Как побороть страх перед назначением на новую должность

Новая должность — это ступень. Повышение в «родной» компании или новый пост в другой — это престижно, денежно, это поднимает самооценку, дает возможность полнее реализоваться. Однако рука об руку с радостью нового назначения идет страх. Страх неудачи.

Татьяна Бабакова, ведущий бизнес-тренер кадрового агентства SMART STAFF Consulting: «Безусловно, любое назначение всегда сопряжено с повышением доли ответственности. И страх, довольно сильное заложенное в нас природой чувство, является реакцией стресса и может заставить «спасаться бегством» в ситуации, если назначение было неожиданным, с большой долей ответственности и несоразмерной ей компенсацией, если жажда роста по карьерной лестнице заставила кандидата преувеличить свои достоинства или если претендент патологический трус.
Во всех остальных случаях помогает умеренная доза адреналина, а не запороговые реакции тревоги, страха, волнения.
Стоит отдельно рассмотреть две ситуации: новая должность в «родной» компании или пост у нового работодателя. В каждом случае есть свои нюансы. Так, например, новое назначение в «родной» компании успешней, когда специалист подготовлен к нему, т.е. прошел обучение, аттестацию, участвовал в новых проектах, профессиональных конкурсах. Но есть и минус: тяжело стать сразу авторитетным и требовательным руководителем для тех, с кем ты постоянно ходил на обед и делился рабочими и семейными радостями, горестями. При назначении на более высокую должность важно такое качество, как умение гибко держать дистанцию.
Свои плюсы есть и в переходе в новую компанию. В данном случае вы — просто новый человек и позиционировать себя можете без нагрузки предыдущего опыта.
Как застраховаться от поражения? Для этого во многих компаниях введен испытательный срок: сначала ты «работаешь на авторитет», потом «авторитет на тебя». Прописных правил борьбы со страхом поражения нет. Необходимы ответственный подход к делу, желание учиться, умение признавать свои ошибки и просить совета у более опытных коллег.
Но если страшный сон менеджера стал явью и ему указали на дверь, нужно просто отказаться от амбиций. Не человек красит дело, а дело человека! Конечно, подобный рабочий провал может отразиться на карьере, но только в случае затаенной в душе обиды, чувства, что вас не оценили. При трезвом анализе станет понятно, чего вам не хватило для успешной работы на новом месте и как это можно наверстать.
Можно ли отказаться от повышения? Можно. Но нужно искренне сказать о своих мотивах. Тогда у работодателя будет понимание, на каком участке работы вы будете эффективнее всего. Возможно, профессиональный рост для вас представляет больший интерес, нежели карьерный. Если вы не готовы, но скоро созреете для этой позиции, то более разумным будет обозначение сроков готовности, планов действий и зон развития. Иначе игра в «кошки-мышки» может обернуться тем, что рано или поздно вы упустите возможность преуспеть в карьере».
Денис Саланин, руководитель отдела планирования в компании «Веста-Девелопмент»: «Страх нового назначения — не совсем правильная реакция. А вот небольшое волнение ничего страшного не несет, а, наоборот, мобилизует человека, пока он «вживается» в новые полномочия. Но стресс присутствует очень часто. И по возможности, на период адаптации стоит себя защитить от волнений, связанных с другими аспектами жизни. В этот период нужно особенно хорошо продумывать свой отдых на выходных, чтобы с началом рабочей недели чувствовать готовность «свернуть горы».
Психологическое неприятие должности — наиболее распространенная ошибка при повышении, на которой горят многие. В этом случае человек внутри остается на прежней позиции и не дает себе морального права действовать в соответствии с новой должностью (давать задачи, требовать, спрашивать с сотрудников, общаться на равных с другими руководителями и отстаивать интересы своего отдела). Другим, напротив, сложно начать делегировать полномочия и акцентировать внимание на стратегических вещах.
Каждая ситуация настолько индивидуальна, что застраховаться от ошибок попросту невозможно. Но, вне зависимости от исхода, опыт ошибок будет незаменим. Никогда нельзя сказать со стопроцентной уверенностью, что конкретно послужило поводом для вашего провала: реальный недостаток знаний и опыта или «происки соседей по парте». Но если вы сможете выделить из всего этого один-два урока, значит вы трудились не зря. Двигайтесь вперед! Как бы глупо это ни звучало, ошибки нужны всем для успешного развития и продвижения».

Записала Евгения СТУКОВА

konkurent.ru

Новая должность – Психология Дома Солнца

Каким быть? Очень послушным или независимым и самостоятельным, самым красивым или самым скромным, просто самим собой или надо немного себя приукрасить?

Вопросы, вопросы… Они весьма важны для многих и многих, впервые приходящих в новую фирму. Конечно, возможны и опасения – как примут, понравлюсь ли коллегам, руководителю, подчиненным, справлюсь ли в профессиональном плане.

Что же самое главное в ваших первых шагах в компании? Вы мне можете не поверить, но важнее всего – это первые секунды вашего появления в фирме. Пусть все говорят, что встречают по одежке, а провожают по уму, но…

Запомните и пользуйтесь этим всегда, каждый день: у вас никогда не будет второго случая произвести первое впечатление. Вы заметили? Я написал: первое впечатление – и каждый день! Вот такая неразбериха.

Успешных работников узнают, когда они появляются в дверях. Это не зависит от того, что на них в данный момент надето, костюм или джинсы. Они производят впечатление сильной личности за счет своей узнаваемости и ухоженности. Да, они заранее знают, что и как носят в этой компании и резко не выделяются одеждой, особенно в первый день. Но они имеют запоминающийся внешний вид.

Да, у вас должно быть что-то свое. Облик, соотнесенный с вашей душой, вашим характером, привычками. То, что называют “его или ее стилем”. Кстати, вы слышали, что у одежды тоже есть душа и характер? И одежда влияет на наше настроение? А сколько сделок удалось именно в любимом галстуке, или в “счастливых” украшениях? У него этот галстук уже до дырок протерся, а он его надевает на самые важные встречи. Этот галстук стал его талисманом. Он помогает ему настроиться на победу, на удачу, в нем человек начинает снова верить в свои силы.

А личный стиль? Трудно сказать об этом заочно. Если есть возможность – посоветуйтесь с профессионалом. У мужчин может быть особый прием завязывания галстука или тон рубашки. Женщины могут себе позволить легкий шарф или шляпку.

Вообще очень важен ваш внутренний настрой. Поверьте, первый раз на новую работу – это не очень страшно, но это – страшно интересно! Жизнь дарит вам очередной шанс – улыбнитесь ему. И пусть эту улыбку увидят те люди, с которыми вы сегодня встретитесь. Улыбнитесь каждому, улыбнитесь именно ему. Не улыбайтесь, чтобы понравиться. Улыбаетесь, потому что они вам нравятся, потому, что они часть того нового, что составит ближайший отрезок вашей жизни. Да, все эти люди – теперь часть вашей жизни – в каждом есть что-то хорошее. Найдите это хорошее – и они будут вашими друзьями.

И еще – контакт глаз! Вспомните, каковы ваши ощущения, когда вас не слушают, не любят, не хотят видеть. И что они делают? Они отводят глаза! Вы хотите вызвать в новых коллегах такие же ощущения при вашем первом появлении на работе? Тогда установите и поддерживайте контакт глазами, но не переусердствуйте, не надо смотреть не отрываясь – не гипнотизируйте человека, не напрашивайтесь на невысказанное “Чего уставился, как баран на новые ворота”.

Здоровайтесь первым. Если вы – дама, вы протягиваете руку первой, мужчина ждет, когда у него появится такая возможность. Но рукопожатие должно быть энергичным – не слабым, но и не должно дробить кости партнеров. Если бы вы только знали, сколько контактов не получилось, сколько сделок сорвалось исключительно из-за слабого или болезненного рукопожатия! Многие, да, к сожалению, слишком многие уделяют этому повышенное внимание, ориентируются на это в своих дальнейших решениях. Безвольное рукопожатие прощают только, пожалуй, творческим натурам, художникам, дизайнерам.

И еще одно практическое “межкультурное” замечание: если вы здороваетесь с американцами, помните, что исторически сложившаяся манера протягивать руку у них иная, чем в России. Они держат ее на уровне солнечного сплетения. Поэтому, во время приветствия не ищите их руку ниже пупка, как это принято у нас – не найдете.

И, наконец, постарайтесь побольше слушать и меньше говорить! Вы произведете тогда впечатление интеллигентного, думающего, уважающего и заботливого человека. Однако, если собеседник – хороший слушатель и хочет, чтобы вы поговорили, сделайте ему одолжение.

Хотя, откуда они тогда про вас узнают? Первое посещение? Оно могло сформировать и неверное представление. И вообще, все ли обратили на вас тогда внимание? А вам надо быть в глазах общественности самим собой! Чтобы не ошибиться в следующую встречу. Поэтому станьте хорошим слушателем, чтобы в ответ услышали вас. Но об этом немного позже.

Еще несколько предостережений. Будьте готовы к тому, что не все будут рады вашему появлению в компании. У всех свои дела, для некоторых – вы конкурент в этой вечной борьбе за место под солнцем. Этот лед вам предстоит сломать своей открытостью, искренностью и профессионализмом. Редкие компании имеют специальную адаптационную программу обучения, в которой ориентируют новичков, дают им необходимые сведения об организации, об основных правилах и традициях.

Может быть, вам придется выспрашивать у новых коллег даже такие вещи, как: где туалет и как пройти в столовую. Никогда не расстраивайтесь из-за пустяков. Не таите зла на ваших коллег. Живите красиво, то есть доброй и активной жизнью.

Валерий Анатольевич Поляков, один из лучших российских экспертов в области подбора квалифицированных кадров, “дедушка русского рекрутмента”, как назвал его журнал “Профессионал”, много писал о предпочитаемом поведении новичка. В своей блестящей книге “Технология карьеры” он советует, приходя на новую работу, постараться учесть стиль, принятый в этой организации. Кстати, во многих фирмах существует обычай отмечать так называемую “прописку”, чаще всего это выражается в угощении коллег при получении первой получки. Постарайтесь узнать, есть ли такой обычай в организации, где вы начали работать.

Лучше всего, по крайней мере, в первое время не выделяться ни в худшую, ни в лучшую сторону. Это относится и к манере себя держать: не ставьте себя ниже или выше окружающих. Приветливое дружелюбие – лучший ключ к признанию в новом коллективе. Особенно полезными могут оказаться хорошие отношения с секретаршами. Никогда не участвуйте в конфликтах и склоках.

Постойте, постойте! А если я бирюк, угрюмый и неразговорчивый человек? Если я не могу быть приветливым с неприятными мне людьми? Да, тогда все это для вас трудно. Но мы, кажется, собирались с вами пройти вверх по лестнице жизни? Тогда – всему этому предстоит научиться. Ведь какие они странные, эти люди. Пока их не полюбишь (а каждого есть за что полюбить), они вас не то, что не любят, часто просто не замечают! Поэтому, следуя советам Валерия Полякова…

Знакомясь с коллегами, сразу же изъявляйте готовность помочь всем, чем сможете, будьте внимательны к окружающим, оказывайте любезности, помогайте, обращайтесь за советом. Искренность расположения к людям, непритворный интерес – верное средство быстро завоевать симпатию и даже любовь окружающих. Оно окупается сторицей и имеет огромную притягательную силу.

Итак, что же делать, придя на новую работу? Правило первое: не гони лошадей. Хотя бы полгода потребуется для того, чтобы правильно сориентироваться, преждевременные поспешные решения могут привести к необратимым последствиям. Не торопитесь привлекать к себе чрезмерное внимание с самого начала, это может весьма насторожить ваших коллег. Начинайте спокойно, но не будьте слишком пассивны.

Изучите организационную структуру, познакомьтесь с основными подразделениями и главными людьми. Попробуйте разобраться, как и кем принимаются решения. Обратите внимание, кто с кем общается, кто с кем дружит. Главное ощутить, какой в коллективе климат.

Доброжелательный, сугубо деловой, игривый или жесткий. Короче говоря, поначалу не мешает поиграть в сыщика. Только не забывайте о такте и чувстве меры. Следует четко знать цели и задачи своего отдела и вашего начальника, старайтесь все делать с учетом этих целей. Даже если пока вы не можете их принять для себя полностью.

В России очень важна позиционная определенность человека: он – ученик, он воспринимающий – в этой позиции ему все понятно. Также он относится и к “изучению” новой должности или нового места работы. И ему, действительно, гораздо легче.

www.sunhome.ru

«Завбюры» — кто это такие и зачем они нужны школе? Новая должность может появиться совсем скоро :: СамолётЪ

Фото: akhalife.ru

Для этого предлагают снять с них «бумажную» нагрузку и перенести её на чиновников. С такой революционной идеей выступил заместитель председателя комитета Госдумы по образованию и науке Борис Чернышов (ЛДПР).Он предложил министру просвещения РФ Ольге Васильевой ввести специальную должность в школах, которая будет называться «завбюр», то есть «заведующий бюрократией». Он, по плану депутата, должен будет писать отчёты и отвечать на запросы различных ведомств, отвлекающих учителя от его основой работы.

Чернышов прямо так и пишет в своём письме к Васильевой (цитата по РИА «Новости»): «Убежден, что всю «бумажную» нагрузку на педагогов нужно переложить на плечи специальных чиновников, которые будут заниматься административной и бюрократической работой в школе, избавив от нее учителей. Назвать эту должность предлагаю «заведующий бюрократией» — «завбюр».

Председатель профсоюза работников образования Череповца Наталия Кукушкина сомневается в том, что подобная инициатива принесёт пользу. «Как показывает практика, создание структуры внутри структуры приводит к ещё большему росту отчётов и бумаг,- отмечает Кукушкина. — Если депутаты хотят освободить учителя от лишней „бумажной волокиты“, то пусть отменят все эти отчёты и заставят работать другие ведомства, такие как Соцзащита и МВД, которые вполне могут сами собрать всю информацию в своих базах».

Между тем СамолётЪ писал о том, что учителям с нового учебного года вменяются в обязанность медицинские осмотры школьников во время эпидемий и, как выяснилось, они должны будут проверять школьников на наркотики. Наталия Кукушкина уверена, что, как следствие, появятся ещё два отчёта- по состоянию здоровья детей и по употреблению ученикаминаркотиков.

«Наши учителя и так видят, кто из детей курит, употребляет алкоголь или наркотики. Но разве это задача педагога? — возмущается Наталия Кукушкина, — это должны делать врачи, полиция, но никак не учителя».

Впрочем, Министерству просвещения, как говорится, виднее. У его чиновников новая идея: научить педагогов определять среди школьников наркоманов с помощью разработанных в Минобреметодических рекомендаций.

В них указаны основные признаки зависимости и необходимый порядок действий: как правильно общаться с учеником и его родителями, куда обращаться за помощью. С подростками важно работать очень аккуратно, чтобы избежать агрессивной реакции, которая может усилить желание употреблять запрещенные вещества.

К признакам, которые «должны насторожить педагога», методисты относят «расширенные или суженные зрачки, постоянную жажду, разнообразие и неустойчивость эмоциональных реакций». Кроме того, учителя должны обращать внимание на внешний вид школьников: неопрятность, грязную или дырявую одежду, наличие у ребенка при себе крупных сумм наличных средств либо «постоянноевыпрашивание денег у других».

Если учитель заподозрил школьника, то должен, «не акцентируя на этом внимание других учеников», удалить подросткаиз класса, вызвать медработника, поставить в известность руководство школы и родителей. Рекомендуется также обратиться по горячей линии «Ребенок в опасности» Следственного комитета России.

В рекомендациях, разработанных совместно со специалистами и научными сотрудники факультета юридической психологии и Центра экстренной психологической помощи МГППУ, педагогов всё-таки предупреждают, что чрезмерный контроль над детьми может вызвать реакцию протеста и спровоцировать интерес к наркотикам. Поэтому важно «чувствовать грань», когда нужно контролировать, а когда — нет.

Директор Института наркологического здоровья нации Олег Зыков полагает, например, что «учителя должны увлечь ребенка дополнительными занятиями и школьными предметами».

Сейчас российских школьников тестируют на наркотики с помощью тест-полосок в добровольном порядке. Подростки 16–17 лет вправе самостоятельно решать, проходить им такой тест или нет. Школьники младших классов могут проходить тест только с разрешения родителей.

В Вологодской области добровольное тестирование на наркотики среди школьников проводится уже не первый год и пока с его помощью,кажется, не выявлено ни одного наркомана. Наверное, потому что те, кто знает за собой такой «грешок» тест не сдают.

Не ясно только, как новая роль «надзирателя», которую навязывают педагогам согласуется с депутатской инициативой по освобождению учителей ради качества образования. В одном СамолётЪ убеждён: наши педагоги обязательно справятся со всеми поставленными задачами, пусть даже если это не входит в их профессиональные обязанности.

Ольга Белова
СамолётЪ

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

samolet.media

Новая должность – успех или проигрыш

В наше динамичное время менять работу приходится порой достаточно часто. Не проходит и недели, чтобы кто-то из нас не задумался о смене деятельности. По данным исследований авторитетного издания HBR выяснилось, что наиболее успешные сотрудники в возрасте 30-ти лет меняли работу раз в два–три года, так как это, по их мнению, практически единственный способ быстрого роста зарплаты.

Предположим, вам предложили работу в новой организации и на вас возлагают большие надежды. Ожидания и ставки достаточно высоки, поэтому совершенно естественно испытывать стресс перед таким ответственным шагом.

Для того, чтобы побороть страх перед неизвестностью и боязнь не справится с предложенной должностью, советуем воспользоваться тем фактом, что у вас еще есть немного «лишнего» времени и не терять его даром: внимательно изучить новую организацию, собрать информацию о новой должности, наладить контакты.

Первое, что необходимо сделать — попросить нового начальника выслать вам документы для предварительного ознакомления. Может, следующий совет вам покажется немного странным, но попробуйте дождаться обеденного перерыва и пригласить одного или нескольких будущих коллег на чашку кофе в кафе для того, чтобы разведать обстановку. Ведь чем лучше вы будете представлять вашу новую должность и знать вашу новую команду, тем легче вам будет адаптироваться в новых условиях.

Что для вас сейчас является задачей №1 — произвести хорошее впечатление о вас, как о сотруднике, о ваших способностях, потенциале. У президента США есть 100 дней для демонстрации своей программы. Майкл Уоткинс в своем бестселлере «Первые 90 дней» утверждает, что у вас есть только девяносто дней, которые определяют, добьетесь ли вы успеха или проиграете.

Поэтому, далее, что следует сделать после ознакомления с организацией, сотрудниками и должностными обязанностями — составить стратегический план на первые три месяца. Но будьте готовы к тому, что план по мере более глубокого понимания организации придется адаптировать.

«Как много я не знаю!» — типичная реакция нового сотрудника. Так что будьте готовы, к тому, что вам просто необходимо будет снова почувствовать себя в роли студента, только на усвоение новых знаний отмерено гораздо меньше времени. вот тут-то вам и понадобится наше третье наставление — вспомните что такое самодисциплина.

Для того, чтобы адаптация проходила менее болезненно, выделите из всего того огромного количества нового материала несколько действительно обязательных пунктов, и не бойтесь интересоваться — консультации ведущих специалистов помогут вам выделить эти темы и составить план обучения.

Итак, вы познакомились с коллективом, усвоили должностные инструкции и подготовили план. Теперь настало время критично взглянуть на себя. Вы точно знаете, что именно у вас получается хорошо, и рассчитываете на эти навыки и на новом месте.

Будьте внимательны! Ваши сильные стороны могут сыграть с вами злую шутку. Далеко не факт, что навыки, приносившие вам успех до сих пор, принесут его и на этот раз.

Кроме того, используя только ваши сильные стороны, вы сами ограничиваете рост ваших возможностей. Это как будто вы смотрите только одним правым глазом, напрягая его все сильней и сильней, в то время как ваш левый глаз, не принимая участия в процессе, со временем атрофируется вовсе.

Именно поэтому особенно пристальное внимание стоит уделить своим слабым сторонам. Ответьте сами себе на вопросы: что вам особенно не нравится на работе и что у вас получается хуже всего?

Чтобы улучшить положение вещей и научиться смотреть обоими глазами, вам придётся сделать волевое усилие над собой, и заставлять себя заниматься тем, что у вас получается не самым лучшим образом.

Совет — ищите коллег–ассов именно в ваших слабых областях, и учитесь у них. Они – ваша самая лучшая поддержка сейчас, в самом начале пути. Такая работа над собой подготовит вас морально к принятию новой должности и к развитию новых успешных навыков. И даст вам фору для продвижения в новом коллективе.

Чтобы успех не заставил себя долго ждать, найдите область, в которой вы сможете быстрее всего добиться первых результатов. И добейтесь их! Желательно сделать это в первые три месяца.

Помните мы с вами уже говорили о том, что у вас есть только 90 дней для демонстрации своих навыков? Почему? Потому что именно этого от вас и ждут: хороших результатов в сжатые сроки.

Очень часто существует испытательный срок в три–четыре месяца, после которого ваш новый босс принимает уже окончательное решение о дальнейшем сотрудничестве с вами как со специалистом. Тех результатов, которые вы показали за этот короткий период времени, вполне достаточно для принятия окончательного вердикта.

Воспользуйтесь нашим советом: обсуждайте в течение этого времени свои победы и неудачи с начальством — это закрепит ваш успех и поможет добиться первого одобрения. Заодно вы получите поддержку в осуществлении своего стратегического плана.

Ваш успех будет неполным без поддержки ваших коллег. Поэтому не забывайте вовлекать их в обсуждения вашей работы. И со своей стороны помогайте им по мере сил. Это создаст комфортную атмосферу. Они поверят в вас, как в профессионала, и завоевать авторитет станет намного проще.

Надеемся, что с нашими советами ваша адаптация на новом месте пройдет быстрее и легче.



5xv.ru

Штатное расписание: новая должность

Кадровику нужно дополнить штатное расписание. Новая должность должна быть включена в штат уже в ближайшее время. Не секрет, что «штатка» – это документ, в котором содержится информация о трудовых ресурсах фирмы. В том числе, сведения о численности работников, названиях их должностей, наименованиях структурных подразделений. Общую информацию о «штатке» знает каждый, а как составить приказ на внесение изменений в штатное расписание и новую должность? Ответ и образец – в статье.

Нужный, хотя и не обязательный документ

Сразу скажем, что трудовое законодательство не содержит прямого требования для работодателей коммерческого сектора экономики оформлять штатное расписание. Значит, составлять или не составлять штатное расписание остается на усмотрение компании. То есть руководство само решает, нужно ли фирме штатное расписание, или можно обойтись без него.

Однако, несмотря на необязательность, «штатку» лучше составить. Ведь штатное расписание содержит полную информацию о персонале организации и о месячном фонде оплаты труда (ст. 57 ТК РФ, раздел 1 указаний, утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1). Как быть, если в штатное расписание вводится новая должность?

Трудовые отношения – это соглашение между работником и работодателем (организацией или индивидуальным предпринимателем) о выполнении работы, определенной договором, за плату. Во время работы сотрудник находится под управлением и контролем работодателя, подчиняется правилам внутреннего трудового распорядка и трудится в интересах работодателя (ст. 15 ТК РФ).

Этот вопрос интересует кадровиков, ведь в компании могут происходить изменения, отражающиеся на штатном составе. Как оформить введение новой должности в штатное расписание?

Для одинаковых должностей в «штатке» должна быть предусмотрена одинаковая оплата труда. Дело в том, что за равный труд по закону полагается равная оплата (ст. 22, ч. 2 ст. 132 ТК РФ). При необходимости диверсифицировать оклады работников, занимающих одинаковые должности, самым безопасным будет ввести в форму Т-3 понятия «старший», ведущий», «помощник» и т.п. Например, «старший кассир». Помимо этого в трудовых договорах с работниками нужно прописать различный функционал сотрудников на одноименных должностях:
  • разные права и обязанности;
  • различный уровень ответственности.

Другим способом обезопаситься от претензий проверяющих является введение специальной надбавки для сотрудников, которых предполагается поощрить

Готовим приказ

Понятно, что введение новой должности в штатное расписание (образец приказа см. в конце статьи) – это прерогатива руководителя организации. Именно директор принимает решение о новом сотруднике.

Действующее законодательство содержит унифицированную форму штатного расписания. Однако применять именно ее коммерческие организации не должны. По выбору работодателя можно:
  • использовать унифицированную форму штатного расписания № Т-3, утв. постановлением Госкомстата от 05.01.2004 № 1;
  • применять самостоятельно разработанную форму, утвержденную руководителем (при условии, конечно, что в ней содержатся все необходимые реквизиты, предусмотренные ч. 2 ст. 9 Закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ).

Так как единой унифицированной формы приказа нет, он может быть составлен в произвольной форме. Специально для читателей наши специалисты разработали приказ о введение новой должности в штатное расписание. Скачать образец можно бесплатно по прямой ссылке на сайте.

Образец из статьи «Дополняем штатное расписание образец».

blogkadrovika.ru

Новая должность – Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Новая должность

Cтраница 1

Новая должность предъявляет руководителю новые требования, которые могут неправильно пониматься, выполняться. Какие ошибки возникают у руководителя. Он может: принимать решения, не зная характера работы и взаимоотношений в коллективе; начинать работу, не проконсультировавшись с вышестоящим руководством, партийными и профсоюзными органами; приступать к работе, не будучи представленным коллективу; затрудняться принимать управленческие решения, не зная технических, материальных и кадровых ресурсов.  [1]

Когда получена новая должность, кандидат извещает консультанта и прежнего работодателя, с которым он или она, возможно, проводили переговоры.  [2]

При выборе новой должности или нового участка работы наряду с работой, выполнявшейся руководителем ранее, следует в целом учитывать профессиональную подготовку и опыт общественной деятельности, политическую зрелость и активность, реальную работоспособность и в особенности состояние здоровья, а также индивидуальные способности и интересы и семейное положение. Работа в новой должности может потребовать от руководящего работника специальных знаний, которыми он в данный момент не обладает. Чтобы в этом случае избежать перегрузки в работе, необходимо освежить специальные знания путем самообразования, консультаций, посещения специальных курсов.  [3]

К открытию новых должностей и заполнению освободившихся вакансий следует подходить максимально ответственно. Планировать и контролировать расходы на оплату труда временных сотрудников и консультантов следует аналогично расходам на заработную плату постоянного персонала.  [4]

Назначение на новую должность, как и всякое другое изменение, связанное с работой на руководящей должности, затрагивает интересы не только самого работника, но и также в равной степени интересы его преемника, коллектива руководителей, сотрудников и партнеров по управлению, а также интересы его семьи. Поэтому назначение руководящего работника пожилого возраста на новую должность необходимо тщательно подготовить. Такая работа не должна проводиться в спешке. Как правило, следует избегать промежуточных решений, поскольку, как показывает опыт, такие решения часто становятся постоянными и вызывают недовольство. Необходимо стремиться к тому, чтобы работа руководителя в новой должности могла бы продолжаться до достижения им пенсионного возраста.  [5]

Назначение на новую должность с иными, более широкими функциональными обязанностями неизбежно сопряжено с тем, что человек должен адаптироваться к изменившейся обстановке, приобретать новый опыт и в чем-то новый стиль работы. Он острее замечает и смелее устраняет недостатки, ставшие для здешних старожилов привычными и потому малозаметными, находит объекты и способы полезного приложения накопленного им ранее опыта. Разумеется, повышение или перемещение руководителя на какую-то равноценную должность иного профиля производится с учетом не только его знаний, умений и навыков, но также возраста и состояния здоровья.  [6]

Для Предназначенного создается новая должность, занятие которой влечет за собой и присвоение внушительного титула.  [7]

Обязательно ли вводить новые должности на предприятиях и в учреждениях, чтобы более эффективно использовать богатый опыт руководителей, вынужденных покидать посты, требующие активной работы.  [8]

Решение об учреждении новых должностей и заполнении образовавшихся вакансий требует максимально ответственного подхода. Оба случая предоставляют возможность проконтролировать затраты. Вам представляется также шанс малой кровью оптимизировать распределение людских ресурсов с упором на достижение долгосрочных целей.  [9]

На время подготовки по новой должности обучаемый персонал распоряжением по организации ( для управленческого персонала и специалистов) или по подразделению ( для рабочих) прикрепляется к опытному работнику из теплоэнергетического персонала.  [10]

На время подготовки по новой должности обучаемый персонал распоряжением по организации ( для управленческого персонала и специалистов) или по подразделению ( для рабочих) прикрепляется к опытному работнику из теплоэнергетического персонала.  [11]

После назначения преемника на новую должность начинается наиболее трудный период – период адаптации.  [12]

В 1973 г. была создана новая должность – вице-президент по планированию и развитию, и с тех пор Армбрастер возглавляет отдел при нем.  [13]

В связи с назначением на новую должность руководящему работнику должна быть предоставлена возможность высказать все, что его волнует. Необходимо по возможности стремиться к тому, чтобы еще во время работы в прежней должности установить связи с новым местом. Размер заработной платы на новой должности должен быть в разумных пределах сопоставим с размером заработной платы на прежней должности.  [14]

Учредить в составе Уфимской городской полиции новые должности: помощника полицеймейстра, одного полицейскаго пристава втораго разряда и двух помощников пристава на основаниях, определенных Высочайше утвержденными, 25 декабря 1862 года, штатами полиции в губерниях, по общему учреждению управляемых.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Новые старые должности — что поменялось в справочниках профессий

Фото с сайта www.segodnya.ua

За последнее время в справочниках должностей служащих (ЕКСД), а также работ и профессий рабочих (ЕТКС) появилось немало новых специальностей — об этом рассказала Елена Гадлевская, юрист-лицензиат, магистр юридических наук.

— Этими справочниками нужно пользоваться при составлении штатного расписания, поэтому важно знать, какие профессии и должности появились в последние годы.

Елена Гадлевская
Юрист-лицензиат, магистр юридических наук

К примеру, в ЕКСД и ЕТКС включены:

  • В сфере аудиторской деятельности — ассистент аудитора, аудитор
  • В сфере госрегистрации недвижимого имущества, прав на него и сделок с ним — регистратор недвижимости
  • В сфере инвестиционной деятельности — специалист по инвестициям
  • В сфере лицензирования — специалист по лицензированию
  • В сфере идеологической работы — заместитель руководителя организации по идеологической работе
  • В сфере таможенного оформления — специалист по таможенному декларированию
  • В сфере учета нуждающихся в улучшении жилищных условий — инспектор по учету и распределению жилой площади
  • В сфере архивного дела и делопроизводства — заведующий архивохранилищем, археограф, архивист, главный хранитель фондов, палеограф, хранитель фондов
  • В сфере процедур закупок — специалист по организации закупок
  • В сфере рынка ценных бумаг — специалист по ценным бумагам, специалист по брокерской деятельности, специалист по дилерской деятельности
  • В сфере охотничьего хозяйства — охотовед
  • В сфере управления общим имуществом совместного домовладения — управляющий недвижимым имуществом совместного домовладения
  • В сфере лотерейной деятельности — распространитель билетов

Рассмотрим некоторые должности более подробно.

Менеджмент

Выпуск 1 ЕКСД «Должности служащих для всех видов деятельности» дополнен должностью «Руководитель проекта». Она сходна с должностью менеджера, но обязанность менеджера — это эффективное управление коммерческой деятельностью в целом либо ее определенными направлениями (планирование производства, маркетинг, организация сбыта, внешнеэкономическая деятельность, обеспечение качества продукции и др.).

Фото с сайта pm.hse.ru

Обязанность по управлению всеми аспектами определенного проекта не вписывалась в рамки соответствующих квалификационных характеристик выпуска 1 ЕКСД (менеджер, менеджер по внешнеэкономическим связям, менеджер по качеству и др.). Но т.к. проектная работа сегодня встречается все чаще, поэтому появилась необходимость появления должности руководителя проекта.

Информационные технологии

Учитывая разнообразие новых должностей в сфере информационных технологий, при выборе должности для конкретного работника можно столкнуться с некоторыми сложностями правильного выбора. Поэтому необходимо попытаться разграничить эти должности, обобщенно обозначив круг обязанностей каждой из них:

  • Менеджер по информационным технологиям — руководство внедрением в деятельность организации автоматизированных систем и программных средств
  • Администратор баз данных — обеспечение функционирования баз данных, актуальности содержащейся в них информации, управление доступом к базам данных
  • Администратор сервера (Web-, файл-, почтового и др.) — разработка сервера, поддержание его в рабочем состоянии, размещение на нем информации
  • Администратор сетей (администратор системный) — обеспечение функционирования компьютерной сети организации, управление доступом к сетевым ресурсам
  • Инженер-системотехник — проектирование и внедрение вычислительной техники и информационных систем
  • Программист системный — установка и настройка программного обеспечения. Должность программиста системного следует отличать от должности инженера-программиста (программиста): обязанность последнего — разработка программ
  • Бизнес-аналитик — разработка плановых и программных документов по автоматизации деятельности организаций, предпроектные работы и формирование требований к необходимым для автоматизации информационным системам
  • Системный аналитик — разработка плановых и программных документов по автоматизации деятельности организаций, построение моделей процессов автоматизации, разработка технических заданий на проектирование информационных систем, регламентов их эксплуатации
  • Системный архитектор — разработка моделей построения автоматизированных систем, систем программного обеспечения в соответствии со структурой организации, разработка проектной и технической документации программного обеспечения
  • Специалист по сопровождению программного обеспечения — установка и настройка программного обеспечения, обучение пользователей работе с программами
  • Специалист по тестированию программного обеспечения — контроль качества программного продукта (выявление ошибок функционирования и их причин, составление тест-планов, разработка тестовых процедур, процедур обеспечения качества программного обеспечения и др.)
  • Тестировщик программного обеспечения — непосредственное тестирование ПО
  • Технический писатель — разработка и обновление инструкций по эксплуатации и другой пользовательской документации и программным продуктам
  • Специалист по компьютерной графике — разработка дизайна web-сайтов, интерфейсов программного обеспечения
  • Специалист по поисковому продвижению web-сайта — продвижение web-сайта в Интернете
  • Редактор интернет-ресурса — оптимизация, продвижение и информационное наполнение интернет-ресурса (сайта). Должность используется в организациях периодической печати, другие организации для должностей с аналогичным функционалом применяют такие наименования, как администратор сервера, специалист по поисковому продвижению web-сайта
Фото с сайта philodepoteau.com

Реклама и продвижение

В последнее время в штате многих компаний появились специалисты, занимающиеся продвижением продукции и услуг на рынок, или специальные структурные подразделения. Поэтому в выпуск 1 ЕКСД были включены такие должности, как:

  • Начальник отдела маркетинга
  • Специалист по рекламной коммуникации
  • Специалист по связям с общественностью

Кроме того, в Общие положения ЕКСД также включены специальные требования к руководителям и специалистам маркетинговых служб.

Сотрудничество и досуг

Развитие разных форм сотрудничества между организациями, в т.ч. международными (церемонии, презентации, переговоры, торжественные приемы и др.) помогло появлению в выпуске 1 ЕКСД должности «Ассистент по обеспечению делового протокола», обязанность которого — организация официальных мероприятий.

В выпуск 30 ЕКСД «Должности служащих, занятых в культуре и искусстве» включена должность «Ведущий дискотеки (руководитель музыкальной части дискотеки)», которая выделена из «Распорядитель танцевального вечера, ведущий дискотеки, руководитель музыкальной части дискотеки».

Обязанности ведущего дискотеки — присутствие на танцевальном мероприятии и его музыкальное сопровождение. В свою очередь распорядитель танцевального вечера может проводить лишь организацию мероприятия, в т.ч. через поручения ведущему дискотеки, без присутствия на нем.

Фото с сайта freesmi.by

Розничная торговля

В выпуск 51 ЕТКС включены:

  • Кассир торгового зала — обслуживает и рассчитывает покупателей в торговом зале при помощи кассового аппарата
  • Контролер-кассир (контролер) — обеспечивает надлежащий ассортимент товаров в торговом зале, их сохранность, исправность кассового оборудования. В обязанности также входит консультация покупателей и расчет с ними. Без работ на кассовом оборудовании профессия называется «Контролер»
  • Продавец — обслуживает покупателей (упаковка товара, заполнение гарантийных талонов и др.) и рассчитывает их при помощи кассового оборудования
  • Продавец-консультант — консультирует и обслуживает покупателей, проводит мероприятия по продвижению, сбыту товаров, в т.ч. и при работе с клиентами

Строительство

Многообразие ассортимента напольных покрытий обусловило включение в выпуск 3 ЕТКС профессии «Укладчик напольных покрытий».

Увеличение спроса на такие работы, как установка окон, дверей, остекление балконов, изготовление и сборка других подобных конструкций, повлекло возникновение такой профессии, как «Слесарь-сборщик строительных конструкций».

Атомная энергетика

Выпуск 3 ЕКСД «Должности служащих, занятых в электроэнергетике» дополнен разделом «Должности служащих, занятых в атомной энергетике».

Выпуск 29 ЕКСД «Должности служащих, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях» дополнен разделом «Должности руководящих и других работников, занятых эксплуатацией и обслуживанием исследовательских ядерных установок».

В следующем материале мы расскажем о том, как поменялись требования к квалификации уже существующих должностей и профессий, и какие из них унифицированы или исключены из справочников ЕКСД и ЕТКС.

Читайте также

probusiness.io