1.4. Уровни управления. Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»

1.4. Уровни управления

Руководители бывают разного уровня или ранга. Условно руководителей обычно делят на три группы:

1. Линейные руководители (руководят специалистами, отвечают, как правило, за один процесс деятельности). Иногда в литературе по управлению таких руководителей называют руководителями низового уровня.

2. Руководители среднего звена (руководят линейными руководителями, отвечают, как правило, за группу процессов в пределах одной области бизнеса).

3. Первые руководители (генеральные и исполнительные директора компаний – руководят руководителями среднего звена, линейными руководителями, отвечают за компанию в целом).

Рис. 3. Уровни управления

Заметим, что и генеральный директор большой транснациональной компании, и мастер на небольшом производстве являются руководителями и, как руководители, исполняют, по сути, одинаковые функции. Их-то мы и будем описывать здесь. Конечно, существует специфика в работе руководителей разного уровня, но состав функций при этом не меняется. Мы будем рассматривать все функции применительно в основном к линейным руководителям, а особенности их исполнения для руководителей среднего звена и топ-менеджеров оставим другим изданиям.

Надо отметить, что существует ещё одна категория работников, которые, по сути, руководителями не являются, но частично выполняют их функции. Это так называемые старшие специалисты: старший электрик, ведущий конструктор, старший лаборант, бригадир и т. д.

Все эти люди большую часть своего рабочего времени занимаются непосредственной работой специалиста (электрика, конструктора, лаборанта, рабочего), но, кроме этого, ещё и выполняют некоторые управленческие функции, связанные в основном с контролем, текущим распределением обязанностей, решением всякого рода мелких инцидентов. Чем больший процент времени у них занимают функции управления, тем в большей степени их можно относить к разряду руководителей.

Рис. 4. Место старшего специалиста в структуре управления

Для примера возьмем должность главного бухгалтера в небольшой растущей компании. Сначала, когда он выполняет все функции по ведению бухгалтерского учёта сам (делает входной контроль первичных документов, заносит информацию в бухгалтерскую базу данных, формирует налоговую отчетность и делает баланс), он на 100 % является просто специалистом.

По мере роста компании в бухгалтерии появляются подчинённые бухгалтеры, которые берут на себя часть задач по определённым участкам работы – расчёту заработной платы, учёту основных средств, материалов и т. д. Но если при этом большую часть учётной работы всё-таки выполняет главбух, он становится старшим специалистом.

Когда в подчинении у главбуха появляется достаточно много бухгалтеров – для ведения различных участков работы, а главный бухгалтер формирует только налоговую отчётность и баланс, то его уже можно отнести к разряду руководителей, так как основное время у него занимают управленческие функции (распределение обязанностей, обучение сотрудников, контроль, разбор инцидентов и решение проблем).

И только тогда, когда у главбуха появляется заместитель, которому он передаёт функции, связанные с налоговой отчётностью и балансом, он на 100 % становится руководителем.

Ниже приведена часть организационной структуры производственного предприятия, где можно посмотреть реальные примеры отнесения работников к тому или иному уровню управления.

Рис. 5. Организационная структура в разрезе уровней управления

Теперь давайте посмотрим на управленческий статус директора в компаниях с разным масштабом деятельности. По масштабу любой бизнес можно условно отнести к пяти группам:

? крупный бизнес,

? средний бизнес,

? малый бизнес,

? микробизнес,

? ИЧП.

Границы между этими понятиями достаточно условны, их обычно проводит налоговая инспекция в зависимости от оборотов и численности компаний. Так, к микробизнесу относят компании с численностью не более 15 человек, а к малому – не более 150 сотрудников. Деление предприятий по масштабу на пять групп отлично ложится на пять уровней управления.

Таблица 2. Роль первого лица в компании в зависимости от масштабов бизнеса

Из данной таблицы хорошо видно, как меняется статус руководителя компании в зависимости от её масштаба. Когда начинающий предприниматель регистрирует ИЧП, то он, по сути, не имея подчинённых, является руководителем (директором) своего предприятия, хотя одновременно выполняет и работу рядового специалиста.

По мере роста бизнеса у него появляются подчинённые сотрудники, предприятие становится микробизнесом, а его руководитель – старшим специалистом, который продолжает выполнять функции обычных работников, при этом тратя часть своего времени на управление. Типичным примером такого предприятия являются многочисленные представительства и маленькие филиалы торговых компаний, где руководитель филиала значительную часть своего времени посвящает общению с клиентами и сам осуществляет продажи.

Если компания продолжает расти, то её руководитель из старшего специалиста постепенно переходит в статус линейного руководителя, тратя большую часть своего времени на выполнение управленческих функций, а его компанию уже можно отнести к малому бизнесу.

После того как у директора в подчинении большинство сотрудников будут выполнять функции полноценных линейных руководителей, предприятие можно смело назвать средним бизнесом. При этом директор предприятия будет выступать в роли руководителя среднего звена, так как в подчинении у него будут находиться линейные руководители.

Когда речь идёт о крупном бизнесе, то количество подчинённых у топ-менеджеров приближается к количеству областей бизнеса (см. первую главу данной книги). Большинство этих сотрудников относится к руководителям среднего звена, и они возглавляют уже не отделы, а департаменты, службы или дирекции. Управленческая нагрузка на первых лиц возрастает, и она часто делится уже между двумя руководителями верхнего уровня – генеральным и исполнительным директорами.

Исполнительный директор при этом сосредоточивается на текущем руководстве компанией и обеспечивает координацию деятельности подразделений из различных областей бизнеса, а генеральный директор, как правило, ведает вопросами стратегии, рассматривает и утверждает различные регламенты, правила и процедуры, представляет интересы компании во внешней среде.

Хотелось бы сказать несколько слов о слове «генеральный». Сейчас в России понятие «генеральный директор» в значительной степени девальвировано руководителями мелких компаний и небольших бизнесов, которые смело себя так называют. На мой взгляд, первому руководителю называться генеральным директором разумно только тогда, когда появляется необходимость введения должности исполнительного директора, а должностные обязанности и ответственность реально делятся между двумя управленцами.

Зачастую руководители, наряду с управленческими, выполняют и другие функции, например, представительские либо функции, лежащие в какой-нибудь конкретной области бизнеса.

Когда генеральный директор участвует в судебных процессах, ведёт переговоры с ключевыми клиентами или договаривается с банками о кредитах, он не выполняет управленческую работу, а помогает другим службам (в данном случае – юридическому отделу, департаменту продаж и финансовой службе). Эти функции важны, но не касаются управления, и о них не будет вестись речь в этой книге.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Относится ли главный бухгалтер к руководителям?

Согласно подп. 1.4 п. 1 ст. 171 Налогового кодекса (далее – НК) к нормируемым затратам, учитываемым при налогообложении, относятся расходы на управленческие услуги, оказываемые ИП, а также организациями, применяющими особые режимы налогообложения, в пределах суммы, рассчитанной исходя из коэффициента соотношения средней зарплаты руководителей организаций и средней зарплаты по организации в целом, определенного в порядке и размере, установленных законодательством.

Согласно подп. 2.1 п. 2 постановления Совета Министров от 08.07.2013 № 597 (далее – Постановление № 597) коэффициент соотношения средней зарплаты руководителей организаций независимо от формы собственности (за исключением бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций) (далее – организации) и средней зарплаты по организации в целом (далее – коэффициент) не может превышать 8.

При расчете фактического значения коэффициента зарплата руководителя организации исключается из фонда зарплаты по организации в целом.

Коэффициент соотношения средней зарплаты заместителя руководителя и главного специалиста коммерческой организации государственной формы собственности или с долей собственности государства в ее имуществе и средней зарплаты по организации в целом не может превышать размера коэффициента соотношения, установленного в соответствии с законодательством для руководителя организации (подп. 3.4 п. 3 постановления Совета Министров от 27.12.2004 № 1651 «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников коммерческих организаций» (далее – Постановление № 1651)).

Для коммерческих организаций негосударственной формы собственности данная норма носит рекомендательный характер.

Таким образом, если коммерческая организация не является коммерческой организацией государственной формы собственности или с долей собственности государства в ее имуществе, то указанные правила Постановления № 1651 в такой организации могут не соблюдаться.

К категории «Руководители» (код категории – 1) относятся служащие, в рамках определенных полномочий осуществляющие организационно-распорядительные (руководящие, организующие, направляющие, координирующие и контролирующие) функции применительно к организации, соответствующим структурным (обособленным) подразделениям, работникам, направлениям деятельности.

Наименование должности руководителя зависит от уровня управления, организационной структуры, характера полномочий, ответственности и других факторов (руководитель организации, руководитель обособленного подразделения, руководитель структурного подразделения, другие руководители, их заместители) (п. 6 Общих положений Единого квалификационного справочника должностей служащих, утв. постановлением Минтруда и соцзащиты от 02.01.2012 № 1).

Должность главного бухгалтера относится к категории руководителей, но не является руководителем организации.

Правила расчета коэффициента соотношения средней зарплаты руководителя организации и средней зарплаты по организации в целом, установленные Постановлением № 597, распространяются только на руководителя организации.

При расчете коэффициента соотношения средней зарплаты руководителя организации и средней зарплаты по организации в целом из фонда зарплаты по организации в целом исключается только зарплата руководителя организации.

ВЫВОД

Должность главного бухгалтера относится к категории руководителей, но не является руководителем организации. При расчете коэффициента соотношения средней зарплаты руководителя организации и средней зарплаты по организации в целом из фонда зарплаты по организации в целом исключается только зарплата руководителя организации.

Кто такой руководитель. Линейный руководитель — кто это

Как много специалистов ставят перед собой цель непременно стать руководителем! Но для того чтобы претендовать на такую ответственную должность, одних знаний и опыта недостаточно. Важно четко понимать, что собой представляет такая работа. Руководитель должен не только быть профессионалом в выбранной сфере, но и обладать определенными личностными характеристиками, иметь организаторские и управленческие задатки.

Кто такой руководитель?

Для начала сформулируем краткое определение. Итак, согласно словарю терминов, понятий и определений по экономике и бизнесу, руководители – это категория работников, которые вправе принимать решения по управленческим вопросам с целью обеспечения эффективности работы компании. Но как известно, такие специалисты бывают разные, например генеральный директор, управляющий, начальник отдела, главный редактор и другие. Кроме того, к такой категории сотрудников относят и всех заместителей.

В определении термина акцент ставится на том, что руководители – это сотрудники компании, которые имеют право принимать важные решения и нести ответственность за результат, а также отвечать за деятельность всех подчиненных специалистов.

Классификация руководителей: код Адизеса

Как уже было отмечено, управленцы бывают разных звеньев. В экономической науке принято классифицировать таких специалистов. Подобное разделение вносит ясность в обязанности руководителя, определяет границы влияния, сферу воздействия.

Работодателям также проще оценить, как работает новый руководитель, зная, какое звено во всей кадровой структуре занимает последний.

В экономике существуют разные классификации руководителей. Наиболее известной является код Адизеса, или сокращенно PAEI. Согласно такому разделению, управленцы бывают:

1. Продюсер или специалист, изготавливающий продукт. Он отличается высокими показателями эффективности труда, его деятельность направлена на увеличение прибыльности компании.
2. Администратор организовывает оптимальную деятельность сотрудников.
3. Предприниматель анализирует рынок сбыта и предлагает новые идеи.
4. Интегратор – это специалист, который налаживает внешние связи и организовывает, объединяет коллектив сотрудников компании.

Такая классификация подвергается критике со стороны экономистов, бизнес-управляющих и психологов. Так как в большинстве случаев успешные руководители обладают одновременно всеми указанными выше качествами или совмещают несколько из них.

Уровни руководителей

В экономической литературе принято разделять управленческий персонал на три уровня в зависимости от выполняемых функций в компании:

1. Высшее звено управленцев. К этому уровню относятся сотрудники, которые руководят и несут ответственность за деятельность всей компании в целом. Они разрабатывают основное направление деятельности производства, принимают ключевые решения, подготавливают долгосрочные планы, определяют бюджет и многое другое. Только эти руководители имеют полномочия приобретать или продавать компанию, новую производственную линию и т. д. К руководителям высшего звена относится президент и вице-президент компании, управляющий, председатель совета директоров, исполнительный директор. Занять кресло руководителя такого уровня – задача крайне сложная, требующая профессиональной самоотдачи и врожденных задатков лидера.
2. Перед начальниками среднего звена ставится задача выполнить указания вышестоящих руководителей, донеся поставленные задачи до подчиненных, а именно нижнего звена. Специалисты среднего уровня могут вносить предложения по работе компании, определять методы и пути реализации поставленных начальниками целей. Кроме того, значимое место в работе таких специалистов занимает взаимодействие, руководство нижестоящими в структурной иерархии компании сотрудниками. К среднему звену управленцев относятся начальники отделов и цехов, руководитель управления, проекта и другие.
3. Управленцы низшего звена работают непосредственно с исполнителями процессов. Они представляют интересы рабочих, контролируют выполнение поставленных задач. К таким специалистам относятся менеджеры-контролеры, мастера участков, руководители групп и т. д.

Также классифицируют руководителей на линейных и функциональных. Отличаются они сферой влияния и возложенными полномочиями.

Психологические типы руководителей

В психологии также уделяют внимание разделению руководителей по характеру управления. Существуют разные классификации, но самой распространенной является описанная ниже. Итак, с точки зрения психологии, начальники бывают следующими:

• лидер вдохновляет подчиненных на активную деятельность, заряжает энтузиазмом, сподвигает на генерацию новых идей;
• деспот привык к строгому выполнению правил и установок;
• дипломат рассматривает коллектив как команду, решает вопросы и спорные ситуации корректно;
• гуманист представляет компанию как единую семью, внедряет корпоративную этику;
• демократ разделяет часть своих полномочий с подчиненными.

Кто может стать руководителем?

Для того чтобы занять должность руководителя, в первую очередь необходимо высшее образование, а также определенные личностные качества (о них подробнее ниже). Кроме этого важно накопить опыт работы в выбранной сфере, знать основы менеджмента и психологии коллектива. Претенденту на должность руководителя следует осознать всю ответственность такой работы, проанализировать возможные риски и предстоящие сложности.

Психологи утверждают, что психологический портрет потенциального руководителя включает следующие аспекты:

• уровень образования;
• врожденные способности;
• личностные черты характера.

Необходимое образование

Какое требуется образование для того, чтобы занять кресло руководителя? Социологические исследования выявили, что большинство успешных управленцев имеют 2 диплома по разным специальностям. Первое образование может быть инженерное, экономическое, юридическое. А дополнительное – психологическое, педагогическое.

Официальное трудоустройство: особенности

Основная деятельность руководителя – принимать важные для компании решения в рамках полномочий, указанных в трудовом договоре. С управляющим, так же как и с другими сотрудниками, заключается официальный договор, в котором подробно описаны должностные обязанности, полномочия специалиста. Кроме того, руководителю любого уровня также требуется соблюдать трудовую дисциплину и внутренние правила компании. Чаще всего трудовой договор для руководителей заключается на срок до 5 лет, но встречаются и бессрочные.

Для управленцев устанавливается испытательный срок, условия которого оговариваются в трудовом договоре. Но если руководитель выбран в результате конкурса, то обычно испытательный период не назначается – специалист в первый же рабочий день получает оговоренные полномочия и приступает к выполнению производственных обязанностей.

Профессиональные качества руководителя

Кроме высокого уровня образования руководитель должен обладать и определенными личностными качествами. В психологии выделяют такие виды: деловые и истинно личностные характеристики руководителя. Обладают следующими деловыми качествами успешные руководители. Это:

• лидерские задатки;
• организаторские способности;
• коммуникабельность;
• креативность, инициативность, гибкость мышления;
• пунктуальность;
• ответственность.

Личностные качества руководителя

К личностным качествам можно отнести самые разные черты характера руководителя, которые помогают управленцу достичь профессионального успеха. К ним можно отнести позитивное мышление, устойчивые моральные принципы, доброжелательное отношение к окружающим, толерантность, стрессоустойчивость, чувство юмора и т. д.

Над вопросом о том, почему одни специалисты становятся успешными руководителями, а другие, имея идентичное образование и опыт, не могут реализовать себя в такой роли, задумываются психологи всего мира: проводятся многочисленные исследования и выдвигаются порой невероятные теории по этому поводу. В чем мнения сходятся, так это в том, что руководители – это пример для подчиненных. Такие специалисты должны быть эталоном профессионала и человека.

Анализируя литературу, можно сформулировать самые распространенные и, как доказывает практика, действенные рекомендации по поводу того, как стать успешным руководителем:

1. Важно заниматься саморазвитием: повышать профессиональный, деловой и личностный уровень.
2. Умение эффективно организовать коллектив поможет начальнику эффективно выполнять поставленные задачи. Если бывший руководитель не смог сплотить подчиненных, то задача нового главы – объединить общей целью сотрудников, внедрить корпоративные традиции, поощрять взаимопомощь и доверие.
3. Научиться ставить конкретную реальную цель, это поможет правильно организовать производственный процесс на разных уровнях.
4. Необходимо уметь четко принимать решения и нести ответственность за результат, не перекладывая вину на других сотрудников.

Таким образом, многогранна подобная работа. Руководитель – это человек, который является профессионалом одновременно в разных сферах. Он не только специалист выбранного профиля, но и лидер, организатор, контролер в одном лице. Для того чтобы занять такую должность, нужен длительный практический опыт. Возможно, поэтому, согласно статистике, чаще других успешными руководителями становятся лица старше 50 лет.

Предприятие любой формы собственности не может обойтись без руководителя. Кто же эти люди и в чем заключаются их обязанности?

Кто такой руководитель?

Согласно словарю экономических терминов (“Большой экономический словарь” А. Б. Борисова) руководители — это определенная категория работников, занимающих посты управления как самими предприятиями, так и их структурными подразделениями. Сюда входят директора (в т. ч. генеральные), управляющие, начальники, главные редакторы и главные научные сотрудники. Также эта категория включает в себя заместителей по вышеназванным должностям.

Кроме того, руководители — это председатели, заведующие, комиссары, командиры, производители работ, мастера. К ним также относятся главные специалисты, а именно: главный инженер, главный бухгалтер, а также и прочие ” главные” (диспетчер, агроном, металлург, сварщик, геолог). И, кроме того, это главный научный сотрудник, главный редактор и главный экономист. Государственные инспекторы тоже входят в данную категорию. И наконец, руководители — это заместители по всем перечисленным выше должностям.

Что он должен делать?

В чем же заключаются Согласно Трудовому кодексу, руководителем считается осуществляющие руководство организацией в соответствии с ее учредительными документами и нормативно-правовыми актами РФ. В том числе он является исполнительным органом в одном лице. Таким образом, руководитель организации — это одновременно и работник, выполняющий обязанности по трудовому договору, и представитель фирмы, в функции которого входит организационная деятельность и взаимодействие с третьими лицами — участниками гражданского оборота. В своей деятельности он должен руководствоваться положениями как трудового, так и гражданского законодательства.

При этом название должности руководителя может звучать по-разному на предприятиях разной формы собственности — президент, директор (или же генеральный директор). Это не противоречит законодательству.

Руководители решают все вопросы, касающиеся непосредственной деятельности компании, за исключением находящихся в компетенции совета директоров или общего собрания учредителей. Он может без доверенности представлять интересы компании, сам выдавать доверенности другим работникам, издавать приказы о приеме, увольнении, дисциплинарных взысканиях. К руководителю применимы все нормы и правила, касающиеся любого сотрудника — добросовестно исполнять собственные обязанности согласно трудовому договору, соблюдать и трудовую дисциплину, а также требования по охране труда.

Договор с руководителем

Согласно законодательству, перед заключением трудового договора с кандидатом на должность руководителя могут быть предусмотрены процедуры выяснения соответствия будущего главы занимаемой должности. Это может быть проведение конкурса, запрос на наличие дисквалификации и т. д. Информация о дисквалификации физических лиц находится в специальном реестре, который ведется МВД РФ.

С руководящим лицом может быть бессрочным или заключаться на определенный срок. Как правило, период действия такого договора прописывается в уставных документах организации. Обычно этот срок не превышает пяти лет.

Испытательный срок для лиц, принятых по конкурсу на руководящую должность, не устанавливается. Для заместителей руководителя, менеджеров высшего звена и глав подразделений испытательный срок не должен составлять более шести месяцев.

Трудовой договор кандидата на руководящую должность обязан включать в себя пункт о неразглашении конфиденциальной информации, доступ к которой он получает. А также меры ответственности за нарушение данного пункта.

Руководитель подразделения

Предприятие или организация может состоять из нескольких структурных подразделений. В частности, если фирма ведет свою деятельность не только по зарегистрированному юридическому адресу, создаются обособленные подразделения (филиалы или представительства). Такие территориально отдаленные от головной организации структурные единицы обладают юридическим правом представлять интересы фирмы и организуют стационарные рабочие места.

В таком филиале руководитель подразделения — это полноправный представитель фирмы, обладающий всеми необходимыми полномочиями. Его функции аналогичны задачам руководства головной фирмы, которому он непосредственно подчиняется. В любом структурном подразделении руководители — это организаторы всей текущей деятельности и специалисты по решению самых разнообразных возникающих проблем.

Что еще делает руководитель?

Помимо решения непосредственно вопросов производства, перед руководителями и менеджерами высшего звена стоит задача грамотного ведения кадровой политики. Успешность, конкурентоспособность, экономическая стабильность любого предприятия зависит от эффективной работы сотрудников по отдельности и коллектива в целом.

Создание единой команды, способной работать на результат — важнейшая цель управленца. Таким образом, руководитель предприятия — это еще и психолог, решающий вопросы мотивации, статуса и роли в команде отдельных сотрудников, сплачивания коллектива.

Руководителям высшего, а также среднего звена управления рекомендуется:

• Подбирать группы из людей, близких по духу, моральным ценностям, вероисповеданию и пр. Рабочие места членов такой группы располагать в офисе на близком расстоянии. Чем дальше сотрудники сидят друг от друга, тем ниже сплоченность в коллективе.
• Поощрять общие мероприятия и принятие коллективных решений.
• Ставить перед группой конкретные достижимые цели и пресекать конфликты.
• Поощрять пассивных сотрудников и сдерживать слишком амбициозных.
• Сохранять и поддерживать в коллективе атмосферу сотрудничества и взаимовыручки.

Вождь, вожак, коновод, лидер; путеводная звезда, ариаднина нить. Он всему голова. Он душа этого дела. Ср. . См. воротила, учитель… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999 … Словарь синонимов

Профессия * Врач * Историк * Менеджер * Офицер * Персонал * Солдат * Торговец * Ученик * Ученый * Учитель * Финансист * Юрист Менеджер (Руководитель) Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы… … Сводная энциклопедия афоризмов

руководитель – лицо, на к рое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначив шей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и… … Большая психологическая энциклопедия

руководитель – РУКОВОДИТЕЛЬ, глава, начальник, разг. босс, разг. главный, разг. голова, разг. начальство, разг. патрон, разг. руководство, разг. старшой, разг. шеф, разг. сниж. сам РУКОВОДСТВО, ведение, заведование, распоряжение, устар. руководительство … Словарь-тезаурус синонимов русской речи

Лицо, которое в силу закона, иных нормативных правовых актов или учредительных документов организации осуществляет управление этой организацией либо выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. В связи с закреплением в ГК различных… … Словарь бизнес-терминов

РУКОВОДИТЕЛЬ, я, муж. Лицо, к рое руководит кем чем н. Р. учреждения. Классный р. Научный р. Р. кружка. | жен. руководительница, ы. | прил. руководительский, ая, ое. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

руководитель – — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN headhdleader … Справочник технического переводчика

Сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) кого? руководителя, кому? руководителю, (вижу) кого? руководителя, кем? руководителем, о ком? о руководителе; мн. кто? руководители, (нет) кого? руководителей, кому? руководителям, (вижу) кого?… … Толковый словарь Дмитриева

руководитель – , я, м. Тот, кто руководит кем л., чём л., направляет деятельность кого л., чего л. == Идейный руководитель. ◘ Поэзия не уступала прозе, а делила вместе с ней роль идейного руководителя, выразителя чувств, властителя дум. Маршак, 1960, т … Толковый словарь языка Совдепии

руководитель – чего и чем. 1. чего (лицо, стоящее во главе чего л.). Руководитель отдела. Руководитель драмкружка. 2. чем и чего (лицо, направляющее чьи л. действия, работу). Руководитель полетом (полета) космического корабля … Словарь управления

Книги

• Руководитель к познанию российских гражданских законов. Часть 1 , А. Соколов. Эта книга будет изготовлена в соответствии с Вашим заказом по технологии Print-on-Demand. Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии издания 1858 года (издательство “Москва”…
• Руководитель к познанию российских гражданских и других узаконений , Александр Соколов. Эта книга будет изготовлена в соответствии с Вашим заказом по технологии Print-on-Demand. Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии…

Руководители предприятия – это категория работников, которые занимают посты управления как самой организацией, так и ее филиалами и структурными подразделениями. Помимо того, руководителями считаются лица, являющиеся заместителями по управленческим должностям.

Что говорит закон о должности руководителя?

Должности руководителя свойственна двойственность правового статуса. С одной стороны , руководитель и организация часто отождествляются, потому как действия руководителя – это акты самого юридического лица. Полномочия руководителя устанавливаются гражданским законодательством и Трудовым кодексом. С другой стороны , менеджер считается наемным работником, реализующим особую трудовую функцию – реализацию актов, в которых воплощается деятельность организации. Двойственность порождает юридическое противоречие между необходимостью защищать права акционеров и учредителей компании от неграмотных и низкоквалифицированных действий руководителя и важностью защиты прав самого менеджера как наемного работника.

Договор с руководителем

Законодательство позволяет работодателю производить процедуру выявления уровня квалификации будущего руководителя различными способами, такими как проведение конкурса или подача запроса на наличие дисквалификации в реестр МВД. Договор, который подписывают стороны при трудоустройстве, может быть срочным или бессрочным , однако, чаще всего длительность устанавливается уставными документами организации и не превышает срок в 5 лет. Устанавливать испытательный срок для руководителей нельзя. Срок испытания заместителей не должен превышать полугода. У договора с будущим руководителем есть особенность: в нем фигурируют пункты о невозможности разглашения служебной информации и об ответственности за нарушение запрета.

Функции руководителя предприятия

Любой менеджер предприятия независимо от уровня должен выполнять следующие функции:

• Определение основной цели и постановка задач, которые позволят достичь поставленной цели.

• Распределение обязанностей между подчиненными в соответствии с их компетенциями.

• Мотивация сотрудников на достижение поставленной цели. Мотивация может быть материальной (сотрудник получает денежную премию сверх основного оклада) и нематериальной (возможны такие инструменты, как доска почета, грамота).

• Создание благоприятного психологического климата в коллективе. Руководитель должен предупреждать намечающиеся конфликты и разрешать разногласия между членами коллектива.

• Поощрение кооперации (объединения внутри и вне группы, способствующего более эффективному выполнению задач) и инициативы (стремления сотрудников высказывать свои идеи и предложения).

• Создание таких условий труда, чтобы работникам ничего не мешало трудиться с полной самоотдачей.

Функции руководителя не исчерпываются приведенным выше списком, однако, этот список демонстрирует их широту. Функции руководителя опираются на базовые компетенции, в число которых входят умение убеждать, обучать, демонстрировать высокую квалификацию. Есть и ряд специфических навыков, которыми должен обладать руководитель:

• Информирование . Руководитель должен сообщать подчиненным всю информацию, которая известна ему самому – утаивание сведений приведет к разобщенности коллектива и возникновению недоверия к действиям самого менеджера.

• Оценка . Руководитель должен владеть несколькими методами оценки результатов как каждого отдельного подчиненного, так и всей группы. Также менеджер должен понимать, какие мероприятия позволят изменить ситуацию к лучшему в случае отставания от плана.

• Чувство перспективы . Руководитель должен уметь абстрагироваться от оперативных проблем (например, текучки кадров) и понимать, насколько далеко от поставленной цели он находится.

• Планирование . Важно не только поставить задачи, но и разработать подробный (детальный) план их выполнения. В этом руководителю могут помочь такие инструменты, как дерево целей и диаграмма Исикавы .

• Контроль и координация . Менеджер должен обеспечить достижение согласованности в работе разных звеньев организации и регулярно проверять их результаты.

• Делегирование . Эффективность работы руководителя организации зависит от его умения поручать выполнение рутинных обязанностей заместителям или рядовым работникам.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders – подписывайтесь на наш

) – управляющий , руководитель, начальник компании , предприятия или учебного заведения . Традиционно директор – высшая должность в организации, наделённая полномочиями выбора стратегии развития организации, работы с кадрами, определения финансовых потоков предприятия. Однако при ряде условий в некоторых организациях должность директора может быть формальной или отсутствовать вообще. В больницах к директору приравнивается главный врач .

Также принято выделять директоров по функциональным направлениям деятельности:

Директор в России до 1917 года – название должностных лиц, стоящих во главе департаментов и канцелярий министерств и различных учебных и научных учреждений: гимназий, лицеев, институтов, народных училищ (целой губернии), библиотек, музеев, консерваторий, обсерваторий, а также членов правлений железнодорожных и других акционерных обществ.

Множественное число

До XX века корректным правописанием множественного числа было дире́кторы . К середине XX века директора́ стало «новой формой» . В настоящее время директора́ считается нормой .

См. также

Напишите отзыв о статье “Директор”

Примечания

Литература

• // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона : в 86 т. (82 т. и 4 доп.). – СПб. , 1890-1907.

Отрывок, характеризующий Директор

Соня вышла в коридор, чтобы итти в амбар. Николай поспешно пошел на парадное крыльцо, говоря, что ему жарко. Действительно в доме было душно от столпившегося народа.
На дворе был тот же неподвижный холод, тот же месяц, только было еще светлее. Свет был так силен и звезд на снеге было так много, что на небо не хотелось смотреть, и настоящих звезд было незаметно. На небе было черно и скучно, на земле было весело.
«Дурак я, дурак! Чего ждал до сих пор?» подумал Николай и, сбежав на крыльцо, он обошел угол дома по той тропинке, которая вела к заднему крыльцу. Он знал, что здесь пойдет Соня. На половине дороги стояли сложенные сажени дров, на них был снег, от них падала тень; через них и с боку их, переплетаясь, падали тени старых голых лип на снег и дорожку. Дорожка вела к амбару. Рубленная стена амбара и крыша, покрытая снегом, как высеченная из какого то драгоценного камня, блестели в месячном свете. В саду треснуло дерево, и опять всё совершенно затихло. Грудь, казалось, дышала не воздухом, а какой то вечно молодой силой и радостью.
С девичьего крыльца застучали ноги по ступенькам, скрыпнуло звонко на последней, на которую был нанесен снег, и голос старой девушки сказал:
– Прямо, прямо, вот по дорожке, барышня. Только не оглядываться.
– Я не боюсь, – отвечал голос Сони, и по дорожке, по направлению к Николаю, завизжали, засвистели в тоненьких башмачках ножки Сони.
Соня шла закутавшись в шубку. Она была уже в двух шагах, когда увидала его; она увидала его тоже не таким, каким она знала и какого всегда немножко боялась. Он был в женском платье со спутанными волосами и с счастливой и новой для Сони улыбкой. Соня быстро подбежала к нему.
«Совсем другая, и всё та же», думал Николай, глядя на ее лицо, всё освещенное лунным светом. Он продел руки под шубку, прикрывавшую ее голову, обнял, прижал к себе и поцеловал в губы, над которыми были усы и от которых пахло жженой пробкой. Соня в самую середину губ поцеловала его и, выпростав маленькие руки, с обеих сторон взяла его за щеки.
– Соня!… Nicolas!… – только сказали они. Они подбежали к амбару и вернулись назад каждый с своего крыльца.

Когда все поехали назад от Пелагеи Даниловны, Наташа, всегда всё видевшая и замечавшая, устроила так размещение, что Луиза Ивановна и она сели в сани с Диммлером, а Соня села с Николаем и девушками.

Как бухгалтеру развиваться в своей профессии

Работа бухгалтером — тяжелый и монотонный труд. Но если воспринимать ее как спорт, градус драматичности снижается. Бухгалтеру просто нужно пережить «бумажную крепатуру», укрепить «мышцу знания налогового законодательства», правильно себя замотивировать и постепенно усложнять задачи.

Ольга Тужикова — бухгалтер с 15+ годами стажа. Сейчас она — главный бухгалтер российского офиса Gameloft, до этого занимала такую же позицию в управленческом консалтинге The Boston Consulting Group и была старшим бухгалтером в SKOLKOVO.

Ольга рассказала, какие скиллы нужны бухгалтеру, как ему расти, почему международные стандарты — это важно и как бизнесу подготовиться к проверкам.

 

 

О стереотипах насчет бухгалтеров

Бухгалтер ассоциируется с человеком, утонувшим в счетах и налоговых отчетах. Иногда это и правда так.

Специалист, который обрабатывает первичную документацию, действительно «закапывается» в счета — но это только начальная ступень карьеры. На этом уровне приходится погружаться в мелкие бумаги, чтобы освоиться.

На более высокой позиции — контролер, старший бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер, — уже более сложные и интересные задачи. Например, налоговое планирование, оптимизация и составление отчетности.

Еще несколько лет назад у нас считали, что бухгалтер «мешает» эффективно строить бизнес. На него смотрели как на помеху: постоянно что-то требует, запрещает «удачные» финансовые решения.

Сейчас к бухгалтеру все чаще относятся как к консультанту, партнеру и стратегическому директору. Летом 2019 года в России даже приняли законопроект, по которому сотрудники компаний официально должны выполнять ряд распоряжений бухгалтера.

 

Софт- и хард-скиллы

Софт-скиллы бухгалтера — любознательность, желание развиваться, постоянная самомотивация и гибкость мышления.

Не получится работать без стрессоустойчивости и эмоциональной гибкости.

Бухгалтеру нужно быть интровертом, чтобы уметь цепко фокусироваться на задачах, не отвлекаясь. Но настолько же важно налаживать связи с коллективом и поддерживать партнерство. Без этого не выстроить необходимой для работы эффективной коммуникации.

Главный хард-скилл — знание налогового и валютного законодательства. Эта база постоянно меняется, но ее важно знать назубок. Также обязательно разбираться в компьютерных программах и понимать, какие процессы они упрощают и ускоряют.

Кстати, поколение Z гораздо лучше ориентируется в вопросах финансов и их оптимизации. Они смотрят на процессы свежим взглядом: «Зачем делать это руками? Можно выпустить мобильное приложение — и упростить работу четырем финансистам».

В одной международной компании, где я работала, сотрудники постоянно ездили в командировки, совершали другие траты.

Авансовых отчетов было так много, что ими занимался целый штат финансовых специалистов.

Они закапывались в чеках и забрасывали одними и теми же вопросами: «Куда ездил? Зачем? Почему столько потратил? Где отчет? Переделай, там ошибка!»

Стажер отдела — выпускник мехмата МГУ — предложил разработать и внедрить мобильное приложение, через которое добавлять информацию о командировках можно самому. После всех этапов проверки (в приложение встроили систему контроля) получался готовый авансовый отчет. Бухгалтер просто выбирал период и получал необходимую информацию.

Приложение прижилось и сэкономило компании массу денег, а специалистам — времени.

 

 

Чем не должен заниматься бухгалтер

Бухгалтер, как и любой другой сотрудник, точно не должен делать то, что не прописано в должностной инструкции.

При приеме на работу все эти нюансы обсуждаются — по трудовому договору и должностной инструкции понятно, что предстоит делать в организации и готов ли кандидат к этим обязанностям. Идеально, если эти детали удается узнать на собеседовании.

Чем больше организация, тем более узкая специализация у каждого сотрудника. Но в маленьком бизнесе бухгалтер занимается всем — в том числе налоговым и управленческим учетом, часто и кадровым делопроизводством. Это незаменимый сотрудник, без которого жизнь компании рухнет.

 

 

Как эволюционирует бухгалтер

Универсального карьерного пути нет.

Обычно начинают с позиции младшего помощника департамента — чтобы погрузиться в бухгалтерские детали. На этом этапе важно быть готовым работать овертайм, посещать тренинги личностного роста и тайм-менеджмента.

Потом ты — специалист среднего звена и старший специалист. Затем — руководитель рабочей группы. Здесь уже понадобятся лидерские качества — нужно будет мотивировать подчиненных.

В первую очередь вдохновлять тех, кто приходит на начальные позиции — после месяца скучной работы с бумажками они могут разочароваться в профессии. Нужно личным примером показать, как работать, чтобы стать счастливым бухгалтером.

 

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Неважно, в компании какого уровня вы начнете. Кто-то приходит на завод младшим бухгалтером и вырастает до финансового директора. А кто-то осваивает английский, устраивается в международную организацию и потом занимает высокую должность в головном офисе.

Все зависит от того, насколько человек любознателен, хочет развиваться, открыт к новой информации и хочет улучшить мир, который его окружает (даже в рамках собственной компании).

 

 

Главные ошибки молодых специалистов

 

Объять необъятное. Молодой специалист полон энтузиазма. Он засиживается допоздна, берется за то, что может подождать. Он еще не умеет расставлять приоритеты — и распыляется. Здоровый work-life balance нарушается, энтузиазм угасает. Сотрудник перегорает — и уже через месяц не способен эффективно работать.

Не просить помощи. Некоторые задачи неопытный специалист не может выполнить без наставника. Сначала нужно получить максимум информации от старших коллег и выстроить систему работы. А уже потом, постепенно накапливая опыт, браться за задачи и внедрять новые методы работы.

Быть слишком уверенным в себе. Бывает, сотрудник только пришел, а уже «все знает», потому что прочитал книжку или пару статей. И допускает ошибки.

В таких случаях я не буду делать выговор или штрафовать. Если сотрудник сам добыл информацию — это достойно похвалы. Но нужно эту информацию вместе с ним систематизировать. Можно попросить его сделать что-то самостоятельно, потом вместе проверить и поправить с объяснениями, как наставник.

Наставник — это не обязательно главный бухгалтер.

В том же консалтинге есть рабочие группы: руководитель, его зам, старший специалист, специалист среднего уровня и младшие специалисты. Внутри рабочей группы к каждому младшему специалисту прикрепляется более опытный. К опытному — еще более опытный.

Рабочие группы регулярно совещаются и устраивают мозговые штурмы. Работники, которые вернулись с профконференций или семинаров, обязательно делятся знаниями.

 

 

Сложности работы с бизнесом из других стран

Бюрократия. Основная сложность для зарубежных коллег — понять, зачем так много документов для оформления одной операции. Даже для маленькой сделки нам нужен договор, спецификации, счет, акт или накладные с приложениями — на двух языках, с подписями и печатями. Им же зачастую достаточно инвойса и договора (и даже договор заключают не всегда).

Разница во времени. Из-за разных часовых поясов сотрудники одной компании только приходят в офис, а другой — уже уходят домой. Поэтому для одной из сторон встречи часто проводят в нерабочее время.

Культурные особенности. Однажды руководители финансового департамента головного офиса прилетели в Москву с визитом и назначили важную встречу локальной команде на 16:00 31 декабря.

Мы попытались объяснить, что это особенный для нас вечер, один из главных праздников в году. В ответ услышали: «А мы просто выпьем шампанское и пойдем спать в 22:00, что такого в этом дне. Давайте не отменять митинг». Пришлось задержаться допоздна.

 

 

О важности МСФО

МСФО — это международные стандарты финансовой отчетности, по которым работают большинство стран.

МСФО стали «общим языком» бухгалтерского учета. Стандарты бизнеса и ведение учета могут отличаться от компании к компании и от страны к стране, поэтому объединяющий «язык» нужен.

В некоторых странах МСФО приняты на законодательном уровне, и бухгалтер может их использовать даже без утверждения с руководством.

В странах СНГ большинство локальных стандартов уже не противоречат МСФО, и дальше сближение будет еще теснее.

Если вы — часть международной компании, но работаете в стране со своими правилами учета, приходится вести локальный и международный учет параллельно. Первый необходим местным службам, второй — головному офису и другим заинтересованным пользователям.

 

 

Как пережить налоговую/аудиторскую проверку

 

Готовым к проверкам нужно быть по умолчанию. Бухгалтер должен работать так, чтобы в любой момент на любой запрос у него уже был ответ и подтверждающие документы.

Когда придут проверяющие, бухгалтер просто покажет готовые бумаги, а не будет впопыхах что-то проверять и печатать.

Если аудиторская проверка прошла хорошо, проблем с налоговой не возникает. Но это зависит от того, какова ее цель.

Например, головная организация может заказать проверку того, насколько правильно ведется учет по МСФО у всех своих дочерних компаний. Тогда аудитор будет смотреть именно этот учет, а не локальный.

А вот налоговики проверят локальный учет — правильность расчета налогов, корректность заполнения отчетности.

 

 

Как вести бухгалтерию на аутсорсе

Приглашающей компании важно понять, насколько бухгалтер на аутсорсе надежный и соответствует квалификации, о которой заявляет.

Обязательно нужно подтверждать компетенцию главного бухгалтера, которого принимают: проверять рекомендации предыдущих работодателей, отправлять его на тесты по проверке знаний и так далее.

Когда я работала в одной из консалтинговых компаний, к нам часто приходили директора и просили быстро помочь с прохождением проверки: нагрянули налоговики, бухгалтер убежал, оставив гору ошибок, которые грозят штрафами.

Потребовать, чтобы он вернулся и исправил, нельзя — трудовые отношения оформили неправильно. Или бухгалтер недавно устроился и еще не успел набраться опыта. Нам приходилось быстро вникать и править все, что можно было.

Приглашенному бухгалтеру нужно помнить, что все обязанности должны быть четко зафиксированы в трудовом договоре и должностной инструкции.

Еще важно изучить отзывы текущих и бывших работников, пообщаться с тем, кто занимался бухгалтерией раньше, и спросить, почему он ушел.

Не рекомендую выполнять сомнительные поручения руководителя. Если он говорит: «Или делаешь, как я скажу, или трудовые отношения закончатся», а выполнение просьбы нарушает закон — советую уйти из компании.

В одной из таких организаций я проработала ровно три дня. Все 15 сотрудников не были оформлены официально, а руководитель даже не собирался подписывать трудовые договора. Его первое пожелание ко мне звучало так: «Свести к минимуму все налоговые платежи в бюджет, любыми способами».

 

 

Must-have инструменты бухгалтера

 

1С. Это программа для ведения бухгалтерского учета по локальным стандартам. Формирует точные, развернутые отчеты нажатием одной кнопки. Их модификации разные, под любой запрос. Программу дорабатывают под особенности организации.

Excel. Бухгалтер не сможет структурировать данные, проверить работу — свою или подчиненных — без продвинутого знания этой программы.

PowerPoint. Визуализация управленческой отчетности (того же бухгалтерского баланса) помогает наглядно представить руководству и другим пользователям бухгалтерские итоги. В таких отчетах они видят не просто строки, а понятные диаграммы.

Skype и Zoom. Если команда распределенная, без них не обойтись. Кроме того, у каждой международной компании свой инструмент для онлайн-митингов. По правилам конфиденциальности, бизнес-встречи проводятся только там.

Приложения для тайм-менеджмента. Я пользуюсь Wunderlist — оно позволяет не держать в голове список дел, а записывать его. Все, что не записано, забыто.

Главный бухгалтер – ЖКХ | МТАС

Должностная инструкция на должность главного бухгалтера отдела ЖКХ.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Под общим руководством начальника коммунальных служб руководит всеми бухгалтерскими, финансовыми, бюджетными, казначейскими, инвестиционными и платежными функциями; и другие сопутствующие работы по мере необходимости.

ОСНОВНЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ФУНКЦИИ

Обучает, направляет и контролирует бухгалтеров и бухгалтерский персонал;
Читает сложные исходные документы и экран компьютера;
Эффективно общается с внутриведомственным и межведомственным персоналом, начальником отдела и широкой общественностью.
Обсуждает и консультирует управляющего коммунальными службами и Коммунального совета по финансовому положению агентства;
Формирует бюджет финансового отдела для представления;
Руководит бухгалтерами при подготовке годовых финансовых отчетов, журнальных записей, списков журнальных ваучеров, сравнительных отчетов о прибылях и убытках и графиков амортизации;
Координирует функции аудита с внешними аудиторами;
Составление и обновление годового отчета TVA;
Помогает в подготовке годового бюджета;
Осуществляет надзор за всей инвестиционной деятельностью под руководством начальника коммунальных служб;
Направляет, делегирует и контролирует политики и процедуры;
Помогает подчиненным в применении политик и процедур;
Тренирует и оценивает подчиненных.

0ДРУГИЕ РАБОЧИЕ ФУНКЦИИ

Время от времени рассматривает различные варианты действий или отклоняется от стандартных рабочих процедур, чтобы выполнить работу.
Сидит и использует ПК в течение длительного периода времени.

НЕОБХОДИМЫЕ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ

Знание и знание положений Совета по государственным стандартам бухгалтерского учета (GASB), Общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), Государственного учета, аудита и финансовой отчетности (GAAFR) и Положений о стандартах аудита (SAS) ).
Знание законов о продажах и налогах штата Теннесси
Знание бухгалтерского учета коммунальных услуг;
Возможность использования различных пакетов бухгалтерских программ;
Способность эффективно сообщать политики и директивы;
Умение пользоваться калькулятором и пишущей машинкой;
Способность контролировать работу других;
Способность использовать такт и дипломатию и сохранять конфиденциальную информацию
Способность поддерживать эффективные отношения с другими.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Любое сочетание обучения и опыта, эквивалентное:

Степень бакалавра в области бухгалтерского учета или делового администрирования с упором на бухгалтерский учет.
C. P. A. предпочтительнее.
Пятилетний опыт работы в сфере бухгалтерского учета.
Три года передового надзорного опыта в области кредиторской задолженности, дебиторской задолженности, заработной платы, казначейства, бюджета и инвестиций.

GGRAsia – корейский инвестор Mohegan назначает главного бухгалтера Haven Pope

Корейский инвестор Мохеган назначает главного бухгалтера Haven Pope

28 декабря 2021 г. Служба новостей Обсуждение отрасли, Последние новости, Остальная Азия &nbsp

---

Mohegan Gaming and Entertainment, оператор казино в США и девелопер Inspire Entertainment Resort в Южной Корее, назначила Хейвена Поупа главным бухгалтером.

Фирма заявила, что г-н Поуп (на фото) будет «контролировать комплексную систему финансовой отчетности и анализа для Mohegan Gaming and Entertainment и ее дочерних компаний по всему миру, чтобы способствовать будущему росту и развитию».

Первая фаза Inspire, включая казино только для иностранцев, «будет завершена где-то в четвертом квартале 2023 года», — сказал Бобби Сопер, международный президент Mohegan Gaming, в недавнем интервью GGRAsia.

В конце ноября Mohegan Gaming сообщила, что закрыла торги на 1 доллар США.55-миллиардное финансирование первой фазы южнокорейского проекта. Финансирование включает в себя в общей сложности 575 миллионов долларов США в виде капитала, состоящего из 300 миллионов долларов США инвестиций от Mohegan Gaming и 275 миллионов долларов США, привлеченных через глобальные частные инвестиционные компании.

Роль г-на Поупа в группе включает председательство в Руководящем комитете по бухгалтерскому учету и Комитете по раскрытию информации. Новичок подчиняется непосредственно старшему вице-президенту и финансовому директору Кэрол Андерсон.

Совсем недавно г-н Поуп занимал должность старшего директора по бухгалтерскому учету и внутреннему контролю в U.Казино-группа Caesars Entertainment Inc. из Южной Америки

Рэй Пино, президент и исполнительный директор Mohegan Gaming, сказал в объявлении о назначении г-на Поупа: «Благодаря его впечатляющему опыту и солидному опыту в области корпоративных финансов мы уверены, что его лидерские и технические навыки бухгалтерского учета позволят нам в дальнейшем укрепить наши позиции в качестве ведущего бренда комплексных развлекательных курортов».

---

---

В преддверии потенциального IPO Impossible Foods повышает главного бухгалтера до CFO

Краткое описание погружения:

• Редвуд-Сити, Калифорния. Компания Impossible Foods из компании Impossible Foods назначила Дэвида Бореки своим новым финансовым директором.

• Борецки присоединился к компании по производству мяса на растительной основе в июне 2019 года в качестве главного бухгалтера. В январе 2021 года, после перехода бывшего финансового директора Дэвида Ли в AppHarvest, он занял пост временного финансового директора.

Акция
• Borecky проводится через несколько дней после того, как главный конкурент Impossible, Beyond Meat, сообщил о смешанных финансовых результатах и ​​выпустил предупреждение за третий квартал о влиянии новой пандемии на розничную торговлю и рестораны.

Понимание погружения:

Незадолго до того, как присоединиться к Impossible, Борецки три года работал контролером платежного стартапа Stripe, а до этого руководил финансами и корпоративным развитием другого платежного стартапа, Square.

«Лейлани и Дэвид — выдающиеся лидеры, которые разделяют наше видение того, как повернуть время вспять в борьбе с изменением климата путем преобразования глобальной продовольственной системы», — заявил генеральный директор Патрик Браун.

В то время, когда Бореки руководил бухгалтерскими, налоговыми и финансовыми операциями Impossible, компания получила финансирование в размере 700 миллионов долларов.С момента своего основания в 2011 году Impossible привлек более 1,5 миллиарда долларов.

«Несмотря на разрушительное воздействие COVID на ресторанный бизнес, мы более чем удвоили количество ресторанов, где подают продукты Impossible, с момента начала пандемии в марте 2020 года», — сказал Бореки MarketWatch в электронном письме. Он отказался комментировать потенциальное IPO.

В апреле источники, близкие к Impossible, сообщили Reuters, что к весне 2022 года компания планирует провести IPO или слияние с компанией по приобретению специального назначения (SPAC), которая будет стоить около 10 миллиардов долларов.

Согласно отчету Impossible «Состояние мяса в индустрии общественного питания», опубликованному на прошлой неделе, розничные продажи продуктов растительного происхождения выросли на 43% с 2019 года, что в девять раз превышает общий рост продаж продуктов питания. Кроме того, он процитировал прогнозы инвестиционного банка UBS о том, что рынок растительной пищи в США к 2025 году достигнет примерно 15 миллиардов долларов, при этом прогнозируется, что продажи будут расти на 40% в год по сравнению с 0% в год для мяса животных.

По его словам, как финансовый директор, Бореки отдает приоритет снижению цен как средству повышения доступности продуктов Impossible.

«Приятно наблюдать, как цены на продукты растительного происхождения снижаются, в то время как цены на мясо животных в некоторых категориях растут, — сказал Борецки MarketWatch. — По мере достижения эффекта масштаба мы продолжим снижать наши цены. , и мы уже делали это три раза за последние полтора года. Между тем, юнит-экономика мясной промышленности уже достигла своего пика».

главный бухгалтер

Главный бухгалтер ООО «Америкэн Экспресс Банк»

Уведомление Главного территориального управления Банка России по г. Москве о согласовании кандидатуры от 20. 06.2013 № 28-4-04/60173; назначен главным бухгалтером приказом № 40.07.2013-Б-ОК от 09.07.2013.

Профессиональное образование:

Высшее экономическое образование (экономист-менеджер, в 1997 году окончил Московскую государственную текстильную академию им. Косыгина).

Дополнительное образование:

В 2003 году окончил Институт повышения квалификации Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по специальности «Бухгалтерский учет, аудит и анализ».

Ученая степень:

№

Информация о профессиональном опыте за предшествующие 5 лет:

ООО «Эйч-Би-Си Банк» (РФ), 11.09.2005 г. – назначен начальником отдела отчетности; должностные обязанности: подготовка и сдача отчетности в Банк России, расчет обязательных нормативов, финансовый контроль, отключение расчетов по итогам рабочего дня. 15.10.2010 – Уволился по собственному желанию.

ООО “Америкэн Экспресс Банк”, 18.10.2010 – Принят на должность заместителя начальника Управления бухгалтерского учета и отчетности; должностные обязанности: подготовка и подача отчетности в Банк России, расчет обязательных нормативов, отсечка расчетов на конец дня, публикация отчетности в СМИ, контроль за правильностью бухгалтерской отчетности Банка.

18.01.2011 г. – переведен на должность заместителя главного бухгалтера, заместителя начальника Управления учета и отчетности; должностные обязанности: подготовка и подача отчетности в Банк России, расчет обязательных нормативов, финансовый контроль, закрытие расчетов на конец рабочего дня, публикация отчетности в СМИ, контроль за правильностью бухгалтерского учета Банка и организация учет в банке.

09.07.2013 – Переведен на должность Главного бухгалтера; должностные обязанности: организация бухгалтерской, хозяйственной и финансовой деятельности и контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность активов банка, разработка учетной политики, контроль за правильностью бухгалтерского учета банка, расчет нормативов, контроль за процессом подготовки и подачи отчетности в Банк России.

Старший бухгалтер – роли, должностные инструкции, навыки и зарплата

Кто такой старший бухгалтер?

Старший бухгалтер — это лицо, которое отвечает за отчетность о затратах, расходах, прибыльности, марже и т. д. и выполняет ведущую бухгалтерскую роль в организации. В их обязанности входит не только младший бухгалтер, например, сбор данных, подготовка бухгалтерских проводок, заполнение балансового отчета, но и меньше, чем административного лица, например, принятие решений, запуск нового продукта, изменения в управлении.

Роли и обязанности

Старший бухгалтер играет очень важную роль в финансовом отделе компании, хорошо разбираясь в бухгалтерском учете и финансах. Самая важная роль заключается в том, чтобы поддерживать финансовую организацию организации. Он отвечает за то, чтобы финансовый и бухгалтерский отдел компании был в хорошем состоянии, чтобы обеспечить лучшую финансовую картину компании.

Вы можете использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторство.ком)

Ниже приведены некоторые ключевые роли и обязанности:

1. Ведение надлежащих бухгалтерских книг и записей компании, таких как балансовый отчет Балансовый отчет — это один из финансовых отчетов компании, в котором представлены акционерный капитал, обязательства и активы компании на определенный момент времени. Он основан на бухгалтерском уравнении, которое гласит, что сумма общих обязательств и собственного капитала равна общим активам компании.читать далее, отчет о прибылях и убыткахОтчет о прибылях и убытках, также известный как отчет о прибылях и убытках, представляет собой финансовый отчет, который обобщает доходы и расходы организации, понесенные в течение финансового периода, и показывает финансовые результаты компании, показывая, сделала ли компания прибыль или понесенные убытки за этот период. читать далее, налоговые обязательства и обеспечение всей другой финансовой деятельности организации.
2. Подготовка бюджетов и исследование ошибок наряду с анализом отклоненийАнализ отклонений — это процесс выявления и анализа разницы между стандартными показателями, которые компания ожидает достичь, и фактическими показателями, которых она достигает, чтобы помочь фирме проанализировать положительные или отрицательные результаты. негативные последствия.читать дальше и рассуждать о том же.
3. Ведение главной бухгалтерской книги Главная бухгалтерская книга представляет собой учетную запись, в которой собраны все финансовые операции фирмы для обеспечения точных записей в финансовой отчетности. Двойная бухгалтерия требует, чтобы балансовый отчет гарантировал, что сумма его дебетовой стороны равна общей сумме кредитовой стороны. Главная книга помогает достичь этой цели путем составления журнальных записей и учета бухгалтерских расчетов. читать больше в соответствии с требованиями организации
4. Создание и анализ финансовых отчетов и данных для организации
5. Интерпретировать финансовые отчеты и предлагать, если какие-либо ошибки происходят там, и должен предоставить способы их улучшения.

Навыки и квалификации

• Старшему бухгалтеру требуются хорошие знания математики, а также хорошие знания бухгалтерского учета. Он должен быть в состоянии понять любые отсутствующие данные или неверные данные в записях.
• Как правило, старшим бухгалтером может стать лицо со степенью магистра, однако лицо, имеющее большой опыт работы в области финансов и имеющее только степень бакалавра, также может стать старшим бухгалтером на основании номера многолетнего опыта.
• От старшего бухгалтера ожидается наличие лидерских качеств для руководства младшими членами команды, а также хорошие знания в области финансов и бухгалтерского учета. Отчетность старшего бухгалтера обычно предоставляется руководителю компании, вице-президенту или генеральному директору компании.
• Старшие бухгалтеры должны обладать хорошими практическими, а также теоретическими знаниями по различному бухгалтерскому и финансовому программному обеспечению.

Должностная инструкция старшего бухгалтера

Заработная плата старшего бухгалтера

Согласно шкале заработной платы, средняя зарплата старшего бухгалтера составляет 68 556 долларов.Однако заработная плата может отличаться от компании к компании в зависимости от навыков, квалификации и опыта. Многие организации предоставляют дополнительные льготы также наряду с заработной платой старшему бухгалтеру. Эти дополнительные льготы могут быть фиксированными или привязанными к производительности, например премия за результат, поощрения, надбавка за сверхурочную работу и т.  д.

.

Рекомендуемые статьи

Это руководство для старшего бухгалтера, его роли и обязанности. Здесь мы также обсуждаем описание их работы, навыки и зарплату.Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей —

Слабое звено в ржавой цепи

Бизнес компании останавливается из-за шифровальщика. Затронутые документы — это договоры с клиентами, бухгалтерские записи и, что больше всего беспокоит, годовой финансовый отчет. По сути, большинство данных можно восстановить, но это потребует времени и ресурсов. Главе ИТ-отдела поручено оценить ситуацию, решить проблему и доложить о результатах совету директоров.По большому счету, в ее отчете будут определены меры, которые необходимо принять, и выявлены виновные в происшествии.

Строго говоря, в глубоком расследовании не было необходимости. Схема была проста: почти все сотрудники компании с общедоступными адресами получили электронное письмо с темой «Срочно! Ретранслируйте в бухгалтерию!» В теле сообщения содержались угрозы наложения крупных штрафов за несвоевременную подачу некоторых налоговых документов, а в приложении якобы содержался список этих документов. Естественно, несколько сердобольных переслали письмо начальнику бухгалтерии, который вскрыл вложение.

Профиль компании
Имя:	ЗАО «Нейтрино»
Персонал:	290 сотрудников
Бизнес:	Поставка электронных компонентов
Компания была основана около 15 лет назад как локальный филиал крупного международного производителя, но уже через 6 лет стала комплексным поставщиком электронных компонентов.Со временем компания превратилась в постоянного партнера многих организаций, как коммерческих, так и государственных. Компания также работает с представителями военно-промышленного комплекса.

На компьютере главного бухгалтера было установлено защитное решение, хотя некоторые его функции, по-видимому, были отключены. Генеральный директор компании напрямую предоставил главному бухгалтеру права локального администратора, и тот волен отключать те подсистемы, которые считал ненужными.

Слабое звено в ржавой цепи. #infosec #программа-вымогатель

Твит

Преступники теперь требуют выкуп. Сумма не то чтобы огромная, и компания не разорится, если заплатит. Но нет никакой гарантии, что оплата поможет — да и вообще никто не любит, когда преступники манипулируют им. Более того, ИТ-директор резонно полагает, что если компания заплатит, сумма выкупа будет вычтена из бюджета ее отдела.

На какой вопрос важнее ответить: «Кто виноват?» или «Что нужно сделать?»

На самом деле перед ИТ-директором стоит несколько вариантов.Инцидент можно объяснить недостатками существующей системы безопасности (антивирус был установлен, но он не смог помешать шифрованию), признанием собственных ошибок (она как директор по ИТ отвечает за безопасность информации компании) или обвиняя других людей.

Короче говоря, у ИТ-директора есть один или несколько из следующих вариантов:

• сообщить, что заражение произошло из-за того, что главный бухгалтер отключил подсистемы защитного решения;
• обвиняют в общей невнимательности и неосведомленности сотрудников, пересылавших и открывавших зараженное письмо;
• признает свою ошибку и предлагает реорганизовать политику безопасности;
• используют ситуацию как аргумент в пользу увеличения ИТ-бюджета для внедрения передовых решений в области безопасности.

Сначала компания должна решить самую неотложную проблему: решить, платить ли выкуп. Затем пришло время посмотреть, что произошло, и как предотвратить повторение этого.

С первого взгляда

Не нужно быть экспертом, чтобы увидеть, что независимо от того, кто виноват, сотрудники компании в целом не обладают достаточными навыками для противодействия или даже предотвращения современных угроз. На самом деле представленный нами сценарий нельзя назвать нереалистичным или даже необычным. Наблюдая за современными компаниями, не связанными с рынком кибербезопасности, мы обнаружили, что около 30% их сотрудников склонны попадаться на подобные уловки, даже если их ИТ-отдел регулярно напоминает им об опасностях и угрозах.

Поэтому персоналу на самом деле нужна не очередная информационная лекция, а практические занятия. Такое обучение может снизить количество успешных заражений на 90-95%, при этом доля пользователей, которых можно обмануть, обычно падает до менее 2%. Тем более, что приобретение необходимых навыков не занимает много времени, при условии, что тренеры знают, как правильно организовать занятия.

Кроме того, в нашем примере вредоносное ПО было разослано всем сотрудникам. Как правило, спамеры используют базы адресов электронной почты для массовых рассылок.Маловероятно, что адреса нескольких сотрудников случайно попали в один список. Это либо утечка базы данных, либо свидетельство того, что адреса были кем-то тщательно подобраны. Так что стоит подумать, не могла ли программа-вымогатель быть диверсией, и в этом случае на горизонте может появиться крупномасштабная атака.

Комментарии экспертов:

Грег Дабни, аналитик

Конечно, сотрудники компании, которые переслали это сообщение, были небрежны.Налоговые органы не рассылают сотрудникам электронные письма о работе бухгалтерии. Но на самом деле люди должны знать, что такие письма могут прийти. Каждый сотрудник должен знать о текущих угрозах, а ИТ-отдел компании должен следить за тем, чтобы все понимали опасность. Так что я думаю, что правильный вариант предлагает реорганизацию. Кто-то должен регулярно читать лекции по информационной безопасности и рассказывать всем о последних угрозах. Насчет выкупа не уверен, т.к. нужно тщательно проанализировать ситуацию на возможные потери.Если данные можно восстановить и ущерб незначительный, то платить не нужно. Но если утерянные документы мешают компании выполнять свои обязательства из-за несоответствующих партнеров или клиентов, следует учитывать возможную потерю репутации. Тогда уплата выкупа может быть единственным способом.

Юрий Миронов, системный администратор

Нельзя винить только ИТ-специалистов. Если одно лицо несет ответственность за каждый инцидент информационной безопасности, это лицо также должно иметь соответствующие полномочия. Если некоторые сотрудники могут просто изменить настройки продуктов безопасности, не сообщая об этом ИТ-специалистам, то никто не должен винить администраторов. Если есть реальная деловая потребность в предоставлении таких привилегий, либо этот сотрудник должен подписать заявление о принятии на себя всей ответственности за свои действия, либо вам необходимо учитывать риски такой ошибки. Что касается моего опыта, то в этом вообще нет необходимости. И я уверен, что не заплачу выкуп. Во-первых, хакеры не обязаны давать ключ даже после получения денег.Во-вторых, данные можно восстановить. Да, с некоторыми затратами, но исправление ошибок редко бывает бесплатным. И в-третьих, если мы платим деньги вымогателям, мы спонсируем дальнейшие кампании по шифрованию вредоносных программ. Я не рекомендую это.

Слава Борилин, руководитель программы обучения безопасности, Лаборатория Касперского.

Нет смысла говорить о вине. В этой ситуации никто из действующих лиц драмы не несет всей ответственности — ни те, кто переслал письмо, ни генеральный директор.В наши дни информационная безопасность касается всех, от ИТ-персонала до уборщиков. Однако ИТ-отдел не всегда в состоянии информировать коллег об угрозах. У ИТ-персонала есть непосредственные обязанности, а образование требует специальных навыков и опыта. Неразумно полагать, что если вы соберете людей в одном помещении два раза в год, чтобы сказать им, что кибербезопасность ужасно важна, они научатся быть осторожными. Более того, вы не можете говорить на одном уровне со всеми людьми. Мы считаем, что это должны делать профессионалы — подготовленные профессионалы, имеющие отточенные подходы к разным группам сотрудников и умение не просто говорить, а учить.Профи, у которых есть свои программы для каждого уровня организационной структуры компании. Говоря о выкупе, следует сначала выяснить, есть ли возможность расшифровки. Некоторые крипторы, которые утверждали, что обладают надежными, невзламываемыми ключами, все равно были расшифрованы. И есть общедоступные бесплатные инструменты, которые могут помочь. Вы можете начать с поиска на этом сайте. Если вам не посчастливилось найти инструмент для расшифровки, оцените ситуацию спокойно и обстоятельно — но в конечном итоге наша компания не рекомендует платить.

Контролерство через изменение – конференция FEI по текущим вопросам финансовой отчетности | 12-13 ноября в Нью-Йорке

Rich Adduci

ИТ-директор по трансформации
Ранее из Boston Scientific & National Grid

April Brady

Старший директор по маркетингу продуктов, бухгалтерскому учету и финансам
Workiva

Alex Buckthorp

9000 & Гэмбл Инк.

г-н Кит Батлер

SVP Глобальное управление рисками и страхование и страхование, главный директор риска и исполняющий обязанности главной этики и соответствия
DUKE ENERGY

JAY CLAYTON

председатель
США ценные бумаги и биржа

Salvatore Collemi

Управляющий член и учредитель
Collemi Consulting & Advisory Services, LLC

Myles Corson

Глобальный и американский лидер по стратегии и рынкам FAAS
Ernst & Young LLP

Duane DesParte

Исполняющий обязанности председателя совета по бухгалтерскому учету (PCAOB Oversight)

Патрик Гилмор

Заместитель главного бухгалтера, Отдел корпоративных финансов
U. S. Комиссия по ценным бумагам и биржам

Г-жа Алиса Джолла

Главный бухгалтер и корпоративный вице-президент по корпоративным финансам и услугам
Корпорация Microsoft

Джош Джонс

Партнер – Национальная профессиональная практика, аудит
Ernst & Young LLP

Джеймс Кайзер

Член правления
Совет по надзору за бухгалтерской отчетностью публичных компаний (PCAOB)

Г-н Рон Капуста

Корпоративный контролер и главный бухгалтер
Johnson & Johnson

Директор по финансам Greenlight Inc2

.

James Kroeker

Vice председатель

Комиссия по ценным бумагам и биржам США

Кайл Моффат

Главный бухгалтер отдела корпоративных финансов
Комиссия по ценным бумагам и биржам США

Дина Мусано

Старший.Менеджер финансовой отчетности
General Electric Electric

Sarah Ovuka

Sarah Ovuka

Sarah Ovuka

Marc Panucci

Заместитель главного бухгалтера

Комиссия по ценным бумагам США

Стив продавать

Управляющий директор, финансовые системы и управление данными
Bank of America

Дженна Саммер

Управляющий директор по налогам, Группа по подоходному налогу, Вашингтонская национальная налоговая служба
KPMG

Сагар Теотия

Главный бухгалтер
U.