Перевод на другую должность | Современный предприниматель

Перевод работника регулируется статьей 721.1 и 72.2 Трудового Кодекса РФ. Он может быть, как временным, так и постоянным. Любой перевод должен быть оформлен надлежащим образом.

Что такое перевод на другую должность

Под переводом на другую должность подразумевается:

• изменение трудовых условий, указанных в договоре сотрудника;
• перевод в другое подразделение, при условии, что в организации предусмотрено такое деление;
• переезд вместе с работодателем в другую местность.

Любой перевод должен быть оформлен дополнительным соглашением к трудовому договору, поскольку при этом происходит изменение основных условий работы.

Перевод сотрудника на другую должность внутри организации

Согласно трудовому законодательству любой перевод сотрудника на другую должность возможен только с согласия работника, за исключением случаев, особо оговоренных в статье 72.2.

Перевод оформляется следующим образом:

• стороны договора достигаю согласия по поводу предстоящего перевода;
• согласие фиксируется в письменной форме. Это может быть заявление работника с просьбой о переводе, либо подписанное обеими сторонами соглашение;
• составляется дополнение к действующему трудовому договору, в котором прописывают предстоящие изменения;
• издается приказ о переводе, либо в свободной форме, либо на унифицированном бланке Т-5;
• вносятся изменения в документы переведенного человека (трудовую книжку, личную карточку и т.д.)

Рассмотрим несколько нюансов при переводе:

• Перевод на другую должность во время больничного. Законодатель этот случай не оговаривает, поэтому если согласие о предстоящих изменениях были достигнуты до болезни работника (он написал заявление или подписал соглашение), а дата перевода приходится на период болезни, осуществить перевод можно, с той лишь разницей, что человек подпишет все документы по выходе на работу.
• Перевод сотрудника на должность генерального директора. Данный случай оформляется в порядке, приведенном выше. Единственно, что основанием для перевода будет выступать решение общего собрания (правления, собственника) и договор сотрудника из постоянного переквалифицируется во временный. Помимо этого, часто практикуется расторжение предыдущего договора и заключение нового. С точки зрения Трудового Кодекса такая процедура переводом не считается.
• Перевод генерального директора на другую должность. В данной ситуации особое внимание нужно обратить на согласие работника на перевод, поскольку генеральный директор не может сам подписать свое согласие на перевод. В этом случае, должно быть решение вышестоящего органа (собственника, общего собрания и т.д.). Также очень часто используется способ, описанный выше – через расторжение предыдущего договора и заключения нового.

Перевод на другую должность по инициативе работодателя

По своей инициативе работодатель может перевести работника только временно и только в строго оговоренных случаях:

• ликвидация последствий техногенных аварий и стихийных бедствий;
• предотвращение аварий и техногенных катастроф.

Перевод работника может быть произведен только с согласия переводимого лица и оформлен в письменном виде. Процедура перевода одинакова для всех работников, некоторым исключением может стать перевод на должность генерального директора и обратно. Здесь необходимо решение вышестоящего органа или собственника предприятия.

Как написать заявление на перевод на другую должность, вы найдете здесь.

Как правильно оформить приказ о переводе (образец заполнения формы Т-5), можно прочитать здесь.

Перевод на другую должность без согласия работника: что делать.

Перевод на другую должность — при условии сохранения прежних условий труда и размера зарплаты — вполне возможен и не противоречит положениям трудового законодательства. Но довольно часто работодатель (намеренно или нет) нарушает нормы Трудового кодекса, в которых зафиксированы правила такого перевода. В случаях, когда работник не согласен на перевод, он может добиться отмены решения работодателя: если обоснует отказ, сошлется на нужные пункты законов и сделает это вовремя. Это задача, решить которую сложно в одиночку — как минимум, нужна консультация юриста. Это лучше, чем пытаться самостоятельно выработать правильную позицию в споре.

Ответим в течение 60 секунд

Закон: основания для перевода и правила оформления прописаны в статьях 72-74 Трудового кодекса РФ. Внутренние правила организации, регулирующие изменения условий трудового договора — и перевод на другую должность без согласия работника тоже — должны соответствовать положениям ТК РФ.

Когда согласие не требуется

Законных оснований для перевода без согласия не так много. Это:

• авария, стихийное бедствие — то есть все, что может нанести вред здоровью или угрожает жизни работника;
• временная приостановка деятельности организации;
• необходимость срочно выполнить работу на другом участке.

Все — больше без согласия работника никаких кадровых перестановок с его участием быть не может.

Важно: перевод на другую должность — это всегда временно. Максимальный срок — не более месяца. За 60 дней работодатель обязан предупредить работника о намерении организовать перевод из-за приостановки деятельности организации, за две недели должен предупредить о переводе ИП или работодатель, который планирует держать работника на новом месте не более месяца.

Нарушения трудового законодательства при переводе

Перечень нарушений при переводах сотрудников на другие должности внушителен. Это и перевод по факту, без издания приказа, и «обмен» сотрудниками между работодателями, и переводы на должность с другими обязанностями и меньшей заработной платой, и не обоснованное производственной необходимостью продление срока работы на новом месте.

Кстати: в трудовом законодательстве нет такого понятия, как производственная необходимость. Поэтому обосновывать перевод без согласия, ссылаясь на «производственную необходимость» нельзя — приказ с такой мотивировкой легко оспорить.

Распространены нарушения, связанные с переводами задним числом — без уведомления работника, а также без должного оформления (приказа о переводе, внесения изменений в трудовой договор).

Что делать, если перевод организован без согласия

Незаконный перевод можно оспорить, обратившись в суд, комиссию по трудовым спорам, прокуратуру или трудовую инспекцию. Заявление в любую из инстанций пишется в свободной форме. Важно лишь, чтобы в тексте было подробно описано нарушение. К заявлению нужно приложить документы, доказывающие факт нарушения (список документов обязательно включается в текст). Чем полнее доказательная база — тем лучше. Чем подробнее описано нарушение и чем четче выражены претензии к работодателю — тем выше вероятность того, что инстанцией будет принято положительное решение.

Трудности оспаривания: как с ними справиться

Хотя в 90 % случаев инстанции встают на сторону работника, заявившего о незаконном переводе, решаются защитить свои права единицы. Главная проблема — боязнь работника оказаться под давлением со стороны работодателя уже после того, как будет восстановлен статус-кво. На втором месте — незнание трудового законодательства, неумение правильно составить заявление и невозможность собрать доказательства.

Своевременная юридическая поддержка не только повышает вероятность восстановления на старой должности, но и позволяет говорить с работодателем на равных — то есть оградит от возможных нарушений трудового законодательства с его стороны в дальнейшем.

Как мы работаем

1

Бесплатная консультация

2

Выработка позиции по делу

3

Заключение соглашения

4

Работа юристов

5

Результат для клиента

«Юридическое агентство Санкт-Петербурга» помогает работникам вернуться на старое рабочее место после незаконного перевода. Наши специалисты составят заявление в суд, прокуратуру, трудовую инспекцию или комиссию по трудовым спорам, соберут доказательства фактов нарушений.

15 лет работы на рынке юридических услуг

Юридическое Агентство Санкт-Петербурга основано в 2004 г. и ведет успешную деятельность уже 15 лет

30 опытных специалистов

Наша команда — компетентные юристы и адвокаты с узкой специализацией в отдельных областях права

10 лет минимальный опыт работы юристов

Все консультации проводят юристы с опытом удачного решения схожих ситуаций, что обеспечивает максимальную помощь клиенту.

91% выигранных дел

Результаты говорят сами за себя — с 2004 года выиграно 3756 дела, довольными остались 5073 клиента, им выплачено 874 474 045

72% обжалованных судебных решений

Мы беремся за дела любой сложности и на любой стадии процесса, однако чем раньше обратиться к специалисту тем более вероятен положительный исход дела

24 часа на связи

Мы готовы вести Ваше дело от начала и до конца, сопровождая и поддерживая Вас на протяжении всего процесса

Судебные решения

Отзывы клиентов

В Гоструда ответили, чем отличается перевод на другую должность и перемещение

В Гоструда разъяснили нормы законодательства о труде по вопросу перевода работника на другую должность и перемещение работника в пределах предприятия без изменений трудовых функций.

Согласно статье 2 КЗоТ работник реализует свое право на труд путем заключения трудового договора о работе на предприятии, в учреждении, организации или с физическим лицом.

Относительно перевода работника на другую должность

На практике возникает необходимость перевести работника на другую работу на том же предприятии. В связи с этим возникают вопросы относительно порядка перевода работника согласно нормам КЗоТ.

В соответствии с ч. 1 ст. 32 КЗоТ: “Перевод на другую работу на том же предприятии, в учреждении, организации, а также переводы на работу на другое предприятие, в учреждение, организацию или в другую местность, хотя бы вместе с предприятием, учреждением, организацией, допускается только при согласии работника, за исключением случаев, предусмотренных в статье 33 этого Кодекса и в иных случаях, предусмотренных законодательством”.

Переводом работника считаются обстоятельства, при которых изменяется производимая работа: специальность, квалификация, предприятие или местность, где работник раньше работал. Перевод на другую постоянную работу, в учреждение, в иную местность допускается только при согласии работника.

Право владельца при переводе работника:

1. Получить согласие работника;

2. При наличии оснований использовать порядок, установленный ч. 3 ст. 32 КЗоТ, а именно: “В связи с изменениями в организации производства и труде допускается изменение существенных условий труда при продолжении работы за той же специальностью, квалификацией или должностью. Об изменении существенных условий труда – систем и размеров оплаты труда, льгот, режима работы, установления или отмены неполного рабочего времени, совмещения профессий, изменении разрядов и наименования должностей и другом – работник должен быть поставлен в известность не позже чем за два месяца”.

Относительно перемещения работника

В соответствии с законодательством перемещение в иное структурное подразделение при условии сохранения предыдущей трудовой функции не является переводом на другую работу и не требует согласия работника.

Частью 2 статьи 32 КЗоТ предусмотрено, что не считается переводом на другую работу и не требует согласия работника перемещения его на том же предприятии, в учреждении, организации на другое рабочее место без изменений наименования должности и функций.

Перемещение работника целесообразно оформлять путем издания приказа или распоряжения.

Как действовать в разных ситуациях для бизнеса и при проверках контролирующих органов – узнавайте в LIGA360. Это комплекс информационно-аналитических продуктов, который экономит время на ежедневных рабочих заданиях и оградит от рисков. Больше о преимуществах LIGA360 читайте по ссылке.

Временный перевод работника на другую работу

В любой организации, как с большим штатом сотрудников, так и с малым, может возникнуть необходимость временно перевести работника на другую работу. Как правильно оформить перевод, в каких случаях требуется согласие работника, в каких нет, каковы всевозможные последствия неправильного перевода и оформления – разберемся в данной статье.

Не стоит путать временный перевод работника на другую работу с совместительством и совмещением. Рассмотрим для начала разницу между временным переводом, совместительством и совмещением.

Совместительство

Понятие «совместительство» содержится в ст. 282 ТК РФ. Совместительство – это выполнение работником другой оплачиваемой работы в свободное от работы время, причем количество таких совместительств не ограничено, главное – не в ущерб основной работе. Работа по совместительству отображается в трудовом договоре с указанием на то, что она не основная. Совместительство бывает двух видов:

• внутреннее совместительство – это работа у того же работодателя, в той же организации;
• внешнее совместительство – это работа у других работодателей, в других организациях.

Совмещение

Понятие «совмещение» содержится в ст. 60.2 ТК РФ. Совмещение – это выполнение работником большего объема работы, например исполнение еще обязанностей отсутствующего работника.

При этом работник не освобождается от основной работы и работает по совмещению не в свободное время, а в основные часы работы. Другими словами, на работника возлагается большая нагрузка. Работник при этом может выполнять дополнительную работу как по одной, так и по другой профессии. При совмещении не требуется заключения нового трудового договора, в отличие от совместительства.

Временный перевод на другую работу

Временный перевод работника на другую работу происходит по соглашению сторон, заключаемому в письменном виде. Понятие временного перевода содержится в ст. 72.2 ТК РФ. Работник может быть временно переведен на другую работу у того же работодателя на срок до одного года. Может возникнуть такая ситуация, что перевод требуется на время отсутствия другого работника и его продолжительность не укладывается в один год, тогда срок будет установлен с формулировкой «до выхода основного работника на работу».

Если после окончания срока временного перевода работник не потребовал вернуть его на прежнюю работу, «старая» работа работодателем не предоставлена и работник продолжает работать, то перевод автоматически считается постоянным.

Т.е., в отличие от совмещения и совместительства, при временном переводе не возникает дополнительной нагрузки сверх основной работы (ни у своего работодателя, ни у другого), он не приносит работнику дополнительного дохода и соответственно зачастую просто не интересен ему.

Рассмотрим три случая временного перевода: по согласованию с работодателем, по производственной необходимости и принудительного перевода.

Временный перевод по соглашению сторон

Временный перевод по соглашению сторон, наверное, самый простой перевод. Вроде бы и ничего сложного, но при этом работодателю необходимо обратить внимание на правильное оформление такого перевода.

Рассмотрим такую ситуацию, когда основной работник либо заболел, либо уехал в командировку на пару месяцев, либо ушел в большой отпуск, либо в обычный очередной отпуск, и возникла необходимость заменить такого работника. Здесь как раз возможен временный перевод работника на должность отсутствующего, поскольку, например, остались срочные незавершенные вопросы, без подписания каких-либо документов встанет производство или вообще работник уволился, а пока найдут ему замену необходимо выполнять определенную работу.

В отличие от совместительства, временный перевод работника в трудовой книжке не отображается, все происходит исключительно по соглашению сторон. Хотя, с другой стороны, необходимо отобразить временный перевод в кадровых документах, а именно в личной карточке работника по форме Т-2 (п. 4 Правил ведения и хранения трудовых книжек, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 16.04.2003 № 225).

Прежде чем перевести временно работника на другую работу, необходимо ему об этом сообщить. В какой срок – законодательством не установлено, поэтому нет необходимости выжидать определенные дни, недели. Такое сообщение (уведомление) может быть как в письменной форме, так и в устной, главное – получить согласие работника о том, что он не против.

После получения согласия между работодателем и работником заключается дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором необходимо указать основание перевода, на какой срок осуществляется перевод, уровень заработной платы, если он подлежит изменению, рабочее время, если оно отлично от настоящего. Уровень заработной платы также не определен законодательством и остается на усмотрение работодателя и работника, т.е. по согласованию.

Целесообразно в таком дополнительном соглашении четко указать время временного перевода. Например, если это командировка другого сотрудника либо производственная необходимость, можно указать определенное число, до которого будет осуществлен перевод; если до определенного события – обозначается это событие, например выход сотрудника из отпуска, принятие нового работника на эту должность и т.д.

После оформления дополнительного соглашения руководитель оформляет приказ о временном переводе работника по форме № Т-5 или Т-5а (данные формы утверждены Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1). В таком приказе работодателю следует указать причины временного перевода, выполняемую работу, срок и заработную плату.

Работодателю не стоит забывать, что с этим приказом, как и с другими, работника необходимо ознакомить под роспись. Данное ознакомление и подписание работником приказа как раз и будет являться официальным получением его согласия на временный перевод.

Также работодателям следует взять на заметку Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2, в котором четко оговорено, что работник может быть временно переведен на другую работу лишь у того же работодателя, с которым он состоит в трудовых отношениях, и работа не должна быть противопоказана по состоянию здоровья. Оговорено также, что если при переводе на другую работу в случае простоя, необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника работник должен будет выполнять работу более низкой квалификации, то такой перевод в силу ч. 3 ст. 72.2 ТК РФ возможен только с письменного согласия работника (п. 18 данного Постановления).

Ошибкой будет также являться действие работодателя, если, например, работник был временно переведен на другую работу, а потом уволен, поскольку работодатель взял на его прошлое место другого сотрудника. Не стоит забывать о том, что при временном переводе за работником сохраняется его рабочее место и он может спокойно вернуться после оговоренного срока обратно. Эту ситуацию рассматривал Конституционный Суд РФ, и такой вывод содержится в Определение Конституционного Суда РФ от 24.12.2013 № 1912-О: «Суд разъяснил, что ст. 72.2 ТК РФ предусматривает случаи временного перевода на другую работу, при этом по письменному соглашению сторон работник может замещать временно отсутствующего работника, за которым в соответствии с законом сохраняется место работы до выхода этого работника на работу. По окончании срока перевода работнику гарантируется предоставление прежней работы, в случае же если прежняя работа работнику не предоставлена, он не потребовал ее предоставления и продолжает работать, то условие соглашения о временном характере перевода утрачивает силу и перевод считается постоянным. Такое регулирование также не может рассматриваться как нарушающее конституционные права граждан».

Временный перевод при производственной необходимости

Понятие временного перевода в случае производственной необходимости также содержится в ст. 72.2 ТК РФ. Рассматривается два случая:

• в случае катастрофы природного или техногенного характера, производственной аварии, несчастного случая на производстве, пожара, наводнения, голода, землетрясения, эпидемии или эпизоотии и в любых исключительных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, работник может быть переведен без его согласия на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя для предотвращения указанных случаев или устранения их последствий;
• перевод работника без его согласия на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя допускается также в случаях простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера), необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника, если простой или необходимость предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника вызваны чрезвычайными обстоятельствами.

Также уточнено, что временный перевод на работу, требующую более низкой квалификации, допускается только с письменного согласия работника. А также при временных переводах по вышеназванным основаниям, уровень заработной платы производится по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

При таком переводе в случае производственной необходимости работодателю следует учитывать, что при возникновении споров с работниками он обязан будет доказывать наличие обстоятельств, повлекших временный перевод по названным обстоятельствам. Об этом прямо указано в п. 17 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2.

Рассмотрим, например, такую ситуацию: произошла какая-то катастрофа (авария) на производстве, работодатель издал приказ о временном переводе работников для ликвидации последствий катастрофы (аварии) и не указал в нем причину перевода, а работник не согласился перевестись, пусть даже временно, на работу для ликвидации катастрофы (аварии). Впоследствии, из-за того что работник отказался временно перевестись на другую работу, работодатель его уволил. Правомерно ли в этой ситуации увольнение работника из-за его отказа от временного перевода?

Для решения этого вопроса обратимся к Определению Кемеровского областного суда от 29.02.2012 № 33-1817: «…При рассмотрении дела суд пришел к выводу о наличии у работодателя оснований для перевода работника, то есть обстоятельств, которые ставят под угрозу жизнь и нормальные жизненные условия населения или его части. К таким обстоятельствам судом отнесена деформация крепи, которая может привести к обрушению породы и гибели людей, а также заштыбовка ленточного конвейера, которая может привести к задымлению, возгоранию и пожару.

Однако, при рассмотрении дела ответчиком (работодателем) не приведены доказательства наличия чрезвычайных обстоятельств, обусловивших необходимость временного перевода работника без согласия на не обусловленную трудовым договором работу.

О наличии каких-либо чрезвычайных обстоятельств, которые допускают перевод работников в соответствии с ч. 2 ст. 72.2 ТК РФ, в приказе не упоминается.

Кроме того, подобное привлечение работника к работе работодателем надлежащим образом не оформлено, так как приказ распространяется на проходчиков, а он работал в должности машиниста горно-выемочных машин, а поэтому должен быть издан приказ по форме № Т-5 с указанием причины его перевода. В данном случае основание для перевода имеет принципиальное значение, приказ должен быть подкреплен соответствующими документами, в противном случае работник может отказаться от перевода.

Российским законодательством не установлена обязанность работника находиться на рабочем месте в случае его незаконного перевода. При таких обстоятельствах его отказ от незаконного перевода не мог рассматриваться как нарушение трудовой дисциплины, в связи с чем наложение на него дисциплинарного взыскания в виде увольнения незаконно.

В п. 40 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» предписано, что при рассмотрении дела о восстановлении на работе лица, переведенного на другую работу и уволенного за прогул в связи с отказом приступить к ней, работодатель обязан представить доказательства, свидетельствующие о законности самого перевода (статьи 72.1, 72.2 ТК РФ). В случае признания перевода незаконным увольнение за прогул не может считаться обоснованным и работник подлежит восстановлению на прежней работе.

С учетом приведенных обстоятельств дела и требований закона значимым для разрешения дела является то, соблюден ли работодателем закон при переводе работника на работу, не обусловленную трудовым договором.

Установив эти обстоятельства, суд первой инстанции пришел к выводу о том, что имеет место случай, предусмотренный ч. 2 ст. 72.2 ТК РФ, ставящий под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, а поэтому посчитал, что работодатель имел право перевести работников без их согласия на не обусловленную трудовым договором работу для предотвращения указанного случая».

Исходя из анализа указанного дела, работодателям следует задуматься о том, что для правильного временного перевода в случае производственной необходимости следует либо заручится согласием работника на временный перевод, либо самостоятельно издать приказ о временном переводе работника/работников с обязательным указанием причины такого перевода. При правильном оформлении приказа о временном переводе с указанием причины, сроков или определенного события, работодатель сможет избежать недопонимания со стороны работников, а также уберечь себя от судебных тяжб.

Также следует учитывать, что работник имеет право отказаться от перевода, если это опасно для его жизни и здоровья. Безосновательный отказ работника от временного перевода в указанных ситуациях будет расцениваться как дисциплинарный проступок, а невыход на работу – как прогул. Об этом четко говорится в п. 19 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации».

Однако в силу абз. 5 ч. 1 ст. 219, ч. 7 ст. 220 ТК РФ работник не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию за отказ от выполнения работ при возникновении опасности для его жизни и здоровья вследствие нарушения требований охраны труда, за исключением случаев, установленных федеральными законами, до устранения такой опасности, либо от выполнения работ с вредными и (или) опасными условиями труда, не предусмотренных трудовым договором. Поскольку Трудовой кодекс РФ не содержит норм, запрещающих работнику отказаться от выполнения таких работ и тогда, когда они обусловлены переводом по вышеуказанным основаниям, отказ работника от временного перевода в порядке ст. 72.2 ТК РФ по названным выше причинам является обоснованным.

Временный перевод в случаях, указанных выше, допускается только на срок до одного месяца и должен служить цели предотвращения указанных случаев или устранения их последствий.

Заключение

В заключение хотелось бы отметить, что временный перевод осуществляется по соглашению сторон, но это в лучшем случае. Тогда его просто надо правильно оформить, чтобы не возникли в дальнейшем претензии друг к другу.

При временном переводе работника в случае производственной необходимости, обязательно надо указать в самом приказе, почему такой временный перевод необходим. Не следует забывать о том, что, если функциями трудового договора не предусмотрены условия предотвращения последствий каких-либо катастроф либо перевод на работу никак не связан с умениями, знаниями, навыками работника и перевод действительно будет угрожать его жизни и здоровью, только в этом случае работник сможет отказаться от перевода. Повторюсь, безосновательный отказ работника от временного перевода при производственной необходимости при действительной необходимости в организации не допускается.

Соответственно, при учете всех необходимых письменных оформлений и пониманий, когда можно или нужно временно перевести работника на другую работу, работодатель оградит себя от споров с работниками.

Ирина Чучкина — юрист-консультант ООО «ИК Ю-Софт», Региональный информационный центр Сети «КонсультантПлюс». Редакция журнала «Кадровик»

Как в 1с перевести сотрудника на другую должность?

Отправить эту статью на мою почту

Наверно каждая организация сталкивалась с тем, что работник по истечению какого-либо времени набирается квалификации и переходит на более высокую должность, либо меняет должность на смежную или по какой-то другой причине. В любом из вышеперечисленных случаев необходимо зафиксировать данный факт при помощи кадрового перевода. В настоящей статье рассмотрим, как в 1с перевести сотрудника на другую должность и оформить соответствующий документ.

Настрою вашу 1С. Опыт с 2004 года. Подробнее →

К примеру, в связи с расширением штата организации ООО “Крон-Ц”, было принято решение о повышении должности сотрудницы Михейцевой Н.А. с эксперта 2 категории сектора дежурной службы на эксперта 1 категории согласно приказу о переводе № 137.

Для этого в программе выберем раздел “Кадры” и далее нас будет интересовать пункт “Приемы, переводы, увольнения”. Далее нажимаем на кнопку “Создать” и выбираем вид операции “Кадровый перевод”.

В новом переводе указываем организацию согласно примеру в соответствующем поле и указываем сотрудницу Михейцеву Н. А. в поле “Сотрудник”. Устанавливаем дату в поле “Дата перевода”. С этой даты поменяются условия работы, а именно измениться должность и начисления данному работнику.

Далее переходим на закладку “Главное” и устанавливаем галочку “Перевести в другое подразделение или на другую должность”. В нашем примере филиал и подразделение остаются неизменными, меняем лишь должность в соответствующем поле на эксперта 1 категории. Ниже, справочно, будет указано, какую должность сотрудник занимал ранее. В соответствии с новой должностью произойдет автоматическое заполнение условий труда согласно штатному расписанию. При необходимости можно также установить галочки и изменить вид занятости, права на отпуск или перевести сотрудника на другой график.

Если у вас есть вопросы по теме Как в 1с перевести сотрудника на другую должность, задайте их в комментариях под статьей, наши специалисты постараются ответить на них.

Далее переходим на закладку “Оплата труда” и видим, что у нас установлена галочка “Изменить начисления” и “Перевод утвержден”, поскольку величина начисления поменялась. На закладке “Трудовой договор” при необходимости есть возможность изменить сведения о договоре. Для этого требуется активировать соответствующую галочку, тогда поля станут доступны для редактирования. На закладке “Дополнительно” укажем причину перевода – расширение штата и основание перевода – приказ №137 .

После чего проводим документ. При необходимости к документу можно прикрепить скан приказа. Печатная форма приказа о переводе Т-5 будет выглядеть следующим образом.

Также возможно изменить должность сразу у нескольких сотрудников в одном документе. Для этого необходимо выбрать операцию “Кадровый перевод списком”. Создаем документ и добавляем нужных сотрудников в табличную часть. Далее у каждого работника аналогичным образом можно изменить должность, щелкнув два раза по нему в списке – откроется упрощенная форма кадрового перевода. Выбираем новую должность и нажимаем “Ок”.

После изменения должностей у всех сотрудников проводим документ. При необходимости можем распечатать приказ о переводе списком по форме Т-5а, который будет выглядеть следующим образом:

Смотрите видео-инструкции на канале 1С ПРОГРАММИСТ ЭКСПЕРТ

КАЖДЫЙ ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ СВОИМ ДЕЛОМ! ДОВЕРЬТЕ НАСТРОЙКУ «1С» ПРОФЕССИОНАЛУ. ПОДРОБНЕЕ →

Обсудить статью на 1С форуме?

Читайте также

Как правильно перевести работника на другую должность

Согласно части первой ст. 32 КЗоТ перевод на другую работу на том же предприятии, в учреждении, организации, а также перевод на работу на другое предприятие, в учреждение, организацию либо в другую местность допускается только с согласия работника.

Перевод – это такое перемещение работника, при котором изменяется выполняемая работа (специальность, квалификация, предприятие или местность, где работник раньше работал. Перевод на другую постоянную работу, в учреждение, в другую местность допускается только с согласия работника.

Обязанность выполнять работу, предусмотренную трудовым договором, все-таки за основу при определении круга обязанностей работника берется именно специальность (должность). И когда уже определена название специальности (а также квалификация) или должности, тогда обязанности работника уточняются, они могут быть значительно расширены по сравнению с тем, как это нормативно установлено по соответствующей специальности (должности), а могут быть и сужены.

Право собственника расширять или сужать круг обязанностей ограничено, для решении вопроса есть два варианта:

1) получить согласие работника;

2) при наличии оснований использовать порядок, установленный частью третьей ст. 32 КЗоТ, а именно: «В связи с изменениями в организации производства и труда допускается изменение существенных условий труда при продолжении работы по той же специальности, квалификации или должности. Об изменении существенных условий труда – систем и размеров оплаты труда, льгот, режима работы, установлении или отмене неполного рабочего времени, совмещение профессий, изменение разрядов и наименования должностей и других – работник должен быть извещен не позднее чем за два месяца».

Перемещение работника целесообразно оформлять путем издания приказа или распоряжения. Хотя закон непосредственно и не содержит такого требования, но игнорирование такой формы вносит неопределенность в отношения сторон трудового договора, также может затрагивать интересы и собственника, и работника.

Право собственника перемещать работника ограничено условиями трудового договора, в рамках трудового договора перемещение возможно, за его пределами оно будет противозаконным.

http://dp.dsp.gov.ua/

Восемь шагов, которые менеджеры могут предпринять, чтобы облегчить переход сотрудника в другой отдел

Для некоторых сотрудников может наступить время, когда они заметят, что их навыки или интересы больше подходят для другой части компании, и они попросят перейти в другой отдел чтобы лучше служить своим целям. Когда это происходит, менеджеры могут не знать, как отреагировать, поскольку запрос может исходить неожиданно или может быть воспринят как пренебрежение к их текущему отделу.

Однако важно иметь в виду несколько ключевых идей и помочь этому сотруднику расти и развиваться самым позитивным образом.Чтобы помочь менеджерам сохранять перспективу, восемь экспертов из Совета молодых предпринимателей обсуждают, что менеджеры должны делать, когда сотрудник просит перейти в другой отдел, и почему содействие этим переездам может быть на пользу сотруднику и компании в целом.

Члены Совета молодых предпринимателей подсказывают, какие шаги следует предпринять руководителю, если его сотрудник просит перейти в другой отдел.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1.Понять, почему они хотят переехать

Первое, что должен сделать руководитель, – это попытаться понять, почему сотрудник хочет перейти в другой отдел. Причина их запроса может помочь вам лучше облегчить работу сотрудника. Иногда люди хотят перейти в другой отдел, потому что им не бросают вызов там, где они находятся в данный момент. Также возможен межличностный конфликт. Разговор с вашим сотрудником и понимание того, почему он хочет переехать в другое место, может помочь вам найти правильное решение и убедиться, что люди работают в вашей организации, используя свои сильные стороны.Вы также обнаружите проблемы на рабочем месте, которые иначе могли бы не привлечь ваше внимание. – Сайед Балхи, WPBeginner

2. Найдите для них реальный путь

Великие менеджеры раскрывают человеческий потенциал и преобразуют его в производительность – не только в своем отделе, но и в компании в целом. Если вы менеджер и высокопроизводительный сотрудник своей команды, который выражает заинтересованность в переходе в другой отдел, вам следует направить их. Найдите реальный путь, который позволит им исследовать вещи дальше, чтобы увидеть, действительно ли новая роль или отдел соответствует их талантам и способностям.Реальный путь означает, что ваш высокопроизводительный сотрудник может исследовать новые возможности без негативного воздействия на ваш текущий отдел или компанию в целом. Вы сохраняете высший талант, открывая двери, а не закрывая их. – Бен Ландерс, Blue Corona

3. Будьте полностью поддерживающими

Одна из вещей, к которой вы должны привыкнуть как босс и менеджер, – это то, что ваша команда всегда меняется. Хотя ваша цель – нанять хороших людей, которые подходят для их ролей и компании (а затем, надеюсь, удержать их), неизбежно и совершенно естественно, что сотрудники стремятся построить свою карьеру и со временем уйти.Я думаю, что действительно важно, чтобы вы как начальник поддерживали карьерные цели своих сотрудников, поскольку именно так вы можете получить от них максимальную работу. Обсудите заранее карьерные цели и способы их достижения. Это означает, что они с самого начала знают, что вы работаете, чтобы помочь им сделать следующий шаг в своей карьере. Таким образом, у них появляется мотивация выполнять свою текущую работу, при этом не теряя из виду приз. – Мария Тимоти, OneIMS

4. Предложить организовать информационное интервью для них

Менеджер должен поощрять сотрудника подавать заявки на любые открытые должности в отделе, в который они хотят перейти, по обычным каналам, и сообщать им, что они будут рады их порекомендовать.Менеджеры часто не хотят терять хороших членов команды, но препятствовать переходу, которого желает сотрудник, было бы ошибкой. В то же время, бросить члена команды прямо в новую ситуацию, даже на пробной основе, может вызвать проблемы в новом отделе. Если у менеджера есть какие-либо тесные контакты в новом отделе, он или она может предложить организовать информационное интервью для члена команды, чтобы задать вопросы и узнать, на что может быть похож обычный день в желаемом им отделе. – Рувим Йонатан, SaasList

.

5.Поощряйте их принять участие в испытании проекта

Я большой поклонник того, чтобы позволить сотрудникам протестировать роль, прежде чем формально перейти на нее, особенно при переходе в новый отдел. Например, наши менеджеры поощряют сотрудников, рассматривающих возможность переезда, участвовать в проекте в интересующем их отделе. Это дает им места в первых рядах, чтобы узнать, как работает отдел, и демонстрирует, где их навыки действительно проявятся. Даже если роль недоступна, этот испытательный период может помочь команде определить новую роль, которая соответствует их потребностям, интересам и талантам сотрудника.Это также способ с небольшими ставками проверить, подходит ли этот ход всем. Мы обнаружили, что это помогло сотрудникам более плавно перемещаться между отделами и создавать роли, на которых они будут процветать. – Шон Харпер, Kin Insurance

6. Обратитесь к руководителю другого отдела

Менеджер должен связаться с руководителем отдела, чтобы узнать, есть ли у него время и ресурсы для обучения нового человека. В противном случае вам, возможно, придется внести некоторые коррективы, но обычно это хороший первый шаг.После недели или двух обучения спросите сотрудника, хочет ли он по-прежнему перейти на новую должность. В противном случае вы можете вернуть их на прежнее место. – Джон Тернер, SeedProd LLC

7. Настройка возможности отслеживания

Вы хотите задать много вопросов, чтобы понять, почему они хотят работать в другом отделе, и убедиться, что переезд действительно даст им то, чего они хотят. Установление для них времени для слежки за кем-то в этом отделе также даст им больше информации, чтобы убедиться, что они хотят сделать это.Затем, если они уверены, что этот переход имеет для них смысл, сделайте все, что в ваших силах как менеджера, чтобы это произошло. Худшие менеджеры территориальны и попытаются помешать своим сотрудникам поменяться ролями – вам не нужны эти менеджеры в вашей компании. – Келси Рэймонд, Influence & Co.

8. Убедитесь, что они могут справиться с новыми задачами

Перед тем, как сотрудник перейдет в новый отдел, менеджеру важно убедиться, что сотрудник может эффективно справляться с новыми задачами.Хороший способ добиться этого – установить месячный период обучения, прежде чем они примут новую роль. В этот период сотрудник должен пройти тщательное обучение, чтобы он мог правильно вписаться в новую роль. Чтобы знать, что обучение прошло успешно, вы также можете попросить их пройти быстрый тест, если это необходимо. – Джош Колбах, Wholesale Suite

Перевод сотрудников – Причины переводов сотрудников – Важность переводов сотрудников

Типы переводов сотрудников

Переводы сотрудников можно классифицировать следующим образом.

a) Производственные переводы:

Такие переводы производятся для удовлетворения требований компании. Избыточные сотрудники одного отдела / секции, которые являются эффективными, могут быть поглощены в другом месте, где есть потребность. Такие переводы помогают стабилизировать занятость.

b) Переводы на замену:

Это происходит для замены нового сотрудника, который находится в организации в течение длительного времени, и тем самым дает некоторое облегчение старому сотруднику от тяжелого рабочего давления.

c) Универсальные передачи:

Это также известно как вращение. Это сделано для развития всех сотрудников, переводя их с одной работы на другую. Это также помогает уменьшить скуку и однообразие.

d) Персонал или перевод для коррекции:

Такой перевод осуществляется для исправления ошибок при отборе и размещении. В результате неправильно назначенный сотрудник переводится на более подходящую работу.

д) Передачи смены:

Это довольно распространено, когда используется более одной смены и когда есть регуляризованное вращение.

Факты [+]

Эрикссон уволил 22 руководителя в Индии,

Февраль 2012 г. Индийское подразделение Эрикссон, крупнейшего в мире производителя оборудования для телекоммуникационных компаний, сокращает и переводит персонал по мере роста вялотекущий оператор тратит на жестко конкурентный рынок.

Около 22 руководителей из разных категорий были уволены по соображениям производительности, а еще 100, вероятно, будут переведены в дочерние организации, такие как Ericsson India Global Services, Ericsson Supply Site в Джайпуре, центры исследований и разработок и региональные технические центры (RTC) для повышения эффективности, a топ-менеджер компании осведомлен о развитии.

Политика передачи

Каждая организация должна иметь справедливую и беспристрастную политику передачи, которая должна быть известна каждому сотруднику. Ответственность за осуществление переводов обычно возлагается на исполнительную власть, наделенную полномочиями определять условия, при которых запросы на переводы утверждаются. Следует позаботиться о том, чтобы избежать частых или крупномасштабных перемещений, установив соответствующие процедуры отбора и размещения для этой цели. Хорошая политика перевода должна:

• конкретно разъяснять типы переводов и условия, на которых они будут осуществляться;

• Найдите полномочия у какого-нибудь сотрудника, который может инициировать и осуществлять передачи;

• Укажите, могут ли переводы производиться только внутри подразделения или также между отделами, отделами / заводами;

• Укажите основание для перевода, т.е.д., будет ли это основано на трудовом стаже, навыках и компетенции или любом другом факторе;

• Определить размер вознаграждения получателю;

• заблаговременно сообщить о факте передачи заинтересованному лицу;

• Быть письменно и должным образом доведено до сведения всех заинтересованных сторон;

• Не делать часто и не только ради перевода.

5 советов, как сказать своему боссу, что вы хотите сменить

Когда дело доходит до запроса на внутренний перевод, вы не хотите начинать не с той ноги.

Работаете ли вы под одним и тем же начальником последние несколько лет и чувствуете, что вам нужны перемены? Считаете ли вы, что в другом отделе для вас есть более широкие возможности? Есть ли другая внутренняя позиция, которая позволит вам развиваться и расти? Если вы ответили утвердительно на любой из вышеперечисленных вопросов, то пришло время запросить внутренний перевод работы.

Просьба о переводе не обязательно означает, что вы недовольны своей текущей работой. Вместо этого боковой ход позволяет вам искать возможности карьерного роста, продвижения по службе и разнообразить свое портфолио.Если вы отчаянно хотите перемен, но не знаете, с чего начать, не волнуйтесь! Вот пять эффективных советов, которым следует следовать при запросе на внутренний перевод.

Делай домашнее задание

Первый шаг, который вы должны сделать перед разговором с вашим нынешним начальником, – это прочитать политику компании в отношении переводов. Многие компании требуют, чтобы сотрудники находились в должности в течение минимального количества лет, прежде чем запрашивать боковой перевод, поэтому последнее, что вам нужно сделать, – это запросить перевод работы до того, как вы выполните это требование, так как это может легко иметь неприятные последствия. .У вас не останется шансов перейти в другую команду, пока вы будете застрять с боссом, который знает, что вы хотите уйти в какой-то момент. Кроме того, не забудьте прояснить внутренний процесс подачи заявки с представителем отдела кадров или менеджером по найму, прежде чем начинать этот деликатный разговор со своим начальником. Есть большая разница между обращением к работодателю с хорошо продуманным планом и непрактичным спросом.

Обновите свое резюме

После того, как вы изучили и определили позиции, доступные для внутреннего перевода в вашей компании, пришло время обновить ваше резюме и сопроводительное письмо.Внимательно прочитайте описание должности в рекламируемой должности, определив важные навыки, которые новое подразделение требует от кандидатов. Затем перечислите свои навыки и опыт, соответствующие новой должности. Если вы долгое время не обновляли свое резюме, было бы неплохо отправить его на экспертную оценку резюме, чтобы проверить и убедиться, что ваше резюме подчеркивает ваши достижения и оптимизировано по ключевым словам, что увеличивает ваши шансы получить работу своей мечты. .

После того, как вы обновили свое резюме, убедитесь, что вы также определили пробелы между вашими навыками и требованиями для новой работы.Если возможно, составьте стратегический план приобретения этих навыков в следующие несколько месяцев, чтобы попытаться максимально сократить пробелы до подачи заявления на работу. Если это невозможно, не забудьте выделить свой план по приобретению необходимых компетенций во время собеседования. Делая это, вы показываете своему потенциальному работодателю не только то, что вы заботитесь о своем профессиональном росте, но и проактивность.

Повысьте свои навыки работы в сети

Если вы хотите запросить внутреннюю передачу, ваши навыки работы в сети должны быть острыми.Вы никогда не сможете полностью понять открытую должность только из описания должности, и очень полезно поговорить с кем-то из старшего в новом отделе, чтобы лучше понять культуру работы и ожидания от работы. Сделайте ставку на то, чтобы общаться с коллегами из разных отделов, а не просто оставаться в рамках своей собственной клики. Таким образом, вы можете узнать больше о вакансиях и неформально продать свои навыки потенциальным менеджерам, прежде чем даже идти на собеседование! Сетевое взаимодействие – также отличный способ быть в курсе последних новостей в компании, даже тех, которые не имеют прямого отношения к вашей текущей работе.

Дайте понять, что это не личное

Тот факт, что вы делаете внутренний запрос на перевод, не означает, что вы недовольны своим нынешним начальником, поэтому проясните это. Объясните своему боссу, почему вы ждете этого сдвига в своей карьере. Это поможет объяснить, как вы повысите ценность новой команды с помощью своих технических знаний и почему это в интересах компании. Убедитесь, что вы также выражаете свою благодарность за опыт, который вы получили от своей нынешней команды.

Даже если вы запрашиваете внутренний перевод, потому что недовольны текущим менеджером, не подавайте заявку на несколько вакансий в течение одной недели. Это просто показывает, что вы отчаянно пытаетесь спрыгнуть с корабля. Вместо этого распределите свои запросы и продолжайте опускать голову, пока вам не будет предоставлен перевод.

Предложить обучить замену перед отъездом

Когда вы просите о внутреннем переводе, вы, по сути, оставляете своего начальника в стрессовой ситуации, когда он ищет вам замену за короткий промежуток времени.Теперь под принуждением он или она может, в свою очередь, снять это с вас. Чтобы поддерживать хорошие отношения со своим начальником, даже после того, как вы запросили боковой перевод, не забудьте предложить облегчить его или ее жизнь, составив план перехода и обучив замену перед уходом. Даже если это означает, что вы будете работать сверхурочно, чтобы не отставать от ваших текущих заданий, и обучить замену, это того стоит, поскольку ваш начальник будет действительно признателен за вашу любезность. Нет ничего плохого в том, чтобы попросить о переводе на работу, просто убедитесь, что вы при этом учитываете чувства других.

В целом, запрос на внутренний перевод требует определенного уровня такта, вежливости и знания процесса. Прежде чем вы будете готовы покинуть корабль и погрузиться в новый отдел, обязательно следуйте этим советам и подготовьтесь.

Щелкните следующую ссылку, чтобы получить дополнительные советы по карьере и о том, как продвинуться вперед.

Возможно, вы готовы к переводу, но насколько готово ваше резюме? Проверьте сейчас с помощью профессионального обзора резюме – на нас!

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

Что говорить и делать, когда у вашего сотрудника есть другое предложение о работе

Это нормально, когда один из ваших сотрудников говорит: «Мне есть что вам сказать.«Ни один менеджер не хочет слышать, что у кого-то из его команды есть еще одно предложение о работе. Но как на самом деле реагировать на новости? Следует ли делать встречное предложение? Или просто смириться с тем, что они уезжают? И как узнать, что сотрудник просто блефует, чтобы получить повышение?

Что говорят эксперты
Реальность такова, что люди уходят с работы – и не всегда по расписанию, которое вы предпочитаете. Вместо того, чтобы паниковать, максимально используйте ситуацию. «Независимо от того, примет ли сотрудник другое предложение или нет, это прекрасная возможность», – говорит Дик Гроте, консультант по управлению эффективностью и автор «Инструментов HBR по постановке целей и обзору эффективности».«Это должен быть момент саморефлексии для вас, как менеджера», – добавляет Клаудио Фернандес-Араос, старший советник глобальной компании по подбору руководящих кадров Egon Zehnder и автор книги «Это не то, как или что, а кто: преуспеть в окружении». с лучшими , шанс «узнать больше о своей организации, своей команде и о себе». Вот как.

Сохраняйте хладнокровие и слушайте
Не реагируйте на новости своего сотрудника сразу, независимо от того, насколько вы расстроены или ошеломлены.Вместо этого запросите дополнительную информацию. Гроте предлагает вам просто сказать: «Расскажи мне больше». Это не только выиграет вам время, чтобы «собраться с мыслями», но и даст вам информацию, необходимую для «сбора существенных фактов о предложении». Фернандес-Араос соглашается. «Немедленно выделите как можно больше времени, чтобы позволить человеку подробно рассказать вам о компании, секторе, боссе, коллегах и работе». Он также предлагает задавать вопросы, сфокусированные на том, что он называет «четырьмя Т»: задача (что они будут делать), время (когда они это сделают), команда (с кем они будут это делать) и техника ( как они это сделают).В идеале этот разговор должен происходить лицом к лицу. Если человек отправил вам электронное письмо, и вы работаете в том же месте, «бегите прямо к его столу», – говорит Гроте. «Если вы находитесь в разных офисах, подумайте о том, чтобы собраться вместе или хотя бы позвонить по Skype», – предлагает Фернандес-Араос. «Ничто не может сравниться с личным присутствием в отношении открытости и откровенности, которые крайне необходимы обеим сторонам в подобной ситуации».

Обращайте внимание на явный блеф
Иногда сотрудник использует предложение как рычаг, чтобы добиться от вас повышения или повышения по службе.Фернандес-Араос говорит, что часто можно выяснить, действительно ли человек уйдет, задав подробные вопросы, упомянутые выше, и наблюдая за невербальными сигналами, указывающими на искреннее волнение. Если вы уверены, что они не собираются доводить дело до конца, не бойтесь их блефовать. «Если это правда, то сотрудник, вероятно, все равно уйдет, а если нет, то у вас есть некоторая информация о качествах человека, с которым вы имеете дело», – говорит Гроте.

Учитывайте ценность сотрудника – и действуйте соответственно
После того, как вы выслушаете и лучше поймете конкурирующее предложение о работе, ваши дальнейшие действия будут зависеть от того, насколько сильно вы хотите сохранить этого человека.«Каждый менеджер должен иметь довольно четкое представление о том, где люди подходят с точки зрения их ценности для команды и организации», – говорит Гроте. В идеале вы уже «предпринимаете шаги, чтобы удерживать тех, кто занимает первое место в списке, и управлять теми, кто находится на низком уровне». Так что продолжайте эту работу здесь.

• Если вам не грустно видеть, что сотрудник уходит: «Иногда правильный ответ – просто быть благодарным», – говорит Гроте. Выясните, почему этот человек уходит – эта информация может помочь вам сохранить остальную часть вашей команды, – но затем просто пожелайте ему всего наилучшего и начните планировать его уход.Вы должны «использовать эту возможность для продвижения высокого потенциала, который может быть готов к работе, или, если у вас действительно нет квалифицированных внутренних кандидатов, наймите кого-нибудь получше», – говорит Фернандес-Араос.
• Если сотрудник – звезда: Приложите все усилия, чтобы понять, как другая возможность сравнивается с тем, что вы можете предложить, а затем выделите преимущества пребывания. По словам Гроте, уделите время «обучению человека тому, что он получит», если он останется с вами, будь то дальнейшее обучение, будущее повышение зарплаты или бонусов с течением времени или дополнительные возможности для продвижения по службе и роста.Кроме того, постарайтесь сделать проживание более привлекательным. Например, вы можете подумать об изменении роли сотрудника или предложить ему дополнительное обучение. Хотя у вас может возникнуть соблазн сделать встречное предложение, Фернандес-Араос не советует этого делать, потому что в большинстве случаев это может иметь «неприятные последствия». Он говорит, что единственное исключение должно быть тогда, когда отъезд может нанести вам огромный ущерб. Гроте соглашается: встречные предложения дают «только временную выгоду, потому что сотрудник понимает, что вы сдерживаетесь от них, и становится известно, что именно так вы получаете больше денег.”

Не сжигайте мосты
Даже если ценный сотрудник решит уволиться, не держите зла. Вместо этого назначьте время для выходного собеседования, чтобы вы могли собрать больше отзывов и предложений по работе, организации и себе как руководителю. В то же время спланируйте «надлежащее прощание или обед с командой», – говорит Фернандес-Араос. «Важно благодарить сотрудника и праздновать, когда вы и ваша компания помогли кому-то развиваться и расти, даже если время совместной работы подошло к концу.«Оставайтесь на связи тоже. Сообщество сотрудников-выпускников «становится очень привлекательным аргументом в пользу продажи при приеме на работу», – говорит он.

Предотвратить следующий отъезд
По словам Гроте, одним из побочных преимуществ получения сотрудниками других предложений работы является «конкурентная разведка», которую вы получаете в результате. «Что предлагают другие работодатели? Что может заставить других уйти? » Это поможет вам улучшить ваши усилия по удержанию. «Слишком часто сотрудник впервые узнает, насколько он ценен, на собеседовании при увольнении», – говорит Гроте.Также ведите неформальный, непрерывный список ваших самых ценных сотрудников с точки зрения «потенциала компетентности и ценностей», – говорит Фернандес-Араос, и регулярно проверяйте их, чтобы убедиться, что нет рисков, связанных с бегством.

Принципы, которые следует запомнить

До :

• Задайте подробные вопросы о другом предложении о работе.
• Объясните преимущества пребывания, если вы хотите, чтобы сотрудник остался.
• Знайте, кто в вашей команде самый ценный.

Не надо :

• Покажите свое разочарование, даже если вы расстроены или чувствуете себя преданным.
• Немедленное встречное предложение – это может иметь неприятные последствия.
• Бойтесь назвать сотрудников блефом, если вы думаете, что они не намерены серьезно увольняться.

Пример # 1: Узнайте, почему
Рэйчел Битт, главный специалист по персоналу в Jobvite, часто советует людям, как справляться с уходом сотрудников, поэтому она не удивилась, когда один из ее бизнес-партнеров по персоналу дал свое уведомление .Поскольку он был ценным сотрудником, который «соответствовал профилю того, что мы хотели для этой должности и для компании», она настаивала на том, чтобы узнать больше, задавая «двухтактные вопросы», например: «Что побудило вас сделать это изменение?» и «Была ли контрольная точка, например, проверка эффективности?» чтобы выяснить, тянут ли его куда-то еще или выталкивают обстоятельства его нынешней роли.

Однако она не пыталась уловить все в первом разговоре. «Иногда у вас получается более содержательный разговор с кем-то после того, как прошло беспокойство, связанное с сообщением новостей», – объясняет она.Хотя партнер сначала сказал ей, что новая работа – лучшая возможность с большей компенсацией, позже он признал, что не думал, что его карьера будет развиваться достаточно быстро на его нынешней должности. Затем Рэйчел попросила своего босса поговорить с ним, чтобы «показать, что мы заинтересованы в его спасении, но также и в обучении», и она поговорила с другими в компании, чтобы узнать их точку зрения о том, почему партнер рассматривает возможность ухода.

В конце концов, «он решил, что для него важно», и двинулся дальше.Но Рэйчел не считала его уход неудачей с ее стороны, потому что это помогло ей лучше понять, кто должен занять эту роль. «В жизни людей все меняется – семья, компания, критерии. Если он хотел так быстро продвинуться в своей карьере, он был прав в том, что это был не идеальный матч ».

Практический пример № 2: Решите проблемы, если сможете
Один из консультантов Catalyst Consulting Group, компании по оказанию профессиональных профессиональных услуг, недавно пришел к управляющему партнеру Рональду Рекардо, чтобы сказать ему, что ему предложили руководящую должность в частная инвестиционная компания.Рональд был удивлен, потому что этот человек был одним из его постоянных сотрудников и вскоре должен был стать партнером. Поэтому он попросил его встретиться, чтобы выпить и поужинать, чтобы обсудить, почему он уехал. «Суть в том, что он был очень доволен нашим руководством, своим вознаграждением и интеллектуальным стимулированием. Единственной проблемой для него была частота и расстояние поездок », – объясняет Рональд. Многие консультанты Catalyst 80% времени находятся в разъездах, а этот очень хотел создать семью и проводить больше времени с пожилым родителем.

Поскольку Рональд хотел оставить его, он изобретательно изменил свою роль. Он попросил консультанта, который был исключительным писателем, сосредоточиться на управлении блогом фирмы, написании статей и обновлении его маркетинговых материалов – смена, которая сократит его поездки на 25% и позволит ему работать из дома два дня в неделю. На этих условиях он согласился остаться, и Рональд считает, что это будет «беспроигрышный вариант» для обеих сторон.

Пример # 3: Сопротивляйтесь встречным предложениям
Чери Спец Фармер, главный консультант Grace Bay Group, была очень близка к тому, чтобы потерять ценного члена команды, когда она была генеральным менеджером по продажам на телевизионной станции.Сотрудник, менеджер по работе с клиентами, «привнес в команду уникальные навыки. Он справлялся со своей работой лучше, чем кто-либо еще на этой должности ». Но однажды он пришел к ней в офис в нерабочее время и сообщил, что скоро ожидает предложения от другой станции на другом рынке.

Она рассказала ему «по душам», почему он хочет уйти, и узнала, что он чувствует себя недооцененным. Она слишком много внимания уделяла проблемным сотрудникам и не могла должным образом поддержать его.Когда она спросила, как он хочет видеть свой карьерный рост, он объяснил, что хочет большей ответственности и признания. Чери знала, что это то, что она могла ему дать. Поэтому вместо того, чтобы делать встречное предложение, она пообещала, что он будет более «вовлечен в свою роль». «Я ввела его в неофициальную программу обучения менеджеров», – объясняет она. «Я взял за правило приводить его на собрания, на которые он обычно не был бы приглашен, и просил его высказать свое мнение перед другими членами команды». Он был намного счастливее в своей роли, потому что видел, что он был «надежным активом».”

Может ли работодатель остановить вас от перевода? – MVOrganizing

Может ли работодатель остановить вас от перевода?

Вообще-то да, работодатель может это сделать. Дело в том, что работодатель по собственному желанию может отказать в переводе работнику по плохой причине или вообще без причины. Кроме того, он может устанавливать условия найма по своему усмотрению или необходимости.

Получаете ли вы повышение заработной платы при смене места работы внутри компании?

В то время как сотрудники, которые работают в одной компании, обычно могут рассчитывать на 3% годовое повышение, смена места работы обычно приводит к увеличению вашей зарплаты на 10–20%.

Как долго вы должны проработать в Walmart до перевода?

6 месяцев

Что такое перевод в Walmart?

Перевод в связи с трудностями – это просьба сотрудника переехать и работать в другом месте работы работодателя из-за личных обстоятельств. Сотрудник не теряет работу, а получает такую ​​же или аналогичную должность в новой сфере.

Как убедить свой HR перевести?

Официальный запрос о переводе работы

1. Начните с вашей конкретной цели при написании: вашего запроса на перевод.
2. Расскажите о своих способностях, достижениях и опыте работы с этим работодателем.
3. Сделайте комплимент своему работодателю и начальнику за то, что они первоклассные.
4. Укажите, почему вы хотите перейти и / или продвинуться в компании.

Как написать перевод за трудность?

Я с уважением прошу о переводе на работу в {Местоположение} в связи с очень тяжелыми условиями. Я занимаю {должность} в {Company Name} в течение {number} лет, и мне очень нравится та работа, которую я делаю.Я считаю эту компанию новаторской и чрезвычайно поддерживающей.

Как мне написать письмо о трудностях моему работодателю?

Как написать письмо о трудностях

1. Сделайте письмо кратким. Не пишите страниц, объясняющих свои трудности.
2. Назовите свой ответ на невзгоды. Вам необходимо описать шаги, которые вы предприняли в ответ на возникшую трудность.
3. Четко сформулируйте, что вы хотите.
4. Вы можете включить вложения.
5. Заключение.

Можете ли вы перейти с одной федеральной работы на другую?

Карьерный или условно карьерный служащий одного агентства может перейти без перерыва в работе в течение одного рабочего дня на конкурентную должность в другом агентстве, не участвуя в открытом для общественности экзамене на государственную службу. Сотрудник может перейти на должность того же, более высокого или более низкого уровня.

Как мне перейти с одной государственной должности на другую?

Если вы в настоящее время являетесь федеральным служащим на конкурентной службе, вы можете перейти на другую конкурентоспособную работу в другом агентстве, обратившись к работе, которая открыта для федеральных служащих.Вам не придется соревноваться с широкой публикой.

Как вы переходите с одной работы на другую?

Существует несколько различных способов запросить перевод, в зависимости от организации и ваших отношений с руководителями и персоналом. Сюда входит случайное или официальное обсуждение с вашим менеджером или отделом кадров, а также письменный запрос на перевод.

Как сообщить сотруднику об изменении должности | Small Business

Если сотрудник специально не хочет сменить обстановку, он, скорее всего, не ожидает услышать о смене должности в компании.Некоторые сотрудники могут не захотеть менять работу, в то время как другие примут это изменение. Ваша задача как менеджера – помочь сотруднику понять, что включает в себя его новая должность и как он может добиться успеха. Поддержка сотрудника и ваша поддержка облегчат ему переход.

Сядьте с сотрудником наедине. Никогда не звоните и не пишите сотруднику по электронной почте, чтобы объяснить, что вы переводите его на новую должность.

Объясните, что вам нужно, чтобы сотрудник занял новую должность в компании.Говорите авторитетно, чтобы сотрудник понял, что это решение уже принято, но не звучит требовательно. Например, фраза «Джон, мне нужно, чтобы ты превратился из кассира в продавца» более эффективна, чем фраза «Джон, ты идешь в торговый зал».

Предоставьте сотруднику всю информацию, необходимую для достижения успеха на новой должности. Объясните ежедневные задачи, которые он должен выполнять, с кем он будет работать и что ему нужно делать, чтобы выполнять их на высоком уровне.Предоставьте ему письменное руководство с подробным описанием позиции.

Объясните сотруднику, почему его выбрали для смены должности. Выделите навыки, которыми, по вашему мнению, он обладает, и то, как он может использовать их при переходе на новую должность. Укажите, что вы верите, что он может добиться успеха, и что компания стоит за ним. Вызвать доверие сотруднику.

Расскажите о новых льготах, которые получит сотрудник, если таковые будут. Если новая должность представляет собой компромисс с точки зрения необходимых навыков и ожидаемого вклада по сравнению со старой, то вам не нужно предлагать более высокую зарплату и дополнительные льготы.Если требуется больше работы и требуются дополнительные навыки, увеличьте зарплату и пособия сотруднику.

Попросите сотрудника поговорить с вами, если ему понадобится помощь на новой должности. Заверьте его, что ваша дверь всегда открыта и что он может поговорить с вами в любое время.

Ссылки

Советы

• Вы не можете изменить должность сотрудника, если он находится в отпуске по семейным обстоятельствам или в отпуске по болезни, если только эта должность не соответствует его предыдущей должности, согласно Обществу управления человеческими ресурсами.

Writer Bio

Крис Миксен, расположенный в Питтсбурге, с 2007 года пишет обучающие статьи по широкому кругу тем для онлайн-публикаций. В настоящее время он владеет и управляет торговым бизнесом. На протяжении своей писательской карьеры Миксен написал множество технических и деловых статей. Он изучал журналистику в Общественном колледже округа Аллегейни.

Могу ли я подать в суд на моего работодателя за перевод меня?

Как правило, работодатель имеет право управлять своим бизнесом или агентством для продвижения своих финансовых интересов, а в случае государственного предприятия – для наилучшего выполнения своих целей.Соответствующий юридический термин – «добросовестная деловая цель». «Bona fide» в переводе с латыни означает «добросовестность», а с точки зрения перевода на работу это означает, что деловая цель перевода заключается в честности и что это не делается по незаконным причинам. Одна незаконная причина может заключаться в том, что вы являетесь членом «защищенного класса» согласно закону, а работодатель дискриминирует вас, потому что вы принадлежите к этому классу; например, вы черный, а начальник не любит черных или настроен против черных и т. д., или вы инвалид, или пожилой работник и т. д. Еще одна причина, по которой перевод станет незаконным, заключается в том, что это делается для того, чтобы отомстить вам за то, что вы сообщили о нарушениях или из-за того, что вы пожаловались работодателю на дискриминацию.

Для работодателя незаконно предпринимать неблагоприятные действия против вас из-за предвзятого отношения к вам, потому что вы принадлежите к защищенному классу. В некоторых случаях неблагоприятным действием может быть перевод в другое место, даже если это не понижение в должности, если перевод вызван предвзятым отношением к вам, потому что вы принадлежите к защищенному классу, например, по расе, возрасту, инвалидности и т. Д. .

Суды истолковали Закон штата Нью-Джерси о борьбе с дискриминацией как включающий «восприятие инвалидности» или «предполагаемую инвалидность», которые также должны быть защищены от дискриминации. Следовательно, если ваш начальник переводит вас, потому что он считает вас инвалидом, даже если вы не инвалид, это будет запрещенной дискриминацией.

Недавно я урегулировал иск в пользу моего клиента, черного государственного служащего, которого перевели на другую работу. В своей жалобе он утверждал, что подвергался расовым преследованиям со стороны своего начальника, и когда он довел это до сведения руководства, они передали его в отместку за его жалобу на расовые домогательства.Само по себе это не было понижением в должности, и он не пострадал от снижения заработной платы, но для него это было менее желательным местом. Судебный процесс завершился шестизначным мировым соглашением.

Что произойдет, если мне предложат перевод с работы или меня уволят?

Когда человек является сотрудником «по желанию» и отказывается от перевода, это может привести к увольнению, если работодатель не указал в письменном контракте, что должность сотрудника не требует переезда. Работодатель, скорее всего, охарактеризует это как увольнение по собственному желанию или отказ от работы в зависимости от обстоятельств.Если вы являетесь членом профсоюза, вам следует ознакомиться или обратиться к адвокату с правилами CBA, если таковые имеются, в отношении переводов.

Могу ли я получить пособие по безработице, если я отказываюсь от перевода и в результате меня увольняют?

Работодатели, чтобы избежать необходимости платить повышенные налоги на пособия по безработице бывшим работникам, часто пытаются охарактеризовать отказ работника от перевода как добровольный уход. Министерство труда рассматривает несколько факторов, чтобы определить, действительно ли увольнение с работы было добровольным i.е., собственный выбор работника или добровольное увольнение по «уважительной причине, связанной с работой», последнее дает право уволенному работнику на пособие. Если человек отказывается от перевода, ему / ей в некоторых случаях может быть отказано в пособии по безработице за отказ от работы, поскольку поездки на работу обычно считаются проблемой работника. Когда проблемы с поездкой на работу возникают исключительно из личных обстоятельств работника и не связаны с изменением условий или условий найма, работник, который добровольно увольняется с работы, часто не может предъявить “уважительную причину”, дающую право на получение пособия по безработице.

В ситуациях перевода, когда работодатель меняет условия найма, требуя перевода на новое место, что приводит к реальной неспособности работника приступить к работе, как правило, этот работник имеет право на получение пособия по безработице в соответствии с N.J.S.A. § 43: 21-5 (а). Каждый случай индивидуален. Возможно, что значительное увеличение расстояния от дома до работы может рассматриваться как условие, приписываемое работодателю, а не работнику.Географическое местоположение перевода может сделать выбор действительно не добровольным со стороны сотрудника, если он чрезмерен, например, если сотрудник работал в пяти милях от дома и ехал на работу на автобусе, но перенесенное местоположение является В 100 милях отсюда нет автобусного маршрута, требующего от сотрудника, у которого недостаточно средств для покупки автомобиля, министерство труда может охарактеризовать это как уважительную причину, связанную с работой, но нет никаких гарантий.

Основополагающим делом о безработице в Нью-Джерси, касающимся увольнения с работы по «уважительной причине, связанной с его работой», является дело Utley v.Наблюдательный совет, Dep’t of Labor, 194, штат Нью-Джерси, 534. В Атли у сотрудника была проблема со зрением, из-за которой он не мог водить машину, и он работал на работодателя в течение 13 лет. Он пользовался общественным транспортом, чтобы добираться до работы и с работы. Работодатель изменил свой рабочий график на периоды, когда автобусная система, на которую он раньше полагался, не работала. Из-за обязательной сверхурочной работы он чувствовал, что должен уйти в отставку, потому что не мог найти транспорт. Суд установил, что он удовлетворил свое бремя согласно N.J.S.A.§ 43: 21-5 (а) и N.J.A.C. 12: 17-9.1, показывая, что он бросил работу «по уважительной причине, связанной с его работой».

Время от времени работодатели могут попытаться «отбраковать стадо» определенных защищенных работников, направив их на перевод, надеясь, что они просто уволятся. Если вы считаете, что вас могут перевести из-за незаконного предубеждения против вас, или в качестве мести, потому что вы пожаловались работодателю на то, что, по вашему мнению, они дискриминируют, или из-за того, что вы дали свисток, вам следует связаться с адвокатом, имеющим опыт дискриминации при приеме на работу.

Если вы не хотите переводить и думаете о выходе.

Если вы не хотите переводиться и думаете о том, чтобы уволиться, вам следует сначала связаться с адвокатом, имеющим опыт работы в области трудового права, прежде чем вы это сделаете, чтобы изучить ваши юридические возможности наиболее безопасным для вас способом. Я агрессивный и отзывчивый адвокат по трудовому праву, имеющий опыт успешного представления интересов лиц, подвергшихся репрессалиям на рабочем месте и / или уволенных. Если вы считаете, что вас могут перевести из-за незаконного предубеждения против вас или по незаконной причине, и вы думаете об увольнении, вам следует связаться с Хоуп А.Ланг, присяжный поверенный сегодня на бесплатную консультацию.

Хоуп А. Лэнг, присяжный поверенный, обслуживает клиентов на юге и севере штата Нью-Джерси, включая Берген, Мидлсекс, Эссекс, Гудзон, Монмут, Оушен, Юнион, Камден, Пассаик и округа Моррис с офисами в центральном, западном и северном штатах Нью-Джерси.