Структурные подразделения. Создание юридического лица или подразделения

Структурные подразделения

В небольшой организации каждый сотрудник может выполнять ту или иную функцию или совмещать несколько функций. По мере увеличения численности уже несколько работников начинают выполнять те же самые или подобные обязанности. На этом этапе развития организации возникает необходимость объединить указанных лиц в специальные подразделения (группы, звенья, участки, секции, отделы, цеха) с целью создания более управляемой структуры. Об этом мы расскажем в нашей статье.

Изменение экономического пространства Российской Федерации, связанное с глобализацией бизнеса и усилением международной конкуренции, требует от организации быстрой адаптации к происходящим переменам во внешней среде, а также поиска уникальных способностей, обеспечивающих предложение потребителям интересующих их товаров и услуг.

Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями. Усиление централизации в управлении способствует быстрой мобилизации потенциала организации, улучшению показателей эффективности ее функционирования. В то же время ориентация на децентрализацию обеспечивает рост инициативы и творчества сотрудников на среднем и нижнем уровнях управления, повышение качества и оперативности принимаемых решений. В связи с этим перед менеджментом организации стоит проблема выбора определенного соотношения между централизацией и децентрализацией. Правильное ее решение способствует эффективному использованию внутренних возможностей предприятия, повышению его конкурентоспособности.

Российская экономика в период административно-командной системы характеризовалась чрезмерным уровнем централизации управления. В ходе реформ 90-х гг. были утрачены позитивные эффекты крупномасштабного производства, произошел распад хозяйственных связей между предприятиями, а наметившиеся тенденции усиления децентрализации в полной мере так и не проявились.

В настоящее время руководители многих российских предприятий осознали необходимость совершенствования управления структурными подразделениями на основе поиска наиболее рационального сочетания централизации – децентрализации.

Для решения организационных задач, обеспечения координации и контроля деятельности работников и подразделений на предприятиях создаются структуры, которые отличаются друг от друга соотношением централизации и децентрализации, степенью сложности и формализации процессов и другими характеристиками. Как только люди начинают работать совместно, неизбежно возникает проблема разделения труда и специализации работ. В этом случае необходимо решить вопрос, как лучше распределить объем работ и определить, каким образом осуществлять координацию. При этом сущность и содержание системы управления проявляются в ее функциях, а форма – в ее организационной структуре. Важно, чтобы использование различных организационных форм, типов и структур наилучшим образом соответствовало содержанию и методам выполнения работ и способствовало их эффективности.

Структурное подразделение – это официально выделенная часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающих за выполнение возложенных на них задач. Обычно подразделения выделяются по признаку общности выполняемых работ, различают, например, функциональные и производственные подразделения.

Понятие и сущность структурного подразделения организации несколько уже понятия обособленного подразделения. Из смысла норм законодательства можно проследить некоторую связь этих понятий и сделать соответствующий вывод.

Так, например, в статье 22 Федерального закона от 2 декабря 1990 года № 395-1 «О банках и банковской деятельности» закреплено, что внутренним структурным подразделением кредитной организации (ее филиала) является ее (его) подразделение, расположенное вне места нахождения кредитной организации (ее филиала) и осуществляющее от ее имени банковские операции, перечень которых установлен нормативными актами Банка России, в рамках лицензии Банка России, выданной кредитной организации (положения о филиале кредитной организации).

Кредитные организации (их филиалы) вправе открывать внутренние структурные подразделения вне мест нахождения кредитных организаций (их филиалов) в формах и порядке, которые установлены нормативными актами Банка России.

Полномочие филиала кредитной организации на принятие решения об открытии внутреннего структурного подразделения должно быть предусмотрено положением о филиале кредитной организации.

Таким образом, можно утверждать, что структурное подразделение может иметь место не только в рамках организации, но и в рамках ее обособленного подразделения. Оно выполняет часть функционала организации либо обособленного подразделения и выделено на основании какого-либо признака (сферы деятельности, разделения труда).

В соответствии с пунктом 9.2 главы 9 Инструкции Банка России от 2 апреля 2010 года № 135-И «О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций» (далее – Инструкция № 135-И) кредитная организация (филиал) при условии отсутствия у кредитной организации запрета на открытие филиалов вправе открывать внутренние структурные подразделения:

– дополнительные офисы;

– кредитно-кассовые офисы;

– операционные офисы;

– операционные кассы вне кассового узла;

– иные внутренние структурные подразделения, предусмотренные нормативными актами Банка России.

Местонахождение своих внутренних структурных подразделений определяется кредитной организацией (филиалом) самостоятельно с учетом требований, установленных нормативными актами Банка России.

Согласно пункту 9.3 Инструкции № 135-И внутренние структурные подразделения кредитной организации (филиала) не могут иметь отдельного баланса и открывать счета для осуществления банковских операций и иных сделок, за исключением случаев, предусмотренных нормативными актами Банка России. Внутренние структурные подразделения кредитной организации (филиала) осуществляют операции в порядке, установленном нормативными актами Банка России.

В пункте 9.5 Инструкции № 135-И закреплено, что дополнительный офис (как вариант структурного подразделения кредитной организации), например, вправе осуществлять все или часть банковских операций, предусмотренных выданной кредитной организации лицензией на осуществление банковских операций (положением о филиале).

Дополнительный офис не может располагаться вне пределов территории, подведомственной территориальному учреждению Банка России, осуществляющему надзор за деятельностью соответствующей кредитной организации (филиала).

Согласование с Банком России кандидатур на должности руководителей и главных бухгалтеров (в случае их наличия) внутренних структурных подразделений не требуется (пункт 9.7 Инструкции № 135-И).

Следует отметить, что определения структурного подразделения организации, в отличие от обособленного подразделения, не приводится в действующем российском законодательстве.

Налоговый кодекс Российской Федерации апеллирует данным понятием, однако самого определения не содержит. Аналогичная ситуация имеет место и в отношении Гражданского кодекса Российской Федерации.

В Трудовом кодексе Российской Федерации (далее – ТК РФ) этот термин используется довольно широко.

Так, например, в статье 57 ТК РФ закреплено, что обязательным для включения в трудовой договор является условие о месте работы, а в случае, когда работник принимается для работы в филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении организации, расположенном в другой местности, – место работы с указанием обособленного структурного подразделения и его местонахождения.

В основе создания структурного подразделения лежит осуществление одной и той же функции, важной для всей организации в целом.

Например, на производственном предприятии имеются отделы (цеха), занятые изготовлением продукции, транспортом, работой с кадрами, финансами, маркетингом и другими функциями.

Еще одним важным фактором, который необходимо учитывать при создании структурных подразделений, является экономичность деятельности подразделения, оцениваемая исходя из содержания его работы, численности, местоположения и других характеристик.

Специализация структурных подразделений вызывает необходимость координации их действий. Чем больше предприятие или организация, тем более важной и сложной становится данная проблема. Поскольку члены организации должны быть связаны единством целей, им необходимо иметь постоянную информацию о содержании работы и достижениях своих коллег. Осуществление этого становится все труднее, так как по мере роста количества структурных подразделений усложняется и сеть коммуникаций между ними.

При этом важно избегать какой-либо неопределенности относительно того, какая именно работа должна быть сделана конкретным структурным подразделением и кто должен ее выполнять. В противном случае такая неопределенность может приводить к внутриорганизационному конфликту.

Рекомендуем осуществлять структурирование подразделений, исходя из нескольких достаточно ясных критериев. Считается, что при этом неопределенности в той или иной степени избежать невозможно, но необходимо пытаться ее минимизировать.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

1.1.2 Краткая характеристика каждого из структурных подразделений предприятия

Кратко
охарактеризуем структурные подразделения
предприятия и выделим их выполняемые
функции и цели.

Во-первых,
основные цеха, которые выполняют самую
главную роль на предприятии и формируют
основное производство. Предназначены
они для того, чтобы осуществлять
технологические процессы производства,
в которых специализируется данное
предприятие. Технологические процессы
– это, в основном, изменение и обработка
предметов исходного сырья для дальнейшего
превращения их в готовую продукцию.

Во-вторых,
вспомогательные цеха, помогающие
эффективно работать основному
производству. Цеха, относящиеся к
вспомогательным, поставляют основным
цехам электроэнергию, газ, пар и другие
виды энергии, также несут ответственность
за исправность оборудования и зданий
основных цехов, изготавливают запчасти
и нестандартное оборудование.

В-третьих,
это немаловажное обслуживающее хозяйство,
которое предоставляет транспортные
услуги: автомобильные, железнодорожные
и т.д. Также оно осуществляет хранение,
как сырья, так и готовой продукции и
полуфабрикатов, обеспечивает услуги
различных дополнительных лабораторных
испытаний.

В
обслуживающем хозяйстве также
присутствуют:

  1. Подсобное
    производство, отвечающее за производство
    тары, которая требуется для упаковки.
    Добыча и переработка различных
    вспомогательных материалов (огнеупорных
    изделий, металлолома)

  2. Подсобные
    цеха, изготавливающие продукцию из
    образующихся отходов производства.
    Также могут работать побочные
    подразделения, для повторного
    использования вспомогательных материалов
    в основном производстве.

  3. Экспериментальное
    производство поддерживается там, где
    в основном осуществляется выпуск
    наукоемких изделий, которые постоянно
    подвергаются усовершенствованию и
    обновлению.

Рис.1
схема производственной структуры одного
из цеха некоторого предприятия (фрагмент).

В
производственной структуре можно
выделить три уровня ее элементов:

  1. Рабочие
    места

  2. Цеха,
    хозяйства

  3. Отделения,
    участки

Рабочее
место представляет собой часть площади,
которая оснащена оборудованием,
инструментами, различными приборами и
другими материально-техническими
средствами, с помощью которых выполняются
операции по изготовлению продукции или
ее обслуживанию.

1.1.3 Типы производственной структуры

Специализация
– это выполнение однородных трудовых
операций работником производства в
рамках его технологической организации.
Основой организации цехов могут служить
три формы специализации: технологическая,
предметная, смешанная, из которых далее
выделяют остальные типы производственной
структуры предприятия.

Предприятия
с преимущественно технологической
структурой создают участки по принципу
их однородности по обработке и изготовлению
самых различных деталей для изделий
предприятия. В большинстве это
заготовительные цеха, которые отличаются
друг от друга, в зависимости от
специализации предприятия. Сюда входят:
прядильные, ткацкие и отделочные цеха
на текстильных предприятиях, а, например,
на машиностроительных — термические,
механические и кузнечные.

Рис. 2.Производственная
структура предприятия с технологической
специализацией (фрагмент)

Но
в этой структуре имеются недостатки,
связанные со сложностью расположения
технологического оборудования по ходу
производства. Т.е. менять станки каждый
раз, как предприятию нужно изготовить
новое изделие очень невыгодно. Именно
поэтому чаще всего такая производственная
структура используется на предприятиях
единичного или мелкосерийного
производства.

Для
предметной структуры свойственно
распределение на схожие участки, которые
строятся по признаку изготовления
каждым определенного изделия, части
изделия или группы деталей. Часто такая
структура используется в механосборочных
цехах, например, на автомобильном заводе
— это цеха по изготовлению шасси,
двигателей, а на станкостроительном –
это цеха по изготовлению корпусных
деталей, станин и валов. Эта структура
несет в себе очень много плюсов для
предприятия, таких как: уменьшает
деятельность производственного цикла,
позволяет расставить оборудование по
ходу технологического процесса. В этой
структуре также организуются
предметно-замкнутые участки серийного
производства, например, обработочные
и сборочные стадии производства,
совмещенные вместе. Также в массовом
производстве появляются поточные линии.

Смешанная,
а иначе предметно-технологическая
производственная структура совмещает
цеха на предприятии по обоим принципам
организации.

Например,
заготовительные и механосборочные
цеха, которые находятся в машиностроительной
компании с массовым выпуском готовой
продукции, организуются по-разному. Так
литейные, кузнечные и прессовые, то есть
заготовительные цеха, организуются по
технологическому принципу, а механосборочные
цеха – по предметному.

studfiles.net

Создание структурного подразделения предприятия: порядок, особенности, риски

ВОПРОС:

Добрый день!

В ООО необходимо создать структурное подразделение (не обособленное подразделение, не филиал, не представительство) без статуса юридического лица и без кода ОКПО, с месторасположением в другом городе, нежели само ООО, – производственную единицу (цех).

1. Обязано ли структурное подразделение с таким статусом уплачивать какие-либо налоги, сборы и другие обязательные платежи в бюджет территориальной общины по своему местонахождению?

2. Каков порядок создания такого структурного подразделения и какими документами необходимо оформить его работу (положение)? Месторасположение такого структурного подразделения регулируется только внутренним документом (положением)?

3. Можно ли создать структурное подразделение с таким статусом приказом директора ООО, если в Уставе прописано, что «к компетенции общего собрания участников ООО относится: 1) создание, реорганизация и ликвидация дочерних предприятий, филиалов и представительств ООО, утверждение их уставов и положений; 2) утверждение организационной структуры ООО, правил, процедуры и других внутренних документов ООО», или все же такое решение должно приниматься на общем собрании участников ООО?

4. Поскольку ООО и структурное подразделение расположены в разных городах, при этом ООО зарегистрировано по арендованному адресу (небольшое количество кв. метров), а структурное подразделение (цех) расположено по адресу местонахождения здания, принадлежащего на праве собственности ООО, какие могут наступить негативные последствия для ООО, если большая часть сотрудников будет оформлена в структурном подразделении, а до 10 человек в самом ООО по арендованному адресу?

ОТВЕТ:

Возможность предприятия создавать структурные подразделения предусмотрена ст. 64 ХК. Согласно указанной статье предприятие может состоять как из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад и проч.), так и из функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделений, бюро и проч.). Функции, права и обязанности таких структурных подразделений определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия или другими уставными документами. При этом согласно ч. 3 ст. 64 ХК предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру.

Из указанных норм можно сделать вывод, что для создания структурного подразделения достаточно принятия решения уполномоченного на такое создание органа юридического лица и утверждения им положения о его работе. Какой орган уполномочен на создание структурного подразделение, должно быть определено в уставе.

Исходя из приведенных в вопросе положений устава, можно сделать вывод, что создание структурных подразделений в указанном случае относится к полномочиям директора (поскольку он утверждает организационную структуру ООО) и он же может принимать его положение (поскольку он утверждает «другие внутренние документы ООО»). Но сказанное является правильным только в том случае, если уставом полномочия именно по созданию структурных подразделений (а не просто определению организационной структуры) и по утверждению положений о работе этих подразделений не отнесены к полномочиям общего собрания или другого органа управления.

Препятствием на пути создания рассматриваемого структурного подразделения может быть его местонахождение вне населенного пункта, в котором расположен головной офис предприятия (где оно зарегистрировано). Хотя законодательство не содержит запрета на создания структурного подразделения в ином городе, однако есть риск признания такого подразделения обособленным со всеми вытекающими из этого последствиями в виде необходимости его регистрации и самостоятельной уплаты им налогов.

Дело в том, что, как следует из ряда писем Госкомпредпринимательства (в частности, от 19.07.2007 № 5292, от 06.11.2008 № 9403), структурным подразделением предприятия является такое его звено, которое имеет четко определенные функции в производственном процессе, отличные от функций других звеньев, и в силу этого входит в целое как организационно обособленная от других подразделений часть предприятия. То есть структурное подразделение не является обособленным организационно от предприятия, поскольку руководитель такого подразделения назначается на должность и действует в соответствии со штатным расписанием предприятия, а не на основании доверенности от имени юридического лица, как это предусматривается действующим законодательством для обособленных подразделений (филиалов, представительств и т. п.). Другим существенным отличием является то, что обособленное подразделение юридического лица располагается вне его местонахождения и осуществляет все или часть его функций и является плательщиком налога на прибыль.

То есть расположение структурного подразделения вне местонахождения предприятия может быть свидетельством его организационной обособленности от предприятия, и потому такое подразделение может трактоваться как обособленное. Впрочем, этот риск достаточно призрачен в силу отсутствия запрета на создание структурного подразделения вне местонахождения предприятия, а также отсутствия законодательного определения такого понятия, как структурное подразделение.

Тем более что самый острый вопрос, связанный с деятельностью структурных подразделений, расположенных вне местонахождения предприятия, в общем-то решен. Правда, на уровне разъяснения, утвержденного приказом ГНАУ от 22.04.2004 № 232. Согласно этому документу вместо структурных подразделений, не включенных в ЕГРПОУ (а таковыми являются в том числе и цехи) и не наделенных полномочиями по начислению и уплате НДФЛ, на учете в органах налоговой службы по местонахождению таких структурных подразделений должны состоять хозяйственные организации таких подразделений. То есть на учет берется само предприятие, а не структурное подразделение.

Это необходимо для контроля за уплатой таким предприятием, структурное подразделение которого расположено на другой территории, части удержанного НДФЛ за работников, работающих в таком структурном подразделении, в бюджет территориальной общины того населенного пункта, в котором структурное подразделение расположено.

Таким образом, одним из неудобств для предприятия, которое размещает структурное подразделение в другом городе, является его обязанность перечисления удержанных сумм НДФЛ в бюджет города, в котором такого структурное подразделение расположено. Размер такого перечисления зависит от значения города, в котором расположено структурное подразделение. Согласно ст. 65 Бюджетного кодекса, если оно расположено в Киеве или Севастополе, то размер отчислений составит 100 % НДФЛ. Если в городе республиканского (в АРК) или областного значения – то 75 %. Если в другом населенном пункте – то 25 % НДФЛ.

Других рисков и неудобств, в принципе, не должно быть. Ведь трудовые договоры с работниками структурного подразделения может оформлять и лицо, которое уполномочено на это собственником (в том числе начальник цеха). При этом никакой обязанности оформлять работников по местонахождению головного предприятия нет. Аналогично не имеет значения, находится предприятие по адресу здания, которое принадлежит ему на праве аренды, или по адресу здания, принадлежащего ему на праве собственности. В любом случае местонахождение предприятия будет определяться по зарегистрированному месту нахождения его органа управления.

Евгений Даниленко,

«ЮРИСТ & ЗАКОН»

juristoff.com

Значимость функций подразделений предприятия

Основные подразделения предприятия

Апреля 01, 2012

Структурные подразделения предприятия — отделы маркетинга, сбыта, финансовый и юридический


Эти подразделения предприятия имеют полномочия определять, какой продукт, система или идея будут приняты или отвергнуты.

На начальных этапах отделам маркетинга и сбыта отводится ведущая роль. То есть подразделения предприятия несут ответственность за конечный результат и имеют полномочия для его достижения.

На этапе «Успешный бизнес» роль финансового и юридического отдела состоит в планировании и контроле. Отделы маркетинга и сбыта входят в исполнительный комитет, который является центром власти.

В стареющей компании центрами власти становятся финансовый и юридический отделы. Эти структурные подразделения предприятия не дают делать компании «серьезных» ошибок. В результате те, кто не отвечает за конечный результат, получают власть над теми, кто за этот результат отвечает, то есть отделы сбыта и маркетинга.

Ответственность и полномочия в подразделениях предприятия


Рассматривая структурные подразделения предприятия, есть смысл остановиться подробнее на ответственности и полномочиях.

Для молодых предприятий характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. В растущей компании так много работы, что каждый ее сотрудник готов выполнять любое задание. Обязанности определяются туманно, поскольку все постоянно изменяется. Составить какую-нибудь схему подотчетности между структурными подразделениями, а иногда и внутри них, практически невозможно.

В период «Успешный бизнес» предприятие бизнеса все четче определяет обязанности, но полномочия еще не стали слишком неопределенные.

По мере старения определенность утрачивается. Появляются всевозможные комиссии, комитеты, процедуры. Люди испытывают чувство беспомощности. На них возлагаются обязанности, но они мало что могут сделать для их выполнения. Работники структурных подразделений предприятия не ощущают своей подотчетности кому-нибудь. В результате создаются условия для внутренних конфликтов. Становится неясным кто может, а значит, и кто должен предпринимать в них какие-то усилия.

Управление подразделениями предприятия


Давайте выйдем из отделов и поднимемся выше – к управлению подразделениями предприятия.

От стадии Зарождения до этапа «Успешный бизнес» бизнесом, и соответственно всеми его структурными подразделениями управляет основатель бизнеса.

Но наступает время, когда предприятие становится слишком громоздким и он вынужден с кем-то делиться своими полномочиями.

Если это сделать не вовремя или неправильно, то компания преждевременно состарится. И тогда ее поведение будут определять организационные установки, правила и установки, давно устаревшие системы вознаграждения. В результате само предприятие, а не какой-то человек будет управлять им. А руководитель будет нуждаться в поддерживающих его голосах.

Таким образом, система сама управляет своей деятельностью. А менеджеры вместо того, чтобы стараться изменить направление, пытаются найти что-то хорошее в том, чтобы двигаться туда, куда хочет предприятие.

Руководитель подразделений предприятия


Сфокусируем наше внимание на основном руководителе всеми структурными подразделениями предприятия.

На этапах роста основное влияние на результаты организации оказывает руководитель. До самой стадии «Успешный бизнес» поведение предприятия отражает стиль поведения ее лидера. Лидеры оживляют характер растущих компаний своим поведением.

Но достигнув стадии «Успешный бизнес» бизнес-предприятия освобождаются от влияния своих создателей. Власть переходит к системе. И до тех пор, пока, как правило, уже новый руководитель не изменит систему, не проведет реорганизацию структурных подразделений предприятия, он не сможет добиться от нее ощутимых результатов.

Источник: Ichak Adizes Ph.D «Managing Corporate Lifecycles»

genskayformula.com

Структурное производственное подразделение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Структурное производственное подразделение

Cтраница 1

Структурные производственные подразделения — отделения ( центр прибыли, дивизион) — относительно обособляются и наделяются большими правами в осуществлении своей производственной деятельности и ответственностью за получение прибыли, т.е. устанавливается зависимость финансового состояния отделений от результатов их функционирования. Обеспечиваются гибкость и адаптивность организации к условиям внешней среды. Внешнее руководство фирмы в этом случае освобождается от решения текущих вопросов отделения и занимается только стратегическими вопросами развития фирмы в целом.
 [1]

Основными структурными производственными подразделениями специализированного СМУ являются их центральные заготовительные мастерские ( ЦЗМ), заготовительные цехи и монтажные участки на объектах монтажа.
 [2]

Основным структурным производственным подразделением предприятий промышленности является цех — административно обособленное подразделение, призванное производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам относятся подразделения, в которых производится целевая продукция.
 [3]

Служба эксплуатации является основным структурным производственным подразделением автотранспортных предприятий. Основными ее задачами являются организация и осуществление перевозок груза, обеспечение установленного ( по клиентуре и номенклатуре) плана перевозок при наиболее эффективном использовании подвижного состава. Эксплуатационная служба автотранспортных предприятий состоит из трех групп: грузовой, диспетчерской и учетно-контрольной.
 [4]

Создаваемые в составе совхоза структурные производственные подразделения ( отделения, фермы, бригады и др.) являются внутренними его звеньями; они не обладают правами юридического лица и не могут рассматриваться как обособленные субъекты хозяйственных отношений.
 [5]

Линейно-производственное управление магистральных газопроводов, являясь структурным производственным подразделением предприятия, состоит из отдельных внутренних структур — служб или групп отдельных специалистов при руководстве ЛПУ, призванных выполнять комплекс задач, возложенных на ЛПУ.
 [6]

Служба технического контроля должна являться самостоятельным структурным производственным подразделением производственного объединения или предприятия. На предприятиях, где функции технического контроля возложены на другие подразделения, необходимо преобразовать эти подразделения в самостоятельные отделы технического контроля.
 [7]

В создании изделий электронной техники участвуют различные структурные производственные подразделения ( объединения, предприятия, НИИ, КБ), объединенные в единый научно-производственный комплекс — отрасль промышленности. От того, насколько рационально организовано управление, в значительной степени зависит эффективность производства и своевременное удовлетворение потребностей народного хозяйства в продукции отрасли.
 [9]

При расчете мощности оборудование группируется по структурным производственным подразделениям предприятия, а в них — по группам по признаку взаимозаменяемости, т.е. по возможности выполнения на них одинаковых технологических операций. На поточных линиях, где операции жестко закреплены за определенным оборудованием и потому оно не взаимозаменяемо, оборудование группируется в порядке последовательности выполнения технологических операций.
 [10]

Далее рассчитываются необходимые объемы инвестиций по основным структурным производственным подразделениям предприятия исходя из капиталоемкости выпускаемой продукции или полуфабрикатов и определяются текущие затраты по этим подразделениям. Расчет последних производится, также как и на уровне предприятия в целом, исходя из структуры затрат.
 [11]

Производственная структура малого предприятия проста, она имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.
 [12]

В сгруппированном массиве определяются планируемые показатели по операционным участкам ( путем суммирования показателей технологических операций), структурным производственным подразделениям ВЦ ( отделам) и в целом по ВЦ.
 [13]

Дальнейшим развитием и углублением хозяйственного расчета предприятий является их внутрихозяйственный расчет, имеющий своей целью внедрение принципов хозрасчета во всех структурных производственных подразделениях предприятия.
 [14]

Управление производством — это управление трудовой деятельностью людей, которые в свою очередь управляют средствами труда, а также целенаправленное воздействие на отношения между людьми в производстве, обеспечивающее согласованную работу структурных производственных подразделений.
 [15]

Страницы:  

   1

   2




www.ngpedia.ru