Повременно премиальная система оплаты труда в 2019 году


Задать вопрос эксперту

ClubTK

Получите бесплатный доступ к сервисам для кадрового учета и бизнеса:


1.  ЗАРПЛАТА – для расчета зарплаты, отпускных, больничных, составления отчетности. Интеграция электронных больничных.


2.  ПЕРСОНАЛ – для автоматизации кадрового учета, заполнения документов, учета движения персонала, отчетности.


3.  ЭКСТЕРН – для подачи отчетности через интернет, лучший сервис из себе подобных.

Достоинства

Недостатки

Благодаря взаимосвязи денежной оплаты труда с конкретными величинами показателей, работники стимулируются к надлежащему выполнению своих обязанностей и высокому качеству труда.Необходимо очень четко определять показатели, дающие право на премиальную часть зарплаты. При их занижении сотрудники привыкнут к надбавке, получаемой без усилий, при завышении возможны недовольства, волнения (в том числе массовые) и срыв трудового процесса
По сравнению со многими другими способами оплаты, система очень проста в расчетах, что позволяет без затруднений производить вычисление и финансовой службе и самим сотрудникам – прогнозировать грядущую зарплату.Если роль играют оба разряда показателей (количественные и качественные), то сбалансировать их по отношению друг к другу может не получиться.
Благодаря материальной заинтересованности всех участников трудового процесса, производительность труда оптимизируются, снижается или вовсе исключается нецелевое расходование различных трудовых ресурсов.В условиях нестабильности, снижения спроса на продукцию предприятия или упадка покупательской способности, рядовые сотрудники могут лишиться премий без своей вины (например, не выполнен запланированный объем продаж).
Средства труда (в том числе дорогое и громоздкое оборудование) содержатся ответственными лицами в порядке и исправности без дополнительного контроля со стороны.В случаях применения системы к широкому кругу лиц, их вклад может рассчитываться необъективно.
Система позволяет сбалансировать штат предприятия – при умелом ее использовании станет ясно, какие должности можно безболезненно сократить, а какие штатные единицы, напротив, требуют расширения.При расплывчатости формул расчета премирования, этот факт может использоваться отдельными должностными лицами в личных интересах.

Стаж
работы в организации

1
– 2

2
– 3

3
– 4

4
– 5

свыше
5

Коэффициент
вознаграждения к годовой сумме
заработной платы

1

1,3

1,6

1,8

2

Стаж
работы (в годах)

1
– 3

3
– 5

5
– 10

10
– 15

Более
15

Коэффициент
месячной тарифной ставки (должностного
оклада)

0,6

0,8

1,0

1,2

1,5