Содержание

Как правильно учесть зарплату? — Контур.Бухгалтерия

Мы продолжаем писать о бухгалтерском учете для ООО. Если у вас есть сотрудники, то эта статья — для вас, потому что сегодня поговорим о бухучете зарплаты.

Когда бухгалтер начисляет сотрудникам зарплату, эта сумма появляется на 70 счете «Расчеты с персоналом по оплате труда» и остается там до тех пор, пока не произойдет выплата. Это пассивный счет, поэтому все наичсления отражаются по кредиту счета 70, а выплаты и НДФЛ — по дебету. В момент выплаты задолженность перед сотрудником аннулируется.

Расходы на оплату труда включаются в себестоимость, поэтому начисленная сумма отражается с одной стороны на 70 счете, а с другой стороны «падает» в расходы предприятия на соответствующие затратные счета:

  • на 20 счет «Основное производство», если зарплата начислена работникам основной деятельности организации;
  • на 23 счет «Вспомогательное производство», если зарплата начислена работникам вспомогательного производства;
  • на 25 счет «Общепроизводственные расходы», если зарплата начислена работникам, которые обслуживают основное производство;
  • на 26 счет «Общехозяйственные расходы», если начисляется зарплата директору или бухгалтеру компании;
  • на 29 счет «Обслуживающие производства и хозяйства», зарплата сотрудников обслуживающих производств и хозяйств, например, ЖКХ, столовой, детского сада на балансе компании;
  • на 44 счет «Расходы на продажу», если бухгалтер начислил зарплату продавцам или менеджерам по продажам,

Помимо заработной платы бухгалтер начисляет страховые взносы и налог на доходы физических лиц. О них мы уже писали здесь. Начисленная сотруднику зарплата на 70 счете уменьшается суммой подоходного налога с нее же, и, таким образом, сумма задолженности компании перед сотрудником становится меньше на величину рассчитанного подоходного налога. Именно эта получившаяся величина и выплачивается на руки.

Удержания из заработной платы отражают по дебету 70 счета. Корреспондирующий счет зависит от вида удержания:

  • 68 счет «Расчеты по налогам и сборам» для удержания НДФЛ;
  • 76 счет «Расчеты с прочими дебиторам и кредиторами» для удержаний по исполнительным документам, например, уплата алиментов;
  • 73 счет «Удержание недостачи из заработной платы работника» для удержаний по недостаче;
  • 94 счет «Недостачи и потери от порчи ценностей».

Долги по зарплате, если происходит задержка, отражаются проводкой Дт 70 Кт 76.

С пришедшей на 70 счет суммы рассчитываются также и страховые взносы. Обратите внимание на то, что они затрагивают не 70 счет, а затратные счета и счета для учета страховых взносов (69-ые), так как учитываются в себестоимости продукции. Проводка Дт — 20 (44,26,20…) Кт 69.

Выплата заработной платы отражается по дебету счета 70 в корреспонденции со счетом 50 или 51, в зависимости от способа выдачи зарплаты: через расчетный счет или кассу.

В Контур.Бухгалтерии начисление зарплаты, расчет налога и взносов с начисленной зарплаты происходят автоматически по настройкам, заданным по умолчанию. Вы можете изменить затратные счета в настройке проводок по зарплате или в карточке сотрудника, если планируется начислять заработную плату не на 20 счет, а на другие затратные счета.

Вам будут интересны статьи по теме «Зарплата»

Статья 2. Расходы на оплату труда / КонсультантПлюс

Статья 2 “Расходы на оплату труда”

На статье 2 учитывают заработную плату рабочих, руководителей, специалистов и служащих по тарифным ставкам, должностным окладам и сдельным расценкам, надбавки и доплаты в соответствии с применяемыми на предприятиях формами и системами оплаты труда, а также премии, начисленные согласно системам премирования за результаты хозяйственной деятельности.

На данной статье учитывают и оплату труда работников, не состоящих в штате предприятия, привлеченных для выполнения работ по договору (погрузка, выгрузка и перемещение товаров и тары, подработка, подсортировка, фасовка и упаковка товаров, стирка и починка столового белья, санитарной и специальной одежды и обуви, участие в рекламных мероприятиях и др.).

В издержки обращения торговли и общественного питания не включаются выплаты работникам предприятия, которые производятся за счет прибыли, остающейся в его распоряжении, и премиальные вознаграждения, получаемые работниками за счет специальных источников премирования.

Для обеспечения надлежащего контроля за расходами на оплату труда управленческого персонала и сокращением средств, направляемых на его содержание, к статье 2 открывают субстатью “Расходы на оплату труда руководящих и инженерно-технических работников, других специалистов и служащих”.

На статье 2 учитываются следующие расходы по оплате труда:

заработная плата, начисленная за выполненную работу (проработанное время) по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам или по среднему заработку основного персонала предприятия, а также расходы на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников (несписочного состава).

Денежные премии коллективам бригад и отдельным рабочим, руководителям, специалистам и служащим предприятий, учреждений за основные результаты хозяйственной деятельности.

Доплаты и надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам, в том числе за работу в ночное время, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и премии, начисляемые на них.

Разница между должностными окладами, выплачиваемая при временном заместительстве.

Оплата специальных перерывов в работе в случаях, предусмотренных законодательством, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей.

Доплаты в случае временной утраты трудоспособности до фактического заработка, установленные законодательством.

Оплата в соответствии с действующим законодательством за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни, в сверхурочное время.

Оплата рабочим и служащим – донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови.

Оплата ежегодных и дополнительных отпусков.

Денежная компенсация за неиспользованный отпуск.

Выходное пособие при прекращении трудового договора.

Единовременные вознаграждения за выслугу лет в соответствии с действующим законодательством.

Выплаты по районным коэффициентам и коэффициентам за работу в пустынных, безводных и высокогорных местностях.

Надбавки к заработной плате, предусмотренные законодательством за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, в районах Европейского Севера и других районах с тяжелыми природно-климатическими условиями.

Расходы на оплату выпускниками средних профессионально-технических училищ и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное заведение за предоставленные им отпуска перед началом работы.

Выплаты работникам предприятий средней заработной платы по основному месту работы во время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Оплата труда квалифицированных рабочих, не освобожденных от основной работы, по обучению учеников и по повышению квалификации рабочих.

Оплата отпусков с сохранением полностью или частично заработной платы, предоставляемых в соответствии с действующим законодательством лицам, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных заведениях, в заочной аспирантуре, в вечерних (сменных) и заочных общеобразовательных школах, вечерних (сменных) профессионально-технических училищах, а также поступающим в аспирантуру с отрывом и без отрыва от производства.

Оплата рабочим и служащим за дни отдыха (отгулы), предоставляемые им в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации работ, при суммированном учете рабочего времени и других случаях, установленных законодательством.

Оплата за время вынужденного прогула при выполнении нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством.

Стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам, занятым в сельскохозяйственном производстве.

Оплата простоев не по вине работника.

Расходы на оплату труда административно-управленческого персонала торгов, трестов, объединений.

Другие расходы, выплачиваемые в соответствии с установленным порядком в фонд оплаты труда (за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, и других поступлений).

Работа на $1 млн: где в России самые высокие зарплаты у руководителей

Forbes анализирует данные по зарплатам топ-менеджеров с 2006 года. Мы берем крупнейшие компании из различных секторов экономики и смотрим, сколько в среднем зарабатывают руководители высшего звена в этих компаниях. В результате получаем рейтинг 12 отраслей, в которых руководители зарабатывают больше всего. Отрасли ранжируются по средним вознаграждениям первых лиц. Рекорд этого рейтинга принадлежит нефтяникам — в 2013 году среднее вознаграждение президентов нефтегазовых компаний составило $3,77 млн. В 2019 году нефтяники по-прежнему остаются на первом месте, но рекордная планка пока не взята — среднее вознаграждение руководителя в нефтегазовой отрасли в этом году выросло, но лишь до $3,28 млн.

Лишь один раз за всю историю рейтинга нефтяников обогнали инвестбанкиры: в 2007 году благодаря буму IPO и сделок M&A инвестиционные банки стали зарабатывать огромные деньги и платить многомиллионные бонусы. Средняя компенсация руководителей в отрасли тогда составила $3 млн, в «нефтянке» — $2,4 млн. Сегодня руководители инвестиционных банков зарабатывают за год в среднем $1,2 млн, это ставит их на четвертое место в рейтинге. Их обгоняют компании из сектора тяжелой индустрии (средняя зарплата руководителей — $1,78 млн, 2-е место) и телекоммуникаций ($1,29 млн, 3-е место).

Самый большой рост среднего вознаграждения руководителя показали транспортные (80%), нефтегазовые (45%), строительные и девелоперские компании (39%), а также торговые сети (24%).

Реклама на Forbes

Подробнее о текущих зарплатах топ-менеджеров в 12 секторах российской экономики — в нашей галерее, а детальная методология — под слайдами.

Как мы считали

Рейтинг 12 отраслей российской экономики с самым высоким уровнем оплаты труда топ-менеджеров в этом году базируется на данных шести консалтинговых агентств, специализирующихся на подборе руководителей высшего звена: Ward Howell, RosExpert, Odgers Berndtson, Horton International, Transearch, Recruitment boutique S. M.Art. За основу для составления рейтинга взяты суммы вознаграждений, которые компании выплатили топ-менеджерам за 2018 год или назначили в 2019 году. В расчет взят курс конвертации 65,3 рубля за доллар (средний курс за период с 1 октября 2018-го по 1 октября 2019-го).

Отрасли в рейтинге расположены в соответствии со средней годовой компенсацией первых лиц предприятий. Для каждой отрасли и по каждой позиции указан диапазон и среднее значение годового вознаграждения с учетом всех известных хедхантерам примеров. Максимальный размер компенсаций приводится без учета исключительных случаев, которые выделяются на общем фоне. Размер компенсаций в таблице дается до налогообложения.

Источник: Ward Howell, RosExpert, Odgers Berndtson, Horton International, Transearch, Recruitment boutique S.M.Art.

Вступил в силу закон о соотношение зарплат начальников и подчиненных | Новости

Возьмём, например, учителей. Средняя зарплата в школе сейчас 32 тысячи. Значит, директор, заместитель и бухгалтер могут получать по 256. Если больше – уволят. Но нужно ли больше, при такой разнице? Об этом сейчас много споров. Если поправки должны были ликвидировать неравенство, то не много ли это – восьмикратный оклад. В Европе, для сравнения, директору добавляют только 30 процентов. Наш корреспондент Андрей Ивлев разбирался в денежной арифметике:

В аудиториях Московского физико-технического института привыкли говорить языком цифр. Даже тогда, когда речь заходит о степени удовлетворения зарплатой.

Максим Балашов, профессор кафедры высшей математики, доктор физико-математических наук: «Степень недовольства – 25 процентов. Довольства – 75».

Совсем недавно крупнейший национальный исследовательский университет страны оказался в центре скандала. Преподаватели жаловались на низкие зарплаты и требовали более прозрачного распределения средств. Сегодня ситуация изменилась.

Дмитрий Зубцов, проректор по учебной работе и экономическому развитию Московского физико-технического института: «Это и позиция ректората. Николай Николаевич всегда подталкивал и меня, и моих коллег к тому, чтобы мы учитывали фактор, что мы не должны отрываться от, так сказать, коллектива».

Впрочем, не все руководители считают, что отрываться от коллектива это нехорошо. Куда печальнее ситуация в школах.

Всеволод Луховицкий, сопредседатель Межрегионального профсоюза работников образования «Учитель»: «Для любого директора, заинтересованного не только в пользе школы, но и в своём личном заработке, самый простой и логичный способ – сделать, чтобы у него работало меньше учителей. Каждый из них будет получать, соответственно, побольше зарплату, и таким образом, если эта зарплата будет кратная, он тоже будет получать больше зарплату».

Арифметику доходов начальников и подчинённых сейчас изучает прокуратура на примере республиканской больницы имени Семашко в Симферополе. Здесь своим заработком отличились главный бухгалтер и несколько заместителей главврача. Такое поведение сравнил с хамством глава Крыма Сергей Акёснов.

Сергей Аксёнов, глава Республики Крым: «Замы главврача. Вот там один главврач. Май – 507. Июнь – 270. Июль – 760. Ну, неплохо, да, как бы работают по нынешней ситуации. Это хамство высшей категории, аморальный поступок, основанный, прежде всего, на том, что средний медицинский персонал, медсёстры и все остальные получают в десятки раз меньше»

Для медиков зарплаты – вообще больная тема. Финансовые скандалы, словно злокачественные опухоли, в конце прошлого года возникали в больницах Хабаровского края. Симптомы одни и те же: пока хирурги и терапевты сводили концы с концами, получая копейки, руководство совсем не бедствовало, зарабатывая в десять, а то и в 13 раз больше подчинённых.

Александр Балтак, врач: «Мы зарабатываем деньги для больницы! Мы зарабатываем! Не юрист, не секретарь, не компьютерщик, не завхоз! Зарабатывает медицинское сословье — доктора, врачи, фельдшера! Но почему то у них зарплата выше нашей!».

Зарплатную терапию экстренно, как обычно бывает в таких случаях, пришлось проводить сотрудникам прокуратуры. Чтобы избежать рецидивов, и не только в медицинской сфере, отныне доходы начальников всех госструктур будут зависеть от заработка подчиненных. Соотношение: один к восьми. То есть, если рядовые сотрудники получают мало, то и руководитель не вправе шиковать. Поправки в Трудовой кодекс уже вступили.

Марина Маслова, директор Департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Минтруда России: «Размеры конкретные таких предельных соотношений устанавливаются для федеральных организация правительством РФ, для организация регионального подчинения – органами власти субъектов».

О разумном соотношении зарплат руководителей и подчинённых не раз говорили и члены Общероссийского народного фронта во время встречи с Президентом Владимиром Путиным. Законопроект был принят депутатами Госдумы.

Михаил Тарасенко, первый заместитель председателя комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов: «Этот вектор, прежде всего, говорит о прозрачности, он обязывает всех руководителей публиковать данные о средней заработной плате, системе Интернета. Это уже прозрачность. Это уже первый шаг к тому, чтобы за прозрачностью пошли и справедливые решения».

Новшества, впрочем, не коснутся госкомпаний, которые являются естественными монополиями, а также некоторых заведений культуры, где гонорар определяют талант и признание публики. Преподаватели Московского физтеха новый закон поддержали. Говорят: теперь главное, чтобы исполнялся.

Андроник Арутюнов, ассистент кафедры высшей математики МФТИ: «Этот закон хорош и осмысленен, если это ограничение не будет производиться за счёт преподавателей. Очень часто из этих законов делают логичный вывод: если зарплата руководителя такая, то у сотрудников должна быть такой-то».

Игнорировать правила не получится. Начальников, которые не захотят умерить аппетиты, будут увольнять. На помощь надзорным органам, контролирующим исполнение закона, готовы прийти эксперты общероссийского народного фронта. Свою проверку вправе организовать и сами работники. Однако, для многих из них, конечно, важнее их собственная зарплата. Если она достойна, то, наверное, уже и не так важно, сколько получает начальник.

«Работать с детьми – это не ракеты запускать»

Юлия Кривошеина считает, что в детском саду сможет работать только тот, кто обладает мудростью, профессионализмом и любовью к детям.

Старший воспитатель БДОУ города Омска «Центра развития ребенка – детский сад № 65» Юлия Кривошеина рассказала о буднях детского сада и о качествах, необходимых в работе с детьми.

– Юлия Николаевна, давно вы в профессии?

– Педагогическую деятельность я начала в 1996 году сразу после окончания педагогического колледжа. Работая, окончила Новосибирский государственный педагогический университет по специальности «преподаватель педагогики и психология». Первый административный опыт получила в должности старшего воспитателя в медицинском учреждении – детском санатории № 1. В наш детский сад пришла в 2017 году. Сразу, как только сюда попала, почувствовала, что мне здесь нравится все: масштабность учреждения – 18-групповой филиал, яркий и энергичный руководитель, хороший коллектив: молодые, перспективные, динамичные педагоги – одним словом, профессионалы. Первый год было очень сложно работать, потому что давно в такой педагогике не работала, тем более учреждение высокоуровневое – мы являемся стажировочной и инновационной площадкой, в течение года принимаем много гостей, и нужно достойно его представлять. Много сейчас новых технологий в образовании, инноваций, все это нужно было быстро изучить, понять, что будет работать, а что нет. В этом мне очень помогла наш руководитель Ирина Коломацкая, которая всегда поддерживала и давала дельные и мудрые советы. Именно эту концепцию отношений сплоченности и доверия мы поддерживаем сейчас.

– Что входит в ваши обязанности?

– Курирование всего педагогического процесса, начиная от режимных моментов, качества реализации образовательного процесса, подготовки и проведения утренников, ведение инновационной деятельности учреждения, сотрудничество с социальными партнерами, работа с родителями и многое другое. Необходим постоянный мониторинг ситуации, ведь детский сад – это живой организм, требующий ежеминутного контроля. Мы несем огромную ответственность за жизнь и успешность наших маленьких воспитанников. Конечно же, особая работа ведется с педагогами детского сада. Я стараюсь ее выстроить комфортно и демократично, то есть дать возможность реализовываться педагогу в полной мере. Уже при приеме воспитателя на работу смотрим не только на профессиональные качества, но и в целом, что собой человек представляет, может ли он работать на аудиторию, что может привнести в коллектив. Это очень важно, ведь в каждом человеке есть потенциал, который тебе, как руководителю, нужно увидеть, раскрыть и использовать в хорошем смысле этого слова на благо учреждения, на благо твоей команды. Сотрудник, имеющий возможность самореализоваться, найти себя, чувствующий свою важность в коллективе и имеющий перспективу, работает уверенно, с удовольствием и дает хорошие результаты.

– Какими качествами должен обладать человек, работающий в вашем детском саду?

– Конечно же, главное, чтобы педагог любил детей и был хорошим профессионалом. Также очень важно для любого современного педагога быть мобильным и стрессоустойчивым человеком. Мы стараемся создавать все условия, чтобы наши педагоги поддерживали свою профессиональную форму: проводим интересные и познавательные семинары по внедрению инновационных педагогических практик, регулярно проходим курсы повышения квалификации, проводим обучающие тренинги с психологом по актуальным темам. Например, одной из самых востребованных и важных тем тренинга современной педагогики является профилактика профессионального выгорания педагога. Эта тема вскрывает огромное количество практических вопросов: мотивацию педагога, целеустремленность, проблемы тайм-менеджмента, когда нужно все успеть и качественно сделать, проблемы разноплановости общения – а это и коллеги, и воспитанники, и родители, и собственная семья. В общем это огромный пласт твоей реальной жизни, который нужно уметь правильно и достойно проживать.

– Сегодня есть определенный дефицит кадров в образовании, как с этим у вас?

– В начале этого учебного года были небольшие сложности с комплектацией кадров, приходилось самим помогать воспитателям и няням. Со временем укомплектовались.

– Для вас не чужда даже такая работа?

– В этом смысле у меня нет проблем. Детский сад – живой организм, требующий постоянного внимания. А малыши-дошкольники особенного нуждаются в помощи и поддержке, чтобы все работало, как часы. К слову сказать, наше учреждение обслуживает более тысячи воспитанников. Это не ракеты запускать, хотя и там случаются технические заминки. Это – дети! Кто-то недоспал, кто-то вовремя не натянул колготки, кому-то срочно нужно дочитать сказку, и вся наша взрослая серьезная схема может сдвинуться. Поэтому, чтобы не нарушался график и учреждение функционировало в привычном режиме, помощь и поддержка друг другу здесь просто необходима. К этому нужно относиться с жизненной мудростью и просто любить свою работу.

– Что является самым сложным в вашей работе?

– Сумасшедший темп. Мне нужно контролировать все и четко понимать, что происходит. Работа очень разноплановая, это сложно, но в то же время интересно. Для нас, педагогов, очень важна поддержка и понимание родителей, в обратном случае мы не достигнем желаемого результата в работе с детьми. Поэтому наша задача – быть открытыми в диалоге с родителями, не стесняться говорить о всех сложностях и затруднениях ребенка корректно, так, чтобы родители нас услышали и прониклись ситуацией.

– Вы много лет работаете, как дети изменились?

– Все-таки технический прогресс, с одной стороны, это хорошо, но с другой – он забирает доброе человеческое общение. Детки стали менее общительными, западает простое человеческое общение, умение договариваться, уходить от конфликтов, уступать стало не модным. Наша задача, как педагогов, работающих с дошколятами, – показать культуру общения и дать почувствовать тепло искренних чувств и доброты.

– Если бы стали президентом, что сделали для воспитателей?

– Ценность профессии педагога и социальная защищенность – вот основные моменты, на которые нужно обратить внимание. Вспомните, как относились к профессии педагога в советские времена. Это был уважаемый и искренне любимый человек в семье любого ученика. Слово учителя было закон, он был абсолютным авторитетом и наставником не только для воспитанника, но и для всей семьи. Поэтому и дети воспитывались с искренним уважением и пониманием к строгости и требовательности педагога. Сейчас этого отношения очень не хватает. Ну и, конечно же, для привлечения молодых специалистов и комфортной жизни педагогов необходима стабильная социальная поддержка: хорошая заработная плата, жилье, оздоровление и т. д. Необходимо, чтобы люди чувствовали защищенность и уверенность в завтрашнем дне.

– Поделитесь ближайшими планами?

– Нужно успешно закончить учебный год, выполнить то, что запланировали. Выпустить деток в школу и сохранить ту инновационную направленность, которую мы ведем. Надеюсь, что скоро ограничения по посещаемости закончатся, и мы снова сможем принять на своей площадке наших дорогих коллег. У нас есть что показать и рассказать о своих достижениях. Мы плотно сотрудничаем с Институтом развития образования Омской области, проводим обучение руководителей, воспитателей, курсы повышения квалификации. Мы делимся опытом, рассказываем, чему научились, какие инновации апробировали, что работает, а от чего отказались.

– Как отдыхаете от дел насущных?

– Самый лучший отдых за городом. Стараемся с мужем и дочерью каждые выходные выезжать на природу. Лучшее восстановление сил – это звуки природы: шум воды, треск костра, пение птиц. Здорово пройтись по утреннему свежему бору, по узким тропинкам, усеянным шишками и хвоей. Мне это очень помогает, успокаивает и вдохновляет. Природа Сибири имеет особую силу и воздействие на человека.

– Дочери мамы хватает?

– Дочери уже 22 года, и, конечно, ей в детстве мамы не хватало. Но это ей не помешало стать хорошим и добрым человеком. У любого руководителя, как правило, не хватает времени на семью, возможности дать детям столько тепла и любви, сколько хотелось бы. Внукам, надеюсь, моего внимания достанется больше.

Заработная плата менеджера по образованию, опыту, местонахождению и др.


Годовой базовый оклад менеджера

Должность Зарплата Почасовая ставка Местоположение Дата обновления
Менеджер по разработке DevOps 148 374 долларов США 71 доллар.33 США 27 января 2022 г.
Менеджер бизнес-аналитики 136 106 долларов США 65 долларов.44 США 27 января 2022 г.
Менеджер по науке о данных 145 644 долларов США 70 долларов.02 США 27 января 2022 г.
Менеджер по управлению продуктами 132 936 долларов США 63 доллара. 91 США 27 января 2022 г.
Менеджер информационного центра для клиентов 116 106 долларов США 55 долларов.82 США 27 января 2022 г.
Менеджер по управлению ИТ-проектами и доставке 132 074 доллара США 63 доллара. 50 США 27 января 2022 г.
Технический менеджер DevOps, старший 180 451 доллар США 86 долларов.76 США 27 января 2022 г.
ERP-менеджер 143 246 долларов США 68 долларов.87 США 27 января 2022 г.
Менеджер по программированию операционных систем 141 746 долларов США 68 долларов.15 США 27 января 2022 г.
Менеджер по информационной безопасности 136 732 доллара США 65 долларов.74 США 27 января 2022 г.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d57decb2cb33595

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А. У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d57ded2cf5435ad

Зарплата Против. Почасовая для менеджера | Малый бизнес

Структура оплаты труда менеджера зависит от таких факторов, как отрасль, работодатель и индивидуальные должностные обязанности.Менеджер, который получает почасовую оплату, получает заработную плату в зависимости от количества часов, отработанных в неделю. Менеджер, которому платят зарплату, получает фиксированную сумму за все отработанные часы. Преимущества и недостатки есть у обеих структур. Закон о справедливых трудовых стандартах определяет, какие типы менеджеров соответствуют требованиям для получения почасовой оплаты, а какие имеют право на получение заработной платы.

Требования к минимальной заработной плате

Требования к заработной плате менеджера зависят от заработной платы или вознаграждения или минимальной заработной платы, требуемой в штате.Базовая заработная плата – это минимальная сумма, которую наемный работник имеет право получать в зависимости от общих должностных обязанностей. Минимальная сумма, которую имеет право получать наемный менеджер, составляет 455 долларов в неделю. Зарплата менеджера, не получающего оклада, не может быть меньше федеральной минимальной заработной платы в размере 7,25 долларов в час. Неоплачиваемые менеджеры, выполняющие определенные обязанности, связанные с компьютером, могут иметь право на оплату в размере не менее 27,63 долларов в час.

Статус освобождения

Статус освобождения менеджера определяет, получает ли он оклад или почасовую оплату.Менеджер может быть освобожденным или не освобожденным работником. Статус освобождения обычно зависит от должностных обязанностей сотрудника. Освобожденные менеджеры получают определенную заработную плату независимо от количества часов, отработанных в течение недели. Неосвобожденный менеджер получает почасовую заработную плату и должен оплачиваться за каждый час, отработанный в течение недели, включая сверхурочные.

Должностные обязанности

Закон о справедливых трудовых стандартах определяет, какие должностные обязанности должен выполнять менеджер, чтобы считаться освобожденным или не освобожденным и получать заработную плату вместо почасовой оплаты.Согласно закону, чтобы считаться освобожденным, должностные обязанности менеджера административного уровня должны быть «непосредственно связаны с управлением или общими деловыми операциями». Другими словами, сотрудник должен выполнять общие управленческие функции, такие как прием на работу, дисциплина сотрудников и контроль качества. Менеджеры, чьи обязанности не носят исполнительного, административного или профессионального характера, считаются не освобожденными и получают почасовую заработную плату.

Права

Менеджеры, получающие почасовую оплату вместо оклада, имеют определенные права и средства защиты в соответствии с FLSA.В частности, не освобожденные от уплаты налогов менеджеры, получающие почасовую оплату, имеют право на минимальную заработную плату и оплату за сверхурочную работу. Согласно справедливым трудовым нормам, оплата за сверхурочную работу в полтора раза превышает почасовую ставку оплаты после 40 часов работы в течение недели.

Зарплата менеджера по социальным сетям: сколько вы должны зарабатывать?

Достаточно ли вам платят как менеджеру социальных сетей? Вот посмотрите на цифры зарплаты менеджера по социальным сетям.

У вас, как у менеджера социальных сетей, могут возникнуть вопросы о заработной плате, например:

  • Какова средняя зарплата менеджера социальных сетей?
  • Какие факторы влияют на диапазон оплаты этой должности?
  • Сколько места у вас есть для переговоров?

В конце концов, вам нужно знать, что разумно для отрасли, прежде чем начинать обсуждение зарплаты.

По данным большинства крупных сайтов с вакансиями, в США средняя зарплата менеджера социальных сетей составляет около 50 000 долларов в год.

LinkedIn сообщает, что базовый доход составляет в среднем 50 000 долларов в год.

Кроме того, 18% менеджеров социальных сетей получают ежегодный бонус в размере около 2000 долларов США.

Сколько зарабатывают специалисты с должностью менеджера по социальным сетям в США?

Средняя базовая заработная плата в США составляет 50 473 доллара, и эта должность обычно не включает бонусы или дополнительную компенсацию, согласно Glassdoor.

Заработная плата менеджера по социальным сетям в США

PayScale сообщает о несколько более высокой средней годовой зарплате в США, которая составляет 51 262 доллара США, включая бонусы, комиссионные и участие в прибылях.

Средняя зарплата менеджера социальных сетей

Сравнение зарплат по всему миру

Во всем мире шкалы оплаты труда менеджеров социальных сетей различаются.

Glassdoor сообщает, что средняя базовая заработная плата в Соединенном Королевстве составляет 32 030 фунтов стерлингов в год. (Это 42 704 доллара в США.)

Средняя зарплата менеджера по социальным сетям в Великобритании

Во Франции средняя годовая зарплата составляет 43 859 евро (53 265,88 долларов США в США).

Средняя зарплата менеджера по социальным сетям во Франции

Заработная плата менеджера по маркетингу в социальных сетях также варьируется от города к городу.

PayScale сообщает, что компании в американских городах с высокой стоимостью жизни, таких как Сан-Франциско и Нью-Йорк, платят до 47% больше, чем в среднем.

Фирмы в таких городах, как Париж и Лондон, также платят небольшую надбавку.

Компания Indeed разбивает данные о зарплатах по штатам США. В целом компании в Колорадо, Род-Айленде, Вермонте и Мэне обычно платят на 25% больше, чем в среднем.

Где в США менеджеры социальных сетей зарабатывают больше?

Промышленность

Многие менеджеры социальных сетей специализируются в определенных отраслях, что также может повлиять на их среднюю заработную плату.

Более крупные фирмы также склонны платить больше, чем малые предприятия. По данным Glassdoor, компании, в которых работает более 5000 человек, платят примерно на 25% больше, чем те, в которых работает 50 и менее сотрудников.

Как размер компании влияет на зарплату SMM-менеджера

Опыт

Работодатели в любой отрасли могут рассчитывать на более низкую заработную плату менеджерам социальных сетей начального уровня с минимальным опытом.

По данным PayScale, кандидаты с опытом работы менее года имеют среднюю годовую зарплату около 40 000 долларов. Напротив, опытные менеджеры социальных сетей, проработавшие в этой сфере 10-19 лет, зарабатывают в среднем около 67 000 долларов в год.

Как опыт влияет на зарплату SMM-менеджера

Подаете заявку на новую вакансию менеджера по социальным сетям? Убедитесь, что у вас есть представление о диапазоне зарплат, который вы можете ожидать от предложения.(Если вам нужно найти работу, но вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с этими советами экспертов. )

Но что, если предложение, которое вы получаете, не соответствует вашим потребностям или не соответствует тому, что, по вашему мнению, вы заслуживаете?

Взгляните на некоторые из наиболее эффективных способов договориться о своей зарплате и продемонстрировать ценность, которую вы добавляете.

Образование

Уровень вашего образования может оказать существенное влияние на ваш потенциальный доход в области маркетинга.

По данным LinkedIn, со степенью младшего специалиста вы можете рассчитывать на зарплату около 40 000 долларов в год, что примерно на 20% ниже среднего.Если у вас есть степень бакалавра, вы можете рассчитывать на годовую зарплату в размере 51 000 долларов, что близко к среднему значению для этой должности.

Как образование влияет на зарплату менеджеров социальных сетей

Однако, если у вас есть ученая степень, у вас могут быть дополнительные возможности для ведения переговоров.

Кандидаты со степенью магистра зарабатывают в среднем 55 000 долларов в год. Получение степени магистра делового администрирования (MBA) может приблизить вас к среднему доходу в 60 000 долларов в год.

Изучение маркетинга, рекламы или коммуникаций может помочь вам претендовать на эту роль.Однако эти области обучения не единственные, которые могут помочь вам увеличить свой потенциальный доход.

Фактически, у менеджеров социальных сетей со степенью в области журналистики и политологии одни из самых высоких средних зарплат.

Навыки

Как менеджер социальных сетей, вы должны обладать несколькими важными навыками межличностного общения:

  • Адаптивность чтобы вы могли экспериментировать, учиться и вести свою команду к успеху
  • Аналитическое мышление для анализа данных и оптимизации стратегии
  • Навыки общения , чтобы вы могли разработать эффективный обмен сообщениями
  • Творчество , чтобы вы могли разрабатывать и проводить инновационные кампании
  • Организация , чтобы вы могли беспрепятственно работать с несколькими каналами социальных сетей

Если у вас развитые технические навыки, вы сможете вести переговоры более успешно.

Компания Indeed сообщает, что менеджеры социальных сетей, обладающие навыками закупки рекламы и составления бюджета, могут получать зарплату на 40% выше средней. Управление взаимоотношениями с клиентами и навыки творческого письма могут увеличить ваш потенциальный доход примерно на 33%. Умение слушать в социальных сетях может увеличить вашу зарплату почти на 25%.

Обязанности

В качестве менеджера по социальным сетям вы можете искать работу в одной компании или роль в агентстве, где вы будете управлять несколькими клиентами в ряде отраслей.

Обе роли обычно включают стандартные обязанности, такие как:

  • Разработка стратегий в социальных сетях, соответствующих маркетинговым и бизнес-целям
  • Создание руководств по фирменному стилю и сводок кампаний
  • Разработка бюджетов платных и органических социальных сетей
  • Координация разработки контента, включая копирование и креативы
  • Надзор за каналами социальных сетей, включая Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest, Snapchat, TikTok, Twitter и YouTube
  • Управление взаимодействием с социальными сетями и репутацией бренда
  • Надзор за сотрудниками, включая планировщиков социальных сетей и менеджеров сообществ
  • Анализ конкурентов, аудитории и отраслевых тенденций
  • Мониторинг показателей социальных сетей и результатов кампании

Если вы выберете агентский путь, вам, возможно, придется выполнять такие обязанности, как:

  • Установка и достижение ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Проведение исследований клиентов в ряде отраслей
  • Ведущие собрания по подключению клиентов и обновлению статуса
  • Представление стандартных отчетов клиентам
  • Поддержка клиентов в нескольких часовых поясах
  • Использование программного обеспечения для управления проектами

Еще одно большое различие между двумя типами ролей — зарплата менеджера социальных сетей.

Как правило, штатные сотрудники имеют более высокую заработную плату и могут предоставить больше возможностей для переговоров. Напротив, агентства, как правило, платят немного меньше. Тем не менее, агентства могут предоставить вам более широкий спектр опыта, особенно если вы управляете разнообразным кругом клиентов или брендов в высококонкурентной нише.

Значение

Если вы думаете о работе в агентстве, возможно, вам придется внести свой вклад не только в свои навыки и опыт. Возможно, вам также придется продемонстрировать ценность, которую вы могли бы добавить в агентство.

Например, вы можете показать предыдущие результаты, которых вы достигли, или подготовить тематическое исследование, чтобы поделиться с агентством.

Вот несколько идей, которые вы можете использовать для вдохновения:

  • Платные социальные сети: Просмотрите показатели кампании по привлечению потенциальных клиентов, которой вы руководили. Объясните тактику социальных сетей, которую вы использовали, и покажите окупаемость рекламных расходов (ROAS) кампании.
  • Органические социальные сети: Докажите окупаемость инвестиций (ROI) вашей органической социальной стратегии с течением времени.Используйте панель управления в социальных сетях, чтобы быстро рассчитать рентабельность инвестиций на основе важных показателей.

Рассчитать рентабельность инвестиций в социальные сети

В заключение

Независимо от того, нанимаете ли вы или подаете заявку на роль менеджера по социальным сетям, важно знать, какую зарплату ожидать. Используйте эти цифры, чтобы эффективно договориться о зарплате менеджера по социальным сетям, которая является разумной для вас, вашей компании или вашего агентства.

Начните экономить время и энергию на собственном управлении социальными сетями! Воспользуйтесь нашей бесплатной пробной версией Agorapulse, чтобы планировать, отслеживать и измерять все свои действия в социальных сетях.

Какая средняя зарплата менеджера социальных сетей?

Хотите нанять менеджера по социальным сетям для своего агентства или маркетинговой команды? Хотите знать, какую зарплату вам нужно платить штатному менеджеру в США или Великобритании?

В этой статье мы рассмотрим основные вопросы, на которые вам необходимо ответить, когда вы начинаете свою рекрутинговую кампанию:

  • Какая конкурентоспособная зарплата для этой роли?
  • Сколько дополнительно я должен платить за опыт?
  • Имеет ли значение место работы?

Ответив на эти вопросы, вы сможете соответствующим образом составить бюджет и привлечь на эту роль лучших специалистов.

Заработная плата менеджера по социальным сетям (США и Великобритания)

Первое, что вы можете проверить, это текущие зарплаты менеджеров социальных сетей. Мы сравнили три сайта — PayScale, Indeed и Glassdoor — чтобы найти зарплату менеджеров социальных сетей в США и Великобритании.

 

Что важно при назначении зарплаты вашему следующему менеджеру социальных сетей?

Платежная шкала

PayScale с помощью краудсорсинга и технологий больших данных составил крупнейшую в мире базу данных профилей заработной платы.

Средняя зарплата менеджера по социальным сетям в Великобритании составляет  25 000 фунтов стерлингов в год и варьируется от 16 417 до 36 566 фунтов стерлингов.

Их данные свидетельствуют о том, что:

Опыт работы на этой должности обычно не превышает 10 лет. За первые пять-десять лет на этой должности зарплата резко возрастает, но любой дополнительный опыт не оказывает большого влияния на заработную плату.

В США немного другое мнение. Средняя заработная плата составляет 90 320 45 321 долларов США в год и варьируется от 31 653 до 74 450 долларов США.Тем не менее, цифры в США включают годовые бонусы и участие в прибылях, что в исключительных случаях составляет более 16 тысяч долларов.

Кроме того, более опытные менеджеры, обладающие навыками стратегического планирования, получают более высокую оплату. Средняя зарплата опытного менеджера по социальным сетям составляет 90 320 63 294  долларов в год, а самые высокооплачиваемые работники достигают 97 000 долларов.

Данные

PayScale по США также показывают, что существует устойчивый рост заработной платы на основе количества лет опыта :

  • Начальный уровень (0–5 лет) 42 000 долл. США
  • Середина карьеры (5–10 лет) $58 000
  • Опытный (10-20 лет) 62 000 долл. США
  • В конце карьеры (старше 20 лет) 68 000 долларов США

Существует также значительная разница в оплате по местоположению . Например, менеджеры социальных сетей в Сан-Франциско могут рассчитывать на то, что 90 320 заработают на 60 % больше, чем в среднем по стране, а в Хьюстоне — на 6 % меньше, чем в среднем.

 

Действительно

Данные о зарплате Действительно  поступают от сотрудников, пользователей, а также из прошлых и настоящих объявлений о вакансиях за 24-месячный период. В PayScale наблюдается аналогичная тенденция: в США выплачивается более высокая заработная плата и дополнительно вознаграждаются руководящие должности.

Цифры, составленные компанией Indeed, показывают, что средняя зарплата менеджера по социальным сетям в США составляет примерно 50 947 долларов в год по сравнению с 33 057 фунтов стерлингов в Великобритании.

Аналогичным образом, средняя зарплата Senior Social Media Manager в США составляет примерно 107 449 долларов в год по сравнению с 37 593 фунтов стерлингов в Великобритании.

 

Стеклянная дверь

Glassdoor — один из самых быстрорастущих сайтов вакансий и рекрутинга. Они собирают информацию от сотрудников для создания своей базы данных отзывов о компании, отчетов о заработной плате и вопросов для интервью.

Согласно их данным, средняя национальная зарплата менеджера социальных сетей в Великобритании составляет 28 500 фунтов стерлингов , в диапазоне от 20 до 41 тысячи.Для тех менеджеров , которые находятся в Лондоне , средняя зарплата возрастает до 30 450 фунтов стерлингов 90 321 90 321 .

В США средний показатель по стране составляет 57 802 долларов, в диапазоне от 41 000 до 83 000 долларов. Менеджеры, работающие по адресу New York City , могут рассчитывать на заработок в среднем 64 940 долларов США .

 

Внештатные менеджеры социальных сетей

Вы можете предпочесть нанять внештатного менеджера по социальным сетям для конкретного проекта или клиента. Что касается оплачиваемых должностей, ставки варьируются.Вакансии, рекламируемые на Действительно, варьировались от 12 до 20 фунтов стерлингов в час и 200-250 фунтов стерлингов в день . На Upwork расчетные ежемесячные ставки, взимаемые специалистами среднего уровня из США, варьируются от до 10 000 долларов США в зависимости от размера счета.

 

Резюме

Основываясь на данных PayScale, Indeed и Glassdoor, вам необходимо учитывать страну, местоположение, и опыт при принятии решения о том, сколько вы должны платить менеджеру социальных сетей.

 

Роли менеджера социальных сетей

Когда вы просматриваете объявления и объявления о вакансиях для менеджеров в социальных сетях, вы быстро заметите, насколько сильно отличается каждая должность. И это понятно. Некоторые роли предназначены для внутренних маркетинговых команд, а другие — для маркетинговых агентств.

Вот снимок из недавней публикации о вакансии на LinkedIn для внутренней должности в подразделении Barclays Pingit:

Если вы нанимаете для агентства, то ваши требования будут немного другими.Например, вы можете искать кого-то, у кого есть опыт работы с несколькими клиентами. Вот пример, который агентство цифрового маркетинга Giraffe Social Media разместило на сайте Indeed:

.

Понятно, что разные должности имеют разные обязанности. Некоторые требуют минимального опыта, а некоторые занимают руководящие должности. Некоторые должности требуют, чтобы менеджер социальных сетей управлял всем, а некоторые сосредоточены на создании и публикации контента.

Чтобы помочь вам сузить круг обязанностей менеджера по социальным сетям, мы взяли примеры из некоторых публикаций на LinkedIn и Indeed, подчеркнув различные обязанности и требования .А затем мы добавили наши мысли о том, какие личных качеств необходимы менеджеру социальных сетей, чтобы добиться успеха.

 

Обязанности

Обязанности менеджера социальных сетей делятся на три подкатегории: управление, поддержка и сотрудничество.

1. Управление

Менеджер социальных сетей должен управлять различными задачами. Вот наиболее распространенные критерии, которые мы нашли:

Стратегия  – становится более значимым на руководящих должностях:

  • Разработайте стратегию социальных сетей как для краткосрочной реактивной работы, так и для долгосрочного видения.
  • Управление реализацией стратегии в социальных сетях.

Контент — либо создание, либо управление созданием контента:

  • Создание упреждающего и реактивного контента, а также планирование публикаций для обеспечения оптимального распространения контента.
  • Предоставляйте краткие сведения о студийном и цифровом контенте, чтобы обеспечить соответствие, точность, привлекательность и соответствие коммуникаций нашему бренду и предложению.

Каналы социальных сетей  – обеспечение того, чтобы бренд использовал оптимальные каналы социальных сетей:

  • Управление рядом каналов из нашего портфолио, включая Facebook, YouTube, Twitter, LinkedIn и Instagram.

Сообщества социальных сетей на различных каналах – взаимодействие с каждой аудиторией сети:

  • Создание и ответ на взаимодействие с онлайн-аудиторией.

Кампании – планирование, управление и мониторинг текущих кампаний:

  • Управляйте еженедельными социальными календарями, чтобы все кампании содержали сильный социальный элемент для повышения осведомленности, вовлечения и защиты интересов.

Члены команды – мотивация непосредственных подчиненных:

  • Убедитесь, что команда социальных сетей предоставляет увлекательный и увлекательный ежедневный контент на основе повседневных приоритетов и целей.

Бюджет – работа на платную рекламу и командный бюджет:

  • Оптимизация, прогнозирование и управление бюджетом в тесном сотрудничестве с финансовым отделом.
  • Управляйте бюджетом и расписанием социальных кампаний, предупреждая руководителей отдела маркетинга и заинтересованных лиц о любых отклонениях.

Отчетность – измерение и отчетность об эффективности кампаний:

  • Разработайте надежные методы отчетности для социальных сетей как на глобальном уровне, так и более детализированные для конкретных сообществ покупателей или местоположения.

 

2. Опора

Менеджер должен помогать как старшим, так и младшим членам команды социальных сетей.

Старшие менеджеры и директора:

  • Поддержите руководителя группы в создании центральной функции для управления, планирования и управления всей деятельностью в социальных сетях.

Члены юношеской команды:

  • Предоставление высококачественных, точных и своевременных знаний, советов и услуг заинтересованным сторонам.

 

3. Совместная работа и сеть

Менеджеры социальных сетей должны работать с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, чтобы быть эффективными.

Команды и отдельные лица:

  • Работа с внутренними и внешними поставщиками для обеспечения своевременной и рентабельной доставки постов в соответствии с требованиями.
  • Сотрудничайте с ключевыми внутренними заинтересованными сторонами (например, Customer Insight, Products, Design) для поддержки планирования и разработки социальных кампаний.

Третьи стороны и агентства:

  • Создавайте и поддерживайте прочные отношения с ключевыми партнерами, такими как Facebook, Disney, Snapchat и Pinterest, чтобы мы продолжали лидировать в социальных инновациях и оставаться партнером по запуску ключевых инициатив.
  • Общайтесь и посещайте ключевые общественные мероприятия, чтобы убедиться, что мы являемся активным брендом и считаемся дальновидным оператором в цифровом пространстве .

 

Требования

Помимо принятия решения о обязанностях вашего менеджера по работе с социальными сетями, вам необходимо учитывать свои требования . Например, понадобится ли им степень или отраслевая квалификация в области маркетинга? И какой у них должен быть опыт?

Образование:

  • Высшее образование или эквивалентная профессиональная квалификация.
  • Степень в области маркетинга, желательна квалификация CIM и/или IDM.
  • Квалификация: маркетинг, журналистика, средства массовой информации, реклама или английский язык.

Опыт:

  • Опыт работы менеджером социальных сетей.
  • Опыт работы в других областях маркетинга.
  • Опыт работы с клиентами.
  • Опыт ведения блога.
  • Опыт производства видеоконтента, включая прямые трансляции.
  • Опыт управления платными кампаниями, связанными с установкой приложений.
  • Опыт управления комплексными кампаниями в социальных сетях как для узнаваемости бренда, так и для приобретения.

 

Качества

Разобравшись с обязанностями и требованиями , вам необходимо подумать о том, какими качествами должен обладать ваш менеджер по социальным сетям. Эти мягкие навыки часто могут быть отличительной чертой обычного менеджера социальных сетей и отличного менеджера социальных сетей .Это, вероятно, означает, что вы будете платить на 90 320 больше, чем на 90 321, но получите большую отдачу от своих инвестиций. Вот семь качеств , которые делают менеджера социальных сетей действительно выдающимся:

  1. Они инновационные
  2. Они креативны
  3. Они обращают внимание на детали
  4. Они отличные коммуникаторы
  5. Они аналитические
  6. Они организованы
  7. Они страстные

 

Вопросы для собеседования с менеджером по социальным сетям, которые помогут вам нанять подходящего кандидата

Теперь, когда вы определили обязанности, требования, качества и зарплату для найма вашего менеджера по социальным сетям, вам нужно подумать о процессе собеседования. Чтобы помочь вам, мы собрали 25 вопросов для интервью , которые вы можете задать интервьюируемым.

 

Заключительные мысли

Существует множество факторов, которые следует учитывать, когда вы решаете, сколько платить вашему менеджеру социальных сетей. В игру вступают страна, местоположение и уровни опыта. Но вам также необходимо учитывать обязанности и требования к вашей должности и назначать кандидата с лучшими качествами на эту роль.

Что правильно и как узнать?

В жизни мало вещей, о которых так трудно говорить, как о деньгах.А когда деньги, о которых идет речь, для кого-то так же важны, как и зарплата, дискуссия может стать еще сложнее. Но то, что делает зарплату менеджера ресторана особенно легкой для установления, представления и переговоров, заключается в том, чтобы заранее расставить утки. Знание того, сколько стоит должность и как ваш ресторан будет сравниваться с другими предложениями, которые может предложить потенциальный менеджер, может сделать процесс найма менеджера ресторана более плавным.
Легко набрать в Google «менеджер ресторана» и найти номер зарплаты, чтобы занести его в электронную таблицу.Гораздо сложнее понять, подойдет ли эта универсальная сумма в долларах для вас и вашего ресторана. Принятие любой суммы в долларах за чистую монету, без учета переменных, таких как должностные обязанности и ваше географическое положение, может привести к разрыву связи, когда дело доходит до этого важного разговора.
Только вы можете знать, насколько ваши ожидания от менеджера ресторана совпадают с ожиданиями на рынке, но помимо этого есть еще пять важных факторов, которые будут влиять на ваши решения — и, возможно, на окончательное решение вашего кандидата работать на вас — при открытии ресторана. зарплата менеджера.

Заработная плата менеджера ресторана в вашем сегменте

Помимо очевидных различий в оплате труда генерального директора, менеджера кухни (которым вполне может быть ваш шеф-повар) и помощника менеджера, зарплата менеджера вашего ресторана будет в значительной степени зависеть от сегмент отрасли, который занимает ваш ресторан.
В обзоре заработной платы менеджеров ресторанов в 2016 году, проведенном Gecko Hospitality, рекрутинговой фирмой в Форт-Майерсе, штат Техас, который специально нацелен на индустрию гостеприимства, начальные зарплаты для должностей генеральных менеджеров разбиты на шесть отдельных категорий со следующими средними результатами в 2016 году. :

Сегмент Женский Среднее Мужской Среднее
Быстрый Подавайте $ 43656 $ 49199
Fast Casual $ 51319 $ 53459
Семейный Стиль $ 47222 $ 53556
Повседневный $ 54950 $ 66649
Высококлассные Повседневный $ 63666 $ 67556
Высококлассные Dining $ 84000

(Эти средние не классифицируются по географическому признаку, но воспринимается как истинный ав в опросе приняли участие 125 женщин и 412 мужчин по всей стране. )

В то время как быстрое обслуживание и быстрое обслуживание (оба с ограниченным обслуживанием) довольно близки к семейному стилю (определяемому как полное обслуживание без алкогольных напитков), мы видим довольно большой скачок к полному обслуживанию как в обычном, так и в высококлассном стиле. и еще один, как и ожидалось, на должности генерального директора в сфере высококлассных/изысканных ресторанов. Мы видим, что не только заработная плата растет вместе со средним размером чека, но и по мере того, как растут ожидания и требования к обслуживанию, растет и соответствующая компенсация.
Логично, правда?

Опыт и зарплата

Что труднее понять, так это то, как зарплата менеджера ресторана колеблется в зависимости от опыта — и при соответствующем обучении ваш ресторан готов или может предложить нового сотрудника.
Многие корпоративные рестораны нанимают менеджеров с относительно небольшим опытом (но с высшим образованием) и ускоряют их обучение по установленной программе обучения. Эти стажеры-менеджеры будут изучать работу ресторана как в формальной обстановке класса, так и на работе, работая с более опытными менеджерами, пока они не пройдут формализованный набор руководящих принципов, определяющих готовность взять на себя собственное подразделение.Эти конкретные навыки включают процедуры открытия и закрытия, обучение сотрудников, финансовые отчеты и общие тактики руководства персоналом.
Рестораны, не имеющие структуры или роскоши для обучения новых менеджеров наряду с существующими, скорее всего, рассмотрят кандидатов с опытом управления от одного до пяти лет. Это может означать продвижение кого-то внутри компании или набор со стороны, но эти менеджеры ресторанов могут иметь только диплом средней школы. То, чего у них нет в формальном образовании, они компенсируют практическим обучением на рабочем месте, которое может быть труднее получить в ускоренной образовательной среде.
Несмотря на то, что эти два более крупных сценария в совокупности могут не иметь существенных различий в заработной плате, кажется разумным, что кандидат с десятилетним опытом работы менеджером ресторана будет иметь ожидаемую заработную плату выше, чем кандидат с одним годом. Менеджер с формализованным обучением может лучше понимать, как его конечная зарплата будет выглядеть одинаково, независимо от того, начал ли он со степени бакалавра или диплома средней школы.
Установите свои собственные ожидания в отношении опыта и повышения уровня от среднего диапазона, если менеджер ресторана, которого вы хотите привлечь, имеет больше лет за плечами, чем минимум.

Гендерное несоответствие в заработной плате менеджера ресторана

Что-то, что соискатели отчетливо узнают на рынке труда в целом — и, в частности, в ресторанной индустрии — в 2018 году — это ощущаемый гендерный разрыв в оплате труда. И, как мы видели в результатах опроса Gecko Hospitality, разница в оплате труда между мужчинами и женщинами на одних и тех же должностях генерального директора составляет 5-15%. Хотя это несоответствие в зарплате менеджера ресторана может быть трудно различить в качестве независимого оператора, сравнивающего только одну зарплату менеджера ресторана за раз, даже опытные ветераны удивлены результатами.
Анализируя результаты опроса, Роберт Кржак, президент Geck Hospitality, заметил: «Мы проверили цифры четыре раза, чтобы убедиться. [Женщины] широко востребованы на этих должностях, но когда вы смотрите на то, как они получают компенсацию, вы спрашиваете: «Что здесь происходит? Ты что, шутишь?» Это действительно потрясает».
Почти во всех регионах и сегментах ресторанной индустрии женщины-менеджеры сообщают, что зарабатывают меньше, чем их коллеги-мужчины. И ваши соискатели это знают. Как никогда важно проявлять особую осторожность, чтобы преднамеренно установить зарплату менеджера ресторана независимо от пола ваших кандидатов.

Федеральные правила заработной платы

Хотя не существует конкретных федеральных правил заработной платы для руководящих должностей в ресторанной индустрии или любых других, есть несколько соображений, которые следует учитывать при назначении заработной платы менеджера ресторана, чтобы сэкономить вам хлопоты и деньги. в долгосрочной перспективе.
Работа управляющего рестораном тяжелая, не скрою. Это часто требует долгих часов работы и, безусловно, более 40 часов в неделю. Важно с самого начала установить, что ваш менеджер освобожден от федеральных требований по оплате сверхурочных, чтобы ваша реальная зарплата менеджера ресторана не выросла прямо на ваших глазах.
В настоящее время федеральный закон устанавливает годовой уровень заработной платы для освобождения от оплаты сверхурочных в размере 23 660 долларов США. Правила, установленные в 2016 году администрацией президента Обамы и с тех пор не вступившие в силу, повысили минимальную годовую зарплату для освобождения до 47 476 долларов. Ожидается, что теперь, когда Министерство труда выпустит свои новые рекомендации по регулированию, эта цифра окажется где-то посередине, вероятно, в пределах 30 000 долларов.
С точки зрения среднего уровня заработной платы, представленного выше, очень маловероятно, что какие-либо новые федеральные постановления станут проблемой в 2018 году, но об этом стоит подумать, особенно если вы нанимаете на должность помощника управляющего в вашем учреждении.

Привилегии помимо зарплаты менеджера ресторана

В конечном счете, самым важным фактором, помимо местной конкуренции, который может определить, действительно ли привлекательна ваша зарплата менеджера ресторана, являются все сопутствующие вещи, которые на самом деле не являются самой зарплатой. Преимущества и льготы, которые ваш ресторан предлагает своим сотрудникам, включая менеджера, могут склонить чашу весов для заявителя, который смотрит на полную картину с точки зрения компенсации.
Медицинское страхование, очевидно, является важным вопросом для сотрудников ресторанов в 2018 году, но также оплачивается больничный и личное время.Обе эти выгоды могут показаться огромными затратами, но их тщательное применение может в конечном итоге принести вам такую ​​же выгоду, как и вашему отдельному сотруднику. Необходимость оплачивать сверхурочные для почасовых сотрудников, работающих по сменам, неизбежна, независимо от того, какие льготы вы предоставляете, но количество дней, в течение которых заболевший сотрудник отсутствовал, не говоря уже о количестве людей, которым они могут передать свою болезнь, когда сопротивляются вызову на неоплачиваемое время. — является огромным фактором увеличения ненужной сверхурочной работы и экстренных вызовов.
Баланс между работой и личной жизнью, как правило, является важным фактором для многих менеджеров, особенно для миллениалов, проработавших в отрасли более 10–15 лет. Убедившись, что ваши кандидаты понимают полный пакет вознаграждения, а не только одну цифру, связанную с зарплатой менеджера ресторана, вы можете определить разницу между восторженным «да» в предложении и неохотным «нет».
Хотите получить преимущество, когда начнете брать интервью у менеджеров? Загрузите наш бесплатный список «10 вопросов на собеседовании, которые следует задать при приеме на работу в ресторан» сегодня!

Rewards Network не предоставляет налоговых, юридических или бухгалтерских консультаций.Этот материал был подготовлен только для информационных целей и не предназначен для предоставления, и на него не следует полагаться при консультировании по вопросам налогообложения, права или бухгалтерского учета.