Как рассчитать человеко часы для статистики: Формула расчета человеко-часов в 2021 году

Содержание

Как считать человеко часы работников находившихся в отпусках за год

Все работодатели обязаны вести учет фактически отработанного каждым сотрудником времени. Отработанные часы указывают в табелях учета рабочего времени. Разберемся, что такое человеко-часы и как их считать. Эти бланки, образцы и справочники помогут вам правильно оформить кадровые документы по отработанному вашим персоналом времени:. Ведите учет отработанного времени в программе БухСофт. Попробуйте бесплатно.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отпуск. Рассчитываем отпускные в 2017. Видеоурок Бухгалтер 911

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Как считать человеко часы работников находившихся в отпусках за год

Общие положения 1. Для малых предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохраняется действующий порядок предоставления статистической отчетности пункт 4 статьи В случае, когда юридическое лицо не осуществляет деятельность по месту своего нахождения, форма предоставляется по месту фактического осуществления деятельности.

Руководитель юридического лица назначает должностных лиц, уполномоченных предоставлять первичные статистические данные от имени юридического лица.

Если в отчетном периоде организация не вела деятельность, то она сдает отчет с нулевыми значениями по стоимостным показателям. Единицей рабочего времени принято считать человеко-час. Количество часов, которые работник находился на рабочем месте, отражается в показателе этой единицы.

Кадры Как правильно посчитать человеко-часы и человеко-дни Человеко-час и человеко-день — это единицы учета рабочего времени, соответствующие одному рабочему часу или дню соответственно. Статья поможет разобраться подробнее в этих терминах.

Расскажем, для чего нужен такой расчет и как посчитать человеко-часы для статистики. Чеканова Яна Что такое человеко-часы Это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Расчет человеко-часов производят работники отдела кадров, которые знают, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы П При подсчете учитывается только время фактического труда.

Не учитывается время отпусков, больничных, иного оплачиваемого или неоплачиваемого времени, в течение которого работа не выполнялась. Расчет человеко-часов: Алгоритм расчета достаточно простой: Формула расчета человеко-часов за год Иногда необходимо определить показатели и за год.

В этом случае используется аналогичная формула, но с той разницей, что в ней ЧЧ1, ЧЧ2 и ЧЧn обозначают, сколько работал за год каждый сотрудник.

Обычно она используется для заполнения статистических отчетов. Например, чтобы рассчитать человеко-часы за 9 месяцев года при сдаче квартальной статистической отчетности или вычислить количество отработанных человеко-часов с начала года для П В расчет человеко-часов включается сверхурочное время, время, которое сотрудник провел в командировках, а также учитывается труд по выходным или в праздничные дни.

Не нужно учитывать при расчете человеко-часов: Пример расчета человеко-часов Рассмотрим на примере, как считать человеко-часы для статистики, формулу будем использовать ту, которую привели выше. Допустим, что в бюджетной организации работают 10 человек. Восемь из них отработали полный месяц при 8-часовом трудовом дне. В месяце 22 рабочих дня. Значит, каждый из этих сотрудников работал: Один человек работал только 88 часов, потому что находился в отпуске 11 дней: И еще один человек работал часов, поскольку 4 часа работал сверхурочно: Таким образом, суммарный результат по всем сотрудникам составит: Аналогично можно подсчитать количество отработанных человеко-часов за год.

Что такое человеко-день Это единица измерения рабочего времени, соответствующая одному трудовому дню человека, независимо от количества отработанного времени. Человеко-дни используют для расчета таких показателей, как:.

Показатели использования рабочего времени Человеко-час — это единица рабочего времени. Показатель этой единицы отражает продолжительность фактического нахождения работников на рабочем месте в часах.

С помощью человеко-часов можно оценить затраты труда на реализацию того или иного проекта, его стоимость и время реализации. Кроме того, эти данные понадобятся вам для отчетности в органы статистики. Учет времени, фактически отработанного сотрудником, ведут в табеле рабочего времени. Инструкция к форме пм как посчитать человеко часы для статистики Расчет человеко часов в форме п 4работниками находившимся в отпусках П-4 учреждением включаются данные о численности и заработной плате учащихся независимо от того, как начислялась заработная плата — непосредственно учащимся или перечислялась учебному заведению.

В среднюю численность работников, выполнявших работу по договорам ГПХ, не включаются: Определение фонда начисленной заработной платы В соответствии с п. Расчет человеко часов в форме п 4работниками находившимся в отпусках Полученные результаты позволяют провести оптимизацию труда, и повысить работоспособность сотрудников. Вычисление критерия происходит при помощи несложных формул. Формула расчета человеко-часов Отделу статистики, подсчет числа человеко-часов обязателен.

Инфо Чтобы знать, как правильно считаются человеко-часы в качестве статистических данных, нужно знать несложную формулу.

Определенной информации о том, как высчитать количество человеко-часов для статистики нет. Антон Кореев Для оптимизации производственного процесса и получения большей выгоды необходимо рассчитывать количество затраченных на производство одной единицы человеко-часов. Этот показатель используется бухгалтерией и отделом статистики предприятия и указывает на продолжительность нахождения одного человека на рабочем времени.

Его можно применять для подсчетов общей производительности труда на данном предприятии за одну единицу времени. Самая простая формула расчета выглядит так: Мы должны высчитать количество человеко-часов за июнь месяц. В июне 24 рабочих дня. Формула расчета человеко дней Основные положения По продолжительности рабочей смены организация принимает свой регламент, детализированный правилами внутреннего распорядка и условиями трудового договора.

Центры медицинские, реабилитационные, внешкольные, дополнительного образования и т. Система высшего образования стоит особняком, поскольку часть учреждений не относится к бюджетной сфере.

Сумма Сумма численности работников списочного состава за март, подлежащих включению в среднесписочную численность, составила , календарное число дней в марте – 31, среднесписочная численность работников в марте составила 15 человек К вновь созданным предприятиям не относятся предприятия, созданные на базе ликвидированных реорганизованных юридических лиц, обособленных или несамостоятельных подразделений.

Предприятия, временно приостановившие работу по причинам производственно—экономического характера, определяют среднесписочную численность работников на общих основаниях. Если предприятие работало неполный год сезонный характер работы или создано после января , то среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия и деления полученной суммы на Предприятие с сезонным характером работы начало работать в мае и закончило в сентябре.

Среднесписочная численность работников составляла в мае – 50 человек, июне – 60, июле – , августе – 80, сентябре – 40 человек. При ликвидации предприятия сведения представляются в течение всего срока проведения ликвидации. Если в отчетном периоде имели место реорганизация, изменение структуры или изменение методологии определения показателей, то данные за соответствующий период прошлого года приводятся по структуре или методологии, принятым в отчетном периоде.

По итогу сумма показателя включает в себя время работы всех рабочих. При необходимости расчета суммы за рабочий год, формула составляется очень просто, вот таким образом: Из них: ЧЧГ — совокупность времени за год; ЧГN — совокупность времени, которое отработано сотрудником за год. За месяц Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, так как считать надо немного меньше.

Норма человеко часов в году для отчета п 4 Формула расчета коэффициента за месяц выглядит следующим образом:. К отработанным дням в данном случае относятся: Из них: ЧЧГ — совокупность времени за год; ЧГN — совокупность времени, которое отработано сотрудником за год. За месяц Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, так как Как посчитать человеко-часы с пояснениями и примерами При этом учитываются все отработанные часы, включая сверхурочные в выходные и праздничные дни и командировочные.

Например, в организации числятся 8 сотрудников, трудящихся полный рабочий день, и 4 из них выходили на работу в период майских праздников 3 и 4 мая , работая по 4 часа.

В этом случае расчет выглядит так:. Как правильно рассчитать человеко-дни. Пример Наемный сотрудник должен проводить определенное количество часов и дней, занимаясь выполнением своих трудовых функций, производя продукцию, оказывая услуги, совершая другие действия в пользу работодателя.

В этом и заключается понятие рабочего времени. Как производится учет этого показателя, каким образом человеко-день используется в анализе рабочего времени, как правильно производить расчет? Мы приведём конкретный пример! Единица времени работы Рабочее время можно измерять по-разному: Для статистики важен учет количества дней, в которые сотрудник присутствовал на своем рабочем месте, причем не имеет значения, сколько именно часов в этот день было им отработано и сколько именно часов составляет продолжительность рабочего дня.

Справка Каждая организация должна учитывать рабочее время. Способы для этого существуют разные, они зависят от того, для чего нужен такой учет.

Если речь идет о начислении заработной платы, то достаточно табеля, а вот если нужно правильно рассчитать продолжительность какой-либо работы, приходится производить расчет человеко-часов. Формула для таких вычислений, а также особенности этого показателя в статистической отчетности — в статье.

Обычно для этих целей во всех организациях обязательно есть табели учета рабочего времени. А выгул собак разрешается только в наморднике, на поводке, длина которого позволяет контролировать их поведение;.

Пускай районная прокуратура занимается. Не может? Ген прокуратура. Луценко там в грудь себя бьет? Реформатор хренов? Ну вот дело есть. Доказательств уйма. Нужно только руки приложить и действовать по закону. А не покрывать. Что касается ммоего ИМХО в части закона о порнографии то это сродни закону об обжорстве понятно видимо всем без тени юмора что любые излишества вредны, но пытаться их пронормировать абсурд и смех.

Ты непутай нас с вами ,надо было этим лохам верящим ,что шара объёма не имеет раньше объяснить,что на хитрую жопу всегда найдётся кое-что с винтом,что они знали куда лезли теперь ежте хоть подавитесь,лох он и в Африке лох. Оповещать об ответе на мой комментарий по e-mail.

Перейти к контенту Семейное право Уголовное право Административное право Финансовое право Гражданское право Трудовое право Конституционное право Уголовно-исполнительное право Земельное право Таможенное право Налоговое право.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:. Вам также может быть интересно. Комментариев: 8. Всё чётко, ясно, профессионально. Правильно а что же вы хотели? Тарас в наручниках. Как всегда маладЭц! Добавить комментарий Отменить ответ. Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных.

Как считать человеко часы за год. Правила расчёта человеко-часов

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль?

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Общие положения 1. Для малых предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохраняется действующий порядок предоставления статистической отчетности пункт 4 статьи В случае, когда юридическое лицо не осуществляет деятельность по месту своего нахождения, форма предоставляется по месту фактического осуществления деятельности.

В человеко-днях можно измерять рабочее время не только каждого конкретного сотрудника, но и каждого члена бригады, причем за любое сколь угодно продолжительное время. Это менее точный норматив, нежели человеко-час, но в статистическом учете он используется достаточно часто. Календарный фонд времени Весь статистический анализ рабочего времени базируется на учете данного показателя. За месяц Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, так как Что такое человеко-часы Это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека.

Человеко часы работникам находившимся в отпусках как считать

Работники, занятые на текущем ремонте зданий и сооружений непромышленных организаций, обслуживающих и почих хозяйств, должны включаться в состав персонала соответствующих непромышленных организаций, обслуживающих и прочих хозяйств жилищного хозяйство, коммунальных предприятий и др. Работники предприятий системы Минторга СССР, орсов и потребительской кооперации магазины, столовые буфеты и т. Работники отделов заводоуправления, занятые оформлением документов по приему сельскохозяйственного сырья, относятся к промышленно-производственному персоналу; Работники транспортных цехов, занимающиеся сбором и вывозом метеллолома, относятся к промышленно-производственному персоналу. Уполномоченные по заготовке лома и отходов черных и цветных металлов, а также техники-сдатчики системы Минчермета СССР и Минцветмета СССР относятся к промышленно-производственному персоналу; Работники предприятий системы Минбыта и Минкомхоза союзных республик, обслуживающих предприятия промышленности, сельского хозяйства, строительные организации, но не состоящих на балансе, в отчет по труду этих предприятий и организаций не включаются, а учитываются по специализированным формам отчености по труду указанных выше министерств; Работники санпостов и дезинфекционных барьеров промышленных предприятий, занятые проведением противоэпидемических мероприятий. Работники медперсонала врачи, медсестры в отчет по труду предприятий и организаций включаться не должны. В отчетности по труду предприятий и организаций отдельных отраслей сферы материального производства промышденности, строительства, транспорта в совхозах и некоторых других производственных отраслях численность работников распределяется на две группы: рабочие и служащие. Из группы служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

Как узнать сколько человеко часов работники находились в отпуске

Коротко: Оптимизация труда и повышение его производительности — принципиально важные задачи бизнеса. Но решить их, не зная, сколько человеко-часов затрачивается на работу, невозможно. Вот почему важно узнать, как правильно рассчитывается этот показатель! Оценка эффективности трудового времени – задача принципиально важная.

Из них:. Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, так как считать надо немного меньше. Нередко отделу статистики нужно провести список расчета часов сотрудников, которые работали не весь день. В количество отработанных человеко-часов не включается время нахождения в ежегодных, дополнительных и учебных отпусках, время болезни, простоев, участия в забастовках и другие случаи отсутствия работников на работе независимо от того, сохраняется за ними заработная плата или нет.

Расчет человеко часов в форме п 4работниками находившимся в отпусках

Сумма строк 2, 3, 4, 5 дает общее количество человеко – дней явок и неявок на работу, которое при делении на календарное число дней отчетного периода должно равняться или быть близким к среднесписочной численности рабочих. У рабочих с круглосуточной непрерывной работой, у локомотивных, поездных бригад и других рабочих, работающих в поездах, количество человеко – дней работы, праздничных и выходных дней и другие показатели использования рабочего времени определяются следующим образом: 1 подсчитывается общая сумма человеко – дней состояния работников в списочном составе за отчетный период; 2 подсчитывается общая сумма предоставленных полных еженедельных дней отдыха выходных , праздничных и других неявок на работу. Эти данные следует подсчитывать по табелям и картам учета использования рабочего времени, в которых обязательно должны быть сделаны соответствующие отметки о всех причинах неявок на работу и предоставленных выходных днях. Еженедельные дни отдыха локомотивным и поездным бригадам должны предоставляться в любой день недели равномерно в течение месяца путем добавления 24 часов к установленному дню отдыха после последней поездки; работникам с четырехсменным графиком работы – по графикам сменности.

Также подсчитать приблизительное количество финансовых затрат, которых нужно вложить для исполнения задания, ценовой эквивалент либо количество людей, которых нужно привлечь к поставленной задаче, чтобы сделать ее в поставленные сроки. При вычислении коэффициента человеко-часов для статистики, есть данные, которые не учитываются:. Данные временные критерии и другие, где работники освобождены от работы, независимо от сохранения зарплаты или нет. Важно Отработанные дни Вне зависимости от фактической продолжительности трудового дня, он признается отработанным человеко-днем, если сотрудник явился и приступил к выполнению своих обязанностей. Также к данным показателям причисляют те дни, когда сотрудник находился в командировке, пребывал в наряде или выполнял на своем предприятии функции, отличные от его прямых обязанностей.

Как считать человеко-часы

Полученные результаты суммируют, получая человеко-часы за месяц.

Как считать человеко часы в форме пм

Вся статистика интернета на 2020 год — цифры и тренды в мире и в России

Свежие данные на начало 2021 года тут.

На начало 2020 года более 4,5 миллиарда людей пользуются интернетом, а аудитория социальных сетей перевалила за отметку в 3,8 миллиарда. Почти 60% мирового населения уже онлайн, и есть все основания полагать, что уже к середине года половина всех людей на планете будут пользоваться соцсетями.

Однако остаются барьеры, которые мешают предоставить людям во всем мире справедливый и равный доступ к цифровой вселенной, которая меняет нашу с вами повседневную жизнь. Расскажем об этом подробнее в обзоре цифр и трендов интернета на 2020 год. В течение февраля мы будем дополнять отчет данными о состоянии цифровой сферы в России.

Самые важные цифры из глобального отчета Digital 2020

Значение цифровых технологий в нашей жизни достигло новых высот, и все больше людей проводят все больше времени в интернете, решая там все больше задач:

Количество интернет-пользователей в мире выросло до 4,54 миллиарда, что на 7% больше прошлогоднего значения (+ 298 миллионов новых пользователей в сравнении с данными на январь 2019 года).
В январе 2020 года в мире насчитывалось 3,80 миллиарда пользователей социальных сетей, аудитория соцмедиа выросла на 9% по сравнению с 2019 годом (это 321 миллион новых пользователей за год).
Сегодня более 5,19 миллиарда человек пользуются мобильными телефонами — прирост на 124 миллиона (2,4%) за последний год.

В России количество интернет-пользователей, по данным Digital 2020, составило 118 миллионов. Это значит, что интернетом пользуются 81% россиян.

При этом численность аудитории социальных сетей в России на начало 2020 года составила 70 миллионов пользователей, то есть 48% от всего населения страны. Цифра за год не изменилась.

100 дней — столько времени вы проведете онлайн в 2020 году

Среднестатистический пользователь проводит в интернете 6 часов 43 минуты каждый день. Это на 3 минуты меньше, чем год назад, но по-прежнему составляет более 100 дней на пользователя в год. Если оставить около 8 часов в сутки на сон, это значит, что сейчас более 40% времени бодрствования мы проводим в интернете.

В совокупности глобальная аудитория интернета будет онлайн 1,25 миллиарда лет за один только 2020 год, и треть этого времени уйдет на социальные сети. Количество времени, которое люди проводят в интернете, сильно отличается в разных странах. Так в Филиппинах это 9 часов 45 минут в день, а в Японии — 4 часов 22 минуты. Россияне сидят в интернете 7 часов 17 минут каждый день.

Кто еще не в сети?

Сегодня чуть более 40% от общей численности населения мира — примерно 3,2 миллиарда человек — еще не подключены к интернету. Более миллиарда «неподключенных» живут в Южной Азии (31% от общего числа). На страны Африки приходится 27%, то есть 870 миллионов человек по всему континенту.

В этих регионах есть зависимость между уровнем доступа в интернет и возрастом пользователей: в онлайн не выходят более половины населения Африки в возрасте до 20 лет и более 460 миллионов человек в возрасте до 13 лет в Южной Азии.

Имеет значение и пол. По данным Международного союза электросвязи (ITU), женщины реже имеют доступ в интернет, чем мужчины. Гендерный разрыв также наблюдается среди аудитории социальных сетей. Например, сегодня женщины в Южной Азии пользуются социальными сетями в три раза реже по сравнению с мужчинами. Более половины женщин, проживающих в Индии сейчас, вообще не знают о существовании мобильного интернета.

В ООН сообщают, что главная причина такого дисбаланса кроется в «глубоко укоренившихся социальных нормах и традициях». Независимо от причины количество «неподключенных» будет в значительной степени зависеть от повышения доступности цифровых технологий сферы для женщин, особенно в развивающихся странах.

Половина интернет-трафика — с мобильных

На мобильные телефоны теперь приходится больше половины времени, которое мы проводим в интернете — 50,1%.

Учитывая, что 92% интернет-пользователей могут выходить в онлайн с мобильных, кому-то эта цифра может показаться неожиданно низкой, но есть множество свидетельств того, что компьютеры продолжают играть важную роль в нашем пользовании интернетом. Несмотря на повсеместное распространение мобильных устройств, три четверти интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет все еще выходят в интернет с ноутбуков и ПК. Судя по статистике Statcounter, около 53% всех запросов в интернете делают с мобильных, на компьютеры по-прежнему приходится 44% от общего числа.

Из всех этих данных можно сделать вывод, что большинство людей используют несколько разных устройств для выхода в интернет. Потому в маркетинговых стратегиях важно применять сбалансированный подход, ориентированный на устройства. Люди используют разные устройства в разное время и для разных целей, поэтому при планировании маркетологам стоит изучить различные ситуации использования и контекст по каждому устройству.

Мы живем в мобильных приложениях

В App Annie заявляют, что на мобильные приложения теперь приходится 10 из каждых 11 минут пользования мобильным устройством, а на просмотр веб-страниц уходит только 9% нашего «мобильного времени». Если учесть количество приложений, доступных сегодня владельцам мобильных телефонов, едва ли это кого-то удивит. Свежие данные GlobalWebIndex показывают, что мы используем приложения практически во всех сферах нашей жизни — когда общаемся с друзьями и семьей, лежим на диване, управляем финансами, занимаемся фитнесом или строим романтические отношения.

Стоит отметить, что приложения, помогающие людям находить любовь, занимают серьезную долю рынка. В 2019 году Tinder заработал больше, чем любое неигровое приложение. При этом за прошлый год одиночки со всего мира потратили в общей сложности 2,2 миллиарда долларов США на все приложения для знакомств. Это вдвое больше, чем два года назад.

App Annie сообщает, что за прошлые 12 месяцев пользователи смартфонов загрузили более 200 миллиардов мобильных приложений, потратив совокупно 120 миллиардов долларов на приложения и покупки в них. В среднем на каждый подключенный смартфон приходится по 21 доллару.

В свежем отчете State of Mobile 2020 аналитики из App Annie отмечают, что наибольшая доля загрузок (каждая пятая) и 70% расходов на мобильные приложения в мире приходится на игры. При этом если говорить о времени, которое пользователи проводят в мобильных приложениях, игры — не самая большая категория.

Человек человеку — фолловер

Примерно половина из 3,7 часов в день, которые люди проводят с мобильными в руках, они тратят на приложения социальных сетей и мессенджеры. Это означает, что на эти платформы у нас уходит столько же времени, сколько на остальную мобильную активность.

На мобильных устройствах и компьютере вместе среднестатистический пользователь тратит на соцсети 2 часа 24 минуты в день, что на 2 минуты больше, чем в прошлом году. Статистика сильно варьируется от страны к стране. Филиппинцы по-прежнему являются самыми активными пользователями соцмедиа: средний пользователь в возрасте от 16 до 64 лет проводит почти 4 часа в день на социальных платформах. На другом конце шкалы — Япония, жители которой сидят в социальных сетях всего по 45 минут в сутки.

Среднестатистический россиянин тратит на соцсети 2 часа 26 минут в день.

Интересно, что в январе 2020 года у 87% россиян на смартфонах были установлены мессенджеры, а приложения соцсетей — у 92% мобильных пользователей. Самое популярное мобильное приложение в России по количеству пользователей — WhatsApp. За ним следует Viber, и замыкает тройку лидеров приложение ВКонтакте. При этом именно в мобильном приложении ВКонтакте россияне тратят больше всего денег. 77,9% веб-трафика в России приходится на Android (на 11% больше, чем в прошлом году), а на iOS — 21,5%.

Facebook по-прежнему впереди всех

Несмотря на проблемы разного рода, с которыми Facebook столкнулся в последние несколько лет, эта социальная платформа сохраняет статус самой популярной. По данным в объявлениях о доходах компании, соцсеть уже переступила историческую отметку в 2,5 миллиарда активных пользователей в месяц и количество пользователей Facebook продолжало неуклонно расти в большинстве стран в течение 2019 года.

Однако по разным причинам маркетологам не удается охватить всех этих пользователей рекламой на платформе, а собственные рекламные инструменты Facebook указывают на то, что объем рекламной аудитории здесь составляет 1,95 миллиарда пользователей, то есть примерно 80% от ежемесячной активной аудитории.

За последний год в Facebook также наблюдалось несколько случаев спада активности аудитории. Так по данным собственных рекламных инструментов платформы, в сравнении с несколькими предыдущими месяцами на начало 2020 года значительное снижение охвата отмечено в Индии, Испании и Северной Корее. Тем не менее только за последний 3 месяца общая аудитория Facebook выросла на 1%.

Важно, что сегодня в Facebook маркетологи могут охватить треть всего взрослого населения планеты и более половины всех людей в возрасте от 18 до 34 лет.

Пришло время TikTok

Наверное, главным открытием 2019 года среди соцсетей стал TikTok. В заголовках СМИ то и дело мелькали огромные (хоть часто и не очень достоверные) цифры. Однако данные по рекламе в TikTok, о которых сообщили AdAge пару месяцев назад, позволяют получить более четкое представление о происходящем. Самое главное — TikTok огромен. У него 800 миллионов активных пользователей в месяц.

Однако 500 миллионов из этих активных пользователей (более 60% от общего числа) живут в Китае. Это значит, что у платформы ежемесячно около 300 миллионов активных пользователей за пределами Китая.

К тому же, по свежим данным от App Annie , на китайскую аудиторию приходится 80% всего времени, проведенного в TikTok в 2019 году, а на пользователей в Индии — еще 10%. Получается, 9 из 10 минут TikTok используют пользователи из Китая и Индии.

Несмотря на неравномерность использования в разных странах, TikTok поднялся на шестое место в глобальном рейтинге мобильных приложений по количеству активных пользователей за 2019 год. Он все еще отстает от WhatsApp, Facebook, WeChat и Instagram, но уже опережает все другие социальные платформы.

При этом важно подчеркнуть, что нет данных, указывающих на то, что своим успехом TikTok обязан какой-либо из западных социальных сетей. Facebook, Instagram и Snapchat сообщили о росте рекламной аудитории за последние несколько месяцев, даже среди пользователей в возрасте от 13 до 17 лет. Например, на начало 2020 года в России рекламная аудитория Instagram составила 44 миллиона человек, что равно 36% от всего населения страны.

Вырос не только TikTok

Пока СМИ пели дифирамбы в адрес TikTok, интересные цифры, которые показали другие социальные платформы, кажется, ускользнули от медиа-радаров. Самый впечатляющий рост продемонстрировал Reddit, ежемесячная активная аудитория которого выросла на 30% (+ 100 миллионов новых пользователей) по сравнению с прошлым годом. По свежим данным компании, каждый месяц на платформу заходят 430 миллионов пользователей.

У Pinterest похожая история — за прошлый год его активная пользовательская база выросла на 29%. За последние 12 месяцев платформа привлекла более 70 миллионов новых активных пользователей, а к началу 2020 года общий объем ежемесячной активной аудитории составил 322 миллиона.

Платформа добавила новые страны для таргетинга, благодаря чему в период с октября 2019 года по январь 2020 года увеличила потенциальный рекламный охват на 12%.

Sina Weibo также демонстрирует впечатляющий рост: если судить по последним трендам, ежемесячная активная аудитория платформы должна преодолеть планку в полмиллиарда в ближайшие несколько месяцев. Ноябрьское заявление компании о 497 миллионах активных пользователей свидетельствует о приросте в 51 миллион новых пользователей за год (это +11%).

Влияние Востока

Центр тяжести интернета постепенно перемещается на восток. Азиатские приложения и веб-сайты занимают все большую долю по активности пользователей со всего мира.

В частности, в последних рейтингах популярных веб-сайтов стало больше азиатских платформ электронной коммерции. Alexa [не голосовой помощник, а сервис по сбору статистики с сайтов] ставит китайскую платформу Tmall на третье место в мировом рейтинге веб-сайтов — это выше, чем Facebook и Baidu, и на 10 позиций выше, чем главный западный конкурент платформы Amazon. В топ-20 самых популярных сайтов рейтинга Alexa входят 5 китайских платформ электронной коммерции, 4 из которых принадлежат Alibaba.

Стоит отметить, что при формировании рейтинга Alexa использует усредненное значение ежемесячного трафика на сайтах за 3 месяца, а последние данные включают активность в период Дня холостяков. Этот масштабный фестиваль онлайн-шопинга — китайский эквивалент «Черной пятницы» или «Кибер-понедельника» — набирает в Азии все большую популярность, поэтому неудивительно, что китайские гиганты электронной коммерции становятся гораздо более заметными на глобальном уровне.

Однако прорыв можно наблюдать не только среди китайских e-commerce-платформ:

Baidu, ведущая поисковая система Китая, занимает пятое место в свежем рейтинге Alexa и четвертое в аналогичном рейтинге от SimilarWeb.
Популярный мессенджер QQ, принадлежащий материнской компании WeChat — Tencent, сейчас находится на шестой строчке рейтинга Alexa.
Седьмое место занимает популярный онлайн-портал Sohu, где есть новости, поиск, игры и прочие сервисы.
Qihoo 360, разработчик решений в области интернет-безопасности, среди самых известных продуктов которого антивирусник, веб-браузер и магазин мобильных приложений, располагается на десятом месте в рейтинге Alexa.

Растущее влияние Азии также заметно в последних рейтингах мобильных приложений. App Annie сообщает, что 6 из 10 самых популярных в мире неигровых приложений в 2019 году принадлежат китайским компаниям, а 4 из топ-10 самых популярных по количеству активных пользователей игр были разработаны китайскими студиями.

При этом на начало 2020 года на Восточную и Юго-Восточную Азию приходится примерно треть всей мировой интернет-аудитории (1,5 миллиарда из 4,5 миллиарда интернет-пользователей во всем мире). Благодаря тому, что в регионе за последние 12 месяцев добавилось более 50 миллионов новых пользователей, именно эти люди будут влиять на развитие интернета в Азии и за ее пределами.

Голосовые технологии на подъеме

По последним данным GlobalWebIndex, популярность голосовых интерфейсов за последний год выросла более чем на 9%, при этом ежемесячно пользуются голосовым поиском и голосовыми командами независимо от устройства 43% интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет. Это почти 2 миллиарда активных пользователей в месяц, если применить эту цифру к общему числу пользователей интернета в мире. В России голосовые технологии используют 25% интернет-пользователей от 16 до 64 лет.

Рост популярности голосовых технологий связан не только с использованием умных колонок. Ежемесячно каждый третий интернет-пользователь в мире сегодня пользуется голосовым интерфейсом на своем смартфоне, а в Азии эти цифры еще выше: 40% интернет-пользователей в Индии утверждают, что они использовали голосовой интерфейс на своем телефоне в прошлом месяце; в Китае таких пользователей 42%, а в Индонезии — 48%.

Учитывая, что эти страны в топе по объему онлайн-аудитории, можно ожидать, что голосовое управление в ближайшие месяцы будет встречаться в мобильных приложениях все чаще, хотя бы потому, что все больше людей на планеты используют голосовой поиск для шопинга.

Тревожность в сети

Конфиденциальность остается важной проблемой для пользователей интернета во всем мире, и последние исследования показывают, что мы стали беспокоиться об этих вопросах еще больше, если сравнивать с данными прошлого года. По данным GlobalWebIndex, тем, как компании используют их данные, обеспокоены 64% пользователей интернета в сравнении с 63% в начале 2019 года. В России эта проблема волнует 60% пользователей от 16 до 64 лет.

Люди также все меньше доверяют тому, что они видят и слышат в интернете. 56% опрошенных Институтом изучения журналистики Reuters в возрасте от 18 лет заявили, что «обеспокоены» достоверностью фактов в интернете. В прошлом году это значение было на уровне 54%

При этом количество людей в возрасте от 16 до 64 лет, которые используют блокировщики рекламы ежемесячно, также выросло со времени публикации прошлогоднего отчета Digital 2019. GlobalWebIndex сообщает, что почти половина всех пользователей интернета указанной возрастной категории пользовались блокировщиками рекламы в прошлом месяце. Год назад их было 47%.

На начало 2020 года блокировщиками рекламы пользовались 42% россиян.

Основной причиной использования эд-блокеров респонденты назвали недовольство большим количеством рекламы в интернете, а не обеспокоенность вопросами, связанными с конфиденциальностью.

Разные данные в отчетах этого года указывают на то, что можно назвать «парадоксом цифровой конфиденциальности». Нет никаких сомнений в том, что многие из нас действительно обеспокоены конфиденциальностью в сети, но мы также все чаще впускаем в свою жизнь устройства и технологии, которые собирают еще более интимные сведения о нас. Например, по данным Statista, количество домохозяйств, где есть хотя бы одно умное домашнее устройство, выросло за последний год на треть. Десятки миллионов людей осознанно приняли решение тратить в среднем 550 долларов в год на устройства, которые активно слушают и отслеживают то, чем люди занимаются у себя дома.

Игровой бизнес — это не игрушки

В среднем 4 из 5 пользователей интернета в возрасте от 16 до 64 лет ежемесячно играют в видеоигры. Если применить эту статистику к аудитории интернета в мире, общая численность глобального игрового сообщества насчитывает более 3,5 миллиардов человек. Большинство играют в игры на смартфонах (69% всех интернет-пользователей), 25% используют специализированные игровые консоли.

Такие «увлеченные» геймеры проводят за играми на консоли в среднем 70 минут в день, а в Таиланде, Филиппинах и Саудовской Аравии — больше 90 минут в день. Для сравнения в России геймеры «рубятся» на консолях 30 минут в сутки.

Люди готовы тратить все больше денег на игры. Аналитики из NewZoo сообщают, что в 2019 году геймеры потратили на игры более 150 миллиардов долларов, что на 10% больше, чем в прошлом году. По данным Statista , за прошлые 12 месяцев на онлайн-игры потратили более 83 миллиардов долларов, что дало прирост в 5% за год.

Мобильные игры — тоже огромная ниша. В App Annie сообщают, что в 2019 году пользователи мобильных телефонов потратили на игровые приложения и покупки в них более 65 миллиардов долларов, что составляет более 70% от общих расходов на мобильные приложения за последние 12 месяцев.

Покупки в приложениях становятся все более важной частью игровой индустрии. По сведениям GlobalWebIndex, только за прошлый месяц 8% всех пользователей интернета в возрасте от 16 до 64 лет хотя бы раз покупали какой-либо загружаемый игровой контент.

Люди все больше времени наблюдают за тем, как играют другие. За последние 30 дней каждый пятый пользователь интернета в возрасте от 16 до 64 лет наблюдал за игровым процессом в прямом эфире, а каждый седьмой смотрел турнир по киберспорту.

Многие западные маркетологи скептически относятся к киберспорту, возможно, потому что они видят мало доказательств его популярности в своей жизни. Однако данные неопровержимо свидетельствуют о том, что каждый месяц сотни миллионов людей по всему миру смотрят, как другие играют в игры.

Видео по-прежнему смотрят

Последние данные компании Ericsson говорят о том, что в 2020 году потребление мобильных данных мобильными пользователями достигнет более половины триллиона гигабайт, причем примерно две трети от этого объема будут использоваться для потоковой передачи и загрузки видеоконтента. Интересный факт: чтобы сохранить все эти данные на 3,5-дюймовых дискетах, понадобится стопка дискет, высота которой будет равна расстоянию от Солнца до Юпитера.

GlobalWebIndex сообщает, что каждый месяц онлайн-видео сегодня смотрят 90% интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет, что, если применить эти цифры к общему количеству пользователей интернета в мире, составило бы больше половины мирового населения.

Наибольшая доля онлайн-потребителей видеоконтента по-прежнему приходится на YouTube. Примерно 3 миллиарда человек смотрят хотя бы одно видео в месяц на на этой платформе [примечание: сам YouTube сообщает о 2 миллиардах просмотров зарегистрированными пользователями в месяц].

Количество просмотров ТВ-контента через интернет тоже продолжает расти. По свежим данным GlobalWebIndex, две трети интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет сегодня смотрят ТВ-шоу и фильмы в сервисах по подписке (например, таких как Netflix). В России сериалы и фильмы в сервисах смотрят 23% пользователей.

Платная подписка на видео также популярна и у мобильных пользователей. App Annie сообщает, что в 2019 году 5 из топ-10 неигровых приложений по объему потребительских расходов — это приложения для просмотра видео. Три из этих приложений — Tencent Video, iQiyi и Youku — прежде всего обслуживают аудиторию из Китая. Это лишь подкрепляет данные Statista о том, что интернет-пользователи этой страны охотнее других платят за цифровой контент.

Онлайн-шопинг нон-стоп

Примерно три четверти интернет-пользователей в мире в возрасте от 16 до 64 лет ежемесячно покупают что-то онлайн. По сведениям GlobalWebIndex, самый высокий уровень проникновения электронной коммерции — среди онлайн-аудитории в Индонезии, Таиланде и Польше. В России покупки онлайн за последний месяц совершили 60% пользователей интернета. Если судить по географии распространения онлайн-шопинга, экономическое развитие не является основным фактором, определяющим использование e-commerce в стране. Например, гораздо важнее оказалось наличие языковых версий на сайтах и учет культурных предпочтений местных покупателей.

Покупки в интернете чаще совершают с мобильного телефона, чем с ноутбука, хотя большинство людей используют оба устройства для онлайн-шопинга. Выбор зависит от типа товара и обстоятельств. За последние 30 дней 32% интернет-пользователей в России покупали что-то в интернете, пользуясь мобильным телефоном.

Вместе с тем, последние данные Statista свидетельствуют о том, что расходы на онлайн-шопинг в мире значительно выросли в 2019 году. Правда, чего следовало ожидать, темпы роста отличались в зависимости от категории товаров. Самая крупная категория расходов интернет-пользователей — путешествия — продемонстрировала самый медленный рост в годовом исчислении среди категорий, которые отслеживает Statista. Глобальный годовой доход в этой категории вырос примерно на 8% и составил почти 1,19 триллиона долларов США.

Заметнее всего среди категорий интернет-покупок выросла «Мебель и бытовая техника»: в 2019 году глобальный доход от онлайн-покупок в этой категории составил 316,7 миллиарда долларов, что на 19% больше, чем в 2018 году. Категории «Мода и красота», «Электроника и физические носители данных» также показали впечатляющий рост: доходы от онлайн-продаж в обеих категориях увеличились на 18% за 2019 год.

На глобальном уровне среднестатистический онлайн-пользователь теперь тратит почти 500 долларов на онлайн-покупки потребительских товаров каждый год, хотя, по данным Statista, значение существенно отличается в разных странах — от 1441 доллара на человека в Южной Корее до 20 долларов на человека в Филиппинах. Россияне тратят онлайн 190 долларов в год на человека.

При этом самая большая категория онлайн-расходов у россиян — «Путешествия» (24 млрд долларов). Самый большой рост отмечается в категории «Мода и красота» — россияне потратили на товары из этой категории онлайн на 10% больше, чем за год до этого.

За последние 12 месяцев среднегодовой доход на одного пользователя (ARPU) вырос на 9%, но рост в Южной Азии был намного быстрее. В Индии средние расходы на покупку на потребительских товаров в интернете увеличились на 43% по сравнению с показателями 2018 года, но среднее значение все еще ниже 50 долларов.

Шопинг повсюду

«Омниканальность» — модный маркетинговый термин свидетельствует о том, что покупатели все меньше разграничивают «онлайн» и «офлайн», когда речь идет о покупках. Пользователи применяют смешанные подходы к шопингу — становится распространенной практика, когда потребители посещают физический магазин, а потом покупают товар через интернет.

В целом, по данным GlobalWebIndex, основным источником информации о новых брендах и продуктах для интернет-пользователей являются поисковые системы, ненамного опережающие рекламу на ТВ. На третьем месте по популярности «сарафанное радио», а за ним — реклама в соцсетях.

В России ситуация немного отличается. Например, большинство россиян в 2019 году узнавали о новых брендах из рекламы на телевидении.

Больше половины респондентов GlobalWebIndex (53%) в возрасте от 16 до 64 лет заявили, что когда они ищут информацию о брендах, продуктах и услугах, они в первую очередь обращаются к поисковым системам.

При этом в поисках информации о брендах и продуктах молодежь чаще обращается к социальным сетям. Так социальные сети уже обогнали поисковые системы как самый популярный способ получения информации онлайн в группе от 16 до 24 лет.

Роль социальных сетей в онлайн-шопинге продолжает расти: 43% интернет-пользователей по всему миру в возрасте от 16 до 64 лет говорят, что они используют социальные сети при поиске товаров для покупки.

В недавнем отчете GlobalWebIndex о тенденциях e-commerce говорится, что хоть часто в онлайн-шопинге соцсети играют важную роль на первом этапе, только 12% интернет-пользователей говорят, что воспользуются кнопкой «Купить» в соцсети. Авторы отчета считают, что сегодня обычные товары и услуги покупают через соцсети не очень активно. Но это можно изменить с помощью качественного и стимулирующего фирменного контента.

Это говорит о том, что не существует универсального способа привести пользователя к покупке. При построении стратегий маркетологам нужно анализировать весь цикл — от знакомства до покупки и даже после покупки. И пора перестать разграничивать шопинг на онлайн и офлайн. Поведение большинства покупателей говорит о том, что они одинаково охотно совершают покупки как в интернете, так и в физических магазинах — часто это происходит одновременно. Граница между офлайном и онлайном существует лишь в головах и бюджетах маркетологов.

Исход котиков из онлайна — изменение парадигмы интернета в 2020 году

Всем известно, что главное предназначение интернета со времен его появления — обмен фотографиями котиков. Но 2019 год показал, что все уже не так как прежде — произошел фундаментальный сдвиг в центре тяжести мировой сети. Если верить Google Trends, в 2019 году люди искали собак почти в два раза чаще, чем кошек. По данным рекламных инструментов в Twitter, более 250 миллионов пользователей платформы интересуются собаками. Для сравнения кошки интересны лишь 250 000 пользователей платформы — в 1000 раз меньше!

Наш стажер отдела внутреннего маркетинга Миша подтверждает этот тренд.

Собаки обошли котиков даже в Instagram. Почти 250 миллионов постов на платформе имеют хэштег #dog, а #cat стоит под 200 миллионами публикаций. У мопса по кличке Даг (Doug the Pug) больше подписчиков, чем у сердитой кошки Grumpy Cat (покойся с миром, кошечка).

Возможно, для любителей кошек битва за интернет еще не проиграна: по запросу «dog» в начале 2020 года Google выдавал 6,76 миллиарда результатов, а по запросу «cat» — 6,82 миллиарда. Кошки также по-прежнему в большинстве на Reddit, где в разделе r/cats собралось 1,70 миллиона пользователей, а в разделе r/dogs — 1,29 миллиона.

Что делать со всеми этими данными

Как использовать эти данные, чтобы сделать маретинговые стратегии более эффективными и проактивными? на пользу маркетинговым стратегиям? Вот три главные рекомендации от авторов отчета Digital 2020.

1. Расширяйте горизонты

Пользовательские привычки в интернете меняются — предпочтения и ожидания интернет-аудитории меняются под влиянием тенденций из разных частей света. Теперь недостаточно следить за тем, что происходит у вас под боком. Маркетологам, которые хотят быть на шаг впереди, нужно расширять свои горизонты и черпать информацию и вдохновение в разных регионах. Социальные сети упрощают процесс взаимодействия с аудиторией и получения информации от людей со всего мира — будь то эксперты в LinkedIn и Twitter или обычные пользователи Instagram. Не полагайтесь только на исследования; зайдите в интернет и в социальные сети и сами посмотрите, что происходит.

2. Ориентируйтесь на людей

Во всевозможных обзорах трендов постоянно говорят о новых инструментах, площадках, каналах. Но внимание стоит фокусировать не на технологиях, а на людях. Почти все успешные в долгосрочной перспективе компании и бренды — это те, которые успешно удовлетворяют желания и потребности людей, а не те, кто запрыгнул в поезд инноваций, запустив одну вирусную кампанию, или же начал пользоваться новинками без четкой стратегии. Способность и стремление понимать людей пойдет вам на пользу независимо от последних тенденций в области технологий, моды или бизнеса.

3. Сконцентрируйтесь

Попытки быть в курсе всех тенденций в технологиях — одна из главных причин стресса у маркетологов во всем мире. Иногда лучше знать меньше. Подумайте, действительно ли вам необходимо попробовать ту новую платформу с парой миллионов пользователей или лучше сосредоточить усилия (и бюджеты) на одной или двух проверенных платформах с миллиардами активных пользователей? Обеспечит ли новинка длительный успех вашему бренду?

С другой стороны, не стоит игнорировать заметные тренды, только потому что они вам не нравятся. Игры, голосовые интерфейсы и киберспорт пользуются огромной популярностью у аудитории во всем мире, но их по-прежнему мало освещают в СМИ, недостаточно задействуют в маркетинговых планах и бюджетах брендов.

Используйте тренды, которые подкреплены данными, и на их основе определите для себя несколько технологий и платформ, которые действительно смогут принести пользу вашему бренду.

Сравните отчет на начало 2020 года с данными прошлых лет:

Вся статистика интернета на 2019 год — в мире и в России

Интернет 2017–2018 в мире и в России: статистика и тренды

Хотите заказать сайт, услуги продвижения, рекламы или SMM? Позвоните 8-800-200-94-60, доб. 203 или напишите нам: [email protected]

Кол во отработанных человеко часов за год. Как посчитать человеко-часы за год

Трудовое законодательство обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником (ч. 4 ст. 91 ТК РФ). Это предполагает отражение количества отработанных дней и часов в табелях учета рабочего времени.

Как считать человеко-часы

Человеко-час – это единица учета рабочего времени, которая соответствует 1 часу работы 1 человека. Эта единица наиболее удобна для планирования рабочего времени, определения количества необходимых работников, а также установления сроков выполнения работы.

Такая единица учета трудовых затрат широко применяется в работах, представляющих собой многоэтапный процесс и в которых требуется обязательное соблюдение сроков ее выполнения. Это значит, что на основании проведенного хронометража или иных процедур, позволяющих оценить трудозатраты, устанавливается количество часов и работников для выполнения конкретной работы.

К примеру, для выполнения определенной работы установлена потребность в 120 человеко-часах. Это означает, что 1 работник сможет выполнить эту работу за 120 часов. Соответственно, 2 работника сделают ее за 60 часов (120 / 2), а 4 человека – за 30 часов

Следовательно, для выполнения такой работы за 1 рабочий день продолжительностью 8 часов потребуется труд 15 рабочих (120 / 8).

Разумеется, человеко-час учитывает только время фактической работы. При определении количества человеко-часов не учитывается время отпуска, больничного и иного фактически оплачиваемого или неоплачиваемого времени, в течение которого работа не выполнялась. Поэтому восьмичасовой человеко-день не всегда эквивалентен 8 человеко-часам, поскольку первый не учитывает, к примеру, время вынужденных простоев.

Как посчитать человеко-часы для статистики

время нахождения работников в ежегодных, дополнительных, учебных отпусках, отпусках по инициативе работодателя;
время повышения квалификации работников с отрывом от работы;
время болезни;
время простоя;
часы перерывов в работе матерей для кормления ребенка;
часы сокращения продолжительности работы отдельных категорий работников, которым в соответствии с законодательством установлена сокращенная продолжительность рабочего времени;
время участия в забастовках;
другие случаи отсутствия работников на работе независимо от того сохранялась за ними заработная плата или нет.

Что такое человеко-час и для чего используется этот показатель, мы рассказывали в . В этом материале расскажем, как рассчитать количество человеко-часов за год.

Расчет человеко-часов за год

ЧЧ Г = ЧГ 1 + ЧГ 2 + … + ЧГ N ,

где ЧЧ Г – количество отработанных человеко-часов за отчетный год;

ЧГ N – количество часов, отработанных n-ым работником за отчетный год.

Если некоторые работники отработали за год одинаковое количество часов, то количество человеко-часов по ним определяется путем умножения количество отработанных часов на число таких работников. Приведем пример, как посчитать количество человеко-часов за год. Предположим, что в течение отчетного года для выполнения работ были привлечены 75 человек.

Сведения о количестве отработанных ими часов в отчетном году представим в таблице:

Таким образом, на вопрос, как посчитать человеко-часы за год, формула определения общего количества человеко-часов, описанная выше, примет следующий вид: 64*1944 + 6*1932 + 3*1908 + 1911 + 1402. Это значит, что общее количество человеко-часов за год составит 145 045.

Как посчитать человеко-часы за 2017 год

Аналогично указанному выше порядку расчет отработанных человеко-часов за 2017 год будет зависеть от количества самих работников и количества часов, отработанных ими.

Предположим, что работник в 2017 году выполнит полную норму рабочего времени исходя из 40-часовой рабочей недели. В этом случае, как показывает

Как оценить, сколько труда и рабочего времени вложено в тот или иной проект, производство продукции или выполнение технических работ, сколько рабочего времени расходуется урочно и сверхурочно, насколько эффективно расходуется время ваших сотрудников? Эти вопросом задавались многие люди еще со времен первой промышленной революции. Для оценки используется такой простой показатель как человеко-часы. Как рассчитать человеко-часы? Попытаемся разобраться в этом.

Расчет в условных единицах

Человеко-час – это условная единица рабочего времени, которая отражает все время, фактически потраченное работником или группой работников урочно и сверхурочно на выполнение задания. Расчет человеко-часа выглядит следующим образом: нужно умножить количество работников, задействованных в выполнении задачи на количество часов, потраченных ими на работу. Зная, сколько человеко-часов в среднем требуется для решения тех или иных задач, вы можете спрогнозировать затраты на реализацию проекта, оценить необходимое количество сотрудников и наметить сроки реализации проектов и, представить масштабы и трудоемкость задачи.

Человеко-часы – понятие условное, в него не включаются отпуска (административные или учебные), больничные, обеденные перерывы или другое нерабочее время. Кроме того, это не единственная единица подсчета времени. Существуют еще человеко-дни, которые эквивалентны восьми человеко-часам, человеко-недели (пять человеко-дней), человеко-месяцы (20 человеко-дней) и человеко-годы. Бывают дни, когда работник не сразу приступает к обязанностям, бывают месяцы, когда из 30 календарных дней рабочими едва ли можно считать 10. Поэтому сегодня человеко-часы остаются наиболее точной единицей измерения рабочего времени.

Как посчитать человеко-часы

Чаше всего понятие человеко-часы используется в бухгалтерском и кадровом учете при сборе сведений о численности и заработной плате работников. Здесь человеко-час – это единица рабочего времени, которая соответствует часу фактической работы. Подсчет отработанных человеко-часов ведется с учетом урочных и сверхурочных работ, в том числе и проведенных в праздничные и выходные дни по основной или совмещаемой должности. Время внутрисменного простоя, перерывы, время отсутствия работников на рабочем месте, болезни и отпуска при этом не учитываются.

Как считать человеко-часы? Предположим, численность вашей организации – 8 человек, а в расчетном месяце был 21 рабочий день. При 40-часовой рабочей неделе количество общего рабочего времени составит 334 человеко-часа.

Подсчет человеко-часов поможет вам избежать разногласий, если сотрудники по договоренности работают сверхурочно, если рабочий день не нормирован, а также, если работники покидают рабочее место по причинам, не связанным с производством.

И получения финансовых выгод нужно рассчитать, сколько было потрачено человеко-часов. Этот коэффициент предназначен для бухгалтерского учета, а также отдела статистики организации для определения длительности нахождения физического лица на рабочем месте.

К сведению

Также расчет человеко-часов разрешается использовать для определения производительности и работоспособности компании за единицу времени. Данный коэффициент часто используют бухгалтеры и сотрудники отдела статистики.

Понятие термина

Человеко-час – это количество времени труда, которое пропорционально часу работы человека.

Дополнительная информация

Нередко можно этим коэффициентом сделать качественную оценку работы, что по итогу помогает составить, сколько человек потребуется, чтобы выполнить за необходимые сроки порученное задание.

Человеко-час – это показатель затрат, который часто необходим при составлении длительных работ в соответствии с тяжелым планом-графиком. Все трудозатраты должны быть зафиксированы хронометражем.

Внимание

Показатель показывает только трудовое время. В него не входит , обед во время трудового дня, а и другое время, свободное от работы. Данный коэффициент является оценкой, которая показывает, как быстро выполнится задача, а не системой, по которой рассчитывают людей. Функцией расчета человеко-часов является анализирование, планирование.

Правильно оценить эффективность и распределение силы на предприятии – очень важная, и в то же время сложная задача. За счет высчитанных коэффициентов можно в значительной степени повысить продуктивность и доходность компании. Данными критериями обязаны пользоваться все вышестоящие члены предприятия. Полученные результаты позволяют провести оптимизацию труда, и повысить работоспособность сотрудников. Вычисление критерия происходит при помощи несложных формул.

Формула расчета человеко-часов

Отделу статистики, подсчет числа человеко-часов обязателен. Это указывается по законодательству № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников». Чтобы знать, как правильно считаются человеко-часы в качестве статистических данных, нужно знать несложную формулу.

ЧЧ = Ч 1 + Ч 2 + … + Ч N .

Разберем данные: ЧЧ – человеко-часы;

Ч N – время, потраченное человеком на работу.

Как посчитать человеко-час для статистики?

Общее количество человеко-часов – это произведение количества людей на время, которое будет отложено на труд. Примерно, вычисление производится следующим образом. 40 трудовых часов образуют: 1 человек может работать 40 часов, 2 уже по 20, 4 по 10 и так далее. Это время надо обязательно включать.

Дополнительная информация

Когда имеются статистические данные о выработке, то это позволит проанализировать, за какое количество времени смогут справиться рабочие с тем или иным заданием. Также подсчитать приблизительное количество финансовых затрат, которых нужно вложить для исполнения задания, ценовой эквивалент либо количество людей, которых нужно привлечь к поставленной задаче, чтобы сделать ее в поставленные сроки.

При вычислении коэффициента человеко-часов для статистики, есть данные, которые не учитываются:

время нахождения людей всех отпусков;
процесс изменения квалификации, в процессе которого происходит отрыв работы;
временная нетрудоспособность человека;
простой;
время перерывов матерей на принятие пищи ребенком;
время снижения рабочих часов некоторых сотрудников, которое согласованно совместно с законом Российской Федерации.
часы, которые затрачены на забастовки.

Данные временные критерии и другие, где работники освобождены от работы, независимо от сохранения зарплаты или нет.

Расчет для статистики за квартал

Здесь также все просто. Расчет человеко-часов для статистики за квартал происходит схожим образом, как и для остальных параметров. Общая формулировка звучит так: число сотрудников надо перемножить с рабочим временем за день и совокупность дней.

Данную формулировку можно показать на примере. 10 сотрудников работают по 8 часов, и за полные 4 недели вышло 20 рабочих дней. Выходит, что 10*8*2=1600 человеко-часов. А теперь этот же пример приведем для расчета квартального коэффициента: 10*8*60=4800 ч.ч.

Как посчитать количество человеко-часов для статистики за год?

Чтобы высчитать показатель человеко-часов за 12 месяцев, нужно суммировать все время, которое было выработано за рабочие дни. Здесь должны учитываться такие показатели как сверхурочные часы, командировки, и работа на нескольких должностях на одном предприятии.

Чего не стоит учитывать при вычислении:

больничный;
отсутствие на работе по уважительной причине;
декретный отпуск;
законный отпуск;
сокращенное время работы;
при повышении квалификации;
в период забастовок;
другие причины, по которым работник не может оставаться на рабочем месте.

По итогу сумма показателя включает в себя время работы всех рабочих. При необходимости расчета суммы за рабочий год, формула составляется очень просто, вот таким образом: ЧЧГ = ЧГ1 + ЧГ2 + … + ЧГN. Из них:

ЧЧГ – совокупность времени за год;

ЧГN – совокупность времени, которое отработано сотрудником за год.

За месяц

Расчет человеко-часов за месяц осуществляется схожим образом, что и за год, но немного проще, т.к. считать надо немного меньше. Формула расчета коэффициента за месяц выглядит следующим образом: Кчдн = ∑Кччас / Праб, из них:

Кчдн – совокупность трудовых часов работников;

∑Кччас – совокупность трудовых часов 4 недели;

Праб – длительность трудового дня.

Нередко отделу статистики нужно провести список расчета часов сотрудников, которые работали не весь день. Здесь формула слегка изменяется и становится пропорциональной выработке:

для начала надо посчитать совокупность человеко-дней;
затем высчитываем среднее количество сотрудников, которые работают неполный день, при этом пересчет должен быть на полный.

По итогу формула расчета человеко-часов выглядит: С/С численность неполн. = Кчдн/Крдн, из них

С/С численность неполн. – среднее количество сотрудников, которые работают не полный день за месяц;

Кчдн – совокупность отработки;

Крдн – количество дней в месяце.

Расчет человеко-часов при сменном графике

В случае если на предприятии работают специалисты не полное рабочее время, то необходимо делать немного другие расчеты. Расчет человеко-часов при сменном графике можно проводить по такому примеру: в компании работает директор, помощник-секретарь, два бухгалтера, 3 торговых агента, 4 работника, которые работают на предприятии по 3, 5 часа в сутки. При рассмотрении этого случая, можно воспользоваться стандартными расчетами: 7*144 = 1008.

Для других работников подсчет проводится следующим образом: 4* (4*18) = 288. При увольнении из компании одного торгового агента, расчет делается так: 1* (8*5) = 40.

Нюансы расчета

Когда проводится расчет числа отработанного времени сотрудников, часто возникают небольшие проблемы, которые нужно учитывать:

Если работники находятся в отпусках, в отъезде по работе, по болезни либо работают не весь день, то это значительно усложняет расчет. В данном случае надо использовать учет действительно отработанных часов, а не весь трудовой день.
Иногда рабочие остаются не на весь рабочий день. В таких случаях коэффициент высчитывается индивидуально по каждому человеку, и в итоге все числа суммируются.
Для реального расчета нужно вести табель, в котором будет написано трудовое время. Там содержится информация о рабочих часах каждого рабочего. При приходе на работу, сотрудник указывает время прибытия, а когда уходит, то время ухода. Это необходимо для учета действительно отработанного времени.
Совокупность человеко-часов составляется из показателя выработки всех рабочих предприятия.
Для того чтобы число рассчитывалось четко, необходимо отнять обеденное время, восстановление технического оборудования, а также доставку необходимых предметов на предприятие.

К сведению

Понятие термина

Человеко-час – это количество времени труда, которое пропорционально часу работы человека.

Дополнительная информация

Внимание

Формула расчета человеко-часов

ЧЧ = Ч 1 + Ч 2 + … + Ч N .

Разберем данные: ЧЧ – человеко-часы;

Ч N – время, потраченное человеком на работу.

Как посчитать человеко-час для статистики?

Дополнительная информация

При вычислении коэффициента человеко-часов для статистики, есть данные, которые не учитываются:

время нахождения людей всех отпусков;
процесс изменения квалификации, в процессе которого происходит отрыв работы;
временная нетрудоспособность человека;
простой;
время перерывов матерей на принятие пищи ребенком;
время снижения рабочих часов некоторых сотрудников, которое согласованно совместно с законом Российской Федерации.
часы, которые затрачены на забастовки.

Расчет для статистики за квартал

Данную формулировку можно показать на примере. 10 сотрудников работают по 8 часов, и за полные 4 недели вышло 20 рабочих дней. Выходит, что 10*8*2=1600 человеко-часов. А теперь этот же пример приведем для расчета квартального коэффициента: 10*8*60=4800 ч.ч.

Как посчитать количество человеко-часов для статистики за год?

Чего не стоит учитывать при вычислении:

больничный;
отсутствие на работе по уважительной причине;
декретный отпуск;
законный отпуск;
сокращенное время работы;
при повышении квалификации;
в период забастовок;
другие причины, по которым работник не может оставаться на рабочем месте.

ЧЧГ – совокупность времени за год;

ЧГN – совокупность времени, которое отработано сотрудником за год.

За месяц

Кчдн – совокупность трудовых часов работников;

∑Кччас – совокупность трудовых часов 4 недели;

Праб – длительность трудового дня.

для начала надо посчитать совокупность человеко-дней;
затем высчитываем среднее количество сотрудников, которые работают неполный день, при этом пересчет должен быть на полный.

По итогу формула расчета человеко-часов выглядит: С/С численность неполн. = Кчдн/Крдн, из них

С/С численность неполн. – среднее количество сотрудников, которые работают не полный день за месяц;

Кчдн – совокупность отработки;

Крдн – количество дней в месяце.

Расчет человеко-часов при сменном графике

Нюансы расчета

Если работники находятся в отпусках, в отъезде по работе, по болезни либо работают не весь день, то это значительно усложняет расчет. В данном случае надо использовать учет действительно отработанных часов, а не весь трудовой день.
Иногда рабочие остаются не на весь рабочий день. В таких случаях коэффициент высчитывается индивидуально по каждому человеку, и в итоге все числа суммируются.
Для реального расчета нужно вести табель, в котором будет написано трудовое время. Там содержится информация о рабочих часах каждого рабочего. При приходе на работу, сотрудник указывает время прибытия, а когда уходит, то время ухода. Это необходимо для учета действительно отработанного времени.
Совокупность человеко-часов составляется из показателя выработки всех рабочих предприятия.
Для того чтобы число рассчитывалось четко, необходимо отнять обеденное время, восстановление технического оборудования, а также доставку необходимых предметов на предприятие.

Сводная таблица: отработанные часы

Оплачиваемые часы работы

(в неделю)

Источник: Обзор рынка труда, Департамент исследования и статистики рабочей силы, MOM
Последние данные опубликованы в: Отчет о рынке труда

Примечания:

Данные относятся к предприятиям частного сектора (в каждом из которых работает не менее 25 человек) и государственному сектору.
Годовые показатели – это простые средние значений, полученных с квартальными интервалами.
н.д. = нет в наличии

Обычные часы работы
(в неделю)

Источник: Всеобъемлющее обследование рабочей силы, Департамент исследований и статистики рабочей силы, МОМ.
Последние данные опубликованы в: Рабочая сила в Сингапуре

Примечания:

Данные не включают штатных военнослужащих.
Данные за середину года.
Обычное рабочее время относится к количеству часов, которые человек обычно работает в течение обычной недели, независимо от того, получает он заработную плату или нет.
Резиденты относятся к гражданам и постоянным жителям Сингапура.
Полный рабочий день относится к занятости, при которой нормальная продолжительность рабочего времени составляет не менее 35 часов в неделю. Неполный рабочий день относится к занятости, при которой нормальная продолжительность рабочего времени составляет менее 35 часов в неделю.

Инженерные работы, расчет человеко-часов Мероприятия, оценка человеко-часов

Инженерная деятельность, расчет человеко-часов ______________

Эндрю К. Уайт
© Copyright февраль 2001 г., январь 2021 г.

Веб-сайт: https://acwhyte.droppages.com

1. Объем .

В этом документе содержатся рекомендации для молодых инженеров по заполнению оценочных листов человеко-часов. Эти листы необходимы, когда требуется разбивка инженерных работ проекта.
Текст написан из с точки зрения инженерного проектирования и основан на моем опыте работы с сосудами высокого давления, но принципы являются общими и должны быть применимы к любой инженерной деятельности.

2. Введение .

В рамках обычных процедур технического проектирования часто необходимо предоставить оценку человеко-часов, необходимых для выполнения проектные работы, такие как: проектные расчеты или анализ напряжений. Стоимость конкретного задания на проектирование напрямую связана с человеко-часов, затраченных на проект. Недооценка человеко-часов чревата упущенной выгодой отделу, а значит, и компании, а завышенные оценки рискуют оказаться неконкурентоспособными и потеря контракта.Поэтому очень важно сделать точную оценку содержания работы, в человеко-часах, насколько это возможно.
К сожалению, для точной оценки требуется некоторый опыт. инженерно-проектная деятельность. Инженеров-конструкторов часто просят (под давлением) сделать «экспромтом».

оценки персоналом вне проектного отдела, который не имеет достаточных знаний о процессе проектирования и поэтому в этих обстоятельствах следует ожидать неточных оценок.
Следующие рекомендации основаны на ШЕСТЬ простых шагов и представленные примеры должны помочь инженерам-конструкторам и другим людям прийти к соглашению с объемом инженерных работ, участвующих в дизайн-проекте.

3. Подготовка ведомостей инженерных работ .

Оценка человеко-часов лучше всего сделать, заполнив лист (ы) деятельности. Типовой лист показан на Рисунке 1 ниже.Неотъемлемой частью листа являются столбцы для: № задачи, инженерных работ и человеко-часов.

Рис. 1 Типовая ведомость оценки человеко-часов

Вы можете скачать копию Рисунок 1 в формате pdf [24kB].

Оценку лучше всего проводить в 6 этапов или шагов следующим образом:

Шаг 1 Основная информация
Шаг 2 Предварительные действия
Этап 3 Проектная деятельность
Этап 4 Коммуникационная деятельность
Шаг 5 Сопроводительная записка. или примечание
Шаг 6 Получить отзыв

Теперь они обсуждаются подробно.

3.1 Основная информация .

При первом запросе чтобы выполнить оценку человеко-часов, вам потребуется некоторая базовая информация, на которой можно начните свою оценку. Например, если работа связана с потенциальным заказом сосуда высокого давления, инженер предложения, ответственный за работу, должен предоставить, как минимум, следующую информацию:

Номер и название проекта.
Спецификация клиента, номер спецификации и версия.
Чертеж или проектный эскиз сосуда и внутренних устройств заказчика, если они должны быть включены.
Код конструкции сосуда под давлением и любая строительная категория или подразделение.
Расчетное давление и температура и сведения о любой дополнительной нагрузке.
Указанный материал корпуса сосуда (и внутренних элементов, если применимо), включая детали любой облицовки или вкладыша.
Место изготовления сосуда.
Конечный пункт назначения судна и возможные ограничения на отгрузку.
Любые особые требования к гидравлическим испытаниям.
Любые исследования или требования к тестированию разработок.
Когда, вероятно, будет размещен контракт, и существуют ли жесткие временные рамки, которые необходимо соблюдать. Наложил ли клиент пункт о пени за просрочку.

Краткое изложение требований к базовой информации

Если проектные работы, вероятно, будут включать какой-либо анализ напряжения, термического воздействия, усталости или разрушения, то это необходимо. что у вас есть некоторое представление об окончательной геометрии, подлежащей анализу, и характере применяемой нагрузки.
Если геометрия или нагрузка таковы, что “проектирование по правилам” в соответствии с согласованными правилами для сосудов, работающих под давлением, не возможно, тогда может потребоваться «проектирование путем анализа».

Этот «дизайн путем анализа» может варьироваться от некоторых дополнительных проверок с использованием простой теории вплоть до полного 2D или 3D конечно-элементного анализа с оценкой в соответствии с согласованными правилами оценки сосудов под давлением.
Если требуется анализ методом конечных элементов, это может занять много времени.Он может варьироваться от относительно простая двухмерная осесимметричная модель с нагрузкой только от давления и упругими свойствами материала вкладыша, для анализа которой может потребоваться две или три недели (для опытного стресс-аналитика). С другой стороны комплекс может потребоваться трехмерная модель с асимметричной нагрузкой и свойствами материала, не являющегося вкладышем, на анализ которого уйдут месяцы работы.
В этих контрактах «проектирование путем анализа» инженер-проектировщик должен общаться напрямую с клиентом, чтобы сделать убедиться, что от клиента получено достаточно информации о геометрии и истории загрузки на протяжении всего срока службы, чтобы можно сделать разумную оценку человеко-часов.

Как только вы получите достаточно базовой информации, вы сможете приступить к заполнению листы инженерной деятельности. Типичный пример показан на рис. 1 выше.

3.2 Предварительные действия .

Получите листы инженерных работ и приступайте к заполнению колонка инженерной деятельности. При необходимости вы можете добавить комментарии к колонке активности. При необходимости вы можете присвоить задаче номер или идентификатор.Нумерация задач может быть произвольной, если каждая задача однозначно идентифицируется. Делайте , а НЕ на этом этапе, распределяйте любые человеко-часы, но сначала выполните все действия. Главное не пропускать важные дела.
Прежде чем вы приступите к проектированию, необходимо рассмотреть некоторые предварительные действия. Это, вероятно, будут:

Документы клиента

Процедуры обеспечения качества

настройка контрактной файловой системы
сопровождение файловой системы на протяжении всего контракта (возможен даже аудит)
подготовка и утверждение плана качества проектирования
подготовка и рассмотрение спецификаций конструкции
окончательное архивирование файла для хранения или микрофильма

Начальные встречи
.

Обычно проводится стартовое совещание, особенно по контрактам с производственным содержанием. и будет нормальная коммуникация между отделами только для того, чтобы начать работу.

Краткое изложение предварительных действий

После того, как вы завершили предварительные действия, вы можете добавить часы к действиям. (или дождитесь окончания, прежде чем распределять часы). Теперь вы можете перейти к действиям по проектированию, как описано в разделе 3.3 ниже.

3.3 Проектная деятельность .

Инженерно-технические работы по проектированию или анализу теперь перечислены работы, которые необходимо выполнить. Как и раньше, делайте , а НЕ , на этом этапе распределяйте любые человеко-часы, но сначала выполните все действия. Главное не пропускать важные дела. Каждый контракт индивидуален, примеры, приведенные в Приложении A для конструкция сосуда под давлением и Приложение B для анализа конечных элементов представлены в качестве руководства, а указанные часы являются ориентировочными.

Следует оценить что деятельность по проектированию часто повторяется, и маловероятно, что окончательный проект будет достигнут с первой попытки. Это особенно верно, если речь идет о чем-то новом, новом или «комитетном дизайне».

3.3.1 Контракт на проектирование сосуда под давлением .

Для контракта на проектирование сосудов под давлением как минимум, могут потребоваться следующие проектные работы:

Корпус сосуда и насадки

Местные напряжения из-за нагрузки на патрубок

Местные напряжения от опор судов

Прочность конструкции опоры судна

Требования к подъему и транспортировке

Требования к испытаниям под давлением

Дополнительные грузы

Проверка и согласование

Резюме проектной деятельности

Проектные расчеты для контракта на сосуд под давлением 3.3.2 Контракт на анализ .

Для контракта на анализ напряжения объем проектных работ очень зависит от сложность геометрии и нагружения, особенно если таковые имеются: циклическое нагружение (усталость), тепловые переходные процессы, повышенные температуры (ползучесть) или эффекты нестабильности (изгиба).
Следующие действия, вероятно, являются минимумом, необходимым для линейно-упругого анализа методом конечных элементов.Должен быть признано, что очень важно, чтобы проверка выполнялась на протяжении всего процесса, поскольку ошибка, обнаруженная «в конце дня», вероятно, сделает предыдущую работу недействительной.

Геометрические данные

Данные о материалах

Загрузка данных

Расчетные условия

Оценка проектных условий

Коэффициенты теплопередачи

Модель для термического анализа

Температуры рабочих условий

Температурные и комбинированные напряжения

Оценка условий эксплуатации

Резюме работ по проектированию

Контракт на анализ методом конечных элементов После того, как вы закончите работу по проектированию, вы можете добавить к ней несколько часов. (или дождитесь окончания, прежде чем распределять часы).Теперь вы можете перейти к коммуникативным действиям, описанным в разделе 3.4 ниже.

3.4 Коммуникационная деятельность .

Завершение инженерных работ не является завершением всех работ из которых состоит проект. Важно сообщать информацию о дизайне заинтересованным сторонам как внутри компании, так и клиенту. Это общение часть обычного процесса проектирования и может потребовать значительного количества человеко-часов. Упущение задач, связанных с этой коммуникационной деятельностью, является одной из причин, по которой человеко-часы часто недооцениваются.

Информация для чертежного бюро

Информация инженеру проекта

Специальные инструкции

Отчет о проектировании

Связь с клиентом

Краткое изложение коммуникативной деятельности

После того, как вы завершили коммуникативные действия, вы можете добавить часы к действиям. и суммировать часы.Не передавайте смету человеко-часов без сопроводительной записки или меморандума, см. раздел 3.5 ниже.

3.5 Сопроводительная записка .

Заполненная оценка человеко-часов должна быть отправлена вашему Менеджер отдела. Всегда прилагайте сопроводительную записку или меморандум к оценке. Ваша оценка вполне может закончиться как часть диаграммы Ганта менеджера проекта, поэтому важно, чтобы объем и ограничения оценки были доведены до сведения Менеджер отдела.
В примечании должно быть кратко изложено общее количество человеко-часов, выделены любые сделанные предположения и перечислены все ограничения. в использовании сметы. Ниже приведены некоторые из пунктов, которые могут быть необходимы для включения в сопроводительную записку:

Суммировать человеко-часы
Оценка основана на ограниченных данных или была доступна полная спецификация. У вас было достаточно времени, чтобы прочитать вся спецификация.
Клиент просит сжатые сроки выполнения всей или части работы.
Есть ли какое-либо специальное или конкретное компьютерное оборудование или программное обеспечение, необходимое для всей или части шкалы времени, например конкретный пакет конечных элементов с соответствующими возможностями предварительной и последующей обработки.
Требуются ли специальные навыки, напр. аналитики стресса со знанием анализа методом конечных элементов.
Есть ли какая-либо часть работы, новая или незнакомая отделу. Если да, то были ли включены какие-либо надбавки для обучения или кривых обучения.

Резюме пунктов сопроводительной записки, которые следует учитывать

Выданная сопроводительная записка завершает подготовку оценить. Менеджер отдела обычно обсуждает с вами смету и пересматривает ее. часов, обычно в меньшую сторону – менеджеры склонны быть оптимистами.

3.6 Получить отзыв .

В процессе выполнения контракта получайте отзывы о ходе проекта. Отслеживание прогресса в выполнении отдельных задач — это один из способов, с помощью которого вы можете узнать, насколько хорошо вы сделали свою оценку (диаграмма Ганта). диаграмма, подобная используемой в Microsoft Project, является одним из способов отслеживания проекта).Выявив под или переоценки человеко-часов, и причиной этих различий являются знания, которые стоит иметь для будущих оценок и также, чтобы помочь объяснить менеджерам проекта, почему проект не выполняется по плану.

Формулы безопасности

ПРИМЕР ДАННЫХ

Количество сотрудников: 47

( весь почасовой и наемный персонал)

Количество часов в неделю: 111 935 (50 часов в неделю)

Количество травм с временной потерей трудоспособности: 5

(сотрудник не может работать в следующий запланированный рабочий день)

Количество потерянных дней: 81

(плановые рабочие дни – не считая дня травмы)

Количество лицензированных единиц: 36

(запасные части, автомобили, пикапы и коммерческие товары)

Количество дорожно-транспортных происшествий: 25

(любая претензия или ущерб, связанный с лицензированным устройством)

Количество регистрируемых OSHA случаев: 18

(общее количество случаев в журнале OSHA)

Количество дней легкой службы 10

А.

Частота травм с временной потерей трудоспособности

Количество травм с временной потерей трудоспособности x 200 000

Формула: ——————————————– —- Общее количество отработанных часов

5 x 200 000

Образец данных ————————– 111

Частота частоты: 8.93

Исходя из 5 травм с потерей трудоспособности за 111 935 часов воздействия, эта компания получит 8,93 травм с потерей трудоспособности к тому времени, когда они достигнут 200 000 часов. Примечание. 200 000 часов эквивалентны 100 сотрудникам, работающим 1 полный год.

B. Коэффициент тяжести травм с временной потерей трудоспособности

Число потерянных рабочих дней x 200 000

Формула: ———————————————————–
Общее количество отработанных часов

18 x 200 000

Пример данных: ————————–
111 935

Степень серьезности: 32.16

Исходя из 81 потерянного рабочего дня за 111 935 часов воздействия, эта компания потеряет 145 дней к тому времени, когда они достигнут 200 000 часов.

C. Записываемая OSHA Частота частоты:

Количество регистрируемых травм/заболеваний x 200 000

Формула: ——– ———————————– ————–
Общее количество отработанных часов

81 x 200 000

Пример данных: ————————
111 935

Частота: 144.73

Исходя из 91 дня с потерей трудоспособности и облегченной работы за 111 935 часов воздействия, в этом округе будет 162,59 дня с потерей трудоспособности и с облегченной нагрузкой к тому времени, когда они достигнут 200 000 часов.

D. Уровень серьезности, регистрируемый OSHA

(количество потерянных рабочих дней + количество потерянных дней легкой службы) x 200 000

Формула: ————————————————————- —————————

Общее количество отработанных часов

(81 + 10) x 200 000

Пример данных: ————- —————-

111 935

Коэффициент частоты: 162,59

На основании 18 зарегистрированных OSHA случаев в течение 111 935 часов воздействия, в этой компании их будет 32. 16 зарегистрированных OSHA травм/заболеваний к тому времени, когда они достигли 200 000 часов.

Как точно рассчитать стоимость труда в строительстве

Выиграйте тендер на строительство и завершите его вовремя и в рамках бюджета.

Это цель.

Неточно рассчитанные трудозатраты на строительство могут разрушить всю вашу работу.

Ваши оценки трудозатрат оставляют ваш проект открытым для проблем еще до того, как вы начнете?

К счастью, есть быстрый и простой способ каждый раз получать точную стоимость строительных работ.

Продолжайте читать, чтобы понять, почему традиционный способ расчета затрат на рабочую силу может привести вас к неверному пути, и изучите 3 различных метода, которые сделают ваши оценки затрат на рабочую силу ближе к фактическим затратам, чем когда-либо прежде.

CM Fusion: упрощение расчета затрат на оплату труда с использованием исторических данных
«Традиционный способ» расчета трудозатрат на строительство и почему им не стоит пользоваться
Как рассчитать стоимость рабочей силы в строительстве 3 разных способа
Как CM Fusion помогает упростить расчет стоимости строительных работ

CM Fusion: упрощение расчета затрат на оплату труда с использованием исторических данных

Облачное программное обеспечение для управления строительством CM Fusion позволяет организовать все ваши проекты в одном месте. Простые функции, такие как отслеживание времени и отслеживание затрат, помогут вам быть организованными и не выходить за рамки бюджета.

Эти инструменты упрощают интеграцию, если вы используете программное обеспечение для выставления счетов или AIA.

Не говоря уже о том, что функции отслеживания времени и затрат сохраняют исторические данные, чтобы вы могли ссылаться на них и оптимизировать следующую смету трудозатрат для строительства.

«Традиционный способ» расчета трудозатрат на строительство и почему его не следует использовать

Большинство подрядчиков считают затраты на оплату труда традиционным способом.Они либо:

Отправьте планы своим субподрядчикам и надейтесь получить точные цены вовремя, или
Проведите несколько часов с калькулятором в руках, самостоятельно оценивая работу, прежде чем отправить список материалов субподрядчикам и поставщикам для получения расценок.

Проблема с расчетом затрат традиционным способом?

Он забирает весь контроль из ваших рук и передает его в руки субподрядчиков.

Как рассчитать стоимость труда в строительстве 3 различными способами

Вы не хотите наделять своих субподрядчиков властью, которая может снизить ваши ставки.

Тем не менее, по-прежнему важно подать реалистичную заявку с точно рассчитанными расценками на строительство и трудозатратами.

Торги не заключаются в том, чтобы зафиксировать клиента с самой низкой возможной оценкой, а затем заменить его на более реалистичные затраты на оплату труда после начала проекта.

Вы просто получите сердитого клиента и плохую репутацию.

Крайне важно предоставлять клиентам достоверные и реалистичные оценки трудозатрат и материалов.

К сожалению, с ростом спроса на материалы рост стоимости строительства неизбежен.

Ниже вы найдете три различных метода расчета затрат на строительные работы, которые настолько просты и точны, что вам больше не нужно будет обращаться к аутсорсингу за расценками.

№ 1: Метод удельной цены

Метод удельной цены обычно используется при разработке проекта и оценке предложений для расчета стоимости строительных работ. Цена за единицу или почасовая ставка умножается на время, необходимое для завершения одной единицы сборки.

Например:

Если вы знаете, что стоимость строительных работ для возведения стены составляет около 40 долларов на человека в час, то это ваша цена за единицу.

Теперь умножьте это на 12 человеко-часов, необходимых для возведения стены.

Ваш прямой труд стоит 480 долларов за стену.

После того, как вы использовали цену за единицу для оценки прямых затрат на рабочую силу, вы можете добавить затраты на материалы, чтобы получить общие прямые затраты.

После получения общих прямых затрат вы можете добавить контроль и общие условия, накладные расходы и прибыль, а также любые необходимые надбавки.

Если вы не уверены в конкретной стоимости рабочей силы, вы всегда можете ознакомиться с данными Бюро статистики труда США, которые включают средние ставки по строительной рабочей силе для различных типов проектов.

Использование цены за единицу в ваших оценках

Возможно, у вас уже есть хорошее представление о том, сколько труда потребует каждый проект.

Если нет, то самый простой способ использовать расценки за единицу в оценке стоимости рабочей силы — использовать данные из базы данных затрат.

Эти базы данных по стоимости извлекают цены строительных сборок по всей стране.

Цены часто обновляются и позволяют использовать среднюю стоимость в качестве отправной точки.

Вы можете настроить эти номера в зависимости от вашего почтового индекса и полевых условий и добавить их в свою базу данных.

Расчет цены за единицу

Если вы предпочитаете еще более точное ценообразование, вы можете рассчитать фактическую цену за единицу труда, выполнив следующие действия:

Выберите образец сборки и рассчитайте общие трудозатраты по формуле: Почасовая ставка прямого труда x время, необходимое для завершения сборки = общие трудозатраты
Рассчитайте стоимость материалов отдельно
Добавьте затраты на оплату труда к материальным затратам, чтобы получить общие прямые затраты
Разделите общие прямые затраты на общую площадь вашей выборки, используя следующую формулу: Стоимость рабочей силы / площадь в квадратных футах = стоимость рабочей силы на квадратный фут
Добавьте 10% на отходы и производительность
Добавьте стоимость за квадратный метр рабочей силы в свою базу данных

Вам нужно будет выполнять эти вычисления для каждого типа элементов, пока в вашей базе данных не будет всего, что вам нужно для вашего проекта.

После того, как вы сможете полностью оценить проект, вы добавляете продолжительность проекта, оборудование, надзор, прибыль и накладные расходы, чтобы получить окончательную цену.

#2: Метод квадратных футов

Метод квадратных футов является широко используемым методом из-за его многочисленных стратегических преимуществ.

Ниже вы узнаете о стратегических преимуществах метода квадратных футов, в том числе:

Как использовать его в поиске.
Как использовать его в качестве метода торгов в последнюю минуту.
Как подготовить смету.

Использование метода квадратных футов для разведки

Если вы проявляете инициативу в своем строительном бизнесе, то вы, несомненно, уже знакомы с концепцией разведки.

Если нет, то должен быть.

Путем поиска вы можете найти архитекторов и инженеров, которым может понадобиться смета на ранней стадии.

Это позволяет архитекторам и инженерам избежать необходимости переделывать какие-либо проектные и структурные работы, если они не имеют представления о стоимости на этапах предварительного проектирования.

Использование метода квадратных футов для ставок в последнюю минуту

Метод квадратных футов, часто используемый в качестве инструмента для проведения торгов в последнюю минуту, представляет собой быстрый и простой способ быстро подать заявку, чтобы привлечь потенциального клиента, не тратя слишком много времени на расчет деталей.

Рассматривайте это как предварительную ставку, которую вы сможете скорректировать позже, как только определите, есть ли у вас хорошие шансы получить работу.

Использование метода квадратных футов для подготовки сметы бюджета

Ключом к использованию метода квадратных футов для подготовки сметы бюджета являются исторические данные.

Чем больше у вас проектов одинакового типа, тем больше данных о средней стоимости квадратного фута для этого типа проектов вы соберете.

Вы начнете замечать тенденцию, которую сможете использовать в качестве руководства для простой оценки бюджета.

Думайте об этом как об использовании ваших исторических данных для подготовки сопоставимого бюджета для того же типа проекта, так же, как риелтор может использовать исторические рыночные данные для сопоставимых объектов для определения цены продажи.

№3: метод «правило двух»

Правило двух — это базовая формула стоимости рабочей силы в строительстве.

При подсчете процента затрат на строительство вы из опыта знаете, что около 40-50% затрат на строительство составляют затраты на оплату труда.

Если вы уже получили представление о своих затратах на рабочую силу либо из опыта, либо из базы данных затрат, вы можете умножить эту сумму на 2 и добавить 10% для безопасности.

Таким образом, вы получите быструю и легкую оценку.

Как CM Fusion помогает упростить расчет трудозатрат на строительство

Благодаря программному обеспечению для управления строительством CM Fusion расчет трудозатрат на строительство становится простым и быстрым благодаря следующим функциям:

Избыток/недостаточное отслеживание в реальном времени
Отслеживание трудовых материалов и постоянных затрат
Пользовательские коды и категории
Неограниченное количество табелей учета рабочего времени
Время отслеживания нескольких проектов
Время отслеживания по коду CSI

Организация на кончиках ваших пальцев на вашем мобильном телефоне и планшете или в легко читаемых загружаемых PDF-документах.

Программное обеспечение CM Fusion для управления строительными проектами может облегчить тяжелое бремя прогнозирования сложных трудозатрат.

Использовать исторические данные

При расчете стоимости труда в строительстве важны две вещи – стоимость и время.

CM Fusion обеспечивает легкий доступ к историческим данным с помощью программного обеспечения для отслеживания затрат и времени.

Программное обеспечение CM Fusion дает вам уверенность в том, что ваши оценки стоимости рабочей силы основаны на проверенных исторических данных.

Прошли те дни, когда нужно было ждать предложений от субподрядчиков и поставщиков.

Вместо этого вы можете вставить цифры прямо в программу для быстрого расчета стоимости труда.

Программное обеспечение для отслеживания затрат

Вращающаяся дверь заказов на изменение и счетов-фактур неизбежна и может быстро превратить даже самые лучшие электронные таблицы в кошмар.

Вы можете попрощаться с устаревшими электронными таблицами и ужасной ошибкой «#ref».

С помощью функции пользовательских кодов и категорий вы можете создавать собственные пользовательские коды для отслеживания затрат на материалы или выбирать стандартный код из библиотеки кодов CM Fusion.

Теперь программное обеспечение CM Fusion для отслеживания затрат позволяет легко и просто классифицировать, корректировать в режиме реального времени и рассчитывать будущие трудозатраты на строительство.

Программное обеспечение для отслеживания времени

Отслеживание времени стало проще благодаря неограниченной облачной платформе учета рабочего времени CM Fusion.

Вся команда может получить доступ и заполнить табели учета рабочего времени в приложении из любого места, где есть подключение к Интернету.

Больше никаких перфокарт и рукописных табелей учета рабочего времени.

Программное обеспечение

CM Fusion для учета рабочего времени предлагает возможности централизованного управления проектами, такие как отслеживание времени нескольких проектов.

Эта автоматизированная оптимизированная система упрощает и упрощает оценку затрат рабочего времени, устраняя стопки документов и снижая прибыль.

Воспользуйтесь преимуществами управления освоенной стоимостью

Не секрет, что вы хотите, чтобы ваш прогнозируемый график, стоимость и объем для каждого проекта были как можно ближе к фактическим значениям после завершения.

На основе этих значений вы используете управление освоенным объемом, чтобы лучше прогнозировать будущие проекты и вносить соответствующие коррективы.

Вместе функции отслеживания затрат на строительство и отслеживания времени программного обеспечения CM Fusion предоставляют ценные данные, чтобы точно знать, что представляет собой управление вашей освоенной стоимостью.

CM Fusion предлагает более быстрое, простое и точное решение для управления проектами, которое поможет вам эффективно рассчитать затраты на строительные работы, оставляя вам время для подачи дополнительных предложений.

Попробуйте CM Fusion без риска в течение 30 дней — Ваш первый проект БЕСПЛАТНО!

Если вы пытаетесь понять, где искать сейчас, наша компания CM Fusion предлагает бесплатную версию программного обеспечения для управления строительными проектами.Не говоря уже о том, что наши клиенты хвастаются простотой использования, поэтому вы сможете зарегистрироваться и начать управлять своими проектами за считанные минуты.

Попробуйте CM Fusion бесплатно

Настройка оценки и отслеживания | Jira Software Cloud

Вы можете настроить оценочную статистику (например, баллы за историю, время или количество проблем) и параметры отслеживания времени (оценка оставшегося времени) в соответствии с вашим проектом.

Многие команды Scrum отделяют оценку от отслеживания и используют разные единицы измерения для каждой из них.

Оценки часто используются для измерения размера отставания и расчета скорости. Отслеживание часто представляет собой сжигание часов, использованных во время спринта. Это помогает убедиться, что команда находится на пути к завершению историй в период спринта.

Обычно команды оценивают задач в баллах, а затем отслеживают этих задач в часах. Jira Software дает вам возможность по-разному настраивать оценку и отслеживание статистики в зависимости от того, что лучше всего подходит вашей команде.

Прежде чем начать

Чтобы настроить доску и любые ее параметры, необходимо:

Дополнительную информацию см. в разделе «Обзор разрешений».

Настройка оценки

На доске выберите more () > Настройки доски .
Выберите Оценка в меню слева.

в оценка статистики поле, выберите один из следующих вариантов:

оценка статистики


	Оценка будет основываться на количестве баллов за выпуск.Это наиболее часто используемый вариант. По умолчанию поле «Очки истории» доступно только для задач типа «история» или «эпопея» (не «ошибки» и т. д.). Если вы хотите изменить это, выполните следующие действия: 1. Свяжите поле «Исторические баллы» с другими типами задач, см. контекст настраиваемого поля (документация администратора Jira). 2. Укажите экраны, на которых должно отображаться поле «Story Points», см. «Определение экрана» (документация администратора Jira).
Исходная оценка времени	Оценка будет основываться на поле Jira «Исходная оценка времени» (дополнительную информацию см. в разделе Регистрация времени по проблемам).По умолчанию это указано в минутах, но вы можете использовать часы, дни или недели, в зависимости от конфигурации вашей системы Jira. См. Настройка отслеживания времени (документация администратора Jira).
Количество выпусков	Оценка будет основываться на количестве выпусков в спринте. Поле ‘ Оценка ‘ будет недоступно для редактирования.
<Пользовательское поле>	Оценка может быть основана на любом числовом пользовательском поле в вашей системе Jira.

Настройка отслеживания времени

На доске выберите more () > Настройки доски .
в время отслеживания времени поле, выберите один из следующих вариантов:

отслеживания статистики 9094
	Отслеживание будет основываться на выбранной статистической оценке.
Оценка оставшегося времени и затраченное время	Отслеживание будет основываться на оставшемся времени и затраченном времени полей (дополнительную информацию см. в разделе Регистрация времени по проблемам). По умолчанию эти поля указаны в минутах, но вы можете использовать часы, дни или недели, в зависимости от конфигурации вашей системы. См. Настройка отслеживания времени (документация администратора Jira). Это принципиально отличается от использования статистики оценки для выгорания тем, что значения не сгорают после завершения задачи.Вместо этого значения сгорают только тогда, когда пользователи вводят 90 396 потраченного времени 90 397 или задают новое значение оставшейся оценки 90 396 90 397.

отслеживания статистики

9094

Отслеживание будет основываться на выбранной статистической оценке.

Оценка оставшегося времени и затраченное время

Отслеживание будет основываться на оставшемся времени и затраченном времени полей (дополнительную информацию см. в разделе Регистрация времени по проблемам). По умолчанию эти поля указаны в минутах, но вы можете использовать часы, дни или недели, в зависимости от конфигурации вашей системы. См. Настройка отслеживания времени (документация администратора Jira).

Это принципиально отличается от использования статистики оценки для выгорания тем, что значения не сгорают после завершения задачи.Вместо этого значения сгорают только тогда, когда пользователи вводят 90 396 потраченного времени 90 397 или задают новое значение оставшейся оценки 90 396 90 397.

Дополнительная информация об оценке и отслеживании времени

Продуктовым группам часто требуется возможность оценить, сколько времени потребуется для доставки продукта. Это сложно, потому что отставание может растянуться на много месяцев вперед, поэтому команда может дать только очень приблизительную оценку в условиях неопределенности, не тратя дни на разбивку работы.Тем не менее, от спринта к спринту, по мере того, как они работают над историями, команда будет развивать темп выполнения единиц работы, которые у них были , грубо оцененные в — их скорость .

Это означает, что они могут точно оценить, сколько времени потребуется для выполнения части невыполненной работы, с помощью простых приблизительных оценок. Однако, чтобы это сработало, команде необходимо оценивать истории с постоянным уровнем неопределенности. Команде также необходимо отслеживать количество единиц оценки, которые они фактически полностью выполнили от спринта к спринту, потому что это число говорит нам с относительной уверенностью, сколько мы можем уложиться в каждый будущий спринт.

Как статистика оценки и статистика отслеживания влияют на ваш проект

В Jira Software вы можете выбрать, какие типы единиц (например, баллы или время) будут использоваться для оценки и отслеживания проблем. Вы делаете это, выбирая статистику оценки , затем выбирая либо использование тех же единиц для статистики отслеживания , либо использование отслеживания времени. Каждая доска может иметь разные типы статистики оценки и статистики отслеживания.

Выбранный тип статистики оценки влияет на поле оценки, которое отображается над показать больше в представлении сведений о проблеме.
1. Выбранная проблема: Выберите проблему, чтобы просмотреть сведения о ней справа.
2. Поле оценки: Введите Story Points или Оценка времени в зависимости от вашей статистики оценки.
Оценка проблемы отображается в левом нижнем углу каждой проблемы в Активных спринтах:

Карточки задач содержат три слоя информации, которые накладываются друг на друга и всегда располагаются в одном и том же заказ:

Резюме вопроса.
В карточку добавлены настраиваемые поля.
Другая связанная информация о проблеме, включая тип проблемы, приоритет, правопреемника и оценку.

Как просмотреть скорость и выгорание

Скорость команды основана на оценочной статистике — для каждого спринта скорость представляет собой сумму оценочной статистики для завершенных историй. Скорость показана на диаграмме скорости и в отчете о спринте, в заголовке столбца Estimate Statistic столбца Completed Issues (например, “Story Points (12) ” означает, что 12 Story Points были завершены в этом спринт).

Значения для каждой задачи записываются в то время, когда задача переходит в спринт. Последующее изменение оценочного значения не будет отражаться в отчете о спринте, но будет отображаться как как изменение объема в Burndown. Velocity также используется в отчете о версиях для прогнозирования дат выпуска.

Диаграмма Burndown основана на оценочной статистике. Если в качестве оценочной статистики вы используете баллы за историю, на диаграмме Burndown отображается количество баллов за историю для каждой истории (истории, сжигающие оценочную статистику, сгорают на диаграмме только по мере их завершения).Если вы выберете опцию отслеживания времени, вам будет показан частичный выгорание (количество часов, которые в настоящее время используются и остаются каждый день).

При использовании диаграммы Burndown Chart обратите внимание, что поведение подзадач может различаться в зависимости от того, включена ли для вашей доски оставшаяся оценка и затраченное время .

Поведение подзадада, когда оставшаяся оценка и время потрачены включено		поведение подзадаки, когда оставшаяся оценка и время, потраченные отключено
, если вы добавляете подзадачу к проблеме, которая уже в активном спринте подзадача рассматривается как изменение объема. Изменение объема также указано в диаграмме выгорания.	Если вы добавляете подзадачу к проблеме, которая уже находится в активном спринте, подзадача также рассматривается как изменение объема. Однако изменение объема не указано в диаграмме Burndown для подзадачи.
Оценки времени выполнения подзадач сводятся к родительской задаче. Это означает, что родительская задача будет иметь общую сумму всех оставшихся оценок подзадач.	Оценки времени отслеживаются индивидуально для подзадач и самой родительской задачи.

Поведение подзадада, когда оставшаяся оценка и время потрачены включено

поведение подзадаки, когда оставшаяся оценка и время, потраченные отключено

, если вы добавляете подзадачу к проблеме, которая уже в активном спринте подзадача рассматривается как изменение объема.

Изменение объема также указано в диаграмме выгорания.

Если вы добавляете подзадачу к проблеме, которая уже находится в активном спринте, подзадача также рассматривается как изменение объема.

Однако изменение объема не указано в диаграмме Burndown для подзадачи.

Оценки времени выполнения подзадач сводятся к родительской задаче.

Это означает, что родительская задача будет иметь общую сумму всех оставшихся оценок подзадач.

Оценки времени отслеживаются индивидуально для подзадач и самой родительской задачи.

Дополнительные сведения см. в таблице Burndown.

Нужна помощь? Если вы не можете найти нужный ответ в нашей документации, у нас есть другие ресурсы, которые помогут вам. См. Помощь.

Что такое травма с временной потерей трудоспособности, как ее рассчитать и зачем ее отслеживать?

Как лидер в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, ваша работа требует, чтобы вы собирали множество показателей, которые дают вам основанный на данных взгляд на вашу программу безопасности.Эти показатели предоставляют подробную информацию о конкретных областях и дают вам лучшее представление о том, куда направить свои усилия. Одним из наиболее важных показателей, на который следует обратить внимание, является показатель травм с потерей трудоспособности.

Травмы с временной потерей трудоспособности (LTI), также известные как «Происшествие с потерей рабочего времени» или «Случай с потерей рабочего времени», являются одним из нескольких показателей, которые необходимо отслеживать в отделе EHS. Эти показатели работают вместе, чтобы дать руководителям подробный обзор эффективности их программы безопасности.

Вот что вам нужно знать о коэффициенте травм с потерей трудоспособности и о том, как он влияет на ваши общие показатели безопасности.

Что такое травма с потерей трудоспособности?

Травмы с потерей трудоспособности относятся к инцидентам, которые приводят к инвалидности или пропуску работы работником из-за травмы. Сотрудники, которые возвращаются к работе после получения травмы , также могут считаться ограниченной производственной травмой, если они не могут полностью выполнять свои должностные обязанности, как указано в их должностной инструкции. Кроме того, только травмы, связанные с работой, будут считаться травмой с временной потерей трудоспособности. Несчастные случаи, которые происходят в нерабочее время и влияют на способность сотрудника работать, не будут учитываться в этой метрике.

Полученное число представляет собой количество травм с потерей трудоспособности за определенный период по сравнению с общим количеством часов, отработанных за этот период. Это считается «запаздывающим индикатором», поскольку цифра рассчитывается после того, как инциденты уже произошли, чтобы дать представление о вашей эффективности EHS. Это означает, что LTI не является идеальным предсказателем будущих показателей безопасности компании, а скорее показывает компаниям, что произошло в определенный период времени, чтобы они могли предпринять шаги для предотвращения подобных инцидентов в будущем.

Почему это важно

Чем выше этот показатель, тем больше признаков того, что ваши показатели безопасности недостаточны. Признаки плохих показателей безопасности могут привести к более высоким страховым взносам. Ваши лучшие работники могут начать искать работу в другом месте, полагая, что они находятся в опасности во время работы.

Кроме того, многочисленные инциденты, которые достаточно серьезны, чтобы привести к потере времени, могут привести к плохой репутации вашей компании и создать вам репутацию, которую будет трудно изменить.

Конечно, «высокий» или «низкий» показатель может быть относительным, поскольку безопасность выглядит по-разному в зависимости от отрасли. Важно сравнить свои показатели с показателями компаний в вашей отрасли, чтобы создать эталон для собственной эффективности. В идеале вы хотите достичь более низкого показателя, чем другие в отрасли.

Как рассчитать коэффициент травм с потерей трудоспособности

Травмы с потерей рабочего времени определяются по простой формуле для определения вашей производительности. Разделите общее количество травм с потерей трудоспособности за определенный период времени на общее количество часов, отработанных за этот период, а затем умножьте на 200 000, чтобы получить LTIR.Это число говорит вам о количестве травм с потерей трудоспособности на 100 рабочих лет (эквивалентно 2000 отработанным часам на каждого из 100 рабочих).

Обратите внимание, что некоторые компании в некоторых странах используют 1 000 000 вместо 200 000 в формуле, описанной выше. Причина использования таких больших чисел заключается в том, что количество травм с потерей трудоспособности по сравнению с общим количеством отработанных часов всегда мало. Использование большего числа в качестве базовой линии облегчает интерпретацию. Выглядит так:

(LTI / общее количество часов) x 200 000

Для простоты предположим, что вы закончили год с двумя травмами с временной потерей трудоспособности из 150 000 человеко-часов.Результат метрики LTI будет 2,67.

В этом показателе не учитывается тяжесть или тяжесть травмы. Скорее, это касается только количества травм, а не количества времени, потерянного из-за каждой травмы или других сопутствующих деталей. Многие компании видят сильную корреляцию между их LTIR и коэффициентом модификации опыта (EMR), который используется страховыми компаниями для измерения как прошлой стоимости травм, так и будущего риска. Чем ниже EMR вашего бизнеса, тем ниже будут ваши страховые взносы на компенсацию работникам.LTIR помогает вам увидеть потенциальные изменения в EMR до того, как страховая компания внесет коррективы.

Профилактика важнее всего

Легко увлечься показателями безопасности и данными, но не позволяйте вашим показателям упускать из виду самое важное. Предотвращение травм является главной целью, независимо от того, насколько хороши ваши показатели травм с потерей трудоспособности.

Укрепление вашей программы безопасности должно иметь приоритет над любыми показателями. Пока вы сосредоточены на обеспечении безопасной рабочей среды для своих сотрудников, ваши показатели, скорее всего, будут отражать это.

Дополнительная литература : Как рассчитать общий регистрируемый уровень инцидентов

Разъяснение того, как OSHA использует эту формулу для расчета частоты несчастных случаев

23 августа 2016 г.

Big Sky Industrial
9711 W Euclid Road
Spokane, WA 99224

Уважаемая госпожа Шулунд:

Благодарим вас за письмо в Управление по безопасности и гигиене труда (OSHA) по поводу 29 CFR Part 1904 — Регистрация и отчетность о профессиональных травмах и заболеваниях.

В своем письме вы заявляете, что в формуле, используемой Управлением по охране труда и гигиене труда (OSHA) для расчета уровня заболеваемости и заболеваемости, имеется предвзятое отношение к мелким работодателям, и вы спрашиваете, существуют ли другие контрольные показатели для небольших компаний, чтобы вы могли быть справедливыми. сравнил и забил.

Показатели заболеваемости можно использовать для отображения относительного уровня травм и заболеваний среди различных отраслей, фирм или операций внутри одной фирмы. Поскольку речь идет об общей базе и конкретном периоде времени, эти показатели могут помочь определить как проблемные области, так и прогресс в предотвращении производственных травм и заболеваний.Уровень заболеваемости травмами и болезнями можно рассчитать по следующей формуле: (Количество травм и заболеваний X 200 000) / Отработанные часы = Уровень заболеваемости. Цифра 200 000 в формуле представляет собой количество часов, которое могли бы отработать 100 сотрудников, работающих 40 часов в неделю, 50 недель в году, и обеспечивает стандартную базу для расчета уровня заболеваемости за весь год.

Единичная травма или заболевание оказывают гораздо большее влияние на показатели заболеваемости в небольших учреждениях, чем в более крупных.Любой анализ должен это учитывать. Показатели заболеваемости приобретают большее значение для работодателя, когда опыт травм и болезней его или ее фирмы сравнивается с опытом других работодателей, выполняющих аналогичную работу с персоналом аналогичного размера. BLS публикует показатели инцидентов в зависимости от размера заведения в следующих категориях размера:

Размер 1 – предприятия с 1-10 работниками
Размер 2 – предприятия с 11-49 работниками
Размер 3 – предприятия с 50-249 работниками
Размер 4 – предприятия с 250-999 работниками
Размер 5 – предприятия с 1000 или более работниками

Эти оценки квартилей BLS доступны на http://www.bls.gov/iif/oshwc/osh/os/ostb4359.pdf

Объединение данных за несколько лет может смягчить неблагоприятное влияние одного случая на уровень заболеваемости в небольшом учреждении. Например, небольшое заведение может ввести в формулу подсчет травм и болезней за три года и отработанных часов за три года, сохранив при этом постоянную цифру 200 000. Это вернет годовую ставку для 100 FTE, сравнимую с национальной ставкой. Увеличение числа отработанных часов сведет к минимуму любые необычные колебания количества травм и болезней.

Оценка данных о травмах и заболеваниях является жизненно важным компонентом выявления опасностей и их снижения. Однако это только один из компонентов эффективной оценки. OSHA настоятельно рекомендует использовать несколько переменных для оценки эффективности программы охраны здоровья и безопасности работодателя. Хотя количество случаев травм и заболеваний является полезным показателем состояния безопасности и гигиены труда на предприятии, опора только на один показатель может привести к неправильным выводам.

OSHA считает, что индикаторы эффективности должны включать как опережающих , так и запаздывающих индикаторов.Запаздывающие индикаторы обычно отслеживают облучение рабочих и уже произошедшие травмы. Опережающие индикаторы отражают вероятность травм и заболеваний, которые еще не произошли. Примеры запаздывающих показателей включают : количество и тяжесть травм и заболеваний; результаты дозиметрического контроля работников; и суммы, выплаченной работникам по требованиям компенсации. Примеры опережающих индикаторов включают : уровень участия работников в мероприятиях по программе безопасности; количество зарегистрированных опасностей и близких вызовов/промахов, а также время, затраченное на реагирование на сообщения; количество и частота обходов руководства; количество опасностей, выявленных в ходе проверок; количество работников, прошедших необходимое обучение по технике безопасности и охране здоровья; количество дней, необходимое для принятия корректирующих мер после выявления опасности на рабочем месте или возникновения инцидента.