Содержание

Должностная инструкция директора (генерального директора, управляющего) предприятия

Скачать должностную инструкцию
директора предприятия (.doc, 82КБ)

I. Общие положения

  1. Директор предприятия относится к категории руководителей.
  2. На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
  3. Назначение на должность директора предприятия и освобождение от нее производится
  4. __________________________________(решением Общего собрания учредителей; иного органа предприятия)
  5. Директор предприятия должен знать:
    1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.
    2. 4.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.
    3. 4.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
    4. 4.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.
    5. 4.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия.
    6. 4.6. Технологию производства продукции предприятия.
    7. 4.7. Налоговое и экологическое законодательство.
    8. 4.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.
    9. 4.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.
    10. 4.10. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.
    11. 4. 11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
    12. 4.12. Конъюнктуру рынка.
    13. 4.13. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.
    14. 4.14. Управление экономикой и финансами предприятия.
    15. 4.15. Организацию производства и труда.
    16. 4.16. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.
    17. 4.17. Трудовое законодательство.
    18. 4.18. Правила и нормы охраны труда.
  6. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице(Общего собрания акционеров;
  7. На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет (ют) заместитель(и), назначаемый в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. Должностные обязанности

Директор предприятия:

  1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
  2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
  3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).
  4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
  5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
  6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
  7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
  8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
  9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
  10. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

III. Права

Директор предприятия имеет право:

  1. Без доверенности действовать от имени предприятия.
  2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
  3. Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами.
  4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.
  5. Заключать трудовые договоры (контракты).
  6. Принимать решения по представлениям:
  7. о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности;
  8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.
  9. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

IV. Ответственность

  1. Директор предприятия несет ответственность:
    1. 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
    2. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
    3. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
  3. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

“ПРИМЕРНАЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА АПТЕКИ”(И.Л.Милушина, Юридическая


ПРИМЕРНАЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ДИРЕКТОРА АПТЕКИ
I. Общие положения
1. Должность директора аптеки замещается лицом с высшим фармацевтическим образованием, имеющим сертификат специалиста и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

2. Назначение на должность директора аптеки оформляется приказом руководителя вышестоящей организации по подчиненности (или протоколом собрания учредителей) предприятия. В случаях, предусмотренных законодательством, вышестоящая организация заключает с директором аптеки при его назначении на должность договор о полной материальной ответственности за вверенные ему ценности.
3. Прием дел вновь назначенным директором аптеки производится в установленном действующим законодательством порядке. В приеме-сдаче дел участвует представитель вышестоящей организации (владельца предприятия), при этом составляется приемо-сдаточный акт.
4. В своей работе директор аптеки руководствуется действующим законодательством о здравоохранении, о труде, документами, определяющими порядок деятельности фармацевтических организаций, критериями и показателями, характеризующими состояние лекарственной помощи населению, теоретическими и организационными основами фармацевтического дела, планово-экономической и финансовой деятельности учреждения, требованиями техники безопасности, отраслевыми стандартами, положениями настоящей инструкции, а в случаях, предусмотренных законодательством или Уставом предприятия, приказами и распоряжениями вышестоящей организации (решениями Совета директоров или Собрания учредителей).
II. Функции работника
1. Осуществляет руководство деятельностью аптеки на основе единоначалия и отвечает за всю торгово-финансовую, административно-хозяйственную деятельность аптеки и организацию работы по лекарственному обеспечению населения и лечебно-профилактических учреждений.
2. В установленном порядке заключает договоры и представляет аптеку в государственных, общественных и других органах, учреждениях, предприятиях и организациях.
III. Должностные обязанности
1. Организует обеспечение населения лекарствами, предметами медицинского назначения и парафармацевтической продукций; организует снабжение учреждений здравоохранения, прикрепленных к аптеке, медикаментами и другими медицинскими изделиями.
2. Организует работу аптеки по приему рецептов, изготовлению, контролю качества и отпуску лекарств.
3. Обеспечивает своевременное снабжение медикаментами, медицинскими изделиями и инвентарем прикрепленных к аптеке аптечных пунктов, аптечных киосков, осуществляя непосредственное руководство и контроль за их работой.
4. Обеспечивает наличие всего необходимого ассортимента лекарственных средств и других медицинских изделий, соблюдение правил продажи и отпуска медикаментов бесплатно и на льготных условиях декретированным категориям населения в соответствии с действующими положениями.
5. Занимается маркетинговыми исследованиями. Разрабатывает и оформляет внутренними документами маркетинговую политику аптеки.
6. Систематически и своевременно информирует руководителя и врачей лечебно-профилактических учреждений о лекарственных препаратах, о всех случаях неправильного прописывания лекарств и других ошибках, допущенных при выписывании рецептов.
7. Следит за соблюдение санитарного режима, пожарной безопасности.
8. Следит за своевременным медицинским освидетельствованием сотрудников в установленном порядке.
9. Не допускает к работе лиц с признаками заболевания, открытыми ранами, пока состояния их здоровья может быть причиной риска контаминации товаров, реализуемых аптекой.
10. Не разрешает в производственных помещениях, а также на рабочих местах в торговом зале курение, прием пищи, хранение личных лекарственных препаратов, продуктов питания, напитков, табачных изделий.
11. Обеспечивает надлежащие условия сохранности товарно-материальных и денежных ценностей, а также хранение медикаментов и других медицинских изделий в строгом соответствии с их свойствами и требованиями действующей Государственной Фармакопеи, приказами и другими нормативными актами.
12. Контролирует выполнение работ, связанных со строительством, реконструкцией и капитальным ремонтом основных фондов, в соответствии с утвержденными планами и технической документацией.
13. Осуществляет контроль за рациональным использованием оборудования и инвентаря, за его состоянием и своевременным проведением ремонта.
14. Разрабатывает и утверждает должностные инструкции сотрудников.
15. Обеспечивает проведение финансовых и хозяйственных операций в пределах финансового плана и сметы и правильное ведение учета и отчетности.
16. Осуществляет контроль за качеством всей документации аптеки.
17. Обеспечивает ознакомление персонала аптеки с приказами, инструкциями, правилами и другими документами, относящимися к деятельности аптеки.
18. Обеспечивает контроль за соблюдением правил торговли в части, касающейся аптечных учреждений, отвечает за правильность ценообразования, соблюдение установленного порядка регулирования цен на лекарственные средства.
19. Участвует в составлении графиков работы и отпусков работников аптеки, заверяет своей подписью табели на заработную плату и другие документы.
20. Систематически проводит производственные совещания с персоналом аптеки.
21. Обеспечивает условия по профилактике заболеваемости, охране труда и технике безопасности сотрудников.
22. Систематически повышает профессиональную квалификацию путем чтения литературы, посещения семинаров, выставок и т.д.
IV. Права
Директор аптеки имеет право:
1. Производить подбор и расстановку кадров, проводить мероприятия по повышению квалификации работников аптеки.
2. В надлежащих случаях своевременно заключать договора о полной материальной ответственности с работниками аптеки, аптечных пунктов, аптечных киосков.
3. Внедрять в работу аптеки новые прогрессивные формы лекарственного обеспечения населения.
4. Поощрять сотрудников аптеки и налагать взыскания.
5. Повышать свою квалификацию на курсах усовершенствования.
6. Принимать решения в пределах своей компетенции.
7. Получать бесплатно спецодежду в соответствии с установленными нормами.
8. Для решения оперативных вопросов по обеспечению деятельности аптеки директору аптеки может выделяться служебный автотранспорт и мобильный телефон.
V. Взаимоотношения
1. Распоряжения директора аптеки являются обязательными для всего персонала аптеки. Директор аптеки отдает распоряжения и указания сотрудникам в соответствии с уровнем их компетенции и квалификации и контролирует их выполнение.
2. На время отсутствия замещается заместителем директора аптеки.
3. На время отсутствия заместителя директора аптеки выполняет его обязанности.
VI. Ответственность
Директор аптеки несет ответственность:
1. За четкое и своевременное выполнение своих обязанностей, предусмотренных законодательством, настоящей инструкцией и правилами внутреннего распорядка аптеки.
2. За соблюдение норм трудового законодательства в соответствии с Административным кодексом РФ.
3. За соблюдение лицензионных требований.
4. За соблюдение порядка ценообразования на лекарственные средства.
5. За соблюдение порядка контроля качества и сертификации лекарственных средств и других товаров.
6. За организацию бухгалтерского учета в аптеке.
7. За качество лекарственного обслуживания и оказание фармацевтической помощи.
8. Директор аптеки несет материальную ответственность, в соответствии с действующим законодательством и заключаемым с ним договором, за вверенные материальные ценности.
Аудитор юридической компании
“Юнико-94”
И.Л.МИЛУШИНА
02.2004

Медицинское законодательство »

Коммерческий директор: должностные обязанности и функции

Как определить функционал коммерческого директора компании? Что написать в должностной инструкции для коммерческого директора? Какие его обязанности? А что выходит за рамки его компетенций? Ответы на эти вопросы могут отличаться от компании к компании. Есть три основных фактора, влияющих на обязанности и полномочия коммерческого директора:

  • Размер компании: чем больше компания, тем более стратегические задачи стоят перед коммерческим директором;
  • Клиенты компании b2b или b2c, чем проще продукт и процесс продажи, тем меньше коммерческий директор касается конкретных продаж и больше занимается выстраиванием системы и маркетингом;
  • Наличие производства – чем меньше компания создает сама и больше занимается продажей, тем больше функционал коммерческого директора.

Зачем нужна налаженная система продаж в компании?

Конечно, существуют еще многие особенности компании, влияющие на функции и обязанности коммерческого директора, такие, как: участие коммерческого директора в составе учредителей, родственные связи, высокие лидерские качества и участие руководителя коммерческого блока на этапе становления компании, но все их оценить мы не сможем. Остановимся на тех функциях, которые чаще всего прописываются в должностных инструкциях для коммерческого директора компании.

Функциональные обязанности директора по коммерческим вопросам:

1. Разработка коммерческой стратегии предприятия.

Определяется позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж.

2. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании.

Продажами в компании занимаются все сотрудники. На успешность продаж будут влиять даже действия секретарши и специалиста технической поддержки. Задача коммерческого директора обеспечить действия не продающих подразделений, чтобы они помогали, а не мешали продавцам и менеджерам по продажам.

3. Определение каналов продаж.

Выбрать наиболее перспективные каналы. Определить критерии эффективности. Обезопасить бизнес от наличия всего лишь одного канала и постоянно развивать существующие каналы — одна из основных функций, влияющая на стабильность продаж.

4. Формирование алгоритма работы каждого канала продаж.

Чтобы канал продаж был эффективен, необходимо определить бизнес-процессы, по которым идет продажа в канале. Прописать эти алгоритмы и закрепить их в инструкциях. И самое главное: следить, чтобы эти алгоритмы работали, а не были кипой, мешающей бизнесу, документации.

5. Оперативный контроль менеджеров по продажам.

Даже при великолепно разработанной стратегии, победа зависит от действий каждого солдата. Тактическая задача, определяющая успешность всей стратегии: как добиться того, чтобы аутсайдеры не мешали срывать звезды лидерам. И решение, а вернее не решение этой задачи — бич большинства компаний в России.

6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов.

Невозможно раз и навсегда выстроить идеальную систему продаж. Важно измерять результаты, вводить новшества, опять измерять, корректировать и делать это постоянно. Остановка приравнивается к смерти…

7. Подключение к работе с ключевыми клиентами.

Знаменитое правило Парето: 20 процентов клиентов приносят 80 процентов дохода. Вот эти 20% и должен лично контролировать коммерческий директор, конечно в зависимости от размера компании контролировать он будет от 1 до 50 % клиентов.

8. Организация обучения менеджеров.

Выстроить систему обучения новых и существующих менеджеров — обязанность коммерческого директора. Иногда необходимо и личное участие в обучении менеджеров.

9. Работа с поставщиками компании.

В торгующей организации это святая обязанность. В производственной компании поставками может заниматься и производственный блок, но коммерческий директор должен контролировать этот процесс, так как при продаже важна себестоимость.

10. Формирование ценовой политики и политики скидок.

Насколько эластичен спрос в компании? По максимуму ли снимаются сливки? Не теряет ли компания на скидках? Максимальную ли длину чека обеспечивают менеджеры? Ответы на эти вопросы позволят улучшить доходность с одного клиента.

11. Координация маркетинговой активности.

Маркетинг и продажи — это две стороны одной медали. В зависимости от компании доля влияния маркетинга может доходить до 90% в успехе компании и соответственно маркетинг будет занимать такую же долю в работе коммерческого директора.

12. Снижение затрат компании.

Когда компания вышла на высокие показатели продаж и заняла существенную долю рынка, остро становится вопрос сокращения издержек и тогда это становится основной обязанностью коммерческого директора. Для ответа на все поставленные вопросы достаточно понимать, что должностная инструкция коммерческого директора направлена на получение дополнительного дохода. 

Должностная инструкция генерального директора ООО

Автор статьи: Судаков А.П.

Гендиректор в классическом обществе с ограниченной ответственностью считается ключевым руководителем либо представителем главы компании, но в то же время, согласно Трудовому кодексу, он является обычным сотрудником, к которому выдвигаются определенные довольно серьезные требования. В данной статье мы рассмотрим, какие именно должностные обязанности генерального директора ООО существуют и что вообще делает гендиректор.

Введение

Трудовой договор — это стандартный документ, в котором указываются действующие права всех работающих на предприятии сотрудников, представленные в довольно общем виде. Должностная инструкция — это ключевой документ, в котором прописываются все обязанности, возлагаемые на работника, его права и возможности к действию. Можно сказать, что ДИ — это расширенная версия трудового договора.

Генерального директора назначают на собрании учредителей

Внимание: должностная инструкция гендиректора отличается от инструкций для классических работников. Требования к ней прописаны в главе 43 ТК РФ.

Основные отличия заключаются в том, что гендир назначается на должность особым порядком. Также к нему выдвигаются повышенные требования по квалификации и опыту, а назначенный согласно регламента человек является ключевым руководителем компании и ее законным представителем в иных инстанциях.

Примечательно, что в ДИ указывается и детальное описание процесса, согласно которому гендир может быть снят с должности или уволиться по собственному желанию (только при соблюдении определенной процедуры). Некоторые считают, что нет необходимости составлять данную бумагу для гендира, поскольку все его действия прописаны в уставе и трудовом соглашении, но на самом деле это не так. Именно в ДИ указаны все персонализированные требования с учетом специфики работы общества с ограниченной ответственностью, различные местные нюансы и рабочие моменты.

Правила составления

Итак, мы выяснили, что ДИ у гендира должна существовать, чтобы не было никаких проблем при работе компании. Далее рассмотрим, процесс составления должностной инструкции генерального директора ООО. Кандидат на это место выбирается на общем собрании всех учредителей (обязательно должен быть составлен протокол собрания). Затем на его основе составляется внутренний приказ, в котором идет речь о назначении руководителя, затем создается специализированный трудовой договор и сама ДИ. Желательно, чтобы все эти бумаги составлял грамотный юрист, который правильно пропишет полномочия главы компании с учетом имеющихся нюансов.

Внимание: ДИ и ТД составляются не под конкретного соискателя или сотрудника, а под должность генерального. Документы привязываются к действующему расписанию, нюансам работы, необходимым полномочиям и пр.

После того как документы составлены, издается приказ о назначении гендира. Его подписывает назначенное лицо. Также он подписывает собственную должностную инструкцию и трудовой договор. Если в состав ООО входит несколько учредителей на равных правах, то данные документы подписываются лицом, которое остальные учредители сделали доверенным и уполномоченным. Если учредитель один, то именно он и резюмирует набор документов.

Гендиректор по сути является ключевым руководителем компании, отвечающим за все направления

Что входит в обязанности гендира

На каждом предприятии у сотрудников и руководителей могут быть различные права и обязанности, но в целом в обязанности всех гендиров входит:

  1. Контроль за деятельностью компании и сотрудниками ООО, подчиненными непосредственному руководителю в рамках полномочий, которые прописаны в соответствующих документах.
  2. Изучение системы работы предприятия, улучшение его эффективности с учетом имеющихся ресурсов и принятой программы.
  3. Проведение эффективной кадровой политики по привлечению на ООО специалистов, которые смогут увеличить прибыль и добиться лучших результатов деятельности компании.
  4. Разработка программы использования активов ООО (финансовых, движимых и недвижимых) с целью увеличения прибыли компании.
  5. Составление планов, ориентированных на улучшение конкурентоспособности и увеличение прибыли.
  6. Внедрение идей, направленных на увеличение продаж и улучшение узнаваемости компании.
  7. Контроль за различными вопросами, связанными с деятельностью организации с ограниченной ответственностью.
  8. Создание документов и актов, обеспечивающих нормальное функционирование ООО согласно требованиям закона.
  9. Представление компании в различных инстанциях: судах, налоговых органах, органах местного самоуправления, отстаивание интересов ООО.
  10. Заключение различных контрактов, договоров, открытие счетов, лицензирование деятельности компании.

Как оформляется документ

Далее разберем, как правильно оформляется документ, содержащий ключевые функции генерального директора. Он является основным распорядительной и организационной бумагой, которая базируется на Уставе, штатном расписании и трудовом договоре. К ней выдвигаются особые требования согласно ГОСТ Р.6.30-2003 (в нем детально расписано все, что касается правил составления). Итак, в инструкции в обязательном порядке указывается:

  1. Полное официальное название компании (именно так, как оно указано в документах).
  2. Полное название и вид документа.
  3. Дата составление документа и его внутренний номер.
  4. Место, в котором он составляется.
  5. Информация о том, что стало основанием для составления.
  6. Тело документа, в котором указано ФИО нового гендиректора.
  7. Подпись гендиректора о согласии с предлагаемыми правами и обязанностями.
  8. Подписи иных сторон, причастных к составлению (к примеру, учредителей или ответственного лица).

Доверьте составление инструкции опытному юристу

В документе должны присутствовать такие пункты:

  1. Общие данные и положения.
  2. Требования, выдвигаемые к руководителю.
  3. Обязанности гендиректора.
  4. Права руководителя.
  5. Ответственность сторон.

Некоторые нюансы

Часто возникает вопрос — есть ли принципиальные отличия между инструкцией гендиректора и его помощника. Общие правила к составлению этих двух документов одинаковы, но вот содержание сильно отличается, поскольку права и обязанности у этих людей совершенно разные.

У генерального директора значительно больше полномочий и прав, у него иной способ назначения на должность, он может представлять общество в различных инстанциях и подписывать контракты, так или иначе связанные с деятельностью ООО. Заместитель, в свою очередь, может действовать исключительно в рамках строго описанных полномочий и с разрешения своего начальника.

Также главдир назначается путем сбора на заседание учредителей, тогда как заместитель — обычным приказом о приеме на работу, как и другие сотрудники ООО.

Поэтому на вопрос: нужна ли генеральному директору должностная инструкция, ответ однозначный — нужна. Именно благодаря ей руководитель получает законную возможность управлять предприятием, тогда как зам курирует исключительно свое направление, не вмешиваясь в дела всей компании. У руководителя может быть несколько замов, занимающихся различными направлениями — в этом случае они практически никак не пересекаются по своим обязанностям, хотя в некоторых случаях могут дублировать их. Тем временем, именно генеральный директор несет ответственность за работу своих помощников, консультирует их и разъясняет необходимые вопросы.

Внимание: в ДИ зама может быть вписан пункт о том, что он имеет право подписи различных договоров, контрактов или бумаг в период отпуска главного руководителя или при его отсутствии. Тем не менее, зам не имеет права распоряжаться финансами и активами компании без генеральной доверенности от начальника.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Шаблон описания должности управляющего директора

Этот шаблон описания должности управляющего директора
включает в себя список наиболее важных обязанностей и обязанностей управляющего директора . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Управляющий директор Профиль работы

Управляющий директор – профессионал, отвечающий за успешное руководство и управление бизнесом компании.Управляющий директор наблюдает за всеми операциями, людьми и предприятиями компании и руководит ею, чтобы поддерживать и развивать бизнес.

Чтобы привлечь управляющего директора, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно составить ясное и точное описание должности управляющего директора.

Описание должности управляющего директора

Вы опытный управляющий директор и ищете возможность карьерного роста? Готовы ли вы к сложному и захватывающему делу, которое потребует вложения большого количества тяжелой работы, самоотверженности и всего вашего опыта?

Если вы увлеченный, вдохновляющий и дальновидный лидер, у нас есть для вас идеальная работа!

Мы ищем компетентного и опытного управляющего директора, который обеспечит отличное стратегическое лидерство и возьмет на себя ответственность за успешное руководство и управление нашим бизнесом.

Обязанности и ответственность управляющего директора

  • Разработка и реализация бизнес-стратегии компании для достижения целей
  • Предоставление стратегических рекомендаций совету директоров и председателю
  • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов
  • Планирование рентабельной деятельности и развития рынка деятельность
  • Установление политики и правовых норм компании
  • Построение долгосрочных доверительных отношений с акционерами, деловыми партнерами и властями
  • Наблюдение за финансовыми показателями, инвестициями и другими коммерческими предприятиями компании
  • Наблюдение за работой руководителей, предоставление рекомендаций и мотивация для вождения максимальная производительность
  • Обеспечьте благоприятную рабочую среду
  • Обеспечьте аттестацию, обучение и мероприятия по профессиональному развитию
  • Поощряйте производительность, предотвращайте проблемы и решайте проблемы
  • Выполняйте публичные выступления и представляйте профессиональная перезагрузка
  • Анализируйте проблемные ситуации и происшествия и предлагайте решения для обеспечения выживания и роста компании
  • Дальнейшее развитие и повышение корпоративной культуры

Квалификация и требования управляющего директора

  • Предыдущий опыт работы в качестве управляющего директора для (x ) Год (ы)
  • Магистр делового администрирования или аналогичной соответствующей области
  • Практический опыт разработки стратегических и бизнес-планов
  • Глубокое знание рыночных изменений и сил, влияющих на компанию
  • Знакомство с корпоративным правом и передовой практикой управления
  • Отличные организационные навыки и навыки управления временем
  • Отличные коммуникативные, презентационные и лидерские навыки
  • Превосходные количественные и качественные аналитические навыки
  • Решение проблем, способное сохранять спокойствие и эффективность в условиях стресса и кризиса
Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.
Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft. Начать бесплатную пробную версию

Каковы обязанности директора компании с ограниченной ответственностью?

Обновлено 3 декабря 2020 г.

5мин чтения

Обновлено 3 декабря 2020 г.

5мин чтения

Если вы учредили компанию с ограниченной ответственностью, вы возьмете на себя новые обязанности директора.Ведение повседневных дел зависит от вас, но как директор компании вы также юридически обязаны выполнять определенные обязанности и действовать определенным образом, как указано в Законе о компаниях 2006 года. Закон призван обеспечить все директора надлежащим образом осуществляют свои полномочия, отстаивая ценности компании и способствуя ее успеху. В этом руководстве мы исследуем все юридические обязанности директора компании с ограниченной ответственностью.

Какова роль директора в компании с ограниченной ответственностью?

Любая компания с ограниченной ответственностью принадлежит акционерам и управляется директорами. Акционеры назначают этих директоров (каждая компания по закону должна иметь хотя бы одного), доверяя им управление бизнесом. Это включает в себя принятие стратегических решений, контроль за благополучием сотрудников и обеспечение соблюдения компанией всех установленных законом обязательств (юридических и финансовых). Управленческие обязанности варьируются от ведения и ведения счетов до мониторинга финансов и работы с акциями.

Каковы юридические обязанности директора компании?

Компании зависят от директоров в их компетентности и суждениях.Вы несете большую ответственность и обладаете значительными полномочиями в принятии решений. Чтобы помочь всем директорам компании понять эту ответственность и выполнять свои задачи добросовестно, честно и подотчетно, правительство Великобритании определило набор из семи обязанностей директоров в Законе о компаниях 2006 года.

  1. Обязанность действовать в пределах полномочий

Ожидается, что все директора хорошо знакомы с уставом компании. Это юридический документ, который компания составила при создании и регистрации.В частности, вам необходимо соблюдать устав, который устанавливает правила для совета директоров и их полномочия по принятию решений. Вы обязаны надлежащим образом использовать эти полномочия. Если вы когда-либо превысите эти полномочия, ваше решение может быть отменено – и вам даже может потребоваться компенсация компании за любые связанные с этим финансовые убытки.

  1. Обязанность способствовать успеху компании

От директоров ожидается, что они будут действовать таким образом, который, скорее всего, будет способствовать успеху компании.Короче говоря, любое ваше действие должно принести пользу членам компании в целом.

При принятии любых решений необходимо учитывать краткосрочное и долгосрочное влияние на акционеров, сотрудников, поставщиков, клиентов, клиентов и сообщества. Вам также необходимо учитывать любое потенциальное воздействие на окружающую среду и репутацию компании.

Эта обязанность кажется очевидной, но в ней легко ошибиться. Например, директора могут отдавать приоритет интересам определенных акционеров или руководителей над интересами всех остальных.Ключ к сохранению непредвзятости и широты взглядов.

  1. Обязанность выносить независимое суждение

Хотя вам необходимо следовать правилам и соответствовать ценностям компании, это не означает, что вы не можете иметь собственное мнение. На самом деле, вы этого и ожидаете. От директоров требуется выносить независимые суждения. Это означает, что вместо того, чтобы слепо следовать чужим командам или полагаться на чужие знания и суждения, вам нужно выработать и озвучить собственное осознанное мнение о деятельности компании.В этом вам поможет знание всех ключевых аспектов деятельности компании. Принимая решение, учитывайте интересы компании и верьте своей интуиции.

  1. Обязанность проявлять разумную осторожность, навыки и усердие

Прошли те времена, когда членов совета директоров выбирали только из-за их имени или репутации, и им никогда не приходилось выполнять какую-либо работу. Сегодня ожидается, что директора будут действовать с определенной осторожностью, умением и усердием. Сколько именно навыков? Как таковых строгих критериев нет.Однако от вас ожидается, что вы будете иметь те же уровни, что и у достаточно прилежного человека, или те уровни, которые компания может справедливо ожидать от директора. Это очень субъективная область, поэтому старайтесь проявлять осторожность.

  1. Обязанность избегать конфликта интересов

Конфликт интересов может возникнуть в следующих случаях:

  1. Вы вовлечены в что-то, что отвлекает ваше внимание или лояльность от вашей роли директора (то есть когда служение одним интересам предполагает работу против другого).Это может включать в себя долю в другой компании, которая конкурирует с вашей, или продвижение сотрудника исключительно потому, что у вас с ним личные отношения.
  2. Вы пользуетесь своим положением, чтобы получить личную выгоду от деятельности или решения. Это может включать скрытые льготы, подарки от поставщиков или незаконное присвоение активов компании.

Как директор компании, вы должны избегать обеих этих ситуаций, особенно тех, которые связаны с имуществом, информацией или возможностями.

Если возникнет что-то, что, по вашему мнению, может быть конфликтом интересов, немедленно сообщите об этом своим коллегам-членам совета директоров или акционерам. Они решат, как разрешить конфликт или одобрить его. Вы также можете ознакомиться с уставом, в котором изложены положения, касающиеся конфликта интересов. Если деятельность санкционирована компанией, вы можете продолжить, если это не повлияет на другие ваши обязательства.

  1. Обязанность не принимать выгоды от третьих лиц

Принятие подарков или выгод от третьих лиц, таких как поставщик, может вызвать конфликт интересов, особенно если подарок является взяткой.Эти подарки считаются угрозой вашей объективности, поскольку вы можете заключить контракт с поставщиком, который предложит вам поездку на выходные.

Это не значит, что вы никогда не сможете принять подарок. Если компания решит, что подарок не является конфликтом интересов, вы можете с радостью его принять. Например, компания может разрешить сделать подарок на конец года от постоянного поставщика, поблагодарив вас за ваш бизнес. Опять же, всегда сообщайте о любой ситуации своим коллегам-директорам, чтобы убедиться, что вы действуете законно.

  1. Обязанность декларировать заинтересованность в предлагаемой сделке или соглашении

Это еще один вид конфликта интересов. Если вы прямо или косвенно заинтересованы в сделке или соглашении с компанией, вы должны заявить другим директорам о характере и степени такой заинтересованности.

Например, ваша компания может нанимать или пользоваться услугами кого-то, с кем вы связаны. Если это так, вы должны раскрыть эту информацию, как только вы узнаете о заинтересованности.Это сделано для того, чтобы не выглядело так, будто вы повлияли на решение.

Если это новая сделка, сообщите о своей заинтересованности до того, как компания вступит в сделку. Если он существует, сделайте это как можно скорее.

Что будет, если я не буду исполнять обязанности директора?

Быть директором – это серьезный и сложный бизнес, и Закон о компаниях 2006 года имеет обязательную юридическую силу. Это означает, что если вы не будете выполнять свои обязанности, вам грозит судебный иск и уголовные штрафы. Если пренебрежение своими обязанностями приводит к тому, что компания теряет деньги, вы несете ответственность за покрытие расходов на компенсацию.

Компания, сотрудники, поставщики, конкуренты, инвесторы и клиенты могут подать на вас в суд за неправомерное поведение или халатность. Это действительно происходит, и по этой причине существует страхование директоров и должностных лиц. Эта страховка покрывает расходы на вашу юридическую защиту и иски о компенсации при разрешении спора. Однако вы не будете защищены за умышленное мошенничество или преступное поведение.

Какова ответственность директора при банкротстве?

Если компания становится неплатежеспособной, правила меняются.Как директору очень важно понимать, как ликвидация влияет на ваши обязанности.

Во время банкротства вы больше не отчитываетесь перед акционерами или участниками. Теперь вы отчитываетесь перед кредиторами и несете ответственность за определение приоритетов их интересов.

Первое, что вам нужно сделать, это убедиться, что компания немедленно прекратила торговлю. Если вы продолжите торговлю, вы можете нести личную ответственность за любые долги, накопленные в течение этого периода. Вы также рискуете быть признанным виновным в незаконной торговле, что может привести к дисквалификации.

Также важно, чтобы вы не предполагали, что какие-либо активы или деньги компании принадлежат вам лично. Даже если вы помогли финансировать бизнес собственными деньгами, эти деньги принадлежат компании. Если компания вступит в формальный процесс неплатежеспособности, вы можете быть классифицированы как кредитор и получить часть суммы обратно, но это не гарантируется.

Прежде чем предпринимать какие-либо шаги, стоит обратиться за профессиональной консультацией к бухгалтеру, который специализируется на санации корпоративных кредитов и банкротстве.Они помогут вам убедиться, что вы действуете в интересах кредиторов и не рискуете для вас.

Позвольте нам сопоставить вас с вашим
идеальный бухгалтер

Что делает DOO (o)?

Многие компании хотят нанять директора по операциям (DOO), чтобы оптимизировать общее управление бизнесом. Конечно, когда дело доходит до найма операционного директора по качеству, может быть сложно точно знать, какого кандидата вам следует выбрать.

Прежде чем вы сможете нанять подходящего человека для работы, вам необходимо лучше понять, что влечет за собой эта роль.Понимание того, что делает DOO, может помочь вам лучше понять, что ваша компания должна искать при приеме на работу.

Операционный директор Описание работы: Краткое содержание

Операционный директор отвечает за надзор за повседневной деятельностью бизнеса, направляет и координирует действия в рамках всей организации. Директора также контролируют работу различных отделов бизнеса и могут определить области, требующие улучшения.

DOO помогает управлять ресурсами, а также разрабатывать, поддерживать и улучшать операционные планы.Это помогает обеспечить правильное выполнение процедур компании и соблюдение политик.

Операционный директор может работать с отделом кадров, чтобы помочь им в составлении должностных инструкций и обеспечить привлечение нужного персонала на нужные должности. Они также могут помочь в разработке оценок персонала.

Часто операционный директор общается с руководителями различных отделов, чтобы обеспечить соблюдение компанией требований по всем направлениям. Они работают с руководителями отделов над разработкой финансовых планов для каждого отдела и компании в целом.

У DOO есть ряд ролей, которые часто меняются от одной компании к другой. В некоторых случаях, особенно в небольших компаниях, легче управлять ролью директора. Это не потому, что они имеют дело с меньшим количеством областей, а потому, что сам масштаб меньше. Это по-прежнему ответственная работа.

Некоторым компаниям может потребоваться их операционный директор для выполнения большого количества ролей. У других может быть персонал, уже выполняющий определенные обязанности. В таких случаях DOO, скорее всего, будет поддерживать связь с этим персоналом, а затем давать указания каждому из руководителей отделов, чтобы держать проект или операции в нужном русле.

Операционный директор Описание работы: Навыки

Когда вы нанимаете операционного директора, вы должны учитывать навыки, которыми он должен обладать. Интересно, что работа DOO не зависит от одной или двух областей знаний; это ответственная работа, требующая множества навыков и различных областей знаний.

Один из самых больших – это опыт управления людьми и группами людей. Профессионалы, которых вы нанимаете для этой работы, в идеале должны иметь опыт работы в качестве DOO.Но если кто-то никогда не был в этой роли, не стоит сразу увольнять его. Вместо этого посмотрите на их опыт и навыки, которыми они обладают. Если у них есть другой управленческий опыт, это очень поможет. Посмотрите также на их послужной список в качестве менеджера.

Помимо опыта управления, вы хотите нанять кого-то, кто руководствуется результатами и умеет выполнять свою работу. Кроме того, жизненно важно отличное общение. Подумайте, со сколькими людьми и отделами операционному директору придется работать ежедневно.Им необходимо уметь делиться своими мыслями и просьбами, будь то по телефону, по электронной почте, во время видеозвонка или лично.

Если есть трудности с пониманием того, что директор хочет или ожидает, это может существенно замедлить весь проект. Во время собеседования часто можно лучше понять, насколько хорошо кандидат общается. Также проверьте их письменное общение с вашей компанией, чтобы убедиться, что они написаны четко.

Наем человека, который к тому же отлично разбирается в планировании, будет огромным преимуществом. Это помогает убедиться, что у них есть видение для выполнения работы, независимо от того, насколько они велики или малы. Если у них есть предыдущий опыт управления проектами, они могут быть хорошим кандидатом в DOO. Это может показать, что они знают, как вести проект от начала до конца, часто работая с другими отделами.

Операционный директор Описание работы: образование и опыт работы

Операционные директора, как правило, должны соответствовать определенным требованиям, чтобы претендовать на эту должность.Это одна из самых высоких должностей в компании. Требования к образованию для DOO могут сильно различаться от одной компании к другой.

Некоторым компаниям может потребоваться, например, только степень бакалавра. Однако для большинства из них потребуется степень MBA или какая-либо другая ученая степень. Это особенно верно в отношении более крупных компаний.

Опыт управления людьми и командами также будет полезен, особенно для компаний или проектов аналогичного размера. В идеале кандидат также должен иметь опыт управления крупномасштабными проектами от начала до конца в рамках всей организации.

Во время процесса приема на работу вы также должны быть уверены, что правильно проверяете кандидатов. Ознакомьтесь с их образованием и рекомендациями, чтобы убедиться, что они действительно способны привнести лучшие навыки в вашу компанию.

Найти лучший DOO для вашего технологического стартапа непросто, но возможно

Вы хотите привнести в свой технологический стартап все самое лучшее, а это значит, что вам нужно не торопиться, чтобы выбрать правильного кандидата. В конце концов, операционный директор часто работает в тесном контакте с генеральным директором компании и выступает в качестве партнера.

Вы хотите выбрать кого-то, кто не просто стратег, но умеет думать наперед и предвидеть потенциальные проблемы. Конечно, вы также хотите, чтобы у них были готовые решения для любой потенциальной проблемы, которая поднимает свою голову.

Работа DOO не из легких. Они должны быть мастером на все руки, способным справиться со всеми возникающими проблемами. Им необходимо понимать, как правильно планировать проекты для нескольких отделов и обеспечивать их правильную работу.

Не всегда легко найти подходящего операционного директора для работы.Вы можете не найти кандидатов, которые, по вашему мнению, подошли бы на эту роль, или вообще никого не найти.

Попытка найти директора по эксплуатации самостоятельно может быть проблемой. К счастью, когда вы работаете с профессиональным кадровым агентством, процесс проходит намного проще. Агентства могут использовать навыки и опыт сотен различных операционных директоров, многие из которых могут идеально подходить для этой работы.

Готовы нанять руководителя производства? Hunt Club может помочь.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6ad637d78efd2de4.

Обязанности и ответственность директоров и секретарей компаний с ограниченной ответственностью

Должностные лица роты

Директора и секретари компании с ограниченной ответственностью вместе именуются «должностными лицами».Директора назначаются участниками (акционерами или поручителями) для управления повседневной деятельностью компании.

Секретарей не являются обязательными для частных компаний, но не для публичных компаний. Обычно они назначаются для оказания помощи директорам в решении важных юридических задач.

Может ли кто-нибудь быть директором компании?

Директор – это лицо, назначенное для управления компанией. Эту роль может выполнять физическое или юридическое лицо. У вас может быть только один директор в частной компании (хотя публичной компании нужно два), и нет верхнего юридического ограничения на количество директоров, которое у вас может быть.

Для назначения все естественные (физические) директора должны соответствовать следующим критериям:

  • Должен быть не моложе 16 лет
  • Не может быть несостоявшимся банкротом
  • Не может быть аудитором компании
  • Не может быть в реестре дисквалифицированных директоров
  • Если иное не запрещено исполнять обязанности директора

Акционеры (или поручители) часто являются директорами компаний, которыми они владеют.Очень часто одно лицо создает компанию с ограниченной ответственностью и занимает должности единственного директора и единственного акционера.

Обязанности директора компании

Директоров обязаны управлять компанией в соответствии с Законом о компаниях 2006 года и уставом. Им предоставляется доверие, и ожидается, что они будут способствовать успеху бизнеса и принимать решения только в интересах компании, а не для личной выгоды.

Директора несут юридическую ответственность за соблюдение всех требований к регистрации и отчетности. Сюда входят:

  • Регистрация компании по налогам на прибыль
  • Ежегодная подготовка и доставка подтверждающих отчетов, годовой отчетности и налоговых деклараций
  • Ведение точного бухгалтерского учета и документации компании
  • Предоставление доступа к этим записям для всеобщего ознакомления
  • Сообщить об изменениях в Регистрационную палату и HMRC
  • Управление фондом заработной платы и PAYE

Несоблюдение этих установленных законом обязанностей может привести к штрафам, судебному преследованию и дисквалификации.

Разница между директором и акционером

Компания управляет директором. Компания владеет акционером. Однако часто бывает так, что те, кто назначается директорами, также являются акционерами, и наоборот, особенно в небольших компаниях и стартапах.

Разница между естественными директорами и корпоративными директорами

Прирожденный руководитель – это человек. Корпоративный директор – это термин, используемый для компании, фирмы или организации, назначенной директором другой компании.Компания может иметь столько корпоративных директоров, сколько пожелает, но всегда должен быть назначен хотя бы один естественный директор.

Обратите внимание: корпоративных директоров технически объявлены вне закона после введения Закона о малом бизнесе, предприятиях и занятости 2015 года. Однако в настоящее время вводится запрет на корпоративных директоров, поэтому они все еще могут быть назначены.

Компании, в которых назначены корпоративные директора, должны следить за выполнением этого запрета в будущем.

Директора-нерезиденты

Директора британских компаний могут проживать в любой точке мира, и они не обязаны быть гражданами Великобритании, поэтому вы можете управлять британской компанией из любой страны. Вам все равно придется соблюдать правила налогообложения Великобритании и требования к регистрации компаний.

Пожалуйста, проконсультируйтесь с бухгалтером или бизнес-консультантом, если вы думаете о создании британской компании в качестве нерезидента.

Назначение и смещение директоров после создания компании

Вы можете назначать, увольнять и даже снимать директора по своему усмотрению, при условии, что любое назначение, отставка или отстранение от должности соответствует закону о компаниях и уставу.

Акционеры и поручители обычно сохраняют за собой право назначать и смещать директоров. Они также диктуют некоторые из своих обязанностей и полномочий.

Чтобы назначить или отстранить директора, члены должны принять обычное решение на общем собрании или в письменной форме посредством письменного решения.

Вы должны как можно скорее сообщить в Регистрационную палату, если директор присоединяется к вам или уходит с него, или если какие-либо данные о существующих директорах меняются.

Вы можете сделать это онлайн через агента по созданию компании, онлайн или по почте, используя форму Регистрационной палаты AP01 (для назначения физических директоров), AP02 (для назначения корпоративных директоров) или TM01 (для прекращения полномочий директора).

Уставный реестр директоров также должен быть обновлен.

Наши последние видео о директорах и секретаршах

Это необязательная роль для частных компаний, поэтому вам не нужно назначать секретаря, если вы в этом не нуждаетесь или не хотите, если иное не указано в уставе.

По закону публичные компании также должны постоянно иметь назначенного секретаря компании.

Цель и роль секретаря компании – снизить нагрузку на директоров компании, взяв на себя некоторые из их установленных законом обязанностей и ответственности, например:

  • Заполнение и подача подтверждающих отчетов, годовой отчетности и налоговых деклараций
  • Ведение реестров и записей компаний
  • Отчетность об изменениях в Регистрационной палате и HMRC
  • Организация встреч и протоколы встреч
  • Подписание договоров и документов от имени директоров
  • Надзор за заработной платой

Любое физическое или юридическое лицо может быть секретарем частной компании, при условии, что они не являются также аудитором компании, дисквалифицированным директором или несостоявшимся банкротом.

Для занятия должности секретаря в частной компании с ограниченной ответственностью не требуется формальной квалификации, но эта роль требует больших навыков, знаний и компетентности. Любое лицо, назначенное секретарем, должно быть в полной мере способно эффективно выполнять свои обязанности и обязанности.

Общественные общества и секретари

Открытые компании с ограниченной ответственностью должны гарантировать, что лицо, назначенное секретарем, имеет необходимый опыт для выполнения своей работы.Кроме того, в разделе 273 Закона о компаниях 2006 г. указывается, что секретарь должен обладать одной из следующих квалификаций:

  • Быть членом определенного органа, такого как The Chartered Governance Institute of UK и Ирландия или The Institute of Chartered Accounts в Англии и Уэльсе
  • Быть барристером, адвокатом или солиситором
  • Быть секретарем публичной компании не менее трех из предыдущих пяти лет
  • Кто-то, кто в силу своего опыта или членства в другой организации, кажется, способен выполнять функции секретаря компании.

Назначить или отстранить секретаря после регистрации

Вы можете назначить и / или отстранить секретаря в любое время после создания компании. О любых таких изменениях необходимо сообщать регистратору онлайн через агента по регистрации вашей компании, онлайн или по почте, используя форму Регистрационной палаты AP03 (назначение) или TM02 (прекращение действия).

Необходимо также обновить установленный законом реестр секретарей.

Вакансии технического директора | Redline Exec

Каковы основные обязанности технического директора?

Описание должности охватывает основные обязанности и ответственность технического директора в инженерном или высокотехнологичном бизнесе.Технический директор несет полную ответственность за разработку и внедрение инженерных и продуктовых стратегий для обеспечения того, чтобы бизнес соответствовал его целям и задачам.

Обязанности включают, но не ограничиваются техническим директором:

  • Управление инженерными ресурсами в рамках бизнеса и контроль бюджета / центра затрат. Это может охватывать многопрофильную команду инженеров из разных областей, включая микропрограммное обеспечение, проектирование микросхем, DSP / алгоритм, механическое, электронное и прикладное программное обеспечение.
  • Разработать стратегию компании и продукта вместе с Советом директоров
  • Определить стратегию разработки нового продукта (NPD)
  • Выполнение всех мероприятий по разработке с одновременным надзором за жизненным циклом продукта от концепции до завершения, с упором на техническую надежность и ресурсы эффективность
  • Анализируйте требования пользователей и показатели удобства использования, чтобы обеспечить удовлетворенность клиентов и проникновение на рынок.
  • Служит техническим экспертом, представляющим команды, клиентов и поддерживает организацию продаж и маркетинга.
  • Разрабатывайте инструменты и процессы, которые сокращают время выполнения инженерных работ, качество, возможность повторного использования, надежность и соответствие стандартам.
  • Измеряйте и отслеживайте цели.
  • Сохранять знания о новых технологиях и исследованиях в данной области.
  • Делитесь видением внутри и снаружи (конференции, мероприятия, выставки).

Опыт работы технического директора

  • Требуется степень бакалавра, степень магистра технических дисциплин (электроника, физика, информатика, машиностроение и т. Д.) и демонстрируемые навыки в превосходстве ожиданий при предоставлении ориентированной на рынок продукции вовремя и в рамках бюджета.
  • Подтвержденный опыт успешного управления инжиниринговыми организациями аналогичного размера.
  • Вдохновляющий лидер и мотиватор людей.
  • Отличные коммуникативные навыки, организаторские способности и способности критического мышления.

Какие зарплаты ожидают от технического директора?

Заработная плата технического директора высока.Заработная плата технического директора в малом бизнесе обычно начинается от 70 тысяч фунтов стерлингов в год. Средняя заработная плата технических директоров составляет от 100 до 160 тысяч фунтов стерлингов, однако для многих диапазон заработной платы будет даже выше.

Бриф т ips для написания резюме технического директора?
  • Включите в свое резюме профиль, который определит ваш стиль руководства и управления для потенциальных работодателей и выделит конкретную область успеха, имеющую отношение к новой должности e.грамм. Технический лидер с опытом поставки новых продуктов с долей рынка xxx%.
  • Используйте «Ситуация, действие и результат» (SAR), чтобы продемонстрировать достижения, которые повлияли на производительность и прибыльность на вашей последней должности.
  • Ознакомьтесь и объедините все ключевые слова для роли и сектора, в котором работает бизнес.
  • Не забудьте указать любые ассоциации, которые у вас могут быть с профессиональными организациями, чтобы улучшить целостность вашего приложения. напримерCEng

Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о составлении резюме для руководителей.

Если вам понадобится помощь в поиске и найме технического директора, не стесняйтесь обращаться к нашим руководителям по телефону 01582 450054.

4061 Директор по бухгалтерскому учету и бюджетированию – Должностные инструкции – Управление персоналом

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЯ

НАЗВАНИЕ Директор по бухгалтерскому учету и бюджетированию

КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР 4061

СОРТ 47

КЛАССИФИКАЦИЯ Исключено

НЕМЕДЛЕННЫЙ НАБЛЮДАТЕЛЬ Финансовый директор

ГЛАВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР Президент

ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ

Директор по бухгалтерскому учету и составлению бюджета отвечает за разработку годового операционного бюджета университета и надзор за ним, ежегодную подготовку решения о гонорарах, подготовку отчетов о переносе расходов, подготовку отчетов Совету директоров о расходах, произведенных с переносимого счета президента. , надзор за кредиторской задолженностью и правильной оплатой выплат Университета, а также выверка банковского счета Университета.Директор по бухгалтерскому учету и бюджетированию помогает деканам и руководителям департаментов в планировании и прогнозировании доходов и расходов и составляет отчеты по бюджету, которые позволяют департаментам управлять своими бюджетами и анализировать их. Директор по бухгалтерскому учету и составлению бюджета обрабатывает формы действий персонала и полномочия на должности для проверки должностей и бюджета, а также поддерживает экономию заработной платы и основной список вакансий. Директор по бухгалтерскому учету и составлению бюджета готовит переводы бюджета и проводки, включая ежемесячные внутренние счета.Директор по бухгалтерскому учету и составлению бюджета помогает финансовому директору в планировании и анализе бюджета. Директор по бухгалтерскому учету и бюджетированию контролирует специалистов по бухгалтерскому учету и бухгалтеров и работает с академическим и административным персоналом, а также внутренними и независимыми аудиторами, чтобы обеспечить соблюдение установленных принципов, стандартов и процедур бухгалтерского учета.

МИНИМАЛЬНАЯ ДОПУСТИМАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Образование: требуется степень бакалавра бухгалтерского учета или смежной области бизнеса с не менее двадцати часов курсовой работы по бухгалтерскому учету; Предпочтительна степень магистра бухгалтерского учета или смежной области бизнеса с не менее чем двадцати часами курсовой работы по бухгалтерскому учету.

Опыт: Требуется как минимум пятилетний опыт работы в области бухгалтерского учета, бизнес-планирования, операций или финансового анализа.

Сертификация

: Предпочтительна сертификация в качестве дипломированного бухгалтера (CPA).

Навыки: Требуются высокие способности к бухгалтерскому учету и хорошее понимание компьютеров и их роли в бухгалтерском учете. Требуется способность работать и эффективно общаться с людьми, обладающими разным уровнем знаний в области бухгалтерского учета и составления бюджета.Требуется способность развивать знания, уважение и навыки взаимодействия с представителями других культур или культур.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

1. Управляет многими повседневными бухгалтерскими функциями Университета, контролируя ведение кредиторской задолженности Университета, обновление главной бухгалтерской книги, выверку банковских счетов Университета.

2. Подготавливает внутренний операционный бюджет университета путем разработки методов, моделей и других систем поддержки принятия решений и устанавливает сроки и сроки, обеспечивающие своевременную подачу документов.

3. Устанавливает бюджетные фазы для бюджетного процесса в разработке бюджета и планировщике заработной платы, работает напрямую со вспомогательными организациями при планировании и подготовке бюджета, координирует разработку бюджетной книги, работая с профессиональным бухгалтерским персоналом для ввода данных и согласования бюджетов, загружает утвержденный советом бюджет в Banner и управляет различными бюджетными процессами, необходимыми в системе Banner.

4. Готовит различные отчеты и статистические данные о финансовом положении Университета в областях доходов и расходов на основе прошлых, настоящих и прогнозируемых операций путем наблюдения за сбором, организацией и анализом финансовых данных для подготовки внутреннего операционного бюджета Университета. и государственный запрос на ассигнования.

5. Поддерживает точность финансовых данных, присваивая правильные номера бюджета и коды расходов, проверяя или утверждая транзакции, должным образом регистрируя транзакции в журнальных записях, подготавливая или проверяя корректировки бюджета, исследуя и анализируя данные, касающиеся необходимых обновлений, обновляя систему управления позициями, и подготовка ежемесячных сверки.

6. Обновляет, координирует и подготавливает решение о гонорарах для утверждения Правлением, поддерживает перенос по департаментам, готовит отчеты для Правления о расходах, произведенных с переносимого счета Президента, и ведет основной список вакансий.

7. Помогает в установлении общесистемных политик и процедур, обеспечивающих наиболее эффективное и действенное использование ресурсов всеми кампусами Университета.

8. Обеспечивает бюджетный контроль путем проверки общих расходов, подготовки изменений бюджетных ассигнований, а также проверки и утверждения кадровых изменений.

9. Обеспечивает соблюдение надлежащих принципов и стандартов бухгалтерского учета, проверяя ежедневный, ежемесячный и ежегодный внутренний контроль в отделе.

10. Координирует работу с компьютерными службами для получения различных отчетов и информации, необходимой для составления бюджета должности.

11. Готовит процедуры на конец года и аудиторские документы.

12. Выступает в качестве члена Комиссии Уайрика и готовит бюджетный отчет.

13. Формирует компетентный, продуктивный и эффективный персонал департамента путем непосредственного или делегирования полномочий профессиональных бухгалтеров и вспомогательного персонала бухгалтерского учета.

14.Облегчает рабочую среду, которая поощряет знание, уважение и развитие навыков для взаимодействия с представителями других культур или культур.

15. Остается компетентным и актуальным благодаря самостоятельному профессиональному чтению, развитию профессиональных контактов с коллегами, посещению курсов повышения квалификации и посещению тренингов и / или курсов в соответствии с требованиями финансового директора.

16. Способствует общему успеху Финансовых служб, выполняя все другие обязанности и ответственность, как они возложены, поддерживая высокий уровень точности, поддерживая профессиональное поведение и надлежащий уровень конфиденциальности, а также обеспечивая отличное обслуживание клиентов.

НАДЗОР

Директор по бухгалтерскому учету и составлению бюджета контролируется финансовым директором и руководит профессиональным бухгалтерским и бюджетным персоналом, бухгалтерами, временными сотрудниками и студентами.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

АПРЕЛЬ 2014

СЕМЬЯ РАБОТЫ 4

Фактор 1: профессиональные знания, навыки и техническое мастерство

Уровень 5 – 3300 баллов: знание принципов и методов административной, управленческой или профессиональной области, такой как бухгалтерский учет или аудит, финансовый менеджмент, информационные технологии, бизнес управление, человеческие ресурсы, инженерия, право, социальные науки, коммуникации, образование или медицина.Знания позволяют сотруднику контролировать проекты и / или отделы, используя стандартные методы для улучшения административных и / или линейных операций. Знания также позволяют сотруднику планировать шаги и выполнять многоэтапные проекты, требующие определения проблем и модифицированных методов, координировать работу с другими и изменять методы и процедуры для решения широкого спектра проблем. Знания на этом уровне требуют степени бакалавра или магистра с существенным опытом работы, включая до двух лет опыта работы в административной или руководящей сфере.В качестве альтернативы для этого уровня может потребоваться профессиональная или клиническая степень помимо степени бакалавра с умеренным опытом работы; Требования к знаниям включают значительный уровень соответствующего опыта работы.

Фактор 2: Ответственность за надзор

Уровень 5-730 Баллы: Надзор за (а) несколькими рабочими группами или руководителями рабочих групп, (б) довольно большой группой оперативных, административных или непрофессиональных сотрудников, (в) рабочая группа, включающая руководство квалифицированными техническими сотрудниками, (d) профессионалов в технических и квалифицированных областях, и / или (e) подчиненный контролирующий персонал.Должностное лицо выполняет полный спектр надзорных функций, включая полномочия нанимать, обучать, переводить, продвигать, вознаграждать или дисциплинировать других. Скорее всего, надзор будет общим, а не пристальным надзором других. На этом уровне надзорные функции отнимают значительное количество рабочего времени и включают существенную ответственность за планирование работы, укомплектование персоналом и управление производительностью, а также за функции составления бюджета и планирования.

Фактор 3: Взаимодействие с другими

Уровень 4 – 500 Баллов: Взаимодействие с другими людьми несколько неструктурировано.Целью может быть влияние или мотивация других, получение информации или контроль ситуаций и решение проблем. Взаимодействие может происходить с отдельными людьми или группами коллег, студентами или широкой публикой, может быть умеренно неструктурированным и может включать людей, которые придерживаются различных целей и задач. Люди на этом уровне часто выступают в качестве связующего звена между группами с упором на решение конкретных неструктурированных проблем. Взаимодействие на этом уровне требует значительных навыков межличностного общения и способности разрешать конфликты.

Фактор 4: Контроль работы и руководящие принципы

Уровень 4 – 850 баллов: Сотрудник работает под административным контролем и принимает решения на основе широко заявленных целей Университета и имеющихся ресурсов. Административные указания выражаются в терминах результатов и сроков проекта или программы с несколькими исчерпывающими указаниями. Решения основаны на неадекватных принципах, которые требуют значительного толкования и вынуждают сотрудника планировать все этапы задания.Назначения могут не иметь отношения друг к другу по функциям, а работа требует множества различных процессов и методов, а также большого анализа для определения характера и масштабов проблем. Работа может потребовать от сотрудника разработки новых методов и работы со многими переменными, в том числе неясными или противоречивыми. Характерные должности на этом уровне могут включать в себя руководство крупными и / или сложными программами, проектами или отделами, работа в которых пересекается по функциональным направлениям или требует решения беспрецедентных проблем.

Фактор 5: Ответственность руководителей

Уровень 5 – 2350 Баллы: Работа включает основную ответственность за более крупный отдел, программу или процесс. Рабочая деятельность включает управленческие решения, которые напрямую влияют на эффективность, затраты, репутацию и качество обслуживания отдела, программы или процесса. Работа влияет на ограниченный круг профессиональных проектов или административной деятельности Университета, влияет на внутренние или внешние операции или влияет на студентов, преподавателей и / или сотрудников.Рабочая деятельность оказывает прямое и значительное влияние на отдел. Рабочие операции также оказывают значительное влияние на эффективность и репутацию центра затрат и представляют собой относительно важную функцию в центре затрат. На этом уровне будут должности, на которых действующий оператор может нести ответственность за разработку бюджетов, распределение бюджетных средств и осуществление основного контроля над бюджетом среднего размера.