Содержание

Образец приказа о премировании работников в 2020 году на 2021 год

Порядок оформления награды

Основным документом, который устанавливает премирование работников за результаты работы, является распорядительный акт работодателя. Руководитель организации вправе самостоятельно, на основе собственного решения, издать его. На практике его изданию предшествует издание локальных нормативных актов, которые служат основанием для материального поощрения:

  • положения о поощрениях в организации, где закреплены правила и условия дополнительного материального стимулирования. В нем фиксируется форма распорядительного акта, которой потом необходимо руководствоваться при назначении выплат;
  • служебная записка о премировании от непосредственного руководства. Распорядительный акт о награждении выражает согласие руководства организации с мнением начальства отличившегося работника о необходимости поощрить его за успехи в труде.

Одним из основных принципов трудового права является возмездность труда — труд любого сотрудника оплачивается, а важнейшим условием любого трудового договора является заработная плата.

Помимо обязанности платить сотрудникам зарплату, ТК РФ дает работодателям возможность, по своему желанию и если к тому есть основания, дополнительно поощрять работников. Статья 191 ТК РФ упоминает о таких видах наград:

  • благодарность;
  • почетная грамота;
  • представление к званию лучшего в профессии;
  • денежная награда.

Этот перечень не является закрытым, коллективным договором, ПВТР, уставами и положениями о дисциплине работодатель вправе установить дополнительные виды поощрений. Чтобы инициировать процесс награждения, необходимо подготовить служебную записку.

Служебная записка о награждении

Служебная записка — это документ, которым непосредственный начальник отличившегося сотрудника сообщает руководству организации о его успехах и предлагает издать приказ о поощрении работника за добросовестный труд по итогам месяца, квартала, года, за особые достижения в работе. Структура и содержание служебной записки нормативными документами не регламентировано, но в тексте следует указать:

  • Ф. И.О. и должность лица, представленного к награде, его табельный номер;
  • перечень успехов и заслуг;
  • предлагаемую сумму выплаты.

Если руководство согласно с доводами, изложенными в служебке, издается распоряжение о премировании работников.

Руководство организации вправе не согласиться с доводами служебки и отказать в выплате. В этом случае руководство ставит на документе резолюцию — отказать.

Распоряжения о материальных наградах, виды

Распоряжение является основным документом, определяющим, получит работник дополнительную выплату или нет. Оно имеет разную форму, которая зависит от вида издаваемого документа. Приказы о премировании классифицируются по нескольким основаниям:

  1. По количеству награждаемых лиц:
    • документы, устанавливающие награду для одного работника;
    • для нескольких;
    • для всей организации.
  2. Изданные по форме:
    • официально утвержденной, Т-11 или Т-11а;
    • в свободной форме, в виде самостоятельно изготовленного бланка, принятого в организации.
  3. По виду выплаты:
    • о назначении разовой выплаты, например, приказ на премирование за хорошую работу;
    • о назначении регулярной дополнительной выплаты, например, ежемесячной или ежеквартальной.
  4. В зависимости от повода для награждения:
    • о назначении награды за выдающиеся заслуги и неординарные результаты;
    • о выплате в связи с каким-то событием — это назначение дополнительного материального стимулирования к профессиональному празднику или к индивидуальному празднику работника, например, к юбилею.

Исходя из причин материального поощрения, выбирается формулировка основания для премии в приказе: за особые успехи, за достижения в работе, за выполнение плана, в связи с профессиональным праздником и т. д.

Унифицированные формы

Формы Т-11 и Т-11а утверждены постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1, в настоящий момент они не являются обязательными к использованию. Форма Т-11 — это приказ о премировании работника, Т-11а — группы сотрудников.

Обе формы документа на премирование работников содержат в своей структуре три части:

  • шапка, где указывается наименование организации и реквизиты документа;
  • основная часть, где необходимо указать, кого премируют, за что и на какую сумму, основание дополнительного начисления;
  • заключительная, где расписывается руководитель организации или другой работник, уполномоченный на подписание таких документов. Здесь же свою подпись в подтверждение факта ознакомления ставит премируемый работник.

Если работодатель не использует унифицированный бланк, используются те же части. В свободной форме приказа о премии есть возможность самостоятельно сформулировать причину и суть материального поощрения, можно выбрать, как написать: поощрить денежной премией работника или выдать определенную сумму денежных средств за успехи в работе.

Ежемесячные премии

Работодатель вправе определить такую систему оплаты труда, при которой работникам, всем или отдельным категориям, ежемесячно, помимо основного оклада, выплачивается стабильная премия. В таком случае необязательно каждый месяц издавать отдельный распорядительный акт о премии сотрудникам — документ издается единожды, а в его тексте указывается, что выплата устанавливается на определенный период.

Если выбрана не унифицированная форма, она может содержать указание на условия, при наличии которых производится поощрение.

Вот для примера образец приказа о премировании за хорошую работу в течение месяца

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Пион»

(ООО «Пион»)

г. Санкт-Петербург 06 декабря 2020 г.

Приказ

о ежемесячном премировании

  1. В целях повышения качества работы и профессиональной дисциплины приказываю установить ежемесячную премию сотрудникам отдела продаж в размере 50 процентов оклада на 2021 год.
  2. Премия выплачивается работникам одновременно с выплатой заработной платы за текущий месяц.
  3. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
Генеральный директор Воронов Воронов А.В.

Поощрение по итогам месяца

От ежемесячной премии следует отличать выплату, которая осуществляется по итогам месяца при условии достижения сотрудником неординарных результатов в истекшем периоде. Такую премию следует классифицировать как разовую, для ее назначения издается распоряжение о премировании за хорошую работу. Его допустимо исполнить по форме Т-11 или в свободной, удобной работодателю форме. Документ содержит перечень заслуг, дающих основания для дополнительной выплаты.

13-я зарплата

Понятия «13-я зарплата» нет в современном трудовом законодательстве, но в повседневном обиходе под ним понимается годовая премия в размере оклада, которая выплачивается сотрудникам в декабре и подытоживает календарный год.

Работодатель не обязан принимать решение о годовом поощрении, но если такое решение принято, необходимо издать приказ на премию по форме Т-11а.

Годовая премия обосновывается не только наступлением нового года, но и особыми успехами компании в истекшем году. Издается распоряжение, в тексте которого упоминается дополнительное основание: ссылка на неординарные результаты, достигнутые коллективом.

А это образец приказа на поощрение работников за хорошую работу, оформленного с использованием унифицированной формы:

Приказ о выплате премии по итогам года

Так называемая тринадцатая зарплата выплачивается сотрудникам на основании приказа о выплате премии по итогам года. Собственно аналогичному оформлению подлежит любая стимулирующая выплата в пользу работников, вне зависимости от того, предусмотрена она трудовым или коллективным договором и положением о премировании или это разовое желание руководства.

Оформление приказа в подобных случаях обязательно, и, если речь идет о годовом бонусе, то составляется приказ о премии по итогам работы за год.

Форма приказа на премию по итогам года

Строго закрепленной формы приказа о выплате премии по итогам года, которую были бы обязаны применять все без исключения компании, нет. Традиционно этот первичный документ, на основании которого производятся стимулирующие выплаты персоналу, организация вправе самостоятельно разработать и утвердить в собственной учетной политике.

В то же время существует определенный перечень унифицированных кадровых документов, среди которых есть и приказ о премировании конкретного сотрудника – форма №Т-11 или группы работников – форма №Т-11а. Оба бланка утверждены постановлением Госкомстата России № 1 от 5 января 2004 года.

Большинство компаний пользуется именно этими формами, поскольку они универсальны и применимы практически для любого случая, когда нужно поощрить персонал. В то же время разработанные организацией самостоятельно бланки аналогичных приказов в любом случае должны содержать все необходимые реквизиты, установленные в части 2 статьи 9 Федерального закона № 402-ФЗ от 6 декабря 2011 года «О бухгалтерском учете». А, следовательно, они, скорее всего, также будут напоминать унифицированные формы  Госкомстата.

Ответственным за составление приказа о премировании обычно выступает работник кадровой службы либо лицо, которое занимается на конкретном предприятии вопросами делопроизводства. Также стоит отметить, что часто данный  документ составляется на основании представления или служебной записки начальника структурного подразделения, в котором заняты работники, подлежащие поощрению. Ведь именно руководители на местах в большинстве случае могут оценить показатели работы подчиненных. В то же время, если речь идет о приказе на премию по итогам года, которым утверждается поощрение для всего коллектива, то составление служебной записки или аналогичного по назначению документа обязательным не является.

Утверждается приказ подписью руководителя организации. Впрочем, из этого правила есть одно исключение. Если премия предназначается самому генеральному директору, а ее выплата носит разовый характер, то есть она не предусмотрена трудовым или коллективным договором или внутренним положением о премировании, утвержденном в компании, то само решение о выплате такого бонуса могут принимать лишь собственники компании. В этом случае приказ о поощрении руководителя подписывает его формальный работодатель, то есть председатель собрания учредителей компании.

Выплата годовой премии по своему порядку не отличается от расчетов по обычной зарплате. Она может быть перечислена на банковскую карточку работника либо же выдана из кассы наличными на основании расходного кассового ордера. Если выдача премии происходит одновременно с расчетами по обычной зарплате за очередной месяц, то суммы бонуса могут быть также включены в расчетно-платежную ведомость, в которой сотрудники расписываются о получении денег.

Образец приказа на выплату премии по итогам года нескольким сотрудникам

Оставили без премии: есть ли смысл спорить?

Не секрет, что работодатели часто выводят ощутимую долю вознаграждений в формат премий за достижение определенных результатов. С одной стороны, это стимулирует людей работать плодотворно. С другой стороны, премии, в отличие от зарплаты, юридически относятся не к вознаграждению за труд, выплата которого обязательна, а к поощрениям (ст. 129, 192 ТК РФ). Ключевые отличия премий от зарплаты:

  1. Премии не являются гарантированными и безусловными выплатами, работодатель вправе, но не обязан их выплачивать.
  2. Условия назначения и выплаты премий устанавливаются не в законодательстве, а в локальных нормативных актах работодателя (обычно это положение о премировании, положение о системе оплаты туда).
  3. Право на выплату премий чаще всего привязывают не только к достижениям работников, но и к экономическим результатам работодателя. Если план по прибыли выполнен, решение о выплате премий принимается, а если у компании трудные времена, то и премий не будет.
  4. Работодатели нередко устанавливают минимальный и максимальный размер премий, и варьируют между ними, поэтому гарантированного размера нет.

Нередки ситуации, когда человек выложился по полной и достиг всех показателей для премии, но остался без нее или получил на порядок меньше, чем рассчитывал. Особенно обидно, когда такое случается с квартальными премиями или с годовой премией — «13-й зарплатой».

Попытки работников через суд взыскать недополученные премии обычно заканчиваются неудачей. Суды в подавляющем большинстве случаев встают на сторону работодателей. Аргументы вроде: «Фактически это обязательная часть моей зарплаты, потому что ее всегда выплачивали регулярно, а теперь безосновательно “попридержали”» не работают, суды смотрят на формальные основания. Если согласно локальным нормативным актам и трудовым договорам работодатель не обязан, а только вправе выплатить премию, и официально она не входит в состав зарплаты (а чаще всего именно так и бывает), то суд считает, что решение о выплате — исключительная прерогатива работодателя, и его нельзя к этому решению принудить.

Аргументы «Мне заплатили меньше всех, хотя я работал не хуже» или «Мне вообще не заплатили, хотя у меня не было дисциплинарных взысканий» тоже чаще всего не имеют значения в суде. В локальных актах почти всегда указано, что работодатель премирует работников в зависимости от личного вклада каждого из них в результаты компании, а личный вклад оценивают руководители. То, что у работника не было предупреждений и выговоров, и в отношении него не принималось отдельное решение о лишении премии, еще не означает, что он заслужил премию.

Но в очень редких случаях суды встают на сторону работников и все-таки взыскивают невыплаченную премию. Мы собрали наиболее типичные ситуации, когда победа бывает на стороне работников. Предупреждаем: это не значит, что если у вас похожий случай, то вам гарантирован выигрыш в суде — просто ваши шансы повышаются. Но в каждом конкретном случае лучше оценивать свои шансы с юристом.

Самое очевидное нарушение работодателя, при котором суды поддерживают работника, это когда премия начислена, но не выплачена. Чаще всего так «забывают» про премии уволившихся работников. Тут главное — доказать факт начисления. Если у вас нет копии приказа о премировании, то пригодиться могут и другие документы. Например, в одном деле работодатель, как положено, выдал уволившемуся работнику справку формы 2-НДФЛ, в которой, помимо оклада, фигурировали начисленные за три последние месяца работы премии. Однако эти премии работнику фактически не выплатили, и он успешно взыскал их через суд (апелляционное определение Московского городского суда от 08.11.2018 по делу № 33-43236/2018).

Бывает, человек отработал в компании полный период, за который считаются его показатели для премирования (календарный год, квартал, месяц), успешно достиг их, но уволился или подал заявление об увольнении до того, как был издан приказ о премировании. Тогда судьба премии зависит не только от порядочности экс-руководителя, но и от того, что написано в локальном нормативном акте про премирование бывших работников, и как на эти условия посмотрит суд.

Иногда пишут, что уволившиеся работники теряют право на премию. Работодатели объясняют такое ограничение заботой о повышением уровня лояльности работников к компании, а вот суды могут увидеть здесь дискриминацию по отношению к заслужившим премию экс-работникам. В таком случае заслуженную премию можно взыскать (примеры — апелляционные определения Приморского краевого суда от 16.02.2016 по делу № 33-1318/2016, Санкт-Петербургского городского суда от 19.01.2016 № 33-1182/2016, Челябинского областного суда от 15.02.2018 № 11-1671/2018).

Правда, подходы судов к таким ситуациям неодинаковы. Есть и обратные примеры, когда суды не видят ничего противозаконного в том, что уволившихся работников оставляют без премии (апелляционное определение Приморского краевого суда от 20.06.2017 по делу № 33-6115/2017).

Кстати, если вы увольняетесь по соглашению сторон и рассчитываете получить премию по достигнутым KPI, попросите работодателя внести обязательство по ее выплате в текст соглашения. Иначе, с учетом неоднозначных ситуаций и противоположных подходов судов, вы можете остаться без выплаты (апелляционное определение Нижегородского областного суда от 21.04.2015 № 33-3843/2015).

Чем прозрачнее основания премирования, и чем подробнее они прописаны в локальных нормативных актах работодателя, тем проще заметить и доказать в суде нарушение этих оснований, если вам занизили размер премии.

Например, положение о премировании в одном банке предусматривало, что размер квартальной премии устанавливают руководители структурных подразделений по результатам оценки деятельности работников. Порядок оценки подробно регулировался отдельным положением. Оно содержало несколько параметров: качество выполнения работы, объем выполненных работ, соблюдение режима рабочего времени, выполнение работ особой сложности и значимости. В зависимости от этих параметров каждый работник набирал некое количество баллов. Баллы своим подчиненным должен был проставлять руководитель, причем в строго определенном порядке — устанавливались даже требования к формату бланков для оценки. Определенному количеству баллов соответствовал определенный размер квартальной премии: от 30 до 100% от оклада.

Трем работникам банка выплатили минимальный размер квартальной премии, но почему им присвоили такие низкие баллы, представители работодателя толком не обосновали. Деятельность этих работников оценили с нарушениями установленного порядка (вплоть до использования неправильных бланков оценки) и не смогли представить в суде доказательств того, что их работа за спорный период не отвечала критериям по части объема, сроков выполнения, результатов и так далее.

Поскольку банк не обосновал заниженный размер премии, суд взыскал с него доплату на основании расчета работников (определение Верховного суда Удмуртской Республики от 25.07.2016 по делу № 33-3307/2016).

Бывает, согласно положению о премировании бонусы полагаются только «избранным» — тем, кто внес наибольший вклад в результаты компании. В таком случае очень трудно доказать, что вас обошли премией незаслуженно. А бывает, что право на премию фактически имеют все добросовестные работники, если только их не лишили премии за какие-то нарушения. Вот в этом случае оставление без бонусов кого-то, с чьей стороны не было нарушений, при том, что остальных коллег премировали, выглядит подозрительно.

Например, в одном деле суд взыскал ежемесячные премии в пользу сотрудницы, которую, похоже, выживали с работы, и невыплата премии стала одним из способов (апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 29.08.2018 № 33-10575/2018).

Сотрудница указала в иске, что большую часть ее зарплаты, согласованной при устройстве на работу, составляла ежемесячная премия, и в отделе кадров ее заверили в том, что премиальную часть выплачивают всегда. Но сотруднице перестали выплачивать премии, как только она известила работодателя о своей беременности и отказалась переводиться на другую должность с меньшей зарплатой.

Положение о премировании формулировало основания для выплаты ежемесячной премии довольно обтекаемо: «за качественное и добросовестное выполнение служебных обязанностей». Перечень сотрудников, подлежащих премированию, и размеры их премий ежемесячно определялись приказом руководителя. В то же время положение о премировании подробно расписывало, в каком порядке и за что работников можно лишить премий. Например, за дисциплинарные проступки.

Проанализировав эти пункты, суд пришел к выводу, что оставить кого-то без ежемесячной премии можно было только специальным распоряжением и при наличии соответствующих оснований. Но беременную сотрудницу просто перестали включать в приказ о премировании без каких-либо оснований, хотя ее коллеги продолжали получать премии.

Суд принял во внимание и то, что ежемесячная премия выплачивалась за счет фонда заработной платы, а значит, в данном случае входила в систему оплаты труда как дополнительное вознаграждение по результатам работы. По мнению суда, работодатель лишил работницу вознаграждения необоснованно, поэтому компанию обязали выплатить ей эти деньги.

образец, реквизиты, когда дают премию на работе?

Премированием называют материальное вознаграждение, являющееся добавкой к заработной плате. Оно применяется работодателем как средство стимуляции работника к качественному и производительному труду. Юридическое обоснование премирования — статья 191 Трудового кодекса Российской Федерации, согласно которому работодатель имеет право материально поощрять нанятого им работника по своему усмотрению.

Когда дают премию на работе?

Как правило, для премирования работника существуют следующие причины и поводы:

  • высокие производственные показатели, регулярно демонстрируемые работником;
  • достижение работником высоких результатов в течение определённого периода;
  • поощрение работника с большим стажем;
  • социальное премирование, связанное с юбилейными для компании датами, днём рождения работника и т.п.
Закон не запрещает работодателю самостоятельно определять размеры премий и порядок их выдачи, если определённые условия премирования не прописаны в трудовом договоре.

Если процедура премирования не закреплена юридическими обязательствами, нет ничего противозаконного в том, что работодатель сокращает размер обещанной работнику премии или вовсе не выдаёт её, даже не объясняя причину своих действий.

Узнать, как составить приказ о приёме на работу формы Т-1 и скачать его образец заполнения, вы можете здесь.

Как сделать премирование обязательным?

Начисление премий в определённом размере и установленном порядке может стать обязанностью работодателя по отношению к удовлетворительно выполняющим свои задачи работникам. Для этого необходимо наличие соответствующего коллективного договора или специального положения о премировании.

Положение, как правило, определяет виды, условия и размеры материальных поощрений работников, а также причины, по которым такие поощрения сокращаются или могут быть вовсе отменены как для отдельных работников, так и для всего коллектива.

В положении о премировании прописываются цели материальной стимуляции и число людей, которые ей подлежат. Как работодателю, так и ознакомленным с положением работникам надлежит поставить на нём свои росписи. Предварительно положение согласовывают бухгалтерия, отдел кадров и юридический отдел организации.

Образец приказа о премировании сотрудников ВГУ.

Приказ о премировании сотрудников и его преимущества

Разработка приказа о премировании в соответствующей форме не является для организации обязательной. Однако польза такого документа очевидна, так как он избавляет от лишних усилий, затрачиваемых на оформление премии для каждого работника.

Кроме того, приказ позволяет документировать расходы на выдачу премий, что даёт возможности для снижения налогооблагаемой базы. Приказ оформляется на основании действующего положения о премировании, в соответствии с которым осуществляются премиальные выплаты работникам.

Как правильно составить приказ о назначении генерального директора ООО – читайте в этой публикации.

Порядок формирования приказа о премировании сотрудников

Сперва непосредственным начальником премируемого работника отправляется служебная записка руководителю компании. В записке указываются ФИО и должность работника. При одобрении руководитель составляет соответствующую резолюцию с датой и подписью.

Формы Т-11 и Т-11а

Особенность оформления приказа о премировании состоит в том, что в нём указываются причины, дающие каждому из отмеченных в приказе работников право на получение вознаграждения. Формы, которые при этом используют — Т-11 и Т-11а.

Первая существует для случаев, когда премируемый работник один, а вторая — для ситуаций, когда их двое или более.

Приказ о премировании сотрудников – образец бланка формы Т-11 вы можете скачать по этой ссылке.

Основанием для приказа служит распоряжение руководителя подразделения, в котором работает премируемый. Затем его подписывает руководитель компании или его заместитель. Все сведения о премировании работника должны содержать его трудовая книжка и личная карточка, за исключением информации о регулярных премиях, предусмотренных условиями трудового договора.

Форма разрабатывается сотрудниками кадровой службы, её единственный экземпляр после ознакомления должен подписать работник. Далее приказ отдаётся на хранение в отдел кадров. В приказе также необходимо указать, какие нарушения со стороны работника ведут к сокращению или отмене премии.

Приказ о премировании сотрудников – образец бланка для заполнения формы Т-11а вы можете скачать тут.

Как заполняется форма приказа о премировании сотрудников?

  1. Документу определяется номер, на нём проставляется дата.
  2. Указанное в нём название организации должно соответствовать учредительным документам. 
  3. В основной части — ФИО премируемого, его табельный номер, специальность и должность.
  4. Затем должно следовать краткое перечисление заслуг и достижений работника, а также вид и размер премиального вознаграждения.

Приказ о премировании сотрудников по итогам года – образец заполнения:

Приказ о премировании сотрудников ООО по итогам года.

Преимущества документирования информации о материальных поощрениях

Премирование стимулирует любую коллективную трудовую деятельность. Оно повышает качество труда как каждого отдельно взятого работника, так и компании в целом, развивает здоровую конкуренцию, создаёт благоприятный имидж руководства в трудовом коллективе.

В каком порядке осуществляется переход на УСН и как правильно составить уведомление о переходе на упрощенную систему налогообложения, вы можете прочесть в нашей новой статье.

Однако, чтобы система премирования достигала своего максимального эффекта, руководителю компании необходимо должным образом систематизировать процедуру вознаграждения, а также порядок финансовой отчётности по выделенным на премирования средствам.

Для этого лучше всего подходят установленные формы приказа о премировании. Кроме того, использование этих форм способно оптимизировать процедуру налогообложения компании.

О том, как внедрить премирование на предприятии и какую роль играет система премий, вы можете узнать в этом видео-интервью:

Не забудьте добавить «FBM.ru» в источники новостей

Приказ о премировании сотрудников — образец 2018

На протяжение трудовой деятельности наемника, согласно Трудовому Кодексу РФ, работодатель имеет полномочия, как наказать сотрудника, так и премировать его. Для каждого случая составляется указ от имени директора.

Однако, не каждый предприниматель знает, когда именно издается распоряжение, его разновидности и причины, от которых будет зависеть денежный эквивалент вознаграждения.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Данная статья поможет подробно ознакомиться с особенностями данного распоряжения, порядка его заполнения и правилах составления бланка.

Когда издается приказ о премировании сотрудников?

Приказом считается распорядительный документ, издаваться который может только после письменного заявления руководителя. Статья 57 Трудового Кодекса РФ предусматривает обязательное премирование сотрудников. Данная статья вступает актуально в том случае, если между работодателем и работником был заключен трудовой договор. На сегодняшний день наиболее актуальным считается приказ о ежемесячной премии.

Статья 57 ТК РФ в последней редакции

Основания для издания данного указа делятся на 3 группы:

  • Выдающиеся успехи на работе — перевыполнение ежемесячного плана, сверхурочная работа, работа в выходные дни или праздничные и т. д.;
  • Праздничные — премиальные по случаю юбилея сотрудника, выход на пенсию, международные праздники, к таковым относится Международный женский день и День Защитника Отечества;
  • Особые условия, прописанные в трудовом договоре — данный пункт предусматривает возможность работнику самостоятельно договориться с директором о премировании в конкретных ситуациях.

Виды приказов о премировании сотрудников

При заключении трудового договора, рекомендуется сразу обговаривать вопрос о премировании. Стоит помнить, что согласно статье 191 ТК РФ существует несколько подгрупп приказов о премировании работников:

1. По объему уведомления:

  • Составления распоряжения для целой группы сотрудников;
  • Составления распоряжения для одного сотрудника.

2. По систематичности оформления:

  • Регламентный;
  • Незапланированный.

3. По причинам для вознаграждения:

  • Промышленные— за выдающиеся успехи на производстве, перевыполнение установленной нормы;
  • Кооперационный — за регулярное и активное участие в социальной жизни компании;
  • Праздничные — юбилеи, международные праздники, дни рождения и т.д.

Статья 191 ТК РФ в последней редакции

Как правильно написать приказ о премировании сотрудников?

Трудовой Кодекс РФ предусматривает возможность составления указа, как в свободной форме, так и в унифицированной. Закон принуждает любого работодателя составлять распоряжение в письменной форме, возможно в произвольном виде, но обязательно включая в него главные пункты. Для того чтобы правильно написать соответствующее распоряжение рекомендуется использовать унифицированную форму.

Для действительности указа, необходимо наличие обязательных требований:

  • Наличие полного названия документа;
  • Дата его составления;
  • Полное название предприятия, которая издает соглашение;
  • Причина для выдачи премии;
  • Сумма премиальных;
  • Данные о работники, претендующий на поощрение;
  • Данные о сотрудники, который отвечает за составление документа и непосредственно, выдачи поощрения;
  • Подпись работодателя предприятия.

Приказ о премировании сотрудника — форма Т-11 и Т-11а

Распоряжение о вознаграждении наемника может быть составлено по двум формам — Т-11 и Т-11а. Одна из этих форм используется при награждении одного наемника — Т-11, другая для награждения целой группировки — Т-11а.

Содержание данных бланков несколько отличается. Форма приказа Т-11 имеет более расширенный вид. Обязательное наличие соответствующих данных прописывается в Федеральном законе N 402 во второй 2 статьи 9.

Форма Т-11 скачать

Форма Т-11а скачать

Приказ о премировании сотрудника — образец заполнения

Заполнение приказа осуществляется по форме Т-11, которая была представлена выше. Образец приказа о премировании работника по итогам месяца реализовывается в стандартном порядке.

В первую очередь, работодатель предприятия должен отправить ходатайство, в котором указывают ФИО наемника, которому полагается награда и его должность, а также указывает в каком виде будет осуществляться вознаграждение. Это может быть денежная сумма или определенный процент от общего оклада. После удовлетворения данного прошения, администратором составляется заключение, на котором проставляется дата составления распоряжения и подпись.

Известные формы должны включать полное название рабочего учреждения. В главной части содержатся данные труженика – фамилию, имя, отчество, номер по табелю, специальность или наименование должности, а также денежная сумма премии.

В заключение работник оставляет свою подпись, означающую то, что он ознакомлен с документом. Все текущие данные фиксируются в трудовой книжке и личной карточке наемника.

Скачать образец заполнения

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Загрузка…

Приказ о премировании сотрудников: образец и нюансы составления

Как известно, есть два типа мотивации – отрицательная и положительная. Чтобы люди лучше работали, их можно напугать или поощрить. И если отрицательной мотивацией в рабочем процессе является угроза увольнения, лишения премии или части зарплаты, то положительной, соответственно, повышение по работе, увеличение зарплаты, разного рода поощрения и выплата премии.

Для того чтобы выплата премии стала законной, используется приказ на премирование сотрудника, в котором указывается размер премии, общие сведения, такие как ФИО лица и его должность, а также причина премирования и наименование документа, выступающего как основание.

Виды премий и поощрений

  • Стимулирующая. Этот вид премии необходим для поощрения сотрудника и увеличения уровня его мотивации. Выплачивается за достижения в рабочем процессе, перевыполнении нормы, сверхурочную работу, улучшение производственного процесса, увеличение продаж, облегчение труда коллег, повышение квалификации и прочие личностные успехи.
  • Социальная. Этот вид не имеет никакого отношения к успехам и выдается в тех случаях, когда работника необходимо поздравить и показать ему его значимость. Выплачивается на юбилеи, при выходе на пенсию, при достижении определенного стажа работы и по прочим подобным поводам.

Поощрение в целом может выражаться в разных формах, таких как:

  • Деньги. Поощрение сотрудника определенной суммой – чаще всего каким-то процентом его зарплаты. Стимулирующая премия всегда выдается деньгами. Использовать любую другую форму незаконно.
  • Почетная грамота. В этой форме отмечаются выдающиеся успехи работника и выдается памятная грамота, которую он сможет повесить над своим рабочим местом.
  • Благодарность. Как правило, устная, с занесением в трудовую книжку и личное дело.
  • Подарок. Может быть любым, как правило, выбирается всем коллективом с учетом вкусов поощряемого.
  • Ходатайство о присвоении сотруднику почетного звания либо о повышении его в должности.

В каких случаях издается приказ

Приказ о премировании работника издается каждый раз, когда начальство считает повод достаточным для премии. Среди достойных поводов, как правило:

  • Выдающиеся успехи в работе. Перевыполнение плана по итогам месяца или квартала, работа сверхурочно, выполнение особенно сложной задачи, выполнение дополнительных заданий начальства, работа на выходных или выход на замену, модернизация производственной техники, уменьшение затрат на производство, увеличение объема продаж и подобное.
  • К празднику. Юбилей сотрудника, выход его на пенсию, государственный праздник (так, например, организация может премировать всех сотрудниц-женщин на Международный Женский день или всех сотрудников-мужчин в День Защитника Отечества).
  • Ситуации, прописанные в трудовом договоре. Законодательство Российской Федерации подразумевает возможность для работодателя и работника самостоятельно договориться о премировании в определенных ситуациях.

В целом, приказ подписывается каждый раз, когда кого-то необходимо представить к премии.

Более подробно об этом документе и порядке премирования вы можете посмотреть на следующем видео:

Кто готовит документ и кто его подписывает?

Подготовка приказа происходит в несколько шагов, которые могут незначительно отличаться на разных предприятиях в силу сложившихся традиций, не выходящих за рамки, установленные законодательством Российской Федерации:

  1. Руководитель структурного подразделения отмечает работу рядового сотрудника своего подразделения и оформляет должностную записку на имя директора предприятия, которую ему и передает. В записке указывается на необходимость премирования и его причины. Если директор согласен с указанным в документе, он ставит свою резолюцию и подпись.
  2. Получив резолюцию с одобрением, руководитель структурного подразделения оформляет характеристику сотрудника, на основе которой будет издаваться приказ, в которой указывает положительные качества кадра и причины, по которым он должен быть представлен к премии.
  3. Оформляется сам приказ по форме Т-11 или Т-11а, который вместе с характеристикой отправляется директору. После получения его одобрения приказ выдается сотруднику на подпись, подписывается руководителем структурного подразделения и переправляется в отдел кадров, где при необходимости в личное дело и в трудовую книжку делается соответствующая запись. Там приказ и хранится после того, как работники будут премированы.

 

Форма заполнения

Прежде всего следует определиться с количеством сотрудников, которые будет представлены к премии. Если речь идет об одном человеке, используется форма Т-11. Если о нескольких – Т-11а. Составляются они по следующей схеме:

  • Для составления документа используется официальный бланк предприятия, на котором указаны все его реквизиты (для индивидуального предпринимателя – это код его предприятия в Общероссийском классификаторе предприятий и организаций). На нем проставляется дата заполнения и официальный номер приказа.
  • В приказе указывается имя, фамилия и отчество сотрудника (в соответствии с паспортом), название структурного подразделения, в котором он работает, и занимаемая им должность, а также его табельный номер при наличии такового.
  • После с маленькой буквы вписывается мотив премирования – это могут быть выдающиеся успехи в работе, юбилей, выход на пенсию, значительный трудовой стаж, государственный праздник или любой другой оговоренный трудовым договором повод.
  • В строке «вид поощрения» указывается «премия» и та сумма, которая будет выдана, сначала цифрами, потом прописью.
  • В строке «основание к поощрению» указывается наименование документа, на основании которого сотруднику выдается премия. Обычно это ходатайство руководителя структурного подразделения либо самого директора предприятия, характеристика работника с указанием стажа его работы или личностных качеств или отчет о его выдающихся успехах в работе, которые просто необходимо поощрить.
  • Когда приказ заполнен, генеральный директор компании указывает собственные имя, фамилию и отчество, занимаемую им должность, расписывается, расшифровывает подпись и ставит на документ печать организации.
  • Последнее – подпись и расшифровка подписи самого премируемого специалиста, который видит приказ только уже готовым и на руки его не получает. Как правило, о грядущей премии его осведомляют заблаговременно.

Отличия формы Т-11а от формы Т-11, заполнение которой описано выше, минимальны. Если в форме Т-11 указывается имя и занимаемая должность только одного сотрудника, то в Т-11а специально выделена отдельная таблица, в которую вносятся имена и должности нескольких лиц. Если сумма премии для всех не совпадает, в отдельной графе указывается сумма для каждого сначала цифрами, после прописью. В остальном же порядок заполнения остается тем же.

После выполнения всех шагов документ переправляется в отдел кадров, где остается на хранение после занесения соответствующих записей в личные дела и трудовые книжки.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков.

В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. Но помимо оклада многие работодатели хотят дополнительно простимулировать своих работников, выплачивая им премии.

Зачастую руководитель не задумывается о структуре и характере данных выплат, что может привести к неблагоприятным последствиям.

Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх оклада работника.

В соответствии с п. 2 ст. 255 НК РФ премии за производственные результаты, которые выплачиваются сотрудникам, организация вправе отнести к расходам на оплату труда для целей налогообложения прибыли. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании.

Как разработать и какими документами подкрепить?

Отметим, что поощрение работников премии закреплено нормами Трудового кодекса РФ (абз. 4 п. 1 ст. 22 ТК РФ, абз. 1 ст. 191 ТК РФ). Но для обоснования расходов на премирование своих сотрудников работодатель обязан выполнить ряд условий:

1. Предусмотреть данное вознаграждение. Для этого необходимо дополнить положение об оплате труда, трудовые (коллективные) договоры информацией о премировании сотрудников, но желательно издать новый локальный нормативный акт организации, а именно положение о премировании.

2. Необходимо обозначить и закрепить кадровых документах конкретные и дифференцированные показатели премирования. Это необходимо для соблюдения требований п. 1 ст. 252 НК РФ. Важным критерием при разработке положения о премировании является использование реально измеримых показателей. При этом важно избегать неопределенных формулировок.

Таким образом, для учета рассматриваемых премий в целях налогообложения трудовой (коллективный) договор, положение о премировании или иной локальный нормативный акт должны содержать следующие критерии:

  • основания для выплаты премии, конкретные измеримые производственные показатели для премирования;
  • источники выплаты премии;
  • размеры премий и порядок их расчета.
3. Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий (п. 1 ст. 252 НК РФ). Такими документами могут служить ходатайство, служебная записка непосредственного руководителя, подкрепленная фактическими показателями работы сотрудника и т.д. Также для документального подтверждения расходов на премирование сотрудников работодатель должен осуществлять данные выплаты на основании приказа (распоряжения) о поощрении работников (форма Т-11, Т-11а или же по форме, разработанной работодателем).
Важным обстоятельством является то, что премия не должна выплачиваться за счет чистой прибыли организации, средств специального назначения или целевых поступлений. Выплаты из этих источников не учитываются для целей налогообложения (п. п. 1, 22 ст. 270 НК РФ).

Сколько и за что платить?

Размер премии может быть фиксированным, а также дифференцированным (в процентном отношении к некоторой величине). Фиксированный процент премии можно установить за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг согласно установленным срокам и т. п. Например, 20% к сдельному заработку, 30% к должностному окладу.

Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника).

Также можно составить кризисный лист, в котором будут указаны все критерии премирования. В течении месяца руководитель структурного подразделения будет оценивать эффективность работы сотрудника по 10-бальной шкале, а в конце месяца выставлять итоговые оценки. Однако, в таких случаях не избежать обвинения в субъективизме со стороны оцениваемых сотрудников, что может привести к возникновению неблагоприятной обстановки внутри коллектива.

Отдельного внимания заслуживают критерии премирования по той причине, что именно ввиду их отсутствия, неясности, непрозрачности налоговые органы могут прийти к выводу о необоснованности премиальных выплат, что может привести к доначислениям по налогу на прибыль.
В каждой компании критерии премирования отличаются в зависимости от их функционального назначения и структурного подразделения, в котором занят работник.

Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме, минимизация брака.

Для коммерческого отдела важными критериями эффективности работы однозначно служат: выполнение показателей KPI, эффективная работа с текущими клиентами, отсутствие жалоб и претензий по качеству продаваемой продукции и оказываемых услуг со стороны покупателей и заказчиков. Но здесь важно учитывать, что ежемесячное выполнение данных показателей не предусматривает осуществление премиальных выплат, так как они прописаны в качестве функциональных обязанностей в трудовых договорах с сотрудниками коммерческого отдела. Основанием для премирования могут являться исключительно перевыполнение показателей KPI, расширение клиентской базы и т.д.

Здесь важно учитывать, что использование одинаковых критериев премирования для всех структурных подразделений компании не применимо, и они должны устанавливаться исходя из должностных обязанностей отдельно взятого сотрудника.
Зачастую у работодателя возникает вопрос касательно обоснования премий для работников бухгалтерии, кадровой службы, отдела информационных технологий и прочих подразделений, которые не связаны с производством и реализацией продукции.

Действительно, должностные обязанности данных работников напрямую не коррелируют с главной целью организации — максимизацией прибыли.

Однако, это не служит основанием для отказа в премировании данных категорий сотрудников.

В этом случае при разработке критериев премирования, необходимо учитывать должностные обязанности и эффективность их выполнения.

Например, основание для выплаты премии работнику бухгалтерии могут служить:

  • усовершенствование методов ведения бухгалтерского учета счет эффективного внедрения и использования нового программного обеспечения;
  • своевременная и качественная подготовка отчетности по персонифицированным данным в пенсионный и иные фонды, ФНС и другие контролирующие органы;
  • отсутствие замечаний по результатам различных проверок;
  • высокие результаты при выполнении сложной внеочередной работы
  • высокая скорость при одновременном выполнении различных функций
  • соблюдение финансовой дисциплины и т.д.
Что касается отдела информационных технологий, то здесь обосновать расходы работодатель может, прописав в положении о премировании такие критерии, как: внедрение новый технологий с целью повышения информационной безопасности компании, бесперебойную работу инфраструктурного оборудования, высокую скорость устранения неполадок компьютеров и оргтехники, разработку нового программного оборудования для повышения эффективности работы различных структурных подразделений и т.д.
Не рекомендуется использовать такие формулировки, как «за добросовестное отношение к труду» или «за соблюдение норм труда и трудовой дисциплины».
Ввиду их «расплывчатости», компания может столкнуться с претензиями со стороны контролирующих органов.

Все ли так просто с премиями руководству?

Отдельного внимания заслуживают премии руководству компании. Для топ-менеджмента показатели премирования связаны, в первую очередь, с получением прибыли. Здесь можно взять за основу перевыполнение ежемесячного плана продаж в процентном соотношении, эффективное ведение маркетинговой деятельности, уменьшение количества рекламаций со стороны покупателей, обеспечение бесперебойной работы компьютерного оборудования и офисной инфраструктуры, увеличение объема поставок и контроль за их бесперебойностью, а также количество новых контрактов с поставщиками и заказчиками.

Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации. Но это правило не применяется, когда речь идет о вознаграждении для генерального директора и связано это, прежде всего, с его особым правовым статусом.

В компании, где генеральный директор не является ее единственным учредителем, выплата премии выплата премии не может быть произведена только на основании его приказа (ч. 2 ст. 135, ст. 191 ТК РФ). Это связано с тем, данный вопрос регулируется одновременно трудовым правом и нормами корпоративного законодательства (ч. 2 ст. 145 ТК РФ, п. 4 ст. 40 ФЗ № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Поэтому размеры оплаты труда генерального директора, включая надбавки, определяются по соглашению между ним и учредителями, советом директоров (наблюдательным советом) общества и решение о выплате премии выносится на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании, либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета.

В случае наличия трудовых отношений между генеральным директором, одновременно являющимся единственным учредителем, и организацией расходы, связанные с выплатой заработной платы учитываются по общему правилу (п. 1 ст. 255 НК РФ, пп. 6 п. 1 ст. 346.16 НК РФ).

Но важно помнить, чтобы премия была предусмотрена трудовым договором, в противном случае подобные выплаты не уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль (письмо Минфина РФ от 13.10.2015 № 03-03-06/1/58416, п. 21 ст. 270 НК РФ). Критерии для премирования могут быть согласованы совместно с кадровой службой исходя из деятельности предприятия, а решение о выплате в любом случае производится на основании протокола общего собрания участников (акционеров) компании, либо на основании решения совета директоров или наблюдательного совета.
Если же правоотношения директора с организацией не оформляются трудовым договором, то все выплаты в его пользу не могут быть приняты в целях налогообложения (п. 21 ст. 270 НК РФ).

Из этого следует, что генеральный директор организации, одновременно являющийся ее единственным учредителем, не вправе единолично начислять и выплачивать заработную плату, а также осуществлять премиальные выплаты. Следовательно, организация не вправе учесть такие расходы в целях налогообложения (письмо Минфина РФ от 19.02.2015 № 03-11-06/2/7790).

Как обстоит дело с премиями к знаменательным датам?

Некоторые компании выплачивают премии к знаменательным датам (к 8 Марта — Международному женскому дню, 9 Мая — Дню победы, 12 — Дню России) или к профессиональным праздникам (29 Марта — День юриста, 24 Мая — День кадрового работника, 16 Сентября — День работников леса). Включение данных выплат в расходы однозначно вызовет претензии контролирующих органов.

Важно учитывать, что, по мнению Минфина России, данные выплаты не связаны с производственными результатами и не являются стимулирующими. Поэтому работодатель не вправе учитывать их при исчислении налога на прибыль (письма Минфина России от 22 июля 2016 г. № 03-03-06/1/42954, от 9 июля 2014 г. № 03-03-06/1/33167 и др.).

Резюме

Поскольку четких критериев в законодательстве не предусмотрено, при разработке положения о премировании необходимо определить, как и за что выплачивается премия и как она может изменяться в зависимости от финансового положения компании, «сезонности» и иных обстоятельств. Если в деятельности компании невозможно применить количественные показатели, в таком случае работодатель вправе использовать только оценочные показатели.

сотрудников месяца шаблоны сертификатов

Щелкните по понравившемуся дизайну сертификата.
Поменяйте местами или удалите медаль из шаблона сертификата.
При желании вы можете выбрать другой цвет фона.
Измените любой текст в соответствии с вашими потребностями с помощью нашего простого в использовании онлайн-конструктора сертификатов.
Все шаблоны сертификатов можно загрузить в формате PDF и в виде изображений, и их можно распечатать на вашем настольном принтере или в типографии.
Если все выглядит не так, как вы надеялись, проверьте страницу справки «Как создать сертификат».
Чтобы удалить наш логотип и добавить свой собственный логотип или изображения, проверьте нашу страницу с ценами, добавьте мой логотип или фотографии

Управление бизнесом – это командные усилия, и мотивированные сотрудники являются ключом к успеху.В рамках их мотивации вы можете добавить ежемесячную программу благодарности с бесплатным шаблоном сертификата «Сотрудник месяца» от Awardbox. Само по себе это признание часто может быть достаточной наградой для того, чтобы ваш работник каждый месяц добавлял немного больше, чтобы получить это признание.

Как владелец компании легко упустить из виду членство в команде и то, как это может заставить некоторых людей чувствовать себя невидимыми. Сертификат “Сотрудник месяца”, который будет вручаться каждый месяц, станет настоящим праздником и подчеркнет эффективность и ценность человека для вашей компании.Похвала и признание со стороны ваших менеджеров редко бывают нежелательными и могут иметь большое значение для повышения морального духа и производительности.

Пока что описанная программа мотивации не будет вам ничего стоить, кроме как привязать сертификат к награде. Если бюджеты ограничены или даже отсутствуют, вы можете предложить награду, такую ​​как продленный обеденный перерыв, или пиццу, не только оплаченную вами, но и заказанную и доставленную вами. Чтобы быть эффективными, стимулы для сотрудников не обязательно должны быть огромными. Заметность и высокая оценка являются ключевыми факторами удержания сотрудников, и как владелец бизнеса или руководитель отдела вы знаете, что инвестировать в персонал только для того, чтобы отправить его к конкуренту, – очень дорогое дело.

Сделайте еще один шаг и создайте доску объявлений «Сотрудник месяца», где ваши сотрудники могут стремиться к тому, чтобы их заметили. Конечно, если на ней есть сертификаты только на одного сотрудника, это может оказаться контрпродуктивным и превратить их в никому не нужных товарищей!

Схема «Работник месяца» не обязательно должна быть конкурентной. Четко укажите, как вы измеряете успех: если вы используете данные об эффективности за один месяц, то, возможно, в следующем месяце переключитесь на более мягкие измерения, чтобы выбрать кого-то, кто редко кого-то узнает.Практически каждый месяц разрабатывайте свои критерии, чтобы гарантировать, что признание доходит до всех в той или иной форме.

Лучший способ запустить схему мотивации сотрудников – это вспомнить свои собственные дни в качестве работника в большой организации и подумать о вещах, которые больше всего заставляли вас стремиться к максимальной эффективности.

Управление программами признания сотрудников

Обзор

Сотрудники хотят не только хорошей заработной платы и льгот; они также хотят, чтобы с ними обращались справедливо, чтобы они своей работой внесли существенный вклад в организацию, а также чтобы их ценили и ценили за свои усилия.Чтобы выразить признательность, многие работодатели постоянно внедряют программы признания, призванные поблагодарить сотрудников за различные достижения. В недавнем опросе, проведенном SHRM и консалтинговой фирмой Globoforce, 80 процентов организаций сообщили о наличии программы признания сотрудников. См. SHRM / Globoforce Использование признания и других усилий на рабочем месте для привлечения сотрудников.

Среди наиболее распространенных программ есть программы, которые признают:

  • Продолжительность службы, как правило, с пятилетним шагом.
  • Образцовое единовременное достижение, часто с немедленным денежным вознаграждением или дополнительным оплачиваемым отпуском.
  • Заслуживающая внимания производительность в течение определенного периода времени, часто для сотрудников, которые повышают качество рабочего процесса или продукта или обеспечивают превосходное обслуживание клиентов или клиентов.

Награды варьируются от простых устных или письменных благодарственных писем и «спотовых» бонусов в виде наличных или подарочных карт до товаров из каталога и подарочных сертификатов для розничных продавцов или ресторанов. Организации могут даже предоставить путевки за особые достижения сотрудников.Некоторые программы, награждающие за отличную работу, предусматривают неденежные награды, такие как общественное признание или поощрение сотрудников. См. Интервью со спикером # SHRM18 Барбарой Гланц.

Руководители отделов важны для усилий по признанию сотрудников, от помощи в выборе получателей, например, до выделения времени на собраниях персонала, чтобы поблагодарить сотрудников за выдающиеся усилия. Дело в том, чтобы почаще говорить «спасибо» сотрудникам, которые этого заслуживают.

Хотя организации, как правило, признают основные этапы стажа работы сотрудников и примеры высокой индивидуальной или командной производительности, многие организации начинают уделять особое внимание другим, менее традиционным областям признания.Среди них следующие:

  • Возможность управлять или менять чемпиона.
  • Инновации.
  • Доработки системы.
  • Клиент или удержание клиента.
  • Повышение морального духа.
  • Приобретение и удержание талантов.
  • Диверсификация рынка.
  • Технологический прогресс.
  • Значительное личностное развитие.
  • Действия, воплощающие основные ценности организации.

См. Цени своих сотрудников.

Бизнес-пример

Организации принимают программы признания сотрудников для повышения их морального духа; привлекать и удерживать ключевых сотрудников; повысить продуктивность; повысить конкурентоспособность, выручку и прибыльность; улучшить качество, безопасность и обслуживание клиентов; и снизить уровень стресса сотрудников, количество прогулов и текучести кадров. В опросе SHRM / Globoforce, Используя признание и другие усилия на рабочем месте для привлечения сотрудников, 68 процентов специалистов по персоналу согласились с тем, что признание сотрудников положительно влияет на удержание сотрудников, а 56 процентов заявили, что такие программы также помогают при приеме на работу. См. Поколение Z и миллениалы ищут признания на работе.

Организации, постоянно признаваемые «прекрасными местами для работы», как правило, это те, которые часто признают, подтверждают и ценят выдающуюся работу – не только сообщая сотрудникам, что они делают отличную работу, но и давая им денежные вознаграждения или безналичные стимулы.

Кроме того, награды и поощрения могут поддерживать мотивацию сотрудников и укреплять ожидания и цели организации в периоды, когда бюджеты заслуг малы или заморожены, продвижение по службе ограничено, премии за медицинское обслуживание растут, а общая удовлетворенность работой низка. См. 7 доступных способов поднять моральный дух.

Стратегия позитивного вознаграждения и признания сотрудников, по сути, отражает убежденность в том, что нет ничего лучше, чем искреннее «спасибо / хорошо выполненная работа». В эпоху повышения конкурентоспособности самых талантливых специалистов хорошо управляемая программа признания может оказать ценную помощь работодателям, которые должны использовать все доступные средства для привлечения и удержания лучших сотрудников, а также для их вовлеченности и продуктивности. См. Точка зрения: почему проявление благодарности к сотрудникам так же важно, как получение дохода.

Политика и дизайн

Работодатели должны предоставить четкую письменную политику и инструкции, описывающие программу признания и ее условия, включая:

  • Требования к сотрудникам.
  • Процесс утверждения.
  • Типы предоставляемых наград.
  • Частота вручения наград.
  • Цели производительности, которые будут измеряться.
  • Пороги для наград.

При определении процесса принятия решений и уровней утверждения, необходимых для получения награды, полномочия и ответственность за администрирование программы должны быть распределены в организации как можно шире.

Организация должна сообщить как критерии, так и примеры типов рабочего поведения, которые требуют награды. Это общение поможет всем сотрудникам понять, как оценивать желаемые результаты. Это также обеспечит своевременное признание, необходимое для эффективности программы.

Во многих организациях обзоры эффективности для менеджеров и руководителей включают раздел о том, насколько хорошо они награждают и признают сильных сотрудников в своих соответствующих отделах или подразделениях.Знание того, что их будут оценивать по тому, насколько хорошо они использовали доступные инструменты для мотивации результатов сотрудников, обычно помогает упрямым менеджерам сосредоточиться на использовании программ.

Некоторые сотрудники могут быть не так мотивированы, как другие, стимулами организации, поэтому организациям следует предлагать различные стимулы и возможности признания для удовлетворения различных потребностей сотрудников. Например, некоторых работников может больше мотивировать свободное время, чем деньги, в то время как другие сотрудники могут счесть бонусные поощрения более привлекательными.Поскольку типы должностей, уровни должностей, места работы и условия работы различаются, предложение различных денежных и неденежных стимулов обычно наиболее эффективно для того, чтобы сделать программу значимой для всех участников. См. Что мотивирует ваших сотрудников? Это зависит от их поколения.

Наконец, при разработке программы распознавания позвольте ей позже корректироваться, если того потребуют обстоятельства – новые ситуации могут предложить новые способы распознавания сотрудников.

Основные критерии успеха

Чтобы программа признания была эффективной, она должна соответствовать нескольким критериям.Программа должна быть хорошо финансируемой, соответствовать целям организации, соответствовать достижениям сотрудников и своевременно. Необходимо хорошо управлять методами вручения наград, при этом ключевые роли должны играть сами менеджеры. Процесс выбора и признания сотрудников должен быть простым, а программу следует регулярно пересматривать и оценивать.

Достаточно профинансировано

Ключ к успеху программы признания – это выделение руководством ресурсов. В процессе составления бюджета на год вперед организация должна выделить средства для программы и установить методы распределения средств между отделами, подразделениями или дочерними компаниями.Менеджеры должны выделить ресурсы, включая время, необходимое для планирования и выполнения программы, и дать возможность сотрудникам и руководителям запускать программу.

Благодаря этому процессу менеджеры могут увидеть, что распределение является справедливым и равноправным, и что деньги выделяются и сразу же становятся доступными для финансирования программы, как только о ней сообщают сотрудникам.

Согласовано с целями и ценностями

Программы признания наиболее успешны, когда они соответствуют миссии, видению, ценностям и целям организации.Сотрудники могут сказать, есть или нет четкая связь между тем, что руководство считает важным, и тем, что на самом деле вознаграждается на работе.

В Согласно опросу SHRM / Globoforce, подавляющее большинство организаций, в которых действует программа признания сотрудников, заявили, что они «согласны» или «полностью согласны» с тем, что их программа соответствует общим ценностям их организации.

Соответствующий

Сотрудники должны понимать смысл программы признания и должны быть убеждены, что награды соответствуют достижениям и степени усилий, которые они представляют.Система признания даст сбой, если сотрудники почувствуют, что их работа банальна или даже оскорблена несущественными стимулами или неискренними жестами признательности. Награды должны соответствовать достижениям сотрудника и значимы для человека, который их получает. Сотрудник, завершивший двухлетний проект, должен получать более существенное вознаграждение, чем сотрудник, оказывающий немедленную услугу руководителю.

Участники программы должны верить в справедливость и объективность системы признания.Таким образом, все сотрудники, соответствующие критериям для получения награды, должны быть включены и признаны. И работодатели должны убедиться, что награды соответствуют культуре организации; то, что работает в одной среде, может не работать в другой.

Один из способов убедиться в том, что программа воспринимается как уместная, – это дать сотрудникам возможность определять ее направление. В некоторых организациях сотрудники принимают участие в выборе получателей поощрений и вознаграждений. См. Инструменты мгновенной обратной связи могут повысить вовлеченность, производительность и Работодатели приветствуют взаимное признание.

Своевременно

Награда или признание должны быть доставлены как можно ближе к моменту желаемого поведения, чтобы укрепить связь между действиями сотрудника и результатом для организации.

Хотя некоторые организации назначают определенный день или неделю для признания сотрудников, распознавание сотрудников в реальном времени, а не ожидание будущего события считается лучшей практикой.

Выполнено искусно

Способ доставки может сделать или сломать программу.Причина награждения – поведение, которое поощряется, – должна быть объяснена. Награды следует вручать искренне и сердечно. Сотрудников может больше мотивировать один-единственный поступок менеджера с личным вниманием, чем серьезный подарок, доставленный плохо.

Хотя награды за признание обычно вручаются непосредственно получателям их руководителями, в некоторых организациях награды проводятся для вручения на специальных мероприятиях, таких как банкет, обед, собрание персонала или собрание в масштабе компании.

Некоторые работодатели могут создавать награды и подарки – например, для команд на нескольких объектах – через Интернет.

Иногда награды отправляются на дом работника. Однако остерегайтесь формального письма. Одно быстрое благодарственное письмо, лично написанное руководителем сотрудника и доставленное сотруднику из рук в руки, окажет гораздо большее влияние, чем формальное письмо и чашка кофе с логотипом компании.

Менеджеры и руководители могут пренебречь достижениями сотрудников, потому что не знают, что сказать.Простой рецепт признания может творить чудеса: поблагодарите сотрудника по имени, укажите, что он сделал, чтобы заслужить признание, объясните, как вы относитесь к достижениям сотрудника и как это повысило ценность организации, и еще раз поблагодарите сотрудника по имени. Обращение к человеку по имени и заявление о том, что вы лично цените его или ее усилия, могут быть столь же мотивирующими, как и фактическая награда.

Руководители должны достаточно хорошо знать своих подчиненных, чтобы знать, какие награды и награды они сочтут важными и мотивирующими. См. Признание сотрудников должно учитывать личные предпочтения, предпочтения поколений и Награды в честь юбилея службы не достигают цели с миллениалами.

Несложный с административной точки зрения

Весь процесс распознавания должен управляться с минимальными административными усилиями. Система, требующая чрезмерного управленческого контроля, сложных финансовых расчетов или исключительных усилий сотрудников для понимания, вряд ли приведет к желаемым результатам. См. Сохраняйте простоту.

Регулярно оценивается

Программы должны постоянно контролироваться на предмет соответствия. При оценке своих программ работодатели должны задавать следующие вопросы:

  • Адекватны ли вознаграждения в рамках программы, справедливы, конкурентоспособны и уместны?
  • Достигнуты ли цели программы?
  • Помогает ли программа улучшить процессы в организации и поддерживает ли она инициативы по повышению эффективности?
  • Существуют ли соответствующие уровни связи?
  • Праздники бывают?
  • Считают ли сотрудники программу значимой?
  • Что нужно сделать по другому?

Процесс оценки должен завершаться после каждого цикла награждения, чтобы можно было внести коррективы для улучшения системы и сохранения интереса сотрудников.Работодатели должны помнить, что вознаграждаемое поведение, скорее всего, будет повторяться. См. Премиальные программы могут иметь непредвиденные последствия.

Обучение менеджменту

Немногие менеджеры являются «естественными» в реализации программ поощрения и награждения сотрудников. Большинству из них необходимо приобрести навыки, связанные с признанием вклада сотрудников, а также с эффективной обратной связью и похвалой. Все менеджеры должны быть обучены следующим действиям:

  • Подчеркнуть важность программы для сотрудников и объяснить, как она может повлиять на прибыль компании.
  • Помогите сотрудникам понять, какое влияние их производительность оказывает на цели организации и как они ведут бизнес к успеху.
  • Обсудите подход к управлению и вознаграждению за индивидуальную и командную работу.
  • Объясните, как работает программа и как сотрудники могут добиться признания.
  • Узнайте, как мотивировать и вдохновлять других.
  • Научитесь четко сообщать о потребностях, ожиданиях и целях.
  • Доставьте искреннюю и своевременную признательность и похвалу для достижения максимальных результатов.

В идеале обучение должно начинаться как можно выше в управленческой иерархии и давать результаты, которые требуют вовлечения высшего руководства. Отсутствие участия руководителей может не помешать другим достичь значимых результатов, но может увеличить время, необходимое программе для достижения намеченных целей.

Руководителям следует напомнить о многих способах признания и поощрения достижений сотрудников, чтобы они чувствовали себя комфортно, выбирая наилучшие виды признания и как представить их своим сотрудникам.

Налоговые вопросы

Награды за признание сотрудников имеют определенные налоговые последствия. Хотя есть исключения, вознаграждения, получаемые сотрудниками, обычно облагаются налогом и должны отражаться как дополнительный заработок в форме W-2 сотрудника в конце года. Подробные инструкции можно найти в Налоговом кодексе Налоговой службы США. Раздел 102 Кодекса (подарки и наследство), раздел 274 (j) (награды за достижения) и раздел 132 (a) (минимальные исключения) следует внимательно изучить.

Работодатели должны проконсультироваться с опытным налоговым юристом перед введением программы признания сотрудников, чтобы полностью понять свои налоговые обязательства и то, как предоставление таких вознаграждений может повлиять на сотрудников. Кроме того, чтобы в дальнейшем не возникло недоразумений относительно налоговых последствий, сотрудникам, получающим такие награды, следует сообщить, как их награды могут повлиять на размер налогов.

Однако обычные коммерческие расходы на повышение морального духа сотрудников, как правило, не облагаются налогом. Примеры таких расходов: время от времени бизнес-ланчи; офисные посиделки; или цветы для тяжелой утраты, госпитализации или семейных кризисов.

См. Награды за достижения по-прежнему подлежат вычету – в пределах лимита – в соответствии с Законом о налогах и Есть ли какие-либо налоговые вопросы, о которых нам нужно знать, когда мы дарим сотрудникам подарочную карту или другой небольшой подарок?

Связь

При запуске новой программы признания организации должны предоставить руководителям и менеджерам информацию об обосновании программы и о том, как она будет работать, прежде чем они начнут отвечать на вопросы сотрудников. Пакет вопросов и ответов может быть эффективным способом проинформировать менеджеров.Как только руководители и менеджеры наберут обороты, высшее руководство организации должно разослать всем сотрудникам стартовое сообщение с объяснением причин программы и возможных вознаграждений.

Для распространения информации о программе распознавания могут использоваться различные методы связи. Публикации в интранете, собрания персонала, информационные материалы для новых сотрудников и электронная почта – вот примеры того, как распространять информацию среди сотрудников.

Способы сообщить сотрудникам, кто получает признание и почему, зависит от культуры организации, в том числе от того, насколько сотрудники и менеджеры чувствуют себя комфортно с общественным признанием.В некоторых корпоративных культурах признание со стороны группы сверстников имеет большое значение. В других случаях достаточно упоминания в информационном бюллетене компании. В некоторых случаях, например, при спотовом денежном вознаграждении, само вознаграждение может быть всем, что необходимо. В других случаях, когда генеральный директор вручает награды на более сложных церемониях перед всеми сотрудниками, может быть лучшим решением.

Метрики и отчетность

Программа признания сотрудников должна включать средства измерения ценности, которую она создает. Немногие организации отслеживают рентабельность своих программ привлечения или признания сотрудников.Однако те, кто осуществляет такое отслеживание, обычно используют уровни удержания сотрудников, общие финансовые результаты и уровни производительности сотрудников.

Программы также следует постоянно контролировать, чтобы поддерживать их актуальность и актуальность. Среди вопросов, которые могут помочь определить эффективность программы, можно выделить следующие:

  • Адекватны ли вознаграждения, справедливы, конкурентоспособны и уместны?
  • Достигнуты ли цели программы?
  • Помогла ли программа изменить процессы или поддержала другие инициативы организации?
  • Есть ли в программе соответствующие уровни общения?
  • Считают ли сотрудники программу значимой?
  • Какие изменения необходимо внести?

См. Технологии и показатели, упускаемые из виду в программах признания.

Global Presentations

Крупные международные компании, такие как Motorola, FedEx, Xerox и IBM, внедрили «виртуальные» программы признания, которые обеспечивают почти мгновенное признание сотрудников и награды через Интернет и другие технологии. Этот тип признания может быть особенно ценным при вознаграждении офисов с несколькими площадками и глобальных операционных групп. См. Почему важно социальное признание.

Шаблоны и инструменты

Признание: Контрольный список награды

Благодарственное письмо

Программа признания и форма номинации

Бонусная политика: Спотовый план

Политика признания: служебные награды и пенсионные подарки

Политика признания: Сотрудник месяца

Политика программы предложений сотрудников

Образец презентации: Признание сотрудника

Книги вкратце: Принцип пряника


Награды за признание и признание сотрудников Идеи формулировок [+ примеры]

Награды за признание сотрудников – это, как правило, награды, награды и таблички, вручаемые сотрудникам, которые достигли цели, хорошо проявили себя и продемонстрировали поведение, достойное награды.Их часто выдают на корпоративных мероприятиях, конференциях, праздниках и т. Д.

Что такое награды за признание сотрудников? Он на глубже, чем простой подарок , ​​, , ​​и более значим, чем подарочная карта или безделушка. Речь идет о том, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя уважаемыми и ценными, и для этого вам нужна правильная формулировка награды за благодарность.

Джек Керуак сказал: «Однажды я найду правильные слова, и они будут простыми». Это прекрасно подытоживает, что вы должны делать, чтобы создавать продуманные и эффективные награды.Правильные слова – это слова, которые передают не только , что , но и , почему : почему вы так цените этого человека? И слова должны быть достаточно простыми, чтобы выразить то, что вы имеете в виду, в ограниченном пространстве.

20 видов наград за признание сотрудников:

  1. Награда «Сотрудник года»
  2. Награды за годовщину работы
  3. Награды за годы службы
  4. Награды за достижения сотрудникам
  5. Награды за лидерство среди сотрудников
  6. Награды за продажи / Награды за достижения в области продаж
  7. Награды за поведение и ценности
  8. Награды за достижения
  9. Награда «Работник месяца»
  10. Пенсионные выплаты сотрудникам
  11. Конец года / праздничные награды (т.д.- Для корпоративных вечеринок или выездных мероприятий)
  12. Награды за усердие
  13. Награды за инновации
  14. Награды за наставничество
  15. Награды за командную работу
  16. Награды MVP отдела
  17. Самые креативные награды
  18. Награды за достижения сотрудников
  19. Награды за участие
  20. Награды за безопасность

Каков лучший шаблон / формула формулировки награды за признание сотрудников?

Шаг 1: Выберите название награды

Шаг 2: Подготовьте формулировку присуждения

Шаг 3: Выберите тип / форму награды, которая отражает идею, лежащую в основе награды

Обратите внимание: в зависимости от размера награды у вас может быть место только для названия награды или ее формулировки.Вы можете выбрать, что важнее для вашего сотрудника, и при необходимости найти заголовок или формулировку в приведенных нами примерах.

Вам не нужно быть писателем, чтобы придумать потрясающую формулировку награды. Вот шпаргалка с именами наград сотрудников за все виды должностей и достижений сотрудников:

Название и название премии сотрудника

  • Восходящая звезда
  • Превосходная история обслуживания
  • Непревзойденная преданность
  • Самый целеустремленный сотрудник
  • Выдающийся исполнитель
  • Самый совершенный исполнитель
  • Горный тягач
  • Драйвер роста
  • Награда за несравненное обслуживание

Название и идеи для награды «Сотрудник года»

  • Премия MVP (Самый ценный игрок)
  • Премия Top-Flight
  • Самый преданный сотрудник
  • Премия Spotlight
  • Премия Суперзвезда
  • Сотрудник Ace
  • Звездный сотрудник

Название награды за лидерство Идеи и названия наград

  • Президентская награда
  • За пределами Call of Duty
  • Лучший руководитель группы
  • Премия Pinnacle
  • Рейтинг лидеров
  • Туз инициативы
  • Зал славы
  • Алмазный клуб

Идеи названия награды за достижения сотрудника + достижения в области продаж

  • Премия за достижения в области капитала
  • Достижение Paramount
  • Главный доводчик
  • Премия Большой Кахуна
  • Восходящая звезда

Название и название пенсионной премии

  • Оставив наследство
  • Герои помнят, легенды никогда не умирают
  • Постоянная ниша
  • Гудлак и до свидания
  • Выход на вершину

Поведение / Характерная награда Название и идеи имени

  • Генератор идей
  • Лучший командный игрок
  • Умник
  • Лучшая посещаемость
  • Установщик тренда
  • Мотиватор
  • Эксперт Точность
  • Положительный участник

Смешное / Креативное / Юмористическое название награды и идеи названия

  • Говорящий о клиентах
  • Премия “Считай, что сделано”
  • Награда «Герой клиента»
  • Наивысшая из пятерок
  • Премия Дамблдора
  • Крейсерская и сокрушительная
  • Премия “Наклони шляпу”
  • Оценка клиентов
  • Штиль бурь
  • Награда по очкам
  • Премия Super Star
  • Награда “Эффект ряби”

Название и название награды за обслуживание клиентов

  • Награда Героя Заказчика
  • Первоклассное обслуживание
  • Награда за обслуживание клиентов
  • Награда за алмазное обслуживание
  • Премия за звездное обслуживание
  • Платиновая награда за обслуживание
  • Превосходная история обслуживания

Идеи титула «Превосходная степень сотрудника»

  • С наибольшей вероятностью пройдут лишнюю милю
  • Лучший исполнитель
  • Лучшее обслуживание клиентов
  • Самое смешное
  • Лучшая личность
  • Самый стильный
  • Лучшая посещаемость
  • Наименьшее количество больничных
  • Сотрудник с самым большим стажем
  • Достигнуто больше всего целей
  • Наибольший объем продаж составил

Идеи формулировок награды сотрудникам

Шаг 2. После того, как вы определились с названием награды сотруднику, может быть трудно найти правильную формулировку, чтобы узнать человека или как выразить благодарность в красноречивой манере. Чтобы облегчить вам жизнь, мы изложили некоторые идеи и предложения по формулировке наград для всех типов корпоративных наград, наград за признание, хрустальных наград и наград признательности. Вы можете использовать их в качестве вдохновения и при необходимости настраивать!

Идеи формулировок «Сотрудник года»

  • За вашу исключительную преданность делу и службу
  • В знак признания вашей исключительной производительности
  • В честь вашей страсти и стремления к совершенству
  • В знак особого признания вашей преданности делу и результативности в этом году
  • Спасибо за вашу исключительную работу и преданность [название или логотип компании XYZ]

Идеи формулировок награды за достижения сотрудникам

  • В знак особого признания ваших значительных достижений в 20XX году
  • В честь ваших выдающихся достижений в 20XX году
  • В знак особого признания вашей выдающейся работы и стремления к совершенству
  • В знак признания ваших исключительных достижений в этом году
  • В знак признания ваших выдающихся результатов продаж в 20XX году
  • В знак признания ваших важных достижений
  • В честь вашей преданности делу и эффективности в этом году
  • В знак признания вашей исключительной производительности
  • Спасибо за вашу приверженность и службу там, где это было важно.

Идеи формулировок награды за лидерство

  • Благодарим вас за то, что вы были лучшим руководителем команды в 20XX
  • году.
  • В честь вашей безупречной работы и лидерства в 20XX году
  • Благодарю вас за исключительную самоотдачу и руководство в отделе [название отдела XYZ]
  • В знак признательности за ваше руководство [Название или логотип компании XYZ]
  • Мы благодарим вас за [#] лет самоотверженности, лидерства и выдающейся работы.

лет службы или идеи формулировок пенсионного вознаграждения

  • В честь [#] лет службы
  • В благодарность за [#] лет преданного служения
  • Спасибо за [#] лет преданной службы
  • Мы искренне благодарим вас за ваш упорный труд и преданность делу из года в год в [название компании]
  • Поздравляем вас с заслуженным выходом на пенсию от семьи в [название компании]
  • .
  • В знак признания ваших [#] лет упорного труда и преданности делу в [название компании] мы искренне благодарим вас.Наслаждайтесь пенсией, вы ее заслужили!

Какие примеры наград за признание сотрудников?

Шаг 3. Выберите награду, которая соответствует названию и формулировке награды вашего сотрудника.

Индивидуальные награды за признание сотрудников

Как включить признание сотрудников в культуру вашей компании?

Благодарность сотрудников – это не только церемонии награждения и мероприятия.Речь идет о том, чтобы сделать признание частью корпоративной культуры и жить ею каждый день. Когда вы выучите нужный язык для повседневного использования, придумать формулировку награды за благодарность станет еще проще.

Сделайте признание сотрудников частью культуры вашей компании, признавая, по крайней мере, одного работника каждый день, устно или письменно.

  1. Начните с фразы «я», «мы» или «вы»,

  2. Затем укажите достижение или вклад.

  3. Не забудьте добавить подходящее прилагательное в качестве личного комплимента.

Пример оценки повседневного сотрудника:

«Мы очень ценим вашу преданность делу и усердие, превыше служебного долга в этом проекте»

Официальная награда за признание сотрудников Пример:

«Мы ценим то, каким вдохновляющим лидером вы были последние 5 лет»

Фразы «Я», «Мы» или «Ты» + глагол

Персональные комплименты

Я очень ценю…

решение проблем

Мы ценим вашу…

командный игрок

Восхищаюсь вашим…

нестандартный мыслитель

Вы продемонстрировали…

энергичный, полный энтузиазма

Ты мне помог…

вдохновляющий лидер

Ежедневно проявляя признательность, вы улучшите общение в своей команде, поднимете моральный дух сотрудников и повысите продуктивность.Практика ведет к совершенству – в конце концов, такие формулировки придутся к вам естественным образом.

О компании – Зачем заказывать награды для сотрудников от EDCO?

Вот почему вам следует заказывать с EDCO Awards & Specialties:

  • Оперативная внутренняя команда
  • Работаем более 45 лет
  • Гарантированная своевременная доставка
  • Продукция высшего качества
  • Обещание самой низкой цены
  • Бесплатная гравировка и доставка

Дополнительные ресурсы для признания и признания сотрудников –

17 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»

Программа «Сотрудник месяца» – это здорово, но что это на самом деле? Расплывчатый термин нравится сотрудникам, получившим награду, но может заставить других сотрудников задуматься, какие именно характеристики делают победителя.Звучит довольно неприятно, правда?

Если сотрудники не могут определить, что делает образцового сотрудника (по крайней мере, по стандартам руководства), вовлеченность резко упадет, так как все будут гадать, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание. Без тактических целей и ясных ожиданий они могут начать блуждать, упуская из виду путь к достижению, не имея направления для направления своих усилий.

Когда компании устанавливают четкие параметры для награды «Сотрудник месяца», награда усиливает основные ценности, что по нашим меркам является довольно мощным инструментом.Когда награды напрямую связаны с общими ценностями, вся компания объединится вокруг сплоченного лозунга, и этот тип силы проникает даже в самые мелкие повседневные задачи.

Например, слово «целостность», плавающее на веб-сайте, само по себе почти ничего не значит… даже если оно выделено жирным шрифтом или креативным, необычным шрифтом. Однако, когда вы награждаете Нэнси за проявленную порядочность, когда она призналась в уродливой ошибке в бухгалтерском учете, которую она допустила в отчетах за прошлый месяц, сотрудники получают прекрасный пример честности на практике.

Получите конкретную информацию о качествах, которые вы цените в своих сотрудниках, с новыми взглядами на старого сотрудника программы месяца.

Эти идеи сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники могут наблюдать и стремиться подражать.

Эти идеи заголовков подробно описывают критерии, чтобы сделать обоснование награды кристально ясным; сотрудники, получившие аттестат, будут любить получать похвалу за конкретные достижения, в то время как сотрудники, которые хотят получить награды, будут точно знать, что им нужно сделать, чтобы их производительность была на должном уровне.

Наблюдайте за стремительным ростом вовлеченности, поскольку вознагражденные сотрудники стремятся еще больше, а честолюбивые сотрудники возвращаются к своей работе с новой мотивацией, чтобы делать все возможное. Дополнительные полезные советы о мотивации на рабочем месте можно найти на веб-сайте Caliber Office Furniture.

Маленькое оправдание для всех ваших усилий сотрудника месяца?

Опросы

показывают, что признание и награды могут быть даже более мотивирующими, чем другие стимулы: около 67% сотрудников заявили, что их больше мотивируют похвалы и похвалы со стороны менеджеров, чем другие денежные и неденежные льготы.

Хорошо, это довольно мощно, так что давайте углубимся.

1. Награда за полное вдохновение

Отметьте сотрудника, который знает, как приветствовать вас по утрам, чтобы вы были взволнованы работой. Всего одним предложением этот человек может напомнить вам, почему вы увлечены своей компанией и своей миссией. Во время встреч они излучают идеи, которые вы любите и поддерживаете так же сильно, как и любые идеи, которые вы записали.

Этому вдохновляющему сотруднику месяца нужен вдохновляющий приз, такой как Caroo’s Amplify Box, в который входят закуски всех брендов, принадлежащих BIPOC и женщинам, а также приносящий пользу постоянно меняющимся благотворительным организациям.

2. Награда “За спину”

Этой наградой награждаются сотрудники, которые всегда поддерживают свою компанию (и / или своих коллег). Это люди, на которых, как всем известно, можно положиться, люди, которые остаются всегда надежными и стойкими даже в тяжелые времена.

Какая лучшая награда для того, кто тебя поддерживает? Роскошный и стильный рюкзак.

Создайте приз с полностью настраиваемым рюкзаком от Swag.com . Вы даже можете заполнить упаковку любыми вкусностями, которые захотите, обновив ассортимент, чтобы он соответствовал предпочтениям каждого победителя – отправка фирменного рюкзака во время удаленной адаптации – также отличный способ взаимодействия с вашими виртуальными сотрудниками.

Признанные характеристики и достижения:

  • Надежность
  • Мышление, ориентированное на миссию
  • Работа в команде
  • Сотрудничество и сотрудничество

Здесь, в SnackNation, сотрудников месяца называют «Победителями ценностей», потому что они воплощают одну или несколько наших основных ценностей.Награда включает в себя привилегированную парковку, трофей и гигантский пакет здоровых закусок (естественно).

Признанные характеристики и достижения:

сотрудников по имени Value Victors олицетворяют следующие основные ценности:

  • Здоровье превыше всего
  • Зернистость дисплея без эго
  • Служить и вдохновлять
  • Ищите постоянный рост
  • Распространять радость и оптимизм

Программа GEM означает программу «Иди на лишнюю милю», инициатива, которая приобретает новое буквальное значение, когда вы обнаруживаете, что она награждает сотрудников больниц за быстрое и эффективное перемещение пациентов по больнице.

В рамках программы сотрудники назначают друг друга за то, что делает что-либо, улучшающее работу отдела. В конце каждого месяца руководство подсчитывает номинации, чтобы найти победителя.

Программа продемонстрировала измеримый успех: количество ходов сотрудников больниц увеличилось с 2,2 до 2,8.

Признанные характеристики и достижения:

  • Полезность
  • Эффективность за счет увеличения количества перемещений пациентов в час

Limeade, компания, занимающаяся привлечением сотрудников, знает, как привлекать своих сотрудников.Они придумали ежемесячную награду Make Others Great, чтобы отметить членов команды, которые «делают все возможное, чтобы помочь другим делать свою работу наилучшим образом посредством сотрудничества и командной работы». Эта награда преодолевает любую возможную ревность, вознаграждая за действия, которые помогают другим, вместо признания выдающейся индивидуальной работы. Что ж, может быть, он не обходит все возможную ревность; Сделайте других отличными получателями, и пусть они сохранят блестящую зеленую туфлю на месяц.

Признанные характеристики и достижения:

  • Ориентация на команду
  • Профилактическая помощь

6.Коллаборация месяца

Ежемесячная награда не всегда присуждается одному человеку. Если вы пытаетесь улучшить общение в офисе, подумайте о том, чтобы наградить выдающееся сотрудничество, которое привело к победе в компании или отделе. Каждый вовлеченный сотрудник может получить награду, и любое сообщение, которое вы размещаете о получателях, должно быть сосредоточено на том, почему, как и что из достижений, чтобы другие сотрудники могли получить идеи о том, как они могут последовать их примеру.

Вот пример:

Макс и Тина разрабатывают новый инновационный продукт

Почему: Специалист по обучению Тина знала, что ее модули онлайн-разработки для адаптации новых сотрудников скучны, но ей не хватало дизайнерских навыков, чтобы что-то с этим сделать.После встречи с цифровым дизайнером Максом во время корпоративного счастливого часа Тина решила узнать, есть ли у Макса время поработать с ней над проектом, хотя он работал в другом отделе.

Как : Тина отправила электронное письмо менеджеру Макса, чтобы получить разрешение связаться с ним и проверить пропускную способность Макса. Она подняла большой палец вверх, и Макс сказал, что будет рад помочь.

What : Результатом сотрудничества стала награда компании за образцовые онлайн-учебные материалы на недавней отраслевой выставке.

Признанные характеристики и достижения:

  • Внутриведомственная командная работа
  • Плодотворное общение
  • Желание сломать силосы
  • Мотивация к запуску процессов, которых нет в шаблоне справочника для сотрудников компании

7. Достижение месяца

Эта награда может походить на то, что раньше предлагала ваша начальная школа, но, возможно, для этого есть веская причина.Выделение достижений дает успешным, , признание, которого они заслуживают, и дает будущим преуспевающим, примеры и вдохновение для подражания.

Образуя достижение, обязательно укажите потребности компании или выгоды, которые они получили, и предоставьте небольшую справочную информацию, которая объясняет, как сотрудник воплотил достижение в жизнь.

Признанные характеристики и достижения:

  • Превосходство над самодовольством
  • Благодарность тем, кто работает вне списка дел
  • Жажда постоянного совершенствования

8.Награда за обслуживание клиентов

Вы можете придумать множество творческих имен для этой награды, в зависимости от того, как выглядит культура обслуживания в вашей компании; вы даже можете использовать эту награду, чтобы поблагодарить других сотрудников и клиентов за их выдающийся сервис. Например, округ Солт-Лейк-Сити предлагает награду под названием The Heart of It , которая присуждается сотруднику, продемонстрировавшему образцовую заботу при обслуживании клиента или другого сотрудника.

Признанные характеристики и достижения:

  • Преданность отличному обслуживанию для всех
  • Забота о клиентах и ​​сотрудниках

9.Награда за решение проблем

Некоторые сотрудники преуспевают под давлением – в те стрессовые времена, когда кажется, что все идет не так, все ваши планы оказываются уничтоженными, а время идет. Эти сотрудники могут не искать дополнительных обязанностей при нормальных обстоятельствах, но когда возникает проблема, они делают все возможное, чтобы найти решение. С другой стороны, сотрудники, которые преуспевают в своей повседневной работе, могут запаниковать, когда что-то пойдет не так. Важно распознавать набор навыков, чтобы поддерживать сбалансированную, вознагражденную и довольную команду.

Награждайте своих первоклассных специалистов по решению проблем за решения, которые они генерируют, ежемесячной премией Problem Solver Award, чтобы выделить сотрудников, которые знают, как превратить хаос в успех. Эта награда может заставить других сотрудников критически задуматься о том, как они могут решать проблемы, а также побудит ваших решателей остаться и позаботиться о следующей большой группе проблем, если или действительно когда они поднимут свою уродливую голову.

Признанные характеристики и достижения:

  • Критическое мышление
  • Штиль под давлением
  • Творческий, стратегический подход к проблемам

10.В центре внимания месяца

Посмотрим правде в глаза: все ваши сотрудники выдающиеся. Вы наняли всех в свою команду, потому что они представляют основные ценности, которыми вы дорожите в сотрудниках. Если вы хотите, чтобы каждый получил заслуженное признание, то вы можете сделать «В центре внимания» месяца вместо «Сотрудник месяца».

В центре внимания месяца каждый месяц выделяются разные люди, но не из-за каких-то конкретных достижений или каких-то черт, а потому, что они являются ценной частью вашей команды.После того, как вы случайным образом выберете сотрудника, подумайте, какие из ваших основных ценностей он лучше всего отражает. Может быть, Дэйв не побил рекорды продаж в прошлом месяце, но он всегда, всегда демонстрирует замечательную открытость, чтобы помочь и взяться за новые проекты.

Признанные характеристики и достижения:

Конкретные основные ценности, которых придерживается сотрудник, могут меняться в зависимости от человека, или вы можете попытаться найти способы, которыми каждый сотрудник представляет все ваши основные ценности.Вы всегда будете выделять одну основную черту:

.
  • Постоянное воплощение основных ценностей в повседневной работе

11. Награда за поддержку офиса

Каждому офису нужен тот человек, который обязательно всегда появляется с улыбкой. Этот человек приносит в офис энергию и радость. Несмотря на то, что улыбка не свидетельствует о высокой производительности труда на бумаге, позитив и все силы, которые с ней связаны, следует приветствовать воодушевленных.

Признанные характеристики и достижения:

  • Позитивное отношение к делу
  • Готовность брать на себя дополнительные задачи с улыбкой
  • Способность победить понедельник блюз

12. Награда за новые новые навыки

Премия Fresh New Skills Award присуждается той сотруднице, которая потратила личное время, чтобы пройти строгий курс публичных выступлений, чтобы улучшить предложения своих клиентов. Такой непоколебимый подход демонстрирует страсть к работе вашей компании – черту, которую следует поощрять и поощрять.

Признанные характеристики и достижения:

  • Амбиции и инициативы для создания ценных возможностей обучения
  • Приверженность карьере
  • Дух постоянного развития

13. Nemonation

Сообщение Bonus.ly посвящено Nemonations – программе признания от компании, стоящей за платформой мобильной коммерции Button. Во время демонстрации продуктов сотрудники разносят мягкую игрушку Nemo (из Disney Finding Nemo ), символизирующую стремление сделать все возможное.(В фильме отец Немо преодолевает несколько тысяч дополнительных миль, чтобы найти своего сына.) Чучело животного восхитительно, и оно служит сильным визуальным якорем для полезных качеств, которые нравятся коллегам.

Признанные характеристики и достижения:

  • Сделать все возможное, чтобы помочь коллегам
  • Ободряйте коллег и отправляйте положительные сообщения

14. Награда надежды

Премия Надежды, еще один бонус.Это награда Piktochart, посвященная ценностям компании, обозначенным аббревиатурой НАДЕЖДА. Хотя награда не является исключительно признаком надежды, они выбрали аббревиатуру, потому что «они вселяют надежду».

Признанные характеристики и достижения:

Обладатели награды Piktochart «Надежды» олицетворяют следующие ценности компании:

  • H – скромный
  • O – Открыть
  • P – Страстный
  • E – Отлично
  • F – веселый
  • U – Ориентирован на пользователя (почему здесь нет тире?)
  • L – Любовь

15.Лучшая новая ошибка

Придуманная SurePayroll награда за лучшую новую ошибку побуждает сотрудников рисковать и пробовать что-то новое, напоминая им, что инновации неизбежно сопровождаются небольшими сбоями, и эти икоты следует отмечать как инновации, за которые они выступают.

Эта награда подчеркивает важность награждения всех сотрудников, которые хотят изменить мир к лучшему, а не только удачливых сотрудников, чьи идеи превращаются в успешные инициативы и растущие прибыли.

Признанные характеристики и достижения:

  • Рисковать
  • Совершать ошибки на основе твердых новаторских идей

Премия «Наследие Уолта Диснея» вручается актерам Disney Parks, которые олицетворяют культурные ценности, которых придерживался знаменитый основатель и тезка компании Уолт Дисней, и, несомненно, аплодировали бы, если бы он был здесь сегодня.

Фотография любезно предоставлена ​​Институтом Диснея

Признанные характеристики и достижения:

  • Вдохновлять других
  • Полезность
  • Воплощение ценностей компании с помощью волшебства Disney

17.Премия за срыв

Согласно Inc., ADG Creative, коммуникационная фирма, ежегодно вручает награду признания, чтобы признать прорыв – не в творческом смысле, а в буквальном смысле, что означает, что награда достается сотруднику, который так много работал, всю свою жизнь. были полностью разрушены.

Награда не предназначена для того, чтобы заставить сотрудников поверить в то, что им нужно сломать себя, чтобы получить признание, но она направлена ​​на то, чтобы те, кто пришел рано и задержался допоздна, почувствовали, что их усилия ценятся и ценятся.

Признанные характеристики и достижения:

  • Безжалостность
  • Компания – первое отношение
  • Самоотверженность

Мы надеемся, что эти идеи заставят вас задуматься о том, как может выглядеть творческий, конкретный сотрудник месяца в вашей компании. Наши любимые подборки специфичны, с названиями и ценностями, которых вы не найдете ни в одной другой компании.

Если вы настраиваете новую программу признания, дайте нам знать, какую награду вы получили, в комментариях ниже.

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

39 Эффективные идеи признания и признания сотрудников на 2019 год [ОБНОВЛЕНО]

46 Мемы, цитаты и гифки, посвященные годовщине работы, для отправки коллеге

Используйте эти примеры благодарственных речей сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы неравнодушны

12 Эффективные инструменты и стратегии для улучшения совместной работы на рабочем месте

Руководство по программе направления ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки и навыки распознавания слов сотрудников (шаблоны включены)

39 идей для признания и признательности сотрудников

Быть действительно хорошим в признании сотрудников окупается.

Компании с твердой стратегией признания членов команды получают более высокую вовлеченность, повышение морального духа сотрудников, лучшее обслуживание клиентов и меньшую текучесть кадров. Признание достижений может иметь серьезную рентабельность инвестиций – повышение производительности на 50% и увеличение результатов бизнеса на 20%.

Звучит легко, правда?

Ну, это не так просто, как кажется. Вам необходимо найти подходящую программу признания сотрудников для вашей компании. Для этого сначала нужно лучше понять, что такое признание сотрудников и как оно работает.

Прежде чем мы погрузимся в это … Наши любимые платформы распознавания сотрудников, которые стоит проверить:

Bonusly – это увлекательная программа личного признания и поощрения, которая обогащает культуру вашей компании и повышает вовлеченность сотрудников.

Blueboard – это лучшая в мире универсальная платформа для вознаграждений и признания, основанная на опыте, подобранном вручную.Мы помогаем предприятиям любого размера легко узнавать своих сотрудников с помощью уникальных и персонализированных вознаграждений, поощрений и подарков (дома и за пределами мира).

Assembly – это бесплатная платформа для признания и вовлечения сотрудников, которая направлена ​​на формирование позитивной командной культуры. С помощью этой платформы команды могут отображать признание коллег, юбилеи, дни рождения, культурные награды и значки.

Fond – это глобальная платформа, которая объединяет процессы вознаграждения и признания сотрудников в одном удобном решении. С помощью Fond сотрудники могут узнавать друг друга, получать вознаграждения, получать доступ к эксклюзивным корпоративным скидкам и измерять успех, поэтому отделы кадров тратят меньше времени на управление программами и больше на достижение результатов.

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников.Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Итак…

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников – это признание усердной работы и достижений отдельных лиц и команд в вашей организации. На самом деле речь идет о создании эмоциональной связи с вашими сотрудниками и вашей компанией. , ​​при этом поддерживая работу, которую выполняют ваши сотрудники.

Это столько же искусства, сколько и науки, и лучшая тактика признания делает то, чего не могут сделать никакие чепчики или подарочные карты – они заставляют сотрудников чувствовать себя ценными, уважаемыми и даже любимыми.

Примеры творческого признания сотрудников и идеи признательности сотрудников, приведенные ниже, исходят от реальных компаний, которые кое-что знают о том, как заставить своих сотрудников чувствовать себя любимыми.

39 Идеи признания и признания сотрудников

1.Расширьте возможности своей команды за счет признания коллег и вознаграждений!

Знаете ли вы, что признание коллег с большей вероятностью окажет положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только менеджером? Создайте масштабируемую и доступную культуру признания, предоставив каждому возможность узнавать своих коллег, подчиненных и руководителей.

Bonusly – это платформа признания и вознаграждения, которая позволяет сотрудникам отправлять друг другу небольшие публичные бонусы, чтобы отмечать ежедневные победы и успехи. Он подходит для команд, где они работают, благодаря интеграции со Slack, Microsoft Teams и другими инструментами, а пользователи могут легко обменять бонусные баллы на широкий спектр подарочных карт, пожертвований и других призов!

Вот как Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу Chobani, описывает опыт своей компании с Bonusly:

«Неважно, сколько у людей сотрудников, они просто хотят, чтобы им говорили, что они делают хорошую работу.

Вместо того, чтобы идти сверху вниз, наш успех с Bonusly рос органически.Наши сотрудники хотели частого признания, и программа дает им возможность узнавать друг друга. Возможность сразу узнавать кого-то – самая ценная часть Bonusly ».

Публичная платформа однорангового признания и вознаграждения, такая как Bonusly, обогащает корпоративную культуру, повышает вовлеченность и снижает текучесть кадров! Bonusly также предлагает автоматические приветственные, юбилейные и праздничные бонусы.

Подсказка: ваша команда работает в нескольких местах? Bonusly предоставляет надежную виртуальную инфраструктуру распознавания сотрудников, которая поможет укрепить культуру удаленной работы вашей компании и позволит сотрудникам оставаться на связи друг с другом независимо от того, где они работают.Bonusly быстро станет любимым инструментом вашей компании для ежедневного взаимодействия!

Придайте импульс вашим сотрудникам признания и признательности с помощью Bonusly – начните здесь!

2. Предоставьте персонализированные незабываемые награды признания, актуальные для сотрудников прямо сейчас

Если вы хотите, чтобы программы признания ваших сотрудников оказали положительное влияние на мотивацию, признательность, удержание и культуру компании, вы должны персонализировать признание в соответствии с индивидуальными потребностями ваших сотрудников.Это может быть сложной задачей, которая приводит некоторых к слишком знакомым (и часто устаревшим) наличным деньгам, подарочным картам и баллам.

Команда Blueboard говорит: «Разрушьте статус-кво!» Дайте своим сотрудникам потрясающие награды, поощрения и подарки, которые, как было доказано, способствуют долгосрочному взаимодействию.

Это видно из результатов опроса взаимодействия после получения опыта за 2020 год, который отправляется всем, кто получает награду Blueboard:

Моменты роста, развития, совместного времяпрепровождения с близкими или всплески творчества по своей сути более запоминаются, личны и ими можно поделиться.Никто не хочет слышать о денежном бонусе, но они определенно хотят услышать об ужине с частным поваром, роскошном глэмпинге на заднем дворе и днях спа высшего уровня.

Независимо от человека или его уровня комфорта в условиях нынешнего COVID, вы можете подарить им опыт, который они хотят прямо сейчас, и запомнятся им навсегда.

Blueboard позволяет легко вознаграждать ваших сотрудников значимыми вознаграждениями из опыта.

Их платформа распознавания масштабируется, чтобы позволить компаниям любого размера – от 100 сотрудников до 100 000 – отправлять вознаграждения за секунды.Вы можете легко управлять программами признания, бюджетами и получать полную информацию о жизненном цикле вознаграждения от признательности и активности до послесвечения.

Самое приятное то, что сотрудникам не нужно пошевелить пальцем, чтобы получить вознаграждения Blueboard. Они просто выбирают желаемый опыт, а команда консьержей Blueboard позаботится обо всех логистических задачах в личных белых перчатках.

3. Гибкость и подкрепление программы распознавания

Одна из наиболее важных идей, которые следует учитывать для признания и признательности сотрудников, – это концепция гибкости программы.Независимо от того, содействуете ли вы признанию коллег, награждению за услуги, укреплению основных ценностей, стимулированию здоровья, всему вышеперечисленному или чему-то промежуточному, крайне важно иметь инфраструктуру, которая сделает администрирование программы максимально простым.

Fond объединяет все процессы вознаграждения и признания сотрудников в одно простое в использовании решение, позволяя пользователям легко управлять всеми программами на единой платформе. Fond создан гибким, с функциональными возможностями продукта, которые позволяют пользователям настраивать платформу в соответствии со своими уникальными целями, какими бы они ни были.

Один пользователь так описал свой опыт работы с Fond:

«Fond поднял признание сотрудников на новый уровень. Я могу с уверенностью сказать, что удобный интерфейс Fond и его интеграция с HRIS (сейчас сотрудники ADP) подняли планку не только вовлеченности сотрудников, но и нашего внутреннего процесса».

Получите гибкость, необходимую вашей компании, чтобы взять под контроль признание сотрудников с помощью Fond – узнайте, с чего начать!

4.Обеспечьте узнаваемость запоминающимся, осязаемым элементом

Когда дело доходит до признания сотрудников, вам не нужно выбирать между сентиментальным и материальным. С помощью платформы обслуживания сотрудников Caroo вы можете отправить своей команде подарочные коробки, которые сделают все это, обеспечивая памятные моменты вдумчивого признания, а также желаемые подарки и лакомства, включая закуски, электронику и напитки. По мере того как сотрудникам нравятся материальные вещи, они снова и снова ощущают на себе влияние вашего признания.

“ОГРОМНЫЙ УСПЕХ! Сотрудникам понравились закуски, и это был такой отличный моральный стимул. Простой и недорогой способ показать им, насколько мы заботимся. Лучшие деньги, которые мы потратили за последнее время! ”

– Стивен Аюб, президент AHEAD

Пройдите 60-секундную викторину, чтобы получить персональные рекомендации для своей команды.

5. Включите узнаваемость в повседневный рабочий процесс для высокой вовлеченности

Сделать признание как можно более простым и беспроблемным – важнейший компонент процветающей и позитивной корпоративной культуры.

По данным Gallup, около 2 из 3 человек НЕ получили НИКАКОГО признания за хорошую работу на рабочем месте в прошлом году, и 99 из 100 заявили, что хотят более благоприятной рабочей среды. В сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате и неограниченном количестве отвлекающих факторов постоянно сложно не забывать регулярно ценить или узнавать коллег. Эта проблема усугубляется, когда похвала не является частью повседневного рабочего процесса или программных инструментов, используемых командами.

Nectar – это платформа для признания и вознаграждения 360, созданная для усиления отличной работы – в любое время и в любом месте. Платформа легко интегрируется в программный стек вашей компании, позволяя сотрудникам отправлять сообщения прямо в Slack и Microsoft Teams, поэтому людям не нужно входить в «еще одно программное обеспечение». Nectar также оснащен расширениями Google Chrome и Microsoft Edge, а также мобильным приложением, чтобы распознавание было веселым и увлекательным.

Один пользователь описал свой опыт работы с Nectar следующим образом:

«Нектар очень прост в использовании. Занятые люди могут быстро узнать других, и это поднимает всем настроение.Мне нравится, что он интегрируется со Slack ».

6. Масштабируйте признание персонала с помощью «Инструментария признания»

Во всем мире люди считают Yankee Candle создателем «самых любимых свечей в мире». Внутри компания считает себя хранителями «самых любимых сотрудников мира». Когда компания расширилась по всему миру, ее план признания сотрудников утратил актуальность, поскольку многие люди получали важные памятные подарки по почте без участия человека.

Решение?

* Assembly предлагает бесплатное решение для распознавания сотрудников. Посмотрите их здесь.

Оснащение всех менеджеров набором «Лучшие любимые сотрудники» для вручения наград сотрудникам. Инструментарий обеспечивал единообразие и масштаб для эффективности, а также человеческую связь, необходимую для того, чтобы награды были значимыми для сотрудников.

7. Проверьте идеи распознавания, опросив своих сотрудников

Компания Geocaching, разработавшая реальное приложение для поиска сокровищ, знает, как относиться к своим сотрудникам как к сокровищам.Менеджер по персоналу Лаура Хьюз объясняет свои идеи признательности сотрудникам:

«Узнайте, какие формы признания больше всего находят отклик у сотрудников. Часто мы приравниваем оптимизированный процесс к эффективности – с признанием, это далеко от истины. Если мы используем только один подход к распознаванию и тем самым упускаем из виду то, как мы узнаем других, это может быть равнозначно тому, что мы не узнаем их вообще. Поощряйте менеджеров спрашивать сотрудников, как им больше всего нравится, когда их узнают – вы можете быть удивлены ответами, которые появятся на поверхности! »

8.Создайте программу «Сделайте лишнюю милю»

Транспортный персонал в радиологической лаборатории госпиталя Стейтен-Айленда выполняет тяжелую и утомительную работу по подвозу пациентов для тестирования. Когда они не достигли запланированного количества движений в час, эксперты по распознаванию в Michael C. Fina предложили идею оценки сотрудников, которая дала результаты в больнице: the Extra Mile или GEM program .

Когда служащий был свидетелем того, как другой человек старался изо всех сил, они номинировали его на получение сертификата GEM.Программа была проста, но дала сотрудникам признание, которое они могли держать в руках, что помогло им почувствовать себя по-настоящему ценными.

9. Выкрикивайте в социальных сетях

Детская больница Сент-Луиса использовала социальные сети, чтобы повысить узнаваемость сотрудников во время гала-концерта. О сотрудниках, номинированных на почетные награды, рассказывали в Facebook, и они даже пытались привлечь сотрудников Skype на торжество для особого признания, если они не смогли приехать.Отдельные сотрудники, работающие в поздние смены, по-прежнему получали признание. Дополните любую идею признания сотрудников социальными сетями .

Вы также можете узнать сотрудников, используя их на фотографиях в профиле в разных сетях. Например, фотография ваших лучших сотрудников на обложке Facebook – отличный знак для тех, кто делает все возможное.

10. Геймификация… в реальной жизни

Эта идея на самом деле исходит от нашей собственной команды по успеху участников SnackNation (MST).Руководители MST Челси Ли и Клэй Телфер разработали программу признания, в которой члены команды получают значки за достижение вех, связанных с их наиболее важными показателями.

Думайте об этом, как о оживающей программе достижений в видеоиграх – в комплекте с индивидуальными значками для разблокировки контрольных точек и участия в командных кампаниях.

сотрудника MST тщательно награждаются на еженедельных собраниях отдела.

Самая крутая часть заключается в том, что некоторые достижения хранятся в секрете, пока вы их не разблокируете, что делает их захватывающими пасхальными яйцами.

Чтобы узнать больше об этой программе, ознакомьтесь с этим подкастом, который мы подготовили, и с этим невероятным пошаговым описанием от Челси.

11. Используйте публичную ленту признания (с баллами!)

Kazoo – это универсальная платформа для взаимодействия с сотрудниками, которая сочетает в себе признание и вознаграждение с управлением производительностью для улучшения работы. Их лента признания в реальном времени ставит в центр внимания признательность, а сотрудники узнают друг друга, чтобы вся компания могла их увидеть, пообщаться и отпраздновать.

Помимо радости быть оцененными, сотрудники также зарабатывают бонусные баллы за каждую полученную ими оценку , ​​а также посредством индивидуальных поощрений. Члены команды могут обменивать баллы на забавные и значимые награды и впечатления – например, жертвовать деньги на свою любимую благотворительную организацию, групповые мероприятия или более 100 000 других средств из своего огромного каталога наград.

«Общественное признание кажется невероятным – оно позволяет сотрудникам знать, что они вносят свой вклад в общую картину своей компании, – тем более, что Kazoo позволяет сотрудникам связывать основную ценность со своими должностями.

Благодаря платформе сотрудники чувствуют себя связанными со своей командой и бизнесом, и ни одно достижение не остается незамеченным – большие, маленькие и все, что между ними ».

12. Узнавайте свою команду, признавая ее увлечения Идея признания сотрудников

Omelet включает в себя признание того, что лежит в основе каждого сотрудника: увлечения. У рекламного агентства есть программа , которую они называют 60/60 , ​​которая предоставляет сотрудникам два часа в неделю для работы над проектом, которым они увлечены, – и это даже не обязательно связано с клиентом!

Благодаря программе сотрудники могут работать над чем угодно, от спортивных сайтов до кулинарных блогов.Когда вы цените увлечения сотрудников, они знают, что вы цените их как уникальную личность.

13. Будьте верны своей культуре

MINDBODY предлагает программное обеспечение для управления бизнесом в Интернете. Их цель – «использовать технологии для улучшения благополучия мира». Эта цель показывает, как они относятся к клиентам и идеям признательности своих сотрудников. Джефф Харпер, старший вице-президент по кадрам и культуре MINDBODY, говорит:

«Признание сотрудников может иметь огромное влияние на культуру компании и поведение сотрудников, если все сделано хорошо.При всех различных подходах к признанию сотрудников одна из самых важных вещей, которые следует помнить при разработке программы признания: быть верным тому, кто вы есть. В MINDBODY наша культура лежит в основе всего, что мы делаем, поэтому мы, , строим наши программы признания сотрудников в соответствии с ценностями нашей компании . Такой подход помогает связать поведение сотрудников с тем, во что мы верим, укрепляя при этом наш бренд.

Например, мы – целевая организация, ориентированная на улучшение благополучия мира.Это неотъемлемая часть наших основных ценностей и культуры, которую мы предлагаем другим компаниям в рамках нашей программы Connect Workplace. Эта программа предоставляет работодателям возможность вознаграждать своих сотрудников и поддерживать их вовлеченность, пропагандируя здоровое поведение с помощью услуг крупнейшей в стране сети практикующих специалистов по оздоровлению! »

Узнавайте сотрудников в соответствии с вашими ценностями. Нажмите, чтобы твитнуть.

14. Используйте свой веб-сайт как следует

Домашняя страница вашей компании считается элитной недвижимостью.Почему бы не посвятить часть своих трудолюбивых сотрудников? Денверская коммуникационная компания Ground Floor Media выделяет значительную часть своего ценного места на домашней странице для рассказов сотрудников .

Помимо чисто деловых биографий, Ground Floor также включает в себя «Реальную историю», чтобы людей можно было узнать за их жизнь и увлечения, а также за их потрясающую работу для компании.

15. Организуйте пятничный звонок по телефону «Crush-It»

Телефон Crush-It Call – это давняя традиция SnackNation.Каждую пятницу днем ​​вся команда SnackNation собирается вместе, и мы ходим по комнате и заявляем 2 вещи:

      1. «Сокрушить» кого-то в команде, чью работу они хотят признать, и почему
      2. То, за что вы благодарны

Это отличный шанс для людей не только узнать друг друга и воспользоваться преимуществами позитивного мышления, но и привлечь внимание всей команды к тяжелой работе этого человека.По мере того, как наша команда росла, это дает каждому возможность увидеть потрясающую работу людей, с которыми они не часто работают.

Посмотрите это видео одного из наших недавних вызовов Crush It Call:

16. Подарочные фигурки на заказ

RoundPegg занимается культурой и вовлечением. Они знают, как не дать креативным идеям признания сотрудников устаревать в их собственных стенах. Каждому новому найму они предлагают свою фигурку .

17. Сделайте признание сотрудников частью вашего жаргона

Иногда, как говорит менеджер по контенту Хлоя Дейулис, достаточно простого «спасибо». Reward Gateway, платформа взаимодействия с сотрудниками, доставляет благодарности в цифровом формате через программу взаимного признания, в которой индивидуализированные электронные карты помогают выдвинуть на первый план ценности компании. Она говорит:

«Я открыто пытаюсь узнать своих коллег по всему миру по разным каналам, как наедине, так и на открытом воздухе.Один из моих любимых способов сделать это – использовать электронные карты однорангового распознавания.

Они неденежные, их просто отправить, и они являются отличным способом сказать спасибо. Существует бесконечное количество открыток, которые сотрудники могут отправлять для получения новых идей мотивации. Кроме того, поскольку они социальные, вся компания может просматривать и добавлять отзывы ».

18. Празднуйте больше!

Александр Керульф, также известный как руководитель службы счастья, поделился своим мнением о сотрудниках:

«Компаниям нужно меньше сосредотачиваться на вознаграждении за результат (что, как было доказано, снижает внутреннюю мотивацию), и начинают отмечать результативность .Это можно сделать разными способами, но цель состоит в том, чтобы выделить и оценить сотрудников и команды, которые приложили впечатляющие усилия, достигли отличных результатов или помогли другим достичь их. Празднование успеха – это весело и заряжает энергией, а также показывает сотрудникам, что их усилия видны лидерам и их коллегам ».

19. Заказная масляная живопись

Фабрика мобильных игр Scopely знает, как стильно узнавать сотрудников.

Во-первых, их кампания «Зверь недели» отмечает главный вклад членов команды с помощью трофея, рекламы в социальных сетях и желанного места для парковки.

Но главное – это их рабочие юбилеи. Компания празднует их в эпической моде, создавая самурайские мечи, изготовленные на заказ, и уникальные картины, написанные маслом для сотрудников. Это одни из самых уникальных подарков для признания сотрудников, с которыми мы когда-либо сталкивались.

Эти празднования не только соответствуют дерзкой культуре Scopely, но и являются продуманной стратегией удержания.

Исследование, в котором приняли участие более миллиона респондентов, показало, что сотрудники, скорее всего, поменяют место работы через год. Фактически, каждый год подряд наблюдается всплеск добровольной текучести кадров.

Празднование юбилеев помогает напомнить сотрудникам, что о них заботятся и ценят – что поможет им оставаться при себе, если они не хотят оставаться на месте.

20. Или, для более экономичного варианта…

Two Rivers Marketing предлагает не менее уникальную, но гораздо более экономичную идею:

Они дарят своим сотрудникам личных карикатур , ​​когда они проработали в компании год.Они будут смеяться над этим, помнить об этом и, самое главное, хранить навсегда в знак признательности.

21. Попробуйте случайные забавы

Вы, наверное, думаете, что работать на пивоварне – это весело. В случае с Deschutes Brewery вы абсолютно правы. Пэт Герхарт, директор по персоналу пивоваренного завода, одобряет удивительно веселых мероприятий, которые отмечают каждого человека в компании .

«В Deschutes Brewery наша программа признания сотрудников не предназначена специально для выделения одного человека или небольшой группы, а для создания поддержки нашей рабочей среды в целом для всех.Например, мы часто делаем то, что можно назвать «случайными забавами».

Есть снег? Давайте устроим поход на снегоступах с бочонком пива и буррито у костра приюта. Хороший летний вечер? Давайте спонсируем совладельцев для местных пробежек / прогулок и весело проведем время за пивом и поделимся историями после мероприятия. В городе куча сумасшедших велосипедистов? Давайте отправим нашу команду по велокроссу присоединиться к веселью и соревнованиям и устроить самую большую вечеринку, которую Бенд видит каждый год, чтобы отпраздновать!

Нам нравится жить в соответствии с нашими основными ценностями, и это будет отражать «Отдайте должное культуре крафтового пива».”

22. Забудьте о производительности, признайте целостные достижения

Некоторые компании признают своих сотрудников за достижение целей компании. Другие признают их за достижение личных целей. Ergodyne, производитель защитной спецодежды, поощряет сотрудников , признавая их, когда они достигают своих целей в фитнесе или питании . Это напоминает работникам, что компания инвестируется в них как в людей, а не только как в прибыль.

23. Создайте гигантские настенные часы для награды «Сотрудник месяца»

Эта идея исходит от рок-звезды SnackNation (и из реальной жизни) Джоуи Джойса.

«Победитель ценностей» – наша давняя и заветная награда «Сотрудник месяца». Каждый месяц компания отмечает сотрудников, которые воплощают одну или несколько основных ценностей компании. Победители Value Victors наслаждаются привилегированной парковкой, трофеями, огромным пакетом здоровых закусок (естественно) и восхищением своих сверстников.

Но Джои подумал, что мы могли бы усилить фактор общественного признания программы. Поскольку каждый год бывает 12 Value Victors и 12 часов в день, почему бы не создать гигантский дисплей часов Value Victor? Работая вместе с вице-президентом по работе с клиентами Челси Ли, Джои нанял дизайнеров, чтобы они создали карикатуры, похожие на карикатуры на каждого победителя Value Victor. Затем они были размещены вокруг гигантских настенных часов. Для каждого нового Виктора Ценности заказывается новый портрет, который ставится на часы.

Сегодня эти часы выставлены на видное место как для сотрудников, так и для посетителей в нашем фойе, и награда Value Victor для сотрудников теперь длится целый год.

24. Признать другие таланты

Вы, наверное, думаете, что у вашей команды есть таланты, выходящие за рамки того, что они привносят на рабочее место. OpenDNS предоставляет решения для обеспечения безопасности в Интернете, но они узнают своих сотрудников, демонстрируя свое внутреннее творчество с помощью программы признания сотрудников под названием « OpenDNS Art Experience ».

В рамках программы компания показывает своим сотрудникам, что они ценят свои таланты в музыке, искусстве и танцах в дополнение к вкладу компании.

25. Соберитесь и подбодрите друг друга по телефону

Эшли Пелличчионе, директор по персоналу компании Namely, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления персоналом, верит в добрую волю, исходящую от признания группы. Она говорит:

«Я бы сказал привет на собрании всей компании. Конечно, успешные работники работают не только на признание. Но упоминание вашего имени перед всей компанией, сопровождаемое аплодисментами толпы, – это награда больше, чем подарочная карта, больше, чем благодарственный обед.Это настоящая признательность, и это мощно.

Мы ежемесячно проводим общие собрания в Namely. Мы собираем всех в веселом месте, например, в ресторане на крыше или в веселом театре, и представляем большие проекты, над которыми каждый работает. Признание сотрудников играет большую роль ».

26. Признать ценность помощи другим Идея награды для офиса

Limeade советует отмечать сотрудников, которые помогают другим. Ежемесячная награда «Сделай других великими» присуждается сотруднику, который является примером сотрудничества и командной работы, необходимых для того, чтобы помочь другим стать великими.

Выбранный сотрудник получает признание через сообщение вопросов и ответов в блоге и получает честь хранить желанную обувь липового цвета в течение месяца.

27. Немного игр – это долгий путь

Игры. Мы все играли в них, все любят их… даже если мы пытаемся это скрыть. Игры затягивают нас мгновенными наградами. Убиваем плохого парня и уходим с мешком, полным волшебных монет. Что, если бы вознаграждения и признание на рабочем месте могли быть такими же немедленными и заметными? Благодаря новым инструментам это возможно.

Новые инструменты геймификации призваны сделать рабочие места более похожими на игру, предлагая баллы и значки за хорошую работу. Target использует геймификацию, чтобы узнавать своих кассиров. После того, как они помогли клиенту, они получают оценку, которая сразу же определяет их эффективность, без необходимости управления.

Используйте геймификацию, чтобы узнать свою команду. Нажмите, чтобы твитнуть

28. Знай своих сотрудников

Intrepid Travel предлагает своим клиентам уникальные маршруты приключенческих путешествий.Они также предпочитают уникальный подход к признанию сотрудников. Их директор по маркетингу в Северной Америке Ли Барнс сообщил нам:

«Сделайте признание забавным и представительным. Изо всех сил постарайтесь узнать их интересы и распознать их с помощью персонализированного сообщения.

Записка, крафтовое пиво … знайте своих сотрудников лично, и вы узнаете те мелочи, которые действительно будут их мотивировать ».


29. Используйте «ящик для предложений» старой школы

Drip Club придерживается старой школы.

В интервью шоу Awesome Office генеральный директор Майк Чжан рассказал, почему его команда предпочитает ящик для предложений для признания своих сотрудников.

«У нас есть старомодное« поле для комментариев », куда вы можете бросить карточку, если случайно увидите коллегу, коллегу, менеджера – кого бы то ни было – воплощающими или живущими ценностями. На следующем собрании мы узнаем всех людей, получивших эти открытки, вместе с подарочной картой или другим знаком признательности ».

Нам нравится этот метод признания достижений не только потому, что он прост, но и потому, что анонимность поддается аутентичности – вы знаете, что распознающий ничего не хочет от акта узнавания.Ящик для предложений также может быть отличным способом продемонстрировать признательность сотрудникам, позволяя каждому предлагать веселые командные мероприятия и идеи оздоровительного рабочего места для улучшения офиса.

30. Не ждите, чтобы выразить признательность сотруднику

У TINYpulse есть множество идей, как выразить признательность сотруднику, в том числе футболку с благодарностью, подписанную коллегами. Когда мы попросили их поделиться идеей признательности сотрудникам, они посоветовали быть своевременными и конкретными.Лаура Трояни, директор по маркетингу Tinypulse, говорит:

«Я был потрясен результатами нашего недавнего отчета об оценке и признании сотрудников, который показал, как чувство собственной значимости на рабочем месте на самом деле значительно влияет на удержание сотрудников.

Для менеджеров, которые действительно заботятся о признании, а они действительно должны это делать, я всегда рекомендую быть своевременным и конкретным. Когда вы видите, что происходит что-то замечательное, сразу же выразите свою признательность и скажите, почему вы думаете, что это была отличная работа.Это гарантирует, что вы не забудете сделать это позже, и помогает закрепить те типы поведения, которые вы хотите видеть в дальнейшем ».

31. Дизайнерские льготы вокруг истории вашей компании

New Belgium Brewing началась после велосипедного путешествия основателя компании по Бельгии в 1989 году. Путешествие по европейским деревням, любящим пиво, настолько его вдохновило, что он решил сделать так, чтобы сотрудники New Belgium Brewing могли поделиться с ним своим опытом.

Когда сотрудники пивоварни доживают до пяти лет, они получают оплачиваемую поездку в Бельгию.Пивоварня отметила сотрудников невероятной поездкой, позволяя им проникнуться еще большей культурой компании.

32. Ежедневное признание работника Dole

Консалтинговая фирма The Frontier Project предлагает своим сотрудникам потрясающие фитнес-льготы. Что еще более важно, руководство стремится к хорошему признанию сотрудников. Ведущий фасилитатор Стиви Тёпке говорит:

«Признайтесь: мы все проводим слишком много времени на работе, чтобы чувствовать, что работа, которую мы делаем, не имеет значения.Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят. Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят.

Да, разница есть. Эта разница сводится к признанию – не только в том, что вы даете, но и в том, как вы это даете. Программы признательности сотрудников существуют уже некоторое время и часто принимают форму похвалы или выделения сотрудника за срок пребывания в должности или общую привлекательность (подумайте: «Сотрудник месяца»).

Лучшие руководители не заставляют своих сотрудников ждать конца месяца (или года), чтобы дать им понять, что они делают отличную работу.Вместо этого они признают хорошую производительность, давая неформальные и частые положительные отзывы о конкретном поведении – в разговоре, по электронной почте или даже в короткой рукописной заметке.

Что самое лучшее в этом инструменте распознавания? Это ничего не стоит. И вы можете раздавать его ежедневно – даже несколько раз в день. Да, и помимо того, что ваш сотрудник действительно чувствует себя ценным, он с большей вероятностью поймет (и сделает) больше того, что сделает его и компанию успешными ».

Совет по признанию сотрудников: раздавайте его ежедневно Click To Tweet

33.Сделайте удар четким

Соучредитель Engagedly, платформы взаимодействия с сотрудниками, Шрикант Челлаппа поделился своими лучшими практиками признания сотрудников:

«Единственное, что работодатели могут сделать, чтобы признать своего сотрудника, – это дать социальную похвалу и четко сообщить о положительном влиянии, которое он оказал, и признать, что сотрудник продвинулся сверх описания своей работы. Денежные стимулы, хотя и хороши, имеют ограниченное влияние и в основном краткосрочны. Сотрудники должны чувствовать, что их работа ценится и что они должны чувствовать себя вовлеченными в общую цель организации, частью которой они являются.”

34. Настройка одноранговой системы

Одноранговое признание занимает 3-е место среди наиболее востребованных сотрудников. Эллисон Ситино, директор по коммуникациям рекламного агентства Team One, указывает на силу конкурентов:

«Создайте систему, поощряющую одноранговое признание.

У нас есть внутренняя программа признания сотрудников, в которой вы можете отправить своим коллегам благодарственное письмо, а затем они также введены, чтобы выиграть подарочную карту или офисный подарок.Создавайте открытки так, чтобы люди с гордостью демонстрировали их! »

35. Поддерживайте то, что они хотят поддерживать

Рекламное агентство Drake Cooper поощряет сотрудников через благотворительные побочные проекты. У них есть программа Dream Big, где они позволяют сотрудникам бесплатно выбирать некоммерческую организацию, с которой агентство будет работать. Предоставление сотрудникам возможности поработать над увлеченным проектом и творить добро – отличный способ предложить признание.

36.Посетите

Специалисты блога по признанию сотрудников, Бодвиль, поместили простые посещения в начало своей публикации «7 простых способов привлечь вашу команду за 10 минут или меньше». Facetime не только заставляет сотрудников почувствовать, что их ценят, но и помогает вам познакомиться с ними экспромтом.

Идея распознавания сотрудников: простые посещения Click To Tweet

37. Продемонстрируйте истории успеха сотрудников

Менеджер по обучению в Университете Диснея Пит Бланк рекомендует демонстрировать истории успеха сотрудников, чтобы показать, что внутри компаний есть возможности для повышения мобильности.Disney демонстрирует каждое продвижение по службе и истории успеха сотрудников при каждой возможности, которую они получают.

Внутренний информационный бюллетень

Disney «Глаза и уши» содержит все: от советов по здоровью и благополучию на рабочем месте, благодарственных наград и важных событий до «Волшебных моментов» между участниками и гостями.

38. Признавайте навыки (и таланты), которые они ценят сами по себе

Когда люди обладают природными навыками и талантами, им иногда трудно увидеть истинную ценность того, что они делают лучше всего.В результате чистым талантом можно пренебречь, а не взращивать его, а талантливый сотрудник не может полностью реализовать свой потенциал. Когда это происходит в больших масштабах, целые компании не раскрывают свой истинный потенциал.

Вот почему каждая компания должна признавать сотрудников не только за достижения, которые являются результатом упорного труда и самоотверженности, но и за достижения, основанные на индивидуальных талантах.

Выдавайте отличные награды за признание тем, которые соответствуют талантам, которые вы надеетесь развить.Эти награды могут отмечать разных людей каждый месяц. Таким образом, каждый получит признание, даже если он не участвовал в одном из недавних выдающихся проектов вашей компании. Например, вы можете дать награду за:

  • Публичные выступления руководителя помещения
  • Человек-калькулятор математических навыков
  • Идеи Эйнштейна
  • Сеть

39. Обратиться за помощью

Когда вы просите сотрудников о помощи, вы, так сказать, вкладываете «деньги в рот».Признать сотрудника талантом в области видеографии – это одно, а просить того же сотрудника о помощи в громком видеопроекте – другое. Последнее обеспечивает признание и показывает сотрудникам, что вы достаточно цените их таланты, чтобы использовать их с пользой; это также демонстрирует доверие, поскольку вы предоставляете сотрудникам руководящие должности в важных проектах.

Как оказалось, конкретная демонстрация доверия является мощной формой признания сотрудников. Сообщая о некоторых результатах своего исследования для Harvard Business Review, Пол Дж.Зак – директор Центра нейроэкономических исследований и автор книги Фактор доверия: наука создания высокопроизводительных компаний – говорит:

«По сравнению с людьми из компаний с низким уровнем доверия, люди из компаний с высоким уровнем доверия сообщают: на 74% меньше стресса, на 106% больше энергии на работе, на 50% выше производительность, на 13% меньше больничных, на 76% больше вовлеченности, на 29% больше удовлетворения. своей жизнью, на 40% меньше выгорания ».

Бонусная идея: дайте им прозвища

Прозвища укрепляют дух товарищества на рабочем месте и могут стать отличным источником юмора.При стратегическом назначении псевдонимы также могут быть тонким, долгосрочным способом обеспечить признание сотрудников.

Вместо того, чтобы называть людей сокращенной версией их собственных фамилий или находить выдающиеся физические или индивидуальные особенности, которые нужно выделить, что, если бы вы дали товарищам по команде прозвища, символизирующие их сильные стороны и таланты? Представьте, что вы называете своего заместителя «Хемингуэй», чтобы похвалить его лаконичный стиль письма. Прозвища, основанные на талантах или навыках, очевидно, заставляют сотрудников чувствовать себя узнаваемыми и ценными, но они также могут помочь сотрудникам оправдать свою репутацию и даже превзойти ее.Со временем слова, в том числе имена, могут формировать восприятие и поведение в достаточной степени, чтобы в конечном итоге повлиять на результаты.

Дополнительная идея: дайте им что-нибудь для их рабочего места

Хотя слова одобрения чрезвычайно эффективны для признания ваших сотрудников за их усилия, ваши добрые слова могут сочетаться с продуманным офисным подарком, который они могут открыть.

Чистое и элегантное рабочее место – признак профессионала, поэтому преподнесение ему полезного подарка сотруднику для рабочего стола или офиса может иметь большое значение в отделе признания.Кроме того, когда так много новых компаний перешли на удаленную работу или какую-то гибридную модель, ваш подарок может быть полезен как для офиса, так и для дома.

Бонусная идея: похвастаться им

Сотрудники любят сердечное признание и индивидуальное признание, но им также нравится, когда их узнают во всей компании. Поскольку большинство людей избегают хвастовства, которое приводит к признанию всей компании, менеджеры могут быть лучшими проповедниками своих сотрудников.Когда менеджеры передают достижения своей команды более широкой группе, это усиливает индивидуальное признание и привносит новую волнующую дозу гордости в память о достижении.

Вот несколько способов похвастаться своей командой, не раздражая всех в своей компании:

  • Внимательно слушайте во время встреч; Если кому-то нужна помощь в области, которую недавно освоил один из ваших сотрудников, то сообщите об этом, объясните недавнее достижение и предложите услуги своего сотрудника.Даже если соответствующий сотрудник не присутствовал на встрече, он или она будет польщен, услышав ваше одобрение.
  • Разместите достижения своей команды для появления в вашем информационном бюллетене, на веб-сайте, электронной доске объявлений, каналах социальных сетей или в любом другом источнике, где ваша компания публикует новости. Люди, которые курируют контент для этих сообщений, всегда ищут материал, и вашей команде будет приятно видеть их имена в печати. (Они могут даже сохранить клип для своих альбомов для вырезок или портфолио.)
  • Зарезервируйте место в ратуше вашей следующей компании, чтобы дать всем краткое изложение заметных достижений. (Комната, полная аплодисментов, действительно может повысить узнаваемость.)

Бонусная идея: Будьте не таким уж секретным поклонником

Кто не любит получать письмо-сюрприз или открытку? Время от времени выражайте свое признание в письменной форме и оставляйте содержательные заметки на рабочих столах сотрудников утром, прежде чем они придут на работу.В ваших заметках можно похвалить сотрудника за то, что он в целом отличный, или подчеркнуть вашу признательность за конкретную работу над недавним проектом. (У нас даже есть куча шаблонов электронных писем / писем / карточек, которые вы можете настроить, чтобы распознавать сотрудников практически для чего угодно!) Когда вы обеспечиваете признание в этом формате, вы можете планировать заранее, напишите письма заранее и убедитесь, что ваши сотрудники получат признание они заслуживают, даже если дни ускользают от вас, прежде чем вы сможете втиснуть здоровую дозу комплиментов.

Многие организации испытывают трудности с управлением программами признания сотрудников. Вот где могут пригодиться инструменты распознавания сотрудников. Эти программные платформы используют мотивацию, основанную на поведении, для улучшения корпоративной культуры и уменьшения выгорания сотрудников. Они используют видимые информационные панели, чтобы выделить тех, кто делает все возможное в своей роли, и обеспечить признание и вознаграждение тем, кто является примером корпоративной культуры.

Наши фавориты:

Bonusly – это веселая программа личного признания и поощрения, которая обогащает культуру вашей компании и повышает вовлеченность сотрудников.

Blueboard – это лучшая в мире универсальная платформа для вознаграждений и признания, основанная на опыте, подобранном вручную. Мы помогаем предприятиям любого размера легко узнавать своих сотрудников с помощью уникальных и персонализированных вознаграждений, поощрений и подарков (дома и за пределами мира).

Assembly – это бесплатная платформа для признания и вовлечения сотрудников, которая направлена ​​на формирование позитивной командной культуры.С помощью этой платформы команды могут отображать признание коллег, юбилеи, дни рождения, культурные награды и значки.

Fond – это глобальная платформа, которая объединяет процессы вознаграждения и признания сотрудников в одном удобном решении. С помощью Fond сотрудники могут узнавать друг друга, получать вознаграждения, получать доступ к эксклюзивным корпоративным скидкам и измерять успех, поэтому отделы кадров тратят меньше времени на управление программами и больше на достижение результатов.

Идея для бонуса: Знаки признания сотрудников

Знаки признания сотрудников – отличный способ выразить благодарность и признательность. Вы можете вознаграждать сотрудников за эффективность, за выполнение специальных проектов, за то, что они были «MVP» отдела, за то, что они делали все возможное, и многое, многое другое. Кроме того, сотрудники смогут повесить значки в офисе на рюкзаке или куске канцелярской продукции.

Как оказалось, существует сильная корреляция между признанием и удовлетворенностью сотрудников.

Итак, какова идеальная формула идеи признания сотрудников? Сделайте его личным, актуальным, своевременным… и, прежде всего, дайте ему немного силы. Поскольку вы прочитали все эти идеи, мы знаем, что вы можете придумать идеальную идею, которая соответствует культуре вашей компании.

Мы надеемся, что вы нашли несколько идей для признательности сотрудников! Как ваша компания признает упорный труд и хороший характер команды? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бонусная идея: Вы – БОЛЬШЕ, чем просто подарочная карта…

Snappy Gifts подрывает признание сотрудников, создавая платформу для подарков, где сотрудники могут выбирать то, что они действительно хотят, из тщательно подобранной коллекции очень персонализированных опций.

Какие подарки?

Как насчет местных впечатлений, таких как езда на велосипеде и уроки кулинарии до зарубежных поездок, а также самые популярные сегодня продукты, такие как Google Home Mini и Fire Tablets.Это намного лучше, чем получить подарочную карту на 50 долларов с надписью: «Спасибо за все… вы стоите 50 долларов компании». Ваши сотрудники почувствуют прилив возбуждения, когда они получат свою первую цифровую скретч-карту, и вы ( в качестве менеджера ) окажете длительное воздействие, которое гарантированно оставит у них чувство признательности и любви.

«Секрет Snappy в формировании культуры позитива – сделать нашу команду счастливой.

Когда сотрудникам нравится то, что они делают, это могут сказать клиенты.Инвестиции в вашу команду позволяют им понять, что вы их цените, а признание имеет большое значение! »

Взгляните на команду Snappy, которая усердно работает и развлекается на SHRM 2019:

Дополнительная идея: дайте им что-нибудь из их списков желаний

Среди таких сайтов, как Amazon, Pinterest и Giftster, почти у каждого есть онлайн-список желаний, который вы, вероятно, сможете найти, если немного поищете.Признавайте сотрудников за хорошо выполненную работу, давая им то, что они хотят, из одного из этих списков.

Рассмотрите эту тактику дарения подарков на основе заслуг. В конце концов, вы могли бы провести подобное исследование, если бы собирались купить подарки на день рождения или праздник. Эта тактика, вместо того, чтобы отмечать сотрудников подарками только из-за того, что сейчас время года, признает и поощряет сотрудников за хорошую работу.

Если вам нравится эта идея и вы хотите использовать ее в больших масштабах, вы можете стандартизировать ее, выбрав инструмент для создания списка желаний.Попросите всех сотрудников заполнить свои списки. Знание, что они могут быть вознаграждены одним из пунктов списка желаний, может даже побудить некоторых сотрудников сделать все возможное. Вы также можете исследовать компании, которые предлагают подарки на благотворительные цели, чтобы сотрудники могли почувствовать, что награда также помогает большему делу.

Бонусная идея: составьте список «незаменимых»

В нашей современной рабочей культуре многие сотрудники получают определенные условия, а иногда и прямо заявляют, что их можно заменить.Сотрудники постоянно слышат такие вещи, как «тысяча недавних выпускников убили бы за эту работу», или «мы могли бы занять эту должность до конца недели», или «мы выбрали вас из длинного списка квалифицированных кандидатов».

На самом деле, в большинстве офисов даже есть мнение, что сотрудникам нужно делать впечатляющие вещи, чтобы стать незаменимыми.

Хотя для сотрудников важно знать, что они всегда должны делать все возможное, страх быть замененным может нанести психологический ущерб и демотивировать для некоторых.Чтобы отметить и наградить своих суперзвездных сотрудников, составьте их единственный в своем роде «незаменимый список».

Просто создайте шаблон (или попросите его разработать) и заполните его как минимум 5 качествами, чтобы показать признанным сотрудникам, насколько они незаменимы и незаменимы. Проявите творческий подход и выберите самые уникальные качества, которые только можно придумать, – качества, которых нет ни у кого другого. Пусть список будет скомпонован и обрамлен, а затем предъявить его сотруднику.

Вот пример:

Марта: незаменимый сертифицированный

  • Чтобы всегда помнить «гениальную идею», которую все забыли с последней встречи
  • За ее “кому-то-нужно-обнять-или-кофе” 6-е чувство
  • Для ее волшебства 6 сигм
  • За потрясающие лидерские качества в области мозгового штурма
  • Для самого заразительного смеха в мире

Конечно, возможно, вы сможете технически заменить сотрудника, но эта тактика поможет вам показать, что вы этого не хотите.

Дополнительная идея: позаботьтесь о них

Выдать признание сотрудников в форме повышенной безопасности. Предлагайте финансовые бонусы, которые поступают непосредственно на пенсионные счета, гибкие сбережения или счета чрезвычайного фонда.

Эта идея может быть не такой яркой, как некоторые другие варианты, но она показывает вашим наиболее эффективным сотрудникам, что вы заботитесь об их благополучии и готовы инвестировать в них. Это тонким образом демонстрирует, что вы рассматриваете отношения работодателя и сотрудника как долгосрочное взаимовыгодное соглашение.Это показывает, что если они останутся рядом и будут усердно работать, вы позаботитесь о них так же, как они позаботятся об интересах вашей компании.

Дополнительная идея: исполнить желание

Вдохновленная фондом Make-A-Wish Foundation, эта идея признания сотрудников оставит удивительные воспоминания и несколько хороших историй.

Раз в год выбирайте по-настоящему выдающегося сотрудника и дайте ему возможность «загадать желание». Вы можете предложить им заранее подготовленные впечатления, из которых они могут выбирать, или дать им возможность высказать неограниченное желание, а затем при необходимости обсудить детали.(Конечно, ваш сотрудник абсолютно заслуживает встречи с актерами своего любимого телешоу, но это желание может быть немного чрезмерным.)

В качестве дополнительного бонуса вы можете опубликовать свое желание в блоге или на сайте вашей компании. Поделившись историей со всеми сотрудниками, вы сможете передать, какие качества и достижения принесли человеку желание. Это будет поддерживать мотивацию сотрудников в один прекрасный день попытаться реализовать собственное желание.

Люди также задают эти вопросы о признании сотрудников

Вопрос: Какова хорошая идея признания сотрудников в 2021 году?

A: Хорошая идея признания сотрудников в 2021 году – это персонализация.Использование этого момента признательности, чтобы показать своим коллегам, что вы действительно их знаете и осмысленно признаете их хорошую работу, будет способствовать укреплению корпоративной культуры. Вот некоторые из наших любимых идей признания сотрудников:

  • Общественное признание на очередном корпоративном собрании или собрании команды
  • Персонализированные фигурки с уникальной суперсилой / предысторией
  • Персональные карикатуры на основе изображения профиля в LinkedIn
  • … подробнее

Q: Что такое признание сотрудников?

A: Признание сотрудников основано на предпосылке, что признание позитивного поведения и деятельности на работе приводит к повышению общей производительности сотрудников.Признание членов вашей команды за их успехи создает преимущества, которые положительно влияют на результаты бизнеса. Мы взяли интервью у ведущих компаний, которые делают упор на признательность сотрудников, чтобы предложить лучшие способы создания собственной программы признания.

В: Почему программа признания сотрудников важна в 2021 году?

A: Есть масса преимуществ в разработке стратегии признания сотрудников в 2021 году. Компании связывают повышение морального духа сотрудников, улучшение обслуживания клиентов, снижение текучести кадров и повышение производительности.Все это указывает на то, что признание сотрудников может привести к серьезной рентабельности инвестиций.

Вопрос: Как вы оцениваете сотрудников?

A: Признательность сотрудников может осуществляться разными забавными и творческими способами. Со всем: от платформ для однорангового распознавания, корпоративных игр, праздничных мероприятий и персонализированных наград. Ознакомьтесь с нашим списком из 39 лучших идей признания и признательности, чтобы начать формировать культуру признания в офисе.

Q: Откуда берутся эти примеры признания сотрудников?

A: Эти примеры признания творческих сотрудников были собраны в реальных компаниях, которые уделяют приоритетное внимание тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и уважаемыми во время работы.Наши исследования и интервью с бизнес-профессионалами были составлены таким образом, чтобы вы могли увидеть, насколько хорошо эти идеи признательности могут работать в вашем офисе.

Q: Какие примеры наград за признание сотрудников?

A: Мы рекомендуем выбирать награды, которые подходят как сотруднику, так и культуре вашей компании. Наш список идей признания может помочь вам найти подходящую программу для вашей команды, независимо от того, включает ли она: геймификацию, офисные торжества, выкрики в социальных сетях или другие творческие идеи.

Q: Когда я должен узнавать сотрудников?

A: Многие из экспертов по признанию, с которыми мы говорили, рекомендуют своевременно благодарить сотрудников личным подарком, наградой или благодарностью. Ежедневная демонстрация успехов и празднование побед вашей команды может создать рабочую среду, в которой люди будут чувствовать себя ценными и ценными как вкладчики в общее дело.

Q: Как я могу оценить своих сотрудников?

A: Если вы хотите выложиться изо всех сил или ограничиться бюджетом, начните с правильной идеи признательности сотрудников.У нас есть 39 вариантов на выбор, но не забывайте проявлять творческий подход!

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников. Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 Эффективные инструменты и стратегии для улучшения совместной работы на рабочем месте

Руководство по программе направления ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

15 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»

16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки и навыки распознавания слов сотрудников (шаблоны включены)

5 советов по написанию распознавания сотрудников

5 советов по написанию сообщений для распознавания сотрудников

Удержать и мотивировать сегодняшних сотрудников труднее, чем когда-либо.Но у нас есть козырь в рукаве, который будет поощрять сотрудников, мотивировать их и вознаграждать их круглый год: карточки признания сотрудников.

Не секрет, что культура признательности полезна для бизнеса. Исследования показывают, что частые акты признательности могут повысить уверенность сотрудников в видении и лидерстве компании на 76%. Это, в свою очередь, может повысить производительность на 50% и снизить выгорание на 40%.

Хотите ли вы отметить рабочие годовщины и вехи выслуги лет, отметить отличную работу, отпраздновать День признательности сотрудников или просто сказать своим сотрудникам, что вы цените их усилия, важно написать содержательное послание с признательностью, которое находит отклик у ваших сотрудников.

Мы спросили наших авторов Hallmark, что делает сообщение о признании сотрудников незабываемым. Эти пять простых советов подходят для любого делового письма, независимо от того, разговариваете ли вы со своими сотрудниками или клиентами.

5 СОВЕТОВ ПО НАПИСАНИЮ СООБЩЕНИЯ ОБ ОБРАЩЕНИИ СОТРУДНИКАМ
  1. Не нужно много писать, чтобы кого-то впечатлить. Лучше всего подойдут несколько хорошо подобранных слов.
  2. Выразите сердечную признательность и благодарность.
  3. Для большего эффекта добавьте подробные сведения о том, что сотрудник сделал, чтобы заслужить признание.
  4. Говорите от всего сердца. Расскажите получателям, почему их достижения или таланты повлияли на вас, вашу команду или компанию.
  5. Если вы хотите, чтобы действие повторилось, искренний комплимент поможет вам в этом.


Купите больше подобных карточек на нашей странице Поздравления сотрудникам .

ШАБЛОН СООБЩЕНИЯ ДЛЯ РАСПОЗНАВАНИЯ СОТРУДНИКА

Нужна помощь в принятии решения о том, что написать в благодарственной карточке сотрудника? Используйте этот шаблон, чтобы создать идеальное сообщение с благодарностью:

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 1: Я хочу поблагодарить вас за (то, что сделал сотрудник).

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2: Действительно помогло (как помогло / кому помогло).

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3: Я очень ценю ваш (талант или навыки, такие как командная работа, лидерство и т. Д.)

ВЫХОД: (Спасибо, Ура, С уважением и т. Д.)

ПОДПИСЬ: (Ваше имя, ваше имя + название компании, ваше имя + ваш отдел)

( Совет для профессионалов: Помните, что карточки более значимы, когда они исходят от физического лица! Не забудьте добавить свое имя в подпись при подписании!)


Купите больше подобных карточек на нашей странице приветствия сотрудников.

ИДЕИ СООБЩЕНИЯ ОБ ОЦЕНКЕ СОТРУДНИКА

Если вам больше нравится копирование> вставка, воспользуйтесь одним из сообщений ниже, чтобы заполнить карточку благодарности сотруднику.

  • «Вы внесли большой вклад в нашу организацию. Просто примечание, чтобы вы знали, как я ценю вашу тяжелую работу. Вы командный игрок, и мы благодарим вас за ваши усилия! »
  • «Просто хотел, чтобы вы знали, что все мелочи, которые вы делаете каждый день, имеют огромное значение. Спасибо за вашу самоотдачу и готовность сделать все возможное ».
  • “Я ценю вашу приверженность и приверженность делу в течение первого месяца пребывания здесь.Вы быстро обучаетесь, и всегда задаете правильные вопросы, чтобы предоставить нашим клиентам лучший опыт “.
  • «Сегодня прекрасный день, чтобы вы узнали, как много для нас значит ваш труд и преданность делу. Вы делаете все возможное, и мы это ценим ».
  • «Вы должны гордиться той ролью, которую вы играете в нашем успехе. Мы сердечно благодарим вас и все, что вы делаете ».
  • «Вы продолжаете приносить пользу здесь, в [название компании]. Спасибо за ваш труд.Это не останется незамеченным! »
  • «Мы лучшие в том, что делаем, потому что у нас есть лучшие сотрудники, такие как вы. С Днем благодарности сотрудникам ».
  • «Каждый день вы привносите в наш бизнес энтузиазм, преданность делу и инновации. Не могу передать, насколько я это ценю. Вот вам!”
  • «Для меня большая честь видеть вас в моей команде. Трудно выразить, насколько вас ценят [название компании]. Спасибо, что делаете нас лучше каждый день ».
  • «Без тебя рабочая неделя не была бы такой! Продолжай сиять.”
  • «Спасибо за помощь [название компании] в достижении ее целей на [год]! Благодаря упорной работе таких сотрудников, как вы, у нас был звездный год, и мы с нетерпением ждем возможности увидеть, чего еще мы можем достичь вместе ».

2020 СКИДКА НА КАРТОЧКИ ПРИЗНАНИЯ СОТРУДНИКОВ

Попробуйте и посмотрите, что может сделать карта, чтобы повысить благодарность ваших сотрудников. Кроме того, получите скидку 20% на карточки признания сотрудников * с кодом EMPLOYEE2020 при оформлении заказа.

Знаки признания сотрудников магазина

* Скидка 20%. Карты признания сотрудников: Предложение действительно до полуночи 31.12.2020 по CT только для карт признания сотрудников. Скидки не распространяются на плату за персонализацию, обновление конвертов (Peel & Stick, design и т. Д.), Карточки для заметок и карточки со скидкой. Акции / скидки не могут быть перенесены на аффилированные веб-сайты и рассчитываются от общей суммы до вычета налогов и почтовых расходов. Нельзя сочетать с другими промоакциями или применять к прошлым покупкам.Бесплатная наземная доставка с онлайн-аккаунтом (прилегающая территория США).

Письмо-признание

или электронное письмо для сотрудников – Образец письма

Используйте это письмо-признание или шаблон электронного письма для сотрудников , чтобы поблагодарить своих сотрудников. Отправка письма с признательностью – хороший способ показать, что вы цените их тяжелый труд и усилия и что вы счастливы, что они в вашей команде. Написание и отправка честного письма-признательности – важный шаг в процессе признания и признательности сотрудникам .

Отправка сотрудникам письма-признательности или электронного письма

Что такое письмо-признание или электронное письмо для сотрудников?

Письмо-признание или электронное письмо для сотрудников – это документ , который работодатель отправляет сотрудникам, чтобы выразить признательность за их тяжелый труд и усилия, которые они вложили в достижение конкретной цели. Отправьте сотрудникам благодарственное письмо, чтобы поблагодарить их за успешное выполнение задания / мероприятия / конкретного проекта и т. Д.

Важность письма-признания или электронного письма для сотрудников

Написание и отправка честного письма-признания является важным шагом в процессе признания сотрудников .

Отправка благодарственных писем вашим сотрудникам имеет решающее значение для построения прочных взаимоотношений в команде и корпоративной культуры здравоохранения .

Признание работы ваших сотрудников заставит их чувствовать себя хорошо, а мотивирует их к будущей работе.

Отправка благодарственных писем вашим сотрудникам – важная часть вашей программы признания сотрудников.Наличие хорошей программы признания сотрудников может действительно вывести вашу организационную культуру на новый уровень и значительно снизить уровень текучести кадров .

Вот почему так важно сделать отправку писем с признанием или электронных писем обычным делом ! 🙂

Как использовать этот шаблон для письма-признательности или электронного письма сотрудникам?

Чтобы помочь вам сэкономить время, мы создали стандартное письмо с подтверждением или шаблон электронного письма для сотрудников. Не стесняйтесь, настройте это письмо-признание в соответствии с вашими потребностями.

Шаблон для официального письма-признания или электронного письма сотрудникам

Вот письмо-признание или шаблон электронного письма, которые вы можете использовать, чтобы выразить признательность за тяжелый труд ваших сотрудников:

Уважаемый [ введите имя кандидата ],

от имени руководства [ укажите название вашей компании ], я хотел бы выразить нашу признательность за прекрасную работу, проделанную вами над [ вставьте соответствующее: задание / мероприятие / конкретный проект / и т. д. ].

Ваше усердие, самомотивация, а также стремление всегда делать все возможное для достижения наилучших результатов действительно достойны восхищения.

Команда менеджеров [ введите название вашей компании ] знает, сколько усилий вы прикладываете к своей работе, и мы хотим заверить вас, что ваши усилия будут признаны.

В знак нашей признательности вы получите бонус в размере [ укажите соответствующую сумму в долларах / евро, если применимо, ] в знак благодарности за ваш тяжелый труд и усилия.

Еще раз огромное спасибо! Нам повезло, что вы в нашей команде.

С уважением,

[ укажите свое имя и фамилию ]

[ укажите название должности ]

[ укажите название вашей компании ]

Требуется больше шаблонов HR и набора персонала, таких как это признание сотрудников письмо?

Ознакомьтесь с другими шаблонами для отдела кадров и шаблонами для рекрутеров.

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.