Что считается опозданием на работу: Трудовой кодекс

При трудоустройстве в компанию сотрудник обязуется соблюдать Правила внутреннего распорядка, в том числе, режим нахождения на рабочем месте. Поэтому опоздание на работу по Трудовому кодексу является нарушением производственной дисциплины. При этом неважно, опоздал ли подчиненный на пару минут или на несколько часов. Если работодатель не признает причины его отсутствия уважительными, к опоздавшему сотруднику может быть применено дисциплинарное взыскание – вплоть до увольнения.

Что считается опозданием на работу: Трудовой кодекс

На бытовом уровне работникам и работодателям значение данного термина понятно. Опозданием сотрудника считается его приход на работу позже времени, определенного Правилами внутреннего распорядка как начало трудового дня. Наличие или отсутствие уважительных причин задержки значения не имеет. Даже если они имелись, факт опоздания они не отменяют. Но служат основанием для смягчения дисциплинарного наказания или отказа от его применения руководством.

Опоздание на работу по Трудовому кодексу статья 81 определяет как прогул, но только в том случае:

• если оно состоялось без уважительной причины;
• если опоздавший сотрудник отсутствовал на рабочем месте больше 4-х часов.

При такой задержке работника могут уволить по инициативе работодателя, так как это разрешает Трудовой кодекс РФ. Опоздание на работу статья 81, если оно не является прогулом, не охватывает. Однако в ней же указано и другое основание для увольнения – неоднократные дисциплинарные взыскания, примененные к сотруднику за неисполнение трудовых обязанностей. Одной из таких обязанностей является соблюдение режима рабочего времени, установленного трудовым контрактом (21-я статья ТК). Поэтому если за опоздания работник будет иметь многочисленные дисциплинарные взыскания, он тоже может быть уволен по инициативе руководства.

Читайте также: Увольнение за прогул (пошаговая инструкция)

Систематические опоздания на работу: Трудовой кодекс

Итак, одно опоздание сотрудника на работу не является основанием для его увольнения. Тем более, если оно произошло по уважительной причине, которую работодатель готов учесть. Однако, если задержки подчиненного становятся систематическими, его непосредственный руководитель вправе применить к нему меры дисциплинарного взыскания, которых, согласно 192-й статье ТК всего три:

Как уже отмечалось, уволить именно за опоздания на работу Трудовой кодекс РФ не позволяет, даже если они будут систематическими. Расторгнуть договор с подчиненным работодатель вправе лишь при наличии неоднократных дисциплинарных взысканий, вынесенных работнику, как за опоздания, так и за другие провинности.

Фиксация опозданий

Чтобы привлечь работника к дисциплинарной ответственности за опоздания, их необходимо правильно фиксировать. Для этого непосредственный начальник работника, заметивший его опоздание, составляет докладную записку на имя руководства организации. В ней он сообщает о факте нарушения, информирует, когда и насколько опоздал сотрудник. В тексте также можно упомянуть о негативных последствиях, к которым привело опоздание.

На основании полученной докладной записки руководитель издает приказ – о предоставлении работником объяснений. С ним под роспись знакомят самого работника и лицо, ответственное за получение с него объяснительной (оно тоже указывается в приказе).

На составление объяснительной записки работнику дается 2 рабочих дня (193-я статья ТК). Его отказ письменно разъяснить причину опоздания, фиксируется в акте, который удостоверяют свидетели неповиновения сотрудника.

Если объяснительная записка составлена, руководство фирмы самостоятельно оценивает, являются ли указанные причины опоздания уважительными. Если работодатель не признает их таковыми, и желает наказать недисциплинированного подчиненного, на объяснительном документе ставится резолюция − о применении в отношении работника дисциплинарного взыскания.

На основании резолюции издается соответствующий приказ, с содержанием которого знакомят сотрудника (под роспись). Это следует сделать в течение трех рабочих дней после оформления документа.

Только при соблюдении процедуры и неоднократном привлечении к дисциплинарной ответственности, у работодателя появляется возможность уволить сотрудника за опоздание.

Что считается опозданием на работу — трудовой кодекс 2021

Каждый из нас хотя бы раз опаздывал на работу. Опоздание может быть связано со множеством причин, как уважительного характера, так и в связи с тем, что работник просто недисциплинирован. Что такое опоздание на работу по Трудовому кодексу РФ? Какие последствия для работника может повлечь задержка на работу? Как правильно работодателю оформить применение взысканий? На эти вопросы вам поможет ответить материал PPT.ru.

На одну минуту задержался сотрудник или на несколько часов, связана такая задержка с уважительной причиной или нет, в соответствии с ТК РФ он нарушил трудовую дисциплину.

Что считается опозданием на работу, Трудовой кодекс не определяет. Поэтому любой приход на работу позже времени, установленного правилами внутреннего трудового распорядка, является опозданием.

ТК РФ устанавливает виды и порядок применения взысканий за нарушение трудовой дисциплины независимо от причины проступка. Так, в соответствии со ст. 192 ТК РФ, работодатель имеет право применить к опоздавшему следующие виды воздействия:

• замечание;
• выговор;
• увольнение по соответствующим основаниям.

ВАЖНО! Наличие в ст. 192 НК РФ формулировки «имеет право» свидетельствует о том, что применение перечисленных воздействий на сотрудника является правом, а не обязанностью работодателя.

Пошаговый алгоритм применения мер к опоздавшему сотруднику

Опоздание на работу влечет за собой ответственность вплоть до увольнения (если ранее работник уже подвергался дисциплинарным взысканиям и опоздания носят злостный характер) (ст. 193 ТК РФ). Однако это очень трудоемкое в оформлении мероприятие. Порядок действий работодателя заключается в следующем.

Шаг 1. Зафиксировать факт опоздания. Унифицированной формы документа для этого нет. Можно сделать в виде акта, служебной или докладной записки.

Шаг 2. Потребовать объяснить причины. Данное действие может быть оформлено приказом.

Для дачи пояснений у работника есть 2 дня (ст. 193 ТК РФ). Если он откажется давать объяснения, работодателю придется составить акт в присутствии свидетелей, подтверждающих факт отказа от предоставления объяснений. Такой отказ не помешает применить дисциплинарное взыскание. Если у работника есть уважительная причина опоздания на работу, в его интересах составить объяснительную записку с указанием причин и приложить подтверждающие документы.

Шаг 3. Рассмотреть объяснения и принять решение о мерах дисциплинарного взыскания. Выбирая наказание, нужно учитывать тяжесть проступка и обстоятельства, при которых он был совершен, а также предшествующее поведение работника, его отношение к труду.

На объяснительной руководитель ставит резолюцию, которая включает в себя фамилии, инициалы исполнителей, содержание поручения, срок исполнения, подпись и дату. Пример резолюции приведен в образце.

ВАЖНО! Трудовое законодательство не содержит перечня уважительных причин неисполнения или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, поэтому определить, была причина уважительной или нет, работодатель должен самостоятельно.

Шаг 4. Издать Приказ о дисциплинарном взыскании, если объяснения сотрудника признаны руководителем неуважительными.

С приказом работника необходимо ознакомить под роспись не позднее трех рабочих дней со дня его выпуска. В случае его отказа ознакомиться с приказом работодатель составляет акт об отказе в ознакомлении. Приказ о вынесении замечания или выговора может составляться в свободной форме. Если же в качестве наказания избрано увольнение, нужно издать Приказ о расторжении трудового договора (использовать или нет унифицированную форму Т-8 — решать вам).

В трудовую книжку делается запись только в случае, если к сотруднику применено дисциплинарное взыскание в форме увольнения (ст. 66 ТК РФ).

Можно ли опоздавшего лишить премии?

Можно, если в локальном нормативном акте организации, устанавливающем систему премирования, это предусмотрено. В таком случае в положении о премировании обязательно должны быть установлены условия и порядок, в том числе документального оформления, в соответствии с которыми размер премии может быть снижен либо работник может быть лишен премии полностью.

Сроки и другие условия

Наказание за нарушение дисциплины может применяться только в течение одного месяца со дня, когда стало известно о нарушении, и не позднее шести месяцев со дня совершения проступка. Шестимесячный срок предусмотрен для ситуаций, когда проступок не был обнаружен в течение месяца.

За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. Например, нельзя за опоздание работнику вынести выговор и расторгнуть трудовой договор.

Принимая решение о дисциплинарном взыскании, работодателю следует в первую очередь оценить значимость такого сотрудника для деятельности предприятия, фактический ущерб, нанесенный таким сотрудником деятельности организации в результате опоздания.

Кроме того, следует учитывать, что неприменение мер к одному сотруднику может привести к тому, что остальные посчитают соблюдение правил внутреннего распорядка предприятия необязательным. Поэтому, если очень нужный для организации сотрудник имеет привычку опаздывать, целесообразнее установить ему особый, ненормированный график работы.

---

Образец докладной записки

Образец приказа

Образец резолюции

Правовые документы

Трудовой кодекс: опоздание на работу на 15 минут

Почти все сотрудники, как частных, так и государственных организаций, хотя бы раз опаздывали на работу, вследствие уважительных или неуважительных причин. В такой ситуации остается надеяться на лояльность начальства, однако зачастую руководство воспринимает даже незначительное опоздание в качестве признаков неорганизованности и халатности. Предлагаю вам разобрать в том, что говорит Трудовой кодекс: опоздание на работу на 15 минут – нарушение или нет?

Миф о 15 минутах

Опоздание – это отсутствие на рабочем месте в рабочее время. При этом отсутствует какой-либо минимальный предел. Почему-то в нашей стране закрепился определенный миф о том, что отсутствие на рабочем месте на 15 минут не несет никаких последствий.

Однако это не соответствует действительности, и даже опоздание на пару минут, которое зафиксировано с помощью автоматики, будет замечено и повлечет начало разбирательств.

Ряд организаций работает по достаточно свободному графику, при котором те самые 15 минут не будут в глазах руководства серьезным проступком. Но даже при отсутствии строгого распорядка опоздание на время более четырех часов без уважительной причины будет считаться серьезным нарушением.

Ответственность по Трудовому кодексу

В Трудовом кодексе РФ отсутствует определение того, что такое опоздание на работу. Но есть общее понятие, которое называется нарушением дисциплины.

Когда работник подписывает трудовое соглашение, он добровольно соглашается выполнять ряд обязанностей и участвовать в производственном процессе, следуя распорядку работодателей. Последние обеспечивают режим труда, а также отдыха на предприятиях, которые им вверены. При этом режим считается частью правил, которые нужно обязательно соблюдать, что и называется трудовой дисциплиной.

Опоздание на работу считается дисциплинарным проступком, который связан с отсутствием возможности исполнения обязанностей из-за того, что сотрудник находится не на своем рабочем месте.

Если же временной отрезок превышает четыре часа, то это можно квалифицировать как прогул. По этой причине работника можно уволить по статье Трудового кодекса Российской Федерации. В трудовой книжке сделают соответствующую отметку, что может стать в дальнейшем серьезной проблемой и помешать трудоустройству. Из-за этого большая часть предприятий дает сотрудникам возможность написать заявление об увольнении по собственному желанию.

Существует мнение о том, что даже за опоздание на пять минут руководство фирмы может оштрафовать подчиненного. Это подтверждается многочисленными слухами о злом начальстве, которое налагает такие санкции на сотрудников. Но в 192-й статье ТК установлен закрытый список дисциплинарных взысканий, к которым относят:

1. Замечание.
2. Выговор.
3. Увольнение (при многократных нарушениях и невыполнении обязанностей).

Однако штрафов за такие проступки законодательство не предусматривает. Разумеется,  в законах опытные юристы могут найти лазейки, которые позволяет влиять на опоздавших материальными взысканиями. Но для этого потребуется продуманное юридическое обоснование и оформление.

Если человека начальство намерено привлечь к ответственности за опоздание, этот факт нужно зафиксировать:

1. На контрольно-пропускном пункте.
2. В докладных записках непосредственного начальника.
3. В акте о нарушении.

Механизм фиксации нарушения может быть прописан в Правилах внутреннего распорядка на предприятии. Для того чтобы выяснить причину, у подчиненного можно потребовать объяснение в письменном виде. При наличии уважительной причины, которую не учитывали, определяя меру дисциплинарной ответственности, остается возможность оспаривания в суде.

Работодателям рекомендуется не использовать серьезные санкции за проступки, которые можно назвать малозначительными. В 192-й статей ТК есть утверждение о том, что при наложении взысканий нужно учитывать степень тяжести проступка, а также обстоятельства, при которых он совершался.

Если из-за этого подчиненного лишают премии, такая санкция считается незаконной. Несмотря на то, то депремирование можно считать взысканием, похожим на дисциплинарное, этого Трудовой кодекс не предусматривает. Для лишения премии или уменьшения ее размера требуется, чтобы на предприятии было специальное положении о начислении премий. В нем должно быть установлено условие обязательного соблюдения трудовой дисциплины для премирования.

Уважительные причины по закону

Действующее законодательство не включает точных определений, как уже было сказано выше. Из-за этого нет и официального списка уважительных или неуважительных причин для отсутствия на рабочем месте.

В данном случае говорить о том, какие факторы можно назвать объективно уважительными, необходимо, ориентируясь на общепринятую деловую практику. Оправданием являются следующие причины:

1. Болезнь самого подчиненного.
2. Болезнь или смерть близкого родственника.
3. Неблагоприятные погодные условия.
4. Аварии или внезапные изменения расписания общественного транспорта.
5. Другие чрезвычайные обстоятельства.

В качестве подтверждения указанных выше причин необходимо предоставить медицинские справки, документы от транспортных компаний, отметки на билетах с поезда или самолета, документацию от гидрометеослужб, жилищного управления (которое может подтвердить бытовую аварию по месту жительства).

Если руководство после того, как подтверждающая документация предоставлена подчиненным, не требует от него других объяснений в письменном виде, можно говорить о том, что причина признана начальством уважительной. В этой ситуации за нарушением не последует дисциплинарных взысканий.

За что можно наказать работника

Не существует градаций причин по продолжительности отсутствия на рабочем месте, как и нет таких понятий о систематических опозданиях. Любые нарушения такого рода рассматриваются как дисциплинарные проступки.

Если подчиненный не предоставил документации, которая подтверждает наличие уважительной причины, руководство может применить определенные санкции. Для начала делают замечание, затем объявляют выговор, и если правонарушение совершается повторно, за этим следует увольнение по 192 статье ТК. Однако уволить можно и по причине однократного опоздания на время более четырех часов.

Из этого следует, что тот, кто опоздал три раза по несколько минут, формально подвержен более серьезным санкциям, если сравнивать его с тем, кто опоздал только один раз, но на пару часов. Для первого нарушение будет неоднократным, что может повлечь увольнение, а для второго, несмотря на продолжительное отсутствие, санкцией может стать выговор или даже замечание, так как установленный по законодательству лимит в четыре часа не превышен.

Но это не значит, что начальник организации может своевольно применять взыскания. Законодательство требует руководства соизмерения степени серьезности проступка с последующим наказанием.

В заключение

Опоздание на работу считается нарушением трудовой дисциплины. При этом не существует минимальных временных отрезков, которые допускаются по закону. Поэтому можно считать популярное утверждение о «15 минутах» всего лишь мифом. Необходимо учитывать, что отсутствие работника не считается проступком, если работодатели в письменном виде не зафиксировали факт нарушения и не требовали от подчиненного объяснений.

Юридическая консультация бесплатно в режиме онлайн

Заполните форму, чтобы задать свой вопрос:

Что считается опозданием на работу — трудовой кодекс 2021

Опоздание на работу по ТК РФ

Для начала ответим на вопрос, что считается опозданием на работу по Трудовому кодексу и убедимся, что такого понятия нормы ТК РФ не содержит. Свод правил о труде его именует иначе — нарушение трудовой дисциплины. Тем более неактуален вопрос, опоздание на работу — это проступок или преступление, так как ни в КоАП РФ, ни в УК РФ ответственность за появление на работе вне установленного работодателем графика трудовой деятельности не установлена. Но это не значит, что опаздывать на работу законодательство позволяет.

Каждый человек при трудоустройстве знакомится с правилами внутреннего трудового распорядка в организации и подписывает трудовой договор, где прописаны, в том числе, час начала рабочей деятельности, время обеденного перерыва и окончания рабочего дня. Собственноручной подписью гражданин подтверждает, что с требованиями ознакомлен и обязуется им следовать.

Однако некоторые сотрудники считают, что допускается отступить от этих правил. И что задержка на несколько минут — это и не проступок вовсе. Они думают, что поздний приход на рабочее место не повлечет за собой никаких последствий. Это же не прогул. Но эти работники глубоко заблуждаются.

Поэтому давайте разберемся, что следует считать опозданием, а что — прогулом.

Опоздание

Опоздание — это отсутствие человека на рабочем месте длительностью от 1 минуты до 4 часов (допустим, поздний приход в начале трудового дня). Такое время опоздания по Трудовому кодексу следует из формулировок норм о режиме рабочего дня и длительности прогула.

Прогул

Это отсутствие сотрудника на рабочем месте в течение всего рабочего дня или отсутствие на рабочем месте более 4 часов подряд в течение трудового дня без уважительной причины. Даже за один прогул наниматель может применить к гражданину такую меру наказания, как увольнение.

Какое можно понести наказание за опоздание на работу

Руководители некоторых организаций часто стараются относиться с пониманием к незначительным задержкам. Иногда человек может прийти позже положенного времени не по злому умыслу, а из-за обстоятельств, не зависящих от него. Например, из-за проблем с транспортом или из-за неблагоприятных погодных условий.

Но, несмотря на доброту начальства, не стоит пользоваться такой возможностью постоянно. Халатное отношение к трудовому распорядку надоедает даже самому понимающему руководителю, и тогда ответственности не избежать.

Хотя конкретно наказание за опоздание на работу по Трудовому кодексу не установлено (как, например, для прогула в виде увольнения), оно является осуждаемой формой поведения. Поздний приход является нарушением трудовой дисциплины. Поэтому, согласно ст. 192 ТК РФ, работодатель вправе наказать сотрудника даже за опоздание на 2 минуты на работу следующим образом:

• сделать замечание — если сотрудник совершил подобный проступок один раз;
• объявить выговор — если человек пренебрег правилами два раза и более;
• крайней мерой является увольнение. К нему прибегают, если работник регулярно (злостно) приходит на работу позже положенного и имеет действующее взыскание.

В ТК РФ указано, какой вид ответственности предусмотрен за опоздание на работу: дисциплинарная. Административная и уголовная не предусмотрены, так как вопросы нарушения внутреннего распорядка нарушают только интересы работодателя, но не общественные или государственные. Материальные санкции ТК РФ не введены, но работодатель вправе принять локальный нормативный акт и указать условием получения премии соблюдение дисциплины. В этом случае задержка появления по месту службы является основанием для лишения поощрительной части заработка.

Если выяснится, что у человека была уважительная причина задержаться и он это подтвердил документально (например, у работника заболел ребенок, и он это может подтвердить с помощью справки из медучреждения), то наказание не наступает.

Правила оформления

Чтобы документально правильно оформить проступок работника, работодателю рекомендуется следовать определенному алгоритму действий.

Шаг 1. Составляем акт

Составляем акт об опоздании с подписями двух коллег-свидетелей, которые согласны подтвердить факт проступка.

Шаг 2. Берем объяснительную с работника

Берем письменное объяснение с работника с учетом того, что ответ на вопрос, на сколько можно опоздать на работу по Трудовому кодексу, следующий: задержка начала осуществления деятельности не допускается. Документ предоставляется в течение двух дней. Если человек не хочет объяснять проступок — составить акт об отказе давать письменное объяснение и подписывать предъявленный акт.

Шаг 3. Разбираем инцидент

После этого директор назначает дату и время разбора, куда приглашают всех причастных лиц.

Шаг 4. Издаем приказ

Если вина работника доказана, следует издать приказ о наложении дисциплинарного взыскания, в котором будут указаны санкции, применяемые к нарушителю.

Шаг 5. Знакомим работника с приказом

Сотрудника под подпись знакомим с приказом. Если он ответит отказом на просьбу подписать распоряжение, составляется акт об отказе. Его подписывают 3 свидетеля.

Помните, что за одно нарушение положено только одно дисциплинарное взыскание. Применить наказание к сотруднику можно в течение одного месяца с момента обнаружения проступка, но не позднее чем через шесть месяцев после его совершения. Все взыскания аннулируются через 1 год.

Дисциплинарное наказание может быть снято работодателем с сотрудника ранее этого срока, если трудящийся стал намного ответственнее относиться к работе.

Ошибки при увольнении

Если руководитель допустит ошибку при увольнении работника по такому основанию, тот вправе подать на нанимателя в суд с требованием, чтобы его восстановили на работе. В соответствии со ст. 81 ТК РФ, допускается прекращение правоотношений с работником при однократном грубом нарушении трудовой дисциплины или при неоднократном нарушении должностных обязанностей при наличии действующего, не снятого и не истекшего взыскания. Так как опоздание не относится к грубым нарушениям, в соответствии с ч. 6 ст. 81 ТК РФ и судебной практикой, для увольнения по этому основанию требуется признак систематичности. Исходя из практики, систематические опоздания гражданина на работу — два и более раз.

Какие ошибки работодатели допускают чаще всего:

1. Работник уволен после второго проступка, но письменное подтверждение первого нарушения отсутствует (его не фиксировали документально).
2. Работодатель суммировал все случаи позднего прихода сотрудника на работу и назвал это нарушение прогулом.
3. Было допущено два нарушения, но за одно из них взыскание не было наложено.

Если директор действовал по ТК РФ, то суд встанет на его сторону.

В качестве вывода, опоздание — это поздний приход на рабочее место, отсутствие по месту трудовой деятельности в течение рабочего дня. Соблюдение установленных работодателем внутренних правил осуществления трудовой деятельности, с которыми сотрудник ознакомлен, является его обязанностью. Такое понятие, как допустимое опоздание на работу, по ТК РФ не существует. Задерживаться не разрешается ни на минуту.

Опоздание на работу: ответственность, допустимое время, наказание

Опоздание на работу считается нарушением трудовой дисциплины. По Трудовому кодексу за прогулы сотрудник должен нести ответственность. Наказание для провинившегося работника выбирает работодатель, но регламентирует это статья ТК РФ. Причиной опоздания на работу может быть любой. Мы расскажем, как поступить с подчиненным и есть ли допустимое время опоздания, за которое наказывать не стоит.

Что значит «опоздание»

Распорядок рабочего времени – это не только расписание часов работы организации, но и рамки, указывающие человеку на продолжительность его занятости. Если для него не предусмотрено свое расписание, то сотрудник обязан приходить вовремя.

Опоздание – это, если сотрудник:

• задержался на 5 минут или более;
• поздно вернулся с обеда;
• отлучился по личным делам, не предупредив руководителя.

Уважительными причинами опоздания могут быть:

1. Болезнь сотрудника.
2. Болезнь его близких родственников.
3. Смерть кого-то из членов семьи.
4. Авария или стихийное бедствие.

Если вы опоздали по причине поломки общественного транспорта, то вы можете обратиться за справкой в обслуживающую этот маршрут компанию.

Любой факт отсутствия специалиста может быть пресечен применением санкций по усмотрению начальства. В ТК РФ понятие «опоздание» не озвучено. Рассматривается лишь грубое нарушение – отсутствие сотрудника на рабочем месте более 4 часов. Этот срок классифицируется как прогул. Немедленным увольнением это, конечно, не обернется, но репутацию сильно подрывает.

Когда применять жесткие меры?

Начальник может наказать опоздавшего, но сначала стоит разобраться в ситуации.

Если человек опоздал только 1 раз, с ним достаточно провести беседу и узнать причину. Часто поводом для задержки являются непредвиденные обстоятельства. Для поддержания дисциплины в коллективе опоздавшего можно попросить написать объяснительную. Сотрудник признает факт своего нарушения и обязуется больше не опаздывать.

Некоторые работодатели допускают возможность опоздания на работу, но не более чем на 15 минут. Например, когда у работника дом находится далеко и есть проблемы с транспортом в связи с погодными условиями. Но пользоваться этим не стоит, потому что даже доброму начальнику когда-то надоест, что по утрам на рабочем месте находится неполный штат.

Для поддержания трудовой дисциплины нужно попросить сотрудника написать объяснительную записку.

Есть категория людей, которые допускают систематические нарушения режима рабочего графика. Они опаздывают каждый день, и не только по утрам, но и с обеденного перерыва. Для этого случая в ТК РФ предусмотрены варианты, когда работодатель имеет право уволить сотрудника за опоздания. Но это уже самая крайняя мера. Рассмотрим возможные варианты выхода из ситуации.

Что же делать, если опаздывающий работник – это высококвалифицированный специалист и вам не хочется его увольнять? В этом случае можно предусмотреть штрафы. Не каждый захочет платить за опоздания кругленькую сумму, которая «набежит» ко дню выдачи зарплаты. Работодатель может придумать наказание самостоятельно. Для этого нужно создать указ и подробно расписать в нем все меры, которые будут приняты в случае нарушений. Изучив информацию, работник должен расписаться в этом документе. Второй экземпляр указа нужно отдать сотруднику.

Если вы не допускаете никаких опозданий, то помните, что одно опоздание – это не повод для увольнения. Согласно п. 5 ст .81 ТК РФ, работодатель может расторгнуть трудовой договор по своей инициативе, если работник систематически нарушает трудовую дисциплину без уважительной на то причины.

Правила увольнения сотрудника за опоздания

Согласитесь, не очень приятно наблюдать за пренебрежением сотрудника распорядком дня. Но применять меры можно лишь в соответствии со ст. 192 ТК РФ. Устных высказываний недостаточно – факт опозданий должен быть подтвержден документально.

Алгоритм действий:

1. Попросите опоздавшего написать объяснительную. У человека есть определенное время для составления отчета – это двое суток. К объяснительной нужно прикрепить справку или другой документ, подтверждающий уважительную причину опоздания. Уволить сотрудника за опоздание по уважительной причине, согласно ст. 81 ТК РФ, нельзя.
2. Составьте акт опоздания. Для этого нужно найти 2 свидетелей, которые письменно подтвердят этот факт.
3. Издать приказ, в котором будут указаны санкции, наложенные на опоздавшего сотрудника.
4. По Трудовому кодексу на 1 раз выписывается замечание или предупреждение.
5. Второе опоздание фиксируется аналогично первому. Но в приказе назначается строгий выговор, возможно, даже с занесением в личное дело. Эти санкции могут распространяться на нарушителя в течение 1 года и сняты только работодателем, если ситуация изменится.
6. Если будет зафиксирован документально третий случай неуважительного опоздания, начальник может смело расторгать трудовой договор по своей инициативе, указав в качестве причины систематическое нарушение трудовой дисциплины.

Желательно при приеме человека на работу озвучивать меры наказания за нарушение трудовой дисциплины.

Опоздание или прогул?

Прогул – это, согласно Трудовому кодексу, отсутствие сотрудника на рабочем месте более 4 часов подряд без уважительной причины. Исключением может стать предупреждение, что человек не может прийти на работу по уважительной причине.

В случае прогула без предупреждения работодатель может:

1. Не требовать объяснений.
2. Не издавать указы о дисциплинарной ответственности за опоздание.
3. Не составлять акты с комиссией.
4. Оформить приказ об увольнении в тот же день.

Замечая за своими сотрудниками факты нарушения трудовой дисциплины, разберитесь в ситуации и определите что это – опоздания или прогулы. Если принято решение уволить работника за систематические опоздания, необходимо подготовить почву для законного расторжения договора. Эти правила предусмотрены ст. 192 ТК РФ.

Не стоит увольнять сотрудника, не разобравшись в причинах его опоздания. Для начала примите более простые меры, такие как выговор или штраф, который предусмотрен вашим трудовым договором. Но если у вашего сотрудника опоздание — это норма жизни, то стоит подумать о его замене.

Опоздание на работу по трудовому кодексу: последствия, ответственность работника

Юридическая консультация > Трудовое право > Опоздание на работу по трудовому кодексу: последствия, ответственность работника

Практически каждому сотруднику хотя бы раз доводилось опаздывать на работу по уважительным или неуважительным причинам. В этом случае приходится надеяться на лояльность руководства, хотя чаще всего начальство строго относится к таким проступкам, считая их признаком неорганизованности и халатного отношения к работе. Что говорит Трудовой кодекс про опоздание на работу, и что ожидает сотрудника при несвоевременной явке?

Чем различаются опоздание и прогул?

 

Опоздание на работу для некоторых работников становится привычкой

Опозданием считается отсутствие на рабочем месте в рабочее время, при этом нет минимальной границы. Почему-то получил широкое распространение миф о том, что на 15 минут можно опоздать на работу без последствий. Это утверждение не соответствует истине: даже при минутном опоздании, если прибытие работника на место фиксируется автоматикой, факт будет замечен, и начнется разбирательство.

В некоторых компаниях действует относительно свободный график, и на минутные опоздания начальство может закрыть глаза. Однако и в этом случае серьезным поступком будет считаться прогул – отсутствие на работе продолжительностью более четырех часов без уважительных причин. Факт прогула является основанием для серьезного дисциплинарного взыскания, в том числе до увольнения, даже если проступок был совершен впервые.

Прогул подтверждается табелем учета рабочего времени: в нем фиксируется факт отсутствия сотрудника на рабочем месте в течение определенного времени. Если этот временной промежуток превышает 4 часа, опоздание становится прогулом, после чего работник может быть уволен по статье ТК РФ, и в трудовой книжке будет сделана соответствующая запись. Впоследствии это приводит к серьезным проблемам с трудоустройством, поэтому многие компании предпочитаются дать возможность работнику написать заявление об уходе по собственному желанию.

Возможные санкции за увольнение

В некоторых случаях опоздание на пару минут может иметь серьезные последствия

Опоздание считается более мелким нарушением, но и за него предусмотрена дисциплинарная ответственность. При этом важно знать, что в ТК РФ прописаны только следующие варианты взысканий: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение. При этом Трудовой кодекс не допускает никаких штрафов и вычетов из зарплаты работника за пропущенные минуты: любое изменение заработной платы является отклонением от условий договора, поэтому по закону оно является недопустимым.

Однако многие компании нашли выход из такой ситуации: большую часть заработной платы в них составляет премия, размер которой может быть легко изменен по желанию руководства. В таких организациях наиболее распространенной санкцией за опоздание или прогул становится лишение премии полностью или ее части, например 30 или 50%. Поскольку она не регламентирована договором, руководство компании действует в рамках закона.

Еще одно важное условие: за один проступок работник может быть наказа только один раз. Если дело дошло до конфликта с начальством, самое серьезное, что ожидает работника при первом проступке – один строгий выговор с занесением в личное дело. Не предусмотрены дополнительные штрафы или прочие санкции.

Более серьезное наказание назначается за повторные нарушения трудовой дисциплины. Если работник опаздывает несколько раз по неуважительным причинам, его могут уволить с формулировкой за неисполнение обязанностей, в трудовой книжке будет сделана запись, препятствующая дальнейшему трудоустройству.

Опоздания и другие проступки не накапливаются: нарушение считается погашенным, если с его момента прошло более 12 месяцев, и за этот период сотрудник больше не допускал отклонений от правил.

Что делать сотруднику при опоздании?

Опоздание можно объяснить и попробовать сгладить ситуацию

Каждый работник сталкивался с ситуацией, когда попасть на работу вовремя не представляется возможным. Что нужно делать, чтобы свести штрафные санкции к минимуму или вообще избежать наказания? Возможная последовательность действий:

• Крайне желательно предупредить непосредственное начальство о задержке и объяснить причины. Даже если они являются неуважительными (проспал, попал в пробку и т. д.), начальство может отнестись с пониманием и обойтись без выговора. В любом случае предупредить лучше, чем надеяться, что вашего отсутствия никто не заметит.
• Если причина опоздания уважительная, необходимо подтвердить ее документально. Если вы чувствовали себя плохо и ходили в поликлинику, потребуется справка от врача, если оказались в ДТП – справка из ГАИ. Если дома имела место коммунальная авария, впоследствии нужно будет получить справку из ЖЭКа и предъявить ее на работе в качестве оправдательного документа.
• Напишите объяснительную. Этот документ пишется по требованию руководства и дает работнику возможность высказаться и объяснить все причины проступка. Сама по себе объяснительная не является оправдательным документом, к ней необходимо прикладывать подтверждения уважительных причин.

Чего делать ни в коем случае нельзя? Во-первых, крайне нежелательно врать. Если отношения с начальством хорошие, лучше назвать истинную причину опоздания и пообещать больше не допускать подобного, чем по-детски придумывать несуществующие обстоятельства. Во-вторых, лучше не пытаться подделывать врачебные справки и другие документы для оправдания. Это не исправит ситуацию, а только ухудшит ее, так как руководство может легко проверить подлинность любого документа при возникновении сомнений.

Если выяснится, что работник воспользовался поддельной справкой, его, скорее всего, уволят. Кроме того, уголовное преследование ожидает врача или сотрудника полиции, выдавшего поддельный документ. Чтобы не осложнять жизнь себе и другим, лучше отказаться от ненужного риска.

Какие причины опозданий считаются уважительными?

Штраф как наказание за опоздание

В законодательстве нет четко прописанных уважительных и неуважительных причин опоздания на работу. Однако к уважительным принято относить причины, возникшие не по вине работника и возникшие под влиянием непреодолимой силы: болезнь, стихийное бедствие, коммунальная авария, смерть близкого родственника и т. д.

Если вы не можете представить убедительных доказательств уважительной причины, можно упомянуть свидетелей происшествия, способных подтвердить ваши слова. К сожалению, не признается уважительной причиной автомобильная пробка.

Хотя это одна из самых распространенных причин опозданий в больших городах, работнику все равно будет назначено взыскание, если работодатель не проявит снисходительности. Если пробка возникла из-за дорожной аварии, можно попробовать получить справку в ГИБДД, но это не всегда удается, и не всегда такой документ имеет силу. Работодатель может просто заявить, что вы должны раньше выезжать из дома и заранее предусмотреть возможность транспортных проблем.

Тем более не являются уважительными причины опозданий, возникшие по вине работника. «Проспал» – распространенная отговорка, однако у работодателя она вызовет только раздражение, ведь начальнику всегда приходится вставать вовремя. Если вы не можете заставить себя соблюдать распорядок, стоит попробовать договориться с начальством о более гибком и более комфортном рабочем графике.

В некоторых компаниях, где деятельность сотрудников связана с творческой работой, вообще нет понятия установленного рабочего времени.

Сотрудники приходят в офис тогда, когда это им наиболее удобно, но они должны провести на рабочем месте определенное количество времени. Системы фиксации позволяют контролировать время прихода и ухода, а эффективность работников оценивается по результатам деятельности. Такая система обеспечивает комфорт работы, так как человек может не подстраиваться под общий график, однако во многих сферах деятельности она пока что неприменима.

Типичные ошибки при увольнении сотрудников

Опоздание на работу считается мелким нарушением

Одно опоздание или другой незначительный проступок не должны являться поводом для увольнения. Если сотрудник столкнулся с несправедливым отношением, он может попытаться восстановить справедливость в суде. Можно назвать несколько распространенных ошибок, которые допускают работодатели при увольнении работников:

1. Если работник допустил два нарушения, однако за первое он не получил взыскания, он не может быть уволен. В этом случае суд встанет на сторону сотрудника, так как документально зафиксировано только одно нарушение распорядка.
2. Работник совершил два проступка, но один из них был совершен по уважительной причине, подтвержденной документально. В этом случае увольнение считается незаконным, так как фактически имело место только одно нарушение распорядка.
3. Работник был наказан за невыполнение обязанностей, которые не были прописаны в должностных инструкциях, то есть его заставляли выполнять чужую работу. Суд проанализирует документы, и увольнение признает незаконным.
4. Были допущены два нарушения, но между ними прошло более года. Если после первого нарушения минуло 12 месяцев, оно считается полностью погашенным, и повторный аналогичный проступок не может считаться поводом для увольнения.
5. Работодатель посчитал прогулом отсутствие на рабочем месте по два часа в течение двух дней. Это ошибка: прогул – это отсутствие на месте в течение 4 часов за один день, и это время не может быть разделено на несколько дней. В этом случае имели место два опоздания, и наказания за них должны соответствовать уставу организации и нормативам трудового кодекса.

Бывает и так, что рабочее время вообще не прописано в правилах распорядка, однако работник ставится в вину опоздание. В этом случае он может заявить о гибком графике работы и добиться снятия взыскания. Есть и иные случаи, когда взыскание по серьезности не соответствует проступку или является грубым нарушением Трудового кодекса. Даже если работник допустил проступок, он должен уметь бороться за свои права, чтобы не допустить несправедливого увольнения, которое к тому же, значительно осложнит дальнейшее трудоустройство.

Конечно, лучший вариант – мирно договориться с работодателем, например, отработать пропущенное время в обеденный перерыв или после окончания рабочего дня. Но даже если договориться не удается, первое взыскание не должно быть слишком существенным. Обычно начальник ограничивается замечанием: для работника это сигнал, что нужно более внимательно относиться к трудовому распорядку, чтобы избежать более серьезных штрафных санкций.

Как можно наказать работника за опоздание? Находим ответ в видеоматериале:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Поделиться

ВКонтакте

Класс

WhatsApp

Telegram

    

Опоздание на работу по трудовому кодексу

Автор статьи: Судаков А.П.

Практически на любом предприятии руководство сталкивается с проблемой опоздания своих сотрудников. Причины опозданий могут быть различными как уважительными, так и неуважительными. Иногда начальство относится лояльно, закрывая глаза на небольшие задержки. Но в большинстве случаев ему приходится строго наказывать за такие проступки, вплоть до увольнения, тем самым предупреждая расхолаживание коллектива. Как же юридически грамотно подойти к данному вопросу, за какое опоздание на работу по трудовому кодексу работник должен понести наказание?

Опоздание и ответственность за него

Трудовой кодекс гласит о том, что работники предприятия обязаны придерживаться трудового распорядка компании и строго соблюдать правила трудовой дисциплины. Для эффективной организации трудового процесса время начала и окончания рабочего дня или смены регламентируется трудовым распорядком.

Некоторые организации вводят относительно свободный рабочий график, а от сотрудников требуют выполнения плана и объёма работ. Однако большинство предприятий придерживаются чёткого режима трудового дня.

На сколько можно опаздывать на работу по трудовому кодексу РФ? С юридической точки зрения, временные рамки такой задержки не ограничиваются всем известными пятнадцатью минутами. Опоздание на 15 минут на работу трудовой кодекс законодательным образом не описывает. На вопрос, что считается опозданием на работу трудовой кодекс отвечает, что существует понятие «режим рабочего времени». При утверждённом режиме труда отсутствие сотрудника на рабочем месте в течение хотя бы одной минуты от начала рабочего дня, является дисциплинарным нарушением. Опоздание на работу влечет за собой ответственность и, соответственно, работник понесёт за него наказание. Если предприятие оборудовано электронной фиксацией прибытия и ухода работников, то дело может дойти до разбирательства даже при задержке в несколько секунд.

Трудовой кодекс опоздания на работу рассматривает как нарушения, хоть по степени тяжести они считаются мелкими, но санкций всё равно не избежать.

Наказание за опоздание на работу по трудовому кодексу выполняется при помощи вынесения дисциплинарных взысканий. Взыскания бывают разными по степени вынесения: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение. При этом имеет значение тяжесть нарушения, также рассматриваются сложившиеся обстоятельства, из-за которых оно было допущено. При единственном взыскании уволить по закону работника нельзя. При допущении повторного или неоднократных нарушений и хотя бы одном неснятом, работник рискует лишиться своего рабочего места. За несоблюдение правил трудовой дисциплины ему грозит увольнение по статье. Нарушение снимается, если после его совершения прошло более 12 месяцев и за этот период не было повторных подобных проступков.

Прогул

Более серьёзным несоблюдением правил трудовой дисциплины, чем опоздание, является прогул. Если работник отсутствует на рабочем месте более 4 часов без уважительной причины, ему засчитывается прогул. Пропущенное время фиксируется и отображается в табеле учета рабочего времени предприятия. По факту совершения прогула применяется наказание в виде дисциплинарного взыскания.

Самым жёстким взысканием является увольнение по статье. Это касается всех работников, даже совершивших данное нарушение впервые. При увольнении за прогул положено делать соответствующую запись в трудовой книжке. Для сотрудника такая запись будет препятствовать последующему трудоустройству. Ввиду этого руководство предпочитает предоставить возможность работнику написать заявление об увольнении по собственному желанию.

Причины опоздания

Любой работающий человек сталкивался с таким неприятным событием, как опоздание, поскольку жизненные ситуации случаются разные.
На законодательном уровне не существует чётко указанных причин опоздания на работу, какие из них относятся к уважительным, а какие — нет. На практике к уважительным относятся причины, в возникновении которых работник не виноват: болезнь, коммунальная авария, ДТП, смерть близкого родственника. Либо эти причины возникли в результате форс-мажорных обстоятельств: стихийное бедствие, природные катаклизмы и прочее.

Такие причины, как транспортная пробка либо просыпание не считаются уважительными.

Итак, если всё-таки добраться на работу в назначенное время не удаётся, каким образом можно избежать или хотя бы уменьшить санкции? Для начала нужно позвонить начальнику и предупредить его о задержке, правдиво объяснив истинные причины опоздания. Если эти причины даже неуважительного характера, например, проспал или застрял в пробке, всё равно лучше объясниться заранее, чем позже поставить его перед фактом. Есть вероятность, что начальник отнесётся с пониманием и не станет делать выговор.

Но если он не будет снисходительным, то взыскания не избежать. Начальник может заявить, что нужно заранее выходить из дома с запасом времени, рассчитывая на вероятные транспортные задержки, если речь идёт о транспортной пробке. Такая причина, как «проспал» вызовет у него раздражение, так как он сам приходит вовремя. Поэтому, если такие проблемы возникают систематически, возможно договориться с руководством о более удобном гибком рабочем графике.

Если всё-таки случилось более серьёзное происшествие по независящим от человека причинам уважительного характера? Уважительные причины опоздания на работу, как правило, документально подтверждаются справками по месту события. Например:

• плохое самочувствие с посещением врача в поликлинике, подтверждается справкой от доктора;
• дорожно-транспортное происшествие, необходимо попытаться взять справку из ГАИ;
• коммунальная авария, потребуется соответствующая справка из ЖЭКа.

Подтверждающие документы никоим образом нельзя подделывать. Так можно только усугубить положение. Если у начальства возникнут сомнения, оно захочет удостовериться в подлинности предоставленных документов. И тогда санкции к работнику могут применить намного жёстче, ему грозит увольнение. Также неприятности ожидают врача либо сотрудника полиции, выдавших поддельную справку, вплоть до уголовного преследования. Поэтому поддавать риску себя и других крайне нежелательно.

В случае если не удается доказать наличие уважительной причины письменно, можно перечислить свидетелей происшествия, которые смогут подтвердить слова.

Объяснительная записка

Помимо предоставления справок, очень важно составить объяснительную записку. Её составления требуют правила соблюдения трудовой дисциплины. Хотя объяснительная и не выступает оправдательным документом, однако она письменно подкрепляет документальное подтверждение. В объяснительной обязательно записке указываются такие сведения:

• ФИО и должности адресата и составителя записки, наименование компании;
• дата, время опоздания либо время отсутствия на рабочем месте;
• причины и обстоятельства, из-за которых произошло данное событие;
• прилагаемые подтверждающие документы.

Главное, подробно описать как всё происходило в действительности и не сочинять несуществующих причин и обстоятельств. Записка составляется по требованию начальства, на её составление выделяется 2 рабочих дня. Вместе с объяснительной работника начальство подаёт своему вышестоящему руководству докладную записку.

Руководство рассматривает документацию, а затем с учётом степени тяжести проступка и обстоятельства, повлекшего его, применяет дисциплинарное взыскание. Если по прошествии 2 дней с момента совершения проступка объяснительная не предоставлена, руководством составляется акт о нарушении, и дисциплинарное взыскание всё равно будет применено.

Штрафные санкции, применимые за опоздание

Кроме наказаний в виде выговоров и замечаний, для регулирования порядка и дисциплины сотрудников, руководство применяет санкционные меры. Накладывать штрафные санкции за опоздание запрещено по закону, если такие действия не оговорены договором, подписанным работником. Это обусловлено тем, что изменять заработную плату, не соблюдая условия договора, нельзя.

Таким образом, речь идёт о введении на предприятии штрафной системы, которая предусматривает порядок и размеры наложения санкций. С такой системой в письменном виде должны быть ознакомлены все сотрудники. Иначе факт наложения штрафа за опоздание будет являться нарушением трудового законодательства со стороны работодателя.

Но многие предприятия выходят из этой ситуации за счет уменьшения размера премии работника. Премии не регламентированы в трудовом договоре, поэтому руководители не нарушают закон, меняя размер или лишая её полностью провинившегося сотрудника. Распространенной санкцией за опоздание или прогул является частичное лишение премии в размере от 30 до 50%.

Важным моментом является то, что денежное наказание применяют в основном при повторном либо неоднократном нарушении трудовой дисциплины. Если опоздание было совершено единственный раз, то руководство ограничивается строгим выговором, иногда с последующим занесением в личное дело. При этом штрафные санкции не накладываются.

При злоупотреблении опозданиями по неуважительным причинам, работника могут уволить по статье за неисполнение своих должностных обязанностей. Трудовая книжка будет выдана с соответствующей записью. В будущем это приведёт к сложностям с трудоустройством.

Увольнения вне закона и права работника

Работодатель не имеет права увольнять работника за один незначительный проступок либо опоздание. Но случаются ситуации, когда работодатели совершают ошибки в связи с этим и увольняют человека незаконно.

При несправедливом увольнении, работник может обратиться в суд с исковым заявлением на данное предприятие. После рассмотрения дела, суд принимает сторону работника в следующих случаях:

• совершено 2 нарушения, но взыскание применено только за одно из них, то есть формально зафиксировано единственное нарушение, за которое уволить нельзя;
• совершено 2 нарушения, одно из них — по уважительной причине, подтверждено документально, поэтому увольнение является незаконным;
• произведено увольнение за невыполнение обязанностей, отсутствующих в должностной инструкции, фактически за выполнение чужой работы, что является противозаконным;
• допущено 2 нарушения, между которыми временной промежуток более 1 года, первое нарушение считается окончательно погашенным, а за повторный подобный проступок увольнять нельзя;
• засчитан прогул из-за отсутствия на рабочем месте без уважительной причины по 2 часа на протяжении двух дней. Однако это незаконно, поскольку данное время нельзя объединять в один день и засчитывать 4 часа подряд, приравнивая его к прогулу;
• работник допустил 2 нарушения, и наказания за них должны применяться соответственно.

Существуют компании, у которых правила трудового распорядка вообще не предусматривают чёткого режима работы, однако работника обвиняют в опоздании и накладывают дисциплинарное взыскание. В данном случае работник имеет право снять с себя взыскание и работать согласно гибкого графика.

Иногда наказание выносится слишком серьёзное и не соответствует проступку, в таком случае работодатель идёт на нарушение трудового кодекса.

Работнику необходимо бороться за свои права, если он совершил проступок, который по закону не должен приводить к увольнению. В лучшем случае нужно попытаться договориться с начальством более мирным путём: предложить отработать пропущенное время после завершения рабочего дня, в период обеденного перерыва либо в выходной. Если начальник ограничится замечанием, то это должно послужить уроком на будущее, чтобы не допускать подобных ситуаций для избежания штрафных санкций и прочих взысканий.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

На работу вовремя

Опаздывали ли вы когда-нибудь на работу? В какой-то момент из-за аварии, непредвиденного движения или даже спущенного колеса у всех нас были причины опоздать на работу. Может быть, вы даже проспали раз или два. А как насчет опозданий на работу почти каждый день? Консультанты JAN отвечают на многие вопросы о опозданиях, правилах посещаемости и приспособлениях, которые могут помочь сотрудникам, которым трудно попасть на работу вовремя из-за их инвалидности. Часто люди с синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), обсессивно-компульсивным расстройством (ОКР), нарушениями сна и те, кто принимает определенные типы лекарств, изо всех сил стараются соблюдать пунктуальность.Давайте посмотрим на некоторые причины отсутствия пунктуальности, а также на то, какие приспособления и новые привычки или распорядки могут быть полезны для сокращения опозданий для сотрудников и студентов с ограниченными возможностями.

Сотрудники с СДВГ часто сообщают, что по утрам у них так много отвлекающих факторов, что очень трудно вовремя выйти за дверь и прийти на работу вовремя. Не всегда полезно выделять больше времени по утрам, вставая раньше. Эти люди могут просто найти гораздо больше отвлекающих факторов, чтобы не сосредоточиться на подготовке к работе и выходу за дверь.Один из способов упростить то, что нужно делать по утрам, – как можно больше позаботиться о накануне вечером. Выбор одежды для ношения, проверка того, что одежда выглажена и готова к работе, выбор носков или трикотажа, чистка / чистка обуви – все это способы ускорить утренний ритуал. Людям, которые берут с собой обеды и закуски на работу, следует как можно лучше подготовиться заранее. Людям с детьми придется удвоить усилия. Им нужно будет проверить домашнюю работу, рюкзаки, а также подготовить одежду и обеды до утра.Если дети достаточно взрослые, их можно научить заботиться об этих вещах самостоятельно. Чем меньше человек должен делать по утрам, тем больше шансов попасть на работу вовремя.

Людям, которых отвлекают домашние дела, могут быть полезны часы с несколькими настройками, которые помогут человеку не отвлекаться от задачи. Часы могут подавать звуковой сигнал или вибрировать, и задача, которую необходимо выполнить, когда они сработают, будет напечатана на циферблате часов. Если часы показывают, что пора забрать ключи от машины, чтобы выйти из дома, а у человека даже нет носков и обуви, ему напомнят, что нужно двигаться.Может быть, установление «правил» или руководящих принципов также поможет – например, запретить утреннее телевидение, электронную почту / текстовые сообщения и не проверять социальные сети. Контрольные списки могут быть полезны людям с ОКР. Иногда многократная проверка дверей, бытовой техники, портфелей и детских вещей может помешать человеку уйти из дома вовремя, чтобы быть пунктуальным на работе. Проверка вещей накануне вечером и указание того, что было выполнено в контрольном списке, может сэкономить драгоценное время по утрам. Требуются определенные усилия, чтобы спланировать и последовательно придерживаться распорядка, но это время может быть потрачено не зря, когда в результате утро протекает более гладко.

Все сотрудники, включая сотрудников с ограниченными возможностями, обязаны соблюдать пунктуальность в работе; работодатель не обязан следить за тем, чтобы сотрудники приходили на работу вовремя. От работодателя требуется только предоставить такие условия, которые устраняют препятствия в рабочей среде. Поскольку возможность подготовиться к работе и выйти из дома находится за пределами рабочей среды, работодатель может не быть обязан предоставлять определенные приспособления, но давайте рассмотрим несколько примеров приспособлений, которые могут быть доступны, чтобы помочь сотруднику с пунктуальностью.Например, работодатель может изменить политику или предоставить гибкий, измененный или альтернативный график или смену.

Тот, кто не может быть последовательным в времени прибытия на работу, может извлечь выгоду из гибкого графика. Гибкий график обычно предполагает предоставление сотруднику гибкости в отчетности для работы в течение определенного периода времени. Например, редактор, который работает с 8:15 до 4:45, может сообщить о работе с 8:15 до 8:45, а затем проработать восемь часов, оставив работу с 4:45 до 5: 15.В зависимости от основных функций должности, некоторые сотрудники могут иметь большую или меньшую свободу в диапазоне времени, который может быть изменен.

Измененное расписание может включать корректировку времени прибытия или отправления, например, работу с 8:30 до 4:30 или с 9:00 до 5:00 вместо 8:00 до 4:00. Факторы, которые могут помочь определить, можно ли изменить расписание, относятся к основным функциям и сколько сотрудников доступно для выполнения задач до прихода сотрудника. Работодателю может быть намного проще изменить расписание клерка по вводу данных, который работает независимо чем он был бы служащим сборочной линии, который нарушил бы работу линии, если бы отсутствовал во время запуска.

Одна политика, которую можно изменить, – это уменьшение времени, установленного для звонков, когда сотрудник опаздывает или отсутствует. Человек с нарушением сна может быть не в состоянии позвонить за три часа до назначенного срока, если причина, по которой он не может приступить к работе, – это неспособность проснуться. Изменять политику нужно только для работника с ограниченными возможностями, а не для всех остальных.

Смена смены может быть другим размещением. Некоторые люди обнаруживают, что намного легче прийти на работу, если они работают в более позднюю смену, например, с 15:00 до 23:00, а не с 7:00 до 15:00.

По конкретным вопросам, связанным с ситуацией на рабочем месте, касается ли это своевременности выхода на работу или другой проблемы, пожалуйста, свяжитесь с JAN и поговорите с консультантом. Консультанты JAN работают в специализированных группах и смогут помочь разобраться в том, как ограничения могут влиять на способность человека выполнять основные функции должности, и определить приспособления.

MK Smith Chevrolet l Chino Chevy Дилерский центр рядом с Внутренней Империей Онтарио

MK Smith Chevrolet расположен всего в 30 минутах езды к востоку от Лос-Анджелеса в Чино, Калифорния.Если вы хотите купить автомобиль в районе Большого Лос-Анджелеса или Сан-Бернардино, недалеко от Внутренней Империи, Глендора, Онтарио и Апленд, Калифорния , мы – ваш универсальный магазин для новых моделей Chevy и всех разновидностей подержанных автомобилей. С четырьмя наградами JD Power & Associates за надежность и многочисленными наградами «Автомобиль года» в отдельных сегментах Chevy стремится к совершенству, а с М.К. Смитом, который не уступал ни одному из лучших с 1941 года, какую лучшую пару вы могли бы пожелать?

M K Smith Chevrolet в Чино CA l Дилер Chevy рядом с Внутренней Империей

M K Smith Chevrolet с гордостью обслуживает регион Чино и за его пределами.С 1941 года мы упорно трудились, чтобы удовлетворить разнообразные потребности наших клиентов в продажах, финансировании и автомобильных услугах, и для нас большая честь быть вашим надежным автосалоном. Когда вы вскоре остановитесь у нашего дилерского центра Chevrolet, обслуживающего Внутреннюю Империю Глендора Онтарио, вы получите полную поддержку наших знающих торговых партнеров в процессе изучения нашего огромного ассортимента. Поскольку мы стремимся к удовлетворению потребностей клиентов, мы усердно работаем над тем, чтобы каждому из наших клиентов в Чино, Калифорния, была выбрана правильная модель и отделка, отвечающая их желаниям и потребностям.Помня об этом, вы можете быть уверены, что почувствуете поддержку, а не давление, когда сделаете покупку в нашем представительстве. Благодаря тому, что большинство моделей и комплектаций всегда хорошо представлены в нашем инвентаре и регулярно добавляются новые опции, вы можете легко найти удивительный автомобиль, который вы будете рады забрать домой при первом посещении нашего дилерского центра.

В нашем представительстве Chevrolet в Чино, Калифорния, обслуживающем Глендору, Онтарио, Апленд, Калифорния, недалеко от Внутренней Империи и все окружающие районы, мы знаем, что наши клиенты ищут невероятную сделку на свой следующий автомобиль.Обратитесь ли вы в ближайшее время к нашим торговым представителям за помощью с покупкой нового грузовика, автомобиля или внедорожника Chevrolet или с нетерпением ждете поездки домой на одном из наших сертифицированных подержанных автомобилей, вы можете быть уверены, что не переплатите на нашем сайте. дилерский центр. Каждый автомобиль, имеющийся в нашем ассортименте сегодня, имеет конкурентоспособную цену, соответствующую рыночной стоимости. Наш дилерский центр Chevrolet также периодически проводит специальные акции, которые дают вам возможность сэкономить на покупке. Вы можете просматривать наши ежедневные низкие цены, когда проверяете наш инвентарь в Интернете, но мы рекомендуем вам связаться с нашими торговыми представителями, обслуживающими Inland Empire Glendora Ontario сегодня, чтобы узнать подробности о сегодняшних рекламных акциях и специальных предложениях Chevrolet.Чтобы удовлетворить разнообразные потребности всех наших уважаемых клиентов в Чино и за его пределами, мы поддерживаем большой и разнообразный инвентарь новых автомобилей. В нашем арсенале подержанных автомобилей есть много автомобилей Chevy последних моделей, а также впечатляющие автомобили других ведущих автопроизводителей. Многие из наших автомобилей имеют право на участие в нашей сертифицированной программе подержанных автомобилей, которая дает вам дополнительную уверенность в том, что ваш следующий автомобиль, внедорожник или грузовик, приобретенный в нашем представительстве, будет в безупречном состоянии. Поскольку запасы часто обновляются, оставайтесь на связи с нашими торговыми партнерами, чтобы вы могли одним из первых узнать о захватывающих новых возможностях, которые ждут вас на нашем участке.Сосредоточившись на удовлетворении всех аспектов потребностей наших клиентов в автомобильной промышленности, мы активно поддерживаем наших клиентов в оформлении нового автокредита. Независимо от того, покупаете ли вы одну из замечательных моделей из нашего нового инвентаря автомобилей или нашли идеальный подержанный автомобиль на нашем складе, сотрудники нашего финансового отдела MK Smith Chevrolet всегда готовы помочь вам с настройкой доступных ежемесячных платежей через автокредит. Мы сотрудничаем с ведущими автокредиторами и банками, которые в совокупности предлагают широкий спектр кредитных программ.Наша финансовая команда Chevy хорошо знакома с этими программами, поэтому мы, как правило, можем вовремя предложить нашим клиентам конкурентоспособную программу, которая соответствует их конкретным потребностям. Готовы ли вы узнать об условиях финансирования Chevrolet, на которые вы можете претендовать? Вы можете подать заявку на ссуду на подержанный или новый автомобиль в нашем представительстве недалеко от Внутренней Империи, Глендоры, Онтарио и Апленда, Калифорния, когда вы зайдете на тест-драйв. Вы также можете удобно заполнить онлайн-заявку и узнать о вариантах еще до прибытия в наш дилерский центр.Выбрав идеальный новый автомобиль из большого ассортимента в нашем представительстве Chevrolet, мы поможем вам поддерживать ваш Chevy в отличном состоянии. Возраст и износ неизбежно сказываются на любом приобретаемом вами автомобиле. Иногда случаются аварии на дороге. В нашем сервисном центре M K Smith Chevrolet есть все ресурсы, необходимые для обслуживания и ремонта вашего автомобиля сегодня и в ближайшие годы. От регулярного обслуживания масла и фильтров до ремонта трансмиссии и других услуг – мы можем выполнить работу так, чтобы вы могли сразу же вернуться за руль.Качество изготовления и эффективные результаты являются стандартами в сервисном центре нашего автосалона. Благодаря опыту наших сертифицированных автомобильных техников и использованию нами запчастей OEM вы можете быть уверены, что работа будет выполнена в соответствии с вашими требованиями. Пока мы обслуживаем ваш автомобиль, вы можете воспользоваться удобствами нашего удобного вестибюля и другими службами обслуживания клиентов. Позвоните заранее, чтобы назначить встречу с нашими специалистами, или закажите следующую услугу в нашем представительстве Chevy онлайн. MK Smith Chevrolet, обслуживающий внутреннюю империю Глендора Онтарио, имеет многолетнюю историю постоянного предоставления нашим клиентам вежливого обслуживания и качественного исполнения. наш сервисный центр и отличные предложения на новые и подержанные автомобили.Независимо от того, каковы ваши текущие потребности, наши сотрудники Chevrolet готовы пойти вам навстречу и начать работать на вас. Мы рекомендуем вам связаться с нами онлайн или по телефону сегодня, или вы можете просто зайти в наше удобное место в Чино, чтобы немедленно привлечь внимание нашей команды.

Ваше местное представительство Chevrolet в Чино; с гордостью обслуживает клиентов Chevy недалеко от Лос-Анджелеса, Внутренней Империи, Глендоры, Онтарио, Апленда, Калифорния.

Позднее языковое появление

Американская академия педиатрии.(2016, 1 ноября) Где мы стоим: время экрана . HealthyChildren.org. https://www.healthychildren.org/English/family-life/Media/Pages/Where-We-Stand-TV-Viewing-Time.aspx.

Американская психиатрическая ассоциация. (2013). Диагностическое и статистическое руководство психических расстройств (5-е изд.). https://doi.org/10.1176/appi.books.97808596.

Американская ассоциация речи, языка и слуха. (2016a). Кодекс этики [Этика]. https://www.asha.org/policy.

Американская ассоциация речи, языка и слуха. (2016b). Объем практики по патологии речи [Объем практики]. https://www.asha.org/policy.

Багнато С., Суен Х. и Февола А. (2011). «Дозировка» влияет на прогресс в развитии во время вмешательства в раннем детстве: доступные показатели для реальных исследований и пропаганды. Младенцы и дети младшего возраста , 24 (6), 117–132. https://doi.org/10.1097/IYC.0b013e3182104896.

Бейли, Д. Б., младший (2004). Оценка семейных ресурсов, приоритетов и проблем. В М. Маклин, М. Вулери и Д. Б. Бейли младший (ред.), Оценка младенцев и дошкольников с особыми потребностями (3-е изд., Стр. 172–203). Пирсон.

Банерджи, Р., и Гиберсон, М. (2012). Оценка детей младшего возраста, принадлежащих к разным культурным и языковым группам, для получения услуг специального образования. Исключительные дети раннего возраста , 15 (1), 33–45. https: // doi.org / 10.1177 / 1096250611435368.

Берд, Э. К.-Р., Клив, П., Трюдо, Н., Тордардоттир, Э., Саттон, А., и Торп, А. (2005). Языковые способности двуязычных детей с синдромом Дауна. Американский журнал патологии речи и языка , 14 (3), 187–199. https://doi.org/10.1044/1058-0360(2005/019).

Бун, Х., Крейс, Э. Р. (1999). Стратегии достижения: Оценка по инициативе семьи и планирование вмешательства. Исключительные дети раннего возраста , 3 (1), 2–11.https://doi.org/10.1177/1096250690101.

Коллиссон, Б. А., Грэм, С. А., Престон, Дж. Л., Роуз, М. С., Макдональд, С., & Таф, С. (2016). Факторы риска и защиты для поздних разговоров: эпидемиологическое расследование. Педиатрический журнал , 172 , 168–174.e1. https://doi.org/10.1016/j.jpeds.2016.02.020.

Крейс, Э. Р., Рой, В. П., и Фри, К. (2006). Восприятие родителями и специалистами применения ориентированных на семью практик при оценке детей. Американский журнал патологии речи и языка , 15 (4), 365–377. https://doi.org/10.1044/1058-0360(2006/034).

Крус-Феррейра, М. (2011, август). Рекомендовать одноязычие многоязычным – почему и почему нет. Лидер Live. https://blog.asha.org/2011/08/02/recommending-monolingualism-to-multilinguals-why-and-why-not/.

Дейл П. С., Прайс Т. С., Бишоп Д. В. и Пломин Р. (2003). Результаты ранней задержки речевого развития: Часть I.Прогнозирование стойких и преходящих языковых трудностей в возрасте 3 и 4 лет. Журнал исследований речи, языка и слуха , 46 (3), 544–560. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2003/044).

Доллаган, К. (2004). Доказательная практика при коммуникативных расстройствах: что мы знаем и когда мы это знаем? Журнал коммуникативных расстройств , 37 (5), 391–400. https://doi.org/10.1016/j.jcomdis.2004.04.002.

Данст, К.Дж., Брудер, М. Б., и Эспе-Шервиндт, М. (2014). Укрепление потенциала семьи в рамках вмешательства в раннем детстве: имеют ли значение контекст и обстановка? Журнал школьного сообщества , 24 (1), 37–48.

Эллис Вайсмер, С. (2007). Типичные говорящие, поздно говорящие и дети с определенными языковыми нарушениями: спектр языковых способностей. В R. Paul (Ed.), Влияние перспектив развития на исследования и практику в области коммуникативных расстройств: сборник статей для Робина С.Chapman (стр. 83–102). Эрльбаум.

Эллис Вайсмер, С., Мюррей-Бранч, Дж., И Миллер, Дж. Ф. (1994). Перспективное лонгитюдное исследование развития речи у поздних говорящих. Журнал исследований речи и слуха , 37 (4), 852–867. https://doi.org/10.1044/jshr.3704.852.

Фасоло М., Майорано М. и Д’Одорико Л. (2008). Лепет и первые слова у детей с замедленным экспрессивным развитием. Клиническая лингвистика и фонетика, 22 (2), 83–94.https://doi.org/10.1080/02699200701600015.

Фей, М. Э. (1986). Языковое вмешательство с маленькими детьми. College-Hill Press.

Фишер, Эвелин. (2017). Систематический обзор и мета-анализ предикторов экспрессивных языковых результатов среди поздно говорящих. Журнал исследований речи, языка и слуха, 60 , 1–14. https://doi.org/10.1044/2017_JSLHR-L-16-0310.

Джироламетто, Л., Вайцман, Э., Вигс, М., и Пирс, П. С. (1999). Взаимосвязь между показателями материнского языка и развитием речи у детей ясельного возраста с задержкой экспрессивного словарного запаса. Американский журнал патологии речи и языка , 8 (4), 364–374. https://doi.org/10.1044/1058-0360.0804.364.

Джироламетто, Л., Вигс, М., Смит, Р., Вайцман, Э., и Пирс, П. С. (2001). Дети с задержкой выразительной речи в анамнезе: результаты в возрасте 5 лет. Американский журнал патологии речи и языка , 10 (4), 358–369. https://doi.org/10.1044/1058-0360(2001/030).

Гласко, Ф. П. (1999). Использование заботы родителей для выявления и решения проблем развития и поведения. Журнал для специалистов по педиатрическому уходу, 4 (1), 24–35. https://doi.org/10.1111/j.1744-6155.1999.tb00077.x.

Гиберсон, М., и Банерджи, Р. (2012). Использование анкет для проверки молодых людей, изучающих двуязычный язык, на предмет языковых расстройств. В серии монографий «Исключительные дети» 14: Поддержка детей младшего возраста, изучающих два языка и имеющих инвалидность или находящихся в группе риска, (стр. 75–93). Совет по делам исключительных детей, отделение раннего детства.

Гиберсон, М., и Феррис, К. (2018). Выявление культурно согласованных ранних вмешательств для латиноамериканских опекунов. Коммуникативные расстройства Ежеквартально , 40 (4), 239–249. https://doi.org/10.1177/1525740118793858.

Гиберсон, М., и Феррис, К. (2019). Ранние языковые вмешательства для молодых людей, изучающих два языка: обзорный обзор. Американский журнал патологии речи и языка , 28 (3), 945–963. https://doi.org/10.1044/2019_AJSLP-IDLL-18-0251.

Гуральник, М. Дж. (1997). Эффективность раннего вмешательства. Брукс.

Гуралник, М. Дж. (1998). Эффективность раннего вмешательства для уязвимых детей: перспективы развития. Американский журнал умственной отсталости , 102 (4), 319–345. https://doi.org/10.1352/0895-8017(1998)102%3C0319:EOEIFV%3E2.0.CO;2.

Hambly, C., & Fombonne, E. (2012). Влияние двуязычной среды на языковое развитие у детей с расстройствами аутистического спектра. Журнал аутизма и нарушений развития, 42 (7), 1342–1352. https://doi.org/10.1007/s10803-011-1365-z.

Хофф, Э., Ядро, К., Плейс, С., Румиче, Р., Сеньор, М., и Парра, М. (2012). Двуязычие и раннее двуязычное развитие. Journal of Child Language , 39 (1), 1-27. https://doi.org/10.1017/S0305000910000759.

Э. Хофф-Гинзберг (1994). Влияние матери и ребенка на материнскую разговорчивость. Дискурсивные процессы , 18 (1), 105–117. https://doi.org/10.1080/01638539409544886.

Хоровиц, С. М., Ирвин, Дж. Р., Бриггс-Гоуэн, М. Дж., Боссон Хинан, Дж. М., Медоза, Дж., И Картер, А. С. (2003). Задержка речевого развития в когорте маленьких детей. Журнал Американской академии детской и подростковой психиатрии , 42 (8), 932–940. https://doi.org/10.1097/01.CHI.0000046889.27264.5E.

Закон об улучшении образования для лиц с ограниченными возможностями от 2004 г., Pub.L. No. 108-446, 20 U.S.C. § 1501 и след. (2004). https://www.congress.gov/bill/108th-congress/house-bill/1350.

Юнкер Д. и Стокман И. (2002). Выразительный словарный запас двуязычных малышей, говорящих на немецком и английском языках. Американский журнал патологии речи и языка , 11 (4), 381–394. https://doi.org/10.1044/1058-0360(2002/042).

Кайзер А. П., Хестер П. П. и МакДаффи А. С. (2001). Поддержка общения у маленьких детей с отклонениями в развитии. Обзоры исследований в области умственной отсталости и нарушений развития , 7 (2), 143–150. https://doi.org/10.1002/mrdd.1020.

Кейлти, Б. (2010). Руководство по раннему вмешательству для семей и профессионалов: партнерство для успеха . Издательство Педагогического Колледжа.

Клее Т., Карсон Д. К., Гэвин В. Дж., Холл Л., Кент А. и Рис С. (1998). Одновременная и прогностическая валидность программы раннего языкового скрининга. Журнал исследований речи, языка и слуха , 41 (3), 627–641. https://doi.org/10.1044/jslhr.4103.627.

Люке, К. (2014). Влияние речевых устройств на языковое развитие ребенка с апраксией речи в детстве: тематическое исследование. Инвалидность и реабилитация: вспомогательные технологии , 11 (1), 80–88. https://doi.org/10.3109/17483107.2014.913715.

Марчман, В. А., и Фернальд, А. (2013).Вариативность обработки разговорной речи в реальном времени у типично развивающихся и поздно разговаривающих детей ясельного возраста. В Л. А. Рескорла и П. С. Дейл (ред.), Поздно говорящие: развитие речи, вмешательства и результаты (стр. 145–166). Брукс.

Мирак Дж. И Рескорла Л. (1998). Фонетические навыки и объем словарного запаса у поздно говорящих: одновременные и предсказательные отношения. Прикладная психолингвистика, 19 (1), 1–17. https://doi.org/10.1017/S0142716400010559.

Национальный объединенный комитет по проблемам обучаемости. (2007). Нарушения обучаемости и маленькие дети: выявление и вмешательство [Технический отчет]. https://www.asha.org/policy.

Национальный исследовательский совет. (2001). Воспитание детей с аутизмом. National Academies Press.

Оллер Д. К., Эйлерс Р. Э., Нил А. Р. и Шварц Х. К. (1999). Предшественники речи в младенчестве: прогнозирование речи и языковых расстройств. Журнал коммуникативных расстройств, 32 (4), 223–245.https://doi.org/10.1016/S0021-9924(99)00013-1.

Ольсванг, Л. Б., Родригес, Б., и Тимлер, Г. (1998). Рекомендации по вмешательству для малышей с особыми трудностями при изучении языка: возможно, у нас нет всех ответов, но мы знаем многое. Американский журнал патологии речи и языка , 7 (1), 23–32. https://doi.org/10.1044/1058-0360.0701.23.

Пол Р. (1991). Профили малышей с медленным экспрессивным языковым развитием. Темы по языковым расстройствам , 11 (4), 1–13.https://doi.org/10.1097/00011363-199111040-00003.

Пол Р. (1996). Клинические последствия естественной истории медленного развития выразительной речи. Американский журнал патологии речи и языка , 5 (2), 5–21. https://doi.org/10.1044/1058-0360.0502.05.

Пол Р., Эрнандес Р., Тейлор Л. и Джонсон К. (1996). Развитие повествования у поздних говорящих: младший школьный возраст. Журнал исследований речи и слуха , 39 (6), 1295–1303.https://doi.org/10.1044/jshr.3906.1295.

Пол Р. и Дженнингс П. (1992). Фонологическое поведение детей ясельного возраста с замедленным экспрессивным языковым развитием. Журнал исследований речи и слуха, 35 (1), 99–107. https://doi.org/10.1044/jshr.3501.99.

Пирсон Б.З. (1998). Оценка лексического развития двуязычных младенцев и детей ясельного возраста. Международный журнал двуязычия , 2 (3), 347–372. https://doi.org/10.1177/136700699800200305.

Пирсон Б.З. (2013). Как отличить двуязычного, говорящего поздно, от двуязычного, говорящего поздно. В Л. А. Рескорла и П. С. Дейл (ред.), Поздно говорящие: развитие речи, вмешательства и результаты (стр. 67–87). Брукс.

Рескорла, Л. А. (1989). Исследование развития языка: инструмент для выявления задержки речи у детей ясельного возраста. Журнал нарушений речи и слуха , 54 (4), 587–599. https://doi.org/10.1044 / jshd.5404.587.

Рескорла, Л. А. (2000). Оказывается ли, что у поздно разговаривающих малышей через десять лет возникают трудности с чтением? Анналы дислексии , 50 (1), 85–102. https://doi.org/10.1007/s11881-000-0018-2.

Рескорла, Л. А. (2002). Результаты обучения языку и чтению до 9 лет у поздно разговаривающих детей ясельного возраста. Журнал исследований речи, языка и слуха , 45 (2), 360–371. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2002/028).

Рескорла, Л. А. (2005). Результаты обучения языку и чтению в возрасте 13 лет у поздно разговаривающих детей ясельного возраста. Журнал исследований речи, языка и слуха , 48 (2), 459–472. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2005/031).

Рескорла, Л. А. (2009). Результаты обучения языку и чтению в возрасте 17 лет у поздно разговаривающих детей ясельного возраста: поддержка пространственной перспективы задержки речи. Журнал исследований речи, языка и слуха , 52 (1), 16–30.https://doi.org/10.1044/1092-4388(2008/07-0171).

Рескорла, Л. А., & Ахенбах, Т. М. (2002). Использование Обследования развития языка (LDS) в национальной вероятностной выборке детей в возрасте от 18 до 35 месяцев. Журнал исследований речи, языка и слуха, 45 (4), 733–743. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2002/059).

Рескорла, Л. А., и Элли, А. (2001). Проверка языкового развития (LDS): инструмент родительского отчета для определения языковой задержки у детей ясельного возраста. Журнал исследований речи, языка и слуха , 44 (2), 434–445. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2001/035).

Рескорла Л. А. и Ратнер Н. Б. (1996). Фонетические профили детей ясельного возраста со специфическими нарушениями выразительной речи (SLI-E). Журнал исследований речи и слуха, 39 (1), 153–165. https://doi.org/10.1044/jshr.3901.153.

Рескорла, Л. А., и Шварц, Э. (1990). Исход малышей с определенной задержкой выразительной речи. Прикладная психолингвистика , 11 (4), 393–407. https://doi.org/10.1017/S0142716400009644.

Райс, М. Л., Тейлор, К. Л., и Зубрик, С. Р. (2008). Речевые результаты 7-летних детей с или без истории позднего появления языка в 24 месяца. Журнал исследований речи, языка и слуха, 51 (2), 394–407. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2008/029).

Райс, М. Л., Зубрик, С. Р., Тейлор, К. Л., Гаян, Дж., & Бонтемпо, Д. (2014). Позднее появление языка у 24-месячных близнецов: наследственный и повышенный риск позднего языкового развития у близнецов. Журнал исследований речи, языка и слуха , 57 (3), 917–928. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2013/12-0350).

Робертс, М. Ю., Хенсли, Т., и Брукс, М. К. (2016). Больше, чем «попробуйте это дома» – включите родителей в раннее вмешательство. Перспективы групп особых интересов ASHA , 1 (1), 130–143.https://doi.org/10.1044/persp1.SIG1.130.

Ромски М., Севчик Р. А., Адамсон Л. Б., Чеслок М., Смит А., Баркер М. и Бейкман Р. (2010). Рандомизированное сравнение расширенных и не расширенных языковых вмешательств для детей ясельного возраста с задержкой развития и их родителей. Журнал исследований речи, языка и слуха , 53 (2), 350–364. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2009/08-0156).

Роулстон, С., Лоадер, С., Нортстоун, К., Беверидж, М., и команда ALSPAC. (2002). Речь и язык детей в возрасте 25 месяцев: описательные данные лонгитюдного исследования Avon родителей и детей. Развитие и уход за детьми младшего возраста , 172 (3), 259–268. https://doi.org/10.1080/03004430212126.

Сирси, К. Л. (2018). Финансирование и документация для раннего вмешательства (от 0 до 3 лет). В Н. Свигерт (ред.), Документация и возмещение для патологов речи, говорящих о языке: Принципы и практика (стр.251–291). Slack Incorporated.

Шелден, М. Л., и Раш, Д. Д. (2013). Руководство по объединению в группу раннего вмешательства: подход основного поставщика услуг. Брукс.

Стул-Гаммон, К. (1989). Преречевое и раннее речевое развитие двух поздно говорящих. Первый язык, 9 (6), 207–223. https://doi.org/10.1177/0142723789007.

Тал, Д. Дж., Марчман, В. А., и Томблин, Дж. Б. (2013). Поздно разговаривающие дети ясельного возраста: характеристика и прогноз продолжающейся задержки.В Л. А. Рескорла и П. С. Дейл (ред.), Поздно говорящие: развитие речи, вмешательства и результаты (стр. 169–201). Брукс.

Тал, Д. Дж., И Тобиас, С. (1992). Коммуникативные жесты у детей с задержкой развития устной выразительной лексики. Журнал исследований речи и слуха, 35 (6), 1281–1289. https://doi.org/10.1044/jshr.3506.1289.

Тал, Д. Дж., Тобиас, С., и Моррисон, Д. (1991). Язык и жесты у поздно говорящих: наблюдение через 1 год. Журнал исследований речи и слуха, 34 (3), 604–612. https://doi.org/10.1044/jshr.3403.604.

Телин Дж. И Фусснер Дж. (2005). Факторы, связанные с развитием коммуникации при синдроме ЗАРЯД. Американский журнал медицинской генетики , 133A (3), 282–290. https://doi.org/10.1002/ajmg.a.30550.

Валисенти-Макдермотт, М., Таршис, Н., Шоулс, М., Галдстон, М., Хоттингер, К., Сейджо, Р., Шульман, Л., и Шиннар, С.(2013). Языковые различия между одноязычными английскими и двуязычными англо-испанскими маленькими детьми с расстройствами аутистического спектра. Журнал детской неврологии, 28 (7), 945–948. https://doi.org/10.1177/0883073812453204.

Уэллс, Г. (1985). Развитие речи в дошкольном возрасте: язык дома и в школе . Издательство Кембриджского университета.

Wetherby, A., Allen, L., Cleary, J., Kublin, K., & Goldstein, H. (2002). Валидность и надежность профиля развития по шкале коммуникаций и символического поведения с очень маленькими детьми. Журнал исследований речи, языка и слуха , 45 (6), 1202–1218. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2002/097).

Уилкокс, М. (1992). Улучшение начальных коммуникативных навыков у маленьких детей с нарушениями развития с помощью партнерских программ. Семинары по речи и языку , 13 (3), 194–212. https://doi.org/10.1055/s-2008-1064197.

Винг, К., Конерт, К., Фам, Г., Кордеро, К. Н., Эберт, К. Д., Кан, П.Ф. и Блейзер К. (2007). Культурно-последовательный подход к опоздавшим на разговор. Коммуникативные расстройства Ежеквартально , 29 (1), 20–27. https://doi.org/10.1177/1525740108314862.

Уинтон, П. (1996). Понимание семейных забот, приоритетов и ресурсов. В P. McWilliam, P. Winton, & E. Crais (Eds.), Практические стратегии раннего вмешательства, ориентированного на семью, (стр. 31–53). Единственное число.

Всемирная организация здравоохранения. (2001). Международная классификация функционирования, инвалидности и здоровья. https://www.who.int/classifications/icf/en.

Райт, К. А., Кайзер, А. П., Рейковски, Д. И., и Робертс, М. Ю. (2013). Влияние натуралистического жестового вмешательства на экспрессивную речь детей ясельного возраста с синдромом Дауна. Журнал исследований речи, языка и слуха, 56 (3), 994–1008. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2012/12-0060).

Йодер, П. Дж., И Уоррен, С.Ф. (2001). Преднамеренное общение вызывает ответные реакции матери, способствующие развитию речи, в парах с детьми с отклонениями в развитии. Американский журнал умственной отсталости , 106 (4), 327–335. https://doi.org/10.1352/0895-8017(2001)106%3C0327:ICELFM%3E2.0.CO;2.

Зевенберген, А.А., и Уайтхерст, Г.Дж. (2003). Диалогическое чтение: совместное чтение книги с картинками для дошкольников. В A. van Kleeck, S.A. Stahl и E.B.Bauer (Eds.), О чтении книг детям: Родители и учителя (стр. 177–200). Эрльбаум.

Циммерман, Ф. Дж., Кристакис, Д. А., & Мельцов, А. Н. (2007). Связь между просмотром медиа и языковым развитием у детей в возрасте до 2 лет. Журнал педиатрии, 151 (4), 364–368. https://doi.org/10.1016/j.jpeds.2007.04.071.

Зубрик С. Р., Тейлор К. Л., Райс М. Л. и Слегерс Д. В. (2007). Позднее появление языка в 24 месяца: эпидемиологическое исследование распространенности, предикторов и ковариант. Журнал исследований речи, языка и слуха , 50 (6), 1562–1592. https://doi.org/10.1044/1092-4388(2007/106).

Промытые мозги: отголоски MK-ULTRA

II.

У матери Ллойда Шриера, Эстер, было трудное детство, она потеряла обоих родителей в раннем возрасте. В 1936 году, когда ей было четыре года, умер ее отец. Чуть более года спустя ее матери диагностировали опухоль головного мозга и сделали лоботомию.Не имея возможности ухаживать за своими детьми, она была помещена в психиатрическое учреждение.

Эстер и ее старший брат были переведены из-под опеки родственников в приемные семьи и страдали, куда бы они ни пошли.

Но она была стойкой и умной. В подростковом возрасте она училась на медсестру и устроилась на работу в Еврейскую больницу общего профиля в Монреале. Она встретила своего будущего мужа Хаскелла Шриера на свидании вслепую. После того, как они поженились в 1955 году, пара стала неотъемлемой частью еврейской общественной жизни Монреаля.

Три года спустя, после протекающей без осложнений беременности, она родила их первого ребенка, девочку, которую они назвали Линн Кэрол. Но ребенок умер от стафилококка, когда ей было всего три недели, и Эстер боролась со своим горем. Медицинские записи показывают, что она чувствовала себя виноватой в смерти дочери.

Когда она снова забеременела, два года спустя, она все еще боролась с чувством вины. Частью ее «состояния», указанного в ее медицинских записях, когда она была госпитализирована, была ее тревога по поводу возможной потери еще одного ребенка.

В подростковом возрасте Эстер Шриер училась на медсестру и работала в Еврейской больнице общего профиля в Монреале. (Представлено Ллойдом Шриером) В подростковом возрасте Эстер Шриер училась на медсестру и работала в Еврейской больнице общего профиля в Монреале. (Представлено Ллойдом Шриером)

Хаскелл Шриер прочитал статью о Кэмероне и был впечатлен репутацией Аллана как поставщика ультрасовременной психиатрической помощи.

«О,« Он был подобен Богу », – сказали бы они, – сказал Ллойд Шриер. «Я думаю, он был главой канадской и американской психиатрических ассоциаций. И даже Всемирной психиатрической ассоциации».

Кэмерон, американский психиатр шотландского происхождения, обладал всеми этими титулами на разных этапах своей карьеры и был первым директором Allan.

О чем не было известно много лет спустя, так это то, что репутация Кэмерона также привлекла внимание ЦРУ. Их интересовали его психиатрические исследования, которые включали крайнюю сенсорную депривацию, наркотики и частое повторение записанных сообщений.

Через три года после того, как ЦРУ запустило MK-ULTRA, они обратились к Кэмерону через Общество по изучению экологии человека, исследовательский фонд и одну из их подставных организаций, через которые они направляли деньги. Они убедили его подать заявку на грант, что он и сделал, и быстро получил. С января 1957 года по сентябрь 1960 года ЦРУ выделило Кэмерону 60 000 долларов США, что на сегодняшний день составляет немногим более 500 000 долларов.

Эстер Шриер поступила в больницу в феврале 1960 года, чтобы получить то, что ее семья считала лучшим лечением, которое можно было купить за деньги.

Но ее медицинские записи свидетельствуют о пренебрежении к ее благополучию и благополучию ее будущего ребенка с самого начала.

Она провела 30 дней в том, что называлось «комнатой сна», местом, где пациенты были помещены в лекарственную кому и просыпались только на три кормления и перерывы в туалет в день. За месяц она похудела на 13 фунтов. Ее записи показывают, что она не могла встать, потому что была слишком слаба.

Она также прошла курс лечения, называемый «изменением паттерна».

В медицинских записях подробно рассказывается о лечении Эстер Шриер от доктора Ф.Юэн Кэмерон в 1960 г. (Представлено Ллойдом Шриером) В медицинских записях подробно рассказывается о лечении, которое Эстер Шриер получила от доктора Юэн Камерон в 1960 году. (Представлено Ллойдом Шриером)

Кэмерон считал, что доведение сознания пациента до детского состояния – с помощью лекарств и электрошоковой терапии – позволит ему работать с чистого листа, а затем перепрограммировать пациентов.Часть его режима перепрограммирования будет включать то, что он назвал «психическим вождением», что означало проигрывание записанных сообщений пациентам до 20 часов в день, независимо от того, спят они или бодрствуют.

Эти голоса воспроизводились через наушники, шлемы или динамики, иногда устанавливаемые прямо в подушку пациента. Записи показывают, что некоторые пациенты слышали эти сообщения до полумиллиона раз.

К 12 марта 1960 года в медицинских записях Эстер Шриер говорится, что она «считалась полностью лишенной узора».”У нее было недержание мочи, она была немой и плохо глотала.

«Это безумие – так поступать с беременной женщиной», – сказал ее сын. «Когда она проснулась из спальни, она не знала, кто мой отец. Она не знала, что это ее муж. Думаю, она ничего не знала. все.”

Ллойд Шрайер вспоминает, как его мать рассказывала ему, что среди многих вещей, которые она забыла, было то, как вскипятить воду.

Несколько раз во время лечения у нее появлялись гинекологические симптомы.В ее записях указано, что у нее началось кровотечение, и ее вылечил акушер.

Они давали ей отдохнуть четыре или пять дней, а затем возобновили лечение. В записях Кэмерона говорится, что 17 августа 1960 года, через шесть месяцев после того, как она вошла в Аллан, она прошла 29 сеансов электрошоковой терапии, причем большинство из них были чрезвычайно разнообразными, которые он использовал. Но поскольку она была «на восьмом месяце беременности», лечение прекратилось.

27 сентября 1960 года родился Ллойд, и Эстер Шриер сказала, что чувствовала себя беспомощной.Она не могла вспомнить основные жизненные функции, не говоря уже о том, как заботиться о новорожденном.

Хаскелл и Эстер Шриер со своим ребенком Ллойдом. (Представлено Ллойдом Шриером) Хаскелл и Эстер Шриер со своим ребенком Ллойдом. (Представлено Ллойдом Шриером)

Спустя годы в интервью BBC Scotland в 2004 году Эстер Шриер вспомнила, как потерялась.

«У меня родился ребенок, и я не знала, что с ним делать. Мне помогала няня, но у нее был выходной, и она оставила мне книгу, а я просто дам Вам небольшой пример [из книги]: «Когда вы слышите плач ребенка, идите в комнату. Возьмите ребенка и шаг за шагом, как его кормить», и это было очень страшно ».

Эстер и Хаскелл Шриер скончались. Она умерла от рака в 2017 году в возрасте 84 лет, и, несмотря на все, через что она прошла и что она потеряла, ее сын сказал, что ей удалось жить полноценной жизнью, и они остались близки.

И он чувствует, что ему повезло, несмотря на то, что он жил в темной тени того, что случилось с его матерью, и не знал, как это повлияло на его здоровье.

Многие пациенты Кэмерона вышли из Аллана полностью сломленными, неспособными вернуться к жизни, которой они когда-то жили. Родственники со всей Канады связались с CBC, описав продолжающуюся травму, причиненную экспериментами. Семьи были разлучены разводом, или дети были отправлены в приемные семьи.Скорбь распространилась наружу и охватила поколения.

«Я думаю, мне повезло. Я думаю, что единственные побочные эффекты, о которых я знаю, я думаю, в школе, я был немного медленным в начале», – сказал Ллойд Шриер.

“Но в итоге я закончил среднюю школу, и я пошел, у нас в Монреале CEGEP, я проучился два года, а затем я пошел в МакГилл, и я получил степень бакалавра коммерции. Итак … я смог получить мои степени и все такое “. Но он сказал: «Я никогда не узнаю, кем я мог бы быть.«

• Слушайте эпизод 2 | Эксперименты доктора Юэна Кэмерона.

В центре внимания сотрудников

MK: Крис

3 совета по отделке вашей первой квартиры с ограниченным бюджетом

11 июл, 2019 •

Вы недавно получили свою первую оплачиваемую работу, закончили школу или обучение, и у вас в руках ключи от первой квартиры – вы на пути к тому, чтобы стать полноценным взрослым! Но прежде чем вы начнете в полной мере наслаждаться постградией, вы, вероятно, захотите привести в порядок свое пространство, не нарушая при этом денег.Воспользуйтесь этими пятью быстрыми и удобными для кошелька советами, чтобы украсить свою квартиру! Купите съемные обои. Аренда квартиры в Манаянке может не позволить вам навсегда изменить цвет ваших стен, и даже если это произойдет, покраска может стать дорогостоящей. Легко снимаемые и доступные по цене временные обои идеально подходят для тех, кто боится обязательств. Покрасьте старую мебель свежим слоем краски.У вас есть старый письменный стол, стул или книжная полка, которые выглядят немного устаревшими? Вместо того, чтобы выбросить его и купить новый, почему бы не разблокировать своего внутреннего художника и не добавить слой краски? Сначала отправляйтесь в местный хозяйственный магазин и возьмите краску или аэрозольную краску, наждачную бумагу и лак на водной основе, чтобы завершить работу. Снимите фурнитуру, отшлифуйте мебель и приступайте к работе! К тому времени, как вы закончите, у вас будет совершенно новое изделие, единственное в своем роде, менее чем за 20 долларов! Откройте для себя природу.Ищете способ мгновенно осветлить и освежить любую комнату? Подбери растение! Комнатные растения, такие как папоротники, кактусы или суккуленты, доступны по цене, в основном самодостаточны и добавляют жизни любой спальне, кухне, ванной или гостиной. Чтобы получить дополнительный уровень настройки и персонализации, посетите местный блошиный рынок или винтажный магазин, чтобы найти уникальных гончаров и плантаторов – или подумайте о том, чтобы покрасить их самостоятельно, чтобы получить действительно уникальный вид! Все еще ищете идеальное место для выпускников, которое можно было бы назвать своим? MK Management Group предлагает аренду квартир и недвижимость в Манаянке, чтобы вам было удобнее жить.Позвоните нам сегодня по телефону 215-765-1429, чтобы узнать больше и начать работу!

Политика депозита и отмены 2021

Введение

В связи с возобновлением предоставления стоматологических услуг в Англии и нашей неизменной приверженностью поддержке национальных ответных мер в связи с пандемией. Эта политика была создана на основе множества обновленных источников из числа стоматологов, медиков и правительства.

Целью MK Dental Spa и Waddesdon Dental Practice является предоставление качественной стоматологической помощи пациентам и эффективное использование клинического времени.

Управление назначениями

Мы инвестируем в новейшие технологии, включая современное телефонное оборудование и методы связи, включая систему онлайн-бронирования, чтобы наши пациенты могли легко записываться на прием. Наша система записи на прием обеспечивает своевременный доступ к уходу и лечению, позволяет пациентам получать доступ к услугам в удобное для них время и сводит к минимуму время ожидания.

Встречи можно назначить или перенести, позвонив в нашу службу приема и размещения:

01908 569949: Приемная MK Dental Spa

01296 655577: Стоматологическая приемная Waddesdon

Когда мы записываем для вас встречу, мы выделяем это время и наши ресурсы на ваше лечение.Если вы не явитесь на назначенный прием и либо не сообщите нам об этом заранее, либо предоставите недостаточное уведомление, мы не сможем выделить время для другого пациента.

Мы, конечно, понимаем, что у вас напряженная жизнь, а это может означать, что вы не всегда сможете прийти на ранее запланированную встречу. В таком случае, пожалуйста, свяжитесь с нами как можно скорее, и мы постараемся перенести вашу встречу на более удобное для вас время.

Однако неявка на прием или отказ от уведомления об отмене (см. Ниже – «Отмена») означает, что мы не можем предложить прием другим пациентам.Затем мы взимаем штраф за вашу позднюю отмену.

За отмену приема взимается плата в соответствии с установленными нами тарифами или в зависимости от отведенного вам времени. Однако за отмену гигиенического приема и / или новое обследование пациента и / или экстренную помощь взимается полная плата за прием.

Наша строгая политика заключается в том, чтобы запрашивать полную оплату и / или депозит и производить автоматическую оплату, если не было предоставлено недостаточное уведомление об отмене или изменении.

Вклады

Мы назначаем встречи с ожиданием, что вы явитесь на лечение в согласованные дату и время. Если вы передумаете или ваши рабочие / другие обязательства не позволят вам принять участие, мы просим вас предоставить нам необходимое уведомление (см. Ниже), чтобы мы могли перенести время приема на прием другому пациенту.

При записи на прием мы будем добиваться от вас полной оплаты и / или, при необходимости, депозита, выплата которого соответствует рекомендациям стоматологической отрасли по COVID, а также является вашим подтверждением вашего обязательства присутствовать на приеме.Наши депозиты обычно полностью возвращаются при наличии достаточного уведомления об отмене (см. Ниже) и будут установлены на следующих уровнях:

• Осмотр новых пациентов: 100% оплата за прием

• Экстренный прием: 100% оплата за прием

• Все остальные встречи: 50% – 100% оплачивается.

• Прием специалиста: оплачивается 100% взнос за прием.

• Вся гигиена пациента (включая прямой доступ): оплачивается 100% плата за прием.

В следующих случаях мы также запросим полную стоимость записи в качестве залога. Это будет включать, но не исключительно, седацию, оральную хирургию, корневые каналы, имплантаты, второе мнение и все назначения к специалистам.

Мы можем, по нашему усмотрению, принять бронирование на временной основе без внесения депозита. В таких ситуациях мы обычно согласовываем с вами альтернативные способы оплаты депозита. Если вы не внесете залог в согласованные вами сроки, мы оставляем за собой право отменить ваш прием и передать время другому пациенту.

Заявление об отмене

Если мы отменим

Мы отменим или отложим прием пациента только в случае неизбежных обстоятельств, таких как отказ оборудования. В таких случаях мы предпримем следующие шаги:

• С пациентом свяжутся, как только практикующий узнает о необходимости отменить или отложить прием. Мы объясним причину отмены или задержки.

• Во время контакта пациенту будет предложено новое посещение в самое ближайшее время.

• Если пациент не может записаться на новый прием во время этого контакта, мы попросим его связаться позже, когда мы предложим ему приоритетную встречу.

Если вы отмените

Если вы не можете явиться на прием по какой-либо причине, во избежание уплаты сборов важно, чтобы вы проинформировали нас как можно скорее, но не позднее:

• 3 рабочих дня до запланированного времени начала приема.

• За 7 рабочих дней до назначенного времени начала приема на прием к специалисту.

Обратите внимание, что выходные и праздничные дни не будут включены в эти временные рамки, поэтому, например, уведомление об отмене приема, требующего 3 рабочих дня (за исключением седации / оральной хирургии / корневого канала / имплантатов), запланированного на понедельник, не должно подаваться. позже, чем в предыдущий четверг. Государственные праздники также не включены в эти временные рамки, которые вы должны учитывать, если вам нужно отменить и избежать пени за просрочку платежа. Если вы уведомите об отмене или отложении / изменении не позднее этого срока, ваш депозит может быть возвращен вам по запросу.Если вы не запросите возврат депозита, он будет удерживаться на вашем счету и может быть использован для покрытия расходов на лечение в будущем.

Если специализированное и нестандартное лечение проводится либо практикующим специалистом / практикующим с особыми интересами, либо практикующим, назначенным для вашего лечения и / или специально приглашенным для лечения вас, будет выплачиваться полная стоимость лечения за отведенное время при отмене, если не было предоставлено уведомление менее чем за 7 полных рабочих дней.

Практический план Пациенты

Если вы не явитесь на одну из своих обычных встреч или отмените ее за пределами трех рабочих дней, вы потеряете эту обычную встречу, а не заплатите пошлину за отмену. Следовательно, если это означает, что вы использовали максимальное количество назначенных вам встреч, любые дальнейшие встречи могут быть добавлены с оплатой по мере использования.

Непосещаемость

(включая позднюю отмену, запрос на изменение расписания и позднее прибытие)

Если вы не явитесь на прием, отмените / перенесите время позже указанных выше сроков или приедете поздно, мы оставляем за собой право взимать следующую плату:

• Осмотр новых пациентов: оплачивается 100% плата за прием.

• Экстренный прием: 100% оплачивается взнос за прием.

• Новый гигиенический визит пациента (прямой доступ): оплачивается 100% плата за прием.

• Назначение специалиста: 100% оплата за прием.

• За все другие встречи будет взиматься полная оплата, отражающая стоимость назначенного времени.

Эта сумма будет снята с вашего счета у нас. Если вы не внесли залог, перед продолжением лечения потребуется его оплатить.

Позднее прибытие – постоянные пациенты.

Если вы являетесь постоянным пациентом и опаздываете на прием, вас, скорее всего, попросят перенести. Однако это будет зависеть от того, сколько времени осталось, и сможем ли мы разместить вас в соответствии со строгой политикой безопасности COVID. Если мы сможем и ваш прием состоится, важно отметить, что вам, скорее всего, придется повторно записаться, чтобы завершить оставшееся лечение. Это также будет соответствовать нашим строгим политикам в отношении COVID на благо каждого пациента и его безопасности.

С вас будет взиматься плата за полное время / стоимость лечения, выделенную вам. Помимо указанного времени / затрат и в случае превышения выделенного времени, также будет взиматься плата за все дальнейшее клиническое время, которое нам пришлось ждать и / или понести из-за вашего опоздания. В этом случае имейте в виду, что с вашего счета будет автоматически снята оплата и будут отражены наши условия оплаты. Это также включает любое невыполнение предварительных инструкций.

Поэтому важно прибыть вовремя и в полном соответствии со всеми требованиями к предварительной записи.

Мы стремимся видеть каждого пациента как можно ближе к назначенному времени. Однако этого можно добиться, только прибыв вовремя на прием.

Один или два опоздавших пациента приводят к отставанию всего дневного графика. Это неудобство для других пациентов, которые прибывают вовремя. Пожалуйста, помогите нам прийти вовремя.

Новые пациенты

Аналогичным образом, если вы новый пациент, мы обязаны обеспечить полное соблюдение вашей регистрации нового пациента, включая наши строгие правила в отношении COVID.При бронировании вашего первого обследования пациента по телефону или электронной почте мы попросим полную оплату этого приема. Это включает в себя ваше полное обследование, стоматологический рентген и наш расширенный сбор за инфекционный контроль.

Мы также вышлем вам форму истории болезни, карту и квитанцию ​​об оплате по электронной почте или по почте, это зависит от ваших предпочтений. Если вы записываете встречу с помощью нашего онлайн-сервиса, ваши формы могут быть заполнены, когда вы приедете на прием.

Поэтому важно прибыть вовремя.

Мы стремимся видеть каждого пациента как можно ближе к назначенному времени. Однако этого можно добиться, только прибыв вовремя на прием.

Один или два опоздавших пациента приводят к отставанию всего дневного графика. Это неудобство для других пациентов, которые прибывают вовремя. Пожалуйста, помогите нам прийти вовремя.

Изменение взглядов на лечение

Когда мы бронируем для вас лечение, мы отдаем вам это время и наши ресурсы.Однако мы понимаем, что люди могут изменить свое мнение. Если это происходит до получения согласия на какое-либо лечение и / или до того, как третьи стороны, например, лаборатории, материалы и т. Д., Не получили инструкций / распоряжений для оказания помощи в проведении работы, связанной с вашим лечением, и / или не было предпринято и / или отложено время, если иное мы / они могли бы выполнить такую ​​работу и / или увидеть других пациентов, за которые будет взиматься плата, с вас не будет взиматься никаких сборов.

Если возникает изменение мнения и / или с момента получения согласия и / или во время лечения и / или после начала лечения, тогда будет взиматься плата за все время, выделенное / относящееся к вашему лечению, в зависимости от времени врача / операции .Если в вашем лечении участвуют третьи стороны, например лаборатории, материалы и т. Д., Все сборы будут по-прежнему подлежать оплате в полном объеме и / или, если они уже были оплачены, не подлежат возмещению.

Если лечение было предпринято и / или если требуются последующие изменения пациента, в том числе если хирург запросил подтверждение того, что лечение удовлетворяет внешнему виду / внешнему виду пациента и одобрено (устно или письменно) пациентом и / или По профессиональному мнению хирургов такой результат является наиболее реалистичным и отражающим, любые последующие запросы на изменение лечения, включая внешний вид / внешний вид, будут оплачиваться в соответствии с текущими платежами пациента в клинике.Если пациент ожидает нереалистичных ожиданий / результатов, мы объясним причины, по которым такое лечение и / или желаемый результат не подходят и / или достижимы по профессиональному мнению наших хирургов.

Если финансирование лечения было получено и пациенту требуется возмещение полностью или частично, мы вернем такие деньги за вычетом подлежащих уплате финансовых сборов (исходя из сумм, подлежащих возмещению) плюс административный сбор в размере 25 фунтов стерлингов.

Напоминания о встрече

Обратите внимание, что, хотя мы отправляем текстовые сообщения / электронные письма (см. Расписание отправленных напоминаний ниже) до назначенного времени, их успешная доставка зависит от нашего поставщика текстовых сообщений, вашего оператора мобильной связи / сети электронной почты и вашего телефона и поэтому не может быть гарантирована.Все отправленные напоминания регистрируются на нашем сервере.

Электронные и текстовые напоминания отправляются примерно за 2 недели до встречи, а затем еще раз за 2 дня до нее. Вы также получите подтверждающий звонок за 1 день до этого, когда мы также проведем предварительную проверку на COVID-19.

Вы не должны полагаться на наши текстовые сообщения / сообщения электронной почты в качестве единственного напоминания о вашей встрече, поскольку мы не несем ответственности за любые встречи, пропущенные из-за недоставки напоминания по тексту / электронной почте, независимо от причин его отказа .

Аутизм на рабочем месте – Практика MK

Закон о равенстве 2010 года требует от работодателей вносить разумные поправки в отношении людей с ограниченными возможностями. Хотя многие люди с РАС не считают себя «инвалидами», с аутизмом следует относиться как к таковой при рассмотрении поправок, которые могут потребоваться сотрудникам с РАС.

Разумные корректировки не обязательно означают «много денег, которые можно потратить». Некоторые простые, хорошо продуманные корректировки могут ничего не стоить работодателю, но существенно повлияют на их работника.Например:

• Описание работы и обязанности. Сделайте это ясным и, если необходимо, перефразируйте текущее (часто плохо написанное) описание должности на такое, которое действительно имеет смысл для кого-то в виде маркера, по существу. Уточните у сотрудника, что они поняли каждый из пунктов их должностной инструкции
• Ожидания. Добавьте некоторые дополнительные правила этикета, связанные с работой, и некоторые из более «неписаных правил» рабочего места.Например, от человека, опаздывающего на работу, всегда ждут, что он «заварит чай».
• Тренеры по трудоустройству. Групповое обучение может быть пугающим для любого, но для кого-то с РАС весьма вероятно, что они не смогут сосредоточиться так четко из-за повышенных отвлекающих факторов и не смогут усвоить необходимую информацию. Тренеры по трудоустройству могут помочь, организовав несколько структурированных сессий 1: 1, чтобы убедиться, что сотрудник получает то, что им и вам нужно.
• Окружающая среда. Многие люди с РАС получают пользу от структурированной рабочей среды. Рассмотрите расписание, разбив большие задачи на более мелкие и помогите им составить собственный распорядок работы. Это приведет к гораздо лучшему результату работы и более счастливому сотруднику.
• Связь. Убедитесь, что вы пересматриваете свои коммуникационные платформы и настраиваете свою работу так, чтобы вы всегда были прямыми, честными и конструктивными.