Сколько рабочих часов в году 2019: Ошибка выполнения

Содержание

Исландия: эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю признан ошеломляюще успешным

6 июля 2021

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Одной из целей эксперимента было найти пресловутый баланс между жизнью и работой.

Самый масштабный в мире эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю завершился в Исландии. Его организаторы пришли к выводу, что сокращение рабочих часов не приводит к потере производительности и делает всех гораздо счастливее, по крайней мере в административном секторе.

Эксперимент, начатый в 2015 году под давлением общественных организаций, со временем распространился на 2500 сотрудников совершенно разных учреждений – от полицейских участков до домов престарелых.

Участников перевели с 40-часовой на 36-ти или 35-часовую неделю, не сокращая им зарплату.

В целом экспериментом был охвачен примерно один процент работающего населения страны.

Исследование продолжалось до 2019 года и привело к серьезным последствиям: в течение следующих двух лет профсоюзы и их федерации добились либо сокращения рабочих часов, либо права на их сокращение для 80% работающих.

Исландская НКО Alda и исследовательский институт Autonomy, проводившие эксперимент, отмечают, что в исландском обществе с его сравнительно небольшой разницей в размере доходов, развитой экономикой и эффективной системой здравоохранения формируется консенсус, что в стране нужно сократить рабочие часы в свете понимания гражданами несправедливости и неэффективности продолжительных рабочих недель.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В исследовании участвовали сотрудники мэрии Рейкъявика

При этом в соседних скандинавских странах, обязательное число рабочих дней в неделю меньше:

В Дании – 37 часов.
В Финляндии – 37,5 часов.
В Норвегии – 37,5 часов.

Эксперимент, строго говоря, не был переходом на четырехдневную рабочую неделю: в разных организациях норма в 35-36 рабочих часов реализовалась по-разному. Для следователей, например, рабочие дни сокращались на час с понедельника по четверг и на четыре часа в пятницу.

Несмотря на то, что далеко не все предприятия, участвовавшие в эксперименте, были государственными, большая их часть относилась к сектору услуг или административному сектору. Среди них не было заводов или строительных компаний.

Как измеряли продуктивность

Авторы исследования настаивают, что оно опровергает популярный аргумент о том, что сокращение рабочих часов в итоге приводит только к повышению нагрузки, потому что сотрудники вынуждены будут так или иначе работать сверхурочно, чтобы не терять производительности.

В ходе исследования выяснилось, что того же результата можно добиться, реорганизовав рабочие процессы.

“Сотрудники действительно стали работать меньше, что стало результатом внедрения новых стратегий работы и организации труда при взаимодействии работников и и их руководителей,” – пишут авторы исследования.

Чаще всего это означало сокращение числа и продолжительности совещаний, снятие необязательных задач и перепланировку рабочих смен. “Мы сократили время, выделяемое на совещания, и постоянно стремимся свести их к минимуму, мы постоянно думаем о том, как выполнять задачи эффективнее”, – говорит один из участников исследования.

При этом подход работает в совершенно разных организациях.

Только в Рейкъявике в 2018 году к исследованию подключилось семь школ, более 40 офисов, музеи и другие организации.

В случае с полицейским участком, например, в период непосредственно перед экспериментом и во время него (2017-2018 годы) количество выявленных нарушений на дорогах сохранилось на том же уровне, а количество закрытых дел за период эксперимента даже выросло. Осталось примерно на том же уровне и число дел, по которым были предъявлены обвинения.

Баланс важнее всего

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Участники эксперимента говорили, что у них появилось больше времени на хобби и поддержание здоровья

Проблема с балансом между жизнью и работой не нова для Исландии.

Еще в 2005 году исследование установило, что каждый четвертый исландец, вернувшись с работы, уже не может найти в себе силы на домашние дела. При этом в других северных странах люди уставали не так сильно.

Авторы исследования обращают внимание на то, что хотя в Исландии высокий доходы на душу населения и низкая безработица, производительность труда там не так велика, как у ее соседей, несмотря на более продолжительную рабочую неделю.

Долгая неделя, таким образом, не обязательно означает высокую производительность труда, отмечает социолог-экономист из Венского университета Томас Реш.

“Судя по всему, в условиях четырехдневной рабочей недели мотивация сотрудников и производительность труда растет – люди чувствуют себя более мотивированными и более эффективно работают, – сказал он в беседе с Би-би-си. – Также может сказаться и то, что люди пытаются сохранить такую же производительность, как при прошлом 40-часовом режиме. Это побуждает их к более высокой степени концентрации на работе и минимизации пустой траты времени”.

“Производительность труда можно представить как график в форме колокола – пик приходится на середину, когда сотрудники стимулируются достаточно, но не слишком много”, – добавляет эксперт.

Участвовавшие в эксперименте сотрудники говорили, что в меньшей степени, чем раньше, чувствуют профессиональное выгорание. Родители-одиночки в опросах заявили, что у них появилось больше времени на детей.

“Это исследование показывает, что государственный сектор готов сделать первые шаги к сокращению рабочей недели”, – говорит исследователь из Alda Гудмундр Харальдссон.

“Результаты свидетельствуют, что крупнейшее в истории исследование перехода на более короткую рабочую неделю стало ошеломляюще успешным”, – прокомментировал директор исследований Autonomy Уилл Строндж.

Похожие эксперименты проходят и в других странах.

В Испании часть компаний перешла на четырехдневную неделю из-за коронавируса, а в Новой Зеландии пищевой гигант Unilever предоставляет сотрудникам возможность сократить рабочие часы на 20% без потери зарплаты.

Власти Японии рекомендовали ввести рабочую четырехдневку

Правительство Японии обнародовало ежегодные руководящие принципы экономической политики, которые включают новые рекомендации, разрешающие бизнесу устанавливать рабочую неделю в четыре дня вместо обычных пяти

⏰ Время на чтение: 2–4 минуты

Что произошло

Четырехдневную рабочую неделю включили в ежегодные руководящие принципы экономической политики страны — кабинет премьер-министра Ёсихидэ Суги утвердил документ в конце июня 2021 года.
Это необязательное требование — работодатель может решать, предложить ли такую опцию своему персоналу.
Эксперимент с четырехдневкой два года назад провел филиал Microsoft в той же Японии. Итог — производительность труда в компании выросла на 40%.
Эксперимент проводился в августе 2019 года. Дополнительный выходной в пятницу дали всем 2 300 сотрудникам. Зарплата осталась прежней, дни из отпуска не вычитали. В результате, компания сэкономила на потреблении энергии (оно снизилось на 23%) и на бумаге (сотрудники печатали на 58% документов меньше).

Что это значит

Существует директива Европейского союза, в рамках которой количество рабочих часов в неделю не должно превышать 48 (с учетом переработок).

Где работают более 40 часов в неделю — Колумбия, Турция, Мексика, Коста-Рика, ЮАР. Стоит учитывать, что это официальные данные. Например, в Японии установлена 40-часовая рабочая неделя и есть лимиты на переработки, но на деле некоторые японцы всё равно работают больше, обходя эти ограничения. Похожая ситуация наблюдается и в Китае.
Где работают менее 40 часов в неделю — Белоруссия, Израиль, США. Например, в Нидерландах — 29,3 часа. В Дании работают в среднем 32,4 часа в неделю, а в Норвегии — 33,8 часа.

Для государства

Еще будучи премьер-министром России, Дмитрий Медведев озвучил идею перехода на неделю с четырьмя рабочими днями в июне 2019 года. В чем могут быть преимущества такого подхода сегодня?

Поддержка туристической отрасли — сокращение рабочего времени подстегнет туристическую отрасль страны, которая сильно пострадала от пандемии;
стимуляция экономики — в дополнительный выходной люди будут выходить на улицу и тратить больше, поддерживая сферу услуг;
решение проблемы с рождаемостью и сокращением населения — у молодых людей будет больше времени, чтобы встречаться, жениться и заводить детей.

Напомним, в России проблему рождаемости решают с помощью материнского капитала. Раньше материнский капитал можно было получить только на второго и третьего ребенка, но с 2020 года выплату дают и за первого, в том числе, усыновленного. На июнь 2021 года за первого ребенка полагается выплата ₽483,9 тыс.

Для бизнеса

Сокращение издержек. Поиск рабочей силы вне страны. То есть, привлечение трудовых мигрантов из тех стран, где по-прежнему установлена 40-часовая и 5-дневная рабочая неделя;
уменьшение прокрастинации и увеличение эффективности труда — за счет того, что работникам нужно будет больше успеть за меньший срок рабочей недели;
но при этом как будет выглядеть переход, например, магазина на четырехдневку при том, что зарплату сотрудникам нельзя сокращать — непонятно.

Для работника

Детский сад и школа. Где и под чьим присмотром оставить ребенка? Бабушки и дедушки есть не у всех, а если и есть, то многие тоже работают, поскольку пенсионный возраст отодвинулся. Также не у каждой семьи возможность нанять няню. При том, что в России за оставление несовершеннолетнего без присмотра предусмотрена как административная, так и уголовная ответственность.

Медицина. Если уже сейчас записаться к специалисту можно за месяц-два до приема, с четырехдневкой попасть к врачу станет вообще нереально. Возможно, когда ваша очередь подойдет, вам уже это будет и не нужно.
Номинальная стоимость. Если даже зарплата останется прежней, то гражданина может настигнуть скачок инфляции: при сокращении рабочей недели производителей товаров на 20% на столько же вырастет дефицит этих продуктов, компенсируемый повышением цен.
Сверхурочная работа, кранчи. Проблемы «кароси» есть не только в Японии. Например, в игровой индустрии проблема «кранчей» вынесена на всеобщее обсуждение. Можете почитать об этом тут.
Один из ключевых тезисов сторонников четырехдневной рабочей недели заключается в том, что она подтолкнет людей к получению дополнительного образования или даже к подработке в дополнение к своей постоянной работе.

Расчет нормы продолжительности рабочего времени на 2020 год

02.09.2019 16:53

Уважаемые пользователи!

Законодательством не установлена единая норма продолжительности рабочего времени в год. Эта норма может быть разной в зависимости от того, какая рабочая неделя установлена на предприятии, в учреждении, организации (пятидневная или шестидневная), какова продолжительность ежедневной работы, когда установлены выходные дни. В связи с этим на предприятиях, в учреждениях и организациях норма продолжительности рабочего времени в год определяется самостоятельно с соблюдением требований статей 50 – 53, 67 и 73 КЗоТ.

Пример расчета нормы продолжительности рабочего времени на 2020 год, рассчитанной по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье при одинаковой продолжительности времени работы за день в течение рабочей недели и соответствующим уменьшением продолжительности работы накануне праздничных и нерабочих дней, приводится в письме Министерства социальной политики Украины от 29.07.2019 № 1133/0/206-19.

При указанных условиях, в зависимости от продолжительности рабочей недели, норма рабочего времени на 2020 год составит:

при 40-часовой рабочей неделе – 2002 часа;
при 39-часовой рабочей неделе – 1957,8 часа;
при 38,5-часовой рабочей неделе – 1932,7 часа;
при 36-часовой рабочей неделе – 1807,2 часа;
при 33-часовой рабочей неделе – 1656,6 часа;
при 30-часовой рабочей неделе – 1506 часов;
при 25-часовой рабочей неделе – 1255 часов;
при 24-часовой рабочей неделе – 1204,8 часов;
при 20-часовой рабочей неделе – 1004 часов;

при 18-часовой рабочей неделе – 903,6 часов.

Расчет продолжительности рабочего времени на 2020 год

№ п/п	Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Всего
1	Количество календарных дней	31	29	31	30	31	30	31	31	30	31	30	31	366
2	Количество праздничных дней и дней религиозных праздников (число месяца, на которое приходится праздник)	2 (1,7)	–	1 (8)	1 (19)	2 (1, 9)	2 (7, 28)	–	1 (24)	–	1 (14)	–	1 (25)	11
3	Количество выходных дней	8	9	9	8	10	8	8	10	8	9	9	8	104
4	Количество дней, работа в которые не проводится	10	9	10	9	12	10	8	11	8	10	9	9	115
5	Количество рабочих дней	21	20	21	21	19	20	23	20	22	21	21	22	251
6	Количество дней, предшествующих праздничным и нерабочим, в которые продолжительность рабочего дня (смены) при 40-часовой неделе уменьшается на 1 час (число месяца, в которое сокращается продолжительность рабочего дня)	1 (6)	–	–	1 (30)	1 (8)	–	–	–	–	1 (13)	–	2 (24, 31)	6
Норма продолжительности рабочего времени в часах при:
7	40-часовой рабочей неделе	167,0	160,0	168,0	167,0	151,0	160,0	184,0	160,0	176,0	167,0	168,0	174,0	2002,0
8	39-часовой рабочей неделе	163,8	156,0	163,8	163,8	148,2	156,0	179,4	156,0	171,6	163,8	163,8	171,6	1957,8
9	38,5-часовой рабочей неделе	161,7	154,0	161,7	161,7	146,3	154,0	177,1	154,0	169,4	161,7	161,7	169,4	1932,7
10	36-часовой рабочей неделе	151,2	144,0	151,2	151,2	136,8	144	165,6	144,0	158,4	151,2	151,2	158,4	1807,2
11	33-часовой рабочей неделе	138,6	132,0	138,6	138,6	125,4	132,0	151,8	132,0	145,2	138,6	138,6	145,2	1656,6
12	30-часовой рабочей неделе	126,0	120,0	126,0	126,0	114,0	120,0	138,0	120,0	132,0	126,0	126,0	132,0	1506,0
13	25-часовой рабочей неделе	105,0	100,0	105,0	105,0	95,0	100,0	115,0	100,0	110,0	105,0	105,0	110,0	1255,0
14	24-часовой рабочей неделе	100,8	96,0	100,8	100,8	91,2	96,0	110,4	96,0	105,6	100,8	100,8	105,6	1204,8
15	20-часовой рабочей неделе	84,0	80,0	84,0	84,0	76,0	80,0	92,0	80,0	88,0	84,0	84,0	88,0	1004,0
16	18-часовой рабочей неделе	75,6	72,0	75,6	75,6	68,4	72,0	82,8	72,0	79,2	75,6	75,6	79,2	903,6

Благодарим за сотрудничество!!

Команда БУДСТАНДАРТ

стандартных часов в год | Управление персоналом университета

Количество стандартных часов в год варьируется для разных групп сотрудников. У сотрудников категории специалистов и научных работников (P&S) и Международного союза работников сферы услуг (SEIU) предусмотрено 2080 стандартных часов в каждом финансовом году. Это число остается неизменным независимо от количества фактических рабочих дней в году.

Годовое количество стандартных часов, используемых для расчета заработной платы сотрудников Merit, основано на коллективном соглашении между штатом Айова и Союзом AFSCME.Часы работы сотрудников, не связанных с переговорами, такие же, как и в отделе переговоров. Заработная плата за выслугу лет рассчитывается путем умножения почасовой ставки на количество стандартных часов в календарном году. Колебания количества часов могут вызвать путаницу при расчете фактического процентного увеличения для сотрудников. Вот история стандартных часов, используемых каждый год с 1999 по 2000 год:

Стандартные часы AFSCME

Текущий год

Календарный год 2021: 2088

Будущие годы

Календарный год 2022: 2080
Календарный год 2023: 2080
Календарный год 2024: 2096
Календарный год 2025: 2088
Календарный год 2026: 2088

Предыдущие годы

Календарный год 2020: 2096
Календарный год 2019: 2088
Календарный год 2018: 2088
Календарный год 2017: 2080
Календарный год 2016: 2088
Календарный год 2015: 2088
Календарный год 2014: 2088
Календарный год 2013: 2088
Календарный год 2012: 2088
Календарный год 2011: 2080
Календарный год 2010: 2088
Финансовый год 2009-10: 2088
Финансовый год 2008-09: 2088
Финансовый год 2007-08: 2088
2006-07 финансовый год: 2080
Финансовый год 2005-06: 2088
2004-05 финансовый год: 2088
2003-04 финансовый год: 2096
2002-03 финансовый год: 2088
2001-02 финансовый год: 2080
2000-01 финансовый год: 2080
1999-00 финансовый год: 2096

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно заработной платы за заслуги, пожалуйста, напишите на comp-class @ uiowa. edu.

Примеры расчета заработной платы ваших сотрудников

Схема сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом закрыта 30 сентября 2021 года.

1. Рассчитайте претензионный период

1.1 Пример двухмесячного периода оплаты

Сотрудник имеет 4-недельный период выплаты заработной платы, который длится с 20 мая 2021 года по 16 июня 2021 года. ООО не может претендовать на это как единый период, поэтому подает 2 отдельных требования:

с 20 по 31 мая 2021 года
1–16 июня 2021 г.

Прочтите руководство о периоде оплаты, охватывающем 2 месяца.

2. Разработайте обычные часы работы и отпускные часы вашего сотрудника

2.1 Пример того, как работать в обычное время для сотрудников, которые работают по контракту на фиксированное количество часов, когда исходная дата сотрудника – 19 марта 2020 г.

Сотрудник по контракту работает по 37 часов в неделю в течение 5 рабочих дней. Работнику платят еженедельно. B Ltd рассчитывает подать заявку на гибкий отпуск на период с 1 августа 2020 года по 10 августа 2020 года (10 календарных дней).В этом претензионном периоде частично 2 платежных периода:

с 29 июля по 4 августа 2020 года
с 5 августа по 11 августа 2020 года

B Ltd рассчитывает обычные часы для дней в каждом платежном периоде, которые указаны в претензии.

B Ltd рассчитывает на основе периода оплаты, поэтому они должны округлить ближайшее количество обычных часов для каждого периода оплаты в большую или меньшую сторону до ближайшего целого числа.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

B Ltd сначала рассчитывает обычные часы для тех дней, на которые они претендуют, в период выплаты заработной платы с 29 июля 2020 года по 4 августа 2020 года (то есть с 1 августа 2020 года по 4 августа 2020 года) следующим образом:

Начинается с 37 часов (часы, на которые сотрудник был нанят по контракту в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в контрольную дату сотрудника или до нее).
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 4 (количество календарных дней в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое работодатель претендует – это период частичной оплаты) = 21,14.
Округлите до ближайшего целого числа в большую или меньшую сторону, если результат не целое число = 21.

B Ltd затем рассчитывает обычные часы для тех дней, на которые они претендуют, в период выплаты заработной платы с 5 августа 2020 года по 11 августа 2020 года (то есть с 5 августа 2020 года по 10 августа 2020 года) следующим образом:

Начинается с 37 часов (часы, на которые сотрудник был нанят по контракту в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в контрольную дату сотрудника или до нее).
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 6 (количество календарных дней в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на которое претендует B Ltd – это период частичной выплаты) = 31,71.
Округлите до ближайшего целого числа в большую или меньшую сторону, если результат не целое число = 32.

Ознакомьтесь с инструкциями по отработке обычных часов для сотрудников, работающих по контракту на фиксированное количество часов.

2.2 Пример расчета обычных часов для сотрудника с фиксированной продолжительностью рабочего времени, учетная дата которого – 30 октября 2020 года, а их первый период выплаты заработной платы заканчивается после 30 октября 2020 года

Сотрудник начал работу в CD Ltd 12 октября 2020 года. Ему платят в последний день каждого месяца, начиная с 31 октября 2020 года.

Подача информации о полных выплатах (FPS) PAYE в реальном времени, уведомляющая об их первой выплате заработной платы, была получена HMRC 29 октября 2020 года, а справочная дата работника – 30 октября 2020 года, несмотря на то, что их первый период выплаты заработной платы заканчивается после 30 октября 2020 г.

С сотрудником по контракту работает посменный режим из пяти 7-часовых смен в неделю. Этот рабочий режим повторяется каждые 7 дней.

Сотрудник соглашается на увольнение с 2 ноября 2020 г. по 30 ноября 2020 г. (29 дней). CD Ltd рассчитывает обычные часы для этого частичного периода оплаты:

Начало с 35 часов – это часы, на которые сотрудник был нанят по повторяющемуся графику работы в конце последнего периода оплаты, для которого была отправлена и получена полная информация о платежах (FPS) PAYE Real Time Information (RTI) HMRC не позднее контрольной даты сотрудника (30 октября 2020 г.), которая в этом примере равна 7 часам, умноженным на 5 дней.
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 29 (количество календарных дней в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель) = 145.
Результатом шага 3 является целое число, поэтому его не нужно округлять до следующего целого числа.

Ознакомьтесь с руководством по расчету обычных часов для сотрудника с фиксированным рабочим днем, первый период выплаты заработной платы которого заканчивается после его базисной даты.

2.3 Пример расчета обычных часов для сотрудника с фиксированной продолжительностью рабочего времени, учетная дата которого – 2 марта 2021 года, а их первый период выплаты заработной платы заканчивается после 2 марта 2021 года

Сотрудник приступил к работе у работодателя 22 февраля 2021 года. Он получает зарплату раз в две недели, а первая дата выплаты – 3 марта 2021 года. День выплаты заработной платы – это последний день периода выплаты заработной платы.

PAYE Информация в реальном времени (RTI) Подача полной оплаты (FPS), уведомляющая об их первой выплате заработной платы, была получена HMRC 1 марта 2021 года, а справочная дата сотрудника – 2 марта 2021 года, даже если их первый период выплаты заработной платы заканчивается после 2 марта 2021 г.

С сотрудником по контракту работают три смены по 9 часов в неделю. Этот рабочий режим повторяется каждые 7 дней.

Сотрудник соглашается на увольнение с 7 мая 2021 года. Первый период выплаты заработной платы, на который работодатель претендует субсидия, – это период выплаты заработной платы с 6 мая 2021 года по 19 мая 2021 года. Работодатель рассчитывает обычные часы для этого периода оплаты:

Начало с 27 часов – это часы, на которые сотрудник был нанят по повторяющемуся графику работы в конце последнего периода оплаты, для которого была отправлена и получена полная информация о платежах (FPS) PAYE Real Time Information (RTI) HMRC не позднее контрольной даты сотрудника (2 марта 2021 г.), которая в этом примере равна 9 часам, умноженным на 3 дня.
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 13 (количество календарных дней в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель) = 50,14.
Округлите до следующего целого числа, поскольку расчет рассчитан для всего периода страхового возмещения = 51.

2.4 Пример того, как отработать обычное время для сотрудников, которые работают по контракту на фиксированное количество часов, когда исходная дата сотрудника – 19 марта 2020 г.

С сотрудником по контракту работает посменный график из четырех последовательных 12-часовых дней, а затем у него четыре выходных дня. Этот рабочий шаблон повторяется каждые 8 дней. Сотруднику выплачивается календарная оплата ежемесячно. C Ltd рассчитывает подать заявку на гибкий отпуск на период с 1 июля 2021 года по 31 июля 2021 года (31 календарный день). Период оплаты и срок выплаты претензии совпадают.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

C Ltd рассчитывает обычные часы для платежного периода в июле 2021 года, выполнив следующие шаги:

Начните с 48 часов (количество часов, на которые сотрудник был нанят по повторяющемуся графику работы в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в базовую дату сотрудника или до нее – в данном примере это 12 часов, умноженное на 4 дня).
Разделить на 8 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 31 (количество календарных дней в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на который претендует работодатель) = 186.
Результатом шага 3 является целое число, поэтому его не нужно округлять до следующего целого числа.

2.5 Пример того, как отработать обычные часы для сотрудника, который заключил контракт на фиксированное количество часов и не работал по болезни или находился в официальном отпуске по семейным обстоятельствам в любое время в течение последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в контрольную дату сотрудника или до нее, где справочная дата сотрудника – 19 марта 2020 г.

Сотрудник получает зарплату по календарю ежемесячно, и у него есть учетная дата 19 марта 2020 года.Последний период выплаты заработной платы сотрудника, заканчивающийся не ранее отчетной даты (19 марта 2020 г.), завершился 29 февраля 2020 г.

В период выплаты заработной платы, закончившийся 29 февраля 2020 года, работник отсутствовал по болезни в течение 7 дней.

При подсчете часов, на которые сотрудник был нанят по контракту в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в базовую дату сотрудника или до нее, обычные часы следует рассчитывать так, как если бы сотрудник не брал этот отпуск.

Прочтите руководство о том, как работать в обычное время для сотрудников, работающих по контракту на фиксированное количество часов.

2.6 Пример того, как отработать обычные часы для сотрудников, работающих по контракту на фиксированное количество часов, когда их исходная дата – 30 октября 2020 г.

Сотрудник по контракту будет работать 37 часов в неделю в течение пяти рабочих дней. Работнику платят еженедельно. D Ltd рассчитывает подать заявку на гибкий отпуск на период с 1 ноября 2020 года по 8 ноября 2020 года (восемь календарных дней). В этом претензионном периоде частично 2 платежных периода:

26 октября – 1 ноября 2020 г.
2 ноября – 8 ноября 2020 г.

D Ltd рассчитывает обычные часы для дней в каждом платежном периоде, которые указаны в их претензии.

D Ltd рассчитывает на основе периода оплаты, поэтому они должны округлить ближайшее количество обычных часов для каждого периода оплаты в большую или меньшую сторону до ближайшего целого числа.

Сотрудник приступил к работе в ООО «Д» 3 августа 2020 года.

Справочная дата работника – 30 октября 2020 года.

D Ltd сначала рассчитывает обычные часы для тех дней, на которые они претендуют в период выплаты заработной платы с 26 октября 2020 года по 1 ноября 2020 года, следующим образом:

Начинается с 37 часов (часы, на которые сотрудник был нанят по контракту в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в контрольную дату сотрудника или до нее).
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 1 (количество календарных дней в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на которое претендует D Ltd – это период частичной выплаты) = 5,29.
Округлите до ближайшего целого числа в большую или меньшую сторону, если результат не является целым числом = 5.

D Ltd затем рассчитывает обычные часы для тех дней, за которые они претендуют, в период выплаты заработной платы со 2 ноября 2020 года по 8 ноября 2020 года следующим образом:

Начинается с 37 часов (часы, на которые сотрудник был нанят по контракту в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в контрольную дату сотрудника или до нее).
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 7 (количество календарных дней в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на которое претендует D Ltd – это не период частичной выплаты) = 37.
Округлите до ближайшего целого числа в большую или меньшую сторону, если результат не целое число = 37.

Прочтите руководство о том, как отработать обычные часы для сотрудников, работающих по контракту на фиксированное количество часов.

2.7 Пример того, как отработать обычные часы для сотрудников, которые работают по контракту на фиксированное количество часов, где их базовая дата – 2 марта 2021 г.

Сотрудник по контракту будет работать 29 часов в неделю в течение четырех рабочих дней. Работник получает зарплату раз в две недели в пятницу. Дата выплаты – последний день периода выплаты заработной платы. Работодатель рассчитывает подать заявку на гибкий отпуск на период с 1 мая 2021 года по 14 мая 2021 года (14 календарных дней), что составляет весь период выплаты заработной платы.Работодатель рассчитывает обычные часы для этого периода.

Сотрудник приступил к работе у работодателя 15 января 2021 года.

Справочная дата работника – 2 марта 2021 года.

Работодатель рассчитывает обычные часы для тех дней, за которые он претендует в период выплаты заработной платы с 1 мая 2021 года по 14 мая 2021 года, следующим образом:

Начинается с 29 часов (часы, на которые сотрудник был нанят по контракту в конце последнего периода выплаты заработной платы, заканчивающегося в контрольную дату сотрудника или до нее).
Разделить на 7 (количество дней в повторяющейся схеме работы, включая нерабочие дни).
Умножьте на 14 (количество календарных дней в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель) = 58.
Результатом шага 3 является целое число, поэтому его не нужно округлять до следующего целого числа.

2.8 Пример того, как рассчитать среднее количество часов, отработанных в 2019-2020 налоговом году для сотрудника, который работает в переменные часы и чья справочная дата – 19 марта 2020 г.

Сотрудник начал работать в E Ltd в 2005 году. Сотрудник получает зарплату каждые 2 недели и был уволен между:

23 марта 2020 г. и 14 июля 2020 г.
1 ноября 2020 г. и 31 марта 2021 г.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

E Ltd рассчитывает, что сотрудник проработал 1850 часов в период с 6 апреля 2019 года по 22 марта 2020 года (включительно).Сюда входят часы, за которые работник получил отпускные.

Сотруднику будет выплачиваться оплата за период с 13 марта 2021 года по 26 марта 2021 года, и E Ltd планирует подать заявку на гибкий отпуск на тот же период (с 13 марта 2021 года по 26 марта 2021 года).

E Ltd рассчитывает среднее количество отработанных часов в 2019-2020 налоговом году следующим образом:

Начните с 1850 (количество фактически отработанных часов (или в оплачиваемом ежегодном отпуске или отпуске по гибкому графику) в 2019-2020 налоговом году до того, как сотрудник был впервые уволен).
Разделите на 352 (количество календарных дней, в течение которых сотрудник работал в E Ltd в налоговом году с 2019 по 2020, вплоть до дня (включительно) перед первым увольнением).
Умножьте на 14 (количество календарных дней в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на которое претендует E Ltd) = 73,58.
Округлите до следующего целого числа, так как расчет рассчитан для всего периода страхового возмещения = 74.

E Ltd также потребуется отработать обычные часы на основе соответствующего календарного периода в предыдущем году и использовать более высокое значение для обычных часов.

Прочтите руководство о том, как рассчитать среднее количество часов, отработанных в 2019–2020 налоговом году для сотрудника, который работает с переменным рабочим днем и чья справочная дата – 19 марта 2020 года.

2.9 Пример того, как рассчитать среднее количество часов, отработанных в 2019-2020 налоговом году для сотрудника, который работает с переменным количеством часов, находился в установленном законом отпуске по усыновлению в 2019-2020 налоговом году и чья базовая дата – 19 марта.

2020

Сотрудник начал работу в F Ltd в 2013 году.Сотрудник получает зарплату каждые четыре недели и впервые был уволен 31 марта 2020 года.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Сотруднику будет выплачиваться оплата за период с 1 июля 2021 года по 28 июля 2021 года, и F Ltd планирует подать заявку на гибкий отпуск на тот же период (с 1 июля 2021 года по 28 июля 2021 года).

F Ltd рассчитывает, что сотрудник проработал 616 часов с 6 апреля 2019 года по 30 марта 2020 года (включительно). Сюда входят часы, за которые работник получил отпускные.Сотрудник находился в установленном законом отпуске по усыновлению с 1 июня 2019 года по 14 января 2020 года (включительно) – это 228 дней.

Количество дней с 6 апреля 2019 года по 30 марта 2020 года составляет 360 дней (включительно). F Ltd не должна включать дни, когда работник находился в установленном законом отпуске по усыновлению, оставив 132 дня.

F Ltd рассчитывает среднее количество отработанных часов в 2019-2020 налоговом году следующим образом:

Начните с 616 (количество фактически отработанных часов (или в оплачиваемом ежегодном отпуске, или «гибком отпуске») в 2019–2020 налоговом году до того, как сотрудник был уволен).
Разделите на 132 (количество календарных дней, в течение которых сотрудник работал в F Ltd в налоговом году с 2019 по 2020, вплоть до дня (включительно) перед его увольнением, не включая время, в течение которого сотрудник находился в установленном законом отпуске по усыновлению. ).
Умножьте на 28 (количество календарных дней в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на которое претендует F Ltd) = 130,66.
Округлите до следующего целого числа, потому что результат не является целым числом и потому что расчет производится для всего периода требования = 131.

F Ltd также потребуется отработать обычные часы на основе соответствующего календарного периода в предыдущем году и использовать более высокое значение для обычных часов.

2.10 Пример того, как рассчитать обычные часы, отработанные за тот же период в предыдущем году для сотрудника, который работает в переменные часы, чья базисная дата – 19 марта 2020 года, когда период оплаты (или период частичной оплаты) запрашивается для начала и заканчивается в те же календарные дни, что и установленный платежный период

Сотрудник получает ежемесячную календарную заработную плату и месячный календарный период оплаты труда.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

G Ltd готовит заявки на выплаты за февраль 2021 г. и март 2021 г.

Сотрудник работает в разные часы, и его базовая дата – 19 марта 2020 года, поэтому G Ltd необходимо отработать обычные часы на основе большего из следующих значений:

Среднее количество отработанных часов в 2019-2020 налоговом году
соответствующий календарный период в предыдущем году

G Ltd отрабатывает обычные часы на основе соответствующего календарного периода в предыдущем году.

Период ретроспективного анализа на февраль 2021 года – февраль 2020 года, поэтому работодатель должен будет использовать часы, отработанные сотрудником за соответствующий период 2020 года, в своем заявлении за февраль 2021 года.

Период ретроспективного анализа на март 2021 года – март 2019 года, поэтому работодателю необходимо будет использовать часы, отработанные сотрудником за соответствующий период 2019 года, в заявлении за март 2021 года.

G Ltd также необходимо будет рассчитать среднее количество отработанных часов в 2019-2020 налоговом году.

Прочтите руководство о том, как рассчитать обычное количество часов, отработанных за тот же период в предыдущем году, для сотрудника, который работает в переменные часы, и чья базовая дата – 19 марта 2020 года, когда период оплаты (или период частичной оплаты) запрашивается начинается и заканчивается в те же календарные дни, что и установленный платежный период.

2.11 Пример того, как рассчитать обычные часы для сотрудника, который работает с переменным временем, чья базовая дата – 19 марта 2020 года, на основе часов, отработанных более чем в одном периоде оплаты в предыдущем году

H Ltd обрабатывает еженедельную ведомость заработной платы и намеревается подать заявку на период с 20 июля 2020 года по 26 июля 2020 года в отношении сотрудника, который работает в переменные часы.Сотрудник работает в H Ltd с 2017 года.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Период ретроспективного анализа на июль 2020 года – июль 2019 года, поэтому H Ltd рассчитывает обычные часы на основе соответствующего календарного периода в июле 2019 года, то есть с 20 июля 2019 года по 26 июля 2019 года.

Этот период охватывает 2 платежных периода в 2019 году:

с 15 июля 2019 года по 21 июля 2019 года (2 календарных дня перекрываются с периодом выплаты заработной платы 2020 года – с 20 по 21 июля 2020 года)
с 22 июля 2019 года по 28 июля 2019 года (5 календарных дней перекрываются с периодом выплаты заработной платы 2020 года – с 22 по 26 июля 2020 года)

В 2019 году сотрудник отработал следующее количество часов:

в расчетный период с 15 июля 2019 года – 28 часов
в расчетный период с 22 июля 2019 года – 35 часов

H Ltd рассчитывает обычные часы на основе соответствующего календарного периода в предыдущем году следующим образом:

Начните с 28 (количество отработанных часов в первый установленный период оплаты).
Умножьте на 2 (количество календарных дней в периоде выплаты, которое соответствует по крайней мере одному календарному дню в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), за который H Ltd запрашивает – 20 и 21 июля).
Разделить на 7 (общее количество календарных дней в платежном периоде) = 8.

Шаг 4 заключается в том, что шаги 1, 2 и 3 повторяются для каждого последующего идентифицированного периода оплаты. H Ltd потребуется повторить шаги 1, 2 и 3 для следующего периода выплаты:

Начните с 35 (количество отработанных часов в следующем периоде оплаты).
Умножьте на 5 (количество календарных дней в периоде выплаты, которое соответствует по крайней мере одному календарному дню в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на который претендует H Ltd – с 22 по 26 июля).
Разделить на 7 (общее количество календарных дней в платежном периоде) = 25.

В июле 2019 года больше нет периодов выплаты заработной платы, которые следует учитывать, поэтому:

Сложите все вместе, 8 + 25 = 33.
Результат – целое число, поэтому его не нужно округлять до следующего числа.

H Ltd также необходимо будет рассчитать среднее количество часов, отработанных в 2019-2020 налоговом году, и использовать более высокое значение для обычных часов сотрудника.

Прочтите руководство о том, как рассчитывать обычные часы на основе часов, отработанных более чем в одном периоде оплаты в предыдущем году, для сотрудника, который работает с переменным временем, чья базовая дата – 19 марта 2020 года.

2.12 Пример того, как рассчитать обычные часы на основе часов, отработанных в более чем одном периоде выплаты заработной платы в предыдущем году за март 2021 или апрель 2021 года для сотрудника, который работает в переменные часы, чья базовая дата – 19 марта 2020 года

H Ltd обрабатывает платежную ведомость за две недели и намеревается подать заявку на период с 1 марта 2021 года по 14 марта 2021 года в отношении сотрудника, который работает в переменные часы. Сотрудник работает в H Ltd с 2017 года.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Период ретроспективного анализа на март 2021 года – март 2019 года, поэтому H Ltd рассчитывает обычные часы на основе соответствующего календарного периода в марте 2019 года, то есть с 1 марта 2019 года по 14 марта 2019 года. Этот период охватывает 2 периода выплаты заработной платы в 2019 году:

с 18 февраля 2019 г. по 3 марта 2019 г. (3 календарных дня совпадают с периодом выплат 2021 г. – с 1 марта 2021 г. по 3 марта 2021 г.)
с 4 марта 2019 г. по 17 марта 2019 г. (11 календарных дней перекрываются с периодом выплаты 2021 г. – с 4 по 14 марта 2021 г.)

В 2019 году сотрудник отработал следующее количество часов:

в расчетный период с 18 февраля 2019 г. – 52 часа
в расчетный период с 4 марта 2019 года – 44 часа

Начните с 52 (количество отработанных часов в первый установленный период оплаты).
Умножьте на 3 (количество календарных дней в периоде выплаты, которое соответствует по крайней мере одному календарному дню в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на который претендует H Ltd – с 1 марта по 3 марта).
Разделить на 14 (общее количество календарных дней в платежном периоде) = 19,5.

Начните с 44 (количество отработанных часов в следующем периоде оплаты).
Умножьте на 11 (количество календарных дней в периоде выплаты, которое соответствует по крайней мере одному календарному дню в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), за который H Ltd претендует – с 4 по 14 марта).
Разделить на 14 (общее количество календарных дней в платежном периоде) = 34,6.

В марте 2019 года больше нет периодов выплаты заработной платы, которые следует учитывать, поэтому:

Сложите все вместе, 19,5 + 34,6 = 54,1.
Результат – не целое число, поэтому округлите до следующего целого числа, 55.

2.13 Пример того, как рассчитать обычные часы на основе среднего количества часов, отработанных для сотрудника, который работает в переменные часы и чья контрольная дата 30 октября 2020 г.

Сотрудник приступил к работе в I Ltd 1 мая 2020 года.Сотрудник получает зарплату каждые 2 недели и был уволен 3 ноября 2020 года.

Базовая дата сотрудника – 30 октября 2020 года, поэтому дата для расчета до – это день до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты (это 2 ноября 2020 года).

I Ltd рассчитывает, что сотрудник проработал 1020 часов в период с 1 мая 2020 года по 2 ноября 2020 года (включительно). Сюда входят часы, за которые работник получил отпускные.

Сотруднику будет выплачиваться оплата за период с 15 ноября 2020 года по 28 ноября 2020 года, и I Ltd планирует подать заявку на гибкий отпуск на тот же период (с 15 ноября 2020 года по 28 ноября 2020 года).

I Ltd рассчитывает обычные часы на основе среднего количества часов, отработанных с 1 мая 2020 года по (включительно) за день до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты, следующим образом:

Начиная с 1020 (количество фактически отработанных часов (либо в оплачиваемом ежегодном отпуске, либо в гибком отпуске) с 1 мая 2020 г.

до (включительно) 2 ноября 2020 года.

Разделите на 186 (количество календарных дней, в течение которых сотрудник работал в I Ltd с 1 мая 2020 года, включая нерабочие дни, до (включительно) 2 ноября 2020 года).
Умножьте на 14 (количество календарных дней в периоде выплаты (или периоде частичной выплаты), на которое претендует I Ltd) = 76,77.
Округлите до следующего целого числа, потому что результат не является целым числом и потому что расчет производится для всего периода страхового возмещения = 77.

Прочтите руководство о том, как работать с обычными и отпускными часами ваших сотрудников.

2.14 Пример того, как рассчитать обычные часы на основе среднего количества часов, отработанных с 6 апреля 2020 года и до (включительно) дня до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 мая 2021 года или после этой даты

Сотрудник приступил к работе у своего работодателя 1 февраля 2021 года. Сотрудник получает зарплату каждый календарный месяц и был уволен 4 мая 2021 года.

Базовая дата сотрудника – 2 марта 2021 года, поэтому дата для расчета до – это день до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 мая 2021 года или после этой даты (это 3 мая 2021 года).

Работодатель рассчитывает, что работник проработал 520 часов в период с 1 февраля 2021 года по 3 мая 2021 года (включительно). Сюда входят часы, за которые работник получил отпускные.

Работнику будет выплачиваться оплата за период с 1 мая 2021 года по 31 мая 2021 года, и работодатель намеревается подать заявку на гибкий отпуск на тот же период (с 1 мая 2021 года по 31 мая 2021 года).

Работодатель рассчитывает обычные часы на основе среднего количества часов, отработанных с 1 февраля 2021 года по (включительно) за день до первого дня, проведенного работником в отпуске 1 мая 2021 года или после этой даты, следующим образом:

Начните с 520 (количество фактически отработанных часов (или в оплачиваемом ежегодном отпуске или гибком отпуске) с 1 февраля 2021 года по (включительно) 3 мая 2021 года).
Разделите на 92 (количество календарных дней, в течение которых работник работал у работодателя с 1 февраля 2021 года – включая нерабочие дни – до (включительно) 3 мая 2021 года).
Умножьте на 31 (количество календарных дней в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на который претендует работодатель) = 175,22.
Округлите до следующего целого числа, потому что результат не является целым числом и потому что расчет производится для всего периода страхового возмещения = 176.

Прочтите руководство о том, как работать с обычными и отпускными часами ваших сотрудников.

2.15 Пример расчета количества часов отпуска

Сотрудник получает гибкий отпуск с 1 августа 2021 года.J Ltd, их работодатель, подает заявки еженедельно в соответствии с графиком расчета заработной платы.

J Ltd подает претензию за сотрудника за период с 9 августа 2021 года по 15 августа 2021 года (1 неделя). Работодатель устанавливает обычное рабочее время работника на этот период в 37 часов. Сотрудник в этот период не берет отпуск.

Сотрудник и J Ltd соглашаются, что сотрудник будет работать 10 часов в период с 9 августа 2021 года по 15 августа 2021 года. Сотрудник проработает 10 часов в этот период.

J Ltd рассчитывает количество отпускных часов сотрудника следующим образом:

Начните с 37 (обычные часы работника).
Вычтите 10 (количество часов, фактически проработанных сотрудником в период страхового возмещения).

Сотрудник уволен на 27 из 37 обычных часов.

Прочтите руководство по подсчету количества часов отпуска.

3. Измените 80% нормальной заработной платы вашего сотрудника

3.1 Пример расчета максимальной суммы заработной платы за часть расчетного периода

K Ltd платит всем своим сотрудникам еженедельно каждую пятницу и увольняет всех своих сотрудников со среды 2 июня 2021 года до среды 30 июня 2021 года.

Первый период выплаты заработной платы в периоде требований заканчивается в пятницу, 4 июня 2021 года. В этот период выплаты сотрудникам был предоставлен отпуск только на 3 дня, поэтому K Ltd необходимо будет рассчитать максимальную сумму заработной платы, используя ежедневный расчет. Это 83,34 фунта стерлингов, умноженное на 3 дня, что составляет 250,02 фунта стерлингов.

Для следующего периода оплаты, с 5 июня 2021 года по 11 июня 2021 года, максимальная сумма составляет 576,92 фунтов стерлингов, поскольку период оплаты составляет целую неделю, и сотрудник получает отпуск каждый день.

Следующие периоды выплаты заработной платы, с 12 июня 2021 года по 18 июня 2021 года и с 19 июня 2021 года по 25 июня 2021 года, также являются целыми неделями, поэтому максимальная сумма для каждого из этих периодов составляет 576 фунтов стерлингов.92.

Оставшаяся часть периода выплаты претензий, с 26 июня 2021 года по 30 июня 2021 года, составляет не целую неделю, поэтому K Ltd необходимо будет рассчитать максимальную сумму заработной платы, используя ежедневный расчет. Это 83,34 фунта стерлингов, умноженное на 5 дней, что составляет 416,70 фунта стерлингов.

K Ltd предъявляет претензию за период со 2 июня 2021 года по 30 июня 2021 года. Максимальная сумма заработной платы представляет собой сумму сумм за каждый платежный период: 250,02 фунтов стерлингов + 576,92 фунтов стерлингов + 576,92 фунтов стерлингов + 576,92 фунтов стерлингов + 416,70 фунтов стерлингов = 2397,48 фунтов стерлингов

Прочтите руководство о том, как рассчитать максимальный размер заработной платы.

3.2 Пример расчета 80% заработной платы для сотрудника с фиксированной ставкой, работающего полный или неполный рабочий день, из заработной платы, при которой исходная дата работника – 19 марта 2020 г.

Сотрудник начал работать в L Ltd в 1997 году, и ему в последний день каждого месяца выплачивается регулярная ежемесячная заработная плата. Сотрудник согласился на увольнение с 23 марта 2020 года. Сотруднику выплатили 2400 фунтов стерлингов за последний полный ежемесячный период оплаты до 19 марта 2020 года. Между 23 марта и 31 марта (включительно) 9 дней.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

ООО

L отрабатывает 80% заработной платы работника:

Начинается с 2400 фунтов стерлингов (заработная плата, подлежащая выплате работнику в последнем периоде выплаты заработной платы, заканчивающемся на или ранее отчетной даты работника).
Разделите на 31 (общее количество дней в периоде выплаты заработной платы, которое рассчитывает работодатель).
Умножьте на 9 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 557,42 фунта стерлингов.

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% заработной платы для сотрудников с фиксированной ставкой, занятых полный или неполный рабочий день, на заработную плату.

3.3 Пример расчета 80% заработной платы для сотрудника с фиксированной ставкой, работающего полный или неполный рабочий день, из заработной платы, где исходной датой является 30 октября 2020 г.

Сотрудник приступил к работе в M Ltd 1 апреля 2020 года и получает регулярную ежемесячную заработную плату в последний день каждого месяца. Сотрудник согласился на увольнение со 2 ноября 2020 года.Сотруднику выплатили 2400 фунтов стерлингов за последний полный ежемесячный период выплаты заработной платы до 30 октября 2020 года. Между 2 ноября 2020 года и 30 ноября 2020 года (включительно) 29 дней.

Справочная дата работника – 30 октября 2020 года.

ООО «

М» отрабатывает 80% заработной платы работника:

Начинается с 2400 фунтов стерлингов (заработная плата, подлежащая выплате работнику в последнем периоде выплаты заработной платы, заканчивающемся на контрольную дату работника или до нее).
Разделите на 30 (общее количество дней в периоде выплаты заработной платы, которое рассчитывает работодатель).
Умножьте на 29 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 1856 фунтов стерлингов.

3.4 Пример расчета 80% заработной платы для штатного сотрудника с фиксированной ставкой, занятого полный или неполный рабочий день, на заработную плату, где исходной датой является 2 марта 2021 г.

Сотрудник приступил к работе у работодателя 1 декабря 2020 года и получает регулярную еженедельную заработную плату.Сотрудник согласился на увольнение с 17 мая 2021 года. Сотрудник получил 480 фунтов стерлингов за последний еженедельный период оплаты, заканчивающийся 2 марта 2021 года или ранее.

Справочная дата работника – 2 марта 2021 года.

Работодатель отрабатывает 80% заработной платы работника:

Начинается с 480 фунтов стерлингов (заработная плата, подлежащая выплате работнику в последний период выплаты заработной платы, заканчивающийся в контрольную дату работника или до нее).
Разделите на 7 (общее количество дней в периоде выплаты заработной платы, которое рассчитывает работодатель).
Умножьте на 7 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 384,00 фунта стерлингов.

3.5 Пример расчета 80% заработной платы для работника с фиксированной ставкой, занятого полный или неполный рабочий день, который возвращается к своей обычной работе в течение периода подачи заявления, когда исходной датой является 19 марта 2020 г.

Сотрудник имеет период оплаты календарного месяца и обычно работает 40 часов в неделю.Сотруднику выплатили 2000 фунтов стерлингов в последний полный ежемесячный период выплаты заработной платы до 19 марта 2020 года. С 1 мая 2021 года сотрудник получает гибкий отпуск, работая 10 часов в неделю. Соглашение о гибком отпуске заканчивается 12 мая 2021 года, и с 13 мая 2021 года сотрудник возвращается на работу в обычное время.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Работодатель отрабатывает 80% заработной платы работника:

Начинается с 2 000 фунтов стерлингов (заработная плата, выплачиваемая работнику в последний период выплаты заработной платы, заканчивающийся в контрольную дату работника или до нее).
Разделите на 31 (общее количество дней в периоде выплаты заработной платы, которое рассчитывает работодатель).
Умножьте на 12 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 619,35 фунтов стерлингов.

N Ltd должна игнорировать любые обычные часы, рабочие часы и часы отпуска после 12 мая 2021 года, потому что сотрудник больше не увольняется после этой даты, даже если N Ltd должна подать заявку на более длительный период, например с 1 мая 2021 года по 31 мая 2021 года ( например, чтобы согласовать периоды претензий при предъявлении претензии для нескольких сотрудников).

3.6 Пример расчета 80% заработной платы вашего сотрудника с фиксированной ставкой, если ему не выплачивали полную зарплату

Сотрудник приступил к работе в O Ltd 21 февраля 2020 года и получает зарплату в последний день каждого месяца. Работнику выплачивается фиксированная заработная плата. До 19 марта 2020 года у сотрудника не было полного периода оплаты труда, но 29 февраля 2020 года ему выплачивали 700 фунтов стерлингов пропорционально его заработной плате.С 21 февраля 2020 года по 29 февраля 2020 года (включительно) 9 дней. Сотрудник соглашается на увольнение с 25 марта 2020 г. Между 25 марта 2020 г. и 31 марта 2020 г. (включительно) 7 дней.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Начинается с 700 фунтов стерлингов (сумма, которую они были выплачены в последнем периоде выплаты заработной платы, заканчивающемся на контрольную дату работника или до нее).
Разделить на 9 (количество дней в этом периоде, включая нерабочие дни).
Умножьте на 7 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 435,56 фунтов стерлингов.

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% заработной платы, если последний период выплаты заработной платы вашего сотрудника с фиксированной ставкой, заканчивающийся в или до его отчетной даты, не является полным периодом выплаты заработной платы или частота выплаты изменилась.

3.7 Пример расчета заработной платы для служащего с фиксированной ставкой, первый период выплаты заработной платы которого заканчивается после их отчетной даты, когда исходной датой служащего является 30 октября 2020 г.

Сотрудник начал работать в EF Ltd 12 октября 2020 года и имеет право на получение регулярной ежемесячной заработной платы в размере 2340 фунтов стерлингов в последний день каждого месяца.

Сотрудник согласился на увольнение со 2 ноября 2020 г. по 30 ноября 2020 г. (29 дней).

Заработная плата работника за период с 12 октября 2020 года по 31 октября 2020 года составляет 1 620 фунтов стерлингов, поскольку работник начал работу на полпути в этот период.

Справочная дата работника – 30 октября 2020 года.

ООО «ЭФ» составляет 80% от заработной платы работника:

Начните с 1 620 фунтов стерлингов (сумма заработной платы сотрудника, которая была включена в последний отчет EF Ltd с информацией о платежах в реальном времени (RTI), представленный и полученный HMRC в указанную дату или ранее).
Разделите на 20 (количество дней в периоде выплаты, к которому относится PAYE Real Time Information (RTI) Full Payment Submission (FPS)).
Умножьте на 29 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 1879,20 фунтов стерлингов.

Ознакомьтесь с руководством по расчету заработной платы для сотрудников с фиксированной ставкой, у которых первый период выплаты оканчивается после их базовой даты.

3.8 Пример расчета заработной платы для служащего с фиксированной ставкой, у которого первый период выплаты заработной платы заканчивается после их отчетной даты, когда исходной датой служащего является 2 марта 2021 г.

Сотрудник приступил к работе у своего работодателя 26 февраля 2021 года и имеет право получать регулярную еженедельную заработную плату в размере 541 фунт стерлингов каждую среду.

Сотрудник согласился на увольнение со 2 мая 2021 года по 31 мая 2021 года (30 дней).

Заработная плата работника за период с 26 февраля 2021 года по 3 марта 2021 года составляет 463 фунта стерлингов.71, потому что работник приступил к работе на полпути в период выплаты заработной платы. Работодатель представил, и HMRC получил PAYE Real Time Information (RTI) Full Payment Submission (FPS) 1 марта 2021 года – сумма заработной платы, которая была включена в этот RTI FPS, составила 463,71 фунта стерлингов.

Справочная дата работника – 2 марта 2021 года.

Работодатель исчисляет 80% обычной заработной платы работника за период оплаты труда с 3 мая 2021 года по 9 мая 2021 года:

Начните с 463 фунтов стерлингов.71 (сумма заработной платы работника, которая была включена в последнее заявление работодателя о PAYE Real Time Information (RTI) о полном платеже (FPS), отправленное и полученное HMRC в указанную дату или ранее).
Разделите на 6 (количество дней в периоде частичной оплаты, к которому относится PAYE Real Time Information (RTI) Full Payment Submission (FPS)).
Умножьте на 7 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 432,80 фунта стерлингов.

Ознакомьтесь с руководством по расчету заработной платы для служащего с фиксированной ставкой, у которого первый период выплаты оканчивается после его базовой даты.

3.9 Пример расчета 80% заработной платы за аналогичный период предыдущего года за месяц до марта 2021 г.

P Ltd платит сотруднику еженедельно. Период оплаты труда сотрудника начинается 23 марта 2020 года и заканчивается 29 марта 2020 года. Сотруднику был предоставлен отпуск на всю неделю.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Период ретроспективного анализа на март 2020 года – март 2019 года. Сотрудник заработал 350 фунтов стерлингов за соответствующий календарный период в марте 2019 года.

Начните с 350 фунтов стерлингов (сумма, которую они заработали в соответствующей части периода ретроспективного анализа).
Разделите на 7 (общее количество дней в этом платежном периоде, включая нерабочие дни).
Умножьте на 7 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 280 фунтов стерлингов.

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% заработной платы за тот же период в предыдущем году.

3.10 Пример расчета 80% заработной платы за аналогичный период предыдущего года за февраль 2021 г.

P Ltd выплачивает сотруднику переменную сумму в конце каждого календарного месяца. Период оплаты труда сотрудника начинается 1 февраля 2021 года и заканчивается 28 февраля 2021 года. Сотруднику был предоставлен отпуск на весь месяц.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Период ретроспективного анализа на февраль 2021 года – февраль 2020 года. С 1 февраля 2020 года по 29 февраля 2020 года сотрудник заработал 1740 фунтов стерлингов.

Поскольку 2020 год был високосным, P Ltd может использовать всю сумму, заработанную в феврале 2020 года (1740 фунтов стерлингов), или 28 или 29 частей этой суммы (1680 фунтов стерлингов). HMRC не будет оспаривать ни один из подходов.

Какой бы подход ни использовался, P Ltd должна умножить результат на 80%. 80% от 1740 фунтов стерлингов составляет 1392 фунта стерлингов, а 80% от 1680 фунтов стерлингов – 1344 фунта стерлингов.

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% заработной платы за тот же период предыдущего года.

3.11 Пример расчета 80% заработной платы за тот же период предыдущего года с марта 2021 г. и далее

P Ltd платит сотруднику еженедельно. Период оплаты труда сотрудника начинается 5 апреля 2021 года и заканчивается 11 апреля 2021 года. Сотруднику был предоставлен отпуск на всю неделю.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Период ретроспективного анализа на апрель 2021 года – апрель 2019 года.За соответствующий календарный период в апреле 2019 года работник заработал 600 фунтов стерлингов.

Начните с 600 фунтов стерлингов (сумма, которую они заработали в соответствующей части периода ретроспективного анализа)
Разделить на 7 (общее количество дней в этом платежном периоде, включая нерабочие дни)
Умножить на 7 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель)
Умножьте на 80% – это 480 фунтов стерлингов

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% заработной платы за тот же период в предыдущем году.

3.12 Пример расчета 80% среднемесячной заработной платы на 2019-2020 налоговый год

Сотрудник начал работу в Q Ltd в 2018 году и был отправлен в отпуск 23 марта 2020 года, получая заработную плату в размере 15000 фунтов стерлингов в период с 6 апреля 2019 года по 22 марта 2020 года включительно. С 6 апреля 2019 года по 22 марта 2020 года включительно 352 дня.

Q Ltd подает заявку на период с 5 июня по 13 июня 2021 года. Между 5 июня и 13 июня 2021 года (включительно) 9 дней.

Дата обращения сотрудника – 19 марта 2020 года.

Начните с 15000 фунтов стерлингов (сумма заработной платы, которая должна была выплачиваться работнику в налоговом году с 2019 по 2020 год до (включительно) дня до того, как они впервые были уволены в отпуск)
Разделите его на 352 (количество дней с начала налогового года с 2019 по 2020, включая нерабочие дни (до дня, предшествующего увольнению, включительно, или 5 апреля 2020 года – в зависимости от того, что наступит раньше))
Умножить на 9 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель)
Умножьте на 80% – это 306 фунтов стерлингов. 82

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% среднемесячной заработной платы за 2019-2020 налоговый год.

3.13 Пример расчета 80% средней заработной платы за 2019-2020 налоговый год, если трудоустройство началось после 6 апреля 2019 года

Сотрудник приступил к работе в R Ltd 1 мая 2019 года и был отправлен в отпуск 23 марта 2020 года, получая заработную плату в размере 15000 фунтов стерлингов в период с 1 мая 2019 года по 22 марта 2020 года включительно. С 1 мая 2019 года по 22 марта 2020 года включительно 327 дней.R Ltd подает заявку на период с 23 марта по 31 марта 2020 года. С 23 марта по 31 марта 2020 года (включительно) 9 дней.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Начните с 15000 фунтов стерлингов (сумма заработной платы, которая должна была выплачиваться работнику в налоговом году с 2019 по 2020 год до (включительно) дня до того, как он был впервые уволен)
Разделите его на 327 (количество дней с начала работы, включая нерабочие дни (до дня, предшествующего увольнению, включительно, или 5 апреля 2020 года – в зависимости от того, что наступит раньше))
Умножить на 9 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель)
Умножьте на 80% – это 330 фунтов стерлингов. 28

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% средней заработной платы за последний налоговый год.

3.14 Пример расчета 80% среднемесячной заработной платы за 2019-2020 налоговый год, когда работник взял период установленного законом отпуска по болезни, а требование подано за период, начинающийся 1 мая 2021 года или после этой даты

Сотрудник приступил к работе на своего работодателя в 2015 году и был отправлен в отпуск 1 апреля 2021 года. Сотрудник не был уволен в течение налогового года с 2019 по 2020 год, и он получил заработную плату в размере 24000 фунтов стерлингов в период с 6 апреля 2019 года по 5 апреля 2020 года (включительно). ).

Работник находился в установленном законом отпуске по болезни с 1 сентября 2019 г. по 6 октября 2019 г. (включительно) – это 36 дней.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Работодатель предъявляет претензию за период выплаты заработной платы с 1 мая 2021 года по 31 мая 2021 года.

Между 6 апреля 2019 года и 5 апреля 2020 года (включительно) 366 дней. Для периодов подачи заявления, начинающихся 1 мая 2021 года или после этой даты, работодатель не должен включать дни, когда работник находился в установленном законом отпуске по болезни, оставив 330 дней.Работодатель также не должен включать заработную плату, относящуюся к периоду установленного законом отпуска по болезни – это было 1500 фунтов стерлингов, а осталось 22 500 фунтов стерлингов. Для периодов подачи претензий, которые заканчиваются 30 апреля 2021 года или ранее, работодатель не может исключить эти дни или эти суммы заработной платы из расчета.

Работодатель рассчитывает 80% обычной заработной платы работника за период выплаты заработной платы с 1 мая 2021 года по 31 мая 2021 года следующим образом:

Начните с 22 500 фунтов стерлингов (сумма заработной платы, которая должна была выплачиваться работнику в налоговом году с 2019 по 2020 вплоть до дня (включительно) перед первым увольнением) – сюда не входит заработная плата, относящаяся к периоду установленной законом болезни. оплачиваемый отпуск
Разделите его на 330 (количество дней с начала налогового года с 2019 по 2020, включая нерабочие дни (до дня, предшествующего отпуску, включительно, или 5 апреля 2020 года – в зависимости от того, что наступит раньше)) – сюда не входят дни нахождения в установленном законом отпуске по болезни
Умножить на 31 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель)
Умножьте на 80% – это 1690 фунтов стерлингов.91

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% среднемесячной заработной платы за 2019-2020 налоговый год.

3.15 Пример расчета 80% средней заработной платы вашего сотрудника в период с 6 апреля 2020 года до дня до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты

Сотрудник приступил к работе в S Ltd 3 августа 2020 года и был отправлен в отпуск 4 ноября 2020 года, получая заработную плату в размере 4000 фунтов стерлингов в период с 3 августа 2020 года по 3 ноября 2020 года (включительно).

Сотруднику будет выплачиваться заработная плата за период с 15 ноября 2020 года по 28 ноября 2020 года, и S Ltd намеревается подать заявку на гибкий отпуск на тот же период (с 15 ноября 2020 года по 28 ноября 2020 года).

Между 3 августа 2020 года и 3 ноября 2020 года (включительно) 93 дня.

S Ltd выплачивает 80% средней заработной платы сотрудника в период с 3 августа 2020 года до дня до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты:

Начните с 4000 фунтов стерлингов (сумма заработной платы, которая должна была выплачиваться работнику с 3 августа 2020 года до (включительно) даты для расчета до).
Разделите его на 93 (количество дней с 3 августа 2020 года – включая нерабочие дни – до (включительно) даты для расчета до).
Умножьте на 14 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 481,72 фунта стерлингов.

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% среднемесячной обычной заработной платы для работника с плавающей ставкой, начальная дата которого – 30 октября 2020 г. или 2 марта 2021 г.

3.16 Пример расчета 80% средней заработной платы, подлежащей выплате в период с 6 апреля 2020 года до дня перед первым увольнением 1 мая 2021 года или после этой даты

Сотрудник приступил к работе на своего работодателя 15 ноября 2020 года и был отправлен в отпуск 1 мая 2021 года, получая заработную плату в размере 10 000 фунтов стерлингов в период с 15 ноября 2020 года по 30 апреля 2021 года включительно.

Работнику будет выплачиваться оплата за период с 3 мая 2021 года по 9 мая 2021 года, и работодатель хочет подать заявку на гибкий отпуск на тот же период (с 3 мая 2021 года по 9 мая 2021 года).

Между 15 ноября 2020 года и 30 апреля 2021 года (включительно) 167 дней.

Базовая дата сотрудника – 2 марта 2021 года, поэтому дата для расчета до – это день до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 мая 2021 года или после этой даты (это 30 апреля 2021 года).

Работодатель выплачивает 80% средней заработной платы работника в период с 15 ноября 2020 года до дня до первого дня, проведенного работником в отпуске 1 мая 2021 года или после этой даты:

Начните с 10 000 фунтов стерлингов (сумма заработной платы, которая должна была выплачиваться работнику с 15 ноября 2020 года до (включительно) даты для расчета до)
Разделите его на 167 (количество дней, в течение которых сотрудник работал у вас с 15 ноября 2020 г., включая нерабочие дни, до (включительно) даты для расчета до)
Умножить на 7 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель)
Умножьте на 80% – это 335 фунтов стерлингов.33

Прочтите руководство о том, как рассчитать 80% среднемесячной обычной заработной платы для работника с переменной ставкой, исходная дата которого – 30 октября 2020 г. или 2 марта 2021 г.

3.17 Пример расчета 80% средней заработной платы вашего сотрудника в период с 6 апреля 2020 года до дня до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты, когда сотрудник взял период установленного законом отпуска по болезни, и требование на период, начинающийся 1 мая 2021 г. или позднее

Сотрудник приступил к работе у работодателя 3 апреля 2020 года и был отправлен в отпуск 1 мая 2021 года, получая заработную плату в размере 23000 фунтов стерлингов в период с 6 апреля 2020 года по 30 апреля 2021 года включительно.

Между 6 апреля 2020 года и 30 апреля 2021 года (включительно) 390 дней.

Сотрудник находился в установленном законом отпуске по болезни с 1 декабря 2020 года по 31 декабря 2020 года (включительно) – это 31 день.

Для периодов подачи претензий, начинающихся 1 мая 2021 года или после этой даты, работодатель не должен включать дни, когда работник находился в установленном законом отпуске по болезни, оставив 359 дней. Работодатель также не должен включать заработную плату, относящуюся к периоду установленного законом отпуска по болезни – это было 1250 фунтов стерлингов, в результате чего осталось 21 750 фунтов стерлингов. Для периодов подачи претензий, которые заканчиваются 30 апреля 2021 года или ранее, работодатель не может исключить эти дни или эти суммы заработной платы из расчета.

Работодатель выплачивает 80% средней заработной платы работника в период с 6 апреля 2020 года (или, если позже, с датой начала приема на работу) и за день до первого дня, проведенного работником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты:

Начинается с 21750 фунтов стерлингов (сумма заработной платы, которая была выплачена работнику с 6 апреля 2020 года до даты расчета (включительно)) – сюда не входит заработная плата, относящаяся к периоду установленного законом отпуска по болезни
Разделите полученное значение на 359 (количество дней, в течение которых сотрудник работал у вас с 6 апреля 2020 года, включая нерабочие дни, до (включительно) даты для расчета) – сюда не входят дни нахождения в установленном законом больничном. оплачиваемый отпуск
Умножить на 31 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель)
Умножьте на 80% – это 1502 фунта стерлингов.51

3.18 Пример расчета средней заработной платы работника с плавающей ставкой, начальная дата которого – 30 октября 2020 года, и чья первая заработная плата подлежит выплате после начала отпуска

Сотрудник приступил к работе в GH Ltd 21 сентября 2020 года, и ему ежемесячно выплачивается переменная сумма. Период выплаты вознаграждения GH Ltd продлится с 16 сентября 2020 года по 15 октября 2020 года с выплатой 2 ноября 2020 года.

Сотрудник согласился на увольнение с 1 ноября 2020 г. по 30 ноября 2020 г. (30 дней).

Заработная плата работника за период с 21 сентября по 15 октября 2020 года составляет 1900 фунтов стерлингов.

Контрольная дата сотрудника – 30 октября 2020 года, поэтому дата для расчета до – это день до первого дня, проведенного сотрудником в отпуске 1 ноября 2020 года или после этой даты (это 31 октября 2020 года).

GH Ltd составляет 80% от средней заработной платы сотрудника:

Начните с 1900 фунтов стерлингов (сумма заработной платы сотрудника, которая была включена в последний отчет компании GH Ltd о полной оплате (FPS) PAYE Real Time Information (RTI), полученный HMRC в указанную сотрудником дату или до нее).
Разделите на 41 (количество дней, в течение которых работник работал у работодателя с 6 апреля 2020 года – включая нерабочие дни – до (включительно) даты для расчета до).
Умножьте на 30 (количество дней отпуска в периоде оплаты (или периоде частичной оплаты), на которое претендует работодатель).
Умножьте на 80% – это 1112,20 фунтов стерлингов.

Ознакомьтесь с руководством по расчету средней заработной платы для сотрудника с переменной ставкой, первая заработная плата которого выплачивается после того, как он начнет отпуск.

3.19 Пример расчета минимальной оплаты отпуска для сотрудника, получившего гибкий отпуск

Сотрудник

T Ltd постоянно увольняется с 1 мая 2020 года. Работнику выплачивается календарная оплата ежемесячно. С 1 июля 2020 года сотрудник возвращается на работу на неполную ставку в T Ltd и получает отпуск на оставшуюся часть обычного рабочего времени. T Ltd подает заявку на гибкий отпуск с 1 по 31 июля 2020 года.

T Ltd подсчитала, что обычная продолжительность рабочего времени сотрудника с 1 июля 2020 года по 31 июля 2020 года составляет 164 часа.Сотрудник фактически работает 80 часов, и поэтому ему предоставляется отпуск на оставшиеся 84 обычных часа. T Ltd подсчитала, что 80% обычной заработной платы работника составляет 1800 фунтов стерлингов. Максимальный размер заработной платы составляет 2500 фунтов стерлингов, так как заявка выплачивается за полный месяц.

ООО «

Т» рассчитывает минимальную заработную плату за отпуск:

Начните с 1800 фунтов стерлингов – это меньшая из 80% от обычной заработной платы работника (1800 фунтов стерлингов) и максимальной суммы заработной платы (2500 фунтов стерлингов).
Умножить на 84 – это часы отпуска сотрудника.
Разделите на 164 – это обычные часы работы сотрудника.

T Ltd должна выплатить работнику 921,95 фунта стерлингов за время, пока он находится в отпуске. Компания T Ltd может по своему усмотрению платить сотруднику больше указанной за время отпуска, но это не обязательно. Затем T Ltd необходимо будет рассчитать, на какую часть минимального отпуска она может претендовать.

Прочтите руководство о том, как рассчитать минимальную оплату отпуска для сотрудника, который получает гибкий отпуск.

3.20 Пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать на сумму

Сотрудник

U Ltd постоянно увольняется с 15 апреля 2020 года. Работнику выплачивается календарная оплата ежемесячно. U Ltd подает претензию за период с 1 по 30 ноября 2020 года. U Ltd подсчитала, что минимальная оплата за отпуск на этот период составляет 1500 фунтов стерлингов, что составляет 80% от обычной заработной платы работника.

U Ltd может потребовать субсидию в размере 1500 фунтов стерлингов для оплаты труда своих сотрудников, что составляет 80% от обычной заработной платы.U Ltd должна выплатить сотруднику минимальную сумму увольнения в размере 1500 фунтов стерлингов и может выбрать оплату больше, но не обязана.

U Ltd не может претендовать на получение субсидии для покрытия стоимости каких-либо взносов работодателя в национальное страхование или пенсионных взносов работодателя.

Прочтите руководство о том, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать.

3.21 Пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать за июль 2021 года

Сотрудник

R Ltd постоянно уволен с 1 мая 2021 года.Сотруднику выплачивается календарная оплата ежемесячно. R Ltd предъявляет претензию за период с 1 июля 2021 года по 31 июля 2021 года. R Ltd подсчитала, что минимальная оплата за отпуск на этот период составляет 1500 фунтов стерлингов, что составляет 80% от обычной заработной платы работника.

R Ltd подсчитывает, сколько оно может потребовать в счет оплаты увольнения своего сотрудника:

Начните с 1500 фунтов стерлингов – это минимальная оплата за отпуск.
Разделить на 80.
Умножить на 70, потому что срок выплаты иска – июль 2021 года.

R Ltd может потребовать субсидию в размере 1 312,50 фунтов стерлингов в счет оплаты труда своих сотрудников. Тем не менее, R Ltd должна выплатить сотруднику минимальную сумму увольнения в размере 1500 фунтов стерлингов и может заплатить больше, но не обязана.

R Ltd не может претендовать на получение субсидии для покрытия стоимости каких-либо взносов работодателя в национальное страхование или пенсионных взносов работодателя.

Прочтите руководство о том, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать.

Еще один пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать в июле 2021 года.

Сотрудник работодателя постоянно увольняется с 15 января 2021 года.Работнику платят еженедельно. Работодатель предъявляет претензию за период с 19 июля 2021 года по 25 июля 2021 года. Работодатель рассчитал, что минимальная оплата отпуска за этот период составляет 400 фунтов стерлингов, что составляет 80% от обычной заработной платы работника.

Работодатель рассчитывает, сколько он может потребовать в счет оплаты увольнения своего сотрудника:

Начните с 400 фунтов стерлингов – это минимальная оплата за отпуск.
Разделить на 80.
Умножить на 70, потому что срок выплаты иска – июль 2021 года.

Работодатель может потребовать субсидию в размере 350 фунтов стерлингов в счет оплаты труда своего работника. Однако работодатель должен выплатить работнику минимальную сумму увольнения в размере 400 фунтов стерлингов, и он может заплатить больше, но не обязан. Работодатель не может требовать субсидию для покрытия расходов на какие-либо взносы работодателя в национальное страхование или пенсионные взносы работодателя.

Прочтите руководство о том, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать.

3.22 Пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать за август 2021 года

Сотрудник

R Ltd постоянно уволен с 1 мая 2021 года.Сотруднику выплачивается календарная оплата ежемесячно. R Ltd подает претензию за период с 1 августа 2021 года по 31 августа 2021 года. R Ltd подсчитала, что минимальная оплата отпуска за этот период составляет 1450 фунтов стерлингов, что составляет 80% от обычной заработной платы работника.

R Ltd подсчитывает, сколько оно может требовать в счет оплаты увольнения своего сотрудника:

Начните с 1450 фунтов стерлингов – это минимальная оплата за отпуск.
Разделить на 80.
Умножить на 60, потому что срок подачи претензий – август 2021 года.

R Ltd может потребовать субсидию в размере 1 087,50 фунтов стерлингов в счет оплаты труда своих сотрудников. Тем не менее, R Ltd должна выплатить сотруднику минимальную сумму увольнения в размере 1450 фунтов стерлингов и может заплатить больше, но не обязана.

Прочтите руководство о том, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать.

3.23 Пример того, как рассчитать 80% заработной платы для работника с годовой заработной платой, исходная дата которого – 19 марта 2020 г.

Директору V Ltd выплачивается фиксированная сумма в размере 8000 фунтов стерлингов каждый год 31 декабря за период с 1 января по 31 декабря (календарный год).

Впервые директор был уволен 1 апреля 2020 года. В то время как директор был уволен, компания V Ltd выплачивала им заработную плату ежемесячно, а не ежегодно. В результате директор получил несколько выплат о доходах, о которых было сообщено в представлении RTI в период с 20 марта 2020 года по 30 октября 2020 года.

V Ltd снова увольняет директора на период с 1 по 30 ноября 2020 года и подает заявление о сохранении работы директора в связи с коронавирусом на этот период. Их справочная дата – 19 марта 2020 года.

ООО «

В» рассчитывает 80% от заработной платы работника:

Начните с заработной платы, подлежащей выплате вашему сотруднику в последнем периоде выплаты заработной платы, заканчивающемся на контрольную дату работника или до нее – если вы подаете заявку на полный период выплаты заработной платы, переходите к шагу 4. Контрольной датой служащего является 19 марта 2020 года, а Последний период выплаты заработной платы, закончившийся 19 марта 2020 года или ранее, приходился на 31 декабря 2019 года – заработная плата, подлежащая выплате в этот период, составляла 8000 фунтов стерлингов.
Разделите на 366 (общее количество дней в платежном периоде с 1 января 2020 года по 31 декабря 2020 года).
Умножить на 30 (количество дней отпуска в ноябре).
Умножить на 80%.

£ 8,000 ÷ 366 × 30 × 80% = 524,59 £

Узнайте, как рассчитать 80% заработной платы для сотрудников с фиксированной ставкой, занятых полный или неполный рабочий день, на заработную плату.

Узнайте, как подать заявку на директоров компании с годовым периодом оплаты труда.

3.24 Пример того, как рассчитать 80% заработной платы для работника с годовой заработной платой, исходная дата которого 30 октября 2020 г.

Директору W Ltd выплачивается фиксированная сумма в размере 7 500 фунтов стерлингов ежегодно 30 марта за период с 6 апреля по 5 апреля (налоговый год).

Директор не мог быть востребован в соответствии с CJRS до 1 ноября 2020 года, потому что он не получил выплату прибыли в 2019-2020 налоговом году, о которой было сообщено через RTI к 19 марта 2020 года.30 марта 2020 года им было выплачено 7500 фунтов стерлингов.

W Ltd увольняет директора на период с 1 ноября по 30 ноября 2020 года и подает заявление о сохранении работы директора в связи с коронавирусом на этот период. Их референсная дата – 30 октября 2020 года.

W Ltd рассчитывает 80% заработной платы сотрудника:

Начните с заработной платы, подлежащей выплате вашему сотруднику в последнем периоде выплаты заработной платы, заканчивающемся не ранее отчетной даты работника – если вы подаете заявку на полный период выплаты заработной платы, пропустите шаг 4.Базовая дата работника – 30 октября 2020 года, а последним периодом выплаты заработной платы, закончившимся 30 октября 2020 года или ранее, был год до 5 апреля 2020 года – заработная плата, подлежащая выплате в этот период, составляла 7500 фунтов стерлингов.
Разделить на 365 (количество дней в период с 6 апреля 2020 года по 5 апреля 2021 года).
Умножить на 30 (количество дней отпуска в ноябре).
Умножить на 80%.

£ 7 500 ÷ 365 × 30 × 80% = 493,15 £

Директор не должен получать зарплату до 30 марта 2021 года, но работодатели могут потребовать заранее только CJRS , если начисление заработной платы неизбежно.Если W Ltd потребует CJRS за ноябрь 2020 года в отношении этого директора, им нужно будет заплатить им (и оперировать PAYE ) раньше, чем обычно.

Узнайте, как рассчитать заработную плату сотрудника с фиксированной ставкой, у которого первый период выплаты заработной платы заканчивается после 30 октября 2020 г.

Узнайте, как подать заявку на директоров компании с годовым периодом оплаты труда.

3.25 Пример расчета заработной платы по разным типам пенсионных схем

Сотрудник работает в X Ltd и зарабатывает фиксированную сумму в размере 2000 фунтов стерлингов в месяц.Работник вносит 5% от этой суммы = 100 фунтов стерлингов в пенсионную программу работодателя через механизм чистой оплаты труда.

Работодатель также делает взнос в размере 3% = 60 фунтов стерлингов. Полная сумма заработка работника, включая сумму, которую он вносит в свою пенсию, должна быть включена в расчет CJRS . Взнос работодателя не должен включаться. Сумма заработной платы, которую X Ltd должна включить в расчет CJRS , составляет 2000 фунтов стерлингов.

В Y Ltd. работает другой сотрудник.Сотрудник заключил соглашение о пожертвовании заработной платы в 2018 году. В их контракт были внесены поправки, и их заработная плата была снижена с 2000 до 1800 фунтов стерлингов в обмен на пенсионный взнос работодателя.

Справочная дата работника – 19 марта 2020 года.

Базовая дата работника – 19 марта 2020 года. В последний период выплаты заработной платы, заканчивающийся 19 марта 2020 года или ранее, он зарабатывал 1800 фунтов стерлингов в месяц, а работодатель производил от их имени пенсионный взнос в размере 200 фунтов стерлингов. Сумма заработной платы, которую Y Ltd должна включить в расчет CJRS , составляет 1800 фунтов стерлингов.

Разрыв между производительностью и оплатой труда | Институт экономической политики

Обновлено в августе 2021 г.

Большинство американцев считают, что прилив должен поднять все лодки – что по мере роста экономики все должны пожинать плоды. Такой результат может быть гарантирован разумным и сострадательным политическим выбором или опровергнут политиками, выбравшими иной путь. Система отслеживания производительности и заработной платы EPI показывает сдвиг в сторону последнего: с конца 1970-х годов наши политические решения напрямую привели к явному расхождению между производительностью и заработной платой обычных рабочих.Так не должно быть.

Разрыв между производительностью и оплатой труда типичного рабочего резко увеличился с 1979 г .: рост производительности и рост почасовой оплаты труда, 1948–2020 гг.

’Год	Эффективное ТЭП, нетто	Компенсация без надзора
1948	45,79%	48,20%
1949	46,94	51.16
1950	50,33	53,14
1951	51.01	53,73
1952	52,61	55,32
1953	54,70	58,10
1954	55,82	59,35
1955	59,11	61,84
1956	60,14	64.30
1957	61,83	65,78
1958	62,89	66,21
1959	65,62	68,31
1960	66,62	69,74
1961	68,80	70,92
1962	71,61	73.09
1963	74,04	74.32
1964	76,63	81,46
1965	79,24	83,49
1966	81,68	84,79
1967	82,54	85,85
1968	85,39	88,11
1969	86,09	89,91
1970	87,70	91.20
1971	91,59	93,74
1972	95,29	98,78
1973	96,86	98,63
1974	94,20	96,64
1975	96,83	96,55
1976	99,27	97,90
1977	100,13	99.72
1978	101,27	101,20
1979	100,00	100,00
1980	97,34	97,34
1981	99,08	97,02
1982	98,22	97,22
1983	101,22	97,67
1984	103,66	96.94
1985	105,31	96,50
1986	107,80	97,07
1987	107,16	95,75
1988	108,68	95,44
1989	109,43	95,43
1990	109,81	94,64
1991	110,51	94.48
1992	114,82	95,12
1993	115,31	95,28
1994	116,37	95,52
1995	116,47	94,95
1996	117,94	95.01
1997	119,78	96,04
1998	122,25	98.33
1999	124,88	99,66
2000	126,39	100,17
2001	127,91	101,61
2002	131,66	103,62
2003	136,02	104,67
2004	139,73	104,23
2005	141.84	103,81
2006	142,57	103,82
2007	143,60	104,67
2008	141,78	104,71
2009	146,96	108,75
2010	151.06	109,63
2011	149.60	108,31
2012	149.95	107,26
2013	151,17	108,32
2014	152,13	108,60
2015	154,89	110,32
2016	155,11	111,25
2017	156,25	111,41
2018	157,95	112,15
2019	159.73	113,71
2020	161,82%	117,53%

ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечания: Данные относятся к вознаграждению (заработной плате и льготам) производственных / неконтролируемых рабочих в частном секторе и чистой производительности экономики в целом. «Чистая производительность» – это рост производства товаров и услуг за вычетом износа за час работы.
Источник: EPI, анализ неопубликованных данных об общей производительности экономики из программы производительности и затрат Бюро статистики труда (BLS), данных о заработной плате из текущей статистики занятости BLS, тенденций затрат на трудоустройство BLS, индекса потребительских цен BLS и Бюро экономики. Анализ счетов национального дохода и продуктов.
Productivity – Pay Tracker
Изменение, 1979–2020 годы:
Производительность
+61.8%
Почасовая оплата
+ 17,5%

Производительность выросла 3,5 x столько же, сколько зарплата
Что такое производительность и почему когда-то зарплата и производительность росли вместе?
Производительность измеряет, какой общий доход в масштабах всей экономики генерируется (т. Е. Для рабочих, владельцев бизнеса, арендодателей и всех остальных вместе) в среднем за час работы. По мере того, как производительность растет и каждый час работы приносит со временем все больше и больше дохода, он создает потенциал для повышения уровня жизни во всех сферах.
На приведенном выше рисунке заработная плата определяется как средняя компенсация (заработная плата и льготы) производственных и неконтролируемых рабочих. Заработная плата для этой группы является одним подходящим ориентиром для «типичной оплаты труда рабочего», потому что производственные и неконтролирующие рабочие составляли примерно 80% рабочей силы США за весь период, показанный на диаграмме, и поскольку данные для производственных и неконтролирующих работников исключают чрезвычайно высокую оплачиваемые управленческие работники, такие как генеральные директора и другие руководители корпораций.Как видно из рисунка, оплата труда этих рабочих росла вместе с производительностью с 1948 года до конца 1970-х годов. Но это произошло не случайно. Это произошло потому, что была принята конкретная политика с намеренной целью широко распределить выгоды от роста между классами доходов. Когда в конце 1970-х годов и позже от этой преднамеренной цели политики отказались, заработная плата и производительность труда разошлись. Изменение увязки заработной платы и производительности с тем, чтобы работники могли пользоваться плодами своего труда, потребует еще одного заметного изменения политики.
На протяжении всей истории отслеживание роста производительности труда в масштабах всей экономики за большинством рабочих полностью зависело от политических решений. Например, в первые 30 лет после окончания Второй мировой войны конкретные исторические обстоятельства убедили политиков США в том, что им лучше обеспечить широкое распространение экономического роста. Чтобы добиться этого, они приняли ряд мер, которые равномерно распределяли рост по классам доходов.
Макроэкономические политики нацелены на рынки труда с высоким давлением с устойчиво низким уровнем безработицы, федеральная минимальная заработная плата повышалась быстро и регулярно, права на объединение в профсоюзы активно охранялись федеральным правительством, максимальные налоговые ставки были высокими, а нормативные акты запрещали антимонопольные и многие другие меры. другие антирабочие меры со стороны корпораций, работодателей и индустрии финансовых услуг.
За эти десятилетия заработная плата (заработная плата и льготы) подавляющего большинства рабочих росла в ногу с производительностью всей экономики. Эта тесная связь между почасовой оплатой и производительностью была основным способом, которым типичные американцы извлекали выгоду из экономического роста.
Конечно, экономика в те десятилетия имела серьезные и ужасные недостатки. Чернокожие рабочие сталкивались с высоким уровнем дискриминации почти на всех рынках, в которых они участвовали, с особым вредом, причиняемым дискриминацией на жилищных, трудовых и финансовых рынках.Иммиграционная политика США приветствовала мигрантов из избранной группы европейских стран, но в целом рассматривала мигрантов из других стран как не что иное, как источник потенциально дешевой рабочей силы для эксплуатации. Женщины сталкиваются с большими препятствиями на пути к стабильной и достойной работе. Политики часто активно стремились не допустить, чтобы выгоды от общего роста доходили до этих групп, и сосредотачивались на улучшении перспектив только для белых мужчин – и эти усилия часто увенчались успехом.
И все же широкие преимущества классовой политики, которая привела к ограничению рынков труда, высокой и растущей минимальной заработной плате, объединению в профсоюзы, высоким налоговым ставкам и регулированию в пользу рабочих, были настолько мощными, что они распространились и принесли большую пользу даже работникам, которые не белые мужчины.Например, даже несмотря на санкционированную правительством дискриминацию по расовому признаку, средний разрыв в заработках чернокожих и белых мужчин сузился до между 1940-ми и 1970-ми годами.
Что разорвало связь между оплатой и производительностью?
Начиная с конца 1970-х годов, политики начали демонтировать все политические опоры, помогающие обеспечить рост заработной платы типичных рабочих вместе с производительностью. Допускалась чрезмерная безработица, чтобы сдерживать любые шансы инфляции. Повышение минимальной федеральной заработной платы становилось все реже и реже.Закон о труде не успевал за растущей враждебностью работодателей к профсоюзам. Снижены налоговые ставки на максимальные доходы. И меры по дерегулированию рабочих – от дерегулирования отрасли грузовых перевозок и авиаперевозок до отступления от антимонопольной политики до отмены финансового регулирования и многого другого – снова и снова приносили успех.
По сути, политический выбор, сделанный для сдерживания роста заработной платы, не позволил потенциальному росту заработной платы, подпитываемому повышением производительности, преобразовать в фактический рост заработной платы для большинства рабочих.Результатом этого изменения политики стало резкое расхождение между производительностью и заработной платой типичных рабочих, показанное на графике.
С 1979 по 2020 год чистая производительность выросла на 61,8%, в то время как почасовая оплата типичных рабочих росла гораздо медленнее – всего на 17,5% за четыре десятилетия (с поправкой на инфляцию).
При более внимательном рассмотрении линий тренда можно получить еще одну важную информацию. После 1979 года производительность росла значительно более медленными темпами по сравнению с предыдущими десятилетиями.Но поскольку рост заработной платы типичных рабочих замедлился еще более заметно, возник большой клин между производительностью и оплатой труда. Растущий разрыв на фоне замедления роста производительности говорит нам о том, что тот же набор мер политики, который подавлял рост заработной платы подавляющего большинства работников за последние 40 лет, также был связан с замедлением общего экономического роста. Короче говоря, экономический рост стал более медленным и более радикально неравномерным .
Если плоды экономического роста не дойдут до рабочих, куда они пойдут?
Растущий клин между производительностью и заработной платой типичных рабочих – это доход, который идет повсюду , но – это зарплата нижних 80% рабочих.Если это не привело к зарплате типичных рабочих, куда делся весь рост доходов, связанный с ростом производительности? В основном в двух местах. Это пошло на зарплату высокооплачиваемых корпоративных и профессиональных сотрудников. И это пошло на повышение прибыли (то есть на прибыль акционеров и других владельцев капитала). Эта концентрация доходов от заработной платы наверху (растущее неравенство в заработной плате) и смещение доходов от труда в целом в пользу владельцев капитала (потеря доли труда в доходе) являются двумя ключевыми факторами экономического неравенства в целом с конца 1970-х годов.
Как решить проблему?
Чтобы в будущем повышение производительности привело к устойчивому росту заработной платы и всеобщему процветанию, нам необходимо разработать политику, которая прочно увязывает оплату труда и производительность и укрепляет потенциал сотрудников. Описание многих многообещающих политик см. В Программе политики EPI, особенно в разделах, посвященных власти сотрудников, хорошей работе и полной занятости. Без политического вмешательства экономический рост будет продолжать замедляться, и тот рост, который мы наблюдаем, в значительной степени не сможет поднять типичную заработную плату рабочих.
Где я могу узнать больше о разнице между производительностью и оплатой труда и как ее устранить?
Серия отчетов EPI за последние несколько лет отслеживает тенденции в заработной плате и расовый разрыв в заработной плате и их связь с разрывом между производительностью и оплатой. В двух основополагающих документах подробно объясняется, как мы измеряем разрыв между производительностью и оплатой труда и почему рост заработной платы на широкой основе является нашей центральной экономической проблемой.
Определение рычагов, приводящих к снижению заработной платы и неравенству заработной платы | 13 мая 2021 г.
В этом документе оценивается влияние ряда дискретных, идентифицируемых изменений политики на разрыв между оплатой труда и производительностью.Эти изменения в политике составляют значительную долю разрыва.
Состояние трудящихся Америки, заработная плата в 2019 году: история медленного, неравномерного и неравного роста заработной платы за последние 40 лет | 20 февраля 2020
В этом документе вычисляются основные тенденции в заработной плате и разница в заработной плате за последние 40 лет, выделяются краткие эпизоды роста заработной платы и их причины.
Заработная плата чернокожих рабочих снизилась как из-за увеличения расового разрыва в оплате труда, так и из-за увеличения заработной платы – Разрыв в производительности | 25 октября 2016 г.
В этом документе подчеркивается, насколько выше была бы заработная плата чернокожих рабочих, если бы разрыв в оплате труда по расовому признаку был устранен, а средняя заработная плата чернокожих соответствовала росту производительности труда в масштабах всей экономики.Он пришел к выводу, что сокращение разрыва между производительностью и оплатой труда чернокожих рабочих имеет важное значение для обеспечения того, чтобы черные работники гарантировали свою долю экономического роста.
Понимание исторического расхождения между производительностью и обычной оплатой труда: почему это важно и почему это реально | 2 сентября 2015 г.
В этом документе анализируется разрыв между производительностью и оплатой и факторы, лежащие в основе этого, а также объясняются варианты измерения и источники данных, используемые для расчета разрыва.
Повышение заработной платы в Америке: почему это главная задача экономической политики | 4 июня 2014 г.
В документе утверждается, что рост заработной платы на широкой основе является ключом к обращению вспять роста неравенства доходов, повышению социальной мобильности, сокращению бедности, увеличению доходов среднего класса, а также содействию наращиванию активов и обеспечению пенсионного обеспечения.
Как повысить заработную плату: политика, которая работает, и политика, которая не работает | 19 марта 2015 г.
Этот документ показывает, что стагнация заработной платы не является неизбежной: это прямой результат выбора государственной политики в интересах тех, кто обладает наибольшей властью и богатством.Поскольку стагнация заработной платы была вызвана политикой, она может быть смягчена политикой.
Как EPI строит график заработной платы – производительности?
EPI выбирает ряд данных для построения индексов производительности и заработной платы в приведенной выше таблице. Выбранные нами данные отражают нашу конечную цель: сравнить рост заработной платы типичного рабочего с потенциальным ростом уровня жизни (потребления), который представляет рост производительности.
Вкратце, мы начинаем с показателя производительности труда – дохода в масштабах экономики, деленного на общее количество часов, отработанных в экономике.Мы измеряем производительность для экономики в целом, а не только для «несельскохозяйственного бизнес-сектора», путем доступа к источникам непубличных данных, которые подсчитывают продукцию ферм, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Мы корректируем эти расчеты на амортизацию, а затем на инфляцию цен.

Заработная плата начинается со средней почасовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников в частном секторе, которые составляют примерно 80% работников частного сектора и, таким образом, являются хорошим показателем для «типичного» работника.Мы корректируем эту заработную плату с учетом инфляции и добавляем скорректированные с поправкой на инфляцию оценки для пособий, не связанных со здоровьем, и оценки с поправкой на инфляцию для здоровья для льгот для здоровья, чтобы получить меру типичной оплаты труда работника.
Методология и источники данных
В этом разделе описывается, как EPI составляет цифру, отслеживающую растущий разрыв между общим ростом производительности и заработной платой подавляющего большинства работников. В частности, мы подробно описываем, как создаются сравниваемые индексы производительности и оплаты труда, а также кратко описываем экономическую логику и обоснование выбора данных, который мы делаем.Читатели могут найти более подробное описание методологии в нашем отчете за 2015 год Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда .
Построение «эффективного» индекса производительности
Чтобы построить наш индекс производительности, мы начнем с измерения скорректированного на инфляцию (реального) объема производства в час труда для экономики в целом, неопубликованного ряда, рассчитанного Бюро статистики труда (BLS). Объем производства эквивалентен валовому внутреннему продукту (ВВП), рыночной стоимости всех конечных товаров и услуг, производимых в США.S. – что эквивалентно общему доходу, полученному в США (за исключением статистических расхождений).
Учет амортизации
Чтобы учесть тот факт, что амортизация существующего основного капитала (заводов, оборудования и зданий, используемых для производства товаров и услуг) снизит будущий рост дохода, если он не будет заменен, мы рассчитываем показатель роста чистой производительности, который полностью заменяет капитал амортизация. Для этого мы умножаем показатель выпуска продукции в час из BLS на отношение чистого внутреннего продукта к валовому внутреннему продукту.Показатели чистого и валового внутреннего продукта предоставляются Счетами национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA). Обе меры можно найти в таблице 1.7.6.
Оценка того, насколько рост производительности «эффективен» для повышения уровня жизни домохозяйств
Мы вносим дальнейшие корректировки, чтобы учесть тот факт, что показатель роста чистой производительности, полученный в результате вышеуказанных расчетов, корректируется с учетом инфляции в объеме экономического производства, а не с учетом инфляции в товарах и услугах, потребляемых домашними хозяйствами.Говоря языком, дефлятор выпуска используется для индекса производительности. Но мы хотим сравнить рост заработной платы работников с потенциальным ростом уровня жизни (потребления), который представляет рост производительности, поэтому нам нужно знать, насколько рост этого индекса производительности приводит к потенциальному росту потребления. Это достигается путем построения показателя чистой производительности, который дефлируется индексом потребительских цен (ИПЦ), а не дефлятором выпуска. Чтобы внести эту корректировку, мы обращаем эффекты дефлятора выпуска, рассчитывая номинальный показатель чистой производительности, используя дефлятор для чистого внутреннего продукта, приведенный в таблице 1.7.4 из BEA NIPA. Затем мы дефлируем этот номинальный ряд с помощью ряда исследований индекса потребительских цен (CPI-U-RS), рассчитанного BLS. Результатом является индекс роста производительности, который «эффективен» для увеличения потребительских возможностей домашних хозяйств.
Построение индекса оплаты труда
Мы начинаем с измерения средней почасовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников в частном секторе (далее в тексте сокращенные как неконтролирующие). В некоторых контекстах мы использовали медианную заработную плату для описания оплаты «типичных» рабочих, но они получены из Current Population Survey (CPS), которое восходит только к 1973 году.Поскольку мы хотим вернуться назад во времени, чтобы сравнить заработную плату и производительность, вместо этого мы используем почасовую оплату производственных и неконтролирующих работников. Бюро статистики труда (BLS) включает только работников частного сектора в свои расчеты почасовой оплаты труда для этой группы. Но поскольку производственные и неконтролирующие рабочие составляют примерно 80% работников частного сектора, и в их число в основном не входят очень хорошо оплачиваемые руководители корпораций, их заработная плата является хорошим показателем того, что зарабатывает типичный рабочий.Почасовая оплата для всех производственных и неконтролируемых рабочих доступна с 1964 года. Для более ранних лет мы используем тренд в почасовой заработной плате производственных и неконтролирующих рабочих в секторах производства товаров и предполагаем, что почасовая оплата всех производственных и неконтролирующих рабочих следовала этой тенденции до 1964 года.
Учет пособий, составляющих часть компенсации
Для учета медицинского страхования и других льгот, которые рабочие получают в дополнение к заработной плате, мы используем данные из Таблицы 7.8 («Надбавки к заработной плате по видам») из BEA NIPA и объедините его с данными из таблицы 2.1 NIPA («Личный доход и его распределение»). Из этих двух источников мы получаем оценку общей заработной платы по экономике, выплаты работодателя по медицинскому страхованию сотрудников и все другие компенсации, не связанные со здоровьем, не связанные с заработной платой. Заработная плата и пособия, не связанные со здоровьем, дефлируются с помощью CPI-U-RS, чтобы получить реальные показатели. Для платежей работодателя по медицинскому страхованию сотрудников мы строим дефлятор по состоянию здоровья, соответствующий CPI-U-RS.Для этого мы используем отношение индекса цен на товары и услуги здравоохранения из таблицы 2.3.4 из BEA NIPA по отношению к общему индексу цен на личные потребительские расходы (PCE) из той же таблицы. Это соотношение дает нам относительную оценку того, насколько быстрее с 1948 года росли товары и услуги, связанные со здоровьем, чем общая инфляция. Мы умножаем это отношение конкретных цен на здравоохранение к общим ценам на CPI-U-RS, чтобы получить оценку инфляции цен в здравоохранении, которая согласуется с CPI-U-RS.Затем мы дефлятируем выплаты работодателя по страхованию здоровья сотрудников с помощью этого дефлятора для конкретного здоровья. Объединение скорректированных с поправкой на инфляцию показателей заработной платы, выплат работодателя по страхованию здоровья сотрудников и всех других льгот дает нам оценку общей компенсации. Затем мы вычисляем отношение общей компенсации к заработной плате и окладам, чтобы оценить «множитель», который мы можем применить к почасовой оплате труда без надзора, чтобы оценить общую почасовую компенсацию (оплату).
Как соотносится график зарплаты и производительности EPI с другими версиями?
График заработной платы – производительности
EPI помогает ответить на очень важный вопрос: разделяют ли обычные работники в США выгоды экономического роста? Большой и растущий разрыв между производительностью и ростом заработной платы отвечает на этот вопрос решительным «нет».«Но для того, чтобы ясно это увидеть, необходимы все корректировки, которые мы внесли в данные. Неспособность понять роль этих корректировок данных в выявлении того, что рост производительности не принесет пользу типичным работникам, заставил многих сосредоточиться на ненадлежащих показателях как производительности, так и оплаты труда, и это привело их к неправильным выводам.
Другие организации, пытающиеся подготовить графики, подобные графику заработной платы и производительности EPI, использовали индексы, которые можно загрузить непосредственно из общедоступных данных BLS о производительности и затратах работодателя (на заработную плату и льготы) по основным секторам.Распространенным альтернативным подходом является использование рядов данных о производительности и затратах в секторе несельскохозяйственного бизнеса (NFB) для построения графиков реального выпуска продукции в час и реальных почасовых индексов компенсации (серия NFB включает производительность и удельные затраты на рабочую силу, а также выпуск, часы и данные компенсации, на основе которых рассчитываются эти коэффициенты). При таком подходе создается график (, рис. A, ), который на первый взгляд очень похож на график EPI «Заработок – производительность».
Использование общедоступных данных о заработной плате и производительности скрывает растущее неравенство: производительность несельскохозяйственного бизнеса и почасовая оплата, 1948–2019
Год Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс) Производительность НФБ
1948 49.72 46,45
1949 51,69 47,94
1950 54,13 51,11
1951 54,53 52,45
1952 56,25 53,44
1953 58,95 54,75
1954 60,62 55,83
1955 62.98 58,21
1956 65,85 57,88
1957 67,40 59,37
1958 68,20 60,74
1959 70,17 62,88
1960 72,13 63,63
1961 73,73 65,71
1962 75.79 68,70
1963 77,41 71,04
1964 78,73 73,05
1965 80,08 75,38
1966 82,35 78,10
1967 84,79 79,58
1968 87,46 82,37
1969 88.63 82,53
1970 89,56 83,75
1971 91,18 87,04
1972 94,03 90,07
1973 95,25 92,84
1974 93,95 91,32
1975 95,11 93,83
1976 96.89 97,11
1977 98,45 98,78
1978 99,90 100,14
1979 100,00 100,00
1980 99,70 99,98
1981 99,77 101,46
1982 101.01 100,68
1983 101.23 104,76
1984 101,30 107,11
1985 102,76 108,99
1986 106,75 112,25
1987 107,22 112,89
1988 108,75 114,74
1989 107,28 115,79
1990 108.36 117,77
1991 109,58 119,70
1992 113,51 125,07
1993 112,12 125,21
1994 110,89 126,09
1995 110,98 127,47
1996 111,81 130,16
1997 113.70 132,68
1998 118,68 136,76
1999 121,65 141,97
2000 125,91 146,70
2001 127,81 150,70
2002 128,70 157,23
2003 130,51 163,21
2004 132.89 167,91
2005 133,26 171,59
2006 134,05 173,44
2007 135,99 176,48
2008 134,76 178,51
2009 136,43 184,82
2010 136,75 191,12
2011 135.53 191,12
2012 136,24 192,74
2013 135,94 193,71
2014 137,47 195,36
2015 141,53 198,41
2016 141,24 199,15
2017 143,14 201,58
2018 144.41 204,50
2019 147,04 208,09
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Обе строки являются индексами, установленными на 100 в 1979 году.
Источник: Бюро статистики труда данные о производительности и затратах несельскохозяйственного сектора бизнеса.
Но рисунок A здесь, построенный на основе данных о производительности и расходах BLS NFB, не так много говорит о динамике U.С. Экономика и неравенство в последние десятилетия. В частности, на этом графике существует разрыв между производительностью и оплатой труда, но подавляющая его доля является статистическим артефактом использования разных дефляторов цен для двух рядов.
Ниже мы рассмотрим, как можно поэтапно скорректировать эту диаграмму, чтобы получить цифру, которая показывает неравенство, вмещающее клин между производительностью и оплатой труда.
Регулировка производительности
Наша первая корректировка графика, основанного на NFB, заключается в расширении нашего показателя производительности от несельскохозяйственного бизнес-сектора до охвата всей экономики.Этот показатель производительности в масштабах экономики рассчитывается с использованием неопубликованных (но доступных по запросу) рядов общей производительности экономики (TEP), отслеживаемых BLS. Поскольку в секторах, не относящихся к несельскохозяйственному сектору бизнеса (в частности, в правительстве), как правило, наблюдается более медленный рост производительности, эта первая корректировка (, рисунок B ) немного снижает темпы роста производительности с 1948 года.
Расширение нашего измерения производительности от несельскохозяйственного бизнес-сектора к экономике в целом снижает рост производительности: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948 46.45 47,06 49,72
1949 47,94 47,88 51,69
1950 51,11 51,11 54,13
1951 52,45 52,20 54,53
1952 53,44 53,78 56,25
1953 54,75 55,69 58.95
1954 55,83 57,06 60,62
1955 58,21 59,19 62,98
1956 57,88 59,47 65,85
1957 59,37 61,29 67,40
1958 60,74 63,05 68,20
1959 62.88 65,05 70,17
1960 63,63 66,25 72,13
1961 65,71 68,42 73,73
1962 68,70 70,83 75,79
1963 71,04 73,33 77,41
1964 73,05 75,57 78.73
1965 75,38 77,81 80,08
1966 78,10 80,13 82,35
1967 79,58 81,41 84,79
1968 82,37 83,91 87,46
1969 82,53 84,48 88,63
1970 83.75 86,17 89,56
1971 87,04 89,41 91,18
1972 90,07 91,66 94,03
1973 92,84 93,84 95,25
1974 91,32 93,00 93,95
1975 93,83 95,56 95.11
1976 97,11 97,84 96,89
1977 98,78 98,90 98,45
1978 100,14 99,80 99,90
1979 100,00 100,00 100,00
1980 99,98 100,14 99,70
1981 101.46 102,17 99,77
1982 100,68 102,19 101.01
1983 104,76 104,96 101,23
1984 107,11 107,22 101,30
1985 108,99 109,12 102,76
1986 112,25 111,67 106.75
1987 112,89 112,18 107,22
1988 114,74 113,77 108,75
1989 115,79 114,89 107,28
1990 117,77 116,65 108,36
1991 119,70 118,03 109,58
1992 125.07 122,29 113,51
1993 125,21 122,84 112,12
1994 126,09 123,71 110,89
1995 127,47 124,50 110,98
1996 130,16 126,91 111,81
1997 132,68 129.26 113,70
1998 136,76 132,26 118,68
1999 141,97 136.20 121,65
2000 146,70 139,65 125,91
2001 150,70 142,72 127,81
2002 157,23 147,11 128.70
2003 163,21 152,09 130,51
2004 167,91 156,12 132,89
2005 171,59 159,27 133,26
2006 173,44 160,81 134,05
2007 176,48 162,50 135,99
2008 178.51 164,33 134,76
2009 184,82 169,49 136,43
2010 191,12 173,90 136,75
2011 191,12 174,00 135,53
2012 192,74 174,81 136,24
2013 193,71 175.86 135,94
2014 195,36 176,96 137,47
2015 198,41 178,66 141,53
2016 199,15 179,39 141,24
2017 201,58 181,17 143,14
2018 204,50 183.07 144.41
2019 208,09 185,46 147,04
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все три строки являются индексами, установленными на 100 в 1979 году.
Источник: Производительность несельскохозяйственного сектора бизнеса основана на данных о реальном объеме производства и оплате труда в час из программы BLS по производительности и затратам (LPC); Данные об общей производительности экономики (реальный выпуск в час для общей экономики) – это неопубликованные данные серии об общей производительности экономики (TEP), предоставляемые BLS по запросу.
Наша вторая корректировка данных о производительности (, рис. C, ) корректирует влияние амортизации – преобразование ряда из валового показателя производительности в чистый показатель. Мы делаем это, умножая индекс производительности TEP за каждый год на отношение валового внутреннего продукта к чистому.
Учет амортизации еще больше снижает измеряемый рост производительности: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948 46.45 47,06 48,05 49,72
1949 47,94 47,88 48,80 51,69
1950 51,11 51,11 52,54 54,13
1951 52,45 52,20 53,93 54,53
1952 53,44 53,78 55,49 56.25
1953 54,75 55,69 57,38 58,95
1954 55,83 57,06 58,35 60,62
1955 58,21 59,19 60,73 62,98
1956 57,88 59,47 60,83 65,85
1957 59.37 61,29 62,48 67,40
1958 60,74 63,05 63,78 68,20
1959 62,88 65,05 66,14 70,17
1960 63,63 66,25 67,30 72,13
1961 65,71 68,42 69,37 73.73
1962 68,70 70,83 71,98 75,79
1963 71,04 73,33 74,49 77,41
1964 73,05 75,57 76,86 78,73
1965 75,38 77,81 79,25 80,08
1966 78.10 80,13 81,66 82,35
1967 79,58 81,41 82,64 84,79
1968 82,37 83,91 85,11 87,46
1969 82,53 84,48 85,46 88,63
1970 83,75 86,17 86,66 89.56
1971 87,04 89,41 89,90 91,18
1972 90,07 91,66 92,36 94,03
1973 92,84 93,84 94,64 95,25
1974 91,32 93,00 93,14 93,95
1975 93.83 95,56 95,19 95,11
1976 97,11 97,84 97,83 96,89
1977 98,78 98,90 99.01 98,45
1978 100,14 99,80 100,07 99,90
1979 100,00 100,00 100,00 100.00
1980 99,98 100,14 99,36 99,70
1981 101,46 102,17 101,15 99,77
1982 100,68 102,19 100,13 101.01
1983 104,76 104,96 103,07 101,23
1984 107.11 107,22 105,81 101,30
1985 108,99 109,12 107,47 102,76
1986 112,25 111,67 109,69 106,75
1987 112,89 112,18 109,94 107,22
1988 114,74 113,77 111.48 108,75
1989 115,79 114,89 112,49 107,28
1990 117,77 116,65 113,86 108,36
1991 119,70 118,03 114,60 109,58
1992 125,07 122,29 118,92 113,51
1993 125.21 122,84 119,42 112,12
1994 126,09 123,71 120,39 110,89
1995 127,47 124,50 120,90 110,98
1996 130,16 126,91 123,14 111,81
1997 132,68 129,26 125.30 113,70
1998 136,76 132,26 127,93 118,68
1999 141,97 136.20 131,42 121,65
2000 146,70 139,65 134,31 125,91
2001 150,70 142,72 136,35 127,81
2002 157.23 147,11 140,09 128,70
2003 163,21 152,09 144,76 130,51
2004 167,91 156,12 148,65 132,89
2005 171,59 159,27 151,52 133,26
2006 173,44 160,81 152.63 134,05
2007 176,48 162,50 153,68 135,99
2008 178,51 164,33 154,45 134,76
2009 184,82 169,49 157,99 136,43
2010 191,12 173,90 162,54 136,75
2011 191.12 174,00 162,53 135,53
2012 192,74 174,81 163,19 136,24
2013 193,71 175,86 163,86 135,94
2014 195,36 176,96 164,80 137,47
2015 198,41 178,66 166.48 141,53
2016 199,15 179,39 166,87 141,24
2017 201,58 181,17 168,48 143,14
2018 204,50 183.07 170,31 144,41
2019 208,09 185,46 172,22 147,04
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все четыре строки представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Для обеспечения роста чистой производительности реальный объем производства в час для экономики в целом умножается на отношение чистого внутреннего продукта к валовому внутреннему продукту за все годы для учета амортизации. .
Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC); данные об общей производительности экономики, предоставляемые BLS по запросу, а также данные о чистом и валовом внутреннем продукте из таблиц счетов национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA).
Наша последняя корректировка производительности заключается в замене дефлятора выпуска, используемого для корректировки показателей производительности BLS на инфляцию, дефлятором потребления. Этот последний шаг изолирует рост производительности, который «эффективен» для повышения уровня жизни семей в США. Для этого мы получаем номинальные значения производительности, отражая индекс производительности дефлятором чистого внутреннего продукта. Затем мы дефлятируем этот ряд номинальной производительности с помощью CPI-U-RS, обычно используемого дефлятора цен.Результаты показаны на фигуре , рис. D .
Рост производительности «эффективен» только в том случае, если он повышает способность семей оплачивать товары и услуги: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто «Эффективная» общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948 46.45 47,06 48,05 45,80 49,72
1949 47,94 47,88 48,80 46,95 51,69
1950 51,11 51,11 52,54 50,35 54,13
1951 52,45 52,20 53,93 51,02 54,53
1952 53.44 53,78 55,49 52,67 56,25
1953 54,75 55,69 57,38 54,80 58,95
1954 55,83 57,06 58,35 55,84 60,62
1955 58,21 59,19 60,73 59,18 62,98
1956 57.88 59,47 60,83 60,17 65,85
1957 59,37 61,29 62,48 61,88 67,40
1958 60,74 63,05 63,78 63,00 68,20
1959 62,88 65,05 66,14 65,64 70,17
1960 63.63 66,25 67,30 66,69 72,13
1961 65,71 68,42 69,37 68,88 73,73
1962 68,70 70,83 71,98 71,70 75,79
1963 71,04 73,33 74,49 74,09 77,41
1964 73.05 75,57 76,86 76,65 78,73
1965 75,38 77,81 79,25 79,32 80,08
1966 78,10 80,13 81,66 81,78 82,35
1967 79,58 81,41 82,64 82,61 84,79
1968 82.37 83,91 85,11 85,40 87,46
1969 82,53 84,48 85,46 86,14 88,63
1970 83,75 86,17 86,66 87,67 89,56
1971 87,04 89,41 89,90 91,54 91,18
1972 90.07 91,66 92,36 95,25 94,03
1973 92,84 93,84 94,64 96,87 95,25
1974 91,32 93,00 93,14 94,16 93,95
1975 93,83 95,56 95,19 96,85 95,11
1976 97.11 97,84 97,83 99,23 96,89
1977 98,78 98,90 99.01 100,18 98,45
1978 100,14 99,80 100,07 101,27 99,90
1979 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1980 99.98 100,14 99,36 97,34 99,70
1981 101,46 102,17 101,15 99,08 99,77
1982 100,68 102,19 100,13 98,22 101.01
1983 104,76 104,96 103,07 101,22 101,23
1984 107.11 107,22 105,81 103,66 101,30
1985 108,99 109,12 107,47 105,31 102,76
1986 112,25 111,67 109,69 107,80 106,75
1987 112,89 112,18 109,94 107,16 107,22
1988 114.74 113,77 111,48 108,68 108,75
1989 115,79 114,89 112,49 109,43 107,28
1990 117,77 116,65 113,86 109,81 108,36
1991 119,70 118,03 114,60 110,51 109,58
1992 125.07 122,29 118,92 114,82 113,51
1993 125,21 122,84 119,42 115,31 112,12
1994 126,09 123,71 120,39 116,37 110,89
1995 127,47 124,50 120,90 116,47 110,98
1996 130.16 126,91 123,14 117,94 111,81
1997 132,68 129,26 125,30 119,78 113,70
1998 136,76 132,26 127,93 122,25 118,68
1999 141,97 136.20 131,42 124,92 121,65
2000 146.70 139,65 134,31 126,37 125,91
2001 150,70 142,72 136,35 127,83 127,81
2002 157,23 147,11 140,09 131,61 128,70
2003 163,21 152,09 144,76 135,82 130,51
2004 167.91 156,12 148,65 139,53 132,89
2005 171,59 159,27 151,52 141.60 133,26
2006 173,44 160,81 152,63 142,28 134,05
2007 176,48 162,50 153,68 143,21 135,99
2008 178.51 164,33 154,45 141,37 134,76
2009 184,82 169,49 157,99 146.80 136,43
2010 191,12 173,90 162,54 150,74 136,75
2011 191,12 174,00 162,53 149,32 135,53
2012 192.74 174,81 163,19 149,75 136,24
2013 193,71 175,86 163,86 150,97 135,94
2014 195,36 176,96 164,80 151,98 137,47
2015 198,41 178,66 166,48 154,82 141,53
2016 199.15 179,39 166,87 155,13 141,24
2017 201,58 181,17 168,48 156,32 143,14
2018 204,50 183.07 170,31 158,04 144,41
2019 208,09 185,46 172,22 159,87 147,04
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все пять строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Для расчета «эффективного» роста чистой производительности мы используем другой дефлятор цен для роста выпуска в серии показателей производительности, заменяя серию исследований индекса потребительских цен (CPI-U -RS) для дефлятора выпуска, используемого в данных о производительности в целом по экономике.
Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC); неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу; Таблицы BEA NIPA и индекс потребительских цен BLS.
Платежные корректировки
Первая корректировка, которую мы вносим в ряды заработной платы NFB (или средней реальной почасовой компенсации), заключается в замене ее показателем почасовой заработной платы производственных и неконтролирующих рабочих. Нас меньше интересует то, что произошло со средней заработной платой, чем то, что произошло с оплатой подавляющего большинства рабочих – и, как отмечалось ранее, производственные / неконтролирующие рабочие составляют примерно 80% всех работников частного сектора. Растущее неравенство вбивает большой клин между ростом средней заработной платы и оплатой подавляющего большинства, и, по определению, невозможно полностью изучить, что произошло с тенденциями неравенства, глядя на средние значения (огромные прибыли наверху приводят к увеличению среднего). Рисунок E показывает, что эффект от этой настройки впечатляет. Измерение почасовой оплаты труда на основе данных о производительности NFB показывает совокупный рост на 147% в период с 1979 по 2019 год. Измерение почасовой оплаты труда (не включая льготы, не относящиеся к заработной плате) в час для неконтролирующих работников показывает совокупный рост всего на 113% за тот же период.
Гораздо более скромный рост заработков типичных рабочих по сравнению со средней заработной платой подчеркивает важный вывод о факторах, определяющих рост разрыва между заработной платой и производительностью: это в основном обусловлено растущим неравенством между наемными работниками (больший разрыв между заработками в разные периоды в экономике). распределение заработной платы).Это контрастирует с неравенством, возникающим, когда все больше и больше доходов, генерируемых в масштабах экономики, достается владельцам капитала и все меньше и меньше – рабочей силе в целом. Хотя в последние десятилетия произошел значительный сдвиг доходов от труда в сторону капитала, этот сдвиг оказал гораздо меньшее влияние на разрыв в оплате труда, чем рост неравенства среди наемных работников. Это можно увидеть на рисунках ниже – разрыв между средней почасовой оплатой труда и линией эффективной общей производительности экономики намного меньше, чем разрыв между почасовой оплатой труда без надзора и эффективной общей производительностью экономики.Неравенство в оплате труда радикально выросло с 1979 года. Например, в период с 1979 по 2019 год верхний 1% домашних хозяйств по существу удвоил долю общей заработной платы, которую они извлекают (см. Данные в этой таблице, вкладка TA2b). Вероятно, наиболее ярким представлением этого радикального роста неравенства в заработной плате является стремительный рост соотношения заработной платы генеральных директоров и других высших руководителей корпораций по сравнению с типичными работниками в их отрасли.
Сравнение производительности и типичной заработной платы рабочего показывает степень неравенства, скрытого тенденциями в средней оплате: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая экономическая производительность, почасовая оплата и заработная плата без надзора 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто «Эффективная» общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс) Заработная плата без надзора
1948 46.45 47,06 48,05 45,80 49,72 59,60
1949 47,94 47,88 48,80 46,95 51,69 60,04
1950 51,11 51,11 52,54 50,35 54,13 62,45
1951 52,45 52,20 53,93 51.02 54,53 64,73
1952 53,44 53,78 55,49 52,67 56,25 64,55
1953 54,75 55,69 57,38 54,80 58,95 68,63
1954 55,83 57,06 58,35 55,84 60,62 67,45
1955 58.21 59,19 60,73 59,18 62,98 71,00
1956 57,88 59,47 60,83 60,17 65,85 74,75
1957 59,37 61,29 62,48 61,88 67,40 75,80
1958 60,74 63,05 63,78 63.00 68,20 74,79
1959 62,88 65,05 66,14 65,64 70,17 77,15
1960 63,63 66,25 67,30 66,69 72,13 78,44
1961 65,71 68,42 69,37 68,88 73,73 78,69
1962 68.70 70,83 71,98 71,70 75,79 81,89
1963 71,04 73,33 74,49 74,09 77,41 82,13
1964 73,05 75,57 76,86 76,65 78,73 87,55
1965 75,38 77,81 79,25 79.32 80,08 89,63
1966 78,10 80,13 81,66 81,78 82,35 90,47
1967 79,58 81,41 82,64 82,61 84,79 91,59
1968 82,37 83,91 85,11 85,40 87,46 93,70
1969 82.53 84,48 85,46 86,14 88,63 95,32
1970 83,75 86,17 86,66 87,67 89,56 96,21
1971 87,04 89,41 89,90 91,54 91,18 98,12
1972 90,07 91,66 92,36 95.25 94,03 102,61
1973 92,84 93,84 94,64 96,87 95,25 102,24
1974 91,32 93,00 93,14 94,16 93,95 99,68
1975 93,83 95,56 95,19 96,85 95,11 98.34
1976 97,11 97,84 97,83 99,23 96,89 99,26
1977 98,78 98,90 99.01 100,18 98,45 100,38
1978 100,14 99,80 100,07 101,27 99,90 101,54
1979 100.00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1980 99,98 100,14 99,36 97,34 99,70 97,02
1981 101,46 102,17 101,15 99,08 99,77 96,30
1982 100,68 102,19 100.13 98,22 101.01 96,07
1983 104,76 104,96 103,07 101,22 101,23 96,12
1984 107,11 107,22 105,81 103,66 101,30 95,54
1985 108,99 109,12 107,47 105,31 102.76 94,98
1986 112,25 111,67 109,69 107,80 106,75 95,38
1987 112,89 112,18 109,94 107,16 107,22 94,48
1988 114,74 113,77 111,48 108,68 108,75 94,18
1989 115.79 114,89 112,49 109,43 107,28 93,77
1990 117,77 116,65 113,86 109,81 108,36 92,92
1991 119,70 118,03 114,60 110,51 109,58 92,38
1992 125,07 122,29 118.92 114,82 113,51 92,37
1993 125,21 122,84 119,42 115,31 112,12 92,44
1994 126,09 123,71 120,39 116,37 110,89 92,93
1995 127,47 124,50 120,90 116,47 110.98 93,22
1996 130,16 126,91 123,14 117,94 111,81 93,84
1997 132,68 129,26 125,30 119,78 113,70 95,44
1998 136,76 132,26 127,93 122,25 118,68 97,93
1999 141.97 136.20 131,42 124,92 121,65 99,36
2000 146,70 139,65 134,31 126,37 125,91 99,87
2001 150,70 142,72 136,35 127,83 127,81 100,78
2002 157,23 147,11 140.09 131,61 128,70 102,08
2003 163,21 152,09 144,76 135,82 130,51 102,49
2004 167,91 156,12 148,65 139,53 132,89 101,87
2005 171,59 159,27 151,52 141.60 133.26 101,30
2006 173,44 160,81 152,63 142,28 134,05 101,89
2007 176,48 162,50 153,68 143,21 135,99 103,04
2008 178,51 164,33 154,45 141,37 134,76 102,94
2009 184.82 169,49 157,99 146.80 136,43 106,39
2010 191,12 173,90 162,54 150,74 136,75 107,14
2011 191,12 174,00 162,53 149,32 135,53 105,99
2012 192,74 174,81 163.19 149,75 136,24 105,39
2013 193,71 175,86 163,86 150,97 135,94 105,96
2014 195,36 176,96 164,80 151,98 137,47 106,63
2015 198,41 178,66 166,48 154,82 141.53 108,67
2016 199,15 179,39 166,87 155,13 141,24 109,83
2017 201,58 181,17 168,48 156,32 143,14 110,12
2018 204,50 183.07 170,31 158,04 144,41 110,72
2019 208.09 185,46 172,22 159,87 147,04 112,58
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все шесть строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Данные о средней почасовой заработной плате производственных и неконтролируемых рабочих в частном секторе получены из Статистики текущей занятости BLS (CES).
Источник: Данные по несельскохозяйственному бизнес-сектору из программы BLS по производительности и затратам (LPC), неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу, таблицы BEA NIPA, индекс потребительских цен BLS и BLS CES.
Наша вторая корректировка заработной платы учитывает тенденции в компенсации, не связанной с заработной платой. Если бы ценность медицинского обслуживания и других льгот, не связанных с заработной платой, предоставляемых работодателями, росла быстрее, чем заработная плата, то рассмотрение только почасовой заработной платы могло бы скрыть, как рост производительности мог повысить уровень жизни для подавляющего большинства.Как показано на рис. F , если мы учтем ценность льгот (включая эффект быстрой инфляции в сфере здравоохранения), можно увидеть, что общие тенденции существенно не изменились. Возможно, удивительно, но эпоха, когда показатели общей компенсации росли заметно быстрее, чем заработная плата, – это эпоха до 1979 года.
Учет пособий неконтролирующим работникам практически не меняет тенденции оплаты: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая экономическая производительность, почасовая оплата, а также заработная плата и компенсация, не относящиеся к надзорным органам, 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто «Эффективная» общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс) Заработная плата без надзора Компенсация без надзора
1948 46.45 47,06 48,05 45,80 49,72 59,60 52,47
1949 47,94 47,88 48,80 46,95 51,69 60,04 53,26
1950 51,11 51,11 52,54 50,35 54,13 62,45 55,65
1951 52.45 52,20 53,93 51,02 54,53 64,73 58,19
1952 53,44 53,78 55,49 52,67 56,25 64,55 58.09
1953 54,75 55,69 57,38 54,80 58,95 68,63 61,66
1954 55.83 57.06 58,35 55,84 60,62 67,45 60,84
1955 58,21 59,19 60,73 59,18 62,98 71,00 64,18
1956 57,88 59,47 60,83 60,17 65,85 74,75 67,73
1957 59.37 61,29 62,48 61,88 67,40 75,80 69,13
1958 60,74 63,05 63,78 63,00 68,20 74,79 68,46
1959 62,88 65,05 66,14 65,64 70,17 77,15 70,83
1960 63.63 66,25 67,30 66,69 72,13 78,44 72,25
1961 65,71 68,42 69,37 68,88 73,73 78,69 72,73
1962 68,70 70,83 71,98 71,70 75,79 81,89 75,92
1963 71.04 73,33 74,49 74,09 77,41 82,13 76,39
1964 73,05 75,57 76,86 76,65 78,73 87,55 81,50
1965 75,38 77,81 79,25 79,32 80,08 89,63 83,58
1966 78.10 80,13 81,66 81,78 82,35 90,47 84,89
1967 79,58 81,41 82,64 82,61 84,79 91,59 85,95
1968 82,37 83,91 85,11 85,40 87,46 93,70 88,15
1969 82.53 84,48 85,46 86,14 88,63 95,32 89,99
1970 83,75 86,17 86,66 87,67 89,56 96,21 91,17
1971 87,04 89,41 89,90 91,54 91,18 98,12 93,71
1972 90.07 91,66 92,36 95,25 94,03 102,61 98,75
1973 92,84 93,84 94,64 96,87 95,25 102,24 98,64
1974 91,32 93,00 93,14 94,16 93,95 99,68 96,61
1975 93.83 95,56 95,19 96,85 95,11 98,34 96,59
1976 97,11 97,84 97,83 99,23 96,89 99,26 97,87
1977 98,78 98,90 99.01 100,18 98,45 100,38 99,77
1978 100.14 99,80 100,07 101,27 99,90 101,54 101,21
1979 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1980 99,98 100,14 99,36 97,34 99,70 97,02 97,34
1981 101.46 102,17 101,15 99,08 99,77 96,30 97,01
1982 100,68 102,19 100,13 98,22 101.01 96,07 97,22
1983 104,76 104,96 103,07 101,22 101,23 96,12 97,66
1984 107.11 107,22 105,81 103,66 101,30 95,54 96,94
1985 108,99 109,12 107,47 105,31 102,76 94,98 96,49
1986 112,25 111,67 109,69 107,80 106,75 95,38 97,07
1987 112.89 112,18 109,94 107,16 107,22 94,48 95,75
1988 114,74 113,77 111,48 108,68 108,75 94,18 95,44
1989 115,79 114,89 112,49 109,43 107,28 93,77 95,43
1990 117.77 116,65 113,86 109,81 108,36 92,92 94,65
1991 119,70 118,03 114,60 110,51 109,58 92,38 94,48
1992 125,07 122,29 118,92 114,82 113,51 92,37 95,12
1993 125.21 122,84 119,42 115,31 112,12 92,44 95,28
1994 126,09 123,71 120,39 116,37 110,89 92,93 95,52
1995 127,47 124,50 120,90 116,47 110,98 93,22 94,96
1996 130.16 126,91 123,14 117,94 111,81 93,84 95.01
1997 132,68 129,26 125,30 119,78 113,70 95,44 96,05
1998 136,76 132,26 127,93 122,25 118,68 97,93 98,34
1999 141.97 136.20 131,42 124,92 121,65 99,36 99,66
2000 146,70 139,65 134,31 126,37 125,91 99,87 100,17
2001 150,70 142,72 136,35 127,83 127,81 100,78 101,60
2002 157.23 147,11 140,09 131,61 128,70 102,08 103,62
2003 163,21 152,09 144,76 135,82 130,51 102,49 104,66
2004 167,91 156,12 148,65 139,53 132,89 101,87 104,21
2005 171.59 159,27 151,52 141.60 133,26 101,30 103,78
2006 173,44 160,81 152,63 142,28 134,05 101,89 103,79
2007 176,48 162,50 153,68 143,21 135,99 103,04 104,64
2008 178.51 164,33 154,45 141,37 134,76 102,94 104,68
2009 184,82 169,49 157,99 146.80 136,43 106,39 108,74
2010 191,12 173,90 162,54 150,74 136,75 107,14 109,61
2011 191.12 174,00 162,53 149,32 135,53 105,99 108,29
2012 192,74 174,81 163,19 149,75 136,24 105,39 107,25
2013 193,71 175,86 163,86 150,97 135,94 105,96 108,30
2014 195.36 176,96 164,80 151,98 137,47 106,63 108,58
2015 198,41 178,66 166,48 154,82 141,53 108,67 110,30
2016 199,15 179,39 166,87 155,13 141,24 109,83 111,23
2017 201.58 181,17 168,48 156,32 143,14 110,12 111,39
2018 204,50 183.07 170,31 158,04 144,41 110,72 112,10
2019 208,09 185,46 172,22 159,87 147,04 112,58 113,71
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все семь строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Отношение компенсации в масштабах экономики к заработной плате и доходу от заработной платы умножается на строку среднего почасового заработка, чтобы получить меру общей компенсации, а не только заработной платы, для неконтролирующих работников.
Источник: Данные по несельскохозяйственному бизнес-сектору из программы BLS по производительности и затратам (LPC), неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу, таблицы BEA NIPA, индекс потребительских цен BLS и BLS CES.
Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена неравенством?
Начиная с августовского обновления 2021 года, весь разрыв в показателях заработной платы и производительности EPI связан с растущим неравенством – неравенством между наемными работниками и растущей долей общего дохода, получаемой владельцами капитала, а не работниками за их труд. Однако, поскольку исследователи и аналитики могут по-прежнему интересоваться факторами, которые объясняют различные составляющие разрыва между нашим показателем оплаты труда и другими показателями производительности, мы проводим дальнейшую декомпозицию этих разрывов.
В более ранних представлениях о разрыве между заработной платой и производительностью типичных рабочих только часть разрыва была напрямую связана либо с ростом неравенства в заработной плате, либо с переходом от трудового дохода к капитальному доходу. Чтобы было ясно, эта часть составляла большую часть разрыва. И когда мы хотели оценить что-то конкретное в отношении роста неравенства, связанного с этим разрывом (как в этой статье), мы сосредоточились только на той части разрыва, которая действительно была связана с ростом неравенства.Но тот факт, что некоторая часть разрыва объяснялась другими факторами, позволил критикам замутить воду, отвлекая внимание от самой реальной роли неравенства.
В нашем нынешнем представлении об этом разрыве клин между производительностью и обычной заработной платой рабочих обусловлен неравенством. Однако устранение двусмысленности в отношении роли неравенства означает, что эта цифра теперь не включает влияние других факторов, вбивающих клин между оплатой и некоторыми другими показателями производительности, которые некоторые исследователи и внимательные аналитики, возможно, захотят изучить.В таблице 1 представлены основные тенденции и декомпозиция различных показателей разрыва между производительностью и оплатой труда, обновленная предыдущая работа из отчета EPI за 2015 год, Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда: почему это важно и почему оно реально .
Разложение растущего клина между производительностью и средней заработной платой с 1973 года, выбранные годы
1948⁠⁠ – ⁠⁠1973 1973⁠⁠⁠ – ⁠⁠1979 1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠1995 1995⁠⁠⁠ – ⁠⁠2000 2000–2007 гг. 2007⁠⁠⁠ – ⁠⁠2019 1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠⁠2019
Валовая производительность 2.80% 1,06% 1,38% 2,33% 2,19% 1,11% 1,56%
Чистая производительность 2,75% 0,92% 1,19% 2,13% 1,94% 0,94% 1,36%
Чистая продуктивность, эффективная 3,04% 0,53% 0,96% 1,65% 1,84% 0,89% 1.18%
Средняя почасовая оплата, всего 3,00% 0,81% 0,82% 2,18% 1,19% 0,62% 0,99%
Средняя почасовая оплата, производство + неконтролируемые рабочие 2,91% 0,23% -0,32% 1,07% 0,63% 0,69% 0,32%
Валовая производительность – разрыв в оплате труда без надзора (1–5) -0.11% 0,83% 1,70% 1,25% 1,56% 0,42% 1,24%
Чистая производительность – разрыв в оплате труда без надзора (2–5) -0,16% 0,09% -0,51% 0,88% 0,38% 0,53% 0,13%
Чистая эффективная производительность – разрыв в оплате труда без надзора (3–5) 0,14% 0,30% 1.28% 0,57% 1,21% 0,20% 0,86%
Амортизация (1-2) 0,05% 0,14% 0,19% 0,20% 0,25% 0,17% 0,19%
Дефляторы расходящихся цен (2–3) -0,29% 0,39% 0,24% 0,48% 0,10% 0,05% 0,19%
Неравенство компенсации (4–5) 0.10% 0,58% 1,14% 1,11% 0,56% -0,07% 0,67%
Доля потери труда в доходе (3–4) 0,04% -0,28% 0,14% -0,53% 0,65% 0,27% 0,19%
Неравенство компенсации 0,10% 0,58% 1,14% 1,11% 0,56% -0.07% 0,67%
Доля потери труда в доходе 0,04% -0,28% 0,14% -0,53% 0,65% 0,27% 0,19%
Неравенство компенсации 72,41% 192,47% 88,87% 193,31% 46,41% -36,97% 78,32%
Доля потери труда в доходе 27.59% -92,47% 11,13% -93,31% 53,59% 136.97% 21,68%
Примечание: Строки, показывающие вклад каждого влияния в разрыв между средней почасовой оплатой труда и валовой производительностью, показывают среднегодовое изменение этого разрыва в процентных пунктах, вносимое каждым влиянием. Строки, отображающие долю разрыва между средней почасовой оплатой труда и чистой эффективной производительностью, делят этот вклад на общий разрыв.Поскольку ряды чистой эффективной производительности уже учитывают амортизацию и расходящиеся дефляторы цен, остается только влияние неравенства в оплате труда и отхода от доли труда в доходе.
Источник: Таблицы BEA NIPA и BLS CES.
Может ли четырехдневная рабочая неделя стать нормой?
8 июля 2021 года
МНОЖЕСТВО людей дольше трудились во время пандемии COVID-19. Согласно одному исследованию с участием более 10 000 сотрудников азиатской технологической компании (данные были анонимными), общее количество отработанных часов было на 30% выше, чем до пандемии, включая увеличение на 18% количества рабочих часов в нерабочее время.Но эти дополнительные усилия не привели к увеличению производительности. По мере того, как экономика восстанавливается и компании спешат нанимать больше сотрудников, рабочие, похоже, приобретают переговорные позиции. Требования некоторых особенно амбициозны. Одна идея, которую долго обсуждали профсоюзы и некоторые экономисты, заключается в том, что люди могут работать меньше часов без снижения общей производительности. Возможна ли мечта о более короткой рабочей неделе?
The Economist сегодня
Отобранные истории, в вашем почтовом ящике
Ежедневный информационный бюллетень с лучшими достижениями нашей журналистики
Это если вы исландец.В прошлом месяце исландская группа давления Alda и британский аналитический центр Autonomy опубликовали отчет об экспериментах, проведенных городским советом Рейкьявика и правительством Исландии в период с 2015 по 2019 гг. От 40 в неделю до 35 или 36, оставаясь с той же оплатой. Согласно отчету, общий объем производства на большинстве рабочих мест не упал, а на некоторых даже улучшился. Бухгалтерский отдел Рейкьявика, например, зафиксировал увеличение на 6,5% количества счетов, обработанных в ходе испытания, по сравнению с тем же периодом годом ранее.Рабочие также сообщили, что чувствуют себя менее напряженными и более здоровыми. Мужчины даже стали выполнять большую часть работы по дому. Судебные процессы побудили профсоюзы настаивать на сокращении рабочего дня, и работодатели быстро отреагировали. С момента проведения испытаний 86% исландских рабочих либо перешли на более короткий рабочий день, либо получили на это право, хотя неясно, сколько из них предпочли этого не делать.
Пятидневная рабочая неделя была нормой на Западе менее века. Реформация сделала воскресенье священным днем в Европе, но этот день часто использовался для менее чем трезвых занятий.Из-за того, что фабричные рабочие иногда неохотно работали во все остальные дни, боссы 19-го века начали предоставлять выходные на полдня по субботам, чтобы побудить рабочих работать в течение недели. Повсеместное внедрение пятидневной 40-часовой рабочей недели заняло еще несколько десятилетий. Промышленники, такие как Генри Форд, были первопроходцами в этой сфере в начале 20 века, и, подталкиваемые профсоюзами, правительства капитулировали. Во Франции в соответствии с Матиньонскими соглашениями 1936 года 40-часовая рабочая неделя была законодательно закреплена. В 1938 году Америка приняла Закон о справедливых трудовых стандартах, который предусматривал оплату сверхурочных для сотрудников, работающих более 44 часов в неделю (впоследствии сокращенных до 40 часов в 1940 году) и зарабатывающих меньше определенного порога, в настоящее время 684 доллара в неделю.Не все страны действовали так быстро: в 1995 году Коммунистическая партия Китая разрешила рабочим переходить на пять рабочих дней только на пять рабочих дней.
Компании все больше открываются для идеи еще более короткой рабочей недели. Microsoft и Shake Shack – одни из тех, кто в последние годы экспериментировал с четырехдневными неделями в некоторых частях своего бизнеса. Однако это создает проблемы. Для начала необходимо переосмыслить рабочие схемы, чтобы работники эффективно использовали сокращенное время. В рамках пробной версии в 2019 году Microsoft Japan сократила количество встреч и поощряла более тесное онлайн-сотрудничество.Продажи на одного сотрудника выросли на 40% по сравнению с предыдущим годом. Также следует учитывать возможность раздражения клиентов. Одно из решений может заключаться в том, чтобы выделить разные выходные для разного персонала, с изменением рабочих дней, чтобы кто-то всегда был на связи. Подобные изменения могут показаться пугающими, но пандемия продемонстрировала, что возможны новые способы работы. Многим рабочим идея четырехдневной рабочей недели покажется менее диковинной, чем это было 18 месяцев назад.
Исследование Cebr показало, что удаленные работники получают на 105 часов больше свободного времени в год.
У работы, которая позволяет вам работать из дома, есть много преимуществ, и отказ от ежедневных поездок на работу – лишь одно из них.И согласно одному новому анализу, это ежедневное удобство, наряду с повышением производительности за счет избегания отвлекающих факторов офисной жизни, может добавить до 105 дополнительных часов свободного времени в год на каждого удаленного работника.
В новом отчете Центра экономических и бизнес-исследований, от имени платформы цифрового рабочего места Citrix, измеряется экономический эффект от принятия широко распространенных политик работы из любого места в США. Это полезно не только для работников, но и для бизнеса во многих отношениях.
Эффективность времени – огромный фактор, – сказал CNBC Make It Тим Минахан, исполнительный вице-президент по бизнес-стратегии Citrix.
“В любой день средний сотрудник тратит почти 65% своего времени на напряженную работу и на собрания, 20% на поиск информации и только 15% – или 1,2 часа в день – на значимую и полезную работу, которую они наняли. делать », – говорит он.
Таким образом, возможность работать из дома может помочь работникам быть более сосредоточенными и повысить производительность, по сути, выполняя такой же (или более) объем работы за меньшее время.
«По сути, мы взяли наших высококвалифицированных работников умственного труда и превратили их в рабочих кроликов, которые, борясь с длительными поездками на работу и отвлечениями, которые связаны с работой в офисной среде, обнаруживают, что спешат, находятся в стрессе и менее продуктивны», Минахан добавляет.
В свою очередь, удаленная работа может дать сотрудникам больше времени для решения личных вопросов, таких как покупка продуктов, оплата счетов, работа по дому и времяпрепровождение с семьей, предполагает Минахан.Увеличение продолжительности свободного времени имеет двойную выгоду в плане снижения стресса: исследование PGi за 2014 год показало, что 82% работников меньше подвержены стрессу, когда они работают из дома – , при этом повышая уровень счастья работников.
Безусловно, Citrix, которая продает технологии, упрощающие удаленную работу, могла бы выиграть, если бы у большего числа сотрудников был гибкий график работы. Но дополнительные исследования выявили многие из тех же соображений.
Гибкий график работы связан с более высоким уровнем счастья сотрудников, когда такая политика позволяет им лучше управлять своим временем.В конце концов, достижение лучшего баланса между работой и личной жизнью является основной причиной, по которой люди говорят, что они в первую очередь перешли на удаленную работу, согласно одному исследованию Owl Labs. Удаленные сотрудники также считают повышенную продуктивность, избегание поездок на работу и снижение стресса главными преимуществами своей гибкости.
В то время как средний американский рабочий тратит чуть более 26 минут на дорогу на работу в один конец, в некоторых из наиболее густонаселенных районов страны эти средние показатели намного выше.Хуже всего обстоят дела у жителей Нью-Йорка: среднее время поездки в одну сторону составляет 36 минут, а время всех 10 самых длинных поездок в одну сторону составляет более получаса.
Более удаленная работа могла бы сократить время простоя в пробках, не говоря уже о том, чтобы уменьшить заторы и снизить расход топлива.
Что касается того, чтобы вернуть больше времени в руки рабочих, другими словами, среднее значение 105 часов означает более 13 рабочих дней, которые можно было бы высвободить для досуга. По мнению Минахан, это может быть хорошо для экономики в целом.
«С экономической точки зрения дополнительные часы досуга означают, что больше времени тратится на потребление товаров и услуг: посещение тренажерного зала, просмотр фильма, игра в гольф», – говорит он.
Это не значит, что офисная среда не служит цели. Некоторые так называемые отвлекающие факторы в офисе могут быть полезны для работы: взаимодействие с коллегами может улучшить командную работу, встречи могут вдохновить на идеи, а прогулки по дому обеспечивают не только физическую активность, но и творческий импульс. Культура личного офиса также обеспечивает важную социальную сеть: 10% американцев встречаются со своим супругом на работе или через коллег, в то время как одна треть встречалась по крайней мере с одним близким другом на работе.
В целом отчет Cebr и Citrix указывает на то, что широкое распространение механизмов работы из любого места может добавить 2,6 триллиона долларов в экономику США. Самая большая выгода заключается в использовании неиспользованных талантов, у которых будет лучший доступ к рабочей силе с помощью удаленных вариантов. Привлечение безработных и экономически неактивных может равняться 2,08 триллиона долларов добавленной стоимости в год или 10,2% прироста валового внутреннего продукта США.
Только эта группа, в которую входят пенсионеров, домохозяек или опекунов, людей с ограниченными возможностями, которые не могут выйти из дома на работу, и т. Д., Отвечала бы за 88% от общего потенциального повышения производительности, если бы они были мотивированы для приема на работу через удаленный доступ (69% людей, которые в настоящее время не работают, сказали, что были бы открыты для этого).
Нравится эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!
Не пропустите: Работа, которую люди с наименьшей вероятностью бросят, платит более 100 000 долларов – вот другие 19
Разница в продолжительности рабочего дня является реальной причиной для пола Разрыв в заработной плате? [Интерактивная инфографика] | by Payman Taei
Ежегодно Министерство труда выпускает отчет о разнице в оплате труда женщин и мужчин.
Женщины зарабатывают в среднем 30 000 долларов1 в год, тогда как мужчины зарабатывают 40 000 долларов в год. Другими словами, работающие женщины зарабатывают 75% от заработка мужчин.
Но этот разрыв не учитывает тот факт, что в среднем мужчины работают больше часов, чем женщины. Согласно данным переписи населения США, мужчины проводят на своей работе в среднем 41,0 часа в неделю, а женщины работают в среднем 36,3 часа в неделю.
Многие утверждают, что гендерная дискриминация в значительной степени объясняет разницу в доходах.Другие утверждают, что отцовство и гендерные роли обычно влияют на заработки женщин больше, чем мужчин.
Чтобы лучше понять разницу в оплате труда, мы классифицировали респондентов в соответствии с их семейным и родительским статусом2. Разрыв между супружескими парами значительно выше, чем одинокими без детей. Для женатых родителей разрыв еще больше.
Created with Visme
Но мы также обнаружили, что женатые отцы работают даже больше, чем другие мужчины, в то время как замужние матери работают меньше, чем замужние женщины без детей.
Мы проанализировали разницу в оплате труда по сотням профессий в США. Согласно нашему исследованию, в большинстве профессий основной источник разрыва в оплате труда кроется в разнице между количеством часов, проведенных на работе женщинами и мужчинами, а семейное положение и отцовство объясняют почти всю эту разницу в продолжительности рабочего времени.
Различное поведение женщин и мужчин3 влияет на гендерный разрыв в заработной плате. Как мы увидим ниже, решение о том, кто выполняет большую часть работы вне дома, а не кто остается дома, влияет на разрыв в оплате труда двумя способами: он изменяет номинальный доход, но также влияет на то, сколько женщины и мужчины зарабатывают за каждый отработанный час4.
УЗНАЙТЕ РАЗНИЦЫ ДОХОДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО МЕСТАМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ. ПОСМОТРЕТЬ ПОЛНОЭКРАННУЮ ВЕРСИЮ ЗДЕСЬ .
Давайте посмотрим на наиболее распространенную профессию в США: менеджеры. Это занятие отражает общую тенденцию, которую мы наблюдаем в Соединенных Штатах.
Одинокие менеджеры-мужчины без детей зарабатывают в среднем 60 000 долларов в год, в то время как одинокие менеджеры-женщины без детей зарабатывают 58 000 долларов в год.В среднем одинокие менеджеры-мужчины работают 43,7 часа в неделю, а одинокие менеджеры-женщины работают 42,3 часа в неделю.
Это означает, что мужчины зарабатывают на 3,4% больше, но работают на 3,5% больше часов в неделю.
Но если мы посмотрим на разницу в оплате труда супружеских пар, мы увидим другую картину. Как женщины, так и мужчины, состоящие в браке, имеют более высокую зарплату. Но мужчины зарабатывают намного больше, чем женщины.
Замужние менеджеры-мужчины без детей зарабатывают в среднем 90 000 долларов, в то время как женщины-менеджеры, состоящие в браке без детей, зарабатывают в среднем 62 000 долларов.Разрыв в оплате труда 31%. Другими словами, женщины зарабатывают 0,69 доллара на каждый доллар, заработанный их коллегами-мужчинами.
Большая часть этого разрыва объясняется количеством часов, проведенных на работе. Мужчины, как правило, больше работают после женитьбы. Средняя продолжительность рабочего времени мужчин в неделю увеличивается на 4,3%, в то время как женщины продолжают работать такое же количество часов в неделю. Это частично объясняет увеличение разрыва.
Но время, проведенное на работе, не объясняет всего гендерного разрыва в оплате труда. Женатые менеджеры без детей также зарабатывают больше за каждый час работы: они зарабатывают 38 долларов.40 в час, в то время как замужние женщины без детей зарабатывают всего 28,70 доллара. Это означает, что за каждый час, проведенный на работе, женатые менеджеры-мужчины без детей зарабатывают примерно на 34% больше, чем женщины. Как мы увидим ниже, различная почасовая ставка связана с тенденциями на рынке труда.
Мы можем наблюдать ту же картину во всех профессиях, таких как школьные учителя, секретари, медсестры, представители службы поддержки клиентов, и во многих других профессиях: небольшой разрыв в оплате для одиноких людей без детей и больший разрыв в оплате для женатых людей.
Мы видели, что для наиболее распространенных профессий практически нет абсолютного разрыва в оплате труда одиноких без детей, и этот разрыв можно объяснить разницей во времени, проведенном на работе. Но есть некоторые профессии, в которых есть пробелы для этой группы людей.
Яркими примерами являются водители, розничные продавцы, контролеры и дворники. Интересно, что мы можем наблюдать ту же общую картину в этих профессиях: неконтролируемый разрыв резко увеличивается для супружеских пар, даже если у них нет детей.
Created with Visme
Та же общая закономерность повторяется в профессиях, где одинокие женщины без детей зарабатывают больше, чем их коллеги-мужчины. Некоторые из них – секретари, представители службы поддержки клиентов, повара, кладовщики, офисные служащие и администраторы.
Во всех этих профессиях разрыв в оплате труда женщин восстанавливается, если они выходят замуж: женатые мужчины по-прежнему зарабатывают больше, чем замужние женщины.
Теперь давайте внимательно посмотрим на разную почасовую заработную плату, выплачиваемую женщинам и мужчинам.Данные показывают, что существует стойкая разница в почасовой оплате труда женщин и мужчин, особенно замужних женщин и мужчин. Но данные также показывают, что мужчины работают больше, чем женщины.
При внимательном рассмотрении данных мы обнаружили связь между почасовой оплатой труда и временем, проведенным на работе. Средняя почасовая оплата увеличивается с увеличением количества отработанных часов в неделю. Это верно для обоих полов.
На следующем графике мы построили почасовую оплату для мужчин и женщин.Чтобы изолировать влияние брака и отцовства, мы учитывали только одиноких детей без детей.
На следующем графике мы можем увидеть среднее количество часов, отработанных для каждой группы:
Для соответствующего диапазона часов, отработанных в неделю, средняя почасовая оплата увеличивается с увеличением времени, проведенного на работе.
Поскольку мужчины, как правило, работают больше часов, чем женщины, особенно если они состоят в браке, и даже больше, если они состоят в браке с родителями, это может объяснить значительную часть разрыва в оплате труда.
Кроме того, предыдущая диаграмма показывает, что в среднем одинокие женщины без детей получают больше, чем мужчины, за каждый час, проведенный на работе. Это может означать, что если бы женщины работали столько же часов, что и мужчины, а другие условия оставались бы такими же, не было бы разрыва в оплате труда для этой группы 5 .
Важно отметить, что возраст и опыт работы также являются важными факторами при обсуждении гендерного разрыва. Чтобы изолировать возможное влияние возраста и опыта работы на разрыв в оплате труда для каждой из различных групп, мы построили график средневзвешенного количества рабочих часов по возрасту для одиноких женщин и мужчин без детей.
Created with Visme
Для одиноких без детей существует очень небольшой разрыв в любом возрасте. Но для супружеских пар существует значительный разрыв в рабочем времени в любом возрасте.
Если принять во внимание, как почасовая оплата меняется по мере взросления мужчин и женщин, то почасовая оплата мужчин увеличивается больше, чем почасовая оплата женщин. Тот же образец можно увидеть во всех трех группах.
Приведенные выше диаграммы демонстрируют, что опыт работы коррелирует со временем, проведенным на работе в течение многих лет.С годами мужчины накапливают больше практики и тренировок, чем женщины. Рынок труда платит больше, если у работника больше опыта. Другими словами, разрыв увеличивается по мере того, как мужчины приобретают больше опыта, чем женщины.
В этой статье мы обнаружили, что одним из основных источников гендерного разрыва в оплате труда является тот факт, что в среднем женщины и мужчины посвящают своей работе разное количество часов, особенно после замужества и отцовства.
Литература по гендерному разрыву в оплате труда очень обширна. В разных статьях рассматриваются разные причины, объясняющие это.Две из наиболее часто упоминаемых причин – это гендерная дискриминация и материнство и гендерные роли.
Дискриминация по признаку пола в отношении женщин возникает, если женщине платят меньше, чем мужчине за выполнение той же работы.
Если мы примем во внимание, что количество часов, посвященных работе, определяет, считаем ли мы работу такой же, как другую, данные не подтверждают идею гендерной дискриминации на агрегированном уровне.
Почасовая оплата для замужних женщин в среднем ниже, чем для женатых мужчин, но вероятное объяснение состоит в том, что рынок труда платит меньше за час, если количество отработанных часов сокращается, а замужние женщины, как правило, работают меньше.Такую же картину можно увидеть почти во всех занятиях.
Кроме того, мужчины, как правило, больше времени уделяют работе, поэтому с годами приобретают больше опыта, а рынок труда платит больше, если работник имеет больше опыта.
Это не означает, что гендерной дискриминации не существует. Наш анализ просто показывает, что на агрегированном уровне большая часть разрыва не объясняется гендерной дискриминацией.
Что касается второго аспекта разрыва в оплате труда, то общественные представления о гендерных ролях влияют на поведение женщин и мужчин.Кроме того, биологические факторы, связанные с отцовством, действительно играют роль в создании различий в предпочтениях. А именно женщины беременеют и кормят грудью. Эти различия между полами могут быть правдоподобным объяснением того, почему женщины, как правило, проводят больше времени дома по сравнению со своими парами, особенно после замужества и отцовства6.
В заключение и резюмируя, мы можем сказать, что, согласно нашему анализу, силы на рынке труда и гендерные предпочтения в отношении семейного положения и отцовства могут объяснить почти весь разрыв в оплате труда.Большая часть разрыва не является результатом гендерной дискриминации.
В этом анализе используются микроданные из опроса американского сообщества (ACS), проведенного Бюро переписей США за 2017 год, полученные с помощью службы IPUMS USA 7.
Средняя почасовая оплата – это наш собственный расчет с использованием общей заработной платы до налогообложения и количества часов в часах. неделю, в течение которой респондент обычно работал.
Мы также удалили из нашей базы данных небольшое количество респондентов, которых мы сочли не репрезентативными, а именно людей с почасовой оплатой выше 900 долларов в час и менее 3 долларов в час.
Кроме того, чтобы изолировать любой возможный эффект, вызванный заметными различиями между женщинами и мужчинами, когда они достигают более старшего возраста, мы учитывали только людей моложе 70 лет.
Мы использовали Python и R для агрегирования и обработки данных. Окончательные цифры являются результатом обширного исследовательского процесса и различных тестов. Если вы столкнулись с ошибкой или ошибкой, пожалуйста, свяжитесь с нами ниже.
Средний доход до налогообложения. Только работающие моложе 70 лет.Не отфильтровывая какие-либо выбросы, для остальной части статьи мы отфильтровали случаи, которые мы считаем ненормальными и не репрезентативными. См. Раздел методологии для получения дополнительной информации.
2. Чтобы изолировать влияние отцовства и семейного положения, мы приняли во внимание только три группы: не состоящие в браке без детей, в браке без детей и в браке с детьми. Дальнейшие исследования могут также принять во внимание больше категорий, например родителей-одиночек.
3. Различные варианты выбора могут быть согласованы и добровольными решениями обоих членов пары, хотя на это влияют социологические аспекты и гендерные роли.
4. Для расчета почасовой оплаты мы использовали среднее количество часов в неделю, которые респондент обычно работал.
5. Или небольшой разрыв в пользу женщин.
6. Кроме того, здесь не показано, что разница в отработанных часах немного увеличивается по мере того, как мужчины и женщины становятся старше.
7. Это могут быть согласованные и добровольные решения обоих членов пары, хотя и под влиянием социологических аспектов и гендерных ролей.
8. Стивен Рагглс, Сара Флуд, Рональд Гукен, Джозия Гровер, Эрин Мейер, Хосе Пакас и Мэтью Собек.IPUMS USA: версия 8.0 [набор данных]. Миннеаполис, Миннесота: IPUMS, 2018. https://doi.org/10.18128/D010.V8.0
часов в год 2021
Общее количество дней между пятницей 1 января 2021 г. и субботой 1 января 2022 г. составляет 365 дней в текущем календарном периоде. «Сколько часов в году?» Мы объяснили ответ на вопрос ниже.
Сколько часов в 2021 году?
Общее время с 01.01.2021 по 01.01.2022 составляет 8760 часов.
8760 часов. Один календарный високосный год состоит из 366 дней – происходит каждые 4 года, когда в феврале 29 дней: 1 високосный год = 366 дней = (366 дней) / (24 часа в день)
.
https://www.rapidtables.com/calc/time/hours-in-year.html
Зная, сколько часов вы в среднем работаете в году, вы можете оценить свой собственный баланс между работой и личной жизнью. Научитесь считать число …
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-many-work-hours-in-a-year
Тогда вы будете работать 50 недель в году, а если вы обычно работаете 40 часов в неделю, у вас будет в общей сложности 2000 часов работы в год.В этом случае вы …
https://www.convertunits.com/salary/72000
Начнем с основ – 2080 часов в год на человека эквивалентны одному человеку, работающему 40 часов в неделю в течение 52 недель в году.
https://www.publicspendforum.net/blogs/psfeditorial/2019/04/04/calculate-full-time-equivalent-work-hours-year/
Количество часов в году – 8760, а количество часов в високосном году – 8784. Часов в году → 8760 часов в високосном году → 8784 Для вычисления…
https://www.quora.com/How-many-hours-are-in-a-year
Чтобы вычислить, сколько часов в «рабочем году», умножьте количество рабочих часов в неделе на количество недель в году. Другими словами, умножьте типичное …
https://bizfluent.com/how-58-calculate-number-work-hours-year.html
В году 2080 рабочих часов, исходя из типичной 40-часовой рабочей недели, умноженной на 52 недели в году. Как узнать количество часов …
https: // адвантон.ru / часы работы в году /
Калькулятор рабочего времени, инструмент для расчета рабочего времени за год, исключая праздничные и праздничные дни.
http://www.calculconversion.com/work-hour-calculator.html
Сколько часов в году? Один общий год состоит из 365 * 24 = 8760 часов. Один високосный год содержит 366 * 24 = 8784 часа. Сколько часов в 2 года?
https://mainfacts.com/year-hours-converter-calculator
Федеральное правительство США использует 2087 часов как среднее количество часов полной занятости в год.Это число учитывает то, что …
https://www.sapling.com/7486672/figure-many-hours-work-year
Сколько часов работы в году? Ответ: 2080 рабочих часов в году, исходя из типичной 40-часовой рабочей недели, умноженной на 52 недели …
https://howtodiscuss.com/t/how-many-work-hours-in-a-year/12484
Так сколько часов в году работает типичный американец? В 2015 г. (последний год, за который имеются эти данные) среднестатистический сотрудник положил…
https://www.fool.com/careers/2017/12/17/heres-how-many-hours-the-average-american-works-pe.aspx
Это видео о том, сколько часов в году. Подпишитесь, чтобы увидеть больше видео ▷▷ http://bit.ly/2Mjf4tw.

человеко-год по определению основывается на 12 месяцах, равных 1,0 человеко-год, в то время как FTE основывается на часах. Пример пурусанта к ОМБ …
http://www.wifcon.com/discussion/index.php?/topic/69-how-many-hours-in-a-person-year/
Что ж, тридцать шесть часов сорок минут это равняется 1650 часам в году.Что довольно хорошо принято. Некоторые люди используют 1600. The …
How many billable hours are there in a year?
Последнее обновление списка: 10.01.2021
См. Также
.

Год	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)	Производительность НФБ
1948	49.72	46,45
1949	51,69	47,94
1950	54,13	51,11
1951	54,53	52,45
1952	56,25	53,44
1953	58,95	54,75
1954	60,62	55,83
1955	62.98	58,21
1956	65,85	57,88
1957	67,40	59,37
1958	68,20	60,74
1959	70,17	62,88
1960	72,13	63,63
1961	73,73	65,71
1962	75.79	68,70
1963	77,41	71,04
1964	78,73	73,05
1965	80,08	75,38
1966	82,35	78,10
1967	84,79	79,58
1968	87,46	82,37
1969	88.63	82,53
1970	89,56	83,75
1971	91,18	87,04
1972	94,03	90,07
1973	95,25	92,84
1974	93,95	91,32
1975	95,11	93,83
1976	96.89	97,11
1977	98,45	98,78
1978	99,90	100,14
1979	100,00	100,00
1980	99,70	99,98
1981	99,77	101,46
1982	101.01	100,68
1983	101.23	104,76
1984	101,30	107,11
1985	102,76	108,99
1986	106,75	112,25
1987	107,22	112,89
1988	108,75	114,74
1989	107,28	115,79
1990	108.36	117,77
1991	109,58	119,70
1992	113,51	125,07
1993	112,12	125,21
1994	110,89	126,09
1995	110,98	127,47
1996	111,81	130,16
1997	113.70	132,68
1998	118,68	136,76
1999	121,65	141,97
2000	125,91	146,70
2001	127,81	150,70
2002	128,70	157,23
2003	130,51	163,21
2004	132.89	167,91
2005	133,26	171,59
2006	134,05	173,44
2007	135,99	176,48
2008	134,76	178,51
2009	136,43	184,82
2010	136,75	191,12
2011	135.53	191,12
2012	136,24	192,74
2013	135,94	193,71
2014	137,47	195,36
2015	141,53	198,41
2016	141,24	199,15
2017	143,14	201,58
2018	144.41	204,50
2019	147,04	208,09

Год	Производительность НФБ	Общая экономическая производительность	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948	46.45	47,06	49,72
1949	47,94	47,88	51,69
1950	51,11	51,11	54,13
1951	52,45	52,20	54,53
1952	53,44	53,78	56,25
1953	54,75	55,69	58.95
1954	55,83	57,06	60,62
1955	58,21	59,19	62,98
1956	57,88	59,47	65,85
1957	59,37	61,29	67,40
1958	60,74	63,05	68,20
1959	62.88	65,05	70,17
1960	63,63	66,25	72,13
1961	65,71	68,42	73,73
1962	68,70	70,83	75,79
1963	71,04	73,33	77,41
1964	73,05	75,57	78.73
1965	75,38	77,81	80,08
1966	78,10	80,13	82,35
1967	79,58	81,41	84,79
1968	82,37	83,91	87,46
1969	82,53	84,48	88,63
1970	83.75	86,17	89,56
1971	87,04	89,41	91,18
1972	90,07	91,66	94,03
1973	92,84	93,84	95,25
1974	91,32	93,00	93,95
1975	93,83	95,56	95.11
1976	97,11	97,84	96,89
1977	98,78	98,90	98,45
1978	100,14	99,80	99,90
1979	100,00	100,00	100,00
1980	99,98	100,14	99,70
1981	101.46	102,17	99,77
1982	100,68	102,19	101.01
1983	104,76	104,96	101,23
1984	107,11	107,22	101,30
1985	108,99	109,12	102,76
1986	112,25	111,67	106.75
1987	112,89	112,18	107,22
1988	114,74	113,77	108,75
1989	115,79	114,89	107,28
1990	117,77	116,65	108,36
1991	119,70	118,03	109,58
1992	125.07	122,29	113,51
1993	125,21	122,84	112,12
1994	126,09	123,71	110,89
1995	127,47	124,50	110,98
1996	130,16	126,91	111,81
1997	132,68	129.26	113,70
1998	136,76	132,26	118,68
1999	141,97	136.20	121,65
2000	146,70	139,65	125,91
2001	150,70	142,72	127,81
2002	157,23	147,11	128.70
2003	163,21	152,09	130,51
2004	167,91	156,12	132,89
2005	171,59	159,27	133,26
2006	173,44	160,81	134,05
2007	176,48	162,50	135,99
2008	178.51	164,33	134,76
2009	184,82	169,49	136,43
2010	191,12	173,90	136,75
2011	191,12	174,00	135,53
2012	192,74	174,81	136,24
2013	193,71	175.86	135,94
2014	195,36	176,96	137,47
2015	198,41	178,66	141,53
2016	199,15	179,39	141,24
2017	201,58	181,17	143,14
2018	204,50	183.07	144.41
2019	208,09	185,46	147,04

	1948⁠⁠ – ⁠⁠1973	1973⁠⁠⁠ – ⁠⁠1979	1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠1995	1995⁠⁠⁠ – ⁠⁠2000	2000–2007 гг.	2007⁠⁠⁠ – ⁠⁠2019	1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠⁠2019
Валовая производительность	2.80%	1,06%	1,38%	2,33%	2,19%	1,11%	1,56%
Чистая производительность	2,75%	0,92%	1,19%	2,13%	1,94%	0,94%	1,36%
Чистая продуктивность, эффективная	3,04%	0,53%	0,96%	1,65%	1,84%	0,89%	1.18%
Средняя почасовая оплата, всего	3,00%	0,81%	0,82%	2,18%	1,19%	0,62%	0,99%
Средняя почасовая оплата, производство + неконтролируемые рабочие	2,91%	0,23%	-0,32%	1,07%	0,63%	0,69%	0,32%
Валовая производительность – разрыв в оплате труда без надзора (1–5)	-0.11%	0,83%	1,70%	1,25%	1,56%	0,42%	1,24%
Чистая производительность – разрыв в оплате труда без надзора (2–5)	-0,16%	0,09%	-0,51%	0,88%	0,38%	0,53%	0,13%
Чистая эффективная производительность – разрыв в оплате труда без надзора (3–5)	0,14%	0,30%	1.28%	0,57%	1,21%	0,20%	0,86%
Амортизация (1-2)	0,05%	0,14%	0,19%	0,20%	0,25%	0,17%	0,19%
Дефляторы расходящихся цен (2–3)	-0,29%	0,39%	0,24%	0,48%	0,10%	0,05%	0,19%
Неравенство компенсации (4–5)	0.10%	0,58%	1,14%	1,11%	0,56%	-0,07%	0,67%
Доля потери труда в доходе (3–4)	0,04%	-0,28%	0,14%	-0,53%	0,65%	0,27%	0,19%
Неравенство компенсации	0,10%	0,58%	1,14%	1,11%	0,56%	-0.07%	0,67%
Доля потери труда в доходе	0,04%	-0,28%	0,14%	-0,53%	0,65%	0,27%	0,19%
Неравенство компенсации	72,41%	192,47%	88,87%	193,31%	46,41%	-36,97%	78,32%
Доля потери труда в доходе	27.59%	-92,47%	11,13%	-93,31%	53,59%	136.97%	21,68%

Исландия: эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю признан ошеломляюще успешным

Как измеряли продуктивность

Баланс важнее всего

Власти Японии рекомендовали ввести рабочую четырехдневку

Что произошло

Что это значит

Для государства

Для бизнеса

Для работника

Расчет нормы продолжительности рабочего времени на 2020 год

стандартных часов в год | Управление персоналом университета

Стандартные часы AFSCME

Текущий год

Будущие годы

Предыдущие годы

Примеры расчета заработной платы ваших сотрудников

1. Рассчитайте претензионный период

1.1 Пример двухмесячного периода оплаты

2. Разработайте обычные часы работы и отпускные часы вашего сотрудника

2.6 Пример того, как отработать обычные часы для сотрудников, работающих по контракту на фиксированное количество часов, когда их исходная дата – 30 октября 2020 г.

2.7 Пример того, как отработать обычные часы для сотрудников, которые работают по контракту на фиксированное количество часов, где их базовая дата – 2 марта 2021 г.

2.15 Пример расчета количества часов отпуска

3. Измените 80% нормальной заработной платы вашего сотрудника

3.1 Пример расчета максимальной суммы заработной платы за часть расчетного периода

3.6 Пример расчета 80% заработной платы вашего сотрудника с фиксированной ставкой, если ему не выплачивали полную зарплату

3.9 Пример расчета 80% заработной платы за аналогичный период предыдущего года за месяц до марта 2021 г.

3.10 Пример расчета 80% заработной платы за аналогичный период предыдущего года за февраль 2021 г.

3.11 Пример расчета 80% заработной платы за тот же период предыдущего года с марта 2021 г. и далее

3.12 Пример расчета 80% среднемесячной заработной платы на 2019-2020 налоговый год

3.13 Пример расчета 80% средней заработной платы за 2019-2020 налоговый год, если трудоустройство началось после 6 апреля 2019 года

3.16 Пример расчета 80% средней заработной платы, подлежащей выплате в период с 6 апреля 2020 года до дня перед первым увольнением 1 мая 2021 года или после этой даты

3.19 Пример расчета минимальной оплаты отпуска для сотрудника, получившего гибкий отпуск

3.20 Пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать на сумму

3.21 Пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать за июль 2021 года

Еще один пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать в июле 2021 года.

3.22 Пример того, как определить, на какую часть минимального отпуска вы можете претендовать за август 2021 года

3.23 Пример того, как рассчитать 80% заработной платы для работника с годовой заработной платой, исходная дата которого – 19 марта 2020 г.

3.24 Пример того, как рассчитать 80% заработной платы для работника с годовой заработной платой, исходная дата которого 30 октября 2020 г.

3.25 Пример расчета заработной платы по разным типам пенсионных схем

Разрыв между производительностью и оплатой труда | Институт экономической политики

Разрыв между производительностью и оплатой труда типичного рабочего резко увеличился с 1979 г .: рост производительности и рост почасовой оплаты труда, 1948–2020 гг.

Productivity – Pay Tracker

Производительность

Почасовая оплата

Что такое производительность и почему когда-то зарплата и производительность росли вместе?

Что разорвало связь между оплатой и производительностью?

Если плоды экономического роста не дойдут до рабочих, куда они пойдут?

Как решить проблему?

Где я могу узнать больше о разнице между производительностью и оплатой труда и как ее устранить?

Как EPI строит график заработной платы – производительности?

Методология и источники данных

Построение «эффективного» индекса производительности

Учет амортизации

Оценка того, насколько рост производительности «эффективен» для повышения уровня жизни домохозяйств

Построение индекса оплаты труда

Учет пособий, составляющих часть компенсации

Как соотносится график зарплаты и производительности EPI с другими версиями?

Регулировка производительности

Платежные корректировки

Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена ​​неравенством?

Разложение растущего клина между производительностью и средней заработной платой с 1973 года, выбранные годы

Может ли четырехдневная рабочая неделя стать нормой?

Отобранные истории, в вашем почтовом ящике

Исследование Cebr показало, что удаленные работники получают на 105 часов больше свободного времени в год.

Разница в продолжительности рабочего дня является реальной причиной для пола Разрыв в заработной плате? [Интерактивная инфографика] | by Payman Taei

часов в год 2021

См. Также

Добавить комментарий Отменить ответ

Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена неравенством?