Содержание

Статья 23. Увольнение граждан с военной службы и право на трудоустройство / КонсультантПлюс

Статья 23. Увольнение граждан с военной службы и право на трудоустройство

1. Военнослужащие – граждане, проходящие военную службу по контракту и не достигшие предельного возраста пребывания на военной службе, не могут быть уволены с военной службы без их согласия до приобретения ими права на пенсию за выслугу лет, за исключением случаев досрочного увольнения по основаниям, установленным Федеральным законом “О воинской обязанности и военной службе”.

Военнослужащие – граждане, общая продолжительность военной службы которых составляет 10 лет и более, состоящие на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях в федеральном органе исполнительной власти или федеральном государственном органе, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба, без их согласия не могут быть уволены с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями без предоставления им жилых помещений или жилищной субсидии, за исключением случаев, предусмотренных абзацем третьим настоящего пункта.

При желании указанных военнослужащих получить жилые помещения не по месту увольнения с военной службы они обеспечиваются жилыми помещениями по избранному месту жительства в порядке, предусмотренном пунктом 14 статьи 15 настоящего Федерального закона.

(в ред. Федеральных законов от 04.06.2014 N 145-ФЗ, от 20.04.2015 N 97-ФЗ)

В случаях, если военнослужащие – граждане, указанные в абзаце втором настоящего пункта, отказались от предложенного жилого помещения, расположенного по месту военной службы или по избранному месту жительства, которое соответствует требованиям, установленным законодательством Российской Федерации, либо отказались от жилищной субсидии или не представили документы, необходимые для предоставления жилого помещения или жилищной субсидии, в течение 30 дней с даты уведомления их федеральным органом исполнительной власти или федеральным государственным органом, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба, о готовности предоставить жилое помещение или жилищную субсидию, не считая периода временной нетрудоспособности военнослужащих – граждан, пребывания их в отпуске, в служебной командировке и иных обстоятельств, объективно исключающих возможность представления указанных документов (в том числе времени проведения мероприятий, связанных с получением военнослужащими – гражданами указанных документов в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, уполномоченных на выдачу таких документов), согласия таких военнослужащих – граждан на увольнение с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями без предоставления им жилых помещений или жилищной субсидии не требуется.

При этом порядок уведомления военнослужащих – граждан о готовности предоставить им жилое помещение или жилищную субсидию и представления военнослужащими – гражданами документов, необходимых для предоставления жилого помещения и жилищной субсидии, устанавливаются федеральным органом исполнительной власти или федеральным государственным органом, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба. Указанные военнослужащие – граждане в случае их увольнения с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями без предоставления им жилых помещений или жилищной субсидии обеспечиваются жилыми помещениями в форме и порядке, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом.

(абзац введен Федеральным законом от 20.04.2015 N 97-ФЗ; в ред. Федерального закона от 04.06.2014 N 145-ФЗ)

Военнослужащим – гражданам, общая продолжительность военной службы которых составляет 10 лет и более, подлежащим увольнению с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями, в последний год военной службы Министерством обороны Российской Федерации (иным федеральным органом исполнительной власти или федеральным государственным органом, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба) по желанию военнослужащего – гражданина выдается государственный жилищный сертификат для приобретения жилого помещения на семью в избранном после увольнения с военной службы месте жительства в порядке, определяемом Правительством Российской Федерации.

(в ред. Федеральных законов от 11.11.2003 N 141-ФЗ, от 04.06.2014 N 145-ФЗ)

2. В случае необоснованного увольнения с военной службы военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, причиненные им в связи с этим убытки подлежат возмещению в полном объеме. Причиненный таким увольнением моральный вред подлежит возмещению по решению суда на основании волеизъявления военнослужащего. Указанные военнослужащие восстанавливаются на военной службе в прежней (а с их согласия – равной или не ниже) должности и обеспечиваются всеми видами довольствия, недополученного после необоснованного увольнения. Этот период включается в общую продолжительность военной службы и срок, определенный для присвоения очередного воинского звания.

Восстановление на военной службе необоснованно уволенных с военной службы военнослужащих осуществляется в соответствии с Положением о порядке прохождения военной службы.

3. Утратил силу с 1 января 2013 года. – Федеральный закон от 08.11.2011 N 309-ФЗ.

4. Военнослужащим – гражданам, проходившим военную службу по контракту, имеющим общую продолжительность военной службы менее 20 лет и уволенным с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями без права на пенсию, в течение одного года после увольнения сохраняется выплата оклада по воинскому званию. Порядок выплаты оклада по воинскому званию определяется Правительством Российской Федерации.

(п. 4 в ред. Федерального закона от 08.11.2011 N 309-ФЗ)

5. Гражданам, уволенным с военной службы, и членам их семей устанавливаются следующие дополнительные права на трудоустройство и социальное обеспечение:

предоставление органами государственной службы занятости населения в первоочередном порядке работы с учетом их специальности в государственных организациях;

сохранение в течение трех месяцев после увольнения с военной службы за гражданами, работавшими до призыва (поступления) на военную службу в государственных организациях, права на поступление на работу в те же организации, а за проходившими военную службу по призыву – также права на должность не ниже занимаемой до призыва на военную службу;

(в ред. Федерального закона от 09.02.2009 N 1-ФЗ)

зачет времени военной службы в непрерывный стаж работы в соответствии со статьей 10 настоящего Федерального закона, учитываемый при выплате единовременного вознаграждения за выслугу лет, процентной надбавки к оплате труда, предоставлении социальных гарантий, связанных со стажем работы, если перерыв между днем увольнения с военной службы и днем приема на работу (поступления в образовательную организацию) не превысил одного года, а ветеранам боевых действий на территории других государств, ветеранам, исполнявшим обязанности военной службы в условиях чрезвычайного положения и при вооруженных конфликтах, и гражданам, общая продолжительность военной службы которых в льготном исчислении составляет 25 лет и более, – независимо от продолжительности перерыва;

преимущественное право на оставление на работе, на которую они поступили впервые, при сокращении штата работников;

обеспечение гражданам, уволенным с военной службы с правом на пенсию, по состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями, получения профессионального образования без выплаты им стипендии в период обучения;

(в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ)

предоставление гражданам, уволенным после прохождения военной службы по призыву и принятым на прежнее место работы, материальной помощи на первоначальное обзаведение хозяйством в порядке, определяемом Правительством Российской Федерации;

предоставление не позднее месячного срока с момента обращения граждан, уволенных с военной службы, мест для их детей в общеобразовательных и дошкольных образовательных организациях и летних оздоровительных лагерях независимо от форм собственности;

(в ред. Федерального закона от 02.07.2013 N 185-ФЗ)

зачет времени военной службы в стаж государственной службы государственного служащего в случае поступления на работу в органы государственной власти, учитываемый при выплате единовременного вознаграждения за выслугу лет, процентной надбавки к оплате труда, предоставлении иных социальных гарантий, связанных со стажем государственной службы, независимо от срока увольнения с военной службы и дня приема на государственную службу.

(в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ)

Гражданам, проходившим военную службу в районах Крайнего Севера, приравненных к ним местностях и других местностях с неблагоприятными климатическими или экологическими условиями, в том числе отдаленных, где установлены районный коэффициент и процентные надбавки к оплате труда, при поступлении на работу в этих районах и местностях после увольнения с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья, в связи с организационно-штатными мероприятиями или окончанием срока военной службы независимо от продолжительности перерыва срок военной службы в календарном исчислении в указанных районах и местностях засчитывается в стаж работы для получения процентных надбавок к оплате труда в порядке, определяемом Правительством Российской Федерации.

Одиноким матерям военнослужащих – граждан, проходящих военную службу по призыву, предоставляется преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников.

(в ред. Федерального закона от 11.11.2003 N 141-ФЗ)

Абзац утратил силу. – Федеральный закон от 22.08.2004 N 122-ФЗ.

6. В целях обеспечения трудоустройства граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей в системе государственной службы занятости населения создаются структуры по их трудоустройству и профессиональному обучению.

7. Гражданам, уволенным с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями, имеющим общую продолжительность военной службы 20 лет и более, до 1 января 2015 года выплачивается денежная компенсация в размере фактически уплаченных ими земельного налога и налога на имущество физических лиц в порядке и размерах, устанавливаемых Правительством Российской Федерации.

(п. 7 введен Федеральным законом от 22.08.2004 N 122-ФЗ, в ред. Федерального закона от 08.11.2011 N 309-ФЗ)

Тридцать три несчастья Джо Байдена – Газета Коммерсантъ № 6 (7207) от 17.

01.2022

20 января президент США Джо Байден отметит год со дня своей инаугурации. Подходит он к этой годовщине с, мягко говоря, скромными результатами. Два важнейших законопроекта Белого дома зависли в воздухе и вряд ли будут утверждены, Верховный суд США признал незаконным один из указов администрации, касающийся обязательной вакцинации американцев. На этом фоне количество заражений COVID-19 и инфляция бьют рекорды, а рейтинги администрации — антирекорды. Впрочем, корреспондент “Ъ” в Вашингтоне Екатерина Мур согласна с предположением, что не все так безнадежно и ситуация со временем стабилизируется.

Сразу несколько ведущих американских СМИ, среди которых Bloomberg, The Hill и Fox News, подвели итоги первого года президентства Джо Байдена и сочли их неутешительными. Как отмечают СМИ, господину Байдену практически нечего предъявить американскому избирателю в качестве достижений.

Американскому лидеру, в частности, не удалось пока провести через Сенат ни один из важнейших для него законопроектов. А законопроект о социальных тратах большинство экспертов и вовсе считают окончательно провалившимся.

Неясна судьба и скандальных законопроектов о правах избирателей, направленных на централизацию выборов, отмечает The Hill. Причем, по замечанию издания, по администрации Байдена в четверг был нанесен двойной удар. Во-первых, Верховный суд США признал незаконным указ администрации, предполагающий обязательную вакцинацию американских компаний со штатом более 100 человек. А между тем американские больницы переполнены, число заражений снова бьет рекорды: неделю назад было зарегистрировано 1,5 млн новых случаев в день. Очевидно, что это указывает на неэффективность принимаемых властями мер борьбы с инфекцией.

Во-вторых, жесткий удар был нанесен по законопроекту о правах избирателей, который активно продвигает Белый дом. Выступление господина Байдена в Атланте в поддержку законопроекта рассорило американского лидера не только с республиканцами, но и с некоторыми однопартийцами и правозащитниками. Напомним, в Атланте президент объявил, что любой, кто не поддерживает этот законопроект,— внутренний враг и сторонник автократии. Он потребовал, чтобы каждый гражданин выбрал, на чьей он стороне, и призвал однопартийцев выступить единым фронтом за изменение действующих правил голосования в Сенате, чтобы преодолеть сопротивление препятствующих принятию ряда законов республиканцев, которых, если следовать логике президента, он считает автократами.

Неудивительно, что лидер республиканцев в Сенате Митч Макконнелл воспринял это выступление как личное оскорбление. «Я не узнаю человека на трибуне»,— заявил законодатель, комментируя выступление господина Байдена. Он также обвинил президента США в разжигании розни и напомнил, что всего несколькими днями ранее, 6 января, глава государства выступил с «лекцией о том, как не разжигать политическое насилие».

Против избранной президентом тактики давления на оппонентов выступили не только республиканцы, но и некоторые однопартийцы Джо Байдена.

Так, сенатор-демократ от Иллинойса Дик Дурбин заявил CNN, что, устанавливая такие разграничительные линии, Джо Байден погорячился. «Возможно, президент зашел слишком далеко в своей риторике»,— заметил сенатор. Интересно, что слова Дика Дурбина — очень знаковая история. Он, как отмечает телеканал, законодатель со стажем, ветеран Конгресса, который в какой-то момент даже рассматривался как потенциальный лидер демократов в Сенате. Он никогда не был «мятежником» и всегда выступал как командный игрок, с готовностью поддерживающий курс текущей администрации. Однако на сей раз даже он не удержался от критики.

Что касается «мятежников» в стане демократов, то они тоже не остались в стороне от скандала. К сенатору Джо Менчину, который уже заявлял о том, что не намерен голосовать за изменения правил Сената, присоединилась и сенатор Кристен Синема. Оба они ранее фактически заставили господина Байдена пойти на сокращение вдвое финансирования упомянутого законопроекта по социальным тратам. Сейчас же их голоса необходимы, чтобы преодолеть сопротивление республиканцев, которые используют тактику филибастера (то есть затягивания процедур), и тем самым помочь принятию законопроекта о правах избирателей через простое большинство (для допуска его к голосованию требуется 60 голосов, а демократов в Верхней палате лишь 50).

Госпожа Синема в своей пятничной речи в зале Сената примерно за час до встречи президента Джо Байдена с сенатскими демократами исключила, что она будет голосовать за отмену филибастера. Конгрессвумен заявила, что, хотя она не против самого законопроекта, отмена исторически сложившихся правил голосования приведет к еще большему разделению страны, которая и без того разделена. В итоге господин Байден, общаясь с журналистами после встречи в Конгрессе, выразил сомнение, что его инициатива пройдет утверждение. «Как и в случае с любым другим важным законопроектом о гражданских правах, если мы потерпели неудачи в первый раз, то можем вернуться и попробовать во второй раз… На этот раз мы упустили (такую возможность.“Ъ”)»,— заявил он.

Последнюю попытку договориться с сенаторами-центристами президент США предпринял в пятницу вечером, пригласив их в Белый дом для переговоров. Однако, судя по тону заявления по итогам этих консультаций, о достижении консенсуса говорить не приходится.

Пресс-служба администрации сообщила лишь, что состоялся «откровенный и уважительный обмен мнениями об избирательном праве».

Пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки в пятницу на брифинге для журналистов тоже не отличалась оптимизмом, намекнув, что текущая администрация практически занимается сизифовым трудом, «поднимая валун на холм» (в английском это игра слов, поскольку «the hill», «холм», часто используется для обозначения Конгресса.— “Ъ”). «Мы также осознаем, что, когда у вас небольшой перевес в Сенате (51 голос вместе с правом голоса вице-президента.— “Ъ”), очень трудно добиться цели»,— с сожалением сказала госпожа Псаки. Однако она заверила, что попыток добиться успеха Белый дом не оставит.

Консервативный Fox News комментирует это так: получается, что власть текущего президента столь хрупкая, что ему может противостоять всего лишь один сенатор. Со своей стороны, агентство Bloomberg в статье с говорящим названием «Плохая зима Байдена становится еще хуже…» к неудачам президента относит также рекордную инфляцию, «растущий кризис» во внешней политике, «провал переговоров» с Россией, дестабилизацию на Украине и сложности в отношениях с Ираном.

Все эти проблемы, в свою очередь, продолжают бить по рейтингам администрации.

Так, авторитетный опрос Quinnipiac University показал, что лишь 33% американцев одобряют работу президента Байдена и 53% не одобряют. Опрос, проведенный газетой Los Angeles Times, показывает, что не лучше обстоят дела и у вице-президента Камалы Харрис. Ее деятельность одобряют 40% избирателей. У господина Байдена по этому опросу более высокий рейтинг, чем у Quinnipiac,— 43%. Как замечает газета, рейтинг госпожи Харрис ниже, чем у ее предшественника Майка Пенса, на 9,1 процентного пункта и намного ниже рейтингов трех вице-президентов до господина Пенса.

При этом, несмотря на то что текущая американская администрация проигрывает по всем фронтам и бьет антирекорды по популярности, Bloomberg все же не исключает, что, когда ситуация с инфляцией стабилизируется, а пик заболеваний COVID-19 будет преодолен, «Фортуна снова повернется» в сторону президента и его соратников.

В Пуэрто-Рико проведут референдум о вхождении в состав США — РБК

Голосование запланировано на 3 ноября. Сейчас Пуэрто-Рико является территорией, которая находится под управлением США, но не является их неотъемлемой частью. Это будет третий референдум о присоединении к США за последние 8 лет

Ванда Васкес Гарсед (Фото: Carlos Giusti / AP)

Губернатор свободно ассоциированного государства Пуэрто-Рико Ванда Васкес Гарсед подписала законопроект об окончательном определении его политического статуса и проведении референдума о вхождении в состав США.

Согласно законопроекту, голосование назначено на 3 ноября в день всеобщих выборов на острове.

«Пришло время для 3,2 миллиона американских граждан, проживающих в Пуэрто-Рико, перестать быть последними в очереди. Полное равенство!» — написала в Twitter губернатор.

Сейчас у Пуэрто-Рико статус неинкорпорированной организованной территории. Он означает, что остров находится под управлением США, но не является их неотъемлемой частью. Действие американской Конституции на его территории ограничено. В конгрессе Пуэрто-Рико представлено только одним делегатом, у которого нет права голоса. Оно не участвует в выборах президента, при этом может проводить праймериз, но не посылает своих представителей в коллегию выборщиков.

Вакансии компании Easy Partners Group

Easy Partners Group– это группа Компаний, которая была создана в 2007 году.

Компания активно развивается, зарождая новые отделы и ветви бизнеса, основанного на аутсорсинге в сфере услуг и персонала. Штат компании уже более 5000 человек.

 

EASY REСRUIT

Аутсорсинг персонала: услуга в области менеджмента по выводу персонала за штат компании-заказчика и оформления его в штат компании-исполнителя. При этом исполнитель берет на себя полную юридическую ответственность за персонал, включая ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерии, выплату заработной платы, налогов, социальное и медицинское страхование, оформление отпусков, командировок, премий и т.д.

 

EASY CLEANING

Компания оказывает весь спектр услуг по профессиональной уборке помещений.Компания обладает штатом высококлассный специалистов, владеет парком современной уборочной техники и имеет в своем распоряжении огромный выбор профессиональных химических средств для оказания клининговых услуг.

В число наших клиентов входят: офисные помещения, торговые площади, выставочные залы, автомобильные центры, рестораны и кафе. За годы работы в сфере оказания услуг по профессиональной уборке был наработан колоссальный опыт, который позволяет нам выполнять свою работы на самом высоком уровне.

 

EASY SERVICE

Полный комплекс высококачественных услуг в сфере управления, обслуживания и эксплуатации действующих объектов недвижимости, направленных на увеличение капитализации объектов, а так же консультационных услуг на всех стадиях реализации проекта: от этапа проектирования и строительства до ввода в эксплуатацию. Накопленный опыт и профессиональные знания специалистов, надежность, добросовестность и стремление к совершенствованию- все это позволяет Easy Service гарантировать качество предоставляемых услуг. Мы используем наилучшие стандарты, методы и традиции международной практики.

 

С нами работаю Лидеры Рынка: сети  “Шоколадница”,  “Ваби Саби”,  “Кофе Хауз”, “Азия Кафе”, “Магнолия”, “Остров”, “Хонда Отрадное”, “Авто Алея”, гостиница Metropol, KFC, “Бургер Кинг”, “Якитория”, “Ёлки-Палки”, сеть кинотеатров “Формула Кино”.

Как восстановиться на работе после увольнения и получить компенсацию

Игорь Андреевич Комаров

судился и выиграл

В октябре 2018 года мы с другом устроились в довольно крупный и популярный на тот момент банк. А в апреле 2019 нас уволили за якобы неоднократное неисполнение трудовых обязанностей.

Почти год мы судились с работодателем — и в итоге добились справедливости: нас восстановили на работе и выплатили средний заработок за время вынужденного прогула. Я получил 120 294 Р заработка и 3000 Р в качестве компенсации морального вреда.

Вот как все было.

УЧЕБНИК

Курсы Т—Ж

Ясно и просто обо всем, что касается ваших денег: от инвестирования до экологии

Начать учиться

Кем мы работали и почему все резко изменилось

29 октября 2018 года мы с другом устроились представителями банка в Казани. Представители — это люди, которые доставляют клиентам карты, оформляют документы и консультируют по банковским продуктам. В городском штате было восемь человек: один руководитель, один заместитель и шесть представителей.

Поначалу все было как положено: трудовой договор, оплачиваемый отпуск, компенсация проезда, даже различные плюшки вроде толстовок и наклеек. Претензий к нам и нашей работе не было.

Ежемесячно мы проходили тест, по результатам которого оценивались наши знания о банковских продуктах, и результат в Казани всегда был отличный. Сама работа нам тоже нравилась — мы никогда не подводили ни клиентов, ни банк.

В феврале 2019 года в банке сменилось руководство — и новое в первую очередь решило заняться штатом: они хотели набрать новый коллектив на меньшие деньги. Нашему руководителю сразу сообщили, что понизят зарплату. Поэтому она написала заявление «по собственному» и через две недели спокойно ушла искать новую работу. Заместитель руководителя ушла в декретный отпуск, после которого не планировала возвращаться. Остались только мы с коллегами — представители банка.

20 марта к нам в город приехали новый начальник с руководителем отдела кадров. От бывших коллег из других городов мы знали, что основная цель делегации — уволить сотрудников. Причем во что бы то ни стало. После их визита кто-то уходил «по собственному», кто-то — по соглашению сторон с маленьким выходным пособием.

Сначала нас пытались убедить уйти с миром: говорили, что работать здесь для нас — сплошное мучение. И что заработать больше оклада мы уже не сможем, так как скоро изменится порядок выплаты премий. Затем последовали упреки: нам сказали, что ежемесячные тесты нам натягивали и больше такого не будет. То есть мы якобы не соответствовали своей должности.

Нам предложили уволиться по соглашению сторон с выплатой чуть больше оклада и замечательной характеристикой. Мы знали, что рано или поздно уйти придется, но решили попытаться взять по максимуму — 10 окладов. Хотя понимали, что на такие условия никто не согласится.

Это был протест: или новое руководство делает так, как хотим мы, или продолжаем работать. После этого уже пошли угрозы уволить нас «по статье» и рассказать об увольнении будущим работодателям.

Все разговоры мы записывали на диктофон, поэтому сразу совет: если чувствуете конфликт — включайте запись, но не забудьте предупредить о ней работодателя. Как минимум это дисциплинирует. Правда, не в нашем случае: под диктофон нас даже обозвали «безмозглыми».

Что делать? 18.11.19

Меня заставили уволиться. Как наказать работодателя?

Также аудиозапись понадобится как доказательство давления в суде, если работодатель заставляет уйти по собственному желанию. Еще ее можно прикрепить к жалобам в надзорные органы.

Моя трудовая книжка с записями о приеме на работу и увольнении за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин

Как нас уволили «по статье»

По закону, если сотрудник не выполнил свои должностные обязанности или сделал это некачественно, работодатель может применить к нему дисциплинарное взыскание: замечание, выговор или увольнение. При этом трудовой кодекс устанавливает конкретный перечень случаев, когда работника можно уволить. Во-первых, за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей, например прогул. Во-вторых, за неоднократное нарушение, когда у работника уже есть непогашенный выговор.

До того как уволить сотрудника, работодатель должен оценить тяжесть проступка, вину работника и его отношение к труду в прошлом. То есть уволить добросовестного сотрудника просто так, без доказательств, не получится.

п. 53 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2

Кроме того, чтобы наложить на работника взыскание, нужно соблюсти определенный порядок: составить множество документов и уложиться в конкретные сроки. Если этого не сделать, наказание могут признать незаконным и отменить.

Например, работодатель обязан затребовать от работника письменное объяснение после того, как обнаружит проступок. У сотрудника есть минимум два рабочих дня, чтобы его предоставить. В противном случае работодатель обязан составить акт об отказе дать объяснение. Затем составляется акт о нарушении должностных обязанностей.

Только после этого работодатель издает приказ о наложении дисциплинарного взыскания. Оно применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка и шести месяцев со дня совершения проступка — по общему правилу. С приказом сотрудника знакомят под подпись в течение трех рабочих дней со дня его издания.

п. 34 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2

В нашем случае все пошло не так. Хотя мы с коллегами ничего не нарушали, каждому из нас стали показывать издалека служебные записки о невыполнении должностных обязанностей и о наложении дисциплинарного взыскания. Но даты мы увидеть смогли: большинство этих записок было составлено задним числом.

В руки нам документы не давали — либо подписываешь не читая, либо работодатель составляет акт об отказе от ознакомления. Мы нигде не подписывались: это означало бы, что мы знакомы с содержанием документов.

Никаких объяснений мы тоже не писали. Поэтому новое руководство составило акты об отказе от ознакомления с требованием предоставить письменные объяснения и об отказе их дать. Акты подписал начальник отдела кадров и два руководителя из других городов, которые уже «очистили» штат у себя и набрали новый.

Такую же процедуру проделали и с приказами о наложении дисциплинарного взыскания. Но их нам даже не показывали: видимо, решили, что это бесполезно и мы все равно ничего подписывать не будем.

Стало понятно, что работать нам никто не даст. У нас оставалось два варианта: либо мы уходим «по собственному желанию», либо нас увольняют «по статье». Мы решили отстаивать свои права до последнего, так как были уверены, что увольнять нас не за что: мы никогда не нарушали должностные инструкции.

9 апреля весь казанский отдел из шести представителей банка уволили за неоднократное неисполнение должностных обязанностей без уважительных причин. Нам опять предложили подписать документы об обнаружении дисциплинарных проступков — их было уже около 20, — но только подписать, без ознакомления. Мы отказались.

ч. 5 ст. 81 ТК РФ

Так мы остались без работы и с черной меткой в трудовой книжке. Поэтому мы с коллегами решили идти в суд и доказывать, что уволили нас незаконно.

Коллективное исковое заявление в суд

Первым делом мы нашли юриста, который представлял бы наши интересы: наступало лето, не все могли и хотели ходить на судебные заседания. Да и человек с высшим юридическим образованием и опытом трудовых споров явно не был лишним, потому что иск нужно было подать в течение месяца после увольнения. Юристу мы заплатили по 10 000 Р с каждого — всего 50 000 Р.

ч. 1 ст. 392 ТК РФ

Истцами выступили пять человек, в числе которых был я. Одна из коллег решила, что суды — это долго и дорого и она сама справится при помощи прокуратуры и трудовой инспекции.

Особенность коллективного иска — когда истцов несколько — в том, что есть общий ответчик, а требования одинаковые. Это удобно: суд рассматривает не несколько по сути одинаковых дел, а одно. Поэтому нашему юристу не нужно было ездить на разные разбирательства и стоимость услуг была ниже. В нашем случае ответчиком был банк, а все истцы требовали восстановления на работе и денег за время вынужденного прогула.

ст. 244.20 ГПК РФ

По закону разрешать индивидуальные трудовые споры могут суды и КТС — комиссия по трудовым спорам, это подразделение предприятия. КТС в нашем банке не было, поэтому мы обратились в суд.

Коллега, которая решила действовать через трудовую инспекцию и прокуратуру, ничего не добилась: оба ведомства посоветовали ей обратиться в суд или КТС, но она этого не сделала. В итоге она просто «потеряла» свою трудовую книжку и устроилась на другую работу — в 2019 году информация об увольнении еще не передавалась в базу данных ПФР. Позиция коллеги вполне понятна: она не хотела разбираться в тонкостях законодательства, а нервы были дороже. Мы же оказались упорнее.

В исковом заявлении мы вкратце объяснили ситуацию, пояснили, почему не согласны с увольнением, и сослались на нормы закона. Много писать не стали, иначе иск был бы слишком объемным.

В качестве доказательств трудоустройства мы приложили копии трудовых договоров, трудовых книжек, а также справки о доходах, которые каждый получил в своем личном кабинете на сайте ФНС. Других документов у нас на руках не было.

Наши требования к работодателю были такие:

  1. Восстановить каждого на работе.
  2. Выплатить сумму среднего заработка со дня увольнения по день восстановления.
  3. Выплатить компенсацию морального вреда — 30 000 Р на каждого.

Исковое заявление мы подали 29 апреля в Московский районный суд города Казани: к его подсудности относился наш офис, откуда мы каждое утро забирали карты для доставки клиентам.

ч. 2 ст. 29 ГПК РФ

подп. 1 п. 1 ст. 333.36 НК РФ

Госпошлину истцы по трудовым спорам не платят.

Как прошли заседания

На предварительное судебное заседание, 10 июня 2019 года, от нас пришли четыре истца и юрист. Со стороны банка — один представитель. Он даже не знал, в чем суть заседания. Судья был недоволен таким отношением к делу, а мы поняли, что так банк разведывал обстановку.

Суд перенес заседание, потому что нужны были документы от работодателя: копии приказов об увольнении, актов о нарушении должностных обязанностей и других связанных документов. Ранее мы дважды самостоятельно пытались получить их у банка, но наши запросы остались без ответа. Это было еще одним нарушением: работодатель обязан выдать документы в течение 3 дней со дня запроса.

Работодатель представил суду письменные возражения на исковое заявление. В них говорилось, что дисциплинарных проступков было много и они были грубыми, поэтому уволили нас законно. Якобы мы все неоднократно опаздывали или вообще не приезжали на встречи с клиентами.

22 июля на второе, уже основное заседание от банка явилась делегация из четырех человек: два юриста, начальник отдела кадров и руководитель, который нас уволил и, как выяснилось, уволился сам по просьбе вышестоящего руководства.

Они были настроены решительно: утверждали, что мы нарушали трудовую дисциплину, о чем свидетельствуют акты об обнаружении дисциплинарных проступков. Еще представители банка сказали, что предлагали нам написать объяснительные, но мы отказались, о чем тоже есть акты. В качестве доказательств представили суду копии этих документов. Ни на одном из них не было наших подписей, а актов было уже порядка 50 штук на каждого.

Дополнительно банк сослался на степень тяжести и количество проступков: актов много, а по закону при двух нарушениях уже можно увольнять. Мы поняли, что доводы работодателя были явно надуманные, а новые акты составлены задним числом.

Так как банк представил документы только в судебном заседании, мы просили у судьи ознакомиться с ними. Количество актов явно превосходило то, что нам демонстрировали ранее.

Мы сообщили суду, что никаких документов не читали. Объяснили, что некоторые нам предлагали подписать, но без ознакомления и в меньшем количестве. Работодатель утверждал, что мы лжем.

Судью доводы банка не убедили: количество актов было чрезмерным, а подписей на них не оказалось. Работодатель явно злоупотреблял своим положением сильной стороны трудового договора.

Еще один акт об отказе от ознакомления — на этот раз с приказом об увольнении

В итоге суд отложил заседание: ему нужно было подробно ознакомиться со всеми документами. Более того, требовались расчеты заработка за период нашего вынужденного прогула, которые судья просил нас составить самостоятельно.

Тут началось самое неприятное для меня: банк заявил ходатайство об истребовании из пенсионного фонда выписок о состоянии наших лицевых счетов, чтобы проверить, не трудоустроен ли уже кто-то. Суд ходатайство удовлетворил.

Поскольку суды — это долгий процесс, а на жизнь нужны были деньги, я решил устроиться на работу. Причем не куда попало, а официально — с трудовым договором и социальными гарантиями.

В этом случае все, что полагалось бы мне от бывшего работодателя, — это выплата среднего заработка с момента увольнения до момента трудоустройства на новое место работы и моральная компенсация. То есть я существенно потерял бы в деньгах. Более того, если бы банк узнал, что я трудоустроился, то, скорее всего, сообщил бы моему новому работодателю об увольнении по статье.

Что делать? 24.03.20

Работодатель задолжал мне за полгода, и я подал на него в суд

Я запросил сведения о состоянии лицевого счета в ПФР через госуслуги и обнаружил, что там еще нет информации о моей новой работе. Поэтому решил, что представлю суду эту выписку, не дожидаясь ответа из ПФР.

Так поступили и остальные ребята: мы добровольно представили эти выписки. На самом деле все на момент судебного разбирательства уже работали. Но коллеги, в отличие от меня, устроились на работу неофициально, поэтому им ничего не грозило.

50 000 Р

работодатель предложил выплатить за отказ от исковых требований

После окончания судебного заседания юрист банка решил договориться с нами по-хорошему: нам предложили по 50 000 Р, чтобы мы отказались от исковых требований. Мы на это не согласились — и поступили правильно. Ниже расскажу почему.

Чтобы получить выписку о состоянии лицевого счета на госуслугах, нужно сначала перейти в меню В меню нужно открыть «Справки Выписки» — «Извещение о состоянии лицевого счета в ПФР» Затем нажать на «Получить выписку» Срок ответа из ПФР — один день, но обычно выписка приходит быстрее В личном кабинете появится выписка в двух форматах, в том числе в PDF Вот и сама выписка. На момент судебного разбирательства в ней фигурировал только работодатель, с которым я судился. Нового еще не было

На следующее заседание, 26 июля, мы решили пригласить нашего старого руководителя, чтобы она подтвердила: работники мы не плохие, а очень даже старательные. Она согласилась и пришла в суд.

Представителей работодателя это сразу насторожило, и в заседании они ходатайствовали о недопущении вызова свидетеля в зал суда. Судья удовлетворил ходатайство. Это было неожиданно: мы лишились одного из доказательств своей правоты.

Заседание суд перенес на 2 августа, так как мы представили заявление об увеличении и уточнении исковых требований.

Заявление об уточнении исковых требований

В иске мы просили взыскать деньги за вынужденный прогул, но сами суммы не указали, так как точно не знали, сколько будет длиться судебный процесс. Кроме того, чтобы нас восстановили на работе, работодатель должен был сначала отменить приказы о наложении дисциплинарного взыскания и об увольнении. Чтобы все это учесть, мы представили в суд заявление об увеличении и уточнении исковых требований.

В нем мы просили:

  1. Восстановить пропущенный трехмесячный срок на обжалование приказов о наложении дисциплинарного взыскания.
  2. Признать незаконными и отменить приказы.
  3. Обязать работодателя восстановить каждого из нас в должности представителя банка.
  4. Взыскать средний заработок за дни вынужденного прогула — с 10 апреля по 26 июля 2019 года включительно. В моем случае сумма составляла 120 294 Р.
  5. Взыскать компенсацию морального вреда — 30 000 Р на каждого.
150 294 Р

я просил взыскать с работодателя в свою пользу

Решение суда и восстановление на работе

2 августа судья дал сторонам последнее слово. Мы еще раз огласили свою позицию и попросили удовлетворить исковые требования в полном объеме. Работодатель настаивал на полном отказе в иске.

В итоге суд решил удовлетворить наши требования частично — признал незаконными приказы о наложении дисциплинарного взыскания и об увольнении и обязал банк:

  1. Восстановить каждого из нас на работе.
  2. Выплатить каждому заработок за вынужденный прогул — от 80 до 150 тысяч, как мы и просили. Мне присудили 120 294 Р.
  3. Выплатить компенсацию морального ущерба — 3000 Р каждому. Это в 10 раз меньше того, на что мы рассчитывали.

В итоге вместо 150 294 Р мне присудили 123 294 Р, но я все равно был очень рад. Как и все коллеги.

По закону решение о восстановлении на работе исполняется немедленно. Поэтому на следующий день после вынесения решения мы приехали в офис, где в начале рабочего дня забирали конверты с банковскими картами для клиентов. Но нас не пропустили за ворота КПП.

Нам вручили для ознакомления и подписания приказы о восстановлении на работе и об объявлении простоя за этот день по вине работодателя — его нам должны были оплатить в размере 2/3 средней зарплаты, как и полагается по трудовому кодексу.

В приказе о восстановлении на работе было указано, что сумму за вынужденный прогул, которую нам присудили, работодатель обязуется выплатить в течение 3 дней. Но добровольных выплат мы так и не дождались. Так началась история с апелляцией.

Приказами о восстановлении на работе банк отменил приказы об увольнении и допустил каждого из нас к исполнению трудовых обязанностей. А также обязал отдел расчета зарплаты выплатить нам средний заработок за время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда В трудовой книжке поставили отметку о восстановлении на прежней работе

Как банк пытался оспорить решение

Как мы и думали, работодатель подал апелляционную жалобу на решение суда. Сделал это он с нарушением срока, потому что якобы поздно получил решение.

Суд восстановил срок и направил материалы дела в трех томах в Верховный суд Республики Татарстан, где их должна была рассмотреть тройка судей. Заседание назначили на 16 января 2020 года.

В жалобе банк утверждал, что суд первой инстанции не оценил тяжесть дисциплинарных проступков. А еще — что суммы, которые мы просили, были завышены и мы столько не зарабатывали. Работодатель просил Верховный суд РТ отменить решение суда первой инстанции.

Судьи изучили решение и попросили банк подготовить свои расчеты. Нам это не очень понравилось: мы понимали, что работодатель занизит сумму заработка. Так и оказалось: среднедневной заработок каждого из нас был занижен более чем в два раза.

С расчетами банка нам удалось ознакомиться только на втором заседании, 20 февраля. Судьи посчитали это злоупотреблением положением: мы не смогли заблаговременно изучить расчеты. В итоге суд отложил заседание на 2 марта.

Что делать? 18.12.19

Работодатель не выплатил серую зарплату

Мы представили в суд свои возражения: судя по расчетам банка, мы на протяжении четырех месяцев, пока шло судебное разбирательство, зарабатывали чуть больше МРОТ.

Судьи нас внимательно выслушали, дали слово ответчику и удалились в совещательную комнату. В итоге решили оставить решение районного суда без изменений, апелляционную жалобу работодателя — без удовлетворения.

Дополнительное исковое заявление

После основного дела мы решили взыскать деньги за услуги представителя: ведь наш юрист ходил с нами на каждое заседание в суды двух инстанций.

В дополнительном исковом заявлении мы просили суд взыскать с работодателя по 60 000 Р на каждого. Конечно, мы немного приврали, так как на самом деле заплатили всего по 10 000 Р. Но в российских судах работает правило: проси больше, чтобы дали хоть что-то. Так и получилось с моральной компенсацией: просили мы 30 000 Р, а получили 3000 Р.

Свои расходы мы подтвердили договорами и актами приема-передачи. Юристу было не принципиально, что мы заплатили меньше, а просим больше, — он был на нашей стороне.

Поскольку в то время уже началась пандемия, заседание провели без нашего участия. Решение нам почему-то не отправили, но на сайте суда в карточке дела была запись «Удовлетворено». Мы были безумно рады, поскольку думали, что всех перехитрили и еще раз отомстили работодателю.

Конечно, банк подал апелляционную жалобу. В ней утверждал, что сути решения не знает, но просили мы явно слишком много. Мы с коллегами, в свою очередь, написали возражения: просили оставить решение суда в силе как полностью законное, так как думали, что нам выплатят по 60 000 Р.

Но мы ошиблись: оказывается, суд присудил нам всего по 7000 Р. Это, конечно, лучше, чем ничего, но заплатили мы по 10 000 Р каждый. Было очень обидно.

Вот что мы увидели на сайте суда: наши требования удовлетворили

Что в итоге

Суд с работодателем занял 11 месяцев. За это время мы с коллегами прошли две судебные инстанции, в том числе Верховный суд Республики Татарстан, и участвовали в шести судебных заседаниях.

В итоге каждому выплатили немалую сумму. Мне досталось 120 294 Р за вынужденный прогул, 3000 Р компенсации морального вреда и 7000 Р как расходы на представителя — всего 130 294 Р. Притом что потратил я 10 000 Р. После разбирательства каждый из нас написал заявление на увольнение по собственному желанию.

130 294 Р

я получил по решению суда

Кассационную жалобу банк подавать не стал. Причина нам неизвестна, но, скорее всего, они не увидели в этом смысла. Хотя, на мой взгляд, шансы у них были, ведь ПФР все же представил в суд первой инстанции выписки, где фигурировал мой новый работодатель. Хорошо, что на тот момент суд уже принял решение.

Мы сделали для себя важный вывод: если права нарушены — можно восстановить справедливость. Даже несмотря на то, что работодатель — крупный банк с сильными, как нам казалось, юристами.


Почему вы не используете чужой опыт? / Хабр


Иллюстрация из английского издания Шерлока Холмса — будни консультирующего детектива

Сначала я удивлялся тому, как мало люди читают книг: вот жил-был какой-то умный чувак, пару десятков лет практиковался, потом нечеловеческим усилием писал книгу. И там на блюдечке за пару часов чтения можно получить опыт, который вы лично разведывали бы годами. Понятно, что он вам не весь нужен, но сил чаще всего сэкономит немеряно.

Второй уровень удивления наступил буквально недавно, пару лет назад. Вот у вас есть быстро меняющийся мир. В нём куча вещей, в которых вы в жизни не разберётесь как руководитель. Но вам надо либо принять решение, либо чтобы кто-то опытный подошёл и сделал один раз. Так нет же! Лучше положить пару месяцев на то, чтобы самостоятельно попробовать, разобраться и только потом сделать нормально. Это вместо ситуации, где можно сразу сделать хорошо.

И это нормальная механика: найти самого крутого чувака в этом вопросе, дать ему денег за час разговора. И спросить, как оно всё устроено, и как надо делать.

Ситуация повторяется чаще, чем можно представить. Видимо, спросить — это какой-то позор для специалиста. Возможно, так за квест дают меньше опыта, не знаю.

В общем, в какой-то момент мы просто не могли не придумать что-то, что даст возможность таким образом спидранить проекты. И это, знаете что? Это автоматизируется для интровертов. В смысле, мы уже сделали, потому что один из барьеров — это встать и договориться. Сейчас расскажу.

В чём смысл


  • Есть люди, которые что-то знают и умеют. Не факт, что они готовы кого-то там консультировать и вообще не факт, что они готовы продавать своё время вот таким образом. То есть спец осознаёт, что его мнение кому-то может быть крайне полезно только лет так через пять. После того, как оно уже стало полезным. Это в хорошем случае. В плохом — лет за пять до полезности этого мнения.
  • Даже если человек понимает, что он хочет и может что-то делать круто в плане именно «за час расскажу, как надо было», не факт, что он будет хоть как-то заморачиваться и искать людей, которым это надо. Равно как и наоборот.
  • Когда кому-то нужно найти специалиста, клич кидать особо некуда. В смысле, нет никаких умолчаний, где такое спрашивать.
  • И сам процесс этого спрашивания максимально болезненный для обеих сторон: нужно же договориться про деньги, про то, что там будет за беседа, назначить встречу и так далее.

Это не фриланс в духе «придите и решите мою проблему», это именно классические консультации. Не те, которые инфобиз, а те, которые нам были очень нужны на всех стадиях развития проектов — от «что лучше знать на берегу до открытия юрлица в Делавере» и до «где найти нормального хирурга-кардиолога для коллеги».

Для чего это нужно


Чтобы быстро получить кусок знаний, привязанный по практике к вам. Например, я недавно сначала выбирал юрисдикцию для нового юрлица, а потом искал юристов для процедуры. Очевидно, было бы замечательно, если бы я нашёл человека, который может заведомо качественно объяснить, как лучше делать — и посоветовать другого человека, который это заведомо качественно сделает. Вопрос, на деле, может быть любой: кто-то хочет настроить рекламную кампанию, кто-то пытается понять, как издавать книгу в России, кто-то ищет психолога посоветоваться.

Принцип очень простой: можно прочитать книгу, можно пройти курсы и более-менее разобраться, а можно найти человека, который за час даст больше, чем вы сами найдёте за месяц. Или посоветует, как быстрее всего разбираться в области.

Что сделали


Сделали очень простую вещь: сначала собрали всех специалистов, которых знали сами. В сооснователях

Kibkalo

и

Milfgard

, они за время Мосигры много кого узнали из розницы и соседних областей.

Этим людям мы решили важную проблему консультации друзей.

Проблема вот в чём: когда вы уже начинаете представлять из себя известного в сегменте спеца, к вам постоянно стучат личности разной степени знакомости. Сначала непонятно, что делать, и вы помогаете бесплатно. Потом их становится всё больше и больше, и становится понятно, что интерес кончился, а рутина осталась. И нужно как-то тактично намекнуть, что это стоит денег.

В общем, достаточно просто скинуть ссылку, где написано, что это за консультация и сколько она стоит. Вопрос решён.

Потом оказалось, что для многих очень сильно болит вопрос, когда именно консультировать. Мы попросили дать нам интервалы типа «готов по будням с 17 до 18» и дать доступ до слотов гугл-календаря с делами (без доступа к самим делам), чтобы понимать, когда эти интервалы 17-18 заняты чем-то другим. В итоге тот, у кого вопрос, может увидеть слоты на пару недель вперёд и поставить туда свою встречу, а она автоматически упадёт вам в расписание — точно так же, как обычно падают все встречи в кровавом энтерпрайзе.

Потом мы начали смотреть, как разные эксперты этот движок используют и учиться у них. В нас ещё кидали деньгами банки, потому что они-то сразу поняли, что это про верхние 3% квалифицированных кадров в любой сфере. Про историю того, как я мастерски уворачивался от инвестиций за счёт своего раздолбайства, есть вот тут.

Потом оказалось, что люди не приходят на встречи. Так появился да-ты-достал-бот, который приходит в Вотсап и бесит вас напоминалками про то, что скоро встреча. В смысле, делает то же самое, что делают наши проектные менеджеры перед важными встречами. Это автоматизируется.

С технической стороны было весело. Первая версия сервиса предполагала, что мы создаём встречу на собственном видеосервере и присылаем ссылки людям. Через несколько месяцев прикрутили интеграцию с Зумом, но до этого было откровенно весело. Дело в том, что 3-4 года назад Сафари и Хром не могли договориться про кодеки, и видео между PC и Mac могло и не быть. Пока весь мир использовал VP9, Сафари же настаивает на H.264 и отказываются работать с другим. Если бы они договорились, нужен был бы только сервер маршрутизации. Так нужна была промежуточная точка перекодирования.

Качество этого всего было такое, что люди пробовали пару раз, а потом в ужасе убегали с продукта. Кроме того, что поддерживались не все браузеры, была ещё классическая проблема UI: когда пользователь первый раз авторизовывался, запрашивалось разрешение на камеру и микрофон. Самая большая кнопка по умолчанию была «запрещаю». Пользователи её и нажимали. Дальше клиенты жаловались экспертам «я вас не вижу». Почему интегрировали Зум не сразу, хотя китайцы научили весь мир им пользоваться? Потому что мы должны были пройти модерацию для использования API, а это занимает недели и месяцы времени по их гайдам.

И в этот момент заболела лошадь.

Если бы мы были корпорацией, то это никак не повлияло бы на процесс разработки, скрам-аджайл-вот-это всё. Но мы (по крайней мере, пока) небольшой продукт. И у нашего разработчика Димы подруга спасает животных. Изначально у неё был только собака, потом добавился кот. На 2021 год у них было уже 2 собаки, 3 кота, 2 лошади, 2 курицы и щегол с поломанным крылом. Старой спасённой лошади стало плохо. Перестала есть, перестала ходить в туалет. Приехали ветеринары. А дальше надо мониторить дампы этой самой лошади. Буквально. То есть смотреть, что у неё на входе и что на выходе. Это случилось в самый разгар интеграции. В итоге Дима сидел в конюшне с ноутбуком несколько дней.

Китайцы возвращали нам заявку с модерации 4 раза. Они смотрели наш сайт лучше, чем тестировщики. Было минимум два бага, про которые мы не знали, но 中國黑客 его находили. Был даже план подавать в Зум на проверку всё то, что нужно протестировать, и в инструкцию добавлять максимально далёкую от входа точку.

Я сначала думал, что площадка будет похожа на каталог специалистов, из которого можно выбирать. Но это маркетинг площадки как решателя проблем, то есть акцент на клиентов. Оказалось же, что у нас отлично получается тот кусок экосистемы, который про потребности самих консультирующих специалистов. И никакого каталога нет, равно как и особого продвижения среди клиентов этих специалистов. Просто инструмент для упорядочивания встреч и мультиссылка.

А вот дальше оказалось ещё интереснее. Дело в том, что движок назначения встречи, согласования времени и напоминалок оказался полезен ещё тем, кто назначает много встреч сразу. Внезапно это компании со штатом психологов-консультантов, адвокатские фирмы, онлайн-школы (особенно для пробных уроков) и специалисты по продажам, которые часто делают консультации тем, кто интересуется. Это, например, зарубежная недвижка для жителей России. И вот у всех этих людей была проблема с тем, чтобы прикрутить какое-то готовое решение. Ну мы и прикрутили им тоже. В итоге так мы опять оказались в образовании, хотя просто наивно хотели денег.

Ну а мне осталось посоветовать вам нескольких человек на платформе, которые могут когда-нибудь оказаться очень полезны для тех, кто болеет стартапами
  • Дмитрий Гриц — юрист по корпоративному праву, сопровождает проверки, помогает правильно упаковывать разные архитектуры от инвестиционных до взаимоотношений с сотрудниками, особо специализируется на разрешении конфликтов учредителей. Про профилактические меры уже писал Milfgard.
  • Алексей Таранов — специалист по управлению финансовыми проектами. Участвовал в жизни «Лайфа», запускал и реализовывал первые в России федеральные проекты по кредитованию в Медиамартке, МВидео, Эльдорадо и так далее. Если в вашем проекте нужен блок с рассрочкой, то это к нему.
  • Дима Кибкало — основатель Мосигры, знает про маркетинг, стратегии, игрофикацию и кратный рост бизнеса. Сделал венчурную студию и запускает по новому стартапу каждые 2-3 месяца. Записывайтесь, если хотите поучаствовать
  • Даниил Кириков — коммуникационное и управленческое структурирование. Запускал стартапы, инвестировал в стартапы (22 портфельных инвестиции. Например, Notion). Сейчас развивает венчурную студию в Люксембурге.
  • Игорь Полещук — лютый спец по PowerBI и DAX.
  • Дмитрий Курин — основатель и директор центра по открытым инновациям и венчурным инвестициям МТС. Председатель венчурного комитета фонда МТС.
  • Сергей Абдульманов — всё про контент-маркетинг и коммуникации.
  • Дмитрий Козлов — всё про digital-маркетинг и перфоманс. Дима запускал самый первый вирусный маркетинг в РФ и рассказал стране, что это такое, в принципе.
  • Леонид Довбенко — эксперт по Foodtech. Прямо сейчас Лео в Дубаи и создает там гиперлокальную доставку YallaMart, до дверей за 15 минут (ну как Самокат или Лавка). Получается очень клево, но кроме этого к нему можно обращаться по всем вопросам выхода в ОАЭ.
  • Вячеслав Блинцов — Эксперт по маркетингу и продажам в онлайн-школах с 12-летним опытом. Строил автоворонки как для образовательных проектов, так и для инвестиционных компаний, мебели, недвижимости, банков и рекламных агентств. Еще разбирается в видеосъемке курсов и прямых многокамерных трансляциях. Совладелец продакшена ETHNOS и CBDO в трансляционной компании T-MEDIA
  • Евгений Апрель — дизайнер, который помог проекту пройти путь от идеи и прототипа до конечного дизайна. Евгений много лет работает со стартапами и it-продуктами. Учавствовал в проектах: National Geographic, Crypto.tickets, Cherehapa, Ticketscloud, Youscan, Frank RG, Popular Mechanics и др. Если нужна помощь с дизайном вашего продукта
  • Дмитрий Фирсов — постоянно что-то запускает начиная с 2004 года. Например, клуб серийных предпринимателей Круг или облачные кухни в Германии. Руководит всеми инвестициями в itVenture.ru, поддержали проекты: MO, Cabinet.fm, GetFaster.io, YallaMart, Muncher и другие.

Ну и вот ссылка на

меня

, если захочется обсудить сервис синхронизации расписаний или ИТ в Чехии )


Офицеры в резерве командира части: права и обязанности


И ещё одно, в порядке дополнения к сказанному, для ликвидации “общей безграмотности” Прочитайте Александра Покровского.
Офицера можно.
“Офицера можно лишить очередного воинского звания или должности, или обещанной награды, чтоб он лучше служил. Или можно не лишать его этого звания, а просто задержать его на время, на какой-то срок – лучше на неопределенный, – чтоб он все время чувствовал.
Офицера можно не отпускать в академию или на офицерские курсы; или отпустить его, но в последний день, и он туда опоздает, – и все это для того, чтобы он ощутил, чтоб он понял, чтоб дошло до него, что не все так просто.
Можно запретить ему сход на берег, если, конечно, это корабельный офицер, или объявить ему лично оргпериод, чтоб он организовался; или спускать его такими порциями, чтоб понял он, наконец, что ему нужно лучше себя вести в повседневной жизни.
А можно отослать его в командировку или туда, где ему будут меньше платить, где он лишится северных надбавок; а еще ему можно продлить на второй срок службу в плавсоставе или продлить ее ему на третий срок, или на четвертый; или можно все время отправлять его в море, на полигон, на боевое дежурство, в тартарары – или еще куда-нибудь, а квартиру ему не давать, – и жена его, в конце концов, уедет из гарнизона, потому что кто же ей продлит разрешение на въезд – муж-то очень далеко.
Или можно дать ему квартиру – “Берите, видите, как о вас заботятся”, – но не сразу, а лет через пять – восемь, пятнадцать – восемнадцать, – пусть немного еще послужит, проявит себя.
А еще можно объявить ему, мерзавцу, взыскание – выговор, или строгий выговор, или там “предупреждение о неполном служебном соответствии” – объявить и посмотреть, как он реагирует.
Можно сделать так, что он никуда не переведется после своих десяти “безупречных лет” и будет вечно гнить, сдавая “на допуск к самостоятельному управлению”.
Можно контролировать каждый его шаг: и на корабле, и в быту; можно устраивать ему внезапные “проверки” какого-нибудь “наличия” – или комиссии, учения, предъявления, тревоги.
Можно не дать ему какую-нибудь “характеристику” или “рекомендации” – или дать, но такую, что он очень долго будет отплевываться.
Можно лишить его премии, “четырнадцатого оклада” полностью или частично.
Можно не отпускать его в отпуск – или отпустить, но тогда, когда никто из нормальных в отпуск не ходит, или отпустить его по всем приказам, а отпускной билет его у него же за что-нибудь отобрать и положить его в сейф, а самому уехать куда-нибудь на неделю – пусть побегает. Или заставить его во время отпуска ходить на службу и проверять его там ежедневно и докладывать о нем ежечасно.
И в конце-то концов, можно посадить его, сукина сына, на цепь! То есть я хотел сказать, на гауптвахту – и с нее отпускать только в море! только в море!
Или можно уволить его в запас, когда он этого не хочет, или, наоборот, не увольнять его, когда он сам того всеми силами души желает, пусть понервничает, пусть у него пена изо рта пойдет.
Или можно нарезать ему пенсию меньше той, на которую он рассчитывал, или рассчитать ему при увольнении неправильно выслугу лет – пусть пострадает; или рассчитать его за день до полного месяца или до полного года, чтоб ему на полную выслугу не хватило одного дня.
И вообще, с офицером можно сделать столько! Столько с ним можно сделать! Столько с ним можно совершить! Что грудь моя от восторга переполняется, и от этого восторга я просто немею.”

План для нескольких штатов — Глоссарий HealthCare.

gov

Подпишитесь, чтобы получать электронные (или текстовые) обновления с важными напоминаниями о крайних сроках, полезными советами и другой информацией о вашем медицинском страховании.

Выберите свое состояние Выберите stateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианские IslandsPuerto RicoVirgin острова получить обновления электронной почты Получать обновления текстовых сообщений (необязательно)

Отправьте текст STOP для отмены. Текст ПОМОЩЬ для помощи. Частота сообщений варьируется, но во время открытой регистрации вы можете получать до одного сообщения в неделю. Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных.

Теперь, когда вы зарегистрировались, мы будем присылать вам напоминания о крайнем сроке, а также советы о том, как зарегистрироваться, остаться в программе и получить максимальную отдачу от вашей медицинской страховки.

Медицинское страхование детей до 19 лет | Управление бизнеса и политики Medicaid

NH Medicaid Сохранение здоровья и силы детей NH

Мы знаем, что для вас важно, чтобы ваши дети оставались сильными и здоровыми. Страхование здоровья является одним из способов сделать это. Теперь больше детей NH в возрасте до 19 лет могут претендовать на страховое покрытие NH Medicaid. Например, на страховое покрытие может претендовать семья из четырех человек с общим ежемесячным доходом не выше 5 763 долларов США*.

Есть много веских причин, по которым страховое покрытие NH Medicaid может помочь сохранить здоровье ваших детей.

  • Комплексное медицинское и стоматологическое страхование
    NH Medicaid предоставляет комплексное медицинское и стоматологическое покрытие бесплатно для вашей семьи. Это включает в себя множество обычных услуг, таких как осмотры детей и вакцинация.
  • Душевное спокойствие
    Могут произойти несчастные случаи, дети могут заболеть, а счета за медицинские услуги могут быстро возрасти. NH Medicaid включает покрытие госпитализаций и рецептурных препаратов.Таким образом, вы можете быть спокойны, зная, что можете получить уход за своими детьми, когда они в этом нуждаются.
  • Сильные и здоровые дети
    Здоровые дети готовы учиться, могут заниматься спортом, быть активными. Страховое покрытие, на которое вы можете рассчитывать в плане профилактического ухода, помогает детям оставаться сильными и здоровыми.

Часто задаваемые вопросы

Я уже подавал заявку на страховое покрытие, но мои дети не соответствовали требованиям. Почему мои дети могут претендовать на участие сейчас?
Изменения 2012 года в программе NH Medicaid означают, что больше детей NH в возрасте до 19 лет могут соответствовать требованиям.Например, дети в семье из 3 человек, чей общий доход не превышает 57 270 долларов США* в год, могут претендовать на страховое покрытие. Ознакомьтесь с федеральными рекомендациями по доходам.

Мой доход близок к пределу дохода, поэтому я не думаю, что мои дети будут иметь на это право. Прежде чем подать заявление, могу ли я проверить, могут ли мои дети соответствовать требованиям?
Если ваш доход близок к лимиту, некоторые расходы, такие как уход за ребенком, могут быть вычтены из вашего дохода. Проверьте, могут ли ваши дети претендовать на медицинское страхование в рамках NH Medicaid.

Мой ребенок годами наблюдался у одного и того же врача. Как я могу узнать, принимает ли врач или стоматолог моего ребенка программу NH Medicaid?
Свяжитесь со службой поддержки клиентов Medicaid (800) 852-3345, добавочный номер 4344 или (603) 271-4344 (для звонков из других штатов), или посетите страницу «Связаться со службой поддержки клиентов Medicaid».

В настоящее время мой ребенок не посещает конкретного врача. Как я могу найти врача, принимающего участие в программе NH Medicaid?
Свяжитесь со службой поддержки клиентов Medicaid (800) 852-4344, добавочный номер 4344 или (603) 271-4344 (для звонков из других штатов), или посетите страницу «Связаться со службой поддержки клиентов Medicaid».

Покрытие может сбивать с толку. Как узнать, какие услуги покрываются NH Medicaid?
Чтобы узнать больше о покрытии вашего ребенка программой NH Medicaid, просмотрите наш список покрываемых услуг или ознакомьтесь с информационным бюллетенем NH Medicaid:

.

Должен ли я платить взнос за страховое покрытие NH Medicaid?
С 1 июля 2012 г. программа NH Medicaid предоставляет медицинскую и стоматологическую страховку тем, кто ранее имел план Healthy Kids Silver. В рамках перехода от Healthy Kids Silver к программе NH Medicaid Департамент предлагает отпуск премиум-класса.Это означает, что в течение 18 месяцев, начиная с 1 июля 2012 г., программа NH Medicaid не будет взимать страховой взнос с семей, зарегистрированных в программе NH Medicaid. Семьи с общим месячным доходом от 186 до 300 процентов федерального уровня бедности будут уведомлены заблаговременно, когда Департамент возобновит сбор страховых взносов в 2014 году.

Я слышал о новой программе управления медицинским обслуживанием NH Medicaid. Что это значит для моей семьи?
Программа NH Medicaid Care Management предложит большинству семей NH, покрываемых программой Medicaid, варианты координации медицинского обслуживания.Департамент выбрал для вас три организации управляемого медицинского обслуживания или MCO. MCO будут привлекать вас к принятию решений о медицинском обслуживании вашего ребенка и помогать вам координировать уход, в котором нуждается ваш ребенок, когда он в нем нуждается. Если ваш ребенок может принять участие в программе Care Management программы NH Medicaid, мы свяжемся с вами и предоставим вам информацию, которая поможет вам решить, какой план лучше всего подходит для вашей семьи.

*Предел дохода основан на федеральном уровне бедности, ежегодно публикуемом федеральным правительством.

Формат Adobe Acrobat Reader. Вы можете скачать бесплатную программу для чтения с сайта Adobe.

Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни

FMLA дает правомочным работникам застрахованных работодателей право брать неоплачиваемый отпуск с сохранением рабочего места по определенным семейным и медицинским причинам с продолжением группового медицинского страхования на тех же условиях, как если бы работник не брал отпуск. Соответствующие требованиям сотрудники имеют право на:

  • Двенадцать рабочих недель отпуска в течение 12 месяцев для:
    • рождение ребенка и уход за новорожденным ребенком в течение одного года после рождения;
    • помещение с работником ребенка для усыновления или патронатного воспитания и для ухода за вновь помещенным ребенком в течение одного года после помещения;
    • для ухода за супругой, ребенком или родителем работника с серьезным заболеванием;
    • серьезное состояние здоровья, из-за которого работник не может выполнять основные функции своей работы;
    • любая квалифицирующая необходимость, возникающая в связи с тем, что супруг(а), сын, дочь или родитель работника является военнослужащим, находящимся на «действительной военной службе»; или
  • Двадцать шесть рабочих недель отпуска в течение одного 12-месячного периода для ухода за застрахованным военнослужащим с серьезной травмой или заболеванием, если соответствующий работник является супругом, сыном, дочерью, родителем или ближайшим родственником военнослужащего (военный отпуск по уходу) .

16 июля 2020 г. Отдел заработной платы и рабочего времени объявил о публикации в Федеральном реестре запроса на информацию (RFI) с целью получения отзывов общественности о применении и применении закона. Узнайте больше о RFI на FMLA.

ФМЛА
 

Общее руководство

Инструктивные материалы о FMLA, в том числе руководства для работодателей и сотрудников, руководство для сотрудников по увольнению в армию, вопросы и ответы, мини-карты и многое другое.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Информационные бюллетени

Узнайте больше, прочитав информационные бюллетени, которые охватывают различные темы FMLA.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Электронные инструменты

Доступ к интерактивным онлайн-инструментам и презентациям о FMLA.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Плакаты

Доступ к плакату FMLA на английском и испанском языках.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Формы

Доступ к формам FMLA.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Руководство по интерпретации

Ознакомьтесь с разъяснениями, мнениями и распоряжениями администратора, а также с соответствующими главами Справочника по полевым операциям WHD.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Применимые законы и правила

Ознакомьтесь с законами и правилами, регулирующими сверхурочную работу в США.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Право на участие | Medicaid

Medicaid — это совместная федеральная программа и программа штата, которая вместе с Программой медицинского страхования детей (CHIP) обеспечивает медицинское страхование более 72,5 миллионов американцев, включая детей, беременных женщин, родителей, пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. Medicaid является крупнейшим источником медицинского страхования в Соединенных Штатах.

Для участия в программе Medicaid федеральный закон требует, чтобы штаты покрывали определенные группы лиц.Семьи с низким доходом, квалифицированные беременные женщины и дети, а также лица, получающие дополнительный социальный доход (SSI), являются примерами обязательных правомочных групп (PDF, 177,87 КБ). У штатов есть дополнительные варианты покрытия, и они могут по своему усмотрению охватывать другие группы, такие как лица, получающие услуги на дому и по месту жительства, и дети, находящиеся на попечении приемных родителей, которые в противном случае не имеют права.

Закон о доступном медицинском обслуживании от 2010 года предоставил штатам возможность расширить Medicaid, чтобы охватить почти всех американцев с низким доходом в возрасте до 65 лет.Право для детей было расширено как минимум до 133% от федерального уровня бедности (FPL) в каждом штате (в большинстве штатов дети покрываются до более высоких уровней дохода), и штатам была предоставлена ​​​​возможность распространить право на взрослых с доходом 133% или ниже. ФПЛ. Большинство штатов решили расширить охват для взрослых, а те, которые еще не расширили его, могут сделать это в любое время. Узнайте, расширил ли ваш штат покрытие Medicaid для взрослых с низким доходом.

Определение права на участие в программе Medicaid

Финансовое соответствие

Закон о доступном медицинском обслуживании установил новую методологию определения дохода, соответствующего критериям Medicaid, которая основана на модифицированном скорректированном валовом доходе (MAGI).MAGI используется для определения финансового права на льготы по программам Medicaid, CHIP и страховые взносы, а также скидки на участие в расходах, доступные на рынке медицинского страхования. Используя один набор правил подсчета доходов и единое заявление для всех программ, Закон о доступном медицинском обслуживании упростил для людей подачу заявления и регистрацию в соответствующей программе.

MAGI является основой для определения права на участие в программе Medicaid для большинства детей, беременных женщин, родителей и взрослых. Методология, основанная на MAGI, учитывает налогооблагаемый доход и отношения при подаче налоговых деклараций для определения финансового права на участие в программе Medicaid.MAGI заменил прежний процесс расчета права на участие в программе Medicaid, который был основан на методологиях программы помощи семьям с детьми-иждивенцами, завершившейся в 1996 году. не допускает проверки актива или ресурса.

Некоторые лица освобождены от правил подсчета доходов на основе MAGI, в том числе те, чье право на получение основано на слепоте, инвалидности или возрасте (65 лет и старше).Право на участие в программе Medicaid для лиц в возрасте 65 лет и старше или лиц, страдающих слепотой или инвалидностью, обычно определяется с использованием методологий дохода программы SSI, администрируемой Администрацией социального обеспечения (в некоторых штатах, известных как штаты 209(b), используются некоторые более строгие критерии приемлемости, чем SSI, но по-прежнему широко применяют методологии SSI). Право на участие в сберегательных программах Medicare, посредством которых Medicaid оплачивает страховые взносы, франшизы и/или расходы на совместное страхование для бенефициаров, имеющих право на участие в обеих программах (часто называемых двойными правами), определяется с использованием методологий SSI..

Определенные группы участников программы Medicaid не требуют определения дохода агентством Medicaid. Это покрытие может быть основано на участии в другой программе, такой как программа SSI или программа лечения и профилактики рака молочной железы и шейки матки. Дети, в отношении которых действует соглашение об оказании помощи в усыновлении в соответствии с разделом IV-E Закона о социальном обеспечении, автоматически имеют право на получение помощи. Молодые люди, отвечающие требованиям, предъявляемым к бывшим получателям приемной семьи, также имеют право на участие в программе с любым уровнем дохода.

Нефинансовое право на участие

Чтобы иметь право на участие в программе Medicaid, лица также должны соответствовать определенным нефинансовым критериям приемлемости. Бенефициары Medicaid, как правило, должны быть резидентами штата, в котором они получают Medicaid. Они должны быть либо гражданами Соединенных Штатов, либо определенными квалифицированными негражданами, например, законными постоянными жителями. Кроме того, некоторые группы ограничены возрастом, беременностью или родительским статусом.

Дата вступления в силу покрытия

После того, как определено, что лицо имеет право на участие в программе Medicaid, страховое покрытие вступает в силу либо в день подачи заявления, либо в первый день месяца подачи заявления.Пособия также могут покрываться задним числом на срок до трех месяцев до месяца подачи заявления, если лицо имело бы право в течение этого периода, если бы оно подало заявление. Покрытие обычно прекращается в конце месяца, когда человек больше не соответствует требованиям для получения права на получение помощи.

Медицински нуждающийся

У штатов есть возможность учредить «программу для нуждающихся в медицинском обслуживании» для лиц со значительными медицинскими потребностями, чей доход слишком высок, чтобы в противном случае соответствовать требованиям Medicaid в рамках других правомочных групп. Лица, нуждающиеся в медицинской помощи, по-прежнему могут получить право на получение помощи, «потратив» сумму дохода, превышающую установленный штатом стандарт дохода для лиц, нуждающихся в медицинской помощи. Люди тратят вниз, неся расходы на медицинское и восстановительное обслуживание, на которое у них нет медицинской страховки. Как только понесенные расходы человека превышают разницу между доходом человека и уровнем дохода штата, нуждающегося в медицинских услугах («сумма расходов»), человек может иметь право на участие в программе Medicaid. Затем программа Medicaid оплачивает стоимость услуг, которая превышает расходы, которые лицо должно было понести, чтобы получить право на получение услуг.

В дополнение к штатам с программами для нуждающихся по медицинским показаниям, штаты 209(b) также должны разрешать расходы в зависимости от уровня приемлемости дохода, соответствующих группам, на основании слепоты, инвалидности или возраста (65 лет и старше), даже если в штате также есть нуждающиеся по медицинским показаниям программы. программа. Тридцать шесть штатов и округ Колумбия используют программы расходования средств либо как программы для нуждающихся по медицинским показаниям, либо как штаты 209 (b).

Апелляции

Государства должны предоставить лицам возможность запросить справедливое разбирательство в отношении отказа, действия, предпринятого государственным органом, которое, по его мнению, было ошибочным, или если государство не действовало с разумной быстротой.У штатов есть варианты того, как структурировать свои апелляционные процессы. Апелляции могут подаваться агентством Medicaid или делегироваться бирже или организации по рассмотрению апелляций биржи (для апелляций об отказе в праве на участие для лиц, чей доход определяется на основе MAGI). Апелляции также могут быть делегированы другому органу штата, если штат получит одобрение CMS в соответствии с Законом о межправительственном сотрудничестве 1968 года.

CIB: Координация между апелляционной организацией HHS и агентствами Medicaid и CHIP – оцениваемые штаты (PDF, 149. 92 КБ)
В этом Информационном бюллетене обсуждаются федеральные требования и предоставляется техническая помощь, связанная с координацией апелляций между программами доступности страхования в штатах, которые выбрали федеральный обмен (FFE) для оценки права на участие в Medicaid и CHIP («штаты оценки»).

Приложение 1. Государства рассматривают решения апелляционного органа HHS как оценку соответствия требованиям (PDF, 65,19 КБ) приведены три сценария, иллюстрирующие конкретные шаги, которые государства, проводящие оценку, должны предпринять после получения электронного перевода файла от Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS). ) Апелляционная организация, если штат решил рассматривать решения Апелляционной организации HHS как оценку соответствия требованиям Medicaid или CHIP.См. операционные потоки для сценариев:

Приложение 2: Государства рассматривают решения апелляционного органа HHS как определение права (PDF, 50,44 КБ) приведены три сценария, иллюстрирующие конкретные шаги, которые государства, проводящие оценку, должны предпринять после получения электронного перевода файла от апелляционного органа HHS, если штат принял такое решение. принимать решения апелляционного органа HHS в качестве окончательного определения права на участие в программе Medicaid или CHIP. См. операционные потоки для сценариев:

Связанные темы

Супружеское обнищание : Защищает супруга заявителя или получателя Medicaid, который нуждается в покрытии долгосрочных услуг и поддержки (LTSS) в учреждении, дома или в других общественных условиях, от обнищания в целях супруг, нуждающийся в LTSS, чтобы получить покрытие Medicaid для таких услуг.

Обращение с трастами : Если физическое лицо, его или ее супруг или любое лицо, действующее от имени этого лица, учреждает траст, используя хотя бы часть средств этого лица, этот траст может считаться доступным для данного лица для определения права на участие в программе Medicaid.

Передача активов по цене ниже справедливой рыночной стоимости : бенефициарам Medicaid, которым требуется LTSS, будет отказано в покрытии LTSS, если они передали активы по цене ниже справедливой рыночной стоимости в течение пятилетнего периода, предшествующего подаче заявления на Medicaid. Это правило применяется, когда лица (или их супруги), нуждающиеся в LTSS в учреждении длительного ухода или желающие получать услуги по отказу от участия на дому или по месту жительства, передали, продали или подарили активы по цене ниже их стоимости.

Возмещение имущества : Программы Medicaid штата должны возмещать из имущества участника программы Medicaid стоимость определенных пособий, выплачиваемых от имени участника, включая услуги учреждений сестринского ухода, услуги на дому и по месту жительства, а также соответствующие больничные услуги и услуги, связанные с отпускаемыми по рецепту лекарствами.Государственные программы Medicaid могут возмещать другие льготы Medicaid, за исключением льгот Medicare по долевому участию, выплачиваемых от имени бенефициаров Medicare Savings Program.

Ответственность перед третьими лицами:  Ответственность перед третьими лицами относится к третьим лицам, которые по закону обязаны оплатить часть или всю стоимость медицинских услуг, предоставленных получателю Medicaid. Примерами могут служить другие программы, такие как Medicare, или другое медицинское страхование, которое может быть у человека, покрывающее хотя бы часть стоимости медицинских услуг.Если у третьей стороны есть такое обязательство, Medicaid оплатит только эту часть.

Отказы и демонстрации :  Штаты могут обратиться в CMS с просьбой об освобождении от участия в программе Medicaid для групп населения, не охваченных планом штата. В некоторых штатах действуют дополнительные государственные программы по оказанию медицинской помощи определенным людям с низким доходом, которые не имеют права на участие в программе Medicaid. Федеральные средства не предусмотрены только для государственных программ.

Процесс президентских выборов | USAGov

Требования

Многие люди мечтают стать президентом Соединенных Штатов.Но чтобы официально баллотироваться на должность, человек должен соответствовать трем основным требованиям, установленным Конституцией США (статья 2, раздел 1).

Кандидат в президенты должен быть:

  • Гражданин США по рождению (гражданин США с рождения)
  • Не моложе 35 лет и
  • Жить США (постоянно проживает в США) не менее 14 лет

Шаг 1: Праймериз и кокусы

Люди со схожими взглядами обычно принадлежат к одной политической партии.Две основные партии в США – Республиканская и Демократическая.

Многие люди хотят быть президентом. Они проводят кампании по всей стране и соревнуются, чтобы попытаться добиться выдвижения своей партии.

На собрании члены партии встречаются, обсуждают и голосуют за того, кто, по их мнению, будет лучшим кандидатом от партии.

На предварительных выборах члены партии голосуют на выборах штата за кандидата, которого они хотят представлять на всеобщих выборах.

Этап 2: Национальные съезды и всеобщие выборы

После праймериз и кокусов каждая крупная партия, демократическая и республиканская, проводит национальный съезд для выбора кандидата в президенты.

Кандидат в президенты от партии объявляет о своем выборе на пост вице-президента.

Кандидаты в президенты ведут кампанию по всей стране, чтобы заручиться поддержкой населения.

В день выборов люди в каждом штате голосуют.

Этап 3: Коллегия выборщиков

Когда люди отдают свой голос, они фактически голосуют за группу людей, называемых выборщиками.

Количество выборщиков в каждом штате равно общему количеству сенаторов и представителей в Конгрессе.Коллегию выборщиков составляют 538 выборщиков.

Каждый избиратель подает один голос после всеобщих выборов. Побеждает кандидат, набравший 270 и более голосов.

Инаугурация новоизбранных президента и вице-президента состоится 20 января.

Путешествия | Департамент здравоохранения Вермонта

Посмотреть эту страницу в العربية | မြန်မာစာ | французский | Кирунди | नेपाली |Соомали| испанский | Суахили | Тионг Вьет

В штате Вермонт нет ограничений на поездки для жителей штата или людей, приезжающих в Вермонт из других штатов. В Вермонте действуют федеральные правила, такие как тестирование для международных поездок и обязательное ношение масок в общественном транспорте, включая школьные автобусы.

Подготовка к путешествию

CDC рекомендует отложить поездку до полной вакцинации, поскольку поездка увеличивает вероятность заражения и распространения COVID-19.

Обязательно носите с собой карту вакцинации против COVID-19 на случай, если предприятие или место проведения попросят ее показать. Узнайте, как получить копию вашей истории вакцинации и как получить новую карточку вакцинации.

Путешественники несут ответственность за знание любых требований к тестированию и документации, сверяясь со своей авиакомпанией, аэропортом и пунктом назначения. Результаты анализов от Департамента здравоохранения могут занять до 3 рабочих дней, поэтому планируйте заранее. Частные лаборатории и аптеки могут предоставлять определенную документацию и услуги, выходящие за рамки работы Департамента здравоохранения. Департамент здравоохранения может быть не в состоянии помочь вам с особыми запросами в нерабочее время, в выходные или праздничные дни.

Если вы путешествуете в места, где циркулирует много вируса, или проводите время с людьми, которые циркулируют, подумайте о том, чтобы пройти тестирование и принять меры по профилактике, даже если вы вакцинированы. Путешественники должны следовать правилам штата или страны, которую они посещают. Эти правила могут различаться от штата к штату или от страны к стране.

Ознакомьтесь с рекомендациями Департамента здравоохранения по защите себя и других от COVID-19.

Международные поездки

Поездки в Канаду и из Канады

Проверьте уведомления CDC о поездке в Канаду.Ознакомьтесь с ограничениями на въезд в Канаду.

Найдите туристическую информацию о COVID-19 в посольстве США в Канаде.

Тестирование

Департамента здравоохранения является бесплатным для всех в Вермонте, включая канадцев и других международных путешественников. Узнайте больше о тестировании

Следуйте рекомендациям Центра по контролю и профилактике заболеваний после поездки, когда вы вернетесь в США.

Другие международные поездки

Граждане США и граждане других стран должны следовать рекомендациям CDC по тестированию и международным поездкам.

Если вы планируете поездку за границу, ознакомьтесь с текущим списком рекомендаций по путешествиям по странам от Государственного департамента США и посетите сайт travel.state.gov для получения подробной информации о безопасных поездках за границу.

Посетите страницу CDC о путешествиях , чтобы получить рекомендации по путешествиям по странам (внешняя ссылка)  и ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами для путешественников.

Вы должны соблюдать ограничения на поездки и требования карантина для стран, которые вы планируете посетить.

CDC рекомендует людям, которые не полностью вакцинированы или подвержены повышенному риску тяжелого заболевания , избегать поездок на круизных лайнерах, в том числе речных, по всему миру, если они не вакцинированы. Риск заражения COVID-19 на круизных лайнерах высок. Узнайте больше о круизных лайнерах и речных круизах.

Следуйте рекомендациям CDC после поездки, когда вы вернетесь в США

Департамент здравоохранения регулярно связывается с международными путешественниками, в том числе с гражданами США, когда они летят в Вермонт после поездки в другие страны.

Сенат США: обращение к сенаторам США

Сенаторы 117-го Конгресса

Выберите stateAll StatesAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

Выберите сенатораБалдуин (D-WI)Баррассо (R-WY)Беннет (D-CO)Блэкберн (R-TN)Блюменталь (D-CT)Блант (R-MO)Букер (D-NJ)Бузман (R-AR) Браун (R-IN)Браун (D-OH)Берр (R-NC)Кэнтуэлл (D-WA)Капито (R-WV)Кардин (D-MD)Карпер (D-DE)Кейси (D-PA)Кэссиди ( R-LA)Collins (R-ME)Coons (D-DE)Cornyn (R-TX)Cortez Masto (D-NV)Cotton (R-AR)Cramer (R-ND)Crapo (R-ID)Cruz (R -TX)Дейнс (R-MT)Дакворт (D-IL)Дурбин (D-IL)Эрнст (R-IA)Файнштейн (D-CA)Фишер (R-NE)Гиллибранд (D-NY)Грэм (R-SC) )Грасли (R-IA)Хагерти (R-TN)Хассан (D-NH)Хоули (R-MO)Генрих (D-NM)Хикенлупер (D-CO)Хироно (D-HI)Хувен (R-ND)Хайд -Смит (R-MS)Инхоф (R-OK)Джонсон (R-WI)Кейн (D-VA)Келли (D-AZ)Кеннеди (R-LA)Кинг (I-ME)Клобучар (D-MN)Лэнкфорд (R-OK)Лихи (D-VT)Ли (R-UT)Лухан (D-NM)Луммис (R-WY)Манчин (D-WV)Марки (D-MA)Маршалл (R-KS)Макконнелл (R -KY)Менендес (D-NJ)Меркли (D-OR)Моран (R-KS)Мурковски (R-AK)Мерфи (D-CT)Мюррей (D-WA)Оссофф (D-GA)Падилья (D-CA) )Пол (R-KY)Питерс (D-MI)Портман (R-OH)Рид (D-RI)Риш (R-ID)Ромни (R-UT)Роузен (D-NV)Раунды (R-SD)Рубио (R-FL)Сандерс (I-VT)Сассе (R-NE)Шатц (D-HI)Шумер (D-NY)Скотт (R-FL)Скотт (R -SC)Шахин (D-NH)Шелби (R-AL)Синема (D-AZ)Смит (D-MN)Стабеноу (D-MI)Салливан (R-AK)Тестер (D-MT)Thune (R-SD) )Тиллис (R-NC)Туми (R-PA)Тубервиль (R-AL)Ван Холлен (D-MD)Уорнер (D-VA)Уорнок (D-GA)Уоррен (D-MA)Уайтхаус (D-RI) Уикер (R-MS)Уайден (D-OR)Янг (R-IN)

Выберите классКласс IКласс IIКласс III

Люкс и список телефонов (PDF) | XML


Все вопросы и комментарии, касающиеся вопросов государственной политики, законодательства или запросов о личной помощи, следует направлять сенаторам от вашего штата.