В должностные обязанности главного бухгалтера филиала ОАО входят вопросы охраны труда. Согласно п. 42 Инструкции о порядке обучения, стажировки, инструктажа и проверки знаний работающих по вопросам охраны труда, утв. постановлением Минтруда и соцзащиты от 28.11.2008 № 175 (далее – Инструкция № 175), главный бухгалтер должен проходить проверку знаний по вопросам охраны труда «в соответствующей комиссии».

В какой комиссии главный бухгалтер должен проходить проверку знаний: в комиссии филиала или в комиссии ОАО?

Руководители и специалисты, являющиеся членами соответствующей комиссии для проверки знаний по вопросам охраны труда, проходят проверку знаний по вопросам охраны труда не позднее одного месяца со дня включения в состав комиссии, а также периодически, не реже 1 раза в 3 года в соответствующей комиссии для проверки знаний по вопросам охраны труда (п. 43 Инструкции № 175).

Работающие проходят проверку знаний по вопросам охраны труда в комиссиях, которые создаются работодателями, если иное не установлено ст. 25 Закона от 23.06.2008 № 356-З «Об охране труда» (п. 44 Инструкции № 175).

В соответствии с п. 2 Положения о порядке создания и деятельности комиссии организации для проверки знаний работающих по вопросам охраны труда, утв. постановлением Минтруда и соцзащиты от 30.12.2008 № 210 (далее – Положение № 210),

Комиссии структурных подразделений могут создаваться…

Автор публикации:

Внутренняя ошибка сервера

/var/www/syktyvdin. ru/ygin/components/BaseActiveRecord.php

CDbConnection failed to open the DB connection.

Warning: include(): Failed opening ‘Swift_SmtpTransport.php’ for inclusion (include_path=’.:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/banners/components:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/banners/models:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/vote/controllers:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/vote/models:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/photogallery/models:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/photogallery/behaviors:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/news/widgets/news:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/news/controllers:/var/www/syktyvdin.ru/ygin/modules/news/models:/var/www/syktyvdin.ru/protected/modules/news/components:/var/www/syktyvdin.ru/protected/modules/news/models:/var/www/syktyvdin.ru/protected/modules/documents/controllers2:/var/www/syktyvdin.

Fatal error: Class ‘Swift_SmtpTransport’ not found in /var/www/syktyvdin.ru/ygin/ext/yii-mail/YiiMail.php on line 211

Fatal error: Class ‘Swift_SmtpTransport’ not found

В ходе обработки вашего запроса произошла внутренняя ошибка сервера. Вы можете сообщить об ошибке по адресу the webmaster.

Спасибо.

2021-12-22 21:38:42

Охрана труда

План основных мероприятий по охране труда и технике безопасности областного автономного учреждения социального обслуживания «Холмский комплексный центр социального обслуживания населения» на 2021 год

Приказ №13 от 25. 02.2020 областного автономного учреждения социального обслуживания «Холмский комплексный центр социального обслуживания населения» “Об утверждении программы вводного инструктажа по охране труда”

Программа вводного инструктажа по охране труда

Приказ №5 от 23.01.2020 областного автономного учреждения социального обслуживания «Холмский комплексный центр социального обслуживания населения» “Об утверждении плана мероприятий по охране труда и технике безопасности”

План основных мероприятий по охране труда и технике безопасности областного автономного учреждения социального обслуживания «Холмский комплексный центр социального обслуживания населения» на 2020 год

положение об охране труда областного автономного учреждения социального обслуживания “Холмский комплексный центр социального обслуживания населения”

Приказ о назначении лица,ответственного за организацию работы по охране труда

Должностная инструкция инженера по охране труда

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда

Перечень рабочих мест ,на которых проводилась специальная оценка условий труда

Карта специальной оценки условий труда

Инструкция по охране труда директора

Инструкция по охране труда главного бухгалтера

Инструкция по охране труда заведующей отделением социального обслуживания на дому,приема граждан и предоставления срочных соц услуг

Инструкция по охране труда специалиста по социальной работе

Инструкция по охране труда социального работника

Инструкция по охране труда сторожа

Инструкция по охране труда рабочего по комплексному обслуживанию и ремонту здания

Инструкция по охране труда истопника

Инструкция по охране труда заведующего отделением профилактики безнадзорности и социальной помощи семье и детям

Инструкция по охране труда культорганизатора

Инструкция по охране труда водителя автомобиля

Инструкция по охране труда уборщика служебных помещений

Должностная инструкция главного бухгалтера 2021

Должностная инструкция
главного бухгалтера [наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями Трудового кодекса РФ, а также иными нормативными актами, регулирующими трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Главный бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия.

1.2. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с заместителем директора по финансовым вопросам и персоналу.

1.3. На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.4. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

– законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности;

– методическими материалами по соответствующим вопросам;

– уставом предприятия;

– правилами внутреннего трудового распорядка;

– приказами и распоряжениями директора предприятия;

– положением о бухгалтерии предприятия;

– настоящей должностной инструкцией.

1.5. Главный бухгалтер должен знать:

– законодательство о бухгалтерском учете;

– постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающихся финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

– гражданское право, финансовое и налоговое законодательство;

– структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития;

– положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения;

– порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

– формы и порядок финансовых расчетов;

– порядок приемки, оприходования, хранения и расходования товарно-материальных ценностей, денежных средств и других ценностей;

– методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;

– правила расчета с дебиторами и кредиторами;

– условия налогообложения юридических и физических лиц;

– порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

– правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей;

– порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

– правила проведения проверок и документальных ревизий;

– современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

– передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета;

– экономику, организацию производства, труда и управления;

– рыночные методы хозяйствования;

– законодательство о труде;

– правила и нормы охраны труда.

1.6. Во время отсутствия главного бухгалтера его обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке и несущий полную ответственность за надлежащее исполнение, обязанностей главного бухгалтера.

II. Функции

На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

2.1. Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии.

2.2. Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации.

2.3. Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.

2.4. Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

2.5. Выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат.

2.6. Внедрение современных технических средств и информационных технологий.

2.7. Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

2.8. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

3.1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

3.2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.3. Организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, исполнения смет расходов, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением.

3.4. Осуществлять контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходование фонда заработной платы, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия (филиалах).

3.5. Принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

3.6. Обеспечивать законность, своевременность и правильность оформления документов, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средства на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчислений средств на материальное стимулирование работников предприятия.

3.7. Участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролировать передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

3.8. Возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

3.9. Участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

3.10. Вести работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

3.11. Принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения устойчивости предприятия.

3.12. Обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

3.13. Осуществлять взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

3.14. Участвовать в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

3.15. Обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

3.16. Оказывать методическую помощь работникам отделов предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности.

3.17. Руководить работниками бухгалтерской службы предприятия.

IV. Права

Главный бухгалтер имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по финансово-хозяйственным и иным вопросам.

4.2. Устанавливать должностные обязанности для подчиненных ему работников, с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нес ответственность за их выполнение. Работники других отделов, занятые бухгалтерским учетом, по всем вопросам организации и ведения бухгалтерского учета и отчетности подчиняются главному бухгалтеру.

4.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.5. Своевременно получать от руководителей подразделений предприятия (специалистов) информацию и документы (приказы, распоряжения, договоры, сметы, отчеты, нормативы и др.), необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. (За несвоевременное, недоброкачественное оформление и составление этих документов, задержку передачи их для отражения в бухгалтерском учете и отчетности, за недостоверность, содержащихся в документах данных, а также за составление документов, отражающих незаконные операции, ответственность несут должностные лица, составившие и подписавшие эти документы).

4.6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников бухгалтерии, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

4. 7. Привлекать специалистов подразделений предприятия к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями об отделах, если нет – с разрешения руководителя).

4.8. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

VI. Взаимоотношения, связи по должности

Примечание. Данный раздел представляется дополнительно к настоящей инструкции для применения пользователям по своему усмотрению.

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящей инструкцией, главный бухгалтер взаимодействует:

6.1. С директором по вопросам:

– получения: приказов, распоряжений, указаний, корреспонденции, присланной в адрес бухгалтерии;

– представления: справок, сведений, информации по финансовым вопросам предприятия по требованию, проектов приказов, служебных записок, отчетов и любой другой информации, вытекающей из бухгалтерского учета.

6.2. С заместителями директора по согласованию с директором по вопросам:

– получения: распоряжений, указаний, запросов, служебных записок, корреспонденции, присланной в адрес бухгалтерии;

– представления: справок, ведомостей, сведений, информации о состоянии расчетов, о наличии основных средств и других товарно-материальных ценностях и другой информации, вытекающей из бухгалтерского учета.

6.3. С руководителями отделов предприятия по вопросам:

– получения: договоров, сведений о договорах, приказов о приеме, увольнении и перемещении работников предприятия, квитанций, чеков на приобретение товарно-материальных ценностей, авансовых отчетов о расходовании денежных средств на командировочные и хозяйственные расходы, отчетов о проделанной работе в командировках, нормативов о расходовании средств, смет на расходование денежных средств на представительские и командировочные расходы, содержание филиалов, табелей учета рабочего времени и другие необходимые для бухгалтерского учета документы и сведения;

– представления: информации о состоянии расчетов с дебиторами и кредиторами, сведений о нормах расходования денежных средств на командировочные расходы, о начисленной заработной плате и других выплат по социальному страхованию, наличных денежных средств на осуществление деятельности предприятия.

6.4. С подчиненными работниками отдела бухгалтерского учета по вопросам:

– получения: любой информации, вытекающей из бухгалтерского учета, справок, отчетов и деклараций, исходящих за пределы предприятия;

– представления: служебных должностных инструкций, служебных записок с резолюцией исполнить денежные платежи, приказов, распоряжений, запросов о предоставлении сведений, нормативных документов о ведении бухгалтерского учета, плана счетов и другой справочной информации по осуществлению бухгалтерского учета.

6.5. С коммерческими банками по вопросам:

– получения: письменных разъяснений, указаний по вопросам взаимодействия с банками, договоров об открытии и обслуживании банковского счета, договоров о размещении средств кредитования, справок об открытых счетах в банках и наличия на них денежных средств и других документов и требований банков, подлежащих исполнению;

– представления: банковских платежных документов и приложений к ним, заполненных надлежащим образом, карточек образцов подписей распорядителей кредитов, необходимых документов для открытия счетов (валютных, рублевых, депозитных, ссудных и других счетов).

6.6. С инспекциями Министерства по налогам и сборам, с органами Статистического управления, с внебюджетными фондами, Правительством г.Москвы по вопросам:

– получения: актов выездных и камеральных проверок правильности уплаты налогов бюджету, протоколов проверок о выявленных нарушениях налогового законодательства, справок об отсутствии задолженности по уплате налогов бюджету и отсутствии нарушений налогового законодательства, запросов о встречных проверках;

– представления: годовой, квартальной отчетности, ежемесячных деклараций по уплате налогов в республиканский и городской бюджеты, индивидуальных сведений о полученных доходах сотрудниками предприятия, документов по требованиям о проведении встречных проверок, актов сверки остатков по расчетам с бюджетом по налогам и сборам, учетной политики предприятия, годового заключения аудиторской фирмы о достоверности бухгалтерского учета и другой информации, необходимой для проверки правильности исчисления и уплаты бюджету налогов и сборов.

6.7. С аудиторскими фирмами по вопросам:

– получения: аудиторских отчетов по проверке состояния бухгалтерского учета, консультаций по вопросам отражения финансово-хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета;

– представления: всех бухгалтерских документов, необходимых для проверок, разъяснений по отражению в учете финансово-хозяйственных операций.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель предприятия (организации) по подчиненности главного бухгалтера или руководитель кадровой службы предприятия (организации)

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Департамент труда | NASBA

Введение

Министерство труда наблюдает за многими аспектами труда и занятости, как показано на этой организационной схеме.

EBSA была создана в соответствии с Законом ERISA 1974 года для защиты финансовых планов, созданных в интересах сотрудников и их бенефициаров.

Аудиты плана вознаграждения сотрудников, как правило, очень сложны и существуют в жестко регулируемой среде DOL, IRS и других нормативных актов.Неприемлемый процент плановых аудитов ежегодно не соответствует профессиональным стандартам. Фирмы, выполняющие значительный объем работы по аудиту ERISA, как правило, соблюдают применимые стандарты. Для сравнения: большинство нарушений совершается практиками, которые проводят лишь небольшое количество аудитов ERISA и поэтому менее знакомы с применимыми стандартами.

Процесс принудительного исполнения

DOL участвует в постоянной программе по оценке качества аудиторских проверок плана вознаграждения сотрудников.Их ответственность распространяется на более чем 6000 фирм CPA, которые проверяют более 80 000 пенсионных планов и планов социального обеспечения. DOL использует различные стратегии для проверки аудиторской работы. Они проводят в масштабах всей компании более целостные проверки фирм с практикой крупных пенсионных планов и анализируют обязательства выборки фирм с более мелкой практикой.

Аудиторская работа, не отвечающая профессиональным и нормативным стандартам, может привести к отказу клиента в подаче годового отчета по форме 5500 и направлению CPA в совет по бухгалтерскому учету своего штата и в отдел профессиональной этики AICPA.До 2015 года процесс направления DOL включал бухгалтерские комиссии штата только в той степени, в которой AICPA не обладал юрисдикцией. С 2015 года адресатом каждого такого направления является соответствующая государственная бухгалтерская комиссия.

Обмен информацией

DOL может делиться ограниченной информацией о своей проверке с соответствующей бухгалтерской комиссией и AICPA при условии, что лицензиат подписал согласие с DOL. Однако DOL не передает подробную информацию о своей проверке соответствующему совету.

В случаях, когда AICPA расследует или расследует, правление может получить доступ к файлам расследования AICPA одним из двух способов:

Вариант 1 – С Соглашением о совместном правоприменении:

1. Между AICPA и соответствующей бухгалтерской комиссией заключено соглашение о совместном правоприменении.
2. Правление отправляет фирме / CPA форму согласия AICPA на подпись. После получения подписанного согласия AICPA может поделиться информацией с советом директоров во время и после завершения расследования.
3. Правление соглашается подождать, пока AICPA завершит свое расследование, прежде чем начинать расследование.
4. Правление может использовать файлы AICPA и учитывать свои выводы при проведении оценки.

Скачать Соглашение о совместном правоприменении AICPA

Вариант 2 – Без Соглашения о совместном правоприменении

1. Правление узнает о расследовании AICPA.
2. Расследование AICPA завершено.
3. Правление отправляет фирме / CPA соглашение о согласии с формулировкой, включающей: «Настоящим я разрешаю Американскому институту сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA) предоставить (название государственной бухгалтерской комиссии) всю информацию, касающуюся расследование AICPA по вышеуказанному вопросу. ”
4. После получения подписанного согласия от фирмы или CPA правление направляет копию согласия в AICPA, и файлы публикуются в течение нескольких дней после получения согласия AICPA.

Большинство советов уполномочены запрашивать такую ​​информацию у своих лицензиатов, а также могут дисциплинарно взыскать лицензиата только в случае отказа сотрудничать с Советом в таких ситуациях.

Для получения помощи с соглашением о совместном правоприменении AICPA или формой согласия, пожалуйста, свяжитесь с менеджером по регуляторным вопросам NASBA по адресу Regalaffairs @ nasba.орг.

Полезные ссылки для DOL

> Список региональных офисов
> Форма согласия

Контакты

Майкл Ауэрбах, исполняющий обязанности главного бухгалтера
Министерство труда США – Управление безопасности выплат сотрудникам
200 Конституция авеню NW, Suite 400
Вашингтон, округ Колумбия 20210

Тел. (202) 693-8363
Факс (202) 693-8697

главный бухгалтер

Главный бухгалтер ООО «Америкэн Экспресс Банк»

Извещение Главного территориального управления Банка России по г. Москве о согласовании кандидатуры 20.06.2013 № 28-4-04 / 60173; Назначен Главным бухгалтером приказом от 09.07.2013 № 07/40/2013-Б-ОК.

Профессиональное образование:

Высшее экономическое образование (экономист-менеджер, окончил Московскую государственную текстильную академию им. Н.С. Косыгина в 1997 г.).

Дополнительное образование:

В 2003 году окончил Институт повышения квалификации Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по программе «Бухгалтерский учет, аудит и анализ».

Ученая степень:

№

Информация о профессиональном опыте за предыдущие 5 лет:

ООО «Эйч-эс-би-си Банк» (РФ), 11.09.2005 – Назначен начальником Управления отчетности; служебные обязанности: подготовка и сдача отчетности в Банк России, расчет нормативов, финансовый контроль, окончание расчетов. 15.10.2010 – Уволился в добровольном порядке.

ООО «Америкэн Экспресс Банк», 18.10.2010 – Заместитель начальника Управления бухгалтерского учета и отчетности; служебные обязанности: подготовка и представление отчетности в Банк России, расчет нормативов, расчет на конец дня, публикация отчетности в СМИ, контроль достоверности бухгалтерской отчетности Банка.

18.01.2011 – переведен на должности заместителя главного бухгалтера, заместителя начальника бухгалтерии и отчетности; служебные обязанности: подготовка и представление отчетности в Банк России, расчет нормативов, финансовый контроль, окончание расчетов, публикация отчетов в СМИ, контроль достоверности бухгалтерского учета в Банке и организация бухгалтерский учет в банке.

09.07.2013 – переведена на должность главного бухгалтера; служебные обязанности: организация бухгалтерского учета, хозяйственная и финансовая деятельность и контроль за использованием физических, трудовых и финансовых ресурсов, за сохранностью активов банка, разработка учетной политики, контроль достоверности бухгалтерского учета в банке, расчет коэффициентов, контроль за процессом подготовки и сдачи отчетности в Банк России.

Должность клерка по бухгалтерскому учету [Обновлено в 2022 году]

Чем занимается клерк по бухгалтерскому учету?

Бухгалтеры работают в финансовом отделе организации, чтобы выполнить необходимую канцелярскую работу для точной бухгалтерской практики. Они выполняют общие офисные задачи, такие как организация и доставка документов, заполнение отчетов, обновление записей и общение с клиентами, уделяя особое внимание финансовым обязанностям. Поскольку они тесно сотрудничают с финансами компании, бухгалтеры должны уметь решать несколько задач одновременно и определять приоритеты, чтобы выполнять задачи как можно точнее и эффективнее.Они используют письменные и устные коммуникативные навыки, чтобы другие сотрудники бухгалтерского учета могли обрабатывать конфиденциальные финансовые детали надлежащим образом и в соответствии с графиком.

Навыки и квалификация бухгалтера

Возросшая роль компьютеров позволила бухгалтерам взять на себя дополнительные обязанности, включая отслеживание просроченных счетов, закупок, выставление счетов и расчет заработной платы. Многие из этих обязанностей требуют, чтобы бухгалтеры обладали следующими навыками и квалификацией:

• Навыки работы с компьютером: Бухгалтеры должны хорошо владеть бухгалтерским программным обеспечением и компьютерными таблицами.
• Ориентация на детали: Бухгалтеры отвечают за составление точных финансовых записей и отчетов. Им нужно уделять внимание деталям, чтобы избежать ошибок и распознать допущенные ошибки.
• Целостность: Бухгалтеры контролируют финансовую документацию организации, и эту информацию следует использовать надлежащим образом и сохранять конфиденциальность. Важно, чтобы бухгалтеры защищали от неправомерного использования средств организации, ведя прозрачные записи.
• Математические навыки: Бухгалтеры работают с числами ежедневно и должны хорошо разбираться в ряде математических операций.

Ожидаемая заработная плата бухгалтера

Бухгалтеры зарабатывают в среднем 16,46 долларов в час , при этом некоторые зарабатывают меньше, а некоторые в два раза больше. Эта оценка основана на 9622 анонимно отправленных на Indeed.com зарплатах в дополнение к прошлым и настоящим зарплатам. com объявления о вакансиях за последние 36 месяцев. Бухгалтеры обычно работают от 1 до 3 лет.

Требования к образованию и обучению бухгалтеров

В то время как некоторые кандидаты могут быть приняты на работу только с дипломом об окончании средней школы, большинство работодателей требуют, чтобы бухгалтеры имели дополнительное послесреднее образование с целенаправленной курсовой работой по бухгалтерскому учету.

обычно также проходят обучение на рабочем месте у опытных коллег или руководителя, чтобы научиться выполнять такие задачи, как ведение бухгалтерского учета с двойной записью.Для двойной записи бухгалтеры вводят каждую транзакцию дважды, один раз в качестве кредита и один раз в качестве дебета, чтобы убедиться, что все счета сбалансированы. Формальное обучение в классе также может быть необходимо для таких областей, как специализированное компьютерное программное обеспечение. Обучение на рабочем месте обычно занимает около шести месяцев.

Некоторые клерки по работе с клиентами хотят пройти сертификацию. Получение сертификата – это один из способов получить рыночный опыт в этой области, особенно для людей с ограниченным или не имеющим послесреднего образования.Американский институт профессиональных бухгалтеров предлагает статус сертифицированного бухгалтера (CB). Бухгалтерские служащие, получившие этот сертификат, продемонстрировали, что они обладают знаниями и навыками, необходимыми для выполнения задач бухгалтерского учета, включая балансирование счетов и надзор за расчетом заработной платы в соответствии с принятыми процедурами бухгалтерского учета.

Требования к опыту бухгалтера

Чтобы получить сертификат, бухгалтеры должны придерживаться этического кодекса, сдать экзамен из четырех частей и иметь как минимум два года опыта работы на полную ставку или эквивалентную работу на неполной ставке.Национальная ассоциация сертифицированных бухгалтеров также предлагает сертификацию сертифицированного государственного бухгалтера (CPB), которая требует от кандидата успешно пройти все четыре части Единого сертификационного экзамена на бухгалтера.

Имея соответствующее образование, подготовку, сертификацию и опыт, некоторые бухгалтеры могут продвинуться по карьерной лестнице, взяв на себя дополнительные роли, такие как аудитор или бухгалтер.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если это описание должности бухгалтера не полностью соответствует потребностям вашей организации, ознакомьтесь с нашими шаблонами описаний аналогичных и связанных должностей ниже:

Ресурсы поставщиков SWIFT / Управление и бюджет Миннесоты (MMB)

SWIFT, вопросы поставщика / поставщика	С кем связаться	Как с нами связаться
Регистрация на портале поставщиков, запросы идентификаторов пользователей, сброс паролей, формы электронных платежей и запросы на смену банка, навигация на портале поставщиков, обновления поставщиков (т. е., банковское дело, адреса, контакты и т. д.), а также обзор платежей.	Управление и бюджет штата Миннесота – Телефон доверия для EFT	[email protected] Телефон: 651-201-8106 Факс: 651-797-1305
Запросы на изменение поставщика (запросы идентификатора SCR), утверждения / вопросы об отказе при регистрации поставщиков, «подлежащие архивации» поставщики, деактивация и повторная активация, ошибки регистрации, местонахождение и обслуживание поставщиков, преобразование участника торгов в поставщика.	Миннесота Управление и бюджет – группа поставщиков	[email protected] Факс: 651-797-1306
Ордер (чек) для компенсации платежа (IRS / DOR), пожалуйста, свяжитесь с номером, указанным в переводе платежа в ордере.	Налоговое управление	Телефон: 651-556-3003
Ордер (перевыпуск чека), провода и специальное обращение с ордером, пожалуйста, обращайтесь в платёжное агентство.	Платежное агентство
Запросы муниципальных аудиторских отчетов	Minnesota Management & Budget – соответствие системы	[email protected]
1099 Вопросы / запросы	Minnesota Management & Budget – соответствие системы	[email protected] Телефон: 651-201-8201
Поставщики с вопросами о предложениях или торгах, ходатайствах, мероприятиях, предложениях, кодах категорий, регистрации участников торгов, наградах и контрактах с поставщиками и т. Д. Список агентских контрактов штата Миннесота Белые страницы State of MN	Административный отдел – Управление государственных закупок	Телефон: 651-201-8100, вариант 1 Электронная почта: OSPHelp. [email protected] Телефон: 651.296.2600 Факс: 651-297-3996
Запросы об оказании помощи в усыновлении, статусе платежа, обновлении адреса, изменении имени или других изменениях в информации о законном опекуне. Пожалуйста, свяжитесь с вашим социальным работником AAP (Социальные работники назначаются по фамилии родственника-опекуна 1)	Департамент социальных служб – Помощь в усыновлении	принятие[email protected]
Поставщики медицинских услуг Примечание: Трехзначный код местоположения для вашей организации будет «001», если у вас есть только 1 адрес в файле (наиболее распространенный). Если у вас несколько адресов, подтвердите это на горячей линии MMB – EFT перед отправкой DHS их формы уведомления, которая свяжет ваш профиль поставщика в нашей системе SWIFT с подсистемой DHS для платежей поставщикам: DHS-3725-ENG (Уведомление о номере поставщика EFT) (укажите . mn.us). Также обратите внимание: термины «Поставщик», «Поставщик» и «Идентификатор SWIFT» означают идентификатор поставщика.	Департамент социальных услуг – Служба поддержки поставщиков услуг	[email protected]
Общая информация для поставщиков о процессе регистрации на портале поставщиков – формы, платежи и краткие справочные руководства.	Minnesota Management & Budget – Файлы / платежи поставщиков	Ресурсы для поставщиков

рабочих мест по охране детского труда в Каире в Египте

найдены вакансии · Страница 1

Отфильтровать результаты

• • Карьерный уровень +

  • Категория вакансии +

  • Тип вакансии +

американских рабочих хотят стабильности, безопасности, лидерства, гибкости и больших выгод – и они не пропустят офис

Большинство людей также не скучает по работе в офисе. Большинство работников (62%), которые смогли … [+] работать за пределами предприятия во время пандемии, не пропускают офис.

Трейси Фиатте (Traci Fiatte) – генеральный директор по подбору профессионального и коммерческого персонала Randstad USA. Рекрутинговый гигант предоставляет решения по аутсорсингу, укомплектованию персоналом, консалтингу и кадрам в областях проектирования, бухгалтерского учета и финансов, здравоохранения, человеческих ресурсов, ИТ, юриспруденции, наук о жизни, производства и логистики, офиса и управления, продаж, маркетинга и других секторов.Североамериканский филиал, входящий в глобальную организацию стоимостью 20,7 млрд евро, насчитывает около 5700 сотрудников и более 86000 сотрудников в США и Канаде.

Учитывая размер и охват Randstad, он служит индикатором того, что видят и чувствуют рабочие. Чтобы понять, как американские рабочие полагаются на работодателей, чтобы они чувствовали себя комфортно, когда и если они вернутся к работе, компания по подбору персонала и талантов провела опрос по этому поводу.

Вот основные моменты его результатов, а также вопросы и ответы Forbes с Fiatte для более глубокого понимания.

• Поскольку вариант «Дельта» откладывает планы многих компаний по возобновлению работы, почти три четверти (73%) американских рабочих по-прежнему обеспокоены уровнем стандартов безопасности и чистоты на рабочем месте в качестве защиты от Covid-19. Полученные данные убедительно свидетельствуют о том, что работников больше всего беспокоят факторы, находящиеся вне их контроля, и что работодатели и руководители предприятий несут ответственность за смягчение этих опасений.
• Более одного из трех работников (38%) хотели бы, чтобы их работодатель потребовал доказательства вакцинации перед повторным открытием их рабочего места, в то время как такой же процент (34%) считает поведение своих коллег своим первым или вторым забота о работе на объекте. Почти каждый четвертый работник (23%) считает неуверенность в вакцинационном статусе своих коллег своей главной заботой.
• Большинство людей также не скучает по работе в офисе. Большинство сотрудников (62%), которые могли работать вне офиса во время пандемии, не пропускают офис, хотя им не хватает личного общения с коллегами, и подавляющее большинство (81%) считают, что они более продуктивны или продуктивны. как они были до Covid-19.В то же время, что является ярким пятном для работодателей, почти три из четырех (73%) не будут искать новую работу, если их начальник потребует вернуться в офис на полную ставку.
• Новые данные опроса согласуются с предыдущими исследованиями Randstad в США, которые показали, что работники в США ожидают от своего работодателя новых льгот и льгот. Почти каждый четвертый американский работник (23,8%) считает гибкий график наиболее важным преимуществом, а каждый пятый считает пособия по уходу за детьми или стипендии своим самым важным преимуществом.

Карен Фичук, генеральный директор Randstad North America и член исполнительного совета Randstad NV, сказала об исследовании: «После неопределенности, с которой они столкнулись в течение последних 18 месяцев, американские рабочие демонстрируют, что они по-прежнему рассчитывают на своих работодателей в плане стабильности и стабильности. Безопасность на рабочем месте. Рабочие ожидают от своих работодателей четкого руководства в распространении корпоративных протоколов Covid-19 и обеспечении соблюдения этими стандартами всеми работниками – не всегда простая задача.Это происходит в то время, когда работодатели жонглируют другими приоритетами, такими как внедрение новых льгот и обеспечение более гибкого графика, наряду с проблемами найма и удержания персонала в условиях продолжающейся напряженности на рынке труда ».

Вот основные моменты из Forbes Q&A

Jack Kelly: В свете варианта 0micron, помимо Covid-19 и варианта Delta, думаете ли вы, что возвращение в физический офис будет отложено на неопределенный срок для большого количества организаций?

Traci Fiatte: Компаниям придется принимать трудные решения, исходя из того, что лучше всего для их бизнеса и их сотрудников.Но независимо от того, что решит компания, ясно одно: создание рабочих мест, которые будут устойчивыми и обеспечат наших сотрудников инструментами и гибкостью, которые им необходимы, чтобы они чувствовали себя в безопасности, вовлечены и продуктивны на работе – независимо от того, что происходит с вирусом – должно быть ключевая часть планирования пандемии.

Умные работодатели делают реальные инвестиции в решение проблем, связанных с безопасностью. Эти меры приносят пользу как работникам, так и работодателям. Наши данные показывают, что работники, которые не чувствуют себя в безопасности на рабочем месте, в три раза чаще ищут новую работу.В условиях ограниченного рынка труда может быть очень трудно найти замену уходящим работникам, что создает серьезные проблемы для работодателей.

Kelly: Теперь, когда мэр Нью-Йорка Билл де Блазио призвал к обязательной вакцинации для всех частных компаний, произойдет ли это и в других городах? Или вы думаете, что возникнут юридические проблемы, подобные тому, что произошло с постановлениями о вакцинации президента Джо Байдена в сентябре?

Fiatte: Это, безусловно, острые проблемы для компаний.Что бы ни случилось с мандатами и юридическими проблемами, самое важное – это принимать решения, основанные на безопасности работников. Полномочия и правила могут измениться, но не должны измениться ценности вашей компании.

Даже если полномочия не распространяются на вашу компанию или если они не выдерживают юридических проблем, идея поощрения вакцин превратилась в весьма приемлемую золотую середину для работодателей. Поддержка вакцинации, одновременно предоставляя сотрудникам информационные ресурсы и доступ к прививкам, позволила работодателям воплотить в жизнь роль лидера в области безопасности, которую хотят сегодняшние работники, в то же время предоставив сотрудникам некоторую передышку для принятия собственных решений.

Келли: Какие действия следует предпринять лидерам, чтобы их работники чувствовали себя в безопасности?

Fiatte: Самое главное – прислушиваться к мнению сотрудников и четко сообщать о протоколах безопасности. Хотя мир далеко продвинулся по сравнению с тем, каким он был в 2020 году, наше исследование Next Normal показывает, что безопасность на рабочем месте остается серьезной проблемой для сотрудников. Недавнее исследование Randstad показало, что почти три четверти (73%) американских рабочих по-прежнему обеспокоены уровнем стандартов безопасности и общей чистотой на своих рабочих местах. Примерно столько же (71%) заявили, что хотят, чтобы их работодатели внедрили новые методы санитарии.

Во многих отношениях это беспрецедентные и непредсказуемые проблемы. Нельзя игнорировать возможность появления вариантов вируса, и рекомендации по безопасности могут быть изменены. На этом фоне массовой неопределенности сотрудники обращаются к своим работодателям с просьбой предоставить хоть какое-то подобие твердой почвы. Независимо от политики, которую вы в конечном итоге создаете, если вы не изложите ее четко, соблюдение сотрудниками правил безопасности на рабочем месте будет страдать, что приведет к дальнейшим нарушениям и ухудшению тех самых проблем, которые вы пытаетесь уменьшить.

Поведение сотрудников было главной проблемой тех, кто ответил на наш опрос, а это означает, что создание и распространение четких требований безопасности на рабочем месте вместе с обязательным кодексом поведения теперь является обязательным. Четко изложите свою текущую политику и поделитесь организационной аргументацией каждой из них, чтобы привлечь к работе всех своих сотрудников. Убедитесь, что ваши сотрудники понимают, что политика компании зависит от непредсказуемого вируса, а также от федеральных нормативных актов, которые еще предстоит определить.Таким образом, если вам нужно будет вносить поправки в курс по пути, они будут подкреплены понятными рассуждениями, а не будут казаться возникшими на пустом месте.

Келли: Что, по вашему мнению, корпоративное руководство и человеческие ресурсы делают для охраны психического здоровья и благополучия своих сотрудников, помимо безопасности здоровья? Есть ли у них механизмы, позволяющие обнаружить признаки выгорания и депрессии до того, как они усугубятся?

Fiatte: Это определенно то, что работодатели принимают во внимание.Мы видим, что все больше сотрудников указывают, что они использовали свое время во время этой пандемии, думая о том, что они ценят, и о роли работы в своей жизни. Работодатели, которые не обслуживают работников, которые привыкли ожидать лучшего баланса между работой и личной жизнью, более высокой заработной платы и большей гибкости в своей жизни, рискуют потерять таланты в компаниях, которые предлагают это.

Келли: Обучают ли руководители высшего звена и обучают руководителей, чтобы они стали более чуткими из-за всех проблем, с которыми каждому пришлось столкнуться во время пандемии?

Fiatte: Совершенно верно.Если у пандемии есть луч света, возможно, психическое здоровье рабочих стало предметом пристального внимания в прошлом году. Стресс, напряжение и беспокойство, вызванные пандемией, вывели психическое здоровье на первый план во многих разговорах, что, по мнению многих, давно назрело.

Это также заставило руководителей и менеджеров принять новые подходы к лидерству. Недавно я прочитал потрясающую статью в Harvard Business Review , в которой освещены наиболее эффективные способы управления организациями на сегодняшний день.Уже недостаточно быть тем, кого они называют «лидером-героем», со всеми ответами на все проблемы.

По их словам, сегодня самые эффективные лидеры – это те, кто сосредоточен на том, чтобы быть людьми. Они демонстрируют уязвимость, сосредоточены на общении с людьми и демонстрируют свою приверженность раскрытию потенциала тех, кто их окружает. Чтобы добиться успеха в сегодняшних условиях, компаниям и руководителям необходимо сосредоточиться на развитии этого стиля лидерства среди своих руководителей и менеджеров.

Келли: Как руководство может поддерживать корпоративную культуру и поддерживать связь между всеми, когда рабочая сила удаленная или гибридная?

Fiatte: Главное – помнить о потребностях вашей рабочей силы. Возможность работать удаленно некоторым может показаться выигрышем в лотерею. Но для других повышенная зависимость от технологий, которые идут вместе с ними, а также изоляция и трудности, связанные с «отключением» в конце рабочего дня, делают удаленную работу менее привлекательной, чем нахождение на месте.

Для работодателей это означает, что предоставление удаленным работникам инструментов и преимуществ, необходимых для продуктивной работы, отдыха и сосредоточенности, будет иметь решающее значение в будущем. Некоторые работодатели, похоже, уже приняли это близко к сердцу: 27% всех удаленных работников заявили, что их работодатели начали предлагать им рабочие телефоны во время пандемии, а еще 25% заявили, что их работодатели предоставили им мониторы. Двадцати процентам также были предоставлены офисные стулья. Эти маленькие жесты могут много значить, особенно для тех, у кого нет места для нормального домашнего офиса.

Kelly: При гибридной работе и работе в офисе, как лидеры могут избежать создания двух классов сотрудников – тех, кто находится в офисе и находится в непосредственной близости от высшего руководства, по сравнению с работниками дома, которые могут стать жертвами отсутствия на работе? зрение и не в себе?

Fiatte: Управлять этой динамикой, безусловно, непросто. Он предоставляет огромные возможности для улучшения инноваций и повышения производительности для компаний, которые все делают правильно. Для тех, кто этого не делает, это может стать настоящей проблемой. На этот вопрос нет однозначного ответа, но недавний круглый стол Совета молодых предпринимателей обобщил многие из передовых практик, которые, похоже, появляются.

Они сосредоточили свое внимание на необходимости донести общее понимание цели и ценностей компании, как способ поддерживать вовлеченность всех, независимо от того, где и как они работают. Важно привлекать удаленных сотрудников к участию в собраниях и офисных собраниях, а также следить за тем, чтобы регулярно проводились встречи с личными и удаленными сотрудниками.

Также важно быть последовательным в установлении ожиданий и привлечении сотрудников к ответственности. Они также рекомендовали выделить время для неработающих занятий, в которых может участвовать каждый, особенно если это было частью корпоративной культуры до пандемии. Как бы компании ни подходили к этому, ясно одно: им следует отнестись к этому серьезно, потому что гибридный офис, вероятно, будет существовать еще какое-то время.

Как компании реагируют на растущее давление на заработную плату и пособия

Бизнес семейной строительной компании Gray Builders LLC процветает. За последние три года штат Пенсильванской компании увеличился почти вдвое до 31 сотрудника. Между тем, упор на коммерческие проекты и медицинские учреждения окупился созданием новых рабочих мест.

«У нас был большой спрос на работу, поэтому нам пришлось выйти и найти больше людей», – сказал Роберт Курц, CPA, контролер компании. Но набор и удержание строительных рабочих и руководителей проектов в этом году было чрезвычайно трудным, и это вынуждает руководство компании переосмыслить не только найм, но и свою общую бизнес-стратегию.Это часть яркой общенациональной тенденции.

В опубликованном за четвертый квартал Обзора экономических перспективах бизнеса и промышленности, выпущенном Ассоциацией международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров, респонденты предсказывали средний рост затрат на заработную плату и вознаграждения сотрудников на 4,3% в следующем году – самый высокий показатель в мире. минимум 12 лет.

В Grey Builders заработная плата во время пандемии увеличилась на 3 доллара в час для новых сотрудников, а общее повышение заработной платы для новых и существующих сотрудников составляет около 10%, сказал Курц. Компания также планирует впервые предложить медицинское страхование для всей компании.

«Рабочих не хватает, поэтому они могут просить больше, чем раньше», – сказал Курц, отметив, что пандемия COVID-19 также повысила интерес сотрудников к льготам для здоровья. В ответ Gray Builders «работает со страховой компанией, чтобы сказать:« Какие у нас здесь варианты, что мы можем предложить? »»

Исследование AICPA показало, что стратегии серых строителей являются обычным явлением. Среди респондентов:

• 67% платят более высокую заработную плату.
• 45% предлагают более гибкий график работы.
• 25% предлагают подписные бонусы.
• 20% предлагают более щедрые льготы.

Согласно исследованию AICPA, ожидания повышения заработной платы и пособий росли шесть кварталов подряд. Особенно сложно было нанять сотрудников начального уровня: более половины респондентов (53%) указали, что эти должности труднее всего заполнить.

Уступки сотрудникам, однако, могут привести к колебаниям во всем бюджете. На данный момент некоторые компании, такие как Gray Builders, переложили более высокие затраты на клиентов, но Курц и другие заявили, что это не долгосрочное решение проблемы более высокого давления.

Вместо этого Курц и владельцы компании прививают философию экономической эффективности. Например, они изучают подписки Gray Builders на приложения, которые они используют для повторяющихся задач, таких как инструменты отслеживания и подготовка ставок.

“Мы пытаемся посмотреть на подписки и спросить:” Что вам действительно нужно? ” Они складываются “, – сказал Курц.

Компания также высвобождает денежный поток, выплачивая ссуды под более высокие проценты и откладывая покупку новых автомобилей, вкладывая больше средств в техническое обслуживание. Чтобы помочь внедрить этот новый подход, компания привлекла программу бизнес-коучинга и отточила свое финансовое послание.

Брифинги Курца для сотрудников заканчиваются запросом предложений по экономии и эффективности: «Помогите нам, потому что, если у нас дела не идут хорошо, мы не сможем платить вам», – объяснил он. “Многие люди приняли это.«

С ростом затрат на рабочую силу финансовые руководители также пытаются повысить производительность труда каждого работника.

В канадской провинции Нью-Брансуик правительство провинции недавно объявило о повышении минимальной заработной платы на 2 доллара в час. Это окажет давление на рост заработной платы в Craft Coast Canning, компании, которая продает консервные услуги и материалы для пивоварен.

Компания, доход которой приближается к 10 миллионам долларов, пытается покрыть эти затраты, минимизируя рост цен.

«Если ваши расходы увеличиваются и вы просто произвольно повышаете цену для своего клиента, – сказал Уэйн Соломон, CPA (Канада), CFF / CITP, ACMA, CGMA, операционный директор Craft Coast, – вы собираетесь оценивать себя уйти с рынка и быть неконкурентоспособным, и покупатели в спешке сообщат вам об этом ».

Вместо этого Craft Coast инвестирует в автоматизацию. Например, новая машина сможет загружать более 100 печатных рукавов на банки в минуту по сравнению с примерно 75 в минуту на нынешней машине.

«Мы всегда ищем новые способы быть новаторскими и более эффективными», – пояснил Соломон. «Все, что нужно для более тонких полей».

Тем не менее, переход к автоматизации не изменил потребности в хороших людях. Для обслуживания и модернизации автоматизированной линии требуются сотрудники с техническими, механическими и аналитическими навыками. Таких работников найти сложно, поэтому Craft Coast вкладывает средства в их обучение.

“Мы находим людей любознательных, но обладающих какими-то механическими способностями.Им не обязательно быть инженерами или слесарем, но они должны работать своими руками и иметь желание и уметь немного устранять неполадки, – сказал Соломон. – А потом их наставляют наши старшие операторы ».

Столкнувшись с аналогичными проблемами, Gray Builders пыталась наладить связи с профессионально-техническими школами и другими вспомогательными программами, сказал Курц, при этом удовлетворяя текущих сотрудников повышениями и другими льготами.

«Мы просто пытаемся проявить инициативу и показать людям признательность, прежде чем они пойдут искать другую работу и покажут нам предложение» от другой строительной фирмы, которой служащий хотел бы соответствовать Gray Builders, – сказал Курц.

В исследовании AICPA 37% респондентов заявили, что удержать сотрудников так же сложно, как их нанять. Еще 9% заявили, что удержание было еще сложнее.

Нехватка рабочей силы также подчеркнула необходимость стратегического найма в технологических компаниях, – заявила Джами МакЛеод, финансовый руководитель, которая большую часть своей карьеры проработала в технологическом секторе.

«Людям необходимо четко определить роль тех, кого они пытаются нанять и удержать. Организации должны следить за этим и тесно сотрудничать со своими новыми сотрудниками», – сказал МакЛеод.

«Мы не хотим, чтобы люди уходили, потому что они были либо дезинформированы, либо существовал такой разрыв между ожиданиями и реальностью организации. И очень трудно добиться соответствия этой культуре и корпоративной среде, когда у вас есть удаленные сотрудники», – МакЛеод сказал. “Я бы не хотел быть тем сотрудником, который принимает такое важное решение оставить одни рабочие отношения ради других только для того, чтобы быть разочарованным.

«Нет ничего лучше, чем слушать сотрудников и поддерживать связь с ними, независимо от того, где они работают – удаленно, гибридно или в офисе.«

И, конечно же, финансовые руководители должны быть лично готовы откликнуться на требования сотрудников о заработной плате и льготах. Если Соломон не может удовлетворить просьбу, он откровенно объясняет, почему и просит решения.

«То, что я делал, – это прозрачность:« Это все, что доступно. Нам нужно найти другой способ быть более продуктивным ». И будьте открыты для их предложений », – сказал он. «Вы должны быть открыты для предложений».

– Эндрю Кенни – писатель-фрилансер из Колорадо.Чтобы прокомментировать эту статью или предложить идею для другой статьи, свяжитесь с Нилом Амато по адресу Neil.