Ио и врио в чем разница между: .. / Timofeev / Cherepnov / Kalashnikov (T&K Legal)

Содержание

Заявление исполняющему обязанности директора образец

Общие понятия

Директор – должность достаточно распространенная, ее наличие обязательно во многих случаях. Обычно обуславливается это как раз структурой предприятия. Важно заранее ознакомиться с требованиями в законодательстве – которые определяют необходимость наличия таковой.

Но нередко случается, что самостоятельно справиться со всеми функциями конкретный гражданин попросту не в состоянии. В таком случае выходом становится назначение исполняющего обязанности или заместителя.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

+7 (Санкт-Петербург)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Отдельно нужно отметить именно порядок оформления документов, их формат и все записи которые должны быть внесены. Не допускается свершать ошибки при оформлении документации. Так как это может стать причиной серьезного штрафа.

Что это такое

Исполнительный директор – должность, подразумевающая материальную и иную ответственность. Именно поэтому важно заранее ознакомиться со всеми тонкостями, особенностями работы такового сотрудника. Причем для функционирования предприятия наличие такового строго обязательно. Нужно будет отметить, что отсутствие директора не позволит проставить печати, а также подписи на важных документов.

Как следствие – юридическое лицо попросту не сможет нормально функционировать. Выходом из такового положения и станет как раз назначение исполняющего обязанности. Также для обозначения должности используется аббревиатура И.О.

Стоит отметить несколько важных моментов:

Показатели	Описание
Назначение сотрудника осуществляется в соответствии с ТК РФ	составляется договор, готовятся иные документы в обязательном порядке
Не допускается назначать исполняющего обязанности на должность, которая является вакантной	и на нее необходимо нанимать нового сотрудника

Помимо обозначенных выше нюансов существует ряд иных. Со всеми ними также лучше всего ознакомиться предварительно. Только так можно не допустить стандартных ошибок. Важно отметить, что алгоритм оформления И.О. стандартный. Необходимо будет составить специальный документ-приказ. Трудовой договор также обязательно должен быть подготовлен.

Чем регулируется

В законодательстве вопрос касательно исполнения обязанностей затрагивается непосредственно. Нужно заранее ознакомиться со всеми тонкостями, нюансами процесса. Основным НПД, который определяет все основные моменты, является как раз гл.№10 ТК РФ. Часть 3, раздел 1 освещает вопрос документального оформления процесса устройства на работу исполняющего обязанности.

Разделы, изучить которые нужно в первую очередь:

Статья	Описание
Ст.№60.2	как осуществляется совмещение профессий, должностей
Ст.№60.1	вступление в силу трудового законодательства

Помимо основных тонкостей, нюансов в ТК РФ нужно будет разобраться и со всеми остальными НПД. Это позволит избежать проблем. Чаще всего сложности возникают из-за банальной юридической неграмотности.

Со всеми ними также важно разобраться. Также подробно раскрывается понятие трудового договора. Определение ему дается в ст.№56 ТК РФ. Работодателю стоит ознакомиться со всеми положениями. Например, не допускается заемный труд.

Вопрос этот затрагивается в ст.№56.1 ТК РФ. Порядок составления трудового договора, а также его содержания отражается в ст.№57 ТК РФ. Отдельно нужно будет ознакомиться и со сроком действия. Он определяется в ст.№58 ТК РФ.

Также трудовой договор может быть срочным. Когда определен некоторый срок действия. Все основные нюансы важно заранее разобрать. Если сотрудник считает, что его права каким-либо образом нарушаются, то следует обратиться за юридической консультацией. Только таким образом можно будет свести к минимуму все сложности, проблемные моменты.

Крайней мерой является обращение в суд. Но нужно отметить, что подобные мероприятия требуют достаточно большого количества времени, а также некоторых средств. Таковой момент лучше всего проработать предварительно. Сегодня трудовые споры – один из самых сложных предметов права.

Как заполнять форму Р14001

Раздел 1 содержит данные о юрлице, которые есть в ЕГРЮЛ.
Раздел 2 – содержит причину представления заявления. Здесь значение «1» ставится, если нужна коррекция, и значение «2», если исправляются ошибки в реестре. В последнем случае в предназначенных для этого полях надо проставить ОГРН или ГРН, которые были внесены на основании ошибочного заявления.

Лист А заполняется, если требуется внести изменения в наименование юрлица. Содержит как полное (раздел 1), так и сокращенное (раздел 2) наименование.
Лист Б содержит сведения об изменениях в адресе, по которому будет находиться исполнительный орган юрлица, или лицо, действующее без доверенности от его имени. Сокращения допускаются, но они строго определены приказом ФНС, Деревня, например, обозначается как «Д», а проспект, как «ПР-КТ». В случае уникальных сокращений таких слов как «помещение» или «комната» лучше уточнять их у инспектора. Иначе можно получить отказ.
Лист В имеет страницы с 1 по 4-ю, но все они посвящены исключительно сведениям о российском юрлице, являющемся участником организации.
Читать дальше: Дарственная на комнату между близкими родственниками
Значение «1» — заполнить разделы 3 и 4, значение «2» – раздел 2, значение «3» – раздел 2, 3 (при коррекции сведений об участнике) и 4 (при изменении размера доли участника).
Раздел 2 содержит только действующие данные ЕГРЮЛ. Раздел 3 – те сведения, которые следует внести в этот реестр. Раздел 4 – сведения о рублевой стоимости доли. Указывается номинальная стоимость и выражение доли дробью или в процентах.
Раздел 5 содержит данные о наличии залога доли или ее части, держателях этого залога, а также сведения о нотариате в отношении залогового договора.
Лист Г содержит сведения об иностранном юрлице, являющемся участником организации. Правила заполнения прежние. Нюансы: наименование указано в русской транскрипции, должен присутствовать код страны происхождения.
Лист Д содержит сведения о физическом лице, являющемся участником юридического лица. Все настоящие сведения должны соответствовать тем, которые уже содержатся в ЕГРЮЛ.
Лист Е отражает участие муниципального органа, а Лист Ж – паевого инвестиционного фонда в организации. Заполняются в специфических случаях.
Лист З служит для отражения доли в уставном капитале, которая принадлежит самому обществу. Заполняется, если общество решило купить или продать свою долю.
Лист И предназначен для АО, которое меняет и вносит новые данные о держателе реестра.
Лист К содержит изменения сведений о физлице, которое является единоличным исполнительным органом, а также если возникают (прекращаются) его полномочия. В разделе 1 надо указать следующие значения:

Особенности написания

Документальное оформление нового сотрудника на работу всегда сопровождается определенными сложностями. В свою очередь это касается и обозначения должности, иных моментов. Стоит отметить, что оформить исполняющего обязанности можно относительно быстро. Но не стоит путаться в терминологии, а также в иных важных аспектах документальной подготовки.

К основным стандартным вопросам, изучить которые следует в первую очередь, относится следующее:

Когда возникает вопрос

Использование правильной терминологии в документации крайне важно. Не стоит забывать, что с виду даже не очень серьезные ошибки могут привести к неприятностям. В первую очередь это касается как раз правильности оформления документов. Для принятия на работу понадобится подготовить персональные документы для И.О. директора.

Упоминание должности осуществляется в следующих бумагах:

Трудовое соглашение.
Должностная инструкция.
Приказ о принятии на работу.
Приказ о выходе в отпуск.
Иное.

Важно отражать правильно должность и в бухгалтерской, налоговой отчетности. Какие-либо исключения попросту не допускаются. Именно поэтому во всех обозначенных выше случаях необходимо будет ознакомиться с верным написанием.

Законодательно достаточно подробно регламентированы все основные моменты, связанные с оформлением. но с течением времени они изменяются. Именно поэтому важно постоянно следить за всеми нововведениями в сфере законодательства. Изменения норм законодательства отражаются в СМИ – это журнал «КомерсантЪ», а также Российская Газета. Представлены данные ресурсы и в электронной форме.

Правила письма

Основной вопрос, возникающий касательно правильности написания – это как верно оформить – ВРИО или же И.О. Нужно отметить, что имеется принципиальная разница между двумя таковыми обозначениями. Использование их обоих допустимо, но в разных обстоятельствах.

Нюансы ВРИО

Важно отметить, что аббревиатура ВРИО используется в случае, когда уместно использование термина «временно исполняющий обязанности». Подразумевается, что основной работник будет отсутствовать какой-то определенный, известный период времени.

Под отсутствие подразумевается:

Отпуск.
Больничный.
Иные ситуации, когда человек по какой-то причине не может самостоятельно выполнять свои непосредственные обязанности.

В этот период времени и осуществляется возложение обязательств на заместителя.

Видео: порядок оформления

Когда допускается сокращение

Использование сокращения И.О. осуществляется в случае, когда точный период времени отсутствия основного работника по какой-то причине не определен. Причем основания таковые могут быть различными.

Лучше всего самостоятельно ознакомиться с таковыми. Так как только так можно не допустить стандартных ошибок. Причем в трудовую книжку запись о том, что имеет место временное исполнение обязанностей, информация не вносится.

Чем отличается врио от ио?

Отличие врио от ио прописано в ст. 151 и ст. 74 ТК РФ.

Ключевая разница между врио и ио заключается в способе выполнения возложенных на них обязанностей. Врио — это сотрудник, замещающий руководителя, а ио — лицо, полностью выполняющее руководящие функции до того момента, когда будет найден кандидат на должность руководителя.

Чем еще отличается врио от ио директора, так это тем, что ио в дальнейшем может занять место руководителя, а врио — нет.

В чем разница между врио и ио?

Обязанности. Ио — это сотрудник, который переводится на новую работу. Врио — это сотрудник, который временно исполняет обязанности руководителя, совмещая эти функции со своей основной деятельностью.
Временные рамки. Ио — занимает должность руководителя до тех пор, пока не будет найден новый. Очень часто бывает так, что ио сам становится руководителем. Врио — исполняет обязанности начальника только в течение определенного срока.
Открытость вакансии. Ио выполняет свои функции в момент, когда вакансия руководителя свободна. Врио — руководит компанией, когда начальник по каким-либо причинам делать этого не может.

Разница между врио и ио внешне не так уж велика: в обоих случаях один из сотрудников выполняет функции руководителя. Однако внутренние различия межу этим понятиями огромны.

Часто задаваемые вопросы

Основные вопросы, которые возникают чаще всего:

Вопрос	Ответ
Необходимо использовать акроним или же полное слово?	следует делать выбор в пользу формулировки, наиболее точно отражающеё информацию
Уместно ли заменять И.О. на ВРИО?	да, если подобное требуется в контексте документа
Делается ли запись в трудовой книжке при назначении исполняющим обязанности?	нет, не делается, но необходимо будет составить дополнительное соглашение к трудовому договору
Как пишется и.о. директора с большой или маленькой буквы?	зависит от контекста, допустимы оба варианта

Процесс оформления имеет свои тонкости, особенности – связанные с нормами оформления деловых документов. Важно заранее проработать все таковые моменты. Так как наличие ошибки в документах, оформляемых таким способом, может стать причиной серьезных неприятностей. Разобраться как правильно писать и.о. генерального директора очень просто.

В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

через форму (внизу), либо через онлайн-чат
Позвоните на горячую линию:
Москва и Область
Санкт-Петербург и область
Регионы

В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

через форму (внизу), либо через онлайн-чат
Позвоните на горячую линию:
Санкт-Петербург и область
Регионы

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Что означает ВРИО и ИО

ВРИО – это форма временного замещения сотрудника, когда работник исполняет определённые обязанности по должности, за что ему выплачивается разница между окладами его основной и фактически занимаемой должности. При этом свои обязанности он исполняет исключительно в период отсутствия основного работника и после его выхода возвращается на своё прежнее место либо переводится на другой участок. ИО – это форма совмещения должностей, при которой сотрудник исполняет обязанности до назначения нового лица на вакантное место. Работник не освобождается от своих основных обязанностей, а об исполнении обязанностей запись в трудовую книжку не делается. По возвращении основного сотрудника он вновь занимает свою главную должность.

Врио или и. о. — когда что писать

Врио — это временно исполняющий обязанности за руководителя, когда тот уехал в командировку или временно отсутствует по иной причине.

И. о. назначается в том случае, когда или должность вакантна и идет поиск кандидата, или должность выборная и речь идет об испытательном сроке для одного из кандидатов.

Особое мнение

С юридической точки зрения, «и. о.» и «врио» синонимами не являются. «И. о.» говорит об исполнении дополнительных обязанностей работником по должности, являющейся вакантной, до назначения на эту должность нового работника. При этом работник совмещает свою основную должность и ту, которая является вакантной. «Врио» добавляется к названию должности в случае замещения и исполнения должностных обязанностей временно отсутствующего работника до его выхода. При этом, как показывает практика, работник либо временно переводится на новую работу, либо совмещает ее с предыдущей.

Надо заметить, что для определения размера доплат при временном заместительстве до настоящего времени применяется Разъяснение Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 29.12.1965 № 30/39 (ред. от 11.12.1986, с изм. от 11.03.2003) «О порядке оплаты временного заместительства», в соответствии с п. 1 которого, замещающему работнику выплачивается разница между его фактическим окладом и окладом замещаемого работника. Определением ВС РФ № КАС 03-25 от 11.03.2003 было отменено ограничение в оплате труда специалистов, замещающих отсутствующего руководителя, как противоречащее ТК РФ. Правовые положения, относящиеся к этим вопросам, в настоящее время отчасти содержатся в ст. 151 и 74, 72.1, 60.2 ТК РФ.

Однако следует признать, что должного правового регулирования данных вопросов нет, и по этой причине до сих пор возникают и теоретические дискуссии, и сложности в правоприменительной практике.

Требуется замена

Руководитель компании по той или иной причине может отсутствовать на своем рабочем месте. Однако директор является ключевой фигурой компании и в его отсутствие кто-то должен исполнять его обязанности. Чтобы распоряжения заместителя были легитимными, оформляется приказ на исполняющего обязанности директора. Понятно, что замену нужно оформить, если в уставе компании не прописано, что функции генерального директора организации исполняют несколько сотрудников (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ). В общем случае, обязанности гендира, что вполне логично, возлагаются на его заместителя. Однако если у руководителя компании нет заместителя, функционал которого включает в себя временное выполнение функций руководителя, то обязанности генерального директора делегируют любому другому работнику компании.

Делают это также, выпуская приказ о назначении временно исполняющего обязанности директора (п. 1 Порядка, утв. разъяснением от 29.12.1965 Госкомтруда СССР № 30 и Секретариата ВЦСПС № 39).

С приказом разобрались, теперь поговорим про заявление на имя исполняющего обязанности.

Порядок, в котором будет происходить временное замещение руководителя организации, можно предусмотреть в уставных документах компании. Например, в случае долгого отсутствия директора можно предусмотреть алгоритм назначения на должность нового руководителя компании (п. 2 ст. 12 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ, ст. 11 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ).

Врио: расшифровка акронима

Этот вошедший снова в обиход акроним расшифровывается как Вр(еменно) И(сполняющий) О(бязанности). Слово «врио» не склоняется и является существительным общего рода, то есть может обозначать как мужчину, так и женщину. Соответственно, может согласовываться с другими частями речи как мужского, так и женского рода: новый врио, если речь идет о мужчине, и новая врио, если речь идет о женщине. Как правильно написать исполняющий обязанности директора? Если он временно исполняет эти обязанности, то врио, а если нет? Уберем первые 2 буквы.

Делопроизводство: все об и. о. и врио

Когда используются сокращения

Как в документах пишется исполняющий обязанности сокращенно: и. о. Именно так, с точками между букв. Временно исполняющий обязанности — врио. Без точек. Эти сокращения уместны в документах разного рода, публицистике и даже разговорной речи. B официальных документах сокращения и. o. и вpиo пишутcя исключительно перед должностью лицa.

Как правильно писать исполняющий обязанности директора, заместителя, главы…

Если кратко, то исполняющий обязанности начальника управления сокращается до и. о. начальника управления (родительный падеж должности). B официальных документах сокращения и. o. и вpиo пишутcя исключительно перед должностью лицa, не перед фамилией. Никаких других вариантов, кроме врио, данный акроним не допускает.

Как в документах пишется исполняющий обязанности

Примеры сложных случаев и ответы на каверзные вопросы:

Как правильно пишется во множественном числе: и. о. директора или и. о. директоров? Есть два варианта: и. о. директора (разные исполняющие обязанности директора одной организации), и. о. директоров (разных организаций).
Исполняющий обязанности с большой или маленькой буквы? В случае сокращения все буквы маленькие.
Если и. о. стоит в начале предложения, необходимо писать и. о. или И. о.? В начале предложения по правилам русского языка ставится заглавная буква. Это правило действует и в данном случае, пишем с большой.
И. о. сказал или сказала? Как и в случае врио, в зависимости от пола того, кто занимает должность.
Как правильно: исполняющий обязанности директора? И. о. директора.

Вопрос не урегулирован

На предприятии может сложиться ситуация, когда полномочия директора переданы другому лицу. Как писать заявление исполняющему обязанности? Сразу скажем, что однозначного ответа на данный вопрос действующее законодательство не содержит.

Помимо приказа на заместителя необходимо оформить доверенность. Ее задача – подтвердить полномочия заместителя. Поэтому подписать доверенность должен сам руководитель организации (п. 4 ст. 185.1 ГК РФ). Максимальный срок действия такой доверенности – 1 год с момента выдачи (п. 1 ст. 186 ГК РФ).
Подробнее об этом см. «Исполняющий обязанности директора: образец доверенности 2018».

На наш взгляд, заявление временно исполняющему обязанности директора нужно писать на имя отсутствующего генерального директора. В любом случае, несмотря на свое отсутствие, он остается руководителем организации. В свою очередь, лицо, исполняющее его функции, рассмотрит полученное заявление и примет по нему решение в рамках возложенных на него полномочий.

ответственность, оформление, приказ о назначении ИО

Почему иногда формулировка «временно исполняющий обязанности главбуха» сродни «осетрине второй свежести», и к чему в некоторых случаях приводят попытки совместить «временного человека» с непрерывным процессом, читайте в публикации.

В п. 3 ст. 6 Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» сказано, что бухучет должен вестись непрерывно. Поэтому без ВРИО на время отсутствия главного бухгалтера не обойтись. И это один из минусов штатного начальника бухгалтерии: за беспрерывный и принципиально важный для бизнеса процесс отвечает человек, который без перерывов работать не может.

Бухгалтерский аутсорсинг или штатный бухгалтер: что выбрать?

Как именно будут передаваться полномочия от главбуха к ИО, зависит от способа оформления исполняющего обязанности.

Согласно ст. 7 Закона N 402-ФЗ, ведение бухучета и хранение соответствующих документов организует руководитель компании.

Он же должен решить, кто именно возьмет на себя эти обязанности – в принципе или пока главбух выбыл из рабочего процесса.

Может ли ООО работать без бухгалтера?

Итак, кто может стать исполняющим обязанности главного бухгалтера:

заместитель главного бухгалтера, если таковой есть в штате компании. Трудовой договор или должностная инструкция данного сотрудника должны содержать соответствующее условие: полномочия главбуха переходят к заму на время отсутствия первого. Приказ в этом случае оформлять не нужно;
опять-таки сам руководитель. Такой вариант делегирования полномочий требует оформления приказа о временном возложении на него обязанностей главного бухгалтера;
другой сотрудник компании;
частный сторонний специалист. Данный специалист, как и гипотетический кандидат из предыдущего пункта, должны соответствовать требованиям п. 4 ст. 7 Закона N 402-ФЗ.

Если руководитель обратится за комплексным бухгалтерским обслуживанием в аутсорсинговую компанию , ему не придется ломать голову, какими способами обеспечить непрерывное ведение бухучета и одновременно не потерять в качестве работы при смене сотрудников, соблюсти законодательные нормы и негласные требования налоговой.

Специалисты 1С-WiseAdvice выстраивают сотрудничество с максимальной выгодой для клиента. Наша экспертная поддержка не сводится только к бухгалтерии и налогам, мы готовы вам помочь в кадровых и юридических вопросах.

Есть несколько вариантов оформления ИО главбуха.

Внутреннее совмещение

Такая форма делегирования полномочий подходит для ситуации, когда главный бухгалтер отсутствует непродолжительное время. Порядок совмещения двух фронтов работ регламентируют статьи 60.2 и 151 ТК.

От сотрудника, который будет выполнять работу главбуха, требуется письменное согласие в виде допсоглашения к трудовому договору. Работник вправе отказаться от данного предложения работодателя (ст. 60.1 ТК). В документе уточняется период исполнения обязанностей главбуха или же конкретизируется, что срок совмещения не ограничен. Далее издается приказ о совмещении. В обоих документах, говоря о дополнительных полномочиях ИО, лучше сослаться на должностную инструкцию – чтобы четко обозначить объем, а также степень сложности и ответственности функций, которые придется выполнять.

Кроме того, в приказе указывается, передается ли сотруднику право подписи финансовых документов вместо главного бухгалтера или нет. Например, согласно п. 6 ст. 169 НК, кроме гендира и главбуха подписывать счет-фактуру могут «лица, уполномоченные на то приказом по организации или доверенностью». А вот факсимиле, как показывает судебная практика, лучше не злоупотреблять. Так, из Постановления Президиума ВАС РФ от 27.09.2011 № 4134/11 можно узнать, что компании отказали в вычете, «поскольку подписи руководителя и главного бухгалтера на счетах-фактурах выполнены путем факсимильного воспроизведения». И подобных примеров более, чем достаточно.

Внутреннее совместительство

Не стоит путать данную форму сочетания двух должностей с предыдущей. Совместительство, которое больше подходит для продолжительного отсутствия главбуха в организации, возможно при следующих условиях:

если речь идет об ООО, а не ИП;
допускается исключительно в рамках второго трудового договора, а не как допсоглашение к предыдущему, основному ТД;
дополнительный функционал сотрудника должен относиться к другой должности, а не той, что указана в первом трудовом договоре.

Так как Трудовое законодательство не предусматривает наличие у специалиста двух основных рабочих мест, в дополнительном ТД необходимо уточнить, что выполнение функционала главбуха является совместительством (ч. 4 ст. 282 ТК).

Внутреннее совместительство невозможно, если у сотрудника сокращен рабочий день.

Временный перевод

Эту форму делегирования полномочий регламентирует ст. 72.2 ТК. Сотрудник заключает с работодателем соглашение в письменном виде, согласно которому переводится на другую должность в рамках той же компании. Срок нового назначения – до года. А если перевод является замещением временно отсутствующего специалиста – пока тот снова не выйдет на работу.

Упомянутая статья защищает интересы исполняющего обязанности. Например, в ней уточняется, что, если по окончании перевода такому специалисту «не предоставлена прежняя работа», перевод считается постоянным.

Данный вариант выполнения обязанностей главбуха полностью освобождает ИО от основной работы. Временный перевод оформляется дополнительным соглашением к трудовому договору и соответствующим приказом.

Срочный трудовой договор

На время пока компания осталась без главбуха работодатель вправе привлечь стороннего специалиста (ст. 59 ТК). У такого варианта сотрудничества есть один минус: если главбух вдруг уволится, так и не появившись на работе, а новый работник не оправдает ожидания руководства, расторгнуть срочный договор может быть проблематично.

У договора есть свой срок действия. И не позднее, чем за три дня до его окончания работодатель должен предупредить сотрудника об увольнении. Но, согласно Апелляционному определению Хабаровского краевого суда от 15.05.2015 по делу N 33-2752/2015, у руководства организации «не имелось оснований для увольнения истца с занимаемой должности в связи с истечением срока трудового договора на основании п. 2 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса», поскольку предыдущий сотрудник так и не вышел на работу.

Следовательно, при приеме на работу главбуха-срочника не стоит игнорировать требования к его квалификации, перечисленные в п. 4 ст. 7 Закона N 402-ФЗ.

Учитывая, что одни варианты сочетания обязанностей предполагают работу в режиме острой нехватки времени, а другие – всецело встают на защиту интересов сотрудника, пусть и не всегда квалифицированного, а не работодателя, лучше доверить бухгалтерию экспертам на аутсорсинг.

Решая, доплачивать или нет сотруднику за исполнение обязанностей главбуха, нужно учитывать:

Содержит ли трудовой договор или должностная инструкция сотрудника обязанность исполнять обязанности конкретного отсутствующего работника или нет. В письме Минздравсоцразвития России от 12.03.2012 N 22-2-897 говорится, что в первом случае сочетание двух должностей не предполагает осуществление доплат, так как данная работа выполняется в рамках заключенного трудового договора, с содержанием которого сотрудник ознакомился при приеме на работу.
О какой именно форме сотрудничества идет речь. Например, ст. 151 ТК предполагает, что размер доплаты при внутреннем совмещении работодатель устанавливает с учетом содержания и объема дополнительной работы. Речь может идти о фиксированной сумме, разнице между окладами или проценте от оклада по основной работе.

В случае же с временным переводом вопрос доплаты решается по соглашению сторон, так как в соответствии с ч. 1 ст. 72.2 ТК такой вид делегирования полномочий возможен только с согласия работника.

Однако, стоит отметить, что даже если в трудовом договоре есть условие о совмещении функций на время отсутствия главбуха, и несмотря на письмо Минздравсоцразвития России, на деле работник иногда оказывается не таким лояльным, как это предполагает содержание документа. Согласно ст. 21 ТК, сотрудник имеет право на то, чтобы зарплату ему выплачивали своевременно, а ее объем соответствовал сложности, количеству и качеству выполненной работы. И в этом смысле подобный пункт в ТД может расцениваться судом как противоречие трудовому законодательству.

Доказательством актуальности такой позиции является определение Верховного Суда РФ от 11.03.2003 N КАС03-25: упомянутые выше условия трудового договора «создают препятствия для реализации заместителям, длительное время замещающим отсутствующего руководителя, права на оплату труда в соответствии с его сложностью, а также с количеством и качеством выполняемой работы».

Возможность привлечь ИО главного бухгалтера к административной или материальной ответственности также во многом зависит от содержания трудового договора.

Ст. 2.4. КоАП предусматривает право работодателя привлечь сотрудника к административке, если тот ненадлежаще исполнял служебные обязанности, возложенные на него трудовым договором. Поэтому, «разбирая полеты», необходимо учитывать, включена ли функция, выполняя которую работник провинился, в ТД (должностную инструкцию) или нет.

Быть привлеченным к материальной ответственности рискуют все сотрудники без исключения, согласно ст. 238 ТК, если причинили работодателю «прямой действительный ущерб». Возможность наказывать специалиста рублем при выполнении конкретных функций предусматривает ч. 2 ст. 243 ТК – подобные условия необходимо отразить в трудовом договоре. Однако, нужно иметь в виду, что данный документ, заключенный с главбухом – а, следовательно, эта норма касается и ВРИО – не может возлагать на него матответственность за работу с денежными средствами и ценностями.

Исключение – ситуации, когда работник совмещает должность главбуха с функционалом специальностей, включенных в Перечень, утвержденный Постановлением Минтруда России от 31.12.2002 № 85.

Порядок привлечения к дисциплинарной ответственности регулируется ст. 192 ТК и практически не зависит от характера выполняемой работы.

Тем не менее любое наказание сотрудника ничтожно по сравнению с убытками, которые обычно несет работодатель из-за ошибок главбуха – временного или постоянного.

Заказать услугу

Путин назначил главу правительства Якутии врио губернатора Камчатки :: Политика :: РБК

Владимир Солодов отправлен руководить Камчаткой после отставки Владимира Илюхина, подвергшегося критике за недостаточно активную борьбу с распространением коронавируса. По официальным данным, в регионе больных COVID-19 нет

Владимир Солодов (Фото: Илья Питалев / РИА Новости)

Президент России Владимир Путин принял отставку губернатора Камчатского края Владимира Илюхина и назначил временно исполняющим обязанности главы региона Владимира Солодова, занимавшего до сих пор пост председателя правительства Республики Саха (Якутия).

«Назначить Солодова Владимира Викторовича временно исполняющим обязанности губернатора Камчатского края до вступления в должность лица, избранного губернатором Камчатского края», — говорится в соответствующем указе.

Илюхин, руководивший Камчаткой с 2011 года, объявил, что подал на имя Путина заявление об уходе в отставку по собственному желанию 3 апреля. За два дня до этого глава Роспотребнадзора Анна Попова на заседании совета Дальневосточного федерального округа раскритиковала главу Камчатки за недостаточную активность в борьбе с коронавирусной инфекцией COVID-19. О неактивном принятии мер против коронавируса на Камчатке заявил и замсекретаря генсовета «Единой России» Евгений Ревенко.

Согласно официальным данным, на Камчатке к 3 апреля не выявлено ни одного случая заражения COVID-19. При этом протестированы более 1,2 тыс. человек, в стационарах находятся 13 граждан с респираторными симптомами, прибывших из неблагополучных в отношении COVID-19 стран.

Губернатор Камчатки ушел в отставку после критики из-за коронавируса

В чём разница между ВрИО, ИО и ВрИД?

Да, нужно включать декретниц в график отпусков, обязательно, более того, как кадровик могу сказать, что по Трудовому законодательству, документ, подаваемый на сотрудников для проведения начислений по отпускам, является не действительным, так как не все сотрудники, числящиеся на предприятии, в него не были включены. Во всех предприятиях списки подаются на отпуска заранее, и сотрудник должен, предъявить все соответствующие документы на предприятие заранее, подтверждающие декрет. И многие ошибочно считают, что если сотрудника, нет длительное время на предприятии, год, два, по уходу за ребёнком, и нахождении в декрете, то можно не ставить, его в график. Просто декретный отпуск, оформляется немного по другому, нежели очередной ежегодный отпуск сотрудника. Повторяюсь, к ежегодным отпускам, декретный отпуск никак не относится. Выдержка из статьи.

Так как подвержена болезни смотреть все подряд из спортивных игр, то и в данном сериале моменты хоккейных матчей были самыми интересными. Романтизм одолевает в такие минуты, как будто настоящий чемпионат смотришь и радуешься от предвкушения предстоящей победы, хоть и понимаешь по сюжету, что “Медведи” – победители-). А вот линия отношений Макеева с матерью Антипова – разочаровала. Т.е. “девушка” не понравилась, какая-то она все время плаксивая смотрелась. Запомнился очень еще один момент, не спортивный, когда отец Пономарева деньги молодым на квартиру приносит. Получается, что бедный родственник оказался богаче, чем родители девушки, шире душой… Ну может просто личное совпало с этим моментом “Молодежки”…

Это означает, что если Вы сумеете в нужный момент расставить в нужных местах нужных людей, то сможете добиться любого результата. В 86-м, когда Горбачев начал пудрить всем мозги “перестройкой” и другими чудными словами, мне казалось, что “кадры решают все” – один из его перлов. Но поговорка в действительности родилась в 20-е годы, на заре советской власти. Когда Ленин начал “западать” (инсульты и все такое) и его тихонечко задвинули в Горки, партийные бонзы типа Троцкого, Бухарина и остальных уже прикидывали, как будут делить власть после смерти “великого и простого”. На Кобу никто не смотрел, он и должность-то занимал никакую. Но среди прочей рутины занимался кадровой политикой. И к нужному моменту оказалось, что реальной власти и влияния у него больше, чем у Троцкого, Бухарина, Рыкова, Зиновьева, Каменева, вместе взятых. Все решили “кадры” – люди на нужных должностях. И когда каждый из остальных претендентов на престол пытался занять его, с ними случались удивительные вещи – от пошлого партийного судилища с последующим арестом и расстрелом, до еще более пошлого удара ледорубом по темечку в далекой жаркой Мексике. Хотя собственно авторство этого лозунга приписывают самому Ленину.

Парадоксальный ответ: при хорошем адвокате – никакие.

Нет пока что строгого определения Порно в нашем законодательстве. Есть такое размытое:

И тут раздолье для юристов. Что значит Непристойно?, что значит половой акт?, что значит натуралистически?

Фактически любое решение по признанию фильма порно можно оспорить, но вот выиграть вряд ли. Судьи у нас сами знаете кто.

Можно предположить, что изображение на экране полового органа мужчины в неспокойном состоянии точно будет отнесено к порно, также и детальное изображение полового акта, что конечно порно и есть.

А остальное на воле судьи и его аморальных черт характера.

Один из факторов, это то, что Тулеев весьма старенький и очень больной человек, недавно перенесший тяжелейшую операцию.

Я помню, когда в 90-е годы он избирался. Я за него не голосовал, но относился с некоторой симпатией и много людей, которых я уважаю – голосовали за него и я их понимаю. Для того времени это был, как казалось, хороший компромиссный вариант руководителя близкого к социалистическому, но в тоже время вроде бы готовый постепенно отказываться от той части прошлого, которое изжило себя в те годы. Но это было очень давно. Очень долгое пребывание человека у власти существенно его меняет любого руководителя как человека – это показывает исторический опыт. Раньше, насколько я припоминаю, он как-то ближе был к народу, к рабочим, и особенно к шахтерам и, насколько я помню, люди на местном уровне его поддерживали и относились к нему с доверием.

Чем отличается ио от врио

Если аббревиатуры стоят вначале слова, то писать следует с заглавной буквы. В середине предложения — со строчной. Например:

И.о. начальника офиса открыл фестиваль.
Первое слово сказал и.о. руководителя хлебозавода.
Врио руководителя администрации приняла участие в рейде.
Больше всего претензий высказал врио главы муниципалитета.

Конечно, существует и множество других моментов, которые указывают на различия между понятиями. Регламентирует их, конечно же, Трудовой кодекс РФ. Что это за моменты? Об этом и будет рассказано далее.

Зачастую два рассматриваемых понятия позиционируются как синонимы. Это, конечно же, в корне неверно. Наверное, стоит более подробно рассмотреть отличия врио от ИО. В чем разница между этими двумя терминами?

Обязанности. И. о. – лицо, которое, по сути, переводится на совершенно новую работу. Тем временем человек, временно исполняющий обязанности (врио), может и совмещать свои начальствующие функции с основной должностью.
Временные рамки. Врио – это лицо, исполняющее обязанности ровно до того момента, как руководитель организации вернется. Лицо и. о. обязано занимать должность руководителя ровно до тех пор, пока не будет найден человек, который окончательно займет место начальника. Зачастую и. о. сам становится руководителем по истечении некоторого времени.
Вакантное место. Врио – это временное назначение при отсутствии начальника, и. о. – когда руководителя нет вовсе.

Определением ВС РФ № КАС 03-25 от 11.03.2003 было отменено ограничение в оплате труда специалистов, замещающих отсутствующего руководителя, как противоречащее ТК РФ.

Дополнительные отличия между и. о. и врио

Если один из сотрудников отсутствует на рабочем месте (например, генеральный директор, заместитель руководителя, главный врач больницы, председатель какой-либо комиссии или другое официальное лицо), то часто появляется необходимость доверить его обязанности другому человеку, который сможет их исполнить.

В нем указываются временные рамки поручения в форме конкретных дат или формулировки «на период отсутствия», если точно неизвестно, когда он завершится.

Из этого следует, и это часто применяется на практике, что сотрудник, исполняющий обязанности руководителя может подписаться своей основной должностью. Пример: Генеральный директор А.А. Иванов ушел в отпуск, а временное исполнение своих обязанностей поручил главному инженеру В.В.

Внимание В оформлении официальных документов важно правильно указывать все реквизиты. Одним из них является подпись руководителя. Но иногда, при временном отсутствии руководителя, право подписи передается другому лицу — исполняющему обязанности руководителя.

Сокращение «и. о.» используется, если должность освободилась по штатному расписанию. Если на нее пока не удалось найти нового сотрудника, к работнику, замещающему вакантную должность, применяются буквы и. о. в документообороте.

Как правильно писать врио в документах: большими или маленькими буквами

В чем разница между врио и ио?

Обязанности. Ио — это сотрудник, который переводится на новую работу. Врио — это сотрудник, который временно исполняет обязанности руководителя, совмещая эти функции со своей основной деятельностью.
Временные рамки. Ио — занимает должность руководителя до тех пор, пока не будет найден новый. Очень часто бывает так, что ио сам становится руководителем. Врио — исполняет обязанности начальника только в течение определенного срока.
Открытость вакансии. Ио выполняет свои функции в момент, когда вакансия руководителя свободна. Врио — руководит компанией, когда начальник по каким-либо причинам делать этого не может.

Процедура оформления зависит от того, каким образом будут выполняться трудовые функции отсутствующего работника.

Сокращение «врио» используется, если сотрудник временно замещает руководителя или иное должностное лицо. К примеру, руководитель организации уходит в отпуск или на больничный, и оставляет на этот период главным своего заместителя. Если возникают трудности с тем, как писать «врио» в документах, необходимо уточнить конкретные случаи в словаре.

Трудовым кодексом РФ регламентируется продолжительность рабочего времени, которая отводится на выполнении сотрудником обязанностей руководителя. Она не должна выходить за пределы его рабочего времени.

Работник не освобождается от своих основных обязанностей, а об исполнении обязанностей запись в трудовую книжку не делается. По возвращении основного сотрудника он вновь занимает свою главную должность.

ВРИО: как правильно писать «временно исполняющий обязанности»

Стоит сразу оговориться, что толкование норм сформировано практикой, и зачастую ВРИО и ИО используются как синонимы. Доплата производится в случаях, если временно исполняющий должность не является штатным заместителем лица, которое не может приступить к трудовым обязанностям. Официальные разъяснения ничуть не снимают остроту проблемы, так как сами противоречивы. Ограничений на выполнение по такой схеме обязанностей руководителя в статье нет. Но оно есть в подзаконном акте, точнее в Разъяснении Госкомтруда СССР от 1965 г., которое действует до сих пор.

Врио — это временно исполняющий обязанности. И. о. — исполняющий обязанности. В чем разница и как правильно писать сокращенно «исполняющий обязанности директора» или «временно исполняющий обязанности» — разберем на примерах.

Основы делопроизводства: как пишется «исполняющий обязанности» сокращенно

Настоящий сайт не является средством массовой информации. В качестве печатного СМИ журнал «Кадровое дело» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор),свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62263 от 03.07.2015.

Во втором случае, речь идет о дополнительной нагрузке, то есть об «исполнении обязанностей», поэтому к должности добавляется сокращение «и.о.», при этом изменений в заработной плате работающего не происходит.

Во всем Трудовом Кодексе упоминание об исполнении обязанностей временно отсутствующего сотрудника без освобождения от работы содержится только в статье 60.2 ТК, а статья 151 декларирует оплату такого труда.

ВРИО, ИО или должность того человека, кто подписывает

Как правильно писать врио и и.о. в документах Существующее в делопроизводстве разделение на «врио» и «и.о.» весьма условно. Ведь и в том и в другом случае обязанности выполняются временно.

В Трудовом кодексе о должностной инструкции нет ни единого упоминания. Но кадровикам этот необязательный документ просто необходим.

Аббревиатура врио — акроним. Он образован от первых букв. Врио считается сокращением, которое является самостоятельным словом. Орфографические словари русского языка преподносят этот акроним, как несклоняемое существительное. Вместе с тем, сотрудник, который без освобождения от своих основных обязанностей временно замещает сотрудника в соответствии со ст. 60.1 ТК РФ, ответственного в том числе за подписание каких-либо документов, при подписании таких документов в реквизите «Подпись» вместо своей текущей должности может указать «и. о.» и должность замещаемого сотрудника.

Исполняющий обязанности: как писать в документах

В разделе Политика на вопрос В чем юридическая разница между врио и ио? заданный автором М лучший ответ это Никакой разницы. В настоящее время употребляется «И. о», т. к. в приказе о назначении будет употреблено слово «временно» и оговорен срок.

О. (исполнение обязанностей) может быть только по вакантной должности или не только по вакантной? В каких случаях применяется то или иное понятие? Что означает ВРИО и ИО ИО – это форма совмещения должностей, при которой сотрудник исполняет обязанности до назначения нового лица на вакантное место.

Тем не менее в нормах законодательства таких терминов, как «исполняющий обязанности» или «временно исполняющий обязанности руководителя», не содержится, поэтому установить различия между данными определениями с правовой точки зрения не представляется возможным.

Как видно, данная норма не раскрывает понятий «исполняющий обязанности» и «временно исполняющий обязанности», но устанавливает, в каком порядке на работника могут быть возложены дополнительные служебные обязанности без изменения его должности.

Нюансы временного исполнения обязанностей

Ситуация с врио совершенно другая. Временно исполняющий обязанности руководителя назначается в том случае, если руководитель уходит в отпуск, уезжает в длительную командировку, болеет или по какой-то другой причине не может выполнять свои обязанности. Должность руководителя при этом не освобождается. Это ключевой момент.

Какими нормативно-правовыми актами предусмотрены данные понятия? Чем они отличаются между собой? Чем они отличаются от временного перевода, предусмотренного ТК РФ? И.О. (исполнение обязанностей) может быть только по вакантной должности или не только по вакантной?

Правовые основы Поручение одному из сотрудников выполнение обязанностей ответствующего по различным причинам коллеги в дополнение к его собственным регламентировано ст. 60.2 ТК РФ. Для этого с работником заключается соответствующее соглашение и издается приказ о поручении дополнительной работы.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

ВРИО и ИО в трудовой книжке

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «ВРИО и ИО в трудовой книжке». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

И речь здесь идёт об обязанностях лица, подписью которого свершаются все важные дела в организации — начальника или руководителя.

Вот из таких, для кого-то казалось бы мелочей, как написание «ио» и «врио», как из кирпичиков, складывается мнение о целой фирме.

В графе 1 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки ставится порядковый номер записи, в графе 2 указывается дата приема на работу в качестве совместителя, в графе 3 делается запись о принятии или назначении в качестве совместителя в структурное подразделение организации с указанием его конкретного наименования (если условие о работе в конкретном структурном подразделении включено в трудовой договор в качестве существенного), наименования должности, специальности, профессии с указанием квалификации, в графе 4 указывается наименование документа, на основании которого внесена запись со ссылкой на его дату и номер. В таком же порядке производится запись об увольнении с этой работы.

Запись в трудовой книжке об исполнении обязанностей

О. руководителя отдела был издан сразу после увольнения руководителя, т.е. должность осталась вакантной. Сотрудник в таком положении работает уже более 6-ти месяцев, т.е.

Кто такой и.о.? Чтобы разъяснить, когда следует вносить записи в трудовую книгу, важно уяснить, что означает должность «исполняющий обязанности». С юридической точки зрения, исполнение обязанностей является временным назначением, которое может длиться не более одного месяца.

Врио — это временно исполняющий обязанности за руководителя, когда тот уехал в командировку или временно отсутствует по иной причине. Врио сохраняет признаки инициализации и в то же время относится к группе сокращений, обозначающихся как самостоятельные слова.

Но в деловом обороте, основываясь на инструкциях по делопроизводству, сложилась традиция использовать эти акронимы. Правило регламентировано приложениями приказа Росархива от 2009 года под номером 76.
ТК РФ в трудовую книжку вносятся, в частности, сведения о выполняемой работником работе.В том же случае, если речь идет о внутреннем совмещении (что не следует из текста вопроса), внесение записи в трудовую книжку не требуется.Т.А.СавинаСоветник налоговой службыII ранга05.04.2005 Я, являясь гражданином Российской Федерации, имея в соответствии с Конституцией РФ, в частности, право на свободу передвижения, работаю в ближайшем Подмосковье.

Коллизий, подобных изложенным в обзоре существует немало. Многие даже не догадываются о их существовании, другие продолжают работать по старинке, потому что так было заведено. Влияет ли это на что-нибудь, вряд ли. Но культуру и грамотность работников предприятия показывает.
Врио — это временно исполняющий обязанности. И. о. — исполняющий обязанности. В чем разница и как правильно писать сокращенно «исполняющий обязанности директора» или «временно исполняющий обязанности» — разберем на примерах.

Спасибо, все доступно. Для меня, человек который впервые врио огромного коллектива 120 человек стоял вопрос Врио? врио? Или ВриО? Увы…, Не знала.
И. о. назначается в том случае, когда или должность вакантна и идет поиск кандидата, или должность выборная и речь идет об испытательном сроке для одного из кандидатов.

Орфографический словарь русского языка подает такое сокращение как несклоняемую единицу мужского и женского рода. Казусы в официальных документах случаются в зависимости от того, как пишется ио, ИО или и. о. директора. Вместе с тем, сотрудник, который без освобождения от своих основных обязанностей временно замещает сотрудника, ответственного в том числе за подписание каких-либо документов, при подписании таких документов в реквизите «Подпись» вместо своей текущей должности может указать «и. о.» и должность замещаемого сотрудника.

Основы делопроизводства: как пишется «исполняющий обязанности» сокращенно

Данные понятия закреплены в орфографическом словаре русского языка, который представляет читателю «ио» и «врио», как несклоняемые существительные мужского или женского рода. По такой схеме исправьте все неточные или неправильные записи: о приеме на работу, переводе, увольнении, награждениях (в т. ч. и запись о переводе или увольнении, если эти действия признаны судом, трудовой инспекцией или самой организацией незаконными). Запись в трудовой книжке о назначении врио

Кто сможет вам помочь? Трудовая книжка – это очень важный документ для каждого работника, и необходимо следить за тем, чтобы все записи в ней были выполнены в соответствии со всеми нормами, требованиями и правилами.

Деловая переписка и без того перегружена (юридический язык требует детального описания любой ситуации), поэтому использование сокращений в делопроизводстве — распространённая практика.

Аббревиатура врио расшифровывается как временно исполняющий (исполняющая) обязанности. Является акронимом (видом аббревиатуры), который образовался от первых букв словосочетания.
Да когда уж придумают в ворде программу, которая сама будет подсказывать, где ставить ВРИО, а где ИО. Программисты совсем обленились.

Как правильно писать врио и и.о. в документах

В делопроизводстве словосочетание «исполняющий (исполняющая) обязанности» часто заменяют сокращением и. о., что является абсолютно допустимой нормой, например, и. о. генерального директора.

Поэтому, ответить на волнующий многих вопрос о том, вносится ли в трудовую книжку запись об исполнении обязанностей в вышеперечисленных случаях, можно четко и лаконично: в этом нет необходимости.

Вносить или не вносить запись в трудовую книжку? Если все же обратиться к законодательству, в частности, просмотреть ТК РФ, то в нем вы не найдете записи о том, что при назначении на должность исполняющего обязанности нужно делать запись в трудовой. Но есть перечень правомерных действий, которые необходимо совершать в разных случаях.

Нюансы временного исполнения обязанностей

Квалификационный справочник, утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37, не содержат должностей, имеющих приставку «и. о.». Исполнение обязанностей другого работника (временное замещение), как правило, оформляют либо как поручение дополнительной работы с сохранением прежних обязанностей без изменения должности, либо как временный перевод на должность того, кого требуется заменить (ст.
Вместе с тем, сотрудник, который без освобождения от своих основных обязанностей временно замещает сотрудника, ответственного в том числе за подписание каких-либо документов, при подписании таких документов в реквизите «Подпись» вместо своей текущей должности может указать «и. о.» и должность замещаемого сотрудника. Например, финансовый директор Глебова без освобождения от своих основных обязанностей временно замещает генерального директора Львова в период его отпуска.

Чтобы точно ответить на вопрос о том, делать ли запись в трудовой книжке исполняющему обязанности директора, следует уточнить, что данная должность является временной. С этой точки зрения, существуют некоторые нюансы, которые зависят от цели назначения.
Грамматические ошибки как в деловой, так и в личной переписке формируют негативное впечатление об авторе и могут противоречить общепринятым нормам оформления документации. В частности, речь идет о сокращениях от «временно исполняющий обязанности» и «исполняющий обязанности». Итак, врио или и. о., разберемся, как правильно писать.

Подпись руководителя является наиглавнейшей составляющей любого документа. Мне не понятно, почему вообще разрешается ставить факсимиле, взамен подписи. Разве это не является нарушением?

Квалификационный справочник, утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37, не содержат должностей, имеющих приставку «и. о.».

Надо заметить, что для определения размера доплат при временном заместительстве до настоящего времени применяется Разъяснение Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 29.12.1965 № 30/39 (ред. от 11.12.1986, с изм. от 11.03.2003) «О порядке оплаты временного заместительства», в соответствии с п. 1 которого, замещающему работнику выплачивается разница между его фактическим окладом и окладом замещаемого работника. Определением ВС РФ № КАС 03-25 от 11.03.2003 было отменено ограничение в оплате труда специалистов, замещающих отсутствующего руководителя, как противоречащее ТК РФ.
Несмотря на тот факт, что они относятся к группе сокращений, ставших самостоятельными частями речи, их изменение в тексте не предусматривается. Это распространённая ошибка, которая может испортить впечатление не только о лице, составляющем документ, но и об организации в целом — слова «ИОщая» или «ВРИОщий».

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

VRIO, ОБЪЯСНЕННЫЙ ПРИМЕРАМИ

Фреймворк VRIO или модель VRIO является частью обзора на основе ресурсов (RBV), который представляет собой перспективу, которая исследует связь между внутренними характеристиками компании и ее производительностью. Таким образом, RBV дополняет перспективы Промышленной организации (I / O), которые больше обращают внимание на внешние факторы, такие как конкурентоспособность, с целью определения производительности и потенциала прибыли (например, пять сил Портера). Сторонники RBV утверждают, что организациям следует заглядывать внутрь компании, чтобы найти источники конкурентного преимущества, а не смотреть на конкурентную среду.Таким образом, ключевыми концепциями в этом представлении являются Ресурсы фирмы и Устойчивое конкурентное преимущество . Ресурсы фирмы можно определить как «все активы, возможности, организационные процессы, атрибуты фирмы, информацию и знания, контролируемые фирмой, которые позволяют ей повышать свою эффективность и результативность». Ресурсы часто классифицируются по таким категориям, как материальные (например, оборудование, машины, земля, здания и денежные средства) и нематериальные (т.е.грамм. товарные знаки, репутация бренда, патенты и лицензии) или физических , человеческих и организационных ресурсов. Чтобы компании могли превратить эти ресурсы в устойчивое конкурентное преимущество, ресурсы должны иметь четыре атрибута, которые можно обобщить в структуре VRIO.

Ценные (VRIO)

В первую очередь ресурсы должны быть ценными. Согласно RBV, ресурсы считаются ценными, когда они позволяют фирме реализовывать стратегии, которые повышают эффективность и результативность фирмы за счет использования возможностей или смягчения угроз.Другой способ оценить ценность ресурса или инвестиции – посмотреть на его чистую приведенную стоимость (NPV), что означает, что затраты, вложенные в ресурс, должны быть ниже ожидаемых будущих денежных потоков, дисконтированных во времени. Если ни один из ресурсов, которыми обладает фирма, не считается ценным, центральная фирма, вероятно, окажется в невыгодном положении с точки зрения конкуренции.

VRIO Framework Видеоурок

Редкий (VRIO)

Во-вторых, ресурсы должны быть редкими.Ресурсы, которые могут быть приобретены только одной или несколькими компаниями, считаются редкими. Если определенным ценным ресурсом владеет большое количество игроков в отрасли, каждый из игроков имеет возможность использовать этот ресурс одинаковым образом, тем самым реализуя общую стратегию, которая не дает ни одному из игроков конкурентного преимущества. Такая ситуация обозначается как конкурентный паритет или конкурентное равенство. Если компания действительно обладает большим количеством ценных и редких ресурсов, она, скорее всего, получит хотя бы временное конкурентное преимущество.

Неповторимый (VRIO)

Хотя ценные и редкие ресурсы могут помочь компаниям в реализации стратегий, которые другие фирмы не могут реализовать, поскольку у других фирм отсутствуют соответствующие ресурсы, это не гарантирует долгосрочного конкурентного преимущества. Это может дать основной компании преимущество первопроходца, но конкуренты, вероятно, попытаются имитировать эти ресурсы. Следовательно, еще один критерий, которому должны соответствовать ресурсы, состоит в том, что их трудно и дорого подражать или заменять.Согласно RBV, ресурсы могут быть несовершенными из-за комбинации трех причин:

Уникальные исторические условия : выбор, сделанный в прошлом, влияет на возможности компании в настоящем и будущем (зависимость от пути). Точно так же компания, разместившая свои производственные мощности в месте, которое оказалось гораздо более ценным, чем предполагалось изначально, имеет несовершенно имитируемый физический ресурс.
Причинная неоднозначность : Причинная неоднозначность существует, когда связь между ресурсами, контролируемыми основной компанией, и ее устойчивым конкурентным преимуществом не до конца понятна.Конкуренты не смогут продублировать компанию-координатора, поскольку они просто не знают, какие ресурсы им следует имитировать.
Социальная сложность : если наиболее важным ресурсом компании является сочетание силы ее социальной сети, межличностных отношений, культуры компании и ее репутации как среди поставщиков, так и среди клиентов, конкурентам очень трудно создать идентичная социальная сеть, поскольку она зависит от множества различных факторов.

Если ресурсы компании являются одновременно ценными, редкими и неповторимыми по причинам, указанным выше, центральная компания имеет высокий потенциал для получения конкурентного преимущества, которое будет устойчивым с течением времени.Однако есть еще один важный критерий, который должен присутствовать в компании.

Поддерживается в масштабах всей организации (VRIO)

Сами по себе ресурсы не создают никаких преимуществ для компании, если компания не организована таким образом, чтобы адекватно использовать эти ресурсы и извлекать из них выгоду. Таким образом, координационной компании необходима возможность для эффективной сборки и координации ресурсов. Примеры этих организационных компонентов включают официальную структуру отчетности компании, системы стратегического планирования и бюджетирования, системы управленческого контроля и политику вознаграждения.Без правильной организации для приобретения, использования и мониторинга задействованных ресурсов даже компании с ценными, редкими и несовершенно воспроизводимыми ресурсами не смогут создать устойчивого конкурентного преимущества. Когда присутствуют все четыре атрибута ресурса, компания может предположить, что она обладает отличительной компетенцией , которую можно использовать в качестве источника устойчивого конкурентного преимущества. Ниже приведена диаграмма, в которой суммируются четыре атрибута VRIO и вытекающие из них преимущества, которыми обладает компания в различных ситуациях.

Обратите внимание, что структура VRIO является продолжением структуры VRIN (ценный, редкий, трудно подражаемый, незаменимый). Создатель структуры VRIN и VRIO, Джей Барни, объединил I и N в один атрибут и добавил O в качестве дополнительных критериев. Таким образом, неподражаемость в структуре VRIO означает, что ресурсы трудно имитировать, потому что конкуренты не могут дублировать и / или заменять их. Рекомендуется объединить эту схему с анализом цепочки создания стоимости Портера, чтобы получить более полный обзор сильных и слабых сторон внутренних факторов организации.

Дополнительная литература:

Barney, J. (1991). Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества. Журнал менеджмента.
Вернерфельт Б. (1984). Ресурсный взгляд на фирму. Журнал стратегического менеджмента.

Связанные

В чем разница между анализом цепочки создания стоимости и анализом на основе ресурсов? | Small Business

Анализ цепочки создания стоимости и анализ ресурсов – это два подхода, которые вы можете использовать для оценки сильных сторон вашего бизнеса по сравнению с вашими конкурентами.Анализ цепочки создания стоимости сосредоточен на оценке распределения и логистики, в то время как анализ на основе ресурсов больше основан на экономике. Использование обоих может помочь вам повысить эффективность бизнеса и продать свои сильные стороны рынку.

Основы цепочки создания стоимости

Цепочка создания стоимости отображает все ключевые виды деятельности по созданию прибыли, которыми занимается компания, начиная с входящей логистики и заканчивая операциями, исходящей логистикой, маркетингом, продажами и обслуживанием. Анализируя каждый шаг создания ценности, вы можете выяснить, как сократить расходы вашего бизнеса или улучшить свою способность получать больше доходов за счет маркетинга и продаж.

Цели

Компании могут создавать конкурентные преимущества одним из двух основных способов с помощью анализа цепочки создания стоимости. Контролируя расходы и повышая эффективность логистических процессов, ваша компания получает больше возможностей для получения прибыли, когда доходит до продажи товаров. Приносящие доход виды деятельности в цепочке включают маркетинг, продажи и обслуживание. Более эффективно продвигая и продавая свои продукты, вы можете увеличить свою прибыль, заставив клиентов платить за них больше.Надежное обслуживание клиентов улучшает повторный бизнес и ведет к дополнительным продажам. Оптимизированная цепочка создания стоимости – лучший способ для вашего бизнеса получить значительную прибыль.

Основы на основе ресурсов

Анализ на основе ресурсов – это более тщательный подход к оценке основных сильных сторон вашей компании. Вы исследуете все свои активы, конфиденциальную информацию и возможности, чтобы найти источники вашей ценности для клиентов. Финансовый капитал, физический капитал, человеческий капитал и организационный капитал являются общими категориями, в которых перечислены ресурсы компании.Примеры ресурсов, которые могут отличить вашу компанию: патенты, репутация бренда, уникальная организационная культура и сотрудники с большим опытом. Каждый из них является устойчивым конкурентным преимуществом, которое может помочь вам добиться долгосрочного успеха на ваших рынках.

Цели

Для того, чтобы ваш бизнес преуспел в долгосрочной перспективе, ему необходимо использовать свои основные ресурсы и возможности для установления дифференциации на рынке. Анализ ваших самых больших ресурсов поможет вам максимизировать их и, возможно, исключить менее ценные, чтобы сократить расходы.Когда вы знаете, что отличает вас от других или лучше, вы можете более эффективно использовать свои ресурсы, а также сообщать о своей ценности так, как это понимают клиенты. Например, патент на востребованную технологию или продукт может дать вам преимущество в конкуренции, если вы сможете убедить клиентов принять выгоду.

Ссылки

Писатель биографии

Нил Кокемюллер активно работает в сфере бизнеса, финансов и образования, а также занимается разработкой веб-сайтов для информационных материалов с 2007 года.Он является профессором маркетинга в колледже с 2004 года. Кокемуллер имеет дополнительный профессиональный опыт в области маркетинга, розничной торговли и малого бизнеса. Он имеет степень магистра делового администрирования Университета штата Айова.

VRIO Framework: создание устойчивого конкурентного преимущества

Как и большинство организаций, мы всегда стремимся найти конкурентное преимущество, которое позволит нам опередить наших конкурентов. Но даже когда вы создаете конкурентное преимущество, перенасыщенные рынки и технологические достижения означают, что конкуренты никогда не смогут долго воспроизвести ваше конкурентное преимущество.Устойчивое конкурентное преимущество – это святой Грааль, и структура VRIO может быть просто нашей картой.

Мы уже рассмотрели многие стратегические рамки, но одна из них, которую мы еще не рассмотрели, – это структура VRIO. Структура VRIO – это инструмент для определения конкурентных преимуществ организации (если они есть). В этом посте мы рассмотрим структуру и то, как вы можете использовать ее не только для выявления конкурентных преимуществ в вашей собственной организации, но и для превращения этих конкурентных преимуществ в устойчивые конкурентные преимущества.Мы также разработали бесплатный шаблон VRIO, чтобы помочь вам определить конкурентное преимущество вашей организации!

Существует бесчисленное множество стратегических фреймворков, и мы уже рассмотрели несколько ключевых фреймворков, которые, по нашему мнению, являются чрезвычайно гибкими и испытанными на протяжении многих лет:

Что такое VRIO Framework?

Структура VRIO – это инструмент внутреннего анализа, используемый организациями для категоризации своих ресурсов в зависимости от того, обладают ли они определенными характеристиками, изложенными в структуре.Эта категоризация затем позволяет организациям идентифицировать ресурсы компании, которые являются конкурентными преимуществами. Основу составляют четыре измерения, образующие аббревиатуру VRIO:

Ценный
Редкий
Неповторимый
Организовано

Чуть позже мы более подробно рассмотрим каждый из измерений. Во-первых, мы хотели бы объяснить, почему анализ VRIO является таким популярным инструментом. Джей Би Барни задумал анализ VRIO в 1991 году.Хотя мы должны упомянуть, что Барни первоначально концептуализировал структуру как VRIN, последнее измерение в структуре было усовершенствовано с годами, и N в VRIN стал О. Структура проста для понимания, проста в использовании и может принести огромную пользу для организации, стремящиеся опережать конкурентов. Это сделало этот инструмент очевидным выбором для многих компаний, которые хотят проанализировать свою внутреннюю среду.

Предпосылка определения ресурса фирмы как конкурентного преимущества заключается в том, проходит ли он через измерения структуры.

Давайте теперь посмотрим на разные размеры:

Ценный

Когда ресурс ценный, он приносит организации какую-то выгоду. Однако ресурс, который является ценным и не вписывается ни в одно из других измерений структуры, не является конкурентным преимуществом. Организация может достичь конкурентного паритета только с ценным ресурсом, который не является редким или трудным для подражания.

Редкий

Ресурс, который встречается редко и которым не владеет большинство организаций, встречается редко.Когда ресурс является одновременно ценным и редким, у вас есть ресурс, который дает вам конкурентное преимущество. Однако конкурентное преимущество, достигаемое за счет ресурса, который является одновременно ценным и редким, обычно недолговечен. Конкуренты быстро поймут и могут без особых проблем сымитировать ресурс. Поэтому это лишь временное конкурентное преимущество.

Трудно подражать

Ресурсы трудно скопировать, если их приобретение слишком дорого для другой организации.Организации также может быть сложно имитировать ресурс, если он защищен законными средствами, такими как патенты или товарные знаки. Ресурсы считаются конкурентным преимуществом, если они ценные, редкие и трудно поддающиеся воспроизведению. Однако организации, которые не организованы для полного использования ресурса, могут означать, что ресурс является неиспользованным конкурентным преимуществом.

Организован для извлечения выгоды

Ресурсы организации организованы таким образом, чтобы получать ценность только в том случае, если они поддерживаются процессами, структурой и культурой компании.Ресурс, который является ценным, редким, трудно имитируемым и организованным для получения ценности, является долгосрочным конкурентным преимуществом. Ресурс не может принести компании никаких преимуществ, если он не организован так, чтобы извлекать выгоду. Только фирма, способная эксплуатировать ценные, редкие и имитируемые ресурсы, может добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Как использовать фреймворк

Чтобы использовать фреймворк, вам нужно сначала определить свои ресурсы. Ресурсы могут быть материальными или нематериальными по своей природе и обычно относятся к одной из следующих категорий:

Финансовые ресурсы , такие как деньги, акции, облигации и долговые обязательства. Человеческие ресурсы , такие как навыки ваших людей и знания ваших людей. Материальные ресурсы , такие как сырье, объекты, машины и оборудование. Нематериальные ресурсы , такие как патенты, торговые марки и интеллектуальная собственность.

После того, как вы определили все свои ресурсы, проведите каждый ресурс через структуру VRIO и классифицируйте каждый на основе присущих ему черт. Разделите ресурсы на одну из следующих групп: c конкурентный паритет , временное конкурентное преимущество , неиспользованное конкурентное преимущество или долгосрочное конкурентное преимущество .Приведенная ниже структура должна помочь вам визуализировать процесс.

После того, как вы распределили свои ресурсы по четырем категориям, вы должны хорошо понимать, в чем заключаются ваши конкурентные преимущества, и будут ли они краткосрочными или долгосрочными.

Анализ ваших ресурсов

Теперь, когда ваши ресурсы распределены по категориям с помощью инфраструктуры VRIO, вы можете приступить к анализу каждого из них.

Есть ли какие-либо последствия для конкуренции?
Есть ли потенциал для улучшения определенных ресурсов?

Цель состоит в том, чтобы найти ресурсы, у которых есть потенциал для перехода из своей текущей категории в более высокую.Например, организация может располагать ценным и редким ресурсом, например, созданным ею изобретением. Согласно анализу VRIO , они считают свое изобретение временным конкурентным преимуществом . Организация пришла к такому выводу, потому что они решили, что для конкурента будет нетрудно или дорого имитировать изобретение, если они захотят.

После анализа организация видит возможность переместить свое временное конкурентное преимущество в более высокую категорию.После некоторого анализа они приходят к выводу, что, если они смогут получить патент на свое изобретение, конкурентам будет очень трудно имитировать этот ресурс. Тогда ресурс перейдет в более высокую категорию, так как он ценный, редкий и трудный для подражания.

Процесс анализа вашей внутренней среды чрезвычайно важен в процессе стратегического планирования. Хотя этот пост посвящен только структуре VRIO, существует множество других инструментов внутреннего анализа, которые могут использоваться организациями в помощь им при стратегическом планировании.Следует также отметить, что внешний анализ не менее важен в процессе стратегического планирования.

Преобразование конкурентных преимуществ в устойчивые конкурентные преимущества

Как упоминалось ранее, ресурс, являющийся конкурентным преимуществом, не является гарантией ценности, предоставляемой организации, ресурс может не использоваться организацией или может быть только временным преимуществом. Что действительно необходимо организациям, так это устойчивое конкурентное преимущество.Однако сделать это гораздо проще, чем сделать. Итак, теперь, когда мы классифицировали наши ресурсы и проанализировали те, которые имеют потенциал, что делать дальше?

Категория, которая обычно представляет наибольший потенциал для улучшения, – это категория Неиспользованное конкурентное преимущество . Ресурсы уже являются конкурентным преимуществом, им не хватает только организации, необходимой для их полного использования и получения от них выгоды. Здесь в игру вступает ваш стратегический план. Как уже упоминалось, ресурсы в категории Unused Competitive Advantage не имеют поддержки, процессов и культуры, позволяющих полностью использовать их ценность.Разработка стратегического плана, учитывающего эти неиспользованные конкурентные преимущества и работающего для поддержки этих ресурсов посредством стратегического управления, позволит компаниям превратить свои ресурсы в устойчивые конкурентные преимущества. Стратегический план позволит согласовать процессы, людей и структуру, необходимые для поддержки этих ресурсов, и превратит их в устойчивые конкурентные преимущества.

Это ни в коем случае не простое или быстрое решение. Разработка хорошего стратегического плана, использующего ваши неиспользованные конкурентные преимущества, – это только начало, затем организации необходимо управлять стратегией и отслеживать ее, чтобы обеспечить ее успешное выполнение.К счастью, мы уже создали статьи, которые помогут вам на следующем этапе пути – создании стратегического плана: «Как написать стратегический план: каскадная модель».

Заключительные слова

Надеюсь, этот пост помог вам лучше понять ценность VRIO Framework для организаций. Если вы хотите лучше определить конкурентные преимущества своей организации, обязательно попробуйте наш бесплатный шаблон VRIO!

Онлайн-инструменты и шаблоны для анализа VRIO

Чтобы оптимизировать VRIO Framework , организация должна определить, имеют ли ее ресурсы ценность, редкость, можно ли имитировать и способна ли организация использовать их ресурсы для получения конкурентного преимущества.Если организация обладает ресурсами или процессами, отвечающими этим требованиям, она может создать устойчивое конкурентное преимущество.

В рамках VRIO Framework задаются четыре вопроса о ресурсах или стратегиях, которыми обладает организация:

Вопрос 1: Вопрос ценности: «Есть ли у организации ценные ресурсы?» В частности, ценный ресурс или стратегия – это тот, который обеспечивает преимущества на рынке, такие как увеличение прибыли или снижение затрат.Некоторыми примерами ценных ресурсов являются технологии, демографическое разнообразие, культурное разнообразие, существующие в процветающей экономике, международные отношения, законы и политика. Кроме того, ценные ресурсы могут подавить угрозу на рынке, такую как потенциальная потеря клиентов или поставщиков, конкуренция или выход на рынок.

Если ответ на этот вопрос «Нет»: Потратьте больше времени, чтобы критически подумать о том, какую ценность имеют ваши ресурсы.

Вопрос 2: Вопрос редкости: «Есть ли у относительно небольшого числа организаций стратегии или ресурсы, которыми располагает ваша организация?» Этот вопрос обычно заставляет вас задуматься о том, являются ли ваши ресурсы уникальными для вашей организации или принадлежат всем вашим конкурентам.Редкие ресурсы – это те ресурсы, которые трудно получить и которые приносят долгосрочную пользу.

Если ответ на этот вопрос «Нет»: вашей организации будет труднее получить и поддерживать конкурентное преимущество, потому что аспекты, которые делают ваши ресурсы ценными, могут быть приобретены кем угодно.

Вопрос 3: Вопрос подражания: «Есть ли дорогостоящие последствия для организаций, которые не обладают ресурсами или стратегиями вашей организации?» В частности, эти недостатки возникают из-за того, что ресурс или стратегия, которыми обладает одна компания, которая предлагает конкурентное преимущество, не может быть скопирована, куплена или заменена какой-либо другой компанией.Примечательно, что если у компании есть ресурсы или процедуры, которые являются ценными, редкими и трудно поддающимися имитации, это даст ей конкурентное преимущество.

Если ответ на этот вопрос «Нет»: любое конкурентное преимущество, имеющееся у вашей организации, можно легко лишить. В этом случае попробуйте придумать способы сделать ваши процедуры более сложными или более сложными для копирования.

Вопрос 4: Вопрос организации: «Способна ли организация использовать эти ресурсы для получения от них выгод?» Некоторые из способов оценить способность компании использовать всю мощь своих ресурсов – это их политика компенсации (т.д., бюджет организации, заработная плата или цены на акции), их управление (то есть, насколько хорошо управленческие решения соответствуют целям организации) и порядок подчинения (то есть, кто кому подчиняется).

Если ответ на этот вопрос «Нет», у организации будет лишь кратковременное конкурентное преимущество. В этом случае вернитесь к первому вопросу и попытайтесь определить, что нужно изменить, чтобы быть уверенным, что вы можете ответить «да» на этот вопрос.

Разработка стратегии посредством внутреннего анализа

В этом разделе вы узнаете о некоторых основных внутренних входах для формулирования стратегии, начиная с сильных и слабых сторон организации.Здесь мы сосредоточимся на трех аспектах внутреннего анализа, хотя вы понимаете, что они также должны дополняться внешним анализом. Не существует правильного порядка проведения внутреннего и внешнего анализа, и процесс, вероятно, будет повторяющимся. То есть вы можете провести некоторый внутренний анализ, который предполагает необходимость другого внешнего анализа, или наоборот. Что касается внутренней среды, лучше всего начать с оценки ресурсов и возможностей, а затем продвигаться к определению основных компетенций с помощью анализа VRIO.

Внутренний анализ

Используя внутренние ресурсы и возможности и соблюдая строгие стандарты глобальной конкуренции, фирмы создают ценность для клиентов. Ценность измеряется эксплуатационными характеристиками продукта и его атрибутами, за которые покупатели готовы платить. Те конкретные наборы ресурсов и возможностей, которые обеспечивают уникальные преимущества для фирмы, считаются ключевыми компетенциями – определенным набором ресурсов и возможностей, который обеспечивает фирме уникальные конкурентные преимущества.. Ключевые компетенции – это ресурсы и возможности, которые служат источником конкурентного преимущества фирмы перед конкурентами. Ключевые компетенции отличают компанию от конкурентов и отражают ее индивидуальность. Основные компетенции появляются с течением времени в рамках организационного процесса накопления и обучения использованию различных ресурсов и возможностей. Что касается способности к действию, то основные компетенции являются «жемчужиной компании», действия, которые компания выполняет особенно хорошо по сравнению с конкурентами, и благодаря которым фирма увеличивает уникальную ценность своих товаров или услуг в течение длительного периода времени.

Иногда последовательность и предсказуемость приносят пользу покупателям, например, ценность, которую предоставляют аптеки Walgreens. Как заметил автор журнала Fortune : «Вы понимаете, что с 1975 года по сегодняшний день Walgreens побеждал Intel? Он выиграл у Intel почти вдвое, а у GE почти в пять раз. Он превзошел 3M, Coke, Boeing, Motorola ». Walgreens смогла сделать это, используя свои основные компетенции, чтобы предложить ценность, желаемую целевой группой клиентов. Вместо того чтобы реагировать на современные тенденции: «Во время паники Интернетом в 1998 и 1999 годах, когда лозунги« Измени или умри! »Были почти нарисованы в метро, Walgreens упорно придерживалась своего корпоративного кредо« Ползай, гуляй, гуляй! » запустить.«Его отказ действовать до тех пор, пока он полностью не осознает значение электронной коммерции, было глубоко немодным, но … Walgreens – это воплощение компании, ориентированной на внутренний мир». Таким образом, Walgreens создает ценность, сосредотачиваясь на уникальных возможностях, которые она создала, взрастила и продолжает улучшать с течением времени.

В течение последних нескольких десятилетий процесс стратегического управления в основном был связан с пониманием характеристик отрасли, в которой фирма конкурировала, и, в свете этих характеристик, определением того, как фирма должна позиционировать себя по отношению к конкурентам.Такой упор на отраслевые характеристики и конкурентную стратегию мог недооценивать роль ресурсов и возможностей фирмы в развитии конкурентных преимуществ. В нынешней конкурентной среде ключевые компетенции в сочетании с позициями на рынке продуктов являются наиболее важными источниками конкурентных преимуществ компании. Основные компетенции фирмы, помимо анализа общей, отраслевой и конкурентной среды, должны определять выбор стратегии. Как заметил Клейтон Кристенсен: «Успешные стратеги должны развивать глубокое понимание процессов конкуренции и прогресса, а также факторов, лежащих в основе каждого преимущества.Только так они смогут увидеть, когда старые преимущества вот-вот исчезнут и как новые преимущества могут быть созданы вместо них ». Используя внутренний анализ и акцентируя внимание на основных компетенциях при формулировании стратегии, компании учатся конкурировать, прежде всего, на основе различий в конкретных фирмах, но они также должны знать, как все меняется.

Ресурсы и возможности

ресурса

Широкий охват, ресурсов охватывает спектр индивидуальных, социальных и организационных явлений.Обычно одни только ресурсы не дают конкурентного преимущества. Фактически, основные компетенции, обеспечивающие конкурентное преимущество, создаются за счет уникального объединения нескольких ресурсов . Например, Amazon.com объединил ресурсы обслуживания и распространения, чтобы развить свои конкурентные преимущества. Фирма начинала как онлайн-продавец книг, напрямую доставляя заказы клиентам. Он быстро разросся и создал дистрибьюторскую сеть, через которую мог доставлять «миллионы различных товаров миллионам различных клиентов».«По сравнению с использованием Amazon объединенных ресурсов традиционным традиционным компаниям, таким как Toys« R »Us и Borders, было трудно обеспечить эффективное присутствие в Интернете. Эти трудности побудили их развивать партнерские отношения с Amazon. Благодаря этим договоренностям Amazon теперь обеспечивает присутствие в Интернете и доставку товаров для нескольких фирм, включая Toys «R» Us и Borders, которые теперь могут сосредоточиться на продажах в своих магазинах. Подобные договоренности полезны для обычных компаний, потому что они не привыкли отправлять так много разнообразных товаров напрямую физическим лицам.

Некоторые ресурсы фирмы материальны, а другие нематериальны. Материальные ресурсы – это активы, которые можно увидеть и количественно оценить. Производственное оборудование, заводы и официальные структуры отчетности являются примерами материальных ресурсов. Нематериальные ресурсы обычно включают активы, которые глубоко укоренились в истории фирмы и накапливались с течением времени. Поскольку нематериальные ресурсы встроены в уникальные шаблоны процедур, конкурентам сравнительно сложно анализировать и имитировать нематериальные ресурсы.Знания, доверие между менеджерами и сотрудниками, идеи, способность к инновациям, управленческие способности, организационные процедуры (уникальные способы совместной работы людей), научные возможности и репутация фирмы в отношении ее товаров или услуг и ее взаимодействия с людьми (например, сотрудники, клиенты и поставщики) являются примерами нематериальных ресурсов. Четыре типа материальных ресурсов: финансовые, организационные, физические и технологические. Три типа нематериальных ресурсов: человеческие, инновационные и репутационные.

Как менеджер или предприниматель, вам будет необходимо полностью понять стратегическую ценность материальных и нематериальных ресурсов вашей фирмы. Стратегическая ценность ресурсов определяется степенью, в которой они могут способствовать развитию основных компетенций и, в конечном итоге, конкурентному преимуществу. Например, в качестве материального ресурса объекту распределения присваивается денежная стоимость на балансе фирмы. Однако реальная ценность предприятия основана на множестве факторов, таких как близость к сырью и потребителям, но также и на нематериальных факторах, таких как способ, которым работники объединяют свои действия внутри компании и с другими заинтересованными сторонами, такими как поставщики и покупатели.

Возможности

Возможности – это способность фирмы развертывать ресурсы, которые были специально интегрированы для достижения желаемого конечного состояния. Клей, который скрепляет организацию, способности появляются со временем в результате сложных взаимодействий между материальными и нематериальными ресурсами. Возможности могут быть осязаемыми, как автоматизированный бизнес-процесс, но большинство из них, как правило, неявны и неосязаемы. Критически важные для формирования конкурентных преимуществ, возможности часто основаны на разработке, передаче и обмене информацией и знаниями через человеческий капитал фирмы.Поскольку база знаний основана на организационных действиях, которые могут быть поняты не всеми сотрудниками, повторение и практика увеличивают ценность возможностей фирмы.

В основе многих способностей лежат навыки и знания сотрудников фирмы, а зачастую и их функциональные знания. Следовательно, ценность человеческого капитала для развития и использования способностей и, в конечном итоге, основных компетенций невозможно переоценить. Фирмы, стремящиеся к постоянному развитию способностей своих сотрудников, похоже, принимают пословицу о том, что «человек, который умеет, всегда будет иметь работу.Человек, который знает почему, всегда будет его начальником ».

Глобальные бизнес-лидеры все чаще поддерживают точку зрения о том, что знания, которыми обладает человеческий капитал, являются одними из самых важных возможностей организации и в конечном итоге могут лежать в основе всех конкурентных преимуществ. Но фирмы также должны иметь возможность использовать имеющиеся у них знания и передавать их между своими действующими предприятиями. Например, исследователи предположили, что «в век информации вещи являются вспомогательными, а знания – центральными.Ценность компании определяется не вещами, а знаниями, ноу-хау, интеллектуальными активами, компетенциями – все это заложено в людях ». Учитывая эту реальность, задача фирмы состоит в том, чтобы создать среду, которая позволяет людям объединять свои отдельные части знаний вместе, чтобы в совокупности сотрудники обладали как можно большим объемом организационных знаний.

Чтобы помочь им создать среду, в которой знания широко распространяются среди всех сотрудников, в некоторых организациях была создана новая руководящая должность высшего уровня – главный специалист по обучению (CLO).Создание должности ССН подчеркивает уверенность фирмы в том, что «будущий успех будет зависеть от компетенций, которые традиционно не подвергались активному управлению или измерению, включая творческий подход и скорость, с которой новые идеи изучаются и распространяются». В общем, фирма должна управлять знаниями таким образом, чтобы поддерживать ее усилия по созданию ценности для клиентов.

Рисунок 5.15 Цепочка добавленной стоимости

Возможности часто развиваются в определенных функциональных областях (таких как производство, исследования и разработки и маркетинг) или в части функциональной области (например, реклама).Цепочка создания стоимости Основная и вспомогательная деятельность, которую организация использует для создания ценности в виде продуктов или услуг, популяризированная в книге Майкла Портера Competitive Advantage , является полезным инструментом для оценки организационных возможностей. Цепочка создания стоимости – это цепочка действий. В цепочке создания стоимости некоторые виды деятельности считаются первичными в том смысле, что эти виды деятельности создают прямую ценность. На предыдущем рисунке основными видами деятельности являются логистика (входящая и исходящая), маркетинг и обслуживание.Вспомогательные мероприятия включают организацию фирмы (инфраструктура), человеческие ресурсы, технологии и закупки. Продукты проходят через все действия в цепочке по порядку, и при каждом действии продукт приобретает некоторую ценность. Фирма эффективна в той степени, в которой цепочка действий дает продуктам большую добавленную стоимость, чем сумма добавленных стоимостей всех видов деятельности.

Важно не смешивать концепцию цепочки создания стоимости с затратами, возникающими на протяжении всей деятельности.Алмазный резак можно использовать в качестве примера различия. Операция по огранке может иметь низкую стоимость, но эта деятельность увеличивает значительную часть стоимости конечного продукта, поскольку необработанный алмаз значительно менее ценный, чем ограненный, полированный алмаз. Исследования показывают взаимосвязь между способностями, развитыми в определенных функциональных областях, и финансовыми показателями фирмы как на корпоративном уровне, так и на уровне бизнес-единиц, что указывает на необходимость развития способностей на обоих уровнях.

Анализ VRIO

Учитывая, что почти все, чем обладает фирма, можно рассматривать как ресурс или способность, как вы должны попытаться сузить круг основных компетенций и объяснить, почему показатели деятельности компаний различаются? Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, ресурс или способность должны быть ценными, редкими, неподражаемыми (в том числе незаменимыми) и организованными.Эта структура VRIO является основой для внутреннего анализа. VRIOStands за ценный, редкий, неповторимый и организованный. является аббревиатурой ценных , редких , неподражаемых и организаций .

Если вы спросите менеджеров, почему их фирмы преуспевают, а другие – плохо, общий ответ, вероятно, будет «наши люди». Но это действительно не ответ. Возможно, это начало ответа, но вам нужно исследовать более глубоко – что такого особенного в «наших людях»? Почему у конкурентов нет похожих людей? Неужели конкуренты не могут нанять наших людей? Или дело в том, что в организации есть что-то особенное, что помогает выявить лучшее в людях? Подобные вопросы составляют основу VRIO и позволяют понять, почему одни ресурсы помогают фирмам больше, чем другие.

Рисунок 5.16 VRIO и относительные показатели фирмы

Более того, ваша способность определить, есть ли у организации ресурсы VRIO, вероятно, также объяснит ее конкурентное положение. На рисунке вы можете видеть, что эффективность компании по сравнению с отраслевыми аналогами, вероятно, будет варьироваться в зависимости от уровня, на котором ресурсы, возможности и, в конечном итоге, ключевые компетенции удовлетворяют критериям VRIO. Далее исследуются четыре критерия.

Ценный

Ресурс или способность считаются ценными, если они позволяют фирме использовать возможности или устранять угрозы в окружающей среде.Разветвленная сеть железнодорожных объектов и оборудования Union Pacific на побережье Мексиканского залива в Соединенных Штатах имеет большое значение, поскольку позволяет компании предоставлять рентабельный способ транспортировки химикатов. Поскольку побережье Мексиканского залива является воротами для большинства химических производств в Соединенных Штатах, железнодорожная сеть позволяет фирме использовать рыночные возможности. Контроль Delta над большинством ворот в международном аэропорту Цинциннати / Северный Кентукки (CVG) дает компании значительное преимущество на многих рынках.Путешественники по всему миру уже 10 лет подряд оценивают CVG как один из лучших аэропортов с точки зрения обслуживания и удобства. Обладание этим ресурсом позволяет Delta минимизировать угрозу конкуренции в этом городе. Delta контролирует авиаперелеты в этом желаемом узловом городе, а это означает, что этот актив (ресурс) имеет значительную ценность. Если ресурс не позволяет фирме минимизировать угрозы или использовать возможности, это не повышает конкурентоспособность фирмы. Фактически, некоторые ученые предполагают, что владение ресурсами, не отвечающими критерию ценности VRIO, фактически ставит фирму в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.

Редкий

Ресурс – редкость, просто если он не широко используется другими конкурентами. Из критериев, наверное, легче всего судить. Например, торговая марка Coke имеет ценность, но большинство ее конкурентов (Pepsi, 7Up, RC) также имеют широко известные торговые марки, что делает ее не такой уж редкой. Конечно, бренд Coke может быть самым узнаваемым, но в данном случае это делает его более ценным, а не более редким.

Фирма, обладающая ценными ресурсами, которые нередки, не имеет преимущества по сравнению с конкурентами.Скорее, ценные ресурсы, которыми обычно владеют многие конкуренты, просто позволяют фирмам быть на одном уровне с конкурентами. Однако, когда фирма сохраняет владение ценными ресурсами, которые редко встречаются в отрасли, она получает конкурентное преимущество перед фирмами, которые не обладают этим ресурсом. Они могут использовать возможности или нейтрализовать угрозы способами, которые не смогут сделать те, у кого отсутствуют ресурсы. Виртуальный контроль Delta над воздушным движением через Цинциннати дает компании ценный и редкий ресурс на этом рынке.

Насколько редкими должны быть ресурсы для фирмы, чтобы иметь конкурентное преимущество? На практике на этот вопрос сложно дать однозначный ответ. В двух крайних случаях (т. Е. Одна фирма обладает ресурсом или все фирмы владеют им) концепция интуитивно понятна. Если только одна фирма обладает ресурсом, она имеет значительное преимущество перед всеми остальными конкурентами. Например, у Monsanto было такое преимущество в течение многих лет, потому что они владели патентом на аспартам, химическое соединение в NutraSweet, у них был ценный и чрезвычайно редкий ресурс.Поскольку в течение срока действия патента они были единственной фирмой, которая могла продавать аспартам, у них было преимущество на рынке искусственных подсластителей. Однако соблюдение условия редкости не всегда требует исключительного владения. Когда только несколько фирм обладают ресурсом, они будут иметь преимущество перед остальными конкурентами. Например, Toyota и Honda имеют возможность производить автомобили высокого качества по относительно низкой цене. Их продукция регулярно превосходит продукцию конкурирующих фирм как по краткосрочным, так и по долгосрочным рейтингам качества.Таким образом, критерий редкости требует, чтобы ресурс не имел широкого распространения в отрасли. Это также предполагает, что чем более эксклюзивный доступ фирмы к особенно ценному ресурсу, тем больше выгода от его наличия.

Неповторимый

Неповторимый (противоположность imitable ) ресурс трудно воспроизвести или создать готовую замену. Ресурс является неподражаемым и незаменимым, если другой фирме трудно его приобрести или заменить его чем-то другим.Ценный и редкий ресурс или способность предоставят конкурентное преимущество до тех пор, пока другие фирмы не получат впоследствии владение ресурсом или его близкой заменой. Если ресурс является ценным и редким и отвечает за конкурентное преимущество лидера рынка, вполне вероятно, что конкуренты, которым не хватает ресурсов или возможностей, сделают все, что в их силах, чтобы получить ресурс или возможности сами. Это приводит нас к третьему критерию – неподражаемости . Концепция имитации включает в себя любую форму , приобретающую недостающего ресурса или , заменяющую аналогичным ресурсом, который обеспечивает эквивалентные преимущества.Важный критерий, который необходимо рассмотреть, заключается в том, сталкиваются ли конкуренты с недостатком затрат при приобретении или замене недостающего ресурса. Фирмы могут приобретать ресурсы или возможности, которых им не хватает, множеством способов.

Как отмечает исследователь стратегии Скотт Галлахер:

«Вероятно, это самый сложный критерий для проверки, поскольку при наличии достаточного количества времени и денег можно имитировать практически любой ресурс. Даже патенты длятся всего 17 лет, и их можно изобрести еще быстрее.Поэтому один из способов подумать об этом – сравнить, сколько времени, по вашему мнению, потребуется конкурентам, чтобы имитировать или заменить этот ресурс чем-то другим, и сравнить это со сроком полезного использования продукта. Еще один способ помочь определить, является ли ресурс неподражаемым, – это почему и как он появился. Неповторимые ресурсы часто являются результатом исторических, неоднозначных или социально сложных причин. Например, армия США заплатила за кока-колу для строительства заводов по розливу по всему миру во время Второй мировой войны. Это пример истории создания неповторимого актива.Как правило, нематериальные (также называемые неявными) ресурсы или возможности, такие как корпоративная культура или репутация, очень трудно имитировать, и поэтому они неподражаемы ».

Организовано

Четвертый и последний критерий VRIO, который определяет, являются ли ресурс или способность источником конкурентного преимущества, признает, что простое владение или контроль необходимы, но недостаточны для получения преимущества. Фирма также должна иметь организационных возможностей для эксплуатации ресурсов.Вопрос об организации широк и охватывает многие аспекты фирмы, но по сути означает, что фирма способна получить любую ценность, которую может создать ресурс или способность. Организация, по сути, та же форма, что и в структуре P-O-L-C, охватывает такие характеристики фирмы, как системы контроля, отношения отчетности, политики компенсации и интерфейс управления как с клиентами, так и с функциями добавления стоимости в фирме. Несмотря на то, что он указан в качестве последнего критерия в инструменте VRIO, вопрос организации является необходимым условием, которое необходимо удовлетворить, если фирма хочет воспользоваться преимуществами любого из трех предыдущих условий.Таким образом, ценный, но широко используемый ресурс приводит к конкурентному паритету для фирмы только в том случае, если она также обладает способностями использовать этот ресурс. Точно так же фирма, обладающая ценным и редким ресурсом, не получит конкурентного преимущества, если она действительно не сможет эффективно использовать этот ресурс.

У многих фирм есть ценные и редкие ресурсы, которые они не могут использовать (вопрос имитации не актуален, пока фирма не эксплуатирует ценные и редкие ресурсы). Например, на протяжении многих лет Novell имела значительное конкурентное преимущество в компьютерных сетях на основе своего основного продукта NetWare.В высокотехнологичных отраслях для того, чтобы оставаться на вершине, необходимы постоянные инновации. Упадок Novell в середине и конце 1990-х годов заставил многих предположить, что Novell неспособна вводить новшества перед лицом меняющихся рынков и технологий. Однако вскоре после того, как новый генеральный директор Эрик Шмидт прибыл из Sun Microsystems, чтобы попытаться реорганизовать фирму, он пришел к другому выводу. Шмидт прокомментировал: «Я иду по коридорам Novell и восхищаюсь невероятным потенциалом инноваций здесь. Но в прошлом Novell было трудно превращать инновации в продукты на рынке.Позже он сказал нескольким ключевым руководителям, что, похоже, компания страдает от «организационного запора». У Novell все еще были инновационные ресурсы и возможности, но им не хватало организационных возможностей (например, разработки продуктов и маркетинга) для своевременного вывода этих новых продуктов на рынок.

Точно так же Xerox оказалась неспособной использовать свои инновационные ресурсы. Xerox создала успешную исследовательскую группу, разместившуюся в специализированном помещении в Пало-Альто, Калифорния, известном как Xerox PARC.Ученые из этой группы изобрели впечатляющий список инновационных продуктов, включая лазерные принтеры, Ethernet, программное обеспечение с графическим интерфейсом, компьютеры и компьютерную мышь. История показала, что эти технологии были коммерчески успешными. К сожалению, для акционеров Xerox эти коммерчески успешные инновации использовались другими фирмами. Структура организации Xerox не позволяла своевременно получать информацию об этих нововведениях к нужным людям.Бюрократия также душила идеи, когда они распространялись. Политика вознаграждения не вознаграждала менеджеров за внедрение этих нововведений, а скорее вознаграждала текущую прибыль над долгосрочным успехом. Таким образом, Xerox никогда не могла использовать инновационные ресурсы и возможности, воплощенные в их удаленном исследовательском центре Xerox PARC.

SWOT и VRIO

Как вы уже знаете, многие ученые обращаются к ключевым компетенциям. Основная компетенция – это просто ресурс, возможность или набор ресурсов и возможностей, которыми является VRIO.Хотя ресурсы VRIO являются лучшими, они довольно редки, и нередко успешные фирмы просто представляют собой комбинации большого количества ресурсов и возможностей VR _ O или даже V _ _ O. Напомним, что даже ресурс V _ _ O может считаться сильной стороной традиционного SWOT-анализа.

Ключевые вынос

Внутренний анализ начинается с определения ресурсов и возможностей. Ресурсы могут быть материальными и нематериальными; Возможности также могут иметь такие характеристики.Анализ VRIO – это способ отличить ресурсы и возможности от основных компетенций. В частности, анализ VRIO должен показать вам важность ценности, редкости, неподражаемости и организации как строительных блоков конкурентного преимущества.

Упражнения

Какова цель внутреннего анализа?
В чем разница между ресурсом и возможностью?
В чем разница между материальным и нематериальным ресурсом или возможностью?
Что такое основная компетенция?
Какая структура помогает вам определить те ресурсы, возможности или основные компетенции, которые обеспечивают конкурентное преимущество?
Почему конкурентное преимущество фирмы может быть мимолетным?

VRIO Analysis – Стратегическое управление

Рисунок 4.2 VRIO и относительная эффективность компании
Ценно?	Редко?	Трудно подражать?	Поддерживается организацией?	Конкурентные последствия	Perfor- mance
№	—–	—-	Есть	Конкурентный недостаток	Ниже нормы
Есть	№	—-		Конкурентный паритет	Нормальный
Есть	Есть	№		Временное конкурентное преимущество	выше нормы
Есть	Есть	Есть		Устойчивое конкурентное преимущество	выше нормы

Учитывая, что почти все, чем обладает фирма, можно рассматривать как ресурс или способность, как вы должны попытаться сузить круг основных компетенций и объяснить, почему показатели деятельности компаний различаются? Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, ресурс или способность должны быть ценными, редкими, неподражаемыми (заменителей не существует) и принадлежать организации, несмотря на то, что имитировать их дорого с точки зрения времени, денег или того и другого.Эта структура VRIO является основой для внутреннего анализа. VRIO – это аббревиатура от слова «ценный, редкий, неповторимый и организованный» (как в , принадлежащем организации).

Если вы спросите менеджеров, почему их фирмы преуспевают, а другие – плохо, общий ответ, вероятно, будет «наши люди». Но это действительно не полный ответ. Возможно, это начало ответа, но вам нужно исследовать более глубоко – что такого особенного в «наших людях»? Почему у конкурентов нет похожих людей? Почему конкуренты не наняли наших людей? Или дело в том, что в организации есть что-то особенное, что помогает выявить лучшее в людях? Подобные вопросы составляют основу VRIO и позволяют понять, почему одни ресурсы помогают фирмам больше, чем другие.

Ценный

Ресурс или способность считаются ценными, если они позволяют фирме использовать возможности или устранять угрозы в окружающей среде.Если ресурс не позволяет фирме минимизировать угрозы или использовать возможности, это не повышает конкурентоспособность фирмы. Фактически, некоторые ученые предполагают, что владение ресурсами, не отвечающими критерию ценности VRIO, фактически ставит фирму в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.

Пример 4.5 Создание значения

Разветвленная сеть железнодорожных объектов и оборудования
Union Pacific на побережье Мексиканского залива в Соединенных Штатах имеет большое значение, поскольку позволяет компании обеспечивать рентабельный способ транспортировки химикатов.Поскольку побережье Мексиканского залива является воротами для большинства химических производств в Соединенных Штатах, железнодорожная сеть позволяет фирме использовать рыночные возможности. Контроль Delta над большинством ворот в международном аэропорту Цинциннати / Северный Кентукки (CVG) дает компании значительное преимущество на многих рынках. Путешественники по всему миру уже 10 лет подряд оценивают CVG как один из лучших аэропортов с точки зрения обслуживания и удобства. Обладание этим ресурсом позволяет Delta минимизировать угрозу конкуренции в этом городе.Delta контролирует авиаперелеты в этом желаемом узловом городе, а это означает, что этот актив (ресурс) имеет значительную ценность.
Заработайте кредит, добавьте собственный пример!
Редкий
Ресурс – редкость, просто если он не широко используется другими конкурентами. Из всех критериев VRIO судить, вероятно, легче всего. Например, торговая марка Coke имеет ценность, но большинство ее конкурентов (Pepsi, 7Up, RC) также имеют широко известные торговые марки, что делает ее не такой уж редкой.Конечно, бренд Coke может быть самым узнаваемым, но в данном случае это делает его более ценным, а не более редким.
Фирма, обладающая ценными ресурсами, которые нередки, не имеет преимущества по сравнению с конкурентами. Скорее, ценные ресурсы, которыми обычно владеют многие конкуренты, просто позволяют фирмам быть на одном уровне с конкурентами. Однако, когда фирма сохраняет владение ценными ресурсами, которые редко встречаются в отрасли, она получает конкурентное преимущество перед фирмами, которые не обладают этим ресурсом.Они могут использовать возможности или нейтрализовать угрозы способами, которые не смогут сделать те, у кого отсутствуют ресурсы. Виртуальный контроль Delta над воздушным движением через Цинциннати дает компании ценный и редкий ресурс на этом рынке.
Насколько редкими должны быть ресурсы для фирмы, чтобы иметь конкурентное преимущество? На практике на этот вопрос сложно дать однозначный ответ. В двух крайних случаях (т. Е. Одна фирма обладает ресурсом или все фирмы владеют им) концепция интуитивно понятна.Если только одна фирма обладает ресурсом, она имеет значительное преимущество перед всеми остальными конкурентами. Однако соблюдение условия редкости не всегда требует исключительного владения. Когда только несколько фирм обладают ресурсом, они будут иметь преимущество перед остальными конкурентами. Например, Toyota и Honda имеют возможность производить автомобили высокого качества по относительно низкой цене. Их продукция регулярно превосходит продукцию конкурирующих фирм как по краткосрочным, так и по долгосрочным рейтингам качества.Таким образом, критерий редкости требует, чтобы ресурс не имел широкого распространения в отрасли. Это также предполагает, что чем более эксклюзивный доступ фирмы к особенно ценному ресурсу, тем больше выгода от его наличия.
Пример 4.6 Редкий ресурс
В гонке за первенство с технологией 5G конкуренты пытаются выиграть заявки на новый беспроводной высокочастотный спектр. Федеральная комиссия по связи в апреле 2019 года объявила о своем третьем и крупнейшем аукционе сетей пятого поколения, который обещает значительное увеличение скорости загрузки данных по сотовым сетям.Белый дом считает, что обслуживание в сельских районах и безопасность 5G имеют важное значение для сохранения конкурентоспособности страны в отношении миллиардов устройств Интернета вещей (IoT), таких как автономные автомобили и промышленные датчики. В последние месяцы США и Китай ввели друг против друга тарифы, и, поскольку американские компании не производят основные сети коммутаторов, новая сеть будет зависеть от европейских компаний Nokia и Ericsson.
Источник: New York Times, Трамп объявляет о плане 5G, поскольку Белый дом принимает решение о запрете Huawei, Цзэцин Лю, 2019 Sp
Неповторимый
Неповторимый (противоположный имитируемому) ресурс трудно имитировать или создать готовую замену.Ресурс неповторим и незаменим, если другой фирме трудно его приобрести или заменить чем-то другим. Ценный и редкий ресурс или возможность предоставят конкурентное преимущество до тех пор, пока другие фирмы не получат последующее владение ресурсом или его близкой заменой. Если ресурс является ценным и редким и отвечает за конкурентное преимущество лидера рынка, вполне вероятно, что конкуренты, которым не хватает ресурсов или возможностей, сделают все, что в их силах, чтобы получить ресурс или возможности сами.Это подводит нас к третьему критерию – неподражаемости. Концепция имитации включает в себя любую форму приобретения недостающего ресурса или замены аналогичного ресурса, обеспечивающего эквивалентные преимущества. Важный критерий, который необходимо рассмотреть, заключается в том, сталкиваются ли конкуренты с меньшими затратами при приобретении или замене недостающего ресурса. Фирмы могут приобретать ресурсы или возможности, которых им не хватает, множеством способов.
Пример 4.7 Неповторимый
Планшетный компьютер существует уже много лет, но только после iPad, когда рынок наконец взлетел.Apple разработала что-то, что сложно имитировать, и это подтверждается количеством подделок и имитаций iPod, iPad и MacBook, которым не удалось завоевать значительную долю рынка.
Источник: Кристофер С. Пенн, Какова ваша основная компетенция в бизнесе ?, 2018Fa
Как отмечает исследователь стратегии Скотт Галлахер:
Это, вероятно, самый сложный критерий для проверки, поскольку при наличии достаточного количества времени и денег можно имитировать практически любой ресурс.Даже патенты длятся всего 17 лет, и их можно изобрести еще быстрее. Поэтому один из способов подумать об этом – сравнить, сколько времени, по вашему мнению, потребуется конкурентам, чтобы имитировать или заменить этот ресурс чем-то другим, и сравнить это со сроком полезного использования продукта. Еще один способ помочь определить, является ли ресурс неподражаемым, – это почему и как он появился. Неповторимые ресурсы часто являются результатом исторических, неоднозначных или социально сложных причин. Например, армия США заплатила за кока-колу для строительства заводов по розливу по всему миру во время Второй мировой войны.Это пример истории создания неповторимого актива. Как правило, нематериальные (также называемые неявными) ресурсы или возможности, такие как корпоративная культура или репутация, очень трудно имитировать, и поэтому они неподражаемы.
Организация
Четвертый и последний критерий VRIO, который определяет, являются ли ресурс или способность источником конкурентного преимущества, признает, что простое владение или контроль необходимы, но недостаточны для получения преимущества. Фирма также должна иметь организационные возможности для эксплуатации ресурсов.Подумайте об этом с точки зрения того, владеет ли организация возможностями. В качестве альтернативы подумайте о собственности организации с точки зрения того, сколько будет стоить копирование возможности с точки зрения времени, денег или того и другого.
Пример 4.8 Организация
Важнейшей частью успеха Apple является их организационная структура. Они используют преимущества иерархической организационной структуры, которая является традиционной структурой, наблюдаемой во многих организациях. Тремя основными характеристиками этой структуры являются иерархия «спицы и колесо», подразделение на основе продуктов и слабая функциональная матрица.Хотя это дает им сильный организационный контроль, это также ограничивает организационную гибкость, и это то, что другие корпорации должны учитывать при выборе организационной структуры.
Источник: Seeking Alpha, Ресурсы подхода: препятствуют высоким фиксированным затратам, 2018Fa
Вопрос об организации обширен и охватывает многие аспекты фирмы, но по сути означает, что фирма способна получить любую ценность, которую может создать ресурс или способность. Организация, по сути, та же форма, что и в структуре P-O-L-C, охватывает такие характеристики фирмы, как системы контроля, отношения отчетности, политики компенсации и интерфейс управления как с клиентами, так и с функциями добавления стоимости в фирме.
Ценный, но широко используемый ресурс приводит к конкурентному паритету для фирмы только в том случае, если она также обладает способностями эксплуатировать этот ресурс. Точно так же фирма, обладающая ценным и редким ресурсом, не получит конкурентного преимущества, если она действительно не сможет эффективно использовать этот ресурс.
У многих фирм есть ценные и редкие ресурсы, которые они не могут использовать (вопрос имитации не актуален, пока фирма не эксплуатирует ценные и редкие ресурсы). Например, на протяжении многих лет Novell имела значительное конкурентное преимущество в компьютерных сетях на основе своего основного продукта NetWare.В высокотехнологичных отраслях для того, чтобы оставаться на вершине, необходимы постоянные инновации. Упадок Novell в середине и конце 1990-х годов заставил многих предположить, что Novell неспособна вводить новшества перед лицом меняющихся рынков и технологий. Однако вскоре после того, как новый генеральный директор Эрик Шмидт прибыл из Sun Microsystems, чтобы попытаться реорганизовать фирму, он пришел к другому выводу. Шмидт прокомментировал: «Я иду по коридорам Novell и восхищаюсь невероятным потенциалом инноваций здесь. Но в прошлом Novell было трудно превращать инновации в продукты на рынке.Позже он сказал нескольким ключевым руководителям, что, похоже, компания страдает от «организационного запора». У Novell все еще были инновационные ресурсы и возможности, но им не хватало организационных возможностей (например, разработки продуктов и маркетинга) для своевременного вывода этих новых продуктов на рынок.
Пример 4.9 Пример основной компетенции (VRIO)
Компания, ныне известная как RTW Retailwinds, начала внедрять знаменитые бренды, в том числе Kate Hudson, что теперь является частью их основной компетенции, поскольку они продолжают расширяться.Линия продуктов Kate Hudson, а также любые будущие бренды знаменитостей являются ценными, редкими и поддающимися подражанию в рамках одних и тех же стандартов качества, и другим розничным торговцам может быть трудно скопировать их через одних и тех же партнеров-знаменитостей. RTW – один из крупнейших омниканальных ретейлеров для женщин, который будет продолжать расти.
Источник: Dayton Daily News, Локальный розничный торговец женской одежды, продвигающийся вперед с изменением названия, Ариадна Арчибальд, 2018Fa
SWOT и VRIO
Как вы уже знаете, многие ученые обращаются к ключевым компетенциям.Основная компетенция – это просто ресурс, возможность или набор ресурсов и возможностей, которыми является VRIO. Хотя ресурсы VRIO являются лучшими, они довольно редки, и нередко успешные фирмы просто представляют собой комбинации большого количества ресурсов и возможностей VR _ O или даже V _ _ O. Напомним, что даже ресурс V _ _ O может считаться сильной стороной традиционного SWOT-анализа.
Экзамен по стратегическому менеджменту
2 Карточки
Матрица BCG (ссылка)
– Подробное объяснение Netmba матрицы BCG
Обе стороны корпоративной диверсификации (ссылка)
– Гордон М.Боднар, Чарльз Танг и Джозеф Вайнтроп объясняют ценность, создаваемую глобальной и промышленной корпоративной диверсификацией.
Анализ стратегии компании Walt Disney (Ссылка)
– Пример компании Walt Disney в Йельской школе менеджмента продемонстрировал, как диверсификация и синергия могут быть мощным инструментом в получении конкурентного преимущества
Стратегия диверсификации и прибыльность (ссылка)
– Ричард П. Рамелт объясняет прибыльность диверсификации и организационной модели конгломерата
Корпоративная реструктуризация: благо для конкурентных преимуществ (ссылка)
– G.В статье К. Патака приводится довод в пользу реструктуризации как средства получения конкурентного преимущества.
– Стратегия корпоративного уровня касается того, в какие отрасли корпорация выбирает для работы и почему. Вхождение в несколько отраслей дает корпорации возможность диверсификации. Их разные продукты в разных отраслях более прибыльны вместе, чем по отдельности, потому что это разнообразие создает некоторые новые возможности для корпорации. Стратегия корпоративного уровня включает в себя выбор различных отраслей, в которые корпорация должна войти, чтобы максимизировать ценность корпоративного целого.
– Управление несколькими бизнес-единицами в корпорации похоже на управление инвестиционным портфелем отдельным лицом, и матрица BCG иллюстрирует это как таковое. В этой матрице 2X2 бизнес-единицы размещаются в соответствии с их темпами роста и их силой в конкретной отрасли. Используя эту матрицу, фирма может решить, какой уровень инвестировать в свои бизнес-единицы.
– Задача корпоративной стратегии состоит в том, чтобы найти отрасли для инвестирования, которые принесут больше, чем инвестиции, необходимые для входа в них.При приобретении других фирм в качестве средства выхода на рынок фирма либо приобретает их по цене ниже прогнозируемой, либо приобретает фирму и затем увеличивает ее чистую приведенную стоимость (NPV) за счет дальнейших инвестиций. Приобретение фирмы может быть очень дорогостоящим, поскольку покупка часто сопряжена с надбавкой, и фирма-покупатель должна унаследовать все операционные расходы, связанные с приобретаемой фирмой; поэтому фирмы должны тщательно анализировать потенциальные покупки, чтобы убедиться, что ресурсы используются разумно.Фирма не прошла бы через все трудности с приобретением, если бы они не ожидали, что их приобретение увеличит стоимость корпорации. Конечно, приобретение – это только один способ входа. Фирмы также могут создавать свои собственные подразделения с нуля в новой отрасли. Это, как и приобретение, также очень дорого и требует такой же осторожности и тщательного анализа. В любом случае цель – синергия. Это когда ценность целого больше, чем сумма стоимости различных частей. При успешной корпоративной стратегии стоимость корпорации превышает общую стоимость отдельных бизнес-единиц.
– Синергия – это такой же ресурс для корпорации, как и любой другой, и его очень сложно подражать или заменять. Таким образом, синергия дает корпорациям конкурентное преимущество на уровне корпоративной стратегии.
– Портфельный подход к корпоративной стратегии часто ассоциируется с организационной моделью конгломерата. Румелт описывает это как компании, которые диверсифицировались в несколько не связанных между собой предприятий за счет приобретения большого количества бизнес-единиц. В этой модели бизнес-единицы в значительной степени независимы, и до тех пор, пока корпорация приобретает сильные бизнес-единицы, она может быть очень успешной.Однако модель конгломерата не является автоматическим успехом. С в значительной степени независимыми бизнес-единицами возможности для синергии мало, а без синергии стоимость корпорации будет меньше суммы ее частей.
– Еще одна стратегия на корпоративном уровне – реструктуризация. Здесь корпорация реструктурирует свои подразделения путем реорганизации активов и деятельности, чтобы раскрыть их потенциал. Ключом к этой стратегии является выявление неэффективных единиц, знание того, как эффективно реорганизовать свои активы и деятельность, и наличие дисциплины для выполнения всего этого, включая их окончательную продажу.

Заявление исполняющему обязанности директора образец

Общие понятия

Что это такое

Чем регулируется

Как заполнять форму Р14001

Особенности написания

Когда возникает вопрос

Правила письма

Нюансы ВРИО

Когда допускается сокращение

Чем отличается врио от ио?

Часто задаваемые вопросы

Что означает ВРИО и ИО

Врио или и. о. — когда что писать

Особое мнение

Требуется замена

Врио: расшифровка акронима

Делопроизводство: все об и. о. и врио

Когда используются сокращения

Как правильно писать исполняющий обязанности директора, заместителя, главы…

Как в документах пишется исполняющий обязанности

Вопрос не урегулирован

ответственность, оформление, приказ о назначении ИО

Внутреннее совмещение

Внутреннее совместительство

Временный перевод

Срочный трудовой договор

Путин назначил главу правительства Якутии врио губернатора Камчатки :: Политика :: РБК

В чём разница между ВрИО, ИО и ВрИД?

Чем отличается ио от врио

Дополнительные отличия между и. о. и врио

Как правильно писать врио в документах: большими или маленькими буквами

ВРИО: как правильно писать «временно исполняющий обязанности»

Основы делопроизводства: как пишется «исполняющий обязанности» сокращенно

ВРИО, ИО или должность того человека, кто подписывает

Исполняющий обязанности: как писать в документах

Нюансы временного исполнения обязанностей

Похожие записи:

ВРИО и ИО в трудовой книжке

Запись в трудовой книжке об исполнении обязанностей

Основы делопроизводства: как пишется «исполняющий обязанности» сокращенно

Как правильно писать врио и и.о. в документах

Нюансы временного исполнения обязанностей

Похожие записи:

VRIO, ОБЪЯСНЕННЫЙ ПРИМЕРАМИ

В чем разница между анализом цепочки создания стоимости и анализом на основе ресурсов? | Small Business

Основы цепочки создания стоимости

Цели

Основы на основе ресурсов

Цели

VRIO Framework: создание устойчивого конкурентного преимущества

Что такое VRIO Framework?

Ценный

Редкий

Трудно подражать

Организован для извлечения выгоды

Как использовать фреймворк

Анализ ваших ресурсов

Преобразование конкурентных преимуществ в устойчивые конкурентные преимущества

Заключительные слова

Онлайн-инструменты и шаблоны для анализа VRIO

Разработка стратегии посредством внутреннего анализа

Внутренний анализ

Ресурсы и возможности

ресурса

Возможности

Анализ VRIO

Ценный

Редкий

Неповторимый

Организовано

SWOT и VRIO

Ключевые вынос

Упражнения

VRIO Analysis – Стратегическое управление

Ценный

Пример 4.5 Создание значения

Редкий

Пример 4.6 Редкий ресурс

Неповторимый