План работы отдела кадров образец на год: Планы работы отдела кадров, планирование работы

Содержание

Планы работы отдела кадров, планирование работы

* Документы кадровой службы
* локальные нормативные акты, порядок разработки и принятия
* штатное расписание
* график отпусков
* график отпусков на следующий год – вопросы декабря, имеется еще время доработать!
* правила внутреннего трудового распорядка
* коллективный договор
* положение об оплате труда
* документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных
* должностные инструкции, кем разрабатываются их форма и содержание
* порядок изменения должностной инструкции
* варианты должностных инструкций
* этапы разработки положений о структурных подразделениях, согласование и подписание
планы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ

План работы отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2019 год

№п/п	Перечень мероприятий	Сроки	Привлекаемые силы и средства	Контроль исполнения
1.	Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2020 год.	До 20.12	Бухгалтерия, начальники структурных подразделений
2.	Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц	01-03.12	Начальники структурных подразделений
3.	Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2020 год.	До 24.12	Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления )
4.	Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2020 год по воинскому учету	До 20.12	ОК
5.	Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования	02.12	ОК
6.	Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.	03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12	Иванов С.Ю. Воробцов Д.А. Егоров В.С. Петров А.И. Кузьмин Н.Ю. Акатьев И.А. Рева Д.В.
7.	Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц	08.12	Начальники структурных подразделений
8.	Анализ работы по приему и адаптации новых работников	22.12	Начальники структурных подразделений
9.	Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2019 году и составление бизнес-плана на 2020 год по ключевому направлению деятельности отделов – укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры)	До 24. 12	Начальники структурных подразделений
10.	Анализ причин увольнения работников организации	27.12	Начальники структурных подразделений
11.	Согласование и утверждение графика отпусков на 2020 год	До 15.12	Начальники структурных подразделений
12.	Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2020 г и какие затраты на это потребуются	До 28.12	Начальники структурных подразделений
13.	Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2016-2018 гг.	До 30.12	ОК
14.	Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации	02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 с 10 до 11. 30 ч	Биржа труда, Подбор персонала, Вакансия, Профессия, Центр занятости, к/а «Балтика»
15.	Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2020 г	24.12	ОК
16.	Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2020 год	До 28.12	ОК
17.	Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.	До 06.12	ОК
Начальник отдела кадров Т.А.Петрова

Анализ причин текучести кадров ООО «ПАРУС» с июля по октябрь месяцы 2019 года

Должность по штатному расписанию		Составлено анкет	Допущено к ознакомитель- ному периоду	Из них уволено работников			Примечание
Должность по штатному расписанию		Составлено анкет	Допущено к ознакомитель- ному периоду	Всего	Причина увольнения		Примечание
1	Мастер производственного участка	9	4	3	2	Неспособность выполнять требуемые функции	1	Несоответствие занимаемой должности
1	Мастер производственного участка	9	4	3	1	Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы	1	Профессионально-ролевые конфликты
2	Водитель	91	17	7	3	Желаемый уровень заработной платы
					2	Отсутствие твердого графика работы, большая переработка, техническое состояние материальных средств
					1	Неблагоприятные условия работы (старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта)
					1	Употребление алкоголя
3	Сварщик	48	15	10	5	Низкая фактическая квалификация
					2	Неритмичность в работе, нечеткость рабочих заданий, постоянные изменения рабочих заданий
					2	Несовпадение реального заработка с ожиданиями (нет возможности иметь высокий стабильный заработок)
					1	Бытовые условия работы (душ, горячая вода, прием пищи)
4	Электрик (электромонтажник)	10	5	3	2	Заработная плата (стабильность, возможность иметь желаемую з/плату)	1	Смена места жительства
4	Электрик (электромонтажник)	10	5	3	1	Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы	1	Уровень з/платы
5	Мастер электрохозяйства	9	3	2	2	Несоответствие фактических компетенций требуемым. Высокая ответственность. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки
6	Монтажники	25	10	3	2	Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов	1	Прогулы
6	Монтажники	25	10	3	1	График работы, тяжелые условия труда, страх высоты
7	Художник-оформитель	6	1	0		Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах)	1	Употребление алкоголя
8	Печатник	5	2	1	1	Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация
9	Администратор	3	3	1	1	Алкогольный синдром (после выходных дней)	2	График, з/плата
10	Бухгалтерия	4	1	1	1	Неспособность влиться в коммерческую структуру
11	Маркировщик	3	3	1	1	Сложность адаптации к новым условиям работы. Низкая производительность труда
12	Автослесарь	4	2	1	1	Условия труда, употребление алкоголя
ИТОГО:		217	66	33

ВЫВОД: Основные причины текучести кадров:

   1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни,
   предельным срокам выполнения работ.
   2) Большая переработка, тяжелые условия труда.
   3) Не ставятся четко цели, задания и нет постоянного контроля их выполнения, а также оценки труда стажера
   в конце рабочего дня или испытательного периода.
   4) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции.
   5) Необходим тщательный анализ рабочих заданий, норм и расценок оплаты труда.
   6) Несоответствие реального заработка с ожидаемым (в таком режиме работы).

7) Употребление алкоголя.

Движение персонала и его анализ

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).
Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:

1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.
2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).
3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.
4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.
5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.
Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.

Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.
Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

   Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.
   Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже.
Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.
   Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

   Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров.
   Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.
   Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:
а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;
б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.
   Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей:
При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.
   Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
   Выделяют следующие ее виды.
   Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.

   Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.
   Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.
   Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.
   Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.
В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.

В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.
Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности
При изучении возрастного состава применяются следующие группировки:
16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54,
55—59, 60—64, 65 лет и старше.
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации.
С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя:
до 1 года, 1—4, 5—9, 10—14, 15—19, 20—24, 25—29, 30 лет и более.

Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное.

Официальный сайт – План работы

3.1	Выписать газету «Мой профсоюз» на 2021 год.	октябрь 2020года		Председатель ПК Бармашова Н.В.
3.2	Провести проверку о полноте взимания профсоюзных членских взносов и сделать отмену в профсоюзных билетах.	Февраль		Профком
3.3	Обеспечить своевременное информирование членов Профсоюза о важнейших событиях в жизни Профсоюзной организации.	В течение года		Профком
3. 4	Обновлять информацию в «Профсоюзном уголке».	По мере необходимости		Культурно-массовая комиссия
3.5	Оформление заявки на отдых детей членов профсоюза в летние лагеря.	Март- май		Члены профкома
3.6	Своевременное оформление документации (протоколов заседаний профкома, Профсоюзных собраний)	По мере необходимости		Председатель ПК Бармашова Н.В.
3.7	Оформление заявок на санаторно-курортное лечение членов профсоюза и членов их семьи.	Систематически		Председатель ПК Бармашова Н.В. Профком
3.8	Перевод автономного бумажного учета членов Профсоюза на электронный учет в АИС «Единый реестр Общероссийского профсоюза образования»	В течение года		Председатель ПК Бармашова Н. В. Ивашов Ю.А.
3.9	Поздравление сотрудников с юбилеями и днями рождения	В течение года		Председатель ПК Бармашова Н.В. Профком
3.91	Размещение и публикация профсоюзных заметок, новостей, побед на сайте	Систематически		Председатель ПК Бармашова Н.В. Профком
IV. Комиссия по охране труда
4.1	Заключить соглашение по охране труда с администрацией на 2021 г.	Февраль – март	Профком, Администрация, Специалист по охране труда Вильгельм И.Н.
4.2	Осуществлять контроль над соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности.	В течение года	Профком Уполномоченный по охране труда Васюнин В. Г.
4.4	Организовать проверку обеспеченности работников средствами пожарной безопасности.	Декабрь	Уполномоченный по охране труда Васюнин В.Г. Специалист по охране труда Вильгельм И.Н.
4.5	Согласование инструкций по охране труда.	По мере необходимости	Председатель ПК Бармашова Н.В.
4.6	Проверка дополнительных соглашений к трудовым договорам	По мере необходимости	Председатель ПК Бармашова Н.В.
4.7	Проверка перечня документов по охране труда, наличие, хранение, ведение которых организовано в техникуме	май	Председатель ПК Уполномоченный по ОТ
V. Культурно – массовая комиссия
5.1	Организовать поздравления именинников, юбиляров	В течение года		Профком. Культурно-массовая комиссия
5.2	Принять участие в праздновании Дня города Энгельса	В течение года		Профком
5.3	Принять участие в организации праздника посвящённого семье и дню матери	октябрь – ноябрь		Профком
5.4	Поздравление ветеранов пед.труда с Днем защитников Отечества, 8 Марта, с днем Учителя, Новым годом.	В течение года		Профком, администрация, совет ветеранов
5.5	Организовать встречу с ветеранами «Как живешь ветеран»	Май, октябрь		Профком, администрация, совет ветеранов
5. 6	Принять участие в ежегодном мероприятии «Лыжня России»	Январь – февраль		Профком
5.7	Принять участие в конкурсе художественной самодеятельности посвященной 76 – летию Дня Победы	По особому графику		Председатель ПК, культурно-массовая комиссия.

Официальный сайт университета имени А.И. Герцена

Место расположения: наб. реки Мойки, дом 48, корпус 9, кабинеты 11 — 16

Телефон 643-77-67

Начальник отдела персонала и социальной работы, заместитель начальника управления кадров и социальной работы —

Коломиец Василина Аркадьевна

тел. доб. 30-81, e-mail: [email protected]

Cпециалисты по кадрам:

Антонова Елена Сергеевна — тел. доб. 27-63

e-mail: [email protected]

Заварина Мария Андреевна — тел. доб. 30-80 список подразделений

e-mail: [email protected]

Звягинцева Марина Владимировна — тел. доб. 30-77 список подразделений

e-mail: [email protected]

Зевлова Наталья Михайловна — тел. доб. 30-73 список подразделений

e-mail: [email protected]

Ишимова Айжан Есенжоловна — тел. доб. 30-75 список подразделений

e-mail: [email protected]

Курзакова Надежда Викторовна — тел. доб. 31-70 список подразделений

e-mail: [email protected]

Лагун Юлия Владимировна — тел. доб. 30-74 список подразделений

e-mail: [email protected]

Навойцева Кира Евгеньевна — тел. доб. 30-79 список подразделений

e-mail: [email protected]

Попова Наталья Алексеевна — тел. доб. 30-78 список подразделений

e-mail: [email protected]

Скареднева Светлана Борисовна — тел. доб. 30-76 список подразделений

e-mail: [email protected]

Щемелева Людмила Валерьевна — тел. доб. 31-65 — Оформление ДГПХ

e-mail: [email protected]

Ведущий документовед

Рубинчик Валентина Владимировна — тел. доб. 30-72

e-mail: [email protected]

Часы приема

Понедельник: 10.00.-12.00

Вторник: 10.00-12.00. и 14.00.- 16.00.

Четверг: 14.00.-16.00.

Пятница: 10.00.-12.00.

Отдел персонала и социальной работы является структурным подразделением управления кадров и социальной работы.

Деятельность отдела осуществляется в соответствии с действующим законодательством, Уставом университета, Положением о подразделении, приказами и распоряжениями ректора, правилами внутреннего трудового распорядка.

Приложение № 1 к пункту 1.1 Трудового договора (виды (перечень) работ по должностям профессорско-преподавательского персонала)

Заполненное Приложение №1 к пункту 1.1 Трудового договора (виды (перечень) работ по должностям профессорско-преподавательского персонала) необходимо отправить на

e-mail: [email protected]

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ К НАГРАЖДЕНИЮ В СВЯЗИ С ЮБИЛЕЙНЫМ ГОДОМ УНИВЕРСИТЕТА

1. План подготовки предствлений к награждению 225

2. Требования к представляемым на награждение

3. Требования к характеристике

4. Форма представления

5. Типовая форма согласия на обработку персональных данных

Приложение № 1 к пункту 1.1 Трудового договора (виды (перечень) работ по должностям НС)

Приложение № 1 к пункту 1. 1 Трудового договора (виды (перечень) работ по должностям административно-управленческого, учебно-вспомогательного и прочего обслуживающего персонала)

Документы, необходимые при оформлении на работу

Документы, необходимые при оформлении договора ГПХ

Об утверждении типовой формы договора ГПХ

Регламент заключения договоров ГПХ

О внесении изменений в регламент заключения договоров ГПХ

Согласие на обработку персональных данных

Дополнительное соглашение к договору оказания преподавательских услуг

Бланк передачи договоров ГПХ в отдел персонала и социальной работы УК и СР

Служебная записка (назначить исполняющим обязанности)

Положение о наградах

Приказ Министерства науки и высшего образования РФ от 19.07.2019 № 515

Приказ Министерства науки и высшего образования РФ от 13.08.2021 № 748

Приказ Министерства просвещения РФ от 10.01.2019 №5

Приказ Министерства просвещения РФ от 01. 07.2021 № 400

Бланк заявления на материальную помощь (для сотрудников)

Педагогические работники и преподаваемые ими дисциплины

Ежедневное и еженедельное планирование для сотрудников

Планы на год составляй весной, планы на день — утром

Китайская пословица

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

Когда у вас нет плана, то ваши действия носят характер хаотичных

Запас эффективности вашей компании, или «Секрет Полишинеля»

Каждый из нас, руководителей, задумывается: насколько можно увеличить производительность труда? Данные, полученные опытным путем в моей компании, показали, что после внедрения ежедневного планирования и отчётности эффективность труда коллектива увеличилась ~ на 40%.

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день из 8-ми. Однако все делают вид, что так и должно быть. Руководитель довольствуется постановками в виде бурной активности, как только он заглядывает в чей-то кабинет.

А подчинённые… А что подчинённые? Их такое положение дел более чем устраивает: в рабочее время можно решить кучу личных задач, оформить заказы в интернет-магазинах, пообщаться по телефону и в социальных сетях с друзьями и родными. Недаром говорят, что 80% людей работают настолько эффективно, насколько грамотно ими руководят.

Вывод банален и одновременно ужасен своей простотой: для того чтобы увеличить эффективность работы компании на 40%, достаточно сделать так, чтобы сотрудники работали хотя бы 6,5 – 7 часов в день (да, восемь — это уже высший пилотаж!).

Оглавление статьи

Ежедневный план и отчёт — непрерывный тест на профессиональную пригодность для сотрудников
Но как понять: кто из сотрудников чатится в соцсетях, а кто непрерывно выдаёт результат? Постоянно стоять за спиной? Невозможно! Здесь на помощь приходят обязательные для каждого сотрудника ежедневные планы и отчёты о проделанной работе.
Если совсем кратко смысл ежедневных планов и отчётов заключается в следующем: сотрудник составляет план работ на каждый день исходя из 8-ми часового дня и отчитывается в конце рабочего дня по каждой выполненной задаче (затраченное время, результат и т.д.).
Любая хорошая технология имеет преимущества для обоих сторон. Поговорим об этом.
Чтобы сотрудники зарабатывали больше и были более эффективны, им нужна как мотивация, так и принуждение
Преимущества ежедневного плана для компании
Задачи решаются сотрудниками согласно принятым приоритетам (с учётом бизнес-требований компании), а не по принципу “хочется”, “проще” и “интереснее”.

Вероятность “простоя” сотрудника стремится к нулю. Всегда имеются задачи в запасе. Если “простой” и возникнет, то он виден заранее.

Посмотрев в планы, можно сразу убрать “высосанные из пальца” задачи и заменить их полезными, злободневными и актуальными.

Когда человек планирует дела исходя из 8 рабочих часов и знает, что за это время будет спрос, заметно уменьшается вероятность “пустой растраты времени”.

Преимущества ежедневного плана для сотрудника

Серьёзный личный и профессиональный апгрейд: навык планирования крайне важен во всех сферах, и жизнь за пределами работы здесь не исключение.

Руководитель будет вами доволен, т.к. все наиболее приоритетные задачи по технологии попадают в ваш ежедневный план. А “быть на хорошем счету” открывает дополнительные возможности в вертикальной карьере.

Отмена “рабства”, когда человек сидит на работе до “ночи” (теперь на выполнение задач выделяется 8 часов, следовательно, и планировать их на двенадцать часов руководитель уже не будет).

Повестка дня
В дальнейшем речь пойдёт только о принципах ежедневного и еженедельного планирования и требованиях к планам. Отдельные статьи посвящены:
Личная эффективность руководителя
Я также использую в своей работе технологию ежедневного планирования и отчётов. Отчитываюсь перед самим собой — берите на вооружение, если вам отчитываться не перед кем. Благодаря этому моя личная эффективность выросла в 2 раза (шутка ли!). В том числе и за счёт выполнения более приоритетных задач, ибо раньше я брался за те, что первыми приходили в голову.
И очень полезный инсайт. Когда начинаешь планировать, гораздо легче ещё на этапе плана подумать: твоя ли это задача, не лучше ли её делегировать? Когда к задаче уже приступил, и на середине ее реализации понял: хорошо бы делегировать, — “отпустить” её от себя уже гораздо сложнее.
Технология реализации и внедрения ежедневных планов
Обращаю ваше внимание, что необходимо контролировать выполнение плана, сроки реализованных задач и качество результатов.
Немало руководителей “обломали свои зубы” при попытке внедрить ежедневные планы и отчёты, и вот почему:
Внедрение встретит яростное сопротивление офисных сотрудников. Смиритесь, это естественно, но к этому нужно готовиться. В этом поможет книга «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков». В ней собраны не только варианты преодоления сопротивления, но и как пошагово внедрить на практике ежедневные планы и другие технологии системного управления.

Внедрение ежедневных планов и отчётов, а также дальнейшая работа по поддержанию технологии в работе требует инвестиций времени, денег, управленческих усилий и воли руководителя. И главное, — молниеносной реакции на любое нарушение со стороны сотрудников.

Внедрение дополнительно принесет тотальную прозрачность планов и отчётов. Руководитель любого вышестоящего уровня должен иметь возможность посмотреть отчёт любого нижестоящего руководителя и его подчинённых. За планы своих подчинённых отвечает непосредственный руководитель. Почему это не понравится сотрудникам? Далеко не каждый руководитель среднего звена заинтересован в наличии “всевидящего ока” у топ-менеджмента.

Рекомендации по организации ежедневного планирования: готовый регламент для внедрения Систематизация позволяет перейти от хаотических действий к организованной и масштабируемой технологии
Организация процесса обработки входящего потока задач со стороны сотрудника
Как только появляется задача, она заносится в план работ на текущий или последующие дни (вне зависимости от того, в какой форме она была поставлена) с ориентировочной датой планируемого выполнения.

Если задача относится к категории дел “несрочные и неважные”, она заносится в так называемый STACK (хранилище) задач. Сотрудник обращается к STACK’у при очередном планировании на неделю, или когда у него возникает простой в работе.

Поставленная задача, занимающая более 3 часов (кроме участия в мероприятиях и встречах), разбивается на более мелкие, которым в качестве базовой присваивается первоначальная.

Для каждой задачи из стандартного перечня выбирается и выставляется приоритет

Бонус: пример таблицы с приоритетами для сотрудников
Чтобы получить пример таблицы приоритетов, благодаря которой сотрудники справляются с самостоятельным планированием, выполните 2 простых действия:
1) Напишите развёрнутый комментарий к статье (форма для комментариев расположена в самом низу статьи, см. скриншот https://disk.yandex.ru/i/i0xklaGVfl3zFg). Поделитесь своим опытом внедрения планирования для подчинённых (не обязательно успешным). Что получилось, что не сработало и по какой причине.
2) Отправьте запрос на получение примера “таблицы приоритетов” через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение) + приложите ссылку на данную статью (так я пойму о каком бонусе речь):
Требования к формату занесению задач в план
Каждый сотрудник добавляет в план ориентировочный список своих задач (краткое описание задачи + планируемое время на выполнение). В план включаются следующие задачи:

Планируемые в рамках проектов;

Полученные ранее в виде индивидуальных заданий (устно, по почте, скайп и т.д.). Если задача стоит во внешней системе постановки задач, то необходимо добавить ссылку url на эту задачу; при получении задачи (устно, по почте, скайп), ее необходимо занести в свой план работ самостоятельно. При этом действуют все требования по формату занесения задач.

Планируемые сотрудником к реализации по собственной инициативе.

У каждой задачи необходимо указать:

Название задачи. Должно отражать, какие действия и с каким объектом необходимо выполнить. Желательно для этого использовать для существительных именительный падеж и повелительное наклонение глагола. Это очень сильно облегчает последующий поиск среди всех задач. Пример: Разработать регламент: планирование (“разработать” — повелительное наклонение; “регламент: планирование” — именительный падеж).

Планируемое время на выполнение. Пример: Сделать коммерческое предложение: 2 часа 30 минут

Дедлайн (крайний срок, к которому задача должна быть выполнена). Если вы не можете определить дедлайн задачи, — обратитесь к своему непосредственному руководителю.

Краткий план по выполнению данной задачи. Добавить ссылки на алгоритмы, по которым вы планируете действовать и/или краткий план действий. Отсутствие краткого плана в теле задачи порождает кучу вопросов при обсуждении плана работ и риск, что задача будет сделана неэффективным/неоптимальным способом или сделана не на 100% и/или потребует переделки.

Приоритет. Исполнитель определяет его самостоятельно по отдельно формализованным правилам. Если определить не может, — необходимо обратиться к непосредственному руководителю.

Если сотрудник видит “недостаточность” своего ресурса для поставленной задачи, он обязан незамедлительно об этом сообщить постановщику задачи и своему непосредственному руководителю.

Ежедневный план работ
План необходимо создавать на основе еженедельного плана и поступающих оперативных задач (до внедрения еженедельного планирования: на основе известных на этот день задач).

План на следующий день составляется до конца текущего рабочего дня.

Плановое время на ежедневные задачи рассчитывается:

для офисных сотрудников исходя из 8 часов минус обычное время для решения оперативных и форс-мажорных задач (для руководителей проекта: 7 часов — плановые; 1 час — на решение поступающих задач). Планируемое на задачи время может варьироваться в зависимости от дня недели и других условий.

для внештатных специалистов — ежедневный лимит времени, оговоренный при обсуждении условий сотрудничества.

План на новый день размещается сверху над планом за предыдущий день (если для планов используются текстовые документы).

Если в день уходит более 4 часов на внеплановые (по отношению к планам проектов) задачи, или становится видно, что при текущей загрузке НЕ могут быть выполнены планы проектов, об этом сразу ставится в известность руководство (не позднее следующего дня).

Пример ежедневного плана (скриншот из Битрикс24)
В примере показан план, который сотрудник создаёт в системе Битрикс24. На скриншоте представлены только первые шесть задач, остальные — не поместились на экран. Выделенные столбцы: 1 — название задачи; 2 — крайний срок выполнения; 3 — планируемое время выполнения.
В идеале использовать одну систему для планирования, сквозного учёта времени по задачам и формирования отчётности
Переход к еженедельному планированию
После освоения ежедневных планов сотрудники переводятся на еженедельное планирование. При этом ежедневное планирование сохраняется, но значительно упрощается, т.к. в еженедельном плане задачи разделены по дням. Если вы не занимаетесь ежедневным планированием с подчинёнными, возможно, они планируют свою неделю как на картинке ниже.
Горе и убытки грозят компании, если сотрудники планируют свою неделю, как на этой картинке
Основные преимущества еженедельного планирования:
больший горизонт планирования по сравнению с одним днём

экономия времени сотрудника и значительная экономия времени руководителя

Еженедельный план работ
Как составлять план?

Пройтись по всем ежемесячным планам проектов, взять из них список задач с дедлайном до конца недели + 5 дней.

Открыть свой ежемесячный план работ и выписать часть работ оттуда.

Занести в еженедльный план оперативные задачи (заранее известные или поставленные руководителем).

План на новую неделю необходимо составить в последний рабочий день предыдущей недели (как правило, пятница).

Задачи необходимо запланировать на всю рабочую неделю с учётом запаса времени для вводных (определяется для каждой должности индивидуально).

Составленный план на неделю необходимо уточнить (на основе информации, полученной за выходные и с утра в первый рабочий день) в первый рабочий день недели, до 12:00 (как правило, понедельник)

Для специалистов, имеющих небольшой уровень “непредвиденной” работы (работы по обслуживанию сайтов, руководство проектом продвижения) неделя должна быть распланирована без учёта непредвиденных работ.

ведь на то задачи и “непредвиденные” — могут быть, а могут и НЕ быть.

если план не выполнен в связи с тем, что выполнялись поступившие “вновь” задачи, то часть задач из плана может быть перенесена на следующую неделю.

Автоматизация ежедневных и еженедельных планов
Самый популярный вопрос: “В каком виде подчинённые должны делать планы?” В идеале делать планы нужно в виде задач в системе, где в дальнейшем по ним будет вестись учёт времени выполнения и формироваться отчёты. На мой взгляд, на сегодняшний день для этого больше всего подходит система «Битрикс24».
Что делать, если в вашей компании другая система для постановки задач? Подумайте как организоваться планирование с её помощью на основе сформулированных мной требований к планам. И даже если системы постановки и учёта задач у вас нет вовсе, не беда. В моей компании длительное время планы на день и на неделю делались в отдельных текстовых файлах в формате GoogleDocs (очень удобно редактировать и обсуждать). И только спустя некоторое время мы перешли полностью на работу в Битрикс24.
Ответы на часто задаваемые вопросы по ежедневным планам
Как ставить задачи, если сотрудник-исполнитель не является непосредственным подчинённым руководителя?
Либо получить полномочия ставить такие задачи в рамках проектного подчинения, либо согласовать добавление задачи с непосредственным руководителем исполнителя.
Важно помнить: время не резиновое. Когда поступает новая задача, она “выталкивает” из плана другую задачу. Приоритеты в расстановке задач — это вопрос компетенции непосредственного руководителя.
Получается, что эта система вводит “тотальный контроль” за работой подчиненного? Это должен делать его руководитель. А этого руководителя должен контролировать его руководитель?
Руководитель контролирует составление планов своих непосредственных подчинённых (пример: руководитель отдела разбирает планы сотрудников отдела), но не обязательно каждый день. Для лояльных сотрудников (через 1 год после старта внедрения регулярного менеджмента других в вашей компании не останется) частота проверки может быть 1 раз в 3 дня, 1 раз в неделю.
Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”
Очень многое зависит от должности и опыта конкретного сотрудника. А также от типа планирования, который используется в дополнение к ежедневным и еженедельным планам: планирование на месяц по проектам, стратегические планы по проектам. Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”
Некоторые руководители сами не хотят ежедневно контролировать т.к. это отнимает время и внимание
Планирование работы для своих подчинённых и контроль её выполнения — прямые обязанности руководителя. Для того чтобы освоить эту функцию, рекомендую заниматься “прокачиванием” своих управленческих компетенций. Рекомендую свой онлайн-курс, в котором собраны все необходимые техники для внедрения ежедневных планов и отчётов — «Рабочие отчёты и планы: Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля» (все практические уроки по работе с задачами показаны на примере работы с сервисом Битрикс24).
Важно оценить, есть ли в вашей компании “перекос” для руководителей в работе на “производство результата”. В первую очередь, руководитель должен выделять время на управление подчинёнными, производство же результатов — во вторую очередь и по остаточному принципу времени. Если вы выделяете достаточное время руководителю на управление, и при этом он всё равно стремится производить результаты своими руками, в то время как его подчинённые прохлаждаются, — это хороший специалист, но плохой руководитель.
Знакомство с примером “Управление персоналом” – Power BI

Статья

01/03/2022

Чтение занимает 7 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?
Оцените свои впечатления
Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?
Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку “Отправить”, вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.
Отправить

В этой статье

Встроенный образец “Управление персоналом” содержит панель мониторинга, отчет и набор данных для отдела кадров. В этом примере отдел кадров имеет одинаковую модель отчетов в разных компаниях даже в том случае, если они ведут деятельность в разных отраслях или имеют разный размер. В этом примере рассматриваются новые сотрудники, активные сотрудники и сотрудники, которые покинули организацию. Он позволяет выявить тенденции в стратегии найма. Мы должны понять следующее:
кого мы нанимаем;
отклонения от стратегии найма;
тенденции увольнения по собственному желанию.
Этот пример входит в серию, демонстрирующую, как использовать Power BI с бизнес-данными, отчетами и панелями мониторинга. Он создан на основе реальных данных obviEnce, которые были анонимизированы. Данные доступны в нескольких форматах: встроенный в службу Power BI образец, PBIX-файл Power BI Desktop или книга Excel. См. сведения в статье Примеры данных, доступные для использования в службе Power BI.
В этом руководстве мы изучим встроенный образец “Управление персоналом” в службе Power BI. Так как в Power BI Desktop и службе возможности работы с отчетами практически не отличаются, этот же пример PBIX-файла можно использовать и в Power BI Desktop.
Вам не требуется лицензия Power BI для просмотра примеров в Power BI Desktop. Если у вас нет лицензии Power BI Pro или Premium на пользователя (PPU), можно сохранить пример в личной рабочей области в службе Power BI.
Получение примера
Прежде чем использовать образец, скачайте его в службе в виде PBIX-файла или книги Excel.
Получение встроенного образца
Откройте службу Power BI (app.powerbi.com), войдите в систему и откройте рабочую область, где хотите сохранить пример.
Если у вас нет лицензии Power BI Pro или Premium на пользователя (PPU), можно сохранить пример в личной рабочей области.
В левом нижнем углу выберите Получить данные.
На странице Получение данных выберите Примеры.
Выберите Управление персоналом — пример, а затем нажмите кнопку Подключиться.
Power BI импортирует встроенный образец и добавляет новую панель мониторинга, отчет и набор данных в текущую рабочую область.
Получение PBIX-файла для этого примера
Вы также можете загрузить пример “Управление персоналом” в виде PBIX-файла, который предназначен для работы с Power BI Desktop.
Получение книги Excel для этого примера
Если вы хотите просмотреть источник данных для этого примера, он также доступен в виде книги Excel. Книга содержит листы Power View, которые можно просматривать и изменять. Чтобы просмотреть необработанные данные, включите надстройки анализа данных, а затем выберите Power Pivot Управление. Чтобы включить надстройки Power View и Power Pivot, перейдите к разделу Просмотр примеров Excel непосредственно из Excel.
Новые сотрудники
Давайте рассмотрим новых сотрудников.
В рабочей области перейдите на вкладку Панели мониторинга и откройте панель мониторинга Пример “Управление персоналом”.
На панели мониторинга выберите плитку New Hire Count, New Hires Same Period Last Year, Actives YoY % Change By Month (Новые сотрудники, новые сотрудники за аналогичный период в прошлом году, изменение % активных сотрудников по сравнению с прошлым годом по месяцам).
На странице New Hires (Новые сотрудники) откроется отчет-пример “Управление персоналом”.
Рассмотрим эти важные элементы:
В комбинированной диаграмме New Hire Count, New Hires SPLY and Actives YoY % Change by Month (Новые сотрудники, новые сотрудники за аналогичный период в прошлом году, изменение % активных сотрудников по сравнению с прошлым годом по месяцам) видно, что в этом году мы нанимали больше людей каждый месяц по сравнению с предыдущим годом — в некоторые месяцы это число было значительным.
На комбинированной диаграмме New Hire Count and Active Employee Count by Region and Ethnicity(Новые и действующие сотрудники по регионам и этнической принадлежности) видно, что мы нанимаем меньше людей в восточном регионе.
Каскадная диаграмма New Hires YoY Var by Age Group (Годовые изменения в найме сотрудников по возрастным группам) показывает, что мы в основном нанимаем молодых людей. Эта тенденция может быть вызвана тем, что в основном предполагается лишь частичная занятость.
Круговая диаграмма New Hire Count by Gender (Число новых сотрудников по полу) показывает примерно равномерное распределение.
Можете ли вы найти дополнительные сведения? Например, область, где распределение по полу неравномерно.
Выбирайте разные возрастные группы и разные половые принадлежности на диаграммах для изучения связей между возрастом, полом, регионом и этнической группой.
Выберите образец “Управление персоналом” в черном заголовке Power BI, чтобы просмотреть подробные сведения о панели мониторинга.
Сравнение активных и бывших сотрудников
Рассмотрим данные по действующим и уволившимся сотрудникам.
На информационной панели выберите плитку Active Employee Count by Age Group (Число активных сотрудников по возрастной группе).
На странице Active Employees vs. Separations (Сравнение активных сотрудников с уволившимися) появится отчет-пример “Управление персоналом”.
Рассмотрим эти важные элементы:
Две расположенные слева комбинированные диаграммы показывают погодовое изменение показателей по активным и уволившимся сотрудникам. За счет активного найма мы привлекли больше сотрудников, чем в прошлом году, однако в этом году у нас выше и число уволившихся.
В августе уволилось больше сотрудников, чем в другие месяцы. Выбирайте разные возрастные группы, половые принадлежности и регионы, чтобы попытаться найти резко выделяющиеся показатели.
Просмотрев круговые диаграммы, мы заметили, что распределение активных сотрудников по полу и возрасту равномерно. Выбирайте разные возрастные группы для просмотра различий распределения по полу. Имеется ли у нас равномерное распределение по полу в каждой возрастной группе?
Причины увольнения
Давайте откроем отчет в представлении редактирования. Вы можете изменить круговые диаграммы для отображения данных об уволившихся сотрудниках вместо данных об активных сотрудниках.
Выберите Изменить отчет в левом верхнем углу.
В круговой диаграмме выберите Active Employee Count by Age Group (Число активных сотрудников по возрастной группе).
В разделе Fields (Поля) щелкните Employees (Сотрудники), чтобы развернуть таблицу Employees (Сотрудники). Снимите флажок Active Employee Count (Число активных сотрудников), чтобы удалить это поле.
Выберите элемент Separation Count (Уволившиеся сотрудники) в таблице Employees (Сотрудники), чтобы добавить его в поле Values (Значения) в области Fields (Поля).
На холсте отчетов щелкните элемент Voluntary (По собственному желанию) на линейчатой диаграмме Separation Count by Separation Reason (Число уволившихся по причине увольнения).
Эта панель выделяет сотрудников, уволившихся по собственному желанию, в других визуальных элементах в отчете.
В круговой диаграмме Separation Count by Age Group (Число уволившихся по возрастной группе) выберите срез “50+”.
Посмотрите на график в правом нижнем углу. Он фильтруется для отображения уволившихся по собственному желанию.
Обратите внимание на тенденцию в возрастной группе 50+. В конце года больше сотрудников из возрастной группы 50+ уволились по собственному желанию. Данный аспект следует изучить подробно с привлечением дополнительных данных.
Вы также можете выполнить аналогичные действия для круговой диаграммы Active Employee Count by Gender (Число активных сотрудников по полу), переключив ее с активных сотрудников на уволившихся. Взгляните на данные об увольнениях по собственному желанию в зависимости от пола и попробуйте извлечь из них дополнительную информацию.
В области навигации выберите пример Управление персоналом, чтобы вернуться к панели мониторинга. Вы можете сохранить изменения, внесенные в отчет.
Несоответствующие сотрудники
В завершение следует изучить область несоответствующих сотрудников. Несоответствующие сотрудники — это те, кто уволились, проработав в компании менее 60 дней. Мы активно нанимаем сотрудников, но подбираем ли мы подходящих кандидатов?
На информационной панели щелкните плитку Bad Hires as % of Actives by Age Group (Доля несоответствующих сотрудников среди активных сотрудников по возрастной группе). Отчет откроется на третьей вкладке Bad Hires (Несоответствующие сотрудники).
Выберите Northwest (Северо-запад) на срезе Region (Регион) слева и сектор Male (Мужской пол) на кольцевой диаграмме Bad Hire Count by Gender (Несоответствующие сотрудники по полу). Посмотрите другие диаграммы на странице Bad Hires (Несоответствующие сотрудники). Обратите внимание, что среди несоответствующих сотрудников больше мужчин, чем женщин. Кроме того, множество таких сотрудников относится к группе A.
Если взглянуть на кольцевую диаграмму Bad Hire Count by Gender (Несоответствующие сотрудники по полу) и выбрать разные регионы в срезе Region (Регион), видно, что восточный регион — единственный регион, в котором среди несоответствующих сотрудников больше женщин, чем мужчин.
Щелкните имя информационной панели в верхней области навигации, чтобы вернуться к ней.
Задать вопрос на панели мониторинга в & поле “Q a”
В поле Q A вопрос на панели мониторинга можно задать вопрос о данных с помощью естественного языка. Вопрос & . A распознает введенные слова и определяет, где в наборе данных можно найти ответ.
Выберите поле Q & A вопрос. Обратите внимание, что даже прежде чем начать ввод, Q & A выведет предложения, которые помогут вам сформировать свой вопрос.
Можно выбрать одно из этих предложений или ввести: показать сведения о возрастной группе, поле и неэффективных кадровых решениях за аналогичный период предыдущего года в восточном регионе.
Обратите внимание, что большинству несоответствующих сотрудников женского пола еще нет 30 лет.
Дальнейшие действия: Подключение к данным
В этой среде можно свободно экспериментировать, так как сохранять изменения не требуется. Однако если изменения сохраняются, всегда можно выбрать функцию Получить данные для получения новой копии этого примера.
мы надеемся, что в этом обзоре мы показали, как Power BI панели мониторинга, Q & A и отчеты могут предоставить сведения о примерах данных. Теперь ваша очередь — выполните подключение к собственным данным. С помощью Power BI можно подключаться ко многим типам источников данных. Дополнительные сведения см. в руководстве по началу работы со службой Power BI.

План подбора персонала [6 шагов к созданию]
Независимо от размера компании, рекрутеру стоит понимать, как команда будет расти. Проще говоря, кого и когда нужно будет нанять. План рекрутинга – это лучший способ сделать процесс трудоустройства проще и эффективнее.
Стратегический план важен не только для того, чтобы поскорее закрыть вакансии, но и потому, что неверные решения в рекрутинге, как правило, стоят дорого. Разрабатывая план заранее, вы можете сэкономить время, деньги и привлечь лучшие таланты.
Составить план работы по подбору персонала, который будет актуален для динамичного современного рынка труда, довольно сложно. Мы расскажем, как это сделать:
Анализировать потребности компании
Создать план и календарь найма
Определить необходимые инструменты
Определить требования
Составить бюджет
Оптимизировать и адаптировать под изменения
Что такое рекрутинговый план?
План поиска сотрудников – это информация о том сколько сотрудников нужно будет нанять в будущем. Он позволяет не только вовремя находить сотрудников, но и подбирать их в соответствии с целями компании.
В нем указывается:
Информация о должностях
Сроки, в которые необходимо закрыть вакансии
Информация о бюджете
Инструменты для поиска и оценки кандидатов
Анализировать какие специалисты нужны компании
Первый шаг к созданию хорошего плана подбора персонала – выяснить, каких специалистов вам не хватает и где есть разрыв в навыках, который нужно закрыть. Начать следует с анализа перспектив роста компании в ближайшее время. Обязательно стоит учитывать кадровую текучесть и предстоящие повышения, так как это напрямую влияет на потребности компании.
Оцените, какие отделы будут нуждаться в новых людях. Возможно, вы запускаете новый проект или важный член команды уходит – все эти детали следует предусмотреть.
Важно изучить, каких навыков не хватает вашей команде и какие понадобятся в ближайшем будущем. Это занимает немало времени, особенно если компания большая. Однако такой подход позволит вам сыграть на опережение и заранее быть готовым к предстоящей работе.
Создать план и календарь
Важнее всего применить полученную информацию на практике и составить план. В нем должно быть указано количество сотрудников, которые понадобятся каждому из отделов и когда их нужно будет нанять. Это поможет своевременно нанимать сотрудников. Например, если вам нужно закрыть вакансию в 3-м квартале, начать подготовку стоит уже в 2-м квартале, чтобы закрыть вакансию вовремя.
Используя эту информацию, можно создать план подбора персонала на год. Туда должна входить информация о вакансиях, которые должны быть закрыты в каждом квартале, общее количество сотрудников отдела и дедлайны для каждой должности.
Разобраться, какие инструменты понадобятся
Когда у вас есть календарь и план набора персонала, стоит определить инструменты, необходимые для его выполнения. Например, можно использовать системы отслеживания соискателей (ATS), агрегаторы для поиска кандидатов. Также стоит позаботиться об оценке и предварительной проверке навыков перед приемом на работу.
Инструментарий для рекрутинга поможет не просто организовать, но и оптимизировать процесс найма, автоматизировать некоторые задачи и улучшить процесс отбора кандидатов. Мало вкладывать средства в инструменты для работы с кандидатами, важно, чтобы вся команда умела ими пользоваться и имела к ним доступ.
Определить требования для каждой должности
Имея четкое представление о том, на какие должности нужны люди, можно приступить к определению требований для каждой вакансии. Какими навыками должны обладать кандидаты? Какие обязанности они будут выполнять?
Убедитесь, что вы учли все необходимые требования, которые нужны для эффективной работы на должности. Не забывайте, что готовясь заранее, с планом отбора персонала, больше шансов найти идеального сотрудника.
Составить бюджет
Основываясь на ваших предыдущих затратах на рекрутинг, вы можете оценить, сколько будет стоить найм в следующем году. Помните о расходах, связанных с процессом найма, которые вы должны будете учесть в бюджете:
Реклама на агрегаторах и в социальных сетях
Инструменты, необходимые для работы
Брендинг работодателя
Внутренняя заработная плата
Оптимизировать план по мере продвижения
Используйте отзывы и аналитику, чтобы оптимизировать план рекрутинга. Отправьте анонимный опрос для сбора отзывов от новых сотрудников. Как прошло собеседование и процесс отбора? Какая часть была выполнена хорошо, а какая могла бы быть лучше?
Просмотрите ключевые показатели: время, качество, ранние показатели кадровой текучести и стоимость найма. Затем, на основе этой информации, найдите способы улучшить свой процесс найма. Точно так же, как рынок труда и индустрия рекрутинга постоянно развиваются, ваш план также должен со временем развиваться.
Зачем вам план рекрутинга?
Потребуются время и усилия, чтобы создать план поиска сотрудников, особенно на длительный срок. И не думайте, что закончив, вы получите абсолютно точные данные. Со временем придется адаптировать и оптимизировать свой план, основываясь на потребностях компании и того, как они меняются со временем.
Даже имея информацию о том, сколько сотрудников понадобится компании в этом году, вы не можете учесть все факторы. Например, если ваша компания растет быстрее, чем ожидалось, и вам придется нанять больше людей. Но совсем без плана, работать в разы труднее. Ведь одно дело оптимизировать уже существующую стратегию, и совсем другое – совсем не понимать потребности своей компании.
Шаблон простого рабочего плана (с примером)
Руководство по карьере
Развитие карьеры
Простой шаблон рабочего плана (с примером)
Составлено редакционной группой Indeed
23 июня 2021 г.
Если вы готовитесь к запуску нового продукта или координировать долгосрочный проект, план работы может помочь вам организовать детали в один документ. Создание письменного плана работы побуждает вас обдумать, чего вы хотите достичь, и разбить проект на более мелкие задачи.
В этой статье мы рассмотрим три наиболее распространенных типа планов работы и простые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы создать эффективный план работы для предстоящего проекта.
Что такое план работы?
Рабочий план – это письменный документ, предназначенный для оптимизации проекта. Цель состоит в том, чтобы создать визуальный ориентир для цели, задач, задач и членов команды, ответственных за каждую область. Каждый член вашей команды должен получать информацию о прогрессе и текущем статусе.
Если у вас сложный проект, вы можете создать свой собственный план работы.Когда вы четко понимаете свою стратегию и то, что вам нужно для достижения успеха, шаблон рабочего плана может сэкономить время, поскольку вы будете включать задачи, членов команды, цели и сроки.
Рабочий план включает:
Установление целей и задач
Установление ответственности команды
Установление сроков проекта
Установление бюджета
Обдуманная проработка этих деталей перед началом большого проекта может определить обязанности членов команды, снизить вероятность превышения бюджета и повысить вероятность достижения цели в течение отведенного периода времени.
Связано: Как создать план управления проектом
Типы планов работы
Вы можете создать несколько планов работы в зависимости от того, кто будет использовать документ. Цель и тип проекта могут повлиять на конкретные детали, которые следует включить. Наиболее распространенными типами планов работы являются:
Рабочий план сотрудника
Отдельные лица и небольшие группы обычно используют этот тип документа в качестве инструмента для разработки и выполнения эффективного плана с указаниями и действиями по завершению проекта.Этот план может включать:
Цель проекта
Прогнозируемый бюджет
Материалы и расходы, необходимые для проекта
Предполагаемый график завершения
Например, маркетинг команда может составить план работы для новой рекламной кампании. Их цели могут включать увеличение продаж на 25% и веб-трафика на 15%. Они также могут перечислить роли каждого члена команды, такие как написание копии объявления, связь с партнерами по распространению и назначение сроков для каждого из них.
План работы менеджера
Подобно плану работы сотрудника, этот документ имеет больший объем проекта и может включать:
Преимущества проекта для бизнеса
Подробные списки затрат и бюджета, связанного с проект
Статистика, показывающая, как бизнес будет расти благодаря проекту
Например, менеджер отдела маркетинга может создать ежеквартальный стратегический план. Цели могут включать в себя увеличение онлайн-продаж на 20%, перечисление целей, таких как запуск онлайн-рекламной кампании и наем специалиста по SEO для повышения видимости в Интернете. Он может включать подробный бюджет, статистику и информацию о ежемесячном росте.
Рабочий план владельца бизнеса
Подобно экономичному бизнес-плану, который может использовать предприниматель, рабочий план владельца бизнеса может быть сосредоточен на годовых целях или предложении нового продукта. Эти типы рабочих планов также будут включать исследование рынка и долгосрочные прогнозы.
Например, владелец компании, занимающейся электронной коммерцией, может создать план работы, который включает годовые цели, такие как увеличение чистой прибыли на 25%, с конкретными задачами, как этого достичь. Однако он может также включать рыночные исследования текущих рыночных тенденций и план изучения новых возможностей получения дохода.
Связано: Полное руководство по ключевым показателям эффективности (KPI)
Как создать план работы
1.
Установите цели и задачи
Первым шагом к созданию плана работы является постановка четких целей и задач.Ваши цели должны быть сосредоточены на общей картине, а цели должны быть конкретными и осязаемыми. Например, если вы запускаете новый продукт, цель может заключаться в привлечении 50 000 человек на веб-сайт в течение следующих 12 месяцев. Целью для достижения этой цели может быть запуск новой кампании в социальных сетях.
2. Определите обязанности команды
После того, как вы определили цели, назначьте членов команды для реализации этих инициатив. Если вы назначаете команду для достижения индивидуальных целей, назначьте лидера, который будет держать команду в правильном направлении.Если проект большой и сложный, в нем много команд, назначьте уровни иерархии. Здесь менеджер проекта может наблюдать за несколькими руководителями команд, встречаясь только с этими людьми и сосредотачиваясь на общем прогрессе, чтобы проект продолжал работать в соответствии с графиком.
3. Установите график проекта
График важен для удержания членов команды при выполнении задач и сокращении расходов. Если у вас есть определенное количество времени для достижения цели, вы можете быстрее изменить стратегию, если увидите возможность использовать более эффективный подход.
Рассмотрите возможность использования руководящих принципов для целей SMART при создании рабочего плана. SMART означает:
Конкретный: Ваши цели, задачи и действия должны быть четкими и конкретными.
Измеримый: должно быть легко очевидно, когда ваша цель достигнута.
Достижимо: ваши цели и задачи должны быть тем, что ваша команда может реально выполнить в установленные сроки.
Актуально: цель, задачи и задачи должны соответствовать вашим ценностям и долгосрочным целям.
На основе времени: ваш план должен иметь реалистичную дату окончания, которая позволит вам расставить приоритеты по времени.
4. Составьте бюджет
Составление бюджета должно происходить в конце этого процесса, поскольку часть плана может включать получение предложений от сторонних поставщиков. В бюджете должны быть разбиты затраты и определены разные задачи для отдельных команд. Каждый раз, когда команда достигает новой вехи или достижения цели, вы сможете просмотреть свои расходы и определить, работает ли команда в рамках бюджета.Если команда или задача не в рамках бюджета, вы можете перераспределить ресурсы из других областей или определить, можно ли увеличить финансовые ресурсы. Подробный план работы позволит вам легко увидеть, где требуются дополнительные средства и где могут возникнуть проблемы с расходами.
Связано: Как привлечь участников проекта
Шаблон рабочего плана
Ниже приведен шаблон рабочего плана, который вы можете использовать и соответствующим образом скорректировать для организации своего следующего проекта. Щелкните здесь, чтобы загрузить этот простой шаблон плана проекта.
Пример рабочего плана
Ниже приведен пример рабочего плана маркетинговой стратегии компании по увеличению онлайн-продаж:
Подготовьте годовой план управления персоналом на 2022 год
Каждый год важно составлять годовой план управления персоналом, чтобы руководите своей командой людей или отделом кадров. Однако в 2022 году, , для HR-отделов еще более важно учесть недавние изменения и разработать продуманный стратегический план управления персоналом, чтобы вывести свои команды на новый уровень.
Более важно, чем детали самого плана, убедиться, что миссия и видение компании отражены в вашем годовом кадровом плане на 2022 год. Без четких целей и пути их достижения вы можете не достичь целей своей компании. .
Четко сфокусированный годовой план управления персоналом, которому может легко следовать вся ваша организация, помогает гарантировать достижение ваших целей в области управления персоналом.
В этой статье мы рассмотрим тонкости ежегодного кадрового планирования и представим ключевые шаги, которые помогут вам достичь ваших кадровых целей.
Что означает планирование персонала ?
Цель плана по управлению персоналом – проанализировать и оценить все элементы, относящиеся к политике компании в области человеческих ресурсов на предстоящий год.
Все, от динамики персонала , организационной структуры , и условий труда до процесса найма и адаптации новых сотрудников .
Поскольку существует множество аспектов годового плана работы отдела кадров, важно сначала понять среду компании, в которой вы работаете, так как это сильно повлияет на составленный вами план управления персоналом.После того, как вы оцените среду компании, вы можете перейти к созданию успешного плана действий в области управления персоналом.
Подготовьте годовой бизнес-план для HR на 2022 год и достигните всех своих целей.
Составьте свой годовой план управления персоналом: оцените среду компании
В начале года компании составляют стратегический план, в значительной степени зависящий от отдела кадров, в котором устанавливаются ключевые годовые цели.
Чтобы достичь своих целей в области управления персоналом, вы должны сначала узнать ответы на следующие вопросы:
Что мы можем улучшить по сравнению с прошлым годом?
Успех – это просто результат множества неудач и попыток, взятых вместе.Выявление прошлых трудностей и их использование в качестве топлива для продвижения вперед – вот что ведет к успеху и совершенствованию.
Какие ожидаемые задачи я могу включить в свой годовой план управления персоналом?
Когда вы знаете, что вас ждет, вы можете лучше адаптироваться и использовать изменения, а не позволять им пользоваться вами. Анализ потенциальных проблем имеет основополагающее значение для подготовки вашей команды к тому, что впереди. Кроме того, знание того, какие изменения, события и действия происходят в ближайшие месяцы и как они, вероятно, повлияют на вашу команду, позволяет вам лучше управлять тем, что ждет впереди.
Какие элементы внутри компании требуют большего внимания?
Постоянная оценка состояния компании и ее сотрудников имеет решающее значение для разработки решений для улучшения. С Factorial Pro, например, вы можете создать отчет по персоналу, , который отображает графическое видение компании с указанием требуемых областей для улучшения. При правильном использовании эти диаграммы также могут позволить вам сделать визуальные выводы о таких вещах, как текучесть кадров или мотивация сотрудников.
Определение ключевых областей для улучшения – одна из ступеней к успешному плану управления персоналом для крупного или малого бизнеса.
В результате достичь ваших годовых целей легко, если вы предпримете правильные шаги, чтобы сначала проанализировать среду компании и то, с чем вы работаете . Четкое взаимодействие между отделом кадров и руководством компании жизненно важно для создания прочной основы для вашего годового плана управления персоналом.
Определите цели и задачи годового плана управления персоналом
Целями стратегического плана компании являются долгосрочные цели . Эти типы целей помогают измерить охват и успех плана кадровых ресурсов и могут быть разделены на две категории:
Явные цели : Сосредоточьтесь на привлечении и удержании талантов, мотивации сотрудников и повышении вовлеченности сотрудников. Чтобы установить четкие цели в своем годовом операционном плане HR, вы должны учитывать опыт сотрудников, процесс адаптации, карьерные планы и т. Д.
Неявные цели: Следуйте философии компании и помогайте формировать корпоративную культуру.Они показывают мощь отдела кадров и то, как он может помочь повысить производительность. Кроме того, эти цели сосредоточены на рабочей среде и качестве жизни сотрудников при соблюдении всех трудовых норм.
Узнайте, как начать стратегию достижения ключевых результатов в сфере управления персоналом в своей компании, которая не требует много времени!
Организуйте свое кадровое планирование: установите обязанности команды
Когда цели ясны как для компании, так и для отдела кадров, пора составить план управления персоналом, проанализировав обязанности команды. Имейте в виду, что перед тем, как двигаться вперед, необходим тщательный анализ того, что каждый отдел будет делать, чтобы внести свой вклад в достижение целей в области управления персоналом на 2022 год.
После этого первым шагом в плане действий 2022 HR является назначение лица, которое будет отвечать за создание и реализацию плана HR. В небольших компаниях этот человек, вероятно, будет генеральным директором. В чуть более крупных предприятиях ответственным лицом обычно является тот же человек, который выполняет все задачи, связанные с человеческими ресурсами.Средние компании будут обращать внимание на свою команду по персоналу; с каждым членом, делегированным для определенной задачи, каждый из которых соответствует цели.
Организационные диаграммы – отличный способ визуально увидеть, кто за что отвечает и кто кому подчиняется в компании. Использование этого типа диаграмм невероятно полезно для планирования вашего персонала.
Эти диаграммы отлично подходят для отображения следующего:
Структурная иерархия компании : директора, менеджеры, промежуточные профили, сотрудники и т. Д.
Отделы внутри компании : Маркетинг, продажи, продукты, человеческие ресурсы и т. Д.
Должности для заполнения : Если есть какие-либо пробелы в структуре компании, организационная схема их прояснит.
Годовое планирование персонала: определение открытых вакансий
Благодаря организационной схеме вы можете четко увидеть, сколько людей вам нужно нанять и на какие должности. Если вы хотите достичь своих целей в наступающем году, вам потребуется правильная команда.
В плане управления персоналом вы определите:
Какие должности открыты – Напишите подробное описание всех должностей, которые должны быть заполнены, включая соответствующий отдел, обязанности, функции, место их расположения в иерархии и их рабочую нагрузку.
Определите идеальный профиль – Здесь вам нужно указать профиль кандидата, которого вы хотите нанять. Четко опишите уровень образования, который вы ищете, уровень опыта и требуемые навыки. Исходя из этого, вы можете решить, набирать ли внутри компании, если есть сотрудник, соответствующий желаемому профилю.
Четкое определение вышеперечисленных деталей – важные шаги, которые необходимо предпринять в вашем плане управления персоналом. Поэтому дайте себе время изучить и проанализировать свою компанию на каждом этапе процесса создания HR-плана.
Определите свою кадровую политику
Ваша обновленная политика в области управления персоналом должна соответствовать стандартам и требованиям общего кадрового и стратегического плана. Кадровая политика также будет включать руководства для отдела кадров, включая, помимо прочего:
Руководство по найму
Основная цель руководства по найму – помочь менеджеру по персоналу в найме и адаптации. В этом руководстве описаны роли и обязанности сотрудников, которых вы собираетесь нанять. Он также должен содержать информацию о типах контрактов по каждой позиции. Кроме того, полезно включить в руководство по найму шаблон годового плана обучения персонала.
Примечание: Как менеджер по персоналу, вам необходимо решить, будет ли процесс приема на работу передаваться на аутсорсинг или осуществляться внутри компании. Если прием на работу осуществляется внутри компании , необходимо разработать стратегический процесс адаптации, чтобы обеспечить успешный набор и удержание.
Руководство по компенсации
В каждом новом контракте, который вы планируете предлагать, вы должны указывать детали каждого из них. Например, размер заработной платы, льгот и экономических премий.Убедитесь, что то, что предлагается в вашем руководстве по вознаграждению, соответствует вашему общему бюджету кадровых ресурсов.
Руководство по удовлетворенности на рабочем месте Личный
Забота о новых сотрудниках важна, но не забывайте о своих старых сотрудниках. Долгосрочные сотрудники также должны чувствовать, что их ценят и поддерживают. В своем кадровом плане вы должны инвестировать часть своего бюджета в личное и профессиональное развитие каждого сотрудника в команде.
Инвестиции в благополучие сотрудников создают большую удовлетворенность на рабочем месте.Ключом к успеху является предоставление сотрудникам правильных инструментов личного развития. Сотрудники, которые чувствуют поддержку, проявляют большую мотивацию к достижению собственных целей и карьерных устремлений.
Справочник компании
Внутри кадровой политики стоит подумать о включении практического руководства от компании. В этом руководстве будут представлены видение и миссия компании, руководства по надлежащему поведению и кодексы разрешения конфликтов
.
Составьте годовой кадровый план на 2022 год
Теперь, когда вы выполнили все предыдущие шаги, вы готовы создать лучший HR-план на 2022 год.
Как видите, создание идеального плана управления персоналом на 2022 год требует много времени и усилий для составления . К сожалению, большой процент малых и средних предприятий просто не имеет персонала для создания динамического плана управления персоналом.
Экономьте время, создавая годовой план управления персоналом с Factorial!
Тщательный план управления персоналом – основа достижения целей компании. Если у вас нет правильных инструментов для выполнения работы, вы в конечном итоге измотаете себя созданием плана, который в конце концов не достигнет цели.
С Factorial вы можете легко составить план управления персоналом на 2021 год. Создайте свою организационную схему быстро и легко и сразу узнайте, кто за что отвечает. Решите, какие отделы нуждаются в дополнительной помощи или реструктуризации.
Кроме того, Factorial дает вам доступ ко всем видам отчетов по персоналу. Эти отчеты помогут вам проанализировать состояние вашей компании и более эффективно составить наиболее успешный HR-план на предстоящий год!
Вам нужна небольшая дополнительная поддержка для оптимизации процессов управления персоналом?
Упростите процессы управления персоналом с Factorial [Попробуйте бесплатно]!
Лучший способ составить план работы
Прежде чем вы сможете достичь своих целей, вам необходимо спланировать, как их достичь. План работы создает четкий путь к желаемым целям и задачам. Вдоль этого пути будут находиться ресурсы, ограничения и другие элементы управления работой, которые необходимо описать в вашем плане.
Конечно, план работы не будет написан и инициирован одним человеком. Это план действий проектной группы, который в конечном итоге должен быть представлен на утверждение членам совета директоров и заинтересованным сторонам. Как только все будет сказано и сделано, вы можете продолжить работу над остальной частью рабочего плана.
Если вы создаете свой рабочий план в программном обеспечении для управления проектами, то легко продолжить его итерацию и со временем вносить улучшения.А если это программное обеспечение подключено к сети, каждый может сотрудничать в режиме реального времени и точно знать, какие шаги необходимы для достижения идеального результата.
Создайте рабочий план за считанные минуты с помощью инструментов планирования ProjectManager
. Очевидно, что план работы очень важен, поэтому давайте углубимся в то, как его составить, и получить его одобрение.
Что такое рабочий план проекта?
Рабочий план проекта – это план управления проектом под другим названием. Если все сделано правильно, рабочий план вашего проекта будет четко формулировать и обрисовывать в общих чертах шаги, необходимые для достижения целей и задач проекта, путем включения задач, этапов, результатов, ресурсов, бюджетных требований и сроков, чтобы объединить все это воедино.
Обычно он лучше всего подходит для крупных проектов и инициатив, но действительно может использоваться на любом уровне. Прежде чем приступить к составлению рабочего плана, подумайте об использовании целей SMART: создайте цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. Это должно помочь вам начать свой план с правильной ноги.
Связано: Руководство по иерархической структуре работ (WBS)
Зачем нужен план работы?
Как мы уже упоминали, ваш рабочий план будет действовать как дорожная карта для всего проекта. Это не только обеспечит организованность вас и вашей команды, но и обеспечит поддержку со стороны ключевых заинтересованных сторон, связанных отделов, соответствующих руководителей по подотчетности / рискам и т. Д.
Кроме того, он помогает управлять ожиданиями как на уровне заинтересованных сторон, так и на уровне руководства и членов команды – у каждого, кто начинает с правильной ноги, также больше шансов оказаться на правильной ноге.
Как составить план работы
Создание рабочего плана – это очень сложный процесс, требующий как можно большего количества установленных деталей, прежде чем вы представите его заинтересованным сторонам.Вот на чем вам нужно сосредоточиться.
1. Определите название проекта, цель и общий график
Таким образом вы можете сообщить своим утверждающим, что ваш проект займет один квартал, шесть месяцев или один год, учитывая цель проекта, а также остальную информацию, которую вы заполните после этого шага.
Вы также должны сообщить утверждающему вашему проекту цель вашего проекта. Будет ли ваш проект лучше соответствовать потребностям клиентов? Возможно, ваш конкурент выпустил обновленную версию продукта, который у вас есть, и вам нужно расширить его, чтобы удовлетворить потребности рынка.Какой бы ни была конечная цель, убедитесь, что она сформулирована сразу же.
2. Поместите свой план работы в контекст
Напишите введение и предысторию, чтобы лучше понять, почему вам нужно, чтобы этот проект реализовался, и что заставило вас задуматься о том, чтобы попытаться достичь этой конечной цели. Создание контекста и постановка проблемы помогает объяснить, почему вам нужно решение.
3. Определите свои цели и задачи
Ваши цели могут звучать как ваша цель, но они более конкретны, поскольку ориентированы на долгосрочную перспективу, т. Е.д. ваша команда узнала больше о процессе запуска исправления ошибок или о том, как более непосредственно реагировать на отзывы клиентов / рынка.
Точно так же и цели вашего проекта должны быть измеримыми. Например, цель этого проекта после запуска – увеличить количество активных ежемесячных подписчиков на xx% или получить определенную сумму дохода в долларах.
Здесь лучше всего использовать свои SMART-цели. Определите, что конкретно, что измеримо, что достижимо, что актуально и что можно сделать в рамках проекта.
4. Определите и координируйте свои ресурсы
Когда вы определяете и координируете свои ресурсы, обязательно ответьте на следующие вопросы:
Какая часть бюджета пойдет на этот проект?
Из какого отдела будет распределяться бюджет?
Кто вам нужен в команде?
Какие программные инструменты (например, учет рабочего времени, командная совместная работа, инструменты управления проектами) потребуются для оптимизации проекта?
5.Разберитесь в своих ограничениях
И особенно учтите тройное ограничение по времени, бюджету и ресурсам. Поскольку на этом этапе вы уже перечислили все три на предыдущих этапах, теперь вы можете учесть риски, которые могут помешать этим процессам.
Может быть, некоторые из членов вашей команды возьмут несколько дней по болезни в этот период времени; возможно, придется выполнять неожиданные задачи; возможно, некоторые из ваших инструментов выйдут из строя, что потребует выделения дополнительных средств из бюджета. Какими бы ни были ваши ограничения, учитывайте все, что может показаться риском, которое может привести к полномасштабному ограничению, которое может повлиять на завершение результатов или даже на цели и задачи вашего проекта.
6. Обсудите риски и ответственность
Риски необходимо оценивать с максимально возможного количества углов. Учитывайте оплачиваемый отпуск, накопленный персонал и праздничные дни компании. Подумайте о любых неприятных происшествиях, которые могут напрямую повлиять на ваш бюджет или сроки. А затем назначьте кого-нибудь, кто возьмет на себя ответственность на случай, если окружающая среда станет благоприятной для того, чтобы эти риски стали реальностью. Создайте чувство ответственности, чтобы все члены команды могли иметь измеримую долю в успешном исходе проекта, чтобы свести к минимуму возможность ошибки.
Покройте не только основы, но и каждую деталь рабочего плана вашего проекта с помощью зубчатой расчески. Если все потенциальные вопросы или красные флажки уже рассмотрены, вы сможете получить одобрение от заинтересованных сторон и начать свой проект с учетом правильных ожиданий.
Помните, что ваш рабочий план – это план действий, которым будет руководствоваться ваш проект, поэтому чем больше у вас будет сведений об ограничениях и потенциальных рисках, тем лучше ваша команда будет выполнять свои задачи для получения результатов и достижения целей и задач.
Шаблон рабочего плана
Наш шаблон рабочего плана может помочь вам задокументировать шаги, описанные выше. Обязательно постоянно следите за своим шаблоном и обновляйте его по мере изменений в процессе планирования.
Инструменты, необходимые для составления рабочего плана
Выше всего рабочего плана, очертание всего, как скелет, – это график вашего проекта. На временной шкале вы отметите задачи, результаты, их зависимости, контрольные точки, задачу, назначенную какому отделу и члену команды, сколько уровней утверждения есть для каждой задачи и т. Д.
На этом этапе многие менеджеры проектов будут использовать диаграммы Ганта, чтобы отсортировать свои временные рамки в виде водопада. Если проект достаточно мал или имеет смысл, многие менеджеры проектов будут использовать инструменты, которые помогут им сортировать задачи и результаты в простом списке задач.
Наши диаграммы Ганта, например, помогут вам создать визуальное представление задач вашего проекта с течением времени. Вы можете легко увидеть дату начала проекта, какова каждая задача проекта, кому она назначена, сколько времени займет выполнение каждой задачи, а также дату завершения проекта в целом.
Чтобы узнать больше о том, как диаграммы Ганта и другие инструменты планирования проектов, которые могут помочь вам составить идеальный план работы, посмотрите короткое видео ниже. Мы быстро покажем вам все способы, которыми программное обеспечение для планирования проектов может улучшить ваше планирование, выполнение и отчетность, чтобы вы могли с уверенностью составить этот рабочий план.
ProjectManager.com может помочь вам с планом работы
Отсортировать каждую деталь проекта – непростая задача – от управления вашей командой до управления заинтересованными сторонами.Это требует тонкого баланса между пониманием графика вашего проекта, задач, составляющих объем проекта, потенциальных рисков, балансировки бюджета и распределения ресурсов. Не говоря уже о том, что все это делается с учетом конечных потребностей клиентов, а также целей и задач проекта.
Шаблон рабочего плана может помочь вам организовать свои мысли, но для того, чтобы создать свой план действий и выполнить его, вам понадобится программное обеспечение для динамического управления проектами, которое поможет вам на всех этапах планирования, выполнения и мониторинга.
Благодаря ProjectManager. com, наши облачные диаграммы Ганта позволяют планировать весь график проекта, назначать задачи, создавать зависимости и все это отслеживать. Кроме того, у нас есть функции совместной работы, которые позволяют вашим сотрудникам и руководителям комментировать задачи, прикреплять необходимые файлы и взаимодействовать друг с другом независимо от того, где они находятся.
ProjectManager.com также предлагает инструменты управления ресурсами, которые позволяют сбалансировать часы, отработанные в вашей команде. Это помогает обеспечить сбалансированность вашего времени, инструментов и ресурсов, несмотря ни на что.
ProjectManager.com позволяет отслеживать, чем занимается ваша команда в режиме реального времени.
Создаете план работы и не знаете с чего начать? Мы вас прикрыли. С ProjectManager.com вы получите доступ к облачному программному обеспечению, которое поможет вам лучше отслеживать рабочий план от этапа к этапу. Начните бесплатную 30-дневную пробную версию с ProjectManager. com сегодня.
30+ шаблонов и примеров планов проекта для согласования вашей команды
Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы составить план.В частности, план проекта. Это даже более важно, если вы пытаетесь лучше общаться с менеджерами, клиентами, сотрудниками и другими людьми.
Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.
Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО
Шаблоны планов проекта (забегая вперед):
1.Используйте шаблон временной шкалы проекта
для визуализации ваших сроков
Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .
Шаблон временной шкалы проекта – это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Фактически, четкие временные рамки – это основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и того, что требуется для этих сроков, – распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.
Связанные : Как написать комплексный план управления проектом (+ примеры)
Прежде всего, вы хотите определить цели вашего проекта. Используйте простую интеллектуальную карту, подобную приведенной ниже, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Теперь вы готовы приступить к планированию своего проекта.
Инфографический шаблон временной шкалы плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю. Это компактный и креативный способ представить план проекта. Фактически, горизонтальные макеты шкалы времени популярны, потому что их легко вставить в презентацию.
Связанные : 120+ лучших презентационных идей, советов по дизайну и примеров
Тем не менее, горизонтальные шкалы времени сложнее уместить на страницах формата Letter. Если вы планируете это сделать, используйте менее семи пунктов и держите краткие описания каждого пункта.
Шаблон временной шкалы проекта процесса планирования
Этот макет временной шкалы змейки, подобный приведенному выше, отлично подходит для временных шкал с большим количеством точек и небольшим количеством текста.Они очень компактны. Используйте их только тогда, когда вы хотите сосредоточиться на визуальных эффектах, например, когда вы представляете общий обзор начальнику или клиенту.
График основных этапов проекта на месяц
Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм по проектам, цвет особенно эффективен для категоризации информации.
Вы можете использовать цвет для классификации задач по типу, неделям, задействованной группе и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используются альтернативные цвета для строк (черный и оранжевый), чтобы привлечь внимание читателя.
Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи с разбивкой по срокам. Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты выполнения задач в течение каждого месяца.
Шаблон графика некоммерческого проекта по сбору средств

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Этот шаблон временной шкалы проекта также будет хорошо работать на слайде презентации благодаря своему размеру и тому факту, что это общий обзор.
Его уникальный дизайн и яркие цвета отлично подходят для привлечения потенциальных инвесторов, будь то новая бизнес-идея или сбор средств для вашей некоммерческой организации.
Связанные : Как создать бизнес-план, чтобы привлечь инвесторов (+ шаблоны)
Шаблон графика проекта процесса креативного дизайна

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН Шаблоны временной шкалы проекта
могут помочь вам сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.
Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта.Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.
Вы можете вставить эту временную шкалу проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение.
Связанные : Как создать инфографику временной шкалы: полное руководство
2. Используйте простой шаблон плана проекта , чтобы держать вещи в перспективе
Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе.Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.
Без всей этой информации будут сделаны ошибки, и задержки будут гарантированы. Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую как объем и сроки.
Шаблон простого плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
В этом простом шаблоне плана проекта используются значки, помогающие сообщить, что входит в объем работ, а также в виде маркированного списка.Простой в редактировании (чистый и современный на вид), он также охватывает все основы.
Ключевым моментом является установление временных рамок с действенными краткосрочными и долгосрочными целями, а также описание того, как вы планируете оценивать и контролировать свой прогресс.
Связанные : 4 фазы жизненного цикла проекта (с шаблонами)
План вашего проекта должен быть источником истины по мере продвижения проекта, поэтому важно с самого начала определить объем, временные рамки, бюджет и процессы оценки.
Базовый шаблон плана проекта
Используйте базовый шаблон плана проекта, когда все, что вам нужно сделать, это наметить ключевые этапы и задачи. Вы можете использовать его как простую дорожную карту для вашей команды, чтобы помочь ей оставаться организованной и неуклонно идти по плану.
Этот базовый шаблон также можно использовать в качестве слайда презентации, если вы представляете его заинтересованным сторонам.
Совет для профессионалов : узнайте, как использовать шаблоны Venngage с PowerPoint, в нашем руководстве «Как улучшить инфографику для PowerPoint».
Шаблон простого коммуникационного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Согласно исследованию Института управления проектами, нет ничего важнее для успеха проекта, чем эффективная коммуникация. Фактически, отрицательное влияние плохой коммуникации на стоимость и сроки увеличивается на по мере продвижения проекта.
Вот почему с самого начала проекта у вас должен быть план коммуникации по проекту, подобный приведенному выше.План должен включать в себя, какие форматы подходят для передачи типов контента (например, обновления по электронной почте или формальный отчет), кому и когда.
Простой шаблон плана проекта дорожной карты

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
A Далее, сейчас, позже план также может действительно помочь вашей команде. В приведенном выше простом шаблоне дорожной карты проекта каждый шаг максимально прост и понятен.
Plus, в нем четко указано, над чем эта команда работает над каждым из своих выпусков.
Кроме того, поскольку большинство планов проектов не высечены на камне – они представляют собой гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу работы, – иногда лучше всего подходит гораздо более простой шаблон плана проекта. Его легче редактировать, а значит, он более гибкий.
Простой шаблон многостраничного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Если вам нужен многостраничный план проекта, вы все равно можете сделать его простым и легким для понимания, организуя свою информацию увлекательным образом с использованием иллюстраций, больших заголовков и большого количества пустого пространства, как в шаблоне выше.
3. Используйте шаблон расписания проекта, чтобы наметить дорожную карту до завершения
Иногда вам нужно будет представить план проекта людям за пределами компании. В наши дни это может быть инвестор, новый клиент или потенциальный сотрудник.
В таких случаях вам, вероятно, следует составить простой график проекта (или дорожную карту). И обязательно держите его наготове, когда идете на встречу.
Этот тип плана проекта помогает свести сложные внутренние процессы к чему-то доступному.
Простой шаблон расписания проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Этот шаблон расписания проекта быстро сообщает, какие команды отвечают за какие задачи в течение определенных периодов времени. Очень легко понять.
Вы также можете классифицировать свои задачи по приоритету. Просто выберите соответствующий цвет для каждого уровня приоритета, как в шаблоне ежемесячного расписания проекта ниже.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Совет для профессионалов: Используйте простой инструмент Venngage Roadmap Maker для создания дорожных карт за считанные минуты.Никаких дизайнерских ноу-хау не требуется.
Шаблон расписания современного проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Вертикальная инфографика – это творческий способ представить задачи и сроки, необходимые для выполнения проекта. Большие значки помогают читателю лучше понять каждый шаг. Кроме того, основные этапы работы разбиты, и их легко просмотреть.
График графика проекта Шаблон графика

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Не ищите дорожную карту? Вы также можете использовать инфографику временной шкалы, чтобы спланировать свое расписание.Вы можете не только добавлять задачи, но и любые риски, зависимости и ограничения на каждом этапе, которые могут нарушить ожидаемую дату завершения.
Pro Совет: После настройки шаблона плана проекта вы можете загрузить его в онлайн-редакторе Venngage в виде PDF, интерактивного PDF или PNG.
4. Шаблон контрольного списка проекта предлагает общий обзор основных результатов
Несмотря на то, что контрольный список проекта может быть невероятно подробным, он также может дать более общий взгляд на длительный процесс с высоты птичьего полета.
Шаблон контрольного списка проекта адаптации

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Адаптация новых сотрудников – это проект, который практически требует контрольного списка. Это простой и удобный способ документировать процесс адаптации. Вы сохраните мотивацию и у тренера, и у стажера.
В приведенном выше шаблоне контрольного списка проекта руководитель может легко взглянуть на обширный процесс адаптации в своей компании и отслеживать свои обязанности в отношении новых сотрудников в первый день, неделю, месяц и даже год.
Шаблон контрольного списка простого проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Хотите способ быстро добавлять и удалять элементы в контрольном списке? Приведенный выше контрольный список плана проекта представляет собой умный шаблон, то есть вам просто нужно нажать «Добавить» или «Удалить», чтобы добавить или удалить строки.
Контрольный список проекта HR

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН
Этот шаблон контрольного списка проекта предназначен для адаптации, но вы можете настроить его для любого проекта и разделить задачи по этапам.
Отправьте контрольный список своей команде, чтобы они точно знали, что от них требуется.
Совет для профессионалов : Вы не дизайнер? Без проблем. Используйте конструктор контрольных списков Venngage, чтобы создавать бесплатные контрольные списки в Интернете уже сегодня.
5. Используйте шаблон отчета о статусе проекта для визуального отслеживания своего прогресса
После того, как ваша команда погрузится в работу над проектом, в план проекта почти наверняка потребуются изменения. Возникают непредвиденные препятствия, выполнение определенных задач занимает больше времени, чем ожидалось, и возникают другие препятствия.
Вот почему важно не только ставить цели, но и сообщать о своем прогрессе на протяжении всего процесса. Создание отчета о статусе проекта поможет вам отслеживать ваш прогресс, а также эффективно общаться с другими сторонами.
Шаблон ежемесячного отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Ваш отчет не должен быть сложным. Этот шаблон отчета о состоянии проекта представляет собой простой одностраничный снимок, который заинтересованные стороны могут сразу понять.Статус каждого элемента и любые проблемы легко просмотреть.
Простой шаблон отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
В этом шаблоне отчета о статусе проекта есть классная полоса «завершения проекта», чтобы каждый мог сразу узнать текущий статус. Этот шаблон выходит за рамки вопросов, чтобы выделить любые риски, переменные или предположения, которые могут помешать достижению следующего этапа или закрытию проекта.
Шаблоны отчетов о статусе управления проектом

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Однако, если вы отправляете обновление статуса своим заинтересованным сторонам, вы можете добавить больше контекста.Вот где может понадобиться шаблон многостраничного отчета о статусе проекта.
При создании многостраничного плана проекта обязательно включите резюме. Это поможет сделать план вашего проекта более удобным для чтения и более легким для сканирования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Совет для профессионалов . При наличии совместных планов проектов важно сделать их легко доступными для всех членов команды. Совместная работа в реальном времени позволяет командам работать вместе, чтобы разрабатывать планы, предоставлять отзывы и вносить изменения в режиме реального времени.Узнайте о совместной работе в реальном времени здесь.
6. Шаблон рабочего плана
Хотите более простое решение для создания рабочего графика? Попробуйте шаблон рабочего плана. Просто добавьте свой текст, чтобы заполнить план на каждый день. Или используйте наш инструмент для создания календаря, чтобы бесплатно просматривать шаблоны расписания и настраивать их.
Шаблон рабочего плана действий по продажам

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Этот шаблон рабочего плана продаж выходит за рамки планирования.Это также помогает менеджерам оценить качество работы и смогли ли соответствующие сотрудники уложиться в установленные сроки. Что является большим преимуществом во время анализа производительности.
Шаблон простого рабочего плана

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Выполнение проекта зависит от правильного планирования всех задач и действий в первую очередь. Затем, когда вы приступите к работе, вы сможете отслеживать прогресс на основе своей дорожной карты. Ключевым моментом является постоянный мониторинг, и будьте готовы пересматривать свои цели и план действий по мере продвижения проекта.
В этом простом шаблоне плана работы четко указано, какая команда за что и когда отвечает, чтобы вы могли согласовать работу всех во время выполнения работы.
7. Используйте шаблон карты процессов для взаимодействия между командами
Общение между командами иногда может быть кошмаром, особенно если ваша компания продолжает расти. Разным людям свойственно называть определенные вещи разными именами, и это может вызвать ненужную путаницу. Например, как люди называют безалкогольный напиток: «содовая», «кока-кола» или «поп», но это означает одно и то же.
Таким образом, назначение общих заголовков для каждого шага процесса в плане проекта может немного упростить общение.
В приведенном ниже шаблоне карты процесса они использовали восемь простых ключевых слов для каждого шага своего проекта.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Общие слова и фразы в этом простом шаблоне планировщика проекта сделают общение намного более плавным. Теперь команда разработчиков продукта будет точно знать, что вы имеете в виду, когда говорите, что работаете над этапом «Набросок».
Этот шаблон процесса проекта просто полагается на маркировку «Шаг 1» и т. Д., Чтобы все было понятно.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Дополнительная литература : Наше руководство по созданию инфографики процессов с помощью шаблонов.
8. Шаблон плана маркетингового проекта
Успех маркетингового плана зависит от постановки четких целей, включая конкретные показатели и описание шагов, которые ваша команда предпримет, чтобы их достичь.
Шаблон плана проекта контент-маркетинга
Этот шаблон плана маркетингового проекта невероятно подробный, с разделами для целей, анализа конкурентов, рабочего процесса и многого другого.Щелкните изображение шаблона, чтобы просмотреть его полностью.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Шаблон маркетингового плана управления проектом
Тем не менее, иногда вам нужен простой маркетинговый план проекта, чтобы помочь представить ваше агентство и предоставить общий обзор, как это делает этот шаблон.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Дополнительная литература : Наше руководство по маркетинговым планам, включая советы по форматированию, способы творческой (и простой) визуализации данных и шаблоны для начала работы.
9. Шаблоны стратегических планов некоммерческих организаций
Некоммерческая стратегия и планирование – два разных существа: планирование – это реализация стратегии, – говорит sgENGAGE. Для начала вам нужно провести SWOT-анализ, чтобы полностью понять уникальные сильные стороны вашей некоммерческой организации.
Вы также можете составить полный стратегический план, чтобы определить приоритеты, цели, ключевые заинтересованные стороны и многое другое. В этой инфографике представлены лучшие практики для этого процесса; щелкните изображение, чтобы увидеть полное изображение.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЮ ИНФОГРАФИЮ
Здесь мы рассмотрим конкретные аспекты процесса планирования в некоммерческих организациях.
Шаблон плана сбора средств для некоммерческих организаций
График сбора средств может иметь решающее значение для вашей кампании – от начала до конца. Включите его в свой план сбора средств, чтобы проиллюстрировать цели.
Затем добавляйте его во внутренние отчеты по мере продвижения кампании, чтобы показать сумму, собранную на сегодняшний день. Вы также можете передать его своим донорам, чтобы мотивировать их вносить свой вклад по мере того, как вы приближаетесь к своей цели.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Вы также можете включить график сбора средств в свой окончательный отчет для доноров вашей некоммерческой организации, чтобы показать, чего они достигли. Это идеальный способ сказать спасибо, а также отличный способ привлечь жертвователей и поощрить повторные пожертвования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Шаблон плана коммуникаций для некоммерческих организаций
План коммуникаций должен подготовить вашу организацию к ключевым событиям или датам, но быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся временам, советует Совет некоммерческих организаций.
Важно определить свои цели, определить вашу аудиторию (персонажи) и какие каналы и истории будут наиболее эффективными для указанной аудитории. Этот шаблон затрагивает все эти области.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Также подумайте о включении расписания ключевых событий и особых дней, таких как Всемирный день психического здоровья.
Дополнительная литература : Наше полное руководство по некоммерческому маркетингу или коммуникациям с некоммерческими организациями.
10.Картирование процессов в здравоохранении
Использование карт процессов проекта в здравоохранении помогает заинтересованным сторонам понять весь процесс, не прибегая к путанице в документации. Наглядные материалы помогают понять, особенно в отношении последовательности , которой будет следовать проект.
Эти наглядные пособия могут иметь форму временных шкал, блок-схем, пошаговой инфографики и многого другого. Эта временная шкала процесса планирования представляет собой общий обзор строительства новой больницы, от предложений услуг до архитектурных планов.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Отображение процессов в здравоохранении также помогает обрисовать в общих чертах существующую систему, а затем проанализировать, как эту систему можно улучшить.
Подробнее: Venngage для организаций здравоохранения
Эта карта процессов направлена на то, чтобы улучшить то, как организации здравоохранения внедряют новые медицинские административные процессы.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Дополнительная литература : наш пост о правилах брендинга, включая шаблон, специально предназначенный для отрасли здравоохранения.
11. Маркетинговая стратегия финансовых услуг
Финансовые службы обычно полагаются на рекомендации для новых клиентов. При этом миллениалы и поколение X предпочитают проводить собственные исследования в Интернете, делая существенными новые маркетинговые стратегии, такие как поисковая оптимизация, контентный маркетинг и электронный маркетинг.
В нашем руководстве по маркетинговым планам есть подробные шаблоны, которые помогут вам спланировать, какие стратегии будут работать для вас. Здесь мы сосредоточимся на инфографике и диаграммах для высокоуровневого планирования маркетинговой стратегии финансовых услуг.
Этот слой инфографики можно редактировать для визуализации ключевых частей маркетингового плана, таких как локальный SEO или видеомаркетинг.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Вы также можете использовать интеллект-карту для планирования всей своей маркетинговой стратегии, от охвата до контента и входящих, как в этом шаблоне.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Дополнительная литература : наш пост о примерах из практики с шаблонами, которые работают в разных отраслях.
Лучшие практики разработки плана проекта
1. Проиллюстрируйте этапы процесса значками
Многочисленные исследования показали, что люди склонны запоминать изображения лучше, чем слова. Имея это в виду, поищите способы включить подсказки визуальной памяти в план вашего проекта.
Иконки – это один из типов визуальных элементов, с помощью которых можно сделать информацию более запоминающейся. Совместите значок с важным фрагментом текста, чтобы он выделился и запомнился читателю.
Например, в этом шаблоне временной шкалы проекта для иллюстрации каждого шага процесса используется значок. Это помогает подкрепить информацию и дает читателям возможность вернуться к:

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

2. Используйте временную шкалу, чтобы показать обзор плана проекта
Хотя ваш план проекта должен включать детали вашего проекта, предложение визуального резюме поможет вашей команде не сбиться с пути.
Используйте шаблон временной шкалы проекта , который предлагает обзор этапов вашего проекта, а также ожидаемые даты начала и завершения. Ваша команда сможет быстро вернуться к временной шкале, не читая кучу текста.
Например, этот шаблон временной шкалы проекта описывает задачи и вехи на каждый месяц в году:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
3. Включите тему вашего проекта в свой дизайн
Хотя вашим приоритетом при разработке плана проекта должна быть работа, поиск способов сделать ваш дизайн привлекательным по-прежнему важен.
В конце концов, план вашего проекта поможет вселить доверие в вашу команду – и людей, которые будут финансировать ваш проект. Особенно, если вы можете добавить в дизайн немного своего бренда.
Добавление удивительных элементов дизайна поможет заинтересовать и заинтересовать читателей. Самый простой способ сделать это – добавить значки и изображения, отражающие тему вашего проекта.
Например, этот шаблон планирования проекта для хлебопекарной компании включает в себя пончик:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
4.Используйте диаграмму, чтобы отслеживать процесс вашего проекта
Определенные этапы вашего проекта могут занять больше или меньше времени, чем предполагалось. Вот почему так важно отслеживать свой прогресс, чтобы вы могли корректировать свои цели. Отслеживание вашего прогресса также поможет вам принимать обоснованные решения при планировании будущих проектов.
Вы можете отслеживать свой проект с помощью гибкой диаграммы, которую легко обновлять, например, шаблонов диаграмм, предлагаемых Venngage. Наши шаблоны инфографики процессов также могут пригодиться здесь, если вы хотите визуализировать этапы проекта.
Например, в этом шаблоне планирования проекта используется простая гистограмма для отслеживания продолжительности каждой фазы. Обновления отслеживаются в правом верхнем углу:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
С Venngage вы можете создать несколько копий дизайна. Если вы обновляете диаграмму или временную шкалу, рекомендуется сохранить копии прошлых итераций.
5. Используйте шаблон расписания проекта для отслеживания задач или событий
Есть ли определенные даты, когда необходимо выполнить определенные задачи? Вы можете создать календарь, в котором будет указано, что нужно делать в какой день.
Например, если ваша команда выполняет такое мероприятие, как конференция, тогда календарь необходим для организации мероприятий на определенные даты.
В этом шаблоне расписания проекта , например, события обозначены цветом по типу, что упрощает сканирование:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
6. Оцените свой процесс с помощью графической диаграммы
В диаграмме значков используются (как вы уже догадались) значки для обозначения единиц измерения.Придумывая способы украсить план вашего проекта, ищите возможности визуализировать информацию, которую вы хотите выделить. Диаграмма значков – творческий и эффективный способ сделать это.
Например, в этом шаблоне отчета о статусе проекта используются значки галочки для оценки успешности трех различных аспектов проекта:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
7. Покажите, как каждый проект связан с инфографикой блок-схемы
В Venngage нам очень нравится использовать блок-схему , инфографику во всех аспектах нашего планирования. Эти графики – надежный способ показать, как должен развиваться проект и как каждая часть связана друг с другом.
И когда ваша команда работает над сложным процессом, визуальное представление может помочь вам все организовать.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
В приведенном выше примере плана проекта они использовали блок-схему , инфографику , чтобы проработать свой план продуктивности.
Этот подход позволил дизайнерам показать, как каждый шаг связан и как он влияет на другие шаги.Если бы они просто перечислили всю эту информацию, связь между всем этим была бы потеряна.
Мы бы рекомендовали использовать блок-схему, чтобы помочь объяснить, как работает отдельная часть, а не для всего плана проекта.
Venngage позволяет создавать функциональные и великолепно выглядящие блок-схемы.
Примеры планов проектов из делового мира
Если вам нужно немного больше вдохновения для ваших планов проекта, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из примеров, которые мы нашли ниже.
Контрольный список для управления проектом
Когда приходит время запускать проект или продукт, очень важно точно отслеживать, что нужно сделать.
Для небольшой компании легко отслеживать, над чем все работают. Но по мере роста вашего бренда это становится практически невыполнимой задачей. Тем более, что сотрудники начинают разбиваться на более мелкие команды, чтобы взяться за проект.
Теперь простой контрольный список для управления проектом, подобный приведенному ниже примеру, может помочь вам гарантировать, что все будет сделано вовремя:
Источник
В этом примере плана проекта они используют широкий диапазон цветов для разбивки задач по командам.Такой подход поможет менеджерам быстро увидеть, что нужно делать дальше.
Plus, отмечая подобные задачи, поможет каждой команде почувствовать, что они работают над общей целью. Вы даже можете распечатать этот пример и повесить его в своем офисе, чтобы все точно знали, что происходит.
Пример плана проекта с использованием нескольких визуальных элементов
Как вы видели в этой статье, не существует ни одного примера плана проекта, который идеально подошел бы каждой компании. Некоторым простым проектам может потребоваться только блок-схема, а другим могут потребоваться разнообразные визуальные эффекты в многостраничном маркетинговом плане.
Вот почему ваш план проекта должен использовать сочетание различных визуальных элементов, чтобы эффективно объяснить процесс. Или, в некоторых случаях, много процессов, как в красивом плане проекта ниже:
Источник
Этот пример плана проекта – почти произведение искусства, но он все же очень эффективно передает свою точку зрения.
Показывает блок-схему, иллюстрирующую процесс их создания:
Временной план проекта с разбивкой графика выпуска:
И даже эта уникальная пузырьковая диаграмма:
В целом, это один из самых уникальных планов проектов, которые мы когда-либо видели.
Пример плана проекта, ориентированного на конечные результаты
В Venngage мы стараемся сделать так, чтобы в конце каждого этапа проекта у нас был результат, который можно было показать. В противном случае мы просто крутимся колесами и работаем над вещами, которые на данном этапе не имеют особого значения.
Если вы не знали, результат – это что-то осязаемое, что вы можете показать остальной команде. Как и в этом простом шаблоне планировщика проекта, они включают в себя результаты, такие как отчет или презентация:
Часто простые планы проектов терпят неудачу, потому что в них не указаны результаты или те, которые они включают, слишком расплывчаты.
Например, хороший результат очень информативен и имеет срок выполнения. Плохая открыта и никогда не имеет в виду дату окончания.
Просто не забывайте быть реалистами при планировании своего проекта, и все будет готово.
Пример плана проекта с разбивкой на инструменты и процессы
Иногда сказать вашей команде просто пойти и сделать что-то – не лучший образ действий. Особенно, когда приближается срок, который необходимо уложить. Можно с уверенностью сказать, что они потратят много времени, пытаясь понять, с чего начать.
Однако отличный планировщик на самом деле даст этим членам команды инструменты, необходимые для достижения успеха. Точно так же, как в этом образце плана проекта для стартап-уик-энда:
Источник
Внизу этого смелого плана проекта есть несколько инструментов и процессов, которым необходимо следовать на каждом этапе.
Теперь эти люди могут взяться за дело и выполнять свои задачи вовремя. Вместо того, чтобы тратить половину времени на поиск решения.
Пример плана инфографики
Хорошая дизайнерская работа последовательна, это так просто. Вы хотите, чтобы каждая ваша графика казалась и выглядела одинаково. В противном случае люди сосредоточатся на случайных элементах дизайна, а не на вашем важном контенте.
Подумайте, насколько простая орфографическая ошибка отвлекла вас в письме или презентации. Непоследовательный выбор дизайна похож на опечатки в мире дизайна.
Кроме того, эта последовательность может помочь вам быстро донести информацию до читателя.Элементы дизайна, такие как цвет, формы и значки, могут добавить тонны контекста в любой сложный план проекта.
Источник
В этой инфографике плана проекта для обозначения ответа на вопрос используются цветные линии. Затем они добавили простые плоские значки, чтобы дать каждому вопросу некоторую вспомогательную информацию. И единая форма для иллюстрации результатов каждого процесса.
Возможно, это не самый традиционный пример плана проекта, но он передает суть с его многочисленными визуальными элементами.
Часто задаваемые вопросы о плане проекта
Что такое шаблон плана проекта?
План проекта является важным документом для выполнения проекта. В плане проекта вы определяете объем, цели, результаты и сроки вашего проекта.
Вот один пример плана проекта в формате временной шкалы:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Как вы планируете проект от начала до конца?
На самом деле начало процесса – одна из самых сложных частей планирования проекта.Это потому, что потенциал так велик, что вы можете не знать, с чего начать.
У вашей команды может быть так много идей, что она становится подавляющей и неорганизованной за считанные минуты.
Итак, если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь одной из этих диаграмм, чтобы дать волю творчеству.
С помощью этого простого шаблона карты процесса вы можете начать планирование более структурированным способом.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Каждый шаг поможет вам определить цели, планы на будущее и множество других показателей, не отвлекаясь, и проведет вас через планирование проекта от начала до конца.Эта простая диаграмма плана проекта преследует ту же цель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Каковы ключевые элементы плана проекта?
План проекта должен отвечать на следующие вопросы:
Какова цель этого проекта (какую проблему он собирается решить)?
Каковы основные результаты?
Каковы будут сроки, включая сроки?
Кто будет в команде этого проекта и какую роль они будут играть?
Какие ресурсы необходимы для завершения этого проекта?
Проблема в том, что люди погружаются в составление плана проекта, не понимая его цели или важности различных его разделов.
План вашего проекта должен быть организованным, сфокусированным, читаемым и достаточно интересным, чтобы привлекать внимание вашей команды.
Это особенно важно, если вы включаете план своего проекта в информационный бюллетень компании, канал Slack или презентацию (для внутренних или внешних заинтересованных сторон) – везде, где людям нужно сразу понять проект.
Как использовать Venngage для создания плана проекта?
С помощью нашего онлайн-редактора с возможностью перетаскивания легко изменить шаблоны планирования проекта, указанные в этом сообщении в блоге.
Вот краткая информация о том, как работает наш редактор, включая панель редактирования текста, иконку и библиотеку стандартных фотографий (бесплатно), функцию загрузки фотографий и многое другое.
Вот как начать:
Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Venngage.
Просмотрите наши шаблоны планов проектов (некоторые бесплатные, некоторые платные).
Щелкните понравившийся шаблон и начните настраивать его в нашем простом онлайн-редакторе.
Перейдите на платный план, чтобы загрузить план проекта в формате PDF, PNG или PowerPoint.
Итого
С этими основополагающими советами вы будете на правильном пути к созданию впечатляющего – и эффективного! – плана проекта. Помните, что хорошо выполненный проект начинается с твердого плана.
Не дизайнер? Без проблем. Создайте увлекательный план проекта с Venngage, простым дизайнерским инструментом для делового общения.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО
Кадровая часть бизнес-плана
Один из ключевых разделов бизнес-плана – это раздел, в котором описывается план развития или масштабирования бизнеса.Это часто связано с наймом персонала, и персонал часто представляет собой самые большие текущие расходы компании. Таким образом, важно точно спланировать, кто будет нанят, сколько им будет платить и когда сотрудники присоединятся к команде.
Как должен выглядеть кадровый план?
Кадровый раздел бизнес-плана должен содержать следующие компоненты.
Должностные инструкции – Должностные инструкции должны предоставлять читателю достаточно подробностей, чтобы они понимали должностные обязанности потенциальных сотрудников
Организационная диаграмма – Организационная диаграмма показывает, кто для кого будет работать, и позволяет читателю получить общее представление об общей управленческой и кадровой структуре компании.
Тип найма – Персонал может быть либо наемным работником, либо независимыми подрядчиками. Важно различать эти два типа работников с точки зрения налоговых и других вопросов, связанных с соблюдением трудовых норм.
Сумма заработной платы – Необходимо указать подробную информацию о годовой или почасовой оплате.
Допущения по заработной плате – общие допущения включают оценку повышения с течением времени (например, 5%) и ставку бремени, назначаемую для покрытия льгот компании, таких как медицинское страхование (например,20% расходов на заработную плату)
Когда будет происходить прием на работу – Персонал обычно нанимается на определенный период времени и поэтапно. Таким образом, полезно включить подробную информацию о том, когда конкретный сотрудник начнет работу. Если у вас будет временный штат подрядчиков, вы также должны указать, когда закончится работа.
Как выглядят числа?
Приведенный ниже образец диаграммы является примером финансового раздела бизнес-плана. Он предназначен только для иллюстративных целей, и каждый план уникален и требует адаптации для удовлетворения конкретных потребностей компании.
FY2015 FY2016 ФГ2017 FY2018 FY2019
Кодер $ 0 48 000 долл. США 50 400 долл. США $ 52 920 $ 55 572
Продажи – 2 торговых сотрудника $ 0 48 000 долл. США 50 400 долл. США $ 52 920 $ 55 566
Менеджер по продажам $ 0 $ 0 24 000 долл. США 25 200 долларов США 26 460 долл. США
Руководитель отдела маркетинга $ 0 $ 0 $ 0 24 000 долл. США 25 200 долларов США
Менеджер по сбыту $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 24 000 долл. США
Основатель 1 – Основатель Основатель $ 91 667 105 000 долл. США $ 110 250 $ 115 763 $ 121 551
Основатель 2 $ 0 100 000 долл. США 105 000 долл. США $ 110 250 $ 115 763
Основатель 3 $ 0 100 000 долл. США 105 000 долл. США $ 110 250 $ 115 763
Итого $ 91 667 401 000 долл. США 445 050 долларов США $ 491 303 $ 539 875
Как должно выглядеть объяснение кадрового плана?
Детали, представленные ниже, представляют собой краткое изложение некоторых возможных объяснений, которые могут быть включены в кадровый план для вышеуказанных данных. Описание – это отрывок из возможных языков, которые можно было бы использовать.
Компания начнет работу с использованием трех учредителей, и каждому основателю будет выделена заработная плата в размере 100 000 долларов в год. Основатель 1 начнет получать зарплату в 2015 финансовом году, а два других учредителя начнут получать зарплату в 2016 финансовом году. Учредители также будут получать дивиденды, выписанные Советом директоров.
Бюджет предусматривает наем 2 сотрудников в отдел продаж в 2016 финансовом году и одного инженера-программиста.А до этого времени один из основателей, специализирующийся на разработке приложений (Hellen Bussiere), будет работать над развитием технической стороны бизнеса. Кроме того, в план входит наем 1 продавца через год после этого. Продавцы будут зарабатывать примерно 25 000 долларов в год. В четвертый год мы подадим заявку, и мы наймем руководителя отдела маркетинга для продвижения продукта. Директор по маркетингу будет зарабатывать 24 000 долларов в год и будет работать неполный рабочий день. В 5-м году будет нанят менеджер по сбыту, который также будет работать неполный рабочий день и будет зарабатывать 24 000 долларов в год.
Полное описание должностных обязанностей включено в Раздел A.2 плана.
Общая численность сотрудников на конец 5 года – 9 человек (включая учредителей). Это скромная оценка, и она может значительно увеличиться, если зарегистрируется больше пользователей.
Все зарплаты включают повышение примерно на 5% в год. 20% затрат на заработную плату были включены в такие льготы, как здравоохранение и 401K компенсаций.

Scott Legal, P.C. регулярно готовит бизнес-планы для виз E-2, L-1 и EB-5. Мы рады возможности помочь вам.
Чтобы узнать больше о составлении бизнес-плана, щелкните здесь.
Оценка производительности и планирование | Человеческие ресурсы
Оценка производительности и планирование
– ключевой процесс для Duke. Его цель – обеспечить получение сотрудниками достоверной информации о производительности за год, а также четких целей и планов развития на предстоящий год. Оценки будут использоваться при принятии решений о повышении заработной платы и других кадровых решений.Этот веб-сайт предоставляет менеджерам и руководителям руководящие принципы для годового процесса и инструкции по заполнению формы оценки эффективности и планирования.
Форма PEP состоит из двух разделов на двух страницах с расширяемыми текстовыми разделами.
Раздел 1: Оценка результатов за прошедший год.
1A: Ролевые обязанности
Обязанности основаны на том, что включено в должностную инструкцию, и другие обязанности, назначенные
Оценка основана на том, в какой степени сотрудник удовлетворительно выполнял свои обычные обязанности на работе
1B: Индивидуальные цели
Индивидуальные цели должны основываться на потребностях и направлениях отдела и быть связаны с ними.
Цели устанавливаются и согласовываются менеджером и сотрудником в начале отчетного года и должны быть выражены в виде измеримых действий и результатов
Оценка основана на уровне достижения целей
1С: Поведение
Поведение – это то, «как» человек действовал при выполнении обязанностей и достижении целей. Поведение:
Измеряйте и сосредотачивайтесь на том, как выполняется работа, а не только на том, что делается
Включает, но не ограничивается, поведения, перечисленные в Duke Values
1D: Общая оценка
Предоставляет общую оценку того, как человек выполнял свои обязанности, на основе результатов его / ее ролевых обязанностей, индивидуальных целей и поведения.Общая оценка должна быть:
Подтверждено соответствующей документацией или комментариями
Рассмотрено с сотрудником после утверждения менеджером Менеджер
Раздел 2: Планирование на следующий год
2A: Цели на наступающий год
В этом разделе перечислены категории целей для отдельного человека и описание цели и мер или задач.
Целями могут быть действия, которые необходимо выполнить, выходящие за рамки обычных должностных обязанностей, т.е.е. выполнить спецпроект
Цели также могут быть конкретными измеримыми целями (т. Е. Достичь процентного сокращения бюджета или повысить качество на определенную величину)
2B: План развития
Определяет области улучшения навыков или поведения, а также индивидуальные потребности, которые необходимо выполнить на своей текущей работе или подготовиться к будущей работе. План развития:
Устанавливается и согласовывается менеджером и сотрудником в конце отчетного года
Описывает необходимое развитие и то, как индивидуум будет развиваться (т.е. через обучение, специальные задания, коучинг, практику и т. д.)
Список возможных мероприятий можно найти в разделе «Предлагаемые мероприятия по профессиональному развитию
».
977 Изображения плана работы отдела кадров | Stock Design Images Бесплатная загрузка
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Рабочий процесс планирования бизнес-команды
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: pch. вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Бизнес-команда работает с бизнес-планом и планшетом на офисном столе фото
Формат: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Архитектор работает над планом на чертежной доске
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Планирование работы бизнес-группы, составление списка дел
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: pch. vector
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterПоделиться вот таким дизайном
Скачать
Запланировать рабочий план баннера
Формат: psd
Категория: Фоны
Разработано: Tqin
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
Рабочий план Cartoon Rabbit
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: 黎安呀 LiAn
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
Бизнес-команда планирует рабочий процесс
Формат: eps
Категория: PNG изображения 90 011
Разработано: pch.вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
PNGPSD
Деловая работа персонажей плана продаж
Формат: psd
Категория: PNG изображения
Разработано: 嘻嘻嘻
Сохранить Нравится этот дизайн
PNGPSD
Список бизнес-планов
Формат: psd
Категория: PNG изображения
Дизайн: UP Studio.
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Руки архитектора или инженера, работающие над новым планом проекта над чертежом модели здания, фото
Формат: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Загрузить
Команда молодых креативных сотрудников работает и обсуждает новый проект плана в офисе фото
Формат: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Работодатели планируют работу
Формат: eps
Категория: PNG Изображения
Разработано: pch. вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Бизнес-команда планирует рабочий процесс
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: pch.vector
Сохранить на Pinterest на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Супермаркет, магазин холодных напитков, мороженое, универмаг, продвижение розничной торговли, креативный план плаката
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано:
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПоделиться этот дизайн
Скачать
Бизнес-команда планирует рабочий процесс
Формат: eps
Категория: PNG Изображения
Разработано: pch. вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
PNGPSD
изометрический трехмерный стиль бизнес-план
Формат: psd
Категория: PNG изображения
Дизайн: UP Studio.
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Деловые люди планируют рабочие задачи, образец текста.
Формат: eps
Категория: PNG Изображения
Разработано: pch.вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Работодатели планируют работу
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: pch.vector
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Бизнес-команда планирует работу, составляет список дел
Формат: eps
Категория: PNG Изображения
Разработано: pch. вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Разрешение на работу Prototype Office Значок отдела компании
Формат: obj
Категория: Декоры и 3D-модели
Разработано: ipuppy
Сохранить на PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
Простой список плана работы линейный мобильный интерфейс динамический эффект
Формат:
Категория: UI
Разработано: 神经蛙
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПоделиться дизайн
Скачать
Мемфис стиль 2020 новый план работы баннер
Формат: psd
Категория: UI
Дизайн: 散心 °
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
Hands of архитектор или инженер, работающий над новым планом проекта чертеж, модель здания фото
Формат: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
People discussing ideas for business plan in co working space. PNG Images images EPS”> Изометрическое пространство для коворкинга.Люди обсуждают идеи для бизнес-плана в коворкинге.
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: Chaliya
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Кафедра искусства масляной живописи Выпускные работы колледжа Афиша выставки
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: ❥ 阿宝
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Офисный персонал планирует и обсуждает рабочий проект
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: pch.вектор
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Люди планируют работу
Формат: eps
Категория: PNG изображения
Разработано: pch. vector
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
План календаря эффективность работы иллюстрация баннер
Формат: psd
Категория: Фоны
Разработано: 王真诚
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
Баннер плана рабочего графика
Формат: psd
Категория: Фоны
Разработано: Tqin
Сохранить на PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
График работы Баннер
Формат: psd
Категория : Фоны
Desi Автор: Tqin
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Analyze plans, paper photo Photo images JPG”> Деловой человек, работающий в офисе с ноутбуком и документами на столе.Анализ планов, бумажная фотография
Формат: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Синий плоский рабочий план Домашняя страница дизайна пользовательского интерфейса
Формат: psd
Категория: UI
Разработано: 兜里没有糖
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Обучение желтым карандашом Форма дневного плана
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: max 毕马克
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в Твиттере по: bizhiketian
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
CAD архитектурный план чертежа универмага
Формат: dwg
Категория: Декоры и 3D-модели
Разработано:
Сохранить на PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
White time management APP план работы Дизайн интерфейса
Формат: эскиз
Категория: UI
Разработано: halo
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПодобно этому дизайну
Скачать
Фруктовый магазин универмаг план креативного рекламного плаката для розничной торговли
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Дизайн:
Сохранить на PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Quarter Work Express Planning Research Release Interface Интерфейс отчета H5
Формат : psd
Ca tegory: UI
Разработано:
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Брошюра с новогодним планом работы в красном геометрическом стиле
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано:
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Красивый зеленый плоский рабочий план Интерфейс пользовательского интерфейса Приложение установить карту
Формат: ai
Категория: UI
Разработано: 圆桌的天使
Сохранить на PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПоделиться вот этим дизайном
Скачать
Добавить рабочий план Планирование расписания Интерфейс интерфейса
Формат: psd
Категория: UI
Разработано: yellow
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterПоделиться вот этим дизайном
Скачать
Список обработок, мини-план работы с коричневой линией листа malist poster
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: bizhiketian
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в Twitter Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: bizhiketian
Сохранить в PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Список обработки Тропические растения Зеленый План работы Список Примечания Примечание Плакат
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: bizhiketian
Сохранить на PinterestОпубликовать в FacebookПоделиться в TwitterКак этот дизайн
Скачать
Персональный график работы
Формат: psd
Категория: Фоны
Разработано: JOYCE
Экономьте на Пи Поделиться этот дизайн
Скачать
Список процедур Рабочий план с синим дном для изучения заметок подарочная коробка простой мультяшный плакат
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: bizhiketian
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в Twitter
Скачать
Зеленый плед учебная работа Форма дневного плана
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Разработано: max 毕马克
Как вам результаты поиска?
Спасибо за ваш отзыв!
.

	FY2015	FY2016	ФГ2017	FY2018	FY2019
Кодер	$ 0	48 000 долл. США	50 400 долл. США	$ 52 920	$ 55 572
Продажи – 2 торговых сотрудника	$ 0	48 000 долл. США	50 400 долл. США	$ 52 920	$ 55 566
Менеджер по продажам	$ 0	$ 0	24 000 долл. США	25 200 долларов США	26 460 долл. США
Руководитель отдела маркетинга	$ 0	$ 0	$ 0	24 000 долл. США	25 200 долларов США
Менеджер по сбыту	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	24 000 долл. США
Основатель 1 – Основатель Основатель	$ 91 667	105 000 долл. США	$ 110 250	$ 115 763	$ 121 551
Основатель 2	$ 0	100 000 долл. США	105 000 долл. США	$ 110 250	$ 115 763
Основатель 3	$ 0	100 000 долл. США	105 000 долл. США	$ 110 250	$ 115 763
Итого	$ 91 667	401 000 долл. США	445 050 долларов США	$ 491 303	$ 539 875