Единственный способ как-то приостановить повальную централизацию – это решение проблемы на правительственном уровне. Необходимо разработать регулирующую политику в отношении интернет-гигантов. И это возможно, ведь интернет как сеть, основанная на программном обеспечении, может быть переделана с помощью предпринимательских инноваций и рыночных сил.

Как мы уже сказали, интернет – это программная сеть, которая обладает довольно простым базовым ядром , связывающим миллиарды программируемых компьютеров. Программное обеспечение – это просто представленная в виде кода человеческая мысль , которая имеет почти неограниченное пространство для творчества. С помощью компьютеров, подключенных к сети, их владельцы могут запустить абсолютно любое ПО. Имея правильный набор стимулов, через Интернет можно распространить все, что угодно. Архитектура интернета – это площадка, где пересекаются техническая креативность и система стимулирования.

То, что мы видим сейчас, – это все еще первая эволюционная ступень интернета. Вероятно, мы с вами будем свидетелями глубинных изменений основных сервисов сети, которые станут возможны благодарю внедрению криптоэкономических механизмов, раскрытых в сетях Биткоина и .

Криптосети сочетают в себе лучшее из первых двух эпох интернета: управляемые сообществом децентрализованные сети с возможностями, которые в конечном итоге превысят потенциал самых современных централизованных служб.

Многие неправильно понимают этот термин. Например, зачастую, многие выступают за децентрализацию, желая освободиться от государственной цензуры, или ратуют за децентрализацию ввиду либертарианских политических взглядов. Однако далеко не только эти принципы лежат в основе данного понятия.

Давайте рассмотрим подробнее проблемы централизованных сетей. Централизованные платформы существуют согласно предсказуемому жизненному циклу. На этапе запуска они делают все возможное, чтобы привлечь как можно больше пользователей, а также сторонних стейкхолдеров: разработчиков, предприятия, СМИ и др. Это делается с целью увеличить ценность сервиса, поскольку платформы (по определению) представляют собой системы с многосторонними сетевыми эффектами. Поскольку платформы развиваются по S-образной кривой , их власть над пользователями и сторонними стейкхолдерами неуклонно растет.

Когда кривая достигает своего пика, отношения централизованных платформ с пользователями сети меняются от положительных до нейтральных. Самый простой способ продолжить рост – это получение данных у пользователей и использование их для расширения аудитории и увеличения прибыли. Наиболее яркие примеры реализации подобной стратегии – Microsoft VS Netscape, Google VS Yelp, Facebook VS Zynga и Twitter против своих огромного числа аналогов. Операционные системы iOS и Android строят свою стратегию поведения на рынке несколько по-другому, хотя они по-прежнему взимают внушительный сбор, равный 30%, отказываются от приложений по каким-то неизвестным причинам и эксплуатируют функционал сторонних приложений по собственному желанию.

Для третьих сторон этот переход от сотрудничества к конкуренции напоминает обманную схему. Со временем лучшие предприниматели, разработчики и инвесторы стали опасаться партнерства с централизованными платформами, поскольку есть множество доказательств плачевных последствий подобной кооперации. Кроме того, пользователи вынуждены поступиться конфиденциальностью и возможностью контролировать собственные данные, что делает их хорошей мишенью для мошенников. Эти проблемы с централизованными платформами, вероятно, станут еще более явными в ближайшем будущем.

Криптосети – это сети, построенные на основе принципов работы интернета, которые, во-первых, используют технологию блокчейн, а во-вторых, используют криптовалюты (токены), в качестве инструмента системы стимулирования для пользователей сети и майнеров. Некоторые системы, вроде Эфириума, представляют собой программные платформы, которые могут использоваться в качестве основы для создания любого приложения. Другие сети создаются с определенной целью, как, например, Биткоин – сеть, построенная для хранения ценностных активов, Golem – для выполнения вычислений, а Filecoin – для децентрализованного хранения файлов. Больше примером успешных децентрализованных приложений по ссылке .

Первые интернет-протоколы представляли собой технические спецификации, созданные рабочими группами или некоммерческими организациями, которые надеялись на достижение согласия в интернет-сообществе для последующего принятия технологии и дальнейшей разработки. Подобная механика хорошо работала в самые первые годы развития интернета, но уже начиная с 1990-х годов очень мало новых протоколов получили широкое распространение. Криптосети решают эту проблему, предоставляя экономические стимулы разработчикам и другим участникам сети в виде вознаграждения токенами. Они также более надежны с технической точки зрения.

Криптосети используют несколько механизмов для сохранения нейтралитета по мере роста сети с целью предупредить реализацию обманной схемы, свойственной централизованным платформам. Это достигается посредством следующих механизмов: во-первых, контракт между криптосетями и их пользователями исполняется в рамках открытого исходного кода, а во-вторых, они контролируют механизмы «голоса» и «выхода» (теория Альберта О. Хиршмана «Выход, голос и верность» – анализ поведения человека, столкнувшегося с ухудшением качества потребляемых им услуг). Пользователи получают «голос» для управления сообществом как «on chain» (через протокол), так и «off chain» (через социальные структуры вокруг протокола). При этом участники могут покинуть сеть, продав свои токены.

Если коротко, криптосети объединяют пользователей для организации совместной работы во имя общей цели: одновременного роста сети и ценности токена.

Подобное отношение – одна из причин, почему сеть Биткоина бросает вызов всем скептикам и продолжает процветать, несмотря на рост конкурентов, вроде Эфириума.

На сегодняшний день криптосистемы вынуждены преодолевать ограничения, что значительно затрудняет соперничество с централизованным платформами. Наиболее серьезные препятствия связаны с производительностью и масштабируемостью сетей. Определенно, следующие несколько лет будут посвящены устранению этих проблем и созданию сетей, которые образуют новый инфраструктурный уровень целой индустрии. После чего все силы будут направлены на создание приложений нового уровня на базе этой инфраструктуры.

ПО и веб-сервисы создаются разработчиками. В мире есть миллионы высококвалифицированных разработчиков. Только небольшая часть из них работает в крупных технологических компаниях, лишь малая доля которых – над созданием новых продуктов. Многие из самых важных проектов по разработке ПО в истории были созданы командой разработчиков небольших стартапов или в результате организации сообществ независимых разработчиков.

«Неважно, кто ты есть на самом деле. Большинство умных людей все равно работают на кого-то», – Билл Джой

Децентрализованные сети могут стать основным флагманом новой эры интернета по той же причине, что и в первую эпоху: завоевав сердца и умы предпринимателей и разработчиков. Ярким примером является конкуренция между всем знакомой Википедией и ее централизованными соперником Encarta (энциклопедия от Microsoft). К 2000-х Encarta сотворила более интересный продукт с большим охватом аудитории. Однако Википедия развивалась быстрее ввиду поддержки сообщества добровольцев, движимых духом децентрализации. Итог: к 2005 году Википедия стала самым популярным справочным сайтом в интернете, а Encarta закрылась в 2009.

Этот кейс наглядно иллюстрирует, что при оценке интернет-платформы, стоит рассматривать не только конечный продукт, но и анализировать динамику развития системы. Централизованные сети часто выстреливают на старте, но постепенно начинают затухать, поскольку их развитие зависит от бюрократической системы. Децентрализованные площадки не сразу показывают хороший результат, однако они в разы устойчивее и динамичнее развиваются за счет постоянной работы сообщества заинтересованных в росте проекта пользователей.

В случае работы криптосетей существует несколько воронок обратной связи, включающих разработчиков основного протокола, разработчиков дополнительных платформ, разработчиков сторонних приложений и поставщиков услуг, которые работают в сети. Эти механизмы обратной связи также подпитаны стимулирующей системой вознаграждений, которая, как можно наблюдать в сетях Биткоина и Эфириума, может форсировать скорость развития криптосообщества. Иногда же это приводит и к плачевным последствиям, например, к чрезмерному потреблению электричества биткоин-майнерами (подробнее про потребление энергии при майнинге читайте в нашей статье).

Кто одержит верх в новой эпохе развития интернета: децентрализованные или централизованные системы? Ответ кроется в следующем: победителем будет тот, кто создаст качественный продукт, что возможно только в случае наличия высококвалифицированных разработчиков и терпеливых инвесторов. Альянс FAANG (Google, Apple, Facebook, Netflix и Amazon) обладает множеством преимуществ, включая запасы наличных средств, крупные пользовательские базы и операционную инфраструктуру. Однако криптосети могут сделать гораздо более привлекательное предложение для разработчиков и инвесторов. Если они смогут завоевать сердца последних, криптоэнтузиасты смогут мобилизировать гораздо больше ресурсов, чем FAANG, что позволит опередить развитие продуктов этих компаний.

«Если бы вы спросили людей в 1989 году, что им нужно, чтобы улучшить свою жизнь, вряд ли вы услышали бы в ответ «децентрализованная сеть узлов», – компания   Farmer & Farmer

Вы могли заметить, что доступ на централизованные платформы очень часто предоставляются в комплекте с какими-либо приложениями: мессенджер от Facebook, или предустановленные приложения на iPhone. В противовес к этому децентрализованные продукты выпускают в каком-то смысле «незаконченными», без четкого пользовательского сценария. В результате они проходят тестирование на соответствие продукта рынку: соответствие платформы требованиям разработчиков и инвесторов, которые впоследствии закончат продукт и построят экосистему, а также соответствие платформы потребностям пользователей. Этот двухступенчатый процесс оценки продукта заставляет многих людей, в том числе и разработчиков, недооценивать потенциал децентрализованных платформ.

Конечно, децентрализованные площадки – это не панацея от всех проблем. Однако они предлагают лучший подход, чем централизованные конкуренты.

Для наглядного примера давайте сравним проблему спама в Twitter и в электронной почте. Поскольку Twitter

В последние годы сеть стремительно расширялась. Количество магазинов уже перевалило за сотню. По торговому обороту (выручка за прошлый год –

$660 млн) «Перекресток» сегодня занимает четвертое место среди ритейлеров в России, а также является крупнейшей национальной сетью супермаркетов.

Однако бурный экстенсивный рост и расширение ассортимента создали для компании серьезную проблему, известную среди специалистов как out-of-stock (что можно перевести как «нет в наличии»). Полки магазинов «Перекрестка» действительно стали пустеть: товары заканчивались прежде, чем их успевали дозаказывать. В первую очередь это коснулось продуктов первой необходимости: молочной и мясной гастрономии, кондитерских изделий, спиртных и неалкогольных напитков, бытовой химии и т. Д.

Бурный рост и расширение ассортимента создали «Перекрестку» серьезную проблему. Полки магазинов действительно стали пустеть: товары заканчивались, прежде чем их успевали дозаказывать

Именно они приносят ритейлеру основной доход, однако именно они исчезали из торговых залов и со складов первыми.

Отсутствие в магазинах товаров, нужных покупателю, может привести к катастрофическим последствиям для продавца. Слабый контроль над ситуацией грозит потерями, превышающими 50/6 потенциальных продаж,- и такие примеры есть в мировой практике. Менеджмент «Перекрестка» вовремя осознал серьезность возникшей проблемы и начал борьбу с пустующими полками.

По данным Американской ассоциации бакалейщиков (Grocery Manufacturers Association), лишь в 25% случаев отсутствие товаров на полках (out-of-stock) порождается низкой дисциплиной и некачественным планированием. А главными виновниками пустующих полок (75%), и это отражает мировая статистика (см. график), являются не поставщики, а сами магазины со своей несовершенной системой заказов и выкладки товаров. Но руководитель управления централизованных товарных запасов ТД «Перекресток» Наталья Шадронова считает, что у нас ответственность за пустые полки ритейлер и поставщик делят поровну. Поэтому возвращать товары на свои полки «Перекресток» принялся в тесном контакте с поставщиками.

3.1. Воздействие на поставщиков

Как крупный ритейлер, «Перекресток» мог позволить себе вести диалог с контрагентами с позиции силы. За редким исключением, любому производителю сегодня можно найти замену, и большинство из них отдают себе в этом отсчет. Но сами производители не доставляют ритейлерам особых хлопот. Другое дело-торговые посредники. Их выдавливанием из цепочек поставок сегодня заняты практически все российские розничные сети, говорит руководитель проектов «Агентства 77 регион» Игорь Поднебенный. «Перекресток» добился того, что большая часть продукции на РЦ стала поступать напрямую от производителя. Такая схема позволяет сетям не только получать товар по более выгодной цене, но и повышать качество поставок- их оперативность и предсказуемость.

Впрочем, по ряду товарных групп «Перекрестку» все равно приходится работать с дистрибуторами. «В случае срывов поставок мы воздействуем на них штрафами: это единственное средство»,- объясняет Наталья Шадронова. Размер штрафных санкций в крупнейших розничных сетях, по оценкам Игоря Поднебенного, составляет до 10% от стоимости поставки.

Подушка безопасности

Безупречная работа «шелкового» поставщика, однако, не избавляет ритейлера от необходимости держать у себя определенный товарный запас – на случай непредвиденных перебоев в снабжении или резких скачков спроса. Если вдруг по тем или иным причинам срывается очередная поставка, так называемый страховой запас компенсирует нехватку товаpa. Он же помогает ритейлеру продержаться до следующей партии: иногда закупать ее приходится у альтернативного поставщика.

Благодаря созданию страховых запасов «Перекресток» снизил показатели out-of-stock в несколько раз. Например, по сокам и водам эта цифра уменьшилась вдвое-до 10%. Однако у таких заделов всегда есть и оборотная сторона-ухудшение показателей оборачиваемости. Директор сети «Перекресток» по ИТ Владимир Кива считает нахождение оптимальной нормы страховых запасов результатом тонкого компромисса: «Здесь нужна золотая середина, и с точностью определить ее – настоящее искусство торговли».

В этом году в «Перекрестке» была опробована технология централизованного расчета страховых если Вы это читаете, значит студент не удосужился даже прочесть курсач. Если ты – студент, то удачи при сдаче;): «Там используется вероятностный анализ на основе среднеквадратичных отклонений, – рассказывает Кива.- Этот метод позволяет рассчитывать страховой запас с учетом возможных недопоставок товара».

Обычно страховые запасы поддерживаются в течение недели, при сезонных пиках спроса -10 дней. Торговый дом формирует их в основном по быстро оборачиваемым товарам (группа А)-восьми тысячам наименований, проходящим через распределительный центр. Это примерно треть ассортимента сети. Оставшиеся 70%-скоропортящиеся продукты питания. Их по магазинам развозят сами поставщики. Неудивительно, что показатели out-of-stock по товарам, проходящим через распределительный центр, выглядят намного лучше, чем по тем, которые магазины напрямую заказывают у поставщиков.

Автоматическая память

Когда магазины остаются с поставщиками «один на один», (без поддержки мощной логистики распределительного центра), сразу же становятся заметны недостатки в процессах управления магазинами. Именно персонал торговых точек, по убеждению руководителя проектов компании Roland Berger Strategy Consultants Георгия Бабилашвили, ответственен за пустые полки. Речь прежде всего идет о несовершенстве процедур поддержания текущего ассортимента. Как правило, менеджеры либо забывают что-то заказать, либо спохватываются слишком поздно.

Все усугубляется тем, что скоропортящуюся продукцию приходится заказывать ежедневно – и иногда не по разу. В «Перекрестке» решили, что положить конец забывчивости магазинных закупщиков может только машина. Там была внедрена система автоматического дозаказа. Периодически она выдает сигнальные полосы – напоминания о необходимости сделать заказ либо запустить инвентаризацию, если с товаром какая-то путаница. «Нормальные менеджеры вели свои календари на листочках, а кое-то спохватывался лишь тогда, когда товар заканчивался,- вспоминает Владимир Кива.- Сейчас все контролирует систе_А: она планирует даты заказа товара, ведет календарь заказов и поставок. На его же основании делаются автоматические предложения о составе и количестве товара, который надо заказать. И когда персонал магазина, отвечающий за заказ, утром приходит на работу, он видит на экране готовый перечень, составленный системой за ночь».

Однако автоматизацию процесса в торговом доме посчитали полумерой. Там решили пойти еще дальше – в принципе освободить магазины от функции заказа. В одном из них, по словам Владимира Кивы, уже запущен пилотный проект по управлению алкогольным ассортиментом из центрального офиса. Позитивные результаты эксперимента впоследствии могут привести к полной реорганизации процесса закупок. Они будут осуществляться не на местах, а в центре.

Дьявол в деталях

К пустым полкам могут приводить не только опоздания с заказами. Порой это случается по вине сотрудников, которые вовремя не принесли товар из подсобки. Другая причина ассортиментного дисбаланса – ошибки в размещении товаров на полках. Во многих случаях они вызваны отсутствием четких норм относительно того, что, где и в каком именно количестве выставлять. В торговом доме «Перекресток» значимость процессов управления торговым залом понимают. И там уже нашли способ, как их усовершенствовать. Например, по словам Владимира Кивы, недавно были утверждены единые стандарты выкладки (планограммы) товаров на полках для всего торгового дома. В них зафиксировано место и норма выкладки по каждой группе – с учетом оборачиваемости и условий договора с поставщиком. Это стало серьезным прогрессом по сравнению с прежними, весьма расплывчатыми рекомендациями.

В целом, подводит итоги директор «Перекрестка» по ИТ, пустые полки – это комплексная проблема, которую нельзя решить каким-то одним способом. Приходится принимать во внимание все многообразие факторов и одновременно «подтягивать все направления». Как говорят в США, retail is detail. Эффективность работы розничного оператора зависит от его внимания к деталям.

Плюсы и минусы централизованных структур управления

Плюсы централизации

Важнейшими преимуществами системы с централизованной структурой можно считать следующие:

1. Высокие мобилизационные способности.

Поскольку в централизованной системе принятое на высоком уровне решение является обязательным для всех нижестоящих подсистем, система может мобилизовать все свои ресурсы на решение сложных задач, требующих мощной реакции, – например, на отражение агрессии или решение в кратчайшие сроки таких задач, которые требуют напряжения и согласованной работы гигантского количества подсистем.

2. Относительно малое время реакции на воздействия (внутренние или внешние).

В основном это определяется тем, что в централизованной структуре относительно невелико «расстояние» от подсистемы нижнего уровня до центра, принимающего решения, обязательные для всех подсистем. Правда, сказанное верно не для любых централизованных систем. Если число уровней велико, то, во-первых, путь, проходимый информацией по направлению к центру, немал, а, во-вторых, на каждом уровне подсистемами вносится свой «шум» и информация хотя бы в малой части искажается. Поэтому дошедшая до центрального управляющего звена информация может не соответствовать действительному положению дел и, соответственно, центр может принять решения, неадекватные ситуации и способные нанести вред всей системе вследствие отдачи нераивльных или просто бестолковых команд. Можно сказать, что иерархические структуры более, чем с пятью-семью уровнями, являются неустойчивыми именно из-за слишком большого искажения информации при передачи её через уровни. Для организационных систем снизить уровень вносимого шума можно, применив компьтерные информационные системы. Тогда у централизованной структуры управления появляется возможность расти ещё некоторое время. Целям сохранения централизованной административной системы в нашей стране должна была служить неудавшаяся в 70-х годах, благодаря общему беспорядку, попытка создания единой охватывающей все уровни управления системы АСУ. Т.е. эта попытка тогда запоздала и несмогла реализоваться как раз из-за уже разросшейся многоуровневой системы управления государством.

Централизация и децентрализация: преимущества и недостатки.

Достоинства и недостатки центра­лизации управления.

Обычно под централизацией принято понимать концент­рацию (сосредоточение) властных функций принятия управ­ленческих решений на верхнем иерархическом уровне руко­водства организацией. Централизация позволяет более эффективно осуществлять координацию и контроль деятельности структурных подразделений по реализации стратегиче­ской политики организации в целом.

Кроме того, централизация управления позволяет эффек­тивно использовать технико-технологические, материальные и кадровые ресурсы, необходимые для решения целей орга­низации.

Помимо изложенных преимуществ, централизация управления имеет и свои недостатки. Так, к недостаткам от­носятся:

Подавление творческой инициативы персонала в реше­нии производственных задач организации;

Снижение оперативности управления;

Снижение возможностей адаптации персонала к новым условиям производства и работы.

Целевое назначение децентрализации управления заклю­чается в том, что руководитель снижает степень своей рабочей нагрузки путем передачи ее части своим работникам и тем развивает творческую инициативу на нижнем уровне управ­ления. Одним словом, децентрализация способствует обеспе­чению оперативности и гибкости принятия управленческих решений и моральной удовлетворенности подчиненных.

Кроме того, децентрализация обеспечивает высокую адаптивность организации к новым условиям, уменьшает объем управленческих задач и упрощает их решение.

Как свидетельствуют литературные источники, выделя­ют децентрализацию федеративную и функциональную. Федеративная децентрализация понимается как передача определенных полномочий структурным подразделениям ор­ганизации в полном объеме функций по различным направ­лениям ее деятельности, в то время как функциональная де­централизация определяет конкретные права и обязанности в рамках, заданных функцией.

К общим недостаткам процесса децентрализации следует отнести:

Ослабление контроля и единства в действиях;

Проявление свойств эмерджентности;

Стремление к обособлению структурных звеньев.

42. Мотивация в системе Функций управления: сущность и содержание

К понятию мотивации персонала в современной управленческой теории сформировалось два подхода:

· согласно первого подхода, мотивация представляет собой совокупность действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым;

· согласно второго подхода, мотивация представляет собой установление взаимоотношений между членами коллектива, побуждающие их выполнять необходимую, с точки зрения руководителя работу.

Осуществляется мотивация посредством методов управления, которые можно разделить на:

· административные;

· экономические;

· социально-психологические.

В основу действий руководителя по мотивации персонала может быть положено достаточно много поведенческих (бихевиористических) теорий, которые можно разделить на три группы

должностная инструкция работника отдела сбыта

| ANCC

Добро пожаловать в программу Magnet Recognition Program ^® для организаций здравоохранения, которые действительно ценят талант медсестер. Магнитное признание – это не просто награда или почетный знак. Это неопровержимое доказательство заработанного тяжелым трудом стремления к совершенству в области здравоохранения, в основе которого лежат довольные медсестры.

Программа распознавания магнитов

Программа Magnet Recognition Program выделяет организации по всему миру, в которых руководители медсестер успешно согласовывают свои стратегические цели в области медсестринского дела для улучшения результатов организации для пациентов.Программа Magnet Recognition представляет собой дорожную карту к совершенствованию сестринского дела, которая приносит пользу всей организации. Для медсестер Magnet Recognition означает образование и развитие на каждом этапе карьеры, что приводит к большей автономии у постели больного. Для пациентов это означает самый лучший уход, предоставляемый медсестрами, которым помогают, чтобы они были самыми лучшими, какими они могут быть.

Офис программы Magnet (MPO) проверил и утвердил сертификаты профессиональных советов по здравоохранению, аккредитованных ISO-17024.Ожидается, что сертификация профессионального совета будет относиться к тому, как правомочный RN влияет и оказывает помощь в стационарных и амбулаторных условиях. Ниже приводится ссылка на все списки каталогов (ansi.org). Эта ссылка не может быть исчерпывающим списком. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], чтобы получить одобрение «других аккредитационных органов». (5 ноября 2021 г.)

УВЕДОМЛЕНИЕ: Изменение требований для участия в посещении объекта. Подробная информация об изменении квалификационных требований

УВЕДОМЛЕНИЕ Февраль 2021 г .: Сбор данных эмпирических результатов прерван COVID-19

УВЕДОМЛЕНИЕ: ОБНОВЛЕНИЕ ЧАВО – Q1 и Q2 2020 Data Presentation for EP18EO, EP19EO, EP20EO and EP21EO

НОВИНКА! (4 декабря 2020 г.) объявляет о запланированном выпуске руководства по применению магнита 2023 ^®

Руководство по применению магнитов 2023 будет выпущено в 2021 году на конференциях ANCC Pathway to Excellence ^® и ANCC National Magnet Conference ^® , которые пройдут в Атланте, Джорджия, 11-13 ноября 2021 года.
• Организации, подающие документацию в 2023 году, могут написать в Руководстве по применению магнита 2019 или Руководстве по применению магнита 2023 .
• Все организации, подающие документацию в 2024 году, должны написать 2023 Руководство по применению магнита .
Если организация запрашивает продление, чтобы перенести месяц подачи документов на 2024 год, она должна будет написать в 2023 Руководство по применению магнита .
Все организации должны предоставлять документацию с использованием ADAM ™ или ADAMplus ™.Доступ к Руководству по применению магнита 2023 будет предоставлен ADAM или ADAMplus в ноябре 2021 года. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.nursingworld.org/adam

Шаблон описания работы лучшего менеджера магазина

Менеджер магазина Описание работы

Менеджеры розничных магазинов контролируют повседневную работу вашего магазина. Они работают над тем, чтобы все работало бесперебойно и эффективно, обеспечивая при этом высококачественное обслуживание клиентов.Менеджеры магазинов также работают над мотивацией отделов продаж, разрабатывают бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии, а также разрабатывают рекламные материалы. Ваш менеджер магазина также отвечает за обучение нового персонала и работает в качестве генерального супервизора, чтобы убедиться, что все в порядке во время их смены.

Менеджер магазина Описание работы Шаблон:

Наша компания ищет профессионального менеджера магазина, ориентированного на обслуживание клиентов, который поможет контролировать повседневные операции в нашем магазине. Как менеджер магазина, вы будете нести ответственность за поддержание высоких операционных и организационных стандартов в магазине.Вы будете отвечать за обучение нового персонала и создание приятной атмосферы в магазине для покупателей и сотрудников.

Также ожидается, что кандидаты будут выполнять некоторые административные задачи, отслеживать уровни запасов и размещать новые заказы на инвентаризацию по мере необходимости. Вам также будет предложено разработать и реализовать бизнес-стратегии для достижения целей продаж и повышения эффективности магазина.

Наш идеальный кандидат должен быть мотивирован удовлетворенностью клиентов и быть готовым работать над улучшением показателей удовлетворенности и улучшением общего опыта.Вы должны быть прекрасным коммуникатором и обладать лидерскими качествами. Кандидаты также должны обладать навыками деэскалации межличностных отношений и решения проблем.

Обязанности менеджера магазина:

• Обеспечение отличного обслуживания клиентов
• Внедрение политик и процедур магазина для обеспечения высокого уровня удовлетворенности клиентов
• Мотивируйте команду продаж с помощью обучения и наставничества
• Постройте отношения в команде и приведите к общим целям на рабочем месте
• Создавайте бизнес-стратегии для привлечения новых клиентов, увеличения посещаемости магазинов и повышения прибыльности магазинов
• Нанимайте, обучайте и контролируйте весь новый персонал
• Профессионально реагируйте на жалобы и проблемы клиентов
• Решение проблем, чтобы решить проблемы клиентов в пути которая приносит прибыль магазину и радует покупателя
• Обеспечение соответствия магазина всем местным, государственным и федеральным нормам в области здравоохранения и безопасности
• Разработка и презентация рекламных материалов
• Дизайн и оформление витрин в магазине
• Подготовка подробных отчетов о тенденциях покупок, запросы клиентов и прибыль вместе с любыми другими важными показателями
• Выполнение административных обязанностей, включая управление бюджетами магазинов и обновление всех финансовых записей
• Мониторинг уровней запасов и заказов

Требования к менеджеру магазина:

• Диплом средней школы или эквивалент
• Степень бакалавра делового администрирования или аналогичная область предпочтительна
• 3 года опыта работы в розничной среде (минимум, более предпочтительно)
• Предыдущий опыт управления розничной торговлей предпочтителен
• Навыки лидерства
• Навыки управления клиентами
• Ориентация на обслуживание клиентов
• Углубленный знание основ управления бизнесом
• Отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения
• Навыки деэскалации

Часто задаваемые вопросы о менеджере магазина:

Чем занимается менеджер магазина?

Менеджеры магазинов несут ответственность за повседневное управление розничными магазинами.Они также несут ответственность за надзор за продажами, персоналом и запасами. Они заполняют административные отчеты и разрабатывают бизнес-планы, а также маркетинговые и рекламные материалы для повышения прибыльности магазина и увеличения посещаемости. Менеджеры магазинов также подчиняются районному или генеральному директору, чтобы помочь компаниям и владельцам оставаться на вершине эффективности отдельных магазинов.

Менеджеры магазинов также являются одними из самых важных сотрудников, которые разбираются с жалобами и проблемами клиентов, а также снижают напряженность в магазинах.Они создают политики магазина и вмешиваются, чтобы помочь управлять конфликтами между покупателями и другими сотрудниками.

Могу ли я настроить описание должности вашего менеджера магазина?

Да! Рекомендуется потратить некоторое время на настройку списка вакансий менеджера магазина, поскольку настройка может помочь кандидатам решить, что вы им подходите. Вы должны включить подробную информацию о том, какой магазин вы хотите открыть, а также об уникальных особенностях вашего конкретного розничного магазина.

Какую информацию я должен включать, рекламируя вакансию менеджера магазина

Всегда важно включать как можно больше информации о качествах и квалификациях, которые вы ищете, в любое объявление о вакансиях.Для менеджера магазина также важно подчеркнуть все виды ответственности, которые возьмут на себя менеджеры магазина. Вы также можете включить информацию о культуре и о том, чего хотите добиться в магазине. Включите руководство относительно того, какими должны быть независимые менеджеры или будут ли они работать в рамках достаточно структурированного бизнес-плана.

Начните с добавления всего, что вы ищете, чего еще нет в шаблоне. После того, как вы добавили все, что только могли придумать, упростите свою квалификацию и требования, пока не получите описание должности, которое охватывает всю наиболее важную информацию без повторений.

MAGNET Карьера: советник по развитию

Должность

Должность: Советник по развитию

Обзор

МАГНИТ: Сеть по продвижению и развитию производства подпитывает экономическую жизнеспособность Северо-Восточного Охо, обеспечивая производителям и стартапам физических продуктов инновации, людей, инструменты, процессы и доступ к региональным ресурсам мирового уровня для создания новых продуктов и увеличения доходов. , добавляйте рабочие места и соревнуйтесь на высших уровнях мировой экономики.MAGNET – это практический инструмент: мы предоставляем коучинг, инструменты, связи и консультации, чтобы вывести компании на новый уровень и добавить рабочие места, доходы и инвестиции, необходимые для роста экономики Северо-Восточного Огайо. Каждое пятое рабочее место в регионе – это производство, составляющее большую часть экспорта нашего региона и косвенно поддерживающее 50% экономики нашего региона.

MAGNET помогает производителям разрабатывать и реализовывать стратегии с помощью наших программ и услуг в области разработки и проектирования продуктов, постоянного совершенствования, маркетинга и продаж, развития персонала и управления талантами.Мы являемся филиалом на северо-востоке Огайо национального партнерства по расширению производства (MEP) и программы MEP штата Огайо, обслуживающей 21 округ на северо-востоке Огайо. MAGNET признан лучшим местом для работы, и наш активный совет, в который входят руководители компаний из списка Fortune 500, президенты колледжей и генеральные директора небольших компаний, является неотъемлемой частью некоммерческого сообщества Северо-Восточного Огайо. Мы рады встретиться с вами и посмотреть, сможет ли МАГНИТ вписаться в ваш карьерный путь.

Краткое описание вакансии

Наши консультанты по развитию имеют возможность работать напрямую с лидерами производителей Северо-Восточного Огайо, чтобы помочь их бизнесу процветать и расти.Консультанты по развитию MAGNET получают ценные возможности роста и развития, которые уникальны для индустрии консалтинга. Консультанты по развитию MAGNET имеют широкий спектр образовательного и производственного опыта и обладают следующими навыками:

• Консультация: Получите полное представление о потребностях клиентов и совместно разработайте индивидуальные цели и стратегии роста.
• Развитие отношений : Постройте доверительные отношения с различными профессионалами и организациями, а затем используйте эти отношения для достижения целей клиента.
• Сотрудничество : Работа с широким кругом заинтересованных сторон, достижение консенсуса и руководство усилиями по удовлетворению потребностей клиентов.

Основные функции

• Консультирование производителей по широкому кругу вопросов, связанных с ростом для малых и средних производителей (например, продажи и маркетинг, разработка новых продуктов, финансы).
• Помогать клиентам в разработке стратегий роста, подходящих для их бизнеса; помогая им двигаться к реализации этих стратегий.
• Работайте с сетью университетов, партнеров и коммерческих организаций, чтобы наилучшим образом обслуживать каждого клиента.
• Оценивать и развивать новые партнерские отношения и услуги для производителей.
• Взаимодействовать с доской MAGNET и партнерами.
• Сеть внутри сообщества и координация мероприятий, связанных с ростом, интересующих производителей.
• Активно участвуйте и помогайте команде MAGNET вместе решать потребности клиентов, объединяя лучшие стороны региона, чтобы помочь компаниям в Северо-Восточном Огайо расти, процветать и создавать рабочие места в нашем регионе.

Требования к образованию

• Степень бакалавра и значительный опыт консультирования малых или средних производителей ИЛИ опыт работы на руководящем уровне в малых или средних производителях.

Минимальные требования к должности

• Продемонстрированные навыки взаимодействия с руководителями высшего звена на производстве; большой опыт продаж и маркетинга малых и средних производителей.
• Способность строить глубокие, долгосрочные отношения с клиентами и давать надежные консультации по широкому кругу вопросов, связанных с ростом.
• Способность определять проблемы, собирать данные, устанавливать факты и делать обоснованные выводы.
• Умение работать с партнерами и управлять качеством работы.
• Хорошо разбирается в разнообразных бизнес-культурах и их влиянии на планирование и реализацию роста.
• Подтвержденный опыт руководства проектными командами к реализации проектов роста.
• Предпочтительны способности и опыт в разработке продуктов и коммерциализации новых продуктов и услуг.
• Опыт работы с приложениями MS Office.
• Великолепное устное и письменное общение, отличные презентационные и организаторские способности.
• Действующие водительские права штата Огайо с надежным транспортом и возможностью путешествовать на автомобиле и самолете.

Информация о приложении

Заинтересованные кандидаты, подавайте заявки через Indeed или ZipRecruiter.

Эта должность дает возможность внести значимый вклад в развитие региона, работая с динамичной и творческой группой профессионалов.MAGNET предоставляет выдающийся пакет льгот, включающий отличное медицинское / стоматологическое страхование / страхование зрения, пенсионный план и щедрые пособия по отпуску. MAGNET – работодатель равных возможностей / позитивных действий / M / F / D / V. Диапазон вознаграждения за эту роль во многом зависит от предшествующего соответствующего опыта.

Карьерные возможности в магазине UPS

Сила сети UPS Store® отчасти достигается за счет талантливых и преданных своему делу сотрудников в каждой торговой точке. Франшизы UPS Store стремятся быть лучшими во всех аспектах бизнеса, отстаивая культуру доверия, командной работы, подотчетности, высоких ожиданий и открытого общения.

Будь своим хозяином: откройте магазин UPS

Если вы ищете возможность для бизнеса, которая может изменить к лучшему ваше сообщество, а также вашу жизнь, тогда вам не стоит искать дальше, чем The UPS Store. Имея более 5000 офисов по всей стране и имея 30-летний опыт работы в сфере франчайзинга, мы узнали, что работает и может помочь вам извлечь выгоду из этих знаний. Узнайте больше о том, как стать франчайзи UPS Store.

Эта информация не является предложением о продаже франшизы.Любое предложение франшизы делается только после предоставления Документа о раскрытии франшизы.

Должностные инструкции розничных магазинов UPS Store

Имея около 5000 торговых точек UPS Store в США, Пуэрто-Рико и Канаде, наши независимые и управляемые точки регулярно ищут сотрудников. Чтобы найти места в вашем районе, перейдите на вкладку «Быстрые инструменты» и найдите магазин, чтобы связаться с конкретным местом и узнать о наличии работы.Ниже приводится список типичных должностных инструкций для наших торговых точек. Партнеры UPS Store являются сотрудниками или независимыми подрядчиками независимо принадлежащих и управляемых франчайзи UPS Store и не являются сотрудниками или независимыми подрядчиками UPS Store. Inc. или UPS.

Менеджер центра

входит управление повседневными операциями розничной торговли, открытие и закрытие центра, управление производительностью и обслуживанием клиентов мирового класса, мониторинг контроля затрат и расходов, предоставление еженедельных / ежемесячных отчетов для франшизы. владелец.Требуется общительный характер, исключительные навыки обслуживания клиентов и способность управлять командой для максимальной производительности в среде розничных услуг. Другие требуемые навыки: сильные организаторские навыки, эффективные устные и письменные коммуникативные навыки, некоторые бухгалтерские знания, хорошие навыки работы с компьютером со знанием Интернет-приложений, Microsoft Word и Excel; Знание QuickBooks – это плюс. Физические требования включают способность стоять в течение нескольких часов за раз и поднимать 50-75 фунтов.

Центр обслуживания клиентов

Основная ответственность – предоставлять клиентам обслуживание мирового класса. Это требует сильных навыков межличностного общения, эффективных навыков устного / письменного общения и умения хорошо работать с другими. Знание компьютерных приложений, включая Microsoft Office (Word и Excel), рекомендуется и может потребоваться. Знание интернет-приложений желательно. Физические требования включают способность стоять в течение нескольких часов за раз и поднимать 50-75 фунтов.

позиций в UPS и штаб-квартире UPS Store

UPS Store Inc. является дочерней компанией UPS и крупнейшим в мире франчайзером в области розничных перевозок, почтовых, полиграфических и бизнес-сервисных центров. UPS и штаб-квартира UPS Store предлагают уникальную культуру продвижения изнутри, где вы всегда найдете новые захватывающие возможности карьерного роста на всех уровнях организации. От обучения и образования до роста и расширения возможностей – у вас есть свобода выбрать карьерный путь, который приведет вас куда угодно.Категории должностей в UPS и в штаб-квартире магазина UPS включают: грузчики и помощники, водители и механики, решения для клиентов и продажи, ИТ, корпоративное управление, а также логистика и операции. Чтобы просмотреть открытые вакансии в UPS и штаб-квартире UPS Store, перейдите на сайт www.upsjobs.com.

Директор программы Magnet – полная занятость в Питтсбурге в Highmark

Описание

Дата публикации: 15.06.2017

Расположение: Больница общего профиля Аллегени

Отделение: Профессиональная практика

Статус: Полный рабочий день

Смена: 80 часов каждые две недели

Union: №

Сеть здравоохранения Аллегейни состоит из восьми больниц: Аллегейни-Дженерал, Аллегейни-Вэлли, Канонсбург, Форбс, Джефферсон, Сент-Винсент, Вестфилд Мемориал и Вест-Пенн; и более 200 практик первичной и специализированной медицинской помощи.У нас около 1700 врачей по каждой клинической специальности, 17000 сотрудников и 2000 волонтеров. Вместе мы предоставляем лекарства мирового класса пациентам в наших общинах, по всей стране и по всему миру.

На протяжении десятилетий больницы сети Allegheny Health Network предоставляют людям исключительную медицинскую помощь, помощь, которая помогает людям вести здоровый образ жизни, и заботу, которую мы предоставляем на протяжении всей их жизни.

С 1885 года больница общего профиля Аллегейни (AGH) оказывает медицинскую помощь Питтсбургу и его окрестностям.То, что начиналось всего с 50 коек в двух смежных кирпичных домах, превратилось в ведущее медицинское учреждение с более чем 600 коек. Сегодня AGH по-прежнему следует заявлению о миссии партнеров-учредителей: «Создано на благо человечества, чтобы спасти жизнь, облегчить страдания и сохранить здоровье», постоянно стремясь к выдающемуся опыту и уходу за пациентами. Allegheny General предлагает своим пациентам множество современных удобств, ультрасовременные хирургические комплекты, инновационные технологии и передовые медицинские процедуры, которые проводят всемирно известные врачи в сочетании с исключительными командами медсестер, техников, клиницистов и вспомогательных специалистов. сотрудники.

Краткое описание работы: Ответственный и подотчетный за определенную группу пациентов с целью оказания помощи на основе введения в действие процесса ухода.

Руководить и поддерживать Программу распознавания магнитов в назначенной больнице. Отвечает за координацию всех аспектов заявки ANCC Magnet, годовых отчетов и процессов переназначения. Координирует действия, необходимые для поддержания и поддержания статуса признания магнитов ANCC, включая, помимо прочего, обучение медсестер / персоналу, а также стандарты и ожидания Программы признания магнитов, координацию и содействие Магнитным советам, выступая в качестве ресурса и советника для советов совместного управления. координация оценки анализа пробелов готовности магнита, подача заявки на признание магнитов, проверка того, что все требования соблюдены, а также разработка и внедрение процесса для поддержания и поддержания требований к характеристикам магнита на постоянной основе и для повторного применения.Содействует и контролирует подготовку документации, политик, исследований и неформальных встреч, связанных с поддержанием статуса Магнита.

Наблюдает за сбором ключевых показателей и результатов, чувствительных к медсестринскому делу, и разрабатывает все отчеты и демографические данные для представления в ANCC Magnet Office. Поддерживает экспертные знания текущих требований Magnet и обеспечивает осведомленность и успех организации. Сотрудничает с другими больницами Allegheny Health Network на пути к Magnet Designation.

Обязанности:

Руководит и принимает на себя организационную ответственность за все аспекты применения, назначения и повторного назначения ANCC Magnet. Разрабатывает план по обеспечению соответствия и соблюдению требований Magnet и годовых отчетов.

Функционирует в качестве основного связующего звена с Magnet Office.

Устанавливает и поддерживает эффективные отношения с администрацией, руководством медсестер и всем персоналом для обеспечения достижения целей, связанных с готовностью Magnet.Члены руководящей группы наставников для обеспечения развития расширенных знаний, связанных с Магнитом.

Идентифицирует, разрабатывает и поддерживает комплексные системы управления данными, которые поддерживают отправку информации в офис Magnet и позволяют точно отслеживать ключевые показатели эффективности.

Разрабатывает информационные панели Magnet и ежемесячно делится с CNO и руководством медсестер.

Координирует и руководит разработкой документов по перепроектированию Magnet и годовых отчетов.

Разрабатывает соответствующий график и расставляет приоритеты в работе, что приводит к всеобъемлющему представлению, отражающему достижения, результаты и успехи больницы.

Координирует мероприятия по готовности к посещению объекта «Магнит». Предоставляет руководство, поддержку и общий план, который побуждает команду Magnet Escort и персонал первой линии к посещению объекта. Привлекает администрацию, врачей, персонал и всех межпрофессиональных партнеров к мероприятиям и подготовке к посещению объекта Magnet.

Координирует и поддерживает другие виды деятельности, связанные с профессиональной сестринской практикой и инновациями в уходе, по поручению главного медсестры.

Сотрудничает со всеми руководителями медсестер, чтобы сосредоточиться на образцовой профессиональной практике, качестве, безопасности и результатах лечения пациентов.

Обеспечивает административное руководство для укрепления и поддержки совместной структуры управления. Фостерс поделилась принятием решений в сестринском деле, внедрив стратегии и инфраструктуру, чтобы направлять и поддерживать руководителей медсестер и медперсонал на пути к успешной и устойчивой модели совместного управления медсестрой и модели профессиональной практики.

Разрабатывает процессы и программы в сотрудничестве с CNO и руководителями медсестер для поддержки профессионального развития, связанного с повышением уровня образования и национальной сертификацией всех медсестер.

Требования:

Текущая лицензия RN PA с хорошей репутацией

Требуется BSN; Степень магистра предпочтительна

Предпочтительна сертификация медсестер по специальности

Должна демонстрировать сильные управленческие и организационные навыки. Должен иметь способность эффективно общаться с разными группами, сильные лидерские качества и уметь вызывать энтузиазм для успешного завершения этого проекта. Необходимо предоставлять регулярные отчеты о проделанной работе с рекомендациями для управленческой группы медсестер и руководителей отделов.

Минимум пять лет опыта работы на должности административного уровня медсестер.Требуется опыт управления проектами с исключительными письменными и устными коммуникативными навыками, продемонстрированными на прошлых должностях.

Предпочтительно предыдущий опыт работы в качестве директора программы Magnet.

ЗАПРОС: J112976

Равные возможности работодателей меньшинства / женщины / защищенные ветераны / инвалиды / сексуальная ориентация / гендерная идентичность

Эта вакансия была опубликована 2 марта 2018 г., срок ее действия истек 7 марта 2018 г.

Что такое магнитная больница?

Что такое больница Магнит?

Больница, назначенная Магнитом, – это медицинское учреждение, которое считается золотым стандартом сестринской практики и инноваций. Больницы Magnet сертифицированы Американским центром сертификации медсестер (ANCC) как учреждения, в которых медсестры уполномочены не только брать на себя ведущую роль в уходе за пациентами, но и быть движущими силами институциональных изменений и инноваций в системе здравоохранения.

Расширение возможностей медсестер в интересах пациентов является постоянным центром внимания, как отмечается в новом заявлении ANCC о миссии Magnet 2020: «Программа Magnet Recognition будет постоянно улучшать качество обслуживания пациентов во всем мире в среде, где медсестры в сотрудничестве с межпрофессиональной командой процветают, устанавливая стандарт совершенства благодаря лидерству, научным открытиям, распространению и внедрению новых знаний ».

Хотя широкая общественность обычно учитывает качество работы врачей и хирургов больницы при поиске качественной помощи, часто именно медсестры играют самую большую роль в результатах лечения пациентов, сказал доктор.Лиза Урбан , заместитель главного администратора по сестринским программам в Университете Южного Нью-Гэмпшира.

Она отметила, что медсестры влияют на изменения в здравоохранении и руководят ими посредством опроса и своего участия в межпрофессиональных группах.

«Эффективная совместная помощь была связана с улучшением показателей здоровья за счет уменьшения количества осложнений у пациентов, сокращения продолжительности пребывания в больнице, повышения удовлетворенности пациентов и сотрудников и снижения затрат на лечение», – сказал Урбан.«Магнитные организации используют модель, основанную на основных принципах гибкости, открытий и инноваций, чтобы дать медсестрам возможность руководить изменениями и улучшать результаты в отношении здоровья».

Итак, что такое статус Magnet для больниц и как статус больницы, назначенной Magnet, может повлиять на учреждение, его сотрудников и пациентов?

Требования к статусу магнита

Magnet – это высший сертификат для медицинских учреждений в США и во всем мире.Чтобы быть сертифицированным в качестве больницы Magnet, медицинское учреждение должно соответствовать набору критериев, созданных ANCC для оценки качества сестринского дела. Согласно ANCC, требования к статусу магнита включают следующие меры:

• Рабочая среда
• Высокое качество сестринского дела
• Нововведения в сестринской практике
• Качественные исходы для пациентов

По данным ANCC, только 570 учреждений по всему миру – около 9% в США – сегодня являются больницами, назначенными Magnet, но с момента ее создания в 1990 году программа больниц Magnet значительно выросла.

Программа признания магнитов ANCC была создана в результате исследования 1983 года, целью которого было выявить рабочую среду, которая привлекает и удерживает лучших медсестер, способствующих качественному уходу за пациентами.

Исследование показало, что некоторые больницы могут лучше удерживать медсестер и заполнять вакансии, чем аналогичные больницы на тех же рынках труда. Было обнаружено, что эти так называемые больницы Магнит имеют общие организационные особенности, в том числе более благоприятную рабочую среду, более высокую удовлетворенность работой медсестер и более низкий уровень выгорания.

В 1990 году эти общие организационные черты были официально признаны «силами величия» и легли в основу Программы признания магнитов.

Первая больница Magnet была аттестована в 1994 году. С тех пор Программа признания Magnet значительно расширилась, признав сотни больниц по всему миру.

Как получить статус магнита

Стать госпиталем Magnet – непростая задача, а это значит, что некоторые больницы, подавшие заявку на получение этого статуса, не получают сертификата.Процесс подачи заявки и рассмотрения может быть долгим и потребовать тщательного ведения учета, анализа данных и надежной организационной практики.

Magnet включают образовательные стандарты для руководителей медсестер и менеджеров медсестер, гарантирующие, что высший персонал учреждения имеет как минимум степень бакалавра медсестер, согласно ANCC.

Magnet также должны подать заявку и посетить место, чтобы оценить их превосходство в «силах магнетизма», впервые выявленных в ходе исследования больницы Magnet в 1980-х годах.Сегодня ANCC классифицирует эти организационные особенности по пяти основным компонентам больницы Magnet.

1. Трансформационное лидерство

Сфера сестринского дела и здравоохранения претерпевает огромные изменения: по мере развития технологий управление пациентами становится все более ориентированным на данные, и становятся доступными новые лекарства и методы лечения.

Согласно ANCC, «цель этого модельного компонента больше не просто решать проблемы, исправлять неисправные системы и расширять возможности персонала, но фактически трансформировать организации, чтобы соответствовать требованиям будущего.Сегодня признанные в мире организации стремятся к стабилизации; однако реформа здравоохранения требует своего рода контролируемой дестабилизации, которая порождает новые идеи и инновации ».

Программа магнитного признания исследует качество сестринского руководства и стиль управления руководителей больниц. Согласно ANCC, руководители больниц Magnet должны обладать видением, влиянием, клиническими знаниями и сильным опытом в области сестринского дела.

Такой стиль руководства является ключевым, сказал Урбан, потому что сфера сестринского дела меняется очень быстро.

«То, как мы практикуем сегодня, может измениться завтра с открытием нового лечения или технологического инструмента, который может улучшить результаты лечения пациентов», – сказала она. «Гибкий характер нашей работы требует, чтобы медсестры были квалифицированными лидерами, обладающими видением, влиянием и высоким уровнем клинических знаний, чтобы справляться с неспокойными временами и продвигать инновационные подходы к уходу для удовлетворения будущих потребностей».

2. Расширение структурных возможностей

Сильного руководства недостаточно для того, чтобы учреждение было классифицировано как больница Магнит.По мнению ANCC, организационная структура больницы также должна давать медицинскому персоналу возможность вводить новшества и воплощать миссию, видение и ценности больницы в повседневную практику.

Компонент «Структурное расширение прав и возможностей» обозначения «Магнит» рассматривает кадровую политику и практику организации, ее программы профессионального развития и ее сотрудничество между медицинской командой и общественными организациями.

Magnet-status привлекают медсестер в качестве ключевых игроков в разработке и обновлении институциональной политики для улучшения практики и улучшения качества обслуживания пациентов.

Эта практика не только приносит пользу больнице и ее пациентам, но также может привести к большему вовлечению и удовлетворению работой медсестер.

«Совместное принятие решений повышает удовлетворенность работой и признает ценность и опыт медсестер», – сказал Урбан.

3. Образцовая профессиональная практика

Профессиональная сестринская практика организации действительно является основой для ее сертификации в качестве больницы Magnet. Согласно ANCC, медперсонал в больницах Magnet должен продемонстрировать четкое понимание роли сестринского дела и того, как это применимо к работе с пациентами, семьями, сообществами и междисциплинарными командами.

Magnet оцениваются не только по качеству медперсонала в учреждении, но и по тому, чего может достичь эта профессиональная практика. Сертификация Magnet рассматривает ряд мер профессиональной практики, в том числе автономию медперсонала и отношения между медсестрами и другими медицинскими бригадами.

Урбан сказал, что больницы Magnet уделяют большое внимание коммуникации между медперсоналом, отделениями больниц и медицинским персоналом всех уровней, от хирургов и врачей до фармацевтов и сотрудников лабораторий.

«До движения« Магнит »отделения медперсонала были более разобщенными, и между отделениями и бригадами не было такого большого взаимодействия, – сказала она. «Фактические данные подтверждают, что переход практики к межгрупповому и межпрофессиональному сотрудничеству привел к улучшению результатов для пациентов».

4. Новые знания, инновации и улучшения

Magnet также должны продемонстрировать приверженность развитию будущего ухода за пациентами и сестринской практики, используя существующие данные, новые исследования и инновационные разработки для развития науки о сестринском деле.

Программа больниц Magnet побуждает учреждения основывать передовой опыт и институциональные достижения на убедительных доказательствах, а не только на изменениях ради перемен, сказал Урбан.

«Мы вносим изменения, потому что есть некоторые свидетельства того, что это изменение улучшит исход лечения для пациентов», – сказала она. «Программа« Магнит »действительно просит нас искать новые знания, исследования и инновации, чтобы мы могли улучшить результаты лечения наших пациентов … Медсестры действительно руководят этим».

5.Эмпирические результаты качества

В то время как многие из компонентов больницы, назначенной Магнитом, сосредоточены на структуре и практике учреждения, в основе программы Magnet Recognition Programme лежит влияние, которое эти методы оказывают на больницу, ее персонал, пациентов и сообщество, согласно ANCC. .

Исследования показали, что больницы Magnet часто имеют лучшие результаты для пациентов и более высокий стандарт ухода за пациентами, согласно ANCC.

По словам Урбана, эти улучшенные результаты лечения пациентов можно отнести к многим особенностям больницы Magnet, в том числе к более эффективному взаимодействию медсестер, сотрудничеству между медицинскими бригадами и сосредоточению внимания на регулярном анализе данных о пациентах.

«Медсестры действительно активны в этой области», – сказал Урбан. «Они – агенты перемен. Они ищут что-то, что требует улучшения, смотрят на существующие процессы и действующие политики и действительно являются лидерами, говорящими:« Нам нужно скорректировать то, что мы делаем в настоящее время, потому что мы не получаем результаты, которые мы желаем нашим пациентам ».

Преимущества работы в магнитной больнице

В сегодняшних меняющихся условиях здравоохранения пациенты имеют больше выбора, чем когда-либо прежде, когда дело касается их медицинского обслуживания.От отделений неотложной помощи и аптек, предлагающих вакцины и простые медицинские тесты, до резкого роста числа независимых лабораторий и даже домашних тестов на анализ крови и аллергии, медицинские учреждения должны делать все возможное, чтобы выделиться.

Получение сертификата по программе Magnet Recognition Program – убедительный показатель для пациентов, что организация привержена инновациям, совершенству в сестринском деле и высококачественному уходу за пациентами.

Исследования показали, что становление больницей Magnet также дает значительные преимущества для учреждения и его медперсонала.

Пособия больницам

Согласно статье American Nurse Today, исследования показали, что больницы, назначенные Magnet, демонстрируют более высокие экономические показатели, чем больницы, не принадлежащие Magnet. Исследование, проведенное в 2014 году Фондом Роберта Вуда Джонсона, показало, что превращение в больницу Магнит увеличило чистый доход пациентов в среднем на 3,89%, в то время как расходы увеличились только на 2,46%.

Одним из ключей к этим результатам является более эффективное привлечение и удержание медсестер, экономия денег больниц на трудоустройстве и расходов агентств по трудоустройству дипломированных медсестер (RN).Стоимость набора и ориентации новой медсестры может обойтись больнице примерно в годовую зарплату медсестры, сказал Урбан, поэтому сокращение текучести медсестер может дать большую экономию средств.

Magnet также могут сэкономить деньги за счет улучшения результатов лечения и своевременной выписки пациентов, обеспечивая надлежащую компенсацию страховыми компаниями, а также за счет уменьшения количества падений пациентов и других травм.

также могут увидеть улучшение финансовых показателей благодаря улучшенной маркетинговой позиции с обозначением Magnet.

По данным American Nurse Today, признанные Magnet больницы регулярно занимают первые места в списке самых престижных национальных рейтингов больниц и могут более легко повышать осведомленность о своих усилиях в своем сообществе, открывая дверь для увеличения благотворительных пожертвований и ценных партнерских отношений с общественностью. .

Преимущества для пациентов

Одним из самых больших преимуществ обозначения Magnet для больниц может быть польза для пациентов. Исследования показали, что пациенты в учреждениях «Магнит» имеют более низкий уровень смертности и лучшие результаты в отношении здоровья благодаря более активному участию медсестер и высоким стандартам обслуживания.

Исследование результатов хирургических операций в больницах Magnet и не-Magnet в 2015 году показало, что у пациентов, проходящих лечение в больницах Magnet, вероятность смерти в течение 30 дней после процедуры была на 7,7% меньше, а вероятность смерти после послеоперационного осложнения – на 8,6%.

Улучшение результатов лечения пациентов также было связано с более высоким уровнем привлечения медсестер, что является ключевым компонентом сертификации больницы в качестве учреждения Magnet.

В исследовании 2016 года участия медсестер в больницах США сравнивали уровни вовлеченности с вероятностью того, что пациенты порекомендуют это учреждение друзьям и семье.Исследование показало, что процент пациентов, сообщивших, что они определенно порекомендуют эту больницу, был более чем на 14 пунктов выше в больницах с наиболее вовлеченным медперсоналом.

Пособия медсестрам

Для медсестер работа в больнице Magnet может принести много преимуществ, включая рабочее место, которое поощряет инновации и ценит высококачественный профессиональный уход.

Согласно данным American Nurse Today, исследование Gallup показало, что медсестры больниц Магнит были более вовлечены в свою работу, что коррелировало с лучшими результатами для пациентов.В том же исследовании также подсчитано, что в среднем на предприятии Magnet происходит меньше происшествий, связанных с безопасностью, меньше травм на рабочем месте и ниже уровень контакта с кровью и биологическими жидкостями.

Исследование также показало, что медсестры в больницах Магнит имеют более высокий уровень удовлетворенности работой и большее желание оставаться на своих должностях, а текучесть кадров ниже на 1,7%, чем в среднем по отрасли для медсестер.

Итак, что нужно, чтобы устроиться на работу в больницу Магнит? Хотя нет никаких особых требований к образованию для медсестер, не являющихся руководителями, которые влияют на статус Magnet, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы выделиться при подаче заявления на работу в больнице Magnet.

Работа в больнице Магнит

С более высоким уровнем удовлетворенности работой и более низкой текучестью медперсонала больница Magnet может быть отличным местом для поиска работы для выпускников школ медсестер. По словам Урбана, чтобы ваше резюме выделялось среди других, ищите возможности для повышения квалификации.

Хотя вы можете устроиться медсестрой в больницы Magnet со степенью младшего специалиста по медсестринскому делу, получение степени бакалавра наук в области сестринского дела (BSN) или магистра наук в области сестринского дела (MSN) может расширить ваши знания и помочь вам выделиться среди других соискателей.Ускоренные программы RN to MSN могут помочь вам быстрее продвинуться в вашем образовании.

«Больницы Magnet ценят медсестер, которые получают ученую степень, и действительно поощряют это», – сказал Урбан. «Считается, что чем выше степень, тем больше вы осведомлены и тем больше вы можете делиться этими знаниями с людьми, с которыми вы работаете, и улучшать практику».

Учреждения, назначенные Магнитом, не единственные, кто ищет медсестер с учеными степенями. Опрос 2020 года, проведенный Американской ассоциацией колледжей медсестер (AACN), показал, что 41% больниц и других медицинских учреждений требуют, чтобы новые сотрудники имели степень бакалавра, в то время как 82% работодателей в сфере здравоохранения выразили сильное предпочтение выпускникам программ BSN.Если у вас нет BSN, некоторые работодатели будут ожидать, что вы получите BSN в течение определенного периода времени, например, через 3-5 лет после даты приема на работу, а также могут предложить компенсацию за обучение или помощь.

Некоторые работодатели могут ожидать, что BSN будет получен в определенные сроки, и могут предложить компенсацию за обучение или помощь. Администрация ветеранов, например, требует BSN для продвижения за пределы должностей начального уровня, и работодатель выделил 50 миллионов долларов, чтобы помочь RN продвинуть свое образование, согласно AACN.

Независимо от того, куда вы получите диплом медсестры, будь то больница Magnet, небольшая общественная больница или другое медицинское учреждение, продолжение обучения медсестер всегда будет важной частью продвижения вашей карьеры в сфере здравоохранения, сказал Урбан.

«Сестринское дело, как дисциплина, будет продолжать развиваться по мере развития общества и здравоохранения, поэтому обучение на протяжении всей карьеры будет по-прежнему неотъемлемой частью медсестринской профессии», – сказала она. “Медсестрам необходимо учиться на протяжении всей карьеры, чтобы обеспечить профессиональный рост, практическую компетентность и продвижение по профессии.«

ANCC ежегодно проводит празднование для больниц, спроектированных Магнитом, и тех, кто направляется в Магнит, на ежегодной конференции. В этой конференции приняли участие более 10 000 медсестер со всего мира, и она предлагает вдохновляющие основные докладчики, презентации медсестер-лидеров, стендовые презентации и большой выставочный зал.

Даниэль Ганьон – писатель-фрилансер, специализирующийся на высшем образовании. Свяжитесь с ней в LinkedIn.

Magnet Forensics объявляет результаты за третий квартал 2021 года

ТОРОНТО, 9 ноября 2021 года – (BUSINESS WIRE) – Magnet Forensics Inc.(« Magnet Forensics » или « Company ») (TSX: MAGT), разработчик программного обеспечения для цифровых расследований, используемого во всем мире организациями и предприятиями общественной безопасности, сегодня объявил свои финансовые и операционные результаты за три месяца (» 3 квартал 2021 года ») и девять месяцев (« с начала года 2021 года »), закончившиеся 30 сентября 2021 года. Финансовые справочные данные приведены в долларах США, если не указано иное.

Финансовые показатели за 3 квартал 2021 года

(Периоды сравнения в каждом случае – три месяца, закончившихся 30 сентября 2020 года, если не указано иное)

• Выручка в размере 17 долларов США.8 миллионов долларов США, увеличение на 44%

• Валовая маржа 93%

• Чистая прибыль 2,2 миллиона долларов США, увеличение на 9%

• Скорректированная EBITDA ⁽¹⁾ из 4,6 млн долларов США, увеличение на 33%

• Годовая периодическая выручка ⁽²⁾ («ARR») 54,0 млн долларов США, увеличение на 48%

1) Не по МСФО мера. См. «Показатели, не относящиеся к МСФО» и сверку с наиболее сопоставимыми показателями МСФО, включенными в этот пресс-релиз

2) Ключевые показатели эффективности.См. «Ключевые показатели эффективности»

«Это был успешный квартал с ростом ARR почти на 50% до 54 миллионов долларов с сохранением динамики, поскольку мы привлекаем новых клиентов и расширяем наши существующие счета», – сказал Адам Белшер, генеральный директор Magnet Forensics. «Этот рост обусловлен нашей вертикалью общественной безопасности и частных предприятий, поскольку организации сталкиваются с проблемами цифровых преступлений и кибератак. Мы расширили наш набор продуктов с нашего флагманского продукта, Magnet AXIOM, до нашего недавно выпущенного Magnet AXIOM CYBER, Magnet OUTRIDER , Magnet REVIEW и Magnet AUTOMATE, которые расширяют наш адресный рынок и долю возможностей кошелька с более чем 4000 клиентов по всему миру, которых мы в настоящее время обслуживаем.Наши комплексные решения представляют ценность как для специалистов по цифровой криминалистике, так и для заинтересованных сторон, с которыми они работают, что является выигрышной стратегией на этом растущем рынке ».

Ключевые показатели третьего квартала 2021 года

Продолжение истории

(Периоды сравнения в каждом случае – три месяца, закончившихся 30 сентября 2020 г., если не указано иное)

• Выручка в размере 17,8 млн долларов США, увеличение на 44% по сравнению с 12,4 млн долларов США, в основном за счет 2 долларов США.Увеличение доходов от срочных лицензий на 7 миллионов долларов и увеличение доходов от обслуживания и поддержки программного обеспечения на 3,2 миллиона долларов. Это увеличение в первую очередь является результатом увеличения количества лицензий, проданных новым и существующим клиентам, роста пользовательской базы и дальнейшего внедрения расширенного набора продуктов Компании, что частично компенсируется снижением доходов от бессрочных лицензий. Переход к большей доле доходов от срочных лицензий по сравнению с доходами от бессрочных лицензий является частью стратегии Компании по изменению структуры доходов, чтобы она была более регулярной и предсказуемой по своему характеру.

• Общая периодическая выручка ⁽¹⁾ составила 14,5 млн долларов США, что составляет 82% от общей выручки.

• Годовая периодическая выручка ⁽²⁾ выросла до 54,0 млн долларов США, что на 48% больше по сравнению с 36,4 млн долларов США.

• Валовая прибыль составила 93% по сравнению с 95%, что на 2% меньше из-за более высокой доли доходов от профессиональных услуг.

• Чистая прибыль составила 2,2 млн долларов США, увеличившись на 0,2 млн долларов США, в основном из-за роста валовой прибыли, который совпадает с ростом доходов, поскольку Компания сохранила относительный размер инвестиций и инфраструктуры, необходимой для обслуживания нашей клиентской базы.

• Скорректированная EBITDA ¹ составила 4,6 млн долларов США, увеличившись на 33% по сравнению с 3,5 млн долларов США.

• Денежные средства в размере 110,1 млн долларов США по сравнению с 21,2 млн долларов США на 31 декабря 2020 года, что на 88,9 млн долларов США больше, в результате чистой выручки от первичного публичного размещения акций («IPO») Компании во втором квартале. как генерирование свободного денежного потока.

• Подход компании к последовательным и быстрым инновациям поддерживал множественные обновления программного обеспечения для всего портфеля продуктов.

• Компания приобрела DME Forensics Inc. («DME»), видео- и мультимедийную компанию, которая усиливает комплексную цифровую платформу Magnet Forensics с возможностями консолидации видеодоказательств. Magnet Forensics приобрела DME за денежное вознаграждение в размере 6,75 миллиона долларов плюс 2,25 миллиона долларов дохода за два года.

• Компания привлекла новых клиентов на всех рынках общественной безопасности и частных предприятий, включая Европу, Азию и Северную Америку.

• Компания расширила свои счета за счет ключевых клиентов из государственного и частного секторов, что привело к увеличению доходов по мере того, как клиенты расширяли свое внедрение программных решений Компании.

1) Оценка не по МСФО. См. «Показатели, не относящиеся к МСФО» и сверку с наиболее сопоставимыми показателями МСФО, включенными в этот пресс-релиз

2) Ключевые показатели эффективности. См. «Ключевые показатели эффективности»

Финансовый прогноз

Ожидается, что выручка и скорректированная EBITDA за год, закончившийся 31 декабря 2021 года («финансовый 2021 год»), будут в следующих диапазонах:

• Доходы 66 долларов США.5 – 68,5 млн долларов США, что представляет собой рост на 30-34% по сравнению с 2020 финансовым годом

• Скорректированная EBITDA ⁽¹⁾ в размере 14,5 – 16,5 млн долларов США, представляющая маржу в размере 22% -24%

1) Показатели, не относящиеся к МСФО . См. «Показатели, не относящиеся к МСФО» и сверку с наиболее сопоставимыми показателями МСФО, включенными в этот пресс-релиз.

Уведомление о конференц-звонке

Компания Magnet Forensics проведет конференц-звонок сегодня, во вторник, 9 ноября, в 8: 00:00 по восточному времени для обсуждения финансовых результатов.Г-н Адам Белшер, главный исполнительный директор, и г-н Анджело Лоберто, главный финансовый директор и главный операционный директор, будут сопредседателями телеконференции. Все заинтересованные стороны могут присоединиться к разговору, набрав (437) 900-0457 или 1 (888) 300-4030 с идентификатором конференции 2681291. Для обеспечения безопасности линии наберите номер за 15 минут до звонка. Прямая аудиотрансляция конференц-связи будет также доступна на странице мероприятий в разделе по связям с инвесторами на веб-сайте Magnet Forensics по адресу https: // Investors.magnetforensics.com.

О компании Magnet Forensics

Компания Magnet Forensics, основанная в 2010 году, является разработчиком программного обеспечения для цифровых расследований, которое собирает, анализирует, составляет отчеты и управляет доказательствами из цифровых источников, включая компьютеры, мобильные устройства, устройства IoT и облачные сервисы. Программное обеспечение Magnet Forensics используется более чем 4000 клиентов государственного и частного секторов в более чем 90 странах и помогает следователям бороться с преступностью, защищать активы и охранять национальную безопасность.

Финансовые показатели, не относящиеся к МСФО

Этот пресс-релиз содержит некоторые показатели, не относящиеся к МСФО, в частности, Скорректированная EBITDA и Общая повторяющаяся выручка. Эти показатели не являются признанными показателями согласно МСФО и не имеют стандартного значения, предписанного МСФО, и поэтому вряд ли будут сопоставимы с аналогичными показателями, представленными другими компаниями. Скорее, эти показатели предоставляются в качестве дополнительной информации, дополняющей эти меры по МСФО, обеспечивая более глубокое понимание результатов деятельности Компании с точки зрения руководства.Соответственно, эти меры не следует рассматривать изолированно или вместо анализа финансовой информации Компании, представленной в соответствии с МСФО. Эти показатели, не относящиеся к МСФО, используются для предоставления инвесторам дополнительных показателей операционной деятельности и ликвидности Компании и, таким образом, выявления тенденций в ее бизнесе, которые в противном случае могут не проявиться, если полагаться исключительно на показатели МСФО. Компания также считает, что аналитики по ценным бумагам, инвесторы и другие заинтересованные стороны часто используют показатели, не относящиеся к МСФО, при оценке эмитентов.Руководство Компании также использует показатели, не относящиеся к МСФО, для облегчения сравнения операционных показателей от периода к периоду, для подготовки годовых операционных бюджетов и прогнозов, а также для определения компонентов вознаграждения руководства и исполнительного руководства.

«Скорректированная EBITDA» представляет собой чистую прибыль (убыток) и чистую прибыль (убыток) в процентах от общей выручки, соответственно, скорректированные для исключения износа и амортизации, расходов (возмещения) по налогу на прибыль, расходов на компенсацию на основе запасов, курсовых разниц убыток (прибыль), процентные расходы (доход) и определенные связанные с операцией расходы, которые являются единовременными или единовременными по своему характеру.Компания использует скорректированный показатель EBITDA в качестве дополнительного показателя для анализа и оценки операционных показателей, оценки своей способности генерировать денежную прибыль, а также для обеспечения более полного понимания факторов и тенденций, влияющих на бизнес Компании, которые в противном случае могут быть не очевидны при использовании исключительно по показателям МСФО.

В следующей таблице проводится сверка чистой прибыли со скорректированным EBITDA за три месяца и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 г. и 30 сентября 2020 г .:

⁽³⁾

Примечания:

(1) Амортизационные расходы в основном относятся к активам в форме права пользования и основным средствам.Расходы на износ и амортизацию за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года, включают признанные расходы на амортизацию активов в форме права пользования в размере 197 долларов США и 612 долларов США (30 сентября 2020 года – 198 долларов США и 687 долларов США). За три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года, процентные расходы по обязательствам по аренде составили 92 доллара и 280 долларов (30 сентября 2020 года – 105 долларов 275 долларов).

(2) Эти расходы представляют собой неденежные расходы, признанные в связи с выплатой вознаграждения на основе акций нашим сотрудникам и директорам.

(3) Эти убытки (прибыли) относятся к пересчету иностранной валюты по финансовым активам и обязательствам.

(4) Эти расходы включают в себя определенные профессиональные, юридические, консультационные и бухгалтерские сборы, определенное вознаграждение сотрудников и листинговые сборы, которые относятся как к IPO, так и к окончательной краткой форме подготовки проспекта эмиссии и публичной регистрации, и считаются единовременными. и не свидетельствует о продолжении операций.

(5) Эти расходы относятся к вознаграждению определенных ключевых сотрудников приобретенных предприятий после объединения и представляют собой часть выплаченного вознаграждения, которая зависит от выполнения текущих трудовых обязательств и критериев эффективности в размере 56 долларов США, а также определенных судебных издержек в размере 237 долларов в результате приобретения Компанией DME Forensics.Inc.

(6) Рассчитывается как чистая прибыль, выраженная в процентах от выручки.

«Общая периодическая выручка» представляет собой общую выручку, признанную в течение периода по элементам контракта, которые являются повторяющимися по своему характеру, и включает выручку, признанную как «Срок действия лицензии» и «Обслуживание и поддержка программного обеспечения» в соответствии с контрактами с срочной лицензией («Контракты с срочной лицензией. “) и доход, отражаемый как” Обслуживание и поддержка программного обеспечения “от срочных подписок на обслуживание и поддержку программного обеспечения (” Обслуживание и поддержка программного обеспечения “), приобретенных клиентами по бессрочной лицензии (” Бессрочные лицензии “).Компания считает, что общий периодический доход является показателем расширения бизнеса и дает представление о его способности генерировать предсказуемые денежные потоки.

Срочные лицензионные контракты и подписки на обслуживание и поддержку программного обеспечения предусматривают, что клиенты должны продлевать свой контракт по истечении срока действия, позволяют клиентам расторгнуть свои контракты для удобства и не содержат положений о штрафах в случае досрочного расторжения, хотя клиенты, которые расторгают досрочное прекращение, не имеет право на возврат сумм, уплаченных по договору.Компания способствует продлению подписки для клиентов, как правило, путем автоматической доставки уведомлений о продлении, отправляемых до даты продления, с последующим личным контактом с сотрудником отдела продаж Компании. Исходя из прошлого опыта Компании, досрочное расторжение контрактов со стороны клиентов не было существенным, и значительное большинство клиентов продлевают свои контракты по истечении срока их действия.

В следующей таблице представлены выручка и общий периодический доход за три месяца и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года и 30 сентября 2020 года:

2 9069 9707

10,633

6 )

Ключевые показатели эффективности

Компания отслеживает годовой периодической выручки как один из ряда показателей эффективности, помогающих ей оценивать свою деятельность , выявлять тенденции, влияющие на его бизнес, и формулировать стратегические планы.Каждый из этих ключевых показателей эффективности использует доход от элементов контракта, которые являются повторяющимися по своему характеру, которые включают контракты с Срочной лицензией и подписки на обслуживание и поддержку программного обеспечения, и исключает единовременные сборы за бессрочную лицензию, а также плату за обучение и внедрение.

«Годовая периодическая выручка» определяется как годовая стоимость контрактной периодической выручки от всех клиентов, с которыми заключены контракты на продукты и услуги Компании на дату оценки.Компания рассчитывает годовую периодическую выручку путем деления контрактной периодической выручки по каждому контракту с клиентом, действующему на дату оценки, на срок контракта, выраженный в годах. Расчет годовой периодической выручки компании предполагает, что активные клиенты будут продлевать с ней контракты во время продления. Исходя из прошлого опыта Компании, значительное большинство клиентов продлевают свои контракты по истечении срока их действия. Кроме того, хотя в соглашениях о подписке может быть повышена цена при продлении, Компания не предполагает повышения цен по соглашениям о подписке при расчете годовой периодической выручки.Компания считает, что годовая периодическая выручка является показателем расширения бизнеса и дает представление о ее способности генерировать предсказуемые будущие денежные потоки.

Прогнозная информация

Этот пресс-релиз содержит «прогнозную информацию» и «прогнозные заявления» (в совокупности «прогнозная информация») в значении применимого законодательства о ценных бумагах. Прогнозная информация включает или может относиться к финансовому прогнозу Компании на 2021 финансовый год (включая выручку, чистую прибыль и скорректированную EBITDA) и ожидаемым событиям или результатам, а также может включать информацию о ее финансовом положении, бизнес-стратегии, стратегиях роста, доступных рынках, бюджетах. , операции, финансовые результаты, налоги, дивидендная политика, планы и цели.В частности, информация, касающаяся ожиданий Компании в отношении будущих результатов, показателей, достижений, перспектив или возможностей или рынков, на которых мы работаем, является прогнозной информацией.

В некоторых случаях прогнозная информация может быть идентифицирована с помощью прогнозной терминологии, такой как «планы», «цели», «ожидаемые», «ожидаемые», «возможность существует», «бюджет», «запланированный», «оценка», «перспектива», «прогнозы», «прогноз», «перспективы», «стратегия», «намеревается», «предполагает», «полагает» или варианты таких слов и фраз или утверждений, которые определенные действия, события или результаты «могут», «могли бы», «могли бы», «могли бы» или, «будут», «произойти» или «быть достигнуты» и аналогичные слова или отрицательные стороны этих терминов и подобной терминологии.Кроме того, любые заявления, которые относятся к ожиданиям, намерениям, прогнозам или другим характеристикам будущих событий или обстоятельств, содержат информацию прогнозного характера. Заявления, содержащие прогнозную информацию, не являются историческими фактами, а представляют собой текущие ожидания, оценки и прогнозы руководства в отношении будущих событий или обстоятельств.

Информация о перспективах обязательно основана на ряде мнений, оценок и предположений, которые мы сочли уместными и обоснованными на дату таких заявлений, и подвержена известным и неизвестным рискам, неопределенностям, предположениям и другим факторам, которые могут привести к тому, что фактические результаты, уровень активности, производительности или достижений будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в такой прогнозной информации, включая, помимо прочего, факторы, описанные в разделе «Сводка факторов, влияющих на нашу производительность» MD&A за три месяца, закончившихся 30 сентября 2021 г., а также в разделе «Факторы риска» Краткого проспекта эмиссии базовой полки Компании от 29 октября 2021 г., который доступен в профиле Компании на SEDAR на сайте www.sedar.com. Определенные предположения в отношении, среди прочего, способности Компании увеличивать свою долю рынка, удерживать существующих клиентов и привлекать новых клиентов; способность Компании удерживать ключевой персонал; способность Компании сохранять и расширять географический охват; способность компании реализовать свои стратегии роста; способность Компании поддерживать и защищать свои права интеллектуальной собственности и конфиденциальную информацию; способность Компании предотвращать несанкционированный доступ или раскрытие, потерю, уничтожение или изменение данных посредством нарушений кибербезопасности или компьютерных вирусов, нарушающих функциональность продуктов Компании; способность Компании получить дополнительное финансирование и поддерживать существующее финансирование на приемлемых условиях; обмен валюты и процентные ставки; влияние конкуренции; изменения и тенденции в отрасли Компании и мировой экономике, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19; а изменения в законах, правилах, положениях и мировых стандартах являются существенными факторами, влияющими на подготовку прогнозной информации и ожиданий руководства.

Если какой-либо из этих рисков или неопределенностей материализуется, или если мнения, оценки или предположения, лежащие в основе прогнозной информации, окажутся неверными, фактические результаты или будущие события могут существенно отличаться от тех, которые ожидаются в прогнозной информации. Мнения, оценки или допущения, упомянутые выше, более подробно описаны в разделе «Сводка факторов, влияющих на нашу результативность» в MD&A Компании за три месяца, закончившихся 30 сентября 2021 г., и должны быть внимательно рассмотрены потенциальными инвесторами.

Хотя Компания попыталась выявить важные факторы риска, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозной информации, могут быть другие факторы риска, которые в настоящее время не известны Компании или которые Компания в настоящее время считает несущественными. это также может привести к тому, что фактические результаты или будущие события будут существенно отличаться от тех, которые выражены в такой прогнозной информации. Нет никакой гарантии, что такая информация окажется точной, поскольку фактические результаты и будущие события могут существенно отличаться от тех, которые ожидаются в такой информации.Никакие прогнозные заявления не являются гарантией будущих результатов. Соответственно, вы не должны чрезмерно полагаться на прогнозную информацию, которая имеет силу только на дату публикации. Информация о перспективах, содержащаяся в этой прессе, отражает ожидания Компании на дату выпуска настоящего документа (или на дату, о которой заявлено иным образом), и может быть изменена после такой даты. Однако Компания отказывается от каких-либо намерений или обязательств или обязательств по обновлению или пересмотру любой прогнозной информации, будь то в результате новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством о ценных бумагах.

Вся прогнозная информация, содержащаяся в этом выпуске, прямо оговорена вышеприведенными предупреждениями.

Magnet Forensics Inc.
Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты о финансовом положении
, выраженные в тысячах долларов США (неаудированные)
На 30 сентября 2021 года и 31 декабря 2020 года

–

–

–

005 54,992

Magnet Forensics Inc.
Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты о прибылях и убытках
В тысячах долларов США, за исключением показателей на акцию (неаудированные)
Три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 и 2020 годов

11,705

05

10,276 9706000 2,826

9068 9,494

1) После вступления в силу слияния, завершенного в рамках реорганизации перед IPO, включая конвертацию обыкновенных акций Компании до закрытия на индивидуальной три основы.Дополнительную информацию, касающуюся Magnet Forensics Inc. и завершенной реорганизации перед закрытием, можно найти в проспекте эмиссии и на сайте SEDAR по адресу www.sedar.com.

Magnet Forensics Inc.
Сокращенный консолидированный промежуточный отчет о движении денежных средств
В тысячах долларов США (неаудировано)
Девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 и 2020 годов

565