Оборот компании составил более рупий. 306 крор по сравнению с оборотом в предыдущем финансовом году около рупий. 279 крор, это примерно 10-процентный рост.

Повышение квалификации в соответствии с новыми тенденциями занятости для процветания в условиях кризиса

Наблюдение за корпоративными тенденциями на рабочем месте и недавние исследования показывают, что устойчивость, настойчивость, межличностное общение и целостное управление своим благополучием являются важными основополагающими навыками, которыми должны обладать сотрудники.

Материнская компания Naukri Info Edge приобретает стартап в области HR-технологий DoSelect

В рамках экосистемы Info Edge, в которую входит Naukri.com, DoSelect предоставит интеллектуальный механизм принятия решений, который поможет организациям найти нужную работу приложения более эффективно.

Специалисты сектора гостеприимства ищут более зеленые пастбища

В условиях продолжающейся неопределенности в секторе, возвращающегося к нормальному режиму работы и резкого сокращения рабочих мест, когда многие заведения закрывают магазины или сокращают штат, таланты устремляются в другие сектора такие как электронная торговля, пищевые технологии, розничная торговля и технологии, которые в наименьшей степени пострадали от пандемии.

Jab может скоро стать вашим билетом на работу

Компании из разных секторов неофициально рекомендовали консультантам по поиску и кадровым компаниям рассматривать только вакцинированных кандидатов.Руководители отдела кадров ведущих компаний на условиях анонимности высказали возражения против приема на работу лиц, не прошедших вакцинацию.

Сцена трудоустройства после коронавируса: горячие, предстоящие рабочие места, которые являются модными, и рабочие места, которые сталкиваются с проблемой стагнации заработной платы

С появлением работы на дому, коренным образом меняющим характер бизнеса , некоторые функции стали модными, отмечается в обзоре. Один из них – продажи, где количество вакансий быстро растет в деловой среде, адаптируясь к динамике после закрытия.

Появляются различия в том, как руководители бизнеса и специалисты по персоналу рассматривают качество лидерства

DDI, управляющий директор Индии, Амог Дешмук сказал TOI, что исследование четко указывает на кризис лидерства, который наступает из-за растущего неравенства чего хотят лидеры и что им на самом деле предоставляют.

В июне наблюдается всплеск активности по найму в большинстве секторов: Отчет

До сих пор ИТ-сектор развивался быстрыми темпами, говорится в отчете.Хотя в июне данные показали, что во многих других секторах наблюдается улучшение найма, говорится в отчете, основанном на данных о найме, опубликованных на портале вакансий SCIKEY Market Network.

Воздействие Covid-19: следователи обнаружили внезапный всплеск мошенничества, связанного с работой, из-за WFH

Подотчетный руководитель исполнительной власти впервые поднял красные флажки после того, как он натолкнулся на некоторые рабочие документы с кодировкой форматы, используемые конкурентами.

Keka наймет до 500 сотрудников в 2021-22 годах

Keka объявила об открытии примерно 300-500 рабочих мест к 22 финансовому году с упором на расширение технической помощи бренда и согласно заявлению, развитие сильной технологической цепочки обслуживания клиентов.

TCS для найма 40 000 человек из индийских кампусов, заявляет, что в стране нет недостатка в технических талантах

TCS также наймет более 2000 человек из кампусов в США и Латинской Америке поскольку компания стремится воспроизвести в Индии свою успешную модель найма выпускников и обучения их выполнению проектов для клиентов

Действия по найму на пути восстановления после второй волны COVID-19; выросла на 15% в июне: Naukri JobSpeak

Рабочие места в секторе информационных технологий и функциональных областях ИТ находятся на рекордно высоком уровне, увеличившись на 52% по сравнению с уровнем до Covid в июне 2019 года и на 5% последовательно. Наем технологического персонала остается относительно изолированным от последствий пандемии, что является следствием быстрой оцифровки индийских организаций. В годовом исчислении набор сотрудников в сектор программного обеспечения ИТ в июне вырос на 163%.

Удаленные рабочие места для процветания даже после пандемии, поскольку компании и сотрудники стремятся к гибкости

Согласно данным, собранным кадровой фирмой Xpheno, в мае 2021 года на удаленные / постоянные рабочие места WFH приходилось немногим более 1% от общего числа вакансий среди белых воротничков.

На вакансии для постоянных сотрудников, которые пострадают из-за 2-й волны COVID-19: опрос

«В начале года в Индии наблюдалось устойчивое восстановление экономики и восходящая кривая найма.Но подавляющая ситуация из-за второй волны COVID-19 оказала огромное влияние на уровень занятости и процесс найма в стране. Ограничения в мобильности также привели к потере рабочих мест во многих секторах », – сказал Genius Consultants CMD RP Ядав.

Urban Company назначает Неху Матур старшим вице-президентом по персоналу

Неха Матур приносит в Urban Company 18 лет опыта работы в самых разных глобальных компаниях – от Uber Technologies до Coca-Cola.

Список рабочих мест для белых воротничков растет, указывает на возрождение

Экономисты и эксперты по трудоустройству заявили, что эти цифры свидетельствуют о возрождении настроений в сфере занятости среди белых воротничков, поскольку количество случаев заражения Covid снизился, вакцинация ускорилась, а потребительский спрос снова вырос.

Цифровизация процессов проверки биографических данных сотрудников может трансформировать функции управления персоналом: Отчет

Согласно отчету EY Forensic & Integrity Services, «Цифровая трансформация стимулирует проверку биографических данных сотрудников в соответствии с новой нормой», 72 % респондентов заявили, что технологию можно использовать для оцифровки записей, 66% указали на ее использование для предварительной оценки учетных данных сотрудников и 56% указали на автоматизацию процессов.

Влияние Covid: компании сокращают рабочие места рабочих в малых городах

Набор рабочих наемников в городах уровня 2 и уровня 3 за последние 4-5 лет полностью остановился недель, даже несмотря на то, что многие малые и средние производственные компании, где производство основано на непрерывном потоке заказов, находятся на грани остановки на этих рынках, говорят эксперты рынка труда и экономисты.

Новости – Настройки и публикация

После того, как вы включили функцию новостей для своей компании, вы можете начать определять, кто может публиковать новости.

Чтобы включить новости и определить настройки:

1. Щелкните вкладку «Настройки»

2. Щелкните серую вкладку «Новости»

3. Отметьте кнопку «Используется», чтобы включить функцию новостей. .

4. Если вы хотите, чтобы менеджеры публиковали новости, отметьте кнопку «Менеджеры».

Если не отмечено флажком, публиковать новости могут только менеджеры. Если этот флажок установлен, вы можете указать, могут ли они публиковать новости для всей компании, только для своего местоположения / отдела или только для своей команды – тех, кто им подчиняется.

Если вы хотите, чтобы кто-то, кроме менеджера, публиковал новости, вы можете предоставить ему дополнительные права доступа. Узнайте больше здесь.

1. Щелкните вкладку «Новости» на панели управления

2. Щелкните кнопку «Добавить новость»:

(Прокрутите вниз до раздела «Использование текстового редактора», чтобы узнать больше информация о содержании)

3. После того, как вы ввели информацию о новостях, ниже вы можете указать, кому эти новости будут видны.Вы можете указать определенные компании, местоположения или отделы, и если вы являетесь менеджером группы, вы можете отправлять эту новость только своим прямым или косвенным подчиненным.

4. У вас есть возможность уведомить сотрудников по электронной почте, а также разрешить комментарии.

5. В ленте новостей будут храниться все ранее добавленные новости, и вы можете просматривать, изменять и удалять любые новости или комментарии по своему усмотрению.

При использовании текстового редактора, если вы застряли с какими-либо кнопками / действиями, вы можете щелкнуть значок вопросительного знака, чтобы просмотреть, что может делать каждая кнопка:

1. Щелкните значок, показанный ниже:

2.Сначала вам нужно загрузить фотографию из ваших файлов в файл текстового редактора:

3. Затем вы можете выбрать изображение отсюда и вставить:

Добавьте гиперссылки:

1. Выделите текст

2. Нажмите значок гиперссылки:

Прикрепите PDF-файл:

1. Щелкните значок, показанный ниже:

2. Сначала вам необходимо загрузить документ из ваших файлов в файл текстового редактора:

3.Затем вы можете выбрать файл отсюда и вставить:

В нижней части текстового окна вы увидите значок с двумя маленькими стрелками. Если вы выберете эту опцию, вы сможете вставить любую HTML-кодировку в окно новостей. Это очень полезно для встраивания видео и большего контроля над отображением новостей.

В большинстве случаев у вас уже может быть документ, сохраненный во внешнем файле, который вы хотите добавить в какую-либо область системы, и иногда для его отображения необходимо пройти через текстовый редактор.Поскольку Microsoft Word и текстовый редактор People HR – это две разные программы, они по-разному форматируют текст.

Когда вы вставляете текст из Word, редактор People HR пытается отформатировать текст как можно лучше, но это будет не то же самое, поэтому вы можете обнаружить, что вещи повсюду.

Чтобы избежать этой проблемы, мы советуем удалить все форматирование из исходного документа (удалить жирный шрифт, курсив, цвет, маркеры и т. Д.) Или скопировать текст и вставить его в приложение блокнота на вашем ПК – это подойдет то же самое без изменения исходного документа.Если затем вы снова скопируете текст и вставите его в редактор People HR, тогда текст будет намного более организованным, и тогда вы сможете форматировать текст в текстовом редакторе, например, маркеры, полужирный текст и т. Д.

Другой вариант – это кнопка, показанная выше. Если вы щелкните здесь, скопируйте и вставьте текст в предоставленное поле, это приведет к удалению большей части (если не всего) фонового форматирования. Затем вы можете отформатировать текст в текстовом редакторе.

Спасибо,

Отдел обслуживания клиентов.

10 главных трендов в сфере управления персоналом, которые имеют наибольшее значение на рабочем месте 2020 года

Рабочее место 2020 года уже здесь! Рабочее место, которое я описал в своей книге « Рабочее место 2020: как инновационные компании привлекают, развивают и удерживают завтрашних сотрудников сегодня », теперь отличается рабочим местом, где быстрые темпы изменений являются новой константой в мире труда!

Вступая в рабочее место 2020 года, спросите себя: как вы можете возглавить свою HR-службу в следующем десятилетии?

Люди + боты

Вот мой обратный отсчет того, что вам нужно включить в свою кадровую повестку дня на рабочем месте на 2020 год:

Многие компании, обеспокоенные будущим работы, сосредоточивают внимание на массовом нарушении рабочих мест, автоматизации и демографии рабочей силы.Все это важно, но, как руководители отдела кадров, мы должны начать с того, чтобы сделать благополучие сотрудников приоритетом в 2020 году!

Майкл Фенлон, главный специалист по персоналу PwC, объясняет, почему это становится все более важным: «Поскольку на благополучие сотрудников HR-руководителей влияют несколько макротенденций, таких как рост цифровой экономики и возросшая потребность в повышении устойчивости, пока мы подвергаемся бомбардировкам. постоянными уведомлениями в социальных сетях. Мы решили, как компания, пора изучить это и принять меры “. PwC провела всестороннее исследование среди своих сотрудников по всему миру с Университетом Южной Калифорнии (USC), чтобы глубже изучить этот вопрос.

Во-первых, PwC определила благополучие сотрудников целостным образом, включая физические, умственные, эмоциональные и духовные аспекты. Затем команда PwC приступила к определению конкретных практик, которые могут улучшить самочувствие. Это делает благополучие материальным, а не абстрактным понятием. Эти привычки определены в PwC Habit Bank и варьируются от напоминаний сотрудникам о необходимости встать на короткие встречи, расслабиться перед сном, найти время, чтобы побыть на природе, отключить уведомления на смартфоне и решить, что «нельзя» делать. как на что “ориентироваться”!

PwC создала технологическую платформу, которая объединяет все это, под названием «Будь здоров, работай хорошо», и представляет собой универсальное средство для достижения благополучия.

Но просто предоставить информацию о благополучии недостаточно. По словам Фенлона, «реальная сила заключается в создании культуры благополучия, приверженности делу благополучия на индивидуальном, командном и организационном уровнях и оснащении сотрудников технологиями, которые способствуют благополучному поведению». Это как раз тот совет, который нам нужен при разработке нашей кадровой повестки дня на 2020 год!

Когда мы думаем о смешанной рабочей силе, мы часто думаем о сотрудниках, занятых полный рабочий день, работающих бок о бок с подрядчиками и рабочими по найму.В 2020 году, когда мы говорим о «смешанной рабочей силе», мы имеем в виду людей и ботов, работающих вместе.

Исследование, проведенное Oracle и Future Workplace среди 8370 глобальных HR-лидеров, менеджеров по найму и сотрудников, показало, что половина (50%) сотрудников уже используют ту или иную форму искусственного интеллекта. на работе, по сравнению с 32% в 2018 году. По прогнозам Gartner, к 2021 году 25% сотрудников будут ежедневно использовать виртуального помощника сотрудника (VEA), что меньше 2% в 2019 году. Это включает Amazon Alexa for Business и массив разговорных ботов, используемых для всех типов HR-процессов.

Знание, как ориентироваться, развиваться, взаимодействовать и работать бок о бок с ботом, станет новейшим набором навыков в 2020 году, поскольку команды людей и ботов будут работать вместе и во многих случаях превзойти людей или ботов, работающих самостоятельно. ! То, как вы будете ориентировать, развивать и привлекать смешанную рабочую силу в 2020 году, станет вашим конкурентным преимуществом.

DBS Bank, крупнейший банк в Юго-Восточной Азии, одним из первых начал использовать чат-бота для набора высокопроизводительных рабочих мест в потребительском банке.

Компания DBS создала чат-бота для привлечения талантов и смогла:

1. сократить время просмотра с 32 минут на кандидата до 8 минут на кандидата
2. повысили коэффициент заполнения заявлений о приеме на работу с 85% до 97% и
3. отвечает на 96% всех запросов-кандидатов.

Это позволило рекрутерам DBS выполнять более важную работу, такую ​​как поиск поставщиков, маркетинг найма и взаимодействие с кандидатами, и даже вдохновило их на создание новой должности: чат-бот-тренер обучает чат-бота последней информации, чтобы отвечать на запросы кандидатов.

Искусственный интеллект используется для привлечения талантов как в L’Oreal, так и в Hilton Hotels, чтобы добиться значительных результатов, увеличивая скорость приема на работу и позволяя рекрутерам брать на себя более стратегические роли. В 2020 году настало время распространить ИИ на другие HR-процессы. В число новых сценариев использования входят запуск внутренней платформы мобильности талантов на базе искусственного интеллекта от Schneider Electric, Open Talent Market и пилотный проект DaVita по созданию инструмента на базе искусственного интеллекта для сообщения о неправомерных действиях на рабочем месте.

Эндрю Саиди, вице-президент Schneider Electric по оцифровке талантов, рассматривает открытый рынок талантов как универсальную платформу для развития карьеры и мобильности, где сотрудники могут создать свой профиль, увидеть диапазон вакансий, соответствующих их желаниям, изучить новые возможности карьерного роста и даже подключитесь к наставнику, чтобы подготовиться к будущей роли. Саиди считает, что «карьерный рост с использованием искусственного интеллекта – это теперь ожидание кандидатов, поскольку они оценивают карьерный рост и возможности мобильности у потенциального работодателя.«

Сексуальные домогательства, разоблаченные движением #metoo, привели к разработке еще одного нового приложения ИИ на работе: платформы на базе ИИ для сообщения о сексуальных домогательствах на рабочем месте. По словам Джеффа Риба, старшего директора отдела кадров и инноваций DaVita: «Одно из многих преимуществ использования ИИ-бота для сообщения о дискриминационном поведении состоит в том, что, когда сотрудники хотят сообщать об этих событиях, они неохотно делают это из опасения возмездия. Но сообщение о происшествии диалоговому боту приводит к отчету с отметкой времени, который он может либо отправить своему работодателю (анонимно), либо сохранить для потенциального сообщения в другое время.«

Ищите больше передовых вариантов использования ИИ для HR в 2020 году, чтобы задействовать все аспекты жизненного цикла сотрудников.

По мере того, как мы приближаемся к 2020 году, ключевой проблемой для компаний будет использование ИИ этично и ответственно и доказать это. Поставщики ИИ и компании, использующие платформы ИИ, могут подвергаться требованиям, аналогичным проверкам безопасности, которые в настоящее время проводятся на автомобилях. Проведение аудитов ИИ и тестирования на неравные результаты по полу, расе и возрасту станет обычным делом.

Рассмотрим закон Калифорнии о прозрачности ботов, который вступил в силу 1 июля 2019 года, и требует от фирм сообщать, когда бот, а не человек отвечает на вопросы в Интернете. За этим следует новый закон штата Иллинойс, который устанавливает новые правила использования ИИ для видеоинтервью и вступает в силу 1 января 2020 года, требуя от работодателей сообщать кандидатам, что они используют ИИ для анализа видеоинтервью, прежде чем просить их записать и отправить интервью.

Помимо понимания этих новых законов, руководители отдела кадров должны быть готовы к проблемам, связанным с конфиденциальностью данных сотрудников.В исследовании Oracle и Future Workplace, AI @ Work, проведенном среди 8370 глобальных HR-руководителей, сотрудников и менеджеров, 80% сотрудников заявили, что их компания должна спрашивать разрешения, прежде чем собирать данные о них с помощью ИИ, а 71% заявили, что хотя бы иногда обеспокоены тем, что будет больше нарушений безопасности данных, поскольку компании используют ИИ на рабочем месте.

У HR появилась новая компетенция: понимание того, как создать этичный и ответственный ИИ.

По мере того, как ИИ берет на себя все больше рутинных задач на рабочем месте, как показано в отчете Глобального института McKinsey «Количество рабочих мест и получение рабочих мест, рабочая сила в переходный период», у сотрудников будет возрастать потребность оттачивать свои «мягкие навыки», “или то, что я назвал” силовыми навыками “в главе, которую я написал для публикации Федеральной резервной системы,” Навигация на рабочем месте будущего: новые энергетические навыки для рабочих мест будущего “.Они включают сочетание навыков межличностного общения, мышления и цифровых навыков. Взятые вместе, эти навыки представляют собой новые ожидания для трудоустройства в 2020 году и в последующий период.

Силовые навыки

Эти навыки власти приобретают все большее значение и подтверждают, что большинство рабочих мест прерывается, в то же время наш опыт имеет более короткий срок хранения. Секретом привлечения и развития следующего поколения будет развитие этих силовых навыков.Это то, что Рави Кумар, президент Infosys, является пионером, поскольку Infosys набирает технических специалистов в Школе дизайна Род-Айленда и гуманитарных науках Тринити-колледжа. затем обучение их навыкам, необходимым для успешной работы на технических должностях. Рави Кумар говорит: «Мы фокусируемся на найме людей, способных к обучению и способных работать на стыке дизайна, технологий и промышленности, а не только на их вербовке с учетом их нынешнего опыта».

Когда вы думаете о создании здоровой рабочей среды, вы, вероятно, думаете о фитнес-центрах, постоянных столах или даже комнатах для медитации.Это лишь некоторые из преимуществ на рабочем месте, которые составляют 3,6 миллиона долларов, потраченных на оздоровление на рабочем месте в 2019 году. Но окупается ли это?

Future Workplace and View недавно опросила 1601 работника по всей Северной Америке, чтобы выяснить, какие льготы для здоровья наиболее важны для них и как эти льготы влияют на производительность.

Удивительно, но мы обнаружили, что сотрудникам в первую очередь нужны основы: лучшее качество воздуха, доступ к естественному свету и возможность персонализировать свое рабочее пространство. Половина опрошенных нами сотрудников заявили, что из-за плохого качества воздуха они становятся более сонными в течение дня, а более трети заявили, что в результате снизилась производительность до часа.

После проведения этого исследования мы рекомендуем руководителям HR-партнеров с лидерами в сфере недвижимости и оборудования получить целостное представление об окружающей среде на рабочем месте, включая определение благополучия на рабочем месте, а также физического благополучия, эмоционального благополучия и благополучия окружающей среды, а затем провести аудит, чтобы определить, как это сделать. улучшить все аспекты рабочей среды. Вы даже можете провести этот аудит в период открытого набора, когда сотрудники уже думают о своем здоровье и благополучии в наступающем году!

Виртуальная реальность (VR), возможно, еще не достигла своего потенциала на потребительском рынке, но она растет в корпоративном обучении.По данным ABI Research: к 2022 году рынок VR-тренингов достигнет 6,3 млрд долларов.

Лидеры на этом рынке, Strivr и Mursion, предлагают решения VR для целого ряда тренингов, таких как тренинги по технике безопасности, тренинги по обслуживанию клиентов, развитие лидерских качеств и новое изобретение опыта сотрудников. Исследования показывают, что иммерсивное обучение может способствовать изменению поведения при развитии новых навыков на рабочем месте.

Например, Verizon использует виртуальную реальность, чтобы обучать менеджеров магазинов и их команду тому, как справиться с потенциальным ограблением магазина.VR позволяет менеджерам магазинов отработать нюансы правильного реагирования на возможное ограбление.

При опросе менеджеров магазинов Verizon 95% заявили, что они лучше понимают факторы, которые им необходимо учитывать во время попытки кражи со взломом, чем при использовании традиционных типов обучения.

Дерек Белч, генеральный директор Strivr, считает, что «будущее использования виртуальной реальности на рабочем месте выйдет за рамки отдельных сценариев использования, таких как операции магазина Verizon, и станет новым поколением корпоративного обучения.Виртуальная реальность идеально подходит для этого, поскольку обеспечивает более высокое удержание знаний, увеличивает вовлеченность и позволяет попрактиковаться, прежде чем оказаться в ситуации ».

Использование виртуальной реальности для развития навыков межличностного общения, как Мерсион помогает развивать навыки решения проблем у сотрудников стойки регистрации в Best Western Hotels. На сегодняшний день результаты впечатляют: отели Best Western демонстрируют в среднем 2-5% -ное повышение оценок удовлетворенности постояльцев и значительный рост в обучении решению проблем.По словам Марка Аткинсона, генерального директора Mursion, «большие возможности для использования виртуальной реальности в будущем лежат в области развития межличностных навыков. Когда мы думаем о навыках, которые потребуются работодателям для рабочей силы будущего, это такие навыки, как формирование сочувствия, разрешение конфликтов. , а также трудные разговоры с коллегами и клиентами. Виртуальная реальность дает работникам возможность проявить себя наилучшим образом в нужный момент ».

# 8) Новое определение смешанного обучения с включением коучинга по запросу

Большинство коучинговых решений дороги, отнимают много времени и предназначены только для высших руководителей.В 2020 году это кажется несовместимым с тем, как мы работаем, и меняющейся демографией рабочей силы, где миллениалы и поколение Z сейчас составляют более 60% сотрудников во всем мире.

Mars, Incorporated, глобальная компания по производству продуктов питания, средств по уходу за домашними животными и кондитерскими изделиями, считает, что устоявшиеся подходы больше не соответствуют потребностям их современных учащихся или растущему размеру, масштабу и разнообразию их компании. Традиционно в Mars обучение лидерству проводилось в аудиториях, и им было охвачено менее половины начинающих руководителей во всем мире.Такой подход ограничивал доступность и несовместим с эгалитарной культурой и принципами Марса.

В 2019 году Саммер Дэвис и команда Университета Марса заново изобрели в организации программу обучения новых руководителей, запустив полностью виртуальную программу развития под названием Great Line Management Experience, или GLMe. GLMe сочетает в себе контент, доставляемый в цифровом виде, с персонализированным обучением по запросу.

Решение, созданное Университетом Марса, сочетало в себе виртуальный тренинг по развитию лидерских качеств с опытом коучинга по запросу от BetterUp, который был удобен, доступен и эффективен, одновременно отвечая потребностям меняющегося персонала Mars.

На сегодняшний день в программе приняли участие более 2000 новых лидеров. Этот дизайн придал новое значение «смешанному обучению», которое больше не означает сочетание изначально ограниченного очного обучения с онлайн-обучением, а теперь демократизировано и включает также коучинг по требованию.

Все больше компаний внедряют прием на работу на основе навыков или практику установления определенных требований к навыкам и компетенциям для работы, а не только смотрят на учетные данные кандидата . Многие компании осознают, что им необходимо подключиться к новым источникам и ослабить некоторые из требований, которые они предъявляли в прошлом, чтобы найти кандидатов на открытые должности. Согласно GlassDoor, такие разные компании, как Apple, Bank of America, Google и Nordstrom, теперь будут рассматривать и нанимать кандидатов без высшего образования в качестве требования.

Исследование, проведенное Wiley Educational Services and Future Workplace с участием 600 руководителей отдела кадров, показало, что большинство компаний открыты для найма «нетрадиционных работников».«Более половины (53%) наняли бы кого-то с некоторыми курсовыми работами в колледже, но без степени, или человека, который не учился в колледже, но получил отраслевой сертификат (52%), в то время как только 10% заявили, что не будут нанимать кого-то, кто этого не сделал. иметь высшее образование. (Wiley / Future Workplace Study).

Нетрадиционный найм

В дополнение к поиску нетрадиционных кандидатов за пределами четырехгодичных колледжей компании расширяют свои каналы приема на работу, включая учебные лагеря, спонсируемые компанией хакатоны, стажировки и партнерские отношения с общественными организациями, такими как LRGN, предлагающими обучение в городах по всей территории США, чтобы закрыть местные разрыв в навыках.

Одна компания, которая добивается прогресса в поиске нетрадиционных талантов, – это The Hartford, которая создала программу ученичества, разработанную в партнерстве с Министерством труда Коннектикута, Capital Community College и Rio Salado College. Целью является разработка специальной учебной программы по автострахованию и оплачиваемого обучения без отрыва от производства, чтобы подготовить студентов к выполнению ключевых ролей в работе с клиентами в отделе урегулирования убытков The Hartford. Марк Вагнер, вице-президент по обучению в The Hartford, говорит: «На самом деле мы выходим на один шаг за рамки ученичества и предлагаем коучинг и наставничество, чтобы обеспечить успех этим новым сотрудникам.”

# 10) Сделайте ваше рабочее место главным приоритетом

В моей книге «Будущий опыт работы на рабочем месте» «последний лучший опыт, который у кого-либо был, становится минимальным ожиданием того опыта, который они хотят получить везде, особенно на рабочем месте». Опыт на рабочем месте – это приложение опыта пользователя к рабочему месту, переосмысление физических, цифровых и культурных аспектов работы. Такое «мышление сотрудника как клиента» требует полного переосмысления моментов, которые важны для сегментов сотрудников – от тех, кто начинает свой первый рабочий день до тех, кто покидает организацию.Работа должна быть менее сложной, цифровой и персонализированной, как и вся наша жизнь.

HR-руководители в различных компаниях, от IBM Airbnb до HP, реализуют это, формируя кросс-функциональные группы из HR, Real Estate и IT и разрабатывая общее видение для определения моментов, которые важны для различных сегментов сотрудников. Как говорит Дайан Герсон, главный исполнительный директор IBM: «Наша работа в сфере управления персоналом – создать эту взаимосвязанную, прозрачную, мобильную, персонализированную, доступную для поиска и круглосуточную вселенную с помощью нашего рабочего места и наших инструментов.«Это означает создание такого опыта сотрудников, который отражает наши лучшие впечатления от клиентов! По мере того, как опыт работы на рабочем месте становится все более приоритетным, мы увидим, что все больше руководителей отдела кадров будут создавать персонализированный опыт сотрудников!

Итак, что у вас на повестке дня? Давайте начнем обсуждение того, что должно быть в вашей кадровой повестке дня!

Жанна Мейстер – основательница Partner Future Workplace and Faculty в удостоенном наград онлайн-курсе «Использование AI 4 HR для улучшения опыта сотрудников»