Содержание

Образец выписки из Положения о премировании, содержащей условие о премировании работников за соблюдение дресс-кода

  • АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
  • ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЯ
  • НА ОБЩЕСТВЕННЫХ НАЧАЛАХ
  • ПОЛЕЗНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
  • ПОЛЕЗНАЯ ПРАКТИКА
  • ОФОРМЛЯЕМ ДОКУМЕНТЫ ПРАВИЛЬНО
  • ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА
  • АЛГОРИТМЫ КАДРОВЫХ ДЕЙСТВИЙ
  • составление, образец и пример, форма, сроки

    Положение об оплате труда является внутренним локальным актом организации. Документ описывает используемую систему расчета и вознаграждений за труд, а также закрепляет порядок материального стимулирования и поощрения сотрудников.

    От положения зависит правомерность увеличения налоговых расходов на величину общей заработной платы. Работодатель, не побеспокоившийся о разработке документа об оплате труда рискует не доказать налоговым инспекторам правомерность снижения налоговой базы налога на прибыль или УСН на величину доплат, компенсаций и премиальных выплат своим подчиненным.

    Общие сведения о документе

    Положение об оплате труда не является обязательным документом, так как основная часть закрепленных в нем норм отражена в правилах о внутреннем трудовом распорядке, в соглашении о выполнении должностных обязанностей, в коллективном договоре, а также утверждена действующим Трудовым Кодексом. Фактически положение представляет собой информационную бумагу, объединяющую все вышеуказанные источники и применяемые на предприятии правила оплаты труда.

    Документ обычно отражает порядок назначения и предоставления выплат премиального характера, соответственно, может подтвердить обоснованность данных расходов работодателя (важно для налогообложения).

    Понятие и суть

    В состав заработной платы входит не только оклад или почасовая ставка, а также различные компенсационные или стимулирующие выплаты, размер которых регулируется действующим законодательством. Ни один нормативный акт не содержит четких правил относительно объединения положений об оплате труда и о премировании. Каждый руководитель может самостоятельно решить, как должны выглядеть его внутренние документы.

    На основании анализа глав 20 и 21 ТК РФ можно сделать вывод, что при составлении положения об оплате труда следует отталкиваться от следующих основных вопросов:

      1. Общих требований, предъявляемых к подчиненному при начислении ежемесячной оплаты. Положение может основываться как на общих требованиях, так и на специальных условиях, связанных с категорией, квалификационным уровнем или опытом работника.
      2. Применяемой системы оплаты труда (повременной, сдельной и т.д.).
    1. Минимального уровня заработной платы.
    2. Предельной величины выплат в натуральном выражении.
    3. Правил оплаты труда, связанных со спецификой предприятия (особые условия работы, выполнение должностных обязанностей в выходное и праздничное время, совместительство или замещение временно отсутствующего сотрудника и т.д.).
    4. Размеров окладов отдельных специалистов в зависимости от выполняемой трудовой функции, применяемой тарифной ставки и пр.
    5. Порядка и срока предоставления регулярного дохода.
    На особом месте находится премиальное материальное поощрение специалистов. Статья 144 ТК РФ позволяет руководителю учреждения самостоятельно определить стимулирующие доплаты, надбавки и премии подчиненным, с учетом мнения представителя работников.

    Нормативное регулирование

    При составлении положения об оплате труда работодатель должен руководствоваться нормами Трудового законодательства:

    1. Ст. 131 ТК РФ – ежемесячная заработная плата предоставляется в денежном выражении, а при наличии письменного пожелания подчиненного, может быть до 20% замещена эквивалентным товаром.
    2. Ст. 133.1 ТК РФ закрепляет условие о том, что минимальный доход не может быть ниже МРОТ, действующего в отдельно взятом регионе.
    3. Ст. 134 ТК РФ отражает требование о проведении регулярной индексации в соответствии с уровнем инфляции и увеличением стоимости необходимых товаров и услуг.
    4. Ст. 136 ТК РФ: место и срок предоставления ежемесячного дохода должен быть отражен в коллективном договоре, при этом максимальное расстояние между выплатами не может превышать 15 дней.

    Порядок определения ежемесячного дохода и выплат премиального характера обычно зависит от сложности работы, условий и интенсивности труда, качества исполненных обязанностей и т.д.

    Внимание: МРОТ является установленной денежной величиной, меньше которой работодатель не имеет права платить ни одному из своих подчиненных, но должностной оклад специалиста может уступать этому значению.

    Составление положения об оплате труда

    Положение, регулирующее порядок назначения и выплаты заработной платы, является внутренним локальным актом практически каждого предприятия. В соответствии со ст. 135 ТК РФ готовую к утверждению форму необходимо согласовать с представительным органом работников.

    Кем и для кого разрабатывается

    Разработка и корректировка документа является обязанностью экономиста или бухгалтера (зависит от масштабов предприятия). Если штатное расписание компании предполагает наличие юриста, то специалист также должен принять участие в составлении, ведь положение об оплате труда, не соответствующее действующей нормативной базе, в ходе проверки может быть признано недействительным, следовательно, контролеры не позволят им пользоваться и применят к руководителю штрафные санкции.

    Утвердить положение, как и любой другой внутренний документ компании, имеет право только директор, от воли которого зависит частота и величина различных доплат и надбавок, а также регулярность индексации заработной платы. Правильное завершение процедуры предполагает привлечение профсоюзного комитета, который сможет оценить, соблюсти и отстоять интересы работников.

    Структура и форма

    Положение об оплате труда обычно включает в себя:

    1. Общие положения – раздел, отражающий информацию о применяемых нормативных актах, лежащих в основе начисления ежемесячного дохода, а также о перечне работников, на которых распространяет действие данный документ.
    2. Заработную плату. Здесь содержатся сведения о порядке начисления, о сроке предоставления, о минимально возможном размере регулярного дохода, об используемой системе оплаты труда (повременной, сдельной или совмещенной), о способах формирования заработка для отдельно взятых групп специалистов (например, трудящихся во вредных условиях), о тарифной ставки и даже о максимальном проценте замены заработной платы натуральной формой.
    3. Премиальные выплаты. Действующее законодательство позволяет работодателю устанавливать различного рода надбавки своим подчиненным. Главное условие – размер итоговой суммы за месяц не должен быть меньше, чем МРОТ.
    4. Особые условия. Раздел может включать в себя информацию о полном перечне доплат, положенных работникам, например, за имеющуюся категорию, за переработку или выход во внерабочее время. Здесь же можно описать порядок оплаты отпуска, больничного или предоставления единовременной выплаты, приуроченной к выходу на заслуженный отдых.
    5. Заключение. Без этой части все положение может потерять юридическую силу, так как именно здесь указываются составители, а также время начала и период действия документа.

    Внутренний локальный акт утверждается руководителем, а затем предоставляется подчиненным для ознакомления под роспись.

    Образец

    На законодательном уровне не определена точная форма Положения об оплате труда, поэтому работодатель может разработать собственный локальный акт. Утверждение документа требует издания отдельного распоряжения, гласящего о вступлении положения в законную силу. При этом нужно помнить о следующих правилах:

    1. Для оформления следует использовать печатный вид. Документ должен быть подписан руководителем и подтвержден печатью учреждения.
    2. Содержание разделов не может расходиться с действующим трудовым законодательством. Наличие противоречий может обернуться штрафными санкциями.

    Если руководитель поощряет своих подчиненных различными видами премий, то целесообразно создать отдельное положение о порядке назначения выплат стимулирующего характера.

    Пример положения об оплате труда можно скачать бесплатно здесь.

    Образец положения об оплате труда

    Сроки действия и хранения

    Положение об оплате труда относится к бумагам длительного хранения – 75 лет. Срок действия внутреннего локального акта учреждения может быть меньше, так как внесение каких-либо изменений требует издания и утверждения нового документа. Предыдущий вариант оформляется в папку и сдается в архив.

    Данное видео расскажет о структуре положения об оплате труда организации:

    Образец положения об оплате труда

    В силу особенностей трудовой деятельности в каждой организации предусматривается индивидуальная система формирования окладной части заработной платы сотрудников, которая составляется на основе норм действующего законодательства и объема производственных затрат. Составляющие оклада могут определяться в соответствии с нормативными документами и внутренними организационными актами.

    Именно поэтому в каждой компании должен быть составлен образец положения об оплате труда работников, в котором в полной мере отражаются особенности основных и дополнительных выплат.

    Для понимания особенностей составления положения необходимо ознакомиться с характеристикой документа, с его назначением, с ответственными за формирование лицами, с установленным порядком утверждения, с нюансами премирования, с типичными ошибками и так далее.

    Что это такое

    Размер заработной платы определяется не только из суммы оклада или почасовых выплат, но также может включать в себя и ряд выплат, носящих компенсационный и стимулирующий характер. Все объемы выплат полностью регламентируются положениями действующего федерального законодательства.

    К заработной плате могут быть предъявлены определенные требования или условия, которые должны быть отображены в специальной документации в обязательном порядке. Для этих целей применяется образец положения об оплате труда. Стоит отметить, что общий образец такой документации не предусматривается. Поэтому, каждая конкретная организация самостоятельно определяет формат информационного наполнения бумаги.

    Назначение документа

    Работодатель может без особых проблем разработать собственные вариант рассматриваемого внутреннего акта. Существует достаточно много вариаций на тему составления положения, но ни одна из них не регламентируется в официальном порядке. Обязательным условием в 2020 году при составлении документа является то, что все его нормы должны соответствовать положениям Трудового Кодекса РФ.

    Например, в соответствии со статьей 133 ТК РФ оплата трудовой деятельности сотрудника за полный месяц не может быть ниже установленного законодательством минимума. Также на основании норм статьи 134 каждая организация должна в обязательном порядке осуществлять индексацию заработной платы с учетом увеличения стоимости продуктов общей потребительской корзины.

    Статья 133 Установление размера минимальной заработной платы в субъекте Российской Федерации

    Каждый работник имеет законные основания для получения заработной платы за свою деятельность при оформлении трудового соглашения. На основании статьи 136 работнику должны быть вручены уведомления при выплате зарплаты с доскональным описанием всех вычетов и начислений.

    Каждая компания разрабатывает индивидуальную форму уведомления, но с учетом утверждения в локальных актах, которым, в свою очередь, и является положение о заработной плате.

    Кто ответственен за составление

    В подавляющем большинстве случаев рассматриваемый документ разрабатывается сотрудниками бухгалтерского отдела предприятия вместе с организационными юристами. Это обуславливается тем, что именно бухгалтера должны быть осведомлены о каждом нюансе начисления, а также о специфических особенностях осуществления трудовой деятельности на предприятии.

    Что касается юристов, то они занимаются юридической оценкой соблюдения всех норм законодательства, ведь при их нарушении разрабатываемый акт может быть признан недействительным, что приведет к запрету о его применении и к определенным штрафным санкциям или пени.

    Утверждением положения занимается непосредственно руководящий состав организации. От руководителя зависит актуальный уровень надбавок и доплат, а также повышение установленного в трудовом соглашении оклада. К утверждению данного локального акта может быть привлечен профсоюз, в обязанности которого входит отстаивание прав сотрудников предприятия.

    Детский сад или школа могут также в самостоятельном порядке составлять подобные акты для оплаты труда воспитателей и учителей. В этом случае важно, как и в прочих случаях, опираться на нормы законодательства.

    Порядок утверждения и приказ

    В случае принятия руководством компании решения о разработке и утверждении акта об оплате трудовой деятельности необходимо действовать в определённом порядке. Как упоминалось ранее, унифицированной формы документа не существует, поэтому компании разрабатывают акт в самостоятельном порядке.

    В соответствии с нормами трудового законодательства каждый такой акт, разработанный работодателем, должен быть направлен на проверку и утверждение в представительный орган сотрудников (другими словами, в профсоюз). Такое требование обуславливается необходимостью учета мнений каждого работника организации. В тех случаях, когда профсоюзы отсутствуют, работодатель может утвердить проект Положения в самостоятельном порядке.

    После составления каждого конкретного документа, положение об оплате трудовой деятельности подписывается составителем. В качестве такого лица может выступать сотрудник кадровой службы, руководитель и так далее. Помимо прочего в организации может быть утвержден определенный порядок составления локальных актов. Например, в процессе составления может принимать участие и уполномоченный юрист.

    После этого выписка о положении утверждается, получает законную силу и вводится в действие. Соответствующая функция выполняется приказом об утверждении положения о заработной плате. Все сотрудники организации должны ознакомиться с положениями и рассмотреть приказ.

    Это может быть осуществлено следующими способами:

    Стоит отметить, что в случаях, когда работник отказывается от ознакомления с положение, то его несогласие должно быть оформлено в письменном формате. Это будет являться прямым подтверждением факта того, что работодатель выполнил свои обязательства в полном объеме. Это, в свою очередь, поможет минимизировать риски, которые напрямую связываются с претензиями территориальной трудовой инспекции.

    Структура

    Актуальная структура и ключевые составляющие положения об оплате трудовой деятельности определяются работодателем в соответствии со специфическими особенностями деятельности и финансовыми возможностями организации. Основной целью данного документа является соблюдение установленных законодательством гарантий.

    Структура документа может иметь следующий вид:

    • положения общего характера;
    • установленная система выплаты заработка сотрудникам;
    • порядок формирования актуального размера заработной платы;
    • порядок выплаты отпускных или пособий по факту временной трудовой недееспособности;
    • премирование;
    • порядок выплаты заработной платы в случае выполнения сотрудником дополнительных объемов работ;
    • место и сроки выплат;
    • порядок осуществления выплат в нерабочий день;
    • утверждение формы листа расчета;
    • порядок индексации зарплаты;
    • заключительные положения.

    Стоит отметить, что каждый работодатель может в самостоятельном порядке дополнить положение об оплате трудовой деятельности. Например, в документ может быть включена норма о случаях удержаний из заработной платы или о сохранении среднего заработка.

    Депремирование работника может проводиться в случае, когда человек не выполнил необходимый минимум работы.

    В этой статье вы можете узнать, как проверить подлинность больничного листа.

    Включаются ли условия премирования

    Сотрудники организаций довольно часто интересуются порядком премирования.

    Положение о заработной плате зачастую включает в себя положения о:

    • видах премиальных выплат, в том числе и срочных надбавок;
    • показателях премирования, включая правила и условия получения сотрудниками дополнительных бонусов;
    • размерах надбавок в фиксированном виде или в процентах.

    То же самое применяется для сотрудников ДОУ и водителей, осуществляющих курьерские перевозки для организации.

    Положение об оплате труда и премировании

    Образец положения об оплате труда работников

    Положение в каждом конкретном случае разрабатывает на основе норм действующего законодательства РФ и предусматривает определенный порядок и условия оплаты трудовой деятельности, а также порядок расходования организационных средств на соответствующие выплаты.

    В документе указывается факт того, что целью является повышение мотивации к осуществлению деятельности трудового характера и обеспечение материальной заинтересованности сотрудников. Данное положение распространяется на лиц, которые были приняты на место постоянного трудоустройства в соответствии с распорядительными актами работодателя.

    Действие настоящего документа распространяется на сотрудников компании, работающих в рамках внешнего или внутреннего совместительства. Под оплатой труда понимаются финансовые ресурсы, выплачиваемые сотрудникам за выполнение определенных трудовых функций. В такие денежные средства закладываются поощрительные и стимулирующие выплаты, производимые работодателем на основании положений действующего законодательства.

    Оплата труда может осуществляться в прочих форматах по письменному заявлению сотрудника. При этом часть зарплаты, которая выплачивается в неденежной форме может составлять только 20 процентов от общей суммы.

    Оплата труда включает в себя:

    • оклад;
    • доплаты и поощрения за особые условия осуществления трудовой деятельности;
    • доплаты за труд, требующий высокую квалификацию;
    • стимулирующие доплаты;
    • прочие поощрительные вознаграждения за надлежащее выполнение трудовых обязательств.

    Стоит отметить, что образец документа может скачать каждое заинтересованное лицо совершенно бесплатно с официальных сайтов организаций.

    Для ИП и ООО

    Для ИП соответствующее положение разрабатывается на основе норм трудового законодательства. В данных рамках не устанавливаются отличия между организациями, имеющими различные формы собственности. Это говорит о том, что индивидуальные предприниматели также могут заниматься составлением локальных актов также, как и крупные компании.

    При необходимости каждый предприниматель может отразить в документе основные нормы начисления заработной платы.

    Что касается ООО, то в таких организациях зачастую применяется сдельная форма оплаты трудовой деятельности. Она предусматривает начисление финансового вознаграждения за каждую единицу произведенной продукции и зависит от общего объема выполненных работ. В положении об оплате труда для ООО указываются фактические нормы производимой продукции для осуществления премирования персонала.

    Для госслужаших и бюджетных предприятий

    Стоит отметить, что оплата трудовой деятельности для госслужащих имеет определенный порядок и особенности, которые в полной мере регламентируются федеральным законодательством. В частности, регулируются доплаты за ненормированный труд, а также финансовые надбавки за выслугу лет.

    С учетом того, что к государственным организациям в подавляющем числе случаев предусматриваются повышенные требования, разработка положения об оплате труда осуществляется в обязательном порядке. Любое автономное учреждение оформляет локальные акты на основе норм Трудового Кодекса.

    Внесение изменений

    В случаях, когда на предприятии происходят определенные изменения, например, его переименование или реструктуризация, данные действия в каждом конкретном случае отражаются в рассматриваемом положении. Если в компании приняты некоторые локальные акты, регулирующие их принятие или изменение, то внесение изменений осуществляется достаточно просто.

    При отсутствии таких документов все изменения оформляются в формате приложения. Такой вариант особенно подойдет в тех случаях, когда требуется внесение незначительных изменений. При масштабных изменениях рекомендуется принять новый акт с одновременным признанием прежнего недействительным.

    В данных рамках также важно учитывать определённые законодательные предписания. К примеру, зарплата сотрудника всегда устанавливается на основании норм трудового соглашения и в соответствии с принятой у работодателя системой оплаты трудовой деятельности.

    Именно поэтому, если в рассматриваемое положение будут внесены поправки, которые изменяют размер зарплаты, то все трудовое соглашение изменяется в соответствии с новыми нормами. Делается это в установленном законодательством порядке.

    Также условия оплаты трудовой деятельности, которые, в свою очередь, определяются локальными актами предприятия, не могут ни при каких обстоятельствах ухудшать положение сотрудников по сравнению с трудовым законодательством. В противном случае такие условия не могут быть применены.

    Типичные ошибки

    Для лучшего понимания особенностей рассматриваемого положения необходимо ознакомится с типовыми ошибками и нарушениями, напрямую связанными с процедурными моментами оформления, а также с содержанием документа.

    Действующее трудовое законодательство определяет факт того, что информация о заработной плате может содержаться в трех документах:

    • в правилах внутреннего организационного распорядка;
    • в коллективном договоре;
    • в трудовом соглашении.

    Практика показывает, что в этих документах может быть не прописаны фактическая дата выплаты зарплаты. Это приводит к тому, что требования законодательства не исполняются ни в одном акте работодателя.

    Заработная плата в каждом конкретном случае должна выплачиваться не реже двух раз в месяц даже в тех случаях, когда сотрудник сам просит о выплате единовременным платежом. В данном случае работодатель не может это осуществить из-за того, что положение сотрудника ухудшается по сравнению с нормами, установленными Трудовым Кодексом РФ. Такие нарушения должны быть исключены из положения об оплате труда.

    3. Документы

    — Устав с изменениями по состоянию на март 2020 г.
    — Изменения в Устав от 16.03.2020
    — Изменения в Устав от 24.04.2017
    — Изменения в Устав от 20.07.2016
    — Изменения в Устав от 24.12.2015

    — Лицензия на осуществление образовательной деятельности (приложения)

    — Свидетельство о государственной аккредитации (с приложениями)

    — Международная аккредитация

    — Коллективный договор
    — Приложение №1 к Коллективному договору — Правила внутреннего трудового распорядка
    — Приложение №2 к Коллективному договору — Положение об основных принципах корпоративного поведения

    — Правила внутреннего распорядка обучающихся

    — Режим занятий обучающихся

    — Отчет о самообследовании Университета за 2020 год

    Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок и основания перевода, отчисления и восстановления обучающихся:

    Локальные нормативные акты, регламентирующие формы, периодичность и порядок текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся:

    Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок оформления возникновения, приостановления и прекращения отношений между образовательной организацией, обучающимися и (или) родителями (законными представителями) несовершеннолетних обучающихся:

    Документы о порядке оказания платных образовательных услуг:

    — Образец договора об оказании платных образовательных услуг: бакалавриат, магистратура, аспирантура

    Документы об утверждении стоимости обучения по каждой образовательной программе:

    — Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда: 2017, 2018, 2019, 2020, 2021

    — Правила приема
    — Правила приема в аспирантуру
    — Решение Ученого совета МГИМО МИД России от 30. 10.2020 года №02/20 «Об утверждении Правил приема в Университет в 2021 году»
    — Решение Ученого совета МГИМО МИД России от 31.05.2021 года №07/21 «Об утверждении новой редакции Правил приема в Университет в 2021 году»

    Предписания органов, осуществляющих государственный контроль (надзор) в сфере образования: предписаний нет.

    — Положение по поиску и найму сотрудников на академические позиции в МГИМО

    — Отчет о результатах деятельности МГИМО МИД России и об использовании закрепленного за ним федерального имущества за 2017 год

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 03.08.2021 (консолидированный)
    — Проект плана финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 03.08.2021 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 28. 06.2021 (консолидированный)
    — Проект плана финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 28.06.2021 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 31.03.2021 (консолидированный)
    — Проект плана финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 31.03.2021 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 01.02.2021 (консолидированный)
    — Проект плана финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 01.02.2021 (МГИМО)

    — Проект плана финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 25.12.2020 (консолидированный)
    — Проект плана финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2021 финансовый год и плановый период 2022 и 2023 годов от 25. 12.2020 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 25.12.2020 (консолидированный)
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 25.12.2020 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 28.09.2020 (консолидированный)
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 28.09.2020 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 26.06.2020 (консолидированный)
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 26.06.2020 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 27. 02.2020 (консолидированный)
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 27.02.2020 (МГИМО)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 28.01.2020 (консолидированный)
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2020 финансовый год и плановый период 2021 и 2022 годов от 28.01.2020 (МГИМО)
        Выписка из протокола заседания №13 (10 очное) Наблюдательного совета

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 25.12.2019 (консолидированный)
         Выписка из протокола заседания №13 (Заочное) Наблюдательного совета

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 20.12.2018 (консолидированный)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 01. 03.2019 (консолидированный)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 17.06.2019 (консолидированный) 

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 27.09.2019 (консолидированный)

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 27.09.2019

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 20.12.2018
         Выписка из протокола заседания №12 (9 очное) Наблюдательного совета

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 01.03.2019
         Выписка из протокола заседания №10 (Заочное) Наблюдательного совета

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов от 17. 06.2019

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов от 14.06.2018
         Выписка из протокола заочного заседания №8 (З) Наблюдательного совета

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов от 30.08.2018

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов от 20.12.2018
         Выписка из протокола заседания №12 (9 очное) Наблюдательного совета

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2017 год от 26.01.2017
         Выписка из Протокола заседания №10 (7 очное) Наблюдательного совета
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 год (плановый период) от 26.01.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 год (плановый период) от 26.01.2017

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2017 год от 10. 04.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 год (плановый период) от 10.04.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 год (плановый период) от 10.04.2017

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2017 год от 09.06.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 год (плановый период) от 09.06.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 год (плановый период) от 09.06.2017

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2017 год от 28.09.2017
         Выписка из Протокола заочного заседания №6 (3) Наблюдательного совета от 28.09.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 год (плановый период) от 28.09.2017
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2019 год (плановый период) от 28.09.2017

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов от 28. 12.2017
         Выписка из протокола заочного заседания №7 (З) Наблюдательного совета от 28.12.2017

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов от 02.03.2018
    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов от 02.03.2018 (скорректированный)
         Выписка из протокола заседания №11 (8 очное) Наблюдательного совета от 02.03.2018

    — План финансово-хозяйственной деятельности МГИМО МИД России на 2016 год

    — Положение об оплате труда работников МГИМО МИД России
         Приложение 1
         Приложение 2

    — Приказ №569 от 06.07.2018 Об утверждении изменений в Положение об оплате труда работников МГИМО МИД России

    — Приказ №1262 от 06.12.2019 Об утверждении изменений в Положения об оплате труда работников МГИМО МИД России

    — Приказ №709 от 07.10.2020 Об утверждении изменения в Положение об оплате труда работников МГИМО МИД России

    — Приказ №991 от 30. 12.2020 «О внесении изменений в приложение 1 „Положение о порядке установления стимулирующих выплат“ Положения об оплаты труда работников МГИМО МИД России»

    — Приказ №249 от 13.04.2021 «О внесении изменений в приложение 1 „Положение о порядке установления стимулирующих выплат“ Положения об оплате труда работников МГИМО МИД России»

    — Приказ №885 от 03.12.2020 Об утверждении временного положения об оплате труда работников Ташкентского филиала МГИМО МИД МИД России

    — Приказ №26 от 20.01.2021 «О назначении ответственных лиц за выполнением государственного задания на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов»

    — Порядок и размер оплаты за проживание в общежитиях и служебных квартирах МГИМО МИД России

    — Приказ №730 от 03.07.2019 «Об изменении размеров оплаты за проживание в общежитиях и служебных квартирах МГИМО МИД России»


    Методические документы (локальные нормативные акты)

    — Положение о порядке организации и осуществления образовательной деятельности в МГИМО

    — Положение об адаптированной образовательной программе высшего образования МГИМО

    — Положение об академическом рейтинге

    — Положение об информационной системе баз данных «Электронный Деканат» (индивидуальный учет и хранение результатов освоения обучающимися образовательных программ)

    — Положение об образовательных стандартах высшего образования МГИМО МИД России

    — Положение об обучении по индивидуальному учебному плану обучающихся по основным образовательным программам в МГИМО МИД России

    — Положение об организации занятий по элективным дисциплинам

    — Положение об организации лабораторных работ при реализации основных образовательных программ

    — Положение об условиях и порядке обучения инвалидов

    — Положение об электронной информационно-образовательной среде МГИМО МИД России

    — Положение о выпускающей кафедре

    — Положение о государственной итоговой аттестации
         Приложение 1: методические рекомендации по написанию и оформлению выпускных квалификационных работ

    — Положение о докторантуре

    — Положение о документах, подтверждающих обучение в МГИМО

    — Положение о кафедре

    — Положение о комплектовании фондов научной библиотеки

    — Положение о контактной работе преподавателя с обучающимися

    — Положение о планировании и учете работы ППС

    — Положение о порядке и сроках хранения в Архиве Университета информации о результатах освоения обучающимися образовательных программ и о поощрении обучающихся на бумажных и (или) электронных носителях

    — Положение о порядке проведения текущего контроля успеваемости обучающихся МГИМО МИД России

    — Положение о порядке разработки и утверждения фондов оценочных средств в МГИМО МИД России

    — Порядок перевода обучающихся в МГИМО МИД России
         Приложение

    — Порядок перевода обучающихся из МГИМО МИД России

    — Положение о переходе обучающихся МГИМО МИД России с платного обучения на бесплатное (заявление)

    — Положение о порядке восстановления студентов

    — Положение о порядке проведения аттестации работников

    — Положение о порядке проведения внутренней независимой оценки качества образования в МГИМО

    — Положение о порядке проведения и объеме подготовки по физической культуре и спорту по программам бакалавриата при освоении образовательной программы инвалидами и лицами с ограниченными возможностями здоровья в МГИМО МИД России

    — Положение о порядке проведения и объеме подготовки по физической культуре и спорту студентов по программам бакалавриата при очной форме обучения в МГИМО МИД России

    — Положение о порядке проведения и объеме подготовки учебных занятий по физической культуре и спорту студентов по программам бакалавриата при очно-заочной и заочной формах обучения в МГИМО МИД России

    — Положение о практике обучающихся
    — Положение о практической подготовке обучающихся

    — Положение о промежуточной аттестации

    — Положение о порядке использования педагогическими работниками библиотеками и информационными ресурсами, а также доступа к информационно-телекоммуникационным сетям и базам данных, учебным и методическим материалам, музейным фондам, материально-техническим средствам обеспечения образовательной деятельности

    — Положение о порядке пользования учебниками и учебными пособиями обучающимися, получающими платные образовательные услуги

    — Положение о порядке проверки выпускных квалификационных работ на предмет заимствования

    — Положение о порядке разработки и утверждения основных профессиональных образовательных программ высшего образования — программ бакалавриата и программ магистратуры в МГИМО МИД России
    — Положение о порядке разработки и утверждения образовательных программ высшего образования — программ подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре МГИМО МИД России

    — Положение о порядке разработки и утверждения рабочих программ дисциплин (модулей) в МГИМО МИД России
    — Положение о порядке разработки и утверждения рабочих программ дисциплин (модулей) в аспирантуре МГИМО МИД России

    — Положение о проведении самообследования МГИМО МИД России

    — Положение о реализации образовательных программ с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий в МГИМО МИД России

    — Положение о сетевой форме реализации ОП

    — Положение о стипендиальном обеспечении

    — Положение о факультете (институте)

    — Положение о факультативных дисциплинах

    — Положение по противодействию коррупции

    — Приказ №790 от 10. 10.2018 «О порядке взаимодействия МГИМО МИД России и Одинцовского филиала МГИМО МИД России в части финансового обеспечения выполнения государственного задания на текущий финансовый год и плановый период и перечисления субсидии в соответствии с абзацем вторым пункта 1 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации в целях выплаты стипендий обучающимся (студентам, интернам, ординаторам, курсантам, адъюнктам, аспирантам и докторантам), а также осуществления выплат воспитанникам воинских частей»

    — Регламент о проведении массовых спортивных мероприятий

    — Регламент по привлечению иностранных граждан в качестве научных или педагогических работников к осуществлению научно-исследовательской или иной деятельности


     

    Сведения об образовательной организации

    Сведения об образовательной организации
    • Устав образовательной организации
    • Лицензия на осуществление образовательной деятельности с приложениями (выписка из реестра)
    • Свидетельство о государственной аккредитации (с приложениями)
    • План финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации, утвержденный в установленном законодательством Российской Федерацией порядке, или бюджетные сметы образовательной организации 2019 (20-21гг. )
    • План финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации, утвержденный в установленном законодательством Российской Федерацией порядке, или бюджетные сметы образовательной организации 2020 (21-22гг.)
    • План финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации, утвержденный в установленном законодательством Российской Федерацией порядке, или бюджетные сметы образовательной организации 2021 (22-23гг.)
    • Правила приёма 2021 год
    • Режим занятий обучающихся
    • Положение о формах периодичности и порядке текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов
    • Порядок оформления возникновения, приостановления и прекращения отношений между образовательной организацией и обучающимися и (или) родителями (законными представителями) несовершеннолетних обучающихся
    • Положение о порядке и основаниях перевода, отчисления и восстановления студентов в КГУ им. К.Э. Циолковского
    • Правила внутреннего распорядка обучающихся
    • Правила внутреннего трудового распорядка
    • Дополнительное соглашение к Коллективному договору
    • Коллективный договор
    • Отчет о самообследовании за 2020 год
    • Порядок оказания платных услуг
    • Об утверждении стоимости обучения по каждой образовательной программе 2020-2021
    • Об утверждении стоимости обучения по каждой образовательной программе 2021-2022
    • Предписания органов контроля
    • План работы университета
    • Документ об установлении размера платы, взимаемой с родителей (законных представителей) за присмотр и уход за детьми, осваивающими образовательные программы дошкольного образования в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, за содержание
    • Заключение по пожарной безопасности
    • Изменения в устав образовательной организации
    • Изменения в устав образовательной организации
    • Инструкция №1 о мерах пожарной безопасности и действиях при пожаре
    • Кодекс этики и профессионального поведения работников
    • Об организации пропускного режима в здания университета
    • Об установлении размера платы за пользованием жилым помещением и коммунальными услугами в студенческом общежитии № 169-ОД от 05. 07.19
    • Образец договора об оказании платных образовательных услуг
    • Отчет о проведении СОУТ
    • Отчет о результатах деятельности КГУ им.К.Э. Циолковского
    • Положение о закупках
    • Положение о звании Ветеран КГУ им. К.Э. Циолковского
    • Положение о контроле самостоятельности выполнения письменных работ обучающимися университета с использованием системы «Антиплагиат»
    • Положение о переходе обучающихся с платного обучения на бесплатное
    • Положение о порядке замещения должностей ППС
    • Положение о стипендиальном обеспечении
    • Положение об оплате труда
    • Положение об эффективном контракте с изменениями
    • Положение Учет несчастных случаев со студентами
    • Правила внутреннего распорядка студенческого общежития
    • Приказ о Запрете курения от 06. 12.2019
    • Приказ о нумерации корпусов
    • Приказ о переименовании ФГБОУ ВПО КГУ им. К.Э. Циолковского в ФГБОУ ВО КГУ им. К.Э. Циолковского от 21.03.16
    • Приказ об организации образовательной деятельности по программам ВО в условиях предупреждения распространения короновирусной инфекции
    • Приказ об утверждении политики в отношении обработки персональных данных в КГУ им. К.Э. Циолковского (с приложением) № 101-ОД от 22.05.15
    • Приказ об утверждении положения об организации обработки персональных данных (с приложением) № 100-ОД от 22.05.15
    • Приказ об утверждении ректора
    • Санитарно-эпидемиологическое заключение
    • Сводная ведомость результатов проведения СОУТ


    Бланки и справки

    Документы | Московский государственный гуманитарно-экономический университет

    Устав университета: скачать
    Лист записи к УСТАВУ ОТ 27. 02.2019 г.: скачать
    Изменения в Устав. Приказ Минобрнауки России № 373 от 11.03.2020 «О внесении изменений в устав ФГБОУИ ВО МГГЭУ»: скачать
    Лицензия на осуществление образовательной деятельности: скачать
    Приложение №1.2 к лицензии на осуществление образовательной деятельности: скачать
    Приложение №1.3 к лицензии на осуществление образовательной деятельности: скачать
    Приложение №2.3 к лицензии на осуществление образовательной деятельности (Волгоградский филиал): скачать
    Приложение №2.4 к лицензии на осуществление образовательной деятельности (Волгоградский филиал): скачать
    Приложение №3.2 к лицензии на осуществление образовательной деятельности (Калмыцкий филиал): скачать
    Приложение №3.3 к лицензии на осуществление образовательной деятельности (Калмыцкий филиал): скачать
    Приложение №3. 4 к лицензии на осуществление образовательной деятельности (Калмыцкий филиал): скачать
    Приложение №3.5 к лицензии на осуществление образовательной деятельности (Калмыцкий филиал): скачать
    Приказ №478 от 12.04.2021 о переоформлении лицензии МГГЭУ скачать
    Распоряжение от 09.04.2020 № 453-06 «О внесении сведений о государственной аккредитации образовательной деятельности в реестр организаций, осуществляющих образовательную деятельность по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам» скачать
    Выписка из реестра организаций, осуществляющих образовательную деятельность по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам скачать
    Свидетельство о государственной аккредитации скачать
    Приложение №1 к свидетельству о государственной аккредитации скачать
    Приложение №2 к свидетельству о государственной аккредитации скачать
    Приложение №3 к свидетельству о государственной аккредитации скачать
    Приложение №4 к свидетельству о государственной аккредитации скачать
    Приложение №5 к свидетельству о государственной аккредитации скачать
    Приложение №7 к свидетельству о государственной аккредитации скачать
    Правила приёма на обучение по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры в ФГБОУИ ВО МГГЭУ на 2021/2022 учебный год: скачать
    Правила приёма на обучение по образовательным программам высшего образования — программам подготовки кадров в аспирантуре МГГЭУ в 2021/2022 учебный год: скачать
    Положение о режиме занятий обучающихся в МГГЭУ: скачать
    Правила внутреннего распорядка обучающихся МГГЭУ (и филиалов): скачать
    Правила внутреннего распорядка студенческого общежития МГГЭУ: скачать
    Положение о проведении текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся: скачать
    Положение о порядке перевода, восстановления и отчисления обучающихся: скачать
    Положение о порядке и сроках проведения конкурсного отбора при переводе обучающихся в МГГЭУ из другой организации, осуществляющей образовательную деятельность: скачать
    Порядок оформления возникновения, приостановления и прекращения образовательных отношений между МГГЭУ и обучающимися и (или) родителями (законными представителями) несовершеннолетних обучающихся: скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годы: (по состоянию на 30. 06.2021) скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годы: (по состоянию на 20.04.2021) скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годы: (по состоянию на 30.03.2021) скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годы: скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годы (по состоянию на 28.09.2020): скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годы (по состоянию на 11.09.2020): скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годы (по состоянию на 18.08.2020): скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годы: скачать
    План финансово-хозяйственной деятельности университета на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годы (по состоянию на 28. 03.2019): скачать
    Правила внутреннего трудового распорядка. Приложение №1 к Коллективному договору: скачать
    Коллективный договор 2016-2019: скачать
    Положение об оплате труда МГГЭУ. Приложение №2 к Коллективному договору: скачать
    Изменения в Положение об оплате труда работников МГГЭУ: скачать
    Приложение №3 к Коллективному договору: скачать
    Отчёт о результатах самообследования: скачать
    Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения инклюзивного высшего образования
    «Московский государственный гуманитарно-экономический университет» (МГГЭУ) (на период 2019-2024 годы) :
    скачать
    Образцы договоров об оказании платных услуг: перейти
    Положения об оказании платных образовательных услуг в МГГЭУ и его филиалах, образец договора: скачать
    Приказ № 405 от 08. 06.2021 О стоимости обучения в 2021-2022 учебном году по образовательным программам ВО скачать
    Приказ № 406 от 08.06.2021 О стоимости обучения в 2021-2022 учебном году 2-х и последующих курсов по образовательным программам ВО скачать
    Приказ № 407 от 08.06.2021 О стоимости обучения в 2021-2022 уч.году по образовательным программам СПО скачать
    Приказ № 408 от 08.06.20021 О стоимости обучения в 2021-2022 уч.году 2-х и последующих курсов по образовательным программам СПО в ВФ МГГЭУ скачать
    Приказ № 409 от 08.06.20021 О стоимости обучения в 2021-2022 уч.году 2-х и последующих курсов по образовательным программам СПО в КФ МГГЭУ скачать
    Приказ № 326 от 29.05.2020 О стоимости обучения в 2020-21 учебном году по образовательным программам ВО скачать
    Приказ № 327 от 29.05.2020 О стоимости обучения в 2020-21 учебном году 2-х и последующих курсов по программам ВО скачать
    Приказ № 328 от 29. 05.2020 О стоимости обучения в 2020-21 учебном году по программам СПО скачать
    Приказ № 330 от 29.05.2020 О стоимости обучения в 2020-21 учебном году на 2-м и последующих курсах по программам ПО в КФ скачать
    Приказ № 329 от 29.05.2020 О стоимости обучения в 2020-21 учебном году 2-х и последующих курсов по программам СПО в ВФ скачать
    Мониторинг предоставления жилых помещений в общежитиях на 01.08.2017 г.: скачать
    Мониторинг предоставления жилых помещений в общежитиях на 01.12.2017 г.: скачать
    Лицензия на осуществление медицинской деятельности: скачать
    Свидетельство о государственной регистрации права: скачать
    Свидетельство о государственной регистрации некоммерческой организации: скачать
    Образец договора о целевом приёме: скачать
    Энергетическая политика федерального государственного бюджетного образовательного учреждения инклюзивного высшего образования «Московский государственный гуманитарно-экономическии университет»: скачать
    Методические рекомендации по присвоению ученых званий: скачать
    Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным общеобразовательным программам в МГГЭУ: скачать
    Приказ №950 от 17. 12.2020 «О выборах ректора в МГГЭУ»: скачать
    Приказ №525 от 28.08.2020 г. «О предоставлении жилого помещения в студенческом общежитии МГГЭУ»: скачать
    Приказ №526 от 28.08.2020 г. «О стоимости проживания в общежитии МГГЭУ» (для обучающихся МГГЭУ): скачать
    Приказ №371 от 28.08.2017 г. «О стоимости дополнительных услуг в общежитии МГГЭУ»: скачать
    Приказ № 361 от 26.05.2021 г. «О порядке распределения поручений и нормах нагрузки профессорско-преподавательского состава МГГЭУ и минимальных требованиях по научной и учебно-методической работе»: скачать
    Приказ №1436 от 21.08.2015 г. О переоформлении свидетельства о государственной аккредитации федеральному государственному бюджетному образовательному учреждению инклюзивного высшего образования «Московский государственный гуманитарно-экономический университет»: скачать
    Приказ №711 от 31. 12.15 «О стоимости проживания студентов заочной формы обучения в общежитии МГГЭУ»: скачать
    Приказ №389 от 29.06.18 «О стоимости проживания абитуриентов в общежитии МГГЭУ»: скачать
    Приказ №424 от 08.09.14 «О запрете курения на территории МГГЭУ и его филиалов»: скачать
    Приказ №502 от 24.08.2020 «Об организации образовательного процесса в МГГЭУ в 2020-2021 уч.году в условиях предупреждения распространения новой коронавирускной инфекции на территории РФ»: скачать
    Положение о приёмной комиссии скачать
    Положение О предметной экзаменационной комиссии по проведению вступительных испытаний в МГГЭУ скачать
    Положение об апелляционной комиссии МГГЭУ скачать
    Положение о конфликте интересов работников МГГЭУ и его филиалов скачать
    Положение о запрете курения, употребления алкогольных и слабоалкогольных напитков, пива, наркотических средств и психотропных веществ, их прекурсоров и аналогов и других одурманивающих веществ на территории и прилегающей территории к МГГЭУ и его филиалам: скачать
    Положение о внутренней независимой оценке качества образования по образовательным программам высшего образования в МГГЭУ скачать
    Положение о государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры: скачать
    Изменения в Положение о государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры (от 31. 05.2019): скачать
    Положение об аспирантуре: скачать
    Положение о практиках по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности обучающихся, осваивающих образовательные программы высшего образования — программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре: скачать
    Положение о практической подготовке обучающихся, осваивающих основные профессиональные образовательные программы высшего образования — программы бакалавриата, специалитета, магистратуры: скачать
    Положение о государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования — программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре: скачать
    Положение о порядке организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования — программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении инклюзивного высшего образования «Московский государственный гуманитарно-экономический университет» скачать
    Изменения в положение о порядке организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования — программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении инклюзивного высшего образования «Московский государственный гуманитарно-экономический университет» скачать
    Положение о практике обучающихся МГГЭУ, осваивающих основные профессиональные образовательные программы высшего образования: скачать
    Положение о стипендиальном обеспечении и других формах материальной поддержки обучающихся МГГЭУ и его филиалов: скачать
    Положение о разработке и сопровождении сайтов университета: скачать
    Положение о формировании электронной информационно-образовательной среды университета: скачать
    Положение о применении электронного обучения, дистанционных образовательных технологий: скачать
    Положение об обеспечении функционирования корпоративной почты: скачать
    Положение о научном периодическом рецензируемом журнале «Via scientiarum — Дорога знаний»: скачать
    Положение о научном периодическом журнале «Человек. Общество. Инклюзия»: скачать
    Положение о научных школах МГГЭУ: скачать
    Положение о научно-исследовательской работе студентов: скачать
    Положение о Совете молодых учёных: скачать
    Положение о студенческом научном кружке: скачать
    Положение о студенческом совете МГГЭУ: скачать
    Положение об организации электронной библиотечной среды: скачать
    Положение о библиотеке МГГЭУ: скачать
    Положение о комиссии по урегулированию споров между участниками образовательных отношений в МГГЭУ и его филиалах: скачать
    Положение о комиссии по переводу лиц, обучающихся по образовательным программам высшего образования на платном обучении, на бесплатное: скачать
    Положение о порядке перевода лиц, обучающихся по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования, с платного обучения на бесплатное: скачать
    Положение о порядке применения к обучающимся и снятия с обучающихся мер дисциплинарного взыскания: скачать
    Изменения в Положение о порядке применения к обучающимся и снятия с обучающихся дисциплинарных взысканий: скачать
    Положение о порядке предоставления академических отпусков: скачать
    Положение об итоговой аттестации обучающихся по образовательным программам, не имеющим государственную аккредитацию: скачать
    Положение о студенческом общежитии: скачать
    Положение о столовой: скачать
    Положение о курсовой работе: скачать
    Положение о личном деле студентов, аспирантов: скачать
    Положение об электронном портфолио обучающихся: скачать
    Положение о студенческом билете и зачётной книжке обучающихся: скачать
    Положение о проведении государственной итоговой аттестации с применением ЭО, ДОТ: скачать
    Положение о выпускных квалификационных работах обучающихся по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о порядке зачета результатов освоения учебных дисциплин (модулей), практик, а также иных результатов обучения в других организациях, осуществляющих образовательную деятельность, обучающимися по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о программе практики обучающихся, осваивающих основные профессиональные образовательные программы высшего образования- программы бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о рабочей программе учебной дисциплины (модуля)(ФГОС ВО 3+) скачать
    Положение о рабочих программах учебных дисциплин (модулей), разработанных в соответствии с актуализированными федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования (фгос во 3++) скачать
    Положение об организации самостоятельной работы студентов скачать
    Положение о фонде оценочных средств для государственной итоговой аттестации обучающихся по образовательным программам высшего образования ­ программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о фонде оценочных средств по дисциплине для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о фонде оценочных средств по дисциплине для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о фонде оценочных средств по практике для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о фонде оценочных средств по практике для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры, разработанным в соответствии с актуализированными федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования (фгос во 3++) скачать
    Положение об обучении по индивидуальному учебному плану, в том числе ускоренном обучении по образовательным программам высшего образования­ программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение об основных профессиональных образовательных программах высшего образования ­ программах бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение об основных профессиональных образовательных программах высшего образования — программах бакалавриата, специалитета, магистратуры, разработанных на основе федеральных государственных образовательных стандартов, актуализированных с учетом профессиональных стандартов скачать
    Положение об организации образовательного процесса по основным профессиональным образовательным программам высшего образования ­ программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение об оценивании условий, содержания, организации и качества образовательного процесса обучающимися по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о зачислении экстернов, порядке и сроках прохождения ими промежуточной и государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение о порядке освоения элективных дисциплин (модулей) и факультативных дисциплин обучающимися по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета, магистратуры скачать
    Положение об учебно-методическом совете МГГЭУ: скачать
    Положение об электронном учебном и учебно-методическом пособии: скачать
    Положение о магистерской подготовке в МГГЭУ: скачать
    Положение о порядке расследования и учета несчастных случаев с обучающимися во время пребывания в МГГЭУ и его филиалах: скачать
    Положение о порядке проведения и объеме подготовки по физической культуре по программам бакалавриата, при освоении образовательной программы инвалидами и лицами с ограниченными возможностями здоровья: скачать
    Положение о порядке проведения конкурса на замещение вакантных должностей научных работников МГГЭУ: скачать
    Положение о выборах декана факультета и заведующего кафедрой в МГГЭУ: скачать
    Положение о конкурсной комиссии по рассмотрению кандидатур, претендующих на должности педагогических работников, относящихся к ППС МГГЭУ: скачать
    Положение о порядке замещения должностей педагогических работников, относящихся к ППС в МГГЭУ: скачать
    Положение об организации питания обучающихся и работников: скачать
    Положение о закупке в МГГЭУ: скачать
    Положение о внутривузовском конкурсе молодежных проектов и проектов в сфере образования, направленных на социально-экономическое развитие российских территорий, «Моя страна — моя Россия»: скачать
    Положение о студенческом социальном волонтерском движении «Доброволец» : скачать
    Предписания органов, осуществляющих государственный контроль в сфере образования, отчёты об исполнении таких предписаний: перейти

    Документы

    Название Ссылка на скачивание
    Положение о внеучебной (воспитательной) работе с обучающимися

    Скачать

    Положение о государственной итоговой аттестации обучающихся по образовательным программам магистратуры

    Скачать

    Положение о дистанционном обучении

    Скачать

    Положение о дистанционном обучении по ДПО

    Скачать

    Положение о дополнительном профессиональном образовании

    Скачать

    Положение о комиссии по переводу студентов с платного обучения на бесплатное (аспирантура)

    Скачать

    Положение о магистерской подготовке (магистратуре)

    Скачать

    Положение о методическом совета

    Скачать

    Положение о методическом совете НРУ им. И.П. Кулибина

    Скачать

    Положение о научно-исследователькой работе обучающихся в магистратуре

    Скачать

    Положение о независимой оценке качества высшего образования (НОКВО)

    Скачать

    Положение о педагогическом совете НРУ им. И.П. Кулибина

    Скачать

    Положение о переаттестации и перезачете изученных учебных дисциплин, пройденных практик, выполненных научных исследований при переводе в ФГБОУ ВО ВГУВТ

    Скачать

    Положение о планировании реализации образовательного модуля привития лидерских качеств и командных навыков

    Скачать

    Положение о порядке зачета аспирантура

    Скачать

    Положение о порядке зачета результатов освоения обучающимися по образовательным программам высшего образования – программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей), практики, дополнительных образовательных программ в других организациях, осуществляющих образовательную деятельность

    Скачать

    Положение о порядке организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам магистратуры

    Скачать

    Положение о порядке организации и осуществления образовательной деятельности по ООП ВО - программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре

    Скачать

    Положение о порядке прикрепления лиц для сдачи кандидатских экзаменов и/или для подготовки диссертации на соискание ученой степени кандидата наук без освоения программ подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре

    Скачать

    Положение о порядке применения дистанционных образовательных технологий и электронного обучения при реализации программ дополнительного образования детей и взрослых, дополнительного профессионального образования и профессионального обучения

    Скачать

    Положение о порядке проведения и объеме учебных занятий по физической культуре

    Скачать

    Положение о порядке проведения итоговой аттестации по образовательным программам ВО - программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре

    Скачать

    Положение о порядке реализации права обучающихся на посещение по своему выбору мероприятий, не предусмотренных учебным планом, проводимых университеом

    Скачать

    Положение о порядке ускоренного обучения аспирантура

    Скачать

    Положение о порядке ускоренного обучения по индивидуальному учебному плану обучающегося по образовательным программам высшего образования – программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре

    Скачать

    Положение о предоставлении каникул обучающимся, прошедшим государственную итоговую аттестацию

    Скачать

    Положение о профессиональном обучении

    Скачать

    Положение о прохождении практик обучающимися неплавательных специальностей

    Скачать

    Положение о прохождении практики курсантами, обучающимися по специальностям подготовки плавсостава судов (СПО)

    Скачать

    Положение о прохождении практики студентами, обучающимися по специальностям подготовки плавсостава судов (ВО)

    Скачать

    Положение о рабочей программе (СПО и аспирантура)

    Скачать

    Положение о рабочей программе дисциплины, программе практики, программе итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата, программам специалитета и магистратуры

    Скачать

    Положение о расследовании и учета несчастных случаев с обучающимися ФГБОУ ВО ВГУВТ

    Скачать

    Положение о совете института непрерывного образования

    Скачать

    Положение о создании электронных учебных курсов в системе дистанционного обучения «Парус»

    Скачать

    Положение о стипендиальном обеспечении и других формах материальной поддержке студентов и аспирантов

    Скачать

    Положение о текущем контроле и промежуточной аттестации с применением ДОТ аспирантура

    Скачать

    Положение об академическом отпуске

    Скачать

    Положение об академическом отпуске (аспирантура)

    Скачать

    Положение об индивидуальном учебном плане

    Скачать

    Положение об итоговой аттестации аспирантов

    Скачать

    Положение об итоговой аттестации выпускников

    Скачать

    Положение об обучении и проведении итоговой аттестации при повышении квалификации на курсах тренажерного центра НРУ им. И.П. Кулибина

    Скачать

    Положение об обучении и проведении экзаменов (зачетов) на комплексе судовых тренажеров

    Скачать

    Положение об обучении и проведении экзаменов на звание судовых радиоспециалистов ГМССБ

    Скачать

    Положение об организации внеаудиторной (самостоятельной) работе студентов

    Скачать

    Положение об организации и проведении внеучебных мероприятий с обучающимися

    Скачать

    Положение об организации образовательного процесса для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья

    Скачать

    Положение об организации охраны здоровья обучающихся

    Скачать

    Положение об организации учебного процесса

    Скачать

    Положение об организации учебного процесса по дисциплине Физическая культура в рамках спортивных секций

    Скачать

    Положение об организации учебного процесса по дисциплине Физическая культура в рамках элективных дисциплин

    Скачать

    Положение об основной образовательной программе

    Скачать

    Положение об ускоренной подготовке и параллельном обучении

    Скачать

    Положение об элективных и факультативных дисциплинах

    Скачать

    Порядок и сроки проведения конкурсного отбора лиц, подавших заявление о переводе в ФГБОУ ВО ВГУВТ

    Скачать

    Приказ об организации инклюзивного образования

    Скачать

    Регламент о порядке формирования дисциплин по выбору обучающихся при освоении основных образовательных программ высшего образования – программ бакалавриата, специалитета, магистратуры

    Скачать

    Требования к выпускным квалификационным работам магистров и порядку их выполнения

    Скачать

    Как легко извлечь данные из платежной ведомости с помощью глубокого обучения

    Как распечатать платежные ведомости? Этот блог представляет собой исчерпывающий обзор различных методов извлечения структурированного текста с помощью OCR из платежных ведомостей для автоматизации ручного ввода данных.

    Платежные квитанции или квитанции о заработной плате, как они более известны, являются распространенной формой подтверждения дохода, используемой кредиторами для проверки вашей кредитоспособности. Если вы работаете или когда-то раньше, без сомнения, вы сталкивались с одним из них.Обычно эти платежные ведомости содержат подробную информацию, такую ​​как заработок сотрудника за определенное время, включая другие поля, такие как его / ее налоговые вычеты, суммы страховки, номера социального страхования и т. Д. Они могут быть в бумажном или цифровом формате и иногда отправляются по электронной почте. или опубликовать.

    В настоящее время кредиторы получают отсканированные или цифровые PDF-файлы этих расчетных ведомостей и вручную вводят данные из них в свои системы для выдачи ссуды. Этот процесс занимает много времени, особенно в пиковые сезоны, что ведет к долгому времени от подачи заявки на кредит до высвобождения средств.Что, если бы вы могли очистить PDF-версии этих расчетных ведомостей и сократить это время до нескольких секунд, чтобы ускорить обработку ссуды и порадовать вашего клиента?

    В этом блоге мы рассмотрим различные способы автоматизации извлечения информации из расчетных ведомостей ( OCR расчетных ведомостей или извлечение расчетных ведомостей в формате PDF ) и их сохранения в виде структурированных данных с помощью оптического распознавания символов (OCR). Далее мы обсудим частые проблемы, с которыми мы сталкиваемся при создании точного распознавания текста, интегрированного с моделями машинного обучения и глубокого обучения.Ниже приводится содержание.

    В этом разделе мы обсудим, как мы можем использовать алгоритмы на основе OCR для извлечения информации из расчетных ведомостей. Если вы не знаете об оптическом распознавании текста, подумайте об этом как о компьютерном алгоритме, который может считывать изображения печатного или рукописного текста в текстовый формат. Там есть разные - бесплатные инструменты с открытым исходным кодом на GitHub, такие как Tesseract, Ocropus, Kraken, но имеют определенные ограничения. Например, Tesseract очень точно извлекает организованный текст, но плохо работает с неструктурированными данными.Аналогичным образом, другие инструменты OCR имеют несколько ограничений, основанных на шрифтах, языке, выравнивании, шаблонах и т. Д. Теперь, возвращаясь к нашей проблеме извлечения информации из расчетных ведомостей, идеальный OCR должен иметь возможность извлекать все основные поля, независимо от Обсуждаемые выше недостатки. Теперь, прежде чем настраивать OCR, давайте посмотрим на стандартные поля, которые нам нужно извлечь из документа Payslip.

    • Заработная плата нетто
    • Заработная плата брутто
    • Банковский счет
    • Имя работодателя
    • Адрес работодателя
    • Имя сотрудника
    • Номер сотрудника
    • Адрес сотрудника
    • Период заработной платы
    • Дата рождения
    • Количество отработанных дней
    • Количество отработанных часов
    • Дата обслуживания
    • Почасовая ставка
    • Налоговая ставка
    • Дата выпуска

    Прежде чем мы настроим OCR и рассмотрим результаты, мы должны понять, что OCR не знает, какие документы мы давая им извлечь, они слепо идентифицируют текст и возвращают его независимо от полей или идентификаторов, упомянутых выше.Теперь мы будем использовать Tesseract, бесплатную систему распознавания текста с открытым исходным кодом от Google. Чтобы узнать больше о настройке этого в вашей системе и разработке скриптов Python для отсканированных изображений, ознакомьтесь с нашим руководством по Tesseract здесь.

    Изображение слева: расчетный лист, изображение справа: текст, извлеченный из расчетного листа с помощью Tesseract

    Как мы ясно видим, Tesseract идентифицировал весь текст на данном изображении, независимо от таблиц, расположения и выравнивания текста, и точно распечатал его. Но требуется много постобработки, чтобы выбрать все важные поля и разместить их в структурированном виде.Например, скажем, вам нужно только извлечь налог, удержанный за сотрудника, сам по себе Tesseract не может этого сделать. Здесь на сцену выходят модели машинного обучения и глубокого обучения, позволяющие разумно определять расположение полей и извлекать необходимые значения. Мы называем это извлечением пар "ключ-значение", давайте обсудим, как этого добиться в следующих разделах.

    Недостатки и проблемы

    При сканировании платежных ведомостей мы сталкиваемся с различными проблемами, такими как съемка под неправильным углом или в условиях недостаточного освещения.Кроме того, после того, как они будут захвачены, не менее важно проверить, являются ли они подлинными или фальшивыми. В этом разделе мы обсудим эти важные проблемы и способы их решения.

    Неправильное сканирование

    Это наиболее частая проблема при выполнении распознавания текста. Для высококачественных отсканированных и выровненных изображений OCR обеспечивает высокую точность создания редактируемого текста с возможностью поиска. Однако при искажении отсканированного изображения или размытом тексте инструменты распознавания текста могут испытывать трудности с его чтением, что иногда дает неточные результаты.Чтобы преодолеть это, мы должны быть знакомы с такими методами, как преобразование изображения и устранение перекоса, которые помогают нам выровнять изображение в правильном положении.

    Проверки мошенничества и расплывчатого изображения

    Компаниям и сотрудникам важно проверять, являются ли платежные ведомости подлинными или нет. Это некоторые из характеристик, которые могут помочь нам проверить, является ли изображение поддельным.

    • Определите фон для изогнутых или деформированных деталей.
    • Остерегайтесь изображений низкого качества.
    • Проверить размытый или отредактированный текст.

    Один из известных алгоритмов для решения этой задачи - это «Дисперсия лапласиана». Это помогает нам найти и изучить распределение низких и высоких частот на данном изображении.

    Как обсуждалось выше, извлечение значения ключа будет искать определенные пользователем ключи, которые представляют собой статический текст в формах, а затем идентифицировать связанные с ними значения. Чтобы освоить эту технику в первую очередь, нужно быть знакомым с глубоким обучением. Мы также должны убедиться, что эти алгоритмы глубокого обучения применимы для разных шаблонов, так как один и тот же алгоритм должен подходить для документов других форматов.После того, как алгоритм находит положение требуемых ключей и значений, мы затем используем OCR для извлечения текста из него.

    Вот пример того, как tesseract извлекает текст,

    Образец расчетной ведомости
      Образец компании LLC ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЬЕ
    2305 Gruene Lake Drive, Suite C Нью Браунфелс, Техас
    Идальго П. Свифт XXX-XX-1234 12345 76612 01/08 / 19-01 / 14/19 0115/19
    ВАЛОВАЯ ЗАРПЛАТА 24,25 40,00 970,00 FICA MED TAX 14,06 28,12
    НАЛОГ FICA SS 60,14 120,28
    ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАЛОГ 117,68 235,36
    1940,00 383,76 1556,24 970.00 191,88 778,12
      

    В то время как для извлечения пары ключ-значение у нас будет вывод JSON с необходимыми ключами и значениями данной платежной ведомости. Выходные данные JSON могут быть сохранены в виде структурированных данных в таблицах Excel, базах данных и системах CRM с помощью простых сценариев автоматизации. В следующем разделе мы обсудим несколько методов глубокого обучения для извлечения пар ключ-значение из таких документов, как платежные ведомости.

    Модели глубокого обучения для расчетных ведомостей IE

    Существует два способа извлечения информации с использованием глубокого обучения: один создает алгоритмы, которые могут учиться на изображениях, а другой - на тексте.

    Хорошо, теперь давайте погрузимся в глубокое обучение и поймем, как эти алгоритмы идентифицируют пары ключ-значение из изображений или текста. Также, особенно для платежных ведомостей, важно извлекать данные из таблиц, поскольку большая часть доходов и удержаний в платежных ведомостях упоминается в табличном формате. Теперь давайте рассмотрим несколько популярных архитектур глубокого обучения для отсканированных документов.

    В исследовании CUTIE (Обучение пониманию документов с помощью сверточного универсального экстрактора текстовой информации) Сяохуэй Чжао предложил извлекать ключевую информацию из документов, таких как квитанции или счета, и сохранять интересные тексты в структурированных данных.В основе этого исследования лежат сверточные нейронные сети, применяемые к текстам. Здесь тексты встроены как элементы с семантическими коннотациями. Эта модель обучена на 4 484 чеках с этикетками и достигла средней точности в квитанциях на такси и развлечениях 90,8%, 77,7% соответственно.

    BERTgrid - популярная языковая модель на основе глубокого обучения для понимания общих документов и выполнения задач извлечения пар ключ-значение. В этой модели также используются сверточные нейронные сети на основе семантической сегментации экземпляров для выполнения вывода.В целом средняя точность по заголовку и позициям выбранного документа составила 65,48%.

    В DeepDeSRT, Schreiber et al. представила сквозную систему для понимания таблиц в изображениях документов. Система содержит две последовательные модели для обнаружения таблиц и извлечения структурированных данных в распознанных таблицах. Он превзошел современные методы обнаружения таблиц и распознавания структур, достигнув показателей F1 96,77% и 91,44% для обнаружения таблиц и распознавания структур соответственно.Подобные модели могут использоваться исключительно для извлечения значений из таблиц платежных ведомостей.

    Дополнительная литература

    Возможно, вас заинтересуют наши последние сообщения на:

    Обновление:
    Добавлены дополнительные материалы для чтения об извлечении информации из расчетных ведомостей с использованием последних достижений в OCR

    .

    Отчет о прибылях и убытках - Руководство к пониманию прибылей и убытков компании

    Что такое отчет о прибылях и убытках (P&L)?

    Отчет о прибылях и убытках (P&L), или отчет о прибылях и убытках, или отчет о прибылях и убытках - это финансовый отчет, содержащий сводную информацию о доходах, расходах и прибылях / убытках компании за определенный период времени.Отчет о прибылях и убытках показывает способность компании увеличивать продажи, управлять расходами и создавать прибыль. Он подготовлен на основе принципов бухгалтерского учета, которые включают признание выручки, сопоставление и начисление, что отличает его от отчета о движении денежных средств.

    Изображение: Основы финансового анализа CFI.

    Структура отчета о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках компании отображается за период времени, обычно за месяц, квартал или финансовый год.

    Основные категории, которые можно найти в отчете о прибылях и убытках, включают:

    • Выручка (или продажи)
    • Себестоимость проданных товаров (или себестоимость продаж)
    • Общие и административные расходы на продажу, общие и административные расходы
    • Маркетинг и реклама
    • Технологии / исследования и разработки
    • Процентные расходы
    • Налоги
    • Чистая прибыль

    Пример отчета о прибылях и убытках (P&L)

    Ниже приведен пример отчета о прибылях и убытках Amazon за 2015-2017 гг., Который они называют консолидированным Отчет об операциях.Чтобы узнать, как анализировать эту финансовую отчетность, посетите Расширенный курс CFI по финансовому моделированию на Amazon.

    Источник: amazon.com

    Изображение: Курс CFI по финансовому анализу Amazon.

    Глядя на приведенный выше пример, мы видим, что Amazon опубликовал прибыль в размере 596 миллионов долларов в 2015 году, прибыль в 2,4 миллиарда долларов в 2016 году и прибыль в 3,0 миллиарда долларов в 2017 году.

    Amazon разбивает свой общий доход на продажа товаров и услуг.Его операционные расходы состоят из затрат на продажи, выполнение заказов, маркетинг, технологии, G&A и другие. На этом этапе он предоставляет промежуточный итог по отчету о операционной прибыли, также обычно называемой прибылью до уплаты процентов и налогов (EBIT).

    Ниже вычитаются процентные расходы и налоги, чтобы окончательно получить чистую прибыль или убыток за период. Чтобы узнать больше, прочтите годовой отчет Amazon.

    Загрузите бесплатный шаблон

    Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон Excel прямо сейчас (см. Изображение ниже)!

    Шаблон отчета о прибылях и убытках

    Загрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!

    Счета доходов и счета расходов

    Есть две основные категории счетов, которые бухгалтеры могут использовать при подготовке отчета о прибылях и убытках.

    В таблице ниже приведены эти два счета: доходы и расходы.

    Маркетинг и реклама Налог на телекоммуникации 6
    Доход Расходы
    Выручка Стоимость проданных товаров
    Продажи Маркетинг и реклама
    Прибыль Заработная плата, льготы и заработная плата
    Начисленные сборы Процентные расходы
    Заработанные комиссии Страхование
    Доход от аренды

    Влияние принципов бухгалтерского учета на отчет о прибылях и убытках

    Это может показаться неочевидным при просмотре отчета о прибылях и убытках, но окончательная цифра внизу (т.д., общая прибыль или общие убытки) могут сильно отличаться от фактической суммы полученных или потерянных денежных средств.

    Основными факторами, которые создают разницу между прибылью и генерированием денежных средств, являются:

    • Принцип признания выручки - выручка часто признается до получения денежных средств (что создает дебиторскую задолженность в балансе)
    • Принцип сопоставления - расходы сопоставляются с доходы в течение периода (периодов) эти доходы получены
    • Принцип начисления Принцип начисления Принцип начисления - это концепция бухгалтерского учета, которая требует, чтобы операции регистрировались в том периоде времени, в котором они происходят, независимо от того, - доходы и расходы должны регистрироваться в течение периодов, в которых они происходят. происходят, а не в момент получения денежных средств, что может привести к тому, что выручка и расходы будут существенно отличаться от денежного потока. здоровье.Чтобы правильно оценить бизнес, очень важно также смотреть на баланс и отчет о движении денежных средств.

      1. Анализ баланса

      Баланс показывает активы, обязательства и капитал компании на определенный момент времени. Этот снимок финансового положения компании важен для оценки:

      • База активов компании - способность генерировать будущие доходы
      • Обязательства - будущие обязательства, которые компания должна выполнить
      • Оборотный капитал - краткосрочная позиция ликвидности компании
      • Структура капитала - как компания финансируется между заемным и собственным капиталом

      2.Анализ отчета о движении денежных средств

      Отчет о движении денежных средств показывает, сколько денежных средств компания создала и потребила за определенный период времени. Он состоит из трех частей: денежные средства от операционной деятельности, денежные средства, использованные при инвестировании, и денежные средства от финансирования. Это утверждение важно для оценки:

      • Способность компании генерировать денежные средства от операций
      • Свободный денежный поток Свободный денежный поток (FCF) Свободный денежный поток (FCF) измеряет способность компании производить то, что больше всего волнует инвесторов: наличные деньги, которые могут быть доступны. распределяется по собственному усмотрению.поколение
      • Сколько денег было привлечено (заемный или собственный капитал)
      • Чистое изменение денежной позиции за период
      • Остаток денежных средств на начало и конец периода

      Как анализировать отчет о прибылях и убытках ( P&L)

      Одна из основных задач профессионального финансового аналитика - анализ прибылей и убытков компании, чтобы дать рекомендации относительно финансовой устойчивости компании, привлекательности инвестиций в нее или приобретения всего бизнеса.

      Примеры анализа отчета о прибылях и убытках включают:

      • Сравнение показателей за год (горизонтальный анализ), а также отраслевой эталонный анализ
      • Анализ маржи: валовая прибыль, маржа EBITDA, операционная маржа, маржа чистой прибыли
      • Тенденция анализ: улучшаются или ухудшаются показатели
      • Нормы доходности: рентабельность капитала (ROE), рентабельность активов (ROA)
      • Метрики оценки: EV / EBITDA, коэффициент P / E, цена балансовой стоимости и т. д.

      Отчет о прибылях и убытках Видео Объяснение

      Ниже приведено видео объяснение того, как работает отчет о прибылях и убытках (отчет о прибылях и убытках), основные компоненты отчета и почему он так важен для инвесторов и руководителей компании.

      Видео: бесплатные курсы финансового аналитика CFI.

      Дополнительные ресурсы

      Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по пониманию отчета о прибылях и убытках. CFI является официальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Запишитесь сегодня! сертификацию и миссию, которая поможет вам продвинуться по карьерной лестнице. Имея в виду эту цель, эти дополнительные ресурсы CFI будут очень полезны:

      • Шаблон прибылей и убытков Шаблон прибылей и убытков Бесплатный шаблон прибылей и убытков (шаблон прибылей и убытков) для загрузки. Создайте свой собственный отчет о прибылях и убытках с ежемесячной и годовой версиями в файле Excel.
      • Шаблон отчета о доходахШаблон отчета о прибылях и убыткахБесплатный шаблон отчета о прибылях и убытках для загрузки. Создайте свой собственный отчет о прибылях и убытках с помощью годовых и ежемесячных шаблонов в файле Excel.
      • Как анализировать финансовые отчетыАнализ финансовых отчетовКак выполнять анализ финансовых отчетов.Это руководство научит вас выполнять анализ финансового отчета отчета о прибылях и убытках,
      • Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию В этом руководстве по финансовому моделированию представлены советы и передовые практики Excel в отношении предположений, драйверов, прогнозирования, связывания трех отчетов, анализа DCF и т. Д.

        Как ответить «Каковы ваши требования к заработной плате?» (С примерами) - Zippia

        «Итак, каковы ваши требования к зарплате?»

        Когда вы ищете работу, в какой-то момент вас, вероятно, попросят предоставить работодателю ваши требования к зарплате или историю заработной платы.Важно быть осторожным с тем, как вы описываете эту информацию - вы не хотите, чтобы вас исключили или предложили низкую зарплату.

        Независимо от того, задают ли вам этот вопрос при подаче заявления или на собеседовании, важно иметь готовый ответ.

        Мы расскажем, почему рекрутеры и менеджеры по найму задают этот вопрос, дадим советы, как на него ответить, и предоставим образцы ответов, которые дают наилучшие шансы на высокую стартовую зарплату.

        Каковы требования к заработной плате?

        Требование к заработной плате - это сумма денег, которую человек должен заплатить, чтобы принять предложение о работе.Некоторые компании просят людей указывать свои требования к заработной плате либо в заявлении, либо в сопроводительном письме.

        Некоторые интервьюеры могут спросить вас лично, и лучше не позволять им застать вас врасплох.

        Требования к заработной плате зависят от нескольких различных факторов, таких как отрасль, пакет льгот, история вашей заработной платы и опыт работы, а также стоимость жизни в конкретном районе.

        Иногда работодатели запрашивают историю ваших зарплат вместо требований к зарплате, а иногда они просят и то, и другое.История заработной платы перечисляет ваши прошлые заработки и обычно включает компании, в которых вы работали, ваши должности, зарплату и ваш пакет льгот.

        Почему работодатели просят вашу ожидаемую зарплату?

        Работодатели запрашивают информацию о вашей зарплате по нескольким причинам. Если ваши требования к заработной плате слишком высоки, они могут больше не рассматривать вас как кандидата на работу, потому что не хотят платить так много или думают, что вам не понравится работать за меньшие деньги.

        С другой стороны, если вы укажете требование к зарплате ниже, чем то, что компания готова платить вам, они могут предложить вам более низкую зарплату, чем вы заслуживаете.

        Менеджеры по найму хотят видеть, что вы можете точно оценить и заявить о своей ценности. У них также есть бюджет, который нужно учитывать.

        Ключ к ответу на этот вопрос - найти золотую середину. Вы не хотите недооценивать себя, но и не хотите зарабатывать меньше, чем заслуживаете, или не хотите, чтобы вас исключили из процесса приема на работу.

        Советы по информированию о требованиях к заработной плате

        Вот несколько советов о том, как определить и описать свои требования к зарплате:

        • Проведите свое исследование. Узнайте как можно больше о должности и сравните зарплаты с другими компаниями и аналогичными должностями.

          Поищите информацию о заработной плате на веб-сайте компании и используйте онлайн-калькуляторы заработной платы, такие как Payscale, чтобы учесть стоимость своей жизни.

        • Укажите диапазон. После исследования разумных зарплат, подумайте о том, чтобы указать диапазон заработной платы, а не конкретное число.

          Например, вы можете сказать:

          «Моя требуемая зарплата находится в диапазоне от 35 000 до 40 000 долларов.”

          Предоставление диапазона в качестве ответа дает вам некоторую гибкость, а также предохраняет вас от предложения слишком низкой зарплаты или исключения из процесса приема на работу за слишком большие ожидания.

        • Высокая цель. В свой диапазон вы должны включить заработную плату, которую вы можете оправдать, исходя из вашего образования, опыта и навыков.

          Уловка состоит в том, чтобы поставить целевую зарплату на нижнюю границу диапазона. Например, если вы хотите заработать 50 000 долларов, укажите диапазон от 50 000 до 57 000 долларов.Работодатель, скорее всего, предложит вам нижнюю границу этого диапазона, но все, что больше, чем абсолютная нижняя граница, для вас просто вишенка на торте.

        • Оставить договор. Сообщите им, что ваши требования к зарплате гибкие и что вы готовы к переговорам. Это поможет удержать вас в поиске работы и поможет при переговорах, если вы в конечном итоге получите предложение о работе.

          Заявление о гибкости ваших требований даст больше возможностей для переговоров о зарплате позже, если вы в конечном итоге получите работу.

        Советы по распространению истории заработной платы

        Если вас попросят указать историю ваших зарплат, вы также можете указать свои предыдущие зарплаты в виде диапазонов вместо того, чтобы указывать конкретную сумму.

        Однако, если работодатель дает конкретные инструкции о том, как включать информацию о заработной плате, вы должны следовать правилам.

        Всегда будь честным.

        Если вы солгаете о своей зарплатной истории, ваш потенциальный работодатель может легко связаться с вашими предыдущими работодателями.Ложь - хороший способ избежать процесса приема на работу.

        Как ответить «Каковы ваши требования к заработной плате?» Советы эксперта

        Как юрист, который в течение 11 лет урегулировал крупные страховые претензии и договаривался о гонорарах адвоката с некоторыми из наиболее спорных адвокатов, я изучил различные приемы и инструменты, которые помогли мне преуспеть в этом процессе и даже во время ужасных переговоров о зарплате во время собеседований. Мои стратегии позволили мне добиться значительного повышения зарплаты на последующих должностях и даже во время проверок эффективности.С тех пор я использовал этот опыт и навыки на занятиях по стратегии поиска работы с карьерным коучингом и резюме клиентов, за которые многие получили вознаграждение в виде 20 000 долларов и более.

        Я считаю, что одна из ключевых проблем соискателей - это чувство, что им не платят столько, сколько они стоят. Но есть обратная сторона медали: если у вас нет опыта или навыков, сложно использовать это значение. Как говорится, нужно «платить взносы» и набираться опыта, чтобы иметь рычаги воздействия.Итак, как именно вы договариваетесь о заработной плате, которую заслуживаете? Что ж, я хочу рассказать вам, как именно это сделать, выполнив следующие шаги:

        Знай свою стратегию, опережая время

        Как любой хороший переговорщик, вы должны планировать заранее и работать над своим планом во время разговора о зарплате. Мой главный совет - всегда входить в обсуждение зарплаты, зная информацию. Это означает, что вам необходимо изучить, какие компании-конкуренты платят кому-то на вашем уровне и какова справедливая рыночная стоимость для кого-то на вашем уровне.Помните, дело не в том, чего, по вашему мнению, вы заслуживаете, а в том, какие компании на самом деле платят сотрудникам, обладающим такими же полномочиями и навыками, как и вы.

        Не обращайте внимания на свою текущую или прошлую зарплату

        Часто профессиональные профессионалы сосредотачиваются только на количестве, которое они делают (или делали в прошлом), и останавливаются на этом числе, а не на том, что платит справедливая рыночная стоимость. Если вы слишком сосредоточитесь на своей нынешней или прошлой зарплате, вы обнаружите, что разговор сосредоточен вокруг негатива, разочарования и отвращения.Да, компании могут спросить, что вы делаете в настоящее время, но когда вы указываете номер своей текущей заработной платы, не забудьте указать, какие аналогичные компании платят кому-либо на вашем уровне, и не забудьте учесть дополнительные компенсационные льготы (бонусы, льготы , время отпуска, премиальный доход и т. д.), которые вы зарабатываете. Дело не только в вашей текущей зарплате. Вам необходимо увидеть общую картину вашего компенсационного пакета.

        Не предлагайте цену самому себе

        Это самый важный совет.Никогда (я повторяю НИКОГДА) не бросайте число, которое заставляет вас делать ставки против себя. Вы можете указать слишком низкое число или даже хуже: число, которое выходит за рамки допустимого, что полностью лишает вас возможности продвигаться вперед в процессе собеседования. Помните это смелое заявление: в бизнесе все дело в том, о чем вы договариваетесь, а не в том, чего, по вашему мнению, вы заслуживаете. Сообщите потенциальному работодателю, что в настоящее время рассматривают другие работодатели. Скажите им, что вы открыты и готовы к переговорам, но также напомните им о вашей четкой цели: добиться долгосрочного роста в организации.Важный вывод из этого заключается в том, что давать диапазон всегда лучше, чем точное число. Почему? Когда вы даете диапазон, вы демонстрируете гибкость, а работодатели всегда предпочитают гибкость и универсальность сотрудника.

        Учитывайте силу встречного предложения

        Как любой хороший переговорщик, часто ожидается, что вы не примете первое сделанное вам предложение. Разрешение работодателю сделать вам предложение дает вам право сделать встречное предложение. Но не вступайте в торговую войну и не перебирайте числа несколько раз.Сделайте одно встречное предложение и затем примите решение.

        В конце концов, зарплата важна для работы или карьеры, но не менее важны ваше счастье и долгосрочные цели. Рассмотрите все варианты и составьте список за и против, прежде чем принимать какое-либо решение о принятии предложения о заработной плате. Помните, проявите энтузиазм, но не бойтесь попросить несколько дней для рассмотрения предложения. Обдумывание и взвешивание вариантов поможет вам принять правильное объективное решение, а не проявить импульсивность и, возможно, сожалеть об этом решении в более поздний момент.

        Где и как включать информацию о заработной плате

        Работодатели часто говорят вам, где указать требования к зарплате и историю - они обычно включаются в сопроводительное письмо, в заявку или во время собеседования. Если работодатель по-другому спрашивает о ваших требованиях к зарплате, следуйте его указаниям.

        Вы можете указать требуемую зарплату в сопроводительном письме, указав что-то вроде:

        «Мои требования к заработной плате являются гибкими в зависимости от компенсационного пакета и находятся в диапазоне от 25 000 до 30 000 долларов.”

        Постарайтесь, чтобы ваши требования к заработной плате были краткими, чтобы работодатель мог уделять больше времени вашему сопроводительному письму и вашему заявлению.

        Вы хотите, чтобы они увидели, почему вы подходите для этой работы и заслуживаете требований к заработной плате, которые вы им предъявляете, а не то, что вы жадный до денег псих.

        Стоит ли мне даже им сказать?

        Если в списке вакансий или заявлении не указаны требования к заработной плате, вам вообще не нужно указывать какую-либо информацию о зарплате.

        Если вас попросят указать требования к заработной плате, вы можете проигнорировать их, но тогда вы можете даже не получить работу. Никто не любит людей, которые не следуют указаниям.

        При этом большинство экспертов сходятся во мнении, что вам следует как можно дольше откладывать предоставление своих зарплатных ожиданий.

        Если во время собеседования вас спросят о ваших требованиях к заработной плате, вам следует вместо этого сосредоточиться на ценности, которую вы представляете, и сказать, что вы уверены, что они предложат конкурентоспособную оплату. Это притягивает мяч на их площадку, что в конечном итоге может оказаться для вас лучше.

        Еще один способ уйти от вопроса - просто предоставить информацию, которую вы нашли во время исследования заработной платы, не говоря активно о том, что вы ищете. Он оставляет его открытым, но при этом предполагает, что у вас есть практические знания о том, что на самом деле означает «конкурентоспособная оплата».

        Когда менеджеры по найму и рекрутеры спрашивают о вашей текущей зарплате, они исходят из предположения, что им нужно будет предложить вам существенную прибавку (10% +), чтобы вы потрудились сделать шаг.Конечно, людям, которые меняют карьеру, возможно, придется принять немного меньше денег, чем они привыкли.

        Примеры ответов на вопрос «Каковы ваши требования к заработной плате?» Вопрос на интервью

        Давайте рассмотрим несколько различных способов ответа на этот, казалось бы, простой вопрос во время интервью:

        1. Пример 1: На основе исследований

          Основываясь на моем исследовании заработной платы, я считаю, что годовая зарплата от 39 000 до 45 000 долларов является подходящей для кого-то с моим опытом.Я готов узнать больше об ожидаемых зарплатах в ABC Corp. и о льготах для этой должности.

        2. Пример 2: Нацеленность на навыки

          Хотя, конечно, переговоры открыты, начальная зарплата от 46 000 до 51 000 долларов кажется мне справедливой. Я использую уникальное сочетание опыта и навыков в области управления, бизнеса и обслуживания клиентов на должности, которая требует всех трех, основываясь на наших беседах.

        3. Пример 3: Другие преимущества

          Я начну с того, что впечатлен пакетом льгот, который предлагает ваша компания.Тем не менее, как опытный руководитель проекта, я ожидаю, что базовая зарплата составит от 56 000 до 60 000 долларов.

        4. Пример 4: Задержка (без номера)

          На данный момент я сосредоточен на поиске должности, которая соответствует моему уровню квалификации и увлечению. Основываясь на нашем разговоре и моем исследовании вашей компании, я уверен, что вы сможете сделать конкурентоспособное предложение.

        5. Пример 5: Задержка (диапазон заработной платы)

          Мое исследование заработной платы показало, что типичная годовая зарплата для сотрудника с моим опытом работы на этой должности составляет от 67 000 до 72 000 долларов.

        Как договориться о более высокой зарплате

        После того, как вам предложили работу, вы все равно можете договариваться о зарплате. Используйте все, что вы узнали о должности и о том, что компания больше всего ценит, чтобы убедить работодателя в том, что он заплатит вам немного больше, чем они предложили.

        Вспомните процесс собеседования, когда подумайте, какую информацию использовать при объяснении, почему вы заслуживаете большего. Переговоры о заработной плате редко бывают удобными, но ваша начальная зарплата влияет на траекторию ваших доходов на долгие годы, так что это стоит немного неловкости.

        Следуйте этим советам, договариваясь о более высокой зарплате:

        • Начните с большого числа. Определите самую высокую разумную заработную плату, которую вы можете оправдать, и сконцентрируйтесь на ней. Пока вы заявляете, что ваши требования к заработной плате гибкие и вы можете защищать свой запрос, нет риска стремиться к высокому уровню, и вы также продемонстрируете, что видите себя ценным сотрудником.

          Чем больше число, тем больше возможностей для переговоров, если вы получите работу и с большей вероятностью получите то, что хотите.

        • Не продавайте себя слишком низко. Если вы устанавливаете требования к заработной плате, которые ниже той, которую потенциальный работодатель готов вам платить, вы можете обмануть себя и получить больше денег и оказаться неподготовленным.

          Слишком низкая зарплата может заставить потенциальных работодателей увидеть ваши недостатки, а не сильные стороны.

        • Будьте агрессивны. Не бойтесь назвать номер, который, по вашему мнению, вы заслуживаете.

          Люди, которые делают более агрессивные предложения для наибольшего числа в своем диапазоне, с большей вероятностью получат то, что хотят, чем люди, которые сосредоточены на минимальной сумме, которую они готовы взять.

        • Будьте гибкими. Возьмите урок у своего дружелюбного соседского йога и не забывайте проявлять гибкость.

          Возможно, вам придется отказаться от вашего первого предложения, но вы, вероятно, все равно получите выгодную сделку, и ваш потенциальный работодатель будет доволен результатами.

          Существует небольшой риск, если вы дадите им максимальное число, которое вы можете защитить, но вы можете многое потерять, если слишком боитесь прицелиться высоко.

          Наконец, помните, что есть несколько вещей, которые идут на компенсацию, например, выгоды и возможности для роста.

        Последние мысли

        Помните, что, хотя компенсация важна, это не самая важная часть вашего заявления или вашего собеседования. Вы хотите, чтобы работодатель мог много времени читать или слышать о ваших сильных сторонах и квалификации.

        Не стоит недооценивать себя и сообщать своему работодателю, почему вы заслуживаете выплаты требуемой зарплаты. Будьте готовы обсудить и обосновать свои требования к зарплате.

        Теперь, когда вы знаете, что делать - выходите и запрашивайте разумную зарплату!

        Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
        Начать

        Отчет о движении денежных средств | Студенты | ACCA Global

        Классификация денежных потоков

        МСФО (IAS) 7, «Отчет о движении денежных средств» требует, чтобы компания представляла отчет о движении денежных средств как неотъемлемую часть своей первичной финансовой отчетности. Отчет о движении денежных средств классифицирует и представляет потоки денежных средств по трем заголовкам:

        (i) Операционная деятельность
        (ii) Инвестиционная деятельность и
        (iii) Финансовая деятельность

        Операционная деятельность может быть представлена ​​двумя разными способами.Первый - это прямой метод, который показывает фактические денежные потоки от операционной деятельности - например, поступления от клиентов и платежи поставщикам и персоналу. Второй - косвенный метод, при котором прибыль до налогообложения сопоставляется с денежными средствами, полученными от операционной прибыли. В соответствии с обоими этими методами уплаченные проценты и уплаченные налоги затем представляются как отток денежных средств, вычитаемый из денежных средств, полученных от операционной деятельности.

        Денежные потоки от инвестиционной деятельности относятся к внеоборотным активам, включая инвестиции.Примеры инвестиционных денежных потоков включают отток денежных средств при покупке основных средств, выручку от продажи внеоборотных активов и любые денежные доходы, полученные от инвестиций.

        Денежные потоки от финансовой деятельности относятся к денежным потокам, возникающим в результате финансирования предприятия. Финансирование предприятий осуществляется за счет денежных средств от заимствований от третьих сторон (долг) и акционеров (собственный капитал). Примеры финансовых потоков денежных средств включают денежные средства, полученные от новых заимствований или погашения долга, а также денежные потоки с акционерами в виде денежных поступлений после новой эмиссии акций или денежных средств, выплаченных им в виде дивидендов.

        Эта тема исследуется на экзамене FR гораздо глубже, чем на экзамене FA. Например, в FA в многозадачных вопросах может потребоваться отрывок или весь отчет о движении денежных средств, но он также может быть построен как вопрос OT. Однако FR с большей вероятностью запросит выписку из отчета о движении денежных средств при использовании более сложных операций (например, покупка ОС с использованием аренды активов в форме права пользования). Однако это не означает, что FR никогда не потребует подготовки полного отчета о движении денежных средств, поэтому будьте готовы.

        Операционная деятельность - косвенный и прямой методы

        Существует два различных способа запуска отчета о движении денежных средств, как разрешает МСФО (IAS) 7, «Отчет о движении денежных средств» , используя для операционной деятельности «прямой» или «косвенный» метод.

        Прямой метод интуитивно понятен, поскольку он означает, что отчет о движении денежных средств начинается с источника операционных денежных потоков. Это кассовые поступления от клиентов. Операционные денежные потоки представляют собой выплаты по заработной плате, поставщикам и другие операционные расходы, которые вычитаются.Наконец, вычитаются платежи по процентам и налогам.

        В качестве альтернативы косвенный метод начинается с прибыли до налогообложения, а не с поступления денежных средств. Затем прибыль до налогообложения сверяется с полученными денежными средствами. Это означает, что цифры в начале отчета о движении денежных средств вообще не являются денежными потоками. При такой первоначальной сверке прибыль до налогообложения корректируется с учетом расходов, отнесенных на счет прибыли, которые не являются потоками денежных средств; например, амортизация и убытки от выбытия внеоборотных активов должны быть добавлены, а также неденежный доход; например, вычитаются инвестиционный доход и прибыль от выбытия внеоборотных активов.Изменения в запасах, торговой дебиторской задолженности и торговой кредиторской задолженности (оборотного капитала) не влияют на оценочную прибыль, но эти изменения повлияют на денежные средства, поэтому необходимо внести дополнительные корректировки. Например, увеличение уровня запасов и дебиторской задолженности не повлияет на прибыль до налогообложения, но окажет отрицательное влияние на денежный поток бизнеса. Таким образом, в процессе выверки увеличение запасов и торговой дебиторской задолженности вычитается из прибыли до налогообложения.И наоборот, уменьшение запасов и торговой дебиторской задолженности добавляется к прибыли до налогообложения. Обратное применимо к торговой кредиторской задолженности. Наконец, представлены платежи по процентам и налогам - обычно как дополнительный вычет.

        Следующее упражнение иллюстрирует раздел операционной деятельности как прямых, так и косвенных методов.

        Упражнение: Прямой и косвенный методы

        Выписки из финансовой отчетности следующие:

        Вознаграждение генерального директора выросло в 2017 году

        Сводка

        Выводы этого отчета: В этом отчете рассматриваются тенденции в области вознаграждения главного исполнительного директора (CEO) с использованием двух различных показателей.Первая мера включает реализованные опционы на акции (помимо заработной платы, бонусов, ограниченных грантов на акции и долгосрочных поощрительных выплат). Согласно этому показателю, в 2017 году средний генеральный директор 350 крупнейших компаний США получил 18,9 миллиона долларов компенсации, что на 17,6 процента больше, чем в 2016 году. Размер оплаты труда типичного работника остался неизменным, увеличившись всего на 0,3 процента. Соотношение вознаграждения генерального директора к работнику в 2017 году 312: 1 было намного больше, чем соотношение 20: 1 в 1965 году и более чем в пять раз больше, чем соотношение 58: 1 в 1989 году (хотя оно было ниже, чем пиковое соотношение 344: 1, достигнутое в 2000 г.).Разрыв между вознаграждением генеральных директоров и других лиц с очень высокой заработной платой также является значительным: генеральные директора крупных фирм зарабатывают в 5,5 раз больше, чем средний работник в 0,1% самых высоких доходов.

        Рост вознаграждения генерального директора, измеренный с помощью реализованных опционов на акции, был вызван связанными с акциями компонентами вознаграждения генерального директора (вознаграждение за акции и обналиченные опционы на акции), а не изменениями в заработной плате или денежных премиях.

        Поскольку решение реализовать или обналичить опционы на акции имеет тенденцию колебаться в зависимости от текущих и потенциальных тенденций фондового рынка (поскольку люди склонны обналичивать свои опционы на акции, когда это наиболее выгодно), мы также рассматриваем другой способ измерения Компенсация генерального директора, чтобы получить более полное представление о тенденциях в области вознаграждения генерального директора.Этот показатель отслеживает стоимость опционов на акции в момент их предоставления. Согласно этому показателю вознаграждение генерального директора выросло до 13,3 млн долларов в 2017 году по сравнению с 13,0 млн долларов в 2016 году.

        В любом случае, компенсация генерального директора очень высока по сравнению с оплатой труда типичного работника - и получателя, входящего в верхние 0,1 процента.

        Вознаграждение генерального директора

        росло намного быстрее, чем цены на акции или прибыль компаний. В период с 1978 по 2017 год вознаграждение генерального директора выросло на 979 процентов (на основе предоставленных опционов на акции) или на 1070 процентов (на основе реализованных опционов на акции).Соответствующий 637-процентный рост фондового рынка (индекс S&P) был намного ниже. Обе меры компенсации существенно превышают болезненно медленный рост заработной платы типичного работника на 11,2 процента за тот же период и, по крайней мере, в три раза быстрее, чем рост заработной платы на 308 процентов для самых высокооплачиваемых работников, то есть тех, кто входит в состав самых высоких 0,1 процента.

        Почему это важно: Независимо от того, как это измеряется, заработная плата генерального директора остается очень и очень высокой и в последние десятилетия росла намного быстрее, чем обычная заработная плата рабочих.Более высокая заработная плата генерального директора не отражает, соответственно, более высокую производительность или лучшую работу компании. Таким образом, непомерно высокие зарплаты генерального директора означают, что плоды экономического роста не достанутся обычным работникам. Рост вознаграждения генерального директора и руководителей в целом стал основным фактором, способствовавшим удвоению долей доходов 1% самых богатых и 0,1% самых богатых семей в США с 1979 по 2007 год. С тех пор рост доходов оставался несбалансированным. Прибыль и цены на фондовом рынке достигли рекордных высот, в то время как заработная плата большинства рабочих продолжала оставаться на прежнем уровне.

        За последние несколько десятилетий заработная плата генерального директора росла намного быстрее, чем прибыль, заработная плата 0,1% самых высоких наемных работников и заработная плата выпускников колледжей. Руководители получают больше из-за их полномочий устанавливать оплату труда, а не потому, что они более продуктивны, обладают особыми талантами или более образованным образованием. Если бы генеральные директора зарабатывали меньше или облагались большими налогами, это не оказало бы отрицательного воздействия на объем производства или занятость.

        Как мы можем решить проблему: Политические решения, которые ограничат и уменьшат стимулы и способность генеральных директоров добиваться экономических уступок, не нанося ущерба экономике, включают следующее:

        • Восстановить более высокие ставки предельного налога на прибыль на самом верху.
        • Устанавливает более высокие ставки корпоративного налога для фирм, у которых более высокий коэффициент оплаты труда генерального директора.
        • Установить предел компенсации и обложить налогом все, что превышает этот предел.
        • Разрешить более широкое использование выражения «сказать по поводу заработной платы», которое позволяет акционерам фирмы голосовать по поводу компенсации высшим руководителям.

        Введение и основные выводы

        Генеральные директора крупнейших компаний США зарабатывают сегодня намного больше, чем в середине 1990-х годов, и во много раз больше, чем они зарабатывали в 1960-х или конце 1970-х годов.Они также зарабатывают намного больше, чем обычный рабочий, и их заработная плата росла гораздо быстрее. Если использовать показатель, включающий реализованные опционы на акции (как описано ниже), заработная плата генерального директора выросла на 17,6 процента с 2016 по 2017 год, достигнув в среднем 18,9 миллиона долларов в 2017 году. Вознаграждение генерального директора сильно выросло из-за крупных премий, присуждаемых генеральным директорам, и их способностей. продать ранее предоставленные опционы на акции на растущем фондовом рынке.

        Быстрый рост вознаграждения генерального директора последовал за двухлетним спадом.Благодаря этому вознаграждение генерального директора выросло на 71,7 процента при восстановлении с 2009 года, достигнув уровня всего на 3,3 процента ниже высоких уровней вознаграждения, достигнутых в 2007 году, до Великой рецессии. Напротив, в период с 2009 по 2017 год средняя годовая оплата труда работников росла в годовом исчислении всего на 2,1 процента, а в период с 2016 по 2017 год - всего на 0,3 процента.

        Среднее вознаграждение генерального директора достигло своего пика в 2000 году, на пике пузыря акций в конце 1990-х годов, и составило 21,0 млн долларов (в долларах 2017 года), что в 344 раза превышает зарплату обычного рабочего.Соотношение оплаты труда генерального директора и работника упало до 188: 1 в 2009 году после финансового кризиса, но выросло до 312: 1 в 2017 году, поскольку уровень оплаты труда работников не изменился.

        Заработная плата генерального директора

        продолжает быть значительно выше, чем за десятилетия до начала нового тысячелетия. Соотношение оплаты труда генерального директора и среднего рабочего составляло 112: 1 в 1995 г., 58: 1 в 1989 г., 30: 1 в 1978 г. и 20: 1 в 1965 г.

        Этот отчет является частью постоянной серии годовых отчетов, в которых отслеживаются тенденции вознаграждения генерального директора.Для анализа текущих тенденций мы используем две меры компенсации. Первая мера включает реализованные опционы на акции (в дополнение к заработной плате, бонусам, ограниченным акциям и долгосрочным поощрительным выплатам). Поскольку компенсация, реализованная за опционы на акции, имеет тенденцию колебаться в зависимости от фондового рынка (поскольку люди склонны обналичивать свои опционы на акции, когда это наиболее выгодно), мы также рассмотрим другую меру компенсации генерального директора, чтобы получить более полную картину. тенденций в вознаграждении генерального директора. Этот показатель отслеживает стоимость предоставленных опционов на акции.

        Заработная плата генерального директора

        исторически была тесно связана со здоровьем фондового рынка, хотя эта связь, казалось, исчезла в 2015 и 2016 годах, когда вознаграждение генерального директора упало, хотя цены на акции выросли. Тесная взаимосвязь между ценами на акции и вознаграждением генерального директора была восстановлена ​​в 2017 году, поскольку рост вознаграждения генерального директора на 17,6% компенсировал небольшие потери за последние несколько лет. Тесная связь между ценами на акции и вознаграждением генерального директора указывает на то, что заработная плата генерального директора не устанавливается «рынком талантов», поскольку зарплата росла с общим ростом прибыли и акций, а не с более высокими показателями деятельности конкретной фирмы генерального директора по сравнению с его или ее конкуренты.

        На фоне здорового восстановления Уолл-стрит после Великой рецессии генеральные директора получили чрезмерный прирост доходов даже по сравнению с другими высокооплачиваемыми работниками (те, кто входит в верхние 0,1 процента), хотя чрезмерный рост заработной платы генеральных директоров имел побочные эффекты, увеличивая оплата труда других руководителей и менеджеров, которые составляют большую группу работников, чем принято считать. Следовательно, рост вознаграждения генерального директора и топ-менеджеров в целом стал основным фактором, способствовавшим удвоению долей доходов 1% самых богатых и 0%.1 процент домохозяйств в США с 1979 по 2007 год (Bakija, Cole, and Heim 2012; Bivens and Mishel 2013). С тех пор рост доходов оставался несбалансированным. Поскольку прибыль и цены на фондовом рынке достигли рекордных высот, заработная плата большинства работников продолжала оставаться на прежнем уровне, в том числе в период текущего восстановления (Bivens et al., 2014; Gould, 2018).

        В этом отчете анализируются тенденции вознаграждения генерального директора с использованием двух описанных выше показателей, чтобы определить, как обстоят дела у генерального директора по сравнению с обычными работниками (до 2017 года) и с работниками из первой 0.1 процент (до 2016 г.). Также рассматривается взаимосвязь между ростом заработной платы генерального директора и ростом фондового рынка. Основные выводы отчета включают следующее:

        • Используя показатель реализованных опционов на акции, средний размер вознаграждения руководителей 350 крупнейших компаний США составил 18,9 млн долларов в 2017 году. Вознаграждение выросло на 17,6 процента (с 16,0 млн долларов) с 2016 года и на 71,7 процента (с 11,0 млн долларов) с момента восстановление началось в 2009 году.
        • Среднее вознаграждение генеральных директоров 350 крупнейших U.В 2017 году прибыль S. компаний составила 13,3 миллиона долларов, что на 1,7 процента больше по сравнению с 13,0 миллионами долларов в 2016 году.
        • С 1978 по 2017 год компенсация с поправкой на инфляцию, основанная на реализованных опционах на акции топ-менеджеров, увеличилась на 1070 процентов. Это увеличение было более чем на 61 процент выше, чем рост фондового рынка, и существенно больше, чем болезненно медленный рост годовой заработной платы типичного работника на 11,2 процента за тот же период. Если судить по стоимости предоставленных опционов на акции, с 1978 по 2017 год вознаграждение генерального директора выросло на 979%.
        • Используя показатель реализованных опционов на акции, соотношение вознаграждения генерального директора к работнику составляло 20: 1 в 1965 году. Оно достигло пика в 344: 1 в 2000 году. В 2017 году этот показатель вырос до 312: 1. выросла с 270 до 1 в 2016 году - намного выше, чем когда-либо в 1960-х, 1970-х, 1980-х или 1990-х годах. При использовании меры предоставленных опционов на акции соотношение вознаграждения генерального директора к работнику выросло до 221: 1 в 2017 году (с 220: 1 в 2016 году), что значительно ниже его пикового значения 360: 1 в 2000 году. но все же во много раз выше, чем соотношение 42: 1 в 1989 году или соотношение 15: 1 в 1965 году.

        Анализ вознаграждения руководителей высшего звена по сравнению с вознаграждением других высокооплачиваемых работников (верхние 0,1 процента) выявляет несколько закономерностей:

        • За последние три десятилетия компенсация генеральным директорам на основе реализованных опционов на акции росла намного быстрее, чем компенсация других высокооплачиваемых работников (тех, кто зарабатывает более 99,9% наемных работников). Компенсация генерального директора в 2016 году (последний год, за который доступны данные о самых высокооплачиваемых сотрудниках) была в 5,45 раза выше, чем заработная плата топ-0.1 процент наемных работников, что на 2,27 пункта выше, чем соотношение 3,18, которое преобладало в период 1947–1979 гг. Одно только это увеличение заработной платы эквивалентно заработной плате более чем двух очень высокооплачиваемых работников.
        • Тот факт, что зарплата генерального директора росла намного быстрее, чем заработная плата 0,1 процента самых высоких наемных работников, указывает на то, что рост вознаграждения генерального директора не просто отражает возросшую ценность высокооплачиваемых профессионалов в конкурентной гонке за квалификацией («рынок талантов» ), а наличие значительной экономической ренты.Вознаграждение генерального директора, по-видимому, отражает не большую продуктивность руководителей, а способность генеральных директоров добиваться уступок. Следовательно, если бы генеральные директора зарабатывали меньше или облагались налогом больше, это не оказывало бы отрицательного воздействия на объем производства или занятость.
        • За последние три десятилетия вознаграждение генерального директора увеличилось больше по сравнению с заработной платой других очень высокооплачиваемых работников, чем заработная плата выпускников колледжей по сравнению с заработной платой выпускников средней школы. Этот вывод указывает на то, что повышение заработной платы генерального директора не просто отражает более общий рост отдачи от образования.

        Тенденции в оплате труда генерального директора

        В таблице 1 представлены тенденции вознаграждения генерального директора за отдельные годы с 1965 по 2017 год. В нем показано среднее вознаграждение руководителей 350 крупнейших компаний США, основанное на двух различных способах включения опционов на акции в компенсацию. Первый показатель, показанный в первом столбце, отслеживает, сколько средний генеральный директор реализовал за данный год, исполнив свои опционы на акции (покупая акции по заранее установленной цене и перепродавая их по рыночной цене).Этот показатель реализованных опционов отражает стоимость исполненных опционов, которую генеральные директора сообщают в своей форме W-2, и представляет, сколько они фактически заработали в данном году. Второй показатель, показанный во втором столбце, включает стоимость опционов на акции, предоставленных в данном году. На это не влияет время, в течение которого генеральный директор принимает решения о том, обналичить или не обналичить свои опционы. Помимо опционов на акции, каждая из этих компенсационных мер включает заработную плату, бонусы, премии за акции и долгосрочные поощрительные выплаты.(Подробнее о построении этих показателей и сравнительном анализе с другими исследованиями см. В Sabadish and Mishel 2013.)

        Компенсация генерального директора, соотношение заработной платы генерального директора к сотрудникам и цены акций (в долларах 2017 г.), 1965–2017 гг.
        Годовое вознаграждение генерального директора (в тысячах) * Годовая компенсация производственных / неконтролируемых работников частного сектора (в тысячах) Фондовый рынок (индексируется на 2017 г.) Соотношение оплаты труда генерального директора и работника ***
        На основе реализованных опций На основе предоставленных опционов Все работники частного сектора Отрасль фирм ** S&P 500 Доу-Джонс На основе реализованных опций На основе предоставленных опционов
        1965 902 688 40.9 н / д 588 6 078 20,0 14,5
        1973 1,177 898 48,0 н / д 520 4 473 22,2 16,1
        1978 1,612 1,230 49,1 н / д 325 2,780 29,7 21,6
        1989 3 004 2,291 46.7 н / д 605 4 704 58,2 42,3
        1995 5 830 6,468 46,8 56,3 850 7 058 112,3 123,2
        2000 21 048 21,136 49,4 58,9 1,994 14 985 343,5 360,5
        2007 19 503 13 583 51.4 61,2 1,714 15290 327,4 226,9
        2009 10 983 10,550 53,4 62,5 1,063 9 963 187,8 175,7
        2013 15 903 12 193 52,9 62,2 1,696 15 487 278,6 204,7
        2014 16 843 90 205 12 688 53.1 62,9 1,960 17,023 284,0 213,4
        2015 16,564 12,716 53,9 64,2 2,088 17 814 271,6 208,5
        2016 16 030 13 039 54,5 62,2 2,095 17 927 270,1 219,9
        Прогноз на 2017 год 18,855 13 264 54.6 62,4 2,398 21 292 311,7 220,7
        2016 FH 15 200 12 768 54,5 62,2 2,095 17 927 257,3 215,7
        2017 FH 17 880 12 988 54,6 62,4 2,398 21 292 298,9 216.5
        1965–1978 78,7% 78,7% 19,9% н / д -44,7% -54,3% 9,8 7,1
        1978–2000 1 205,5% 1618,8% 0,7% н / д 513,0% 439,1% 313,8 338,8
        2000–2017 -10,4% -37,2% 10.5% 6,0% 20,2% 42,1% -31,8 -139,7
        2009-2017 71,7% 25,7% 2,1% -0,1% 125,6% 113,7% 123,9 45,0
        1978–2017 1069,5% 978,6% 11,2% н / д 636,9% 666,0% 282,0 199.1
        2016–2017 17,6% 1,7% 0,2% 0,3% 14,5% 18,8% 41,6 0,9

        * Годовое вознаграждение генерального директора рассчитывается с использованием ряда компенсаций «реализованные опционы» и «предоставленные опционы» для руководителей 350 ведущих американских компаний, ранжированных по объему продаж. Серия «реализованных опционов» включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, реализованные опционы и долгосрочные поощрительные выплаты для руководителей высшего звена 350 U.Фирмы С. ранжированы по объему продаж. Серия «предоставленных опционов» включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, стоимость предоставленных опционов и долгосрочные поощрительные выплаты.
        ** Годовая оплата труда работников ключевой отрасли фирм в выборке.
        *** Основано на усреднении показателей конкретных фирм, а не на соотношении средних величин вознаграждения генерального директора и работников.

        Примечания: Прогнозируемое значение на 2017 год основано на изменении заработной платы генерального директора, измеренной с июня 2016 года по июнь 2017 года, применительно к значению за полный 2016 год.Прогнозы компенсации на основе предоставленных и реализованных опционов рассчитываются отдельно. «FH» обозначает предварительные значения за «первое полугодие».

        Источник: Анализ авторов данных из базы данных Compustat ExecuComp, базы экономических данных Федеральной резервной системы (FRED) из Федерального резервного банка Сент-Луиса, ряда данных текущей статистики занятости Бюро статистики труда и Бюро статистики занятости Таблицы экономического анализа NIPA

        Данные за 2017 год, доступные через Compustat, содержат аномально большое количество пропущенных значений для вознаграждений за акции (оцениваемых по справедливой стоимости), которые являются частью мер компенсации, отслеживаемых в нашем анализе.Чтобы скорректировать эту проблему, мы использовали аналогичную соответствующую переменную, стоимость вознаграждений за акции, чтобы экстраполировать уровни вознаграждения за акции по справедливой стоимости за 2016 г. на 2017 г. за 2017 год).

        КОРОБКА A

        Отклонения от нормы в оценке справедливой стоимости акций, предоставленных в рамках плановых выплат в 2017 году

        При расчете размера вознаграждения генерального директора на основе вознаграждений, связанных с акциями, для отчета за этот год стало очевидно, что у значительного числа фирм в исходных данных Compustat отсутствовали значения «справедливой стоимости» акций, присуждаемых в рамках плановых вознаграждений. (stock_awards_fv).Представители Compustat подтвердили, что в данных за последний год были отклонения от нормы. Эти недостающие данные за 2017 год привели к тому, что наш размер вознаграждения генерального директора искусственно снизился (в номинальном выражении) почти на 2 миллиона долларов в среднем на одного генерального директора. Напротив, значение сопоставимой переменной для вознаграждений за акции (без поправки на «справедливую стоимость») выросло почти на 1 миллион долларов на одного генерального директора.

        Чтобы компенсировать недостающие данные, мы опирались на тенденции в стоимости вознаграждений за акции, которые были начислены компании (stock_awards) для той же фирмы в первой половине 2016 и 2017 годах.Награды за акции - это надежный показатель тенденций справедливой стоимости вознаграждений за акции: за последние 10 лет стоимость вознаграждений за акции и справедливая стоимость вознаграждений за акции находились в пределах 1000 долларов примерно в 62 процентах случаев. Поэтому неудивительно, что уровни и изменения двух переменных схожи. Следовательно, там, где данные по справедливой стоимости отсутствовали в данных за 2017 год, мы вычислили процентный рост стоимости премиальных акций (stock_awards) в период с 2016 по 2017 год и применили этот рост к количеству справедливой стоимости за предыдущий год для этой фирмы, чтобы получить оценка справедливой стоимости премиальных акций в 2017 году.

        Компенсация генерального директора, приведенная в таблице 1, а также во всем отчете, представляет собой среднее вознаграждение (в долларах 2017 года) руководителей 350 государственных компаний США (т. Е. Фирм, продающих акции на открытом рынке) с наибольшим доходом. каждый год, за который доступны данные о вознаграждении руководителей. Для сравнения, в Таблице 1 также представлена ​​средняя годовая компенсация (заработная плата и льготы работника, занятого полный рабочий день, работающего полный год) производственного / неконтролирующего работника в частном секторе (группа, охватывающая более 80 процентов занятых в фонде заработной платы), что позволяет нам сравнить вознаграждение генерального директора с вознаграждением «типичного» работника.Начиная с 1995 года, в таблице также указывается среднегодовая оплата труда производственных / неконтролируемых рабочих, соответствующих ключевой отрасли фирм, включенных в выборку. Мы принимаем эту компенсацию в качестве прокси для заработной платы типичных рабочих в этих конкретных фирмах и используем ее для расчета соотношения вознаграждения генерального директора к работнику для каждой фирмы.

        История вознаграждения генерального директора с 1960-х годов выглядит следующим образом. Несмотря на то, что фондовый рынок, измеряемый индексами Dow Jones Industrial Average и S&P 500 и показанный в таблице 1, упал примерно вдвое в период с 1965 по 1978 год, заработная плата генерального директора увеличилась на 78.7 процентов. Средняя заработная плата работников за этот период относительно быстро выросла (по сравнению с последующими периодами, а не по отношению к заработной плате генерального директора или заработной платы других работников, находящихся на вершине распределения заработной платы). Годовая оплата труда работников выросла на 19,9% с 1965 по 1978 год, что примерно на четверть меньше, чем рост вознаграждения генерального директора.

        Компенсация

        генерального директора сильно росла на протяжении 1980-х годов, но резко возросла в 1990-е годы. Он достиг своего пика в 2000 году, составив около 21,0 миллиона долларов, что на 261 процент больше, чем всего пятью годами ранее в 1995 году, и на 1206 процентов больше, чем в 1978 году.Это последнее увеличение даже превысило рост быстрорастущего фондового рынка (513 процентов для S&P 500 и 439 процентов для Dow) в период с 1978 по 2000 год. В отличие от фондового рынка и вознаграждения генерального директора, вознаграждение работников частного сектора увеличилось всего лишь 0,7 процента за тот же период.

        Падение фондового рынка в начале 2000-х после лопнувшего пузыря привело к существенному сокращению вознаграждения генерального директора. Однако к 2007 году, когда фондовый рынок в основном восстановился, средний размер вознаграждения генерального директора достиг 19 долларов.5 миллионов, что всего на 1,5 миллиона долларов меньше уровня 2000 года.

        Падение фондового рынка во время финансового кризиса 2008 года также привело к резкому падению вознаграждения генерального директора, как это было в начале 2000-х годов. После 2009 года вознаграждение генерального директора (измеряемое с использованием реализованных опционов) возобновило восходящую траекторию. Он застопорился с 2013 по 2016 год (рост в 2013 году, но падение в 2015 и 2016 годах), а затем рост на 17,8 процента в 2017 году, достигнув уровня всего на 3,3 процента ниже уровня 2007 года (до финансового кризиса). (При оценке с использованием предоставленных опционов на акции вознаграждение генерального директора стабилизировалось, начиная с 2014 года.)

        Обратите внимание, что в таблице 1 представлен прогноз данных на 2017 год. Доступные данные за 2017 год ограничены размером вознаграждения руководящего состава, раскрытым фирмами, подавшими заявления по доверенности до июня 2017 года. Предоставить данные о вознаграждении генерального директора в 2017 году, которые согласуются с историческими данными , мы строим наши оценки, глядя на рост компенсации с 2016 по 2017 год, используя выборки данных за первое полугодие, доступные каждый год, а затем применяя этот темп роста к компенсации за 2016 год на основе выборки за весь год.Этот метод исправляет тот факт, что пробы за полный год показывают более высокую компенсацию, чем пробы за первое полугодие. Это позволяет нам избежать искусственного занижения предполагаемого изменения вознаграждения генерального директора в этом году по сравнению с прошлогодним. Используя данные за первое полугодие за оба года, средний размер вознаграждения генерального директора (на основе реализованных опционов на акции) составил 17,9 миллиона долларов в 2017 году, что на 2,7 миллиона долларов (17,6 процента) выше среднего показателя в 15,2 миллиона долларов в первой половине 2016 года. предоставленные варианты показывают 1.Увеличение на 7 процентов, с 13,0 млн долларов в 2016 году до 13,3 млн долларов в 2017 году.

        Мы используем прогнозируемое вознаграждение генерального директора на 2017 год в качестве основы для изучения изменений в вознаграждении генерального директора с течением времени. В период с 1978 по 2017 год вознаграждение генерального директора, основанное на реализованных опционах, увеличилось примерно на 1070 процентов - более чем на 60 процентов быстрее, чем рост фондового рынка (Dow Jones или S&P 500), и значительно быстрее, чем болезненно медленный рост на 11,2 процента типичного рабочего. компенсация за тот же период.Вознаграждение генерального директора, основанное на стоимости предоставленных опционов на акции, выросло за этот период на 979 процентов. Вознаграждение генерального директора в 2017 году оставалось ниже пикового уровня в 2000 году, который произошел в конце сильного экономического бума, который включал в себя огромный рост фондового рынка, который, по мнению многих, отражал пузырь акций технологических компаний. Рост цен на акции соответствующим образом повлиял на компенсацию генерального директора. Когда пузырь лопнул, компенсация генерального директора также была спущена.

        Рисунок A показывает, как компенсация генерального директора, измеренная с использованием реализованных опционов на акции, исторически колебалась в тандеме с фондовым рынком, измеряемым индексом S&P 500, подтверждая, что генеральные директора склонны обналичивать свои опционы, когда цены на акции высоки.Финансовый кризис 2008 года и сопутствующий обвал фондового рынка снизили размер вознаграждения генерального директора, основанного на реализованных опционах на акции, на 44 процента с 2007 по 2009 год. К 2014 году фондовый рынок отыграл все позиции, утраченные во время спада. Неудивительно, что вознаграждение генерального директора, основанное на реализованных опционах на акции, также сильно улучшилось. Однако с 2014 по 2016 год заработная плата генерального директора на основе реализованных опционов на акции снизилась, что является отходом от прежних тенденций. Резкий скачок вознаграждения генерального директора в 2017 году восстановил тесную долгосрочную связь между ростом фондового рынка и компенсацией генерального директора.Как показано в следующем разделе, рост вознаграждения генерального директора в 2017 году был обусловлен составляющими его вознаграждения, связанными с акциями (вознаграждение за акции и реализованные опционы на акции).

        Генеральный директор реализовал прямую компенсацию и индекс S&P 500 (в долларах 2017 г.), 1965–2017 гг.
        Год Вознаграждение генерального директора (в миллионах долларов 2017 г.) Индекс S&P 500
        1965 0,90 588,33
        1966 0.97 552,72
        1967 1,04 578,84
        1968 1,12 596,20
        1969 1,13 566,99
        1970 1,14 460,14
        1971 1,15 521,24
        1972 1,17 561,61
        1973 1.18 520,11
        1974 1,25 364,44
        1975 1,33 350,38
        1976 1,42 392,47
        1977 1,51 354,96
        1978 1,61 325,34
        1979 1,71 318,46
        1980 1.81 330,07
        1981 1,91 325,30
        1982 2,02 286,82
        1983 2,14 368,73
        1984 2,26 353,97
        1985 2,40 398,42
        1986 2,53 495,49
        1987 2.68 581,57
        1988 2,84 519,99
        1989 3,00 605,33
        1990 3,63 597,57
        1991 4,40 648,20
        1992 5,32 698,98
        1993 5,61 740,60
        1994 4.54 739,60
        1995 5,83 849,73
        1996 7,60 1,024,45
        1997 11,55 1 306,26
        1998 16,87 1 601,74
        1999 15,22 1 917,74
        2000 21,05 1 994,38
        2001 11.59 1,622,54
        2002 10,09 1329,52
        2003 13,00 1,262,44
        2004 14,69 1,439,90
        2005 17,80 1,487,05
        2006 19,18 1 563,53
        2007 19,50 1713,85
        2008 13.70 1,363,14
        2009 10,98 1062,95
        2010 12,95 1257,38
        2011 13,26 1355,47
        2012 15,40 1,444,33
        2013 15,90 1 696,11
        2014 16,84 1 959,66
        2015 16.56 2,087,65
        2016 16,03 2,094,65
        2017 18,86 2397,52
        ChartData Загрузить данные

        Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

        Данные, лежащие в основе рисунка.

        Примечания: Годовое вознаграждение генерального директора рассчитывается с использованием серии компенсаций «реализованных опционов», которая включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, реализованные опционы и долгосрочные поощрительные выплаты для руководителей высшего звена 350 U.Фирмы С. ранжированы по объему продаж. Прогнозируемое значение на 2017 год основано на изменении заработной платы генерального директора, измеренной с июня 2016 года по июнь 2017 года, применительно к значению за полный 2016 год.

        Источник: Анализ авторов данных из базы данных Compustat ExecuComp и базы данных Федеральной резервной системы (FRED) из Федерального резервного банка Сент-Луиса

        Обычно тесная взаимосвязь между общими курсами акций и вознаграждением генерального директора, как показано на рисунке A, ставит под сомнение теорию о том, что генеральные директора получают высокую и растущую зарплату, потому что их индивидуальная производительность увеличивается (потому что они возглавляют более крупные фирмы, внедряют новые технологии или другие причины).Вознаграждение генерального директора часто сильно возрастает, когда растет общий фондовый рынок и вместе с ним растет стоимость акций отдельных фирм. Это явление в масштабах всего рынка, а не повышение производительности отдельных фирм: большинство пакетов вознаграждения генеральных директоров позволяют зарплате повышаться всякий раз, когда стоимость акций фирмы растет, и позволяют генеральным директорам обналичивать опционы на акции независимо от того, был ли рост стоимости акций фирмы исключительным относительно. сопоставимым фирмам в той же отрасли.

        Понимание роста вознаграждения генерального директора в 2017 году

        Анализ основных компонентов вознаграждения генерального директора показывает, что эти две статьи, тесно связанные с акциями и ценами на акции (реализованная стоимость от исполнения опционов на акции и вознаграждения за акции), способствовали резкому скачку вознаграждения генерального директора в 2017 году.Напротив, средние зарплаты руководителей в нашей выборке с 2007 года колебались лишь незначительно, а средние бонусы (которые стали более нестабильными) в последние годы составляли менее 5 процентов от вознаграждения руководителей.

        Чтобы проанализировать сдвиги в компонентах вознаграждения генерального директора с 2016 по 2017 год, мы сравнили вознаграждение за первую половину 2017 года с аналогичным периодом 2016 года. На рисунке B показано среднее значение каждого из основных компонентов вознаграждения генерального директора относительно общей реализованной компенсации в данном году, т.е.е., доли общей компенсации. Стоимость исполненных опционов на акции составила подавляющую часть (78,9 процента) годового роста вознаграждения генерального директора с 2016 по 2017 год и выросла на 47,1 процента. В отличие от этого, стоимость реализованных опционов упала более чем на 15 процентов в период с 2013 по 2016 годы, когда общий размер вознаграждения генерального директора практически не изменился. Резкий рост реализованных опционов на акции в 2017 году произошел, когда руководители обналичили свои накопленные неисполненные опционы, о чем свидетельствует резкое сокращение неисполненных опционов на акции.Другими словами, руководители нажились на растущем фондовом рынке в 2017 году (рост на 15–19 процентов, в зависимости от индекса акций, как показано в таблице 1 - гораздо более быстрый рост, чем в предыдущие два года). Стоимость исполненных опционов все еще была ниже, чем на пике (2007 г.).

        Награды за акции и стоимость реализованных опционов на акции составляют подавляющую часть вознаграждения генерального директора: Компоненты среднего реализованного вознаграждения среди генеральных директоров в нашей выборке, 2007–2017 годы
        Год Средняя заработная плата Средний бонус Среднее вознаграждение по плану стимулирования неравенства Средняя стоимость реализованных опционов Средняя справедливая стоимость выданных акций
        2007 $ 1 346 393 $ 742 927 2 663 597 долларов США $ 9 805 930 $ 4 944 241
        2008 $ 1 333 217 $ 678 313 2 142 927 долл. США 4 673 330 долл. США $ 4 876 513
        2009 $ 1,335,495 359 484 долл. США $ 2,442,653 2 936 632 долл. США $ 3 909 177
        2010 $ 1 351 373 $ 528 120 $ 2 829 082 $ 3 824 305 $ 4 417 024
        2011 $ 1,336,275 540 940 долларов США $ 2 807 828 $ 3 893 601 $ 4 684 849
        2012 $ 1,283,006 599 281 долл. США $ 2 457 678 $ 5 953 837 5 106 968 долларов США
        2013 $ 1 291 989 451 454 долл. США 2 632 894 долл. США $ 6 060 143 5 466 304 долл. США
        2014 $ 1 296 896 431 519 долл. США $ 2 765 571 $ 6 137 112 $ 6 212 254
        2015 $ 1,313,024 $ 388 483 2 911 417 долл. США $ 5 734 515 $ 6 216 629
        2016 $ 1 296 953 $ 388 351 2 676 494 долл. США 5 138 992 долл. США 6 528 952 долл. США
        FH 2016 $ 1 273 689 $ 374 549 2 624 766 долл. США $ 4 487 770 $ 6 439 311
        FH 2017 $ 1 239 849 323 007 долл. США $ 2 734 793 $ 6 601 256 $ 6 980 648
        ChartData Загрузить данные

        Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

        Данные, лежащие в основе рисунка.

        Примечания: « FH» обозначает предварительные значения за «первое полугодие».

        Источник: Авторский анализ данных из базы данных Compustat ExecuComp

        Другой компонент вознаграждения, связанный с акциями, - справедливая стоимость присужденных акций, составлял 40,7% вознаграждения генерального директора в 2016 году и вырос на 8,4%. Рост вознаграждений за акции составил 20,2% от роста вознаграждения генерального директора с 2016 по 2017 год.Два компонента, связанных с акциями, вместе составили почти весь (99,1%) рост вознаграждения генерального директора с 2016 по 2017 год.

        Меньшие компоненты вознаграждения генерального директора остались на прежнем уровне или снизились. И заработная плата, и премии снизились на 2,7 и 13,8 процента соответственно. На эти компоненты приходилось 10,5% вознаграждения генерального директора в 2016 году. Компенсация по плану стимулирования без участия в капитале или долгосрочные стимулы, накопленные исполнительным директором, составили 16,7% от общей суммы реализованного вознаграждения в 2016 году.Этот компонент реализованной компенсации вырос на 4,2 процента.

        Эти последние годовые тенденции в значительной степени отражают долгосрочные тенденции. Почти половина роста реализованного вознаграждения генерального директора с 2009 года пришлась на увеличение стоимости исполненных опционов; еще две трети отразили рост вознаграждений за акции. Эти компоненты вознаграждения генерального директора вместе составили больше, чем весь рост, потому что остальные компоненты снизились: зарплаты и бонусы, предоставляемые генеральным директорам, упали в период с 2009 по 2017 год.

        Тенденции в соотношении оплаты труда генерального директора и работника

        В таблице 1 представлены исторические и текущие тенденции в соотношении вознаграждения генерального директора к работнику с использованием обоих показателей компенсации генерального директора. Это соотношение, которое демонстрирует увеличивающееся расхождение между заработной платой генерального директора и рабочего, с течением времени рассчитывается в два этапа. Первым шагом является построение для каждой из 350 крупнейших фирм США отношения вознаграждения генерального директора к среднегодовой оплате труда производственных и неконтролирующих работников в ключевой отрасли компании (данные о заработной плате работников отдельных фирм приведены ниже). недоступен).Второй шаг - усреднить это соотношение по всем 350 фирмам.

        Последние два столбца в таблице 1 показывают результирующее соотношение для обоих показателей оплаты труда генерального директора. Мы корректируем коэффициент для 2017 года, чтобы отразить рост в процентных пунктах между выборками за первое полугодие в 2016 и 2017 годах, и применяем этот рост к коэффициенту, оцененному для выборки за полный год в 2016 году, чтобы соотношение 2017 года соответствовало исторические данные. Тенденции до 1995 года основаны на изменениях в оплате труда среднего генерального директора компании и производственного / неконтролирующего работника в частном секторе в масштабах всей экономики.Тенденции представлены на рис. C .

        CEO зарабатывают в 312 раз больше, чем обычные работники: соотношение заработной платы генерального директора к работнику, 1965–2017 гг.
        Год Соотношение оплаты труда генерального директора и работника на основе реализованных опционов Соотношение оплаты труда генерального директора и работника на основе предоставленных опционов
        1965 20,0 14,5
        1966 21,1 15.3
        1967 22,3 16,2
        1968 23,6 17,2
        1969 23,3 23,3
        1970 23,0 23,0
        1971 22,8 22,8
        1972 22,5 22,5
        1973 22,2 16,1
        1974 23.5 23,5
        1975 25,0 25,0
        1976 26,5 26,5
        1977 28,1 28,1
        1978 29,7 21,6
        1979 31,6 23,0
        1980 33,6 24,4
        1981 35,7 26.0
        1982 38,0 27,6
        1983 40,4 29,4
        1984 42,9 31,2
        1985 45,6 33,2
        1986 48,5 35,3
        1987 51,5 37,5
        1988 54,8 39,8
        1989 58.2 42,3
        1990 70,5 51,2
        1991 85,3 62,0
        1992 103,2 75,1
        1993 106,1 94,7
        1994 81,9 108,6
        1995 112,3 123,2
        1996 141.4 166,5
        1997 207,5 217,0
        1998 277,0 274,9
        1999 248,1 265,1
        2000 343,5 360,5
        2001 194,1 303,1
        2002 176,5 222,1
        2003 219.2 217,0
        2004 251,6 221,8
        2005 299,0 229,6
        2006 318,6 235,3
        2007 327,4 226,9
        2008 227,3 214,7
        2009 187,8 175,7
        2010 219.3 197,1
        2011 225,6 206,5
        2012 266,2 199,2
        2013 278,6 204,7
        2014 284,0 213,4
        2015 271,6 208,5
        2016 270,1 219,9
        2017 311.7 220,7
        ChartData Загрузить данные

        Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

        Данные, лежащие в основе рисунка.

        Примечания: Годовое вознаграждение генерального директора рассчитывается с использованием рядов вознаграждений «реализованные опционы» и «предоставленные опционы» для руководителей 350 ведущих фирм США, ранжированных по объему продаж. Серия «реализованных опционов» включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, реализованные опционы и долгосрочные поощрительные выплаты.Серия «предоставленных опционов» включает заработную плату, бонусы, ограниченные гранты на акции, предоставленные опционы и долгосрочные поощрительные выплаты. Прогнозируемое значение на 2017 год основано на изменении заработной платы генерального директора, измеренной с июня 2016 года по июнь 2017 года, применительно к значению за полный 2016 год. Прогнозы компенсации на основе предоставленных и реализованных опционов рассчитываются отдельно. Компенсация «типичного работника» - это средняя годовая оплата труда работников ключевой отрасли фирм, включенных в выборку.

        Источник: Анализ авторов данных из базы данных Compustat ExecuComp, рядов данных текущей статистики занятости Бюро статистики труда и таблиц

        Бюро экономического анализа NIPA

        Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) теперь требует от компаний, находящихся в государственной собственности, предоставлять метрику для соотношения вознаграждения генерального директора и среднего работника, как того требует закон о финансовой реформе Додда-Франка от 2010 года.Эти соотношения отличаются от приведенных в этом отчете по нескольким причинам. Во-первых, из-за ограничений в доступности данных мера оплаты труда в наших коэффициентах отражает работников в ключевой отрасли компании, а не работников, фактически работающих на фирму. Во-вторых, наш показатель отражает исключительно домашнюю рабочую силу; это исключает компенсацию рабочих в других странах, которые работают на фирму. В-третьих, наша метрика основана на почасовой оплате труда в годовом исчислении, чтобы отразить работника, занятого полный рабочий день, работающего полный год (т.е., умножив почасовую ставку на 2080). Напротив, меры, которые фирмы предоставляют SEC, могут быть работниками неполный или неполный рабочий день. В результате сравнения компаний отражают не только разницу в оплате труда, но и разницу в годовом рабочем времени. В новых показателях, предоставленных SEC, есть ценность, но показатели, на которые мы полагаемся, позволяют нам лучше сравнивать по фирмам и во времени. Вставка B предоставляет дополнительную информацию о новых коэффициентах, которые фирмы предоставляют Комиссии по ценным бумагам и биржам.

        КОРОБКА B

        Соотношение оплаты труда генерального директора и работника : новое правило SEC и методология EPI

        Начиная с 2018 года, все публично торгуемые компании должны раскрывать информацию об общем вознаграждении генерального директора вместе со средней годовой суммой вознаграждения всех сотрудников, кроме генерального директора, в годовых отчетах по доверенности, представляемых в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Кроме того, они должны обеспечивать соотношение оплаты труда генерального директора и работника (SEC 2015).

        Адвокаты, инвесторы и исследователи одинаково приветствовали раскрытие этой информации, потому что эти раскрытия предлагают ранее недоступное понимание неравенства в оплате труда внутри фирм. Исторически сложилось так, что построение соотношения оплаты труда генерального директора и работника для конкретной фирмы было невозможно без сотрудничества с этой фирмой, хотя оценки для конкретных секторов были возможны (см. Mishel and Schieder, 2017). Соотношения вознаграждения нового генерального директора и работника, содержащиеся в данных за этот год, проливают солнечный свет на оплату труда типичного рабочего.По мнению авторов отчета под названием Rewarding or Hoarding? Исследование коэффициентов оплаты труда, выявленное Доддом-Франком из офиса конгрессмена Кейта Эллисона (штат Миннесота), «Эти новые данные дают нам гораздо более четкую картину того, какие корпорации делятся богатством, а какие нет» ( Штат конгрессмена Кейта Эллисона 2018 г.).

        Ожесточенное сопротивление со стороны бизнеса требованию сообщать о соотношении вознаграждения генерального директора к сотрудникам снизило их потенциальное использование. Многие корпорации неправдоподобно утверждали, что построение этих соотношений слишком сложно.SEC слишком поверила этим утверждениям, предоставив фирмам огромную свободу действий при построении коэффициентов. Эта капитуляция Комиссии по ценным бумагам и биржам снизила полезность этих новых мер медианного вознаграждения работников для сравнения между фирмами и повлияет на полезность их сравнения с течением времени, когда будут доступны данные за дополнительные годы.

        В частности, правило Комиссии по ценным бумагам и биржам предоставляет фирмам значительную свободу действий в сообщении средней заработной платы работника, что делает указанные коэффициенты несовместимыми между фирмами.Сообщенный «средний работник» компании может, например, работать неполный или полный рабочий день, проживать в США или за границей и проработать на фирме ограниченное количество недель в течение предыдущего года. Данные о средней оплате труда не предоставляются на почасовой основе и не в годовом исчислении по сравнению с заработной платой работника, занятого полный рабочий день, на полный год. Без такой информации или просто количества часов, отработанных средним работником в год, невозможно стандартизировать компенсацию для сравнений между фирмами. Кроме того, фирмы могут не придерживаться одной и той же метрики каждый год, что ограничивает возможность проведения исторических сравнений в будущем.

        Учитывая эти ограничения, ежегодная проверка вознаграждения генерального директора EPI в этом году снова предоставит годовую оценку заработной платы между генеральным директором и работником. Наша методология (описанная в Sabadish and Mishel 2013) имеет ряд преимуществ перед расчетным коэффициентом SEC. Во-первых, наша методология сравнивает вознаграждение генерального директора со средним рабочим в основной отрасли, в которой работает генеральный директор. Таким образом, исключается искусственное снижение соотношения оплаты труда генерального директора и работника, которое могло возникнуть в результате широкого использования субподряда.Во-вторых, наш ряд вознаграждений работников отражает годовое вознаграждение (умножение оценки почасовой оплаты труда на 2080 часов), устраняя двусмысленность, которая возникает, когда отработанные недели и часы в неделю не указаны или различаются между фирмами. Это предположение также делает наш коэффициент консервативной оценкой истинного коэффициента, измеряемого цифрами, сообщенными в SEC. В-третьих, наш анализ отражает отношение вознаграждения генерального директора к домашним работникам в США, что обеспечивает сопоставимость, которую требуемые SEC коэффициенты не обеспечивают.В-четвертых, наша серия может быть расширена до 1965 года, что дает возможность проанализировать тенденции в оплате труда руководителей с течением времени. Последовательная основа измерения наших коэффициентов позволяет проводить исторические сравнения на годовой основе. Эти (и другие) преимущества оправдывают непрерывное производство наших рядов зарплат генерального директора и работника, хотя мы надеемся, что со временем неоднозначность соотношения SEC будет устранена и скорректирована, чтобы получить надежные временные ряды для инвесторов и общедоступный для использования.

        Что касается вознаграждения генерального директора, основанного на реализованных опционах на акции, то в 1965 году руководители крупных американских компаний зарабатывали в 20 раз больше, чем обычный рабочий. Это соотношение выросло до 30: 1 в 1978 году и 58: 1 к 1989 году. в 1990-х годах, достигнув 344: 1 в 2000 году, в конце 1990-х годов восстановления. Падение фондового рынка после 2000 года привело к сокращению заработной платы генерального директора, связанной с акциями (например, реализованных опционов на акции), и привело к падению вознаграждения генерального директора в 2002 году до 177 раз, прежде чем снова начать расти в 2003 году.К 2007 году компенсация генерального директора восстановилась до 327-кратного уровня оплаты труда рабочих, почти вернувшись к уровню 2000 года. Финансовый кризис 2008 года и сопутствующий спад фондового рынка привели к сокращению вознаграждения генерального директора в период с 2007 по 2009 год, как обсуждалось выше, и соотношение вознаграждения генерального директора к работникам упало одновременно. К 2014 году фондовый рынок окупил всю стоимость, потерянную в результате финансового кризиса, и соотношение вознаграждения генерального директора к работникам в 2014 году восстановилось до 284: 1. Падение вознаграждения генерального директора в период с 2014 по 2016 год привело к тому, что соотношение заработной платы генерального директора к работникам упало до 270: 1; Резкий рост вознаграждения генерального директора в 2017 году поднял соотношение вознаграждения генерального директора к работнику до 312: 1.Хотя соотношение вознаграждения генерального директора к работникам остается ниже значений, достигнутых ранее в 2000-х годах на пике пузыря фондового рынка, оно намного выше, чем было в 1960-х, 1970-х, 1980-х и 1990-х годах.

        Пример использования меры вознаграждения генерального директора, оценивающей опционы на акции по мере их предоставления, аналогичен. Соотношение заработной платы генерального директора и работника достигло пика в 2000 году, составив 361: 1, что даже выше, чем соотношение при измерении реализованных опционов на акции. Падение с 2000 по 2007 год было более резким, чем по другому показателю, и в 2007 году составило 227: 1.Падение фондового рынка во время финансового кризиса привело к снижению этого отношения до 176: 1 в 2009 году. Оно восстановилось до 213: 1 к 2014 году и после этого оставалось неизменным, поднявшись до 221: 1 в 2017 году. ниже, чем его пик в 2000 году, но все же намного больше, чем отношение 42 к 1 в 1989 году или отношение 22 к 1 в 1978 году.

        Неужели резко высокая зарплата генерального директора просто отражает рынок навыков?

        В этом разделе рассматриваются конкурирующие объяснения необычайного роста вознаграждения генерального директора за последние несколько десятилетий.Компенсация генерального директора значительно выросла с 1965 года, как и зарплата других высокооплачиваемых работников. По мнению некоторых аналитиков, это говорит о том, что резкий рост вознаграждения генерального директора был в значительной степени обусловлен спросом на навыки генерального директора и других высокооплачиваемых специалистов. В этой интерпретации вознаграждение генерального директора устанавливается рынком «навыков» или «таланта», а не управленческой властью или поведением, связанным с получением ренты. Это объяснение отличается от того, что предлагают Бебчук и Фрид (2004), которые утверждают, что долгосрочное увеличение заработной платы генерального директора является результатом управленческой власти.

        Один из ярких примеров аргумента «это тоже другие профессии» исходит от Каплана (2012a, 2012b). В престижной лекции Мартина Фельдштейна в Национальном бюро экономических исследований в 2012 году он заявил:

        Таким образом, за последние 20 лет заработная плата генерального директора публичной компании по отношению к 0,1 процента самых высоких доходов оставалась относительно постоянной или снижалась. Эти модели соответствуют конкурентному рынку талантов. Они менее согласуются с управленческой властью. В других группах с высокими доходами, не подчиняющихся управленческой силе, наблюдается аналогичный рост заработной платы.(Каплан 2012а, 4)

        В последующем документе Института Катона, опубликованном в качестве рабочего документа Национального бюро экономических исследований, Каплан расширил этот пункт:

        Целью этих сравнений является подтверждение того, что, хотя генеральные директора публичных компаний зарабатывают много, они не уникальны. Другие группы с аналогичным опытом - руководители частных компаний, корпоративные юристы, инвесторы хедж-фондов, частные инвесторы и другие - наблюдали значительный рост заработной платы там, где существует конкурентный рынок талантов и отсутствуют проблемы с властью менеджеров.Опять же, если кто-то использует доказательства более высокой заработной платы генерального директора в качестве доказательства управленческой власти или захвата, необходимо также объяснить, почему у этих профессиональных групп был аналогичный или даже более высокий рост заработной платы. Более вероятно, что значительная часть увеличения заработной платы генерального директора также была вызвана рыночными силами. (Каплан 2012b, 21)

        Аргумент, что вознаграждение генерального директора устанавливается рынком за «навыки», не согласуется с данными. Бивенс и Мишель (2013) обращаются к более широкому вопросу о роли вознаграждения генерального директора в увеличении доходов на самом верху и приходят к выводу, что значительная арендная плата заложена в заработной плате руководителей.По их мнению, повышение заработной платы генерального директора не является результатом конкурентного рынка талантов, а скорее отражает способность генерального директора добиваться уступок.

        Мы опираемся и обновляем их анализ, чтобы показать, что компенсация генерального директора росла намного быстрее, чем компенсация очень высокооплачиваемых работников за последние несколько десятилетий, что предполагает, что рынок навыков не был ответственным за быстрый рост компенсации генерального директора. Чтобы прийти к такому выводу, мы используем ряд Каплана о вознаграждении генерального директора и сравниваем его с заработной платой самых высокооплачиваемых работников, а не с доходом домохозяйства 0 лучших.1 процент, как это сделал Каплан. Контрольный показатель заработной платы кажется наиболее подходящим, поскольку он позволяет избежать проблем, связанных с демографией домохозяйств (например, изменения в парах с двумя работниками), и ограничивает доход трудовым доходом (т. Е. Исключает доход от капитала). Мы обновляем серию Kaplan после 2010 года, используя рост вознаграждения генерального директора в нашей собственной серии. Этот анализ показывает, в отличие от Каплана, что вознаграждение генеральных директоров намного превышает вознаграждение очень высокооплачиваемых работников, 0,1% самых высокооплачиваемых работников.

        Таблица 2 показывает отношение среднего вознаграждения руководителей крупных фирм (ряд, разработанный Kaplan, включающий реализованные опционы на акции) к среднему годовому доходу 0 лучших.1 процент наемных работников (на основе ряда, разработанного Копчук, Саез и Сонг [2010] и обновленного Мишелем и Вулфом [2017]). Сравнение представлено в виде простого коэффициента и регистрируется (для преобразования в «премию», определяемую как относительная разница в оплате труда между двумя группами). Как простые коэффициенты, так и логарифмические коэффициенты занижают относительную оплату генеральных директоров, потому что оплата генеральных директоров является нетривиальной долей знаменателя, систематическая ошибка, которая, вероятно, со временем выросла по мере роста относительной оплаты труда генеральных директоров; удаление заработной платы топ-менеджеров из 0 топовых.1 процентная категория снизит средний показатель для более широкой группы.

        Соотношение руководителей высшего звена на 0,1% и числа колледжей и средних школ, 1979–2016 гг.
        Коэффициент Коэффициент логарифма
        Вознаграждение генерального директора: Заработная плата в колледже до: Вознаграждение генерального директора: Заработная плата в колледже до:
        Наемные работники с наибольшим доходом 0,1% Почасовая оплата в средней школе Верх 0.1% наемных работников Почасовая оплата в средней школе
        1979 3,22 1,41 1,170 0,341
        1989 2,60 1,58 0,955 1,581
        1993 3,01 1,63 1,102 1,630
        2000 7,67 1,75 2,038 1.745
        2007 4,31 1,76 1,461 1,765
        2009 4,56 1,74 1,517 1,742
        2015 5,28 1,83 1,664 1,826
        2016 5,45 1,85 1,696 1.851
        Изменить
        1979–2007 1.09 0,36 0,29 1,42
        1979–2016 2,23 0,44 0,53 1,51
        1989–2016 2,86 0,27 0,74 0,27

        Источник: Анализ авторов данных о верхней 0,1-процентной заработной плате из библиотеки данных EPI State of Working America, Mishel and Wolfe, 2017, и экстраполяция серии вознаграждений генерального директора Kaplan (2012b)

        В целях сравнения в таблице 2 также показаны изменения валовой (без поправки на регрессию) надбавки к заработной плате между колледжами и средними школами.Эта надбавка, которая просто показывает, насколько больше заработной платы получают работники с высшим образованием по сравнению с работниками, имеющими только высшее образование, полезна, потому что некоторые комментаторы, такие как Мэнкив (2013), утверждают, что рост заработной платы и доходов верхних 1 процент отражает общий рост отдачи от профессиональных навыков, что отражается в более высоких надбавках к заработной плате в колледже. (Сравнение заканчивается в 2016 году, поскольку данные за 2017 год для верхней 0,1% зарплаты еще не доступны).

        В 2016 году зарплата генерального директора была в 5,45 раза выше, чем у 0 лучших.1 процент наемных работников по сравнению с 2015 годом (несмотря на снижение размера оплаты труда в 2016 году) и существенно выше, чем коэффициент 4,31 в 2007 году. Таким образом, с 2007 года вознаграждение генерального директора росло намного быстрее, чем заработная плата 0,1 процента самых богатых работников. Компенсация генерального директора по отношению к заработной плате 0,1% самых высоких наемных работников в 2016 году намного превысила коэффициент 2,60 в 1989 г., рост (2,86), равный заработной плате почти трех очень высокооплачиваемых работников (рост на один пункт в коэффициент эквивалентен среднему генеральному директору, зарабатывающему дополнительную сумму, равную среднему заработку кого-то из первых 0.1 процент). Логарифмический коэффициент относительной заработной платы генерального директора вырос на 74 логических пункта по сравнению с наемными работниками из 0,1 процента самых высоких доходов.

        Насколько велико это увеличение? Каплан (2012a, 4) заключает, что относительная оплата генерального директора «оставалась относительно постоянной или снижалась». Он считает, что это соотношение «остается выше среднего исторического значения и уровня середины 1980-х годов» (2012b, 14). Однако его исторические сравнения неточны. На рис. D сравниваются соотношения вознаграждения генеральных директоров и верхних 0,1% от заработной платы с 1947 года.В 2016 году это соотношение составляло 5,45, что на 2,27 пункта выше исторического среднего значения 3,18 (относительное увеличение заработной платы, полученной эквивалентом 2,27 высокооплачиваемых работников).

        Сравнение вознаграждения генерального директора с 0,1% -ной максимальной заработной платой, 1947–2016 гг.
        Год Отношение заработной платы генерального директора к заработной плате высшего 0,1% 1947–1979 Среднее соотношение: 3,18
        1947 3,50 3,18
        1948 3.10 3,18
        1949 3,50 3,18
        1950 2,98 3,18
        1951 2,98 3,18
        1952 2,91 3,18
        1953 3,25 3,18
        1954 3,37 3,18
        1955 3,39 3.18
        1956 3,36 3,18
        1957 3,74 3,18
        1958 3,74 3,18
        1959 4,18 3,18
        1960 3,22 3,18
        1961 3,49 3,18
        1962 3,50 3,18
        1963 3.61 3,18
        1964 3,37 3,18
        1965 3,28 3,18
        1966 3,10 3,18
        1967 3,05 3,18
        1968 2,99 3,18
        1969 3,06 3,18
        1970 2,97 3.18
        1971 2,81 3,18
        1972 2,89 3,18
        1973 2,69 3,18
        1974 2,66 3,18
        1975 2,26 3,18
        1976 2,30 3,18
        1977 2,40 3,18
        1978 2.78 3,18
        1979 3,22 3,18
        1980 2,72 3,18
        1981 2,94 3,18
        1982 2,76 3,18
        1983 2,76 3,18
        1984 2,54 3,18
        1985 3,08 3.18
        1986 2,89 3,18
        1987 2,59 3,18
        1988 2,35 3,18
        1989 2,60 3,18
        1990 2,72 3,18
        1991 3,08 3,18
        1992 2,81 3,18
        1993 3.01 3,18
        1994 3,94 3,18
        1995 4,06 3,18
        1996 5,43 3,18
        1997 5,22 3,18
        1998 5,84 3,18
        1999 5,96 3,18
        2000 7,67 3.18
        2001 6,80 3,18
        2002 6,02 3,18
        2003 5,34 3,18
        2004 5,21 3,18
        2005 4,94 3,18
        2006 5,12 3,18
        2007 4,31 3,18
        2008 4.50 3,18
        2009 4,56 3,18
        2010 4,79 3,18
        2011 4,89 3,18
        2012 5,03 3,18
        2013 5,71 3,18
        2014 5,55 3,18
        2015 5,28 3.18
        2016 5,45 3,18
        ChartData Загрузить данные

        Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

        Данные, лежащие в основе рисунка.

        Источник: Анализ авторов данных о максимальной заработной плате в 0,1 процента из Мишель и Вулф за 2017 год и экстраполяция серии вознаграждений генерального директора Каплана (2012b)

        Данные в таблице 2 также служат ориентиром для компенсации генерального директора по сравнению с надбавкой к заработной плате между колледжем и средним образованием.С 1979 года, и особенно с 1989 года, увеличение зарегистрированной премии к заработной плате генерального директора по сравнению с другими высокооплачиваемыми работниками намного превысило рост премии из колледжа в среднюю школу, которая, как широко и правильно считается, имела существенный рост. . Утверждение Мэнкива о том, что верхний 1 процент заработной платы или вознаграждения высшего руководства просто соответствует повышению надбавки к зарплате между колледжем и старшей школой, необоснованно (Mishel 2013a, 2013b). Более того, данные показали бы даже более быстрый рост относительной оплаты труда генерального директора, если бы Каплан построил свой исторический ряд, используя ряды Фридмана и Сакса (2010) за период 1980–1994 гг., А не данные Холла и Либмана (1997).

        Если зарплата генерального директора растет намного быстрее, чем у других высокооплачиваемых работников, это проверка наличия ренты, как предполагает Каплан, можно было бы сделать вывод, что сегодняшние топ-менеджеры собирают значительную ренту, а это означает, что если бы им платили меньше, потерь не было бы. производительности или выпуска. Большое несоответствие между заработной платой генеральных директоров и других очень высокооплачиваемых работников также ставит под сомнение утверждение о том, что генеральным директорам платят такие огромные суммы из-за их особых навыков и рынка для этих навыков.Маловероятно, что навыки генеральных директоров очень крупных фирм настолько велики и оторваны от навыков других, что они вытесняют генеральных директоров из большинства своих когорт в первую десятую часть верхнего 1 процента. Для всех остальных распределение навыков, отраженное в общем распределении заработной платы, имеет тенденцию быть более непрерывным.

        Заключение

        Некоторые обозреватели утверждают, что непомерная компенсация генерального директора - это просто символическая проблема, не имеющая последствий для подавляющего большинства работников.Однако повышение вознаграждения генерального директора и вознаграждения руководителей в целом стимулировало рост доходов 1 процента самых богатых людей. В своем исследовании налоговых деклараций с 1979 по 2005 гг. Бакиджа, Коул и Хайм (2010) установили, что рост доходов среди 1 процента самых богатых и 0,1 процента домашних хозяйств был непропорционально обусловлен домохозяйствами, возглавляемыми кем-то, кто был либо нефинансовым -секторный «руководитель» (включая менеджеров и контролеров, далее именуемых «нефинансовыми руководителями») или работник финансового сектора (исполнительный или иной).Сорок четыре процента прироста доли дохода 0,1 процента самых богатых и 36 процентов доли дохода 1 процента самых высоких доходов приходятся на домохозяйства, возглавляемые нефинансовым руководителем; еще 23 процента для каждой группы пришлось на домохозяйства финансового сектора. Вместе финансовые работники и руководители нефинансового сектора обеспечили 58% роста доходов 1% самых богатых домохозяйств и 67% роста доходов 0,1% самых богатых семей. По сравнению с другими членами верхнего 1 процента, домохозяйства, возглавляемые нефинансовыми руководителями, имели примерно средний рост доходов, те, которые возглавляет кто-то из финансового сектора, имели рост дохода выше среднего, а остальные домохозяйства (неисполнительные, нефинансовые) имели медленнее среднего роста. рост доходов.Эти акции могут фактически занижать роль руководителей нефинансового сектора и финансового сектора, поскольку они не учитывают увеличение доходов супругов из этих источников.

        Высокая заработная плата генерального директора отражает экономическую ренту - уступки, которые генеральные директора могут извлечь из экономики не в силу своего вклада в объем производства, а в силу своего положения. Клиффорд (2017) описывает мир Lake Wobegon с установлением вознаграждения генерального директора, который способствует ее росту: каждая фирма хочет верить, что ее генеральный директор выше среднего и, следовательно, должен получать соответствующее вознаграждение.Заработная плата генерального директора может быть уменьшена, и экономика не пострадает от потери производительности.

        Еще одним следствием повышения заработной платы генерального директора является то, что он отражает доход, который в противном случае достался бы другим: заработанные руководителями не были доступны для более широкого роста заработной платы других работников. (Бивенс и Мишель, 2013, подробно изучают этот вопрос.)

        Среднее вознаграждение генерального директора (на основе реализованных опционов на акции) выросло на 17,6 процента в 2017 году. Резкое увеличение вознаграждения генерального директора отражает базовый рост связанных с акциями компонентов вознаграждения, как вознаграждений за акции, так и реализованных опционов на акции.Компенсация беднейших 80 процентов выросла всего на 0,2 процента в 2017 году, продолжая тенденцию вялого роста компенсаций для подавляющего большинства. Компенсация генерального директора исторически высока, но остается ниже уровней, достигнутых в 2000 и 2007 годах.

        Несколько вариантов политики могут обратить вспять тенденцию к чрезмерной оплате труда руководителей и ускорить рост заработной платы. Некоторые связаны с налогами. Введение более высоких предельных ставок подоходного налога на самом верху ограничит стремление к получению ренты и уменьшит стимулы для руководителей добиваться такой высокой заработной платы.Другой вариант - установить более высокие ставки корпоративного налога для фирм, у которых более высокий коэффициент оплаты труда генерального директора. Клиффорд (2017) рекомендует установить предел компенсации и обложить налогом все, что превышает этот предел, аналогично тому, как облагается налогом заработная плата бейсбольной команды, когда она превышает предел. Другая политика, которая потенциально может ограничить рост заработной платы руководителей, - это изменения в корпоративном управлении, такие как более широкое использование выражения «сказать по поводу заработной платы», которое позволяет акционерам фирмы голосовать по поводу компенсации высшим руководителям.

        Благодарности

        Авторы благодарят Фонд Стивена Зильберштейна за щедрую поддержку этого исследования. Стивен Бальзам, , профессор бухгалтерского учета в Университете Темпл и автор книги о вознаграждении руководителей (Balsam 2013), дал полезные советы по построению и интерпретации данных.

        Об авторах

        Лоуренс Мишель - выдающийся научный сотрудник и бывший президент Института экономической политики. Он является соавтором всех 12 изданий The State of Working America . Его статьи публиковались в различных академических и неакадемических журналах.Его области исследований включают экономику труда, заработную плату и распределение доходов, производственные отношения, рост производительности и экономику образования. Он имеет докторскую степень. по экономике Висконсинского университета в Мэдисоне.

        Джессика Шидер - экономический аналитик Института экономической политики и Сети экономического анализа и исследований. Сферы ее исследований включают тенденции в заработной плате, вознаграждение руководителей, гендерный и расовый разрыв в заработной плате, а также социальную защиту. Она имеет степень магистра международного развития Джорджтаунского университета.

        Примечания

        Согласно базе данных Capital IQ (таблицы предоставлены профессором Университета Темпл Стивом Бальзамом), в 2007 г. насчитывалось 38 824 руководителей государственных компаний и 9 692 человека, которые входили в верхние 0,1 процента наемных работников.

        Мы выбрали годы для представления в таблице частично на основе доступности данных. По возможности мы выбирали циклические пики (годы низкой безработицы).

        В предыдущих отчетах в выборке за год было менее 350 фирм, потому что не было данных по крупным фирмам, у которых не было одного и того же генерального директора большую часть или весь год, или данные о компенсациях не были представлены.Теперь в выборку включены крупнейшие фирмы (по выручке), которые сообщают о вознаграждении руководителей. Мы соответствующим образом пересмотрели данные до 1992 года, используя данные ExecuComp от Compustat. Установление этих критериев для включения в выборку предотвращает потенциально волатильные сдвиги в составе фирм в выборке из-за отсутствия данных, влияющих на уровень и тенденции в компенсации. Устанавливая 350 фирм в выборку, мы заставляем некоторые более мелкие фирмы с более низким вознаграждением руководителей участвовать в ней, тем самым снижая среднюю компенсацию и среднее соотношение вознаграждения генерального директора к работнику.

        Большинство компаний из списка Fortune 500 публикуют годовые финансовые данные в начале весны; данные включены в выборки, ограниченные первым полугодием. Однако дата, которую мы представляем за предыдущие годы, включает все данные, которые были опубликованы в течение каждого календарного года. Это создает предвзятость при сравнении данных за первую половину года по сравнению с данными за полный год в предыдущие или более ранние годы: уровни компенсации для данных за полный год выше, чем компенсация в данных, ограниченных первой половиной.Таким образом, сравнение данных, доступных в июне, показывает меньшее увеличение по сравнению с полными данными за предыдущий год, чем сравнение с данными, которые были доступны в то же время годом ранее. Мы проанализировали влияние этой систематической ошибки и обнаружили, что подавляющее большинство ведущих фирм остаются неизменными между выборками в течение первого полугодия и всего года. Однако среди более мелких фирм в выборке наблюдается отток. Среди фирм с более низким чистым годовым объемом продаж средний размер вознаграждения генерального директора обычно выше в выборке за весь год.Кроме того, в последние годы фирмы, отчитывающиеся позже в этом году, как правило, были фирмами с более низким уровнем оплаты труда и, следовательно, более высоким соотношением вознаграждения генерального директора к работнику.

        Существует ограниченное количество фирм, которые существовали только в течение определенных лет в период с 1992 по 1996 год, для которых значение Североамериканской отраслевой классификации ( NAICS ) не присвоено. Это делает невозможным определение заработной платы рабочих в ключевой отрасли компании. В этих случаях эти фирмы не включаются в расчет соотношения оплаты труда генерального директора и работника.

        Мы благодарим Стива Каплана за то, что он поделился с нами серией компенсаций генеральному директору. Ряд данных о доходах 0,1% самых богатых домохозяйств, который использовал Каплан, больше не доступен. Более того, как мы обсуждаем, уместным будет сравнение с другими получающими доходами, а не с домохозяйствами, в которых может быть несколько кормильцев и изменение числа зарабатывающих с течением времени.

        Профессор Университета Темпл Стив Бальзам представил таблицы из базы данных Capital IQ о годовой заработной плате руководителей, превышающих пороговые значения заработной платы (предоставленные ему), которые помещают их в первую 0.1 процент наемных работников. 9 692 руководителя публичных фирм, которые входили в верхние 0,1 процента наемных работников, имели среднегодовой доход в размере 4,4 миллиона долларов. Используя оценки Мишеля и соавторов (2012) для 0,1% самых высоких зарплат, мы обнаруживаем, что заработная плата руководителей составляет 13,3% от общей заработной платы в 0,1%. Можно оценить предвзятость включения заработной платы руководителей в знаменатель, отметив, что отношение заработной платы руководителей к всей 0,1% -ной зарплате в 2007 году составляло 2,14, а отношение заработной платы руководителей к заработной плате неисполнительных сотрудников было 2.32. У нас нет данных, которые позволили бы оценить систематическую ошибку в 1979 или 1989 годах. Нам также не хватает информации о количестве и заработной плате руководителей частных фирм; в той степени, в которой вознаграждение их генерального директора превышает вознаграждение публично торгуемых фирм, их включение будет указывать на еще большую предвзятость. Налоговая служба сообщает, что в 2007 году было подано около 15 000 корпоративных налоговых деклараций по компаниям с активами, превышающими 250 миллионов долларов, что указывает на то, что в крупных фирмах намного больше руководителей, чем только в публичных фирмах.

        Каплан (2012b, 14) отмечает, что ряды Фридмана и Сакса выросли на 289 процентов, тогда как ряды Холла и Либмана выросли на 209 процентов. Он также отмечает, что серия Фридмана и Сакса растет быстрее, чем серия, о которой сообщил Мерфи (2012).

        Обсуждение в этом абзаце взято из Bivens and Mishel 2013.

        Список литературы

        Бакиджа, Джон, Адам Коул и Брэдли Хейм. 2010. «Рост рабочих мест и доходов наиболее высокооплачиваемых людей и причины изменения неравенства доходов: данные U.S. Данные налоговой декларации ». Рабочий документ Департамента экономики за 2010-24 гг., Williams College, ноябрь 2010 г.

        Бакиджа, Джон, Адам Коул и Брэдли Хейм. 2012. «Рост рабочих мест и доходов наиболее высокооплачиваемых людей и причины изменения неравенства доходов: данные из налоговых деклараций США». Рабочий документ Департамента экономики, Williams College, февраль 2012 г.

        Бальзам, Стивен. 2013. Компенсация акционерным капиталом: мотивы и последствия . Вашингтон, округ Колумбия: WorldatWork Press.

        Бебчук, Люциан и Джесси Фрид.2004. Заработок без исполнения: невыполненное обещание о вознаграждении руководителя . Кембридж, Массачусетс: Гарвардский унив. Нажимать.

        Бивенс, Джош, Элиза Гулд, Лоуренс Мишель и Хайди Ширхольц. 2014. Повышение заработной платы в Америке: почему это наша основная задача экономической политики . Информационный документ Института экономической политики № 378, июнь 2014.

        Бивенс, Джош и Лоуренс Мишель. 2013. «Заработная плата руководителей корпораций и финансовых специалистов как свидетельство ренты в 1% дохода.Рабочий документ Института экономической политики № 296, июнь 2013.

        Бюро экономического анализа. Разные годы. Таблицы национальных счетов доходов и продуктов (NIPA) [таблицы с данными онлайн]. Таблицы 6.2C, 6.2D, 6.3C и 6.3D.

        Бюро статистики труда. 2015. «Трудовая занятость и заработная плата - май 2014 г.» [пресс-релиз].

        Бюро статистики труда. Разные годы. Занятость, часы работы и заработки - национальная [база данных]. В Текущая статистика занятости [серия общедоступных данных].

        Клиффорд, Стивен. 2017. Платежная машина генерального директора: как она громит Америку и как ее остановить . Нью-Йорк: Penguin Random House.

        Компустат. Разные годы. ExecuComp [коммерческая база данных].

        Федеральный резервный банк Сент-Луиса. Разные годы. Экономические данные Федеральной резервной системы (FRED) [база данных].

        Фридман, Карола и Рэйвен Э. Сакс. 2010. « Вознаграждение руководителей: новый взгляд на долгосрочную перспективу, 1936–2005 годы».» Обзор финансовых исследований 23: 2099–2138.

        Гулд, Элиза. 2018. Состояние заработной платы в США за 2017 г .: Заработная плата наконец оправилась от удара Великой рецессии, но продолжает расти слишком медленно и неравномерно . Институт экономической политики, март 2018 г.

        Холл, Брайан Дж. И Джеффри Б. Либман. 1997. «Действительно ли генеральным директорам платят, как бюрократам?» Рабочий документ Национального бюро экономических исследований № 6213, октябрь 1997 г.

        Каплан, Стивен Н.2012a. «Вознаграждение руководителей и корпоративное управление в США: восприятие, факты и проблемы». Лекция Мартина Фельдштейна. Национальное бюро экономических исследований, Вашингтон, округ Колумбия, 10 июля 2012 г.

        Каплан, Стивен Н. 2012b. «Вознаграждение руководителей и корпоративное управление в США: восприятие, факты и проблемы». Рабочий документ Национального бюро экономических исследований № 18395, сентябрь 2012 г.

        Копчук, Войцех, Эммануэль Саез и Чжэ Сонг. 2010. «Неравенство доходов и мобильность в Соединенных Штатах: данные о социальном обеспечении с 1937 года.” Ежеквартальный журнал экономики 125, вып. 1: 91–128.

        Мэнкью, Н. Грегори. 2013. «Защищая один процент». Журнал экономических перспектив 27, вып. 3: 21–24.

        Мишель, Лоуренс. 2013a. «Грег Мэнкью забывает предоставить данные для своего самого важного утверждения». Working Economics (блог Института экономической политики), 25 июня 2013 г.

        Мишель, Лоуренс. 2013b. «Работа, как задумано: высокая прибыль и стабильная заработная плата». Working Economics (блог Института экономической политики), 28 марта 2013 г.

        Мишель, Лоуренс, Джош Бивенс, Элиза Гулд и Хайди Ширхольц. 2012. Состояние рабочей Америки, 12-е издание . Книга Института экономической политики. Итака, Нью-Йорк: Cornell Univ. Нажимать.

        Мишель, Лоуренс и Джессика Шидер. 2016. Встречный ветер на фондовом рынке означал менее щедрый год для некоторых руководителей . Институт экономической политики, июль 2016 г.

        Мишель, Лоуренс и Джессика Шидер. 2017. Заработная плата генерального директора остается высокой по сравнению с оплатой труда обычных и высокооплачиваемых рабочих .Институт экономической политики, 20 июля 2017 г.

        Мишель, Лоуренс и Джулия Вулф. 2017. «Заработная плата в 2016 году выросла на 90 процентов ниже, чем у 1 процента лучших». Working Economics (блог Института экономической политики), 31 октября 2017 г.

        Мерфи, Кевин. 2012. «Политика оплаты труда: Законодательная история вознаграждения исполнительной власти». Рабочий документ школы бизнеса им. Маршалла Университета Южной Калифорнии № FBE 01.11.

        Сабадиш, Натали и Лоуренс Мишель.2013. «Методология измерения вознаграждения генерального директора и соотношения оплаты труда генерального директора: обновленные данные за 2012 год». Рабочий документ Института экономической политики № 298, июнь 2013.

        Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). 2015. «SEC принимает правило раскрытия информации о коэффициенте оплаты труда: правило реализует мандат Додда-Франка, предоставляя компаниям гибкость для расчета коэффициента оплаты труда» (пресс-релиз № 2015-160), 5 августа 2015 г.

        Штат конгрессмена Кейта Эллисона. 2018. Награды или накопления? Исследование коэффициентов оплаты труда, выявленное Доддом-Франком .Май 2018.

        Выделение управленческой власти и ренты при разработке вознаграждения исполнительной власти на JSTOR

        Абстрактный

        В этой статье рассматривается роль и значение управленческой власти и извлечения ренты в вознаграждении руководителей. В соответствии с оптимальным контрактным подходом к вознаграждению руководителей, который доминирует в академических исследованиях по этой теме, порядок оплаты устанавливается советом директоров, который стремится максимизировать акционерную стоимость.Напротив, подход, основанный на управленческой власти, предполагает, что советы директоров не действуют на расстоянии вытянутой руки при разработке механизмов вознаграждения руководителей; скорее, руководители имеют право влиять на свою зарплату, и они используют это право для получения ренты. Кроме того, стремление замаскировать извлечение ренты может привести к использованию неэффективных схем оплаты, которые создают неоптимальные стимулы и тем самым снижают стоимость акций. Авторы показывают, что процессы, которые создают механизмы компенсации, а также различные рыночные силы и ограничения, влияющие на эти процессы, оставляют менеджерам значительную власть формировать свои собственные схемы оплаты.Изучая большой объем эмпирических работ по вознаграждению руководителей, авторы показывают, что управленческая власть и желание замаскировать ренту могут объяснить важные особенности ландшафта вознаграждения руководителей, в том числе те, которые долгое время считались загадочными или проблематичными с точки зрения оптимального заключения контрактов. Авторы приходят к выводу, что роль управленческой власти в структуре вознаграждения руководителей значительна и должна приниматься во внимание при любом рассмотрении механизмов оплаты труда руководящих работников или корпоративного управления в целом.

        Информация о журнале

        The University of Chicago Law Review - ежеквартальный журнал юридических исследований. Часто цитируется в Верховном суде и других судебных заключениях, а также в других научных трудах. среди самых влиятельных журналов в этой области. Студенты несут полную ответственность за редактирование и публикацию Law Review; они также вносят свои собственные оригинальные стипендии. Редакционная коллегия Law Review отбирает все статьи для публикации и с помощью сотрудников выполняет существенные и технические правки в каждой из этих статей перед публикацией.

        Годовые отчеты | ASIC - Австралийская комиссия по ценным бумагам и инвестициям

        Вы здесь:

        1. Дом
        2. Для бизнеса
        3. Управление компанией
        4. Годовая отчетность

        Каждый год мы отправляем вашей компании годовой отчет вскоре после даты ежегодной проверки (которая в большинстве случаев совпадает с датой регистрации компании).

        Ваш годовой отчет будет содержать:

        • выписка с текущими реквизитами вашей компании,
        • - счет на оплату ежегодного обзора вашей компании, а
        • -
        • корпоративный ключ вашей компании

        Вот пример того, как будет выглядеть ваш годовой отчет.

        Узнайте, куда мы отправляем годовой отчет вашей компании.

        Чтобы сохранить свою компанию в регистрации, вы должны выполнить следующие шаги.

        Шаг 1. Оплатите ежегодный взнос за обзор компании

        Чтобы ваша компания оставалась зарегистрированной, вы должны оплатить всю сумму, указанную в счете, в установленный срок.В вашем счете будет несколько вариантов оплаты, включая кредитную карту и BPAY.

        Если вы заранее оплатили ежегодный сбор за рассмотрение, сумма, указанная в счете, будет нулевой.

        В зависимости от типа компании комиссия за годовое рассмотрение будет меняться:

        • Собственная компания - 276
        • долларов США
        • Компания специального назначения (собственная) - 56
        • долларов США
        • Компания специального назначения (публичная) - 52
        • долларов США
        • Публичная компания - 1 281 долл.

        В комплект годовой выписки, который мы отправляем, будет включен счет, в котором будет указана сумма вашей задолженности.

        Комиссия за просрочку платежа

        В случае несвоевременной уплаты ежегодного сбора за рассмотрение применяются штрафы за просрочку:

        • Оплата с задержкой до одного месяца - 83
        • долларов США
        • Оплата более чем на месяц с опозданием - 344 доллара

        Шаг 2. Проверьте и обновите данные своей компании

        Внимательно проверьте детали своего годового отчета. Если какие-либо данные неверны, вы можете изменить данные своей компании онлайн, отправив Изменение в реквизиты компании (форма 484). Это включает в себя изменения ваших адресов, структуры акций, должностных лиц и членов.

        Для внесения изменений в режиме онлайн вам понадобится корпоративный ключ. Вы можете найти свой корпоративный ключ в своем последнем годовом отчете.

        Если вы являетесь ответственным лицом в зарегистрированной схеме, вы должны уведомить нас о любых изменениях в схеме путем изменения сведений о схеме (форма 491).

        Плата за несвоевременное рассмотрение

        Вы должны подать нам изменения в течение 28 дней с даты выпуска годового отчета, в противном случае будет взиматься дополнительная плата за просрочку платежа.

        • Уведомление об изменениях в годовом отчете с опозданием до одного месяца - 83
        • долларов США
        • Уведомление об изменениях в годовом отчете с опозданием более чем на месяц - $ 344

        Плата за просрочку подачи

        Хотя вы получаете только один годовой отчет в год, изменения в реквизитах вашей компании должны подаваться по мере их возникновения, чтобы избежать платы за позднюю подачу.

        • Смена реквизитов, поданная в течение одного месяца после того, как произошло изменение - 83
        • долларов США
        • Изменение реквизитов, поданное более чем через месяц после внесения изменений - 344 доллара США

        С компании может взиматься плата как за позднюю подачу заявки, так и за позднюю проверку

        Шаг 3. Примите решение о платежеспособности

        Директора компании должны принять и сохранить решение о платежеспособности в течение двух месяцев с даты ежегодной проверки, если вы не подавали финансовый отчет в ASIC за последние 12 месяцев.

        Решение о платежеспособности - это решение, принимаемое директорами компании относительно того, сможет ли, по их мнению, компания выплатить свои долги в установленный срок.

        Директора должны иметь разумные основания для своего мнения, и решение должно приниматься большинством.

        Решение о платежеспособности может быть:

        • Положительное решение о платежеспособности - принято, когда директора считают, что компания сможет выплатить свои долги в установленный срок.
        • Решение об отрицательной платежеспособности - принято, когда директора считают, что компания не сможет выплатить свои долги в установленный срок. Компания должна уведомить нас, если директора примут отрицательное решение.

        Если директора компании не принимают решение о платежеспособности в течение двух месяцев после даты проверки, компания должна уведомить нас об этом.

        Чтобы уведомить нас, компания должна подать заявление по форме 485 в отношении платежеспособности компании.

        Руководство о том, что должны делать директора

        Решение о платежеспособности Что вы должны сделать Необходимо поселить в пределах
        Директора приняли решение об отрицательной платежеспособности Заявление о платежеспособности компании (Форма 485) Через семь дней после принятия решения
        Директора приняли положительное решение Уведомлять нас не нужно, но разрешение необходимо сохранить.
        Директора не принимают решение о платежеспособности Заявление о платежеспособности компании (Форма 485) Через семь дней после окончания двухмесячного периода после даты ежегодной проверки

        Если вы не получили свой годовой отчет в течение недели после даты рассмотрения, свяжитесь с нами через Интернет.

        Если вам больше не нужна ваша компания, вам следует подумать о ее закрытии. В противном случае с вас по-прежнему будет взиматься плата за ежегодное рассмотрение, и вам все равно придется выполнять свои должностные обязанности.

        Видео - Годовой отчет вашей компании

        Мы сделали короткое видео, в котором объясняется, куда мы будем отправлять ваш годовой отчет, что он будет содержать и что вам нужно делать, когда вы его получите.

        Стенограмма видеозаписи

        Это информационный лист 3 ( INFO 3 ), переизданный в июле 2018 года. Информационные листы содержат краткое руководство по конкретному процессу или проблеме соответствия или обзор подробных указаний.

        Ссылки по теме

        .