Содержание

Читать “Кандидат. Новичок. Сотрудник” – Иванова Светлана – Страница 1

Светлана Иванова

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении

Редактор Карина Бычкова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Т. Редькина, Е. Чудинова

Компьютерная вёрстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга

Дизайн обложки Д. Изотов

Иллюстрация на обложке www.shutterstock.com.

© Светлана Иванова, 2020

© ООО «Альпина Паблишер», 2020

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Предисловие

Когда-то давно, уже более 15 лет назад, я опубликовала книгу «Кандидат, новичок, сотрудник», в которой рассмотрела три составляющие формирования результативной для бизнеса команды – правильный выбор кандидатов за счет эффективной оценки[1], адаптация новичков, грамотная мотивация и делегирование.

Эти три этапа не теряют и, наверное, никогда не потеряют актуальности. Однако в 2019 году я закончила разработку новой типологии людей, в частности кандидатов и сотрудников, которая поможет и грамотно понять, какие люди для каких работы, команды, этапа жизненного цикла, стиля управления наиболее подходят, и выявить преобладающие типажи того или иного человека, сформировать оптимальные связки и команды, в которых будет синергия, а также грамотно выстроить адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, расставить акценты в управлении.

Думаю, что инновационным подходом, отраженным в Комплексной Типологии Метапрограмм, будет и «наращивание» типажей, т. е. дополнение существующих новыми, которых недостает. Причем эти техники применимы как для развития других, так и для развития себя. Так что эта книга будет полезна не только руководителям и HR, т. е. тем, кто выбирает сотрудников и управляет ими, но и всем тем, кто хочет лучше взаимодействовать с другими, оказывать влияние и, конечно, саморазвиваться.

Буду рада отзывам и обратной связи, а также вопросам: [email protected].

Введение.

Комплексная Типология Метапрограмм

Данная типология и сам подход – новые методики, ранее не публиковавшиеся в таком виде и не рассматривавшиеся. Это новая типология, в рамках которой будет представлено восемь типажей сотрудников. Из них четыре относятся к лидерам или экспертам, а еще четыре – к рядовым исполнителям.

Что натолкнуло меня на мысль об этой типологии? Я с бесконечным уважением отношусь к типологии Майерс – Бриггс, однако по отзывам многих моих коллег и моим собственным ощущениям она представляется достаточно сложной для практического использования в бизнесе, подборе персонала и управлении. Она, скорее, подойдет для серьезной психодиагностики, для психокоррекции и психотерапии, психоанализа. Также существуют типология DISC, классификация «Социальные стили», «Цветная типология поведения» (разные названия и происхождение, но суть практически одна и та же). Однако в них представлено всего четыре типажа. В этих типологиях ощущается некоторый пробел: нет разделения людей на ведущих и ведомых (лидеров и нелидеров). Поэтому, думаю, я нашла разумный компромисс между сложностью типологии Майерс – Бриггс и упрощенностью DISC, «Цветной типологии» или «Социальных стилей». Ниже я расскажу об основном принципе Комплексной Типологии Метапрограмм и о том, каким образом она будет работать применительно к разным этапам – «Кандидат», «Новичок», «Сотрудник».

Структура типологии, которую я предлагаю вашему вниманию, позволяет выделить восемь типажей на основе комбинаторики шести очень значимых метапрограмм. У каждого из них есть свои особенности, сильные и слабые стороны, зоны максимальной и минимальной успешности.

Пройдем основные шаги в создании и рассмотрении типологии. Во введении вы найдете саму структуру и идеологию типологии, а также вводные во все темы, которые далее будут рассматриваться углубленно. То есть сначала появится общая картинка, а уже потом каждый ее фрагмент мы рассмотрим как под увеличительным стеклом.

Первый шаг

Мы рассмотрим соотношение двух пар метапрограмм – «Процесс/результат» и «Содержание/окружение». Важно понимать, что «чистые» типажи встречаются редко, большинство людей находятся где-то на шкале метапрограммы, сочетая в той или иной пропорции оба значения. Поэтому и эти типажи в единственном и «чистом» виде представлены довольно редко: обычно почти всех людей можно отнести к двум или более типажам одновременно. К тому же типаж нередко меняется в зависимости от социальной роли человека, и иногда довольно существенно.

Таким образом, мы получим четыре квадранта, которые я условно обозначу цветом согласно своим собственным ассоциациям. Чуть позже мы рассмотрим особенности каждого типажа в отдельности.

Прежде чем перейти к характеристике каждого из четырех квадрантов, обозначим, что мы подразумеваем под двумя указанными выше метапрограммами.

«Процесс/Результат»

Под «ориентацией на результат» мы понимаем не ориентацию на качество, которое есть в абсолютно любой работе, а видимый финал деятельности, на который человек способен оказать заметное влияние с точки зрения характеристик «быстрее, выше, сильнее». Наиболее ярким примером являются активные продажи, где сотрудник может влиять на абсолютно все этапы: от изначального привлечения клиента до своевременного получения дебиторской задолженности. Аналогичным примером является сдельное производство, где именно от исполнителей зависит количество произведенной продукции, к тому же увеличение показателей приветствуется (это важно!) и зависит непосредственно от сотрудника, а не от соседнего цеха или, к примеру, складских запасов. Для таких видов работ скорее подойдут люди, больше ориентированные на результат.

«Ориентация на процесс» предполагает стремление работать строго по стандартам, не превышая, но и не снижая их. Яркой иллюстрацией такой деятельности является конвейер: сотрудник не может работать быстрее, чем движется конвейер, или производить больше операций, чем положено. Среди офисных видов деятельности к таким относится кадровое делопроизводство. Частично к работе, связанной с процессами, можно отнести обслуживание клиентов (не продажи). В некоторых компаниях есть осознанное разделение на «Охотников» и «Пастухов»: «результатники» находят и завоевывают клиентов («Охотники»), сотрудники, более ориентированные на процесс, осуществляют поддержание отношений и текущее обслуживание («Пастухи»).

Интересно, что в отдельных случаях необходимость доминанты «процесса» или «результата» обусловлена не профессией как таковой, а количеством форс-мажоров и чрезвычайных ситуаций, которые как раз и требуют подхода «быстрее, выше, сильнее».

Светлана Иванова — книги автора, биография, фото, личная жизнь

Российская писательница, известный специалист по оценке и управлению персоналом, бизнес – тренер Светлана Иванова родилась в Москве. Окончила Московский Государственный педагогический институт, после института работала преподавателем русского языка и литературы. Затем, после повышения квалификации в Государственном институте русского языка им. А.С. Пушкина, преподавала русский язык иностранным студентам.  После была учеба в аспирантуре по психологии, защита и получение звания кандидата психологических наук. Темой диссертации были психологические аспекты  управления персоналом. С 1995 года Иванова  работала в кадровом агентстве «Триза» и занималась подбором и рекрутингом персонала. Очень скоро создала  дочернюю компанию «Триза Эксклюзив» и стала  её директором, также занималась управлением  австрийско – российского  агентства по персоналу «Catro».   

С 1996 года Светлана Владимировна работала вначале ведущим тренером – консультантом тренинг центра Лебедевой  «KPG Resources», а затем  стала полноправным партнером и директором этого центра. В эти годы  часто бывала  на тренингах и стажировках в Германии и Швеции,  разработала много собственных тренинговых программ и методик по проведению интервью и подбору персонала. Занималась методиками оценки компаний и бизнеса, публиковала статьи в газете «Ведомости». С 1999 года на протяжении 4-х лет была  директором по персоналу компании «Johnson & Johnson» в России. С 2001 года начала преподавание своего курса МВА по управлению человеческими ресурсами в институте МИРБИС.

С 2004 года и по нынешний день Иванова является старшим партнером и бизнес тренером «KPG Training Center Ivanova & Lebedeva», продолжает преподавательскую деятельность. За это время она стала автором и соавтором 8 работ по психологии, подбору персонала и методикам мотивации работников,  которые получили отличные рецензии и отзывы специалистов, несколько раз переиздавались и продолжают переиздаваться. Светлана Владимировна живет в Москве, является членом редакционного совета журнала «Справочник по подбору персонала». Её методики и разработки применяются во многих российских и зарубежных  компаниях по подбору персонала, а тренинги в тренинговом центре постоянно востребованы и пользуются  большой популярностью.

В интернет-магазине Yakaboo Вы можете купить книги Светланы Ивановой или  заказать их с доставкой по Киеву  или в любой из городов Украины.

Книга Кандидат. Новичок. Сотрудник – читать онлайн бесплатно, автор Светлана Владимировна Иванова

Кандидат. Новичок. Сотрудник
Светлана Владимировна Иванова

Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.

Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.

Светлана Иванова

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении

Редактор Карина Бычкова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Т. Редькина, Е. Чудинова

Компьютерная вёрстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга

Дизайн обложки Д. Изотов

Иллюстрация на обложке www.shutterstock.com (http://www.shutterstock.com/).

© Светлана Иванова, 2020

© ООО «Альпина Паблишер», 2020

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Предисловие

Когда-то давно, уже более 15 лет назад, я опубликовала книгу «Кандидат, новичок, сотрудник», в которой рассмотрела три составляющие формирования результативной для бизнеса команды – правильный выбор кандидатов за счет эффективной оценки[1 – Сейчас об этом этапе в значительно большем объеме можно прочитать в книге «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час».], адаптация новичков, грамотная мотивация и делегирование.

Эти три этапа не теряют и, наверное, никогда не потеряют актуальности. Однако в 2019 году я закончила разработку новой типологии людей, в частности кандидатов и сотрудников, которая поможет и грамотно понять, какие люди для каких работы, команды, этапа жизненного цикла, стиля управления наиболее подходят, и выявить преобладающие типажи того или иного человека, сформировать оптимальные связки и команды, в которых будет синергия, а также грамотно выстроить адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, расставить акценты в управлении. Думаю, что инновационным подходом, отраженным в Комплексной Типологии Метапрограмм, будет и «наращивание» типажей, т. е. дополнение существующих новыми, которых недостает. Причем эти техники применимы как для развития других, так и для развития себя. Так что эта книга будет полезна не только руководителям и HR, т. е. тем, кто выбирает сотрудников и управляет ими, но и всем тем, кто хочет лучше взаимодействовать с другими, оказывать влияние и, конечно, саморазвиваться.

Буду рада отзывам и обратной связи, а также вопросам: [email protected] (http://[email protected]/).

Введение.

Комплексная Типология Метапрограмм

Данная типология и сам подход – новые методики, ранее не публиковавшиеся в таком виде и не рассматривавшиеся. Это новая типология, в рамках которой будет представлено восемь типажей сотрудников. Из них четыре относятся к лидерам или экспертам, а еще четыре – к рядовым исполнителям.

Что натолкнуло меня на мысль об этой типологии? Я с бесконечным уважением отношусь к типологии Майерс – Бриггс, однако по отзывам многих моих коллег и моим собственным ощущениям она представляется достаточно сложной для практического использования в бизнесе, подборе персонала и управлении. Она, скорее, подойдет для серьезной психодиагностики, для психокоррекции и психотерапии, психоанализа. Также существуют типология DISC, классификация «Социальные стили», «Цветная типология поведения» (разные названия и происхождение, но суть практически одна и та же). Однако в них представлено всего четыре типажа. В этих типологиях ощущается некоторый пробел: нет разделения людей на ведущих и ведомых (лидеров и нелидеров). Поэтому, думаю, я нашла разумный компромисс между сложностью типологии Майерс – Бриггс и упрощенностью DISC, «Цветной типологии» или «Социальных стилей». Ниже я расскажу об основном принципе Комплексной Типологии Метапрограмм и о том, каким образом она будет работать применительно к разным этапам – «Кандидат», «Новичок», «Сотрудник».

Структура типологии, которую я предлагаю вашему вниманию, позволяет выделить восемь типажей на основе комбинаторики шести очень значимых метапрограмм. У каждого из них есть свои особенности, сильные и слабые стороны, зоны максимальной и минимальной успешности.

Пройдем основные шаги в создании и рассмотрении типологии. Во введении вы найдете саму структуру и идеологию типологии, а также вводные во все темы, которые далее будут рассматриваться углубленно. То есть сначала появится общая картинка, а уже потом каждый ее фрагмент мы рассмотрим как под увеличительным стеклом.

Первый шаг

Мы рассмотрим соотношение двух пар метапрограмм – «Процесс/результат» и «Содержание/окружение». Важно понимать, что «чистые» типажи встречаются редко, большинство людей находятся где-то на шкале метапрограммы, сочетая в той или иной пропорции оба значения. Поэтому и эти типажи в единственном и «чистом» виде представлены довольно редко: обычно почти всех людей можно отнести к двум или более типажам одновременно. К тому же типаж нередко меняется в зависимости от социальной роли человека, и иногда довольно существенно.

Таким образом, мы получим четыре квадранта, которые я условно обозначу цветом согласно своим собственным ассоциациям. Чуть позже мы рассмотрим особенности каждого типажа в отдельности. Прежде чем перейти к характеристике каждого из четырех квадрантов, обозначим, что мы подразумеваем под двумя указанными выше метапрограммами.

«Процесс/Результат»

Под «ориентацией на результат» мы понимаем не ориентацию на качество, которое есть в абсолютно любой работе, а видимый финал деятельности, на который человек способен оказать заметное влияние с точки зрения характеристик «быстрее, выше, сильнее». Наиболее ярким примером являются активные продажи, где сотрудник может влиять на абсолютно все этапы: от изначального привлечения клиента до своевременного получения дебиторской задолженности. Аналогичным примером является сдельное производство, где именно от исполнителей зависит количество произведенной продукции, к тому же увеличение показателей приветствуется (это важно!) и зависит непосредственно от сотрудника, а не от соседнего цеха или, к примеру, складских запасов. Для таких видов работ скорее подойдут люди, больше ориентированные на результат.

«Ориентация на процесс» предполагает стремление работать строго по стандартам, не превышая, но и не снижая их. Яркой иллюстрацией такой деятельности является конвейер: сотрудник не может работать быстрее, чем движется конвейер, или производить больше операций, чем положено. Среди офисных видов деятельности к таким относится кадровое делопроизводство. Частично к работе, связанной с процессами, можно отнести обслуживание клиентов (не продажи). В некоторых компаниях есть осознанное разделение на «Охотников» и «Пастухов»: «результатники» находят и завоевывают клиентов («Охотники»), сотрудники, более ориентированные на процесс, осуществляют поддержание отношений и текущее обслуживание («Пастухи»).

Интересно, что в отдельных случаях необходимость доминанты «процесса» или «результата» обусловлена не профессией как таковой, а количеством форс-мажоров и чрезвычайных ситуаций, которые как раз и требуют подхода «быстрее, выше, сильнее».

Разумеется, в деятельности большинства людей присутствует не только процесс или результат, а какое-то их процентное соотношение, однако идеальный баланс – когда человек хорош и в работе, требующей достижения все более высоких результатов, и в процессной деятельности – встречается крайне редко.

Для людей процесса и результата характерны различные сильные и слабые стороны, которые, суммируясь с особенностями метапрограммы «Содержание/окружение», дадут портрет наших четырех типажей.

«Содержание/Окружение»

Как и все метапрограммы, это шкала: у большинства людей присутствуют элементы как одного, так и другого полюса. Нам необходимо оценивать процентное соотношение «содержания» и «окружения».

Если преобладает «содержание», человек скорее ориентирован на суть деятельности, нежели на общение и взаимодействие с людьми. Очевидно, что это оптимальный вариант для большинства технических, IT, финансовых и бухгалтерских специальностей.

Если преобладает «окружение», этот вариант оптимален для тех видов деятельности, в которых значимы отношения «человек – человек», т. е. бо?льшая часть работы предполагает профессиональное взаимодействие с людьми (именно профессиональное, а не просто позитивные отношения в коллективе). Это сфера HR (кроме делопроизводства), продажи и клиентский сервис, PR.

В отдельных случаях нам важен примерный баланс содержания/окружения или показатели, к нему приближенные. Например, для сисадмина с функцией поддержки пользователей или бухгалтера по расчету зарплаты. Это виды деятельности, которые одновременно предполагают значительное внимание к содержанию работы, в то же время сотрудникам необходимо постоянно консультировать пользователей – внутренних или внешних клиентов, оказывать им помощь.

У нас получился прямоугольник, разделенный на четыре квадранта:

На основе этих четырех типажей базируются такие известные типологические классификации, как «Социальные стили», «Цветная типология поведения» и DISC. На самом деле суть данных моделей примерно одинакова, несмотря на различные названия и небольшие нюансы интерпретации типажей. Применяя на практике эти типологии для оценки людей в разных ситуациях, я пришла к выводу, что при наличии, бесспорно, сильных сторон данных методик у них имеются и определенные недостатки. Так, я приняла решение добавить в классификацию еще одну метапрограмму – тип референции; таким образом, типажей получилось не четыре, а восемь – с разделением на группы «Лидеры/эксперты» и «Исполнители».

Итак, добавим к метапрограммам «Процесс/Результат» и «Содержание/Окружение» еще и тип референции, после чего получим готовую комплексную типологию метапрограмм.

Тип референции – метапрограмма, говорящая нам о том, каким образом человек преимущественно принимает решения (самостоятельно или исходя из внешних советов, инструкций, общепринятых установок), как он узнаёт об успехе или неуспехе своих действий (опираясь на само- или внешнюю оценку).

Доминирование внешней референции означает, что человек чаще всего оценивает себя и действует на основе внешних мнений и факторов, внутренней – на основе собственного мнения и позиции[2 – Подробно о типе референции и особенностях сотрудников в зависимости от этой метапрограммы вы можете также прочитать в книге: Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2019.].

При преобладании внешней референции человек будет хорошим исполнителем, командным игроком, он подстроится под принятые в обществе или коллективе стандарты. Ему комфортно действовать тогда, когда за него уже все решили.

При преобладании внутренней референции человек предпочитает самостоятельно принимать решения, для него важнее, доволен ли он собой сам, нежели хвалят ли его другие. Это люди с четкой системой взглядов и убеждений (и их ценности могут быть как позитивными, с вашей точки зрения, так и негативными), и подстраиваться под что-то другое они станут только в крайних случаях. Преобладание внутренней референции оптимально либо для лидеров (если есть склонность вести за собой и управлять), либо для экспертов, которые, будучи одиночками, при этом совершенно самодостаточны и самостоятельны.

Напомню, однако, что абсолютно «чистые» типажи встречаются редко, конкретный человек обладает тем или иным процентным соотношением каждой из метапрограмм.

Книги | Светлана Иванова


 

Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников

Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но только после того, как вы о них прочитаете. >>>

 

 


 

Ловушки HR-брендинга: Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов. Да, можно добиться впечатляющих результатов минимальными средствами. Но вы встретите на пути множество ловушек. Светлана Иванова рассказывает об основных сложностях HR-брендинга. Почему награда сотруднику или подарок клиенту может вызвать негативные эмоции, что может пойти не так при адаптации новичков, как сделать корпоративные мероприятия действительно полезными? Вы научитесь проводить исследования лояльности и сможете выстроить реально работающую корпоративную культуру. >>>

 


 

Что скрывает кандидат: 41 опросник для оценки факторов риска при проведении интервью

Успех бизнеса во многом определяется «правильной» командой. Но как найти подходящих сотрудников? Тех, кто точно вам подойдет, не навредит компании и не уволится через месяц? Все это можно понять уже на этапе интервью.

Светлана Иванова разработала специальные опросники — они помогут узнать, насколько кандидат склонен к нежелательному поведению. Например, вы будете безошибочно распознавать склонность к алкоголизму, финансовую честность, вероятность быстрой смены работы, дисциплинированность, способность к многозадачности и многое другое. >>>

 


 

Личная эффективность на 100%: Сбросить балласт, найти себя, достичь цели

Все хотят быть успешными. Но каждый понимает успех по-своему — для кого-то однозначно важнее семья, для кого-то карьера, а большинство из нас разрывается между двумя этими крайностями, в тщетных попытках найти в сутках 25-й час. Новая книга Светланы Ивановой и Дмитрия Болдогоева предназначена для всех, кто хочет жить полной жизнью, реализовать весь свой потенциал, избавиться от стереотипов и негативных установок, научиться приемам эффективного поведения и за счет этого добиться настоящего успеха — именно такого, которого хочет конкретный человек и который сделает его счастливее. >>>

 

 


 

Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей — не абстракт но лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции.
Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры — все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих — тех, кто подходит именно вам. >>>


 

Я слышу, что вы думаете на самом деле

Находясь в значимой для себя ситуации — важные переговоры, устройство на работу, беседа с руководителем, — многие люди (а может быть, и все) «фильтруют» свою речь, дают социально желательные ответы. Стремясь получить более выгодные условия в ходе переговоров, многие партнеры обещают то, во что сами не верят (или, по крайней мере, в чем сомневаются). Руководитель, желая удержать вас на работе, обещает то, что не может сделать. Подчиненный, стараясь вам не противоречить, подписывается на достижение результата, в котором вовсе не уверен. Ваш ребенок тоже вам что-то обещает… Как во всех этих случаях понять, что на самом деле думает, во что верит, чем мотивирован собеседник? >>>

 


 

50 советов по рекрутингу

В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов среднего и низшего звена, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге — поиске специалистов высшего звена: топ-менеджеров, главных бухгалтеров, коммерческих директоров и т. д. Светлана Иванова — признанный HR-гуру и бизнес-тренер, автор девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%».
В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.
Книга окажет неоценимую помощь менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний. >>>


 

50 советов по нематериальной мотивации

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей позитивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь.
Светлана Иванова — самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%».
Эта книга — незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей. >>>


 

Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат

Свою новую книгу Светлана Иванова, гуру в области подбора персонала, написала специально для тех, кто ищет линейный персонал или, как часто говорят, занимается массовым подбором. Эта работа нисколько не проще, чем рекрутинг на позиции среднего и высшего звена. Она просто другая. В ней есть свои особенности и сложности, свои стрессы и вызовы.

Чтобы облегчить нелегкий труд рекрутера по поиску линейного персонала, и создана эта книга. Вы узнаете об особенностях массового подбора, оптимизации расходов времени, источниках привлечения линейного персонала (их рассмотрено более 40). В книге даны самые актуальные инструменты оценки кандидатов. С их помощью вы сумеете оценить дисциплину и честность, приверженность вредным привычкам и исполнительность, мотивацию и лояльность, вероятность скорого увольнения и скрываемые проблемы. >>>


 

Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Новая книга признанного эксперта в области HR Светланы Ивановой, автора бестселлера «Искусство подбора персонала», предлагает готовые инструменты для оценки характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании. Задавая правильные вопросы и верно интерпретируя ответы, можно быстро и безошибочно определить, соответствует ли человек предлагаемой должности. Не всегда у специалистов есть время моделировать кейсы, формулировать проективные вопросы или разрабатывать другие инструменты оценки.
Книга, содержащая вопросы для оценки наиболее востребованных в бизнесе компетенций, в основе которой — тысячи интервью с соискателями и запросов кадровых служб, станет неоценимым инструментом специалистов в сфере HR, руководителей и владельцев бизнеса. >>>


 

Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Перед вами абсолютный бестселлер Светланы Ивановой — гуру в области оценки и подбора персонала. Многолетний успех книги кроется в том, что она не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями.
Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени.
Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов. >>>


 

Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?

В своей новой книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании — её сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать изложенный в книге материал вам помогут многочисленные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра «Виртуальный отдел».
Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой аудитории — всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха. >>>


 

Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.
В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру. >>>


 

Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг

Все мы каждый день что-нибудь продаем — кто-то делает это по роду деятельности, а кто-то «реализует» собственные идеи коллегам, руководству, подчиненным и даже друзьям и родственникам. И от того, насколько мы будем убедительны, применяя умение задавать вопросы, методику выявления мотивов и потребностей человека, знания основ невербального поведения и другие приемы, зависит наш успех. Овладеть технологией эффективных продаж вам поможет эта книга.
В ней проанализированы примеры оптовых и розничных продаж товаров различных ценовых категорий, которые легли в основу задач, позволяющих закрепить полученные знания. Книга предлагает готовые рецепты, которые вы сможете адаптировать к собственному бизнесу и начать применять на следующий же день после ее прочтения. Здесь вы найдете минимум общих советов и максимум конкретных решений.
Книга адресована специалистам по продажам. >>>


 

Все об управлении продажами

Продажи, продажи и еще раз продажи. Это то, что волнует руководителей любой компании, а в период спадов и кризисов становится критически важным вопросом. Объем продаж — следствие качества организации бизнес-процесса. Правильно организованная система сбыта способна генерировать высокие доходы даже в период сильного спада на рынке.
Авторы книги решили уникальную задачу — представили вниманию читателей все аспекты построения эффективной системы сбыта: от анализа конъюнктуры до способов мотивации торгового персонала. Материал изобилует конкретными примерами из деятельности российских компаний и богат ценными советами, которые любая современная организация сможет успешно применить в своей системе сбыта.
Книга адресована руководителям организаций, руководителям отделов продаж, а также менеджерам по продажам и менеджерам по персоналу компаний, действующих в различных сферах бизнеса. >>>


 

Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике

В управлении человеческим ресурсом главное — правильно выстроить весь процесс от выбора оптимальных кандидатов до эффективного использования и развития уже работающих сотрудников. Их комплект вы и найдете в этой книге. В книге обобщено все самое ценное из мирового опыта HR-менеджмента, даны инструменты управления персоналом, реально работающие в российской практике, и предложены способы эффективного воздействия на людей. Творческое использование методик и решений, предложенных в книге, позволяет увеличить число преданных компании, высокопрофессиональных сотрудников, сформировать оптимальную команду и тем самым вывести бизнес на качественно новый уровень. Книга, безусловно, станет настольной для всех руководителей, заинтересованных в процветании своего бизнеса. Любое выпавшее звено может существенно снизить эффективность бизнеса. Только соблюдение полного цикла методик и технологий ведет к успеху.


 

Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить

Увольнение — возможное или уже свершившееся — тяжелое испытание для любого человека. Не секрет, что многие работодатели при увольнениях нарушают закон, а иногда устраивают откровенные провокации.
Как не поддаться на провокацию начальника? Как не попасть в списки на сокращение? Как отстоять свои права и получить все законные выплаты? Как строить дальнейшую карьеру и стоит ли сменить сферу деятельности? Эксперт по управлению персоналом Светлана Иванова и юрист Дмитрий Тихонов советуют, что делать, когда вас уволили или хотят уволить.
Книга адресована широкому кругу читателей. >>>

 

 


 

Искусство подбора персонала: Нестандартные подходы к оценке кандидатов (видеокурс)

Формат — DVD
Время звучания — 1 ч 45 мин
Носитель — DVD + рабочая тетрадь, подарочная коробка

>>>

 

 


 

Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг (аудиокнига)

Формат — mp3
Время звучания — 5 ч 00 мин
Носитель — CD + файл-приложение с упражнениями

>>>

 

 

 

 


 

Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час (аудиокнига)

Формат — mp3
Время звучания — 5 ч 33 мин
Носитель — CD + файл-приложение

>>>

 

 

 

 


Кандидат. Новичок. Сотрудник читать онлайн, Светлана Иванова

Автор Светлана Иванова

Светлана Иванова

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении

Редактор Карина Бычкова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Т. Редькина, Е. Чудинова

Компьютерная вёрстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга

Дизайн обложки Д. Изотов

© Светлана Иванова, 2020

© ООО «Альпина Паблишер», 2020

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Предисловие

Эти три этапа не теряют и, наверное, никогда не потеряют актуальности. Однако в 2019 году я закончила разработку новой типологии людей, в частности кандидатов и сотрудников, которая поможет и грамотно понять, какие люди для каких работы, команды, этапа жизненного цикла, стиля управления наиболее подходят, и выявить преобладающие типажи того или иного человека, сформировать оптимальные связки и команды, в которых будет синергия, а также грамотно выстроить адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, расставить акценты в управлении. Думаю, что инновационным подходом, отраженным в Комплексной Типологии Метапрограмм, будет и «наращивание» типажей, т.  е. дополнение существующих новыми, которых недостает. Причем эти техники применимы как для развития других, так и для развития себя. Так что эта книга будет полезна не только руководителям и HR, т.  е. тем, кто выбирает сотрудников и управляет ими, но и всем тем, кто хочет лучше взаимодействовать с другими, оказывать влияние и, конечно, саморазвиваться.

Введение.

Комплексная Типология Метапрограмм

Данная типология и сам подход – новые методики, ранее не публиковавшиеся в таком виде и не рассматривавшиеся. Это новая типология, в рамках которой будет представлено восемь типажей сотрудников. Из них четыре относятся к лидерам или экспертам, а еще четыре – к рядовым исполнителям.

Что натолкнуло меня на мысль об этой типологии? Я с бесконечным уважением отношусь к типологии Майерс – Бриггс, однако по отзывам многих моих коллег и моим собственным ощущениям она представляется достаточно сложной для практического использования в бизнесе, подборе персонала и управлении.

. Она, скорее, подойдет для серьезной психодиагностики, для психокоррекции и психотерапии, психоанализа. Также существуют типология DISC, классификация «Социальные стили», «Цветная типология поведения» (разные названия и происхождение, но суть практически одна и та же). Однако в них представлено всего четыре типажа. В этих типологиях ощущается некоторый пробел: нет разделения людей на ведущих и ведомых (лидеров и нелидеров). Поэтому, думаю, я нашла разумный компромисс между сложностью типологии Майерс – Бриггс и упрощенностью DISC, «Цветной типологии» или «Социальных стилей». Ниже я расскажу об основном принципе Комплексной Типологии Метапрограмм и о том, каким образом она будет работать применительно к разным этапам – «Кандидат», «Новичок», «Сотрудник».

Структура типологии, которую я предлагаю вашему вниманию, позволяет выделить восемь типажей на основе комбинаторики шести очень значимых метапрограмм. У каждого из них есть свои особенности, сильные и слабые стороны, зоны максимальной и минимальной успешности.

Пройдем основные шаги в создании и рассмотрении типологии. Во введении вы найдете саму структуру и идеологию типологии, а также вводные во все темы, которые далее будут рассматриваться углубленно. То есть сначала появится общая картинка, а уже потом каждый ее фрагмент мы рассмотрим как под увеличительным стеклом.

Первый шаг

Мы рассмотрим соотношение двух пар метапрограмм – «Процесс/результат» и «Содержание/окружение». Важно понимать, что «чистые» типажи встречаются редко, большинство людей находятся где-то на шкале метапрограммы, сочетая в той или иной пропорции оба значения. Поэтому и эти типажи в единственном и «чистом» виде представлены довольно редко: обычно почти всех людей можно отнести к двум или более типажам одновременно. К тому же типаж нередко меняется в зависимости от социальной роли человека, и иногда довольно существенно.

Таким образом, мы получим четыре квадранта, которые я условно обозначу цветом согласно своим собственным ассоциациям. Чуть позже мы рассмотрим особенности каждого типажа в отдельности. Прежде чем перейти к характеристике каждого из четырех квадрантов, обозначим, что мы подразумеваем под двумя указанными выше метапрограммами.

«Процесс/Результат»

Под «ориентацией на результат» мы понимаем не ориентацию на качество, которое есть в абсолютно любой работе, а видимый финал деятельности, на который человек способен оказать заметное влияние с точки зрения характеристик «быстрее, выше, сильнее». Наиболее ярким примером являются активные продажи, где сотрудник может влиять на абсолютно все этапы: от изначального привлечения клиента до своевременного получения дебиторской задолженности. Аналогичным примером является сдельное производство, где именно от исполнителей зависит количество произведенной продукции, к тому же увеличение показателей приветствуется (это важно!) и зависит непосредственно от сотрудника, а не от соседнего цеха или, к примеру, складских запасов. Для таких видов работ скорее подойдут люди, больше ориентированные на результат.

«Ориентация на процесс» предполагает стремление работать строго по стандартам, не превышая, но и не снижая их. Яркой иллюстрацией такой деятельности является конвейер: сотрудник не может работать быстрее, чем движется конвейер, или производить больше операций, чем положено. Среди офисных видов деятельности к таким относится кадровое делопроизводство. Частично к работе, связанной с процессами, можно отнести обслуживание клиентов (не продажи) …

Светлана Иванова: Кандидат, новичок, сотрудник. Комплексная типология метапрограмм

Гость — Светлана Иванова — HR-эксперт, автор 19 книг.

КОНСПЕКТ ИНТЕРВЬЮ

В 2005-2006 годах вышло первое издание книги «Кандидат, новичок, сотрудник» под редакцией «Эксмо». За последние несколько лет Светлана разработала новую типологию сотрудников, основанную на комплексе метапрограмм. Типология новая, нигде ранее еще не публиковалась. 

«Любая новая система нуждается в статистических подтверждениях. Какие у вас есть цифры, подтверждающие жизнеспособность вашей типологии?»

Личная статистика

Что касается типологии в теме подбора персонала, то у Майерс-Бриггс есть целых 16 типов личности – это слишком сложно. Есть также известные примеры типологий: DICS, аналог социальных стилей в американском воплощении и цветной типологии поведения – это уже 4 типа личности. 

Моя же типология сотрудников основана на сочетании 3-х блоков метапрограмм, которыми я пользуюсь уже около 20-ти лет. За этот период накопилось много статистики. Плюс у меня есть моя личная очень показательная статистика:

Больше 10-ти человек, которых я когда-то рекрутировала на рядовых позициях, сейчас являются первыми лицами крупных международных компаний.

На мой взгляд, статистика очень сильная. Ведь все, что не подтверждается бизнес-практиками – это пустой звук. Помните, как в 80-е было увлечение тестом IQ. Потом вдруг оказалось, что корреляция между IQ и успехом в бизнесе очень низкая. 

Многие вещи в психологии, которые считались несокрушимыми 100 лет назад, сейчас подвергаются сомнению. За гипноз когда-то вообще сжигали на кострах. В гуманитарных дисциплинах лучший критерий достижения успеха – это практика.

Если мы говорим о рекрутинге, то это % прохождения испытательного срока. Говоря об адаптации – это % прохождения итоговой аттестации или срок принесения первых результатов в производстве/продажах. Говоря о сотрудниках – это KPI или управление по целям. 

Например, когда я работала в компании, то у меня, как у HR-специалиста, процент непрохождения испытательного срока был менее 1%. Плюс более 90% людей, которых я рекомендовала к зачислению в кадровые резервы, получили продвижение. 

Что такое метапрограмма?

Метапрограмма – это глобальная программа мышления и поведения. Изначально термин появился в нейролингвистическом программировании (НЛП)

Все метапрограммы – это шкалы, ни в коем случае не две крайние точки! 

Направление НЛП вообще овеяно большим количеством ложных слухов и легенд. Ведь изначально, в 70-х годах, НЛП представляло собой сочетание: психолингвистики (возникла в 19 в.; наука о том, как связан менталитет и речь), психотерапии и минимум манипулятивных техник.

Однако, именно этот небольшой процент манипулятивных техник и цепляет, вызывая интерес к НЛП. Владеют этими техниками единицы, т.к. отрабатываются они годами, плюс нужен хороший наставник.

После того, как я ознакомилась с техникой НЛП, подумала: почему бы с переговоров и продаж не переложить инструменты НЛП на подбор персонала? В частности, меня очень заинтересовали метапрограммы.

В случае с подбором персонала, метапрограммы – это глобальные программы мышления и поведения кандидатов и сотрудников. Эти программы позволяют лучше понять человека. Ранее они применялись исключительно к переговорному процессу.

Моя комплексная типология метапрограмм включает в себя 3 блока:

  1. Тип референций – показывает, как человек оценивает себя и принимает решения.
  2. Процесс и результат – на что человек больше ориентирован.
  3. Содержание и окружение – на что человек обращает внимание. 

МЕТАПРОГРАММА 1 – внешняя и внутренняя референции

Внешняя референция означает, что человек сам не знает, какой он; до тех пор, пока ему кто-то со стороны не расскажет об этом.

Например: если меня хвалят, значит я хороший. Люди с таким типом личности комфортно себя чувствуют, когда за них все решили. Точка принятия решений смещена вовне.

Для каждого человека есть свой референтный фактор (группа) – те, от кого зависит его мнение, кто или что оказывает на него влияние. Это может быть руководитель или лучший друг, а также какие-то измеримые показатели, как, например, оценки в школе или показатели объемов производства.

Естественно, в России большинство людей с преобладающей внешней референцией. Особенно в центральной части страны. Ввиду аграрного характера хозяйственной деятельности. В деревне ведь что самое страшное? «Что соседи скажут».

«Именно на этих особенностях жизни сельского населения строятся многие кадровые проекты. Как только строится завод по производству с/х продукции, которому нужны рабочие, приходится серьезно менять систему мотивации. Тут больше акцентов на отношения внутри социума.»

Верно. Например, на Урале (промышленность) и в Сибири (охота) исторически другой тип формирования личности. Это более индивидуальные культуры.

В целом СССР стимулировал внешнюю референцию, т.к. такими людьми легче было управлять. Можно было «часть премии выдавать похвалой». Удивительно, что многие готовы были кричать «За Родину! За Сталина!», хотя их близких расстреляли.

Внутренняя референция означает, что человек, в первую очередь, заинтересован в самооценке. Для него важнее не грамота или аплодисменты, а то, что он сам собой доволен и самореализуется.

Тут появляется вопрос внутренних ценностей. Не стоит считать, что если референция внутренняя, то это автоматически хорошо. Такой человек может думать, что все вокруг враги и сволочи. Также внутренняя референция – это не автоматически плохо. Человека нельзя сразу считать эгоистом, который думает только о себе.

Если человек воспитан в культуре тезисов: «свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого» и «только при большом количестве мнений можно найти эффективное решение», то он будет прислушиваться к другим и считаться с ними.

Если преобладает внешняя референция, то человек подстраивается под то, что принято. Грубо говоря, «Все воруют – я ворую, никто не ворует – я не ворую». Если же изначально преобладает внутренняя референция, то пытки или угроза жизни может заставить человека изменить ее на внешнюю, изменить свои убеждения.

Однако, в мирной обстановке человек с внутренней референцией не будет делать что-то ему противное, просто из-за того, что так делают все.

Как формируется тип референции в детстве

Тип референции может меняться в течение жизни. У маленького ребенка референция, как правило, всегда внешняя. Дети очень падки на рекламу, выпрашивают «ту самую куклу, которая есть у всех в классе».

При воспитании, родители совершают серьезные ошибки, произнося следующие фразы:

  •       «Бери пример с Маши, она – хорошая девочка».
  •       «Эх, ну вот дети все как дети, а ты опять измазался…»
  •       «Кстати, папа в твои годы был отличником».

Все это культивирует у ребенка в будущем внешнюю референцию. Почему это плохо? Возрастают риски в подростковом возрасте. «На слабо» покурить, выпить, украсть и т.д. Подросток с выраженной внешней референцией не способен сопротивляться внешнему давлению.

Вырастая, подобные дети могут стать очень хорошими исполнителями, но вот руководителями или настоящими лидерами – почти никогда.

Если вы хотите, чтобы ваш ребенок стал лидером, то надо с детства задавать вопросы: «А ты сам сейчас собой доволен?» или «Что ты сам об этом думаешь?».

Прежде чем подсказать ребенку решение проблемы, нужно спросить: «А что бы ты сейчас сделал?»

Как менять тип референции у подчиненных

Аналогично можно вести себя и с подчиненными. Предположим, у сотрудника выражена внешняя референция, а вам необходимо, чтобы он начал принимать самостоятельные решения без подсказки.

Можно начать делать следующее. Во-первых, никогда не давать обратную связь сразу. Сначала попросить: «Оцени себя сам. Как ты сам считаешь, что хорошо получилось, а над чем еще надо поработать?»

Делегируя и ставя задачи, никогда не говорить, как именно эту задачу выполнить. Сначала спросить: «Как ты сам думаешь? Какой у тебя будет план действий?».

Потом можно поправить и подсказать, но изначально сразу направлять и давать план действий не нужно. Поначалу сотрудник будет пугаться, надо это понимать и терпеливо ждать. 

МЕТАПРОГРАММА 2 – процесс и результат

Результат – это не то же самое, что качество. В любой работе и деятельности есть качество, но не в любой работе есть результат, на который ты можешь повлиять.

Например, если я отвечаю на телефонные звонки, то качество есть. Оно определяется тем, после скольких звонков я снимаю трубку, вежлива я с клиентом или нет, и т.д. Этакие промежуточные результаты.

Если я делаю холодные звонки, то результат полностью зависит от меня. Я могу делать один звонок раз в полчаса или раз в 3 минуты. После первого ответа клиента: «Мне ничего не надо», сразу вешать трубку, а могу пытаться продолжить диалог. Я могу закрыть сделку или нет.

Если я отвечаю уже на входящие звонки, то тут я не влияю на количество. Я могу влиять лишь на качество обработки этих звонков.

Ориентация на результат – это когда человек хочет сделать больше, лучше, быстрее и он имеет объективную возможность на это повлиять. Самый яркий пример – это активные продажи.

Ориентация на процесс подразумевает, что не нужно делать больше, лучше, быстрее. Нужно делать ровно по стандарту.  

Разница между ориентацией на процесс и результат в бухучете

В рамках даже одного кластера профессий может быть разное соотношение ориентации на процесс или результат.

Рассмотрим сферу бухучета. Там есть задачи, где нужен человек, в большей степени ориентированный на результат. Например, налоги, когда одну и ту же затрату можно провести абсолютно по-разному. Это повлечет за собой разное влияние на прибыльность бизнеса.

Или, например, вы хотите заключить со мной договор на проведение тренинга. Тут два варианта. Заключить договор как с физическим лицом по договору о совместных услугах или как с ИП. Бухгалтер по налогам должен сказать: ни в коем случае не возмездные услуги! Ведь так налогооблагаемая база будет гораздо больше. 

С другой стороны, бухгалтер по основным средствам должен быть чистым «процессником» – с типом личности, ориентированным на процесс. Потому что ОС нельзя учесть «лучше, быстрее или больше».  

Ориентация на процесс или результат в HR

В чистом виде кадровое делопроизводство – это исключительно процесс. Юридическая поддержка, в свою очередь, это в большей степени результат (не на 100%). Рекрутер – это чистая ориентация на результат, потому что он может закрыть вакансию лучше и быстрее.

МЕТАПРОГРАММА 3 – содержание и окружение

На кого или на что человек больше ориентирован: на людей или предметы и явления, с которыми он взаимодействует.  Что вам ближе: люди или техника, цифры, информация?

  1.   РЕЗУЛЬТАТ + СОДЕРЖАНИЕ

Например, есть технические продажи – оборудование на производство. Клиентами там чаще всего являются главные инженеры, которые в основном интроверты. Они больше заинтересованы в конкретных показателях, характеристиках, качестве товара. Им не нужен wow-эффект.

В подобных продажах лучше иметь ориентацию на результат, но с содержанием. Не требуется сверх эмпатии или коммуникации, но нужно идеально, прямо-таки дотошно владеть продуктом, техническими обоснованиями и т.д.

  1. РЕЗУЛЬТАТ + ОКРУЖЕНИЕ

Если же мы говорим о продажах в индустрии красоты или туризме, то тут важно ориентироваться на результат и окружение. Важна эмпатия, умение установить контакт, почувствовать настроение человека и подстроиться под него. Не так важно дотошное и тщательное знание продукта и обоснование.

III.   ПРОЦЕСС + СОДЕРЖАНИЕ

Например, это идеально для большинства рядовых бухгалтеров.

  1.   ПРОЦЕСС + ОКРУЖЕНИЕ

Прекрасный вариант для отдела сервиса – послепродажного обслуживания. В некоторых компаниях работников отдела продаж делят, условно, на «охотников» и «пастухов». «Охотники» завоевывают клиентов, т.е. это ориентация на результат. «Пастухи» – это те, кому страшно завоевывать, но они очень правильно поддерживают. 

Как научиться и что важнее?

В каждом из этих 4-х описанных выше квадрантов (I-IV) преобладает либо внешняя референция, либо внутренняя.

Мы ведем разговор не о hard skills или soft skills, а о типе мотивации и ориентации. В принципе, «можно и зайца научить курить», т.е. нет ничего невозможного для человека с интеллектом.

Но когда ты носишь маску, т.е. подстраиваешься под тип личности, который тебе не присущ, есть риск перегорания. Второй вариант – где-то могут вылезти ненужные в работе личностные характеристики. Третий вариант – развить в себе недостающие навыки и изменить тип личности.

Если человек сам перед собой поставит задачу, то он изменится. Просто на тренинге сделать такое невозможно. Необходимо потратить достаточное количество времени и сознательно культивировать у себя недостающие типажи.

Подбор

Очень важно серьезно относиться к следующему вопросу: «А кто конкретно нам нужен в качестве сотрудника?»

Например, какие-то руководители хотят «поручить и забыть», другие же, наоборот стремятся контролировать каждый шаг. Для последних помощник с внутренней референцией – это просто утопия. Такие люди не сработаются. 

Адаптация

Вне зависимости от типажа нужно обращать внимание и на другие вещи. Например, если адаптируем людей с преобладающей внешней референцией, то достаточно сказать: «У нас все так делают. Если будешь и ты так делать – молодец!». Но в этом случае нужно будет все детально объяснить с точки зрения технологий и процессов в компании.

Если же приходят люди с преобладающей внутренней референцией, тот тут главное «продать» им идею. Им не нужен будет четкий инструктаж и дотошный тщательный контроль. 

Если человек ориентирован на содержание, то нужно больше обратить его внимание на окружение, и наоборот. То есть на этапе адаптации делаем акцент на том, чего не хватает. 

Сотрудник

Тут важно обращать внимание на особенности делегирования, где есть зоны риска и зоны возможностей (а-ля SWOT анализ). Можно также использовать термины «задача-выигрыш» и «задача-жертва».

Например, если у нас есть главный бухгалтер, который ориентирован на содержание и результат, преобладает внутренняя референция. Мы же поручаем ему провести для сотрудников семинар по правилам отчетности в нашей компании.

Для него это будет «задача-жертва», потому что ему не нравится работать с людьми. Он будет считать это задание напрасной тратой времени. Если ему же поручить провести аудит правильности заполнения документов, с целью подготовки к налоговой проверке, то эта задача для него будет «задачей-выигрышем».

Как быть, если вы все-таки вынуждены поручить сотруднику «задачу-жертва»? Для уровней лидера/эксперта или рядового исполнителя подходы различаются.

Увольнять нельзя оставить

В прошлом году я также придумала еще один важный тезис: «Нет универсальных солдат, есть универсальные команды».

Команды можно создавать с целью того, чтобы слабые стороны одного компенсировались сильными сторонами другого. Например, есть два человека в продажах – мужчина и женщина. Оба они не выполняют план.

Он – по классике ориентирован на содержание и процесс, референция больше внутренняя, мало кого цепляет на этапе публичной презентации. Она – ориентация на результат и окружение, референция больше внешняя, блестящая публичная презентация.

Она цепляет многих, но на этапе тщательной проработки люди отваливаются; у него наоборот – мало цепляет, но если зацепил, то 100% доводит до покупки.

Стоит вопрос об увольнении обоих. Однако, разумнее сделать из них связку и разделить технологический процесс! Она устанавливает контакт и привлекает людей, а он перехватывает их на моменте обоснования и доведения до покупки.

Такие примеры далеко не единичные. Руководители, к сожалению, достаточно редко используют такие возможности и составляют подобные команды эффективного взаимодействия.

Нет смысла пытаться найти абсолютно все в одном человеке. Искать такое можно вечно. Разумнее просто сложить паззл из уже имеющихся деталей. Слепить сильную команду из того, что есть.

Большую роль играет перезагрузка – посмотреть на привычное с другой точки зрения.  

Песня «об HR» от Светланы Ивановой

Главное ребята сердцем не стареть,

Песню, что придумали, до конца допеть.

В дальний край собрались мы, 

А в этот край далекий

Только самолётом можно долететь.

(А. Пахмутова, Н. Добронравов, С. Гребенников)

И это мое вам пожелание: главное, ребята, сердцем не стареть! 

ЗАДАТЬ ВОПРОС, ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ

Кандидат. Новичок. Сотрудник – Светлана Иванова

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

  • Просмотров: 2852

    Попала, так попала, или Невеста на двоих (СИ)

    Лана Мур

    Перевернулась на машине, упала в реку, а вынырнула в другом мире, да еще и оказалась на коленях…

  • Просмотров: 2343

    Я тебя у него заберу (СИ)

    Элла Савицкая

    Она — младшая сестра моего лучшего друга. Нежная. Невинная… Обещанная другому… Мужчине своей…

  • Просмотров: 2254

    Никогда_не… (СИ)

    Таня Танич

    Никогда не возвращайся в город, где родилась и выросла, а после — сбежала от скуки. Никогда ничего…

  • Просмотров: 2196

    Василиса в стране варваров (СИ)

    Светлана Торубарова

    Никогда бы не подумала, что я, простая студентка, Василиса Лаврентьева, случайно окажусь в другом…

  • Просмотров: 2081

    Как покорить дракона

    Ольга Шерстобитова

    Что вы знаете о драконах? Чудовища? Сильные маги? Крылатые ящеры? Я до недавних пор считала их…

  • Просмотров: 2074

    Академия Ровтун. Год Цветов

    Олька Лав

    Я — Вася. То есть Василиса. В моем мире меня сбила машина, и я перенеслась каким-то образом в…

  • Просмотров: 2071

    Архимаг ее сердца

    Оливия Штерн

    Ее сердце разбито. Ее убежище — дворец, выстроенный на красных скалах. Все, что ей осталось —…

  • Просмотров: 2053

    Идеальная пара

    Наталья Косухина

    Что вы знаете об эльфах? Об орках? Или о других мифических созданиях?Различные монстры взяли за…

  • Просмотров: 2043

    1918 год: Расстрелянное лето

    Виктор Тюрин

    Профессиональный военный попадает в тело поручика царской армии на альтернативной Земле. Идет 1918…

  • Просмотров: 2007

    Искушение босса папочки (ЛП)

    Фэй Мэдисон

     Она моя, я берегу ее для себя. Несмотря на то, знает она об этом или нет. Ангелу вроде Лиры…

  • Просмотров: 1810

    Идеальный круиз

    Лана Мур

    Кажется, этот отпуск станет отпуском исполнения всехмоих желаний!Роскошный межконтинентальный…

  • Просмотров: 1806

    Преднамеренное похищение (ЛП)

    Ив Лангле

     Она преднамеренно похитила его из-за его доблести и отваги, поэтому, когда появился шанс, он…

  • Просмотров: 1716

    Любить всем сердцем (ЛП)

    Дж. Б. Солсбери

     Джесси Ли — самый худший!Он мультимиллионер, обладатель трех платиновых альбомов и премии…

  • Просмотров: 1617

    Встретимся в следующей жизни (СИ)

    Аля Морейно

    В прошлой жизни Она выбрала другого.Уходя, Он пообещал Ей встретиться в следующей жизни.Но при…

  • Просмотров: 1598

    Темный поцелуй

    Наталья Косухина

    Я первая в роду, у кого сильный дар, и родители сделали все возможное, чтобы я смогла учиться в…

  • Просмотров: 1582

    Миссия: Ангел-хранитель

    Лорен Донер

    Как только ее подруга Вивиан спарилась с веслорцем, Эбби Томас еще больше увлеклась таинственными…

  • Просмотров: 1543

    Волки

    Наталья Косухина

    Есть несколько правил по обращению с оборотнями, которые никогда нельзя нарушать. Не беги… не то…

  • Просмотров: 1488

    Училка и хулиган (СИ)

    Мия Шугар

    Женька — обычная скромная учительница начальных классов.Если бы она только знала, чем обернется…

  • Просмотров: 1483

    Невольница драконьего владыки

    Айна Лафф

    Как попасть в умирающий мир, которым правит могущественный дракон? Оказывается, очень просто:…

  • Просмотров: 1472

    100 дней плена (СИ)

    Ирина Гутовская

    Аннотация  Матвей всегда получает все, что хочет, для него не существует преград на пути к…

  • Просмотров: 1447

    До Брендона (ЛП)

    Наташа Мэдисон

    Брендон.Каждый раз, слыша об искре, я смеялся. Конечно, только сумасшедшие верят, что существует…

  • Просмотров: 1441

    Ревейдж (ЛП)

    Тилли Коул

    Стоит ли искать свою настоящую любовь, принося при этом величайшую жертву из всех?Похищенный…

  • Просмотров: 1379

    Долг феникса (СИ)

    Настя Любимка

    — Вы шутите? — я не сдержалась, и даже вскочила с кресла. — Мне кажется, я явно ослышалась. Вы…

  • Просмотров: 1332

    Сын лучшей подруги

    Роберт Грэмхард

    Мария Паркер, неудовлетворённая семейным бытом, всего лишь увидела симпатичного парня в белых…

  • Просмотров: 1325

    Маленькая ложь (СИ)

    Слава Доронина

    Мы расстались с мужем после того как я застала его в постели с лучшей подругой. Я не смогла…

  • Просмотров: 1254

    Мама напрокат (СИ)

    Слава Доронина

    В один день жизнь превратилась в руины: я потеряла любимую работу и меня бросил жених. Возвращаясь…

  • Просмотров: 1190

    Невеста до востребования (СИ)

    Екатерина Кариди

    Асю сосватали еще до рождения. И жених непрост, Такар – могущественный Наг, глава клана. Хорош…

  • Просмотров: 1118

    На столе моего босса

    Эмилия Дарк

    Шикарный и обворожительный мужчина! Мой босс сводит меня с ума! Я не могу устоять, когда он…

  • как не упустить свой шанс и избежать ошибок

    Вопрос трудоустройства очень важен для начинающих специалистов. Светлана, автор блога образовательного ИТ-портала Geekbrains, пообщалась с HR-менеджерами различных компаний и собрала рекомендации, как понравиться работодателю.

    Не превратитесь в миф, что невозможно попасть в крутую корпорацию. Компании постоянно «охотятся» за умными и умными сотрудниками. Они открывают оплачиваемые стажировки и проводят хакаты с денежными призами.Партнеры онлайн-университета GEEKUNIVERSITY IT-профессий поделились советами, которые помогут создать компанию мечты. Надеюсь, они будут полезны.

    Не уйти от реальности

    Сразу поймите, что начинать придется с позиции стажера или младшего помощника, даже если у вас есть 10-летний опыт продаж, но девелопер устраивает вас впервые. Подготовьте финансовую подушку в первый раз, чтобы обеспечить себя и семью до окончания испытательного срока.Если вам предлагают начальную должность, но с перспективой роста, соглашайтесь. Корпорации продвигают сотрудники, которые показывают хорошие результаты и берут на себя ответственность. Лучше перейти на позицию Junior и за полгода дорасти до Middle, чем эти полгода искать работодателя, который сразу же выйдет на такой уровень.

    Сделать портфолио

    Даже если вы не выполнили ни одного заказа. Работодатель хочет видеть, что вы уже способны и на что способны.Собирайте портфолио немедленно, начиная с первого учебного проекта. Для этого заведите профиль на GitHub. Разрешить только выполненные работы. Если есть небольшие проекты, создайте один большой и сложный проект специально для портфолио. Сортируйте так, чтобы лучшие работы оказались наверху. Возможно, рекрутер откроет только первые 2-3 ссылки.

    Помимо проектов заведите блог на собственном сайте или на Хабре. Напишите об учебе, новых фишках, возникших проблемах или расскажите о создании проекта.

    Ольга Романова, руководитель отдела IT Selection, Альфа Банк

    «Для начала нужно не бояться ошибаться на собеседовании. Многие считают, что все – правильные ответы, и их судят по ним. Но для нас важнее, как человек подходит к решению проблемы. .Это может совсем не стандартный подход, и это будет намного лучше правильного решения. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.

    Не волнуйтесь из-за дресс-кода.Иногда говорят: «Но вы же банк». С нашим отделом все лояльно. Некоторые даже на гироскопах в офисе катаются. Разработчики работают в том, что им удобно, поэтому на собеседование приходят в удобной для вас одежде.

    Еще советую обращаться напрямую к ребятам из айтишника. Здесь общение будет немного другим. Они могут больше рассказать о работе, а вы посмотрите на команду. Наши разработчики очень открыты. Они общаются с бизнесом, выступают на конференциях, являются нашими послами.Часто к нам обращаются кандидаты с просьбой, я хочу к вам, потому что у вас классная команда и интересные технологии. И это здорово! «

    Проведите цифровую гигиену

    Рекрутеры и HR-специалисты просматривают профили в социальных сетях, чтобы оценить активность и адекватность кандидата. Если вся лента забита котами или тухлыми мемами, подумают, подходит ли кандидат корпоративной культуре. Очистите страницу и удалите «пьяные» фото с выпускного, выезда на озеро с шашлыками и открыток с циновкой.Довести страницу до уровня, когда не стыдно показать родителям.

    Проверьте свой адрес электронной почты. Возможно, в 5-м классе вы были супер описательны и называли «коробку» «Hellofromzombie». Затем пришло время создать новое письмо с нейтральным именем [Email Protected]

    Составьте грамотное резюме

    Используйте готовые шаблоны в Word или google.docs, чтобы не пропустить важные моменты. Бывает, что неопытные кандидаты забывают оставить контакты для связи или указать имя.Ситуация забавная, но не редкая.

    Пока у вас нет опыта, расскажу подробнее об учебе и дополнительных проектах. Укажите тему диплома и курсовой работы, чтобы показать интересующие вас области деятельности. Если были подработки, разовые заказы, фриланс – напишите об этом, это тоже опыт.

    Проверьте текст на наличие ошибок. Если вы сомневаетесь в написании слова, замените его другим. Покажите резюме родителям, товарищу или учителю, чтобы получить ценный совет и убрать пропущенные ляпсы.

    Связаться напрямую

    В крупных компаниях большой поток соискателей, поэтому сложно обратить на себя внимание. Ищите контакты рекрутеров в социальных сетях или мессенджерах и пишите им напрямую. Так вы сможете выделиться среди толпы и быстрее устроиться на работу.

    Составьте краткое письмо знакомств. Напишите кому-нибудь, на кого вы претендуете и почему вы хотите работать в этой компании. Добавьте ссылку на сводку. Если вы не ответили в течение двух-трех рабочих дней, напишите еще раз.Не парьтесь – двух писем без ответов вполне достаточно. Попробуй снова сдать через пару месяцев.

    Ольга Рязанцева, IT HR в информационном агентстве ТАСС

    «По моему опыту, наиболее эффективно познакомиться с HR этой компании. HR люди чаще всего публичные, и у них всегда есть полный набор социальных сетей, где их можно найти, подружиться и завязать разговор HR сможет больше рассказать о вакансиях для начинающих специалистов и стажировках.Не расстраивайтесь, если для вас нет вариантов, поддерживайте связь с отделом кадров и обновляйте информацию каждые три месяца. Не бойтесь, это не напрягает. Это нормальное рабочее время.

    Если вы найдете HR в социальных сетях, вы не будете пользоваться карьерными сайтами компании, если они есть. Обычно они указываются в общем почтовом ящике для рекомендаций и резюме внешних кандидатов. Напишите красивые мотивационные письма о своем интересе и желании работать и развиваться, над которыми будет плакать весь отдел кадров.

    Если вам удастся пройти собеседование в компании, то будьте готовы к тестовым заданиям и вопросам о компании мечты и будущей функциональности. «

    Создать правильный психологический настрой

    Рекрутеры больше смотрят не на Hard, а на кандидатов Soft Skills без опыта работы.

    Крупные корпорации ждут положительных и инициативных соискателей, поэтому оставьте жалобу в прошлом, нытье и отрицательную. Приходите на собеседование в хорошем настроении.Будьте вежливы и дружелюбны. Соблюдайте принятый дресс-код. Если люди вокруг вас в костюмах, не следует носить шорты и гавайскую рубашку,

    Компании ищут людей, разделяющих их ценности, и обманывают в корпоративной среде. Поэтому заранее узнавайте больше о мечтах компании и идите только к той, дух которой вам подходит. Получить желаемые навыки и знания можно и во время работы. Но если вы в душе «свободный художник», вряд ли захотите много лет работать в корпорации со строгой иерархией.

    Татьяна Ширяева, начальник отдела кадров НТЦ «Вулкан»

    «При отборе мы разговариваем с соискателем, пытаемся понять его квалификацию, мотивацию, насколько это будет комфортно в существующей команде. Интервью кандидатов на технические вакансии, где уровень квалификации достаточно легко измерить и проверить , начнем с тестов.

    Пусть вас не смущают тесты и предложение их сдать. Часто важен не результат, а как вы думаете, как обдумывать задачу, какие шаги предпринимаете, решая, как вы справляетесь с ситуацией стресса и неуверенности.Ваши психологические качества иногда не менее важны, чем профессиональные.

    Даже если вы не готовы как специалист, но у вас есть потенциал, а стремление к развитию и знаниям видно, вам откроются входы в компанию. Не стесняйтесь задавать вопросы. Из собеседования – это не только приглашение на работу, но и не менее ценное понимание того, что интересует работодателей, где находится ваша зона ближайшего развития и что нужно освоить на пути к профессии.Удачи вам на карьерном пути! «

    Выезд на стажировку

    Это верный способ попасть в компанию. Отслеживайте вакансии стажеров на сайте корпорации или подпишитесь на каналы профиля, такие как @newdirections, @stud_drain_en и @studyqa в Telegram. Заранее подготовьте резюме и очистите соцсеть, чтобы сразу отправить заявку только на открытие вакансии. Учтите, что желающих попасть на стажировку будет много, так что не ломайтесь.

    Анна Иванова, консультант по управленческой практике IT & Telecoms кадровой компании HAYS

    «Практически все высокотехнологичные компании имеют развитые программы стажировок, которые часто оплачиваются.Поэтому всем ребятам, и тем, кто еще учится, и тем, кто ищет работу, советуем пройти стажировку. Это отличный способ продолжить карьеру в компании мечты. Стажировок огромное количество, поэтому просто погуглите их по выбранному профилю. Особенно актуально в летние месяцы.

    Абсолютно все деньги на рынке есть в собственных отечественных вузах, в которые можно поступить на учебу или повышение квалификации. В процессе обучения студенты решают кейсы, в том числе специально для этой компании, а организаторы подбирают сотрудников.Например, Яндекс Академия.

    По-прежнему участвуйте в популярных хакатонах, которые приглашают всех, независимо от возраста, опыта работы и общего уровня. Если есть идеи, идеи, проекты, если вы начинающий разработчик, вам просто нужно поучаствовать. Такие мероприятия, например, проводят МегаФон, Альфа Банк. Очень часто существует очень значительный призовой фонд, а также возможность в случае успеха защитить свой проект перед руководством компании-организатора. «

    Детская кроватка
    • Считайте минимальную позицию.Ваша задача теперь – не сбивать лучшие условия, а «цепляться» за хорошее место.
    • Подготовьте портфолио. Включите успешные учебные проекты. Если проекты отсутствуют, создавайте специально.
    • Постоянно проводят гигиену социальных сетей.
    • Составьте грамотное резюме, расскажите об учебе, опыте и личных качествах. Проверяйте на ошибки. Приложите мотивационное письмо.
    • Найдите контакты HR и пишите напрямую.
    • Познакомьтесь с компанией разработчиков мечты.
    • На собеседовании будьте открыты и дружелюбны. Соблюдайте дресс-код.
    • Попасть на стажировку.
    • Учитесь на курсах или в университете компании-работодателя.
    • Участвуйте в Хакатоне.

    Мечтаете работать в крупной IT-компании, но не знаете, как получить заветное место? История Остина Белкеке из Microsoft расскажет мне, как попасть на собеседование.

    Первым шагом будет твердое представление о конкретной вакансии, которую вы ищете, вплоть до компании и названия, если это возможно.

    Тогда нужно убедиться, что он доступен. На данный момент допустим, что вы хотите стать менеджером клиентов по технологиям B2B в Google. Похоже на заведение в Нью-Йорке:

    Тогда вы найдете человека, который не только знает о вакансии, но и потенциально может повлиять на трудоустройство. Время запуска Linkedin.

    Добавьте название компании в строку поиска + всю информацию, которую я выделил выше (название, отрасль / отрасль, предпочтительный город). Однако, прежде чем нажимать «Поиск», мы должны помнить, что вы ищете кого-то, кто может повлиять на процесс найма.

    Я помню об этом, я обычно использую заголовок, который на один уровень выше должности, которую я ищу.
    Если вы не знакомы со структурой иерархии имен в корпоративном мире, вот краткое руководство (если вы уже знакомы со структурой заголовков, вы можете пропустить этот раздел):

    В каждой компании есть иерархия, начиная с верхушки с генеральным директором / основателем и заканчивая сотрудниками начального уровня. Когда вы изучаете компанию, особенно людей, с которыми нам нужно поговорить в этих компаниях, это помогает выучить определенные заголовки, составляющие пищевую цепочку компании.Так вы сможете убедиться, что они общаются с нужным человеком.

    Вот общий список наименований, которые подходят практически любой компании, начиная с самого верха:

    • C-LEVEL (генеральный директор), технический директор (CTO), финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO) и т. Д.)
    • Вице-президент (VP)
    • Директор
    • Старший менеджер (старший)
    • Менеджер
    • Координатор (начальный уровень)

    Ассоциированный, исполнительный и старший

    Во многих компаниях вышеупомянутые заголовки имеют своего рода вариации, которые обеспечивают более высокую сегментацию на этом уровне.Наиболее распространенными формами этого являются ассоциированный, исполнительный и старший. Вот что это значит:

    Сотрудник: Этот титул обычно присваивается тем, кто по какой-то причине находится на полпути между должностями (возможно, между уровнями обычно есть промежуток в 4 года, и они работают только 2). Человек, имеющий в названии «Партнер», обычно находится на одну ступень ниже человека с оригинальным именем. Например, младший менеджер по работе с клиентами, скорее всего, будет на один уровень ниже менеджера по работе с клиентами.

    Senior: Это имя более опытной версии Associate.Люди, в имени которых есть Senior, как правило, на одну ступень выше первоначального имени. Например, старший менеджер по работе с клиентами будет на одну ступень выше МЕНЕДЖЕРА СЧЕТА.

    Руководитель: Это звание обычно присваивается людям очень старшего возраста или на уровне вице-президента. Два наиболее распространенных случая – это исполнительный директор по продажам / управляющий по работе с клиентами (синонимичный термин «старший продавец») или исполнительный вице-президент, который на две ступени выше вице-президента и на одну ступень выше, чем старший вице-президент.

    Это должна быть вся информация, необходимая для принятия разумного решения о том, где находятся люди в компании, которую вы изучаете.

    Теперь, когда вы знакомы со структурой компании, давайте вернемся к обнаружению того инсайдера, который может помочь вам получить эту вакансию.
    Поскольку мы ищем менеджера по обслуживанию клиентов, следующим шагом будет старший менеджер по работе с клиентами, поэтому ваш поиск в LinkedIn будет выглядеть так:

    Наш первый результат? Старший менеджер по работе с клиентами, который работает в сфере B2B в Google:

    Сейчас мы собираемся организовать встречу.Лучше сделать это лично, но можно и по телефону, если вы мечтаете работать в другом штате или стране.
    Для связи с нашим влиятельным лицом нам потребуется его контактная информация. Вот три стратегии, которые можно использовать, чтобы найти практически любой корпоративный адрес электронной почты:

    Это очевидно, но это очень экономит время, и это определенно стоит 10 секунд для проверки.
    В профиле человека прямо под фото может быть кнопка с надписью: «Контактная информация» (я говорю «может быть», потому что у людей есть возможность ее удалить).Иногда здесь указывается собственный адрес электронной почты – Вуаля!
    Если нет, то вперед …

    Если это не сработает, вы можете попробовать найти чужой адрес электронной почты в компании и использовать этот формат для определения целевого адреса электронной почты.

    Например, снова используя страницу Ларри Пейдж, если я знаю, что адрес электронной почты моего друга Джона Смита – это John Google.com, тогда я могу предположить, что это электронное письмо Ларри – Ларри Google.com.
    Самый простой способ получить адрес электронной почты компании – это связаться с кем-нибудь из отдела продаж или СМИ, потому что у обоих этих отделов обычно есть формы ввода, и люди на другом конце готовы наброситься на них.
    Мы также можем использовать здесь наш метод LinkedIn и составлять график продаж.

    Продавцы почти всегда имеют собственный корпоративный адрес электронной почты, указанный в их LinkedIn, потому что это выгодно для них. Если кто-то ищет свой продукт, а затем находит его в LinkedIn, бум – у них только что появился новый покупатель.
    Если у вас есть формат, вы можете использовать MailTester для подтверждения адреса электронной почты.

    Теперь, когда у вас есть потенциальный «советник», пора провести небольшое исследование, чтобы вы могли эффективно построить эти отношения.
    Начните с обычных подозреваемых – LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram и т. Д. И попытайтесь найти общие интересы. Честно говоря, многие люди лучше меня в этом, поэтому я вернусь к сути.

    Скажу только одно – не поленитесь. Чем больше вы заранее узнаете о человеке, тем выше ваши шансы получить от него рекомендации.

    Меня спрашивали: «Остин, не кажется ли вам немного странным? Я чувствую, что раздражаю». Я все четко понимаю.Тем не менее, эта информация имеет решающее значение для быстрого установления прочных отношений и получения рекомендаций. Кроме того, по моему опыту, люди склонны ожидать, что вы проведете небольшое исследование. Суть в том, чтобы понять, что нужно брать, а что нет.

    Обычно люди относятся к тому факту, что вы искали их профиль в LinkedIn, но если вы упомянете, что они видели их фотографии в баре, сделанные в субботу на Facebook – это будет странно.

    Мое правило таково: если вы найдете профиль в LinkedIn, все в порядке.Если вы нашли его где-то еще: Facebook, Twitter и т. Д., Используйте другой метод.
    Например, если я вижу, что “советник” – лыжный фанатик, то на лыжах заранее набухаю.

    Теперь, когда у вас есть потенциальный «советник» и его контактная информация, пора общаться. Это не только самая устрашающая, но и самая важная часть.
    Чтобы пройти через эту строку, я добавил буквенный скрипт, который использовал сам. В нем я пишу Тиму, который работает в гугле.

    Тема: Быстрый вопрос
    Здравствуйте, Тим,
    Меня зовут Остин, и в настоящее время я работаю в отделе культурной культуры.Я просмотрел LinkedIn и наткнулся на ваш профиль – надеюсь, вы не против того, что я тут внезапно появился.
    Я понял, что у вас большой опыт работы в компании Google Vertical B2B и мне хотелось бы узнать больше о том, что там и как. Я хотел бы иметь возможность задать вам несколько вопросов или получить совет, полагаясь на ваш опыт в отрасли.
    Я понимаю, что ваше время очень ценно, поэтому не думайте, что вам нужно расширять ответ.Если бы у вас было 5 минут на общение, я был бы очень признателен.
    С уважением,
    Остин.

    В письме выше есть несколько ключевых моментов:

    • Обратитесь к тому, кто пишет по имени
    • Укажите, кто вы, и появитесь
    • Покажите, как вы относитесь к человеку как к эксперту

    Что касается темы письма, Fast Company провела исследование, в ходе которого они отправили 1000 писем по верхней ссылке из списка Fortune and Inc. Они обнаружили, что тема «Быстрый вопрос» была 66.7% от общего количества ответов. Я получил похожие результаты.
    Это письмо является всего лишь образцом, вам, скорее всего, нужно будет подогнать его под свои нужды.
    Я рекомендую использовать Hyde в холодной почте от Сэма Парры. Я также использовал его, чтобы расположить свои письма.
    Теперь можно отправлять.

    Для этого нам нужно знать, что приготовить. Цель встречи – позиционировать «советника» как эксперта, заставить его почувствовать себя особенным и наладить отношения.
    Не стоит упоминать вакансии в их компании.Люди интуитивно любят помогать другим, и если вы будете следовать инструкциям, все будет идти естественно.
    Вы хотите подготовить список вопросов, которые помогут ему раскрыть и рассказать о себе и компании. Я люблю задавать несколько согревающих вопросов, а затем несколько, которые они, вероятно, запомнят.
    Вот список, который мне очень помог (я думаю, что последний вопрос очень запомнился):

    1. Я видел, что раньше вы работали в (название предыдущей компании). Как и почему вы решили перейти в (нынешнюю компанию)?
    2. Вы слышите много новостей о (текущей компании), и почему вам нравится здесь работать? Что твое любимое?
    3. Самый неожиданный урок, который вы получили во время работы в (нынешней компании)?

    Хотя какие вопросы вы выбираете, есть один, в котором вы должны быть уверены:
    В чем сейчас самая большая проблема вашей команды?
    Ответ на этот вопрос заставит их быть конкретными.Эта информация будет иметь решающее значение, поскольку она поможет вам выбрать правильное направление, а затем и предложение по работе.

    Встретили “совет”, все прошло нормально и вы определили основную боль. Теперь сосредоточимся на последней части.
    В течение следующей недели вам нужно будет узнать всю нечистоту этой проблемы. Затем нужно найти решение и предложить его. Он должен включать:

    • Краткая задача (чтобы показать, что вы понимаете их боль)
    • Пошаговая инструкция
    • Краткое описание того, как ваш набор навыков поможет воплотить это решение в жизнь

    Честно говоря, этот процесс заслуживает отдельной статьи, но он даст вам хорошее представление о том, что вам нужно делать.
    После того, как у вас будет вся необходимая информация, поместите ее в Word, перейдите на Upwork и наймите дизайнера, чтобы ваше предложение выглядело потрясающе.

    Теперь вернемся к нашему совету с нашим решением. Вот шаблон, который я использовал:

    Привет [имя счетчика],
    Еще раз спасибо, на прошлой неделе мы нашли время пообщаться.
    Я потратил много времени на размышления о том, что вы сказали о [самой большой проблеме команды]. Фактически, я придумал кое-что, что должно помочь вам решить эту проблему.Вы можете найти его в приложении к письму.
    Если у вас есть немного времени, я мог бы рассказать об этом более подробно.
    Пожалуйста, дайте мне знать, если у вас есть какие-либо вопросы, я с нетерпением жду возможности узнать все, что вы об этом думаете!
    С уважением,
    Остин.

    Очень важно не говорить открыто о своей вакансии в письмах или предложениях. Наберитесь терпения и дождитесь ответа. Когда они вернутся к вам, они не просто будут готовы предложить вакансию, они попросят вас это сделать.
    Возьми.Вы приняты!

    Для удобства чтения статья разбита на следующие части:

    компаниям Google нужны специалисты – это факт. А также:

    • Дело в том, что у компании есть преподавательская (наверное, чуть меньше, чем в среднем по рынку).
    • На сайте Google всегда есть открытые вакансии (компания постоянно ищет лучших специалистов).
    • Google в России регулярно проводит дни открытых дверей, куда можно беспрепятственно уйти.
    • Иногда Google проводит «открытые» субботники, в которых тоже можно найти и поболтать на любые темы.
    • Google проводит многочисленные конкурсы и конкурсы среди студентов, есть стажировки и различные программы наставничества. Можно начать с малого.

    Одним словом, вы ищете и ждете.

    На сайте Google и в официальном блоге Google в России я нашел несколько заметок на тему «Как попасть в Google». Я постараюсь объединить их в этой заметке.

    Кому нужна компания

    Нам нужны талантливые, инициативные и трудолюбивые специалисты. Еще есть ряд пожеланий к сотрудникам, но главными являются перечисленные выше.

    Рабочие моменты в Google

    Знания техники требуются разноплановые. Особенно это касается новичков, студентов и практикантов. Этим группам людей Google щедро дает свободу творчества.

    Трудоустройство

    Процесс трудоустройства сложен и состоит из 3 основных этапов:

    • Резюме. На этом этапе вы (а точнее свое резюме) оцените менеджера по персоналу и решите, стоит ли вам позвонить и назначить первое собеседование.
    • Интервью по телефону. Здесь оценят ваши технические знания и профессиональный опыт и решат, стоит ли вам звонить на очное собеседование в офис.
    • Интервью в оф. Встреча с несколькими инженерами, беседы, тесты, ответы на вопросы. Тогда будет принято коллегиальное решение (все должны одобрить вашу кандидатуру).

    Если после второго собеседования возникнут сомнения, могут пригласить еще одно. Один мой друг сказал, что у него было 3 интервью в Яндексе. Поэтому здесь нужно запастись терпением.

    Как писать резюме

    Если вы хотите попасть в открытую позицию, то скорость рассмотрения сводки будет выше. Если вы хотите работать в соответствии со своими навыками, вам, вероятно, придется подождать.

    Сводка по важным нюансам Google

    1. Резюме Сделайте строго на английском языке
    2. Обязательно укажите в дипломе средний балл
    3. Укажите все буквы, победы в конкурсах, награды, близкие к работе или науке (спортивные и боевые награды указывать не обязательно)
    4. Расскажите о своих публикациях и научных статьях
    5. Сделайте акцент на тех проектах, которые вам были очень интересны (а не только на тех, в которых вы добились успеха).Можно рассказать о том, что вы когда-либо придумали и воплотили в жизнь (например, если вы придумали таймер на советскую газовую плиту, который отключает газ и воплощает, обязательно напишите об этом)
    6. Напишите о своем хобби или увлечениях
    7. Расскажите нам о том, чем вы выделяетесь из толпы и что делает вас уникальным на этой планете

    И это все помимо грамотно составленного аннотации. Эти 7 пунктов – задача для имиджмейкера (то есть для вас!).

    Ничто не помогает в работе и карьере, как осознание собственного величия, подтвержденное железными аргументами, уверенное поведение и безупречный внешний вид.


    Чем еще может помочь трудоустройство

    Решите, почему вам нравится Google и почему вы хотите там работать.

    Помню, когда я ходил на собеседование в МегаФон, меня там долго и упорно опрашивали (было 2 раунда) и после всех переговоров согласились нанять работу с формулировкой «Подходит, но недостаточно мотивации для работы». в МегаФоне.«Крупные компании любят, когда любят безукоризненно и полностью. Это в крови.

    Ради интереса – для трудоустройства в МегаФон мне выдали огромный пакет документов (плюс нужно было сделать флюорографию и пройти медосмотр). На наполнение разумно отдали 2 недели. Пока я заполнял номера паспортов бабушки и дедушки, я сделал еще одно предложение компании и до мегафона так и не дошел. Не было времени. Реально мотивации было мало 🙂

    Будьте в курсе, какие продукты и услуги создает Google в настоящее время.Изучите тенденции.

    Подпишитесь на официальный блог – Google в России. В блоге часто появляется интересная информация о конференциях, организуемых компанией, открытых дверях, субботниках и других мероприятиях. Личная встреча помогает собрать ценнейшую информацию о компании (а иногда сразу договариваться о сотрудничестве – пусть даже немного).

    полезные ссылки

    Вы можете увидеть, как выглядят офисы Google в разных странах.

    Вы также можете посетить страницу Google Карьера, где вы можете найти много информации о трудоустройстве.

    Познакомьтесь с другими.

    Юношеская страсть к компьютерным играм иногда продолжается Нет, как и сама юность, вместе с прыщами, подростковым максимализмом и обязательным посещением средней школы. Активность васа-геймера сводится к обычной тусовке на игровых форумах, где «старички» портят среду геймерологическим метеоризмом – « здесь до того, как игры были полностью хитами, были ». Но какое-то увлечение не проходит с годами. Более того, увлечение плавно перетекает в желание делать игры.Однако перспектива стать известной игровой компанией кажется несбыточной мечтой. Но разве все это сложно на самом деле? Мы спросили правила приема на работу в легендарной «K-D Lab» .

    Кстати о тараканах
    «Конечно, довольно молодой специалист без вредных привычек и даже с прекрасным чувством юмора и плечевым опытом – идеальный вариант. Но нужно помнить, что разработчики – люди творческие. Иногда – даже немного эксцентричные.У нас в команде, как говорится, у каждого свои приколы. Кто-то любит ходить на работу в спортивном костюме. Кто-то, спасаясь от гриппа, предпочитает Колдрекс “Гарни (не прав ли он). Кто-то сохранен на мобильных телефонах и может говорить с кем угодно до смерти. У каждого свои тараканы … способность жить и работать в такой среде , чтобы не раздражать По мелочам ладить с людьми – мы называем обществом, но главное, чтобы человек хороший – умелый, ответственный, энергичный, слово профессионал с большой буквы.” Елена Худонеко Aka Penguin .
    Выборочный материал
    Как выяснилось, у Кадаврова идет процесс реструктуризации. Образована новая компания – KDV Games. , который уже успел заключить контракт с британской фирмой Codemasters. для разработки новой игры. В общем, жизнь и так бьет ключом, и вот мы с вашими вопросами … Но журналисты, как баня, падают и вылизывают, когда надо, в любое время года, не глядя на колючки.К этому явлению природы в “K-D Lab” отношение с пониманием. Long Елена Худонеко Aka Penguin (PR-менеджер компании) не пришлось.
    «Игра» [а]: Приходилось ли брать людей без опыта работы в другие игровые компании? Что нужно ударить такому кандидату, чтобы его желание работать в «CD Lab» имело какие-то шансы на успех?
    Елена Клоудко [EX]: Приходилось, конечно. Более того, у большинства наших сотрудников нет опыта работы в других игровых компаниях! Попасть в нашу команду вполне реально, в этом нет ничего сверхъестественного.«Удивлять» нас совсем не обязательно, но необходимо иметь высокий уровень знаний и профессионализм. То есть, чтобы получить место в нашей компании, конечно, нужно что-то в профессиональном плане. Специалисты нам нужны постоянно. Но обучать людей с нуля у нас больше нет возможности. Поэтому, если человек хочет с нами работать, например, 3D-моделист, то (как минимум) графические пакеты должны знать «в совершенстве». Объяснять, как пользоваться 3DS MAX, здесь никого не будет.
    Недавно, лет 10-15 назад, одного желания было вполне достаточно, чтобы получить место в игровой компании. Многие уже изучили «в процессе». Так было на Западе, когда молодая индустрия училась ходить. Значит это было нас. В новом деле недостаток навыков часто компенсируется фанатизмом в глазах. Однако времена меняются. Наши компании накопили опыт. В том числе отрицательный. Упускать с обучением персонал, тратить деньги и время без гарантии, в итоге получить специалиста необходимой квалификации – невыгодно.Поэтому призывников следует заниматься самообразованием. А начать можно прямо сейчас, с изучения материалов из разделов рубрики «Игострой».
    [А]: Требуются ли рекомендации от поступающих? Если для кандидата «замолчи слово» знакомый вам человек, будет ли это иметь значение? Или самое главное, что именно вы покажете и расскажете сопернику?
    [EX]:
    Рекомендации – вещь крайне ненадежная, поэтому мы не требуем их от кандидатов.Но в процессе поиска сотрудников используются все каналы – в том числе поиск знакомых. Так что если член команды знает специалиста, который только ищет работу, то почему бы не узнать его поближе? Бывает, что после такого знакомства мы берем человека на испытательный срок. И если в ходе тестирования будет выявлено наличие необходимых навыков, то – добро пожаловать! Но если вы увидите, что человек не тянет, – никакие рекомендации не сохранятся.
    У испытательного срока есть свои подводные камни, но уже в отношении самих кандидатов.Например, иногда предлагается изготовление высокооплачиваемого контента (как правило, требуются 2D / 3D художники). Что важно – удаленно (готовые материалы пересылаются по почте). Однако необходимо пройти испытательный срок, в течение которого выплачивается мизерная сумма и якобы мы изучаем пригодность кандидата. Само собой никто не проверял. Не потому, что они непригодны, а потому, что постоянные работники действительно не нужны. При этом все материалы остаются в собственности мошенников.Это часто грешит безымянными Shreware Games. Выход один – иметь дело только с известными компаниями.
    [А]: Фраза «Требуется общительный человек, умеющий работать в коллективе» буквально присутствует при каждом приеме на работу. Но как я могу увидеть это качество, если вы впервые в жизни видите человека (а тем более – читаете его письмо)? Может быть, вы пригласите на собеседование психолога, а вашу почту колдун проверяет?
    [EX]:
    Для нас очень важна коммуникабельность заявителей.Их умение работать в команде. Вы должны уметь разделять обязанности и совместно решать проблемы. Не «тяните одеяло на себя». И не постесняйтесь узнать все неоднозначные обстоятельства. Это зависит от продуктивности команды в целом. Конечно, по одной букве определить наличие необходимых качеств без развитых телепатических способностей невозможно. На собеседование надо сделать скидка на азарт. Поэтому первую-две недели мы смотрим на нового сотрудника.В этот период новичок должен уже освоиться, выползти из раковины и показать нам своего мягкого тельца. Если по прошествии этого срока он все же куплен (а это видно без колдуна), то стоит задуматься о его обществе. Хотя если жесткость не вредит делает задачи, то это не повод отказываться от сотрудника. В конце концов, все люди разные, и в любых правилах найдется место исключениям.
    Действительно, психолог на собеседовании добавит кандидату лишних переживаний.И где гарантия, что он собеседника “потрясет”? Вдруг соискатель солгает? На этот счет есть хорошо зарекомендовавшие себя народные средства – горячий утюг, горячий паяльник, хорошие офисные тиски. Но в рамках общечеловеческих ценностей игровые компании вынуждены вести себя гуманно.
    [А]: На собеседовании вы затрагиваете только узкопрофессиональные темы или пытаетесь оценить общий уровень кругозора? Насколько для вас важно разностороннее развитие будущего сотрудника (с точки зрения возможного роста)? Если вам нужно выбирать между отличным специалистом, зацикленным на конкретной области или знать сколько, но со средним уровнем качества – кого вы предпочтете?
    [EX]:
    На собеседовании вопросы в стиле «Что? Где? Когда?» Мы не указываем, и тесты IQ не являются обязательными.Обычно все проходит в непринужденной обстановке. Говорим с мужчиной. Узнаем в первую очередь, что он может, что хотел бы сделать, в каком направлении будет двигаться дальше. Для нас очень важно, чтобы территория, которую доверяют новому сотруднику, вызывала у него живой интерес. Тем не менее, это не всегда срабатывает. Однако мы не отказываем человеку, если вакансия, на которую он претендует, уже занята. Будем искать варианты, если он нам подходит по общим параметрам. Хороший работник может усилить любую команду в любом направлении.
    Конечно, интерес к играм, а главное – к их производству – очень важно качество. Мы учитываем это в ряде наиболее важных.
    [и]: Просто интерес к играм со стороны наших читателей хотя бы угаснет …
    [EX]:
    Кто бы сомневался!
    И получается здорово: если в качестве будущей профессии вы выбрали компьютерные игры, то чтение игровых журналов можно считать профессиональным тренингом начального уровня! Конечно, есть менее приятные, но обязательные моменты – изучение 3D Max , C ++. и т.д. Иначе чтение не пойдет.
    [А]: Стоит ли полагаться на резюме? Вы можете писать что угодно, что угодно. Довольно часто «правильное» резюме для кандидата пишут совершенно разные люди (писал сам). Не случилось ли, что после принятия ваше мнение о новичке резко изменилось? Ведь неопытный человек может представить процесс разработки игры совершенно иначе, чем на самом деле. Разочарование?
    [EX]:
    Никто не застрахован от разочарования.Бывает, что резюме соискателя отличное, и примеры работ хорошие, но стоит приступить к работе, так как оказывается, что необходимого инструмента он действительно не владеет. К счастью, такие случаи нечасты. Убийство не состоится. В результате такой «специалист» сразу уезжает на историческую родину, а вакансия остается открытой. Со своей стороны мы стараемся обеспечить все условия даже для неопытного человека. У новичка всегда есть «куратор» – За него отвечает ведущих специалистов.Он всегда рядом: определяет фронт работы, отвечает на вопросы, помогает с возникающими трудностями.
    Вот у кадавров все серьезно – “ Не уверен, не приходи “! По дороге был доставлен куратор в развлекательную поездку. Раз он всегда есть – из офиса что-то прихватить будет сложно. А какая экскурсия без сувениров? И не спешите выписываться с исторической родины. Вдруг вакансия останется открытой, а возвращаться некуда будет?

    Инструкции KDV Games.
    Устроиться на работу можно всего за 10 шагов:
    1. Заходим на наш сайт в раздел «Работа» – www.kdvgames.com/company/job.php. .
    2. Ищем подходящую вакансию и убеждаемся, что удовлетворяем указанным требованиям.
    3. Мы пишем резюме, в котором вы красочно рассказываете о себе, о своем жизненном пути, а также о приобретенном на этом пути опыте.
    4. Мы отбираем лучшие из имеющихся работ, упаковываем архиватор и прилагаем к выше обозначенному резюме или даем ссылку на онлайн-архив.
    5. Сдавив пальцы и задержав дыхание, отправьте полученный депозит на адрес [Email Protected] .
    6. Не сжимайте пальцы, жду ответа.
    7. Читаем полученный ответ. Если ответ положительный, то переходите на следующий уровень. Сопротивление в Калининградской области – переходите к шагу 8.Претенденты из других регионов – выполняют полученные от KDV Games. Тестовые задания, после которых повторяется шаги 6.
    8. Получаем приглашение на пробный период.
    9. Приходим \ заходим в офис, знакомимся с коллективом и приступаем к работе. Мы стараемся показать себя с лучшей стороны и продемонстрировать все навыки и умения.
    10. Добро пожаловать!
    Следует отметить, что мы широко используем удаленные ресурсы, но сегодня это касается 3D-моделей.Работать удаленно еще проще:
    1. Присылаем резюме с примерами работ.
    2. При положительном ответе получаем тестовое задание.
    3. В ходе выполнения тестового задания выясняется эффективность и качество работы соискателя.
    4. После получения тестового задания обсуждаем условия контракта – и в бой!
    Семья
    Предположим, вы прошли тест, подписали контракт и вошли в условия выбранных очков судьбы.Можно было подумать, что жизнь удалась, банк был конкурентом и оставался только получать дивиденды, улыбаясь в потолок. Ничего подобного. Все только начинается. Необходимо уживаться в коллективе, где каждый человек – личность и требует осторожного индивидуального подхода. Где есть писаные и неписаные правила. Потребуется вся ваша «общительность». Иначе небо в бриллиантах очень скоро может показаться овчиной.
    [А]: Есть ли у вас наши традиции по отношению к новичку? Например, подводники должны целовать подвешенную в Кубрике кувалду и пить нечистую морскую воду (даже вынужденную ВВП).Есть ли у вас подобные ритуалы? Как обычно проходит «настой» в семье?
    [EX]:
    Очень точное слово – «Семья». Как известно, у нас небольшая команда – около 30 человек, из них человек. стараемся поддерживать максимально теплую семейную атмосферу. Так что выполнение ритуалов от новичка не требуется. Но при желании он всегда может отпраздновать вхождение в компанию, угостив всех тортом. Собирается вся команда: в мы называем неофициальным сеттингом, нам известны новые факты о новичке.Обычно такие собрания переходят в «промышленные» беседы, что на самом деле очень полезно для нового сотрудника (особенно если у него нет опыта работы в других игровых компаниях). В таком непринужденном разговоре можно узнать много нового о процессе создания игр и в целом об индустрии.
    [А]: Какой должен быть торт, чтобы накормить 30 человек? А какой чай нужно пить, чтобы появились новые факты о пришельцах? А каковы факты? Кажется – «упал как человек в салат, не дойдя до стадии промышленных разговоров»?
    [EX]:
    Опыт показывает, что двух или трех лепешек достаточно.Главное – спилить грядку. Чай – ароматный, ароматный, приятного на вкус. Что я это говорю? Приходите в гости – устраивайте «Ритуал» по полной программе!
    От таких предложений да, при наличии веского информационного повода мы не откажемся. Обязательно посетите. В интересах читателей готовы вылететь в любую точку страны, чтобы попить чай на Brucext с известными разработчиками и вывести их самые секретные секреты (без использования проверенных народных средств).
    [А]: Понятно, с юмором у вас полный порядок.Просто новички повсюду становятся объектом пристального внимания шутника, а – первыми жертвами коллективных розыгрышей. Выиграли, волны на флоте и макароны заблокированы (чтобы их лучше приготовили), а якоря с несколькими крутящими моментами блестяще (держать плотно). Какие у вас новобранцы?
    [EX]: Все ужасы одни рассказывают …. нет, мы категорически против дедов! Конечно, в команде есть команда, есть джокеры. Например, программисты часто ссорятся и рвутся друг на друга – у них такая рабочая среда.Шум, гаммы, тарамы. Вот если вдруг они упали – то надо не раз спрашивать, чем они заняты и работы хватает. Но это касается только «ветеранов». Заглушить новичков – неважно. Такое распространение безжалостно вытесняется.
    [А]: Елена, спасибо за содержательный разговор!
    [EX]:
    На здоровье … и «Торт» мы еще помним … Джокер!

    Все по работе!
    Размеры возможного материального вознаграждения в кадавре не выяснили.Во-первых, для разных случаев суммы будут разными. Во-вторых, настоящие соискатели узнают эту информацию из первых рук, и она будет более полной и точной. Но в целом новички получают в крупных игровых компаниях от 500 до 800 долларов (зависит от возможностей работодателя). Такая начальная зарплата намного выше, чем в среднем по стране. Однако на Мерседесе придется долго экономить. Правда, есть возможность вытащить счастливый билет. Поскольку компьютерные игры носят творческий характер, они, как вид искусства, постоянно участвуют в различных конкурсах.В хороших конкурсах, кроме объявления победителей, есть солидные денежные призы.
    Например, компания «K, Lab» в 1996 году поставила Enix Internet Entertainment Contest игру Brainy Ball . Ее изобрел Михаил «Chsnark» Пискунов и запрограммировал Евгений «Стилер» Лаутеко . Игра заняла на конкурсе второе место, а материальное вознаграждение составило 10 000 долларов. В 98-м году на том же соревновании победила игра Mobl .«К-Д Лаб» выдала «Гран-при» на сумму 200 000 долларов. Неужели это неплохая прибавка к зарплате? Кроме того, не следует забывать, что многие игровые компании являются закрытыми акционерными обществами. То есть вы можете купить часть акций своей компании и получить долю от общего дохода. И главное – получение дополнительной прибыли зависит только от успешности игры. Так что – и от качества вашего труда тоже.

    * * *
    Как видите, даже такая известная компания, как «K-D Lab» и ее новое лицо KDV Games., колючей проволокой совсем не ограждена. Игры создают людей. И если вы к этому стремитесь, у вас есть творческий потенциал и способности, то нет ничего невозможного. Как сказала Елена – «Был бы хороший человек», а возможности всегда будут!

    Инструкция

    Будьте естественны и дружелюбны. Никогда не пытайтесь показать себя тем, кем вы на самом деле не являетесь. Не присваивайте себе те качества или навыки, которыми на самом деле не обладаете. Ложь, даже небольшая, всегда становится очевидной и только настраивает против себя роту .

    Продемонстрировать готовность вступить в контакт. Не бойтесь задавать вопросы об интересах и привычках возможных будущих друзей . Просто найдите золотую середину. Раздумий и слишком личные вопросы могут только раздражать.

    Будьте дружелюбны. Однако не забывайте о личных границах. Большое желание помочь новому знакомому. Главное – из добровольного помощника не превратится обычный мужчина «на волдырях». Здесь дружба заканчивается. Поэтому научитесь говорить «нет», если запрос идет вразрез с вашими личными интересами.Умение вести себя достойно только повысит авторитет.

    Познакомившись с новой компанией, постарайтесь сразу закрепить отношения. Конечно, если вы им интересны. Не отказывайтесь от совместных посиделок в кафе или дружеских вечеринок. Попробуйте проявить инициативу и организовать поездку в какое-нибудь интересное место.

    Не путайте. Помните, что вас окружают одни и те же люди, со своими комплексами и проблемами. Единственная разница между вами в том, что они давно знают друг друга.Так что вам нужно попытаться исправить и выучить их тоже.

    Несомненно, вы обладаете некоторыми талантами. Не стесняйтесь раскрывать их. Только опять же без навязчивости и без чувства превосходства. Талантливые люди всегда вызывают интерес и уважение.

    Еще момент. Если вы постоянно пытаетесь завязать новые отношения, но однажды у вас ничего не выходит, подумайте, какие ваши личные качества могут помочь вмешательству. Спросите у знакомых, потому что со стороны часто это заметно.Выяснив проблему, начните работать над собой, используя литературу по социальной психологии. Всегда можно приобрести новые качества и стать по-настоящему интересным человеком. И тогда, возможно, уже другие задумаются о том, как порадовать вас и окружающую вас компанию.

    Даже если вы девушка строгих правил и избегаете общения с незнакомыми людьми, бывают ситуации, когда такие встречи неизбежны. Вы можете быть соседями по купе или встретиться в компании. В этих случаях сидеть молча и демонстрировать нежелание общаться просто глупо, поэтому вести себя с чужаком Хоть и естественно, но с неизменной осторожностью.

    Инструкция

    Если внешний вид и поведение незнакомца вас не пугает, и вы ничего не имеете против общения с ним, будьте дружелюбны, дружелюбны и естественны. Садясь в купе или находясь в незнакомой компании, не забудьте поздороваться. Если вы не чувствуете желания поговорить, вы не можете начинать разговор. Вы, значит, имеете право поддержать предложенный разговор или отказаться.

    Когда разговор еще начинается, говорю просто, без излишних манер.Не ешьте в разговоре слишком скучные или разносторонние выражения, особенно ненормальную лексику. Отвечайте на вопросы, не давая развернутых и подробных ответов, не упоминайте лишних подробностей, таких как адреса и фамилии. Отклоняйтесь от участия и не предлагайте себя неоднозначно, не позволяйте себе быть желанным.

    Внимательно слушайте собеседника. Задавайте ему вопросы, требующие подробного ответа, чтобы составить свое мнение о нем. Людям нравится интерес незнакомцев к их личности, поэтому многие любят говорить о себе.Воспользуйтесь этой слабостью. Если собеседник раскрывается перед вами с положительной стороны, не спешите открывать ему душу или говорить о чем-то достаточно интимном. Оставайтесь на пенсии; Если вы хотите продолжить, у вас все равно будет возможность спрятаться, когда вы лучше узнаете человека.

    Попадая в незнакомую компанию, будь то деловое мероприятие или дружеская вечеринка, каждый чувствует себя немного не в своей тарелке. Многие в подобной ситуации выглядят растерянными, замкнутыми в себе и просто ждут конца вечера.Чтобы избежать подобных неловких ощущений, стоит заранее подготовиться к встрече с новыми людьми.

    1. Подготовка. Обязательно заранее узнайте о людях, которые собираются на мероприятии и определите цель своего визита: хорошо провести время, найти деловых партнеров или просто познакомиться с кем-то. Также важно понимать, каким правилам дресс-кода придерживаться: для корпоративной вечеринки уместнее выбрать вечернее платье, а для молодежного праздника подойдут джинсы.Подружкам придумывать не стоит, ведь чужие вещи заносят, а выглядят максимально. Также важно обратить внимание на прическу и макияж.

    2. Знакомство. Обязательным моментом является ознакомление с виновником торжества или хозяевами мероприятия. Но не стоит ограничиваться общением только с этими людьми. Также стоит познакомиться с остальными гостями. Если ситуация официальная, то вы можете назвать свое имя и фамилию, а также указать профессию.Здесь, кстати, пригодится визитка с телефоном, адресом электронной почты и краткой информацией о себе. Если вечеринка неформальная, то идеи по названию будет вполне достаточно.

    3. Связь. Сидеть весь вечер в углу одному не стоит, но тоже у людей тоже не вызывает одобрения. Прежде чем вступить в разговор, стоит прочувствовать общую атмосферу. Чтобы не выглядеть глупо, не стоит пытаться поддерживать разговор, тема которого не совсем понятна.

    В обществе незнакомых людей важно во всем соблюдать меру. Не злоупотребляйте алкоголем и ведите себя слишком растерянно. Покидая мероприятие, необходимо проститься с хозяевами. А на мероприятиях, которые проходят в любом заведении, можно попрощаться с новыми знакомыми.

    Некоторые люди в новом обществе ведут себя легко и легко, другие сталкиваются с некоторыми трудностями. В любой ситуации стоит вести себя естественно и спокойно, проявлять искренний интерес, быть внимательным к собеседнику и слушать людей, не интересоваться другими и задавать вопросы, а в конфликтных ситуациях не прислушиваться к эмоциям и эмоциям. сохранять хладнокровие.

    участвовать или нет? Виды работы на биржах фриланс

    Здравствуйте! Сегодня мы поговорим о конкурсах, которые проводятся на биржах фрилансеров, а также напишем свои мысли по этому поводу, расскажем, в каких конкурсах я участвовал и чем они закончились. Сами по себе конкурсы – отличная возможность бросить фрилансера. Независимо от того, какой проект предлагает заказчик, будь то слоган, нейминг, шаблон сайта, логотип или что-то еще. Но обо всем по порядку.

    Каждый фрилансер, участвующий в соревнованиях, получает хорошую возможность познакомиться с работами других участников, сравнить свои способности со своими. Волнение и желание победить возрастает, когда организатор конкурса обращает на вас внимание, вежливо просит отредактировать шаблон, а еще лучше – добавляет вас в кандидатуры на победу, а соперники поощряют вас положительными отзывами.

    Даже если фрилансер не добился большого профессионализма, то на соревнованиях есть возможность проявить себя.Чем полезны конкурсы для начинающих? Дело в том, что даже если вы не выиграете конкурс, то проделанную работу потом можно будет разместить в вашем портфолио.

    Однако бывает, что очень часто участники торопятся. И отсюда следует: недостатки в репутации со стороны «коллег», организатор конкурса пропускает вашу работу, потому что посчитал ее некачественной и не хочет тратить время на комментирование. А вы все сидите в ожидании симпатий публики.Да где там. Поэтому работу надо доводить до конца, халтурщиков никто не любит, если вы взялись за работу, доведите ее до полной готовности перед отправкой в ​​«суд». Конечно, это касается только проектов, где требуется сразу показать готовый вариант, а не эскиз.

    Хочу отметить, что все вышесказанное относится к тем конкурсам, которые являются честными. Конкурс вызывает большее доверие, когда его жюри справедливое и авторитетное, то есть организатор – известный человек с хорошей репутацией и уже несколько дней находится на площадке.

    Фрилансеры с хорошими рекомендациями, большим опытом работы и не страдающие дефицитом заказов обычно не участвуют в конкурсах, поэтому в конкурсах часто тусуются новички, заполняющие их портфолио, или те, у кого есть свободное время. Каждая работа должна быть достойно вознаграждена, это означает получение денежного вознаграждения, иногда получение крупного заказа и дальнейшую работу над проектом.

    К сожалению, очень часто организаторы запускают соревнования на легкие деньги.На крупных биржах фрилансеров, где собирается большое количество фрилансеров, объявляется заманчивый конкурс, с приличным бюджетом и попутно говоря, что работа всех участников становится собственностью организатора, и даже бывает, что в будущем они просят не помещать свои работы в портфолио. Или, например, ТЗ содержит следующие слова: «Я оставляю за собой право не оплачивать работу, если мне что-то не нравится». А по окончании конкурса организатор либо исчезает из поля зрения, либо ставит подставное лицо в качестве победителя.А все идеи фрилансеров просто беру и оставляю.

    И не важно, что украл организатор. Вот несколько примеров конкурсов:

    Дизайн сайта. Достойное техническое задание, большой бюджет, все правильно расписано, что нужно делать и какую работу хочет видеть организатор. Конкурсанты приступают к работе и выставляют свои шаблоны на обозрение. Между тем, организатор вносит поправки, дает советы участникам, хвалит кого-то, даже добавляет кандидатов на победу.Но, после окончания конкурса, незаметно снял со всеми идеями.

    Где можно применить эти идеи? Например, если в офисе есть штатный дизайнер, то все идеи он передает ему. Это очень удобно в том смысле, что платить больше не нужно. Есть дизайнер, он получает зарплату, а деньги, якобы выделенные на конкурс, остаются в кармане этого организатора. Или наоборот ищет исполнителя-фрилансера на том же сайте, и уже по сниженной цене, как ни в чем не бывало, говорит, что нравится (показывает работы конкурсантов), и ждет готовый макет.Это глупо и несправедливо, не правда ли?

    То же самое касается логотипа или названия кафе / ресторана / магазина / веб-сайта. Это очень оскорбительно, когда вы пытаетесь, и ваша работа не только не оплачивается, но и, в конце концов, вы видите, что имя, которое вы придумали, уже используется этим организатором мошенничества.

    Сейчас расскажу, в каких соревнованиях принимал участие.

    1. Надо было придумать слоган. Простая задача, с хорошим бюджетом, вежливый заказчик. Сразу скажу, что то, что я придумал, было действительно хорошей работой.Я имею в виду, что варианты других участников иногда попадаются интересными. Но здесь я уже уверенно лидировал, и заказчик хвалил, а конкуренты были не так сильны. В общем, я предложил несколько достойных вариантов, каждый день, пока длился конкурс, присылал свои варианты слогана. Когда конкурс закончился, заказчик исчез. Не знаю, идеи участников либо не понравились, либо действительно украли их.

    2. Шаблон для сайта.Страницу нужно было переделать, бюджет, опять же, не маленький. Отправил свои работы, посмотрел работы других участников, которые тоже наивно попробовали. Через несколько дней организатор написал мне, спросил, умею ли я набирать шаблоны и есть ли у меня партнеры по продвижению сайта. Конечно, это меня удивило, потому что в конкурсе не упоминалось, что этот шаблон также нужен для верстки, а затем для продвижения сайта. Прошло еще несколько дней, и вот я наконец увидел эти строчки о верстке и продвижении в описании конкурса.Некоторые участники начали возмущаться этим и вскоре были забанены. здесь можно сказать, что время было потрачено зря.

    Вот две мои мини-истории, которые пришли мне в голову. Я не хочу сказать, что соревнования – зло. Но прежде чем принимать в них участие, подумайте, чем это может закончиться. На самом деле никто не принуждает и не принуждает вас участвовать в них, это дело добровольное.

    При участии в соревнованиях, я бы сказал, открывается второе дыхание, появляется желание выступить лучше других, придумать что-то оригинальное и интересное.Когда все будет готово, посмотрите на свою работу глазами человека, для которого вы делаете. Если у вас все еще есть какая-то идея после отправки эскиза на оценку, не бойтесь воплощать ее в жизнь.

    Вы участвуете в соревнованиях?

    В этой подборке работ мы познакомимся с победителями конкурсов, которые были предпоследними в 2019 году. Желаем участникам вдохновения и удачи в Новом году! Максим Филатов Разработка логотипа и фирменного стиля для многопрофильной компании Александр Цимбалюк Графический рисунок в стиле лофт на стеновой панели Полина Алексеева Разработать логотип и фирменный стиль для программного продукта Илья Кин Логотип и фирменный стиль для компании…


    Как известно, нужно обращать внимание на лучшее. Поэтому мы составили подборку победителей конкурсов графики на Freelance.Boutique. Смотрите и вдохновляйтесь! Андрей Мартынович Логотип для собачьего креативного кафе Логотип и айдентика для студии маникюра Светлана Пяткова Герой корпоративного бренда по аналогии с мультипликационным персонажем Андреем Блиновым Турагентства – DELMOS WORLD Issa Kono Разработка логотипа компании …


    Любите участвовать в конкурсах фрилансеров? Тогда вы обязательно познакомитесь с творческими битвами фрилансеров.Этот формат чем-то похож на конкурсы, но имеет свои особенности. Условия здесь попроще, от фрилансера нужна только банковская карта и креатив. Заказчик выбирает готовую концепцию и принимает ее «как есть», а вы получаете приз. Посмотрите, какую работу уже проделали ваши коллеги. Например, дизайн новогоднего флаера. Или вот плакат о преимуществах вторичной переработки бумаги. Если бы …


    Пора познакомиться с победителями конкурсов Freelance.Boutique за последние две недели.Берите пример с лучших (по мнению клиентов)! Михаил Заплавский Разработка логотипа и фирменного стиля для строительной компании Наталья Белоногова Логотип для полноценных сбалансированных кормов и лакомств для декоративных грызунов Лена К. Логотип для устройств для очистки и розлива водопроводной воды Ирина Протазанова Логотип бренда …


    Подведем итоги конкурсов Freelance.Boutique за последние недели! Лично я давно смотрю конкурсы.И что хочу отметить: с каждым месяцем работа участников становится лучше, профессиональнее и оригинальнее. Посмотреть на себя. Оля О. Обновление (ребрендинг) существующего логотипа парусной регаты Оля О. Разработка логотипа и фирменного стиля компании Виталий Филин Разработка логотипа и фирменного стиля Almas® Assanov …


    Что такое битва? Это уникальный формат взаимодействия заказчика и исполнителя. Заказчик создает арену, описывает, какую задачу с графикой ему нужно решить, резервирует сумму.Фрилансеры предлагают креативные решения. Затем заказчик выбирает одну концепцию и получает ее «как есть». Фрилансеру не нужно ничего модифицировать или переделывать, а для участия ему не нужно ничего, кроме банковской карты. Вот почему клиенты и фрилансеры так любят баттлы. И мы рады показать вам самые интересные работы …


    Пора познакомиться с работами победителей конкурсов фрилансеров на Freelance.Boutique. Сегодня есть на что посмотреть! Мария Александрова Логотип и фирменный стиль интернет-магазина автомобильных ковриков EVA Оля О.Фирменный стиль для боснийской компании по переработке пластиковых отходов и древесины Мария Иванова Логотип и фирменный стиль для аптеки Андрей Мартынович Логотип и фирменный стиль для цветочной студии …


    Пора познакомиться с победителями конкурсов графического дизайна последних двух недель. Работы очень разнообразны и интересны. Посмотреть на себя! Artist Graphic Разработать логотип и фирменный стиль Татьяна Козловская Логотип и фирменный стиль для проекта Alyssa Светлана Конычева Дизайн упаковки игрушек для девочек Ирина Протазанова Необходимо создать яркий дизайн-макет этикетки для нового проекта упаковки фруктовых сиропов …


    Вы умеете создавать уникальные креативные решения для своего бизнеса? Удивлены ли ваши клиенты вашим нестандартным подходом к любой задаче? Возможно, вам будет интересно попробовать свои силы в творческой битве с фрилансером. Все, что вам нужно для участия – это банковская карта и желание творить! А работа коллег по цеху поможет вам вдохновиться. Например, такой логотип родился во время битвы за разработку логотипа для имиджмейкера-женщины. Еще одна битва – за создание названия и логотипа детской многопрофильной школы…


    Вам нужно разработать логотип или фирменный стиль для компании, но вы сами еще не представляете, что это должно быть? Хотите увидеть больше вариантов? Откройте конкурс на Freelance.Boutique: вы получите сотни готовых вариантов, вам остается только выбрать лучший! Посмотрите работы, которые уже выиграли конкурсы, и убедитесь в высоком уровне их выполнения. Ольга Дидаш Фирменный стиль для образовательной организации Дарья Анищенкова Упаковка для…


    Ознакомьтесь с победившими работами за последние две недели. Нейминг, дизайн сайта, логотип или фирменный стиль – фрилансерам можно доверить любую задачу. Единственная трудность – выбрать лучших из лучших! Екатерина Катюхина Создание дизайна сайта Дмитрий Морозов Разработка фирменного стиля и логотипа для Агентства недвижимости Станислав Ульянов Разработка логотипа и фирменного стиля для IT-компании Денис Косвинцев Девелопмент …


    Креативная битва фрилансеров – это шанс для клиента получить быстрое и сразу готовое решение любой проблемы, связанной с творчеством.Нужен баннер? Хотите нарисовать персонажа, разработать логотип, обложку и даже визуализировать будущий дом? Наши фрилансеры умеют все это делать. Более того, в короткие сроки вы получаете множество вариантов готовых работ, вам остается только выбрать тот, который вам подходит. Ничего не подходит – деньги вернут. Это проще, чем соревнование. И работа очень …


    В следующем отборе работ победителей было несколько сюрпризов. Узнавать знакомые никнеймы и имена очень интересно – есть фрилансеры, которые часто выигрывают.А есть те, кому удается выиграть два конкурса подряд! Виталий Филин Логотип + Фирменный стиль топливной компании Николай Марч Логотип + Фирменный стиль компании Питера Друла по ДНК-тестированию Разработка фирменного стиля и логотипа Антон К.У.Б. Разработка логотипа и фирменного …

    Здесь вы найдете подборку сайтов, на которых регулярно проводятся конкурсы. для фрилансеров.

    Dizkon- обмен для дизайнеров, работа здесь проходит на конкурсной основе, заказчик дает задание в виде конкурса, после чего выбирает один из предложенных вариантов, который становится победителем.Сумма, которую получит победитель, может достигать нескольких десятков тысяч рублей, например, конкурсы на 20 тысяч рублей – это откровенно много. Принять участие в конкурсе может любой зарегистрированный здесь дизайнер.

    Freelancehunt – биржа фрилансеров, помимо обычных задач, здесь вы также можете увидеть множество конкурсов. Одновременно их не так много, но задачи очень разные, от разработки дизайна до нейминга. К тому же награды здесь очень солидные.

    Freelance.Boutique – здесь проводятся конкурсы, связанные с разработкой логотипов, дизайном, другой работой с графикой, а также есть нейминг. Призовой фонд обычно достаточно солидный. Правда, сразу участвовать невозможно, в отличие от других подобных сайтов, к участникам конкурса предъявляются достаточно высокие требования, например, нужно набрать 750 баллов деловой активности, которые можно получить только работая на сайте .

    Платформа для фрилансеров всех мастей.Самый высокооплачиваемый ресурс для проведения конкурсов по неймингу. 10 000 руб. За 1 слово. 6 побед, 47 идей в топ-листе.

    freelance.boutique – обзор сайта, на котором можно заработать своей фантазией!

    Платформа для фрилансеров различных направлений (графика, тексты, разработка игр, архитектура / интерьер, аутсорсинг / консалтинг), но я расскажу, как на ней заработать без специальных навыков, знаний, но простым русским словом) ))

    Напротив каждой категории указано количество конкурсов, в которых вы теперь можете участвовать.Итак, если у вас есть графические редакторы, вы можете попытать счастья в конкурсах на логотип, фирменный стиль и другие, или вы можете попробовать придумать название, слоган для компании.

    Как фрилансер, я лично участвую в конкурсах нейминга и слоганов. Для участия в этом виде конкурса нужно набрать определенное количество баллов деловой активности – для этого нужно заполнить информацию в разделе о себе и опубликовать там не менее 5 работ по неймингу или слоганам.После регистрации должно пройти 30 дней, и только после этого вы сможете принять участие в конкурсе. Это сделано для того, чтобы отфильтровать мошенников и недобросовестных клиентов. Конкурсы публикуются постоянно, так что дождитесь установленного срока, и можно начинать.

    Выберите конкурс, прочтите бриф – и вперед – отправьте работу. При отправке работы заполните поля – русская версия названия и / или латинская версия и комментарий к работе. Лучше прокомментировать свою работу, объяснив заказчику, как вы пришли к этой идее, почему он должен ее выбрать, ее уникальность, звучность и т. Д.

    Теперь об идеях. Каждый конкурс позволяет подать 50 идей. Есть где развернуться, правда? Поэтому подавать разное – как супер оригинальное на ваш взгляд, так и простое – банальное. Никогда нельзя предугадать, что понравится заказчику – у меня было много случаев, когда супер-пупсовые идеи безжалостно уступали место самым простым. Поэтому внимательно читаем бриф и представляем идеи. И несколько советов для идей:

    1. Изучите своих конкурентов – может быть, их имена дадут вам правильную идею или зададут правильное направление.

    2. Прочтите и перечитайте бриф – иногда между строк можно прочесть то, что хочет заказчик.

    3. Напишите обоснование своей идеи – сделайте так, чтобы для заказчика это было не просто слово, а НАЗВАНИЕ! уникальный, лучший!

    4. Если все отказываются – попробуйте другое направление, как-нибудь иначе посмотрите на задачу.

    По поводу самого ресурса – все честно! Самый высокооплачиваемый ресурс – 10 000 за слово. Честно говоря, без накрутки, быстро! Вывод на Qiwi, Яндекс, WebMoney.Стоит попробовать – вдруг у вас появляется интересное хобби, на которое тоже можно выручить деньгами. Всем удачи и побед!

    Кстати, если вы зарегистрировались, но вам нужно подождать 30 дней, пока они пройдут, попробуйте свои силы на аналогичном ресурсе. Там вы можете сразу приступить к работе. Мой отзыв о нем –

    Заработок в Интернете или фриланс в наши дни привлекает все больше и больше удаленных сотрудников. Среди очевидных преимуществ фриланса – свободный график работы и множество вакансий в Интернете.Однако для того, чтобы устроиться на работу, иногда нужно не только быть опытным специалистом, но и побеждать в конкурсах.

    Что такое фриланс?

    Фриланс сегодня – это любая работа в Интернете со свободным графиком, при которой вы одновременно работаете на нескольких работодателей. Удаленная работа через Интернет для одного клиента или компании не является фрилансером. Это просто удаленное или удаленное сотрудничество.

    Фриланс также означает свободу рабочего графика, даже если вы работаете сразу на пять клиентов, никто из них точно не знает, как вы выполняете свои обязанности.Вы можете вставать рано утром и работать до обеда, а можете работать по выходным и в будние дни, посвящая работе всего пару часов. Кроме того, у фриланса есть еще одна важная особенность – отсутствие географических барьеров, благодаря которым можно легко найти клиента в другом регионе или даже стране.

    Виды работы на биржах фрилансеров

    Любой специалист-фрилансер может найти работу на специальном сайте, посвященном удаленному сотрудничеству. Такие сайты называются биржами фрилансеров и в Интернете уже можно насчитать десятки крупных порталов с тысячами вакансий и исполнителей.Сайты фрилансеров позволяют искать работу в нескольких категориях, каждая из которых имеет свои особенности:

    1. Проекты

    Это категория сайтов фрилансеров, на которых, как правило, публикуются разовые работы. Как правило, заказчики предлагают выполнение заказов небольшими объемами, хотя зачастую такая работа имеет ограниченные временные рамки. В этой категории работ публикуется наибольшее количество предложений, именно в проектах задачи появляются буквально каждый час.

    Один или несколько исполнителей могут брать работы, которые помещены в категорию проектов – все зависит от требований заказчика. Вы оставляете собственную заявку на проект с предложением о сотрудничестве, и работодатель имеет право выбрать исполнителя или несколько специалистов среди претендентов.

    Если заказчик связался с вами, это не значит, что работа ваша – вполне возможно, что вас попросят выполнить тестовое задание, которое подтвердит вашу квалификацию.

    1. Вакансий

    Требования к исполнителям выше, чем в категории проектов, а на сайтах вакансии появляются реже … Однако исполнители активно оставляют свои заявки в категории вакансий, так как если вы устроились на работу, вам предоставляются задания сразу на длительный период вперед.

    Вакансии чаще всего представляют собой работу на полную ставку, то есть это должна быть не неполная занятость, а занятость в течение всего рабочего дня.Будьте готовы к тому, что работать придется практически весь день, а если у вас нет времени на выполнение заданий, то вполне возможно, что вам придется выделить время для работы вне вашего графика. Среди преимуществ вакансии – стабильный фиксированный доход.

    1. Конкурсы

    Одна из самых необычных категорий внештатной работы – конкурсы. Это проекты, в которых предлагается выполнить конкретное задание со строгими условиями, но исполнитель предлагает соискателям выполнить задание заранее с оплатой победителю.В целом конкурсы – это одни и те же проекты, однако исполнителей выбирают не до задания, а после.

    Конкурсы

    интересны тем, что часто предлагают необычные работы от крупных работодателей. Это может быть компания или организация, которая ищет нового сотрудника на конкурсной основе. Как правило, конкурсы предлагают участникам выполнить небольшое задание.

    Если вы уверены в своих силах и точно знаете, что выполнение тестового задания не займет слишком много времени, то можете смело участвовать в битве за главный приз.Иногда в конкурсах награждается только победитель, но бывают конкурсы, в которых денежное вознаграждение достается как второму, так и третьему месту.

    Как участвовать в конкурсах?

    Для участия в конкурсе фрилансер должен сначала выполнить его условия, а затем отправить заявку. Условия обычно представляют собой как минимум несколько пунктов, например, если нужно разработать логотип, дизайнера просят сделать макет, продумать цветовые и стилистические особенности эмблемы, создать логотип в соответствии с требованиями и загрузить это для обзора.Конкурсы обычно длятся от недели до трех недель.

    Для того, чтобы участвовать в конкурсе наравне с другими участниками, желательно иметь аккаунт с высокой репутацией и рейтингом.

    Это означает, что новичку на сайте довольно сложно участвовать в конкурсах и рассчитывать на победу. В некоторых случаях в самих требованиях к заданию указано, что к участию допускаются только специалисты с определенным опытом.

    Но исходное требование для участия, которое подразумевается само по себе, – это регистрация на сайте.Если вы встретили конкурс случайно, или друг рассказал вам об этом и вы не зарегистрированы на сайте, то вам придется пройти эту процедуру и, скорее всего, оплатить стоимость VIP-аккаунта, который позволяет вам принять участие. в соревнованиях.


    Мы рекомендуем курс по зарабатыванию денег в Интернете: Узнайте более 50 способов заработка в Интернете, в том числе способы заработка на фрилансе

    Что нужно для победы в соревновании?

    Стоит отметить, что победить в соревнованиях по обмену фрилансеров часто бывает довольно сложно, особенно если вы новичок.Дело в том, что в случае невысоких требований и привлекательного призового фонда многие исполнители откликаются на конкурс и между ними возникает высокая конкуренция.

    Для победы в первую очередь важно четко выполнять условия и требования, однако простого выполнения заданий, чтобы выделиться среди других специалистов, недостаточно. Вы должны выполнить задание либо как можно быстрее, демонстрируя скорость своей работы, либо, что еще лучше, сделать это в необычной форме.

    Часто заказчики выбирают не самый качественный проект среди множества исполнителей, а просто качественное приложение, но однозначно выделяющееся среди остальных.Бывают случаи, когда победителем выбирается конкурсант, пусть даже с ошибками в проекте, но проявляющий творческий подход.

    Второе, что очень важно для победы в конкурсах на вакансии и проекты фрилансера, – это репутация пользователя на сайте. Здесь все предельно ясно – чем выше ваш рейтинг, чем старше ваш профиль и чем больше отзывов на сайте – тем лучше для вашей репутации. Поэтому постарайтесь активно развивать свой профиль и попросите каждого работодателя оставить отзыв о вас после выполнения задания.Если у вас хорошо проработанный профиль с высокой репутацией на сайте, это может существенно сыграть вам на руку и вам не придется переутомлять себя при выполнении самого задания. Все зависит от заказчика и его требований к победителю.

    Также для победы важно строгое выполнение требований конкурса. Некоторые фрилансеры намеренно пропускают некоторые требования и выполняют задачу так, как считают нужным. Иногда заказчики закрывают на это глаза, но если вы выполните задачу не только правильно и на достойном уровне, но и учтете все нюансы и пожелания, это будет говорить только в вашу пользу как добросовестного, ответственного исполнителя.

    Посмотреть видео – Фриланс для начинающих. Как принимать заказы с биржи фрилансеров:

    Стоит ли мне участвовать в конкурсах фрилансеров?

    Соревнования выглядят заманчиво для многих исполнителей. Однако следует признать, что участие в них для удаленного специалиста – занятие довольно трудоемкое и рискованное. Конкурсы – это те же рабочие проекты, но для которых необходимо заранее выполнить задание. Конечно, организация конкурса – дело выгодное для заказчика, но сомнительное для исполнителей.

    В конкурсах стоит участвовать только тогда, когда предлагается небольшое и интересное задание. Однако, если вас просят выполнить трудоемкую работу и вы ничего не обещаете взамен, потому что только победитель среди многих претендентов получит оплату, то хорошенько подумайте, стоит ли тратить время на конкурс, в то время как соответствующая работа может обязательно делать в разделе вакансий или предоплаченных проектов.

    Участие в конкурсах – занятие интересное и сложное, и для этого вам необходимо четко выполнить требования к заданию.Качество выполненного задания и репутация исполнителя позволяют выиграть конкурс, но помните, что принимать участие в конкурсе, вероятно, стоит только тогда, когда предлагается интересное и неординарное задание, во всех остальных случаях разумнее ищите классические работы по предоплате или с гарантированной оплатой после завершения.

    Как создать пассивный доход за 4 дня 💰
    свободный марафон

    Марафон, в котором 🔥 вы создадите пассивный доход с нуля и изучите конкретные стратегии инвестирования в квартиры, дома, гаражи, автомобили и даже прибыльные веб-сайты.

    Для начала

    Пример отчета научной конференции.Отчет о конференции. ПОДРАЗДЕЛ «Историко-краеведческий»

    Отчет об итогах конференции

    70-летие Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. «Патриотизм – источник Великой Победы. Маленькие герои Великой войны »в МОУ« Акчеевская общеобразовательная школа »

    28 апреля 2015 года в МОУ« Акчеевская общеобразовательная школа »« Патриотизм »прошла конференция, посвященная 70-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. источник Великой Победы.Маленькие герои Великой войны »

    Цель конференции: сохранение и поддержание культурных и нравственных ценностей, уважение к героическому прошлому, историческим подвигам ветеранов Великой Отечественной войны, наших земляков, тружеников тыла, детей России.
    Конференция открылась прослушиванием гимна Российской Федерации.Далее учитель истории Мещеров Алим Хасьянович открыл первую часть конференции, в которой отметил выдающихся военачальников, философов, писателей и поэтов нашего Отечества. посвятили свои мысли и мысли теме мужества и героизма, были приведены примеры.Используя настенную карту «Великая Отечественная война», Алим Хасьянович дал краткую историческую справку о важных источниках Победы русского народа во Второй мировой войне. Это русский патриотизм, единство всех народов страны, духовное единство и нравственная стойкость советских людей.
    Из видеоматериалов, подготовленных учителем истории, студенты узнали о начале войны, о подвиге М.П. Девятаев. И в презентации, посвященной уроженцам сел Акчеево, Кабаново, Чурино, дети узнали своих дедов, прадедов.Ученики 9 класса выступили с презентацией, посвященной нашему земляку, действительному кавалеру орденов Славы – Мещерову Зарифу Ибрагимовичу.

    Учитель русского языка и литературы Шехмаметьева Румия Камильевна, в марте-апреле среди учащихся 6-11 классов был проведен конкурс творческих работ, посвященный 70-летию Великой Победы. На конференции свои работы представили ученики: Галдин Денис (6 класс), Кутуева Диана (6 класс), Утешева Динара (9 класс), Тангалычева Галя (11 класс).Это были и стихи собственного сочинения, и очерки на тему Великой Отечественной войны, и рассказы о своих прадедах-ветеранах.

    Учащиеся 5-8 классов вместе со старшим вожатым приняли активное участие в конференции, подготовив послания о пионерах-героях (совершившие героические подвиги, получившие ордена и медали, четырем пионерам присвоено звание Героя России). СССР.), читайте стихи. Их выступления сопровождались презентацией «Маленькие герои Великой войны».Также было отмечено, что дети военных лет полностью вытеснили взрослых в тылу. Они воевали наравне со взрослыми как в действующей армии, так и в партизанских отрядах. Детство, отнятое войной, страданиями, голодом, рано сделало детей взрослыми, воспитав в них силу духа, отвагу, умение жертвовать. Школьный ансамбль девочек «Гармония» исполнил песню о пионерах-героях «Орленок». Минутой молчания студенты почтили память погибших в годы Великой Отечественной войны.Видеоролик о пионерах-героях «Юным героям посвящается …»

    Подводя итоги конференции, старший вожатый обратил внимание ребят на то, что признаком культуры и образования человека является знание своего дела. история своего Отечества, его героев, стремление следовать историческим и военным традициям, уважительное отношение к государственным и общественным ценностям. Конференция завершилась прослушиванием гимна Республики Мордовия.

    Надеемся, что поставленные перед конференцией цели были достигнуты, чтобы каждый студент смог почувствовать себя наследником и продолжателем культурных, исторических и военных традиций своего Отечества, своего народа.

    Отчет подготовили: зам. директор школы по ВР С.А.Галдина

    Директор школы: С.В. Мещерова

    MATHEDU : диалог математиков и учителей

    На VI Международной научно-практической конференции «Математическое образование в школе и вузе: теория и практика» состоялся открытый и конструктивный диалог для обсуждения актуальных проблем, достижений и результатов исследований в области математического образования в средней и высшей школе ( MATHEDU – 2016 ) проходящий 25-26 ноября 2016 г. в Институте математики и механики им.Н.Казанский федеральный университет им. И. Лобачевского. Конференция была организована Международным научно-образовательным математическим центром, Институтом математики и механики имени Н.И. Казанский федеральный университет им. Лобачевского.

    География участников обширна – от Владивостока до Симферополя. В мероприятии приняли участие более 100 преподавателей и ученых из высших учебных заведений, школ, Республики Таджикистан, городов России – Москва, Казань, Киров, Омск, Оренбург, Елец, Симферополь, Владивосток, Новосибирск, Владикавказ, Саратов, Ярославль, Екатеринбург, Ростов. в конференции.-на Дону, Нижнем Новгороде, Красноярске, Арзамасе, Вологда, а также в городах и регионах Республики Татарстан.

    Конференцию открыла Тимербаева Наиля Вакифовна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры теории и технологий обучения математике и информатике. Она поздравила участников с открытием, обозначила направления работы.

    С приветственным словом к участникам конференции обратился директор Института математики и механики им. Лобачевского, доктор физико-математических наук, профессор Максим Георгиевич Храмченков.Он подчеркнул важность математического образования, пожелал участникам конференции плодотворной работы, поблагодарил ее организаторов.

    Модератором пленарного заседания выступила заведующая кафедрой теории и технологий обучения математике и информатике, доктор педагогических наук, профессор Лилиана Рафиковна Шакирова. Она отметила, что накануне празднования Дня математика конференция имеет особое значение.

    Пленарное заседание открыл доктор педагогических наук, профессор Вологодского государственного университета Владимир Афанасьевич Тестов.В своем докладе «Методологические основы методики обучения математике в постнеклассический период развития науки» он отметил, что особенностью постнеклассической науки является переход от четких, определенных понятий к менее ясным. единицы. В математике появились новые разделы, которые легли в основу теории мягких моделей. Методология преподавания математики долгое время оперирует расплывчатыми, «расплывчатыми» понятиями. И изменение научной картины мира, и переход общества в новую сетевую эру влияют на методологию преподавания математики.Владимир Афанасьевич подробно остановился на этой теме и ответил на вопросы участников конференции.

    Следующим спикером пленарного заседания стал доктор физико-математических наук, профессор, академик АПСН РФ Комили Абдулхай Шарифзода (КТГУ им. Носира Хусрава, Курган-Тюбе, Таджикистан). В своем докладе «О проблемах истории науки физико-математического цикла и их развитии в контексте мусульманского средневековья» он привел результаты исследований по истории физики и математики на средневековом мусульманском Востоке.По его мнению, развитие науки является неотъемлемой частью общего процесса интеллектуального развития человеческого разума и становления человеческой цивилизации. Выделив периодизацию науки с древнейших времен до наших дней, он рассмотрел особенности каждого периода, подробно остановился на периоде мусульманского средневековья. В своем докладе Абдулхай Шарифзода подчеркнул, что ученые этого периода уделяли большое внимание вопросам образования и методам преподавания.

    Большой интерес вызвало выступление доктора педагогических наук, профессора Лилианы Рафиковны Шакировой. В своем докладе «Историзация математического образования в школе и вузе» она раскрыла возможности включения исторических и математических знаний в учебный процесс в школе и вузе, рассмотрела опыт учебной деятельности, отметила его роль в патриотическом и нравственном воспитании. молодого поколения. История математики позволяет учащимся проследить, как развитие общества влияет на развитие математики, и выяснить зависимость развития социальной системы от уровня развития математики.При грамотном изложении исторического материала учителем он постепенно превращается из факультативного, представляющего собой лишь интеллектуальную основу обучения, в знания, определяющие понимание механизма развития всей цивилизации. Этот процесс, как отмечает Лилиана Рафиковна, называется историзацией школьного математического образования , что понимается как проникновение в него принципа историзма, предполагающего введение системы историко-методологических и историко-математических знаний. что создает условия для развития учащихся и оказывает эмоциональное воздействие на личность учащегося.

    В своем докладе она подчеркнула, что особое внимание следует уделить подготовке будущего учителя математики к использованию исторических и математических знаний в обучении школьников. В своем выступлении Лилиана Рафиковна подробно рассказала о работе со студентами Института математики и механики. Н.И. Лобачевского КФУ. Подготовить будущих учителей математики к организации исследовательской и поисковой работы со школьниками, ознакомив их с биографией и вкладом в науку великого геометра Н.И. Лобачевский и его последователи, прививая им навыки публичного выступления, ежегодно проводится конкурс на лучшую студенческую работу «Лобачевский и XXI век». Студенты разрабатывают проекты сценариев уроков, внеклассных мероприятий с историческими экскурсиями, образовательных конференций по истории математической школы Казанского университета; подготовка научных статей о роли и влиянии Н.И. Лобачевского о развитии Казанской математической школы, о учителях, учениках и последователях великого геометра и др.Результаты исследования помогают студентам в организации и проведении проектно-исследовательской работы со студентами во время их педагогической практики и в будущей профессиональной деятельности.

    ИММ ежегодно проводит Всероссийскую молодежную школу-конференцию «Лобачевские чтения», одна из секций которой посвящена исследованиям по истории математики. 1 декабря, в день рождения Н.И. В Университете Лобачевского отмечают День математики. В этот день ежегодно проводится Всероссийская математическая олимпиада школьников, проводится студенческая конференция, где победители конкурса на лучшую студенческую работу «Лобачевский и XXI век» представляют результаты своей поисковой и исследовательской работы.Сборник материалов студенческой конференции, буклеты «Н.И. Лобачевского и Казанской математической школы »или« Н.И. Лобачевский и Казанский университет », которые вручаются активным участникам конференции. По словам Лилианы Рафиковны, задача преподавателя – помочь передать эти знания школьникам и студентам.

    После выступления участники конференции из разных городов России – Москвы, Вологды, Кирова и других попросили Лилиану Рафиковну создать ресурс, где можно найти необходимую информацию по истории математики, в частности, о Н.И. Лобачевский и его последователи.

    Пленарное заседание завершила методист, учитель математики Сафонова Татьяна Анатольевна (ГБОУ Лицей № 1158, г. Москва). В своем докладе «О некоторых практических шагах по реализации« Концепции развития математического образования в Российской Федерации »(на примере деятельности Ресурсного центра на базе лицея № 1158 в Москве)» она рассказала о новые формы методической работы, направленные на повышение качества математического образования студентов и повышение квалификации учителей математики.При рассмотрении вопросов выступления Татьяна Анатольевна остановилась на проблеме повышения качества работы учителей математики и применения современных технологий учебного процесса. В рамках решения этой проблемы она определила направления, по которым работает педагогический коллектив. В своем выступлении Татьяна Анатольевна отметила, что опыт кафедры теории и технологий обучения математике и информатике Института математики и механики имени Н.И. Лобачевского об организации Международной научно-практической конференции «Математическое образование в школе и вузе: теория и практика» (MATHEDU), которая дает возможность учителям и педагогам обмениваться опытом, легла в основу проведения подобных мероприятий в Москве. . Так, на конференциях «Математика как форма взаимодействия и интеграции социальных, естественных и технических наук», «Формирование метапредметной компетентности студентов и преподавателей в контексте внедрения ФГОС», проведенных в г. основу лицея составляют участники Международной научно-практической конференции «Математическое образование в школе и вузе: теория и практика» (MATHEDU).Она подчеркнула, что благодаря конференции MATHEDU появилась возможность для сотрудничества и создания совместных проектов для учителей города Казани и учителей города Москвы.

    Во второй день конференции работа проходила по секциям: «Современные методы и технологии обучения математике и информатике в школе», «Современные методы и технологии обучения математике и информатике в вузе», «Многоуровневая подготовка кадров. учителя математики и информатики (бакалавриат, магистратура) »,« Информационные технологии в обучении математике »,« Математическое моделирование и системы обучения »,« История и методология математики и математического образования »,« Реализация Федерального государственного образовательного стандарта по математике ». Образование.Модераторы секций: доктор педагогических наук, профессор В.А. Тестов, доктор педагогических наук, профессор Л.Р. Шакирова, доктор физико-математических наук, академик Комили А.Ш.

    .

    По итогам конференции была принята резолюция с рекомендациями по объединению всех творческих сил для реализации Концепции развития российского математического образования в России.

    Участники конференции отметили важность проведения научного форума, способствующего налаживанию диалога между математиками – учеными и практиками, объединению научного потенциала для решения актуальных задач математического образования, выразили благодарность Оргкомитету конференции.

    Закрывает конференцию заместитель директора по социально-воспитательной работе Института математики и механики имени Н.И. Лобачевский Петр Геннадьевич Великанов отметил, что молодые преподаватели и аспиранты, участвующие в конференции, имеют возможность перенимать опыт ведущих преподавателей и ученых, что способствует их профессиональному росту.

    Участникам вручены сертификаты и сборники материалов конференции.

    Ежегодно в рамках конференции организуется культурная программа: посещение театров, музеев КФУ (история КФУ, этнография, геология).Стало традиционным посещение экскурсии по памятным местам, связанным с историей Казанского университета, Казанского Кремля, которую на высоком уровне проводит заместитель директора по социально-воспитательной работе Института математики и механики имени Н.И. Лобачевский, П. Великанов.

    Оргкомитет конференции выражает огромную благодарность всем участникам и приглашает к дальнейшему сотрудничеству!

    Вчера я посетил конференцию Oracle APPS Day 2007.Конференция мне очень понравилась, и я решил поделиться с вами своими наблюдениями.
    Программа конференции есть. Для начала – общее впечатление об организации и проведении.
    Конференция проходила в Реддиссоне Славянской. Наверное, было около 300-400 участников. Витас открыл конференцию балетом и закрыл отменным фуршетом. Обед тоже не разочаровал.
    Теперь о предметной части.
    Я присутствовал на пленарном заседании и секциях «Эффективные методы успешного внедрения», «Лучшие практики управления компанией» и «Решения Oracle для растущего бизнеса».
    Итак, что нового в планах Oracle для бизнес-приложений. Компания заявила, что продолжит проводить активную политику по приобретению лидеров рынка в тех областях, где Oracle не хватает собственного опыта.
    В последнее время компания усилилась в следующих областях:
    Логистика и управление цепочками поставок … Приобретена компания G-Log. Настоятельно советую посмотреть эту презентацию. Например, из него можно узнать, что G-Log был лидером рынка до приобретения, а i2 был только на 3-м месте.Думаю, вы увидите много общего в задачах, стоящих перед почтовой логистикой.
    CRM и бизнес-аналитика … Приобретение компании Siebel. Здесь вы можете прочитать – Demand Management Solution (прогнозирование и т. Д.). Купил Демантру.
    Hyperion теперь также в Oracle.
    SPL
    Я не пишу о старых приобретениях.

    Oracle выпустила версию 12 пакета Oracle E Business Suite в этом году. Сейчас все бизнес-приложения Oracle изначально выпускаются на русском языке.
    Объявлена ​​стратегия пожизненной поддержки приобретенных решений. Те. никто не будет навязывать переход с Siebel на Oracle и т. д. Все приобретенные решения будут и дальше поддерживаться и развиваться. Когда пользователь созрел для смены платформы, он двинется дальше. Вы можете прочитать
    Подробнее на английском языке.
    Fusion – это единая платформа интеграции для всех приложений Oracle. Те. все новые версии приобретенных систем уже работают на этой новой платформе.Прочтите о платформе Fusion

    В 2008 году планируется выпустить Oracle Fusion Applications , которые будут включать в себя все лучшие разработки из всех недавно приобретенных систем. Но много раз подчеркивалось, что никто не заставит вас перейти на него. Поддержка существующих систем будет продолжена.
    Было объявлено, что поддержка приложений Oracle теперь доступна не только от самой компании, но и от независимых поставщиков. Например от IBM. Те.Вы можете заключать контракты на поддержку чего угодно напрямую с IBM, и уже он решит все проблемы с Oracle.
    Было очень интересно поговорить о программе КЭП

    .

    Суть программы в том, что консультанты Oracle могут работать / участвовать в любом проекте в качестве внешних независимых аудиторов.
    Сейчас Oracle предоставляет услуги по финансированию покупки своего программного обеспечения. Есть договоренности с российскими банками о кредитовании. Не пугайтесь того, что написано на английском. Программа также работает в России.
    Ну, последнее глобальное направление в услугах Oracle – это консалтинг. Участие возможно совершенно разное, начиная от генерального подрядчика проекта и заканчивая предоставлением специалистов в конкретных областях. Самое крутое, что у них есть следующие преимущества:
    1. Может привлекать несколько российских партнеров для одного проекта.
    2. Может глубоко общаться с разработчиками системы.
    3. Тесно связан со службой поддержки.
    Так что при внедрении новых / сложных решений есть над чем подумать J
    Общее представление о динамиках из реального бизнеса.При внедрении ERP-систем внедряется не ИТ-решение, а новый способ взаимодействия людей для достижения заданных результатов. Поэтому в первую очередь нужно выйти из процессов, а затем только выбрать системы. Такие проекты должны быть бизнес-проектами. Всегда должны быть четкие бизнес-цели и лидерство

    Муниципальное государственное образовательное учреждение

    Столбовская общеобразовательная школа

    Отчет о проведении общешкольной научно-практической конференции

    «Я маленький исследователь»

    14 марта 2014 года в рамках внеклассной деятельности, стимулирующей Исследовательская деятельность школьников, их познавательная деятельность, общешкольная научно-практическая конференция «Я маленький исследователь» была проведена на первом этапе школьного образования.

    Организаторы конференции:

    1.Левина Л.А. – зам. директор начальной школы по академическим вопросам;

    2.Ульянова С.Ю. – зам. старший директор школы по учебной работе,

    3.Пронина Л.А. – заместитель директора по воспитательной работе школы,

    4. Фролова И.Е. – начальник начальной школы МО.

    Цели конференции:

    • стимулирование учебного творчества школьников и развитие практических навыков в области информационных технологий;
    • углубление и расширение знаний, умений и навыков учащихся начальной школы;
    • развитие творческой и познавательной активности студентов;
    • развитие навыков сотрудничества и планирования;
    • развитие презентационных навыков и умений.

    Техническая поддержка: мультимедийное оборудование

    Цели конференции:

    Обмен исследовательскими и научными материалами по теме конференции;

    Выявление проблем при использовании информационных технологий в профессиональной деятельности.

    План мероприятия:

    1. Вступительное слово зам. Директор учебной части начальной школы Левина Л.А.
    2. Основная часть конференции
    3. Заключительное слово оргкомитета.Голосование, подведение итогов.

    Участники конференции:

    1. Выступление с докладами

    F.I. студент

    Тема

    Класс

    руководитель

    Baluza Catalina

    Волшебное перо

    1 – дюйм

    Фролова И.Е.

    Кузнецова Полина

    Почему поднимается тесто?

    2 – б

    Левина Л.А.

    Филатов Александр

    Плавающее яйцо

    3 – дюйм

    Капустянская Т.В.

    Иванова Генриета

    Зачем нужны знаки препинания?

    4 – дюйм

    Алексеева И.А.

    Горяева Полина

    Кошки – вечные спутники человека

    3 – й

    E.Габрахимова В.

    Петухова Валерия

    Моя программа – экологическая безопасность

    3 – й

    E.V. Габрахимова

    Зотова Софья

    Прилагательное – удивительная часть речи.

    4 – б

    Исаева О.И.

    Якушкин Тимофей

    4 – б

    Исаева О.I.

    2. Слушатели: ученики начальных классов, ведущие учителя, родители учеников, представители администрации школы.

    После каждой презентации слушатели конференции становились активными участниками конференции: высказывали свое мнение по тематике сообщений, задавали вопросы докладчикам.

    По окончании выступлений было проведено рейтинговое голосование, в котором приняли участие все присутствующие на конференции. По итогам голосования победителями конференции стали:

    1 место

    Кузнецова Полина – 2 – б класс, Иванова Генриетта – 4 – в разряде.

    2 место

    Балуза Каталина – 1 – в классе

    3 место

    Филатов Александр – 3 – в классе

    Самыми интересными и актуальными темами были:

    «Магия перьев» – Балуза Каталина, 1 – в класс,

    «Зачем нужны знаки препинания?» – Иванова Генриетта, 4 – к классу,

    «Почему тесто поднимается? – Кузнецова Полина, 2 – б класс,

    «Плавающее яйцо» – Александр Филатов, 3 – класс.

    Эти участники награждены «Почетными грамотами».

    Остальные студенты – с дипломами.

    По итогам конференции принято решение:

    • направить на муниципальную конференцию Полину Кузнецову, ученицу 2 – б класса, и Иванову Генриетту, ученицу 4 класса;
    • в дальнейшем регулярно проводить научно-практические конференции различной тематики;
    • привлечь больше учеников начальной школы к исследовательской деятельности;
    • ввести обязательное планирование научно-практической работы учащихся методическим объединением начальных школ;
    • признать работу по организации и проведению научно-исследовательской деятельности студентов удовлетворительной.

    Отчет подготовила руководитель начальной школы МО: Фролова И.Е.

    Отчет студенческой конференции в рамках конкурса научно-исследовательских и проектных работ

    «Лучшая учебная, исследовательская и проектная работа студентов»

    В соответствии с планом работы КГА ПОУ «ДИТК» на 2015-2016 учебный год 27 апреля 2016 г. в колледже прошла студенческая конференция в рамках конкурса научно-исследовательских и проектных работ «Лучшие учебные исследования и разработки». проектные работы студентов.«

    Цель мероприятия – стимулировать интерес студентов к изучению и исследованию актуальных проблем в различных областях знаний и жизни. Повышение престижа и популяризация научных знаний и интеллектуальной и творческой деятельности среди студентов. Выявление и поддержка творческих, талантливых студентов. Предоставление им возможности заявить о себе, награждение лучших достижений. Формирование предпосылок к социальной адаптации студентов, развитие их коммуникативных навыков.Обмен опытом с целью дальнейшего повышения уровня проектной и исследовательской деятельности. Создание электронной коллекции творческих работ студентов, которые могут быть использованы в учебном процессе. Выявление и поощрение преподавателей, ведущих образовательную и исследовательскую работу со студентами.

    На конференции было представлено

    8 студенческих работ. Наиболее активными были студенты группы 201 по специальности «Аппаратно-программный наладчик»

    .

    Работы участников конференции оценивало компетентное жюри.Состав экспертной комиссии:

    .
    1. Матвеева Валентина Геннадьевна , директор КГА ПО «ДИТК» – председатель экспертной комиссии

    Члены экспертной комиссии:

    1. Кустова Тамара Васильевна , директор
    2. , заместитель директора по развитию Дальнегорского филиала ДВФУ
    3. Ошкина Дарья , студентка 302 группы «Секретарь»
    4. Москаленко Максим , студент 303 группы «Электрик РОЭ»

    Участниками конференции стали студенты различных специальностей, научными руководителями которых являются преподаватели общеобразовательных дисциплин и дисциплин профессионального цикла, мастера производственного обучения.

    Участников конференции приветствовали директор колледжа Валентина Геннадьевна Матвеева и заместитель директора по развитию Дальнегорского филиала ДВФУ Горяченко Екатерина Андреевна … На конференции были представлены научно-исследовательские, учебно-исследовательские работы и творческие проекты. Познакомились с современными информационными технологиями.

    Общие сведения об участниках Студенческой конференции и результатах представлены в таблице.

    Таблица 1 – Информация об участниках студенческой конференции. Итоги конференции.

    Арт. № ФИО студента – участника группа Профессия Номинация Должность руководитель Итоги конференции
    1 Коптева Виктория Константиновна 201 Посланники в нашей жизни Лакийчук Михаил Вениаминewbie 84.7 баллов

    III место

    Диплом

    2 Тихонова Татьяна Андреевна 201 Аппаратно-программный наладчик Вред или польза от жевательной резинки? Фертикова Елена Николаевна 83,1 балла

    Сертификат участника

    3 Зырянова Валерия Алексеевна 201 Аппаратно-программный наладчик Научно-исследовательская работа Игра как ценность современного студента Архипова Елена Николаевна 87 баллов

    II место

    Диплом

    4 Давыдова Екатерина Анатольевна 201 Аппаратно-программный наладчик Учебно-исследовательская работа Глобальные проблемы современности Зикеева Ольга Николаевна 74.8 баллов

    Сертификат участника

    5 Осачев Кирилл Юрьевич 204 Автомеханик Креативный проект Автомобиль моей мечты Трофимова Дильноза Файзуллаевна 91,4 балла

    I место

    Диплом

    6 Переденко Инна Андреевна; Акимова Светлана Георгиевна 106 Повар, кондитер Учебно-исследовательская работа «Энергетические напитки и их влияние на организм человека» Ильина Ольга Борисовна 83 балла

    Сертификат участника

    7 Покрепина Екатерина Николаевна 106 Повар, кондитер Учебно-исследовательская работа Кулинарное путешествие по произведению Н.В. Гоголь “Старосветские помещики” Кобылкевич Елена Юрьевна

    Спицына Валентина Ивановна

    80,9 балла

    Сертификат участника

    8 Капустин Сергей Сергеевич 203 Электрик по ремонту и обслуживанию электрооборудования

    (по отраслям)

    Креативный проект Семейные династии энергетиков как гарантия профессионального мастерства 84.7 баллов

    III место

    Диплом

    Участники конференции защитили свои работы в форме презентации.

    На конференции от начала до конца был представлен автомобиль, изобретенный учеником 204 группы по специальности «Автомеханик» Осачев Кирилл и собранный своими руками.

    Доклады, представленные на конференции, вызвали большой интерес у участников.Спикерам задавали вопросы, интересовало содержание работы.






    Для большинства студентов участие в конференции – это первый шаг в науку. Конечно, не у всех и не у всех получалось. Не все представленные работы являются оригинальными исследованиями авторов, но в докладах затрагиваются актуальные и актуальные проблемы современного общества и образовательного процесса в целом. Исследования содержали элементы новизны, были ориентированы на исследовательское творчество, углубленное изучение рассматриваемого вопроса.Темы, выбранные конкурсантами, в основном были недостаточно исследованы или не рассматривались с этой точки зрения. Творчество, интеллектуальная продуктивность, генерация новых идей студентами были ценными. Обязательной частью каждой исследовательской работы должна была быть практическая часть, основанная на собственном исследовании автора. Все без исключения конкурсанты продемонстрировали практическую часть своих работ, продемонстрировав самостоятельность своих исследований.

    Участие в конференции для студентов – хороший урок публичных выступлений, где они оттачивают свое умение излагать мысли.Публичные выступления укрепляют уверенность и чувство собственного достоинства.

    Результатом обсуждения стали выводы и рекомендации для участников конференции:

    1. Давыдова Екатерина продолжает работу по изучению глобальных проблем современности, расширяя категорию респондентов. Материал может быть использован на уроках обществознания.
    2. Виктория Коптева была приглашена для доработки материала и отправки своей работы для публикации в сборнике научных статей филиала ДВФУ.
    3. Валерия Зырянова, Татьяна Тихонова, Татьяна Перееденко и Светлана Акимова используют свои исследования для обучения студентов и школьников Дальнегорского городского округа.
    4. Покрепиной Екатерине продолжить работу в части изучения различных блюд через знакомство с бессмертными произведениями русских классиков. Рецепты для использования на уроках учебной практики.
    5. К публикации в СМИ рекомендуется научная статья Сергея Капустина «Семейные династии энергетиков как залог профессионального мастерства».Материал также может быть использован для украшения уголка «Наши династии» в музее колледжа.
    6. Исследовательский проект студента Кирилла Осачева можно разместить на сайте профессионального образования.
    7. По материалам конференции создать электронный сборник статей из студенческих работ.

    Все студенты-победители конференции получили Дипломы, участники – Сертификаты. Научные руководители, обучавшие студентов, награждены Почетными грамотами.

    Итоги конференции освещены в СМИ (телевидение ДГО, канал ДальТВ)

    БОЛЬШОЕ СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ!

    Лидеры конкурса:

    Деремешко Ольга Дмитриевна , заместитель директора по УМиНР

    Наталья Бутковская , руководитель СНиПС

    Отчет о научно-практической конференции.Отчет о студенческой конференции. Дипломами за активное участие вручены студенты

    .

    14 апреля 2016 года в Москве прошла Ежегодная конференция «Актуальные вопросы микрофинансирования: подведение итогов – планирование будущего» – первое публичное мероприятие года в сфере микрофинансирования, на котором была представлена ​​наиболее актуальная сводная информация по состояние рынка и тенденции его дальнейшего развития!

    Конференция традиционно была организована Национальным партнерством участников микрофинансового рынка (НАУМИР) и Российским микрофинансовым центром (РМЦ).Мероприятие прошло при поддержке членов НАУМИР.

    В конференции приняли участие более 150 представителей всех сегментов некредитного финансового сектора: коммерческих и некоммерческих микрофинансовых организаций, кредитных потребительских кооперативов, сельскохозяйственных кредитных кооперативов, ломбардов, их профессиональных объединений и саморегулируемых организаций, средств массовой информации.

    В первой части пленарного заседания выступили следующие спикеры:

    • Мамута Михаил Валерьевич , начальник Главного управления микрофинансового рынка и методологии финансового включения, Банк России Презентация>>
    • Кочетков Илья , руководитель Службы Банка России по защите прав финансовых потребителей и миноритарных акционеров Презентация>>
    • Манкевич Руслан Иванович , начальник отдела мониторинга проверок некредитных финансовых организаций Главной инспекции Банка России Презентация>>
    • Паранич Андрей Владимирович , директор СРО «МИР» Презентация>>
    • Соломкин Александр Алексеевич , директор СРО КПК Кооператив Финанс Презентация>>
    • Степаненко Виктория Юрьевна , заместитель директора Департамента развития финансовых рынков, Банк России
    • Федоров Святослав Леонидович , советник по экономике, Главное управление микрофинансового рынка и методологии финансовой доступности, Банк России
    • Алексей Чирков , начальник сектора, Главное управление микрофинансового рынка и методологии финансовой доступности, Банк России

    Пленарное заседание модерировал Антон Арнаутов, главный редактор «Банкир».ru портал

    Участники первого блока Пленарного заседания «Итоги года. Нововведения в регулировании» рассказали, как развивался рынок микрофинансирования в 2015 году, как его участники адаптируются к меняющимся условиям; поделился промежуточными результатами первого квартала 2016 года; рассмотрели текущие законодательные изменения в деятельности небанковских финансовых организаций, а также обсудили дальнейшие шаги регулятора и участников микрофинансового рынка по поддержанию стабильности и развития сектора.

    В своем выступлении Михаил Мамута озвучил последнюю статистику рынка микрофинансирования. По состоянию на 1 апреля 2016 года количество действующих МФО в госреестре – 3852 , КПК – 3430 , в том числе члены СРО КТК – 1590, СКПК – 1687, ломбарды – 8290 … По состоянию на 31 декабря 2015 года доля МФО в общем ссудном портфеле составляет 70,3 млрд рублей, КПК – 54,8 млрд рублей, ломбарды – 29,4 млрд рублей. Рост кредитного портфеля отмечается во всех секторах рынка.В 2015 году рынок МФО вырос на 13 млрд рублей. (+ 22,7%), рынок КПК – на 5,2 млрд руб. (+ 10,5%), рынок ломбарда – на 8,4 млрд рублей (+ 40%). Комментируя динамику ссудного портфеля, млн ​​руб. Мамута отметила стремительный рост рынка ломбардов. По количеству покупателей динамика рынка была разнонаправленной. В частности, рынок МФО вырос на 800 тыс. Заемщиков, основной рост пришелся на стык I и II квартала. 2015 год. «Во многом это связано с тем, что в этот период произошло значительное ужесточение требований к нерегулируемым кредиторам, многие компании вошли в государственный реестр и привели с собой клиентов., – пояснил Михаил Мамута . «Нас вполне устраивают умеренные темпы роста, поскольку рынок сложный и быстрорастущий, с нашей точки зрения, я бы скорее сказал о его низком качестве. Сдержанный рост говорит о том, что компании не стремятся выдавать кредиты любой ценой, но думают и об их возврате », – отметил Мамута .

    В структуре привлечения средств для МФО в 2015 году преобладали средства кредитных организаций и учредителей.72% средств привлечено от юридических лиц, из которых более 65% – ресурсы кредитных организаций, и 28% – от физических лиц, где 56% – средства учредителей.

    Комментируя динамику среднерыночных значений UCS, Михаил Мамута отметил снижение ставок практически во всех сегментах микрофинансового рынка.

    По результатам сдачи отчетности МФО за 2015 год Михаил Мамута отметил стремительный и стабильный рост количества компаний, сообщающих о своей деятельности … «Мы ожидаем, что к концу 2015 года количество МФО, своевременно представивших отчетность, приблизится к 90%. КПК подает отчеты через СРО, где подача отчетов близка к 100% », – пояснил г-н Мамута … Что касается ломбардов, то рынок поделили 50 на 50. « Это говорит о том, что действующие ломбарды подавать отчеты, а те, кто не хочет – больше не будут. . Поэтому мы уделяем большое внимание уходу недобросовестных игроков с рынка », – подчеркнул млн.Мамута.

    На 2015 год исключено из государственного реестра 1703 МФО, в том числе в связи с нарушением закона 948, на основании ведомостей – 660, в связи с ликвидацией, реорганизацией – 95. В первом квартале 2016 года из государственного реестра исключено 208 МФО, в том числе в связи с нарушением законодательства – 84 , по ведомости – 124 … По состоянию на 6 апреля 2016 г. на рассмотрении 120 проектов приказов об исключении информации из государственного реестра.Наиболее частыми нарушениями законодательства являются непредставление или несоблюдение сроков и порядка предоставления отчетности в Банк России, невыполнение размещения в сети Интернет правил подачи микрозаймов, а также отсутствие в уставе организации регламента. порядок раскрытия информации о лицах, влияющих на принятие решений организацией. Согласно закону «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» , который вступил в силу 29 марта, появилось новое основание для исключения компании из государственного реестра – это не ведение микрофинансовой деятельности. «Ожидается новая волна исключения недобросовестных участников по новым основаниям» , – отметил Михаил Мамута .

    С 11 января 2016 года действуют 3498 кредитных потребительских кооперативов. Из них около 1600 кооперативов состоят в СРО. Узнать больше 1727 ЦКА, не состоявших в СРО более 3 месяцев, подлежат ликвидации. Сегодня 715 УПК находится на разных стадиях судебного рассмотрения заявления о ликвидации. 613 КТК в процессе ликвидации, банкротства, реорганизации, 244 КПК – в отношении которых направляются обращения в ФНС России, 128 КТК – принятие мер, которых было запланировано в 1 квартале. 2016 год.

    По состоянию на 01.11.2016 они действительны 8 343 Ломбард. 4 604 Ликвидации подлежат ломбардов. Принято 4 237 мер по ломбардам.

    Во время выступления г.Мамута также рассказал о перспективах развития саморегулирования небанковских микрофинансовых организаций; разделили изменения, внесенные Федеральным законом от 29 декабря 2015 г. № 407-ФЗ и вступившие в силу 29 марта 2016 г .; рассказал о планируемых мерах по совершенствованию регулирования и правового обеспечения деятельности МФО, КТК и ломбардов.

    «Мы, безусловно, верим в целесообразность и необходимость дальнейшего развития и поддержки рынка микрофинансирования.Это должен быть прозрачный, понятный и безопасный для потребителей рынок. Поэтому работа по дальнейшему совершенствованию его регулирования будет вестись на постоянной основе », – резюмировал Михаил Мамута.

    Илья Кочетков выступил на тему «Актуальные вопросы защиты прав потребителей финансовых услуг». Кочетков рассказал об основных задачах Службы Банка России по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров, а также поделился последней статистикой рассмотрения обращений. «Основная цель Службы – помощь гражданам» , – отметил Илья Кочетков .

    По данным Банка России, общее количество обращений в 2014 году составило 33,3 тыс. , в 2015 году – 68,3 тыс. , в 1кв. 2016 г. – 20,2 тыс. Комментируя распределение поступивших обращений граждан между страховыми организациями, эмитентами, профессиональными участниками и участниками рынка МФО, грн. Кочетков отметил наметившуюся негативную тенденцию в микрофинансовом секторе: «Если в 2014 году МФО, КТК и ломбарды занимали третью позицию, то в 2015 году их процентная доля, не изменившись при увеличении количества заявок, все же переместилась в вторая позиция, в 1 кв.С 2016 года процент жалоб, адресованных именно этим субъектам рынка, продолжает расти », – пояснил Илья Кочетков .

    Количество жалоб на деятельность микрофинансовых организаций (МФО) в 2014 г. составило 3 тыс. ., В 2015 г. – 6,3 тыс. ., В 1 кв. 2016 г. – 2,4 тыс. Грн. В основном поступают жалобы на незаконные методы взыскания долга, невозможность обслуживания долга и «черных» заемщиков. Количество жалоб на деятельность кредитных потребительских кооперативов (КПК) в 2014 году составило 568 , в 2015 году – 940 , в 1 кв.2016 – 160. Основную долю поступивших жалоб от граждан составляют жалобы на невозврат личных сбережений, невозможность обслуживания кредита (долга) и способы взыскания долга с акционера с помощью КПК. Количество жалоб на деятельность ломбардов в 2014 году составило 68 , в 2015 году – 183 , в 1 кв.2016 г. – 48.

    «Центральный банк Российской Федерации и Служба Банка России по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров продолжат дальнейшую работу по продвижению идеи дальнейшего снижения долговой нагрузки на заемщик », – выделено грн.Кочеткова, , комментируя дальнейшие предложения Банка России по изменению законодательства. ЦБ РФ также выступает за изменение порядка погашения задолженности заемщика по договору потребительского кредита и ограничение размера иных платежей, установленных МФО в случае просроченной задолженности.

    Илья Кочетков также отметил, что в целях обеспечения должного уровня оказания финансовых услуг и качественного обслуживания клиентов финансовых организаций Банком России разработан Проект Рекомендаций по подготовке саморегулируемой организацией внутренние стандарты защиты прав и интересов клиентов финансовых организаций – членов СРО, в том числе:

    • информирование клиентов об органах, осуществляющих контроль и надзор за деятельностью финансовых организаций;
    • работа с обращениями;
    • сообщение о назначении должностного лица, ответственного за организацию и рассмотрение обращений граждан;
    • раскрытие информации;
    • информирование о рисках;
    • участие в программах повышения финансовой грамотности.

    Повышение уровня финансовой грамотности населения – одна из ключевых задач Банка России. В рамках программы повышения финансовой грамотности ЦБ РФ издает тематические буклеты, проводит дни финансовой грамотности в образовательных учреждениях, в 2016-2017 годах планирует ввести обязательное занятие по финансовой грамотности в рамках предмета. социальных исследований. «Нам всем нужен финансово грамотный потребитель, мы добьемся этого только совместными усилиями», – подытожил грн.Кочеткова .

    «Рынок МФО в течение 2015 года демонстрировал активный рост, объем портфеля микрофинансовых организаций увеличился более чем на 20%. Однако за последний год структура портфеля изменилась достаточно заметно: наибольший рост наблюдался в сегменте потребительских кредитов, и в нем четко выделился сегмент онлайн-кредитов. Но, к сожалению, наблюдается устойчивая тенденция к снижению портфеля МФО, работающих в сегменте малого и среднего бизнеса., – сказал в своем выступлении директор СРО «МиР» Андрей Паранич . – На протяжении 2015 года средние значения общей стоимости кредитов (FCL) достаточно заметно снизились практически во всех сегментах. Это приводит к падению прибыльности и в этих условиях особенно актуальным становится вопрос контроля рисков, связанных с выбором заемщика, а также регуляторных и имиджевых рисков ».

    Вторая часть пленарного заседания «Развитие цифровых финансовых услуг.Государственная поддержка микрофинансирования малого бизнеса: новые возможности! Приняли участие следующие спикеры:

    В блоке «Развитие цифровых финансовых услуг» :

    • Божор Юрий Анатольевич , начальник Управления анализа рисков и передовых технологий финансовой доступности ГУМР и Методологии финансовой доступности Банка России Презентация>>
    • Достов Виктор Леонидович, Председатель Совета Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов «AED»
    • Назаров Леван Давидович , генеральный директор ООО «МИЛИ»
    • Прохоров Роман Анатольевич, Председатель Правления Ассоциации «Финансовые инновации» Презентация>
    • Пухов Антон Владимирович , член Совета директоров Платежной системы БЭСТ Презентация>>
    • Самиев Павел Александрович , управляющий партнер Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) Презентация>>

    Модератором был Виктор Достов .

    Популярность сегмента онлайн-кредитов и его роль в увеличении финансовой доступности активно растет. Поправки в Закон № 407-ФЗ, вступившие в силу 29 марта 2016 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации», вводят новые требования к условиям проведение упрощенной идентификации, микрофинансовые организации. Участники встречи обсудили, как новые нормы будут применяться на практике и как будет организован переходный период для существующих моделей.Представители регулятора, МФИ и специалисты платежных систем обсудили роль и возможности каждого в развитии цифровых финансовых сервисов.

    Юрий Божор рассказал о повышении уровня финансовой доступности за счет развития цифровых финансовых услуг. «Мы переживаем величайшую революцию в области информации и коммуникации в истории человечества. Более 40 процентов населения мира имеет доступ к Интернету, и новые пользователи выходят в Интернет каждый день.Среди 20 процентов беднейших домохозяйств почти каждые 7 из 10 имеют мобильный телефон. Число беднейших домохозяйств, имеющих мобильный телефон, выше, чем доступ к туалету или чистой питьевой воде. Мы должны воспользоваться этим быстрым технологическим прогрессом для повышения благосостояния и социальной интеграции во всем мире. «, – отметил Бойор .

    В своем выступлении огласил результаты исследования NAFI, характеризующего уровень доступности финансовых услуг в России Павел Самиев … Экспресс-опрос россиян проводился с мая по декабрь 2015 года в 150 населенных пунктах 85 субъектов Российской Федерации. Опрос охватил все федеральные округа, в том числе Крымский федеральный округ. Согласно опросу, только 13% опрошенных россиян считают, что все финансовые услуги вполне понятны. Самыми сложными для восприятия продуктами являются инвестиционные продукты (45%) и кредиты (33%). Каждый пятый респондент с ссудой (22%) указал, что выплаты составляют более 30% дохода.Среди тех, кто указал на наличие возвратной ипотечной ссуды, наблюдается высокая доля сложных кредитов (выплаты составляют более 30% дохода) (50%). Общий уровень удовлетворенности финансовыми услугами достаточно высок. Увеличилось количество людей, знающих, что такое микрофинансовые организации. Увеличилась доля неформальных кредитов. Популярность сегмента онлайн-кредитования растет. По итогам 2015 года портфель микрозаймов вырос, в отличие от большинства сегментов рынка банковского кредитования.Доля сегмента прочих микрозаймов ФЛ активно растет, тогда как доля сегмента юридических лиц и индивидуальных предпринимателей снижается, а PDL находится в состоянии стагнации. Г-н Самиев отметил, что факторами роста рынка являются: более низкие процентные ставки; потенциал роста в регионах; расширение государственной поддержки МФО для микрокредитования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей; развитие сегмента онлайн-микрозаймов. При этом к факторам замедления рынка можно отнести ухудшение качества портфеля, ужесточение резервных требований и требований к капиталу (151-ФЗ), ограниченный перечень источников фондирования и снижение потребительской активности населения.По прогнозам НАФИ, ожидается снижение темпов роста размера портфеля микрозаймов МФО, доля прочих микрозаймов физическим лицам увеличится, а доля микрозаймов «на заработную плату» (PDL) снизится.

    Роман Прохоров рассказал об агрегаторах платежных сервисов и идентификации клиентов IFC.

    В блоке «Государственная поддержка микрофинансирования малого бизнеса: новые возможности!» говорили:

    • Бауэр Татьяна Андреевна, заместитель начальника Управления кредитования малого и среднего бизнеса Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России
    • Василевский Алексей Вячеславович , Генеральный директор ООО «Центурион Капитал»
    • Мишин Владислав Юрьевич , генеральный директор ООО «Брио Финанс» Презентация>>
    • Сучков Сергей Валерьевич , член Правления, руководитель Дирекции по управлению рисками, АО «Корпорация МСП» Презентация>>
    • Юдаева Дарья , начальник отдела рейтингов МФО, НРА

    Модератором была Стратиева Елена , вице-президент НАУМИР, директор РМЦ.

    В 2015 году начало свою деятельность АО «Корпорация МСП» – новая структура для развития малого бизнеса. Минэкономразвития, Банк России совместно с Корпорацией МСП и Банком МСП запускают программу поддержки МФО в сфере финансирования предпринимательства. Как мы будем включены в новую архитектуру поддержки МСП, каковы результаты этих реформ, как реализуется программа поддержки МСП, в том числе через микрофинансовые институты, каковы дальнейшие механизмы для развития поддержки МСП – эти и многие другие другие актуальные вопросы обсуждались участниками встречи на конференции.

    В дискуссионной сессии « Мы ведем отчетность по-новому и готовимся к переходу на новые отраслевые стандарты бухгалтерского учета» приняла участие:

    • Золотых Екатерина Олеговна , начальник Управления развития надзорной и статистической отчетности Управления методологии отчетности некредитных финансовых организаций Управления сбора и обработки отчетности некредитных финансовых организаций Банка России
    • Ивашкина Татьяна Борисовна , генеральный директор Национального союза кредитных кооперативов и их объединений «Лига кредитных союзов»
    • Потапова Валентина Валерьевна , консультант отдела методологии надзора за профессиональными кредиторами, Главное управление микрофинансового рынка и методологии финансовой доступности, Банк России
    • Санников Григорий Андреевич , начальник отдела разработки отраслевых стандартов подготовки бухгалтерской (финансовой) отчетности в кредитных организациях и некредитных финансовых организациях Департамента разработки отраслевых стандартов бухгалтерского учета и подготовки бухгалтерского учета (Финансовая) отчетность в кредитных организациях и некредитных финансовых организациях Банка России Презентация>>>

    Модератором Хусаинова Халида , исполнительный директор РМЦ.

    С 2018 года большинство участников микрофинансового рынка переходят на новый план счетов и отраслевые стандарты бухгалтерского учета. С прошлого года Банк России ведет активную работу по подготовке этого перехода. Каждая МФО должна составить план перехода и ежеквартально отчитываться о нем либо СРО, либо Банку России. План включает мероприятия по методологии, программному обеспечению и обучению.

    В ходе заседания Валентина Потапова подробно рассказала о текущем состоянии работы по реализации данного плана перехода.

    Григорий Санников рассказал о едином плане счетов и порядке перехода на него.

    Екатерина Золотых представила изменения в действующих формах отчетности и рассказала о планах по изменению отчетности в текущем году.

    Татьяна Ивашкина поделилась своим мнением о рынке, обозначила проблемы и трудности, с которыми сталкиваются кредитные потребительские кооперативы при реализации плана перехода, подчеркнув высокую стоимость услуг по разработке программного обеспечения и обучения персонала как серьезную проблему в новых экономических условиях.

    В дискуссионной сессии «Законодательные инициативы в сфере взыскания долгов» приняли участие :

    • Алексей Саватюгин , Президент НАУМИР
    • Шпетер Сергей Эдуардович , член Совета Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств (НАПКА)
    • Решетникова Александра , Директор Департамента корпоративных отношений, Быстроденги Презентация>>

    Модератором дискуссии стал Алексей Саватюгин .

    Госдума РФ рассмотрела пакет законопроектов о деятельности коллекторских агентств – от предложения Председателя Государственной Думы Сергея Нарышкина и Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко, утвержденного Правительством, до внесенной редакции. лидера ЛДПР Владимира Жириновского, депутата Михаила Дегтярева и других депутатов, в котором предлагается вообще запретить деятельность коллекторских агентств.Предложенные законопроекты о деятельности коллекторских агентств вызвали активную дискуссию среди экспертов. На пленарном заседании 12 апреля депутаты Государственной Думы приняли в первом чтении законопроект «О защите прав и законных интересов граждан при осуществлении деятельности по взысканию долгов», внесенный в нижнюю палату парламента Валентина Матвиенко и Сергей Нарышкин.

    Участники дискуссии обсудили плюсы и минусы законопроекта об ограничении деятельности коллекторов, принятого Госдумой в первом чтении.

    Подводя итоги мероприятия, вице-президент НАУМИР, директор РМЦ, Елена Стратиева поблагодарила всех спикеров, участников и партнеров конференции за плодотворную совместную работу и конструктивный диалог.

    Онлайн текстовая трансляция Конференции можно посмотреть по ссылке

    Фотоотчет с события размещен на странице РМЦ по номеру

    Муниципальное государственное образовательное учреждение

    Столбовская общеобразовательная школа

    Отчет о проведении общешкольной научно-практической конференции

    «Я маленький исследователь»

    14 марта 2014 года в рамках внеклассных мероприятий, которые активизируются. Исследовательская деятельность школьников, их познавательная деятельность, общешкольная научно-практическая конференция «Я маленький исследователь» была проведена на первом этапе школьного обучения.

    Организаторы конференции:

    1.Левина Л.А. – зам. директор начальной школы по академическим вопросам;

    2.Ульянова С.Ю. – зам. старший директор школы по учебной работе,

    3.Пронина Л.А. – заместитель директора по воспитательной работе школы,

    4. Фролова И.Е. – начальник начальной школы МО.

    Цели конференции:

    • стимулирование учебного творчества школьников и развитие практических навыков в области информационных технологий;
    • углубление и расширение знаний, умений и навыков учащихся начальной школы;
    • развитие творческой и познавательной активности студентов;
    • развитие навыков сотрудничества и планирования;
    • развитие презентационных навыков и умений.

    Техническая поддержка: мультимедийное оборудование

    Цели конференции:

    Обмен исследовательскими и научными материалами по теме конференции;

    Выявление проблем при использовании информационных технологий в профессиональной деятельности.

    План мероприятия:

    1. Вступительное слово зам. Директор по учебной части начальной школы Левина Л.А.
    2. Основная часть конференции
    3. Заключительное слово оргкомитета.Голосование, подведение итогов.

    Участники конференции:

    1. Презентация с докладами

    F.I. студент

    Тема

    Класс

    руководитель

    Baluza Catalina

    Волшебное перо

    1 – дюйм

    Фролова И.Е.

    Кузнецова Полина

    Почему поднимается тесто?

    2 – б

    Левина Л.А.

    Филатов Александр

    Плавающее яйцо

    3 – дюйм

    Капустянская Т.В.

    Иванова Генриета

    Зачем нужны знаки препинания?

    4 – дюйм

    Алексеева И.А.

    Горяева Полина

    Кошки – вечные спутники человека

    3 – й

    E.Габрахимова В.

    Петухова Валерия

    Моя программа – экологическая безопасность

    3 – й

    E.V. Габрахимова

    Зотова Софья

    Прилагательное – удивительная часть речи.

    4 – б

    Исаева О.И.

    Якушкин Тимофей

    4 – б

    Исаева О.I.

    2. Слушатели: ученики начальных классов, ведущие учителя, родители учеников, представители администрации школы.

    После каждой презентации слушатели конференции становились активными участниками конференции: высказывали свое мнение по тематике сообщений, задавали вопросы докладчикам.

    По окончании выступлений было проведено рейтинговое голосование, в котором приняли участие все присутствующие на конференции. По итогам голосования победителями конференции стали:

    1 место

    Кузнецова Полина – 2 – б класс, Иванова Генриетта – 4 – в разряде.

    2 место

    Балуза Каталина – 1 – в классе

    3 место

    Филатов Александр – 3 – в классе

    Самыми интересными и актуальными темами были:

    «Магия перьев» – Балуза Каталина, 1 – в класс,

    «Зачем нужны знаки препинания?» – Иванова Генриетта, 4 – к классу,

    «Почему тесто поднимается? – Кузнецова Полина, 2 – б класс,

    «Плавающее яйцо» – Александр Филатов, 3 – класс.

    Эти участники награждены «Почетными грамотами».

    Остальные студенты – с дипломами.

    По итогам конференции принято решение:

    • направить на конференцию муниципального уровня Полину Кузнецову, ученицу 2 – б класса, и Иванову Генриетту, ученицу 4 класса;
    • в дальнейшем регулярно проводить научно-практические конференции различной тематики;
    • привлечь больше учеников начальной школы к исследовательской деятельности;
    • Ввести в обязательном порядке планирование научно-практической работы учащихся методическим объединением начальных школ;
    • признать работу по организации и проведению научно-исследовательской деятельности студентов удовлетворительной.

    Отчет подготовила руководитель начальной школы М.О .: Фролова И.Е.

    MATHEDU : диалог математиков и учителей

    На VI Международной научно-практической конференции «Математическое образование в школе и вузе: теория и практика» состоялся открытый и конструктивный диалог для обсуждения актуальных проблем, достижений и результатов исследований в области математического образования в средней и высшей школе ( MATHEDU – 2016 ) проходящий 25-26 ноября 2016 г. в Институте математики и механики им.Н.Казанский федеральный университет им. И. Лобачевского. Конференция была организована Международным научно-образовательным математическим центром, Институтом математики и механики имени Н.И. Казанский федеральный университет им. Лобачевского.

    География участников обширна – от Владивостока до Симферополя. В мероприятии приняли участие более 100 преподавателей и ученых из высших учебных заведений, школ, Республики Таджикистан, городов России – Москва, Казань, Киров, Омск, Оренбург, Елец, Симферополь, Владивосток, Новосибирск, Владикавказ, Саратов, Ярославль, Екатеринбург, Ростов. в конференции.-на Дону, Нижнем Новгороде, Красноярске, Арзамасе, Вологда, а также в городах и регионах Республики Татарстан.

    Конференцию открыла Тимербаева Наиля Вакифовна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры теории и технологий обучения математике и информатике. Она поздравила участников с открытием, обозначила направления работы.

    С приветственным словом к участникам конференции обратился директор Института математики и механики им. Лобачевского, доктор физико-математических наук, профессор Максим Георгиевич Храмченков.Он подчеркнул важность математического образования, пожелал участникам конференции плодотворной работы, поблагодарил ее организаторов.

    Модератором пленарного заседания выступила заведующая кафедрой теории и технологий обучения математике и информатике, доктор педагогических наук, профессор Лилиана Рафиковна Шакирова. Она отметила, что накануне празднования Дня математика конференция имеет особое значение.

    Пленарное заседание открыл доктор педагогических наук, профессор Вологодского государственного университета Владимир Афанасьевич Тестов.В своем докладе «Методологические основы методики обучения математике в постнеклассический период развития науки» он отметил, что особенностью постнеклассической науки является переход от четких, определенных понятий к менее ясным. единицы. В математике появились новые разделы, которые легли в основу теории мягких моделей. Методология преподавания математики долгое время оперирует расплывчатыми, «расплывчатыми» понятиями. И изменение научной картины мира, и переход общества в новую сетевую эру влияют на методологию преподавания математики.Владимир Афанасьевич подробно остановился на этой теме и ответил на вопросы участников конференции.

    Следующим спикером пленарного заседания стал доктор физико-математических наук, профессор, академик АПСН РФ Комили Абдулхай Шарифзода (КТГУ им. Носира Хусрава, Курган-Тюбе, Таджикистан). В своем докладе «О проблемах истории науки физико-математического цикла и их развитии в контексте мусульманского средневековья» он привел результаты исследований по истории физики и математики на средневековом мусульманском Востоке.По его мнению, развитие науки является неотъемлемой частью общего процесса интеллектуального развития человеческого разума и становления человеческой цивилизации. Выделив периодизацию науки с древнейших времен до наших дней, он рассмотрел особенности каждого периода, подробно остановился на периоде мусульманского средневековья. В своем докладе Абдулхай Шарифзода подчеркнул, что ученые этого периода уделяли большое внимание вопросам образования и методам преподавания.

    Большой интерес вызвало выступление доктора педагогических наук, профессора Лилианы Рафиковны Шакировой. В своем докладе «Историзация математического образования в школе и вузе» она раскрыла возможности включения исторических и математических знаний в учебный процесс в школе и вузе, рассмотрела опыт учебной деятельности, отметила его роль в патриотическом и нравственном воспитании. молодого поколения. История математики позволяет учащимся проследить, как развитие общества влияет на развитие математики, и выяснить зависимость развития социальной системы от уровня развития математики.При грамотном изложении исторического материала учителем он постепенно превращается из факультативного, представляющего собой лишь интеллектуальную основу обучения, в знания, определяющие понимание механизма развития всей цивилизации. Этот процесс, как отмечает Лилиана Рафиковна, называется историзацией школьного математического образования , что понимается как проникновение в него принципа историзма, предполагающего введение системы историко-методологических и историко-математических знаний. что создает условия для развития учащихся и оказывает эмоциональное воздействие на личность учащегося.

    В своем докладе она подчеркнула, что особое внимание следует уделить подготовке будущего учителя математики к использованию исторических и математических знаний в обучении школьников. В своем выступлении Лилиана Рафиковна подробно рассказала о работе со студентами Института математики и механики. Н.И. Лобачевского КФУ. Подготовить будущих учителей математики к организации исследовательской и поисковой работы со школьниками, ознакомив их с биографией и вкладом в науку великого геометра Н.И. Лобачевский и его последователи, прививая им навыки публичного выступления, ежегодно проводится конкурс на лучшую студенческую работу «Лобачевский и XXI век». Студенты разрабатывают проекты сценариев уроков, внеклассных мероприятий с историческими экскурсиями, образовательных конференций по истории математической школы Казанского университета; подготовка научных статей о роли и влиянии Н.И. Лобачевского о развитии Казанской математической школы, о учителях, учениках и последователях великого геометра и др.Результаты исследования помогают студентам в организации и проведении проектно-исследовательской работы со студентами во время их педагогической практики и в будущей профессиональной деятельности.

    ИММ ежегодно проводит Всероссийскую молодежную школу-конференцию «Лобачевские чтения», одна из секций которой посвящена исследованиям по истории математики. 1 декабря, в день рождения Н.И. В Университете Лобачевского отмечается День математика. В этот день ежегодно проводится Всероссийская математическая олимпиада школьников, проводится студенческая конференция, где победители конкурса на лучшую студенческую работу «Лобачевский и XXI век» представляют результаты своей поисковой и исследовательской работы.Сборник материалов студенческой конференции, буклеты «Н.И. Лобачевского и Казанской математической школы »или« Н.И. Лобачевский и Казанский университет », которые вручаются активным участникам конференции. По словам Лилианы Рафиковны, задача преподавателя – помочь передать эти знания школьникам и студентам.

    После выступления участники конференции из разных городов России – Москвы, Вологды, Кирова и других попросили Лилиану Рафиковну создать ресурс, где можно найти необходимую информацию по истории математики, в частности, о Н.И. Лобачевский и его последователи.

    Пленарное заседание завершила методист, учитель математики Сафонова Татьяна Анатольевна (ГБОУ Лицей № 1158, г. Москва). В своем докладе «О некоторых практических шагах по реализации« Концепции развития математического образования в Российской Федерации »(на примере деятельности Ресурсного центра на базе лицея № 1158 в Москве)» она рассказала о новых формах методической работы, направленных на повышение качества математического образования студентов и повышение квалификации учителей математики.При рассмотрении вопросов выступления Татьяна Анатольевна остановилась на проблеме повышения качества работы учителей математики и применения современных технологий учебного процесса. В рамках решения этой проблемы она определила направления, по которым работает педагогический коллектив. В своем выступлении Татьяна Анатольевна отметила, что опыт кафедры теории и технологий обучения математике и информатике Института математики и механики имени Н.И. Лобачевского об организации Международной научно-практической конференции «Математическое образование в школе и вузе: теория и практика» (MATHEDU), которая дает возможность учителям и учителям обменяться опытом, легла в основу работы по проведению подобных мероприятий. в Москве. Так, на конференциях «Математика как форма взаимодействия и интеграции социальных, естественных и технических наук», «Формирование метапредметной компетентности студентов и преподавателей в контексте внедрения ФГОС», проводимых на базе лицея, участники Международной научно-практической конференции «Математическое образование в школе и вузе: теория и практика» (MATHEDU).Она подчеркнула, что благодаря конференции MATHEDU появилась возможность для сотрудничества и создания совместных проектов для учителей города Казани и учителей города Москвы.

    Во второй день конференции работа проходила по секциям: «Современные методы и технологии обучения математике и информатике в школе», «Современные методы и технологии обучения математике и информатике в вузе», «Многоуровневая подготовка кадров. учителя математики и информатики (бакалавриат, магистратура) »,« Информационные технологии в обучении математике »,« Математическое моделирование и системы обучения »,« История и методология математики и математического образования »,« Реализация Федерального государственного образовательного стандарта по математике ». Образование.Модераторы секций: доктор педагогических наук, профессор В.А. Тестов, доктор педагогических наук, профессор Л.Р. Шакирова, доктор физико-математических наук, академик Комили А.Ш.

    .

    По итогам конференции была принята резолюция с рекомендациями по объединению всех творческих сил для реализации Концепции развития российского математического образования в России.

    Участники конференции отметили важность научного форума, который способствует налаживанию диалога между математиками – учеными и практиками, объединению научного потенциала для решения актуальных задач математического образования, выразили благодарность Оргкомитету конференции.

    Закрывает конференцию заместитель директора по социально-воспитательной работе Института математики и механики имени Н.И. Лобачевский Петр Геннадьевич Великанов отметил, что молодые преподаватели и аспиранты, участвующие в конференции, имеют возможность перенимать опыт ведущих преподавателей и ученых, что способствует их профессиональному росту.

    Участникам вручены сертификаты и сборники материалов конференции.

    Ежегодно в рамках конференции организуется культурная программа: посещение театров, музеев КФУ (история КФУ, этнография, геология).Стало традиционным посещение экскурсии по памятным местам, связанным с историей Казанского университета, Казанского Кремля, которую на высоком уровне проводит заместитель директора по социально-воспитательной работе Института математики и механики имени Н.И. Лобачевский, П. Великанов.

    Оргкомитет конференции выражает огромную благодарность всем участникам и приглашает к дальнейшему сотрудничеству!

    СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ ПЕРВАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

    «РЕГИОНАЛЬНАЯ АВИАЦИЯ РОССИИ И СНГ – 2011»

    В Москве завершила работу I Международная конференция «Региональная авиация России и СНГ-2011», которая проходила 8-9 сентября 2011 года в Совете Федерации.Первый день конференции по инициативе заместителя Председателя Совета Федерации Вячеслава Штырова был посвящен VII Байкальскому международному экономическому форуму, Комиссии Совета Федерации по естественным монополиям, Комиссии Совета Федерации по промышленной политике и Центру стратегических разработок. в гражданской авиации прошел круглый стол на тему «Развитие гражданской авиации в Сибири и на Дальнем Востоке». 9 сентября прошли практические семинары по развитию авиации в регионах.

    Конференция прошла при официальной поддержке и участии верхней и нижней палат Федерального Собрания Российской Федерации, федеральных и региональных властей. Организатором и оператором конференции выступил Центр стратегических исследований в гражданской авиации (ЦСР ГА).

    Конференция началась минутой молчания в связи с катастрофой под Ярославлем, в результате которой погибли тренеры, хоккеисты и врачи хоккейного клуба «Локомотив», представители 7 государств.Участники конференции выразили соболезнования родным и близким погибших в авиакатастрофе.

    В ходе конференции было обсуждено несколько десятков тем, связанных со стратегическими вопросами развития отрасли, в том числе: инновационные федеральные и межрегиональные проекты в части развития региональных и местных авиаперевозок; законодательное обеспечение развития авиаперевозок в регионах; проекты по формированию объединенных региональных авиакомпаний; развитие региональных и местных авиалиний; авиационная техника для региональных и местных перевозок; перспективы создания современных самолетов для региональной и местной авиации в России; производство и сборка в России региональной авиационной техники иностранного производства; развитие наземной инфраструктуры воздушного транспорта в регионах; опыт управления аэропортами в форме федеральных государственных предприятий; стратегическое планирование развития авиации на региональном уровне; повышение эффективности и конкурентоспособности внутреннего рынка региональных авиаперевозок.Руководители основных авиастроительных предприятий России и зарубежья представили свои новые разработки самолетов и вертолетов для региональных и местных авиаперевозок, авиационных работ.

    На круглом столе на тему «Развитие гражданской авиации Сибири и Дальнего Востока» были рассмотрены актуальные вопросы правового регулирования развития региональной авиации. Обсуждались проблемы государственного участия в развитии авиаперевозок, состояние авиационной техники для региональных и местных перевозок, наземная инфраструктура воздушного транспорта.Во встрече приняли участие члены Совета Федерации, представители федеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти, руководители предприятий и организаций авиационного бизнеса.

    На открытии конференции первый заместитель председателя комиссии Совета Федерации по естественным монополиям Валентин Межевич отметил, что авиация является основным видом транспорта для регионов Сибири и Дальнего Востока. «Нам необходимо обсудить меры, принимаемые государством для развития гражданской авиации, обеспечения безопасности авиаперевозок, увеличения парка воздушных судов и других проблем», – пояснил Валентин Межевич.По его словам, важным вопросом является состояние и развитие российских аэропортов и аэродромов. «Уверен, что без особых мер региональные аэропорты в сложившейся ситуации не выживут», – подчеркнул сенатор.

    Сергей Гаврилов, заместитель председателя комитета Государственной Думы по транспорту, выступая на мероприятии, признал, что ситуация в региональной авиатранспортной системе «крайне тяжелая и драматическая с учетом комплекса проблем, связанных с низкой платежеспособностью авиакомпаний, государства. авиапарка и аэродромов.«Мало что делается для снижения административных барьеров на пути развития авиатранспорта, – сказал Сергей Гаврилов. – Все это требует системного решения. Важно то, что законодатели могут предложить в этой сфере. И здесь особая роль принадлежит Федерации. Совет, как палата регионов, в систематизации всех поступивших предложений ».

    Генеральный директор Центра стратегических разработок в гражданской авиации Антон Корен назвал отсутствие единой государственной программы в этой сфере одной из ключевых проблем региональной авиационной системы.Антон Корен также отметил непривлекательность большинства региональных авиакомпаний для бизнеса и инвесторов и при этом недостаточный уровень субсидирования региональных и местных авиаперевозок из бюджетов субъектов Российской Федерации, необходимость выделения средств из из федерального бюджета Российской Федерации для финансирования и софинансирования субсидий в этих сферах. Обсуждались различные модели реализации этих решений. В докладе Антона Корена были предложены системные механизмы восстановления авиаперевозок на межрегиональном уровне.

    В конференции также приняли участие заинтересованные федеральные и региональные министерства и ведомства, сотрудники аппарата полномочных представителей Президента в федеральных округах, руководители крупнейших авиаперевозчиков России, основных производителей региональной авиационной техники в России, СНГ и дальнее зарубежье. Участники конференции обсудили проблемы региональной авиации на примере различных регионов России и конкретных авиакомпаний. Рассмотрены перспективы развития межрегиональных бюджетных авиаперевозок, обсуждены потребности регионального рынка перевозок в современной авиатехнике, функционирование наземной инфраструктуры воздушного транспорта в регионах.

    Спикеры отметили необходимость решения системных проблем региональных авиаперевозок, повышения уровня финансирования разработки, внедрения и сертификации новой авиационной техники, совершенствования системы подготовки летного и наземного персонала гражданской авиации, повышения эффективности система безопасности полетов. Второй день конференции начался с обзора европейской и международной практики в организации региональных авиаперевозок, доклад по этому поводу представила Европейская ассоциация региональных авиаперевозчиков.Ведущие российские и европейские эксперты CSR GA представили системные решения для планирования и развития авиации на межрегиональном и региональном уровнях. Проведены практические семинары, в том числе по темам планирования развития авиатранспортных систем в регионах, привлечения инвестиций в инфраструктурные авиационные проекты, повышения эффективности авиационных предприятий за счет внедрения современных инструментов управления.

    В ходе конференции участники озвучили конкретные предложения по изменению законодательства и нормативных актов.По итогам конференции рекомендации участников мероприятия по совершенствованию нормативно-правовой базы и механизмов развития отрасли будут направлены в Правительство РФ, заинтересованные федеральные министерства и ведомства, а также будут использованы Совет Федерации и Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации при разработке законопроектов.

    В конференции приняли участие более 150 представителей федеральных и региональных органов власти, руководителей авиакомпаний и аэропортов, производителей авиационной техники и финансовых институтов, других отраслевых организаций и средств массовой информации.

    Заместитель председателя Совета Федерации Вячеслав Штыров отметил, что это «первое профессиональное отраслевое мероприятие в России и СНГ, призванное стать основной площадкой для обсуждения ключевых вопросов развития региональной и местной авиации на государственном и бизнес-уровне».

    «Новый формат отраслевых форумов и конференций, проводимых Центром стратегического развития гражданской авиации, направленный не только на обмен передовым опытом между участниками отрасли, но и на выработку конкретных предложений по совершенствованию нормативно-правового регулирования на федеральном уровне. мероприятия, которые должны стать эффективными инструментами для принятия решений, необходимых для всех участников отрасли », – сказал Антон Корен, глава CAA.

    Генеральным партнером конференции выступил Торговый дом «Аэрофлот Техникс», партнерами и спонсорами конференции выступили совместное российско-украинское предприятие «ОАК-Антонов», ТАНТК им. Г. Бериева, Авиакомпания Цессна, Авиакомпания Якутия, Аэропорт Якутск, Сибирская Лизинговая Компания. Основными информационными партнерами выступили Российское информационное агентство авиации и космонавтики Avia.ru, отраслевое агентство AviaPort, ведущий международный журнал Airports International, аэрокосмическое издание Air Transport и другие отраслевые СМИ.

    Отчет студенческой конференции в рамках конкурса научно-исследовательских и проектных работ

    «Лучшая учебно-исследовательская и проектная работа студентов»

    В соответствии с планом работы КГА ПОУ «ДИТК» на 2015-2016 учебный год 27 апреля 2016 г. в колледже прошла студенческая конференция в рамках конкурса научно-исследовательских и проектных работ «Лучшие учебные исследования и разработки». проектные работы студентов.«

    Цель мероприятия – стимулировать интерес студентов к изучению и исследованию актуальных проблем в различных областях знаний и жизни. Повышение престижа и популяризация научных знаний и интеллектуальной и творческой активности среди студентов. Выявление и поддержка творческих, талантливых студентов. Предоставление им возможности заявить о себе, награждение лучших достижений. Формирование предпосылок к социальной адаптации студентов, развитие их коммуникативных навыков.Обмен опытом с целью дальнейшего повышения уровня проектной и исследовательской деятельности. Создание электронной коллекции творческих работ студентов, которые могут быть использованы в учебном процессе. Выявление и поощрение преподавателей, ведущих образовательную и исследовательскую работу со студентами.

    На конференции было представлено

    8 студенческих работ. Наиболее активными были студенты группы 201 по специальности «Аппаратно-программный наладчик»

    .

    Работы участников конференции оценивало компетентное жюри.Состав экспертной комиссии:

    .
    1. Матвеева Валентина Геннадьевна , директор КГА ПО «ДИТК» – председатель экспертной комиссии

    Члены экспертной комиссии:

    1. Кустова Тамара Васильевна , директор
    2. , заместитель директора по развитию Дальнегорского филиала ДВФУ
    3. Ошкина Дарья , студентка 302 группы «Секретарь»
    4. Москаленко Максим , студент 303 группы «Электрик РОЭ»

    Участниками конференции стали студенты различных специальностей, научными руководителями которых являются преподаватели общеобразовательных дисциплин и дисциплин профессионального цикла, мастера производственного обучения.

    Участников конференции приветствовали директор колледжа Валентина Геннадьевна Матвеева и заместитель директора по развитию Дальнегорского филиала ДВФУ Горяченко Екатерина Андреевна … На конференции были представлены научно-исследовательские, учебно-исследовательские работы и творческие проекты. Познакомились с современными информационными технологиями.

    Общие сведения об участниках Студенческой конференции и результатах представлены в таблице.

    Таблица 1 – Информация об участниках студенческой конференции. Итоги конференции.

    Арт. № ФИО студента – участника группа Профессия Номинация Должность руководитель Итоги конференции
    1 Коптева Виктория Константиновна 201 Посланники в нашей жизни Лакийчук Михаил Вениаминewbie 84.7 баллов

    III место

    Диплом

    2 Тихонова Татьяна Андреевна 201 Аппаратно-программный наладчик Вред или польза от жевательной резинки? Фертикова Елена Николаевна 83,1 балла

    Сертификат участника

    3 Зырянова Валерия Алексеевна 201 Аппаратно-программный наладчик Научно-исследовательская работа Игра как ценность современного студента Архипова Елена Николаевна 87 баллов

    II место

    Диплом

    4 Давыдова Екатерина Анатольевна 201 Аппаратно-программный наладчик Учебно-исследовательская работа Глобальные проблемы современности Зикеева Ольга Николаевна 74.8 баллов

    Сертификат участника

    5 Осачев Кирилл Юрьевич 204 Автомеханик Креативный проект Автомобиль моей мечты Трофимова Дильноза Файзуллаевна 91,4 балла

    I место

    Диплом

    6 Переденко Инна Андреевна; Акимова Светлана Георгиевна 106 Повар, кондитер Учебно-исследовательская работа «Энергетические напитки и их влияние на организм человека» Ильина Ольга Борисовна 83 балла

    Сертификат участника

    7 Покрепина Екатерина Николаевна 106 Повар, кондитер Учебно-исследовательская работа Кулинарное путешествие по произведению Н.В. Гоголь “Старосветские помещики” Кобылкевич Елена Юрьевна

    Спицына Валентина Ивановна

    80,9 балла

    Сертификат участника

    8 Капустин Сергей Сергеевич 203 Электрик по ремонту и обслуживанию электрооборудования

    (по отраслям)

    Креативный проект Семейные династии энергетиков как гарантия профессионального мастерства 84.7 баллов

    III место

    Диплом

    Участники конференции защитили свои работы в форме презентации.

    На конференции от начала до конца был представлен автомобиль, изобретенный учеником 204 группы по специальности «Автомеханик» Осачев Кирилл и собранный своими руками.

    Доклады, представленные на конференции, вызвали большой интерес у участников.Спикерам задавали вопросы, интересовало содержание работы.






    Для большинства студентов участие в конференции – это первый шаг в науку. Конечно, не у всех и не у всех получалось. Не все представленные работы являются оригинальными исследованиями авторов, но в докладах затрагиваются актуальные и актуальные проблемы современного общества и образовательного процесса в целом. Исследования содержали элементы новизны, были ориентированы на исследовательское творчество, углубленное изучение рассматриваемого вопроса.Темы, выбранные конкурсантами, в основном были недостаточно исследованы или не рассматривались с этой точки зрения. Творчество, интеллектуальная продуктивность, генерация новых идей студентами были ценными. Обязательной частью каждой исследовательской работы должна была быть практическая часть, основанная на собственном исследовании автора. Все без исключения конкурсанты продемонстрировали практическую часть своих работ, продемонстрировав самостоятельность своих исследований.

    Участие в конференции для студентов – хороший урок публичных выступлений, где они оттачивают свое умение излагать мысли.Публичные выступления укрепляют уверенность и чувство собственного достоинства.

    Результатом обсуждения стали выводы и рекомендации для участников конференции:

    1. Давыдова Екатерина продолжает работу по изучению глобальных проблем современности, расширяя категорию респондентов. Материал может быть использован на уроках обществознания.
    2. Виктория Коптева была приглашена для доработки материала и отправки своей работы для публикации в сборнике научных статей филиала ДВФУ.
    3. Валерия Зырянова, Татьяна Тихонова, Инна Перееденко и Светлана Акимова использовать свои исследования в целях воспитательной работы среди студентов колледжей и школьников Дальнегорского городского округа.
    4. Покрепиной Екатерине продолжить работу в части изучения различных блюд через знакомство с бессмертными произведениями русских классиков. Рецепты для использования на уроках учебной практики.
    5. Научная статья Сергея Капустина «Семейные династии энергетиков как залог профессионального мастерства» рекомендована к публикации в СМИ.Материал также может быть использован для украшения уголка «Наши династии» в музее колледжа.
    6. Исследовательский проект студента Кирилла Осачева можно разместить на сайте профессионального образования.
    7. По материалам конференции создать электронный сборник статей из студенческих работ.

    Все студенты-победители конференции получили Дипломы, участники – Сертификаты. Научные руководители, обучавшие студентов, награждены Почетными грамотами.

    Итоги конференции освещены в СМИ (телевидение ДГО, канал ДальТВ)

    БОЛЬШОЕ СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ!

    Лидеры конкурса:

    Деремешко Ольга Дмитриевна , заместитель директора по УМиНР

    Наталья Бутковская , руководитель СНиПС

    Facebook

    Твиттер

    В контакте с

    Google+

    Инструкции

    Выбор и найм кандидатов на постоянную работу в SHRA

    Государственные законы (G.S. 126-30 и G.S. 14-122.1) требуют подтверждения определенного образования и профессиональных навыков. Подразделение проверки данных отдела занятости и кадрового обеспечения OHR отвечает за проверку учетных данных и должно завершить проверку учетных данных в течение трех календарных месяцев с даты фактического приема на работу сотрудника в университет.

    Учетные данные, требующие проверки, включают

    • высшая степень послесреднего образования, диплом или сертификат, указанные в заявлении отобранного кандидата о приеме на работу персонала
    • любая профессиональная лицензия, регистрация или сертификация, указанные в заявлении выбранного кандидата о приеме на работу персонала, используемые для квалификации кандидата, применяемые в качестве фактора оплаты или требуемые в соответствии с положением о должности

    При переводе постоянных сотрудников SHRA из других отделов университета или государственных учреждений учетные данные, которые уже были проверены и задокументированы в их личном деле, не нужно проверять повторно.

    Если отдел ранее проверял учетные данные, копия подтверждения должна быть приложена к запросу на проверку биографических данных или отправлена ​​в отдел проверки данных отдела занятости и кадрового обеспечения OHR в течение 90 дней после приема на работу.

    Примечание. Если иностранный диплом является наивысшим высшим образованием, то отдел должен подтвердить эту степень. Заверенная переведенная копия подтверждения должна быть приложена к запросу на проверку биографических данных или отправлена ​​в отдел проверки данных отдела занятости и кадрового обеспечения OHR в течение 90 дней после приема на работу.

    Фальсификация учетных данных

    Законы штата требуют принятия соответствующих мер вплоть до увольнения за фальсификацию заявлений о квалификации.

    При обнаружении того, что заявитель или сотрудник умышленно предоставил ложную или вводящую в заблуждение информацию или умышленно упустил информацию, касающуюся образования и профессиональных качеств, руководитель по найму должен работать с консультантом отдела по найму и отношениям с управлением OHR, чтобы определить соответствующие дисциплинарные меры.