Как уволить сотрудника за прогулы: Как могут уволить за прогул? | КонсультантПлюс
Как уволить сотрудника за прогулы? Порядок увольнения, составление акта об отсутствии
Каждый случай увольнения сотрудника за прогулы без уважительной причины индивидуален. Здесь не может быть универсального образца документа и единого шаблона, действуя по которому, вы гарантированно и без проблем уволите любого прогульщика. Более того, отсутствие на рабочем месте — не всегда дисциплинарный проступок. Бывают случаи, когда сотрудник вынужден пропустить рабочий день и не может сразу предоставить нужные документы в свое оправдание. И поспешные действия в таких случаях опасны — вас могут вызвать в суд, который вы, вполне вероятно, проиграете.
Именно поэтому мы предлагаем не шаблонное решение, а подробный разбор терминов, документов и правил поведения с учетом судебной практики.
В подготовке статьи принял участие преподаватель-эксперт
Хоменко Наталья Викторовна
Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет.
Согласно ТК РФ, прогул — это однократное грубое нарушение работником своих трудовых обязанностей (ст.81 п.6 пп.«а» ТК РФ). В Постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 года описываются 5 действий сотрудника, которые могут быть квалифицированы как прогул:
- Невыход на работу. Это означает отсутствие сотрудника на работе без уважительных причин в течение всего рабочего дня вне зависимости от его продолжительности. Например, если мы говорим о человеке, который, согласно трудовому договору, работает по 3 часа в день, отсутствие в течение этих трех часов уже означает прогул.
- Нахождение сотрудника без уважительных причин вне пределов рабочего места более 4 часов подряд в течение рабочего дня. Что это значит? Допустим, человек пришел на работу, взял пропуск, отметился, а потом куда-то ушел и в течение 4 часов не появлялся на рабочем месте. Разумеется, при условии, что он обязан был находиться там — то есть у него не разъездной характер работы и он не должен был встречаться с клиентами, вести переговоры с бизнес-партнерами и пр.
- Оставление работы без предупреждения о расторжении договора и без уважительной причины при условии, что трудовой договор заключен на неопределенный срок. Либо — аналогичный проступок до истечения двухнедельного срока предупреждения. Пример — ситуация, когда сотрудник находится в конфронтации с начальством, пишет заявление об увольнении по собственному желанию и больше не приходит на работу, хотя должен отработать еще две недели.
- Оставление работы без уважительной причины при условии, что трудовой договор заключен на определенный срок, и этот срок еще не истек. Аналогично — если не истек срок предупреждения о досрочном расторжении договора.
- Самовольное использование дней отгулов или самовольный уход в отпуск. Даже если сотрудник договорился об отпуске устно, но не получил приказ и не расписался в нем, его уход можно квалифицировать как прогул.
Обратите внимание: мы говорим «могут быть квалифицированы как прогул». Дело в том, что между отсутствием на рабочем месте и моментом, когда этот поступок сотрудника признают прогулом, проходит определенное время. Задача кадровика в этот временной промежуток — не только оформить акт об отсутствии на рабочем месте (как это сделать, мы расскажем ниже), но и запросить у сотрудника объяснение его отсутствия на работе. И если сотрудник смог предоставить убедительное объяснение, даже отсутствие на работе в течение 1-2 недель нельзя квалифицировать как прогул.
Также может быть интересно
Слово «убедительное» здесь ключевое. Далеко не каждая объяснительная записка соответствует этому критерию.Разберем на примере. Допустим, вы получили такую объяснительную:
С одной стороны, убедительного объяснения здесь нет. Если сестра позвонила Иванову, значит, какой-то телефон у него все же был, как и возможность предупредить начальство об опоздании — если даже не по телефону, то по электронной почте. Кроме того, сотрудник решил идти на обед, а не на рабочее место, и это тоже важно. Но с другой стороны, если нет доказательств, что прежде Иванов неоднократно нарушал дисциплину, при увольнении за прогул по инициативе работодателя суд вполне может встать на сторону работника — такова практика.
Что делать в такой ситуации? Запрашивать дополнительные письменные разъяснения по вопросам: почему после прихода на работу Иванов сразу пошел на обед и почему он не предупредил начальство о своем отсутствии. Это желательно сделать в письменной форме, притом общение, касающееся разъяснений, тоже следует оформить как акт. Запросив разъяснения, можно объявить Иванову выговор и предупредить, что в следующий раз такой проступок уже будет квалифицироваться как прогул.
Коротко разберем еще один случай: удаленный сотрудник не выходил на связь в положенное время и объяснил это тем, что у него отключили интернет. Если интернет обеспечивает компания — объяснение нужно запросить в IT-отделе. Если же за технические вопросы отвечает сам сотрудник — нужны доказательства того, что интернет отключили не по его вине (например, не из-за того, что он забыл оплатить услугу).
Уважительные причины: когда можно отсутствовать на рабочем месте?Списка уважительных причин для отсутствия на рабочем месте нет в ТК РФ. Зато есть судебная практика. Опираясь на нее, мы можем составить такой перечень:
Болезнь самого сотрудника или ребенка, за которым он ухаживает. Притом больничный лист предоставлять необязательно — достаточно справки от врача, особенно если сотрудник пропустил по состоянию здоровья один день.
- Техногенная катастрофа.
- Большие заторы на дорогах, блокировка дорог. Этот факт должен быть зарегистрирован — доказательства можно получить в ГАИ.
- Сдвиг в графике движения электропоездов.
- Дорожная авария, подтвержденная справкой о ДТП.
- Смерть родственника или близкого человека.
- Вызов в правоохранительные органы и суд.
- Пожар или другое чрезвычайное происшествие, которое помешало приехать на работу.
- Срочная госпитализация близкого родственника.
- Аварийные работы в доме сотрудника, в связи с которыми он не мог уехать.
Работодатель сам решает, можно считать уважительной приведенную сотрудником причину отсутствия на работе или нельзя. Но, признавая причину неуважительной, всегда задавайте себе вопрос: какова вероятность, что суд с вами не согласится?
Если вы квалифицировали отсутствие сотрудника на работе как прогул, алгоритм действий будет таким:
Если сотрудник прежде уже нарушал трудовую дисциплину и принято решение расторгнуть трудовой договор с ним, алгоритм увольнения за прогул будет следующим:
Как составить акт об отсутствии на рабочем местеДля начала разберемся в терминах. Рабочее место и место работы — не одно и то же. Место работы — это наименование работодателя, указанное в деловом договоре. Например, ООО «Альфа», Москва, 10-я улица Строителей, д. 25. А рабочее место — это то место, где сотрудник должен находиться или куда должен приехать для выполнения трудовых обязанностей.
В договоре необязательно называть рабочее место, но его можно указать в другом документе — например, в должностной инструкции, договоре аренды, поэтажном плане и пр. Если ни в одном документе оно не обозначено, при составлении акта обязательно нужно объяснить, что вы подразумеваете под фразой «сотрудник отсутствовал на рабочем месте».Учитывать разницу в терминах и необходимость пояснять, где находится рабочее место сотрудника, очень важно. В суде всегда внимательно проверяют акты, так что вы можете быть уверены: достаточно написать «сотрудник отсутствовал на месте работы», чтобы акт признали некорректным и изъяли из дела.
Что еще нужно указать в акте:
- ФИО и должность работника. Обратите внимание: должность должна быть та же, что и в должностной инструкции.
- Дату и точное время отсутствия сотрудника на рабочем месте. По возможности укажите, когда он пришел и ушел. Если работник отсутствовал весь день — укажите его рабочие часы, обозначенные в документах.
- Точное время составления акта.
- ФИО и должности работников, подписавших акт. В их присутствии сотрудник ознакомится с документом. Желательно, чтобы подписей было как минимум три — тогда документ будет иметь больший вес в суде.
Также мы рекомендуем включить в акт дополнительные отметки. Первая — о том, что работник отказывается от ознакомления с актом. Вторая — о том, что документ зачитан вслух в его присутствии. Если в суде вас спросят, что значит «сотрудник ознакомился с актом о проступке», вы сможете ответить: документ зачитали вслух в присутствии самого работника и нескольких свидетелей. Третья отметка — о необходимости предоставить объяснение. Конечно, вы можете подготовить отдельные документы — акт об отказе от ознакомления, уведомление о необходимости предоставить объяснения. Но их сотрудник может проигнорировать, а вы лишитесь убедительных доказательств для суда.
Мы подготовили для вас образец акта о проступке, но использовать его необязательно — вы можете сформировать собственный шаблон документа.
Важно: если сотрудник пропустил несколько рабочих дней, составляйте акт каждый раз! В этом случае при увольнении за длительный прогул вы сможете доказать, что работник неоднократно нарушал трудовую дисциплину.
Ознакомление сотрудника с документом обязательно должно проходить в присутствии как минимум трех свидетелей. Нежелательно, чтобы свидетелями были только руководители — лучше привлечь коллег работника и одного из сотрудников кадровой службы. Каждое действие работника в акте — в частности, подпись или отказ от ознакомления — свидетели должны заверить своими подписями.
Что делать, если сотрудник вообще перестал ходить на работу, и ознакомить его с актом не получается? В этом случае можно отправить ему заказное письмо и сразу после получения уведомления о невручении переходить к составлению докладной на имя генерального директора и запуску процедуры увольнения за прогул. Другие варианты — позвонить сотруднику и записать телефонный разговор, предупредив об этом, либо попросить коллег работника связаться с ним и по результатам составить служебную записку.
После ознакомления с актом о проступке работник должен в течение 2 рабочих дней написать и предоставить объяснительную записку. Ее пишут в свободной форме на имя непосредственного начальника и передают либо этому руководителю, либо в секретариат или отдел кадров. Пример объяснительной записки мы уже разбирали выше.
Если за два рабочих дня сотрудник не подготовил объяснительную, нужно составить акт об отсутствии объяснений — его форма будет той же, что и у акта о проступке. При этом важно понимать: отсутствие объяснительной не мешает применить дисциплинарное взыскание.
Затем на основании акта и объяснительной начальник отдела, в котором работает сотрудник, либо руководитель отдела кадров пишет служебную записку на имя генерального директора. В ней начальник кратко описывает ситуацию и предлагает рассмотреть вопрос о применении дисциплинарного взыскания за прогул в форме замечания, выговора или увольнения. Если вы решили составить уведомление о необходимости предоставить объяснения отдельно, этот документ тоже нужно передать генеральному директору.
Рассмотрев все документы, генеральный директор ставит резолюцию, в которой требует подготовить приказ о дисциплинарном взыскании и указывает выбранное им наказание для сотрудника — замечание, выговор или увольнение.
Применить дисциплинарное взыскание нужно в течение месяца со дня обнаружения проступка (т.е. с даты составления акта) и в течение 6 месяцев со дня совершения проступка, не считая дней, когда сотрудник отсутствовал на работе, был на больничном или в отпуске, а также времени, которое потребовалось на учет мнения представительного органа работников. Это значит, что чем раньше сотрудник кадрового отдела составит акт, тем лучше.
Порядок увольнения за прогул: оформление документовВажный момент: если сотрудника решено уволить, нужно составить только один приказ о дисциплинарном взыскании. Вы не можете и объявить выговор, и уволить — это незаконно.
Необходимость увольнения работника нужно детально объяснить и обосновать в приказе. Для этого, указывая основание для расторжения трудового договора, рекомендуется привести формулировку из подпункта «а» п.6 ст.81 ТК РФ. Также нужно указать все документы с номерами и датами, которые рассматривал генеральный директор, принимая решение об увольнении. Если сотрудник не появлялся на рабочем месте и не получил заказное письмо на свое имя, в список документов стоит включить также это письмо с отметкой о возврате.
Образец приказа об увольнении за прогул можно скачать здесь.
Сотрудник должен ознакомиться с приказом и подписать его. Если работник отказывается это делать, нужно оформить акт об отказе от ознакомления с приказом. Если же связи с сотрудником вообще нет (он перестал ходить на работу, не берет трубку), ему нужно отправить заказное письмо с просьбой явиться и ознакомиться с приказом об увольнении. Здесь действует простое правило: в суде вы должны без труда доказать, что факт увольнения до сотрудника донесли предельно ясно.
Нужно также внести запись об увольнении за прогул в трудовою книжку. И тут возникает вопрос: какую дату увольнения поставить?
Есть два варианта. Первый — указать последний день работы сотрудника, за исключением случаев, когда фактически он не работал, но должность за ним сохранялась. Этот вариант актуален, если прогул длительный и связаться с сотрудником не удается.
Второй вариант — указание в записи об увольнении даты издания приказа о применении дисциплинарного взыскания.
Если прогул длительный и сотрудник не приходит на работу, нужно отправить ему уведомление, куда и когда он должен явиться, чтобы забрать трудовую книжку. Если работник даже после этого уведомления не затребовал трудовую книжку, ее следует хранить в архиве организации.
В заключениеВот образцы документов, которые могут пригодиться вам при оформлении увольнения сотрудника за прогул:
✔ Акт об отсутствии на рабочем месте.
✔ Акт о прогуле.
✔ Акт о проступке с отметками об отказе от ознакомления.
✔ Уведомление о предоставлении объяснений.
✔ Акт об отказе от дачи объяснений.
✔ Докладная о проступке.
✔ Пример приказа об увольнении за прогул.
✔ Образец заполнения трудовой книжки.
Помните, что в случае увольнения за прогул по инициативе работодателя именно работодателю, а не сотруднику, приходится доказывать правомерность своих действий в суде. Поэтому в процессе увольнения нужно собрать хорошую доказательную базу и по возможности заручиться поддержкой коллег сотрудника, которые смогут выступить в вашу защиту.
Верховный суд разъяснил, когда работника нельзя уволить за невыход — Российская газета
Победой в Верховном суде РФ закончились неприятности на службе для жительницы столицы. Гражданка однажды не смогла выйти на работу и отправила начальству СМС с просьбой войти в ее положение и дать ей день отпуска. Начальство ответило отказом, точнее, увольнением “за прогул без уважительной причины”.
Местные суды встали на сторону работодателя. А обиженная истица нашла в себе силы дойти до Верховного суда. Там дело рассмотрели и заявили, что если сотрудник не вышел на работу по уважительной причине да еще и предпринял меры для обеспечения рабочего процесса в его отсутствие, то увольнять такого работника нельзя. Верховный суд обозначил важный для подобных обстоятельств принцип: увольнение человека – крайняя мера. И если даже работник не вышел на службу по неуважительной причине, перед увольнением надо посмотреть на его поведение и отношение к труду.
Эта история началась с того, что женщина не вышла на работу. Причина: ее племянника надо было срочно отвезти в травмпункт – ребенок на тренировке в спортивной секции сломал нос. Единственным способом предупредить начальство в тот момент оказалось СМС-сообщение. До этого гражданка позвонила коллеге, попросила ее заменить.
На следующий день она, в подтверждение причины невыхода на работу, принесла начальнику медицинские документы. Но это не помогло. За прогул с ней расторгли трудовой договор. А гражданка пошла в суд.
Дело слушалось в Бабушкинском суде Москвы, который встал на сторону работодателя. Позже Мосгорсуд с такой позицией согласился.
Правовые аспекты трудовых отношений эксперты “РГ” разбирают в рубрике “Юрконсультация”По мнению районного суда, уволенная не представила законных доказательств того, что именно она должна была везти племянника к врачу. И еще суд сказал, что у гражданки нет на руках разрешения начальства пропустить работу. А то, что она попросила коллегу заменить ее на рабочем месте, ни о чем не говорит. Суд пришел к заключению, что истица совершила прогул без уважительных причин и без разрешения начальства.
Верховный суд с такими утверждениями не согласился. И свои доводы начал с Трудового кодекса, который позволяет работодателю уволить сотрудника за прогул без уважительных причин. Причем это считается серьезным нарушением. Но при наказании прогульщика, подчеркнул Верховный суд, надо учитывать тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен. Так написано в статье 192 Трудового кодекса РФ.
В нашем же деле, по мнению высокой судебной инстанции, местные суды, проверяя законность действий работодателя, должны были исходить из общих принципов юридической, а следовательно, и дисциплинарной ответственности. В частности, таких как справедливость, соразмерность, законность.
Судам надо оценивать все обстоятельства такого дела, в том числе причины отсутствия работника на работе. Об этих важных моментах трижды упоминал в своих определениях Конституционный суд. (от 19 февраля 2009 года № 75-О-О, от 24 сентября 2012 года № 1793-О, от 24 июня 2014 года № 1288-О, от 23 июня 2015 года № 1243-О).
И еще один серьезный момент, на который обратил внимание высокий суд. Обязанность доказать наличие законного основания для увольнения и соблюдение установленного порядка увольнения возлагается на работодателя. Об этом сказано в постановлении Пленума Верховного суда от 17 марта 2004 года № 2.
В этом постановлении подчеркивается, что именно работодатель обязан представить доказательства, свидетельствующие о том, что работник совершил одно из грубых нарушений трудового законодательства.
“Обязательным для правильного разрешения спора является установление обстоятельств и причин (уважительных или неуважительных) отсутствия работника на рабочем месте”, – напоминает ВС.
По мнению Верховного суда, районный суд “ошибочно полагал имеющим значение прежде всего то, получила или нет сотрудница согласие руководителя на пропуск своей смены”.
Подобный вывод сделан с нарушением норм процессуального права и противоречит материалам дела, считает Верховный суд. Судя по материалам дела, истица поясняла работодателю, а также в судебных заседаниях о наличии уважительных причин отсутствия на рабочем месте – из-за необходимости нахождения с племянником в больнице.
Женщина рассказала, что живет вместе со своей сестрой и ее сыном. И что они – одна семья, вместе ведут общее хозяйство. Поэтому она принимает непосредственное участие в жизни и воспитании своего племянника. В том числе водит его в школу и спортивные секции.
В тот злополучный день мать мальчика была в больнице у их матери, которая только что перенесла инсульт. А племянник играл во дворе в хоккей, в ходе матча он получил перелом носа, и женщина повезла его в травмпункт, откуда ребенка госпитализировали. Естественно, тетя поехала в больницу вместе с ребенком.
В это время она и отправила начальнику СМС-сообщение о том, что выйти на работу не сможет, но ее подменят. По словам истицы, такой способ уведомления был у них сложившейся практикой.
Выступила в суде и сменщица истицы, которая ее подменила в день прогула. Она рассказала суду, что предупреждала заместителя руководителя о том, что отработает смену за нее. До непосредственного же начальника ей не удалось дозвониться. У нас на работе сложился такой порядок – звонить начальству и объяснять ситуацию, рассказала свидетель.
Несмотря на это, районный суд в своем решении отверг доводы истицы, не приведя мотивы, почему он это сделал. А свой вывод об отсутствии уважительных причин неявки на работу обосновал так: истица не предоставила суду доказательств согласия руководителя на невыход ее на работу.
Суды формально подошли к делу, связанному с нарушением трудовых прав, что недопустимо
Исходя из этого Верховный суд сделал вывод: позиция районного суда не соответствует правовым нормам. Верховный суд указал, что районным коллегам надо было допросить заместителя начальника, которого сменщица уведомила о невыходе истицы на работу. И эту ошибку районного суда городской суд не исправил.
Верховный суд увидел и другие серьезные недоработки в решении апелляции. Так, содержание апелляционного определения не соответствует материалам дела. В нем записано, что прокурор дал заключение о законности и обоснованности решения суда первой инстанции, тогда как из протокола судебного заседания следует, что прокурор дал заключение о незаконности и необоснованности увольнения истца с работы и наличии оснований для удовлетворения исковых требований.
Местные суды, подчеркнул ВС, оставили без внимания то, что ответчик не привел никаких доказательств, что при принятии решения об увольнении учитывал тяжесть дисциплинарного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен, а также то, что ответчиком учитывались предшествующее поведение сотрудницы и ее отношение к труду. Судами первой и апелляционной инстанций не исследовалась возможность применения ответчиком иного, менее строгого вида дисциплинарного взыскания.
При таких обстоятельствах выводы судов о том, что у работодателя имелись основания для увольнения за прогул, являются неправомерными. Судебные инстанции не определили обстоятельства, имеющие значение для дела, и то, какой стороне надлежит их доказывать, не установили эти обстоятельства, не оценили в совокупности имеющиеся по делу доказательства. Суды формально подошли к рассмотрению настоящего дела, связанного с нарушением трудовых прав, что недопустимо при разрешении спора данной категории, подчеркнул ВС.
Он отменил решение районного и городского судов и вернул дело на новое рассмотрение.
Какие бонусы полагаются за сверхурочную работу:
Увольнение дистанционного работника за прогул
Можно ли удаленного работника уволить за прогул? В ситуации разбирался Первый кассационный суд общей юрисдикции (определение от 30. 11.2020 № 88-25531/2020).
Можно ли уволить за прогул дистанционного работника
Сотрудник (инженер-конструктор) работал в организации по обычному трудовому договору. Местом его работы в трудовом договоре значился офис работодателя, куда он должен был ходить на работу 5 дней в неделю.
Вместе с тем сотрудник по устному соглашению с работодателем работал удаленно у себя дома и в офис не ходил. В офисе для него не было создано никаких условий для осуществления трудовой деятельности. Он предоставлял только готовый результат выполненной работы, который принимался и оплачивался работодателем без замечаний.
Такой порядок работы до некоторого момента устраивал и работника, и его работодателя.
Но через полгода настроения работодателя поменялись и он решил уволить сотрудника по статье.
Составив несколько актов об отсутствии сотрудника на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня, работодатель уволил его по подпункту «а» пункта 6 части 1 статьи 81 ТК РФ за прогул.
Не согласившись с увольнением, бывший сотрудник обратился в суд, потребовав признать увольнение незаконным и восстановить его в ранее занимаемой должности.
Однако суды нижестоящих инстанций отказали ему в удовлетворении исковых требований. При этом суды сослались на то, что местом его работы по трудовому договору являлась территория работодателя. Поэтому он в любом случае был обязан ежедневно посещать офис.
Тогда уволенный сотрудник обратился в кассационный суд.
Что решил по вопросу увольнения суд
Суд кассационной инстанции встал на сторону истца и признал его увольнение незаконным. Суд установил, что с момента заключения трудового договора сотрудник выполнял свои трудовые обязанности из своей квартиры.
Причиной послужило то, что в офисе работодателя он не был обеспечен необходимыми для исполнения должностных обязанностей ресурсами. Так, для него не было оборудовано отдельное рабочее место, а в офисе не имелось необходимого оборудования и программных средств.
Поэтому работодатель устно попросил сотрудника выполнять работу прямо по месту проживания. Все необходимые ресурсы у работника имелись. Сотрудник с предложением согласился, и все это время трудился у себя дома, своевременно выполняя свои трудовые обязанности и в полном объеме получая заработную плату.
Обмен информацией с работодателем осуществлялся в электронном виде через программу Skype. В дни, когда были составлены акты о прогуле, сотрудник также работал дома, осуществляя переписку с работодателем в электронной форме. При этом никаких требований о явке в офис работодателя в данный период ему не поступало, отчеты о его работе не запрашивались.
Следовательно, заключил суд, между сторонами фактически сложились дистанционные трудовые отношения. Поэтому работник не обязан был ходить в офис, несмотря на условия, прописанные в трудовом договоре. А работу дистанционного работника по месту жительства нельзя считать прогулом.
В связи с этим решение нижестоящих судебных инстанций были отменены.
Источник: канал БУХ.1С в Яндекс.Дзен
Как уволить работника за прогул
13 июля 2020 в 09:54
1448
Сегодня уволенные работники, стремясь получить денежные компенсации, активно подают в суд на бывших работодателей, если процесс увольнения не соответствовал закону. Как избежать подобного опыта и правильно уволить сотрудника за прогул? Рассказывает Анастасия Синицына, эксперт системы «Актион Кадры».
Что такое прогул?
Для начала разберемся в определении. Прогулом могут считаться случаи, когда сотрудник не предупредил работодателя о том, что собирается досрочно расторгнуть трудовой договор либо уволиться по собственному желанию и при этом не появился в офисе; самостоятельно ушел в отпуск или, например, самовольно решил использовать свои отгулы за работу в выходные и праздничные дни.
Таким образом, прогулом считается отсутствие сотрудника на рабочем месте без уважительных причин. Особое значение тут имеет соблюдение двух условий. Прогул оформляется в случае, если сотрудник отсутствовал в течение всего рабочего дня/смены вне зависимости от продолжительности или если его не было более четырех часов подряд в течение рабочего дня/смены без учета обеда.
Возникновение подобных ситуаций является грубым нарушением трудовой дисциплины и условий договора, поэтому за такой даже однократный проступок может грозить увольнение. При условии, что в организации нет на это прямого запрета.
Бывает так, что сотрудник получил согласие на отгул у своего непосредственного руководителя, но не оформил соответствующие документы и не вышел на работу. В этом случае у специалиста отдела кадров будут все основания проставить прогул.
Как оформить прогул?
Факт прогула необходимо зафиксировать документально. Закон не предусматривает какого-то конкретного списка документов для подтверждения отсутствия сотрудника, тем не менее следует выполнить определенные действия, чтобы обезопасить себя при возникновении судебного спора. Первым делом в табеле проставляется отметка, затем составляется акт или служебная записка о неявке сотрудника на работу и в конце сотруднику отправляется уведомление с просьбой вернуться к выполнению своих обязанностей.
Акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте составляется в произвольной форме и подкрепляется подписями не менее двух свидетелей. Если сотрудник не появляется в течение более одного дня, то в каждый из них рекомендуется оформлять такой документ. Вместо акта непосредственный руководитель «прогульщика» может написать докладную записку руководителю организации. В ней он подробно описывает случившееся: время отсутствия с указанием часов и минут, а также предпринятые меры (звонки домой, служебные проверки).
Далее необходимо связаться с сотрудником любым доступным способом. На его домашний адрес отправляется письмо-уведомление на официальном бланке организации с обязательным подтверждением получения. В письме просят вернуться к исполнению своих обязанностей и объяснить причины невыхода на работу, а также устанавливают срок обратного ответа.
Помимо указанного способа стоит попытаться выйти на связь при помощи телеграммы, телефонного звонка, смс-сообщения, письма по электронной почте, направления представителей по месту жительства. Выполнить эти действия советуют и суды.
Как проходит процедура увольнения за прогул?
Что делать, если сотрудник после всех попыток наладить диалог не дал никакого ответа и не вышел на работу? Составляйте акт отсутствия объяснений и заверяйте его подписью свидетелей. До выяснения всех фактов уволить пропавшего сотрудника нельзя, так как у него может быть уважительная причина, а значит и основания для обращения в суд, чтобы восстановиться на работе.
Рассмотрим пример, когда сотрудник все же возвращается. Потребуйте у него объяснение причин отсутствия. Далее установите, являются ли эти причины уважительными или нет. Если через два рабочих дня сотрудник не дал объяснения, составьте об этом акт в присутствии минимум двух свидетелей. После этого можно начинать применение меры дисциплинарного взыскания. В данном случае это может быть увольнение. Приказ об увольнении по форме № Т-8 или по самостоятельно разработанной форме составляется, когда все доказательства прогула сотрудника собраны. После утверждения приказа необходимо ознакомить с ним работника под подпись. Иногда это сделать нельзя, например, из-за отказа сотрудника. Тогда составляйте соответствующий акт в произвольной форме.
Какая запись делается в трудовой книжке?
В трудовую книжку вносится запись об увольнении со следующей формулировкой: «Уволен в связи с прогулом, подпункт «а» пункта 6 части 1 статьи 81 ТК». Процедуру увольнения необходимо произвести не позднее одного месяца со дня обнаружения прогула. Личная карточка сотрудника закрывается.
При увольнении сотрудника за прогул нужно соблюсти все этапы процедуры. Ее нарушение может стать основанием для обращения сотрудника в суд и восстановления в должности даже при неуважительной причине отсутствия на рабочем месте. За время вынужденного прогула уволенному придется выплатить зарплату в размере среднего заработка. Прогул будет считаться вынужденным с даты, указанной в приказе об увольнении.
Увольнение работника за прогул
Если сотрудник не пришел на работу, не позвонил, не предупредил, то казалось бы, можно увольнять сразу за прогул, выдать трудовую книжку с соответствующей формулировкой. Но так делать нельзя, это будет неправомерное увольнение. При обращении в суд, сотрудника могут восстановить на работе, придется выплатить зарплату, несмотря на то, что увольнение по своей сути было правильным. Процедуру увольнения необходимо провести в соответствии с законами РФ.
Увольнение за прогулВ соответствии с пп. “а” п. 6 части первой ст. 81 ТК РФ трудовой договор с работником может быть расторгнут по инициативе работодателя в случае такого однократного грубого нарушения им трудовых обязанностей, как прогул. Прогулом является отсутствие на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены).
Следует отметить, что возможно сотрудник отсутствует по уважительной причине, просто уволить сотрудника до выяснения обстоятельств его отсутствия на работе нельзя, нужно выяснить причину его отсутствия.
Законность увольнения работодателю придется доказывать (это обязанность работодателя), соответственно необходимо будет предоставить различные документы в суд (если до этого дойдет):
- Предоставлять доказательства неявки работника;
- Подтверждение отсутствия уважительных причин невыхода на работу;
- Доказательства злоупотребления правом со стороны работника.
Также следует учесть, что отсутствие работника на рабочем месте может быть вызвано и другими обстоятельствами, которые являются основаниями для прекращения трудового договора по ст. 83 ТК РФ (например, призыв работника на военную службу, осуждение работника к наказанию, смерть и др.).
Для увольнения сотрудника в соответствии с пп. “а” п. 6 части первой ст. 81 ТК РФ необходимо соблюсти процедуру наложения дисциплинарного взыскания, а также порядок увольнения.
Для удобства процедуру увольнения за прогул разделяют в зависимости от вида прогулов:
- Кратковременные прогулы – когда известно местонахождение сотрудника и с сотрудником можно связаться по телефону, электронной почте, через других сотрудников, сотрудник выходит на работу через день или несколько дней.
- Длительные прогулы – найти работника и получить у него объяснения относительно причин отсутствия на работе не получается.
- Задокументировать факт отсутствия работника в определенный день на рабочем месте (составить акт, также собираются иные доказательства: докладная непосредственного руководителя прогульщика, выписка из журнала учета на проходной (если имеется), распечатка из электронной системы прохода (если имеется)).
- Затребовать от работника письменное объяснение отсутствия на рабочем месте. Если по истечении двух рабочих дней объяснения работником не представлено, составляется соответствующий акт. Акт об отказе в предоставлении объяснений составляется за подписями присутствовавших при этом сотрудников.
- Если причины, приведенные работником в объяснительной по факту прогула, не признаны работодателем уважительными или работник категорически отказывается от объяснений, работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание в виде увольнения.
- Работодатель на основании акта об отсутствии сотрудника на рабочем месте, а также письменного объяснения (или акта о не предоставлении работником объяснения), издает приказ (распоряжение) об увольнении.
- С приказом (распоряжением) работодателя о прекращении трудового договора работник должен ознакомиться под роспись в течение трёх дней, не считая времени отсутствия работника на работе.
- В случае, когда приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора невозможно довести до сведения работника или работник отказывается ознакомиться с ним под подпись, на приказе (распоряжении) производится соответствующая запись (ст. 84.1 ТК РФ).
- Дата приказа об увольнении должна быть дата его фактического издания в пределах сроков применения дисциплинарного взыскания, установленных ст. 193 ТК РФ (один месяц с момента обнаружения работодателем дисциплинарного проступка или шесть месяцев после его совершения работником). Датой увольнения должен быть последний рабочий день сотрудника.
- В трудовую книжку работника вносится запись об увольнении (в соответствии с Инструкцией по заполнению трудовых книжек, утвержденной Постановлением Минтруда России от 10.10.2003 № 69).
- Если сотрудник не забирает трудовую книжку, то в связи с его отсутствием либо отказом от ее получения, работнику направляют уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте. Со дня направления указанного уведомления работодатель освобождается от ответственности за задержку выдачи трудовой книжки.
- Задокументировать факт отсутствия работника в определенный день на рабочем месте (составить акт, также собираются иные доказательства: докладная непосредственного руководителя прогульщика, выписка из журнала учета на проходной (если имеется), распечатка из электронной системы прохода (если имеется).
- Факт отсутствия сотрудника следует зафиксировать в табеле учета рабочего времени, для чего в нем ставится отметка “неявка по невыясненным причинам” (НН). Когда станет известно, что уважительных причин отсутствия нет, отметку меняют на “прогул” (ПР).
С момента фиксирования в табеле учета рабочего времени отсутствия сотрудника на рабочем месте можно не начислять этому сотруднику заработную плату и, следовательно, не исполнять никаких обязательств перед бюджетом.
Рекомендуют оформлять акт по каждому дню отсутствия сотрудника на рабочем месте, но при длительном отсутствии сотрудника это становится явно затруднительным. - Затребовать объяснения от работника – направить телеграмму или заказное письмо с описью вложения и уведомлением о вручении на адрес, указанный в трудовом договоре сотрудника. Если письмо возвратится, то это письмо не нужно вскрывать, при необходимости его вскроет судья в суде.
- Если объяснение не представлено (срок дачи объяснений отсчитывают с даты получения письма или телеграммы + два дня на объяснения + несколько дней для возврата почтовой корреспонденции), то два варианта развития ситуации:
а) в случае если работник получил письмо (телеграмму), о чем имеется отметка на уведомлении (должна стоять подпись самого работника), но на работе не появился, объяснений в течение предоставленных 2-х дней не представил, работодатель может спокойно увольнять сотрудника (также как и выше, составляется акт о не предоставлении объяснений и т.д. – алгоритм выше, добавляется: отсутствующему работнику отправляется заказное письмо с описью и уведомлением о вручении или телеграмма, в котором приглашается сотрудник для ознакомления с приказом об увольнении, для получения расчета и трудовой книжки). Здесь даже уважительная причина отсутствия его на работе судом во внимание будет не принята (в данном случае это будет доказательством злоупотребления правом со стороны работника – работник должен был ответить работодателю на его законный запрос).
б) при возврате корреспонденции (возврат письма за истечением срока хранения или по телеграмме никто не открыл дверь), невозможности связаться с сотрудником, желательно предпринять дополнительные меры: связаться с родственниками сотрудника (если возможно), обратиться с заявлением о розыске в полицию. Только собрав полный комплект документов (акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте, отправка заказного письма с уведомлением с требованием объяснений от работника, возврата этого письма, составление акта о неполучении объяснений, сбор иных доказательств отсутствия работника, предпринятие усилий по поиску работника (например заявление о розыске в полицию и получение результата розыска) можно приступать к процедуре расторжения трудового договора.
Если не предпринимать усилий по поиску сотрудника, затем сотрудник обратиться в суд с уважительной причиной отсутствия (например, лежал в больнице), то суд восстановит сотрудника на работе.
Также при отсутствии достоверной информации о причинах прогула сотрудника, на должность отсутствующего работника можно принять другого сотрудника по срочному трудовому договору с формулировкой: “на период временного отсутствия работника, за которым в соответствии с законом сохраняется место работы” (ч. первая ст. 59 ТК РФ). Можно эту же работу поручить другому сотруднику без освобождения последнего от работы, определенной трудовым договором (ст. 60.2 ТК РФ). Можно временно перевести кого-либо из сотрудников на должность временно отсутствующего человека (ст. 72.2 ТК РФ). Далее работодателю следует выяснить причины отсутствия сотрудника на рабочем месте. Конечно розыскные мероприятия по поводу пропавшего сотрудника работодатель не обязан. Однако во избежание незаконного увольнения следует предпринять простейшие меры по выяснению местонахождения работника (например, направить заказное письмо с уведомлением о вручении по последнему известному адресу работника с просьбой объяснить причины отсутствия на работе, выехать на место проживания сотрудника, по возможности пообщаться с супругом, родственниками и соседями для выяснения причин отсутствия работника, сообщить в полицию о пропаже сотрудника).
Дальнейшие действия работодателя зависят от характера сведений, полученных в результате такого розыска. Если работник давно не появляется на работе и попытки найти его не увенчались успехом, то работодатель может подать в суд заявление об объявлении работника безвестно отсутствующим. В соответствии со ст. 42 ГК РФ гражданин может быть по заявлению заинтересованных лиц признан судом безвестно отсутствующим, если в течение года в месте его жительства ничего неизвестно о месте нахождения сотрудника. В случае признания в судебном порядке работника безвестно отсутствующим он может быть уволен по п. 6 части первой ст. 83 ТК РФ. В трудовой книжке работника в этом случае делается соответствующая запись со ссылкой на решение суда о признании лица безвестно отсутствующим (письмо Федеральной службы по труду и занятости от 05.09.2006 N 1552-6).
Работнику не стоит доводить работодателя до крайних мер, как увольнение по статье с формулировкой “Трудовой договор прекращен в связи с однократным грубым нарушением трудовых обязанностей – прогулом, подпункт “а” пункта 6 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации”. Эту запись будут читать уже другие потенциальные работодатели и выводы о приеме сотрудника на работу скорее всего будут отрицательные. Такого сотрудника постараются не принимать на работу (кому нужны проблемы).
Отправка заявления об увольнении через почту России
Увольнение за прогул
Определение прогула как основания расторжения трудового договора по инициативе работодателя содержится в пп. “а” п. 6 части первой ст. 81 ТК РФ. Прогулом признается отсутствие на рабочем месте без уважительных причин:
-в течение всего рабочего дня (смены) независимо от его (ее) продолжительности;
-более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены).
Перерыв для отдыха и питания (обеденный перерыв) в рабочее время не включается (ст. 108 ТК РФ). Соответственно, и при определении продолжительности прогула он учитываться не может (см., например, определения Второго КСОЮ от 10.12.2019 N 8 Г-1109/2019, Костромского облсуда от 16.12.2019 N 33-2581/2019, Свердловского облсуда от 13.03.2018 N 33-4752/2018).
Вместе с тем продолжительность отсутствия сотрудника на работе в рабочее время обед не прерывает, поскольку законодательством это не предусмотрено. Такой подход является превалирующим в судебной практике (см., например, определения Верховного Суда Республики Башкортостан от 28.01.2020 N 33-1949/2020, Свердловского облсуда от 10.12.2019 N 33-20585/2019, Суда Ханты-Мансийского автономного округа от 20.08.2019 N 33-5694/2019, Приморского краевого суда от 28.05.2019 N 33-5469/2019, Магаданского облсуда от 30.01.2018 N 33-61/2018, Оренбургского облсуда от 21.12.2017 N 33-9546/2017, Иркутского облсуда от 21.12.2017 N 33-11544/2017).
Поэтому, определяя, сколько времени подряд в течение рабочего дня (смены) сотрудник отсутствовал на рабочем месте, следует учесть все время до и после обеденного перерыва, а сам такой перерыв в продолжительность прогула не включать.
Однако в судебной практике иногда можно встретить и точку зрения, согласно которой перерыв для отдыха и питания прерывает течение непрерывного отсутствия работника на работе (определение Хабаровского краевого суда от 24.04.2020 N 33-2181/2020).
В п. 39 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 (далее – Постановление Пленума N 2) разъяснено, какие ситуации могут быть квалифицированы как прогул. В частности, увольнение может быть произведено:
-за оставление без уважительной причины работы лицом, заключившим трудовой договор на неопределенный срок, без предупреждения работодателя о расторжении договора, а равно и до истечения срока предупреждения;
-за оставление без уважительной причины работы лицом, заключившим трудовой договор на определенный срок, до истечения срока договора либо до истечения срока предупреждения о досрочном расторжении трудового договора;
-за самовольное использование дней отгулов, а также за самовольный уход в отпуск, за исключением случая, когда работодатель в нарушение предусмотренной законом обязанности отказал в предоставлении дней отдыха, хотя время использования работником таких дней не зависело от усмотрения работодателя (например, отказ работнику, являющемуся донором, в предоставлении дня отдыха непосредственно после каждого дня сдачи крови и ее компонентов).
Основным признаком прогула является отсутствие уважительных причин неявки сотрудника на работу. При этом нормативные правовые акты не содержат исчерпывающего перечня таких причин. Соответственно, в каждой конкретной ситуации работодателю (а в случае спора – суду) необходимо самостоятельно оценить уважительность той или иной причины. Судебная практика свидетельствует о том, что уважительным поводом для отсутствия на работе могут признаваться совершенно разные обстоятельства (см., например, определения Омского облсуда от 20.10.2004 N 33-3509, Московского облсуда от 31.01.2008 N 33-112, Московского горсуда от 28.05.2012 N 11-8108 и от 02.08.2012 N 11-15949).
Если возникает спор о законности увольнения, бремя доказывания факта совершения работником прогула лежит на работодателе (п. 38 Постановления Пленума N 2). Соответственно, увольнять сотрудника за прогул целесообразно только при наличии у работодателя данных, подтверждающих неуважительность причин отсутствия сотрудника на работе.
Увольнение не является обязательным последствием совершения работником прогула. Во-первых, работодатель может вообще не “наказывать” работника за такой проступок. Во-вторых, работодатель вправе применить в отношении прогулявшего работника другой вид дисциплинарного взыскания (замечание или выговор). В-третьих, суды иногда отменяют принятое работодателем решение об увольнении за прогул, посчитав такое взыскание слишком строгим в сложившихся обстоятельствах. Как указано в п. 53 Постановления Пленума N 2, работодателю необходимо представить доказательства, свидетельствующие не только о том, что работник совершил дисциплинарный проступок, но и о том, что при наложении взыскания учитывались тяжесть этого проступка и обстоятельства, при которых он был совершен (часть пятая ст. 192 ТК РФ), а также предшествующее поведение работника, его отношение к труду. Если при рассмотрении дела о восстановлении на работе суд придет к выводу, что проступок действительно имел место, но увольнение произведено без учета вышеуказанных обстоятельств, иск может быть удовлетворен. Суды обычно принимают во внимание, что работник ранее не нарушал трудовую дисциплину, поощрялся работодателем (см., например, определенияе Пермского краевого суда от 06.02.2012 N 33-1178; Пензенского облсуда от 27.12.2011 N 33-3384; Московского горсуда от 02.05.2012 N 11-3360).
Как уволить за прогулы: порядок, причины
Прогулы ― одна из главных проблем при трудовых взаимоотношениях, они засчитывается, когда сотрудник предприятия отсутствует на работе без подтверждения причины в течение определенного периода. В разных странах срок отсутствия, который засчитывается за прогул, разнится. В России время составляет более 4 часов. Это грубейшее нарушение дисциплины, ведь отсутствие человека часто влияет на качество всего производственного процесса. За такое нарушение предусмотрена даже уголовная ответственность, но сегодня наиболее распространены увольнения, реже штрафы.
Отсутствие на рабочем месте, изначально засчитанное за прогул, не всегда таковым является: если сотрудник напишет объяснение, представит какие-либо документы, оправдывающие его не присутствие, то прогул может быть аннулирован.
Факт отсутствия, определения
Прогул засчитывается, если работник:
- Прогулял более 4 часов, если меньше, то это опоздание.
- Ушел со смены и не появился до ее окончания, при этом увольнение не оформлялось.
- Ушел в отпуск, не оформив его официально, самовольно определив даты без издания соответствующего приказа.
При прогулах отсутствие на месте не имеет обоснованных причин, подтвержденных документально, при этом оно засчитывается, когда нарушение трудового законодательства оформляется с учетом всех правил.
Важно также определить, что является рабочим местом ― стул, кабинет или территория всей компании. Место определяет трудовой контракт, коллективный договор, какие-то локальные акты. Если в соглашении между работодателем и работником сказано, что рабочим местом является номер конкретного станка, то отсутствие работника возле него более обозначенного интервала будет интерпретироваться, как прогул.
Если такие документы отсутствуют, то рабочим местом считается территория всей компании, где работает сотрудник.
Как правильно рассчитать время отсутствия
Если рабочий день компании начинается в 9-00 часов, а вы пришли в 13-01 ― это значит, что вы не были на работе 4 часа 1 минуту и у вас засчитан прогул. Но что делать, если в компании с 12-00 до 13-00 проходит обед? Тогда у вас нет прогула, потому что вас не было на рабочем месте 3-01 часа, и вы заслуживаете менее строгого наказания.
А что, если сотрудник прогуливал в течение одной смены более 4 часов не подряд? Трудовое законодательство трактует это как прогул, поэтому, если работник отсутствовал с 10 до 12 часов и 14 до 16-30, то ему засчитывается прогул. Некоторые организации пытаются уволить сотрудника, которого не было более 4 часов, но в течение нескольких смен ― это неправильно и в этом случае должно выноситься менее строгое наказание.
Уважительные и неуважительные причины
Не присутствие работника на месте может происходить по уважительным и неуважительным причинам. Разберемся в тонкостях.
Не всякое отсутствие прогул: когда сотрудник не пришел на работу по уважительной причине, то к нему нельзя применять санкции и тем более увольнять. Вот самые распространенные ситуации:
- Работник болел, сидел с больным ребенком или ухаживал за нетрудоспособными членами семьи.
- Участвовал в устранении аварийной ситуации по адресу своего проживания.
- Находился в суде в качестве присяжного или свидетеля.
- Хоронил родственников.
- Попал в дорожно-транспортное происшествие.
- Попал в форс-мажорные обстоятельства.
- Ликвидировал последствия стихийных бедствий.
Естественно, что все перечисленные уважительные причины должны подтверждаются документально. В качестве документов предоставляются больничные листы, справки с ГИБДД, повестки в суд, справки с ЖЭУ. Также не будет считаться прогулом случай, когда работник предупредил начальство о временном отсутствии на работе. Но здесь важно понимать, что этот факт должен быть доказан, в противном случае ситуация может быть использована против вас.
Любая причина, не подтвержденная документально, считается неуважительной. При желании, работодатель может потребовать только объяснительную, но в большинстве случаев такой вариант не проходит и работник подвергается санкциям.
Процедура увольнения
Чтобы увольнение проходило по закону, необходимо соблюдать определенный алгоритм. Иначе оно может быть оспорено работником. Перечислим основные шаги.
Утверждение акта о прогуле
Это первоочередной документ, отражающий дату и время, которое человек отсутствовал на работе. Дата составления акта обязана соответствовать дате совершения прогула или другого нарушения, за которое увольняют работников компании. Посчитайте время прогула правильно, исключите обеденный перерыв, помните, что если за смену было несколько прогулов, то их время можно объединить, но только в течение одной смены, а не нескольких.
Акт составляют при трех свидетелях, подписи этих же свидетелей должны стоять на акте. В противном случае он не считается действительным. Документ составляется в двух экземплярах, оформление свободное. Если работник продолжает не появляться, то в первые дни каждый день составляется акт, потом это можно делать раз в неделю.
Отметки в табеле
Необходимо отмечать отсутствие работника буквами «НН», что значит невыясненная неявка. И только после появления работника без поясняющих документов, в рабочий табель можно ставить прогул (ПГ). Если ставить сразу прогулы, то работник может подать в суд, который, возможно, определит у работодателя предвзятость.
Взятие объяснений
После появления человека на работе с него берется объяснительная записка, в которой он указывает причины прогулов (или не указывает). Время ее написания не должно превышать 2 дня. Потом непосредственный руководитель оформляет докладную записку, можно в произвольной форме и передает ее вышестоящему руководству.
Составление и утверждение приказа
После выполнения всех формальностей на сотрудника составляется приказ об увольнении. Он должен содержать дату прекращения трудового контракта и ссылку на документы, которые подтверждают прогул. Не позже 3 дней увольняемый должен ознакомиться с документом и подписать или не подписать его. Отмечаем, что отказ подписывать приказ никак не влияет на увольнение.
После этого, составленный приказ должен быть зарегистрирован в журнале личного состава. Затем оформляется расчет и в личном деле делается запись, что человек уволен.
Отметки в трудовой книжке
В ТК оставляют запись о расторжении контракта, обязательно указывается причина увольнения. При этом делается ссылка на кодекс РФ (ст. 81 п.а). Затем книжка выдается уволенному сотруднику, время выдачи ― день увольнения.
На следующем этапе предприятие рассчитывается с уволенным сотрудником ― это делается в последний день его работы. Порядок выплат прописан в соответствующих статьях трудового кодекса.
Особые случаи
Каждое увольнение индивидуально, существуют некоторые особенности. Чаще всего нельзя считать прогулом время, когда сотрудник не выходит на работу в выходной день ― он имеет на это право, кроме случаев аварий или ЧС.
Нельзя уволить сотрудника, который находится на больничном. То есть, если работник болеет и не предупредил руководство, которое его увольняет, а потом приходит и предъявляет больничный лист, то его обязаны восстановить. Но в некоторых случаях суд, когда дело доходит до разбирательств, может удовлетворить иск работодателя, если сочтет, что сотрудник специально скрыл факт болезни и тянул с предоставлением больничного. То есть, сотруднику важно уведомить руководство о болезни.
Проблемы могут возникнуть и с увольнением беременных, хотя в этом случае работодатели как раз и стараются чаще всего разорвать трудовые отношения, ведь им придется выплачивать декретные и оставлять за ними рабочее место. Уволить беременную женщину по инициативе работодателя нельзя, а можно только в случае ликвидации предприятия. Увольнение беременных неправомерно даже в случае прогула, так как на нее распространяются гарантии ТК. Расторгнуть трудовые отношения можно по согласию сторон.
Незаконное увольнение
Нарушение установленного порядка при увольнении за прогул делает его незаконным. А незаконное увольнение можно легко обжаловать в суде и тогда работодатель понесет дополнительные издержки. При увольнении за прогул могут возникать такие нарушения:
- Неправильное оформление документации, отсутствие актов, подписей свидетелей.
- Неправильно посчитанное время: объединение нескольких часов прогула в разные дни или учет обеда.
- Невыплата установленной заработной платы.
В этих и других случаях, где нарушается процедура увольнения, даже если прогул имел место, решение может быть оспорено. Споры решаются в суде или же при обращении к трудовому инспектору. Вероятность оспаривания решения работодателя по увольнениям за прогул тогда достаточно велика.
Увольнять работников всегда неприятно, но прогул считается одним из самых серьезных нарушений, поэтому делать это необходимо. Это дисциплинирует остальной коллектив.
HR Magazine, апрель 2000: Борьба с чрезмерным отсутствием на работе
Vol. 45, No. 4
Знайте свои права и ограничения.
Если у вас есть сотрудник, который в настоящее время злоупотребляет политикой вашей компании по контролю за невыходами на работу, вы знаете, насколько это неприятно. Вы можете не знать, сколько денег этот сотрудник обходится вашей компании. По оценкам незапланированного опроса Commerce Clearing House Inc. за 1999 г., чрезмерные прогулы обходятся корпоративной Америке примерно в 600 долларов на одного сотрудника в год – огромные потери, учитывая, что не все прогулы происходят из-за законных болезней.
Вам также может быть не до конца понятно, каковы ваши права и ограничения как руководителя при наказании этих сотрудников. Менеджеры все больше стесняются иметь дело с чрезмерно отсутствующими работниками, опасаясь юридической ответственности. Действительно, Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA) и Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) возлагают на вас ответственность за штрафные убытки, если вы нарушите их правила.
Но важно помнить, что вы имеете право наказывать и увольнять сотрудников за чрезмерное воздержание – в рамках определенных правил.Вот как решить проблему, не подвергая вас или вашу компанию юридической опасности.
Политики и прошлые практики
Первое, на что следует обратить внимание при решении проблемы чрезмерного несанкционированного невыхода на работу, – это политика вашей компании. Многие компании ограничивают размер ежегодных отпусков по болезни; другие отказываются писать политику из опасения, что письменный документ ограничит их усмотрение в отношениях с сотрудниками в каждом конкретном случае. Кроме того, установить политику сложно, потому что компаниям необходимо определить параметры программы:
- Будут ли они измерять фактические дни или «происшествия» (т.е., непрерывную серию выходных из-за одной и той же болезни или травмы)?
- Считают ли они, что система, основанная на отсутствии ошибок или оправданиях, будет наиболее эффективной?
- Будет ли скользящий год или календарный год служить оптимальным периодом измерения производительности?
Помимо гаек и болтов вашей письменной политики, вы также должны изучить свои прошлые практики. Если вы непоследовательно применяете правила вашей организации, судья или арбитр может решить, что ваши непостоянные действия могут служить основанием для иска о дискриминации или преследованиях уволенного работника.
Что такое чрезмерный невыход на работу?
На этот вопрос нет простого ответа, но присяжные обычно рассматривают один больничный день в месяц или 12 дней в году в качестве порогового значения. Более того, и вполне вероятно, что разряд будет устойчивым; меньше, чем это, и адвокат истца может убедить присяжных, что ваше решение о прекращении было преждевременным и, возможно, предлогом. Лучшая защита – это хорошо продуманная политика и последовательные прошлые практики.
Решение проблемы
Устранение проблемы может быть выполнено в три этапа:
- Изучите письменную политику вашей организации с помощью юрисконсульта, чтобы убедиться, что вы сохраняете максимальную осмотрительность при решении этой сложной проблемы.
- Изучите прошлую практику вашей организации (например, все дисциплинарные меры и увольнения, связанные с несанкционированным отсутствием в течение последних двух лет) в разных отделах, отделах и местах. Учитывайте несоответствия в ранее принятых решениях. Помните, что у вас есть выбор изменить политику или практику, уведомив сотрудников заранее и в письменной форме.
- Постоянно документируйте некачественные характеристики.
Сама документация должна начинаться так:
«Обеспечение хорошей посещаемости является условием работы и важной функцией вашей работы.Чтобы свести к минимуму трудности, которые могут возникнуть в результате болезни или травмы, наша компания предоставляет оплачиваемые пособия по болезни. Однако периодический отпуск по болезни, взятый на постоянной основе, может рассматриваться как злоупотребление системой. Вы обязаны установить законное заболевание или травму, чтобы получить пособие по болезни ».
Кроме того, укажите даты и дни недели любых отсутствий.
Кроме того, задокументируйте негативное влияние на организацию, вызванное несанкционированным отсутствием на работе человека:
«Количество инцидентов нарушило рабочий процесс в нашем подразделении и привело к внеплановой сверхурочной работе отдела, поскольку другим пришлось нести дополнительную рабочую нагрузку.Кроме того, в вашем районе должен был быть назначен временный работник, чтобы уложиться в срок реализации проекта ».
В случаях, когда выходные дни сотрудника связаны с его обычными запланированными выходными, задокументируйте «шаблон» следующим образом:
«Наша компания определяет шаблон как частые, предсказуемые и наблюдаемые действия сотрудников, которые повторяются с течением времени. Все пять ваших вхождений были отменены во время ваших регулярных выходных и праздников. Таким образом, подобный «шаблонный подход» нарушает политику нашей организации в отношении невыходов на работу.”
Затем задокументируйте ожидания вашей организации, предоставьте копию политики, если применимо, и укажите последствия бездействия:
«Джанет, я ожидаю, что вы немедленно улучшите посещаемость, сведя к минимуму любые случаи незапланированного несанкционированного отсутствия в будущем. Копия нашей политики посещаемости прилагается. Пожалуйста, прочтите его сегодня внимательно и встретитесь со мной завтра утром, если у вас возникнут какие-либо вопросы. Если вы достигнете этих показателей эффективности, дальнейшие дисциплинарные взыскания применяться не будут.Кроме того, вы разовьете большее чувство выполненного долга, помогая нашему отделу достичь своих производственных целей, сводя к минимуму перепланирование персонала и сверхурочные расходы в последнюю минуту. Однако, пожалуйста, поймите, что отсутствие немедленных и устойчивых улучшений может привести к дальнейшим дисциплинарным взысканиям вплоть до увольнения ».
Записки врача
Имеете ли вы право требовать, чтобы сотрудники предоставили вам справку от врача для обоснования внепланового отсутствия? Короткий ответ – да: работодатели могут потребовать от сотрудников медицинские справки для получения заработной платы из банка для начисления отпуска по болезни.
Однако здесь нужно быть последовательным. Просить у одного сотрудника справку к врачу, не спрашивая всех сотрудников при аналогичных обстоятельствах, может рассматриваться как несправедливость. Простое решение состоит в том, чтобы потребовать записи врачей после того, как будет достигнут определенный порог инцидентов (например, запись может потребоваться для всех случаев после пятого отсутствия).
А как насчет сотрудников, которые снова и снова предоставляют вам записи врачей, но все еще чрезмерно отсутствуют? Оправдывают ли записи врачей их чрезмерные прогулы? Не обязательно.Чрезмерное количество прогулов, хотя и подтверждается записями врача, все же отрицательно сказывается на работе человека и может помешать этому человеку выполнять важную функцию работы – регулярное посещение. В результате, записи врачей сами по себе не освобождают работника от дисциплинарного взыскания или увольнения.
Соображения FMLA
Записи врачей могут служить подтверждением того, что работник имеет «серьезное состояние здоровья», как это определено в FMLA.Конечно, определение «серьезного состояния здоровья», а также того, на кого распространяется действие закона, выходит за рамки данной статьи.
Однако важно помнить, что увольнения, связанные с ЗОСПСО, обычно связаны с эпизодическими или хроническими состояниями, которые требуют пребывания в стационаре, продолжения лечения у поставщика медицинских услуг или периода нетрудоспособности более трех календарных дней. Чаще всего сотрудники, которые берут время по болезни, не обязательно соответствуют порогу «серьезного состояния здоровья».«Таким образом, FMLA может мало повлиять на ваше решение задокументировать чрезмерные прогулы в форме прогрессивной дисциплины.
С другой стороны, записи врачей могут помешать вам предпринять какие-либо неблагоприятные действия (включая прогрессивное дисциплинарное взыскание или увольнение) в отношении сотрудника по одной ключевой причине: в некоторых штатах медицинские справки не должны указывать на состояние, которое лечится, если сотрудник не дает . Поэтому в записке врача обычно указывается только дата начала заболевания и его предполагаемая продолжительность – не более того.
В результате определение наличия «серьезного заболевания», соответствующего критериям FMLA, может быть затруднено. Если вы сомневаетесь, поговорите с юрисконсультом о своих правах, если вы подозреваете, что врачи дополняют досье сотрудника и позволяют ему брать чрезмерный отпуск. Подобные инциденты необходимо рассматривать в индивидуальном порядке.
Факторы ADA
Помните также, что не рекомендуется спрашивать сотрудников о том, что их беспокоит.Раздел I ADA определяет «инвалидность» как физическое или умственное нарушение, которое существенно ограничивает один или несколько основных видов жизнедеятельности, запись о таком нарушении или «рассматривается» как имеющее такое нарушение. Как работодатель, вы обязаны удовлетворять только известные ограничения. Таким образом, получение информации от сотрудника действительно может обременить вас дополнительным бременем приспособления. Короче говоря, уважайте частную жизнь человека и не спрашивайте никаких подробностей, кроме того, чем сотрудник хочет поделиться с вами.
Чрезмерное количество прогулов и ADA имеет еще одну важную связь, которая работает в ваших интересах. ADA защищает только «квалифицированного человека с ограниченными возможностями», который может выполнять основные функции работы с разумными приспособлениями или без них. Чрезмерно отсутствующий служащий может не быть квалифицированным лицом с ограниченными возможностями, поскольку регулярное присутствие на рабочем месте является важной функцией практически на любой работе. Фактически, несколько судов постановили, что работодатель не может допускать непредсказуемых или спорадических прогулов.
Однако могут существовать ситуации, когда сотрудники могут выполнять большинство рабочих функций из дома. В таких случаях эти люди могут иметь квалификацию ADA. ADA, скорее всего, не будет препятствовать вашей способности дисциплинировать или в конечном итоге уволить сотрудника с чрезмерными проблемами прогулов. Опять же, могут быть исключения, и следует обратиться за помощью к юристу. Например, люди могут быть инвалидами в отношении «основной жизненной деятельности», связанной с работой, если они существенно ограничены в своей способности выполнять определенный класс работ или широкий спектр работ по сравнению со средним человеком.В результате отпуск может быть средством выполнения обязанности «разумного приспособления» в соответствии с законом, и никаких дисциплинарных мер не требуется. Такие проблемы, вероятно, будут возникать не так часто, но вы должны внимательно относиться к возможности таких претензий.
Имея в руках усовершенствованную политику и твердое представление о прошлой практике вашей организации в плане дисциплинарного взыскания и увольнения сотрудников за чрезмерные несанкционированные прогулы, у вас должны быть инструменты, необходимые для обеспечения соблюдения политики контроля невыходов на работу в вашей организации.Обладая надлежащими формулировками дисциплинарных предупреждений, вы должны успешно обеспечить соблюдение надлежащих процедур для сотрудников и противостоять судебным разбирательствам по обвинениям в незаконном увольнении или дискриминации в будущем. А с более глубоким пониманием FMLA и ADA, а также их обязательств и ограничений в отношении защиты сотрудников и прав работодателя, вы сможете более успешно определять потенциальные юридические проблемы, если они применимы.
Что еще более важно, вы должны помнить, что чрезмерное количество прогулов обычно не является проблемой – это всего лишь симптом проблемы: отказ сотрудника считать себя ответственным за то, чтобы регулярно приходить на работу.Прежде чем пойти по пути прогрессивной дисциплины и, в конечном итоге, увольнения, поговорите с сотрудником один на один. Объясните критический характер ситуации, спросите, что он сделал бы, если бы он был на вашем месте, чтобы решить проблему, а затем попросите устно заявить, что проблема будет сведена к минимуму в будущем.
Отношение к взрослым с достоинством и уважением через открытое общение дает наилучшие результаты и всегда должно быть вашей первой стратегией при решении этой сложной проблемы на рабочем месте.
Пол Фальконе – директор по вопросам занятости и развития Paramount Pictures в Голливуде, Калифорния.Он является автором трех книг, опубликованных Американской ассоциацией менеджмента, в том числе 101 Образец описания проблем с производительностью сотрудников: Руководство по прогрессивной дисциплине и увольнению сотрудников (1999) и 96 отличных вопросов для собеседований, которые следует задать перед приемом на работу. (1997). Эта статья представляет точку зрения автора исключительно как отдельного человека, а не в каком-либо ином качестве.
Может ли работодатель уволить сотрудника-инвалида за чрезмерное количество прогулов?
Многие работодатели опасаются увольнения работников с ограниченными возможностями, даже если работник чрезмерно отсутствует.Работодатели понимают, что согласно федеральному Закону об американцах с ограниченными возможностями и законам родственных штатов они должны разумно размещать сотрудников с ограниченными возможностями. Что происходит, когда, несмотря на все усилия работодателя по адаптации сотрудника, она часто не появляется на работе? Как работодатель может минимизировать риск судебного разбирательства, настаивая на хорошей посещаемости? Апелляционный суд Первого округа недавно решил эту загадку и дал некоторые ориентиры для работодателей.
JetBlue наняла члена экипажа Лорен Мичели из Бостона.У Мицели было диагностировано несколько заболеваний. JetBlue придерживается политики «надежности», согласно которой отсутствующие сотрудники начисляют баллы за отсутствие по уважительной причине. Начисление баллов запускает процесс прогрессивной дисциплины, который может завершиться увольнением.
Мичели превысила допустимые нормы отсутствия, и JetBlue ввела прогрессивную дисциплину в рамках своей политики. Мичели утверждала, что отсутствие на работе связано с ее состоянием здоровья, и просила увеличить продолжительность каждого отсутствия с одного до пяти дней в соответствии с законом FMLA.JetBlue согласился. Тем не менее, Мичели продолжал накапливать отсутствие на работе без уважительной причины, и ему было сделано еще одно предупреждение. JetBlue отказалась переклассифицировать ее дополнительные отсутствия как случаи FMLA. В конце концов, она была госпитализирована и отправлена в отпуск по закону FMLA, но не раньше, чем у нее началось еще одно отсутствие без уважительной причины. Затем Мичели подал жалобу в Комиссию Массачусетса по борьбе с дискриминацией. После завершения ее отпуска JetBlue приостановила, а затем прекратила деятельность Мицели. Она подала в суд. Суд первой инстанции удовлетворил ходатайство об упрощенном судебном решении JetBlue и прекратил дело.Последовало обращение.
Первый округ постановил, что «четко очерченная и применяемая нейтрально» политика JetBlue в отношении посещаемости является законной, недискриминационной причиной для неблагоприятных действий по трудоустройству, отличных от инвалидности. Затем апелляционный суд пришел к выводу, что Мичели не использовала определенные процедуры для оправдания своего отсутствия под видом разумного приспособления. Мичели была осведомлена о процедурах, но четко не связала свою инвалидность с запрашиваемым жильем. Суд пришел к выводу, что такие запросы должны быть достаточно конкретными и составлять «безошибочную просьбу о размещении».”
Вот основные выводы для работодателей:
- Установите особую политику посещаемости и единообразно применяйте ее ко всем сотрудникам.
- Установите и единообразно применяйте четкий процесс передачи сотрудниками запросов на размещение. Не гадайте, нужно ли вашим сотрудникам жилье.
- Убедитесь, что ваши сотрудники получили письменное уведомление о ваших политиках и процедурах.
- Не делайте исключений для некоторых сотрудников. В сфере HR ни одно доброе дело не остается безнаказанным.
- В случае сомнений обратитесь за советом к своему консультанту по трудоустройству.
8 верных шагов для решения проблем с посещаемостью сотрудников
Может быть, вы из тех бизнес-лидеров, которые предпочитают создавать рабочую культуру, свободную от корпоративных часов, правил и жестких графиков. Или вы не хотите быть этим человеком в вашей компании, тем, кто точно знает, во сколько все приходят в офис.
Какова бы ни была причина, немногие руководители предприятий с удовольствием кричат сотрудников за опоздание или пропуск работы.Но если наблюдается чрезмерное количество прогулов без веской причины, вы не можете игнорировать такое поведение. Вот почему:
Другие ваши сотрудники не могут игнорировать это
Они застряли, компенсируя бездействие пропавшего сотрудника или сотрудников или помогая с задачами, которые обычно не выполнялись бы. Это вызывает стресс у сотрудников, которые и без того напряжены до предела.
Репутация вашей компании под угрозой
Когда сотрудники не выполняют свою часть работы, вся команда может отставать в соблюдении сроков.В некоторых случаях это может означать потерю ценного контракта и создание репутации вашей компании за несвоевременную поставку продукта или услуги.
Прогулы влияют на моральный дух
Со временем ситуация может вызвать недовольство и разобщенность среди сотрудников, а также горечь по отношению к вам, их работодателю. Ваши сотрудники могут задаться вопросом, почему они так много работают, когда сотрудник X не страдает от последствий своего чрезмерного прогула. Или нарастающая горечь может спровоцировать спор между проблемными сотрудниками и их коллегами.
Проще говоря, прогулы – это большое дело для руководителей бизнеса. А если учесть потерю производительности, моральный дух и временные затраты на рабочую силу, цена невыхода на работу становится еще более существенной.
Но если прогулы настолько проблематичны, почему их так сложно решить? Часто руководители бизнеса просто не осознают масштабности проблемы. Они не видят, как чрезмерное количество прогулов влияет на других сотрудников и их бизнес, пока не становится слишком поздно. Или они поднимают вопрос о прогулах с обиженными сотрудниками и верят им на слово, что больше не будут пропускать работу.
Результат? Когда чрезмерное количество прогулов не имеет серьезных последствий, сотрудники не воспринимают это всерьез.
Давайте проясним…
Вам нужен четкий и последовательный подход, чтобы эффективно бороться с прогулами. Выполните следующие действия, чтобы ваши сотрудники точно знали, где вы находитесь:
Шаг 1: Запишите
Справочник для сотрудников – отличный способ изложить вашу политику в отношении чрезмерных прогулов, а также порядок отчетности, которым должны следовать сотрудники, если они опаздывают или отсутствуют.Укажите последствия чрезмерного отсутствия на работе, включая возможность увольнения.
Шаг 2. Сбор информации
Прежде чем обсуждать с сотрудниками вопрос о чрезмерных прогулах, подготовьте для себя примеры, а также дату и время, когда они опаздывали или отсутствовали. Имея данные в руках, они не могут этого отрицать.
Шаг 3. Сообщите им, что вы заметили
Это нормально, когда речь идет о нарушителях, совершивших преступление впервые. Вот пример сценария: «Эй, послушай.Я знаю, что вы пару раз опаздывали. Очень важно, чтобы вы приходили на работу вовремя и приходили в запланированные дни. Если вы не можете этого сделать, еще более важно следить за нашим порядком в отношении прогулов. Вот копию, которую вы можете оставить для справки “.
Шаг 4. Проявите беспокойство
Затем напишите что-то вроде: «Когда мы не получаем от вас известий, как мы определили в нашей политике, мы опасаемся, что с вами что-то случилось. Вот почему так важно уведомить нас.«Сосредоточение внимания на благополучии сотрудников помогает им перестать защищаться.
Шаг 5. Начните обсуждение
Дайте им возможность объяснить и предложить решения. Их низкая посещаемость может быть результатом более серьезной проблемы. «Что-то происходит, из-за чего вы опаздываете или пропускаете так много работы? Мы можем чем-то помочь? »
Шаг 6: При необходимости внесите поправки
Если у сотрудника возникают трудности с своевременным выходом на работу после того, как они отвезли своих детей в школу, например, вы можете установить более гибкий график, если это работает для вашего бизнеса и не доставляет неудобств другим вашим сотрудникам.
Шаг 7. Знайте, когда нужно поднять вопрос
Если продолжаются чрезмерные прогулы или опоздания, пришло время для официального консультирования. В зависимости от структуры вашей компании консультирование может проходить в форме встреч с непосредственным руководителем сотрудника или представителем отдела кадров. Изложите свои ожидания относительно посещаемости и серьезных последствий отсутствия на работе без уважительной причины.
Шаг 8: При необходимости обращайтесь к профессионалам
Может быть целесообразно проконсультироваться со специалистом по персоналу, когда сотрудники отсутствуют по состоянию здоровья или по семейным обстоятельствам.С этой ситуацией нужно обращаться осторожно, чтобы обеспечить соблюдение Закона об американцах с ограниченными возможностями и Закона о семейных медицинских отпусках.
Помня об этих шагах, вы поможете остановить чрезмерное количество прогулов и сделать свою компанию более счастливой и продуктивной на рабочем месте. Чтобы получить дополнительные советы, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Практическое руководство по управлению трудными сотрудниками».
Отсутствующий сотрудник – Можно ли уволиться за неоднократный прогулы?
Сообщение от Лиза Цю 22 апреля 2016 г.
Некоторые сотрудники практически не берут личный отпуск и продолжают накапливать свои дни личного отпуска из года в год.С другой стороны, у вас есть сотрудники, которые, как представляется, берут огромное количество отпусков по болезни, часто превышающее установленный законом минимум 10 дней оплачиваемого личного отпуска в год.
У большинства работодателей есть правила, оговаривающие процедуру, которой должен следовать сотрудник при уходе в личный отпуск. Часто эта процедура включает уведомление начальника или менеджера до начала рабочего дня или смены о том, что работник будет отсутствовать на работе, и требует предоставления справки от врача для подтверждения болезни, чтобы оплатить ее. покинуть.
В некоторых ситуациях сотрудник отсутствует довольно часто и может не строго соблюдать действующие политики и процедуры. Если это произойдет, может ли работодатель уволить сотрудника за неоднократные прогулы?
В качестве отправной точки, как правило, считается незаконным плохое обращение с сотрудником (например, увольнение) только потому, что он страдает от болезни или потому, что он получил травму. Однако работодатели имеют законное право ожидать, что сотрудник будет присутствовать на работе для выполнения той роли, для которой он был нанят.Если сотрудник часто отсутствует, его отсутствие может вызвать нагрузку на ресурсы и увеличить рабочую нагрузку других членов команды – так что в этих обстоятельствах, какова процедура, которой следует придерживаться для решения проблемы?
Первый шаг – убедиться, что вы последовательно применяете свои внутренние политики. Это означает поиск медицинских справок и, при необходимости, предупреждение сотрудников о том, что систематическое нарушение политики отсутствия на работе может привести к дисциплинарным взысканиям, включая увольнение.
Следующий шаг – сообщить сотруднику о проблеме и, что немаловажно, дать ему возможность ответить. Важность этого шага недавно была проиллюстрирована в деле King v D.C. Lee & L.J. Lyons, где г-жа Кинг, юрист юридической фирмы Lee & Lyons, была уволена, помимо прочего, из-за частого отсутствия на работе.
Непосредственный подчиненный г-жи Кинг и менеджер по персоналу ранее были проинформированы о том, что г-жа Кинг стала жертвой домашнего насилия.За день до увольнения г-жи Кинг она должна была явиться в суд по делу о домашнем насилии, и она уведомила об этом менеджера по персоналу, и что судебное дело, вероятно, закончится примерно в 11:00. Вечером того же дня г-жа Кинг была проинформирована о том, что судебное разбирательство вряд ли будет рассмотрено до 12:00. Г-жа Кинг не уведомила менеджера по персоналу или своего непосредственного подчиненного, что она не вернется в офис к 11:00.
В день увольнения г-жа Кинг пришла на работу около 8:45 утра и ушла в 10:00 в суд.Она вернулась в офис в 14:15. По возвращении ее вызвали в зал заседаний, где ее ждали менеджер по персоналу и партнеры, мистер Ли и мисс Лайонс. Затем г-же Кинг сообщили, что г-н Ли и г-жа Лайонс решили немедленно уволить ее с работы.
Позже в тот же день г-жа Кинг отправила г-ну Ли и г-же Лайонс электронное письмо, в котором объяснила свое отсутствие и призвала их пересмотреть свое решение о прекращении ее работы. Они не.
Комиссар Джонс из Комиссии по справедливому труду определила, что реакция работодателя была «резкой и несоразмерной серьезности проступка», несмотря на то, что неуведомление работодателя о задержке рассмотрения ее дела в суде было обусловлено ее предыдущими предупреждениями в отношение к необъяснимым пропускам и опозданиям, уважительной причине увольнения.
Делая вывод о том, что ее увольнение, тем не менее, было суровым, несправедливым или необоснованным, комиссар принял во внимание тот факт, что г-же Кинг не была предоставлена возможность ответить, и последствия для нее, в виде потери работы, были суровыми и непропорциональными. серьезности проступка. Г-же Кинг была присуждена компенсация в размере 11 064,28 долларов.
Каждое дело должно включать в себя свой собственный набор фактов: иногда прекращение дела оправдано, иногда нет.В любом случае, чтобы прийти к такому выводу, необходимо соблюдать надлежащие процедуры, обеспечивающие справедливость для всех участников.
Если вам нужна консультация по трудовому праву, свяжитесь с нашей командой по трудовому праву:
Контроль чрезмерных прогулов сотрудников | Вольтерс Клувер
Прогулы могут стать дорогостоящей проблемой для любого бизнеса, но особенно серьезно отразятся на малом бизнесе. Работодатели могут контролировать чрезмерное количество прогулов, создавая атмосферу, в которой ценится хорошая посещаемость.Официальная политика посещаемости может помочь обеспечить справедливое решение проблем с посещаемостью.
Чрезмерное количество прогулов сотрудников может нанести серьезный ущерб бизнесу, особенно небольшому. По этой причине вы можете захотеть иметь политику, регулирующую этот аспект вашего рабочего места.
Насколько дорого обходятся прогулы сотрудников? Наряду с очевидными издержками, связанными с необходимостью платить кому-то, кто не на работе (если вы предлагаете пособие по болезни), существуют также скрытые издержки невыхода на работу, которых вы можете избежать с помощью правила или политики невыхода на работу:
- потеря производительности отсутствующего сотрудника
- сверхурочных для других сотрудников, заполняющих
- снизила общую производительность этих сотрудников
- любые временные расходы на помощь, которые вы можете понести
- Возможная потеря бизнеса или недовольство клиентов
- Проблемы с моральным духом сотрудников
Если вы считаете, что наличие определенной политики или правила в отношении отсутствий на работе может быть полезным для вашего бизнеса, вам следует подумать о том, как отслеживать отсутствия и как справляться с чрезмерным отсутствием на работе.
Учет отсутствия сотрудников
У вас возникнут проблемы с управлением затратами на невыход на работу, если вы не сможете отследить, каковы эти затраты и где именно они возникают. Вам может потребоваться какая-то система для отслеживания отсутствия сотрудников, если в вашей ведомости заработной платы этого еще нет.
Заочные записи (или табели учета рабочего времени) можно использовать для:
- вести учет отсутствия сотрудников
- вывести итоги по бизнесу
- выявить колебания отсутствия в разные периоды времени или в разное время года
- Рассчитать затраты для бизнеса за внеплановые отсутствия
Отследить прогулы в вашем бизнесе можно так же просто, как вести учет времени, когда сотрудник не на работе.Независимо от того, насколько сложна или проста ваша система и ваша политика, они должны:
- определяют «отсутствие» и «частичное отсутствие», чтобы записи были согласованы
- проводят различие между типами отсутствий, в частности между отсутствием без уважительной причины, отсутствием по болезни или по причине инвалидности и неконтролируемым личным отсутствием в чрезвычайных ситуациях или другими отсутствиями, чтобы извлечь некоторые значимые данные из записей
- разработать процедуру уведомления сотрудников об отсутствии
- разработать метод записи отсутствий, такой как листы входа в систему, табели учета рабочего времени или табели учета рабочего времени, которые сотрудники сдают в определенные периоды
Создание действующей политики отсутствия
Следует ли вам иметь официальную политику посещаемости? У наличия официальной политики есть свои плюсы и минусы.Вы можете разработать политику для себя, чтобы быть уверенным, что вы относитесь к сотрудникам справедливо и одинаково от инцидента к инциденту. С другой стороны, вы не обязательно захотите изложить свою политику в письменной форме и передать ее своим сотрудникам, если у вас нет большого количества сотрудников, а отсутствие на работе исторически было серьезной проблемой в вашем бизнесе. Общие утверждения о том, что чрезмерные прогулы явятся поводом для дисциплины, могут быть недостаточными и могут привести к проблемам.Кроме того, изложив политику в письменной форме, вы можете невольно заключить трудовой договор между вами и вашими сотрудниками.
Тем не менее, формальная и подробная политика, касающаяся отсутствия, опозданий, неявки и раннего ухода, может помочь предотвратить неправильные представления о приемлемом поведении, непоследовательной дисциплине, жалобах на фаворитизм, моральных проблемах и обвинениях в незаконной дискриминации.
Если вы все же решите создать более формальный тип политики отсутствия, существует два основных типа – традиционные политики и политики «без ошибок».
Традиционная политика в отношении прогулов проводит различие между отсутствием по уважительной причине и без уважительной причины. Отсутствие по уважительной причине может привести к прогрессивной дисциплине.
Система «без ошибок» разрешает определенное количество отсутствий – дней или случаев – ежегодно. Вы не требуете и не спрашиваете о причине. Системой без сбоев легче управлять, но некоторые сотрудники могут подумать, что система недостаточно гибкая.
Некоторые безошибочные планы позволяют избежать проблем, присущих второму примеру, приведенному выше, за счет подсчета нескольких дней непрерывного отсутствия как одного события.
Политика отсутствия ошибок должна включать адекватную систему предупреждения, чтобы сотрудники знали, когда они приближаются к пределу. В политике также следует указать, что происходит в случае, если отсутствие сотрудника превышает допустимое количество дней или случаев.
Работа с чрезмерным отсутствием
Поскольку невыход на работу стоит вам денег, вам следует попытаться сократить количество ненужных прогулов, не нарушая федеральные законы или законы штата о борьбе с дискриминацией и не вызывая моральных проблем.Для этого вы должны определить, каковы основные причины конкретных прогулов вашей компании. Только тогда вы сможете попытаться решить их конструктивным образом.
Наиболее частые причины отсутствия сотрудников:
- болезни или травмы
- проблемы личного характера или отношения
- причин, связанных с трудовой ситуацией
- причин, связанных с общими требованиями сообщества или социальными проблемами
- Погода и транспорт
- Нет принуждения к работе
Если вы подозреваете, что одна или несколько из этих причин могут быть причиной чрезмерного отсутствия на работе в вашем бизнесе, определите, можно ли уменьшить их за счет эффективной мотивации.
Один из лучших способов контролировать прогулы – создать атмосферу, в которой ценится хорошая посещаемость и соответственно решаются проблемы с плохой посещаемостью. Это можно сделать с помощью программ поощрения и дисциплины. Убедитесь, что сотрудники знают, что посещаемость важна, ценится и вознаграждается.
Бесплатные загрузки для офиса и отдела кадров
Пятиэтапный процесс решения проблемы прогулов сотрудников
Если один из ваших сотрудников время от времени отсутствует, это не имеет большого значения.В конце концов, ни на одном рабочем месте нет идеальной посещаемости, и иногда что-то случается. Однако, если он становится чрезмерным, прогулы сотрудников могут стать настоящей проблемой. Фактически, по оценкам Министерства труда США, почти 3% всех сотрудников отсутствуют в любой конкретный день.
Это может стоить вашему бизнесу больших денег, может повлиять на производительность и снизить моральный дух персонала. Прогулы сотрудников – это больше, чем просто случайные неявки или неявки в результате чрезвычайной ситуации. Это когда сотрудник постоянно отсутствует в течение долгого времени – и его поведение становится закономерностью.
Как руководитель, что вы можете сделать, чтобы справиться с прогулами сотрудников? Вот пять важных шагов, которые вы можете предпринять при возникновении этой проблемы.
Шаг 1. Установите четкую политику
Важным первым шагом является наличие очень четкой политики посещаемости. Это должно быть установлено и четко изложено в вашем справочнике для сотрудников до того, как произойдет какое-либо отсутствие. Каждый раз, когда вы принимаете на работу новых сотрудников, убедитесь, что вы объяснили им политику до того, как они начнут работать.
Например, ваша политика должна объяснять, что сотрудники должны делать, если они не могут заставить это работать. Сколько уведомлений должны подавать сотрудники? Работает ли отправка текстового сообщения, или они должны позвонить по телефону? Требуется ли справка от врача? Сколько прогулов допустимо за определенный период времени? Обдумайте все возможные проблемы с посещаемостью, включая незапланированные отсутствия, опоздания и многое другое.
Если у ваших сотрудников есть какие-либо вопросы по поводу этой политики, обязательно уточните и объясните.Не должно быть никаких сомнений в том, чего ожидать. Также очень важно убедиться, что ваши сотрудники чувствуют, что могут общаться с вами о своих проблемах и проблемах. Сообщите своей команде, что ваша дверь открыта для них, если у них есть какие-либо вопросы о политике посещаемости.
Шаг 2. Отслеживание посещаемости сотрудников
Чтобы эффективно бороться с прогулами сотрудников, вы должны знать, какие сотрудники отсутствуют и сколько раз. Если у вас есть четкая запись об отсутствии, вы сможете надлежащим образом применять дисциплинарные меры.Другими словами – вы не можете управлять тем, что не можете измерить!
Один из лучших способов собрать достоверные данные о посещаемости сотрудников – это использовать приложение для учета рабочего времени (например, Boomr!). С помощью программного обеспечения для учета рабочего времени легко получить четкое представление о посещаемости сотрудников.
Ваши сотрудники смогут входить в свои смены со своих мобильных телефонов, даже если у вас удаленная команда. Вся посещаемость будет регистрироваться, и вы сможете видеть все смены сотрудников на удобной панели управления.Кроме того, вы можете использовать функцию географического ограждения, чтобы сотрудники могли начинать свою смену только тогда, когда они физически находятся на рабочем месте. Это позволяет избежать проблем с приходом сотрудников на работу.
Шаг 3. Устранение прогулов напрямую
Если у вас есть сотрудник, который слишком часто брал больничные, следующий шаг – сесть с ним и поговорить. Запланируйте эту встречу, как только вам станет известно о проблеме.Сообщите своему сотруднику о цели встречи, чтобы он мог подготовиться.
Не будьте слишком обвиняющими или агрессивными в этом разговоре. Сотрудник может страдать от хронической болезни, или ему, возможно, пришлось иметь дело с чрезвычайной ситуацией. Эта встреча – шанс понять, почему ваш сотрудник не смог прийти на работу.
Помните, эта встреча не должна быть наказанием. Это следует рассматривать как возможность выделить и объяснить последствия отсутствия, а также объяснить, что произойдет, если такое поведение продолжится.
Если сотрудник продолжает отсутствовать, сделайте ему устное предупреждение и задокументируйте его. Если проблема не исчезнет, возможно, вам придется перейти к письменным предупреждениям и увольнению. Никогда не приятно увольнять сотрудника из-за чрезмерного отсутствия. Однако, если они не могут появиться и выполнить работу, это может быть вашим единственным выходом.
Шаг 4. Настройка параметров запланированного отсутствия
Одна из причин, по которой прогулы могут быть проблемой на вашем рабочем месте, заключается в том, что у ваших сотрудников недостаточно возможностей для запланированного отпуска.Заблаговременное времяпрепровождение всегда предпочтительнее незапланированного отсутствия. Итак, подумайте, как вы можете облегчить вашим сотрудникам неоплачиваемый отпуск или отпуск.
Например, вы можете предложить своим сотрудникам возможность бронировать неоплачиваемые дни или покупать дополнительные выходные в начале года. Вы также можете позволить своим сотрудникам иметь больший контроль над своим расписанием и в короткие сроки выбирать и менять смены.
Просматривая варианты планового отсутствия, вы можете устранить причину проблемы, а не только ее симптомы.Это лучший подход, чем просто игнорировать проблему и ничего не делать для изменения вашей политики.
Шаг 5. Поощряйте посещаемость
Несмотря на то, что важно воспитывать дисциплину за плохую посещаемость, также важно поощрять поведение, которое вы хотите видеть. Не забывайте поощрять сотрудников, которые делают это правильно и приходят на работу.
В конце концов, сотрудники, которых ценят и поощряют, с большей вероятностью сохранят лояльность и вовлеченность в работу.В опросе, проведенном TJinsite, исследовательским подразделением TimeJobs.com, 35% опрошенных сотрудников считают «непризнание» серьезным препятствием для своей продуктивности. Найдите способ вознаградить сотрудников, которые регулярно демонстрируют отличную посещаемость. Например, вы можете предложить им призы, такие как ваучеры или бесплатное питание, или дать им дополнительный выходной.
Прогулы сотрудников – проблема для всех сотрудников, но это не должно вызывать стресс. С помощью этих основных шагов вы сможете хорошо справиться с проблемой и создать продуктивную рабочую среду.
Увольнение сотрудника за невиновное отсутствие на работе
Решение Апелляционного суда Британской Колумбии от 2012 года постановило, что право работодателя уволить сотрудника за неоправданный пропуск на работу будет отменено, если на решение об увольнении сотрудника повлияло, по крайней мере частично, намерение лишить его права на увольнение. выходное пособие. В более общем плане Суд постановил, что решение об увольнении сотрудника за ненадлежащее отсутствие на работе не должно основываться на иных соображениях, кроме прошлых или предполагаемых прогулов.
Невинный или невиновный прогулы могут служить основанием для увольнения, когда прогулы значительны и установлено, что работник не сможет регулярно посещать занятия в будущем. Эти обстоятельства обычно возникают, когда работник находится на длительной нетрудоспособности или имеет плохую посещаемость в течение значительного периода времени.
Однако, даже если такие обстоятельства существуют, право работодателя на увольнение может быть ограничено, если будет установлено, что решение было искажено скрытым мотивом.
Так было в деле West Fraser Mills Ltd. (Skeena Sawmill Division) против United Steelworkers of America, Local I-1937, где арбитр установил, что работодатель дискриминировал группу из семи сотрудников, когда уволил их с целью уклонение от выплаты выходного пособия, на которое они в противном случае имели бы право в соответствии с коллективным договором при окончательном закрытии предприятия работодателя. Арбитр также постановил, что инвалидность истцов была одним из факторов, повлиявших на решение работодателя о прекращении трудовых отношений, и что на них негативно повлияло их увольнение, поскольку это повлияло на их право на выходное пособие.Следовательно, арбитр пришел к выводу, что работодатель дискриминировал подателей жалобы на основании инвалидности при увольнении с работы.
Работодатель обжаловал решение арбитра в Апелляционном суде Британской Колумбии (2012 BCCA 50). Однако суд отклонил апелляцию, заключив, что решение арбитра было разумным. В частности, суд счел разумным, чтобы арбитр решил, что мотивом работодателя было желание уклониться от выплаты выходного пособия.Кроме того, суд постановил, что арбитр должен был заключить, что инвалидность истцов была фактором их увольнения и что их увольнение было дискриминационным.
Этой аргументации руководствовались в Langley (Township) и CUPE, Local 403 (увольнение сотрудников) (Re), где арбитр определил увольнение трех лиц, которые отсутствовали на работе из-за длительной нетрудоспособности, в целях экономии денег. в отношении страховых взносов был дискриминационным. Апелляционный суд Британской Колумбии отменил последующую апелляцию работодателя.
Эти решения являются напоминанием о том, что работодатели, которые стремятся полагаться на невинный невыход на работу в качестве основания для прекращения работы, должны будут доказать, что решение об увольнении не было мотивировано дискриминационными причинами.