Положение о бригадах и бригадирах

 

                      Настоящее положение вводится с целью упорядочения работы бригад и их бригадиров.

                                                                        

 

1.     Общие положения

              1.1 Настоящее положение определяет:

                          — понятие бригады, условия, необходимые и достаточные для ее создания;

—         условия и порядок избрания бригадира;

—         требования , предъявляемые  к бригадиру;

—         обязанности и права бригадира;

—         материальное стимулирование за руководство бригадой.

               1.2.Настоящее положение распространяется на все структурные подразделения.

                  

2.     БРИГАДА

       

2.1.         Бригада  является  первичной ячейкой  трудового коллектива предприятия.       Она объединяет

      рабочих  одной  или  различных профессий  для совместного  и наиболее  эффективного   выполнения

      производственного  задания на основе разделения и кооперации труда, взаимопомощи, общей   заинтересованности  и  ответственности  за результаты  труда.

2.2.         Бригада  создается при наличии  следующих  условий:

—  производственное  задание  не может   быть  расчлено  между  отдельными рабочими;

—  за рабочим нельзя  закрепить  постоянное рабочее  место  и заранее  установить  состав  и объем  работ;

—  между  рабочими  должна  существовать  тесная  производственная  взаимосвязь.

               2.3.     Бригадная  расстановка предполагает закрепление за группой рабочих  единого  производственного задания.              

               2.4.    Бригада создается из группы рабочих  численностью не менее 3-х  человек.

               2.5.    Члены бригады несут коллективную  ответственность  за своевременное  и качественное выполнение

 единого  производственного задания.

2.6.         Для руководства  бригадой  из ее состава избирается бригадир.

2.7.         При осуществлении руководства бригадой бригадир не освобождается от своих основных обязанностей, работает вместе с членами бригады. Бригадир ведет дополнительную работу, связанную с организацией труда членов бригады.

 

 

3       ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАНДИДАТУ В БРИГАДИРЫ

 

3.1.         Бригадиром избирается работник:

—         имеющий стаж работы по профилю работы не менее 1 года;

—         имеющий высокую квалификацию и опыт работы по профилю;

—         имеющий высокие показатели качества труда;

—         обладающий организаторскими способностями;

—         пользующийся авторитетом у членов бригады.

3.2.         Работник, избираемый бригадиром, не должен иметь грубых нарушений трудовой дисциплины (прогул, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, отсутствие на рабочем месте не более 4 часов, хищений, распитие спиртных напитков на рабочем месте),  грубых нарушений правил и норм охраны труда промышленной и противопожарной безопасности.

 

4       ПОРЯДОК ИЗБРАНИЯ БРИГАДИРА

4.1.         Бригадир избирается простым большинством голосов на общем собрании бригады.

4.2.         На собрание приглашается представитель администрации структурного подразделения.

4.3.         Для ведения собрания избирается председатель и секретарь. Протокол собрания подписывается председателем и секретарем.

 

5       ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫМИ РУКОВОДСТВУЕТСЯ БРИГАДИР ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

5.1.         В своей работе бригадир руководствуется:

5.1.1. Настоящим Положением.

5.1.2.  Распоряжениями и указаниями начальника структурного подразделения.

5.1.3.  Нормативными, техническими, руководящими и методическими материалами, необходимыми для выполнения работ бригады.

5.1.4.  Инструкциями:

—         рабочими по охране труда по своей профессии и членов бригады;

—         по эксплуатации и технологическими (при наличии).

5.1.5.  Положением по системе профилактической работы по обеспечению соблюдения правил охраны труда на предприятии.

 

 

6       ОБЯЗАННОСТИ БРИГАДИРА

 

Бригадир:

6. 1.         Обеспечивает качественное и своевременное выполнение производственного задания, установленного бригаде, с рациональным использованием всех видов ресурсов и снижением трудозатрат на выполнение отдельных операций.

6.2.         Получает ежедневно от непосредственного руководителя единое производственное задание на бригаду в виде распоряжений в журнале, наряда допуска, наряда на проведение работ и т.д.(в любом случае в письменном виде).

6.3.         Организует работу членов бригады так, чтобы работники полностью использовали рабочее время для производительного труда:

—    Своевременно доводит производственное задание до членов бригады;

—         Определяет участки работы, производит расстановку работников в соответствии с характером выполняемой работы, при этом выдает индивидуальную работу каждому члену бригады согласно его квалификации и навыкам;

—         Обеспечивает равномерную загрузку всех членов бригады

—         По согласованию с непосредственным руководителем перераспределяет работу, при необходимости, распределяет обязанности отсутствующего члена бригады, организует совмещение

6. 4.         Проверяет обеспеченность рабочих мест материалами, оснасткой, технической документацией, инструментом, приспособлениями.

6.5.         Составляет списки на получение, получает на складе и раздает средства индивидуальной защиты и гигиены ( мыло, перчатки и пр.) членам бригады.

6.6.         Оказывает членам бригады техническую и консультационную помощь в выполнении заданий .

6.7.         Обучает вновь принятых в бригаду практическим навыкам работы.

6.8.         Принимает все меры к обеспечению сохранности и целостности оборудования, инструмента, приспособлений, защитных средств , закрепленных за бригадой.

6.9.         Следит за наличием и соответствием знаков безопасности и надписей на закрепленном за бригадой оборудовании.

6.10.    Осуществляет контроль за:

—         качеством труда членов бригады;

—         за состоянием закрепленного оборудования, средств защиты, инструмента и пр.;

—         технически правильной эксплуатацией оборудования, инструмента и пр.

;

—         выполнением каждым членом бригады производственного задания;

—         соблюдением членами бригады требований инструкций: рабочих, по охране труда.

6.11.    В случае выявления несоответствий и нарушений добивается устранения, сообщает непосредственному руководителю обо всех выявленных недостатках.

6.12.    Контролирует соблюдение членами бригады порядка и культуры производства.

6.13.    Следит за рациональным использованием материалов, запасных частей.

6.14.    Соблюдает сам и обеспечивает соблюдение членами бригады правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности.

6.15.    Контролирует соблюдение членами бригады:

—         в течение смены режима труда иотдыха;

—         правил внутреннего трудового распорядка.

6.16.    Немедленно докладывает непосредственному руководителю о:

—         аварийных ситуациях на рабочих местах;

—         несчастных случаях, происшедших в бригаде;

—         нарушении членами бригады правил внутреннего трудового распорядка;

—         выявленных недостатках в работе оборудования.

6.17.    Определяет трудовой вклад каждого члена бригады в общие результаты работы.

 

 

                                                        7  ПРАВА БРИГАДИРА

 

7.1  Получать от непосредственного руководителя информацию, касающуюся деятельности бригады.

7.2    Требовать от непосредственного руководителя своевременного обеспечения бригады фронтом работ, оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами индивидуальной защиты и гигиены, спецодеждой и пр , необходимыми для выполнения производственного задания, определенного бригаде.

7.3    Требовать от членов бригады своевременного и качественного выполнения производственного задания, соблюдения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка.

7.4    Останавливать работу бригады в случае нарушений правил и норм охраны труда, противопожарной и промышленной безопасности при угрозе здоровью и жизни людей и возможности аварии.

7.5    Вносить непосредственному руководителю предложения о:

—         совершенствовании организации работы бригады, ее структуры, улучшении условий труда и других вопросов, касающихся деятельности бригады;

—         моральном или материальном поощрении членов бригады;

—         применении мер дисциплинарного взыскания и воздействия к членам бригады.

7.6.         Представлять интересы бригады на производственных совещаниях, касающихся бригады.

 

 

 

                                                8       МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  БРИГАДИРОВ    

 

 

8.1    В качестве компенсации за руководство бригадой бригадир ежемесячно получает доплату. Размер доплаты определяется в соответствии с (Положением об оплате труда работников) и зависит от тарифной ставки работника, количества членов бригады.

8.2    Размер доплаты конкретному бригадиру устанавливается приказом.

8.3    Доплата бригадиру производится при условии выполнения:

—         бригадой производственных заданий в течение месяца;

—         им своих обязанностей.

     

Данные о выполнении указанных условий подает непосредственный руководитель.

 

 

Положение о производственной бригаде и бригадире 2021

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]

Утверждаю [должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию] [число, месяц, год] М. П.

1. Общие положения

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3. Структура

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

4. Организация труда в производственной бригаде

4. 1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4. 3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия. Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для предприятий положениями.

5. Обязанности бригадира производственной бригады

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварией, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

6. Права бригадира производственной бригады

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

7. Ответственность

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

[должностное лицо, с которым согласовывается положение]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Призвание — бригадир.

Договор по совести

Призвание — бригадир

Мне хотелось бы поделиться некоторыми своими мыслями о бригадирской работе.

По моему глубокому убеждению, бригадир — это призвание.

Было время, после войны, когда руководители сами подбирали бригадиров по принципу: чтобы мужик был характером пожестче, держал бригаду в кулаке. От них и кличка известная пошла — «бугры». «Бугры» а общем неплохо тогда командовали, но их время прошло. Жесткость, грубость — не помощники в управлении коллективом.

Помню такой случай. Однажды, когда в бригаде были все условия для производительного труда, я пришел чем-то расстроенный и сорвал злость на рабочих. День пропал — бригада фактически не работала. Опомнился, наутро явился в добром настроении, — с улыбкой — совсем другое дело! После этой смены рабочие поочередно подходили и говорили: «Теперь понял, Пахомыч? Какое у тебя настроение — твое личное дело. Ты к нам по-человечески, и мы к тебе тоже».

Бригадирская должность выборная, и уважают люди бригадира не за должность, а за человеческие качества, опыт и знания.

Каков бригадир — такова и бригада. Это проверено жизнью.

Современный бригадир конечно же не похож на легендарных своих предшественников в поношенных солдатских гимнастерках. Ведь когда-то бригадиром мог быть человек, едва умевший читать. Сейчас почти каждый рабочий со средним образованием, а в бригадиры — как все чаще слышишь в последнее время — идут люди с дипломами инженеров.

Иными стали и бригады. Нынче они управляют сложнейшими механизмами, возводят крупные объекты и создают машины, которые раньше делали целые заводы. В цене теперь не физическая сила — технические знания.

Когда-то бригады были в основном в строительстве. Сегодня они заняли ведущие позиции в промышленности, на селе и на транспорте. Бригада стала основной ступенью нашего хозяйства, на которой сегодня замыкаются все проблемы экономики. Здесь нет преувеличения. Все поставленные задачи, пройдя через плановые и хозяйственные органы, осуществляются практически в коллективе, имя которому. — бригада.

Бригадир должен быть одновременно организатором, экономистом и воспитателем. И самое важное: быть личностью в высшем смысле этого слова. От требовательности, принципиальности бригадира, его умения принимать ответственные решения зависит многое: нравственный микроклимат, производительность труда, завтрашний день трудового коллектива.

Руководить коллективом, где каждый личность, где в людях развито чувство собственного достоинства, не просто. Без чувства меры, без опыта очень легко потерять авторитет. С чего начинаются потери? С мелочей, когда человек считает, что ему больше, чем другим, положено и дозволено.

Бригадир должен обладать твердым характером, и если прав, то стоять на своем, но. только в тех случаях, когда этого требуют интересы государства, общего дела, а не какого-то ведомства. Особенно это относится к технологии строительства. Задача бригадира — не допускать нарушений технологии, не идти — ни на какие компромиссы. Кому интересно, например, дважды делать одну и ту же работу или выполнять ее вручную, когда есть механизмы? Надо помнить мудрую поговорку: «Дважды делает ленивый, дважды платит скупой».

Дипломированный бригадир — нужен ли он производству? Об этом много спорят в последние годы. Моё личное мнение: нужен. Но рабочие рукавицы пока еще никто с него не снимал. Он рабочий. И это прежде всего! Бригадир обязан делить с бригадой радости и горести, успехи и неудачи, получать, как и все члены бригады, заработную плату из общего «котла». Жить с бригадой одной жизнью и одними интересами — другого пути у него нет.

Широко известно понятие инженерной подготовки производства. Это проект, чертежи, сметы, расчеты потребности в механизмах и в людях. Все это заранее определяют специалисты, чтобы потом стройка или завод работали как хорошо налаженный механизм.

Но не так уж мало остается и на долю бригадира. Он отвечает за создание нормальных условий труда, за доставку рабочих на место работы, за организацию быта и отдыха людей — обеспечивает надежный «тыл».

Там, где вопрос касается интересов бригады, особенно бытовых условий, бригадир обязан быть непреклонным и требовательным. И хотя многое здесь сит не от него, а от хозяйственных и профсоюзных руководителей, бригадир не должен ждать у моря погоды, а действовать.

Был такой случай. Поехал я в Джамбул. На одном участке увидел: сидят люди под тентом, вид у них измученный, не работают. Спрашиваю: почему не работаете? Молча на солнце показывают. Печет оно, а воды нет! Ну какая тут работа? Бригадир плечами пожимает. Мол, что я могу? Жду вот, когда привезут.

Бригадир уверен, что он — жертва, а на самом деле он — один из виновников этого безобразия.

Когда мы работали на Севере, нам давали передвижные вагончики. Но расположить бригаду я старался в капитальном помещении. Мы всегда начинали большую стройку с административно-бытового корпуса, чтобы к зиме бригада получила капитальное помещение, в котором смогла бы расположиться со всеми удобствами. С таким надежным тылом мы могли без проблем продолжать работу.

Это все входит в бригадирскую подготовку.

Посмотреть, какие дороги ведут к объекту, принять заранее котлован — это тоже его обязанности. А то ведь как бывает? Котлован кто-то принял, а бригада, вместо того чтобы возводить фундамент, докапывает котлован вручную, доделывает то, что по недисциплинированности не сделали предшественники, вооруженные экскаватором и бульдозером. В Ачинске я наблюдал такую картину. В огромном котловане две бригады бетонируют днище под резервуары. Спуск в котлован узкий, один-единственный. Одна машина забирается наверх, другая, груженная бетоном, опускается. Третья ждет наверху, на ней громоздится арматура. Возник затор. Крик, скандал. Все кричат что есть мочи, а работа стоит.

Спрашиваю у бригадиров, как же вы зашли в этот котлован, когда он не годится для работы? Ведь положено заранее устроить въезд и выезд.

— А мы котлован не принимали! — был ответ.

Как же так? Прийти и начать работу там, где работать невозможно, — какой в этом смысл? Надо было сначала добиться, чтобы те, кому положено, довели котлован до полной готовности. Бригадир или его заместитель обязаны этот самый котлован принять по всей форме, настоять на его завершении. Это также входит в бригадирскую подготовку.

…Мы еще строили мельницу в Мурманске, готовили ее к сдаче. А мой заместитель Борисов вместе с тремя членами бригады поехал на место будущей стройки. Она не значилась в планах текущего года. Начинать ее — не ранее января, следующего года. Но почему я отрывал от работы четырех членов бригады? Прежде чем строить, нужно подготовить бытовые помещения для рабочих, подъездные пути, принять котлован, подвести электроэнергию. Все это делал Борисов со своими людьми, хотя деньги; за эту работу мы могли получить только в следующем году. И всё-таки это решение более приемлемое для бригады, чем потом ползимы возиться с этой работой, утопая в снежных сугробах.

Мы старались изучить проекты всех сооружений еще до начала строительства. И знакомились не только с проектами. Еще задолго до первого колышка отправляли в командировку — туда, где строились подобные объекты, — прораба Ю. А. Кочарыгина и моего заместителя Б. Борисова.

И всякий раз они приезжали не с пустыми руками.

В Пензе на строительстве мясокомбината наши посланцы приметили такую особенность. Там заканчивали монтаж главного корпуса из новой серии железобетонных конструкций, требующей при монтаже минимальных допусков. Колонны нижнего этажа были установлены с небольшим отклонением от вертикали. Чтобы исправить дело, строители обрубали плиты перекрытия на всех этажах. У себя, вооружившись геодезическим инструментом, мы точно установили нижние колонны. Все пошло как по маслу.

Это тоже бригадирская подготовка.

Настоящая подрядная бригада — это, как правило, крупный коллектив в 40–70 и более человек, владеющих всеми необходимыми профессиями. Люди здесь и сами относятся к делу с чувством высокой ответственности, и требуют этого от других, в том числе и от руководителей.

Но вот что любопытно: изучаем мы опыт крупных комплексных бригад, а работаем пока еще, как правило, мелкими.

Подрядной бригаде нужна и крупная работа, и большая перспектива.

Приезжаю как-то на Саяно-Шушенскую ГЭС. Вдруг слышу от руководителей: «У нас подряд не пойдет: видите, какая грандиозная работа! Где мы найдем бригадира на такие дела?»

Вот это уж чистая неправда: один бригадир В. Поздняков, Герой Социалистического Труда, чего стоил!

И такие бригадиры есть на любой стройке.

Откуда же появляются умелые бригадиры?

Главный университет — сама бригада.

Когда-то в Заполярном мы из своей бригады выдвинули на должность бригадира в новом коллективе коммуниста Михаила Гуню. Вместе с ним отпустили 12 опытных рабочих, чтобы легче было поначалу молодому бригадиру. А теперь у Михаила три ордена Ленина. Он Герой Социалистического Труда. Высокими наградами отмечен труд и других бригадиров, вышедших из нашего коллектива: Виктора Гуцало, Николая Иванова, Бориса Борисова и других. А всего стали бригадирами 15 бывших наших рабочих.

Я убежден, что каждый бригадир с призванием и опытом может подготовить трёх-четырёх руководителей рабочих коллективов.

Но есть грех у старых бригадиров — из опасения остаться без опытных помощников «передерживать» в бригаде талантливую молодежь в звеньевых или замах.

Нельзя закрывать молодым дорогу. Конечно, нелегко расставаться с людьми, в которых вложил душу, которые стали твоей надежной опорой, без которых нелегкая бригадирская ноша станет намного тяжелее.

Помню, как-то вечером после работы зашел ко мне Виктор Гуцало. Это было в том самом памятном году, когда по решению нашей бригады оба моих заместителя — он и Владимир Герасимов — ушли бригадирами в новые коллективы. Сели мы с Виктором вдвоем в прорабской. Он меня и спрашивает.

— Что, трудно тебе без нас с Володей, Пахомыч?

— Да, Витя, трудно.

— Я вижу. Тяжко тебе.

— Да, Витя, тяжко.

Конечно, с уходом этих ребят я лично много потерял, но зато много выиграли и производство и рабочие в новых бригадах, получив двух таких опытных, талантливых бригадиров.

Но бригадиров в стране сотни тысяч — нереально требовать от каждого особого таланта. Таланту научить невозможно. Но можно научить профессионально делать свое дело, дать необходимые знания экономики, психологии, педагогики. Сегодня такой единой для всех подготовки нет. Каждый бригадир приобретает опыт и знания самостоятельно. Некоторым это удается за счет природных данных. Но век самоучек проходит. Надо учебу бригадиров поставить на научную основу, и при этом готовить не просто профессионалов, а и общественных деятелей, способных постоять за новое дело,

это руководитель на производстве. Каковы его права и обязанности?

Бригадой является форма коллективного и организационного труда. Она должна в полной мере отвечать необходимым требованиям прогресса как в научной, так и технической сфере, а также тем задачам, которые были поставлены для улучшения производства.

Образование и формирование бригады

Рабочие вступают в бригаду, чтобы совместно и согласованно вести те или иные задания производственного характера. В каждой бригаде должен находиться руководящий сотрудник. Бригадир – это такой же рабочий, состоящий в коллективе, но большую часть времени посвящающий руководству и контролю.

Порядок назначения

Бригадира назначают в зависимости от того, насколько он квалифицирован и имеет ли он способности организатора, которые требуются для полноценной работы. Также учитывают подготовку общеобразовательного плана. В том случае, когда бригада работает в несколько смен, могут назначаться 2-3 таких куратора или их помощники, которые смогут полноценно контролировать каждую смену. Бригадир – это в первую очередь руководитель.

Обязанности специалиста

В непосредственные обязанности бригадира входит:

• Отслеживание работы, полноценное выполнение бригадой назначенного объема в определенное время и в соответствии с необходимыми требованиями качества.
• Участие в разработке планов, касающихся перспективных объектов, над которыми работает бригада, обеспечение полноценного выполнения норм в зависимости от установки (касается всех рабочих), также он должен выдавать необходимые инструкции для рабочих, а также оказывать помощь в освоении новых трудовых приемов, создавать мероприятия, помогающие улучшать научно-трудовую организацию.
• Инициировать рабочие соревнования внутри бригады вместе с профгрупоргом, назначать конкурсы на определенные звания, способствовать тому, чтобы в бригаде процветала спокойная психологическая обстановка и профессиональное дружелюбие.
• Инструкции бригадира также предполагают увеличение трудовой производительности среди рабочих и всяческое способствование этому.
• Требование полноценного выполнения работ членов команды в соответствующем качестве, забота и поддержка санитарных норм на рабочем месте, требование чистоплотности от рабочих.
• Бригадир – это пример для всего коллектива, он должен поддерживать дисциплину как внутри команды, так и личную, требовать соблюдения определенных инструкций, а также правил, касающихся охраны труда и санитарии на производстве.

Что входит в список прав бригадира?

На что имеет право бригадир:

• Согласовывать и предоставлять любые предложения касательно производства вместе с мастером, обсуждать квалификационный уровень и количество рабочих бригад, предлагать выводить кого-либо из бригады.
• Предоставлять мастеру предложения, основывающиеся на приобретении разрядов на тарифы в зависимости от установившегося порядка, выдача премий работникам, показавшим высокий уровень подготовки и за качественное исполнение заданий.
• Объединившись вместе с профгрупоргом, ввести поощрения для тех, кто одержал победу на различных профессиональных конкурсах, а также присваивать работникам соответствующие звания (например, «Рабочий недели»), вносить предложения о помещении портретов отдельных участников на Доску почета и награждать грамотами и премиями.
• Воздействовать на нарушителей трудового и дисциплинарного порядка внутри бригады, согласовывая это с профгрупоргом и мастером, принимать необходимые меры, будь то наложение взысканий на нарушителя или выговор, введение равной для каждого дисциплины, назначение меры ответственности.
• Непосредственное участие в момент производственного совещания, касающегося ведущихся работ, бригадир – это главный специалист по составлению планов улучшения организации труда внутри группы и их дальнейшей разработки. На него возложен также постоянный контроль за выполнением намеченных задач.

Что представляет собой совет бригады?

Для того чтобы привлечь рабочих к управлению производством, создают совет бригады. Совет избирается членами группы, прибегая к открытому типу голосования. В особенности такое распространено среди крупных бригад. Такой совет занимается вопросами деятельности внутри бригады, а также принимает меры по улучшению трудовой организации. Благодаря совету развиваются различные соревнования, и возрастает количество заданий, которые рабочие должны выполнить в обязательном порядке. Обязательно соблюдается дисциплина и нормы качества.

Прокат инструмента и аренда строительного оборудования в Перми. Рентбригадир

Компания “Рентбригадир” в Перми занимает лидирующие позиции в сфере прокат инструента уже более 5 лет. Мы сдаем в аренду строительное оборудование физическим лицам и организациям, чтоб заключить договор нужно позвонить в наш офис или приехать по адресу указанному ниже или в разделе контакты. Прокат инструмента – означает временное пользования имущестовом компании по договору аренды, такие договора заключаются на любой срок. Оплату по договору можно внести любым удобным способом, доступным в нашем прокате   Вам подойдет услуга аренды инструмента в следующих случаях: Ваш инструмент вышел из строя, а работы останавливать нельзя Инструмент нужен на срок до месяца, что означает отсутствие целесообразности в его покупке Для ускорения строительных работ необходимо увеличить количество единиц на стройплощадке Отсутствие средств на приобритение необходимого инструмента     Почему стоит выбрать пункта проката инструмента Рентбригадир?   Только новое оборудование ведущих брендов:  Wacker Neuson, Bosch, Hitachi, Makita    Регулярное техническое обслуживание оборудования. Бесперебойная работа!     Доставка на объект в день заказа собственным транспортом, оформление договора на месте. Поверьте – это удобно!   Различные способы оплаты: наличные, карты, оплата с помощью телефона.   Наш офис: г. Пермь, ул. Рязанская д.103 + 7 (342) 205-83-52

Бригадира фермы в Лунинецком районе приговорили к исправработам за служебный подлог

Фото из архива СК

28 сентября, Брест /Корр. БЕЛТА/. В Лунинце огласили приговор по уголовному делу о служебном подлоге в организации АПК, сообщили БЕЛТА в службе информации прокуратуры Брестской области.

На скамье подсудимых оказалась 37-летняя бригадир молочно-товарной фермы одного из сельхозпредприятий района. Уголовное дело в отношении нее возбудила районная прокуратура по итогам проверки соблюдения законодательства о сохранности поголовья КРС.

В ходе судебного разбирательства установлено, что в августе и ноябре 2020 года на ферме пали две коровы. Бригадир скрыла эти факты, внеся заведомо ложные сведения в официальный документ. Свой мотив обвиняемая объяснила желанием избежать привлечения к материальной ответственности за непроизводительный падеж КРС.

Суд Лунинецкого района с учетом представленных гособвинителем доказательств признал женщину виновной по ч.1 ст.427 (служебный подлог) УК. Ей назначено наказание в виде одного года исправительных работ с удержанием из заработка в доход государства 10%.

Приговор не вступил в законную силу, может быть обжалован и опротестован в апелляционном порядке.-0-

Каковы функции мастера? | Работа

Мэри Дауд Обновлено 23 июля 2020 г.

Термин «бригадир» означает своего рода супервизор, выполняющий функции связующего звена между рядовыми работниками и высшим руководством. Они контролируют производственные и строительные проекты от начала до конца. Мастера следят за чертежами, проверяют выполняемые работы и следят за соблюдением правил техники безопасности.

Описание работы мастера

Обязанности и ответственность мастера сосредоточены на управлении проектом и выполнении всего необходимого для выполнения работы.Они нанимают, обучают, контролируют и оценивают работников. Ежедневная посещаемость находится под пристальным контролем, и при необходимости выносятся выговоры, чтобы вся бригада могла работать в сжатые сроки. Рядовые рабочие знают, что бригадир имеет в виду бизнес, отдавая приказы и устанавливая сроки.

Работа прораба также предполагает постоянное общение с руководителями строительства, которые наблюдают за общей картиной. Бригадиры предоставляют отчеты о ходе работ, предполагаемые сроки и обновления бюджета. Они могут обсудить, как решать кадровые вопросы, такие как сверхурочные и запросы на отпуск, в соответствии с любыми применимыми коллективными договорами с профсоюзами, участвующими в проекте.

O * Net Online предполагает, что бригадир должен обладать хорошими навыками тайм-менеджмента, разговорной речи, аналитического мышления и способностью мотивировать рабочих. Уважаемый и уважаемый прораб – это тот, кто бросает вызов рабочим, но поддерживает их. Отличные коммуникативные навыки необходимы для эффективной передачи информации и обмена ею с несколькими заинтересованными сторонами, такими как заказчики и подрядчики, участвующие в проекте.

Требования к образованию

По большей части мастера получают свои навыки в процессе ученичества или обучения на рабочем месте.Бюро статистики труда указывает, что бригадиры обычно имеют пятилетний или более опыт работы в профессии, прежде чем они переходят на должность бригадира.

По данным CareerOneStop, веб-сайта, спонсируемого BLS, пятнадцать процентов мастеров имеют диплом ниже среднего, а 41 процент имеют диплом средней школы или его эквивалент. Другие мастера имеют высшее или высшее образование, например, профессионально-техническую подготовку в областях, связанных со строительством.

По данным Бюро статистики труда, средний доход мастера по состоянию на май 2019 года составляет $ 66 210 в год.Медиана – это средняя точка шкалы заработной платы, означающая, что половина зарабатывает больше этой суммы, а половина меньше. Те, кто находится в самой низкой 10-процентной группе заработной платы, зарабатывают менее 42 730 долларов, в то время как те, кто находится в верхней 10-процентной группе заработной платы, имеют доход, превышающий 106 900 долларов США .

Отрасль

По данным Бюро статистики труда, большинство надзирателей за строительством работают с компаниями по строительству жилых и нежилых зданий, а также с подрядчиками по строительному оборудованию.Эти отрасли требуют от мастеров проницательного планирования проектов и точных сроков, чтобы выиграть конкурсные заявки.

Работа бригадира полна стрессов и напряжений. Быть мастером – значит брать на себя ответственность за работу бригады. Навыки поиска и устранения неисправностей необходимы для решения непредвиденных проблем, которые могут сорвать проект.

Они часто работают на стройплощадках в условиях сильной жары или низких температур. Часы длинные и нерегулярные. Должностные обязанности мастера могут утомлять умственно и физически.

лет опыта

Обычно прораб – это человек, который поднялся по служебной лестнице, продемонстрировав лидерские качества и получив практические знания в отрасли. Опытные мастера с опытом успешного управления проектами могут иметь конкурентное преимущество при поиске возможностей для продвижения. Заработок отлично подходит для тех, кто находится на вершине своей области.

Тенденция роста рабочих мест

Бюро статистики труда прогнозирует светлое будущее рабочих мест для руководителей строительной отрасли и горнодобывающих рабочих – большой профессиональной группы, в которую входят мастера.BLS ожидает, что спрос на рабочие места вырастет на 10 процентов с 2018 по 2028 год отчасти из-за выхода на пенсию мастеров поколения бэби-бума. По оценкам, будет создано 69 100 новых рабочих мест.

Шаблон описания должности мастера-строителя

Этот шаблон описания должности мастера-строителя

включает в себя список наиболее важных обязанностей и обязанностей мастера-строителя . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий.Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Профиль работы бригадира-строителя

Бригадиры-строители обычно несут ответственность за взаимодействие напрямую с клиентами, такими как подрядчики. Кроме того, они могут нести ответственность за некоторые обязанности по обслуживанию клиентов, а также за управление проектами.

Чтобы привлечь строительных мастеров, которые наилучшим образом соответствуют вашим потребностям, очень важно написать четкое и точное описание должности строительного мастера.

Описание работы прораба-строителя

Мы ищем амбициозного прораба-строителя, который присоединился бы к нашей команде! Как прораб, ваша основная ответственность будет заключаться в управлении строительными проектами и их координации.

Мы ждем от вас солидного опыта в строительстве, выдающихся лидерских качеств и способности принимать решения в сложных ситуациях.

Обязанности и ответственность строительного бригадира

• Планирование, реализация и управление строительными задачами в соответствии с приоритетами и целями
• Составление графиков работы сотрудников и проектов
• Управлять и контролировать посещаемость и работу членов
• Соблюдать соответствующие правила техники безопасности
• Управлять и руководство по использованию машин и оборудования
• Контроль расходов
• Контроль бюджета
• Мирное решение любых возникающих проблем и проблем
• Распределение и делегирование обязанностей
• Наблюдение, обучение и обратная связь с рабочими
• Обеспечение необходимых рабочих и других ресурсов
• Подготовить и представить прогресс

Требования к строителю

• X лет опыта работы в сфере управления строительством
• Отличное знание строительных работ и оборудования
• Опыт и знания в области электрики и гидравлики ulic systems
• Знакомство с чертежами
• Хорошие навыки тайм-менеджмента
• Способность выполнять несколько задач
• Сильные межличностные и коммуникативные навыки
• Критически мыслить и решать проблемы
• Хорошие математические навыки
• Хорошее физическое состояние и выносливость
• Диплом средней школы
• Любая дополнительная соответствующая сертификация будет считаться преимуществом

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.

Начать бесплатную пробную версию

Бригадир Образец описания работы | Описание вакансии и примеры резюме

Бригадир осуществляет надзор за бригадой строителей.

Мастер Должностная инструкция Образец

Должностная инструкция бригадира подразумевает надзор и руководство группой строительных рабочих для выполнения или выполнения порученных им работ.

Обязанности бригадира включают обеспечение того, чтобы люди, которые работают под его / ее, выполняли свои задачи и обязанности усердно и эффективно для успешного выполнения.

Как руководитель, бригадир должен профессионально увлекать каждого работника, выполняя поставленную задачу, без страха и предпочтений.

Он / она следит за тем, чтобы все оборудование и помещения, необходимые рабочим для эффективной работы, были доступны и находились в хорошем состоянии.

Сосредоточенный на достижении успеха в выполнении поставленных задач, бригадир создает хорошую рабочую атмосферу и условия для рабочих, чтобы они не только выполняли работу, но и прилагали все усилия, чтобы выполнять ее хорошо.

Бригадир обладает способностями и навыками делегировать обязанности рабочим на основе их опыта и специализации, чтобы проявить свои лучшие качества.

Являясь хорошим мотиватором, бригадир делает своей приоритетной задачей мотивировать и поощрять рабочих работать усерднее и всегда быть на высоте.

Бригадир должен хорошо разбираться в задачах, которые он / она курирует, чтобы знать, что правильно, а что нет, и помогать рабочим в тех случаях, когда они испытывают трудности.

Хороший координатор, прораб следит за тем, чтобы рабочие всегда поддерживали высокий уровень приличия и порядка в процессе выполнения работы.

Бригадир работает посредником между руководством и рабочими и улаживает любые споры или недоразумения, которые могут возникнуть между ними.

Как человек, который руководит несколькими задачами, возложенными на рабочих, ожидается, что бригадир будет иметь опыт во многих областях и продемонстрирует свой опыт в выполнении этих задач.

Бригадир время от времени организует встречи с рабочими и руководителями, чтобы обсудить новые разработки и ход текущего проекта, а также общий успех компании.

Как авторитетная фигура бригадир обладает некоторым уровнем контроля над рабочими, но делает это таким образом, который не кажется им враждебным и грубым.

Проявляя свои навыки и опыт в работе, бригадир похож на рабочих, поэтому он обучает и обучает их тому, как совершенствовать свое мастерство, чтобы стать лучше на работе.

Должностная инструкция мастера Образец

Ниже приведены важные обязанности, задачи и обязанности, которые составляют типичное описание должности мастера:

• Составить график работы рабочих.
• Оформить заказ на необходимое оборудование.
• Измерьте сильные и слабые стороны рабочих.
• Нанимать рабочих при необходимости с согласия руководства.
• Сделать выговор работникам, если их сочтут недостойным.
• Поручите рабочим соответствующие задачи.
• Убедитесь, что рабочие встали и работают.
• Убедитесь, что работа всегда идет хорошо.
• Держите руководство в курсе развития проекта.
• Убедитесь, что работы завершены в установленные сроки или раньше.
• Обеспечьте постоянную гарантию безопасности работников.

Приведенный выше пример описания должности содержит важную информацию, которая может быть полезна при составлении части резюме мастера, в частности, раздел истории занятости.

Требования – Навыки, знания и способности для должности мастера

Ожидается, что бригадир будет обладать следующими навыками и способностями для эффективного выполнения своих обязанностей:

• Хорошие навыки тайм-менеджмента.
• Хорошие навыки человеческих отношений.
• Хорошие управленческие навыки.
• Способность действовать спонтанно.
• Иметь позитивный настрой и расположение к работе.
• Умение быть разносторонним.
• Способность единолично принимать решения.
• Умение управлять вспыльчивостью.
• Будьте терпеливы.
• Обратите внимание на инструкцию.
• Хорошие коммуникативные навыки.

Возможно, вам потребуется пройти тест на работу, чтобы вас приняли на должность, это повысит ваши шансы на получение высоких результатов сегодня!

Тесты для оценки работы: как превзойти свою конкуренцию

В рамках процесса приема на работу большинство соискателей, прошедших начальную фазу проверки резюме / резюме, должны пройти оценочный тест для работы или места ученичества, на которое они претендуют.

Цель этого этапа – определить, обладает ли кандидат соответствующим набором навыков и качеств, чтобы преуспеть в работе.

Узнайте, какие тесты вам нужно будет сдать для должности, на которую вы претендуете; Получите множество проверенных на успех Практических материалов для подготовки прямо сейчас: надежный способ добиться высоких результатов на экзаменах.

Соответствующие должности

• Описание работы помощника по продажам Home Depot, основные обязанности и обязанности
• Описание работы сотрудника по выполнению заказов Home Depot, основные обязанности и обязанности
• Описание работы помощника по лесоматериалам Home Depot, основные обязанности и ответственность
• Сотрудник Home Depot Garden Должностная инструкция, основные обязанности и ответственность
• Должностная инструкция начальника отдела Home Depot, ключевые обязанности и ответственность
• Описание работы, основные обязанности и ответственность специалиста по аптеке Kroger
• Описание работы, основные обязанности и ответственность продавца продуктового магазина Kroger
• Kroger E-commerce Описание работы клерка, основные обязанности и ответственность
• Описание работы клерка Kroger Deli, основные обязанности и обязанности
• Описание работы кассира Home Depot, основные обязанности и обязанности
• Описание работы фармацевта Walgreens, основные обязанности и ответственность
• Описание работы, основные обязанности и ответственность, назначенные Walgreens

8733 Строительный бригадир – Должностные инструкции – Управление персоналом

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЯ

НАЗВАНИЕ Строительный бригадир

КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР 8733

Сорт 27

КЛАССИФИКАЦИЯ Без освобождения

НЕМЕДЛЕННЫЙ НАБЛЮДАТЕЛЬ Начальник строительства

ГЛАВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР Заместитель директора по эксплуатации помещений

ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ

Строительный бригадир направляет и контролирует высококвалифицированный профессиональный персонал, назначенный в Строительную группу кампуса (CCT), при строительстве, ремонте и изменении строительных конструкций, включая внутренние и внешние ремонтные работы, в соответствии с признанными процедурами и методами строительной отрасли и университетскими стандартами. .Строительный прораб – это рабочий прораб, ответственный за непосредственное выполнение широкого круга квалифицированных строительных задач, так что пятьдесят процентов ежедневных рабочих обязанностей строительного мастера состоит из выполнения строительных работ. Строительный бригадир отвечает за ежедневное и еженедельное планирование и составление графиков работ для строительной группы кампуса, которая выполняет назначенные проекты, соответствующие их уровню квалификации и доступности времени. Строительный бригадир назначает конкретные задания на основе оценки требований к должности и индивидуального опыта и контролирует работу.Строительный бригадир помогает в планировании, разработке сметы и реализации этапов, необходимых для выполнения назначенного проекта. Строительный бригадир контролирует выполнение назначенных работ и обеспечивает соблюдение федеральных нормативных актов, регулирующих защиту окружающей среды, удаление опасных отходов и использование химических веществ и материалов.

МИНИМАЛЬНАЯ ДОПУСТИМАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Образование: требуется аттестат средней школы или его эквивалент. Предпочтительно завершение программы управления строительством или профессионально-технического училища, связанного с торговлей, или признанной программы ученичества в плотницком деле, строительстве или в смежных областях.

Опыт: Требуется не менее шести лет опыта работы на уровне подмастерья в плотницких или строительных работах. Желательно иметь опыт краснодеревщика. Желательно иметь опыт укладки керамической плитки, виниловой плитки, ковролина, бетона и настенных покрытий.

Навыки: необходимы супервизорные навыки, особенно способность инструктировать других и делегировать полномочия. Требуются строительные навыки, в том числе умение использовать небольшие ручные и электрические инструменты, прецизионные измерительные и испытательные устройства, а также оборудование и материалы, применимые в строительстве, плотницких работах и ​​малярных работах.Требуются знания о безопасном использовании опасных материалов, растворителей, чистящих средств, клеев и химикатов, общих для строительных работ. Требуется способность интерпретировать чертежи, цветовые схемы, эскизы и схемы. Требуется компьютерная грамотность.

Усилие: должно быть в состоянии поднимать и переносить материалы и оборудование весом до пятидесяти фунтов на частой основе и до ста фунтов на случайной основе; длительное стояние и частые наклоны, наклоны и тяги необходимы ежедневно.Полный диапазон физических движений необходим для работы с ручными и электрическими инструментами, опрыскивателями и строительным оборудованием. Требуется возможность перемещаться по кампусу, в том числе подниматься по лестнице во всех университетских зданиях, а также работать на высоте с лестниц или строительных лесов для выполнения строительных работ. Работа выполняется в помещении и на открытом воздухе, иногда в пыльной, шумной или опасной для работы среде. Острота зрения вблизи требуется для проверки ремонта и технического обслуживания, чтения чертежей, руководств по строительным нормам и других аналогичных документов.Некоторые должности в этой классификации должностей (название должности) обозначены как важные сотрудники, которые должны приходить на работу в соответствии с графиком, когда офисы университета закрываются из-за суровой погоды; руководитель сообщит, считается ли данная должность важной и в каких ситуациях.

Другое: Объем должности требует круглосуточного реагирования на чрезвычайные ситуации в строительстве или других непредвиденных ситуаций, а также работы по вечерам и в выходные дни по мере необходимости во время выполнения строительных проектов.Объем должности требует воздействия и использования химикатов, растворителей, очистителей и клеев, общих для строительных работ, которые могут быть опасными и / или причинить травмы, если не соблюдаются должным образом конкретные инструкции относительно их смешивания, использования и утилизации / хранения. Требуются действующие водительские права штата Миссури.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

1. Помогает менеджеру по строительству в обеспечении реализации, планирования и завершения всех назначенных внутренних строительных проектов с использованием безопасных, конструктивно надежных средств и методов при соблюдении университетских стандартов.

2. Выступает в качестве активного члена строительной группы кампуса, выполняя работы по строительству, ремонту, замене, ямочному ремонту, реконструкции, переделке и отделке строительных конструкций, помещений, мебели и внешнего покрытия, осматривая участок для определения материалы, оборудование, требования к инструментам и методы, которые будут использоваться, разработка планов или макетов для проектов и / или следование чертежам, эскизам или схемам, а также письменные и устные инструкции, изготовление, строительство или установка материалов, оборудования и приспособлений в соответствии с объемом работ, а также безопасным использованием ручных инструментов, электроинструментов и строительного оборудования, соответствующих поставленной задаче.

3. Руководит работой высококвалифицированного персонала строительного профиля (как на постоянной, так и на неполной ставке) по строительству, ремонту, замене, ямочному ремонту, реконструкции, переделке и отделке строительных конструкций, помещений, меблировки и внешнего покрытия.

4. Обеспечивает завершение назначенных проектов с качественным исполнением за счет назначения уровня рабочей силы, необходимого для успешного завершения работы, планирования и составления расписания ежедневной рабочей деятельности, организации поставок и оборудования для рабочих проектов, инструктажа персонала относительно ожиданий, предоставления указаний в надлежащее выполнение работы, мониторинг выполнения работ, проверка конечного продукта на соответствие спецификациям, стандартам и ожиданиям, предоставление указаний относительно исправления любых недостатков по мере необходимости, перенаправление рабочих усилий для удовлетворения критических и / или необходимых рабочих требований, и рекомендовать использование дополнительного персонала отдела или контрактного персонала (в зависимости от обстоятельств) для достижения поставленных целей завершения.

5. Обеспечивает защиту имущества и оборудования Университета от повреждений во время выполнения порученных им работ, руководя удалением мебели, настенных светильников и оборудования с рабочих мест, если это возможно, или закрывая неподвижные предметы защитной тканью, используя малярные ткани или брезент для покрытия полов и малярная лента для защиты деревянных конструкций, облицовки и декоративной планки, а также для наблюдения за строительством безопасных лесов с целью предотвращения повреждений.

6. Содействует развитию компетентных и эффективных строительных кадров, рекомендуя трудоустройство квалифицированных кандидатов, обучая персонал отдела (при необходимости) правильному использованию испытательного оборудования, ручных и электрических инструментов, строительных материалов и оборудования, надлежащих методов окраски. , установка оборудования, распылителей краски, паяльных ламп и безопасность в магазине, демонстрация соответствующих методов работы, выполнение рабочих заданий на основе оценки требований к работе и индивидуального опыта, предоставление устных и / или письменных инструкций, контроль за ходом работы и проверка работы для обеспечения стандартов качества изготовления, безопасности труда и соблюдения норм.

7. Помогает с документированием работы по проекту, включая время и материалы в рамках компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием, и предоставляет руководителю строительства периодические отчеты о статусе рабочих проектов, израсходованных материалов и затраченных человеко-часов.

8. Обеспечивает наличие у назначенного профессионального персонала оборудования и материалов, необходимых для выполнения их работы, путем мониторинга использования материалов и материалов, оценки будущего использования материалов, запроса этих материалов и оборудования, распределения принадлежностей / материалов и оборудования по мере необходимости и консультирования Менеджер по строительству в отношении потенциальной нехватки, рекомендуемых замен или необходимого оборудования.

9. Предоставляет техническую помощь в приобретении новых или сменных инструментов и оборудования для магазинов путем оценки имеющихся строительных инструментов и оборудования с целью их стандартизации, анализа и подготовки спецификаций оборудования, рекомендуя покупку красок, инструментов и оборудования, совместимых с существующие цветовые схемы или оборудование, отвечающие потребностям отдела, и консультирование руководителя строительства по возможностям и совместимости торгового оборудования, требованиям и затратам на установку, а также потенциальным расходам на эксплуатацию и техническое обслуживание.

10. Продвигает профилактическое обслуживание как стратегию технического обслуживания строительных инструментов и оборудования, помогая в разработке и мониторинге программ профилактического обслуживания, ведя точный учет всего оборудования с указанием всех ремонтов / поломок и необходимого и выполненного технического обслуживания, выполняя выборочные проверки оборудования для определять их рабочее состояние и выполнять и / или руководить периодической очисткой и обслуживанием инструментов и испытательного оборудования.

11. Помогает руководителю строительства в работе с отделом планирования, проектирования и строительства, а также консультантам-архитекторам и инженерам при строительстве проектов в строгом соответствии с планами строительства, ведет документацию по коммуникациям по проекту, готовит документацию по условиям строительства для документов Университета, и помогает Менеджеру по строительству в обеспечении сотрудничества и координации с другими областями с Управлением объектами, а также с другими отделами Университета.

12. Снижает вероятность ответственности за соблюдение Университетом федеральных нормативных актов за счет соблюдения и обеспечения соблюдения политик, законов и нормативных актов, регулирующих защиту окружающей среды, безопасность, удаление опасных отходов и использование химических веществ и материалов.

13. Обеспечивает соблюдение университетских и ведомственных правил и политик, касающихся поведения сотрудников, путем информирования строительного персонала о правилах и политиках поведения сотрудников, вынесения устных предупреждений о нарушениях, рекомендации прогрессивных дисциплинарных мер начальнику строительства и заместителю директора по мере необходимости, а также рассмотрение или обращение жалобы сотрудников по мере необходимости, оставаясь осведомленными и соблюдая положения Меморандума о соглашении, Университета и Международного братства электротехников (IBEW).

14. Содействует созданию безопасной и безаварийной рабочей среды путем выполнения инструкций оператора по правильному использованию электроинструментов, механических опрыскивателей и оборудования, предписывая персоналу носить защитное снаряжение, такое как респираторы с фильтром, защитные очки, средства защиты слуха, опоры для спины и рабочие перчатки, исправление на месте небезопасной работы, расследование несчастных случаев или травм на рабочем месте и сообщение об инцидентах руководителям, а также соблюдение стандартных мер предосторожности во время работы.

15. Помогает руководителю строительства в подготовке сметы затрат на строительство, связанных с собственными строительными проектами, и предоставляет необходимые исходные данные для разработки рабочих чертежей, деталей и проектных работ.

16. Способствует общему успеху Управления Объектами, выполняя другие важные обязанности и ответственность в соответствии с назначением.

НАДЗОР

Строительный бригадир находится под надзором руководителя строительства, однако, как правило, действует независимо в рамках установленных руководящих принципов и политик и при необходимости осуществляет надзор за штатным и временным строительным персоналом.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

ПЕРЕСМОТРЕНО АВГУСТ 2016

СЕМЬЯ РАБОТЫ 2

Фактор 1: Требования к образованию для работы

Уровень 2 – 100 баллов: Для работы требуется аттестат средней школы или его эквивалент.

Фактор 2: Требования к навыкам – Ремесленные и торговые навыки

Уровень 5 – 1100 баллов: Этот уровень представляет навыки подмастерья в строительстве ремесел или смежных областях, требующих расширенного обучения и / или опыта и значительных практических знаний в торговле или техническая область или другие навыки, требующие аналогичного уровня подготовки.Навык на этом уровне обычно требует шести лет опыта в торговле.

Фактор 3: Ответственность руководства

Уровень 5 – 500 Баллов: Надзор за рабочей группой или отделом, включая прием на работу, обучение, дисциплинирование и руководство работой других. На этом уровне требуемый надзор, скорее всего, будет включать общий, а не пристальный надзор за другими. Как правило, характер работы может включать надзор со стороны других руководителей или руководителей рабочих групп или ответственность за довольно большую группу оперативных сотрудников в нетехнических или неквалифицированных областях.На этом уровне надзорные обязанности отнимают значительное количество рабочего времени и включают существенную ответственность за разработку бюджета, а также ответственность за финансовый контроль, закупки и планирование работы.

Фактор 4: Руководящие принципы

Уровень 3 – 90 баллов: Процедуры и стандарты существуют, но необходимо проявить значительную свободу в применении процедур и выборе последовательности действий. Сотрудник использует суждение при интерпретации и адаптации руководящих принципов, таких как политика агентства, правила, прецеденты и рабочие инструкции, для применения к конкретным случаям или проблемам.Сотрудник анализирует результаты и рекомендует изменения.

Фактор 5: Контакты

Уровень 4 – 175 Баллы: Целью является координация действий с участием сотрудников, студентов и / или широкой общественности. На этом уровне контакты требуют значительных навыков межличностного общения, включая сотрудничество и координацию, и могут включать организацию мероприятий программ, требующих рабочих отношений между несколькими сторонами. Хотя контакты могут потребовать некоторого уровня убеждения, вероятность конфликтов и споров относительно невелика.

Фактор 6: Рабочая среда

Уровень 3 – 70 баллов: Рабочая зона связана с умеренным дискомфортом и / или риском, например при работе с тяжелой техникой или опасным оборудованием, или частым воздействием опасных материалов. Кроме того, рабочая зона может быть подвержена дискомфорту окружающей среды, например, плохой вентиляции. Громкий шум и / или сильная жара или холод. Работа часто требует ношения защитного снаряжения, которое может быть неудобным. Характер рабочей среды может вызывать умеренный уровень стресса.

Фактор 7: Физические требования

Уровень 3 – 100 баллов: Работа требует постоянной умеренной нагрузки с некоторыми напряженными физическими нагрузками, включая стояние, лазание, ползание и регулярное поднятие предметов весом более 50 фунтов.

Фактор 8: Ответственность за помещения и ресурсы

Уровень 3 – 70 баллов: На этом уровне будут должности, на которых действующий президент несет значительную постоянную ответственность за безопасность зданий и общественную безопасность.

Фактор 9: Сложность

Уровень 4 – 700 баллов: Работа включает в себя разнообразные обязанности, требующие множества различных и не связанных между собой процессов и методов, например, относящихся к устоявшимся административным или профессиональным областям.Решения относительно того, что необходимо сделать, включают оценку необычных обстоятельств, вариантов подхода, а также неполных или противоречивых данных. Работа требует принятия множества решений, касающихся таких вещей, как интерпретация значительного объема данных, планирование работы или уточнение используемых методов и приемов.

Правильный материал! Что нужно, чтобы стать мастером-строителем

В преддверии 2019 года опытные мастера-строители (также известные как «бэби-бумеры») ускоренными темпами уходят на пенсию и оставляют критический пробел в опыте и лидерстве, который нужно заполнить миллениалам.В то же время мастер становится более важным, чем когда-либо на коммерческой строительной площадке, потому что требуются постоянно растущие навыки, многие из которых приобретаются благодаря опыту.

Роль прораба-строителя вызывает сильный стресс, критику и требования, но требует множества навыков, включая лидерство, принятие решений, тренера, игрока (исполнителя) и часто няню. Бригадир часто оказывается между рабочими (исполнителями) и высшим руководством (мечтатели / плановики), назначающими работу, поэтому бригадира часто тянут в нескольких направлениях.Рассмотрим образ казино «Pit Boss», предлагающего быстрые решения для дилеров и игроков и исключающего хаос, чтобы работа продолжалась… за исключением того, что это находится на рабочей площадке.

В этой статье я выделю то, что нужно для того, чтобы стать успешным прорабом.

Чем занимается строительный бригадир?

Бригадир или бригадир контролирует и координирует работу бригады рабочих определенного ремесла или профессии.Бригадиры в первую очередь заботятся о том, чтобы подчиненные им работники выполняли свою работу умело и эффективно и чтобы назначенные им работы выполнялись в соответствии с графиком. Бригадир обычно занимает высшую руководящую должность в таких условиях, как строительные площадки. Этот человек обычно имеет формальное обучение в сочетании с опытом работы в отрасли и может направлять, контролировать и устранять общие проблемы, возникающие на работе.

Строителей ждет непростое будущее.По мере того, как все больше и больше из них выходят на пенсию, завтрашним бригадирам нужно будет больше работать с новыми сотрудниками, вкладывать больше времени, чтобы убедиться, что полевые сотрудники понимают свои развивающиеся позиции и то, как обучать своих людей использованию строительных технологий, чтобы строить ориентиры завтрашнего дня.

Операционная основа и критическое лидерство

Чтобы оправдать ожидания руководителей высшего звена и в то же время требовать уважения и результатов от рабочих, мастеру-строителю необходимо уделять особое внимание трем направлениям: Продвижение работы , State of the Crew и максимальное увеличение возможностей (инструменты и оборудование) рабочих.

I. Расширенное планирование

Помимо трех, четырех или пятинедельных периодов планирования, великий прораб всегда ищет и готовится к тому, что происходит через неделю или две. Некоторые называют это продвинутым планированием, но забегание вперед в более коротких спринтах помогает подготовить и разместить команду на случай непредвиденных обстоятельств. Прогнозирование в короткие сроки позволяет строителям принимать более обоснованные решения и обеспечивать необходимые ресурсы или поддержку для достижения целей проекта.Бригадир, который видит краткосрочную перспективу на день или два, в конечном итоге получит массу доработок, обратных звонков и упущенную прибыль.

II. State of the Crew

Слышали ли вы поговорку, что вы настолько хороши, насколько хороши окружающие вас люди. Это никогда не бывает очевидным для строителей и рабочих, выполняющих работу. Бригадир отвечает за образ мышления КОМАНДЫ, а также за ясность их рабочих целей. Бригадир должен уметь оценивать и вставлять нужных сотрудников с лучшими способностями для выполнения работы вовремя и с высоким качеством.Готовность бригады и максимальная производительность являются жизненно важными элементами, которыми мастер ежедневно управляет и вносит коррективы в зависимости от условий окружающей среды и рабочей площадки.

III. Максимальное увеличение возможностей (инструменты и оборудование)

Третья область, в которой работает великий мастер, – это обеспечение его или ее команды лучшими инструментами и оборудованием для успешного выполнения своей работы. Инструменты и оборудование необходимо поддерживать в надлежащем состоянии, а условия труда рабочих должны быть БЕЗОПАСНЫМИ.Бригадиры полагаются на руководителей высшего звена при покупке и предоставлении лучших инструментов для своей работы. Бригадир должен гарантировать, что оборудование регулярно проверяется, обслуживается и хранится надлежащим образом, под наблюдением и общением с высшим руководством.

Кроме того, психологическое состояние и уверенность команды могут оказаться под угрозой, если они посчитают, что инструменты и оборудование, предоставленные строительной компанией, не соответствуют требованиям. Бригадир является чемпионом и работает на прочной основе, уделяя повышенное внимание расширенному планированию, состоянию экипажа и максимальному увеличению возможностей команды.

Большая пятерка – ключевые навыки, необходимые каждому строителю

1. Ежедневные встречи (утром и в конце дня)

Коммуникация – важнейший компонент каждого успешного проекта. Большинство жизненных неудач происходит из-за недопонимания, и эффективное управление командой ничем не отличается. Проводите ежедневные вводные встречи для решения критических вопросов, влияющих на работу, напоминаний о безопасности, а также целей и задач на день.Если работники понимают общую картину и то, как все их усилия влияют на общий успех, они становятся более привязанными к успеху проекта.

Встречи в конце рабочего дня проводятся реже, особенно после тяжелой работы в условиях жары и неприятностей на рабочем месте. Тем не менее, бригадир должен укрепить концепцию команды и позволить людям делиться жалобами, проблемами и успехами – все это конструктивная обратная связь для улучшения повседневной работы и смягчения более глубоких проблем, которые могут задерживать проекты.

2. Главный коммуникатор (групповой и индивидуальный)

Регулярные встречи команды не менее важны, чем отдельные люди. Бригадир должен быть доступным и эффективно общаться с отдельными сотрудниками. На личном уровне (это означает индивидуальную встречу с ними) убедитесь, что сотрудники сосредоточены на своих задачах, работают в рамках процессов и несут ответственность за производительность.

Высокопроизводительные мастера-строители знают своих бригад.Как менеджеру важно распознавать сильные и слабые стороны сотрудников, изучать процессы и характер личности. Когда миллениалы начинают работать, они ожидают частой обратной связи. Других поколений не так много. Решающим моментом является то, что бригадир должен осознавать свой подход к тому, чтобы заставить сотрудника работать на высоком уровне.

Бригадиры, которые развивают более глубокие отношения с рабочими и учатся понимать их личности, смогут скорректировать стили управления, чтобы получить максимальную отдачу от команды.Использование личного общения для мотивации персонала.

3. Предвидеть, планировать и действовать – способности

Бригадир должен знать, что будет в ближайшие пару недель, поэтому определите объем работ, которые необходимо выполнить – люди, сроки, ресурсы, риски и непредвиденные обстоятельства. Ваша роль как лидера и менеджера – минимизировать препятствия, чтобы команда работала на высшем уровне в самых безопасных условиях. Следовательно, вам нужно визуализировать завтра, сегодня.Кроме того, предвидите решения на неделю и устраняйте любые реальные или потенциальные препятствия. Расчистите путь к успеху!

4. Строительный математик (по вашей специальности)

Строительным мастерам необходимо точно и эффективно рассчитывать единицы продукции – квадратные футы, кубические ярды и погонные футы. Что касается рабочей силы, бригадир должен рассчитать уровень производительности бригады или риск нехватки рабочих рук. Программное обеспечение для управления строительством, разработанное для субподрядчиков, делает эту работу невероятно простой для выполнения в течение жизненного цикла проекта.

Бригадиры-строители разбираются в том, «что есть», а что «нет» с точки зрения труда. Бригадир должен быть уверенным и способным рассчитывать уровни производительности и постоянно совершенствовать способы повышения производительности, что влияет на весь график проекта. И это стоит.

Пока оценщики строительства разрабатывают и выигрывают тендеры с использованием отраслевых стандартов, бригадир играет решающую роль в обеспечении более точных показателей рабочей силы бригады.Опытный бригадир использует реальные числа с более высокой точностью для планирования работы, стратегического размещения своих бригад и побуждает старших руководителей принимать более обоснованные решения, чтобы улучшить качество заявок и получить больше рабочих мест.

5. Принятие упреждающих решений

Бригадиры-строители с нужным персоналом рассчитывают, но могут принимать быстрые решения, потому что они продвинутые планировщики, понимают состояние своей бригады и четко понимают, как максимально увеличить производительность труда. возможности команды для эффективного выполнения работы.Лица, принимающие эффективные решения, используют основные правила для принятия решений – назовите это философским подходом к решению проблем. Логика помогает этим мастерам преуспеть там, где другие терпят неудачу, сталкиваясь с ситуациями. Путь может выглядеть примерно так: (1) определить ситуацию и оценить потребности, (2) рассмотреть прошлые обстоятельства и уникальные различия и (4) оценить затраты, риски, процедуры и влияние, безопасность и удовлетворенность клиентов. В результате мастер делает то, что ожидает его или ее компания.Принимайте решения на рабочем месте.

Краткое описание вакансии: Строительный бригадир

Строительный бригадир имеет практический опыт работы в этой области. У вас не будет эксперта по гипсокартону, управляющего электриками. Благодаря лидерским качествам и обширному опыту бригадир может руководить работой других и быстро принимать решения. Вы должны быть хорошо организованы и ставить безопасность превыше всего.

Строительный бригадир координирует операции и наблюдает за рабочими на строительной площадке.В качестве основного контактного лица как рабочих, так и руководителей, бригадир является центральным лидером для завершения проекта в срок и в соответствии с бюджетом.

Обязанности высокого уровня могут включать координацию приоритетов и планов строительных работ; создание графиков и мониторинг работы бригады на стройплощадке. Бригадир также будет контролировать и обучать рабочих; Обеспечить адекватную рабочую силу и необходимые ресурсы; гарантировать соблюдение всех мер безопасности и стандартов качества; Контролировать использование машин и оборудования; Контролировать расходы и следить за тем, чтобы они оставались в пределах бюджета; Решайте проблемы, когда они возникают, и предоставляйте отчеты о ходе работы заинтересованным сторонам проекта.

Несколько строительных компаний с описанием должностей предъявляют следующие требования к мастеру, которые включают подтвержденный опыт работы в специализированных областях (например, электротехническая, механическая, гипсокартонная, бетонная и т. Д.), Прежде чем он будет повышен до уровня управления полевыми рабочими. Бригадиры обладают глубокими знаниями строительных процедур, оборудования и руководств OSHA; понимание критических систем для строительного проекта; Умение читать планы, чертежи и чертежи; отличные лидерские и организаторские способности; превосходные коммуникативные навыки и навыки составления отчетов, а также способности к математике.Способность решать проблемы; хорошее физическое состояние и выносливость; Диплом средней школы или диплом по специальности.

Заработная плата строительного бригадира по разным профессиям

Компания Indeed сообщает, что средняя зарплата строительного мастера в США составляет 20,64 доллара в час. Их оценки заработной платы основаны на 5980 зарплатах, представленных анонимно сотрудниками Construction Foreman, пользователями и собранных из прошлых и настоящих объявлений о вакансиях за последние 36 месяцев.Типичный срок пребывания в должности мастера-строителя в настоящее время составляет 2-4 года.

Должность мастера по чистовой отделке (заработная плата, квалификация)

Как стать мастером отделки

Есть несколько способов стать мастером отделки. Вы можете пройти курс обучения в университете или колледже, пройти стажировку или подать заявление напрямую работодателю.

Вам следует изучить эти маршруты, чтобы стать мастером отделки, чтобы узнать, какой из них вам подходит.Хотя некоторые из этих вариантов имеют определенные квалификационные требования, многие работодатели больше заинтересованы в людях, которые полны энтузиазма, готовы учиться и могут следовать инструкциям.

Университет

Чтобы помочь вам стать мастером отделки, вы можете получить высший национальный диплом (HND), базовую степень или степень бакалавра, аккредитованную Chartered Institute of Building (CIOB), например:

• Строительные исследования
• Гражданское строительство
• Строительство
• Оценка
• Геодезия.

Вам понадобится:

• 1-2 уровня A (HND или базовая степень)
• 2–3 ступени A (бакалавриат).

> Объяснение эквивалентных требований при поступлении

> Найти университетский курс

> Финансовый совет

Колледж / провайдер обучения

Чтобы помочь вам на пути к тому, чтобы стать мастером отделки, вы можете пройти курс:

• Бизнес
• Управление строительством
• Инженерное дело
• Геодезия.

Вам нужно будет сдать не менее 4–5 экзаменов GCSE с 9 по 4 классы (от A * до C) или их эквивалент.

> Объяснение эквивалентных требований к поступлению

> Найти курс рядом с вами

> Финансовый совет

Стажировка

Вы можете начать свою карьеру в качестве ученика в большинстве строительных профессий, а затем пройти путь до мастера по отделке. В качестве альтернативы вы можете подать заявление на более высокое обучение в области управления строительством.

Вам потребуется 4–5 экзаменов GCSE для классов с 9 по 4 (от A * до C) и уровней A (или эквивалентных).

Стажировки открыты для всех, кто старше 16 лет. Как ученик, вы будете полностью трудоустроены в своей компании и будете работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.

> Найдите место ученичества рядом с вами

> Руководство по ученичеству

Работа

Если вы опытный геодезист, супервайзер, инженер или техник-строитель, вы можете напрямую подать заявку на должность мастера по отделке и пройти дополнительное обучение, если это необходимо на работе.

Стаж работы

Опыт работы необходим для получения работы в отрасли. Вы можете получить это в школе или работая в выходные и праздничные дни с компанией или родственником, который работает мастером отделки. Потенциальные работодатели всегда будут рады видеть в вашем резюме опыт работы.

> Узнать больше об опыте работы

Навыки

Дополнительные навыки, которые могут принести пользу любому, кто хочет работать мастером отделки, включают:

• Строительные знания
• Хорошие коммуникативные навыки
• Превосходное внимание к деталям
• Понимание здоровья и безопасности на объекте
• Навыки тайм-менеджмента
• Лидерские способности
• Логическое мышление и решение проблем.

Чем занимается бригадир чистовой обработки?

В качестве мастера по отделке вы будете отвечать за надзор за строительными проектами и обеспечение соответствия выполненных работ стандартам и спецификациям, предварительно согласованным с клиентами.

Должность мастера отделки включает следующие обязанности:

• Связь с коллегами и клиентами
• Контроль графиков проектов и обеспечение своевременного завершения работ
• Контроль бюджета во избежание перерасхода
• Наблюдение за строителями и субподрядчиками
• Отчетность о ходе реализации проекта перед высшим руководством и заинтересованными сторонами
• Проведение проверок качества и безопасности
• Обеспечение выполнения работ в соответствии с согласованными стандартами
• Обеспечение контроля качества
• Координационные группы
• Ежедневное решение проблем и решение любых возникающих проблем
• Подписание и передача выполненных работ заказчику.

Сколько вы могли бы заработать, работая мастером отделки?

Ожидаемая зарплата бригадира по отделке меняется по мере того, как вы становитесь более опытными.

• Недавно обученный бригадир чистовой обработки может заработать около 25 000 фунтов стерлингов
• Опытный мастер чистовой обработки может заработать до 60 000 фунтов стерлингов *
• Как индивидуальный бригадир отделочной обработки, вы устанавливаете свои собственные расценки.

Часы работы и заработная плата зависят от местоположения, работодателя и возможных сверхурочных.

* Заработная плата была получена из различных отраслевых источников и обновлена ​​по состоянию на 2019 год

Ознакомьтесь с последними вакансиями прорабов по отделке:

Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с вашей предпочтительной ролью, будет варьироваться. Новые вакансии будут размещаться по мере их появления.

Карьерный путь и развитие

В качестве мастера по отделке вы можете стать менеджером по обеспечению качества, начальником участка, начальником строительства или директором.В зависимости от ваших возможностей вы также можете перейти к геодезии, проектированию или оценке.

В качестве альтернативы вы можете устроиться в качестве консультанта по найму.

10 лучших должностных инструкций мастера

Мастер Должность 1

Мастер отвечает за реализацию крупных и сложных строительных проектов. Может давать указания полевым сотрудникам и субподрядчикам при выполнении своей работы; вносит вклад в планирование, составление графиков работы и принятие основных решений относительно методов работы.Бригадир работает в тесном сотрудничестве с руководителями проектов, а также с субподрядчиками, чтобы гарантировать, что все работы по капитальному строительству будут завершены в соответствии с требованиями проекта и нормативными требованиями безопасным образом, вовремя и в рамках установленного бюджета. Руководит и / или принимает участие в совещаниях по координации проектирования и строительства.

Обязанности и ответственность мастера 1

специальное предложение

Скачать все 10 должностных инструкций мастера

Скачать pdf сейчас

Бесплатное руководство:

Полное руководство
по набору персонала

Скачать бесплатно

Требования и навыки мастера 1

Бригадир Сводка по должности 2

Бригадир – это член команды, который работает на земле каждый день, считая каждый час и каждый доллар, гарантируя, что наши системы построены безопасно и эффективно в соответствии со стандартами клиента.Этот человек решает проблемы, работает в команде, творчески мыслит, организованный лидер, который разбивает большие цели на выполнимые задачи. У этого человека есть уникальная возможность проводить свои дни, работая на улице над проектом, который начинается с пустого участка земли и заканчивается системой, производящей чистую возобновляемую электроэнергию для сообщества.

Обязанности и ответственность мастера 2

100Наймов

Тони Урбан, Генеральный директор Deckrobot, 11-50 сотрудников

Вероятность порекомендовать

10/10

Я заранее загрузил все свои рекрутинговые услуги в 100 сотрудников 🙂 Очень интуитивно понятен в использовании.я не специалист по персоналу, поэтому для меня очень важно, чтобы инструмент был прост в использовании. мощный! Кроме того, мне очень нравится эта публикация в 100hires автоматически. продвигает его и дает вам дополнительных потенциальных клиентов

Мощная система отслеживания кандидатов с интеграцией G Suite

Начните БЕСПЛАТНО, обновляйте по мере роста Простая установка Не требуется кредитная карта

Требования и навыки мастера 2

Бригадир Сводка по должности 3

Карьера в мастере даст возможность оказывать поддержку при строительстве, ответственном за полевые работы.Обычно это включает в себя мониторинг, проверку и поддержку проектов от начала до конца. Это также включает в себя регулярное планирование встреч на протяжении всего проекта, чтобы довести проект до завершения. Кроме того, эта роль может помочь обеспечить реализацию инициатив компании. Обычно это включает измерение производительности в функциональных группах и тесное сотрудничество с другими функциями. В обязанности мастера входит надзор за всеми работами по капитальному строительству. Это включает в себя планирование, назначение, мониторинг и отчетность по всем строительным работам, выполненным сотрудниками и подрядчиками.Это также включает выполнение стратегического плана, связанного с реализацией строительства и надзором, обслуживанием клиентов и контролем качества.

Обязанности и ответственность бригадира 3

Требования и навыки мастера 3

Бригадир Краткое описание должности 4

Бригадир управляет повседневными операциями строительного проекта, которому он поручен. Обеспечение общего руководства командой проекта на местах и ​​субподрядчиками для обеспечения выполнения проекта в соответствии с графиком, безопасным образом, в рамках бюджета и в соответствии со стандартами качества.Идеальный кандидат будет иметь непосредственный опыт работы в коммерческом и / или многоквартирном строительстве более 5 лет, экспертные знания о средствах и методах строительства, подтвержденный послужной список успешных достижений на всех этапах надзора и отличные навыки планирования и управления проектами.

Обязанности и ответственность мастера 4

• Безопасность – главный приоритет. Управляет общей безопасностью рабочей площадки и соответствующих прилегающих территорий и задает тон для достижения положительных результатов в области безопасности на проекте.
• Возглавьте разработку плана участка, включая планирование логистики для всего персонала и перемещения материалов внутри объекта и к нему.
• Координируйте и управляйте материалами с командой строительных материалов, субподрядчиками и PE / ME. Это включает своевременную доставку, получение, контроль качества, постановку, безопасное хранение, развертывание и отслеживание.
• Гарантирует, что каждый проект построен в соответствии с планами, спецификациями, строительными нормами и доставлен клиенту с высочайшим уровнем качества.
• Создавайте и обновляйте графики «вперед» с короткими интервалами.
• Эффективно управляет всеми датами графика проекта, чтобы соответствовать запланированным вехам и дате завершения.
• Облегчает коммуникацию и управление на рабочем месте и гарантирует, что все вовлеченные стороны осведомлены о своих обязанностях и информированы о статусе и ожиданиях проекта.
• Составьте и поддерживайте регулярный график ежедневных и еженедельных координационных встреч проектной группы и субподрядчиков в соответствии с проектом.
• Руководить и мотивировать членов проектной группы и субподрядчиков выполнять все этапы работы в рамках графика и бюджета.
• Налаживайте и поддерживайте отношения с инспекторами, субподрядчиками, внутренними заинтересованными сторонами и клиентами.

Требования и навыки мастера 4

Мастер Должность 5

Бригадир подчиняется начальнику строительства и отвечает за часть строительных работ.

Обязанности и ответственность мастера 5

• Достигайте измеримых результатов и составляйте отчеты по показателям производительности, связанным с различными строительными работами.
• Помогите менеджеру по строительству в поиске опытных / качественных субподрядчиков
• Выступать в качестве руководителя всех строительных работ на назначенных участках.
• Убедитесь, что субподрядчик соблюдает все политики и / или требования в отношении объема, графика, безопасности и качества.
• Быть экспертом по всем аспектам требований к строительству для всех назначенных участков.
• Понимать внутренние и внешние ожидания, связанные с объемом, графиком, стоимостью и качеством
• Стимулировать всех субподрядчиков к достижению этих целей
• Постоянно поддерживать точный статус всех строительных работ и иметь возможность сообщать о статусе с помощью отчетов, электронной почты, встреч, конференц-связи и т. Д.
• Убедитесь, что объем строительства на каждой площадке четко определен и понят всем внутренним и внешним строительным персоналом, чтобы избежать расползания объема и минимизировать изменения.

Требования и навыки мастера 5

Мастер Должность 6

Хорошо зарекомендовавший себя подрядчик ищет опытного мастера на стройплощадке.Должен иметь практическое знание планов и спецификаций чтения.

Обязанности и ответственность бригадира 6

Требования и навыки мастера 6

Бригадир Сводка по должности 7

Ищем квалифицированного мастера. Одновременно ведется несколько проектов, в которые собираются дополнительные бригады, чтобы уложиться в сроки.

Обязанности и ответственность бригадира 7

Требования и навыки мастера 7

Бригадир Сводка по должности 8

В качестве бригадира повседневная работа будет включать в себя надзор за всеми аспектами быстро развивающегося строительства инженерных сетей, такими как: безопасность, планирование, руководство и развитие бригады, производительность для соблюдения сроков, отношения с клиентами, отчетность и надзор за парком бригад.

Обязанности и ответственность мастера 8

• Отвечает за координацию и выполнение повседневных операций персонала, находящегося под его контролем.
• Контролирует и отслеживает часы работы персонала, материалы, оборудование, рабочие функции, требования о возмещении ущерба и т. Д.
• Отвечает за обеспечение безопасности, качества, обучения и стандартов как компании, так и проектов клиентов.
• Своевременное и точное оформление ежедневных отчетных документов
• Проводит эффективные и продуктивные встречи и презентации с внутренним персоналом, клиентами и клиентами.
• Участвует в подборе, собеседовании, наставничестве и найме персонала
• Развивает лидерские качества среди персонала, отбирает и поддерживает многофункциональную, диверсифицированную, хорошо обученную, мотивированную и уполномоченную рабочую силу
• Разрабатывает и реализует долгосрочные цели и задачи для достижения целей роста бизнеса и прибыльности.