Содержание

VisualData Планирование производства работ – полностью адаптированная к российским условиям.

Автоматизация планирования и контроля выполнения работ. Программа «Планирование производства работ» предназначена для повышения эффективности управления предприятием путем автоматизации процессов формирования календарных планов выполнения работ с последующим контролем их реализации, с использованием наглядных форм представления данных. Программа адресована руководителям и планово-производственным отделам предприятий прежде всего строительной отрасли, хотя может быть использована и в других отраслях экономики. Программа дает возможность построить календарный график производства работ и наладить планирование производства.

Что нового?     Скачать      Купить

Программа предлагается как более адаптированная к российским условиям и простая в эксплуатации альтернатива продуктам типа Microsoft Project, Primavera, Spider.

В настоящий момент программа «умеет»:

 

  • автоматизировать и наглядно визуализировать в форме графиков ведение производственной деятельности предприятия по Договорам с заказчиком для строек и объектов (проектов) произвольной организационной структуры;

  • формировать ведомость работ Договора с заказчиком вручную или на основе существующей локальной сметы, импортированной в электронном виде из любой сметной программы;

  • в наглядной графической форме визуализировать ход выполнения работ по Договору с пропорциональным выделением на графике областей задержки/опережения в объемном и стоимостном показателях;

  • обеспечить удобство ввода объемов выполненных работ за произвольные промежутки времени в форме справок о выполнении работ, отображающих оперативное состояние производства;

  • автоматически группировать сведения из справок о выполнении в Акт выполненных работ (формы КС-2, КС-3, М-29).

  • автоматически формировать сводные календарные планы, график производства работ и финансовые результаты в целом по предприятию.

  • выделение работ в субподряд с формированием субподрядных договоров

  • назначение исполнителей с планированием трудовых ресурсов

  • общее и оперативное планирование исполнительной документацией (акты скрытых работ, акты испытаний и прочее) и контроль ее накопления.

 

В функционал программы планируется добавить:

  • функции оперативного управления снабжением материальными ресурсами — планирование и исполнение отделом снабжения закупок материалов на основании оперативных заявок производителей работ, с одновременным формированием действующего ценника поставщиков;

 

 

Ссылки по теме:

1.  Обзор ИТ решений для строительной отрасли
http://erpnews.ru/doc1418.html

2. Опыт применения отечественных ERP-систем в строительстве 
http://erpnews.ru/doc2979.html

 

 

 

Некоторые экранные и печатные формы

 

Пользовательский рабочий стол

форма “Договор на производства работ”

форма “Сводный календарный план производства работ”

форма “График производства работ на объекте строительства”

форма “Плановая потребность предприятия в материалах”

отчет “Плановая потребность в материалах”

форма “Перечень работ локальной сметы объекта строительства”

отчет “Ведомость объемов работ”

форма “Сводные финансовые показатели выполнения работ”

отчет “Перчень исполнительных документов”

 

форма “Ведомость работ субподрядного договора”

форма “Механизм расчета удорожаний”

форма “Импорт данных из формата АРПС”

форма “Настройка исходных данных”

форма “Детализация потребности ресурса по объектам строительства”

отчет “Сводный отчет о финансовых показателях выполненных работ”

отчет “Сводный график производства работ по объектам”

форма “График загрузки исполнителей”

 

Графики производства работ в строительстве

Для оперативного руководства работами по возведению зданий используются циклограммы, линейные календарные графики (календарные планы) или сетевые графики.

Циклограмма представляет собой график, на котором в наглядной форме — в виде прямой линии изображается производство каких-либо работ. На рис. 43 приведена циклограмма производства кирпичной кладки типового этажа.


Рис. 43. Циклограмма выполнения кирпичной кладки.

Линейный календарный график (календарный план) производства работ по возведению здания составляют по форме, установленной «Инструкцией о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ», утвержденной Госстроем СССР.

В календарном плане предусматривается производство работ по возведению здания в течение круглого года и устанавливается такая последовательность общестроительных и специальных работ, при которой объект может быть введен в эксплуатацию в установленные сроки. При этом предусматривается различные виды работ выполнять поточным методом с делением на захватки. Во всех случаях, когда это допускают технические условия и правила техники безопасности, планируется совмещение работ во времени, что заметно сокращает общую продолжительность строительства.

В календарном плане возведения объекта по каждому комплексу (виду) работ приводятся данные об объеме работ, затратах труда в человеко-днях, численном и квалификационном составе бригады, потребности машин, количестве смен, а также о сроках начала и окончания работ.

При составлении календарного плана строительства здания необходимо сравнивать методы выполнения работ и выбирать тот метод, который при данных конкретных условиях наиболее экономичен, требует меньше трудовых затрат, характеризуется более низкой стоимостью единицы работы и более коротким сроком ее выполнения. Нужно выбирать такие методы выполнения работ, которые позволяют осуществить комплексную или частичную их механизацию. В календарном плане следует предусматривать применение передовых методов труда, опыта лучших производственных бригад и рабочих-новаторов.

Сетевой график — это графическое изображение комплекса работ, отражающее технологическую последовательность работ в их взаимосвязи. Иными словами, сетевой график является моделью технологического процесса возведения здания, сооружения или комплекса здании. Сетевые графики имеют значительное преимущество перед линейными. В сетевом графике четко выявляются взаимосвязи между отдельными работами, четко определяется, какая работа обязательно должна быть выполнена до начала следующей и сколько на это нужно времени. По сетевому графику всегда видно, от каких работ зависит продолжительность строительства, и можно определить, каким образом отклонения от графика отразятся на выполнении последующих работ. Преимуществом сетевых графиков перед линейными является и то, что при изменении каких-либо условий строительства нет нужды составлять новый график: достаточно изменить лишь числа, показывающие продолжительность работ.

Первоначальный расчет сетевого графика и последующие изменения производят на электронно-вычислительных машинах (ЭВМ), обеспечивающих быстрое получение необходимых данных для любых, даже самых сложных строек.

Сетевые графики дают возможность оперативно руководить строительством, являясь инструментом не только эффективного планирования, но и повседневного контроля и управления строительством. Имея сетевой график и информацию о его выполнении, руководство стройки любой момент располагает данными, позволяющими решать, куда следует направить материально-технические ресурсы для своевременного окончания строительства. Благодаря этому сетевые графики находят широкое применение в строительстве, особенно при возведении крупных и сложных объектов и комплексов.

Составление графиков производства работ – Энциклопедия по машиностроению XXL

Определение объемов работ в физическом и денежном выражении по видам работ составление графиков производства работ с учетом сроков поставки оборудования, металлоконструкций, трубопроводов с указанием последовательности их монтажа.  [c.30]

Составление графиков производства работ  [c. 31]

Объем работ (гр. 4) устанавливают по объемной ведомости, составленной на основании натурного осмотра ремонтируемого участка, запроектированного продольного профиля и плана участка и характеристики пути до и после ремонта. Объем работ показывают для участка пути, длина которого равна длине фронта работ в окно . Гр. 9—12 заполняют одновременно при составлении графиков производства работ в окно и после окна , подготовительных и отделочных работ.  [c.216]


Внедрению новых стандартов должна предшествовать серьезная подготовка производства на предприятии. Одновременно с разработкой стандарта на предприятии должен разрабатываться перечень организационно-технических мероприятий, обеспечивающий его внедрение. В разработке этого перечня и в составлении графика выполнения работ, перечисленных в перечне, а также в определении экономического эффекта от внедрения разрабатываемого стандарта должны участвовать конструкторские, технологические, планово-производственные и другие подразделения предприятия. Намеченные мероприятия по внедрению нового стандарта вносятся в план работ по новой технике.  [c.163]

В графике подготовительных работ отражают все работы по подготовке к производству обмуровочных работ, включая составление проекта производства работ, изготовление и ремонт инвентаря механизмов, приспособлений и инструментов, заготовку материалов, сменных деталей и узлов оборудования, проверку подъемных механизмов и такелажных устройств. В график включают мероприятия по технике безопасности и противопожарной охране, а также ознакомление рабочих с объемом работ, с распределением их между бригадами, инструктаж рабочих по технике безопасности. В графике указываются ответственные исполнители и сроки выполнения подготовительных работ.  [c.136]

В тех случаях, когда строительство ведется по обязательным технологическим правилам, комплект технологических карт-калькуляций на все виды работ является исходным материалом для составления графика производства санитарно-технических работ и увязки его с совмещенным графиком.[c.263]

Основой для составления графика производства основных работ в окно и после окна являются рассчитанные интервалы между отдельными операциями при определении продолжительности окна .  [c.216]

В массовом производстве составление цикловых графиков многостаночной работы следует считать строго обязательным. Такой цикловой график фиксируется в соответственной карте совмещения и составляет её главное содержание. Пример построения карты совмещения в условиях массового производства приведён на фиг. 32.  [c.343]

Схемы комплексной механизации предназначены для разработки на их основе проектов производства работ, для составления календарных графиков, расчета потребных ресурсов, для составления технологических карт. Схемы в основном предназначены для работников плановых отделов строительных управлений, трестов.  [c.30]


Большую помощь в четкой организации работ по всему производственному циклу оказывает составление поминутного графика производства всех основных работ (см. 22) для каждого конкретного окна с учетом местных условий их выполнения. Этот метод управления работами в окно , первоначально примененный на Юго-Восточной дороге, в силу своей простоты и большой эффективности получил широкое распространение.  [c.238]

При составлении графика строительно-монтажных работ большую помощь монтажникам может оказать проект производства работ, который, как правило, составляют на устройства лифтов в уникальных зданиях и в зданиях индивидуального строительства, когда монтаж производят в необычных условиях. Согласно СНиП П1-Г. 10.9-65 Лифты. Правила производства и приемки монтажных работ , при отсутствии ППР монтаж может производиться по инструкциям и технологическим схемам. монтажа, утвержденным главным инженером монтажной организации. При монтаже типового лифта в серийных домах массового строительства проект производства работ обычно бывает типовым, так же как и технологическая схема монтажа лифтов.  [c.144]

В технологическом процессе приводятся условия производства работ (в окно пли на открытом для движения поездов перегоне, число проходящих поездов, порядок доставки материалов и машин к месту работ, ограждение места работ) характеристика пути по показателям, влияющим на организацию и объем работ расчеты трудоемкости, количество монтеров пути на выполнение отдельных операций, продолжительность операций и работы машин описание и графики организации работ производительность и численный состав производственной единицы перечень машин, механизмов, инструментов, приборов и инвентаря. Составление технологического процесса начинается с расчета затрат труда по технически обоснованным нормам времени, которые учитывают труд квалифицированного монтера пути, необходимый на выполнение данной операции в условиях достигнутого уровня техники и передовой организации производства, без учета времени на переходы, отдых и пропуск поездов. Для учета этих факторов определяют поправочный коэффициент а к техническим нормам по формуле  [c.177]

Нормы для оперативно-производственного планирования и составления графиков к проектам производства работ (ППР)  [c.787]

Исходными матерпалами для составления сетевого графика служат проект производства работ, регламентирующий технологическую последовательность монтажа, нормы затрат труда и нормы времени,  [c.813]

Современные доменные печи с полезным объемом 3200 м и выше —очень сложные инженерные сооружения, поэтому строительство их требует весьма тщательной подготовки к производству строительных и монтажных работ, составления проекта производства и графика работ.[c.304]

При эксплуатации кранов принята система плановопредупредительного ремонта, предусматривающая производство ремонтных работ по заранее составленному графику. Периодичность ремонта устанавливают в зависимости от количества переработанного краном груза или, что чаще, от времени работы крана. В табл. 40 приведены рекомендации по профилактическому обслуживанию крана, используемого на перегрузочной работе средней интенсивности.  [c.133]

Способ определения сроков поставки на этапе разработки предложения (рис. 213) базируется на составлении графиков отдельных и суммарных циклов выполнения планируемых проектов в различных сферах производства. При этом целесообразно исходить из графиков стандартных циклов, которые должны определяться на основе прошлого опыта и увязываться по соответствующим измененным параметрам с данным конкретным проектом. На основе структуры цикла работы над проектом необходимо определить также количественные и качественные взаимосвязи сфер производства, влияющие как на перспективное планирование, так и на корректировку планов.[c.222]

Исходными материалами для составления сетевого графика служат монтажный рабочий проект, проект производства работ (ППР), регламентирующий техно-  [c.32]

Составление годовых (цикловых) графиков ремонта на основе действующей системы ППР. Эта работа занимает у работников отдела главного механика труд многих людей, вынужденных в последнем квартале года напряженно, часто в ущерб остальной работе, составлять графики ремонта на год. Так как графики составляются по определенному порядку, диктуемому структурой ремонтного цикла, то составить программу для ЭВМ, представляющую из себя логическую задачу, по которой машина составляет для каждого ремонтируемого агрегата график на год вперед, довольно легко. Работникам ОГМ приходится лишь кодировать исходные данные (обозначение цеха, структуру цикла, месяц и вид последнего выполненного ремонта). Эти данные записываются на перфоленту и передаются в ЭВМ, Машина выполняет работу по составлению графиков в короткое время, при этом трудозатраты сокращаются в 40—50 раз. Для возможности производства анализа полученных результатов ЭВМ суммирует число ремонтов по цеху или участку, трудоемкость его, определяя таким образом за- грузку ремонтных бригад по месяцам и в течение года. Необходимость корректирования графиков, составленных ЭВМ, может остаться из-за различных отклонений от принятой системы. Однако она тем меньше, чем тщательнее подготовлены исходные для машины данные. ЭВМ может также выполнять работу по составлению сметных стоимостей ремонтов исходя из заданных категорий ремонтной сложности.  [c.99]


Для учета конкретных условий производства работ, кроме общего графика, составляются недельно-суточные графики (форма 19), в которых указываются не только основные, но и сопутствующие им операции — доставка оборудования, материалов, изделий и заготовок. За каждой операцией закрепляются исполнители, которые принимают участие в составлении графика. Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.[c.347]

Цель календарного планирования вьшолнения заказов состоит в назначении заказов на выполнение на различных производственных агрегатах (машинах). Входные потоки информации этого модуля формируются модулями оформления заказов и приоритетного контроля. Каждая из работ по заказу имеет некий приоритет, который определяется ш-данным сроком ее завершения и другими факторами. Составление графика выполнения заказов в соответствии с их приоритетами входит в задачу именно приоритетного контроля. В разд. 16.4 анализируется несколько методов назначения приоритетов при календарном планировании производства.  [c.393]

Для повышения эффективности капитальных вложений необходимо строгое соблюдение установленного порядка увязки (сбалансированности) планов капитального строительства с производственными мощностями подрядных строительных организаций и своевременной выдачей им проектно-сметной документации обеспечение объектов строительства комплексным оборудованием в соответствии со сроками ввода производственных мощностей заводов планирование капитальных затрат не только по отраслям в целом, но и по конкретным объектам по годам, обеспечение их необходимыми ресурсами на весь период строительства. Необходимо сконцентрировать средства на пусковых и важнейших стройках с целью сокращения сроков строительства и ускорения ввода в действие основных фондов переходить от безвозмездного финансирования капитальных вложений к долгосрочному кредитованию капитального строительства (особенно в отношении действующих заводов) вводить в практику проектных организаций составление сетевых графиков организации и выполнения строительно-монтажных работ осуществлять оценку деятельности проектных организаций за фактическое выполнение показателей проекта с учетом сроков освоения выделенных средств. Большое значение имеет своевременное обеспечение строек рабочей силой путем расширения сети профессионально-технических училищ по подготовке кадров, а также повышения материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и укрепления трудовой дисциплины. Для повышения эффективности строительства необходимо ускорить разработку норм переходящих остатков незавершенного производства по каждой отрасли.[c.63]

Контроль выполнения цехами оперативных программ и графиков работы. Известно, что контроль, проверка выполнения планов имеет в системе социалистического планирования важнейшее значение.. Поставив серьёзно проверку исполнения планов, — говорил товарищ Молотов, — мы улучшим и хозяйственную работу и составление самих планов . Это указание относится полностью и к оперативному планированию производства.  [c.165]

Это относительно небольшой отдел, насчитывающий четыре-нять сотрудников, специалистов в области исследования рынка, планирования, проектирования и административного управления. Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный ноток идей, связанных с созданием новых изделий выдачу рекомендаций по новым изделиям отбор идей предварительный анализ возможностей производства и сбыта выработку технических условий на изделие координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ (гл. 7). Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы.  [c.30]

Действительность системы управления качеством определяется эффективностью контроля работы монтажных подразделений и оперативностью действия обратных связей. Обследование монтажных участков и цехов вспомогательных производств производится регулярно по графику, утвержденному главным инженером управления, представителями КСЛ, УПП и ПТО. В проверке обязательно участвует прораб или мастер и представитель цехкома проверяемого участка. В зависимости от структуры работ проверяемого участка при обследования руководствуются тем или иным перечнем требований, составленным на основе нормативных документов. Например, при проверке участка, ведущего работы по монтажу технологических трубопроводов, проверяются качество подготовки труб под сварку (правильность об-  [c.220]

Метод крупноблочного монтажа явился основой для перехода на скоростной метод монтажа, который предусматривает строгое соблюдение графика, составленного для сборки монтажных блоков и установки их в проектное положение при обязательном совмещении производства этих работ.  [c.81]

В дополнение следует отметить, что при составлении проектов сборочно-сварочных цехов массового или крупносерийного производства с поточной организацией работ взаимную увязку во времени подъемно-транспортных и технологических операций производственного процесса осуществляют на основе построения графиков загрузки и работы общего подъемно-транспортного оборудования по каждому пролету цеха. Методика построения подобных графиков, обязательных в случаях использования в проекте средств рельсового транспорта, сводится к следующему.  [c.202]


Рекомендуется следующий торядокразрабсткиППР получение задания, документации и их изучение разработка основных решений генплана въезд на объект для уточнения основных решений и их согласования с заинтересованными организациями доработка генплана на основании уточнений разработка схем монтажа разработка графика производства работ составление ведомостей оборудования и материалов и пояснительной записки (параллельно с разработкой графика производства работ).  [c.92]

Надлежащая организация монтажа заключается в заблаговременной разработке технологических карт производства работ по отдельным узлам и всей установке, в составлении календарных планов-графиков производства монтажных и пуско-наладочных работ, в укомплектовании бригад и расстановке персонала в соответствии с графиками работ и разработанной технологией монтажа, в своевременной доставке оборудования в требуемой последовательности, в обеопечении работ необходимыми инструментами, приспособлениями и вспомогательными материалами, в правильной организации охраны труда, техники безопасности и противопожарных мероприятий.[c.311]

По опыту Уралмашзавода следует рекомендовать постепенное введение системы и в первую очередь в механообрабатывающих и сборочных цехах серийного производства типа экскаваторных, инструментальных и на специализированных участках, изготовляющих однотипные изделия. После накопления опыта в этих цехах следует вводить ее и в других цехах завода с учетом особенностей работы единичного производства, где выполнение размеров в большей степени зависит от квалификации исполнителя. Главное внимание в подготовительный период было обращено на решение организационно-технических вопросов, усовершенствование технологических процессов, выявление всех замечаний по чертежно-технологической документации, составление графиков модернизации устаревшего оборудования и оснастки, увеличение мощностей инструментального производства, введение стопроцентного контроля заточки режущего инструмента, проверку отдельных технологических процессов, оборудования и оснастки.  [c. 424]

Тщ ате 1ьно была разработана технология производства работ, схема расстановки такелажного инструмента н приспособлений, составлен подробный почасовой технологический график с разбивкой персонала по узлам. Выполнение работ было организовано в три смены круглосуточно, в каждой смене было 13 рабочих такелажники, слесари, сварщики и подсобные рабочие. Каждую бригаду возглавлял опытный мастер.  [c.239]

Сначала для каждого объекта из соответствующего проекта (типовой части) выбирается список рейсокомплектов, необходимых для производства работ в планируемом периоде. Далее производится внесение возможных оперативных коррекций по рейсокомплектам и для каждого из них определяется дата, номер рабочей смены, время проезда от завода до объекта. Рейсы по всем объектам накапливаются и после сортировки распечатываются на АЦПУ в виде объектных графиков. Следующий этап – составление заводских графиков. Полученные на первом этапе пообъектные рейсы сортируются по заводам, а для каждого из них производится упорядочение рейсов по времени.[c.131]

Пример такого плана показан на фиг. 32, в которой выделен (залитд чёрным) заказ, отражённый на графике фиг. 31. Построение такого сводного календарно-объёмного плана производится путём последовательного (в хронологическом порядке) нанесения на график соответствующих загрузок (прямоугольников) по отдельным заказам. При выявлении в процессе составления плана недогрузки рабочих мест в отдельные периоды времени или совпадения времени выполнения одинаковых работ по нескольким заказам необходимо внести коррективы в соответствующие позаказные цикловые графики (изменение сроков и фронта работы). Кроме того, необходимо наметить меры по ликвидации. узких и догрузки. широких” звеньев производства.  [c.209]

В основе сетевого планирования п управления (СНУ) лежит графическая модель производственного процесса в виде сетевого графика. Возможность составления сетевой модели появляется только после ясного представления и упорядочения совокупности работ. При составлении модели детально продумывают все стадии производственного процесса, начиная от планированпя и кончая учетом, контролем и анализом. -Это позволяет выявить, а затем п реализовать резервы по всему производственному циклу. Любой процесс производства можно подразделить на некоторую совокупность работ или операций, проводимых последовательно и параллельно. Совокупность взаимосвязанных одна с другой операций принято называть комплексом операций (или работ).  [c.141]

Второй случай —подбор работников путем обеспечения преемственности кадров работников аппарата управления машиностроительным производством — неизбежно с течением времени возникает на всех предприятиях. При этом, как говорилось, может быть утрачен тот организационный эффект, который был постепенно достигнут прежним составом ИТР и служащих. Для целей прогнозирования планомерной замены работников, уходящих по самым различным причинам (например, в пределах текущего или предстоящего пятилетия), могут быть использованы кадрограммы. Кадрограмма — это по существу обычный ленточный график, всевозможные образцы которого нашли широкое применение в оперативно-календарном планировании основного и вспомогательного производств. В ней (для указанных целей) отображаются перечни штатных должностей и предполагаемый стаж работы того или иного руководителя или специалиста на данном предприятии. Ниже (табл. 3.3) приведен условный образец кадрограммы, составленной на примере штатного состава Отдела стандартизации (ОСН) головного машиностроительного завода ПО Эскалатор .  [c.169]

Учитывая особое значение экономии времени окна и наиболее эффективного использования каждой его минуты, необходима тщательная подготовка к производству всех операций и четкая система руководства их выполнением. В этом отношении большой эффект дает составление на основе рабочего технологического процесса или сетевого графика работ детализированного иоминутно-операционного графика, выписки из, которого вручаются руководителям основных работ, непосредственным исполнителям (машинисту ЩОМ, руководителям разборочного и укладочного поездов, машинисту ВПО и др. ). Поминутный график содержит перечень всех основных работ, установленное время на каждую операцию и плановое время ее окончания. В ходе работ фиксируется фактическое время. При таком едином плане обеспечивается четкая взаимозависимость выполнения каждой операции от других, наглядно виден ход работ и соответствие его плану, а в  [c.209]

Техническо-распорядительный акт (ТРА) устанавливает порядок работы, обеспечивающий безопасность приема, отправления, пропус ка поездов и производства маневровых передвижений, а также способы использования технических средств станции. Составляет его начальник станции в соответствии с Правилами технической эксплуатации. Инструкцией по движению поездов и маневровой работе, Инструкцией по сигнализации. Инструкцией по составлению техническо-распорядительного акта станции и приказами Министерства путей сообщения и начальника дороги с учетом действующих графика движения и плана формирования поездов.  [c.93]


Разработка графика производства работ по дням.

Строительство подъездных путей промышленного предприятия

4.8  Разработка графика производства работ по дням.

Технологические процессы по реконструкции путевого развития станции Леппясюрья включают в себя подготовительные, основные и заключительные (отделочные) работы.

Подготовительные работы производятся за 1-2 дня до предоставления «окна» для производства основных работ.

Основные работ производятся в предоставляемые по заявке дистанции пути «окна» в один день для каждого вида работ.

Заключительные работы производятся после завершения основных работ в «окно» или на следующий день.

Подготовительные и заключительные работы производятся в рабочий день в перерывах в движении поездов, при необходимости с заявкой дорожного мастера на ограждение места работ или выдачу предупреждений.

Работы на станции выполняются в следующей последовательности:

- смена стрелочного перевода №4;

- капитальный ремонт и удлинение 3-его станционного пути;

- врезка стрелочного перевода №8;

– остальные работы по реконструкции станции (включение в ЭЦ и устройство наружного освещения стрелочного перевода №8, устройство парковой связи, сдвижка входного светофора «Ч»).

После окончания этих работ начинается строительство подъездных путей промышленного предприятия.

Весь комплекс работ производится за три «окна» по мере их предоставления, и шесть рабочих дней. Отделочные работы при смене стрелочного перевода №4 и подготовительные работы капитального ремонта 3-его станционного пути могут быть произведены за один день. Выправочные и отделочные работы капитального ремонта 3-его пути могут производиться за несколько дней, в зависимости от предоставления технологических «окон» или наличия перерывов в движении графиковых поездов, а так же предоставления дистанции путевых машин. На весь период этих работ путь должен быть огражден сигналами остановки. Максимальный срок производства работ, установленный начальником Сортавальской дистанции пути, один месяц.

Сборка звеньев путевой решетки и блоков стрелочных переводов производится на базе комплектации дистанции пути до начала работ.

После выполнения всего комплекса работ, контрольной проверки состояния пути и стрелочных переводов путеизмерительными средствами, начальник дистанции пути открывает путь для производства маневровых работ на станции. До строительства и в период строительства подъездных путей стрелочный перевод №8 запирается по прямому направлению.

График производства работ по дням представлен на рисунке 4.18.

Как составить график строительства в 2022 году

Менеджеры по строительству отвечают за множество задач. Они должны составлять ежедневный отчет о строительстве, управлять рабочей силой, подавать заявки и заниматься управлением строительной документацией, и это лишь некоторые из них. Но, пожалуй, самая важная часть — это составление расписания.

Точный график жизненно важен для успеха фирмы. Если вы не будете тщательно исследовать или должным образом устранять конфликты и планировать определенные задачи, вы будете обречены на то, чтобы карабкаться по всему проекту, пытаясь справиться с постоянными задержками.

Успех проекта определяется при планировании, поэтому найдите время, чтобы составить его график. Это руководство шаг за шагом проведет вас через весь процесс.

Девять шагов для создания графика строительного проекта:
  • Выберите инструмент планирования строительства
  • Проведите исследование
  • Список субподрядчиков
  • Список задач
  • Определите ожидаемую продолжительность для каждой задачи
  • Создайте a
  • Обсудите график с заинтересованными сторонами
  • Выполните
  • Просмотрите

Шаг 1. Выберите инструмент планирования строительства

Составление графика вашего проекта с помощью электронной таблицы или, что еще хуже, ручки и бумаги — не рекомендуется.The Blueprint рассмотрел множество полезных программных решений для управления строительством с возможностями планирования, которые помогут вам быть более эффективными и точными при составлении графиков.

Программные инструменты для планирования строительства автоматизируют многие задачи и облегчат визуализацию и организацию проекта. Эти платформы позволяют использовать шаблон графика строительства или график графика для создания точного графика строительства.

Экспериментируйте с опциями программного обеспечения: Не каждое программное решение подойдет вам.Прочитайте наши обзоры и подпишитесь на пробные версии тех, которые вас интересуют, прежде чем остановиться на одном из них.


Шаг 2: Проведите исследование

Изучите все, что касается вашего проекта, чтобы иметь как можно больше информации при составлении расписания. Поговорите с инспекторами и органами по обеспечению соблюдения строительных норм, чтобы узнать, какие разрешения вы должны подать и каков ожидаемый результат.

Разберите все материалы, необходимые для работы, и когда они должны быть доступны. Рассчитайте доступные человеко-часы и соберите информацию о том, в какие дни доступны определенные работники.

Не забудьте свериться со своим бюджетом: Многие действия в вашем расписании потребуют затрат, например, покупка материалов. Обратите внимание на срочные расходы в бюджете и учтите эти расходы в своем графике, чтобы они производились вовремя и не задерживали проект.


Шаг 3: Список субподрядчиков

Субподрядчики должны быть учтены в графике. Свяжитесь с каждым субподрядчиком, чтобы узнать, сколько времени потребуется для выполнения определенных задач, таких как установка сантехники в ванной комнате, или сколько времени потребуется для доставки определенных материалов после их заказа.

Соберите всю эту информацию, чтобы она была готова, когда придет время составлять расписание.

Не верьте оценке субподрядчика: Люди имеют склонность к чрезмерному оптимизму, когда речь идет о том, как быстро можно что-то сделать. Может быть, субподрядчик реалистичен, а может быть, и нет, но не рискуйте; добавьте дополнительное время к их оценкам на всякий случай.


Шаг 4: Список задач

Разбейте проект на задачи и подробно опишите каждую задачу, например, какая конкретная работа потребуется для ее выполнения, примерное количество человеко-часов, материалы, оборудование и т. д.Эта информация обеспечивает контекст задачи, которую вы будете использовать для получения точной оценки продолжительности.

Не скупитесь на детали: Ключевым элементом успешного управления строительным проектом является внимание к деталям. Не поддавайтесь искушению просто перечислить основы задачи и двигаться дальше. Подробно описывайте каждый аспект задачи, чтобы вы могли быть уверены, когда попытаетесь включить ее в свое расписание.


Шаг 5. Определите ожидаемую продолжительность каждой задачи

Имея список задач, подробно изучите каждую задачу и сделайте обоснованные предположения об их продолжительности, а также о том, когда вы достигнете ключевых вех на этом пути.

Таким образом, если вы пропустите раннюю веху, у вас будет предварительное уведомление о внесении некоторых изменений до того, как сама задача будет отложена, что поставит под угрозу остальную часть проекта. Создайте несколько планов Б на случай, если это произойдет, чтобы вы были готовы.

Не будьте слишком оптимистичны: Задача может занять пять дней, если все пойдет правильно, но, как известно всем на рабочем месте, это не данность. Плохая погода может испортиться на несколько дней. Оборудование может выйти из строя, что приведет к задержкам. Дайте каждой задаче небольшое пространство для маневра — даже если одна задача превышает эти дополнительные временные рамки, вы можете использовать время из других задач, которым вы также выделили место, чтобы компенсировать разницу.

Buildertrend предлагает наглядный календарь планирования.


Шаг 6. Создайте структуру распределения работ (WBS)

График распределения работ (WBS) поможет вам визуализировать все ваши задачи и разбить их так, чтобы каждая из них была легко усваиваемой. Он также показывает вам, есть ли какие-либо конфликты, которые вы должны разрешить. Будьте как можно тщательнее: чем детальнее вы будете, тем легче будет, когда придет время выполнять.

Создайте «дерево», которое отделяет каждый компонент проекта и разбивает его на отдельные подкомпоненты. Продолжайте разбивать их на все более и более мелкие задачи, пока вы не сможете разбить их дальше. Каждая заключительная задача представляет собой «рабочий пакет».

Соблюдайте правило 100%: Каждая степень WBS должна включать 100% всех задач, необходимых для достижения цели проекта. Ничего не упускайте.

Пример иерархической структуры декомпозиции работ. Источник:

WorkBreakdownStructure.com.


Шаг 7. Обсудите свой график с заинтересованными сторонами

Пришло время проверить внутреннюю суть, а это означает, что ваши заинтересованные лица должны взвесить свое мнение, чтобы убедиться, что вы ничего не упустили и что ваш график реалистичен.Созовите совещание со всеми, кто участвует в выполнении проекта, от владельца до прораба, и опишите им график.

Попросите оставить отзыв, чтобы вы могли внести коррективы. Маловероятно, что ваш график будет идеальным в первом черновике, поэтому этот шаг имеет решающее значение для успеха вашего проекта.

Будьте открыты для изменений: Непредвзято слушайте во время встречи и не слишком привязывайтесь к своему графику. Изменения неизбежны, и это не является отражением вашей способности составить расписание.


Шаг 8: Выполните

После составления расписания распределите обязанности среди своей команды и запустите расписание. Постоянно следите за ходом проекта и уделяйте пристальное внимание вехам.

Примите немедленные меры, если веха пропущена или даже находится в опасности. Выясните, что пошло не так, и примите меры, чтобы вернуть задачу в нужное русло.

Извлечение из других задач: Если одна задача задерживается, используйте свое расписание, чтобы определить задачи, которые выполняются с опережением графика.Вытягивайте ресурсы, такие как рабочая сила или оборудование, из этих задач, чтобы помочь выполнить неэффективную задачу в соответствии с графиком.

Информационная панель проекта Procore позволяет вам видеть, в каком состоянии стоят задачи.


Шаг 9. Просмотрите

Создайте фактическое расписание по мере выполнения проекта, чтобы вы могли сравнить его с исходным расписанием при закрытии проекта. Когда проект завершится, найдите время, чтобы оценить, как вы его выполнили.

Какие задачи были выполнены вовремя, а какие требовали серьезной корректировки? Почему вы увидели эти результаты? Какие изменения вы можете внести в следующий раз, чтобы получить более точное первоначальное расписание, которое будет как можно меньше меняться в ходе проекта?

Использование программного обеспечения: Многие программные платформы для строительства отслеживают аналитику и создают пользовательские отчеты.Воспользуйтесь преимуществами этих инструментов, чтобы оценить свою производительность в конце проекта.


Выкроите время для планирования следующего проекта

Скорее всего, вы сейчас находитесь в гуще проекта, поэтому нет смысла возвращаться и переделывать расписание сейчас.

Вместо этого выделите дополнительное время непосредственно перед вашим следующим проектом, чтобы убедиться, что вы сможете должным образом изучить и составить подробный и точный график, который направит ваш будущий проект на путь успеха.

Не беспокойтесь о том, чтобы сделать все правильно с первого раза — вы обязательно научитесь методом проб и ошибок. Но, сделав этот важный шаг, ваши будущие проекты, скорее всего, будут выполнены вовремя и в рамках бюджета, что улучшит ваше управление строительством в целом.

7 основных типов графиков строительства, о которых вам следует знать

 

У каждого строительного проекта есть свои сложности. Вот почему полезно ознакомиться с различными подходами.В этом посте мы рассмотрим семь типов графиков строительства, о которых должен знать каждый профессионал. Мы также расскажем вам, как планировать строительные проекты, независимо от того, какой метод вы решите выбрать для себя.

7 основных типов графика строительства

Линия баланса

Метод линейного планирования разбивает ваш проект на повторяющиеся части (например, строительство небоскреба, которое происходит этаж за этажом). Каждый график представляет одну из этих повторяющихся задач, с разбросом времени по оси X и оси Y, отображающей рабочую область (т.г. каждый этаж здания).

По мере того, как работники будут выполнять задачу, диаграмма будет отражать, сколько времени занимает каждая итерация. Учитывая повторение, вы сможете эффективно планировать ресурсы, так как будет много общего.

Компания Goodyear разработала метод балансировки линии в 1940-х годах, а позже он был усовершенствован ВМС США.

Чем хорош метод линии баланса?

В проектах, требующих большого количества повторений, может быть сложно обсуждать ваш фактический прогресс наряду с формальным объективным планом.Метод линии баланса решает эту проблему. Это также помогает прогнозировать будущую производительность вашей команды. Оба этих преимущества очень полезны для эффективного управления ресурсами и рабочей силой.

Линия недостатков баланса

Техника линии баланса подходит для задач типа сборочной линии с несколькими похожими фазами. Другие типы графиков строительства больше подходят для задач, не связанных с таким повторением.

Также сложно получить представление о критическом пути всего проекта, поскольку линия баланса отображает только прогресс отдельных действий.

Количественное планирование

Количественное планирование иногда называют просто Q-планированием. Он использует гистограммы, чтобы помочь вам визуализировать количество ресурсов, а также места и время, когда они потребуются. Это единственный метод планирования в управлении строительством, который связывает порядок задач с вашими затратами на ресурс.

Для чего подходит количественное планирование?

Количественное планирование отлично подходит для проектов, предполагающих некоторое повторение, но с переменным количеством ресурсов.

Недостатки количественного планирования

Количественное планирование не работает в проектах, требующих значительного повторения. Это также довольно новый тип графика строительства. Если некоторые сотрудники вашего проекта не знакомы с ним, вам, возможно, придется потратить больше времени на объяснение вещей, чем это оправдано преимуществами количественного планирования.

Метод оценки и анализа программ (PERT)

PERT не относится к конкретной конструкции, но, как Inc.указывает, полезен в организациях, которые стремятся проанализировать ключевые события и взаимозависимости на пути к успеху проекта. Другими словами, в нем излагаются вехи, которые будут указывать на прогресс в проекте.

Для чего нужен PERT?

PERT очень четко излагает ваш график и позволяет различать фиксированные сроки и этапы, с которыми у вас, как у подрядчика, есть некоторая гибкость. Он также держит в поле зрения фиксированные сроки и имеет достаточно простую структуру, чтобы поощрять сотрудничество между многими командами, даже в контексте сложных проектов.

PERT также рекомендует вам создавать различные временные шкалы для выполнения действий:

  • Оптимистическое время: Наилучший сценарий.

  • Пессимистическое время: Максимальное обозримое время, которое потребуется вам для выполнения задачи.

  • Наиболее вероятное время: Если не возникнет серьезных проблем, это время, когда ваша деятельность должна быть завершена.

  • Ожидаемое время: С учетом проблем (которые в любом случае неизбежны в строительстве), это приблизительная оценка того, сколько времени вам потребуется для завершения рассматриваемой деятельности.

Таким образом, вы сможете сообщить о своих намерениях при различных обстоятельствах.

Недостатки PERT

Если вы запускаете несколько проектов с общими ресурсами, диаграмма PERT не будет точно отображать это. PERT также может стать довольно сложным в проектах, включающих тысячи взаимозависимых задач, что увеличивает ваши расходы и усилия по обслуживанию.

Ваша способность указать точные сроки завершения задания также будет ограничена вашим предыдущим опытом. Если у вас нет доступа к релевантным и полезным данным, ваши прогнозы, скорее всего, не оправдаются.

Планирование, ориентированное на ресурсы

Как следует из названия, планирование, ориентированное на ресурсы, ставит имеющиеся у вас инструменты на передний план планирования завершения проекта. Цель состоит в том, чтобы выявить и разрешить ситуации, в которых нескольким сторонам потребуется доступ к ресурсам одновременно.

Чем полезно планирование, ориентированное на ресурсы?

Как пишет Крис Хендриксон из Департамента гражданского и экологического проектирования Университета Карнеги-Меллона, планирование, ориентированное на ресурсы, идеально подходит в ситуациях, когда ресурсы ограничены, но необходимы для надлежащего завершения проекта.Это особенно верно, когда эти ресурсы пользуются большим спросом.

Недостатки ресурсно-ориентированного планирования

Это один из самых сложных типов графиков строительства в ситуациях, когда у вас есть много ресурсов, которые можно выделить для нескольких операций по всему проекту.

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта являются одними из самых популярных типов графиков строительства — и на то есть веские причины. Они помогают визуализировать график проекта и значительно упрощают определение критического пути (подробнее об этом чуть позже).

Диаграммы Ганта обычно состоят из календаря с действиями и подробностями о них, распределенными по датам начала и окончания.

Для чего нужны диаграммы Ганта?

Диаграммы Ганта очень полезны для поиска новых способов взглянуть на ваш проект, которые помогут вам определить наилучший путь к завершению. Они также упрощают управление проектами, включающими множество дублирующих действий. Макет полос позволяет очень легко перетасовывать проекты, если перекрытие может оказаться проблемой.

Вы можете найти функциональные возможности диаграммы Ганта во многих различных строительных программах, включая Bridgit Bench. Он также стал довольно популярным во всех типах приложений для управления компаниями, а такие программы, как Asana, предлагают свои собственные макеты диаграмм Ганта. Это позволяет даже непрофессионалу понять ход вашего проекта.


Доставка нужных людей в нужное место в нужное время

Узнайте, как Bridgit Bench помогает решить самые серьезные проблемы с планированием рабочей силы, и закажите индивидуальный тур с нашей командой.

Запросить полную демонстрацию →


Недостатки диаграммы Ганта

Если у вас большой проект с сотнями задач, выполняемых одновременно, диаграмма Ганта быстро запутает. Макет полосы также не дает контекста относительно того, сколько работы и ресурсов требуется для выполнения конкретной задачи — только то, сколько времени это займет.

Диаграммы Ганта

также непрактичны для крупных проектов, учитывая, насколько сложно распечатать всю необходимую информацию на разумном количестве бумаги.

Последняя система планировщика (LPS)

Система Last Planner видит, что специфика и детализация вашего расписания увеличиваются по мере приближения крайнего срока проекта. С системой Last Planner работники начинают с представления крайнего срока, а затем работают в обратном направлении, чтобы определить стратегии для достижения каждой вехи.

Как указывает Designing Buildings Wiki, вы также часто будете слышать, как Систему Последнего Планировщика называют «планированием по запросу».

Для чего нужна система Last Planner?

Система «Последний планировщик» очень хорошо работает в ситуациях, когда тесное сотрудничество между членами команды.Члены команды должны приложить усилия для адекватной координации завершения на каждом этапе проекта. Эта координация будет происходить во время «совещаний по плану вытягивания». Требуется опытный лидер, чтобы вести эти встречи в нужное русло.

Недостатки системы Last Planner

Система «Последний планировщик» усугубляет проблемы в сплоченности вашей команды. Возможно, вы захотите попробовать расширить сотрудничество в других областях (например, в кадровом планировании), прежде чем делать ставку на успех целых проектов, опираясь на результаты сессий по вытягиванию плана.

Метод критического пути

Метод критического пути, пожалуй, самый популярный из всех методов планирования в управлении строительством. Он включает в себя определение ресурсов и времени, необходимых для завершения вехи, а также того, как указанная цель имеет отношение к проекту в целом.

Для чего подходит метод критического пути?

Метод критического пути полезен, когда вы хотите определить наиболее подходящую последовательность, в которой должны выполняться задачи проекта.Как следует из названия, он также помогает определить наиболее важную «ветвь» пути вашего проекта, позволяя вам очень легко увидеть, какие задачи необходимы для завершения проекта, а какие просто поддерживают эти задачи.

Недостатки метода критического пути

Метод критического пути может быть не единственным типом графика строительства, на который вы полагаетесь. Это особенно верно для проектов, включающих сотни взаимозависимых задач. Хотя вы можете определить критический путь в таком сценарии, вы не сможете адекватно учесть ресурсы, необходимые для задач, зависящих от тех, которые находятся внутри пути.

Другими словами, метод критического пути не является универсальным решением для планирования строительства.

Как запланировать строительный проект

Теперь, когда вы знаете различные типы графиков строительства, вам может быть интересно, как внедрить их в своей компании. Безусловно, самый простой способ добиться этого — использовать программное обеспечение, которое позволяет вам использовать выбранный вами метод планирования.

Попробуйте начать со списка ваших субподрядчиков и вычеркните все нормативные детали (строительные нормы и т. д.), относящиеся к вашему проекту.Все методы планирования в управлении строительством также потребуют от вас определения ключевых этапов завершения вашего проекта. На этом этапе они даже не должны быть в порядке; просто перечислите их.

Затем примените эту информацию к своему программному обеспечению для планирования строительства, которое поможет проложить ваш лучший путь вперед. Большинство разработчиков SaaS помогут вам на этом этапе, поскольку они сильно зависят от их программного обеспечения и его интерфейса. Узнайте больше о дальнейшей интеграции Bridgit с Procore для улучшения синхронизации пользователей и интеграции обоих приложений.


Мы надеемся, что это руководство помогло вам определить, как планировать строительные проекты. У вас есть много методов на выбор, каждый со своими преимуществами и недостатками, которые очень наводят на мысль о том, для каких проектов они лучше всего подходят. Удачного планирования!



Как составить график строительства

Составление графика строительства для вашего строительного проекта требует времени. Тем не менее, я думаю, вы обнаружите, что в долгосрочной перспективе вы будете пожинать плоды как времени, так и денег, потратив немного времени и составив точный график.О пользе составления расписания мы говорили в предыдущей статье на сайте. Хотя легко говорить о преимуществах графика строительства, составить его не так просто. Итак, я решил посвятить немного времени написанию и созданию видео, показывающего вам, как я шаг за шагом составляю расписание. Приступим к делу…

Шаг первый — сбор информации и получение нужных инструментов

  • Составьте список всех субподрядчиков. Свяжитесь с ними, чтобы получить как а) сколько времени потребуется для закупки необходимых материалов; и, б) количество времени, которое, как они ожидают, займет ваш проект после того, как материалы будут на месте.Например, доставка окон и дверей на ваш объект может занять от 6 до 8 недель. После того, как они будут заказаны, добавьте к этому выбор и проработку различных вариантов окон, и это может занять у вас дополнительно 2-3 недели. Это позволяет вам знать, что у вас есть эффективное время от восьми до одиннадцати недель, чтобы получить окна на месте.
  • Обратитесь в местный отдел кодов и узнайте о различных требованиях и проверках для вашего региона. Помните, что строительство деревянного каркаса немного отличается, и я бы порекомендовал вам ознакомиться с моей предыдущей статьей о работе с вашим местным офисом кодов, прежде чем связываться с ними.
  • Сядьте и обсудите свой проект с вашим банком и выясните, когда они выпустят свои розыгрыши. Наличные — это главное, когда дело доходит до поддержания вашего проекта в рабочем состоянии, и каждый банк немного отличается, когда дело доходит до того, когда они будут выплачивать деньги. Сядьте с ними как до, так и после того, как вы составите расписание. Это даст вам и банку общую картину того, когда вам понадобятся деньги. Часто вам нужно будет внести коррективы в свой график после получения их графика розыгрыша.
  • Выберите лучший шаблон для вашего проекта из предложенных ниже вариантов или создайте его с нуля в соответствии с параметрами вашего проекта.
  • Существует несколько онлайн-инструментов, а также автономных инструментов, которые вы можете запустить на своем компьютере для составления графиков и диаграмм Ганта. Я использую и рекомендую Smart Sheet или Project Manager, потому что они просты в использовании, и вы можете поделиться ими в Интернете со всеми в вашей команде, и у них есть бесплатная пробная версия 30. Вы также можете получить бесплатную пробную версию Microsoft Project или даже использовать таблицу Excel, если вы знакомы с формулами диаграммы Ганта.
  • Выберите лучший шаблон   ниже для вашего проекта из предложенных ниже вариантов или создайте шаблон с нуля в соответствии с параметрами вашего проекта.

График строительства деревянного каркасного дома

График строительства добавления деревянного каркаса

График строительства деревянного каркаса и SIP проекта

Шаг второй – Приступайте к работе – Посмотрите видео

  • Создайте бесплатную учетную запись Smart Sheet.
  • Загрузите один из приведенных выше шаблонов.
  • Импорт шаблона в Smart Sheet
  • Готово! Вы готовы начать, но помните…

Шаг 3. Будьте реалистом

  • Дождь/снег и плохая погода суммируются. В нашем районе, если мы можем иметь пятидневную рабочую неделю, я счастлив; но я должен понимать, что позже в будущем мы сможем получить только трехдневную рабочую неделю из-за погоды.Это та подушка, которая сделает ваш график более точным. Вы можете легко проверить диаграмму дождливых дней в вашем районе, а затем определить, сколько времени вам нужно учитывать в своем расписании, умножив количество дождливых дней на диаграмме на 60 % (поскольку выходные не учитываются), а затем возьмите это число и разделите на 52 (недели). Это даст вам среднее количество дней в неделю для вашего региона.
  • Помните о праздничных сезонах и других праздниках в течение года. Они повлияют на ваш график.Могут быть и другие факторы, такие как сезоны охоты и сбор урожая, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.
  • Хотя мне нравится верить, что оценки, которые дает мне субподрядчик или поставщик, точны, я обычно добавляю 25-30% к их времени просто на всякий случай. Помните, что цель состоит в том, чтобы быть разумным в определении сроков, как только что упомянул Эрик Морли в Timber Frame Talk Radio Episode 4 — средний человек недооценивает время, необходимое для выполнения задачи, на 30%. Будьте осторожны и реалистичны, это окупится в долгосрочной перспективе.
  • Хотя каждый, безусловно, стремится пройти проверку кода с первого раза, это часто похоже на поездку в DMV, и часто требуется два раза, чтобы все привести в порядок и снова приступить к работе. Убедитесь, что вы приняли это во внимание, и дайте себе пару дней запаса по обе стороны от проверок, поскольку они, как правило, являются важными точками поворота в проекте.
  • Расписание легко сделать таким, какое вы хотите, а не тем, что есть на самом деле. Если вам нужно успеть до Рождества, и вы начинаете нереально перетасовывать вещи, остановитесь и хорошенько подумайте… возможно ли это? Я помню, как смотрел на свою жену в слезах и говорил ей, что не могу выполнить график, который взял на себя.Этот опыт причинил мне боль, и я усвоил ценный урок, который с тех пор применяю ко всем своим графикам. Не забывайте быть настоящими и честными с собой и вашими клиентами.

Шаг четвертый. Начните свое расписание

  • Начните с установки даты начала для различных задач и настройте дату окончания расписания, отрегулировав диаграмму Ганта. Вставьте конкретные задачи вашего проекта, которых нет в шаблонах и сроках, из информации, которую вы собрали на первом шаге.
  • Добавьте время закупки, доставки и другие сроки выполнения заказа, полученные из других источников.Знать, когда что-то заказывать, так же важно, как знать, когда это нужно установить.
  • Добавьте проверки зданий и немного смягчите их временные рамки.
  • Вставьте розыгрыши банка и свяжите их с различными задачами, необходимыми для получения разных розыгрышей из банка. Например, в доме из деревянного каркаса обычно необходимо предоставить производителю деревянного каркаса залог, чтобы они заказали древесину и начали рубку. Эта потребность на самом деле немного необычна в сфере строительных кредитов, поэтому убедитесь, что банк знает, что произойдет, поделившись с ними графиком, чтобы помочь вам в реализации вашего проекта.
  • Свяжите задачи, которые зависят друг от друга. Это покажет вам, как вещи связаны друг с другом; и, если вам придется скорректировать расписание в будущем, все будет двигаться вместе, и вам не придется менять каждую отдельную задачу.
  • Назначайте задачи людям и выделяйте цветом разные задачи. Так будет легче увидеть, что делаете вы и что делают другие люди. Если это интегрировано со SmartSheet, то оно автоматически отправит напоминание по электронной почте вашей команде об их предстоящих задачах.

Шаг пятый – регулировка, регулировка и еще раз регулировка

  • Часто проверяйте и обновляйте расписание на протяжении всего проекта. Это живой документ, который будет постоянно меняться. Помнить, что график строительства будет меняться в зависимости от сценариев на площадке и за ее пределами, будет иметь первостепенное значение для вашего успеха в управлении графиком.
  • Хотя я часто просматриваю свои расписания, обычно я обновляю их только два раза в месяц. Вначале я обновлял их ежедневно; но я обнаружил, что это не было ценным использованием моего времени, и не рекомендую его.Теперь я стараюсь сидеть сложа руки и смотреть на общую картину в течение недели или около того.

Хотя я знаю (по своему опыту), что составление полного и подробного графика строительства требует некоторого времени, я могу заверить вас, что и время, которое вы потратите на него, и деньги, которые вы сэкономите, составив его, будут очевидны в конец проекта. Это просто будет поддерживать ваш проект в рабочем состоянии, вместо ненужных задержек. Это не будет идеально. Слишком много факторов, чтобы это было на 100% правильным, но способность видеть общую картину и то, что грядет, помогает вам быть готовым и иметь возможность справиться с этим до того, как он ударит по вам.

 

10 советов, как уложиться в график строительных проектов

Закон о строительстве

Завершение строительного проекта в срок имеет первостепенное значение для подрядчиков, стремящихся обеспечить поток денежных средств и ресурсов от одного проекта к другому. Несвоевременное завершение проекта может в конечном итоге привести к тому, что подрядчик будет обременен штрафами и юридическими убытками. В этой статье юрист по строительству из Уилмингтона, Северная Каролина, даст десять советов подрядчикам, стремящимся уложиться в сроки реализации своих строительных проектов.Если вы когда-нибудь окажетесь в центре юридического спора в результате конфликтов в расписании, проконсультируйтесь с одним из наших опытных юристов в Cotney Attorneys & Consultants.

1. Сформируйте план

Главное расписание должно быть подготовлено задолго до начала работ. Этот график должен разделить проект на этапы, которыми можно лучше управлять. Эти этапы могут быть дополнительно расчленены по мере необходимости. На этом этапе планирования задачи должны быть расставлены по приоритетам и соответствующим образом делегированы.На этом этапе планирования следует ответить на все вопросы, касающиеся планирования и предоставления оборудования, рабочей силы и материалов.

2. Получите это в письменном виде

Большинство строительных споров возникает из-за несоблюдения условий договора. Чтобы избежать конфликтов в расписании, убедитесь, что объем работ правильно определен в контракте. Это не только обеспечит четкий путь к успеху, но также поможет предотвратить любые изменения дизайна в последнюю минуту, которые могут задержать проект.Для получения услуг по составлению контракта и его проверке обратитесь к юристу подрядчика в Уилмингтоне, Северная Каролина.

3. Связь является ключом

Ничто не сообщит вам о потенциальных проблемах с расписанием лучше, чем ваша собственная рабочая сила. Поощрение сотрудничества, обмена идеями и решения проблем между вашими работниками будет иметь большое значение для сокращения задержек. Кроме того, вы должны иметь возможность общаться с другими сторонами строительного проекта. Меньшее количество вещей вызывает большую задержку, чем когда субподрядчик сидит над проблемой, потому что он слишком боится обратиться к своему генеральному подрядчику.Придерживайтесь политики открытых дверей и призывайте всех подчиненных высказывать свои опасения, чтобы графики можно было соответствующим образом скорректировать.

4. Инвестируйте в программное обеспечение

Какими бы предприимчивыми ни были ваши сотрудники, они никогда не смогут быть такими же простыми, как компьютерная программа. Программное обеспечение для управления проектами невероятно полезно для сбора данных и выявления потенциальных проблем. С помощью этого программного обеспечения подрядчики могут отслеживать использование материалов на своем объекте, производительность субподрядчиков и бюджет в режиме реального времени, чтобы оперативно вносить изменения в операции и выполнять проекты в соответствии с графиком.

5. Мониторинг ежедневного прогресса

От начала до конца подрядчики должны ежедневно отслеживать ход выполнения проекта. Аспекты проекта, которые отстают от графика, должны быть рассмотрены немедленно. Задачи, выполненные с опозданием или раньше срока, следует изучить, чтобы определить причину несоответствия. Это уменьшит задержки текущих проектов и выявит многообещающие подходы, которые можно применить к будущим проектам. Речь идет не только о доведении одного проекта до завершения; речь идет о том, чтобы все ваши проекты были завершены вовремя.

6. Нет слишком маленьких проблем

Многие работы в строительном проекте должны выполняться последовательно, при этом одна работа может начаться только тогда, когда заканчивается другая. Незначительные на первый взгляд проблемы могут привести к серьезным задержкам в работе от одного субподрядчика к другому. Когда в проекте возникает проблема, не откладывайте ее. Игнорирование проблемы может привести к краткосрочной экономии, но также приведет к долгосрочным проблемам и конфликтам в расписании.

7. Сборные конструкции

Ранее мы писали об огромном влиянии сборных конструкций на строительную отрасль.Проекты, на которые обычно уходят месяцы, теперь выполняются за считанные дни. Создавая строительные компоненты в среде с контролируемым климатом и перемещая их на объект, подрядчики могут не отставать от графика. Говоря о климат-контроле…

8. Наблюдение за погодой

Помимо того, что ненастная погода представляет собой потенциальную опасность для вашей рабочей силы, ненастная погода может нанести ущерб графикам проекта. Подрядчики должны следить за отчетами о погоде и соответствующим образом планировать, планируя сверхурочную работу в связи с плохой погодой или дополняя свою рабочую силу временными работниками, чтобы вернуться к работе после задержки из-за погодных условий. Не забывайте никогда не позволять своим сотрудникам работать в опасных погодных условиях.

9. Надлежащая практика обучения и найма

Успех вашего проекта во многом будет зависеть от того, сколько вы инвестируете в свою рабочую силу. Неопытный работник может вызвать задержки, строительные дефекты и даже травмы на месте. Крайне важно, чтобы ваши сотрудники были обучены инструментам и методам, необходимым им для достижения успеха на своих должностях. Поскольку многие строительные компании борются с нехваткой рабочей силы, вам, возможно, придется полагаться на своих пожилых и более опытных работников для обучения и руководства молодых рабочих.

10. Надейся на лучшее, готовься к худшему

Просто невозможно предсказать и спланировать все, что может пойти не так в строительном проекте. Наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств может быть разницей между завершением проекта и провалом. Этот план должен включать разговор с адвокатом подрядчика из Эшвилла. Сотрудничество с нашей опытной командой юристов Cotney Attorneys & Consultants может гарантировать, что ваши права всегда будут защищены при возникновении конфликтов в расписании и юридических споров.

Если вы хотите поговорить с юристом по строительству из Эшвилла, свяжитесь с нами сегодня.

Отказ от ответственности: информация, содержащаяся в этой статье, предназначена только для общеобразовательной информации. Эта информация не является юридической консультацией, не предназначена для использования в качестве юридической консультации, и на нее нельзя полагаться как на юридическую консультацию для вашей конкретной фактической модели или ситуации.

5 лучших способов исправить график строительства

Задержки в графике – это яд в строительной отрасли.И все же компании не могут полностью избежать их, как бы они ни старались.

Крупные строительные проекты задерживаются в среднем примерно на 20 месяцев, согласно отчету глобальной консалтинговой фирмы McKinsey and Company. Срыв сроков часто является нормой в строительстве, а не исключением, и это означает значительные реальные затраты.

Как известно любому менеджеру по строительству, задержки в графике оказывают большое влияние на конечный результат, и не только потому, что вам приходится тратить больше денег на рабочую силу или потому, что вы не можете воспользоваться преимуществами нового прибыльного проекта, когда все ваши ресурсы связаны с этот — это может стоить вам больших денег в суде.

Например, генеральный подрядчик, строящий крупнейший отель в Остине, штат Техас, в 2017 году подал иск о возмещении убытков в размере 27 миллионов долларов от субподрядчика, поскольку проект отставал от графика.

Несмотря на то, что задержки в графике случаются, вы можете сократить их количество или, по крайней мере, уменьшить их влияние, внедрив эти пять передовых методов и используя программное обеспечение для конструирования, которое поможет вам сделать их частью вашего бизнеса.

1.

Создайте структурную декомпозицию работ (WBS)

Если ваша команда дезорганизована, ваш проект отстает от графика или ваши сотрудники пытаются выяснить, кто за что отвечает, пришло время начать использовать структуру декомпозиции работ (WBS).WBS помогает разбивать проекты на более мелкие разделы, в которых четко определены роли.

Ваша WBS должна включать 100% работ, определенных в рамках проекта, ничего не упуская.

Пример:

Вот как выглядит WBS для типичной системы самолета, разделенной на такие категории, как воздушное транспортное средство, данные и промышленные объекты.

Разбивочная структура работ (WBS) для типичной бортовой системы (Источник)

2. Установите разумные сроки для деятельности

Не поддавайтесь искушению быть чрезмерно оптимистичным.Неразумность приводит к расползанию масштаба.

Каждый руководитель строительства сталкивается с искушением установить крайние сроки для ключевых операций по строительному проекту, которые просто нереалистичны. Это естественно: вы чувствуете необходимость уложиться в сроки и твердо верите в свою способность выполнить поставленную задачу. Однако это может иметь ужасные последствия, когда вы находитесь в разгаре проекта.

Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы убедиться, что ваши сроки реалистичны:

  • Обсудите с вашей командой, где вы сталкивались с задержками в прошлом, чтобы вы знали, какие задачи требуют буфера.
  • Используйте описанную выше WBS-систему, чтобы разбить проект на управляемые части и назначить крайние сроки для каждой из них. Вы можете обнаружить, что задача занимает больше или меньше времени, чем вы думали, если рассматривать ее как отдельные части, а не как единое целое.
  • Периодически проверяйте, чтобы установленные вами крайние сроки оставались в силе, и если нет, скорректируйте их с помощью команды.
Пример:

Диаграмма Ганта может помочь вам наметить свой проект, чтобы было легче определить, когда основные части проекта заканчиваются и когда они начинаются, чтобы вы могли определить, где добавить больше буфера в ваши временные шкалы.

На этой диаграмме Ганта, созданной с помощью Microsoft Project, показано, где части проекта перекрываются (Источник)

3. Убедитесь, что вы включили float

Создание резерва или резерва для всего проекта и для критических задач, выполнение которых задержит проект, если они будут отложены, является необходимой практикой. В частности, плавающий срок относится к количеству времени, на которое ваш проект может быть отложен, прежде чем он либо отодвинет другие важные задачи, либо поставит под угрозу дату завершения вашего проекта.

Здесь нет волшебной фигуры. Вы должны будете использовать свой собственный здравый смысл как менеджер по строительству и свое понимание того, сколько поплавка вам нужно. В прошлый раз трех дней плавания было недостаточно? На этот раз попробуйте пять дней. Продолжайте корректировать, пока не добьетесь нужного результата.

Пример:

Вот простая иллюстрация того, как работает резерв: свободный резерв для критических фаз и общий резерв, влияющий на весь проект.

Пример free float и total float, встроенных в простой проект (Источник)

4.Привязать каждое действие к ресурсам

Бесполезно планировать действие, если у вас недостаточно гипсокартона для выполнения этого действия вашими работниками. Затем вам придется изо всех сил искать материалы, что, вероятно, приведет к значительным задержкам вашего проекта.

Для каждой задачи в расписании, независимо от ее размера, должны быть выделены определенные типы и объемы ресурсов. И мы говорим не только о физических материалах — ресурсы могут означать труд, оборудование или даже данные. Это все, что необходимо для выполнения задачи.

Пример:

BrickControl имеет платформу управления проектами, которая показывает, как ресурсы могут быть привязаны к задачам.

Платформа управления проектами BrickControl связывает ресурсы с действиями (Источник)

5. Попросите все заинтересованные стороны просмотреть ваш график

Думаете, вы все уладили со своим расписанием? Вы не знаете. Каким бы вниманием к деталям вы ни обладали как личность, вы всегда что-то упускаете.

Пришло время привлечь всю вашу команду, и, надеюсь, вы собирали информацию все это время — нет ничего хуже, чем вложить все эти усилия в график строительного проекта, а затем полностью его пересмотреть.

Запланируйте встречу со всеми ключевыми заинтересованными сторонами и дайте им заранее составленный вами график, чтобы они могли высказать свое мнение во время встречи.

Пример:

Вам понадобится общий график, чтобы представить его вашей команде, и этот шаблон от Smartsheet дает вам хорошее представление о том, какой формат будет наиболее полезен для вашей команды.

Этот шаблон графика строительства дома от Smartsheet поможет вам представить генеральный план (Источник)

Следующий шаг: разработка плана управления проектом закупок

Мы дали вам примеры нескольких простых рекомендаций по составлению расписания, но всегда есть вероятность, что даже всего этого недостаточно, чтобы предотвратить задержку. Если это так, пришло время создать еще более надежный, всеобъемлющий план. Вот список передовых методов, которые можно использовать при разработке плана управления проектом закупок через Gartner (полное исследование доступно для клиентов Gartner):

  • ✔ Заложите основу для разработки плана проекта закупок и убедитесь, что все участники понимают свои обязанности, сроки процесса и ожидаемые результаты.
  • ✔ Добейтесь консенсуса по требованиям высокого уровня от глобальных и местных заинтересованных сторон, которые имеют значительное влияние на результаты проекта, и четко определите их роли и обязанности.
  • ✔ Определите уровень риска проекта и определите приоритетность более важных рисков для мониторинга.
  • ✔ Определите четкую ответственность за результаты проекта в течение всего жизненного цикла проекта.
  • ✔ Определите показатели, сроки и ответственность для мониторинга эффективности проекта на протяжении его жизненного цикла. Создайте процесс для сообщения статуса проекта ключевым заинтересованным сторонам.
  • ✔ Соберите отзывы и наладьте процесс обновления и поддержания актуальности требований и показателей для бизнеса.

Примечание. Приложения, выбранные в этой статье, являются примерами, демонстрирующими функцию в контексте, и не предназначены для одобрения или рекомендации. Они были получены из источников, считавшихся надежными на момент публикации.

Как составить график строительных работ (с шаблоном)

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. Как составить график строительных работ (с шаблоном)
Редакция Indeed

24 ноября 2021 г.

Строительные проекты часто включают в себя множество соображений, которые может быть сложно отслеживать, таких как бюджет, персонал, результаты и сроки.Графики строительных работ обеспечивают четкую и организованную точку отсчета для руководителей проектов и клиентов. Если вы хотите, чтобы ваш следующий строительный проект прошел гладко, вам может быть полезно научиться создавать и использовать график работ. В этой статье мы рассмотрим, что такое график строительных работ, почему он важен, распространенные типы графиков строительных работ и как составить свой собственный, иллюстрированный шаблоном и примером.

Связанный: Что такое управление строительными проектами?

Что такое график строительных работ?

График строительных работ — это документ планирования, в котором подробно описывается, как строительная бригада должна выполнять проект.Он также содержит важную информацию о необходимых ресурсах, взаимосвязях между задачами и сроками для каждого результата. Руководители проектов обращаются к графику строительных работ, чтобы подтвердить, что прогресс идет вовремя и в надлежащем порядке.

Почему в строительстве важен график работы?

Рабочие графики важны в строительстве, поскольку они организуют несколько потоков информации в единый документ, которым строительные фирмы и их клиенты могут делиться.Особенно в крупных проектах может быть огромное количество задач для мониторинга, сотрудников для управления и ресурсов для распределения. Руководители проектов используют свои графики работы для планирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе, чтобы знать, каким аспектам проекта следует уделять приоритетное внимание каждый день. В графике строительных работ могут быть указаны следующие детали:

  • Результаты: В графиках строительных работ указывается каждый результат, который необходимо завершить, и когда команда планирует начать и закончить его.

  • Распределение активов: В графиках строительных работ указывается оборудование, материалы и трудовые ресурсы, необходимые для каждой фазы проекта. Это помогает руководителям проектов избежать планирования двух задач, требующих перекрывающихся активов или ресурсов, в один и тот же день.

  • Бюджет: Графики строительных работ могут детализировать предполагаемые и фактические расходы по проекту, чтобы заинтересованные стороны знали, сможет ли строительная фирма уложиться в первоначальный бюджет.

  • Инспекции: Графики строительных работ помогают руководителям проектов контролировать качество и безопасность. Они определяют любую работу, которую необходимо проверить, прежде чем команда предпримет дальнейшие шаги.

Связанные: Управление строительством: функции и этапы

Типы графиков работ в строительстве

Строительные фирмы часто используют несколько типов графиков работ во время строительства для дальнейшей организации своего хода. Вот распространенные типы расписаний, которые вы можете использовать:

Линейные балансовые графики

Для строительных проектов, включающих повторяющиеся задачи, линейный график балансовых работ помогает руководителям проектов сравнивать каждое повторение.Например, башня требует одних и тех же процессов строительства для десятков этажей. Строка графика баланса будет измерять, сколько времени потребовалось для строительства каждого этажа и сколько ресурсов потребовалось для каждого из них. Этот тип расписания также упрощает распределение активов, поскольку потребности в материалах и рабочей силе одинаковы для каждого повторения.

Количественные графики

Количественные рабочие графики, также известные как Q-графики, используют гистограммы, чтобы помочь вам планировать использование ресурсов на нескольких объектах в разное время.Количественные рабочие графики также сообщают вам, как последовательность задач влияет на ваши затраты. Например, руководитель проекта может использовать количественные графики работы, чтобы понять, как распределять задания между сотрудниками. Менеджер проекта может избежать оплаты сверхурочной работы, правильно назначив задачи нужному члену команды и запланировав их работу на определенное количество часов в неделю.

Графики, ориентированные на ресурсы

Графики, ориентированные на ресурсы, документируют, как строительная бригада планирует использовать свои ограниченные активы в ходе проекта.Цель планирования, ориентированного на ресурсы, состоит в том, чтобы избежать случаев, когда несколько строителей нуждаются в одних и тех же инструментах, оборудовании или транспортных средствах одновременно. Рабочие графики, ориентированные на ресурсы, позволяют строительным фирмам выполнять проекты экономически эффективно и в срок, избегая предотвратимых задержек.

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта — это графики строительных работ, которые помогают заинтересованным сторонам визуализировать проекты с помощью календаря. Они используют горизонтальную ось для представления времени и вертикальную ось для перечисления отдельных задач.Вы можете отмечать поля или использовать согласованные по цвету полосы, чтобы показать, сколько времени потребовалось для выполнения задачи, и другие результаты, с которыми она пересекается. Диаграммы Ганта отлично показывают, как задачи взаимосвязаны друг с другом, и быстро сообщают временные рамки.

Подробнее: Что такое диаграмма Ганта? Определение, типы и использование

Системы Last Planner

Системы Last Planner, также называемые тянущим планированием, ориентируют график строительных работ на окончательный срок.Руководители проектов работают в обратном порядке, чтобы определить наилучшую последовательность результатов для своевременного завершения. Строительные бригады, уверенные в своих способностях к совместной работе, могут использовать последние системы планирования для точного соблюдения графика проекта. Системы последнего планировщика менее надежны, если существует вероятность того, что недопонимание может вызвать задержку, поскольку график зависит от выполнения вашей командой запланированных результатов.

Метод критического пути

Метод критического пути строит график строительных работ на основе фундаментальных аспектов проекта.Планирование критического пути определяет ресурсы и количество времени, которые должны потребоваться для каждой вехи, и разъясняет, как она влияет на более крупный проект. Руководители проектов ценят то, как графики критического пути различают основные результаты и задачи, которые поддерживают основную цель строительства.

Как составить график работ для строительного проекта

Независимо от того, какой тип графика строительных работ вы выберете, вам будет полезно предпринять следующие шаги перед вашим следующим проектом:

1.

Сбор информации

Каждый строительный проект включает в себя переменные, все из которых важно учитывать. Тщательно собранная информация позволяет вам составить рабочий график, точно предсказывающий время, деньги и трудозатраты, необходимые для вашего проекта. Вот несколько соображений для исследования:

  • бюджет

  • 1

    предпочтительных временных шкалы

  • Рабочая сайт специфики 1

  • Прогнозируемая стоимость

  • Требуется труда и субподрядчики

  • Требуемое оборудование и материалы

  • Местные нормативные акты

Связанные: 64 Строительные термины и определения

2.Назовите заинтересованные стороны

Графики строительных работ являются не только инструментом планирования, но и важным инструментом коммуникации. Ваш рабочий график может устранить типичные источники путаницы, обеспечив доступ руководителей проектов, владельцев проектов, сотрудников и субподрядчиков к самой последней информации. Убедитесь, что ваш список заинтересованных сторон завершен и что у вас есть согласованный способ обмена любыми изменениями, внесенными в график работы.

3. Список задач

Задачи или результаты, составляющие строительный проект, являются основными компонентами любого графика строительных работ.Определите основные задачи, которые должна выполнить ваша команда, и разбейте их на более мелкие этапы, чтобы у вас был более точный план действий. Вам также будет полезно расставить приоритеты по важности каждой задачи, чтобы вы могли разумно распределять ресурсы.

4. Оцените сроки

Имея полный список задач, вы сможете лучше оценить дату окончания проекта. Попробуйте запланировать каждый набор результатов и проанализируйте, как прогресс в одном аспекте вашего проекта влияет на другие. Время завершения каждого шага определяет, когда ресурсы будут доступны для вашей команды и сколько должен стоить каждый этап строительства.

См. также: Строительные навыки: определение и примеры

5.

Делегирование задач

В вашем проекте может участвовать несколько субподрядчиков и поставщиков, поэтому очень важно делегировать задачи до начала работы. Четкие рабочие задания также позволяют вам лучше понять ваше оборудование и потребности в рабочей силе, поскольку вы знаете, что нужно каждому члену команды для выполнения своих обязанностей. Прежде чем завершить делегирование задач, подтвердите, что вы распределили работу таким образом, чтобы не перегружать отдельных сотрудников или группы сотрудников.

6. ​​Оценка графика

Когда у вас есть проект графика строительных работ, представьте его всем заинтересованным сторонам, чтобы они могли оценить ваши прогнозы и планы. Вы можете получить полезную обратную связь о соображениях, которые вы упустили из виду, или провести продуктивные беседы о необходимых корректировках. Обеспечение того, чтобы клиенты, менеджеры проектов и субподрядчики согласовали график работы с самого начала, помогает установить позитивные рабочие отношения с меньшей вероятностью возникновения неудач.

7. Сообщите о проблемах

При разработке графика строительных работ вы, возможно, предполагали, что столкнетесь с некоторыми проблемами. Например, определенному поставщику может регулярно требоваться больше времени, чем планировалось, для доставки материалов, что приводит к тому, что вы добавляете дополнительные два дня к графику доставки. Обсудите эти потенциальные препятствия заранее, чтобы все заинтересованные стороны поняли, как вы подошли к составлению рабочего графика. Если возникнет проблема, ваша команда готова ее решить.Если прогресс идет более плавно, чем ожидалось, все заинтересованные стороны понимают, почему, и могут адаптироваться к новым временным рамкам.

8. Обновление по мере выполнения работ

График строительных работ не считается завершенным до тех пор, пока проект не получит окончательное одобрение. Ваш график строительных работ остается полезным до тех пор, пока вы обновляете его, чтобы он отражал фактические условия на площадке и ход работ. Регулярно связывайтесь со всеми заинтересованными сторонами, чтобы лучше понимать статус результатов и при необходимости корректировать свой рабочий график.

Строительные работы График графика работы

Вот шаблон для Gantt Строительные работы График работы Вы можете подать заявку на свои проекты:

\ [Название проекта \]
\[Дата\] \[Дата\] \[Дата\] \[Дата\] \[Дата\] \[Дата\] \[Дата\] \[Дата\] \[Дата\]
\[Задание\]
\[Задание\]
\[Задание\]
\[Задание\]
\[Задание\]
\[Задание\]
\[Задание\]

Вот пример работы Работа, документируя прогресс в жилом проекте с использованием вышеуказанного шаблона:

0744 3 Х 8
Ericson Home Строительные работы График работы
1 июня 15 июня 1 июля 15 июля авг. 1 августа 15 9 сентября 9 сентября октября x x x
Х
Изоляция Х
Электропроводка Х Х
Санитарно- x
9 x x

Расписание работ по строительству

Графики работ (или графики работ) представляют собой списки инструкций «без количеств», которые часто составляются для небольших проектов или для внесения изменений.Они являются альтернативой ведомостям объемов работ, позволяя оценивать такие предметы, как работы строителей и графики ремонта (например, сантехнического оборудования, дверей, окон, скобяных изделий, осветительной арматуры, жалюзи, рольставен, диффузоров, решеток, люков и т. д.). на).

Графики работ обычно составляются проектировщиками, а не консультантом по стоимости или сметчиком. Они могут быть подготовлены как часть производственной информации вместе с чертежами, спецификациями, ведомостями объемов работ и предварительными данными и, вероятно, станут частью тендерной документации, а затем контрактной документации.

Они просто перечисляют необходимые работы. Любая информация о качестве должна быть предоставлена ​​со ссылкой на спецификации, а информация о местоположении и размере должна быть предоставлена ​​на чертежах (во избежание противоречивой информации). Если график включает описание требуемой работы, это может называться «указанный график работы».

Графики работ должны позволять подрядчику определять объем работ и материалы, которые потребуются для завершения работ, и рассчитывать требуемые количества.Как следствие, важно, чтобы графики работы правильно описывали каждый существенный элемент работы, к которому они относятся. В противном случае подрядчик может предъявить претензию.

Графики работ могут быть составлены поэлементно (например, земляные работы, бетон, кладка и т.д.), или покомнатно.

Арендодатели и инвесторы в недвижимость, которые покупают недвижимость, нуждающуюся в ремонте, могут потребовать график работ, чтобы продемонстрировать завершенные работы.Это часто имеет решающее значение для убеждения геодезиста в том, что стоимость не равна тому, что заплатил застройщик, а увеличилась благодаря работам.

Кредитор может также попросить оценщика оценить, завершены ли работы и соответствуют ли они предложенной стоимости. Поэтому важно иметь копии любых квитанций и счетов-фактур от подрядчиков для предоставления оценщику.

.