Положение о корпоративной связи образец: Положение о корпоративной связи \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
Положение о корпоративной связи \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Положение о корпоративной связи (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов: Положение о корпоративной связиСудебная практика: Положение о корпоративной связи Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 239 “Основания отказа в выдаче исполнительного листа на принудительное исполнение решения третейского суда” АПК РФ
(ООО юридическая фирма “ЮРИНФОРМ ВМ”)Руководствуясь положениями статьи 239 АПК РФ и установив обстоятельства, которые свидетельствуют о корпоративных и финансовых связях сторон третейского разбирательства и третейского судьи, арбитражный суд правомерно отказал в выдаче исполнительного листа на принудительное исполнение решения третейского суда, исходя из того, что действия сторон третейского разбирательства, которые находятся в непосредственной взаимосвязи с судьей третейского суда, с учетом признания иска в третейском суде направлены на создание видимости гражданско-правового спора, что противоречит публичному порядку Российской Федерации, посягает на фундаментальные начала правопорядка, нарушая принцип добросовестности сторон гражданского оборота и беспристрастности третейского разбирательства.
Статья: Коллектив как субъект права общей долевой собственности
(Зарубин А.В.)
(“Актуальные проблемы российского права”, 2019, N 7)Сходство правовых институтов не должно приводить к ложному выводу о том, что между ними можно поставить знак равенства. Мы, так же как и В.А. Лапач, не являемся сторонниками “…примитивно-механистического переноса на корпоративные имущественные связи положений об общей долевой собственности” . Согласны мы и с О.В. Гутниковым, который считает, что нельзя включать в предмет регулирования корпоративного права деятельность участников общей собственности . Вместе с тем полагаем, что сходство правовых институтов очевидно и неслучайно.
Положение об использовании корпоративной мобильной связи
Образец положения об использовании корпоративной мобильной связиУТВЕРЖДАЮ
____________________
(Наименование должности)
________________________
(Ф. И. О.)
«___» ___________ 20___ г.
ПОЛОЖЕНИЕ
об использовании корпоративной мобильной связи
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Настоящее Положение определяет порядок использования в служебных…
Пожалуйста, авторизуйтесь:
Документ показан не полностью! Для продолжения просмотра Вы должны быть авторизованы с действующей подпиской по тарифам: ЭКСПЕРТ, МАСТЕР, ПРОФ, ДЕМО ДОСТУП. Информация о тарифахА так же Вы можете оформить подписку (или перейти на тариф выше) сейчас или запросить Демо-доступ.
Составляем положение об использовании корпоративной мобильной связи
Составляем положение об использовании корпоративной мобильной связи
Расходы на корпоративную связь, как правило, обоснованы необходимостью выполнения должностных обязанностей сотрудниками. Чаще всего мобильная связь нужна сотрудникам, работающим с клиентами/поставщиками или имеющим разъездной характер работы (например, курьерам). Для них должны быть установлены правила пользования мобильной связью.
Можно изложить их в правилах внутреннего трудового распорядка, общих требованиях к охране труда или разработать отдельный документ, который может называться по-разному — положение о служебной мобильной связи, порядок пользования корпоративной связью работниками и т.п. (далее — Положение).
Утвержденной формы такого документа нет, поэтому составляйте его в произвольной форме, изложив важные для вашей организации особенности использования телефонов и сим-карт. В частности, рекомендуем прописать в нем следующие пункты.
- Перечень должностей работников, которым предоставляется мобильная связь (далее — перечень), и лимиты расходов на нее (при выборе тарифа с поминутной (посекундной) тарификацией). Как правило, сам перечень оформляется приложением к Положению. А в Положении лишь упоминается, что такой перечень есть. Хотя при желании перечень можно привести и в самом документе. Ограничений на этот счет нет. С лимитами, если они устанавливаются, можно поступить аналогично.
Устанавливая лимиты, также пропишите в Положении, как и в каких случаях сотрудник будет возвращать вам суммы перерасхода, если таковые возникнут. Вариантов здесь может быть два.
Вариант 1. Сотрудник превысил установленный ему лимит в связи с производственной необходимостью. Для таких случаев Положение можно дополнить пунктом следующего содержания:
«В случае превышения работником установленного для него лимита мобильной связи он вправе в течение 5 рабочих дней после окончания месяца, в котором такое превышение имело место, написать служебную записку на имя непосредственного руководителя подразделения с просьбой об однократном увеличении лимита на истекший месяц с указанием причин перерасхода».
Вариант 2. «Лишние» расходы появились из-за того, что сотрудник использовал мобильную связь в личных целях. В таком случае можно обязать его возместить сумму перерасхода компании. Перечислить деньги сотрудник может на расчетный счет или внести в кассу организации.
Обратите внимание, прописать в Положении пункт, предусматривающий удержание суммы перерасхода из зарплаты работника, нельзя, так как в ТК РФ такого основания нет. Удержать сверхлимитную сумму из зарплаты работника можно, только если он даст вам на это письменное согласие. Если согласия не последует, то можете привлечь его к материальной ответственности, так как он нанес вам материальный ущерб. Процедура привлечения к материальной ответственности оформляется в общем порядке.
- Права и обязанности работников в связи с предоставлением корпоративной услуги. Пропишите в Положении, могут ли сотрудники пользоваться корпоративной связью в нерабочее время, по выходным, в отпуске и т.д. Причем эти правила могут различаться для разных должностей.
Определите, могут ли сотрудники использовать корпоративную связь в личных целях. И если могут, пропишите порядок такого использования. Например, выбирая тариф с поминутной (посекундной) тарификацией, в Положении можно указать, что разговоры личного характера организация оплачивает только в пределах лимита, который устанавливается в целом на служебные и личные разговоры работника.
Перечислите обязанности работников и запреты. Например, пропишите:
- обязанность находиться на связи в рабочее время или во время выполнения задания работодателя;
- обязанность бережно обращаться с телефонами и сим-картами;
- запрет на обмен сим-картами между работниками или на их передачу третьим лицам.
Но не обязывайте работников быть на связи во время отдыха. Режим «дежурство на дому» допускается только в случаях, установленных ТК РФ или иными федеральными законами.
Внимание! Во избежание возможных претензий налоговиков необходимость использования мобильной связи работниками рекомендуем также закрепить:
- в должностных инструкциях;
- в трудовых договорах или допсоглашениях к ним.
- Порядок выдачи и сдачи телефонов и сим-карт. Укажите, кто и в каком порядке выдает работникам телефоны и сим-карты. Например, этим может заниматься сотрудник склада, на которого возложены обязанности по учету и хранению телефонов и сим-карт, принадлежащих компании. Основанием для их выдачи может быть служебная записка непосредственного руководителя. А сама выдача телефонов и сим-карт конкретному работнику может оформляться отдельным приказом, содержащим ф. и. о. и должность сотрудника, модель и серийный номер телефона, телефонный номер, дату их выдачи. С таким приказом сотрудник должен быть ознакомлен под роспись.
Если мобильных телефонов и сим-карт много и они периодически передаются разным работникам, то можете вести журнал (ведомость) выдачи телефонов и сим-карт, в котором сотрудники должны будут расписываться при их получении.
Также конкретизируйте, при каких обстоятельствах сотрудник должен сдать сим-карту. К примеру, это могут быть:
- увольнение сотрудника;
- переход сотрудника в другое подразделение;
- нарушение сотрудником правил использования служебной связи.
- Порядок учета расходов на корпоративную связь. Пропишите, кто и в каком порядке ведет учет расходов, выявляет превышение лимита или использование сим-карты в личных целях и информирует об этом работников.
Готовое Положение утвердите соответствующим приказом и ознакомьте с ним под роспись всех работников, имеющих право на пользование мобильной связью. А тех, кого примете на работу в будущем, ознакомьте с этим локальным актом, как и с другими, при приеме на работу до подписания трудового договора.
И помните: чем детальнее будет составлено Положение о мобильной связи и чем более тщательно будут обоснованы его пункты, тем меньше появится поводов для претензий у налоговиков.
Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс
Статья: Мобильная связь за счет работодателя (Кравченко И. В.) («Главная книга», 2019, N 2) {КонсультантПлюс}
Учредительные и внутренние документы
Почта России действует на основании устава компании, федерального закона о почтовой связи и других документов.
Учредительные документы
Внутренние документы
- Стратегия развития АО «Почта России» 2020-2030 гг. (PDF, 5,8 МВ)
- Положение о совете директоров АО «Почта России» (утв. 09.10.2019) (PDF, 546 Kb)
- Положение о совете директоров АО «Почта России» (утв. 09.10.2019, с изменениями от 29.01.2020) (PDF, 105 Kb)
- Изменение № 1 в Положение о совете директоров АО «Почта России» (утв. 29.01.2020) (PDF, 105 Kb)
- Положение о правлении АО «Почта России» (утв. 09.10.2019) (PDF, 254 Kb)
- Положение о генеральном директоре АО «Почта России» (утв. 24.11.2020) (PDF, 340 Kb)
- Положение о ревизионной комиссии АО «Почта России» (утв. 09.10.2019) (PDF, 237 Kb)
- Положение о корпоративном секретаре АО «Почта России» (утв. 16.04.2020) (PDF, 420 Kb)
- Положение о Комитете по стратегическому планированию совета директоров АО «Почта России» (утв. 19.04.2021) (PDF, 495 Kb)
- Положение о Комитете по цифровизации и технологиям совета директоров АО «Почта России» (утв. 19.04.2021) (PDF, 489 Kb)
- Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям совета директоров АО «Почта России» (утв. 19.04.2021) (PDF, 494 Kb)
- Положение о Комитете по аудиту совета директоров АО «Почта России» (утв. 19.04.2021) (PDF, 504 Kb)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 14.09.2021) (PDF, 1,9 МВ)
- Положение об инсайдерской информации (утв. 30.06.2020) (PDF, 620 Kb)
- Перечень инсайдерской информации (утв. 20.05.2021) (PDF, 679 Kb)
- Перечень товаров, работ, услуг, закупки которых осуществляются у субъектов малого и среднего предпринимательства (утв. 26.02.2021, PDF, 340 Kb)
- Перечень участников, прошедших предварительный квалификационный отбор в электронной форме № 32009554527 (PDF, 185 Kb)
- Перечень участников, прошедших предварительный квалификационный отбор в электронной форме № 32009705296 (PDF, 186 Kb)
- Перечень участников (неактуальный), прошедших предварительный квалификационный отбор в электронной форме № 32110003902 (PDF, 180 Kb)
- Перечень участников, прошедших предварительный квалификационный отбор в электронной форме № 32110228519 (PDF, 153 Kb)
- Перечень участников, прошедших предварительный квалификационный отбор в электронной форме № 32110003902 (PDF, 197 Kb)
- Перечень участников, прошедших предварительный квалификационный отбор в электронной форме № 32110029361 (PDF, 144 Kb)
- Политика в области внутреннего аудита (утв. 14.06.2017) (PDF, 2,04 МВ)
- Положение об управлении рисками в АО «Почта России» (утв. 28.04.2020) (PDF, 650 Kb)
- Правила организации и осуществления внутреннего контроля в АО «Почта России» (утв. 28.04.2020) (PDF, 711 Kb)
- Антикоррупционная политика АО «Почта России» (утв. 31.07.2020) (PDF, 520 Kb)
- Антимонопольная политика АО «Почта России» (утв. 03.08.2020) (PDF, 520 Kb)
- Этический кодекс АО «Почта России» (утв. 17.12.2019) (PDF, 428 Kb)
- Политика по комплаенсу АО «Почта России» (утв. 24.11.2020) (PDF, 484 Kb)
- Положение об информационной политике АО «Почта России» (утв. 28.05.2021) (PDF, 524 Kb)
- Программа отчуждения непрофильных активов АО «Почта России» (утв. 24.11.2020) (PDF, 545 Kb)
- Порядок реализации непрофильных активов АО «Почта России» (утв. 14.09.2021) (PDF, 0,8 МВ)
- Паспорт Программы инновационного развития ФГУП «Почта России» на 2016 – 2020 гг. (PDF, 622 Kb)
Документы, утратившие силу, в том числе документы ФГУП “Почта России”
Развернуть
- Положение о Комитете по стратегическому планированию совета директоров АО «Почта России» (утв. 13.11.2019) (PDF, 406 Kb)
- Положение о Комитете по стратегическому планированию совета директоров АО «Почта России» (утв. 13.11.2019, с изменениями от 16.12.2020) (PDF, 410 Kb)
- Положение о Комитете по цифровизации и технологиям совета директоров АО «Почта России» (утв. 13.11.2019) (PDF, 401 Kb)
- Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям совета директоров АО «Почта России» (утв. 13.11.2019) (PDF, 408 Kb)
- Положение о Комитете по аудиту совета директоров АО «Почта России» (утв. 13.11.2019) (PDF, 413 Kb)
- Антикоррупционная политика (утв. 24.10.2016) (PDF, 0,2 МВ)
- Перечень инсайдерской информации (утв. 03.02.2020 недействительный) (PDF, 275 Kb)
- Перечень инсайдерской информации (утв. 26.12.2018 недействительный)
- Положение об инсайдерской информации (утв. 26.12.2018)
- Положение о корпоративном секретаре АО «Почта России» (утв. 09.10.2019)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 25.08.2021) (PDF, 2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 29.06.2021) (PDF, 2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 19.02.2021) (PDF, 1,6 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 14.01.2021) (PDF, 1,7 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 13.11.2020) (PDF, 1,6 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 03.09.2020) (PDF, 1,2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 30.06.2020) (PDF, 0,2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 13.03.2020) (PDF, 0,2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 25.12.2019) (PDF, 0,2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Почта России» (утв. 09.10.2019) (PDF, 0,2 МВ)
- Устав ФГУП “Почта России” (утв. 10.05.2018)
- Устав ФГУП “Почта России” (утв. 18.06.2013)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 03.03.2017) (PDF, 0,2 МВ)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 13.02.2017) (PDF, 0,2 МВ)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 31.10.2016) (PDF, 0,2 МВ)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 26.09.2016) (PDF, 0,2 МВ)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 22.12.2015) (PDF, 0,2 МВ)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 01.09.2015) (PDF, 0,2 МВ)
- Изменения и дополнения к Уставу (утв. 18.04.2014) (PDF, 0,2 МВ)
- Положение об инсайдерской информации (утв. 08.07.2014) (PDF, 0,2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд ФГУП «Почта России» (утв. 29.12.2018) (PDF, 0,2 МВ)
- Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд ФГУП «Почта России» (утв. 11.06.2019) (PDF, 0,2 МВ)
Документы в сфере корпоративной социальной ответственности
- Итоги года корпоративной социальной ответственности АО «Почта России» в 2020 году (PDF, 9 MB)
- Политика корпоративной социальной ответственности АО «Почта России» (утв. 28.05.2021) (PDF, 480 Kb)
Закупки
Развернуть- Протокол признания открытого конкурса несостоявшимся по закупке на Оказание услуг по сопровождению системы управления маркетинговыми коммуникациями “Почта России”, № извещения 31908559408
- Протокол открытия доступа к поданным заявкам на участие в открытом конкурсе в электронной форме на выполнение комплекса работ и услуг по сопровождению программных продуктов АО «Почта России», № извещения 31908558602
- Разъяснения № 3 документации открытого аукциона в электронной форме № 31908597584 на право заключения договора на поставку вычислительной техники
- Информация о договоре от 08.10.2019 № ЗнЗ-19-000000033418.01 (№ закупки в ЕИС 31908252031 № закупки на торговой площадке SBR035-190014259600352)
- Информация о договоре от 08.10.2019 №ЗнЗ-19-000000040259.01 (№ закупки в ЕИС 31908251937 № закупки на торговой площадке SBR035-190014259600357)
- Платежное поручение № 17169 от 30.09.2019
- Счет на оплату № 693 от 31. 08.2019
- Счет на оплату № 531 от 31.07.2019
- Акт сдачи-приемки выполненных работ от 31.08.2019
- Платежное поручение №15334 от 30.08.2019
- Акт сдачи-приемки выполненных работ от 31.07.2019
- ДС для дог.№ SBR035-180014259600217
- Договор №SBR035-190014259600373
- Договор №SBR035-190014259600366
- Договор №SBR035-190014259600363
- Договор №SBR035-190014259600361
- Договор №SBR035-190014259600354
- Договор №SBR035-190014259600351
- Договор №SBR035-190014259600349
- Договор №SBR035-190014259600316
- Об исполнении договора-платежное поручение от 30.09.2019 № 59757 (по дог.17-8.43803 от 29.08.17)
- Информация об изменении договора от 08.10.2018 № 7.6.9.3-062018-87 (№ закупки в ЕИС 31806858978)
- Информация о договоре от 30.09.2019 №19-7.1.9.4 3641 №SBR035-190014494200539
- Информация о договоре от 30.09.2019 640-ПЗ2019 (№ закупки в ЕИС 31908353665, № закупки на торговой площадке SBR035-190014494200560)
- Информация о договоре SBR035-190014494200539, № в ЕИС 31908349367
- Информация о договоре от 30. 09.2019 № Суб_01_10_19_45_1768-19 (№ закупки в ЕИС 31908354635 № закупки на торговой площадке SBR035-190014494200558)
- Информация о договоре от 30.09.2019 № 45_1770-19 (№ закупки в ЕИС 31908356423 № закупки на торговой площадке SBR035-190014494200571)
- Информация о договоре от 30.09.2019 № 45_1769-19 (№ закупки в ЕИС 31908354593 № закупки на торговой площадке SBR035-190014494200559)
- Информация о договоре от 30.09.2019 № 45_1767-19 (№ закупки в ЕИС 31908353954 № закупки на торговой площадке SBR035-190014494200562)
- Информация о договоре от 30.09.2019 № 45_1705-19 (№ закупки в ЕИС 31908354883 № закупки на торговой площадке SBR035-190014494200561)
- Информация об изменении договора от 15.07.2019 № 1339-2019 (№ закупки в ЕИС 31908014638 № закупки на торговой площадке 190014259600156)
- Информация о договоре от 27.09.2019 №1724-2019 (№ закупки в ЕИС 31908314947 № закупки на торговой площадке 190014259600413)
- Информация о договоре от 09. 10.2019 г. № ОС-19-10 (№ закупки в ЕИС 31908251754№ закупки на торговой площадке SBR035-190014259600353)
- Информация о договоре от 07.10.2019 №1734-2019 (№ закупки в ЕИС 31908255760 № закупки на торговой площадке 190014259600366)
- Разъяснения документации № SBR035-190014494200541, № в ЕИС 31908349459
- Разъяснения документации № SBR035-190014494200513, № в ЕИС 31908339800
- Разъяснение на поступивший запрос разъяснений положений документации № SBR035-190014494200582 в ЕИС № 31908356289
- Разъяснения положений документации SBR035-190014494200570, в ЕИС 31908355695
- Разъяснения документации (№SBR035-190014494200589, в ЕИС № 31908356401)
- Разъяснение документации на запрос от 04.10.2019 № в ЕИС 31908348913
- Разъяснения документации по запросу от 01.10.2019, извещение № SBR035-190016518700324
- Разъяснения документации по запросу от 01.10.2019, извещение № SBR035-190016518700322
- Разъяснения документации по запросу от 01. 10.2019, извещение № SBR035-190016518700282
- Разъяснения документации аукциона SBR035-190005476100539 (№ ЗАПРОСА НА ЕИС 31908340632)
- Разъяснение на запрос разъяснений положений документации от 01.10.2019 (№ SBR035-190014494200583, в ЕИС № 31908356333)
- Разъяснения на запрос от 01.10.2019 по документации от 23.09.2019 SBR035-190005476100514 (№ Извещения в ЕИС 31908325229)
- Разъяснения документации на запрос от 01.10.2019 – SBR035-190005476100557 (№ Извещения в ЕИС 31908353119)
- Разъяснение положений документации на основании поступившего запроса разъяснений по закупке SBR035-190014494200546 № в ЕИС 31908349545
- Разъяснения по запросу от 30.09.2019 к SBR035-190014494200541 № в ЕИС 31908349459
- Разъяснения по запросу от 01.10.2019 к SBR035-190014494200541 № в ЕИС 31908349459
- Разъяснения документации от 30.08.2019 открытого аукциона в электронной форме SBR035-190005476100500 (№ Извещения в ЕИС 31908256063)
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200140 от 02. 10.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200135 от 02.10.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200136 от 02.10.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200137 от 02.10.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200138 от 02.10.2019
- Протокол признания открытого аукциона в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200139 от 02.10.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200134 от 02.10.2019
- Протокол признания открытого аукциона в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200127 от 02.10.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся № SBR035-190013866200133 от 30.09.2019
- Протокол признания запроса котировок в электронной форме несостоявшимся №SBR035-190013866200132 от 30. 09.2019
- Протокол признания участника закупки уклонившимся от заключения договора по результатам проведения открытого аукциона в электронной форме №31908123652 от 17.09.2019 б/н
- Протокол об уклонении победителя Аукцион в электронной форме, участниками которого могут являться только субъекты малого и среднего предпринимательства от заключения договора (утв. 29.03.2019)
- Протокол об уклонении победителя Аукцион в электронной форме, участниками которого могут являться только субъекты малого и среднего предпринимательства от заключения договора (утв. 26.03.2019)
- Документация по отбору операторов электронных торговых площадок, обеспечивающих проведение закупок, предзакупочных и иных процедур в электронной форме для нужд ФГУП «Почта России»
- Протокол вскрытия конвертов с заявками на участие в отборе операторов электронных торговых площадок, обеспечивающих проведение закупок, предзакупочных и иных процедур в электронной форме для нужд ФГУП «Почта России»
- Протокол заседания комиссии по рассмотрению заявок на отборочной стадии в отборе операторов электронных торговых площадок, обеспечивающих проведение закупок, предзакупочных и иных процедур в электронной форме для нужд ФГУП «Почта России»
- Протокол заседания комиссии по рассмотрению заявок на отборочной стадии в отборе операторов электронных торговых площадок, обеспечивающих проведение закупок, предзакупочных и иных процедур в электронной форме для нужд ФГУП «Почта России»
- Протокол заседания комиссии по подведению итогов первого этапа отбора операторов электронных торговых площадок, обеспечивающих проведение закупок, предзакупочных и иных процедур в электронной форме для нужд ФГУП «Почта России»
- Протокол заседания комиссии по рассмотрению заявок на оценочной стадии в отборе операторов электронных торговых площадок, обеспечивающих проведение закупок, предзакупочных и иных процедур в электронной форме для нужд ФГУП «Почта России»
Иные документы
- Указ Президента Российской Федерации от 26. 07.2021 г. № 437 О внесении изменения в Указ Президента Российской Федерации от 2 октября 1992 г. № 1157 «О дополнительных мерах государственной поддержки инвалидов» (PDF, 53 Kb)
- Федеральный закон «О связи» (PDF, 1,1 МВ)
- Федеральный закон «О почтовой связи» (PDF, 0,4 МВ)
- Устав Всемирного почтового союза (PDF, 0,2 МВ)
- Девятый дополнительный протокол к Уставу Всемирного почтового союза (PDF, 0,2 МВ)
- Общий регламент Всемирного почтового союза (PDF, 0,2 МВ)
- Первый дополнительный протокол к Общему регламенту Всемирного почтового союза (PDF, 0,2 МВ)
- Правила оказания услуг почтовой связи (PDF, 0,5 МВ)
- О внесении изменений в приказ Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 31.07.2014 №234 “Об утверждении Правил оказания услуг почтовой связи (PDF, 0,2 МВ)
- Информация о тарифах на услугу общедоступной почтовой связи по пересылке внутренней письменной корреспонденции (почтовых карточек, писем, бандеролей) (Форма 9а-б) (PDF, 0,2 МВ)
- Политика Почты России в сфере обработки персональных данных (PDF, 0,2 МВ)
- Политика Почты России по защите персональных данных клиентов – физических лиц и дочерних организаций ФГУП «Почта России», зарегистрированных на территории Европейского Союза (PDF, 0,2 МВ)
- Соглашение о почтовых платежных услугах и Заключительный протокол (PDF, 0,2 МВ)
- Всемирная почтовая конвенция и Заключительный протокол
- Об утверждении Порядка обеспечения операторами почтовой связи условий доступности для инвалидов объектов почтовой связи и предоставляемых услуг почтовой связи (PDF, 0,2 МВ)
- Генеральные условия оказания услуг почтовой связи, дополнительных и иных услуг, курируемых Блоком почтового бизнеса и социальных услуг АО «Почта России» (PDF, 9 МВ)
- Генеральные условия оказания услуг Блока электронной коммерции АО «Почта России» (PDF, 3 МВ)
- Генеральные условия оказания услуг, связанных с доставкой груза (PDF, 1,3 МВ)
- Сведения о закупках финансовых услуг, которые не подлежат размещению в единой информационной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд согласно
- Распоряжения Правительства РФ от 20. 01.2018 N 51-р (PDF, 0,2 МВ)
- Порядок оказания услуг инвалидам в отделениях почтовой связи и по месту жительства (на дому) (PDF, 0,2 МВ)
- Типовая форма агентского договора на оказание дополнительной услуги «COD» (WORD, 0,2 МВ)
- Типовая форма договора возмездного оказания услуг по размещению в Бумажном каталоге «ПочтаМаркет» рекламно-информационных материалов и/или вложению каталогов в периодические печатные издания (PDF, 0,2 МВ)
- Типовая форма договора возмездного оказания услуг по редакционной подписке c авансом по услуге доставки (WORD, 0,1 МВ)Профессиональный стандарт: «Работник почтовой связи» (WORD, 0,2 МВ)
- Типовая форма публичного договора-оферты на услугу «Бокс-Сервис» (PDF, 335 Kb)
- Типовая форма договора возмездного оказания услуг на организацию авиаперевозки груза (WORD, 0,9 KВ)
- Типовая форма договора присоединения в Регламенту Удостоверяющего центра АО «Почта России» (WORD, 137 Kb)
- Положение о конкурсном отборе на участие в тематической образовательной программе ФГБОУ «МДЦ «Артек» «Дверь синего цвета» (PDF, 0,2 МВ)
- Выписка из протокола заседания жюри конкурсного отбора участников тематической образовательной программы ФГБОУ “МДЦ “Артек” “Дверь синего цвета” от 01. 06.2020 (PDF, 0,2 МВ)
- Информация о тематическом партнерстве и сотрудничестве между АО «Почта России», ФГУП «Почта Крыма» и ФГБОУ «МДЦ «Артек»
- План развития сети отделений почтовой связи на 2021 год (xls, 17 Kb)
- Удостоверяющий центр АО «Почта России»
- Регламент Удостоверяющего центра АО «Почта России» (PDF, 0,6 МВ)
- Приказ об утверждении регламента Удостоверяющего центра АО «Почта России» (утв. 30.12.2020) (PDF, 3 МB)
Примеры предложений для связи: 16 тыс. Образцов
Связь . Компания (i) самостоятельно не взаимодействовала с потенциальными инвесторами в соответствии с Разделом 5 (d) Закона о ценных бумагах, за исключением Разрешенного Раздела 5 (d) Обмен информацией с согласия Представителя с организациями, которые являются QIB или IAI и ( ii) не уполномочил никого, кроме Представителя, участвовать в таком общении; Компания подтверждает, что Представитель был уполномочен действовать от ее имени в отношении маркетинговых материалов, Раздел 5 (d) Устные сообщения и Раздел 5 (d) Письменные сообщения; на Применимое время каждое Разрешенное сообщение Раздела 5 (d), рассматриваемое вместе с Проспектом Момента продажи, на Применимое время не содержало ложного заявления о существенном факте или не содержало необходимого существенного факта. для того, чтобы сделать заявления в свете обстоятельств, при которых они были сделаны, не вводящие в заблуждение; и каждое Разрешенное сообщение Раздела 5 (d), если таковое имеется, на дату настоящего документа не противоречит информации, содержащейся в Заявлении о регистрации, Предварительном проспекте и Проспекте IPO, и Компания публично подала в EDGAR как минимум 15 календарных дней до любого «роуд-шоу» (как это определено в Правиле 433 Закона о ценных бумагах), любого конфиденциально представленного заявления о регистрации и поправок к заявлению о регистрации, касающихся предложения и продажи Предлагаемых ценных бумаг.Любой сертификат, подписанный любым должностным лицом Компании и доставленный Представителю или советнику Андеррайтера в связи с Предложением или покупкой и продажей Предлагаемых ценных бумаг, считается представлением и гарантией Компании каждому Андеррайтеру в отношении вопросы, затронутые в нем. Компания имеет разумные основания для того, чтобы делать каждое из заявлений, изложенных в данном Разделе 1. Для целей заявлений, изложенных в этом Разделе 1, «знания» относятся к знаниям любого должностного лица Компании, независимо от того, были ли они приобретены в ходе обучения. обязанностей такого сотрудника перед Компанией или иным образом.Компания признает, что Страховщики и, для целей заключения в соответствии с Разделом 5 настоящего Соглашения, советник Компании и советник Страховщика будут полагаться на точность и правдивость вышеизложенных заявлений и настоящим соглашаются на такое доверие.Образцы статей о публикациях и рекламе
1. Публикация и конфиденциальность
[Это краткое положение.]
1.1 Стороны оставляют за собой право публиковать или иным образом обнародовать данные, полученные в результате исследования.Сторона, желающая опубликовать или обнародовать, должна предоставить любую такую рукопись или выпуск другой стороне для комментариев до публикации или выпуска.
1.2 За исключением случаев, предусмотренных законом или нормативным актом, ни одна из сторон не имеет права выпускать или распространять какие-либо материалы или информацию, содержащие имя другой стороны или любого из ее сотрудников, без предварительного письменного согласия уполномоченного представителя стороны, не выпускающей лицензию, но такая в утверждении не должно быть необоснованно отказано.
2. Публикация и академические права
[Следующие три положения умеренно детализированы.]
2.1 Университет и главный исследователь имеют право публиковать или иным образом публично раскрывать информацию, полученную в ходе выполнения настоящего Соглашения. Во избежание потери патентных прав в результате преждевременного публичного раскрытия патентоспособной информации Университет будет направлять любые материалы перед публикацией Спонсору для рассмотрения и комментариев не менее чем за шестьдесят (60) дней до запланированной подачи для публикации.Спонсор должен уведомить Университет в течение тридцати (30) дней с момента получения таких материалов, желает ли он, чтобы Университет подавал патентные заявки на любые изобретения, содержащиеся в материалах; и, если Университет согласен сделать это, Университет в надлежащее время приступит к подаче заявки на патент. Университет имеет окончательное право определять объем и содержание любых публикаций.
2.2. Подразумевается, что исследователи Университета могут обсуждать исследования, проводимые в соответствии с настоящим Соглашением, с другими исследователями, но не должны раскрывать информацию, которая является Конфиденциальной информацией Спонсора в соответствии со Статьей ___.
ИЛИ
3. Публикация
В соответствии с положениями Раздела ___, Университет имеет право по своему усмотрению разглашать информацию или публиковать любые материалы, полученные в результате Исследования. Университет предоставит Спонсору черновик любой предлагаемой публикации за тридцать (30) дней до предполагаемой даты публикации. Спонсор соглашается ограничить распространение и использование таких материалов внутренним распространением внутри Спонсора и соглашается с тем, что такое распространение будет осуществляться исключительно в целях обзора и комментариев, если иное не согласовано Университетом в письменной форме.Спонсор может попросить Университет отложить публикацию такой предлагаемой публикации максимум на дополнительные тридцать (30) дней, чтобы защитить потенциальную патентоспособность любых изобретений, описанных в ней. Однако такая задержка не должна применяться к подаче или публикации какой-либо студенческой диссертации или диссертации. Университет предоставляет Спонсору возможность быть отмеченным в такой публикации за спонсорство Исследования.
ИЛИ
4. Публикация
Университетоставляет за собой право публиковать результаты исследования.Однако Университет уведомит Спонсора и направит Спонсору черновик рукописи для комментариев не менее чем за тридцать (30) дней до подачи для публикации или устной презентации. Спонсор должен уведомить Университет в письменной форме в течение тридцати (30) дней с момента получения такого проекта, содержит ли такой проект информацию, которая считается конфиденциальной в соответствии с положениями Раздела, или информацию, публикация которой в течение тридцати (30) дней окажет неблагоприятное воздействие на заявка на патент, в которой Спонсор владеет полной или частичной долей участия или намеревается получить долю от Университета в соответствии с настоящим Соглашением. В последнем случае Спонсор имеет право запросить отсрочку, и Университет соглашается отложить указанную публикацию на период, не превышающий девяносто (90) дней. В любом таком уведомлении Спонсор должен конкретно указать, каким образом и в какой степени Университет может раскрывать указанную информацию. Университет имеет окончательное право определять объем и содержание любой публикации при условии, что такие полномочия будут осуществляться с разумным учетом коммерческих интересов Спонсора. Стороны намерены, чтобы никакая публикация не содержала конфиденциальной информации, раскрытой Спонсором, без предварительного письменного разрешения Спонсора.Информация, относящаяся к экспериментальным препаратам Спонсора, не будет передаваться в ненаучные журналы, газеты, радио или телевидение без письменного согласия Спонсора.
5. Публикация
[Это положение включает необязательную ссылку на право публиковать отдельные данные, если публикации на нескольких сайтах не публикуются в течение восемнадцати (18) месяцев после завершения исследования. ]
5.1 Учреждение оставляет за собой право публиковать результаты Исследования с должным учетом защиты конфиденциальной информации Спонсора.Учреждение представит рукопись любой предлагаемой публикации Спонсору не менее чем за тридцать (30) дней до публикации, и Спонсор имеет право просматривать и комментировать публикацию, чтобы защитить конфиденциальную информацию Спонсора. По запросу Спонсора публикация будет отложена до шестидесяти (60) дополнительных дней, чтобы Спонсор мог обеспечить адекватную защиту интеллектуальной собственности Спонсора, на которую может повлиять указанная публикация.
[Вставьте следующий абзац, только если исследование является частью клинического исследования с несколькими центрами.]
5.2 Учреждение признает, что Исследование является частью многоцентрового исследования, и что ожидается, что авторами независимой совместной публикации будут исследователи многоцентрового исследования, включая исследователя Учреждения. Таким образом, Учреждение соглашается не публиковать независимо результаты Исследования до публикации статьи с несколькими исследователями; но ни в коем случае Учреждение не может быть ограничено таким образом по истечении восемнадцати (18) месяцев с момента завершения проведения Учреждением Исследования.
6. Реклама
[Это положение должно быть добавлено к любому соглашению вместо типичного одностороннего ограничения при упоминании Спонсора.]
Ни одна из сторон не может ссылаться на другую в пресс-релизе или любом другом письменном заявлении в связи с работой, выполняемой в соответствии с настоящим Соглашением, если оно предназначено для использования в государственных средствах массовой информации, за исключением случаев, предусмотренных Законом об открытых записях штата Техас или другим законом. или регулирование.Однако Университет имеет право признать поддержку Спонсором исследований в рамках настоящего Соглашения в научных или академических публикациях и других научных или академических сообщениях без предварительного согласия Спонсора. В любых таких заявлениях стороны должны точно и надлежащим образом описать объем и характер своего участия.
7. Реклама
[Это положение следует добавить, если ожидаются периодические новые выпуски. ]
Учреждениепризнает намерение Спонсора периодически распространять информационные выпуски и объявления в средствах массовой информации относительно прогресса или исследований по настоящему Соглашению. Спонсор не имеет права публиковать такие материалы, содержащие название Учреждения или любого из его сотрудников, без предварительного письменного разрешения уполномоченного представителя Учреждения. Если Учреждение отклоняет выпуск новостей, Учреждение и Спонсор соглашаются обсудить причины отказа Учреждения, и должны быть предприняты все разумные усилия для разработки соответствующего информационного выпуска новостей в рамках принятой академической практики.Спонсор оставляет за собой такое же право в случае, если Учреждение пожелает распространить пресс-релиз, касающийся исследовательской программы. Ничто в данном документе не может быть истолковано как запрещающее учреждению или спонсору сообщать об этом исследовании государственному учреждению или иным образом идентифицировать исследование в соответствии с требованиями закона.
Соглашениепо связям с общественностью – Keating Communications Inc. и HotelView Corp.
для печати
Соглашениепо связям с общественностью – Keating Communications Inc.и HotelView Corp.
HOTELVIEW ДОГОВОР ОБ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЯХ KEATING COMMUNICATIONS, INC. 350 Пятая авеню Нью-Йорк, Нью-Йорк 10118 <СТРАНИЦА> КОНСУЛЬТАЦИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ -------------------------------------------------- ----------------------------- Настоящее Соглашение («Соглашение») между Keating, Communications, Inc. («Фирма»), 350 Пятая авеню, Нью-Йорк, Нью-Йорк 10118 и Корпорация HotelView 1600 South Dixie Highway Бока-Ратон, Флорида 33432 («Клиент») указывает услуги, для которых Клиент привлекает Фирму, и условия соглашения.Клиент и Фирма понимают и соглашаются, что: 1. Клиент привлекает и сохраняет Фирму в качестве консультанта Клиента по связям с общественностью. услуги для HotelView и / или другие услуги, указанные в Приложении «А» к настоящему документу. Соглашение («Проект»). 2. Клиент имеет право за свой счет вносить изменения в Приложение A. Фирма обязуется выпуск, и Клиент подпишет Уведомление об изменении проекта («PCN») в отношении любого такое изменение; PCN отметит любое добавление (за которое Клиент будет платить) или снижение затрат для Клиента в результате изменения.Фирма может выставить счет Клиенту немедленно за любые дополнительные расходы, и Клиент оплачивает счет по чек. 3. Для повышения качества изготовления и своевременного выполнения Фирмой Клиент обязуется: своевременно предоставлять Фирме информацию и материалы, необходимые для Фирма для оказания услуг, указанных в настоящем Соглашении, и, как правило, для выполнения из проекта. Базовый сбор (как определено в пункте 4 ниже) основан на вся работа Фирмы выполняется в течение обычной недели и нормального рабочего дня часов, эл.грамм. С понедельника по пятницу (кроме официальных праздников) с 9:00 до 5:00 вечера. Задержки могут привести к сверхурочной работе, дополнительной рабочей силе и талантам. расходы, сборы за отмену бронирования третьими лицами и другие дополнительные расходы и затраты; все расходы и издержки, возникающие из-за задержек, вызванных Клиентом, будут оплачивает Клиент, и Клиент оплачивает их по счету. Все дополнительные комиссии требуется предварительное одобрение Клиента. 4. (a) Клиент соглашается уплатить Фирме базовый сбор («Базовый сбор») в размере 3500 долларов США за месяц на услуги Фирмы по настоящему Соглашению на период, начинающийся с августа 1 декабря 1996 г. и до 31 декабря 1996 г.Фирма соглашается выставить счет Клиенту на первый день месяца за услуги в этом месяце, и Клиент соглашается оплатить такие счет до 30 числа того же месяца. (b) Все наличные расходы, предварительно одобренные Клиентом, и другие расходы в дополнение к базовой комиссии и оплачиваются Клиентом по предъявлении счета-фактуры и на таких дополнительных условиях, как указано в Приложении A, как указано к настоящему. <СТРАНИЦА> (c) Клиент соглашается оплачивать Фирме ежемесячный финансовый сбор в размере 1-1 / 2% от любых Базовая комиссия, не уплаченная в установленный срок, и любой счет на любую другую сумму, которая не оплачен в течение 30 дней с даты выставления счета.5. (а) После расторжения настоящего Соглашения Клиент должен заплатить Фирме за все суммы, подлежащие выплате Фирма на тот момент, включая, помимо прочего, любые суммы, подлежащие выплате в качестве предусмотренных в пункте 4 (а) выше, и все другие расходы на выполненную работу и возникшие обязательства (включая любые обязательства перед третьими сторонами) в отношении Проекта до даты прекращения его действия. (b) Положения пунктов 8 и 9 остаются в силе при любой отмене. или прекращение действия настоящего Соглашения, будь то по причине, без причины или в соответствии с на право аннулирования или прекращения действия, предусмотренное в настоящем Соглашении.6. Независимо от пункта 4 (а) выше, если одно или несколько стихийных бедствий или иное причины, не зависящие от сторон, оказывают услуги или положения о материальном или ином исполнении любой из сторон невозможны или задерживаются это в течение шести (6) месяцев в совокупности, любая из сторон, при незамедлительном письменном уведомлении в заголовке другое, указав событие (я) или причину (ы), будет освобождено от таких неисполнение или задержка, и любая из сторон имеет право прекратить это Согласие на дальнейшее письменное уведомление другой стороны.7. Фирма и ее персонал, работающий над Проектом в соответствии с настоящим Соглашением, независимые подрядчики, а не сотрудники Заказчика. Фирма несет всю страховку необходимо для соблюдения компенсации рабочим и ответственности работодателя законы государства (а), в котором Фирма будет выполнять работу для Клиента. 8. Клиент обязуется полностью защищать и освобождать Фирму от любых претензий о нарушении прав. или нарушение каких-либо авторских прав, патентов, товарных знаков или других прав любого рода любое лицо или любое заявление о клевете или клевете в отношении любых предоставленных материалов Клиентом, его сотрудниками, агентами, участниками или гостями или любыми материалами, касающимися какой Клиент отвечает за обеспечение любых необходимых или желаемых разрешений и релизы.9. В течение всего срока действия соглашения и двух лет после его прекращение действия по любой причине, Клиент и Фирма обязуются не нанимать в качестве наемного работника и не использовать прямо или косвенно другого подрядчика сотрудники партии, субагенты, бывшие сотрудники и бывшие субагенты. 10. Все предыдущие договоренности и переговоры между Фирмой и Клиентом, как письменное и устное объединены в настоящее Соглашение, которое составляет все соглашение между ними. Никаких заявлений, побуждений или обещаний не было сделано и на них не полагались любой из сторон, если иное прямо не указано в настоящем Соглашении.Этот Соглашение может быть изменено или изменено только в письменной форме, подписанной обеими сторонами. 3 <СТРАНИЦА> 11. Ни одна из сторон не может переуступать настоящее Соглашение без предварительного согласия другой стороны. письменное согласие. 12. Действительность, толкование и исполнение настоящего Соглашения должны быть контролируется и толкуется в соответствии с законами штата Нью-Йорк. 13. Следующие дополнения и таблицы прилагаются к единому часть настоящего Соглашения: Приложение А СОГЛАСОВАН и принят по состоянию на июль сего дня. Клиент: HotelView Corporation К: Имя: Заголовок: Фирма: Keating Communications, Inc.К: Имя: Ричард Дж. Китинг Должность: Президент и генеральный директор 4 <СТРАНИЦА> ДОБАВЛЕНИЕ А -------------------------------------------------- ----------------------------- HOTELVIEW Услуги и продукты, которые должны быть выполнены и предоставлены Фирмой. Этот график и перечисленные ниже требования являются неотъемлемой частью предшествующее соглашение между Фирмой и Клиентом. Описание проекта РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ HOTELVIEW С ПОМОЩЬЮ ПЕЧАТИ И ЭЛЕКТРОННЫХ СМИ.УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ОТНОШЕНИЙ - Медиа-аудит - Связь с прессой, разработка пресс-кита и пресс-релизы - Интервью для СМИ - в том числе телевизионные, печатные и электронные. - Консультации по связям с общественностью - Размещение и освещение тематических статей в национальных и отраслевых СМИ - Помощь в проведении специальных мероприятий, выставок и семинаров. 5 <СТРАНИЦА> ДОБАВЛЕНИЕ А - ПРОДОЛЖЕНИЕ -------------------------------------------------- ----------------------------- HOTELVIEW Затраты, не включенные в базовую плату: Базовый сбор не включает определенные расходы и расходы, все из которых требуют предварительное одобрение клиента, устное или письменное, счет за который должен быть выставлен Клиент по стоимости и оплачивается Клиентом по счету, включая, помимо прочего: - вся печать и тиражирование - сборы за сторонние услуги, выбранные и контролируемые Фирмой, - фотография и фотографическое тиражирование - все путешествия и развлечения - любые другие прямые расходы, связанные с проектом 6
СЕК.gov | Превышен порог скорости запросов
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.
Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.
Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Код ссылки: 0.14ecef50.1636524917.4db9b2ed
Дополнительная информация
Политика безопасности в Интернете
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.
Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).
Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
Публичность (Завет)
Стандартный Требуется согласие; Сотрудничество; Нет необоснованной задержки
- Реклама
- Согласие .Ни одна из сторон не будет использовать название, логотип или товарные знаки другой стороны, а также выпускать какие-либо пресс-релизы или публичные объявления относительно настоящего соглашения без письменного согласия другой стороны, если иное не разрешено настоящим соглашением или не требуется по закону.
- Сотрудничество . Стороны будут сотрудничать в разработке всех соответствующих пресс-релизов и других публичных объявлений, касающихся предмета настоящего соглашения и взаимоотношений между сторонами.
- Нет необоснованной задержки .Стороны не будут необоснованно отказывать или откладывать свое согласие на пресс-релизы или публичные объявления.
- Реклама
- Согласие . Ни одна из сторон не будет использовать название, логотип или товарные знаки другой стороны, а также выпускать какие-либо пресс-релизы или публичные объявления относительно настоящего соглашения без письменного согласия другой стороны, если иное не разрешено настоящим соглашением или не требуется по закону.
- Сотрудничество . Стороны будут сотрудничать в разработке всех соответствующих пресс-релизов и других публичных объявлений, касающихся предмета настоящего соглашения и взаимоотношений между сторонами.
- Нет необоснованной задержки . Стороны не будут необоснованно отказывать или откладывать свое согласие на пресс-релизы или публичные объявления.
Alt Разрешенное использование логотипов
- Использование логотипов .[СТОРОНА B] настоящим предоставляет [СТОРОНА A] неисключительную, непередаваемую, не подлежащую сублицензированию и бесплатную лицензию на использование и воспроизведение имени, логотипов и товарных знаков [СТОРОНА B] на [СТОРОНЕ A] » списки клиентов, реклама и веб-сайт.
- Использование логотипов . [СТОРОНА B] настоящим предоставляет [СТОРОНА A] неисключительную, непередаваемую, не подлежащую сублицензированию и бесплатную лицензию на использование и воспроизведение имени, логотипов и товарных знаков [СТОРОНА B] на [СТОРОНЕ A] » списки клиентов, реклама и веб-сайт.
Alt Разрешенное использование логотипов и первоначального пресс-релиза
- Реклама
- Использование логотипов. [СТОРОНА B] настоящим предоставляет [СТОРОНА A] [неисключительную, непередаваемую, не подлежащую сублицензированию и бесплатную лицензию на] [использование и воспроизведение] [СТОРОНА B] [имя, логотипы и товарные знаки] ] [на] [списки клиентов, реклама и веб-сайт [СТОРОНЫ A].]
- Пресс-релизы . После Даты вступления в силу [СТОРОНА A] может выпустить пресс-релиз высокого уровня, объявляющий о взаимоотношениях сторон и сделках по настоящему соглашению.
- Реклама
- Использование логотипов. [СТОРОНА B] настоящим предоставляет [СТОРОНА A] [неисключительную, непередаваемую, не подлежащую сублицензированию и бесплатную лицензию на] [использование и воспроизведение] [СТОРОНА B] [имя, логотипы и товарные знаки] ] [на] [списки клиентов, реклама и веб-сайт [СТОРОНЫ A].]
- Пресс-релизы . После Даты вступления в силу [СТОРОНА A] может выпустить пресс-релиз высокого уровня, объявляющий о взаимоотношениях сторон и сделках по настоящему соглашению.
Лучший инструмент корпоративных коммуникаций для рядовых сотрудников
Бла-бла-бла. Иногда это так же эффективно, как и общение на рабочем месте. Если это так для вашей компании, пора подумать о себе – и лучше инструменты корпоративной коммуникации .
Готовы предоставить вашим сотрудникам на переднем плане цифровые инструменты корпоративной связи, которые они могут использовать? Ознакомьтесь с нашим официальным документом «Оцифровка передовых кадров» здесь!
Сравнивая инструменты для связи, найдите полностью загруженную рабочую лошадку с функциями, предназначенными для создания безопасной, быстрой сети мобильной связи.
Узнайте, как платформа для повышения производительности и совместной работы Beekeeper, ориентированная на мобильные устройства, является инструментом корпоративной коммуникации, который лучше всего подходит для непосредственных сотрудников.
Во-первых, давайте начнем сверху. Что такое корпоративное общение? Согласно Gartner:
«Корпоративная коммуникация – это управление и согласование всех внутренних и внешних коммуникаций для создания благоприятной точки зрения и побуждения всех заинтересованных сторон к желаемому поведению».
Управление, создание и распространение корпоративных коммуникаций может занять много времени и ресурсов без правильных платформ.Вот почему организаций полагаются на инструменты корпоративной коммуникации, чтобы помочь достичь, установить связь, вовлечь и оптимизировать внутренние и внешние коммуникации.
Инструменты корпоративной коммуникации связаны с различными внутренними и внешними аудиториями, такими как сотрудники, клиенты, инвесторы, поставщики и т. Д. Канал, по которому компании общаются с этой аудиторией, зависит от того, кого они стремятся охватить.
Вот несколько примеров корпоративных каналов связи:
- Веб-сайт компании
- Внутренний интранет
- Электронная почта, информационные бюллетени и доски объявлений
- Сообщения в блоге
- Электронные письма, информационные бюллетени и доски объявлений
- Пресс-релизы
- Город залы
- Мобильные приложения для общения сотрудников
При внутреннем общении с сотрудниками организации обычно используют инструменты, созданные для настольных компьютеров, мобильных устройств, а иногда и для того и другого.Тем не менее, организациям с основным персоналом необходимо подумать о мобильных корпоративных коммуникационных инструментах для связи с сотрудниками, которые постоянно в пути.
Компании, внедряющие новые инструменты и методы корпоративной коммуникации для взаимодействия с непосредственными работниками, также должны учитывать следующие важные тенденции внутренней коммуникации:
- Расширение прав и возможностей сотрудников имеет важное значение для восстановления после COVID. Инструменты и ресурсы цифрового рабочего места позволяют членам команды принимать собственные решения.Это может сэкономить время, ресурсы и деньги.
- Оперативная связь востребована. Одностороннего распространения новостей компании недостаточно для создания продуктивной рабочей силы. Сотрудникам нужен инструмент, который поддерживает совместное использование документов, материалы для разработки и командную совместную работу в одном месте.
- Руководители выступают за цифровые рабочие места в 2021 году. Согласно исследованию KPMG, 77% руководителей заявили, что они расширят свой набор инструментов цифровой коммуникации в 2021 году. Цель состоит в том, чтобы наладить более эффективную коммуникацию и сотрудничество между группами сотрудников, особенно с необходимыми рабочие на передовой.
- Использование искусственного интеллекта позволяет измерить влияние на внутреннюю коммуникацию. Использование ИИ на рабочем месте растет. С помощью правильных инструментов коммуникации с сотрудниками компании могут лучше отслеживать настроения сотрудников, влияние и вовлеченность сотрудников как прямой результат корпоративной коммуникации.
- Компании отдают предпочтение цифровой трансформации. В год, прошедший после пандемии COVID-19, организации, наконец, серьезно относятся к цифровой трансформации и подключенной рабочей силе.Четырехэтапный подход Beekeeper к цифровой трансформации для непосредственных сотрудников направлен на охват и подключение, оцифровку, автоматизацию и оптимизацию процессов сотрудников.
Корпоративные коммуникации необходимы для управления успешными командами и предприятиями. Почему? Потому что корпоративные коммуникации:
- Согласовывает сотрудников с миссией и целями компании
- Поддерживает корпоративную культуру
- Обеспечивает рост бизнеса
- Средства коммуникации в кризисных ситуациях
- Привлекают все аудитории, влияющие на успех организации
Итак, организации должны использовать правильные инструменты для их персонала, размера и операционных потребностей.
Например, крупным корпорациям требуются безопасные, простые в реализации программные инструменты, выходящие за рамки иерархий. Это означает, что какую бы платформу они ни выбрали, она должна способствовать общению сверху вниз и снизу вверх. В то время как небольшим компаниям нужны операционные функции, которые помогают занятым сотрудникам выполнять работу быстрее, например графики смен, библиотеки документов и групповой обмен мгновенными сообщениями или обмен сообщениями 1: 1.
Преимущества внедрения эффективных инструментов и методов корпоративной коммуникацииОдним из важных преимуществ внедрения онлайн-инструментов корпоративной коммуникации является то, что они помогают предприятиям преодолевать некоторые из наиболее серьезных проблем на рабочем месте.Эти проблемы могут включать:
- Отсутствие или ограниченная прозрачность со стороны руководителей высшего звена
- Несовпадение бизнес-целей
- Отсутствие доступа к централизованной платформе с доступом к необходимым инструментам рабочего места
- Охват всех сотрудников, независимо от их родного языка
- Нет установленного метода для сбора отзывов сотрудников
Некоторые другие преимущества использования хорошо подобранного инструмента включают:
- Подключение к группам сотрудников, которые исторически игнорировались
- Обеспечение мгновенного доступа к информации, необходимой сотрудникам, когда они в ней нуждаются
- Включение обмен передовым опытом и совместная работа команды
- Улучшение здоровья и безопасности на рабочем месте
Наконец, онлайн-инструменты корпоративной коммуникации поддерживают переход организаций к плоской иерархии рабочих мест, что приводит к:
- Снижению трений между сотрудниками, процессами и системами
- Streamli ned workflows
- Улучшение взаимоотношений на рабочем месте и моральный дух сотрудников
- Усовершенствованные процедуры обеспечения безопасности на рабочем месте
- Улучшение отношений с непосредственными сотрудниками с возможностью предоставления услуг в режиме реального времени
Готовы увидеть преимущества использования правильных инструментов внутренней корпоративной коммуникации в действии?
Начнем с курорта Mission Ridge Ski & Board.Аттракционы компании использовали свое приложение Beekeeper для поддержания гибкости бизнеса и повышения прозрачности коммуникаций во время глобального кризиса. Компания также использует приложение для удержания талантов в межсезонье, что снижает затраты на рабочем месте, связанные с наймом и обучением новых сотрудников .
Есть также IRP Meat and Seafood Co., которая выбрала Beekeeper, чтобы связать рядовых сотрудников с торговыми представителями, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Благодаря прямому взаимодействию между двумя командами бизнес имеет все необходимое для более эффективного удовлетворения ожиданий клиентов и получения более высоких доходов. Компания также использовала свое приложение для сотрудников, чтобы держать уволенных сотрудников в курсе и вовлекать их в пандемию COVID-19 в 2020 году.
Вот 10 основных функций, которые необходимы компаниям для внедрения программных инструментов для внутренней корпоративной коммуникации.
1) Дизайн, ориентированный на мобильные устройстваЕсли ваша компания похожа на большинство, вы полагаетесь на команду сотрудников, работающих на переднем крае, чтобы все двигалось вперед.
Фактически, 80% рабочих в мире являются мобильными , недоступными для основных средств коммуникации персонала, таких как электронная почта.
Стратегия «сначала мобильные» встречает сотрудников там, где они находятся в : в производственном цехе, в торговом зале, обходя больницу или помогая гостю в отеле. Инструменты коммуникации для персонала, ориентированные на мобильные устройства, необходимы каждому сотруднику.
Это означает, что у каждого есть приложение для продуктивной работы и совместной работы, которое связывает их с их компанией и коллегами, позволяя им участвовать во внутреннем диалоге.
Мобильная функциональность также:
- Создает инклюзивную культуру
- Разрушает внутренние разрозненности
- Создает сплоченную команду
- Улучшает сотрудничество
- Повышает эффективность бизнеса
Это могут быть элементы, которые кажутся органичными в среде с рабочим столом. на базе рабочих.Но во многих компаниях рядовые сотрудники часто лишены гражданских прав, предоставлены самим себе выполнять свою работу.
Инструменты и методы корпоративной коммуникации, основанные на мобильной платформе, объединяют и вовлекают всю компанию.
2) Обмен сообщениями в реальном времени – единственный путь к успехуИнструменты для связи настолько хороши, насколько они быстры.
В наши дни компании работают очень быстро. Избегайте любого корпоративного программного обеспечения, которое не успевает.
Связь в реальном времени может:
- Обеспечение безопасности работников .Возвращаясь к IRP Meat and Seafood Co., организация использовала свое приложение для сотрудников, чтобы держать сотрудников в курсе основных протоколов охраны здоровья и безопасности во время COVID-19.
- Объединить всю компанию . В аэропорту Хитроу 6500 сотрудников, расположенных на территории площадью 4,7 квадратных мили, постоянно обновляют информацию, которая помогает поддерживать все в работе.
- Обеспечить завершение проекта . Совместная работа в режиме реального времени позволяет рабочим процессам двигаться без перерывов в общении.Это позволяет командам быстрее выполнять задачи и повышать продуктивность.
- Ускорить рабочие процессы . Мгновенное общение может быть особенно полезным, когда время решает все. Например, сотрудник в цехе, которому нужен быстрый ответ на вопрос клиента, может быстро попросить помощи у своего менеджера или коллеги.
Обмен сообщениями в реальном времени необходим при поиске средств корпоративной связи в Интернете. Соедините его с возможностями, ориентированными на мобильные устройства, и теперь мы говорим! В любой отрасли крайне важно иметь возможность общаться с кем угодно и со всеми в режиме реального времени.
В производственном цехе связь в реальном времени позволяет сообщать сотрудникам об опасности чрезвычайных ситуаций и направлять их в безопасное место. В медицинских учреждениях вопросы, связанные со временем, являются постоянными, и сотрудникам требуются средства связи с персоналом, которые отражают срочность оказания помощи пациентам.
И в повседневном деловом мире розничной торговли, банковского дела, недвижимости и большинства других отраслей инструменты корпоративной связи с возможностями реального времени обеспечивают передачу данных с точностью до секунды для общей эффективности.
3) Безопасность – это необходимостьБезопасность кажется основной особенностью любого онлайн-инструмента корпоративной коммуникации, но это не так. Некоторые компании используют приложения в стиле социальных сетей для корпоративного общения, но почтовые голуби доставляют более безопасные сообщения.
Приложения для обмена сообщениями в социальных сетях очень восприимчивы к нарушениям безопасности. А в 2020 году угрозы безопасности компаний вышли на новый уровень. 24% всех атак кибербезопасности были нацелены на розничных продавцов, а 560 медицинских учреждений подверглись атакам программ-вымогателей в прошлом году.
Лучшие инструменты для коммуникации с персоналом делают безопасность приоритетом с такими функциями, как:
- Виртуальное частное облако
- Многоуровневая сегрегация данных
- Полное шифрование данных
- Встроенное соответствие GDPR
Каждый день есть новый заголовок о серьезном нарушении безопасности. Не позволяйте этому случиться внутри вашей компании.
4) Настройка языка для каждого сотрудникаЕсли вы поступаете правильно в своем бизнесе, вы формируете разнообразную команду, которая вносит в нее самые разные идеи.Это означает, что у вас могут быть сотрудники, которые говорят на языках, отличных от своих коллег.
Коммуникационные инструменты в бизнесе должны представлять сегодняшнюю рабочую силу. В Соединенных Штатах каждый пятый человек говорит на иностранном языке, и растет спрос на говорящих на иностранном языке на рабочем месте в США.
Приложение для сотрудников, такое как коммуникационная платформа Beekeeper, имеет встроенный перевод, что позволяет сотрудникам отправлять и получать сообщения на предпочитаемом ими языке.
5) Возможности совместной работыСовет для профессионалов: Обратитесь к своим сотрудникам, чтобы узнать их языковые предпочтения.Убедитесь, что каждый сотрудник может общаться для инклюзивного рабочего места.
Сотрудничество не предназначено для личных встреч. Чтобы компания была по-настоящему новаторской, коллегам необходимо умение работать вместе, даже если они мобильны. Вот некоторые функции, которые способствуют сотрудничеству на рабочем месте:
- Общий доступ к файлам . Инструменты для общения, которые предлагают общий доступ к файлам (например, документы, аудио- и видеофайлы), открывают возможности для совместной работы.
- Возможности нескольких потоков связи . Создавайте вертикали информации, которые можно использовать для обмена сообщениями в определенной группе или компании.
- Справочник . Знайте, как связаться с любым сотрудником вашей компании.
- Одноранговый обмен сообщениями . Индивидуальный или групповой обмен сообщениями по защищенным каналам.
- Кампании подтверждения . Знайте, когда сотрудники получают и читают сообщения.
С нетехнической точки зрения, простой акт предоставления сотрудникам социальной связи со своими коллегами вдохновит на взаимодействие и сотрудничество, особенно для сотрудников, работающих на переднем крае, которые впервые подключаются к своей компании.
6) Все необходимые данные в одном местеЧтобы по-настоящему эффективно использовать инструменты корпоративной коммуникации, хорошо знать, насколько хорошо они работают.
Вот тут-то и появляется аналитическая панель. Она приоткрывает завесу над тем, как ваша команда взаимодействует с инструментами корпоративной коммуникации, которые вы для нее выбрали. Он поддерживает вашу руководящую роль, собирая действенные данные для точного определения вовлеченности.
Панель мониторинга в реальном времени отслеживает данные о вовлеченности и производительности.Коммуникационные инструменты в бизнесе также должны иметь функцию опроса, позволяющую руководству напрямую общаться с сотрудниками. Панель управления может собирать ответы и предоставлять анализ.
Он показывает, где операции выполняются эффективно, и области, где могут быть пробелы в рабочих процессах, требующие внимания.
Отслеживание вовлеченности необходимо, потому что:
- Отпущенная рабочая сила обходится компаниям в поразительные миллионы долларов в год.
- Сейчас не хватает талантов.Жизненно важно разработать стратегии, чтобы сотрудники были продуктивными и были довольны своей работой и компанией.
Для разработки действий и стратегий, которые точно нацелены на то, что нужно вашим сотрудникам, вам нужны информация и данные об участии, которые предоставляет аналитическая панель.
Совет для профессионалов: Не знаете статистику по персоналу? Разошлите опрос как можно скорее, чтобы узнать, насколько увлечены ваши сотрудники. Затем примите меры.
7) Цифровые вывески в качестве дополнительного бонусаЦифровые вывески являются дополнительным преимуществом для инструментов связи с персоналом.Цифровые вывески – хорошо заметные дисплеи и мониторы на рабочем месте – расширяют охват регулярных коммуникационных потоков.
Когда сотрудники перемещаются по работе, иногда они могут не смотреть в свои телефоны. Стратегически размещенные цифровые вывески могут предупреждать их о любых срочных сообщениях или уведомлениях для всего персонала. Это также отличное место для демонстрации признания сотрудников на всеобщее обозрение!
Обмен сообщениями можно курировать из контента на более крупной платформе и заранее планировать на вращающейся ленте.Это дополнительная мера безопасности, чтобы вся информация доходила до всех.
8) Коммуникационные инструменты в бизнесе нуждаются в гибкой платформеКорпоративные коммуникационные инструменты не должны быть универсальными. Немедленно вычеркните эти варианты из своего списка.
Коммуникационные инструменты в бизнесе должны быть адаптированы к тому, как работает компания. Как?
- Интеграции . Инструменты для общения должны легко интегрироваться с вашими устаревшими программами.Когда разные системы и приложения оперативного управления находятся на одной платформе и могут взаимодействовать друг с другом, рабочие процессы становятся открытыми и бесшовными.
- По индивидуальному заказу . Нет двух компаний, работающих одинаково. Инструменты коммуникации в бизнесе должны поддерживать операционные потребности каждой компании. Платформа должна иметь возможность пройти небольшую внутреннюю разработку, чтобы вписаться в уже существующие системы.
Инструменты корпоративной онлайн-коммуникации должны отдавать приоритет сотрудникам с функциями, которые поддерживают их способность выполнять свою работу.
Это означает:
- Совместите весь персонал и поместите их на одну страницу с миссией и целями компании.
- Повсеместное повышение вовлеченности . Чтобы запустить хорошо отлаженный механизм компании, каждый сотрудник должен быть включен и иметь возможность участвовать.
- Обеспечить равный доступ к средствам информации и коммуникации. Независимо от того, обеспечивает ли он быстрый доступ к важной информации или общение со всеми сотрудниками на их предпочитаемых языках, каждый сотрудник должен иметь приоритет.
Инструменты для общения, которые помогают компании достичь этих целей, будут поддерживать автономную рабочую силу с такими функциями, как графики смен, что дает сотрудникам больше контроля над тем, когда они работают. Они откроют двустороннее общение, которое позволит сотрудникам начать диалог и расширить свое участие. Сотрудники нуждаются в голосе и автономии, чтобы по-настоящему выполнять функции компании. Найдите инструменты и методы корпоративной коммуникации, которые их поддерживают.
10) HR Tech для большего удержанияСердце любой организации – это отдел кадров.Наем, увольнение, набор, начисление заработной платы – если это проблема, связанная с сотрудниками, решать ее должен отдел кадров.
Инструменты корпоративной коммуникации должны включать в себя HR-технологии, чтобы исключить повторяющиеся процессы, автоматизировать рабочие процессы, сократить бумажную работу и высвободить время HR-команды для большего управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на увеличении удержания.
Программные инструменты для внутренней корпоративной коммуникации могут помочь HR с такими функциями, как:
- Адаптация сотрудников . Все документы можно оформить онлайн, даже подписи.
- Обучение . Сотрудники могут использовать свое приложение для воспроизведения обучающих видеороликов и ознакомления с руководствами для сотрудников.
- Расчет заработной платы безбумажный . Электронная система расчета заработной платы сокращает объем бумажной работы для HR, а также позволяет сотрудникам напрямую получать доступ к своей информации.
- Преимущества связи . Благодаря автоматическим напоминаниям, кампаниям по подтверждению и опросам сотрудников коммуникация о преимуществах никогда не была такой простой.
Beekeeper недавно запустил новые формы, задачи и функции документов, которые позволяют более плавно выполнять операции на рабочем месте.
Почему? Поскольку бумажные процессы требуют от предприятий времени и денег. С помощью форм в Beekeeper сотрудники могут заполнять необходимую документацию в приложении для сотрудников.
Вот несколько способов, которыми наши клиенты используют формы для поддержки своих непосредственных сотрудников:
- Оцифровка форм заказов сотрудников и обслуживания оборудования
- Оптимизация форм заказов на бейджи и запросов на PTO
- Преобразование уборки помещений и открытие контрольных списков смен
Кроме того, мы все боремся с управлением задачами, независимо от того, находимся ли мы на складе или руководим сотрудниками.С помощью инструментов задач Beekeeper сотрудники теперь могут создавать для себя списки дел прямо на своих мобильных устройствах. Или они могут легко отслеживать действия, назначенные им их руководителями.
Задачи помогают разрозненным командам оставаться организованными, особенно в таких ситуациях, как:
- Обслуживание оборудования
- Прием на работу и обучение сотрудников
- Меры безопасности
- Задания по уборке помещений
- Изменения в графике смен
- Или просто не забыть позвонить кому-нибудь назад
Эти оптимизации – еще один способ, которым Beekeeper помогает обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.Продолжая поиск средств корпоративной коммуникации в Интернете, которые соответствуют вашим потребностям, убедитесь, что вы ищете следующие функции:
- Сокращение времени, затрачиваемого на бумажные задачи
- Создание более удобной работы на рабочем месте
- Расстановка приоритетов здоровье и безопасность сотрудников с меньшим количеством физических взаимодействий
- Подключите коммуникацию и операционную поддержку на простой в использовании платформе
Коммуникационные инструменты в бизнесе, обязательные функции, которые приносят пользу каждому сотруднику, команде и отделу в организации для достижения максимального успеха .
Другими словами, вам нужна платформа эпохи Возрождения.
По мере того, как все больше отраслей работают в глобальном масштабе, с большей скоростью и с более разнообразной мобильной рабочей силой, им нужны инструменты корпоративной коммуникации, которые поддерживают каждый элемент их операций. Это означает создание цифровой связи с каждым сотрудником, независимо от того, где он находится.
Инструменты корпоративной коммуникации расширяют возможности передовых сотрудников и повышают производительность. Получите руководство по цифровой трансформации рабочей силы прямо сейчас!Создание контракта на связь – Pacific Crest Group
Когда вы в последний раз расстраивались из-за того, что проект не был завершен вовремя, и вы не узнали об этом до установленного срока? Создание среды, способствующей открытому общению, может устранить многие из этих разочарований.Лучше всего начать с того, чтобы привлечь ваших сотрудников к ответственности и ответственности за свои проекты – мы называем этот процесс нашим внутренним коммуникационным контрактом.
Подотчетность означает, что лицо, ответственное за проект, несет полную ответственность за его завершение, и это означает, что неспособность достичь результатов будет иметь соответствующие последствия. Кто несет ответственность, определяется положением или ролью человека в компании. Ответственность за означает непосредственное участие или непосредственную ответственность за выполнение поставленной задачи.Например, директор по маркетингу отвечает за все маркетинговые проекты в компании, но конкретные задачи возлагаются на персонал по маркетингу, который отвечает за выполнение исследовательского проекта или выпуск информационного бюллетеня компании. Персонал отвечает за выполнение работы, но директор несет ответственность за общий успех маркетинговой программы.
Работа менеджера заключается в передаче ответственности посредством делегирования таким образом, чтобы люди чувствовали себя ценными и уважаемыми, и это приводило к желаемому результату.Включение этой передачи ответственности в систему управления позволит вам выполнять работу через других, создавая при этом среду, в которой сотрудники получают удовольствие от работы и имеют ресурсы для ее выполнения. Коммуникационный контракт – это система, которая предлагает набор конкретных шагов, которые побуждают людей брать на себя ответственность, чтобы их можно было привлечь к ответственности, чтобы добиться успеха на своей работе, и это заставляет их чувствовать себя частью чего-то большего. Есть четыре основных шага:
- Шаг 1.Определите работу или результат, которые вы хотите поручить, а затем определите, кому вы ее делегируете. Помните, что делегирование должно осуществляться должностным лицам, а не отдельным лицам. Слишком часто менеджеры склонны перегружать более способных или надежных сотрудников, вместо того, чтобы делегировать задачи тем, кто должен нести ответственность.
- Шаг 2. В идеале, определите делегированную задачу в письменной форме и назначьте срок выполнения. В зависимости от характера задачи или проекта делегирование может быть таким формальным, как подробная форма проекта, или таким простым, как обмен электронной почтой, или вы можете использовать инструменты управления проектами, такие как Basecamp.
- Шаг 3. Часто обсуждайте проект с сотрудником. В рамках делегирования ответственность за то, чтобы задача была четко определена, и что все необходимые инструменты и ресурсы были доступны для ее успешного выполнения, несет ответственность менеджера. Встреча или даже простой обмен электронной почтой может обеспечить достаточное обсуждение для обеспечения успеха.
- Шаг 4. Получите согласие сотрудника. Контракт требует, чтобы обе стороны согласились с условиями. Достижение согласия позволяет сотруднику брать на себя ответственность и дает им возможность нести ответственность.
В рамках контракта должна быть возможность обрабатывать вариации и непредвиденные обстоятельства. Например, если крайний срок доставки информационного бюллетеня не может быть соблюден из-за отсутствия контента или какого-либо другого препятствия, должен быть план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы крайний срок можно было пересмотреть задолго до установленного срока. Если крайний срок не может быть соблюден, сотрудник должен подойти к менеджеру и попросить о встрече для рассмотрения вариантов, рассмотрения других приоритетов или согласования нового срока и ведения записи нового соглашения.
Модель контракта на коммуникацию служит основой для четкой и открытой коммуникации. Это устраняет любые возможности для недопонимания и устраняет оправдания в последнюю минуту, когда наступает день крайнего срока. Эта коммуникационная модель также служит шаблоном для всех корпоративных проектов как внутри, так и за пределами организации. Он определяет, кто несет ответственность, делегирует обязанности, оговаривает сроки и разъясняет, какие инструменты необходимы для записи этих шагов в письменной форме.Реализуя этот тип коммуникационной среды, вы можете увидеть большие изменения, происходящие в вашей организации. Возможно, вам придется более внимательно присмотреться к собственному ощущению срочности некоторых проектов, количеству проектов в наличии и вашей способности привлекать к ответственности своих менеджеров.