Содержание

Причины ухода с прошлого места работы

Правильные формулировки

Но что делать, если рассказывать об истинной причине увольнения не хочется? Подберите позитивную, понятную всем и социально одобряемую причину ухода. Например:

  • Несмотря на то, что с работой я успешно справлялся, отдача от нее оказалась меньше, чем я ожидал.
  • Для меня важно осваивать новое, повышать профессиональный уровень, добиваться больших результатов, в том числе в карьерном и материальном плане. В прежней компании таких возможностей не было.
  • У меня появилось желание сменить вид деятельности или характер работы.
Постарайтесь в своем ответе затронуть именно те факторы, которыми славится потенциальный работодатель и которые были невозможны на предыдущем месте работы. Например, если в компании развито корпоративное обучение, вы можете рассказать о том, что для вас важно внимание работодателя к обучению персонала, проведению тренингов и так далее.

«Подобные ответы характеризуют вас как человека активного, готового к новым вызовам и победам, желающего получать новые знания и навыки, применять их в новых сферах и брать на себя больше ответственности», — говорит Мария Владимирова.

Если вы виноваты

Самая сложная ситуация — если вас уволили по вашей вине, и в трудовой книжке есть соответствующая запись.

Тут вам придется сказать правду. При этом честно объясните, по какой причине вы допустили нарушение трудовой дисциплины, расскажите о смягчающих вашу вину обстоятельствах и о том, как вы раскаиваетесь в своем поступке. Это будет выглядеть лучше, чем неловкие попытки оправдаться и списать все на козни завистников.

Если же вы виноваты, но не настолько, чтобы увольнять вас «по статье», и бывший работодатель разрешил вам уйти «по собственному», об этом тоже не стоит умалчивать. Правда все равно может всплыть — например, если потенциальный работодатель захочет взять рекомендации. Поэтому говорите все честно — но смягчите формулировки. Нелишним будет рассказать о том, что вы проанализировали ситуацию и сделали из нее соответствующие выводы. Коротко расскажите, в чем именно была ваша ошибка — в неправильном исполнении должностных обязанностей или же в неудачном выстраивании отношений в коллективе. Перечислите, что вы планируете делать в дальнейшем, чтобы подобное не повторилось.

Причины увольнения с работы для резюме: примеры 2020

Причины ухода с работы в резюме — пункт необязательный. Но некоторым HR-специалистам необходимо знать, какие мотивы двигают соискателем. Если их не прописать, на собеседовании обязательно зададут такой вопрос. Поэтому лучше подготовиться заранее и правильно сформулировать этот пункт еще на начальном этапе.

Причина поиска работы в резюме: что писать, а что — нет

Иногда этот вопрос пытаются решить наиболее простым путем — переписывают формулировку из трудовой книжки. Но она совершенно не информативна. Например, по собственному желанию можно уйти из-за:

  • несоответствия содержания трудовой деятельности ожиданиям;
  • невозможности профессионально развиваться;
  • низкой зарплаты;
  • некомфортных условий;
  • конфликтов в коллективе или с руководством.

Но не каждая причина смены работы в резюме произведет на рекрутера благоприятное впечатление. Поэтому лучше придерживаться нейтральных высказываний, без критики предыдущего работодателя.

Однако врать тоже не рекомендуется. Кадровик всегда может позвонить бывшему начальнику соискателя и поинтересоваться причиной расставания с ним.

Причина увольнения в резюме: что писать (примеры)

У каждого свои мотивы, но все их разнообразие можно свести к нескольким крупным категориям. Рассмотрим конкретнее, какие же лучше всего указывать причины увольнения с работы для резюме: примеры взяты из реальной жизни и опыта HR-специалистов.

Причины увольнения с работы для резюме: примеры

Не подходит

Подходит

Надоело однообразие

1. Отсутствие перспектив для карьерного роста.

2. Желание расширить спектр решаемых задач.

3. Стремление изучить новое направление деятельности.

Конфликты с руководством

Руководство не одобрило моих идей по развитию компании (отдела, внедрению нового продукта).

Не нравилось, что офис далеко от дома

Транспортная недоступность не позволяла мне добираться до офиса вовремя и соблюдать дисциплину, а это противоречит моим жизненным принципам.

Низкая зарплата

1. Массовое снижение окладов сотрудникам компании.

2. Отсутствие у компании ресурсов на материальное поощрение инициатив.

Меня сократили

1. В компании прошла реорганизация, и часть ставок (в том числе и моя) была упразднена

2. Из-за сокращения штата моя должность была ликвидирована.

Непорядочность начальника

Компания не выполняла свои обязательства на протяжении n месяцев.

Запрещенные слова

Любой негатив в адрес предшествующего места, руководства, условий недопустим. И ни в коем случае нельзя раскрывать факты нарушения трудового или даже уголовного законодательства. Не стоит упоминать:

  • конфликты с коллегами;
  • личные оскорбления от начальника;
  • грязный офис;
  • переработки или вызовы по выходным;
  • обязанность повышать квалификацию;
  • семейные обстоятельства;
  • «черную» зарплату;
  • уклонение от уплаты налогов.

Причина увольнения в резюме — пример того, что вы способны адекватно оценивать ситуацию, вынести урок из прошлого опыта и правильно преподнести даже неприятную информацию. Поэтому даже самый негативный повод, сформулированный изящно, меркнет и возвышает соискателя в глазах кадровика.

Причины увольнения с работы для резюме

Причины увольнения с предыдущего места работы: что говорить на собеседовании и писать в резюме

Увольнение: какую причину указать?

Редко можно встретить человека, который всю жизнь проработал на одном месте работы, ничего не меняя в своей жизни до пенсии. Гораздо чаще встречаются люди, которые часто и регулярно меняют род деятельности или организацию. При этом причина увольнения с предыдущего места работы может многое сказать о человеке и его отношении к жизни. Этот вопрос часто звучит на собеседованиях и нередко указывается в резюме.

Считается, что по ответу на вопрос о причинах увольнения можно сложить не только психологический портрет человека, но и понять, сможет ли он работать в следующей компании. В какой-то степени эта точка зрения справедлива, но бывают ситуации, которые работник ни предусмотреть, ни предупредить не может.

Основные причины смены места работы

Причины смены места работы

Наиболее частой объективной причиной увольнения с предыдущего места работы является низкий уровень зарплаты. В условиях постоянной конкуренции фирмы и организации стараются принять на работу хороших квалифицированных специалистов, поэтому могут переманить высоким уровнем зарплаты. А человек – существо, которое всегда ищет, где ему будет лучше.

Но есть один нюанс. Если работник увольняется по причине низкой зарплаты, он обязательно переходит на другое место работы. Даже получая небольшие деньги, уходить «в никуда» глупо и неразумно.

Еще одним распространенным вариантом принятия решения об увольнении является отсутствие возможности дальнейшего роста как профессионального, так и карьерного. Молодые специалисты, которые готовы подстраиваться под меняющиеся условия бизнеса и производства, хотят знать больше, делать больше и расти в своей профессии. Если в организации такой возможности нет, амбициозный и целеустремленный работник вправе искать лучшую работу с перспективами.

Среди других наиболее значимых причин увольнения можно назвать:

  • Недоразумения с руководителем или коллективом. Человеческий фактор часто влияет даже на деловые отношения, поэтому отдельным сотрудникам становится некомфортно работать в этой атмосфере. Но здесь актуальный вопрос состоит в том, по чьей вине произошло недоразумение.
  • Переезд в другой район города или за его пределы. Смена места жительства часто сопровождается сменой места работы, особенно если в нынешней компании не могут предложить вариантов компенсации такого неудобства: оплата транспорта, изменение графика работы, повышение зарплаты.
  • Изменения в характере работы. Например, добавление новых обязанностей без повышения зарплаты или смена графика. В современных условиях отсутствие изменения невозможно, однако оно всегда должно сопровождаться дополнительными обстоятельствами и действиями. А когда этого не происходит, человек может начать искать другое применение своим навыкам и умениям.
  • Сокращение рабочего места. Эта причина не зависит от работника, и даже часто не зависит от самого работодателя. Но если в организации происходит сокращение штатов, без работы могут оказаться даже ценные и значимые сотрудники.

Существует также множество других причин, по которым человек уходит с предыдущего места работы и ищет другое, однако они встречаются реже.

Особой группой стоят причины, когда увольнение происходит по инициативе руководства: некомпетентность, нарушение дисциплины, правонарушения, совершенные в процессе деятельности. Если в трудовую книжку работника ставится соответствующая запись, впоследствии найти хорошую работу будет сложнее.

Таким образом, причины увольнения с предыдущего места работы могут быть совершенно разными, и о них следует рассказать, проходя дальнейшие собеседования, но как именно подать информацию – вопрос серьезный. К общению со специалистом отдела персонала в потенциальной компании нужно подготовиться.

Как отвечать на вопросы собеседования о предыдущем увольнении

Работники отдела персонала компании, куда человек приходится устраиваться на работу, обязательно спрашивают о причинах увольнения с предыдущего места работы. Особенно если запись в трудовой книжке лаконична и мало что может сказать о реальных предпосылках увольнения.

Чтобы уверенно чувствовать себя на собеседовании и корректно ответить на все вопросы, стоит запомнить два простых правила:

  1. Говорить нужно правду. В отделе приема персонала сидят специалисты и профессионалы своего дела, которые задают множество вопросов и делают вывод на основании всей полученной информации. Поэтому скрыть что-либо вряд ли получится. А если получится – работник отдела персонала будет видеть, что соискатель что-то скрывает. В связи с этим существует второе правило.
  2. Правду можно рассказать по-разному. Отвечая на вопросы об увольнении с предыдущего места работы, правду нужно преподнести в выгодном для себя свете. Зачастую это не составляет труда. Если причиной увольнения является низкая зарплата или отсутствие возможности дальнейшего роста, человек показывает себя с хорошей стороны в своем стремлении достигать чего-то большего. Но если на предыдущем месте работы произошел конфликт, придется подумать, каким образом лучше объяснить это.

Менеджер, который проводит собеседование, на основании любого рассказа или объяснения делает выводы о характере человека и возможности его дальнейшего вливания в новый коллектив. Первый этап любого собеседования – определить психологическое и моральное соответствие новой компании, потенциальному руководителю и коллегам. Только после этого будет начата проверка профессиональных навыков и знаний. Хотя она может и не начаться, если первый этап не пройден. Организации проще и выгоднее взять на работу малоопытного новичка и обучить его, который при этом будет лоялен, целеустремлен, гибок и коммуникабелен, чем конфликтного и принципиального профессионала.

Таким образом, общение со специалистом отдела персонала должно быть максимально искренним и откровенным, но важно подготовиться к вопросам и тщательно думать над формулировками собственных мыслей. Особенно, если заявленная вакансия – желаемое место для соискателя.

Что писать в резюме о причинах увольнения

Причина увольнения в резюме

Заполненное резюме – первая и самая важная возможность заинтересовать работодателя своей кандидатурой. Поэтому соискатели так тщательно продумывают информацию, которую размещают в резюме. Иногда причины увольнения с предыдущего места работы лучше вообще не указывать, дождавшись собеседования и потом воспользовавшись возможностью объяснить все лично.

С другой стороны, по этой информации в резюме специалист отдела персонала тоже может сделать определенные выводы, поэтому иногда эти причины все-таки можно озвучить. Однако здесь в формулировках и объяснениях нужно быть еще более внимательным и осторожным. Ведь если на личном собеседовании можно все объяснять долго и понятно, добавляя к своим словам эмоции, мимику и личное обаяние, то на листке бумаги такой возможности нет. И каждый человек один и тот же текст может воспринимать по-разному.

Наиболее лояльными и обтекаемыми формулировками причин увольнения с предыдущего места работы можно назвать:

  • Невозможность дальнейшего роста и продвижения, тогда как я чувствую, что могу больше.
  • Низкий уровень зарплаты, который не зависит от показателей моей работы, и на который я не могу повлиять своими действиями.
  • Мои идеи и предложения не находят отклика у руководства, а дальнейшее общение проходит с оттенком недопонимания.
  • Полное несоответствие условий работы моим умениям, навыкам и специализации, из-за чего я не могу в полной мере раскрыть свой потенциал.
  • Массовое сокращение штата, прекращение деятельности компании.

Объяснение этих причин и учет других сведений, указанных соискателем в резюме, даст сотруднику отдела персонала полную информацию для продолжения дальнейшего общения о заполнении вакансии или, наоборот, об отсутствии необходимости тратить время на собеседование, если человек заведомо не подходит.

Причина увольнения с предыдущего места работы – важный вопрос при поисках нового рода деятельности. Однако это несложный вопрос, если к нему подготовиться и правильно формулировать собственные мысли и суждения.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Причины увольнения с работы для резюме: примеры

Согласно статистике, средний россиянин меняет рабочее место не менее 2 раз в 10 лет. В кризисные годы этот показатель может увеличиваться: предприятия закрываются, людей сокращают, зарплаты падают, поэтому сотрудники переходят в места, где условия работы лучше. При поступлении на новое рабочее место соискатель составляет резюме, которое описывает его знания, навыки и достижения, а также проходит краткое собеседование, на котором нередко интересуются, почему кандидат уволился с предыдущего места работы. В этой статье мы рассмотрим, что писать в резюме о причине увольнения, что говорить на собеседовании на эту тему, как правильно назвать причину и о чем лучше умолчать.

При приеме на работу нового сотрудника работодатель дает объявление в СМИ или в центр занятости либо же ищет его через HR-агентства и ресурсы. Чтобы найти подходящего человека, он составляет заявку, в которой описывает, кто именно ему необходим, что придется делать и какой уровень оплаты предполагается за выполнение трудовых обязанностей. После этого он собирает резюме соискателей, изучает их, отбирает кандидатуры и проводит с ними собеседование, чтобы лично убедиться в качествах и компетенции каждого.

То есть основной задачей соискателя становится правильно составить резюме, чтобы работодатель заинтересовался им и предложил переход на следующий этап — собеседование, а затем и на следующий — официальное трудоустройство. Поэтому к составлению резюме следует подойти максимально тщательно, неоднократно проверив его на ошибки. Писать в нем лучше всего правду, не нужно приписывать себе лишние знания и навыки, которыми вы не обладаете, чтобы потом в рабочем процессе не оказалось, что вы не можете выполнять свои обязанности. Также следует правильно заполнить графу причина увольнения с предыдущего места работы. Большинство работодателей реально обращают на нее внимание. Обманывать нельзя: многие проверяют своих будущих сотрудников путем звонка на предыдущее место работы для подтверждения информации.

Внимание: зачастую самый эффективный вариант — скопировать надпись из трудовой книжки и добавить пару слов о том, что именно стало причиной увольнения.

К примеру, если вас уволили по сокращению или по ликвидации предприятия, то так и пишите. Не нужно придумывать, что вы ушли сами, потому что вас не устраивали условия, работодатель может проверить информацию, и если это окажется неправдой, то под сомнение будут поставлены и другие ваши слова. Если вы уволились по собственному, то здесь уже более широкое поле для творчества. Указывать причину «по собственному» тоже не нужно, поскольку она ничего не объяснит изучающему резюме. Лучше напишите, что конкретно вас не устраивало, но без излишних претензий, чтобы работодатель не спроецировал эту ситуацию и на себя. Например:

  1. Низкая отдача от занимаемой должности, не соответствующая необходимым пожеланиям.
  2. Невозможность развиваться, ограничение трудовых обязанностей, невозможность поднятия профессионального уровня.
  3. Отсутствие реакции со стороны начальства на рационализаторские предложения, общая неблагоприятная атмосфера в компании.

Учтите, что если вас уволили по статье, то не нужно писать ее в резюме, поскольку это сделает его «непроходным». Постарайтесь ответить уклончиво, но при этом приготовьте нормальное объяснение для собеседования, но в любом случае указывайте причину увольнения в анкете при приеме на работу, если такой пункт существует. Пропустив его, вы покажете, что что-то скрываете.

Как правильно составить резюме

Основное требование к резюме — это краткость, грамотность и максимальная правдивость. Не нужно расписывать его на десяти страницах — никто не будет его читать. Все должно умещаться на одном листе, поэтому сделайте краткую выжимку информации. Старайтесь быть максимально правдивыми, многие личности указывают неприсущие им знания и навыки, после чего устраиваются в компанию и тормозят рабочий процесс, осваивая все на ходу. В результате обман вскрывается, их увольняют по статье с соответствующей записью и это значительно понижает общий рейтинг человека. Лучше сформулировать ответ уклончиво, мол, знание иностранного языка — со словарем, а не на уровне носителя.

Будьте максимально конкретны: избегайте воды, старайтесь не употреблять общие фразы и избитые формулировки. Документ составляется в деловом стиле, и от него требуется конкретность в вашей биографии и знаниях, все остальное оставьте для собеседования. И последнее: проверьте документ перед отправкой на наличие ошибок. Если они встречаются, то многие работодатели не дадут ответ, поскольку посчитают, что соискатель безграмотный и не является профессионалом. Проверить можно как просто в Ворде, так и через различные онлайн-сервисы типа Орфограммка и пр.

Нейтральные причины

Сегодня многие работодатели не просто проверяют резюме и информацию о сотруднике путем звонка или письма на предыдущее место работы, но и просят характеристику или рекомендательное письмо от экс-работодателя. Это означает, что увольняться с предыдущего места работы лучше без скандалов и ссор, чтобы вам составили нормальную характеристику, а не отвечали на все звонки касательно вашей личности злобным хихиканьем. Если характеристику вам не составили и имеется несколько причин для ухода, то лучше всего выбрать максимально нейтральную и именно ее указать в резюме, при необходимости озвучив на собеседовании и другие варианты. К нейтральным относится:

[3]

  1. Сотрудник принял решение поменять род или характер работы.
  2. Работник желал карьерного роста, но компания не могла предоставить ему подходящего решения.
  3. Малый размер заработной платы, не соответствующий пожеланиям.
  4. Изменения в работе компании (сокращения, переформатирования, изменение условий труда и пр.).

О чем лучше не рассказывать

Посмотрите на ситуацию глазами работодателя и подумайте, кого он хочет видеть — сбалансированного, неконфликтного, спокойного и профессионального сотрудника, который будет выполнять свои должностные инструкции и обязанности. Им не нужны выскочки, конфликтные личности, нарушители распорядка и пр. Поэтому заранее продумайте, что говорить на собеседовании о причине увольнения. Старайтесь избегать таких тем, как:

  1. Недружественное отношение со стороны коллектива или руководства.
  2. Возникающие конфликтные ситуации.
  3. Зависть со стороны коллег, недооценка со стороны начальства.
  4. Отсутствие карьерного роста. Здесь ситуация на самом деле спорная: руководство любит, когда их подчиненные растут и движутся вперед, сменяя друг друга. Но если соискатель напрямую заявляет, что ушел потому, что ему не дали новую должность, то многие задумаются: а соответствовал ли он требованиям?
  5. Частые сверхурочные работы. Скажем прямо: многие компании грешат тем, что сотрудники в них перерабатывают, не получая положенные по закону компенсации. Если вы скажете, что ушли из-за дополнительной работы, а руководитель знает, что у него тоже приходится иногда поработать лишний час-два, то он отбросит вашу кандидатуру.

Внимание: не нужно обвинять предыдущее начальство и валить на него все свои неудачи. Просто скажите, что руководитель не разделял ваши стремления, подкрепив информацию фактом.

Помните, что конфликты и недопонимания, так или иначе, встречаются в любом коллективе. Главное, чтобы сотрудники могли его вовремя гасить и не разжигать проблему, поэтому если вы будете рассказывать, что вас все не ценили, не понимали и не давали реализоваться, а вы такой хороший и грамотный, то вас, скорее всего, не примут. Также не стоит упоминать про различные личные обстоятельства: судебный процесс, развод или свадьба, частые болезни (в том числе родственников). Одним словом, постарайтесь показать, что вы не проблемный человек и особых сложностей с вами не возникнет.

Стоит ли упоминать в причинах черно-серую зарплату и регулярные тренинги, которые полюбили HR-специалисты? Здесь все зависит от ситуации. Если вы устраиваетесь на работу в компанию, где платят по серой схеме, и при этом указываете, что уволились из-за того, что работодатель нарушал правила, то ваши действия выглядят слегка нелогично. Если руководство поддерживает обучение работников и любит тренинги, то говорить, что они вам не нравятся — прямой путь вашего резюме в мусорное ведро. В целом лучше опустить эти пункты, если они для вас не являются критическими.

Действенные причины

Оптимальный вариант, как мы уже говорили — симбиоз записи в трудовой, резюме и при собеседовании. То есть запись по собственному желанию, в резюме — отсутствие возможности развития, на собеседовании — пояснение, что вы достигли вершины и просто остановились, но хотите идти вперед. Наиболее действенными причинами, по мнению сотрудников отдела кадров и HR-специалистов является:

  1. Невозможность карьерного роста или развития, отсутствие возможности достижения новых вершин.
  2. Ликвидация компании, сокращение, закрытие и прочие действия.
  3. Переезд на новое место (в том числе и переезд за супругом).
  4. Изменение условий труда (расширение временных рамок, скользящие выходные, частые командировки и пр).
  5. Систематическое нарушение условий трудового договора, накладывание на сотрудника большого количества дополнительных обязанностей (при этом главное — не переборщить, потому что многие работодатели грешат добавление обязанностей своим сотрудникам).

Это наиболее популярные причины увольнения с работы для резюме, примеры, которые благосклонно воспринимаются работодателем и специалистами отдела кадров. Если вы укажете их, то сможете без всяких проблем пройти первый этап и подойти ко второму — собеседованию. Подготовиться к нему нужно получше, чтобы выглядеть хорошо на фоне других конкурентов, но это уже тема для другой статьи. Главное, соблюдайте наши рекомендации: пишите кратко, грамотно, взвешенно и относительно правдиво, чтобы в случае внезапной проверки ваши слова не оказались откровенным обманом. Если мошенничество раскроется, то вас вряд ли примут в штат, ведь тот, кто соврал однажды, наверняка соврет и в будущем. Поэтому продумайте стратегию и придерживайтесь ее, особенно если увольнение на предыдущей работе произошло не совсем хорошо.

Какую причину увольнения писать в резюме, нужна ли работодателям правда?

На составлении резюме все уже давно «собаку съели», но все-таки некоторые графы вызывают сомнения даже у искушенных соискателей, например, писать ли причину увольнения, и если да, то, что именно указывать. Некоторые считают, что всегда стоит сообщать о себе правдивые сведения, а кто-то действует хитрее.

Как составить резюме, какую причину в нем указывать?

Причина увольнения в тексте резюме, как правило, не указывается, но в любом случае нужно быть готовым, что на собеседовании менеджер по подбору персонала, скорее всего, поинтересуется мотивами ухода с прежнего рабочего места.

Некоторые работодатели предлагают заполнить нетипичную форму резюме, и графа «причина увольнения» является в ней обязательной. Что в таком случае писать? Не стоит выдумывать ничего, что бы противоречило записи в трудовой книжке. Кроме того, если рекрутера что-то смутит, он легко может позвонить на прежнее рабочее место соискателя и все выяснить.

Совет! Если мотив ухода в анкете заполнить все-таки необходимо, лучше сделать это по возможности кратко.

Некоторые причины увольнения с работы для резюме и не требуют составления длиннющих опусов, например:

  • в связи с закрытием предприятия;
  • в связи с окончанием срочного трудового договора;
  • по соглашению сторон;
  • по собственному желанию.

Если анкета рекрутера заинтересует, все подробности он сможет выяснить при личной встрече.

Но как правильно указать причину ухода, если она такова, что ставит эту личную встречу под большой вопрос? Например, если поводом являются следующие факторы:

  1. Неудовлетворительный результат испытания при приеме на работу.
  2. Несоответствие должности из-за недостаточной квалификации.

В такой ситуации можно указать, что специалист занимал более высокую, не соответствующую его навыкам, должность, но впоследствии прошел курсы повышения квалификации, устранив при этом существующие пробелы. Ксерокопию свидетельства или диплома об окончании курсов лучше приложить к резюме.

Какие безобидные причины могут быть при увольнении?

Трудовой кодекс Российской Федерации устанавливает обширный перечень оснований прекращения трудового договора. Общеизвестные основания увольнения:

  • по собственному желанию;
  • по инициативе начальника;
  • по соглашению сторон;
  • истечение срока трудового договора.

Кроме этого, существуют поводы, когда работник может отказаться продолжения трудовой деятельности (и закон предоставляет ему такое право):

  • из-за смены собственника;
  • изменения условий договора;
  • перевода на другую работу по состоянию здоровья;
  • предприятие переезжает в другую местность.
Видео (кликните для воспроизведения).

Закон предусматривает, что уход может быть и по независящим от воли сторон основаниям:

  • служба в армии;
  • не избрание на должность;
  • осуждение к наказанию;
  • признание работника не трудоспособным;
  • другие причины.

Договор может быть расторгнут, если были нарушены правила его заключения.

Все эти основания для ухода с предыдущей работы можно безболезненно описать, подавая резюме на новую должность.

Что не стоит указывать, сложные случаи

Есть такие основания ухода, которые ни при каких обстоятельствах нельзя указывать в анкете:

  • растрата;
  • прогул;
  • появление на предприятии в пьяном виде;
  • разглашение государственной, коммерческой тайны;
  • грубое нарушение трудовых обязанностей и другие поводы, не красящие соискателя.

Лучше оставить нужную графу не заполненной, а на собеседовании или по телефону постараться объяснить сложившуюся ситуацию, например, недопониманием с прежним руководством. Важно убедить рекрутера в том, что в будущем такое не повторится.

Как преподнести уход с работы по сокращению?

Иногда, даже такая безобидная с виду причина увольнения, как сокращение штата, указанная в анкете, может сыграть с соискателем злую шутку.

Менеджер по подбору персонала может решить, что ценных кадров не сокращают и отказать в трудоустройстве. В таком случае, опять-таки лучше не писать ничего в анкете, а в интервью объяснить, что на службе были вынуждены оставить мать-одиночку, которую сократить просто не имели права, а хорошего специалиста (кандидата на новую работу) все же уволили.

Как обыграть уход по своему желанию?

Если человек уволился по собственному желанию, у рекрутера может возникнуть резонный вопрос, а в связи с чем такое желание возникло. В этом случае не стоит писать про конфликт с коллегами или пытаться обвинить самодура-начальника. Так как это будет указывать на неумение ладить с людьми, недостаточную лояльность и несдержанность соискателя.

Кроме того, лучше не писать о таких поводах, как серая или маленькая зарплата, ведь фактически ни один работодатель не хочет переплачивать своим подчиненным, требуя при этом высокой производительности труда. Ну а если именно данный факт стал поводом для отставки, то тогда лучше указать что зарплата была ниже средней и не соответствовала навыкам, трудовым обязанностям и ответственности, возложенной на увольняющегося.

Ненормированный рабочий день или большой объем работы тоже может стать поводом для ухода, но писать в анкете такое основание не нужно, менеджер по подбору персонала может решить, что претендент просто ленив и не хочет трудиться.

Совет! При уходе по своему желанию лучше делать акцент на том, что старая работа не давала возможности реализовать свои таланты, зато новая, на которую человек сейчас претендует, дает.

Если новая вакансия предусматривает командировки, то не стоит писать, что поводом для ухода с прежнего рабочего места послужили именно они.

Советы и рекомендации

В анкете необходимо отметить свои сильные стороны, поэтому и основания ухода лучше указывать соответствующие:

  1. Написав, что на предприятии не было возможности карьерного и профессионального роста, кандидат покажет свою целеустремленность и готовность работать на результат.
  2. Указав, что прежнее место службы не позволяло в полной мере реализовать квалификацию и навыки, претендент подчеркнет свою высокую компетенцию. Главное, потом в процессе работы подтвердить свою значимость.

Можно указать нейтральные мотивы, которые пусть и не охарактеризуют соискателя как деятельного человека, но и не навредят. Например, сообщить что сменилось руководство предприятия, соответственно и команда специалистов пришла «своя», старым же было предложено уйти по-хорошему.

Для справки! Еще одна веская причина для резюме — сменилось место жительства или расположение офиса, добираться стало далеко, неудобно, долго или невозможно (любой подходящий вариант).

Специалисты дают еще несколько важных рекомендаций по составлению резюме.

Грамотность и информативность

Резюме должно быть написано без ошибок и исправлений. Неопрятная, пестрящая орфографическими ошибками анкета вряд ли заинтересует менеджера по подбору персонала, желающего подобрать высококлассного специалиста.

Анкета должна быть максимально информативной, но не перегруженной лишней информацией. Указывать надо только те сведения, которые важны именно для данной профессии, должности или работодателя. Не надо начинать повествование со школьных успехов. Это же касается и причин отставки, как правило рекрутера интересует последнее место службы.

Четкость формулировок, отсутствие лжи

Если мотив ухода не лицеприятен, не стоит юлить и прятать его за общими расплывчатыми фразами, например, «не сошлись во мнениях с прежним руководством». Такие фразы, скорее всего, подвигнут рекрутера позвонить на прежнее место работы соискателя и выяснить истину. А если человек уволился со скандалом, то можно себе представить, что там про него наговорят. Максимальная честность и открытость, возможно, поможет приобрести симпатии и доверие потенциального начальства.

И нельзя позволять себе никаких оскорбительных выпадов в адрес бывшего руководства и коллег.

Важно! Главное помнить, что в век информационных технологий любая информация может быть проверена буквально за пару минут. Поэтому можно и нужно приукрасить сведения о себе, но ни в коем случае не стоит врать.

Мнение о претенденте на вакантную должность потенциальные работодатели чаще всего составляют только после собеседования с ним. Но состоится это собеседование или нет, во многом зависит от резюме. Оно является «визитной карточкой» соискателя работы, и от грамотности его составления зачастую зависит конечный результат.

Причины увольнения с работы для резюме (примеры)

В совсем не далекие советские времена отработать всю свою жизнь на одном предприятии или быть представителем целой трудовой династии было обычным делом. Все это осталось в прошлом. Следуя советам американских психологов, советующих менять место работы, как минимум, раз в три года, человек переходит из организации в организацию в поисках оптимального места реализации своих амбиций или достижения более высокого уровня материального благополучия. Ничего не поделать. Время диктует свои условия. Сейчас редко можно познакомиться с тем, кто проработал до пенсии на одном месте.

Изменение рода деятельности предполагает неоднократную подготовку резюме и испытание собеседованием. С каждым разом кандидат набирается опыта, описывать свою биографию становится всё проще. Но вот раздел «Причины увольнения с предыдущего места работы» вызывает беспокойство. Что написать? Какую уважительную причину указать?

Взглянем со стороны работодателя или HR-специалиста

Первым делом, я поделюсь своим опытом. Я пересмотрел не одну сотню резюме различных кандидатов и проводил собеседование напрямую и через скайп. Это было и в роли руководителя, так и hr-специалиста. Начнем!

Первым делом работодатель знакомится с Вашим резюме. Вы должны дать ему ответы на все первичные вопросы, которые могут возникнуть. Обычно все указывают, где работали, но не указывают причину смены работы. Указывайте сразу! Хорошо подумайте о ней и опишите. Работодателю важно увидеть, где Вы работали, какие обязанности выполняли, что входило в круг ответственности и чего Вы добились и конечно же, почему решили уйти.

Причины, которые я относил к уважительным:

  • Нет возможности развиваться в профессиональном плане. Желательно подробно описать, какие возможности по развитию Вы видите в новой компании и как это поможет компании дальше расти вместе с Вами;
  • Маленькая заработная плата. Необходимо указать, почему Вы пришли к такому выводу. Какие задачи решали и какие проблемы снимали с плеч работодателя. Как аргумент, необходимо привести средние цены на рынке;
  • Переезд в другой город. Указать причину, по которой приняли решение сменить город.
  • Конфликт внутри компании с сотрудниками;
  • Много работы;
  • Желание вести предпринимательскую деятельность;
  • Не прошли этап стажировки.

Один раз на собеседование пришел парень, который до этого вел свое дело и проекты. Когда я спросил его, зачем ему работа — его ответ меня поразил: у родителей появились проблемы на работе и они не могут больше его содержать. А я наивно полагал, что он зарабатывает себе на жизнь личными проектами. Конечно же, мы его не взяли. Не допускайте таких ошибок, такие вещи лучше преподносить иначе.

Увольнение в трудовом праве

Надо заметить, что такого пункта не существует в унифицированных формах. Кадровая служба иногда разрабатывает другую анкету, в которой эти данные потребуются. Однозначно, на установочной беседе вопрос о причинах, приведших к перемене места работы, все равно возникнет. Работодателю важно знать, почему Вы ушли с прошлой работы и не повторите ли тоже самое в его компании.

Увольнение в трудовом праве — это прекращение трудовых отношений работника и работодателя. Отметка о прекращении действия договора отражается в трудовой книжке. Хорошо бы, чтобы запись говорила о расторжении трудового договора по соглашению сторон или хотя бы по «собственному желанию».

  • В первом случае – это цивилизованное прекращение трудовых отношений между работником и работодателем.
  • Второй вариант станет предметом обсуждения, поскольку такая формулировка может иметь под собой какие угодно основания.

Никак нельзя допускать увольнение от нарушения трудовой дисциплины или несоответствия занимаемой должности. Часто с такой пометкой увольняют не очень хороших работников. Конечно, чтобы избежать возможного судебного разбирательства в дальнейшем, могут попросить написать по собственному желанию. Потенциальный работодатель имеет полное право посмотреть трудовую книжку, созвониться с представителем отдела кадров предыдущего места работы. Скрывать причину увольнения не имеет смысла.

По рассказу человека о причинах изменения места работы, составляется психологический портрет, и выясняется, годен ли он для работы в новой компании. Поэтому мотивы увольнения необходимо преподнести в самом выгодном свете. На худой конец, хотя бы в нейтральном.

При первичном анализе автобиографии рекрутер тщательно изучит раздел «Причины увольнения с предыдущего места работы». Он вправе знать о будущем сотруднике любые мелочи. Вопрос о предыдущем трудоустройстве и причинах увольнения прозвучит сразу же после рассказа кандидата о себе. Поэтому заполнять раздел надо внимательно.

Возможный выход – переписать запись из трудовой книжки. Если увольнение произошло «по собственному желанию», рекомендуется добавить несколько деталей в качестве пояснения. Если основанием для изменения места трудоустройства стало какое-то дисциплинарное нарушение, то ее указывают, не ссылаясь на статью Трудового кодекса. Во время интервью придется дать более развернутое пояснение.

[1]

Чаще всего, как фактор, повлиявший на желание человека изменить вид деятельности, указывают семейные обстоятельства, разногласия с руководителем/непосредственным начальником, маленькую заработную плату, сокращение штатных единиц или всего персонала. Такие основания могут насторожить работодателя: нет никакой гарантии, что семейные проблемы не заставят кандидата работать менее продуктивно и в новой компании, конфликтный человек, вероятно, не приживется в коллективе, а при сокращении штатных единиц первыми убирают не очень грамотных либо неэффективных сотрудников. Обтекаемые формулировки не дают нанимателю возможность составить мнение о соискателе. Легче нанять другого кандидата, в ком нет сомнений.

Причина увольнения в резюме: что писать, примеры формулировок

Причина увольнения должна быть прописана конкретно. Например:

  • действующее производство не предусматривает карьерного продвижения, профессионального роста;
  • желание осваивать другие виды деятельности, не связанные с работой на предыдущем месте;
  • компания не принимает новаторских идей, работает по старинке, что не дает возможности реализоваться как специалисту;
  • закрытие или реорганизация предприятия;
  • низкая заработная плата.

Такие причины смены места работы привлекут внимание рекрутера. На личной встрече у интервьюера могут возникнуть вопросы для уточнения: какие идеи не были осуществлены, в каком именно виде деятельности видит себя кандидат.

Очень часто в качестве причины смены места работы указывается низкий уровень заработной платы. Компании по разному относятся к такому мотиву. Кто-то из работодателей задумается о том, что, возможно, человек не заслужил повышения зарплаты на прежнем месте в силу малоэффективной работы. Но есть организации, которые приветствуют такую причину в случае значимого мотива «я хочу зарабатывать больше, потому что хочу приобрести квартиру (машину, дачу и т.д.)». Известно, что человек, умеющий поставить цель и планомерно ее добиваться, готов к исполнению должностных обязанностей с большей отдачей.

Распространенным основанием для смены вида деятельности становится желание кандидата реализоваться в качестве высокопрофессионального специалиста. Такой человек готов подстраиваться под изменяющиеся условия производства, стремится расти в своей профессии. Рекрутер увидит в резюме человека амбициозного и целеустремленного. Если еще и при личной беседе соискатель сумеет аргументированно преподнести свое желание развиваться, подкрепит это готовым проектом, то место ему обеспечено.

В качестве нейтральных причин желания поменять работу можно указать:

  • Человеческий фактор, часто влияющий на деловые отношения. Возникшее недопонимание в коллективе или с руководителем придется подробнее разъяснить на установочной беседе. За рекрутером остается право выяснить ситуацию.
  • Изменение места жительства работника (другой район, населенный пункт) само собой будет сопровождаться сменой работы.
  • Увеличение объёма работ без соответствующего вознаграждения приводит к тому, что человек начинает подыскивать новую работу.
  • Сокращение штатной численности предприятия, его реорганизация или ликвидация.

Эти причины требуют обоснования и, возможно, подтверждения (например, приказ (распоряжение) о сокращения рабочего места).

Некоторые моменты рекомендуется вообще не указывать в портфолио. Вероятно, на установочной беседе вопросы возникнут, но лично дать пояснения куда проще, чем на бумаге. Есть возможность сказать о том, что ошибка понята и замечания приняты к сведению.

О чем не стоит писать и говорить

О некоторых вещах лучше промолчать:

  • «в коллективе собрались неприятные люди, с которыми не сошелся во взглядах» – кандидат – человек проблемный, неуживчивый, имеет завышенную самооценку, не умеет общаться с окружающими людьми.
  • «не отвечал требованиям руководства» – скорее всего, человек не обладает должным уровнем знаний и умений, не соблюдает трудовую дисциплину.
  • «в компании требовали постоянного прохождения тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации» – кандидат не готов развиваться.
  • «ненормированный рабочий день» – формулировка вообще может вообще оттолкнуть нанимателя, поскольку многие организации подразумевают именно такой режим рабочего времени в связи с производственной необходимостью.
  • «серая зарплата» — фраза может вызвать негативную реакцию, поскольку такой способ оплаты труда практикуется довольно часто.
  • «уволили в связи с окончанием испытательного срока» – за 3 месяца, предусмотренные трудовым законодательством на испытание, человек не смог проявить себя, как профессионал или не исполнял (исполнял не в полном объёме) должностные обязанности.

Нет сомнения, что причины могут быть вполне объективными, но у рекрутера может возникнуть предвзятое отношение к человеку со сварливым характером, не умеющему хранить коммерческие тайны.

Соискатель глобально навредит себе, если как фактор, приведший к решению сменить работу, укажет некомпетентность руководства. Может быть критика вполне обоснована, но наниматель, однозначно, сделает вывод о бестактности кандидата, его несдержанности. Не приветствуются отрицательные отзывы об организации в целом, о коллективе.

Особенно трудно будет пояснить запись «Ст. 81 ТК РФ уволен по инициативе работодателя». Встанет вопрос о компетентности кандидата, его дисциплинированности. Шансы получить новую работу минимальные.

Рекрутер вправе попросить предоставить рекомендации с предыдущего места работы. Увольняясь, надо постараться оставить о себе хорошие воспоминания. Умение найти компромисс в данной ситуации – самое нужное качество. Любые предоставляемые сведения могут быть проверены.

Подготовка портфолио — хорошая возможность обдумать, какие вопросы могут возникнуть у интервьюера по поводу мотивов, послуживших основанием к смене работы. Даже если увольнение случилось по не очень приятным причинам (например, конфликт с руководством), можно преподнести более мягкую версию – небольшие разногласия. В портфолио обязательно надо указать, что более подробно основания будут разъяснены на собеседовании.

[2]

Видео (кликните для воспроизведения).

Раздел заполняется, начиная с последнего места работы. Далее — по убывающей, к самому первому. Несоответствие хронологии записям в трудовой книжке воспринимается как проявление невнимательности, небрежности и даже о желании утаить некоторые факты биографии.

Источники


  1. Гуреев, В. А. Комментарий к Федеральному Закону «О судебных приставах» / В.А. Гуреев. — М.: Wolters Kluwer, 2017. — 208 c.

  2. Боголепов, Н.П. Значение общенародного гражданского права (Jus Gentium) в римской классической юриспруденции / Н.П. Боголепов. — М.: Книга по Требованию, 2012. — 257 c.

  3. Мацкевич, И.М. Организация научной деятельности и выполнение научных работ по юриспруденции. Научно-практическое пособие / И.М. Мацкевич. — М.: Проспект, 2017. — 915 c.
  4. Прокуроры и адвокаты: Знаменитые процессы: моногр. ; Литература — М., 2014. — 608 c.

Причины увольнения с работы для резюме

Оценка 5 проголосовавших: 1

Имею высшее образование по специальности: юрист по финансово-правовому профилю. Мой стаж работы в юридической компании составляет  12 лет. Очень рад Вас видеть на своем сайте!

что говорить на собеседовании и писать в резюме


Увольнение: какую причину указать?

Редко можно встретить человека, который всю жизнь проработал на одном месте работы, ничего не меняя в своей жизни до пенсии. Гораздо чаще встречаются люди, которые часто и регулярно меняют род деятельности или организацию. При этом причина увольнения с предыдущего места работы может многое сказать о человеке и его отношении к жизни. Этот вопрос часто звучит на собеседованиях и нередко указывается в резюме.

Считается, что по ответу на вопрос о причинах увольнения можно сложить не только психологический портрет человека, но и понять, сможет ли он работать в следующей компании. В какой-то степени эта точка зрения справедлива, но бывают ситуации, которые работник ни предусмотреть, ни предупредить не может.

Основные причины смены места работы

Причины смены места работы

Наиболее частой объективной причиной увольнения с предыдущего места работы является низкий уровень зарплаты. В условиях постоянной конкуренции фирмы и организации стараются принять на работу хороших квалифицированных специалистов, поэтому могут переманить высоким уровнем зарплаты. А человек – существо, которое всегда ищет, где ему будет лучше.

Но есть один нюанс. Если работник увольняется по причине низкой зарплаты, он обязательно переходит на другое место работы. Даже получая небольшие деньги, уходить «в никуда» глупо и неразумно.

Еще одним распространенным вариантом принятия решения об увольнении является отсутствие возможности дальнейшего роста как профессионального, так и карьерного. Молодые специалисты, которые готовы подстраиваться под меняющиеся условия бизнеса и производства, хотят знать больше, делать больше и расти в своей профессии. Если в организации такой возможности нет, амбициозный и целеустремленный работник вправе искать лучшую работу с перспективами.

Среди других наиболее значимых причин увольнения можно назвать:

  • Недоразумения с руководителем или коллективом. Человеческий фактор часто влияет даже на деловые отношения, поэтому отдельным сотрудникам становится некомфортно работать в этой атмосфере. Но здесь актуальный вопрос состоит в том, по чьей вине произошло недоразумение.
  • Переезд в другой район города или за его пределы. Смена места жительства часто сопровождается сменой места работы, особенно если в нынешней компании не могут предложить вариантов компенсации такого неудобства: оплата транспорта, изменение графика работы, повышение зарплаты.
  • Изменения в характере работы. Например, добавление новых обязанностей без повышения зарплаты или смена графика. В современных условиях отсутствие изменения невозможно, однако оно всегда должно сопровождаться дополнительными обстоятельствами и действиями. А когда этого не происходит, человек может начать искать другое применение своим навыкам и умениям.
  • Сокращение рабочего места. Эта причина не зависит от работника, и даже часто не зависит от самого работодателя. Но если в организации происходит сокращение штатов, без работы могут оказаться даже ценные и значимые сотрудники.

Существует также множество других причин, по которым человек уходит с предыдущего места работы и ищет другое, однако они встречаются реже.

Особой группой стоят причины, когда увольнение происходит по инициативе руководства: некомпетентность, нарушение дисциплины, правонарушения, совершенные в процессе деятельности. Если в трудовую книжку работника ставится соответствующая запись, впоследствии найти хорошую работу будет сложнее.

Таким образом, причины увольнения с предыдущего места работы могут быть совершенно разными, и о них следует рассказать, проходя дальнейшие собеседования, но как именно подать информацию – вопрос серьезный. К общению со специалистом отдела персонала в потенциальной компании нужно подготовиться.

Как отвечать на вопросы собеседования о предыдущем увольнении

Работники отдела персонала компании, куда человек приходится устраиваться на работу, обязательно спрашивают о причинах увольнения с предыдущего места работы. Особенно если запись в трудовой книжке лаконична и мало что может сказать о реальных предпосылках увольнения.

Чтобы уверенно чувствовать себя на собеседовании и корректно ответить на все вопросы, стоит запомнить два простых правила:

  1. Говорить нужно правду. В отделе приема персонала сидят специалисты и профессионалы своего дела, которые задают множество вопросов и делают вывод на основании всей полученной информации. Поэтому скрыть что-либо вряд ли получится. А если получится – работник отдела персонала будет видеть, что соискатель что-то скрывает. В связи с этим существует второе правило.
  2. Правду можно рассказать по-разному. Отвечая на вопросы об увольнении с предыдущего места работы, правду нужно преподнести в выгодном для себя свете. Зачастую это не составляет труда. Если причиной увольнения является низкая зарплата или отсутствие возможности дальнейшего роста, человек показывает себя с хорошей стороны в своем стремлении достигать чего-то большего. Но если на предыдущем месте работы произошел конфликт, придется подумать, каким образом лучше объяснить это.

Менеджер, который проводит собеседование, на основании любого рассказа или объяснения делает выводы о характере человека и возможности его дальнейшего вливания в новый коллектив. Первый этап любого собеседования – определить психологическое и моральное соответствие новой компании, потенциальному руководителю и коллегам. Только после этого будет начата проверка профессиональных навыков и знаний. Хотя она может и не начаться, если первый этап не пройден. Организации проще и выгоднее взять на работу малоопытного новичка и обучить его, который при этом будет лоялен, целеустремлен, гибок и коммуникабелен, чем конфликтного и принципиального профессионала.

Таким образом, общение со специалистом отдела персонала должно быть максимально искренним и откровенным, но важно подготовиться к вопросам и тщательно думать над формулировками собственных мыслей. Особенно, если заявленная вакансия – желаемое место для соискателя.

Что писать в резюме о причинах увольнения

Причина увольнения в резюме

Заполненное резюме – первая и самая важная возможность заинтересовать работодателя своей кандидатурой. Поэтому соискатели так тщательно продумывают информацию, которую размещают в резюме. Иногда причины увольнения с предыдущего места работы лучше вообще не указывать, дождавшись собеседования и потом воспользовавшись возможностью объяснить все лично.

С другой стороны, по этой информации в резюме специалист отдела персонала тоже может сделать определенные выводы, поэтому иногда эти причины все-таки можно озвучить. Однако здесь в формулировках и объяснениях нужно быть еще более внимательным и осторожным. Ведь если на личном собеседовании можно все объяснять долго и понятно, добавляя к своим словам эмоции, мимику и личное обаяние, то на листке бумаги такой возможности нет. И каждый человек один и тот же текст может воспринимать по-разному.

Наиболее лояльными и обтекаемыми формулировками причин увольнения с предыдущего места работы можно назвать:

  • Невозможность дальнейшего роста и продвижения, тогда как я чувствую, что могу больше.
  • Низкий уровень зарплаты, который не зависит от показателей моей работы, и на который я не могу повлиять своими действиями.
  • Мои идеи и предложения не находят отклика у руководства, а дальнейшее общение проходит с оттенком недопонимания.
  • Полное несоответствие условий работы моим умениям, навыкам и специализации, из-за чего я не могу в полной мере раскрыть свой потенциал.
  • Массовое сокращение штата, прекращение деятельности компании.

Объяснение этих причин и учет других сведений, указанных соискателем в резюме, даст сотруднику отдела персонала полную информацию для продолжения дальнейшего общения о заполнении вакансии или, наоборот, об отсутствии необходимости тратить время на собеседование, если человек заведомо не подходит.

Причина увольнения с предыдущего места работы – важный вопрос при поисках нового рода деятельности. Однако это несложный вопрос, если к нему подготовиться и правильно формулировать собственные мысли и суждения.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Указание причины увольнения в резюме

Почти для каждого человека, который ищет работу, вызывает затруднение объяснить причину увольнения с предыдущего места. Это один из любимых вопросов HR-специалистов, который они задают соискателям на собеседовании. В этом случае, есть время на подготовку и на сбор адекватных аргументов ухода с прошлого места работы. Но что делать, если компания-работодатель просит Вас отразить причину увольнения в Вашем резюме? Трудность заключается в том, что Вам надо кратко описать ситуацию, при этом сохранив свою репутацию при последующем трудоустройстве.

Первоначально, вы не должны пропускать данный аспект. В том случае, если для потенциального работодателя он важен (как правило, это указано в описании вакансии), то сокрытие данного факта навлечет на Вас сомнение. Вы подвергнетесь более критичной оценке, может возникнуть суждение, что Вы пытаетесь что-то скрыть. Как следствие, Вы можете упустить работу «своей мечты».

Основные причины увольнения

В шаблонных примерах резюме, зачастую, раздел «Причины увольнения» отсутствует. Потому, мы собрали воедино лучшие варианты объяснения причин увольнения. Так что же служит поводом к смене работы? И о каких причинах можно писать прямо и без увиливаний, а какие необходимо слегка перефразировать и отразить в резюме «без острых углов».

  1. Ликвидация компании – это одна из самых распространенных причин, которая уж никак не завесила от Вас. Ее указание в резюме выставит Вас в позитивном свете, так как потенциальному работодателю Вы покажетесь приверженцем своего дела, ибо работали в фирме до конца ее дней и старались стабилизировать финансовую ситуацию в ней.
  2. Отсутствие возможности развиваться в карьерном плане – это хороший повод для того, чтобы сменить работу. Он будет говорить о Вас, как о человеке амбициозном и целеустремленном. А значит, что Вы будете усердно работать, не только ради денежных средств, но и для реализации своих профессиональных планов. Работодатели любят таких сотрудников, потому что они являются лучшим кадровым ресурсом для любой компании. Скорее всего, что Ваше желание развивать свое карьеру не угаснет, и Вы будете беспрекословно и оперативно выполнять все задания и малейшие поручения.
  3. Смена места жительства – безвыходная ситуация, при которой увольнение происходит в любом случае. Вы можете апеллировать ей, в зависимости от причины переезда.
  4. Уровень заработной платы – это одна из наиболее встречающихся причин увольнения, но не совсем корректная для работодателей. Нельзя сказать однозначно, как она влияет на отношение рекрутера к Вам. С одной стороны, нет ничего плохого в том, что работник заинтересован в повышении своего дохода. А если компания не предоставляет ему такой возможности, то приходится менять работу, ведь надо как-то содержать семью и формировать бюджет. Но с другой стороны, руководитель может подумать, что финансовая составляющая является для Вас наиболее значимой. И если у компании начнутся трудности или появится вариант с большей заработной платой, то Вы, не задумываясь, переметнетесь в конкурирующую фирму. Потому, советуем Вам подумать, стоит ли указывать эту причину или лучше умолчать.
  5. Конфликт на работе – весьма настораживающая причина. Если у вас проблема с адаптацией в коллективе или Вы обладаете слишком вспыльчивым нравом, это может отпугнуть работодателя. Кто бы ни был провокатором конфликта, Вы все равно произведете негативный эффект. Потому лучше завуалировать данный факт, ведь нестабильная ситуация в рабочей команде может привести к разрозненной деятельности и снизить показатели эффективности труда.

Старайтесь указывать причины увольнения максимально честно и прозрачно. Часто бывают случаи, что работодатель звонит бывшим руководителям сотрудников, чтобы удостовериться в правдивости потенциального работника.

Мы перечислили основные поводы для увольнения и дали им оценку с точки зрения работодателя. Ниже Вы можете ознакомиться с перечнем причин, которые встречаются реже, но все равно остаются актуальными:

  • Возможности для развития в новой компании и ее стабильная репутация на рынке;
  • Желание реализовать себя в новой сфере;
  • Процесс сокращения работников на предприятия;
  • Ребрендинг компании или ее слияние с другой;
  • Смена типа занятости;
  • Истечение срока действия трудового договора;
  • Проектная/ сезонная работа;
  • Личные ориентиры не совпадают с ценностями компании;
  • Пенсионный возраст.

Список причин увольнения, не рекомендуемых к указанию в резюме

  • Критика бывшего начальства;
  • Ненависть к прежней работе;
  • Уход с рабочего места, в связи с нерасторопностью;
  • Недовольство, связанное со временем в пути до работы;
  • Факт ареста;
  • Описание инцидентов в личной жизни и их влияние на работоспособность;
  • Сверхурочная работа;
  • Плотный график работы;
  • Конфликты с коллективом.

Причины увольнения


Всем привет!
Подскажите, какие можно указать причины увольнения? Что может звучать убедительно для менеджера по персоналу? Мне не слишком нравится, что сейчас происходит у нас в компании (закручивают гайки, бардак даже на уровне руководства и т.п.), но это на собеседовании не озвучишь, т.к. считается что ругать своего работодателя – дурной тон. Понижение з/п тоже воспринимают не слишком хорошо.
Единственная причина – якобы предполагаемый переезд компании, но это 50/50 – вдруг решат проверить.

Комментарии


достижение потолка в профессионализме\карьерном росте, “стеклянный потолок”.

я б сказала, как есть… щаз у очень многих бардак… руководство не в состоянии адекватно менеджментить, бизнес сыпется, оно (руководство) в истерике, ищет кругом виноватых… яб нормально восприняла, если б про бардак сказали…

Ну Это ещё уметь сказать надо,
По сути это получается хаяние директора и компании, что категорически противопоказана на собеседованиях.

а чё, мне себя, штоль хаить???)) былаб я плоха – по пять лет бы на одном месте не держали бы…

Варяг


мож тебя просто не замечали…)))

ну как сказать… чисто про бухгалтерию – наверняка…а во все другие вопросы яж активно влезала) должно было быть заметно))

Варяг


да я ж так, шутя)))

Варяг


“закручивают гайки, бардак даже на уровне руководства и т.п.” – это что повод для увольнения?
так часто бывает, в команиях бывают взлёты, бывают падения, бывают реструктуризации, смены власи и что каждый раз будите сбегать из компании? нафига такой сотрудник…

Натаlie Питерская


“закручивают гайки, бардак даже на уровне руководства” – Так закручивают или бардак?
А про: что сказать на собеседовании, так вопрос это на самом деле очень сложный. Допустим, я, директор по персоналу, увольняюсь (причем сама!!!) от своего работодателя потому что за 2 года работы написала 8 систем мотивации, из которых ни одна даже не попробовала себя в действии, потому что из-за отсутствия реальной оплаты труда из фирмы уволилось порядка 70% работников, потому что работодатель знает только слово “дай” и никогда “на”!!!! Могу ли я на собеседовании к другому работодателю сказать все это? Да никогда!!! Я вообще работу не найду. Что приходится делать? Сказать: желание роста. Так куда расти директору по персоналу? (Особенно, если пришел в фирму еще меньше, чем была твоя). Остается эта избитая всеми зарплата.
Но! Это уже напоминает английское “How do you do?”, которое вовсе не требует ответа или размышления… Просто фраза этикета.
На днях знакомый рассказывал: Пришел кандидат устраиваться. Все сетевики (речь о магазинах) друг друга знают. Знают как кого откуда и за что уволили. Ну и вот этого кандидата уволили с предыдущего места работы просто потому, что пришел новый учредитель. Утром кандидат вышел на работу, а в обед ему сказали: вы уволены. И вот он на собеседовании. Его спрашивают: почему вы уволились из предыдущей компании. Ну он отвечает: Не было карьерного роста (Но причину-то все знают реальную: просто уволили). Знакомый мне говорит: Почему он не скажет правду???? А я думаю: А легко сказать такую правду??? Даже, если ты понимаешь, что о ней могут знать… Легко ли сказать, что ты утром вышел на работу, строил планы, был полон надежд и сил, а в обед тебе просто сказали: пошел вон!!!!

хм… не вижу причин отказатьсяот фазы “хочу денег”, а хочу денег, потому что буду чувствовать себя спокойнее. увереннее, и, как следствие, мой кпд на работе вырастет (я не буду думать о колготках дочке, о пустом бензобаке и т.п. Вчера на собеседовании я так и сказал, hr улыбнулся и я прошел во второй тур.

оптимизация затрат на персонал

Врать не советую, проверят – не возьмут сто процентов. Говорите как есть – я бы тоже про бардак нормально воспринял, особенно если я знаю, что в этой компании действительно бардак.

у нас давно уже народ бежит, и новых набрали – тоже половина сбежала. Я аж два года продержалась, из тех кто со мной пришел почти не осталось никого – либо тоже ищут куда податься. У нас в компании изначально отношение к сотрудникам – работать вы не умеете, скажите спасибо что вас держат, все строем марш на корпоратив и песни петь во славу компании. Не поешь – пиши объяснительную.
Я когда пришла на моем участке был полный бардак. Я уже за испытальный срок все в норму привела. З/п половина по договору как зарплата, половина – якобы премия. То есть могут в любой момент отчекрыжить и сказать: не заработал. Плюс сейчас вводят какую-то американскую систему оплаты. Но она расчитана на продажников, а остальному персоналу, который работает, но не продает, чего ждать.

Я на одном собеседовании попробовала сказать про бардак. Меня не поняли.
А возможностей для роста моя специальность особо не предусматривает.

К увольнению готовы | Harvard Business Review Russia

Управление персоналом
Сергей Холкин
Фото: Marc Mueller / Unsplash

Нежелательная текучесть кадров (то есть непрогнозируемые увольнения по собственному желанию) — острая проблема для всех индустрий от торговли до ИТ. На квалифицированных специалистов идет настоящая охота, а полная стоимость замены работника может составлять до 400% от его годового дохода. Особенно дорого обходится потеря недавно нанятых и наиболее эффективных сотрудников, а также работников с высоким потенциалом или уникальным набором знаний.

Обычно между моментом принятия решения об увольнении и увольнением проходит какое-то время (как правило, два-три месяца). В этот период с сотрудником, попавшим в зону риска, еще можно работать, то есть влиять на его решение.

Помочь отследить этот важный момент может предиктивная аналитика, в частности, прогнозирование увольнений работников на основе цифровой самообучающейся модели. Прогнозирование становится возможным с накоплением большого количества данных об однородной группе персонала и использованием технологий машинного обучения.

Задача по прогнозированию увольнений схожа с другими задачами из области предиктивной аналитики — прогнозированием оттока клиентов или неисправностей в работе оборудования. Вот шесть рекомендаций, которые помогут вам начать работу с цифровым прогнозированием увольнений.

Не теряйте данные об уволившихся и собиравшихся уволиться. Важно вести подробные профили таких специалистов (с описанием причин увольнения и событий, им предшествовавших, в том числе на основе интервью с их коллегами), а также профили тех, кто намеревался уволиться, но не уволился.

Сравнение профилей тех, кто уволился, с профилями тех, кто работает, позволяет выявить похожих на них (по своим социально-демографическим и производственным характеристикам) действующих сотрудников и обратить на них пристальное внимание. А профили тех, кто хотел уволиться, но решил остаться, дадут возможность выработать рекомендации для HR по удержанию сотрудников, оказавшихся в зоне риска.

Наладьте систему сбора данных о сотрудниках. Основное сырье для предиктивных моделей — данные. Кроме основных HR-систем, в которых хранятся все данные о сотрудниках (от персональных данных до информации об обучении и вознаграждениях), обратите внимание на источники, не связанные напрямую c HR-функцией. Это могут быть системы управления финансами, хранящие данные о финансовом состоянии бизнес-подразделений, CRM, электронная почта, системы управления доступом в офис. Чем разнообразнее источники, тем точнее предсказательная способность модели.

Для старта аналитики необходимо, чтобы данные из этих систем были доступны за значительный период (два-три года). Принципиально важно и качество данных: собирайте их из месяца в месяц и регулярно проверяйте их консистентность (согласованность, целостность, внутреннюю непротиворечивость). Много непроверенных данных, собранных в системе, не дадут возможности вырабатывать работающие модели.

Сформулируйте гипотезы о причинах и симптомах увольнений. Первоначальные вводные для предиктивной модели можно сформулировать так.

1. Между решением сотрудника об увольнении и самим увольнением обычно проходит два-три месяца.

2. У сотрудников на момент принятия решения об уходе из компании прослеживаются общие черты, паттерны в поведении.

Пример из нашей практики. Крупная международная ИТ-компания была обеспокоена проблемой нежелательных увольнений ключевых специалистов. Первый этап работы по прогнозированию увольнений был построен следующим образом. С нашей помощью HR-менеджеры сформулировали первоначальные гипотезы о причинах и симптомах увольнений (на основе экспертного опыта и результатов интервью с HR и руководителями бизнес-подразделений). Для проверки гипотез все работники компании были поделены на несколько фокус-групп по основным специальностям: разработчики, архитекторы систем, тестировщики, аналитики. Каждую гипотезу проверили по базам уволившихся, тех, кто намеревался уволиться, но не ушел, а также тех, кто подает заявление об уходе. В результате появился список гипотез увольнений, который постоянно дополнялся, уточнялся и перепроверялся. По аналогичной схеме нужно действовать и в других отраслях.

Дифференцируйте симптомы и причины увольнений при формировании гипотез. События, после которых происходит увольнение, — это не всегда их причина. Во многих случаях они лишь симптом подготовки к увольнению. При этом четкое знание симптомов помогает искать причины.

HR-специалисты одного из банков обратили внимание на исследование аналитической организации, в котором утверждалось, что после летнего отпуска у многих сотрудников появляется желание сменить место работы. (Причем речь шла, о «белых» компаниях, где нет необходимости перед увольнением отгуливать отпуск, чтобы потом не было проблем с получением отпускных.)

Однако анализ данных по увольнениям показал, что работник намеревался уволиться, но пришел к этому решению до отпуска, либо брал отпуск, чтобы посвятить время обучению и поиску новой работы. Дополнительные интервью показали, что во многих случаях взятие отпусков было связано с подготовкой к увольнению — то есть являлось его симптомом. Выявление этой закономерности позволило сформулировать новую гипотезу: перед увольнением сотрудники чаще ходят в отпуск и продолжительность отпуска дольше.

Другой пример. FMCG-компания с широкой региональной сетью сталкивалась с нежелательными увольнениями менеджеров по привлечению поставщиков. Сотрудники уходили к конкурентам без видимых причин на аналогичные зарплаты.

Ответ дал анализ данных по статистике увольнений. Оказалось, что большинство увольнений приходилось на сотрудников небольших офисов в регионах России (в которых работает не больше четырех человек), а кураторы продаж работали удаленно в региональных центрах.

Это было симптомом увольнений. Причина же состояла в том, что эти менеджеры по продажам во многом были предоставлены сами себе, вынуждены были решать многочисленные проблемы без оперативного общения с руководителем, часто не имея необходимых ресурсов. План продаж устанавливался в зависимости от численности населения на определенной территории, но без учета плотности населения и количества ресурсов, необходимых для ее охвата. Подобное непонимание географических особенностей и приводило к нежелательной текучести.

В компании изменили нормативы выработки в отдельных регионах, установили новые регламенты коммуникации с руководством и функциональными службами, изменили структуру региональных офисов, и нежелательная текучесть заметно сократилась.

Выделите конкретные факторы нежелательных увольнений и их опасные сочетания. Фактор — характеристика, которая точно связана с увольнением и может выступать в качестве ее причины.

Например, сотрудники чаще увольняются из бизнес-юнитов, численность которых падает. Это и есть фактор нежелательного увольнения. Возможно, причина увольнения сотрудников в том, что компания постепенно сокращает это бизнес-направление и сотрудник знает, что новых интересных проектов с его специализацией в компании больше не будет.

В ИТ-компании из примера выше выявили шесть факторов увольнения программистов:

сотрудник брал больше дней отпуска, чем в среднем за последний год;

количество проектов у сотрудника снизилось по сравнению со средним за год;

средняя численность бизнес-юнита сократилась в сравнении со средней численностью за год;

расходы на командировки в бизнес-юните превысили средние расходы на командировки в других бизнес-юнитах, где работают коллеги с аналогичными специализациями, позицией и городом;

среднее рабочее время увеличилось по сравнению со средним за последний год;

совокупный доход сотрудника в последние три месяца уменьшился по сравнению со средним доходом за год.

По нашему опыту очень редко можно выделить несколько «сильных» факторов, которые объясняют большую часть увольнений. Как правило, значимых факторов много и они «играют» в комбинации друг с другом. Вот пример по одному сотруднику.

1. В последние три месяца средняя численность бизнес-юнита, в котором он работает, сократилась в сравнении со средней численностью за год.

2. Одновременно среднее рабочее время сотрудника в последние три месяца больше, чем в среднем за последний год.

3. Кроме того, сотрудник работает в текущей позиции дольше, чем в среднем его коллеги с аналогичными ролью, специализацией и в том же городе.

4. Вместе с тем совокупный доход сотрудника ниже, чем доход сотрудников в аналогичной роли и городе.

5. Доход сотрудника не менялся в последние три месяца.

6. Кроме того, количество вакансий, открытых внутри компании, с ролью и специализацией сотрудника меньше, чем для других ролей и специализаций.

Разумеется, такой список не нечто раз и навсегда данное: список факторов должен корректироваться и дополняться с каждой новой итерацией выработки и проверки гипотез. Отметим, что для каждой компании характерна своя симптоматика увольнений и набор факторов, которые влияют на решение сотрудника покинуть компанию.

Сформируйте стратегию профилактики нежелательных увольнений и предложите HR-специалистам варианты решений. Результат работы предиктивной модели — индивидуальный прогноз для каждого сотрудника (вероятность того, что сотрудник уволится по собственной инициативе на горизонте, например, трех месяцев), а также выявление ключевых факторов нежелательной текучести персонала.

В ИТ-компании из первого кейса предиктивная аналитика помогает достаточно точно выявлять типичные профили увольняющихся и их паттернов поведения, а также добиться качества прогноза с точностью до 0,8, где 0,5 — это результат «случайного гадания», а 1,0 — «точное попадание». Благодаря самообучению такие предиктивные модели учатся распознавать симптомы все лучше и лучше. В компании из кейса модель применяется полгода, и уже сейчас эффект от ее применения выразился в снижении нежелательной текучести квалифицированных специалистов почти на 50%. В сочетании с другими элементами системы управления текучестью персонала использование предиктивной модели дало возможность достигнуть экономического эффекта в приросте EBITDA на 5% по компании.

Использование предиктивных моделей помогает скорректировать HR-стратегию компании, принимать управленческие решения не только на основе экспертного мнения, но и на основе данных, а также сосредоточить усилия по мотивации и удержанию на узкой группе работников с высоким риском увольнения. С помощью собранной информации можно принимать и дальнейшие решения о том, стоит ли удерживать каждого конкретного сотрудника. Достаточно лишь проанализировать его эффективность.

Об авторе. Сергей Холкин — директор программ аналитики дивизиона HR-сервисов компании IBS.

11 причин увольнения сотрудника

  • Вы можете уволить сотрудников из-за плохой работы, вводящего в заблуждение или неэтичного поведения или заявлений, повреждения имущества или нарушения политики компании.
  • Вы не можете дискриминировать или принимать ответные меры в отношении сотрудников при увольнении, а также не можете увольнять их по каким-либо причинам, связанным с иммиграционным статусом или отказом пройти тесты на детекторе лжи.
  • Вы должны увольнять сотрудников уважительно и конфиденциально, в присутствии другого коллеги, объясняя хорошо продуманные причины своего решения.
  • Эта статья предназначена для работодателей, специалистов по персоналу и менеджеров, которые хотят знать некоторые законные и приемлемые причины для увольнения сотрудника.

Почти каждый владелец бизнеса в какой-то момент уволит сотрудника, но это не делает процесс приятным. Еще более неприятно, когда вы увольняете сотрудника, а потом получаете иск о незаконном увольнении. Чтобы практика вашей компании оставалась юридически обоснованной, вот список веских причин для увольнения и лучших практик для этого.

11 причин для увольнения сотрудника

Технически, если ваши трудовые договоры включают положение о том, что работа в вашей компании осуществляется по желанию, вам не нужна причина для увольнения сотрудника. При найме по собственному желанию – что является незаконным только в Монтане – вы можете уволить своих сотрудников по любой причине, которая не является незаконной. Многие причины оправдывают увольнение сотрудника, помимо того факта, что вы можете это сделать по закону. Эти причины включают:

1. Сексуальные домогательства, запугивание, насилие или пренебрежение безопасностью

Сотрудники, которые сексуально домогаются или иным образом дискриминируют своего коллегу, обычно подлежат немедленному увольнению.То же самое и с сотрудниками, которые не соблюдают правила техники безопасности на рабочем месте или запугивают своих коллег. Также допустимо немедленно увольнять сотрудников, которые проявляют насилие или просто угрожают насилием по отношению к другим сотрудникам.

2. Дневное употребление наркотиков или алкоголя

Одно дело, если ваш сотрудник выпил бокал вина на корпоративном празднике. Другое дело, если сотрудник настолько пьян, что не может выполнять свои рабочие функции. Сотрудники, находящиеся в состоянии алкогольного опьянения на работе, не только плохо отражаются на вашей компании, но и представляют опасность.Употребление наркотиков и алкоголя в офисе, на работе или на работе – вполне веская причина для увольнения.

3. Неэтичное поведение

Неэтичное поведение включает в себя такие нарушения, как фальсификация документации компании, ложь о рабочих задачах и сокрытие информации, которая в случае ее раскрытия общественности может привести к пагубным последствиям для общественных отношений. Это может даже включать выражение сильной, неприемлемой политической позиции на рабочем месте или за его пределами. Любой случай неэтичного поведения, каким бы серьезным он ни был, является основанием для увольнения.

4. Повреждение собственности компании

Если сотрудник повредит оборудование компании, компьютеры или офисное помещение, что приведет к значительным финансовым или операционным последствиям, вы можете уволить его.

5. Кража или неправомерное использование собственности компании

Кража является незаконной, даже если ваш сотрудник забирает домой небольшой пакет с резинками из кладовой. Тем не менее, кража на рабочем месте является обычным явлением, поэтому вы можете увольнять только тех, кто воровал дорогие вещи или предметы, которые дорого обходятся вашему бизнесу.Аналогичным образом, определенные случаи неправомерного использования собственности компании – например, широкое использование компьютеров компании в личных целях в рабочее время (или любое использование компьютеров компании в морально сомнительных или незаконных целях) – могут быть уголовно наказуемыми правонарушением.

6. Вводящие в заблуждение заявления о приеме на работу

Исследование 2017 года показало, что 85% соискателей подают вводящие в заблуждение или ложные резюме. Если вы узнаете, что резюме текущего сотрудника содержало сфабрикованную информацию, вы можете его уволить. Однако, если сотрудник преувеличил некоторую незначительную квалификацию и хорошо выполняет свою работу, вы можете дважды подумать, прежде чем увольнять его.

7. Низкая производительность труда

Пожалуй, самый очевидный пункт в этом списке: низкая производительность труда является вполне разумной и законной причиной для увольнения. Однако, прежде чем увольнять сотрудника за низкую производительность, встретитесь с ним, сообщите ему, в каких областях он борется, и о том, как его можно улучшить. Хотя вы все еще можете уволить сотрудника, не предприняв этих шагов, это может привести к снижению морального духа сотрудников.

8. Чрезмерное отсутствие на работе

Одно дело, когда сотрудник берет случайный отпуск или больничный.Другое дело, что они постоянно опаздывают или редко работают целую неделю. Чрезмерное отсутствие сотрудников мешает вашей компании соблюдать сроки и цели – чрезмерное отсутствие является приемлемой причиной для увольнения.

9. Плохая культурная совместимость

Плохая культурная совместимость может означать одно из многих: возможно, ваш сотрудник постоянно настроен негативно. Может быть, они не занимаются своей работой или не испытывают к ней страсти. Может быть, они постоянно шутят, разговаривают со своими коллегами или иным образом отвлекают вашу команду.Все это приемлемые причины для увольнения.

10. Нарушение других политик компании

Хотя нарушение политик компании может быть оправдано увольнением, дважды подумайте, прежде чем увольнять сотрудников по этой причине. Если ваш сотрудник нарушает вашу политику в социальных сетях, публикуя что-то, что может серьезно повредить публичному имиджу вашей компании, вы можете оправдать его увольнение. Однако, если ваш сотрудник проверяет свои личные учетные записи в социальных сетях в рабочее время, это недостаточно серьезное нарушение, чтобы оправдать увольнение.Вместо этого осторожно напомните сотруднику о политике. Если они продолжат делать это после вашего предупреждения, могут потребоваться более крайние меры.

11. Сокращение штата

Хотя увольнение из-за сокращения штата или сокращения бюджета часто группируется отдельно от увольнения, оно также является уважительной причиной увольнения сотрудника. Если вам нужно отпустить сотрудников, будет вежливо предупредить их об этом. Федеральный закон об уведомлении о корректировке и переподготовке рабочих (WARN) требует от некоторых работодателей заблаговременно уведомлять их об увольнениях.

С учетом всех 11 причин, приведенных выше, серьезность инцидента может определить, является ли стрельба оправданной. В некоторых случаях вы можете быть склонны сделать письменное предупреждение, а не увольнять человека с работы. Во многих случаях, независимо от того, является ли вас абсолютно оправданным увольнение сотрудника, вам лучше всего обсудить ситуацию с вашим адвокатом перед увольнением сотрудника, чтобы убедиться, что вы не подвергаетесь правовому риску в связи с судебным иском о незаконном увольнении.

Ключевой вывод : Наиболее частые причины увольнения связаны с плохой работой, материальным ущербом, вводящим в заблуждение или неэтичным поведением или заявлениями или нарушением политики компании.

Незаконные причины для увольнения сотрудника

Существуют совершенно незаконные и недопустимые причины для увольнения кого-либо, даже в ситуациях трудоустройства по собственному желанию. Эти причины включают:

  • Возмездие . Вы не можете увольнять сотрудников, которые угрожают судебным иском, за предполагаемую дискриминацию, нарушения безопасности на рабочем месте или по другим причинам. Также нельзя увольнять сотрудников, не выполняющих незаконные запросы.
  • Отказ проходить тесты на детекторе лжи .В большинстве случаев ваши сотрудники имеют право отказаться от прохождения тестов на детекторе лжи. Отказ пройти эти тесты не является уголовным преступлением.
  • Иммиграционный статус . Пока сотрудник может работать в США на законных основаниях, вы не можете уволить его из-за его иммиграционного статуса.

Ключевой вывод : нельзя увольнять сотрудников за ответные, дискриминационные или иммиграционные причины, а также нельзя увольнять сотрудников за отказ пройти тесты на детекторе лжи.

Как уволить сотрудника

Независимо от причины, по которой вы уволили сотрудника, оставайтесь при этом вежливым и тактичным. [Прочитать статью по теме: Время отпускать? 15 советов экспертов по увольнению сотрудников ]

При уведомлении сотрудника о том, что вы увольняете его, примите следующие меры:

1. Открыто и честно общайтесь с сотрудником задолго до увольнения.

Если у вас есть сотрудник, который плохо работает, попробуйте тактично и уважительно поговорить с ним об этих проблемах наедине, не упоминая ничего о дисциплине или увольнении.В некоторых случаях сотрудник может согласиться с вашими оценками и уйти сам.

2. Установите время, дату и место.

Выберите время и дату для встречи с сотрудником в частной зоне вдали от других сотрудников. Вы также должны выбрать время встречи, которое позволит сотруднику незаметно собрать свои вещи сразу же после этого, вне поля зрения других сотрудников.

3. Подготовить заранее.

Напишите сценарий того, что вы хотите сказать. Обозначьте причины их увольнения, будь то однократное нарушение или серия длительных нарушений.Однако убедитесь, что причины не связаны с поведением, из-за которого вы позволяете другим сотрудникам расслабиться. В вашем сценарии должно быть указано, что решение окончательное и вы не передумаете.

4. Есть с вами коллега.

В идеале должен присутствовать деловой партнер, непосредственный руководитель или сотрудник отдела кадров, чтобы сохранять спокойствие, если сотрудник рассердится или расстроится. Кроме того, присутствие другого человека в комнате важно в случае, если уволенный сотрудник предъявляет какие-либо юридические претензии по поводу того, что было сказано на увольнительном собрании.

5. Не делайте это личным.

Если сотрудник не соответствует культуре вашей компании, будьте добры. Не оскорбляйте сотрудника – то, что он не соответствует культуре вашей компании, не означает, что он не подходит для другого места. Точно так же, если сотрудник плохо работает, не говорите, что он плохо справляется со своей работой, и не оскорбляйте его интеллект. Сообщите им, что их работа не соответствует вашим ожиданиям.

6. Будьте короче.

Выделите достаточно времени, чтобы изложить свою позицию и чтобы ваш сотрудник задавал вопросы – возможно, не более 10 минут в сумме.Если они задают вопросы, отвечайте кратко и по существу.

8. Получите материалы компании сотрудника.

Когда вы увольняете сотрудника, вам нужно будет вернуть все материалы компании, находящиеся в его распоряжении. Это ключи, удостоверения личности, рабочие компьютеры и многое другое. Вам также следует изменить все пароли программного обеспечения компании, к которым у сотрудника есть доступ.

9. Если возможно, предоставьте и объясните выходное пособие.

Если ваша компания предлагает уволенным сотрудникам выходное пособие или страховку COBRA, объясните, как сотрудник будет получать эти льготы.Четко укажите, когда сотрудник может рассчитывать на получение окончательной заработной платы – вы должны платить за всю выполненную работу, даже если она некачественная. Если сотрудник должен подписать какие-либо соглашения о неразглашении, попросите их сделать это перед уходом.

Ключевой вывод : увольняя сотрудника, будьте кратки и уважительны. Объясните хорошо подготовленные причины, пригласите еще одного коллегу и заберите у сотрудника материалы компании, прежде чем они уйдут.

Что такое справедливое увольнение работодателя?

Виды увольнения

Увольнение может происходить тремя различными способами

  • Вы, как работодатель, расторгаете контракт с уведомлением или без него
  • Истечение срока действия срочного контракта
  • Ваш сотрудник увольняется с уведомлением или без него, при обстоятельствах, при которых они имеют право сделать это из-за поведения работодателя (известное как конструктивное увольнение)

С 2012 года сотрудники должны были проработать не менее 2 лет, чтобы иметь возможность подать заявление о несправедливом увольнении в соответствии с Правами на трудоустройство. Закон (ERA).Однако это не означает, что вы можете уволить своих сотрудников, проработавших менее 2 лет, без какого-либо риска, что они подадут иск в Трибунал. При определенных обстоятельствах не требуется квалифицированной службы (например, увольнения из-за беременности или изобличения) или подачи иска о дискриминации в соответствии с Законом о равенстве 2010 года.

Для защиты и в идеале избежания иска в Трибунал, если вы рассматриваете увольняя сотрудников со стажем работы менее 2 лет, вы должны следовать передовой практике и учитывать, как увольнения считаются справедливыми или несправедливыми в соответствии с ERA.

Справедливые причины для увольнения

Существует пять потенциально справедливых причин для увольнения в соответствии с ERA: способность или квалификация, поведение, сокращение штатов, нарушение установленных законом обязанностей или ограничений и «какая-то другая существенная причина» (SOSR). Вы должны не только полагаться на одну из возможных справедливых причин, но и убедить Трибунал в том, что вы действовали разумно, рассматривая эту причину как достаточную для оправдания увольнения вашего сотрудника.

Потенциальные справедливые причины охватывают широкий спектр ситуаций.

  • Способность означает способность кого-либо с точки зрения производительности или в случае, если он становится непригодным для работы или выполнять свою конкретную работу.Увольнение будет относиться к квалификации вашего сотрудника, если оно связано с какой-либо «степенью, дипломом или другой академической, технической или профессиональной квалификацией», имеющей отношение к должности вашего сотрудника.
  • Поведение может быть либо единичным серьезным проступком, либо серией действий, которые менее серьезны
  • Избыточность определяется в соответствии с ERA как результат закрытия предприятия или рабочего места или снижения требований к вашим сотрудникам для выполнения работы определенного вида
  • Законодательное ограничение.Увольнение является потенциально справедливым, если ваш сотрудник «не может продолжать работать на должности, которую он занимал», если ни вы, ни ваш сотрудник не нарушите «обязанности или ограничение, наложенные законодательным актом или в соответствии с ним». Это включает в себя такие случаи, как потенциальное нарушение иммиграционных правил или наличие у вашего сотрудника судимости.
  • Другая важная причина (SOSR) является всеобъемлющей категорией, которая охватывает потенциально справедливые увольнения, которые не попадают ни в одну из других категорий. Чтобы показать SOSR, необходимо только установить причину увольнения, которая могла бы оправдать увольнение; нет необходимости доказывать, что это действительно оправдало увольнение

Было ли увольнение обоснованным?

В каждом случае, установив потенциально справедливую причину, Трибунал решает, было ли увольнение обоснованным.Это, по сути, включает два соображения.

  • Была ли соблюдена надлежащая процедура, и если да:
  • Было ли решение об увольнении вне диапазона разумных ответов? Только в том случае, если это было бы сверх того, что сделал бы разумный работодатель, Трибунал может сделать вывод о том, что увольнение было несправедливым.

Каждый случай индивидуален, и хотя каждый Трибунал должен применять закон одинаково, может быть трудно предсказать результаты. В Martin Searle Solicitors мы являемся экспертами в вопросах увольнения и можем помочь вам, как работодателям, защитить ваш бизнес, справедливо справившись с потенциальными увольнениями.

Свяжитесь с нами сегодня по телефону 01273 609911 или по электронной почте [email protected]

Почему работодатели выбирают нас Что будет дальше

Дополнительные материалы

Определение, причины увольнения, признаки

Что значит «уволиться»?

Увольнение означает, что работодатель прекращает работу против воли работника. Есть множество причин, по которым руководители компаний увольняют своих сотрудников. Однако большинству не требуется веская причина для увольнения.Если кто-то не охвачен трудовым договором или трудовым договором, велика вероятность, что он является наемным работником. Работа по собственному желанию дает владельцу компании право увольняться в любое время и без предварительного уведомления.

При этом большинство работодателей не увольняют людей без уважительных причин. Фактически, большинство увольнений описывается как увольнение по причине, что означает, что сотрудник теряет работу из-за своей вины.

Причины увольнения сотрудников

Вот общие причины, по которым люди могут уволиться с работы:

1.Кража оборудования компании

Даже если это кажется очевидным, сотрудник может потерять работу из-за кражи вещей, даже если он считает, что они бесполезны для компании. Думаете, никто не заметит, что стопка бумаги для принтера, которая остается в конце каждой недели, отсутствует? Или, возможно, кто-то из рабочих постоянно «теряет» свою мышь и нуждается в постоянной замене той же самой.

Какими бы незначительными ни казались такие нарушения, они представляют собой серьезные правонарушения, за которые может быть уволен сотрудник.Если кто-то случайно принесет оборудование компании к себе домой или в другое помещение, он должен вернуть его на следующий день и сообщить об этом своему руководителю.

2. Невыполнение работы, на которую был нанят сотрудник

Неудовлетворительная работа является основной причиной увольнения большинства сотрудников. Такая причина включает в себя ряд конкретных вещей, из-за которых человек может потерять работу. Например, если сотрудник слишком вялый, совершает слишком много ошибок, не соблюдает установленные стандарты KPI рабочей силы Как мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно обращаются к трем основным ключевым показателям эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны, если они задают слишком много вопросов, пропускают сроки или используют неверные суждения – все это будет классифицировано как плохая работа.

3. Слишком много свободного времени

Не секрет, что работа вызывает стресс. Это одно из тех занятий, которые могут затруднить подъем с постели каждое утро. Итак, это понятно, если сотрудник звонит по болезни. Протокол заключается в том, чтобы позвонить больному, хотя отправка электронного письма также является приемлемым способом проинформировать вашего менеджера или начальника.или хочет взять отпуск.

Однако, если кто-то берет слишком много больничных или отпусков в неподходящее время, его могут уволить. Например, если сотрудник постоянно просит отпуск, когда компания находится в разгаре загруженного сезона, это плохо отражается на самоотдаче сотрудника.

4. Подделка заявления о приеме на работу

Большинство людей пополняют свои резюме и полагают, что после того, как они получили должность, то, что они сделали, чтобы получить работу, больше не имеет значения.Однако это не так. Если производительность отдельного сотрудника начинает отставать, отдел кадров Управление человеческими ресурсами (HRM) – это собирательный термин для всех формальных систем, созданных для помощи в управлении сотрудниками и другими заинтересованными сторонами в рамках, которые могут решить пересмотреть резюме сотрудника. отправка сопроводительного письма и резюме на работу в сфере корпоративных финансов. Загрузите резюме и шаблоны сопроводительных писем, которые будут подготовлены для вашего заявления о приеме на работу.Эти резюме созданы для того, чтобы дать вам лучший шанс снова попасть на собеседование.

Если менеджер компании постоянно недоволен работой сотрудника, а затем он обнаруживает, что работник солгал в заявлении, он может без колебаний уволиться.

5. Подделка документации компании

Подделка документации компании не только неэтична и, возможно, незаконна, но также может привести к увольнению сотрудника.

6.Использование корпоративного компьютера в личных целях

Ничто так не уволит рабочего, как использование корпоративного оборудования в личных целях. Например, сотрудник, которого поймают за игрой в игры, проверкой своих друзей в Facebook или просмотром фильма, с большой вероятностью будет уволен. Даже если у кого-то появляется свободное время, он должен тратить его с умом, занимаясь значимой деятельностью, например, помогая своим коллегам.

Признаки того, что сотрудника собираются уволить

Потеря работы может стать настоящим сюрпризом.Однако есть несколько явных признаков того, что сотрудника собираются уволить.

1. Когда роль сотрудника продолжает сокращаться

Вместо того, чтобы давать новые задачи, список проектов сотрудника продолжает сокращаться. Если человека продолжают отказываться от новых заданий даже после того, как он выразил свои опасения, велика вероятность того, что он вот-вот потеряет работу.

2. Постоянное получение критических обзоров производительности

Отрицательная оценка не всегда является синонимом увольнения.Однако, если сотрудник продолжает получать плохие отзывы от своего начальника, в конечном итоге его могут уволить. В зависимости от того, как проходит первая проверка производительности, можно дать второй шанс внести улучшения. Однако, если он получит серию критических оценок производительности, это признак того, что он может потерять свою должность.

3. Получение невыполнимых заданий

Когда сотрудник получает свою первую работу, он проходит обучение, а затем получает задания, которые он может легко выполнить.Однако если доходит до того, что сотруднику поручают проекты, похожие на восхождение на Эверест, то, скорее всего, он готовится к провалу. Иногда владельцам компаний не хватает смелости увольнять сотрудников, поэтому они настраивают их на неудачу. Таким образом, они получат веские доказательства для увольнения сотрудника.

Резюме

Увольнение означает, что сотрудник уволен с работы по таким причинам, как низкая производительность труда или неэтичное поведение, например кража оборудования компании.Однако работодатель может увольнять работников без уважительной причины, если они являются сотрудниками по собственному желанию. Тем не менее, есть некоторые предупреждающие знаки, свидетельствующие о том, что человек находится на грани увольнения. К ним относятся получение отрицательных отзывов о производительности, отказ от выполнения заданий и выполнение невыполнимых проектов.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком аналитики финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы, указанные ниже:

  • Кража наличных денег Кража наличными Кража наличными относится к хищению денежных средств, которое уже было зарегистрировано в бухгалтерских книгах в течение определенного периода. Это мошенничество совершается
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) – это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей.Они также используются для измерения общих показателей деятельности компании.
  • Рынок труда Рынок труда Рынок труда – это место, где встречаются спрос и предложение на рабочие места, где рабочие или рабочая сила предоставляют услуги, которые требуются работодателям.
  • Выходное пособие Выходное пособие Выходное пособие – это форма компенсации, которую получает сотрудник, когда его увольняет компания. Другими словами, это деньги или льготы, которые работодатель выплачивает работнику, потерявшему работу не по своей вине.Часто этого требует трудовое законодательство.

Увольнение | Гиды-консультанты | Королевский колледж медсестер

Лицо, считающее, что его уволили несправедливо, сможет подать иск в трудовой суд только в том случае, если оно удовлетворяет определенным критериям. Они должны:

  • имеют статус работника, а не самозанятого или работника
  • освобождено от должности
  • предъявить иск в течение трех месяцев с момента увольнения (см. Ниже)
  • не подпадают под одну из категорий сотрудников, которые лишены права требовать несправедливого увольнения (например, полицейские и военнослужащие)
  • работали на своего работодателя в течение соответствующего квалификационного периода.

В большинстве случаев иск в трудовой трибунал должен быть получен судом в течение трех календарных месяцев за вычетом одного дня с даты увольнения.

Например, если дата вашего увольнения вступила в силу 19 марта 2013 г., то ваше заявление о несправедливом увольнении должно быть получено судом по трудовым спорам не позднее 18 июня 2013 г. Если эта дата приходится на субботу, воскресенье или праздничный день, то требование должно быть получен в пятницу или в рабочий день перед выходным.

Досрочное примирение

Сроки зависят от схемы раннего согласования с БСПС.

Перед подачей иска в трудовой трибунал все заявители должны уведомить ACAS, и будет предложена согласительная процедура. Если примирение не увенчалось успехом, истец может подать иск в суд. Продолжительность примирительного периода повлияет на крайний срок подачи иска в трудовой трибунал. Для получения дополнительной консультации свяжитесь с нами.

См. Руководство ACAS по ранней согласительной процедуре.Что касается Северной Ирландии, ознакомьтесь с рекомендациями Агентства по трудовым отношениям относительно примирения перед подачей иска.

Квалификационные периоды

Как правило, чтобы подать иск в Англии, Уэльсе или Шотландии, вы должны непрерывно работать в течение двух лет. В Северной Ирландии у вас должен быть непрерывный стаж работы у вашего работодателя в течение одного года.

Однако в случае неправомерного увольнения и требований об автоматическом несправедливом увольнении (см. Ниже) нет продолжительных квалификационных периодов для подачи иска в трудовой трибунал – ваши права применяются с первого дня приема на работу.См. Исключения ниже.

Исключения

Увольнения по следующим причинам (например) автоматически являются несправедливыми, и поэтому от сотрудника не требуется, чтобы он работал на своего работодателя в течение какого-либо квалификационного периода занятости:

  • сообщение о проблемах здоровья и безопасности
  • беременность
  • , утверждающие законное право
  • увольнения, связанные с членством или не членством в профсоюзе
  • передача предприятия, если не применяются экономические, технические или организационные причины
  • определенных увольнений по сокращению штатов, связанных с членством в профсоюзе или деятельностью.

Существуют обстоятельства, при которых сотрудники могут после прекращения их трудового договора иметь возможность подать другие виды юридических исков в суд, независимо от продолжительности их работы на своего работодателя, например, в случаях незаконной дискриминации.

Положения об увольнении на работе | Small Business

Увольнение сотрудника – неприятная работа, которая иногда необходима. Хотя многие штаты заявляют о «доктрине по собственному желанию», означающую, что работодатель может уволить сотрудника по любой причине, большинство увольнений происходит по уважительным причинам, и, как правило, увольнение происходит не в мгновение ока.Работники, которые считают, что преследование или дискриминация явились причиной увольнения, могут подать иск о незаконном увольнении в Комиссию по равным возможностям трудоустройства.

Профилактические меры

Если сотрудник не соответствует установленным стандартам производительности, менеджер несет ответственность за консультирование работника. Может быть веская причина недостижения. Возможно, сотруднику требуется дополнительное обучение или он не совсем понимает ожидаемые результаты работы. Выявив и исправив проблемы, мешающие правильному выполнению работы, можно избежать увольнения.Предоставление сотруднику испытательного срока для исправления ситуации является справедливым предупреждением о необходимости улучшений. Последнее соображение – перевод сотрудника на другую работу, если ему не хватает навыков для текущей должности. Если возможен перевод внутри компании, иногда это правильный выбор.

Прекращение действия по закону

Прекращение действия по закону происходит по ряду причин. Сотрудники, сознательно нарушающие политику компании, изложенную в справочнике для сотрудников, подлежат увольнению.Сокращение штата, то есть увольнение сотрудников из-за сокращения штатов, является еще одной веской причиной увольнения. Компании, в которых наблюдается значительное сокращение, обязаны в соответствии с Законом о корректировке и переподготовке работников уведомить пострадавших сотрудников за 60 дней. В зависимости от обстоятельств, уведомление может быть выплачено при увольнении, а не при продлении трудовых обязательств сотрудника на 60-дневный период.

Проверка контрольного списка

Прежде чем даже думать об увольнении работника, ситуация требует рассмотрения представителем отдела кадров.Чтобы оценить законность и справедливость увольнения, компании используют контрольный список, чтобы гарантировать справедливое отношение к сотруднику по сравнению с другими увольнениями в компании. Изучение фактов, например, был ли сотрудник предупрежден; если политика была нарушена, то она была расследована должным образом; и то, что предыдущая работа сотрудника была принята во внимание, являются частью процесса предварительного увольнения.

Правильное увольнение

Случаи возникают, когда менеджер делает все возможное, чтобы помочь сотруднику с помощью мер по улучшению, но безрезультатно.Когда единственным доступным способом исправить ситуацию является увольнение, менеджеры должны должным образом подготовиться к проведению собрания по увольнению, выбрав время и место для проведения собрания вдали от глаз других сотрудников и честно говоря о факторах увольнения, сохраняя его. кратко и с сочувствием. Дайте сотруднику время осмыслить причины увольнения. Можно дать сотруднику немного времени, чтобы выговориться, но менеджер должен указать, что решение является окончательным. Организуйте встречу с представителем отдела кадров для последующего предоставления окончательной информации о зарплате и льготах.

Ссылки

Писатель Биография

Ян Саймон – коуч по вопросам карьеры и жизни с более чем 20-летним опытом работы в сфере корпоративных человеческих ресурсов. Она имеет степень бакалавра Центрального Мичиганского университета. Саймон любит писать статьи о карьере и ведет обозреватель CV Weekly. Она также издает еженедельный блог «Жизнь на солнечной стороне».

Можно ли уволить сотрудника из-за депрессии?

Психическое здоровье может иметь огромное влияние на производительность труда.Вы всегда должны делать все возможное, чтобы поддержать сотрудников в этом. Однако в определенный момент вам, возможно, придется подумать об увольнении.

Не существует юридического определения психического здоровья, но обычно понимается как эмоциональное состояние, в котором вы можете справиться с обычными трудностями повседневной жизни. Это будет включать ваше психическое состояние и психическое заболевание.

Психическое здоровье может колебаться либо из-за личных обстоятельств, таких как болезнь или семейная утрата, либо из-за рабочих проблем, таких как издевательства на работе.

Часто психическое расстройство может вызывать стресс, беспокойство и депрессию. Сотрудники, страдающие от этих состояний, часто нуждаются в поддержке и, если их оставить без присмотра, могут повлиять на своих коллег.

В этой статье мы рассмотрим, как управлять сотрудником, страдающим депрессией, и как подойти к увольнению, если возможности становятся проблемой.

Депрессия и трудовое право

Как работодатель, вы обязаны заботиться о своих сотрудниках. Мало того, сотрудники с ограниченными возможностями защищены трудовым законодательством Великобритании.По этим причинам увольнение с работы из-за депрессии сопряжено с риском.

Law может рассматривать депрессию как инвалидность, которая может повлечь за собой ответственность за иски о дискриминации. Они идут с неограниченными штрафами и не имеют минимального срока обслуживания, поэтому вы хотите избежать этого любой ценой.

Итак, ключевой вопрос, который вам нужно задать: «Является ли депрессия моего сотрудника инвалидностью?»

Когда депрессия становится инвалидностью?

Состояние психического здоровья считается инвалидностью, если оно оказывает долгосрочное влияние на нормальную повседневную деятельность.

Это показывает, что необходимо учитывать два фактора: каков размер обесценения и каково его влияние на сотрудника?

«Обычная повседневная деятельность» определяется как что-то, что можно делать регулярно в течение обычного дня. Это включает в себя такие вещи, как использование компьютера, рабочее время или взаимодействие с людьми. Это довольно легко классифицировать.

Однако это второй квалификатор, с которым вы можете столкнуться. Закон определяет это как продолжающееся или, вероятно, продолжающееся около 12 месяцев.Но природа депрессии означает, что она может возникать, улучшаться, а затем снова повторяться.

По этой причине сложно определить время, в течение которого длится состояние.

Убедитесь, что вы приняли во внимание оба фактора, прежде чем рассматривать вопрос об увольнении сотрудника, страдающего депрессией.

Депрессия и плохая работоспособность

Один из способов поддержать психическое здоровье и благополучие своих сотрудников – это создать среду, в которой сотрудники могут открыто говорить о любых проблемах, с которыми они сталкиваются.

Создать такую ​​культуру можно несколькими способами:

  • Убедитесь, что между сотрудниками и руководителями проводятся регулярные встречи
  • Поощрять обучение или семинары по вопросам психического здоровья
  • Назначьте «чемпионов» в области психического здоровья, позвоните по номеру
  • Принять стратегию в области психического здоровья и реализовать политику в области психического здоровья
  • Обучать менеджеров тому, как обращаться к людям, страдающим психическими расстройствами

Конечно, если вы уже руководите сотрудником, который слишком подавлен, чтобы работать, описанное выше может оказаться бесполезным.Вместо этого убедитесь, что они знают о человеке, с которым им нужно поговорить в компании, чтобы договориться о отпуске.

Не преуменьшайте их состояние только потому, что оно связано с психическим, а не физическим здоровьем.

Помните, что если сотрудник не может работать из-за депрессии в Великобритании, трудовое законодательство может защитить его.

Когда они не работают, обязательно проверяйте их через регулярные промежутки времени. Не заставляйте сотрудника вернуться к работе. Если они не работают в течение значительного времени (какой это период – решать вам), вы можете назначить с ними встречу, чтобы обсудить их возвращение к работе.

На этом собрании вам необходимо рассмотреть любые разумные изменения, которые вы можете внести, чтобы поддержать их возвращение.

Вы можете направить сотрудника в отдел гигиены труда, чтобы оценить его текущие способности.

Если вы потратили достаточно времени, сочли разумным внести изменения и воспользовались услугами службы гигиены труда, а сотрудник по-прежнему не демонстрирует признаков возвращения к работе, вы можете начать рассматривать вопрос об увольнении.

Увольнение человека с депрессией

Увольнение по медицинским показаниям для работника, находящегося в депрессии, возможно, но может привести к несправедливому увольнению и большим выплатам, если вы сделаете это неправильно.Чтобы убедиться, что это не несправедливо, вы должны выполнить все описанные выше действия.

Вы также должны подождать значительное время. Но сколько еще нужно ждать?

Не существует юридического определения времени, которое вам необходимо предоставить. Подумайте, сколько времени вы дадите сотруднику на восстановление после серьезной болезни или несчастного случая. Это хорошая основа для периода, который вы должны предоставить, однако каждый случай индивидуален, и вы должны быть готовы проявить гибкость, если это необходимо.

Другой период времени, который следует учитывать, – это период, когда длится депрессия.Если состояние длится или может продлиться 12 месяцев, его можно рассматривать как инвалидность. Если это так, вы подвергаетесь большему риску подачи иска о несправедливом увольнении, если сотрудник уволен из-за депрессии в соответствии с трудовым законодательством Великобритании.

Недобросовестное увольнение из-за депрессии

Ключ к поддержанию справедливости процесса при управлении депрессивным офисным работником – это общение. Вы можете запросить «нужные заметки» после длительного отсутствия. Вы можете проводить встречи с глазу на глаз, по видеосвязи или по телефону, чтобы обсудить состояние человека и способы его адаптации, чтобы вернуть его на рабочее место.

Помните, что вам следует учитывать поэтапное возвращение к работе, гибкий рабочий график и выполнение работы на дому.

Если вы увольняете сотрудника из-за депрессии, возможно, вам нужно будет показать, почему эти альтернативы оказались нежизнеспособными.

Ведение записей встречи поможет, если дело будет передано в суд, поскольку вы продемонстрируете, что вы следовали справедливому процессу и рассмотрели все альтернативы.

уволен по другим причинам психического здоровья

Надеюсь, теперь вы знаете, на что обращать внимание при рассмотрении вопроса об увольнении из-за депрессии.Но депрессия – это только одно состояние, которое может привести к вопросу:

«Можете ли вы уволить кого-нибудь из-за других проблем с психическим здоровьем?»

Простой ответ – да, если вы следуете справедливому процессу. Если сотрудник страдает от сильного беспокойства или стресса, применяются те же правила.

Если человек страдает психическим заболеванием, например шизофренией или биполярным расстройством, как можно скорее обратитесь к своему терапевту за рекомендациями.

В отличие от депрессии или стресса, некоторые состояния (например, биполярное расстройство) автоматически классифицируются как инвалидность.

Экспертное сопровождение увольнений из Croner

Психическое здоровье и благополучие будут важной частью трудовой жизни всех ваших сотрудников. Это важно осознавать и учитывать. Но иногда увольнение – единственный выход.

Наши опытные консультанты по трудовому праву и кадровые консультанты помогут вам разобраться в этом непростом вопросе.