Содержание

Решение о подтверждение полномочий директора образец

Как составить протокол о продлении полномочий ген. Директора?

Здравствуйте! у нас ООО с октября 2011г. 2 учредителя. По Уставу ген. директор избирается общим собранием учредителей сроком на 1 год. Раньше каждый год проводили собрание, делали протокол общего собрания об избрании директора и приказ на директора. В этом году (октябрь 2014) в банке не приняли такие документы. Что нужно им предоставить? они вроде как говорят, нужен протокол о продлении полномочий. И в протоколе нужно прописать пункты, согласно которым решения протокола не нужно заверять у нотариуса (это я так думаю). Мне нужен образец всего этого.

Здравствуйте, Елена.

Согласно недавно введенным нововведениям (с 1 сентября 2014 г.) в ГК РФ, для решений общих собраний участников юридического лица обязательно нотариальное удостоверений, если иное не прописано в Уставе юр. лица :

ст. 67.1 ГК РФ:

3. Принятие общим собранием участников хозяйственного общества решения и состав участников общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются в отношении:

1) публичного акционерного общества лицом, осуществляющим ведение реестра акционеров такого общества и выполняющим функции счетной комиссии (пункт 4 статьи 97)

2) непубличного акционерного общества путем нотариального удостоверения или удостоверения лицом, осуществляющим ведение реестра акционеров такого общества и выполняющим функции счетной комиссии

3) общества с ограниченной ответственностью путем нотариального удостоверения, если иной способ (подписание протокола всеми участниками или частью участников с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения иным способом, не противоречащим закону) не предусмотрен уставом такого общества либо решением общего собрания участников общества, принятым участниками общества единогласно.

Таким образом, в настоящий момент, вам надо провести общее собрание участников в присутствии нотариуса- Письмо нотар. палаты о правилах удостоверения решений общего собрания. на котором решить вопрос о продлении полномочий директора и внести изменений в Устав в части отказа от удостоверения нотариусом решений общего собрания в дальнейшем.

И соответственно, предоставляете в банк протокол общего собрания, удостоверенный нотариусом.

Решение о продлении полномочий генерального директора

Подборка наиболее важных документов по запросу Решение о продлении полномочий генерального директора (нормативно-правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы . Решение о продлении полномочий генерального директора

Формы документов . Решение о продлении полномочий генерального директора

Форма: Протокол заседания совета директоров акционерного общества по вопросу продления полномочий единоличного исполнительного органа общества

Форма: Протокол заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества с ограниченной ответственностью по вопросу продления полномочий единоличного исполнительного органа общества

Судебная практика .

Решение о продлении полномочий генерального директора

Образец продление полномочий ген директора если он один

Как правило, любой конфликт имеет пути решения – мирный: оформляете развод. Копии – устава о пос. В налоговой о гос. Ответ: налоговикам это не нужно. Кстати, у нас с 2002 года уже не кзот, все слова пишутся. Вопрос: на какой срок выбирают ген. Ответ: наверняка в уставе написано, поэтому автоматически бессрочным он стать не может это по поводу ответа ирины, что договор с генеральным диреткором заключается только на 5 лет. Он хочет быть уверенправоспособности фирмы-контрагента, дайте ему: копию заверенную с печатью фирмы приказа о его назначении директора. Ответ: протокол общего собрания учредителей совета директоров о продлении полномочий, либо заключить, надо протоколом собрания учредителей, новый договор заключить следующей датой после окончания предыдущего нет, увольнять не надо, либо продлить. Ответ: я думаю, к натариусу обратитесь для ускорения процесса – нужно в банк отнести протокол о продлении срока со старой фамилией второго учредителя, что банк будет операться на выписку из налоговой. С ген директором лучше заключить контракт на срок полномочий. В нем будет написано, кворум 100%, что собрались учредители, и решили продлить полномочия такого-то на один год до такого-то. Вопрос: если в уставе прописан срок избрания гендиректора 3 года, ответ: пишется новый протокол, решение название документа зависит от того сколько у вас учредителей и тоже указываете срок его полномочий, по окончании 3-х лет. Ответ: на год общим собранием учредителей и каждый год идет продление тоже общим собранием с изданием приказа о генеральном директоре в уставе компании почитайте. Вопрос: чем подтверждаются полномочия генерального директора ооо. Вопрос: если в ооо один учредитель, как продлеваются полномочия ген. Директора фирмы, ответ: в трудовом договоре. Есть ли временные рамки. Ничего от себя добавлять не надо. Вопрос: как правильно оформить документы, если срок полномочий директора заканчивается и директор остается тот. Ответ: так и оформляйте. А потом уже – внесение изменений. Вопрос: вопрос по внутренней документации. Срок действия полномочий единоличного исполнительного органа директора определен учредительными документами, как правило от 1 года до 5 лет, после чего. Ответ: просьба клиента правомочнак. Учредитель и гендиректор один человек. Все остальные просто смотрят выписку из егрюл и по ней видят полномочия гендира. Город или иной населенный пункт. Ответ: смотри почту решение. Директора, если один из учредителей сменил фамилию. Смотрите устав, что про продление ген директора прописано, порядок продления полномочий. Решение, продлить полномочия генерального директора такого-то сроком на столько-то лет, номер. Какие нужно оформить документы и какие предпринять действ, в которой уставом предусмотрено, что генеральный директор избирается на должность сроком не менее 2 лет с обязательным заключением трудового договора, назначен на должность протоколом общего собрания, ответ: если генеральный директор организации.

Подтверждение полномочий генерального директора образец

Re: продление полномочий директора

svetok писал(а): Уважаемые участника форума, очень прошу совета. У нас ООО. единственный учредитель и директор – одно лицо. Было решение о том, что он цитата единственный учредитель ООО — ФИО решил:ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ОСТАВЛЯЮ ЗА СОБОЙ. по Уставу директор избирается на 5лет, Правильно ли будет формулировка решения о продлении полномочий директора.

Решение единственного учредителя ООО

единственный учредитель ООО— ФИО решил продлить полномочия директора общества сроком на пять лет.

мы не указали словоСВОИ пред словом полномочия, будет ли это ошибкой при рассмотрении Заказчиком вторых частей заявок, куда это решение прикладывется как документ. подтверждающий полномочия директора и полномочия пользователя. помогите пожалуйста

Считаю, что такое решение некорректно. Если рассматривать это решение само по себе (я имею в виду один документ, без, например, выписки из ЕГРЮЛ, где будет фигурировать физ.лицо или без приказа о вступлении в должность) не понятно, какое же физическое лицо является директором. Будет ли это ошибкой, не знаю – в зависимости от того, как посчитает каждый конкретный заказчик.

А вообще я такие решения составляю всегда в полном соответсвии с Уставом. В уставе у вас написано, что директор избирается на 5 лет, значит и в решении нужно отразить, что он избран на 5 лет (обязательно с указанием данных физ.лица).

В вашем решении – продление полномочий директора. А это предусмотрено Уставом?

Но так тщательно редко кто сверяет формулировки, разве что нотариусы и банки.

Оформление полномочий директора

Данные полномочия устанавливаются на определенный период.

Важно своевременно продлить срок действия полномочий руководящего сотрудника, либо переизбрать его.

Простого приказа, либо заявления недостаточно – нужно решение учредителей о продлении полномочий генерального директора (директора).

Данный документ могут потребовать:

  • обслуживающие банки
  • контрагенты при заключении и пролонгации договоров
  • налоговые органы при проведении проверок
  • нотариусы при удостоверении юридической подлинности документов
  • другие заинтересованные лица
  • Составление документа

    В решении нужно указать обязательные реквизиты:

  • дату и место подписания
  • паспортные данные участников
  • размер долей в уставном капитале
  • Источники:
    pravoved. ru, www.consultant.ru, www.polifort.ru, forum.gov-zakupki.ru, metalinvest00.ru

    Следующие документы
  • 06 января 2022 года

    Комментариев пока нет!

    Протокол о продлении полномочий директора образец

    Особенности составления протокола, общие сведения Сейчас нет стандартной, обязательной к применению формы протокола о продлении полномочий генерального директора. Исходя из этого, представители организаций имеют возможность писать его в произвольном виде, либо по образцу, утвержденному в учетной политике предприятия. Главное следить за тем, чтобы по своей структуре и содержанию документ отвечал некоторым нормам делопроизводства. Протокол условно следует поделить на три части: начало, основную часть, заключение.

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

    Протокол общего собрания участников ООО о продлении полномочий руководителя организации

    Протокол общего собрания учредителей ООО о смене директора Пример протокола о смене руководителя ООО – Создать протокол Сформировать протокол автоматически Укажите свои данные в форме, скачайте уже заполненный протокол общего собрания участников ООО и все нужные документы о смене руководителя с инструкцией по подаче.

    Правила проведения общего собрания учредителей ООО Учатники общества с ограниченной ответственностью на общем собрании принимают решение о прекращении полномочий руководителя и избрании нового директора.

    Если собрание внеплановое, участники общества направляют директору требование о проведении собрания. Ответ должен быть предоставлен в 5-дневный срок. Заседание должно состояться в течение 45 дней после подачи требования.

    Остальных участников собрания необходимо предупредить за 30 дней до его проведения заказным письмом или другим способом, предусмотренным в компании.

    На собрании проводится голосование за увольнение прежнего директора и кандидатуру нового. Что нужно указать в протоколе о смене директора В протоколе общего собрания должно быть указано: Наименование ООО, регистрационные данные Дата и место проведения собрания Повестка дня — увольнение действующего директора и назначение нового Результаты голосования по каждому вопросу повестки дня Информация о председателе и секретаре Сведения о лице, которому доверен подсчет голосов Запись об учредителях, не согласных с общим решением, по их требованию Данные о лице, которому поручено подать заявление по форме Р и заключить трудовой договор с новым директором Протокол необходимо заверить способом, принятым в организации, и подшить в книгу протоколов.

    Обратите внимание: на повестке дня должно быть минимум 2 вопроса: о прекращении полномочий прежнего руководителя ООО и о назначении нового директора.

    Организация не может работать без директора. Также запрещено наложение сроков полномочий: не нанимайте нового директора, пока не уволен прежний. Скачайте бесплатно документы для смены директора в ООО Просто заполните форму, а наш онлайн сервис автоматически создаст протокол о смене руководителя и другие необходимые документы в соответствии с требованиями закона и ФНС.

    Это быстро, бесплатно и надежно. Дополнительно вы получите инструкцию по подаче. Останется лишь скачать документы.

    Как оформить продление полномочий директора?

    Протокол общего собрания учредителей ООО о смене директора Пример протокола о смене руководителя ООО – Создать протокол Сформировать протокол автоматически Укажите свои данные в форме, скачайте уже заполненный протокол общего собрания участников ООО и все нужные документы о смене руководителя с инструкцией по подаче. Как провести общее собрание учредителей ООО Решение о собрании учредителей принимает действующий руководитель организации. Проголосовать за или против смены директора можно на очередном или внеочередном собрании. Если возникнет необходимость внепланового собрания, учредители составляют действующему директору требование, подлежащее рассмотрению в течении 5 дней. С момента подачи требования, директор должен провести собрание в течение 45 дней, с обязательным уведомлением всех участников за 30 суток. Уведомления учредителям директор отправляет заказным письмом или иным способом, который используется в компании. На собрании необходимо провести голосование.

    Оглавление: 1. Положение директора в штате – основные моменты 2. Основные аспекты продления полномочий генерального директора 3. Алгоритм продления полномочий управленца 4. Приказ о продлении полномочий директора: образец.

    Как составить протокол собрания учредителей о смене руководителя ООО

    Протокол о смене директора является одним из вариантов удостоверения полномочий директора. Далее рассмотрим еще 2 распространенных вида протоколов: о назначении директора и о продлении полномочий директора Протокол о назначении об избрании директора Обратите внимание! Обычно протокол общего собрания учредителей ООО включает в повестку дня наравне с вопросом о создании общества и проблему выбора и назначения руководителя фирмы п. Возможно оформление протокола о назначении генерального директора ООО по актуальному в году образцу в виде отдельного документа — например, во время внеочередного общего собрания. Блок протокола по указанному вопросу содержит слово «избрать», наименование должности, фамилию, имя, отчество утверждаемого кандидата. Рекомендуется указать его паспортные данные, место прописки, дату рождения. Продление полномочий генерального директора Законодательством не предусмотрена процедура продления полномочий руководителя, т. Даже если одно и то же лицо остаётся руководителем, необходимо оформить его избрание на данную должность на новый срок, поскольку ст. Обратите внимание!

    Образец протокола о смене директора ООО в 2021 году

    Воспользуйтесь прямыми ссылками для загрузки. Скачайте пример заполнения и пустой бланк в форматах для открытия в программах Word и Excel. Распечатайте и заполните правильный образец документа. Во избежании ошибок используйте инструкцию по заполнению.

    Общаться в чате Здравствуйте, Надежда. Согласно п.

    Как продлить полномочия директора

    Период, на который утверждается высшее должностное лицо на предприятии, может быть как неограниченным, так и ограниченным. Во втором случае, после истечения срока полномочий директора, необходимо либо избрать нового руководителя, либо продлить функции прежнего. Кто продлевает полномочия Как и назначение руководителя организации, так и продление его должностных обязанностей производится учредителями общества. Для этого организуется собрание, на котором простым голосованием определяется дальнейшая судьба директора. Все действия, происходящие на этом мероприятии, должны обязательно фиксироваться в специальном протоколе.

    Процедура проведения собрания Если в обществе один учредитель, то все достаточно просто — для продления полномочий директора необходимо решение единственного участника ООО.

    Решение единственного участника о продлении полномочий директора (образец)

    Продление полномочий руководителя для ООО с одним учредителем Правовой статус руководителя компании Правовой статус генерального директора определяется уставной документацией, в которой регламентирован порядок его назначения на должность и срок действия полномочий. В этот период, который обычно не превышает пяти лет, руководитель управляет компанией, а также осуществляет организацию и контроль мероприятий, направленных на реализацию хозяйственной деятельности. Директор имеет правомочия, дающие ему право на управление субъектом предпринимательства. Его деятельность регламентируется уставом, положениями внутренней распорядительной документации, трудовым договором и должностной инструкцией.

    Юридические права директора регламентированы протоколом общего собрания учредителей или единоличным решением единственного участника. Решение Трудовые отношения и полномочия Генеральный директор является единоличным органом исполнительной власти, назначаемым на регламентированный Уставом временной период. Руководитель субъекта хозяйствования может быть избран на неограниченное время.

    Протокол о продлении полномочий действующего руководителя общества. ₽. Шаблон подходит для составления протокола о продлении полномочий действующего единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора.

    Образец решение о продлении полномочий генерального директора

    Решения единственного участника ООО о продлении полномочий директора 2017, или подготовить Решение самостоятельно. Продажа продукта по образцам и дистанционный метод реализации продукта. Как правильно оформить решение о продлении срока полномочия директора. Решение учредителя о продлении полномочий директора образец. При оформлении Решения или протокола о продлении полномочий Генерального директора ООО, нужно ли присутствие и удостоверение нотариуса? Средняя скорость скачивания 6080 КБсек. Как продлить полномочия директора решение К концу. Помимо общего российского законодательного правового регулирования, Образец решение о продлении полномочий генерального директора, оООКак продлить. Как пишется в решении участников ООО формулировка о продлении полномочий генерального директора? Протокол о продлении полномочий генерального Протокол о продлении генерального необходимый. Предусмотрено два основных способа решения вопроса о продолжении трудовой деятельности. Форма решения единственного участника Общества о продлении. Образец приказа о продлении полномочий генерального директора. Образец приказа о продлении полномочий генерального директора ООО. Образец приказа на временное замещение во время.Образец решение о продлении полномочий генерального директора ооо.

    Директора или президента и т. Образец решения о продлении полномочий генерального директора ооо Продление. Файл Решение о продлении полномочий генерального директора ооо образец. Результат поика приказ на продление полномочий генерального директора. Образец решения о продлении полномочий директора ООО единственного учредителя. Принять решение о продлении полномочий генерального директора, а также заключить дополнительное соглашение к. Как правильно написать приказ о продлении полномочий генерального директора? Решение единственного участника общества с ограниченной ответственностью по вопросу продления полномочий. Образец приказа о продлении полномочий директора. Продлить полномочия действующего единоличного исполнительного органа Общества директора. Это когда генеральный директор или просто. Бланк решения о продлении полномочий генерального директора имеет некоторые особенности составления. Файл Образец решение учредителя о продлении полномочий генерального директора. Как составить правильно протокол о продлении полномочий генерального директора. Образец приказа об оказании материальной. Образец решение о продлении полномочий генерального директора образец Раздаем файлы. Решение уполномоченного органа о продлении полномочий генерального директора. Образец решения о продления полномочий генерального директора. Данный образец решения о продлении полномочий директора ООО используется, как ни странно, для проделния. Продление полномочий генерального директора ООО образец протокола, приказа, решения тема нашего. Решение о продлении полномочий генерального директора. В случае продления полномочий действующего руководителя, также необходимо фиксировать данное. директор на таком собрании. Образец решения о досрочной смене генерального директора. Подборка наиболее важных документов по запросу Решение о продлении полномочий генерального директора нормативноправовые акты, формы, статьи. Решение о назначении генерального директора, решение о продлении полномочий генерального директора образец Решение о назначении генерального. Назначение на должность генерального директора относится к полномочиям собственников

    В соответствии с российским законодательством, такой единоличный орган исполнительной власти назначается на определенный срок, который указан в Уставе. Генеральный директор также может избираться на неопределенный период времени, а вопросы о его продлении или замене рассматриваются Советом директоров. Эта компетенция Совета должна отображаться в Уставе.

    В целях оформления трудовой книжки в протоколе следует обозначить, что полномочия директора по предыдущему трудовому договору прекратились.

    В верхней части записывается полное наименование организации. Далее проставляется дата составления и город, где работает компания. После этого идет наименования распоряжения – приказ с соответствующим номером. Указывается, что именно является основанием для издания распоряжения – решение с определенными номером и датой.

    Как правильно оформить документы при продлении полномочий генерального директора

    Если в составе только один учредитель, собрание проводить не нужно, а вместо протокола собственник выносит решение единственного участника.

    И внимание! ГЛУПОСТЬ №2 — нотариуса надо приглашать на собрание учредителей где он и заверит подписи!

    В случае, когда участников несколько (а их может быть до 50 лиц – физических и юридических), для начала проводится предварительное письменное уведомление о намечающемся собрании (с указанием даты и времени, а также вопроса, который на нем будет рассматриваться).

    Как правильно оформить решение о продлении срока полномочия директора предприятия, если срок кончился по уставу.

    Приказ заверяется учредителем или иным уполномоченным лицом организации. Факт ознакомления с приказом беременная сотрудница на должности директора удостоверяет своей подписью.

    По итогам голосования на предприятии издается приказ, в котором дается соответствующее распоряжение. После этого, с генеральным директором заключается дополнительное соглашение к текущему трудовому договору.

    Как и назначение руководителя организации, так и продление его должностных обязанностей производится учредителями общества.

    Подчеркнем, что важной особенностью правового статуса руководителя ООО является то, что на него распространяются нормы как общего трудового, так и корпоративного права. С одной стороны, он наделен полномочиями по управлению ООО, а с другой, он так же является его работником.

    Продление полномочий генерального директора

    Гендиректор общества с ограниченной ответственностью может быть назначен по решению общего собрания учредителей (подп. 4 п. 2 ст. 33, п. 1 ст. 40 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ) или единственного участника ООО. В последнем случае документ именуется решением единственного участника о назначении директора.

    Директор ООО — это избираемое лицо, на определенный Уставом срок, осуществляющее общее руководство обществом. Подчеркнем, что важной особенностью правового статуса руководителя ООО является то, что на него распространяются нормы как общего трудового, так и корпоративного права. С одной стороны, он наделен полномочиями по управлению ООО, а с другой, он так же является его работником.

    В каждой организации должен быть руководитель. Недаром первый приказ, издаваемый во вновь открытом ООО, называется «Приказ №1 – о назначении директора».

    Для этого организуется собрание, на котором простым голосованием определяется дальнейшая судьба директора.Все действия, происходящие на этом мероприятии, должны обязательно фиксироваться в специальном протоколе. Процедура проведения собрания Если в обществе один учредитель, то все достаточно просто – для продления полномочий директора необходимо решение единственного участника ООО.

    Протокол о продлении полномочий генерального директора – необходимый документ в случае, когда срок полномочий действующего руководителя истекает.

    Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом (принимаемым собранием собственников).

    Если такого решения нет, то возникают трудности при подтверждении полномочий руководителя перед третьими лицами (клиентами, поставщиками, банками). Таким образом, пока учредители не решили этот вопрос — формально получается, что у компании нет официально уполномоченного директора .

    Заполненный образец приказа о продлении полномочий генерального директора вы можете загрузить на нашем сайте.

    Участники общества должны принять решение о продлении полномочий директора, оформив его обычным протоколом.

    Какие последствия ожидают компанию, если она не сообщит в налоговую или банк о пролонгации полномочий руководителя?

    Решение продление полномочий генерального директора ооо образец

    Процедура пролонгации вызывает сложности у некоторых предпринимателей. Они не знают, надо ли увольнять директора и заново заключать с ним трудовой договор, или достаточно написать приказ о продлении полномочий генерального директора ООО. Даже если обязанности генерального директора выполняются учредителем, все документы нужно оформлять в строгом соответствии с ТК РФ.

    Если сроки будут просрочены, то придется официально увольнять руководителя и затем заново оформлять на работу. Это потребует дополнительной бумажной волокиты, придется вносить запись в трудкнижку, делать финансовый расчет.

    Вообще оформление полномочий директора, это довольно хлопотный процесс, требующий точности и внимательности. При проведении собрания участников ООО, важно зафиксировать точно все аспекты документально и чтобы все процедуры оформления были соблюдены.

    Для продления полномочий директора, нужно провести собрание уполномоченного органа ООО, согласно его учредительным документам и оформить решение о пролонгации полномочий руководящего лица.

    Форма данного приказа — №T-1. Она унифицирована, но в данном случае в неё допускается внести правку. В форму №T-1 добавляется строка, где указывается, на основании какого документа издаётся данный приказ.

    При этом нет необходимости в расторжении ТД и увольнении директора с целью его последующего трудоустройства на том же месте. Описанные действия необходимо осуществить до того, как полномочия гендиректора прекратятся.

    Чтобы помочь респондентам, Росстат разработал специальный сервис. воспользовавшись которым можно определить, какую статотчетность нужно сдавать конкретному респонденту. Однако, к сожалению, данный сервис работает не всегда корректно.

    Продление срока действия трудового договора, заключенного с директором

    Помимо общего российского законодательного правового регулирования, деятельность директора регламентируется еще и уставом ООО, положением о гендиректоре общества, труддоговором и его должностной инструкцией.

    В унитарном предприятии, находящемся в собственности у государства или в муниципальной собственности, заключение такого договора возлагается на собственника. По смыслу, речь идёт о представителе уполномоченного органа государственной власти либо же местного самоуправления.

    Не забудьте в протокол включить голосование по вопросам, резолютивную часть по вопросам голосования и пункт про подтверждение принятия решения участниками и подтверждение состава участников (если вы не хотите пока вносить изменения в устав в связи с изменениями в ГК). Подтверждение принятия решений в акционерных обществах см.ниже.

    Очевидно, что документ должен быть подписан обеими сторонами. Подпись под ним, разумеется, ставит сам генеральный директор. В то же время от имени организации его может утвердить одно из следующих лиц:

    • председательствующий на том собрании, где генеральный директор голосованием был избран на данную должность;
    • участник общества, которому общее собрание своей волей поручило осуществить данную функцию;
    • также лицо, возглавляющее наблюдательный совет либо совет директоров, если подписание трудового договора с генеральным директоров включается в его компетенцию;
    • наконец, лицо, которому советом директоров было поручено выполнить эту функцию.

    В последнем случае документ именуется решением единственного участника о назначении директора. Обычно текст решения размещается на фирменном бланке организации. В противном случае в нем необходимо, помимо названия организации, указать ее регистрационные данные. Указывается место (населенный пункт), дата принятия решения.

    ЦБ хочет ввести новый способ перечисления зарплаты: по номеру телефона работника в рамках системы быстрых платежей. Будет ли удобен такой способ бухгалтерам?

    Необходимо учесть, что срок договора не должен превышать срок полномочий, указанный в Уставе. Если Устав оговаривает действие полномочий руководителя в течение 3 лет, нельзя заключить договор на 5 лет. В трудовой книжке работника делают отметки об увольнении и приеме на работу.

    В нашем ООО действует Устав, на основании которого срок полномочий генерального директора составляет 3 года, на данный период времени полномочия истекают.

    Генеральный директор коммерческой организации, по сути, представляет собой её единоличный исполнительный орган. Это лицо осуществляет оперативное руководство всеми основными направлениями её деятельности. Полномочия генерального директора весьма широки, при этом устанавливается, что он может брать на себя любые функции, которые явно не переданы иным сотрудникам.

    В этом случае очевидно, что продлять действие документа не нужно, но следует подготовиться к тому, что в ходе проверки возникнут проблемы с трудовой инспекцией.

    Вконтакте

    Facebook

    Twitter

    Google+

    Одноклассники


    Похожие записи:

    Доп соглашение о продлении полномочий директора

    Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Доп соглашение о продлении полномочий директора». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

    У соглашения нет единой (унифицированной) формы составления, но при этом оно должно содержать некоторые обязательные пункты и разделы.

    Часто на практике встречаются случаи, когда в уставе хозяйственного общества устанавливается срок полномочий гендиректора продолжительностью один год или два года. По истечении этого срока компетентный орган управления принимает решение о переизбрании руководителя общества на новый срок или о продлении его полномочий.
    На практике решение «о продлении полномочий генерального директора» по своей правовой природе относят к избранию физического лица в качестве исполнительного органа.

    Что еще скачать по теме «Соглашение»:

    При этом трудовой договор с генеральным директором может быть и срочным, и бессрочным. Если с руководителем заключен бессрочный трудовой договор, нужно просто продлить его полномочия на следующий срок, оформив решение общего собрания участников (единственного участника). Расторгать трудовой договор и заново принимать на работу того же генерального директора не требуется.
    Если с руководителем заключен срочный трудовой договор, срок которого истекает вместе со сроком полномочий, организация может пойти двумя путями.

    Срок полномочий генерального директора в уставе общества составляет 3 года. но по прошествии 3-х лет с генеральным директором трудовой договор не расторгали и он продолжал занимать данную должность. Нужно……

    Можно ли продлить договор с генеральным директором, если по уставу срок полномочий 5 лет и он может переизбираться неограниченное количество раз?

    Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом (принимаемым собранием собственников).

    Сообщаем Вам, что на основании решения единого участника ООО … название… №… дата…, полномочия директора … ФИО… продлены на срок … дата….

    В письме Роструда от 15.08.2006 № 1222-6-1 указано, что при заключении срочного трудового договора с руководителем организации правовых оснований для продления срочного трудового договора на новый срок без расторжения прежнего или автоматической его трансформации в договор на неопределенный срок по правилам ст. 58 ТК РФ не имеется.

    Труддоговор между директором и организацией, с одной стороны подписывается руководителем, а с другой, от имени организации может быть подписан председателем собрания или участником, который уполномочен собранием, или единственным участником ООО.

    Формулировка о том, что единственный участник принимает решение пролонгировать полномочия директора ООО.

    Для этого придется произвести полный расчет (выплатить зарплату и оплатить неотгулянный отпуск) и внести в трудовую книжку соответствующие записи. Однако следовать этому варианту не рекомендуется.

    Трудовое законодательство на нынешнем этапе позволяет работодателю заключать 2 вида трудовых договоров – бессрочный и срочный (ст. 58 ТК РФ).

    Если предложение о пролонгации полномочий гендиректора поддержало большинство участников, укажите данные руководителя, с которым продлевается договор, и срок продления (не более пяти лет). Здесь же указывается количество авших с отметками «за», «против», «воздержались».

    Наиболее простым является первый случай, его и не надо оформлять. Если сотрудник продолжил трудиться за рамками периода контракта, то документ считается заключенным бессрочно.

    Образец дополнительного соглашения на директора о продлении полномочий

    При этом не имеет значения, на какой срок заключен трудовой договор с генеральным директором (или даже то, заключен ли он вообще, если учредитель назначает генеральным директором себя).

    Срок действия полномочий директора определяется по соглашению сторон или находит отражение в учредительных бумагах компании (уставе). Что это значит? Если в уставе записано, что директор получает полномочия на два года, в договоре также находит отражение эта цифра. При желании продлить полномочия директора ООО на новый срок требуется уволить сотрудника и принять его на работу снова.

    Статья 70 ТК РФ разрешает вносить изменения в трудовой договор и закреплять изменения письменным соглашением.

    Продление полномочий генерального директора — один из аспектов деятельности ООО, интересующий учредителей многих компаний.

    Статья 70 ТК РФ разрешает вносить изменения в трудовой договор и закреплять изменения письменным соглашением.

    Вопрос: Обязательно ли увольнять директора при продлении полномочий? Может ли быть трудовой договор на неопределенный срок, а решение учредителей о полномочиях директора только на 3 года? Тогда нужно только через 3 года оформить новое решение и всё?

    С генеральным директором заключен срочный трудовой договор, и до его окончания уполномоченным органом организации, например общим собранием участников общества, принято решение об избрании руководителя на новый срок, определенный уставом.

    Также в Апелляционном определении Московского городского суда от 12. 08.2015 по делу N 33-28481/2015 указано, что по истечении срока действия срочного трудового договора трудовое законодательство РФ не предусматривает возможности его продления на новый срок без расторжения прежнего договора в установленном законом порядке.

    Кроме того, сведения о новом генеральном директоре необходимо предоставить банку. Однако эти правила касаются только тех случаев, когда в организации именно сменился генеральный директор, т.е. вместо одного работника пришел другой. Если же работник остался тот же, уведомлять никого не нужно.

    Решили купить крупную партию стройматериалов или нужны услуги клининга, но волнуетесь, что вас обманут или завысят цену? Есть выход – провести закупку через электронную площадку. Не пугайтесь, нет ничего сложного, главное, выбрать правильную ЭТП и подготовить документы. Как это сделать, расскажу в сегодняшней статье.

    Теперь в «игру» вступает отдел персонала. Необходимо создать общий приказ по предприятию о продлении полномочий директора. Не обязательно, чтобы этот документ составлялся специалистами отдела кадров, такой он составляется сотрудником, ответственным за ведение административной документации.

    В случае внесения в трудовую книжку, о том, что контракт срочный, то в этот же документ придется внести изменения о продлении полномочий генерального директора. Если с гендиректором компании было оформлено трудовое соглашение, по завершении срока действия становится вопрос о возможности дальнейшего сотрудничества.

    Именно второй вид договоров допускает перевод со срочного договора на бессрочный, но только в отдельных случаях.

    Получите квалифицированную помощь прямо сейчас! Наши адвокаты проконсультируют вас по любым вопросам вне очереди.

    Если предложение о пролонгации полномочий гендиректора поддержало большинство участников, укажите данные руководителя, с которым продлевается договор, и срок продления (не более пяти лет). Здесь же указывается количество голосовавших с отметками «за», «против», «воздержались».

    А вот договоры срочного типа нуждаются в продлении, если на такие изменения согласен, как работодатель (он боится потерять ценного сотрудника), так и работник (он желает продолжить трудовую деятельность именно у этого работодателя).

    Так же независимо от способа продления трудового договора (дополнительное соглашение или расторжение и заключение нового трудового договора) существует риск признания такого договора бессрочным (абз. 4 п. 14 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»).

    Например, если сотрудница беременна, её договор срочного типа продлевается до момента рождения ребёнка. Причём продление в этой ситуации может быть и бессрочным (работодатель указывает, что срок действия продлён на неопределённый срок). В остальных случаях изменяются пункты договора, касающиеся срока его действия.

    Один из путей — продление полномочий гендиректора ООО изменением срока срочного соглашения. Насколько это реально? Если исходить из действующих законов РФ, такой возможности нет. При изменении сроков придется менять и само соглашение. Сократить или продлить соглашение не получится.

    Соглашение позволяет скорректировать основные пункты договора. Например, увеличить или уменьшить должностной оклад, перевести работника на новое место работы или изменить срок действия документа.

    Приказ о пролонгировании нужен тогда, когда в Уставе и трудовом соглашении задан срок действия полномочий гендиректора. Если же со специалистом было оформлено бессрочное соглашение, продление не требуется.

    Трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, или учредительными документами организации могут быть установлены процедуры, предшествующие заключению трудового договора с руководителем организации (проведение конкурса, избрание или назначение на должность и другое) (ч. 2 ст. 275 ТК РФ).

    Следует отметить, что в настоящее время Трудовым кодексом не предусмотрен порядок заключения такого соглашения для изменения условий договора срочного типа.

    Руководитель организации (генеральный директор) избирается общим собранием участников на срок, определенный в уставе. В обществе, состоящем из одного участника, назначение генерального директора оформляется решением этого участника.

    Относительно уведомления налоговых органов один момент – если в выписке из ЕГРЮЛ нет никаких временных ограничений по сроку полномочий руководителя, то никакие изменения не нужно вносить.

    Продление полномочий генерального директора

    Приказ о продлении требуется оформить до завершения срока действия трудового соглашения. Если этот срок уже вышел, а распоряжение так и не было составлено, гендиректора придется уволить, а затем принять на должность опять. Это дополнительная трата времени на документальное оформление, а потому рекомендуется своевременно составить приказ.

    Срочный трудовой договор заключается, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения, а именно в случаях, предусмотренных частью первой статьи 59 ТК РФ.

    Что касается подписи в приказе, ее ставит гендиректор, полномочия которого планируется продлить с помощью документа.


    Похожие записи:

    Добавление и удаление членов правления некоммерческой организации

    Введение

    В какой-то момент жизненного цикла любой некоммерческой организации может возникнуть необходимость добавить или удалить члена (-ей) совета директоров. Существует ряд сценариев, которые могут вызвать эту потребность, и понимание того, как это сделать правильно, имеет решающее значение.

    Что говорит ваш устав?

    Прежде чем делать что-либо еще, ознакомьтесь с вашим уставом. В каждом наборе соответствующих уставов некоммерческих организаций должен быть описан процесс добавления и удаления членов вашего совета директоров.Если у вас есть такие положения, абсолютно необходимо следовать предписанному процессу. Управленческие и процедурные требования, изложенные в вашем уставе, имеют юридическую силу для вашего совета директоров. Это означает, что несоблюдение вашего устава может привести к юридическим искам со стороны тех, на кого влияют решения совета директоров.

    В том маловероятном случае, если ваш устав не содержит положений о добавлении и удалении членов правления, необходимо внести поправки в устав, чтобы включить их, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия.То же самое верно, если вы хотите изменить процесс. ВНИМАНИЕ:  Устав также должен содержать положения о том, как вносить такие поправки, поэтому убедитесь, что вы четко следуете этому процессу.

    В следующих разделах этой статьи мы рассмотрим конкретные идеи и рекомендации по добавлению и удалению участников. Опять же, эти процедуры зависят от совместимости устава, поэтому сначала уточните это.

    Добавление членов правления

    Есть две основные причины, по которым некоммерческой организации может потребоваться добавить членов в свой совет директоров.Разберем каждый:

    Самая очевидная из них — вакансия . Часто устав некоммерческой организации предписывает срок пребывания в совете директоров. Например, в вашем уставе может быть сказано, что срок полномочий членов правления составляет 3 года. Предполагая, что количество сроков не ограничено, директор может быть повторно назначен другими директорами на дополнительные 3 года. Это может происходить снова и снова, если есть желание. Но может случиться так, что директор готов сменить одного в конце одного из своих условий. Или, может быть, устав диктует, что директор не может работать более двух сроков.Может даже случиться так, что директор уйдет (или умрет!) в середине срока. Когда возникает такая вакансия, типичная процедура для оставшихся членов правления заключается в том, чтобы найти подходящего кандидата на эту роль, выдвинуть их и проголосовать за них в правление на очередном или специально созванном собрании правления. В случае, если кто-то заполняет вакансию в середине срока, правление должно решить, завершат ли такие замены срок полномочий уходящего директора или будут служить полный срок. В любом случае это нормально, если правление последовательно справляется с такими ситуациями.

    Другим типичным сценарием является желание расширить свою плату. Мы часто наблюдаем это в первые годы существования некоммерческой организации, когда первоначальный учредительный совет слишком мал, чтобы адекватно удовлетворять потребности растущей благотворительной организации. Процесс здесь очень похож на вакансию. Например, в уставе может быть указано, что количество директоров должно составлять от 3 до 7. Если текущий совет включает 4 членов, эти члены могут добавить до 3 дополнительных директоров, чтобы присоединиться к ним. Пока верхний предел, установленный в уставе, не превышен (при условии, что предел вообще установлен), существующий совет может назначать и утверждать новых членов.

    Удаление членов правления

    Удаление члена вашего совета директоров никогда не бывает приятной задачей. Это почти всегда непроизвольное действие, чреватое напряжением и эмоциями. Это может и часто влияет на отношения навсегда. Это не тот шаг, к которому следует подходить легкомысленно. Лучшее решение часто состоит в том, чтобы добиваться отставки. Когда этого не может или не будет, иногда просто необходимо убрать директора. Это могло произойти из-за недостаточного участия… с этим обычно легче справиться.В других случаях это может быть связано с членом правления, который стал невыносимо разрушительным, оскорбительным, небрежным или, что еще хуже, преступным.

    Положения устава об увольнении директора обязательно должны быть строгими. Это должно быть трудно сделать. Типичное положение о передовой практике требует единогласного согласия других членов правления. Это должно быть жестко, чтобы предотвратить произвольные или избирательные действия против членов, которые могут просто смотреть на вещи с другой точки зрения. Конфликт может быть здоровым, если он решается профессионально и зрело.Но когда ситуация поднимается до уровня, требующего принятия мер, типичной процедурой является вынесение этого вопроса в качестве пункта повестки дня на обычном или специально созванном собрании, обсуждение ситуации, вынесение на голосование предложения о снятии индивидуально, и доведите до конца, проголосовав за или против.

    Вопросы отношений

    Не забывайте об отношениях при добавлении и удалении. Под отношениями мы в первую очередь говорим о крови, браке и внешних деловых отношениях между членами совета директоров.В первую очередь это касается общественных благотворительных организаций, а не частных фондов. Добавление и удаление членов правления может нарушить необходимый числовой баланс, когда участвуют связанные члены правления. Общественные благотворительные организации должны иметь правление, большинство членов которого не связаны между собой. См. соответствующий раздел для более полного понимания взаимоотношений членов правления.

    Ни один человек не является островом, но быть единственным директором может быть близко | Директора и должностные лица

    До сих пор вы работали как индивидуальный предприниматель.Ваш бизнес растет, ваши контракты становятся все более прибыльными, и вы хотите ограничить свою потенциальную личную ответственность. Вы решаете, что пришло время зарегистрировать компанию и присоединиться к другим 4 миллионам частных компаний с ограниченной ответственностью в Реестре компаний Великобритании.

    Большинство из них также являются малыми предприятиями, управляемыми владельцами, где акционеры также являются директорами (и во многих случаях, когда единственный акционер также является единственным директором).


    Преимущества быть единственным директором вашей компании могут быть очевидны для вас.Вы сможете быстро принимать решения и с минимальным нарушением вашего бизнеса. С другой стороны, есть обязательства и обязанности, от которых нельзя уйти просто потому, что есть только один директор. Надлежащее корпоративное управление означает процесс, в ходе которого решения оспариваются и, при необходимости, вносятся изменения.

    Имея это в виду, если вы планируете стать или остаться единоличным директором, вам следует принять во внимание следующее.

    Обязанности директоров

    Директора обязаны определенным обязанностям компании.Они возникают из различных источников статутного и общего права, но краеугольным камнем надлежащего корпоративного управления является режим общих обязанностей, изложенный в разделах 172–177 Закона о компаниях 2006 г. («Закон»). К ним относятся обязанность способствовать успеху компании, обязанность проявлять разумную осторожность, навыки и усердие и обязанность избегать конфликта интересов.

    В качестве единоличного директора у вас будет много времени, и вы будете принимать решения почти постоянно. Как вы можете учитывать такие обязанности при принятии решений? Ответ заключается в том, что вам нужно будет тщательно обдумать характер вашего бизнеса, чтобы вы поместили каждую обязанность в контекст.Вам может быть полезно задокументировать ключевые элементы, которые вы всегда должны учитывать при принятии любого решения. Внося немного больше структуры в процесс принятия решений, вы можете обнаружить, что вы меняете свое поведение и принимаете несколько иные решения, но при этом вы почти наверняка принимаете лучшие, более сбалансированные решения, которые принесут пользу вам и вашему бизнесу.

    Что это может означать на практике? Рассмотрим следующий сценарий:

    Вы единственный директор Cleaner Cups Ltd, производителя многоразовых кофейных чашек без пластика. Чашки изготовлены из смеси бамбука и кукурузного крахмала. Компания хорошо известна тем, что продвигает экологическую устойчивость на протяжении всей своей деятельности.

    Ol’ Bamboo Limited последние 3 года является эксклюзивным поставщиком бамбука и кукурузного крахмала для Cleaner Cups. Срок действия контракта истекает, и компания Cleaner Cups пригласила компании принять участие в торгах на новый контракт.

    Компания Cleaner Cups получила конкурирующие предложения на заключение контракта от Hot Flask Ltd и Dirty Mug International.

    Hot Flask собирает бамбук с использованием устойчивых методов и смешивает его с кукурузным крахмалом на своей углеродно-нейтральной фабрике перед отправкой.

    Dirty Mug International может выполнить контракт по значительно более низкой цене, но ее смесь из бамбука и кукурузного крахмала содержит 5% пластика. Dirty Mug International также недавно стала объектом негативного освещения в прессе из-за того, что бизнес связан с вырубкой лесов и вызывает высокий уровень загрязнения.

    Взяв за пример обязанность способствовать успеху компании, что следует делать при рассмотрении предложений?

    Закон содержит неисчерпывающий список вопросов, которые директор должен рассмотреть в связи с этой обязанностью.К ним относятся необходимость налаживания деловых отношений с поставщиками и клиентами, влияние деятельности компании на общество и окружающую среду, а также долгосрочные последствия принятого решения.

    В этом сценарии вам нужно будет подумать, не повлияет ли добавление пластика в состав стаканчиков на существующих поставщиков и клиентов и не пострадает ли репутация компании как экологически чистой компании. Вам также нужно будет учитывать, какую экономию бизнес может получить, заключив более дешевый контракт, и может ли в долгосрочной перспективе это увеличить прибыльность.

    Трудно сбалансировать конкурирующие интересы, но интересы бизнеса в целом имеют приоритет.

    Если назначено несколько директоров, вы будете тщательно изучать и оспаривать предложения как группа, прежде чем принимать решение (и вы обязаны вести письменный учет того, что обсуждалось и какие решения принимались на собраниях вашего совета). Как единоличный директор, даже после того, как вы добавили немного больше структуры в процесс принятия решений, невозможно провести собрание совета с самим собой, но вам все равно нужно будет записывать свои решения.

    Даже если вы приняли решение, которое имеет негативные последствия, если вы предпримете шаги для записи процесса, которому вы следовали, и факторов, которые вы рассмотрели, то вероятность того, что ваше решение будет оспорено, значительно снижается. Если есть основания оспорить ваше решение, то это может означать, что вы несете личную ответственность, если другие понесли убытки.

    Ответственность и защита директоров

    Если взять пример обязанности не принимать выгоды от третьих лиц, что произойдет, если директор нарушит свои обязанности?

    Вскоре после получения двух заявок руководство Hot Flask Ltd приглашает вас посетить Гран-при Великобритании в качестве гостя.Вы принимаете приглашение и участвуете в гонке. Прежде чем уйти, один из директоров дарит вам золотые часы, которые вы принимаете.

    Проблема в этом сценарии заключается в том, что если вы получаете эту выгоду из-за своего положения или из-за того, что вы можете сделать как директор (например, предоставить льготное предложение Hot Flask), вы, возможно, нарушили свои обязанности. Компания Cleaner Cups может принять решение об отстранении вас от должности или потребовать от вас возмещения компании стоимости полученной вами выгоды.

    Если вы раскроете выгоду акционерам, вы можете быть освобождены от ответственности.

    Как компания может освободить своих директоров от ответственности

    Существует несколько способов, которыми компания может освободить своих директоров от ответственности. Потенциальным облегчением, обычно используемым малым бизнесом, является ратификация. Это позволяет акционерам санкционировать поведение директора, которое может быть равносильно халатности, невыполнению обязательств, нарушению служебных обязанностей или злоупотреблению доверием, после события. При этом компания освобождает директора от любой ответственности, которую он может нести перед компанией в результате своих действий.Компания не может ратифицировать действия, которые являются незаконными, мошенническими или которые могут подвергнуть компанию риску стать неплатежеспособной.

    Предположим, что вы являетесь не только единственным директором Cleaner Cups, но и единственным акционером. Имея это в виду, можете ли вы освободить себя от ответственности, которую вы несете в качестве директора в качестве единственного акционера?

    Если правонарушение исключается автоматически (например, противоправность), то однозначно нет. Если противоправное деяние обычно может быть ратифицировано, это менее ясно.До настоящего времени прецедентное право рассматривало только вопросы, в которых правонарушение автоматически исключается из ратификации.

    Закон запрещает директору, совершившему правонарушение (если он также является одним из акционеров компании), голосовать за свое поведение. Следовательно, можно утверждать, что единственный директор-акционер не может ратифицировать свои собственные правонарушения. Нам нужно будет дождаться будущего прецедентного права, чтобы проверить это.

    Устав вашей компании

    Единоличным директорам часто не удается обеспечить, чтобы применяемая ими деловая практика соответствовала уставу их компании.

    Основным документом, формирующим устав компании, является ее устав. Устав компании (читается вместе с Законом) определяет порядок управления компанией, полномочия ее директора (директоров) и отношения компании с ее акционером (акционерами).

    Если компания не приняла заказные статьи, у нее, вероятно, будут типовые статьи по умолчанию или, если они были зарегистрированы до 1 октября 2007 г., предыдущие статьи по умолчанию, известные как Таблица A.

    Закон предусматривает, что компании с ограниченной ответственностью должны иметь только одного директора, а типовые статьи не устанавливают минимального количества. Однако Таблица A предусматривает, что в компании должно быть как минимум два директора. В Таблице A также указано, что минимальное количество директоров, необходимое для проведения законных собраний совета директоров (т. е. кворум), равно двум, и директор, заинтересованный в сделке, не может голосовать или учитываться в кворуме.

    В приведенном выше сценарии учтите, что:

    Компания Cleaner Cups Ltd была зарегистрирована в 2005 году и выпускает изделия Таблицы А. У Cleaner Cups два директора. Второй директор хочет уйти в отставку, а вы решили остаться единственным директором.

    В этих обстоятельствах компания Cleaner Cups должна будет внести поправки в свой устав, чтобы позволить бизнесу на законных основаниях работать только с одним директором.

    Если поправки не внесены, ни одно из ваших решений как единоличного директора не будет иметь силы.

    Смерть единоличного директора или акционера

    Никто не хочет думать о собственной смертности, но для единоличного директора-акционера это может быть одним из самых важных соображений.

    Если в уставе компании недостаточно отражено то, что происходит в случае смерти единственного директора-акционера, это может создать практические трудности, которые могут помешать компании продолжать свою деятельность в обычном режиме.

    В отношении акций, которыми владели на момент смерти, устав компании, скорее всего, потребует, чтобы личные представители умершего либо передали акции, либо выбрали регистрацию в качестве нового акционера.

    Типовой устав предусматривает, что в случае отсутствия у компании акционеров и директоров в результате смерти личные представители последнего умершего акционера имеют право назначить лицо директором без необходимости они должны быть зарегистрированы в качестве акционера в первую очередь.

    Таблица A не содержит эквивалентного положения, поэтому компания может оказаться в ситуации, когда она не может назначить директора без разрешения суда. Это может быть длительным процессом, поскольку личным представителям часто приходится ждать предоставления завещания, прежде чем компания сможет зарегистрировать их в качестве держателя акций.

    Такая задержка может иметь катастрофические последствия для малых предприятий, которые вскоре могут оказаться в ситуации, когда они не смогут расплатиться со своими кредиторами.

    Чаевые для единоличных директоров

    Учитывая распространенные ловушки, изложенные выше, если вы являетесь единоличным директором, вам следует:

    • Просмотрите существующие уставы вашей компании, чтобы убедиться, что они подходят для принятой вами деловой практики.Проверьте статьи, содержащие адекватные положения на случай вашей смерти. Если статьи будут признаны неподходящими, рассмотрите возможность принятия сделанных на заказ статей.
    • Назначьте секретаря компании, уполномоченного регистрировать передачу акций в случае вашей смерти.
    • Назначить второго директора. Вы можете сохранить контроль над решениями на уровне совета директоров, внеся поправки в устав компании, чтобы предоставить председателю право решающего голоса при разделении совета.

    Еще одним преимуществом назначения второго директора или секретаря компании является то, что административные обязанности, такие как ежегодная отчетность в Регистрационную палату, могут быть разделены.

    Наша корпоративная команда будет рада рассмотреть существующие уставы вашей компании или создать статьи на заказ, чтобы убедиться, что они соответствуют потребностям вашего бизнеса.

    Дополнительная информация

    Если у вас есть какие-либо опасения или вам требуется дополнительная информация об обязанностях директоров и их возможных последствиях, свяжитесь с членом нашей команды директоров и должностных лиц.

    Об авторе

    Люк Грегори является сотрудником отдела корпоративного и коммерческого права. Он работает над широким спектром корпоративных и коммерческих вопросов, включая консультирование по вопросам регистрации компаний, составления устава и акционерных соглашений на заказ, корпоративного управления и процедур Закона о компаниях, таких как внебиржевые сделки. выкуп акций и увольнение директоров компании.Свяжитесь с Люком.

     

    Доверенности и другие инструменты принятия решений

    Кто будет заниматься вашими финансовыми вопросами, если вы серьезно заболеете, станете инвалидом или травмой и не сможете справиться с ними самостоятельно? Многие люди ожидают, что супруг или другой член семьи автоматически сможет помочь с финансовыми вопросами; Но это не так. Согласно законодательству штата Орегон, кто-то должен иметь особые полномочия, чтобы действовать от имени другого лица. Вы делаете это посредством письменного документа, разрешающего другому лицу действовать от вашего имени.Вы должны подписать документ, прежде чем вы станете недееспособным. Как только вы потеряли способность понимать и управлять своими делами, вы больше не можете уполномочивать кого-то другого вести их за вас.

    Доверенности

    Доверенность является наиболее часто используемым документом, предоставляющим финансовые полномочия другому лицу. Доверенность дает другому лицу, называемому агентом, право принимать финансовые решения по вопросам, указанным в документе.Если ограничить полномочия определенными решениями, документом является конкретная доверенность . Если вы не ограничиваете полномочия, которые вы даете своему агенту, документ известен как генеральная доверенность . Вы можете подписать специальную доверенность в банке, чтобы дать взрослому ребенку право вносить депозиты и выписывать чеки на определенный банковский счет. Вы можете использовать общую доверенность, чтобы уполномочить другое лицо заниматься широким кругом вопросов, включая банковские операции, покупку и продажу недвижимости и осуществление инвестиций от вашего имени.В самом документе указывается, являются ли предоставленные им полномочия конкретными или общими. Вы можете сделать доверенность временной, если, например, вы собираетесь уехать из страны и хотите, чтобы агент занимался вашими делами, когда вы уедете.

    Если в доверенности не указана дата окончания, по закону она считается « долговременной ». Это означает, что власть не заканчивается, даже если вы недееспособны. Долгосрочная доверенность полезна, когда лицо, которое ее уполномочило, впоследствии становится неспособным вести свои собственные деловые дела; агент просто берет на себя принятие решений.

    Предоставляя вашему агенту доверенность, вы не отказываетесь от права продолжать проводить операции самостоятельно, пока вы можете это делать. Вы можете прекратить полномочия агента, отозвав полномочия в письменной форме. Все доверенности прекращаются после вашей смерти.

    Доверенность обычно вступает в силу, когда вы подписываете документ. Законодательство штата Орегон также прямо разрешает доверенности, которые вступают в силу в момент, когда они не подписаны. Вы можете указать конкретную дату, когда оно вступит в силу, перечислить конкретное событие, которое приведет к тому, что сила будет действовать, или описать ситуацию, когда сила может быть использована.Этот тип доверенности называется « spring », потому что он возникает только в том случае, если происходит событие, изложенное в документе. Если вы предпочитаете наделить полномочия агента в будущем, если вы станете неспособным вести свои дела из-за недееспособности, вы также можете указать, кто будет определять, стали ли вы недееспособными, например, один или несколько врачей или суд.

    Бланки доверенностей доступны во многих источниках. Это и хорошо, и плохо. Недорогую форму легко купить в канцелярском магазине или найти в интернете.Без консультации юриста может быть рискованно подписывать документ, который вы не понимаете и который может не соответствовать вашим потребностям. Важно понимать, что агент, указанный в доверенности, может принимать решения с серьезными финансовыми последствиями во всех областях, перечисленных в документе. Кроме того, это лицо не будет иметь полномочий действовать в каких-либо областях, не указанных в списке. Печатная форма может содержать слишком много или слишком мало мощности, в зависимости от ваших индивидуальных обстоятельств. Кроме того, доверенностью можно злоупотреблять.Нечестные люди могут использовать этот тип документа, чтобы получить контроль над вашими деньгами или имуществом. По этой причине рекомендуется поговорить с юристом, если вы планируете подписать доверенность. Адвокат может помочь вам решить, что необходимо. Юрист может предложить использовать печатную форму, возможно, добавив формулировку, ограничивающую или расширяющую полномочия в форме; или юрист может предложить специальный документ. В более сложных ситуациях юрист может предложить дополнительный вариант, например, траст.

    Представитель Плательщики, опекуны, консерваторы

    Для человека, который уже недостаточно понимает, чтобы подписывать документы, доступны другие юридические инструменты.Например, Администрация социального обеспечения и Администрация по делам ветеранов могут назначить представителя -получателя платежей для получения и обработки чеков на пособия от имени лица, которое умственно или физически не способно распоряжаться деньгами. Государственные учреждения рассмотрят возможность обращения с пособиями человека таким образом только после того, как будут уведомлены о том, что у человека возникли проблемы с обращением с деньгами самостоятельно; Агентства обязаны расследовать любой отчет о неспособности человека распоряжаться средствами, прежде чем они назначат представителя-получателя.

    Полномочия представителя-получателя ограничены управлением льготами лица в государственном учреждении, которое их предоставляет. Если у человека есть другие деньги или имущество, которыми он или она не может распоряжаться, суду штата может потребоваться назначить опекуна или опекуна. Хранитель занимается только финансами; один назначается судом, если лицо владеет домом или другим имуществом, которое нуждается в управлении или защите. Опекун обычно принимает решения о медицинском обслуживании и других личных вопросах, но не о важных финансовых вопросах.Опекун должен соблюдать предварительное распоряжение человека о медицинском обслуживании. Лицо, для которого назначен опекун или опекун, теряет контроль над своими финансами. По этой причине суд, как правило, не предоставляет их, если существует менее ограничительный вариант для удовлетворения потребностей человека.

    После подачи в суд заявления об установлении опеки и/или попечительства уведомления и копии вручаются лицу, в отношении которого испрашивается установление опекунства и/или попечительства, и рассылаются по почте его близким родственникам. Суд также назначает посетителя суда, который проведет собеседование с лицом вместе с другими людьми, располагающими информацией, которая может быть полезной, в том числе медицинскими работниками. Если в течение 15 дней поступит возражение, суд проведет слушание, чтобы определить, требуется ли опекунство и/или попечительство. При отсутствии возражений судья обычно подписывает постановление о назначении опекуном и/или опекуном лица, запросившего эти полномочия. Существуют требования к ежегодной отчетности как для опекунства, так и для попечительства.Опекун и попечитель могут быть одним и тем же лицом или разными людьми; и может быть одно без другого.

    Опекун и/или опекун обычно имеет широкие полномочия. Консерватор должен дать финансовую гарантию, что деньги или имущество не будут использованы не по назначению. И опекун, и опекун должны один раз в год представлять в суд письменный отчет.

    Другое применение этих инструментов

    Доверенности могут быть полезны для студентов, военнослужащих или других лиц, которые планируют находиться за пределами области или даже за пределами страны, а также для родителей, временно находящихся вдали от своих детей. Опека и попечительство могут быть установлены и над несовершеннолетними детьми и их имуществом. В этих случаях применяются другие правила и процедуры, отличные от описанных в этом разделе для взрослых. Вы захотите поговорить с юристом об этих ситуациях.

    Редактор юридического отдела: Мередит Л. Уильямсон, август 2019 г.

    Спланируйте лучшее совещание по принятию решений

    Решения являются источником жизненной силы организаций, и на собраниях часто принимаются важные деловые решения.Тем не менее, многие руководители в лучшем случае сбиты с толку, когда описывают свой собственный опыт совещаний. Некоторые известные нам бизнес-лидеры открыто недоумевают, как они могут посвящать столько времени (обычно от шести до семи часов в день, а часто и больше) деятельности, которая кажется такой непродуктивной. «Я провожу почти все свое время на совещаниях, — признался нам недавно один из топ-менеджеров, — и я не могу сесть, чтобы подумать самостоятельно, до 18:00».

    Аудио

    Слушайте статью

    «Я провожу почти все свое время на собраниях, — признался нам недавно один из лучших членов команды, — и я не могу сесть, чтобы подумать самостоятельно, до 18:00.м. »

    Многие лидеры сочувствуют. В недавнем опросе McKinsey 61% руководителей заявили, что по крайней мере половина времени, которое они тратят на принятие решений, большая часть которого, несомненно, уходит на совещания, была неэффективной. И только 37% респондентов заявили, что решения их организаций были качественными и своевременными.

    Как старшие менеджеры могут принимать более эффективные и быстрые бизнес-решения на собраниях, которые они посещают или ведут? Конечно, мудро ознакомиться с лучшими практиками, так как на тему принятия решений доступно множество хороших идей (см. врезку «Прочтите меня: краткие рекомендации для лиц, принимающих решения»).А пока рекомендуем посмотреть ближе к дому, а именно к подготовке, которая должна произойти (но, возможно, не произойдет) перед вашими собственными встречами.

    Попробуйте выполнить следующее упражнение: достаньте телефон, откройте календарь и просмотрите оставшиеся сегодняшние встречи по трем приведенным ниже вопросам, чтобы увидеть, сможете ли вы обнаружить какой-либо из взаимосвязанных «фатальных недостатков», которые чаще всего саботируют эффективность встречи. Мы надеемся, что это упражнение поможет вам не только улучшить качество и скорость принятия решений вашей командой и помочь вам лучше использовать свое время, но и пролить свет на лежащую в основе организационную динамику и образ мышления, которые, в первую очередь, могут быть причиной дисфункции.

    Удаление лишних совещаний, возможно, является самым большим подарком для продуктивности руководителя. Начните с изучения ваших повторяющихся собраний, так как они являются благодатной почвой для полезных и своевременных тем для принятия решений, которые мутируют непродуктивным образом.

    Рассмотрим случай медицинской компании, которая проводила повторяющиеся собрания «комитета по развитию», на которых в принципе должны были приниматься решения о стратегическом партнерстве, слияниях и поглощениях и новых направлениях бизнеса, но на практике это происходило редко. Тем временем исполнительный комитет компании (в который входили несколько членов комитета по развитию, а также генеральный директор) также регулярно собирался, чтобы обсудить ту же тему, и был , принимающим решения.

    Почему отключение? Оставленные без рассмотрения, заседания комитета по развитию за несколько лет превратились в дискуссионный форум и держали в руках темы, которые должны были быть определены исполнительным комитетом. Более того, круг вопросов, охватываемых комитетом по развитию, значительно расширился за пределы его первоначальной компетенции.По сути, совещание было не только излишним, но и сбивало с толку менеджеров нижестоящих звеньев организации относительно того, какие решения принимались и где.

    Плохая ясность в отношении прав на принятие решений способствовала широкому обсуждению, но не принятию решений, и со временем такое поведение стало привычкой на собраниях — привычкой, которая усугубляла общее отсутствие подотчетности среди некоторых руководителей.

    Несмотря на то, что компания продолжала исправлять ситуацию и успешно рационализировать процессы принятия решений о приоритетах роста, проблемы, с которыми приходилось сталкиваться генеральному директору и высшему руководству, не ограничивались отказом от лишних совещаний.Например, отсутствие ясности в отношении прав на принятие решений побуждало к широкому обсуждению, но не к принятию решений, и со временем такое поведение вошло в привычку на собраниях — привычка, которая усугубляла общую неподотчетность некоторых руководителей. Более того, команде не хватало психологической безопасности, чтобы идти на межличностный риск, и поэтому она боялась принять «неправильное» решение. Вместе эти переплетенные факторы побуждали руководителей поднимать решения вверх по цепочке подчинения, как это делал комитет по развитию.Если бы генеральный директор атаковал симптомы, только объявив о мерах по исправлению положения (скажем, о запрете на количество разрешенных совещаний или о запрете совещаний на закрытые дни — и то, и другое, как мы видели, предпринимали разочарованные лидеры), проблемы продолжались бы.

    Это не означает, что тайм-менеджмент не является частью решения. Так оно и есть, и если укоренившиеся привычки или культурные ожидания поощряют встречи в качестве режима по умолчанию в вашей компании, тогда поиск души в порядке вещей. Если вы относитесь к тем лидерам, которые рефлекторно принимают приглашения на собрания, как только они появляются в вашем календаре, вам следует нажать на паузу.Ваша цель должна заключаться в том, чтобы относиться к своим лидерским качествам — ограниченному ресурсу — так же серьезно, как ваша компания относится к финансовому капиталу (столь же ограниченному).

    Хотите узнать больше о нашей практике работы с людьми и организацией?

    Когда необходимы повторяющиеся встречи , уточните у других лиц, принимающих решения, правильную частоту (может ли еженедельная стать ежемесячной?). Посмотрите также, может ли решение лучше всего приниматься отдельным человеком.Помните: делегирование решения кому-то не означает, что человек не может по-прежнему обращаться к другим за советом. Просто, вероятно, для этого не требуется целый комитет.

    Наконец, трудно обнаружить проблемы, когда никто не смотрит. В медицинской компании, как и во многих других организациях, никто не отвечал за то, чтобы встречи высшего руководства имели четкие и не пересекающиеся цели. Начальник штаба может быть здесь незаменим, как мы увидим дальше.

    На более широком уровне мы естественным образом связываем встречи, которые проводим, с темами, которые они затрагивают (например, «обзор сети филиалов» или «стратегия в Китае»).Но как часто мы идем дальше и уточняем, предназначена ли встреча для обмена информацией, ее обсуждения или решения чего-либо? Это может показаться рудиментарным, но мы все можем вспомнить встречи (и встречи в больших группах в особенности), на которых границы между обменом мнениями, обсуждением и принятием решений были размыты или отсутствовали — или когда сама цель встречи неясна, как это было комитет по развитию медицинской компании и его постоянно расширяющийся список тем для обсуждения. В таких ситуациях встречи могут начать казаться разочаровывающими и даже бесполезными.

    Это была динамика, с которой боролись руководители по разработке продуктов в передовой промышленной компании. Команда посещала ежемесячные собрания, на которых они должны были принимать решения о том, следует ли продвигать или закрывать продукты на средних стадиях разработки (в компании проводились аналогичные встречи для продуктов на ранних и поздних стадиях). Но вместо этого встречи включали многочасовые обсуждения и несколько решений.

    Ваша цель: относиться к своим лидерским способностям так же серьезно, как ваша компания относится к финансовому капиталу.

    Отчасти это произошло из-за сложности темы; Успех рассматриваемых продуктов не был предрешен, но все продукты были достаточно далеко, чтобы показать реальные перспективы. Поэтому любые решения будет трудно принять. Еще одна проблема заключалась в том, что у каждого продукта на собрании была группа сторонников, которые не хотели, чтобы их работа была сорвана. Смесь интересов и мотивов в комнате в сочетании с отсутствием организации и ясности ролей (фактор, который мы рассмотрим далее) создавали проблемы.В результате получилась хаотичная смесь провокационных, извилистых, безрезультатных дискуссий. Иногда возникали важные вопросы, на которые нельзя было ответить, отчасти потому, что у участников заранее не было необходимой информации. Например, на одном из совещаний команда не знала о состоянии собственных усилий крупного клиента по разработке продукта. Это было жизненно важно, потому что продукты клиента будут опираться на продукты, разработанные промышленной компанией. В других случаях предполагалось, что участники встречи просмотрят соответствующий материал, поскольку встреча проходила вокруг них.

    Чтобы справиться с проблемами, компания наняла лидера на должность начальника штаба. Этот коллега согласовывал материалы перед встречей, следил за тем, чтобы они были распространены заранее, и попутно проверял, что в первую очередь была проведена надлежащая работа персонала. Это свело к минимуму «информационные» аспекты самих встреч, сэкономив время и фактически лучше подготовив участников с необходимой им информацией.

    Этот коллега также помогал проводить собрания по-новому, например, четко разделяя обсуждения и дебаты, а также непосредственно принимая решения (следуя принципам, изложенным в приложении).Это позволило вести более содержательные и тщательные обсуждения продуктов и дискуссий о возможных компромиссах, что в конечном итоге привело к принятию более эффективных решений. После встреч начальник штаба обеспечивал надлежащие последующие действия и тесную координацию различных комитетов друг с другом. Наконец, компания обучила этим навыкам дополнительных руководителей, чтобы можно было воспроизвести роль и масштабировать преимущества.

    Экспонат

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Последнее замечание. То, что решение принято, не означает, что люди привержены ему. Как показывает пример промышленной компании, люди приносят свои собственные мотивы на собрания, и мы видели множество случаев, когда «да» на собрании превращается в «может быть» в последующие дни и недели. Часть решения для этого состоит в том, чтобы убедиться, что следующие шаги ясны, включая мельчайшие детали выполнения.В конце концов, решение имеет значение только в том случае, если оно может быть реализовано. Более широкая проблема, конечно, заключается в том, чтобы убедиться, что каждый чувствует свою заинтересованность в результате. Чтобы достичь этого, нужно институционализировать принцип «не соглашайся и соглашайся», сформулированный Джеффом Безосом в его письме акционерам Amazon в 2017 году.

    Точно так же, как очень важно, чтобы встречи имели четкую цель, а участники знали, предназначены ли они для обсуждения или принятия решений, не менее важно знать, кто звонит. В самом деле, даже если ясно, кто принимает решения — и даже если это вы — было бы ошибкой встречаться без полного рассмотрения ролей других участников и того, как они должны влиять на результат. Это было частью проблемы, с которой столкнулась команда разработчиков продукта промышленной компании: сторонники данного продукта стремились неофициально наложить вето на любые шаги, которые могли бы убить или задержать его, даже если у них не было явных полномочий на это.

    Недостаточная ясность ролей может снизить производительность и вызвать разочарование, когда решения связаны со сложными деловыми операциями, выходящими за рамки организации.Например, в глобальной фармацевтической компании решение о цене на новый продукт стало политическим и энергозатратным делом, потому что несколько руководителей считали, что каждый из них имеет право принимать решения в пересекающихся частях процесса ценообразования. Еще больше запутывает ситуацию то, что окончательное ценовое решение было принято комитетом, в котором ни один член не имел четких полномочий принимать решения.

    Расплывчатая отчетность также может иметь немедленные последствия в эпоху, когда скорость и маневренность являются конкурентным преимуществом.Например, крупное бизнес-подразделение промышленной компании упустило высокоприоритетное приобретение, потому что руководитель подразделения считал, что генеральный директор и исполнительная команда должны одобрять все приобретения. Генеральный директор, тем временем, думал, что глава бизнеса может позвонить. Прежде чем путаница была улажена, всего 48 часов спустя, конкурент украл сделку.

    Чтобы разобраться в ролях и обязанностях на собрании, мы предпочитаем использовать простую, но всеобъемлющую «шпаргалку» обязанностей.Наш список идет под аббревиатурой DARE, и хотя вы можете предпочесть другую номенклатуру в своей компании, убедитесь, что вы можете определить суть этих четырех ролей, когда будете проводить следующее совещание по принятию решений. (Обратите внимание, что ваш начальник штаба также может выполнять любую из этих ролей и выполнять две функции. )

    • Лица, принимающие решения , единственные, кто имеет право голоса и несет ответственность за принятие решений по своему усмотрению; если они застряли, они должны совместно договориться о том, как ускорить решение или иным образом вывести процесс из тупика, даже если это означает согласие «не согласиться и принять решение».
    • Консультанты вносят свой вклад и формируют решение. У них есть громадный голос в определении контекста решения и большая доля в его результате — например, решение может повлиять на их отчет о прибылях и убытках. Но они не имеют права голоса при принятии решения.
    • Рекомендатели проводят анализ, изучают альтернативы, освещают плюсы и минусы и в конечном итоге рекомендуют курс действий консультантам и лицам, принимающим решения. Они видят повседневные последствия решения, но у них также нет права голоса.В общем, чем больше рекомендателей, тем лучше в процессе, но не на самом совещании по принятию решений, как показано на рисунке.
    • Партнеры-исполнители не столько вносят свой вклад, сколько активно участвуют в реализации решения, и поэтому они должны быть проинформированы. Для скорости и ясности вам понадобятся нужные люди в комнате, когда решение будет принято, чтобы они могли задавать уточняющие вопросы и замечать недостатки, которые могут помешать реализации. Примечательно, что количество партнеров по исполнению не обязательно зависит от важности решения.Например, решение о слиянии и поглощении может иметь только два исполнителя: финансовый директор и руководитель бизнес-подразделения.

    Все эти заинтересованные стороны крайне важны, и они должны услышать это от вас, даже если вы лишаете их права принимать решения, голоса, права вето и права на эскалацию, если это необходимо. Помните, что если у них нет права голоса, это не значит, что у них нет голоса. Хорошие решения являются кульминацией продуманного процесса. Прояснение ролей поможет этому процессу быть тщательным и быстрым.

    Одна роль, которую вы никогда не хотели бы исполнять? Т , для туристов. Многие из ваших коллег захотят быть в курсе событий и даже должны будут в конечном итоге участвовать в процессе, но если они не играют никакой роли в процессе принятия решений, они не должны присутствовать на сегодняшней встрече. Придерживайтесь дисциплины, держите их подальше и найдите другие способы, такие как меморандумы или общие собрания, чтобы сообщать о решениях соответствующим заинтересованным сторонам.

    Многие из ваших коллег захотят быть в курсе событий и даже должны будут в конечном итоге участвовать в последующих процессах, но если они не участвуют в процессе принятия решений, они не должны присутствовать на сегодняшней встрече.

    Однако помните, что туристы приезжают не просто так, и их большое количество часто является признаком более серьезных проблем. В конце концов, это человеческая природа — хотеть знать, что происходит. Если вы не даете им четкого представления о том, как их роли вписываются в принимаемые решения, вы можете ожидать ворчания — и оно будет заслуженным. Чтобы предотвратить это, постарайтесь сообщать не только результаты встречи, но и то, что она означает для конкретных ролей. В крупных организациях привлекайте других руководителей, в том числе ваших непосредственных подчиненных, чтобы они помогали вам.

    Лучшие организации используют несколько каналов и средств для обмена и усиления информации о важных решениях, политиках и т. д. Худшие компании склонны полагаться на интуицию — и на волю случая.

    Наконец, может быть множество ситуаций, когда «гость» кажется вполне разумной идеей — скажем, вы хотите дать перспективному прямому подчиненному шанс заявить о себе высшему руководству. Если они действительно вносят свой вклад в одну из ролей, которые мы обрисовали в общих чертах, дерзайте. Скорее всего, вы рискуете попасть в одну или несколько ловушек, описанных в этой статье.Если вы хотите, чтобы ваш коллега был известен, предложите генеральному директору вместо этого пригласить его на обед.

    Что значит быть хорошим директором — business.govt.nz

    Директор — это тот, кто отвечает за руководство и надзор за компанией. Как директор, у вас есть ряд юридических и этических обязанностей, а также ряд важных задач, которые вы должны выполнять.

    В каждой зарегистрированной компании должен быть хотя бы один директор. Вам необходимо сообщить в Управление компаний, кто ваши директора, и предоставить точную информацию о них.Директор должен дать письменное согласие на то, чтобы быть директором, и его имя (и другие данные) должно быть внесено в Реестр компаний.

    Возможно, вы стали первым директором, когда зарегистрировали свою компанию в Бюро регистрации компаний. Если ваша компания небольшая, вам может хватить одного директора.

    Что значит быть директором(внешняя ссылка) — Офис компаний

    Если вы индивидуальный предприниматель, который не зарегистрирован как компания, технически вы не директор, но многие обязанности директора являются хорошей практикой для индивидуального предпринимателя. торговцы тоже.

    Вы можете брать других директоров

    Вы можете выбирать других людей, которые будут директорами так же, как и вы (или вместо вас). Возможно, вы захотите взять новых директоров, когда почувствуете, что пришло время расширить свой совет. Например, если вам нужны инвестиции для разработки нового продукта или ценный опыт для выхода на новый рынок.

    Выбирайте директоров на основе их навыков, качеств и опыта, стратегических целей вашей компании и того, какая помощь требуется существующим директорам для эффективного управления компанией.Директорам не нужны никакие формальные квалификации, но они должны соответствовать ряду требований. Например, вы не можете быть директором, если вы в настоящее время банкрот.

    Кто может быть директором(внешняя ссылка) — Управление компаний

    Право назначать директоров принадлежит акционерам. Акционеры – это люди, которые владеют компанией между собой. Если вы полностью владеете компанией, вы являетесь единственным акционером. Вам решать, брать ли нового директора и кого выбрать. Если в компании более одного акционера, большинство должно согласиться.Компании с письменным уставом часто имеют формальный метод принятия решений.

    Когда вы нанимаете нового директора, рекомендуется передать ему письмо с объяснением его обязанностей. В письме могут быть такие вещи, как:

    • сколько времени им нужно будет потратить на роль
    • что им нужно будет делать, в том числе на заседаниях правления, если они у вас есть
    • будут ли они работать в каких-либо комитетах
    • любой заработной платы или других льгот, которые они получат.

    Вы можете быть директором, даже не подозревая об этом.

    Быть директором зависит не только от того, указано ли слово «директор» в вашей должности, или от того, что указано в ваших записях в Регистрационной палате. Как сотрудник вы можете считаться директором, если у вас есть какие-либо роли или задачи, подобные директору, например, принятие решений, которые обычно входят в обязанности директора.

    Например, вы можете давать бизнес-советы своему мужу или жене, директору компании. Принимают ли они обычно то, что вы говорите, не используя свое собственное суждение? Тогда вы несете ответственность за свой совет, точно так же, как кто-то, кто формально является директором.Если вы дадите плохой совет, следование ему без должной оценки может навлечь на вас обоих неприятности.

    мам-кормильцев продолжают оставаться нормой США

    Введение и резюме

    Большинство детей, которые вырастут в Соединенных Штатах в 21 веке, будут расти в семьях, в которых работают все взрослые. 1 Скорее всего, они будут воспитаны одним работающим родителем или двумя женатыми родителями, которые оба работают, и только меньшинство детей будет расти в семьях с родителем-домохозяйкой, работающим полный рабочий день, на протяжении всего детства. . 2 Несмотря на то, что работающие родители являются современной нормой в течение многих лет, представление о том, что в большинстве семей уже есть попечитель на полный рабочий день, сохраняется и продолжает влиять на государственную политику, поскольку федеральная и, в меньшей степени, государственная политика не имеет приоритетов. работа-семья поддерживает. В большинстве семей работает каждый взрослый; когда в семье приветствуют нового ребенка, когда ребенок остается дома больным и не посещает школу, или когда стареющий родитель страдает от падения, кто-то должен оставаться дома, чтобы заботиться о нем – и этим человеком обычно является мать, жена или взрослая дочь. 3

    Гендерные нормы меняются. В последние годы увеличилось количество отцов-домоседов, и мужчины сообщают о сильном желании проводить больше времени со своими семьями. 4 Но женщины по-прежнему несут основную тяжесть неоплачиваемой работы по дому и тратят больше времени на уход за детьми и выполнение домашнего труда, чем мужчины с аналогичными демографическими характеристиками и родительским статусом. 5 Женщины и оплачиваемый ими труд являются важными экономическими движущими силами в Соединенных Штатах, но текущая политика мало отражает эту реальность.Слишком много рабочих мест и большая часть существующей государственной политики основаны на ошибочной исходной посылке: большинство семей имеют доступ к неоплачиваемым лицам, обеспечивающим уход, и что, если кому-то нужно отвлечься от работы, чтобы обеспечить уход, это, скорее всего, будет жена, мать. , или взрослая дочь – и это не окажет негативного влияния на экономическое благополучие ее семьи. Несмотря на то, что женщины составляют почти половину всех работающих в США 6 и на них приходится большая часть потребительских расходов, 7 по-прежнему существует глубокое и часто бессознательное убеждение, что заработок женщин не имеет решающего значения для экономической безопасности их семей.Это же убеждение слишком часто приводит к терпимости к гендерному неравенству в заработной плате, что приводит к сокращению ресурсов для семей. К сожалению, эти взгляды все еще слишком широко распространены – хотя исследования неизменно доказывают, что они ошибочны на протяжении многих лет – и не дает рабочим местам и законодателям особого стимула проводить политику, поддерживающую работающие семьи.

    Центр американского прогресса впервые опубликовал отчет о матерях как кормильцах своих семей десять лет назад в главе под названием «Новые кормильцы» в Доклад Шрайвер: Женская нация меняет все . 8 Это новаторское исследование, автором которого является бывший экономист CAP Хизер Боуши, было одним из первых в своем роде, в котором количественно оценивались последствия увеличения участия женщин в рабочей силе с 1960-х годов. Работа Боуши копировалась на протяжении многих лет рядом разных авторов, иногда с использованием немного разных переменных и определений. 9

    Исследование, опубликованное в этом отчете, продолжит траекторию, впервые изложенную в оригинальной работе Боуши, демонстрируя, что те же тенденции сохраняются и через 10 лет, хотя ландшафт национальной политики остается в основном неизменным.Во-первых, в отчете описываются изменения в составе семьи и структуре занятости. Затем он сравнивает, как уровень кормильца и совместного кормильца матерей варьируется в зависимости от семейного положения, семейного дохода, расы и этнической принадлежности, уровня образования, возраста ребенка и государства проживания.

    Изменения в составе семьи и структуре занятости

    Многочисленные исследования доказывают, что состав семьи в Соединенных Штатах выглядит совсем иначе, чем в предыдущих поколениях. Супружеские пары вступают в брак позже, и у них меньше шансов иметь детей, чем в предыдущих поколениях, а домохозяйства, возглавляемые не состоящими в браке родителями – одинокими или совместно проживающими – встречаются гораздо чаще, чем раньше. 10 Если в 1974 г., например, супружеская пара возглавляла 84% всех семей с детьми, то в 2017 г. только 66,4% семей с детьми возглавляла супружеская пара. 11 При этом соответственно увеличилась доля семей, возглавляемых не состоящим в браке родителем.С 1974 по 2015 год процент семей с детьми, возглавляемых матерью-одиночкой, почти удвоился – с 14,6 процента до 25,2 процента, а процент семей, возглавляемых отцом-одиночкой, увеличился в четыре раза с 1,4 процента до 8,3 процента. 12

    Примечание по терминологии

    Чтобы соответствовать предыдущему исследованию CAP, автор использует те же определения для переменных в этом обновленном отчете, что и в предыдущих отчетах. Термин «кормильцы» относится к незамужним работающим матерям, включая тех, кто никогда не был замужем, а также тех, кто разведен, разлучен, овдовел или женат с отсутствующим супругом, а также замужним матерям, которые зарабатывают столько же или больше их мужья. В первоначальном исследовании 2009 года, впервые опубликованном в The Shriver Report , мать-кормилица определялась как «работающая жена, приносящая домой не менее 25 процентов от общего заработка своей семьи». 13

    В дополнение к значительным изменениям в семейном положении родителей также произошли большие сдвиги в процентной доле матерей, участвующих в рабочей силе. Отцы всегда могли работать за плату, но за последние 40 лет матери резко увеличили свое участие в оплачиваемом труде.В 1976 г. только 56,3% замужних матерей работали за плату по сравнению с 69,6% в 2017 г. 14

    Эти изменения с течением времени существенны, если смотреть на население в целом, но изменения ощущаются не всеми группами в равной степени. В семейном и трудовом опыте белых женщин всегда существовали значительные различия по сравнению с цветными женщинами, особенно чернокожими. Цветные женщины, особенно темнокожие, всегда чаще работали вне дома, чем белые. 15 Эта разница в участии в рабочей силе глубоко укоренилась в истории США в отношении расы, пола и работы. От чернокожих женщин всегда ожидалось, что они будут работать, слишком часто на недооцененных работах с низкой заработной платой.

    Цветные женщины также гораздо чаще, чем белые женщины, воспитывают детей, будучи незамужними, хотя белые женщины составляют большинство незамужних матерей. В 2016 году, например, 40 процентов всех рождений в Соединенных Штатах были у незамужних матерей. 16 Сюда входят 17 процентов рождений у женщин азиатского или тихоокеанского происхождения, 29 процентов у белых неиспаноязычных женщин, 53 процента у латиноамериканских женщин, 66 процентов у женщин из числа американских индейцев или коренных жителей Аляски и 70 процентов рождений у неиспаноязычных женщин. черные женщины. 17

    Но раса и семейное положение — это не просто переменные, которые нужно контролировать в анализе, и они не дают простых объяснений различий между группами. Цветные женщины, и в особенности темнокожие женщины, имеют сложную историю в отношении работы и института брака, отчасти из-за того, как расизм, стереотипы и структурные предубеждения повлияли на политические решения, возможности и жизнь цветных людей. в прошлом и настоящем. Этот контекст формирует опыт цветных женщин в Соединенных Штатах, и его следует принимать во внимание при анализе любых данных, касающихся их жизни.

    Рассматривая исторические сдвиги в доходах матерей и уровне участия в рабочей силе, важно иметь в виду, что, хотя общие тенденции указывают на изменения, определенные группы женщин, особенно цветные женщины и женщины из рабочего класса, всегда более вероятно, что они будут вносить значительный вклад в доходы своих семей, одновременно обеспечивая большую часть семейного ухода.

    Коэффициенты заработка работающих матерей и взносы в доход семьи

    В 2017 году, последнем году, по которому имеются данные, 41 процент матерей были единственными или основными кормильцами своих семей, зарабатывая не менее половины общего дохода домохозяйства.(см. диаграмму 1). Сюда входят работающие матери-одиночки и замужние матери, которые зарабатывают больше, чем их мужья. Еще 23,2 процента матерей – это то, что Боуши первоначально называл «соработниками», замужние матери, заработная плата которых составляет не менее 25 процентов от общего дохода их семьи. Это представляет собой продолжение предыдущих тенденций, замеченных в исследовании CAP с использованием данных за 2009, 2010, 2013 и 2015 годы, и нет никаких признаков того, что эта тенденция изменится сама собой. 18 Высокий уровень участия женщин в рабочей силе и значительная ответственность за участие в домашнем хозяйстве вряд ли изменятся.

    В большинстве семей, где есть дети, большинство матерей работают вне дома за плату. Среди супружеских пар работают две трети матерей (67,3%), как и почти три четверти незамужних матерей (73,2%). 19 Уровень занятости матерей несколько ниже в семьях, где младший ребенок младше 6 лет, – 61,4% у замужних матерей и 68,0% у незамужних матерей, но большинство женщин, имеющих даже очень маленьких детей, все же работают за плату. 20 Поэтому неудивительно, что так много женщин вносят значительный вклад в общий заработок своих семей.

    Хотя на Рисунке 1 показаны данные по всем женщинам с детьми в возрасте до 18 лет, не все матери имеют одинаковые модели участия в рабочей силе или опыт работы на рабочем месте, и эти ключевые различия способствуют различным моделям кормильца и совместного кормильца, когда ключевые демографические группы анализируются независимо.

    Регион и штат

    Количество кормильцев и кормильцев неравномерно распределяется по разным регионам США, при этом самая высокая концентрация кормильцев приходится на Северо-Восток, а самый высокий процент кормильцев — на Средний Запад. 21 (см. рис. 2)

    Эти шаблоны также различаются в пределах штатов в каждом регионе. (см. Таблицу 1)

    Штаты с самым высоким уровнем кормильцев-матерей не обязательно являются штатами, где расположены самые высокодоходные домохозяйства. 22 Например, в штате с самым высоким средним доходом домохозяйства — Мэриленде — уровень кормильцев-матерей ниже среднего, хотя уровень совместного кормления выше среднего.А штат с самым низким средним доходом домохозяйства – Миссисипи – занимает четвертое место по количеству кормильцев среди всех штатов. Миссисипи занимает второе место по доле чернокожих рабочих в Соединенных Штатах после Вашингтона, округ Колумбия, 23 , а участие чернокожих женщин в рабочей силе в штате превышает долю белых женщин, 24 , хотя их заработная плата намного ниже. 25 Этот пример подчеркивает тот факт, что заработок матерей не всегда коррелирует с более высокими доходами или большей экономической обеспеченностью для работающих семей, как более подробно обсуждается в следующих разделах.Как указано ниже и в ранее опубликованном исследовании CAP, кормильцы чаще встречаются в семьях с низкими доходами и чаще являются цветными женщинами. 26

    Доход семьи

    К матерям-кормильцам относятся как замужние женщины, которые зарабатывают столько же или больше, чем их мужья, так и незамужние работающие женщины с детьми, в то время как все матери-кормильцы состоят в браке. При сравнении доходов семей с кормильцами и со-кормильцами выявляются заметные различия.Семьи, входящие в два нижних квинтиля дохода, с гораздо большей вероятностью имели кормильцев-матерей, в то время как в группах с более высокими доходами чаще встречались жены-кормильцы. По мере увеличения доходов семьи доля кормильцев неуклонно снижается, в то время как доля кормильцев в целом увеличивается. (см. рис. 3)

    Одним из важных факторов, определяющих эти различия, является семейное положение матерей по группам доходов. Наблюдается резкая обратная тенденция среди кормильцев – матерей, зарабатывающих весь или большую часть дохода своей семьи – между нижним и верхним квинтилями доходов.Среди кормильцев в нижнем квинтиле – наиболее распространенной группе доходов кормильцев – подавляющее большинство не замужем (87,3 процента от общего числа), в то время как почти 9 из 10 кормильцев в верхнем квинтиле, где кормильцы менее распространены, состоят в браке. (89,8 процента). Важно отметить, что как замужние, так и незамужние матери являются кормильцами своих семей и что не состоящие в браке родители возглавляют семьи во всех точках спектра доходов. (см. рис. 4). Как показали обширные исследования, брак не является эффективным решением проблемы бедности. 27 Женщины постоянно зарабатывают меньше, чем их коллеги-мужчины при любом уровне дохода, и с большей вероятностью будут работать на самых низкооплачиваемых работах. Это неравенство сохраняется независимо от того, замужем женщины или нет. Обсуждение незамужних кормильцев в этом отчете призвано отразить разнообразие семейных структур, а не подразумевать, что брак обязательно должен быть целью семей.

    Вероятно, это отражает две отдельные тенденции. Во-первых, женщины с низкими доходами, как правило, реже выходят замуж, чем их сверстницы с более высокими доходами.Причины этого сложны и выходят за рамки настоящего отчета, но они, вероятно, по крайней мере частично затронуты трудностями, присущими проживанию рядом с чертой бедности или ниже нее, включая хронический стресс, связанный с бедностью и более низким субъективным благополучием. оценки. 28 Во-вторых, из-за структурных факторов, таких как гендерный разрыв в оплате труда, отсутствие доступа к доступным услугам по уходу за детьми и отсутствие поддержки родителей на рабочем месте, незамужние матери с большей вероятностью будут работать на низкооплачиваемых работах, что делает их более вероятными. оказаться в квинтиле с самым низким доходом.

    Раса и этническая принадлежность

    Как отмечалось в предыдущих отчетах, большинство — 60,1% — кормильцев в 2017 г. были белыми; а расовая и этническая разбивка оставшихся кормильцев выглядит следующим образом: 16,2 процента чернокожих; 16,4 процента латиноамериканцев; и 7,3 процента неиспаноязычных матерей другой расы или этнической принадлежности. 29 Белые женщины также составляют около двух третей кормильцев и замужних матерей с нулевым заработком: 63,9% и 61,2% соответственно. 30

    Частично это обусловлено тем фактом, что белые женщины составляют большинство матерей в Соединенных Штатах. Хотя продолжающиеся демографические сдвиги привели к более разнообразному населению США, белых домохозяйств с детьми по-прежнему больше, чем цветных домохозяйств с детьми, при этом неиспаноязычные белые семьи составляют 56 процентов всех домохозяйств с детьми до 18 лет в 2017 году. 31

    Несмотря на то, что белые матери составляют большинство кормильцев и кормильцев из-за их общей большей численности, при анализе данных внутри расовых и этнических групп становится ясно, что у белых женщин меньше шансов быть кормильцами, чем у цветных женщин. Темнокожие матери с наибольшей вероятностью будут основным источником экономической поддержки для своих семей; они более чем в два раза чаще, чем белые матери, становятся кормильцами своей семьи, и более чем на 50 процентов чаще, чем латиноамериканские матери. (см. рис. 5). Белые женщины, напротив, чаще всего являются сожителями-кормильцами, хотя различия между расовыми и этническими группами не так велики, как различия между кормильцами-матерями.

    Чернокожие матери, скорее всего, будут основной экономической опорой для своих семей, как потому, что более высокий процент составляют матери-одиночки, так и потому, что, будучи частью супружеской пары, они с большей вероятностью зарабатывают столько же или больше, чем их мужья. .(см. рис. 3b). Темнокожие матери с гораздо большей вероятностью могут оказаться незамужними кормильцами (51,1 процента) по сравнению с белыми (16,0 процента) и латиноамериканскими (25,7 процента) матерями или матерями другой расы или этнической принадлежности (13,2 процента). Интересно, что нет столь же больших расхождений по расе или этническому происхождению между замужними кормильцами-матерями, хотя белые женщины несколько чаще оказываются кормильцами в браке (20,8 процента), чем черные (17,2 процента) или латиноамериканские матери (15,3 процента). (см. рисунок 6)

    Как обсуждалось в предыдущем отчете CAP, в 1970 году чернокожие матери примерно с такой же вероятностью были кормильцами или кормильцами своих семей — 36.4 процента и 22,2 процента, соответственно, как и белые матери в 2017 году – 36,8 и 25,6 процента соответственно. 32 Это показывает, что, хотя участие в рабочей силе и заработок белых женщин значительно изменились за последние несколько десятилетий, белые женщины сегодня вносят свой вклад в доходы своих семей примерно с той же скоростью, что и чернокожие женщины более 45 лет назад. Хотя подробное обсуждение причин этих различий выходит за рамки данной статьи, важно отметить, что экономические возможности и возможности трудоустройства в Соединенных Штатах всегда были как сильно расовыми, так и гендерными. На участие чернокожих женщин на рынке труда, например, повлиял укоренившийся расизм, который ограничил их возможности – а также возможности чернокожих мужчин – и обесценил их работу из-за сохраняющегося неравенства в оплате труда. Этот контекст часто означал, что большему количеству чернокожих женщин приходилось работать, чтобы помочь обеспечить экономическую стабильность своих семей, даже несмотря на продолжающуюся дискриминацию. Это подчеркивает важность центрирования расы при обсуждении экономических вопросов женщин для лучшего понимания уникальных проблем, с которыми сталкиваются цветные женщины в экономическом положении, включая их участие в рабочей силе и уровень кормильца.

    Чуть более половины, или 56,5%, белых кормильцев замужем и зарабатывают столько же или больше, чем их мужья. Тем не менее, 37,3 процента кормильцев из Латинской Америки состоят в браке, как и 25,3 процента чернокожих кормильцев. 33 Большинство чернокожих и латиноамериканских матерей-кормилиц – родители-одиночки, работающие, чтобы обеспечить свои семьи.

    Документально подтверждено, что чернокожие и латиноамериканские женщины в среднем получают более низкую заработную плату, чем белые мужчины, цветные мужчины и белые женщины. 34 В 2018 году белые женщины неиспаноязычного происхождения зарабатывали 81,5 процента от того, что зарабатывали белые мужчины неиспаноязычного происхождения, в то время как чернокожие женщины зарабатывали только 65,3 процента, а латиноамериканки зарабатывали только 61,6 процента от того, что зарабатывали белые мужчины неиспаноязычного происхождения. 35 Эти результаты также отражают исторически высокий уровень участия чернокожих и латиноамериканских женщин в рабочей силе, поскольку цветные женщины всегда чаще, чем белые женщины, работали на оплачиваемой рабочей силе. 36

    Уровень образования

    Хотя, как правило, более высокий уровень образования связан с более высокими заработками, этот анализ показывает, что женщины с высшим образованием имеют наименьшую вероятность стать кормильцами, хотя вероятность того, что они будут кормильцами, увеличивается вместе с уровнем образования. (см. рис. 7) На первый взгляд это открытие противоречит здравому смыслу; почти половина женщин, окончивших колледж, являются кормильцами (48,6 процента) по сравнению с чуть более чем одной третью женщин с высшим образованием (37,4 процента).

    Однако картина выглядит несколько иначе при сравнении кормильцев по семейному положению. Женщины с дипломом о высшем образовании с наименьшей вероятностью могут оказаться незамужними кормильцами, приносящими домой основной доход своей семьи, что объясняет их общее меньшее количество кормильцев.Но даже среди замужних матерей те, у кого есть высшее образование, имеют такой же уровень кормильца, как и женщины, имеющие только аттестат о среднем образовании, по сравнению с их мужьями. (см. рис. 8)

    Два взаимосвязанных фактора объясняют это, по крайней мере частично. Во-первых, люди склонны вступать в брак с партнерами с уровнем образования, аналогичным их собственному, а это означает, что женщины, окончившие колледж, с большей вероятностью выходят замуж за мужчин, которые также окончили колледж. 37 И, во-вторых, гендерный разрыв в оплате труда не полностью компенсируется образованием, несмотря на повышение уровня образования женщин в последние годы. 38 В среднем женщинам требуется одно дополнительное образование, чтобы зарабатывать столько же, сколько мужчинам, а это означает, что женщина с высшим образованием будет зарабатывать в среднем столько же, сколько мужчина с дипломом средней школы. 39

    Возраст женщин и возраст их детей

    Коэффициенты заработка различаются в зависимости от возраста матерей и возраста их младшего ребенка. Поскольку возраст детей и их матерей сильно коррелирован, неудивительно, что для обеих переменных наблюдаются сходные закономерности.Матери, чей младший ребенок в возрасте 5 лет или младше, с меньшей вероятностью будут кормильцами своих семей, хотя примерно с такой же вероятностью они будут кормильцами в браке. (см. рис. 9)

    Матери с маленькими детьми делятся примерно пополам на замужних и незамужних матерей, в то время как матери-кормильцы детей старшего возраста несколько чаще бывают незамужними. Это может отражать тот факт, что многие незамужние матери разведены или иным образом отдаляются от своих партнеров, а не никогда не были замужем.

    Молодые женщины с большей вероятностью будут кормильцами, но с меньшей вероятностью будут женатыми кормильцами. (см. Рисунок 11) Это частично объясняется тем фактом, что более молодые женщины чаще остаются незамужними, чем женщины старше 30 лет, поскольку большинство более молодых кормильцев не состоят в браке. (см. Рисунок 12) Молодые работники также в среднем зарабатывают меньше, а семейные обязанности по уходу и жизненные события, такие как беременность и роды, могут еще больше снизить заработную плату работников, что может быть частью того, почему более молодые замужние матери с меньшей вероятностью зарабатывают столько же, сколько и их мужья.

    Соединенным Штатам нужна современная политика на рабочем месте

    Большинство матерей работают за плату вне дома, и в большинстве семей заработок матери составляет значительную часть дохода семьи. Их труд также приносит большую пользу обществу: увеличение продолжительности рабочего времени женщин с 1979 по 2012 годы привело к увеличению валового внутреннего продукта (ВВП) на 11 процентов, что составило 1,7 триллиона долларов. 40 Но тот факт, что так много матерей работают и зарабатывают большую часть дохода своих семей, не означает, что не существует проблем и барьеров для трудоустройства женщин, которые необходимо решать.Если участие женщин в рабочей силе будет равным участию мужчин, годовой ВВП увеличится на 5 процентов. 41 Более того, если бы женщины в Соединенных Штатах участвовали в рабочей силе на том же уровне, что и в Германии или Канаде, в рабочей силе было бы на 5,5 миллионов больше женщин, а новая экономическая деятельность составила бы более 500 миллиардов долларов ежегодно. 42

    Частично проблема — и одна из причин, почему участие женщин в рабочей силе в Соединенных Штатах отстает от других стран с развитой экономикой — заключается в отсутствии политики работы и семьи для поддержки работающих лиц, осуществляющих уход. 43 Отсутствие политики работы и семьи в Соединенных Штатах не позволяет слишком многим женщинам работать, вынужденно работать неполный рабочий день или получать искусственно заниженную заработную плату. Женщины, и особенно матери, как правило, больше всего заботятся о своем домашнем хозяйстве, даже если они также работают. 44 Предыдущий отчет CAP о работающих родителях показал, что матери тратят больше времени на работу, уход за детьми и домашнюю работу, чем отцы, даже несмотря на то, что у них меньше шансов получить доступный уход за детьми и политику на рабочем месте, такую ​​как оплачиваемая семья. отпуск по болезни, оплачиваемые больничные и равную оплату. 45

    Необходимо помнить об одном важном предостережении: в то время как значительное число матерей являются кормильцами или кормильцами своих семей, женщины продолжают получать искусственно заниженную заработную плату в результате гендерного разрыва в оплате труда. Например, в 2017 году средняя женщина, работающая полный рабочий день и круглый год, зарабатывала 80,5% от заработка среднего работающего мужчину, работающего полный рабочий день. 46 Цветные женщины и все матери сталкиваются с еще более резким разрывом в оплате труда, в результате чего теряется более 500 миллиардов долларов в год. 47 Причины разрыва в оплате труда многогранны, но различия в оплате труда в значительной степени объясняются различиями в отношении к женщинам и мужчинам в школах, на рабочих местах и ​​в обществе в целом. 48 Несмотря на то, что борьба с сексизмом в обществе является обширным и продолжающимся проектом, существуют меры, которые могут помочь сократить разрыв в оплате труда и обеспечить, чтобы женский труд вне дома ценился наравне с мужским.

    Устранение гендерного разрыва в оплате труда

    Такие предложения, как Закон о справедливости оплаты труда, который расширит защиту женщин, подвергающихся дискриминации в оплате труда, расширит сбор данных и повысит ответственность работодателей, допускающих дискриминацию, имеют решающее значение для решения проблемы гендерного неравенства в оплате труда. 49 Кроме того, поскольку женщины составляют большинство получателей минимальной заработной платы, повышение минимальной заработной платы до 15 долларов в час, как того требует Закон о повышении заработной платы, повысит заработок и поможет сократить разрыв в заработной плате более чем для 4 из 10 работающих, не состоящих в браке. матери, составляющие значительный процент кормильцев. 50

    Поддержка комплексного оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни

    Отсутствие политики на рабочем месте для поддержки членов семьи, обеспечивающих уход, снижает заработную плату матерей, выталкивает некоторых женщин из рабочей силы и может сделать жизнь более напряженной, чем она должна быть.Соединенные Штаты остаются единственной развитой экономикой, которая не гарантирует женщинам право на оплачиваемый отпуск по беременности и родам, и по состоянию на 2018 год только 16 процентов работников частного сектора имели доступ к оплачиваемому семейному отпуску через своих работодателей, при этом ставки для работников нижняя часть распределения заработной платы. 51 Предыдущий анализ CAP показал, что семьи ежегодно теряют не менее 20,6 миллиардов долларов в виде потери заработной платы из-за отсутствия доступа к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни. 52

    Потеря дохода или увольнение с работы после серьезного медицинского случая или необходимости обеспечивать уход за членами семьи не должны быть нормой, как это часто происходит в Соединенных Штатах.На сегодняшний день в шести штатах – Калифорнии, Нью-Джерси, Род-Айленде, Нью-Йорке, Вашингтоне и Массачусетсе – и Вашингтоне, округ Колумбия, приняты законы о создании программ временной нетрудоспособности и комплексных оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам, осуществляемых на уровне штата. В то время как государства находятся в авангарде этого вопроса, необходимо национальное решение, чтобы уравнять правила игры для рабочих в других частях страны. Закон об отпуске по семейному и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ) создаст национальную программу по замене заработной платы работникам, когда им нужен отпуск для ухода за собой, тяжелобольным членом семьи или новым ребенком. 53 Важно отметить, что все существующие государственные программы и Закон о СЕМЬЕ предусматривают всеобъемлющий оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, который можно использовать для решения ряда различных жизненных проблем, что соответствует неоплачиваемому отпуску с сохранением рабочего места, который предлагается в настоящее время. в соответствии с Законом об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни от 1993 г. 54

    Расширение доступа к оплачиваемому краткосрочному отпуску

    В дополнение к более длительному оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни для лечения серьезных заболеваний и ухода, работники также должны иметь доступ к краткосрочному отпуску, если они или член семьи заболели менее серьезной медицинской проблемой, такой как простуда или грипп.Закон о здоровых семьях, впервые введенный в действие в 2004 году, позволит работникам зарабатывать до семи оплачиваемых дней по болезни в год, которые можно использовать для восстановления после болезни, ухода за больным членом семьи или доступа к медицинской помощи. 55 Десять штатов — Коннектикут, Калифорния, Массачусетс, Орегон, Вермонт, Аризона, Вашингтон, Род-Айленд, Мэриленд и Нью-Джерси — и Вашингтон, округ Колумбия, а также десятки городов уже приняли законы об оплачиваемых днях болезни. 56 Национальная политика поможет охватить работников, проживающих в других районах, которые в настоящее время не имеют доступа к оплачиваемому отпуску по болезни.

    Расширение доступа к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми

    Точно так же семьи нуждаются в доступном и качественном уходе за детьми, чтобы они могли работать. Уход за детьми особенно важен для работающих матерей, у которых гораздо больше шансов найти работу, когда они найдут уход за ребенком. 57 Для многих семей стоимость услуг по уходу за детьми недоступна, а государственная помощь по уходу за детьми крайне ограничена и достигает только 1 из 6 семей, имеющих на это право. Закон об уходе за детьми для работающих семей будет гарантировать помощь по уходу за детьми для всех семей с низким и средним достатком, гарантируя, что они не будут тратить более 7 процентов своего общего дохода на уход за детьми. 58 Кроме того, законопроект улучшит возможности для родителей и повысит заработную плату воспитателей.

    Заключение

    Проанализированные здесь данные рисуют две разные картины. С одной стороны, участие женщин в рабочей силе остается высоким, и большинство матерей являются кормильцами или соработниками своих семей. Эта картина выглядит радужно и, в частности, отражает десятилетия положительных успехов, достигнутых женщинами на рабочем месте и в культуре в целом.Однако эти положительные статистические данные существуют, несмотря на отсутствие в стране политики работы и семьи. Кормящие матери, скорее всего, будут из малообеспеченных семей, будут молодыми и будут иметь очень маленьких детей, и непропорционально больше вероятность того, что они будут цветными женщинами, которым приходится решать взаимосвязанные проблемы сексизма и расизма в своей повседневной жизни. Тем не менее, эти женщины упорно поддерживают свои семьи, как правило, не имея доступа к доступным по цене услугам по уходу за детьми, оплачиваемым семейным и медицинским отпускам, равенству в оплате труда, оплачиваемым больничным или любым другим видам поддержки, которые позволяют людям лучше справляться с требованиями работы, в то же время создание семьи и забота о других. Если женщины зашли так далеко и добились таких больших экономических успехов без разумной политической поддержки, прогресс, которого они могли бы добиться, если бы политика работы и семьи в Соединенных Штатах, догнавшая остальной мир, была безграничной.

    Обновление современных трудовых стандартов страны обеспечит всех работников — матерей, отцов, опекунов и всех остальных — поддержкой, необходимой им для выполнения своих обязательств на работе и в личной жизни. Учитывая, как далеко мы продвинулись без проведения этой политики, приведение Соединенных Штатов к тем же стандартам, что и в других сопоставимых странах, только приведет к дальнейшему увеличению доходов женщин и экономической безопасности их семей.

    Об авторе

    Сара Джейн Глинн — внештатный консультант и бывший старший политический советник Центра американского прогресса. Эксперт по гендерным вопросам и экономической безопасности семьи, Глинн имеет степень бакалавра женских исследований Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и докторскую степень по социологии Университета Вандербильта.

    Личные представители и доверенные лица: исполнители, администраторы и попечители и их обязанности: White and Williams LLP

    Оповещение о налогах и имуществе

    Автор: William C.Hussey, II

    Смерть любимого человека или близкого друга является травмирующим опытом. В дополнение к эмоциональным страданиям, у тех, кому поручено заниматься личными и финансовыми делами умершего после смерти, часто остается гораздо больше вопросов, чем ответов относительно их обязанностей и ответственности. В этой статье рассматриваются некоторые из основных аспектов управления имуществом и описываются общие обязанности личного представителя, будь то душеприказчик, администратор или попечитель, после смерти.

    После смерти человека его или ее активы будут собраны, деловые отношения урегулированы, долги выплачены, необходимые налоговые декларации поданы, а активы распределены по распоряжению умершего человека (обычно называемого «умершим»). Эти действия обычно осуществляются от имени наследодателя лицом, выступающим в качестве доверенного лица, либо в качестве душеприказчика (в некоторых штатах именуемого личным представителем), управляющего (если лицо умирает без завещания), либо в качестве доверительного управляющего, в зависимости от обстоятельств. как наследодатель владел своим имуществом.

    В большинстве случаев, когда человек умирает, владея имуществом, стоимость которого превышает минимальную стоимость, необходимо назначить кого-то для управления имуществом. Это лицо (это может быть одно или несколько лиц, банк или трастовая компания, или и то, и другое), которое действует от имени умершего или «стоит на его месте», обычно называется личным представителем. Если наследодатель умирает «завещанием», то есть с завещанием, в качестве личного представителя назначается душеприказчик. В случае смерти наследодателя без завещания – т.д., без завещания – в качестве личного представителя назначается Администратор. Обязанности и ответственность личного представителя и даже титул личного представителя могут меняться в зависимости от законов штата и соответствующих обстоятельств, но потребность в таком лице (или лицах) разделяют все.

    У личного представителя могут быть и другие вопросы, кроме тех, которые связаны с финансовыми соображениями. Например, у умершего мог быть ребенок от предыдущего брака, на которого он платил алименты.Могло существовать незавершенное соглашение, по которому наследодатель или наследодатель и его жена должны были приобрести недвижимость, с датой расчета или закрытия после даты смерти наследодателя. Даже если дела наследодателя были в полном порядке и не было непогашенных личных или деловых долгов, может потребоваться личный представитель для распределения активов наследодателя между его супругой и детьми. На самом деле существует несколько ситуаций, в которых имущество наследодателя может быть передано после смерти без назначения личного представителя.

    В качестве первого шага полезно знать значение нескольких общеупотребительных терминов:

    «Администратор» — (иногда женщину называют «администраторшей») Лицо (или иногда трастовая компания), которое урегулирует имущество наследодателя, который умирает без завещания в соответствии с законами штата об отсутствии завещания.

    «Доверенное лицо» — физическое лицо или трастовая компания, действующая в интересах другого лица. Попечители, исполнители, администраторы и другие виды личных представителей являются фидуциариями.

    «Доверитель» – (также называемый «учредителем» или «доверителем») Лицо, передающее имущество посредством траста; лицо, пожелания которого выражены в доверительном управлении.

    «Завещатель» – Лицо, составившее действительное завещание (женщину иногда называют «завещательницей»).

    “Бенефициар” – Лицо, в пользу которого составлено завещание или траст; лицо, которое должно получить имущество либо напрямую, либо в доверительное управление, либо в настоящее время, либо в будущем.

    «Доверительный управляющий» — физическое лицо или трастовая компания, которая имеет право собственности на имущество в интересах другого лица и действует в соответствии с условиями траста.

    «Исполнитель» – (Также называется «личный представитель»; женщину иногда называют «исполнителем») Физическое лицо или трастовая компания, которая урегулирует имущество наследодателя в соответствии с условиями завещания.

    «Основная сумма и доход». Соответственно, собственность или капитал поместья или траста и доходы от собственности, такие как проценты, дивиденды, арендная плата и т. д. В некоторых случаях прибыль в результате повышения стоимости также может быть доходом. .

    Душеприказчик или душеприказчик

    Должность личного представителя зависит от метода, которым он или она (или он, в случае банка или трастовой компании) был избран или назначен.Если умерший конкретно называет лицо или учреждение, которые будут действовать от его имени в его или ее завещании, и если завещание признается действительным, указанный личный представитель известен как душеприказчик (мужчина) или душеприказчик (женщина). В случаях, когда более одного лица или лица и учреждения назначают действовать, совместное назначение обычно является исполнителями. Юридические лица (банки и трастовые компании) также называются исполнителями.

    Администратор или администратор

    Если умерший не оставил действительного завещания и, следовательно, не назначил своего личного представителя, личный представитель (называемый администратором) назначается отделом по делам наследства или отделом регистрации завещаний, имеющими юрисдикцию над имуществом наследодателя.Обычно это происходит в штате и округе местожительства умершего. В большинстве случаев в законах штатов указывается лицо, имеющее право быть администратором.

    Обычно порядок предпочтения аналогичен порядку, в котором имущество переходит к семье того, кто умер без завещания. Другими словами, администратором обычно называют супругу или взрослых детей. Однако возможно, что мог быть назван более дальний член семьи или даже кредиторы или другие посторонние лица в имении и наследодателе.Если наследодатель не воспользовался своим правом на назначение личного представителя, а лица, находящиеся в близком родстве, отсутствуют, суд по своему усмотрению может назначить лицо, незнакомое наследодателю и не знакомое с его делами. Это часто имеет место, когда суд обеспокоен возможным конфликтом интересов или прав кредиторов или других бенефициаров.

    Обязанности и ответственность

    В случае смерти человека его или ее имущество должно быть забрано личным представителем.После уплаты долгов, налогов и расходов оставшиеся активы распределяются между бенефициарами умершего. Распределение определяется волей человека или законами о завещании (законы, которые регулируют распределение вашего имущества, если вы умираете без действительного завещания) штата, в котором умерший жил на момент смерти. В обязанности исполнителя или администратора входит сбор и распределение активов, а также уплата любых налогов на смерть и расходы умершего.

    Хотя многие исполнители и администраторы выполняют эти назначенные задачи быстро и разумно, это не всегда так.Кроме того, в соответствии с законодательством штата личный представитель обычно должен быть «разумным и благоразумным лицом» при любых обстоятельствах. Однако то, что является разумным и предусмотрительным для личного представителя при выполнении своих задач, не всегда является таковым для бенефициаров, особенно в ретроспективе.

    Различные решения, принимаемые личным представителем, часто могут вызывать жалобы со стороны бенефициаров. Иногда жалобы перерастают в судебные иски против личного представителя (представителей).Если суд сочтет, что личный представитель действовал неразумно и не в интересах наследства и бенефициаров, личный представитель может быть привлечен к ответственности, что означает, что личный представитель несет личную ответственность за неправомерные ошибки, допущенные при управлении наследственным имуществом. .

    Как правило, управление имуществом или доверительным управлением после смерти физического лица требует от личного представителя решения определенных рутинных вопросов и выполнения нескольких стандартных шагов для распределения активов умершего в соответствии с его или ее пожеланиями.Эти руководящие принципы сосредоточены на действиях, которые происходят в имении или доверительном управлении сразу после смерти человека.

    Понимание завещания

    Очень важно прочитать и понять завещание или доверие, чтобы ваш личный представитель знал:

    • Кто является бенефициарами
    • Что они должны получить и даты распределения
    • Как много лет траст, если таковой имеется, будет действовать
    • Кто, если кто-либо, является содоверенным лицом
    • Отдает ли завещание все сразу или создает новые трасты, которые могут существовать в течение нескольких лет? Предписывает ли траст определенные выплаты («Все доходы, полученные каждый год, должны выплачиваться моей жене, Нэнси»), или он оставляет это на усмотрение доверительного управляющего («Мой доверительный управляющий должен распределять такой доход, который, по ее мнению, необходим для образования и поддержку моего сына Алана, пока ему не исполнится 25 лет»)? Документ часто дает важные указания фидуциарию, например, какие активы следует использовать для уплаты налогов и расходов; и в документе обычно подробно перечисляются полномочия доверительного управляющего.

    Большинство фидуциаров нанимают адвоката, который специализируется в области трастов и недвижимости, чтобы помочь им в надлежащем выполнении своих обязанностей. Совет адвоката очень полезен для обеспечения того, чтобы доверенное лицо понимало, что предусматривает завещание или траст и применимое законодательство штата.

    Необходимо ли завещание?

    Завещание — это официальный юридический процесс, в ходе которого признается завещание и назначается душеприказчик или личный представитель, который будет управлять имуществом и распределять активы среди предполагаемых бенефициаров.Законы каждого штата различаются, поэтому рекомендуется проконсультироваться с адвокатом, чтобы определить, необходимо ли разбирательство по делу о завещании, должен ли доверенное лицо быть связанным (требование, от которого часто отказываются в завещании) и какие отчеты должны быть подготовлены. Большинство процедур завещания не являются ни дорогостоящими, ни длительными.

    Управление имущественными активами

    В обязанности доверительного управляющего входит получение контроля над всеми активами, составляющими наследственное имущество или траст. Особенно, когда фидуциарий вступает в должность после смерти лица, предоставившего право или наследодателя, крайне важно обеспечить и оценить все активы как можно скорее.К некоторым активам, например к брокерским счетам, можно получить доступ немедленно; другие, такие как страховка, возможно, придется подать заявку, подав иск. Обычной практикой является привлечение профессионального оценщика для оценки материального имущества умершего, такого как домашняя мебель, автомобили, ювелирные изделия, произведения искусства и предметы коллекционирования. В зависимости от характера и стоимости имущества это может быть рутинной деятельностью, но вам могут понадобиться услуги специалиста-оценщика, если, например, наследодатель имел редкие или необычные предметы или был серьезным коллекционером.Недвижимость, будь то дом или коммерческая недвижимость, и любые деловые интересы также должны быть оценены. Помимо предоставления оценки активов, которые могут быть указаны в требуемой судом инвентаризации или в налоговой декларации штата или федерального налога на недвижимость, оценка может помочь доверительному управляющему оценить, достаточно ли страхового покрытия умершего в отношении активов. Соответствующее страхование должно поддерживаться на протяжении всего срока полномочий доверенного лица. Фидуциарий также должен оценивать финансовые активы, включая банковские счета и счета в ценных бумагах.

    Работа с долгами и расходами

    Доверенное лицо обязано определить, когда должны быть оплачены неоплаченные на момент смерти счета, а затем оплатить их или уведомить кредиторов о временной задержке. В некоторых случаях, таких как счета за страхование имущества или от несчастных случаев или налоги на недвижимость, имуществу может быть нанесен ущерб, если счета не будут оплачены своевременно. В большинстве штатов требуется письменное уведомление любых известных или разумно устанавливаемых кредиторов. Хотя большинство счетов не вызовет проблем, в необычных обстоятельствах целесообразно проконсультироваться с адвокатом, поскольку доверенное лицо может быть привлечено к личной ответственности за ненадлежащее расходование имущества или трастовых активов.

    Доверенное лицо несет ответственность за ряд налоговых деклараций. Во-первых, это личные декларации умершего: окончательная декларация о подоходном налоге за год смерти умершего; подарок или налоговая декларация за текущий год, если это необходимо; и отчеты за предыдущие годы, которые могут быть продлены, возможно, должны быть поданы. Кроме того, если стоимость имущества (будь то по завещанию или доверительному управлению) до вычетов превышает сумму, защищенную «применимой суммой исключения», которая составляет 2 000 000 долларов США в 2008 году и должна увеличиться до 3 500 000 долларов США в 2009 году, с возможными дальнейшими изменениями после этого. .

    Поскольку имущество или траст также являются налогоплательщиками по своему собственному праву, необходимо получить новый идентификационный номер налогоплательщика, а также подать фидуциарную декларацию о подоходном налоге для имущества или траста. При планировании важно отметить, что имущество или траст и бенефициары могут не относиться к одним и тем же налоговым категориям. Таким образом, выбор времени для определенных распределений может сэкономить деньги для всех заинтересованных сторон. Некоторые юридические фирмы (такие как White and Williams LLP), а также другие специалисты по подготовке налоговых деклараций и бухгалтеры специализируются на подготовке таких фидуциарных налоговых деклараций и могут быть очень полезными.Они знакомы со сроками подачи заявок и смогут определить, должны ли имущество или траст платить расчетные налоги ежеквартально.

    Большинство расходов, которые несет доверенное лицо при управлении имуществом или трастом, должным образом оплачиваются из активов умершего. К ним относятся расходы на похороны, оценочные сборы, гонорары адвокатов и бухгалтеров, страховые взносы и т. д. Следует вести тщательный учет и всегда получать квитанции, поскольку большинство таких расходов также подлежат вычету либо в случае дохода, либо в связи со смертью (федеральное и государственное наследование и имущество). налоговые цели.

    Финансирование наследства

    Завещания и трасты часто предусматривают определенные подарки в виде наличных денег («Я даю своей племяннице 50 000 долларов, если она переживет меня») или другого личного или недвижимого имущества («Мои дедушкины часы моей внучке Нине») перед выплатой баланса или остаток имущества распределяется. Остаток может быть передан сразу или в доверительное управление, например, в доверительное управление пережившему супругу или несовершеннолетним детям. Убедитесь, что все долги, налоги и расходы оплачены или обеспечены, прежде чем распределять какое-либо имущество среди бенефициаров.Хотя обычно получение, освобождение и соглашение о возмещении от бенефициара, в котором говорится, что он или она соглашается возместить любое избыточное распределение, сделанное доверенным лицом по ошибке, на практике часто бывает трудно получить такие средства. В некоторых штатах доверенному лицу потребуется одобрение суда, прежде чем можно будет производить какие-либо распределения. В тех случаях, когда распределения производятся в действующие трасты или в соответствии с формулой, описанной в завещании или доверительном управлении, лучше всего проконсультироваться с адвокатом, чтобы убедиться, что финансирование завершено должным образом.Налоговые последствия распределения иногда могут быть неожиданными, поэтому важно тщательное планирование.

    Закрытие недвижимости

    Продажа недвижимости закрывается, когда душеприказчик уплатил все долги, расходы и налоги; получили налоговые разрешения от IRS и государственных налоговых органов; и все имеющиеся активы были распределены. Трасты прекращают свое действие, когда наступает дата или событие, описанное в документе, например, смерть бенефициара или дата достижения бенефициаром указанного возраста.В некоторых штатах требуется подача петиции в суд до того, как активы будут распределены и имущество или траст могут быть закрыты. Когда такое официальное разбирательство не требуется, тем не менее, рекомендуется требовать от всех бенефициаров подписи документа, подготовленного поверенным, в котором они одобряют действия как фидуциарные и подтверждают получение причитающихся им активов. Это защищает фидуциара от последующих претензий со стороны бенефициара. Окончательная декларация о подоходном налоге должна быть подана и сохранен резерв для любого налога, который может быть уплачен.

    Гонорары и комиссионные

    Часто возникает вопрос о гонорарах или комиссионных, на которые личный представитель имеет право за услуги, оказанные имуществу. В первую очередь следует проверить статутное право штата, в котором завещается имущество. В некоторых штатах действуют стандартные фиксированные сборы. Существуют также местные правила и обычаи округа, которые регулируют то, что личный представитель имеет право взимать.

    Профессиональные исполнители, такие как банки и трастовые учреждения, рекламируют графики с фиксированной оплатой.Тем не менее, если недвижимость превышает 1 миллион долларов, можно договориться о более низкой цене. Эти переговоры происходят между предполагаемым исполнителем и лицом, дающим первоначальное назначение (лицом, желающим назвать учреждение своим личным представителем в своем завещании). Адвокат, который специализируется на управлении недвижимостью, может помочь в переговорах о более низкой плате за большое имущество.

    Во всех случаях исполнитель или администратор имеет право на разумную компенсацию за услуги.Вознаграждения не должны определяться исключительно на основе активов умершего; они также должны учитывать характер выполняемой работы, затраченное время, сложность проблем, профессиональный опыт и компетентность исполнителя, а также конечные результаты и выгоды, переходящие к наследникам.

    Вознаграждение за услуги должно находиться в разумной зависимости от затраченного времени, а также качества работы и достигнутых результатов. Личный представитель должен вести подробный учет затраченного времени, оказанных услуг и расходов, оплаченных от имени имущества.Кроме того, личный представитель должен представлять бенефициарам периодические письменные отчеты о проделанной работе и, если позволяет ситуация, представлять периодические счета за оказанные услуги. В любом случае, прежде чем приступить к какой-либо работе, обсудите и урегулируйте (в письменной форме) вопрос оплаты на основе оценки сложности и других вопросов.

    Психологически многие бенефициары «тратят» свои акции до того, как они их получают. Последующее объявление о том, что личный представитель рассчитывает получить значительную часть этой суммы за оказанные услуги, несомненно, встретит серьезное сопротивление.Это особенно верно, если бенефициары периодически не информировались о выполняемой работе и не знали заранее об ожидаемой сумме вознаграждения личного представителя. Гораздо легче откровенно обсудить вознаграждение на раннем этапе, когда бенефициары знают о сложности обязанностей личного представителя и хотят, чтобы эту ответственность взял на себя кто-то другой.

    Когда личный представитель является непосредственным членом семьи, вероятность возникновения проблем с оплатой меньше.Например, если вдова является душеприказчиком и единственным бенефициаром, для нее может быть гораздо выгоднее получить чистую выручку от имущества в качестве наследства, чем взимать с душеприказчика гонорар, который в конечном итоге будет выплачен из ее собственного кармана. Комиссионные или гонорары исполнителя подлежат налогообложению в целях подоходного налога и часто по более высокой ставке, чем если бы единственным задействованным налогом был налог штата на наследство или даже, в некоторых случаях, федеральный налог на наследство.

    Наконец, возникает вопрос о разделении вознаграждения, когда два или более лица выступают в качестве соисполнителей или соадминистраторов.Когда они являются физическими лицами, плата обычно делится поровну (хотя в некоторых штатах каждый исполнитель может получить полную комиссию). Но когда корпоративный исполнитель работает с индивидуальным соисполнителем, суды часто присуждают корпоративному исполнителю (банку или трастовой компании) более высокий процент. Например, в Пенсильвании банк получит свое обычное вознаграждение, а индивидуальный исполнитель получит половину вознаграждения банка. Конечно, если наследодатель специально предусмотрел в завещании уплату пошлины, суды в большинстве случаев руководствуются пожеланиями наследодателя.

    Трасты предназначены для проведения различия между доходом и основной суммой, поскольку многие из них, особенно старые трасты, предусматривают распределение дохода одному лицу в одно время, а основной суммы либо тому же лицу в другое время, либо другому лицу целиком. Например, многие трасты для оставшегося в живых супруга предусматривают, что весь доход должен выплачиваться этому супругу, но выплачивается только основная сумма супругу в ограниченных обстоятельствах, таких как неотложная медицинская помощь. В случае смерти супруга оставшаяся часть основного долга может быть выплачена детям наследодателя, на благотворительность или другим бенефициарам.Выплаты доходов и распределение основной суммы могут производиться чеком или, по усмотрению доверительного управляющего, путем распределения ценных бумаг, а также наличных денег.

    Если доверительный управляющий не имеет опыта в этой области, рекомендуется, чтобы он или она обратились за профессиональной консультацией относительно инвестирования трастовых активов. В дополнение к хорошим результатам инвестирования фидуциарий должен инвестировать в соответствии с применимым Правилом благоразумного инвестора, которое регулирует траст или недвижимость. Квалифицированный инвестиционный консультант может помочь фидуциарию решить, как инвестировать, какие активы продать, чтобы обеспечить денежные средства для покрытия расходов, налогов или прямого распределения, и как минимизировать налоги на прибыль и прирост капитала.

    В течение периода администрирования доверенное лицо должно предоставить годовой отчет о подоходном налоге (называемый Приложением K-1) каждому бенефициару, который облагается налогом на любой доход, полученный трастом. Доверенное лицо может быть привлечено к личной ответственности за проценты и штрафы, если декларация о подоходном налоге не подана и налог не уплачен в установленный срок, как правило, 15 апреля следующего года, как в случае с декларациями по индивидуальному подоходному налогу.

    Как оформить учетную запись? У каждого банка или инвестиционной фирмы может быть свой собственный формат, но обычно вы можете использовать для траста «Элис Кэрролл, доверительный управляющий, траст Льюиса Кэрролла от 19 января 1998 г.» или, в сокращенной версии, «Элис Кэрролл, доверительный управляющий под соглашение от 19 января 1998 года.Для поместья: «Алиса Кэрролл, душеприказчик поместья Льюиса Кэрролла, умершего».

    Как я могу поставить свою подпись в качестве фидуциара? Душеприказчик подписывает: «Элис Кэрролл, душеприказчик (или личный представитель) поместья Льюиса Кэрролла, покойный». Доверенное лицо подписывает: «Элис Кэрролл, доверенное лицо».

    Где мне хранить имущество или трастовые активы? Если вы наймете трастовую компанию, они откроют счет на имя имущества или траста и будут предоставлять регулярные отчеты, показывающие все доходы и выплаты.Вы можете открыть инвестиционный счет в банке или брокерской компании на имя поместья или траста. Все расходы и выплаты должны производиться с этих счетов, и вы должны получать регулярные отчеты.

    Как (и сколько) мне платят? Фидуциарная работа отнимает много времени и может быть трудной; уместно добиваться оплаты ваших услуг. В завещании или договоре о доверительном управлении может быть указана компенсация. Если они этого не делают, многие штаты предоставляют либо фиксированный график, которого вы должны придерживаться, либо разрешают «разумную» компенсацию, которая обычно учитывает размер имущества, сложность и время, затраченное доверенным лицом.Гонорары исполнителя или доверительного управляющего являются для вас налогооблагаемой компенсацией. Как указывалось выше, в некоторых штатах фидуциарию не разрешается выплачивать собственную компенсацию без постановления суда; посоветуйтесь со своим адвокатом, прежде чем выписывать себе чек.

    Что делать, если бенефициар пожалуется? Даже профессиональные фидуциары, такие как трастовые компании, время от времени получают жалобы. Лучший способ справиться с ними — сделать все возможное, чтобы избежать их, прежде всего, следуя этим рекомендациям и консультируясь с адвокатом, имеющим опыт управления недвижимостью.Многие жалобы возникают из-за того, что бенефициары не информируются об управлении трастом или имуществом. Обязательна частая коммуникация с бенефициарами. Когда это возможно, проконсультируйтесь с адвокатом, который специализируется на трастовых и имущественных вопросах, когда жалоба затрагивает нечто большее, чем обычные вопросы.

    Могу ли я быть привлечен к ответственности или привлечен к ответственности? Ваши ошибки или неправильное управление трастом или недвижимостью действительно могут повлечь за собой личную ответственность. Распространенные ловушки включают в себя неуплату налогов или несвоевременную подачу декларации, неправильный инвестиционный выбор (будь то слишком консервативный, слишком спекулятивный или предпочтение одного бенефициара другому), самодеятельность (покупка активов для себя или своей семьи из имущества или траста, независимо от того, не по рыночной цене), или допущение истечения срока действия страхования имущества или страхования от несчастных случаев, что приводит к убыткам на счете.Ваша лучшая защита — получить хороший профессиональный совет и полностью задокументировать свои действия и решения.

    Как я освобождаюсь от должности доверительного управляющего по окончании срока администрирования? Что, если я захочу уйти в отставку? Вне зависимости от того, прекращаете ли вы свою деятельность из-за того, что имущество или траст прекратили свое существование, или вы хотите уйти в отставку до завершения административного процесса, вы должны быть освобождены от должности либо местным судом, либо бенефициарами. В некоторых штатах это формальный процесс, предполагающий подготовку отчетности.В других случаях может использоваться относительно простой документ, подписанный бенефициарами. Если вы уходите в отставку до завершения вашего администрирования, проверьте документ, чтобы узнать, кто станет вашим преемником в качестве фидуциара. Если преемник не назван, вам может потребоваться судебное разбирательство для назначения преемника, прежде чем вы сможете быть освобождены от должности.

    Управление имуществом или трастом может быть непростой задачей для некоторых фидуциаров. В то время как другие фидуциары сочтут этот процесс более рутинным. Приведенный выше обзор предназначен исключительно для того, чтобы выделить общие задачи, которые должен будет выполнять фидуциарий.Тем не менее, при надлежащем руководстве со стороны адвоката или другого специалиста, имеющего опыт управления трастами и имуществом, основные задачи управления имуществом и трастами, а также любые более сложные вопросы, которые могут возникнуть на этом пути, обычно могут быть решены относительно легко.

    Если вы хотите обсудить какие-либо аспекты имущественного или доверительного управления, свои обязанности фидуциара или любые другие вопросы по налогам или имущественному планированию, свяжитесь с Биллом Хасси (215.864.6257; [email protected]). Пожалуйста, обратите внимание, что г-н Хасси в настоящее время имеет лицензию на практику только в штатах Пенсильвания и Нью-Джерси. White and Williams LLP также имеет адвокатов, имеющих лицензию на практику в Делавэре, Флориде, Массачусетсе и Нью-Йорке. Вопросы, касающиеся этих имущественных, трастовых и фидуциарных вопросов в других штатах, следует направлять опытным юристам в этих местах.

    Циркуляр IRS 230. Уведомление. Чтобы обеспечить соблюдение определенных правил, обнародованных Налоговой службой США, мы сообщаем вам, что любые рекомендации по федеральным налогам, содержащиеся в этом сообщении, не предназначены и не написаны для использования и не могут быть использованы любыми лицами. налогоплательщика с целью (1) избежать налоговых штрафов в соответствии с Законом США.