Что делает директор по инновациям?

Директор по инновациям (CIO) оценивает внутренние системы и внешние возможности с точки зрения того, как корпорация может повысить прибыльность, внедряя новые идеи и действуя неожиданными способами. Хотя концепция инноваций уже давно является частью корпоративного лексикона, включение должности ИТ-директора на исполнительном уровне демонстрирует возросшую приверженность работе на переднем крае отрасли в роли лидера. ИТ-директор разрабатывает стратегию, позволяющую распознавать и изучать возможности, и предоставляет экспертные знания для оценки риска быть предвестником потенциальной выгоды.

Должность директора по инновациям была разработана в ответ на технологическую революцию, которая произошла в 21-м веке и изменила так много в сфере бизнеса для потребителя. Инновации всегда были целью в корпоративной книге. Ни одна компания не хочет, чтобы ее продукты или операции казались застойными или устаревшими. Глобализация рынков через широкое использование Интернета, увеличение неиспользованных возможностей, обусловленных технологическими достижениями, и изменение маркетинговой парадигмы в результате расширения двустороннего взаимодействия с клиентами придают новую актуальность корпоративным инновациям.

Многие компании решили, что лучший способ принять требования предполагаемого мандата 21-го века «вводить новшества или умереть» – это поручить кому-то конкретное руководство процессом.

В старом контексте корпоративные инновации были в основном функциональными. Он фокусировался на постепенном улучшении стратегии или операций бренда, или фокусировался на выявлении отраслевых точек останова или прорывных возможностей. Эти задачи по-прежнему актуальны для главного директора по инновациям, но более важные аспекты работы включают разработку корпоративной культуры инноваций, достаточной для того, чтобы удержать компанию на лидирующей позиции благодаря быстрым изменениям на рынке. ИТ-директор работает с сотрудниками, чтобы определить и внедрить инновационную методологию работы, которая дает возможность для индивидуального творчества.

Что еще более важно, директор по инновациям несет большую ответственность за поиск возможностей для инноваций. ИТ-директор разрабатывает стратегии для инноваций в Интернете, социальных сетях и устойчивом развитии – трех движущих силах цифровой глобализации. В то время как производство и операции были в центре внимания корпоративных инноваций в прошлом, маркетинг стал основой для инновационных подходов, поскольку барьеры между бизнесом и потребителями во всем мире исчезают.

Как бы ни была важна корпорация для усвоения инноваций и выявления новых возможностей, ни одна компания не может позволить себе без разбора преследовать новые возможности. Директор по инновациям применяет экспертный анализ и профессиональное суждение к возможностям, оценивая риски и выгоды. Позиция имеет значительный компонент стратегического планирования, потому что ИТ-директор является ключевым фактором в определении направления деятельности компании.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Ольга Махова назначена на должность директора по инновациям Росбанка

Ольга Махова назначена директором по инновациям Росбанка. На новой должности Ольга будет заниматься управлением изменениями и координацией непрерывного инновационного развития и предпринимательского потенциала компаний группы Societe Generale в России.

В качестве директора по инновациям Ольга будет курировать следующие направления:

• выстраивание культуры инноваций, включая создание эффективной среды для появления новых идей и подходов, привлечения стартапов;

• предоставление сервисов по разработке инновационных технологических продуктов «под ключ» с их последующим выборочным внедрением;

• обеспечение трансформации процессов, необходимых для полноценного внедрения инноваций, совместно с подразделениями банка;

•ускорение развития инициатив, касающихся новых технологий, таких как машинное обучение, искусственный интеллект, нейросети, облачные решения и другие.

Ольга продолжит деятельность, начатую в этих направлениях, осуществляя изменения в тесном партнерстве с бизнес-подразделениями и объединив все инновационные инициативы, включая развитие новых подходов по анализу данных, направленных на персонализацию сервисов и укрепление взаимоотношений клиента с банком.

Биография

Ольга закончила факультет вычислительной математики и кибернетики по специальности методы оптимизации, второе образование – по специальности математические методы в экономике. Занималась научной работой в Институте измерительных систем, затем перешла в банковскую сферу. Свою карьеру начала с автоматизации процесса выдачи кредита и сбора задолженности в небольшом региональном банке, где далее занималась развитием розничного бизнеса и сети. В Росбанке с 2008 года отвечала за централизацию всего цикла сбора просроченной задолженности. После вхождения банка в состав группы Societe Generale Ольга была приглашена в команду рисков и с 2011 г. по 2018 г. возглавляла направление розничных кредитных рисков группы Societe Generale в России. С 2016 по 2017 год была членом правления банка «ДельтаКредит», где занималась построением подразделения риск-менеджмента.

Агент трансформации: как найти директора по инновациям :: РБК Pro

Управляющий партнер московского офиса компании Morgan Hunt Executive Search Юлия Крижевич рассказывает о поиске директора по инновациям для группы «Илим»

Для осуществления инновационных стратегий СЕО и владельцам бизнеса необходима сильная команда руководителей — «агентов трансформации». Примерно полгода назад группа «Илим» обратилась к нам с интересной задачей — найти директора по инновациям для развития новых, нехарактерных для компании направлений бизнеса.

Группа «Илим» ― лидер целлюлозно-бумажной промышленности России по доле рынка, объемам производства и инвестиций.

Продукция: целлюлоза, картон, упаковочные материалы, разные виды белых бумаг.
Поставки: более чем в 70 стран.
Инвестиционная программа: в ближайшие пять лет — более $3 млрд на модернизацию производства и запуск новых мощностей.

Успех найма на руководящие позиции закладывается при составлении профиля роли. Но как составить профиль на абсолютно новую для компании должность, когда у клиента есть только понимание целей должности, а на рынке нет точного определения, каким опытом должен обладать правильный кандидат? Обычный отраслевой поиск не поможет.

Чтобы найти оптимальное решение для клиента, мы решили начать с предварительного исследования рынка, чтобы понять, кто и как руководит инновациями в России. Группа «Илим» согласилась с фундаментальным подходом к поиску решения и поддержала наше предложение.

«В прошлом году информационное пространство пестрило сообщениями о причастности компаний к инновациям, новой цифровой экономике, стартапам, блокчейну, — рассказывает партнер индустриальной практики Morgan Hunt Executive Search Луиза Губайдулина, руководившая данным поиском. — Нам нужно было пробраться через пиар-шум к кандидатам, которые могут представлять интерес для компании из реального сектора, потому что фундаментальным опытом в области инноваций обладает далеко не каждый руководитель из-за молодости самой сферы».

Мы сосредоточились не на конкурентах компании «Илим», а на игроках рынка, которые, по отзывам экспертов, наиболее активно развивают у себя направление инноваций. Разделили исследуемые организации на три группы — ведущие российские компании, институты развития инноваций, консалтинговые компании — и пришли к следующим выводам:

Поиск работы и трудоустройство на вакансию Директор по инновациям – Москва (№45151) – требования и условия работы — Unity Business Solutions

Место работы:Москва

Номер вакансии:45151

Вакансия в архиве

Что значит “Вакансия в архиве”?

Данная вакансия уже не актуальна и находится в архиве.

Для поиска актуальных вакансий перейдите на страницу: Все вакансии.

Для того чтобы мы имели возможность рассматривать Вашу кандидатуру на имеющиеся и новые вакансии, Вам достаточно отправить нам свое резюме по электронной почте [email protected] и оно будет размещено в нашей базе.

В резюме необходимо указать:
• контактные данные: ФИО, телефон и e-mail;
• трудовой опыт в обратном хронологическом порядке;
• образование, курсы и тренинги;
• профессиональные навыки и знания.

Почему кадровое агентство
Крупные, давно работающие рекрутинговые агентства имеют доступ к интересным вакансиям от ведущих российских и зарубежных компаний.
Размещенные вакансии в рекрутинговых компаниях зачастую являются эксклюзивными, и не дублируются в других агентствах и не публикуются на сайтах.

Даже имея собственную службу персонала, работодатели передают в работу наиболее сложные и актуальные вакансии кадровым агентствам.

Услуги агентства для соискателей бесплатны!

Мы гарантируем соблюдение конфиденциальности предоставленных Вами сведений.

Информация о работодателе:

Российская компания

Задачи, обязанности:

Создание нового отдела по Инновациям, подбор и развитие персонала.
Эффективное и коллаборативное выстраивание кросс-форматных и кросс-функциональных отношений для максимальной успешности функционирования нового отдела по Инновациям.
Эффективное управление процессами инновационной “воронки”.
Системная разработка и внедрение процессов и KPIs.

Требования:

Опыт работы в R&D, инновационных подразделениях, стартапах.
Высшее образование, наличие МБА будет преимуществом.

Свободное владение английским языком.
Сильные лидерские качества, ориентация на результат.
Английский язык cвободное владение.

Условия и компенсации:

Работа в динамично развивающейся российской компании.

Вакансия размещена в разделе: Вернуться к списку вакансий

Теплица ищет директора/ку по инновациям

Теплица социальных технологий ищет директора по инновациям с опытом создания и запуска исследовательских и IT-проектов, формирования команд и формулирования их миссии и стратегии. Теплица собирается запустить три проекта, ориентированных на помощь акторам гражданского общества: исследовательский проект, команду внедрения новых технологий и конкурс поддержки инноваций. Прием заявок до 25 апреля 2021 года.

Команде Теплицы нужен человек, который сможет в течение нескольких месяцев сформулировать описание проектов, собрать команду, запустить проект и начать оказывать помощь благополучателям. Соискателю предстоит запустить 3 проекта, нанять не менее 7 сотрудников и в течение года достичь целевых показателей. Теплица ищет человека с опытом запуска проектов с нуля и существенным опытом делегирования и менеджмента проектов с временной перспективой в год-полтора, ориентированных на активистов, журналистов и НКО. Полная занятость, высокая интенсивность, уровень автономности выше среднего. 

Соискатель будет работать напрямую с Алексеем Сидоренко, руководителем Теплицы социальных технологий. Рассматривается как удаленный режим, так и работа в офисе в центре Москвы.  

Внимание: заявки с плохим пониманием сути работы Теплицы и посредственным мотивационным письмом будут отсеиваться в самом начале. 

Задачи

Запуск

• Формулирование теории изменений, миссии, ценностей, стратегии для проектов. Написание концепций 3 проектов. 
• Участие в мозговых штурмах, стратегических сессиях, UX-спринтах и других активностях, связанных с формулированием новых проектов с нуля. Участие в глубинных интервью с пользователями проектов  для понимания дальнейшей стратегии продукта.
• Своевременный запуск 3 проектов.  

Формирование команд

• Написание вакансий для команд, необходимых для реализации проектов. Отбор кандидатов и формирование команд (у каждого из проектов предполагается наем координатора, ответственного за реализацию проекта).

Достижение результатов

• Формирование календаря активностей проектных команд.
• Трекинг и анализ результатов.  Анализ ключевых метрик проектов. Предложение гипотез и проведение экспериментов.
• Составление квартальных и годовых отчетов по проектам. 
• Проведение командных мозговых штурмов по ходу проекта
• Регулярные встречи/созвоны с руководителями проектов.

Требования

• Culture fit: ответственность и честность, трудолюбие, предприимчивость, инновативность, любовь к экспериментам, высокая скорость выполнения задач, эмоциональная устойчивость, критическое мышление, ценности прав человека, свободы и демократии.
• Законченное высшее образование.
• Опыт формулирования и запуска проектов.
• Опыт найма и набора команды под проект. 
• Умение много и ёмко писать по-русски (ожидание, что вы прочитали всего Ильяхова, а Розенталь – ваш лучший друг).
• Умение аргументировать возражения, принимать аргументы других, способность менять собственное мнение (посмотрите курс «Аргумент, защита, нападение»). Умение принимать аргументы как руководителя, так и подчиненных.
• Опыт управления несколькими командами. 
• Опыт работы в некоммерческом (А/НКО/СП/Медиа) секторе от 2 лет (или в непосредственной близости с сектором). Понимание технических потребностей некоммерческих организаций. 
• Опыт ведения и отслеживания результатов IT-проектов.
• Развитые креативные навыки. 
• Английский язык (свободное чтение, разговорные навыки не ниже среднего – будут тестироваться на собеседовании).

Плюсом будет

• Опыт работы с большими наборами данных.
• Опыт работы в академической среде.
• Опыт работы во внедрении IT-проектов.
• Работа в Google Data Studio.
• Понимание основ UX.
• Опыт работы в распределенной команде. 

Условия

• Месячная ставка – от 140 т.р. Переговоры уместны и зависят от квалификаций кандидатов/к.
• Работа со смыслом. Работа в большом коллективе, который уже 9 лет помогает некоммерческим организациям и активистским инициативам.  
• Работа с замечательными людьми. Работа в уважительном и понимающем коллективе, который ценит баланс между работой и личной жизнью, ценит персональное развитие и дорожит профессиональной этикой.
• Работа в команде. Вы сможете нанять команду с нуля. Рядом с вами будут работать журналисты, редакторы, программисты и координаторы мероприятий. 
• Есть вариант удобно расположенного офиса. Работать можно либо удаленно (часовые зоны GMT, CET, MSK – принимаются международные и диаспоральные заявки), либо в клевом офисе Теплицы в центре Москвы (м. Маяковская / м. Пушкинская).

Вакансия закрыта. Заявки принимались до 25 апреля 2021 года.

Как вы управляете инновациями?

О новой программе для подготовки руководителей крупного транснационального бизнеса, федеральных ведомств и органов власти, заинтересованных во внедрении и развитии ИТ для инновационного развития своих компаний в условиях грядущего общества знаний, нам рассказал ее автор, российский ученый, педагог и общественный деятель Борис Славин.

Узнайте подробнее о курсе и запишитесь

«Управление информационными технологиями и инновациями в условиях цифровой экономики»

— Борис Борисович, вы говорите о том, что бизнес переживает сейчас переломный момент. Что вы под этим подразумеваете?

— Цифровизация существенно меняет отрасли. Банки, как и телеком-операторы, одними из первых почувствовали, что «цифра» начинает проникать во все производственные процессы. АСУТП, датчики и контроллеры становятся дешевле и получают самое широкое распространение, появляются ОС, которые управляют целыми производствами, домами. Получается, что сейчас наступил переломный момент, когда объем цифровых сервисов настолько увеличился, что бизнес оказывается в совершенно новых для него обстоятельствах.

— Растет конкуренция?

— Безусловно. Возьмем банковскую отрасль: она всегда существовала в тепличных условиях. Банки ведь незаменимы. Но сегодня и они, и другие финансовые организации, и страховые компании попали в колоссальную воронку конкуренции. Это связано с цифровизацией сектора. Финтех-компании, которые могут оказывать цифровые сервисы, похожие на банковские, легко вышли на рынок. Банки с большим количеством офисов и филиалов, которые, казалось бы, обеспечили себе устойчивое положение, стали проигрывать, потому что у людей пропала нужда лично ходить по этим офисам и филиалам… Прошлые существенные преимущества перестали иметь значение. Нужны инновации. Не случайно финансовый сектор уже оказывает клиентам широчайший спектр услуг, которые ранее представлены не были: бухгалтерские, сопровождающие и другие.

И, конечно, все ждут выхода на рынок финуслуг провайдеров социальных сетей, которые уже сейчас аккумулировали огромное число клиентов.

— В Учебном центре Softline вы ведете авторский курс «Управление информационными технологиями и инновациями в условиях цифровой экономики». В нем восемь модулей, раскройте, пожалуйста, в двух словах их суть. 

— Вначале мы разбираем понятия: что такое цифровая экономика, общество знаний, каковы этапы развития цифрового общества, которое и предъявляет новые требования к менеджменту.

Реалии таковы, что современный ИТ-директор должен иметь в компании равные права с остальными топ-менеджерами, но так, к сожалению, происходит далеко не везде.

В эпоху знаний ИТ-руководитель не просто внедряет информационные технологии – он с их помощью начинает существенно менять компанию. Однако многие, даже самые опытные люди затрудняются ответить, чем отличается информация от знания. Этот методологический вопрос разбираем на втором модуле. Третий модуль посвящен инновационным инструментам, НИОКРАМ, открытым инновациям, краудсорсингу.

Системе управления знаниям отведен четвертый модуль. Эта тема становится все более популярной; замечу, что внедрение ERP- или BI-системы уже считается стандартной задачей, но система управления идеями – абсолютная новинка. Передовые компании, например, ЛУКОЙЛ и Росатом, уже начали использовать эти инструменты, но готовых коробочных продуктов, конечно, пока не существует. Есть только опыт первопроходцев. С этим опытом я и познакомлю слушателей.

 — Какова роль человеческого интеллектуального капитала в цифровизированном мире? 

— Первостепенная. Внедрение цифровых сервисов приводит к тому, что существенно возрастает значение людей на производстве и в экономике. «Цифра» автоматизирует рутинную деятельность, поэтому растет востребованность нецифровых технологий. Парадокс вроде бы. Тем не менее, это факт: общение между людьми приобретает новую важность. Человеческий интеллектуальный капитал начинает возрастать, и им нужно управлять. Дизайн мышления, брейнсторминг с использованием компетентностного подхода, увеличение группового IQ – все эти ультрасовременные методы нужны руководителям.

Люди – основной ресурс компании, и за счет эффективного управления и правильного подбора команды можно в несколько раз увеличить их производительность. Нужно учитывать не только компетенции сотрудников, но и стили их мышления – а значит, это все надо как-то измерять.

— Кто такой директор по инновациям, и что он должен уметь?

— Менеджер по инновациям, безусловно, – руководитель нового образца. Имея опыт работы ИТ-директором, можно и нужно переключаться на управление инновациями. Чем менеджер по информационным технологиям и инновациям отличается от всех остальных, что новое он должен уметь делать — об этом мы подробно поговорим на курсе.

Современные цифровые сервисы позволяют существенно изменить методы управления компанией – если есть человек, который знает, как это делается. Многие ИТ-директора, особенно в финансовых компаниях, начинают задумываться, как организовать постоянный поток инноваций для клиентов и коллег, и это единственно верная стратегия. Многие – но не все. Не все осознают, что многое пора менять, пришло время учиться управлять по-новому – иначе придут молодые управленцы, которые любят инновации и мигом займут это место. Линейные руководители, ИТ-замы зачастую стремятся к развитию, поскольку хотят и продвижения по карьерной лестнице, и бόльшей востребованности в своих компаниях, и интересных задач.

А всех, кому кажется, что почивать на лаврах можно еще долго, в самое ближайшее время ожидает «волшебный пинок» или… банальное увольнение.

— Не самый заманчивый сценарий. 

— Конечно. Человек с опытом работы ИТ-директором должен идти дальше: он должен стать партнером/советником генерального директора, заняться стратегией, начать руководить инновационными программами и освоить функции директора по цифровизации и развитию бизнеса.

— Предполагает ли курс практические занятия?

—Конечно. Он построен на основе опыта западных и отечественных компаний и теоретическим быть не может: мы со слушателями будем разрабатывать различные решения для их компаний. Работа со стороны учащихся занимает более 50% всего времени. И большая часть задач на курсе – групповая, что очень важно, поскольку в компании мы ведем коллективную деятельность. Так, мы разберем, по какому принципу все знания в компании делятся на явные и неявные. Одна из задач для слушателей – сделать классификацию знаний в своей компании. Попробуйте сходу обдумать задачу и поймете, насколько это непросто. Но научиться обязательно стоит.

Записывайтесь на курс Бориса Славина «Управление информационными технологиями и инновациями в условиях цифровой экономики» в учебном центре Softline: http://edu.softline.ru/vendors/softline.

Автор: Борис Славин Российский ученый, педагог и общественный деятель, научный руководитель факультета прикладной математики и ИТ Финансового университета при Правительстве РФ

 

Директор по инновациям компании «Меркатор Холдинг» Павел Теплов выступил на конференции «Smart-технологии для города»

Директор по инновациям компании «Меркатор Холдинг» Павел Теплов выступил на конференции «Smart-технологии для города», организованной 28 февраля Издательским домом «КоммерсантЪ» в Москве. Он рассказал участникам о реализованном проекте Цифровой мониторинг и контроль уборки города в рамках концепции «Цифровая Калуга», который, в частности, привлек большое внимание на минувшем Российском инвестиционном форуме в Сочи.

По его словам, если описывать кратко суть интеллектуальной управляющей системы, то можно сказать просто: это «умная дорога», на которой осуществляет уборку «умная техника». Собираемые дистанционно данные о работе множества комбинированных дорожных машин (КДМ) обрабатываются программой и отображаются в наглядном виде на планшете у всех ответственных лиц. В том числе у городского головы, хотя наблюдение за уборкой не входит в обязанности мэра. Простота интерфейса позволяет быстро принимать решения на любом уровне управления.

Интерактивная карта показывает в режиме он-лайн текущую уборку улиц. Зеленым цветом помечены полностью очищенные участки, желтым – исполнение задания на определенное количество процентов, красным – где КДМ еще не проезжали. Пользователь способен оперативно вмешиваться в ситуацию, отправить на маршрут дополнительную технику одним нажатием кнопки и т.д. В случае прогноза на снегопад дать поручение превентивно.

Осуществляемый полгода Цифровой мониторинг учитывает социальную удовлетворенность населения работой коммунальных служб. На карте отображаются все заявки жителей и статус их обработки.

Как рассказал Павел Теплов, в проекте реализован ряд инновационных решений, однако система не остановилась в развитии и остается открытой для множества дополнительных функций. Собираемые данные программа может сопоставлять с условиями муниципальных контрактов, что открывает следующий этап «цифровизации» – смарт-контракты. Это документы, сформированные автоматически из технических данных выполнения работ без участия сотрудников подрядчика и служащих муниципалитета. Смарт-контрактам надлежит стать основой для взаиморасчетов (т.е. система сама перечислит плату), а также сделать отчётность максимально прозрачной. Разработка призвана повысить качество и сроки исполнения регламентных работ на новый уровень. Осталось создать законодательную базу для применения существующей технологии на практике.

По словам директора по инновациям, интеллектуальная система «Меркатор Холдинга» не имеет аналогов в мире. Это продемонстрировали многочисленные презентации технологии за границей. Иностранцы изучают калужский опыт, не располагая даже подходами к такому уровню управления разноплановыми парками техники. За рубежом развитие систем телеметрии происходит по сугубо прикладному пути. Например, совершенствование противоугонных устройств или самодиагностика спецтехники в интересах производителя и т.д. На заводе по производству КДМ «Меркатор Калуга» это тоже делается для внутреннего употребления, но обыденная опция даже не позиционируется как самостоятельный продукт.

Выступление Павла Теплова было с интересом воспринято слушателями. На конференции так же обсуждались такие вопросы, как «Москва – «умный город». Планы по развитию городских сервисов в 2019 году»; «Интеллектуальная транспортная система: технологии big data и искусственный интеллект в управлении городским трафиком»; «Цифровое будущее коммунально-дорожной отрасли – шаг к «умному городу»; «Безопасный город. Развитие систем видеонаблюдения, цифровой идентификации, контроля доступа, оповещения о чрезвычайных ситуациях», «Энергоэффективная городская среда. «Умное освещение» – первый шаг к построению инфраструктуры «умного города», «Правовой аспект внедрения смарт-технологий» и др.

В мероприятии так же участвовали заместитель руководителя Департамента информационных технологий Москвы Алексей Чукарин, директор ФГБУ ФКП Росреестра Парвиз Тухтасунов, руководитель проекта «Общегородской контакт-центр» Департамента информационных технологий Москвы Андрей Савицкий и др.

Двенадцать возможных ролей менеджера по инновациям

Инновации – очень сложное и всеобъемлющее мероприятие. Чтобы разработать новый продукт или услугу, исходя из первоначальной идеи, и успешно позиционировать ее на рынке, требуется широкий спектр функций и навыков. Это также предъявляет самые разные требования к управлению инновациями и требует широкого диапазона ролей.

Какова функция менеджера по инновациям?

Роль инновационного менеджера может быть очень разнообразной.В принципе, есть две основные ориентации функций, в которых может ошибиться менеджер по инновациям.

• Он сам новатор , который ищет и развивает идеи и занимается инновационными проектами. Он творческий человек, изобретатель или руководитель проекта.
• Он – помощник , который создает структуры и процессы, чтобы инновации могли происходить в организациях. Он также является промоутером, особенно в области культуры, где он работает, чтобы убедить и распространить необходимые знания об инновациях.В роли помощника он также может быть поставщиком услуг для новаторов, например, заботясь о патентах или субсидиях.

12 возможных ролей менеджера по инновациям

В рамках двух функций «инноватор» и «инициатор» менеджер по инновациям может выполнять множество ролей.

1. Поиск идей

В этой роли менеджер по инновациям также проявляет творческий дух, который развивает и ищет идеи.Он проверяет различные датчики и источники инноваций, проводит семинары для мозгового штурма, использует инструменты инноваций и извлекает идеи из всех этих мероприятий.

2. Менеджер идей

Как менеджер идей, он собирает идеи из самых разных источников, поэтому он сам не является генератором идей, а заботится о сборе, оценке и отборе. При этом его обычно поддерживает система управления идеями, которая отражает идеи сотрудников.

3. Инновационный разведчик

По сравнению с менеджером идей, разведчик инноваций открывает процесс своих идей для внешнего мира и ищет идеи и новые технологии за пределами компании в смысле открытых инноваций.

4. Менеджер CIP

Менеджер CIP, отвечающий за процесс постоянного улучшения и управление качеством, не только ищет нововведений, но и всех видов улучшений в целом, а также заботится об обработке и их внедрении.

5. Инновационный стратег

Инновационный стратег подходит к сбору идей и заботится о стратегической ориентации управления инновациями. В частности, это включает в себя анализ возможностей, рисков, сильных и слабых сторон, а также определение важных проблем будущего, а также цели и видение того, чего мы хотим достичь с помощью инноваций. Все это ведет к инновационной стратегии.

6. Футурологи

Футуролог тесно сотрудничает с инновационным стратегом, где он обеспечивает основу для разработки инновационной стратегии.Это включает в себя исследование будущих тенденций и их влияния на компанию. Затем в рамках корпоративного предвидения он делает прогнозы в будущее, которые являются основой для инновационной стратегии, полей поиска и, прежде всего, для поиска идей.

7. Организационный разработчик

Если менеджер по инновациям заботится о таких структурах, как инновационные процессы и инновационные системы, об инновационной культуре, чтобы стимулировать и убеждать к инновациям, он явно является организационным разработчиком.В этой роли он сам не продвигает инновации, а, скорее, создает рамочные условия, чтобы инновации поощрялись в организации и могли успешно осуществляться.

8. Менеджер инновационных проектов

Управление инновационными проектами является ключевой задачей, особенно из-за масштабов, междисциплинарности и сложности проектов. Менеджер проекта координирует все этапы процесса и задачи и отвечает за достижение целей.Он сопровождает нововведение от начала до конца, а затем передает его оперативному бизнесу, особенно лицу, ответственному за жизненный цикл продукта, которым во многих случаях является менеджер по продукту.

9. Разработчик

Разработчик – это создатель и обычно эксперт по продукту и технический специалист, который разрабатывает продукт и лежащее в его основе техническое решение. Он создает инновации на основе спецификации инновационных целей или спецификаций.Его задача выполнена, когда доступно решение с работающим прототипом, которое он передает в отдел производства и продаж. Однако это не совсем правильно, потому что разработчик также играет важную роль в жизненном цикле продукта, поскольку он доступен для технических вопросов, а во-вторых, он принимает отзывы, такие как проблемы рынка и продаж, и развивает продукт дальше.

10. Патентный менеджер

Патентный менеджер является поставщиком услуг в инновационном процессе и поддерживает его своим опытом в области патентов.Это помогает на начальном этапе, проверяя текущее состояние дел. В процессе разработки он проверяет, не нарушаются ли существующие права промышленной собственности. В конце процесса разработки он оценивает патентоспособность и подает заявку на патент на решения. И, конечно же, он защищает права интеллектуальной собственности в случае нападения, как будто с помощью копий.

11. Финансовый менеджер

Менеджер по продвижению также является поставщиком услуг в инновационном процессе.Он проверяет, заслуживает ли инновационный проект финансирования, отправляет его на финансирование и управляет процессом.

12. Менеджер и контролер портфеля

В то время как менеджер проекта занимается отдельным проектом, менеджер портфеля отвечает за все проекты. Его цель – выбрать и расставить приоритеты для правильных проектов, чтобы максимальную ценность и успех можно было извлечь из ограниченных ресурсов. Управляющий портфелем также является контролером, поскольку он измеряет достижение инновационной стратегии и инновационных целей (например,грамм. показатели) и инициирует корректирующие меры в случае отклонений.

Как вы определяете роль менеджера по инновациям?

Как показывают приведенные выше 12 ролей, задача менеджера по инновациям очень красочна. Каким образом определяется конкретная роль инновационного менеджера, зависит от ответов на следующие вопросы:

• Какие задачи необходимы нам для систематического внедрения инноваций?
• Какие задачи могут быть выполнены на уже существующих должностях?
• Какие задачи не решены, важны и должны быть возложены на менеджера по инновациям?
• На что должен ориентироваться менеджер по инновациям, чтобы достичь наших инновационных целей?

Важно, чтобы менеджер по инновациям сосредотачивался на наиболее важных задачах – квази-инновационных – задачах и не терялся в джунглях различных ролей.В зависимости от размера компании и интенсивности инновационной деятельности менеджер по инновациям может объединить несколько ролей, но не может перегружать их, чтобы не терять инновационный фокус.

Различные требования к ролям менеджера по инновациям

Если рассматривать роли менеджера по инновациям, как описано выше, становится ясно, что отдельные задачи предъявляют очень разные требования к необходимым техническим и личным навыкам. Ассортимент включает

• технические навыки для разработки решений,
• Знания об организационном развитии,
• юридическое знание патентов,
• Инновационные методы и творчество,
• Управление проектами
• , но и внутренние знания, e.грамм. о силовых структурах, сетях.

При заполнении должности необходимо учитывать особые требования и сильные стороны отдельных кандидатов на инновации. Например, тот, кто занимается мастерингом и создает отличные технические решения, не обязательно является наиболее подходящим менеджером проекта или разработчиком организации.

Заключение: Двенадцать возможных ролей инновационного менеджера

Управление инновациями требует выполнения множества задач для разработки и вывода на рынок успешных новых продуктов.Фактически, существует 12 различных ролей, которые может взять на себя инновационный менеджер или участник. Вот почему четкое определение роли, которая зависит от того, что нужно организации, чтобы стать инновационной и успешной, важно при разработке должности менеджера по инновациям.

Что на самом деле значит быть директором по инновациям

Все чаще компании создают формальные инновационные роли вне отдела исследований и разработок. В исследовании, проведенном Cap Gemini в 2012 году с участием 260 организаций, 43% респондентов заявили, что у них есть директор по инновациям или аналогичный, по сравнению с 33% годом ранее.Ниже уровня высшего руководства местные лидеры в организации активно создают специальные инновационные должности, занимая такие должности, как менеджер по инновациям, директор по инновациям или вице-президент по инновациям. Сейчас больше людей, чем когда-либо прежде, независимо от их функций, сталкиваются с возможностью устроиться на инновационную работу.

Возникает очевидный вопрос: что нужно для успеха в такой работе?

Я провел последние восемь лет, изучая практические аспекты корпоративных инноваций, и благодаря этой работе у меня была возможность встретить бесчисленное количество лидеров инноваций.Некоторым удалось использовать эту работу как трамплин для высших руководящих должностей или других хороших вещей. Другие, к сожалению, увидели, что их оттеснили, уволили или, что хуже всего, закончили тем, что провели годы своей карьеры на работе, которая превратилась в тупик. И хотя инновационные рабочие места так же разные, как и люди, которые их ищут, я считаю, что есть по крайней мере одна объединяющая тема: а именно, как они решили измерять свой собственный прогресс в работе.

В частности, успешные лидеры инноваций делают две вещи.Прежде всего, они непреклонны в измерении своего реального воздействия, хотя это намного сложнее, чем использование таких показателей процесса, как «генерируемые идеи» или что-то подобное. Во-вторых, они не связываются с этими метриками сразу и не принимают внешние. Скорее, они начинают с создания гибкости в своей роли – на это часто уходит год или больше, что означает, что у них есть время, чтобы определить свои собственные показатели успеха.

Если вы работаете в сфере продаж, вы будете ежедневно получать восхитительно прямолинейные сведения о том, добиваетесь ли вы результатов.Однако в отношении некоторых видов инновационной деятельности верно обратное. Хотя мало кто скажет об этом открыто, вполне возможно проработать инновационную работу в течение многих лет и при этом никогда не быть уверенным в том, действительно ли вы приносите пользу бизнесу. В таких ситуациях нет ничего необычного в том, что большая часть энергии команды инноваций направляется на управление восприятием создания ценности, которое может сильно отличаться от создания реальной ценности.

Insight Center

• Ведущие инновации

  При поддержке Accenture

  Направьте свою организацию на путь к новым мощным идеям.

В качестве примера рассмотрим семинары по обучению творчеству, которые предлагают многие инновационные подразделения. В увлекательном крупномасштабном обзоре существующих исследований по этой теме Джинамари Скотт, Лайл Лериц и Майкл Мамфорд обнаружили, что художественные, некоммерческие методы не так уж эффективны. Для достижения наилучших результатов вы должны обучать людей решению проблем, которые очень похожи на те, с которыми они сталкиваются в своей работе. И тем не менее, многие корпоративные тренеры избегают таких подходов к гудению в пользу гораздо более ярких форм обучения, включая строительство башни, переходы через реки, групповое рисование и тому подобное.Можно предположить, что это так, потому что инструкторы оптимизируют для опыт мастерской , а не фактическую полезность инструментов.

Я видел аналогичную динамику в других инновационных подразделениях, таких как внутренние аналитические центры, которые сосредотачиваются на написании отчетов, но не проверяют, применяются ли их знания, или подразделения идей, которые отмечают свою способность придумывать подрывные проекты, но не на самом деле не учитывают тот факт, что эти идеи, как правило, не принимаются бизнесом.Сосредоточение внимания только на тех показателях производительности, которые легко собрать, может быстро сбить вас с пути.

Напротив, успешные новаторы, с которыми я работал, не полагаются только на показатели процесса. Они неуклонно сосредотачиваются на создании реального, итогового воздействия и часто изо всех сил стараются найти способы его измерения. Рассмотрим эти примеры:

• Когда Джордан Коэн, менеджер Pfizer, разработал новую внутреннюю службу под названием PfizerWorks, он кропотливо наладил процесс разработки, чтобы он мог получать круглосуточную обратную связь от реальных пользователей, постоянно оценивая, что потребуется, чтобы его изобретение заработало. упражняться.С этой же целью Коэн также нанял в команду разработчиков 20-летнего полевого ветерана. В результате его проект стал признанной историей успеха как внутри компании, так и за ее пределами: сам Коэн был упомянут в BusinessWeek , Fast Company , Harvard Business Review и других.
• Prehype, компания по развитию венчурного капитала, в которой я сейчас занимаюсь исследованием (и работаю в качестве бесплатного консультанта), считает, что многие поставщики услуг в сфере инноваций слишком сосредоточены на оплачиваемых часах и краткосрочных результатах.По этой причине основатель, Хенрик Верделин, стал пионером новой бизнес-модели, которая направляет его команду на обеспечение измеримой долгосрочной ценности для своих корпоративных клиентов за счет взимания низких первоначальных сборов и получения доли в капитале нового предприятия. Такой подход привлек таких клиентов Prehype, как NewsCorp, Coca-Cola, Intel, Mondelez и LEGO, и помог укрепить репутацию Верделина как идейного лидера в своей области.
• В европейской команде Samsung по инновациям Люк Мэнсфилд и двое его членов команды, Джером Воутерс и Ран Меркази, также были сосредоточены на том, чтобы доказать свою ценность.По этой причине команда вложила значительные ресурсы в разработку более совершенной методологии оценки стоимости перспективных проектов, в конечном итоге дойдя до точки, когда система могла прогнозировать фактические продажи с маржой +/- 12%. Они также сотрудничали со своим начальством в Корее, чтобы создать систему бухгалтерского учета, которая позволяла им ставить определенное число для денежной стоимости, которую их завершенные проекты внесли в Samsung. К 2014 году, через три с половиной года после создания команды, эта цифра составила 700 миллионов долларов.Как сказал мне Мэнсфилд: «В конечном счете, большой вопрос заключается в том, получила бы компания такую ​​прибыль в прошлом году, если бы вас не существовало? Это вопрос, на который должна ответить инновационная команда “.

Однако есть важный момент относительно того, КОГДА были выбраны эти различные показатели – потому что этого не было с первого дня.

К настоящему времени широко признано, что если вы разрабатываете новую идею, вы должны сохранять гибкость вначале и быть готовыми отклониться от первоначального плана.Меньшее количество людей понимает, что это в равной степени верно, когда вы устанавливаете инновационные блоки . Вначале слишком твердо женитесь на определенной установке, модели или метрике, и вскоре возникнут проблемы.

В случае, который очень типичен для новых инновационных подразделений, я встретил менеджера, который отвечал за обработку идей с внутреннего веб-сайта компании по инновациям. Ее бонус зависел от одного ключевого показателя: процента реализованных поступающих идей с целевым показателем 5%.К сожалению, соотношение хороших идей к плохим оказалось намного ниже, чем 1 из 20, а это означало, что, если она хотела получить свой бонус, ей пришлось бы реализовать некоторые плохие идеи.

Для сравнения, ни один из вышеупомянутых инновационных лидеров не взял на себя обязательства слишком рано. Коэн намеренно держал свой проект в скрытом режиме в течение полутора лет, чтобы получить достаточно времени, чтобы отточить службу. Верделин использовал первые два года существования Prehype, чтобы поэкспериментировать с бизнес-моделью, пока не понял ее.А когда Мэнсфилд устроился на работу в Samsung, он договорился о трехлетнем льготном периоде, когда ему не нужно было нести ответственность за результаты; за это время были разработаны КПЭ. Как он сказал мне: «Многие инновационные команды не берут на себя должной ответственности за достижение результатов – и это вредит им, поскольку к ним относятся менее серьезно, и им труднее привлечь необходимый уровень инвестиций. [Так что, принимая работу], я очень четко заявил, что уйду, если бы нам не удалось добиться результатов по прошествии трех лет; Мне было неинтересно сидеть на работе, на которой я не оказывал реального влияния ».

Вкратце: если вы собираетесь устроиться на инновационную работу, обязательно выиграйте время, а затем используйте это время, чтобы убедиться, что вы что-то измените.

Что такое менеджер по инновациям – и как стать великим?

За последние несколько месяцев несколько читателей спросили меня, как они могут стать менеджерами по инновациям, а также как они могут добиться успеха в этой роли.

Итак, я подумал, что дам свое мнение о том, чем на самом деле занимается менеджер по инновациям, как им стать и как хорошо выполнять свою работу.

Без лишних слов, перейдем к делу!

Что такое менеджер по инновациям?

Как и в большинстве других случаев, связанных с инновациями, роль менеджера по инновациям часто может быть довольно неопределенной.

Необязательно, чтобы на эту роль можно было претендовать только одно описание должности, независимо от организации, о которой идет речь, в отличие, например, от менеджеров по продажам или инженеров. Одна и та же базовая должность может также иметь несколько разных титулов, например, руководитель отдела инноваций, директор по инновациям или менеджер портфеля инноваций.Некоторые из этих ролей на самом деле могут быть назначениями на уровне директора или исполнительного директора, которые, естественно, имеют несколько разные обязанности, но даже для них суть остается неизменной. Итак, для целей этой статьи мы будем рассматривать все это как группу.

Если мы посмотрим на то, что большинство организаций, похоже, ожидают от менеджеров по инновациям, на самом деле НЕ будут сами новаторами . Я думаю, что это довольно распространенное заблуждение тех, кто хочет им стать.

Конечно, есть исключения, но обычно менеджеры по инновациям – это то, что Майкл Путц, основатель LEAD Innovation, называет факторами реализации .

На практике это означает, что менеджеры по инновациям часто помогают формировать культуру и процессы, необходимые для успеха инноваций в данной организации, а также обучают других в организации тому, как стать лучше.

Менеджеры по инновациям помогают формировать культуру и процессы, необходимые для успеха инноваций в данной организации, а также обучают других тому, как стать лучше.

Также довольно часто менеджеры по инновациям контролируют портфель инновационных инициатив. В большинстве случаев они фактически не несут ответственности за прибыль и убытки по этому портфелю или отдельным проектам в нем, а вместо этого отвечают за анализ портфеля и определение возможностей для его улучшения.

Каковы ключевые навыки менеджера по инновациям?

Как мы уже говорили в некоторых из наших предыдущих статей, менеджеры по инновациям работают в довольно сложной среде с множеством различных заинтересованных сторон.Поскольку инновации, по определению, заключаются в создании чего-то нового, им также необходимо обладать широким спектром навыков, чтобы добиться успеха в своей работе.

Поскольку список довольно длинный, я подумал, что имеет смысл сначала взглянуть на то, что необходимо для достижения успеха на работе, а затем погрузиться глубже, чтобы понять, что отличает лучших от среднего менеджера по инновациям, который просто довольно хорош в что они делают.

Что делает менеджера по инновациям хорошим?

В крупных организациях всегда имеется множество процессов и противоречивых стимулов, которые часто могут затруднять успех инноваций.Преодоление этих проблем и поиск способов их преодоления – это обычно то, что нужно менеджерам по инновациям с набором навыков номер один.

Чтобы преуспеть в этом, они, очевидно, должны быть хорошими коммуникаторами и хорошими людьми, но также должны очень хорошо разбираться в бизнесе , включая реалии того, как работают повседневная практическая работа и связанные с ней технологии.

В крупных организациях существует множество процессов и противоречивых стимулов, которые могут затруднить успешное внедрение инноваций.Решение этих проблем обычно является набором навыков номер один для менеджеров по инновациям.

Как уже упоминалось, инновация – это введение чего-то нового, что в основном означает внесение изменений (надеюсь, положительных). И это применимо как к индивидуальной инновации, так и к более широкой инновационной культуре внутри организации.

Итак, чтобы менеджеры по инновациям преуспели в своей работе, второй важный набор навыков – это умение управлять проектами и управлять изменениями .

Хотя есть некоторые различия, эти две компетенции в конечном итоге очень похожи: обе требуют хорошего планирования и коммуникации , а также управления различными заинтересованными сторонами и их ожиданий . Кроме того, вы должны управлять расписанием и выявлять потенциальные проблемы и препятствия, а также находить способы их преодолеть.

Пока вы способны овладеть этими двумя наборами навыков, вы в основном гарантированно будете довольно хорошим менеджером независимо от более конкретной задачи, за которую вы отвечаете, и то же самое относится и к инновациям.

Теперь, когда дело доходит до инноваций, шансы не на вашей стороне. Таким образом, средний уровень, к сожалению, означает, что вы просто с большой вероятностью потерпите неудачу, что, очевидно, не должно быть целью.

Требования для хорошего самочувствия:

• Связь
• Умение работать с людьми
• Глубокие знания о бизнесе
• Понимание технологий
• Управление проектами и изменениями

Что же тогда делает великого?

Согласно хорошо известному исследованию, недавно проведенному Клейтоном Кристенсеном и соавт.топ-менеджеры самых инновационных компаний на самом деле не делегируют инновации и творческую работу. Они это делают сами.

Итак, чтобы стать отличным менеджером по инновациям и иметь больше шансов на успех, вам на самом деле нужно быть больше, чем просто помощником, даже если это по-прежнему является основой вашей работы.

Чтобы стать отличным менеджером по инновациям, вам нужно быть гораздо больше, чем просто помощником.

Великие менеджеры по инновациям способны создать убедительное видение и стратегию инноваций внутри организации и успешно вести других в этом направлении.

Это, очевидно, требует большого стратегического понимания, понимания будущих тенденций и технологий, деловой хватки, а также лидерских качеств и аналитического мышления.

Хотя менеджеры по инновациям могут не обязательно выполнять всю работу, связанную с внедрением инноваций, они должны уделять много внимания деталям и также должны нести полную ответственность за обеспечение успеха тех, кто это делает.

Это, в свою очередь, требует навыков и понимания, чтобы поддерживать и бросать вызов отдельным новаторам и командам внутри организации, многие из которых могут работать над самыми разными видами инноваций.В недавно опубликованной статье об обзоре MIT Sloan Management, основанном на десятилетнем исследовании основных навыков, необходимых для инноваций, эта способность понимать все аспекты бизнеса и технологий, именуемая «всезнанием» , была считается самым важным.

«Знать все», очевидно, намного легче сказать, чем сделать, поскольку список необходимых навыков и способностей будет очень разнообразным, а также будет варьироваться от случая к случаю. Тем не менее, это действительно цель, к которой стоит стремиться, поскольку она является основой успеха лучших новаторов и лидеров инноваций.

Однако есть еще две вещи, которые объединяют всех великих менеджеров по инновациям: ненасытное любопытство и жажда познания , а также психологическая стойкость .

Любопытство – это топливо, которое стимулирует приобретение всех вышеупомянутых наборов навыков, но также и инновации в целом. С другой стороны, психическая стойкость необходима для преодоления всей критики и множества неудач, с которыми вы неизбежно столкнетесь.

В дополнение ко всему вышеупомянутому, существует также множество других важных факторов, таких как предпринимательский драйв и способность добиваться результатов, креативность, сочувствие, дизайн, нетворкинг, а также понимание множества различных отраслей и дисциплин для ссылка, которую мы не можем здесь вдаваться в подробности.

Что интересно, так это то, что многие из этих качеств лучших новаторов часто считаются взаимоисключающими.

Вы либо технический специалист, либо бизнесмен. Креативный или аналитический. Деятель или лидер.

Многие атрибуты, присущие лучшим новаторам, часто считаются взаимоисключающими.

Однако это именно то, что отличает лучших новаторов: их способность решать проблемы и складывать части головоломки таким образом, чтобы создавать что-то новое, гораздо большее, чем просто сумма его частей.

Требования, чтобы быть великим:

• Ненасытное любопытство и жажда учиться
• Всеведение: глубокое понимание бизнеса и технологий в различных отраслях и дисциплинах, «знать все»
• Лидерство : побудить людей принять видение
• Аналитический Навыки : способность объективно смотреть на мир через основные принципы мышления
• Предпринимательский дух: Стремление к достижению цели, а не чрезмерный анализ, поскольку анализ в любом случае будет неправильным
• Психическая стойкость и способность преодолевать критику и неудачи
• Творчество и сопереживание

Как стать менеджером по инновациям

К сожалению, на самом деле нет четкого пути с точки зрения формального обучения на роль новатора или менеджера по инновациям, если на то пошло.

Если мы посмотрим на величайших новаторов всех времен, многие из них самоучки или бросили учебу во время учебы. Таким образом, ученая степень не является обязательным требованием. При этом большинство лучших новаторов, похоже, имеют опыт работы в науке и технологиях. Таким образом, если вы хотите выбирать между различными областями образования, я бы порекомендовал изучать инженерное дело, но сочетая это с исследованиями по другим дисциплинам, чтобы расширить свое мышление.

В конце концов, специалисту по информатике гораздо легче изучить стратегию, чем, например, бизнесмену.

Согласно вышеупомянутому исследованию Кристенсена, две трети набора инновационных навыков приходит через обучение. Итак, очевидно, что есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы встать на правильный путь, не говоря уже о градусах.

Во-первых, вам действительно нужно прочитать и усвоить большой объем информации. Как уже упоминалось, инновации заключаются в наблюдении и знании того, что есть и что возможно, а затем соединении частей воедино.

Это одна из основных причин, почему такие первопроходцы, как Илон Маск, так хороши в своем деле.

В этом отношении мой недавний список лучших книг по инновациям – отличное место для начала. Некоторые другие ресурсы, которые я настоятельно рекомендую, – это HBR и Masters of Scale. Во-вторых, наличие опытного новатора или менеджера по инновациям, у которого можно учиться, значительно ускорит ваше обучение. Итак, если вы знаете кого-то, кто отвечает всем требованиям, постарайтесь заставить его наставлять или тренировать вас.

В конце концов, одного знания теории будет недостаточно. Вы действительно начинаете понимать, насколько неприятны многие из изученных вами проблем, когда начинаете пытаться претворить эти идеи в жизнь самостоятельно, и в этом смысле здорово иметь кого-то, с кем можно обдумать эти уроки.

Исследование показало, что в среднем повторные предприниматели намного более эффективны, чем основатели-новички. По крайней мере, по моему опыту, то же самое можно сказать и об инновациях в целом.

Итак, в конце концов, лучший способ научиться стать менеджером по инновациям – это просто перейти к позициям, на которых вы сможете, , начать практиковать правильные наборы навыков и учиться на работе как через успехи, так и через неудачи

Заключение

Как уже упоминалось, инновации возникают в результате объединения существующих идей в новые, а затем поиска способов их воплощения в жизнь.

Хотя это часто может быть очень сложно само по себе, внедрение инноваций для успеха в большой организации, где существует бесконечное количество заинтересованных сторон с разными интересами, добавляет еще один уровень к этому.

Важно помнить, что даже если лучшие инновационные менеджеры и лидеры сами являются великими новаторами, они также должны нести ответственность за создание систем, процессов и культуры, в которых инновации не зависят от нескольких ключевых лиц, а становятся повторяемыми и масштабируемыми. по всей организации.

В конце концов, инновации всегда будут очень сложными , и, как таковые, это, вероятно, не лучший карьерный путь для слабонервных. Как я недавно писал, в большинстве случаев это не будет «весело».

Однако, если вы готовы приложить усилия и столкнуться с неизбежными проблемами, связанными с этим, это может быть чрезвычайно увлекательный и полезный путь, на котором вы действительно сможете изменить мир к лучшему.

Если вы готовы поработать и столкнуться с неизбежными проблемами, связанными с работой менеджера по инновациям, это может быть чрезвычайно увлекательный и полезный карьерный путь, на котором вы действительно сможете изменить мир к лучшему.

Удачи всем, кто делает карьеру в этой области!

Если вы хотите читать больше историй и подробных статей о ведущих инновациях, вы можете подписаться на наш блог, или, если вы действительно серьезно относитесь к инновациям и хотели бы стать сертифицированным профессионалом, вас могут заинтересовать наши Программа онлайн-коучинга по инновационной системе.

Директор по исследованиям и разработкам – Управление портфелем инноваций

Объем:

В настоящее время мы ищем опытного и целеустремленного человека для работы в научно-исследовательской организации Firmenich в качестве директора по управлению портфелем инноваций.Подотчетный вице-президенту по исследованиям и разработкам, стратегии и открытым инновациям, этот человек будет нести ответственность за руководство проектными группами для своевременной и успешной реализации портфеля проектов в области исследований и инноваций. Являясь важным участником трансформации инновационного портфеля и процесса, этот человек будет руководить деятельностью по управлению портфелем и проектами, управлять отношениями с заинтересованными сторонами и способствовать совершенствованию инновационных процессов. Директор по управлению инновационным портфелем будет тесно сотрудничать с высшим руководством и деловыми партнерами для разработки и выполнения стратегических планов.Эта должность находится в Принстоне, штат Нью-Джерси.

Обязанности:
• Управлять портфелем инновационных проектов, балансируя профиль риска для максимизации создания ценности в долгосрочной перспективе
• Координировать соответствующие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы для обеспечения своевременной реализации инновационных проектов, стратегически оценивать портфель на предмет пробелов и возможностей ускорения и определять приоритеты портфеля для оптимального использования ресурсов
• Обеспечение того, чтобы проекты составлялись в бюджете, определялись, отслеживались и выполнялись последовательным и эффективным образом, что обеспечит максимальный успех проекта и будет стимулировать рост бизнеса
• Разрабатывать и поддерживать стандарты, практики и методологии управления проектами
• Поддерживать, наставлять и ставить под сомнение проектные команды по их результатам, а также обучать их правильному использованию инновационных процессов
• Руководить инициативами по постоянному совершенствованию
• Организация и проведение обзоров проектов и портфелей для НИОКР и лидерства в бизнесе
• Управление ежеквартальной отчетностью портфеля и ключевых показателей эффективности проекта, контрольный статус
• Создание и ведение Инновационного пособия для портфеля проектов под вашим управлением

Мы Стоимость:
• Стратег, умеющий связать технологии с созданием ценности для бизнеса
• Способность принять и провести сдачу
• Сильные лидерские качества и навыки управления заинтересованными сторонами, а также острая способность влиять, не имея авторитета

Требования:
• BS / BA или эквивалент по физическим или медико-биологическим дисциплинам; Кандидат наук сильно предпочел
• 6+ лет (или 10+ лет без докторской степени) опыта работы в сфере отраслевого и / или управленческого консультирования с использованием потребительских товаров, здоровья / благополучия, биотехнологий, специальных химикатов и / или непосредственно смежных отраслей
• Превосходная деловая хватка с сильными аналитическими навыками, свободное владение строгим финансовым, оценочным, рыночным и широким количественным анализом
• Большой практический опыт управления проектами / программами с возможностью управления несколькими потоками параллельно
• Сильные устные и письменные коммуникативные навыки, включая подготовку высококачественных презентаций для различной аудитории

Предлагаем:
• Вход в захватывающий и вдохновляющий мир парфюмерии и вкуса
• Культура, в которой ценится разнообразие, в которой люди находятся в центре внимания компании
• Быть частью ориентированной на результат организационной культуры, которая способствует сотрудничеству в команде
• Работа в ведущей мировой компании в области экологических инициатив и устойчивого развития

******

Могут быть сделаны разумные приспособления, позволяющие инвалидам выполнять основную функцию.Фирмених – работодатель с равными возможностями, мужчина / женщина / инвалид / ветеран

В Firmenich мы создаем среду, в которой сотрудников ценят, мотивируют и поощряют к
полностью раскрыть свой потенциал. Мы развиваем дух предпринимательства и творческую командную работу, а также свободу действий в рамках наших стратегических планов. Мы набираем и развиваем лучших талантов, соответствующим образом награждая их. Мы предлагаем конкурентоспособную заработную плату, возможности карьерного роста и выдающуюся программу льгот, в которую входят:

* Щедрый оплачиваемый отпуск!
* Ежеквартальный бонусный потенциал!
* Пенсионные планы!
* 401 (k) с Company Match!
* Недорогое медицинское, стоматологическое, медицинское и зрительное покрытие!
* Помощь в обучении для сотрудников и детей!
* Гибкие учетные записи!
* Субсидируемый кафетерий!
* Кампус без табака!
* И многие другие программы, удобные для сотрудников!

Директор по инновациям и технологиям | Миссури-Сити, Техас

Седрик Коул

Седрик Коул пришел в город Миссури в 2013 году и в настоящее время занимает должность директора по инновациям и технологиям, обладая более чем семнадцатилетним опытом управления ИТ и эксплуатации.Он отвечает за обеспечение технологического видения и лидерства города, а также за контроль всех программ, проектов, инициатив и функциональных операций Департамента технологий и инноваций. Его команда эффективно управляет всей сетевой инфраструктурой, компьютерными платформами, мобильными устройствами, корпоративными приложениями и услугами, инициативами по развитию и техническим обучением; исследуя инновационные и эффективные процессы и решения в поддержку стратегических инициатив города.

Опыт работы

До прихода в город Миссури в ноябре 2013 года Коул был старшим директором по информационным технологиям в Enventure Global Technology, крупной нефтегазовой сервисной компании. Его заслуги там включали создание ИТ-отдела с нуля путем надзора за всеми техническими функциями, включая укомплектование персоналом; обучение; переговоры с поставщиками; закупка оборудования, программного обеспечения и оборудования; и установка и обновление всех систем и сетей. Кроме того, он обеспечивал оптимальную производительность глобальных критически важных для бизнеса сетей и курировал разноплановый персонал, обслуживание оборудования, базу данных, интернет-сайты, пользовательские приложения, настройку продукта, а также тестирование и развертывание.Коул разработал политики и процедуры ИТ-отдела, а также разработал и провел обучение пользователей новым системам и расширенным функциям.

Седрик Коул также имеет опыт работы координатором по закупкам, справочной службе и настольным службам, где он быстро получил повышение благодаря ряду более ответственных ролей в области управления ИТ и поддержки. Он работал кросс-функционально с бизнес-направлениями и стратегическими лидерами, чтобы определить планы относительно обновлений, внедрений, миграций и развертываний, а также непосредственно отвечал за персонал на местах и ​​внешний вспомогательный персонал, расположенный в Норвегии, Дубае, Абердине, Китае. Саудовская Аравия, Индия, Аргентина, Великобритания и другие регионы мира.Коул географически распределил команду, отвечающую за ИТ-инфраструктуру, безопасность, закупки, управление и соответствие нормативным требованиям, для сотен пользователей на нескольких международных площадках и обеспечил поддержку существующих систем, обеспечивая высочайшее качество работы и время безотказной работы.

Он также имеет опыт работы в качестве директора по информационным технологиям для компаний в нефтегазовом, частном инвестиционном и производственном секторах. Его разнообразный технический опыт включает разработку приложений, техническую поддержку, управление базами данных, тестирование программного обеспечения, интеграцию и анализ данных, а также более 20 лет опыта в области информационных технологий

Образование

Коул имеет степень бакалавра компьютерных наук и электротехники Университета Джексона. .Он также является сертифицированным специалистом Microsoft.

Менеджер по инновациям в политике – Соединенные Штаты Америки

United States of Care (USofCare) ищет менеджера по инновациям в политике, чтобы присоединиться к его растущей команде. Миссия USofCare – обеспечить каждому доступ к качественной и доступной медицинской помощи независимо от состояния здоровья, социальных потребностей или дохода. Беспартийная некоммерческая организация, мы создаем и мобилизуем движение для достижения долгосрочных решений, которые сделают здравоохранение лучше для всех.USofCare поможет добиться этого, работая с людьми со всей страны, включая пациентов, лиц, осуществляющих уход, адвокатов, врачей и других клиницистов, политиков, деловых, гражданских и религиозных лидеров.

Для достижения нашей миссии, ориентированной на людей, USofCare ценит и уделяет приоритетное внимание вовлечению и разнообразию взглядов на наших сотрудников. Стремясь к единству, а не к единообразию, мы обращаем внимание на уникальные интересы, способности, потребности и опыт каждого сотрудника. Кандидатам из разных слоев общества и сообществ настоятельно рекомендуется подавать заявки.

Обзор позиции

Менеджер по инновациям в политике будет поддерживать разработку и реализацию политики USofCare, ориентированной на людей. Работая в тесном сотрудничестве со старшим директором, менеджер по инновациям в политике возьмет на себя предметное политическое исследование, анализ и написание статей для дальнейшей работы USofCare. Они будут работать со старшим директором и директором по исследованиям и взаимодействию с общественностью, чтобы собрать вместе различные группы заинтересованных сторон – от людей до политиков и лидеров частного сектора – для разработки решений, направленных на удовлетворение потребностей людей в медицинской помощи.Менеджер по инновациям в политике должен быть знаком с проблемами политики в области здравоохранения и текущими делами, а также должен уметь критически оценивать, как изменения в этих областях влияют на политическую работу USofCare.

Менеджер по инновациям в политике проявляет инициативу, сотрудничает и с энтузиазмом занимается разработкой и продвижением политики здравоохранения, которая отражает потребности людей и устраняет несправедливость в нашей системе здравоохранения. Они должны обладать хорошими навыками анализа и письма, а также отличным вниманием к деталям.Способность выполнять несколько задач и работать независимо очень важна, как и готовность помогать в выполнении других заданий по назначению.

Обязанности и обязанности

• Проведение соответствующих политических исследований по широкому кругу тем, с возможностью независимо определять ключевые темы и последствия для общей картины, а также при необходимости углубляться в детали;
• Оценивать законы штата и федеральные законы, постановления и другие политические документы, чтобы определить возможности для достижения целей USofCare;
• Сотрудничать с командой USofCare по исследованиям и взаимодействию с общественностью, чтобы проанализировать результаты исследований, выслушивая мнения людей об их потребностях в области здравоохранения, и преобразовать результаты в политические решения, поддерживающие наши приоритеты;
• Поддерживать межсекторальное сотрудничество USofCare с политиками, частным сектором, системой здравоохранения и другими лидерами в поиске инновационных решений, отвечающих потребностям людей в медицинской помощи;
• Служить внутренним ресурсом для определения приоритетов политики организации и оказывать политическую поддержку усилиям группы внешних сношений по продвижению этих приоритетов в действующее законодательство штата и федеральное законодательство;
• Руководить анализом и написанием отчетов, ресурсов, заметок, сообщений в блогах, статей и других материалов для внешних коммуникаций, связанных с политикой USofCare, в тесном сотрудничестве со старшим директором;

• Самостоятельно управлять проектами с вниманием к срокам;
• Служить связующим звеном с внешними партнерами и представлять USofCare на внешних встречах, а также помогать старшему директору в повседневном управлении внешними партнерствами, включая подрядчиков, консультантов и политических стипендиатов;
• Время от времени оказывать поддержку в составлении расписания, планировании и последующей деятельности для внешних брифингов, встреч и внутренних встреч;
• уделять приоритетное внимание принципам разнообразия, справедливости и инклюзивности, включая использование линзы справедливости организации для информирования всей работы;
• При необходимости участвовать в других организационных инициативах.

Квалификация

• Четыре или более лет опыта работы в сфере здравоохранения, включая некоторый профессиональный опыт работы;
• Твердая приверженность обеспечению каждого человека – независимо от его состояния здоровья, социальных потребностей или дохода – доступ к качественной и доступной медицинской помощи;
• Знание политики и программных областей здравоохранения как в государственном, так и в частном секторах, таких как частное медицинское страхование, Medicare, Medicaid и CHIP, или других областях политики, связанных с расширением доступа к медицинской помощи, продвижением справедливости в отношении здоровья и снижением затрат и доступности;
• Исключительные навыки письма, редактирования, устных, организационных и презентационных навыков;
• Посвящение работе в беспартийной среде, изучение множества политических решений для достижения этой миссии;
• Продемонстрированные навыки и способности работать вместе с коллегами для обеспечения справедливости работы и результатов и соответствия целям организации;
• Способность управлять несколькими проектами одновременно и иметь дело с конкурирующими приоритетами из нескольких источников;
• Продемонстрировал способность работать независимо над заданиями и проектами и использовать здравые суждения и навыки критического мышления;
• Обязательство поддерживать принципы разнообразия, справедливости и инклюзивности на рабочем месте;
• Способность строить и поддерживать позитивные профессиональные отношения с широким кругом коллег и заинтересованных сторон;
• Способность осознанно рисковать, выходить из зоны комфорта и допускать двусмысленность;
• Хорошие навыки работы с компьютером, включая Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint) и G Suite;
• Требуется степень бакалавра.

Компенсация и местонахождение

United States of Care предлагает очень щедрый пакет льгот, включая медицинскую, стоматологическую страховку и страхование зрения; 403b с матчем и оплачиваемым отгулом. Эта должность является штатной и находится в Вашингтоне, округ Колумбия, или Миннеаполисе, Миннесота, предпочтительно, однако удаленная работа будет рассмотрена. Заработная плата на этой должности колеблется от 65 000 до 75 000 долларов в зависимости от опыта и местоположения.

Позиция открыта до заполнения.С квалифицированными кандидатами свяжется наш партнер по набору персонала, Talent Remedy, если они будут выбраны для продвижения в процессе найма.

Директор по маркетингу и инновациям

Номер заявки: 17872

Карьера в другом и не только:

Наша цель в компании Molson CoorsBeverageCompany – приготовление напитков, которые объединяют людей, чтобы отмечать все моменты жизни. Мы варим культовые бренды на протяжении более 350 лет и теперь гордимся тем, что можем предложить современный портфель, который выходит за рамки линейки пива.

Мы – пивовары талантов с нашей культурой, лежащей в основе наших основных ценностей. Мы верим в наши бренды и наших сотрудников, и это разнообразие с вовлеченностью является ключом к успешной командной культуре. Мы хотим, чтобы вы присоединились к нашей команде послов бренда, которые верят, что мир полон неиспользованных возможностей. Итак, если вы, как и мы, говорили о том, чтобы добиться реальных изменений в составе команды-победителя, мы хотим услышать ваше мнение.

Заголовки:

В роли директора по инновациям, работающего в Чикаго, штат Иллинойс, этот человек будет помогать создавать бренды в Molson Coors, что означает формирование культуры и изменение способа потребления алкогольных напитков потребителями.

Этот человек будет лидером в области инноваций, который будет успешно руководить инновационной стратегией, обладать видением сегмента и определять стратегическое направление и участвовать в управлении, чтобы помочь увеличить прибыль. Этот человек будет управлять процессом разработки нового продукта от концепции до полки, руководить инновационными проектами для знаковых брендов, а также способствовать развитию новых брендов. Этот человек будет нести ответственность за предварительные исследования / понимание потребителей, разработку концепции и продукта, разработку упаковки и первоначальную разработку бизнес-модели для успешной коммерциализации.В обязанности также входит быть идейным и культурным лидером в команде инноваций, а также ключевым партнером в цепочке поставок, помогая управлять и руководить процессом и способами работы над улучшениями.

Этот человек будет отстаивать инициативы, возглавлять команды и управлять партнерами и отношениями агентства, а также управлять и развивать высокоэффективные команды.

Обязанности:

• Определяет стратегическое направление инноваций в напитках на основе глубокого знания категорий, вдумчивого понимания потребителей и анализа конкурентного рынка, что приводит к устойчивому коммерческому успеху и росту бизнеса.
• Обеспечивает согласование творческого развития с использованием нескольких элементов и платформ маркетингового комплекса со стратегиями и позиционированием.
• Собственные основные инновации в продуктах и ​​деятельность по всему предприятию, от стратегических платформ до идей посредством разработки для Северной Америки и коммерциализации для США с основным упором на улучшение капитала бренда, объема и прибыльности.
• Тесно сотрудничает с командами брендов для согласования платформ и направления инновационной деятельности.

• Привлекает, ведет, управляет и наставляет сотрудников таким образом, чтобы гарантировать удержание, развитие и превосходную производительность талантов
• Последовательное обучение и развитие членов команды
• Предоставлять ежегодные и среднегодовые обзоры каждому члену команды
• Четко излагает стратегии бренда, связывает со стратегиями выхода на рынок и применяет их для творческого развития
• Обсуждает стратегии и инициативы бренда с ключевыми заинтересованными сторонами внутри и вне компании
• Тесно сотрудничает с лидерами брендов в США и Канаде, чтобы гарантировать соответствие инноваций стратегиям бренда.
• Тесно сотрудничает с ISC / R&D для разработки и коммерциализации новых инноваций.
• Тесно сотрудничает с отделом продаж по вопросам стратегии продаж и ориентации на клиентов

TheOther Характеристики:

• Опыт работы более 7 лет
• Степень бакалавра или магистра предпочтительно в области бизнеса или маркетинга
• Опыт работы в трехуровневой системе распределения желателен, но не требуется
• CPG Marketing
• Способность связать маркетинговую стратегию с потребностями клиента и исполнением
• Предпочтительный опыт продаж
• Опыт разработки продуктов / упаковки связан с инновационной ролью
• Опыт разработки инновационных стратегий
• Сильные навыки управления людьми и коммуникативные навыки

Рабочие перки, о которых вам нужно знать:

• Гибкие рабочие программы, поддерживающие баланс между работой и личной жизнью, включая гибридную модель работы на 3 дня в офисе
• Мы заботимся о наших людях и планете и поставили перед собой амбициозные цели в соответствии с нашими приоритетами
• Мы заботимся о наших сообществах и играем свою роль, чтобы изменить мир к лучшему – от благотворительных пожертвований до совместных прогулок по улицам для строительства парков, благотворительность – это часть нашей культуры и того, кто мы есть
• Взаимодействие с различными группами ресурсов сотрудников, которые могут предоставить возможности волонтеров, лидерский опыт и налаживание контактов в рамках организации.
• Способность расти и развивать свою карьеру, основанная на наших возможностях обучения First Choice
• Участие в нашей программе Total Rewards с конкурентоспособной базовой заработной платой, планами поощрения, отпуском по уходу за ребенком, здоровьем, стоматологом, зрением, опцией 401k с невероятным соответствием работодателя, щедрыми планами оплачиваемого отпуска, привлекательной программой оздоровления и программой помощи сотрудникам (EAP ) с удивительными ресурсами
• Паб на сайте, доступ к классной брендовой одежде и сувенирам, главным событиям и, конечно же…бесплатное пиво и напитки!
• Работайте в быстро развивающейся и инновационной компании, встречаясь с увлеченными коллегами и партнерами с разным опытом и знаниями

В Molson Coors здоровье и безопасность сотрудников являются нашим приоритетом номер один. Вот почему все предложения о работе в США, где это разрешено законом, зависят от того, предъявит ли кандидат доказательство полной вакцинации против Covid 19 (в настоящее время одна доза вакцины Johnson & Johnson или две дозы вакцины Pfizer или Moderna) для прохождения предварительной -требования к трудоустройству.Лица, у которых есть проблемы со здоровьем или религиозные убеждения или обычаи, которые не позволяют им получить вакцину, могут потребовать освобождения от требования вакцины.

Уровень публикации вакансии: 14

В Molson Coors мы стремимся к разнообразию. Различия во взглядах приводят к тому, что вы бросаете вызов ожидаемому, что способствует возникновению новых идей. Мы являемся работодателем с равными возможностями и приглашаем кандидатов любого происхождения, расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, национального происхождения, гендерной идентичности, возраста, инвалидности, статуса ветерана или любых других характеристик.Мы гордимся тем, что отмечаем наш уникальный напиток.

.