Четырехбригадный график – Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3

Четырехбригадный график

Cтраница 3

В непрерывных производствах дни народных праздников не исключаются из рабочего времени, а количество еженедельных дней отдыха в год устанавливается по графикам сменности. В непрерывных производствах обычно ( в соответствии с наиболее распространенными на химических заводах графиками сменности) принимается следующее количество дней в году: при пятибригадном графике сменности и 6-часовом рабочем дне 365: 573 дня отдыха и максимальное число рабочих дней в год 365 – 73292 дня; при четырехбригадном графике и 7-часовом рабочем дне 365: 4 91 день отдыха и максимальное число рабочих дней в год 365 – 91 274 дня.  [31]

В непрерывных производствах дни народных праздников не исключаются из рабочего времени, а количество еженедельных дней отдыха в год устанавливается по графикам сменности.

В непрерывных производствах обычно ( в соответствии с наиболее распространенными на химических заводах графиками сменности) принимается следующее количество дней в году: при пятибригадном графике сменности и 6-часовом рабочем дне 365: 573 дня отдыха и максимальное число рабочих дней в год 365 – 73292 дня; при четырехбригадном графике и 7-чаеовом рабочем дне 365: 4 91 день отдыха и максимальное число рабочих дней в год 365 – 91 274 дня.  [32]

Из приведенного расчета видно, что при непрерывном производстве при четырех – и пятибригадном графиках сменности получается разное количество выходных и соответственно рабочих дней в году. Объясняется это тем, что в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне применяются 8-часовые смены. При четырехбригадном графике получается ежедневная переработка; она компенсируется большим количеством выходных дней.  [33]

Из приведенного расчета видно, что при непрерывном производстве при четырех – и пятибригадном графиках сменности получается разное количество выходных и соответственно рабочих, дней в году. Объясняется это тем, что в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне применяются 8-часовые смены. При четырехбригадном графике получается ежедневная переработка; она компенсируется большим количеством выходных дней.  [34]

Из приведенного расчета видно, что при непрерывном производстве при четырех – и пятибригадном графиках сменности получается разное количество выходных и соответственно рабочих дней в году. Объясняется это тем, что в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне применяются 8-часовые смены. При четырехбригадном графике получается ежедневная переработка; она компенсируется большим количеством выходных дней.  [35]

Так как 24 ( число часов в сутках) не делится без остатка на 7 ( продолжительность рабочего дня), то организация работы при 7-часовых сменах вызвала бы большие неудобства. Поэтому продолжительность смен принимается равной 8 ч с тем, что переработка одного часа в смену компенсируется увеличенным числом выходных дней. Работа по четырехбригадному графику может быть организована с предоставлением рабочему выходных дней после 3, 4, 5 или 6 дней работы. Во всех случаях среднее количество выходов равно 3 30 4: 4 22 8 в месяц, где 3 – число смен, 30 4 – среднее количество дней в месяце, 4 – число бригад.  [36]

Определить общий и частные коэффициенты возможного совмещения и высвобождения помощника машиниста и годовую экономию фонда заработной платы. Фотография рабочего времени показала, что у машиниста компрессора на подаче абсорбента есть свободное от основной работы время – 245 мин, у его помощника – 240 мин. Работа организована по

четырехбригадному графику.  [37]

На участке сырой нефти 80 ходовых резервуаров требуют ежесуточного обслуживания. В связи с переводом на автоматический замер уровня взлива и переключения резервуаров норма обслуживания для товарных операторов повышена с 14 резервуаров ( при ручном обслуживании) до 52 резервуаров с сентября отчетного года. Работа операторов товарных организуется по четырехбригадному графику при восьмичасовой смене.  [38]

В цехе организован непрерывный производственный процесс. Рабочие, начальники смен, ремонтные группы работают в три смены по 8 ч

согласно четырехбригадному графику, начальник цеха, технолог, механик и экономист – в одну смену по пятидневной рабочей неделе. При односменном режиме начало работы в 8 ч 30 мин, окончание – в 17 ч 12 мин, перерыв на обед 30 мин.  [39]

В непрерывных производствах дни народных праздников не исключаются из рабочего времени, а количество еженедельных дней отдыха в год устанавливается по графикам сменности. В непрерывных производствах обычно ( в соответствии с наиболее распространенными на химических заводах графиками сменности) принимается следующее количество дней в году: при пятибригадном графике сменности и 6-часовом рабочем дне 365: 573 дня отдыха и максимальное число рабочих дней в год 365 – 73 292 дня; при четырехбригадном графике и 7-часовом рабочем дне 365: 4ж91 день отдыха и максимальное число рабочих дней в год 365 – 91 274 дня.

 [40]

Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днями отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену. В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха.  [41]

Страницы:      1    2    3

Графики работ – не так просто, как кажется

Чтобы работник знал, в какие дни недели он работает, а когда отдыхает, на предприятиях создают графики работ. Для производств, где действует непрерывный цикл выпуска продукции,  применяются графики сменности устанавливающие работу в 1,2,3,4 смены (ст. 103 ТК РФ). Перевод на такой режим работы закрепляется в коллективном договоре, локальном нормативном акте или трудовом договоре сотрудника.

При установлении графика должно быть указано время работы, периоды отведенные для перерыва и отдыха. При составлении графика сменности (о нем можно говорить, только если сотрудники менятся сменами в течение суток) не допускается указывать 2 рабочие смены подряд. Также нужно не забывать соблюдать требования 110 статьи ТК РФ и давать возможность сотруднику непрерывно отдыхать в течении 42 часов в неделю. Но тут есть один интересный момент, есть вот такое письмо Письмо Роструда от 20.01.2014 N ПГ/13281-6-1 “О возможности сокращения еженедельного непрерывного отдыха в отдельные дни недели при соблюдении в среднем за учетный период продолжительности еженедельного непрерывного отдыха не менее 42 часов”. Суть его в том, что продолжительность недельного отдыха при суммированном учете может варьироваться и соблюдаться за учетный период. Как это просчитать за учетный период более месяца – для меня осталось загадкой. Предоставляется  что если мы графиком в одну неделю уменьшили сотруднику отдых на 5 часов, то потом какую то неделю, мы должны ему их добавить.
Самый простой график по календарю пятидневной рабочей недели используется для административного персонала. Количество рабочих часов в нем полностью соответствует аналогичному показателю в производственном календаре, который ежегодно утверждается правительством, а также положениям статьи 91 ТК РФ. Вот как он выглядит в текущем году:

Порядок и сроки его доведения по работника ТК РФ никак не регламентирует, но доводить эту информацию до сведения работников все равно нужно. Можно для этого сделать отдельный пункт в трудовом договоре, либо описать его в правилах внутреннего трудового распорядка. После чего дать сотруднику ознакомиться и взять подпись на лист ознакомления. Одним из вариантов подобного графика, обеспечивающего работу, например торговой точки без выходных, будет приведенный ниже скользящий восьмичасовой график. Для его реализации на каждое рабочее место нужно по три сотрудника (бригады). Этот график не позволяет работнику отработать нормальную продолжительность рабочего времени, что противоречит положениям ст.104 ТК РФ и напрямую затрагивает положения ст. 155. Поэтому если предприятие вынуждено применять такой вариант выхода на работу, то целесообразно в этом случае выплачивать ему оклад или доплачивать до среднего заработка, как того требует кодекс. Может быть так, что режим работы магазина предусматривает рабочий день 9 или 10 часов, но в этом случае, работники будут перерабатывать месячную и годовую норму времени и им нужно будет предоставлять дополнительные дни отдыха. Кроме того работодателю придется делать доплату за работу в праздничные дни согласно статье 153 ТК РФ.  Для решения проблемы целесообразно было бы перейти на суммированный учет рабочего времени. О нем и о сменных графиках речь пойдет ниже. Выше показаны самые простые виды графиков, в ситуации, когда на предприятии нужно обеспечить непрерывную работу оборудования применяются сменные графики. Наиболее распространенный, так называемый “железнодорожный”: Он может быть таким: 1 смена с 8-00 до 20-00, вторая смена с 20-00 до 8-00, в нем посредством чередования смен достигается круглосуточная работа оборудования. В среднем сотрудник отрабатывает 15 смен за месяц, ежемесячно этот показатель колеблется в пределах от 14 до 16 смен. Основной недостаток подобного графика – огромная сумма переработки в часах по итогам года, количество сверхурочных часов может доходить до 200, что противоречит нормам ТК РФ (не более 120 в год). Выходом из данной ситуации может служить предоставление работникам дополнительных выходных дней, но это возможно только в случае, если у вас достаточное количество персонала и графики работников не меняются в течении года. Данная задача, на мой взгляд, в реальности практически неразрешима. Поскольку на набор персонала на замену собственники, как правило не идут, а вывод сотрудника со смены невозможен ввиду круглосуточности процесса производства. Кроме того, здесь не учтено общее правило о сокращении продолжительности ночной смены на 1 час, поскольку сотрудники не принимались специально для работы в ночное время(есть послабление в кодексе, можно в колл. договоре ввести пункт, что ввиду невозможности остановки производства, смены устанавливаются равными). Чтобы сократить время переработки можно немного модифицировать такой график, так, чтобы для сотрудника было предусмотрено официальное время обеда продолжительностью в 30 минут. Переработка в данном случае гораздо меньше.

Но сложность здесь заключается в том, что формально в этот промежуток времени сотрудник может покидать рабочее место. Получается мы должны на 30 минут остановить оборудование. Ситуация практически безвыходная, если не принимать “лишних” сотрудников на подмену. На данный момент придумать какой-то вариант решения проблемы со сверхурочными часами при “оптимальном” количестве персонала, мне не удалось. Просто происходит оплата переработок сверх нормальной продолжительности рабочего времени и все. Изучив мнение по этому вопросу, пришел к выводу что сильно противозаконного здесь ничего нет, хотя формальные положения ТК РФ не соблюдаются.
В случае, если требуется круглосуточное обслуживание оборудования, но можно остановить его в выходные дни, применяется специфический трехсменный график работы.
Подобный вариант выходов на работу также лучше применять в сочетании с суммированным учетом рабочего времени. Здесь тоже присутствует нарушение требования о сокращенной продолжительности ночной смены, но тем не менее, подобные графики повсеместно применяются на практике. Последним вариантом графика, который очень распространен во многих отраслях, будет двенадцатичасовой дневной, вот как он выглядит:
В нем тоже заложены переработки и снова  выходом может быть выделение 1 часа времени на обед, т. е. проставление 11 часов вместо 12. Можно сделать любой график, но в конечном счете все будет зависеть от количества персонала и желаемого режима работы оборудования или магазина. И еще, до сих пор действует  п. 11 Постановления СНК СССР от 24 сентября 1929 г. “О рабочем времени и времени отдыха в предприятиях и учреждениях, переходящих на непрерывную производственную неделю”, в котором говорится, что продолжительность междусменного отдыха должна быть не менее двойной продолжительности смены, в нем оно слегка нарушается, но данный график формально не является сменным,тут хотел поставить смайлик, но он не предусмотрен.
Это пожалуй, все варианты работы персонала, которые встречались мне на практике. В районах Крайнего Севера применяется 36-часовая рабочая неделя, там график идентичен 8-ми часовому, только вместо 8- ки каждый день сотрудник работает 7,2 часа. В заключении приведу сводную таблицу графиков за один месяц.

Об изменении графика работника нужно ознакомить за месяц до его вступление в действие под роспись. На каждое изменение графика для сотрудника должен быть оформлен приказ, основанием для которого будет служебная записка руководителя подразделения. Это не все возможные вариации выходов на работу, во многом, принимаемые в данной области решения будут зависеть от обеспеченности персоналом, возможности содержать людей “на замену”, необходимой интенсивности хозяйственной деятельности.
Вопросам учета сверхурочных часов и порядка их оплаты, я посвящу одну из будущих статей.. Буду рад комментариям и отзывам.

Иллюстрированный самоучитель по бухгалтерскому учету › Расчет заработной платы кадрам › Режим и распределение рабочего времени работников, занятых на непрерывных производствах [страница – 37] | Самоучители по бухгалтерским программам

Режим и распределение рабочего времени работников, занятых на непрерывных производствах

Пример: Графики выходов на работу при непрерывном годовом режиме производства

Непрерывный трехсменный трехбригадный график выходов (продолжительность смены 8 ч, прямое чередование смен).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

O

I

I

I

I

O

II

II

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

Б

I

O

II

II

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

I

O

II

II

В

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

I

O

II

II

II

II

O

III

По этому графику отработанное за месяц отдельными бригадами время составит:

	А	Б	В
Количество смен	23 (17)	22 (15)	22 (15)
Количество часов	23(17) 8=184(136)	22(15) 8=176(120)	22(15) 8=176(120)

Непрерывный двухсменный четырехбригадный график выходов (продолжительность смены 12 ч).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

Б

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

В

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

Г

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

По графику видно, что при 30 календарных днях в месяце каждая бригада (рабочий) за месяц отрабатывает: 15 (10) смен, или 180 ч (120 ч).

Непрерывный трехсменный пятибригадный график выходов (продолжительность смены 8 ч, прямое черодование смен).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

Б

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

В

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

Г

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

Д

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

По продолжительности ночная смена уравнивается с дневной, поскольку ведется суммарный учет рабочего времени за месяц.

График работы на непрерывном производстве

Режим и распределение рабочего времени работников, занятых на непрерывных производствах

Пример: Графики выходов на работу при непрерывном годовом режиме производства

Непрерывный трехсменный трехбригадный график выходов (продолжительность смены 8 ч, прямое чередование смен).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

O

I

I

I

I

O

II

II

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

Б

I

O

II

II

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

I

O

II

II

В

II

II

O

III

III

III

III

O

O

I

I

I

I

O

II

II

II

II

O

III

По этому графику отработанное за месяц отдельными бригадами время составит:

А	Б	В
Количество смен	23 (17)	22 (15)	22 (15)
Количество часов	23(17) 8=184(136)	22(15) 8=176(120)	22(15) 8=176(120)

Непрерывный двухсменный четырехбригадный график выходов (продолжительность смены 12 ч).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

Б

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

В

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

Г

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

O

II

O

I

По графику видно, что при 30 календарных днях в месяце каждая бригада (рабочий) за месяц отрабатывает: 15 (10) смен, или 180 ч (120 ч).

Непрерывный трехсменный пятибригадный график выходов (продолжительность смены 8 ч, прямое черодование смен).

Бригады

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

А

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

Б

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

В

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

Г

II

II

O

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

Д

O

III

III

III

O

O

I

I

I

O

O

II

II

II

O

O

III

III

III

O

По продолжительности ночная смена уравнивается с дневной, поскольку ведется суммарный учет рабочего времени за месяц.

В непрерывном производстве (с работой в субботу, воскресенье и праздничные дни) должна соблюдаться недельная норма рабочего времени (40 час.), месячная норма времени Рмес и длительный отдых в пересменке Опер (металлургия, химия и др.).

4 – х бригадный график сменности (непрерывное производство)

Длительность смены Тсм=Траб=8 час (7 час рабочий день с 8 час сменами)

В непрерывном производстве обеденный перерыв не должен быть в одинаковое время для всех, только по мере производственной возможности 20 мин. в течение смены не для всех работников подряд.

Число смен Ч=24/8=3

Чередование смен 1-2-3-4 равномерное (оптимальное)

Начало первой смены 7.00 час

Число бригад Бсм=Ч+1=3+1=4 (одна бригада на подмену во время отдыха в пересменке)

Число выходов в одну смену Дн=4

Период сменооборота Псм=Дн х Бсм=4х4=16 дней

Число выходов 1 работника за 1 сменооборот n = Дн х Ч=4х3=12

Номер бригады по дням месяца

1 смена (У)

07. 00-15.00

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

2 смена (В)

15.00-23.00

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

3 смена (Н)

23.00-07.00

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Отдых

Г

В

Б

Б

А

Г

В

В

Б

А

Г

Г

В

Б

А

А

Отдых между сменами Осм при работе в одну и ту же смену 24-8=16 час

Отдых в пересменке для бригады А из первой смены во вторую смену =Опер=с 15. 00 в 4 день до 24.00+с 24.00 в 5 день до 0.00 в 5 день+ с 0.00 в 6 день до 15.00 = 9+24+15=48 час (можно считать по пропущенным сменам в 4 день пропущено 2 смены+в 5 день пропущено 3 смены+ в 6 день пропущена одна смена. Всего пропущено 6 смен по 8 час или 48 час)

Отдых в пересменке для бригады А из второй смены в третью смену =Опер=с 23.00 в 9 день до 24.00+с 24.00 в 10 день до 0.00 в 10 день+ с 0.00 в 11 день до 23.00 = 1+24+23=48 час (можно считать по пропущенным сменам в 9 день пропущена 1 смена+в 10 день пропущено 3 смены+ в 11 день пропущены две смены. Всего пропущено 6 смен по 8 час или 48 час)

Отдых в пересменке для бригады А из третьей смены в первую смену =Опер=с 7.00 в 15 день до 24.00+с 24.00 в 15 день до 0.00 в 15 день+ с 0.00 в 16 день до 7.00 в 17 день= 17+24+7=48 час (можно считать по пропущенным сменам в 15 день пропущено 1 смена+в 10 день пропущено 3 смены+ в 16 день пропущены три смены. Всего пропущено 6 смен по 8 час или 48 час)

Количество рабочих смен в году Вгод= (n х 365)/Псм = (12 х 365)/16 = 273,75 дн при норме 248 дн переработка по графику (компенсируется оплатой как сверхурочные)

Количество рабочих смен в месяц Вмес=(Вгод/12) = (273,75/12)=22,81 дня при норме 20,67 дн

Среднемесячное количество рабочих часов Рмес=(365 х 24)/(12 х Бсм) = (365 х 24)/(12 х 4)=182,5 часа

Переработка графика 365 х 24

одним рабочим против нормы = ————— — 164,83 = 8760/48-164,83=182,5 — 164,83 = 17,67 часа

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: “Что-то тут концом пахнет”. 8343 — | 7966 — или читать все.

91.146.8.87 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Трудовые правоотношения, как известно, регулируются нормами ТК. В числе основных условий договора нанимателя с сотрудником установлен график выхода на работу. Вид графика зависит от специфики трудовой деятельности.

Общая классификация

Существуют следующие виды графиков работы по ТК РФ:

• Обычный (односменный).
• Ненормированный день.
• Гибкий график.
• Сменная работа.
• Вахтовый метод.
• Раздробленный рабочий день.

Обычный режим

Он считается основным видом графиков работы . Обычный режим зависит от установленной на предприятии системы учета времени сотрудников. То есть различают графики работ по видам времени :

• Поденный.
• Недельный.
• С суммированным учетом времени.

Характеристики

Предприятие может установить один из следующих видов графиков работ по ТК РФ :

• Ежедневная пятидневная работа с 2 выходными.
• Ежедневная шестидневная трудовая деятельность с 1 выходным.
• Рабочая неделя с выходными по скользящему графику.

Указанные режимы предусмотрены в 100-й статье ТК. В ст. 104 Кодекса закреплена возможность применить на предприятии суммированный учет времени.

Ежедневные виды графиков выполнения работ на практике называются односменными.

Суммированный учет

Он предполагает учет более продолжительного срока, чем сутки либо неделя. Такая система обеспечивает не только измерение времени. Суммированный учет считается специфической формой организации трудовой деятельности. Минимальная длительность работы – месяц, максимальная – год.

Сущность учета в том, чтобы продолжительность работы в течения дня за период в среднем равнялась норме. Такая система предусматривается на предприятиях, где в связи со спецификой деятельности другие виды графиков производства работ (к примеру, ежедневные или еженедельные) не могут быть установлены. При этом продолжительность времени выполнения профессиональных задач не должна превышать норматива за учетный период.

Суммированный учет может быть недельным, квартальным, годовым, месячным. Часто используется этот вид графика в строительных работах , организованных вахтовым методом, на транспортных предприятиях.

Максимальная длительность смены при таком учете времени законодательством не ограничивается. На практике она составляет от 8 до 12 часов.

Ненормированный режим

Такая система организации трудовой деятельности предусматривает возможность нанимателя периодически привлекать работников к исполнению обязанностей за пределами норм продолжительности рабочего дня. Перечень соответствующих должностей закрепляется коллективным соглашением или правилами внутреннего распорядка предприятия.

Особенностью этого вида графиков работ является то, что сотрудник подчиняется установленному в организации общему режиму, но по просьбе руководителя может задерживаться для выполнения обязанностей сверх смены. Гражданин также может быть вызван на предприятие до начала смены.

Важный момент

Необходимо учесть, что при ненормированном графике сотрудники могут привлекаться к исполнению только тех обязанностей, которые закреплены в трудовом договоре. Это означает, что наниматель не может обязать работника выполнять другую работу, в том числе за рамками нормальной длительности дня.

В 60-й статье ТК прямо запрещено требовать от сотрудника исполнения обязанностей, не закрепленных в договоре.

Категории должностей

Как выше говорилось, далеко не ко всем работникам может применяться ненормированный график работы сотрудников. Виды должностей могут предусматриваться не только в коллективном соглашении или правилах распорядка, но и в отраслевых, региональных и иных нормативных документах.

Ненормированный график может применяться к лицам:

• Технического, административного, хозяйственного, управленческого персонала.
• Трудовая деятельность которых не может быть учтена во времени.
• Распределяющих свое рабочее время по собственному усмотрению.
• График которых разделяется на части неопределенной продолжительности.

Обязанности сторон

Необходимо сказать, что при применении положений 101-й статьи ТК нанимателю необязательно получать согласие ни от сотрудника, ни от профсоюза на привлечение к работе сверх нормативной продолжительности. Данное право изначально закрепляется в трудовом договоре.

Сотрудник, в свою очередь, не может отказаться от выполнения своих обязанностей по ненормированному графику. В противном случае его действия будут расценены как грубый дисциплинарный проступок.

Установление ненормированного режима, однако, не означает, что на сотрудников не будут распространяться положения ТК о нормах времени отдыха и работы. В этой связи привлечение их к трудовой деятельности за рамками определенной для них длительности смены может осуществляться только эпизодически.

Дополнительный отпуск

В связи с тем, что при ненормированном графике возникают определенные переработки сверх нормативной продолжительности дня, ТК в качестве некоторой компенсации закрепляет возможность получения сотрудниками дополнительного отпуска. Его длительность определяется в коллективном соглашении или правилах распорядка. Отпуск является оплачиваемым и предусматривается ежегодно.

Если такой период отпуска не был предоставлен, по письменному согласию сотрудника переработка учитывается как сверхурочная.

Условия и правила предоставления оплачиваемого дополнительного отпуска для сотрудников организаций, финансируемых на средства федерального, регионального, местного бюджетов, устанавливаются Правительством, органами власти субъектов или территориального самоуправления соответственно.

График работы скользящего вида

Эта разновидность рабочего режима была введена в 1980-х годах. Сначала ее применяли в отношении женщин, на иждивении которых находятся малолетние дети. Со временем такая система распространилась и на других работников.

Гибкий режим – вид графика работы , при котором для отдельных сотрудников или коллективов подразделений допускается самостоятельное регулирование начала, завершения и общей длительности смены. При этом необходима полная отработка суммарного количества часов, установленного законодательством для конкретного учетного периода.

Ключевой особенностью гибкого режима является то, что этот вид графиков работ устанавливаются нанимателем и сотрудником по соглашению не только при приеме на работу, но и в процессе осуществления деятельности. При этом он может быть установлен на конкретный период или определен без указания срока. Соглашение, достигнутое между сторонами, закрепляется приказом.

Особенности применения

Гибкий режим используется тогда, когда другие виды графиков работ нецелесообразны или малоэффективны в силу разных причин (бытовых, социальных и пр. ). Зачастую он позволяет обеспечить более слаженную деятельность коллектива.

Вместе с тем применение гибкого режима нецелесообразно при непрерывном производстве и сменных графиках работы (их виды могут устанавливаться и на прерывном, и на непрерывном производстве), если на стыках смен отсутствуют свободные места.

Гибкий режим может использоваться и при пяти-, и при шестидневной неделе, а также при иных режимах. При этом условия нормирования и выплаты зарплаты не меняются. Сохраняются и условия предоставления льгот, начисления стажа, прочие права. Необходимо сказать, что оформление трудовых книжек осуществляется без упоминания режима трудовой деятельности.

Составные элементы гибкого графика

Для применения такого режима необходимо установить:

• Периоды в начале и в конце дня, в пределах которых работник может начинать и завершать трудовую деятельность по собственному усмотрению.
• Фиксированный период, в течение которого сотрудник должен находиться на работе. По своей продолжительности и значимости эта часть дня считается основной.

Фиксированный период позволяет обеспечить нормальное течение производственного процесса и служебного взаимодействия. При этом, как правило, на предприятии устанавливается перерыв для питания и отдыха. Он обычно разделяет рабочее время на 2 примерно равные части.

Конкретную длительность элементов гибкого графика определяет предприятие.

Продолжительность рабочего дня

Виды скользящих графиков работы различаются в зависимости от установленного учетного периода в организации, временных характеристик элементов режима, условий их применения в том или ином подразделении.

Максимально допустимая длительность дня (при 40-часовой неделе) не превышает 10 часов. В отдельных случаях она может быть в пределах 12 ч.

Обязательные условия

Для применения гибкого режима на предприятии должна быть установлена четкая система учета времени, отработанного сотрудниками, выполнения ими производственного задания. Кроме того, должен обеспечиваться контроль наиболее полного и рационального использования времени каждым служащим и в фиксированный, и в гибкий период.

Следует учесть, что применение такого режима регламентируется несколькими нормативными актами. К примеру, Приказом Минсвязи утвержден перечень сотрудников, для которых может предусматриваться гибкий график.

Сменный режим

Он предполагает трудовую деятельность в 2, 3, 4 смены в течение суток. К примеру, на предприятии может устанавливаться три смены по 8 часов. Сотрудники при этом в течение определенного временного промежутка (месяц, например) выполняют производственные задания в разные смены.

Такой график вводят на предприятии, если продолжительность производственного цикла превышает норму длительности ежедневной работы. Целью сменного режима является повышение эффективности использования оборудования, объема продукции, услуг.

При применении такого графика каждая бригада рабочих должна выполнять производственные задания в течение установленной длительности смены. К примеру, персонал работает 8 часов при пятидневной неделе. График определяет порядок перехода сотрудника из одной смены в следующую. Он может как оформляться отдельным локальным документом, так и выступать в качестве приложения к основному договору.

График сменности должен отражать требования 110-й статьи ТК о предоставлении персоналу непрерывного еженедельного отдыха длительностью не меньше 42 часов. Межсменный (ежедневный отдых) при этом должен быть не меньше двойной продолжительности рабочего времени в смене, предшествовавшей отдыху. Законодательство не допускает работу две смены подряд.

Сотрудники должны быть ознакомлены с графиками за 1 мес. до их введения в действие. Уклонение от выполнения этого требования расценивается как нарушение права работников на своевременное информирование об изменениях в условиях его труда.

Сменный график может быть дневным, ночным, вечерним. Смена, в которой не меньше 50 % времени приходится на ночь, считается, соответственно, ночной.

Вахтовый метод

Это особая форма организации трудовой деятельности вне места проживания персонала. Вахтовый метод применяется, если в связи со спецификой работы сотрудники не могут ежедневно возвращаться домой.

Такой режим используется для сокращения срока строительства, реконструкции, ремонта объектов социального, производственного назначения в необжитых, удаленных районах, в регионах с особыми климатическими условиями.

Специфика вахтового метода заключается в том, что персонал размещается в вахтовых поселках – комплексах сооружений и зданий, используемых для обеспечения отдыха и жизнедеятельности персонала.

Продолжительность работы вахтовым методом

Вахтой признается общий период, в который входит время производства работ и межсменного отдыха в поселке. Смена может составлять 12 ч. ежедневно. В целом длительность вахты не может быть больше 1 мес. Однако по согласованию с профсоюзом ее можно увеличить до трех месяцев.

При вахтовом методе ведется суммированный учет времени за месяц, квартал либо более продолжительный срок, но не больше, чем за год. Учетным периодом охватывается все время работы, проезда к месту нахождения предприятия и обратно, отдыха. Общая длительность рабочего времени не должна быть больше нормального количества часов, предусмотренных в ТК.

Раздробленный день

Разделение дня на части регламентируется 105-й статьей ТК. Как правило, раздробленный график вводится на предприятиях, занятых обслуживанием населения, транспортными пассажирскими перевозками, обеспечением связи, в торговых организациях.

Разделение рабочего дня осуществляется нанимателем в соответствии с локальным нормативным актом, принятым с учетом мнения профсоюза.

В законодательстве не установлено количество частей, на которые может быть раздроблен день. Как правило, его разделяют на 2 равных периода с двухчасовым перерывом. Он не оплачивается. Допускается установление и большего количества перерывов.

За время, отработанное при раздробленном графике, сотрудники получают доплату.

График работы двухсменный четырехбригадный на 2021 год

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «График работы двухсменный четырехбригадный на 2021 год». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

При составлении графика смен, нажав «плюс», можно добавлять необходимое количество дней с различным режимом работы (утро, день, вечер, ночь) и задать нужный цвет. Нажав «крестик» слева от новой смены, вы удаляете её из графика.

Финальный вариант утверждается после окончания летних каникул, когда все профильные министерства возвращаются из отпусков и начинают планировать будущие 365 дней.

Юридические нюансы при согласовании и введении сменного графика работы

На сегодняшний день существует несколько вариантов сменного труда. Но наиболее востребован на практике график работы 2 через 2. В этом случае человек трудится на протяжении двух дней, а затем у него следует два выходных.

Сформированный календарь можно распечатать или добавить страницу с расчетом в закладки для быстрого доступа к Вашему сменному графику.

Таким образом, если не считать 31 декабря, новый год жители встретят целым десятком выходных дней с 1. 01.2021 по 10.01.2021. И это при том, что обычное каникулы в январе длятся всего 8 дней. Столь длинным праздникам жители обязаны попаданием последнего новогоднего выходного (8 января) на пятницу, за которой следуют суббота и воскресенье. В обычной же ситуации на работу пришлось бы выходить 9 января. Каждые три дня у каких-нибудь профессионалов появляется повод для веселья. Не слишком ли много праздников в России?

Двухсменный четырехбригадный график работы 2021

В мае 2021 года работники будут отдыхать с 1 по 3 мая в связи с празднованием Праздника Весны и Труда, а также с 8 по 10 мая в связи с празднованием Дня Победы. Выходные в связи с Днем России продлятся с 12 по 14 июня 2021 года, а в связи с Днем народного единства — с 4 по 7 ноября 2021 года.

И на радость им как раз праздники сделали чуть короче. Однако в 2021 году производственный календарь сложился так, что отдыхать будем, как раньше: с 1 по 10 января.

Сама возможность распечатки производственного календаря на 2021 год предполагает две опции – вертикальная и горизонтальная ориентация текста. Выбор зависит от предпочтений пользователя.

Далее вы можете увидеть нормы рабочего времени на все периоды 2021 года, на год, полугодие, кварталы, месяцы. Это даст вам полное представление, сколько у вас есть календарных дней, рабочих дней и выходных.

Согласно части второй ст. 112 ТК РФ при совпадении выходного и нерабочего праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день, за исключением выходных дней, совпадающих с нерабочими праздничными днями с 1 по 8 января.

Для удобства пользователей наш ПК–2021:

• унифицирует эту шкалу поквартально с соответствующей дифференциацией;
• делит верхние значения рабочих часов шкалы на количество рабочих дней в неделе, то есть исчисляет дневную норму по каждому значению шкалы;
• умножает дневные нормо-часы на количество рабочих дней в месяце для вычисления месячной нормы по каждому из значений шкалы;
• с целью установления предельных значений рабочего времени за один год по каждому значению шкалы умножает дневные нормо-часы на количество рабочих дней в году в целом.

К этим особенностям относятся, к примеру, норма работы в предпраздничные дни, возможность расчета рабочих часов с учетом длительности рабочей недели и многое другое.

В ПК–2021 сокращенные предпраздничные дни выделяются знаком (*), что позволяет работодателю не забыть отпустить работников пораньше, а бухгалтеру – не упустить сокращение рабочего времени при подсчете фактически отработанного времени.

Как правильно составить график сменности в 2021 году – пошаговая инструкция

Точный производственный календарь с указанием нормы рабочего времени на год, полугодия, кварталы, месяцы, по дням, по часам.

Работники должны быть ознакомлены под подпись с утвержденным графиком сменности не менее чем за месяц до введения его в действие (ч. 4 ст. 103 ТК РФ).

Продолжительность рабочего дня или смены при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными в субботу и воскресенье составляет 8 часов, при 36-часовой – 7,2 часа, при 24-часовой – 4,8 часа, в предпраздничный день она уменьшается на 1 час.

Работники должны быть ознакомлены под подпись с утвержденным графиком сменности не менее чем за месяц до введения его в действие (ч. 4 ст. 103 ТК РФ).

Продолжительность рабочего дня или смены при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными в субботу и воскресенье составляет 8 часов, при 36-часовой – 7,2 часа, при 24-часовой – 4,8 часа, в предпраздничный день она уменьшается на 1 час.

Она использует имеющиеся производственные мощности оптимально, увеличивая объем продукции. Для получения максимальной прибыли требуется 2-, 3- или 4-сменный труд.

Какие переносы выходных дней в 2021 году

Также человек, работающий по сменному, плавающему или ненормированному графику, обязан выйти на работу в случае, если на производстве произошла авария вне зависимости от того, выпадает этот день на новогодние праздники или нет.
Таким образом, первым рабочим днем в 2021 году станет 11 января (понедельник). Но это касается только тех, кто работает по 5-дневному графику. В остальных случаях предусматриваются особые условия, описанные ранее.

Для расчета нормы рабочего времени в месяц используется следующий метод: продолжительность рабочей недели (40 часов) необходимо разделить на 5, умножить на количество рабочих дней в месяце и вычесть число часов, на которые были сокращены предпраздничные дни (в случае их наличия в конкретном месяце).

Еще более отрадным является тот факт, что первое январское воскресенье переместится на последний день года – 31.12.2021. В этот день у подавляющего большинства людей появится время, чтобы основательно подготовиться к празднованию Нового года и закупиться подарками.

Производственный календарь — незаменимый помощник бухгалтера и кадровика. В нем содержится информация о количестве рабочих, выходных и праздничных дней, норме рабочего времени в 2021 году. Для удобства использования производственный календарь содержит как общеквартальные сведения о количестве рабочих и выходных дней, так и информацию по каждому месяцу.

Учитываем мнение выборного органа

Работник сможет выбрать наиболее благоприятный для отпуска период. В календаре также обозначены профессиональные праздники 2021 года на конкретную дату.
В 2021 г. 3-дневные периоды отдыха выпадают на День защитника Отечества (с 21 по 23 февраля), Международный женский день (с 6 по 8 марта) Праздник Весны и Труда (с 1 по 3 мая), День Победы (с 8 по 10 мая) и День России (с 12 по 14 июня). 4-дневный период отдыха совпадает с празднованием Дня народного единства (с 4 по 7 ноября).

Это означает, при расчетах потребуется некоторая коррекция, если условия трудового договора не вписываются в рамки нормо-часов. Например, превышение пределов, предусмотренных ТК и рассчитанных в нашем ПК–2021 должно быть проведено, как сверхурочно отработанные часы.

Двухсменная включает дневную и вечернюю смену, общее время которых составляет 16 часов либо 24 часа. Трехсменный режим оптимален на производствах с непрерывным производственным процессом.

Как правило, в графике устанавливается прямой порядок чередования работников по сменам (отработав первую смену, работник после отдыха включается во вторую, в третью и т. д.) или обратный (отработав первую смену, работник после отдыха включается в третью, затем во вторую и т. д.).

Установленная форма графика смен отсутствует, соответственно, работодатель использует произвольный вариант. Удобно представить его в виде таблицы, включающей следующие сведения:

• номер и дата формирования;
• Ф.И.О., должности сотрудников;
• распределение смен в течение недели для каждого дня;
• количество смен в сутки;
• длительность смены, время начала и окончания, перерыв на обед.

В мае 2020 года отдыхали сначала пять дней, а затем, после перерыва на работу, еще три. В производственном календаре на 2021 год такой роскоши нет. Отдыхаем по схеме два выходных + один праздничный день.

Скорость обработки зависит от технических возможностей вашего компьютера или телефона, а также от количества графиков для объединения. Если все графики не помещаются на экране, то их можно передвинуть мышкой.

Если работник не согласен, то работодатель должен в письменной форме предложить ему другую имеющуюся работу, которую тот может выполнять с учетом его состояния здоровья.

При наличии непрерывного процесса предприятие использует 4-шаговый алгоритм (3 смены трудятся сутки, четвертая — на отдыхе).

Кроме того, в таблице представлено количество рабочих часов на год, полугодие, по четвертям, на месяц.

Смена длится от 3 до 12 часов в течение дня. Количество определяет работодатель в зависимости от особенностей производственного процесса. Документ используют на протяжении года или сезона — при повышении спроса. Количество сотрудников в смене не ограничивается.

Особенности графика работы 2 2 и как это организовать — все это указывается в действующем трудовом законодательстве. При этом право регулирования графиков сотрудников и их формирование остается за руководством организации. Важно не превышать действующих трудовых нормативов – в неделю сотрудник должен отработать не более 167 часов, как при стандартной продолжительности рабочей недели в 40 часов.

Несмотря на то, что руководство самостоятельно устанавливает продолжительность каждой из смен, она не может составлять 24 часа.

Выделяются две смены, обычно «дневная», «вечерняя» или «ночная» (при 12 часовой работе), суммарное время которых обычно не превышает 16 часов. Часто применяется непрерывный график в две смены по 12 часов.

ТК РФ в целях рационального использования работниками выходных и нерабочих праздничных дней выходные дни могут переноситься на другие дни федеральным законом или нормативным правовым актом Правительства Российской Федерации.

Производственный календарь России на 2021 год

После скачивания пожарных календарей нужного формата, выберите и распечатайте тот, который подходит под ваш график дежурств.

Документ нужен, чтобы не допустить простой производственных мощностей. Его используют в организациях экстренной помощи — медицинских, МЧС, полиции. Его применяют, регулируя работу сторожей. В 2021 году нерабочие праздничные дни 1, 9 мая и 12 июня совпадают с выходными днями (суббота, воскресенье и суббота, соответственно). Следовательно, эти выходные дни переносятся на следующие после праздничных рабочие дни: на понедельники 3, 10 мая и 14 июня.

Похожие записи:

– Режим рабочего времени. Часть пятая – Законодательство — Центральная профсоюзная газета «Солидарность» – Темы – – Режим рабочего времени. Часть пятая

В пятой , предпоследней части статьи завершим рассмотрение особых режимов рабочего времени.

СМЕННАЯ РАБОТА (окончание)

При непрерывном производственном процессе выходные для работающих посменно предоставляются, как правило, по скользящему графику, когда выходные и рабочие дни по графику постепенно перемещаются относительно календарной недели. При этом чередование рабочих и выходных дней не привязано к календарной неделе и зависит лишь от продолжительности установленного графиком сменности рабочего цикла, включающего отработку каждым работником данной бригады разных чередующихся рабочих смен и его отдых в выходные дни.

Например, при постоянной круглосуточной работе организации и 4-бригадном двухсменном графике с продолжительностью смены 12 часов первая бригада работает с 8.00 до 20.00, вторая – с 20.00 до 8.00 следующего дня, третья и четвертая – отдыхают. На следующий день первая бригада работает с 20.00, вторая – уходит на выходные, а с 8.00 работает четвертая бригада, выходящая на работу после выходных. И так далее. В этом случае полный рабочий цикл каждого работника составляет четверо суток (“дневная” и “ночная” смены по 12 часов и выходные дни).

При круглосуточной работе организации и 4-бригадном графике сменности продолжительность смены может составлять 8 часов. Тогда график – трехсменный, ежедневно будут задействованы три бригады (например, первая – с 0.00, вторая – с 8.00 и третья – с 16.00), а для четвертой этот день будет выходным.

Наиболее часто применяется 4-бригадный трехсменный график, при котором каждая бригада отрабатывает две одинаковых смены подряд: например, две смены с 8.00, две смены с 16.00, две смены с 0.00, затем выходные дни. При таком графике сменности полный рабочий цикл работника составит восемь суток.

Законодательство не содержит требований к порядку чередования смен, и этот вопрос решается в организации. Наиболее часто применяются графики, по которым смены следуют одна за другой, по алгоритму 1 – 2 – 3, но возможен и иной порядок чередования.

При разработке графика сменности должны быть учтены все нормы трудового законодательства, регулирующие длительность отдыха работников. Уже отмечалось, что продолжительность выходных дней (еженедельного непрерывного отдыха) не может быть менее 42 часов. Кроме того, необходимо обеспечить работникам установленную продолжительность ежедневного междусменного отдыха. ТК РФ это не регулирует. Следует руководствоваться п. 11 постановления СНК СССР от 24.11.1929 “О рабочем времени и времени отдыха в предприятиях и учреждениях, переходящих на непрерывную производственную неделю”, согласно которому продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха должна быть не менее двукратной продолжительности работы в предшествующий рабочий день (смену) вместе с временем обеденного перерыва. Данная норма сохраняет свое действие в силу положений ст. 423 ТК РФ. Таким образом, между 8-часовыми сменами интервал должен составлять не менее 16 часов, между 12-часовыми – не менее 24-х и т.д. При этом, если работникам предоставляется перерыв для отдыха и питания, к указанному интервалу прибавляется удвоенное время перерыва. Кроме того, запрещается работать в течение двух смен подряд (ч. 5 ст. 103 ТК РФ).

* * *

РАЗДЕЛЕНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ НА ЧАСТИ

Это тоже особый режим рабочего времени. Разделение рабочего дня на части применяется на работах с особым характером труда, а также при работах, интенсивность которых в разные отрезки рабочего дня неодинакова. Например, работа общественного транспорта, ЖКХ, организации связи, некоторые виды работ в сельском хозяйстве (в основном животноводы) и т.п. Для таких случаев ст. 105 ТК РФ позволяет разделять рабочий день на части, но общая продолжительность рабочего времени не должна превышать установленную продолжительность ежедневной работы.

Суть разделения рабочего дня на части состоит в том, что работникам в течение рабочего дня предоставляются длительные перерывы, которые не включаются в рабочее время и не оплачиваются. Количество частей рабочего дня и длительность перерывов законодательством не регулируются и определяются работодателем исходя из условий работы.

Разделение рабочего дня на части устанавливается на основании локального нормативного акта (или соответствующего раздела в правилах внутреннего трудового распорядка), принятого с учетом мнения выборного органа первичной профорганизации. В локальном нормативном акте предусматривается: круг лиц, работающих в режиме разделенного на части рабочего дня; время начала и окончания и длительность частей рабочего дня; количество и длительность перерывов; срок применения данного режима рабочего времени и другие необходимые положения.

Как и в других случаях, при разделении рабочего дня на части работодатель обязан вести точный учет отработанного времени.

* * *

Уважаемые читатели! Полностью с текстом юрисконсульта “Солидарности” Дениса ЖУРАВЛЕВА Вы можете ознакомиться в печатной версии “Солидарности”.

Рисунок Дмитрия ПЕТРОВА

Окончание следует

2012-03-28 09:48:44

Комментарии:

Бригадная графики сменности – Энциклопедия по экономике

Часовая тарифная ставка VI разряда 86,3 коп. По штатным нормативам для обслуживания печного отделения по четырех-бригадному графику с учетом замены во время отпуска, болезни, выполнения государственных обязанностей требуется 9 человек списочного состава. Каждый рабочий при 4-бригадном графике сменности в непрерывном производстве должен отработать 250 дн. Отсюда затраты времени всеми рабочими по плану составят 250 х Х9 8 = 18000 чел-ч, где 250 — количество рабочих дней в году 8 — длительность рабочей смены 9 — списочное количество рабочих-аппаратчиков.  [c.277]

При б-часовом рабочем дне применяются 4,5- и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике два одинаковых рабочих места обслуживаются девятью бригадами (рабочими), одна из которых работает по очереди то па одном, то на другом месте, а восемь остальных постоянно закреплены за одним из двух мест.  [c.99]

Продолжительность рабочей смены в 8 часов, как правило, устанавливается при работе по 4-х-бригадным графикам сменности, продолжительность рабочей смены в 6 часов — при работе по 5-ти бригадным графикам сменности. Однако работа по указанным графикам сменности не исключает переработки нормативного количества рабочего времени при работе по 5-ти бригадным графикам сменности.  [c.133]

При таком режиме продолжительность рабочего времени в сутки и неделю может отклоняться от установленной нормы, а переработка компенсируется либо недоработкой в другие дни, либо предоставлением дополнительных дней отдыха в пределах определенного учетного периода. Однако общая продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов для этого периода. Продолжительность учетного периода может быть различной 3 недели, месяц, 3 месяца и т.д. – в зависимости от производственных условий. На непрерывных производствах, как свидетельствует практика, применяются режимы работы на основе суммированного учета рабочего времени с применением бригадного графика сменности. Круглосуточную работу обеспечивают четыре бригады ежедневно работают три бригады, а четвертая отдыхает.  [c.178]

При трехсменной работе на непрерывном производстве в ряде других организаций, где технологический процесс не может быть обеспечен при применении пятидневной или шестидневной рабочей недели, вводятся режимы, основанные на суммированном учете рабочего времени. При таком режиме продолжительность рабочего времени в сутки и неделю может отклоняться от установленной нормы, а переработка компенсируется либо недоработкой в другие дни, либо предоставлением дополнительных дней отдыха в пределах определенного учетного периода. Однако общая продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов для этого периода. Продолжительность учетного периода может быть различной 3 недели, месяц, 3 месяца и т.д. — в зависимости от производственных условий. На непрерывных производствах, как свидетельствует практика, применяются режимы работы на основе суммированного учета рабочего времени с применением бригадного графика сменности. Круглосуточную работу обеспечивают четыре бригады ежедневно работают три бригады, а четвертая отдыхает.  [c.97]

В непрерывных производствах, где невозможно организовать режим рабочего времени работников по пятидневной или шестидневной рабочей неделе, вводятся графики сменности, обеспечивающие непрерывное обслуживание производственного процесса, работу персонала сменами постоянной продолжительности, регулярные выходные дни для каждой бригады, постоянный состав бригад и переход из одной смены в другую после дня отдыха по графику. Типичным примером на практике являются бригадные графики сменности, по которым ежесуточно работают 3 бригады — каждая в своей смене, а одна бригада поочередно отдыхает.  [c.99]

При 6-часовом рабочем днем применяются 4,5- и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике два одинаковых рабочих места обслуживаются девятью бригадами (рабочими), одна из которых работает по очереди то на одном, то на другом  [c.83]

В непрерывном производстве в расчет принимают 24 ч работы в сутки. Число смен в сутки зависит от продолжительности смены. В производствах с нормальными условиями труда обычно 3 смены по 8 ч работы при 4-бригадном графике сменности, по которому через каждые 3 или 4 дня работы рабочим предоставляется отдых на 24 или 36 ч. В производствах с вредными условиями труда принимается 4 смены по 6 ч работы при 5-бригадном графике сменности. Максимальное время работы оборудования составит 8040 ч/год. В непрерывных производствах не предусмотрены сокращения продолжительности рабочей смены в предвыходные дни и в ночные часы работы. Поэтому максимальное время работы оборудования в год будет эффективным фондом. времени. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования оформляется в виде таблицы по форме 3.  [c.31]

Для непрерывного производства количество еженедельных дней отдыха в год устанавливают по графикам сменности. В соответствии с наиболее распространенными графиками сменности в непрерывных производствах при дипломном проектировании может быть принято следующее количество дней в год 73 дня (365 5) при 6-часовом рабочем дне и 5-бригадном графике сменности и 91 день (365 4) при 7-часовом рабочем дне и 4-бригадном графике. Следовательно, максимальное число дней работы в год в непрерывном производстве будет составлять при 6-часовом рабочем дне — 292 дня (365 — 73) и при 7-часовом рабочем дне — 274 дня (365 — 91). Из приведенного расчета видно, что при 4- и 5-бригаД ном графике сменности в непрерывном производстве получается разное количество выходных и рабочих дней в году. Объясняется это тем, что в непрерывном производстве при 7-часовом рабочем дне применяют 8-часовые смены. Поэтому при 4-бригадном графике имеет место ежедневная переработка, которая компенсируется более частыми выходными днями.  [c.83]

Применяются различные графики сменности, различающиеся по продолжительности рабочей смены, количеству, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т. д. Предусматривается, чтобы ежедневный отдых был не менее двойной продолжительности времени работы перед отдыхом при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой время работы и время отдыха должны чередоваться регулярно и равномерно. В табл. 13.1 приведен в качестве примера вариант четырех-бригадного графика сменности для непрерывных производств.  [c.271]

НЕПРЕРЫВНАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ — режим работы на предприятиях и его подразделениях, а также в учреждениях с непрерывным производственным процессом. Такой график работы вследствие причин тех-нич. порядка или в силу необходимости непрерывного обеспечения потребителей продукцией применяется в значительной части цехов металлургич. и химич. заводов, на электростанциях, ж.-д. транспорте и т. д. При 7-часовом рабочем дне работа организуется на основе 8-часовых смен 4-бригадный график сменности обеспечивает ритмичное чередование дней работы и отдыха. При 6-часовом рабочем дне работа организуется на основе 5-бригадного графика (см. Графики работы). А. Л. Максимов.  [c.27]

Этот график обеспечивает и более рациональное чередование смен, равномерность отдыха между сменами, 48-часовой отдых после каждых 4 дней работы. Имеются и другие варианты графиков сменности для 7-часового рабочего дня. В частности, при возможности часового обеденного перерыва в каждой смене работа организуется по 3,5-бригадному графику.  [c.99]

Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения.  [c.13]

Графики сменности могут быть использованы в грузовых и пассажирских автотранспортных предприятиях, автотранспортных цехах и гаражах предприятий с учетом специфики работы предприятий при различной продолжительности рабочей смены и с учетом организации бригадной работы.  [c.445]

При 5-бригадной сменности каждая бригада закрепляется за рабочим местом. Выходной день может предусматриваться через каждые 4 или 5 дней работы. С точки зрения равномерности отдыха лучшим считается график с 5-дневной рабочей неделей с прямым чередованием смен и оборотом смен в 25 дней (табл. 2.7.3). Этот график обеспечивает 48-часовой отдых после каждых 5 дней работы, однако он допускает недоработку месячной нормы рабочего времени 7,5 ч в 1981 г. (т = 146 ч вместо 153,5 ч).  [c.150]

При 6-часовом рабочем дне в непрерывном производстве применяются 4,5 и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бри-гадном графике 9 бригад (рабочих) обслуживают два одинаковых рабочих места, причем 8 бригад постоянно закреплены за одним из двух рабочих мест, а одна бригада обслуживает их поочередно.  [c.147]

При 5-бригадном графике сменности каждая бригада закрепляется за рабочим местом, что предотвращает обезличку в работе. Наиболее удобен график с пятидневной рабочей неделей с прямым чередованием смен и с периодом сменооборота в 25 дней (табл. 18).  [c.147]

В ЛПУМГ имеются две категории работающих одни связаны с непрерывным процессом производства (компримирование, транспорт и распределение газа, а также работа на узлах технологической связи), другие — с периодическим (ремонтно-профилактиче-ские и другие работы). Графики сменности при 5-дневной рабочей неделе продолжительностью 41 ч с двумя выходными днями утверждены Мингазпромом СССР 11.12.78 и согласованы с ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности 14.11.78 (протокол № 23). Для нормальной работы по рекомендуемым графикам необходимо разработать мероприятия, обеспечивающие организационное, техническое и технологическое руководство производством. Так, на магистральных газопроводах трехсменные 4-бригадные графики рекомендуется применять для машинистов технологических компрессоров, операторов вахтового обслужива-  [c.42]

Режим работы персонала энергохозяйства характеризуется продолжительностью рабочего- дня, сменностью, режимом рабочей недели. Установлен 7-часовой рабочий день. Продолжительность рабочей недели составляет в настоящее время 41 ч, а при тяжелых и вредных условиях труда 36 ч. Сменность зависит от режима работы оборудования а последний определяется характером технологического процесса (прерывный и непрерывный). При пятидневной 41-часовой рабочей неделе и продолжительности смены 8 ч каждая восьмая суббота становится рабочим днем. Очередность явки рабочих на производство определяется графиком работы персонала. В условиях непрерывного производства при 42-часовой неделе работают по четырехбригадному графику в три смены по 8 ч. При четырех-бригадном графике очередность (график) выхода на работу зависит от продолжительности рабочего периода, отдыха между рабочими неделями и цикла оборота смен. Так, для рабочих котельных применяются четырехбригадные графики. В этом случае персоналу установлен режим работы в три смены по 8 ч, причем переработка в обычные, предвыходные и предпраздничные дни компенсируется в конце рабочего периода более частым предоставлением выходных дней.  [c.92]

4–3, десять часов, график смены | Круглосуточное обслуживание в смену

В графике смены по десять часов в сутки, 4–3 часа, используются 6 бригад (бригад) и 3 перекрывающиеся десятичасовые смены для обеспечения круглосуточного обслуживания. Он состоит из 3-недельного цикла, в котором каждая команда работает четыре последовательных 10-часовых первых смены, за которыми следуют 3 выходных дня, работает четыре последовательных 10-часовых третьих смены, за которыми следуют 3 выходных дня, работает четыре последовательных 10-часовых второй смены. смены, с последующим отдыхом на 3 дня. Перекрывающиеся смены обеспечивают дополнительную рабочую силу в периоды высокой активности.Для этого плана требуется 6 команд (минимум 6 сотрудников) с 3 дежурными и 3 не дежурными командами в любой день. Сотрудники всех шести команд должны работать в один и тот же день, один день в неделю. Этот день можно настроить так, чтобы он приходился на любой день недели, чтобы охватить день высокой активности или обучение без отрыва от производства. Персонал работает 40 часов в неделю.

Примечания:

В приведенной выше таблице показаны рабочие и нерабочие дни для каждой команды в одном повторяющемся цикле. День 1 обычно начинается в понедельник, но это может быть любой день недели.В конце цикла вся последовательность начинается заново. Цветные блоки представляют назначенные смены (рабочие дни), а подчеркнутые – нерабочие дни.

• Необходимые смены и продолжительность смен показаны в столбце «Смены». Названия смен, время начала и время окончания показаны только в качестве примера. Их можно изменить в соответствии с требованиями вашей операции.
• Команды, требуемые планом, показаны в первом столбце. Общее количество рабочих часов для каждой команды в течение повторяющегося цикла показано в столбце Часы, при условии, что в каждой команде один сотрудник.
• Последняя строка, Часы, показывает часы, отработанные всеми командами в каждом блоке (этапе) диапазона дат, при условии, что в каждой команде один сотрудник.

	Характеристики
ID плана	C6TR10-1
Имя	4-3 Десятичасовой график ротационной смены
Применимость	Круглосуточные операции
Требуемые команды	6
Смены	10 часов
Повторный цикл	21 день
Вращение	Медленное чередование смен
Среднее количество часов в неделю	40
Колебания кадров	Сбалансировано от смены к смене и от дня к дню
Плюсы	40-часовая рабочая неделя с тремя выходными днями Планируется, что весь персонал будет дежурить один день в неделю Персонал работать в одни и те же дни недели, каждую неделю
Минусы 9 0030	Перекрытие шести часов в день может быть расточительным при постоянной рабочей нагрузке 3 команды каждые выходные не работают, а остальные 3 команды должны работать каждые выходные
Обычное использование	Хорошо подходит для переменные нагрузки, с которыми сталкиваются полицейские управления, правоохранительные органы, службы экстренной медицинской помощи, центры обработки вызовов EMS и диспетчеры
Примечания	Время начала и окончания смен можно настроить для увеличения покрытия в периоды ежедневных пиковых нагрузок. День недели, когда все сотрудники отправляются на работу, можно установить при автоматическом создании графиков работы сотрудников

Создавайте графики смен за считанные минуты с помощью Snap Schedule 365

Онлайн-планирование, которое спасет вас часов и назначьте нужных людей на нужную смену в нужное время.

Нет установки. Без скачивания. Работайте где угодно, когда угодно и на любом устройстве.

Определения:

• Идентификатор плана: Код, используемый для однозначной идентификации плана смены в программном обеспечении расписания сотрудников Snap Schedule.
• Название: Название сменного плана.
• Применимость: Тип операций, для которых предназначена данная конфигурация смены.
• Требуемые команды: Количество команд (бригад), необходимое для этого плана. Команда может состоять из одного или нескольких сотрудников.
• Сдвиги: Различные смещения, используемые в этом шаблоне переключения. Для каждой смены отображается только ее описание и продолжительность. Время начала или окончания смены можно отрегулировать в соответствии с вашими бизнес-операциями, если продолжительность смены остается неизменной.
• Цикл повторения: Количество дней, необходимое каждой группе для выполнения назначенной последовательности смен в плане расписания. В конце каждого цикла повторения команда снова начинает ту же последовательность смен.
• Ротация: Для конфигураций ротационной смены команда переходит от одной смены к другой в соответствии с определенным порядком. При поступательной ротации команда переходит от смены, которая начинается раньше днем, к смене, которая начинается позже в тот же день, т.е.грамм. День превращается в ночь. При обратном вращении верно обратное. Многие исследования показывают, что вращение вперед лучше, чем вращение назад, поскольку наше тело намного лучше приспосабливается к изменениям рабочих смен от более раннего к более позднему. Скорость вращения – это скорость, с которой вращаются переключатели. При «быстрой» ротации команда переходит от одной смены к другой раз в несколько дней или реже. При «медленной» ротации команда работает в одну и ту же смену в течение многих дней или недель, прежде чем перейти в другую смену.
• Среднее количество часов в неделю: Это среднее количество часов, отработанных каждым сотрудником в неделю, в зависимости от продолжительности смены и последовательности смен для этого плана.
• Колебания укомплектованности персоналом: Колебания уровня укомплектованности персоналом по мере выполнения плана от смены к смене и изо дня в день. Конфигурация смены «сбалансирована от смены к смене», если новая смена будет укомплектована тем же количеством сотрудников, что и старая смена. Конфигурация смены считается «сбалансированной изо дня в день», если каждый день укомплектовано одинаковым количеством сотрудников. Обратите внимание, что по умолчанию в каждой команде одинаковое количество сотрудников.
• Достоинства: Положительные стороны переключения передач.
• Минусы: Отрицательные моменты конфигурации переключения передач.
• Обычное использование: Типичные пользователи сменной конфигурации.

Разъяснение графиков смен и рабочих часов пожарных – FirefighterNOW

Это не редкость, когда будущие пожарные задают вопросы о том, сколько часов работают пожарные? Есть несколько разных графиков смены пожарных, поэтому я постараюсь их объяснить.

Итак, сколько часов на самом деле работают пожарные?

Практически все пожарные части работают круглосуточно.Это означает, что пожарные почти всегда работают круглосуточно. В зависимости от отдела они могут планировать свои бригады по-разному, включая традиционные 24 часа работы и 48 часов отдыха. Это обычно называют рабочим «24-48».

Существует предубеждение о пожарных, что они всегда на связи и что работа совсем не похожа на типичные 9-5. Это честно потому что в 17:00 нет пожарных, чтобы присоединиться к другим пассажирам и направиться дом.

Тем не менее, большинство гражданских на самом деле не ценит количество структур, которые входят в различные графики смены пожарных в отделении.

У каждого экипажа определенное время, когда они дежурят и вне службы. Это расписание может варьироваться в зависимости от штата и местной политики. Также существуют строгие правила относительно свободного времени, сверхурочной работы и многого другого.

Таким образом, если вы надеетесь присоединиться к услуге, убедитесь, что вы знаете, на что вы подписываетесь.

В этой статье я хочу подробнее рассказать о разные графики, существующие в пожарной службе.

Сколько часов работают пожарные?

Какова средняя продолжительность смены и сколько часов обычно работают пожарные в неделю?

Я также расскажу, как графики смены пожарных влияют на работу станции, отпуск по болезни и дни Келли.

Наконец, я хочу поговорить о том, что происходит, если серьезный инцидент, когда пожарный не дежурит.

Чем больше вы понимаете структуру график, тем лучше вы будете подготовлены, если станете пожарным.

Пожарные части – невероятно загруженные места, требующие много человеко-часов.

На каждой штатной пожарной части в США должен постоянно находиться дежурный персонал – 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и во все основные праздники.

Причина этого в том, что должна быть команда. готовы в любой момент отреагировать на инцидент. Если есть крупная машина авария в районе, пожар в доме или авария на производстве, бригады должны быть в наличии КАК МОЖНО СКОРЕЕ.

Это означает, что существуют различные варианты, когда речь идет о схемах смены.

Сколько часов делать пожарные работают на пожарной части?

Трудно определить типичную смену или наиболее рекомендуемый подход, потому что мнения расходятся.

Некоторые станции предпочитают использовать 24-часовые смены, когда одна бригада находится на станции в течение всего дня. Другие предпочитают вместо этого делегировать 12-часовые смены. Городские менеджеры и начальники пожарных по-прежнему будут обсуждать, какой вариант является лучшим из-за влияния на их персонал, время реагирования и их бюджеты.

Круглосуточные смены пожарных

С другой стороны, 24-часовая смена означает, что та же бригада участники могут обрабатывать чеки, обязанности, операции и документы в течение дня.

Нет риска потери сообщения при переводе во время переналадки.

Есть много времени, чтобы написать все отчеты, провести задачи и находите время для тренировок и учебы на вокзале.

Есть также тот факт, что некоторые инциденты могут длиться долго. время взять под контроль. Большой пожар требует внимательности, терпения и многочасовости работы.

Ни одна бригада не хочет спешить с работой, чтобы вернуться на станцию ​​на следующая смена смены.

Станции, которые регулярно занимаются крупными авариями с участками оборудования может предпочесть круглосуточный подход.

Однако 24-часовые периоды могут быть эмоционально и физически осушение.

Пожарный не может быть таким резким и реагировать на него так же раз в час 22 как час 5.

Одним из способов борьбы отделов с этим является включение «времени сна». в 24-часовой график. Офицеры смены разрешили пожарным принять до 8 человек. часов вне этого рабочего периода, пока они обеспечивают надлежащий сон договоренности на вокзале.

Члены экипажа должны знать, что если они работают на кого-либо из вместо этого они должны оплачиваться за эту работу по обычной почасовой ставке.

Кроме того, 24-часовой график смены означает, что члены экипажа приходиться работать каждый третий или четвертый день.

Подробнее о выходных в перерывах между сменами расскажу ниже. Эта строгая политика означает, что многим членам экипажа приходится работать все воскресенье. или на протяжении крупных религиозных праздников.

Это одна из жертв, которые являются частью работы.

Альтернативным вариантом для некоторых пожарных частей являются 12-часовая смена.

В другом примере смены пожарные работают по 12 часов смены по 4 дня и снятие с работы 4 дня.В результате получается примерно такое же количество рабочего времени в неделю, с более частыми перерывами между сменами и продолжительными нерабочее время.

Некоторым станциям нравится такой подход, потому что они могут регулировать количество дежурных членов экипажа на каждый 12-часовой блок.

Пиковые периоды, когда большая часть города бодрствует, требуют больше рук на палубе. С 8 утра повышается риск несчастных случаев и пожаров. и 8 часов вечера.

Эти более короткие смены также могут свести к минимуму риск того, что пожарный утомляется во время работы и ставит под угрозу свою работу.

Независимо от того, 12 или 24 часовая смена, весь огонь отделы будут иметь определенный график, который они предпочитают и будут относятся к нему по соотношению.

Некоторые используют упомянутую выше смену 24/48 с 24-часовой сменой. и 48 выходных, или смена 12/12. Другие увеличивают время до 24/72. перерыв или даже 48/96, чтобы пожарные дольше оставались на объекте.

Что такое California Swing Shift?

Первоначально разработан крупными департаментами Калифорнии, Калифорнийская смена качелей – это немного другой подход к 24-часовой расписание.Это означает, что пожарные будут находиться на дежурстве 24 часа в сутки, через день в течение 5 суток. После завершения 5-дневного «тура» они быть выключенным на 96 часов (4 дня). Тогда расписание повторяется.

Проще говоря, 24 вкл., 24 выкл., 24 вкл., 24 выкл., 24 вкл., 96 выкл.

Я лично работаю в отделе, использующем Калифорнийский качели Shift, и мне это нравится. Раньше я работать в другом отделе, который использовал традиционный график 24/48, и я думаю, что калифорнийский сдвиг намного лучше.

Другой, менее распространенный, но похожий шаблон расписания – это 48/96. Пожарные дежурят 48 часов, затем перерыв на 4 дня.

Сколько свободного времени делать пожарные достанутся?

Рабочая неделя пожарного может зависеть от разных обстоятельства их трудового договора с городом / районом.

Как правило, те, кто работают круглосуточно, работают в любом месте. от 48 до 52 часов в неделю.

Среднее значение при 12-часовом графике – 42.46 часов в неделю, потому что это 8-дневный блок.

За одним 24-часовым периодом часто следует блок на 48 часов или 72 часа. Те, кто работает в смену по 12 часов, получают 4 дня подряд.

Это может быть отличным вариантом для пожарных, которые хотят потратить больше проводить время с семьей или работать над побочными проектами.

В дополнение к неоплачиваемым перерывам на сон, упомянутым выше, существует также постановление FLSA, согласно которому пожарные могут брать неоплачиваемый непрерывный перерыв на обед.

Если сотрудники проработают этот перерыв, они имеют право на платить.

Что такое день Келли?

Kelly Days – это обязательные выходные дни для пожарных. расписание.

Частота этих дней может зависеть от политики станции или типа расписания участников.

Это может означать один день Келли в неделю или раз в 10 дней.

Также важно отметить, что если вы волонтер или резервный пожарный, вы, вероятно, не будете иметь права на участие в программе Kelly Days.

Еще один интересный вариант – некоторые платные, а другим не платят.

Пожарные на зарплату часто получают зарплату Келли Дней и те, у кого почасовая оплата – нет.

Странное имя происходит от бывшего мэра Чикаго, Эдвард Дж. Келли, реализовавший идею пожарных в городе в 1936 году.

Сверхурочные в пожарной службе .

Эти дни Келли играют важную роль в графике смены пожарных, потому что они не только предлагают дополнительный перерыв для пожарных, но и помогают с правилами сверхурочной работы.

Федеральный закон о найме пожарных гласит, что пожарные могут работать 53 часа в неделю, прежде чем они получат право на сверхурочную работу платить.

обычных дней Келли ограничивают количество раз, когда это может математически происходят в течение года.

Следовательно, это отличный способ для отдела сэкономить Деньги.

Оплата сверхурочной работы – проблема пожарной службы, некоторые департаменты с трудом составляют для них бюджет.

Один из недавних примеров – пожар в округе Лос-Анджелес. Отделение.Их количество увеличилось на 36%, и более 640 участников получили 100 000 долларов. в выплатах в 2017 году. Это значительно больше, чем полиция Лос-Анджелеса или медицинские персонал.

В результате департамент Лос-Анджелеса столкнулся с обвинениями в изо всех сил пытается управлять своим бюджетом или эффективно планировать штат.

Время ожидания в качестве пожарного.

Кто-то может возразить, что пожарные всегда дежурят и всегда работает.

Некоторые члены экипажа могут быть на связи, если они необходимы для инцидент.Быть готовым к действительной службе и работать в смену – не главное. то же самое.

Если пожарные дежурят и не делают ничего, что может рассматриваться как обязанность, они не имеют права платить.

Если они действительно помогают с другими обязанностями во время вызова, они могут получить компенсацию в виде оплаты сверхурочных.

Теперь, когда вы это знаете, вы можете спросить, сколько часов вы делаете. пожарный в среднем работает с учетом всего этого?

На самом деле нет строгого среднего значения, поскольку каждый отдел будет немного отличается.Все эти пункты о расписании, режиме работы, выходные и условия оплаты могут отличаться в зависимости от департамента.

В конце концов, ответственные за отдел должны создать политика занятости, эффективная для всех пожарных.

Это означает обеспечение правильного покрытия и укомплектование кадрами в нужное время. Это также означает учет интересов персонал.

Департаменты могут изменять соотношение сотрудников на 12- или 24-часовых сменах на своем участке, время простоя между ними и другие аспекты графика смены пожарных.

Наконец, я хочу дать понять новобранцам, что они нуждаются в чтобы понять их контракт. Поговорите с пожарными, начальниками и городскими менеджерами об условиях расписания и ожиданиях по количеству часов работал.

Поймите, на что вы подписываетесь в отношении отпуска, Kelly Days, сверхурочная работа и другие факторы.

В то же время убедитесь, что станции не принимают преимущество, и вам платят за ваше время.

У разных графиков смены пожарных есть свои плюсы и минусы.Они могут быть жесткими и долгими при исполнении служебных обязанностей, но они также могут проводить много времени с близкими в свободное время.

Другие общие вопросы:

Спят ли ночью пожарные?

Да, в зависимости от того, насколько загружена ваша станция, вы можете проспать всю ночь. Однако не удивляйтесь, если вы будете бодрствовать несколько раз за вечер.

Есть ли у пожарных выходные дни?

Да, в дополнение к запланированному отпуску и Дням Келли пожарные также получают дни отпуска и больничные.Сколько времени отпуск зависит от политики отдела.

Доказательные эффекты сдвига работа и нестандартные часы работы для работников, семьи и сообщества

Ind Health. 2019 Март; 57 (2): 184–200.

Анна АРЛИНГАУС

¹ XIMES GmbH, Австрия

Филип БОЛЕ

² Факультет медицинских наук Сиднейского университета, Австралия

Ирена ИСКРА-ГОЛЕК

³ Институт психологии, Университет социальных наук SWPS и гуманитарных наук, Польша

Николь ЯНСЕН

⁴ Департамент эпидемиологии, Школа общественного здравоохранения CAPHRI и первичной медико-санитарной помощи, факультет здравоохранения, медицины и наук о жизни, Маастрихтский университет, Нидерланды

Сара Джей

⁵ Институт Эпплтона, Школа здравоохранения, медицины и прикладных наук Sciences, Университет CQU, Австралия

Люсия РОТЕНБЕРГ

⁶ Лаборатория экологического и санитарного просвещения, Освальдо Институт Круза, Бразилия

¹ XIMES GmbH, Австрия

² Факультет медицинских наук Сиднейского университета, Австралия

³ Институт психологии, Университет социальных наук SWPS и гуманитарных наук, Польша

⁴ Департамент эпидемиологии, Школа общественного здравоохранения CAPHRI и первичной медико-санитарной помощи, факультет здравоохранения, медицины и наук о жизни, Маастрихтский университет, Нидерланды

⁵ Институт Аплтона, Школа здравоохранения, медицины и прикладных наук Sciences, Университет CQU, Австралия

⁶ Лаборатория экологического и санитарного просвещения, Освальдо Институт Круза, Бразилия

Поступило 13 сентября 2017 г .; Принята в печать 21 августа 2018 г.

Copyright © 2019 Национальный институт охраны труда и Здоровье: Эту статью цитировали в других статьях в PMC.

Реферат

Режим рабочего времени, требующий сменной работы или других нестандартных рабочих часов имеют значительный потенциал посягнуть на время, которое высоко ценится для семьи, общения и досуг. Это часто может привести к тому, что работники окажутся в более бедной рабочей семье или баланс между работой и личной жизнью. Основываясь на обширном поиске литературы и экспертных знаниях, первичный определены факторы риска, в том числе посменная работа; длинные, нерегулярные и непредсказуемые рабочее время; и работать по вечерам и в выходные дни (совмещенно и независимо от смены Работа).С другой стороны, гибкость в форме адекватного рабочего контроля над работой. расписания, может быть защитным фактором. Кроме того, рабочие испытывают чрезмерное конфликт между работой и личной жизнью, вероятно, приведет к сокращению их рабочего времени, отражая взаимную соотношение между рабочим временем и балансом между работой и личной жизнью. Семьи рабочих также пострадали от сменной работы и нестандартного рабочего времени. Сменная работа родителей связана с более низкими эмоциональными результатами и результатами развития их детей, а также вероятность рискованного поведения в подростковом возрасте.Кроме того, риск разлуки или число разводов увеличивается, особенно среди родителей, работающих в ночную смену. Из-за отношений например, указанные выше, последствия сменной работы и нестандартного рабочего времени на семейная и общественная жизнь во многом зависят от сложного взаимодействия между конкретными графики работы, другие аспекты организации труда, семья и отдельный работник характеристики. В этой статье представлен обзор текущих данных, касающихся взаимосвязь между режимом рабочего времени и различными социальными и семейными переменными, и завершается графиком смены и рекомендациями по вмешательству для улучшения трудовой жизни баланс и социальное благополучие.

Ключевые слова: Посменная работа, Рабочее время, Баланс между работой и личной жизнью, Баланс между работой и семьей, Социальное участие, Обзор

Консенсусные заявления

• 1)

  Конкретные характеристики графиков работы сложным образом взаимодействуют с отдельными факторами , например, семья меры, исключающие формулирование общих или универсальных рекомендаций. Однако некоторые общие принципы можно вывести из эмпирических данных: а. Нестандартные часы работы, такие как ночная работа, сверхурочная работа, ненормированные и непредсказуемые часы, работа на вечера и выходные обычно связаны с ухудшением социального и семейного благополучия.б. Адекватный “контроль” рабочего над рабочим временем может быть важным защитным фактором в сокращении продолжительности работы или конфликт между работой и семьей.

• 2)

  До сих пор большинство исследований взаимосвязи между режимами рабочего времени и балансом между работой и личной жизнью опирались на поперечные конструкции. Их выводы не обеспечивают адекватных доказательств причинно-следственной связи и, следовательно, должны следует интерпретировать с осторожностью. Больше проспективных и интервенционных исследований, особенно в области сверхурочной работы, работа по вызову, удаленная работа и взаимные отношения между режимом рабочего времени и работой, личной жизнью или работой в семье конфликта, необходимы для расширения нашего понимания причинно-следственного воздействия режима рабочего времени на работники, семья и сообщество.

• 3)

  Существующие графики работы часто можно изменить, чтобы усилить их социальный эффект. Стратегии вмешательства должны поэтому в первую очередь нацелены а. улучшения в графике работы для минимизации социальных нарушений, б. обеспечение адекватного вознаграждения, c. обеспечение достаточного ухода за детьми и поддержки для работников (и их семей), занятых на сменной работе или по графику требующие нерегулярных или социально нежелательных часов. Более подробные клинические рекомендации и стратегии вмешательства можно найти в этой статье.

• 4)

  Там, где графики смен трудно изменить, дополнительные стратегии смягчения последствий (которые минимизируют вред, связанный с конкретным графиком), например обучение и образование работников и работодателей, следует разработаны в сотрудничестве с сотрудниками или их представителями.

Группа экспертов по анализу согласованных заявлений: Имельда ВОНГ ¹ (председатель), Дебби БЕККЕРС ² , Филип ТАКЕР ³

¹ Национальный институт охраны труда, США

Rad7 Университет, Нидерланды

³ Университет Суонси, Великобритания

Полный консенсус среди членов комиссии по всем утверждениям.

Введение

Эта рукопись является частью серии согласованных документов, разработанных Working Time. Общество по заказу Международной комиссии по гигиене труда ^{1 )} . Цель этой серии – предоставить руководство для широкой международной аудитории исследователей, представителей отрасли, рабочих, представители профсоюзов, политики и другие заинтересованные стороны по вопросам управления утомляемостью связанных с нестандартным рабочим временем и обеспечением здоровья и безопасности работников.Они описать текущее состояние исследований, выявить риски для здоровья и безопасности и сделать рекомендации по эффективным вмешательствам и предложения будущих направлений исследований. Каждый документ сопровождается рядом заявлений о консенсусе, разработанных с помощью процедур изложено в Wong et al ^{1 )} .

Междисциплинарная авторская группа с большим опытом в области рабочего времени было проведено исследование, чтобы описать современные знания о сменной работе и нестандартное рабочее время по отношению к социальным последствиям.Поскольку цель заключалась не в том, чтобы систематический обзор или метаанализ, литература была проанализирована несистематическим тщательный поиск в различных научных базах данных (например, PubMed, Google Scholar) и так далеко По возможности в обзор были включены только высококачественные исследования. Примеры рецензируемые исследования с использованием схемы случай-контроль, когортные исследования, интервенционные исследования и популяционные эпидемиологические исследования. Кроме того, другие публикации, известные авторы (например, официальные документы, книги) были включены там, где это было необходимо.В некоторых случаях, когда нет или было найдено очень мало исследований высокого качества, ограничения цитируемых исследований обсуждаются в текст. Содержание этого консенсусного документа подверглось тщательному обсуждению и консенсусу. процесс, включающий многоуровневый и многоступенчатый процесс проверки в рамках сообщества рабочего времени для обеспечения широкого консенсуса в отношении содержания ^{1 )} .

Режим рабочего времени, социальные ритмы и соотношение между работой и семьей

Стандартного или единого определения «сменной работы» не существует.Этот консенсусный отчет принимает определение, предложенное Коста ^{2 )} , которое описывает сменную работу как любую форму организации труда, отличную от обычной «повседневной работа », в котором время работы компании увеличивается сверх обычных 8–9 часов, чтобы покрыть все 24 часа, за счет чередования разных групп рабочих. Сменная работа следовательно, включает в себя часы работы вне типичного или «стандартного» рабочего времени, которое обычно определяется как с понедельника по пятницу, примерно с 08:00 до 17:00 или 18:00 ^{2 )} .Так называемое «нестандартное» рабочее время может быть связанным со сменной работой, но также существовать независимо от нее и включать в себя длительные, ненормированные и непредсказуемые часы; работать по вечерам, ночам и в выходные дни; и работа по вызову или в режиме ожидания ^{2 )} . Несмотря на свое имя, «Нестандартные» часы работы на самом деле очень распространены. Например, в Евросоюзе в 2015 г. 26,6% всех занятых обычно работали по субботам, 14,5% обычно работали по субботам. Воскресенье, а 16% исправно работали вечером ^{3 , 4 , 5 )} .

Нестандартные часы – результат гибкости производственных требований, расширенного обслуживания часов и стимулы для извлечения максимальной производительности из дорогих заводов и оборудования. Достижения в области информационных и коммуникационных технологий (например, мобильные компьютеры и смартфоны) также позволяют выполнять некоторые виды работы практически в любом месте и в любое время. В сопутствующая «дополнительная работа» ведет к увеличению рабочего времени и, по определению, связана с более высокая частота работы в «нестандартное» время ^{6 )} .

В то время как вмешательство сменной работы в биологические ритмы и его последствия описан в другом месте ^{7 )} , в этой статье рассматривается ассоциации между режимом рабочего времени и рядом семейных и социальных результатов. Для описания семейных и социальных мер используются различные термины, отражающие различные интересы исследователей, которые их исследовали. Некоторые сосредоточились на двунаправленном отношения между работой и семейной средой, исследуя такие переменные, как конфликт между работой и семьей или баланс между работой и семьей.Другие исследовали отношения между рабочее время и более широкая социальная сфера, которая включает семью, но выходит за ее рамки. Они исследовали такие переменные, как конфликт между работой и личной жизнью или баланс между работой и личной жизнью. В другом случаев исследования были сосредоточены на однонаправленных отношениях, то есть на возникновении конфликт в одном конкретном направлении, например, работа, мешающая работе семьи или дома ситуация (конфликт между работой и семьей) или семейная / домашняя ситуация, мешающая работе (конфликт между семьей и работой).В этой статье была сделана попытка избежать использования терминов, которые являются синонимами, но, поскольку некоторые из этих терминов относятся к действительно разным явлениям, результаты отдельных исследований обсуждаются с точки зрения конкретных переменных, которые они исследованы.

Несмотря на попытки пропагандировать убеждение, что «общество 24/7» является нормативным понятием, стабильный социальный ритм вечерних и выходных мероприятий можно определить, по крайней мере, в западных странах. индустриальные общества. Эти часы дня и недели до сих пор считаются самыми ценное время для социального и семейного взаимодействия ^{8 , 9 , 10 )} .Точно так же, как посменная работа посягает на ценное «время сна», Посменная работа и работа по вечерам и в выходные дни также может отнимать драгоценное «социальное время» и производить «социальную десинхронизацию» за счет сокращения времени, доступного для социального взаимодействия, досуг и семейные мероприятия.

Эта десинхронизация личных и социально-поведенческих структур может усиливаться. ухудшение социальной жизни ^{11 )} , имеющее были хорошо описаны в литературе о ночной и сменной работе (например,грамм. Arendt ^{12 )} , Colquhoun et al. ^{13 )} , Такер и Фолкард ^{14 )} ; см. также ^{2 )} ). Таким образом, нестандартные часы работы, такие как посменная работа и работа на вечера и выходные напрямую влияют на баланс между рабочей и нерабочей сферами и участие в общественной жизни (например, Bittman ^{15 )} , Браун et al. ^{16 )} , Lyonette и Кларк ^{17 )} , Такер и др. al. ^{18 )} , Tucker et al. al. ^{19 )} , Wirtz et al. ^{20 )} ).

Широкий спектр факторов из различных областей, включая демографические данные, здоровье, оплачиваемую работу и дом (например, семья, частная жизнь) домен, были связаны с конфликтом между работой и семьей ^{21 , 22 , 23 )} ). Поскольку количество времени, требуемого работа и график работы в течение дня и недели являются одними из наиболее очевидных способов, с помощью которых работа может влиять на личную жизнь, распределение рабочего времени является одним из важных факторов, определяющих баланс между работой и семьей ^{24 )} .Несколько могут быть сделаны различия в отношении рабочего времени, например, между работой графики (например, различные формы (нерегулярной) сменной работы по сравнению с дневной работой) и количество рабочее время (например, в день или в неделю). Более того, в идеале они должны интерпретироваться в контекст, в котором они происходят, например в гарантированной занятости по сравнению с неопределенным или непредсказуемые обстоятельства, например нестандартная занятость. Конфликт между работой и семьей среди сменных рабочих считается, что возникает в основном потому, что посменная работа включает в себя работу и образ жизни которые расходятся с ритмами социальной, развлекательной и домашней деятельности сообщества ^{25 , 26 )} .Для поденных рабочих подгруппы рабочего времени (например, полный рабочий день по сравнению с неполный рабочий день) могут быть связаны с различными рисками конфликта между работой и личной жизнью. Потому что часы работы взаимосвязаны со сменными видами работы, следует также учитывать количество рабочих часов учитывать при изучении влияния графиков работы, и наоборот. Далее, работая временные рамки в основном касаются структуры работы. Помимо конструктивных элементов, компоненты содержания работы, такие как требования к работе или усмотрение навыков, также имеют решающее значение для понимание воздействия работы на сотрудников и их семьи ^{27 )} и, следовательно, должны контролироваться в исследованиях влияние режима рабочего времени на конфликт между работой и семьей.То же верно и для характеристики частной жизни (например, наличие детей-иждивенцев, ответственность за ведение домашнего хозяйства), личные характеристики (например, личность, хронотип) и состояние здоровья (например, хроническое заболевание), например, ^{28 )} .

Влияние различного режима рабочего времени на работников, семью и местное сообщество

Продолжительное рабочее время и сжатые рабочие недели

Длительные дневные и / или еженедельные рабочие часы, независимо от того, совмещены они со сменной работой или нет, имеют было показано, что они оказывают негативное влияние на безопасность и гигиену труда ^{13 , 29 )} .Свидетельства о социальные и семейные последствия сверхурочной работы (например, превышение договорных часов) является неубедительным из-за несоответствий в определениях и методологических ограничения ^{30 )} . Некоторые поперечные исследования (например, Peters et al. ^{31 )} ) и лонгитюдные исследования (например, Jansen et al. al. ^{28 )} , Jansen et al. al. ^{32 )} ) найти ассоциацию между сверхурочной работой и более высоким конфликтом между работой и семьей, в то время как другие находят положительную связь с большей удовлетворенностью ^{33 )} .Тем не мение, сотрудники часто предпочитают более продолжительный рабочий день, что приводит к сокращению количества рабочих дней в неделю ^{34 , 35 )} . Эти так называемые «сжатые рабочие недели» объединяют фиксированное количество еженедельных рабочих часов на меньшее количество более длительных смен или рабочих дней. Например, 40-часовая рабочая неделя может состоять из четырех смен по десять часов вместо пяти смен по восемь часов. Обзор Bambra et al. ^{36 )} показано последовательное улучшение субъективного баланса между работой и личной жизнью, когда сжатые рабочие недели были введен.Но это может привести к компромиссу; например, 12-часовая смена позволяет больше непрерывное время для домашних обязанностей, семейной и общественной жизни, но эти очень долгие смены могут создать большую нагрузку на рабочих, что приведет к увеличению времени восстановления, что может эффективно сократить доступное свободное время между сменами и в дни, свободные от работы, для досуг или семейные обязанности ^{34 )} . Однако в случае достаточного вознаграждения гипотетический сокращение рабочего времени до четырех вместо пяти дней в неделю (например,г., 32 ч работы в неделю вместо 38 или 40 часов) может быть выгодным без потери долгих рабочих дней.

Характеристики графика смен

Конкретные характеристики графика смен могут повлиять на социальную и семейную жизнь, в зависимости от степени социальной десинхронизации производят ^{37 )} .

Графики смен с медленным чередованием (например, пять-семь последующих смен одного и того же типа, за которым следуют от двух до четырех дней отдыха) производят большое количество последовательных дней, которые недоступны для социального взаимодействия, особенно в дневное или ночное время сдвиги.И наоборот, графики с быстрой ротацией (т. Е. Максимум два-три последовательных однотипные смены; например, две утренние, две дневные и две ночные смены, за которыми следуют три выходных) позволяют частую (даже короткую) ресинхронизацию с социальным ритмом, который уменьшает нарушения семейной и социальной жизни ^{38 , 39 , 40 )} . Соответственно, эти графики были связаны с увеличением субъективный баланс между работой и личной жизнью ^{41 , 42 , 43 , 44 )} .Однако в некоторых исследованиях (например, Tucker ^{35 )} ) одновременное изменение сменная система и сокращение рабочего времени затрудняют определение того, какое вмешательство имело оказали положительное влияние на баланс между работой и личной жизнью.

Расписания с вращением вперед (т. Е. С чередованием с утра на полдень до ночной смены) часто сообщается, что они более благоприятны, чем те, которые вращаются в обратном направлении (т. е. вращающиеся с ночи на полдень до утренней смены) не только в отношении биологических ритмов, но и также для социального благополучия ^{45 , 46 )} .Однако обзор Bambra et al. al. ^{47 )} не обнаружил доказательств в в пользу вращения вперед или назад, когда баланс между работой и личной жизнью исследовался в два интервенционных исследования.

Кроме того, работа в вечернее время и в выходные дни – по отдельности и в сочетании – напрямую мешает с социально ценным временем и, таким образом, увеличивают риск ухудшения работы и жизни баланс, здоровье и безопасность труда, даже если они не подвержены влиянию смены рабочий ^{48 )} .

«Гибкая» и нестандартная занятость и ненормированный рабочий день

Дебаты о современных проблемах на рабочем месте, таких как увеличение штата участия женщин и пожилых работников, часто подчеркивают преимущества «гибкого работа ‘ ^{49 )} . Больше всего исследований гибкости часто сосредотачивается на организационной политике и методах, направленных на то, чтобы дать работникам больше контроль над тем, как, когда и где они работают ^{50 , 51 , 52 )} .Однако небезопасные и условные формы организации труда в совокупности известные как «нестандартная занятость» также широко описываются как «гибкие». Примечательно, однако, что нестандартная занятость в первую очередь предназначена для получения выгод для работодатели, такие как интенсификация труда или передача финансовых рисков работникам ^{53 , 54 , 55 )} . Поэтому важно различать формы гибкости, ориентированные на работодателя и работника ^{49 , 53 , 56 )} .

Определения ненадежности обычно относятся к незащищенным трудовым договорам, в которых нет презумпция долгосрочного владения ^{57 )} , или «Условный», часто с переменными часами, которые могут быть изменены в короткие сроки ^{58 )} . Общие формы включают случайные, временные, агентские или субподрядные работы ^{59 , 60 )} . Однако организационная практика может влияют на то, как часто работают работники с нестандартной занятостью ^{61 )} и, следовательно, характер трудового договора является только частичная мера ^{62 , 63 )} .Например, работники с номинально надежной постоянной работой могут сообщать о нестабильности в результате организационных изменений, таких как сокращение штатов и аутсорсинг ^{63 , 64 , 65 , 66 )} , что может отражаться на предполагаемой незащищенности работы, уязвимость и бессилие ^{56 , 61 , 67 )} .

Нестандартная занятость способствовала увеличению ненормированного рабочего времени за счет такие договоренности, как работа по вызову или временная работа и контракты “нулевого часа”, которые не предусматривают устанавливают дневное или еженедельное рабочее время и часто приводят к непредсказуемым графикам работы ^{49 , 68 , 69 )} .Работодатели и политики часто спорят что эти переменные часы гибки для работника и, следовательно, подходят для семьи, но исследования обычно не подтверждают это утверждение (например, Hayman ^{70 )} ). Нерегулярное или непредсказуемое рабочее время обычно связаны с большим конфликтом между работой и личной жизнью ^{53 , 68 , 69 )} и более слабым здоровьем, с точки зрения сердечно-сосудистых заболеваний, усталости и различные аспекты психического здоровья, например ^{53 , 56 , 59 , 69 , 71 , 72 )} .Конфликт между работой и личной жизнью также может смягчить или смягчить негативное влияние переменной продолжительности рабочего дня и сменной работы на здоровье ^{73 , 74 , 75 , 76 , 77 )} . С другой стороны, штатная рабочая время обеспечивает предсказуемость и облегчает планирование социальной и семейной деятельности ^{49 )} .

Контроль рабочего времени, гибкость и вариативность

Если рабочие имеют относительно высокий контроль над своим графиком работы, даже сильно изменчивый часы не могут быть связаны с большим конфликтом между работой и личной жизнью или ухудшением здоровья, и могут фактически повысить участие в семейной и социальной деятельности ^{49 , 51 , 59 , 69 , 70 , 74 , 75) 75) .Коста и др. 53 ) различают две формы ненормированной работы часы: «вариативность», когда часы в значительной степени контролируются работодателями, и «гибкость», когда часы подлежат большему индивидуальному контролю со стороны работников. Использование собранных европейских данных в 15 странах они вывели простые категориальные меры изменчивости («переменная, частично изменяемый, фиксированный ») и гибкость (« гибкий, частично гибкий, жесткий »). Оба переменные были в значительной степени связаны почти со всеми из 23 показателей здоровья и благополучия. переменные измеряются.Гибкость была связана с меньшим количеством конфликтов между работой и личной жизнью («неблагоприятный приспособление к семейным и социальным обязательствам »), в то время как изменчивость была связана с больший конфликт. Когда различные демографические и связанные с работой контрольные переменные были Включено в анализ, гибкость имела вторую по силе связь с работой и личной жизнью. конфликт (с отношением шансов 2,41 против 2,47 для ночной работы).}

Австралийское исследование случайных ¹ и постоянные сотрудники колл-центров подтвердили эти выводы, используя различные меры вариативность и гибкость ^{69 )} .Две недели ретроспективные журналы рабочего времени использовались для расчета средних абсолютных отклонений время начала, окончания и продолжительность дневной смены (нерегулярность часов). Контроль над расписанием измерялся с помощью трех элементов самоотчета (например, «У меня достаточно контроль смены, в которую я работаю »). Результаты показали, что большая неравномерность была связаны с большей неудовлетворенностью рабочим временем и, в свою очередь, с большей продолжительностью работы конфликт и ухудшение психического здоровья. Однако взаимодействие между контролем расписания и изменчивость показала, что усиление контроля над графиком было связано с уменьшением взаимосвязь между изменчивостью часов и неудовлетворенностью часов (и, следовательно, между работой и личной жизнью). конфликт и психическое здоровье).Другими словами, даже когда часы были очень нерегулярными, высокие контроль (ориентированная на работников «гибкость», как определено Коста и др. ^{53 )} ассоциировалась с улучшением здоровья и благополучие. И наоборот, когда контроль был низким, а нерегулярность – высокой (ориентированная на работодателя «Изменчивость»), более слабое здоровье и благополучие. Таким образом, это исследование поддержало предсказание Costa et al. ^{53 )} , что отрицательные эффекты изменчивости рабочего времени уменьшаются по мере того, как работник возрастает контроль над графиком работы.Систематический обзор ^{79 )} исследований, изучающих отношения между работниками контроль над рабочим временем и балансом между работой и личной жизнью также обнаружил умеренно сильную связь в поперечных исследованиях, а также умеренно убедительные доказательства причинно-следственной связи в идентифицированы три интервенционных исследования.

Интересно, хотя большинство исследований показывают, что гибкость, ориентированная на рабочих, снижает Конфликт между работой и личной жизнью, некоторые исследования показывают частичные положительные эффекты или их отсутствие вовсе.Для Например, даже высокая автономия не полностью компенсировала отрицательные последствия нестандартное время работы в нескольких учебных заведениях ^{5 , 20 , 56 )} . Это может быть связано с тем, что гибкость обычно ограничена внутри лимиты, установленные работодателями, и даже рабочее время, установленное в основном самостоятельно, могут помешать социальные ритмы, если они очень длинные или сосредоточены по вечерам или в выходные дни. В «Воспринимаемое удобство использования» гибкого рабочего графика (Hayman ^{70 )} , p.328) также может помочь объяснить это несоответствие. Это определяется как степень, в которой работники считают, что они могут воспользоваться преимуществами гибкой работы договоренности, формально доступные им. Выводы Хеймана подтвердили, что работники, которые о том, что гибкий график воспринимался как «пригодный для использования», сообщалось о меньшем конфликте между работой и личной жизнью и о большем «Улучшение работы и личной жизни». Таким образом, воспринимаемое удобство использования может представлять собой критически важный фактор. элемент контроля рабочего над рабочим временем, без которого работники с меньшей вероятностью будут использовать очевидно доступная им гибкость.

С другой стороны, фактическое рабочее время в результате увеличения автономии рабочего времени составляет редко осматривается. Интервенционное исследование Garde et al. ^{80 )} , в котором автономия рабочего времени была увеличились, показали улучшения в состоянии здоровья и выздоровлении. Однако фактических изменений нет. в рабочее время наблюдались в интервенционной группе с повышенной автономностью. Таким образом, изменения в продолжительности рабочего времени не объясняют наблюдаемых общих преимуществ для здоровья и восстановление.Возможная причина может заключаться в недостаточном измерении различных способов коллективное и индивидуальное рабочее время может меняться. Другая гипотеза заключается в том, что когнитивные процессы влияют на отчетность о результатах для здоровья в исследованиях самоконтролируемой работы часы. Таким образом, часы работы, определяемые самостоятельно, считаются более благоприятными, даже если фактические часы работы не изменились ^{37 )} .

Работа по вызову

Работа по вызову (или дежурство) – это форма планирования работы, характеризующаяся непредсказуемостью и ненормированный рабочий день, над которым работники не могут повлиять.Его требования различаются между отраслями, но обычно ожидается, что дежурные работники будут доступны для работы на незамедлительное уведомление, независимо от того, спят ли они, на работе, заняты в семье или общественная деятельность ^{81 )} . Несмотря на широко распространенное использование в качестве рентабельной формы переменной работы, существует относительно мало систематические доказательства, демонстрирующие влияние «дежурства» ^{81 , 82 )} .

Обзор доступной литературы показывает, что большинство исследований были качественными и на основе интервью ^{83 , 84 , 85 , 86 , 87 )} или самоотчет (данные анкеты) ^{88 , 89 , 90 , 91 , 92 , 93 ) сектор здравоохранения , 86 , 88 , 89 , 91 , 93 , 94 , 95 95 95 GPS).Они имеют сосредоточены на результатах для дежурных сотрудников, таких как рабочая нагрузка 86 , 91 , 92 ) и сон 88 , 91 , 92 , 92 94 , 95 , 96 , 97 , 98 ) . Таким образом, результаты, обсуждаемые в этом раздел не обязательно может быть обобщен на другие слои или население в целом, так как врачи общей практики имеют высокий социально-экономический статус и особые условия труда.}

Прямые доказательства, демонстрирующие влияние на семью, социальные и общественные сети не хватает и людей, которые работают по вызову. Есть всего несколько публикаций, оценить влияние работы по вызову на членов семьи, а не на работников сами ^{84 , 85 , 98 , 99 , 100 )} и эти качественные исследования единогласно показывают отрицательные эффекты. Супруги врачей общей практики в Соединенном Королевстве сообщили разочарование при постоянном прерывании семейной жизни ^{85 )} .Аналогичным образом, супруги австралийских волонтеров службы экстренной помощи. ссылались на непредсказуемость звонков, когда их просили определить трудности, связанные с с управлением конкурирующими требованиями службы экстренной помощи и семьи ^{100 )} . В исследовании врачей также была показана работа по вызову. влияют на их способность проводить время со своими детьми ^{84 )} .

Существует больше косвенных доказательств, которые касаются дежурных работников и из представлений о семье, социальном и общественном влиянии.Очередной раз, почти без исключения исследования подчеркивают конфликт между конкурирующими требованиями семья и работа по вызову ^{79 , 80 , 81 , 82 , 83 , 84 , 87408 85407 , 90 , 93 , 101 ). Основные источники конфликтов связаны с регулярными перебоями в семье. жизнь 85 , 87 , 93 , 100 ) , ограничения жизнедеятельности вне работы 83 , 84 100 ) и, как правило, меньше занимаются домашним хозяйством и социальной деятельностью во время периоды звонков 90 ) .Интересно, что по вызову работники часто остро осознают влияние на своих партнеров с помощью нескольких исследований особо отмечая вспомогательную роль, которую играют супруги и семьи, и жертвуют тем, что они обеспечивают выполнение дежурных работ 83 , 84 , 87 , 97 ) . Нарушение сна или недосыпание – это хорошо задокументированные последствия работы по вызову 89 , 91 , 92 , 93 , 94 , 95 , 96 , 101 103 ) и, таким образом, семья может также страдают от негативных последствий, особенно с учетом известного воздействия потеря сна по настроению (напр.грамм. Локли и др. 104 ) ). Однако подробное описание последствий сна дежурных сотрудников беспокойство их семей не входило в рамки этих исследований.}

Негативное влияние работы по вызову на сообщество также редко рассматривается в исследовать. Однако, как и в случае с семьей и обществом, работа по вызову влияет на сообщества могут быть косвенным результатом нарушения / потери сна у дежурных сотрудников. В ссылка на ночную работу по вызову, один терапевт сообщил о «… я думаю, что это влияет на качество медицинской помощи, которую вы можете оказать, если вы хронически устали… » ^{86 )} .Воздействие на сообщество также может связаны с неспособностью удерживать работников на своих должностях. Например, при исследовании врачей, дежурных по вызову, ассоциировалось с низкой удовлетворенностью работой и низкой работоспособностью, с работой удовлетворение, в частности, связанное с проблемами удержания, которые также могут иметь последствия для община ^{101 )} .

Сообщества извлекают выгоду из режима работы по вызову, например, круглосуточной наличие основных медицинских и неотложных услуг. Например, в Австралии добровольцы, которые находятся на связи 24 часа в сутки, 365 дней в году, составляют значительную часть Сотрудники служб экстренной помощи и сообщества полагаются на этих добровольцев, которые доступны по адресу: в любой момент времени для спасения и реагирования в чрезвычайных ситуациях.К сожалению, размер численность волонтеров сокращается ^{105 )} . Хотя причины сокращения числа добровольцев разнообразны, Часто сообщается о конфликте между работой и семьей, а также о дежурном компоненте / непредсказуемость работы экстренных служб была замешана в этой рабочей семье конфликт ^{98 , 106 )} . Уменьшение числа добровольцев имеет прямое и серьезное последствия для реагирования на стихийные бедствия и устойчивости сообщества.

Хотя дежурный по вызову по своей природе непредсказуем, могут быть способы минимизировать негативное влияние дежурной работы и других видов непредсказуемой работы. Практичный примеры могут включать удаление элемента непредсказуемости в преддверии дежурная смена / период с упреждением рабочей смены (на основе прогнозов погоды) в день прежний. Поступая таким образом, работники будут знать, что они выйдут на работу на следующий день и через недавняя публикация ^{107 )} , этот сценарий дежурные службы экстренной помощи сочли более благоприятными, чем неуверенность в том, что они не будут знать, понадобятся ли они и когда, и изменить свою жизнь соответственно.Наконец, целевое исследование, направленное на лучшее понимание влияния «По вызову» – особенно период непредсказуемости между звонками – также будет информировать управление периодами дежурства в будущем.

Удаленная или оффшорная работа

В некоторых профессиях работники должны работать в отдаленных местах, например, оффшор нефтяные платформы или добыча полезных ископаемых. Обычно это «прилететь – вылететь» (или «заехать – заехать» выход ») профессий, при которых рабочие проводят длительное время на рабочем месте и возвращаются дома в течение длительного периода свободного времени (например,г., 2–3 недели 12-часовой смены с последующим перерывом на 2–3 недели в оффшорной нефтяной промышленности в ЕС). Эти циклы могут привести к очень специфическим организация работы на дому, особенно для рабочих с семьями. Однако мало эмпирические данные о взаимодействии между работой и семьей этих удаленных сменных рабочих. В в некоторых исследованиях удаленные или оффшорные работники сообщали о трудностях для семьи, таких как повторяющиеся расставания и встречи, влияние периодического отсутствия отца на детей и проблемы при общении с отсутствующим партнером ^{108 , 109 , 110 )} .Другие исследования не обнаружили повышенного социального или семейного трудности ^{111 , 112 )} но в случае одного исследования ^{111 )} это могло быть связано с очень длительным периодом на суше (4 недели) перерыв в работе на море. Также следует иметь в виду, что население оффшорные или удаленные работники – это очень избирательная группа, и предвзятость выжившего может сыграть свою роль, в том, что в этой рабочей среде остаются в основном рабочие без особых трудностей.

Взаимоотношения между режимом рабочего времени и работой семьи конфликт

На сегодняшний день во многих исследованиях изучалась связь между характеристиками рабочего времени договоренности и конфликт между работой и семьей, кратко изложенные в различных обзорах (например, Byron ^{21 )} , Michel et al. ^{23 )} , Nijp et al. ^{79 )} ). Однако подавляющее большинство первичных исследования, включенные в эти обзоры, носили перекрестный характер, что исключает возможность делать причинно-следственные утверждения относительно характера наблюдаемых отношений (е.грамм. Allen et al. ¹¹³ ), Casper et al. al. ¹¹⁴ )). Кроме того, несколько лонгитюдных исследований, проведенных до сих пор, в основном сосредоточены на на первую предложенную причинно-следственную связь, то есть влияние рабочего времени меры по развитию конфликта между работой и семьей с течением времени (например, Jansen et al. al. ^{28 )} , Jansen et al. al. ^{32 )} , Грайс и др. al. ^{115 )} ). Тем не менее возможность обратной связи обычно упускается из виду: сотрудники изо всех сил стараются совмещать работу и семейную жизнь могут искать способы приспособить свою текущую работу, чтобы лучше совмещать двое, например, изменив свое рабочее время ^{116 )} .Насколько нам известно, несколько проспективных исследований доступные на сегодняшний день, четко указывают на такие взаимные отношения. Исследования среди голландской рабочей выборки, например, показывают, что конфликт между работой и семьей у мужчин трехсменный рабочий был связан со значительно повышенным риском ухода из смены работа со временем ^{32 , 116 )} . Для поденщиков последствия конфликта между работой и семьей по сокращению рабочего времени были существенными и значительными среди женщин, когда рассмотрено наблюдение в течение одного года, в то время как эффекты уменьшились после двух лет наблюдения, но тем не менее оставался значительным.Среди мужчин, работающих полный рабочий день, конфликт между работой и семьей не было значительно связано с сокращением рабочего времени в течение одного года наблюдения, но значительные эффекты действительно проявились при двухлетнем наблюдении. Эти результаты указывают на гендерный эффект: обычно кажется, что женщины быстрее корректируют свое рабочее время, поскольку следствие конфликта между работой и семьей, по сравнению с мужчинами ^{116 )} . Очевидно, что эти результаты следует интерпретировать в их контексте. Например, среди супружеских пар решение об изменении рабочего времени обычно не принимается. отдельные лица изолированы, а скорее в контексте домохозяйств в целом ^{117 )} и, следовательно, зависят от разделения ролей, e.грамм. роль кормильца среди членов семьи.

Влияние сменной работы родителей и нестандартного рабочего времени на детей и Семьи

В то время как предыдущие разделы посвящены влиянию на самих рабочих, эта глава направленный на описание влияния сменной работы и нестандартного рабочего времени на их семьи и дети. Таким образом, в главе конкретно рассматриваются аспекты рабочего графика. которые могут напрямую повлиять на людей, которые живут с вахтовыми работниками и с теми, кто работает нестандартные часы.Эти эффекты проистекают из необходимости противодействовать социально устоявшимся привычки на протяжении всего цивилизационного процесса, связанные с синхронизацией между физических лиц ^{118 )} . Фактически, работая над смены требуют, чтобы работники жили вне социальной синхронности, тем самым бросая вызов условности главное для человека: социально-временной уклад жизни, включая семейную жизнь ^{119 )} . В главе рассматриваются ситуации в какие часы работы имеют тенденцию мешать или ухудшать семейную жизнь, влияя на материнство, отцовство, а также партнерские роли.Литературные данные сосредоточены (i) на эмоциональных проблемах и рискованное поведение как среди детей, так и среди подростков, работающих вахтовым методом, и (ii) в отношениях с партнерами, с информацией о разводе / раздельном проживании и качестве брака среди мужчин и вахтовики-женщины. В исследовательской литературе содержится общее утверждение о вредных влияние сменной работы на детей и семью, хотя есть свидетельства положительных опыт работы и семьи, полученный благодаря стратегиям работников и их семей по разрешению требования рабочего времени.

Большинство исследований, посвященных детям вахтовиков, описывают более слабые эмоциональные последствия и ухудшение их развития, по сравнению с детьми, родители которых работают по стандартному графику работы, по мнению Ли и др. ^{120 )} . Несколько Медиаторами выступают аспекты семейного окружения, такие как депрессивные симптомы родителей, низкое качество воспитания детей, ограниченное взаимодействие родителей и детей и менее благоприятный дом среда. Знакомство со сменной работой родителей в раннем детстве особо вредные ^{120 , 121 , 122 )} .Больше эффекты описаны среди семей с низким социально-экономическим уровнем ^{121 , 122 , 123 )} и семей с одним родителем ^{124 )} . Исследования подростков реже по сравнению тем, кто ориентирован на детей. Большая репрезентативная выборка юношей и девушек в США были проанализированы в отношении рискованного поведения подростков (13–14 лет), таких как как употребление психоактивных веществ (курение сигарет; употребление алкоголя; употребление наркотиков), правонарушения и сексуальные поведение ^{123 )} .Ночная работа (но не вечерняя работа) среди матерей была достоверно связана с меньшим количеством времени с детьми и меньшим качественная домашняя среда, связанная с рискованным поведением. Эффекты ночных смен среди матерей были сильнее, если бы дети были в дошкольном или среднем детстве ^{123 , 125 )} , что подтверждает вышеупомянутые данные, непосредственно наблюдаемые среди дети младшего возраста ^{120 )} .

В продольном подходе к анализу стабильности брака среди сменных рабочих, Прижимной ^{126 )} заметил, что шансы на на развод или разлучение повлияло наличие детей, нестандартный вид график, пол работника и продолжительность брака.Ночная работа в сочетании с Воспитание оказалось наиболее неблагоприятной ситуацией как для мужской, так и для женской выборки. Среди мужчин с детьми, состоящих в браке до 5 лет (волна 1), работающих в фиксированную ночную смену увеличили шансы развода / разлуки в шесть раз по сравнению с поденными работниками. Среди женщин с детьми, состоящими в браке более 5 лет (в волне 1), фиксированная ночная работа вероятность разводов / разводов в три раза выше, чем у поденщиков. Точно так же в национально репрезентативная выборка населения США, работа в ночное время была связана с большая нестабильность в браке по сравнению с работой на выходных или в дневное время ^{127 )} .

Хотя общая картина указывает на пагубное влияние нестандартного рабочего времени на качество брака и благополучие детей, нельзя делать никаких обобщений, так как последствия во многом зависят от конкретного расписания и семьи характеристики ^{128 )} . Например, в исследование семей с двумя кормильцами с детьми (8–14 лет), Barnett & Gareis ^{129 )} описало «возрождение» домашнего хозяйства. и обязанности по уходу за детьми в семьях, в которых матери работали в вечернюю смену (15:00 – 23:00).В этом случае отцы уделяли своим детям больше времени, чем отцы. чьи жены работали в дневную смену, что является преимуществом по отношению к браку стабильность ^{130 )} .

Другой аспект родительского взаимодействия с детьми (до 12 лет) наблюдал Pagnan et al. ^{131 )} через индивидуальные полуструктурированные личные интервью в сочетании с анкетами. При исследовании принятия парами решений (опрошенных отдельно) относительно работы на неперекрывающиеся графики, авторы отметили, что, зная, что о ребенке заботится Родитель рассматривается работниками как фактор, который компенсирует заявленные затраты, такие как усталость, например.Количественные и качественные данные также использовались Хэддоком. et al. ^{132 )} в исследовании с парами с двойным доходом, которые оценили себя как успешные в сфере семьи и работы. С точки зрения этих рабочих, гибкость графиков, контролируемых работником, была Практика, которая больше всего выделялась как полезная для взаимодействия между работой и семьей. Например, многие работники сообщили, что выполняют профессиональные задачи рано утром или ночью, на работе или в домой, чтобы не жертвовать временем для семьи.Работа по нетрадиционным расписаниям, таким как сжатые рабочие недели, вечером или в ночную смену, позволяя хотя бы одному партнеру быть дома в течение дня тоже оказалось полезным для семьи. Взяты вместе, исследования Pagnan et al. и Haddock et al. ^{131 , 132 )} показывают, как так называемая триангуляция количественных и качественные подходы, которые редко используются в исследованиях сменной работы, могут способствовать понимание тонких аспектов сложного интерфейса между работой и семьей.

Помимо подчеркивания важности поддержки партнера для качества брака, и другие положительный эффект от сменной работы, эти результаты также обращают внимание на важную переменную следует рассматривать в контексте исследования работы и семьи: возможность выбрать работу график ^{129 )} . Например, меньше негативное влияние ночных смен на качество партнерства в репрезентативной голландской выборке чем в Соединенных Штатах, может быть связано с преимуществами голландского законодательства по вопросам защиты занятости и соглашений о заработной плате.В своих интервью Миллс и Täht ^{133 )} заметил, что при определенных обстоятельства, работники, которые не любили ночь или вахтовку, активно покинули эти смены (и имел защиту и возможность сделать это), оставив остаточную группу, которая была более графиком работы удовлетворены, чем рабочие из США. Во всестороннем обзоре исследований, изучающих результаты для детей родителей при нестандартном графике работы, Ли et al. ^{120 )} отметил, что два исследования, в которых сообщалось о , снизили уровень рискованного поведения на среди подростков работники с нестандартным графиком относятся к родителям, которые, как правило, выбирают свое расписание или иметь некоторый контроль над рабочим временем ^{123 , 124 )} .Кроме того, родители работают нестандартные графики с большей вероятностью имели более высокий доход семьи, поэтому авторы связанные ситуации, в которых родители работают «по гибкому графику работы по своему выбору» с уменьшением числа случаев рискованного поведения среди их детей-подростков. В этом случае, улучшение осведомленности родителей о местонахождении детей, возможно, способствовало сокращению риски для их здоровья и благополучия ^{123 )} .

Интерфейс работы и семьи и диспозиционные переменные среди сменных рабочих

Существует мало исследований, касающихся взаимосвязи между диспозиционными переменными (я.д., личные характеристики, такие как личные внутренние детерминанты реакций) и взаимодействие между работой и семьей между сменными рабочими. Однако исследования больших популяций (например, репрезентативные национальные выборки), не уделяя внимания, но также включая сменных рабочих, может помочь чтобы лучше понять эти отношения.

Ранние исследования были сосредоточены в основном на одном направлении конфликта между работой и семьей и на узком диапазоне диспозиционных переменных. Значительная доля различий в конфликте между работой и семьей была объясняется отрицательной аффективностью ^{134 , 135} ).Оба направления фасилитации работы и семьи, немного разные концепции положительного взаимодействия между работой и семьей, были связаны с положительным аффектом и основным самооценки ^{136 )} . Наберите “А личности (то есть людей, которых можно охарактеризовать как более конкурентоспособных, высоко организованный, амбициозный и т. д.) был связан с содействием работе и семье ^{134 )} и, в частности, с компонентом нетерпеливости и раздражительности Поведение типа А (но не компонент стремления к достижению) ^{137 )} .

В первое десятилетие 21 века исследования включали положительную сторону отношения между работой и семьей, и сосредоточены в основном на отношениях с пятифакторным модель личности (также известная как «Большая пятерка») ^{138 )} . Конфликт между работой и семьей в обоих направлениях был положительно связан с невротизм ^{136 , 137 , 139 , 140 , 141 )} и отрицательно к экстраверсия ^{140 )} , добросовестность ^{137 , 139 , 140 , 141 )} и покладистость ^{137 , 139 , 142 ) .Открытость опыту не была связана с конфликтом между работой и семьей в большинство исследований, но в одном исследовании было установлено, что это положительно связано с конфликт между работой и семьей у мужчин 143 ) . Содействие работе и семье было связано с открытостью к опыту 140 , 141 ) и то и другое. направления фасилитации работы и семьи были связаны с экстраверсией, сознательностью и доброжелательность 139 , 140 ) .}

Исследования за последнее десятилетие добавили более широкий диапазон диспозиционных переменных. Эмоциональный интеллект (самоконтроль) был отрицательно связан с конфликтом между работой и семьей в обоих направления ^{144 )} . Коэн ^{145 )} исследовал взаимосвязь между индивидуальных ценностей и взаимодействия между работой и семьей и обнаружил, что сила (понимаемая как контроль или доминирование над людьми и ресурсами) было положительно связано с конфликтом между работой и семьей обоих направления. Было установлено, что сильная самооценка, основанная на результатах работы, является фактором риска для конфликт между работой и домом ^{146 )} .Внутренний локус контроль был отрицательно связан с конфликтом между работой и семьей в обоих направлениях и положительно связанные с содействием работе и семье ^{147 )} .

Предполагалось, что взаимодействие между работой и семьей среди сменных рабочих является аспектом или коррелятом смены допуск к работе ^{148 , 149 )} и, следовательно, предсказывается теми же диспозиционными переменными. Переменные индивидуальных различий, связанные с параметрами циркадного ритма, в том числе: утренность ^{150 )} , способность преодолевать сонливость и подвижность сна ^{151 , 152 )} , были изучены в этом контекст.Отрицательная связь между утренностью и конфликтом между работой и семьей была обнаружена в одно исследование ^{153 )} . Другой обнаружил, что индивидуальные различия в параметрах циркадного ритма, предсказываемые интерфейсом работы и семьи ^{154 )} : Вялость (неспособность преодолеть сонливость) и, в меньшей степени, утренние часы предсказывали конфликт между работой и семьей в обоих случаях. направления. Гибкость в привычках сна объясняет ограниченную вариативность содействие работе семьи, но не было связано с конфликтом между работой и семьей.Результаты показывают, что (i) сменные рабочие, которые лучше справляются с сонливостью и которые классифицируются как «Утренние люди» меньше сталкиваются с конфликтами между работой и семьей и (ii) сменные рабочие, которые более гибкие в привычках сна испытывают большее облегчение работы и семьи.

Резюме и рекомендации по исследованиям

Исследования, описанные в этом документе, показывают, что режим рабочего времени может иметь как положительное и отрицательное влияние на уровень конфликта между работой и различными социальными и семейные исходы при определенных условиях.Как правило, требования рабочего времени, такие как определенные виды сменной работы, упомянутые выше, и продолжительный рабочий день были связаны с более высокими конфликт, в то время как характеристики, отражающие контроль рабочего времени, регулярность и предсказуемость были связаны с меньшим конфликтом между работой и социальной или семейной жизнью.

Исследования также демонстрируют, что влияние различных аспектов рабочего времени договоренности следует интерпретировать в конкретном контексте, в котором они имели место, поскольку пример гарантированной занятости по сравнению с неопределенными или непредсказуемыми условиями труда, такими как нестандартная работа.Кроме того, предполагаемое удобство использования гибкого графика или возможность выбрать конкретный график работы, по-видимому, играет жизненно важную роль.

Следует отметить, что многие из проведенных до сих пор исследований основывались на перекрестных исследованиях. конструкции, исключающие причинно-следственные связи относительно характера наблюдаемых отношений (например, ^{113 , 114 )} ). Однако ограниченное количество проспективных исследований, доступных для Данные показывают, что различные аспекты организации рабочего времени играют значительную роль в развитие конфликта между работой и социальной или семейной жизнью с течением времени.Более того, соответствующие демонстрируются взаимные отношения, указывающие на то, что важный вторичный отбор процессы могут иметь место, с точки зрения сокращения рабочего времени и переходов в работе расписания как следствие конфликта между работой и общественной или семейной жизнью. Вследствие этого, возможно даже, что негативные последствия нестандартного рабочего времени поэтому был недооценен.

Больше проспективных и интервенционных исследований, проведенных в различных контекстах и ​​среди различные подгруппы, необходимы для лучшего понимания влияния рабочего времени договоренности о рабочих, семье и сообществе.Также постоянство взаимных отношений следует изучить в будущих исследованиях, чтобы выяснить, существуют ли такие ассоциации между разные популяции или контексты. Также было бы полезно изучить изменения в экспозиции. до изменения результатов; например, исследуя изменения в работе-семье или работе-жизни конфликт перед изменением режима рабочего времени. Это особенно актуально в исследования, в которых сотрудники уже несколько лет работают на рынке труда и поэтому в середине текущего процесса как в отношении выбора рабочего времени договоренности и совмещение работы и личной жизни.Продольные наблюдательные исследования, изучение как изменений в экспозиции до изменения результата, так и динамики отношения между этими переменными с течением времени, а также (естественные) эксперименты будут более четко раскрыть детали причинных механизмов и мешающих или опосредующих факторов. Эти доказательства должны быть собраны перед профилактическими мерами или (целевыми) вмешательствами, включая аспекты организации рабочего времени, чтобы уменьшить конфликт между работой и семьей или работой и личной жизнью разработаны и внедрены, потому что эффективные меры требуют полного понимания многофакторной этиологии конфликта между работой и семьей и его последствий ^{155 )} .

Несмотря на свидетельства трудностей, с которыми сталкиваются как вахтовые рабочие, так и их семьи, исследователи должны признать, что работники и их семьи могут развиваться стратегии решения проблем при благоприятных обстоятельствах. Вот почему исследования повестка дня в этой области должна учитывать как отрицательный, так и положительный семейный опыт (например, больше времени для родителей, работающих посменно, со своими детьми по сравнению с дневной работой, см. также раздел D), связанный с рабочим временем ^{156 , 157 )} .Воздействие на сообщество оказало редко исследовались, а дополнительные исследования, например, по уходу за престарелыми и добровольным работа необходима, чтобы восполнить этот пробел. Более полное понимание этого предмета также требует внимания к методологическим вопросам, таким как четкая характеристика смены (график работы, рабочее время в неделю и работа в выходные) и характеристики образца ^{156 )} , возможность обращения и предсказуемость часы работы ^{157 )} , а также наличие детские учреждения ^{121 )} , в том числе требования к семейной жизни.

Ограничение этого обзора является фокусом большинства исследований относительно однородной работы. силы, в основном из западных обществ, и очень мало исследований из развивающихся стран или нетрадиционные семьи и другие культуры. Различные составы, скорее всего, повлияют на разные культуры и демографии по-разному. Объем будущих исследований должен быть расширенным, чтобы облегчить сравнение эффектов определенного режима рабочего времени между разными культурами, демографическими когортами и работающим населением.

Наконец, существует явный пробел в исследованиях роли диспозиционных переменных в взаимодействие между работой и семьей между сменными рабочими. Такое исследование может помочь идентифицировать биологические факторы и модели поведения, которые предотвращают негатив и способствуют позитивным отношениям между работой и семьей. Практическое применение таких результатов может послужить некоторым обстоятельства для подбора персонала / консультирования по сменной работе или в целях обучения для тех, кто уже работает посменно.

Клинические рекомендации и стратегии вмешательства

С профилактической точки зрения планирование работы должно рассматриваться как вмешательство стратегия на рабочем месте или на уровне группы для минимизации социальных нарушений.Согласно результаты исследований, описанные выше, следующие рекомендации по рабочему времени могут быть получены следующие договоренности:

• График работы должен сводить к минимуму сверхурочную работу, работу по вечерам и в выходные дни, а также нерегулярность (например, график работы должен быть нацелен на регулярные, предсказуемые рабочие часы, без или с минимальным количеством дежурных или дежурных работ).

• Включение хотя бы некоторого контроля над рабочим временем с большой вероятностью увеличит продолжительность трудовой жизни сбалансировать и позволяет работникам адаптировать свое рабочее время к своему личному потребности.

• Если задействована посменная работа, быстро меняющиеся смены, которые позволяют, по крайней мере, некоторое время без работы вечера каждую неделю кажутся более предпочтительным вариантом.

Разработка и использование сложных программных приложений поможет облегчить эргономичное планирование работы и гибкость, ориентированная на работников, за счет интеграции здоровья и социальные аспекты планирования работы. Конечно, если здоровье и социальные аспекты не интегрированные в эти программные приложения, чистая оптимизация кадрового обеспечения организаций требования могут привести к ненормированному или непредсказуемому рабочему графику или увеличению рабочей нагрузки, и поэтому приложения должны быть оснащены инструментами для здравоохранения и социального обеспечения. оценка рабочего времени.

Помимо действий, направленных на корректировку рабочего времени, рекомендации включают конкретные меры в отношении детей сотрудников, работающих посменно и нестандартно. часы. В критическом обзоре литературы по благополучию детей вахтовиков, Ли и др. ^{120 )} подчеркнуть несколько действий, которые могут быть реализованы обществом в целом и правительством для уменьшения пагубные последствия нестандартного рабочего времени для детей и семей.Обеспечение адекватное вознаграждение за сменный график работы, особенно в секторах с низким доходом, может быть эффективное вмешательство, поскольку дети из малообеспеченных семей более уязвимы. Финансовый поддержка может помочь работникам в отношении учреждений, связанных с уходом за детьми, а также до и например, внеклассный уход за детьми школьного возраста. Эти факторы могут способствовать уменьшение негативной связи между сменной работой и нестандартным рабочим временем и развитие ребенка. Но, как и другие проблемы, связанные с нестандартным рабочим временем, доплата не является решением всех трудностей, с которыми сталкиваются семьи вахтовиков.Если отсутствие детских дошкольных учреждений является проблемой для вахтовиков в некоторых странах, в другим концепция доступного детского сада не решает проблем, связанных с чувством вины. за то, что не проводит достаточно времени с детьми ^{158 )} . В контексте этих проблем родительские обязанности в команде тегов, когда родители чередовать свое расписание таким образом, чтобы каждый родитель мог оставаться дома и заботиться о детей, может быть стратегией для снижения затрат на уход за детьми ^{159 )} , но, с другой стороны, может сократить время для пары, чтобы проводить друг с другом.Помимо необходимости, эта практика также может быть связана с ценностью поставленные некоторыми семьями на попечение родителей в отличие от других видов ухода за детьми устройства ^{157 )} .

Следует также учитывать аспекты, связанные с ресурсами района и сообщества; для Например, достаточный уход за ребенком в рабочее время, предоставление школы, до- и послешкольный уход, который может способствовать развитию детей и снизить уровень стресса среди родители, работающие посменно. В зависимости от условий домашнего хозяйства может потребоваться присмотр за детьми. особенно в определенное время дня (например,g., работающему в смену родителю нужно спать) или даже в ночное время (например, в ночную смену работают родители-одиночки). Без этого сообщества ресурсов, сменные работники могут прибегнуть к менее надежным решениям по уходу за детьми или даже быть не в состоянии выполнять свою работу.

На индивидуальном уровне обучение и образование рабочих и их семей могут быть выгодный. Одним из примеров является австралийский веб-сайт поддержки «Mining Family Matters» ^{160 )} , где работодатели, а также работники из добыча полезных ископаемых и удаленные работы («Прилет-вылет») и их семьи могут найти информацию, общественные группы и ресурсы для баланса между работой и семейной жизнью.К ним относятся форумы и колонки, написанные экспертами, например психологи дают рекомендации по сохранению отношения с супругом, работающим удаленно, советы по здоровому образу жизни, советы по оказанию помощи дети справляются с отсутствующим родителем, информация о шахтерских городках и многое другое.

Кроме того, предоставление работникам, которые могут контролировать свое рабочее время, с помощью информация о расписании здоровой и социальной работы поможет им свести к минимуму (непреднамеренные) социальные нарушения из-за выбора рабочего времени.Однако мало научных исследования изучали такие индивидуальные вмешательства, и поэтому эти рекомендации не основаны на убедительных доказательствах.

В целом картина рабочих, их социальной и семейной жизни настолько разнообразна, что «один размер подходит всем »превентивная стратегия обречена на провал. Разные страны и разные партии (например, профсоюзы, представители работодателей) могут иметь совсем другой фокус. Контекст поэтому следует выбирать и комбинировать конкретные вмешательства и профилактические меры. тщательно, чтобы помочь улучшить баланс между работой и личной жизнью среди сменных рабочих разных социально-культурное происхождение, профессии и страны.

Сноски

Временная занятость в Австралии определяется как работа, при которой работник не имеет различных прав и льгот, включая уведомление об увольнении, пособие по сокращению штата или выходного пособия, оплачиваемый ежегодный отпуск или отпуск по болезни и оплачиваемые праздничные дни ^{78 )} .

Ссылки

1. Вонг И.С., Доусон Д., Ван Донген HPA. (2019) Заявления международного консенсуса по нестандартный режим рабочего времени и гигиена труда и безопасность. Инд Здоровье 57, 135–8.[Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 2. Коста Г. (2016) Введение в проблемы сменной работы. В: Искра-Голец И., Барнс-Фарелл Дж., Боле П. (ред.)., Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартное рабочее время, 19–35, Springer, Базель. [Google Scholar] 6. Arlinghaus A, Nachreiner F. (2014) Влияние дополнительной работы на здоровье из дома в Европейском Союзе. Хронобиол Int 31, 1100–7. [PubMed] [Google Scholar] 7. Морено CRC, Маркез Е.К., Сарджент К., Райт К.П., Фергюсон С.А., Такер П.Консенсусные утверждения Общества рабочего времени: на основе фактов влияние сменной работы на физическое и психическое здоровье. Ind Здоровья, 57, 139–57. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 8. Hinnenberg S, Zegger C, Nachreiner F, Horn D. (2009) Полезность времени – еще раз после 25 годы. Shiftw Int Newsl 25, 52. [Google Scholar] 9. Хорнбергер С., Кнаут П. (1993) Межиндивидуальные различия в субъективная оценка полезности свободного времени. Эргономика 36, 255–64. [Google Scholar] 10. Веддерберн А. (1981) Есть ли закономерность в ценности отпуска? В: Reinberg A, Vieux N, Andlauer P (Eds.), Ночная и посменная работа: биологическая и социальная. аспекты. Успехи биологических наук, 495–504, Pergamon Press, Oxford. [Google Scholar] 11. Wirtz A, Giebel O, Schomann C, Nachreiner F. (2008) Вмешательство гибкой работы раз с полезностью времени: предсказатель социальных обесценение? Хронобиол Инт 25, 249–61. [PubMed] [Google Scholar] 12. Арендт Дж. (2010) Сменная работа: совладание с биологическим Часы. Оккуп Мед (Лондон) 60, 10–20. [PubMed] [Google Scholar] 13. Колкухун В., Коста Дж., Фолкард С., Кнаут П.(1996) Сменная работа: проблемы и решения. Питер Лэнг, Франкфурт. [Google Scholar] 14. Такер П., Фолкард С. (2012) Рабочее время, здоровье и безопасность: синтез исследований Бумага. Международное бюро труда, Женева. [Google Scholar] 15. Биттман М. (2005) Воскресенье, работа и семья время. Индекс труда 16, 59–81. [Google Scholar] 17. Lyonette C, Clark M. (2009) Несоциальные часы: несоциальные семьи? Рабочее время и семейное благополучие. Фонд отношений, Кембридж. [Google Scholar] 18. Такер П., Беджеро Э, Кеклунд Дж., Аронссон Дж., Окерстедт Т.(2013) Часы работы врачей в Швеции: их влияние на сон, здоровье, баланс работы и семьи, уход за пациентами и мысли о работе. Stressforskningsinstitutet, Стокгольм. [Google Scholar] 19. Tucker P, Brown M, Dahlgren A, Davies G, Ebden P, Folkard S, Hutchings H, Åkerstedt T. (2010) Влияние рабочего времени младших врачей меры по их утомляемости и благополучию. Сканд J Работа Здоровье окружающей среды 36, 458–65. [PubMed] [Google Scholar] 20. Wirtz A, Nachreiner F, Rolfes K. (2011) Работа по воскресеньям – влияние на безопасность, здоровье и баланс между работой и личной жизнью.Хронобиол Инт 28, 361–70. [PubMed] [Google Scholar] 21. Байрон К. (2005) Метааналитический обзор работы и семьи конфликт и его предшественники. J Vocat Behav 67, 169–98. [Google Scholar] 22. Eby LT, Casper LM, Lockwood A, Bordeaux C, Brinley A. (2005) Исследование работы и семьи в IO / OB: контент-анализ и обзор литературы (1980–2002 гг.). J Голосовое поведение 66, 124–97. [Google Scholar] 23. Мишель Дж. С., Котрба Л. М., Митчельсон Дж. К., Кларк М. А., Балтес ББ. (2011) Антецеденты конфликта между работой и семьей: метааналитический обзор.J Organ Behav 32, 689–725. [Google Scholar] 24. Grzywacz J. (2016) Сменная работа и ее значение для повседневной работы и семейная жизнь: основа и резюме. В: Искра-Голец I, Барнс-Фаррелл Дж., Боле П., (Ред.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартном рабочем графике, 3–17, Спрингер, Базель. [Google Scholar] 25. Лаудоун Р.Дж., Боле ПЛ. (1997) Рабочий / нерабочий конфликт и здоровье в сменная работа: отношения с семейным положением и социальной поддержкой. Int J Occup Environ Health 3 Дополнение 2, S71–7.[PubMed] [Google Scholar] 26. Уокер Дж. (1995) Социальные проблемы сменной работы. В: Folkard S, Monk TH (Ред.), Часы работы Временные факторы в планировании работы, 211–25, John Wiley & Sons, Нью-Йорк. [Google Scholar] 27. Barnett RC. (1998) К обзору и переосмыслению трудовой / семейной литературы. Genet Soc Gen Психология. 124, 125–82. [Google Scholar] 28. Янсен Н. В., Кант I, Нейхейс Ф. Дж., Суэн Г. М., Кристенсен Т. С.. (2004) Влияние режима рабочего времени на вмешательство в работу и дома среди голландских сотрудников.Сканд J Работа Environ Health 30, 139–48. [PubMed] [Google Scholar] 29. Folkard S, Lombardi DA. (2006) Моделирование воздействия компонентов сверхурочной работы по травмам и «несчастным случаям». Am J Ind Med 49, 953–63. [PubMed] [Google Scholar] 30. Albertsen K, Rafnsdóttir GL, Grimsmo A, Tómasson K, Kauppinen K. (2008) Рабочее время и рабочая жизнь остаток средств. Scand J Work Environ Health Suppl. 2008 (5), 14–21. [Google Scholar] 31. Петерс П., ден Дулк Л., ван дер Липпе Т. (2009) Эффекты пространственно-временной гибкости и новые условия труда в отношении баланса между работой и личной жизнью сотрудников.Общественная работа Fam 12, 279–97. [Google Scholar] 32. Янсен NWH, Кант I, Кристенсен Т.С., Nijhuis FJN. (2003) Антецеденты и последствия конфликт между работой и семьей: перспективное когортное исследование. J Оккуп Environ Med 45, 479–91. [PubMed] [Google Scholar] 33. Холли С., Мохнен А. (2012) Влияние рабочего времени на баланс между работой и личной жизнью. Берлин: SOEPpapers 465, DIW Berlin. [Google Scholar] 35. Такер П. (2006) Сжатые рабочие недели. Международное бюро труда, Женева. [Google Scholar] 36. Бамбра К., Уайтхед М., Соуден А., Акерс Дж., Петтикрю М.(2008) «Трудный день, ночь?» Эффекты Сжатые интервенции в течение рабочей недели по изменению баланса между здоровьем и работой и личной жизнью при смене рабочие: систематический обзор. Сообщество J Epidemiol Здоровье 62, 764–77. [PubMed] [Google Scholar] 37. Arlinghaus A, Nachreiner F. (2016) Необычное и асоциальное? Последствия сменной работы и др. необычное рабочее время по социальному участию. В: Искра-Голец I, Барнс-Фарелл Дж., Боле П. (Ред.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартном рабочем графике, 39–57, Спрингер, Базель.[Google Scholar]

38. Bonitz D, Grzech-Sukalo H, Nachreiner F. (1987) Дифференциальные психосоциальные эффекты различных сдвигов. системы. В: Огинский А., Покорски Дж., Рутенфранц Дж. (Ред.), Современные достижения в исследование сменной работы. Теоретические и практические аспекты в конце восьмидесятых, 181–189 гг. (Материалы 8-го Международного симпозиума по ночному и посменному режиму работы, Краков / Конинки) Медицинская академия, Краков.

39. Grzech-Sukalo H, Hedden I., Nachreiner F. (1990) Связь периодических компонентов и психосоциальных нарушение для выбранных смен смен.В: Costa G, Cesana G, Kogi K, Wedderburn A (Eds.), Сменная работа: здоровье, сон и работоспособность, 191–196, Питер Ланг, Франкфурт-на-Майне. Основной. [Google Scholar]

40. Hedden I., Grzech-Sukalo H, Nachreiner F. (1990) Классификация ротации смен на основе периодической составные части. В: Costa G, Cesana G, Kogi K, Wedderburn A (Eds.), Сменная работа: здоровье, сон и производительность, 197–202 (Труды 9-го Международного симпозиума по ночи и Посменная работа, Верона), Ланг, Франкфурт-на-Майне.

41. Хярма М., Тарья Х, Ирья К., Микаэль С., Юсси В., Анне Б., Пертти М.(2006) Исследование контролируемого вмешательства на влияние очень быстро вращающейся системы переключения передач на сон-бодрствование и благополучие молодых и пожилых вахтовиков. Int J Психофизиол 59, 70–9. [PubMed] [Google Scholar] 42. Хорнбергер С., Кнаут П. (1995) Эффекты различных типов изменений в графики смен: контролируемое продольное исследование. Работа Напряжение 9, 124–33. [Google Scholar] 43. Knauth P, Kieswetter E. (1987) Переход от еженедельной к более быстрой смене ротации: полевое исследование прерывистых трехсменных рабочих.Эргономика 30, 1311–21. [Google Scholar] 44. Смит PA, Райт BM, Макки RW, Милсоп HW, Йейтс SC. (1998) Переход от медленно вращающегося 8-часового переходит на быстро меняющиеся 8-часовые и 12-часовые смены с использованием расписания смен с участием дизайн. Scand J Work Environ Здоровье 24 Дополнение 3, 55–61. [PubMed] [Google Scholar] 45. van Amelsvoort LG, Jansen NW, Swaen GM, van den Brandt PA, Kant I. (2004) Направление смены вращения среди трехсменные работники по психологическому здоровью и работе-семье конфликт.Scand J Work Environ Здоровье 30, 149–56. [PubMed] [Google Scholar] 46. Janssen D, Nachreiner F. (2001) Дифференциальные психосоциальные эффекты разные системы смены. —Сравнение эффектов сменной работы при разных системы в химической промышленности. Shiftwork International Информационный бюллетень, 10. [Google Scholar] 47. Бамбра К.Л., Уайтхед М.М., Соуден А.Дж., Акерс Дж., Петтикрю М.П. (2008) Смена расписания: последствия для здоровья реорганизации вахтовой работы. Am J Назад Med 34, 427–34. [PubMed] [Google Scholar] 48.Greubel J, Arlinghaus A, Nachreiner F, Lombardi DA. (2016) Повышенные риски при необычной работе раз? Перекрестная проверка воздействия на безопасность, здоровье и трудовую жизнь остаток средств. Int Arch Occup Environ Здоровье 89, 1205–14. [PubMed] [Google Scholar] 49. Берг П., Бош Дж., Чарест Дж. (2014) Конфигурации рабочего времени: a рамки для анализа разнообразия культур. Ind Labor Relat Rev 67, 805–37. [Google Scholar] 50. Hill EJ, Hawkins AJ, Ferris M, Weitzman M. (2001) Как найти дополнительный день в неделю: положительное влияние предполагаемой гибкости работы на работу и семейную жизнь остаток средств.Fam Relat 50, 49–58. [Google Scholar] 51. Lambert AD, Marler JH, Gueutal HG. (2008) Индивидуальные различия: факторы влияет на использование сотрудниками гибкого графика работы. J Vocat Behav 73, 107–17. [Google Scholar] 52. Масуда А.Д., Поэлсманс ГОВОРЯТ, Аллен Т.Д., Спектор П.Е., Лоран М., Лапьер Л.М., Купер К.Л., Абарка Н., Бро П, Феррейро П., Фрейле Дж., Лу Л., Лу CQ, Сиу О.Л., О’Дрисколл депутат, Симони А. Шима С., Морено-Веласкес И. (2012) Возможность гибкого рабочего графика и их связь с конфликтом между работой и семьей, удовлетворенностью работой и текучестью намерения: сравнение трех кластеров стран.Приложение Psychol 61, 1-29. [Google Scholar] 53. Коста Дж., Сартори С., Окерстедт Т. (2006) Влияние гибкости и вариативность рабочего времени по здоровью и благополучию. Хронобиол Инт 23, 1125–37. [PubMed] [Google Scholar] 54. Quinlan M, Mayhew C, Bohle P. (2001) Глобальная экспансия ненадежных занятость, дезорганизация работы и последствия для профессионального здоровья: обзор недавние исследования. Int J Health Serv 31, 335–414. [PubMed] [Google Scholar] 55. Quinlan M, Mayhew C, Bohle P. (2001) Глобальная экспансия ненадежных занятость, дезорганизация работы и последствия для профессионального здоровья: размещение дискуссия в сравнительно-историческом контексте.Int J Health Серв 31, 507–36. [PubMed] [Google Scholar] 56. Costa G, Åkerstedt T, Nachreiner F, Baltieri F, Carvalhais J, Folkard S, Dresen MF, Gadbois C, Gartner J, Sukalo HG, Härmä M, Kandolin I, Sartori S, Silvério J. (2004) Гибкие часы работы, здоровье , а также благополучие в Европе: некоторые соображения из проекта SALTSA. Хронобиол Инт 21, 831–44. [PubMed] [Google Scholar] 57. Бенах Дж., Вивес А., Амабл М., Ванроэлен С., Тарафа Дж., Мунтанер К. (2014) Неустойчивая занятость: понимание возникающие социальные детерминанты здоровья.Annu Rev Public Здоровье 35, 229–53. [PubMed] [Google Scholar] 58. Хиппл С. (2001) Временная работа в конце 1990-е гг. Пн труда Rev 124, 3–27. [Google Scholar] 59. Хенли-младший, Ламберт С.Дж. (2014) Непредсказуемые сроки работы в рознице рабочие места: последствия для конфликта между работой и личной жизнью сотрудников. Ind Labor Relat Rev 67, 986–1016. [Google Scholar] 60. Cranford CJ, Vosko LF, Zukewich N. (2003) Пол нестандартной занятости в Канада. Relat Industrielles-Industrial Relat 58, 454–82. [Google Scholar] 61. Ханниф З., Ламм Ф.(2005) Когда нестандартная работа становится сомнительно: выводы из индустрии центров обработки вызовов Новой Зеландии. Int Rev Manage Stud 16, 324–50. [Google Scholar] 62. Левчук В., Кларк М., де Вольф А. (2008) Работа без обязательств: ненадежная занятость и здоровье. Работа Нанять Soc 22, 387–406. [Google Scholar] 63. Quinlan M, Bohle P. (2009) Перенапряжение и невзаимность обязательство: обзор исследований воздействия на здоровье и безопасность труда сокращение штата и незащищенность рабочих мест. Int J Health Серв 39, 1–44.[PubMed] [Google Scholar] 64. Де Кайпер Н., Де Витте Х. (2007) Отсутствие гарантий занятости на временной основе по сравнению с постоянные работники: ассоциации с отношениями, благополучием и поведение. Рабочий стресс 21, 65–84. [Google Scholar] 65. De Cuyper N, Notelaers G, De Witte H. (2009) Отсутствие гарантий занятости и возможность трудоустройства в подрядчики по срочным контрактам, заемные работники и постоянные работники: ассоциации с работой удовлетворение и эмоциональная приверженность организации. J Оккуп Психология здоровья 14, 193–205. [PubMed] [Google Scholar] 66.Vives A, Amable M, Ferrer M, Moncada S, Llorens C, Muntaner C, Benavides FG, Benach J. (2010) Шкала нестабильности занятости (EPRES): психометрические свойства нового инструмента эпидемиологических исследований среди наемных работников. и наемные рабочие. Оккупировать среду Med 67, 548–55. [PubMed] [Google Scholar] 67. Боле П., Питтс К., Мак Намара М., Куинлан М. (на рассмотрении). Бессилие, ничтожество и незащищенность работы: оценка нового мера предполагаемой ненадежности. [Google Scholar] 68. Боле П., Куинлан М., Кеннеди Д., Уильямсон А.(2004) Рабочее время, конфликт между работой и личной жизнью и здоровье при нестандартной и «постоянной» занятости. Rev Saude Publica 38 Suppl, 19–25. [PubMed] [Google Scholar] 69. Боле П., Уиллаби Х., Куинлан М., Макнамара М. (2011) Гибкая работа в call-центрах: работа часы, конфликт между работой и личной жизнью и здоровье. Приложение Ergon 42, 219–24. [PubMed] [Google Scholar] 70. Hayman JR. (2009) Гибкий график работы: изучение связь между воспринимаемой практичностью гибкого графика работы и работой / жизнью остаток средств. Общественная работа Fam 12, 327–38.[Google Scholar] 71. Дембе А.Е., Эриксон Дж.Б., Дельбос Р.Г., Бэнкс С.М. (2005) Влияние сверхурочной и продолжительной работы часов о производственных травмах и заболеваниях: новые данные из США Состояния. Оккуп Энвирон Мед 62, 588–97. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 72. Бойвин ДБ, Тремблей ГМ, Джеймс Ф.О. (2007) Работа над атипичным расписания. Сон Мед 8, 578–89. [PubMed] [Google Scholar] 73. Боле П., Тилли А.Дж. (1989) Влияние ночной работы на психологическое благополучие. Эргономика 32, 1089–99. [PubMed] [Google Scholar] 74.Krausz M, Sagie A, Bidermann Y. (2000) Фактические и предпочтительные графики работы и контроль расписания как детерминанты отношения к работе. J Vocat Behav 56, 1–11. [Google Scholar] 75. Макнамара М., Боле П., Куинлан М. (2011) Нестандартная занятость, рабочее время, конфликт между работой и личной жизнью и здоровье в работе отеля. Приложение Ergon 42, 225–32. [PubMed] [Google Scholar] 76. Писарски А., Боле П., Каллан В.Дж. (1998) Эффекты стратегий выживания, социальные поддержка и конфликт между работой и вне работы на здоровье вахтовика. Scand J Work Environ Health 24 Suppl 3, 141–5.[PubMed] [Google Scholar] 77. Писарски А., Брук С., Боле П., Галлуа С., Уотсон Б., Винч С. (2006) Расширение модели посменной работы толерантность. Хронобиол Инт 23, 1363–77. [PubMed] [Google Scholar] 78. Кэмпбелл I. (2004) Случайная работа и случайная занятость: как С Австралией сравнивать? Индекс Труда 15, 85–111. [Google Scholar] 79. Nijp HH, Beckers DG, Geurts SA, Tucker P, Kompier MA. (2012) Систематический обзор ассоциации между контролем рабочего времени сотрудников и балансом между работой и отдыхом, здоровьем и благополучием, а также результаты, связанные с работой.Scand J Work Environ Здоровье 38, 299–313. [PubMed] [Google Scholar] 80. Гард А. Х., Альбертсен К., Набэ-Нильсен К., Карнейро И. Г., Скотте Дж., Хансен С. М., Лунд Х., Хвид Х, Хансен А. М.. (2012) Внедрение саморегистрации ( PRIO-project): влияние на рабочее время, восстановление и здоровье. Scand J Work Environ Health 38, 314–26. [PubMed] [Google Scholar] 82. Ferguson SA, Paterson JL, Hall SJ, Jay SM, Aisbett B. (2016) Работа по вызову: спать или не спать? По-разному. Хронобиол Инт 33, 678–84. [PubMed] [Google Scholar] 83.Патерсон Дж. Л., Эйсбетт Б., Фергюсон С. А.. (2016) Бить тревогу: здоровье и безопасность риски, связанные с реагированием на тревогу для наемных и удерживаемых столичных пожарные. Saf Sci 82, 174–81. [Google Scholar] 84. Эмметт Б.М., Дови С.М., Уиллер Б.Дж. (2013) Дежурство в нерабочее время: влияние на супруги и семьи педиатров. J Детский педиатр Здоровье 49, 246–50. [PubMed] [Google Scholar] 86. Иверсен Л., Фермер Дж. К., Ханнафорд П.С. (2002) Давление рабочей нагрузки в сельской местности в целом практика: качественное расследование.Сканд J Prim Health Уход 20, 139–44. [PubMed] [Google Scholar] 87. Пожарная служба Новой Зеландии (2001) Разработка стратегии по воспитанию, развитию и расширению волонтеров Пожарная бригада. Отчет об исследовании 23, Новая Зеландия. [Google Scholar] 88. Джейнс Р., Доуэлл А., Кормак Д. (2001) Сельские врачи общей практики Новой Зеландии Опрос 1999 г. – часть 1: обзор кадров сельских врачей и их обеспокоенность. N Z Med J 114, 492–5. [PubMed] [Google Scholar] 89. Гандер П., Миллар М., Вебстер С., Мерри А. (2008) Потеря сна и производительность стажеры и специалисты по анестезии.Хронобиол Int 25, 1077–91. [PubMed] [Google Scholar] 90. Bamberg E, Dettmers J, Funck H, Krähe B, Vahle-Hinz T. (2012) Влияние работы по вызову на благополучие: результаты ежедневного опроса. Appl Psychol Health Благополучие 4, 299–320. [PubMed] [Google Scholar] 91. Арора В.М., Георгитис Э., Сиддик Дж., Вехтер Б., Вудрафф Дж. Н., Хамфри Х. Дж., Мельцер Д. О.. (2008) Ассоциация загруженности по вызову медицинские интерны с продолжительностью сна по вызову, продолжительностью смены и участием в образовательная деятельность. JAMA 300, 1146–53.[PubMed] [Google Scholar] 92. Смитерс Ф. (1995) Схема и эффект работы по вызову у координаторов трансплантологии в Соединенном Королевстве. Int J Nurs Stud 32, 469–83. [PubMed] [Google Scholar] 93. Cooper CL, Rout U, Faragher B. (1989) Психическое здоровье, удовлетворенность работой и стресс на работе среди врачей общей практики. BMJ 298, 366–70. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 94. Саксена А.Д., Джордж К.Ф. (2005) Сон и двигательная активность на дежурстве резиденты внутренней медицины. Сон 28, 1386–91. [PubMed] [Google Scholar] 95.Роза М, Мансер Т, Вэр Дж. (2008) Влияние звонка на сон и настроение у резиденты внутренней медицины. Поведение во сне Мед 6, 75–88. [PubMed] [Google Scholar] 96. Pilcher JJ, Coplen MK. (2000) Циклы работы / отдыха на железной дороге операций: влияние графиков работы менее 24 часов и графиков дежурства на спать. Эргономика 43, 573–88. [PubMed] [Google Scholar] 97. Торсвалл Л., Акерстедт Т. (1988) Нарушение сна во время разговора: ЭЭГ-исследование судовых инженеров. Сон 11, 35–8. [PubMed] [Google Scholar] 98.Cowlishaw S, Evans L, McLennan J. (2010) Конфликт между работой и семьей и переход в волонтеры аварийно-спасательной службы. Работа Стресс 24. [Google Scholar] 99. Cowlishaw S, Evans L, McLennan J. (2010) Баланс между волонтерской работой и Семейные роли: тестирование теоретической модели семейно-семейного конфликта на волонтере экстренные службы. Aust J Psychol 62, 69–178. [Google Scholar] 100. Корпоративный CFA. Проект волонтерского развития. Отчет фокус-группы, 1998 г., Восток Burwood. [Google Scholar] 101. Хепониеми Т., Путтонен С., Эловайнио М.(2014) Дежурная работа и врачи благополучие: проверка потенциальных посредников. Occup Med (Лондон) 64, 352–7. [PubMed] [Google Scholar] 102. Вали С.О., Кутах К., Абушанаб Л., Басам Р., Абушанаб Дж., Крайем А. (2013) Эффект сна, связанного с вызовом депривация на настроение и бдительность врачей. Энн Торак Med 8, 22–7. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 103. Dinges DF, Pack F, Williams K, Gillen KA, Powell JW, Ott GE, Aptowicz C, Pack AI. (1997) Кумулятивная сонливость, настроение нарушение и снижение показателей психомоторной бдительности в течение недели сна ограничено 4–5 часами в сутки.Сон 20, 267–77. [PubMed] [Google Scholar] 104. Lockley SW, Cronin JW, Evans EE, Cade BE, Lee CJ, Landrigan CP, Rothschild JM, Katz JT, Lilly CM, Stone PH, Aeschbach D, Cheisler CA, Harvard Work Hours, Health and Safety Group (2004) Влияние сокращения рабочих часов практикантов на сон и внимание неудачи. N Engl J Med 351, 1829–37. [PubMed] [Google Scholar] 105. McLennan J, Birch A, Hayes P, Cowlishaw S. (2009) Поддержка пожарного-добровольца числа: добавление стоимости к удерживаемой монете.Aust J Emerg Манаг 24, 40–7. [Google Scholar] 106. Cowlishaw S, Birch A, McLennan J, Hayes P. (2014) Предпосылки и результаты волонтерской работы работа – семейный конфликт и помощь в Австралии. Приложение Psychol 63, 168–89. [Google Scholar] 108. Паркс К., Карнелл СК, фермер Родригес Э.Л. (2005) «Жить двумя жизнями». Восприятие, отношения и опыт супругов оффшорных работников Великобритании. Общественная работа Fam 8, 413–37. [Google Scholar] 109. Родригес В.Ф., Фишер Ф.М., Брито MJ. (2001) Посменная работа на современном оффшоре буровая установка.Дж Хум Эргол (Токио) 30, 167–72. [PubMed] [Google Scholar] 110. Росс Дж. (2009) Сменная работа в оффшорной индустрии – здоровье и социальные соображения. Occup Med (Лондон) 59, 310–5. [PubMed] [Google Scholar] 111. Ljoså CH, Lau B. (2009) Посменная работа в норвежской нефти промышленность: преодоление трудностей в семье и общественной жизни – перекрестный изучение. J Occup Med Toxicol 4, 22. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 112. Ulven AJ, Omdal KA, Herløv-Nielsen H, Irgens A, Dahl E. (2007) Жены моряков и временные мужья – социальное и психологическое влияние подгруппы работы норвежских моряков расписание на их семьи.Int Marit Здоровье 58, 115–28. [PubMed] [Google Scholar] 113. Аллен Т.Д., Джонсон Р.К., Кибурз К.М., Шокли К.М. (2013) Конфликт между работой и семьей и гибкая работа аранжировки: разрушающая гибкость. Человек Psychol 66, 345–76. [Google Scholar] 114. Casper WJ, Eby LT, Bordeaux C, Lockwood A, Lambert D. (2007) Обзор методов исследования в IO / OB исследование работы и семьи. J Appl Psychol 92, 28–43. [PubMed] [Google Scholar] 115. Грайс М.М., Макговерн П.М., Александр Б.Х. (2008) Гибкий график работы и конфликт между работой и семьей после родов.Occup Med (Лондон) 58, 468–74. [PubMed] [Google Scholar] 116. Янсен Н. В., Морен Д. К., ван Амельсвоорт Л. Г., Янссен Н., Кант И. (2010) Изменения в режиме рабочего времени со временем в результате конфликта между работой и семьей. Хронобиол Int 27, 1045–61. [PubMed] [Google Scholar] 117. Беленски Х., Бош Г., Вагнер А. (2002) Предпочтения рабочего времени в шестнадцати европейских странах. Офис официальных публикаций Европейских сообществ, Люксембург. [Google Scholar] 118. Элиас Н. (1992) Время: Эссе. Блэквелл, Оксфорд.[Google Scholar] 119. Almeida DM. (2004) Использование ежедневных дневников для оценки временного трения между работа и семья. В: Crouter AC, Booth A (Eds.), Проблемы работы и семьи для людей с низким доходом. родители и их дети, 127–36 лет, Lawrence Earlbaum Associates, Хиллсдейл. [Google Scholar] 120. Ли Дж., Джонсон С.Е., Хан В.Дж., Эндрюс С., Кендалл Дж., Страздинс Л., Докери А. (2014) Нестандартные графики работы родителей и благополучие ребенка: критический обзор литературы. J Prim Назад 35, 53–73. [PubMed] [Google Scholar] 121.Страздиньш Л., Корда Р.Дж., Лим Л.Л., Брум Д.Х., Д’Суза Р.М. (2004) Круглосуточно: графики работы родителей и благополучие детей в круглосуточной экономике. Социологические науки Med 59, 1517–27. [PubMed] [Google Scholar] 122. Страздинс Л., Клементс М.С., Корда Р.Дж., Брум Д.Х., Д’Суза Р.М. (2006) Нелюбимая работа? Нестандартная работа графики, семейные отношения и благополучие детей. J Брак Фам 68, 394–410. [Google Scholar] 124. Хан WJ, Waldfogel J. (2007) График работы родителей, семья процесс и рискованное поведение подростков.Служба детской молодежи Ред. 29, 1249–66. [Google Scholar] 125. Розенбаум Э, Моретт CR. (2009) Эффект от совместной работы родителей графики поведения младенцев в течение первых двух лет жизни: данные ECLSB. Matern Child Health J 13, 732–44. [PubMed] [Google Scholar] 126. Прижим HB. (2000) Нестандартные графики работы и супружеские отношения нестабильность. J Marriage Fam 62, 93–110. [Google Scholar] 127. Дэвис К.Д., Гудман В.Б., Пирретти А.Е., Алмейда Д.М. (2008) Нестандартные графики работы, восприятие Семейное благополучие и ежедневные стрессы.J Брак Fam 70, 991–1003. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 128. Прессер HB. (2003) Работа в экономике 24/7 (издание в твердом переплете) Рассел Сейдж Фонд, Нью-Йорк. [Google Scholar] 129. Barnett RC, Gareis KC. (2007) Сменная работа, поведение родителей и социально-эмоциональное благополучие детей – внутрисемейное исследование. J Fam Issues 28, 727–48. [Google Scholar] 130. Калмийн М. (1999) Участие отца в воспитании детей и воспринимаемая стабильность брака. J Брак Fam 61, 409–21. [Google Scholar] 131.Паньян CE, Леро Д.С., МакДермид Уодсворт С.М. (2011) Это не всегда складывается: изучение решение пары, работающей с двумя работниками, не работать в смену. Общественная работа Fam 14, 297–316. [Google Scholar] 132. Пикша С.А., Циммерман Т.С., Зиемба С.Дж., Линесс КП. (2006) Практики пар с двойным доходом удачно совмещает работу и семью. J Fam Econ Вып. 27, стр. 207–34. [Google Scholar] 133. Mills M, Täht K. (2010) Нестандартные графики работы и качество партнерства. J Marriage Fam 72, 860–75. [Google Scholar] 134. Карлсон Д.С.(1999) Личностные и ролевые переменные как предикторы трех форм конфликта между работой и семьей. J Vocat Поведение 55, 236–53. [Google Scholar] 135. Стоева А.З., Чиу Р.К., Greenhaus JH. (2002) Отрицательная аффективность, ролевой стресс и конфликт между работой и семьей. J Vocat Behav 60, 1–16. [Google Scholar] 136. Мишель Дж. С., Кларк Массачусетс. (2009) Было ли это влияние все время? Испытание модели конфликта, обогащения и удовлетворение. Перс Индивидуальный Dif 47, 163–8. [Google Scholar] 137. Брук С.С., Аллен Т.Д.(2003) Отношения между большой пятеркой черты характера, негативная аффективность, поведение типа А и конфликт между работой и семьей. Vocat Behav 63, 457–72. [Google Scholar] 138. Коста PT, младший, МакКрэй Р.Р. (1992) Пересмотренный инвентарь личности NEO (NEO-PI-R) и NEO пятифакторная инвентаризация (NEO-FFI) профессиональное руководство. ПАР, Одесса. [Google Scholar] 139. Wayne JH, Musisca N, Fleeson W. (2004) Рассмотрение роли личности в опыт работы и семьи: отношения большой пятерки с конфликтом между работой и семьей и облегчение.J Vocat Behav 64, 108–30. [Google Scholar] 140. Michel JS, Clark MA, Jaramillo D. (2011) Роль пятифакторной модели личность в восприятии негативных и позитивных форм побочного эффекта между работой и не работой: метааналитический обзор. J Vocat Поведение 79, 191–203. [Google Scholar] 141. Аллен Т.Д., Джонсон Р.К., Сабо К.Н., Чо Э, Думани С., Эванс С. (2012) Диспозиционные переменные и работа – семья конфликт: метаанализ. J Vocat Поведение 80, 17–26. [Google Scholar] 142. Киннунен У., Вермюльст А., Геррис Дж., Макикангас А.(2003) Конфликт между работой и семьей и его связь благополучию: роль личности как сдерживающего фактора. Перс Индивидуальный Dif 35, 1669–83. [Google Scholar] 143. Рантанен Дж., Пулккинен Л., Киннунен У. (2005) Большая пятерка личностных измерений, конфликт между работой и семьей и психологический стресс. J Индивидуальный Differ 26, 155–66. [Google Scholar] 144. Биггарт Л., Корр П., О’Брайен М., Купер Н. (2010) Черты эмоционального интеллекта и конфликт между работой и семьей у отцов. Человек индивидуальный Dif 48, 911–6. [Google Scholar] 145.Коэн А. (2009) Индивидуальные ценности и работа / семья интерфейс. Экзамен высокотехнологичных сотрудников в Израиле. J Manag Psychol 24, 814–32. [Google Scholar] 146. Innstrand ST, Langballe EM, Espnes GA, Aasland OG, Falkum E. (2010) Личная уязвимость и работа на дому взаимодействие: влияние самооценки, основанной на результатах работы, на конфликт между работой и домом и облегчение. Scand J Psychol 51, 480–7. [PubMed] [Google Scholar] 147. Андреасси Дж. К., Томпсон, Калифорния. (2007) Диспозиционные и ситуационные источники контроля.Относительное влияние на конфликт между работой и семьей и положительное перетекание. J Manag Psychol 22, 722–40. [Google Scholar] 148. Нахрейнер Ф. (1998) Индивидуальные и социальные детерминанты толерантность к сменной работе. Scand J Work Environ Здоровье 24 Дополнение 3, 35–42. [PubMed] [Google Scholar] 149. Saksvik IB, Bjorvatn B, Hetland H, Sandal GM, Pallesen S. (2011) Индивидуальные различия в толерантности к сменная работа – систематический обзор. Сон Мед Ред. 15, 221–35. [PubMed] [Google Scholar] 150. Хорн Дж. А., Остберг О. (1976) Анкета самооценки для определить время суток в циркадных ритмах человека.Int J Chronobiol 4, 97–110. [PubMed] [Google Scholar] 151. Ди Милия Л., Смит П.А., Фолкард С. (2004) Уточнение психометрических свойств инвентарь циркадного типа. Человек индивидуальный Dif 36, 1953–64. [Google Scholar] 152. Ди Милия Л., Смит П.А., Фолкард С. (2005) Подтверждение пересмотренного циркадного ритма набрать инвентарь в рабочий образец. Человек индивидуальный Dif 39, 1293–305. [Google Scholar] 153. Уиллис Т.А., О’Коннор Д.Б., Смит Л. (2008) Исследование дисбаланса усилий и вознаграждения и конфликт между работой и семьей по поводу утреннего / вечернего времени и смены Работа.Рабочий стресс 22, 125–37. [Google Scholar] 154. Искра-Голец И. (2016) Индивидуальные различия параметров циркадного ритма и отношения между работой и семьей у вахтовых рабочих. В: Искра-Голец I, Барнс-Фаррелл Дж., Боле P (Eds.), Социальные и семейные проблемы при сменной работе и нестандартных рабочих часах, 181–202, Спрингер, Базель. [Google Scholar] 155. Jansen NWH, Kant IJ (2016) Взаимоотношения между режимом рабочего времени и работой семьи конфликт во времени In: Iskra-Golec I, Barnes-Farrell J, Bohle P (Eds.), Социальные и семейные по вопросам сменной работы и нестандартного рабочего времени, 59–90, Springer, Базель. [Google Scholar] 156. Grzywacz JG. (2016) Сменная работа и ее значение для повседневной работы и семейная жизнь: основа и резюме. В: Искра-Голец I, Барнс-Фаррелл Дж., Боле П. (Ред.), Социальные и семейные вопросы при сменной работе и нестандартных рабочих часах, Springer, Базель. [Google Scholar] 157. Таммелин М., Малинен К., Рёнка А., Верхоф М. (2017) График работы и конфликт между работой и семьей среди лиц с двойным доходом в Финляндии, Нидерландах и Соединенном Королевстве.J Fam Issues 38, 3–24. [Google Scholar] 158. Бихан Б., Мартин К. (2004) Нестандартное рабочее время: последствия для организации ухода за детьми. Социальная политика Адм 38, 565–90. [Google Scholar] 159. Боуши Х. (2006) Воспитание в команде тегов. Центр экономики и политики Исследования, Вашингтон, округ Колумбия. [Google Scholar]

Что такое график работы 2-2-3 и как его реализовать?

Посменная работа необходима в тех отраслях, где требуется круглосуточная работа без выходных, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Как руководитель группы, вы можете столкнуться с трудностями в управлении производительностью команды.

К счастью, график работы 2-2-3 может помочь вам и вашей команде слаженно работать и управлять балансом между работой и личной жизнью.

В этой статье мы обсудим график работы 2-2-3 и его варианты. Мы также поделимся несколькими советами, которые помогут вам управлять своей командой, соблюдая рабочий график 2-2-3.

В эту статью входит:

(Щелкните ссылку, чтобы перейти в определенный раздел)

Приступим.

Что такое посменная работа?

Прежде чем мы поговорим о графике смены 2–2–3, важно понять, что такое графики смен и как они действуют в целом.

Сменная работа – это график работы, при котором сотрудники работают посменно утром, ночью или вечером.

Ваша команда должна будет работать по сменному плану, рассчитанному на фиксированное количество дней. План смены поможет вам решить, какие дни рабочие и нерабочие.

Различные типы сменных планов:

• 5 дней Смена План : Этот план требует, чтобы 5 команд работали в определенные смены каждый день, и каждая команда получает выходной.
• Неделя Смена План : Этот режим смены лучше всего подходит для фирм, которые работают 24 часа в сутки в течение недели. Он включает трехсменную систему, включающую первую смену, вторую смену и третью смену, где каждая бригада работает по 8 часов в день.

Он может включать утренние, вечерние и ночные смены при прямом и обратном вращении или даже фиксированный график .

Ротационная смена – это смена, при которой сотрудники перемещаются по циклу дневных и ночных смен.Напротив, фиксированная смена означает, что сотрудники работают в одну и ту же смену в течение недели.

Что такое график работы 2-2-3?

График 2-2-3 или Панамский график – это 28-дневный цикл медленной ротации, при котором каждый сотрудник работает в 12-часовую смену каждый день.

Этот график обычно включает 4 команды, которые работают по 2 дня, затем получают 2 дня отдыха, а затем 3 дня работы.

Вот пример графика работы 2-2-3:

D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

График работы 2-2-3 может дать вашим сотрудникам большее удовлетворение и опыт работы, поскольку он удобен для сотрудников.

Преимущества графика работы 2-2-3:

• Сотрудникам предстоит работать всего 180 дней в году.
• Следовательно, им не придется работать более трех дней.
• У них могут быть трехдневные выходные каждую неделю.

4 варианта графика работы 2-2-3

Вы можете найти множество вариантов графика работы 2-2-3, созданных для удовлетворения различных потребностей различных отраслей.

Давайте посмотрим на четыре основных варианта графика работы 2-2-3:

1. График смены Panama Plus

Этот график смен обеспечивает круглосуточное обслуживание с использованием 4 бригад, двух 12-часовых смен и одной 8-часовой смены.

Этот график соответствует ротации вперед и имеет период ротации 280 дней, в течение которого каждый из ваших сотрудников будет работать в среднем по 40 часов в неделю.

График смены Panama Plus известен среди фирм, которые предоставляют услуги 24/7 и требуют дополнительной восьмичасовой смены для обучения или административных задач, таких как правоохранительные органы.

Вот таблица, которая может помочь визуализировать график смены в Панаме:

D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

Преимущества

• Вашим сотрудникам придется работать только 8 часов в течение 2 недель один раз в 2 месяца, что может немного снизить стресс, поскольку это более короткий график смены.
• Им придется работать максимум две ночные смены подряд.

Недостатки

• Время от времени у ваших сотрудников будут 12-часовые смены.
• Медленный переход между дневной и ночной сменами может сказаться на здоровье ваших сотрудников.

2. График смены «Питмана» (схема 2-3-2)

График смены Pitman включает четыре группы, каждая из которых работает по 12 часов, чтобы обеспечить круглосуточное обслуживание.

В этом графике смены с медленной сменой продолжительность смены составляет 12 рабочих часов, а период смены – 14 дней.

Ваша команда будет работать 2 смены подряд, затем 2 выходных дня, 3 дневные смены, затем 2 выходных дня, 2 дневные смены и 3 выходных дня – если они следуют этому графику смен.

Вот как это выглядит:

D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

Этот график смены очень популярен среди правоохранительных органов, служб скорой медицинской помощи и центров обработки вызовов EMS (Express Mail Service) в США.

Преимущества

• Ваши сотрудники не должны работать более трех дней подряд.
• Каждые две недели у них будут трехдневные выходные.

Недостатки

• На цикл сна ваших сотрудников может повлиять медленное изменение графика смен.
• Они могли работать до 62 часов в неделю.
• Каждому рабочему может приходиться в среднем работать сверхурочно по 2 часа в неделю.

3. График ДДННООО

Этот график смены требует, чтобы 3 группы работали в 12-часовую смену, чтобы обеспечить круглосуточное обслуживание.

Следовательно, сотрудникам придется работать 2 дня, 2 ночи, а затем иметь 2 выходных в повторяющемся цикле.

Вот как выглядит типичное расписание DDNNOO:

D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

Этот план смены используется в таких отраслях, как call-центры, производство и т. Д., Которые предоставляют услуги 24/7 в две смены по двенадцать часов и имеют период ротации 6 дней.

Преимущества

• Для работы по этому чередующемуся графику вам потребуется всего 3 команды.
• Ваши сотрудники получат 2 выходных дня после каждых 2 дней дневной или ночной работы.

Недостатки

• У ваших сотрудников будет постоянный 12-часовой график смены, который может истощить их.
• Сотрудникам может приходиться работать сверхурочно по 16 часов в неделю.

4. График Dupont

Эта 12-часовая ротационная смена представляет собой 4-недельный цикл, в котором 4 команды работают в две 12-часовые дневные смены. Согласно сменному графику Dupont, каждый сотрудник работает 42 часа в неделю.

Каждая бригада работает в 4 ночные смены и получает 3 выходных подряд, за которыми следуют 3 дневные смены и выходной. Затем команда получает 3 ночные смены подряд, затем 3 выходных, затем 4 дневные смены и 7 выходных.

Вот пример расписания Дюпона на практике:

D – дневная смена, N – ночная смена, O – выходной.

Этот график ротации смен обычно используется в обрабатывающих производствах и полицейских участках США.

Преимущества

• Ваши сотрудники получат длинные семидневные выходные.

Недостатки

• Ваши сотрудники могут чувствовать усталость и стресс, поскольку график смены Dupont не дает времени на отдых во время работы.
• Сотрудники должны работать 72 часа в неделю.
• Сложно найти замену, когда один из ваших сотрудников находится в отпуске – из-за правил сверхурочной работы, ограничений по времени и т. Д.

8 практических советов, которые помогут вам управлять графиком 2-2-3

Несмотря на то, что смены 2–2–3 являются одним из наиболее удобных гибких графиков, вы можете столкнуться с трудностями при управлении своей командой, следуя ему.

Вот несколько советов, которые помогут вам управлять графиком 2-2-3:

1.Установите правильное время начала

Очень важно, чтобы ваши сотрудники были довольны временем начала смены.

Например, если большинство ваших сотрудников рано встают, вы можете начать их смену в 5 часов утра.

Однако следует прибегнуть к другому времени, если многие сотрудники против досрочной смены.

Распределите сотрудников по сменам, которые им удобны, чтобы они были наиболее продуктивными. Назначенные смены должны позволять им быстро восстанавливать свою энергию для следующей смены или другой деятельности вне работы.

2. Помощь новым сотрудникам

Новым сотрудникам нужно время, чтобы морально и физически привыкнуть к сменной системе.

Их тела могут быть не в состоянии справиться с несвоевременными изменениями, которые могут вызвать проблемы в их работе и личной жизни.

Например, ваш новый сотрудник, который предыдущей ночью работал в ночную смену, с большей вероятностью совершит неизбежную ошибку на следующий рабочий день, чем опытный сотрудник.

Точно так же ваши новые сотрудники могут испытывать усталость, бессонницу и другие состояния из-за ротационной смены.

Итак, вам следует регулярно проверять своих новых сотрудников на наличие каких-либо симптомов усталости. Вы можете тренировать их, пока они работают, чтобы помочь им справиться с рабочей нагрузкой и нестандартным графиком смены.

3. Осветите свое рабочее место

На циркадный ритм человека сильно влияет количество света , с которым они сталкиваются. Таким образом, вы можете использовать стратегическое освещение, чтобы задержать цикл сна ваших сотрудников.

Осветив рабочее место, вы можете сделать так, чтобы ваши сотрудники не чувствовали себя сонными.Вы также можете помочь им повысить производительность, отложив их сон во время ночных смен.

Согласно исследованию, опубликованному в NCBI (Национальный центр биотехнологической информации), воздействие на ваших сотрудников светом от 1200 до 10000 люкс в течение 3-6 часов может помочь вам отложить их цикл сна и бодрствования, чтобы они не чувствовали себя вялыми во время сна. сдвиг.

4. Поощряйте производственные перерывы

Регулярные короткие перерывы помогут вашим сотрудникам освежиться.

Во время перерыва они могут пойти в спортзал, прогуляться или вздремнуть – все, что может восстановить их энергию.

Некоторые из ваших сотрудников могут предпочесть делать перерыв каждые 25 минут. С другой стороны, некоторые сотрудники делают перерывы только через 75-90 минут.

Однако вам следует установить максимальное ограничение на перерыв, чтобы ваши сотрудники работали минимальное количество часов каждый день.

5. Устройте зону для сна

Недосыпание может быть одной из основных проблем, с которыми сталкиваются ваши сотрудники при посменной работе.

Вы можете попросить своих сотрудников спать 15-20 минут в ночную смену.

Утренний сон снижает качество сна, поэтому лучше вздремнуть ночью. Кроме того, дневной сон может помочь им восстановить силы.

Вы также можете выделить для этого определенную область в рабочем пространстве, чтобы их сон не прерывался.

6. Ограничьте потребление кофеина

Напитки с кофеином помогут вашим сотрудникам оставаться бдительными и освежить их.

Однако им следует употреблять кофеин только в первые несколько часов средней смены. Употребление кофе или энергетических напитков в конце рабочей смены может задержать сон ваших сотрудников, что нарушит их цикл сна.

Вы можете ввести стратегию под названием «кофейный сон», при которой сотрудники пьют кофе и спят 20 минут. Они могут проснуться, когда подействует действие кофеина.

Аналогичным образом вам следует посоветовать своим сотрудникам не употреблять алкоголь перед сном.Хотя это стимулятор сна, он также может нарушать сон и ухудшать его качество.

7. Чаще меняйте смены

Вашим сотрудникам нужно время, чтобы приспособиться к определенному графику.

Если вы не меняете расписание часто, циркадный ритм ваших сотрудников может привыкнуть к нему. И они могут испытывать стресс при смене смены позже.

Убедитесь, что у ваших сотрудников нет времени приспособиться к расписанию. Вы можете сделать это, назначив другую смену раз в две недели или в месяц.

Меняйте графики через два или три дня, так как быстрая корректировка приведет к меньшим сбоям в их цикле сна.

8. Общайтесь с сотрудниками

Поговорив со своими сотрудниками, вы получите более четкое представление о том, какой график они предпочитают. Вы также можете попросить своих сотрудников прийти к консенсусу между собой относительно планирования смен.

Например, вы можете следовать графику работы 2-2-3, если это предпочитает большинство ваших сотрудников.

Точно так же, если некоторые из ваших сотрудников предпочитают ночную смену, вы можете упростить планирование сотрудников, назначив смены, чтобы иметь больше ночных смен.

Вам также следует поговорить со своими сотрудниками и спросить их об их опыте и проблемах. Таким образом, вы сможете помочь им преодолеть проблемы и повысить их продуктивность.

Планирование смен

можно упростить с помощью облачного программного обеспечения для планирования, такого как Sling.

Завершение

Управление командой, которая работает посменно, включает в себя множество обязанностей, касающихся благополучия сотрудников, качества работы и роста бизнеса.

И хотя график работы 2-2-3 является здоровым, продуктивным и удобным механизмом, вы должны правильно его реализовать, чтобы пользоваться его преимуществами.

Так что используйте советы, упомянутые в этой статье, чтобы управлять сменными рабочими и повышать их производительность с помощью графика 2-2-3.

Лиам Мартин – соучредитель Time Doctor – одного из ведущих в мире программ для учета рабочего времени для удаленных команд. Он также является соорганизатором Running Remote, крупнейшей в мире конференции по удаленной работе.

Получите больше подобных материалов

In your Inbox

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик

мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

МИРОВЫЕ РЫНКИ – Акции отскакивают от 4-недельных минимумов, доллар падает

* Акции поддерживаются ралли на Уолл-стрит, Токио лидирует в росте

* График: Глобальные показатели активов http://tmsnrt.rs/2yaDPgn

* График : Мировые курсы валют http://tmsnrt.rs/2egbfVh

Аншуман Дага

СИНГАПУР, 22 июня (Рейтер) – Мировые акции продолжили восстановление во вторник, при этом азиатские рынки отскочили от четырехнедельных минимумов, поскольку инвесторы сосредоточили внимание на экономике. рост частично нивелировал опасения по поводу ближайшего роста U.С. процентные ставки.

Ранний импульс в регионе был поддержан ралли на Уолл-стрит, при этом индекс Доу-Джонса показал самую сильную сессию за более чем три месяца.

Самый широкий индекс акций Азиатско-Тихоокеанского региона за пределами Японии MSCI вырос на 0,35%, превысив четырехнедельные минимумы понедельника и отметив 4% -ный прирост в этом году.

Японские акции лидировали, индекс Nikkei вырос на 2,1%. Акции Южной Кореи выросли на 0,4%, Австралии – на 1,2%, а акции Китая – на 0,6%

Неожиданный «ястребиный» сдвиг на прошлой неделе в США.Федеральная резервная система США привела к падению мировых фондовых рынков, поскольку трейдеры выдвинули ожидания повышения процентных ставок.

Поворот ФРС к началу обсуждений нормализации политики был вызван быстрым ростом инфляции, динамикой, которая держала финансовые рынки в напряжении в последние несколько месяцев.

«Мы рассматриваем встречу как первый шаг к изменению риторики ФРС, поскольку центральный банк продолжает догонять более сильные, чем ожидалось, показатели роста и инфляции, а прогнозы ФРС по инфляции остаются значительно ниже наших прогнозов», – заявили стратеги JPMorgan. записка.

В понедельник официальные лица ФРС, включая президента ФРС Сент-Луиса Джеймса Булларда и президента ФРС Далласа Роберта Каплана, смягчили свою ястребиную риторику.

За ночь на Уолл-стрит поднялись акции банков и энергетических компаний. Индекс Dow Jones Industrial Average вырос на 1,76%, S&P 500 – на 1,40%, а индекс Nasdaq Composite – на 0,79%.

«Перспективы развития рынка будут зависеть от того, насколько далеко мы должны продвинуться с точки зрения пика экономической активности, и какая часть временного скачка роста и инфляции станет структурной», – говорится в сообщении Amundi Asset Management в своем прогнозе инвестиций на Вторая половина.

История продолжается

«В настоящее время появляется все больше свидетельств того, что компании переносят ценовое давление и что потребители продолжают покупать по мере полного восстановления экономики».

Инвесторы пристально следят за рынком труда США, поскольку его результаты могут повлиять на политику ФРС. В ближайшие часы все взоры будут прикованы к главе ФРС Джерому Пауэллу, который появится перед Конгрессом с 18:00 по Гринвичу.

На валютных рынках доллар затаил дыхание после резкого роста после неожиданной политики ФРС.

По отношению к евро доллар понес убытки за ночь примерно на 0,4% и стабилизировался на уровне около 1,1905 доллара. Он держался на уровне 110,26 иены, а индекс доллара практически не изменился на уровне 91,96 после падения примерно на 0,5% в понедельник.

Биткойн и другие криптовалюты стали активно продаваться в понедельник из-за ужесточения репрессий в отношении торговли и майнинга в Китае, а также из-за технических факторов.

Биткойн стабилизировался на азиатских торгах и в последний раз вырос на 3,2% до 32 660.

Казначейские облигации 10-летних облигаций в последний раз немного выросли до доходности 1.4768%.

Нефть США оставалась в основном стабильной на уровне 74,98 доллара за баррель, а цена на нефть марки Brent упала до 73,6 доллара после того, как в понедельник они выросли в результате паузы в переговорах об отмене санкций США в отношении иранской нефти. Настроения участников рынка также сильны на надеждах на быстрое восстановление спроса на нефть на рынках США и Европы. Спот золота практически не изменился и составил 1 784,23 доллара за унцию.

(Отчет Аншуман Дага отредактировал Шри Наваратнам)

Сливки военного урожая: встреча с пятью сильнейшими армиями мира

Вот что вам нужно знать : Персонал – это еще не все.

(Эта статья впервые появилась в 2015 году.)

Расставить приоритеты для пяти самых мощных армий на Земле – непростая задача. В каждой стране своя уникальная ситуация с безопасностью, которая формирует ее вооруженные силы в целом и сухопутную мощь в частности, соответственно.

Географические, политические, дипломатические и финансовые вопросы определяют размер армии. Есть ли он в плохом районе, таком как Индия, Афганистан или Иордания, или в хорошем районе, как США, Люксембург или Канада? Это внутренне, внешне или и то, и другое? Сколько военных расходов может себе позволить правительство?

Конец холодной войны ознаменовал смещение жесткой военной мощи на восток.Согласно прогнозам, численность британской армии сократится с 120 000 человек в 1990 году до 82 000 человек в 2020 году. Армия Франции сократилась с 236 000 человек в 1996 году до 119 000 человек. Наиболее разительные сокращения произошли в Германии, где армия сократилась с 360 000 в 1990 году до 62 000 сегодня.

В то же время несколько азиатских армий находятся к северу от полумиллиона солдат: Индия, Пакистан, Северная Корея, Южная Корея и Китай. Следует особо отметить Мьянму, Иран и Вьетнам, каждая из которых имеет армии, по крайней мере, в пять раз больше, чем у Германии.

Человеческие ресурсы – это еще не все: Северная Корея имеет ориентировочную численность армии в 950 000 человек, но она устарела и не может распространять наземную мощь за пределы Корейского полуострова. Да и технологии, если на то пошло.

Может ли 62-тысячная немецкая армия победить 1,1-миллионную индийскую армию? Вероятно, это неправильный взгляд на это. Поменяйте армии между двумя странами, и обе будут плохо обслужены. Имея все это в виду, вот пять предложений для самых мощных армий на Земле.

США

Бесспорной сухопутной державой на планете является Армия Соединенных Штатов. В армии 535 000 солдат, многие из которых являются ветеранами боевых действий, при поддержке современного, передового оборудования и надежной системы материально-технического снабжения. В результате получается единственная сухопутная держава, способная вести боевые действия в составе нескольких подразделений за пределами своего полушария.

Ядро армии США составляют десять боевых дивизий, поддерживаемых несколькими отдельными боевыми бригадами. Каждая дивизия состоит из трех танковых, мотопехотных, легких пехотных, «Страйкеров», десантных и десантно-штурмовых бригад, дополненных по одной авиационной и артиллерийской бригаде каждая.Численность персонала составляет примерно от 18 000 до 14 000 человек, в зависимости от конкретного подразделения.

Армия США по-прежнему полагается на так называемые системы вооружений «большой пятерки», введенные в эпоху Картера-Рейгана. Основной боевой танк M1 Abrams, боевая машина пехоты M2 Bradley, ударный вертолет AH-64 Apache, реактивная система залпового огня M270 и ракетные системы Patriot – все находятся в эксплуатации спустя тридцать лет после их появления. Значительные улучшения сохранили летальность и актуальность этих систем на современном поле боя.

Значительная часть армии США предназначена для сил специального назначения и отрядов коммандос. Силы специальных операций армии США включают три батальона рейнджеров, семь групп специального назначения, 160-й авиационный полк специальных операций размером с бригаду и силы Дельта. Общая численность личного состава только командования специальных операций армии составляет 28 500 человек.

Сухопутные войска Народно-освободительной армии (Китай)

Китайская армия, официально именуемая Сухопутными войсками Народно-освободительной армии (НОАГ), является самой крупной армией в Азии.PLAGF насчитывает 1,6 миллиона военнослужащих действующей службы и отвечает за охрану границ Китая, обеспечивая возможность проецировать наземную мощь в окрестностях Китая и во все большей степени в глобальном масштабе.

Война в Персидском заливе 1991 года, в ходе которой Соединенные Штаты и их союзники по коалиции быстро расправились с более крупной иракской армией, шокировала руководство НОАГ. Традиционная зависимость китайской армии от живой силы явно сводилась на нет технологическими достижениями.

В результате за последние два десятилетия китайская армия претерпела значительные изменения.Активная численность военнослужащих сократилась на несколько миллионов человек. Резко сократилось количество полевых армий и боевых дивизий. В то же время быстрый экономический рост Китая позволил ему быстро увеличить расходы на оборону, финансируя модернизацию высоких технологий.

Несмотря на то, что PLAGF отстает от военно-морских и военно-воздушных сил Китая по приоритетности, он представил ряд современных систем вооружения. Серия танков Type 99 претерпела несколько серьезных изменений за последнее десятилетие, поскольку китайская армия стремится развернуть танк наравне с американским M1 Abrams.WZ-10, первый настоящий ударный вертолет Китая, начал поступать на вооружение. Несмотря на приток нового оборудования, PLAGF по-прежнему насчитывает огромное количество устаревшего оборудования, такого как танки Type 59, в своем инвентаре действующей службы. Полная модернизация займет еще как минимум десять лет, а возможно, и два, поскольку китайская экономика замедляется.

Силы быстрого развертывания являются ключевой частью PLAGF. Подразделения PLAGF могут быть призваны для действий на границе с Индией в Гималаях, в Восточно-Китайском и Южно-Китайском морях или для вторжения на Тайвань.Помимо бронетанковых, механизированных и пехотных частей, предназначенных для быстрого реагирования, в составе PLAGF есть три воздушно-десантных дивизии, две десантные дивизии и три десантные бригады. Кроме того, подразделения военного округа Шэньян могут быть призваны для обеспечения безопасности границы с Северной Кореей в короткие сроки или даже для внутреннего вмешательства.

Индийская армия

Индийская армия, насчитывающая 1,12 миллиона человек, является второй по величине армией в Азии. Индии, зажатой между традиционными соперниками Пакистана и Китая, нужна армия, способная защищать протяженные территориальные границы.Местные повстанческие движения и требование проводить операции со страной с населением 1,2 миллиарда человек также подталкивают страну к созданию крупных вооруженных сил с тяжелой пехотой.

Лучшие дивизии армии разделены на четыре «ударных корпуса»: три таких корпуса обращены к Пакистану, а один – к Китаю. В Индии есть две десантные бригады, 91-я и 340-я пехотные бригадные группы, а также три воздушно-десантных и восемь дивизионов специального назначения.

Армия Индии предприняла значительные усилия по модернизации за последнее десятилетие, в первую очередь для улучшения своей способности действовать против Пакистана обычным способом.Так называемая доктрина «холодного старта», согласно которой ударный корпус индийской армии может незамедлительно атаковать Пакистан, требует высокомобильной армии по западным направлениям. Ожидается, что индийские танки Arjun и российские Т-90, а также американские вертолеты AH-64 Apache нанесут поражение пакистанской армии до того, как будет применено ядерное оружие.

Возвышение Китая и то, что Индия считает территориальными нарушениями вдоль гималайской границы между двумя странами, побудили Индию развернуть дополнительно 80 000 военнослужащих – столько же, сколько британская армия в 2020 году – к своей границе с Китаем.

Сухопутные войска России

Сухопутные войска России были сформированы из остатков Советской Армии. После распада Советского Союза в 1991 году многие части были просто переданы Российской армии. В течение десятилетий испытывая недостаток финансирования, большая часть Сухопутных войск России все еще оснащена оружием советских времен. Сухопутные войска получают и планируют получить приток новой современной техники.

В сухопутных войсках России насчитывается 285000 человек, или примерно половина американских войск.С. Армия. Сухопутные войска достаточно хорошо оснащены и полностью механизированы. Несмотря на это, огромные размеры России (один солдат на 23 квадратных мили территории) означает, что Сухопутные войска рассредоточены.

Несмотря на свою относительную малочисленность, Сухопутные войска имеют значительный боевой опыт после окончания холодной войны, от злополучных операций в Чечне в начале 1990-х годов до нынешней ситуации на востоке Украины.

Российская армия унаследовала воздушно-десантные и морские силы Советского Союза, которые к середине 2000-х годов были сокращены с шести до четырех дивизий.Каждая дивизия, насчитывающая 6000 военнослужащих, имеет небольшую численность, но очень мобильна и оснащена боевыми машинами пехоты БМД. Среди основных флотов России также насчитывается около 9000 военно-морских пехотинцев, хотя технически они являются частью ВМФ России.

Сухопутные войска России должны получить универсальную боевую платформу «Арматы» через несколько лет. В отход от настоящего, в котором преобладают устаревшие танки Т-72/80/90, боевые машины пехоты БМП и бронетранспортеры БТР, Armata станет совершенно новым семейством машин, предназначенных для танков, боевых машин пехоты, артиллерии и эвакуационных машин .

Британская армия

Хотя британская армия довольно мала по мировым стандартам, она, вероятно, является наиболее боеспособной сухопутной силой в Европе. Британская армия, состоящая из легкой пехоты, воздушно-десантных, танковых, механизированных и авиационных подразделений, способна выполнять широкий спектр операций.

В настоящее время британская армия насчитывает 102 000 военнослужащих. В настоящее время армию предстоит реорганизация к 2020 году, в результате которой численность действующего персонала сократится до 82000 человек, а роль резервистов будет увеличена.К 2020 году наземные силы британской армии будут насчитывать семь бригад: одна десантно-штурмовая, три бронетанковые / мотопехотные и три пехотные бригады.

Как и армия США, британская армия опирается на унаследованные силы, оснащенные модернизированным оборудованием времен холодной войны. Основные боевые танки Challenger II и боевые машины пехоты Warrior оснащают механизированные войска. Несмотря на то, что они проверены и надежны, они устаревают, и в конечном итоге их придется заменять со значительными затратами.

Силы специального назначения и специальных операций британской армии небольшие, но одни из лучших в мире.Британская армия состоит из трех парашютных батальонов 16-й десантно-штурмовой бригады и всемирно известного 22-го полка специальной авиации. Еще 8000 королевских морских пехотинцев – это пехотные силы, которые действуют под контролем Королевского флота и могут развернуть 3 бригады коммандос.

Китай запускает астронавтов на космическую станцию: текущие обновления и поток

Еще одна китайская роботизированная миссия совершила посадку на Луну в декабре, собрала лунные камни с поверхности и вернула их на Землю через несколько недель.Это сделало Китай лишь третьей страной после Соединенных Штатов и Советского Союза, совершившей такой обратный путь.

Эти успешные попытки увеличили вероятность того, что Китай будет придерживаться предложенных сроков для других миссий в дальний космос. В дополнение к серии роботизированных путешествий к лунной поверхности, страна будет стремиться собрать образцы с околоземного астероида и вернуть их на Землю примерно в 2025 году – что Япония сделала дважды. Он также намеревается запустить миссию около 2030 года по сбору образцов с Марса и их доставке на Землю, над чем НАСА и Европейское космическое агентство также будут сотрудничать в ближайшие годы.

Кто еще отправится в космос в этом и следующем году?

Продолжатся обычные полеты космонавтов на Международную космическую станцию. На октябрь запланированы два запуска: один – российской ракеты “Союз”, другой – ракеты SpaceX Falcon 9.

Миссия SpaceX, запланированная на 31 октября, станет четвертой миссией, которую компания, основанная Илоном Маском, провела для НАСА, доставляя астронавтов на космическую станцию ​​и обратно. В этой капсуле будут кататься три астронавта НАСА – Кайла Бэррон, Раджа Чари и Томас Маршберн – и Матиас Маурер, астронавт Европейского космического агентства из Германии.