Содержание

Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда

Нормы труда – нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы – устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

См. все связанные документы >>>

1. Нормы труда – объем трудового задания, которое должен выполнить работник в течение установленной продолжительности рабочего времени. Выполнение норм труда является одной из основных обязанностей каждого работника (ст. 21 ТК).

Нормы труда – собирательное понятие, включающее различные виды норм. В ст. 160 перечислены основные из них.

Нормы выработки – объем трудового задания, установленного в натуральных единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.), который работник или группа работников (например, бригада) обязаны выполнить за определенное время: рабочую смену, рабочий час или другую единицу рабочего времени.

Норма времени – величина затрат рабочего времени (в часах, минутах, секундах), необходимого для выполнения единицы работы (одного изделия, определенной производственной операции и т.д.).

Норматив численности – установленное количество работников для выполнения определенных объемов работ, а также управленческих или производственных функций. Разновидностью нормативов численности является норматив управляемости, определяющий количество работников или структурных подразделений, деятельностью которых должен управлять один руководитель.

Кроме перечисленных в ч. 1 ст. 160, существуют и другие нормы труда.

Норма обслуживания – объем трудового задания, выраженного в определенном количестве объектов (единиц оборудования, производственных площадей и т.д.), которые работник обязан обслужить в течение рабочей смены, рабочего месяца или другой единицы рабочего времени. Величина нормы обслуживания производна от нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и от продолжительности рабочего времени и определяется путем деления второй величины на первую.

Нормированное задание – установленный при повременной оплате объем работы, выраженный в нормочасах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за рабочую смену (сменное нормированное задание), рабочий месяц (месячное нормированное задание) или в другую единицу рабочего времени.

В зависимости от сферы распространения нормы труда подразделяются на местные, единые и типовые. По сроку действия нормы труда могут быть постоянными, временными и сезонными, а также разовыми. Постоянные нормы устанавливаются на неопределенный срок и действуют до момента их пересмотра в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны. Временные нормы могут устанавливаться на период освоения продукции, техники, технологии или организации производства при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда и по истечении срока действия должны заменяться постоянными. Сезонные нормы труда применяются на сезонных работах (например, при сборе фруктов) и разрабатываются на каждый сезон. Разовые нормы труда могут устанавливаться на аварийные и другие не предусмотренные технологией работы и утрачивают силу после их выполнения.

Нормы труда могут быть индивидуальными и коллективными. Индивидуальные нормы определяют индивидуальную меру труда одного работника, коллективные устанавливаются для группы работников (например, бригады) и предусматривают общий объем работы без распределения между отдельными работниками.

2. Установление норм труда затрагивает интересы сторон трудового договора. Эти интересы противоречивы. Работодатель заинтересован в постоянном пересмотре норм труда в сторону их ужесточения, поскольку это обеспечивает рост производительности труда и снижение издержек производства, а тем самым – снижение себестоимости продукции. Однако повышение норм невыгодно работнику, поскольку приводит к снижению его заработка, для сохранения прежнего заработка при новых нормах необходимо приложить больше трудовых усилий. Поэтому закон с учетом интересов обеих сторон определяет условия пересмотра норм труда.

В соответствии с ч. 2 ст. 160 нормы труда могут быть пересмотрены только при наличии объективных причин, требующих их изменения. К ним относятся, в частности, технологические или организационные изменения процесса труда.

Работодатель может ставить вопрос о пересмотре норм только после осуществления мероприятий, объективно обеспечивающих рост производительности труда. Нормы не пересматриваются, если уровень выработки достигается самим работником.

Нормы труда

Юридическая энциклопедия МИП онлайн – задать вопрос юристу » Трудовые споры » Защита прав работников » Нормы труда

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является мерилом количества труда.


Что такое нормы труда

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является общепринятым мерилом количества труда.

Нормирование труда регулируется на законодательном уровне и определено 22 главой Трудового Кодекса Российской Федерации и Положением об организации нормирования труда в народном хозяйстве. Система норм труда применяется на предприятиях для оптимизации и роста производительности рабочего процесса.

Понятие “норма” предполагает количество времени, затрачиваемого специалистом на реализацию определенных частей рабочего или производственного процесса. В статье 160 Трудового Кодекса регламентированы следующие виды норм труда:

  • нормы времени;
  • нормы выработки;
  • нормы обслуживания.

Положение по нормированию труда дополнительно выделяет норму численности и норматив численности.

Установление норм труда

Нормы труда определены нормативными материалами, к которым следует отнести нормативы по труду. Нормативы по труду представляют собой установленные величины трудозатрат на реализацию каких-либо частей работы, обслуживание техники, рабочего места, структурных подразделений и бригады, а также числа трудящихся, необходимого для осуществления функций управления и объема труда, который принят за единицу измерения. Нормативы по труду определяются конкретными организационно-техническими условиями и факторами производства.

Также к нормативам по труду следует отнести нормативы режимов использования оборудования и техники, по каким установлен оптимальный характер течения рабочего процесса и определено основное время (машинно-ручное и машинное).

Нормативные материалы являются основой для определения обоснованных норм трудозатрат. К ним предъявляются следующие требования:

  • соответствие современному технологическому уровню;
  • обеспечение высокого качества определяемых трудовых норм;
  • соответствие определенному уровню точности;
  • обеспечение оптимального уровня интенсивности труда;
  • удобство расчета трудозатрат и вычисления трудоемкости;
  • обеспечение применения в автоматизированных системах.

При этом установление норм труда производится:

  • на отдельные операции;
  • на взаимосвязанные группы операций;
  • на комплекс работ.

В соответствии с этим определены понятия операционной, укрупненной и комплексной норм труда. Степень разделения или укрупнения норм определена условиями трудового процесса на производстве.

Типовые отраслевые нормы труда устанавливаются согласно приказам и постановлениям и определены конкретной отраслью производства и прочей трудовой деятельности. Помимо отраслевых норм труда есть и межотраслевые нормы труда, регламентирующие рабочий процесс на стыке отраслей производства.

Утвержденные в учреждении профессиональные нормы труда определяют отдельные нормы для женщин. Также изолированные нормы труда характерны для работ, производимых во вредных и опасных условиях.

Стоит отметить, что, согласно законодательству, введение новых норм труда или изменение действующих должны осуществляться только при соответствии уровня организации и технологического обеспечения рабочего процесса современному уровню.

Если новые нормы труда вводятся без оповещения работников и с нарушением надлежащего оформления приказа, они не будут иметь юридической силы. Разработка норм труда при сдельной оплате определяется установленными работодателем расценками за единицу продукции (объем работ).

Нормы времени

Социальные нормы в реализации трудовой деятельности не касаются понятий рабочего времени, а определяют правила поведения трудящихся на месте работы. Рекомендации относительно социальных норм труда говорят о должных и допустимых поступках на рабочем месте.

Норма времени представляет собой величину времени работы, которая установлена с целью осуществления единицы работы трудящимся или группой трудящихся (в частном случае – бригадой) определенного уровня квалификационной подготовки в установленных условиях организации рабочего процесса.

Норма времени включает в себя норму подготовительно-заключительного времени (на подготовку и завершение трудового процесса), норму штучного времени. Норма штучного времени включает в себя:

  • оперативное время;
  • время обслуживания места работы;
  • время для отдыха и удовлетворения личных потребностей.

Норма выработки и норматив численности

Норма выработки представляет собой фиксированный объем работы (к примеру, число единиц товара), который трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны осуществить (изготовить) за единицу трудового времени в установленных условиях организации рабочего процесса. Норма выработки считается производной от нормы времени и определена разделением времени работы трудящихся за период учета на норму времени.

Норматив численности представляет собой установленную расчетную величину, представленную числом работников, которое возможно содержать для работы на определенном объекте для реализации конкретного объема работ.

Норма обслуживания

Норма обслуживания представляет собой число объектов производства (мест работы, единиц техники), каоторые трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны обслуживать на протяжении единицы трудового времени в фиксированных условиях организации рабочего процесса.

Нормы обслуживания разработаны для нормирования трудовой деятельности работников, которые обслуживают технику, производственные площади, рабочие места, электронно-вычислительную технику, а также для уборщиц.

Кроме того, нормы обслуживания устанавливают нормы выработки в случае многостаночной работы и могут использоваться при нецелесообразности нормирования работы трудящихся на основе норм выработки (при полной автоматизации).

Нормированное задание

Нормированное задание представляет собой фиксированный состав и объем труда, какой должен быть выполнен трудящимся или группой трудящихся за конкретный временной интервал. Также нормированное задание можно определить как количество времени, за которое нужно осуществить фиксированный объем работ с учетом всех требований к качеству работы.

Нормированные задания можно обозначить как норму выработки за единицу времени, установленную в форме фиксированного списка работ. Нормированные задания регламентируют состав, порядок и периодичность осуществления работ и призваны конкретизировать нормы обслуживания и численности.

Использование нормированных заданий в рабочем процессе способствует возрастанию уровня производительности труда. Нормированные задания устанавливаются на разные периоды времени – смена, месяц или срок полного выполнения определенного объема работ.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация – разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Норма времени – это… Что такое Норма времени?

Норма времени

        время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определённого объёма работы одним или группой рабочих соответствующей квалификации в определённых организационно-технических условиях. Н. в. исчисляются в человеко-часах или человеко-минутах. Если работа выполняется одним рабочим, Н. в. устанавливается в часах и минутах, и её величина соответствует продолжительности выполнения работы или времени изготовления одного изделия. Технически обоснованную Н. в. определяет время, необходимое для выполнения работы в данных организационно-технических условиях при наиболее полном использовании рабочего времени и оборудования.

         Н. в. применяются в качестве нормы труда во всех типах производства. В СССР они используются при решении широкого круга производственных и технико-экономических задач: при расстановке рабочих на производстве и организации их труда, при установлении необходимой численности рабочих для выполнения производственные программы, пропускной способности используемого оборудования; служат основой для решения др. вопросов планирования, оплаты труда и определения себестоимости продукции. Н. в. обратно пропорциональна норме выработки (См. Норма выработки).

         Н. в. состоит из нормы штучного времени (затрат времени на единицу работы) и нормы подготовительно-заключительного времени (затрат времени на подготовку и работы, связанные с её завершением), рассчитывается по формуле

        

        ,

         где Тн. — норма времени, Тш. — норма штучного времени, Тп.з. — норма подготовительно-заключительного времени на партию изделий, n — количество изделий в партии. Штучное время включает оперативное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности.

         Лит.: Основные методические положения по нормированию труда рабочих в народном хозяйстве, М., 1970.

         В. М. Рысс.

Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969—1978.

  • Норма (минимальное кол-во)
  • Норма выработки

Смотреть что такое “Норма времени” в других словарях:

  • Норма времени — продолжительность поверки в часах, определяемая независимо от числа занятых поверителей. Доли часа указаны десятичной дробью. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Норма времени — количество времени, которое нужно затратить на производство единицы продукции или на выполнение определенных трудовых операций… Источник: Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат труда и его оплаты в сельскохозяйственных… …   Официальная терминология

  • Норма времени — – количество рабочего времени, необходимого дл производства единицы доброкачественной продукции рабочим соответствующей профессии и квалификации, выполняющим работу в условиях правильной организации труда и производства. [Бадьин Г. М. и др.… …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

  • НОРМА ВРЕМЕНИ — количество времени, выраженное в человеко часах или человеко минутах, приходящееся на выполнение одной законченной производственной операции с учетом потерь рабочего времени, неизбежно связанных с трудовым процессом (времени на отдых во время… …   Технический железнодорожный словарь

  • НОРМА ВРЕМЕНИ — определяет необходимые затраты времени на изготовление единицы продукции (выполнение определенного объема работы) одним или группой рабочих соответствующей квалификации …   Большой Энциклопедический словарь

  • норма времени — Регламентированное время выполнения некоторого объема работ в определенных производственных условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации. [ГОСТ 3.1109 82] Тематики технологические процессы в целом EN standard piece… …   Справочник технического переводчика

  • НОРМА ВРЕМЕНИ — – расчетная норма времени (в часах или минутах), необходимого для выполнения определенной работы (операции) в заданных организационно технических условиях действующего предприятия (фирмы). Различают подготовительно заключительное время и норму… …   Краткий словарь экономиста

  • норма времени — определяет необходимые затраты времени на изготовление единицы продукции (выполнение определённого объёма работы) одним или группой рабочих соответствующей квалификации. * * * НОРМА ВРЕМЕНИ НОРМА ВРЕМЕНИ, определяет необходимые затраты времени на …   Энциклопедический словарь

  • норма времени — laiko norma statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Laiko tarpas, per kurį sportininkas turi įvykdyti varžybų programą, pvz., raitelis – įveikti konkūro nuotolį, gimnastas – atlikti laisvąją programą. atitikmenys: angl. time limit… …   Sporto terminų žodynas

  • НОРМА ВРЕМЕНИ — время, устанавливаемое одному рабочему или группе рабочих для выполнения определ. операции или для изготовления ед. продукции при совр. организационно технич. условиях, наиболее эффективном использовании средств произ ва с учётом передового… …   Большой энциклопедический политехнический словарь


Норма времени, норма выработки и норма обслуживания

Основные цели, устанавливаемые в ходе нормирования труда – достижение наилучшего отношения количества труда и его вознаграждения, следствием чего будет нахождение справедливой меры заработной платы и степени загрузки работника.

Подготовленные учеными-экономистами нормативы труда устанавливают пропорцию «количество труда/ объем произведенного продукта». Если нужно отобразить издержки труда, то пользуются характеристиками объемов произведенной работы или рабочего времени. Трудовые нормативы – это базисная составляющая норм труда в условиях определенного производства. Самые распространённые нормы:

  • времени;
  • выработки;
  • обслуживания.

Указанные нормы помогают оценивать меру затраченного труда и, следовательно, характеризуют количество труда и количество рабочей силы, отсутствие которых делает невозможным осуществление технологического процесса. Эти нормы дают возможность оптимизировать управленческий процесс по направлениям:

  1. Прогнозировать необходимые издержки производства;
  2. Рассчитать не только количество необходимого персонала, но и определиться со структурой по профессионально-квалификационному принципу;
  3. Оптимально организовать управление производственным процессом и продвижением продукции к потребителю.

Чтобы установить правильные и научно подтвержденные нормы труда, надлежит иметь четкое представление, что конкретно регламентирует каждая норма, понимать методики расчета и условия применения каждой из норм.

Норма времени

Норма времени — подтверждённые траты времени персонала для совершения единицы работы (производства единицы продукции). Расчетной единицей является 1 деталь, 1 изделие, 1 производственная операция, оказание какого-то вида услуг и др. Единицей измерения настоящей нормы являются человеко-часы. Если для добычи 1 т угля требуется работа шахтера на протяжении 1,6 часа, то отсюда вытекает, что норма времени для этого вида деятельности – 1,6 человеко-часов.

Для фиксации нормы времени проводится строгий хронометраж производственной операции в сочетании со строгим соблюдением всех технологических условий.

Проводится расчет нормы времени Н вр следующим образом:

Н вр = t ос + t з + t об + t отл + t пт,

где t пз – подготовительный и заключительный периоды работы;

t з – основное время;

t об – обслуживание рабочего места;

t отл – необходимые паузы на личные потребности;

t пт – паузы, оговоренные технологией.

Нормирование времени предоставляет возможность разработать нормы выработки, оценить уровень трудоемкости продукта, просчитать производительность труда.

Норма выработки

Норма выработки – объем продукции/ работы соответствующего качества, который изготавливается/выполняется за единицу времени. Расчетной временной единицей считается любой удобный для данных целей отрезок времени – смена, время определенного производственного цикла, час или др. временной промежуток. Отражается норма выработки в единицах производимого продукта – штуках, литрах и т. п.

Проводится расчет нормы выработки Н в за смену по такой схеме:

Н в = Т см х Ч/ Н вр,

где Т см – величина смены;

Ч – число персонала, задействованного в техпроцессе;

Н вр – норма времени на единицу работы (продукции).

В качестве примера рассчитаем норму выработки для каменщика, который работает самостоятельно 8 час. , норма времени на 1 м³ кладки 5,3 человеко-часов:

Н в = 8 х 1/5,3 = 1,5 м³

Таким образом, каменщик за рабочий день должен выложить 1,5 м³ кирпичной кладки.

Эта норма применима к представителям тех профессий, производственная деятельность которых сводится к выполнению одного типа работы в нормируемый временной цикл.

Норма обслуживания

Норма обслуживания – рациональная величина субъектов или объектов (количество клиентов, рабочих мест, станков и т.п.), обслуживаемая сотрудником или персоналом предприятия за 1 рабочий цикл в условиях его рабочего места.

Величиной измерения для данной нормы будет количество клиентов, число обслуживаемого оборудования, или величина площади в соответствующих метрических единицах и т.п.

Если известна временная норма обслуживания клиента или оборудования, есть возможность определить эту норму Н об так:

Н об = Т см х К / Н вр. об.,

где Т см – величина рабочего дня;

К – коэффициент, характеризующий степень использования рабочего времени;

Н вр. об. – норма времени обслуживания .

С помощью несложных расчетов установим, что в случае принятия нормы времени обслуживания наладчиком станка в размере 0,65 час. при продолжительности рабочего времени 8 час. ( К = 0,97), норма обслуживания составит:

Н об = 8 х0,97 / 0,65 = 12 станков

Этой нормой пользуются в случае оценки труда работников вспомогательных профессий: персонал сферы обслуживания, ремонтные бригады, контролеры ОТК, кладовщики, транспортники и др.

Рассмотренные нормы позволяют провести дальнейшие расчеты, определяющие нужную производительность труда и резервы средств на заработную плату. Способ их создания, корректировки, напряженность норм становятся критериями обсуждения во время заключения соглашений по тарифам (коллективных договоров).

Аргументированные нормы дают возможность составить оптимальное задание на производственный период, избежать погрешностей в планировании, не допустить большое перевыполнение плановых заданий и, тем самым, сбалансировать производство, не допуская создания излишков деталей и изделий, особенно на промежуточных стадиях производства.

Вместе с нормами труда, принятыми отдельными предприятиями, есть единые нормы выработки и расценок ЕНВиР, рассчитанные для предприятий одной отрасли. Они устанавливаются для нормирования самых распространенных разновидностей работ. При использовании этих норм значительно упрощается процесс нормирования на каждом конкретном предприятии. ЕНВиР действуют во всех государственных организациях и предприятиях любой ведомственной принадлежности.


Навигация по записям

Нормирование труда в ГОЗ

Как обосновать трудоемкость при выполнении государственного заказа.


При проверке правильности расходования средств исполнителями государственного контракта и защите начальной (максимальной) цены, представители заказчика наряду с договорными документами и расчетно-калькуляционными материалами требуют обосновать размер затрат. А именно – предъявить технологические карты, табели учета рабочего времени, нормативы расхода сырья, материалов, топлива, использования машин, оборудования и т. д. Особенно много вопросов вызывает обоснование затрат на оплату труда основных работников (производственных рабочих, инженерно-технических и других категорий работников, непосредственно участвующих в процессе производства продукции ).

Собственно затраты на оплату труда основных работников зависят от двух факторов: трудоемкости и тарифных ставок (окладов) за выполнение нормы труда, дифференцированных по видам работ и признаку сложности (квалификации) за единицу времени.

При планировании затрат на оплату труда гособоронзаказа (ГОЗ) допускается использование показателя стоимости единицы труда (нормо-час, человеко-час, человеко-день, человеко-месяц) или среднего размера заработной платы. Указанные показатели планируются с учетом уровня, достигнутого организацией в отчетном периоде, среднего размера оплаты труда по виду экономической деятельности (по отрасли), среднего уровня оплаты труда в субъекте РФ. Приказ Минпромторга от 08.02.2019 N 334.

Состав и обоснование затрат ГОЗ в 2020 году.
: +7 911 006 72 37   : [email protected]

НТЦ АПБ. Сопровождение ГОС и ГОЗ: ответы на сложные вопросы, договорные документы, формы, отчеты и калькуляции, действия при проверке, рекомендации по раздельному учету в «1С:Бухгалтерия» и т.д.

Как обосновать трудозатраты или трудоемкость? Какие нормативы труда применить?

Трудоемкость не надо путать с выработкой.

Выработка определяется объемом произведенной продукции (выполненных работ) на единицу численности персонала. Нормы выработки устанавливаются как в натуральном (штуки, килограммы, метры и т. д.), так и в стоимостном выражении за определенное время работы (час, смену, сутки, месяц, год). Они необходимы для планирования производственного потенциала и расходов на оплату труда.

Трудоемкость измеряется затратами труда рабочего времени на определенный объем выпуска продукции за установленное время.

Отсюда основные нормы труда:

Норма выработки — это определенный объем работы (в м2, в см3 и т. д., то есть в натуральных показателях) или количество единиц продукции, которые работник или группа работников, должны выполнить в единицу времени при определенных технологических и организационных параметрах. Например, слесарь-сборщик должен за час работы собрать 2 изделия.

Норма времени — то количество рабочего времени, которое должен затратить работник или группа работников для выполнения определенной работы. Например, слесарь-сборщик должен собрать 1 изделие за 30 минут. Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ.

Норма труда делится на время самой работы и время перерывов

Нормы и нормативы в области труда государство не регламентирует (кроме установления минимального размера оплаты труда). Единые и типовые нормы времени (межотраслевые или отраслевые (ведомственные)), разработанные централизованно, применительно к обычным коммерческим организациям носят рекомендательный характер.

Для установления диалога с заказчиком или военным представительством предприятие должно иметь в наличии различные документы, касающиеся трудоемкости. Например, такие как ведомость поставки и технологический процесс изготовления поставляемого изделия, положение по нормированию труда, нормы и нормативы труда. Нормы времени можно разработать самостоятельно или привлечь консалтинговую фирму.

Допустим, вы решили разработать нормативы самостоятельно. Что делать.

Шаг 1. Для начала необходимо изучить конструктивно-технологические параметры применяемого на вашем предприятии оборудования, его соответствие изготовляемой продукции и эргономическим требованиям, профессионально-квалификационные, психофизиологические и социальные характеристики работников, условия труда, применяемую технологию, организацию рабочего места, его обслуживание и т. д.

Шаг 2. Далее следует составить технологическую карту с указанием рабочих мест и количества работников на каждом рабочем месте. Для этого лучше выбрать наиболее характерные для технологического процесса участки работ.     

Шаг 3. Расчет необходимого количества исследований для обеспечения объективности норм труда.

Шаг 4. Непосредственно исследования. Здесь можно пойти коротким или длинным путем.

Длинный путь – различные варианты фотографий рабочего времени, метод моментных наблюдений, хронометраж, микроэлементное нормирование, бенчмаркетинг, факторное нормирование и др.

Хронометраж

Хронометраж состоит из следующих этапов:

Под коэффициентом устойчивости хроноряда понимают отношение максимальной продолжительности выполнения данного элемента операции к минимальной.

Метод моментных наблюдений

Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования.

Фотография рабочего времени

Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части.

Микроэлементное нормирование

Рабочий процесс разбивают на микроэлементы , которые с требуемой степенью точности отражают содержание и описывают временные характеристики соответствующих им трудовых движений.

Бенчмаркинг

При использовании этого метода сравниваются трудозатраты данного предприятия или подразделения с другими предприятиями на рынке или типовыми подразделениями.

Факторное нормирование

Деятельность подразделения разбивается на процессы, по которым оцениваются трудозатраты. Метод основывается на экономико-статистическом анализе и для его применения требуется использование достаточно серьезного математического аппарата.

Для документарного оформления исследований можно, например, использовать карту фотографии рабочего времени.

 

Короткий путь. Установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Это позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии.

В этом случае процесс разработки норм времени состоит из следующих этапов:

  • изучение технологического процесса, норм организации труда и обслуживания рабочего места;
  • проектирование операции;
  • разработка необходимых организационно-технических мероприятий;
  • расчет длительности операции в целом и ее отдельных частей.

Шаг 5. Обработка полученных материалов. Изучение причин отклонений между показателями и выбор наиболее объективных, усредненных норм.
Шаг 6. Внедрение. Усредненные нормы лучше опробовать на определенном участке работы, изучить их напряженность, соответствие санитарным и психофизиологическим нормам. Важно правильно подобрать работников, чтобы исполнители не только соответствовали квалификационным требованиям,  но и их трудовой стаж и опыт работы по данной профессии были не менее 2–3, но не более 10 лет. Они не должны быть слишком опытными, иначе нормы получатся слишком напряженными. В то же время нельзя брать и совсем неопытных молодых работников, в противном случае  нормы не будут напряженными вовсе. Нормы труда должны быть выполнимыми большинством работников, справедливыми, не провоцирующими напряженность в трудовом коллективе.
Собранную информацию надо проанализировать, сделать необходимые расчеты, подготовить отчетные документы. Лучше, если критерием оптимальности будет является минимум суммарных трудозатрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

  Шаг 7. Оформление нормативной документации. Приказом директора утверждается состав аттестационной комиссии, которой поручается анализ разработанных норм на предмет соответствия существующему уровню техники, технологии и организационно-техническим условиям на предприятии. И уже на основании решения аттестационной комиссии издается приказ директора о введении норм в действие. После этого нормативы труда согласовываются с представителями профсоюзной организации.

Первичную документацию, с помощью которой разрабатывались нормативы (карты хронометража, фотографии рабочего дня и т.д.) необходимо сохранить, она пригодится для защиты трудоемкости перед заказчиком.

Пересмотр нормативов времени рекомендуется осуществлять через каждые 5 лет, а также при изменении организации труда, внедрении новой техники и технологии. Изменить устаревшие нормы может аттестационная комиссия, которая указывает причины, по которым действующие нормы подлежат замене.

ВНИМАНИЕ! ТК РФ запрещено менять нормы, если некоторые работники добились более высокой выработки вследствие их более высокой квалификации или опыта работы, а также в случае применения передовых форм и методов организации труда. Предупреждать об изменении норм труда необходимо под роспись каждого работника, которого они касаются, за два месяца до начала внедрения.

Более простой способ пересмотра существующих норм труда — применение поправочных коэффициентов к уже существующим. Этот процесс менее сложен в исполнении, но требования к оформлению, утверждению и согласованию остаются прежними. Поправочные коэффициенты могут использоваться и при работе на улице в период сложных климатических условий, при внедрении новой техники и обучении работе на ней, для новых работников, практикантов.

В целях снижения трудоемкости учета или для его автоматизации сдельные нормы труда могут быть заменены нормами обслуживания или нормированными заданиями. В этом случае исполнителей переводят на повременную работу и выдают задания, которые те должны выполнить за определенный промежуток времени или за один рабочий день.

Предприятию в любом случае полезно иметь систему трудовых норм и нормативов.  Ее наличие позволяет грамотно использовать ресурсы и потенциал коллектива, а так же позволяет с большой долей объективности и достоверности планировать производственный процесс в части использования трудовых затрат.

Для обоснования трудоемкости при повременной оплате можно использовать удобный Табель учета рабочего времени в разбивке по проектам и категориям сотрудников.

Разработанные показатели  норм времени можно оформить в  виде специальных форм:

Типовые нормы времени скачать

Типовые нормы численности скачать

Типовые нормы обслуживания скачать

Состав и обоснование затрат ГОЗ в 2020 году.
: +7 911 006 72 37   : [email protected]

НТЦ АПБ. Сопровождение ГОС и ГОЗ: ответы на сложные вопросы, договорные документы, формы, отчеты и калькуляции, действия при проверке, рекомендации по раздельному учету в «1С:Бухгалтерия» и т.д.
Полный список законодательных актов ответственности исполнителей ГОЗ здесь
Основные документы, регламентирующие работу с гос. заказчиком здесь.

Как обосновать затраты на материалы, комплектующие изделия, услуги здесь.
Список нормативных документов ГОЗ. Ответ на вопросы :”Что делать в случае поставки продукции в рамках ГОЗ из имеющихся запасов? Как работать со специальным счетом?” здесь
Табель учета рабочего времени в разбивке по проектам и категориям сотрудников здесь
Как малому бизнесу встроиться в технологическую цепочку предприятий ОПК в процессе конверсии и импортозамещения можно узнать здесь.


Как использовать нормативы времени при планировании работы менеджеров по продажам здесь. &nbsp &nbsp Прочтите, отвлекитесь… Обещаем, будет полезно.

Все как-то забывают, что существует много льгот предприятиям из числа малого и среднего бизнеса (СМП), в том числе в ГОЗ. А это подавляющее большинство компаний. Кто относится к данной категории бизнеса, где можно получить информацию о финансовой поддержке (более 1500 видов субсидий), здесь.
Ответы на вопросы, касающиеся закупок:
– кто и в каком объеме должен закупать у СМП;
– льготы в обеспечении заявки;
– льготы в обеспечении исполнения контракта;
– льготы при демпинге;
– льготы при оплате;
– предельный размер штрафов и т.д. здесь.

Конспект урока по технологии

Тема: «Основные направления нормирования и оплаты труда»

Нормирование труда позволяет установить рациональную численность и структуру штата работников, эффективно использовать оборудование и рабочее время, стимулирует повышение производительности труда.

М.А.Мосейчук

Любая профессиональная деятельность (работа, труд) должны оплачиваться. Поэтому одной из важнейших причин, побуждающих человека заниматься профессиональной деятельностью, является получение средств к существованию.

Как известно, разный труд оплачивается по-разному, взять, например, заработную плату дворника, военнослужащего или управленца.

Отличаться заработная плата может не только в зависимости от характера труда, бывает и так, что за одну и туже профессиональную деятельность отличается размер оплаты труда.

Как же устанавливается мера оплаты труда? Существуют ли какие-то объективные критерии или сумма вознаграждения зависит исключительно от воли работодателя и назначается им, что называется, «с потолка»?

Нормирование труда

Любая профессиональная деятельность на предприятии или в учреждении связана с вопросами нормирования труда. Наниматель, управляющий должен четко представлять, выполнения какого объема работы и в какие сроки можно требовать от того или иного работника. Без этого не сможет эффективно функционировать ни одно предприятие. Поэтому остановимся подробнее на непростом вопросе нормирования труда.

Для налаживания процесса производства любой продукции (работ, услуг) необходимо определить минимально допустимый объем этой продукции, производимый в единицу времени (час, смену и т. п.). Важно знать соотношение численности работников и оборудования, а также максимально допустимое время для выполнения конкретной операции. Все это входит в понятие «нормы труда».

Нормирование труда представляет собой составную часть управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда. Целью нормирования является обеспечение производства продукции, работ, услуг с минимальным количеством рабочих. При этом первой и главной задачей при реализации этой цели является достижение высокой эффективности производства.

Законодательные основы регулирования вопросов нормирования труда нашли свое отражение в главе 22 Трудового кодекса РФ.

Основные функции нормы труда

1. Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. Они позволяют установить численность работников, количество оборудования, определить максимальный объем выпуска продукции производства в целом (план), каждого из цехов и подразделений, рассчитывать загрузку оборудования, фонд заработной платы, себестоимость продукции.

2. Нормы являются основой для формирования системы стимулирования

3. Нормы труда являются основой для начисления заработной платы.

Виды норм труда

Различают следующие основные виды норм труда:

-нормы времени;

-нормы выработки;

-нормы обслуживания;

-нормы численности работников.

Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Нормы выработки измеряются в натуральных показателях (штуках, метрах и т.п.).

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих. Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, а также для лиц, обслуживающих ЭВМ и уборщиц    Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования). Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель.
Норма численности – это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда. Единые нормы труда разрабатываются на работы, выполняемые по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в одной или в ряде отраслей, и являются обязательными к применению на всех предприятиях при нормировании труда работников на соответствующих видах работ. 

Процесс определения норм труда, а также их утверждения, контроля и стимулирования соблюдения норм — все это составляющие понятия нормирование труда.

Названные выше нормы труда в настоящее время широко применяются на практике. Однако они не исчерпывают всех характеристик трудового процесса регламентация которых объективно необходима. В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности (см. схему).


Применение того или иного вида норм зависит от условий производства, характера труда и других факторов. Однако основным видом норм являются нормы времени, так как рабочее время является всеобщим измерителем количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены и в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности.

  • Обоснуйте необходимость установления норм труда на предприятии.

  • Опишите на примере конкретного предприятия, какие используются нормы труда.


Рабочее время как всеобщая мера труда

Рабочее время:

1) установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу;

2) это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые законодательно относят к рабочему времени. Само рабочее время состоит из времени работы и времени перерывов.

Время работы – часть рабочего времени, в течение которого выполняется определенная работа.

Время перерывов – время, включающее в себя регламентируемые и нерегламентируемые перерывы.

Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю и должна быть сокращена:

на 16 часов в неделю для работников в возрасте до 16 лет;

на 5 часов в неделю для работников, являющихся инвалидами I или II групп;

на 4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет;

на 4 и более часа в неделю для работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда.

.

Рабочее время



Время работы

Время перерывов

Время работы по выполнению производственного задания

Время работы, не предусмотренное производственным заданием

Регламентированные перерывы

Нерегламентированные перерывы

Схема:классификация затрат рабочего времени работника

В процессе труда объективно возникает необходимость установления норм, относящихся к различным аспектам выполняемых работ. С ростом технического и организационного уровня производства усложняется структура и расширяется состав норм труда По нормам труда в России действуют государственные стандарты, однако нормы затрат рабочего времени и соотношение численности и нормы результатов труда должны разрабатываться и контролироваться управленческим персоналом организации.

Список новых понятий: норма труда, нормирование труда, норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, норма управляемости, рабочее время

Выполните тестовые задания

1.Процесс по определению минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу времени(час, смену).

А) норма трудоемкости операций

Б) норма обслуживания

В) нормирование труда

2.Норма труда, определяющая необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном).

А) норма обслуживания

Б) норма численности

В) норма управляемости

3.Норма труда, определяющая необходимую численность работников для выполнения определенного объема работы.

А) норма трудоемкости операций

Б) норма численности

В) норма управляемости

4.Норма труда, определяющая число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю.

А) нормированное задание

Б) норма численности

В) норма управляемости

5.Какая из норм труда не относится к нормам затрат рабочего времени и соотношения численности?

А) нормы использования оборудования, мощностей

Б) нормы подготовительно-заключительного времени

В) нормы длительности технологических и производственных циклов

Г) нормы соотношений численности

Д) нормы обслуживания

6. Какая из норм труда не относится к нормам результатов труда?

А) нормы выработки

Б) нормы утомляемости

В) нормы организованности процессов

Г) нормы использования оборудования, мощностей

Д) нормы эффективности труда (производительность, рентабельность)

7.Какая из норм труда не относится к нормам условий и охраны труда?

А) санитарно-гигиенические нормы

Б) эстетические нормы

В) нормы параметров рабочего места

Г) нормы перерывов

Д) нормы экологичности труда

8.Кто должен устанавливать и контролировать нормы затрат рабочего времени и соотношение численности?

А) международные и государственные (национальные) органы управления

Б) государственные органы управления

В) управленческий персонал предприятия

Ключ к тесту:

1 2 3 4 5 6 7 8

В А Б В А Б Г В

Литература и источники

  1. Технология: базовый уровень: 10-11 классы: учебник для учащихся общеобразовательных учреждений/ В.Д. Симоненко, О.П. Очинин, Н.В. Мятяш; под ред. В.Д. Симоненко. – Вентана-Граф, 2011. – 224 с.: ил.

  2. Организация и нормирование труда https://www.google.ru/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CCwQFjAD&url=http%3A%2F%2Fulgu.3dn.ru%2Fload%2F0-0-0-22-20&ei=c4NGVKDIC6vhywOk1oIQ&usg=AFQjCNG2uKJ0GsQW6yCqagYXVpCoWvjzIw&cad=rjt

  3. Нормирование труда http://www.grandars.ru/shkola/bezopasnost-zhiznedeyatelnosti/normirovanie-truda.html

Это интересно знать

Выдержки из Трудового кодекса РФ

Глава 22. Нормирование труда

Статья 159. Общие положения

Работникам гарантируются:

государственное содействие системной организации нормирования труда;

применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором.

Статья 160. Нормы труда

Нормы труда – нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы – устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

Статья 161. Разработка и утверждение типовых норм труда

Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

Статья 162. Введение, замена и пересмотр норм труда

Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца.

Статья 163. Обеспечение нормальных условий работы для выполнения норм выработки

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям, в частности, относятся:

исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Норма выработки

Нормирование труда на предприятии — это работа по установлению нормативов времени, выработки и других показателей для кадровой оптимизации.

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии являются важнейшими элементами системы управления. Правильно выстроенный план действий в этой сфере позволяет оптимизировать расходы на кадры. Если каждому работнику установить целесообразную норму, то можно избежать перенасыщения штата и, соответственно, лишних затрат на оплату труда.

Зачем нужна организация и нормирование труда

Оптимизация персонала — это конечная цель этого направления менеджмента. Но стоит особо выделить и задачи, решаемые в процессе:

  1. Совершенствование планирования производственного процесса.
  2. Оценка эффективности производства.
  3. Сохранение здоровья и трудоспособности работников.
  4. Обоснование материального поощрения за перевыполнение плана (если таковое присутствует).
  5. Обеспечение достижения плановых показателей.

Нормативы регулярно пересматривают с учетом реальных производственных возможностей. Соответственно, нормирование — процедура не единоразовая.

Виды норм труда

Прежде чем классифицировать нормы, нужно разобраться, что это такое. Норма труда — это норматив, установленный с учетом конкретных условий работы на рассматриваемом предприятии. Нормативом же называют показатель трудозатрат, имеющий научное обоснование или определенный опытным путем и общепризнанный.

В статье 160 Трудового кодекса приведены лишь самые распространенные:

Норма времени — промежуток времени (секунд, минут, часов), требуемый на выпуск единицы продукции. Складывается из времени:

  • затрачиваемого непосредственно на работу;
  • подготовительно-заключительного;
  • на приведение в порядок рабочего места;
  • перерывов на отдых.

Норма выработки, формула которой учитывает необходимые трудозатраты, — объем продукции, который работник (коллектив) должен произвести за названный промежуток времени (час, смену, неделю). Время, необходимое исключительно на производство (за минусом прочих слагаемых нормы времени), делят на время, отведенное на выпуск единицы продукции.

Норма численности — это количество работников, нужное для выполнения заданного объема работы.

От каждой из этих норм есть производные: норматив обслуживания и его времени (имеется в виду обслуживание оборудования или рабочего места), управляемости (работников на одного руководителя).

Как происходит нормирование труда и расчет численности персонала

На промышленных предприятиях применяют нормативные документы, где закреплены необходимые показатели. В каждой отрасли они свои. Очевидно, что нельзя использовать одни и те же нормативы для вытачивания деталей, выпечки хлеба и пошива белья.

Опираясь на нормативы, можно вычислительным путем получить данные для оптимизации труда. Например, рабочий день продолжается 480 минут. По нормативу выпуск одной условной детали занимает 10 минут.

На подготовку станка и его выключение токарь тратит в общей сложности 60 минут. Также ему нужно 40 минут на уборку. Еще порядка 50 минут уходит на перерывы. Рассчитаем, сколько деталей токарь должен производить за день.

НВ = (480 – 60 – 40 – 50) / 10 = 33 штуки.

Таким образом, если он не сможет выдавать 33 детали ежедневно, руководство задумается о причинах. Их может быть несколько. Либо токарь не имеет достаточно навыков, либо необходимо корректировать норматив. Но если он производит значительно больше, возможно, стоит сократить штат, если нет необходимости в перевыпуске.

Методы нормирования труда

Нормы разрабатываются по-разному. Поэтому и методы нормирования используются неодинаковые. В целом они делятся на две крупные группы — суммарные и аналитические. Первые опираются на статистические данные, собранные на этом предприятии за предшествующие периоды. Имеющиеся нормативы применяются ко всем новым процессам. Последние рассматриваются как единое целое, без разбивки на элементы.

Аналитические предполагают нормирование по каждому типу производства, виду продукции, а иногда и по рабочему месту. Здесь может быть несколько вариантов:

  1. Аналитическое исследование. Нормировщик делает фотографию рабочего времени, осуществляет хронометраж. Акцент делается на длительность каждой операции.
  2. Аналитический расчет. Нормировщик пользуется справочными данными и вычисляет показатели применительно к конкретным условиям. Так чаще всего проводится нормирование труда в бюджетных учреждениях.
  3. Факторный анализ. Его проводят сразу по нескольким периодам. Цель — выявить факторы, влияющие на суммарные трудозатраты.

Самым затратным считается микроэлементный метод нормирования. Здесь детализация идет не до операции, а до ее компонентов — отдельных движений.

Правовые документы

Как оценить трудозатраты, необходимые для создания продукта | Малый бизнес

В категории рабочей силы есть прямая и косвенная рабочая сила. Непосредственный труд идет непосредственно на продукт, в то время как косвенный труд вносит свой вклад в общую потребность компании в рабочей силе. Оценка непосредственных трудозатрат на создание продукта требует, чтобы владелец малого бизнеса разбил категории труда на два основных компонента: проектирование и производство. Рабочие-инженеры – это люди, которые проектируют и тестируют, а рабочие-производители – это люди, которые создают продукт.Правильное определение компонентов затрат на рабочую силу увеличивает чистую прибыль владельца малого бизнеса за счет более точной оценки проекта, что позволяет улучшить планирование и учет.

Проанализируйте продукт или проект, чтобы определить процент трудозатрат на проектирование по сравнению с требуемым производством. Например, компания ABC готовится к выпуску новой солнечной батареи. Владелец малого бизнеса определяет, что инженерный труд будет составлять 10 процентов, а производственный труд – 90 процентов. Инжиниринг длится очень короткий период по сравнению с постоянными трудозатратами на непрерывное производство солнечных панелей.

Разбейте потребность в рабочей силе инженеров на более мелкие категории. Продолжая пример, инженерные работы по солнечным панелям будут состоять из исследований, проектирования и разработки методов производства, связанных с солнечными панелями.

Назначьте почасовую оценку каждому небольшому компоненту инженерного труда. Это ключ к оценке, разбивая задачу на понятные термины. В этом примере на исследование потребуется 800 человеко-часов, на проектирование – 200 человеко-часов, а на разработку производства – 150 часов.

Разбейте производственную рабочую силу на более мелкие категории. Производство солнечной панели требует изготовления, сборки и контроля качества.

Назначьте почасовую сумму каждой подкатегории производственной рабочей силы. На изготовление каждой солнечной панели требуется четыре часа изготовления, два часа сборки и один час контроля качества.

Определите продолжительность производственного цикла. Компания ABC намерена произвести в следующем году 30 000 солнечных панелей.

Сложите часы в каждой инженерной подкатегории, чтобы получить оценку трудозатрат.Для производственной стороны сложите общее количество часов производства и умножьте полученное количество на количество ожидаемых продуктов. На проектирование солнечной панели требуется 1150 человеко-часов. Для производства каждой солнечной панели требуется семь часов; умножьте это на 30 000, чтобы получить 210 000 человеко-часов в год.

Добавьте общее количество человеко-часов на проектирование и производство, чтобы получить окончательную оценку трудозатрат, необходимых для создания продукта. 1150 рабочих часов плюс 210 000 часов производства составляют 211 150 человеко-часов, оцененных для этого продукта.

Ссылки

Советы

  • Используйте окончательную оценку, чтобы увидеть, насколько точным было первоначальное определение при проектировании по сравнению с производством. Если первоначальное определение было далеким, используйте окончательную оценку в качестве руководства для будущих первоначальных определений.

Писатель Биография

Эрик Джонстон был профессиональным писателем по вопросам бизнеса и финансов с 2000 года. Он начал свою карьеру с помощи начинающим предпринимателям в написании бизнес-планов. Джонстон в настоящее время получает степень магистра экономики в Университете штата Аризона.

Производство

Что такое производство?

Производство – это переработка сырья или деталей в готовую продукцию с использованием инструментов, человеческого труда, оборудования и химической обработки. Крупномасштабное производство позволяет массовое производство товаров с использованием процессов сборочной линии и передовых технологий в качестве основных активов. Эффективные производственные технологии позволяют производителям использовать эффект масштаба, производя больше единиц по более низкой цене.

Производство – это процесс добавления стоимости, позволяющий предприятиям продавать готовую продукцию по более высокой цене, чем стоимость использованного сырья. Об этом часто сообщает правление конференции, и экономисты внимательно изучают его.

Ключевые выводы

  • Производство – это процесс превращения сырья или деталей в готовую продукцию с использованием инструментов, человеческого труда, оборудования и химической обработки.
  • До промышленной революции большинство продуктов производилось вручную с использованием человеческого труда и основных инструментов.
  • Промышленная революция 19 века принесла с собой появление массового производства, конвейерного производства и использования механизации для производства большего количества товаров с меньшими затратами.
  • Финансовые аналитики изучают отчет ISM Manufacturing Report каждый месяц как потенциальный ранний индикатор здоровья экономики и того, куда может двигаться фондовый рынок.

Понимание производства

Люди исторически искали способы превратить сырье, такое как руда, древесина и продукты питания, в готовую продукцию, такую ​​как металлические изделия, мебель и обработанные пищевые продукты.Перерабатывая и перерабатывая это сырье во что-то более полезное, частные лица и предприятия получают добавленную стоимость. Эта добавленная стоимость увеличивала стоимость готовой продукции, делая производство прибыльным предприятием. Люди начали специализироваться на навыках, необходимых для производства товаров, а другие предоставили средства предприятиям для покупки инструментов и материалов.

То, как производятся продукты, со временем изменилось. Количество и тип труда, необходимого для производства, варьируются в зависимости от типа производимого продукта.С одной стороны, люди производят продукцию вручную или с помощью основных инструментов, используя более традиционные процессы. Этот вид производства связан с декоративным искусством, текстильным производством, кожевенными, столярными и некоторыми изделиями из металла. На другом конце спектра производители используют механизацию для производства изделий в более промышленных масштабах. Этот тип производства не требует столько ручных манипуляций с материалами и часто связан с массовым производством.

История современного производства

Промышленный процесс, используемый для превращения сырья в продукцию в больших объемах, появился во время промышленной революции 19 годов.До этого периода на рынке преобладали изделия ручной работы. Развитие паровых двигателей и связанных с ними технологий позволило компаниям использовать машины в производственном процессе. Это уменьшило количество рабочих, необходимых для производства товаров, а также увеличило объем товаров, которые могли быть произведены.

Массовое производство и сборочные конвейеры позволили компаниям создавать детали, которые можно было использовать взаимозаменяемо, и упростили изготовление готовой продукции за счет уменьшения потребности в настройке деталей.Компания Ford Motor популяризовала использование методов массового производства в производстве в начале 20-го -го и -го века. С тех пор компьютеры и прецизионное электронное оборудование позволили компаниям стать пионерами высокотехнологичных методов производства. Продукты, изготовленные с использованием этих методов, обычно имеют более высокую цену, но также требуют более специализированного труда и более высоких капитальных вложений.

Навыки, необходимые для работы с машинами и разработки процессов, используемых в производстве, со временем радикально изменились.Многие рабочие места в обрабатывающей промышленности с низкой квалификацией были перемещены из развитых стран в развивающиеся, потому что рабочая сила в развивающихся странах, как правило, дешевле. Более квалифицированное производство, особенно прецизионных и высококачественных продуктов, как правило, осуществляется в странах с развитой экономикой. Технологии сделали производство более эффективным, а сотрудников – более продуктивными. Таким образом, хотя объем и количество производимых товаров увеличились, количество необходимых рабочих сократилось.

Измерение роли производства в экономике

Экономисты и государственные статистики используют различные коэффициенты при оценке роли производства в экономике.Например, добавленная стоимость в обрабатывающей промышленности (ДСОП) – это показатель, который сравнивает выпуск продукции обрабатывающей промышленности с размером экономики в целом. Он выражается в процентах от валового внутреннего продукта (ВВП).

Институт управления поставками (ISM) использует опросы производственных предприятий для оценки занятости, запасов и новых заказов. Каждый месяц ISM публикует отчет ISM Manufacturing Report, в котором резюмируются его результаты. Финансовые аналитики и исследователи с нетерпением ждут этого отчета, поскольку они видят в нем потенциальный ранний индикатор здоровья экономики и того, куда может двигаться фондовый рынок.

Глава 13 – Управление затратами на рабочую силу – Введение в производство продуктов питания и обслуживание

Эта глава – ремикс из Basic Kitchen and Food Service Management , созданный комитетом BC Cook Articulation.

Краткое содержание главы:

  • Общие сведения о затратах на рабочую силу
  • Определение затрат на рабочую силу
  • Определение и измерение производительности
  • Факторы, влияющие на производительность труда
  • Повышение производительности
  • Стандарты производительности
  • Руководство по персоналу
  • Фиксированные затраты на оплату труда
  • Переменные затраты на рабочую силу
  • Составление графиков
  • Оставаясь в рамках заложенных в бюджет затрат на оплату труда
  • Анализ эффективности позиции

Цели обучения:

  • Определите затраты, включенные в общие затраты на оплату труда
  • Определите терминологию затрат на рабочую силу
  • Опишите факторы, влияющие на производительность, и способы повышения производительности
  • Определите несколько различных показателей производительности
  • Использовать показатели производительности труда для определения штатного расписания предприятий общественного питания.
  • Признать связь между точным прогнозированием и планированием рабочей силы (и стоимостью рабочей силы)
  • Выявить передовые методы контроля и сокращения затрат на рабочую силу

Ключевые термины:

  • Бахрома
  • Сверхурочные
  • Минимальный персонал
  • Переменные затраты на рабочую силу / заработную плату
  • Фиксированные затраты на оплату труда / заработной платы
  • Производительность
  • Оборачиваемость персонала

Общие сведения о затратах на рабочую силу

Контроль затрат на питание – важный компонент обеспечения прибыльности вашего предприятия общественного питания.Однако расходы на питание – это только часть общей картины. Также необходимо контролировать lab r затраты и точно прогнозировать потребности в рабочей силе, чтобы ваш бизнес был успешным. Если у вас будет больше сотрудников, чем требуется, ваши затраты на рабочую силу будут слишком высокими, и компания потеряет деньги. Если у вас будет недостаточно персонала на определенный период времени, пострадает обслуживание клиентов. Ваша цель при планировании укомплектования персоналом и составлении графиков потребностей – согласовать предложение рабочей силы с объемом клиентов, чтобы вы могли предоставлять качественные услуги без чрезмерных затрат.

Отрасль общественного питания требует больших затрат труда. Технологии не заменили людей оборудованием (хотя некоторые предприятия общественного питания экспериментируют с роботами, которые готовят и помогают в обслуживании). В отличие от завода по производству автомобилей, ресторан не может хранить свой продукт до завтра или на следующий день, если клиенты не покупают сегодня. Одно и то же место в ресторане можно продать только фиксированное количество раз в зависимости от часов работы и количества очередей (скорости оборота посетителей).Следовательно, очень важно иметь возможность прогнозировать количество клиентов, которые у вас будут, периоды пиковой нагрузки и количество персонала, необходимого для обслуживания этих клиентов.

Разумная политика управления человеческими ресурсами может повысить продуктивность сотрудников. Сначала вы должны выбрать квалифицированных, заинтересованных и обучаемых сотрудников. После того, как эти сотрудники будут приняты на работу, они должны пройти период ориентации, в ходе которого они узнают о своей работе и своих обязанностях, способах ведения дел в компании и требуемом уровне качества продукции.В этот начальный период производительность сотрудника может быть низкой.

Точные описания должностных обязанностей, хорошая ориентация на работе, адекватное обучение на рабочем месте и хороший контроль с большим количеством отзывов об эффективности работы помогут сотрудникам в кратчайшие сроки стать продуктивными (но управление человеческими ресурсами – это другой курс. исследование.)

Определение затрат на рабочую силу

Затраты на рабочую силу в сфере общественного питания продолжают расти из года в год.Это может происходить из-за увеличения минимальной заработной платы и необходимости платить всем работникам «прожиточный минимум», а не полагаться на чаевые, чтобы компенсировать разницу. Кроме того, расходы увеличились из-за жесткой конкуренции за квалифицированных работников сферы услуг, что привело не только к увеличению заработной платы, но и дополнительных льгот, покрываемых работодателем.

Большинство студентов понимают, что заработная плата – это затраты на рабочую силу, но есть много других затрат, связанных с рабочей силой, помимо выплачиваемой заработной платы / окладов.Вознаграждения работникам или «дополнительные выплаты» включают различные виды не связанных с заработной платой компенсаций, предоставляемых работникам в дополнение к их обычной заработной плате или окладам. [1]

В этот список включены такие затраты, как

  • Налоги на социальное обеспечение (доля работодателя)
  • Налоги Medicare (обязательный налог работодателя)
  • Налоги по безработице
  • Компенсация работникам
  • Групповое страхование, такое как здоровье, стоматология, зрение, жизнь и т. Д.
  • Отпуск, личный отпуск и отпуск по болезни
  • Защита дохода по инвалидности
  • Пенсионные выплаты
  • Униформа и прачечная
  • Питание сотрудников (бесплатное или со скидкой)
  • Обучение сотрудников
  • Возмещение стоимости обучения или взносы работодателя в студенческий кредит
  • Использование служебного автомобиля или даже служебного жилья или жилищного пособия
  • Пробег за использование личного автомобиля по работе
  • Детский сад (бесплатный или субсидируемый)
  • Транспортные расходы
  • Участие в прибыли

Некоторые операции могут даже иметь другие затраты на рабочую силу, не включенные в приведенный выше список.Реальную стоимость часа работы вычислить непросто из-за дополнительных преимуществ и скрытых затрат. Первым шагом к определению затрат на рабочую силу является категоризация затрат, чтобы их можно было отнести к затратам на рабочую силу. Например, питание сотрудников и стирка униформы сотрудников являются дополнительными льготами, которые могут быть скрыты в других категориях затрат.

Затраты на оплату труда можно разделить на следующие категории:

  • Управление (фиксированные затраты на рабочую силу / заработную плату)
  • Персонал, занятый полный рабочий день (фиксированные затраты на рабочую силу / заработную плату)
  • Сверхурочные / замещающие работники (переменные затраты на рабочую силу / заработную плату)
  • Сотрудники, занятые неполный рабочий день (переменные затраты на рабочую силу / заработную плату)
  • Дополнительные преимущества

Сверхурочная работа должна отсутствовать или почти отсутствовать.Руководству необходимо следить за теми сотрудниками, время работы которых приближается к 40 часам. Деньги, потраченные на сверхурочную работу, обычно указывают на плохое управление и неэффективность.

При расчете реальной стоимости часа труда можно многому научиться. Например, это шокирует, если учесть, что в некоторых случаях только около 50% рабочего часа тратится продуктивно. Это помогает при оценке затрат на рабочую силу разбивать затраты на 15-минутные интервалы и соотносить затраты с объемом работы, который может быть произведен.Когда руководство смотрит на стоимость перерывов, простоев и времени «малой нагрузки», легко увидеть ценность обучения с точки зрения эффективности, хорошего планирования сотрудников и тщательного планирования работы.

Средняя стоимость рабочего часа

Реальная стоимость рабочего часа – это не почасовая оплата, но реальная стоимость может быть на 20-60% больше, если добавить стоимость дополнительных льгот. На рисунке 13.1 показаны затраты на одного штатного сотрудника с учетом всех дополнительных льгот.Заработная плата из 8,50 долларов в час действительно стоит 14,19 долларов в час. В сфере общественного питания стараются избегать полной занятости и тем самым существенно сокращать расходы на дополнительные льготы. На рис. 13.2 сравнивается реальная стоимость повара, работающего полный рабочий день, и повара, работающего неполный рабочий день. Следует учитывать ценность труда двух сотрудников. Например, ценность / количество / качество работы штатного сотрудника может быть вдвое больше, чем у сотрудника, занятого неполный рабочий день. Во-первых, надзор, которого требует сотрудник, работающий неполный рабочий день, может быть намного больше.Все эти факторы не отображаются при сравнении почасовой оплаты труда.

Рисунок 13.1

Реальная стоимость штатного сотрудника

1. Заработная плата из расчета 8,50 долларов США в час, 40 часов в неделю: 17 680 долларов США

2. Стоимость замены составляет 7,25 долларов в час и 12% налогов от работодателя за те дни, когда сотрудник не работает: 10 дней в году по болезни, 10 дней оплачиваемого отпуска, 5 праздников = 200 часов по цене 7,25 доллара = 1450 долларов

1,200,12 долларов США = 1741624

налогов

3.Дополнительные преимущества:

  • Питание сотрудников стоимостью 3 доллара за штуку 260780
  • Налоги с работодателей 2,122
  • Медицинское страхование (50% страховой премии оплачивает работодатель) 1,680
  • Выход на пенсию 1,768
  • Униформа и прачечная 616
  • Комиссия по вознаграждению и занятости рабочих 414

4. ОБЩИЕ РАСХОДЫ НА ТРУД за год 26 684 долл. США

5. Фактически отработанное количество дней в году: 235

6. Общие затраты на рабочую силу, разделенные на количество отработанных дней, = 113 долларов США.55 / день

7. Ежедневные затраты на рабочую силу 113,55 долларов США, разделенные на 8-часовой рабочий день = 14,19 долларов США / час

—————————————————————————————————

8. Если этот сотрудник продуктивен только 50% времени,

реальная стоимость часа продуктивного времени = 28,38 $ / час


Рисунок 13.2

Стоимость сотрудника, работающего неполный рабочий день (или его заместителя), по сравнению с сотрудником, работающим полный рабочий день

1.Заработная плата из расчета 7,25 долларов США в час 8 часов в день 58,00 долларов США

2. Стоимость замены на выходные: 0

3. Дополнительные льготы:

  • Питание сотрудников стоимостью 3 доллара США каждое (при 8-часовой отработке) 3,00
  • Налоги с работодателей (7,65%) 4,44
  • Медицинское страхование: 0
  • Выход на пенсию: 0
  • Униформа и прачечная: 2,80
  • Комиссия по вознаграждению и занятости рабочих: 0,80 долл. США

4. ОБЩИЕ РАСХОДЫ НА ДЕНЬ 69,04 долл. США в день

5.Количество отработанных часов заменителем: 8 часов

6. Общие затраты на рабочую силу в день, разделенные на количество отработанных часов = 8,63 долл. США в час

7. Если сотрудник, занятый неполный рабочий день, продуктивен 50% своего времени, реальная стоимость часа продуктивного времени = 8,63 доллара США умножить на 2 = 17,26 доллара США

8. Если сотрудник, занятый неполный рабочий день, продуктивен только 33,3% рабочего времени, реальная стоимость часа продуктивного времени = 8,63 доллара США умножить на 3 = 25,89 доллара США

Примечание : Что-то важное, что не сравнивается в этом упражнении, – это качество произведенных продуктов и работы.Обученный сотрудник, занятый полный рабочий день, произведет больше, чем необученный.

Определение и измерение Производительность

Производительность определяется как количество продукции, полученной от заданного количества вложенных ресурсов. Например, это может быть количество произведенной и поданной еды за каждый отработанный час труда. Измерение производительности помогает руководству оценить эффективность персонала. Эти показатели обычно используются для всего персонала как группы, а не для измерения индивидуальной продуктивности, поскольку на самом деле производство и доставка еды клиентам – это коллективные усилия.Есть несколько критериев оценки эффективности, например:

  • Количество сделок (или покрытий) за час работы
  • Выручка (или продажи) за час труда
  • Произведено и подано эквивалентов еды за час труда
  • Количество обслуживаемых гостей на один доллар труда
  • трудовых долларов на каждого обслуженного гостя
  • Процент затрат на оплату труда (от выручки)

Формула производительности представляет собой отношение объема производства (выполненных работ) к затратам (время сотрудника):

Выпуск (продукты питания и услуги), разделенный на затраты (рабочие часы)

равно коэффициенту производительности (например,приемов пищи за час труда)
Объем производства может быть выражен в количестве приемов пищи, транзакций или клиентов, затраченных трудовых долларах или в сумме продаж. Рестораны часто используют количество крышек или долларов в продажах, тогда как в больницах или школах / колледжах это обычно выражается в количестве приемов пищи. Входные данные – это количество отработанных или запланированных рабочих часов в течение определенного периода времени или количество затраченных трудовых долларов.

Косвенным подходом к измерению производительности является определение процента дохода, потраченного на оплату труда (процент затрат на рабочую силу.)

Факторы, влияющие на производительность рабочего места

Помимо рационального управления человеческими ресурсами, на необходимое количество рабочей силы влияют и другие факторы. Эти факторы включают:

  • Пункты меню
  • Употребление полуфабрикатов
  • Вид, уровень и часы работы
  • Количество приемов пищи и количество периодов приема пищи
  • Планировка и проектирование объекта и производственное оборудование
  • Рабочая среда и количество отработанных часов (график)
  • Стандартизация – рецепты, процедуры и планирование производства
  • Уровень квалификации сотрудников, обучение и контроль

Пункты меню

Количество и сложность пунктов меню влияют на необходимое время производства.Если у вас есть меню с большим количеством блюд, требующих сложной техники производства, вам потребуется больше времени на приготовление каждого блюда. Если ваше меню состоит из ограниченного количества блюд, требующих минимальной подготовки, вам потребуется меньше времени.

Использование полуфабрикатов

Еда, приготовленная на месте, требует большей подготовки, чем аналогичные пункты меню, приготовленные из полуфабрикатов, таких как мясные нарезки или десерты. Вы можете снизить затраты на рабочую силу, используя полуфабрикаты.Однако вы должны учитывать два других фактора: полуфабрикаты могут увеличить ваши расходы на еду и могут повлиять на качество вашего продукта.

Второй фактор – влияющий на качество продукта – не всегда очевиден. Полуфабрикаты, приготовленные из высококачественных ингредиентов и приготовленные в точном соответствии с рекомендациями производителя, позволяют получать однородные порции очень хорошего качества.

Тип, уровень и часы обслуживания

Ресторан со сложными блюдами, состоящими из нескольких компонентов, потребует больше труда, чем столовая или ресторан быстрого питания.Кроме того, ресторану, который требует более высокого уровня навыков для приготовления сложных блюд, потребуется более опытный персонал, что, в свою очередь, означает более высокую заработную плату.

Добавлен следующий раздел

Уровень обслуживания гостей также влияет на производительность. Например, ресторан изысканной кухни, который уделяет большое внимание гостям, будет иметь более низкую производительность сервера, чем ресторан с непринужденной обстановкой, в котором не производится обслуживание столиков, гости забирают еду у стойки и садятся за свои столики.

Часы, открытые для обслуживания, – еще один фактор производительности. Если предприятие общественного питания закрывается в медленные периоды между приемами пищи или открыто только на завтрак и обед, производительность труда должна быть выше, чем при работе предприятия, работающего весь день или даже 24 часа в сутки.

Канадская книга начинается снова

Количество приемов пищи и количество периодов приема пищи

Объем бизнеса повлияет на количество требуемой рабочей силы. Каждый ресторан будет иметь минимальную численность персонала человек , без которой он не может работать.Если он обслуживает меньше людей, чем может выдержать этот минимальный штат, затраты на рабочую силу будут очень высокими.

Количество периодов приема пищи может повлиять на продуктивность работы общепита, если разные меню для каждого периода требуют времени на настройку и разборку. Кроме того, разные меню обычно означают большее количество пунктов меню, что также влияет на рабочую силу.

Планировка и проектирование объекта и производственное оборудование

Кухни ресторанов и других предприятий общественного питания часто проектируются в последнюю очередь, после того как были спроектированы все зоны отдыха (или остальная часть школы или столовой и т. Д.) В результате пространство может быть неудобно и неэффективно распланировано. Для эффективной работы все рабочие поверхности и складские помещения, необходимые для производства предмета, должны располагаться близко друг к другу, как показано на рисунке 13.3. Сюда входят сухие хранилища, холодильные камеры, морозильные камеры, хранилища для тарелок и стеклянной посуды, рабочие столы, грили, фритюрницы и духовки.

Рисунок 13.3 Планировка кухни может повлиять на производительность

Подробное описание:
Рабочий стол находится внизу. Напротив него находится еще одна рабочая зона, в которой слева есть прилавок, справа – фритюрница, справа – еще один рабочий стол и плита.Холодильные камеры находятся под прилавками.
Конец длинного описания

Плохая планировка кухни может ограничить количество людей, которые могут эффективно работать. Для получения продуктов или посуды могут потребоваться длительные поездки на отдаленные склады. Если планировка кухни слишком разбросана, минимальный штат человек, необходимый для работы каждой станции, может увеличиться. Например, если станция для приготовления салата находится вдали от основной кухни, вам может потребоваться специалист по приготовлению салата, даже если ресторан не занят.

Производственное оборудование, такое как механические очистители, измельчители и миксеры, может сократить время, затрачиваемое на выполнение этих задач. Ключом к выбору подходящей конструкции и оборудования объекта является соответствие этих параметров ожидаемому объему бизнеса. Например, если вы покупаете миксер слишком большого размера для вашего бизнеса, работа, связанная с очисткой машины после использования, не повлечет за собой дополнительных затрат на приобретение оборудования. С другой стороны, слишком маленький миксер снизит эффективность, так как вы не сможете смешать необходимое количество за одну партию.Тип системы мытья посуды (или более частое использование одноразовых принадлежностей) также влияет на производительность труда сотрудников.

Точно так же, если ваша кухня очень компактная, вы сможете эффективно работать только с одним поваром. Однако, возможно, вы не сможете удовлетворить потребности большого объема продаж, потому что кухня слишком мала, чтобы вместить более пары сотрудников.

Условия труда, количество отработанных часов, перерывы

Жаркая, влажная, шумная среда снижает комфорт и увеличивает стресс, а также может отрицательно сказаться на производительности.Продолжительный рабочий день и тяжелая работа без разумных перерывов могут привести к снижению производительности. То же самое верно, если вы недоукомплектованы персоналом. Недостаток персонала означает, что всем остальным приходится работать усерднее или дольше, что приводит к утомлению персонала и снижению производительности. Менеджеры и руководители также должны понимать, как мотивировать сотрудников и повышать моральный дух, чтобы добиться от своих сотрудников максимальной производительности.

Планирование сотрудников – это искусство. Сколько времени нужно сотруднику на выполнение работы? К сожалению, нет книги, которая дает ответы.Каждому менеджеру необходимо определить необходимое время, а это требует исследования. Например, некоторые менеджеры проводят прямой анализ рабочего времени, направляя на работу наиболее эффективного сотрудника и рассчитывая его или ее, чтобы определить, сколько времени потребуется на выполнение работы. При составлении расписания сотрудников:

  • Запланируйте, чтобы ваши лучшие сотрудники первыми открывали ресторан или общепит каждый день.
  • Планируйте других сотрудников по мере необходимости.
  • Составьте график сотрудников в соответствии с работой, которую необходимо сделать.
  • Избегайте необходимости использовать сверхурочную работу.
  • Обучайте штатных сотрудников выполнять более одной работы.

S тандардизация – рецепты, процедуры и планирование производства

Когда задачи каждый раз выполняются одинаково, сотрудники работают более продуктивно. Настройка станции должна быть спроектирована с учетом максимальной эффективности, а затем записана в стандартные процедуры. Стандартный формат рецептов, ясная и лаконичная мизансарда и стратегии упрощения работы, включенные в рецепты и производственные графики, помогают сотрудникам работать более эффективно.Например, если для шести разных рецептов на один день требуется нарезанный кубиками лук, то для одного человека более эффективно приготовить весь лук сразу, чем несколько разных поваров, нарезавших лук кубиками. В этом случае также можно использовать измельчитель пищи, что делает задачу еще более эффективной. Графики производства обеспечивают организацию (mise en place), а стандартизированные рецепты предоставляют все детали, необходимые для повышения эффективности.

Сотрудник уровень квалификации, обучение , и руководство

Насколько хорошо сотрудники обучены выполнять свою работу, в том числе умение выполнять несколько работ в сфере общественного питания (называемое перекрестным обучением), влияет на их продуктивность и эффективность работы в целом.Это одна из причин, по которой текучесть кадров обходится так дорого. Требуются время, усилия и деньги, чтобы заставить сотрудника «быстро освоить» любую работу в сфере общественного питания, не говоря уже о специфике каждой операции, включая меню, рецепты, стандартные рабочие процедуры и т. Д. Когда сотрудники уходят, новые должны приходить на работу. пройти обучение, что приведет к снижению производительности и увеличению затрат. Эффективный надзор позволяет сотрудникам выполнять задачи, мотивировать их выполнять свою работу и обеспечивать внутреннее вознаграждение за хорошо выполненную работу.

Повышение производительности

Во многих ситуациях менеджеры общественного питания не уделяли должного внимания повышению производительности труда и не уделяли должного внимания обучению. Затраты на рабочую силу являются сегодня проблемой, и операторы общественного питания, которые делают упор на повышение производительности, смогут лучше оставаться конкурентоспособными.

Руководство, осознающее продуктивность, может легко найти способы улучшения. Например, нередко можно увидеть, как сотрудники разговаривают друг с другом, потому что бизнес идет медленно – это неэффективное использование оплачиваемого времени из-за избытка персонала или плохого планирования.«Время простоя» никогда не должно быть простоем.

Задачи должны быть настроены так, чтобы «запасать рабочую силу». «Накопление рабочей силы» означает задачи, которые можно выполнить, когда бизнес идет медленно, для использования в часы пик. Например, повар может приготовить продукты длительного хранения, такие как гренки, или натереть сыр для дальнейшего использования; официант может обернуть серебро.

Сегодня все меньше и меньше готовка «с нуля», в частности выпечка, делается в индивидуальных заведениях общепита. Изысканные рестораны даже выходят на улицу, чтобы купить булочки, круассаны и изысканные десерты (также «фирменные» блюда – те предметы, которыми славится предприятие общественного питания).

Для руководства разумно сравнивать затраты на полуфабрикаты с приготовлением «с нуля». Значительное количество часов на приготовление и приготовление пищи можно сократить за счет использования полуфабрикатов. Можно попробовать доступные полуфабрикаты, а затем те же продукты, приготовленные из сырых ингредиентов, можно предварительно пересчитать и пересчитать, чтобы определить, сколько времени они занимают. Можно ли производить товары дешевле, и будут ли они лучше, чем купленные? Замороженный готовый продукт дороже? Можно ли снизить затраты на рабочую силу?

Пути повышения производительности

Чтобы повысить продуктивность сотрудников, руководство должно знать, каков существующий уровень производительности и каким он должен быть, что влияет на производительность, и должно устанавливать реалистичные цели для повышения производительности.Сокращение количества рабочих часов, по-видимому, увеличит производительность; однако это может означать, что работа не выполняется. Повышение производительности не происходит просто так и не происходит в одночасье. Установление стандартов, мониторинг и регулировка любого или всех вышеперечисленных факторов производительности на рабочем месте – все это способы повышения производительности.

Стандарты производительности

Первым шагом в определении потребностей в персонале является установление стандартов производительности. Эти стандарты должны учитывать количество времени, необходимое для производства продуктов питания требуемого качества.Стандарты основаны на процедурах, продиктованных стандартными рецептами.

Нормы производительности измеряются в трудовых долларах или часах труда. Доллары рабочей силы измеряют производительность с точки зрения количества долларов, которые должны быть выплачены рабочей силой для получения определенного дохода. Преимущество этого подхода заключается в том, что бюджеты и финансовые отчеты также выражаются в долларах, что упрощает сравнение. Однако подсчет трудовых долларов с учетом различных шкал заработной платы и окладов может занять очень много времени.Рабочие часы по-прежнему должны рассчитываться, потому что количество часов определяет заработную плату.

Рабочие часы – это количество рабочих часов, необходимых для производства определенного количества обедов или получения определенного дохода от продаж. Когда вы используете стандартное количество рабочих часов, расчет занимает меньше времени. Кроме того, выполнение некоторых простых задач может занять одинаковое количество времени, независимо от того, выполняются ли они шеф-поваром или посудомоечной машиной. Использование рабочих часов в качестве входных данных для измерения производительности является «истинным показателем» производительности, поскольку на него не влияют объем продаж или ставки заработной платы.

Определение требований

Норма производительности определяется путем сравнения количества рабочих часов, затраченных на приготовление обедов, или с полученным доходом от продаж. Он может быть произведен по отделам, по сменам, по должности или по должности и смене. Более подробные стандарты облегчают выявление проблемных областей и принятие корректирующих мер. Самый подробный – это подготовка стандартов производительности по должностям и сменам. Это позволяет проверить эффективность каждого сотрудника.

Имеет смысл посмотреть каждую позицию и смену. Например, повар, работающий с ограниченным меню завтрака и блюдами, которые легко приготовить, может приготовить намного больше блюд за час, чем повар в вашу вечернюю смену, у которого есть большое количество пунктов меню, требующих более сложной подготовки. Как правило, для определенного количества приемов пищи требуется больше серверов, чем поваров. Может потребоваться меньшее количество посудомоечных машин. Если для ресторана будет разработан только единый стандарт труда, то проблемы с трудозатратами выявить будет сложнее.

Руководство по кадрам

Руководства по укомплектованию персоналом помогают укомплектовать персонал достаточным количеством рабочей силы. Однако наиболее точный метод укомплектования персоналом предполагает прямой анализ рабочего времени. Руководство обычно старается нанимать только базовую команду на полную ставку и добавлять сотрудников с гибким графиком работы по мере необходимости.

Руководство по укомплектованию персоналом сообщает менеджеру, сколько рабочих часов необходимо для каждой должности и смены, чтобы произвести и подать определенное количество блюд в данном ресторане.Он включает стандарты производительности. Он сообщает менеджерам, какое количество рабочих часов необходимо для прогнозируемого объема бизнеса на данный период приема пищи. Рабочие часы можно конвертировать в трудовые доллары, чтобы установить стандартные затраты на рабочую силу.

Руководство по подбору персонала служит инструментом для планирования графиков работы и контроля затрат на рабочую силу. Рабочие часы в руководстве можно преобразовать в трудовые доллары и стандартные затраты на рабочую силу, умножив количество рабочих часов для каждой должности на шкалу заработной платы для этой должности.Руководство по подбору персонала должно основываться на результатах работы хороших сотрудников. При составлении расписания новых сотрудников, которые не завершили период ориентационного обучения, должны быть сделаны доплаты за их более низкую производительность.

Эта форма руководства по подбору персонала намного полезнее, чем отраслевые рекомендации, которые не принимают во внимание конкретные факторы, влияющие на производительность на вашем рабочем месте. По-прежнему может быть полезно сравнить ваше руководство по укомплектованию персоналом с другими объектами недвижимости, чтобы оценить вашу конкурентоспособность.

Пример штатного расписания приведен в Таблице 13.1. Обратите внимание, что в руководстве по укомплектованию персоналом указано минимальное количество сотрудников на период пиковой нагрузки.

Таблица 13.1: Руководство по кадрам

Тип ресторана Серверы Автобусы Шеф-повар или су-шеф Повара Посудомоечные машины Хосты
Кофейня 1 на 25 мест 1 на 5 серверов 1 в смену 2 на 65 приемов пищи 1 на 100 приемов пищи 1 на 10 серверов
Столовая в непринужденной обстановке 1 на 20 мест 1 на 4 сервера 1 в смену 2 на 50 приемов пищи 1 на 65 приемов пищи 1 на 8 серверов
Торжественная столовая 1 на 15 мест 1 на 2 сервера 1 в смену 2 на 40 приемов пищи 1 на 65 приемов пищи 1 на 4 сервера

В справочнике указано минимальное количество сотрудников на период пиковой нагрузки.

Фиксированные затраты на оплату труда

Одним из факторов, который необходимо учитывать при разработке руководства по укомплектованию персоналом, является постоянных затрат . Постоянные затраты относятся к затратам на ведение операции, которые не зависят от объема бизнеса. Для многих предприятий стоимость строительства, отопления, освещения, страхования и других подобных расходов является фиксированной. Они не меняются, если ресторан занят или полупустой. Фактически, они продолжаются даже тогда, когда ресторан закрыт.

Некоторые затраты на рабочую силу также являются фиксированными. Если в ресторане есть наемные сотрудники, эти расходы фиксированы и не меняются в зависимости от объема бизнеса. Бизнес должен выплачивать зарплату этим сотрудникам, даже если ресторан не занят. В большинстве ресторанов руководящие должности, включая шеф-повара и су-шеф-повара, являются наемными работниками.

Переменные затраты на рабочую силу

Переменные затраты также должны быть учтены. Переменные затраты – это затраты, которые меняются в зависимости от объема бизнеса.Стоимость продуктов питания – наиболее очевидный пример переменных затрат. При условии, что ресторан не переполнен продуктами, расходы на питание будут расти прямо пропорционально объему бизнеса. Часы работы сверх штатного расписания также являются переменными расходами. По мере увеличения объема бизнеса почасовые затраты на рабочую силу будут пропорционально увеличиваться.

Пиковые периоды

Когда руководство по укомплектованию персоналом используется для разработки штатного расписания, руководителю необходимо учитывать периоды пиковой нагрузки.Например, если объем достигает 150 приемов пищи, на кухню может потребоваться 10,5 рабочих часов. Анализ продаж показывает, что самый загруженный период приходится на 18:00. и 21:00 Начальник может назначить поваров таким образом, чтобы первый повар приходил с 16:00. до 21:30 а второй повар приходит с 18:00. до 23:00 Это обеспечит наличие двух поваров для приготовления еды в самый загруженный период.

Составление графиков

Планирование персонала основано на количестве рабочих часов, необходимых для удовлетворения прогнозируемого объема продаж.Надзорному органу также необходимо следить за трудовыми затратами, учитывая, можно ли назначить сотрудников на более низкую шкалу заработной платы. Например, в праздничные дни или в другое время, когда необходимо оплачивать сверхурочные, было бы дешевле нанять нового сотрудника, который не имеет права на установленную законом оплату отпускных. Другие факторы, которые следует учитывать при разработке расписаний, включают следующее:

Поэтапный график работы может использоваться для удовлетворения спроса в периоды пиковой нагрузки без дополнительных затрат на рабочую силу в течение полной смены.

Персонал, занятый неполный рабочий день, можно использовать для работы в короткие смены продолжительностью четыре или пять часов, чтобы снизить общие затраты на рабочую силу.

Персонал, занятый полный рабочий день, обычно используется для покрытия всех ключевых административных должностей; иногда должности с полной занятостью могут состоять из сочетания надзорных и непосредственных задач, чтобы составлять работу на полный рабочий день.

Временных сотрудников можно использовать для удовлетворения временных потребностей в рабочей силе, таких как банкеты, болезни сотрудников или отпускные.

Необходимо учитывать такие правовые аспекты, как требования Закона о справедливых трудовых стандартах и ​​положения любого коллективного договора.

Следует учитывать возможности персонала; некоторые сотрудники могут преуспеть в стрессовой спешке за ужином, в то время как другие хорошо справляются с менее стрессовыми ситуациями. Некоторые сотрудники могут обладать дополнительными навыками (например, хостингом, барменом), которые можно эффективно использовать при низком объеме продаж, если это позволяют коллективные договоры или кадровая политика.

Предпочтения сотрудников также должны быть учтены в графике. Должна существовать политика для запроса предпочтений смены или обмена сменами между сотрудниками.

Независимо от того, насколько хорошо вы спланировали график, могут возникнуть проблемы. Сотрудник может позвонить по болезни или не явиться без предупреждения. Объем продаж может быть ниже или выше ожидаемого. У вас должны быть планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы справиться с этими проблемами. Вы можете вызвать сотрудника (или временного сотрудника) на случай, если он или она понадобится. Вы также должны знать возможности своего персонала. В ту ночь, когда у вас в основном опытные, способные официанты и повара, которые могут справиться со стрессовыми ситуациями, вы можете обойтись одним сотрудником меньше, чем требует ваш кадровый гид.

Когда спрос ниже, чем ожидалось, вы должны знать, какие существуют ограничения на раннюю отправку сотрудников домой, сохраняя при этом минимальный штат сотрудников, необходимый для работы. Конечно, вы должны соблюдать коллективные договоры и все законы, которые влияют на ваше рабочее место. Если вы хорошо понимаете соглашения и Закон о справедливых трудовых стандартах (2), вы будете знать, с какой гибкостью вы можете адаптироваться к ситуациям, возникающим на рабочем месте.

Оставаясь в рамках заложенных в бюджет затрат на оплату труда

Сравнение фактических затрат на рабочую силу с заложенными в бюджет можно использовать для планирования будущих расходов.Если ваши затраты на рабочую силу выше, чем хотелось бы, вам нужно найти способы их снизить. Один из методов анализа затрат на рабочую силу – посмотреть на фактическую и заложенную в бюджет процентную долю затрат на рабочую силу. Прогнозируемый процент затрат на рабочую силу рассчитывается путем деления долларов на оплату труда на прогнозируемый объем продаж. Фактический процент затрат на рабочую силу – это фактические затраты на оплату труда за определенный период времени, деленные на фактический объем продаж.

Пример

В маленьком ресторане стандартное рабочее время и ставки заработной платы указаны в Таблице 13.2

Позиция часов работы на 50 обедов Рабочих часов на 75 обедов Рабочих часов на 100 приемов пищи Почасовая оплата (включая льготы)
Пищевой сервер 8,5 12,5 16 $ 9,85
Автобус 6,5 6,5 9 $ 10.95
Повар 7 10 14 16 долларов.50
Стюард 6,5 6,5 9 12,00 $
Хост 0 0 4 10,25


Таблица 13.2: Планирование рабочей силы и ведомость затрат
Исходя из предыдущих показателей продаж за вечер вторника, менеджер ожидал 77 клиентов в конкретный вечер вторника. Прогнозируемый доход на этот вечер составлял 1500,25 доллара. Менеджер разработал штатное расписание исходя из рабочего времени на 75 обедов.Трудовые доллары рассчитывались путем умножения запланированных часов для каждой должности на почасовую ставку. Общие затраты на рабочую силу за вечер составили 437,30 долларов. Прогнозируемый процент затрат на рабочую силу составлял:
437,30 долл. ÷ 1500,25 долл. США x 100 = 29,1%
В этот вечер продажи упали. Хотя было обслужено 76 клиентов, что очень близко к ожидаемому количеству, средний размер чека был ниже. Всего было продано блюд на сумму 1425,95 долларов. Фактические затраты на рабочую силу составили:
437,30 долл. ÷ 1425,95 долл. США x 100 = 30.7%

Один из лучших способов повысить производительность – это постоянно пересматривать и пересматривать стандарты производительности. Используйте процесс решения проблем, чтобы идентифицировать проблему, генерировать альтернативы, оценивать альтернативы, выбирать лучшие идеи и реализовывать их. Вы можете задать себе следующие вопросы:

  • Можно ли устранить конкретную задачу?
  • Требуется ли обучение или перекрестное обучение для повышения квалификации персонала?
  • Можно ли переназначить задачу человеку, который не так занят (например,g., может ли посудомоечная машина помочь с предварительной подготовкой вещей в начале смены)?
  • Можно ли более эффективно использовать периоды замедления для подготовки к временам большого объема?
  • Нужно ли упрощать меню?
  • Есть ли стандартизация или упрощение, которое можно сделать для операционных систем?
  • Требуют ли изменения меню или громкости изменений в планировке помещения?
  • Могут ли предметы повседневного спроса снизить затраты без снижения требуемого качества?
  • Следует ли использовать больше работников, занятых неполный рабочий день, или временных работников? Или есть необходимость в более гибком графике или раздельных сменах?
  • Осторожно используется сверхурочная работа или нет?
  • Есть ли возможность ввести самообслуживание или вендинг где-нибудь в рамках операции?
  • Влияют ли действия другой части операции на производительность этого отдела (например,г., пищеблок открыл новый конференц-зал недалеко от кухни, где требуется питание)?
  • Были ли изменения громкости и времени пиковой нагрузки, которые необходимо учитывать? Максимально ли увеличено время, открытое для обслуживания, или его нужно отрегулировать?
  • Снизили ли документооборот в максимально возможной степени за счет компьютеризации?

После рассмотрения всех этих факторов вы все равно не сможете снизить свои затраты на рабочую силу. Возможно, вам придется поднять цены на меню, чтобы повысить прибыльность вашей деятельности.Конечно, вы должны учитывать цену, которую будет понести рынок, и цены, взимаемые вашими конкурентами, прежде чем предпринимать такие действия.

При принятии решения о необходимости повышения цен часто бывает полезно посмотреть как на ваши затраты на питание, так и на затраты на рабочую силу. Если ваши затраты на рабочую силу немного выше ожидаемых, а затраты на питание ниже, проблем может не быть. Некоторые компании используют цифру от 70% до 80% в качестве целевого показателя для суммы затрат на рабочую силу и питание. Другая стратегия – иметь меньшую маржу вклада, но увеличивать объем.Это имеет смысл, потому что чем больше у вас объем, тем больше денег вкладывается в покрытие ваших постоянных затрат на ведение бизнеса.

Анализ эффективности позиции

Стандарты производительности разрабатываются с учетом количества рабочих часов, необходимых для выполнения поставленных задач. В течение определенного периода наблюдения сотрудников просят выполнять свою работу, тщательно соблюдая все установленные политики и процедуры. Они тщательно соблюдаются, чтобы гарантировать соблюдение.Например, ожидается, что повара будут соблюдать все стандартные рецепты, делать запланированные перерывы на отдых и соответствовать требуемым стандартам качества. Этот процесс анализа производительности называется анализом производительности позиции.

Наблюдение за сотрудником осуществляется в несколько смен. В конце каждой смены супервайзер заполняет отчет, как показано на рисунке 13.4, в котором указывается имя наблюдаемого сотрудника, рассматриваемый период приема пищи, количество приготовленных блюд, количество отработанных часов и количество гостей на каждую смену. час труда.Супервайзер также записывает комментарии к рабочему процессу, адекватности обслуживания, возникшим проблемам и т. Д.

Рисунок 13.4 Анализ производительности позиции


Должность:

ФИО сотрудника:

Смена:

Задача 5 апреля 6 апреля 7 апреля 8 апреля 9 апреля
Количество порций
Количество отработанных часов
Количество приемов пищи за час работы

Комментарий руководителя:

Общие комментарии:

Рекомендуемое питание / рабочая сила час для этой должности 30

Оценка производительности:

Менеджер ресторана

Рисунок 13.4: Анализ эффективности позиции

Подобные инструменты могут помочь вам определить продуктивность каждого сотрудника. Возможно, один повар способен приготовить 40 блюд по одному и тому же стандарту за время, необходимое другому повару, чтобы приготовить 30. Первый повар более продуктивен и, следовательно, лучше подходит для более загруженных вечеров. Вы также можете использовать этот анализ для постановки целей и определения вариантов развития.

Контроль затрат на рабочую силу критически важен

В целом, затраты на питание и оплату труда составляют основную часть затрат на содержание успешной кухни.Четкое понимание того и другого и того, как ими управлять, будет ключом к успешной работе предприятия общественного питания, будь то грузовик с едой или крупный отель.

Обзорные вопросы

  • Какие примеры затрат на рабочую силу помимо заработной платы?
  • Чем отличается «минимальный штат» от эффективного кадрового плана для обеспечения высококачественного обслуживания клиентов?
  • Как бы вы определили производительность труда?
  • Опишите факторы, которые могут контролироваться менеджером общественного питания, которые влияют на производительность и продуктивность рабочего места.
  • Какие факторы следует учитывать при выборе показателя производительности для использования в качестве ориентира для работы предприятия общественного питания?
  • Как связаны прогнозирование продаж и планирование рабочей силы?
  • Почему обслуживающий персонал в сфере общественного питания считается «скоропортящимся» расходом?
  • Какие лучшие практики для снижения затрат на рабочую силу, но сохранения высокого качества обслуживания клиентов?

Упражнения на повторение

Артикул:

(1) «Информация BLS». Глоссарий . Бюро статистики труда США, Отдел информационных служб. 28 февраля 2008 г. Дата обращения 05 мая 2009.

(2) Закон о справедливых трудовых стандартах, по адресу https://www.dol.gov/whd/regs/compliance/hrg.htm

Автор, Комитет по формулированию BC Cook, сентябрь 2015 г. Основные процедуры инвентаризации. В сборнике Pressbooks Edition 1.0. Основы управления кухней и общественным питанием.

Получено с https://opentextbc.ca/basickitchenandfoodservicemanagement/

экономических рукописей: Capital Vol.I

Экономические рукописи: Capital Vol. I – Глава седьмая

Карл Маркс. Капитал, том один


Часть III: Производство абсолютной прибавочной стоимости

Глава седьмая: Процесс труда и процесс производства прибавочной стоимости


СОДЕРЖАНИЕ

Раздел 1 – Трудовой процесс или производство полезной ценности
Раздел 2 – Производство прибавочной стоимости


РАЗДЕЛ 1.

ТРУДОВЫЙ ПРОЦЕСС ИЛИ ПРОИЗВОДСТВО ЦЕННОСТЕЙ

Капиталист покупает рабочую силу, чтобы использовать ее; а используемая рабочая сила – это сам труд. Покупатель рабочей силы потребляет его, заставляя продавца работать. Работая, последний становится фактически тем, чем раньше он был только потенциально, рабочей силой в действие, чернорабочий. Чтобы его труд мог снова появиться в товаре, он должен, прежде всего, потратить их на что-нибудь полезное, на что-то способный удовлетворить какую-то нужду.Следовательно, капиталист устанавливает производящий рабочий – это особая потребительная стоимость, особый предмет. Тот факт, что производство потребительных стоимостей или товаров осуществляется в рамках контроль капиталиста и от его имени не меняет общей характер этой постановки. Поэтому мы, прежде всего, должны рассматривать процесс труда независимо от конкретной формы это предполагает в данных социальных условиях.

Труд – это, прежде всего, процесс, в котором и человек, и Природа участвует, и в которой человек сам начинает, регулирует, и контролирует материальные реакции между собой и Природой.Он противостоит себя к Природе как одна из ее собственных сил, приводя в движение оружие и ноги, голова и руки, естественные силы его тела, чтобы соответствовать Произведения природы в форме, адаптированной к его собственным потребностям. Действуя таким образом на внешний мир и изменяя его, он в то же время меняет свое собственная природа. Он развивает свои дремлющие способности и заставляет их действовать в послушание его власти. Мы сейчас не имеем дело с примитивными инстинктивными формы труда, которые напоминают нам о простом животном.Неизмеримый интервал времени отделяет положение вещей, в котором человек приносит его рабочую силу на рынок для продажи в качестве товара из этого государства в человеческий труд все еще находился на своей первой инстинктивной стадии. Мы предполагаем труд в такой форме, которая делает его исключительно человеческим. Паук проводит операции, напоминающие работу ткача, а пчела посрамляет многих архитектор в строительстве ее кельи. Но что отличает Худший архитектор из лучших пчел – это то, что архитектор поднимает его структура в воображении, прежде чем он возведет ее в реальности.В конце каждого процесса труда мы получаем результат, который уже существовал в воображении работника в начале работы. Он не только меняет форму в материале, над которым он работает, но он также осознает цель своей собственный, который дает закон его образам действий, и которому он должен подчиняться его воля. И это подчинение – не сиюминутный акт. Кроме напряжение органов тела, процесс требует, чтобы в течение всего операция, рабочий будет неизменно соответствовать его цели.Это означает пристальное внимание. Чем меньше его привлекает природа работа, и режим, в котором она ведется, и тем меньше, следовательно, он наслаждается этим как чем-то, что дает игру его телесным и умственным способностям, тем более пристальным должно быть его внимание.

Элементарными факторами трудового процесса являются 1, личные деятельность человека, , т.е. ., само произведение, 2, предмет этой работы, и 3, его инструменты.

Почва (и это, экономически говоря, включает воду) в девственное состояние, в котором он снабжает [1] человека предметами первой необходимости или средства к существованию под рукой, существуют независимо от него, и является универсальным предметом человеческого труда.Все те вещи, которые работают просто отделяются от непосредственной связи со своим окружением, являются субъектами труда, стихийно предоставленного Природой. Это рыба, которую мы ловим и возьмите из своей стихии воду, древесину, которую мы упали в девственницу лес и руды, которые мы добываем из их жил. Если же, с другой стороны, предмет труда, так сказать, отфильтрован предыдущим трудом, мы называем это сырьем; это уже извлеченная руда, готовая к промывке.Все сырье является предметом труда, но не все предметы труда. является сырьем: он может стать таким только после того, как претерпел некоторые изменения с помощью труда.

Орудие труда – это вещь или комплекс вещей, которые рабочий встает между собой и предметом своего труда, и который служит проводником его деятельности. Он использует механическое, физические и химические свойства одних веществ для того, чтобы другие субстанции, служащие его целям.[2] Выход из рассмотрение таких готовых средств существования, как фрукты, при сборе конечности человека служат орудием его труда, первые вещь, которой владеет рабочий, не является предметом труда но его инструмент. Таким образом Природа становится одним из органов его деятельности, тот, который он присоединяет к своим собственным органам тела, добавляя рост себе вопреки Библии. Как земля – ​​его изначальная кладовая, так и она его оригинальный инструментальный дом.Он снабжает его, например, камнями для метание, измельчение, прессование, резка и т. д. Сама земля – ​​инструмент труда, но когда используется как таковое в сельском хозяйстве, подразумевает целый ряд других орудий и сравнительно высокое развитие труда. [3] Как только труд получает наименьшее развитие, как этого требует специально подготовленные инструменты. Таким образом, в самых старых пещерах мы находим каменные орудия труда. и оружие. В самый ранний период истории человечества одомашненные животные, я.e ., животные, которые были выведены для этой цели и подверглись модификации посредством труда играют главную роль как орудия трудятся вместе со специально подготовленными камнями, деревом, костями и ракушками. [4] Использование и изготовление орудий труда, хотя и существовало в зародыш среди некоторых видов животных особенно характерен процесса человеческого труда, и поэтому Франклин определяет человека как инструмент, производящий животное. Не меньшее значение имеют реликвии былых орудий труда. для исследования вымерших экономических форм общества, как и ископаемые кости для определения исчезнувших видов животных.Это не предметы, но как они сделаны и с помощью каких инструментов, что позволяет нам различать разные экономические эпохи. [5] Инструменты труда не только обеспечивают стандарт степени развития которых достиг человеческий труд, но они также являются индикаторами социальные условия, в которых осуществляется этот труд. Среди инструментов труда, механического характера, которые, взятые в целом, мы можем называть кость и мышцы производства, предлагать гораздо более решительные характеристики данной эпохи производства, чем те, которые, как трубы, кадки, корзины, банки и т. д.служат только для хранения материалов для работы, которые класс, мы можем в общих чертах назвать сосудистую систему производства. Последние начинают играть важную роль в химической промышленности.

В более широком смысле мы можем включить в число орудий труда, в дополнение к тем вещам, которые используются для непосредственного перевода рабочей силы своему предмету, и которые поэтому, так или иначе, служат проводниками деятельности, все такие предметы, которые необходимы для продолжения трудового процесса.Они не входят непосредственно в процесс, но без них он либо невозможно, чтобы это произошло вообще, или возможно лишь частично. И снова мы обнаруживаем, что Земля является универсальным инструментом такого рода, потому что он предоставляет работнику locus standi и поле его работы. за его деятельность. Среди инструментов, которые являются результатом предыдущего труда а также принадлежим к этому классу, мы находим мастерские, каналы, дороги и т. д. вперед.

Таким образом, в процессе труда человеческая деятельность с помощью орудий труда, производит переделку, разработанную с начало, в материале, над которым работал.Процесс исчезает в продукт, последний представляет собой потребительную стоимость, материал Природы, адаптированный путем изменения формы к потребностям человека. Труд соединился со своим предметом: первая материализуется, вторая трансформируется. То, что в работнике появилось как движение, теперь проявляется в продукте как фиксированное качество без движение. Кузнец кузнец, а изделие – это поковка.

Если мы рассмотрим весь процесс с точки зрения его результат, продукт, ясно, что и инструменты, и предмет труда, являются средствами производства [6], и что сам труд есть производительный труд.[7]

Хотя потребительная стоимость в форме продукта возникает из процесса труда, а также другие потребительные стоимости, продукты предыдущего труда, входят в него как средство производства. Одна и та же потребительная стоимость – это как продукт из предыдущего процесса и средства производства в более позднем процессе. Товары поэтому являются не только результатами, но и необходимыми условиями труда.

За исключением добывающих отраслей, в которых материал для труда предоставляется природой немедленно, например, добыча полезных ископаемых, охота, рыболовство и сельское хозяйство (поскольку последнее ограничивается дробление целинной почвы), все отрасли промышленности манипулируют сырьем, объекты, уже отфильтрованные через труд, уже являются продуктами труда.Такой семена в сельском хозяйстве. Животные и растения, к которым мы привыкли рассматривать как продукты Природы, находятся в их нынешнем виде, а не только продукты из, скажем, прошлогоднего труда, но в результате постепенного преобразования, продолжалась на протяжении многих поколений под руководством человека и средства его труда. Но в подавляющем большинстве случаев инструменты труд показать даже самому поверхностному наблюдателю, следы труда прошлых веков.

Сырье может образовывать основное вещество продукта, или он может входить в его формирование только как аксессуар.Аксессуар может потребляться орудиями труда, как уголь под котлом, масло колесо, сено тягловыми лошадьми, или его можно смешать с сырьем для того, чтобы произвести его модификацию, например, хлор в небеленый белье, уголь с железом, краситель с шерстью, или, опять же, это может помочь на самой работе, как в случае с материалами, используемыми для отопления и светотехнические мастерские. Различие между основным веществом и аксессуаром исчезает в настоящей химической промышленности, потому что нет материал снова появляется в своем первоначальном составе в субстанции товар.[8]

Каждый объект обладает различными свойствами и, следовательно, может применения для различных целей. Поэтому один и тот же товар может служат сырьем в самых разных процессах. Кукуруза, например, сырье для мукомолов, крахмалов, винокурен и животноводов. Он также входит в качестве сырья в собственное производство в виде семя; уголь также является одновременно продуктом и средством производства в, угледобыча.

Опять же, конкретный продукт может использоваться в одном и том же процессе, и как орудие труда, и как сырье. Возьмем, например, откорм крупного рогатого скота, где животное является сырьем, и на В то же время инструмент для производства навоза.

Продукт готов к немедленному употреблению, но может служить как сырье для дальнейшего продукта, как виноград, когда он становится сырым материал для вина.С другой стороны, труд может дать нам свой продукт в такая форма, что мы можем использовать ее только в качестве сырья, как в случае с хлопком, нить и пряжа. Такое сырье, хотя само по себе является продуктом, может иметь пройти через целый ряд различных процессов: в каждом из них в в свою очередь, он служит сырьем в постоянно изменяющейся форме до тех пор, пока последний процесс в этой серии оставляет безупречный продукт, готовый к индивидуальному использованию. потребление или для использования в качестве орудия труда.

Отсюда мы видим, что следует ли рассматривать потребительную стоимость как сырую материал, как орудие труда или как продукт, полностью определяется по своей функции в процессе труда, по положению, которое он там занимает: по мере того, как это меняется, меняется и его характер.

Таким образом, всякий раз, когда продукт входит в качестве средства производства в новый процесс труда, тем самым он теряет свой характер продукта и становится просто фактор в процессе.Прядильщик рассматривает шпиндели только как орудия. для прядения, а лен только как материал, который он прядет. Конечно это невозможно вращать без материала и шпинделей; и поэтому существование этих вещей как продуктов в начале прядения операции, следует предполагать: но в самом процессе, тот факт, что они являются продуктом прежнего труда, совершенно безразлично; только как и в процессе пищеварения, совершенно неважно, что хлеб является продуктом предыдущего труда фермера, мельника и пекарь.Напротив, это обычно из-за их недостатков как продуктов, что средства производства в любом процессе утверждают себя в своих характер продукции. Тупой нож или слабая нить насильно напоминают г-на А., ножовщика, или г-на Б., прядильщика. В готовом продукте труд, благодаря которому он приобрел свои полезные качества, не является ощутимый, по-видимому, исчез.

Машина, не служащая целям труда, бесполезна.Кроме того, он становится жертвой разрушительного воздействия природных сил. Железная ржавчина и гниль древесины. Пряжа, с которой мы не ткаем и не вяжем, является хлопок потрачен впустую. Живой труд должен ухватиться за эти вещи и разбудить их из их смертного сна превратить их из простых возможных потребительных ценностей в реальные и эффективные. Купались в огне труда, присвоенные как неотъемлемая часть организма труда и, так сказать, ожившая для выполнение своих функций в процессе, они действительно потребляются, но потребляемые с определенной целью как элементарные составляющие новой потребительной стоимости, новых продуктов, всегда готовых к существованию для индивидуального потребления, или как средство производства для некоторого нового процесса труда.

Если тогда, с одной стороны, готовая продукция – это не только результаты, но также необходимые условия трудового процесса, с другой стороны, их участие в этом процессе, их контакт с живым трудом – это единственное средство, с помощью которого они могут сохранить свой характер потребительной стоимости, и быть использованным.

Труд использует свои материальные факторы, свой предмет и свой инструменты, потребляет их и, следовательно, является процессом потребления.Такое производительное потребление отличается от индивидуального потребления. тем, что последний потребляет продукты как средства существования для живой человек; первый, как средство, с помощью которого только труд, рабочая сила живого человека способна действовать. Продукт, следовательно, индивидуального потребления – это сам потребитель; результат производственного потребления, является продуктом, отличным от потребителя.

Поскольку его инструменты и предметы сами являются продукты, труд потребляет продукты для создания продуктов или в других Словом, потребляет один набор продуктов, превращая их в средства производства для другого набора.Но, как и вначале, единственные участники в процессе труда были человек и земля, которая существует независимо друг от друга. человека, поэтому даже сейчас мы все еще используем в производственном процессе многие средства производства, предоставленные непосредственно Природой, которые не представляют собой комбинацию натуральных вещества с человеческим трудом.

Процесс труда, разрешенный, как указано выше, в его простых элементарных факторов, это человеческие действия с целью производства потребительных стоимостей, присвоения натуральных веществ для потребностей человека; это необходимое условие для осуществления обмена материей между человеком и природой; это вечный Условие человеческого существования, навязанное природой, и поэтому не зависит каждой социальной фазы этого существования, или, скорее, является общим для каждого такой этап.Следовательно, не было необходимости представлять нашего рабочего. в связи с другими работниками; человек и его труд с одной стороны, Природа и его материалов с другой стороны, хватало. Как вкус каши не говорит вам, кто выращивал овес, и этот простой процесс больше не говорит вы сами по себе, каковы социальные условия, в которых это происходит, то ли под зверской плеткой рабовладельца, то ли под тревожным взглядом капиталист, продолжает ли Цинциннат возделывать свою скромную ферму или дикарь, убивающий камнями диких животных.[9]

Вернемся теперь к нашему мнимому капиталисту. Мы оставили его только что после того, как он приобрел на открытом рынке все необходимые факторы трудовой процесс; его объективные факторы, средства производства, как а также его субъективный фактор, рабочая сила. Зорким взглядом эксперта, он выбрал лучшие средства производства и вид рабочей силы. адаптированный к его специфической профессии, будь то прядение, сапожное дело или любой другой другой вид. Затем он переходит к потреблению товара, рабочей силы. что он только что купил, заставив работника выдавать себя за эта рабочая сила, чтобы потреблять средства производства своим трудом.В общий характер процесса труда, очевидно, не меняется из-за факт, что рабочий работает на капиталиста, а не на себя; кроме того, особые методы и операции, используемые при изготовлении обуви или прядение не сразу заменяются вмешательством капиталиста. Он должен начать с того, что заберет рабочую силу в том виде, в каком он найдет ее на рынке, и, следовательно, будут удовлетворены трудом такого рода, который может быть найден в период, непосредственно предшествующий возникновению капиталистов.Изменения в методы производства, основанные на подчинении труда капиталу, могут происходят только в более поздний период, и поэтому их придется лечить из в более поздней главе.

Процесс труда, превращенный в процесс, посредством которого капиталистический потребляет рабочую силу, проявляет два характерных явления. Во-первых, рабочий работает под контролем капиталиста, которому принадлежит его труд; капиталист, заботящийся о том, чтобы работа была сделана должным образом, и что средства производства используются с умом, так что отсутствие ненужных отходов сырья и износа оборудования сверх того, что обязательно вызвано работой.

Во-вторых, продукт является собственностью капиталиста, а не это рабочего, его непосредственного производителя. Предположим, что капиталист оплачивает дневную рабочую силу по ее стоимости; тогда право использовать это власть на день принадлежит ему, так же как право использовать любой другой товар, например лошадь, которую он нанял на день. Покупателю товара принадлежит его потреблению и продавцу рабочей силы, давая его труд на самом деле не больше, чем расходится с потребительной стоимостью, которая он продал.С того момента, как он входит в мастерскую, потребительная стоимость его рабочей силы, а следовательно, и ее использование, то есть труд, принадлежит капиталисту. Покупкой рабочей силы капиталист включает труд, как живой фермент, с безжизненными составляющими продукта. С его точки зрения, процесс труда есть не что иное, как потребление. приобретенного товара, т.р. е., рабочей силы; но это потребление не может быть осуществлено, кроме как снабдив рабочую силу средствами. производства.Процесс труда – это процесс между вещами, которые капиталист купил вещи, которые стали его собственностью. Продукт этого процесса принадлежит ему, таким образом, как вино который является продуктом процесса брожения, завершившегося в его погребе. [10]


РАЗДЕЛ 2.

ПРОИЗВОДСТВО ИЗБЫТОЧНОЙ СТОИМОСТИ

Продукт, присвоенный капиталистом, есть потребительная стоимость, как пряжа, для например, или сапоги.Но, хотя ботинки в каком-то смысле являются основой весь социальный прогресс, а наш капиталист – решительный «прогрессист», но он не производит сапоги ради них самих. Потребительная стоимость ни в коем случае не вещь “qu’on aime pour lui-même” в производстве товаров. Потребительные стоимости производятся только капиталистами, потому что и постольку, поскольку они – материальный субстрат, хранители меновой стоимости. Наш у капиталиста есть две цели: во-первых, он хочет производить потребительная стоимость, имеющая обменную стоимость, то есть предмет, предназначенный для на продажу, товар; а во-вторых, он желает производить товар стоимость которых должна быть больше суммы стоимостей товаров используемые в его производстве, то есть средства производства и рабочая сила, которую он купил на свои хорошие деньги на открытом рынке.Его цель – производить не только потребительную стоимость, но и товар; не только потребительная стоимость, но ценность; не только стоимость, но в то же время прибавочная стоимость.

Следует иметь в виду, что сейчас мы занимаемся производством товаров, и что до сих пор мы рассматривали только один аспект процесса. Точно так же, как товары являются в то же время потребительной стоимостью и ценности, поэтому процесс их производства должен быть трудовым, и в то же время процесс создания ценности.[11]

Давайте теперь рассмотрим производство как создание стоимости.

Мы знаем, что стоимость каждого товара определяется количество труда, затраченного и материализованного в нем, по рабочему времени необходимо в данных социальных условиях для его производства. Это правило также справедливо в случае продукта, который достался нашему капиталисту, в результате выполняемого для него трудового процесса. Предполагая, что этот продукт быть 10 фунтов.пряжи, наш первый шаг – рассчитать количество рабочей силы реализовано в нем.

Для прядения пряжи требуется сырье; предположим в этом чехол 10 фунтов. хлопка. В настоящее время у нас нет необходимости исследовать стоимость этого хлопка, поскольку наш капиталист, как мы предположим, купил его по полная стоимость, скажем, десять шиллингов. По этой цене труд, необходимый для производство хлопка уже выражено в виде среднего труд общества.Далее мы будем предполагать, что износ шпиндель, который для нашей настоящей цели может представлять все другие инструменты занятого труда составляет 2 шилл. Если тогда двадцать четыре часа труд, или два рабочих дня, требуются, чтобы произвести количество золота в виде двенадцати шиллингов, у нас здесь для начала два дня » труд уже включен в пряжу.

Мы не должны вводить себя в заблуждение тем обстоятельством, что хлопок приобрел новую форму, в то время как вещество веретена должно в определенной степени израсходован.По общему закону стоимости, если стоимость 40 фунтов. пряжи = стоимость 40 фунтов. хлопка + стоимость целого шпиндель, i. е., , если такое же рабочее время требуется для производства товары по обе стороны этого уравнения, то 10 фунтов. пряжи эквивалент для 10 фунтов. хлопка вместе с четвертью веретена. В случае, который мы рассматриваем, то же самое рабочее время материализуется в 10 фунтов. пряжи с одной стороны, и в 10 фунтах.хлопка и часть шпинделя на другом. Следовательно, появляется ли значение в хлопок, веретено или пряжа, не имеет значения в количестве это значение. Веретено и хлопок вместо того, чтобы спокойно лежать рядом стороны, объединяются в процессе, их формы изменяются, и они превратилась в пряжу; но на их ценность этот факт влияет не больше, чем это было бы, если бы их просто обменяли на их эквивалент в пряжи.

Рабочая сила, необходимая для производства хлопка-сырца. материал пряжи, является частью труда, необходимого для производства пряжи, и поэтому содержится в пряжи.То же касается и труда воплощенный в веретене, без износа которого хлопок не мог быть раскрученным.

Следовательно, при определении стоимости пряжи или рабочего времени необходимые для его производства, все специальные процессы, выполняемые на различных раз и в разных местах, которые были необходимы, чтобы сначала произвести хлопка и изношенной части веретена, а затем хлопка и веретено для прядения пряжи вместе могут рассматриваться как разные и последовательные фазы одного и того же процесса.Весь труд в пряжи – прошлый труд; и неважно, что операции, необходимые для производства составляющих его элементов, были продолжаются в те времена, которые, по сравнению с настоящим, более далеки, чем заключительная операция отжима. Если определенное количество труда, скажем, тридцать дней, необходимо построить дом, общий объем труда включены в него не изменяются тем фактом, что работа последнего день делается на двадцать девять дней позже, чем первый.Следовательно труд, содержащийся в сырье и орудиях труда, может рассматриваться так же, как если бы это был труд, затраченный на более ранней стадии процесс прядения до того, как начнется собственно прядение.

Стоимость средств производства, i. э., хлопок и веретено, стоимость которого выражена в цене двенадцати шиллингов, являются составными частями стоимости пряжи, или в других слова о стоимости продукта.

Тем не менее, должны быть выполнены два условия. Во-первых, хлопок и веретено должно участвовать в производстве потребительной стоимости; они должны в настоящее дело становится пряжей. Стоимость не зависит от конкретной потребительной стоимости которым оно порождается, но оно должно быть воплощено в некоторой потребительной стоимости. Во-вторых, время, затрачиваемое на производственный труд, не должно превышать время, действительно необходимое в данных социальных условиях дела. Следовательно, если не более 1 фунта.хлопка необходимо для отжима 1 фунта. пряжи, необходимо следить за тем, чтобы не превышала эту массу хлопка. расходуется на производство 1 фунта пряжи; и аналогично в отношении к шпинделю. Хотя у капиталиста есть хобби, и вместо этого он использует золото. стального шпинделя, но это единственный труд, который стоимость пряжи такая, которая потребуется для изготовления стального веретена, потому что в данных социальных условиях больше ничего не нужно.

Теперь мы знаем, какая часть стоимости пряжи связана с хлопок и веретено.Это составляет двенадцать шиллингов или стоимость двухдневной работы. Следующий момент для нашего рассмотрения: какая часть стоимости пряжи добавляется к хлопку трудом прядильщика.

Теперь мы должны рассмотреть этот труд в совершенно ином аспекте. от того, что было в процессе труда; там мы рассматривали это исключительно как особый вид человеческой деятельности, превращающий хлопок в пряжу; там чем больше подходил к работе труд, тем лучше пряжа, остальные обстоятельства остаются прежними.Тогда труд прядильщика был рассматривается как совершенно отличный от других видов производительного труда, разные с одной стороны по своей особой цели, а именно, спиннинг, разные, с другой стороны, в особом характере его операций, в особом характер средств производства и особая потребительная стоимость продукта. Для работы прядения необходимы хлопок и веретена, но для изготовления нарезной пушки они совершенно бесполезны. Здесь, на напротив, где мы рассматриваем труд прядильщика только постольку, поскольку он создает ценность, i.е. , источник стоимости, его труд отличается ни в каком отношении к труду человека, который стреляет из пушек, или (что здесь больше касается нас), от труда хлопкоуборщика и веретенообразователь включен в средства производства. Это исключительно Причина этой идентичности, что посев хлопка, изготовление веретена и прядение, способны образовывать составные части, различающиеся только количественно друг от друга, одного целого, а именно стоимость пряжи.Мы тут не имеют ничего общего с качеством, характером и спецификой труда, а просто его количеством. А для этого просто требуется рассчитываться. Мы исходим из предположения, что спиннинг прост, неквалифицированный труд, средний труд данного состояния общества. В дальнейшем мы увидим, что противоположное предположение не имело бы никакого значения.

Пока рабочий на работе, его труд постоянно претерпевает преобразование: из движения он становится объектом без движения; из того, что он работает, он становится произведенной вещью.На конец одного часа вращения, это действие представлено определенным количеством пряжи; другими словами, определенное количество труда, а именно труд один час воплотился в хлопке. Мы говорим труд, , т.е. ., расход своей жизненной силы прядильщиком, а не прядильщиком, потому что здесь учитывается особая работа прядения, только постольку, поскольку она затраты рабочей силы в целом, а не постольку, поскольку конкретная работа прядильщика.

В процессе, который мы сейчас считаем крайне важным, чтобы не тратить больше времени на превращение хлопка в пряжи, чем это необходимо в данных социальных условиях. Если под нормальным, т. Е. ., Средние социальные условия производства, фунтов хлопок должен быть превращен в b фунтов пряжи за один час труда, тогда дневной труд не считается 12-часовым, если только 12 a фунты хлопка превратились в 12 фунтов пряжи; для в При создании ценности учитывается только время, необходимое для общества.

Не только рабочая сила, но также сырье и продукт теперь предстают в совершенно новом свете, очень отличном от того, в котором мы рассматривали их в процессе труда чисто и просто. Сырье служит сейчас просто как поглотитель определенного количества труда. Этим поглощением она фактически превращается в пряжу, потому что она прядется, потому что рабочая сила в виде спиннинга к нему добавляется; но продукт, пряжа, теперь не более чем мера труда, затраченного на хлопок.Если в один час 1 2/3 фунта. хлопка можно скрутить в 1 2/3 фунта. пряжи, то 10 фунтов. пряжи указывают на поглощение 6 часов труда. Определенные количества продукта, эти количества определяются опытом, теперь представляют ничего, кроме определенного количества труда, определенных масс кристаллизованных рабочее время. Они не более чем материализация столько часов или столько дней общественного труда.

Нас больше не беспокоит тот факт, что рабочая сила это конкретная работа прядения, предметом которой является хлопок и его продукт. пряжа, чем мы говорим о том, что сам предмет уже является продуктом а значит и сырье.Если бы вертушка вместо прядения работала в угольной шахте предмет его труда, уголь, будет поставляться по природе; тем не менее, определенное количество добытого угля, центнер например, будет представлять собой определенное количество поглощенного труда.

При продаже мы предположили, что стоимость дневного рабочая сила составляет три шиллинга, и эти шесть часов труда включены в в этой сумме; и, следовательно, это количество труда необходимо для производить предметы первой необходимости, ежедневно необходимые в среднем рабочему.Если теперь наш спиннер, работая в течение одного часа, может преобразовать 1 2/3 фунта. хлопка в 1 2/3 фунта. пряжи, [12] следует, что через шесть часов он преобразует 10 фунтов. хлопка на 10 фунтов. пряжи. Следовательно, во время В процессе прядения хлопок поглощает шесть часов труда. Такое же количество труда также воплощается в слитке золота стоимостью три шиллинга. Следовательно, благодаря простому труду прядения стоимость в три шиллинга добавляется к хлопку.

Давайте теперь рассмотрим общую стоимость продукта, 10 фунтов.пряжи. В нем было воплощено два с половиной дня труда, из которых два дня содержались в хлопке и в веществе веретена стерлись, а в процессе отжима впитались полдня. Эти два с половиной дня труда также представлены слитком золота. стоимостью пятнадцать шиллингов. Следовательно, пятнадцать шиллингов – адекватная цена за 10 фунтов. пряжи, или цена одного фунта составляет восемнадцать пенсов.

Наш капиталист смотрит в изумлении.Ценность продукта точно равна стоимости авансированного капитала. Ценность настолько продвинутая не расширилась, не была создана прибавочная стоимость, и, следовательно, деньги не был превращен в капитал. Цена пряжи пятнадцать шиллингов, и пятнадцать шиллингов были потрачены на открытом рынке на учредительные элементы продукта, или, что то же самое, на факторы трудового процесса; за хлопок заплатили десять шиллингов, два шиллинга за изношенное веретено и три шиллинга за рабочая сила.Вздутие пряжи бесполезно, потому что это просто сумма значений, ранее существовавших в хлопке, веретене и рабочая сила: из такого простого добавления существующих ценности, никакой прибавочной стоимости возникнуть не может. [13] Эти отдельные ценности теперь все сконцентрированы в одном; но так они были также в размере пятнадцати шиллингов, прежде чем он был разделен на три части, покупая товары.

На самом деле ничего странного в этом результате нет.Значение из одного фунта пряжи стоит восемнадцать пенсов, если наш капиталист купит 10 фунтов. пряжи на рынке, он должен заплатить за них пятнадцать шиллингов. Это понятно что, покупает ли человек свой дом уже построенным или строит его для себя, ни в том, ни в другом случае способ приобретения не увеличит сумму денег разложил по дому.

Наш капиталист, который чувствует себя как дома в своей пошлой экономике, восклицает: “Ой! но я ссудил свои деньги специально для того, чтобы заработать больше Деньги.Благими намерениями вымощен путь в ад, и он мог бы так же легко намеревались зарабатывать деньги, вообще не производя. [14] Он угрожает всем. Его больше не поймают дремлющим. В в будущем он будет покупать товары на рынке, а не производить их сам. Но если бы все его братья-капиталисты поступили так же, где найдет ли он свои товары на рынке? И свои деньги он съесть не может. Он пытается убедить. «Обратите внимание на мое воздержание; Я мог бы поиграть в уток и селезней – 15 шиллингов; но вместо этого я потреблял его продуктивно, и сделал из него пряжу.«Очень хорошо, и в качестве награды он сейчас в наличие хорошей пряжи вместо нечистой совести; а что касается игры со стороны скупца, ему никогда не подойти, чтобы снова впасть в такое плохое способы как это; мы уже видели, к каким результатам приводит такой аскетизм. Кроме того, там, где ничего нет, король потерял свои права; что бы ни было заслугу его воздержания, нет ничего, чем специально вознаграждать это потому, что стоимость продукта – это просто сумма стоимостей товары, которые были брошены в процесс производства.Позволь ему поэтому утешайте себя мыслью, что добродетель сама по себе награда. Но нет, он становится назойливым. Он говорит: «Пряжа мне не нужна: Я произвел его на продажу ». В таком случае пусть продаст, а еще лучше, пусть он в будущем производит только то, что удовлетворяет его личные желания, лекарство, которое его врач Маккалок уже прописал как непогрешимый против эпидемии перепроизводства. Теперь он становится упрямым. «Может ли рабочий, – спрашивает он, – просто руками и ногами производить товары из ничего? Разве я не предоставил ему материалы? в каких средствах и в чем только мог быть воплощен его труд? И в качестве большая часть общества состоит из таких бездельников, не так ли? оказал обществу неоценимую услугу своими орудиями производства, мой хлопок и мое веретено, и не только общество, но и рабочий, кого, кроме того, я обеспечил всем необходимым? И я не получить ничего взамен за все эти услуги? ” Хорошо, но есть не рабочий оказал ему эквивалентную услугу по смене хлопка и веретено в пряжу? Более того, здесь не идет речь об обслуживании.[15] Услуга – это не более чем полезный эффект потребительной стоимости, будь то товар или труд. [16] Но здесь мы имеем дело с меновой стоимостью. Капиталист заплатил рабочего стоимостью 3 шиллинга, и рабочий вернул ему точную эквивалент стоимости 3 шиллинга, добавленных им к хлопку: он дал ему цену за ценность. Наш друг, до сих пор такой гордый кошельком, вдруг принимает скромное поведение своего рабочего и восклицает: «Имейте Я сам не работал? Разве я не выполнял работу по надзору и упускать из виду спиннер? И разве этот труд тоже не создает стоимость? » Его наблюдатель и его менеджер пытаются скрыть улыбки.Между тем после от души рассмеявшись, он снова принимает свой обычный вид. Хотя он пел нам все кредо экономистов, на самом деле, говорит он, он не дал бы латунный фартинг за это. Он оставляет это и все подобные уловки и трюки с профессорами политической экономии, которым платят за Это. Сам он практичный человек; и хотя он не всегда считает то, что он говорит за пределами своего бизнеса, но в своем бизнесе он знает, что он около.

Разберемся подробнее.Стоимость дневной рабочей силы составляет 3 шиллинга, потому что, по нашему предположению, половина рабочего дня воплощены в этом количестве рабочей силы, , т.е. , потому что средства средств к существованию, необходимых для производства рабочей силы, стоить полдня труда. Но прошлый труд, воплощенный в рабочей силе, и живой труд, который он может вызвать в действие; ежедневные расходы на содержание это и его ежедневные затраты на работу – две совершенно разные вещи.Первое определяет меновую стоимость рабочей силы, второе его потребительная стоимость. То, что полдня труда необходимо, чтобы сохранить рабочий жив в течение 24 часов, никоим образом не мешает ему работаю целый день. Следовательно, стоимость рабочей силы и стоимость которые эта рабочая сила создает в процессе труда, являются двумя полностью разные величины; и эта разница двух значений была тем, что капиталист имел в виду, покупая рабочую силу.Полезный качества, которыми обладает рабочая сила и благодаря которым она пряжа или сапоги были для него не более чем conditio sine qua non; для Чтобы создавать стоимость, труд должен расходоваться с пользой. Что на него действительно повлияла особая потребительная стоимость, которой обладает этот товар. быть источником не только ценности, но и большей ценности, чем он сам. Это особая услуга, которую капиталист ожидает от рабочей силы, и в этой сделке он действует в соответствии с «вечными законами» обмен товарами.Продавец рабочей силы, как и продавец любого другого товара, осознает его меновую стоимость и разделяет его потребительная стоимость. Он не может взять одно, не отдав другое. Потребительная стоимость рабочей силы, или, другими словами, труда, так же мало принадлежит ее продавец, поскольку потребительная стоимость нефти после ее продажи принадлежит дилеру кто продал это. Владелец денег оплатил стоимость дневной рабочей силы; он, следовательно, употребляет это в течение дня; дневной труд принадлежит ему.То обстоятельство, что, с одной стороны, ежедневное поддержание рабочей силы стоит всего полдня труда, в то время как, с другой стороны, ту же рабочую силу может работать в течение всего дня, следовательно, ценность, которую его использование в течение одного дня создает, это вдвое больше, чем он платит за это использование, это обстоятельство это, без сомнения, удача для покупателя, но ни в коем случае травма продавца.

Наш капиталист предвидел такое положение вещей, и это было причина его смеха.Поэтому рабочий находит в мастерской средства производства, необходимые для работы не только в течение шести, но и во время двенадцать часов. Как и в течение шести часов, наши 10 фунтов. хлопка поглотила шесть часов труда и стала 10 фунтов. пряжи, так что теперь 20 фунтов. хлопка поглотит 12 часов труда и превратится в 20 фунтов. пряжи. Давайте теперь исследуем продукт этого длительного процесса. Есть сейчас материализовались в этом 20 фунтах. пряжи труд пяти дней, из которых четыре дня из-за хлопка и утраченной стали веретена, оставшийся день был впитан хлопком в процессе прядения.Выраженный золотом труд за пять дней составляет тридцать шиллингов. Это поэтому цена 20 фунтов. пряжи, давая, как и прежде, восемнадцать пенсов как цена фунта. Но сумма стоимостей товаров, которые внесенная в процесс сумма составляет 27 шиллингов. Стоимость пряжи составляет 30 шиллингов. Следовательно, стоимость продукта на 1/9 больше, чем стоимость, авансированная для его производства; 27 шиллингов были преобразованы в 30 шиллингов; была создана прибавочная стоимость в 3 шиллинга.В уловка наконец-то удалась; деньги были превращены в капитал.

Каждое условие задачи выполняется, а законы, которые регулируют товарный обмен, никоим образом не нарушались. Эквивалент был обменен на аналог. Для капиталиста, как покупателя, оплаченного каждый товар, для хлопка, веретена и рабочей силы, его полная стоимость. Затем он сделал то, что делает каждый покупатель товаров; он поглотил их потребительная стоимость.Потребление рабочей силы, которая также была процесс производства товаров, в результате 20 фунтов. пряжи, имеющей стоимость 30 шиллингов. Капиталист, бывший покупатель, теперь возвращается к рынок как продавец товаров. Он продает свою пряжу за восемнадцать пенсов фунт, который является его точной стоимостью. Тем не менее, он снимает 3 шиллинга. больше из обращения, чем он изначально вложил в него. Эта метаморфоза, это превращение денег в капитал происходит как внутри сферы обращения, а также вне его; внутри кровообращения, потому что обусловлено покупкой рабочей силы на рынке; вне тиража, потому что то, что делается внутри, – это только ступенька к производству прибавочной стоимости, процесс, который полностью ограничивается сферой производство.Таким образом, «tout est pour le mieux dans le meilleur des mondes possible». [«Все к лучшему в лучшем из всех возможных миров». – Вольтер, Кандид ]

Превращая свои деньги в товары, которые служат элементы нового продукта, и как факторы в процессе труда, путем включения живой труд своей мертвой субстанцией, капиталист в то же время превращает стоимость, , т.е. , прошлый, материализованный и мертвый труд в капитал, в ценность, большую ценность, живое чудовище, которое плодоносит и размножается.

Если мы теперь сравним два процесса производства стоимости и создавая прибавочную стоимость, мы видим, что последняя есть не что иное, как продолжение из первых за пределами определенной точки. Если, с одной стороны, процесс будет не выходит за пределы той точки, где стоимость, уплаченная капиталистом за рабочая сила заменяется точным эквивалентом, это просто процесс производящей стоимости; если, с другой стороны, он будет продолжен в этот момент это становится процессом создания прибавочной стоимости.

Если мы продолжим и сравним процесс производства стоимости с процессом труда в чистом виде, мы обнаруживаем, что последний состоит полезного труда, труда, производящего потребительную стоимость. Здесь мы созерцаем труд как производство определенного предмета; мы рассматриваем это под качественным только аспект в отношении его цели и цели. Но рассматривается как создание ценности процесс, тот же самый процесс труда представляет собой количественный только аспект.Здесь речь идет лишь о времени, которое занимает рабочий, выполняющий работу; периода, в течение которого рабочая сила расходуется с пользой. Здесь товары, которые участвуют в процессе, больше не считаются необходимыми добавками рабочей силы в производстве определенного полезного объекта. Они считаются лишь хранилищами стольких поглощенный или материализованный труд; этот труд, воплощенный ранее в средствах производства или впервые включены в них во время процесса под действием рабочей силы, в любом случае имеет значение только по продолжительности; это составляет столько часов или дней, сколько случай может быть.

Более того, на производство засчитывается любая статья, поскольку в данных социальных условиях она необходима. Последствия этого разнообразны. В первую очередь становится необходимым что работа должна вестись в нормальных условиях. Если самодействующий мул – это орудие, обычно используемое для спиннинга, было бы абсурдно снабдить вертушку прялкой и прялкой. Хлопок тоже должен не быть такой ерундой, чтобы привести к лишним тратам в работе, но должно быть подходящего качества.В противном случае обнаружится, что прядильщик потратит больше время на производство фунта пряжи, чем это необходимо для общества, в течение которого если избыток времени не создаст ни ценности, ни денег. Но будь материальные факторы процесса нормального качества или нет, в зависимости от не на рабочего, а целиком на капиталиста. Опять же, сама рабочая сила должна иметь среднюю эффективность. В торговле, в которой используется, он должен обладать средними навыками, ловкостью и в этой торговле преобладала быстрота, и наш капиталист хорошо позаботился о том, чтобы купить рабочую силу такой нормальной добродетели.Эта сила должна применяться с средний объем нагрузки и с обычной степенью интенсивности; и капиталист так же внимательно следит за тем, чтобы это было сделано, как и за тем, чтобы его рабочие ни минуты не сидят сложа руки. Он купил использование рабочей силы на определенный период, и он настаивает на своих правах. Он не собирается быть ограбленным. Наконец, и для этого наш друг имеет собственный уголовный кодекс, все расточительное потребление сырья или орудия труда строго запрещены, потому что то, что так растрачивается, представляет собой излишне затраченный труд, труд, который не посчитайте в продукте или войдите в его стоимость.[17]

Теперь мы видим, что разница между трудом, учитываемым на с одной стороны, как производство коммунальных услуг, а с другой стороны, как создание стоимость, разница, которую мы обнаружили в результате нашего анализа товара, сводится к различению двух аспектов процесса производство.

Процесс производства, рассматриваемый с одной стороны как единство процесса труда и процесса создания стоимости – это производство товаров; рассматривается, с другой стороны, как единство процесса труда а процесс производства прибавочной стоимости – это капиталистический процесс. производства, или капиталистического производства товаров.

На предыдущей странице мы заявляли, что при создании прибавочной стоимости совершенно не имеет значения, присваивается ли труд капиталистом быть простым неквалифицированным трудом среднего качества или более сложным квалифицированный труд. Весь труд более высокого или более сложного характера, чем средний труд – это затраты более дорогостоящей рабочей силы, рабочей силы производство которых требует больше времени и труда, и поэтому более высокая стоимость, чем неквалифицированная или простая рабочая сила.Этот власть, будучи более высокой стоимостью, ее потребление – труд высшего класса, труд, который создает в равные времена пропорционально более высокие ценности, чем неквалифицированный труд делает. Какая бы разница в навыках ни была между работниками прядильщика и ювелира, часть его труда, ювелир просто возмещает стоимость своей рабочей силы, а не каким-либо образом отличаться по качеству от той дополнительной порции, с помощью которой он создает прибавочная стоимость.При изготовлении ювелирных изделий, как и при прядении, прибавочная стоимость возникает только из-за количественного избытка труда, из-за удлинения одного и того же процесса труда, в одном случае – процесса изготовление драгоценностей, в другом – процесс изготовления пряжи. [18]

Но, с другой стороны, в каждом процессе создания стоимости сокращение квалифицированного труда до среднего общественного труда, например , шт. день квалифицированного до шести дней неквалифицированного труда неизбежен.[19] Поэтому мы избавляем себя от лишних операций и упрощаем наш анализ. исходя из предположения, что труд рабочего, нанятого капиталистом неквалифицированный средний труд.


Сноски

1. «Спонтанные произведения земли, будучи небольшими и совершенно независимыми от человека, кажутся как бы быть обеспеченным Природой, так же, как небольшая сумма дается молодому человека, чтобы поставить его на путь трудолюбия и заработать состояние.” (Джеймс Стюарт: «Принципы политэкономии», изд. Дублин, 1770 г., т. I, стр.116.)

2. «Разум так же лукавит, как и он. мощный. Ее хитрость заключается главным образом в ее посреднической деятельности, которые, заставляя объекты действовать и реагировать друг на друга в соответствии с с их собственной природой, таким образом, без какого-либо прямого вмешательства в процесс, выполняет намерения разума ». (Гегель: «Enzyklopädie, Эрстер Тейл, Die Logik, Берлин, 1840 г., с.382.)

3. В своей ничтожной работе («Теория экономики. Политика», Париж, 1815 г.) Ганиль поразительным образом перечисляет в противовес «физиократам» длинный ряд предшествующих процессов необходимо до того, как начнется собственно земледелие.

4. Тюрго в его «Отражении сюрпризов. la Formation et la Distribution des Richesses »(1766) хорошо вписывается в подчеркивают важность домашних животных для ранней цивилизации.

5. Наименее важные товары все для технологического сравнения разных эпох производства являются предметами роскоши в строгом смысле этого слова. Однако мало наши письменные истории до этого времени отмечают развитие материала производство, которое является основой всей общественной жизни, а значит, и всех реальная история, но доисторические времена были классифицированы в соответствии с с результатами не так называемых исторических, а материалистических исследований.Эти периоды были разделены, чтобы соответствовать материалам из что их орудия и оружие были превращены в камень, бронза и железный век.

6. Кажется парадоксальным утверждать, эта непойманная рыба, например, является средством производства при ловле рыбы. промышленность. Но до сих пор никто не открыл для себя искусства ловли рыбы в воды, которые не содержат.

7. Этот метод определения, исходя из с точки зрения одного только процесса труда, что такое производительный труд, определяется это никак не относится к капиталистическому процессу производства.

8. Storch называет истинное сырье «matières», а вспомогательный материал – «matériaux». Cherbuliez описывает аксессуары как «matières instrumentales».

9. Чудесным подвигом логической проницательности, Полковник Торренс обнаружил в этом камне дикаря происхождение капитала. «В первом камне, который он [дикарь] бросает в дикую природу, животное, которое он преследует, первой палкой, которую он схватит, чтобы ударить плод, который висит над его досягаемостью, мы видим присвоение одной статьи с целью помочь в приобретении другого, и таким образом обнаружить происхождение капитала.»(Р. Торренс:« Эссе о производстве богатства », & c., стр. 70-71.)

10. «Продукты присваиваются до того, как они будут преобразованы в капитал; это преобразование не защищает их от такое присвоение ». (Чейбулиес: Richesse ou Pauvreté, ред. Париж, 1841 г., стр. 54.) «Пролетарий, продав свой труд за определенную количество предметов первой необходимости, отказывается от всех претензий на долю в продукт. Порядок присвоения продуктов остается прежним. как прежде; это никоим образом не меняется в результате упомянутой нами сделки.В продукт принадлежит исключительно капиталисту, который поставлял сырье и предметы первой необходимости; и это строгое следствие закон присвоения, закон, фундаментальный принцип которого был прямо противоположным, а именно, что каждый рабочий имеет исключительное право на владение что он производит ». (l.c., стр. 58.) «Когда рабочие получают заработную плату за их труд … капиталист тогда является владельцем не только капитала » (он имеет в виду средства производства) «но также и труда.Если что выплачивается, поскольку заработная плата включена, как это обычно бывает, в термин капитал, это абсурдно говорить о труде отдельно от капитала. Слово капитал как таковое занятость включает как труд, так и капитал ». (Джеймс Милл: «Элементы Pol. Экон. »И т. Д., Под ред. 1821, с. 70, 71.)

11. Как указывалось в предыдущем обратите внимание, в английском языке есть два разных выражения для этих двух различные аспекты труда: в простом трудовом процессе процесс производства Потребительных Ценностей – это Работ; в процессе создания стоимости, это Труд, если взять термин в его строго экономической смысл.- F. E.

12. Эти цифры весьма условны.

13. Это фундаментальное утверждение. на котором основано учение физиократов о непродуктивности всего труда, кроме сельского хозяйства: это неопровержимо для ортодоксальных экономист. «Cette façon d’imputer à une seule выбрала la valeur. de plusieurs autres »(частный пример au lin la consomation du tisserand), “D’appliquer, pour ainsi dire, couche sur couche, plusieurs valeurs sur une seule, fait que celle-cirossit d’autant…. Le terme d’addition peint trés bien la maniere dont se form le prix des ouvrages de main d’oeuvre; ce prix n’est qu’un total de plusieurs valeurs consommées et addnées ансамбль; или, дополнительный множитель n’est pas “. [«Этот метод добавления к одному конкретному объекту ценности ряда других» (например, добавление стоимости жизни ткача к льну), «как бы складывания различных значений в слои поверх одного. одно значение, приводит к тому, что это значение растет в той же степени… Выражение «сложение» дает очень четкое представление о том, как формируется цена на производимый продукт; эта цена является лишь суммой ряда потребленных ценностей, и она получается путем сложения их вместе; однако сложение – это не то же самое, что умножение ».] (« Mercier de la Rivière », l.c., стр. 599.)

14. Таким образом, с 1844-47 гг. Он снял часть своего капитала от производительной занятости, чтобы выбросить его в железнодорожные спекуляции; и так же во время Гражданской войны в США он закрыл свою фабрику, и вытащил своих рабочих на улицы, чтобы на Ливерпульской хлопковой бирже.

15. «Превознеси себя, оденься в наряды и украсить себя … но кто берет больше или лучше, чем дает, тот это ростовщичество, и это не услуга, а вред, причиненный ближнему, как когда ворует и грабит. Не все – служение и польза соседу, который называется служением и выгодой. Ибо прелюбодейка и прелюбодей делают друг друга отличный сервис и удовольствие. Всадник зажигает большую услугу, помогая ему грабить шоссе, грабить землю и дома.В паписты оказывают нам большую услугу, потому что они не топят, не сжигают, не убивают все они, или пусть все сгниют в тюрьме; но пусть некоторые живут, и только выгнать их или забрать у них то, что у них есть. Сам дьявол делает бесценная служба его слуг …. Подводя итог, мир полон великих, отличное и ежедневное обслуживание и выгода ». (Мартин Лютер: «Умереть Pfarrherrn wide den Wucher zu predigen », Виттенберг, 1540 г.)

16. В «Zur Kritik der Pol.Ок. », С. 14, я делаю следующее замечание по этому поводу: «Нетрудно понимать, какую «услугу» категория «услуга» должна оказывать классу экономистов, таких как Дж. Б. Сэй и Ф. Бастиа ».

17. Это одно из обстоятельств что делает производство рабским трудом таким дорогостоящим процессом. Рабочий вот, употребляя поразительное выражение древних, различимое только как инструментальный вокал, от животного как полувокальный инструмент, и от орудия как instrumentum mutum.Но он сам заботится чтобы и зверь, и орудие почувствовали, что он никто из них, но человек. Он с огромным удовлетворением убеждает себя, что он другой быть, беспощадно обращаясь с одним и причиняя вред другому. Отсюда повсеместно применяемый в этом способе производства принцип: использовать только самые грубые и тяжелые орудия и такие, которые трудно повредить из-за их явной неуклюжести. В граничащих с рабовладельческими государствами в Мексиканском заливе до начала гражданской войны построили плуги. на старых китайских моделях, которые переворачивали почву, как свинья или крот, вместо этого борозды были одни.Конф. Дж. Э. Кэрнс. «Раб Власть », Лондон, 1862 г., стр. 46 кв. В своей «Морской совет рабских государств» Олмстед говорит нам: «Здесь мне показывают инструменты, которые ни один здравомыслящий человек с нами не смог бы разрешить обременять рабочего, за которого он платил заработную плату; и чрезмерный вес и неуклюжесть, которые, я бы сказал, сделать работу, по крайней мере, на десять процентов больше, чем обычно используемые с нами. И я уверен, что небрежным и неуклюжим способом они должны использоваться рабами, что-либо более легкое или менее грубое не могло быть предоставлено их с хорошей экономией, и что такие инструменты, которые мы постоянно даем нашим работникам и найти нашу прибыль в том, чтобы раздавать их, не протянуло бы и дня в Вирджинии кукурузное поле, хоть оно и намного светлее и без камней, чем наше.То же самое, когда я спрашиваю, почему мулы так универсально заменяют лошадей на ферме – первая причина и, по признанию, самая убедительная во-первых, лошади не переносят лечения, которое они всегда должны получать от негров; лошади всегда быстро ломаются или калечатся ими, в то время как мулы будут терпеть удары или терять время от времени одну или две еды, а не получить материальные травмы, и они не простудятся и не заболеют, если им пренебречь или перегружены работой. Но мне не нужно идти дальше, чем к окну комната, в которой я пишу, чтобы увидеть почти в любое время, лечение крупного рогатого скота что обеспечило бы немедленное увольнение водителя практически любым фермером владея ими на Севере.”

18. Различие между квалифицированными а неквалифицированный труд частично основан на чистой иллюзии или, мягко говоря, о различиях, которые давно перестали быть реальными и которые выживают только в силу традиционного соглашения; частично из-за беспомощности некоторых групп рабочего класса, условие, которое мешает им требуя наравне с остальными стоимость своей рабочей силы. Случайный обстоятельства играют здесь настолько большую роль, что эти две формы труда иногда меняются местами.Где, например, телосложение рабочего класса ухудшилось и, условно говоря, исчерпано, что является Во всех странах с хорошо развитым капиталистическим производством низшие формы труда, требующие больших затрат мускулов, находятся в в целом считается квалифицированным, по сравнению с гораздо более тонкими формами труд; последние опускаются до уровня неквалифицированной рабочей силы. Принимать как пример работы каменщика, который в Англии занимает много более высокий уровень, чем у ткача из дамасской стали.Опять же, хотя труд резак требует больших физических усилий и в то же время нездоровый, но считается только неквалифицированным трудом. И тогда мы не должны забываем, что так называемая квалифицированная рабочая сила не занимает большого пространства в области народного труда. По оценке Лэйнга, в Англии (и Уэльсе) средства к существованию 11 300 000 человек зависят от неквалифицированного труда. Если от всего 18000000 жителей, живущих на момент написания, мы вычесть 1 000 000 для “благородного населения” и 1 500 000 для бедняков, бродяги, преступники, проститутки и т. д., и 4 650 000, которые составляют среднего класса остаются упомянутые выше 11 000 000 человек. Но в его среднем классе в него входят люди, живущие на небольших инвестициях, чиновники, литераторы, художники, учителя и т. п., и чтобы набухать число, которое он также включает в эти 4,650,000, более оплачиваемую часть заводских оперативников! Среди них есть и каменщики. (С. Лэйнг: «Национальное бедствие» и т. Д., Лондон, 1844 г.). «Великий класс, который нечего дать в пищу, кроме обычного труда, составляют большую часть люди.»(Джеймс Милль, в ст .:« Колония », приложение к энциклопе. Брит., 1831.)

19. «Если речь идет о труде как мера стоимости, он обязательно подразумевает труд одного конкретного вид … легко установить, какое отношение к нему имеют другие виды ». («Очерки политической экономики», Лондон, 1832 г., стр. 22 и 23.)


Расшифровано Зодиаком
Разметка HTML, Стивен Бэрд (1999)


Объясните маржу вклада и рассчитайте маржу вклада на единицу, коэффициент маржи вклада и общую маржу вклада – Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Прежде чем рассматривать маржу взносов, давайте рассмотрим некоторые ключевые концепции: постоянные затраты, соответствующий диапазон, переменные затраты и маржа взносов.Постоянные затраты – это те затраты, которые не изменяются в пределах заданного диапазона производства. Например, в текущем случае фиксированными затратами будет плата за продажу студенту в размере 100 долларов США. Независимо от того, сколько футболок клуб производит в соответствующем диапазоне, плата будет зафиксирована на уровне 100 долларов. Соответствующий диапазон – это ожидаемый уровень производственной активности. Постоянные затраты остаются постоянными в соответствующем диапазоне. Если объемы производства превышают ожидания, потребуются дополнительные фиксированные затраты.

Например, предположим, что студенты собираются арендовать фургоны из автомобильного парка своего университета, чтобы поехать на свою конференцию.Университетский фургон вмещает восемь пассажиров по цене 200 долларов за фургон. Если они отправят от одного до восьми участников, фиксированная стоимость фургона составит 200 долларов. Если они отправят от девяти до шестнадцати студентов, фиксированная стоимость составит 400 долларов, потому что им понадобится два фургона. Мы считаем, что соответствующий диапазон составляет от одного до восьми пассажиров, а фиксированная стоимость в этом диапазоне будет составлять 200 долларов. Если они превысят начальный соответствующий диапазон, фиксированные расходы увеличатся до 400 долларов на девять-шестнадцать пассажиров.

Переменные затраты – это затраты, которые варьируются на единицу продукции.Прямые материалы часто представляют собой типичные переменные затраты, потому что обычно вы используете больше прямых материалов, когда производите больше товаров. В нашем примере, если ученики продали 100 рубашек, предполагая, что индивидуальные переменные затраты на рубашку равны 10 долларам, общие переменные затраты составят 1000 долларов (100 × 10 долларов). Если бы они продали 250 рубашек, опять же при допущении, что индивидуальные переменные затраты на рубашку равны 10 долларам, то общие переменные затраты составят 2500 долларов (250 × 10 долларов).

Маржа вклада – это сумма, на которую отпускная цена продукта превышает его общие переменные затраты на единицу.Эта разница между продажной ценой и переменными затратами на единицу называется маржой вклада, потому что это вклад на единицу в покрытие постоянных затрат. Обычно он рассчитывается путем сравнения выручки от продаж, полученной от продажи одного товара, с переменной стоимостью товара:

В нашем примере выручка от продажи одной рубашки составляет 15 долларов, а переменная стоимость одной рубашки – 10 долларов, поэтому индивидуальная маржа вклада составляет 5 долларов. Предполагается, что эта маржа взноса в размере 5 долларов сначала покрывает постоянные затраты, а затем реализуется как прибыль.

Как вы увидите, не только небольшие операции, такие как сценарий бухгалтерского клуба, представленный в книге «Почему это важно», выигрывают от анализа затрат-объема-прибыли (CVP). В какой-то момент все предприятия задаются одними и теми же основными вопросами: сколько единиц нужно продать, чтобы достичь желаемого уровня дохода? Сколько будет стоить каждая единица? Какая часть продажной цены каждой единицы поможет покрыть наши постоянные расходы? Например, Starbucks сталкивается с этими вопросами каждый день, только в большем масштабе.Когда они представляют новые пункты меню, такие как сезонные фирменные напитки, они должны определить фиксированные и переменные затраты, связанные с каждым пунктом. Добавление пунктов меню может не только увеличить их постоянные затраты в краткосрочной перспективе (за счет рекламы и промо-акций), но и приведет к новым переменным расходам. Starbucks необходимо устанавливать цены на эти напитки таким образом, чтобы покрывать переменные затраты на единицу продукции и дополнительные фиксированные затраты, а также вносить вклад в общую чистую прибыль. Независимо от того, насколько велико или мало предприятие, понимание того, как постоянные, переменные и объемы связаны с доходом, имеет жизненно важное значение для принятия обоснованных решений.

Старбакс. Крупные корпорации, такие как Starbucks , используют анализ затрат-объема-прибыли для принятия решений о своих продуктах и ​​услугах, чтобы гарантировать максимальную прибыль. (кредит: модификация «StarbucksVaughanMills» от «Raysonho» / Wikimedia Commons, CC0)

Понимание того, как использовать постоянные затраты, переменные затраты и продажи в анализе CVP, требует понимания термина «маржа». Возможно, вы слышали, что у ресторанов и продуктовых магазинов очень низкая прибыль, в то время как у ювелирных магазинов и мебельных магазинов очень высокая прибыль.Что означает «маржа»? В самом широком смысле маржа – это разница между продажной ценой продукта или услуги и себестоимостью его производства. Вспомните распродажу футболок бухгалтерского клуба. Разница между продажной ценой за футболку и покупной ценой футболок составляла маржу бухгалтерского клуба:

.

Напомним, что строительные блоки управленческого учета объясняли характеристики постоянных и переменных затрат и вводили основы поведения затрат. Давайте теперь применим эти модели поведения к концепции маржи вклада.Компания будет использовать эту «маржу» для покрытия постоянных расходов и, надеюсь, для получения прибыли. Давайте начнем с изучения маржи вклада в расчете на единицу.

Маржа паевого взноса

Когда маржа вклада рассчитывается на основе единицы, она называется маржей вклада на единицу или маржой вклада единицы. Вы можете найти маржу вклада на единицу, используя уравнение, показанное на (Рисунок).

Важно отметить, что маржа паевого взноса может быть рассчитана либо в долларах, либо в процентах.Чтобы продемонстрировать этот принцип, давайте рассмотрим затраты и доходы Hicks Manufacturing, небольшой компании, которая производит и продает ванны для птиц специализированным предприятиям розничной торговли.

Hicks Manufacturing продает свою модель Blue Jay за 1100 долларов и несет переменные затраты в размере 20 долларов за единицу. Чтобы рассчитать их маржу вклада на единицу, мы используем формулу (рисунок), чтобы определить, что из расчета на единицу маржа их вклада составляет:

Это означает, что на каждую модель Blue Jay, которую они продают, у них будет от 80 долларов до , которые будут внесены на покрытие постоянных расходов, таких как аренда, страхование и зарплата менеджеров.Но Hicks Manufacturing производит и продает более одной модели ванн для птиц. Они также продают Кардинальную модель за 75 долларов, и эти ванны для птиц несут переменные затраты в размере 15 долларов за единицу. Для Кардинальной модели их маржа вклада на единицу равна продажной цене 75 долларов за вычетом 15 долларов на единицу переменных затрат:

Это показывает, что на каждую проданную ими модель Cardinal у них будет от 60 долларов до , которые будут внесены на покрытие постоянных затрат и, если они еще останутся, на прибыль.Каждый продукт, который производит компания, или каждая услуга, которую предоставляет компания, будет иметь уникальную маржу вклада на единицу. В этих примерах маржа вклада на единицу была рассчитана в долларах на единицу, но другой способ расчета маржи вклада – это соотношение (процент).

Коэффициент маржи вклада

Коэффициент маржи вклада – это процент от продажной цены единицы, который превышает общие переменные затраты на единицу. Другими словами, маржа вклада выражается в процентах от продажной цены и рассчитывается по следующей формуле:

Для Hicks Manufacturing и их модели Blue Jay коэффициент маржи вклада составит

При коэффициенте маржи вклада 80% примерно 0 долларов США.80 с каждого доллара продаж, полученного от продажи модели Blue Jay, доступны для покрытия постоянных расходов и увеличения прибыли. Коэффициент маржи для купальни для птиц означает, что на каждый доллар, полученный от продажи модели Blue Jay, у них есть 0,80 доллара, которые вносят вклад в постоянные затраты и прибыль. Таким образом, 20% каждого доллара продаж представляет собой переменную стоимость товара, а 80% доллара продаж – это маржа. Так же, как каждый продукт или услуга имеет свою собственную маржу вклада в расчете на единицу, каждый имеет уникальный коэффициент маржи вклада.Хотя этот процесс чрезвычайно полезен для анализа прибыльности отдельного продукта, товара или услуги, менеджерам также необходимо видеть «общую картину» и изучать маржу вклада в целом по всем продуктам, товарам или услугам.

Маржа в киоске

Вы арендуете киоск в торговом центре за 300 долларов в месяц и используете его для продажи футболок с логотипами колледжей из колледжей и университетов по всему миру. Вы продаете каждую футболку по 25 долларов, и ваша цена за каждую рубашку составляет 15 долларов.Вы также платите своему продавцу комиссию в размере 0,50 доллара за проданную футболку в дополнение к зарплате в 400 долларов в месяц. Постройте отчет о прибылях и убытках за два разных месяца: в один месяц предположим, что продано 100 футболок, а в другой – предположим, что продано 200 футболок.

Решение

Общая маржа взносов

Эта «общая картина» получается путем расчета общей маржи вклада – общей суммы, на которую общие продажи превышают общие переменные затраты.Мы рассчитываем общую маржу вклада, умножая маржу за единицу вклада на объем продаж или количество проданных единиц. Такой подход позволяет менеджерам определить, какую прибыль получает компания, до оплаты постоянных расходов. Для Hicks Manufacturing, если менеджеры хотят определить, насколько их модель Blue Jay способствует общей прибыльности компании, они могут рассчитать общую маржу вклада следующим образом:

В апреле продажи модели Blue Jay позволили покрыть фиксированные расходы 36 000 долларов.Анализ общей маржи вклада позволяет менеджерам оценить, является ли конкретный продукт прибыльным и как выручка от продаж этого продукта влияет на общую прибыльность компании. Фактически, мы можем создать специальный отчет о прибылях и убытках, который называется отчетом о прибылях и убытках, чтобы определить, как изменения в объеме продаж влияют на чистую прибыль.

Чтобы проиллюстрировать, как можно использовать эту форму отчета о прибылях и убытках, отчеты о прибылях и убытках для Hicks Manufacturing показаны за апрель и май.

В апреле Hicks продал 500 моделей Blue Jay по 100 долларов за штуку, в результате чего операционная прибыль, указанная в отчете о прибылях и убытках, составила:

В мае было продано 750 моделей Blue Jay, как показано в отчете о прибылях и убытках. Сравнивая два утверждения, обратите внимание на то, что изменилось, а что осталось неизменным с апреля по май.

Использование этого формата маржи вклада позволяет легко увидеть влияние изменения объема продаж на операционную прибыль.Постоянные затраты остались без изменений; однако по мере того, как производится и продается все больше единиц, становится доступна все большая часть продажной цены за единицу, чтобы внести свой вклад в чистую прибыль компании.

Прежде чем идти дальше, отметим несколько ключевых моментов, касающихся CVP и отчета о прибылях и убытках. Во-первых, отчет о прибылях и убытках используется для внутренних целей и не передается внешним заинтересованным сторонам. Во-вторых, когда в этом специализированном отчете о прибылях и убытках отображается « операционная прибыль », это фактически означает «чистую операционную прибыль» без учета налогов на прибыль .Компании также могут учитывать налоги при проведении анализа CVP, чтобы спрогнозировать как чистую операционную прибыль, так и чистую прибыль. (Подготовка отчетов о прибылях и убытках с учетом налогов рассматривается на курсах углубленного уровня бухгалтерского учета; здесь мы будем рассматривать чистую прибыль как чистую операционную прибыль без учета налогов.)

Независимо от того, рассчитывается ли маржа вклада на единичной основе, рассчитывается как коэффициент или включается в отчет о прибылях и убытках, все три показателя выражают, какой объем выручки от продаж доступен для покрытия постоянных расходов и вклада в прибыль.Давайте посмотрим, как все три подхода демонстрируют одинаковые финансовые результаты, хотя и представлены несколько по-разному.

Как вы помните, маржа вклада на единицу составляла 80 долларов для ванночки для птиц Hicks Blue Jay. Когда Hicks продал 500 единиц, каждая единица внесла 80 долларов на фиксированные расходы и прибыль, что можно подтвердить из отчета о прибылях и убытках за апрель:

Теперь давайте воспользуемся майским отчетом о прибылях и убытках, который был рассчитан ранее, чтобы проверить маржу вклада на основе ранее рассчитанного коэффициента маржи вклада, который составлял 80%, применив следующую формулу:

Независимо от того, как выражается маржа вклада, он предоставляет важную информацию для менеджеров.Понимание того, как каждый продукт, товар или услуга способствует прибыльности организации, позволяет менеджерам принимать решения, например, какие продуктовые линейки им следует расширить, а какие могут быть прекращены. При распределении ограниченных ресурсов маржа вклада поможет им сосредоточиться на продуктах или услугах с наибольшей маржой, тем самым максимизируя прибыль.

Развитие отношений затрат-объема-прибыли

Отношения с CVP во многих организациях в последнее время стали более сложными, поскольку многие трудоемкие рабочие места были заменены или дополнены технологиями, что изменило как постоянные, так и переменные затраты.Для тех организаций, которые по-прежнему трудоемки, затраты на рабочую силу, как правило, являются переменными, поскольку на более высоких уровнях деятельности будет требоваться большее использование рабочей силы. Например, если предположить, что на каждые 50 покупателей в час требуется один работник, нам может потребоваться два работника на средний сезон продаж, но в период Дня благодарения и Рождества магазин может обслуживать 250 покупателей в час и, следовательно, потребуется пять рабочих.

Однако во многих сегментах экономики растет тенденция к преобразованию трудоемких предприятий (в основном с переменными затратами) в операции, в значительной степени зависящие от оборудования или технологий (в основном постоянные затраты).Например, в розничной торговле многие функции, которые раньше выполнялись людьми, теперь выполняются машинами или программным обеспечением, например, кассы самообслуживания в таких магазинах, как Walmart , Costco и Lowe’s . Поскольку затраты на оборудование и программное обеспечение часто амортизируются или амортизируются, эти затраты, как правило, остаются одинаковыми или фиксированными, независимо от уровня активности в заданном значимом диапазоне.

В Китае созданы полностью автоматические продуктовые магазины, использующие распознавание лиц для доступа к магазину.Посетители будут делать покупки, упаковывать купленные товары, покидать магазин, и им будет выставлен счет на основе того, что они положили в свои сумки. Наряду с управлением процессом закупок, инвентарь поддерживается датчиками, которые позволяют менеджерам знать, когда им нужно пополнить запасы товара.

В Соединенных Штатах были разработаны аналогичные процессы экономии труда, такие как возможность заказывать продукты или фаст-фуд онлайн и иметь их наготове, когда покупатель приходит. Еще одним важным нововведением, влияющим на затраты на рабочую силу, является разработка легковых и грузовых автомобилей без водителя (в основном с фиксированными затратами), которые окажут серьезное влияние на количество водителей такси и грузовиков в будущем (в основном, переменные затраты).Меняют ли эти трудосберегающие процессы структуру затрат компании? Уменьшаются ли переменные затраты? А как насчет постоянных затрат? Давайте посмотрим на это подробнее.

При заказе еды через приложение нет необходимости, чтобы сотрудник принимал заказ, но кто-то все равно должен приготовить еду и упаковать ее для покупателя. Переменные затраты, связанные с заработной платой принимающих заказы, вероятно, уменьшатся, но постоянные затраты, связанные с дополнительными технологиями, позволяющими делать онлайн-заказы, скорее всего, увеличатся.Когда покупатели продуктовых магазинов размещают свои заказы в Интернете, это не только требует увеличения фиксированных затрат на новую технологию, но также может увеличивать переменные затраты на рабочую силу, поскольку сотрудники необходимы для выполнения онлайн-заказов клиентов. Многие магазины могут переводить позиции кассиров на выполнение заказов через Интернет, а не нанимать дополнительных сотрудников. В других магазинах сотрудники могут заполнять онлайн-заказы на продукты во время замедления или простоя.

Использование легковых и грузовых автомобилей без водителя снижает переменные издержки, связанные с заработной платой водителей, но требует значительных инвестиций в активы с фиксированной стоимостью – автономные транспортные средства – и компаниям придется устанавливать цены, которые позволят им окупить свои дорогостоящие инвестиции в технологию. а также получать прибыль.В качестве альтернативы компании, которые полагаются на компании по доставке и доставке, использующие технологии без водителя, могут столкнуться с увеличением транспортных или транспортных расходов (переменные затраты). Эти затраты могут быть выше, поскольку новые технологии часто дороже, чем они будут в будущем, когда их легче и экономичнее производить, а также они более доступны. Хорошим примером изменения стоимости новой технологической инновации с течением времени является персональный компьютер, который был очень дорогим, когда был впервые разработан, но с тех пор значительно снизился в цене.То же самое, вероятно, со временем произойдет с расходами на создание и использование транспорта без водителя.

Вы можете задаться вопросом, почему компания обменивает переменные затраты на постоянные. Одна из причин может заключаться в достижении целей компании, например в увеличении доли рынка. Другие причины включают лидерство в использовании инноваций и повышении эффективности. Если компания использует новейшие технологии, такие как онлайн-заказы и доставка, это может помочь компании привлечь новый тип клиентов или создать лояльность у постоянных клиентов.Кроме того, хотя фиксированные затраты более рискованны, поскольку существуют независимо от уровня продаж, как только эти фиксированные затраты покрываются, прибыль растет. Все эти новые тенденции приводят к изменениям в составе постоянных и переменных затрат компании, и именно этот состав помогает определять прибыль компании.

Как вы узнаете из следующих глав, для того, чтобы предприятия оставались прибыльными, менеджерам важно понимать, как измерять и управлять постоянными и переменными затратами для принятия решений.В этой главе мы начинаем изучать взаимосвязь между объемом продаж, постоянными затратами, переменными затратами и прибылью при принятии решений. Мы обсудим, как использовать концепции постоянных и переменных затрат и их отношения к прибыли, чтобы определить объем продаж, необходимый для безубыточности или достижения желаемой прибыли. Вы также узнаете, как планировать изменения продажной цены или затрат, независимо от того, задействован ли один продукт, несколько продуктов или услуг.

Выбор между заказами

Вы оцениваете заказы от двух новых клиентов, но сможете принять только один из заказов без увеличения постоянных затрат.Руководство посоветовало вам выбрать тот, который будет наиболее прибыльным для компании. Клиент A заказывает 500 единиц и готов платить 200 долларов за единицу, и эти единицы имеют маржу вклада в размере 60 долларов за единицу. Клиент B заказывает 1000 единиц и готов платить 140 долларов за единицу, и эти единицы имеют коэффициент маржи вклада 40%. Какой порядок вы выбираете и почему?

Основные понятия и краткое содержание

  • Маржа вклада может использоваться для расчета, какая часть каждого доллара продаж доступна для покрытия постоянных расходов и вклада в прибыль.
  • Маржа вклада может быть выражена в единицах, в процентах или в целом.
  • Специализированный отчет о прибылях и убытках, Отчет о прибылях и убытках, может быть полезен при рассмотрении общих продаж и общей маржи взносов на различных уровнях деятельности.

(Рисунок) Сумма продажной цены единицы, которая помогает покрыть фиксированные расходы, составляет ее ________.

  1. Маржа взносов
  2. прибыль
  3. переменные затраты
  4. ступенчатая стоимость

(Рисунок) Продукт компании продается по цене 150 долларов США, а переменные затраты на него составляют 60 долларов США.Какова его маржа вклада на единицу?

  1. $ 40
  2. $ 60
  3. $ 90
  4. $ 150

(Рисунок) Продукт компании продается по цене 150 долларов США, а переменные затраты на него составляют 60 долларов США. Каков его коэффициент маржи вклада?

  1. 10%
  2. 40%
  3. 60%
  4. 90%

(Рисунок) Маржа вклада компании на единицу составляет 25 долларов. Если компания увеличит уровень своей деятельности с 200 единиц до 350 единиц, насколько увеличится ее общая маржа вклада?

  1. $ 1,250
  2. $ 3 750
  3. 5000 долларов США
  4. $ 8 750

(Рисунок) Определите и объясните маржу вклада в расчете на единицу.

Ответы будут разными. В ответах должно быть указано, что маржа вклада на единицу – это сумма, на которую отпускная цена продукта превышает его общие переменные затраты на единицу.

(Рисунок) Определите и объясните коэффициент маржи вклада.

(Рисунок) Объясните, как отчет о прибылях и убытках можно использовать для определения прибыльности.

Ответы будут разными. В ответах следует указать, что отчеты о доходах от взносов выражают общую маржу взносов для данного уровня деятельности и могут быть полезны при принятии решений о ценах на продукты и оптимальных уровнях деятельности.

(рисунок) Рассчитайте маржу вклада на единицу продукта, цена продажи которого составляет 200 долларов, если переменные затраты на единицу составляют 65 долларов.

(рисунок) Рассчитайте маржу вклада на единицу продукта, цена продажи которого составляет 400 долларов, если переменные затраты на единицу составляют 165 долларов.

(Рисунок) Продукт имеет продажную цену 150 долларов и маржу за единицу в 50 долларов. Каков коэффициент маржи вклада?

(рисунок) Продукт имеет продажную цену 250 долларов и маржу за единицу в 75 долларов.Каков коэффициент маржи вклада?

(рисунок) Рассчитайте маржу вклада на единицу продукта, имеющего продажную цену 150 долларов, если переменные затраты на единицу равны 40 долларам.

(рисунок) Рассчитайте маржу вклада на единицу продукта, имеющего продажную цену 350 долларов, если переменные затраты на единицу составляют 95 долларов.

(Рисунок) Продукт имеет продажную цену 175 долларов и маржу за единицу в 75 долларов. Каков коэффициент маржи вклада?

(Рисунок) Продукт имеет продажную цену 90 долларов и маржу за единицу в 30 долларов.Каков коэффициент маржи вклада?

(Рисунок) Компания продает малые двигатели в качестве комплектующих для автомобилей. Мотор Model 101 продается по цене 850 долларов США, а его производство связано с переменными затратами на единицу продукции в размере 400 долларов США. Компания установила фиксированные расходы в размере 90 000 долларов в месяц. В августе компания продала 425 моторов Model 101.

  1. Рассчитайте размер взноса на единицу для модели 101.
  2. Рассчитайте коэффициент маржи для модели 101.
  3. Подготовьте отчет о прибылях и убытках за август.

(Рисунок) Компания производит и продает гоночные велосипеды специализированным предприятиям розничной торговли. Модель Bomber продается по цене 450 долларов США и имеет переменные издержки на единицу продукции в размере 200 долларов США, связанные с ее производством. Компания установила фиксированные расходы в размере 40 000 долларов в месяц. В мае компания продала 225 мотоциклов модели Bomber.

  1. Рассчитайте размер взноса на единицу для бомбардировщика.
  2. Рассчитайте коэффициент маржи бомбардировщика.
  3. Подготовьте отчет о прибылях и убытках за май месяц.

(Рисунок) Компания продает мульчу кубическими ярдами. Сорт А продается по цене 150 долларов за кубический ярд, а переменные затраты составляют 65 долларов за кубический ярд. Компания установила фиксированные расходы в размере 15 000 долларов в месяц. В августе компания продала 240 кубических ярдов мульчи сорта А.

  1. Рассчитайте размер взноса на единицу для мульчи сорта А.
  2. Рассчитайте коэффициент маржи для мульчи класса А.
  3. Подготовьте отчет о прибылях и убытках за август.

(Рисунок) Компания производит и продает ножи, которые используются в ездовых газонокосилках. 18-дюймовые лезвия продаются за 15 долларов и имеют переменные затраты на единицу продукции в размере 4 долларов, связанные с его производством. Компания установила фиксированные расходы в размере 85 000 долларов в месяц. В январе компания продала 12 000 18-дюймовых лезвий.

  1. Рассчитайте размер взноса на единицу для 18-дюймового лезвия.
  2. Рассчитайте коэффициент маржи 18-дюймового лезвия.
  3. Подготовьте отчет о прибылях и убытках за январь.

(Рисунок) Mariana Manufacturing и Bellow Brothers конкурируют в одной отрасли, и во всех отношениях их продукты практически идентичны. Однако большая часть затрат Марианы фиксированная, тогда как затраты Беллоу в основном переменные. Если продажи увеличатся для обеих компаний, какая из них получит наибольшее увеличение прибыли? Почему?

Глоссарий

коэффициент маржи вклада
процент от продажной цены единицы, превышающий общие переменные затраты на единицу
маржа взносов
сумма, на которую отпускная цена продукта превышает его общие переменные затраты на единицу
соответствующий диапазон
количественный ряд единиц, которые могут быть произведены исходя из оборотных производственных фондов предприятия; например, если у компании достаточно основных средств для производства до 10 000 единиц продукции, соответствующий диапазон будет от 0 до 10 000 единиц
общая маржа взносов
сумма, на которую общий объем продаж превышает общие переменные затраты

единиц чтения: Разделение и специализация труда

Разделение и специализация труда

Формальное изучение экономики началось, когда Адам Смит (1723–1790) опубликовал свою знаменитую книгу Богатство народов в 1776 году.Многие авторы писали по экономике за столетия до Смита, но он был первым, кто затронул эту тему всесторонне. В первой главе Смит вводит разделение труда , что означает, что способ производства товара или услуги делится на ряд задач, которые выполняются разными работниками, а не все задачи, выполняемые одним и тем же человеком. .

Чтобы проиллюстрировать разделение труда, Смит подсчитал, сколько задач потребовалось для изготовления булавки: вытянуть кусок проволоки, отрезать его до нужной длины, выпрямить, положить голову на один конец и острие на другой, и упаковочные штифты на продажу, и это лишь некоторые из них.Смит насчитал 18 различных задач, которые часто выполнялись разными людьми – и все за мелочь, хотите верьте, хотите нет!

Рисунок 3. Рабочие на сборочной линии – пример разделения труда. (Кредит: Нина Хейл / Flickr Creative Commons)

Современные предприятия тоже делят задачи. Даже такой относительно простой бизнес, как ресторан, делит задачу подачи еды на ряд должностей, таких как главный шеф-повар, су-шеф-повар, менее квалифицированная кухонная помощь, официанты, которые будут ждать на столах, встречающий у двери, дворники, которые убирают , а также бизнес-менеджер для обработки зарплат и счетов, не говоря уже об экономических связях ресторана с поставщиками продуктов питания, мебели, кухонного оборудования и зданием, в котором он расположен.Сложный бизнес, такой как крупная производственная фабрика, такая как обувная фабрика, показанная на Рисунке 3, или больница, может иметь сотни классификаций должностей.

Почему разделение труда увеличивает производство

Когда задачи, связанные с производством товара или услуги, разделены и подразделены, рабочие и предприятия могут производить большее количество продукции. В своих наблюдениях за фабриками по производству булавок Смит заметил, что один рабочий может сделать двадцать булавок в день, но что небольшой бизнес с десятью рабочими (некоторым из которых нужно будет выполнять две или три из восемнадцати задач, связанных с изготовлением булавок) , мог сделать 48000 выводов в день.Как может группа рабочих, каждый из которых специализируется на определенных задачах, производить намного больше, чем такое же количество рабочих, которые пытаются произвести весь товар или услугу самостоятельно? Смит предложил три причины.

Во-первых, специализация на конкретной небольшой работе позволяет рабочим сосредоточиться на тех частях производственного процесса, где у них есть преимущество. У людей разные навыки, таланты и интересы, поэтому они будут лучше выполнять одну работу, чем другую. Конкретные преимущества могут быть основаны на выборе образования, который, в свою очередь, определяется интересами и талантами.Например, только те, кто имеет медицинское образование, могут стать врачами. В отношении некоторых товаров специализация будет зависеть от географического положения – выращивать пшеницу в Северной Дакоте легче, чем во Флориде, но легче управлять туристическим отелем во Флориде, чем в Северной Дакоте. Если вы живете в большом городе или рядом с ним, легче привлечь достаточно клиентов для ведения успешного бизнеса химчистки или кинотеатра, чем если вы живете в малонаселенной сельской местности. Какой бы ни была причина, если люди специализируются на производстве того, что у них получается лучше всего, они будут более продуктивными, чем если бы они производили комбинацию вещей, некоторые из которых у них хорошо получаются, а некоторые – нет.

Во-вторых, рабочие, которые специализируются на определенных задачах, часто учатся производить быстрее и качественнее. Эта закономерность верна для многих рабочих, включая рабочих конвейеров, которые строят автомобили, стилистов, которые стригут волосы, и врачей, которые проводят операции на сердце. Фактически, специализированные работники часто знают свою работу достаточно хорошо, чтобы предлагать инновационные способы выполнять свою работу быстрее и лучше.

Похожая модель часто действует в рамках предприятий. Во многих случаях бизнес, который сосредоточен на одном или нескольких продуктах (иногда называемых его «ключевой компетенцией»), более успешен, чем фирмы, которые пытаются производить широкий спектр продуктов.

В-третьих, специализация позволяет предприятиям использовать эффект масштаба , что означает, что для многих товаров по мере увеличения уровня производства средняя стоимость производства каждой отдельной единицы снижается. Например, если завод производит всего 100 автомобилей в год, производство каждой машины в среднем будет довольно дорогим. Однако, если завод производит 50 000 автомобилей в год, то он может создать сборочную линию с огромными машинами и рабочими, выполняющими специализированные задачи, и средняя стоимость производства одной машины будет ниже.Конечным результатом того, что работники могут сосредоточиться на своих предпочтениях и талантах, научиться лучше выполнять свою специализированную работу и работать в более крупных организациях, является то, что общество в целом может производить и потреблять гораздо больше, чем если бы каждый человек пытался производить все самостоятельно. товары и услуги. Разделение и специализация труда были силой против проблемы дефицита.

Торговля и рынки

Специализация имеет смысл, однако, только в том случае, если работники могут использовать заработную плату, которую они получают за свою работу, для приобретения других товаров и услуг, которые им нужны.Короче говоря, специализация требует торговли.

Чтобы воспроизводить музыку, вам не нужно ничего знать об электронике или звуковых системах – вы просто покупаете iPod или MP3-плеер, загружаете музыку и слушаете. Вам не нужно ничего знать об искусственных волокнах или конструкции швейных машин, если вам нужна куртка – вы просто покупаете ее и носите. Вам не нужно ничего знать о двигателях внутреннего сгорания, чтобы управлять автомобилем – вы просто садитесь и едете. Вместо того, чтобы пытаться приобрести все знания и навыки, необходимые для производства всех товаров и услуг, которые вы хотите потреблять, рынок позволяет вам изучить специальный набор навыков, а затем использовать получаемую вами заработную плату для покупки товаров и услуг, которые вы хотите потреблять. нужно или хочу.Так наше современное общество превратилось в сильную экономику.

Зачем изучать экономику?

Теперь, когда мы получили обзор того, что изучает экономика, давайте быстро обсудим, почему вы правы, изучая это. Экономика – это в первую очередь не набор фактов, которые нужно запоминать, хотя есть много важных понятий, которые нужно усвоить. Вместо этого экономику лучше рассматривать как набор вопросов, на которые нужно ответить, или головоломок, которые нужно решить. Самое главное, экономика предоставляет инструменты для решения этих головоломок.Если вас еще не укусила «ошибка» экономики, есть и другие причины, по которым вам следует изучать экономику.

  • Практически каждая серьезная проблема, с которой сталкивается сегодня мир, от глобального потепления до мировой бедности и конфликтов в Сирии, Афганистане и Сомали, имеет экономическое измерение. Если вы собираетесь участвовать в решении этих проблем, вы должны понимать их. Экономика имеет решающее значение.
  • Трудно переоценить важность экономики для хорошего гражданства.Вы должны иметь возможность разумно голосовать по бюджетам, постановлениям и законам в целом. Когда в конце 2012 года правительство США было практически остановлено из-за «финансового обрыва», какие проблемы возникли? Вы знали?
  • Базовое понимание экономики делает вас всесторонним мыслителем. Когда вы читаете статьи на экономические темы, вы поймете и сможете оценить аргументы автора. Когда вы слышите, как одноклассники, коллеги или политические кандидаты говорят об экономике, вы сможете отличить здравый смысл от бессмыслицы.Вы найдете новые способы думать о текущих событиях и о личных и деловых решениях, а также о текущих событиях и политике.

Изучение экономики не требует ответов, но может пролить свет на различные варианты.

Основные понятия и краткое изложение

Экономика стремится решить проблему дефицита , когда человеческие потребности в товарах и услугах превышают имеющееся предложение. Современная экономика демонстрирует разделение труда, при котором люди получают доход, специализируясь на том, что они производят, а затем используют этот доход для покупки продуктов, в которых они нуждаются или хотят.Разделение труда позволяет отдельным лицам и фирмам специализироваться и производить больше по нескольким причинам: a) оно позволяет агентам сосредоточиться на областях, в которых есть преимущества, обусловленные естественными факторами и уровнем квалификации; б) Он побуждает агентов учиться и изобретать; c) Это позволяет агентам использовать эффект масштаба. Разделение и специализация труда работают только тогда, когда люди могут покупать то, что они не производят, на рынках. Изучение экономики помогает вам понять основные проблемы, с которыми сталкивается сегодня мир, готовит вас к тому, чтобы стать хорошим гражданином, и помогает вам стать всесторонним мыслителем.

Какова ваша производственная мощность?

Производственные мощности – один из важных аспектов вашей производственной системы. Емкость должна соответствовать вашим требованиям. Если ваш спрос превышает ваши возможности, вы не сможете удовлетворить потребности клиента. С другой стороны, если ваши мощности превышают потребности, у вас будет много простаивающих рабочих и машин, что тоже нехорошо. Название на самом деле немного неправильное, поскольку емкость – это способность вместить вещи , тогда как для производственной системы нас гораздо больше интересует количество завершенных частей.В любом случае вместимость важна!

Простой способ: общий объем производства за период времени

Один из самых простых способов измерить мощность – просто использовать общее количество продукции за данный период времени . Например, если ваш завод может производить в среднем 20 000 штуковин в неделю, то общая мощность составит 20 000 штуковин в неделю. Пока без сюрпризов.

Вы также можете разделить общее время на общее количество и получить то, что я называю тактом линии или системным тактом (см. Также Как определить время такта).Следовательно, этот системный такт также является мерой мощности, которая должна соответствовать такту клиента, мерой спроса. Как ни странно, многие практики также называют это (среднее, общее,…) временем цикла, что меня сбивает с толку, поскольку для меня время цикла без потерь, но время такта включает потери.

Какое у меня количество?

Посмотрите, что мы произвели…

Количество должно соответствовать количеству, которое вы реально можете произвести, включая все время, потерянное на переналадку, техническое обслуживание, поломки, недостающие детали и другие задержки.Следовательно, для системы, работающей на полную мощность, это среднее количество, произведенное за данный период времени.

Однако, если ваша система работает с меньшей производительностью, вы не можете взять общее количество продукции. Например, если вы производите 20 000 вещиц в неделю, но половину времени ваши люди простаивают, тогда вы не можете использовать эти 20 000. То же самое, если только половина ваших сотрудников работает, а другая половина бездействует, или если вы заполняете их время некоторыми второстепенными задачами, такими как прополка стоянки (да, я видел, как завод делал именно это).

Теперь вы можете просто предположить, что если половина ваших сотрудников будет бездельничать, производя 20 000 штуковин в неделю, то ваша общая мощность будет вдвое больше: 40 000 штуковин. Это, наверное, неправда. Если работы недостаточно, люди автоматически работают медленнее, чем обычно. Следовательно, ваша общая мощность, скорее всего, будет более 40 000 в неделю. Это может быть 30% и более, но это трудно оценить. Лучше всего взять полностью загруженную систему и подсчитать количество деталей за определенный период.

Могу ли я рассчитать свое количество?

Другой возможный вариант – использование вычислений для определения общего количества. Некоторые заводы используют системы заранее заданного времени движения, такие как MTM или REFA, для расчета времени, необходимого рабочему для выполнения задач. Другие используют время цикла, деленное на предполагаемое OEE. Моделирование также использовалось для измерения мощности завода. Я вообще не советую этого. Эти методы слишком неточны, чтобы дать хорошую оценку производственной мощности. Если у вас есть завод, используйте реальные номера завода, работающего на полную мощность.

Конечно, если у вас (пока) нет завода, вы не можете измерить его (пока). Например, если вы строите новый завод с нуля, реструктурируете линию или вообще завод с целью значительного изменения вашей системы, вы можете проверить производительность только после установки и наращивания мощности. Если вам заранее нужна вместимость, вы должны рассчитать. Имейте в виду, что это обычно очень неточный подход. Если у вас есть другие подобные заводы, используйте опыт этих заводов при создании оценок мощности.

Предполагаемое рабочее время

Завершение работы в конце смены

Рабочее время в течение периода времени должно быть аналогичным . Ваша мощность будет отличаться, если ваш завод будет работать в одну или две смены в день. Естественно, если вы будете работать дольше, вы сможете больше производить. Это предположение обычно не является проблемой, поскольку оно просто включается в предположения. Каждый стоящий своих денег бригадир предполагает, что за две смены он может сделать вдвое больше деталей, чем за одну смену. Для практических целей это обычно также достаточно точное, даже если производство во время смен не обязательно идентично.

Усердно работает… или почти не работает?

Например, некоторые ночные смены могут быть более продуктивными, поскольку нет менеджера, который бы все испортил. Тем не менее, на других предприятиях ночные смены могут быть менее продуктивными, поскольку нет менеджера, который бы заставлял их работать. Я видел, как люди в ночные смены спали, когда им следовало работать. Но опять же, если у вас нет более подробных данных, предположение о линейной зависимости между рабочим временем и количеством обычно достаточно.

Что касается времени, я обычно просто использую общее доступное время в присутствии людей.Например, если смена составляет 7,5 часов, то пятидневная рабочая неделя с одной сменой составляет 37,5 часов. В редких случаях я видел, как растения тратят время на техническое обслуживание или переналадки. Это возможно, но не обязательно. Все зависит от того, для чего вы используете измерение емкости. Если вы будете производить 20000 вещиц в неделю без обслуживания , то ваша мощность на следующие четыре недели составит 80000 вещиц без обслуживания . Обе стороны уравнения должны иметь одинаковые предположения на время.Если вы рассчитаете мощность в течение двухсменной недели без времени на техническое обслуживание, а затем примените ее к двухсменной неделе с техническим обслуживанием, вы будете просто отключены. Просто будь простым.

Допущение для содержания работы

Я считаю две машины…

Второе предположение часто упускается из виду – содержание работы для одной детали должно быть одинаковым для всех деталей . Если моя мощность составляет 20 000 штуковин в неделю, я предполагаю, что каждая штуковина занимает примерно 1/20 000 рабочего времени в течение недели.Однако, если у меня есть какие-то легкие штуковины, которые просто срываются с конвейера, и другие сверхмощные штуковины, которые часами занимают моих людей, то я не могу просто собрать их вместе.

Сказать что ???

Если у ваших продуктов совсем другое содержание работы, то расчет становится более сложным. На самом деле, обычно это слишком сложно для высшего руководства. Если ваш начальник спрашивает вас, каковы ваши возможности на следующей неделе, говоря: « Либо 5000 крупных, либо 30 000 мелких, или что-то среднее, в зависимости от сочетания, » обычно не является ответом на построение карьеры 😉.

К счастью, вы можете сделать дополнительное предположение об аналогичном ассортименте продукции. Если вы измерили свои мощности с помощью определенного сочетания продуктов с высоким и низким содержанием работы, то это предположение о производительности остается в силе до тех пор, пока у вас есть аналогичный набор продуктов. Следовательно, ответ начальнику « 20 000, сэр, » – это гораздо лучший способ построения карьеры, с невысказанным исходным предположением об аналогичном ассортименте продукции.

В целом, я обычно пытаюсь предположить, что для облегчения моей работы я использую аналогичный микс или похожее содержание продукта.Если оба эти предположения не верны, я вынужден пойти на нелегкий путь.

Трудный путь: более точный, но громоздкий

Если оба предположения об одинаковом объеме работы или аналогичном сочетании не срабатывают, производительность необходимо рассчитать на основе индивидуального сочетания. Вам понадобится системный такт для основных продуктов (групп), проходящих через систему. Другими словами, вам нужно знать среднее время между частями как для частей с низким, так и с высоким содержанием работы, включая потери.

Перед тем, как рассчитывать время такта для каждого отдельного продукта, который вы производите, попробуйте сгруппировать их в группы со схожим рабочим содержанием. Это значительно упрощает задачу. Вы немного потеряете точность, но она все равно будет потеряна из-за колебаний между аналогичными неделями.

Все разные. Некоторые больше, чем другие…

Затем вам нужно рассчитать такт каждой группы. Какое среднее время между завершением деталей, включая все потери. Другими словами, предположим, что небольшая часть выполняется в среднем каждые 5 секунд, а большая – каждые 20 секунд (т.е.е., время такта). Затем вы можете просто выбрать два объема производства, которые, умноженные на время такта, должны дать вам общее доступное рабочее время. Например, вы можете сделать 15 000 маленьких за 20,8 часа, а оставшиеся 16,2 часа заполнить 3 000 большими. Или вы делаете 25000 маленьких и 500 больших, что опять же в сумме 37,5 часов. Таким образом, вы можете рассчитать емкость для каждого желаемого микса.

При расчете времени такта (время между деталями, включая потери) для групп продуктов имейте в виду, что многие производственные системы сильно колеблются во времени.Если вы получите «хороший час», ваш результат будет сильно отличаться от «плохого часа», как и оценка мощности. Постарайтесь получить как можно больше производственных данных. Также не забудьте указать все убытки.

Если смотреть только на количество деталей в час, легко упустить из виду более длительные поломки или простои, когда ничего не производилось. Другими словами, предположим, что утром вы производили 1000 мелких деталей в час, днем ​​- 250 крупных, а в промежутках между ними проводилось двухчасовое техническое обслуживание.Вам необходимо включить техническое обслуживание в общую смету, идеально пропорциональную общему времени производства мелких и крупных деталей.

Если вы вообще не можете измерить свою работу…

Иногда у вас есть продукты (или услуги), которые сильно различаются по своему рабочему содержанию. Кроме того, могут возникнуть «сюрпризы», которые вызовут непредвиденную работу (изменения в дизайне, продукт еще не работает, производство сложнее, чем ожидалось…). В целом, вы не очень хорошо знаете содержание своей работы.Теперь вы можете хотя бы в некоторой степени стандартизировать свои продукты, хотя это часто бывает сложно.

Если у вас действительно отсутствуют достоверные данные о содержании работы, лучшим подходом обычно является экспертная оценка. Как вы наверняка знаете, экспертная оценка – это дикая догадка того, кто хоть немного знаком с системой. Хотя это довольно неточно, для некоторых продуктов это может быть единственный способ предположить объем работ и, следовательно, производственные мощности.

Тем не менее, все же имеет смысл установить верхний предел количества или объема работы в системе одновременно.Этот предел превращает вашу производственную систему в вытягивающую (см. (Истинная) разница между выталкиванием и вытягиванием).

Резюме

Надеюсь, последние части вас не слишком запутали. Опять же, расчет по типу продукта значительно усложняет задачу. Я сам предпочитаю использовать аналогичные детали или подобный набор продуктов. Даже если это пограничный случай, я все же предпочитаю одно из этих предположений, а не хлопот с получением данных по конкретному продукту, включая все потери, а затем пытаюсь определить емкость в зависимости от сочетания.К сожалению, иногда этого нельзя избежать (например, если вы пытаетесь выяснить возможности обслуживающего персонала). Он может сделать много мелочей или несколько больших дел до конца своей смены. Это становится еще более сложным, если опытные специалисты по обслуживанию могут делать много разных вещей, а более новые – еще нет. И все это даже не включает клиентов, которые готовы платить более высокую цену в случае (предполагаемой) нехватки товаров.