Обязан ли работодатель индексировать зарплату — Рамблер/финансы

Индексация заработной платы — это повышение размера оклада, что обеспечивает сохранение реального дохода на фоне инфляционного роста потребительских цен.

Инфляция не стоит на месте. Цены на товары и услуги неизбежно растут. И если доходы трудящихся не будут соразмерно повышаться, через некоторое время блага станут недоступны людям. Индексация зарплат в коммерческих организациях и бюджетных учреждениях позволяет этого избежать. Мы разберемся, законно ли требовать такой меры от работодателя.

Как должна индексироваться зарплата по закону

Статья 134 Трудового кодекса дает такую гарантию: Статья 134. Обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы

Обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги. Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения производят индексацию заработной платы в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, другие работодатели — в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами. Однозначную формулировку обязанности работодателя индексировать заработные платы мы встречаем в Письме Роструда 1073-6-1 от 19.04.2010: Действующим законодательством порядок индексации не установлен. Законодатель устанавливает лишь обязанность работодателя осуществлять ее.

В том случае, если в локальных нормативных актах организации не предусмотрен такой порядок, то, учитывая, что индексация заработной платы является обязанностью работодателя, полагаем, необходимо внести соответствующие изменения (дополнения) в действующие в организации локальные нормативные акты. Индексация в государственных организациях

Поскольку государственные учреждения должны руководствоваться в такой ситуации нормами трудового права, их долг повышать з/п в соответствии с инфляцией под сомнение никто не ставит. Более того, об этом им регулярно напоминает власть.

Так, в соответствии с Распоряжением Правительства 415-р от 13.03.2019, с 01.10.2019 доходы бюджетников должны увеличиться на 4,3%.

Но должны ли коммерческие организации индексировать зарплату? Здесь часто возникает путаница из-за недостаточно проработанного законодательства.

В коммерческих компаниях

Вопрос, обязаны ли коммерческие организации индексировать зарплату, часто затрудняет людей с ответом. Ошибки случаются из-за неверной трактовки статьи 134 ТК РФ. Она гласит, что владельцам бизнеса следует ориентироваться на внутренние акты и коллективные договоры. К ошибочному суждению они приходят так: положение об этом в организации отсутствует;

в других локальных документах это тоже не упоминается;

размер необходимого роста з/п государство не устанавливает;

следовательно, доплачивать не нужно. А потом все заканчивается административным штрафом по статье 5.31 КоАП РФ за выплату заработной платы в неполном объеме.

С какой периодичностью

Давайте теперь разберемся, обязательна ли индексация зарплаты в коммерческой организации ежегодно или ежеквартально. На этот вопрос однозначно ответить не в состоянии даже сами законодатели. С бюджетниками все более-менее ясно: достаточно отслеживать инфляцию и Распоряжения Правительства. Получается, раз в полгода-год доходы работников госучреждений растут стабильно.

Частным фирмам руководствоваться в этом плане нечем. Если они индексируют оклады раз в несколько лет, и это зафиксировано в локальном акте, вряд ли их удастся обвинить в несоблюдении трудового законодательства.

Что делать, если работодатель не индексирует заработную плату

В первую очередь убедитесь, действительно ли это так. Обязательная индексация зарплаты для коммерческих организаций не всегда выражается в пересмотре окладов.

В Письме Минтруда РФ 14-3/В-1135 от 26.12.2017 сказано, что порядок и сроки такого мероприятия каждый работодатель выбирает самостоятельно. И если в коллективном договоре указано, что рост реальных доходов обеспечивается, к примеру, ежеквартальным премированием, нарушения здесь не будет.

Если же благосостояние работника очевидно отстает от роста потребительских цен, смело обращайтесь в суд.

Индексация зарплат: что обязан делать работодатель

Все чаще предметом конфликтов между работниками и работодателями становится отсутствие индексации зарплат в течение долгого времени, тогда как инфляция и рост потребительских цен приводят к падению реальных доходов сотрудников. Проблема заключается в том, что порядок и коэффициент повышения при индексации не определены трудовым законодательством и остаются на усмотрение работодателя. Однако это не означает, что компания может индексацию не проводить.

Работодателю важно отличать индексацию от иных выплат, таких как премия или повышение заработной платы. Индексация проводится всем без исключения и является обязанностью компании, а не ее правом. Индексацию нельзя поставить в зависимость от финансовых показателей. Некоторые компании недоумевают, почему суд или трудовая инспекция обязывают их провести индексацию, если каждый год и так происходит повышение окладов. Но повышение должностного оклада далеко не всегда является индексацией. Если в компании отсутствует порядок и привязка к какому-либо коэффициенту (инфляция, индекс потребительских цен, другой показатель), то это индексацией не является. Основной идеей индексации является возможность работника купить на свою заработную плату одинаковое количество товаров сегодня и, например, через год. Индексации подлежит не только оклад, но и другие причитающиеся работнику выплаты.

Компании рекомендуется установить порядок индексации в отдельном приказе или правилах внутреннего трудового распорядка. Поскольку Трудовой кодекс (ТК) дает работодателю свободу действий в определении периодичности такой индексации, ее можно проводить один раз в два года. Статья 134 ТК, закрепляющая проведение индексации в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги, говорит лишь о том, что рост потребительских цен на товары и услуги является основанием для индексации заработной платы, но не обязывает работодателя повышать зарплаты именно по этой причине, что также подтверждается судебной практикой (определение Ленинградского областного суда от 23.01.2013 № 33-217/2013).

При отсутствии порядка проведения индексации и в случае спора между работником и компанией судом может быть применен для расчета индексации заработной платы индекс роста потребительских цен, рассчитываемый Росстатом, что подтверждается судебной практикой (определение Московского городского суда от 27.07.2010 по делу № 33-20134).

Порядок индексации может быть установлен и в федеральном отраслевом соглашении, которое будет обязательным для компании, работающей в соответствующей отрасли и не направившей в установленные сроки мотивированный отказ от присоединения к такому соглашению. Например, Федеральное отраслевое соглашение по организациям связи и информационных технологий РФ на 2015–2017 гг. обязывает проводить индексацию ежегодно. Следовательно, если в компании установлена индексация каждые два года, то придется менять свой порядок в соответствии с соглашением.

Судебная практика в большей степени складывается не в пользу работников, потому что суды приходят к выводу о том, что они не наделены полномочиями определять, каким именно образом должна быть проведена индексация. Вместе с тем трудовые инспекции не считают, что данный вопрос находится за пределами их компетенции, выносят предписания и привлекают к административной ответственности компании, в которых порядок индексации не установлен.

Автор – руководитель практики трудового права адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

что об это думают суды, депутаты, прокуратура и другие — Право на vc.ru

Речь в статье пойдёт об отсутствии обязательной индексации заработной платы во внебюджетных организациях. До недавних пор суды, включая Верховный, весьма тенденциозно трактовали статью 134 ТК РФ, но в 2019 году произошли важные изменения.

41 076 просмотров

Вот часть статьи 134 ТК РФ, вокруг которой сломано столько копий:

Другие работодатели [производят индексацию заработной платы]

— в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.

1. Прежняя позиция судов общей юрисдикции

Ранее позиция судов, включая ВС РФ, сводилась к следующему:

• Суды не могут обязать работодателей ни принять ЛНА о порядке индексации зарплаты, ни провести индексацию в отсутствие ЛНА.
• Суды не исследуют законность закреплённого в ЛНА порядка индексации.
• Суды принимают объяснения работодателей о том, что они повышали уровень реального содержания зарплаты по-иному: выплатой премий, например.

2. Позиция КС РФ

КС РФ вечно умывал руки, как Понтий Пилат:

Такое правовое регулирование направлено на учет особенностей правового положения работодателя, не относящегося к бюджетной сфере, и вместе с тем не позволяет ему лишить работников предусмотренной законом гарантии и уклониться от установления компенсации…

Разрешение же вопроса о правомерности действий конкретного работодателя в компетенцию Конституционного суда Российской Федерации не входит.

3. Депутаты спешат на помощь

Мне известны две попытки протащить законопроект об обязательной ежегодной индексации зарплаты через Думу. Оба были отклонены в первом же чтении.

Вот как это выглядело:

Речь честного человека

Баба Яга против!

Правительство, как всегда, заявило, что денег нет, но вы держитесь.

Депутаты сначала сказали, что нечестно индексировать сразу и уборщице, и топ-менеджеру, а когда законопроект допилили, убрав из него топ-менеджеров, депутаты мудро заметили, что топ-менеджеры — тоже люди, и получается как-то не по Конституции. Да и вообще индексацию заработной платы уже сейчас обязаны производить все работодатели. А раз должны, значит, производят, вон, КС РФ не даст соврать.

4. Веское слово прокуратуры

Первыми запах нарастающей социальной напряжённости почуяли в Прокуратуре. Почуяли и издали приказ «Ни шагу назад!»… пардон, «Об организации прокурорского надзора за соблюдением трудовых прав граждан»:

В целях повышения результативности надзора в сфере конституционных прав граждан на труд […] приказываю: […] 2.5.2. Проверять сообщения об отсутствии в локальных нормативных актах, коллективных договорах, соглашениях порядка индексации заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги, о невыполнении работодателями обязательств по коллективному договору, соглашению в части индексации заработной платы […]

2.9. По фактам нарушений, выявленных при осуществлении надзора за исполнением законов, соблюдением трудовых прав граждан, безотлагательно применять необходимые для восстановления законности, прав граждан и привлечения виновных должностных лиц к установленной ответственности меры прокурорского реагирования.

Андрей Януарьевич одобряет! 👍

5. Минюст предупреждает

26 ноября 2019 года Минюст сухо и точно описал всё это безобразие в своём докладе президенту РФ. Досталось даже Верховному суду:

Трудовой кодекс не устанавливает требований к механизму индексации заработной платы.

Не снимая с работодателей обязанности по индексации заработной платы, суды подчеркивают, что обязанность работодателя по индексации заработной платы не является безусловной, а зависит от различных факторов, в том числе экономических.

Во многих случаях это позволяет работодателю действовать недобросовестно, поскольку исполнение обязанности фактически ставится в зависимость от его усмотрения […]

При этом Верховный Суд Российской Федерации также не вносит единообразия в решение вопроса о механизмах повышения заработной платы для работников, в том числе ее индексации, фактически выражая противоположные позиции в определениях Судебной коллегии по гражданским делам от 24 апреля 2017 г. по делу № 18-КГ17-10 и от 8 апреля 2019 г. по делу № 89-КГ18-14.

В связи с этим предлагается обратить внимание Верховного Суда Российской Федерации на дифференцированную практику применения указанной нормы Трудового кодекса.

6. ФНПР предлагает

Председатель ФНПР Михаил Шмаков, вопреки дружеской критике слева, уже давно твердит простым русским языком:

Статья 134 Трудового кодекса РФ содержит бланкетную норму. Обязательность индексации в контексте позиций Конституционного Суда РФ можно принять за аксиому, в то время как разработка порядка индексации в виду диспозитивности статьи 134 Трудового кодекса РФ на практике вызывает определенные трудности.

Полный отказ от общего централизованного регулирования индексации заработной платы в отношении всех работающих обнаружил свою несостоятельность: далеко не у всех работодателей утвержден порядок индексации.

Отталкиваясь от темы МРОТа и индексации пенсий, которые предлагалось включить в конституцию в недавнем послании президента Федеральному собранию, ФНПР предложила включить туда же и норму об индексации зарплаты (всё равно никто читать не будет).

7. Так обязан или не обязан?

После принятия Пенсионной реформы заговорили о новом общественном договоре. Похоже, на примере индексации мы как раз и наблюдаем вступление в силу одного из пунктов этого нового договора.

Есть уже и первые плоды: в декабре 2019 года прокуратура обязала руководство АО «Серовский завод ферросплавов» проиндексировать зарплату трудовому коллективу. Но самым ярким примером 2019 года стало взыскание бывшим работником почти 5-миллионной индексации с компании, о деталях этого кейса поговорим в следующий раз. И работникам, и работодателям стоит иметь в виду эту новую тенденцию.

Юрист из Ставрополя рассказала о тонкостях индексации зарплат в 2021 году

Эксперт отметила, что ежегодная индексация зарплаты прописана в трудовом кодексе, она привязана к показателю инфляции и не относится к повышению МРОТ. Но по факту индексация в коммерческих организациях не делается и даже не прописана в договорах.

«Вне зависимости от форм собственности ТК действует для любых работодателей, а эта норма закреплена на уровне федерального закона. Если в договоре такого пункта нет, сам руководитель должен сделать приказ и провести индексацию», — пояснила Оксана Размыслович.

Речь идёт о том, что если норма закреплена на уровне кодекса, то любые нормативные акты субъектов или конкретных предприятий не могут противоречить кодифицированной норме.

«Те соцгарантии, которые закреплены федеральным законодательством, не могут быть отменены или уменьшены нормативными актами организации. Если сотрудник пожаловался в инспекцию на неиндексацию заработной платы, работодателя должны оштрафовать. Также он будет обязан проиндексировать выплаты за все годы, когда он этого не делал», — отметила эксперт.

Однако для работодателей существуют лазейки. В основном они связаны с премиальным фондом. Размыслович пояснила, что сейчас инспекция и прокуратура работают в сфере защиты трудовых прав очень продуктивно и жёстко.

«Часто после фиксированного оклада идут надбавки и премии. Работодатели похитрее индексируют оклад, но при этом снижают стимулирующие выплаты. Безусловно, работника могут запутывать. В каждом случае нужно смотреть на положение об оплате труда в каждом отдельном предприятии. В нём прописаны механизмы начисления, в том числе надбавок. Премии могут быть привязаны к окладу, к отработке, к выслуге лет и так далее», — рассказала юрист в беседе с корреспондентом «Победы26».

Также она уточнила, что за 20 лет практики по вопросам индексации к ней обращались пару раз, но всё закончилось на уровне консультации.

Стали свидетелем происшествия? Хотите поделиться новостью? Звоните и пишите нам: +7 (988) 732-45-97 [email protected]

Обязательная индексация заработной платы в 2021 году

Заработная плата определяет стоимость труда, который осуществляет сотрудник, выполняя свои обязательства в рамках трудового договора. Ежегодно из-за растущей инфляции заработная плата обесценивается. Поэтому для поддержания уровня жизни своих сотрудников работодатели должны индексировать заработную плату на уровень инфляции, иногда и больше. Читайте также статью ⇒ “Премия в конце года — расчет, выплата“.

Индексация заработной платы в соответствии с ТК РФ

На основании нашего законодательства работодатель должен проводить ежегодно индексацию заработной платы как минимум на уровень инфляции. В первую очередь это касается сотрудников бюджетных организаций, где расходы на заработную плату являются бюджетной статьей деньги, на которую выделяются из бюджета государства. Но и согласно трудовому кодексу это касается и коммерческих предприятий. Поэтому ниже рассмотрим законодательные акты, которые регламентируют индексацию.

Наименование нормативного акта	Номер статьи	Описание
Трудовой кодекс	Статья 134	Данный правовой документ регламентирует обязательное повышение уровня заработной платы, которое должен соответствовать повышению уровня потребительских цен в стране. Повышение может быть основано на внутренних нормативных актах организации либо базироваться на положениях коллективного договора
	Статья 130	Регламентирует основные государственные гарантии в части заработной платы сотрудников. Сюда же относятся меры по повышению заработной платы

Важно! Стоит отметить, что речь в выше указанных законодательных актах идет о реальном содержании заработной платы. Имеется в виду такое важное экономическое понятие как ценность денег. То есть при увеличении потребительских цен тот же набор продуктов, коммунальных услуг будет стоить дороже для сотрудника при неизменной заработной плате.

Отражение процедуры индексации заработной платы во внутренних нормативных документах организации

Одним из важных аспектов индексации заработной платы является грамотное и правомерное отражение данной процедуры во внутренних правовых актах организации. На основании данных документов обычно и проводится индексация. Для этого сотруднику необходимо как можно тщательней изучить внутренние положения об оплате труда, а также трудовой договор либо коллективной договор (профсоюзные документы) и т.д. Только на основании данных документов сотрудник может истребовать компенсацию своих «потерянных» доходов.

Наименование документа	Описание
Трудовой договор	Является одним из самых главных документов регламентирующих порядок взаимоотношений сотрудника и работодателя. Здесь одним из пунктов может быть указано основание для повышения заработной платы. Но это не является обязательным и указывается только при желании работодателя либо при инициативе самого сотрудника. В некоторых случаях инициатором может выступить профсоюз.
Коллективный договор	Не самый распространенный документ в настоящее время, но, тем не менее, он до сих пор не утратил свою значимость. Обычно он заключается между представителем всех сотрудников организации и работодателем.
Положение об оплате труда	Данный нормативный акт должен содержать всю информацию о заработной плате: сроках выплаты, величина, основания для получения премий, а также основания для индексации (минимальная и максимальная величина возможной индексации) и т.д.

Процедура проведения индексации заработной платы

Правовая процедура повышения реального обеспечения заработной платы должна проходить с соблюдением всех основных требований законодательства.

• Определение уровня повышения заработной платы. Для этого обычно экономисты на основании сведений из бухгалтерии проводят расчет величины, на которую можно повысить уровень оплаты труда в организации. Обычно анализ проходит комплексно с учетом всех экономических показателей организации.
• Издание приказа на основании, которого будет регламентировано само повышение. Здесь же указываются отсылки на локальные документы, а также на экономическое обоснование повышения.
• Сотрудники должны быть ознакомлены с приказом. Для этого отдел кадров проводит ознакомление с приказом, а также собирает завизированные документы об ознакомлении от сотрудников, которых коснется данное повышение.

В каких случаях работодатель имеет право не индексировать заработную плату

Существует ряд обстоятельств, при которых работодатель может отказаться индексировать заработную плату. При этом трудовая инспекция и суд будут на его стороне даже при коллективной жалобе сотрудников данной организации.

• Индексация заработной платы не предусмотрена ни одним из локальных нормативных актов. Даже в этой ситуации обращение сотрудников с жалобой скорей всего не будет рассмотрено в их пользу. Это обусловлено тем, что при подписании договора работники соглашались с условиями труда в данной организации.
• При экономической нецелесообразности проведения данной процедуры. Чаще всего это касается тех организаций, которые находятся на грани банкротства и увеличение расходов на оплату труда может привести к плачевным последствиям для всех, в том числе и для работников организации.
• В организации существуют альтернативные методы повышение заработной платы работникам: премии, компенсации, увеличение окладов и т.д. При таком условии индексация теряет свою актуальность.

Важно! На основании судебной практики суд решает в пользу сотрудников лишь в том случае, если индексация предусмотрена локальными актами, доходы работодателя от основной деятельности растут (в том числе из-за увеличения потребительских цен), а заработная плата не менялась в течение длительного периода.

Определение коэффициента индексации заработной платы

В трудовом законодательстве нет никакой рекомендации по определению коэффициента индексации заработной платы. Работодатель имеет право повысить доход своих сотрудников на величину, исходя из собственных выгод, с учетом экономических показателей организации. Также премиальная система труда и увеличение окладов полностью заменяют индексацию. Поэтому в данном случае работодатель полностью сам принимает решение о размере и необходимости проведения индексации.

Часто задаваемые вопросы и ответы на них

Вопрос 1. Имеет ли право работодатель провести выборочную индексацию заработной платы в организации?

Имеет, если это не противоречит внутренним нормативным актам. Это обусловлено тем, что в законодательстве нет четкой регламентации порядка проведения индексации. По сути как ее проводить и в каком размере полностью зависит от мнения самого работодателя. Если принято решение провести повышение только младшему должностному составу, объясняя это возросшей инфляцией, а также уровнем заработном плат на рынке труда, то это никак не будет противоречить существующему закону.

Вопрос 2. Может ли трудовая инспекция наложить штрафные санкции на работодателя в случае отсутствия установленного порядка индексации заработной платы?

В данном случае не может, так как это не предусмотрено законом. Трудовая инспекция может обязать провести индексацию ссылаясь на локальные акты организации либо на существующий коллективный договор, если в нем это было предусмотрено.

( Пока оценок нет )

Обязан ли работодатель проводить индексацию зарплаты?

Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS

Одной из самых острых тем последнего времени является индексация заработной платы. Неудивительно, фонд оплаты труда (ФОТ) – одна из главных статей расходов организации. Любое повышение зарплаты может подорвать финансовую устойчивость компании. При этом сегодня и работники все чаще просят руководство поднять им зарплату по понятным причинам. В такой ситуации HR-специалисты выступают в роли арбитров между самой компанией и ее сотрудниками. Отсюда и появляется вопрос об индексации зарплаты?

Фонд оплаты труда – одна из главных статей расходов компании. Естественно, что работодателей очень интересует – обязательно ли проводить индексацию заработной платы

До недавнего времени наша компания BLS считала, что индексировать заработную плату необязательно. В настоящий момент законодательство по этому вопросу не изменилось, но судебная практика заставляет изменить подход к этой теме. Предписания при проверках Инспекции по труду, судебные решения свидетельствуют о том, что в организации должен быть нормативный документ об индексации. В дополнение к этому и в практике BLS уже есть несколько случаев, когда сотрудники обращаются в суд с иском по вопросу индексации. Это все говорит об одном – надо приступать к ее внедрению.

 

В соответствии с законом, в систему гарантий по оплате труда должны включаться меры, которые повысят реальное содержание зарплаты. Об этом нам говорит ст. 130 ТК РФ. В их числе значится индексация – в связи с ростом потребительских цен. А ст. 134 Трудового кодекса уточняет, что проводить ее надо так, как будет установлено в вашем коллективном договоре, локальных актах и соглашениях. Хотя в то же время закон ничего не говорит нам о периодичности корректировки, поэтому решение о том, как часто ее проводить, лежит на вас.

 

Обращу ваше внимание на то, что индексация зарплаты проводится в отношении абсолютно всех сотрудников и с применением единого коэффициента. Если в ЛНА стоит цифра 2%, на это величину и надо корректировать оклад. Надо иметь ввиду и еще один важный момент. Если у вас есть ежегодное повышение зарплаты и касается оно каждого работника, сравнивать это с индексацией нельзя. Инспекция по труду обяжет вас проиндексировать зарплату, несмотря на наличие salary increase и возможные премии.

 

Учитывая выводы Конституционного суда и судебную практику, я советую уже сейчас начать готовиться к индексации. В первую очередь, необходимо разработать документ, регулирующий индексацию в вашей компании. Его наличие обеспечит вам выигрышную позицию в суде и при проверках ГИТ: ведь если документ есть, значит индексация проводится.

По теме: Все об основаниях для наступления материальной ответственности у работодателя

В документе об индексации зарплаты надо отразить 2 главных параметра: периодичность и ее размер

Периодичность установить несложно, а вот с размером дело сложнее. Оценить финансовые возможности компании через 1-2 года проблематично, поэтому я предлагаю 2 подхода. Можно указать небольшой фиксированный показатель – 1, 2 % в год. Или подойти к вопросу иначе: ввести критерий, от которого будет зависеть процент. В этом случае определять его будет комиссия, которую лучше составить не только из руководства, но и представителей работников. Решение комиссии и ляжет в основу приказа о проведении индексации. И, естественно, не надо забыть о дополнительных соглашениях к трудовым договорам всех сотрудников об изменении зарплаты в связи с индексацией.

По теме: Антикризисное управление ФОТ: как делать

И еще один важный аспект. Индексацию и традиционное повышение окладов, а значит и подписание документов по этим процедурам, лучше проводить с интервалом в несколько дней. Я рекомендую сначала проиндексировать зарплату и подписать необходимые документы, а затем уже приступать к salary increase. Это нивелирует возможные споры о том, какую сумму надо индексировать.

Индексация – сложный вопрос, и для принятия решения о ее проведении может потребоваться более 1 года. Но могу сказать точно, приступать к первым шагам уже необходимо. Вполне вероятно, что в Трудовом кодексе РФ через 1-2 года уже не останется двояких трактовок, и индексация станет прямым обязательством работодателя.

 

Методология

для расчета индекса PayScale (США)

Индекс PayScale отслеживает изменения заработка штатных сотрудников с течением времени. Подобно тому, как индекс потребительских цен (ИПЦ) отслеживает, растет или падает средняя цена товаров, индекс PayScale отслеживает, меняется ли со временем цена рабочих, выраженная в заработной плате, которую им выплачивают.

Что измеряет индекс PayScale

Индекс PayScale отслеживает тенденции квартальных выплат. В частности, он отслеживает изменения в общей сумме денежного вознаграждения штатных сотрудников, работников частного сектора и специалистов в области образования в Соединенных Штатах.Индекс PayScale не корректировался с учетом инфляции. Он основан на реальной заработной плате. В дополнение к общенациональному индексу он включает отдельные индексы для конкретных отраслей, мегаполисов, категорий должностей и размеров компаний.

• • Включены сотрудники, работающие полный рабочий день, – это те, кто работает на работодателя на почасовой или оплачиваемой основе.

• • • Не включены работники по временному контракту, сдельная работа и самозанятые.

• • • Не включаются сотрудники, работающие менее 30 часов в неделю на одного работодателя.

• • • Если сотрудник работает на нескольких работодателей, при анализе тенденций в области оплаты труда учитывается заработок только от одного работодателя.

• • Общая денежная компенсация определяется как все денежные выплаты, заработанные работником в течение года полной занятости.

• • • Общая денежная компенсация включает базовый оклад (или почасовую оплату), комиссионные, чаевые, бонусы и участие в прибыли.

• • • Общая денежная компенсация не включает взносы в пенсионный план от работодателей, медицинское страхование, привилегии на служебный автомобиль, командировочные или другие неденежные выплаты. Он также не включает компенсацию капитала (акций).

• • • В настоящее время индекс PayScale не учитывает потерянный доход из-за временных увольнений или отпусков. Предполагается регулярный стабильный заработок.

• • Индекс PayScale измеряет изменение с течением времени того, сколько работодатель должен платить, чтобы заполнить конкретную работу работником, который обладает определенными навыками, способностями, образованием, опытом и другими компенсируемыми факторами.

Как рассчитывается индекс PayScale

Индекс PayScale использует уникальный подход к измерению индекса (тенденции). В отличие от таких индексов, как индекс потребительских цен, который измеряет цены на определенные товары и услуги (периодически обновляемые, чтобы отражать изменения в покупательских привычках американцев), индекс PayScale использует данные обо всех типах сотрудников, работающих полный рабочий день, работающих в определенный период времени. .

Этот подход возможен, поскольку PayScale провела подробный анализ того, как различные компенсируемые факторы, такие как опыт работы, образование, условия работы и должностные обязанности, влияют на оплату труда.Этот анализ основан на обширных данных PayScale о более чем 35 миллионах профилей сотрудников, что составляет 250 компенсируемых факторов для более чем 12 000 уникальных названий должностей, которые показывают, как заработная плата реальных работников зависит от каждого из этих факторов.

PayScale содержит подробные данные для каждого отдельного работника, который предоставил информацию о своей компенсации (заработная плата, премии и т. Д.) И компенсируемых факторах (опыт работы, образование и т. Д.) В определенный момент времени (например, второй квартал 2007 г.). Используя этот анализ, PayScale может затем рассчитать, сколько заработал бы аналогичный работник с точно такими же компенсируемыми факторами в другой момент времени (например,грамм. 1 квартал 2010 г.).

Для индекса PayScale мы оцениваем разницу между этими двумя цифрами заработной платы для более чем 300 000 профилей сотрудников в каждом квартале. Совокупная разница отражает изменения в оплате труда с течением времени и составляет основу индекса PayScale.

Индекс Real PayScale

Индекс Real PayScale включает ИПЦ и отслеживает покупательную способность работников частного сектора США, работающих полный рабочий день. Когда индекс Real PayScale падает, инфляция растет быстрее, чем доходы.Другими словами, падение индекса Real PayScale означает, что ваш доход может покупать меньше вещей, чем раньше – цены на товары растут быстрее, чем цена вашего труда (ваша заработная плата).

Как использовать индекс PayScale

Представление индекса PayScale о тенденциях в области вознаграждения можно использовать по-разному.

Работодатели могут использовать индекс PayScale, чтобы понять общие тенденции в области оплаты труда и то, как средняя заработная плата меняется на национальном уровне, а также по отраслям, городским районам, категории работы и размеру компании.Эта информация может использоваться для управления изменениями средних значений структуры и классов заработной платы, а также для корректировок заработной платы для полностью квалифицированных сотрудников. Для определения рыночных цен на конкретную работу или сотрудника мы рекомендуем работодателям использовать решение PayScale Market Pricing Pricing and Compensation Solutions для работодателей.

Политические и бизнес-лидеры, и другие лица, интересующиеся экономикой США, могут использовать индекс PayScale, чтобы понять тенденции в том, какой доход могут потратить работники, занятые полный рабочий день.Когда индекс PayScale ниже индекса потребительских цен, способность среднего нанятого работника покупать товары и услуги снижается. Такое снижение могло бы произойти в дополнение к любому снижению совокупной заработной платы, вызванному ростом безработицы.

Отдельные сотрудники могут использовать индекс PayScale, чтобы понять, как в среднем меняются рыночные цены (ожидаемая заработная плата) на их услуги по мере роста сотрудников. Это не связано с изменениями в уровне их опыта или обязанностей, которые также могут повлиять на их индивидуальную рыночную цену.Чтобы получить более точный диапазон заработной платы для вашей конкретной должности или предложения о работе, заполните опрос PayScale , чтобы получить бесплатный персонализированный отчет о заработной плате.

Что такое годовая надбавка к зарплате? | Работа

Патрик Глисон, доктор философии, обновлено 29 июня 2018 г.

Сколько было вашего последнего повышения? Это было уместно? Большинство работников с хорошим послужным списком решат вопрос о целесообразности ежегодного повышения заработной платы, изучив некоторые соответствующие статистические данные, в том числе текущий уровень инфляции и среднегодовые приросты в аналогичных географических областях и областях.Если вы хорошо работаете в нынешней благоприятной рыночной экономике и за последний год у вас не было повышения зарплаты, которое соответствует этой общей статистике – и особенно если вы не получали повышения вообще – пора поговорить с вашим руководитель, менеджер или начальник. Если это не сработает, текущий уровень занятости исторически настолько низок, насколько возможно, поэтому, возможно, пришло время искать нового работодателя, который лучше оценит то, что вы предлагаете. Они там!

Уровень инфляции

Уровень инфляции имеет прямое отношение к вашему доходу, потому что, если ваша история увеличения заработной платы в вашей компании меньше, чем уровень инфляции, из года в год вы теряете покупательную способность.Рассмотрим годовую заработную плату в размере 35 000 долларов США при уровне инфляции 2,1 процента, что соответствует уровню весны 2018 года. Через год ваша покупательная способность упадет на тот же процент, и ваша зарплата в следующем году будет составлять всего 34 265 долларов США в постоянных ценах. долларов, которые представляют собой суммы в долларах, которые представляют одну и ту же покупательную способность с течением времени. Проверьте онлайн-калькуляторы инфляции и подключите сегодняшние цены на некоторые распространенные товары, чтобы узнать, сколько в постоянных долларах потребуется, чтобы купить те же товары в следующем году.

Отраслевая статистика

Вы не можете полностью полагаться на уровень инфляции как индикатор того, каким должен быть соответствующий годовой прирост для вашей работы. Работники одних профессий пользуются большим спросом, чем работников других, и здесь действует закон спроса и предложения. Заработная плата растет быстрее всего в тех областях, где уровень безработицы самый низкий, особенно если прогнозируется рост спроса на рабочих в этой области в течение следующих нескольких лет. Например, с 2018 по 2024 год спрос на практических, профессиональных и дипломированных медсестер увеличится более чем на 18 процентов.

Для вас, если вы медсестра, это означает, что растущий спрос на медсестер в ближайшие несколько лет оказывает повышательное давление на заработную плату в вашей сфере. Если средний рост заработной платы в США составляет 2,4 процента, что является увеличением за 2016 год, и доступна статистика за прошлый год, то вы можете ожидать, что ваша зарплата вырастет еще больше.

Если, с другой стороны, вы недавно закончили обучение по английской специальности, где уровень безработицы выше, чем в любой другой четырехлетней области, вы можете рассчитывать на то, что приложите больше усилий, чтобы найти работу.После того, как вы устроитесь на работу, вы также можете ожидать, что увеличение вашей годовой зарплаты может отставать от среднего показателя по США для всех должностей.

The Bottom Line

Информация об уровне инфляции, росте рабочих мест и статистике занятости и безработицы может дать вам общее и приблизительное представление о том, каким может быть повышение зарплаты для вас. Обращение к информации Бюро статистики труда США о вашей работе позволит еще больше уточнить ваше понимание заработной платы в вашей области. Но лучший показатель того, какое повышение вам подходит, зависит от ситуации с работой в вашей области и в вашем географическом регионе.Чтобы найти конкретную информацию о заработной плате в вашей сфере деятельности и в вашем районе, посетите крупные веб-сайты по трудоустройству, такие как Monster.com. Введите название должности и географический регион, чтобы увидеть наличие вакансий и диапазон зарплат.

Если вы, например, зайдете на сайт Monster.com и подключите «компьютерный аналитик», «Сиэтл», вы увидите, насколько много рабочих мест компьютерного аналитика в этой географической области. 24 марта 2018 года в Сиэтле было 792 места. вакансии в вашей области. Затем ознакомьтесь с некоторыми конкретными вакансиями, чтобы получить информацию о зарплате.Например, программный аналитик, открывающийся в PeopleTech в Белвью, начинается с чуть более 83 000 долларов в год, что примерно на 4 000 долларов ниже среднего показателя по стране. Поскольку это начальная зарплата, а статистика BLS является общим средним значением, 83 000 долларов США – подходящая начальная зарплата. Другие перечисленные зарплаты относятся к этой общей области, но некоторые из них выше.

Не все вакансии, перечисленные на Monster.com и аналогичных сайтах, содержат конкретную информацию о заработной плате, но, просмотрев несколько десятков описаний вакансий для вашего географического региона, которые подходят, вы получите хорошее представление о том, какой работник с вашими возможностями и опытом. скорее всего заработает.Имейте в виду, что зарплаты, указанные на сайтах вакансий, – это то, с чего вы можете рассчитывать начать. Вот где полезно знать уровень инфляции. Если вы видите вакансии в вашем районе, начинающиеся в среднем от 83000 долларов США, и вы работаете на четвертом году, чтобы соответствовать текущему и недавнему уровню инфляции в 2,1 процента, вы ожидаете, что заработная плата за четвертый год составит немногим более

долларов (83000 долларов США). составлял ежегодно 2,1 процента).

Что с этим делать

Если после просмотра различных сайтов с данными о вакансиях и сбора информации о ставках заработной платы за вашу работу вы придете к выводу, что получаете меньше, чем в среднем, назначьте беседу со своим руководителем и представьте данные вместе с вашей просьбой о повышении зарплаты.

Ключевые факторы при определении увеличения заработной платы

Как только у вас будет матрица надбавок к зарплате (см. Ниже), определить прибавки будет просто, но это не так.

Для определения увеличения заработной платы обычно используются несколько подходов.

• Наиболее распространены системы «производительность / качество».
• Повсеместное или общее повышение часто связано с повышением индекса стоимости жизни.
• Для сотрудников, объединенных в профсоюзы, коллективный договор будет включать согласованное положение о повышении заработной платы, которое обычно включает фиксированное общее ежегодное повышение, которое в некоторых случаях может быть объединено с положениями о заслугах и повышением стоимости жизни, которые увеличивают общий объем заработной платы. совета директоров увеличиваются, когда индекс стоимости жизни повышается более чем на заранее установленную величину.
• Многие работодатели используют сеточную систему с низким, средним и высоким диапазоном, чтобы определить, какая заработная плата сотрудника должна основываться на результатах работы и текущей заработной плате.

	Уровень заработной платы близок к минимуму	Выплата по классу в среднем	Оплата по классу близка к максимальной
Высокая производительность (20% лучших)	7%	6%	5%
Средний (Средний 70%)	5%	4%	3%
Низкий (Нижние 10%)	3%	3%	2%

---

Компенсация.BLR.com , теперь полностью обновленный, с более простой навигацией и более полной информацией о компенсациях, расскажет вам, сколько платят прямо в вашем штате или даже в мегаполисе за сотни рабочих мест. Попробуйте это бесплатно и получите бесплатный специальный отчет. Подробнее.

---

Факторы, определяющие увеличение заработной платы

Хотя производительность труда является основным фактором при принятии любого решения о повышении заработной платы, могут быть приняты во внимание и другие факторы:

• Общее финансовое положение работодателя.
• «Бюджет» отдела или подразделения на повышение.
• Стаж работы сотрудника.
• Квалификация работника (т. Е. Нехватка определенных талантов на рынке труда и вероятность того, что работнику будут платить больше за них в другом месте).
• Сколько другие работодатели в этом районе платят за аналогичную работу. Иногда работодатели обращаются к обследованиям заработной платы аналогичных организаций на своем рынке труда, чтобы получить рекомендации по установлению или корректировке ставок заработной платы.Большинство работодателей используют обследования «бюджета заработной платы», а не обследования компенсаций при сравнении своего годового прироста с показателями других работодателей.
• Что нужно сотруднику в виде поощрений.
• Общие экономические условия – уровень инфляции, изменения стоимости жизни и т. Д. Повышение стоимости жизни должно быть основным соображением при принятии решения о бюджете повышения заработной платы. Основным инструментом для измерения стоимости жизни является индекс потребительских цен (ИПЦ), который ежемесячно публикуется Соединенным Королевством.С. Бюро статистики труда. В некоторых организациях есть «эскалаторный план», который предоставляет сотрудникам повсеместное повышение пропорционально увеличению ИПЦ.

Бонусы

Сотрудникам с длительным стажем и хорошей репутацией, которые не имели права на повышение заработной платы, поскольку они достигли максимума своего диапазона ставок, также могут быть вознаграждены премиями. Эта практика дает сотрудникам стимул, но не создает обведенных красным кружком ставок. Кроме того, в отличие от увеличения базовой заработной платы, бонус не фиксируется – его не нужно выплачивать из года в год.Поскольку это право на усмотрение руководства, оно может быть предоставлено только в том случае, если этого требуют результаты работы сотрудника.

Увеличение продолжительности жизни / Количество сотрудников на высшем уровне

«Повышение продолжительности жизни» – это специальное повышение заработной платы, присуждаемое сотрудникам, чья зарплата была заморожена, поскольку они находятся на верхнем уровне своей зарплаты. Компании, которые увеличивают продолжительность жизни, иногда оговаривают, что работник имеет право только на два или три повышения этого типа в течение всего срока службы.

При низком уровне наддува или когда компенсационные кронштейны не регулируются регулярно, увеличение срока службы помогает поддерживать систему компенсации в порядке. Если такой вариант недоступен, руководители могут искусственно модернизировать рабочие места, чтобы получить повышение заработной платы для хороших сотрудников, которые были заблокированы на максимальном уровне для их разряда, и это может исказить организационную структуру компании. Увеличение продолжительности жизни, бонусы или дополнительные льготы – это варианты, которые могут снизить нагрузку на программу оплаты в таких обстоятельствах.

От повышения продолжительности жизни до разработки плана стимулирования компенсация полна проблем. «Поддерживать внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность и контролировать оборот, но при этом удовлетворять требования руководства по снижению затрат». Слышал это раньше?
Многие из профессионалов, которых мы обслуживаем, могут найти полезные ответы на все свои вопросы о компенсации на сайте Compensation.BLR.com® , всеобъемлющем веб-сайте компании BLR, посвященном компенсации.

И отличные новости! Сайт только что был обновлен по двум важным направлениям.Во-первых, информация о соответствии требованиям была обновлена, чтобы включить последние сведения о COBRA, Lilly Ledbetter и FMLA. Во-вторых, пользовательские функции расширены, чтобы сайт еще быстрее отвечал вашим конкретным потребностям, например:

• Навигатор тем – Позволяет детализировать тематические области, чтобы быстро перейти к нужным данным.
• Настраиваемая домашняя страница – Может быть настроена для отображения любого контента, который вы хотите видеть чаще всего.
• Навигация по меню – Отображает все основные области содержимого и инструменты, которые вам нужны, в простом и удобном формате.
• Быстрые ссылки— Позволяет быстро переходить ко всем областям нового и обновленного содержимого.

Услуги, предоставляемые этим уникальным инструментом, включают:

• Локальный поиск заработной платы. На основе надежных исследований тысяч работодателей приведены шкалы заработной платы (включая 25-й, 50-й, 75-й и 90-й процентили) для сотен часто занимаемых должностей, от линейного рабочего до президента компании. Данные настраиваются для вашего штата и муниципального района, вашей отрасли и размера вашей компании, поэтому вы можете основывать свои зарплаты на том, что предлагается на вашем конкретном рынке, а не на национальном уровне.

---

Попробуйте универсальный веб-сайт компенсации BLR, Compensation.BLR.com® , и получите бесплатный специальный отчет Top 100 FLSA Overtime Q & As, , независимо от вашего решения. Узнать больше.

---

• Государственные и федеральные услуги по заработной плате и другие юридические консультации. Объяснения на простом английском языке законов о часах заработной платы и других законов о компенсации и льготах как на федеральном уровне, так и на уровне штата. «Штат» означает законы вашего штата, потому что сайт настроен для вашего использования.(Другие штаты могут быть добавлены за небольшую дополнительную плату.)
• Должностные инструкции. Веб-сайт предоставляет их сотнями, уже написанных, проверенных законом и соответствующих Закону об американцах с ограниченными возможностями (ADA), согласно которому основные рабочие функции должны быть отделены от менее важных. Во всех описаниях уровни занятости соответствуют текущим нормам – еще одна огромная экономия времени.
• Обследования повышения заслуг, заработной платы и льгот. В сервис включены результаты трех опросов в год.Результаты для освобожденных и не освобожденных от налогов сотрудников сообщаются отдельно.
• Ежедневные обновления. Новости о компах и преимуществах обновляются ежедневно (как и весь сайт).
• Услуга « Спроси экспертов». Отправьте вопрос нашей редакции по электронной почте и получите индивидуальный ответ в течение 3 рабочих дней.

Если мы говорим так, будто мы в восторге от программы, то это потому, что мы ей нравимся. Приблизительно за 3 доллара в рабочий день помощь, которую он предлагает тем, кто несет ответственность за компенсацию, огромна.

На этот определенно стоит взглянуть, и вы можете получить его, перейдя по ссылке ниже.

Щелкните здесь , чтобы получить дополнительную информацию или начать бесплатную пробную версию и получить бесплатный специальный отчет!

Как установить диапазоны заработной платы

Диапазоны заработной платы помогают работодателям контролировать свои расходы на оплату труда и обеспечивать равенство в оплате труда сотрудников. Очень важно, чтобы у работодателей были рациональные объяснения того, почему они платят своим сотрудникам определенную ставку, и определенные диапазоны заработной платы помогают в этом.

Цель этого руководства – предоставить базовый набор шагов для создания уровней компенсации и диапазонов окладов. Он предназначен для общего использования и должен быть адаптирован для удовлетворения конкретных потребностей и целей организации. Работодателям и специалистам по персоналу, не имеющим опыта и знаний принципов построения компенсаций, следует проконсультироваться с экспертом за помощью, поскольку разработка структуры компенсации является критическим элементом в каждой организации.

Шаг 1: Определите философию вознаграждения организации

Перед тем, как создавать диапазоны заработной платы, организация должна сначала определить свой подход или философию к компенсации.Какой образ мышления определяет решения об оплате? Определение философии компенсации требует глубокого изучения убеждений компании в отношении компенсации. Ключ в том, чтобы создать философию и быть последовательной в ее применении в отношении практики оплаты труда.

Работодатель может выбрать опережение, отставание или соответствие рынку при оплате труда сотрудников. Быть лидером рынка означает, что организация платит за работу больше, чем ее конкуренты. Как правило, организация делает это, чтобы получить преимущество или привлечь таланты у своих конкурентов.Если работодатель решает соответствовать рынку, он платит примерно так же, как его конкуренты, а если работодатель отстает от рынка, он платит меньше рыночных ставок. Как правило, работодатель редко выбирает отставание от рынка в качестве сознательной стратегии оплаты труда. Часто это либо обнаруживается после того, как исследование рынка раскрывает эту практику, либо это может быть результатом ограниченного компенсационного бюджета. В редких случаях бренд работодателя может быть настолько привлекательным (например, Disney, Google), что работодатель может платить заработную плату ниже рыночной без негативного воздействия на набор и удержание персонала.

Отношение компании к компенсации будет определять ее решения в остальной части этого процесса. Поэтому очень важно знать философию оплаты труда работодателя и с самого начала заручиться поддержкой руководства.

Шаг 2: Проведение анализа работы

Анализ работы – это процесс сбора, документирования и анализа информации о работе для определения деятельности и обязанностей, которые она включает, ее относительной важности по сравнению с другими должностями, квалификации, необходимой для выполнения работа и условия, в которых она выполняется.Это можно сделать, наблюдая за сотрудниками, проводя опросы или интервьюируя сотрудников, выполняющих работу, или используя комбинацию этих методов. Конечным результатом анализа работы является четко определенная должностная инструкция. См. Выполнение анализа должностей

Шаг 3: Группировка по семействам должностей

После того, как работодатель разработал текущие и точные описания должностей, он должен определить, следует ли сгруппировать рабочие места в отдельные семейства должностей или использовать единую систему оценок заработной платы для всех. должности по всей организации.Например, в организации может быть семейство административных должностей, семейство технических должностей, семейство управленческих должностей и семейство руководящих должностей. В нем могут быть разные группы должностей в зависимости от географического положения (разные страны или регионы) или разных подразделений.

Шаг 4: Ранжирование должностей с помощью метода оценки должностей

Оценка должностей – это процесс ранжирования должностей, а не людей в них, на основе содержания должности, чтобы продемонстрировать относительную ценность и уровень ответственности всех должностей для другого.Есть несколько методов оценки работы; два наиболее распространенных метода описаны ниже.

Точечный метод

Состав рабочих мест можно описать с помощью факторов. Факторы – это качества работы, общие для многих видов работ, например навыки, усилия или условия труда. Каждому фактору присваивается вес или баллы, в зависимости от того, сколько именно этого фактора присутствует в работе. Проще говоря, чем больше баллов присваивается работе, тем больше она стоит для организации.Работа с более высокой стоимостью оплачивается больше, чем работа с меньшей стоимостью. Может существовать группа факторов, применяемых ко всем должностям, или различные факторы для различных функций, или комбинация факторов в масштабах компании и конкретных функций. Одним из примеров является система метода точки Хэя, которая использует только три фактора и измеряет степень, в которой эти три фактора необходимы для каждой позиции. Факторы системы Hay – это ноу-хау, способность решать проблемы и подотчетность.

Точечный метод Пример:

Должность:	Оператор станка I	Оператор станка II	Оператор станка III
Факторы Очки	Очки	Очки
Навыки (макс. Образование (макс. Баллов 25)	5	5	10
Условия труда (макс. Баллы 10)	5	5	5
Независимое суждение (макс. Баллов 15)	3	8	15
Всего баллов (макс. 100)	23	48	80

Метод ранжирования

Метод ранжирования – это гораздо более упрощенный подход к ранжированию. ценность каждой работы по сравнению с другими должностями в той же семье.При ранжировании вакансии вакансии располагаются в иерархии их ценности для компании. Этот метод является оценочным подходом, а не формальным расчетом, как описано в методе точечных факторов. Менее строгий метод ранжирования часто используется в небольших организациях, у которых меньше вакансий для сравнения.

Шаг 5: Проведите исследование рынка

Проведение маркетингового исследования гарантирует, что заработная плата сотрудников сопоставима с аналогичными позициями на рынке.

При проведении исследования рынка заработной платы работодатели должны учитывать следующее:

• Должности в разных организациях различаются.Работодатели должны прочитать описания опрошенных должностей, чтобы убедиться, что соответствующие задачи, функции и уровни ответственности соответствуют должностям в их организациях.
• Чтобы получить актуальную и точную информацию о заработной плате, работодателям, как правило, необходимо приобрести данные о заработной плате. Некоторые ресурсы, такие как Бюро статистики труда США (BLS), предлагают бесплатные данные, но они могут быть более старыми и слишком обширными с точки зрения отрасли, географии или других факторов.
• По возможности работодатели должны стараться получать информацию из более чем одного ресурса для обзора рынка, по крайней мере, для контрольных позиций.
• Профессиональные организации иногда предлагают данные по сниженной цене. Например, если работодатель хочет нанять большую группу инженеров, он может проконсультироваться с местной ассоциацией инженеров, чтобы узнать, проводит ли ассоциация исследование заработной платы и предлагает ли скидки членам.
• Во избежание нарушения антимонопольного законодательства работодатели не должны напрямую связываться с другими организациями для получения информации о компенсации. Использование информации от поставщика в письменной форме, которая использует усредненные ставки заработной платы и совокупные данные, полученные из различных источников, и которая не позволяет напрямую идентифицировать участников опроса, в наилучших интересах организации.

• При сборе рыночных данных данные, сообщаемые работодателем, как правило, более надежны, чем информация о заработной плате, предоставляемая сотрудниками. Избегайте поиска в Интернете бесплатных данных о заработной плате, которые часто содержат информацию о компенсации, о которой сами сотрудники сообщили.

• Работодатели должны с самого начала осознавать, что в каждой организации есть уникальные вакансии и невозможно найти точные соответствия для всех должностей. Организациям может потребоваться рассмотреть вакансии, которые точно соответствуют основным аспектам конкретной работы, и рассмотреть данные о заработной плате для более чем одного типа должностей.

Шаг 6: Создание классов должностей

Уровни должностей – это группы должностей с одинаковой стоимостью. Организации могут использовать данные оценки своих должностей для группировки должностей по уровням должностей или использовать свои рыночные данные для объединения должностей на основе аналогичных данных обследований заработной платы. В этом руководстве используется метод рыночного диапазона.

Работодатель может иметь столько классов заработной платы, сколько хочет. У стартапа или небольшой организации может быть только три или четыре уровня оплаты труда.Федеральное правительство, напротив, использует 15 классов оплаты в зависимости от уровня сложности, ответственности и требуемой квалификации. Лица с аттестатом средней школы и без дополнительного опыта обычно имеют право на должности GS-2; со степенью бакалавра на должности GS-5; и со степенью магистра на должности GS-9.

Управление персоналом	Компенсация и льготы	Total Rewards Manager Специалист по компенсациям Специалист по льготам
	Привлечение талантов	Менеджер по поиску талантов Старший рекрутер
	Отношения с сотрудниками	Менеджер по работе с персоналом Специалист по обучению Специалист по культуре
	Поддержка	Координатор по заработной плате Аналитик HR-систем Помощник по управлению персоналом

Шаг: 7 Создайте диапазон заработной платы на основе исследования

Работодатели должны отметить диапазон заработной платы в обследованиях заработной платы a Найдите другую информацию, которая может иметь значение при установлении средней заработной платы.Для каждого уровня оплаты организации необходимо установить минимальный, средний и максимальный диапазоны оплаты труда. Часто работодатели считают, что средняя точка диапазона заработной платы находится где-то между 25-м и 75-м процентилями. Некоторые работодатели будут использовать 50-й процентиль, медианное значение, среднее значение или режим, если они хотят соответствовать требованиям рынка. Если философия компании заключается в том, чтобы лидировать на рынке, точка заработной платы будет выше 50-го процентиля для большинства должностей. Простой способ установить предлагаемую среднюю точку – это усреднить рыночные данные между различными позициями, сгруппированными по классу.Не существует жесткого правила для определения диапазона заработной платы. В этом руководстве мы используем среднюю точку как основу для определения диапазона заработной платы. Доступны и другие методы, например, использование минимальной заработной платы в качестве базовой.

Традиционный диапазон заработной платы обычно составляет от 30 до 40 процентов. Часто бывает, что высшие оклады (то есть для руководителей и высшего руководства) имеют более широкий диапазон (иногда более 40 процентов), а самые низкие оклады часто имеют самый узкий диапазон (иногда менее 30 процентов).Расширение диапазона происходит, когда работодатели решают использовать очень мало классов заработной платы и значительно расширить эти диапазоны.

Формулы для 30-процентного диапазона, использующего среднюю точку в качестве основы:

Максимум = Средняя точка x 1,15 Минимум = Средняя точка x 0,85

Формулы для 40-процентного диапазона, когда известна средняя точка:

Максимум = Средняя точка x 1,20 Минимум = Средняя точка x 0,80

Диапазоны уровней заработной платы обычно перекрываются.Чем больше совпадений, тем более рентабельным будет карьерный рост; меньшее совпадение потребует большего увеличения заработной платы для внутренних рекламных акций. Каждая рабочая семья может иметь свои собственные классы заработной платы и диапазоны оплаты, которые устанавливаются независимо от других рабочих семей.

Примеры:

Предлагаемые диапазоны	Мин.	Средний	Макс.48	13,50 долл. США	15,53 долл. США
Обслуживание I	(рыночная зарплата = 13,00 долл. США)
Административный асс.	(рыночная заработная плата = 14,00 долларов США)
Уровень II	15,09 долларов США	17,75 долларов США	9019 9018 9019 9018 9018 9018 9018 9018	(рыночная зарплата = 17 долларов.50)
Машинист	(рыночная зарплата = 18,00 долларов США)

Шаг 8: Определите, как поступать с заработной платой за пределами диапазона

На этом этапе процесса, Работодатель может посмотреть, сколько он платит своим сотрудникам, в сравнении с собранными им данными и предлагаемыми уровнями заработной платы и диапазонами для должностей. Организации может потребоваться внести некоторые коррективы, но в целом работодатель может полагаться на рыночные данные и свою философию оплаты труда, чтобы установить эти диапазоны.

Grade I
Maintenance I	Administrative Asst.
11,00 долл. (Курс зеленого круга)	13,72 долл.
11,50 долл.

9018 20,45 долл. США (ставка красного круга)

Grade II
Mechanic I	Machinist
$ 18.00	$ 17,65
$ 18,20	$ 18,20
$ 18,30	$ 19,35

После того, как заработная плата нынешних сотрудников будет помещена в диапазон, некоторые сотрудники неизбежно не будут соответствовать руководящим принципам и диапазонам, установленным работодателем.

«Ставки красного круга» – это заработная плата, превышающая максимальную ставку, установленную организацией для диапазона окладов должности. Стратегии по исправлению ставок красного круга включают следующее:

• Вместо повышения базовой заработной платы предлагайте сотрудникам, отмеченным звездочкой, премию, которая примерно равна сумме повышения заработной платы. Это позволяет признать выдающуюся работу сотрудника, не повышая его или ее базовую зарплату еще больше.
• Изучите возможности развития, чтобы облегчить переход к следующему разряду оплаты труда.
• Ограничить дальнейшее повышение заработной платы путем замораживания заработной платы.
• Понизьте базовую заработную плату сотрудника, чтобы привести ее в соответствие с диапазоном. Этот вариант, вероятно, снизит моральный дух сотрудников и может мотивировать сотрудника начать поиск работы. По этой причине важно поощрять ценных сотрудников искать возможности развития, которые могут привести к продвижению по службе.

«Ставки зеленого круга» – это заработная плата ниже минимальной ставки, установленной работодателем для диапазона заработной платы должности.Ставки в зеленом круге так же проблематичны, как и ставки в красных кругах, поскольку они не соответствуют установленным правилам. Решение состоит в том, чтобы обеспечить повышение заработной платы, по крайней мере, до минимума в указанном диапазоне. Исключением может быть ситуация, когда работник работал ниже ожиданий. В этом случае работодатель может пожелать рассмотреть вопрос об успешном завершении плана повышения производительности до получения повышения заработной платы.

Шаг 9: Обновление и устаревание

Компенсация редко остается статичной.Размер оплаты труда постоянно меняется в зависимости от внешнего рынка и экономической активности.

Старение – это деятельность по повышению классов заработной платы вместе с рынком без затрат на приобретение новых данных обследования заработной платы каждый год. Один из способов сделать это – использовать Индекс стоимости занятости (ECI). ECI является составной частью Национального обзора компенсаций, который проводится BLS. Он измеряет изменения в стоимости общей компенсации, которая включает заработную плату, оклады и затраты работодателя на вознаграждения работникам.Другой вариант – использовать ежегодную корректировку стоимости жизни, ежегодно публикуемую Управлением социального обеспечения.

В конечном итоге данные обследования заработной платы следует собирать и проверять каждые два-три года, чтобы можно было внести соответствующие корректировки в диапазоны заработной платы организации.

Как определить ставки и надбавки сотрудников для максимальной производительности

Содержание

Большинство людей работают, чтобы заработать себе на жизнь, и эта жизнь определяется как компенсация, которую сотрудники получают в обмен на предоставление работодателю рабочей силы.Компенсация обычно состоит из заработной платы, бонусов, комиссионных и дополнительных льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинское страхование и взносы в пенсионный план.

Ставка оплаты труда – это цена за единицу труда. В США такой единицей труда может быть час (для сотрудников, получающих почасовую оплату) или год (для сотрудников, получающих годовую зарплату). Ставка заработной платы является важным фактором во взаимоотношениях между сотрудниками и руководством. Сотрудников беспокоят ставки заработной платы, поскольку они напрямую влияют на их уровень жизни.Руководство обеспокоено размером заработной платы, поскольку более высокая заработная плата увеличит производственные затраты и отрицательно скажется на чистой прибыли.

В этой статье мы обсудим, как определять ставки оплаты труда сотрудников, когда их повышение оправдано, а также способы безналичного вознаграждения сотрудников за образцовое выполнение работы.

Факторы, определяющие ставки заработной платы

Компенсационный пакет компании обычно включает базовую оплату, поощрительную выплату и льготы.Чтобы определить размер оплаты труда сотрудников, компании должны найти баланс между тем, что они могут себе позволить, и тем, что будет мотивировать сотрудников. Важно, чтобы этот баланс был достигнут, поскольку посредственные ставки оплаты труда приводят к снижению производительности, низкой производительности и высокой текучести кадров.

Существуют и другие социальные, экономические, правовые и политические факторы, которые могут повлиять на размер оплаты труда и сделать управление компенсациями сложной частью ведения бизнеса.

Восемь факторов, влияющих на определение ставок заработной платы:

1. Платежеспособность
2. Спрос и предложение
3. Стоимость жизни
4. Торг профсоюзов
5. Производительность
6. Постановления Правительства
7. Обучение
8. Преобладающие рыночные ставки

Платежеспособность

Заработная плата, выплачиваемая работникам, будет зависеть от платежеспособности работодателя, i.е. прибыльность компании. Если компания имеет маржинальную прибыль или терпит убытки, она, скорее всего, не сможет позволить себе платить конкурентоспособную зарплату и не сможет нанять лучших специалистов. Если компания прибыльна, она может позволить себе платить по крайней мере конкурентоспособную заработную плату, а также привлекать и удерживать премиальных сотрудников. В периоды процветания сотрудникам обычно платят более высокую заработную плату, поскольку руководство делится с ними прибылью.

Спрос и предложение

Компаниям крайне важно знать о наличии соответствующих талантов в том географическом районе, где они нанимают.Когда уровень безработицы низкий, вакансий много. Это заставляет работодателей упорно бороться за привлечение и удержание кандидатов с определенными навыками и опытом. На этом «рынке соискателей» работодатели должны платить конкурентоспособную заработную плату или искать кандидатов в обход своих организаций в поисках более прибыльных возможностей. Удовлетворенность сотрудников – ключевой фактор успеха компании, поэтому очень важно предложить пакет вознаграждения, который привлекает и мотивирует очень желанных кандидатов.

В периоды высокой безработицы работодатели могут выбирать из большего числа кандидатов.Кандидаты не столь избирательны в отношении ставок заработной платы, поскольку их основная цель – просто найти какую-либо форму работы. В этом случае работодатели часто могут платить более низкую заработную плату.

Стоимость жизни

Большинство людей работают, чтобы заработать себе на жизнь, предоставляя рабочую силу в обмен на деньги. Стоимость жизни является основным фактором при определении компенсации и во многом зависит от местоположения, в частности, от стоимости жилья. Вот почему вы часто обнаруживаете, что зарплаты в крупных городах выше, чем зарплаты на аналогичных должностях в более сельских районах.

Заработная плата также зависит от индекса потребительских цен (ИПЦ). Увеличение ИПЦ снизит покупательную способность сотрудников, и они потребуют повышения заработной платы. Когда ИПЦ стабилен, регулярное повышение заработной платы может не быть оправданным.

Торг профсоюзов

Сила профсоюзов на переговорах напрямую влияет на заработную плату, выплачиваемую работникам. Чем сильнее профсоюз (определяемый его членством, финансовым положением и типом руководства), тем выше вероятность, что сотрудники получат благоприятные условия труда и более высокие ставки заработной платы.

Производительность

Производительность в значительной степени зависит от наличия основных средств, таких как машины и автоматизация, а также от наличия природных ресурсов, которые необходимы в качестве ресурсов для производства продуктов и услуг. Эффективное и действенное использование компанией этих ресурсов для получения социально желаемых результатов влияет на уровень заработной платы, получаемой сотрудниками. Когда уровень производства оптимален, сотрудникам могут платить больше, а наиболее продуктивные люди получают зарплату на уровне верхних пределов шкалы оплаты труда.Чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников и, таким образом, повысить производительность, компенсация часто основана на производительности. Если производительность превышает определенный уровень, обычно выплачивают бонусы сотрудникам.

Еще одним фактором, влияющим на производительность, является политический и социальный климат страны или региона, в котором расположен бизнес. Многие правительства, особенно в коррумпированных странах, вмешиваются в предпринимательскую деятельность или пытаются получить взятки от предприятий в пользу конкретных государственных чиновников вместо того, чтобы использовать деньги в качестве налоговых поступлений на благо всей страны.Это бесхозяйственное управление страной может снизить производительность ее людей.

Многие предприятия с сильными профсоюзами часто менее продуктивны, поскольку их сдерживают требования профсоюзов или профсоюзы. Например, профсоюзы часто сопротивляются автоматизации и другим экономичным изменениям в рабочих местах проекта.

Постановления Правительства

Чтобы улучшить не только условия труда сотрудников, но и размер получаемой ими заработной платы, федеральное правительство примет законы, такие как законы о минимальной заработной плате, которые являются частью Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA).Законы о минимальной заработной плате защищают интересы сотрудников, запрещая устанавливать заработную плату ниже заранее установленного уровня. Компании несут ответственность за оплату труда сотрудников в соответствии с указаниями правительства.

В слаборазвитых странах рыночная сила рабочей силы слаба, поэтому работодатели эксплуатируют рабочих, выплачивая им ужасно низкую заработную плату. Тем не менее, Закон о минимальной заработной плате Индии 1948 года был принят правительством, чтобы гарантировать работникам прожиточный минимум.

Обучение

Объем образования или обучения, полученного сотрудником, также влияет на то, сколько он может заработать.Предполагается, что после обучения сотрудник будет более продуктивным и более желанным для работодателей, которые конкурируют за сотрудников за счет предлагаемых ими ставок заработной платы. Если значительное количество времени было потрачено на обучение или обучение, то это должно привести к более высокооплачиваемой работе. В противном случае люди будут заниматься более легкой работой или работой, не требующей обширного образования или подготовки.

Преобладающие рыночные ставки

Преобладающая ставка заработной платы для определенной должности на определенном рынке (месте) будет влиять на ставку, которую кандидаты ожидают получить.Когда их спросят об ожидаемой заработной плате, сообразительные соискатели проведут исследование, чтобы выяснить «текущую ставку» в их районе для должности, наиболее похожей на ту, на которую они претендуют. Работодатели также поступят мудро, если проведут подобное исследование, чтобы убедиться, что они готовы предложить такую ​​ставку заработной платы, которая не только соблазнит кандидатов, но и будет мотивировать их остаться после найма.

Что делать, если вы не можете позволить себе платить по рыночным ставкам?

К счастью, работодатели могут привлекать лучшие таланты, даже если они не могут предложить наиболее конкурентоспособную зарплату.В этом случае работодателям необходимо изобретать способы пополнения своих компенсационных пакетов. Неденежные формы компенсации, такие как профессиональное развитие и техническое обучение, могут иметь большое значение для удержания квалифицированной рабочей силы. Работодатели также могут активно нанимать сотрудников из районов, где ставки оплаты ниже, или разрешать сотрудникам работать из дома или из офиса, который находится ближе к месту проживания сотрудников.

Неденежные формы компенсации

По данным опроса 2019 года, проведенного Forbes и исследовательской фирмой Statista, 50 000 сотрудников U.Компаниям S. и некоммерческим организациям задали вопрос: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете своего работодателя другу или члену семьи?» Этот вопрос был задан вместе с более чем 30 подробными вопросами.

Когда были составлены результаты опроса, Trader Joe’s возглавил список с впечатляющей оценкой 9,59 из 10. Хотя сотрудники сочли вознаграждение благоприятным (оплата труда сотрудников не только конкурентоспособна, но и минимальная заработная плата зависит от рынка, на котором находится магазин; члены экипажа также имеют право на повышение каждые шесть месяцев), были и другие факторы, которые, вероятно, способствовали удовлетворению и высокой мотивации сотрудников.

Члены команды чувствуют себя ценными и являются частью команды, каждый член которой вносит свой вклад в успех компании. Trader Joe’s достигает этого, выполняя свое обязательство по устранению бюрократии и принимая во внимание вклад всех сотрудников. Менеджеры экипажей могут оценивать своих менеджеров, чтобы каждый был привлечен к ответственности, а злоупотребление служебным положением было минимальным.

Сотрудники также могут сказать, сколько времени они тратят на выполнение задач. Например, руководство Trader Joe понимает, что члены команды могут не захотеть тратить весь рабочий день на одну задачу.В результате сотрудники с удовольствием приходят на работу, они более дружелюбны и готовы сделать все возможное.

Trader Joe’s также щедро предоставляет оплачиваемый отпуск (PTO) и предлагает гибкий график. Компания уделяет внимание потребностям сотрудников за высокий уровень удержания сотрудников.

Вывод? Trader Joe’s сосредоточился на создании благоприятной рабочей среды, в которой все сотрудники чувствовали бы себя неотъемлемой частью успеха компании. И это то, что ничего не стоит.Это показывает, что компания может сделать сотрудников счастливыми, не используя деньги.

Вот еще несколько неденежных форм компенсации, предлагаемых высокопоставленными компаниями в списке лучших работодателей:

• Программа разнообразия
• Рабочее место, где разрешено размещение домашних животных
• Возможность удаленной работы
• Сокращенный или гибкий график
• Капсулы декомпрессионные – Маленькие звуконепроницаемые капсулы для сна
• Комната отдыха с бильярдным столом, столом для пинг-понга, настольным футболом, аркадными играми, скалолазанием, волейболом и хоккеем на роликах.
• Бесплатный детский сад на месте
• Спортзал на территории бесплатно
• Личностное и профессиональное развитие

Причины повышения зарплаты сотрудникам

Горячая тема на рабочем месте, деньги – одна из главных причин, по которой сотрудники уходят с работы.То есть отсутствие денег. Сотрудники привыкли ожидать ежегодного повышения заработной платы, и, если они не получат его, у работодателей могут быть «недовольные туристы».

Если вы обнаружите, что вы и ваша команда не согласны с тем, как часто они получают надбавки, вот несколько причин, не связанных с трудовым стажем, для увеличения вознаграждения сотрудника. Они помогут вам сделать вашу команду счастливой, не нанося ущерба вашей прибыли.

Сотрудник берет на себя большую ответственность

Если у вас есть сотрудник, который работает в компании с момента ее зарождения, он, вероятно, выполняет множество задач.По мере роста вашей компании уровень ответственности этого сотрудника может значительно возрасти. Нередко ранние сотрудники предлагают воспользоваться своим опытом, беря на себя ответственность за обучение новых сотрудников.

В целях поддержания морального духа сотрудников и в духе справедливости взносы старшего сотрудника должны признаваться в виде дополнительной компенсации.

E mployee – более автономный

Новому сотруднику может потребоваться больший контроль, и он не сможет «взяться за дело» с первого дня.Время, которое владелец или менеджер тратит на руководство новым сотрудником, имеет свою цену.

По мере того, как сотрудник становится более уверенным и уверенным в выполнении своей работы, руководству не нужно так часто контролировать его. Она становится более самостоятельной и, следовательно, более ценной для компании и заслуживает повышения.

В процессе приема на работу ожидается повышение автономии перспективных кандидатов, поэтому работодатель может ввести идею «планового повышения».Эти запланированные повышения могут быть запланированы через определенные промежутки времени, начиная с даты найма. Это отличный способ для новых сотрудников «доказать свою состоятельность», прежде чем им предложат более высокую ставку заработной платы.

Сотрудник более эффективен

Подобно автономии, сотрудники, которые могут производить больше в течение рабочего дня за счет повышения эффективности, делают больше для работодателя. Например, если они могут выполнять такой же объем работы, на которую раньше у них уходило в два раза больше времени, они становятся более ценными для компании.

Хотя сотрудник может производить тот же результат, что и раньше, выполнив его вдвое быстрее, он сможет быстрее перейти к новому проекту. Как только сотрудник может работать быстрее, чем он мог, скажем, шесть месяцев назад, пора вознаградить его повышением заработной платы.

Вы хотите идти в ногу с рынком

Если вам нужно нанять больше сотрудников на ту же должность, которую вы занимали пять лет назад, вы не можете рассчитывать сегодня на такую ​​же зарплату, какую предлагали пять лет назад.Если пять лет назад рыночная ставка для этой должности составляла 55 000 долларов, а сегодня – 70 000 долларов, неплохо было бы довести заработную плату вашего нынешнего сотрудника до нынешнего рыночного уровня в 70 000 долларов. В противном случае работник может запросить эту ставку у другого работодателя.

Если вы работаете в торговой организации, спросите других владельцев бизнеса, сколько они платят за аналогичные должности. Вы также можете использовать онлайн-инструменты, такие как Salary.com, Glassdoor или Indeed, чтобы получить информацию о ставках оплаты для вашего региона.

Рост стоимости жизни и заработной платы

Хотя стоимость жизни является основным фактором при определении ставок заработной платы , она не должна напрямую влиять на увеличение заработной платы .Например, уровень инфляции и индекс потребительских цен (ИПЦ) могут незначительно увеличиться. Работодатели должны стремиться повышать зарплату, отражающую рост производительности труда сотрудника, что означает, что повышение ставки оплаты не обязательно должно соответствовать уровню инфляции и росту ИПЦ.

Взаимовыгодное повышение

Если ваши сотрудники чувствуют, что их тяжелый труд не получают должного вознаграждения или признания, они увольняются. Если вы хорошо относитесь к своим сотрудникам, они будут работать на вас еще усерднее и искренне будут получать от этого удовольствие.Признание и компенсация не всегда должны быть денежными. Будьте изобретательны и предлагайте преимущества, которые сотрудники считают ценными. Вы же не хотите создавать среду, в которой солидные сотрудники начинают увольняться только из-за денег. Это может быть проблематично для здоровья вашего бизнеса.

Влияние производительности сотрудников на повышение заработной платы

Хотя есть несколько причин вознаградить сотрудника повышением заработной платы, производительность труда в первую очередь определяет решение работодателя сделать это.Сотрудники, которые работают на более высоком уровне и демонстрируют большую приверженность компании, получают более высокую заработную плату. Высокопроизводительные, превосходные сотрудники могут рассчитывать на получение от 4,5% до 5%, а в некоторых случаях до 10% в зависимости от их производительности.

Какие факторы влияют на личный рейтинг сотрудников? Сотрудники оцениваются на основе того, насколько они достигли, не достигли или превзошли цели, поставленные руководством. Они также могут получить повышение заработной платы за использование мягких навыков (лидерство, эффективное общение, решение проблем и успешное сотрудничество), которые повлияли на производительность компании.

Есть веские основания полагать, что повышение заработной платы зависит от результатов работы. Если высокоэффективные сотрудники получали такую ​​же зарплату, как и низкоэффективные, то какой стимул для последней группы активизировать свою игру? Соблазн финансового вознаграждения может мотивировать недостаточно успешных сотрудников к тому, чтобы они были более продуктивными и целеустремленными.

Если вы, как владелец или менеджер бизнеса, столкнулись с ситуацией, когда сотрудник выражает значительное недовольство размером увеличения заработной платы, оставьте свой отзыв.Сядьте вместе с сотрудником и убедитесь, что существует взаимное понимание того, как определяется увеличение заработной платы и что является выдающейся производительностью. Сообщите сотруднику, что он / она может сделать для повышения производительности и вклада, чтобы он / она мог претендовать на максимально возможное повышение заработной платы в будущем.

Стратегии управления талантами

Если ваша компания эффективно применяет стратегии управления талантами (TM), вы должны получать меньше жалоб от сотрудников относительно процентов повышения заработной платы.Университет Джона Хопкинса определяет TM как «набор интегрированных процессов управления человеческими ресурсами (HR), предназначенных для привлечения, развития, мотивации и удержания продуктивных, вовлеченных сотрудников». Проще говоря, для достижения целей, поставленных руководством компании, нужно подбирать нужных людей на нужные должности.

TM требует, чтобы HR-отдел сотрудничал с менеджерами / руководителями, чтобы претворить стратегию в жизнь. Надежная стратегия ТМ будет направлена ​​на четыре критических области (часто называемых четырьмя столпами ТМ):

1. Набор – Привлечение талантливых кандидатов
2. Управление эффективностью – Ожидается, что после приема на работу талант будет работать на высоком уровне.Обзоры эффективности, индивидуальные встречи, а также программы поощрений и признательности – распространенные процедуры для измерения и повышения эффективности.
3. Обучение и развитие – Этот компонент позволяет сотрудникам и дальше развивать навыки, необходимые для достижения целей в области производительности и помощи компании в достижении ее стратегических целей. Он включает в себя все, от постоянного обучения до семинаров.
4. Удержание – Удержание предполагает удержание высокоэффективных специалистов в компании как можно дольше.Это ведет к повышению производительности и успешному достижению стратегических целей компании.

Целью стратегии TM является привлечение в компанию идеальных кандидатов и их дальнейшее развитие после приема на работу. Ожидается, что эти сотрудники продемонстрируют высокий уровень личных качеств, что поможет повысить эффективность бизнеса. Поскольку программы поощрения и признания являются частью стратегии TM, ожидается, что эти высокоэффективные и высокомотивированные сотрудники будут получать вознаграждение (в виде повышения заработной платы) в соответствии с их рейтингом производительности.

Должны ли работодатели повышать зарплату?

Если вы владелец бизнеса, который годами не повышал зарплату своим сотрудникам, позор вам. Хотя увеличение заработной платы выше минимальной не требуется по закону и, как владелец бизнеса, вы имеете право изменить свое мнение о повышении заработной платы, вознаграждение сотрудников за выдающуюся работу является справедливым делом. Вам не нужен Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), который требует, чтобы вы хорошо относились к своим трудолюбивым и лояльным сотрудникам.

Итак, чтобы ответить на вопрос «обязаны ли работодатели повышать зарплату», они не обязаны делать это по закону. Но если они хотят сохранить высококвалифицированных сотрудников, то ответ – «да». В противном случае их сотрудники бросят их в пользу более зеленых пастбищ.

Что считается хорошим повышением заработной платы?

Привлекательность повышения заработной платы – понятие во многом относительное. Такое же повышение заработной платы может вызвать у некоторых сотрудников головокружение, а у других – серьезные проблемы, поскольку они задаются вопросом, почему они не получили больше.Возникает вопрос: «Что считается хорошим повышением заработной платы?»

Повышение средней заработной платы

Чтобы ответить на вопрос, давайте сначала посмотрим на средний рост заработной платы в США в 2019 году. Согласно ежегодному опросу Aon, основанному на ответах более чем 1000 компаний, ожидалось, что средний рост заработной платы составит 3,1%, что является самым высоким показателем с 2008 года. Однако сумма, которую компании заложили в бюджет для переменной заработной платы (которая включает льготы и бонусы), уменьшилась до самой большой разницы с 2010 года.В результате ожидалось, что общая сумма денежных компенсаций несколько снизится с 15,5% от фонда оплаты труда до 15,2%.

Тем не менее, согласно опросу, проведенному консалтинговой фирмой Willis Towers Watson, компании ожидали, что их лучшие сотрудники будут платить своим лучшим сотрудникам в среднем на 4,6% больше. Ожидается, что сотрудники со средним рейтингом производительности получат повышение заработной платы только на 2,7%.

Бюджеты повышения заработной платы

В США бюджеты на повышение заработной платы работодателей выросли в 2 раза.3% за 12-месячный период, заканчивающийся в сентябре 2019 года. В сентябре 2018 года рост составил 2,6%.

The WorldatWork «Обзор бюджета заработной платы на 2019-2020 годы: результаты высшего уровня» прогнозирует, что бюджеты на повышение заработной платы в 2020 году вырастут на 3%, по сравнению с бюджетами на 2,9% в 2019 году. Ожидается, что рост составит менее 21% работодателей США. их бюджеты повышения заработной платы на 2020 год. Большинство работодателей планируют сохранить бюджеты повышения зарплаты без изменений.

В исследовании Mercer 2019/2020 по планированию вознаграждений в США средние бюджеты повышения заслуг на 2019 год и прогнозы на 2020 год также указывают на увеличение бюджета заработной платы на 2.9% в 2019 году и прогнозируемое увеличение на 3% в 2020 году. Эти результаты согласуются с данными за последние пять лет. По словам Мерсера, «во всех группах сотрудников продвижение по службе увеличилось по сравнению с прошлым годом, при этом средняя зарплата по продвижению по службе (в процентах от базовой) увеличилась на 9,3%, в диапазоне от 8,3% (поддержка) до 11,1% (руководитель). Однако, несмотря на то, что сумма рекламного бюджета немного уменьшилась, средняя прибавка к зарплате по продвижению, получаемая человеком, увеличилась на 1,5% »

Эти прогнозы отражают средний рост, который сотрудники получили в 2019 году и могут ожидать получить в 2020 году.Однако это не тот процент роста, которого сотрудники могут ожидать по всем направлениям. Даже когда сотрудники выполняют схожие роли, работодатели увеличивают размер оплаты труда в зависимости от производительности.

Повышение заработной платы зависит от города

Хотя средний рост заработной платы по результатам работы в разных отраслях или типах должностей существенно не меняется, различия между ними незначительны. По словам Аона, сотрудники в таких отраслях, как образование и транспорт, должны были получить повышение ниже среднего на 2 человека.6% и 2,8% соответственно. Ожидалось, что рабочие в строительной отрасли получат повышение заработной платы на 3,4%.

В США среднее ожидаемое повышение заработной платы варьируется от города к городу. В то время как большинство сотрудников ожидали повышения зарплаты в соответствии со средними показателями по стране, сотрудники в двух крупнейших городах Калифорнии прогнозировали повышение заработной платы выше среднего. По словам Аона, средний рабочий в Сан-Франциско и Лос-Анджелесе вырастет на 4% и 3,7% соответственно.

Индекс потребительских цен (ИПЦ) вырос на 2,2% за 12 месяцев, предшествовавших концу 2018 года, так что среднестатистический работник справился лишь немного лучше, чем год назад. Следовательно, те, кто зависит от бонусов и надбавок, могут не справиться с инфляцией.

Смена места работы и повышение зарплаты

Сотрудникам обычно необходимо сменить место работы, чтобы получить максимальный заработок в течение длительного периода. В свое время сотрудники могли ожидать увеличения средней заработной платы от 10% до 20%, если они поменяли место работы.Хотя увеличение таких масштабов уже не является обычным явлением, смена места работы по-прежнему считается наиболее распространенным способом повышения заработной платы.

Если сотрудник остается в той же компании, увеличение заработной платы может быть ограничено текущим базовым окладом, поскольку компании часто имеют узкий диапазон, в пределах которого они могут повысить заработную плату. Однако, рассматривая возможность трудоустройства в другом месте, сотрудник не связан этими ограничениями.

Другие способы повышения заработной платы

Если вы думаете о повышении заработной платы сотрудника, имейте в виду, что увеличение базовой оплаты труда – не единственный способ вознаградить сотрудников.В некоторых случаях сотрудник может фактически выйти вперед с щедрым бонусом в дополнение к умеренному повышению.

Например, если у вас есть сотрудник с годовой зарплатой в 70 000 долларов, и вы предлагаете мизерное повышение на 1%, базовая зарплата увеличится только на 700 долларов, что недостаточно для того, чтобы справиться с инфляцией. Но если вы также предложите бонус в размере 3500 долларов, общая компенсация сотрудника увеличится на 6% (увеличение базовой заработной платы на 1% плюс 5% бонуса). Согласно опросу Aon, это общее увеличение заработной платы лучше, чем то, что получили бы самые успешные сотрудники.

Опять же, вы также можете выделить любые неденежные льготы, которые вы предлагаете, например, профессиональное развитие. Хотя это вознаграждение не сразу принесет сотруднику больше денег, оно может повысить его потенциал заработка в будущем.

Итак, что такое хорошее повышение заработной платы?

Увеличение заработной платы на 3–5% в год может показаться незначительным, но в современной экономике это норма. Размер повышения будет сильно зависеть от опыта сотрудника, срока пребывания в компании, географического положения и отрасли, в которой работает компания.При определении размера повышения заработной платы вашим сотрудникам также следует принимать во внимание льготы и неденежные выплаты, поскольку они являются частью общего компенсационного пакета.

Стоимость вознаграждения сотрудников увеличивает общую компенсацию

Некоторые сотрудники могут быть разочарованы размером ежегодного повышения заработной платы, не осознавая, как стоимость их пособий прибавляется к общей компенсации, предоставляемой работодателем.

По данным U.S. Бюро статистики труда, затраты работодателя на оплату труда государственных и местных государственных служащих в сентябре 2019 года составили в среднем 51,66 долларов США за час работы. Заработная плата в среднем составляла 32,19 доллара США за час работы и составляла 62,3% от общих затрат на компенсацию, в то время как выплаты в среднем составляли 19,47 долларов США и приходились на них. остальные 37,7%.

Среди профессиональных групп государственных и местных органов власти общие затраты на компенсацию варьировались от 35,85 долларов в час для продаж и офиса до 62,08 долларов для менеджеров, специалистов и смежных профессий.Среди отраслевых групп общие затраты на компенсацию составили 54,10 доллара за час работы в сфере образования и здравоохранения и 49,71 доллара в государственном управлении.

Общие расходы на пособия (19,47 доллара США) включают оплачиваемый отпуск (3,87 доллара США), дополнительную оплату (0,51 доллара США), страховку (6,07 доллара США), выход на пенсию и сбережения (6,17 доллара США), а также расходы на пособия, предусмотренные законом (2,85 доллара США). Средние общие затраты на льготы в сфере государственного управления составили 20,95 долларов США или 42,1% от общей суммы компенсации.

Хотите увидеть средние затраты работодателей на выплату вознаграждения работникам? Информационная брошюра Mercer Quick Benefit Facts содержит годовые лимиты до 2018 года для различных целей вознаграждения сотрудников, включая цифры для взносов 401 (k) и 403 (b), лимиты годового пенсионного плана, определение высокооплачиваемых сотрудников, а также налоги и льготы на социальное обеспечение.

Заключительные мысли – Как определить ставки заработной платы и надбавки сотрудников для максимальной производительности

Тема вознаграждения сотрудников может быть очень щекотливой. Сотрудники хотят получать как можно больше заработной платы, в то время как компании пытаются найти баланс между удовлетворением сотрудников и поддержанием финансового здоровья компании. Работодатели должны помнить, что финансовое здоровье компании зависит от наличия стабильной, мотивированной рабочей силы.Если сотрудники вынуждены уходить в отставку, чтобы получить адекватную компенсацию, это может быть проблематичным для компаний.

Высококвалифицированные и мотивированные сотрудники несут ответственность за успех компании. Следовательно, они должны участвовать в этом финансовом успехе посредством повышения заработной платы или бонусов. Работодатели, которые осознают это и применяют это на практике, будут пожинать плоды на долгие годы.

5 советов по согласованию корректировки стоимости жизни

Корректировка стоимости жизни, известная как COLA, включает увеличение вашей заработной платы для компенсации увеличения стоимости жизни из-за инфляции или в пределах определенного географического региона.Информация о корректировках стоимости жизни может помочь вам определить, когда и как вести переговоры об увеличении вашей заработной платы, что поможет вам сохранить свою покупательную способность. В этой статье мы обсудим все, что вам нужно знать о корректировке стоимости жизни, в том числе о том, когда и как вы можете договориться о корректировке стоимости жизни.

Что такое корректировка стоимости жизни?

Корректировка прожиточного минимума – это повышение заработной платы, предназначенное для того, чтобы помочь вам поддерживать определенный уровень жизни в условиях инфляции или при переезде в новое географическое положение.Корректировка стоимости жизни должна помочь вам сохранить покупательную способность на прежнем уровне, несмотря на рост цен. Эти виды повышения заработной платы связаны с уровнем инфляции или со стоимостью жизни в конкретном районе по сравнению со средним показателем по стране, а не с качеством выполняемой вами работы.

Связано: Базовая зарплата и пакет льгот

Почему важны корректировки стоимости жизни

Корректировки стоимости жизни важны, потому что они помогают вам создать бюджет, который позволит вам не отставать от растущих затрат товары и услуги, которые считаются предметом первой необходимости, такие как еда, одежда и жилье.

Среднее увеличение стоимости жизни в год

Администрация социального обеспечения использовала автоматические корректировки стоимости жизни, определенные Бюро статистики труда США на основе индекса потребительских цен для городских наемных рабочих и служащих (CPI-W) с 1975 года. С момента введения автоматической корректировки средний рост стоимости жизни в год составляет 3,7%, с максимальным значением 14,3% и минимальным значением 0. Если за год нет увеличения ИПЦ-W, то есть также нет повышения прожиточного минимума.

Связано: Как договориться о зарплате (с советами и примерами)

Когда повышается стоимость жизни в стране?

Рост стоимости жизни в стране рассчитывается Бюро статистики труда США примерно в октябре каждого года и вступает в силу в январе следующего года. ИПЦ-W рассчитывается с третьего квартала последнего расчетного года по третий квартал текущего года. Многие работодатели из частного сектора, которые предлагают своим сотрудникам корректировку стоимости жизни, делают свои повышения эффективными в начале финансового года компании.

Когда вести переговоры о корректировке стоимости жизни

Вы можете рассмотреть возможность переговоров о корректировке стоимости жизни со своим работодателем, когда вы понимаете, что ваш доход больше не позволяет вам покупать такое же количество товаров и услуг, которое вы могли позволить себе в прошлом. Снижение вашей покупательной способности может быть результатом роста затрат или переезда в район с более высокой стоимостью жизни.

5 советов по согласованию корректировки стоимости жизни

Чтобы успешно согласовать корректировку стоимости жизни, выполните следующие действия:

1. Зарекомендуйте себя как ценный сотрудник.
2. Делай уроки.
3. Выберите подходящее время.
4. Спрашивайте с уверенностью.
5. Последующие действия после встречи.

1. Зарекомендовать себя как сильного сотрудника

Первое, что вам нужно сделать, прежде чем вы сможете рассмотреть вопрос о корректировке стоимости жизни, – это зарекомендовать себя как ценного сотрудника. Это покажет вашему работодателю, что вы достойны платить больше, чтобы побудить вас остаться в компании надолго. Определение своей ценности – важный первый шаг к любым переговорам о зарплате или повышении квалификации.

2. Сделайте домашнее задание

Вам также следует убедиться, что вы выполнили тщательное исследование, чтобы определить, можете ли вы оправдать необходимость корректировки стоимости жизни и сколько, прежде чем просить вашего работодателя рассказать об этом. Возможно, вы захотите рассмотреть, как ваша текущая зарплата соотносится со средней заработной платой по стране или региону для вашей должности, с суммой денег, которую ваш работодатель вносит в ваши пособия, и получали ли вы какие-либо другие повышения заработной платы, связанные с заслугами.

Вам также следует провести исследование, чтобы определить, каковы расчеты индекса потребительских цен и национальные коэффициенты корректировки стоимости жизни. Эта информация подготовит вас к обоснованию вашего запроса о повышении прожиточного минимума при встрече со своим работодателем. И даже если ваша текущая зарплата или пособия выше среднего, если вы определили свою ценность и сделали домашнее задание, вы все равно сможете успешно договориться о корректировке стоимости жизни.

3. Выберите подходящее время

Когда вы просите о повышении заработной платы, всегда важно время.Вам следует попытаться уведомить своего работодателя о том, что вы хотели бы обсудить с ним повышение прожиточного минимума, и спросить, можете ли вы назначить встречу на удобное для него время. Это дает работодателю уведомление о теме, которую вы хотите обсудить, а также показывает, что вы уважаете его время.

4. Спрашивайте с уверенностью

Во время переговоров по корректировке стоимости жизни важно всегда демонстрировать уверенность в своих навыках, знаниях, опыте и ценности. Ваш работодатель должен быть в состоянии сказать, что вы провели свое исследование, и может подтвердить необходимость и ценность предложения повышения вашей заработной платы на прожиточный минимум.Если вы проявляете уверенность, когда просите о повышении, ваш работодатель, скорее всего, будет более уверен в том, что согласится с вашим запросом.

Связано: Как попросить о повышении (с примерами сценария)

5. Последующие действия после встречи

Всегда вежливо проводить профессиональную встречу по поводу заработной платы или вести переговоры с открытка с благодарностью. Помимо уважения к своему работодателю, это также поможет вам перефразировать то, что обсуждалось во время встречи, и получить письменное представление о ходе обсуждения.Вы должны ожидать, что ваш работодатель предоставит вам свое соглашение или предложение в письменной форме.

Каков рост средней стоимости жизни? Определение и способ расчета

Повышение прожиточного минимума – это практика, которая применяется, чтобы помочь удержать заработную плату сотрудников на одном уровне с ростом цен, связанных с прожиточным минимумом (инфляция). Эта практика наиболее широко используется правительством в отношении социального обеспечения, но также может применяться компаниями к годовой заработной плате сотрудников.

В этой статье мы исследуем, что такое повышение прожиточного минимума, как рассчитать средний рост прожиточного минимума, и приведем пример повышения прожиточного минимума в реальных условиях.

Какая прибавка к прожиточному минимуму?

Повышение стоимости жизни – это увеличение дохода, которое коррелирует с повышением стоимости жизни. Повышение стоимости жизни также может называться корректировкой стоимости жизни (COLA) или повышением стоимости жизни. Это повышение чаще всего применяется в отношении пособий, заработной платы и заработной платы и может осуществляться компаниями и государством.

Самым распространенным случаем корректировки стоимости жизни является увеличение пособий по социальному обеспечению, ежегодно применяемых государством.Например, Управление социального обеспечения увеличило размер пособия на 2,8% на 2019 год, чтобы компенсировать рост стоимости жизни. Это означало, что пенсионеры увидели увеличение своих пособий по социальному обеспечению в 2019 году на 2,8%.

Кроме того, некоторые организации могут включать ежегодную корректировку заработной платы в план компенсации, чтобы учесть ежегодный рост стоимости жизни. Однако многие компании основывают свои повышения на заслугах и вкладе, а не на росте стоимости жизни.Обычно это происходит потому, что большинство компаний должны повышать зарплату только тем работникам, которые продуктивны и вносят вклад в общую прибыльность бизнеса, чтобы оставаться прибыльными.

Государственные организации обычно используют COLA чаще, чем другие компании, потому что государство часто платит меньше, чем другие организации, и имеет менее конкурентную среду. Кроме того, работники, являющиеся членами профсоюза, могут получать ежегодное повышение прожиточного минимума. Например, сотрудники U.S. Почтовая служба будет автоматически получать ежегодную прибавку в зависимости от ежегодного повышения прожиточного минимума.

Связано: Человеческие ресурсы: определение и принцип работы

Как рассчитать средний рост стоимости жизни

Повышение стоимости жизни обычно основывается на увеличении (или уменьшении) стандартной стоимости жизни каждый год. Стоимость жизни может включать увеличение стоимости жилья, коммунальных услуг, налогов, здравоохранения и продуктов питания.Когда эти предметы первой необходимости стоят дороже, индивидуальный доход должен быть увеличен, чтобы приспособиться к этим ценам.

Способ расчета повышения прожиточного минимума варьируется от компании к компании, поскольку не существует официального показателя, используемого для определения стандартного повышения заработной платы, связанного с прожиточным минимумом. Некоторые предприятия могут использовать обозначенное повышение стоимости жизни, указанное в Индексе потребительских цен (ИПЦ) за предыдущий год, при расчете соответствующего повышения прожиточного минимума для сотрудников.

ИПЦ определяется Бюро статистики труда и основывается на изменениях в конкретных услугах и товарах.Повышение стоимости жизни обычно осуществляется только при повышении стоимости жизни и может не измениться при снижении стоимости жизни (дефляция).

Связано: Узнайте о том, как стать специалистом по персоналу

Повышение стоимости жизни в связи с переездом

Другая причина, по которой сотрудники могут вызывать повышение прожиточного минимума, – это когда они переводятся в новый город во время работы для той же компании. Например, сотрудник, переведенный из Флориды в Нью-Йорк, вероятно, получит повышение, потому что стоимость жизни в Нью-Йорке выше, чем во Флориде.Индекс стоимости жизни города или штата также можно использовать при рассмотрении вопроса о том, подходит ли предложение о заработной плате для новой работы в другом месте.

Повышение прожиточного минимума в связи с пенсионным доходом

Лица, получающие ежемесячный или годовой пенсионный доход, также могут получить увеличение денежных средств в результате повышения стоимости жизни. Это связано с тем, что если бы пенсионный доход оставался прежним, люди не смогли бы поддерживать свой образ жизни за счет этого дохода из-за инфляции.По этой причине некоторые типы пенсионных доходов используют COLA для компенсации ежегодного увеличения стоимости жизни. Общие пенсионные доходы, которые включают повышение стоимости жизни, включают социальное обеспечение, пенсии на основе COLA и пенсии, индексированные COLA.

Связано: Как попросить повышение (с примерами сценария)

Пример повышения стоимости жизни

Ниже приведен пример того, как компания может обеспечить повышение стоимости жизни до сотрудник:

В прошлом году прожиточный минимум вырос на 2%.Компания ABC обеспечивает ежегодное повышение прожиточного минимума, исходя из повышения цен на прожиточный минимум каждый год. Это означает, что каждый сотрудник компании ABC получит надбавку на 2%, чтобы компенсировать рост стоимости жизни за последний год.