Содержание

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ - Юридические документы

1.Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Теплоэнерго» разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников.

1.2. Настоящее Положение распространяется на всех штатных сотрудников предприятия за исключением работающих по договорам гражданско-правового характера.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя должностной оклад (тарифную ставку), а так же стимулирующие надбавки и доплаты согласно Перечня доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников предприятия на которые начисляется премии (утвержден постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 18.11.1986 №491/26-17,  носящий рекомендательный характер).

— доплаты

            за совмещение профессий(должностей)

            расширение зон обслуживания или увеличение объема работ

            выполнения обязанностей временно отсутствующего работника

            работу с тяжелыми и вредными и особо тяжелыми и особо вредными условиями труда

            интенсивность труда

            работу в ночное время

— надбавки

            за высокое профессиональное мастерство

            высокие достижения в труде

            выполнение особо важной работы — на срок ее выполнения

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности работников  за выполнение уставных задач, своевременное и качественное выполнение ими своих трудовых обязанностей.

1.5. Настоящее Положение о премировании является разделом (приложением) коллективного договора, регламентирующим:

                        — показатели премирования работников;

                        — размер и порядок назначения премий;

                        — иные вопросы, касающиеся премирования работников.

1.6. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения уставных задач и договорных обязательств.

            2. Виды премий

2.1 Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование работников осуществляется по итогам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе, безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и локальными нормативными актами, а также распоряжениями непосредственного руководителя премия выплачивается в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, невыполнение трудового задания, нарушения трудовой дисциплины, нарушение правил охраны труда и техники безопасности, выпуск некачественной продукции, перерасхода энергоресурсов и материалов, наличии фактов приписок и искажения отчетности, иных нарушений премия не начисляется и не выплачивается, либо начисляется частично в зависимости от выполнения Показателей премирования.

2.3. Индивидуальные показатели текущего премирования для каждого подразделения, отдела, службы определяет работодатель.

2.3.1.Показатели премирования для рабочих основных и вспомогательных участков

Оплата рабочим производится из расчета  тарифных ставок, окладов, КТУ (коэффициента трудового участия), размеры которого определяются  руководителем структурного подразделения (мастером, бригадиром или начальником участка)  (от 0 до 30 баллов) и премии (30% на тарифную ставку, оклад и КТУ)

 

КТУ включает в себя: Баллы
1 точность и четкость выполняемой работы 5
2 скорость выполняемой работы 5
3 отсутствие замечаний со стороны руководителя 5
4 проявление смекалки по улучшению качества или сокращения времени
5
5 соблюдение трудовой дисциплины 5
6 качество сварки 5
7 отсутствие брака в работе 5
8 отсутствие сбоев в работе 5
9 соблюдение температурного режима 5
10 соблюдение мер по технике безопасности 5
11 экономичный расход топливно-энергетических ресурсов 5
12 качество воды 5
13 экономичный расход реактивов 5

 

В зависимости от занимаемой  должности работник оценивается по разным показателям премирования:

электрогазосварщик имеет показатели премирования:

1 точность и четкость выполняемой работы                                                                                         5

2 скорость выполняемой работы                                                                                                                              5

3 отсутствие замечаний со стороны руководителя                                                                             5

6 качество сварки                                                                                                                                          5

5 соблюдение трудовой дисциплины                                                                                                      5

10 соблюдение мер по технике безопасности                                                                                       5

Итого:                                                                                                                                 30

 

оператор (машинист) котельной имеет показатели премирования:

3 отсутствие замечаний со стороны руководителя                                                                             5

5 соблюдение трудовой дисциплины                                                                                                      5

8 отсутствие сбоев в работе                                                                                                                       5

9 соблюдение температурного режима                                                                                                  5

10 соблюдение мер по технике безопасности                                                                                       5

11 экономичный расход топливно-энергетических ресурсов                                                          5

Итого:                                                                                                                                 30

столяр имеет показатели премирования:

1 точность и четкость выполняемой работы                                                                                         5

2 скорость выполняемой работы                                                                                                                              5

3 отсутствие замечаний со стороны руководителя                                                                             5

7 отсутствие брака в работе                                                                                                                      5

5 соблюдение трудовой дисциплины                                                                                                      5

10 соблюдение мер по технике безопасности                                                                                       5

Итого:                                                                                                                                 30

аппаратчик ХВО имеет показатели премирования:

 

1 точность и четкость выполняемой работы                                                                                         5

3 отсутствие замечаний со стороны руководителя                                                                             5

5 соблюдение трудовой дисциплины                                                                                                      5

10 соблюдение мер по технике безопасности                                                                                      5

12 качество воды                                                                                                                                           5

13 экономичный расход реактивов                                                                                                          5

Итого:                                                                                                                                 30

2.3.2. Показатели премирования руководителей, специалистов и служащих.

            Текущее премирование служащих, производится на основании следующих показателей:

1). Показатель премирования:

 

Качественное выполнение служебных обязанностей, обеспечивающих бесперебойность производственного процесса, безаварийную, стабильную работу структурного подразделения (участка, отдела)

(индивидуальные показатели оценки результатов работы служащего с учетом специфики занимаемой должности, выполнение ежедневных обязанностей предусмотренных должностной инструкцией – 1 группа должностных обязанностей (приложение№1)).

Условие премирования:

            Отсутствие предписаний надзорных органов по нарушению производственного     процесса, отсутствие аварий, остановок, перебоев в работе по вине персонала    структурного подразделения. Основанием для начисления премии является         отсутствие замечаний, предписаний  от начальников ТИ, инженера — инспектора,    начальника АДС, гл. энергетика, начальника отдела ОТ и ТБ, других сотрудников,        обнаруживших факт невыполнения.

Размер премирования:

            За выполнение показателя премирования – 10 баллов.

2). Показатель премирования:

 

Соблюдение сроков  внутреннего документооборота и предоставления информации контролирующим органам о деятельности предприятия (Администрации, Энергонадзору, Госкомстату, РЭК и пр.)

            (выполнение обязанностей предусмотренных должностной инструкцией – 2 группа            должностных обязанностей).

Условие премирования:

Своевременность предоставления достоверной и надлежащим образом  оформленной информации, отчетов, справок в структурные подразделения предприятия и контролирующие органы. Основанием для начисления является отсутствие замечаний, претензий со стороны начальников отделов, служб, руководства предприятия, представителей контролирующих органов.

Размер премирования:

            За выполнение показателя премирования – 50 баллов.

3). Показатель премирования:

 

Выполнение распоряжений, оперативных или дополнительных производственных заданий.

Условие премирования

:

Своевременное и качественное выполнение производственных заданий, распоряжений, работ по протоколам совещаний, планерок, встреч. Основанием для начисления премии является служебная записка от лиц, ответственных за ведение протокола, о выполнении заданий.

Размер премирования:

            За выполнение показателя премирования – 40 баллов.

           

            Максимальное количество баллов ежемесячно составляет- 10+50+40=100 баллов, что соответствует  премии в размере-  60 %  к заработной плате.

 

Примечание: В процессе трудовой деятельности непосредственный руководитель работника, по согласованию с работником и вышестоящим руководителем, исходя из объективно сложившейся  ситуации, может осуществить корректировку заданной цели или сроков исполнения, вплоть до ее исключения, о чем извещает сотрудника ведущего протоколы или планово-экономический отдел (экономиста по труду и заработной плате) мотивированной служебной запиской, не позднее рабочего дня, следующего за днем принятия такого решения. Корректировка (замена) цели может осуществляться не позднее 30(31) числа текущего месяца.

                При невыполнении какого — либо пункта из  группы должностных обязанностей,  показатель премирования считается не выполненным полностью.

                Размер премии по каждому сотруднику за отчетный месяц определяется и при необходимости доводится до сведения экономистом по труду и заработной плате ПЭО на основании данных о выполнении показателей премирования предоставленных начальниками структурных подразделений  согласно Приложению №2.

 

4). Показатель премирования:

— Инициативность и внесение предложений по внедрению новых технологий, перспективных проектов и совершенствованию производства.

Условие премирования:

Проявление профессионального мастерства, способности самостоятельного решения производственных задач, высокого качества труда и оперативности; внесение предложений по совершенствованию производственного процесса, сокращению сроков выполнения заданий. Совершение  действия, повышающего имидж предприятия.

Размер премирования:

             Размер премии определяется индивидуально по каждому случаю. Максимальный размер  составляет — 30 % к заработной плате.

 

2.4. Единовременное (разовое премирование) и прочие выплаты стимулирующего характера могут осуществляться в отношении работников предприятия:

2.4.1. по итогам работы за год;

Назначение и выплата премии по результатам работы за год производится согласно Положению «О выплате вознаграждения по итогам работы за год».

2.4.2. за высокие достижения в труде, профессиональное мастерство и высокую квалификацию;

Показатель премирования: наличие у работников высокой квалификации, высокого профессионального мастерства, способности самостоятельного решения нестандартных задач и вопросов, высокой инициативности, выполнение наиболее ответственной работы.

Условие премирования: наличие вышеуказанных качеств, уровня на усмотрение руководства предприятия.

Размер премирования:

Не более 10-кратного размера квартальной заработной платы.

Круг премируемых работников: работники предприятия (индивидуально или по списку, утверждённому генеральным директором предприятия).

Особенности: доплаты, связанные с квалификационными характеристиками работника, могут быть отменены, если он их утрачивает или начинает трудиться на таком участке, где они не требуются.

2.4.3. за выполнение дополнительных работ, активное участие и большой вклад в реализацию проектов;

Размер поощрения определяется на основании локальных нормативных актов индивидуально по каждому случаю и составляет до 100 % к заработной плате.

2.4.4. за участие в подготовке и проведении конференций, выставок и прочих мероприятий , связанных с реализацией уставной деятельности;

Размер поощрения определяется на основании локальных нормативных актов индивидуально по каждому случаю и составляет до 100 % к заработной плате.

2.4.5. за оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых поручений руководства;

Размер поощрения определяется на основании локальных нормативных актов индивидуально по каждому случаю и составляет до 50 % к заработной плате.

2.4.6. за разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, улучшение условий труда, техники безопасности и других мероприятий улучшающих производственные показатели деятельности предприятия.

Показатель премирования: разработка и внедрение  мероприятий, направленных на экономию материалов, природных ресурсов, улучшение условий труда, техники безопасности.

Условие премирования: получение экономии, улучшение условий труда от внедрения мероприятия.

Размер премирования:

Определяется индивидуально по каждому случаю. Основанием для выплаты является приказ генерального директора.

Круг премируемых работников: работники предприятия (за исключением работников, не оговоренных в приказе на премирование).

2.4.7. за подготовку квартальной и годовой бухгалтерской отчетности и сдачу балансов;

Показатель премирования: подготовка квартальной и годовой бухгалтерской отчетности и сдача балансов;

Условие премирования: своевременное предоставление, надлежащим образом оформленная отчетность.

Размер премирования: До 50 % к месячной тарифной ставке (окладу) или в абсолютном выражении, в зависимости от каждой конкретной ситуации.

2.4.8. за производственные результаты, выраженные в выполнении плана по освоению ремонтного фонда  собственными силами, выполнение графика планово-предупредительного ремонта (ППР)

Показатель премирования:  выполнение плана по освоению ремонтного фонда собственными силами (заложенного в тариф), выполнение графика ППР.

Условие премирования: освоение ремонтного фонда собственными силами в пределах плана освоения (установленного от экономически утверждённого размера в тарифе на тепловую энергию), выполнение графика ППР.

Размер премирования:

До 100 % к месячной тарифной ставке (окладу) или в абсолютном выражении, в зависимости от каждой конкретной ситуации.

Круг премируемых работников: работники предприятия (за исключением работников, не оговоренных в приказе на премирование.)

Премия может выплачиваться по окончании межотопительного периода, года, за конкретный результат или выполненную работу в течение месяца.

В целях сокращения текучести кадров и поощрения работников, работающих на предприятии длительное время, в целях материальной заинтересованности работников данная премия может начисляться определённой группе работников (проработавших более года, и т.д. и т.п.), что должно быть оговорено в приказе по предприятию на момент выплаты премии.

2.4.9. премия руководителю структурного подразделения в связи с победой структурного подразделения в производственном соревновании за месяц (квартал).

Премирование производится по результатам оценки работы участка согласно локальных нормативных актов.

2.4.10. в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными профессиональными юбилейными датами, днями рождения, выходом на пенсию.

Премирование осуществляется при наличии свободных денежных ресурсов согласно локальных нормативных актов.

2.4.11. за выслугу лет

            Согласно положению о вознаграждении за выслугу лет.

            Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника ген. директором в твердой сумме или процентах к заработной плате.

                При определении размера премии за текущий месяц решение об ее начислении в конкретном размере принимается до 10 числа. При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц.

            Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается.

3. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

3.1. Премирование работников производится на основании приказа ген. директора.

Размеры текущих премий устанавливаются настоящим положением. Все изменения по премированию в целом или по отдельным показателям, принимаются по согласованию с Профсоюзным комитетом дополнительным соглашением к коллективному договору.

3.2. Текущие (ежемесячные) премии назначаются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

Начальникам отделов, служб, участков необходимо вести ежедневный учет нарушений работниками Правил внутреннего распорядка, должностных  обязанностей, предусмотренных трудовым договором, должностными инструкциями. В случае  неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательства РФ, руководитель структурного подразделения предоставляет директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о частичном или полном не начислении работнику текущей премии.

Основанием для не начисления премии в связи с прогулом, опозданием на работу, ранним уходом с работы является табель выходов с соответствующей отметкой, основанием для не начисления премии в связи с появлением на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения – акты медицинского обследования или акты произвольной формы.

Генеральному директору, гл. инженеру, заместителям ген. директора, гл. бухгалтеру предоставлено право решать вопрос о не назначении премии за отчетный период в отношении любого работника организации по вопросам компетенции данного руководителя. При этом сведения о работниках, допустивших нарушение, могут быть переданы в планово-экономический отдел в любой форме.

3.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяц, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

3.4. Не начисление работнику премии полностью или частично производится на основании приказа директора с обязательным указанием причин не начисления или частичного не начисления премии. Проект приказа об оплате труда предоставляется на подпись ген.директору  до 10 числа месяца следующего за отчетным.

3.5. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.4. настоящего положения, осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа.

3.6. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.4.  настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

3.7. Премии к юбилеям работы в ОАО «Теплоэнерго», со дня рождения, в связи с уходом на пенсию выплачиваются работникам в зависимости от их трудового вклада.

3.8. Рабочим, проработавшим неполный месяц, в связи с призывом на службу в вооружённые силы РФ, переводом на другую работу, поступившим в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнение по сокращению штатов или другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учётном периоде.

3.9. За  работу  в  праздничные   дни и  сверхурочное время премия  начисляется на заработок по одинарной тарифной ставке (окладу).

3.10. Вновь принятым работникам на период стажировки, уволенным по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины премия не выплачивается.

3.11. Не начисление (ежемесячных) премий производится в случаях: невыполнения трудового задания, нарушения трудовой дисциплины, не выполнение правил ТБ, за обнаруженные фактов изготовления (реализации) недоброкачественной продукции, перерасхода энергоресурсов и материалов, а так же при наличии фактов приписок и искажения отчётности, работники могут быть лишены премии полностью или частично в процентном отношении от исходной премиальной суммы.

 3.12.Полное или частичное не начисление премии производится за тот период, в котором было совершено упущение в работе.

     Устанавливаются следующие показатели определения размера премии:

 

temmma.ru

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании работников бухгалтерии

«СОГЛАСОВАНО»
Председатель профкома
____________ П.П.Борцов

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ОАО «Компания» ОАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании работников бухгалтерии
ОАО «Компания»

Вводится с _________ года

1 Общие положения

Настоящее премиальное положение распространяется на главного бухгалтера и работников отдела бухгалтерии.

2 Показатели премирования

2.1. Основными показателями премирования работников бухгалтерии являются:

2.1.1. Соблюдение сроков исполнения технологической карты информационных потоков и документооборота в «1С — Бухгалтерия» и «1С — Заработная плата». Максимальный размер премии за данный показатель — 30%. Выполнение данного показателя оценивается за период, предшествующий отчетному. Оценку выполнения осуществляют ПЭО и главный бухгалтер. За нарушение сроков, установленных технологической картой, премия работника, виновного в нарушении сроков, уменьшается от 10 до 30% в зависимости от количества дней отклонения от сроков.
В случае закрытия отчетного периода до 17 числа месяца, следующего за отчетным и установлении константы «дата запрета редактирования документов» в информационной системе «1С Бухгалтерия» до 20 числа месяца следующего за отчетным размер премии за данный показатель увеличивается на 10 %.

2.1.2. Отсутствие нарушений порядка и сроков предоставления бухгалтерской, налоговой и прочей отчетности по утвержденным формам в соответствии с действующими нормативными актами за период, предшествующий отчетному. Максимальный размер премии за данный показатель — 10%. Контроль выполнения данного показателя премирования осуществляют директор по экономике и главный бухгалтер. За каждое выявленное нарушение сроков премия виновного работника уменьшается в зависимости от важности отчета по решению руководителя от 50 до 100% в относительном значении.

2.2. Дополнительными показателями премирования являются:

2.2.1. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера — отсутствие ошибок по ведению бухгалтерского учета за период, предшествующий отчетному после установления константы «дата запрета редактирования документов» в информационной системе «1С Бухгалтерия». В случае обнаружения ошибок премия работнику за основной показатель, установленный пунктом 2.1.1. уменьшается от 30 до 100% в относительном значении в зависимости от существенности ошибки, размер снижения устанавливает главный бухгалтер.

2.2.2. Для кассира — отсутствие превышения лимитов остатков денежных средств в кассе предприятия за отчетный месяц. Контроль выполнения данного показателя осуществляет главный бухгалтер. Если в отчетном периоде зафиксировано нарушение, премия за основные показатели уменьшается на 50% в относительном значении.

2.2.3. Для бюро расчетов по зарплате — своевременность подготовки к выдачи расчетных листков. Контроль выполнения данного показателя осуществляют главный бухгалтер и начальник ПЭО. В случае нарушения сроков, премия за основные показатели уменьшается на 30% в относительном значении.

2.2.4. Для бюро общего учета — своевременность подачи документов для оплаты налогов и иных обязательных платежей в финансовый отдел. Контроль выполнения данного показателя осуществляют заместитель директора по экономике и начальник финансово-бюджетного отдела. В случае нарушения сроков, премия за основные показатели уменьшается на 30% в относительном значении.

2.2.5. Для бюро учета материалов, бюро учета затрат и бухгалтера по учету готовой продукции — итоги ежегодной инвентаризации состояния основных средств, материалов и готовой продукции. В случае удовлетворительных итогов инвентаризации (качественно и в срок, указанный в приказе, а так же оперативного и своевременного составления фактических остатков на складе и сличительной ведомости в течение 7 дней со дня проведения инвентаризации.

2.2.6. Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике по предоставлению главного бухгалтера. В случае неудовлетворительных итогов инвентаризации фактический размер премии за основные показатели снижается от 30 до 100 % по решению директора по экономике. За данный показатель премия рассчитывается один раз в год.

2.2.7. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера — результаты выездных налоговых проверок. Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике.
Премия главному бухгалтеру рассчитывается как средний процент премии всех работников бухгалтерии с коэффициентом 0,5.

Порядок начисления премии

Ежемесячно, до 3-го числа месяца, следующего за отчетным, в ПЭО предоставляется «Отчет о выполнении показателей премирования работников бухгалтерии» (приложение №1), на основании которого экономист ПЭО рассчитывает процент премии каждого работника бухгалтерии и главного бухгалтера и готовит приказ о начислении премии за отчетный период.
Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков

Согласовано:

Директор по экономике Э.Э. Экономный

Главный бухгалтер Г.Г. Бухгалтеров

oformitely.ru

Положение о премировании, образец, бланк

 Трудовое законодательство нашей страны предусматривает возможность издания предприятием или организацией внутренних нормативных актов, обязательных для исполнения всеми работниками фирмы. Такие документы не должны противоречить трудовому праву России.

 

Основные права и обязанности работника и работодателя изложены в трудовом кодексе. В нем есть положения, касающиеся материальному стимулированию трудящихся. Премирование работников может осуществляться как на постоянной основе, так и единовременно. При этом предельные размеры денежных выплат кодексом не установлены. Однако, не смотря на то, что трудовым кодексом и иным федеральным законодательством порядок премирования сотрудников работодателей детально не установлен, данная область трудового права должна быть упорядочена. Это призваны сделать локальные акты предприятия работодателя.

 

Данные документы разрабатываются по указанию руководства предприятия и принимаются руководителем организации. Иногда это делается посредством издания соответствующего приказа. В других случаях документ приобретает свою юридическую силу поле утверждающей надписи на оригинале документа. В любом случае документ должен быть доведен до каждого работника под роспись.

 

Положение о премировании является одним из вариантов локального акта и призвано урегулировать процедуру осуществления материального стимулирования сотрудников общества. данный документ обязателен для исполнения всеми cjnhelybrfvb предприятия-работодателя с кем заключен трудовой договор с работником. Положение о премировании определяет размеры и порядок выплаты денежного вознаграждения за достижения в области труда. Дополнительные выплаты могут быть связаны с повышением сложности выполнения отдельных трудовых функций работником. Таким актом могут быть установлены предельные размеры вознаграждения, а также их дифференциация в зависимости от занимаемой должности.

 

Положение о премировании может содержать нормы о ежемесячном (квартальном, годовом) премировании. Не запрещено определять зависимость размера вознаграждения от трудового стажа, а также выслуги лет у конкретного работодателя.

 

Размер материального стимулирования может устанавливаться в цифровых значениях, а также быть кратным окладу по занимаемой должности работника. Если устанавливается ежегодное обязательное стимулирование работников в виде разработанной шкалы выплат, при этом размеры поощрения ставятся в зависимости от установленного размера заработной платы, то не запрещается выплачивать денежное вознаграждение и руководителю общества.

 

В соответствии с положением о премировании может предусматриваться уменьшение размера материального стимулирования, а также его отмена в зависимости от наличия у работника дисциплинарных взысканий.

 

На нашем сайте размещены различные варианты образцов положения о премировании. Вы можете с ними ознакомиться в разделе "Образцы документов". Юридический анализ таких документов проведен в статьях, опубликованных в разделе "Вопрос-ответ". Ниже размещен один из типовых вариантов положения о премировании.


УТВЕРЖДАЮ
Ген. директор
ООО "Мир подводной техники и К"
Гардожный Ратмир Федосеевич

 

_____________________________
(Ф.И.О., подпись)

 

10 декабря 2013 года.

 


Положение о премировании,
предоставлении материальной помощи и займов

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Данное положение, в последующем - "положение о премировании" подготовлено и утверждено в полном соответствии с действующими законами России и предполагают урегулированный порядок и условия оплаты труда сотрудников, а также варианты материального стимулирования и поощрения сотрудников ООО «Мир подводной техники и К».

1.2. Это положение о премировании распространяется на граждан, именуемых далее в положении "Работники или сотрудники", осуществляющих у Работодателя трудовую деятельность в соответствии с заключенными с ними трудовыми договорами и принятых на работу в соответствии с распорядительными актами Работодателя (далее по тексту - "Работники").

1.3. В рассматриваемом положении о премировании под заработной платой понимаются денежные средства, выплачиваемые сотрудникам за выполняемую работу, в том числе различные денежные выплаты, производимые Работодателем своим работникам в связи с выполнением ими трудовых функций.

1.4. Заработная плата сотрудников организации включает в себя:

1.4.1. Должностной оклад.

1.4.2. Различные премии за добросовестное выполнение сотрудниками своих трудовых функций, производимые сверх заработной платы в соответствии с настоящим положением о премировании и трудовым договором с работником.

 

2. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ

2.1. Под системой оплаты труда в данном положении о премировании понимается метод исчисления размеров денежного вознаграждения, подлежащего выплате сотруднику в соответствии с выполненным объемом работы и/или результатами труда.

2.2. У организации устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда, если трудовым договором с Работниками не предусмотрено другое. 

 

и т.д... 

 

Закажите подготовку необходимого документа по персональному заказу. 

 

Реквизиты сторон изменены, любые совпадения случайны.

  

uristhome.ru

Положение о премировании: форма и содержание

Система стимулирования труда разработана в каждом уважающем себя учреждении, организации, компании. Разработана и отражена в положении о премировании сотрудников. Данная статья поможет определить содержание такого положения.

Положение о премировании является локальным нормативным актом, т.е. составляется руководством компании или сотрудниками отдела кадров с обязательным утверждением положения у директора. Если речь идёт о юридических лицах (ООО или ОАО), положение утверждается на общем собрании учредителей. Если о бюджетных организациях – оно должно быть согласовано с собственником имущества учреждения. Не существует закона, определяющего его содержание. Но в таких правовых системах, как Гарант и Консультант, можно встретить типовую форму положения.

Основными пунктами в положении будут:

- введение или общие положения,

- показатели или условия премирования,

- порядок премирования сотрудников,

- заключение.

В случае с бюджетными организациями (да и юридическими лицами) можно добавить пункт об источниках премирования. Помимо данных пунктов, обязательно в шапке положения следует указать, кем оно утверждено (с подписью). А в конце положения должны быть следующие сведения: ФИО директора, его подпись, и, возможно, отделы компании, с которыми данное положение было согласовано (ФИО и подпись начальников отделов).

Положение о премировании можно составить по образцу, но трудности всё же возникнут

- с определением видов премий, подходящих именно вашим сотрудникам (за что выплачивать?),

- с разработкой системы премирования, подходящей вашей компании с учётом специфики деятельности (как организовать выплаты, в каком порядке предоставлять?),

- а также с соблюдением принципа объективности.

Премии сотрудникам призваны стимулировать, воодушевлять на качественное выполнение рабочих функций. Поэтому премии за интенсивность труда, производительность должны быть основаны на достижимости результатов (цифры брать не с потолка, а за вполне реальные итоги труда). Это главный вид стимулирования. Разовые премии выплачиваются по приказу. Ежемесячные, ежеквартальные – вместе с зарплатой. Возможны выплаты и в честь праздника.

Положение о премировании обязательно должно содержать сведения о периодичности выплат тех или иных выплат. Также следует прописать, по каким причинам работник может быть лишен премии. Размер премии можно установить в процентном отношении к окладу для различных должностей.

Часто перед руководителем и главным бухгалтером возникает проблема: из какой статьи расходов брать деньги, какую премию выплачивать. Чтобы каждый раз не беспокоиться об этом, следует расписать источники премирования. Например, за счёт нераспределенной прибыли.

Если в организации особо не проработана система премирования, стоит создать единое положение об оплате труда и премировании сотрудников. Тогда к вышеперечисленным пунктам положения добавятся: система оплаты труда (принятая в организации), расчет заработной платы, с указанием нормы труда. А также следует прописать порядок оплаты сверхурочных работ, в выходные и праздничные дни, оплату труда при изменении условий, доплату за совмещение должностей. Эти нюансы можно вынести в отдельный пункт.

Премирование сотрудников – это самая мощная мотивация к труду. Известно, что поощрение работает гораздо лучше наказания, а именно денежное вознаграждение даёт больше пользы, нежели штрафы за нарушение дисциплины. После штрафа поведение не меняется, к ним сотрудники привыкают быстро, а вот лишение премии оказывается гораздо более действенной мерой стимулирования к труду. Премирование – это наилучший способ, достойный для управления кадрами, сохранения ценных сотрудников на местах и стимулирования нерадивых к должному исполнению своих обязанностей. А положение о премировании позволяет руководителю всю деятельность в этом направлении организовать и систематизировать.

fb.ru

Положение о премировании, которое устроит компанию, сотрудников и проверяющих

Трудовой кодекс не требует от компаний составлять положение о премировании. Но безопаснее всегда иметь такой документ под рукой. Смотрите образец положения о премировании работников и рекомендации по его составлению.

О лекторе: Елена Илясова, заместитель директора Трудового арбитражного суда для разрешения коллективных трудовых споров

Трудовой кодекс не требует от компаний составлять положение о премировании. Но безопаснее всегда иметь такой документ под рукой. Во-первых, на практике трудовые инспекторы часто его требуют. Во-вторых, списать в расходы по налогу на прибыль сумму премий легче, когда есть регламентирующий эти выплаты документ. Разберем, какое положение о премировании обезопасит компанию от претензий проверяющих и некоторых сотрудников.

Как оформить положение о премировании

Положение о премировании может быть как отдельным внутренним нормативным актом, так и частью положения об оплате труда или коллективного договора. Некоторые работодатели вообще прописывают все, что касается премий, в трудовом договоре с каждым работником.

Какой способ предпочесть? Мое мнение: логичнее всего разработать отдельное положение о премировании. Объясню почему.

Если прописывать правила выплаты премий в коллективном договоре, то каждый раз, чтобы внести изменения, необходимо будет согласовывать их с профсоюзом (если он есть).

Безусловно, если вы корректируете положение о премировании, извещать сотрудников тоже необходимо. Но это проще — надо лишь издать приказ и ознакомить всех сотрудников под подпись. Аналогичный порядок действий, когда нужно внести изменения в положение об оплате труда.

Само положение о премировании нужно утвердить приказом генерального директора. Работники с ним должны ознакомиться и поставить подтверждающую подпись. Табель с фамилиями и подписями сотрудников удобнее всего оформить приложением к документу. Кстати, в трудовых договорах сотрудников обязательно сделайте ссылку на положение о премировании.

Если же положение вы оформили после того, как подписали с сотрудником трудовой договор, надо оформить дополнительное соглашение. Там вы опишете, что работодатель будет премировать сотрудников по правилам, которые даны в положении о премировании.

Что предусмотреть в положении о премировании

Строгой формы положения о премировании нет. Так что придется разработать собственный бланк. Я подскажу, какие данные лучше учесть. Главное, что нужно описать в положении о премировании, — за что, кому и когда полагаются стимулирующие выплаты.

Общие положения

В первом разделе, который можно озаглавить «Общие положения», пропишите цели. Например, что данный внутренний локальный акт регламентирует премирование сотрудников: устанавливает показатели премирования, порядок расчета и выплаты.

В «Общих положениях» должно быть раскрыто понятие премии. Для примера подойдет фраза «Премии — это поощряющие (стимулирующие) выплаты работникам, которые производятся работодателем в соответствии со статьями 22 и 191 ТК РФ и статьей 255 НК РФ». Можно дать ссылку на то, что более конкретные условия назначения премий идут дальше в тексте положения. Также в этом разделе можно описать, на кого распространяется положение: на всех или лишь на сотрудников какого-то определенного подразделения. Кстати, можно издать отдельные положения о премировании для всех подразделений компании.

Виды премий

Во втором разделе положения вы можете закрепить виды выплачиваемых премий. Если в компании существует несколько разновидностей бонусов, то каждый из них стоит конкретно описать. Так, премии могут быть разделены по периодам выплаты: ежемесячные, ежеквартальные, годовые. Распространено также деление премий по достигнутым показателям: например, «за совершение десяти продаж в одном месяце» или «за полное соблюдение сроков сдачи работ в течение квартала».

Важная деталь В положении о премировании необходимо указать все виды премий, которые компания собирается выплачивать (ежемесячные, ежеквартальные, полугодовые и т. д.), а также показатели премирования по каждой.

Есть классификация по премируемым категориям сотрудников: премии менеджерам отделов, премии начальникам подразделений и т. д. Это право работодателя, а потому объяснять, почему выбраны именно эти категории, не надо. Главное, чтобы в положении о премировании были описаны все без исключения стимулирующие выплаты. Если руководство решит поощрить сотрудника премией, о которой не говорится в положении, вероятнее всего налоговые инспекторы снимут соответствующие расходы.

Показатели премирования

Это один из самых важных разделов положения. В нем не место общим фразам. Часто в положениях можно встретить пространные формулировки типа «за активное участие в работе производственного коллектива», «за преданность компании». Работодателям кажется, что такие фразы дают большой простор для творчества и позволяют выдать премию каждому работнику в каком угодно периоде. Это не так.

И налоговые, и трудовые инспекторы в разделе «Показатели премирования» хотят видеть конкретные характеристики. Поэтому лучше потратить больше времени, но максимально подробно описать, за что и каким работникам может выдаваться денежный бонус.

Обратимся к Налоговому кодексу. В пункте 2 статьи 255 Налогового кодекса РФ говорится о том, что в расходы по оплате труда могут входить премии за производственные результаты. То есть никакая «преданность компании» не убедит налоговиков признать такие расходы. По каждому виду бонусов пропишите, что именно должен сделать сотрудник, чтобы его получить (см. образец ниже).

Положение о премировании. Образец

Осторожно! Безопаснее масимально точно устанавливать премиальные показатели — в твердой сумме или в конкретных цифрах. Иначе у проверяющих и сотрудников могут возникнуть претензии к сумме выплаченной премии.

Расчет премии

Какой именно размер премии полагается работникам, лучше описать в отдельном разделе. По каждому виду премии пропишите формулу расчета. Даже если она предельно проста. Например:

«1. Ежемесячная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам x 0,15.

2. Ежеквартальная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам x 0,2».

Если компания выплачивает премии в определенной сумме, то просто укажите ее в этом разделе документа. Также обязательно пропишите, откуда компания возьмет деньги на премии.

Особые условия

Отдельный раздел можно посвятить условиям, при которых премии сотрудникам не начисляют. Например, дисциплинарные взыскания в каком-то периоде. Но условие о том, что сотрудники на испытательном сроке премии не получают, безопаснее не писать.

Трудовые инспекторы считают, что у новичков такие же права, как и у остальных. И оплата их труда не должна ничем отличаться от принятых для других сотрудников. И еще предусмотрите, как же вы будете начислять и выплачивать сотрудникам премии. Можете, к примеру, прописать такую формулировку:

«В случае своевременного получения описанных в разделе „Показатели премирования“ документов и отсутствия обстоятельств из раздела „Особые условия“ генеральный директор издает приказ о начислении премий соответствующим сотрудникам. Выплата премий производится вместе с заработной платой за месяц, следующий за месяцем достижения премиальных показателей».

Бывают ситуации, когда финансовое положение компании не позволяет ей выплатить премию, описанную в положении о премировании. От этого не застрахован ни один работодатель. Чтобы обезопасить организацию, лучше прямо описать в положении о премировании (например, в разделе «Особые условия») ситуации, когда премия даже при достижении показателей не выплачивается. Это могут быть низкие показатели прибыли. Надо описать конкретные суммы прибыли или процентное соотношение к какому-то из прошедших периодов.

Полезные советы

Удобнее всего создать общее положение о выплате премий. Прописывать вопросы денежной мотивации в каждом отдельном трудовом договоре - лишняя нагрузка на кадры и бухгалтерию.

Не прописывайте в положении о премировании, что сотрудникам на испытательном сроке премии не выплачиваются. Так вы избежите претензий проверяющих.

www.gazeta-unp.ru

Положение о премировании | НалогОбзор.Инфо

Когда понадобится: для установления порядка выплаты премий сотрудникам организации. Систему премирования организация вправе разработать самостоятельно.

 Заполненный образец 


ООО «Альфа»

УТВЕРЖДАЮ
 

Директор
ООО «Альфа»
_________ А.В. Львов
29.12.2016

 

ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании

г. Москва 29.12.2016

                         

1. Общие положения

 

1.1. Настоящее положение предусматривает порядок и условия выплаты работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения в виде премий за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении ими условий премирования.

 

1.2. Положение направлено на повышение материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также повышение эффективности работы и улучшение ее качества. Начисление и выплата премий производится на основании индивидуальной оценки труда каждого работника.

 

1.3. Премии выплачиваются из фонда оплаты труда Работодателя.

 

1.4. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета. 

 

2. Показатели премирования и размеры премий 

 

2.1. Для всех работников, на которых распространяется настоящее Положение, основным условием премирования является выполнение плана по финансовому результату деятельности ООО «Альфа».

 

2.2. Дополнительные условия премирования за месяц и полугодие, а также основные и дополнительные показатели премирования за месяц и полугодие приведены в таблице ниже.

 

№ п/п

Наименование
подразделений,
служб, должностей

Дополнительные
условия премирования

Показатели премирования

основные

дополнительные

1

2

3

4

5

1

Административный отдел

 

Секретарь
генерального
директора

Заместитель
генерального
директора

Переводчик

 

Отсутствие
обоснованных
претензий к качеству и
срокам выполнения
работ

 

2

Бухгалтерия

 

Главный
бухгалтер

Бухгалтер

Младший
бухгалтер

Отсутствие
обоснованных
претензий к работе
бухгалтерии со
стороны
подразделений и
работников

Отсутствие
бухгалтерских ошибок
по ведомым
направлениям

 

3

Юридический отдел

 

Начальник отдела

Юрисконсульт

Снижение числа
судебных
разбирательств с
участием ООО
«Альфа» по
сравнению с
аналогичным
периодом
предыдущего года

Отсутствие случаев
нарушения трудового
законодательства,
своевременная
подготовка
документов по защите
законных прав и
интересов организации

 

4

Отдел кадров

 

Начальник отдела

Инспектор по
кадрам

Выполнение
плановых
показателей по
труду

Снижение числа
случаев нарушений
трудовой дисциплины
по сравнению с
аналогичным периодом
предыдущего года

За каждый
процент
снижения 5
процентов

5

Хозяйственный отдел

 

Кладовщик

Исполнение сметы
расходов

Отсутствие случаев
хищения имущества

За каждый
процент
экономии 10
процентов

Уборщик
служебных и
производственных
помещений

 

Содержание
закрепленных
помещений в
надлежащем порядке

 

 

 

 

 

 

         

2.3. Премия по итогам года выплачивается лучшим сотрудникам. На выплату годовой премии в первую очередь могут претендовать сотрудники, превысившие плановые показатели по труду, и сотрудники, получившие максимальные оценки на ежегодной аттестации. Конкретный список сотрудников для получения годовой премии утверждается решением директора Общества.

2.4. Премии устанавливаются в размере:

– за год – до 100 процентов от величины зарплаты согласно трудовому договору;

– за полугодие – до 50 процентов от величины заработной платы, согласно трудовому договору;

– ежемесячно – в индивидуальном порядке в пределах суммы, указанной в трудовом договоре.

2.5. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

2.6. Премии за полугодие или год могут быть выплачены только тем сотрудникам, которые отработали не менее шести месяцев текущего финансового года.

3. Порядок премирования 

3.1. Премии выплачиваются по результатам работы за месяц, за полугодие и за год.

3.2. Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации по представлению руководителей подразделений организации вместе с заработной платой за прошедший месяц. 

4. Условия снижения премий и их невыплаты 

4.1. Работникам не выплачивается премия (полностью или частично) в случае неудовлетворительной работы, невыполнения должностных обязанностей, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ. Основанием для невыплаты является служебная записка руководителя  структурного подразделения о допущенном нарушении.

4.2. Невыплата работнику премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) руководителя (заместителя руководителя) с обязательным указанием причин невыплаты или уменьшения размера премии независимо от применения к нему мер дисциплинарного взыскания.

4.3. Премия работникам может быть полностью или частично не выплачена в следующих
случаях:

– невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;

– невыполнения производственных и технологических инструкций, положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности;

– нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;

– нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;

– невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо
администрации;

– наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров;

– ошибок и искажений в отчетности.

4.4. Невыплата премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение. 

5. Заключительные положения

5.1. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д.

5.2. Настоящее Положение действует до его отмены, изменения или замены новым.

5.3. С текстом настоящего Положения все работники должны быть ознакомлены под подпись.

Главный бухгалтер

 

 

 

А.С. Глебова

29.12.2016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель отдела кадров

 

 

 

Е.Э. Громова

29.12.2016

 

 

 

 

 
Согласовано:

Протокол заседания профкома от 26.12.2016 № 12

nalogobzor.info

Положение о премировании экономической службы

«СОГЛАСОВАНО»
Председатель профкома
____________ П.П.Борцов

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ОАО «Компания» ОАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании специалистов экономической службы, участвующих в начислении заработной платы работникам предприятия
ОАО «Компания»

Вводится с  ______________ года

Настоящее положение вводится в целях обеспечения стимулирующего воздействия премии на достижение максимально высоких результатов деятельности экономической службы предприятия в составлении отчетности по заработной плате.

В группу специалистов по составлению отчетности входят:
— инженеры по организации и нормированию труда цехов основного и вспомогательного производства;
— бухгалтера бюро расчетов по зарплате;
— специалисты отдела информационных технологий;
— сотрудники отдела кадров;
— сотрудники ПЭО.

1. Показатели и размеры премирования

1.1. Премия каждого работника службы зависит от степени достижения службой установленных для нее показателей премирования и при выполнении всех установленных показателей премирования составляет 30 процентов от должностного оклада сотрудника службы.
1.2. Критерием оценки результатов проведенного отчета за месяц является своевременность и качество (отсутствие ошибок) начисления.
1.3. Датой завершения отчета является, согласно утвержденного графика начисления зарплаты, 10 число месяца, следующего за отчетным периодом.
1.4. При своевременном составлении отчетности премия равна максимальному размеру — 30% должностного оклада;
— за каждый просроченный день премия снижается на 5%;
— при задержке составления отчета на 3 календарных дня премия не начисляется.
1.5. Качество выполненной работы оценивается по наличию (отсутствию) ошибок в начислении.
1.6. Выявленные после выдачи расчетных листков ошибки в начисленной заработной плате фиксируются и оформляются по форме нормировщиками цехов, подаются начальнику ПЭО для выявления виновного (на какой стадии расчета произведена ошибка). После проведения анализа ошибок сотрудник (группа сотрудников) лишаются премии полностью.

2. Порядок начисления, утверждения и выплаты премии

2.1. Премирование работников службы производится ежемесячно по результатам работы за предыдущий месяц на основании приказа по предприятию. Проект приказа готовит планово-экономический отдел.
2.2. Премия работникам службы выплачивается за счет средств фонда оплаты труда. Суммы выплачиваемых премий относятся на себестоимость реализуемой продукции.
2.3. Премия начисляется за фактически отработанное время в отчетном периоде. В случае если работник, проработав неполный месяц, увольняется по любой причине, то премия не выплачивается.
2.4. Полное или частичное лишение премии производится за тот период времени, в котором работником было совершено упущение в работе.

Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков

oformitely.ru