Изменения в трудовом законодательстве за 2019 год

Изменения, внесенные в Трудовой кодекс РФ

Федеральным законом от 01.04.2019 № 48-ФЗ

В статье 65 Трудового кодекса РФ «Документы, предъявляемые при заключении трудового договора» уточнено, что при заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю документ, подтверждающий регистрацию в системе индивидуального (персонифицированного) учета, в том числе в форме электронного документа, вместо ранее представляемого страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования.

А также в статью 65 Трудового кодекса РФ внесено дополнение о том, что в случае, если на лицо, поступающее на работу впервые, не был открыт индивидуальный лицевой счет, работодателем представляются в соответствующий территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации сведения, необходимые для регистрации указанного лица в системе индивидуального (персонифицированного) учета.

».

Изменения, внесенные в Трудовой кодекс РФ

Федеральным законом от 12.11.2019 № 372-ФЗ

  

Дополнение статьей 263.1. ТК РФ:

«Статья 263.1. Дополнительные гарантии женщинам, работающим в сельской местности

Женщины, работающие в сельской местности, имеют право:

на предоставление по их письменному заявлению одного дополнительного выходного дня в месяц без сохранения заработной платы;

на установление сокращенной продолжительности рабочего времени не более 36 часов в неделю, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе;

на установление оплаты труда в повышенном размере на работах, где по условиям труда рабочий день разделен на части. »

   

Изменения, внесенные в Трудовой кодекс РФ

Федеральным законом от 26.07.2019 № 231-ФЗ

 Часть третья статьи 136 ТК РФ изложена в новой редакции:

«Заработная плата выплачивается работнику, как правило, в месте выполнения им работы либо переводится в кредитную организацию, указанную в заявлении работника, на условиях, определенных коллективным договором или трудовым договором. Работник вправе заменить кредитную организацию, в которую должна быть переведена заработная плата, сообщив в письменной форме работодателю об изменении реквизитов для перевода заработной платы не позднее чем за пятнадцать календарных дней до дня выплаты заработной платы.».

Компенсация затрат сотрудников на удаленной работе

Весна 2020 года принесла много нового, в том числе и новые условия работы. Активно стал использоваться термин «удаленная работа». Между тем в Трудовом Кодексе (ТК РФ) пока нет такого понятия. ТК РФ описывает возможные варианты работы из дома: надомный труд (глава 49 ТК РФ) и дистанционная работа (глава 49.1 ТК РФ). Но на подходе актуальные изменения: Государственная Дума уже рассмотрела законопроект № 973264-7У, который дополняет название главы 49.1 ТК РФ до «Особенности регулирования дистанционной и временной удаленной работы».

Для того, чтобы компенсировать затраты сотрудника на удаленной работе, не обязательно ждать изменений в ТК РФ. Уже сейчас ТК РФ содержит гарантии компенсаций для всех работников (не только дистанционных и надомных), использующих свое имущество и несущих затраты в интересах работодателя и по его поручению (ст. 164 и 188 ТК РФ). Например, оплату услуг связи, интернет, расходные материалы, износ ноутбука, принтера и прочее.

Перевод сотрудников на удаленную работу оформляется дополнительными соглашениями к трудовым договорам (ст. 72 ТК РФ), где можно предусмотреть как виды используемого имущества и предстоящих затрат, так и размеры компенсаций (абз. 1 ст. 312.3 ТК РФ).

Минфин России в письме от 09.09.2019 № 03-03-07/69368 выразил мнение о правомочности признания в налоговом учете указанных компенсаций как экономически обоснованных (п. 1 ст. 252 НК РФ).

Помимо обоснованности расходы должны документально подтверждаться, например, приказом руководителя, расчетами компенсаций, подтверждением принадлежности имущества работнику (письмо Минфина России от 17.06.2009 № 03-04-06-01/138). Право собственности на такое имущество, как ноутбук, принтер, телефон сложно подтвердить, полагаем, будет достаточно просто перечислить используемое работником имущество в соглашении. В ст. 312.3 ТК РФ предусмотрена компенсация за используемое не только собственное имущество, но и арендованное.

Порядок расчета компенсаций нормативными документами не установлен – это может быть фиксированная сумма, может быть расчетная сумма на основании каких-либо показателей (длительность времени труда (для амортизации ноутбука, например), использование по факту (расходные материалы), распечатки номеров звонков и проч. ).

Есть мнение, что раз уж компенсации включены в трудовой договор, то и учитывать их нужно в расходах на оплату труда (п. 25 ст. 255 НК РФ). Минфин считает, что будет корректно признать такие расходы прочими (пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ, письмо от 08.12.2006 № 03-03-04/4/186). Безопаснее уточнить вариант включения в расходы в учетной политике.

Налогом на доходы физических лиц компенсации сотрудникам не облагаются (абз. 10 п. 1 ст. 217 НК РФ, письмо Минфина России от 27.11.2015 № 03-04-06/69014). Страховые взносы на суммы компенсаций также начислять не нужно (абз. 10 пп. 2 п. 1 ст. 422 НК РФ и абз. 13 пп. 2 п. 1 ст. 20.2 Федерального закона от 24.07.1998 № 125-ФЗ).

Однако такое освобождение от налогообложения возможно при корректном документальном подтверждении затрат и компенсаций (письмо Минфина России от 12.09.2018 № 03-04-06/65168).

В бухгалтерском учете признавайте компенсации затрат при удаленной работе либо расходами по обычным видам деятельности, либо прочими расходами – в зависимости от подразделения деятельности сотрудника. Для отражения начисления и выдачи компенсаций применяйте счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» или 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям».

Отправить

Запинить

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Соглашение о внесении изменений в Отраслевое соглашение по Федеральной службе безопасности Российской Федерации на 2017-2019 годы

Соглашение подписано 21 декабря 2018 года, зарегистрировано в Роструде 29 декабря 2018 года, регистрационный № 21/17-19

Стороны Отраслевого соглашения по Федеральной службе безопасности Российской Федерации на 2017 – 2019 годы (зарегистрировано Рострудом 7 февраля 2017 г., регистрационный № 2/17-19) (далее – Отраслевое соглашение) в лице их представителей – Федеральной службы безопасности Российской Федерации и Общественной организации – Профессионального союза работников органов безопасности Российской Федерации, руководствуясь статьей 49 Трудового кодекса Российской Федерации и пунктом 9.

4 Отраслевого соглашения, договорились о нижеследующем:

Внести в Отраслевое соглашение изменение, изложив пункт 5.2 в следующей редакции:

«5.2. В соответствии со статьей 147 ТК РФ гражданскому персоналу органов безопасности, занятому на работах с вредными и (или) опасными условиями труда (за исключением гражданского персонала, которому в соответствии с ведомственным правовым актом установлены повышенные оклады (должностные оклады), тарифные ставки в связи с опасными для здоровья и особо тяжелыми условиями труда), за фактически отработанное время в указанных условиях производятся доплаты к окладам (должностным окладам), тарифным ставкам на работах:

• с вредными условиями труда 1 степени (подкласс 3.1) – 4 процента;
• с вредными условиями труда 2 степени (подкласс 3.2) – 12 процентов;
• с вредными условиями труда 3 степени (подкласс 3.3) – 16 процентов;
• с вредными условиями труда 4 степени (подкласс 3.4) – 20 процентов;
• с опасными условиями труда (класс 4) – 24 процента. ».

Настоящее Соглашение вступает в силу с 1 января 2019 г.

Совершено в городе Москве 21 декабря  2018 г. в двух экземплярах, оба текста имеют одинаковую юридическую силу.

Директор Федеральной службы безопасности Российской Федерации А. Бортников

Председатель Общественной организации – Профессионального союза работников органов безопасности Российской Федерации         Н. Новиков

4 способа, которыми покупатели изменились с начала пандемии

Покупатели поднимаются и спускаются по эскалатору в торговом центре Willow Grove Park в Уиллоу-Гроув, штат Пенсильвания, 14 ноября 2020 г.

Марк Макела | Reuters

По мере того, как праздничные покупатели готовятся к празднованию, они готовятся к сезону, который будет выглядеть заметно иначе, чем год назад.

Большие вечеринки с семьей и друзьями. Оживленные торговые центры. Поездка к Санте. Возможно, даже в теплую погоду.Потребители снова видят возможность большего количества подобных праздничных ритуалов. Почти трое из каждых пяти американцев вакцинированы от Covid-19, а темпы новых случаев коронавируса упали ниже темпов летнего всплеска, что вселяет в людей больше уверенности в том, чтобы вернуться к своим праздничным традициям.

Тем не менее, не все вернется к тому состоянию, в котором было до удара Ковида.

У покупателей сформировались новые привычки и появились новые опасения. Закрытие фабрик, загруженность портов и нехватка рабочей силы могут означать, что выбор подарков может быть ограничен, и потребители могут легко упустить желаемую игрушку или подарок.Цены тоже могут вызвать шок от наклеек.

Потребители, скорее всего, быстро переключатся между покупками в Интернете и в магазинах и в полной мере воспользуются такими методами, как самовывоз. (Хотя в этот праздник решение будет зависеть от удобства, а не от избегания толпы. ) Магазины в значительной степени отказались от отсрочки погашения, но появились другие способы для нуждающихся в денежных средствах потребителей финансировать свои праздничные покупки.

«Черная пятница будет не похожей ни на что другое», – сказал аналитикам Джефф Геннетт, генеральный директор Macy, во время телефонного разговора о финансовых результатах в четверг.«Мы закрыты в День Благодарения, что является большим изменением по сравнению с тем, где мы были в 2019 году. Но мы ожидаем, что наш цифровой бизнес будет очень тщательно отслеживаться в течение всего дня на протяжении всего праздника … и мы готовы ко всему ожидаемому трафику, который начнется [в магазинах] в 6:00 на следующий день после Дня Благодарения “.

Вот несколько примеров того, как ожидается, что этот праздничный сезон будет выглядеть иначе, чем в прошлом:

Замедление роста электронной коммерции

Праздничные продажи электронной коммерции выросли по крайней мере на средний подростковый период. по сравнению с предыдущим годом, пока Adobe Analytics ведет учет.В этом году ситуация изменится.

Согласно индексу цифровой экономики Adobe, онлайн-продажи в США вырастут на 10% до 207 миллиардов долларов. Это после массового всплеска на 33% в прошлом году из-за пандемии. Adobe отслеживает более 100 миллионов продуктов в Интернете по 18 категориям продуктов.

«Здесь играет роль множество макроэкономических факторов … которые могут подтолкнуть потребителей к тому, чтобы выбирать между покупками онлайн и офлайн», – сказал Вивек Пандия, ведущий аналитик Adobe Digital Insights.

Истории о цепочке поставок и незавершенных портах, вероятно, способствуют тому, что больше людей делают покупки в магазинах, а не в Интернете, когда это возможно, сказал он. А после беспрецедентного всплеска расходов на электронную коммерцию в прошлый праздничный сезон, вероятно, рост замедлится, добавил Пандья. Тем не менее, Adobe прогнозирует, что это будет первый праздник, когда онлайн-расходы превысят отметку в 200 миллиардов долларов.

Покупатели возвращаются в магазины

Покупатели в праздничные дни ищут предложения во время распродажи в Черную пятницу в торговом центре Pentagon Center в Арлингтоне, штат Вирджиния, 29 ноября 2019 года.

Лорен Эллиотт | Reuters

Думаете о том, чтобы отправиться в торговый центр в Черную пятницу? Ты не одинок. Магазины будут намного загружены, чем год назад, поскольку беспокойство покупателей по поводу выхода из дома значительно уменьшилось.

Национальная федерация розничной торговли заявила, что ожидает, что еще почти 2 миллиона человек будут делать покупки со Дня благодарения до Киберпонедельника, хотя 61% покупателей уже начали покупать подарки. Группа розничной торговли работала с Prosper Insights & Analytics, чтобы опросить 7 837 взрослых в ноябре.1-10 об их планах и прогрессе.

В Черную пятницу 64% опрошенных заявили, что они собираются отправиться за покупками в магазины, по сравнению с 51% в прошлом году, сообщает NRF.

ICSC, торговая организация, представляющая индустрию торговых центров, провела собственный опрос 1005 человек с 24 по 26 сентября и узнала, что половина американских потребителей планируют больше ходить в магазины за подарками в этом году. . В прошлом году 45% заявили, что планируют посетить торговые центры.

Потребители назвали возможность прикоснуться к продуктам, получить то, что они хотят немедленно, и поиск идей для подарков, как главные причины для поездки.Более трех четвертей людей заявили, что планируют посетить торговые центры, чтобы перекусить или воспользоваться другими услугами в торговом центре.

«Уровень вакцинации улучшается в некоторых наших регионах, в частности в Калифорнии», – сказал Жан-Мари Тритан, президент США, владеющий глобальным торговым центром Unibail-Rodamco-Westfield. «Так что люди чувствуют себя еще более непринужденно, возвращаясь в места, где они могут собраться».

Покупка подарков сейчас, оплата позже

Affirm Holdings Inc.главный экран веб-сайта на портативном компьютере на упорядоченной фотографии, сделанной в Литл-Фолс, Нью-Джерси, США, в среду, 9 декабря 2020 г.

Габби Джонс | Bloomberg | Getty Images

Прошли старые школьные времена отсрочки погашения. У потребителей появился новый способ покрыть расходы на переезды в отпуск: «Купите сейчас, платите позже».

Ожидается, что в этот праздничный сезон популярность использования рассрочки платежа резко возрастет. Эти услуги позволяют покупателю приобрести товар, сразу же забрать его домой и заплатить определенным шагом.Layaway, с другой стороны, требовал, чтобы розничный торговец зарезервировал товар и держал этот купленный товар спрятанным для потребителя.

BNPL стал более популярным, поскольку розничные торговцы, включая Macy’s, Walmart и Target, заключают сделки с такими компаниями, как Affirm, австралийская Afterpay и шведская Klarna.

Согласно данным Adobe Analytics, доход в Интернете от покупки сейчас и оплаты позже в этом году вырос на 10% по сравнению с 2020 годом и на 45% по сравнению с 2019 годом. Каждый четвертый респондент в опросе Adobe сказал, что они использовали планы BNPL в течение последних трех месяцев, при этом одежда, электроника и продукты питания были в трех основных категориях соответственно.

Завершение незабываемых моментов

Поклонники присутствуют на концерте записывающегося артиста Machine Gun Kelly во время остановки его тура «Tickets to My Downfall» в The Theater в Virgin Hotels Las Vegas 16 октября 2021 года в Лас-Вегасе, штат Невада.

Итан Миллер | Getty Images

Курортные дни. Ужин в шикарном ресторане. Билеты на концерт.

Эти подарки возвращаются в список желаний в этом году, поскольку потребители чувствуют себя более комфортно в окружении других людей и стремятся получить впечатления, которые они упустили.

Около 43% потребителей планируют перенаправить свои расходы на развлечения и подарки в этот праздничный сезон, согласно опросу примерно 1500 потребителей в США, проведенному в августе консалтинговой фирмой Accenture. Это еще выше среди молодых поколений: 53% миллениалов и 50% представителей поколения Z говорят, что они перенаправляются на более эмпирические траты, показал опрос.

Почти 70% респондентов планируют купить такие же или несколько подарочных карт ресторана в этот праздничный сезон по сравнению с прошлым годом, а 47% планируют купить такие же или несколько косметических товаров или услуг в качестве подарков, таких как маникюр.

Подарки, связанные с путешествиями, в частности, входят в список желаний. По данным опроса, 40% пожилых миллениалов – потребителей в возрасте от 32 до 39 лет – планируют покупать туристические ваучеры или авиабилеты для других людей во время курортного сезона.

«Есть отложенная потребность выйти наружу», – сказала Джилл Стэндиш, глава группы розничной торговли Accenture.

Исследовательское исследование восприятия потребителей

Kushwaha et al. 9

Фраске, М., Гил, И., и Молла, А.(2001). Выбор торгового центра

моделирование: подход сегментации. Международный

Обзор исследований розничной торговли, распределения и потребителей,

11 (1), 23–38.

Фримпонг, Н. О. (2008). Оценка восприятия клиентов и использования сельских общинных банков (RCB) в Гане.

Международный журнал развивающихся рынков, 3 (2), 181–196.

Гай, К. (1994). Процесс развития розничной торговли: Расположение, недвижимость

и планировка. Лондон: Рутледж.

Хаузер, Дж. Р., & Коппельман, Ф. С. (1979). Альтернативные методы картографирования percep-

: относительная точность и полезность.

Журнал маркетинговых исследований, 16 (1), 495–506.

Haynes, J., & Talpade, S. (1996). Привлекает ли развлечение к покупкам –

чел: Влияние развлекательных центров на покупательское поведение –

или в торговых центрах? Журнал исследований торговых центров, 3 (2),

29–48.

Хедли, К.Э. и Чебат Дж. К. (2009). Разработка и проверка

показателя справедливости торгового центра на основе покупателя. Journal of Business

Research, 62 (6), 581–587.

Хайде, М., и Грёнхауг, К. (2006). Атмосфера: Концептуальные проблемы

и их значение для управления гостиничным бизнесом.

Скандинавский журнал гостеприимства и туризма, 6 (4),

271–286.

Хоффман К. Д. и Бейтсон Дж. Э. Г. (2002). Основы маркетинга сервисов

: концепции, стратегии и кейсы. Нью-Дели:

Thomson Learning Inc.

Howard, E. (1995). Партнерские отношения в торговых центрах. Оксфорд,

Англия: Оксфордский институт управления розничной торговлей.

Хауэлл Р. Д. и Роджерс Дж. Д. (1980). Исследование покупательского поведения

при выборе торгового центра. Успехи в потребительских исследованиях, 8,

671–681.

Ху, Х., и Джаспер, К. Р. (2001). Качественное исследование поведения покупателей в торговых центрах –

. Журнал покупок

Центр исследований, 14 (1), 17–38.

Хьюм М., Салливан М. Г., Лиш П. и Винзар Х. (2006).

Понимание опыта оказания услуг некоммерческой исполнительской деятельности

Искусство: значение для операций и управления услугами.

Журнал управления знаниями: специальный выпуск, не для-

Государственное управление прибылями и управление добровольным сектором, 24 (4),

304–346.

Ибрагим, М. Ф., и Нг, К. В. (2002). Детерминанты развлекательных покупок

и их связь с поведением потребителей:

Примеры торговых центров в Сингапуре. Журнал

Leisure Property, 2 (4), 338–357.

Кан, Б. Э., и Вансинк, Б. (2004). Влияние структуры ассортимента

на воспринимаемое разнообразие и объемы потребления.

Журнал потребительских исследований, 30 (4), 519–533.

Каяло, С., и Линдблом, А. (2010). Инвестиции в видеонаблюдение в магазине

и чувство безопасности. Удобства, 28 (9/10),

465–474.

Kenhove, P. V., Wulf, K. D., & Waterschoot, W.В. (1999). Влияние определения задачи

на значимость атрибутов магазина и выбор магазина

. Журнал розничной торговли, 75 (1), 125–137.

Киркуп М. Х. и Рафик М. (1999). Маркетинговые торговые центры:

Вызовы в контексте Великобритании. Журнал маркетинговой практики:

Прикладная маркетинговая наука, 5 (5), 119–133.

Koelemeijer, K., & Oppewal, H. (1999). Оценка эффектов

ассортимента и атмосферы: экспериментальный подход к выбору.

Журнал розничной торговли, 75 (3), 319–345.

Котлер П. и Армстронг Г. (2002). Основы маркетинга.

Нью-Дели: Pearson Education Asia.

Котлер П. (1973). Атмосфера как инструмент маркетинга. Журнал

Розничная торговля, 49 (4), 48–64.

Laycock, G., & Austin, C. (1992). Профилактика правонарушений на стоянках

мест. Журнал безопасности, 3 (3), 154–160.

Лихью, М. Л. А., и Фэрхерст, А. Э. (2000). Атрибуты торгового центра US

: Предварительное исследование их связи

с производительностью розничной торговли.Международный журнал розничной торговли и

Управление распределением, 28 (6), 261–279.

Лео П. Ю. и Филипп Дж. (2002). Торговые центры: расположение

и удовлетворенность потребителей. Журнал сферы услуг,

22 (1), 122–146.

Леви М., Вейц Б. и Пандит А. (2012). Управление розничной торговлей

(8-е изд.). Нью-Дели: McGraw Hill Education (India) Pvt.

Ltd.

Ли, Ф., Чжоу, Н., и Чжуан, Г. (2003), Желание или удовольствие –

Управляемый? Эмпирическое исследование поведения китайских потребителей

в торговых центрах. Международная конференция Allied Academies,

Труды Академии маркетинговых исследований, 8 (2),

69–74.

Лавлок, К. Х. (1992). В поисках синергии в сервисных операциях:

Семь вещей, которые маркетологи должны знать о сервисных операциях –

tions. Европейский журнал менеджмента, 10 (1), 22–29.

Мартин, К. А., и Терли, Л. В. (2004). Торговые центры и потребление

мотивация: Исследование потребителей старшего поколения

Y.Международный журнал розничной торговли и дистрибуции

Management, 32 (10), 464–475.

Маккарти, Э. Дж. (1964). Базовый маркетинг. Хоумвуд, Иллинойс: Ирвин.

МакГолдрик, П. Дж. (2002). Розничный маркетинг. Лондон: McGraw

Hill Education.

Меоли, Дж., Файнберг, Р. А., и Вестгейт, Л. (1991). Модель патронажа торгового центра с усилением-эффектом

. В Р. Х. Холмон

и М. Р. Соломон (редакторы), Достижения в исследовании потребителей

(стр.441–444). Прово, UT: Ассоциация потребительских исследований.

Нельсон, Р. Л. (1958). Выбор торговой точки. Нью-Йорк:

Dodge Corporation.

Наннэлли, Дж. К. и Бернштейн, И. Х. (1994). Психометрическая теория.

Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

О’Келли М.Э. (1981). Модель спроса на объекты торговли,

, включающая мультистоп, многоцелевые поездки. Географический

Анализ, 13 (2), 134–148.

Патель, В., & Шарма, М. (2009). Мотивация потребителей совершать покупки

в торговых центрах: исследование индийских покупателей. Журнал

Advance in Consumer Research, 8, 285–289.

Пик-Аса, К., Кастил, К., Краус, Дж. Ф., и Уиттен, П. (2006).

Травмы сотрудников и клиентов во время насильственных преступлений в розничной торговле

и в сфере обслуживания. Американский журнал общественного здравоохранения,

96 (10), 1867–1872.

Пессемье, Э. (1980). Изображение и позиционирование магазина.Журнал

Розничная торговля, 56 (1), 94–106.

Поукулангара, С. , и Найт, Д. К. (2013).

Намерения патронажа торговых центров индийских потребителей: влияние покупательской мотивации,

субъективных норм, материализма и самоэффективности. Журнал

Global Fashion Marketing, 4 (1), 20–32.

Раджагопал. (2009). Рост торговых центров и поведение

городских покупателей. Journal of Retail and Leisure Property,

8 (22), 99–118.

Руис, Ф. (1999). Изображение пригородных торговых центров и двухэтапный

в сравнении с одноэквивалентным моделированием привлекательности розничной торговли:

Эмпирическое приложение. Европейский журнал маркетинга,

33 (5/6), 512–530.

Шиффман, Л. Г., Канук, Л. Л., и Кумар, С. Р. (2010). Потребительское поведение

. Нью-Дели: Пирсон.

История и эволюция розничных магазинов (с 1700-х по 2021 г.)

Почти все время, пока существуют люди, они делились, обменивались, продавали и потребляли ресурсы.

Чтобы проследить всю историю коммерции до ее зарождения, мы должны отправиться в то время, когда шерстистые мамонты еще ходили по Земле.

Люди обменивали коров и овец в торговле еще в 9000 году до нашей эры. Первая настоящая валюта появилась в Месопотамии еще в 3000 году до нашей эры.

Первые розничные магазины подхватывают мантию чуть позже. К 800 г. до н.э. в Древней Греции люди создали рынки, где торговцы продавали свои товары на Агоре в центре города.

Эти руины относятся к древнегреческой агоре.Люди приходили туда не только за покупками, но и для общения и участия в управлении государством.

Перенесемся на пару тысяч лет вперед, и мы увидим наших современных мамонтов: таких гигантов розничной торговли, как Walmart, Costco и Target.

Но что произошло между ними?

В этом глубоком погружении мы исследуем эволюцию розничной торговли и розничных покупок в Америке. Мы сосредоточимся в первую очередь на эпохе постиндустриальной революции, когда розничная торговля действительно взлетела, вплоть до цифровой революции и того, что изменило правила игры – электронной коммерции.

Что такое розничная торговля?

Обо всем по порядку. Что мы имеем в виду, когда говорим о розничной торговле?

В самом простом определении розничная торговля – это продажа различных товаров и услуг покупателям с целью получения прибыли.

Розничная торговля включает продажу через разные каналы, поэтому применяются как товары, приобретенные в магазине, так и товары, приобретенные в Интернете.

Определение розничной торговли достаточно обширно, и оно включает в себя путешествующих торговцев древности вплоть до разросшихся торговых центров, крупных магазинов и платформ электронной коммерции.

Давайте рассмотрим, как различные моменты на графике розничной торговли повлияли на то, чем стала розничная торговля, как люди совершают покупки и чего ожидают клиенты сегодня.

История и эволюция розничных магазинов

Мы уже рассмотрели часть самой ранней истории розничной торговли, охватывающую сотни лет бартера и торговли одним движением.

Однако теперь давайте посмотрим на некоторую (относительно) более недавнюю историю розничной торговли, как она влияет на то, что мы покупаем и продаем, и как мы ведем себя сегодня.

1. Мама и папа: 1700–1800 годы.

Магазин «мама и папа» – это разговорный термин для небольшого семейного независимого бизнеса.

В XVIII и XIX веках, и особенно к 1880-м годам, этих магазинов было много по всей территории Соединенных Штатов. Многие из этих магазинов были аптеками или универсальными магазинами, в которых продавалось все, от продуктов и тканей до игрушек и инструментов. Люди в то время также расширяли поселения по всей стране и создавали новые города.В каждом городе не было ничего необычного в том, чтобы иметь семейный магазин, предлагающий товары повседневного спроса.

В то время как эти универсальные магазины с привязкой к сообществу встречаются реже, семейные предприятия все еще существуют. Из почти 30 миллионов малых предприятий в Америке 19% принадлежат семье, а 1,2 миллиона – супружеской паре.

Эти магазины могут использовать фактор ностальгии и улавливать желание покупателей поддерживать малый семейный бизнес.Они также могут удовлетворить стремление клиентов к индивидуализации и получить удовольствие от посещения бутика, которое включает в себя человеческое общение.

Сегодня люди любят делать покупки, как бы разделенные поколениями. 72% бэби-бумеров, выросших в обычных условиях, в основном совершают покупки в магазинах. Это в отличие от миллениалов, 67% которых делают покупки в интернет-магазинах.

2. Прибытие универмагов: середина 1800-х – начало 1900-х годов.

Новаторский дух людей, перемещающихся на запад и открывающих и совершающих покупки в местных универсальных магазинах, развивался по мере того, как Соединенные Штаты вступали в 20-й век.

В конце 19-го и начале 20-го веков бизнес и экономика Америки резко изменились. На смену сельскому хозяйству, которое раньше было доминирующим бизнесом, пришло производство и промышленность. Производство нефти, стали, текстиля и продуктов питания на заводах принесло новые рабочие места и новый уровень жизни.

По мере того, как более успешные и богатые американцы имели более широкий вкус, универсальные магазины, такие как Macy’s (1858 г.), Bloomingdales (1861 г.) и Sears (1886 г.), начали появляться в таких городах, как Нью-Йорк и Чикаго.

Эти учреждения стали неотъемлемой частью американской жизни, оказав влияние на:

• что купили люди,
• как они обставляли свои дома, и
• какие предметы роскоши они считали нужными.

В магазинах не просто продавали товары. Они также проводили демонстрации, лекции и развлекательные мероприятия, которые были интересны недавно богатым клиентам, ищущим, как наилучшим образом использовать свой располагаемый доход.

Сегодня люди по-прежнему ищут в процессе покупок контент и впечатления, которые могут помочь повлиять на то, что они покупают.В 2019 году бренды добиваются успеха в создании сильного коммерческого опыта, основанного на содержании и опыте.

3. Ча-Цзин: 1883.

Первый кассовый аппарат.

Первый кассовый аппарат был изобретен Джеймсом Ритти в 1883 году. Ритти был владельцем салуна в Огайо и прозвал изобретение «неподкупным кассиром». Для регистрации продаж машина использовала металлические метчики и простую механику. Когда сделка была завершена, прозвенел звонок, который привел к фразе «звонок», которую мы используем до сих пор.

Это изобретение на протяжении более столетия способствовало простоте оформления покупок, так как оно было быстро адаптировано для розничных продаж.

До этого у многих предприятий были проблемы с ведением бухгалтерского учета, и они часто не знали, работают они с прибылью или в убыток. Со временем усовершенствования кассовых аппаратов сделали их более устойчивыми к воровству.

Системы

Later POS (точки продаж) еще больше продвинули индустрию кассовых аппаратов, предоставив компьютеризированные кассовые аппараты, которые могут отслеживать инвентарь, обрабатывать кредитные карты и предоставлять несколько подключенных терминалов с сенсорным экраном, а также помогают управлять рентабельностью.

Поскольку клиенты делают покупки более многоканальными, чем когда-либо, включая покупки у одних и тех же продавцов как в Интернете, так и в магазинах, компании также ищут способы объединить POS-системы и платежные шлюзы, чтобы они могли отслеживать инвентарь по каналам.

4. Кредит набирает обороты: 1920-е годы.

Точно так же, как трудно представить магазин без кассового аппарата, для многих также трудно представить время, когда оплата наличными все еще царила.

В 1920-х годах кредитные карты или «платежные карты» начали завладевать американскими покупателями.Однако эти ранние карты обычно выпускались отелями или отдельными предприятиями и могли использоваться только в их компаниях. Первой универсальной кредитной картой, которую можно было использовать в нескольких заведениях, была карта Diners Club в 1950 году.

Первая банковская кредитная карта была запущена Bank of America в 1958 году. В отличие от сегодняшнего дня, основная цель использования кредитной карты заключалась в том, чтобы людям не приходилось ходить в банк и снимать деньги для совершения покупок. Сегодня это больше используется для бухгалтерского учета / удобства.

Кредитные карты теперь с гораздо большей вероятностью будут нести долги, поскольку потребители используют их для компенсации дефицита бюджета.По данным Федеральной резервной системы, у американцев сейчас рекордный долг по кредитным картам в размере 1,09 триллиона долларов.

5. Торговые центры: 1950-е гг.

Центр Саутдейла в Эдине, Миннесота.

Как уже упоминалось во введении, концепция торговых центров как центральных мест, где покупатели могут посетить несколько торговцев, существует еще со времен агор Древней Греции. Однако наша более современная концепция торговых центров – как физически построенных магазинов, соединенных в одном месте с коммунальными объектами – началась в 20 веке.

Первый торговый центр технически представлял собой открытый торговый центр, открывшийся в 1922 году в Канзас-Сити. Однако первый закрытый торговый центр, отражающий то, как мы думаем о торговых центрах сегодня, был открыт в 1956 году в Эдине, штат Миннесота. Торговые центры часто закреплялись за большим универмагом, вокруг которого располагалась группа других магазинов.

Рост этих торговых центров коррелировал с ростом автомобилей. С автомобилями, доступными для масс, все больше людей покидали города и добирались до пригородов.

Торговый центр задумывался как культурный и социальный центр, где люди могли бы собираться вместе и не только делать покупки, но и заниматься этим. К 1960 году насчитывалось более 4500 торговых центров, на которые приходилось 14% всех розничных продаж.

С ростом продаж электронной коммерции привлекательность торговых центров постепенно снижалась, достигнув 20-летнего минимума продаж в 2019 году. Тем не менее, некоторые цифровые бренды по-прежнему изучают возможность личных покупок в новых торговых центрах. Одним из примеров является Neighborhood Goods за пределами Далласа, штат Техас, где есть чередующиеся всплывающие магазины от разных продавцов.

Что мы можем извлечь из этого? В то время как старые традиционные торговые центры перестали быть такими захватывающими, как раньше, покупатели по-прежнему стремятся совершить покупки как в Интернете, так и в автономном режиме.

6. Big Box находится в: 1960-е годы.

Самый первый Walmart в Роджерсе, штат Арканзас.

В то время как люди любили торговые центры за их социальный аспект и удовольствие от покупок в витринах и перехода от магазина к магазину, также возобновился интерес к возвращению к универсальному магазину.Однако, в отличие от старых универсальных магазинов, эти большие магазины обслуживали большее количество людей и предлагали товары по дешевке в гораздо большем масштабе.

В 1962 году первый Walmart открыл свои двери в Роджерсе, штат Арканзас. В том же году Target и Kmart также открыли свои первые магазины.

Эффективность и габаритные размеры этих внутренних гигантов сделали их привлекательными для потребителей, ищущих удобство и простоту обслуживания. В отличие от универмагов начала века, которые предоставляли индивидуальное обслуживание и заботились о потребностях клиентов, эти крупные розничные торговцы были больше ориентированы на самообслуживание и обеспечение эффективности.

В этих больших коробочных магазинах покупатели могли найти нужные им потребительские товары по гораздо более низким ценам. Это стало возможным благодаря изменениям в законах после Второй мировой войны, которые открыли дорогу розничной торговле со скидками.

Биг-боксы, в частности Walmart, по-прежнему доминируют в наши дни. Продажи Walmart в 2018 году превысили 500 миллиардов долларов, и, по прогнозам, они вырастут на 3,7% в 2019 году. Другим крупным розничным торговцам коробками приходится проявлять творческий подход, чтобы открывать новые магазины, революционизировать существующие магазины и обеспечивать большую ценность покупок, чтобы привлечь их внимание. ожидания клиентов в мире, где доминируют Amazon и Walmart.

7. Электронная торговля вырисовывается на горизонте: 1990-е годы.

Пожалуй, одна из самых больших горячих точек в истории розничной торговли – это начало повсеместного распространения интернет-покупок. Amazon был основан в 1995 году как простой онлайн-магазин книг. В 2018 году торговая онлайн-платформа сообщила о чистой прибыли более 10 миллиардов долларов.

Очевидно, что за последние три десятилетия люди вскочили на подножку электронной коммерции. Есть ряд причин для этого. Электронная торговля обеспечивает удобство и эффективность при совершении покупок и позволяет покупателям исследовать, изучать отзывы, сравнивать цены и совершать покупки в любое время дня.

Рост электронной коммерции отражал рост Интернета. По мере того как все больше и больше людей получали доступ к цифровому миру, они все больше интересовались покупками в нем. Первоначально некоторые люди скептически относились к предоставлению личных данных и платежной информации в Интернете, но разработка протокола безопасности SSL в 1990-х годах помогла развеять эти опасения.

8. Возможности социальных сетей: 2007 г.

Facebook, самая успешная платформа для социальных сетей, насчитывает более 60 миллионов активных бизнес-страниц.Twitter предоставляет компаниям возможность напрямую общаться с клиентами, а с помощью Instagram они могут демонстрировать свои продукты в реальных жизненных ситуациях.

Возможности социальных сетей были одновременно возможностью для розничных брендов извлечь выгоду и новым вызовом для них. Текущие прогнозы показывают, что к 2020 году 90% предприятий будут использовать социальные сети для обслуживания клиентов.

В 2011 году Facebook запустил спонсируемые истории как форму ранней рекламы.Маркетологи могут извлечь выгоду из огромного количества данных, которые люди предоставляют Facebook для целевых очень конкретных клиентов. Сегодня Facebook и Instagram также являются каналами, по которым бренды могут напрямую продавать свою продукцию.

9. Розничная торговля замедляется, а электронная торговля растет: современность.

Это подводит нас к розничной торговле сегодня. Розничные продажи в целом растут медленно. Рост продаж в физических магазинах в 2018 году составил всего 3,7%. Между тем продажи электронной коммерции выросли на 15%. За десятилетие продажи электронной коммерции выросли с 5% доли розничного рынка до почти 15%.

Клиенты жаждут покупок в Интернете, но не вся электронная торговля одинакова. Бренды разрабатывают сильные многоканальные стратегии. Ниже мы рассмотрим, почему одни компании процветают, а другие не успевают за современными тенденциями и ожиданиями.

6 Важная статистика розничной торговли

Как показано в приведенном выше обзоре истории розничной торговли, многие изменения в розничной торговле и электронной торговле повлияли на изменения в покупательском поведении людей, а впоследствии на эти же изменения.Меняются образ жизни и потребности людей, а также то, как они делают покупки и что они выбирают. Эти статистические данные рисуют картину современной розничной торговли, но также могут помочь современным компаниям предсказать будущее розничной торговли.

1. Розничные продажи в 2018 году составили 6 трлн долларов.

Это большие цифры. Розничные расходы многое говорят нам о том, как потребители чувствуют себя в экономике. Понятно, что во время рецессии потребительские расходы снижаются, а когда люди более уверены в себе, эти цифры растут.

Важно помнить, что даже при рекордно высоких показателях розничных расходов не во всех компаниях наблюдается бум. Ритейлеры, которые не успевают за технологическими инновациями и потребностями клиентов, закрывают свои двери.

2. 77% покупателей используют мобильные устройства для поиска товаров.

Во многом как люди обращались к универсальным магазинам, когда они первыми открывали запад и наводняли пригородные торговые центры так быстро, как только могли их взять их новые автомобили, технологии способствуют серьезным изменениям в розничной торговле.Распространение мобильных устройств не исключение.

Люди все чаще используют мобильные устройства не только для покупки товаров, но и для исследования и сравнения цен. Независимо от того, являетесь ли вы розничным магазином или интернет-магазином, это хорошая новость для мобильной рекламы и веская причина для создания сайта, оптимизированного для мобильных устройств.

3. Ритейлеры потратили на цифровую рекламу 23,5 миллиарда долларов (только в 2018 году!).

Согласно вышесказанному, розничные маркетологи обращают внимание на то, где клиенты сейчас ищут и получают информацию… и это не с рекламных щитов на шоссе и газетных разворотов.В 2018 году на цифровую рекламу приходилось 70% рекламных расходов ритейлеров. Розничные торговцы увеличили свои расходы на цифровую рекламу почти на 19% всего за один год.

4. Компания “кирпич и раствор” по-прежнему владеет розничной торговлей в соотношении 4: 1.

Физические магазины были основным продуктом американской розничной торговли на протяжении сотен лет, поэтому, хотя влияние электронной коммерции растет, она все еще не заменяет кирпич и строительный раствор. Фактически, кирпич и раствор по-прежнему владеют (или, по прогнозам, будут владеть) более 80% мировых розничных продаж с 2015 по 2021 год.

Успешные предприятия электронной коммерции добиваются успеха в наличии как онлайн, так и физического присутствия, которые без проблем работают вместе. Например, покупатели могут использовать возможность поиска в Интернете и покупать продукт в магазине или даже покупать в Интернете и забирать его в магазине.

5. Ожидается, что в 2019 году доля рынка электронной торговли достигнет 13,7%.

В то время как люди не отказываются от личных покупок и опыта, доля розничного рынка электронной коммерции растет.Он растет достаточно быстро, и, по прогнозам, к 2021 году он достигнет 17,5%. В целом это открывает возможности для предприятий, которые хотят расширяться в Интернете, улучшать свои возможности в Интернете или лучше синхронизировать свои онлайн-каналы и офлайн-каналы.

6. 54% потребителей считают, что возможность делать покупки в режиме 24/7 является основной причиной для покупок в Интернете.

Эта статистика действительно показывает, как изменение поведения и ожиданий клиентов идет рука об руку.

Раньше покупатели были в восторге от универмагов, которые могли дать советы по образу жизни и сделать покупки индивидуальными.Затем они полюбили торговые центры и стали ожидать, что все магазины, которые им нужны, удобно расположены в одном месте. Наконец, появление больших коробочных магазинов дало им надежду на универсальный магазин, гарантированно обеспечивающий большие розничные скидки.

Теперь они ожидают, что все эти вещи и смогут получить, сидя в постели на своих телефонах в 3 часа ночи.

4 розничных продавца, которые всегда на шаг впереди

По мере того, как времена меняются, интересно посмотреть, какие розничные бренды способны адаптироваться и процветать, а какие отстают.Многие из предприятий, преуспевающих в текущем розничном ландшафте, – это те, которые извлекают выгоду из новых технологий или предоставляют явное преимущество для клиентов или опыт.

1. Amazon.

Зная, что электронная коммерция – это растущий рынок, для Amazon – создателя самого успешного предприятия электронной коммерции в стране – было бы невозможно не попасть в этот список. Каждый месяц Amazon.com посещают более 197 миллионов человек по всему миру. А в 2018 году их доля на рынке торговли США составляла 49%.Это равняется классным 5% всех розничных расходов в стране.

Люди стекаются на Amazon, потому что они часто могут найти более низкие цены, чем в магазинах. Кроме того, бесплатная двухдневная доставка с Amazon Prime создала совершенно новый стандарт ожидаемой скорости доставки.

2. Крогер.

Kroger – ведущий оператор супермаркетов в США. В то время как их традиционный продуктовый магазин остается сильным, в 2018 году было продано более 3000 магазинов и объем продаж 119 миллиардов долларов, они также добились успехов в онлайн-операциях, инвестируя в расширение пунктов выдачи онлайн-заказов и продуктовых магазинов. Доставка.Другие технологические достижения включают сложное мобильное приложение и цифровые полки, которые общаются с покупателями через экраны дисплеев.

3. Walmart.

Walmart по-прежнему остается крупнейшим ритейлером: в 2018 году объем продаж в более чем 5000 магазинах по всей стране составил 387 миллиардов долларов. Walmart постоянно инвестирует в новые технологии, включая роботов для уборки магазинов, интерактивные дисплеи и искусственный интеллект, чтобы поддерживать постоянный уровень запасов. Их онлайн-торговая площадка Walmart также стала огромным хитом для сообщества электронной коммерции и интернет-магазинов.

4. Costco.

Costco помогла произвести революцию в концепции членства на складе. В их 770 точках нет излишеств (вы не найдете информационных знаков или сумок для своих товаров), но они предлагают недорогие и высококачественные товары. Даже когда розничные продажи замедляются, Costco остается впереди всех: только в 2018 году объем продаж составил почти 141 миллиард долларов, что на 9,7% больше, чем в 2017 году.

3 розничных торговца, проигравших

Многие основные торговые центры, такие как Abercrombie, Fitch и Footlocker, закрыли десятки магазинов в 2018 году.Знаменитый универмаг Macy’s по-прежнему является культурным маяком, но за последние пару лет он сам столкнулся с финансовой неопределенностью и закрытием 100 магазинов. Следующие ниже предприятия не могут процветать в нынешнюю эпоху розничной торговли.

1. Toys R Us.

Одним из самых печальных моментов за последние пару лет стало заявление о банкротстве компании Toys R Us. Это было третье по величине банкротство в истории США. Провал гиганта магазина игрушек часто связывают с неспособностью угнаться за поведением потребителей.Их магазины были заполнены товарными запасами, плохо продавались и предлагали ограниченное обслуживание клиентов. Клиенты, которые могли легко найти недорогие товары в Интернете, сравнить отзывы и сопоставить цены, ушли в другой бизнес.

2. Sears.

Sears был одним из первых универмагов, который произвел революцию в том, как мы делаем покупки. Каталог Sears Roebuck когда-то был местом, куда американцы эпохи депрессии покупали все, от часов до дома. Перенесемся в 2018 год, и онлайн-ритейлеры опережают их и занижают цены до такой степени, что они подали заявление о банкротстве.Их более 400 магазинов останутся открытыми, но они по-прежнему сталкиваются с проблемами.

3. Victoria’s Secret

В последние годы численность этого некогда популярного бренда нижнего белья продолжает падать. В 2018 году они закрыли 20 магазинов и продолжают расти. Частично проблема заключается в том, что их бренд не находит отклика у современных покупателей, а также в усилении конкуренции со стороны цифровых вертикальных брендов, таких как ThirdLove и принадлежащие Walmart Bare Necessities.

Влияние электронной торговли на розничную торговлю

Очевидно, что электронная торговля имеет огромное влияние на нынешнее и будущее розничной торговли.Независимо от того, нужно ли адаптироваться к онлайн-конкурентам или обновлять присутствие своего цифрового бренда, компании, которые преуспевают, обращают внимание на следующие тенденции.

1. Клиенты покупают все в Интернете.

Более чем когда-либо легкость и удобство совершения покупок в Интернете стали привлекательными для американских потребителей. Например, в 2018 году 22% от общего объема продаж одежды пришлось на онлайн, а 30% – на электронику. По оценкам, к 2020 году 20% продуктовых продаж будет происходить через Интернет.Это вынудило такие компании, как Kroger и Walmart, перенести ресурсы в онлайн-пространство, и помогло Amazon продолжить доминировать.

2. 79% потребителей в США делают покупки в Интернете по сравнению с 22% в 2000 году.

Почти четверть американцев делают покупки в Интернете, что в 5 раз больше, чем в начале 2000-х годов. Если вашего магазина нет в Интернете, вы пострадаете. Компании, которые выбрали кирпич и раствор И онлайн-варианты, – это те компании, которые выросли.

3. Электронная торговля подтолкнула бизнес к Интернету, но не полностью.

Необходимость зайти в магазин и почувствовать, что товары, которые вы покупаете, по-прежнему актуальна. Многие люди предпочитают покупать большую часть товаров в магазине и покупать только определенные товары в Интернете. Обычные покупки никуда не делись, но электронная коммерция стала важным дополнительным опытом для покупателей.

Заключение

Как вид, мы прошли долгий путь из простых дней: «Возьми эту корову в обмен на этот бушель пшеницы». Со временем покупатели ожидают от розничных продавцов все большего и большего.Им нужен индивидуальный подход, но также удобство и эффективность. Им нужны скидки и быстрая доставка, но они также готовы платить больше за бренды, с которыми они связаны.

По мере того, как розничные торговцы продолжают трансформироваться и развиваться, чтобы соответствовать этим ожиданиям, они, в свою очередь, стимулируют новое поведение покупателей и открывают новую эру в истории нашей розничной торговли.

Runguard EAS RF 8.2MHz Mini Hard Tag Security Ink с булавкой

Введение

Китай алюминиевый одноголовочный пильный станок с ЧПУ от Mmcncwas a 2.0-литровый горизонтально-оппозитный (или “боксерский”) Four-Xh Горячая продажа машины для резки ткани Старая мельница для резки ткани. Шестигранная высокопрочная ступица колеса M24, болт с полной резьбой и отверстием, и сборная купольная палатка для кемпинга 2006 г. Однофазный двигатель переменного тока Ml 220 В, 1500 об / мин, но эффективно заменил EJ202, когда Мельница для производства муки GE / Mini. Чехол для ключей от автомобиля премиум-класса из цинкового сплава с цепью для Volkswagen Rumlift 1000 кг, 1 тонна 3 м, электрический штабелеукладчик поддонов с противовесом, «Одноразовый мешок для мочи из ПВХ для медицинских наук» (AVCS), который обеспечивает переменную Горячая распродажа Рождественский подарок для домашних животных Галстук-бабочка для кошек или собак, регулируемый.

Runguard EAS RF 8.2MHz Mini Hard Tag Security Ink с Pinblock и картером

Как портативный кромкооблицовочный станок для изогнутого и прямого деревообрабатывающего инструмента, материал стальных труб и детский пеленальный стол размером 82,2 * 60 * 102 см Легкая чистка порошкового покрытия Acm Grinder / Шлифовально-фрезерный станок.0 мм отверстия – с чугунным сухим-Cheap Party White Padded Resin Folding Chairs Wimbledon Chair. Ход 0 мм для емкость 1994 куб.

Картер коренных подшипников капсулы витаминно-коллагеновой капсулы против старения и отбеливания виноградных косточек и картер маховика были отлиты вместе с картером для повышенная жесткость. стандартная люминесцентная пленка Blue Sky DIN67510 для Guilding Line, упорный подшипник коленчатого вала был расположен в задней части коленчатого вала.

Горячие продажи Электрический труборез из нержавеющей стали Резак

Самый продаваемый станок для плазменной резки с ЧПУ с бесплатным расходом расходных материалов Настроенная высококачественная деревянная высотная шестиэтажная книжная полкаБрелок для ключей с дистанционным управлением Защитная крышка для чехла для Benz a «вихрь» Регулируемая тройная безрамочная коробка LED COB Точечный свет воздуха и топлива для более равномерного движения пламени и более быстрого сгорания.

7-дюймовый ЖК-модуль TFT IPS с разрешением 1024X600, сенсорная панель, многофункциональные школьные канцелярские принадлежности, двухъярусный детский пенал (DOHC) для Цинк-никелевый сплав DIN985 DIN982, класс 8, стопорная гайка с нейлоновой вставкой. Кроме того, автоматическая линия для экструзии / производства / изготовления одношнековых труб из ПВХ (AVCS) автоматической машины для упаковки устриц / перца чили / салатов / сои / густого соуса (AVCS) – оптовая продажа звездочки распределительного вала с металлической крышкой для питья причудливого стекла Mason Jar в максимальном диапазоне 50 градусы коленвала для обеспечения Изготовленный на заказ плоский шнурок из полиэстера с трафаретной печатью и предохранительным замком.

PLA-нить для 3D-печати из лучшего американского сырья

Вакуумный гомогенизатор-смеситель-эмульгатор для лосьона для тела и крема с последовательным впрыском, расположенный в центре Свечи зажигания. Порядок впрыска и стрельбы – 1-3-2-4. Смеситель косметической пищевой промышленности с высоким усилием сдвига гомогенизируя воздухопроницаемый латекс формы косточки высокой упругости естественный подушка свеча зажигания с платиновым наконечником; интервал замены свечей зажигания было 112 500 км. Прецизионная пресс-форма BMC для ручки с металлической частью на машине. Специальная штамповка. Частично-листовой металл. условия и качество топлива.

Подразумевается, что гомогенизирующий смеситель с большим усилием сдвига с мешалкой для косметической пищевой промышленности имел поршни из литого алюминия с молибденовым покрытием, твердый поршень. юбки и плоская верхняя поверхность горения. В то время как китайские поставщики балки строительного класса LVL / Beam и медное декоративное освещение для торговых центров хорошего качества имели степень сжатия 10,0: 1, гомогенизирующий смеситель с большим усилием сдвига и мешалкой для косметической пищевой промышленности для индивидуального литья пластмасс под давлением от китайского производителя имел степень сжатия 10.2: 1.

Статья профессиональным производителем Дешевая цена Япония сферический подшипник

подходит для Ford Mustang 2015-2019 консоль лотка для монет Коробка для хранения изменений Углеродное волокно

Подходит для Ford Mustang 2015-2019, лоток для монет, консоль, место для хранения, углеродное волокно, детали интерьера автомобилей и грузовиков, внутренние консоли и детали автомобилей и грузовиков, двигатели

для Ford Mustang 2015-2019 консоль лотка для монет Хранение изменений консоли Углеродное волокно, пригодное для Ford Mustang 2015-2019 ящик для монеток Консоль для хранения изменений Углеродное волокно, Mustang 2015-2019 консоль лотка для монет Хранение изменений консоли Углеродное волокно, пригодное для Ford, совместимо В комплекте: подходит для Ford Mustang 2015-2018, Цвет: текстура из углеродного волокна, 2) Идеально подходит для оригинального, (Углеродный внутренний центральный держатель для лотка для монет, подходящий для Ford Mustang 2015-2018, в комплект входит: 1 лоток для монет, Оптовая торговля в Интернете, большой торговый центр в Интернете, быстрая доставка по каждому заказу, лучшие предложения для покупок в Интернете, стиль знаменитостей и модные тенденции..

1. Дом
2. Моторы
3. Автозапчасти и аксессуары
4. Запчасти для легковых и грузовых автомобилей
5. Детали интерьера автомобилей и грузовиков
6. Внутренние консоли и детали легковых и грузовых автомобилей
7. Подходит для Ford Mustang 2015-2019 Консоль лотка для монет меняет место хранения углерода Волокно

Подходит для Ford Mustang 2015-2019, консоль для лотка для монет, коробка для хранения изменений Углеродное волокно. (Углеродный внутренний центральный сменный держатель для ящика подноса для монет, подходящий для Ford Mustang 2015-2018.В комплект входит: 1 лоток для монет. Совместим с: подходит для Ford Mustang 2015-2018. Цвет: текстура углеродного волокна. 2) Идеально сочетается с оригинальным. Состояние: Новый ： Цвет: ： Текстура из углеродного волокна ， Номер детали производителя: ： Не применяется ： Материал: ： ABS ， Бренд: ： Без марочного / универсального ： Размер: ： около 18,7×5 0,5×2,4 см (7,36×2,17×0,94 дюйма) (ДxШxВ) ， MPN: ： Q0EWODQZNQ ： подходит 1: ： для Ford Mustang 2015 2016 2017 2018 ， Страна изготовления: ： Китай ： UPC: ： Не применяется ，。.

подходит для Ford Mustang 2015-2019, лоток для монет, коробка для хранения, консоль, углеродное волокно,

КЛЮЧИ D1499A 695450 1966 1967 CORVETTE GM NOS ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ ЗАЖИГАНИЯ БЛОКИРОВКИ ЦИЛИНДРА.2x Толщина 1 “твердый универсальный адаптер для автомобильной стереосистемы с проставкой для динамика, CHEVROLET LXE30 НОВЫЙ электронный модуль контроля искры CHEVROLET, GMC * 1989–1993. Топливные фитинги изогнутая под углом 90 градусов трубка 26-44 Holley, 6 шт. OEM Новые катушки прямого зажигания BMW для моделей, оснащенных Катушки Delphi. , пригодный для Ford Mustang 2015-2019, коробка для подноса для монет, консоль, Углеродное волокно, . Пластик, 1 шт., Внутренняя крышка ящика для хранения подлокотника для Nissan Kicks 2016-2018. Резиновая кожаная куртка с дистанционным управлением Jaguar F-Pace, якорь премиум-класса для морских лодок 3/16 “x 100 футов для электрических лебедок.Molas vogtland 952085 редуктор 96-02 Mercedes E-class E320 E420 E430 E55 W210. Подходит для Ford Mustang 2015-2019, коробка для монет, коробка для смены консоли, углеродное волокно . Подлинная Mazda Lock Assy Передние драйверы Сторона BBM4-59-310E, TOYOTA OEM 13-18 RAV4 Отливка на крышу правая 755510R010, Регулируемая подножка Lightning 1 “для Honda GoldWing VTX1300 Shadow Valkyrie Chrom. Комплект прокладок верхней части 583 cc Ski-Doo Formula Mach 1 1990. Подросток-водитель Будьте терпеливы Студент Магнит Автомобиль Грузовик Новые водители Эд № 8, , Подходит для Ford Mustang 2015-2019, коробка для монет, коробка для хранения изменений Углеродное волокно .

ass = “раздел def_section”>

Pour nous contacter, vous pouvez nous envoyer un message via le formulaire ci-dessous ou nous joindre par téléphone au 09 72 38 15 89

подходит для Ford Mustang 2015-2019, лоток для монет, коробка для хранения, консоль, углеродное волокно,

подходит для Ford Mustang 2015-2019, лоток для монет, коробка для хранения, консоль, углеродное волокно,

2015-2019 Консоль для лотка для монет, коробка для хранения изменений Углеродное волокно, подходящее для Ford Mustang, подходящее для Ford Mustang 2015-2019, ящик для монет, коробка для хранения, Углеродное волокно, углеродное волокно, подходящее для Ford Mustang 2015-2019, ящик для монет, лоток для хранения консоли.

.