Образец характеристики работника для награждения образец: Характеристика сотрудника для награждения

Образец характеристики работника для награждения образец: Характеристика сотрудника для награждения | Современный предприниматель

Содержание

Характеристики с места работы 2021

Зачем и когда нужна характеристика

Характеристика с места работы требуется сотруднику бюджетной организации как для внутреннего использования: при повышении в должности или при поощрениях, так и для внешнего, например, чтобы предоставить в органы опеки, органы судебной или исполнительной власти или в полицию. Во втором варианте характеристика с места работы предоставляется по просьбе самого работника. Мы приготовили пример характеристики с места работы для разных работников:

Общие правила написания

Чтобы правильно составить характеристику, рассмотрим образец, как написать характеристику на работника. На его примере разберемся, какие важные правила следует соблюдать.

Документ составляют на фирменном бланке. Условно текст характеристики делится на три части:

заголовочная;
основная;
заключительная.

Заголовочная часть характеристики состоит из наименования организации, Ф.

И.О. сотрудника, его должности, даты составления документа (день, месяц, год).

Основная часть характеристики состоит из данных работника: его полного имени, даты рождения, уровня образования, занимаемой должности, стажа работы в организации на дату составления. Также в основной части отражаются результаты его профессиональной деятельности: основные достижения, награды, поощрения, оценка деловых навыков, уровень исполнения трудовой дисциплины на месте работы.

Личные качества работника отражают только те, которые имеют отношение к уровню его профессионализма.

В заключительной части пишется фраза «выдана по месту требования», ставится подпись ответственного лица и печать организации.

Составляя образец характеристики на сотрудника с места работы, нельзя оценивать в характеристике те личностные качества работника, которые не относятся к его профессиональной деятельности: религиозные убеждения, национальность, политические взгляды, образ жизни.

Образец универсальной характеристики на работника

Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей

Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр»

ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1

ХАРАКТЕРИСТИКА

25.04.2019

Выдана столяру Олегову Олегу Олеговичу 1968 года рождения. Олегов О.О. является сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с мая 2015 года по настоящее время.

Обладает большим опытом работы и обширными практическими знаниями по своей специальности, может дать ценную консультацию. Постоянно следит за передовым опытом в своей сфере деятельности, стремится его внедрить в работе и достигает больших успехов в этом отношении. Дважды предлагал рационализаторские улучшения в стойлах и сам реализовывал эти предложения. Одно из них помогло улучшить сохранность фуража в зимний период.

В своей работе постоянно добивается высоких результатов, своим примером воодушевляет коллег. В работе показывает очень высокую интенсивность, способность работать за двоих. Не допускает ошибок.

Пунктуален и организован, даже педантичен. Плотно использует рабочий день, умеет правильно распределить время и силы на выполнение порученной работы. Рационально использует материалы и инструмент, тщательно следит за исправностью вверенного ему инвентаря, всегда оставляет за собой идеальный порядок.

Коллеги отзываются об Олегове О.О., как о надежном и профессиональном работнике, отзывчивом и приятном в общении человеке.

Характеристика составлена для предъявления по месту требования.

Директор ДЮСШОР «Аллюр»

Иванов И.И.

Поощрение или продвижение по службе

Если сотрудник добился успехов в своей деятельности и ему полагается поощрение либо его хотят повысить в должности, то готовая характеристика с места работы, как внутренний документ компании, должна отражать те деловые и личностные качества работника, которые помогли ему в этом и помогут в будущем. Также в характеристике желательно упомянуть о трудовых достижениях работника (успешный карьерный путь, награды, поощрения).

Образец характеристики для награждения работника

Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей

Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр»

ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1

ХАРАКТЕРИСТИКА

25.04.2019

Преподаватель верховой езды Петров Петр Петрович 1985 года рождения является сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с 2014 года по настоящее время. За время работы Петров П.П. показал себя как грамотный, добросовестный специалист. Высокий уровень культуры и образования делают Петрова П.П. ценным работником, который сумел заслужить уважение не только у учеников, но и у коллег по работе. Петров П.П. постоянно повышает свою квалификацию, имеет несколько поощрений.

Трое учеников Петрова П.П. стали в прошлом году победителями международных стартов.

Петров П.П. заслуживает награждения почетной грамотой с внесением данного факта в трудовую книжку и личное дело.

Директор ДЮСШОР «Аллюр»

Иванов И.И.

Для нового трудоустройства

При приеме нового сотрудника работодатель часто хочет получить отзыв на нового сотрудника от его предыдущего работодателя. Это широко распространено в бюджетных организациях. В этом случае требования к характеристике несколько иные. В образце упомяните все основные качества сотрудника: личностные и деловые качества, профессиональные навыки, участие в общественной или трудовой деятельности организации. Закончите характеристику рекомендацией принять человека на работу, если руководители с прошлого места работы остались довольны сотрудничеством.

Образец рекомендательной характеристики

Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей

Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр»

ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1

ХАРАКТЕРИСТИКА

25.04.2019

Выдана бухгалтеру Соколовой Т.А. 1970 года рождения. Соколова Т.А. являлась сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с мая 2015 года по 12 апреля 2020 года.

Соколова Т.А. является дисциплинированным, аккуратным, инициативным работником, способным взять на себя ответственность в принятии решений в рамках ее компетенции.

В текущем году Соколовой Т.А. удалось оптимизировать систему бухгалтерского учета предприятия. В результате чего на 10 % сократилось время при подготовке квартальной отчетности.

По результатам аудиторской проверки Соколова Т.А. ведет учет предприятия полностью в соответствии с законодательством.

Доброжелательная и коммуникабельная Соколова Т.А. пользуется уважением в коллективе. Уволилась из организации по семейным обстоятельствам, что стало потерей для всего коллектива.

Рекомендуем Соколову Т.А. к трудоустройству. Уверены, что ее опыт и знания принесут пользу.

Директор ДЮСШОР «Аллюр»

Иванов И.И.

В суд

Характеристика с места работы для суда — один из самых сложных документов, потому что она должна содержать полную информацию о сотруднике и не должна вызывать вопросов. Проверьте, чтобы в характеристике были указаны:

полное имя, а не просто инициалы;
паспортные данные;
дата рождения;
адрес проживания;
семейное положение;
количество детей и их возраст;
образование;
принадлежность к военной службе.

Стоит сказать о должностных обязанностях работника, отношениях с коллегами, описать личные и деловые качества, трудовые достижения, если таковые имеются. Следует упомянуть о наличии или отсутствии нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканиях.

Образец характеристики на сотрудника для суда

Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей

Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр»

ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1

ХАРАКТЕРИСТИКА

25.04.2019

Работая водителем 3 класса в ДЮСШ «Аллюр», Симонов Симон Симонович проявил себя ответственным работником, профессионально выполняющим обязанности, проявляя инициативу. Симонов С.С. управляет автомобилем без нарушений правил дорожного движения. Своевременно выявляет и исправляет все технические неисправности. Систематически работает над совершенствованием профессионального уровня. Неукоснительно соблюдает нормы деловой этики. Критику в свой адрес воспринимает адекватно, над недостатками работает результативно.

В прошлом месяце Симоновым С.С. дважды были замечены неисправности транспортного средства и своевременно устранены.

Симонов С.С. достоин присвоения 2 класса.

Характеристика составлена для предъявления в суде.

Директор ДЮСШОР «Аллюр»

Иванов И.И.

Отрицательная характеристика

Такой отзыв составляется точно по таким же правилам, как и положительный. Главное требование здесь: информацию излагайте конкретно и правдиво. Следует упомянуть не только недостатки работника и нарушения, которые он допускал, но и какие меры были приняты.

Образец отрицательной характеристики

Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей

Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Аллюр»

ИНН 12345678987, КПП 123456789, р/с 12345678987654321234, БИК 123456789 в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й Бюджетный проезд, д. 1

ХАРАКТЕРИСТИКА

25.04.2019

Федоров Федор Федорович 1985 года рождения являлся сотрудником ДЮСШОР «Аллюр» с 2014 года. Работал в должности конюшего.

Несмотря на некоторые положительные качества характера и внешнюю активность, Федорова Ф.Ф. можно охарактеризовать как работника с невысоким профессиональным потенциалом. Он часто не справлялся с непосредственными обязанностями. Без постоянного контроля он не следил за качеством хранения фуража, наличием питьевой воды у лошадей, состоянием животных. Одну из лошадей школа потеряла потому, что Федоров Ф.Ф. не обратил внимания на первые симптомы заболевания.

Зарекомендовал себя неорганизованным и недисциплинированным сотрудником. Часто опаздывал без уважительной причины, пропускал летучки.

Не участвовал в общественной жизни школы, не имел друзей среди коллег, более того, несколько раз вступал в серьезные конфликты.

Допускал нарушения должностной инструкции, пренебрегал внутренним трудовым распорядком, не стремился повысить профессиональный уровень. Не терпел критику в свой адрес, на замечания реагировал несдержанно и агрессивно.

Неоднократно привлекался к дисциплинарной ответственности, несколько раз подвергался депремированию.

Был уволен по инициативе работодателя (допустил причинение серьезного вреда здоровью лошадей).

Характеристика составлена для предъявления по месту требования.

Директор ДЮСШОР «Аллюр»

Иванов И.И.

Если сотрудник не согласен с характеристикой

Положительная характеристика с места работы, скорее всего, не вызовет вопросов. Но бывают случаи, когда характеристика отрицательная, и работник не соглашается с ней, так как считает указанные факты необоснованными. Тогда ему следует подать письменную претензию работодателю, указав на те факты, которые являются недостоверными, и подтвердив их недостоверность.

Документы

07.05.2013 07:53:44 Подготовка и проведение официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий Кировского муниципального района
Документ: Загрузить

07. 05.2013 07:53:30 Прием заявлений, постановка на учёт и зачисление детей в образовательные учреждения, реализующие основную общеобразовательную программу дошкольного образования (детские сады)
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:53:17 Организация отдыха детей в каникулярное время
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:53:04 Зачисление в образовательные учреждения Кировского муниципального района
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:52:52 Предоставление информации об образовательных программах и учебных планах, рабочих программах учебных курсов, предметов
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:52:37 «Предоставление дополнительного образования детям»
Документ: Загрузить

07. 05.2013 07:52:24 «Предоставление информации о текущей успеваемости учащегося, ведение электронного дневника и электронного журнала успеваемости»
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:52:11 Предоставление информации из федеральной базы данных о результатах единого государственного экзамена
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:51:57 Предоставление информации о порядке проведения государственной (итоговой) аттестации обучающихся, освоивших основные и дополнительные общеобразовательные (за исключением дошкольных) и профессиональные образовательные программы
Документ: Загрузить

07.05.2013 07:51:44 Предоставление информации об организации начального, среднего и дополнительного профессионального образования
Документ: Загрузить

07. 05.2013 07:51:31 Предоставление помощи подросткам и молодежи в трудной жизненной ситуации, в том числе предоставление юридической консультации
Документ: Загрузить

Характеристики с места работы – образец характеристики на работника | сотрудника

>>>

Характеристика с места работы

Характеристика с места работы – деловой документ, содержащий в себе оценку личных, психологических, профессиональных и деловых качеств человека. Он составляется в свободной форме.

Образец характеристики на работника с места работы необходим для следующих целей: использования внутри организации (например, при переводе с одного подразделения в другое), предоставления в другие организации (например, суд, военкомат).

Характеристика пишется в настоящем (если работник работает в компании на время написания документа) или в прошедшем времени (если работник не работает в организации).

Содержание готовой характеристики с места работы

Грамотно составленный образец характеристики с места работы в суд или другую инстанцию содержит следующие сведения:

ФИО работника;
год рождения;
образование и специальность;
место работы, должность, период работы;
перечень должностных обязанностей;
заслуги и достижения, включая поощрения и взыскание, если таковые имеются;
описание качеств специалиста;
сведения о том, кто подписывает документ.

Рекомендации по составлению характеристики с места работы: образец

Характеристика может быть написана как на бланке организации, так и на обычном листе бумаги. Документ необходимо подписать и заверить печатью организации.

В характеристике на сотрудника с места работы стоит отметить организаторские качества (для руководителей), инициативность, взаимоотношения с трудовым коллективом, наличие или отсутствие ответственности.

Документ должен содержать только правдивые сведения. При написании характеристики с места работы в суд подписавшее документ лицо несет ответственность за достоверность информации.

Время работы работника в организации или отделе может быть любое, какие-либо ограничения в законодательстве отсутствуют. Документ может составляться даже для сотрудника, проработавшего в компании месяц (например, на испытательном сроке).

На этой странице вы можете скачать готовую характеристику с места работы в формате Word или PDF.

С этим шаблоном часто используют:

Популярные документы и процедуры:

Образец характеристики на работника с места работы: зачем нужна и как правильно составить | Myjus – практически журнал

Характеристика — это документ, в котором работодатель дает оценку личным и профессиональным качествам сотрудника. Она необходима для суда, кредиторов, при трудоустройстве на новую должность.

Обязан ли работодатель ее выдавать

Некоторые считают, что такая бумага — пережиток прошлого, но если в отдел кадров или к руководству организации поступил письменный запрос о ее представлении, работнику нельзя отказать. С учетом ст. 62 ТК РФ такой документ с места работы представляют не позднее трех рабочих дней со дня обращения. Эта норма распространяется не только на тех подчиненных, которые числятся в компании в настоящий момент, но и на тех, с кем трудовые отношения уже расторгнуты, — для них оформляется характеристика с последнего места работы (Определение Московского городского суда от 08. 09.2011 по делу №33-28750).

Рекомендацию вправе запросить не только сам работник, но и государственные органы. Зачем она нужна? Вот лишь небольшой список ситуаций, когда ее спрашивают:

при трудоустройстве на новую должность;
при оформлении кредита;
при обращении в органы опеки;
для предоставления в учебное заведение;
при награждении премией, государственной наградой;
для суда.

В зависимости от места, куда адресуется документ, выбираются акценты и формулировки качеств работника.

Разновидности

Рекомендации бывают:

внешние;
внутренние;
положительные;
отрицательные.

Внешние — это те документы, которые представляются в другие организации или государственные органы. При их составлении необходимо уточнить у работника цель запроса — от этого зависит стиль написания и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно делают акцент на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист просит подготовить документ непосредственного начальника характеризуемого, в общих чертах рассказав ему, как написать характеристику на работника, и снабдив его образцом. Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который плохо знаком с коллегами, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного человека.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст с работником. Но если тот не согласен с содержанием, то вправе оспорить документ в судебном порядке.

Общие требования

В действующем российском законодательстве отсутствует какой-либо шаблон для составления такого документа. Тем не менее общие правила все-таки существуют.

Бумагу оформляют на официальном бланке организации. Если такой не утвержден внутренним распорядком предприятия, то в бланке указываются полные реквизиты, особенно если его официально требует какое-либо учреждение.

Рассмотрим подробнее, как правильно оформить характеристику на работника. В ней следует указать:

1. Персональные данные, которые включают в себя Ф.И.О. лица, дату рождения, семейное положение, данные о воинской службе и образовании, сведения о наличии различных наград.

2. Сведения о работе. Раздел содержит информацию о стаже работы, о времени принятия, о кадровых перемещениях в пределах данной организации, сведения о трудовых достижениях и профессиональных навыках лица. Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т. д., то об этом тоже стоит упомянуть. Кроме того, в данном разделе указываются сведения о наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т.п.) или дисциплинарных взысканий.

3. Личные качества. Данная информация является самой важной. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если же работник является исполнителем, то следует указать степень его готовности выполнять поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т.д. Также в данном разделе надо раскрыть взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

Поскольку это официальный документ, необходимо, чтобы его подписал руководитель организации. Обязательны подпись и печать (если последняя есть в компании). Важно не забыть поставить дату составления.

Еще один практический совет: постарайтесь уместить всю информацию на одном листе.

О чем писать

Главное требование к документу — объективность. В итоге общее описание должно создать образ характеризуемого человека и помочь сформировать правильное мнение о нем.

При этом содержание меняется в зависимости от того, для кого готовится рекомендация. Если работник намерен обратиться в органы опеки с целью усыновления следует особо отметить его личные качества: например, доброжелательность, заботливость, хорошие манеры. Если рабочего планируется продвинуть по карьерной лестнице или ему необходимо трудоустроиться на новом месте, тут пригодятся такие эпитеты, как «исполнительный», «инициативный», «ответственный». Для суда важны подробности того, насколько человек честный, как относится к своим обязанностям, какие отношения у него сложились с коллегами.

Но есть и другой, приятный повод подготовить рекомендательное письмо — награждение государственными наградами Российской Федерации. В этом случае кадровым специалистам следует руководствоваться рекомендациями из письма Администрации Президента РФ №АК-3560 от 04.04.2012 и указом Президента РФ №1099 от 07.09.2010 “О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации”. В письме содержатся методические рекомендации относительно оформления документов о награждении. В нем, в частности, сказано, что сведения должны помочь оценить вклад награждаемого, важно упомянуть квалификацию, личные качества, высокие заслуги работника, оценку эффективности его деятельности. Запрещено прямо перечислять трудовые функции, послужной список или описывать жизненный путь специалиста. Доступный для скачивания пример характеристики на работника с места работы находится в приложениях к статье.

Примеры положительной характеристики

1.

(на бланке организации)«______» _______________ 20___ХарактеристикаВыдана ______________________________________________(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)Ф.И.О. работа(-ет/-л) в ____________________________________________ начиная с «______» _______________ 20___. За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам: ___________________________.Ф.И.О. обладает обширным объемом знаний по имеющейся специальности и всегда находится в курсе последних событий в своей области. Обладает отличными навыками деловых переговоров.Ф.И.О. зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацеленный на отличный результат, всегда готов к быстрому принятию инновационных решений и несению ответственности за их принятие и за действия подчиненных. Готов к работе в любых условиях, в т. ч. в нерабочее время.Отличается пунктуальностью, деликатностью в общении с подчиненными и коллегами, за что имеет уважение в коллективе. Требователен к самому себе.___________________ ___________________Должность И.О. Фамилия Подпись

«______» _______________ 20___ХарактеристикаНастоящая характеристика выдана Ф.И.О., дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.(наименование организации и ее реквизиты)c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.Имеет высшее образование по специальности _____________________________________.Семейное положение: ______________________________________________.(указать наличие супруг(-а/-и) и детей)Данный работник является достойным профессионалом. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.С коллегами находится в дружеских отношениях. Доброжелателен и сдержан, в любой ситуации готов к мирному решению конфликта. Вредные привычки отсутствуют. Имеет правильные жизненные приоритеты и ориентиры. С удовольствием участвует в общественной жизни коллектива. Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.___________________ ___________________Должность И.О. Фамилия Подпись

Пример отрицательной рекомендации

Рассмотрим, как выглядит готовая характеристика на сотрудника в негативном ключе (составление такого отзыва возможно, например, в случае проведения аттестации персонала).

ООО «Весна»№ 567/13ХарактеристикаПетровой Ольги Ивановны, 08.03.1984 года рождения.Петрова Ольга Ивановна работает в ООО «Весна» с января 2018 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее:продажа продукции предприятия;
взаимодействие с клиентами;
составление маркетингового плана предприятия;
поиск новых каналов сбыта продукции;
поддержание контактов с клиентами;
ведение картотеки учета клиентов.
С первых дней работы в коллективе Петрова О.И. проявила себя как конфликтный человек. Неоднократно высказывала свое негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам.Профессиональные навыки Петровой О.И. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют.В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции.Петрова О.И. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется. Поднимался вопрос о несоответствии занимаемой должности.Начальник отдела продажСумаркин М.В.22.05.2020

Чего следует избегать при составлении

Как мы уже отмечали, регламента не существует, но все же определенные запреты при написании этого документа имеются. Необходимо избегать:

эмоциональных определений;
оскорблений в адрес характеризуемого;
недостоверной информации;
обнародования личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное;
грамматических и стилистических ошибок при составлении документа, любых сокращений.

Шаблоны для использования

Все готовые примеры характеристик на сотрудника, которые находятся ниже, даны для ознакомления. Но они вполне сойдут для использования в практических целях, если вписать данные конкретных сотрудников. В нашем случае дан образец на должность водителя для разных ситуаций.

Пример документа для суда

Пример для награждения почетной грамотой

Образец для органов опеки

Навыки и характеристики хорошего работника

Это само собой разумеющееся, что компании хотят нанимать и удерживать лучших сотрудников в своей области, но что на самом деле значит быть «хорошим сотрудником» и почему так важно их искать? Большинство менеджеров по подбору персонала или управлению персоналом знают, как сложно найти хороших сотрудников; кандидатам либо не хватает определенных навыков, либо они не вписываются в корпоративную культуру. ¹ Владельцы бизнеса часто сосредотачиваются только на технических навыках и не оценивают качества и характеристики, составляющие идеального сотрудника. Это может отрицательно сказаться на культуре, производительности и даже затянуть усилия по обучению.

Независимо от отрасли или характера работы, есть определенные ключевые качества, на которые должен обращать внимание каждый менеджер по найму, если он хочет, чтобы его сотрудники добились успеха в деловом мире.

Навыки и характеристики хорошего работника

Для сотрудника одинаково важны как межличностные навыки, так и технические навыки или твердые навыки. Мягкие навыки включают в себя социальную экспертизу, личность и характер персонажа, коммуникативные навыки, эмоциональный интеллект, влияние и подход к работе, которые демонстрирует сотрудник.²

Они служат для дополнения жестких навыков – тех способностей, которые были изучены и могут быть измерены и количественно определены, – и могут сделать сотрудника более ценным активом для компании. ³

Вот некоторые из основных навыков и характеристик хорошего сотрудника:

Зная, почему и что . ⁴ Хорошие сотрудники знают причину, по которой существует их работа, не говоря уже о том, чтобы просто знать, как выполнять свою работу. Это позволяет им выдвигать новые предложения и идеи для улучшения своих задач.
Профессионализм .⁵ Вежливость, приветливость, спокойствие и презентабельность – неотъемлемые составляющие профессионализма в работе
Честность и порядочность . ⁶ Если говорить правду о сложных вопросах, таких как рабочая нагрузка, баланс работы и личной жизни, трудные клиенты или коллеги, а также неэффективные процедуры, значит, хороший сотрудник
Инновационные идеи . ⁷ Сотрудники, которые выдвигают новаторские идеи и предложения, которые окажут положительное влияние, являются активом компании.Застой и самоуспокоенность – враг роста
Способность решать проблемы . ⁸ Сотрудники, которые работают над чем-то, пока она не будет решена или завершена, и которые прилагают все усилия для решения проблем, считаются хорошими сотрудниками
Амбициозный . ⁹ Когда сотрудники имеют в виду четкий личный план или цель карьерного роста, они не думают, что их работодатель будет определять их карьеру, поэтому они стремятся к продвижению по службе
Надежность, надежность и ответственность .¹⁰ Сотрудники, которые берут на себя ответственность за свои действия, надежны, приходят вовремя, делают то, что говорят, и не подводят других в своей команде, высоко ценимые сотрудники
Разрешение конфликтов . ¹¹ Хорошие сотрудники подходят к конфликтам и разрешают их зрелым образом, вместо того, чтобы пытаться избежать их, сохраняя уважение к вовлеченным, не обвиняя и не уступая только ради сохранения мира
Положительный настрой . ¹² Сотрудники, которые положительно относятся к работе, оказывают положительное влияние на окружающих и повышают энергию в коллективе
Эмоциональный интеллект .¹³ Эмоциональный интеллект (EQ) – это внимание к собственному состоянию эмоций, а также к эмоциям в команде. Умение хорошо ими управлять – важный ключ к тому, чтобы быть хорошим сотрудником
Работа в команде . ¹⁴ Способность работать с другими людьми в команде, налаживая профессиональные отношения для достижения общей цели, является преимуществом любой компании
Готовность учиться . ¹⁵ Высоких навыков, приобретенных в процессе обучения, недостаточно для хороших сотрудников – они открыты для новых идей и делятся своими мыслями и личными взглядами с командой.
Творчество . ¹⁶ Не все люди рождаются творческими, но творчество – это навык, которому можно научиться путем экспериментов, воображения, вопросов, сотрудничества и обработки информации
Щедрость . ¹⁷ Хорошие сотрудники обучают и наставляют окружающих. Они щедро делятся своим опытом и знаниями. Они понимают, что знания – сила только тогда, когда ими делятся с другими

Рекрутинг и обучение

Знание, на какие навыки и характеристики следует обращать внимание у существующих сотрудников, а также при приеме на работу новых сотрудников, гарантирует, что эти желаемые качества будут воспитаны и развиты во всем бизнесе, независимо от должности или должности.

Во всем мире компании сталкиваются с проблемой нехватки навыков. Только в Соединенном Королевстве 23 процента сотрудников не имеют базовых цифровых навыков, несмотря на то, что они необходимы для почти 90 процентов всех новых рабочих мест. ¹⁸ Одним из возможных решений является обучение существующих сотрудников, чтобы они овладели новыми навыками – как сложными, так и мягкими – и, в свою очередь, создавали «хороших сотрудников». ¹⁹ Это также означает, что при приеме на работу необходим новый подход. Наем сотрудников, которые демонстрируют потенциал для повышения квалификации и демонстрируют некоторые из перечисленных выше качеств, может быть эффективной тактикой.Учитывая, что лучшие таланты, вероятно, будут становиться все более дефицитными и востребованными, обучение вполне может быть лучшим и наиболее практичным решением.

Знание, на какие навыки и характеристики следует обращать внимание у существующих сотрудников, а также при приеме на работу новых сотрудников, гарантирует, что эти желаемые качества будут воспитаны и развиты во всем бизнесе, независимо от должности или должности. Навыки хорошего сотрудника выходят за рамки технической хватки и делового опыта. Хотя они важны для выполнения работы, то, как эти задачи выполняются, а также взаимодействие с другими членами команды указывают на отношение, подход, образ мышления и способность к адаптации хорошего сотрудника.

¹ Замбас, Дж. (Август 2018 г.). «20 ключевых качеств, которые делают хорошего сотрудника». Получено из Career Addict.
² Дойл, А. (август 2019 г.). «Лучшие работодатели ценят примеры, касающиеся навыков межличностного общения». Получено из The Balance Careers.
³ Autenrieth, N. (Nd). «Почему мягкие и жесткие навыки так важны для вашего резюме». Получено из Top Resume. Доступ 25 июня 2020 г.
⁴ Дункан, Р. (сентябрь 2018 г.).«Почему работа: цель и смысл действительно имеют значение». Получено из Forbes.
⁵ Белых, А. (июн 2018). «Лучшие навыки и ценности, которые работодатели ищут у соискателей».
⁶ Zambas, J. (август 2018 г.). «20 ключевых качеств, которые делают хорошего сотрудника». Получено из Career Addict.
⁷ Уайлс, Дж. (Апрель 2019 г.). «Содействовать инновациям для стимулирования цифровой трансформации». Получено от Gartner.
⁸ Белых, А.(Июнь, 2018). «Лучшие навыки и ценности, которые работодатели ищут у соискателей».
⁹ (Nd). «Почему увлеченные сотрудники – самые ценные сотрудники». Получено из Soprana. По состоянию на 23 июня 2020 г.
¹⁰ Белых, А. (июн 2018). «Лучшие навыки и ценности, которые работодатели ищут у соискателей».
¹¹ Вроблевски, М. (май 2019 г.). «Каковы преимущества хороших навыков разрешения конфликтов?».Получено из Chron.
¹² Замбас, Дж. (Август 2018 г.). «20 ключевых качеств, которые делают хорошего сотрудника». Получено из Career Addict.
¹³ Гассам Дж. (Июль 2018 г. ). «Как развить более эмоционально интеллигентных сотрудников». Получено из Forbes.
¹⁴ Белых, А. (июн 2018). «Лучшие навыки и ценности, которые работодатели ищут у соискателей».
¹⁵ Бин-Меллингер, Б. (март 2019 г.). «Самые важные навыки сотрудников на рабочем месте».Получено из Chron.
¹⁶ Бхандаре, С. (январь 2020 г.). «9 основных качеств отличных сотрудников в эпоху цифровых технологий». Получено с сайта Recruitment.com.
¹⁷ Оеш Т. (май 2018 г.). «Как доброта и щедрость могут повлиять на обучение и прибыль». Получено из учебной индустрии.
¹⁸ Bughin, J. et al. (Май 2018). «Смена навыков: автоматизация и будущее рабочей силы». Получено из McKinsey.
¹⁹ (Nd).«Повышение квалификации, переподготовка и повышение квалификации». Получено из Рандстада. По состоянию на 23 июня 2020 г.

4 Характеристики, которые следует искать в лучших сотрудниках, и вознаграждение за них

Вовлеченность сотрудников может повысить производительность, улучшить культуру рабочего места и принести пользу компании. К сожалению, несмотря на недавние улучшения, общая вовлеченность сотрудников в США все еще относительно низка. В 2018 году Gallup зафиксировал исторический максимум вовлеченности американских рабочих – всего 34%.

В поисках способов повышения вовлеченности сотрудников многие руководители компаний обращаются к признанию сотрудников. На то есть веская причина: признавая достижения сотрудников с помощью простых поощрений, таких как крики, бонусы и оплачиваемый отпуск, вы поощряете их оставаться и добиваться успеха в своей роли. Фактически, недавнее исследование показало, что сотрудники, которые чувствуют себя положительно оцененными своими работодателями, более мотивированы работать наилучшим образом и более удовлетворены своей работой. В ходе исследования 92 процента положительно оцененных сотрудников заявили, что они удовлетворены, по сравнению с 29 процентами тех, кто не чувствует себя оцененным.Точно так же 91 процент сотрудников, которые чувствуют себя ценными, заявили, что у них есть мотивация делать свою работу наилучшим образом, по сравнению с 37 процентами, которые не считают, что их ценят.

Однако распознавание работает только в том случае, если вы распознаёте правильное поведение. Многие менеджеры и руководители сосредотачиваются на таких вещах, как позитивное отношение и склонность к тяжелой работе. Хотя это важные качества, которыми должен обладать любой сотрудник, они также присущи большинству сотрудников.

Итак, на какие характеристики следует обратить внимание на при поиске отличного сотрудника, чтобы узнать его? Вот четыре характеристики, которые говорят о том, что работник действительно исключительный и заслуживает похвалы:

1.Уверенность, а не высокомерие

Между высокомерием и уверенностью есть тонкая грань, и понять, когда сотрудник демонстрирует ту или иную черту, может быть непросто.

Уверенные сотрудники внутренне мотивированы. Они осознают свои возможности, но никогда не переступают черту в высокомерии. Вместо этого они признают, что всегда есть возможности для улучшения. Они открыты для отзывов и критики, а высокомерные сотрудники – нет. Высокомерные сотрудники считают, что им больше не нужно учиться, расти или меняться.

В поисках примеров уверенности, которую можно распознать, ищите сотрудников, которые подходят к столу с хорошо продуманными идеями во время мозгового штурма, сотрудников, которые не боятся высказаться в сложных ситуациях. Это поведение исключительных, уверенных в себе сотрудников.

2. Подотчетность

Наиболее разочаровывающие ответы, которые менеджер может услышать от сотрудника, следующие: «Это была не моя работа» или «Это была не моя вина». Сотрудники, уклоняющиеся от ответственности, когда дела становятся тяжелыми, не заслуживают признания, но те сотрудники, которые считают себя и своих коллег ответственными за результаты и , должны быть вознаграждены положительным признанием.

3. Ориентация на организационные цели

Организации, которые ставят стратегические цели, добиваются более высокого уровня успеха, чем их менее ориентированные на цели коллеги, и 69 процентов высокоэффективных компаний считают, что доведение бизнес-целей до всей компании является наиболее важным. важный шаг в построении высокопроизводительных команд.

Исключительные сотрудники – это те, кто воспринимает цели, миссию и стандарты организации как свои собственные и стремится помочь компании в достижении ее целей любым возможным способом.Часто можно сказать, кто эти сотрудники, потому что у них есть определенная точка зрения, которая позволяет им различать настоящие проблемы и отвлекающий фоновый шум. Сотрудники, ориентированные на достижение цели, также будут демонстрировать эту черту, постоянно выполняя высококачественную работу и / или активно взаимодействуя с остальной частью рабочего места, чтобы побудить людей двигаться к результатам.

Обязательно узнавайте этих сотрудников в отношении такого поведения – это укрепит их позитивное поведение и побудит других сотрудников занять такое же отношение.

4. Отличные лидерские качества

Не все сотрудники являются лидерами прирожденными, но тех, кто действительно демонстрирует исключительные лидерские качества, вы определенно хотите сохранить в своей организации. Лидерство часто проявляется в том, как сотрудник общается и взаимодействует с другими. Например, лидеры четко понимают, что нужно сделать, но они также принимают участие в действиях, необходимых для того, чтобы это произошло. Настоящий лидер также будет вдохновлять других посредством генерации идей и аналогичной деятельности.

–

Признание черт характера отличных сотрудников – мощный способ заставить ваш персонал почувствовать себя ценным, повысить общую вовлеченность и способствовать лучшему поведению каждого сотрудника. Сотрудники, которые демонстрируют уверенность, берут на себя ответственность за свои действия, помнят о целях своей организации и руководят своими коллегами, – это те сотрудники, которые действительно добиваются результатов.

Когда организация стремится к росту – будь то с точки зрения доходов, удовлетворенности клиентов или морального духа сотрудников – ей нужны исключительные сотрудники на ее стороне.Обязательно узнайте своих, чтобы они были мотивированы и двигались.

Андреа Мейер – директор по льготам WorkSmart Systems.

9 Качества хорошего сотрудника

Эта статья была одобрена тренером по вопросам карьеры Indeed

Демонстрация хороших качеств сотрудника может помочь открыть возможности для карьерного роста. Вы также можете повысить свои шансы на получение работы, проявив определенные положительные качества.Атрибуты качества включают сочетание твердых и мягких навыков, все из которых вы можете укрепить с помощью ежедневной практики. В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных качеств, которые предпочитают работодатели.

Важность формирования хороших характеристик сотрудника

Развитие качеств, типичных для хороших сотрудников, может помочь вам произвести благоприятное впечатление на вашего работодателя. Это также может помочь вам наладить и поддерживать позитивные отношения с коллегами, поскольку они узнают в вас надежного члена команды.

Общие черты хорошего сотрудника

Развивайте эти качества, чтобы стать лучшим сотрудником:

Преданность
Уверенность
Надежность
Работа в команде
Независимость
Лидерство
Межличностные / коммуникативные навыки
Самостоятельно. осведомленность
Целостность

1. Посвящение

Посвящение включает в себя сильное чувство поддержки и лояльности к работе или карьере.Целеустремленные сотрудники часто более целеустремленны как в личной жизни, так и в карьере.

Как преданный сотрудник, вы можете обладать следующими чертами:

Страсть к своей работе
Положительное отношение к своей работе в целом
Пунктуальность во всех связанных с работой событиях
Гибкость при назначении рабочих задач

Специальному сотруднику не нужен обширный опыт в своей области, но он готов пройти обучение и поработать, чтобы получить любой необходимый опыт. Они целеустремленны и с большей вероятностью укрепят те качества, которые им может потребоваться улучшить.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

2. Уверенность

Уверенность и продуктивность часто хорошо сочетаются. Уверенные в себе сотрудники не только верят в свои способности управлять задачами, но и с большей вероятностью убедят менеджеров, коллег и клиентов в своих способностях.

По мере роста вашей уверенности вы можете проявлять некоторые из следующих характеристик:

Вы больше слушаете, чем говорите.
Вы всегда ищете способы улучшить свои навыки.
Вы знаете, когда обратиться за помощью.
Можно быстро адаптироваться к новой роли.

Обратившись к вам с уверенностью, вам будет легче справляться с трудностями на рабочем месте. Это включает в себя немедленный поиск способов преодоления этих проблем и достижения успеха в ваших текущих задачах.

3. Надежность

Надежный и надежный сотрудник – это заслуживающий доверия сотрудник. Надежность – важный фактор в понимании того, что работа будет выполнена и будет выполнена хорошо.Надежные сотрудники ценны на рабочем месте, потому что они доказывают, что могут выполнять свои задачи без особого надзора.

Чтобы стать надежным сотрудником, необходимо:

Отображение рабочих событий
Приход на работу вовремя
Постоянное соблюдение сроков
Производство качественной работы
Стремление брать на себя более важные обязанности
Брать на себя инициатива при необходимости

4.Работа в команде

Работа в команде является требованием в большинстве рабочих условий. Успешное сотрудничество требует отличных коммуникативных навыков, терпения, терпимости и целеустремленности. Демонстрируя сильные навыки командной работы, вы также можете проявить ряд других желаемых навыков. Быть командным игроком имеет решающее значение для того, чтобы стать хорошим дополнением к существующей команде.

Хорошие командные игроки:

Гибкие с изменениями
Стремятся к собственному успеху и успеху своей команды
Надежные и ответственные
Сильные решатели проблем
Поддерживают и уважают своих коллег

В организациях которые в значительной степени полагаются на командную работу, адаптивность также важна.Члену команды, который может быстро адаптироваться к различным ролям, в том числе в качестве лидера и мотиватора, обычно будет легче присоединиться к существующей команде.

5. Независимость

Способность работать независимо так же важна, как и умение хорошо работать в команде. Даже в организациях, которые в значительной степени ориентированы на коллективную работу, вы все равно будете выполнять некоторую работу самостоятельно. Существует также определенный уровень доверия, когда ваш руководитель и члены команды ожидают, что вы выполните задачу индивидуально.

Как автономный сотрудник вы предлагаете следующее:

Сосредоточенность
Развитые навыки тайм-менеджмента
Находчивость
Способность критиковать и редактировать свою работу

Когда вы можете работать независимо, ваш работодатель может Кроме того, вам будет легче полагаться на вас при выполнении рабочих задач без особого надзора.

6. Лидерство

Сильные лидерские качества могут помочь вам продвинуть вашу компанию вперед.Они также могут помочь вам направить членов вашей команды к развитию собственных навыков. Влиятельные лидеры обладают широким набором навыков, включая уверенность в себе, надежность и честность.

Как лидер, вы можете проявлять следующие черты:

Сильные организаторские навыки
Способность определять сильные и слабые стороны команды
Уверенность в своих способностях руководить командой
Способность вдохновлять других
Сочувствие к Члены команды
Вы можете давать конструктивный отзыв

Если у вас есть сильные лидерские качества, одно из ваших самых больших преимуществ для компании – то, что они могут в конечном итоге продвинуть вас.Продвижение изнутри сокращает расходы на набор и обучение. Лидерство также является важнейшим качеством сотрудников. Наем человека, который проявляет лидерские качества, дает другим возможность равняться, что может повысить мотивацию и уровень продуктивности в организации.

Связано: Лидерские навыки: определения и примеры

7. Межличностные / коммуникативные навыки

Сильные коммуникативные навыки могут принести вам пользу практически в любом типе работы.В течение своей карьеры вы, вероятно, потратите значительное количество времени на общение с клиентами, коллегами, поставщиками или менеджерами. Сильные навыки межличностного общения гарантируют, что эти взаимодействия будут позитивными и эффективными.

Хороший коммуникатор часто демонстрирует следующие черты:

Высокий уровень профессионализма
Открытый подход к новым идеям
Способность интерпретировать невербальные коммуникативные шаблоны

Сильный коммуникатор также является хорошим слушателем.Отличное общение предполагает активное слушание, которое требует полного понимания того, что говорит другой человек, и адекватного ответа на него.

Связано: Активные навыки слушания: определения и примеры

8.

Самосознание

Самосознание позволяет вам понять свои сильные и слабые стороны. Это также может помочь вам распознать, когда следует обратиться за помощью или обратной связью по вашей работе, что позволит вам постоянно улучшать свои навыки. Чем лучше вы разовьете свои навыки самосознания, тем легче вы сможете осмыслить навыки, которые вы приобрели с самого начала на своей должности.

Самосознание часто включает в себя следующее:

Сильный эмоциональный интеллект
Понимание своей роли в вашей команде
Запрашивать и извлекать уроки из отзывов

9. Честность

Нанимая сотрудников, которым они доверяют, работодатели могут сосредоточиться на других сферах бизнеса. Честность включает такие качества, как подотчетность и честность. Честность также означает честность в отношении своих возможностей и предпочтений. Например, с высоким уровнем честности ваши коллеги могут доверять вам, если вы будете честны с вашей способностью завершить проект.

Прозрачность на рабочем месте важна, потому что она формирует культуру и успех компании. Когда члены вашей команды знают, чего от вас ожидать, вам будет легче разработать командные стратегии, которые приведут к успеху в вашем отделе. В конечном итоге это может привести к успеху вашей компании в целом.

Если вы как сотрудник развили свою порядочность, вы могли бы проявить следующие черты:

Вы честно оцениваете свой прогресс в работе.
Вы придерживаетесь этических норм во всех деловых отношениях.
Вы знаете об основных ценностях и регулярно их демонстрируете.
Вы принимаете все решения добросовестно и честно.

Честность – одна из важнейших характеристик хорошего члена команды, потому что честность создает среду открытого общения. Когда работодатели и сотрудники не стесняются делиться своими проблемами, вопросами и отзывами, от этого выигрывает каждый в организации.

20 идей для программ признания сотрудников

Признание сотрудников играет очень важную роль в сегодняшней жесткой конкуренции за привлечение и удержание сотрудников.

Компании упорно трудятся, чтобы найти и нанять лучших специалистов . Специалисты по персоналу начали использовать продвинутую маркетинговую тактику , чтобы привлечь лучшие таланты и убедить принять их предложение о работе.

Если наняли лучших талантов, их работа еще далека от завершения. Теперь им нужно много работать в , чтобы их лучшие сотрудники были счастливы, продуктивны и лояльны.

Именно здесь на помощь приходят программы признания сотрудников . Программы признания сотрудников имеют решающее значение для удержания лучших талантов:

Одна из главных причин, по которым сотрудники уходят с своих рабочих мест, заключается в том, что они не чувствуют, что их ценят , согласно исследованию Gallup.
Опрос Gallup также показал, что 65% сотрудников не получили какой-либо формы из признания за хорошую работу в в прошлом году !

Исследование, проведенное CareerBuilder, показало, что 50% сотрудников остались бы , если бы их заметили.
Исследование TJinsite показало, что более 35% сотрудников считают отсутствие признания самым большим препятствием для своей производительности.

Таким образом, если вы хотите, чтобы сохранила своих сотрудников, оставила их мотивированными, заинтересованными и продуктивными , вам следует внедрить программу признания эффективных сотрудников .

Характеристики эффективных программ признания сотрудников

Перед тем, как вы начнете внедрять программу признания сотрудников, важно понять, что делает определенное признание сотрудников эффективным и успешным.

Данные Gallup показывают, что наиболее эффективное признание – это честность, подлинность и индивидуальность того, как каждый сотрудник хочет, чтобы его узнавали.

В недавнем опросе Gallup на рабочем месте сотрудников также попросили вспомнить , которые дали им наиболее значимых и памятных отметок .

Данные показали, что наиболее запоминающихся знаков признания чаще всего исходят от менеджера (28%), за которым следует руководитель высокого уровня или генеральный директор (24%),

На вопрос, что t Типы признания были наиболее запоминающимися, респонденты выделили четыре типа признания:

Общественное признание (признание посредством награды, сертификата или благодарности)
Частное признание (от начальника, коллеги) или клиент)
Продвижение (или увеличение объема работы или ответственности для демонстрации доверия)
Денежное вознаграждение (например, поездка, приз или повышение заработной платы).

Как видите, деньги – это не , а только (или даже лучший) способ узнать своих сотрудников.

Вам, , не не нужно тратить денег , чтобы узнать своих сотрудников и показать им, что цените их тяжелый труд.

На самом деле, согласно недавнему исследованию Officevibe, 82% сотрудников считают, что лучше кого-то похвалить, чем сделать подарок.

Как выбрать лучшие идеи признания сотрудников для вашей компании?

Какой тип программы признания сотрудников вы будете внедрить в вашей компании будет зависеть от множества различных факторов , таких как:

Ваш бюджет
Число из сотрудников у вас работает
Ценности вашей компании
Тип вашей компании культура и т. д.

Когда дело доходит до распознавания сотрудников, не существует секретного метода « универсальный для всех ». Вот почему программа секрет для отличной программы признания сотрудников заключается в том, чтобы адаптировать ее к желаниям и потребностям ваших сотрудников.

Опросите своих сотрудников и спросите их, чего они хотят и хотят ли они, чтобы их узнали.

Составьте список наград за признание сотрудников и попросите их проголосовать за свои фавориты.Вы даже можете попросить их отправить свои собственные идеи и предложения!

Таким образом вы будете уверены, , что награждаете свою команду тем, что она действительно ценит.

Идеи признания сотрудников

Вот список из 20 примеров идей признания сотрудников , которые понравятся вашим сотрудникам:

1. Идеи общественного признания

Празднование благодарности за сюрприз
Организуйте вечеринку-сюрприз для своих лучших исполнители! Включите торт, конфетти и их любимые мелодии.
Кричите в социальных сетях
Разместите фотографии своих сотрудников в социальных сетях и хвастайтесь их достижениями. Не забудьте пометить их!
Информационный бюллетень
Расскажите об историях успеха ваших сотрудников в информационном бюллетене вашей компании.
Поздравительное письмо
Отправьте корпоративное поздравительное письмо и похвалите своих сотрудников за хорошо выполненную работу.
Напишите пресс-релиз
Поделитесь историей успеха ваших сотрудников с местной прессой.Когда статья была опубликована в газете, оформьте статью в рамку и подарите ее своим сотрудникам.
Дайте оценку своим сотрудникам в знак признательности! Вы даже можете автоматизировать и оцифровать эту систему с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников, такого как HR Cloud.

2.

Идеи личного признания
Скрытая похвала
Спрячьте несколько благодарственных нот вокруг рабочего места ваших сотрудников.
Рукописная заметка
Отправьте своим сотрудникам рукописную заметку или просто оставьте стикер с надписью «Спасибо» на их столе.
Благодарим вас за встречу
Позвоните сотруднику в свой офис, чтобы поблагодарить вас. Никаких других вопросов не обсуждайте!
Отправить видео
Создайте благодарственное видео для вашего сотрудника, которое включает благодарственное сообщение от вашего генерального директора.
Доставка на дом
Отправьте коробку конфет и букет цветов на домашний адрес вашего сотрудника.
3. Продвижение и аналогичные идеи признания
Новое название должности
Поощряйте своего сотрудника новым, продвинутым названием.
Возможность посланника
Предложите своим сотрудникам представлять вашу компанию на мероприятии, которое они обычно не посещают.
Спросите их помощи или мнения
Покажите своим сотрудникам, насколько вы цените их мнение, попросив их мнения по важным вопросам бизнеса компании.
Специальный проект
Предоставьте вашим сотрудникам возможность работать над специальными проектами, выходящими за рамки их обычных обязанностей.
Приглашение на собрание руководства
Пригласите своего ведущего сотрудника присоединиться к собранию руководящего состава.
4. Денежные и другие материальные вознаграждения
Повышение ставки
Выразите свою признательность, повысив зарплату своим сотрудникам.
Бонус
Некоторые из лучших программ признания сотрудников, такие как Bonusly, допускают значительную похвалу от коллег в виде небольших бонусов.
Роскошный отдых
Забронируйте роскошный отдых для своих сотрудников в каком-нибудь экзотическом месте.
Билеты на эксклюзивное мероприятие
Поощряйте своих сотрудников местами у корта в игре, VIP-доступом на распроданный концерт или билетами в кино на премьеру.
Предлагайте возможности для обучения
Удивите своих сотрудников билетами на конференцию, внешнюю сертификацию, семинар, обучение или другие образовательные возможности.
Программы признания сотрудников: обязательное условие для успешных компаний
На сегодняшнем рабочем месте программы признания сотрудников уже не просто приятно иметь – они критически важны .
Признание сотрудников – ключ к удовлетворенности сотрудников .
Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были счастливы, вовлечены и продуктивны, , вы должны сообщить им, что их тяжелый труд признан и оценен.
Награды выдающимся сотрудникам | Человеческие ресурсы
Получатели награды за выдающиеся сотрудники в 2019 году
Классифицированные сотрудники
Ким Энбиск
Специалист центра жилищного обслуживания
Университетское жилье
Лиз Хан
Хранитель
Университетское общежитие
Крис Халлам
Координатор кастодиальных услуг
Управление инфраструктурой кампуса
Тиффани Стюарт
Ассистент программ отдела
Физический факультет
Trudi Stuber
Координатор медпункта
Университетский поликлиник
Джеймс Таттл
Студия техник
Дизайн спортивной продукции
Администрация
Анни Эллинг
Заведующий отделением
Отдел физиологии человека
Кевин Хэтфилд
Помощник проректора по исследованиям в бакалавриате
Университетский корпус
Линде Ритцов
Заместитель директора программы стажировок для выпускников
Knight Campus for Accelerating Scientific Impact
Тери Роу
Финансовый и административный менеджер
Департамент экономики и социологии
Хейли Уилсон
Координатор LGBTESS
LGBT Education Support Services
Наградная программа
Human Resources способствует ежегодной программе признания сотрудников, чтобы отметить и признать выдающиеся достижения в работе. Награды выдающимся сотрудникам присуждаются должностным лицам администрации и квалифицированному персоналу, которые:
демонстрируют высокое качество работы, а
иллюстрируют ключевые компоненты миссии университета, и
критическое мышление
эффективное рассуждение
четкая связь
творчество
действовать этично
вызывают восхищение коллег, а
Модель
– высокие стандарты качества.
Критерии награждения
Награды получили сотрудники UO, которые воплощают миссию университета, производят качественную работу и неизменно демонстрируют качества, которые ценят и ценят коллеги. Они являются надежным компасом, постоянно указывающим университету в направлении его целей и устремлений.
Для рассмотрения кандидат должен продемонстрировать эффективность работы, соответствующую следующим критериям:
Построить сообщество
Развивает чувство общности (внутри рабочей группы, отдела / подразделения или во всем университетском городке) путем объединения групп / отдельных лиц для достижения общей цели.
Содействовать инклюзивности
Приветствует и ценит разнообразие мнений в обсуждениях, демонстрирует терпимость к другим, учитывает доступность, разнообразие и инклюзивность в аспектах рабочих заданий, улучшает климат в кампусе, придерживается уважительных ожиданий на рабочем месте.
Продемонстрировать лидерские качества
Обеспечивает постоянное высокое качество работы, направляет людей к ресурсам, видит рабочие задания с точки зрения общей картины, стремится улучшить работу университета, хорошо справляется с трудными ситуациями и заданиями, олицетворяет надежность.[Этот критерий не требует надзорных функций или официального назначения надзорного органа. Любой сотрудник, демонстрирующий лидерские качества, соответствует этому критерию.]
Пример миссии
Воплощает формулировку миссии, цели, видения и ценностей UO, продвигает приоритеты своего подразделения и отдела посредством выполнения рабочих заданий, признает свою роль в достижении целей университета, мотивированный стремлением университета к достижению целей. быть всесторонним комитетом государственного исследовательского университета для исключительного обучения, открытий и услуг.
Процесс выдвижения
Любой сотрудник UO может назначить административного сотрудника (OA) или классифицированного сотрудника на премию «Выдающийся сотрудник». Номинации подаются в два этапа:
Отправить форму назначения, чтобы официально назначить на рассмотрение открытого или классифицированного члена, и
Подать письма поддержки кандидату.
Завершился процесс номинации на 2019 год.Номинации на 2020 год начнутся в сентябре.
Процесс выбора
лауреатов премии «Выдающийся сотрудник» выбирает комитет, состоящий из OA и квалифицированного персонала. Члены комитета получены из следующих источников: ОА и секретные представители Сената, Секретный Консультативный комитет по обучению и развитию персонала (CSTDAC) и Совет ОА. В комитет также входит представитель отдела кадров (главный специалист по персоналу или его назначенное лицо).Менеджер по взаимодействию с сотрудниками облегчает процесс выбора.
Комиссия принимает решения об отборе на основании информации, представленной в форме назначения и в письмах поддержки. Лауреаты премии определяются на основании продемонстрированной ими способности соответствовать установленным критериям, подробно изложенным в материалах номинации. Члены комитета не запрашивают дополнительную информацию о кандидатах для принятия окончательного решения. Подробная информация о кандидате, описанная теми, кто подает заявку и направляет письмо поддержки, является определяющим фактором.
По крайней мере, один OA и один классифицированный сотрудник будут награждены ежегодно. Комитет может принять решение о признании нескольких сотрудников по своему усмотрению.
С руководителем каждого кандидата связывается менеджер по взаимодействию с сотрудниками, чтобы дать ответ руководителю. Этот ответ призван обосновать выдвижение и гарантировать, что сотрудники, отвечающие ожиданиям в отношении производительности, будут удостоены этой престижной награды. Сотрудники, обеспокоенные производительностью, могут быть исключены из рассмотрения.Ответ руководителя не используется для сбора дополнительной информации для рассмотрения комитетом в процессе отбора. Надзорные органы участвуют в рассмотрении кандидатур, отправляя письмо поддержки в соответствии с процессом выдвижения.
Лауреаты прошлых премий
Свяжитесь с отделом кадров, если у вас возникнут вопросы о программе выдающихся сотрудников:
Sandee Bybee
Менеджер по взаимодействию с персоналом
[email protected]
(541) 346-3000
Образец письма о выдвижении кандидатуры на награду для сотрудника Загрузить PDF-файл для печати
Образец письма о назначении на награду
для сотрудника
От: Ramona Castillo
4839 Commerce Boulevard
Toledo, Ohio 58839
+1 588-372-3883
[Дата]
To: Vision Truth Ltd.
594 Wilkinson Court
Толедо, Огайо 28493
Для тех, кого это может касаться,
Я пишу это письмо, чтобы назначить Лоуренса Рамиреса Работником месяца.
Он замечательный сотрудник, огромный актив для нашего отдела, и он заслуживает этой награды и признания
.
Мастерство Лоуренса в обслуживании клиентов является образцовым. Он один из самых дружелюбных людей, которых я знаю
, и он всегда приходит с улыбкой на лице и радостным приветствием своим коллегам по
.
Хотя Лоуренс отвечает за свои повседневные задачи, его часто можно встретить в помощь
другим коллегам с их задачами. Лоуренс также имеет возможность эффективно общаться
со всеми своими коллегами, от уровня директора до нашего студента, работающего с почасовой оплатой. Ниже приведены
– лишь некоторые из комментариев по электронной почте, которые я получил от участников его курса:
● «Лоуренс – хороший человек по расчету заработной платы, с которым я разговаривал. Он был очень терпеливым и
ответил на все мои вопросы.»
●« Знание Лоуренса о заработной плате – благо для всех нас! Я действительно оценил, насколько
он был дружелюбным и как он заставлял меня чувствовать себя непринужденно, когда я был совершенно невежественен ».
©
TEMPLATEROLLER.COM
Образец письма о назначении на награду
для сотрудника
От: Ramona Castillo
4839 Commerce Boulevard
Toledo, Ohio 58839
+1 588-372-3883
[Дата]
To: Vision Truth Ltd.
594 Wilkinson Court
Толедо, Огайо 28493
Для тех, кого это может касаться,
Я пишу это письмо, чтобы назначить Лоуренса Рамиреса Работником месяца.
Он замечательный сотрудник, огромный актив для нашего отдела, и он заслуживает этой награды и признания
.
Мастерство Лоуренса в обслуживании клиентов является образцовым. Он один из самых дружелюбных людей, которых я знаю
, и он всегда приходит с улыбкой на лице и радостным приветствием своим коллегам по
.
Хотя Лоуренс отвечает за свои повседневные задачи, его часто можно встретить в помощь
другим коллегам с их задачами. Лоуренс также имеет возможность эффективно общаться
со всеми своими коллегами, от уровня директора до нашего студента, работающего с почасовой оплатой. Ниже приведены
– лишь некоторые из комментариев по электронной почте, которые я получил от участников его курса:
● «Лоуренс – хороший человек по расчету заработной платы, с которым я разговаривал. Он был очень терпеливым и
ответил на все мои вопросы.»
●« Знание Лоуренса о заработной плате – благо для всех нас! Я действительно оценил, насколько
он был дружелюбным и как он заставлял меня чувствовать себя непринужденно, когда я был совершенно невежественен ».
©
TEMPLATEROLLER.COM
● «Недавно я задал Лоуренсу вопрос относительно вычетов. Я думаю, он мог сказать, что я
все еще был сбит с толку в конце, потому что он предложил дополнительное время, чтобы помочь мне, так что
у меня было четкое понимание. ”
Спасибо за немедленное внимание к этому вопросу.
С уважением,
Рамона Кастильо
[Подпись]
©
TEMPLATEROLLER.COM
5 лучших практик для программ признания сотрудников
Что мы подразумеваем под признанием сотрудников и почему это имеет значение?
Признание сотрудников – это открытое признание и выраженная признательность за вклад сотрудника в их организацию, а также дает командам ряд преимуществ в бизнесе, социальной сфере и благополучии.
Хотя интерес к признанию на рабочем месте может появиться недавно, психологические исследования документально подтверждают нашу потребность в том, чтобы нас ценили, уважали и признавали. Эти знания стимулировали разработку программ признания сотрудников в организациях по всему миру.
Один из способов понять влияние программ распознавания – использовать иерархию потребностей Маслоу. По сути, после того, как наши базовые физиологические потребности (то есть в пище, воде, отдыхе) удовлетворены, мы можем сосредоточиться на нашей потребности в убежище и безопасности, а затем на принадлежности, уважении и самоактуализации в указанном порядке. Современное признание сотрудников поддерживает как принадлежность, так и уважение на рабочем месте.
Хотите больше? Посмотрите 11 простых способов снизить текучесть кадров
Признание является неотъемлемой частью создания психологически безопасной среды, в которой сотрудники считают приемлемым высказывать обратную связь, совершать ошибки и делиться противоположными мнениями. Вознаграждая стратегические риски за счет признания, команды могут укреплять творческое и новаторское поведение без чувства незащищенности или смущения
Но даже за пределами нашего выживания и потребностей – быть оцененным просто приятно .И этому есть причина: признание высвобождает поток окситоцина, химического вещества, которое вырабатывается нашим телом, когда мы связываемся с другими и чувствуем себя любимыми. Это может быть как маленькая благодарственная записка, так и большая, как награда – чем чаще сотрудников будут ценить и признавать, тем лучше они будут себя чувствовать.
Преимущества признания
Есть ряд продемонстрированных преимуществ, которые проистекают из признания людей на всех уровнях на рабочем месте. Для начала было показано:
Повышение морального духа и мотивации – 40% американцев говорят, что приложили бы больше усилий в своей работе, если бы их чаще признавали.
Повысьте производительность и улучшите чистую прибыль – Когда вы повышаете моральный дух, производительность, производительность и качество работы также повышаются, что в конечном итоге влияет на вашу прибыль.
Помогите удержать лучших сотрудников – Для людей важно знать, что их работа имеет значение. Если они не чувствуют, что их ценят, не ожидайте, что они будут продолжать прилагать те же усилия. Компании, получившие наивысшие баллы за построение «культуры признания», имеют на 31% меньшую текучесть кадров, чем их коллеги.Помимо прямых затрат, потеря лучших сотрудников влечет за собой множество косвенных затрат, таких как потеря институциональных знаний и отношений.
Выявляйте низкоэффективных сотрудников, пока не стало слишком поздно – Как только у вас будет программа признания, вы сможете быстро увидеть, кто ваши низкоэффективные сотрудники, и поддержать их посредством профессионального развития, улучшения командной среды или иным образом.
Стимулируйте вовлеченность – Мотивация и продуктивность – лишь одна часть головоломки взаимодействия.Признание также помогает стимулировать вовлеченность сотрудников, создавая чувство ценности и выполненного долга. Исследования показывают, что признание увеличивает вовлеченность сотрудников до 60%.
Если вы хотите глубже понять важность и преимущества, перейдите к «Руководству по признанию современных сотрудников», которое также включает в себя инструменты, ресурсы и примеры из практики, посвященные уникальным и интересным способам узнавания ваших сотрудников. Вы также можете посмотреть этот быстрый веб-семинар по искусству и науке признания сотрудников, если предпочитаете слушать, а не читать.
Теперь давайте углубимся в то, что делает распознавание эффективным.
Эффективное признание
Перед тем, как внедрить программу признания сотрудников, важно понять, как добиться большего признания:
Своевременное
Часто
специальный
видимый
включительно
на основе значений
Начнем с того, что эффективное распознавание должно быть конкретным и своевременным. В этом разница между фразами «Спасибо, вы хорошо поработали над этим отчетом» и «Спасибо за отчет. Мне очень понравились четкие изображения, которые вы использовали.Графики на странице 14 особенно эффективно продемонстрировали вашу точку зрения. Превосходная работа!” Естественно, такая похвала должна последовать вскоре после представления отчета, а не сотруднику, который услышит об этом через 8 месяцев во время проверки.
Признание также должно быть частым, видимым, привязанным к ценностям организации и инклюзивным. Частое признание поощряет позитивное поведение сотрудников, обеспечивая регулярную и постоянную признательность и признательность; видимое признание обеспечивает положительное подкрепление как для узнаваемого сотрудника, так и для окружающих; признание, основанное на ценностях, поощряет командную работу для достижения общих целей; а инклюзивное признание позволяет сотрудникам знать, что их вклад и мнение заметны.
Хотите узнать больше об этих характеристиках? Ознакомьтесь с нашим Руководством по признанию.
Лучшие практики для программ признания
Теперь, когда ваша команда понимает преимущества признания и характеристики эффективного признания, пришло время изучить вашу собственную программу. Следуете ли вы передовой практике признания сотрудников?
Управление вашей программой признания с использованием следующих пяти рекомендаций поможет вам максимально ценить вашу команду:
1.Определите четкие цели и критерии программы признания
Работодатели должны четко представлять себе, какое поведение или действия они хотели бы видеть в программах признания и о влиянии признания на бизнес-цели. Независимо от того, начинаете ли вы новую программу признания сотрудников или обновляете существующую, предложите своей команде ответить на следующие вопросы:
Какие типы поведения будут вознаграждены? Укажите свои бизнес-цели и решите, какое поведение стимулировать, и помните, что эффективное признание связано с ценностями организации! Вознаграждайте своевременно выполненные результаты, если опоздание является проблемой, и приветствуйте межведомственное сотрудничество, если ваша организация застревает в разрозненной работе.
Как следует вознаграждать желаемое поведение? Важно знать свою команду и соответствующим образом поощрять поведение – каждый предпочитает одни языки признательности другим. В общем, похвала должна быть публичной и может быть отличной возможностью для обучения всей команде. Связывание этой похвалы с материальным вознаграждением или опытом может напоминать сотрудникам об их достижениях еще долгое время после того, как будет дана похвала.
Как часто должно происходить распознавание? Эффективная похвала – явление частое, поэтому важно регулярно узнавать свою команду.Признание на месте – хорошая привычка, и повторение того, что похвала во время командных встреч, особенно за особые достижения, может усилить эффект признания.
От кого должно исходить признание? Признание традиционно дается менеджерами сверху вниз, но одноранговое и 360-градусное признание еще более эффективно.
2. Используйте многогранную программу вознаграждений и признания
Многие работодатели полагают, что сотрудники всегда хотят денег вместо нематериального вознаграждения, но исследования показывают, что это не так.Например, исследование Deloitte выявило два различных типа признания: 1) похвала и символическое признание и 2) символическое и денежное вознаграждение. Они обнаружили, что и типов признания важны для сотрудников, поскольку «такой разнообразный подход помогает постоянно и часто укреплять желаемое поведение сотрудников».
Сначала это может показаться не интуитивно понятным, но представьте, что вы получаете бонус без каких-либо примечаний или объяснений. Как узнать, как воспроизвести поведение, которое привело к получению бонуса? Вы бы не представляли, что сделали правильно, чтобы заработать, и как не сделать что-то неправильно!
Точно так же полезно понимать разницу между внешней и внутренней мотивацией на рабочем месте.Независимо от того, является ли похвала или денежное вознаграждение основной формой признания, оба подхода дополняют друг друга.
3. Предоставьте сотрудникам право голоса и выбора
Не думайте, что вы знаете, чего все хотят; привлекайте своих сотрудников, чтобы они лучше понимали, какие виды вознаграждений их больше всего интересуют. Это справедливо даже для денежных вознаграждений, когда подарочная карта может быть предпочтительнее фирменных материалов компании. Например, если вы награждаете сотрудников подарочными картами, убедитесь, что сотрудники будут пользоваться продуктами или услугами этого предприятия и пользоваться ими.
После того, как вы набросали идеи для потенциальных вознаграждений, легко узнать предпочтения сотрудников, отправив несколько вопросов для опроса и попросив обратную связь. Предоставление сотрудникам права голоса при выплате вознаграждений может увеличить их личные вложения в программу и сделать признание еще более приятным.
4. Обеспечьте эффективное внедрение и развертывание
При внедрении новой системы или подхода важно, чтобы коммуникация вокруг развертывания была ясной, а реализация была как можно более безболезненной.Любая команда, участвующая в новой программе, должна знать ее цель, как ее использовать и когда она вступит в силу. Вот три фактора, которые следует учитывать, когда вы думаете о внедрении или обновлении программы распознавания:
Выравнивание
Руководство должно быть согласовано с целью программы, особенно когда они возглавляют развертывание программы. Команды и сотрудники могут начать чувствовать себя измученными, если никто не отнесется к этому серьезно. Представьте, что вы работаете в команде, где менеджер скрывает признание и не считает это важным, наблюдая, как команда по соседству получает вознаграждение за вознаграждением – это деморализует.
Признание также должно быть согласовано с целями и задачами организации; создание программ признания поведения, которое не ценится в бизнесе, приводит к путанице и может иметь негативные последствия, поскольку уводит энергию от целей компании. Считайте это усилением существующих приоритетов.
Видимость
Менеджеры должны стремиться к публичному признанию, особенно в начале любой программы признания. Сотрудники должны иметь возможность видеть, когда их коллеги узнают, что способствует формированию культуры признания.Данные этого признания должны быть видны командам, чтобы помочь улучшить общение.
Доставка
При современных технологиях очень важно определить, как осуществляется распознавание. Как будут доставляться признание или награды в вашей организации?
Знакомьтесь со своими сотрудниками на месте их работы. Если вы регулярно общаетесь с помощью инструмента для совместной работы, такого как Slack, найдите программу, которая с ним интегрируется. Используйте существующие командные встречи, чтобы подтвердить признание, где это уместно, и подумайте об использовании автоматизированной системы для получения вознаграждений.
5. Измерьте эффективность своей программы признания
Программы признания влияют на многие области организации. Использование такой системы измерения, как оценка чистого промоутера сотрудника, может предоставить полезный способ измерить влияние признания на такие факторы, как вовлеченность и моральный дух сотрудников.
Успешные программы признания должны положительно влиять на другие факторы, такие как производительность, продуктивность и текучесть кадров. Вы можете использовать несколько способов анализа изменений в этих областях, например, пульсовые опросы, короткие интервью или сеансы обратной связи, а также программное обеспечение для управления производительностью.Регулярно собирайте 360-градусную обратную связь и используйте ее для корректировки своей программы при необходимости.
Чтобы сделать еще один шаг вперед, используйте данные из вашей программы распознавания для информирования других бизнес-решений. Изучите поведение, чтобы определить, изолированы ли какие-либо команды или отдельные лица, проанализируйте , как группы связаны, и при необходимости облегчите сотрудничество. Есть ли команды с выдающимся поведением? Изучите их, чтобы понять, как передать эти знания другим отделам.
Заключение
Помимо показателей производительности и производительности, работодатели могут использовать признание в качестве катализатора повсеместных позитивных организационных изменений путем привлечения сотрудников, объединения команд и развития культуры признательности
Практически каждая компания может извлечь выгоду из внедрения или улучшения существующих практик признания.Независимо от того, внедряете ли вы новую программу признания, такую как Bonusly, или дорабатываете существующую, эффективное признание может быть чрезвычайно мощной положительной силой.