Содержание

Пример характеристики для награждения почетной грамотой

Если работник хорошо исполняет взятые на себя обязательства и вам пришла в голову идея наградить его почетной грамотой, то для этого следует составить характеристику на сотрудника, отразив в ней все его заслуги и преимущества. Существует несколько вариантов оформления характеристики — рассмотрим, как правильно ее составлять и в каких ситуациях она считается обязательной.

Введение

Характеристика пишется для того, чтобы оценить качества и заслуги сотрудника (или его недостатки). Она может быть как внешней, так и внутренней. Внутренние варианты имеют хождение внутри компании или предприятия — их используют для того, чтобы наградить работника в рамках действующего договора или существующих правил. Часто данный документ составляется с целью некоего поощрения персонала, а также при переходе от одного работодателя к другому или при переводе внутри корпорации.

Классический вид характеристики для награждения

Согласно требованиям Трудового кодекса РФ и других нормативных документов, в России не существует единой утвержденной формы для составления характеристики, то есть, по сути, она пишется в произвольной форме.

Но действующим приказом или распоряжением по предприятию может быть установлена единая форма данного документа, поэтому перед тем, как составлять ее, следует поинтересоваться у делопроизводителя или сотрудника отдела кадров наличием подобного приказа.

Внимание: текст и форма характеристики может изменяться в зависимости от того, для каких нужд она заполняется. Вписываемые в нее данные также могут разниться.

К примеру, характеристика может составляться по требованию в:

  1. Полицию или судовые инстанции.
  2. В школы, ВУЗы, специализированные учебные заведения.
  3. Муниципальные органы и прочие госучреждения.

В подобных документах указывается именно то, ради чего составляется бумага — для суда и полиции необходимо указать, какой образ жизни ведет человек, пользуется ли он доверием у соседей или коллег, а не перечислять его знания и навыки. Для учебных заведений важны именно знания и коммуникативные особенности, для госучреждений — состояние семьи, положение лица и другие нюансы.

К этим документам выдвигаются требования общегосударственного стандарта Р6.30-2003 — его рекомендуется соблюдать хотя бы в общих положениях.

Что должно присутствовать в характеристике

Чуть ниже мы приведем типовой образец характеристики работника для награждения почетной грамотой, а пока рассмотрим, что именно должно в ней присутствовать. Рекомендуется включать в нее следующие разделы:

  1. Заголовок или шапка. В ней прописывается название документа, его номер при необходимости, ставится подпись составителя и печать (при необходимости). Рекомендуется также проставлять дату составления именно в шапке.
  2. ФИО сотрудника, на которого составляется хар-ка, число месяц и год рождения, адрес (при необходимости), семейное положение и наличие детей.
  3. В случае если составляется бумага для награждения грамотой, то в нее вносятся данные о карьере сотрудника: когда он был принят в штат, кем он работает, каких успехов достиг на занимаемой должности, какой вклад внес в развитие компании. Сюда же вносятся и данные о его поощрениях или наказаниях (в случае, если они до сих пор действуют, к примеру, на многих предприятиях выговор снимается через время).
  4. Личные данные работника: уровень квалификации, обучаемость, пунктуальность, усидчивость, коммуникативные навыки, знание других языков и прочее.
  5. Цель, с которой составляется хар-ка (предъявление по месту требования, награждение и пр.).

Характеристику обычно составляет непосредственный руководитель сотрудника

Обычно хар-ка составляется в печатном или рукописном виде на листе А4. После составления она передается в необходимое место — в отдел кадров или в заказавшую ее организацию.

Стандартная характеристика для работника

В случае, если характеристика составляется для награждения почетной грамотой министерства или просто внутри компании, то необходимо использовать фирменные бланки. Их не нужно покупать или заказывать — фирменный бланк может быть даже у обычного частника или ООО. Для этого на листе нужно указать следующие данные:

  1. Полное название организации или компании.
  2. Ее юридический адрес и реквизиты.
  3. Логотип компании в углу (или в нескольких углах).

Заполнять форму необходимо по следующим правилам: после указанных реквизитов вписывается название, которое имеет бумага. К примеру, «Производственная характеристика для награждения почетной грамотой». Затем вносятся данные о сотруднике: его фамилия, имя и отчество, год рождения, место проживания, должность, семейное положение. Заполняется все это следующим образом:

Информация Правила заполнения
Фамилия, имя и отчество Виноградов Александр Иванович
Должность Главный технолог предприятия
Дата рождения
Семейное положение Женат, имеет дочь
Образование Высшее, МАУ
Предыдущее место работы Завод “СпецПрибор”

Изучите примеры характеристики, чтобы составить подходящий вариант

После того как основные данные будут внесены, указывается информация о том, когда сотрудник пришел в компанию и как именно он себя показал. Выглядит это следующим образом:

Время работы Занимаемая должность Заслуги
С 05.01.2000 по 05.02.2000 Стажер на испытательном сроке Во время испытательного срока стажер был пунктуален, внимателен, выполнял свои обязательства в полной мере.
С 06.02.2000 по 10.05.2007 Технолог За время работы в компании сотрудник квалифицированно решал поставленные задачи и предлагал способы оптимизации производства, что привело к экономии и повышению рентабельности.
С 11.05.2007 по настоящее время Главный технолог Сотрудник выполняет работу ответственно и безупречно, улучшая качество готового продукта и снижая его себестоимость. Наладил работу подведомственного ему отдела, ведет эффективную работу с личным составом и выполняет поставленные перед ним задачи.

После того как будут перечислены его заслуги, следует перечислить имеющиеся награды работника, если таковые имеются.

В случае если он был награжден госнаградами или орденами, то это обязательно указывается в хар-ке.

Дата награждения Вид поощрения Кем выдано
05.10. 2005, 10.12.2006, 15.03.2010 Лучший сотрудник месяца ООО “Главтрест”
Присвоено звание «Заслуженный технолог Российской Федерации» Правительство РФ

Обратите внимание: часто вручение государственной награды сопровождается вручением поощрения внутри компании. Их можно совмещать: к примеру, награда со званием “заслуженный” от государства и грамота от главы компании вместе с денежным вознаграждением.

После того как вся необходимая информация была указана, следует сделать вывод. К примеру, “приказываю наградить ФИО почетной грамотой” или “рекомендую наградить”, если делается обращение к начальству.

В чьи обязанности входит составление характеристики

В конце статьи мы приведем пример характеристики для награждения почетной грамотой, а сейчас разберем, кто вообще имеет право составлять данный документ.

Этим занимаются:

  1. Глава ООО или компании, технический директор или лицо, его заменяющее.
  2. Глава отдела, цеха, лаборатории.
  3. Глава подразделения или филиала.
  4. Исполнительный директор или начальник работника.

Считается, что составлением характеристики может заниматься руководитель любого уровня, но на практике обычно это делает непосредственный начальник. Опытные управленцы поступают иначе — текст составляет секретарь, а подписывает глава компании или непосредственный руководитель отдела. Это мотивирует работника — он понимает, что его ценят и уважают, а о его заслугах известно всей цепочке руководства.

Подпись и печать в характеристике добавляет ей весомости

Как наградить директора?

Если с подчиненными процесс награждения не вызывает затруднения, то не совсем понятно, как быть в ситуации, когда требуется наградить руководителя. Выписывать почетную грамоту самому себе неэтично, просить об этом заместителя тоже не очень красиво и разумно. Как поступить в этом случае? Мы рекомендуем искать варианты обращения к вышестоящим лицам — они так или иначе имеются.

Пример: компания занимается строительными работами и проектированием. Участвуя в муниципальном конкурсе, она выигрывает проект и успешно реализует его. В этом случае грамоту может выдать как мэрия, так и главный архитектор.

Если компания занимается недвижимостью, то наверняка входит в риэлторские группы или гильдии. Глава этой гильдии может также выписывать почетные грамоты для руководителей компаний.

Ситуации могут быть и другие, но не стоит делать грамоты самому себе — они не добавят вам плюсов и вдохновения. Ищите и реализуйте свои таланты. Получив звание или грамоту от государственных чиновников, вы улучшите свой авторитет, расширите список клиентов, получите денежное вознаграждение или преференции в будущих проектах и пр.

Чтобы развеять все вопросы, мы представим образец характеристики на бухгалтера для награждения почетной грамотой — подкорректируйте необходимую информацию в ней и используйте, как шаблон.

UTF-8

Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения – Telegraph

Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения

++++++ Скачать Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения ++++++

➞➞➞ Download link Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения ======

Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения

Меры, направленные на своевременное и полное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам, разрабатывает и внедряет с незначительным нарушением запланированных сроков. Если же локальным Положением о проведении аттестации персонала организации предусмотрено согласование представления с кадровой службой, то в форме представления должно быть предусмотрено место для виз согласования или специальных отметок кадровой службы. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. В некоторых организациях и учреждениях процедура составления представления на аттестуемого работника характеризуется определенными особенностями. В форме представления к увольнению также необходимо предусмотреть место для отметок увольняемого об ознакомлении с представлением и подписи сотрудника, составившего представление. В том случае, если сотрудник кадровой службы опасается ошибиться в своих оценках или не может дать их ввиду отсутствия психологического образования, либо считает Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения воздержаться от оценок, но тем не менее сообщить сведения, которые могут представлять интерес для субъекта, использующего характеристику, ему можно посоветовать просто изложить факты, которые имели место за время работы работника в организации. Образовательная деятельность: собственная обучаемость, склонность к самообучению, умение обучать и воспитывать других, пр. Социальная и коммуникативная деятельность: коммуникабельность, конфликтоустойчивость, стрессоустойчивость, умение работать в коллективе, пр. Заполненный непосредственным руководителем работника, его коллегами, сотрудником кадровой службы правый столбец таблицы является основным для описания деловых качеств работника. Но время не стоит на месте. Неоднократно высказывался за пересмотр системы материального стимулирования и выражал готовность принять участие в разработке новой системы.

За основу общей характеристики могут быть взяты опросы коллег или подчиненных самого работника. Отдельное спасибо за тесты и газету, благодаря которой всегда во время узнаешь о всех изменениях в трудовом законодательстве. В основном формы предусматривают следующие информационные блоки: 1 учетные сведения о работнике фамилия, имя, отчество, занимаемая должность, образование, стаж службы, пр. Эта информация устанавливается по данным личной карточки работника.

При выполнении полномочий главного бухгалтера проявляет компетентность, принципиальность. В некоторых организациях и учреждениях процедура составления представления на аттестуемого работника характеризуется определенными особенностями. В таком случае, характеристика для награждения почетной грамотой будет являться уже официальным документом, который будет направлен в министерство вместе с ходатайством о представлении гражданина к награде. В нем нашла много документов, которые помогают мне в работе. Содержание и структура характеристики зависит не только от субъектов ее использования внутренних или внешнихно и от ее целей. Зачастую на рынке книги по нашей отрасли — просто пересказ законов, а у Вас всегда столько практических ситуаций рассматривается. Так привыкла к Вашим журналам и книгам учета, что даже не хотелось искать что-то другое. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает и успешно применяет эти знания на практике. В случае возникновения необходимости приложить таблицы либо расчеты они оформляются приложениями к акту.

Характеристика На Заместителя Главного Бухгалтера Для Награждения

Важно, что Вы отслеживаете судебную практику по излагаемым вопросам, ведь занятому текущими делами кадровику самому производить такие розыски не под силу, да и без помощи юриста иной раз не ясны мотивы, которыми суд руководствуется в принятии решения. Награждение Благодарностью осуществляется в соответствии с. Также для Вас Нужна срочно характеристика на главного бухгалтера, Нужна срочно характеристика на главного бухгалтера для представления к награде почетной грамотой. Обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям в основном в соответствии с их запросами и потребностями.

Благодаря им я исправил все ошибки в кадровой документации! Цели, для которых дается характеристика В конце характеристики указывается, для каких целей выдана характеристика. Какую информацию о работнике нужно указать?

Характеристика с места работы бухгалтера: образец, правила

Каждому работнику, в том числе бухгалтеру, когда он устраивается на работу в другую организацию, может понадобиться характеристика от начальника. Компетентный руководитель должен обозначить в документе правдивые данные и предоставить непредвзятую оценку качеств бухгалтера.

Характеристика от руководителя компании: зачем она нужна?

В современном мире новейших прогрессивных технологий многие люди считают, что характеристика с места работы – это неактуальный документ, являющийся пережитком прошлого. Однако есть много случаев когда у работника могут запросить характеристику. Документ оформляют для таких целей:

Что должен писать руководитель

  • новое трудоустройство
  • перевод внутри одного предприятия на другую должность
  • получение займа в кредитной организации
  • для подачи искового заявления в суд
  • по запросу полиции
  • для государственных органов опеки и поручительства

Характеристика с места работы – это документ, предоставленный с соблюдением всех формальностей руководителем предприятия, с перечнем достоверных данных о сотруднике. Характеристику можно составить на каждого работника организации, даже если он проработал лишь один месяц. Ограничения в трудовом законодательстве отсутствуют.

При написании характеристики обязательно учитывается место назначения документа. Этим определяется конкретное содержание отзыва о сотруднике. Например, если документ необходим для нового трудоустройства, то кроме профессиональных качеств работника указываются также его трудовые достижения.

Документ печатается на фирменном бланке компании или на обычном листе бумаги, но тогда обязательно указываются полные реквизиты организации. Бланк подписывается руководителем и ставится мокрая печать.

Что следует отобразить в характеристике бухгалтера?

Бухгалтер – наиболее востребованная специальность на рынке труда в области экономики. Ведь на каждом предприятии в штате существует должность бухгалтера. Если фирма небольшая, то один сотрудник выполняет всю работу по бухгалтерскому учету. В крупных компаниях трудятся несколько работников по конкретным направлениям – один работает с кассой, другой занят учетом товара и функционированием склада, третий начисляет зарплату и т. д.

Ответственным за правильную работу всех сотрудников отдела назначают главного бухгалтера, который должен контролировать финансовые операции предприятия.

В характеристике с места работы бухгалтера необходимо указать обязанности специалиста:

Качества бухгалтера

  • знание и ведение бухгалтерского учета
  • работа с первичной документацией
  • расчет заработной платы сотрудникам
  • ведение налогового учета и предоставление отчетности в госструктуры
  • работа с кредитными организациями

Помимо профессиональных умений квалифицированный бухгалтер должен обладать личными качествами:

  • внимательность
  • аккуратность
  • честность и ответственность
  • организованность
  • устойчивость к постоянным стрессам
  • быстрая обучаемость
  • готовность к работе сверхурочно

Руководитель указывает объективное краткое описание умений и качеств бухгалтера. Желательно, чтобы сотрудник обладал вышеперечисленными качествами. Работа бухгалтера очень ответственна и не терпит невнимательности специалиста. Ведь в результате ошибок в бухгалтерском учете предприятие оплачивает штрафные санкции.

Пример характеристики

Характеристика с места работы бухгалтера составляется в свободной форме, так как нет установленного шаблона. Однако при составлении документа необходимо придерживаться следующих правил:

  1. Указать вверху бланка реквизиты фирмы, текущую дату, и название документа «Характеристика».
  2. Далее необходимо описать общие сведения о бухгалтере: ФИО, год рождения, образование и полученная квалификация.
  3. Основная часть документа – трудовая деятельность бухгалтера в организации. Указываются следующие данные: период работы сотрудника на фирме; занимаемая должность, список должностных обязанностей; достижения и повышения по службе; уровень владения специальным программным обеспечением.
  4. В конце бланка надо охарактеризовать личность работника, как проявляет себя в трудовом процессе и взаимоотношениях с коллективом. Указать сведения об исполнительности и организованности бухгалтера, готов ли он принимать и осуществлять сложные задачи.

В характеристике кроме того указывается место назначения документа, ставится роспись руководителя компании и мокрая печать.

Образец характеристики:

Характеристика на главного бухгалтера ОАО «Пластик» Копытцеву Викторию Федоровну

Копытцева В.Ф., 1977 года рождения, закончила Пензенскую академию управления по специальности «менеджмент внешне-экономической деятельности».

Копытцева В.Ф. работает в ОАО «Пластик» с июня 2009 года. До 2012 года сотрудница трудилась в должности рядового бухгалтера, но благодаря высоким квалификационным навыкам была переведена на пост руководителя подразделения – главного бухгалтера. Должностные прямые обязанности исполняет с огромной самоотдачей и как высококлассный специалист. Сотрудник компетентно управляет большим отделом бухгалтерии и пользуется уважением в коллективе.

Виктория Федоровна постоянно отслеживает изменения законодательства в области бухгалтерского и налогового учета. Постоянно проводит обучение среди персонала и ежегодно посещает курсы повышения квалификации.

В обязанности Копытцевой В.Ф. входит ведение и контроль бухгалтерского учета компании, изучение и оценка финансовой деятельности организации. Сотрудница относится к своим обязанностям ответственно и со всей строгостью.

В текущем году Викторией Федоровной выполнен значительный объем работы по внедрению новой компьютерной программы для оптимизации бухучета предприятия. Это мероприятие привело к сокращению временных затрат на работу с документацией внутреннего аудита и отчетами в налоговую службу.

Сотрудник всегда придерживается правил трудового распорядка дня. За долгие годы работы не наблюдалось ни одного нарушения трудовой дисциплины.

Копытцева В. Ф. ежегодно награждается премией за хорошую работу. В 2016 году отмечена поощрительной грамотой от начальства предприятия.

Виктория Федоровна организованна и постоянно нацелена на результат, моментально принимает успешные решения, обладает высокой степенью стрессоустойчивости, трудолюбива и правдива.

Должность, ФИО и роспись руководителя. Печать компании.

Таким образом, характеристика с места работы – это документ, содержащий описание личных и профессиональных качеств сотрудника. Составляется руководителем предприятия с указанием объективных и правдивых сведений.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Награды и награды в области бухгалтерского учета и менеджмента – факультет и исследования

2021

Йонас Хиз: Победитель премии FESE De La Vega за лучшую бумагу 2021 года в номинации «Снижает ли отраслевая занятость активных регулирующих органов надзор?» Роберт С.
Каплан: в 2021 году удостоен звания доктора Oeconomicae Honoris Causa Пражского университета экономики и бизнеса. Кришна Г.Палепу: Победитель Премии Кейс-центра 2021 года в категории «Управление производством и операциями» за «Ant Financial (A)» с Фэн Чжу, Ин Чжан, Энтони К. Ву и Нэнси Хуа Дай (дело HBS 617-060). Джордж Серафейм: обладатель первой премии Мемориальной премии Ричарда А. Кроуэлла 2021 года от Института количественных исследований PanAgora Asset Management за его доклад с Аароном Юном «Реакция цен акций на новости ESG: роль оценок ESG и разногласия». Джордж Серафейм: победитель премии Graham and Dodd Scroll Award 2020 от журнала Financial Analysts Journal за «Общественное мнение и цена корпоративной устойчивости» (2020).Джордж Серафейм: победитель конкурса «Десятилетие журнала международных бизнес-исследований 2022 года» ( ( JIBS )) с Иоаннисом Иоанну за их статью «Что движет корпоративной социальной эффективностью? Роль институтов национального уровня» (декабрь 2012 г. ).

2020

Айеша Дей: Лауреат премии «Лучший дискуссант» конференции Review of Accounting Studies 2020 года.Пол М. Хили: удостоен звания почетного доктора Университета Виктории в 2020 году. Йонас Хиз: получил награду European Accounting Review Best Reviewer за 2020 год. Кришна Г. Палепу: обладатель награды «Выдающийся выпускник» Индийского института менеджмента в 2020 году.

2019

Йонас Хиз: Победитель премии 2019 года за лучший отчет по управленческому учету на ежегодном собрании Американской ассоциации бухгалтеров за фильм «Когда босс приезжает в город: влияние визитов штаб-квартиры на неправомерное поведение на производственном уровне» с Херардо Пересом Кавасосом.В.Г. Нараянан: Лауреат премии Дэвида Соломона за лучшую работу, опубликованную в журнале Management Accounting Research в 2018 году за «Эффект обратной связи в контексте негативных стимулов: данные полевого эксперимента» с Софией М. Лоуренсо, Джеффри О. Гринбергом , Мелисса Литтлфилд и Дэвид У. Бейтс. Джордж Серафейм: награжден стипендией Ким Б. Кларк в области ответственного лидерства 2019 года в бизнес-школе Саида Оксфордского университета.Сурадж Сринивасан: обладатель награды за выдающиеся заслуги в области управления наукой в 2019 году.

2018

Деннис Кэмпбелл: победитель журнала Journal of Management Accounting Research за 2018 год Best Paper Award за «Стратегию тестирования с использованием нескольких показателей эффективности: данные сбалансированной системы показателей в Store24» с Шрикантом Датаром, Сьюзан Кулп и В.Г. Нараянан (2015). Айеша Дей: Получатель гранта Центра финансовых рынков и политики 2012 года. Сусанна Галлани: лауреат премии «Бухгалтерский учет, организации и общество» за выдающийся вклад в обзоре в 2018 году. Йонас Хиз: Лауреат премии ACA 2018 Best Paper от Института бухгалтерского учета, контроля и аудита Университета Санкт-Галлена за «Влияние мониторинга со стороны руководства на корпоративные проступки» с Херардо Пересом Кавасосом.В.Г. Нараянан: победитель журнала Journal of Management Accounting Research за 2018 год Best Paper Award за «Стратегию тестирования с использованием нескольких показателей эффективности: данные сбалансированной системы показателей в Store24» с Деннисом Кэмпбеллом, Шрикантом Датаром и Сьюзан Калп (2015). Итан К. Руан: победитель премии за лучшую диссертацию 2018 года от Секции финансового учета и отчетности Американской бухгалтерской ассоциации за «Переосмысление измерения неравенства в оплате труда и его связи с результатами деятельности фирмы» (докторская степень).D. дисс., Columbia Business School, 2017). Джордж Серафейм: победитель премии Page Prize 2017 г. за вопросы устойчивости в деловой программе за курс MBA «Переосмысление капитализма: бизнес и большие проблемы» с Ребеккой Хендерсон. Джордж Серафейм: победитель премии Aspen Institute 2017 «Идеи, достойные преподавания» в категории «Корпоративные цели и лидерство» за курс MBA Переосмысление капитализма: бизнес и большие проблемы с Ребеккой Хендерсон.Джордж Серафейм: лауреат награды за выдающуюся службу и координатора национальных встреч 2018 от Секции финансового учета и отчетности (FARS) Американской бухгалтерской ассоциации вместе с Лиан Фен Ли. Сурадж Сринивасан: получил награду Management Science за выдающиеся заслуги в 2018 году. Сурадж Сринивасан: получил награду Greenhill за 2017–2018 годы за выдающиеся заслуги перед преподавателями.

2017

Итан С. Руан: обладатель медали «Делойт» Wildman Medal 2017 от Американской бухгалтерской ассоциации за «Нарушения финансовой отчетности: свидетельства распределительных свойств номеров финансовой отчетности» ( Review of Accounting Studies , 2015) с Дэном Амирамом и Зан Бозаник . Джордж Серафейм: получил награду Emerald Management Review Citation of Excellence за «Корпоративную социальную ответственность и доступ к финансам» вместе с Бейтингом Ченгом и Иоаннисом Иоанну ( Strategic Management Journal , 2014).Anywhere Sikochi: Лауреат премии FARS за выдающиеся достижения в области обзора за 2017 год от Секции финансового учета и отчетности (FARS) Американской бухгалтерской ассоциации. Роберт Саймонс: победитель Премии Кейс-центра 2017 года в категории «Финансы, бухгалтерский учет и контроль» за «Хенкель: создание культуры успеха» с Натали Киндред (дело HBS 112-060). Сурадж Шринивасан: получил награду Management Science за выдающиеся заслуги в 2017 году.

2016

Итан К. Руан: получил докторскую стипендию Вернера Л. и Адрианы Чилтон в Колумбийской школе бизнеса в 2016 году. Anywhere Sikochi: Пожизненное членство в Международном обществе чести Beta Gamma Sigma. Сурадж Шринивасан: получил награду Management Science за выдающиеся заслуги в 2016 году.

2015

Йонас Хиз: «Мягкость регулирующих органов и неправильное ценообразование в благотворительных некоммерческих организациях» (с Ранджани Кришнаном и Фрэнком Моерсом) был выбран для публикации в журнале Academy of Management Best Paper Proceedings за 2015 год.Йонас Хиз: Лауреат премии отдела управления здравоохранением 2015 года за лучший доклад, представленный на ежегодное собрание Академии управления за «снисходительность регулирующих органов и неправильное ценообразование в благотворительных некоммерческих организациях» с Ранджани Кришнаном и Фрэнком Моерсом. Итан К. Руан: выбран в рейтинге AAA 2015 года / Deloitte / J. Майкл Кук, член докторантуры Консорциума Американской бухгалтерской ассоциации. Итан С.Руан: избран финалистом Премии президента Колумбийского университета за преподавание в 2015 году. Итан К. Руан: получил докторскую стипендию Фонда Делойт в 2015 году. Итан К. Руан: получил стипендию докторантуры Института управленческих бухгалтеров в 2015 году. Итан К. Руан: получил докторскую стипендию для Пола и Сандры Монтроне в Колумбийской школе бизнеса в 2015 году. Итан С.Руан: получил награду за лучший студент третьего года обучения в Колумбийской бизнес-школе в 2015 году. Итан К. Руан: выбран в качестве научного сотрудника в 2015 году Центром качества, производительности и конкурентоспособности У. Эдвардса Деминга при Колумбийской школе бизнеса. Джордж Серафейм: Лауреат первой премии Pericles Leadership Award от Американо-греческой торговой палаты и компании Japonica Partners в 2015 году. Anywhere Sikochi: выбран Американской бухгалтерской ассоциацией / Deloitte Foundation / J.Член докторантуры Консорциума Майкла Кука в 2015 году. Anywhere Sikochi: получатель стипендии Эдварда и Сьюзан Уилсон в 2015 году в области бизнеса. Anywhere Sikochi: получатель стипендии W. Edward and Kay M. Hastings для аспирантов, 2012 и 2015 гг. Юджин Ф. Солтес: Лауреат премии за лучшую бумагу на конференции по корпоративным финансам в Калифорнии в 2015 году за «Неудивительно, что ничего удивительного: сезонность доходов и доходность акций» с Томом Чангом, Сэмюэлем Харцмарком и Дэвидом Соломоном.Юджин Ф. Солтес: получил премию Чарльза М. Уильямса 2015 года за выдающиеся успехи в преподавании. Юджин Ф. Солтес: победитель премии Hillcrest Behavioral Finance Award 2015 от Hillcrest Asset Management за «Неудивительно, что ничего удивительного: сезонность доходов и доходность акций» с Томом Чангом, Сэмюэлем Харцмарком и Дэвидом Соломоном.

2014

Итан С.Руан: Победитель конкурса Midyear Meeting Best Paper Award 2014 от Американской ассоциации бухгалтеров, Секция финансового учета и отчетности за «Нарушения финансовой отчетности: данные о распределительных свойствах номеров финансовой отчетности» ( Review of Accounting Studies , 2015) с Дэном Амирам и Зан Бозаник. Anywhere Sikochi: получатель стипендии на получение докторской степени по командировкам Американской бухгалтерской ассоциации в 2014 году.Anywhere Sikochi: получатель стипендии Питера Э. Либерти и Джуди Д. Олиан в 2014 году. Anywhere Sikochi: получатель стипендии Уильяма А. и Джоан Л. Шрейер в 2014 году.

2013

Айеша Дей: Получатель гранта Центра исследований бухгалтерского учета Университета Миннесоты в 2013 году. Пол М.Хили: В 2013 году был удостоен звания научного сотрудника Новозеландского института дипломированных бухгалтеров за выдающийся вклад в профессию бухгалтера. Пол М. Хили: обладатель второго места в номинации «Лучшая работа менеджеров фонда Гермеса в 2013 году» за статью «Причины и последствия раскрытия информации о мерах по борьбе с коррупцией» (с Джорджем Серафеймом, Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 12–077, 2012 г. ). Пол М. Хили: в 2013 г. удостоен звания почетного доктора Университета Турку (Turun yliopisto) в Финляндии.Роберт С. Каплан: введен в Зал славы Thinkers50 в 2013 году вместе с Дэвидом Нортоном. Кришна Г. Палепу: избран членом Международной академии менеджмента в 2013 году. Джордж Серафейм: обладатель второго места в номинации «Лучший доклад менеджеров фонда Гермеса в 2013 году» за статью «Причины и последствия раскрытия информации о своих усилиях по борьбе с коррупцией» (с Полом Хили, Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, №12–077, 2012 г. ). Джордж Серафейм: занявший второе место в гранте Whitebox за исследования в области поведенческих наук в 2013 году за статью с Мозаффаром Ханом и Леонидом Коганом «Торговое давление на паевые инвестиционные фонды: влияние курса акций на уровне фирмы и сроки оптимизаторов оптимизации» ( Journal of Finance , 2012). Anywhere Sikochi: Обладатель стипендии Дж. Кеннета и Нэнси Н. Джонс в 2013 году. Anywhere Sikochi: получатель докторской стипендии Фонда КПМГ, 2011–2015 годы.Сурадж Сринивасан: лауреат премии Апгар 2013 года за инновации в преподавании Гарвардской школы бизнеса. Чарльз С.Й. Ван: Лауреат премии за академические исследования 2013 года от Института IRRC (Институт исследования ответственности инвесторов) за его доклад с Лучаном А. Бебчук и Альмой Коэн «Обучение и исчезающая ассоциация между управлением и доходностью» ( Journal of Financial Economics , 2013).

2012

Айеша Дей: получатель небольшого исследовательского гранта декана Университета Миннесоты в 2012 году. Айеша Дей: Получатель гранта Инициативы по исследованию мировых рынков 2012 г. от Чикагского университета. Айеша Дей: Получатель исследовательского гранта Института предотвращения мошенничества в 2012 году. Anywhere Sikochi: получатель премии Фрэнка П.и стипендия благотворительного фонда Мэри Джин Смил. Юджин Ф. Солтес: победитель премии 2012 года за лучшую работу Ассоциации финансовых исследований за тему «Для чего мы встречаемся? Последствия частных встреч с инвесторами» с Дэвидом Соломоном. Чарльз С.Й. Ван: получил стипендию Брэдли на 2011–2012 годы Стэнфордского института исследований экономической политики (SIEPR).

2011

Деннис Кэмпбелл: выиграл премию Чарльза М. Премия Уильямса за отличное преподавание. Деннис Кэмпбелл: получил награду за выдающиеся достижения в наставничестве докторантов Гарвардской школы бизнеса в 2011 году. Деннис Кэмпбелл: выиграл в 2011 году премию Стэна Харди за выдающуюся работу, опубликованную в области управления операциями от Decision Sciences Institute, за свою статью с Райаном В. Буэллом и Фрэнсис Х. Фрей «Удовлетворены ли клиенты самообслуживания или застряли?» ( Управление производством и операциями , 2010 г.).Айеша Дей: Лауреат премии Центра бухгалтерских исследований 2011 г. Чикагского университета. Айеша Дей: Получатель гранта Центра исследований в области финансов Фама-Миллер 2011 г. от Чикагского университета. Татьяна Сандино: выиграла награду 2011 г. за конкурсную рукопись для начинающих ученых от Института управленческих бухгалтеров за «Внедрение первых систем управленческого контроля: данные из сектора розничной торговли» ( Accounting Review , январь 2007 г. ).Джордж Серафейм: получил награду Скандинавского частного банка (SEB) на конференции PRI-Mistra 2011 года за доклад с Бейтингом Ченгом и Иоаннисом Иоанну «Корпоративная социальная ответственность и доступ к финансам» (журнал Strategic Management Journal , готовится к печати). Чарльз С.Й. Ван: В 2011 году получил награду Стэнфордского университета в качестве ассистента преподавателя столетия.

2010

Татьяна Сандино: получила в 2010 году награду декана за выдающиеся достижения в области исследований Школы бизнеса Маршалла Университета Южной Калифорнии.Джордж Серафейм: отобран для публикации в Академии менеджмента за 2010 год. Сборник лучших документов по теме «Влияние корпоративной социальной ответственности на рекомендации по инвестициям», в соавторстве с Иоаннисом Иоанну. Джордж Серафейм: выиграл премию Wyss Award 2010 за выдающиеся достижения в области докторских исследований. Чарльз С.Й. Ван: Получил стипендию Джорджа П. Шульца по специальности «Экономическая политика» в Стэнфордском институте исследований экономической политики (SIEPR) в 2010 году.

2009

Деннис Кэмпбелл: в 2009 году награжден стипендией Марвина Бауэра Гарвардской школой бизнеса в честь Марвина Бауэра (MBA ’30) за поддержку исследований выдающихся ученых. Чарльз С.Й. Ван: выиграл премию «Выдающийся ассистент преподавателя» Стэнфордского университета, 2008–2010 гг.

2008

Роберт С.Каплан: Получил в 2008 году награду Чемпиона по обучению и результативности на рабочем месте (вместе с Дэвидом П. Нортоном) от Американского общества обучения и развития. Роберт С. Каплан: удостоен почетного доктора Университета Ватерлоо в 2008 году.

2007

Сурадж Сринивасан: Лауреат Премии Эрнеста Р. Уиша за исследования в области бухгалтерского учета 2007 года от Чикагского университета, Школа бизнеса им. Бута.Сурадж Сринивасан: Получил в 2007 году исследовательский грант Фонда Юинга Марион Кауфмана. Сурадж Сринивасан: Получила грант Инициативы по исследованию мировых финансовых рынков в 2007 году от Школы бизнеса им. Бута Чикагского университета.

2006

Пол М. Хили: победитель конкурса Emerald Management Reviews за превосходство в 2006 году за «Какие типы аналитических фирм более оптимистичны?» (совместно с Амандой Пейдж Коуэн и Борисом Гройсбергом, Journal of Accounting & Economics , апрель 2006 г.).Сурадж Сринивасан: Получила грант Инициативы по исследованию мировых финансовых рынков от Чикагского университета, Школа бизнеса им. Бута.

2005

Айеша Дей: лауреат премии Центра бухгалтерских исследований Школы менеджмента Келлогг Северо-Западного университета, 2004–2005 гг. Татьяна Сандино: выиграла премию за выдающуюся докторскую диссертацию в 2005 году от Секции управленческого учета Американской бухгалтерской ассоциации за «Внедрение первых систем управленческого контроля: данные из сектора розничной торговли».” Сурадж Сринивасан: Получила грант на исследования предпринимательства Фонда Кауфмана в 2005 году.

2004

Айеша Дей: лауреат премии Центра Целль за исследования рисков Школы менеджмента Келлогг Северо-Западного университета, 2003–2005 годы. Татьяна Сандино: Награждена Лучшим докладом 2004 года в области корпоративных финансов от Восточной финансовой ассоциации за «Расходы на опционы на акции: данные голосований акционеров» с Ф. Ферри и Г. Маркарян.

2003

Деннис Кэмпбелл: в 2003 году получил стипендию декана Мела Тукмана Гарвардской школы бизнеса на новый факультет ОБД. Айеша Дей: назначен членом докторского консорциума Американской бухгалтерской ассоциации, 2003 г. Сурадж Сринивасан: выиграл в 2003 году премию Джорджа С. Дивели за выдающиеся исследования диссертации Гарвардской школы бизнеса.

2002

Деннис Кэмпбелл: получил в 2002 году премию Джорджа С. Дивли за выдающиеся диссертационные исследования Гарвардской школы бизнеса. Айеша Дей: назван научным сотрудником Школы менеджмента Келлога Северо-Западного университета, 2000-2005 гг. Сурадж Сринивасан: Избран в 2002 году в качестве научного сотрудника Консорциума докторов Американской бухгалтерской ассоциации. Сурадж Сринивасан: получил докторскую стипендию «Делойт и Туш» в 2002 году.

2001

Пол М. Хили: победитель премии All Star Paper Award 2001 журнала Journal of Financial Economics за «Улучшаются ли показатели деятельности после слияний»? (Апрель 1992 г.) с Кришной Г. Палепу и Ричардом С. Рубаком. Кришна Г.Палепу: победитель конкурса All Star Paper Award 2001 от журнала Journal of Financial Economics за «Улучшаются ли показатели корпораций после слияний?» (Апрель 1992 г.) с Полом М. Хили и Ричардом С. Рубаком.

2000

Роберт Саймонс: победитель премии 2000 года за выдающийся вклад в литературу по управленческому учету от Секции управленческого учета Американской ассоциации бухгалтеров за рычагов контроля: как менеджеры используют инновационные системы контроля для стратегического обновления (Harvard Business School Press, 1995).

1999

Пол М. Хили: Бизнес-анализ и оценка с использованием финансовых отчетов (Издательство Юго-Западного колледжа, 1996), с Виктором Л. Бернардом и Кришной Г. Палепу, выиграл в 1999 году награду Американской ассоциации бухгалтеров за выдающийся вклад в литературу по бухгалтерскому учету. Роберт С. Каплан: обладатель Почетной грамоты Lybrand в 1999 г., врученной Институтом управленческих бухгалтеров за «Трансфертное ценообразование с ABC» (совместно с Дэном Вайсом и Эялем Дешехом, Management Accounting , май 1997).Кришна Г. Палепу: Бизнес-анализ и оценка с использованием финансовых отчетов (Издательство Юго-Западного колледжа, 1996), с Виктором Л. Бернардом и Полом М. Хили, выиграл в 1999 году награду Американской ассоциации бухгалтеров за выдающийся вклад в литературу по бухгалтерскому учету.

1998

Роберт С. Каплан: Победитель премии 1998 г. за выдающийся вклад в литературу по управленческому учету от Секции управленческого учета Американской ассоциации бухгалтерского учета за Сбалансированная система показателей: воплощение стратегии в действие (с Дэвидом П.Нортон, издательство Гарвардской школы бизнеса, 1996).

1997

Пол М. Хили: обладатель награды «Выдающийся преподаватель школы менеджмента им. Слоуна Массачусетского технологического института» в 1997 году. Также был лауреатом этой награды в 1991 и 1992 годах. Пол М. Хили: Бизнес-анализ и оценка с использованием финансовых отчетов (South-Western College Publishing, 1996), с Виктором Л. Бернаром и Кришной Г.Палепу получил в 1997 году медаль Wildman Medal от Американской бухгалтерской ассоциации. Кришна Г. Палепу: Бизнес-анализ и оценка с использованием финансовых отчетов (South-Western College Publishing, 1996), с Виктором Л. Бернардом и Полом М. Хили, выиграл в 1997 году медаль Уайлдмана Американской бухгалтерской ассоциации. Татьяна Сандино: получила Высшую награду и лучшая ученица, магистр делового администрирования, бизнес-школа INCAE, в 1997 году.

1996

Айеша Дей: лауреат Национальной академической премии 1996 года от правительства Индии. Роберт С. Каплан: номинирован в 1996 году в качестве финалиста премии Financial Times / Booz-Allen & Hamilton Global Business Book Award за Сбалансированная система показателей: воплощение стратегии в действие (вместе с Дэвидом П. Нортоном, Harvard Business School Press, 1996). Татьяна Сандино: диплом с отличием и лучший студент, диплом по функциональному администрированию, бизнес-школа INCAE, 1996.

1994

Роберт С. Каплан: Победитель премии 1993 г. за выдающийся вклад в литературу по управленческому учету от Секции управленческого учета Американской ассоциации бухгалтеров за «Внедрение управления затратами на основе деятельности: переход от анализа к действию » (с Робином Купером, Ларри Мейзелом, Эйлин Моррисси и Рональд М. Оэм, Институт управленческих бухгалтеров, 1992 г.).

1990

Пол М. Хили: Победитель премии Американской ассоциации бухгалтеров 1990 г. за заметный вклад за статью «Влияние схем бонусов на решения по бухгалтерскому учету» (журнал Journal of Accounting & Economics , апрель 1985 г.).

493 Награды за обслуживание

493 Награды за службу

493.1 Обзор

Характеристики Наград за заслуги переданы в Приложении 493.1:

Образец 493.1

Награды за службу

Тип

Кто имеет право

Описание

Сертификационный орган

Основа

Значок награды за обслуживание (контрольные годы)

Все карьерные сотрудники

Значок с эмблемой и благодарственное письмо

Руководитель установки, районный менеджер, старший директор завода или уполномоченное лицо

Признаются сотрудники с 25, 30, 35, 40, 45 и 50 годами федеральной службы, включая военную службу.

Свидетельство о заслугах
(выход на пенсию)

Все карьерные сотрудники

Свидетельство о выходе на пенсию и благодарственное письмо

Руководитель установки, районный менеджер, старший директор завода или уполномоченное лицо

Учитывает сотрудников при выходе на пенсию.

Свидетельство о заслугах (посмертно)

Все карьерные сотрудники

Свидетельство (посмертно) и благодарственное письмо

Руководитель установки, районный менеджер, старший директор завода или уполномоченное лицо

Признает сотрудников, проработавших на федеральной службе 5 или более лет, которые умерли, не покидая своей работы.

Подарено ближайшему родственнику.

493,2 Значок награды за обслуживание
493.
21 Описание

Значок за заслуги перед сотрудниками, безналичный знак признания, присуждаемый в знаменательные годы, состоит из значка с эмблемой и благодарственного письма, выпущенного в знак признания государственной службы.

Благодарственное письмо:

  1. Подписано руководителем установки или руководителем функциональной организации для сотрудника со стажем работы 25, 30, 35, 40 или 45 лет.
  2. Подписано генеральным почтмейстером для сотрудника со стажем 50 лет.
  3. Представлено в официальной папке с наградами за обслуживание.
493,22 Основа

Значок награды за заслуги передается карьерным сотрудникам, проработавшим 25, 30, 35, 40, 45 или 50 лет на достойной государственной службе. Все гражданская и военная служба на федеральном уровне считаются заслуживающими доверия. Право на получение значка служебной награды независимо от:

  1. Раса, цвет кожи, пол (включая беременность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, включая статус трансгендера), национальное происхождение, религия, возраст (40 лет и старше), генетическая идентификация, инвалидность или преследование за участие в деятельности, защищенной EEO, как предусмотрено законом; или
  2. Прочие не заслуживающие уважения факторы, такие как политическая принадлежность; семейное положение; статус родителя; а также прошлую, настоящую или будущую военную службу.
493,23 Ответственность
493.231 Главный офис

Ответственный за управление персоналом:

  1. Администрирование программы Награды за заслуги перед подразделениями штаб-квартиры и связанных с ней полевых операций.
  2. Надзор за 50-летней программой награды за обслуживание в масштабах всего обслуживания.
493,232 Площади

Вице-президент области отвечает за администрирование:

  1. Программа «Награда за заслуги перед сотрудниками» для персонала, работающего с зонами, и сотрудников, подчиняющихся непосредственно региональному офису.
  2. 50-летняя программа награды за заслуги перед сотрудниками, имеющими право на участие в этом районе (см. 493.26 для получения инструкций).
493,233 Районы и предприятия

Окружные менеджеры несут ответственность за администрирование программы Награды за заслуги перед районными и производственными служащими (см. 493.26 для инструкций).

493.234 Инспекционная служба

Главный почтовый инспектор отвечает за администрирование:

  1. Программа «Награда за заслуги перед сотрудниками службы инспекции».
  2. 50-летняя программа награды за обслуживание для всех правомочных сотрудников службы инспекции (см. 493.26 для получения инструкций).
493.24 Предоставление списков правомочных сотрудников

Перед концом каждого квартала список всех сотрудников, которые, исходя из расчетной даты выхода на пенсию, будут иметь достаточную государственную службу, чтобы претендовать на получение значка за выслугу лет, будет доступен должностным лицам, ответственным за управление. программы в каждом округе, районе, Штаб-квартире и полевом отделении, относящемся к Штаб-квартире.

Примечание. Чтобы определить право человека на получение значка для получения награды за выслугу лет, федеральная гражданская и военная служба, которая не засчитывается для целей выхода на пенсию, должна быть добавлена ​​к службе, указанной в расчетной дате выхода на пенсию.

493,25 Булавки для заказа и папки с наградами за обслуживание

Значки и папки можно запросить в Центре распределения материалов по следующим номерам позиций:

Обычно папки с наградами за услугу «единого окна» достаточно для награды за услугу, если только офис не решит приложить сертификат местного производства к благодарственному письму.Центр распределения материалов не хранит сертификаты на получение служебных знаков.

493.26 Подготовка благодарственных писем

Для сотрудника с 25, 30, 35, 40 или 45 годами комбинированной почтовой, федеральной гражданской и / или военной службы ответственный руководитель учреждения или функциональной организации готовит благодарственное письмо к значку для награды за заслугу. (Образец письма см. В Приложении 493.27a.) Благодарственные письма, сопровождающие значки с наградами за выслугу лет до 45 лет службы, могут быть созданы с использованием eAwards.

Для сотрудника с 50-летним стажем совместной почтовой службы и федеральной гражданской или военной службы ответственный вице-президент или районный менеджер по персоналу составляет благодарственное письмо, прилагаемое к значку за заслугу, и отправляет его в электронном виде в Управление корпоративного персонала на подпись. Генеральным почтмейстером. (Образец письма см. В Приложении 493.27b.) Система eAwards не используется для благодарственных писем, прилагаемых к значку 50-летия.

493.27 Вручение наград

Значок служебной награды (за исключением значка за 50 лет) вручается руководителем установки или функциональной организации с соответствующей церемонией и оглашением в присутствии высших должностных лиц и сотрудников. Ответственность за представление значков за 50 лет остается за вице-президентом, который может делегировать эту ответственность.

Приложение 493.27a

Образец благодарственного письма – Сотрудник со стажем работы 25, 30, 35, 40 или 45 лет

Подлежит подписи руководителем установки или функциональной организации.

Образец 493.27b

Образец благодарственного письма – Сотрудник со стажем 50 лет

Подлежит подписи генеральным почтмейстером.

Сертификаты за заслуги перед 493,3
493.
31 Описание

Существует два типа сертификатов за заслуги: за пенсионную службу, и за посмертную службу. Оба являются элементами безналичного признания, напечатанными на сертификатах, которые имеют корпоративную подпись Почтовой службы и тип награды за обслуживание, напечатанный вверху.Дополнительно:

  1. В свидетельстве о пенсионных выплатах указано: «Выдается… по случаю вашего выхода на пенсию».
  2. Свидетельство о награждении за посмертную службу гласит: «Выдается посмертно…».

Пенсионеры получают сертификат и благодарственное письмо за подписью руководителя установки или функциональной организации. Пенсионеры со стажем работы 50 и более лет получают сертификат и благодарственное письмо, подписанные генеральным почтмейстер.Сертификаты пенсионных премий за менее чем 50-летний стаж работы могут быть созданы в eAwards.

Сотрудникам, которые умирают, оставаясь активными и отработавшим заслуженную службу в течение 5 или более лет, выдается Сертификат о награждении за посмертную службу. Этот сертификат можно создать в eAwards.

Сертификат и прилагаемое к нему благодарственное письмо представлены в официальной папке награды за услуги двойного окна (информацию для заказа см. В 493.34).

493.32 Основа
493,321 Выход на пенсию

Применяются следующие положения:

  1. Свидетельство о выплате пенсионных выплат выдается сотрудникам, выходящим на пенсию:
    1. В соответствии с дополнительными положениями применимого пенсионного законодательства;
    2. В связи с инвалидностью; или
    3. При обязательном выходе на пенсию для почтовых инспекторов.
  2. Право на получение свидетельства о пенсионном обеспечении без учета:
    1. Раса, цвет кожи, пол (включая беременность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, включая статус трансгендера), национальное происхождение, религия, возраст (40 лет и старше), генетическая информация, инвалидность или преследование за участие в деятельности, защищенной EEO, как предусмотрено законом, или
    2. Прочие не заслуживающие уважения факторы, такие как политическая принадлежность; семейное положение; статус родителя; а также прошлую, настоящую или будущую военную службу.
493,322 Смерть

В знак признательности сотрудникам с 5 или более годами достойной службы, которые умерли, оставаясь на работе, ближайшему родственнику выдается Свидетельство о награждении за посмертную службу. Кредитная служба определяется как служба, которая соответствует требованиям для выхода на пенсию в соответствии с процедурами Системы пенсионного обеспечения государственных служащих (CSRS) или Системы пенсионного обеспечения федеральных служащих (FERS).

Право на получение Свидетельства о посмертной службе без учета:

  1. Раса, цвет кожи, пол (включая беременность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, включая статус трансгендера), национальное происхождение, религия, возраст (40 лет и старше), генетическая информация, инвалидность или преследование за участие в деятельности, защищенной EEO, как предусмотрено законом; или
  2. Прочие не заслуживающие уважения факторы, такие как политическая принадлежность; семейное положение; статус родителя; а также прошлую, настоящую или будущую военную службу.
493,33 Ответственность
493,331 Главный офис

Ответственный за управление персоналом:

  1. Подготовка сертификатов и благодарственных писем для сотрудников штаб-квартиры и связанных с ней подразделений на местах.
  2. Осуществление программы вознаграждения за пенсионную службу для всех пенсионеров почтовой службы со стажем работы более 50 лет, включая подачу запросов на подписание сертификатов и благодарственных писем из Центральных учреждений, полевых подразделений, связанных со штаб-квартирой, а также округа и района офисы.
493,332 Площади

Вице-президент области отвечает за:

  1. Подготовка сертификатов и благодарственных писем для сотрудников региональных офисов.
  2. Обеспечение того, чтобы сертификаты и благодарственные письма для пенсионеров региональных офисов с 50 или более годами заслуженной службы, которые должны быть подписаны Генеральным почтмейстером, были подготовлены и представлены в соответствии с установленными процедурами (см. 351 для получения дополнительной информации).
493,333 Районы и предприятия

Районные менеджеры несут ответственность за:

  1. Управление программой поощрения заслуг для районных и заводских служащих.
  2. Обеспечение того, чтобы сертификаты и благодарственные письма для пенсионеров округов и предприятий с 50 или более годами заслуженной службы, которые должны быть подписаны генеральным почтмейстером, были подготовлены и представлены в соответствии с установленными процедурами (см.351 для получения дополнительной информации).
493,34 Сертификаты заказа

Сертификаты и папки можно запросить в Центре распределения материалов по следующим номерам позиций:

Папка с двойным окном для награждения за услугу должна использоваться для одновременного представления сертификата и благодарственного письма.

493.35 Подготовка благодарственных писем
493,351 Выходящие на пенсию сотрудники

Для сотрудника, выходящего на пенсию и проработавшего до 49 лет и 11 месяцев, ответственный установщик или руководитель функциональной организации готовит благодарственное письмо, прилагаемое к Свидетельству о присуждении пенсионного вознаграждения. (Образец письма см. В Приложении 493.351a.) Сертификаты о заслугах на срок до 49 лет и 11 месяцев службы могут быть созданы в eAwards.

Для сотрудника, выходящего на пенсию с 50 или более годами достойного стажа работы, региональный или районный менеджер отдела кадров составляет письмо, сопровождающее Свидетельство о присуждении пенсионного вознаграждения, и направляет его в электронном виде в Управление корпоративного персонала для подписания Генеральным почтмейстер. (Образец письма см. В Приложении 493.351b.) Благодарственные письма или сертификаты для сотрудников, выходящих на пенсию и имеющих заслуженный стаж работы более 50 лет, не должны создаваться с использованием eAwards.

493,352 Умершие сотрудники

По запросу ответственной установки или главы функциональной организации близкие к умершему наиболее подходят для составления письма, сопровождающего Свидетельство о награждении за посмертную службу. Благодарственные письма, сопровождающие Премию за посмертную службу, для сотрудников с заслуженным стажем работы 5 и более лет могут быть созданы в eAwards.

493,36 Вручение наград
493,361 Удостоверения о пенсии

По возможности, руководители установки должны согласовывать рекламу с персоналом по связям с общественностью и проводить соответствующую церемонию награждения в присутствии руководителей, коллег и членов семьи сотрудника.За исключением необычных обстоятельств, награда не может быть отправлена ​​по почте.

493,362 Сертификаты о посмертных наградах

Вручение посмертных наград должно соответствовать пожеланиям семьи, а именно:

  1. Начальник, менеджер или почтмейстер умершего сотрудника должен связаться с ближайшим родственником, чтобы определить, предпочитает ли получатель, чтобы сертификат был официально представлен публично или доставлен домой получателю.
  2. На официальной церемонии должны присутствовать только несколько близких друзей и сослуживцев умершего.
  3. Если получатель предпочитает доставку на дом, представителю руководства следует подумать о том, чтобы его или ее сопровождали сослуживцы, которые были близкими друзьями умершего.
  4. Персонал отдела кадров округа, района или штаб-квартиры должен отправить Сертификат о награде за посмертную службу по почте только в крайнем случае, убедившись, что награда тщательно и надежно упакована перед отправкой по почте.

Приложение 493.351a

Образец благодарственного письма – Выходящий на пенсию сотрудник со стажем менее 50 лет

Подлежит подписи руководителем установки или функциональной организации.

Образец 493.351b

Образец благодарственного письма – Выходящий на пенсию сотрудник со стажем работы 50 и более лет

Подлежит подписи генеральным почтмейстером.

495 Официальные награды

495 Официальные награды

495.1 Обзор

Характеристики Официальных наград показаны в Приложении 495.1.

Образец 495.1

Официальные награды

Тип

Кто имеет право

Описание

Сертификационный орган

Основа

Предел

Спот

Внеконтрольная служба, карьерные сотрудники

Чек, выданный бухгалтерской службой.

Manager or Postmaster EAS-22 или выше

Признает устойчивую высококачественную работу, которая может продолжаться, или конкретное действие или достижение, выходящее за рамки обычных рабочих требований.

От 50 до 3000 долларов за награду. Лимит составляет 3000 долларов на сотрудника за финансовый год.

Эквивалент наличных денег

Внеконтрольная служба, карьерные сотрудники

Товар в эквиваленте наличности, приобретенный на месте у авторизованного поставщика.

Manager or Postmaster EAS-22 или выше

Признает устойчивую высококачественную работу, которая может продолжаться, или конкретное действие или достижение, выходящее за рамки обычных рабочих требований.

От 100 до 3000 долларов за награду. Лимит составляет 3000 долларов на сотрудника за финансовый год.

Спот безналичный материальный

Внеконтрольная служба, карьерные сотрудники

Товары, одежда и т. Д., купленные на месте.

Manager or Postmaster EAS-22 или выше

Признает устойчивую высококачественную работу, которая может продолжаться, или конкретное действие или достижение, выходящее за рамки обычных рабочих требований.

От 100 до 3000 долларов за награду. Лимит составляет 3000 долларов на сотрудника за финансовый год.

Подарочный сертификат Spot

Служба невмешательства, карьерный рост

Подарочная карта или сертификат, приобретенные на месте у авторизованного продавца.

Manager or Postmaster EAS-22 или выше

Признает устойчивую высококачественную работу, которая может продолжаться, или конкретное действие или достижение, выходящее за рамки обычных рабочих требований.

От 1 до 3000 долларов за награду. Лимит составляет 3000 долларов на сотрудника за финансовый год.

Некарьерный подарочный сертификат

Другие сотрудники

Подарочная карта или сертификат, приобретенные на месте у авторизованного продавца.

Manager or Postmaster EAS-22 или выше

Признает устойчивую высококачественную работу, которая может продолжаться, или конкретное действие или достижение, выходящее за рамки обычных рабочих требований.

От 1 до 100 долларов за награду. Лимит составляет 500 долларов на сотрудника за финансовый год.

Повышение качества (QSI)

Сотрудники отдела по организации переговоров

Изменение базового оклада.

См. 495.4

См. 495.4

Увеличение ступени (см. 495.4).

495,11 Вручение наград

По возможности, награда должна быть вручена руководителем установки или назначенным лицом перед коллегами с соответствующим количеством церемоний. Награда может быть вручена получателю вместе с благодарственным письмом с описанием причины присуждения на фирменном бланке Почтовой службы в папке с официальной наградой за услугу.Папки можно заказать в Центре распределения материалов по следующему номеру позиции:

495,2 Премия Spot
495.21 Назначение

Цель награды Spot Award – обеспечить немедленное признание конкретного действия или достижения, выходящего за рамки того, что обычно ожидается от сотрудника. Его нельзя использовать в качестве стимула для достижения заранее установленных целей или задач. Награда Spot может использоваться для признания широкого диапазона выступлений или действий.

495.
22 Описание

Награда Spot является одной из следующих:

  1. Чек, выпущенный бухгалтерскими службами (см. 491.31).
  2. Продукт, эквивалентный денежному эквиваленту, который можно сразу же конвертировать в наличные. (См. Раздел 491.32 для объяснения вознаграждений в денежном эквиваленте.)
  3. Товар стоимостью не менее 100 долларов (см. 491.33).
  4. Подарочный сертификат (см. 491.34).

Спотовая премия всегда считается обычным доходом для целей налогообложения.В зависимости от типа и суммы вознаграждения для целей подоходного налога могут быть собраны предметы, эквивалентные денежным эквивалентам, подарочные сертификаты и неденежные материальные вознаграждения. (См. Раздел 491.3 для получения дополнительной информации о налоговых последствиях выплат и пересчета налогов для целей налогообложения.)

Примечание: денежные вознаграждения не накапливаются.

495,23 Право на участие

Все карьерные сотрудники, за исключением сотрудников Inspection Service и PCES, имеют право на получение Spot Awards. Право на получение Spot Awards не зависит от:

  1. Раса, цвет кожи, пол (включая беременность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, включая статус трансгендера), национальное происхождение, религия, возраст (40 лет и старше), генетическая информация, инвалидность или преследование за участие в деятельности, защищенной EEO, как предусмотрено законом; или
  2. Прочие не заслуживающие уважения факторы, такие как политическая принадлежность; семейное положение; статус родителя; а также прошлую, настоящую или будущую военную службу.
495,24 Основа

Основанием для присуждения награды Spot является вклад сотрудника (стабильная работа, достижения, изобретение, особый поступок или услуга), превышающий обычные рабочие требования. (См. 495.442 для сравнения с повышением уровня качества.) Сотрудник должен:

  1. Превышение требований в одном или нескольких важных элементах работы в течение 12 месяцев или более.
  2. Разработайте новые или улучшенные методы, позволяющие сэкономить рабочую силу, пространство, материалы, оборудование или другие статьи затрат.
  3. Способствовать выдающейся экономии, эффективности, дополнительному доходу или значительному улучшению обслуживания населения.
  4. Бить производственные рекорды или вдохновлять других на улучшение количества и качества работы.
  5. Рисковать жизнью или личной безопасностью в акте героизма.
  6. Соблюдать график работы в отсутствие руководителя или выполнять необычные требования более высокого уровня по собственной инициативе.
495.25 Сертификационный орган
495,251 Полевые подразделения штаб-квартиры и связанные со штаб-квартирой

Должностные лица, руководители PCES и их назначенные лица, достигшие уровня EAS-22 и выше, могут утверждать специальные награды для соответствующих критериям сотрудников штаб-квартиры и полевых подразделений, связанных с штаб-квартирой.

495,252 Площади

Региональные вице-президенты, региональные менеджеры и их назначенные лица, достигшие уровня EAS-22 и выше, могут утверждать Spot Awards для правомочных региональных сотрудников в соответствии с политикой почтовой службы и регионального офиса.

495.253 Поле

Окружные менеджеры, старшие руководители предприятий, почтмейстеры и другие руководители, имеющие EAS-22 и выше, могут утверждать Spot Awards для правомочных сотрудников в рамках своей юрисдикции в соответствии с почтовой службой и местными правилами признания сотрудников.

495,26 Рекомендация награды

Рекомендация для получения спотовой премии инициируется в eAwards непосредственным руководителем, почтмейстером или должностным лицом руководства, осведомленным о вкладе сотрудника или группы.Рекомендация инициируется незамедлительно, но не позднее, чем через 1 год после даты достижения, действия или периода, охватывающего деятельность.

Рекомендующее должностное лицо рассматривает описание должностных обязанностей сотрудника, возложенные на него обязанности и требования к производительности и решает, в какой степени его вклад превышает средние требования:

  1. Измерение суммы экономии или степени улучшения, достигнутой в отношении должностных обязанностей. (Сама по себе экономия не может быть использована для определения вознаграждения.Ожидается, что сотрудники более высокого уровня произведут более значительные улучшения и выгоды, чем сотрудники более низкого уровня.)
  2. Определение размера взносов и льгот за пределами непосредственной установки сотрудника.
  3. Принимая во внимание степень изобретательности, масштаб достижений и неденежные выгоды, представленные вкладом.

Примечание. Кандидата не следует извещать о рекомендации до ее утверждения.

495.27 Оценка и утверждение награды

Утверждающее должностное лицо оценивает рекомендацию, решает, оправдана ли награда, и утверждает признание в eAwards.

Когда, по мнению утверждающего должностного лица, достижение не соответствует изложенным критериям для признания спотовой награды или если сумма награды должна быть изменена, заявка на награду возвращается рекомендующему через eAwards с комментариями относительно того, почему она возвращается и любые дальнейшие инструкции по обращению.

495,28 Обработка

All Spot Cash Awards запрашиваются, утверждаются и генерируются через eAwards. После утверждения заявки на получение вознаграждения Spot Cash eAwards генерирует чек, который отправляется по почте на официальный адрес почтовой службы, указанный при вводе запроса на вознаграждение.

Рекомендующее должностное лицо несет ответственность за получение или покупку на месте любых денежных эквивалентов, безналичных материальных товаров и подарочных сертификатов, которые будут использоваться в качестве признания. Покупка должна производиться в соответствии с установленной почтовой службой и местными правилами.

Неденежные материальные вознаграждения на сумму 100 долларов или более, а также все денежные эквиваленты и подарочные сертификаты должны быть указаны в eAwards как полученный доход, чтобы:

  1. Соответствующие вычеты из заработной платы могут быть произведены из обычной заработной платы получателя, а
  2. При необходимости сумма вознаграждения может быть увеличена.

Сообщение об этих предметах в eAwards должно происходить в тот же период выплаты, в который награда была представлена ​​получателю.Отчетность должна составлять в том же календарном году, чтобы избежать расхождений в налоговой отчетности.

Подарочный сертификат на 495,3 Некарьера
495,31 Назначение

Цель награды «Подарочный сертификат для некарьеры» – обеспечить немедленное признание конкретного действия или достижения, выходящего за рамки обычных рабочих требований некарьерного сотрудника. Его нельзя использовать в качестве стимула для достижения заранее установленных целей или задач. Подарочный сертификат, не связанный с карьерой, может быть использован для признания широкого спектра достижений или действий.

495.32 Описание

Награда за подарочный сертификат для лиц, не связанных с карьерой, представляет собой подарочный сертификат на сумму не более 100 долларов, приобретенный на месте в соответствии с почтовой службой и местными правилами и положениями о закупках. Соответствующие критериям сотрудники могут получить подарочные сертификаты на сумму до 500 долларов в течение финансового года.

Подарочный сертификат, не связанный с карьерой, независимо от его долларовой стоимости, считается налогооблагаемым доходом. Подарочные сертификаты, не предназначенные для карьерного роста, на сумму 50 долларов и более накапливаются для целей налогообложения.(См. 491.34 для получения дополнительной информации о налоговых последствиях вознаграждения и пересчета для налоговых целей.)

Подарочный сертификат, не связанный с карьерой, может быть вручен вместе с благодарственным письмом на официальном бланке Почтовой службы в папке с официальной наградой за службу.

495,33 Право на участие

Применяются следующие положения:

  1. Все сотрудники Почтовой службы, не являющиеся профессионалами, имеют право на получение подарочных сертификатов, не связанных с карьерой. Право на получение подарочного сертификата вне карьеры независимо от:
    1. Раса, цвет кожи, пол (включая беременность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, включая статус трансгендера), национальное происхождение, религия, возраст (40 лет и старше), генетическая информация, инвалидность или преследование за участие в деятельности, защищенной EEO, как предусмотрено законом; или
    2. Прочие не заслуживающие уважения факторы, такие как политическая принадлежность; семейное положение; статус родителя; а также прошлую, настоящую или будущую военную службу.
  2. Подарочный сертификат, не имеющий отношения к карьере, является единственной официальной наградой, которую имеют право получить неработающие сотрудники.
  3. Подрядчики не имеют права получать какие-либо официальные награды.
495,34 Основа

Основанием для вручения подарочного сертификата, не имеющего отношения к карьере, является вклад сотрудника (стабильная работа, достижения, изобретение, особый акт или услуга), превышающий обычные рабочие требования.

495.35 Сертификационный орган
495351 Полевые подразделения штаб-квартиры и связанные со штаб-квартирой

Должностные лица, руководители PCES и назначенные менеджеры EAS-22 и выше могут утверждать награды за некарьерные подарочные сертификаты для соответствующих критериям сотрудников штаб-квартиры и полевых подразделений, связанных с штаб-квартирой.

495,352 Площади

Региональные вице-президенты, региональные менеджеры и их назначенные EAS-22 и выше лица могут утверждать награды за некарьерные подарочные сертификаты для правомочных сотрудников в соответствии с политикой почтовой службы и местного офиса.

495.353 Поле

Окружные руководители, старшие руководители предприятий, почтмейстеры и другие руководители EAS-22 и выше могут утверждать награды за некарьерные подарочные сертификаты для правомочных сотрудников в рамках своей юрисдикции в соответствии с почтовой службой и местными правилами признания сотрудников.

495,36 Рекомендация награды

Рекомендация для получения подарочного сертификата, не связанного с карьерой, инициируется в eAwards непосредственным руководителем, почтмейстером или должностным лицом руководства, осведомленным о вкладе сотрудника или группы.Рекомендация должна быть инициирована незамедлительно, но не позднее, чем через 1 год после даты достижения, действия или периода, охватывающего деятельность.

Примечание. Кандидата не следует извещать о рекомендации до ее утверждения.

495.37 Оценка и утверждение награды

Утверждающее должностное лицо оценивает рекомендацию, решает, оправдана ли награда, и утверждает признание в eAwards.

Когда, по мнению утверждающего должностного лица, достижение не соответствует изложенным критериям для признания награды за некарьерный подарочный сертификат или если необходимо изменить сумму награды, заявка на награду возвращается рекомендующему через eAwards с комментариями относительно почему его возвращают и какие дальнейшие инструкции по обращению.

495,38 Обработка

Рекомендующее должностное лицо несет ответственность за покупку подарочных сертификатов, которые будут использоваться в качестве признания. Покупка должна производиться в соответствии с установленной почтовой службой и местными правилами.

Все награды в виде подарочных сертификатов, не связанных с карьерой, отражаются в eAwards как полученные доходы, так что из заработной платы получателя могут быть произведены соответствующие вычеты из заработной платы. Отчеты об этих предметах в eAwards должны происходить в тот же период выплаты, в который награда предоставляется получателю. Отчетность должна составляться в том же календарном году, чтобы избежать расхождений в налоговой отчетности.

495,4 Награда за повышение качества
495,41 Описание

Повышение уровня качества (QSI) – это повышение базовой заработной платы, которое свидетельствует о стабильном высоком качестве работы. Общая долларовая выгода обычно превышает разовую денежную премию и предоставляется только тогда, когда уровень производительности, вероятно, сохранится.

495,42 Право на участие

Право на получение QSI имеют все сотрудники отдела карьерных переговоров, которые еще не достигли верхней ступени в своем классе заработной платы.Сотрудник не может получить более одного QSI за любой 52-недельный период. Право на QSI независимо от:

  1. Раса, цвет кожи, пол (включая беременность, сексуальную ориентацию и гендерную идентичность, включая статус трансгендера), национальное происхождение, религия, возраст (40 лет и старше), генетическая информация, инвалидность или преследование за участие в деятельности, защищенной EEO, как предусмотрено законом; или
  2. Прочие не заслуживающие уважения факторы, такие как политическая принадлежность; семейное положение; статус родителя; а также прошлую, настоящую или будущую военную службу.
495,43 Основа

Качественная работа может быть определена только после тщательного анализа требований к должности, обязанностей и ответственности. Следует учитывать качество и количество работы, продемонстрированные профессиональные и технические знания, ручные навыки и другие свидетельства превосходной компетентности. Критерии эффективности включают одно или несколько из следующих:

  1. Самая важная функция работы выполняется способом, который значительно превышает обычные требования.
  2. Другая функция работы выполняется лучше, чем удовлетворительно.
  3. Конкретная работа была поддержана на высоком уровне в течение предыдущего года и обещает продолжить.
495,44 Сравнения
495,441 По сравнению с обычным увеличением в пределах класса

QSI требует исключительного разрешения со стороны руководства и всегда дополняет регулярные корректировки заработной платы (например, общее повышение, корректировку стоимости жизни и / или регулярное повышение в пределах класса), требуемое трудовыми контрактами. Любой сотрудник ниже наивысшей ступени имеет право на получение QSI.

Сотрудник переговорной единицы не может получить более одного QSI за любой 52-недельный период (см. 495.42). Сотрудник, получивший QSI, может продвинуться на один или два шага в соответствии с процедурой, описанной ниже. QSI также может изменить срок перехода на следующую более высокую ступень.

Шаг и дата следующего шага для действия QSI определяются следующим образом:

  1. Если количество недель, обслуженных до QSI, больше, чем количество недель, которые потребовались бы для перехода от шага QSI к следующему шагу, сотрудник продвигается на два шага в результате QSI.Затем устанавливается дата следующего шага, чтобы обеспечить полный период ожидания после QSI.

Пример: Перед QSI сотрудник A завершил 38 недель на этапе I в RSC M. Трудовому договору требуется 34 недели для перехода от этапа J к K. Поскольку время, отработанное на этапе I, больше, чем время, необходимое для перехода с этапа J на ​​этап K. от J до K, Сотрудник A получает дополнительный шаг и помещается непосредственно на шаг K в результате QSI. Затем он должен дождаться полного контрактного периода (34 недели), прежде чем он перейдет к следующему шагу, шагу L.

  1. Если количество недель, обслуженных до QSI, меньше или равно количеству недель, необходимых для перехода от шага QSI к следующему шагу, сотрудник продвигается только на один шаг. Затем определяется дата следующего шага путем вычитания недель периода ожидания, требуемых трудовым договором для перехода от шага QSI к следующему шагу, на количество недель, уже обслуженных до QSI.

Пример: до QSI сотрудник B завершил 22 недели на этапе I в RSC M.По трудовому договору требуется 34 недели для перехода от шага J к шагу K. Поскольку время, отработанное на шаге I, меньше времени, необходимого для перехода от шага J к шагу K, Сотрудник B продвигается только на один шаг к шагу J, поскольку результат QSI. Следующий шаг определяется путем взятия периода ожидания, необходимого между шагами J и K (34 недели), и вычитания из него недель, отработанных на шаге I перед QSI (22 недели). Следующий шаг, шаг K, происходит через 12 недель после QSI (34 недели 22 недели = 12 недель).

495,442 Сравнение с наградами Spot

Стандарты QSI и Spot Award схожи. Эффективность работы сотрудников оценивается в соответствии с условиями, требуемыми для обоих вознаграждений, чтобы определить, какое вознаграждение является более подходящим (см. 495.24). Основное отличие состоит в том, что QSI изменяет базовую зарплату сотрудника, в то время как спотовая премия является единовременной единовременной денежной премией. Премия Spot может быть предпочтительнее, если (а) сотрудник находится на высшем уровне или (б) желательно признание группы.

495,45 Сертификационный орган
495.451 Полевые подразделения штаб-квартиры и связанные со штаб-квартирой

Должностные лица, руководители PCES и назначенные менеджеры EAS-22 и выше могут утвердить QSI для правомочных сотрудников отдела переговоров в штаб-квартире.

495 452 Районы, районы и заводы

Региональные вице-президенты, районные менеджеры, старшие руководители предприятий, почтмейстеры и другие руководители EAS-22 и выше могут утверждать QSI для правомочных сотрудников, находящихся под их юрисдикцией, в соответствии с почтовой службой и местными правилами признания сотрудников.

495,46 Рекомендация награды

Как правило, руководитель работника дает рекомендацию по QSI; однако такие рекомендации могут быть инициированы другими лицами с согласия непосредственного руководителя или менеджера сотрудника.

495,47 Исходная документация

Должностное лицо, рекомендующее награду QSI, инициирует запрос, заполнив форму PS 1727, Рекомендация / разрешение на получение награды (повышение качества), и отправив ее на утверждение соответствующему менеджеру.

495.48 Инициирование действий персонала

После утверждения награды рекомендующий чиновник направляет Форму PS 1727 в Центр общего обслуживания кадров (HRSSC) для заполнения формы PS 50, Уведомление о действиях персонала , по адресу, указанному ниже:

HRSSC
ПРЕИМУЩЕСТВА И КОМПЕНСАЦИЯ
PO BOX 970400
GREENSBORO NC 27497-0400

Меры по персоналу вступают в силу в первый день первого периода выплаты заработной платы, начинающегося после заполнения формы 50 PS Form 50 HRSSC.

градусов и сертификаты | Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет 2020-2021

Бухгалтерский учет – это язык бизнеса. Бухгалтеры измеряют бизнес-деятельность, обрабатывают эти данные в отчетах и ​​сообщают результаты лицам, принимающим решения. Учебная программа по бухгалтерскому учету направлена ​​на подготовку студентов к переводу в четырехлетние учебные заведения, сдаче экзамена на дипломированного бухгалтера (CPA) и поиску работы. Сферы обучения включают в себя учет для принятия решений, бухгалтерский учет для внутреннего и внешнего использования, анализ финансовой отчетности, обзор стандартов финансового учета, налоги на заработную плату и бизнес, индивидуальное и расширенное налогообложение, компьютерное программное обеспечение для бухгалтерского учета, аудит и судебно-медицинский учет, правительственный и некоммерческий -Учет прибыли и этика в бухгалтерском учете.

Результаты обучения по программе:

– Студенты смогут объяснять терминологию, концепции, принципы и основы бухгалтерского учета.
-Студенты смогут выполнять расчеты, связанные с бухгалтерским учетом, и продемонстрировать способность использовать методы и / или процедуры для решения проблем бухгалтерского учета.

Возможности карьерного роста:

Программы бухгалтерского учета готовят студентов к работе в качестве бухгалтеров, проверке и подготовке финансовой отчетности для частного сектора, государственных учреждений, частных лиц и некоммерческих организаций.Бухгалтеры общего профиля используют компьютеры для записи транзакций, таких как дебиторская, кредиторская, заработная плата и имущество, в главную бухгалтерскую книгу. Корпоративные бухгалтеры создают и разрабатывают системы и процедуры бухгалтерского учета, программы управления рисками, а также анализируют и оценивают финансовые отчеты для предприятий. В их обязанности входит обеспечение соблюдения правовых норм, интерпретация финансовой информации и подготовка отчетов для руководителей предприятий и государственных регулирующих органов. Продвижение включает возможности в качестве старшего бухгалтера, контролера, казначея и финансового директора.Сертифицированные бухгалтеры-аудиторы и дипломированные бухгалтеры-управленцы – это те, кто получил профессиональную сертификацию в государстве.

Необходимые единицы

  • Основная специализация: 53
  • Сертификат (ы): 9-53

Требования к ученой степени:

-Знание английского языка: ENGL 1A, 1AH, 1S & 1T или эквивалентные.
– Знание математики: МАТЕМАТИКА 105, 180 или любой курс МАТЕМАТИКИ, одобренный для Предгорья GE Area V, Коммуникация и аналитическое мышление.
Требуется минимум 90 единиц *, включая:
– Завершение одного из следующих общеобразовательных шаблонов: предгорье общего образования, требования к общему образованию CSU или межсегментарная программа передачи общего образования (IGETC)
-Профильные курсы (43 единицы)
-Сопровождающие курсы (10 единиц)

* Дополнительные элективные курсовые работы могут потребоваться для удовлетворения минимальных требований в 90 единиц для получения степени младшего специалиста.

ПРИМЕЧАНИЕ: Все курсы, относящиеся к основной специальности, должны быть приняты для получения буквенной оценки. Кроме того, для всех основных и вспомогательных курсов, используемых для получения степени или сертификатов, требуется оценка «C» или выше.

AA = Дипломированный специалист в области искусств.
CA = Сертификат достижений.
CP = Сертификат квалификации [Без транскрипции].
CCC = Карьерный сертификат [Без транскрипции].
UT = Может быть переведен в четырехлетний университет.
Дополнительная информация:

Все предлагаемые курсы по бухгалтерскому учету соответствуют единым требованиям, установленным Советом по бухгалтерскому учету Калифорнии.Бухгалтерские курсы не могут быть оспорены. Опыт работы не заменяет курсы.

Основные курсы (43 единицы)

ACTG 1A Финансовый учет I (5 единиц)
ACTG 1B Финансовый учет II (5 единиц)
или ACTG 1BH Honors Financial Accounting II (5 единиц)
Управленческий учет ACTG 1C (5 единиц)
или Управленческий учет ACTG 1CH Honors (5 единиц)
ACTG 64A Практика компьютеризованного учета с использованием QuickBooks (4 шт. )
ACTG 64B Практика компьютеризованного учета с использованием Excel (4 единицы)
ACTG 67 Налоговый учет (5 единиц)
BUSI 18 Business Law I (5 единиц)
Деловые принципы BUSI 22 (5 единиц)
или Деловые принципы BUSI 22H Honors (5 единиц)
ECON 1A Принципы макроэкономики (5 единиц)
или ECON 1B Принципы микроэкономики (5 единиц)

Вспомогательные курсы (10 единиц)

Выберите 10 единиц из следующего:
ACTG 51A Промежуточный учет I (5 шт.)
ACTG 51B Промежуточный учет II (5 шт.)
ACTG 51C Промежуточный учет III (5 шт.)
ACTG 52 Расширенный учет (5 единиц)
ACTG 53 Анализ финансовой отчетности (5 единиц)
ACTG 54 Информационные системы бухгалтерского учета (5 единиц)
ACTG 58 Аудит (5 единиц)
ACTG 59 Проверка на мошенничество (5 единиц)
ACTG 60 Бухгалтерский учет для малого бизнеса (5 единиц)
ACTG 65 Расчет заработной платы и налоговый учет (4 единицы)
ACTG 66 Учет затрат (5 шт. )
ACTG 68A Расширенный налоговый учет I (5 единиц)
ACTG 68B Advanced Tax Accounting II (5 единиц)
ACTG 68C Advanced Tax Accounting III (3 единицы)
ACTG 70R Независимое исследование в области бухгалтерского учета (1 ед.)
ACTG 71R Независимое исследование в области бухгалтерского учета (2 единицы)
ACTG 72R Независимое исследование в области бухгалтерского учета (3 единицы)
ACTG 73R Независимое исследование в области бухгалтерского учета (4 единицы)
ACTG 75 Учет для правительства и некоммерческих организаций (5 единиц)
ACTG 76 Этика в бухгалтерском учете (5 единиц)
BUSI 11 Введение в информационные системы (5 шт.)
BUSI 19 Business Law II (4 единицы)

Требования к сертификату

Свидетельство об успеваемости в области бухгалтерского учета

Единиц: 53

Свидетельство о достижениях выдается по завершении основного и вспомогательного курсов.Общеобразовательные курсы не требуются.

Свидетельство об успеваемости в подготовке к экзамену CPA (40 единиц)

ACTG 1A Финансовый учет I (5 единиц)
ACTG 1B Финансовый учет II (5 единиц)
ACTG 51A Промежуточный учет I (5 шт. )
ACTG 51B Промежуточный учет II (5 шт.)
ACTG 51C Промежуточный учет III (5 шт.)
ACTG 52 Advanced Accounting (5 единиц)
или ACTG 53 Анализ финансовой отчетности (5 единиц)
или ACTG 54 Системы бухгалтерской информации (5 единиц)
ACTG 58 Аудит (5 единиц)
ACTG 75 Бухгалтерский учет для правительства и некоммерческих организаций (5 единиц)

Свидетельство о карьере в налоговом бухгалтерии (27 единиц) [без транскрипции]

ACTG 1B Финансовый учет II (5 единиц)
ACTG 64A Практика компьютеризованного учета с использованием QuickBooks (4 шт.)
ACTG 67 Налоговый учет (5 единиц)
ACTG 68A Расширенный налоговый учет I (5 единиц)
ACTG 68B Advanced Tax Accounting II (5 единиц)
ACTG 68C Advanced Tax Accounting III (3 единицы)

Примечание. Сертификаты, не подлежащие транскрипции, хранятся и выдаются бухгалтерским отделом (а не колледжем) и не записываются в стенограммы учащихся.Чтобы подать заявку на получение сертификата, свяжитесь с заведующим кафедрой в течение одного учебного года после завершения последнего курса.

Свидетельство о карьере в области финансового учета (25 единиц) [Без транскрипции]

ACTG 1A Финансовый учет I (5 единиц)
ACTG 1B Финансовый учет II (5 единиц)
ACTG 51A Промежуточный учет I (5 шт.)
ACTG 51B Промежуточный учет II (5 шт.)
ACTG 51C Промежуточный учет III (5 единиц)

Примечание. Сертификаты, не подлежащие транскрипции, хранятся и выдаются бухгалтерским отделом (не колледжем) и не записываются в стенограммы учащихся.Чтобы подать заявку на получение сертификата, свяжитесь с заведующим кафедрой в течение одного учебного года после завершения последнего курса.

Сертификат о квалификации зарегистрированного агента (18 единиц) [Без транскрипции]

ACTG 67 Налоговый учет (5 единиц)
ACTG 68A Расширенный налоговый учет I (5 единиц)
ACTG 68B Advanced Tax Accounting II (5 единиц)
ACTG 68C Advanced Tax Accounting III (3 единицы)

Примечание. Сертификаты, не подлежащие транскрипции, хранятся и выдаются бухгалтерским отделом (а не колледжем) и не записываются в стенограммы учащихся. Чтобы подать заявку на получение сертификата, свяжитесь с заведующим кафедрой в течение одного учебного года после завершения последнего курса.

Сертификат специалиста по бухгалтерскому учету (17 единиц) [Без транскрипции]

ACTG 60 Бухгалтерский учет для малого бизнеса (5 единиц)
или ACTG 1A Финансовый учет I (5 единиц)
ACTG 64A Практика компьютеризованного учета с использованием QuickBooks (4 шт.)
ACTG 64B Практика компьютеризованного учета с использованием Excel (4 единицы)
ACTG 65 Заработная плата и налоговый учет (4 единицы)

Примечание. Сертификаты, не подлежащие транскрипции, хранятся и выдаются бухгалтерским отделом (а не колледжем) и не записываются в стенограммах учащихся.Чтобы подать заявку на получение сертификата, свяжитесь с заведующим кафедрой в течение одного учебного года после завершения последнего курса.

Сертификат специалиста по налогообложению (14 единиц) [Без транскрипции]

ACTG 65 Расчет заработной платы и налоговый учет предприятий (4 единицы)
ACTG 67 Налоговый учет (5 единиц)
ACTG 68A Расширенный налоговый учет I (5 единиц)

Примечание. Сертификаты, не подлежащие транскрипции, хранятся и выдаются бухгалтерским отделом (не колледжем) и не записываются в академические справки студентов.Чтобы подать заявку на получение сертификата, свяжитесь с заведующим кафедрой в течение одного учебного года после завершения последнего курса.

Свидетельство о квалификации в области подготовки заработной платы (9 единиц) [Без транскрипции]

ACTG 60 Бухгалтерский учет для малого бизнеса (5 единиц)
или ACTG 1A Финансовый учет I (5 единиц)
ACTG 65 Заработная плата и налоговый учет (4 единицы)

Примечание. Сертификаты, не подлежащие транскрипции, хранятся и выдаются бухгалтерским отделом (а не колледжем) и не записываются в стенограммах учащихся.Чтобы подать заявку на получение сертификата, свяжитесь с заведующим кафедрой в течение одного учебного года после завершения последнего курса.


Контрольная информация:
2020-2021 | Статус: Утверждено | Изменено: 27. 04.2020 13:46:48 | Код отдела: ACTG

РУКОВОДСТВО ПО ЛЕСНОЙ СЛУЖБЕ ВАШИНГТОН FSH 6109.13 – РУКОВОДСТВО ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОБУЧЕНИЮ И НАГРАДАМ Поправка №6109.13-92-2 Действует с 26 марта 1992 г. РАЗМЕЩЕНИЕ УВЕДОМЛЕНИЯ. Поправки пронумерованы в Справочнике последовательно. число и календарный год. Публикация по названию документа. Удалить весь документ и заменить этой поправкой. Сохраните эту передачу как первая страница этого документа. Последняя поправка к этому справочнику Поправка 6109.13-92-1 к гл. 30 Содержание. Заменено Новое Код страницы (количество страниц) (Вся глава) 30–35.2 9 – 6109.13,30 – 12 Дайджест: 30 – Вносит незначительные редакционные изменения и изменения формата, добавляет перекрестные ссылки, и включает в себя награды за направление на месте в главе 30, Поощрительные награды. 31 – В этом разделе «Типы наград» пункт 3 изменен, чтобы разрешить выплата спотовых премий из авансового фонда. 31.12a – 31.12b – Добавляет разделы 31.12a, Право на участие, и 31.12b, Документация, уточняющая направление на повышение качества.31.14a – 31.14b – Добавляет разделы 31.14a «Утвержденные категории наград» и 31.14b, Предлагаемые категории присуждения, для уточнения указаний по установленным или новые награды. 31.18 – Добавлен новый раздел о наградах за споты. 33.2 – Примеры 01 – Пересматривает шкалы вознаграждений за материальные выгоды. Ф. ДЕЙЛ РОБЕРТСОН Главный FSH 6109.13 – РУКОВОДСТВО ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОБУЧЕНИЮ И НАГРАДАМ ПОПРАВКА В WO 6109.13-92-2 ДЕЙСТВИТЕЛЬНО 26.03.92 ГЛАВА 30 – СТИЛЬНЫЕ НАГРАДЫ 30.3 – Политика. Политика Лесной службы заключается в использовании поощрительных премий в качестве неотъемлемая часть надзора и управления (FSM 6144). 31 – ВИДЫ НАГРАД. Поощрительные премии включают в себя различные виды денежное и почетное признание индивидуальных и групповых достижений. Большинство денежных вознаграждений требуют определенного уровня производительности или особого уникальный сервис. Некоторые денежные вознаграждения ограничены определенными категориями. из сотрудников. На Приложении 01 показано, какие награды можно признать. определенное выступление и кто может получить каждый вид награды.Сертификаты и наличные деньги – единственные формы признания, разрешенные Департамент повышения качества и наград. An сотрудник, отвечающий высоким стандартам производительности, необходимым для выдающийся рейтинг соответствует стандартам производительности за качественную ступеньку повышение или денежное вознаграждение. Другие формы признания, такие как таблички, ограничиваются продолжающимися программами награждения. Соответствующие правила, влияющие на денежное вознаграждение, включают следующее: 1. Удерживайте федеральный подоходный налог со всех денежных выплат.2. Не увеличивайте суммы компенсации для компенсации вычета из дохода. налоги. 3. Не выплачивайте денежные вознаграждения, кроме спотовых, из авансового платежа. фонд (FSH 6109.41 – DPM 451; и FSH 6509.13b, раздел 701). 31 – ВЫСТАВКА 01 ЯВЛЯЕТСЯ ОТДЕЛЬНЫМ ДОКУМЕНТОМ. 31.1 – Требования и ограничения. 31.11 – Награды за выдающиеся достижения (особые действия, предложения и Изобретения). Они предназначены для одноразового сингулярного вклада, который относительно легко идентифицировать, например, превосходная производительность на одиночном краткосрочное задание, подвиг, научное достижение, служба в оперативной группе или другое подобное разовое достижение.Все сотрудники имеют право на награды за высшие достижения, но особые необходимо обоснование для Службы высшего руководства (SES) и Сотрудники Системы управления производительностью и признания. Сотрудники СЭС не имеют права на получение награды Spot Awards. Денежные вознаграждения для членов SES должны быть утвержден министром сельского хозяйства. Превосходное достижение награды должны быть присуждены сразу после достижения, когда это возможно. 31.12 – Шаг качества повышается. Повышение ступени качества (QSI) – это дополнительное повышение в пределах класса.Повышение заработной платы целесообразно, когда производительность сотрудника на достаточно высоком уровне для этого уровень, который следует рассматривать как характерную продолжающуюся работу. Один год рекомендуется в качестве предварительного условия. QSI требует сертификации, что производительность сотрудника значительно превышает обычные требования работа, и, исходя из прошлой работы сотрудника, это вероятно, что это высокое качество будет сохраняться. Следовательно, QSI не подходит для сотрудника, которого продвигают, меняют позиции, или был на деталях.Следует ожидать, что сотрудник оставаться на той же или аналогичной должности на том же уровне не менее 60 дней после даты вступления в силу увеличения. Не допускайте повышения более чем на одну ступень качества или постоянного повышения качества. награда за результативность одному и тому же сотруднику за любой период продолжительностью 52 недели. 31.12a – Право на участие. QSI может быть выдан только сотруднику, который: 1. Стаж работы не менее 6 месяцев, 2. Получает рекордный рейтинг, 3. Достигнут девятой ступени своего класса или ниже, и 4.Не получил награды QSI или постоянной награды за высшую производительность за предыдущие 52 календарные недели. 31.12b – Документация. Необходима следующая документация: 1. Форма AD-287-2, Рекомендация и утверждение денежного вознаграждения или Повышение качества. 2. Копия недавнего рейтинга производительности (формы AD-435, Performance Оценка; AD-435A, Рабочий лист служебной аттестации; и АД-435Б, Продолжение рабочего листа служебной аттестации). Если спектакль экспертиза старше 60 дней, экспертиза должна сопровождаться заявление с объяснением причин, по которым исполнение требует награды.Непосредственный руководитель отвечает за инициирование письменного рекомендации по качеству шага увеличивается. Если есть какие-либо расхождения между требованиями к форме и лесной службой направление, следуйте указаниям Лесной службы. 31.13 – Награды за результативность. 31.13a – Производительность системы менеджмента и признания эффективности Награды. Система управления эффективностью и признания (PMRS) награда за результативность основана на рейтинге производительности и выплачивается в виде единовременная сумма, не прибавляемая к базовой заработной плате.Лесная служба использует дополнительную систему вознаграждения USDA, описанную в FSH. 6109.41-DPM 540, подраздел 2, приложение A, для распределения характеристик награды. Сумма вознаграждения Лесной службы ежегодно определяется на основе законодательные и нормативные требования, бюджет и совокупные Расчет заработной платы ПМРС. Награды за исполнение выплачиваются в период с 1 октября по 31 декабря того же года, что и служебная аттестация. Все сотрудники Лесной службы PMRS должны учитывать одни и те же факторы. в распределении наград за исполнение.Региональные лесники, директора станций и территорий и Вашингтонский офис Заместители начальника назначаются менеджерами по оценке PMRS. Они есть отвечает за обеспечение соответствия стандартам производительности, элементы и рейтинги, а также для обзора наград за результативность определения. Все сотрудники PMRS, имеющие рейтинг выдающейся результативности, должны получить премию в размере не менее 2 процентов, но не более 10 процентов базовой заработной платы, если министр сельского хозяйства не утвердит присудить до 20 процентов базовой заработной платы за необычно невыплаченные представление.Категории необычно выдающихся достижений указаны в FSH 6109.41-DPM. 540, подраздел 2, раздел 2-4 (1). Все сотрудники PMRS, имеющие рейтинг Superior, могут получить награду, составляет 10 или менее процентов от базовой заработной платы работника. Суммы вознаграждения для лиц того же класса и подразделения должны быть больше. для более высоких оценок, чем для более низких оценок. Невыплата вознаграждения не подлежит обжалованию. Награды PMRS и специальные награды (как описано в FSH 6109.41-FPM / DPM 451) не исключают друг друга.Сотрудники, у которых есть уже получил награду за исполнение, не запрещается получить специальная награда для любого уникального или разового сотрудника или группы вклад, который является в высшей степени исключительным и необычно выдающимся, и это выходит за рамки должностных обязанностей и стандартов производительности. Тем не мение, Обоснование специального действия должно содержать отдельное и отдельное обоснование. отличается от информации в стандартах производительности, элементах или достижения. 31.13b – Награды для сотрудников категории GS и сотрудников с преобладающей квалификацией (Награды за выдающиеся достижения в области устойчивого развития).Постоянный руководитель производительность определяется как выполнение поставленных задач способом значительно превышающие нормальные требования в течение длительного периода в 6 раз. месяцев и более. Последний рейтинг производительности должен быть выше Полностью Успешный. Назначившее должностное лицо может рекомендовать награду, приложив к формам AD-287-2, Рекомендация и одобрение денежного вознаграждения или повышения качества, копию последней оценки эффективности (форма AD-435, Performance Оценка; AD-435A, Рабочий лист служебной аттестации; и АД-435Б, Лист служебной аттестации (продолжение)).Этот рейтинг должен иметь были произведены в течение предыдущих 6 месяцев и должны быть на текущий момент. должность. Если аттестация произведена более 60 дней назад, сопровождать аттестацию заявлением с указанием причин, по которым производительность гарантирует награду. Также приложите краткое объяснение суммы по выбору (может составлять до 10 процентов от годовой заработной платы сотрудника). Более высокие проценты в диапазоне будут уместны для обобщения рейтинги Superior или Outstanding. 31.14 – Награды лесной службы.Группы, отдельные лица или организации объекты могут ежегодно признаваться в определенных категориях, таких как безопасность, управление земельными ресурсами или лучший менеджер года. Такой награды должны быть в знак признания конкретного человека, группы или организационные достижения. Офис в Вашингтоне или подразделения на местах могут устанавливать категории наград и приобретите подходящие таблички или материальные награды в соответствии с инструкциями в этой секции. Награды обычно вручаются на ежегодном или ином на периодической основе, в зависимости от обстоятельств.Денежные средства можно отдать как часть премии Лесной службы, но не в заранее определенной фиксированной сумме. В сумма наличных денег должна определяться с учетом конкретного достижение, признанное в то время, и определенное с помощью шкалы материальных или нематериальных наград (раздел 33.2, например, 01 и 02). Награды за всю службу утверждаются начальником и штабом. Область, Награды за станции, территории или местные подразделения утверждаются региональным Лесник, директор станции, региональный директор или местный менеджер, в зависимости от обстоятельств. делегировано.31.14a – Утвержденные категории наград. Следующие награды Лесной службы были утверждены: 1. Премия Smokejumper, 2. Премия Smokey Bear Award, 3. Премия за выдающиеся заслуги в управлении пожарами, 4. Премия Land Stewardship Award, 5. Инженер лесной службы года, 6. Минеральное управление, 7. Бухгалтер года, 8. Премия помощника руководителя за выдающиеся достижения в области внутренних коммуникаций, 9. Награда за повестку дня из 6 пунктов, 10. Награда за выдающиеся заслуги перед шефом в области науки, 11.Премия Шефа за выдающиеся достижения в области трансфера технологий, 12. Награда за заслуги перед руководителем, 13. Премия за развитие сельских районов, 14. Премия заместителя начальника отдела исследований за разнообразие кадров, 15. Национальная премия волонтерской программы. 31.14b – Предлагаемые категории присуждения. Дополнительные аналогичные награды могут быть установленный офисом в Вашингтоне или менеджерами полевых подразделений для распознавания конкретные достижения на ежегодной или периодической основе. В при учреждении таких наград менеджеры должны решать следующие вопросы: 1.Название награды. 2. Краткое четкое описание цели: за что присуждается награда. распознавать. 3. Периодичность присуждения награды; например, годовой, полугодовой, прерывистый и т. д. 4. Кто может быть номинирован: будет ли это отдельное лицо, группа или организационная единица. 5. Процесс выбора, в том числе кто будет сделать окончательный выбор. 6. Какая документация составляет полную номинацию. 7. Куда и до какого срока отправлять номинации.8. Из чего будет состоять награда; например, зубной налет. Как только руководитель подразделения установит новую категорию награды, это подразделение, как спонсор, должно объявить о награждении письмом или иным способом. который охватывает как минимум вышеуказанные критерии. Постоянный файл награды должны поддерживаться спонсирующим подразделением. 31.15 – Почетные награды Департамента. Министр сельского хозяйства награждает Сотрудники отдела благодаря награде за выдающиеся заслуги и награде награда за высшее обслуживание. Полная информация об основании Процедуры выдвижения, соответствия критериям и назначения находятся в FSH. 6109.41 – DPM 451, приложение H. Должны быть выдвинуты кандидатуры персонала Управленческий персонал Вашингтонского офиса, когда объявляется каждый год. Достижения, заслуживающие почетной награды Департамента, обычно заслуживают награды. денежное вознаграждение. Денежная награда за достижение, удостоенное чести. номинация на премию должна быть одобрена до подачи заявки. в отдел. Вклад, признанный Секретарем как гарантия почетной награды не может быть использована позже как основание для денежного вознаграждения. награда (FSH 6109.41 – DPM 451, приложение H, п. B (1) (e)). 31.16 – Другие награды федерального правительства и неправительственных организаций. лес Служащие службы имеют право на другие федеральные правительства и негосударственные награды. Они перечислены в приложении J к FSH 6109.41 – ДПМ 451. 31.17 – Принятие внешних денежных вознаграждений. Сотрудники могут принимать наличные награды и призы от организаций, не входящих в федеральное правительство, при условии, что: 1. Премия или приз никоим образом не повлияют на исполнение служебных обязанностей.2. Между Лесной службой нет договорных отношений. и лицо, предоставившее награду. 3. Принятие этой награды не повлечет за собой реальных или очевидных конфликт интересов или создание затруднений для правительства. 4. Получатель был выбран в соответствии с процедурами, которые конкурентоспособны и открыты для соответствующей публики. Такие вознаграждения подлежат федеральному подоходному налогу, за исключением случаев, предусмотренных в Раздел 74 Налогового кодекса. 31.18 – Spot Awards. См. Справочник по выплатам в авансовый фонд, FSH. 6509.13b, раздел 0701, для дальнейших указаний по выплате спотовых премий. из авансового фонда. См. Руководство для персонала отдела (FSH 6109.41). – Письмо DPM 451-11) для направления в масштабе всего отдела присуждений на местах. Ниже приведены требования Лесной службы: 1. Право на участие. Немедленное денежное признание особых действий или услуги, требующие небольших наград, могут быть предоставлены любой лесной службе. сотрудник, кроме сотрудников СЭС. Денежное вознаграждение может быть присуждено одному отдельного человека, а не группы, ради особого действия или достижения.2. Обработка и оформление. Используйте форму AD-287-2 для обработки пятна награды. См. Образец 01. Обоснование не нужно. Официальным лицом, рекомендующим эту награду, может быть любой сотрудник, который считает Местная награда подходит для отдельного обслуживания или особого действия. Утверждающее должностное лицо является руководителем на минимально возможном уровне. надзорный уровень. Эта награда не требует официального рассмотрения. Если непосредственный руководитель не может подписать форму AD-287-2, подразделения могут настроить систему для получения согласования в электронном виде с самого низкого возможного надзорного уровня или создать процесс предварительного утверждения.3. Суммы. Сотрудник имеет право на получение двух спотовых премий за каждый финансовый год. год не должен превышать 300 долларов США нетто. Минимальная сумма вознаграждения составляет 25 долларов США. максимум 250 долларов США нетто. Средства распределяются с шагом 25 долларов. 4. Изъятие авансового фонда. Рекомендующее должностное лицо или другое лицо, назначенное подразделением для снятия средств с авансового платежа, доставляет Форму AD-287-2 кассиру ссудного фонда, который выдает средства в утвержденная сумма Рекомендовавшему официальному лицу. См. FSH 6509.13b, сек.0701, для процедур обработки кассир авансового фонда должен следить. 31.18 – ВЫСТАВКА 01 ЯВЛЯЕТСЯ ОТДЕЛЬНЫМ ДОКУМЕНТОМ. 31.2 – Групповые награды. В целом групповые награды подходят для единых результаты и / или достижение в результате коллективных усилий. Если взнос был сделан более чем одним сотрудником или организационной подразделение, в котором участвуют все сотрудники, включая руководителей и менеджеров, следует рассматривать как группу. Групповые награды могут быть почетными, денежными или денежными. комбинация.Если выплачивается денежное вознаграждение, оно может быть разделено на равные доли или в размере разные суммы в зависимости от индивидуального вклада. Тем не мение, общая сумма вознаграждения не может превышать сумму, утвержденную для такой вид взноса, если он был присужден физическому лицу. Групповые награды должны включать как можно меньше сотрудников, чтобы гарантировать, что только те, кто явно работал сверх требований своей работы, включены, и что любые наличные деньги имеют значение. Денежное вознаграждение для групп оформляется по одной Форме AD-287-2, Рекомендация и одобрение денежного вознаграждения или повышения качества для группы и включая список всех участников.Обоснование для распределение награды должно быть частью документации. В лицо, инициирующее групповое вознаграждение, должно иметь одобрение руководителя любой сотрудник, не находящийся под прямым косвенным надзором номинатора (например, сотрудники других подразделений). 31.3 – Сертификаты и письма. Сертификаты должны быть оформлены как почетные награды и к денежным наградам. Когда группа сотрудников признается, каждому физическому лицу выдается сертификат. 31.31 – Форма АД-69, Почетная грамота.Почетная грамота может быть используется для выражения признательности за (1) принятое предложение сотрудника или специальное достижение, присужденное денежной наградой, (2) производительность, соответствующая повышение уровня качества, (3) достижение, гарантирующее оплату труда награды и (4) постоянные награды за выдающиеся достижения. Почетная грамота, подписанная начальником, может быть уместна для действий или услуги общего характера, не почитаемые на уровне Департамента. Такой сертификат можно запросить через Управление персонала. Персонал Вашингтонского офиса, представленный региональным лесником, Директор станции, региональный директор или другое должностное лицо в соответствующем церемония.31.32 – Форма АД-141А; Сертификат признательности. Сертификат Признательность может использоваться, чтобы выразить признательность за вклад сотрудника или группы сотрудников за принятое предложение или достижение, не заслуживающее денежной премии. Благодарственные грамоты могут также использоваться для распознавания частных лиц и организаций. 31.33 – Благодарственные письма. Любой подходящий должностное лицо может подписывать благодарственные письма. 32 – ПРАВО НА ПОМОЩЬЮ НАГРАД.И сотрудники, и частные граждане могут получать почетные поощрительные награды, но только сотрудники имеют право на получение поощрительных денежных вознаграждений. 32.1 – Сотрудники. Используйте специальные акты или награды за услуги для сотрудников, которые не получают периодических оценок производительности. Бывшие сотрудники или имущество умершего сотрудника может иметь право на вознаграждение за выполнение пока сотрудник находился на государственной службе. 32.2 – Программа трудоустройства пожилых людей в сообществе (американцы пожилого возраста). Участники программы Senior Community Service (программа для пожилых американцев) не Федеральные служащие; однако они могут быть присуждены до 100 долларов США по специальному Руководство Министерства труда.Награды от Министерства труда фонды и не связаны с программой награждения Лесной службы. 32.3 – Награды частным лицам. Одноразовые почетные награды, такие как благодарственные письма или благодарственные грамоты, могут быть вручены частным лицам или организациям за полезные взносы в Государственная служба. Денежные премии не могут быть выданы частным лицам. Добровольцы, кооператоры и участники принимаемых программ, таких как Молодежный Корпус Сохранения, может быть удостоен только почетного признания.33 – ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ НАГРАД. 33.1 – Выдвижение и обоснование. После определения того, что награда заслуженно, рекомендующее должностное лицо должно подготовить номинацию. В рекомендующее должностное лицо может быть непосредственным руководителем или любым другим должностное лицо в непосредственном подразделении или за его пределами. Номинант, предлагающий награду, должен получить одобрение руководитель любого сотрудника, не находящегося в прямом или косвенном подчинении надзор (например, подробные сотрудники или члены рабочей группы из других единицы).Денежные премии для всех, кроме сотрудников PMRS и Senior Executive Service должен быть подготовлен по форме AD-287-2, Рекомендация и утверждение наличных денег. Награда или повышение качества. Прикрепите документацию, необходимую для правильного Опишите достижения и размер награды в Форме AD-287-2. Спот-награды не требуют обоснования. В любом случае направление формы AD-287-2 отличается от Forest Service. направление, следуйте указаниям Лесной службы. 33.2 – Определение суммы денежного вознаграждения.Базовая сумма поощрения вознаграждение по шкале материальных или нематериальных пособий (например, 01 и 02). Видеть Руководство для персонала отдела (FSH 6109.41 – DPM гл. 451) для специальных такие ситуации, как большие, ощутимые долгосрочные выгоды по сравнению с высокими, единовременные затраты на внедрение, дополнительные льготы или нематериальные выгоды, которые трудно оценить. 33.2 – Приложение 01 Шкала 1 – Шкала вознаграждения за ощутимые выгоды Награда за материальную выгоду До 10 000 долларов США 10 процентов материального преимущества От 10 001 до 100 000 долларов США за первые 10 000 долларов США в льготы плюс 3 процента льгот более 10 000 долл. США 100 001 $ или больше 3700 $ за первое 100 000 долларов США в виде льгот плюс .005 (половина из 1 процентов) льгот сверх 100 000 долл. США 33.2 – ВЫСТАВКА 02 ЯВЛЯЕТСЯ ОТДЕЛЬНЫМ ДОКУМЕНТОМ. 33.3 – Утверждение. За исключением спотовых наград, утверждение наград должно быть предоставляется на один уровень выше, чем непосредственный руководитель. За утверждение спотовых наград, см. раздел 31.18. 33.31 – Подписание сертификатов. Сертификаты или письма могут быть подписаны официальным лицом, утверждающим награду, или вышестоящим органом.33.4 – Вручение наград. Спотовые награды выдаются наличными с использованием авансовый фонд (раздел 33.18 и FSH 6509.13b, раздел 0701.15). Чеки на другие денежные вознаграждения отправляются по почте в соответствии с указаниями в Форме. AD-287-2, Рекомендация и утверждение денежного вознаграждения или качества Повышение, поставлено в расчетную кассу. Чек или сертификат может быть отправлен либо лауреату, либо назначенному индивидуальный для вручения лауреату. Получатель каждое денежное вознаграждение должно получить соответствующее письмо или сертификат.34 – ОТЧЕТЫ И ОТЧЕТЫ. 34.1 – Записи. Каждый организационный уровень уполномочен утверждать предложения и награды должны вести файл всех утвержденных Формы АД-287-2 с приложенной документацией. Эта документация обеспечивает контроль против создания дублирующих наград за одно и то же вклад и служить основой для отчетов. 34.2 – Отчеты. Каждый регион, станция и область должны подавать ежегодный отчет, FS-6100-B, Годовой отчет программы поощрительных вознаграждений, и другие данные, указанные в ежегодном уведомлении персоналу Управленческий персонал, Вашингтонский офис.35 – ИНТЕРЕСНОЕ УЧАСТИЕ. 35.03 – Политика. О программе поощрительных премий следует довести до сведения сотрудники. Руководители работ должны быть хорошо осведомлены о план и установленные стандарты. Не реже одного раза в год каждый офис-работодатель должен публиковать критерии для текущего награды, получившие награды, и причины присуждения каждая награда обработана. 35.1 – Публичность. Полевые подразделения могут включать в свои обычные административные выдачи соответствующей информации о наградах предоставлено своим сотрудникам.Стандартные данные для продвижения и рекламные цели, такие как имя, оценка, местонахождение организации, фотография лауреата, вид и размер награды, описание пожертвований считается публичной информацией и, следовательно, не подпадает под положения Закона о конфиденциальности. Личные информация, такая как дата рождения, домашний адрес, профессиональный аффилированности и личной истории занятости не могут быть разглашается без предварительного разрешения сотрудника.Информация, необходимая для отчетности и обработки поощрительных вознаграждений, может быть предоставлены другим агентствам, Управлению персонала Руководство и внешние организации, спонсирующие награды за Федеральный персонал. Однако предварительное разрешение сотрудника требуется для раскрытия личной информации внешним организации. 35.11 – Публикации. Регионы, станции, области и Вашингтон Office может выпускать собственные публикации, посвященные исключительно награды.35.2 – Необходимые расходы. Для получателей может быть организован прием наград в рамках продолжающейся программы вознаграждений или ежегодно вручение очередных наград. Расходы Правительству на сумма приема не должна превышать разумную и разумную сумму. по обстоятельствам. Для дальнейшего направления по допустимому расходы на приемы см. FSM 6510.

Klein ISD получает награду за выдающуюся финансовую отчетность

Ассоциация государственных финансистов США и Канады (GFOA) вручила Сертификат достижений в области финансовой отчетности независимому школьному округу Кляйн за полный годовой финансовый отчет за десять месяцев, закончившихся 30 июня 2020 года.

Эта награда, присуждаемая GFOA, является 25-й подряд наградой Klein ISD за выдающиеся достижения в области финансовой отчетности.

«Команда финансовых услуг продолжает традиции передового опыта, и мы очень рады получить признание со стороны Ассоциации государственных финансовых служащих в области финансовой отчетности», – сказал Дэн Шефер, финансовый директор Klein ISD. «Одна из наших целей – быть прозрачными для нашего сообщества, и эта награда подтверждает нашу приверженность».

Отчет был оценен беспристрастной комиссией на предмет соответствия высоким стандартам программы, что включает демонстрацию конструктивного «духа полного раскрытия информации» для четкого изложения своей финансовой истории и мотивации потенциальных пользователей и групп пользователей к прочтению отчета.

Сертификат достижений – это высшая форма признания в области государственного бухгалтерского учета и финансовой отчетности, и его получение представляет собой значительное достижение правительства и его руководства.

Поздравляем финансовый отдел Klein ISD с вашими постоянными успехами в области финансовой отчетности и за максимально эффективное использование средств для обеспечения качественного образования КАЖДОГО студента, находящегося под нашей опекой.



Лучшие государственные школы в Техасе
Klein ISD имеет установленную 83-летнюю историю передового опыта и инноваций в образовании с уникальными путями для КАЖДОГО учащегося, находящегося под нашей опекой, чтобы гарантировать, что учащиеся готовы к колледжу, карьере, военному делу и жизни.Благодаря признанию научно-технических дисциплин, легкой атлетики, изящных искусств и академических наук со стороны уважаемых организаций становится ясно, что Наше общее видение каждого студента, входящего с обещанием и выходящего с определенной целью, является реальностью для КАЖДОГО ученика, который входит в наши двери. https://kleinisd.net/results

О Klein ISD
Klein ISD – это школьный округ в Кляйне, штат Техас, расположенный на северо-западе округа Харрис. Округ занимает площадь около 87,5 квадратных миль и обслуживает более 53 000 учеников в 33 начальных школах, 10 промежуточных кампусах, одной программе средней школы по выбору и 5 средних школах.

Помогите нам поделиться своей историей
В семье Кляйн так много замечательных людей, которые оказывают неизгладимое влияние на наше сообщество. Мы хотим отмечать и чествовать наших лидеров и учеников, которые развивают таланты, строят отношения, переосмысливают обучение и ежедневно воплощают в жизнь Promise2Purpose. Поделитесь своей историей здесь: https://kleinfamily.net

Просмотры сообщений: 101

стипендий, наград за выдающиеся заслуги и пожизненного членства

членов отмечены за их выдающийся вклад и профессиональные достижения путем присуждения стипендий, наград за заслуги перед обществом и пожизненного членства.

Признание не всегда зависит от продолжительного периода членства. В то время как пожизненное членство обычно предоставляется старшему участнику, имеющему долгую и выдающуюся карьеру в качестве CA, Meritorious Service Awards отмечает выдающиеся заслуги перед CA ANZ и может быть присуждено независимо от стажа работы или продолжительности членства.

Награда за заслуги

В честь выдающегося вклада наших волонтеров

Что такое награда “За заслуги”?

Эти награды отмечают выдающиеся волонтерские усилия участников, которые жертвуют своим временем и навыками своей профессии.Ежегодно в каждом регионе может быть вручено всего три таких награды.

Кто может получить награду «За заслуги»?

Получатели награды должны были внести значительный вклад в CA ANZ благодаря выдающейся работе в Региональном совете, комитете или группе. Это включает в себя услуги по представлению CA ANZ в совместных комиссиях, правительственных рабочих группах и запросах.

Процесс отбора

Региональный совет ежегодно выбирает до трех получателей.

Продвижение в стипендию

Признание выдающихся достижений и вклада в профессию

Что такое стипендия?

Fellowship награждает участников за их выдающиеся карьерные достижения и вклад в профессию. Их вклад мог быть в CA ANZ, в сообщество, в бизнес или посредством обучения, исследований или написания статей в области бухгалтерского учета. Члены, получившие стипендию, имеют право использовать обозначения FCA, FACA или AT (Fellow).

Стать членом

Любой полноправный член CA, ACA или AT может быть номинирован на стипендию, хотя в качестве руководства членам обычно требуется около пятнадцати лет членства для достижения необходимого уровня стажа и вклада в профессию.

Назначения должны быть сделаны двумя полноправными членами CA ANZ (члены не могут выдвигать свои кандидатуры) и принимаются в период с апреля по июль каждого года. Все кандидатуры сначала рассматриваются местным региональным советом, а затем – Советом присяжных бухгалтеров ANZ.Стипендии присуждаются ежегодно в ноябре или декабре.

2020 стипендиаты CA ANZ

Наши новые стипендии: 222 члена получат стипендии в 2020 году.

Выучить больше

Пожизненные члены

Наша высшая честь

Что такое пожизненное членство?

Пожизненное членство – это высшая награда Совета присяжных бухгалтеров ANZ. Он отмечает исключительную карьеру высокопоставленных профессионалов, пользующихся большим уважением как в обществе, так и в профессии.Он дается очень редко, и количество пожизненных членов ограничено до сорока в любое время.

Текущий срок Члены

  • Уоррен Аллен FCA, 2010, Веллингтон
  • Ричард Аллерт АО FCA, 2018 Южная Австралия
  • Ян Болл FCA, 2012, Отаго
  • Тони Берн FCA, 2013, Таранаки
  • Джилл Кокс FCA, 2017, Кентербери
  • Ричард Дентон, АО, FCA, Новый Южный Уэльс
  • Тони Фрэнкхэм FCA, 2002, Окленд
  • Дэвид Гиббс AM FCA, 2020, Виктория
  • Роберт Грайс AO, FCA, Квинсленд
  • Джон Хаген FCA, 2005, Окленд
  • Питер Хейс MNZM FCA, 1999 Окленд
  • Лиз Хики MNZM FCA, 2018 Окленд
  • Дайан Хилл FCA, 2021 Новый Южный Уэльс
  • Мюррей Джек FCA, 2019, Веллингтон
  • Джеймс Кеннеди, АО, CBE, FCA, Квинсленд
  • Росс Леджер FCA, 2019, Западная Австралия
  • Ян Леггетт FCA, 2018 Лондон
  • Дэвид Макдональд FCA, 2011, Веллингтон
  • Сэр Роберт МакЛеод KNZM FCA, 2021 Окленд
  • Lynette Provost CNZM FCA, 2019, Веллингтон
  • Деннис Робертсон FCA, 2020, Новый Южный Уэльс
  • Сэр Брайан Рош KNZM FCA, 2021, Веллингтон
  • Сью Шелдон CNZM FCA CFInst.D, 2018 Крайстчерч
  • Эрик Трейси FCA, 2020, Лондон
  • Don Trow FCA, 2003, Веллингтон
  • Проф Антониус ван Зейл FCA, 2019, Веллингтон
  • Кристофер Велч FCA, 2020, Лондон

Формы для загрузки стипендий

Советы по выдвижению

5 советов, которые сделают вашу номинацию заметной.

Читать далее

Центр вашего гражданства

Найдите ресурсы, вдохновляющие истории и контент, которые помогут вам сориентироваться в новой деловой и личной среде, созданной нашими изменившимися обстоятельствами.

Возвращаться .