Департаменты

Департамент экономики и финансов

Департамент экономики и финансов формирует единую финансовую политику в области культуры. Сотрудники департамента ведут управленческий, статистический и бухгалтерский учет в сфере культуры, делают аналитику кассового исполнения федерального бюджета Министерства и подведомственных учреждений, разрабатывают документы по субсидиям.

Подробнее Департамент государственной охраны культурного наследия

Департамент государственной охраны культурного наследия контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в сфере культурного наследия. Сотрудники департамента лицензируют деятельность по сохранению объектов культуры, выдают задачи и разрешения на работы по сохранению культурных ценностей, аттестируют специалистов в области реставрации.

Подробнее Департамент музеев и внешних связей

Сотрудники департамента создают условия для использования, сохранения и пополнения фондов музеев, проводят аттестацию специалистов в области историко-культурной и искусствоведческой экспертизы.

Подробнее Департамент государственной поддержки искусства и народного творчества

Департамент государственной поддержки искусства и народного творчества отвечает за сохранность и развитие всех видов искусств в России – музыкального, театрального, циркового, изобразительного. Сотрудники департамента популяризируют творчество россиян в своей стране и за рубежом, обеспечивают доступ широких слоев населения к произведениям искусства, оказывают поддержку новаторским и альтернативным формам искусства, вырабатывают стратегию развития искусства в России, оценивают работу государственных учреждений в этой области.

Подробнее Департамент региональной политики, образования и проектного управления

Департамент науки и образования подготавливает правовые акты в области культуры и библиотечно-информационной сфере. Сотрудники департамента отвечают за развитие научного потенциала отрасли, системы художественного образования и сохранения библиотек, повышение квалификации кадров и развитие международного сотрудничества в этих областях, а также информатизацию отрасли культуры.

Подробнее Департамент кинематографии и цифрового развития

Департамент кинематографии и цифрового развития реализовывает цели создания условий, обеспечивающих сохранение и развитие отечественной кинематографии и отечественной киноиндустрии, оказания государственной поддержки кинематографии, включая государственное финансирование (полностью или частично) производства и проката национальных фильмов, продвижения их на международных кинофестивалях, кинорынках, кинонеделях, проведения киномероприятий, направленных на пропаганду отечественного киноискусства. Обеспечивает оптимизацию процессов деятельности Министерства для реализации задач цифровой трансформации.

Подробнее Департамент управления делами и инвестиций

Департамент инвестиций и имущества отвечает за капитальное строительство, реконструкцию и реставрацию объектов искусства, культуры и кинематографии. Сотрудники департамента проводят мониторинг подведомственных организаций по части использования недвижимого имущества, формируют единый реестр объектов культурного наследия России, доводят до субъектов Российской Федерации субсидии на развитие искусства и культуры.

Подробнее Департамент правового регулирования

Нормативно-правовой департамент обеспечивает правовую деятельность ведомства. Сотрудники департамента вносят свои предложения по усовершенствованию законодательства в области культуры и искусства, вырабатывают и реализуют государственную политику в сфере авторского права и смежных прав, осуществляют контроль в этой сфере.

Подробнее

Обучение на договорной основе

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный университет» 

690922, Приморский край, г. Владивосток, о. Русский, п. Аякс, 10 

ИНН 2536014538 КПП 254001001 

Р/сч № 40503810611024102219 

Филиал «Центральный» Банка ВТБ (ПАО)  в г. Москве 

Корсчёт № 30101810145250000411 

в Главном управлении Банка России по Центральному федеральному округу г.

Москва 

БИК 044525411  

Тел.: 8 (423) 223-00-30

ВАЖНО – При оплате в назначении платежа необходимо указывать ФИО обучающегося и номер договора.

Для оплаты по 3-х сторонним договорам в которых заказчиком выступает юридическое лицо, необходимо выписать счет на оплату в Отделе по учету доходов (город Владивосток, остров Русский, кампус ДВФУ, корпус 20 (В), каб. № В707)

Внимание ! ! !

Абитуриентам и Студентам Школы педагогики!

Реквизиты Школы педагогики ДВФУ отличаются от реквизитов ДВФУ.

Филиал ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) в г. Уссурийске

Новый номер расчетного счета № 40503810150004000005

Наименование Банка:  Дальневосточный банк ОАО «Сбербанк России» г. Хабаровск

Кор. счет № 30101810600000000608

БИК: 040813608

ИНН: 2536014538

КПП: 251103002

ОКТМО: 05723000001

Договорная группа находится по адресу: город Уссурийск, ул. Некрасова, 35

Контактные данные: 8 (4234) 32-06-66,

Обращаем внимание! В Едином личном кабинете ДВФУ https://idm.dvfu.ru (Услуги – Финансы – Оплата по QR коду – кнопка «Перейти к услуге») можно узнать номер своего договора и оплатить через платежный терминал или мобильное приложение Сбербанка.

Как оплачивать через мобильное приложение Сбербанк ОнЛайн?

Вариант 1

1. В операциях выбираем: Платеж или перевод

2. На странице «Платежи и переводы» => Платежи => Остальное

3. В окне вводим ИНН: 2536014538

4. Выбираем: ДВФУ г. Владивосток Обучение

-Выбираем счет списания

-Вводим номер договора

5. Указываем ФИО студента/ФИО плательщика

6. Вводим сумму платежа

Вариант 2

1. На странице «Платежи и переводы» => Образование => Вузы, школы, колледжи, техникумы

2. Выбираем: ДВФУ г. Владивосток

-Выбираем услугу: Обучение

– Выбираем карту списания

– Вводим номер договора

3. Вводим ФИО студента/ФИО Плательщика

4. Вводим Сумму платежа

Вариант 3 (если договор с QR-кодом)

1. В операциях выбираем: Платеж или перевод

2. Выбираем: Оплата по QR или штрих (проверить указанные данные)

3. Вводим сумму платежа

Что делать, если утеряна квитанция об оплате?

— Для получения дубликатов документов, подтверждающих оплату необходимо обращаться в отделение банка, в котором производилась оплата. Если платеж был осуществлен через платежный терминал следует обратиться в отделение банка, которому он принадлежит.

Финансы, финансовые профессии и специальности, квалификация финансиста, описание кем работать после окончания факультета Финансы и кредит

Вы хотите обучаться на специальности «Финансы», но не знаете, чем занимается финансист? 

Попробуем помочь Вам.  

Во-первых, это серьезная специальность, т.к. финансы – основа экономики любого государства.
В настоящее время профессия «финансист» является одной из ключевых профессий на предприятиях любой формы собственности. Во всех сферах народного хозяйства осуществляется деятельность специалиста в области финансов. 

Во-вторых, финансист – это управленец, от которого зависит планирование возможностей увеличения прибыли предприятия, специалист, от которого зависит прогнозирование результатов хозяйственной деятельности. Финансист должен быть в курсе дел не только внутри предприятия, но и страны в целом. 

В-третьих, финансист должен уметь моделировать ситуации, проводить анализ различных событий, делать аналитические выводы.
Молодые специалисты, только что окончившие обучение по специальности «Финансы», идут работать бухгалтерами, помощниками экономистов, сотрудниками плановых отделов на предприятия.  

Таким образом молодые специалисты за это время зарабатывают бесценный опыт. А работая уже в финансовом отделе, Вы сможете решать многие задачи – ценообразование, бюджетирование, маркетинг, управление активами, налоговое планирование, бухгалтерская отчетность, страхование, управление недвижимостью. Финансовый отдел тесно сотрудничает с такими отделами, как бухгалтерия, отдел планирования, маркетинговый отдел, и такими организациями, как инвестиционные компании, банки. 

Кто знает, может быть через несколько лет, приобретя бесценный профессиональный опыт, Вы станете финансовым директором и будете решать не только финансовые вопросы, но и выполнять административные обязанности

Будущая сфера деятельности, профессия:
финансовый директор;
финансовый аналитик;
специалист налоговой службы;
казначей;
бухгалтер;
аудитор;
руководитель службы контроллинга.

Финансисты могут применять свои умения и знания на производстве, в бизнесе, в финансовой сфере, в науке, в банке, в консалтинговой компании.

Личные качества, которыми должен обладать финансист:
аналитический склад ума,
математические способности,
способность мыслить логически,
усидчивость,
склонность выполнять скрупулезную работу, требующую концентрации внимания,
хорошая память,
терпение,
умение воспринимать и анализировать большой объем информации,
организаторские способности.

Вы можете поступить в Московский Университет им.С.Ю.Витте, не выходя из дома!

Поступить сейчас

Квалификация выпускника по специальности 080109 Финансы – финансист.

Нормативный срок освоения основной профессиональной программы СПО базовой подготовки при очной форме получения образования:
на базе основного общего образования – 2 года 10 месяцев;
на базе среднего (полного) общего образования – 1 года 10 месяцев.

Характеристика профессиональной деятельности выпускников

Область профессиональной деятельности выпускников:
организация и осуществление деятельности финансовых, планово-экономических и налоговых служб организаций различных организационно-правовых форм, финансово-экономических служб органов государственной власти и местного самоуправления.

Объектами профессиональной деятельности выпускников являются:
финансовые операции, совершаемые организациями различных организационно-правовых форм, органами государственной власти и местного самоуправления;
имущество и обязательства организаций, органов государственной власти и местного самоуправления;
финансово-хозяйственная информация;
финансовая отчетность.

Финансист готовится к следующим видам деятельности:

финансово-экономическое планирование в секторе государственного и муниципального управления и организация исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации;
ведение расчетов с бюджетами бюджетной системы Российской Федерации;
участие в управлении финансами организаций и осуществление финансовых операций;
осуществление профессионального применения законодательства и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих финансовую деятельность.

Финансист должен обладать общими компетенциями, включающими в себя способность:

понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес;
организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;
владеть информационной культурой, анализировать и оценивать информацию с использованием информационно-коммуникационных технологи;
работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий;
самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации;
ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности;
исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний (для юношей).

Финансист должен обладать профессиональными компетенциями, соответствующими основным видам профессиональной деятельности:

1.  Финансово-экономическое планирование в секторе государственного и муниципального управления и организация исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации:
1.1 Рассчитывать показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.
1.2 Обеспечивать исполнение бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.
1.3 Осуществлять контроль за совершением операций со средствами бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.
1.4 Составлять бюджетные сметы казенных учреждений и планы финансово-хозяйственной деятельности бюджетных и автономных учреждений.

2.  Ведение расчетов с бюджетами бюджетной системы Российской Федерации:

2.1 Определять налоговую базу для исчисления налогов и сборов в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации.
2.2 Обеспечивать своевременное и полное выполнение обязательств по уплате налогов, сборов и других обязательных платежей в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации.
2.3 Участвовать в мероприятиях по налоговому планированию в организациях.

3.  Участие в управлении финансами организаций и осуществление финансовых операций:
3.1 Участвовать в управлении финансовыми ресурсами организации.
3.2 Составлять финансовые планы организации.
3.3 Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности финансово – хозяйственной деятельности организации.
3.4 Обеспечивать осуществление финансовых взаимоотношений с организациями, органами государственной власти и местного самоуправления.

4.  Осуществление профессионального применения законодательства и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих финансовую деятельность:
4. 1 Осуществлять юридически обоснованное применение норм, регулирующих бюджетные, налоговые, валютные отношения в области страховой, банковской деятельности, учета и контроля.
4.2 Осуществлять эффективную работу с информацией финансово-правового характера для принятия необходимых решений.

Структура Правительства Ростовской области

Структурные подразделения, подчиненные Губернатору области
1.	Контрольное управление при Губернаторе Ростовской области			Задачи и функции	Контакты
		Отдел инспектирования
		Контрольно-аналитический отдел
			Сектор контроля исполнения документов и поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации
			Сектор контроля исполнения правовых актов Правительства Ростовской области и Губернатора Ростовской области
		Сектор контроля исполнения поручений Губернатора Ростовской области
2.	Правовое управление при Губернаторе Ростовской области			Задачи и функции	Контакты
		Отдел судебной и договорной работы
		Отдел правовой и антикоррупционной экспертизы
			Сектор административной практики
3.	Управление по противодействию коррупции при Губернаторе Ростовской области			Задачи и функции	Контакты
		Отдел противодействия коррупции в органах государственной власти
		Отдел противодействия коррупции в органах местного самоуправления
		Сектор правового обеспечения и профилактики коррупционных правонарушений
4.	Управление проектной деятельности при Губернаторе Ростовской области			Задачи и функции	Контакты
5.	Протокол Губернатора области			Задачи и функции	Контакты
6.	Пресс-служба Губернатора области			Задачи и функции	Контакты
		Сектор интернет-технологий
7.	Служба специальной документальной связи Губернатора области
8.	Служба по обеспечению деятельности антитеррористической комиссии Ростовской области			Задачи и функции	Контакты
9.	Управление информационной политики			Задачи и функции	Контакты
		Отдел информационного обеспечения деятельности органов власти
			Сектор по работе с электронными средствами массовой коммуникации
		Отдел планирования и анализа информационной работы
			Сектор мониторинга СМИ
		Отдел развития СМИ и полиграфии
			Сектор опубликования правовых актов Ростовской области
10.	Управление по взаимодействию с органами местного самоуправления			Задачи и функции	Контакты
		Отдел мониторинга эффективности деятельности органов местного самоуправления
		Сектор развития муниципальной службы
		Отдел по взаимодействию с органами местного самоуправления
		Отдел муниципального нормотворчества
		Отдел регистрации муниципальных правовых актов
11.	Управление социально-политических коммуникаций			Задачи и функции	Контакты
		Отдел по взаимодействию с институтами гражданского общества
			Сектор поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций
		Отдел по взаимодействию с политическими партиями
			Сектор общественно-политического анализа
		Отдел по вопросам межэтнических и межрелигиозных отношений
			Сектор мониторинга состояния межэтнических и межрелигиозных отношений в восточных территориях
		Отдел по работе с законодательными органами
			Сектор по взаимодействию с Законодательным Собранием Ростовской области
12.	Отдел по вопросам образования, культуры и внутренней политики			Задачи и функции	Контакты
13.	Отдел по делам несовершеннолетних и защите их прав			Задачи и функции	Контакты
14.	Отдел по обеспечению деятельности Правительства Ростовской области			Задачи и функции	Контакты
15.	Управление по кадровой работе			Задачи и функции	Контакты
		Отдел отбора и аттестации кадров
			Сектор по работе с резервом кадров
		Отдел по работе с персоналом
		Отдел наград
16.	Управление бухгалтерского учета и отчетности			Задачи и функции	Контакты
		Отдел бухгалтерского учета и отчетности
		Отдел планирования и финансирования
		Сектор межбюджетных отношений и внутреннего финансового аудита
17.	Управление документационного обеспечения			Задачи и функции	Контакты
		Отдел нормативных документов
		Отдел делопроизводства
18.	Управление по мобилизационной работе				Контакты
19.	Ситуационно-аналитический центр			Задачи и функции	Контакты
20.	Организационный отдел			Задачи и функции	Контакты
		Сектор планирования мероприятий
21.	Социально-хозяйственный отдел			Задачи и функции	Контакты
22.	Отдел по работе с военными органами и вопросам территориальной обороны			Задачи и функции	Контакты
23.	Управление инноваций в органах власти			Задачи и функции	Контакты
		Отдел государственных услуг
			Cектор экспертизы проектов административных регламентов
		Отдел подготовки кадров
		Сектор координации работы многофункциональных центров
24.	Управление по работе с обращениями граждан и организаций			Задачи и функции	Контакты
		Отдел организации приемов граждан
		Сектор информационного взаимодействия с гражданами и регистрации обращений
		Сектор по взаимодействию с приемной Президента Российской Федерации в Южном федеральном округе
25.	Отдел по вопросам охраны здоровья населения, социального развития, труда и занятости			Задачи и функции	Контакты
26.	Управление по работе с административными органами			Задачи и функции	Контакты
	Отдел по работе с полицией и миграционными органами
	Отдел по работе с правоприменительными и военными органами
	Сектор по обеспечению деятельности постоянно действующего координационного совещания по обеспечению правопорядка в Ростовской области
27.	Отдел по вопросам помилования			Задачи и функции	Контакты
Структурные подразделения, руководство которыми осуществляет министр по вопросам обеспечения безопасности и противодействия коррупции в Ростовской области О.А. Жеухин
*	Управление по противодействию коррупции при Губернаторе Ростовской области
28.	Отдел безопасности				Контакты
		Сектор информационной безопасности
		Бюро пропусков
29.	Служба по обеспечению деятельности антинаркотической комиссии			Задачи и функции	Контакты

Синодальный отдел по благотворительности и московский Департамент здравоохранения провели конференцию по паллиативной помощи

17 января 2017 года в Православном Свято-Тихоновском гуманитарном университете в Москве в рамках XXV Международных Рождественских чтений прошла научно-практическая конференция «Актуальные вопросы паллиативной помощи».

Организаторами форума выступили Синодальный отдел по церковной благотворительности и социальному служению, Департамент здравоохранения г. Москвы и Свято-Димитриевское училище сестер милосердия.

Специалисты по паллиативной помощи, врачи, представители Церкви, преподаватели медицинских образовательных учреждений, патронажные сестры, руководители благотворительных фондов обсудили особенности детской и взрослой паллиативной помощи, вопросы духовной поддержки неизлечимо больных людей и их родственников, этические вопросы сестринской помощи неизлечимым больным. В зале присутствовали учащиеся Свято-Димитриевского училища сестер милосердия, студенты московских медицинских колледжей.

Открывая работу конференции, председатель Синодального отдела по благотворительности епископ Орехово-Зуевский Пантелеимон напомнил собравшимся о том, что это значимое мероприятие по паллиативной помощи проходит в «очень значимом месте».

«В этом месте 100 лет назад проходил Поместный Собор Русской Православной Церкви, который после почти 200 лет избрал Святейшего Патриарха, восстановил церковный строй в России, ― сказал епископ Пантелеимон. ― В этом месте, где вы сидите, сидело больше 500 делегатов этого Собора: почти 300 мирян, 80 епископов, священники, диаконы, псаломщики, которые решали очень важные вопросы церковной и общественной жизни. Это было очень трудное время: начало гонений на Церковь, начало очень трудного столетия, которое мы с вами пережили. Тема нынешних Рождественских чтений ― итоги столетия, которое прожил наш народ, наша Церковь, наше государство. Столетия трудного, в котором была гражданская война, Великая Отечественная война. Но мы прошли через эти испытания, и итог этого трудного столетия ― то, что мы собрались снова в этом зале, в здании, которое было разрушено и разделило судьбу участников Собора, потому что подавляющее большинство из них были репрессированы, расстреляны, умерли в лагерях. Сорок участников этого Собора причислены к лику святых. Этот здание тоже было обезображено, и потребовалась четверть века, чтобы вернуть его в первоначальное состояние».

Конференция по паллиативной помощи собрала людей, которые планируют помогать или уже помогают людям преодолевать страдания, отметил владыка Пантелеимон. «В земной жизни нельзя избежать страданий, но они даны нам для их преодоления, и мы с вами должны уметь и сами преодолевать страдания, и помогать тем людям, которым суждено претерпеть особые страдания, предсмертную или неизлечимую болезнь. Людям, которые часто остаются одинокими перед страданием, ― сказал архипастырь. ― Я очень рад, что здесь так много людей, которые готовы совершать этот подвиг сострадания и сочувствия людям, которые нуждаются в нашей помощи».

Глава Синодального отдела по благотворительности рассказал участникам форума о жизненном пути и подвиге милосердия новомученицы Татьяны Гримблит, расстрелянной на полигоне в Бутово в 1937 году. В этом году 23 сентября будет отмечаться 80-летие со дня кончины новомученицы, напомнил епископ Пантелеимон. «Хотелось бы, чтобы мы, разделяя страдания и муки других, приобщались к настоящей радости любви ― эту радость знала мученица Татьяна и другие святые, ― сказал владыка Пантелеимон в завершение своего выступления. ― Если бы не было этой радости, которые посылает Господь в ответ на соучастие в страданиях других, то никто не смог бы нести это служение».

«Профессиональная паллиативная помощь ― это единственный вид медицины, где так важно сочетание двух аспектов: профессионализма и милосердия, ― отметила в своем выступлении член правления благотворительного фонда помощи хосписам “Вера”, директор Центра паллиативной медицины Департамента здравоохранения города Москвы Анна Федермессер. ― Без милосердия паллиативной помощи не может быть, мы ее перечеркнем сразу. Без сочувствия, сопереживания, без эмпатии качественно помочь паллиативному больному не получится. И еще паллиативная помощь может быть только бесплатной, бескорыстной, за нее нельзя брать деньги».

Анна Федермессер рассказала о проекте «Мастерская заботы», реализуемом на базе московского Центра паллиативной медицины: в 2017 году здесь пройдут курсы по уходу за тяжелобольными людьми. В них примут участие сотрудники и волонтеры московских хосписов, которые затем смогут обучать своих коллег в учреждениях. В дальнейшем «Мастерская заботы» станет постоянно действующей школой.

Благодаря развитию медицины и увеличению продолжительности жизни потребность в паллиативной помощи будет возрастать, отметила директор Центра паллиативной медицины. К 2030 году в России доля нетрудоспособного населения достигнет 29% ― такие данные привела Анна Федермессер. По ее словам, в Москве ежегодно более 56 тысяч человек нуждаются в паллиативной помощи, однако в столице действуют всего 8 хосписов, то есть реальную помощь могут получить не более четверти от того количества людей, кому она необходима.

«Помощь неизлечимо больным детям ― это специальность, которая в настоящее время развивается очень быстро, и нам нужны не просто хорошие люди, нам нужны настоящие профессионалы», ― подчеркнула главврач детского хосписа «Дом с маяком», директор по научно-методической работе благотворительного фонда «Детский паллиатив» Наталья Савва. По ее словам, в 2013 году в Москве на базе РНИМУ имени Пирогова были организованы первые в России курсы для врачей по паллиативной помощи детям, а в 2014 году основана кафедра паллиативной педиатрии.

Наталья Савва объяснила, чем отличается паллиативная помощь взрослым от аналогичной помощи детям. По ее словам, важно учитывать психологические особенности развития ребенка и подростка, его восприятие смерти, необходимо соблюдать его автономность как личности, но при этом всегда быть на связи с его семьей, отметила главврач «Дома с маяком». Сегодня на попечении выездной службы хосписа находятся 520 детей (65 из них подключены к аппаратам искусственной вентиляции легких). В команде специалистов «Дома с маяком» 120 человек. Выездная служба хосписа действует в каждом районе Москвы, в нее входят врач-педиатр, медсестра, психолог и игровой терапевт, а также няня и координатор.

С опытом работы детской выездной паллиативной службы православной службы помощи «Милосердие» собравшихся познакомила главврач медицинского центра Марфо-Мариинской обители, руководитель детской выездной паллиативной службы и респиса православной службы «Милосердие» Ксения Коваленок. В структуру медцентра помимо выездной паллиативной службы для детей входят реабилитационное отделение, группа выездной реабилитации в интернатах «Дети.pro» и респис (группа круглосуточного пребывания). «Респис был открыт в 2014 году, в нем за год получают “передышку” около 50 семей с неизлечимо больными детьми, которые нуждаются в круглосуточном уходе, ― пояснила Ксения Коваленок. ― У нас домашняя обстановка, замечательные медсестры и сиделки, нет пугающих белых халатов, зато есть клоуны и игрушки, прогулки по Москве и парку Марфо-Мариинской обители».

Детская выездная паллиативная служба начала работу в 2011 году и существует на гранты и средства благотворителей, рассказала Ксения Коваленок. Служба оказывает на дому не только медицинскую, но также психологическую и социальную помощь семьям с неизлечимо больными детьми. В составе выездной паллиативной службы 20 сотрудников: медики (педиатр, онколог и врач по паллиативной медицине), психологи, соцработники, медсестры, инструкторы ЛФК, патронажные сестры, а также старшая сестра, физический терапевт и священник.

«Для организации паллиативной помощи необходим мультидисциплинарный подход, ― отметила Ксения Коваленок. ― Команда специалистов подбирается исходя из потребностей семьи: если нужна консультация специалиста, которого нет в нашей службе, то приглашаем из других учреждений. При необходимости общаемся с куративными медиками ― врачами медучреждений, где оказывается помощь ребенку, для осуществления преемственности в работе».

Осенью 2016 года в Москве было открыто новое паллиативное отделение, оно было организовано в церковной больнице святителя Алексия. Об опыте работы нового отделения участникам конференции рассказал главный врач больницы Алексей Заров.

Отношения между пациентом и медсестрой должны быть регламентированы, отмечалось в ходе встречи. «В 1997 году был принят “Этический кодекс медицинской сестры”, который нам в нашей в работе важно не только знать, но и не в коем случае не нарушать, ― подчеркнула главный внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью, главная сестра городской клинической больницы № 12 имени Буянова Татьяна Амплеева. ― Выстраиванию отношений с пациентом посвящена одна из самых больших статей этого кодекса, что дает понимание о важности этой темы. Порой самое сокровенное больной рассказывает не врачу, который все-таки далек от пациента, а сиделке, сестре, и именно от нее он ждет ответной реакции, искренней помощи».

Человек с юных лет задается вопросами, кто он и зачем пришел в этот мир, что будет с ним после смерти, и тем острее эти вопросы встают перед ним на пороге смерти или в те тяжелые минуты, когда он утратил близкого человека. «Совсем недавно мы ― священники, участвующим в группе церковной помощи в чрезвычайных ситуациях ― утешали родственников погибших в авиакатастрофе ТУ-154 над Черным морем, ― поделился преподаватель ПСТГУ, руководитель группы церковной помощи в ЧС Синодального отдела по благотворительности протоиерей Андрей Близнюк. ― Помогая справиться с потерей, священники не дублируют в этом психологов, у нас своя задача: психолог работает с душевными переживаниями, а священник ― с духовными. Мы помогаем людям ответить на вопросы ― где сейчас мой погибший близкий, что с ним будет дальше, как мне жить в этом горе?»

«Мы принимаем участие в телефонных консультированиях вместе с онкопсихологами, беседуем с людьми, которые тяжело переживают неизлечимую болезнь близкого или свою собственную, ― рассказал отец Андрей. ― Мы предлагаем им духовные средства ― молитву, участие в Таинствах, укрепляя людей опытом Церкви, накопленным тысячелетиями». В своем выступлении отец Андрей отдельно остановился на вопросе о тайне смерти и переходе в вечную жизнь.

Основные мероприятия XXV Международных Рождественских образовательных чтений пройдут в Москве 25-27 января. Практические аспекты организации сопровождаемого проживания молодых инвалидов, вопросы утверждения трезвости, развитие сестричеств милосердия, организация помощи бездомным, глухим людям, защита жизни детей до рождения ― эти и многие другие вопросы обсудят участники направления «Личность, общество и Церковь в социальном служении».

Подробная программа всех мероприятий социального направления опубликована на сайте Синодального отдела по благотворительности.

Ссылка на материал: http://www.diaconia.ru/sinodalnyj-otdel-i-moskovskij-departament-zdravookhraneniya-proveli-konferenciyu-po-palliativnoj-pomoshhi

Чем отдел управления персоналом отличается от отдела кадров? — “Важная работа”

Марина Новикова, бизнес-консультант, карьерный коуч

Вторая статья из Цикла статей о внутренней социальной политике компании. Первый текст можно почитать здесь: Социальная политика компании: введение, термины, виды социальных программ. Четыре отличия отдела кадров от отдела управления персоналом, как может быть устроен кадровый блок в компании (варианты). Какое место в структуре должен занимать «социальщик»?

Новикова Марина Львовна , бизнес-консультант и карьерный коуч. Сайт: www. ipmru. ru. Образование: экономист, МВА «Управление персоналом», стажировки: Германия, Швейцария, Франция. Опыт работы: руководитель подразделения оплаты труда, руководитель подразделения социальной политики (Группа «ИСТ ЛАЙН»), заместитель председателя ППО ОАО «РЖД» ( более 1млн работников), советник генерального директора (АНК «Корпоративный университет ОАО «РЖД»), коуч.

Проработав более 10 лет на руководящих должностях и занимаясь вопросами мотивации персонала, я могу сказать, что великое заблуждение руководителей компаний заключается в том, что они рассматривают социальную политику только в части расходования денежных средств на персонал, тогда как именно она может стать якорем, удерживающим на плаву «корабль» высокой производительности труда. Именно поэтому появилась методика: «Интегрирование индивидуального социального пакета и методик оплаты труда компании с целью экономии ФОТ без снижения производительности труда», которая является основой мотивационной политики.

В этой статье хотелось бы сказать вот о чем: существует устойчивый стереотип по профессии кадровик и руководитель кадрового подразделения. Стереотип называется – «делать им там нечего и знать особо ничего не надо». Именно поэтому кадровый блок часто возглавляет не специалист с образованием экономиста, юриста, в области управления персоналом и с опытом работы в кадровой области, а знакомый директора или тот, кому скоро на пенсию, при этом это может быть бывший военный, главный инженер, специалист по оплате труда и т. д. Естественным образом работа данного кадрового подразделения оставляет желать лучшего, а директор – после посещения трудовой инспекцией и наложения соответствующих штрафных санкций – только убеждается, что кадровики не очень, скажем, умные специалисты.

Вы можете возмутиться и сказать, что в России развивается направление HR, и многие директора на позицию руководителя кадрового подразделения ставят как раз работников, имеющих необходимое образование. Но это и будет первое отличие службы управления персонала от отдела кадров. Итак:

Первое отличие – руководитель кадрового подразделения имеет опыт работы в области управления персонала, хорошо владеет вопросами формирования бюджетных средств и управления ими.

Второе отличие – функционал подразделения.

В отделе кадров, как правило, это кадровый документооборот, приём и увольнение, еще часто сюда включают охрану труда. В отделе управления персоналом Вы так же найдете психологов, мотиваторов, тренеров, социальщиков и, как не странно, «завуалированных экономистов», занимающихся планированием бюджета.

Третье отличие – отношение к персоналу.

Отдел кадров может смотреть на весь персонал компании с позиции «чего Вы здесь забыли». Думаю, каждый читатель в своей жизни сталкивался с таким отношением. Отдел управления персоналом не может себе этого позволить. Здесь присутствует закалка «Макдональдса»: что бы ни случилось – всегда с улыбкой и «свободная касса!» 😉

Четвертое отличие – режим работы.

В отделе кадров после официального окончания рабочего дня никого не найдешь. В службе управления персоналом, как показывает практика, в этот момент отсутствует только персонал, оказывающий услуги по приему – увольнению и ведению кадрового документооборота. Остальные еще минимум час занимаются своими делами.

Тем не менее, хочу заметить, что если ваше кадровое подразделение сидит после восьми часов вечера и работает, то – или они ничем не занимаются в рабочее время, или у них не хватает персонала. Это один из тревожных звоночков руководителю. Необходимо обратить внимание на работу подразделения.

О работе международного отдела ОИЯИ в период самоизоляции

В новой реальности, связанной с введением ограничений на передвижения, приходится перестраивать работу многих подразделений ОИЯИ. Отдел международного сотрудничества отличается разнообразием деятельности и взаимодействием с огромным числом организаций и учреждений. И хотя из-за отмены ряда мероприятий забот, кажется, поубавилось, то и дело возникают новые проблемы. О том, как они решаются, по просьбе редакции рассказал начальник отдела международного сотрудничества Дмитрий Владимирович Каманин.

Как в это непростое время работает отдел?

Значительная часть персонала международного отдела переведена на дистанционную работу. Наша повседневная работа связана в основном с планированием и координацией взаимодействия всех участников международного научного сотрудничества, реализуемого в рамках ОИЯИ, – государств-членов, ассоциированных стран, национальных организаций и ученых из других стран, а также международных организаций. Мы используем для этого много разнообразных средств и инструментов, среди которых такие, как организация совещаний и конференций, поддержка мобильности.

Новые обстоятельства работы наступили в марте, и стало ясно, что какое-то ограничение мобильности становится неизбежным и часть международных мероприятий разумно перенести. Что-то сдвинули на осень, как например XXIV Международную научную конференцию молодых ученых и специалистов ОИЯИ ОМУС-2020. Другие сразу перенесли на следующий год – в частности, в июле в Санкт-Петербурге мы должны были провести традиционный международный симпозиум по экзотическим ядрам EXON, а в июне планировалось принять в Дубне большую международную конференцию по кластерной физике CLUSTERS’20. Ввиду неопределенности ситуации перенос уже коснулся даже осенних мероприятий: только что было принято решение о переносе на 2021 год XXV Балдинского международного семинара по проблемам физики высоких энергий «Релятивистская ядерная физика и квантовая хромодинамика». К сожалению, студенческие программы на это лето пришлось и вовсе отменить.

Таким образом, в части деятельности ОМС по организации мобильности мы полностью зависим от ситуации как в стране местопребывания Института, так и во всем мире. Вместе с тем мы активно поддерживаем коммуникацию с нашими партнерами, которые после общего периода неопределенности увеличивают свою активность и осваиваем новые форматы коммуникаций. А вот на протокольный сектор, пожалуй, текущая ситуация оказала не слишком большое влияние.

Слово «протокол» в вашей деятельности употребляется часто. Расскажите, что именно включает в себя это понятие применительно к ОИЯИ.

Протокол – одно из направлений деятельности ОМС. Как известно, в сфере международных отношений протокол – это общепринятые правила, традиции и условности, которые соблюдаются всеми участниками международных отношений при общении, а также правила и предписания, в соответствии с которыми регламентируется и регулируется порядок официальных церемоний и мероприятий. Протокол не новая для нас работа, хотя в последние годы эта деятельность во всех измерениях выросла. И единственное, чем по понятным причинам протокол сейчас не занимается, – это организацией приемов в ОИЯИ официальных делегаций. Работа по другим направлениям, пусть в чуть меньшем объеме, но активно продолжается.

Протокольная работа в стране местопребывания осуществляется в тесной коммуникации с МИД Российской Федерации и, прежде всего, касается вопросов регистрации в стране местопребывания наших нероссийских сотрудников в департаменте государственного протокола МИД РФ. Они вместе с россиянами переживают этот непростой период в Дубне, мало кто уехал. ОМС присоединился к работе институтского антикоронавирусного штаба, находится в постоянном контакте с Советом землячеств.

Вместе с тем появилась новая забота: помощь в организации возвращения в Дубну сотрудников ОИЯИ, являющихся гражданами стран-участниц Института. Некоторые сотрудники, уехав в командировки еще до объявления карантина, были вынуждены остаться в местах командирования на неопределенный срок. В ситуации, когда время и обстоятельства их возвращения в Дубну были неясны, и возникла необходимость воспользоваться вывозными рейсами. Сотрудники протокольной службы ОМС взяли на себя обязанности по координации взаимодействия с консульскими службами РФ: были отправлены соответствующие ноты, осуществлялся обмен письмами и телефонными звонками, проводился мониторинг информации по линии Минкомсвязи России. Особенно драматичным в этом плане был процесс возвращения сотрудников ОИЯИ из США, в том числе в связи со сложной эпидемиологической обстановкой. Также был налажен контакт с представительством Роспотребнадзора в аэропорту Шереметьево, благодаря чему наши сотрудники смогли привычным образом вернуться в Дубну на автомобилях Института, почувствовав себя дома немного раньше и избежав дополнительных рисков. Еще до возвращения и по прилете все получили необходимые разъяснения о соблюдении режима самоизоляции. В настоящее время протокольная служба ОМС поддерживает связь с теми сотрудниками, у которых плановым образом заканчиваются длительные поездки и они могут нуждаться в нашем содействии.

Есть у протокольной службы постоянная и обязательная, но приятная работа – подготовка поздравительных писем в адрес первых лиц государств и чрезвычайных и полномочных послов стран сообщества ОИЯИ по случаю национальных праздников, а руководителей партнерских организаций и заслуженных ученых – в связи с юбилеями. Если конкретно, то с 16 марта готовились поздравления с национальными праздниками ЮАР, Польши, Грузии, Азербайджана, Италии и еще ряд других. За поздравительной работой скрывается также регулярное отслеживание изменений, сверка актуальности данных по первым лицам, руководителям дипломатических миссий в России и зарубежных дипломатических миссий страны местопребывания в странах-партнерах Института. Готовит протокол и письма в официальные инстанции по различным вопросам жизни Института по профилю работы ОМС; бывают, к сожалению, и грустные поводы.

Это лишь одна из сторон деятельности ОМС. Стратегическое направление нашей работы связано с поддержанием разветвленной системы взаимоотношений с национальными структурами в государствах-членах, ассоциированных странах, странах-партнерах. И здесь мы активно используем такой ресурс, как двусторонние координационные комитеты по сотрудничеству. Наш отдел принимает участие в организации заседаний комитетов со всеми ассоциированными членами Института, а также с несколькими странами-участницами. Конечно, в нынешних условиях работа комитетов перешла в онлайн формат, но она идет успешно. Сейчас как раз согласовываем организационные вопросы с ЮАР и Египтом. Введение карантина совпало с новой страницей контактов с правительством Венгрии. Хотелось бы также отметить, что на 1 июля назначен комитет ОИЯИ с Федеральным министерством образования и научных исследований Германии (BMBF), который пройдет в формате видеоконференции.

Этот комитет, кажется, не собирался уже давно, если можно, расскажите поподробнее о его работе и планах?

Это так, в последний раз заседание комитета проводилось в феврале 2015 года в Берлине, но регулярная работа не прекращалась, несмотря на сложившиеся ранее не самые благоприятные формальные обстоятельства, не имеющие отношения к сути нашего сотрудничества. Срок действия предыдущего Соглашения о сотрудничестве от 15 июля 1990 года в редакции 2015 года истек в конце 2017 года, и продлить его оказалось проблематично. Совместными усилиями с коллегами в BMBF в конце 2019 года удалось заключить новое Соглашение с двухлетним сроком действия и сразу получить частичное финансирование на поддержку мобильности.

В этом году взаимодействие с Германией по новому Соглашению перешло в рабочий режим, взнос в бюджет за 2020 год уже поступил. В настоящее время ведется активное обсуждение своего рода «перезагрузки» отношений между ОИЯИ и Германией в русле упомянутого соглашения: перед майскими праздниками совместно с немецкими коллегами было проведено видеосовещание по планированию дальнейших действий. На ближайший месяц запланированы три видеоконференции по темам: создание привлекательной платформы для привлечения молодых ученых, расширение сотрудничества в области нейтронной физики, изучение возможностей совместной деятельности в рамках проекта «Байкал GVD».

Можно сказать, что мы находимся на новом витке в развитии отношений с Германией, которая поддерживает идею о формализации ассоциированного членства в ОИЯИ и прорабатывает возможность заключения с ОИЯИ нового документа – Соглашения об ассоциированном членстве.

Мы всегда говорим, что в нашем Институте шесть ассоциированных членов. О чем тогда идет речь?

Мы называем ассоциированными шесть стран, включая Германию. Уже почти четверть века под этим термином мы подразумеваем предусмотренную Уставом ОИЯИ работу со страной на основе соглашения правительственного уровня, предполагающую двусторонний план сотрудничества, соответствующий размаху кооперации взнос и регулярную сверку курса в рамках двухсторонних координационных комитетов. Прошлая сессия Комитета полномочных представителей поручила дирекции Института совместно с рабочей группой из представителей ряда стран-участниц разработать проект Положения об ассоциированном членстве, которое регламентирует весь порядок и процедуру присоединения соответствующих стран к нашему Институту. Содержательно важная фаза дискуссии об этом проекте пришлась как раз на время карантина, и ОМС принимает в этом процессе самое активное участие, обеспечивая работу редакционной группы. Конечно, в такой важной работе ОМС поддерживает постоянное взаимодействие с профильными советниками дирекции Института, с активом в лабораториях, с советом землячеств.

Также, соблюдая самоизоляцию, к активной работе приступила редакционная группа по второй части Стратегического плана развития Института, где есть глава по международному сотрудничеству. Координацию работы международной рабочей группы над этой главой также обеспечивает ОМС. В прошлую пятницу состоялось первое совместное обсуждение административных разделов с дирекцией, сформулированы новые задачи, работаем с интересом.

Спасибо за содержательный рассказ. В завершение – о дальнейших планах?

С планированием сейчас, конечно, не разбежишься. В любом случае готовимся к объявлению смягчения карантина, попробуем максимально использовать это своеобразное время. Хоть с небольшим сдвигом по времени, но планируем в начале июня устроить видеоконференцию Визит-центра. Гвоздем программы станет интересная и востребованная тема – реализация проекта «Клуб MC2», неформального справочного ресурса для приезжающих в ОИЯИ. 28 декабря 2019 года этот проект был открыт на специальном семинаре с участием дирекции Института. Работу ведет энергичная молодая инициативная группа. Всех приглашаем посмотреть, что получилось.

Еженедельник ОИЯИ

Разница между отделом и отделом

6 октября 2012 г. Автор: Admin

Ключевое различие между отделом и отделом заключается в их размере. В общем, отдел больше, чем отдел, поскольку в отделе могут быть отделы.

Крупные организации или предприятия часто делятся на отделы или подразделения, чтобы сделать функции более организованными и упорядоченными. Таким образом, люди склонны использовать эти два слова как синонимы.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Обзор и основные отличия
2. Что такое отдел
3. Что такое отдел
4. Сравнение бок о бок – отдел и отдел в табличной форме
5. Резюме

Что такое отдел

В общем, отдел – это подразделение или секция внутри большой организации, выполняющая определенную функцию и несущая определенную ответственность. Вот почему у нас есть отделы продаж, маркетинга, финансов, коммуникаций и так далее. Однако в некоторых странах отдел может также относиться к географической единице.Например, во Франции 101 департамент или административное подразделение.

Термин «департамент» может также относиться к основным ветвям правительства; например, у нас есть Министерство юстиции и Государственный департамент, чтобы указать различные министерства внутри правительства. Это давняя практика, которая продолжается с момента обретения независимости. Даже в Великобритании есть министерские департаменты, такие как департамент образования и департамент транспорта.

Что такое Подразделение

Все мы знаем о концепции деления в математике, когда число должно делиться на части.Нам также известна практика, когда небольшие подразделения в армии и на флоте обозначались как дивизии. Создание небольших подразделений внутри крупной организации с независимым принятием решений и поддержкой со стороны вышестоящих властей обеспечивает повышение эффективности и производительности. Вот почему мы находим подразделения внутри компании, которые занимаются конкретными обязанностями и функциями. Слово «разделение» означает границу или разделение. Таким образом, когда мы слышим о подразделениях в организации, мы сразу же представляем себе разделы или части, которые созданы для организации функционирования.

В чем разница между отделом и отделом?

И департаменты, и подразделения – это концепции, которые имеют дело с частями разделов, и согласно соглашению любое из двух слов используется в определенной стране или месте. Таким образом, у нас есть такие страны, как Франция и Колумбия, где географические единицы называются департаментами, тогда как у нас также есть такие страны, как США и Великобритания, где министерства называются департаментами, такими как Министерство внутренней безопасности, Министерство юстиции и т. Д.Дивизия – это слово, которое больше используется в вооруженных силах и флоте для обозначения более мелких подразделений со специализированными операциями и обязанностями. Однако сегодня это слово стало обычным словом, используемым в компаниях для обозначения разделов, которые называются подразделениями. В общем, отдел больше, чем отдел, поскольку в отделе могут быть отделы. Например, в Департаменте образования может быть несколько отделов.

Сводка по

– Отдел против Подразделения

В некоторых случаях два термина «отдел» могут использоваться как синонимы.Часто это относится к разделам в различных организациях. Эти два слова также имеют индивидуальные значения, как объяснено выше.

Изображение предоставлено:

1. «Министерство сельского хозяйства Филиппин», Министерство сельского хозяйства – (общественное достояние) через Commons Wikimedia

Что делать, если каждый отдел использует разные слова для описания одного и того же

Мы все сталкивались с этой проблемой: задайте вопрос трем разным отделам, и вы получите три разных ответа.Проблема возникает из-за того, что в разных системах используются разные определения ключевых терминов. Термин «клиент», например, может означать потенциального покупателя для отдела маркетинга, человека, подписавшего заказ на покупку, и юридическое лицо, которому он выставляет счет для бухгалтерского учета. Но когда это происходит, люди неправильно понимают данные и совершают ошибки.

Специализированные словари ежедневно развиваются в деловом мире для поддержки новых или специализированных дисциплин, отделов, проблем и инновационных возможностей.Но со временем системы не соглашаются друг с другом, что может вызвать напряженность и конфликт в организациях.

Компании должны «продеть в иголку», следуя двум правилам: во-первых, делать все возможное, чтобы поощрять инновации и развитие специализированного языка, связанного с ними. Во-вторых, обеспечьте максимально краткий общий словарный запас, чтобы облегчить общение в масштабах компании.

Мы все сталкивались с той или иной версией этой проблемы: спросите: «Сколько у нас клиентов?» Команда маркетинга дает один ответ, второй – продажи, а третий – бухгалтерия.Каждый отдел доверяет своей собственной системе, но когда поставленная задача требует, чтобы данные распределялись по разрозненным хранилищам, различные системы компании просто не взаимодействуют друг с другом.

Проблема возникает из-за того, что в разных системах используются разные определения ключевых терминов. Таким образом, термин «заказчик» может означать потенциального покупателя для отдела маркетинга, человека, подписавшего заказ на поставку для продажи, и юридическое лицо, которому он выставляет счет для бухгалтерского учета. Тогда люди неправильно понимают данные и делают ошибки.Эти проблемы становятся все более важными, поскольку компании пытаются объединить все больше и больше разрозненных данных – например, для разработки прогнозных моделей с использованием машинного обучения.

Специализированные словари ежедневно развиваются в деловом мире для поддержки новых или специализированных дисциплин, отделов, проблем и инновационных возможностей. Термин «заказчик» означает разные вещи для разных отделов, потому что в какой-то момент каждому требовалось, чтобы этот термин означал что-то конкретное для них. Язык постоянно растет и разделяется, становясь все более тонким и тонким.Но со временем системы не соглашаются друг с другом, что может вызвать напряженность и конфликт в организациях.

Чтобы увидеть это, рассмотрим два отдела компании по производству потребительских товаров. Ежедневно отдел маркетинга отвечает за рекламную деятельность и оценивает ее эффективность в зависимости от того, дает ли конкретное продвижение желаемых результатов. Точно так же отдел логистики отвечает за доставку сырья на фабрики и доставку готовой продукции на общественные склады и в точки розничной торговли.Ни один из них не считал долю рынка своим главным приоритетом, но оба держали ее в актуальном состоянии в своих базах данных, чтобы быть готовыми к случайным вопросам со стороны высшего руководства.

Что и произошло. Возникла важная проблема, и руководство попросило оба департамента определить, теряла ли компания долю рынка. Каждый пришел к своему собственному ответу, и гнев вспыхнул, когда каждый энергично защищал свою систему. В конце концов проблему обнаружил относительный новичок. Соответствующие системы измеряли долю рынка в различных местах в общей цепочке поставок – маркетинг в розничной торговой точке и логистика на общественном складе.У каждого подхода есть свои достоинства, но оба принципиально неразрешимы. Оба отдела наконец согласовали ответ для высшего руководства, но недоброжелательность помешала им работать вместе в течение нескольких месяцев.

Перед лицом таких несоответствий компании обычно ищут технологические решения, включая интеграцию данных, архитектуру корпоративных данных и управление основными данными, поскольку проблема представляет собой техническую проблему. Но такие решения сопряжены с большими трудностями, поскольку они не решают проблему в корне.

Вместо этого компании должны «продеть в иголку», следуя двум правилам: во-первых, делать все возможное, чтобы поощрять инновации и развитие специализированного языка, связанного с ними. Во-вторых, обеспечьте максимально краткий общий словарный запас (например, стандарты), чтобы облегчить общение в масштабах компании.

Поощрять разработку нового языка. Поскольку разработка нового языка является неотъемлемой частью инноваций, вы должны , а не вмешиваться в процесс. Фактически, вы должны рассматривать развитие нового языка как признак того, что люди решают проблемы по-новому и творчески.

Половина успеха в поощрении инноваций заключается в устранении препятствий. Слишком многие люди принимают ограничения, налагаемые существующими системами, и даже не пытаются это сделать. Вы должны сообщить всем, что компьютерные системы существуют для поддержки их и их работы, а не наоборот.

Если действовать более активно, вам почти всегда будут нужны новые термины, когда вы меняете направление бизнеса. Таким образом, переход от фокуса продаж к ориентации на клиента потребует от вас тщательного определения и введения в лексикон терминов «покупатель», «повар», «гость» или какой-либо другой термин, который лучше всего описывает отношения, которые вы надеетесь установить.Вам также следует агрессивно исследовать потребность людей в новых и более точных словах, которые лучше отражают их работу. Хороший повод для этого – когда члены вашей команды включают предостережения при описании результатов. Например, если кто-то сообщает, что «продажи упали на 3% в этом квартале, но конвейер заполнен», попросите его определить новый термин, который кратко отражает состояние конвейера продаж. Наконец, вы должны относиться к потребности в новом языке, как и к любой другой возможности улучшения качества данных, и решать ее с помощью цикла улучшения качества или шести сигм.

Создайте общий язык. Вам также следует придерживаться структурированного подхода к развитию и распространению общей лексики в вашей компании. Сначала создайте необходимую команду. Вам понадобится владелец процесса, которого часто называют главным архитектором данных (CDA), и сеть ответственных координаторов (RC), часто называемых встроенными менеджерами данных или распорядителями. Также может быть полезно нанять специалистов по моделированию концептуальных данных, поскольку они обладают особыми навыками восприятия общепринятого языка. Поскольку язык является прерогативой бизнеса, CDA должен отчитываться не перед ИТ-отделом, а перед главным директором по данным, руководителем группы по качеству данных или другой бизнес-группой.Точно так же RC должны отчитываться перед бизнес-единицами и отделами, которые создают и используют данные, поскольку работа RC заключается в обеспечении того, чтобы его или ее подразделение выполняло свою долю работы.

Затем вам нужно будет определить сквозной процесс и управлять им. Хороший способ начать – скопировать процессы, которым следуют национальные и международные организации по стандартизации, и адаптировать их к вашим конкретным обстоятельствам. Включите в свой процесс следующие функции.

Разрешить любому требовать разработки стандартного определения.Для каждого запроса сформируйте подгруппу для разработки стандарта. Ваш процесс должен позволять достаточно времени, чтобы запрашивать отзывы всех заинтересованных сторон и пересматривать стандарт так часто, как это необходимо. Это процесс консенсуса, поэтому внедрите формальную процедуру голосования и потребуйте, чтобы подавляющее большинство приняло стандартное определение. Как и большинство вещей в области данных, лучше начать с относительно простых терминов. Например, международная компания может начать с единиц измерения: английских или метрических? Имейте в виду, что даже самой сложной компании, вероятно, потребуется всего около 100 терминов в ее общем словаре.У калифорнийской энергетической компании Aera все в порядке с 53.

Еще одна важная особенность вашего процесса – публикация и распространение общеупотребительной лексики. Многие компании используют словари данных или глоссарии бизнес-данных, размещенные во внутренней сети компании, связанные с основными системами и легко доступные для всех. Особенно важно вовлекать CDA на раннем этапе, чтобы включить общий словарь в спецификации для новых систем.

Я считаю, что самая большая ошибка компаний заключается в том, что они слишком жесткие или ожидают, что общий словарь будет применяться всегда.Но общий словарь существует для содействия общению в компании, а не для того, чтобы диктовать, как отдельные отделы выполняют свою работу. Разрешите отдельным отделам использовать термины, которые лучше всего подходят для их работы, сохраняя общий словарный запас при работе с другими.

Похоже, много работы? Это! Но раскрытие творческих способностей людей для изобретения нового языка, построенного на основе нескольких хорошо подобранных и хорошо обоснованных определений данных, приносит дивиденды бесчисленным множеством маленьких способов каждый день. Людям намного проще находить ответы на важные вопросы и работать в разных отделах.

Различий между отделением неотложной помощи, офисом и стационаром

Эта глава была воспроизведена из Руководства по неотложной медицине, 2008, Глава 5, с разрешения редактора, для удобства просмотра на мобильных устройствах.

На протяжении всей медицинской школы вы будете встречать пациентов во многих клинических областях: стационарных палатах, государственной клинике, частном кабинете, поликлинике больницы и, конечно же, отделении неотложной помощи.Хотя медицина по своей сути включает в себя заботу о пациентах, подход и последовательность шагов, связанных с уходом за пациентами, будут различаться в зависимости от медицинских учреждений, в которых они встречаются. При оценке пациента поставщик медицинских услуг (медсестра, студент-медик, резидент или лечащий врач) должен разработать подход, адаптированный к конкретному медицинскому учреждению и доступным ресурсам.

Подумайте об условиях амбулаторной помощи и поликлиники в больнице. В этом клиническом учреждении случаются непредвиденные ситуации; однако их немного, и они очень редки.Уровень остроты зрения низкий: 1% обращений пациентов требует направления в отделение неотложной помощи или госпитализации (Middleton et al., 2007, Cherry et al., 2007). Некоторым пациентам потребуются диагностические исследования (лабораторные исследования или диагностическая визуализация). К счастью, в этой обстановке большинство из них являются рутинными, и большинство из них осуществляется по выбору.

Многих пациентов, которым требуется диагностическое исследование, необходимо направлять в лабораторию за пределами учреждения, в центр диагностической визуализации или в больницу для прохождения тестирования.Поэтому результаты многих из этих диагностических исследований не доступны лечащему врачу в течение нескольких дней. Хотя во многих частных офисах и амбулаторных клиниках есть система, позволяющая проводить незапланированные посещения, подавляющее большинство посещений пациентов запланировано, и пациенты получают помощь в порядке очереди. Когда пациенты заболели или когда офис закрыт, пациентов направляют в отделение неотложной помощи. Кроме того, большинство пациентов, обращающихся за медицинской помощью в амбулаторных условиях или в амбулаторных условиях, являются постоянными пациентами по сравнению с отделениями неотложной помощи, где подавляющее количество встреч между врачом и пациентом – это новые посещения.

Пример из практики Рассмотрим пациента с повышенным артериальным давлением, которого направили в отделение неотложной помощи для обследования в местной поликлинике. Больной протекает бессимптомно, без жалоб на головную боль, боль в груди, одышку. Его повторное измерение артериального давления в отделении неотложной помощи – 186/98 мм рт. В таком случае потребуется целенаправленная ОЗиО и выбранная диагностическая работа, чтобы исключить любые острые осложнения повышенного артериального давления, такие как поражение ключевых органов-мишеней (т.е., глаза, мозг, сердце, легкие и почки). Цель не обязательно состоит в том, чтобы установить исходные лабораторные значения, получить диагностические исследования для будущего сравнения или даже обязательно нормализовать артериальное давление в это время.

Обычно примерно половина всех амбулаторных обращений приходится на врачей первичной медико-санитарной помощи, причем многие из этих посещений являются профилактическими. Наиболее частые причины, по которым пациент обращается в амбулаторную клинику, включают посещение во время обследования, общее медицинское обследование, плановое дородовое наблюдение, кашель и боль в горле.В совокупности эти виды посещений пациентов составляют 20% от всех посещений амбулаторных клиник (Миддлтон и др., 2007). В отличие от этого, отделение неотложной помощи оказывает помощь тяжелобольным или раненым. В отделении неотложной помощи правила сортировки медсестер разработаны таким образом, чтобы в первую очередь оказывать помощь более тяжелобольным пациентам. Уровень остроты зрения также намного выше, чем в амбулаторных условиях или в амбулаторных условиях.

По всей стране примерно 12% всех обращений пациентов в отделения неотложной помощи требуют госпитализации (Nawar et al., 2007), при этом 16% пациентов были помещены в койки интенсивной терапии. Как ни странно, отделения неотложной помощи с высокой степенью остроты зрения и большого количества пациентов принимают в больницу от 20% до 25% случаев. По сравнению с амбулаторным лечением, большее количество обращений с пациентами в отделениях неотложной помощи требует диагностического обследования. Это может включать лабораторные тесты или передовые методы визуализации, такие как компьютерная томография и магнитно-резонансная томография (MITI). Большинство диагностических тестов, выполняемых в отделении неотложной помощи по назначению, предоставляют результаты лечащему врачу в течение нескольких минут или часов.Хотя некоторые пациенты обращаются в отделение неотложной помощи с жалобами, которые в противном случае можно было бы лечить в амбулаторных условиях, многие неожиданные чрезвычайные ситуации, такие как травмы, инфаркт миокарда, инсульт, пневмония, анафилаксия и другие, возникают в любое время суток. день и ночь. В некоторых из этих случаев требуется экстренная консультация узкого специалиста, услуга, которую часто трудно предоставить в амбулаторных условиях.

Кроме того, отделение неотложной помощи имеет как этическое, так и юридическое обязательство оценивать каждого пациента, обращающегося за медицинской помощью, чтобы определить, есть ли у него неотложная медицинская помощь, независимо от способности платить за медицинское обслуживание (Закон о неотложной медицинской помощи и активных родах. или ЕМТАЛА).Одна треть отделений неотложной помощи страны считается объектами с высокой степенью защиты. Эти учреждения обслуживают непропорционально большое количество пациентов, не застрахованных по программе Medicaid, и пациентов, не имеющих страховки, что значительно отличается от состава плательщиков, оказывающих обычную амбулаторную помощь.

В условиях стационара встречи с пациентами часто происходят после того, как другой поставщик медицинских услуг поставил предварительный или окончательный диагноз, часто врачом неотложной помощи. По всей стране на отделения неотложной помощи приходится примерно 55% всех госпитализаций (Owens et al., 2006). Врачи, ухаживающие за стационарными пациентами, сталкиваются с законными проблемами, в том числе диагностическими, другими терапевтическими или социальными, такими как краткосрочные или долгосрочные проблемы с госпитализацией. Все мы знаем, что у стационарных больных возникают неотложные состояния; к счастью, они не так распространены, как в отделении неотложной помощи. Когда они все же происходят, медицинская бригада часто имеет преимущество предварительного взаимопонимания с пациентом и его семьей, а также некоторое понимание состояния здоровья пациента до предстоящего события. Это резко контрастирует с неожиданными неотложными ситуациями, которые поступают в отделение неотложной помощи, требующим немедленной реанимации и стабилизации без необходимости адекватного анамнеза настоящего заболевания (HPI) или знания истории болезни пациента, дородового ухода, лекарств и тому подобного.

Отделение неотложной помощи также резко отличается от стационара и амбулаторного отделения в некоторых других областях. Прежде всего, отделение неотложной помощи никогда не закрывается, и количество пациентов, за которыми оказывается помощь, не ограничивается количеством мест для оказания помощи пациентам. Хотя можно предвидеть, что пациентам с несрочными жалобами придется подождать, пока не появится подходящее место для ухода за пациентом, прежде чем они будут оценены, больные или неожиданные чрезвычайные ситуации иногда получают помощь в менее чем оптимальных зонах ухода за пациентами, таких как прихожая.В отделении неотложной помощи спектр пациентов варьируется от молодых до очень старых, представляющих болезненные состояния новорожденного до различных осложнений, наблюдаемых у пожилых обитателей дома престарелых. Встречающиеся клинические сценарии также уникальны для этой ситуации и могут варьироваться от обычной медицинской и хирургической патологии до чрезвычайных экологических ситуаций, токсического воздействия, злоупотребления психоактивными веществами, травм, неотложной психиатрической помощи и т. Д.

Также необходимо понимать, что конкретные цели пациента в отделении неотложной помощи отличаются от других медицинских учреждений.Это может напрямую привести к лучшему пониманию специфического подхода к конкретному клиническому сценарию или основной жалобе. Понимание того, как врачи скорой помощи подходят к конкретным клиническим проблемам, позволит учащимся лучше рассматривать образовательные цели и задачи ухода за пациентами в их ротации. См. Пример из практики, показанный в этой главе.

Сосредоточение внимания на текущей проблеме – ключ к ведению большинства случаев в отделении неотложной помощи. Говорим ли мы о H&PE, ориентированном на жалобы, о навыках презентации случая или о дифференциальной диагностике конкретного случая, об искусстве фокусировки, то есть о способности видеть лес сквозь деревья, выявлении и передаче соответствующих положительных или отрицательных результатов для конкретного случая. информация – имеет решающее значение для понимания роли врача неотложной помощи и обеспечения безупречного ухода за пациентами.Помните, что отделение неотложной помощи отличается от других медицинских учреждений. Поэтому ваш подход к определенным основным жалобам или представлениям пациентов может потребоваться изменить, чтобы обеспечить оптимальную и эффективную помощь в отделении неотложной помощи.

Сравнение трех лечебных учреждений
Отделение неотложной помощи	Стационарное отделение	Офисное / амбулаторное отделение
Низкая – средняя – высокая острота зрения пациентов требуется госпитализация Недифференцированные пациенты с жалобами на заявления Нет предварительной договоренности с пациентом и его семьей Большинство диагностических исследований, которые заказываются, являются срочными или неотложными Результаты диагностических исследований доступны в течение нескольких минут или часов Нет запланированных посещений; Пациенты оцениваются в порядке остроты зрения	Острота зрения от низкой до средней Н / Д Поступившие пациенты имеют предварительный диагноз После первоначальной оценки у них установится взаимопонимание с пациентом и его семьей Заказ диагностических исследований может быть несрочным, срочные или срочные Результаты диагностических исследований доступны в течение нескольких часов или дней Большинство госпитализаций внеплановые	Низкая острота зрения 1% пациентов нуждаются в госпитализации Обычная медицинская помощь и последующее наблюдение составляют большинство Посещения пациентов Обычно установлены взаимопонимания с пациентом и его семьей Большинство заказываемых диагностических исследований не срочно Результаты диагностических исследований доступны в течение дней Плановые посещения в порядке очереди, случайные внеплановые посещения

Последний момент, заслуживающий упоминанияi ng заключается в том, что пациент, обращающийся в отделение неотложной помощи, должен рассматриваться как подверженный более высокому риску потенциально серьезного заболевания, чем аналогичный пациент, обращающийся в офис или другое амбулаторное учреждение.У многих пациентов, поступающих в отделение неотложной помощи, наблюдаются острые симптомы. Эти жалобы могут отражать более серьезную патологию по сравнению с пациентом, который готов или может ждать несколько дней амбулаторного приема. Кроме того, пациенты, решившие обратиться в отделение неотложной помощи для обследования, а не в амбулаторное отделение, должны предупредить ухаживающего за ним о том, что пациент может полагать, что он или она слишком болен, чтобы ждать назначенного приема; временами они правы.

Таким образом, уход за пациентами в отделении неотложной помощи сильно отличается от других медицинских учреждений. Важно знать об этих различиях, чтобы, как студент-медик, вы понимали, что клинические и медицинские навыки, необходимые для успеха в отделении неотложной помощи, отличаются от навыков, необходимых для успеха в других условиях. Понимание и принятие этих различий позволит получить более познавательный и приятный опыт.

---

Рекомендуемая литература

• Cherry DK, Woodwell DA, Rechtsteiner EA.Национальное амбулаторное медицинское обследование: сводка 2005 г. Предварительные данные из Vital Health and Statistics. 2007, 387; 1–40. Доступно по адресу: http://www.cdc.gov/nchs/data/ad/ ad387.pdf. На 25 марта 2008 г. Данные взяты из Национального исследования амбулаторной медицинской помощи 2005 года (NAMCS).

Миддлтон К., Хинг Э., Сюй Дж. Обследование амбулаторной медицинской помощи национальной больницы: сводка амбулаторного отделения 2005 года.Предварительные данные из Vi-tal Health and Statistics. 2007, 389; 1–35. Доступно по адресу: http://www.cdc.gov/nchs/ data / ad / ad389.pdf. На 25 марта 2008 г. Данные взяты из Национального исследования амбулаторной медицинской помощи в больницах за 2005 год (NHAMCS).

Оуэнс П., Эликсхаузер А. Начало госпитализации отделения неотложной помощи, 2003 г. Роквилл, Мэриленд: Проект затрат и использования здравоохранения, Агентство по качеству и исследованиям здравоохранения; 2006 г.Доступно по адресу: http://www.hcup-us.ahrq.gov/reports/statbriefs/sb1.pdf. По состоянию на 25 марта 2008 г.

• В этом документе используются данные Проекта затрат и использования здравоохранения для определения госпитализаций, которые начались в отделении неотложной помощи.

Как отдел кадров влияет на организацию? | Малый бизнес

Начинающие предприятия часто начинаются как индивидуальные предприниматели или товарищества, в которых собственники являются единственными работниками в своих компаниях. Но успешные компании, как правило, со временем нанимают сотрудников, которые берут на себя основные рабочие задачи и управленческие обязанности.По мере роста компании она может создать отдел кадров, который отвечает за управление сотрудниками и их благополучие.

Рекрутинг

Один из способов, которым отделы кадров влияют на организацию, – это управление набором сотрудников, который определяет, какие сотрудники принимаются на работу. Процесс найма обычно включает в себя такие задачи, как просмотр резюме, посещение ярмарок вакансий и проведение нескольких собеседований. Рекрутеры несут ответственность за то, чтобы компания нанимала сотрудников, обладающих навыками и знаниями, которые необходимы организации для достижения успеха.

Заработная плата и льготы

Отделы кадров часто отвечают за распределение заработной платы и льгот сотрудников, а также за ответы на любые вопросы работников о заработной плате и льготах. Например, если работник заболеет и не понимает, как работает его медицинское страхование, он может обратиться за помощью в отдел кадров. Точно так же, если работник не получает столько зарплаты, сколько ожидает, он может попросить HR устранить путаницу. Если сотрудники не получают своевременных и полезных услуг от отдела кадров, это может вызвать раздражение, что отрицательно скажется на моральном духе или производительности труда.

Управление рисками

Наем сотрудников сопряжен с различными рисками, такими как производственные травмы, ссоры и неподчинение. Сотрудники отдела кадров несут ответственность за компенсацию, безопасность работников, разрешение споров и дисциплину. То, как отдел кадров решает эти вопросы, может иметь серьезные финансовые последствия для организации. Например, если работник жалуется на проблему безопасности, которая приводит к травме, она может подать иск против своего работодателя.

Обучение

В современной экономике предприятия должны постоянно развиваться, чтобы использовать новые возможности и технологии. Частью этой эволюции является обеспечение того, чтобы работники обладали передовыми знаниями и навыками в своих областях. Оснащение работников навыками, необходимыми им для достижения успеха, посредством непрерывного обучения и образования – еще одна обязанность менеджеров по персоналу.

Информация о заработной плате менеджеров по персоналу за 2016 год

Менеджеры по персоналу получали среднюю годовую зарплату в размере 106 910 долларов в 2016 году, согласно данным U.С. Бюро статистики труда. Что касается нижнего предела, то менеджеры по персоналу получали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, что означает, что 75 процентов зарабатывали больше этой суммы. Заработная плата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу работало 136 100 человек.

Шесть основных функций отдела кадров | Малый бизнес

Рут Мэйхью Обновлено 25 января 2019 г.

Эффективно управляемый отдел кадров может предоставить вашей организации структуру и возможность удовлетворять потребности бизнеса за счет управления наиболее ценными ресурсами вашей компании – ее сотрудниками.Есть несколько HR-дисциплин, но HR-практики в каждой дисциплине могут выполнять более одной из шести основных функций. На малых предприятиях без специального отдела кадров можно достичь того же уровня эффективности и управления персоналом за счет передачи функций управления персоналом на аутсорсинг или присоединения к профессиональной организации работодателя.

Совет

Шесть основных функций HR – это набор персонала, безопасность на рабочем месте, отношения с сотрудниками, планирование компенсации, соблюдение трудового законодательства и обучение.

Набор подходящих людей для правильной работы

Успех рекрутеров и специалистов по трудоустройству обычно измеряется количеством занимаемых ими должностей и временем, необходимым для их заполнения. Рекрутеры, которые работают внутри компании, в отличие от компаний, предоставляющих услуги по подбору и подбору персонала, играют ключевую роль в развитии трудовых ресурсов работодателя. Они рекламируют объявления о вакансиях, исходных кандидатов, проверяют кандидатов, проводят предварительные собеседования и координируют усилия по найму с менеджерами, ответственными за окончательный отбор кандидатов.

Поддержание безопасной окружающей среды

Безопасность на рабочем месте – важный фактор. В соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда 1970 года работодатели обязаны обеспечивать работникам безопасные условия труда. Одной из основных функций HR является поддержка обучения технике безопасности на рабочем месте и ведение федеральных журналов регистрации производственных травм и смертельных случаев. Кроме того, специалисты по кадровой безопасности и рискам часто работают в тесном сотрудничестве со специалистами по кадровым льготам для решения вопросов компенсации работникам компании.

Взаимоотношения между работодателем и сотрудником

В рабочей среде, объединенной в профсоюзы, функции сотрудников и трудовых отношений в HR могут быть объединены и выполняться одним специалистом или быть полностью отдельными функциями, которыми управляют два специалиста по персоналу, обладающих определенным опытом в каждой области. Отношения с сотрудниками – это кадровая дисциплина, направленная на укрепление отношений между работодателем и сотрудником посредством измерения удовлетворенности работой, вовлеченности сотрудников и разрешения конфликтов на рабочем месте. Функции в сфере трудовых отношений могут включать выработку реакции руководства на кампании по созданию профсоюзов, ведение переговоров по коллективным договорам и интерпретацию вопросов трудовых договоров.

Компенсация и льготы

Как и отношения сотрудников и трудовых отношений, функции компенсации и льгот HR часто могут выполняться одним специалистом по персоналу с двойным опытом. Что касается вознаграждения, в функции HR входит определение структуры вознаграждения и оценка конкурентной практики оплаты труда. Специалист по вознаграждениям и льготам также может вести переговоры со страховщиками о тарифах на групповое медицинское страхование и координировать действия с администратором фонда пенсионных накоплений. Расчет заработной платы может быть составной частью секции вознаграждений и льгот HR; однако во многих случаях работодатели передают на аутсорсинг такие административные функции, как расчет заработной платы.

Соблюдение трудового законодательства

Соблюдение трудового законодательства и трудового законодательства является важной функцией отдела кадров. Несоблюдение требований может привести к жалобам на рабочем месте, основанным на несправедливой практике найма, небезопасных условиях труда и общей неудовлетворенности условиями труда, которые могут повлиять на производительность и, в конечном итоге, на прибыльность. Персонал отдела кадров должен знать федеральные законы и законы штата о занятости, такие как Раздел VII Закона о гражданских правах, Закон о справедливых трудовых стандартах, Закон о национальных трудовых отношениях и многие другие правила и положения.

Обучение и развитие

Работодатели должны предоставить сотрудникам инструменты, необходимые для их успеха, что во многих случаях означает проведение обширных ориентировочных тренингов для новых сотрудников, чтобы помочь им перейти в новую организационную культуру. Многие отделы кадров также проводят обучение лидерству и профессиональное развитие. От вновь нанятых и получивших повышение руководителей и менеджеров может потребоваться обучение лидерству по таким темам, как управление производительностью и способы решения вопросов взаимоотношений с сотрудниками на уровне отдела.

Возможности профессионального развития предназначены для сотрудников, которые ищут возможности продвижения по службе, или сотрудников, которые хотят достичь личных целей, например, получения степени колледжа. Такие программы, как помощь в оплате обучения и программы компенсации за обучение, часто входят в компетенцию отдела обучения и развития персонала.

Ответственность правительства за общественное здравоохранение – Руководство CHS по администрированию

Предыдущая глава Следующая глава Оглавление

Области ответственности общественного здравоохранения
Роли органов местного самоуправления, штата и федерального правительства
Аккредитация и национальные стандарты общественного здравоохранения
Ключевые ресурсы

Общественное здравоохранение – одна из величайших вещей, в которую правительство может инвестировать.Ранняя профилактика, которая является относительно недорогой, может предотвратить серьезные и дорогостоящие проблемы со здоровьем в более позднем возрасте.

В начале своего развития и Миннесота, и Соединенные Штаты признали роль правительства в защите здоровья населения, и каждая организация ссылается на это в своих конституциях как на часть положения об «общем благосостоянии». Общественное здравоохранение способствует благосостоянию всего населения, обеспечивает его безопасность и защищает от распространения инфекционных заболеваний и экологических опасностей, а также помогает обеспечить доступ к безопасной и качественной помощи на благо населения.

Ответственность государства за общественное здравоохранение выходит за рамки добровольной деятельности и услуг и включает дополнительные органы, такие как карантин, законы об обязательной иммунизации и регулирующие органы. Партнерство государства функционирует, поощряя жителей делать то, что приносит пользу их здоровью (например, физическая активность) или создает условия для укрепления здоровья, и требует определенных действий (например, безопасности пищевых продуктов).

Области ответственности общественного здравоохранения

Сферы ответственности Миннесоты в области общественного здравоохранения в рамках Закона о местном общественном здравоохранении следуют.Они описывают, что люди в Миннесоте должны ожидать получить от местного департамента здравоохранения, независимо от того, где они живут, и используются общественными советами по здравоохранению для целей оценки и планирования.

Сферы ответственности общественного здравоохранения включают (1) обеспечение адекватной местной инфраструктуры общественного здравоохранения, (2) продвижение здоровых сообществ и здорового образа жизни, (3) предотвращение распространения инфекционных заболеваний, (4) защиту от вредных факторов окружающей среды для здоровья, (5) ) подготовка к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них, и (6) обеспечение медицинских услуг.Вы можете найти более подробную информацию о деятельности общественного здравоохранения, относящейся к этим областям, в Интернете.

Обеспечить адекватную местную инфраструктуру общественного здравоохранения

Обеспечение адекватной местной инфраструктуры общественного здравоохранения означает поддержание основных возможностей, лежащих в основе хорошо функционирующей системы общественного здравоохранения, таких как анализ и использование данных; планирование здоровья; развитие партнерства и мобилизация сообщества; разработка политики, анализ и поддержка принятия решений; коммуникация; и исследования в области общественного здравоохранения, оценка и улучшение качества.

Содействовать здоровому обществу и здоровому поведению

Поощрение здоровых сообществ и здорового поведения означает деятельность, улучшающую здоровье населения, например, инвестирование в здоровые семьи; привлечение сообществ к изменению политики, систем или окружающей среды с целью укрепления здоровья или предотвращения неблагоприятных последствий для здоровья; предоставление информации и просвещения о здоровых сообществах или состоянии здоровья населения; и решение вопросов справедливости в отношении здоровья, неравенства в отношении здоровья и социальных детерминант здоровья.

Предотвратить распространение инфекционных болезней

Предотвращение распространения инфекционных заболеваний означает предотвращение заболеваний, вызываемых инфекционными агентами, например, путем выявления острых инфекционных заболеваний, обеспечения отчетности об инфекционных заболеваниях, предотвращения передачи болезней и принятия мер контроля во время вспышек инфекционных заболеваний.

Защита от вредного воздействия окружающей среды на здоровье

Защита от экологических опасностей для здоровья означает рассмотрение аспектов окружающей среды, представляющих риски для здоровья человека, таких как мониторинг качества воздуха и воды, разработка политики и программ по снижению воздействия экологических рисков для здоровья и созданию здоровой окружающей среды, а также выявление и снижение экологических рисков, таких как как болезни пищевого и водного происхождения, радиация, профессиональные опасности для здоровья и вред для здоровья населения.

Подготовка и реагирование на чрезвычайные ситуации

Подготовка к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них означает участие в мероприятиях, которые подготавливают департаменты общественного здравоохранения к реагированию на события и инциденты и помогают сообществам в восстановлении, например, руководство деятельностью по обеспечению готовности в области общественного здравоохранения в сообществе; разработка, отработка и периодический обзор планов реагирования на угрозы общественному здоровью; и разработка и поддержание системы готовности, развертывания и реагирования кадров общественного здравоохранения.

Гарантия медицинского обслуживания

Обеспечение медицинских услуг означает участие в таких мероприятиях, как оценка доступности медицинских услуг и поставщиков медицинских услуг в местных сообществах; выявление пробелов и препятствий; объединение партнеров в сообществе для улучшения систем здравоохранения в сообществе; и предоставление услуг, определенных в качестве приоритетных в процессе оценки и планирования на местном уровне.

Роли органов местного самоуправления, правительства штата и федерального правительства

Общественное здравоохранение ориентировано на население.Хотя местные департаменты здравоохранения и общественные советы здравоохранения предоставляют услуги отдельным лицам, цель популяционного подхода сильно отличается от цели подхода, ориентированного на пациента или клиента, который учитывает потребности или проблемы отдельного человека. Поскольку деятельность в области общественного здравоохранения основана на потребностях сообщества, ресурсах, финансировании и поддержке, услуги в местных отделах общественного здравоохранения различаются.

Уполномоченный по здравоохранению Миннесоты имеет общие полномочия по разработке и поддержанию организованной системы программ и услуг для защиты, поддержания и улучшения здоровья граждан (Миннесота.Стат. § 144.05). Такие программы и услуги связаны, но не ограничиваются, здоровьем матери / ребенка, гигиеной окружающей среды, подготовкой общественного здравоохранения к чрезвычайным ситуациям, профилактикой заболеваний, контролем и эпидемиологией, администрацией общественного здравоохранения, здоровыми сообществами и поведением, лицензированием и инспекцией, а также доступом к медико-санитарной помощи.

Министерство здравоохранения Миннесоты (MDH) также отвечает за мониторинг, обнаружение и расследование вспышек заболеваний; исследование причин заболеваний и выполнение профилактических программ; предоставление лабораторных услуг; обеспечение качества медицинского обслуживания, работа по сдерживанию расходов на здравоохранение и обеспечение доступа всех жителей Миннесоты к медицинскому обслуживанию; обеспечение качества продуктов питания, питьевой воды и воздуха в помещениях; разработка стратегий улучшения здоровья уязвимых групп населения; и работа по устранению диспропорций в отношении здоровья.

В сотрудничестве с местными органами здравоохранения, MDH помогает во всем: от разработки руководств до предоставления технической помощи и поддержки, до направления государственных и федеральных средств на общественные советы по здравоохранению. Его специалисты и ученые собирают и анализируют данные, которые используются для исследований, разработки ресурсов и разработки программ по всему штату. Консультанты системы общественного здравоохранения оказывают специализированную помощь по вопросам общественного здравоохранения на местном и племенном уровне регионам штата.

У

MDH также есть сотрудники в семи районных отделениях, которые оказывают помощь местным департаментам здравоохранения (и другим) в отношении эпидемиологических расследований и консультаций, готовности к чрезвычайным ситуациям, гигиены окружающей среды, общественного и частного водоснабжения, здоровья матери / ребенка, ухода за общественным здравоохранением и практики. общественного здравоохранения, а также в других областях. Окружные офисы MDH расположены в Дулуте, Сент-Клауде, Бемиджи, Фергус-Фоллс, Маршалле, Манкато и Рочестере.

Федеральное влияние

Государственные и местные департаменты здравоохранения работают с рядом федеральных агентств, в первую очередь с агентствами США.S. Департамент здравоохранения и социальных служб. Например, Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) возглавляют усилия по борьбе со вспышками инфекционных заболеваний и продвижению массовой иммунизации. Федеральное правительство также помогает штатам с финансированием (когда ресурсы штата недоступны) и руководством по таким работам, как готовность к чрезвычайным ситуациям. Как на уровне штата, так и на местном уровне Миннесота полагается на эти офисы в плане финансирования и экспертизы грантов.

Аккредитация и национальные стандарты общественного здравоохранения

Связанные : Стандарты и меры для первоначальной аккредитации [Совет по аккредитации общественного здравоохранения]

В последние годы на национальном уровне было признано отсутствие стандартизации между департаментами здравоохранения и необходимость определения того, что государственные и местные департаменты здравоохранения должны делать для предоставления качественных программ и услуг общественного здравоохранения.Это привело к разработке набора стандартов, которые департаменты здравоохранения могут применять на практике, чтобы гарантировать предоставление наилучших услуг для обеспечения безопасности и здоровья своих сообществ.

Совет по аккредитации общественного здравоохранения (PHAB) разработал национальную программу добровольной аккредитации для государственных, местных, территориальных и племенных департаментов здравоохранения. Процесс аккредитации побудит департаменты общественного здравоохранения постоянно улучшать качество услуг, которые они предоставляют сообществу, а также предлагать следующие преимущества:

• Ответственность и доверие
• Кредитное плечо для финансирования
• Видимость
• Повышенная эффективность и результативность

Консультативный комитет по общественным службам здравоохранения штата, или SCHSAC, который состоит из представителей со всего штата, рекомендовал, чтобы годовая отчетность местного общественного здравоохранения Миннесоты соответствовала национальным стандартам и чтобы общественные советы по здравоохранению, заинтересованные в подаче заявки на аккредитацию, были готовы. подать заявку до 2020 года.

Следующий : Справочная информация об администрировании CHS

Чем офис шерифа отличается от полицейского управления?

Слушайте и подписывайтесь на наш подкаст: Через Apple Podcasts | Spotify | Брошюровщик

Офисы

Шерифа по всему штату решают такой широкий круг задач, что обществу может быть сложно выполнять их все.Они подают извещения о выселении, расследуют происшествия на лодках, содержат в тюрьмах и иногда даже патрулируют улицы, помимо прочего.

Читательница Барбара Кедровски специально хотела узнать разницу между шерифом округа Хеннепин и местными полицейскими управлениями. Она искала ответ в Curious Minnesota, проекте сообщества Star Tribune по репортажам, который подпитывался интересными вопросами любознательных читателей.

Офис шерифа округа Хеннепин – одно из крупнейших правоохранительных органов штата. В нем работает более 800 человек, а его бюджет составляет около 122 миллионов долларов, что примерно на 40 миллионов меньше того, что Миннеаполис выделил своему полицейскому управлению в этом году.

Однако, в отличие от назначаемых начальников полиции, шерифы избираются общественностью.

«Самое важное различие между офисом шерифа и полицией заключается в том, что мы служим по воле народа, – сказал шериф округа Хеннепин Дэвид Хатчинсон, избранный в 2018 году. или политические деятели.

В округе Хеннепин наибольшая часть обязанностей шерифа заключается в содержании самой большой тюрьмы штата и обеспечении безопасности здания суда.В тюрьме в центре Миннеаполиса ежегодно обслуживается в среднем 31 000 человек, и заместители шерифа должны доставлять заключенных из тюрьмы и психиатрических учреждений в суд. В округе семь судов в четырех городах.

Но закон штата требует, чтобы офисы шерифа округа выполняли многие другие обязанности. Они должны преследовать и задерживать преступников, например, и помогать в делах гражданского суда, таких как выселение и продажа отчужденного имущества.Они также должны расследовать происшествия на лодках и искать утонувшие тела и пропавших без вести.

«Если кто-то, к сожалению, утонет в бассейне отеля в Миннеаполисе, мы проведем расследование», – сказал Хатчинсон.

Округ также обслуживает службы экстренной помощи 911, пожарные и другие службы экстренной помощи почти во всех 45 городах округа, кроме Миннеаполиса, Блумингтона, Ричфилда, Эдины и Св.- Луи Парк, – сказал Хатчинсон.

Иногда заместители шерифа фактически выполняют функции местного отделения полиции. Небольшие юрисдикции Медисин-Лейк, Гринфилд, Ганновер и Форт-Снеллинг, которые не имеют юридического статуса, заключают договор с офисом шерифа на патрульную службу.

Округ также оформляет разрешения на ношение огнестрельного оружия.В прошлом году было выдано более 11 тысяч разрешений.

Не все, что делает офис, требуется по закону штата. В офисе шерифа есть подразделения, которые занимаются различными необязательными уголовными и судебно-медицинскими расследованиями и оказанием помощи другим городам.

Окружная криминальная лаборатория анализирует ДНК, огнестрельное оружие и отпечатки пальцев, например, для местной полиции и других агентств.Офис часто помогает крупным городам и Университету Миннесоты в таких случаях, как, например, его просят координировать безопасность на крупных протестах в Бруклинском центре после того, как полицейский застрелил Даунте Райт со смертельным исходом.

Группа депутатов круглосуточно охраняет крупнейшие больницы округа и проводит уроки для населения о том, как принимать Наркан, препарат, который может предотвратить смерть от передозировки опиоидами.

Хатчисон был сержантом в Управлении транспортной полиции Метрополитена, прежде чем он решил баллотироваться в шерифа в 2018 году.

«Я нахожусь в прямом контакте с людьми, независимо от их политической принадлежности», – сказал он.«Я слышу, чего хочет сообщество, и могу применить это на практике».

Хатчинсон внес ряд изменений с момента вступления в должность. Этой осенью он сократил использование окружной тюрьмы для содержания людей по иммиграционным обвинениям. Его офис также запустил несколько новых программ для заключенных, включая образовательные услуги и лечение опиоидами.

Если вы хотите задать любопытный вопрос из Миннесоты, заполните форму ниже:

Для заполнения этой формы требуется JavaScript.

Подробнее Любопытные истории Миннесоты:

Какую подготовку полицейских проходят в штате? Есть один стандарт?

Как суды Миннесоты справляются с пандемией?

Почему в профессиональном хоккее ударить кого-то по лицу – это не преступление?

Почему преступников в Миннесоте лишают права голоса?

Did St.Пол действительно защищает гангстеров в эпоху сухого закона?

Законно ли попрошайничество посреди улиц Миннеаполиса?

Дэвид Чанен – репортер, освещающий дела правительства округа Хеннепин и дела Принца с поместьем.Ранее он освещал преступления, суды и провел два заседания в Законодательном собрании.

[email protected] 612-673-4465 .