Содержание

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Гибкий график работы | Образец – бланк – форма

Гибкий график – документ применяемый, когда у всего отдела организации гибкий режим работы и разное время начала и окончания работы. В гибком графике указываются рабочие и выходные дни, начало, окончание и общую продолжительность рабочего дня, перерывы и учетный период.

Наличие гибкого графика не освобождает от обязанности привести все элементы гибкого режима работы в правилах внутреннего трудового распорядка или в трудовом договоре, если  у каждого сотрудника свой график.

Форма гибкого графика работы

Форма гибкого графика работы нормативно не установлена, поэтому составьте его в произвольной форме (например, в виде таблицы). Это удобно, например, когда у всего отдела гибкий график и разное время начала и окончания работы.

Для микропредприятий, которые отказались полностью или частично принимать локальные нормативные акты, то все условия гибкого графика указываются только в трудовом договоре работника. Трудовой договор оформляется по типовой форме.

Для всех остальных организаций отметим, что оформление графика отдельным документом не освобождает вас от указания всех элементов режима работы в трудовом договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.

Сведения в гибком график

Нормативно не установлено, какую информацию нужно включить в гибкий график работы. Обычно в нем указывают: номер и дату составления, чередование рабочих и выходных дней, время начала, окончания или общую продолжительность рабочего дня (смены), обеденный перерыв и учетный период.

Кроме того, указывается: структурное подразделение, Ф.И.О., должности работников, на которых распространяется график, срок действия (если не бессрочно), информацию об ознакомлении с ним.

Учетный период работников с гибким графиком

Учетный период устанавливается от одного рабочего дня до года. Исключение – в частности, работники с вредными и (или) опасными условиями труда. У них он, как правило, не может быть больше трех месяцев. В течение учетного периода вы должны обеспечить отработку работником установленной для него нормы рабочего времени.

Определять норму рабочих часов за учетный период удобно по производственному календарю на соответствующий год. Для этого используется порядок, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 13.08.2009 N 588н.

Утверждение гибкого графика работы

Гибкий график утверждают, чтобы определить дату, с которой график вводится в действие.

Порядок утверждения можете предусмотреть в локальном нормативном акте, например в правилах внутреннего трудового распорядка или положении о гибком графике работы.

Для утверждения используется специальный гриф утверждения, который проставляется в правом верхнем углу графика (п. 5.16 ГОСТ Р 7.0.97-2016). Гриф утверждения отличается в зависимости от того, издается ли дополнительный приказ об утверждении гибкого графика работы или нет.

Составление приказ об утверждении графика работы

Приказ об утверждении гибкого графика работы составляется в произвольной форме, так как нормативно установленной формы нет. Это необязательный документ, но его составляют на практике, чтобы определить дату, с которой график вводят в действие.

Рекомендуемые данные:

  • распоряжение об утверждении гибкого графика работы;
  • дату, с которой он вводится в действие;
  • Ф. И.О., должности работников, структурное подразделение (если он составляется не на всю организацию), на которых распространяется гибкий график;
  • поручения ответственным лицам, например, специалисту по кадрам, ознакомить работников с указанным графиком под подпись.

Ответственных работников необходимо ознакомить с приказом об утверждении гибкого графика работы под подпись.

Ознакомление работника с графиком работы

Если у работников сменный режим работы, их нужно ознакомить с графиком не позднее чем за один месяц до введения его в действие.

В остальных случаях порядок ознакомления можете прописать в правилах внутреннего трудового распорядка или положении о гибком графике работы. Работники могут ставить дату ознакомления и расписываться в самом графике или на листах ознакомления, которые оформляются приложением к нему. Ознакомить с графиком лучше заранее (например, за две недели или за месяц), чтобы работники знали, когда им выходить на работу, а также во избежание конфликтов.

Ответственность при нарушении порядка ведения графика

Предусмотрена административная ответственность по ч. 1, 2 ст. 5.27 КоАП РФ – например, если установить в графике учетный период большей продолжительности, чем допустимо по закону, Так же административная ответственность предусмотрена по ч. 4, 5 ст. 5.27 КоАП РФ, если составить гибкий график, но не прописать все элементы гибкого режима работы в трудовом договоре.

Примеры настройки графиков работ | СБИС Помощь

Примеры настройки графиков работ

Для разных должностей и сотрудников подходят разные графики и способы заполнения табеля. Рассмотрим на примерах, какой график и для кого лучше выбрать.

Охранник

Уже 10 лет охранником у вас работает Степан Ильич. Он приходит к восьми утра и уходит в пять вечера. Весь день он сидит на вахте и следит за порядком. Степан Ильич — военный пенсионер, поэтому он никогда не опаздывает и выполняет свою работу хорошо.

Что выбрать? Жесткий график с поденным учетом времени и заполнением табеля по графику. Подойдет для любых сотрудников, у которых нет доступа в СБИС.

Менеджер-курьер

Михаил с утра поехал к клиенту — доставить документы, подписать договор и провести презентацию новых продуктов. На день у него запланированы еще четыре встречи по всему городу. И так каждый день.

Что выбрать? Гибкий график с суммированным учетом времени и заполнением табеля по электронной проходной. Сотрудник, работающий на выезде, может начинать работу в разное время. На каждую встречу ему оформляется наряд. С помощью мобильного приложения СБИС Курьер Михаил отмечает, когда начал и закончил работу.

Менеджер по продажам

Отдел продаж работает с клиентами. Поэтому в 9 утра менеджеры уже должны быть на работе, без опозданий — клиенты ждать не будут. Поэтому вам важно знать, кто опаздывает и на сколько.

Что выбрать? Жесткий график с поденным учетом рабочего времени и заполнением табеля по электронной проходной. Необязательно использовать турникеты (СКУД) или терминалы, работающие по отпечатку пальца — их заменят рабочие статусы в СБИС.

Программист

Дмитрий недавно закончил университет, но он очень талантливый программист. Иногда, работая над новым интересным проектом, он засиживается до самого утра. Поэтому он не может прийти к девяти утра и приходит позже. Вы непротив, но хотите знать, над чем он работает, и сколько времени у него на это уходит.

Что выбрать? Гибкий график с суммированным учетом времени и табелем по раписанию. Дима сможет приходить в любое время из указанного вами промежутка. Ему останется вести свое расписание: табель заполнится автоматически, а вы в любое время будете в курсе его работы.

Бухгалтер

Главный бухгалтер Семен Петрович ведет учет и сдает отчетность с помощью СБИС. Что он делал сегодня: готовил отчет в налоговую или оформлял ведомость на выдачу зарплаты?

Что выбрать? Выберите для него жесткий график с поденным учетом рабочего времени и заполнением табеля по расписанию. Сотрудник практически не перерабатывает, и время рабочего дня фиксированное. Бухгалтер работает в СБИС — он сможет отмечать в календаре работу с документами. Табель заполнится автоматически, а руководитель сможет контролировать рабочее время сотрудника.

Дизайнер

Творческая личность Петя не любит зиму, поэтому работает по «удаленке» с Бали. Нужно срочно нарисовать 10 сайтов за неделю? Петя все сделает в удобное для себя время, даже если придется работать 12 часов подряд. В следующем месяце проектов нет, поэтому он сможет работать по два часа в день.

Что выбрать? Ваш вариант — свободный график с суммированным учетом рабочего времени и заполнением табеля по электронной проходной. Сколько сотрудник работал, столько и получит. И не важно, в какое время он работал — ему просто нужно будет выставить рабочий статус в СБИС.

Системный администратор

Алексей — сисадмин, который приходит, когда что-то сломалось или пошло не так. Два часа сегодня, три завтра, восемь в четверг — вы не знаете, когда и сколько он будет работать.

Что выбрать? Лучший выбор — свободный график с суммированным учетом рабочего времени и заполнением табеля по расписанию. Приходящий сотрудник получит столько, сколько отработает в месяц. А руководитель будет знать, какую проблему решал Алексей, ведь задачи будут в его расписании.

Повар, официант

Повара Анна и Николай работают посменно: два дня через два. Иногда они меняются рабочими днями. Например, чтобы Николай мог сходить к дочке на утренник в школу.

Что выбрать? Лучше всего подойдет сменный график и заполнение табеля по графику. В конце смены администратор распечатает табель на день и заполнит его. А опоздания руководитель сможет проконтролировать с помощью электронной проходной, если у вас установлен турникет или терминал учета рабочего времени.

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

Выходные по скользящему графику образец

Скользящий график — не синоним сменному. Отличия имеются в учете отработанных часов и их оплате. Рассказываем о том, как правильно ввести на предприятии такой режим, как составить расписание. Скользящий график — это такой способ организации рабочего процесса, при котором выходные дни могут смещаться и выпадать на любые дни недели.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Скользящий график работы: плюсы и минусы для директора

В качестве примера скользящего графика работы можно привести организацию труда сторожей — в будние дни охранник помещению нужен только в ночное время, а в общие выходные его присутствие необходимо на протяжении всех 24 часов в сутки.

Учитывая существующие нормативы соотношения рабочего и свободного времени, выходы сотрудников на работу рационально расписывать заранее и сразу на продолжительный срок но не более 1 года.

Что значит скользящий график работы? Это режим труда, при котором расставлять плавающие выходные в календаре нужно с учетом упомянутых нормативов, что бы не было переработок. Чаще всего используется расписание 2 рабочих дня через 2 выходных. Регулируется такая система занятости статьями – ТК РФ и локальными нормативными актами организации.

Она должна быть обязательно прописана в правилах внутреннего трудового распорядка организации ПВТР. Чтобы ввести гибкую систему, работодатель должен утвердить учетный период, периодичность и продолжительность рабочего времени, и закрепить их во внутренних нормативных актах.

В этом случае работа по графику по ТК РФ будет соответствовать нормам законодательства, и работодатель сможет установить скользящее расписание по системе:. Учет отработанного времени в таком режиме — суммированный по неделе, месяцу, кварталу или году.

Он удобен, если норма трудового времени в неделю не выдерживается, но выравнивается, при подсчете по кварталам или месяцам. Основная задача учетчика в данном случае — выяснить, как распределить выходные при необходимой выработке времени за установленный период.

Главное условие — в неделю у работника не может быть более 40 рабочих часов. Чтобы проиллюстрировать работу по скользящему графику, приведем такой пример: сторож Иванов трудится по плавающему расписанию, а в организации принят поквартальный суммированный учет отработанного времени.

Иванов выходил: часов в январе, часов в феврале и часов в марте. На предприятии, котором трудится сторож, введена часовая трудовая неделя, то есть норма за квартал составляет часов. Из суммарных расчетов видно, что норма превышена не была. При необходимости можно уточнить, что сотрудник принимается не только на дневное, но и на ночное время. Указывается продолжительность трудовой недели, суммарное количество часов и длительность одной смены, время ее начала и окончания, а также период обеденного перерыва.

В табеле учет отработанного времени ведется по стандартным правилам, в соответствии с принятым планом работы. Предоставление выходных дней по скользящему графику осуществляется исходя из производственных потребностей организации и не ориентировано на общепринятые выходные дни.

Разберемся, как оплачиваются выходные в скользящем графике. Если рабочий день выпадает на государственный праздник, он должен быть оплачен по двойному тарифу ст. Рассмотрим пример скользящего графика работы по ТК РФ :. Иногда скользящие будни могут выпадать на общие выходные или праздничные дни. Если рабочие дни выпадают по графику на субботу и воскресенье, то в табеле их учитывают, как обычные будни. Если рабочий день выпадает на государственный праздник, его оплачивают по двойному тарифу ст.

Поскольку существует еще несколько похожих терминологических понятий, поможем определиться, чем сменный график отличается от гибкого и скользящего графика, при помощи таблицы. Обязательно по расписанию смен, оплачивается по двойному тарифу или может компенсироваться дополнительным выходным. Суммарный — за отчетный период не должен превышать установленных государственных норм количества часов.

Календарь официальных выходных в году — это информация, которая поможет работодателям и работникам заранее спланировать рабочее время и отдых.

Отталкиваться от этих сведений нужно в первую очередь при составлении графика отпусков, который должен быть утвержден к середине декабря.

Продолжительность рабочего времени в предпраздничный день — это норма, установленная правилами Трудового кодекса, благодаря которой люди работают на один час меньше. Тем не менее, не всегда понятно, является ли день сокращенным или надо работать полную смену. Предпраздничный день — это тоже маленький праздник, потому что, по Трудовому кодексу, он сокращается на один час. День 1 ноября в этом году выпал на пятницу, а праздник народного единства — в понедельник. Выясним, 1 ноября — короткий рабочий день в этом году или нет.

Последние новости о 4-дневной рабочей неделе в году связаны с информацией о последних инициативах премьер-министра России по реформированию привычной всем пятидневки. Чиновники и эксперты считают, что такую идею стоит внедрить хотя бы в некоторых сферах. Сами граждане, правда, говорят, что могут выполнять работу быстрее, но нет стимула.

Табель учета рабочего времени — это документ, содержащий информацию о периоде, фактически отработанном сотрудником в течение месяца или иного учетного периода. Ведение формы является обязательной, что законодательно закреплено статьей 91 ТК РФ.

Что такое скользящий график работы. Григорьева Наталья. Скользящий график — это специальный режим рабочего времени, при котором продолжительность рабочей недели или чередование выходных и рабочих дней отличаются от работы по пятидневке или при работе по сменам. Немного теории В качестве примера скользящего графика работы можно привести организацию труда сторожей — в будние дни охранник помещению нужен только в ночное время, а в общие выходные его присутствие необходимо на протяжении всех 24 часов в сутки.

Что такое работа по графику Чтобы ввести гибкую систему, работодатель должен утвердить учетный период, периодичность и продолжительность рабочего времени, и закрепить их во внутренних нормативных актах. Как считать отработанное время Учет отработанного времени в таком режиме — суммированный по неделе, месяцу, кварталу или году. Примеры Чтобы проиллюстрировать работу по скользящему графику, приведем такой пример: сторож Иванов трудится по плавающему расписанию, а в организации принят поквартальный суммированный учет отработанного времени.

В трудовом договоре кроме указанного обязательно прописывается суммарный вид подсчета отработанного времени. Если сотрудника необходимо перевести на плавающую систему, нужно заключить об этом дополнительное соглашение к существующему трудовому договору. Статья подготовлена с использованием материалов КонсультантПлюс. Получить доступ. Автор: Григорьева Наталья. Подпишитесь на новости Клуба кадровиков. Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес. Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с Правилами пользования и Политикой конфиденциальности и даете согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных сайту clubtk.

Связанные статьи. Календарь выходных дней в году Календарь официальных выходных в году — это информация, которая поможет работодателям и работникам заранее спланировать рабочее время и отдых. Рабочую неделю готовы сократить. Осталось решить вопрос с зарплатой Последние новости о 4-дневной рабочей неделе в году связаны с информацией о последних инициативах премьер-министра России по реформированию привычной всем пятидневки.

Образец заполнения табеля учета рабочего времени Табель учета рабочего времени — это документ, содержащий информацию о периоде, фактически отработанном сотрудником в течение месяца или иного учетного периода.

Образцы документов. Журнал учета рабочего времени. Как составить график сменности. Как подготовить приказ об объявлении простоя. График работы в организации на Как отметить учебный отпуск в табеле. Club TK.

Скользящий график работы

Судебная практика по трудовым спорам. Дубликат трудовой книжки – образец заполнения Чем отличается совместительство от совмещения. Еженедельный непрерывный отдых. Порядок обеспечения работников средствами индивидуальной защиты.

Статьи и регламентируют скользящий график работы по ТК РФ , пример такой схемы работы — сутки через трое или два на два. Статья ТК РФ предусматривает несколько типов трудового распорядка:. Специфика деятельности некоторых организаций предусматривает предоставление выходных дней по скользящему графику.

Содержание страницы Скользящий график по ТК РФ Скользящий график: специфика Составление скользящего графика У всех выходной, а у вас — работа по графику А что же с праздниками? Гибкий, сменный или скользящий. Некоторые предприятия по объективным причинам не могут организовать свою работу так, чтобы обеспечить сотрудникам выходные в одни и те же дни. Тогда приходится менять режим труда для всего персонала целиком или конкретных сотрудников.

Понятие и особенности скользящего графика работы на предприятии

Закон дает работодателю возможность установить скользящий рабочий график. Обычно такой режим работы подразумевает, что трудовой день длится более 8 часов, а сотрудники отдыхают в разные дни недели согласно плану. В этой статье мы разберем, как оплачивается скользящий график работы, как его внедрить на предприятии, какие преимущества и риски влечет он для работодателя. Трудовой кодекс скользящий график отдельно не регламентирует, но в ст. Скользящим является такой график работы, при котором выходные не закрепляются за конкретными днями недели, а передвигаются согласно установленному плану. Выходной может приходиться на любой день недели, в некоторых случаях даже на государственные праздники. При этом важную роль играет учет рабочего времени. Суммарное количество отработанного времени не может превышать норму, установленную законодательством.

Скользящий график работы по ТК РФ

При организации труда, особенно непрерывного или не имеющего выходных, для многих сфер деятельности оптимальным вариантом является скользящий график работы — его следует отличать как от стандартной рабочей недели, так и от сменного режима труда. Как правильно организовать скользящий график труда следует знать каждому кадровому специалисту или работодателю, намеренному использовать подобную схему разделения рабочего времени. Оглавление: 1. Что такое скользящий график работы по ТК РФ 2. Зачем нужен скользящий график работы — целесообразность его использования 3.

Работодатели обладают возможностью самостоятельно составлять гибкие графики для всех граждан, которых они официально устраивают на работу в свои компании.

В качестве примера скользящего графика работы можно привести организацию труда сторожей — в будние дни охранник помещению нужен только в ночное время, а в общие выходные его присутствие необходимо на протяжении всех 24 часов в сутки. Учитывая существующие нормативы соотношения рабочего и свободного времени, выходы сотрудников на работу рационально расписывать заранее и сразу на продолжительный срок но не более 1 года. Что значит скользящий график работы?

Что такое скользящий график работы

Некоторые предприятия с учетом специфики деятельности организовывают свою работу по графикам, отличным от обычных пятидневки с двумя выходными , и трудятся в течение рабочей недели, осуществляя для сотрудников предоставление выходных по скользящему графику. Работодатель при введении в организации такого варианта должен четко понимать: скользящий график — это как? Как рассчитать скользящий график и, в свою очередь, в чем состоит отличие сменного графика от гибкого?

В силу специфики деятельности, а также в связи с производственными требованиями у предприятия может возникнуть необходимость использования скользящего графика работы. В статье расскажем, как составить скользящий график, как правильно его утвердить. Под понятием скользящего графика подразумевают гибкую форму организации рабочего времени, в рамках которой нормирование рабочих часов определяется не за день смену , а в пределах отчетного периода неделя, месяц. Основная причина использования скользящего графика — производственная необходимость. Как правило, подобная форма организации рабочего времени применяется на предприятиях с круглосуточным производством.

Инструкция: как установить скользящий график работы

.

Что такое скользящий график работы? Примеры и образцы скользящего графика работы. Плюсы и минусы. Где и когда применяется такой график?

.

Как составить скользящий график работы: пример

.

.

.

.

.

Скользящий график работы | Современный предприниматель

Большинство компаний не могут установить для персонала пятидневную трудовую неделю, со стандартными днями отдыха. Поэтому, работодатели трудоустраивают людей на более удобный режим и вводят скользящий график.

Понятие – скользящий график

Скользящий график работы – это трудовая неделя с выходными в любые дни, включая праздники. Он подходит для организаций, деятельность которых не останавливается в субботу и воскресение, а также праздничные дни. Устанавливается на предприятиях на основании ст. 100 ТК РФ.

Скользящие графики способствуют рационализации рабочего процесса компании, при непрерывной деятельности. При таком режиме отсутствует строгая привязка выходных к определенным дням недели. Поэтому, в организациях заранее утверждается график работы с отображением выходных дней. Персонал трудится в соответствии с ним.

При использовании скользящего графика не получается соблюсти нормальную продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю. Поэтому, согласно ст. 104 ТК РФ дополнительно вводится суммированный учет времени труда. Допустим, человек трудится с понедельника по воскресение, согласно графику 2/2 по 12 ч. Получается, за неделю он вырабатывает 48 ч.

Организация должна устанавливать нормальную длительность времени труда в целом за год. По окончании учетного периода время труда персонала не должно превышать нормы.

Скользящий график работы по ТК РФ: особенности составления

При подготовке такого вида графика учитываются общие нормы рабочего времени по закону. Порядок исчисления нормы утвержден приказом Минздравсоцразвития РФ № 588-Н от 13.08.2009 г.

Графики составляют сразу на весь учетный период, что помогает исключить переработки или недоработки. Не обязательно предоставление выходных дней друг за другом, основной критерий устанавливает ст. 110 ТК – продолжительность отдыха за неделю не менее 42 ч.

Режим работы устанавливается трудовым договором при приеме человека на работу. Когда у работодателя возникает необходимость вывести человека на работу вне графика, он оформляет это в форме работы в выходной день с двойной оплатой. Однако, для этого работодатель должен сначала получить письменное согласие трудящегося.

Не всегда такой режим труда устанавливается с момента трудоустройства. На предприятии может возникнуть производственная необходимость, по которой работодатель вынужден ввести скользящий график для персонала.

Смена графика оформляется дополнительным соглашением. О нем персонал уведомляется заранее.

Если в трудовом договоре человека стоит скользящий график, он обязан работать в соответствии с ним, независимо от того, попал ли рабочий день на праздничный.

При невыходе на работу, работнику поставят прогул и могут уволить. Труд в праздничные дни оплачивается в двойном размере, даже если это рабочий день по графику.

Скользящий график работы подразумевает «перемещение» выходных дней по календарю. Предположим, на этой неделе у работника выходные – среда, четверг и воскресение, а на следующей неделе – понедельник, вторник, пятница, суббота.

Примеры условий графика прокатки

| Law Insider

, относящееся к

скользящему графику

ценовому графику 7.1. В Таблице цен изложена подробная информация о ценах на Услуги.

График работы График работы Стороны Б должен соответствовать применимому законодательству КНР. Исходя из обязанностей Стороны B, рабочее время Стороны B рассчитывается в соответствии с Интегрированной системой исчисления рабочего времени (а не системой стандартных часов и системой гибких часов).Если Сторона B переназначается на другую должность, система вычислений должна быть изменена соответствующим образом.

График поставки Планируемые месяцы поставки Самолета указаны в прилагаемой Таблице 1. В Приложении B описаны определенные обязанности Заказчика и Boeing по доставке Самолета.

Таблицы передачи прав Правовая доля каждого Сотрудника (у которого есть Час работы 1 января 1989 г. или позднее) в балансе его счета, определяемом работодателем, определяется на основе следующих таблиц:

График передачи прав Этот опцион станет исполнимым («переход») в отношении 25% от первоначального количества Акций в первую годовщину Даты начала передачи прав (как определено ниже), а также в отношении 2 дополнительных.0833% от первоначального количества Акций в конце каждого следующего месяца, следующего за первой годовщиной Даты начала передачи прав до четвертой годовщины Даты передачи прав. В четвертую годовщину Даты начала передачи этот опцион будет доступен для всех Акций. Для целей настоящего Соглашения «Дата начала передачи прав» означает []. Право исполнения должно быть кумулятивным, так что, если опцион не будет исполнен в течение какого-либо периода в максимально допустимой степени, он должен продолжать реализовываться, полностью или частично, в отношении всех Акций, на которые он передан, до тех пор, пока ранее Даты окончательного исполнения или прекращения действия этого варианта в соответствии с Разделом 3 настоящего Соглашения или Плана.

График 4.1. График проекта включен в Приложение A.

График заработной платы (a) Классификация должностей и ставки заработной платы, перечисленные в прилагаемой таблице заработной платы, согласовываются обеими сторонами и являются частью настоящего Коллективного договора.

График договора Информация, изложенная в Приложении договора, верна и верна.

ОПИСАНИЕ УРОВНЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ Настоящим Соглашение об учете фонда изменено путем удаления прилагаемого к нему описания уровня обслуживания и его полной замены описанием уровня обслуживания, прилагаемым к настоящему соглашению.

График работы В течение десяти (10) дней после заключения настоящего Договора аренды Арендодатель доставит Арендатору на рассмотрение и утверждение Арендатора график («График работы»), в котором будет изложен график планирования и завершения. установки Усовершенствования Арендатора и Даты начала аренды. В Графике работ будет изложен каждый из различных видов работ, которые необходимо выполнить, или одобрение, которое должно быть дано Арендодателем и Арендатором в связи с завершением улучшений Арендатора.График работы будет представлен Арендатору на утверждение, в котором Арендатор соглашается не отказывать необоснованно, и после утверждения как Арендодателем, так и Арендатором, График работы станет основой для внесения улучшений Арендатора. Все планы и чертежи, требуемые настоящим Соглашением о рабочем письме, и все работы, выполняемые в соответствии с ним, должны быть подготовлены и выполнены в соответствии с Графиком работ. Арендодатель может время от времени во время строительства Улучшения Арендатора изменять График работы, если Арендодатель разумно сочтет это целесообразным.Если Арендатор не утвердит График работы, так как он может быть изменен после обсуждения между Арендодателем и Арендатором в течение пяти (5) рабочих дней после даты первого получения Графика работы Арендатором, График работы считается утвержденным Арендатором. как указано, или Арендодатель может, по своему усмотрению, расторгнуть Арендный договор после письменного уведомления Арендатора.

7 различных примеров графиков 12-часовой смены для круглосуточного обслуживания

12-часовые смены довольно распространены в круглосуточных агентствах.Мы обнаружили, что примерно 41% правоохранительных органов, использующих PlanIt, работают с 12-часовыми сменами.

Хотя кажется, что они упрощают планирование, они не всегда лучше для офицеров.

Когда мы проанализировали и оценили различные тенденции в расписании, мы обнаружили 7 согласованных 12-часовых графиков смен.

Слишком много информации? Ознакомьтесь с тремя основными 12-часовыми графиками смены, которые помогут вам сузить круг вариантов.

  1. [2 вкл. 3 выкл.] [2 вкл. 2 выкл.] [3 вкл. 2 выкл.]
  2. [4 вкл. 3 выкл.] [3 вкл. 4 выкл.] И [3 вкл. 3 выкл.] [4 вкл. 4 выкл.]
  3. [4 на 4 выкл.]
  4. [5 на 5 выключено] [2 на 2 выключено] [5 на 2 выключено] [2 на 5 выключено]
  5. [2 вкл. 2 выкл. X2] [3 вкл. 2 выкл.] [2 вкл. 4 выкл.] [2 вкл. 2 выкл.] [3 вкл. 2 выкл.]
  6. [2 вкл. 2 выкл.] [4 вкл. 2 выкл. X2] [2 вкл. 4 выкл. X2]
  7. [3 на 3 выкл.]

1.) [2 вкл. 3 выкл.] [2 вкл. 2 выкл.] [3 вкл. 2 выкл.]

Это расписание очень распространено в департаментах Пенсильвании.

Однако мы обнаружили, что он используется по всей стране и во многих различных отраслях промышленности.

[2 на 3 выкл.] [2 на 2 выкл.] [3 на 2 выкл.] Также известен как график Питмана и позволяет офицерам проводить выходные каждые вторую неделю.

Требуется 2 отряда по 2 шаблона в каждом.

Шаблоны здесь всего 2 недели, но они могут быть расширены для разных вариантов.

Эти 2 будут охватывать дневную команду, а затем вам нужно сделать еще 2 шаблона, по сути, того же самого, но в ночную смену вместо дневной.

Это покроет вашу потребность в 24×7.

Посмотрите эти примеры более подробно в PDF-файле здесь

2.

) [4 вкл. 3 выкл.] [3 вкл. 4 выкл.] И [3 вкл. 3 выкл.] [4 вкл. 4 выкл.]

Принцип работы этого поворота намного проще, чем может показаться.

Вы используете только 2, 2-недельные шаблоны и 2 отряда.

Аналогично первому примеру.

отделений где-то от 25 до 175 человек использовали этот график.

Два шаблона 12-часового графика смен, представленные ниже, показывают первую / дневную группу.

Вы должны заполнить этот график для своего отдела, скопировав эти два шаблона, чтобы составить второй отряд.

Они будут работать в те же дни, но в ночную смену вместо дневной для круглосуточной работы.

3.) [4 на 4 выкл.]

4 on 4 off иногда используется с 10-часовыми сменами, но в большинстве случаев мы видим его использование с 12-часовыми сменами.

Это зависит от нескольких факторов, таких как ваш платежный цикл, сверхурочные часы и т. Д.

Этот шаблон работает 8 недель и требует 2 шаблона на команду.

Вам нужно всего 2 отряда, потому что при 12-часовой смене это только дневная и ночная смена.

Эти 2 шаблона представляют дневную команду.Вам нужно будет скопировать их, чтобы ночной отряд работал круглосуточно.

4.) [5 на 5 выключено] [2 на 2 выключено] и [5 на 2 выключено] [2 на 5 выключено]

Мы видели эту ротацию в отделах численностью от 50 до 75 человек.

Требуется 2 разных шаблона и 2 отряда. Один отряд по дням и один по ночам.

Два шаблона ниже показывают вращение.

кв. 1 = [5 на 5 отключенных] [2 на 2 отключаемых]

Отряд 2 = [5 на 2 выкл] [2 на 5 выкл]

Повторите эти 2 шаблона с ночными сменами, чтобы создать второй отряд.

5.) [2 вкл. 2 выкл. X2] [3 вкл. 2 выкл.] [2 вкл. 4 выкл.] [2 вкл. 2 выкл.] [3 вкл. 2 выкл.]

Этот график немного отличается.

Итак, вместо ночной смены / отряда и дневной смены / отряда все работают одновременно.

Шаблон работает в течение 4 недель, сменяясь каждые 2 недели между ночами и днями.

Этот график использовался в отделениях на 25-50 человек.

Запутались? Загрузите эти расписания в формате PDF, чтобы распечатать их и проанализировать дальше.

6.) [2 вкл. 2 выкл.] [4 вкл. 2 выкл. X2] [2 вкл. 4 выкл. X2]

Это расписание немного проще предыдущего.

Имеет 2 шаблона и требует дневного и ночного отрядов.

Шаблоны длятся 4 недели и позволяют каждому офицеру иметь 2 выходных каждый месяц.

Для завершения этого расписания вам необходимо создать еще 2 шаблона, охватывающие ночную смену.

7.) [3 на 3 выкл]

Эта ротация очень проста – работа 3 дня, отдых 3 дня.

Состоит из 2-х, 6-недельных шаблонов.

На фотографиях ниже показан полный состав дневной смены.

Для круглосуточной работы вам необходимо создать еще 2 6-недельных шаблона для отряда ночной смены.

Все эти примеры являются базовыми шаблонами и потребуют некоторой настройки в зависимости от потребностей вашего отдела.

Эти примеры были выбраны из-за количества департаментов, которые их использовали.Мы сами их не пробовали.

Использует ли ваш отдел другой 12-часовой график смены, который здесь не указан?

Прокомментируйте плюсы и минусы вашего расписания ниже.

Если у вас есть дополнительные вопросы об этих расписаниях, свяжитесь с нами сегодня!


Загрузите (БЕСПЛАТНО) все семь примеров 12-часового графика смен в формате PDF здесь!


Программное обеспечение PlanIt Scheduling Software было создано для работы с такими графиками персонала, которые работают круглосуточно и без выходных.PlanIt был создан с помощью службы неотложной помощи и полиции, поэтому функции адаптированы к потребностям служб общественной безопасности. PlanIt сделает ваши расписания более заметными, что улучшит общение в вашем отделе. Узнайте больше о программном обеспечении для планирования вашего отдела сегодня!

Подробнее:

Планирование цепочки поставок с учетом поставщиков, производства и размера партии поставки

Управление цепочкой поставок и интеграция играют ключевую роль в современной производственной концепции.Компании стремятся интегрироваться в кооперативную и взаимовыгодную цепочку поставок. Планирование цепочки поставок, являясь важным аспектом управления цепочкой поставок, уделяет большое внимание минимизации затрат на складские запасы и затрат на доставку. Большинство предыдущих исследований проблем планирования цепочки поставок предполагают производство на заказ, которое включает стоимость доставки в размере партии. Эта практика упрощает сложность проблемы. Вместо этого в этом исследовании обсуждается производство по контракту, когда цепочка поставок имеет скользящий горизонт планирования, который изменяется в соответствии с контрактами.В пределах горизонта планирования определены два типа интервалов. Первый – это замороженный интервал, в котором нельзя изменить производственное решение. Второй – это бесплатный интервал, когда графики могут корректироваться в зависимости от новых контрактов. Это исследование направлено на построение надежного графика управления поставками проката для удовлетворения потребностей клиентов с одновременным учетом поставщика, производства и размера партии поставки. Цель состоит в том, чтобы эффективно решить комбинацию поставщика, производства и размера партии поставки, которая минимизирует общие затраты, состоящие из затрат поставщика, стоимости готового товара на складе и стоимости доставки.Основываясь на концепции, это исследование разрабатывает процесс решения проблем, который сочетает в себе методы скользящего горизонта планирования и генетический алгоритм. Размер поставки (DS), товарный запас готовой продукции (FS) и стоимость досрочной доставки (ED) – вот три применяемых метода; каждый из них предоставит руководство для выработки возможного решения. Путем дальнейшего рассмотрения колебаний практических потребностей и выполнения общей оценки можно принять надежный и оптимальный план планирования цепочки поставок, включая оптимальные размеры партии поставщика, производства и доставки.В тесте эффективности, который рассматривает 3 типа требований клиентов и 11 типов структур затрат компании, результаты тестирования с моделированием данных показывают, что методы, предлагаемые в этом исследовании, обладают отличной производительностью.

1. Введение

В современных отраслях обрабатывающей промышленности компании обычно работают как часть цепочки поставок. Поэтому управление цепочкой поставок и интеграция производства и продаж – важная тема для менеджеров. Без надлежащего управления и планирования цепочки поставок могут возникнуть ненужные затраты и привести к потере ресурсов.Тем не менее, вполне возможно снизить операционные расходы фирм, одновременно удовлетворяя потребности клиентов с помощью надлежащего управления цепочкой поставок и планирования цепочки поставок. Между тем эффективность и прибыльность участников цепочки поставок могут быть значительно улучшены. Затраты, которые следует учитывать при составлении расписания цепочки поставок, происходят из нескольких источников, включая закупку материалов, производство, инвентаризацию товаров и транспортировку, которые можно минимизировать за счет оптимального планирования цепочки поставок.

Как правило, сеть цепочки поставок часто состоит из ряда участников, которые играют роль в развитии цепочки поставок.Этих участников, например, обычно можно разделить на четыре основные роли: производители сырья, фабрики по производству продуктов, центры распределения продуктов и клиенты. В предыдущих исследованиях планирования цепочки поставок производство по контракту обсуждалось меньше. Производство по контракту означает, что производитель подписывает контракт со своим потребителем, так что в течение определенного периода времени потребности покупателя полностью удовлетворяются. Преимуществом такого сотрудничества является возможность установления долгосрочных и предсказуемых отношений между двумя сторонами. Однако даже при индивидуальном сотрудничестве в некоторых случаях потребности клиентов могут измениться по таким причинам, как колебания рыночных цен и выпуск продукции нового поколения. Соответственно, клиенты могут запросить дополнительные продукты. Поскольку такие изменения трудно предсказать, в данном исследовании они рассматриваются как случайные изменения спроса и рассматриваются как скользящий горизонт планирования. Это означает, что после того, как график цепочки поставок будет создан и выполняется в течение определенного периода времени, график будет изменен с учетом новых требований, как показано на рисунке 1.


На рисунке 1 показана цепочка поставок, рассматриваемая в этом исследовании, где сырье предоставляется поставщиком, а требования предъявляются клиентами. Производитель должен размещать заказы поставщикам заранее, чтобы поставщики могли подготовить и доставить их. Производитель имеет дело с несколькими покупателями одновременно, и у каждого покупателя есть индивидуальный заказ. Требования могут изменяться случайным образом из-за запроса со стороны спроса. Возьмем, к примеру, клиента А; его контракт с производителем повторяется каждые 3 периода. Предположим, что скользящий горизонт планирования состоит из 12 периодов.Первые 9 периодов называются замороженным интервалом, когда производственный план не может быть изменен. Чтобы реагировать на изменения спроса, последние 3 периода устанавливаются как свободный интервал, в котором производственный план может быть пересмотрен в соответствии с новыми потребностями. Метод прокатки и перепланирования позволяет эффективно пересматривать производственный план, чтобы удовлетворить новые потребности. Чтобы сделать проблему более реалистичной, в этом исследовании учитываются размер партии закупаемого материала, размер партии продукции и размер партии поставки.Цель состоит в том, чтобы составить такой график цепочки поставок, который минимизирует общие затраты цепочки поставок за счет оптимизации решений по заказу материалов, производству и доставке. Исходя из этого, данное исследование направлено на обеспечение надежного плана производства-продаж или графика цепочки поставок, применимого к большинству обстоятельств, в котором производители могут обновлять график всякий раз, когда меняются потребности, до тех пор, пока не закончится весь горизонт планирования графика.

2. Обзор литературы

Проблемы планирования цепочки поставок довольно сложны и могут быть оценены с нескольких точек зрения.Усилия по исследованию планирования цепочки поставок можно резюмировать по четырем аспектам. Первый – это улучшение предположений о производственной среде, чтобы она отражала реальность. Например, Zegordi et al. [1] решили двухэтапную модель цепочки поставок с улучшенным генетическим алгоритмом. Модель цепочки поставок состояла из двух этапов: производство и транспортировка. На первом этапе (т.е. производстве) есть несколько поставщиков, которые различаются по скорости производства. На втором этапе (т. Е. Транспортировке) используется несколько транспортных единиц разной вместимости и скорости. Обратите внимание, что каждая единица продукта занимает транспортную емкость в зависимости от своих характеристик. Нето и др. [2] преобразовали аутсорсинговую цепочку поставок в цех перестановок и показали, что улучшенный метаэвристический алгоритм оптимизации муравьиной колонии может эффективно решить эту проблему. Cakiciet al. [3] доказали, что интегрированная цепочка поставок, которая одновременно производит и транспортирует, является NP-сложной, и они использовали генетический алгоритм для получения удовлетворительных решений. В этой среде производитель принимает заказы и производит их на одной производственной линии.Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму взвешенную задержку доставки и транспортные расходы. Продукция доставляется покупателям грузовиками с ограниченной вместимостью. Каждому заказу дается определенное количество продуктов, срок исполнения, время обработки и вес. Это приближает проблему к реальности и, таким образом, дает больше информации для лиц, принимающих решения. Tang et al. В [4] далее обсуждалась проблема сетевого производства с трехуровневым планированием цепочки поставок. Цепочка поставок состояла из дизайн-центра, производственного центра и нескольких узлов спроса.Есть несколько способов транспортировки; каждый требует разного времени и затрат. Для поиска оптимального решения был предложен улучшенный метаэвристический алгоритм оптимизации муравьиной колонии.

Второй аспект – рассмотрение новых ограничений проблемы. Из литературы ясно, что проблема партии или размера партии неоднократно обсуждается в практике компаний из-за ее широкого применения в производстве. Хуанг [5] изучает задачу планирования работы цеха с размером партии. Стоимость содержания, простоя машины и стоимость транспортировки являются показателями производительности.Результаты показали, что затраты на хранение и простой машины отрицательно связаны с размером партии, а транспортные расходы положительно связаны с размером партии. Размер лота имеет убывающую предельную отдачу от прибыли. Это говорит о том, что правильный размер партии может эффективно снизить общую стоимость. Жикель и Мину [6] обсудили допустимые неравенства для нескольких продуктов для задачи дискретного определения размера партии и планирования. Задача – минимизировать стоимость конвертации и решается с помощью улучшенного генетического алгоритма.Шютц и Томасгард [7] изучали влияние гибкости на оперативное планирование цепочки поставок. Гибкость производства, транспортировки и принятия решений ограничивается неопределенными требованиями клиентов. Метод скользящего планирования применяется для того, чтобы справиться с изменяющимися требованиями. Годовой производственный план устанавливается с использованием метода скользящего календарного планирования. Для каждой итерации составляется четырехнедельный план с подтвержденным спросом в первую неделю и прогнозируемым спросом в следующие три недели.Они использовали в качестве примера мясную промышленность и указали на важность гибкости в условиях неопределенности. Важно принимать во внимание более реалистичные ограничения, поскольку это улучшает вклад исследования как в практическое применение, так и в академическое развитие.

Третий аспект – поиск новых типов показателей эффективности. Из-за такой характеристики при разработке исследований по планированию цепочки поставок необходимо учитывать несколько критериев.Например, Бимон [8] предложил несколько измерений производительности системы цепочки поставок, которые можно использовать в качестве критериев оценки для задач планирования цепочки поставок. Яо и Лю [9] построили динамическую математическую модель для решения проблемы компромисса между массовой настройкой и потребительским спросом. Они доказали, что предложенная модель в сочетании с улучшенным метаэвристическим алгоритмом оптимизации колоний муравьев может эффективно решать проблему компромисса. Тот факт, что существует компромисс между целями задачи планирования цепочки поставок, очевиден и делает проблему более реалистичной.Nedaei и Mahlooji [10] провели исследование совместного многокритериального планирования основного производства и анализа политики скользящего горизонта в цепочках поставок на заказ в соответствии с классификацией Sahin et al. [11] о скользящем горизонте планирования в цепочках поставок. Разработана двухэтапная цепочка поставок, и для составления скользящего графика применяются два метода принятия производственных решений. Первый метод – это сводное планирование производства, а второй – предварительное выполнение заказа. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать устойчивость графика и минимизировать затраты на хранение.Планирование в настоящее время сильно отличается от прошлого, потому что появляются новые технологии и со временем возникают новые проблемы. Это причина, по которой исследования должны учитывать больше целей, таких как выбросы углерода и потребление энергии, в дополнение к классическим измерениям, таким как время выполнения и опоздание.

Четвертый аспект – разработка новых моделей для решения проблем. Чоудхари и Шанкар [12] предложили модель целевого программирования для совместного принятия решений о размере партии запасов, выборе поставщика и выборе перевозчика.Клиенты могут покупать идентичные продукты у нескольких поставщиков в любое время. Проблема является многокритериальной, которая включает возвращенный продукт, стоимость транспортировки и стоимость просроченной доставки, и решается с помощью модели многоцелевого целочисленного программирования. Сельвараджа и Чжан [13] рассматривали каждого производителя как отдельную машину и минимизировали затраты на хранение и доставку задачи планирования цепочки поставок с помощью генетического алгоритма. Карими и Давудпур [14] считали, что в цепочке поставок многофакторное планирование с пакетной доставкой.Товары между этапами доставлялись грузовиками. Основная цель – минимизировать транспортные расходы и штраф за несвоевременную доставку. Для решения этой проблемы был применен метод ветвей и границ. Bahrampour et al. [15] представили трехфазную модель сети многопродуктовой цепочки поставок. Для решения проблемы используется улучшенный генетический алгоритм, в котором метод кодирования основан на кодировании с приоритетом. Их эксперименты предоставляют как эвристические решения, генерируемые генетическим алгоритмом, так и решения математического программирования, полученные от LINGO, пакетного программного обеспечения. Все эти исследования показывают, что многоступенчатая модель имеет лучшие характеристики по сравнению с одноступенчатыми или двухступенчатыми моделями. Gould et al. [16] разработали инструмент моделирования материальных потоков для ресурсоэффективного планирования производства в многопродуктовых производственных системах. Этот инструмент предоставляет лицам, принимающим решения, эффективный подход к повышению качества распределения продуктов, потока материалов и использования ресурсов. Felfel et al. [17] сосредоточены на проблеме планирования цепочки поставок с несколькими продуктами, периодами и площадками в условиях неопределенности спроса.Предлагается многоэтапная модель стохастического линейного программирования для максимизации ожидаемой прибыли. Решения, которые должны быть приняты в модели, включают объем производства, запасы и размеры отложенных заказов, а также количество продуктов, которые необходимо транспортировать между заводами, находящимися выше и ниже по потоку, и потребителями в каждый период. Решения их многоступенчатой ​​стохастической модели превосходят детерминированные и двухступенчатые стохастические модели. В литературе часто встречается разработка новых моделей для решения сложных задач планирования.Это основной метод повышения эффективности и действенности расписания. Как видно из литературы, основные методы, используемые для решения целевых задач, включают эвристические алгоритмы, ветвления и границы и математические модели.

Из приведенного выше обзора видно, что большинство исследований сосредоточено на планировании цепочки поставок, редко учитывая одновременно размер партии производства и размер партии транспортировки. При решении проблем серийного производства и производства по контракту применение методов скользящего календарного планирования часто может обеспечить удовлетворительную производительность.Согласно предыдущему исследованию, возможность достижения хорошего результата, если кто-то решит применить скользящий график при работе с проблемами размера партии, статистически выше. Есть ниша, которую, возможно, еще предстоит изучить предыдущим исследованиям. Таким образом, это исследование принимает во внимание производство по контракту, размер партии поставщика, производство и транспортировку и направлено на построение оптимальных и надежных графиков цепочки поставок с использованием метода скользящего планирования и генетического алгоритма. Считается, что результат принесет пользу как в учебе, так и в промышленности.

3. Определение проблемы

В этом разделе предложенная задача расписания цепочки поставок определяется математически. В то же время формулируется целочисленная модель программирования, которую можно применять для поиска наилучших решений предлагаемой задачи планирования цепочки поставок. Цепочка поставок в этом исследовании представляет собой трехэтапную модель с одним поставщиком на первом этапе, одним производителем на втором этапе и несколькими клиентами на третьем этапе. Поставщик должен установить время перед доставкой материалов.Размер партии относится к поставщику, производству и транспортировке. Предполагается, что у клиентов одинаковая стоимость транспортировки за единицу товара по двум причинам. Во-первых, доставка осуществляется по договору, а стоимость доставки зависит от количества отправленных грузовиков. Во-вторых, предполагается, что клиенты цепочки поставок находятся в относительно близком районе, где можно не учитывать индивидуальные различия в стоимости доставки. По той же причине предполагается, что посылка прибывает в тот же день, когда отправлены товары.Затраты на транспортировку материала не учитывались, поскольку они включены в затраты на материалы в качестве условия контракта. Емкость хранилища не имеет ограничений, поскольку предполагается, что производитель является относительно небольшой компанией по сравнению с масштабом всей цепочки поставок, а складские помещения всегда доступны по разумной цене. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму затраты на размер партии, связанные с определением размеров партии поставщика, производства и транспортировки. Для целевой цепочки поставок цель состоит в том, чтобы установить скользящий график из 360 дней.Каждые 15 дней будет составляться 30-дневный график частичной цепочки поставок. Модель целочисленного программирования, которая описывает задачу планирования целевой цепочки поставок, и ее обозначения определяются следующим образом.

3.1. Обозначение

T = общий период графика цепочки поставок ( T = 360) t = время графика, t = 0,1,…, 360 м = фактическое количество отправленных грузовиками материала запасы в конце времени т закупка материала в момент времени т материальное потребление во время t (т.е. Товары, произведенные во время т ) товарно-материальные запасы на конец периода т товары доставлены в срок т товары доставлены грузовиком i во время т материальные затраты на единицу товарные запасы на единицу стоимости транспортировки товаров на единицу стоимость досрочной доставки на единицу = размер партии закупки материала размер партии производства количество товаров, требуемых клиентами в момент времени т = количество досрочно поставленных товаров во время т = максимальная емкость закупки материала = максимальное производство товаров емкость = максимальная емкость доставки товаров

3.2. Математическая модель

Цель

Уравнение (1) является целевой функцией математической модели, состоящей из четырех типов затрат. – общая стоимость материальных запасов. – общая стоимость товарно-материальных запасов. общая стоимость перевозки. это общая стоимость досрочной доставки.

Ограничения

В (2) запас материала в момент времени t равен сумме запасов материала в момент времени (t-1) и количеству материала, закупленного в момент времени t, за вычетом количества материала, израсходованного в момент времени t. .В (3) запасы товаров в момент времени t равны сумме товарных запасов в момент времени ( т, -1) и количества товаров, произведенных во время т, минус количество товаров, доставленных покупателям в момент времени т . В (4) количество товаров, доставленных досрочно в момент времени t, равно количеству товаров, доставленных досрочно в момент времени ( t -1), плюс количество товаров, доставленных в момент времени t, минус количество товаров, востребованных покупателями в момент времени t.

В (5) общее количество товаров, востребованных покупателями, меньше или равно общему количеству товаров, доставленных покупателям.В (6) общее количество товаров, доставленных покупателям, меньше или равно общему количеству произведенных товаров. В (7) общее количество произведенных товаров меньше или равно общему количеству закупленных материалов.

В (8) количество закупленных материалов кратно A , поскольку размер партии закупленного материала не может быть далее разделен. В (9) количество произведенных товаров кратно B , поскольку размер партии произведенных товаров не может быть далее разделен.В (10) общее количество товаров, доставленных в момент времени т , равно сумме товаров, доставленных каждым грузовиком в момент времени т .

4. Решение проблем

В этом исследовании предлагается процедура, сочетающая скользящее планирование и генетический алгоритм. Первоначальные решения для генетического алгоритма генерируются с помощью 3 правил диспетчеризации, разработанных в этом исследовании, и они будут объяснены в следующем разделе. Затем графики создаются эвристически с применением генетического алгоритма в соответствии с потребностями горизонта планирования (PH).В случае этого исследования горизонт планирования составляет 30 дней, а весь график – 360 дней. Каждые 15 дней создается новый график для горизонта планирования, чтобы учесть изменения в потребностях клиентов. В пределах горизонта планирования есть два типа интервалов. Первый тип временного интервала, который включает первые 15 дней, называется замороженным интервалом (FI). Расписание этого интервала определяется на последней итерации и не может быть изменено. Второй тип временного интервала включает последние 15 дней в горизонте планирования и называется свободным интервалом.График цепочки поставок в свободный интервал может быть перепланирован в соответствии с обновленным спросом клиентов. Процедура перепланирования повторяется до конца диапазона планирования.

4.1. Процедура решения

Процедура решения проиллюстрирована на рисунке 2. Во-первых, потребительский спрос определяется контрактами между производителем и покупателями. Приведены горизонт планирования и замороженный интервал. Требования клиентов обновляются случайным образом, чтобы моделировать колебания спроса. Затем запускается генетический алгоритм путем применения правил DS, FS и ED и случайно сгенерированных расписаний.Сначала оценивается соответствие этих начальных расписаний; затем они улучшаются с помощью процесса генетического алгоритма (т.е. механизмов отбора, мутации и кроссовера) до тех пор, пока не будут выполнены критерии остановки. Метод кодирования упоминается в [15]. Обратите внимание, что эти графики являются только частичными графиками на горизонте планирования (т. Е. 30-дневным графиком). Предлагаемая процедура решения завершится, когда закончится график в 360 дней и все требования клиентов будут удовлетворены.


4.2.Критерии измерения

Критерии измерения графика цепочки поставок в этом исследовании можно определить следующим образом: где PIP означает идеальную информационную близость, PI является оптимальным решением, полученным с точной информацией, а RHP означает идеальную информационную близость. оптимальное решение, полученное при планировании прокатного горизонта.

В уравнении. (11), PI – это оптимальное решение, полученное, когда все будущие потребности известны и спрогнозированы (то есть статус точной информации). RHP – оптимальное решение, в котором информация частично прозрачна, как и в данном исследовании. Следовательно, чем выше значение PIP , тем эффективнее и успешнее предложенная процедура для решения проблемы трехэтапного планирования цепочки поставок с размером партии.

Для дальнейшего развития концепции PI рассмотрим горизонт планирования, который равен интервалу графика (т. Е. PH = T ), в котором все потребности в пределах горизонта определены и не изменяются.В таких условиях оптимальные решения с минимальными суммарными затратами могут быть легко получены с помощью модели математического программирования, показанной в разделе 3. Однако точная информация является довольно редким случаем в реальной производственной среде, и потребности клиентов невозможно полностью спрогнозировать. Таким образом, PIP разработан и используется в качестве средства измерения эффективности для оценки предложенной процедуры при решении конкретной задачи планирования цепочки поставок прокатки в этом исследовании.

4.3. Правила диспетчеризации

В этом исследовании были разработаны три правила диспетчеризации, основанные на аспектах затрат. Это правило размера партии поставки (DS), правило запаса готовой продукции (FS) и правило стоимости досрочной поставки (ED). Эти правила диспетчеризации обеспечивают хорошие начальные графики для генетического алгоритма для итеративного улучшения и создания оптимального плана графика цепочки поставок с надежными решениями о закупке, производстве и доставке материалов. Три правила отправки объясняются и демонстрируются следующим образом.

4.3.1. Правило размера партии поставки

Целью правила DS является минимизация транспортных расходов. Согласно правилу DS, каждый грузовик не отправляется, пока его грузоподъемность не будет использована на полную мощность. Это может полностью использовать транспортные возможности и минимизировать количество грузовиков, необходимых для доставки готовой продукции. Частичный график цепочки поставок с использованием правила DS показан на рисунке 3. Обратите внимание, что для целей иллюстрации и в качестве условия планирования на основе контракта,, и являются заранее определенными. Значение,, и установлено в иллюстративных целях, таким образом, четко отображая разницу между 3 правилами диспетчеризации.На Рисунке 3, чтобы свести к минимуму количество доставляемых грузовиков, грузовики будут ждать, пока они не заполнятся, прежде чем отправиться в путь. Результат, показанный на рисунке 3, – это единица досрочной доставки товара в размере.


4.3.2. Правило «Запасы готовой продукции»

Целью правила FS является минимизация затрат на инвентаризацию товаров. Правило FS сводит к минимуму товарные запасы, доставляя покупателям как можно больше товаров, произведенных в текущий период. На рисунке 4 показано возможное частичное расписание, установленное с помощью правила FS.Как видно на Рисунке 4, с целью минимизации затрат на товарно-материальные запасы все произведенные товары будут доставлены покупателям. Таким образом, результатом является 4 единицы затрат на раннюю доставку, возникающих по решению.


4.3.3. Правило о стоимости досрочной доставки

Целью правила ED является минимизация стоимости досрочной доставки. Количество товаров, доставленных в каждый период, соответствует количеству товаров, которые требуются покупателям. Правило ED гарантирует, что затраты на раннюю доставку сведены к минимуму.Возможный график получается с помощью правила ED, показанного на рисунке 5. Чтобы минимизировать затраты на раннюю доставку, производитель будет производить и поставлять только те единицы, которые потребуются клиентам, в определенный период времени. Однако решения и приводят к потере мощности доставки (т. Е. Грузовики не полностью загружены).


4.4. Пример

В этом разделе приведен пример проблемы цепочки поставок, чтобы проиллюстрировать, как предлагаемая процедура решения решает проблему планирования цепочки поставок.Параметры и потребности клиентов представлены в таблицах 1 и 2.

906 904 904 904 4 904 904 904 904 3 904 28 904 904 904 904 904 904 9028 904 3 9028 904 1

Ограничения Затраты, связанные с цепочкой поставок
Стоимость На единицу Сумма затрат

Размер партии закупки материала Стоимость хранения материала
Размер партии продукции
Производственные мощности Стоимость доставки товаров
Транспортные возможности Стоимость досрочной доставки

Дата
1 8 9 10

Клиент 1 2 2 2 3 2 0
Клиент 2 1 1 1 1 1 2 3 2 2 2
904 904 904 904 1 904 2 0 1 3 3 2 1
Совокупный спрос 4 5 6 6 3 3 9 5 4 5

9 904 за период спрос изменился.

В таблице 1 приведены ограничения на размер партии для закупки материалов и производства товаров, производственная мощность и транспортная мощность на грузовик, удельные затраты на хранение материалов, хранение товаров, доставку товаров и раннюю доставку. Поскольку эти значения параметров применяются только к иллюстративному примеру, приведенному в этом разделе, значения предназначены для выделения компромиссных отношений между целями и различий между 3 предложенными правилами диспетчеризации.Для дальнейшего уточнения этих параметров, количество закупленных материалов может быть кратным только 5 (например, 5, 10, 15 и 20). Точно так же количество товаров, произведенных в каждом решении, может быть только 3 или 6. Каждая транспортная единица (например, грузовики, поезда и судовые грузы) может принимать не более 2 единиц товаров одновременно (т. Е.). Стоимость каждой единицы материала или готового товара на складе составляет 10 единиц затрат. Каждый готовый товар, доставленный заказчику раньше срока, указанного в контракте, стоит 10 единиц затрат.Каждая единица транспорта (например, грузовики, поезда) стоит 20 единиц затрат.

Первоначальный спрос в течение 10 дней для трех клиентов задается как (2, 0, 2, 0, 2, 0, 2, 0, 2, 0), (1, 1, 1, 1, 1, 2, 2, 2, 2, 2) и (1, 2, 3, 2, 1, 1, 2, 3, 2, 1). Первоначальные требования могут измениться из-за нескольких факторов, таких как колебание рыночной цены или объявление о новом государственном регулировании. Таким образом, в таблице 2 показаны чередующиеся потребности и совокупный спрос для трех клиентов.

Предлагаемая процедура сначала генерирует 10-дневный график.В процессе скользящего планирования каждые 5 дней будет обновляться потребительский спрос, а график цепочки поставок будет перепланирован, чтобы справиться с изменяющимся потребительским спросом. Время настройки для поставщиков также составляет 5 дней. Обратите внимание, что этот параметр упрощает задачу, так как в реальной ситуации клиент может подчеркнуть свой спрос и не согласится принимать во внимание ограничения поставщиков (например, рассмотрим цепочку поставок, в которой спрос клиентов обновляется каждые 3 дня, а время настройки поставщика составляет 5 дней).В соответствии с требованиями клиентов, показанными в таблице 2, правило DS применяется для предоставления начального решения, как показано на рисунке 6. Совокупный спрос клиентов составляет (4, 5, 6, 6, 3, 3, 6, 5, 6, 3). Спрос на первые 5 дней является фиксированным, тогда как спрос на последние 5 дней прогнозируется с учетом индивидуального спроса потребителей. Это сформирует 10-дневный график для первой итерации. Через 5 дней (т. Е. Вторая итерация) будет сгенерировано новое расписание с фиксированными и прогнозируемыми потребностями.Эта процедура повторяется до тех пор, пока не закончится период расписания. Во время этого процесса могут возникнуть дополнительные расходы из-за изменений в расписании. Таким образом, в этом исследовании предлагаются три правила диспетчеризации, исходя из аспектов 3 типов затрат для создания эффективного и действенного графика цепочки поставок.


На рисунке 7 показан график, созданный с использованием предложенной процедуры решения. График ограничен производственной мощностью (), размером партии транспортировки (), размером партии закупки материала () и размером партии продукции () и не может нарушать эти ограничения.Обратите внимание, что для всех периодов графика сумма закупленных материалов больше или равна сумме товаров, произведенных за тот же период, а сумма произведенных товаров больше или равна сумме поставленных товаров (т. Е. , предложение не должно быть меньше спроса). Такая практика обеспечивает бесперебойный график цепочки поставок. Учитываются как размер партии перевозки, так и фиксированная стоимость перевозки, возникающая при отправке грузовиков. Затраты, возникающие на каждом этапе цепочки поставок, объясняются следующим образом.


( 1) Стоимость хранения материала . В этом примере количество закупленных материалов кратно 5 (). Следовательно, решение для, даже если произведено всего 6 единиц товара (). Разница между двумя решениями приведет к возникновению стоимости запасов материала. То же самое и с решениями. Взамен производителю приходится нести равные материальные затраты на товарно-материальные запасы.

( 2) Стоимость хранения товаров .Решение ограничено размером партии ( B = 3) и производственной мощностью (). Единственное возможное решение – удовлетворить потребности клиентов в помещении без задержек. Однако, чтобы избежать затрат на раннюю доставку, принимается решение о транспортировке (т. Е. Два полностью загруженных грузовика, отправленных для доставки товаров покупателям), что означает разницу между и приведет к складской стоимости готовой продукции, равной. Мы можем наблюдать тот же тип затрат, возникших при решении и.

( 3) Стоимость доставки товара . Стоимость доставки каждого грузовика, отправляемого для доставки товаров покупателям, зависит от того, полностью он загружен или наполовину загружен. Возьмем, к примеру, решение; при полной загрузке грузовиков будет доставлено 6 единиц товара. Однако в этом случае доставляется всего 5 единиц товара, в которых один из трех грузовиков загружен только наполовину. Это результат того, чтобы график соответствовал требованиям клиентов и избегал затрат на раннюю доставку. Данная стоимость доставки товара рассчитывается как.

( 4) Стоимость досрочной доставки . Решение о доставке товаров приводит к одной единице досрочно поставленных товаров, потому что потребность клиента в момент времени t = 6. Стоимость досрочной доставки может быть рассчитана как.

( 5) Отношения между каждым типом затрат. Приведенный выше пример предполагает, что между каждым типом затрат существуют компромиссные отношения в результате решений цепочки поставок. На стоимость товарно-материальных запасов влияют решения о закупке материалов и производстве товаров.На стоимость товарно-материальных запасов влияют решения о производстве и доставке товаров. На стоимость досрочной доставки и доставки товаров влияет решение о доставке товаров. Компромиссные отношения между всеми типами затрат и то, как принятие решений может повлиять на них, показано на рисунке 8.


Таблицы 3, 4 и 5 продемонстрировали начальные расписания, созданные с применением правил DS, FS и ED. Результаты, достигнутые с использованием этих трех правил диспетчеризации, приведены в таблице 6.

1 904 904 3 904 28 902 902 902

2 3 4 5 6 7 8 9 10

3 9 5 4 5
4 5 6 6 3 416
6 3 6 6 3 6 6 6 3 6
10 0 5 10 0 5 10 5 0
904 9019 9019 9019 904 904 9019 9019 904 9041 6 3 904 904 904 10 0
904 904 1 904 5 904 10

Дата
Дата
7 8 9 10

4 5 6 6 316
4 5 6 6 3 6 6 6 3 6
6 3 6 6 3 6 6 0 5 10 0 5 10 5 0 10


Дата
1 2 3 4 8 904 904

4 5 6 6 3 9 5 4 5
4 5 6 6 3 3 9
6 3 6 6 3 6 6 6 3 6
5 10 5 0 10

904 904 904 904 904 904

ED

Итого затраты 820 820 840
PIP 100% 100% 97.5%. правила на 100%, что означает, что они работают так же хорошо, как если бы наличие точной информации доказало эффективность предложенных методов. Правило ED менее эффективно, но с очень высоким значением PIP 97,5%. Этот результат предполагает, что три предложенных нами правила диспетчеризации могут эффективно обеспечить очень хорошие начальные решения проблемы планирования цепочки поставок, рассматриваемой в этом исследовании.Для дальнейшей проверки нашей процедуры решения в следующем разделе будут смоделированы и протестированы крупномасштабные экземпляры с различными типами требований и структур затрат.

5. Результаты вычислений

Все программы, запущенные и протестированные в этом исследовании, написаны на языке программирования C ++, выполнены и выполняются на настольном ПК с процессором Intel (R) Xeon (R) E3-1231 и 8 ГБ ОЗУ. Тестовые данные генерируются с равномерным распределением [10]. Модель целочисленного программирования написана и решена с помощью пакетного программного обеспечения Lingo 7.0. В цепочке поставок есть один поставщик, один производитель и 5 клиентов. Более того, существует 3 типа требований: быстро меняющиеся, средне меняющиеся и малоизменяющиеся, при которых требования колеблются в пределах 50% (тип III), 30% (тип II) и 10% (тип I). максимальная производственная мощность. Типы требований клиентов применяются для определения периодов графика цепочки поставок.

5.1. Тестирование структур затрат

Структура затрат рассматривается как переменная эксперимента, чтобы гарантировать, что качество решения не ухудшается во всех типах структур затрат и чтобы можно было принимать правильные решения.Существует 11 типов структур затрат от типа A до типа K, которые применяются в тестах эффективности, где, = [(1: 1: 100: 1), (2: 1: 100: 1), (1: 2: 100: 1), (1: 1: 100: 2), (2: 2: 100: 1), (2: 1: 100: 2), (1: 2: 100: 2), (1: 1: 200: 1), (2: 1: 200: 1), (1: 2: 200: 1), (1: 1: 200: 2)]. В таблице 7 приведены коэффициенты затрат для каждого типа структуры затрат.

1 904 904: 1

Тип структуры затрат ()

A (2: 1: 100: 1)
C (1: 2: 100: 1)
D (1: 1: 100: 2)
E (2: 2: 100: 1)
F (2: 1: 100: 2)
G (1: 2: 100: 2)
H (1 : 1: 200: 1)
I (2: 1: 200: 1)
J (1: 2: 200: 1)
K (1: 1 : 200: 2)

Постоянными переменными в экспериментах являются размер партии продукции, размер партии закупки материала (), производственная мощность () и транспортировка. ионная емкость (), как показано в Таблице 8.Эти значения определяются предварительными тестами, чтобы лучше всего проиллюстрировать компромиссные характеристики предлагаемой проблемы. Если один из коэффициентов затрат слишком высок, это может вызвать дисбаланс в процессе решения (т.е. алгоритм автоматически сделает больший акцент на этом типе затрат и исключит другие типы затрат). Точно так же размер партии продукции, размер партии закупаемого материала, производственная мощность и транспортная мощность – все это определяется предварительными испытаниями в попытке сделать процесс решения и результаты разумными и реалистичными.Параметры генетического алгоритма, используемого в наших экспериментах, устанавливаются после нескольких раундов предварительных испытаний, чтобы наилучшим образом удовлетворить предложенную задачу планирования цепочки поставок. Согласно предварительным тестам, начальный размер популяции равен 30, коэффициент кроссовера равен 0,8, частота мутаций составляет 0,4, и алгоритм завершается после 700 итераций.

904

Параметры

Размер партии материала () 100
Производственная мощность () 280
Транспортная мощность () 50

5.2. Тест длительности замороженного интервала

В этом исследовании сначала проводится тест на чувствительность замороженного интервала, чтобы гарантировать, что предложенные 3 правила диспетчеризации DS, FS и ED остаются эффективными при работе с замороженными интервалами различной длины. Тест проводится по 90-дневным графикам цепочки поставок с разной длительностью замораживания. Как видно из таблицы 9, все 3 правила работают стабильно. В частности, FS показывает неплохие результаты во всех тестах и ​​имеет среднее значение PIP , равное 97,7%. ED стабильно работает со средним показателем , PIP составляет 95%.DS не работает хорошо, когда FI = 10, но дает хорошие результаты, когда FI = 15 и FI = 20.

904 904 IP 904 904 904 IP ( PIP )

RHP Общая стоимость 909
PH FI Частота переноса графика PI DS FS ED

30 10 10 337 200 374 200
(89.0%)
351,200
(95,8%)
357,200
(94,1%)
30 15 15 337,200 342,200
(98,5164%) 904,5
351 200
(95,8%)
30 20 20 337 200 342 200
(98,5%)
343 200
(98,2%)
343 200
(98,2%) 28
354
Среднее значение 352 866.7 344 986,7 354 200

5.3. Результаты тестирования эффективности

В этом разделе проводятся тесты эффективности с использованием смоделированных данных, описанных ранее. Решения PI получены с помощью модели целочисленного программирования, рассмотренной в разделе 3, в которой требования клиентов известны, а решения оптимальны. Решения DS, FS и ED получены с использованием генетического алгоритма и соответствующих правил диспетчеризации.

Как видно из таблиц 10, 11 и 12, правило FS имеет лучшую производительность с точки зрения надежности и PIP , за ним следуют ED и DS. Это предполагает, что планирование графика с точки зрения минимизации затрат на товарно-материальные запасы может в целом дать хорошие результаты при всех типах структур затрат. Мы также можем обнаружить, что правило DS не дает стабильных результатов постоянно, давая исключительно хорошие или плохие результаты. Правило ED обычно дает стабильные результаты, но в большинстве случаев оно уступает правилу FS.Среди 33 комбинаций типов спроса и типа структуры затрат, по крайней мере, один подход генерирует решение PIP , превышающее 97% в 30 комбинациях. Типы требований не оказывают существенного влияния на качество решения, что предполагает, что предлагаемые подходы могут обеспечить удовлетворительное решение для всех типов требований. Предлагаемые подходы представляют собой эффективное и действенное решение для лиц, принимающих решения в цепочке поставок, и интеграторов, поскольку эти подходы просты в использовании и адаптируются к различным типам требований и структур затрат.

9028 4164 904
75%) 4 4 904

97284 9028 9016 (91,74 909)

39 4

2,705,854124160,716 4

4 2,705,85412,416 0,657 3
3
32

9028 4


8%)

Подход
DS 904 структура Среднее значение
( PIP )
ЦП
раз (с)
Среднее значение
( PIP )
ЦП
раз (с)
Среднее
( PIP )
с)

A 1,501,221 0.570 1 406 873,3 0,534 1,437 226,7 0,5,39 1,394 220
(92,33%) (99,00%) (99,00%) (99,00%)
B 1,653,823,37 0,581 1,523,820,00 0,603 1,553,620,00 0,443 1,513,820
(99,34%) (97,37%)

C 1,747,723163164 1,747,723163164 0,667 1,394,220
(74,65%) (99,50%) (88,32%)
33 9024 1,512 0,315 1,509,756,67 0,542 1,425,403,33 0,589 1,394,220
(85,66%)
E 1,828,290,00 0,667 1,523,822,24 0,812 1,672,230,37 0,978 1,513,820 (79169 904.23%) (99,34%) (89,54%)

F 1,731,9401671676904

161 1,731,9401671676 904

1,64 1,67 1,64 0,721

1,543,500
(87,79%) (93,25%) (99,24%)


0,738 1,509,754,31 0,886 1,557,042,07 0,519 1,485,600
(73,11%) (98164164 9028% (98164164)
H 2,560 828,18 0,812 2,558,620,67 0,788 2,631,531,30 0,528 96 2,483,220 88%) (96,96%) (94,03%)

I 2,705,854124160,716 2,705,854124164164 2,635,820
(97,34%) (98,46%) (95,99%)
0,698 2,558,620,33 0,437 2,719,949,56 0,554 2,483,220
(88,80%)
K 2,632,160,12 0,733 2,656,241,97 0,689 2,631,534,43 0,536 2,550,140
(95,84%) (96,81%)

.20 4 904 904 1,5 0,318 59 28%) 4 9028 4 4 904 1,61 825,94 0,572 67 81%) 33 23%)
9019 9019 9019 9019 9019 9019 904
Подход
DS FS ED PI
Тип структуры затрат Время
(среднее значение
) )
Среднее значение
( PIP )
ЦП
раз (с)
Среднее значение
( PIP )
ЦП
раз (с)

0,633 1 408 010,77 0,577 1,441 013,30 0,661 1,397,010
(97,52%) (99164 9015) 904
B 1,661,410,40 0,734 1,516,010,20 0,612 1,536,810,67 0,663 1,505,810 67%) (99,32%) (97,94%)

C 1,812,015,18 1616 9004 904 1,812,015,18 1,397,010
(70,29%) (99,21%) (89,72%)


0,601 1,517,576,67 0,512 1,441,013,74 0,467 1,397,010
(85,23%) (9116,37%) (9116,37%) 904
E 1,895,306,78 0,855 1,516,010,11 0,537 1,650,137,09 0,399 1,386,260 (63169
(90,64%) (80,97%)

F 1,771,825164 1,771,825164 1,771,825167 164 1,501,280
(81,98%) (89,03%) (97,63%)


0,879 1,517,573,55 0,568 1,540,621,96 0,354 1,472,360
(71,63%) (96166,93%) (96166,93%) 904
H 2,541,518,82 0,468 2,569,560,08 0,568 2,614,010,68 0,388 96 2,463,010 (95,67%) (93,87%)

I 2,678,965,4164

965,4164 0,235

2,538,700
(94,48%) (95,91%) (92,68%)


0,878 2,569,561,20 0,268 2,720,340,23 0,349 2,489,120
(88,03%) (96,716416%) (96,7164164 904 909
K 2,637,124,67 0,489 2,663,420,33 0,687 2,614,012,98 0,385 2,5
(97,21%) (99,12%)

28 9163 .30 28%) 4,743

33

20

64 909 93%) 9035,00 0,447 10 164 9028%) 164 9028%) 10%) 4 904 4 904 0,468 2 277 81%)
904 9019 9019 9019 904 904
Подход
DS FS ED PI
Тип структуры затрат Время
(среднее значение
) )
Среднее значение
( PIP )
ЦП
раз (с)
Среднее значение
( PIP )
ЦП
раз (с)

0,788 1,463,743,40 0,738 1,487,941,70 0,528 1,438,940
I (91,94%) (98164 909 909

B 1,704,882,57 0,698 1,586,791,13 0,667 1,617,143,61 0,533 1,526,010
(96,02%) (94,03%)

C 1,758,044,03 0,916 0,633 1,438,940
(77,82%) (98,28%) (86,39%)
0,615 1,586,817,11 0,773 1,487,941,70 0,545 1,438,940
(83,36%) (8 (89,72164) 904
E 1,876,511,58 0,789 1,586,791,80 0,498 1,753,161,26 0,367 1,537,260 (96,78%) (85,96%)

F 1,767,686161616164

1,767,68616167 1,541,090
(85,30%) (97,41%) (93,92%)


0,812 1,586,814,87 0,598 1,487,941,17 0,678 1,461,880
(77,08%) ( (
H 2,631 940,00 0,713 2,655,440,00 0,667 2,725,941,09 0,547 2,582,940
(97,19%) (94,46%)

I 2,786,344,

6678
2,786,344,

6
2,786,344,

78

2,598,650
(92,78%) (93,55%) (89,90%)

0,776 2,655,442,24 0,478 2,837,081,77 0,456 2,582,940
(90,01%) (97164,19%) (97164,19%)
K 2,715,081,59 0,798 2,778,683,15 0,699 2,725,943,33 0,513 2,656169 97415
(95,41%) (97,40%)

6. Заключение Управление продажами и поставками – важны интеграция и интеграция продаж. для современных производственных компаний. Менеджеры должны помнить, что сотрудничество и интеграция в системе цепочки поставок в целом намного более конкурентоспособны, чем система цепочки поставок, участники которой пытаются использовать друг друга.Сотрудничество фирмы со своими поставщиками и клиентами создаст эффективный цикл, который может как снизить затраты на цепочку поставок, так и улучшить качество обслуживания клиентов. Вот почему в последнее время так много внимания уделяется планированию цепочки поставок. Модель планирования цепочки поставок, которая учитывает всех участников цепочки поставок и их деятельность, потенциально может снизить затраты в цепочке поставок.

Проблемы цепочки поставок огромны. Это исследование направлено на объединение исследований с практикой с учетом реалистичных ограничений в предлагаемой задаче планирования цепочки поставок.Например, большинство предыдущих исследований предполагали производство на заказ. Цепочка поставок, обсуждаемая в этом исследовании, включает производство прокатных изделий по контракту. Точно так же размер партии закупаемого материала, размер партии продукции и размер партии транспортировки – это ограничения, которые часто встречаются в реальной производственной среде, но они редко упоминаются в литературе. Задача минимизации затрат на инвентаризацию материалов, затрат на складские запасы товаров, транспортных расходов и затрат на раннюю доставку при вышеупомянутых ограничениях является критически важной темой для менеджеров в настоящее время.

Это исследование направлено на обеспечение действенной и действенной процедуры, которая сводит к минимуму затраты на инвентаризацию материалов, затраты на инвентаризацию товаров, стоимость транспортировки и стоимость ранней доставки в цепочке поставок, ограниченную изменяющимися требованиями клиентов по контракту и размером партии закупки материалов. , размер партии продукции и размер партии транспортировки. Разработана реалистичная модель цепочки поставок, в которой производитель в цепочке поставок должен планировать 30-дневный график на 360-дневный период и переносить его каждые 15 дней в связи с изменениями требований клиентов.В этом исследовании разрабатывается скользящая процедура календарного планирования, которая позволяет корректировать расписания в соответствии с изменениями требований клиентов. Эта процедура сочетает в себе 3 правила диспетчеризации, предложенные в этом исследовании, и генетический алгоритм. Доказано, что он остается эффективным, когда нет точной информации. Эти 3 правила диспетчеризации DS, FS и ED разработаны на основе аспектов стоимости транспортировки, стоимости товарно-материальных запасов и стоимости досрочной доставки, соответственно. Они сочетаются с генетическим алгоритмом для получения эвристических решений.

Тест эффективности по 3 типам требований и 11 типам структур затрат доказывает, что по крайней мере одно из правил DS, FS и ED может достичь более 90% от PIP во всех тестируемых условиях. Из 33 групп тестирования 30 групп возвращают более 95% от PIP , применяя хотя бы одно из правил DS, FS или ED. Результат предполагает, что предложенная процедура решения может адаптироваться к любым данным условиям и генерировать эвристические решения высокого качества при любых обстоятельствах.

Для будущих исследований, во-первых, примите во внимание транспортные расходы на закупку материалов и поставку материалов поставщиками, что может сделать модель цепочки поставок более реалистичной и подходящей для промышленных практик. Во-вторых, в данном исследовании решения по транспортировке и производству принимаются в рамках максимальной пропускной способности системы цепочки поставок. Другими словами, поздняя доставка не рассматривается в этом исследовании, что, если его добавить, может сделать модель более реалистичной и полной с точки зрения соответствия реальным условиям.

Доступность данных

Данные, использованные для подтверждения результатов этого исследования, включены в статью.

Конфликт интересов

Авторы статьи заявляют об отсутствии конфликта интересов.

Благодарности

Авторы хотели бы поблагодарить Министерство науки и технологий Китайской Республики, Тайвань, за финансовую поддержку этого исследования в соответствии с Контрактом No. ГОСТ 105-2221-Е-030-009.

График амортизации – руководство, пример создания графика

Что такое график амортизации?

График амортизации требуется в финансовом моделировании для прогнозирования стоимости основных средств компании (баланс Баланс Баланс является одним из трех основных финансовых отчетов.Финансовая отчетность является ключом как к финансовому моделированию, так и к бухгалтерскому учету.), Амортизационные расходы (отчет о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках – это один из основных финансовых отчетов компании, в котором отражены их прибыли и убытки за определенный период времени. Прибыль или) и капитальные затраты (Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств содержит информацию о том, сколько денежных средств компания создала и использовала в течение определенного периода.)

Амортизация происходит по мере использования экономического актива.Экономические активы Различные типы основных средств (PP & EPP & E (Основные средства) Основные средства (Основные средства) являются одними из основных внеоборотных активов, отражаемых в балансе. Основные средства подвержены влиянию капитальных затрат, ). По мере использования активы начинают ухудшаться и терять ценность. Разные активы обесцениваются с разной скоростью. График амортизации помогает рассчитать разницу.

В таблице будут перечислены различные классы активов, тип метода начисления амортизации Методы начисления амортизации Наиболее распространенные типы методов начисления амортизации включают прямолинейный, двойной уменьшающийся остаток, единицы продукции и цифры суммы лет.они используют, а также накопленную амортизацию, которую они понесли в различные моменты времени. График амортизации может также включать исторические и прогнозируемые капитальные затраты (CapEx).

Снимок экрана выше является примером 5-летней линейной амортизации Прямолинейная амортизация – это наиболее часто используемый и самый простой метод распределения амортизации актива. С линейной амортизацией из курса CFI по финансовому моделированию электронной коммерции.

Настройка графика амортизации

Для начала создайте структуру графика амортизации, как показано ниже. Первой строкой, на которую должна быть сделана ссылка, должна быть выручка от продаж. Доход от продаж. Доход от продаж – это доход, полученный компанией от продажи товаров или оказания услуг. В бухгалтерском учете используются термины «продажи» и. Это связано с тем, что выручка от продаж является общей причиной как капитальных затрат, так и амортизационных отчислений.

Ниже подготовьте раздел капитальных затрат Капитальные затраты Капитальные затраты (сокращенно «CapEx») – это оплата наличными или в кредит для покупки долгосрочных физических или основных средств, используемых в базовых капитальных затратах, за любые доступные периоды.Спрогнозируйте будущие капитальные затраты, используя соответствующие прогнозы. Примените интуицию, чтобы определить правильное прогнозное предположение, которое следует использовать из следующего:

  • CapEx как процент от продаж
  • Фиксированная повторяющаяся сумма
  • Разумные «твердые доллары», которые можно ожидать от компании в процессе своей деятельности

Этот прогноз будет зависеть от типа операции.

При применении метода CapEx в процентах от продаж разделите CapEx на объем продаж, чтобы найти капитальные затраты в процентах от продаж.Используйте эти проценты, чтобы сделать предположение о будущих капитальных затратах в процентах от продаж. Умножьте это на прогнозируемые продажи. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках – это один из основных финансовых отчетов компании, который показывает их прибыль и убыток за определенный период времени. Прибыль или найти прогноз капитальных затрат.

Подготовьте раздел для расходов на амортизацию и укажите исторические расходы на амортизацию для любых доступных периодов. Что касается расходов на амортизацию, если вы не можете определить политику компании в отношении амортизации, вам, возможно, придется интерпретировать ее на основе исторических данных.Примените суждение, основанное на отрасли и бизнесе, для выбора допущений из следующего:

  • Расходы на амортизацию в процентах от капитальных затрат
  • Расходы на амортизацию в процентах от чистых основных средств
  • Расходы на амортизацию в процентах от продаж
  • Фиксированная сумма
  • Разумный темп роста

Если кажется, что амортизационные расходы Амортизационные расходы Когда долгосрочный актив приобретается, его следует капитализировать, а не списывать на расходы в том отчетном периоде, в котором он был приобретен.остается неизменным, компания может использовать политику линейной амортизации, например, метод линейной амортизации. В таком случае удобно использовать амортизационные расходы как процент от чистых основных средств или просто выполнить повторный перенос суммы повторяющейся амортизации.

Обобщение графика амортизации

В нижней части графика амортизации подготовьте разбивку чистого изменения основных средств. Это начинается с начального баланса основных средств за вычетом накопленной амортизации.Из этого начального баланса добавьте капитальные затраты, вычтите расходы на амортизацию, а также вычтите любые продажи или списания. Окончательная сумма должна быть конечным балансом основных средств, уже за вычетом накопленной амортизации.

На этом этапе может быть целесообразно сгладить проекции. Если кажется, что тенденция в будущем неоднородна или связь между будущими капитальными затратами и расходами на амортизацию становится несходной, подумайте о пересмотре предположений прогнозирования для каждой статьи.Недвижимость – это особая отрасль, которая требует интенсивного использования графика амортизации.

Дополнительные ресурсы

Хотя три основных отчета являются основой финансовой модели, график амортизации – один из многих вспомогательных графиков, которые помогают укрепить модель.

CFI является официальным поставщиком услуг глобального аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить продвижение по карьерной лестнице, вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • График чистых оборотных средств Чистый оборотный капитал Чистый оборотный капитал (NWC) – это разница между текущими активами компании (за вычетом денежных средств) и текущими обязательствами (за вычетом долга) на его балансе.
  • График долга График долга График долга включает в себя весь долг, имеющийся у бизнеса, в зависимости от срока его погашения и процентной ставки.В финансовом моделировании потоки процентных расходов
  • Основные отчеты Три финансовых отчета Три финансовых отчета – это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Эти три основных отчета:
  • Обзор финансового моделирования Что такое финансовое моделирование Финансовое моделирование выполняется в Excel для прогнозирования финансовых показателей компании. Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем его создавать.

2 недели смотреть вперед график образец

crossrail википедия.Находится внутри – окно просмотра вперед должно быть больше, чем время выполнения заказа. … На рисунке 10 (а) показан пример графика CPM. … (а) Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Мероприятие 46. ДВУХНЕДЕЛЬНЫЙ ГРАФИК СТРОИТЕЛЬСТВА CAPITOL PAVING OF DC, INC. 2211 Channing St NE District Department of Transportation 55 M St. Я использовал Date 2 и переименовал его ” Теперь + 30 дюймов с помощью кнопки переименования, как показано ниже. Да, мы предоставляем услуги по настройке шаблонов для наших клиентов в соответствии с их конкретными потребностями. С помощью шаблона Excel для расписания проекта TeamGantt вы можете определить, кто и чем должен заниматься в следующие две недели, чтобы вся ваша команда оставалась на шаг впереди.Целью двухнедельного прогнозного графика является планирование трудовой деятельности и целей на следующие две недели. Строительная диаграмма Ганта, годовой график перспективного отслеживания. 4. Находится внутри – Страница 206 Но, глядя на график, который предоставляется ежедневно, если мы заглянем в будущее, скажем, примерно через 2 недели, что, я думаю, позволило бы Indiantown Gap достичь … Вы можете использовать этот шаблон, если вы не уверены в своей способности самостоятельно принимать решения в отношении здоровья. Приятная книга, художественная литература, история, роман, научные исследования, а также различные другие виды.Таким образом, команда проекта будет знать, что будет дальше, и сможет принять соответствующие меры. Таким образом, команда проекта будет знать, что будет дальше, и сможет принять соответствующие меры. Вы можете составить расписание нового сотрудника менее чем за час. Недавние Посты. Clarion Connection за пределами поезда com. Двухнедельный прогнозный график Норб Словиковски Целью двухнедельного прогнозного графика является планирование трудовой деятельности и целей на следующие две недели. Формы PDF, которые необходимо будет преобразовать обратно в исходные форматы.Использование шаблона Excel с прогнозом на 3 недели для рабочих листов Excel может помочь повысить эффективность вашей компании. Блог бережливого строительства. Это единовременный платеж или ежемесячная подписка? Найдено внутри – Страница 113 – Дуг Примеры графиков лечения Если у человека есть одна машина, эта машина … Подождите, пока реакция herx закончится, а затем подождите еще несколько дней или неделю. Цифровые записи о сотрудниках, полученные из деликатного оборудования, доступного для этих функций, обеспечивают важную связь между финансовой и эффективной стороной бизнеса.Затем решите, что вам нужно сделать на следующей неделе для достижения этих целей. Составитель еженедельного расписания для трех разных недельных периодов: с понедельника по пятницу (5-дневная неделя), с понедельника по субботу (6-дневная неделя) и с воскресенья по субботу (7-дневная неделя). Шаблон графика на две недели вперед используется для разработки общего плана медицинского обслуживания, которому должен следовать пациент, принимающий лекарства в среднем количестве. Кроме того, вы можете приобрести любой из наших существующих шаблонов и воспользоваться нашим сервисом, чтобы полностью настроить его в соответствии с потребностями вашего конкретного проекта.Две недели вперед Шаблон графика строительства Crossrail Wikipedia. Мы сделали образец графика на 4 недели вперед в Primavera P6. департамент транспорта штата орегон домашний штат орегон. Я прораб. Это дает вам электричество, которое позволит вашей рабочей силе равномерно в течение всей недели, избавит от необходимости отправлять вашу рабочую силу на дому или потребовать дополнительной рабочей силы. Вы можете использовать этот шаблон, если не уверены в своей способности самостоятельно принимать решения в отношении здоровья.Перейдите в Filter> Click New> Дайте название вашему фильтру>, затем проверьте параметры, подобные этому, в диапазоне> Value = DD> High Value = DD + 2W. Если вы заметили какие-либо материалы, защищенные авторскими правами, свяжитесь с нами. Как только в организации есть несколько сотрудников, работающих в разных географических регионах. Бизнес-менеджеры, которые решают эту задачу составления расписания сотрудников вручную, вкладывают значительное время в составление отличных расписаний, и в случае, если менеджер не сможет обеспечить оптимальное расписание, последствия плохого расписания вскоре проявятся в деятельности компании, создании доходов, удовлетворенности сотрудников, удержании и т. Д. .. Генеральный директор должен быть проинформирован о том, что любое отклонение от прогноза в конечном итоге приведет к отставанию производственного графика. Твитнуть Прикрепите это. Выберите вкладку проекта, группу ленты свойств и настраиваемые поля, Рис. 2. Найдено внутри – Страница 206 На основе информации, представленной на рис. 8.1À8.7, аналитик не может определить … Рисунок 8.5 Частичное расписание, 10-недельный прогноз. В общем, двухнедельный прогнозный график – это инструмент, который поможет вам поддерживать контроль над своей работой, а также показывает, насколько важно планирование для соблюдения общего графика работы.Потрясающее расписание на четыре недели вперед на изображении Primavera P6 Projectcubicle ниже – это другие части содержимого календаря Неделя 1, Неделя 2, которое отсортировано в шаблоне календаря, календаре недели 1 недели 2, календаря недели 1 недели 2 2020 года и опубликовано 8 марта 2021 года. . Загрузить Шаблон графика строительства Look Ahead – Лист шаблона плана проекта Загрузить. Вам не нужно работать над автоматизированными документами или бумажной программой. Тип резюме и образец, шаблон расписания на 3 недели вперед в Excel. Бесплатный шаблон расписания на две недели вперед XLS экономит время, деньги и усилия руководителей строительных проектов.В случае плохого планирования отпусков, возможно, будет проведен полный подсчет сотрудников, но может быть плохое сочетание способностей, что приведет к потере надлежащего рабочего процесса и выносливости. Требуется согласование нот со стороны GC или других сделок. Обновляйте статус по всему проекту. Шаблон расписания на 2 недели с опережением. На этом жестко конкурентном рынке, где веб-приложения меняют правила игры, приложения для мониторинга сотрудников не являются исключением и являются одной из форм, которая на протяжении многих лет шагала далеко вперед.Другие темы для обсуждения – это необходимые материалы, вопросы, требующие ответа, и любые необходимые чертежи / эскизы. Это график, который был разработан один месяц, январь. Заполните следующие поля: Дата начала: дата начала просмотра вперед. Формат встречи из пяти частей. 3 Предварительный просмотр расписания шаблона Excel Шаблон Excel учит, как успешно спланировать свой проект на 2,4 или 6 недель вперед. Да, вы можете настроить или отредактировать шаблоны в соответствии с вашими потребностями. 7 имеют встроенный фильтр двухнедельного расписания.Находится внутри – Страница 39 АППАРАТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Sun, MIPS производят образцы быстродействующих RISC-процессоров следующего поколения … Измеренная пропускная способность, упреждающая конвейерная обработка и полнодуплексная передача данных … Таким образом, важно иметь более четкий график вместо расписания. целиком для реализации. Copyright © 2021 – Бесплатные шаблоны. После завершения процесса оформления заказа вы будете перенаправлены на страницу загрузки, где будет доступна ссылка для загрузки продукта. Цена 149,00 долларов. Шаблон для Excel недели с диаграммой Ганта.Комментарии. Что делать, если вы не получаете письмо по электронной почте о завершении заказа? 29 января 2018 г. Загрузки и ресурсы для участников. Бесплатная загрузка более 500 шаблонов контрактов, бесплатная загрузка более 25 контрольных списков сметы расходов, планирование и контроль строительных проектов, вопросы для собеседований Должность руководителя проекта, вопросы и ответы на собеседование по управлению проектом. Он профессиональный тренер и консультант по менеджменту. Kernersville NC 27284. Загрузите различные расписания и планировщики для Excel, в том числе планировщик проектов, шаблон расписания Excel, план взаимодействия с командой проекта, личный ежемесячный бюджет, прогноз денежных потоков малого бизнеса, 30 шаблонов диаграмм – Excel 2010. общий график проекта, предоставленный генеральным подрядчиком, и график строительной площадки, который вы получили от своего руководителя проекта.Все наши товары продаются на условиях единовременной оплаты. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []). push ({}). 1. Поскольку большинство строительных проектов растянуты на месяцы или годы. Как построить простой трехнедельный скользящий график в Excel. Шаблон расписания на 2 недели Look Ahead – очень полезный шаблон планирования проекта. Дата создания: 15/10/2017 14:41:25 PM Очень простой в использовании облачный график строительных работ в Excel и Google Sheets, который помогает разработать график на 2, 3 или 4 недели с опережением. Плохое расписание сотрудников может привести к хаосу в работе компании.Нет, Templates Free Download не несет никакой ответственности и не несет ответственности за любые убытки, понесенные из-за неправильного или ненадлежащего использования наших шаблонов. Мы предоставляем шаблоны, разработанные специалистами по управлению проектами. Шаблон расписания строительства Бесплатный шаблон расписания на 2 недели вперед XLS | Строительство Целью двухнедельного прогнозного графика является планирование трудовой деятельности и целей на следующие две недели. Шаблон расписания на 2 недели с опережением. На этом жестко конкурентном рынке, где веб-приложения меняют правила игры, приложения для мониторинга сотрудников не являются исключением и являются одной из форм, которая на протяжении многих лет шагала далеко вперед.сделать так, чтобы проекты соответствовали расчетным часам или превышали их, контролируя общие затраты и соблюдая производственный график. Вам понравится то, что вы увидите! Формат письма-уведомления за две недели. Какие способы оплаты принимаются? Деревянные садовые навесы Де-Мойн, Айова Садовые навесы или. Заявите о своей отставке с указанием даты вашего последнего дня. 3. Шаблоны графиков «Прогноз на три недели» и «Обзор на четыре недели» обычно используются в строительной, нефтегазовой и энергетической отраслях, чтобы понять, какие работы будут выполнены в ближайшем будущем.Находится внутри – Страница 241 * * * i 1 2 5 SCREAM EPiC 78001 2 недели под № … WATERS QD 24 32 5 СМОТРЕТЬ ВПЕРЕД TRIBAL AMERICA ALBUM CUT / I. Р.С. ДЭННИ ТЕНАЛИЯ ОСОБЕННОСТИ КЭРОЛ СИЛВАН 16 … проверить шаблон формы заявки в Excel; макрос Excel создает новый лист из шаблона; шаблон списка загвоздок строительства в Excel; Смета предусматривает определенное количество рабочих часов для каждой задачи. Связаться с нами! У нас есть все в одном шаблоне как для строительных, так и для жилых проектов с автоматическим управлением ежедневными платежами. Продолжительность: временной интервал, который должен отображаться при просмотре вперед.На рисунке 1 ниже показан демонстрационный проект. 1 ноября 2018 г., Джерри. Загрузите шаблон расписания строительства в Excel. Есть несколько целей и причин, по которым вам следует внедрить прогнозируемый график: Планирование рабочей силы, материалов и инструментов, необходимых для выполнения задачи. РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА НА ТРЕХ НЕДЕЛЮ Название работы: Номер вакансии: Подготовил: Деннис Салливан Лист 2 из 2 Месяц: Дата Основного расписания: Май / июнь Дата подготовки: 5-26-14 Дата последнего пересмотра основного расписания: День недели SMTW TH FSSMTW TH FSSMTW TH FS Основное внимание уделяется общему графику проекта, предоставленному генеральным подрядчиком, и графику строительной площадки, полученному вами от менеджера проекта.Шаблон еженедельного расписания для Excel. Также важно посмотреть на предыдущую производительность труда, чтобы определить, были ли достигнуты эти цели. Ищем шаблон строительного проекта в таблице Excel. : Используя прогнозирование в сочетании с графиком работ, вы можете планировать труд и быть готовыми к выполнению конкретных задач в заранее определенные промежутки времени. Кроме того, из-за отсутствия определенного рабочего процесса менеджерам сложно своевременно предоставлять согласованные графики работы персонала, связанные с целями компании, что позволяет сэкономить время надзора.Примечание. Если диапазоны дат вашего. Как я могу сделать фильтр, чтобы показать задачи, которые должны быть выполнены в ближайшие 10-15 рабочих дней. Созданный в Excel трехнедельный прогнозный график, в котором перечислены все только что завершенные, выполняемые и предстоящие мероприятия за последнюю неделю с фактическими датами начала и завершения, на этой неделе и в следующие 2 недели. by Manager 14. В этом разделе мы дадим общее описание основных типов. Руководители проектов могут использовать этот шаблон на этапе реализации проекта, чтобы выделить конкретный план из всего расписания проекта.Да, наш магазин использует сертификат шифрования SSL и платежные шлюзы, соответствующие стандарту PCI DSS. О прессе Авторские права Связаться с нами Создатели Реклама Разработчики Условия Политика конфиденциальности и безопасность Как работает YouTube Тестирование новых функций Авторские права для прессы Свяжитесь с нами Создатели. Быстрый просмотр. Шаблон Excel с расписанием на 3 недели. Когда вы используете шаблон Excel с прогнозом на 3 недели, вы можете сделать, а также персонализировать свой индивидуальный анализ за считанные минуты. Давайте продолжим, создав флаг настраиваемого поля.С помощью шаблона Excel для расписания проекта TeamGantts вы можете указать, кто и чем будет заниматься в течение следующих двух недель, чтобы вся ваша команда оставалась на шаг впереди. футбол первая команда новости официальный fc. Преобразуя рабочее время в человеко-дни или человеко-недели, можно тщательно контролировать производство.
Red Rock Las Vegas Кондо на продажу, План открытия государственных школ Ричмонда, Рецепты наборов для молекулярной гастрономии, Луи Руджеро помолвлен, Программы ординатуры по семейной медицине по месту жительства, Amiibo с наибольшей совместимостью, Рейтинг альбомов Тейлор Свифт, Fox Factory Holding Corp по связям с инвесторами, Карбоновые спецификации Аляски в раме 2016 г., Произошла непредвиденная ошибка. Код выхода Minecraft 0, Регистрационная форма Bcci Cricket 2021, Прогноз на

: передовой опыт и руководство

Скользящий прогноз – это инструмент управления, который позволяет организациям непрерывно планировать (т.е. прогноз) на заданном временном горизонте. Например, если ваша компания составляет план на 2018 календарный год, скользящий прогноз будет повторно прогнозировать следующие двенадцать месяцев (NTM) в конце каждого квартала. Это отличается от традиционного подхода статического годового прогноза, который создает новые прогнозы только к концу года:

На скриншоте выше вы можете видеть, что подход скользящего прогноза представляет собой непрерывный скользящий 12-месячный прогноз, в то время как окно прогноза в традиционном статическом подходе будет продолжать сокращаться по мере приближения к концу года («обрыв финансового года» »).При правильном использовании скользящий прогноз является важным инструментом управления, который позволяет компаниям видеть тенденции или потенциальные встречные ветра и соответствующим образом корректировать свои действия.

Зачем организациям вообще нужен скользящий прогноз?

Цель этой статьи – пролить свет на передовые методы скользящего прогнозирования для средних и крупных организаций, но давайте начнем с абсолютных основ.

Представьте, что вы открываете внештатную консалтинговую компанию. Вы управляете продажами, звоня потенциальным клиентам, вы управляете маркетингом, создавая веб-сайт, ведете расчет заработной платы и управляете всеми расходами.На этом этапе только вы.

Подход «держать голову в голове» перестает работать, когда в компанию добавляется несколько сотрудников. Становится сложным поддерживать полное представление о бизнесе.

Естественно, вы отлично разбираетесь во всех аспектах своего бизнеса, потому что вы находитесь на первом этаже для всего: вы разговариваете со всеми потенциальными клиентами, вы выполняете все фактические консалтинговые проекты и генерируете все затраты.

Эти знания очень важны, потому что вам нужно знать, сколько денег вы можете позволить себе инвестировать в бизнес, чтобы его развивать.И если все пойдет лучше (или хуже), чем ожидалось, вы узнаете, что произошло (например, один из ваших клиентов не заплатил, расходы на ваш сайт вышли из-под контроля и т. Д.).

Проблема в том, что подход «держать голову в голове» перестает работать, когда в компанию добавляется несколько сотрудников. По мере роста отделов и создания новых подразделений в компании становится все сложнее сохранять полное представление о бизнесе.

Например, отдел продаж может хорошо разбираться в потоках доходов, но не иметь представления о расходах или проблемах с оборотным капиталом.Таким образом, общая проблема для растущих компаний заключается в том, что способность руководства принимать решения снижается до тех пор, пока оно не реализует процесс восстановления полного представления о том, что происходит. Такое представление необходимо для оценки состояния отдельных частей бизнеса и имеет решающее значение при принятии решений о том, как наиболее эффективно инвестировать капитал. Для компаний с несколькими подразделениями задача получения полного представления стоит еще более остро.

Всемирно признанная программа сертификации

Получите сертификат моделирования FP&A (FPAMC ©)
Всемирно признанная программа сертификации

Wall Street Prep подготавливает слушателей, обладающих навыками, необходимыми им для достижения успеха в качестве специалиста по финансовому планированию и анализу (FP&A).

Запишитесь сегодня

Процесс составления бюджета и планирования

В ответ на проблемы, описанные выше, большинство компаний управляет корпоративной эффективностью через процесс составления бюджета и планирования. Этот процесс создает стандарт производительности, по которому измеряются продажи, операции, общие зоны обслуживания и т. Д. Это следует в следующей последовательности:

  1. Создайте прогноз с конкретными целевыми показателями (доход, расходы).
  2. Отслеживание фактических показателей по сравнению с целевыми показателями (анализ отклонений бюджета и фактических отклонений).
  3. Анализировать и корректировать курс.

Скользящий прогноз по сравнению с традиционным бюджетом

Традиционная бюджетная критика

Традиционный бюджет обычно представляет собой годовой прогноз доходов и расходов вплоть до чистой прибыли. Он строится «снизу вверх», что означает, что отдельные бизнес-подразделения предоставляют свои собственные прогнозы доходов и расходов, и эти прогнозы объединяются с корпоративными накладными расходами, финансированием и распределением капитала для создания полной картины.

Статический бюджет – это заполнение на бумаге следующего года в стратегическом плане компании , обычно представляет собой 3-5-летний обзор того, где руководство хочет видеть консолидированный доход и чистую прибыль, а также какие продукты и услуги должны стимулировать рост и инвестиции в ближайшие годы. Используя военную аналогию, представьте стратегический план как стратегию, выработанную генералами, а бюджет – это тактический план, который командиры и лейтенанты используют для выполнения стратегии генералов.Итак… вернемся к бюджету.

В общих чертах цель бюджета:

  1. Уточните распределение ресурсов (Сколько мы должны тратить на рекламу? Какие отделы требуют большего количества сотрудников? В какие области мы должны инвестировать больше?).
  2. Обеспечьте обратную связь для принятия стратегических решений (следует ли нам отделить это подразделение, исходя из ожидаемых результатов продаж продукции из Подразделения X?)

Однако есть несколько областей, где традиционный бюджет не оправдывает себя.Самая большая критика бюджета:

Критика 1: Традиционный бюджет не реагирует на то, что на самом деле происходит в бизнесе во время прогноза.

Традиционный процесс составления бюджета может занять до 6 месяцев в крупных организациях, поэтому бизнес-подразделения должны заранее догадываться о своей производительности и бюджетных требованиях до 18 месяцев. Таким образом, бюджет устаревает почти сразу после публикации и становится все больше с каждым месяцем.

Например, если экономическая среда существенно изменится за три месяца до начала бюджета или если крупный заказчик потерян, необходимо будет изменить распределение ресурсов и целевые показатели.Поскольку годовой бюджет статичен, он является менее чем полезным инструментом для распределения ресурсов и плохим инструментом для принятия стратегических решений.

Критика 2: Традиционный бюджет создает множество извращенных стимулов на уровне бизнес-единицы (мешки с песком).

У менеджера по продажам есть стимул предоставлять слишком консервативные прогнозы продаж, если он или она знает, что прогнозы будут использоваться в качестве цели (лучше заниженные обещания и перевыполненные). Подобные предубеждения снижают точность прогнозов, которая необходима руководству для получения точной картины ожидаемого развития бизнеса.

Еще одно искажение, связанное с бюджетом, связано с графиком выполнения бюджетного запроса. Бизнес-подразделения предоставляют запросы на бюджеты, основанные на ожиданиях результатов в далеком будущем. У менеджеров, которые не используют весь выделенный им бюджет, возникнет соблазн использовать излишки, чтобы гарантировать, что их бизнес-подразделение получит такое же распределение в следующем году.

Прогноз погоды на помощь

Скользящий прогноз направлен на устранение некоторых недостатков традиционного бюджета.В частности, скользящий прогноз включает повторную калибровку прогнозов и распределение ресурсов каждый месяц или квартал в зависимости от того, что на самом деле происходит в бизнесе.

Принятие скользящих прогнозов далеко не универсально: исследование EPM Channel показало, что только 42% компаний используют скользящие прогнозы.

Принятие решений о ресурсах как можно ближе к реальному времени может более эффективно направлять ресурсы туда, где они больше всего нужны. Он дает менеджерам своевременное представление о следующих двенадцати месяцах в любой момент года.Наконец, более частый подход к постановке целей, проверенный реальностью, делает всех более честными.

Проблемы модели скользящего прогноза

По указанным выше причинам может показаться несложной задачей пополнить бюджет с помощью регулярно обновляемого скользящего прогноза. И все же применение скользящих прогнозов далеко не повсеместно: исследование EPM Channel показало, что только 42% компаний используют скользящие прогнозы.

В то время как несколько фирм полностью отказались от процесса статического годового бюджета в пользу непрерывного скользящего прогноза, большая часть тех, кто принимает скользящий прогноз, используют его вместе с традиционным статическим бюджетом, а не вместо него.Это потому, что традиционный годовой бюджет по-прежнему рассматривается многими организациями как полезный ориентир, связанный с долгосрочным стратегическим планом.

Основная проблема скользящего прогноза – реализация. Фактически, 20% опрошенных компаний указали, что они пробовали использовать скользящий прогноз, но потерпели неудачу. Это не должно вызывать удивления – скользящий прогноз труднее реализовать, чем статический бюджет. Скользящий прогноз – это цикл обратной связи, который постоянно изменяется на основе данных в реальном времени.Управлять этим намного сложнее, чем статическим выводом при традиционном бюджете.

В нижеследующих разделах мы описываем некоторые из лучших практик, которые возникли при выполнении скользящего прогноза в качестве руководства для компаний, осуществляющих переход.

Лучшие практики скользящего прогнозирования

Скользящий прогноз в Excel

Excel остается повседневной рабочей лошадкой в ​​большинстве финансовых команд. Для более крупных организаций традиционный бюджетный процесс обычно включает построение прогнозов в Excel перед их загрузкой в ​​систему планирования ресурсов предприятия (ERP).

Без больших начальных трудозатрат и настройки процесс скользящего прогноза может быть сопряжен с неэффективностью, недопониманием и ручным управлением.

По мере поступления новых данных фирмам необходимо не только выполнять анализ отклонений бюджета от фактических данных, но и повторно прогнозировать будущие периоды. Это сложная задача для Excel, который может быстро стать громоздким, подверженным ошибкам и менее прозрачным.

Вот почему скользящий прогноз требует еще более тщательно выстроенных взаимоотношений между Excel и хранилищами данных / системами отчетности, чем при традиционном бюджетном процессе.По данным FTI Consulting, на данный момент два из трех часов рабочего дня аналитика FP&A тратятся на поиск данных.

Без больших начальных трудозатрат и настройки процесс скользящего прогноза может быть сопряжен с неэффективностью, недопониманием и ручным управлением. Общепризнанным требованием при переходе к скользящему прогнозу является внедрение системы корпоративного управления эффективностью (CPM).

Определить временной горизонт прогноза

Должен ли скользящий прогноз обновляться ежемесячно? Еженедельно? Или вам следует использовать скользящий прогноз на 12 или 24 месяца? Ответ зависит от чувствительности компании к рыночным условиям, а также от ее делового цикла.При прочих равных, чем более динамичной и зависимой от рынка ваша компания, тем чаще и короче должен быть ваш временной горизонт, чтобы эффективно реагировать на изменения.

Между тем, чем длиннее деловой цикл вашей компании, тем длиннее должен быть ваш прогноз. Например, если ожидается, что капитальные вложения в оборудование начнут оказывать влияние через 12 месяцев, список необходимо расширить, чтобы отразить влияние этих капитальных вложений. Лариса Мельничук из FPA Trends представила следующие отраслевые примеры в презентации на ежегодной конференции AFP:

Промышленность Временной горизонт
Авиакомпания Прокат 6 кварталов, ежемесячно
Технологии Прокат 8 кварталов, квартал
Фармацевтическая промышленность Прокат 10 кварталов, квартал

Естественно, чем больше временной горизонт, тем больше требуется субъективности и тем менее точен прогноз.Большинство организаций могут прогнозировать с относительной степенью уверенности на период от 1 до 3 месяцев, но после 3 месяцев туман бизнеса значительно усиливается, и точность прогнозов начинает убывать. Имея так много движущихся частей во внутренней и внешней среде, организации должны полагаться на финансы, чтобы раскрутить золото предвидения и предоставить вероятностные оценки будущего, а не целевые показатели.

Рулон с драйверами, а не с выручкой

При прогнозировании, как правило, предпочтительнее разбивать доходы и расходы на драйверы, когда это возможно.Говоря простым языком, это означает, что если вам поручено прогнозировать продажи iPhone от Apple, ваша модель должна явно прогнозировать единицы iPhone и стоимость iPhone за единицу, а не прогноз совокупного дохода, такой как «Доход от iPhone вырастет на 5%».

См. Простой пример различия ниже. Вы можете получить один и тот же результат в обоих направлениях, но подход, основанный на драйверах, позволяет гибко изменять допущения. Например, когда выясняется, что вы не достигли своего прогноза по iPhone, подход, основанный на драйверах, расскажет вам, почему вы его пропустили: вы продали меньше единиц или это произошло потому, что вам пришлось сделать слишком большую скидку?

Наряду с различными передовыми практиками финансового моделирования в модели планирования следует использовать драйверы.Они являются прогностической переменной в экономическом уравнении. Наличие драйверов для всех статей главной книги может оказаться невозможным. Для них наиболее разумным может быть отклонение от исторических норм.

Водители можно рассматривать как «суставы» в прогнозе – они позволяют ему сгибаться и двигаться по мере появления новых условий и ограничений. Кроме того, прогнозирование на основе драйверов может потребовать меньше входных данных, чем традиционное прогнозирование, и может помочь автоматизировать и сократить циклы планирования.

Анализ отклонений

Насколько хорош ваш скользящий прогноз? Прогнозы предыдущего периода всегда следует сравнивать с фактическими результатами во времени.

Ниже вы видите пример фактических результатов (заштрихованный столбец фактических данных) по сравнению с прогнозом за предыдущий месяц и месяц за предыдущий год. Этот процесс называется дисперсионным анализом и является ключевой передовой практикой финансового планирования и анализа. Анализ отклонений также является ключевым продолжением традиционного бюджета и называется анализом отклонений от бюджета к фактическому объему.

Причина сравнения фактических данных с предыдущими периодами, а также бюджетов и прогнозов состоит в том, чтобы пролить свет на эффективность и точность процесса планирования.

Готовы кататься? Будьте готовы к культурному сдвигу

Организации построены на основе существующих в настоящее время циклов составления бюджета, прогнозирования, планирования и отчетности. Фундаментальное изменение ожидаемого результата этой структуры и того, как сотрудники взаимодействуют с прогнозом, – сложная задача.

Ниже приведены четыре области, на которых следует сосредоточить внимание при внедрении процесса скользящего прогноза:

1. Участие Гарнера

Выполните оценку текущего процесса прогноза, который определяет, где происходит передача основных данных, а также когда и кому делаются прогнозные предположения.Составьте план нового процесса скользящего прогнозирования с указанием информации, которая будет необходима и когда она понадобится, а затем сообщите об этом.

Нельзя уделять слишком много внимания сообщению об этих изменениях. Многие организации из поколения в поколение полагаются на годовой бюджет, составляемый один раз в год, и посвящают много времени и энергии его выполнению.

Процесс скользящего прогноза потребует более коротких и более частых периодов времени, сосредоточенных в течение года. Информирование об изменениях и управление ожиданиями имеют решающее значение для успеха скользящего прогноза.

2. Изменить поведение

Каковы самые большие недостатки вашей текущей системы прогнозирования и как ее можно изменить? Например, если составление бюджета осуществляется только один раз в год, и это единственный раз, когда менеджер может запросить финансирование, тогда возникнут мешки с песком и недооценка как естественная тенденция к защите своей территории. Когда вас просят делать прогнозы чаще и дальше, те же тенденции могут сохраняться.

Единственный способ изменить поведение – это заручиться поддержкой высшего руководства.Руководство должно быть привержено переменам и верить в то, что более точные прогнозы на будущее приведут к более эффективному принятию решений и более высокой прибыли.

Убедите линейных руководителей, что изменение чисел, чтобы они лучше отражали реальные условия, в их интересах. Каждый должен спросить себя: «Какая новая информация стала доступной со времени последнего прогнозного периода, которая меняет мой взгляд на будущее?»

3. Отделите прогноз от награды

Точность прогнозов снижается, когда вознаграждение за результат привязано к результатам.Установка целей на основе прогноза приведет к большей дисперсии прогноза и менее полезной информации. В организации должен быть периодический процесс планирования, в котором для менеджеров устанавливаются цели. Эти цели не должны изменяться на основании самого последнего прогноза. Это похоже на перемещение стоек ворот после начала игры. Это также убивает моральный дух, если делается по мере приближения цели к достижению.

4. Образование высшего руководства

Руководители высшего звена должны прилагать все усилия для поощрения участия в процессе скользящего прогнозирования, объясняя, как он позволяет организации адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса, использовать новые возможности и избегать потенциальных рисков.Самое главное, они должны сосредоточиться на том, как выполнение каждого из этих действий увеличит потенциальное вознаграждение участников.

Заключение

По мере того, как предприятия продолжают развиваться и становятся все более динамичными и крупными версиями самих себя, прогнозирование будет становиться все сложнее, будь то из-за увеличения позиций или из-за растущего объема информации, необходимой для построения модели прогноза. Тем не менее, следуя указанным выше передовым методам при внедрении процесса скользящего прогнозирования, ваша организация будет лучше подготовлена ​​к успеху.

Дополнительные ресурсы FP&A

Примеры и вариации, плюсы и минусы

График 3-4-4-3 – это график проживания 50/50, при котором ваш ребенок остается с одним родителем в течение 3 дней в неделю, а затем с другим родителем в течение 4 дней. На следующей неделе он меняется, так что первый родитель имеет ребенка на 4 дня, а другой родитель – на 3 дня.

Вот как график 3-4-4-3 выглядит в календаре.

В зависимости от того, какой день вы выберете для начала расписания, вы можете фактически получить расписание 4-3-3-4, расписание 4-3-4-3, расписание 3-4-3-4, расписание 4-3-4-3. График -4-3-3 или график 3-3-4-4.Все это вариации одного и того же двухнедельного повторяющегося расписания.

3-4-4-3 примеры расписания

График 3-4-4-3 довольно прост, но вы можете внести некоторые изменения, чтобы он работал на вас. Вот несколько различных примеров расписания 3-4-4-3.

Изменить день запуска

Здесь обмены в среду и воскресенье, затем в среду и субботу. Сроки обмена разные. Если среда – день начала, у вас есть расписание 4-3-3-4. Если суббота – день начала, у вас есть расписание 4-4-3-3.

Разделить выходные дни

Вот еще один график, в котором выходные дни разделены между родителями. Обмен происходит во вторник и субботу, затем во вторник и пятницу.

Использовать стороннее время

Вы можете отметить время, проведенное третьей стороной, когда ребенка нет ни с одним из родителей. Вот расписание, показывающее, когда ребенок ходит в школу. Поскольку школьное время меняет таймшер для родителей, маме было предоставлено больше времени во вторую субботу, чтобы время для родителей было 50/50.

Рассчитайте свое время

Использование калькулятора таймшера для родителей при составлении расписания позволяет увидеть точный процент времени, которое каждый родитель проводит с ребенком. Это позволяет вам убедиться, что каждый родитель по-прежнему проводит 50% времени с ребенком, поскольку вы настраиваете свое расписание.

Плюсы и минусы схемы 3-4-4-3

Плюсов:

  • У родителей одни и те же ночи каждую неделю, за исключением одной ночи, которая меняется.
  • Дети могут проводить много времени с обоими родителями каждую неделю.
  • Обменов минимальное.
  • Родители имеют равное время с детьми.
  • У каждого родителя есть возможность помочь в ежедневном уходе.
  • Дети недолго не видят родителей.
  • Этот график подходит для родителей с другим графиком работы.

Минусы: