Содержание

Повышение квалификации в другом городе = командировка? | Статьи

Пожалуй, каждый раз, когда работника нужно отправить на курсы повышения квалификации или кратковременное обучение в другой город, у кадровиков и бухгалтеров возникает вопрос: оформлять ли такую поездку как служебную командировку? На практике решения в этой ситуации принимают разные.

Мы рассмотрим все точки зрения. Но, как и в остальных случаях, когда в законе четкого ответа нет, решение остается за работодателем.

Мнение эксперта: Е.М. Офман, канд. юрид. наук, доцент кафедры гражданского права Уральского филиала Российской академии правосудия,  г. Челябинск

Когда с работником можно заключить ученический договор>>>

“Повышение квалификации в другом городе с отрывом от производства командировкой не является”

Повышение квалификации работника осуществляется в рамках дополнительного профессионального образования (п. 2 ст. 76 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»), которое направлено на удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды. Повышение квалификации может проводиться с отрывом от производства, без или с частичным отрывом, по индивидуальным формам обучения, в форме стажировки.

Служебная командировка – это поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы (ст. 166 Трудового кодекса РФ).

Прочитайте полезные статьи по теме:

2 точки зрения на вопрос о повышении квалификации в другом городе

На практике часто возникает вопрос: является ли направление работника на курсы повышения квалификации в другой город командировкой?

Первая точка зрения заключается в том, что по всем формальным признакам дополнительное профессиональное образование (в форме повышения квалификации) полностью совпадает со служебной командировкой. Подтверждает это ст. 187 ТК РФ, в которой говорится, что работникам, направляемым на профобучение или дополнительное профессиональное образование с отрывом от работы в другую местность, производится оплата командировочных расходов в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, направляемых в служебные командировки. Повышение квалификации вне места работы признается командировкой, поскольку удовлетворяет всем условиям, установленным ст. 166 ТК:

  1. Происходит перемещение в другую местность или другую организацию – поездка.
  2. На переобучение направляется физическое лицо, которое состоит в трудовых отношениях, т. е. работник.
  3. Работник отправляется повышать квалификацию не по своей воле, а в связи с решением (распоряжением) работодателя.
  4. Отрыв от работы, как и направление на учебу, имеют конкретный срок.
  5. Во время обучения сотрудник находится вне места постоянной работы.
  6. В процессе повышения квалификации работник исполняет не свои трудовые обязанности, за которые получает заработную плату, а служебное задание, отличающееся от функций, установленных в трудовом договоре. То есть, находясь на обучении, работник выполняет служебное поручение.
Прочитайте полезные статьи по теме:

Сторонники такого подхода оформляют направление работников на повышение квалификации как служебную командировку. Нарушения трудовых прав в данном случае не происходит: за сотрудниками сохраняется место работы, производится оплата командировочных расходов.

Вторая точка зрения заключается в том, что дополнительное профобразование (в форме повышения квалификации) служебной командировкой не является.

Прочитайте полезные статьи по теме:

Служебное поручение, выдаваемое работнику при направлении в командировку, может быть связано только с его должностными обязанностями, то есть выполнением определенной в трудовом договоре функции. Но во время повышения квалификации с отрывом от работы сотрудник не выполняет трудовую функцию – он не работает, а учится, следовательно, такая поездка не может считаться служебной командировкой.

В письме МНС России от 07.06.2000 № ВП6-19/437@ «О нормах и порядке возмещения командировочных расходов при направлении на курсы повышения квалификации» прямо указано, что направление на переподготовку и курсы повышения квалификации не является служебной командировкой.

Еще одним аргументом в пользу этой позиции являются различные коды (условные обозначения) для учета рабочего времени сотрудника, направленного в служебную командировку (К (06)), на повышение квалификации с отрывом от работы (ПК (07)), на повышение квалификации с отрывом от работы в другой местности (ПМ (08)), которые используются при заполнении табеля учета рабочего времени по унифицированным формам, утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

Прочитайте полезные статьи по теме:

По нашему мнению, повышение квалификации в другом городе с отрывом от производства командировкой не является. Смешение этих понятий объясняется тем, что ТК РФ не разграничивает четко данные правовые категории; усугубляет положение статья 187 ТК РФ, устанавливающая, что работникам, направляемым на профессиональное обучение или дополнительное профобразование с отрывом от работы в другую местность, производится оплата командировочных расходов в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, направляемых в служебные командировки.

Кстати, в связи с командировками на отдельных работников распространяются гарантии (запрет направления в служебную поездку или направление только с согласия сотрудника, при условии что это не запрещено медицинским заключением), установленные ТК РФ. В частности, речь идет о беременных, женщинах, имеющих детей в возрасте до трех лет, матерях и отцах, воспитывающих без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, работниках, имеющих детей-инвалидов или осуществляющих уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением (ст. 259 ТК РФ). Однако в отношении сотрудников, направляемых на дополнительное профессиональное образование, аналогичные гарантии ст. 187 ТК РФ не предусмотрены.

Прочитайте полезные статьи по теме:

Приказ о направлении на курсы повышения квалификации

Оформление направления на повышение квалификации

Таким образом, актуальным является вопрос об оформлении направления на повышение квалификации.

Вариант 1. Повышение квалификации работника = командировка.

Составляется служебное задание, работодатель издает приказ о направлении работника в служебную командировку, выдает ему командировочное удостоверение.

Прочитайте полезные статьи по теме:

Вариант 2. Повышение квалификации работника ≠ командировка.

Работодатель должен издать приказ по личному составу о направлении работника на курсы повышения квалификации. Стороны имеют право заключить дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором прописать обязанность сотрудника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производится за счет средств работодателя.

На практике возникает еще один вопрос – о необходимости предоставления работнику, направленному на повышение квалификации, учебного отпуска. Действующим законодательством не предусмотрено предоставление такого отпуска работникам, получающим дополнительное профессиональное образование. Статья 177 ТК РФ устанавливает, что гарантии и компенсации сотрудникам, совмещающим работу с обучением (в том числе и учебный отпуск), предоставляются при получении образования соответствующего уровня впервые. Дополнительное образование не сопровождается повышением уровня образования и направлено на всестороннее удовлетворение образовательных потребностей (ст. 2 Закона об образовании), то есть не является самостоятельным уровнем образования. А значит, работодатель не обязан предоставлять учебный отпуск работнику, получающему дополнительное профессиональное образование.

Прочитайте полезные статьи по теме:

При направлении сотрудника на профессиональное обучение или дополнительное профобразование с отрывом от работы за ним сохраняются место (должность) и средняя заработная плата по основному месту работы, а также производится оплата командировочных расходов в порядке и размерах, предусмотренных для лиц, направляемых в служебные командировки. Таким образом, нормы трудового законодательства о командировках в данной ситуации применяются только в части возмещения командировочных расходов. Пользоваться Положением об особенностях направления работников в служебные командировки, утв. постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 № 749, для решения вопроса о том, как должны оплачиваться дни, приходящиеся на период повышения квалификации, ст. 187 ТК РФ не позволяет.

Для всех случаев определения среднего заработка, предусмотренных ТК РФ, а значит, и для оплаты периода повышения квалификации единый порядок его исчисления установлен ст. 139 ТК РФ и Положением об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утв. постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922. Для работников, в отношении которых установлен суммированный учет рабочего времени, средний заработок за период повышения квалификации, как и за период командировки, определяется п. 13 Положения № 922 путем умножения среднего часового заработка на количество рабочих часов по графику в периоде, подлежащем оплате. Как видим, и за время командировки, и за время нахождения на курсах повышения квалификации средний заработок сохраняется только за те часы, которые были бы для сотрудника рабочими в соответствии с его графиком при обычных обстоятельствах.

Прочитайте полезные статьи по теме:

Обратите внимание: в страховой стаж, а также в стаж, дающий право на назначение досрочной пенсии по старости, включаются периоды нахождения работника на курсах повышения квалификации по распоряжению руководителя, так как в этом случае учеба является обязательной частью его трудовой деятельности. За время прохождения курсов работодателем должны быть произведены соответствующие отчисления (страховые выплаты) в Пенсионный фонд РФ (определение Верховного Суда РФ от 09.12.2011 № 67-В11-8, определение Судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 22.05.2012 по делу № 33-10771, Апелляционные определения Московского городского суда от 28.03.2013 № 11-9789, Свердловского областного суда от 27.03.2014 № 33-3768/2014, Верховного суда Чувашской Республики от 16.10.2013 по делу № 33-3744/2013, Астраханского областного суда от 10.07.2013 по делу № 33-2024/2013). 

Статья опубликована в журнале “Справочник кадровика” №10, 2014г.

Читайте продолжение:

www.pro-personal.ru

Повысить квалификацию сотрудников – это не просто отправить их на обучение | Статьи

Системный подход к делу переподготовки сотрудников любого уровня всегда приносит свои плоды. В этом материале мы расскажем, как выстроить процесс повышения квалификации сотрудников и какие пункты следует упомянуть в положении об обучении персонала.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Повышение квалификации сотрудников: что должен знать работодатель;
  • Какие формы и сроки обучения выбрать для повышения квалификации сотрудников;
  • Как оформить повышения квалификации сотрудников.

Повышение квалификации сотрудников: что должен знать работодатель

Польза, которую может принести организации повышение квалификации сотрудников, очевидна. Но желание создать команду «своих» профессионалов зачастую остается нереализованным из-за осторожности работодателя. Многие компании боятся брать на себя издержки (иногда довольно внушительные), связанные с обучением работников, опасаясь их последующего увольнения.

Чтобы избежать развития такого сценария, работодателю следует формализовать условия обучения сотрудника в трудовом договоре (или в дополнении к нему), а также утвердить отдельное положение об обучении работников. В этом положении должны быть прописаны все принципы, в соответствии с которыми будут проводиться мероприятия по повышению уровня квалификации работников компании. Эти принципы должны предусматривать возможность частичной или полной компенсации расходов работодателя. Таким образом, компания сможет обезопасить себя от рисков, связанных с инвестированием средств в обучающие программы.

Обучение персонала: кого, чему и как учить

Чтобы получить высокие результаты обучения, необходим системный подход к вопросам переквалификации. Цели и методы обучения, а также всю сопроводительную документацию и критерии оценки следует определить заранее. Система повышения квалификации должна быть выстроена таким образом, чтобы вероятность сбоев (из-за нехватки финансирования, отсутствия свободного времени или мотивации у работников), была сведена к минимуму.

Процесс повышения квалификации должен происходить поэтапно, поэтому перед его началом следует провести тщательную аналитику. Сначала необходимо установить каких навыков и знаний нахватает работникам для эффективного выполнения должностных обязанностей. Особенное внимание следует уделять претендентам на руководящие посты, так как по мере развития бизнеса возрастают и требования к топ-менеджерам компании.

Затем нужно составить подробный план повышения квалификации: определить формат и сроки реализации проекта, зафиксировать требуемый уровень знаний и указать способы оценки результатов.

Научный подход к переподготовке персонала компании позволяет повышать лояльность ее сотрудников, уровень их мотивации и профессиональных компетенций.

Читайте по теме в электронном журнале

Повышение квалификации сотрудников: реализация, формы и сроки обучения

Благодаря повышению квалификации сотрудников можно не только повысить уровень их теоретических знаний, но и усовершенствовать их практические умения и навыки. Это позволяет расширять профессиональные возможности персонала, что в свою очередь гарантирует высокую производительность труда.

Каких сотрудников, чему и как обучают компании в кризис

Работа с новым оборудованием, выполнение заданий, освоение новых приемов работы – практические занятия должны иметь очную форму, в то время как теоретическая информация хорошо усваивается и в дистанционном формате.

Мероприятия по повышению квалификации могут быть краткосрочными (продолжительностью до 72 часов), тематическими (от 72 до 100 часов) и длительными (более 100 часов занятий).

Самыми распространенными видами переподготовки специалистов являются:

  • лекции;
  • семинары;
  • индивидуальные стажировки;
  • групповые тренинги;
  • мастер-классы;
  • совместная научно-исследовательская деятельность;
  • целевые стажировки.

Повышение квалификации сотрудниковможет проводиться как внутри компании, так и за ее пределами (на базе других предприятий, зарубежных компаний, в государственных или частных образовательных учреждениях и так далее). Первый вариант больше подходит крупным компаниям, которые могут полностью взять на себя ответственность за организацию учебного процесса. Обучение за пределами компании подходит предприятиям малого и среднего бизнеса.

Сотрудникам, которые прошли повышение квалификации в форме краткосрочных или тематических курсов (до 100 часов), выдается соответствующее удостоверение. После окончания долгосрочной программы обучения работникам выдается свидетельство о повышении квалификации.

Оформление повышения квалификации сотрудников

Менеджеру отдела кадровой политики необходимо знать, как документально оформить мероприятия по повышению квалификации работников.

Не следует путать направление работника на обучение с командировкой или отпуском, так как оформленные таким образом документы будут противоречить условиям, прописанным в трудовом договоре (или дополнении к нему).

Для грамотного документального сопровождения необходимо издать специальный приказ на обучение сотрудника. Приказ должен содержать исчерпывающую информацию об условиях учебного процесса и его продолжительности. Для этого менеджер HR службы может воспользоваться уже готовыми образцами документов или разработать собственную форму.

Нестандартные методы обучения персонала. Занятия будут интересными и максимально полезными

В некоторых случаях может потребоваться заключение договора на обучение с самим сотрудником (особенно это касается профессий, которые требуют особой квалификации сотрудников – врачи, педагоги, работники ЖД или авиатранспорта и т. д.).

Даже после того, как сотрудник успешно окончил курс обучения по программе повышения квалификации, нельзя считать что квалификация труда, выполняемого работником, автоматически повысилась. То есть формально работник, прошедший обучение, не может сразу приступить к выполнению новых заданий, которые соответствуют его новому квалификационному уровню. Сначала нужно документально присвоить ему новую квалификацию (разряд, категорию, класс и тому подобное). Для этого руководство компании должно издать приказ, благодаря которому за работником будет закреплено право на выполнение задач нового уровня. Сведения о повышении квалификационного уровня необходимо зафиксировать в трудовой книжке в течение недели после издания приказа.

Правильно организованная программа переквалификации позволит компании повысить свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Используйте все возможности для повышения профессионального уровня своих работников – и получите эффективную команду высококвалифицированных специалистов.

www.hr-director.ru

Такой страницы не существует.

8 лет на рынке

3000 довольных клиентов

2000 выданных допусков сро

1300 выданных сертификатов

услуги по сро бесплатно

поддержка и консультации

бесплатный подбор специалистов для сро

© 2008 – 2017, Центр Экспертного Сопровождения Клиентов. Все права защищены.
Любое копирование материалов сайта запрещено законодательством Российской Федерации.
Пользовательское соглашение | Политика конфиденциальности
Москва8 (495) 649-85-78Нижний Новгород+7 (831) 280-95-02Ростов-на-Дону+7 (863) 303-30-92
Санкт-Петербург+7 (812) 648-29-68Новосибирск+7 (383) 207-53-67Самара+7 (846) 212-96-02
Екатеринбург+7 (343) 247-81-22Казань+7 (843) 203-93-48  
ООО “ЦЭСК” ИНН 7719881872 ОГРН 1147746700089

Продвижение и развитие сайта – www.doseo.ru

www.glavsert.ru

Как оформить повышение квалификации 🚩 как повысить квалификацию на предприятии 🚩 Повышение квалификации

Автор КакПросто!

Повышение квалификации является одним из видов дополнительного образования по вашей профессии. С помощью этого повышения ваши работники обновят их теоретические и практические навыки, что продиктовано, как правило, изменением требований к уровню профессиональных знаний и необходимостью внедрения новых методов решения задач. Повышение их квалификации важно правильно оформлять на всех его этапах.

Статьи по теме:

Инструкция

Определите состав квалификационной комиссии, которая будет решать на вашем предприятии вопросы, связанные с повышением квалификации сотрудников и его оформлением. Примите от рабочего письменное заявление, в котором он просит присвоить ему новый квалификационный разряд. Такое заявление сотрудники подают после завершения соответствующего обучения. Примите также справку о прохождении обучения с указанием количества часов, которая выдается учебным центром. Если вы — руководитель подразделения, к которому относится данный рабочий, напишите на него характеристику. Направьте три эти документа в квалификационную комиссию. Пригласите сотрудника на заседание квалификационной комиссии и проверьте его теоретические знания, которые он приобрел в процессе обучения, а также практические навыки. Убедитесь, что он способен самостоятельно выполнять работы, которые относятся к более высокому (по сравнению с имеющимся у него на данный момент) разряду. Заносите ход комиссии в протокол. Сформулируйте и напечатайте заключение квалификационной комиссии. Приложите его к протоколу.

Издайте приказ о присвоении сотруднику соответствующего квалификационного разряда.

Обязательно внесите запись о повышении квалификации в трудовую книжку сотрудника.

Внесите в договор, который был заключен с сотрудником при его приеме на работу, необходимые изменения, указав новую квалификацию. Если внести изменения в сам текст трудового договора не представляется возможным, составьте дополнительное соглашение к нему.

Видео по теме

Полезный совет

Повысить квалификацию работнику может только соответствующее обучение (с отрывом от производства или на производстве без отрыва от него). Если работник повышал квалификацию в учебном центре, вместо справки ему могут выдать документ, который уже автоматически присваивает работнику новый разряд. В этом случае собирать квалификационную комиссию нет необходимости.

Связанная статья

Как педагогу бесплатно пройти курсы повышения квалификации

Совет полезен?

Распечатать

Как оформить повышение квалификации

Статьи по теме:

Не получили ответ на свой вопрос?
Спросите нашего эксперта:

www.kakprosto.ru

Направляем сотрудника на повышение квалификации

Многие компании считают необходимым постоянно работать над повышением потенциала своих работников. Одним из направлений такой работы является обучение сотрудников, в частности направление их на повышение квалификации. Давайте разберемся, что вправе предпринимать в этом направлении работодатель, с какими проблемами он может столкнуться и как документально оформить этот процесс.

Многие компании считают необходимым постоянно работать над повышением потенциала своих работников. Одним из направлений такой работы является обучение сотрудников, в частности направление их на повышение квалификации. Давайте разберемся, что вправе предпринимать в этом направлении работодатель, с какими проблемами он может столкнуться и как документально оформить этот процесс.

Различают три вида обучения: профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации. Необходимость повышения квалификации может быть вызвана рядом причин, например технологическими изменениями, необходимостью подготовки работника к более высокой должности, ростом объемов производства, предоставляемых услуг и оптимизацией в связи с этим функций имеющегося персонала путем предложения некоторым из работников освоить вторую смежную профессию, близкую по специфике работы к их основной.

В формулировании запроса о повышении квалификации, как правило, принимает участие и менеджер по персоналу, курирующий то или иное подразделение компании. Причиной направления сотрудников на обучение могут быть результаты проведения оценочных процедур, специальный мониторинг потребностей или оценка эффективности деятельности подразделения. Нередко потребность озвучивает сам потенциальный участник обучения. Первично собранные заявки на обучение всегда требуют работы с ними, уточнения и переформулирования по необходимости. Этому этапу всегда необходимо уделять особое внимание, так как от того, насколько адекватно определены потребности в повышении квалификации, в конечном счете зависит эффективность обучения в целом.

Словарь кадровика

Повышение квалификации – обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.
Как регламентировать обучение?

Сама процедура направления на обучение может устанавливаться специальным нормативным актом компании положением об обучении*, в котором раскрывается политика компании в области обучения и развития персонала, а также находит отражение регламентация всего процесса обучения в компании.

В этом документе, например, можно установить, что заявку на обучение вправе подать каждое подразделение компании, указав Ф.И.О., должность, предмет обучения и обоснование потребности в обучении. Служба персонала аккумулирует, анализирует и проводит уточнение всех поступивших заявок и готовит руководству компании предложения о направлении работников на обучение, исходя из возможностей и потребностей компании. По результатам рассмотрения этих предложений служба персонала готовит приказ о направлении на обучение или обоснованный отказ. Все сотрудники компании, направляемые на обучение, получают извещение по электронной почте о доступных для них программах повышения квалификации или приглашение на конкретное мероприятие с указанием темы, места, программы, условий проведения, первичным раздаточным материалом.

Не путать с командировкой

Нередко оформление направления сотрудников на обучение вызывает вопросы. Связано это прежде всего с тем, что работникам, направляемым на обучение для повышения квалификации, трудовым законодательством предусмотрены такие же гарантии, как и направляемым в служебные командировки (ст. 187 ТК РФ).

Комментарий коллеги

Антон КОМИССАРОВ,
HR-менеджер, тренер ЗАО «НИЦ “Технопрогресс”»:

– Процесс обучения, а также возможность применить полученные знания на практике должны создавать мотивационную среду, повышать удовлетворенность сотрудников работой. Поскольку обучение всегда связано с затратами, нужно побуждать работников, прошедших повышение квалификации, делиться полученными знаниями, устраивая, например, для остальных сотрудников презентации или доклады об итогах обучения. Очень важно, чтобы персонал, который прошел обучение, имел возможности для построения горизонтальной и вертикальной карьеры. Основой для этого может служить создание в компании системы грейдов*, которая позволила бы сделать продвижение по карьерной лестнице максимально понятным для сотрудника.

Система обучения может служить основой для отбора в кадровый резерв на руководящие позиции. Тогда она должна быть обязательно дополнена внутренней многоуровневой программой подготовки будущих руководителей, ориентированной на развитие лидерских компетенций и компетенций менеджера. В этом случае сам факт выдвижения в резерв и обучения является для сотрудников значимым мотивирующим фактором.

* О том, как построить систему грейдов в компании, читайте в одном из следующих номеров.

В ряде случаев это вызывает путаницу, особенно когда для повышения квалификации работник направляется в другой город. Давайте разберемся, можно ли считать правомерным вместо приказа о направлении на обучение издавать приказ о командировке сотрудника? Статья 166 ТК РФ определяет служебную командировку как поездку работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного задания вне места постоянной работы. Из смысла этой статьи следует, что выезд в командировку является одной из трудовых обязанностей работника, от выполнения которой он не вправе отказаться.

В то же время повышение квалификации не рассматривается трудовым законодательством как трудовая обязанность работника, это скорее его право. Так, например, в статье 21 ТК РФ установлено, что работник имеет право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом и иными федеральными законами. Статья 53 определяет, что представители работников имеют право получать от работодателя информацию по вопросам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Наконец, статья 197 ТК РФ окончательно разрешает этот вопрос. В ней говорится, что работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям.

Однако потребовать от работодателя обязательного направления на обучение работники не могут, так как, исходя из смысла статьи 196 ТК РФ, работодатель определяет не только необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд, но и формы такой подготовки, а также перечень необходимых профессий и специальностей. При этом необходимо помнить, что в случаях, предусмотренных федеральными законами и иными нормативными актами РФ, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения ими определенных видов деятельности (ст. 196 ТК РФ).

Кроме того, нигде законодательно не закреплена обязанность работника выполнять распоряжение работодателя о направлении на обучение. Таким образом, из всего сказанного можно сделать вывод, что повышение квалификации с точки зрения трудового законодательства является правом, а не обязанностью работника, поэтому без согласия последнего работодатель не может направить его на обучение.

Оформляем приказ

Исходя из всего сказанного выше, приказ о направлении работника на обучение может выглядеть, как показано ниже. Если работник направляется на повышение квалификации за рубеж, то наряду с наименованием учреждения или организации, проводящей обучение, и города, где работник будет учиться, необходимо также указать название страны. Если работник направлен на обучение без отрыва от работы, то второй пункт нужно из приказа исключить.

В части четвертой статьи 196 ТК РФ содержится требование, согласно которому работодатель должен создавать работникам, проходящим профессиональную подготовку, необходимые условия для совмещения работы с обучением. Такие условия могут быть вписаны в приказ одним из пунктов в следующей редакции:

…
3. На период обучения установить работнику в понедельник, среду и пятницу, являющимися днями занятий, рабочее время с 9:00 до 16:00, перерыв на обед с 13:00 до 14:00, сохранив среднюю заработную плату за время с 16:00 до 18:00.
…

В части третьей статьи 196 ТК РФ предусмотрено, что формы профессиональной подготовки и перечень необходимых профессий специальностей определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. Поэтому в компаниях, где такой представительный орган существует, в приказе должен быть предусмотрен реквизит, подтверждающий, что мнение этого органа учтено. Это может выглядеть так:

…
Мнение представительного органа работников в письменной форме (от 24 ноября 2007 г. №4) учтено.
…

Если на повышение квалификации направляются несколько работников одновременно, можно использовать форму приказа, в которой данные о работниках и визы ознакомления оформлены в таблице (образец ниже).

Фамилия, инициалы работника

Табельный номер

Должность, профессия

Структурное подразделение

Работник с приказом ознакомлен, личная подпись, дата

1

2

3

4

5

Бугаева О.Д.

23

инспектор

отдел кадров

Бугаева 28.11.2007

Фролова Д.В.

28

инспектор

отдел кадров

Фролова 28.11.2007

Итак, приказ является основанием для направления работников на повышение квалификации. Составляя его, постарайтесь учесть все требования к организации процесса обучения, предъявляемые трудовым законодательством.

* Образец положения об обучении персонала вы найдете в одном из выпусков приложения «Банк локальных нормативных актов. Образцы внутренних документов организации».

www.kdelo.ru

Образец приказа о повышении квалификации 2019

Задать вопрос эксперту ClubTK