Содержание

Урок 4. Первичный инструктаж на рабочем месте.

Лекция 4. Первичный инструктаж на рабочем месте.

1. Определение круга лиц, ответственных за проведение первичного инструктажа на рабочем месте, а также лиц, которые будут проводить данный инструктаж.

Руководитель организации несет ответственность за организацию, качество обучения работников, а также за контроль знаний работников в сфере охраны труда. Ответственность делегируется линейным руководителям подразделений, цехов, бригад, смен, участков.

Для каждого подразделения разрабатываются самостоятельные программы проведения первичного инструктажа, учитывающие специфику каждого структурного подразделения.

На рабочем месте первичный инструктаж проводят линейные руководители структурных подразделений, прошедшие предварительное обучение и проверку знаний в сфере ОТ в специализированных центрах.

2. Разработка и утверждение программы проведения первичного инструктажа на рабочем месте.


Программы также разрабатываются руководителем структурных подразделений предприятия для каждого вида работ и профессий.

3. Рассмотрение состава работников предприятия (выбор тех, кто должен пройти на данном этапе первичный инструктаж).
Первичный инструктаж в обязательном порядке проходят:
— работники, которые впервые пришли на работу в организацию, будь то учебное заведение, фермерское хозяйство, кооператив и другие;
— работники, которые в силу производственной необходимости, перевели с одного предприятия на другое;
— командированные, временно принятые, сезонные работники;
— все работники, занятые на строительно-монтажных работах, выполняемых на территории работающего предприятия;
— учащиеся и студенты, которые направлены на предприятие для прохождения производственной практики в рамках учебной программы; эта же категория проходит дополнительные инструктажи перед началом изучения каждой новой темы, сопровождающегося практическими занятиями.

На предприятиях есть работники, никак не связанные с обслуживанием оборудования, в процессе трудовой деятельности они не пользуются инструментом, их работа не связана со складским хозяйством или использованием сырья. Эта категория работников может не проходить инструктаж, но для них также составляется отдельный список и они фиксируются в приказе.

4. Составление текстов инструктажей и программ их проведения для разных категорий работников.

Все пункты программы нужно подробно расписать, руководитель должен их утвердить, как и саму программу.
Тексты и программы составляют на основании типовых инструкций, которые разрабатывали соответствующие органы. Инструкции составляются для каждого рабочего места, вида работы и профессии.

Видеоинструктаж по охране труда значительно упрощает процесс. Видеоролик достаточно показать работнику, после чего зафиксировать в журнале регистрации.

5. Проведение инструктажа. Внесение записи в регистрационный журнал.

Обязательно надо ознакомить работника с текстом инструкции, разъяснить специфику выполняемой им работы, также средства и методы,
Работник в обязательном порядке должен быть ознакомлен с текстом инструкции, ему должны быть разъяснены особенности работы, которую он будет выполнять, а также средства и методы, способствующие его защите при выполнении данного вида работ.

Имеется несколько способов донесения содержания инструкции до работника:
— ответственное за проведение инструктажа лицо читает текст инструктажа лично;
— текст инструктажа пересказывается;
— текст инструктажа предоставляется работнику, чтобы он лично с ним ознакомился;
— показывается видео- или кинозапись;

— дается аудиозапись текста инструктажа для прослушивания работнику.

После инструктажа и проверки знаний необходимо:
— сделать запись в журнале регистрации, обязательно нужно — что бы инструктируемый оставил свою подпись в подтверждение.
Иногда может потребоваться использование личной карточки, в которой отражаются полученные инструктажи и фиксируется факт прохождения обучающей программы.

Первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте образец 2020

При поступлении на работу каждый гражданин обязан быть осведомлен о специфике работы организации, охране труда и безопасности на рабочем месте. Для этого проводится первичный инструктаж. В нашей статье предлагаем ознакомиться с программой первичного инструктажа по охране труда 2020 года по образцу.

Проведения первичного инструктажа по шагам, можете посмотреть в видео выше.

Что такое первичный инструктаж на рабочем месте?

Законодательство требует от работодателя проводить вводную беседу в части безопасной работы с каждым вновь принимаемым работником, а также тем, у кого меняется характер работы в связи с переходом в другое структурное подразделение организации или изменением должностных обязанностей.

Нормативной базой для этого является ряд статей Трудового кодекса, регламентирующих требования по охране труда и подготовке персонала к трудовой деятельности:

  • постановлением Минтруда РФ, Минобразования РФ от 13. 01.2003 № 1/29;
  • ГОСТ 12.0.004-90.

Допуск к рабочему месту работника, не прошедшего вводный инструктаж, недопустим. Это нарушение статьи 225 ТК РФ и влечет за собой наказание руководителя.

Первичный инструктаж должен проводиться единожды до начала самостоятельной деятельности и с отметкой в журнале. При этом преследуются следующие цели:

  • ознакомление с характером работы, деятельностью организации и конкретного отдела или цеха;
  • организация безопасного рабочего места;
  • информирование о действиях в начале смены, подготовке оборудования к работе, проверке и включении техники;
  • использование безопасных методов работы, минимизация рисков и воздействия вредных факторов;
  • применение средств индивидуальной защиты и правила пользования ими;
  • знакомство с оборудованием и техникой, которые могут представлять опасность для жизни и здоровья;
  • действия во время рабочей смены, сводящие к минимуму возможное получение травм;
  • использование правил безопасности при производстве погрузочно-разгрузочных работ;
  • указание на места нахождения огнетушителей и инструментов, необходимых в экстренной ситуации;
  • анализирование причин аварийных ситуаций, пожаров и производственных травм, какие меры необходимо применять в случае их возникновения.

Когда проводится?

Первичный инструктаж должен проводиться с работниками перед началом самостоятельной деятельности:

  • вновь принимаемыми на работу в организацию, независимо от характера труда;
  • временно работающими на период командировки или практики;
  • переведенными на другой участок работы, связанный с вредными, опасными условиями труда, или иные существенно меняющиеся работы в рамках охраны труда.

Инструктаж обязательно проводится с каждым работником, оформляемым на постоянную или временную ставку. Руководитель вправе утвердить перечень лиц, которым не обязательно его проходить. Это часто касается офисных работников, работа которых не подразумевает воздействия негативных факторов. Однако, при нарушении ими правил охраны труда, ответственность возлагается на работодателя.

Кто проводит?

К проведению вводного инструктажа допускаются лица, назначенные приказом по организации и ответственными за охрану труда. Ранее они должны пройти соответствующий курс обучения. Как правило, ими являются начальники цехов или руководители отделов, куда поступает работник.

В крупных организациях, на промышленных предприятиях имеются службы, работники которых проходят расширенный курс по охране труда. В их компетенции находятся все документы и нормативные акты, которые создаются и внедряются на предприятии в этой сфере. Именно им поручается проведение инструктажей, в том числе первичных.

Допустимо проведение вводных занятий по охране труда, как в индивидуальном порядке, так и в групповом. Второй вариант чаще применим к группам, командированным на работу в организацию, или практикантам.

Инструкция по первичному инструктажу

Ознакомление работника с охраной труда на рабочем месте предусматривает теоретическую и практическую части.

  1. Теоретические материалы являются базовыми основами, включающими в себя описание используемого оборудования, ознакомление с правила его эксплуатации и возможных рисках жизни и здоровью. Эта часть инструктажа достаточно объемная и продолжительна по времени.
  2. Практические мероприятия включают в себя изучение работы оборудования, применение средств индивидуальной защиты и т.д.

Инженер по охране труда или лицо, назначенное приказом, обязаны разработать инструкции, которые будут понятны новому сотруднику, обеспечить простоту восприятия материала и предусмотреть ответы на вопросы. Предварительно разрабатывается программа инструктажа в зависимости от типа работ, к которым будет допущен сотрудник. Она основывается на нормативных актах по охране труда, локальных документах организации, технической и эксплуатационной документации.

Перечень вопросов, которые подлежат включению в программу первичного инструктажа, указаны в ГОСТ 12.0.004-2015, и направлены на информирование работника о профессиональных рисках на его рабочем месте, обязанностях по охране труда и ответственности.

Программа первичного инструктажа на рабочем месте: скачать образец

Инструкция для каждой профессии или вида работ должна разрабатываться отдельно с учетом их специфики. В ней обязательно должны быть предусмотрены все разделы, на которые направлено обучение работников, для максимального достижения поставленных целей. При изменении законодательства в сфере охраны труда или внедрения нового оборудования, инструкции должны пересматриваться, вноситься изменения.

Инструкция первичного инструктажа по охране труда для всех работников: скачать образец

Разработкой и изменением документов для первичного инструктажа должны заниматься службы по охране труда или ответственные лица. Все они согласовываются с руководителем организации и заверяются приказом.

После изучения инструкции по первичному инструктажу сотрудник должен ответить на ряд вопросов в качестве проверки полученных знаний. При отрицательном результате он отстраняется от работы и назначается срок повторного инструктажа (в течение месяца). Все действия обязательно оформляются в журнале и закрепляются приказом по организации на основании служебной записки лица, проводящего инструктаж. За этот период заработная плата работнику не начисляется.

Положительная проверка знаний, полученных в результате вводной беседы, дает возможность допустить сотрудника до самостоятельной работы, что подтверждается приказом руководителя.

Все сведения о прохождении первичного инструктажа оформляются в соответствующем журнале с указанием даты и проставлением подписей инструктируемого и инструктирующего. Данные также отражаются в личной карточке сотрудника.

Журнал первичного инструктажа по охране труда: образец 2020


Первичный инструктаж является очень важным этапом трудоустройства. Это способ ознакомиться со спецификой работы предприятия, освоить безопасные методы эксплуатации оборудования, машин и механизмов, уметь действовать правильно в случае аварийных ситуаций и т.д. Его организация и проведение перед допуском нового сотрудника к работе является обязанностью работодателя.

Знакомство с безопасными приемами работы позволит предупредить возникновение ситуаций, опасных для жизни и здоровья людей, а также помочь сохранить имущество работодателя.

Инструкция первичного инструктажа по охране труда на рабочем месте образец

При поступлении на работу каждый гражданин обязан быть осведомлен о специфике работы организации, охране труда и безопасности на рабочем месте. Для этого проводится первичный инструктаж. В нашей статье предлагаем ознакомиться с программой первичного инструктажа по охране труда года по образцу. Законодательство требует от работодателя проводить вводную беседу в части безопасной работы с каждым вновь принимаемым работником, а также тем, у кого меняется характер работы в связи с переходом в другое структурное подразделение организации или изменением должностных обязанностей. Нормативной базой для этого является ряд статей Трудового кодекса, регламентирующих требования по охране труда и подготовке персонала к трудовой деятельности:. Допуск к рабочему месту работника, не прошедшего вводный инструктаж, недопустим.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно провести первичный инструктаж

.

Образец программы первичного инструктажа по охране труда на рабочем месте

.

Ведь в законодательстве уже есть примерный образец. Так, первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте можно проводить по «Что нужно знать про инструкции по охране труда по профессиям».

.

.

.

.

.

.

Этапы составления инструкции по охране труда, виды инструктажей по профессиям

Инструкция по охране труда является нормативным актом предприятия, содержащим основные требования безопасного труда работника.

На основе этого документа проводятся инструктажи по ОТ.

Виды инструктажей по охране труда

Всего насчитывается пять групп инструктажей:

  • вводный инструктаж. Проводится для каждого субъекта, впервые вступившего на территорию предприятия. Это касается не только работника-новичка, но и командированного, студента, проходящего практику, водителя-перевозчика и пр. На вводном инструктаже сообщаются правила поведения в производственных цехах и на открытой территории предприятия и пр. Место проведения – кабинет охраны труда;
  • первичный инструктаж: проводится непосредственно на рабочем месте. В процессе этого вида инструктажа работника знакомят с инструкцией по технике безопасности и охране труда для конкретного рабочего места (профессии или специальности). Первичный инструктаж проходят те же лица, что и вводный. Если постоянный работник переводится в другое подразделение, он также обязан пройти первичный инструктаж на новом месте работы;
  • периодический инструктаж: может проводиться для одного или группы работников. Цель ее – освежить в памяти работников знания охраны труда и техники безопасности. На периодическом инструктаже уместен разбор совершенных нарушений правил ОТ;
  • внеплановый инструктаж: необходим в случае изменений в нормативной базе или внедрения в производство нового оборудования (технологии). Если работник в течение шестидесяти дней (тридцати – для работ повышенной опасности) он допускается к работе только после проведения внепланового инструктажа;
  • целевой инструктаж: проводится в случае выполнения работ, которые не являются должностными обязанностями работника или проводимых по наряд-допуску, а также при участии в аварийных работах.

С чего начинать

Прежде чем приступить к составлению инструкции по охране труда, необходимо уяснить важный момент: этот документ не является конспектом руководства по эксплуатации оборудования или перечнем обязанностей работника.

В ней должно быть описано, как выполнить работу без риска для здоровья, а иногда и жизни.

Если работник, прочитав инструкцию, получил полное представление о требованиях безопасности, которые касаются именно его – значит, документ составлен правильно.

Нет смысла переписывать типовые инструкции, потому что в них содержатся только общие требования безопасности. Специфика конкретного предприятия в них не отражена.

Чтобы составить полезную инструкцию с учетом требований действующего законодательства, вам необходимо провести подготовительную работу.

На подготовительном этапе вы:

  • находите в базах НПД (а не просто в интернете) нужную вам типовую инструкцию и изучаете ее: она будет служить вам основой;
  • выясняете у руководителя подразделения, с каким оборудованием и какими материалами приходится работать работнику и какие задачи выполнять;
  • поднимите руководства по эксплуатации на используемое оборудование и внимательно изучите раздел «Требования безопасности». Вас не должно интересовать, как работать на данном оборудовании: ваша задача – выяснить, как выполнить эту работу безопасно;
  • изучите правила обращения с опасными веществами, если таковые используются в процессе выполнения работы;
  • проанализируйте результаты аттестации рабочих мест (по условиям труда), если она проводилась на вашем предприятии;
  • определите вредные или опасные факторы, которые характерны для данного вида работы (или профессии) в нормальном и аварийном режимах работы. Какие средства защиты от них можно применить? Какие меры можно предпринять для их предотвращения?
  • выясните, имели ли место несчастные случаи на данном рабочем месте ранее. Поднимите переписку, распоряжения и приказы, постановления контролирующих органов, выданных в связи с этим;
  • подберите средства индивидуальной защиты. Способные защитить работника в аварийных ситуациях и нормальном режиме работы.

Вот так основательно подготовившись, можете приступать к написанию инструкции.

Содержание инструкции

Требования к содержанию инструкции по охране труда оговорено в «Методических рекомендациях по разработке государственных требований охраны труда (постановление Минтруда России от 17.12.02 № 80).

В них прописаны разделы, которые должны присутствовать в инструкции. Всего их пять.

Раздел 1. Общие требования

В данном разделе укажите, на основании каких действующих нормативных документов вы составили инструкцию.

Далее напишите о том, что работник обязан соблюдать внутренний распорядок и распишите требования по соблюдению режима труда и отдыха.

Перечислите вредные и опасные факторы технологического процесса, влияющие на работника в его трудовом процессе.

Перечислите средства индивидуальной защиты (спецодежды, спецобуви и пр.), которыми должен обеспечиваться работник с указанием норм.

Опишите, каким образом работник должен поставить в известность администрацию в случае обнаружения неисправности оборудования, инструмента и приспособлений или при получении травмы.

Завершается этот раздел указанием об ответственности работника за несоблюдение требований инструкции в соответствии с действующим законодательством РФ.

Раздел 2. Требования охраны труда перед началом работы

В этом разделе опишите:

  • как подготовить рабочее место и средства индивидуальной защиты согласно требованиям охраны труда;
  • каким образом проверяется исправность оборудования, защитных ограждений, инструмента и приспособлений. Укажите методы проверки вентиляции, местного освещения, заземления, устройств блокировки, сигнализации и др.;
  • каким образом проверяется годность полуфабрикатов, заготовок и прочих исходных материалов;
  • как должны происходить прием и передача смены (в случае непрерывной работы оборудования или техпроцесса).

Раздел 3. Требования охраны труда во время работы

Наверное, это самый ответственный раздел инструкции, потому что именно в процессе работы случаются травмы.

В нем должны содержаться указания:

  • о приемах безопасного использования оборудования, кран-балок, талей и прочих грузоподъемных механизмов, инструментов и приспособлений;
  • по безопасному обращению с сырьем, полуфабрикатами и заготовками;
  • по безопасному содержанию рабочего места;
  • по применению средств индивидуальной защиты;

В этом же разделе расписываются действия, призванные предотвратить аварийные ситуации.

Раздел 4. Требования охраны труда в аварийных ситуациях

Не менее важный раздел, к счастью, редко используемый.

В нем должен содержаться полный перечень возможных аварийных ситуаций с указанием причин, к ним приводящих.

Здесь же расписывается, что должен делать работник при их возникновении.

Раздел в обязательном порядке должен содержать исчерпывающую информацию о способах оказания первой помощи при получении травм, отравлении и прочих повреждениях организма человека.

Раздел 5. Требования охраны труда по окончании работы

Здесь должна содержаться информация о порядке отключения, очистки, разборки техники, уборки производственных отходов.

В пятом разделе необходимо описать требования к соблюдению личной гигиены работника.

Не забудьте дать важную информацию о порядке оповещения руководителя о том, какие недостатки, опасные для здоровья работника, были выявлены в процессе работы.

Как оформляется инструкция

На титульном листе инструкции указывается:

  • наименование предприятия;
  • утверждающая подпись работодателя указанием его должности;
  • согласующая подпись руководителя профсоюзного органа, либо другого органа, уполномоченного работниками;
  • наименование должностной инструкции с указанием профессии, должности либо вида работ.

На обратной стороне инструкции обычно ставят свои подписи разработчик инструкции, технолог, энергетик, руководитель или специалист службы ОТ и прочие заинтересованные лица.

Согласование и утверждение инструкций по охране труда

Разработанная исполнителем инструкция является лишь проектом.

В документ она превратится только после утверждения руководителем предприятия.

Но сначала необходимо пройти процедуру согласования.

Согласовывает инструкции служба охраны труда, если она предусмотрена организационной структурой предприятия.

Если ее нет, согласующую подпись обязан ставить инженер по охране труда.

Инструкции по охране труда на некоторые профессии или виды работ проходят предварительные согласования других подразделений предприятия (медицинской, пожарно-аварийной служб, главного технолога, профсоюза и др.).

После того, как все заинтересованные лица одобрят проект, он представляется на утверждение руководителю.

Регистрация

Инструкция, прошедшая процедуру утверждения, подлежит регистрации.

Для этого в службе охраны труда имеется журнал, в который заносятся сведения о дате утверждения, плановых сроках ее проверки, должность и ФИО лица, ее регистрирующего и его подпись.

По журналу инструкции присваивается номер (обозначение).

В отдел охраны труда есть еще один журнал – учета выдачи инструкций.

В нем содержится информация о дате выдачи, получателе, количестве выданных экземпляров.

Инструкции пересматриваются обычно один раз в пятилетку.

Но если на предприятии внедрена новая техника, изменились условия труда или поменялись отраслевые и межотраслевые правила, проводится досрочный пересмотр.

Причиной досрочного пересмотра являются также аварии и несчастные случаи.


Остались вопросы?

Закажите звонок прямо сейчас и получите ответы на все ваши вопросы!

Ваш контактный телефон

Первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте в 2021 году

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор ООО «Clubtk.ru»
А.В. Воронов

11.03.2020 года

ПРОГРАММА
первичного инструктажа на рабочем месте

1. Вводная часть.

1.1. Первичный инструктаж на рабочем месте проводят со всеми вновь принятыми на работу, переводимыми от одного подразделения в другое, студентами, прибывшими на производственное обучение, с работниками, выполняющими новую для них работу, в начале первого дня работы.
1.2. Цель инструктажа – ознакомить работника с конкретной рабочей обстановкой, требованиями безопасности труда и безопасным приемам работ на конкретном рабочем месте. Время на проведение первичного инструктажа должно быть предусмотрено в зависимости от сложности и степени опасности работы.
1.3. Первичный инструктаж проводит руководитель по инструкциям по охране труда, разработанным для отдельных профессий или видов работ с учетом требований стандартов ССБТ.
1.4. Первичный инструктаж проводят с каждым работником индивидуально с практическим показом безопасных приемов и методов труда или с группой лиц, обслуживающих однотипное оборудование и в пределах общего рабочего места.
1.5. По окончании инструктажа проводящий его руководитель должен:
– убедиться, что инструктируемый работник знает правильные и безопасные приемы работ и усвоил инструкции по охране труда по данной специальности;
– зарегистрировать обучение в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего.

2. Правила внутреннего распорядка, основные обязанности работника и администрации, производственная дисциплина, режим работы.

3. Сведения о технологическом процессе оборудования, аппаратуры на данном рабочем месте.

3.1. Организация охраны труда по правилам и нормативным документам.
3.2. Обучение работающих безопасным методам.
3.3. Создание безопасных условий труда.
3.4. Обеспечение рабочих мест безопасным оборудованием (предохранительные, тормозные устройства и ограждения, системы блокировки и сигнализации, знаки безопасности).
3.5. Основные вредные производственные факторы, возникающие на данном рабочем месте.

4. Порядок подготовки к работе (проверка исправности оборудования, пусковых приборов, инструмента и приспособлений, блокировок, заземления, ограждений и др. средств защиты).

5. Требования по предупреждению электротравмирования.

6. Предупреждение травматизма и профзаболеваний (обученность работающего, соблюдение режима работы и отдыха, своевременное проведение ППР оборудования, осуществление контроля за соблюдением требований охраны труда, соблюдение гигиены труда и пожарной безопасности).

7. Средства индивидуальной защиты на данном рабочем месте и правила пользования ими.

8. Схема безопасного передвижения на территории учреждения.

9. Требования безопасности при погрузочно-разгрузочных работах, транспортировки груза. Характерные причины аварий, взрывов, пожаров, случаев производственных травм и действия при возникновении опасной ситуации.

10. Меры предупреждений аварий, взрывов, пожаров. Обязанность работающего при аварии, взрыве, пожаре.

11. Способы применения имеющихся на участке средств пожаротушения, места их расположения.

12. Изучение инструкции по охране труда по профессии или по видам работ.

Администрация Краснооктябрьского муниципального района

Дорогие друзья!

Приветствуем Вас на официальном сайте Краснооктябрьского  муниципального района. На нашем интернет-ресурсе Вы сможете найти данные о работе органов местного самоуправления, сведения о Краснооктябрьском муниципальном  районе. Открытость и доступность информации сегодня – это один из важных аспектов работы органов местного самоуправления.

 

 

Председатель Земского собрания Краснооктябрьского муниципального района

Подшивалова Мария Николаевна 

 

Глава Местного самоуправления Краснооктябрьского муниципального района

Жалялов Ринат Равильевич

 

Краснооктябрьский район — административный район в юго восточной части Нижегородской области.  Граничит с Сергачским, Пильнинским, Большеболдинским, Сеченовским, Гагинским районами Нижегородской области, а также с республикой Мордовия. Районным центром является село Уразовка в котором проживает 2143 человекРасстояние до Нижнего Новгорода составляет 180 км по автомагистрали.

На территории района находится 41 населенных пункта.

В административный состав района входят 12 сельских администрацийПлощадь района — 88620 гектар или 886,2 км². В производственной сфере района особое место занимает отрасль сельскохозяйственного производстваВ настоящее время Краснооктябрьский район является интернациональнымна территории которого более 300 лет проживают татарырусскиемордва и представители других национальностей.

 

 

Первичный инструктаж по охране труда

 Первичный инструктаж по охране труда — введение

В этой статье собрана информация, которая относится к первичному инструктажу по охране труда: образец общего для многих организаций списка тем, которые нужно осветить при инструктировании; перечни лиц, которые проходят данный инструктаж или могут его не проходить; ответы на типовые вопросы, которые возникают у ответственных лиц.

Программа первичного инструктажа по охране труда охватывает положения безопасности, с которыми работник или обучающийся будет постоянно сталкиваться. Это инструктирование проводится следом за вводным инструктажем, перед непосредственным стартом деятельности, которой будет заниматься инструктируемый. Его проводят с подчиненными по одному или с группой, которая будет занята однотипной деятельностью.

Для кого обязателен первичный инструктаж по охране труда?

Первичный инструктаж по охране труда необходим для трудящихся:

• крупных, средних и малых компаний всех направлений деятельности, образовательных, торговых учреждений, больниц, офисов компаний и фирм;
• занятых у индивидуальных предпринимателей, которые используют наемный труд;
• работающих дистанционно, если работодатель обеспечивает их оборудованием или техникой либо рекомендует ее использование для выполнения конкретных работ;
• работающих на дому с использованием предоставленного работодателем оборудования или материалов;

а также ученикам и студентам:

• которые будут приступать к учебной, производственной, любой другой практической деятельности;
• перед выполнением каждого нового для них практического задания в ходе лабораторных, практических занятий.

Первичные инструктажи по охране труда, образцы которых хранятся у ответственных за инструктирование подчиненных сотрудников, обязательны для:

• трудящихся, которые переходят на новое место;
• сотрудников, которые недавно трудоустроились и прошли вводное инструктирование;
• работников, которые будут трудиться по дополнительным профессиям (например, машинист конвейера при необходимости будет заменять слесаря-ремонтника). При этом одного инструктажа недостаточно – должно быть проведено соответствующее профессиональное обучение;
• командированных, временно трудоустроенных, сезонных работников;
• работников подрядных и субподрядных организаций, которые будут выполнять работы одновременно с основным персоналом заказчика либо работать на временно переданных в их распоряжение участках.

Читает этот инструктаж трудящимся их прямой руководитель работ. Перед этим он должен пройти полное обучение всем вопросам ОТ, затронутым в ходе инструктажа, иметь действующие удостоверение по охране труда. Эта обязанность закрепляется приказом.

Характеристики профессий, должностей сотрудников, которые могут освобождаться  от первичных инструктажей по охране труда (образец)

Трудоохранное законодательство разрешает работодателям освобождать от необходимости проходить первичное инструктирование трудящихся, которые:

• не обслуживают, ремонтируют, налаживают, испытывают оборудование;
• не задействуют инструменты;
• не хранят, применяют материалы, сырье.

Списки сотрудников, которые могут не являться на этот и следующие за ним инструктажи:

• составляет руководитель подразделения либо назначенное им лицо;
•  согласовывают служба ОТ и профсоюз;
•  утверждает руководство компании.

Эти списки нужно пересматривать в случае изменения технологического процесса, замены оборудования, введения новых должностей и рабочих мест.

Программа первичного инструктажа по охране труда

Первичный инструктаж по охране труда, образец которого должен храниться у руководства подразделения компании, организуется исключительно на рабочих местах. В приложении 5 к ГОСТу 12.0.004-90 предложен перечень основных тем, которые рекомендуется затронуть в ходе этого инструктирования. В него включены:

1. Используемое оборудование, его особенности, способы обеспечения безопасности.

2. Обзорная информация о технологии производства, процессах, которые ведутся в подразделении.

3. Обстоятельства травм, аварий, которые были на аналогичных рабочих местах, их причины, способы их предотвращения.

4. Опасности, с которыми можно столкнуться в ходе работы: опасные зоны оборудования, возможные неисправности, негативное влияние окружающей среды, порядок действий трудящегося, когда что-то пойдет не так.

5. Пожарная и электробезопасность, схемы эвакуации.

6. Последовательность подготовки к ведению работ и их окончанию.

7. Правила безопасности в ходе выполнения работ, требования к качеству их выполнения.

8. Правила безопасности работ разных видов, в том числе опасных, транспортировки грузов.

9. Правила безопасного поведения на рабочем месте, ухода за инструментом.

10. Информация о средствах пожаротушения, электрозащиты, сигнализации, СИЗ.

11. Задачи, которые решаются на этом рабочем месте, связанные с ними особенности, требования, факторы с негативным действием на организм.

В программу первичного инструктажа по охране труда включаются требования инструкций по ОТ, Правил внутреннего распорядка, другой нормативной документации локального характера, требования которой обязательны для исполнения работником. Она разрабатывается руководителем подразделения, который прошел соответствующую его должности подготовку в области ОТ. Далее ее нужно согласовать в службе ОТ и утвердить у руководителя организации.

Проводя первичный инструктаж по охране труда, нельзя просто по очереди зачитывать инструкции. Программу инструктажа следует проработать заранее, заботясь о том, чтобы информация воспринималась как можно лучше. Улучшить понимание материала помогут схемы, плакаты, учебные заготовки. При этом нужно обязательно демонстрировать безопасные методы работы.

Что происходит после окончания первичного инструктажа по охране труда?

После того, как инструктирование окончено, инструктирующий проверяет качество усвоенных знаний. Законодательство не регламентирует порядок и способ выполнения этой проверки. Это может быть устный опрос, требование продемонстрировать прием работы под присмотром опытных коллег, тестирование. Если инструктирующий доволен продемонстрированным качеством знаний, то он:

• допускает трудящегося к самостоятельной работе;
• разрешает ему приступить к стажировке.

Об этом в журнал инструктажей на рабочих местах вносятся соответствующие записи.

Если инструктирующий считает качество полученных работником в ходе инструктирования знаний недостаточным, он отправляет его на переобучение. До его окончания этот человек не допускается к стажировке или работе. Трудящийся заинтересован пройти инструктаж и проверку знаний повторно как можно быстрее, потому что по ст. 76 Трудового Кодекса время отстранения его от работ по причине непрохождения инструктажа не оплачивается.

Первичный инструктаж: ответы на вопросы

Можно ли инструктировать сотрудников на I группу электробезопасности одновременно с первичным? Кто его должен проводить: лицо, осуществляющее первичное инструктирование, или инженер по ОТ?

Оба этих инструктажа организуются перед началом работ, поэтому их можно проводить в одно время. Обучение на I группу должен проводить электротехнический персонал с III, IV, V группой электробезопасности, а первичный инструктаж – руководитель работ. Если руководитель работ относится к электротехническому персоналу и обучен на соответствующую группу, тогда он может провести оба вида инструктирования в одно время. При этом делаются записи в разные журналы.

Инженер по ОТ вести такие инструктажи не имеет права, потому что он:

— не относится к категории электротехнического персонала;
— не является непосредственным руководителем трудящихся, которые проходят инструктирование.

Можно ли доверить проверку знаний трудящихся по результатам первичного инструктажа по охране труда сотрудникам обучающего центра?

Проверка знаний проводится лицом, которое осуществляло инструктирование. В данном случае это руководитель работ, у которого инструктируемые находятся в прямом подчинении. Сотрудники обучающего центра в эту категорию не входят, поэтому проверять качество знаний им нельзя.

Оплачивается ли время, выделенное трудящимся на первичное инструктирование?

Да, это время считается рабочим и оплачивается.

Разрешается ли совмещать первичные инструктажи по ОТ и ПБ?

Успешно пройденный первичный инструктаж по охране труда дает право приступать к стажировке или самостоятельной работе. Однако это при условии, что пройдет и первичный инструктаж по пожарной безопасности. Поэтому если инспектор по труду и пожарная служба, которые курируют организацию, не возражают, эти инструктажи можно совмещать во времени. При этом каждое инструктирование проводится полностью ответственным за его проведение лицом, а записи вносятся в разные журналы.

Где можно взять образец первичного инструктажа по охране труда для выполнения практических заданий по токарному делу для учащихся техникума?

В ГОСТе 12.0.004-90 и Постановлении от 13.01.2003 №1/29 приведены примерные темы, которые нужно осветить в ходе первичного инструктирования. Конкретные программы инструктирования организации разрабатывают самостоятельно, исходя из особенностей своей деятельности. Поэтому мастеру производственного обучения следует разработать программу первичного инструктирования для каждого вида работ самостоятельно. Затем ее следует:

— согласовать со службой ОТ техникума, профкомом;
— передать на утверждение руководству техникума.

Требуется ли первичный инструктаж трудящемуся, который переходит к нам из соседнего цеха с аналогичным производством выполнять ту же работу, что и раньше, и поэтому уже освобожден от стажировки?

Несмотря на то, что некоторых сотрудников можно освобождать от стажировки, первичное инструктирование они все равно обязаны проходить. Это обосновано тем, что часть факторов производственной среды в вашем цеху другая: отличается местонахождение и расположение средств противопожарной защиты, схемы эвакуации,  проходов, проездов.

Прочитав статью, вы узнали, кто проходит и не проходит первичный инструктаж по охране труда (ознакомились с образцом категорий работников и учащихся из обеих категорий), кто, в каких случаях и как именно его читает; изучили примерную программу первичного инструктажа по охране труда; получили ответы на практические вопросы, которые чаще всего возникают при подготовке этого вида инструктирования трудящихся и учеников.

Также советуем почитать:


Оцените пожалуйста сайт или материал!

Четыре ключевых шага к проведению эффективного инструктажа по работе

Планирование работы является ключом к обнаружению и устранению опасностей. Это верно не только в коммунальном хозяйстве, но и во всех отраслях. Например, за первые пять месяцев 2008 года индустрия башен опечалилась и потрясла семь трагедий. Седьмое событие произошло 22 мая, когда молодой человек по имени Джо Рид поднимался на башню недалеко от Майами, штат Флорида. В тот день он упал с башни и погиб.

В ответ на эти несчастные случаи на рабочем месте Национальная ассоциация монтажников башен взяла на себя инициативу, спонсировав интернет-трансляцию для более чем 320 своих членов.Идея была проста: опасности необходимо выявлять, сообщать о них, а затем контролировать и управлять ими. Лучший способ сделать это – выявить опасности с помощью инструктажа по работе или сеанса задней двери до начала работы.

Кроме того, OSHA выделяет пять ключевых элементов, которые должны быть рассмотрены в брифинге: опасности, связанные с работой, задействованные рабочие процедуры, особые меры предосторожности, контроль источников энергии и требования к средствам индивидуальной защиты (СИЗ).

Единственная проблема с планом OSHA состоит в том, что линейным монтерам может быть очень трудно их запомнить в полевых условиях.Вот новый подход к инструктажам: S.A.F.E. модель. Как всегда, сравните эту модель с вашими соответствующими правилами безопасной работы. Однако по возможности используйте следующие советы, которые помогут вам безопасно вернуться домой в конце каждого дня.

S: Увидеть и рассказать обо всех опасностях. Несколько лет назад я сидел на заседании комитета по безопасности с группой подстанции, когда зазвонил мой мобильный телефон. Поскольку я хотел уделить внимание встрече, я отправил звонок на голосовую почту.Телефон тут же снова зазвонил, и я нехотя ответил. Это был региональный диспетчер. «Электрический контакт, Мэтт», – сказал голос. «Стрела коснулась воздушной линии. Двое мужчин упали ».

Когда я прибыл на место и собрал факты, я узнал, что бригада разместила грузовик рядом с линией, чтобы выполнить рутинную работу по установке вехи и переключению фаз. Первой задачей было просто подставить шест. К сожалению, в процессе стрела коснулась линии. Воздушная линия была единственной опасностью на работе, которая могла радикально изменить или положить конец жизни.

В конце концов, в тот день погиб хороший человек, и жизнь бригады, рабочей группы и семей изменилась навсегда. Этот инцидент можно было предотвратить, увидев и сказав опасности до начала работы. Перед тем, как приступить к работе, линейные монтеры должны спросить себя: «Каковы основные опасности и что может изменить мою жизнь на этой работе?»

A: Спросите, что я пропустил? Каждый, кто взбирался на столб, обнажал подземный кабель или водил скобу, слышал и рассказывал истории о скрытых опасностях.Эти труднообнаруживаемые опасности есть повсюду на наших рабочих площадках.

Линейщики и коммунальные работники должны найти и устранить эти опасности. Выявив любую из очевидных опасностей, они должны копнуть глубже, задать зондирующие вопросы и рассмотреть такие факторы, как приближение темноты, изменение погоды или условий движения.

F: Соблюдайте все правила. Похоже, что коммунальная отрасль в целом предписала глубоким словам Ларри Кабельщика: «Git-R-Done!» В конце концов, мы знаем, что у нас много работы, поэтому мы не чувствуем необходимости сидеть сложа руки и говорить об этом.Но в том-то и дело. После того, как мы определили опасности и глубже исследовали скрытые опасности, нам нужно сделать следующий шаг и конкретно поговорить о правилах, процедурах и СИЗ безопасной работы. У Git-R-Done будет много времени, когда все члены команды будут на одной странице.

E: Обратите внимание на контроль источников энергии. При всех опасностях и правилах, применимых к линейным работам и коммунальным работам, задумывались ли вы когда-нибудь о том, почему OSHA установило контроль источников энергии как отдельную категорию в рамках инструктажа по работе? Они сделали это из-за того, что ошибка или ярлык в этой категории изменили или погубили жизнь.

Коммутация линий, обеспечение защиты работников, блокировка / маркировка и другие процедуры могут увеличить время выполнения задачи, которая занимает всего несколько минут. Линейщикам необходимо помнить, что при работе с линиями, однако, линия не является мертвой до тех пор, пока она не будет проверена и заземлена. Во время инструктажа на рабочем месте линейные монтеры должны соблюдать все надлежащие процедуры и обсуждать все меры контроля источников энергии, чтобы оставаться в безопасности. Это так просто.

Отсутствие планирования работы является причиной многих серьезных травм и смертельных случаев.По этой причине для линейных бригад крайне важно всегда планировать инструктаж до начала работы. Это позволит линейным монтерам безопасно начинать каждую работу и хорошо финишировать.


Мэтью Форк ([email protected]), линейный мастер и сертифицированный специалист по безопасности, руководит K-Crof Industries, LLC, организацией, специализирующейся на презентациях по безопасности, обучении и консультационных услугах по безопасности. Загрузите бесплатные инструменты безопасности на сайте www.thesafetysoul.org.

Общие советы по безопасности на рабочем месте | Советы по безопасности Atlantic Training

Общие меры предосторожности

Ваша безопасность – ваша личная ответственность.

Всегда выполняйте правильные процедуры.

Никогда не сокращайте путь.

Возьмите на себя ответственность и уберите, если вы натворили беспорядок.

Очистите и организуйте свое рабочее пространство.

Обеспечьте свободный и легкий путь к аварийным выходам и оборудование.

Будьте бдительны и бодрствуйте на работе.

Всегда будьте внимательны к своему рабочему окружению.

В случае сомнений, обратитесь к своему руководителю или менеджеру за инструкциями, руководство или обучение.

Никогда не рискуйте , когда речь идет о безопасности.

Соблюдайте знаки безопасности, наклейки и бирки.

Делайте короткие перерывы , когда вы повторяете повторяющиеся движения в течение длительного времени время и сидеть, стоять или ходить с хорошей осанкой.

Немедленно сообщите о серьезных травмах руководителю и получите экстренная помощь.

Держите вещи в перспективе. Опасности могут быть безграничны, поэтому сосредоточьтесь на наиболее вероятные риски в первую очередь.

  • Напряженная спина и порезанные пальцы могут быть более популярны на вашем рабочем месте, чем риск затопление (как в подвальном помещении) или опасность высвобождения диких животных (как в зоопарке).

Безопасность – это командные усилия

Обучить всех на рабочем месте требованиям безопасности и рассмотрите возможность размещения списка советов по безопасности на рабочем месте.Рабочее место обучение технике безопасности поможет им уменьшить или исключить травмы и заболевания. на рабочем месте.

Всегда держите линии связи открытыми с коллегами, работодатели или работники, чтобы поддерживать и поддерживать безопасную среду.

Незамедлительно сообщайте другим обо всех (новых или старых) опасностях, которые вы понимать.

Будьте внимательны к опасностям, которые могут повлиять на кого угодно – не только на вас; в этом отношении всегда поддерживайте командный менталитет.

Немедленно сообщите об опасной ситуации своему руководителю или руководитель.

Осознавайте , что другие делают вокруг вас, и делайте то, что вам нужно. лучше всего убедиться, что вы не представляете для них опасности (и наоборот).

Если вы работодатель, приглашайте и вовлекайте своих сотрудников в вопросы безопасности планирование; получить их понимание, дать и принять предложения и убедиться, что все на той же странице.

92% травм приходится на мужчин В 2010 году 92% получили производственные травмы со смертельным исходом. были мужчинами по сравнению только с 8% женщин. (1) Рабочие перчатки недостаточно используются Что-то столь же банальное, как не надевать пару Правильные перчатки приносят 48 миллионов долларов ежегодно. (5) 12 умирают каждый день Каждый день более 12 рабочих умирают на работа – более 4500 человек в год. (7)
  • Всегда будьте бодры и бдительны на своем рабочем месте.
  • Немедленно очистите и / или сообщите о любых потенциальных опасностях (разливы, утечки, опасность пожара). препятствия)
  • Строго следуйте инструкциям при использовании любого инструмента или машины.
  • Одевайтесь соответственно вашему рабочему пространству и / или задаче.
  • Всегда носите защитное снаряжение, предназначенное для вашей задачи.
  • Сделайте безопасность своей первой мыслью, а не последней мыслью!
  • Более 10 000 видеороликов по безопасности
  • Темы, охватывающие все отрасли
  • DVD, онлайн и интерактивные опции
  • Обучение от 89 долларов США

Воодушевляющая мысль: безопасно подниматься и лазать

Всегда поднимайте тяжелые или громоздкие предметы обеими руками.

Примите правильную стойку для подъема: нагрузите ноги, а не спину (присядьте у ног, держите спину прямо, в пояснице не сгибайтесь).

Перед тем, как полностью что-то поднять, проверьте вес ; может быть слишком поздно, если через несколько секунд вы поймете, что это слишком тяжело или громоздко для вас.

  • Легкий способ сделать это – сначала подтолкнуть его ногой.

Рассмотрите задний бандаж , если работа тяжелая или у вас чувствительный назад.

Двигайте ногами, а не спиной, , когда вы хотите путешествовать или повернуться, пока несущий тяжелый груз.

Поднимите медленно и плавно.

Держите вашу ношу ближе к вашему телу; это означает меньшую нагрузку на ты.

Если ваш груз слишком тяжелый , чтобы вы могли справиться с ним в одиночку, не стесняйтесь – спросите для помощи!

Убедитесь, что лестницы надежно закреплены и устойчивы. перед тем, как подняться на борт.

Никогда не поднимайтесь по самодельным лестницам. Полки и единицы хранения в плохом состоянии заменители. Не поленитесь и найдите подходящую прочную лестницу.

Не позволяйте внешности вводить вас в заблуждение. Перила могут казаться прочными и неподвижными, но они могут быть неправильно закреплены; по крайней мере, сначала проверьте их.

Используйте ремни безопасности , если ваша работа связана с ростом.

Устранение отвлекающих факторов при работе на крыше, строительных лесах и т. Д. эстакада. Будьте внимательны и внимательны, как никогда раньше!

Следите за полом , чтобы убедиться, что на нем нет препятствий и разливы.Если это не так, займитесь чисткой!

Инструменты и оборудование: безопасность на первом месте

Используйте оборудование только в том случае, если вы уполномочены, обучены и предупреждены.

Всегда используйте соответствующий инструмент для соответствующей задачи.

Очистите инструменты и поддерживайте их в рабочем состоянии.

Разложите свои инструменты и не будьте небрежны; кто-то может легко поскользнуться или получить удар из-за потерянного предмета.

Всегда следите за тем, чтобы оператор машины вас видел; никогда не подходи сзади или со слепой стороны.

Не выполняйте задание, если вы не прошли обучение и не знаете опасности, а также способы их смягчения / устранения.

Никогда не оставляйте работающее оборудование без присмотра.

Никогда не снимайте защитные ограждения , которые находятся на месте, чтобы защитить вас и Окрестности.

Соблюдайте все инструкции по эксплуатации.

Если что-то не так, немедленно остановите машину и получите помощь.

Сообщите свое местоположение и обработайте окружающим, чтобы они знать, где вы находитесь, что делаете и когда им нужно уйти с дороги.

Никогда не ходите перед вилочным погрузчиком, трактором или другой тяжелой техникой; г. оператор, возможно, не видел вас, и даже если он видел, всегда есть место для ошибки, поэтому убедитесь, что ошибка не в том, что тебя топчут.

Всегда читайте этикетки и инструкции , предупреждающие о потенциальных опасностях и опасности.

Если это не ваша работа, никогда не трогайте электрические элементы управления, шнуры, переключатели или другие подобные опасные предметы.

Оденьтесь правильно и компактно: развевающаяся, свободная или свисающая одежда и аксессуары (галстуки, серьги, браслеты, свободные рукава и т. д.)) может легко увязнуть в движении части.

  • В лучшем случае оскорбительные объекты могут быть уничтожены; в худшем случае они могут испортить машину или серьезно тебе больно.

Никогда не вставляйте пальцы или другие предметы, не принадлежащие , в движущаяся техника.

Выключите машины и оборудование , прежде чем даже подумать о чистке, их устранение, смазывание, регулировка или перемещение.

Остерегайтесь опасностей пожара

Составьте план действий при пожаре; гарантирует, что все знают и понимает это.

Практика пожарных учений.

Избегайте «удлинителей» , которые могут воспламенить огонь при перегрузке.

Вентиляция имеет решающее значение, особенно при работе с парами и химикаты.

  • Хорошая вентиляция помогает снизить содержание токсинов в воздухе и, таким образом, исключить легковоспламеняющиеся вещества. пары.

В случае пожара знает, что послужило причиной пожара.

  • Никогда не тушите жир водой; вода будет разбрызгивать масло и распространять пламя.
  • Будьте в курсе местонахождения и использования огнетушителей.

Подготовка к безопасности

Всегда носите соответствующую одежду и обувь, соответствующую вашему работа.

Огнетушители должны быть в наличии и легко доступны.

Аптечки первой помощи должны быть в наличии и легко доступны.

Запрещается снимать и изменять предохранительные устройства .

Используйте спинной бандаж , если вы поднимаете тяжелые предметы или у вас есть чувствительная спина.

Каска защитит вас от падения предметов

Наденьте перчатки , если вы работаете с острыми предметами или токсичными веществами.

Наденьте очки , если ваша работа представляет опасность для глаз.

Наденьте ремни безопасности , если вы работаете на возвышенности и есть риск упасть.

Носить нескользящую обувь:

  • Если на вашем рабочем месте есть скользкие поверхности (кухни, спа, бассейны и т. Д.)
  • Если вы поднимаете тяжелые предметы

Всегда носите дыхательную маску , особенно если:

  • Вы имеете дело с опасными или токсичными химическими веществами или парами
  • Плохая вентиляция вашего рабочего места
  • На вашем рабочем месте есть мусор, пыль и другие летающие частицы.

Носить защитное снаряжение , предназначенное и рекомендованное для ваша конкретная задача.

  • Ремни безопасности
  • Защитные очки или защитные очки
  • Защитная одежда, головные уборы и / или обувь
  • Ремни безопасности и т. Д.

—- Советы по безопасности на рабочем месте: источники —-

  • (1) Смертельные производственные травмы и отработанное время, по пол работника, 2010, стр. 10 по BLS.gov
  • (2) Национальная перепись трудоустройства со смертельным исходом Травмы в 2011 г. (предварительные результаты), стр. 2, BLS.gov
  • (3) Смертельные производственные травмы по крупным событие, 2011, стр. 4 с сайта BLS.gov
  • (4) Решение Выпуск Соблюдение индивидуальных средств защиты на строительных площадках: взгляд рабочих, page 1 пользователя ascweb.org
  • (5) Решение Выпуск Соблюдение индивидуальных средств защиты на строительных площадках: взгляд рабочих, страница 3 от ascweb.org
  • (6) Решение Выпуск Соблюдение индивидуальных средств защиты на строительных площадках: взгляд рабочих, page 5 пользователя ascweb.org
  • (7) травма и Программы профилактики болезней, страница 2, OSHA.gov
  • (8) Смертельные травмы с участием иностранцев работников, по стране или региону рождения, 2011 г., стр. 12 на BLS.gov
  • (9) НАЦИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПИСЬ СМЕРТЕЛЬНЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ ТРАВМЫ В 2011 г., стр. 1 по блс.правительство

Руководство по безопасности на рабочем месте | Реагирование на коронавирус в штате Вашингтон (COVID-19)

В Вашингтоне есть много средств защиты для рабочих. Закон штата требует, чтобы работодатели обеспечивали безопасные и здоровые рабочие места, и защищает работников, подвергшихся репрессивным мерам. Страхование по безработице защищает тех, кто потерял работу и не работает, а страхование компенсации работникам помогает работникам, пострадавшим на работе.

Пандемия коронавируса затронула сотни тысяч рабочих и работодателей в нашем штате.Эти законы, права и программы существуют, чтобы помогать работникам каждый день, особенно в такие трудные времена.

Руководство губернатора для конкретных предприятий можно найти по этой ссылке.

Это краткое резюме Министерства труда и промышленности штата Вашингтон (L&I) и Департамента безопасности занятости (ESD). Он включает информацию о защите работников, а также ссылки на дополнительную информацию и ресурсы для работодателей и работников.

Закон штата требует от работодателя обеспечивать безопасное и здоровое рабочее место

Работодатели обязаны реализовывать план социального дистанцирования, проводить частую уборку и дезинфекцию и обеспечивать частое и надлежащее мытье рук.Предприятиям, которые считаются необходимыми, запрещается работать, если эти меры безопасности на рабочем месте не установлены и внедрены в соответствии со следующим руководством:

Сообщение о небезопасных условиях труда; защита от дискриминации и мести

Работникам рекомендуется напрямую обращаться к работодателям для решения любых проблем, связанных с безопасностью на рабочем месте. Есть два способа сообщить о возможных нарушениях безопасности:

  • О нарушениях постановления губернатора, в том числе о важнейших предприятиях, не соблюдающих требования социального дистанцирования, можно сообщать в Интернете.
  • Жалобы на безопасность на рабочем месте в связи с коронавирусом или другими проблемами можно подать, позвонив в L&I напрямую по телефону 800-423-7233.

Работники, которые отказываются выполнять небезопасные рабочие обязанности, могут быть защищены от дискриминации в соответствии с Законом штата Вашингтон о промышленной безопасности и охране здоровья (WISHA), который находится в ведении L&I.

Работники, против которых мстят за подачу жалобы или за обращение к своему работодателю о проблемах безопасности, могут подать жалобу на веб-сайте L&I.

Люди, нетрудоспособные из-за риска коронавируса, могут иметь право на пособие по страхованию от безработицы

Работник может подать заявление о безработице одновременно с возбуждением иска о дискриминации в L&I. Претензии по безработице рассматриваются в индивидуальном порядке. Тем не менее, следующие сценарии могут быть полезны:

Допустимое

  • Лицо, работающее на рабочем месте, не соблюдающее руководящие принципы, опубликованные Министерством труда США и Департаментом здравоохранения штата Вашингтон, и неспособное выполнять удаленную работу.
  • Лицо с высоким риском тяжелого заболевания, проживающее в том же домохозяйстве, что и лицо, определенное как лицо с высоким риском, или обеспечивающее непосредственный уход за лицом, определенным как группы высокого риска, которое, следовательно, не может работать и не может работать удаленно.

Не допускается

  • Лицо, уволившееся с работы у основного работодателя, поддерживающее рабочее место, которое соответствует руководящим принципам, опубликованным Министерством труда США и Департаментом здравоохранения штата Вашингтон.

Примечание. Согласно федеральному руководству, увольнение с работы без уважительной причины для получения пособия по безработице является мошенничеством.

У Департамента занятости (ESD) есть ресурсы, чтобы помочь с часто задаваемыми вопросами, связанными с правилами чрезвычайного положения и жалобами, связанными с COVID-19.

Заявления о безработице можно подавать онлайн.

Воздействия на рабочем месте и болезни могут иметь право на получение компенсационных выплат работникам

При определенных обстоятельствах будут разрешены претензии от медицинских работников и служб быстрого реагирования в связи с воздействием коронавируса. Другие претензии, отвечающие определенным критериям воздействия, будут рассматриваться в индивидуальном порядке.

Для того, чтобы претензия была принята, необходимо наличие документально подтвержденного или вероятного воздействия, связанного с работой, а также взаимоотношений между работником и работодателем.

У

L&I есть ответы на часто задаваемые вопросы в Интернете.

Руководство по безопасности на рабочем месте

L&I выпустила руководство для работодателей по поводу коронавируса на рабочем месте. Дополнительную информацию о требованиях и руководящих материалах см. На странице с темой о безопасности и гигиене труда на рабочем месте, связанной с коронавирусом.

Следите за lni.wa.gov, esd.wa.gov и коронавирусом.wa.gov для получения самой последней информации.

Как обеспечить эффективную ориентацию новых сотрудников

Ориентация сотрудников на их рабочие места и работу – одна из самых игнорируемых функций во многих организациях. Справочника для сотрудников и груды документов больше недостаточно, когда дело доходит до приветствия нового сотрудника в вашей организации.

Наиболее частые жалобы на ориентацию нового сотрудника заключаются в том, что это подавляет, утомляет или что новому сотруднику приходится тонуть или плавать.Сотрудники чувствуют, что организация вылила на них слишком много информации, которую они должны были понять и внедрить в слишком короткий период времени.

В результате часто появляется сбитый с толку новый сотрудник, который не так продуктивен, как мог бы. Он также с большей вероятностью уйдет из организации в течение года. Это дорого обходится как работодателю, так и работнику. Умножьте это на количество сотрудников, которых вы нанимаете каждый год, и стоимость текучести кадров станет значительной.

В условиях продолжающейся нехватки рабочей силы разработка эффективного опыта ориентации сотрудников по-прежнему имеет решающее значение.Очень важно, чтобы программы найма новых сотрудников были тщательно спланированы, чтобы ознакомить сотрудника с ценностями и историей организации, а также с тем, кто есть кто в организации.

Хорошо продуманная программа ориентации, длится ли она один день или шесть месяцев, поможет не только удержать сотрудников, но и повысить их производительность. Организации, у которых есть хорошие программы ориентации, заставляют новых людей быстрее набирать обороты, лучше согласовывают то, что делают сотрудники, и то, что организация требует от них, и имеют более низкую текучесть кадров.

Цели ориентации

Работодатели должны понимать, что ориентация – это не просто приятный жест со стороны организации. Он служит важным элементом приветствия нового сотрудника и интеграции организации.

Для снижения начальных затрат
Правильная ориентация может помочь сотруднику быстрее освоиться, тем самым снижая затраты, связанные с обучением работе.

Чтобы уменьшить беспокойство
Любой сотрудник, попавший в новую странную ситуацию, испытает беспокойство, которое может помешать его или ее способности научиться выполнять свою работу.Правильная ориентация помогает снизить беспокойство, возникающее в результате попадания в неизвестную ситуацию, и помогает выработать рекомендации по поведению и поведению, чтобы сотруднику не приходилось испытывать стресс, связанный с предположениями.

Чтобы снизить текучесть кадров
текучесть кадров увеличивается, поскольку сотрудники чувствуют, что их не ценят, или их помещают на должности, на которых они не могут выполнять свою работу. Ориентация показывает, что организация ценит сотрудника и помогает предоставить инструменты, необходимые для достижения успеха в работе.

Чтобы сэкономить время супервизору
Проще говоря, чем лучше первоначальная ориентация, тем меньше вероятность того, что супервизоры и коллеги будут тратить время на обучение сотрудника. Вы можете эффективно и рационально осветить все аспекты компании, отделов, рабочей среды и культуры во время ориентации. Тогда менеджеру и коллегам нужно будет только укрепить эти концепции.

Для развития реалистичных ожиданий от работы, позитивного отношения и удовлетворенности работой
Важно, чтобы сотрудники как можно скорее узнали, чего от них ждут и чего ожидать от других, в дополнение к изучению ценностей и отношений организации .
Хотя люди могут учиться на собственном опыте, они совершают множество ненужных и потенциально опасных ошибок. Основные причины неудач ориентационных программ: программа не была запланирована; работник не знал требований к должности; сотрудник не чувствует себя желанным гостем.

Ориентация сотрудников важна – ориентация дает много преимуществ, и вы можете использовать отзывы участвующих сотрудников, чтобы сделать свою ориентацию еще лучше.

Все новые сотрудники должны пройти программу ориентации новых сотрудников, которая призвана помочь им адаптироваться к своей работе и рабочей среде и привить положительное отношение к работе и мотивацию с самого начала.

Продуманная программа ориентации новых сотрудников может снизить текучесть кадров и сэкономить организации тысячи долларов. Одна из причин, по которой люди меняют работу, заключается в том, что они никогда не чувствуют себя желанными гостями или частью организации, к которой они присоединяются.

Что нужно включить в процесс?

Самый важный принцип, который следует передать во время ориентации, – это ваша приверженность постоянному совершенствованию и непрерывному обучению. Таким образом, новые сотрудники привыкают задавать вопросы, чтобы получить информацию, необходимую им для изучения, решения проблем и принятия решений.

Хорошо продуманный процесс ориентации требует энергии, времени и приверженности. Однако обычно это окупается для отдельного сотрудника, отдела и организации. Одним из таких примеров является успех округа Мекленбург (Северная Каролина) в обновлении своей программы ориентации сотрудников.

Работодатель хотел соответствовать своему кредо, согласно которому сотрудники являются самым большим ресурсом организации. В 1996 году в рамках более масштабной инициативы по изменению дизайна услуг для удовлетворения потребностей клиентов сотрудники отдела кадров округа Мекленбург приняли разумное решение.Они рассматривали новых сотрудников как часть своей клиентской базы и спрашивали своих клиентов, чего они хотят.

Сотрудников спросили, чего они хотят и что им нужно от ориентации. Их также спросили, что им нравится и не нравится в ориентации. Новых сотрудников спросили, что они хотят знать об организации. Кроме того, старших менеджеров организации спросили, что, по их мнению, важно для сотрудников, чтобы они попали в фонд оплаты труда округа.

Используя обратную связь, полученную от сотрудников, сотрудники отдела кадров Мекленбурга впервые осознали, что для удовлетворения потребностей сотрудников требуется обучение продолжительностью более полудня.Доверяя отзывам сотрудников, инструкторы разработали однодневную ориентацию, которая дала сотрудникам то, что, по их словам, они хотели, и то, что, по мнению высшего руководства, сотрудники должны были знать.

По сути, комплекс ориентации теперь включает менее интересные темы, такие как W-2 и различные политики и процедуры, но также включает детали, которые позволяют сотруднику что-то узнать об организации.

Вам нужно больше о том, как спланировать полезную и интересную ориентацию сотрудников?

Ключевые вопросы планирования

Специалисты по персоналу и линейные руководители сначала должны рассмотреть ключевые вопросы планирования ориентации новых сотрудников, прежде чем внедрять или обновлять текущую программу.Это ключевые вопросы, которые нужно задать.

  • Что нужно знать новым сотрудникам об этой рабочей среде, чтобы сделать их более комфортными?
  • Какое впечатление и влияние вы хотите произвести в первый день работы нового сотрудника?
  • Какие ключевые политики и процедуры должны знать сотрудники в первый день, чтобы избежать ошибок во второй день? Сконцентрируйтесь на жизненно важных вопросах.
  • Какие специальные вещи (стол, рабочее место, оборудование, специальные инструкции) вы можете предоставить, чтобы новые сотрудники чувствовали себя комфортно, желанно и безопасно?
  • Какой положительный опыт вы можете подарить новому сотруднику, который она могла бы обсудить со своей семьей в конце первого рабочего дня? Опыт должен быть таким, чтобы новый сотрудник чувствовал себя ценным для организации.
  • Как вы можете помочь руководителю нового сотрудника быть доступным для нового сотрудника в первый день, чтобы обеспечить ему личное внимание и дать четкое сообщение о том, что новый сотрудник является важным дополнением к рабочей группе?

Как сделать все возможное для нового сотрудника

Поскольку первые впечатления имеют решающее значение, вот несколько советов, как проявить себя наилучшим образом. Повеселись. Сконцентрируйтесь только на очень важных темах справочника.Поиграйте в игры – это поможет людям учиться. Игры включают в себя:

Photo Match: после экскурсии. Каждому сотруднику предоставляются фотографии других сотрудников и список имен. Цель состоит в том, чтобы сопоставить имя с лицом.

Охота за подписью: пока сотрудники совершают поездку по объекту, предоставьте им лист бумаги с именами нескольких сотрудников, с которыми они будут встречаться. Затем их просят получить подписи людей, с которыми они встречаются. Сотрудник, набравший наибольшее количество подписей от множества новых сотрудников, получает приз.

Другие игры, которые относятся к тому, что сотрудник узнал во время ориентации, также являются эффективными гарантиями того, что ориентация успешна.

Шаги, чтобы приветствовать новых сотрудников

  • Начните процесс до того, как новый человек приступит к работе. Отправьте повестку дня новому сотруднику вместе с письмом с предложением, чтобы сотрудник знал, чего ожидать. Оставайтесь на связи после того, как он или она согласились отвечать на вопросы. Убедитесь, что рабочее место нового человека готово к первому рабочему дню.
  • Убедитесь, что ключевые коллеги знают, что сотрудник начинает работу, и побудите их прийти поздороваться перед началом ориентации. Приветственное письмо нового сотрудника с повесткой дня позволяет коллегам оставаться на связи с новым сотрудником и ее графиком.
  • Назначьте наставника или приятеля, чтобы он показал новому человеку все вокруг, представил его и начал обучение. Дайте наставнику достаточно внимания, чтобы он мог подготовиться. Отношения наставничества должны продолжаться в течение 90 дней и могут продолжаться намного дольше, если пара установит хорошие отношения.Многие отношения длятся годами и могут даже перерасти в спонсорство.
  • Начните с основ. Люди быстрее становятся продуктивными, если они твердо базируются на базовых знаниях, необходимых для понимания своей работы. Сосредоточьтесь на том, почему, когда, где и как в должности, прежде чем ожидать, что они будут выполнять задания или большие проекты. Не перегружайте их слишком большим количеством информации.
  • Предоставьте образцы того, как заполнять формы, и описание работы человека с инструктивным пакетом.
  • Повеселись. Сконцентрируйтесь только на очень важных темах справочника. Поиграйте в игры – это поможет людям учиться.
  • Предоставьте список часто задаваемых вопросов с указанием контактного лица и номера телефона или добавочного номера.
  • Запланируйте пригласить нового сотрудника на обед или попросите других присоединиться к новому сотруднику в столовой или в конференц-зале с другими членами отдела. Первый рабочий день – не тот день, когда нового сотрудника можно оставлять одного на обед.
  • Это хорошее время для начальника, чтобы пригласить сотрудника на обед, пригласить других коллег и убедиться, что сотрудник чувствует себя непринужденно.Это также отличная среда, в которой сотрудники могут познакомиться друг с другом и новым коллегой.
  • Помните о семье нового человека. Новая работа означает приспособление для всей семьи, особенно если они переехали. Сделайте все возможное, чтобы облегчить переход и помочь им чувствовать себя комфортно в обществе.
  • Запросите отзыв. Узнайте у бывших новых сотрудников, как они воспринимают процесс ориентации, и не бойтесь вносить изменения на основе этих рекомендаций.Вы можете отправить оценку через две-четыре недели после того, как сотрудник приступил к работе, и спросить: теперь, когда вы проработали в компании какое-то время, соответствовала ли ориентация нового сотрудника вашим потребностям?
    После того, как сотрудник поработал у вас какое-то время и узнает, чему он должен был научиться, но не узнал на ориентации. В округе Мекленбург, после процесса редизайна, один из преподавателей, Эллисон Бирбилья, сказал: «Мы осознаем, что должны постоянно улучшать ориентацию, чтобы соответствовать меняющимся потребностям наших клиентов.То, что работает сейчас, может не пригодиться нашим сотрудникам в следующем месяце или следующем году ».

Эффективная программа ориентации – или ее отсутствие – существенно повлияет на то, как быстро новый сотрудник станет продуктивным, и окажет другое долгосрочное влияние на вашу организацию. Конец первого дня, конец первой недели, конец каждого рабочего дня так же важны, как и начало.

Помогите своим сотрудникам почувствовать, что вы хотите, чтобы они вернулись на следующий день, и на следующий, и на следующий день.

————————————————– ——–

Д-р Джудит Браун – менеджер программы управления политикой и производительностью в Военно-морской разведке.

Процесс ориентации новых сотрудников

Цель

Приветствие новых сотрудников – это совместная работа, которая включает в себя человеческие ресурсы (HR), отдел найма и другие команды по всей [Название компании]. Подготовка к новому найму и предоставление соответствующих рекомендаций и информации в течение первых нескольких дней работы могут гарантировать успех.Этот краткосрочный процесс ориентации не заменяет адаптацию сотрудников к их конкретной роли и отделу, а это более подробный и длительный процесс.

Первый день

HR встретится с новым сотрудником в начале его или ее первого рабочего дня, чтобы заполнить документы для нового сотрудника, подготовить ключи и удостоверения личности, а также изучить информацию о льготах.

Менеджеры по найму должны быть хорошо подготовлены к первому рабочему дню сотрудника и должны приветствовать новых сотрудников следующими документами:

  • Рабочие места с соответствующим оборудованием и принадлежностями.
  • Знакомство с сотрудниками и экскурсия по объектам.
  • Приятель, назначенный для координации действий по адаптации.
  • Обед с менеджером по найму.
  • Обзор миссии, ценностей и основных политик отдела.

Для облегчения процесса ориентации доступен контрольный список для новых сотрудников.

Ориентационное собрание

Новые сотрудники будут участвовать в ознакомительном собрании в течение первой недели приема на работу.Встреча будет проходить в течение одного полного дня и будет включать в себя следующее:

Отдел кадров

  • Знакомство с компанией, ее миссией, функциями и культурой.
  • Обзор организационной структуры компании.
  • Обзор справочника сотрудника.
  • Информация о плане льгот, обсуждение и предварительная запись.

Безопасность

  • Обзор политики в области безопасности и здоровья – безопасность, пожар, аварийная эвакуация, вопросы безопасности на рабочем месте.

Ключевые административные политики

  • Обзор и обсуждение политики противодействия преследованию.
  • Проверка политики – периоды оплаты, командировки, использование личного автомобиля, запросы на обучение.
  • Административные процедуры – безопасность, компьютерные системы и логины, телефонные системы, принадлежности и оборудование.

Обзор отделов

  • Обзор, предоставленный представителем руководства каждого отдела [Название компании] о целях и функциях его или ее отдела.
  • Обсуждение под руководством представителя руководства из каждого отдела [Название компании], посвященное часто задаваемым вопросам, а также отдельным вопросам от участвующих новых сотрудников.

Время, затраченное на оформление документов о новом найме, и время, потраченное на ознакомительную встречу, считаются отработанными часами. Табель учета рабочего времени каждого сотрудника должен отражать время, затраченное на ознакомительную программу, как оплачиваемое время и иметь соответствующий код.

Проблемы на рабочем месте | Штат Миннесота CAREERwise

Если вы новичок на рабочем месте или опытный сотрудник, проблемы возникают на работе.

Ниже приведены некоторые проблемы на рабочем месте и способы их решения.

Новое на рабочем месте

Установка в

Иногда бывает сложно понять, как стать частью новой культуры труда. Познакомьтесь со своими коллегами, работая над командными проектами. Это продвигает общие интересы, укрепляет доверие и союзников. Задавайте вопросы, если что-то не понимаете. Будьте дружелюбны и уважительны. Ваше хорошее отношение, манеры и рабочие привычки покажут, что вы профессионал.Не участвуйте в офисных сплетнях.

Быть услышанным

Требуется время, чтобы завоевать доверие коллег, чтобы они присоединились к вашим идеям. Слушайте и наблюдайте, прежде чем предлагать изменения. Принесите решения к столу. Вовлекайте своих коллег, зная, о чем вы говорите. Создайте репутацию здравомыслящего, объективного и разумного человека.

Делая ошибки

В какой-то момент они случаются со всеми. Признайте их и извинитесь. Не оправдывайтесь и не пытайтесь их скрыть.Вместо этого предложите решения как можно скорее и устраните проблему в удобное для вас время. Простите себя и двигайтесь дальше.

Управление временем

Это может быть сложно, когда вы устраиваетесь на новую работу и приспосабливаетесь к своим новым обязанностям. Составьте ежедневный список дел или целей. Разделение задач сделает их более управляемыми, сохранит вашу организованность и поможет вам быть более продуктивным и эффективным. Если вам по-прежнему трудно управлять своей рабочей нагрузкой, попросите совета у коллеги или поговорите со своим руководителем, чтобы расставить приоритеты для вашей работы.

Дополнительные советы можно найти на сайте «Успешный на рабочем месте».

Проблемы с коллегами

бездельники

Бездельники снижают производительность. Если плохие рабочие привычки коллеги влияют на вашу работу, уважительно объясните им, как их поведение влияет на вас и что вы хотели бы изменить. Но имейте в виду, что вы (или ваш коллега) отвечаете за решение проблемного поведения на рабочем месте. Если у этого человека нет полномочий делегировать вам работу, вы можете сказать «нет» его просьбам выполнить свою работу.Сконцентрируйтесь на том, чтобы быть хорошим сотрудником. Не впадайте в их плохой рабочий распорядок.

Неприятные коллеги

Они создают неприятную рабочую ситуацию. По возможности избегайте их, будьте любезны, когда вам приходится с ними работать, и противодействуйте им, когда это необходимо. Даже если с ними нужно разобраться, не вступайте с ними в драку. Спокойно и наедине поговорите с ними о том, что их поведение вызывает у вас чувства. Избегайте участия вашего руководителя, если это не абсолютно необходимо.

Офисные хулиганы

Они вызывают беспокойство и стресс.И они часто нацелены на тех, кого считают угрозой. Не позволяйте им изолировать вас или заставлять вас чувствовать себя плохо. Постоять за себя. Никогда не опускайтесь до их уровня. Обсудите проблему с наставником, чтобы найти лучший способ ее решить. Если они угрожают вам, сообщите об этом своему руководителю.

Сплетники и создатели проблем

Они могут нанести серьезный ущерб рабочему месту и вызвать недопонимание. Будьте дружелюбны, но будьте заняты, и они поймут, что у вас есть дела поинтереснее.Хотя этот человек может служить вашими ушами для офисной лозы и динамики рабочего места, не комментируйте его поведение и не подливайте масла в огонь.

Нытики и жалобщики

Они склонны видеть во всем отрицательную сторону. Такое отношение может нанести вред моральному духу. Будьте чуткими, но верните им проблему. Спросите их, что они собираются делать, чтобы решить эту проблему. Жалобы могут быть их попыткой избежать конфликта, снять стресс из-за того, что, по их мнению, они не могут контролировать, или просто привлечь внимание.Не пытайтесь решить их проблему за них. Не превращайте их жалобы в служебные сплетни.

Диверсанты и предатели

Они вызывают недоверие, распространяя слухи или утаивая важную информацию от тех, кого они считают соперниками. Это может повлиять на ваши карьерные цели и репутацию. Спокойно объясните им их поведение. Не играйте в их игру. Если у вас возникла хорошая идея или вы помогли в реализации проекта, сообщите об этом своему руководителю, чтобы получить заслуженную оценку. Если кто-то пытается выставить вас в плохом свете, регулярно проверяйте эффективность своей работы у своего начальника.

Вопросы этики и добропорядочности на рабочем месте

Плохая деловая этика и этика на рабочем месте могут поставить под угрозу безопасность вашей работы. Это может привести к тому, что люди потеряют к вам уважение и будут следовать за вами до конца вашей карьеры. Держитесь подальше от тех, кто просит вас нарушить вашу целостность. Скажите «нет» просьбам, которые вызывают у вас дискомфорт. Изучите этику на рабочем месте и надлежащую деловую этику вашего работодателя. В некоторых случаях об этих проблемах необходимо сообщать своему руководителю, сотрудникам отдела кадров или юридическим представителям.

Налаживаем отношения с вашим начальником

Проблемы с начальником истощают эмоционально и физически. Часто они могут быть вызваны стилем работы или личностными различиями. Первый шаг – выяснить, что именно они делают, что вас расстраивает. Тогда спросите себя, почему. Это помогает взглянуть на проблему как с вашей точки зрения, так и с точки зрения вашего руководителя. Затем решите, как лучше с ними это обсудить. Избегайте обвинений, обвинений или высказываний. Попробуйте использовать подход «мы»:

«Кажется, МЫ не успеваем по срокам, потому что задачи не начинаются вовремя.Как МЫ это исправить? »

Предложите решение, которое поможет вам обоим достичь поставленных целей и хорошо выглядеть. Если проблема не может быть решена, обратитесь за помощью к их руководителю и в отдел кадров.

Как бороться с притеснением или дискриминацией

Преследование и дискриминация являются незаконными и принимают различные формы. Вы не должны мириться с этим. Попросите человека остановиться и не попадайте в компромиссные ситуации. Если вы чувствуете себя небезопасно или вам нужна помощь, сообщите об этом своему руководителю и в отдел кадров.Ведите подробный журнал поведения другого человека. Комиссия по равным возможностям трудоустройства также может предложить помощь в решении этих вопросов. В некоторых случаях вам может потребоваться юридическая помощь.

Издевательства на рабочем месте

Издевательства на рабочем месте могут включать что угодно, от снисходительного поведения и сплетен до исключения или насилия. И коллеги, и начальство могут быть хулиганами. Если над вами издеваются на работе, вы не одиноки. Вы не вызвали этого, и у вас есть варианты, как справиться с ситуацией:

    • Постарайтесь справиться с этим самостоятельно, спокойно и уверенно сразившись с хулиганом.Скажите обидчику, что его комментарии или действия оскорбительны, и дайте ему возможность исправить свое поведение.

    • Приготовьтесь к последствиям. Издевательства часто обостряются, когда они раскрываются.

    • Убедитесь, что ваше начальство осведомлено о вашей хорошей работе. Хулиганы часто пытаются сказать, что вы плохо справляетесь со своей работой.

  • Избегайте ситуаций, когда издевательства наиболее вероятны.К сожалению, случаи запугивания часто трудно доказать в судебном порядке. Вместо этого вы можете покинуть враждебное окружение.

Страх увольнения или преследования не дает многим сотрудникам сообщать о издевательствах своим работодателям. Некоторые работодатели считают издевательства личным конфликтом. Ведите подробный журнал поведения хулигана и поговорите с сотрудником отдела кадров или в компании, которой вы доверяете.

Проблемы с продвижением

Передано для повышения

Никогда не чувствовать себя хорошо, когда тебе отказывают в чем-то, но будьте добры к новостям.Не жалуйтесь другим. Попросите о встрече со своим руководителем, чтобы узнать, почему и что вы можете сделать иначе, чтобы получить повышение. Вот еще несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить следующую акцию:

  • Документируйте свои прошлые успехи и практикуйте саморекламу, чтобы ваши коллеги и сетевые контакты знали о ваших достижениях.
  • Приобретайте новые знания и навыки или обновляйте уже имеющиеся, чтобы быть в курсе последних событий и быть востребованным на рынке.
  • Проявите инициативу и лидерство, активно ищите способы улучшить свою компанию.
  • Будьте активны и просите больше проектов и обязанностей.
  • Найдите в своей компании человека, который станет вашим наставником.
  • Будьте в хороших отношениях со своим начальником и дайте ему понять, что вы заинтересованы в повышении.
  • Станьте волонтером для работы в командах.
  • Общайтесь с людьми внутри и вне вашей компании.

Стеклянный потолок

Если вы чувствуете, что продвинулись настолько далеко, насколько это возможно с вашим нынешним работодателем, вы, вероятно, достигли того, что называется «стеклянным потолком».”Вы можете увидеть сквозь этот потолок следующий уровень карьеры, но, похоже, вы не можете его достичь. Помимо работы над продвижением по службе (см. Выше), есть способы борьбы со стеклянным потолком:

  • Докажите, что вы цените своего работодателя и определите, какие качества и навыки они ищут, продвигая людей.
  • Обсудите с руководителем свои карьерные цели и способы их достижения.
  • Поддерживайте отношения с другими людьми там, где вы работаете.

Голубиная дыра

Это означает, что вы были отнесены к категории лиц, обладающих квалификацией только в определенных областях и не рассматриваемых для какой-либо другой работы.Это мешает вам продвигаться по карьерной лестнице или двигаться в новом направлении карьеры. Когда это произойдет, вы можете почувствовать себя застрявшим в своей нынешней роли на работе. Следующие шаги могут помочь:

  • Поговорите со своим руководителем о проблеме, чтобы узнать, почему вы припаркованы на своем текущем месте. Выразите свое желание заняться чем-то другим.
  • Станьте волонтером, чтобы взять на себя новые обязанности и проекты, чтобы доказать, что вы можете заниматься другими делами. Это повысит вашу ценность и известность.
  • При необходимости пройдите дополнительное обучение.
  • Обучите себе замену, чтобы руководство не чувствовало, что теряет единственного человека, который может хорошо выполнять вашу работу.

Ищу другую работу

Прежде чем принять поспешное решение уволиться (особенно в условиях ограниченного рынка труда), постарайтесь, чтобы ваша текущая работа работала. Определите проблему, измените распорядок дня, возьмите на себя больше ответственности или преследуйте интересы вне работы. Поговорите со своим руководителем о том, как усложнить вашу текущую должность.

Если проблема не может быть решена, возможно, пришло время искать новую работу.Это может быть сложно, если вы все еще работаете. Ищите работу в свободное время. Общайтесь с теми, кому вы доверяете, и ставьте перед собой цели поиска работы. Если возможно, назначьте собеседование до или после работы. Выберите работодателя, который поможет вам достичь карьерных и личных целей. Когда вы найдете новую работу, проинформируйте своего нынешнего работодателя о том, что вы переходите на другую должность, и не сжигайте мосты.

Если вас уволили, помощь доступна.

Брифинг и намерение | NWCG

Пять коммуникационных обязанностей всех пожарных:

  1. По мере необходимости информировать других.
  2. Расскажите о своих действиях.
  3. Сообщать об опасности другим.
  4. Подтвердить сообщения.
  5. Спросите, если не знаете.

На некоторых брифингах не хватает информации, на других – слишком много. Где-то посередине есть то, что большинство из нас ищет: полезный брифинг. Как часто следует проводить брифинги? Ответ: сколько угодно раз.

Брифинги должны проводиться всякий раз, когда происходит изменение ситуации или происшествия, которое влияет на стратегию, тактику или назначенные ресурсы.Элементы надлежащего инструктажа можно найти на внутренней стороне задней обложки Карманного руководства по реагированию на инциденты Национальной координационной группы по лесным пожарам (NWCG) (PMS # 461; NFES # 1077). Надлежащий инструктаж должен включать:

Ситуация:

Общая картина ситуации / инцидента, чтобы проинструктированные имели общее представление о том, что происходит. После общей картины сосредоточьтесь на том, где и как проходят инструктаж. Использование карт или моделей местности, собранных вместе на земле, поможет обеспечить более четкое представление о ситуации.

Миссия / Выполнение:

Часть брифинга, в которой объясняется порядок подчинения; Намерение лидера реализовано; даны конкретные задания и тактика; и непредвиденные обстоятельства.

Связь:

Где разъясняется план коммуникаций и медицинский план. Методы, каналы и частоты, используемые для приема и передачи информации об инциденте другим ресурсам. Как часто персонал должен регистрироваться и предоставлять обновления.Критическое время для доставки информации, такой как обновления погоды и потребности в ресурсах для следующей смены. Что делать в случае аварии, какие протоколы соблюдать в случае аварии или травмы.

Сервис / поддержка:

Какие еще ресурсы есть по инциденту и как к ним можно получить доступ в случае необходимости. Эта часть также будет включать информацию о том, как получить припасы, оборудование или транспорт.

Управление рисками:

Обсуждение известных и потенциальных опасностей, которые могут существовать в рабочей среде, методов сообщения об этих опасностях другим, а также того, следует ли ИЗБЕГАТЬ, СНИЖАТЬ или УСТРАНЯТЬ опасность.Это также та часть брифинга, где будут рассмотрены LCES – наблюдательные пункты, связь, маршруты эвакуации и зоны (зоны) безопасности, а также любые выявленные триггерные точки.

Вопросы или проблемы:

Каждый брифинг должен заканчиваться возможностью получить отзывы от тех, кто был проинструктирован. Можно задавать вопросы о заданиях и отвечать на них, можно выражать опасения, которые руководитель не осознавал или не понимал, а восприятие можно было привести в большее соответствие с реальностью.