12 лучших привилегий и льгот для сотрудников вашей компании — HappySnacks

Современные сотрудники при выборе работы ожидают получить от компании больше привилегий и льгот, чем это было ранее. Работодатели же должны отыскать новый баланс между продуктивной рабочей средой и актуальными льготами для сотрудников.

Большинство компаний согласны с тем, что их самый ценный актив — это люди. Но работать продуктивно современный персонал может заставить не только высокая зарплата. Есть много более эффективных способов сделать ваших работников счастливыми и занятыми делом.

Льготы и привилегии для сотрудников дадут возможность большинству компаний, пока еще не в полной мере использующих привлекательность нефинансовых стимулов, привлечь в организацию ценные кадры. Недавнее отраслевое исследование показало, что 48% соискателей при поиске работы отдают предпочтение компаниям, предлагающим различные преимущества и льготы, в том числе снеки и закуски для восполнения энергии.

Эта статистика применима и к работе со временными специалистами. В таком случае льготы и привилегии будут напрямую влиять на желание людей продолжить сотрудничество с организацией после выполнения задания.

Но какие льготы действительно имеют значение для сотрудников? Если зарплата не всегда играет определяющую роль, что делать?

Ответы могут вас удивить. Мы собрали двенадцать лучших привилегий и льгот для сотрудников. В комплекте с конкурентной заработной платой эти бонусы дают максимальную отдачу.

 

Список лучших привилегий и льгот для персонала, которые вы можете попробовать ввести в своей компании:

1. Медицинское страхование.

2. Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время.

3. Бонусы за производительность.

4. Оплачиваемые больничные дни.

5. Гибкий график.

6. Офисный комфорт.

7. Программы развития сотрудников.

8. Возмещение денег за обучение.

9. Скидки сотрудникам.

10. Членство в спортзале или оздоровительные программы.

11. Опционы и/или акции.

12. Программа разнообразия.

 

 

 

12 привилегий и льгот для сотрудников и рекомендации о том, как реализовать эти идеи в своей компании.

 

Привилегия и льгота для сотрудников №1

Медицинское страхование

Многие исследования показывают, что сотрудники ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.

Прежде всего, это именно та льгота для персонала, которая дает душевное спокойствие, приходящее с осознанием того, что человек и его близкие застрахованы на случай серьезной аварии или болезни. Главное, что сотруднику не придется платить за подобную услугу.

Есть льготы, которые идут вместе с медицинской страховкой на стороне работодателя. В результате, благодаря бесплатной или почти бесплатной профилактической помощи, сокращается количество пропусков работы сотрудниками по болезни. Дополнительный плюс этой системы — вовлеченность людей в трудовой процесс, поскольку такая льгота дает персоналу ощущение заботы со стороны работодателя.

 

Привилегия и льгота для сотрудников №2

Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время

Время — это ваш самый ценный подарок, потому что у вас есть только определенное его количество. Вы можете зарабатывать больше денег, но не можете заработать больше времени! Ваше время — это ваша жизнь!

Исследования показали, что удовлетворение потребности работников компании в отдыхе повышает мотивацию персонала. Люди ценят такую привилегию для персонала даже больше, чем повышение заработной платы.

Многие компании довели эту идею до логического завершения, регламентировав открытую политику отпусков и выходных. На первый взгляд, это может показаться непрактичным. Но неограниченная политика отпусков имеет широкий спектр преимуществ, к числу которых относится и повышение производительности труда.

Не заблуждайтесь: «открытая» политика отпусков не означает, что сотрудники могут работать всего полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые вводят такие привилегии для персонала, позволяют сотрудникам брать столько отпускных дней, сколько им необходимо, если те соблюдают сроки сдачи работы и результативно исполняют свои обязанности.

Согласование политики отпусков с результатами работы персонала может оказать важное положительное влияние на общую культуру организации. Открытая политика отпусков позволит сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше и для них, и для компании, в которой они трудятся.

Введение таких привилегий дает сотрудникам возможность почувствовать, что их работодатель доверяет им. Он позволяет им самим распоряжаться своим временем, уделяя необходимое внимание ведению рабочего проекта и достижению желаемого результата. Такое доверие порождает взаимное уважение между компанией и персоналом. В итоге получается более дружный и сплоченный трудовой коллектив.

 

Привилегия и льгота для персонала №3

Бонусы за производительность

Как было сказано выше, эффективность денежных стимулов, в особенности простое повышение заработной платы, имеет свои пределы. Однако это не означает, что материальные бонусы не работают совсем.

Необходимо связать денежное вознаграждение с положительными эмоциями, которые заставляют ваших сотрудников с энтузиазмом заниматься работой.

Привилегии в виде бонусов персоналу за повышение производительности труда станут наилучшим способом сделать это. Они позволят вашим работникам почувствовать возможность контролировать ситуацию и влиять на улучшение своего финансового положения.

Став полноправными участниками процесса, ваши сотрудники будут мотивированы на достижение наилучших результатов в работе. Они будут стремительно идти к заданной цели, чтобы получить заслуженную награду.

 

Привилегия и льгота для персонала №4 

Оплачиваемые больничные дни

Подобно отпуску, оплачиваемые больничные дни возвратят вашим сотрудникам их самый ценный товар — время. Они также дадут людям возможность понять, что о них заботятся, их ценят и с пониманием относятся к проблемам со здоровьем.

В такой идее привилегий для работников есть дополнительное преимущество. Этот подход позволяет задать правильный тон, чтобы сохранить ваш офис здоровым во время сезона простуд и гриппа.

Все мы знаем компании, в которых взятие больничного дня рассматривается как признак слабости.

Но предложение оплачиваемых больничных дает сотрудникам возможность понять, что нормально оставаться дома, когда это необходимо. Таким образом, заболевшие на время покидают офис, а оставшаяся команда продолжает работу без риска дальнейшего распространения болезни.

 

Привилегия и льгота для персонала №5

Гибкий график и работа на дому

Гибкий график все чаще становится желанным преимуществом для современного сотрудника, пытающегося найти баланс между профессиональной и личной сферой.

Это особенно актуально для работников, у которых есть маленькие дети. Гибкий график, в том числе возможность вести профессиональную деятельность на дому, — это необходимость для таких семей, члены которые должны одновременно выполнять множество различных других обязанностей.

Предоставление таких привилегий демонстрирует сотрудникам доверие со стороны начальства. Это означает, что работники вправе самостоятельно регламентировать свой трудовой день, а не быть прикованными к столу с 9. 00 до 17.00. В результате это способствует более активной вовлеченности персонала в работу.

В конечном итоге гибкий график ведет к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании, и наоборот. Это обеспечивает более долгосрочную ценность, чем зарплата.

 

Привилегия и льгота для работников №6

Офисный комфорт

Как мы уже обсуждали в этом блоге, баланс между работой и личной жизнью остался в прошлом. Но на самом деле, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что работа и жизнь противопоставляются друг другу.

На наш взгляд, интеграция «работа-жизнь» — это более выигрышный вариант.

Мы все хотим даже на работе оставаться самими собой. Чтобы не было смысла притворяться, что у нас есть две разные личности: «профессионал» и «настоящий я».

Как этого достичь? Прежде всего, офис должен стать для работников приятным и комфортным местом.

И вот здесь уже важная роль отводится офисным привилегиям для персонала.

Почему такие привилегии имеют значение? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы неплохо, если бы он был действительно тем местом, в котором вам хочется находиться.

Одной из самых простых льгот для обеспечения комфорта сотрудников может стать еда.

Сотрудники обычно едят один или несколько раз в день, плюс закуски в рабочее время. Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, во многом влияют на качество питания среднестатистического офисного работника и, соответственно, на общее состояние его здоровья.

Ваш персонал непременно оценит такой жест. Сам Google славится тем, что предлагает своим работникам здоровую, изысканную еду, которую они очень любят. Большинство сотрудников этой компании подтвердили, что вкусное разнообразное питание — это одна из тех привилегий для персонала, без которой они не могут жить.

Хорошей новостью является то, что вам вовсе не нужно иметь такой же бюджет, как у Google, чтобы обеспечить своих сотрудников здоровым питанием. Существуют и более доступные варианты решение этой задачи. Например, такие сервисы, как HappySnacks, доставляют самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровым перекусам сделает ваших сотрудников более счастливыми и здоровыми, что обеспечит продуктивность их работы.

Сосредоточение внимания на здоровье сотрудников — это не просто добрый жест со стороны работодателя, но еще и хороший бизнес. Компании, которые инвестируют в здоровье и благополучие своего персонала, в конечном итоге экономят деньги. Это происходит за счет сокращения расходов на здравоохранение и отсутствия уменьшения производительности труда из-за болезней.

То же исследование выявило, что в среднем работодатели, которые вкладывались в комплексные инициативы в области здравоохранения и хорошего самочувствия (включая здоровое питание), получили почти троекратный возврат затраченных средств.

Здоровый перекус на рабочем месте может стать именно той привилегией для персонала, которая ляжет в основу всеобъемлющей оздоровительной культуры организации. Такая культура позволит сотрудникам осознать, что их здоровье важно для компании. Понимание этого будет способствовать формированию лояльности в коллективе и укреплению отношений между работодателем и работником.

 

 Привилегия и льгота для работников №7

Программы развития сотрудников

Сегодня уже почти никто не работает всю свою жизнь на одном и том же месте, да это и не желательно. Поэтому обе стороны, и компании, и их сотрудники, должны вступать во взаимовыгодные отношения. Таким образом эти отношения трансформируются от транзакционной модели к той, которая ориентирована на рост обеих сторон.

Что это означает? Это подразумевает осознание того, что средний срок работы сотрудника на одном и том же месте составляет около 3-5 лет. И компания несет ответственность за его личный и профессиональный рост в течение этого времени.

Разработка и внедрение программ по развитию сотрудников станет отличным способом обеспечения взаимовыгодных отношений между работодателем и персоналом.

Некоторые компании внедряют индивидуальные планы развития. Такие привилегии подразумевают работу персонала с менеджерами для определения четырех личных и четырех профессиональных целей для каждого из сотрудников, а также выбора путей достижения желаемого. При таком подходе компании спрашивают своих работников, где те хотят оказаться через пять лет. На основе этих ответов определяется правильный алгоритм действий, необходимый для построения успешной карьеры.

В нашей экономике, где перераспределение рабочих мест является нормой, сотрудники должны постоянно наращивать свои навыки, и следовательно, привилегии для персонала, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств работников, становятся ценным преимуществом.

 

Привилегия и льгота для работников №8

Возмещение денег за обучение

В последнее десятилетие стоимость профессионального обучения значительно возросла. Так, в США средняя плата за посещение одной из 20 лучших бизнес-школ может обойтись вам в десятки тысяч долларов.

Но невозможность полноценной работы в течение 2-3 лет наносит настоящий удар по бюджету. Лишь немногие люди могут позволить себе решиться на этот шаг в одиночку. Остальным же требуется поддержка со стороны. И оказать ее может работодатель.

Привилегия для сотрудников, которая предусматривает возмещение стоимости обучения, позволяет снять с плеч работника финансовую ответственность, что особенно ценно. Члены вашей команды могут одновременно работать и ходить на обучение, что позволит им и получать зарплату, и повышать свою квалификацию.

 

Привилегия и льгота для персонала №9

Скидки сотрудникам

В зависимости от характера вашего бизнеса, скидка на доступ к продуктам или услугам вашей компании, может быть преимуществом для сотрудников.

Компания с хорошим продуктом должна давать возможность своим работника пользоваться им. Такая привилегия для сотрудников позволит им чувствовать себя ценными и вовлеченными в рабочий процесс. Мнение сотрудников может даже оказаться полезным для разработки нового продукта.

Многие технологические компании предпочитают сначала провести бета-тестирование своих продуктов, убив сразу двух зайцев: сотрудники чувствуют себя вовлеченными, а менеджеры получают бесценную обратную связь, готовя свой продукт к запуску.

Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам возможность попробовать свои продукты перед проведением тестирования за пределами компании.

В том же духе развлекательные компании, такие как Discovery, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем эти передачи выйдут в эфир для широкой публики. Опять же, эффект состоит в том, чтобы заставить всю вашу команду чувствовать себя вовлеченной в рабочий процесс, и тем самым выразить благодарность за вклад сотрудников в разработку конечного продукта.

 

Привилегия и льгота для персонала №10

Членство в спортзале или оздоровительная программа

Любой современный офисный сотрудник знает, что малоподвижная сидячая работа неизбежно сказывается на здоровье. И если трудиться не вставая из-за стола ежедневно, очень легко попасть в ловушку. 

Неудивительно, что 22% сотрудников считают наличие фитнес-центра на рабочем месте одним из самым желанных офисных преимуществ.

Долгое сидение на работе приводит ко множеству негативных последствий для организма, включая повышенный риск развития сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических состояний, таких как диабет.

Сидячий образ жизни отрицательно сказывается и на продуктивности сотрудников, чего не могут не замечать работодатели. Кроме того, возникает необходимость в дополнительных расходах, включающих увеличение затрат на здравоохранение и содержание штата малопродуктивных работников. Но многие компании нашли способ борьбы с этой негативной тенденцией.

Некоторые организации в качестве привилегии для сотрудников предоставляют персоналу абонементы на посещение спортзала. Другие компании проводят бесплатную вакцинацию от гриппа и других сезонных болезней.

Кто-то идет еще дальше, предоставляя своим сотрудникам возможность заниматься в тренажерном зале прямо в течение рабочего дня в офисе, и стимулирует интерес персонала к этой активности. Идеи оздоровительных привилегий для работников могут быть самыми разнообразными. Это и занятия фитнесом, и йога, и пилатес, силовые тренировки, упражнения на беговых дорожках и т. д.

Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал, можно творчески подойти к идее введения физической активности на рабочем месте.

Например, привлечь тренера для проведения групповых занятий фитнесом в ближайшем парке один или два раза в неделю. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневных растяжек или прогулок, может иметь хороший результат.

Но физические нагрузки не должны стать обязательными для всех. У сотрудников должно остаться право выбора степени своего участия в программе. В противном случае ваши работники могут подумать, что вы пытаетесь навязать им свои условия, а это только снизит моральный дух в коллективе.

Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сообщает сотрудникам о том, что работодатель заботится об их здоровье и благополучии. Такие привилегии для персонала могут принесет дивиденды в долгосрочной перспективе, сократив расходы на здравоохранение за счет поддержания здоровья и обеспечения условий для продуктивной работы персонала.

 

Привилегия и льгота для сотрудников №11

Акции и опционы

Подобно бонусам за производительность, опционы на акции и сами акции дадут членам вашей команды реальное чувство причастности к успеху бизнеса. Такая привилегия для сотрудников позволит вовлечь их в рабочий процесс, что приведет к заинтересованности и, как следствие, повышению результативности трудовой деятельности.

У сотрудников появится ощущение, что их трудовая жизнь — это не просто сделка с работодателем. Они поймут, что создают что-то большее, чем они сами, и осознают, что их ожидает награда за успех.

 

Привилегия и льгота для сотрудников №12

Программа разнообразия 

В последние несколько лет большим успехом стала пользоваться концепция, основанная на отборе кандидатов по принципу «культурного соответствия». При таком подходе оцениваются не только опыт и профессиональные качества соискателей, но и то, смогут ли эти люди стать органичной частью компании.

Многие организации сегодня, особенно стартапы, нанимают только тех людей, с которыми они «хотели бы выпить пива». Или, иначе говоря: «Я нанимаю только таких кандидатов, которые похожи на меня».

Но как бы ни было полезно убедиться в том, что новые сотрудники хорошо сочетаются с устоявшейся культурой организации, эта практика опасна тем, что вы рискуете создать целую армию «корпоративных клонов».

В данном отношении найм сотрудников на основании «культурного соответствия» является более эффективной стратегией. Но он потребует анализа существующей корпоративной культуры и более многостороннего подхода к выбору кандидатов. Зато эта практика стабильно используется в различных организациях на протяжении длительного времени и она выгодна всем.

Выводы о 12 лучших привилегиях и льготах для сотрудников

Современные сотрудники (особенно молодые) привыкли к тому, что им уделяется много внимания. Персонал, обладающий востребованными навыками и умениями, все чаще ожидает привилегий более высокого класса. И хотя работодателю может показаться, что идти в ногу с такими специалистами довольно сложно, существуют довольно простые способы создать среду, которая понравится всем. Имейте в виду, что 56% кандидатов считает, что при оценке работы очень важны льготы и привилегии для сотрудников. Инвестирование в правильные льготы может помочь вам развить культуру, необходимую компании для достижения успеха и увеличения прибыли в будущем.

 

Все, что вам нужно знать о льготах и привилегиях для персонала

Офисная культура стала наукой. В прошлом конкурентная зарплата и кулер для воды вполне могли бы порадовать ваших сотрудников. Но по мере своего становления концепция офисной культуры,  постепенно совершенствовалась, и ситуация изменилась.

Современные сотрудники ожидают большего от выбранного ими рабочего места. И теперь задачей работодателя является создание комфортной и веселой трудовой зоны.
Если вы работодатель, то вполне вероятно, что эта культурная революция льгот для сотрудников добавила вам стресса и усложнила решение повседневных задач. Возможно, вы думаете, что игра не стоит свеч. И это вполне понятно, поскольку вы пока еще не можете видеть полной картины, которая откроется вам лишь со временем, при реализации этой концепции.

Тем не менее будущее вашего рабочего пространства может зависеть от того, насколько хорошо вы примите новую тенденцию иметь льготы и привилегии для персонала на работе. Офисная среда может как поспособствовать успешному ведению дел, так и, напротив, — снизить продуктивность сотрудников. Но следуя концепции развития корпоративной культуры, вы точно сможете создать в вашей компании атмосферу, способствующую успешному развитию организации. 

Революция льгот и привилегий

Посмотрим правде в глаза. Двадцать лет назад идея поставить в офисе стол для пинг-понга и подарить сотрудникам бесплатные перекусы подверглась бы осмеянию. Во-первых, люди посчитали бы, что никто не будет работать в таких условиях. Во-вторых, персоналу должно было быть достаточно высокой заработной платы.

Затем появился Google. Созданная двумя студентами в Стэнфорде поисковая система не только определила, как будет выглядеть Интернет, но и начала революцию рабочих мест, вызвавшую сдвиги в корпоративном мире.

Они сделали работу веселой

Это было шокирующим, возмутительным и для некоторых непостижимым, но Ларри Пейдж и Сергей Брин сломали офисный шаблон и начали создавать дворец удовольствий, полный бассейнов, спортивных залов и кафе, окружавших столы офисных сотрудников.

На самом деле, Googleplex, как его называли, вовсе не был похож на рабочее место. И все же, ко всеобщему удивлению, производительность труда не упала, а увеличилась. По мере того как рос Google, развивалась и идея организации стимулирующего рабочего места с целью формирования мотивации персонала.

Это было семя, породившее все инновации в сфере HR за последние 10 лет. От «гибкой работы» до программ помощи сотрудникам, все выросло из лозунга Google: «Вы можете быть серьезным без костюма!».

Почему льготы для сотрудников работают?

Есть две основные причины, почему льготы и привилегии на работе оказывают такое положительное влияние. Первая причина требует небольшого пояснения.
Вы только что пришли в офис на собеседование. Вы пытаетесь оценить атмосферу этого места, понять, на что похожа культура компании. Что вы думаете об этом? Что является лакмусовой бумажкой? Вы можете попробовать считать людей, понять их образ мыслей, но это может быть сложным и вводящим в заблуждение. Спрашивать также бесполезно: кто же будет открыто критиковать компанию?

Лучший и самый простой способ — наблюдать за тем, что происходит в офисе. Люди веселые? Или они выглядят так, как будто находятся на грани нервного срыва? Если все сидят в кабинете, мрачно постукивая по клавиатуре, в то время как случайный тихий разговор слышен лишь на кухне у чайника, то это не сулит ничего хорошего!

Однако представьте себе, что вы видите общую зону с перекусами и кофе, велотренажерами и столом для пинг-понга. Это рисует совершенно другую картину. Ваше первое впечатление будет таким: это инновационная, дальновидная компания. И главное, вы наверняка подумали бы, что этот работодатель заботится о своих сотрудниках.

С точки зрения бизнес-ориентированности, повышенная общественная значимость компании является фундаментальной силой, которая обеспечивается уникальными льготами и привилегиями для сотрудников. Вы начнете культивировать прогрессивный, инновационный образ. Забота о ваших сотрудниках является одним из наиболее эффективных способов создать положительный имидж компании. Как следствие, будет расти и профессиональный уровень ваших сотрудников.  

Офисная культура льгот и привилегий возрождается

Вторая причина более проста: люди работают лучше и дольше в компаниях, которые заботятся о них. Это звучит немного наивно, но если вы внимательно изучите эту мысль, то поймете, насколько она верна. Однако многие работодатели по-прежнему пренебрегают этим принципом.

Мнение о том, что высокая заработная плата будет пересиливать все неудобства и стрессы на работе, до сих пор очень распространено. И многие компании по-прежнему считают, что нет необходимости во введении каких-либо льгот и привилегий для сотрудников. Вы платите персоналу достаточно денег, а он выполняет всю необходимую работу. Звучит довольно грустно. Кроме того, это не соответствует действительности. При таком подходе, как правило, у вас либо непродуктивный персонал, либо очень высокий уровень текучести кадров. Оба этих фактора в итоге приводят к катастрофическим результатам.

Идея сделать работу приятной не зависит от того, чем именно занимается сотрудник. Введение таких привилегий для персонала влияет в первую очередь на то, как люди будут делать эту работу. Если кто-то сидит в течение девяти часов перед экраном компьютера, занимаясь решением одних и тех же задач, шансы на то, что этот человек получит удовольствие, довольно малы. Но дайте людям необходимые льготы и привилегии, предоставьте им возможность сменить обстановку и освежить мысли, и эта монотонность сразу рассеется.

Google показал нам своим примером, что такие льготы, как игра в пинг-понг или плавание в бассейне, вовсе не снижают производительность сотрудников, а наоборот, повышают ее. Принцип обеспечения возможности отдыха людей на рабочем месте побуждает сотрудников отдыхать на работе так, как бы они это делали дома. Это дает им гибкость в решение рутинных вопросов, способствует укреплению здоровья и обретению психологического благополучия.

 

HappySnacks: дайте вашей команде уникальную льготу

Бесплатные снеки для сотрудников на рабочем месте могут показаться скорее приятным бонусом, чем необходимостью. Но исследования подтверждают, что качественная корпоративная культура является неотъемлемой частью набора наиболее талантливых кадров. Теперь культура — это не просто кофемашина или разовый заказ пиццы. Если вы вкладываете время и деньги в то чтобы сделать свое рабочее место комфортным и интересным, это повышает производительность и сокращает текучесть кадров.

Это то, во что мы страстно верим! Мы думаем, что все сотрудники заслуживают того, чтобы работать в комфортном офисе, где они чувствуют заботу. Вот почему мы создали сервис доставки здоровых перекусов в офис: он дает действительно хорошие льготы и привилегии для сотрудников! 

Что не так с льготами для офисных сотрудников

Идея проявлять заботу о здоровье работников не нова, но сегодня она превратилась в отрасль на $8 млрд в год, в которой оплаченные работодателем абонементы на фитнес, уроки медитации и программы питания стали нормой. Сегодня гораздо меньше профессий представляют угрозу для физического здоровья и безопасности работников, нежели 100 или 50 лет назад, но каждого из нас подстерегает другая опасность – хронический стресс. Проблемы психического здоровья являются основной причиной нетрудоспособности и болезней. А недавние исследования показывают, что психологическая атмосфера на рабочем месте служит основным препятствием для хорошего самочувствия. Игнорирование этих проблем дорого обходится бизнесу. Ежегодно в США каждый пятый трудоспособный человек сталкивается с проблемами психологического характера, что обходится компаниям в 200 млн потерянных рабочих дней и $200 млрд убытков.

Многие американские работодатели уже не просто предлагают медицинскую страховку и соблюдают технику безопасности – они ищут способы создания благоприятных условий для сотрудников с помощью соблазнительных привилегий. Сразу вспоминаются красочные игровые зоны, тематические конференц-залы и грамотно выложенные закуски в глобальных офисах Google.

Мотивация работодателей – от угольных шахт до конференц-залов – проста: необходимо сделать так, чтобы работники оставались здоровыми, а расходы компании низкими. Но то, что эти программы могут положительно сказаться на результатах бизнеса, не означает, что их основная цель – улучшить повседневную жизнь сотрудников. Если потенциальный соискатель откроет сайт отзывов о работодателях, ему в глаза бросятся россыпи пятизвездочных отзывов, в которых упоминаются такие бонусы, как бесплатные салаты из сухофруктов и массаж на работе. Но сотрудниками такие привилегии могут восприниматься как негласная сделка. Дизайнер и программист Бен страдает биполярным расстройством. Он работает в компании, которая предлагает широкий спектр бонусов, таких как кулинарные мероприятия (в том числе приготовление свежих кукурузных лепешек) и еженедельная йога после обеда. «В обращениях компании подчеркивается, что эти мероприятия предлагаются, чтобы компенсировать рабочую нагрузку, но одновременно это усиливает идею, что стресс на работе – неотъемлемый побочный эффект вашего усердия и профессионализма. Получается, что такие бонусы часто становятся взятками, которые работодатель снисходительно предлагает, чтобы компенсировать высокие требования», – отмечает он.

Сегодня девять из десяти организаций по всему миру предлагают сотрудникам хотя бы один вид оздоровительных бонусов, а три из пяти выделили «бюджеты на wellness», которые, как ожидается, в ближайшие годы увеличатся на 7,8%. Но действительно ли все эти привилегии нужны нам для того, чтобы чувствовать себя здоровыми, увлеченными и нужными на работе?

Вряд ли йога в обеденное время и стеклянные баночки со смесью сухофруктов являются противоядием от глобальной эпидемии стресса и выгорания на рабочем месте. Вопрос о полезности wellness-программ для нашего здоровья остается открытым. Недавнее исследование, в котором участвовало более 30 000 складских рабочих, показало, что те, кто воспользовался корпоративными wellness-программами, не сообщали о существенных различиях в количестве прогулов, расходов на лечение или производительности труда по сравнению с теми, кто этого не сделал, хотя они и отмечали некоторые позитивные изменения в отношении здоровья (например, утверждали, что стали регулярно заниматься спортом).

В другом недавнем исследовании выяснилось, что корпоративные привилегии находят больше отклика среди здоровых сотрудников, а тех, у кого есть настоящие проблемы с психическим или физическим здоровьем, такие программы могут и вовсе оттолкнуть. 97% крупных американских компаний (более 5000) предлагают программы психологической поддержки (ПППС) тем сотрудникам, которые нуждаются в помощи психотерапевта. Тем не менее недавний отчет о тенденциях в сфере ПППС показывает, что на практике ими пользуется лишь 6,9% сотрудников.

Компаниям проще предоставлять привлекательные офисные «плюшки» (такие, как «счастливые часы» и напиток из чайного гриба), чем связываться с коварным и бюрократическим миром здравоохранения в области психотерапии. Для людей с острыми проблемами психического здоровья непропорциональное внимание к оздоровлению может быть в лучшем случае неуместным, а в худшем усилить их страдания.

Лорен – бывший шеф-повар всемирно известного ретрит-центра. Центр предоставлял сотрудникам бесплатный доступ в тренажерный зал, скидки на спа-процедуры, частные консультации по питанию и блюда на любой вкус. Но взять больничный даже на один день по причине проблем с психическим здоровьем было невозможно. Когда страдающая биполярным расстройством Лорен была госпитализирована на три недели после нервного срыва, ее уволили за прогулы. История Лорен лишь один из примеров того, что многие люди испытывают на рабочем месте.

Есть несколько шагов, которые мы можем предпринять как на уровне организаций, так и в индивидуальном порядке, чтобы сделать рабочее место пространством человечности и сострадания, где люди могут полностью быть собой. Если в центре отношений «работодатель – работник» появится доверие, оздоровительные программы могут превратиться из блестящей обертки в подлинные элементы объединенной человечной системы.

Многие организации ограничиваются рассуждениями об укреплении и поощрении командных ценностей в корпоративной электронной почте, при встречах с трудовым коллективом и на корпоративных мероприятиях. Но признание самого факта проблемы не информирует людей о том, с кем они могут поговорить, как обратиться за помощью и какие ресурсы им доступны. Кроме того, оно не готовит руководителей к доверительным разговорам, если сотрудник решит поделиться с ними сокровенным.

Образование в области психического здоровья

Начав заниматься просвещением в сфере ментального здоровья, компании могут обучать сотрудников любых уровней лексикону, необходимому для обращения за помощью или оказания эмоциональной поддержки. «Руководители могут сказать, что ценят психическое здоровье, потому что они и правда хотят его ценить, – говорит Моника Уорлайн, научный сотрудник Центра исследований и образования в области сострадания и альтруизма при Стэнфордском университете. – Но они часто не знают, что делать, кроме как заявить об этом, так что эти слова могут показаться лишь пустой болтовней».

Выбор в пользу слов, а не дела, возможно, следствие недостаточной образованности и информированности даже тех, кто имеет самые благие намерения. Невежество не только укрепляет распространенную социальную стигму в отношении психического здоровья, но и создает культуру, в которой и руководители, и сотрудники чувствуют себя одинаково неподготовленными поддержать коллегу или хотя бы распознать эмоциональные переживания.

Гибкая политика на рабочем месте

Уорлайн и ее коллеги обнаружили, что результативность и благополучие сотрудников возрастают в условиях гибкого графика и возможности работать не только из офиса. «Такие условия позволяют сотрудникам лучше адаптироваться к личным обстоятельствам, связанным с психическим здоровьем или иными насущными проблемами», – объясняет Уорлайн.

Многие сотрудники не знают, что можно взять оплачиваемый (и даже неоплачиваемый) отпуск, либо в организации не принято брать отпуска для решения серьезных проблем с психическим здоровьем, хотя такая возможность очень важна, говорит Уорлайн. Руководителям и специалистам по персоналу необходимо разработать прозрачную политику информирования сотрудников. Помимо этого организации могут продемонстрировать свою поддержку, поделившись историями тех, кто уже получил помощь. В этом случае другие сотрудники будут знать, что они могут поступить так же.

Руководителям следует проявлять сочувствие

Исследования показывают: когда руководители поощряют уязвимость и воспитывают отзывчивость на работе, они усиливают позитивные чувства и доверие среди работников – а доверие к лидерам не только улучшает производительность сотрудников, но и помогает им поделиться с менеджерами личными проблемами.

Кроме того, сотрудники, работающие в отзывчивой среде, проявляют себя более изобретательными и гибкими, обеспечивая качественную и стабильную работу. Также было установлено, что в долгосрочной перспективе сочувствие помогает организациям привлекать и удерживать самых талантливых работников. Это беспроигрышный вариант как с точки зрения психического здоровья сотрудников, так и с точки зрения организационного успеха.

Простой (но не всегда легкий) способ, с помощью которого лидеры могут развить свои способности к сочувствию и укрепить доверие среди членов команды, заключается в том, чтобы иногда демонстрировать свою собственную уязвимость. Социолог Брене Браун объясняет, что уязвимость связана с неопределенностью, риском и эмоциональной незащищенностью. Для руководителей уязвимость может заключаться в рассказе о личной проблеме, в принятии ответственности за промах или в попытке помочь тем членам команды, которые, похоже, испытывают трудности, не стремясь при этом изменить или решить проблему. Например, если менеджеры будут более открыто брать отгулы в целях психического здоровья, то остальные члены их команд почувствуют, что могут сделать то же самое.

Сотрудникам необходимо эмоционально открыться

Сочувствие – это не наука, а непрерывная практика. Доктор Уорлайн перечислила несколько способов, с помощью которых все мы можем практиковаться в создании комфортной обстановки для коллег, испытывающих эмоциональные переживания.

• Мы можем быть открытыми и готовыми потратить свое время на налаживание контакта с окружающими.

• Мы можем помнить о необходимости остаться наедине с тем, кто хочет довериться нам.

• Мы можем внимательно слушать и задавать вопросы так, чтобы позволить человеку рассказать столько, сколько он хочет.

• Мы можем ответить так, чтобы проявить понимание, не пытаясь при этом изменить или решить проблему.

• Мы можем поблагодарить за то, что с нами поделились информацией, и мы можем задать вопрос: «Если я сделаю это, пойдет ли это на пользу?»

Смысл не в том, что работодатели должны прекратить вкладывать деньги и время в корпоративные занятия и безглютеновые закуски. Но они должны признать: эти бонусы приятны, но необязательны, а эмоции – это не проблемы, которые нужно решать с помощью различных льгот. Мы должны учиться идти навстречу людям, когда они борются с проблемами, которые часто не видны и о которых трудно говорить.

Об авторе: Шарлотта Либерман – автор и медиаконсультант. Сотрудничает с The New York Times и Harvard Business Review.

Льготы для сотрудников – Энциклопедия по экономике

ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ – ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования организация — ее история, развитие, управление и деятельность кадровая политика правила работы, включая требования дисциплины услуги и льготы для сотрудников оборудование общая характеристика будущей работы правила, принятые в подразделении и меры безопасности связь новой работы с др. выполняемыми работами подробное описание работы представление ближайших коллег по работе участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом.  [c.27]

Даже льготы для сотрудников изменяются. Информационный век внес свои изменения не только в правила для пенсионных планов, заменив “Пенсионные планы с установленными пенсиями” на “Пенсионные планы с установленными взносами”, но и в некоторые льготы для сотрудников. Недавно один мой друг, который работает в авиакомпании, сказал “Раньше было просто получить бесплатный билет на самолет. Это была одна из льгот, предоставляемых работникам авиакомпаний. Но сегодня, когда авиакомпании выставляют пустые места на аукционы в Интернете, самолеты летят заполненными, и мне все труднее воспользоваться моей любимой льготой”.  [c.532]

Дополнительные льготы для сотрудников. В этом разделе справочника разговор должен идти о праздниках, отпусках и, возможно, различных программах обеспечения и страхования работников.  [c.202]

Общая ориентация знакомит сотрудника с историей организации, ее сегодняшним состоянием, выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами, структурой управления, включая имена ключевых руководителей, расположение филиалов и т.д., правилами внутреннего распорядка, основными процедурами компании, льготами для сотрудников, возможностями для повышения квалификации и профессионального роста. Проведение этой части ориентации является, как правило, функцией отдела человеческих ресурсов. Современные компании используют многообразные методы коммуникации для ознакомления сотрудников с компанией – видео фильмы, специально подготовленные для этой цепи брошюры, видеозаписи выступлений руководителей компании и т.д. Необходимым условием успешной интеграции является наличие обратной связи – предоставление новому сотруднику возможности задать возникшие у него вопросы и получить на них ответы.  [c.124]

Следует обратить особое внимание на такую составляющую компенсации, как набор дополнительных услуг сотруднику со стороны организации, которые повышают его жизненный уровень и называются льготами. Набор льгот устанавливает сама организация. Общая тенденция в мире вообще и в нашей стране, в частности, состоит в том, чтобы увеличивать набор льгот, предоставляемых организациями своим сотрудникам, и все страны постепенно отказываются от централизованной системы льгот всем категориям граждан. В настоящее время конкурентоспособность организации определяется не только величиной заработной платы, но и набором льгот для сотрудников и членов их семей.  [c.291]

Льготы для сотрудников компании  [c.264]

Система выплат и льгот для сотрудников, если ее правильно разработать, проводить в жизнь, обеспечивать и доводить до сведения сотрудников, может способствовать эффективному подбору и сохранению квалифицированных кадров. Эта система предназначена для усиления экономической защищенности самих сотрудников и их семей. Директор по кадровым вопросам должен разработать проект программы, в котором будут указаны цели предоставляемых льгот, расходы на контроль и средства доведения до сведения и фактического предоставления этих льгот сотрудникам и их семьям.  [c.335]

В США существуют разные виды выплат и льгот для сотрудников, предоставление которых обусловлено законом (социальное обеспечение, пособие по безработице, пособие по нетрудоспособности).  [c.335]

У пенсионных программ есть альтернативы – прямые выплаты, премии, отпуск, оплата сверхурочных, льготы по медицинскому обслуживанию, возмещение платы за обучение и деятельность, оплаченная компанией. Все большую популярность приобретает подход к льготам для сотрудников под названием “кафетерий”. Он подразумевает, что ассигнованную сотруднику сумму на льготы он сам распределяет согласно своим потребностям и предпочтениям на медицинскую и стоматологическую помощь, страхование жизни, дополни-  [c.349]

Потребность в помощи экспертов во всем, что касается льгот для сотрудников, дала импульс к созданию целой новой отрасли. Помощь консультантов предлагается в диапазоне от одиночек-консультантов до национально признанных организаций и крупных бухгалтерских фирм. Она охватывает все вопросы начиная от анализа по критерию “затраты-выгоды” до создания и управления программами, составленными по индивидуальным требованиям и ресурсам компании. Такие консультанты могут предоставить также огромную помощь в принятии решений по пенсионным программам.  [c.350]

Причем специальные льготы и субсидии должны предоставляться лицам с доходом ниже прожиточного минимума и выделяться по категориям граждан, адресно, лично, с учетом реального материального положения. Для семей с уровнем потребления выше прожиточного минимума вводится платное образование и платное здравоохранение. Отменяются все льготы, в т.ч. и по жилищно-коммунальным платежам для сотрудников силовых структур.  [c.72]

Различаются индивидуальные и корпоративные карточки. Индивидуальные выдаются отдельным клиентам банка и могут быть стандартными или золотыми , которые предназначаются для лиц с высокой кредитоспособностью и предусматривают множество льгот для пользователей. Корпоративная карточка выдается организации (фирме), которая на основе этой карточки может выдать индивидуальные карточки избранным лицам (руководителям или просто ценным сотрудникам). Им открываются персональные счета, связанные с корпоративным карточным счетом. Ответственность перед банком по корпоративному счету несет организация, а не индивидуальные владельцы корпоративных карточек.  [c.436]

Дополнительные (поощрительные) формы оплаты труда за личный вклад. В дополнение к основной заработной плате организация устанавливает различного рода льготы для лучших работников. Это служит своего рода оценкой и признанием организацией особо качественной работы сотрудника или достижения им важных для организации результатов. Дополнительные формы оплаты труда включают скидки на покупку товаров фирмы субсидии на питание оплату расходов на образование медицинское обслуживание страхование жизни и т.п.  [c.169]

Третью группу составляют различные международные соглашения, которые наряду с другими вопросами рассматривают вопросы налогового права. Так, соглашения об основах взаимоотношений между двумя государствами рассматривают, как правило, вопрос о налоговом равноправии соглашения об установлении дипломатических и консульских отношений предусматривают взаимные налоговые льготы для дипломатических и консульских сотрудников. Большое значение имеют торговые договоры и соглашения, на основе которых устанавливается режим наибольшего благоприятствования в отношении таможенных пошлин.  [c.250]

Специфические международные соглашения. Определяют принципы взаимоотношений международных организаций со странами местонахождения этих организаций (например, Соглашение между Правительством Российской Федерации и Международным валютным фондом о постоянном представительстве МВФ в Российской Федерации (1997 г.). В подобные соглашения наряду с правилами размещения и функционирования организаций на территории принимающей страны включаются и вопросы о налоговых льготах для этих организаций и их сотрудников, а также представительств государств при этих организациях.  [c.343]

Программы формирования “лояльности”. Как-то мы проводили курсы для сотрудников отеля “Кагала Хилтон” на Гавайских островах. Там лучшим клиентам — тем, кто провел в отеле в течение года не менее 50 суток, — вручаются “платиновые карточки”. Они дают право на бесплатный трансфер из аэропорта и в аэропорт на лимузине с шофером, право не покидать гостиницу после наступления расчетного часа, моментальное предоставление номера независимо от времени прибытия. “А что вы делаете для тех, кто не достиг этого уровня — спросили мы, — Может, если я провел у вас 25 суток, мне вручат “золотую” карточку Пусть это будет всего лишь половина льгот, но все равно больше, чем у впервые прибывшего к вам клиента”.  [c.94]

Эффективно работающие компании США оплачивают своим сотрудникам до 90% стоимости лечения у терапевтов и стоматологов, возмещают стоимость обучения в колледжах и университетах (при успешной сдаче экзаменов), выплачивают значительную часть пенсий по старости, создают льготы для покупки товаров [Грачев].  [c.216]

Я был не директором завода, а главным бухгалтером областной конторы Госбанка. К пенсии готовился, инструктировал, обучал людей, чтобы мой уход не отразился на работе. И вот пробил час. Чем теперь заниматься Целыми днями играть в карты, в домино Это не по мне. Сорок семь лет жизни отданы любимому делу — не могу с ним порвать. Молодых сотрудников у нас все больше. Как им не помочь Словом, я остался рядовым бухгалтером там, где столько лет был главным. Рядовым — это посильно. Коллеги относятся с уважением, обращаются за советами… Убежден, что некоторых уходящих на пенсию работников, в том числе опытных главных бухгалтеров, надо привлекать к посильному труду в своих коллективах. Стоит подумать над какими-то льготами для той категории специалистов, которая после многих лет работы на одном предприятии переходит здесь же с более сложной и ответственной работы на другую, посильную .  [c.80]

На Главного бухгалтера полностью распространяются льготы и гарантии, установленные для сотрудников АО законодательством, учредительными документами, Положением о персонале, другими решениями учредителей или Администрации, за исключением особых льгот, установленных Президенту АО.  [c.77]

Соглашения устанавливают определенные льготы для отдельных категорий физических лиц. Так, вознаграждения за работу по найму, которая осуществляется на борту морского или воздушного судна, эксплуатируемых при международных перевозках, обычно подлежат налогообложению в государстве, где находится головная контора предприятия, осуществляющего такие перевозки. Ряд соглашений предусматривает освобождение от налогообложения заработной платы и других доходов, получаемых иностранными гражданами за работу, осуществляемую на строительной площадке или на монтажном объекте в случае, если продолжительность работы на них не превышает специально оговариваемый в соглашениях период. В разных соглашениях этот период дифференцирован и может составлять от 12 до 36 месяцев. Отдельные статьи соглашений оговаривают специальные условия освобождения от обложения подоходным налогом доходов от деятельности спортсменов, артистов, журналистов стипендий, получаемых учащимися, студентами, аспирантами доходов преподавателей и научных сотрудников доходов от государственной службы пенсий и др. При освобождении от обложения подоходным налогом в РФ иностранному гражданину, имеющему право на указанные льготы, необходимо представить в налоговую инспекцию соответствующим образом заполненный бланк заявления иностранного физического лица об освобождении (возврате) от налога. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ – составная часть налогообложения международной экономической деятельности, под которой понимаются все процессы, связанные с международным движением товаров, работ, услуг и капиталов. Механизм налогообложения такой деятельности постепенно переходит на применение унифицированных норм и правил. В европейском сообществе этому способствует практика принятия взаимосогласованных налоговых директив , разрабатываемых административными органами Общего рынка и обязательных для применения всеми странами — членами этой организации. В мировой практике унификация налоговых режимов в отношениях между  [c.133]

Организация сбыта Служба сбыта имеет маркетинговую поддержку. Существует система скидок и льгот для потребителей и стимулирование сотрудников службы сбыта 16 12 8 4  [c.318]

Предприятия используют систему поощрений для стимулирования или подавления определенных действий работников. Поощрение может стимулировать внедрение новшеств путем предоставления финансовых и нефинансовых льгот отдельным сотрудникам или группам людей, которые непосредственно предлагают новые идеи. Если работники видят, что новые идеи поощряются, они, скорее всего, будут подходить к своей работе творчески. При этом важно избегать взысканий, если творческий подход не привел к высоким удачным результатам.  [c.302]

Таможенные льготы, предусмотренные Таможенным кодексом Российской Федерации для членов дипломатического персонала представительства иностранного государства, предоставляются представителям иностранных государств, членам парламентских и правительственных делегаций, а также сотрудникам делегаций иностранных государств, которые приезжают в Российскую Федерацию для участия в межгосударственных переговорах, международных конференциях и совещаниях или с другими официальными поручениями (это на основе взаимности). Аналогичные льготы распространяются и на членов их семей, и на сопровождающих указанных лиц. Предоставление таможенных льгот для международных межправительственных организаций, представительств иностранных государств при этих организациях, а также для их персонала и членов их семей определяется соответствующими международными договорами Российской Федерации.  [c.341]

Разработка форм и моделей оплаты труда для сотрудников неприбыльных организаций представляет значительные трудности. Наряду с коммерческими компаниями неприбыльные организации сталкиваются с проблемами мотивации персонала, закрепления ключевых работников, формирования конкурентоспособного пакета выплат и льгот. Однако помимо этого у них возникают и специфические проблемы, связанные с налогообложением оплаты труда сотрудников. Б связи со специфическим характером деятельности и финансирования неприбыльные  [c.177]

С введением во вторую часть Налогового Кодекса РФ ст. 23 Налог на доходы физических лиц существенно меняется система налогообложения на доходы физических лиц и вводится новый размер налога. По новой системе налогообложения значительно расширяются налоговые льготы для физических лиц, и вводится минимальная налоговая ставка 13 % к доходам, получаемым от выполнения трудовых и приравненных к ним обязанностям. При этом вводятся повышенные налоговые ставки в размере 30 % и 35 %, которые будут применяться к тем доходам физических лиц, которые относятся к обороту капитала (ст. 224). Кроме того, расширяется число физических лиц, по сравнению с предыдущими законодательными актами, доходы которых подлежат налогообложению (ст. 208). К ним, в частности, относятся сотрудники органов внутренних дел, прокуратуры, военнослужащие и приравненные к ним категории физических лиц, старатели.  [c.329]

Самой важной и нужной для сотрудников льготой, которую может предложить работодатель, является групповое страхование от болезней. Существуют три типа такого страхования  [c.335]

Большинство работодателей предлагают своим сотрудникам традиционную медицинскую страховку с правом выбора медицинского учреждения. Эта система представляется наиболее предпочтительной, поскольку она предусматривает больший выбор страховых взносов и льгот для работодателя. В зависимости от размера страховых взносов, которые согласен платить работодатель, определяются суммы совместного страхования и вычитаемые суммы.  [c.336]

Эта льгота для работодателей, в чьей организации занято от пятисот до тысячи человек, дает возможность сотрудникам составлять пакет льгот по своему выбору. Сотрудник может сам  [c.338]

Если работодатель делает этот взнос сам, то этот расход облагается налогом, а льгота, получаемая сотрудником, облагается для него подоходным налогом. Если взнос делает сотрудник, его льготы налогом не облагаются. Любые взносы, которые сделает сотрудник, он возьмет из своего дохода после вычета налогов.  [c.339]

Второй уровень – акционирование вуза. Форму акционирования, на наш взгляд, должен выбрать коллектив вуза. Однако независимо от ее формы акционерным обществам (АО) “ВУЗ” присущи общие черты. Одним из учредителей такого общества обязательно должно быть государство, тогда вуз будет иметь государственную поддержку в виде льгот налоговых, лицензионных, кредитных, ценовых, амортизационных и т.д. Другими акционерами могут быть региональные власти, местная администрация, преподаватели, студенты, сотрудники, частные фирмы, потенциальные заказчики (им для обеспечения выгодных заказов акции должны продаваться на льготных условиях), зарубежные инвесторы, а также возможно взаимное акционерное участие [120].  [c.194]

Большую роль в развитии массового спорта должно сыграть стимулирование вовлеченности юридических и физических лиц в массовый спорт. Как показывает зарубежная практика, большое значение для развития массового спорта имеет экономическая заинтересованность людей в занятиях спортом. Так, к примеру, во многих странах платежи за спортивные занятия детей вычитаются родителями из суммы доходов, подлежащих обложению подоходным налогом. Поскольку подобная практика существует в России в отношении некоторых расходов, целесообразно, по нашему мнению, распространить ее и на спортивную сферу. Также значительную роль играет отношение работодателей к спортивным занятиям сотрудников. Как показал анализ развития массового спорта, количество спортивных залов и групп при предприятиях постепенно увеличивается, работодатели понимают, какой экономический эффект может оказать спорт на работоспособность персонала. Однако содержать собственный зал или площадку может только крупное предприятие. В связи с этим необходимо принять меры, стимулирующие предпринимателей поощрять персонал к спортивным занятиям, вычитая средства, затрачиваемые на оплату спортивных занятий, из налогооблагаемой базы, начисляя налоговые льготы в зависимости от количества персонала, регулярно занимающегося спортом.  [c.84]

В последнее время в указанной связи озабоченность вызывают акции, которые в определенных ситуациях имеют черты долгового обязательства. Наиболее известным примером служат планы владения служащими акциями своих компаний (ESOP). В рамках таких планов фирма ссужает деньги сотрудникам, с тем чтобы они могли купить акции фирмы. Капитал, образованный за счет таких сделок, имеет смысл с позиций анализа финансовой отчетности лишь после того, как сотрудники погасили ссуды. В зависимости от конкретной формы ESOP, которая зависит от налоговых льгот для компании и сотрудников, такой капитал может служить слабой гарантией для кредитора. Определить природу этих гибридных акций более важно, чем детально выверить счета раздела собственного капитала в балансе. Любой перечень множественных классов акций требует юридической оценки для выяснения различных прав и последствий, вытекающих из каждого класса.  [c.189]

В Соединенных Штатах Америки “стандартным” является следующий набор льгот медицинское страхование, страхование жизни, пенсионный план, отпуск продолжительностью не менее одной недели в год. Компании, которые не могут предложить подобные льготы, практически не имеют шансов на привлечение квалифицированного персонала. В тоже время во Франции, где развита система государственного социального страхования, лишь некоторые компании предоставляют своим сотрудникам дополнительное страхование, зато широкое распростра некие получили выплаты на питание. В СССР стандартным для представителей рабочих профессий являлся набор льгот, включающий бесплатные путевки в санатории и дома отдыха, получение жилья (правда, в далекой перспективе), льготное питание. Сегодня компаниям не требуется предоставлять эти льготы для привлечения рабочих.  [c.244]

Вознаграждение. Оно включает в себя зарплату и прочие выплаты, дополнительные льготы. Дополнительные льготы имеют довольно важное значение. Мы видим, как компания предлагает многие из следующих выгод, обычно имеющихдля служащих больше ценности, чем эквивалентный объем заработка жилье, личное медицинское страхование, страхование жизни и от несчастных случаев, персональные автомобили, оплаченное питание, возможности для развлечения, бесплатные товары, скидка для сотрудников в магазинах компании, предоставление одежды, проведение диспансеризации и лечения, программыучастиявприбыли, низко процентные кредиты, возмещение затрат на образование, загородные выезды для служащих и их семей, социальные функции.  [c.344]

Вакансии заполняются либо по заявкам в управление занятости насления г. Токмок и Чуйской области. В соответствии с действующим договором, управление занятости населения по заявке Эколога подбирает требуемые кандидатуры. Вакансии также могут заполняться путём помещения объявлений в средствах массовой информации. Потенциальные сотрудники предоставляют необходимые документы, заполняют форму заявления о получении вакантной должности, проходят медосмотр когда их принимают на работу, им устанавливают испытательный срок два месяца. Между Экологом и каждым сотрудником заключается индивидуальный договор, где указывается права и обязанности сторон, условия оплаты. Каждый год заключается коллективный договор, который принимается общим собранием коллектива Эколога и подписывается в лице профкома и Администрации Эколога. В нем указываются права, обязанности, льготы, поощрения для сотрудников.  [c.22]

Компания Майком Системе , занятая производством оборудования для передачи данных, которая входш з число ЮС ьедущих компаний и расположена в Чатсуорте, штат Калифорния, столкнулась с трудностями ч привлечении и сохранении хороших сотрудников в условиях резкого развития наукоемких производств. Она решила справиться с конкуренцией, предложил своим служащим конкурентоспособную заработную плату и дополнительные льготы. Предложила программу льгот, действующую с первого дня поступления на работу — немедленное медицинское страхование, стоматологическая и глазная помощь, подарки к Рождеству стоимостью в 100 — 400 долл., база отдыха, занятия аэробикой, гитарой и английским языком для испанских и вьетнамских рабочих. Кроме того, некоторые работники административно-управленческого состава получали пособия для переезда, компенсацию по квартплате и льготное страхование жизни.  [c.576]

Когда у Шарон с мужем появится ребенок, она найдет в корпоративной сети информацию о семинарах для родителей, об оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком, о близлежащих детских учреждениях и прочих льготах и услугах. Шарон в электронном виде предоставит медицинские документы, связанные с рождением ребенка, и обратится к интрасети для регистрации своего нового статуса в программе дополнительных выплат. Принятая в Мюгозой программа дополнительных пособий и льгот построена по принципу кафе , где каждый сотрудник самостоятельно выбирает, на что потратить выплачиваемую ему общую сумму. Служащий может моделировать различные сценарии расходования этой суммы и смотреть, что получается при том или ином ее распределении —  [c.64]

17 невероятных льгот для сотрудников от компаний вроде Google, Facebook и Airbnb

Большинство из нас проводит на работе уйму времени и хочет, чтобы офисная жизнь была максимально комфортной. Бонусы от работодателя во многом этому способствуют!

По данным карьерного сайта Glassdoor, более половины (57%) опрошенных при рассмотрении предложения от работодателя уделяют особое внимание бонусам и привилегиям, а 80% опрошенных предпочли бы прибавке к зарплате бонусы вроде страховки или оплачиваемых выходных.

Именно поэтому в войне за таланты многие работодатели не ограничиваются бесплатными обедами, строительством офисного спортзала и пенсионными отчислениями. Glassdoor составил список лучших бонусов и привилегий для сотрудников, согласно которому компании вроде Airbnb и Facebook предоставляют своим сотрудникам уникальные и необычные привилегии вроде пособий на путешествия и “детских” выплат.

“Бонусы и привилегии – это важная составляющая общей картины”, – утверждает аналитик карьерных трендов Glassdoor Скотт Доброски. – “Соискатели хотят знать о том, что их ждет, поэтому они заблаговременно проводят исследование и сосредотачивают свое внимание на компаниях, бонусы которых представляют для них наибольший интерес”.

Список Glassdoor основан на сотнях и тысячах отзывов, оставленных сотрудниками компаний.

Исследования и опросы от Glassdoor доказывают, что наличие бонусов и привилегий упрощает работу рекрутеров, поскольку, по словам Доброски, оно “повышает уровень заинтересованности в работодателе”. “Тем не менее, после подписания контракта на уровень удовлетворенности и удержания персонала в большей мере влияют корпоративные ценности, возможности для роста и качество руководства, а не привилегии”, – добавляет Доброски.

Вот лишь некоторые бонусы для сотрудников от современных компаний:

Accenture: операции по смене пола

Компания Accenture оплачивает операции по смене пола для сотрудников в поддержку разнообразия и прав ЛГБТ-сообщества.

Общий рейтинг: 4 / 5

Adobe: принудительный отпуск

Adobe полностью прекращает работу на одну неделю дважды в год (в сентябре и декабре).

Общий рейтинг: 4,6 / 5

Airbnb: пособие на путешествия

Компания Airbnb, заслужившая звание лучшего работодателя 2016, ежегодно выдает всем сотрудникам пособие в размере $2,000, чтобы те могли отправиться куда угодно.

Общий рейтинг: 4,6 / 5

Asana: профессиональные и личностные тренинги

Сотрудники компании Asana имеют возможность пообщаться с профессиональными тренерами по любым вопросам.

Общий рейтинг: 4,9 / 5

Epic Systems Corp.: творческий отпуск длиной в 4 недели

Epic Systems Corp. предлагает сотрудникам, проработавшим в компании пять лет, оплачиваемый четырехнедельный отпуск для реализации творческих идей.

Общий рейтинг: 4,3 / 5

Facebook: “детские” выплаты

Facebook выплачивает $4,000 сотрудникам, недавно ставшим родителями.

Общий рейтинг: 4,7 / 5

Google: пособие в связи со смертью

Google выплачивает сотрудникам пособие в размере 50% заработной платы в течение 10 лет после смерти супруга или партнера.

Общий рейтинг: 4,6 / 5

Netflix: оплачиваемый декретный отпуск длиной в год

Netflix оплачивает сотрудникам декретный отпуск длиной в год. В течение этого года сотрудники могут продолжать работать (частично или на полную ставку, а также брать выходные при необходимости.

Общий рейтинг: 3.7 / 5

Pinterest: бонусы для родителей

Pinterest реализует уникальную политику, оплачивая три месяца декретного отпуска и месяц работы на неполную ставку, а затем создает детальный план по возвращению сотрудника на рабочее место.

Общий рейтинг: 4,7 / 5

PwC: частичное погашение кредита на получение образования

PwC выплачивает сотрудникам $1200 в год, чтобы те могли выплатить кредит, взятый во время учебы.

Общий рейтинг: 4 / 5

REI: “супердни”

REI оплачивает сотрудникам два выходных дня в год, чтобы те могли насладиться любимыми видами активного отдыха.

Общий рейтинг: 4 / 5

Salesforce: отгулы для волонтерской работы и выплаты для благотворительных пожертвований

Сотрудники Salesforce получают шесть оплачиваемых выходных в год и $1000, чтобы помочь любой благотворительной организации на их выбор.

Общий рейтинг: 4,5 / 5

Spotify: замораживание яйцеклеток

Spotify оплачивает сотрудникам декретный отпуск длиной в полгода, а после возвращения из отпуска предлагает им работать по гибкому графику. Кроме того, компания покрывает расходы на заморозку яйцеклеток и услуги по их оплодотворению.

Общий рейтинг: 4,2 / 5

Twitter: сеансы акупунктурной терапии и занятия по импровизации

Компания Twitter широко известна бонусами для сотрудников (например, трехразовой доставкой еды), однако мало кто знает о таких бонусах, как сеансы акупунктурной терапии и занятия по импровизации на музыкальных инструментах.

Общий рейтинг: 4,3 / 5

Walt Disney Co.: бесплатный пропуск в парки развлечений

Компания Walt Disney Co. хочет, чтобы ее сотрудники тоже наслаждались “самым счастливым местом на земле”, поэтому предоставляет им и их родным и друзьям бесплатные пропуски во все парки, а также скидки на отели и сувенирную продукцию.

Общий рейтинг: 4 / 5

World Wildlife Fund: “пандапятницы”

World Wildlife Fund дает своим сотрудникам выходной каждую вторую пятницу. Эти выходные также известны как “пандапятницы” (‘Panda Fridays’).

Общий рейтинг: 4,5 / 5

Zillow: доставка грудного молока

Zillow оплачивает срочную доставку молока, когда кормящая грудью женщина отправляется в командировку.

Общий рейтинг: 4,5 / 5

А что в Вашей компании происходит интересного? Поделитесь в комментариях

Российские компании сократили набор корпоративных льгот для сотрудников :: Бизнес :: РБК

Российские компании сокращают компенсационные пакеты для своих сотрудников, свидетельствуют результаты опроса SuperJob. В частности, доля компаний, оплачивающих добровольную медстраховку для сотрудников, за три года упала на треть

Фото: АГН «Москва»

Российские работодатели в последние годы урезают компенсационные пакеты для своих сотрудников — все основные виды льгот для персонала стали предоставляться реже. К такому выводу пришел рекрутинговый сервис SuperJob, опросив в начале 2021 года менеджеров по персоналу 1000 компаний из всех федеральных округов (РБК ознакомился с результатами исследования). Предыдущий аналогичный опрос проводился в 2018 году.

В частности, доля компаний, которые оплачивают своим сотрудникам мобильную связь, с 2018 года снизилась с 42 до 33% (еще в 2014 году, по данным аналогичного опроса SuperJob, такую возможность предоставляла примерно каждая вторая компания). Только 14% участвовавших в опросе работодателей оплачивают для персонала полисы добровольного медицинского страхования (ДМС) — в 2018 году таких было 20%. Корпоративные мероприятия для сотрудников (праздники, тимбилдинги и т.д.) проводят 43% компаний респондентов по сравнению с 53% тремя годами ранее. Сократилось и число компаний, которые предоставляют сотрудникам бесплатное питание (с 18 до 13%) и дают возможность со скидкой приобрести товары и услуги компании (с 37 до 29%). Кроме того, стало меньше компаний, которые оплачивают сотрудникам занятия спортом и дают несколько дополнительных дней отпуска. Число компаний, которые не предлагают своим сотрудникам никаких льгот, выросло с 9 до 11%. Чаще всего такой ответ встречается у работодателей из сферы логистики и транспорта (в 24% случаев).

Эксперты назвали долю готовых сохранить удаленку российских компаний

Самая распространенная льгота в компенсационных пакетах для работников — обучение за счет компании (такую возможность предоставляют 47% компаний — участниц опроса). Причем число таких компаний за три года сократилось незначительно — с 49%. Чаще всего (в 54% случаев) возможность учиться сотрудникам дают крупные компании с персоналом свыше 1000 человек. Лидеры по этому показателю — представители банковского сектора: оплачивают учебу сотрудников 64% работодателей из этой сферы.

Несмотря на сложные макроэкономические условия, зарплатные предложения в номинальном выражении в 2020 году росли в отличие от предыдущих кризисов (2008 и 2014 годов), отмечает руководитель исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова. Cогласно составляемым компанией индексам, зарплатные предложения работодателей в номинальном выражении за год в ИТ-сфере выросли на 14,6%, в строительстве — на 9,1%, в HR-сфере — на 7,8%, в банковской отрасли — на 6,9%, в сфере маркетинга, рекламы и PR — на 6,6%. Некоторым компаниям даже в кризис приходилось активнее привлекать персонал и повышать зарплаты (например, в строительной отрасли), указывает эксперт. В целом индекс рынка труда SuperJob, который отражает активность работодателей на рынке труда, с октября прошлого года почти не снижается, а в начале 2021 года перешел к росту. В этой ситуации работодатели предпочли мотивировать сотрудников деньгами. Показательно снижение числа компаний, предлагающих сотрудникам оплату полисов ДМС, — одной из самых «тяжелых» в денежном плане льгот в компенсационных пакетах. За счет отказа от этой льготы работодатели могли удерживать уровень зарплат, предполагает Голованова. Тот факт, что затраты на образование в последние годы не урезаются, отражает тенденцию на то, что работодатель готов «доучивать вчерашних студентов» для того, чтобы они получили релевантные для работы компетенции, заключает она.

Обзор управления льготами – Human Resources | Dynamics 365

• 08/23/2021
• Чтение занимает 8 мин

В этой статье

Применяется к следующим приложениям Dynamics 365:
Human Resources

Чтобы остаться конкурентоспособными, вам необходимо предоставить широкий набор преимуществ для привлечения и сохранения лучших сотрудников. В дополнение к стандартным преимуществам, таким как покрытие медицинских услуг и услуг стоматологии, может возникнуть необходимость предоставить расширенные услуги, такие как помощь в адаптации, программы отдыха и надбавки за одежду. Управление льготами в Microsoft Dynamics 365 Human Resources предоставляет гибкое решение, поддерживающее разнообразные возможности использования льгот. Human Resources также содержит простое в использовании взаимодействие сотрудников, демонстрирующее ваши предложения.

• Планы расширенных льгот позволяют создавать и управлять уникальными планами льгот и поддерживают сложные таблицы нормативов льгот и вложенные уровни. Можно легко создавать программы льгот, наборы и правила автоматической регистрации для более простого понимания сотрудниками.
• Программы для кредитования по гибкому графику позволяют выполнить оценку в поддержку выхода на пенсию и других жизненных событий.
• Расширенные правила допустимости позволяют сделать доступными только те из них, на которые имеют право сотрудники.
• Возможность регистрации льгот в Интернете обеспечивает удобное для сотрудников использование.
• Квалифицированная обработка событий жизненного цикла поддерживает будущие события жизненного цикла.

Если вы хотите получить доступ к демонстрационным данным, вам потребуется повторно развернуть среду песочницы.

Примечание

Теперь можно настроить страницы управление льготами. Можно добавлять настраиваемые поля, относящиеся к ставкам покрытия, на страницу Параметр покрытия для плана льгот. Дополнительные сведения о работе с настраиваемыми полями см. в разделе Настраиваемые поля.

Включение управления льготами

В этой теме описывается, как включить функции в Human Resources. Она также объясняет, какие существующие функции в Human Resources заменяются управлением льготами и отключаются после включения управления льготами.

Важно!

После включения управления льготами в Производственной среде его нельзя отключить. Рекомендуется включить и проверить управление льготами в среде Песочница перед ее включением в Производственной среде. Существуют значительные различия между устаревшими функциональными возможностями льгот и новой функциональностью управления льготами, которые требуют дополнительной настройки и должны быть протестированы перед тем, как они будут помещены в производство.

Дополнительные сведения см. в разделе Управление функциями.

Обзор процесса

Процесс настройки льгот включает в себя следующие задачи:

1. Настройте необходимую информацию о льготах.
2. Настройте дополнительную информацию о льготах.
3. Настройте планы льгот.
4. Настройте гибкие программы кредитования (необязательно).
5. Настройте необходимую информацию о сотрудниках.
6. Настройте дополнительную информацию о сотрудниках.
7. Обработайте сотрудников для определения правомочности.
8. Сотрудники выбирают планы через самообслуживание сотрудников (необязательно).
9. Подтвердите выбор плана сотрудников.
10. Обработка жизненных событий (необязательно).
11. Обновления ставок (необязательно).

Настройка необходимой информации о льготах

Прежде чем сотрудники могут быть зачислены в планы, необходимо настроить несколько компонентов:

• Параметры управления льготами — эти параметры используются совместно компаниями. Вы можете установить коды причин по умолчанию, включить параметр Годовая зарплата для льгот, установить частоту выплат по умолчанию для новых сотрудников и включить жизненные события. Дополнительные сведения см. в разделе Задание параметров управления льготами.
• Параметры допустимости личных контактов — личные контакты представляют собой лица, которые будут либо иждивенцами, либо бенефициарами установленных планов. Как правило, это дети, супруги или трастовые организации. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка параметров приемлемости личных контактов.
• Параметры покрытия — настройте типы покрытия, которые будут доступны для плана. В частности, определите, кто должен быть охвачен или какой объем покрытия доступен. Дополнительные сведения см. в разделе Создание параметров покрытия.
• Типы планов — настройте типы планов, которые будут доступны при создании плана льгот. Примеры типов планов включают Стоматология, Окулист и Сберегательный. Некоторые важные параметры типа плана определяют параметры, доступные в плане льгот. Дополнительные сведения см. в разделе Создание типов планов.
• Правила приемлемости — правила приемлемости используются для определения того, имеет ли сотрудник право на получение плана. По крайней мере одно правило приемлемости должно быть связано с каждым планом льгот. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка правил и параметров приемлемости.
• Частота платежей — частота платежей требуется при настройке ставок льгот. Периодичность выплат, используемая по ставке, помогает определить сумму, которую работник и/или работодатель должен выплачивать на еженедельной, ежемесячной или ежегодной основе. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка частоты платежей.
• Ставки — ставки определяют, сколько будет стоить льгота работнику или работодателю. Если деньги должны быть выделены обратно сотруднику (например, кредит на членство в тренажерном зале), вводится отрицательная ставка. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка ставок.
• Ставки уровней — ставки уровней используются, когда ставка должна изменяться на основе некоторых критериев. Наиболее распространенной ставкой уровней является один уровень, который основан на возрасте. Тем не менее, также могут быть настроены двухуровневые ставки, где ставка может изменяться в зависимости от пола, возраста или других критериев.
• Вычеты — вычеты представляют собой в основном информацию/коды заголовков, которые будут переданы в систему начисления заработной платы для идентификации вычета для льготы. Вы должны установить эти вычеты, потому что они будут требоваться в плане льгот. Дополнительные сведения см. в Настройка вычетов.
• Периоды льгот — период льгот представляет собой период, когда работники будут иметь покрытие льгот. Он также известен как год плана. Здесь также настраиваются открытые периоды регистрации.

Настройка дополнительной информации о льготах

Для создания плана льгот не нужно настраивать следующие компоненты:

• Программы — программа представляет собой набор льгот, которые регулируются теми же правилами приемлемости. Например, каждый в отделе продаж может получить мобильный телефон.
• Пакеты — это группа льгот, в которой необходимо выбрать один план, прежде чем будет доступна возможность выбора дополнительных планов. Например, медицинский план с высокой франшизой может быть включен в пакет с планом медицинского сберегательного счета (HSA).
• Типы жизненных событий — это события в жизни, которые позволяют изменить покрытие сотрудника. Типы жизненных событий связаны с типом плана. Например, тип медицинского плана может допускать изменения в планах из-за рождения или усыновления или из-за изменения семейного положения. Однако тип страхового плана может не допускать никаких изменений из-за жизненных событий. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка типов жизненных событий.
• Дни ожидания и периоды ожидания — период ожидания покрытия может быть задан для плана льгот. Например, новый нанятый сотрудник может зарегистрироваться в плане 401(k) только после трех месяцев трудоустройства. В этом случае период ожидания составляет три месяца. Дни ожидания используются в периоде ожидания, если новые регистрации могут быть обработаны и отправлены поставщику только в конкретный день месяца. Например, если регистрацию в плане 401(k) можно обработать только пятнадцатого числа месяца, после трех месяцев занятости, настроенный период ожидания составляет три месяца, а день ожидания — пятнадцатый. Дополнительные сведения см. в разделах Настройка дней ожидания и Настройка периодов ожидания.
• Коды причин — коды причин используются, чтобы объяснить причину, по которой льгота может быть изменена для сотрудника. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка кодов причин.

Настройка планов льгот

При настройке плана льгот необходимо выполнить следующие шаги, прежде чем можно будет зарегистрировать сотрудников:

• Назначьте период льготы.
• Присоедините параметры покрытия.
• Установите даты “действительно с” и “действительно до” на вкладке Общие.
• Назначьте хотя бы одно правило приемлемости.
• Установите поле Разрешить/продолжить регистрацию на вкладке Настройка.

Дополнительные сведения о настройке планов льгот см. в разделе Настройка планов льгот.

Настройка гибких программ кредитования (необязательно)

Можно использовать программы гибкого кредитования для регистрации сотрудников в льготах на основе предварительно определенного количества гибких кредитов. Сотрудники могут выбрать способ распределения гибких кредитов. Например, если сотрудники уже охвачены с помощью страхового плана здравоохранения супруга, им не нужно использовать свои кредиты для медицинского покрытия. Поэтому они могут вместо этого использовать их для других льгот. Дополнительные сведения о программах гибких кредитов см. в разделе Настройка гибких программ кредитов.

Настройка необходимой информации о сотрудниках

Перед регистрацией сотрудников для получения льгот необходимо ввести требуемую информацию для них. У каждого сотрудника должно быть должность. Необходимо зарегистрировать сотрудников в плане фиксированной компенсации на дату их начала, или они должны иметь сумму годовой заработной платы для льгот. Кроме того, в разделе Сведения о занятости на странице Работник необходимо выбрать значение в поле Частота платежей по льготе.

Если имеется сотрудник, который получает дополнительную компенсацию, такую как комиссионные, можно добавить сумму Годовая зарплата льгот из записи сотрудника. Модуль Human Resources использует сумму Годовая зарплата льгот при определении сумм покрытия вместо годовой суммы по фиксированной компенсации. Годовая зарплата льгот должна быть действительна по состоянию на дату начала сотрудника или начало периода льготы, в зависимости от того, что является самым последним. Если для сотрудника записывается и фиксированная компенсация, и сумма годовой зарплаты льгот, годовая зарплата льгот будет использоваться для определения сумм покрытия.

Настройка дополнительной информации о сотрудниках

При создании плана льгот, в котором используются ставки на основе пола или возраста, необходимо ввести дату рождения и пол для сотрудника, чтобы рассчитать стоимость льготы.

Обработка сотрудников для определения правомочности

Прежде чем сотрудники смогут регистрироваться в планах, будет выполняться обработка применимости, чтобы определить, какие планы для них доступны. Результаты процесса применимости можно просмотреть в средстве просмотра результатов процесса. Подробнее см. в разделе Обработка применимости регистрации.

Сотрудники выбирают планы через самообслуживание сотрудников (необязательно)

Когда происходит открытая регистрация, сотрудники только что приняты на работу или происходит жизненное событие, сотрудники могут выбирать или обновлять свои льготы с помощью самообслуживания сотрудников. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка самообслуживания сотрудников.

Подтверждение выбранных планов сотрудников

Льготы, которые выбирают сотрудники, должны быть подтверждены до того, как сотрудники будут считаться зарегистрированными на них. Льготы также могут быть выбраны от имени сотрудника. Чтобы выбрать или подтвердить льготы, на странице Сотрудник на вкладке Льготы выберите Планы льгот для работников. Чтобы выбрать или подтвердить льготы для нескольких сотрудников, используйте страницу Пакетное обновление планов льгот работников.

Обработка жизненных событий (необязательно)

Во время жизненного цикла сотрудника все сотрудники могут столкнуться с различными событиями в жизни, например, свадьба, изменения в найме или изменения в иждивенцах или бенефициарах. Для использования жизненных событий необходимо включить их на странице Совместно используемые параметры управления персоналом. Настройте типы жизненных событий и параметры жизненных событий для типов планов.

Прежде чем обрабатывать жизненные события, необходимо запустить открытую регистрацию как минимум один раз во время найма на работу. В США открытая регистрация обычно происходит один раз в год. За пределами США открытая регистрация может выполняться во время найма. При обработке жизненных событий не требуется, чтобы работники выбрали план льгот. Однако работники должны быть включены в обработку открытой регистрации. Дополнительные сведения см. в следующих разделах:

Обновления ставок (необязательно)

Иногда ставка льгот изменяется в течение периода планирования. Чтобы обновить ставки для сотрудников, которые уже зарегистрированы в плане, необходимо обработать изменения ставок. Подробнее см. в разделе Обработка изменений ставок.

Предоставление социальных льгот и гарантий работникам

Социальная политика АО «Волгоградоблэлектро» направлена на создание максимально благоприятных условий для эффективной трудовой деятельности персонала.

Социальная ответственность – неотъемлемая часть кадровой политики АО «Волгоградоблэлектро», поэтому в Обществе обеспечено предоставление как основных, так и дополнительных гарантий. С целью стимуляции в развитии корпоративной культуры, улучшения качества труда, а также повышения лояльности и трудоспособности работников АО «Волгоградоблэлектро» большое внимание уделяется социальной стабильности персонала: 
–          в обществе заключен и успешно действует договор на добровольное медицинское страхование работников, что позволяет работникам АО «Волгоградоблэлектро» получать качественное, полноценное медицинское обслуживание;
–          работникам общества выделяются денежные средства для организации социально – культурных и других мероприятий, предусмотренных уставной деятельностью, а также для компенсации расходов, связанных с оплатой услуг на занятие физической культурой и массовым спортом, а также выплачиваются денежные награждения участникам испытаний (тестов) «Готов к труду и обороне»;
–          работникам общества компенсируют часть расходов на приобретение путевок детям в оздоровительные лагеря;
–          в обществе построена качественная система образования, повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров на безвозмездной основе, обучение работников проводится в связи с необходимостью подготовки персонала для выполнения производственных задач, повышения качества работ и совершенствования навыков и методов безопасного производства работ, а также для систематического обновления знаний сотрудников;
–          в целях создания условий для обеспечения работников вкусным и недорогим питанием организована работа кафе с частичной компенсацией стоимости обедов, а в случае проведения сотрудниками работ на социально-значимых объектах г. Волгограда и Волгоградской области организуется подвоз горячего питания;
–          коллективным договором АО «Волгоградоблэлектро» предусмотрено предоставление работникам дополнительных оплачиваемых отпусков работникам;
–          в АО «Волгоградоблэлектро» организован медпункт, в связи с чем у работников имеется возможность получить неотложную фельдшерскую помощь и необходимые лечебно-профилактические манипуляции;

 Кроме того, в АО «Волгоградоблэлектро» созданы рабочие места для инвалидов, что способствует социальной интеграции и адаптации людей с ограниченными возможностями, а также позволяет компании проводить гибкую кадровую политику в случаях частичной потери трудоспособности работников.

Интересы сотрудников АО «ВОЭ» представляет первичная профсоюзная организация АО «Волгоградоблэлектро» Волгоградской областной организации ОО «Всероссийский Электропрофсоюз” и общественная организация «Волгоградский профессиональный союз работников предприятий ОАО «Волгоградоблэлектро» и ООО «Волгоградоблэлектросбыт». Социально-трудовые отношения регулирует Коллективный договор, который устанавливает права и обязанности сторон социального партнерства, нормы оплаты и другие условия труда, а также дополнительные льготы, гарантии и компенсации: выплата единовременных пособий и поощрений к юбилейным датам и уходящим на пенсию, материальная помощь при рождении ребенка, регистрации брака, выплата единовременной премии к профессиональному празднику, ежемесячная материальная помощь пенсионерам – ветеранам ВОВ, работникам тыла, приравненным к ветеранам ВОВ, ушедшим на пенсию из организации и др.

Работники АО «Волгоградоблэлектро» проводят активную работу по профилактике электротравматизма с учащимися образовательных учреждений Волгоградской области. Специалисты АО «Волгоградоблэлектро» ежегодно организуют уроки электробезопасности для учеников школ Волгоградской области. Главной целью проведения встреч с детьми и педагогами является предупреждение случаев электротравматизма. медицинской помощи.

В Обществе ведется работа с ветеранами, целью которой является востребованность огромного производственного опыта работников, ушедших на заслуженных отдых. Коллектив общества ежегодно поздравляет участников Великой Отечественной войны, тружеников тыла, ветеранов, имеющих статус «Дети Сталинграда», ранее работавших и ушедших на заслуженных отдых с АО «Волгоградоблэлектро», с днем воинской славы – Днем разгрома советскими войсками немецко-фашистских войск в Сталинградской битве, Днем Победы, профессиональным праздником – Днем энергетика. Кроме того, осуществляется адресная поддержка ветеранов путем выплаты материальной помощиЕжегодно лучшим работникам предприятия предоставляется возможность бесплатно отдохнуть на курортах Ставропольского края, Краснодарского края и Волгоградской области. 

Одним из направлений социальной политики является ежегодная индексация заработной платы работников в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.

АО «ВОЭ» успешно осуществляет социальные проекты в зоне обслуживания на территории Волгоградской области.

Также в АО «ВОЭ» реализуется Программа поощрения работников государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами в целях морального и материального стимулирования работников за достижение высоких результатов.  В 2019 году за многолетний добросовестный труд, большой вклад в развитие электроэнергетики Волгоградской области было награждено:

• Почётными грамотами Губернатора Волгоградской области – 5 работников
• Почётными грамотами и Благодарственными письмами Волгоградской областной Думы – 8 работников
  
• Почётными грамотами Российской ассоциации «Коммунальная энергетика им. Э. Хижа» – 3 работника
  
• Почетными грамотами администрации Общества – 64 работника

вознаграждений сотрудникам | Важность пособий сотрудникам

Льготы для сотрудников: почему ваши сотрудники составляют основу вашего бизнеса.

Ваши люди – это важнейшая система, лежащая в основе способности вашей организации расти и процветать. Итак, насколько важны выплаты сотрудникам для достижения целей и задач вашей компании ? Они очень важны.

Что такое вознаграждения работникам?

Нас часто спрашивают – что такое выплаты сотрудникам? Льготы сотрудникам, также известные как льготы или дополнительные льготы, предоставляются сотрудникам сверх оклада и заработной платы.Эти пакеты вознаграждений для сотрудников могут включать сверхурочные, медицинское страхование, отпуск, участие в прибыли и пенсионные выплаты, и это лишь некоторые из них.

Почему так важны выплаты сотрудникам?

Предложение преимуществ вашим сотрудникам важно, потому что это показывает им, что вы инвестируете не только в их общее здоровье, но и в их будущее. Надежный пакет льгот для сотрудников может помочь привлечь и удержать таланты. Преимущества могут помочь вам выделить свой бизнес среди конкурентов.

Льготы сотрудникам могут улучшить прибыль вашей компании за счет привлечения сотрудников к участию в программах обеспечения благополучия, таких как Virgin Pulse .Более здоровые сотрудники означают снижение затрат на здравоохранение для вашей организации. Сотрудники с меньшим риском для здоровья реже болеют, реже ходят к врачу и проводят больше времени в вашей организации, каждый день стараясь изо всех сил работать.

Планы вознаграждения сотрудников

В зависимости от типа организации и должности, выплаты сотрудникам могут сильно отличаться. Например, пакеты льгот государственных служащих для сотрудников, работающих полный рабочий день, сильно отличаются от пакетов, предлагаемых сотрудникам, работающим неполный рабочий день.Пакеты льгот сотрудникам обычно обсуждаются во время заключительного собеседования или во время продления предложения. Правильный пакет льгот может дать вам явное преимущество в ситуациях конкурентного найма.

Каждый штат в США индивидуален; однако есть некоторые основные законы о льготах, которым должны следовать все работодатели. Обязательные преимущества включают:

• Предоставлять сотрудникам свободное время для голосования, работы в составе присяжных и прохождения военной службы
• Выполнять все требования к компенсации работникам
• Оплата государственных и федеральных налогов по безработице
• Участвовать в государственных программах краткосрочной нетрудоспособности в штатах, где такие программы существуют
• Соблюдайте федеральный отпуск по семейным обстоятельствам и медицинскому отпуску (FMLA)

Работодатели не обязаны предоставлять:

• Пенсионные планы
• Медицинские планы (кроме Гавайев)
• Стоматологические или офтальмологические планы
• Планы страхования жизни
• Оплачиваемый отпуск, отпуск или больничный

Как Virgin Pulse оптимизирует ваши вложения в персонал

В бизнесе не существует универсального решения, когда речь идет об инициативах и программах льгот для сотрудников.У каждой организации и индивидуальных потребностей разные. Приспосабливая программы к интересам сотрудников и повышая осведомленность для стимулирования использования программ, организации достигают улучшенных результатов и повышения эффективности бизнеса. Современная интегрированная платформа Virgin Pulse
обеспечивает оптимальное взаимодействие с сотрудниками, позволяющее максимально увеличить ваши вложения в персонал и добиться результатов в основном бизнесе. Узнать больше .

Как узнать о решениях по выплате пособий сотрудникам?

Мы рекомендуем поговорить со своим консультантом по льготам сотрудников или специалистом, чтобы узнать больше о пакетах льгот и решениях, которые предлагает ваша компания.Некоторые компании будут иметь внутреннюю систему информации о льготах сотрудников (также известную как портал льгот), в которой будут содержаться предлагаемые услуги.

Некоторые компании рассылают новости о льготах сотрудникам, в которых рассказывается о текущих изменениях в планах или решениях по льготам.

Если вы новичок в системе вознаграждений сотрудникам, такие ресурсы, как Исследовательский институт вознаграждений сотрудникам или Международный фонд пенсионных планов, предлагают информацию, которая поможет вам начать работу.

Популярные работники

Льготы включают, но не ограничиваются:
– Медицинское страхование (медицинское, стоматологическое и зрительное)
– Отпуск
– Отпуск по болезни
– Пенсионный план, включая вклад компании / соответствие
– Программа благополучия, которая предлагает стимулы как для отдельных лиц, так и для семей
– Участие в прибыли
– Пособие на транзит
– Возмещение за спортзал
– Плата за обучение или взнос на учебу
– Повышение заработной платы
– Бонус
– Гибкие часы работы, включая возможность работы из дома
– Страхование инвалидности

Как Virgin Pulse вписывается в выплаты сотрудникам?

Virgin Pulse предоставляет работодателям разнообразные преимущества за счет использования технологий, ориентированных на культуру.Этот уникальный подход позволяет Virgin Pulse встретить вас там, где вы находитесь на пути к благополучию, и развиваться вместе с вами и вашим бизнесом. Если у вас уже есть программы обеспечения благополучия, Virgin Pulse может помочь вам объединить их с помощью программ управления персоналом, инструментов и дополнительных преимуществ. Наша цель – сделать ваши программы доступными через непрерывный и динамичный портал связи и льгот для сотрудников. С технологией Virgin Pulse, ориентированной на культуру, ваш бизнес обязательно улучшит личные и деловые результаты.

Слишком часто работодатели имеют ценные преимущества, которые не используются, потому что сотрудники перегружены объемом информации. Решение Virgin Pulse’s Hub обеспечивает идеальную платформу для предоставления персонализированных преимуществ, предлагающих варианты, основанные на индивидуальных потребностях, интересах и праве каждого вашего сотрудника.

Добавление благосостояния к вашим планам вознаграждения сотрудников

Virgin Pulse нанесла на карту всеобъемлющий путь к благополучию – очень похожий на путь покупателя – в котором обозначены критические этапы, через которые организации проходят на пути к действительно стратегическому благополучию.

Узнайте, как программы обеспечения благополучия могут повлиять на ваших сотрудников и преобразовать ваш персонал, чтобы он стал более счастливым, здоровым и продуктивным местом работы.

Чтобы узнать, где вы находитесь на пути к благополучию, пройдите тест сегодня.

Самозанятые жители штата Огайо, работники, работающие по найму, лишены пособий по безработице

Впервые в прошлом году самозанятые жители штата Огайо имели право на получение пособия по безработице. Более 1,3 миллиона человек получили помощь в рамках программы, вызванной пандемией COVID-19.

Но льготы закончились в начале сентября, оставив сотни тысяч гигантов и фрилансеров в беде, поскольку более заразный вариант дельты набирает обороты в Огайо. Это проблема Дэйва С., внештатного графического дизайнера из Кливленда, который с начала пандемии заработал на своей работе в общей сложности 25 долларов. Дэйв попросил не разглашать его имя из-за страха реакции правительства за его критику.

60-летний мужчина рассылает от 6 до 10 резюме в неделю, но со степенью магистра цифровых искусств он слишком квалифицирован для большинства имеющихся вакансий и думает, что работодатели не хотят его нанимать из-за этого.

«Я даже не могу устроиться посудомойкой», – сказал Дэйв.

Дэйв получал минимальную сумму пособия, 189 долларов в неделю, до завершения программы по безработице, которой едва хватало на оплату его коммунальных услуг.

Без пособия по безработице Дэйв не может оплачивать свою телефонную связь, Интернет или электричество. Это означает, что он не может подать заявку на работу, если он не появится в компании, чтобы передать свое резюме лично. А учитывая поствирусную усталость от COVID-19 и нейропатию в ногах, это не вариант.

«На данный момент у меня нет никого, к кому можно было бы прибегнуть», – сказал Дэйв.

Дэйв – один из более чем 200000 самозанятых жителей штата Огайо и других рабочих, которые подали заявку на получение пособия в рамках программы помощи по безработице при пандемии и теперь вернулись туда, где они были до пандемии COVID-19 – не могут получать пособие по безработице.

Но пандемия все еще здесь, и окончание программы помощи по безработице при пандемии, часто называемой PUA, подтолкнуло таких работников к постоянному включению таких работников в систему пособий.Шансы на это? Не так уж и хорошо.

Как COVID-19 изменил правила игры

До вируса только штатные сотрудники могли выйти из системы пособий по безработице. Житель Огайо должен работать не менее 20 недель в течение годичного базового периода, а также зарабатывать более 280 долларов в неделю в течение рабочих недель.

Это несоразмерно дисквалифицирует цветных рабочих, которые с большей вероятностью будут работать на концертах. Цветные женщины и работники также в значительной степени сконцентрированы на низкооплачиваемых профессиях, что означает, что им запрещено получать пособия, потому что они не зарабатывают достаточно.

«Эта система была создана на основе совершенно другого рынка труда, чем мы сегодня», – сказала Дженна Джерри, юрист либерального аналитического центра «Национальный проект закона о занятости». «Это основано на том, как белый мужчина собирается работать с 9 до 5 в качестве служащего».

Штат Огайо является одним из самых строгих штатов, запрещающих работникам получать пособия по личным обстоятельствам, по данным Счетной палаты правительства США.

Не имея страховочной системы, на которую можно было бы опираться, такие гиганты, как Чад Гринвальд, пытались действовать как своего рода страховка для себя.До пандемии дублинский музыкант играл на свадьбах и мероприятиях, преподавал и выступал по заказам. Если один источник дохода не поступал, он прибегал к другому источнику.

Но затем случилась пандемия, и почти все его источники дохода иссякли.

Конгресс решил направить огромные суммы федеральной помощи, что позволило штатам расширить свою систему льгот, впервые включив в нее рабочих, независимых подрядчиков и самозанятых людей, при условии, что они также пострадали финансово от вирус.

Многие из этих категорий работников, вместе известных как «1099 рабочих» по типу налоговой формы, которую они подают, были освобождены после утверждения PUA. Гринвальд провел около 30 часов по телефону и несколько недель ждал, пока не начнется безработица, но как только он получил свой чек, он сказал, что это «спасательный круг».

«Мне вернули зарплату и все такое, и это было действительно приятно, потому что у меня умеренно панические атаки каждый день, потому что три месяца не было работы», – сказал Гринвальд.

Следует ли включать рабочих групп?

Включение 1099 рабочих из-за пандемии было огромным шагом вперед, и его не следует отбрасывать назад, сказал Зак Шиллер, директор по исследованиям либерально-ориентированного мышления, спасибо Policy Matters Ohio.

Все больше и больше экономики зависит от такой внештатной работы, особенно с развитием технологий, позволяющих это сделать, таких как Uber или DoorDash. По данным Statista, в 2020 году в стране насчитывалось около 59 миллионов фрилансеров по сравнению с 53 миллионами в 2014 году.

Значительное число жителей Огайо, полагающихся на эту работу, можно увидеть по тому, сколько денег было выделено.

За период с 15 марта по 26 июля этого года было выплачено почти 1,3 миллиона заявителей PUA на общую сумму почти 11 миллиардов долларов.В традиционной системе было всего около 1,1 миллиона заявителей, получивших в общей сложности около 12 миллиардов долларов.

Постоянное включение лучше для экономики, сказал Шиллер, заявив, что во время последней рецессии каждый доллар страхования от безработицы генерировал 1,60 доллара экономического производства.

Но Ри Хедерман, который курирует исследования в консервативном Институте Бакай, сказал, что он понимает, почему некоторые утверждают, что Огайо нужно было избавиться от PUA раньше, как это сделали другие штаты.

“Вы видите более медленное восстановление в некоторых из этих отраслей, особенно в сфере…. досуг или гостеприимство, которые влияют на экономику некоторых рабочих, – сказал он. – Возможно, ваша работа – это только работа на неполную ставку в нерабочее время. У вас гораздо меньше стимулов вернуться к работе, если вы получаете оплачиваемое пособие на полную ставку ».

Во всяком случае, постоянное привлечение к работе рабочих может нанести вред этой рабочей силе, добавил он, особенно если их попросят заплатить в систему. В случае с PUA деньги поступили от федеральной помощи.

«Вы можете подумать о ком-то, кто может быть …. водитель Uber или рисует в свободное время, – сказал он. – Вы же не хотите, чтобы они платили налоги за полную занятость за работу с частичной занятостью, потому что это отговорит их от этого ».

Даже если 1099 рабочий платил меньше в систему льгот и получал меньше, возможно, ему пришлось бы заплатить дважды в систему только за второе место работы, что, по словам Ри, лишает стимулов.

Многие гигработники сказали, что они будут

«Я один из тех странных парней-хиппи, которым нравится помогать другим людям», – сказал Гринвальд, добавив, что было бы «глупо» не включать гигантов в систему безработицы, потому что они еще рабочие.

Все это связано с дилеммой о том, как будут оплачиваться пособия 1099 работникам. При регулярной безработице она выплачивается за счет налогов штата и федеральных налогов с работодателей.

Шиллер считает, что это не такая уж большая проблема.

«Работодатели, которые нанимают этих работников, должны нести за них ответственность», – сказал он.

Фактически, он считает, что некоторых гигантов следует классифицировать как постоянных сотрудников, например водителей Uber, и те компании, которые полагаются на гигантов, будут платить в системе.

Существующие проблемы

Есть ли у вас сила воли, чтобы выяснить, как рабочие платят системе, среди прочего, вероятно, самое большое препятствие для постоянного включения 1099 рабочих.

Как PUA, так и традиционная система безработицы попали в заголовки газет как жертвы мошенничества и неспособности справиться с подавляющим числом получателей. «В первую очередь необходимо решить эти проблемы», – сказал представитель штата Марк Фрейзер из штата Ньюарк, сопредседатель совета законодательного органа по безработице.

«Я лукаво говорю, что мы сможем открыть традиционную систему для всего остального населения», – сказал Фрейзер. «Для меня безответственно не обращать внимания на проблему платежеспособности в штате Огайо, а также на проблему обработки, которую необходимо решить для людей, которые в настоящее время имеют право на получение пособий».

Его коллеги-демократы не согласны. Хотя нет единого четкого пути для увеличения числа рабочих, это не означает, что законодатели должны изучить такую ​​возможность.

«Да, с системой есть проблемы и недостатки, но это никогда не должно нас сдерживать», – сказала член палаты представителей Лиза Собеки, представитель департамента Толедо, которая также входит в совет. «С распространением дельта-варианта и низким уровнем вакцинации жители Огайо все еще находятся в опасности».

Дельта-вариант по-прежнему вызывает серьезную озабоченность у концертмейстеров – Гринвальд сказал, что в музыкальном мире есть “грохот” по поводу того, что заведения отменяют концерты из-за этого варианта.

Сторонники добавления гиг-работников указали, что благодаря PUA уже есть база, на которой можно построить систему для постоянного включения самозанятых жителей Огайо.Мэтт Дамшродер, глава Департамента занятости и семейных услуг штата Огайо, не решился на этот счет, отметив, что до сих пор существуют две отдельные системы.

«Для того, чтобы это была действительно эффективная система, если бы мы включили их, я бы хотел видеть большую интеграцию правил вокруг PUA, чтобы это выглядело как традиционная безработица, так что мы не работаем с двумя программами, ” он сказал.

Проверка дохода привела к переплате

Одно большое различие между двумя программами привело к переплате и мошенничеству: проверка дохода.При традиционной безработице работодатели проверяют заработок. С помощью PUA 1099 рабочих самостоятельно подтвердили свой доход, прежде чем федеральное правительство ввело новые правила для дополнительной проверки.

Хотя Шиллер сказал, что эти новые правила – хорошее начало для решения проблемы проверки, изменение вызвало затруднения.

Около 630 000 заявителей PUA были уведомлены о переплатах, не связанных с мошенничеством.

«Мы спрашивали:« Сколько вы зарабатываете в неделю? » и они думали: «Сколько я зарабатываю в год?» – сказал Дамшредер.Затем сработали новые правила проверки, показавшие переплату.

Бриджит Робертсон потеряла работу независимого подрядчика по покраске домов после того, как предприятие, на котором она работала, закрылось из-за пандемии. Она начала работать барменом, чтобы сводить концы с концами, но недавно потеряла работу и теперь ищет работу. Государство заявило, что она должна переплату в размере 10 000 долларов.

«Я совершенно не могу сделать это прямо сейчас», – сказал Робертсон, который живет в Кливленде. «Я бы, наверное, был бездомным».

Ситуация настолько напряженная для Робертсон, что у нее чуть не развилась агорафобия, и каждый раз, когда она выходила из дома, у нее возникали приступы паники.Робертсон сказала, что все, что она могла сделать, – это пройти через это.

«Я должен был пойти на работу, мне нужно пойти за продуктами», – сказал Робертсон. «Да, ты должен жить».

Титус Ву и Грейс Дэн – репортеры USA TODAY Network Ohio Bureau, которое обслуживает Columbus Dispatch, Cincinnati Enquirer, Akron Beacon Journal и 18 других аффилированных новостных организаций в Огайо.

Получение обратной связи от сотрудников об изменении льгот в 2022 году

По словам консультантов по льготам, еще может быть время внести в последний момент изменения в предложения о льготах до начала осеннего открытого сезона регистрации.По их словам, получение обратной связи от сотрудников – ключевой способ изменить пакеты льгот в соответствии с меняющимися потребностями сотрудников.

Momentive, компания-разработчик программного обеспечения с более чем 1300 сотрудниками, базирующаяся в Сан-Матео, Калифорния, ежегодно опрашивает своих сотрудников о том, как они используют льготы для сотрудников, а затем использует эти отзывы для корректировки своих предложений по льготам.

«Мы хотим измерить эффективность нашей программы льгот и понять, как улучшить предлагаемые нами льготы», – сказал Кассиус Конлифф, вице-президент Momentive по общим вознаграждениям.«Но в более широком смысле мы хотели взглянуть на счастье сотрудников», – сказал он.

Наряду с опросом сотрудников компания проводит фокус-группы и поддерживает постоянный диалог со своими работниками.

Используя платформу SurveyMonkey компании, Momentive просит сотрудников ранжировать по пятибалльной шкале преимущества для физического и психического здоровья и финансовой безопасности. Фирма также запрашивает предложения о преимуществах, которые она не предлагает, но сотрудники хотели бы.

Новые предложения, которые компания теперь предоставляет на основе опросов сотрудников, включают пособия по фертильности (см. Ниже), услуги по охране психического здоровья и иглоукалывание.

Опрос сотрудников проводится в летние месяцы, так что к августу отдел кадров может использовать аналитические данные сотрудников для цикла планирования льгот на предстоящий год. Перспективы сотрудников также используются для долгосрочного планирования.

Опросы сотрудников Momentive также выявили изменение потребностей в льготах, поскольку сотрудники перешли на удаленную работу во время пандемии COVID-19, и ожидается, что в будущем все больше сотрудников будут продолжать работать удаленно на постоянной или частичной основе. Изменения в льготах, связанных с удаленной и гибридной работой, включают предложение сотрудникам выбора между субсидиями, помогающими оплачивать установку и обслуживание домашнего офиса, или, в качестве альтернативы, субсидиями на оплату поездок на работу для тех сотрудников, которые приходят в офис.

Изменения в дизайне плана медицинского обслуживания

Около восьми лет назад Momentive – тогдашняя компания под названием SurveyMonkey и насчитывающая около 100 сотрудников – перешла с полностью застрахованного группового плана медицинского обслуживания на план медицинского страхования, финансируемый на уровне (который сочетает в себе элементы застрахованного и самофинансируемого плана), по словам Дэна Маасса, руководителя консультационной фирмы по персоналу OneDigital Health and Benefits, которая в этом проекте сотрудничает с Momentive. Затем, около пяти лет назад, фирма приняла план самофинансирования.

«Переход к плану с поэтапным финансированием обеспечил большую прозрачность для понимания того, каковы расходы на возмещение убытков, и помог сотрудникам, относящимся к категориям повышенного риска, управлять своими условиями», – сказал Маасс.

Поэтапный переход от полностью застрахованного плана помог фирме сдержать расходы на здравоохранение и избежать резких скачков страховых взносов, отмечает Маасс.

Этот шаг также помог Momentive прогнозировать будущие расходы на здравоохранение, улучшив его способность анализировать расходы на возмещение ущерба в зависимости от демографических характеристик рабочей силы.

Переход с полностью застрахованного плана медицинского обслуживания позволил Momentive более внимательно относиться к своим сотрудникам. Например, отзывы сотрудников показали, что определенная часть сотрудников выражает сильное желание пользоваться услугами по лечению бесплодия, сказал Конлифф. «Самофинансирование позволило нам добавить услуги по лечению бесплодия в медицинский план, – пояснил он, – поскольку« для культуры Momentive важно поддерживать сотрудников и их семьи, включая услуги по формированию семьи ».

Работодатели недооценивают важность выгод

По большей части руководители хорошо понимают, почему их сотрудники могут искать работу в других местах.Но когда дело доходит до предложения стимулов, которые сотрудники хотят больше всего, работодатели не справляются с двумя ключевыми областями: льготы и компенсации, согласно новому исследованию консалтинговой компании PwC.

Работники и работодатели говорят, что компенсация является главной причиной, по которой работники ищут новую работу, но работодатели недооценивают ценность льгот в удержании сотрудников, согласно PwC: исследование пульса в США: дальше в работе. Августовский опрос получил ответы от 651 сотрудника, занятого полный и неполный рабочий день, по всей территории США.С. ищет новую работу, а также от 661 руководителя предприятий, которые сообщают о более высокой текучести кадров в своих компаниях.

Измерение приоритетов сотрудников Важно понимать приоритеты ваших сотрудников и учитывать эти разговоры при принятии любых решений о льготах, особенно с учетом того, что стоимость предложения льгот сотрудникам остается проблемой для малого бизнеса », – сказала Эми Фридрих, президент U .S. страховые решения в Principal Financial Group. «Возможность для малых предприятий поддерживать постоянное открытое общение со своими сотрудниками является явным преимуществом по сравнению с более крупными работодателями, где гораздо труднее понять последствия для более крупной, более распределенной рабочей силы», – добавил Фридрих, который посоветовал следующие действия : Пусть данные помогают в принятии решений. Используйте аналитические данные о базе ваших сотрудников, например демографические данные и информацию о заработной плате, чтобы определить, какие льготы могут вам подойти.Используйте такие данные, как отчеты об использовании, чтобы понять, используют ли сотрудники предлагаемые в настоящее время льготы и как они это делают. Контрольный показатель по сравнению с аналогичными работодателями. Сравните ваши предложения с аналогичными компаниями в том же географическом регионе, чтобы оценить конкурентоспособность вашего пакета льгот. «Ситуация с льготами изменилась на протяжении всей пандемии, и такие предложения, как психическое здоровье, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и уход за больными, а также финансовое благополучие стали важнее, когда дело доходит до найма и удержания лучших специалистов», – сказал Фридрих.«Наше последнее исследование показывает, что 60% предприятий столкнулись с увеличением количества вопросов, касающихся психического здоровья и благополучия, при этом более половины респондентов заявили, что их сотрудники просят больше этих ресурсов». Часто сотрудники «не упоминают конкретные льготы, такие как инвалидность или страхование жизни, а вместо этого выражают озабоченность, например, выплату ипотеки, если они не могут работать какое-то время», – отметила она. Когда работодатели слышат эти сигналы, это может быть сигналом к ​​увеличению преимуществ для финансового благополучия.

Назад пути нет

«Отзывы наших сотрудников перекликаются с тем, что слышат профессионалы HR повсюду», – сказала Шерри Олсон, вице-президент по персоналу WEX Inc., поставщика технологических решений.

«Неудивительно, что оплата труда остается на первом месте в списке важности», – отметила она. «Мы также видим, что большее значение придается гибкому графику работы, возможностям продолжения работы удаленно, поддержке карьерного роста и развитию навыков посредством возмещения стоимости обучения и программ самостоятельного обучения, а также различных дополнительных счетов, связанных с расходами на образ жизни.

Олсон добавил: «Важность преимуществ, которые мы предлагаем в повседневной жизни наших сотрудников, как никогда высока. Развитие ваших предложений для удовлетворения меняющихся потребностей сотрудников и условий работы имеет решающее значение. Судя по всем моим недавним разговорам с коллегами-специалистами по персоналу, я не вижу, чтобы мы возвращались к старой, допандемической модели разработки льгот и обучения ».

[Хотите узнать больше? Присоединяйтесь к нам на Ежегодная конференция и выставка SHRM 2021 , состоится в сентябре.9-12 в Лас-Вегасе и виртуально.] ‘

Связанные статьи SHRM:

Группа практики вознаграждения сотрудников Fisher Phillips

Соглашения о льготах сотрудникам и вознаграждениях руководителей ставят перед вами множество налоговых и юридических вопросов, которые слишком сложны для неспециалистов. Вам нужна команда адвокатов, которые практикуют исключительно в этой области, чтобы помочь вам добраться до чистой прибыли.

Группа практики вознаграждения сотрудников Fisher Phillips помогает работодателям соблюдать многие уровни законодательных и нормативных требований, влияющих на выплаты сотрудникам, оперативно, эффективно как с точки зрения времени, так и с точки зрения затрат.

РАСШИРЕНИЕ УСЛУГ

В дополнение к предоставлению ежедневных консультаций по различным льготам для сотрудников, налоговым и юридическим вопросам, связанным с компенсациями исполнительным директорам, мы предлагаем полный спектр льготных услуг для вашей компании. Мы составляем и проверяем документы плана, подготавливаем краткое описание плана и другие сообщения для сотрудников, составляем и проверяем годовые формы IRS 5500 и другие отчеты, а также предоставляем консультации по фидуциарным вопросам Закона о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA), запрещенным транзакциям и другим вопросам, связанным с активами плана.Мы хорошо разбираемся в вопросах продолжающегося покрытия, касающихся Закона о консолидированном омнибусном согласовании бюджета (COBRA), в вопросах соблюдения конфиденциальности Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), в вопросах удержания налога на заработную плату и подоходного налога, а также в вопросах ответственности за отказ от участия в планах нескольких работодателей. Наконец, мы можем представлять вас в налоговой службе (IRS), Министерстве труда США (USDOL) и Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC) в таких судебных разбирательствах, как аудит, расследования и исправления, а также мы представляем ваши интересы в отношении вознаграждений сотрудникам. и судебный процесс компенсации исполнительной власти.

ГЛУБИНА ОПЫТА

Наша клиентская база охватывает весь спектр работодателей – от небольших стартапов с небольшим количеством сотрудников до крупных публичных компаний, в которых работают десятки тысяч сотрудников. Поскольку у нас такая широкая база клиентов, мы регулярно помогаем со всеми аспектами закона о льготах и ​​компенсациях руководителям, включая 401 (k) и другие квалифицированные и неквалифицированные пенсионные планы, планы медицинского и социального обеспечения, планы оздоровления, планы кафетерия, Стратегия реформирования здравоохранения и ее соблюдение, механизмы компенсации руководящим работникам, а также соблюдение налоговых требований и споры.

НАШ УНИКАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Мы выделяемся среди других юристов по преимуществам тем, что предлагаем практические решения юридических вопросов, общаясь с вами на простом английском языке, а не на техническом «кодовом языке». Мы понимаем, что ваша программа льгот не действует в вакууме, поэтому вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на юридических элементах ваших действий, мы всегда учитываем экономические аспекты, аспекты бухгалтерского учета, отношений с сотрудниками и взаимодействия с сотрудниками в ваших решениях.Вот как наши активные и творческие советы повышают ценность вашей организации.

вознаграждений сотрудникам | Университет Св. Иоанна

Университет Св. Иоанна является членом ассоциации Tuition Exchange, объединяющей более 570 колледжей и университетов, которые предлагают конкурентоспособные стипендии между школами-членами. Участие в программе обмена обучением включает программу обмена обучением Св. Иоанна (TEP).

Программа TEP позволяет имеющим на это право сотрудникам, работающим полный рабочий день в Сент-Джоне, подавать заявление на то, чтобы их дети-иждивенцы и «законные иждивенцы» посещали другие школы-участники, и взамен дети-иждивенцы сотрудников других школ могут посещать Сент-Джонс.Джона. Учреждения-члены консорциума соглашаются оплачивать обучение для участников из других школ-членов. Обмен на обучение предназначен только для обучения в бакалавриате. Текущий список всех участвующих организаций можно найти на следующем веб-сайте: http://www.tuitionexchange.org/.

TEP расширяет текущую программу освобождения от платы за обучение, чтобы предоставить сотрудникам более широкие возможности для получения образования, но стипендии не гарантируются ни одному сотруднику. Стипендии присуждаются на конкурсной основе и ежегодно меняются в зависимости от наличия стипендий для St.Сотрудники Джона и их иждивенцы. Кроме того, абитуриенты должны соответствовать всем требованиям для поступления и быть зачисленными в принимающую школу.

Получатели выбираются в соответствии со стажем работы сотрудника на полную ставку, как указано в разделе «Кадры» баннера. При сохранении минимальных академических требований студентам, выбранным для участия в программе TEP в текущем учебном году, в следующем году будет продлена стипендия. Лист ожидания устанавливается в случае, если получатель не может использовать стипендию.Обращаем ваше внимание, что лист ожидания не переносится из года в год. Пожалуйста, ознакомьтесь с инструкциями для получения более подробной информации.

Руководство TEP (PDF)

Заявление TEP (PDF)

Форма заявки / сертификации должна быть заполнена и возвращена в Управление людских ресурсов не позднее 1 ноября текущего учебного года для рассмотрения на следующий учебный год, начиная с осени. Право на получение стипендии для стипендии по программе обмена обучения (TEP) определяется St.Политика Университета Джона (текущие рекомендации TEP см. Выше). Подтверждение права на стипендию TEP не гарантирует сертификацию или получение стипендии. Количество доступных слотов будет определяться текущим количеством «импорта» и «экспорта» Университета Св. Иоанна и может меняться от года к году. Кроме того, заявители на экспорт должны быть приняты в другом учреждении в качестве кандидата TEP. Учреждения-члены, как правило, могут предложить лишь ограниченное количество стипендий по обмену на обучение. Примечание: Стипендия TEP будет присуждена соответствующему сотруднику или , двое детей соответствующего критериям сотрудника одновременно.

Контактная информация

Сорая Казанова
718-990-2020
[адрес электронной почты защищен]

Льготы для сотрудников | Университет Маркетта

2021 РУКОВОДСТВО ПО ОБЩИМ НАГРАДАМ

Marquette University предлагает гораздо больше, чем традиционные программы льгот для работодателей.Просмотрите руководство Total Rewards, чтобы узнать больше о наших предложениях для здоровья и благополучия, финансовой безопасности, развития и роста, гибкости семьи и работы и жизни, а также об общем опыте кампуса, основанном на нашей католической, иезуитской миссии и ценностях.

НАПОМИНАНИЕ ДЛЯ ВАШИХ ПЛАНОВ ЗДОРОВЬЯ

Вы можете просмотреть текущую информацию о льготах в Интернете по адресу Marquette Benefits Enrollment.

Если у вас есть какие-либо вопросы об удостоверениях личности или льготах по плану, обращайтесь напрямую к поставщикам услуг.

УМР (медицинский):

umr.com / 800-207-3172

Навитус (аптека):

navitus.com / 866-333-2757

Почтовые рецепты (аптека с доставкой по почте) :

ppsrx.ком / 800-552-6694

Люмицера (специальные препараты) :

855-847-3553

Delta Dental (стоматологический) :

deltadentalwi.com / 800-236-3713

ВСП (зрение) :

vsp.com / 800-877-7195

Преимущества открытия / WEX (FSA / HSA) :

www.discoverybenefits.com / 866-451-3399

1095-C НАЛОГОВАЯ ФОРМА

Форма 1095-C – это налоговая форма, содержащая информацию о медицинском страховании сотрудника, предлагаемом Marquette University. Налогоплательщик не заполняет форму и не должен подавать ее вместе с налоговой декларацией. Он должен храниться в учете налогоплательщика. Если у вас возникнут дополнительные вопросы по этой форме, обратитесь к своему налоговому консультанту.

Форма 1095-C отправляется на адрес, который вы указали в MyJob.Если вам нужна копия формы 1095-C, вы можете получить к ней доступ, войдя на портал регистрации и следуя инструкциям по этой ссылке.

Marquette University неизменно входит в рейтинг MRA и журнала Milwaukee Magazine как одно из лучших мест для работы. Как видите, мы предлагаем нашим сотрудникам щедрый пакет льгот. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас есть какие-либо конкретные вопросы или проблемы.

Медицинские, стоматологические и офтальмологические пособия вступают в силу в первый месяц после даты приема на работу.Вы должны завершить регистрацию в течение 30 календарных дней с даты приема на работу.

• Постоянным сотрудникам, работающим полный рабочий день, предлагается медицинское, стоматологическое страхование, страхование зрения, жизни и дополнительное страхование жизни, краткосрочная и долгосрочная инвалидность, а также гибкие счета для расходов или сбережений на здравоохранение. TIAA 403 (b) Marquette Match, предлагаемый после двух лет работы, когда работник вносит 5% брутто-зарплаты, а Marquette вносит 8% брутто-зарплаты. (В соответствии с максимальными ставками IRS.) Добровольное участие в дополнительном пенсионном счете доступно первого числа месяца, следующего за датой приема на работу. Доступ к добровольным льготам и дисконтным программам для сотрудников.
• Постоянным сотрудникам с ограниченным сроком службы с годичным контрактом (академическим или календарным) предлагается медицинское, стоматологическое страхование, страхование зрения, страхование жизни и дополнительное страхование жизни, краткосрочная и долгосрочная нетрудоспособность, а также гибкие счета для расходов или сбережений на здоровье. TIAA 403 (b) Marquette Match, предлагаемый после двух лет работы, когда работник вносит 5% брутто-зарплаты, а Marquette вносит 8% брутто-зарплаты.(В соответствии с максимальными требованиями IRS.) Добровольное участие в дополнительном пенсионном счете доступно первого числа месяца, следующего за датой приема на работу. Доступ к добровольным льготам и дисконтным программам для сотрудников.
• Постоянным сотрудникам с частичной занятостью предлагается медицинское, стоматологическое страхование, страхование зрения, страхование жизни и дополнительное страхование жизни, а также гибкие счета для расходов или сбережений на здоровье. Никаких премиальных взносов от Marquette University нет. Сотрудники, которые участвуют в любом из этих льгот, несут полную страховую премию.TIAA 403 (b) Marquette Match, предлагаемый после двух лет работы, когда работник вносит 5% брутто-зарплаты, а Marquette вносит 8% брутто-зарплаты. (В соответствии с максимальными требованиями IRS.) Добровольное участие в дополнительном пенсионном счете доступно первого числа месяца, следующего за датой приема на работу. Доступ к добровольным льготам и дисконтным программам для сотрудников.
• Временные сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут иметь доступ к ограниченному количеству добровольных льгот и программ скидок для сотрудников.

Жизненные события, которые влияют на ваши льготы / период регистрации на годовое пособие

Изменения в медицинском страховании могут быть внесены только в течение 30 календарных дней после квалификационного жизненного события или в течение ежегодного периода зачисления в университет, который обычно проводится осенью, с изменениями, вступающими в силу 1 января ^-го следующего года. Изменения между медицинскими планами могут быть сделаны только при ежегодной регистрации.

Примеры соответствующих жизненных событий, которые могут повлиять на ваши льготы, включают следующее: брак, развод, рождение / усыновление ребенка, смена места работы супруга, изменение статуса ребенка очной формы обучения, смерть ребенка / супруга.

Обязанностью сотрудника является уведомить отдел вознаграждения персонала в течение 30 календарных дней о любом потенциальном соответствующем жизненном событии, чтобы обработать варианты покрытия для вас и / или ваших иждивенцев.Если у вас есть вопросы относительно зачисления на льготы и права на льготы, пожалуйста, свяжитесь с Департаментом кадровых ресурсов по добавочному номеру 8-7305.

Мы также приглашаем вас напрямую связаться с членом команды по льготам.

Льготы, которые имеют доступ нынешние сотрудники к

Основные преимущества – щелкните синих областей ниже, чтобы получить ссылку на дополнительную информацию

Добровольные льготы – щелкните синих областей ниже, чтобы получить ссылку на дополнительную информацию

Пенсионный план Маркетт	Узнайте больше о пенсионном плане Marquette University и двух вариантах инвестирования, которые мы предлагаем соответствующим критериям сотрудникам. Свяжитесь с TIAA по телефону 1-800-842-2252.
Листья отсутствий	Вам нужно время вдали от работы? Ознакомьтесь с нашими правилами отпуска, чтобы найти вариант для вашей ситуации. Свяжитесь с нами по телефону 262-345-2094 или [email protected]
MetLaw / Hyatt Legal	MetLaw / Hyatt Legal – это добровольный групповой юридический план, который предоставляет сотрудникам удобных профессиональных юридических консультантов. Обратитесь в юридический отдел Hyatt по телефону 1-800-821-6400
Критическое заболевание и возмещение ущерба больнице	Страхование от критических заболеваний и больничное пособие – это добровольные льготы, которые дополняют ваше медицинское страхование. Свяжитесь с MetLife по телефону 1-800-438-6388
Плата за обучение	Все вопросы о платеже за обучение и FACHEX следует направлять Линн Меллантайн, помощнику вице-президента по персоналу Total Rewards.
Программы помощи сотрудникам (EAP)	Свяжитесь с Aurora EAP онлайн или по телефону 1-800-236-3231. Вы можете связаться с профессиональным консультантом по EAP, чтобы назначить консультацию, которая свяжет вас со специализированными службами по борьбе со стрессом (работа, отношения, финансы), злоупотреблением алкоголем или наркотиками (вашими или членами семьи) и / или совмещением работы и семьи.
Дополнительные преимущества, доступные через MetLife	Получите специальные скидки, которые позволят вам сэкономить деньги, и удобные способы оплаты, включая вычеты из заработной платы. Флаер по автострахованию и жилищному страхованию Часто задаваемые вопросы по автострахованию и жилищному страхованию Свяжитесь с MetLife по телефону 1-800-438-6388, чтобы узнать расценки. В дополнение к страховке MetLife теперь у вас есть доступ к программе Travel Assistance в рамках маркетингового соглашения с MetLife. Брошюра о помощи в поездках Флаер о помощи в поездках Часто задаваемые вопросы о помощи в поездках Свяжитесь с MetLife по телефону 1-800-454-3679
Скидки сотрудникам	Знаете ли вы, что сотрудники Marquette University могут получить скидки в местных отелях, на достопримечательностях и даже в сотовых операторах.Щелкните ссылку слева, чтобы узнать, где можно сэкономить. (Обратите внимание: вы должны находиться в университетском городке, чтобы получить доступ к веб-сайту Департамента закупок.)

COBRA является продолжением существующей системы медицинского страхования и управляется третьей стороной Discovery Benefits. Сотрудники могут выбрать один или все планы, поскольку они являются автономными.

• Начинается сразу после потери покрытия (например,грамм. последний день освещения – 31 мая; COBRA начинается 1 июня)
Премии
• включают в себя общую часть MU и сотрудников, а также 2% административного сбора. См. Прейскурант ниже
• Страхование должно быть выбрано в течение 60 дней с момента потери покрытия
• Покрытие может продолжаться до 18 месяцев
• Тарифы COBRA на 2021 год

Вопросы относительно регистрации в программе COBRA следует направлять по телефону Discovery Benefits: 1-866-451-3399 или на веб-сайт Discovery Benefits: www.discoverybenefits.com.

Выход на пенсию – одно из самых важных решений, которые вы примете в своей жизни. Команда по льготам с гордостью предлагает вам несколько образовательных возможностей и ресурсов, которые помогут вам принимать обоснованные решения в отношении вашего пенсионного плана.

Есть возможность оставаться на связи с Marquette Community после выхода на пенсию. Один из способов – вступить в Ассоциацию пенсионеров Университета Маркетт (MURA).MURA была создана, чтобы предоставить возможности для интеллектуального стимулирования и социального взаимодействия между пенсионерами и помочь пенсионерам найти способы быть полезными университету и обществу. Ссылка на веб-сайт: https://www.marquette.edu/mura/, где вы можете найти дополнительную информацию, включая членство, календарь предстоящих мероприятий.

Социальное обеспечение и медицинское обслуживание

Обратитесь в офис Управления социального обеспечения за три месяца до вашего 65-летия.Ближайший офис к Marquette University – синее федеральное здание, расположенное на 4-й улице и Висконсин-авеню. Назначения рекомендуются.

Процесс выхода на пенсию в университете Маркетта

Уведомите свой отдел как минимум за две недели. Мы рекомендуем уведомить вас за два-три месяца, чтобы убедиться, что на все ваши вопросы даны ответы и что все ваши документы, связанные с пособиями, обработаны до фактической даты выхода на пенсию.

Ваш руководитель или бизнес-менеджер заполнит «форму увольнения»

Член группы по льготам получит вашу «форму увольнения» и свяжется с вами напрямую по поводу права на получение статуса пенсионера и любых документов, которые могут вам понадобиться.

Остались вопросы по процедуре? Щелкните здесь, чтобы просмотреть схематическую диаграмму процесса.

Хронология и ресурсы, которые нужно запомнить

Поставщик	Контактная информация	График уведомления
Медицинское обслуживание и социальное обеспечение	www.ssa.gov 1-800-772-1213	За 3-4 месяца до выхода на пенсию или достижения возраста 65 лет
TIAA	www.tiaa.org 1-800-842-2776	2-3 месяца до выхода на пенсию или вывода средств
Университет Маркетта: Льготы	Департамент человеческих ресурсов, выплаты сотрудникам 1-414-288-7305	За 2-3 месяца до последнего дня работы
Льготы, которые прекращаются в ваш последний день рабочих мест	Основная жизнь Дополнительная жизнь Длительная нетрудоспособность Гибкие расходы * * Расходы на медицинское обслуживание FSA должны быть понесены в последний день работы или до него; у сотрудников есть 90-дневный срок для подачи заявления на возмещение
Прекращение льгот в конце месяца	Медицинское страхование Стоматологическая страховка Страхование зрения
Ссылка на пособия библиотеки пенсионеров Маркетт
Marquette Employee Wellness Link
* Льготы, выделенные курсивом , соответствуют критериям COBRA.Сотрудники могут выбрать продление текущего покрытия по COBRA на срок до 18 месяцев. См. Расценки в прейскуранте COBRA на 2021 год.

TIAA 403 (b) Пенсионные счета

У вас есть возможность либо оставить свои средства на своем счете 403 (b) после выхода на пенсию, пока вы не захотите снять их со своего баланса, перенести свои средства на другой счет, либо выбрать один из нескольких вариантов распределения. Для получения дополнительной информации позвоните в TIAA по телефону 1-800-842-2776.Ссылка на раздел TIAA на веб-сайте льгот.

Если вы преподаватель и рассматриваете последствия выкупа контракта и ваш контракт TIAA 403 (b), вам следует записаться на прием к нашему индивидуальному консультанту TIAA, позвонив по телефону 1-800-842-2005 ex. 255674.

Миссия

Marquette University заключается в создании благоприятных условий на рабочем месте в соответствии с национальными директивами и правилами.

Цель

Human Resources – обеспечить надежную программу здоровья и благополучия ресурсами, которые помогут вам сохранить хорошее здоровье.

В борьбе с пандемией COVID-19 как никогда важно знать, куда обращаться, когда вам понадобится помощь. В статье Как справиться с COVID-19 вы найдете список советов и ресурсов.

Зарабатывайте баллы в период с 1 января 2021 года по 30 сентября 2021 года, чтобы претендовать на получение оздоровительных вознаграждений, которые будут применяться в январе 2022 года. Зарабатывайте записи в ежеквартальных розыгрышах Pulse Cash для использования в магазине Virgin Pulse, приобретайте подарочную карту или жертвуйте на благотворительность.Сотрудники и супруги, зарегистрированные в медицинском плане, спонсируемом Marquette, также могут зарабатывать до 125 долларов каждый за взнос в FSA или до 250 долларов каждый за взнос в HSA, в зависимости от того, какой медицинский план вы выберете в 2022 году.

Для получения дополнительной информации о портале Virgin Pulse Wellness обратитесь в службу поддержки клиентов Virgin Pulse по телефону 1-888-671-9395 или [email protected].

Награды за участие в оздоровительной программе Marquette University доступны всем сотрудникам.Если вы считаете, что, возможно, не сможете соответствовать стандарту для получения баллов в рамках этой оздоровительной программы, вы можете претендовать на возможность заработать такое же вознаграждение разными способами или на отмену требования с подписью поставщика.

Медицинские, стоматологические и офтальмологические планы

Marquette University предлагают 100% профилактическую помощь при посещении сетевых поставщиков.

Здоровье:

• При плановом медицинском осмотре не принимаются никакие применимые доплаты и франшизы.
• Иммунизация
• Стандартные диагностические тесты, лаборатории и рентгеновские снимки
• Обычная маммография (с 40 лет)
• Пап-тест и тазовые экзамены
• Тест на ПСА и обследование простаты
• Рутинная колоноскопия (с 50 лет)
• Для получения полного списка льгот по профилактике, пожалуйста, ознакомьтесь с Сводным планом плана

Стоматология: Две бесплатные чистки в год на одного участника (без франшизы).

Видение: Один бесплатный экзамен на хорошее зрение в год на каждого участника (без доплаты).

Marquette University предоставляет льготы по программе отказа от курения. Университет Маркетт оплатит 100% стоимости в течение 180 дней в календарном году (две попытки отказа от курения на человека в год) за любой продукт для прекращения курения, включая рецептурные продукты и продукты, отпускаемые без рецепта (OTC). Обратите внимание, что на безрецептурные продукты для прекращения курения, которые должны быть покрыты в рамках программы отказа от курения, необходим рецепт вашего врача.

ЕЖЕГОДНЫЕ УВЕДОМЛЕНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ:
Несколько законодательных актов, в том числе о пенсионном обеспечении сотрудников. Закон и Закон о переносимости и подотчетности медицинского страхования, требуется план администраторов, в том числе Университета Маркетт, чтобы дать всем сотрудникам максимальную отдачу важные факты, которые им необходимо знать о своих планах медицинского страхования и социального обеспечения включая правила плана, финансовую информацию и документы об операции и управление планом в письменной форме.Письменное уведомление также требуется в отношении другие планы медицинского и социального обеспечения, которые могут быть доступны их.

Университет предоставил эту необходимую информацию ниже.

2021 Сводная информация о льготах и ​​покрытии (SBC):

Для получения дополнительной информации или запроса статьи копию этих уведомлений, свяжитесь с отделом кадров по телефону 8-7305.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОДОВОЙ ПЛАТЕЖИ НА 2021 ГОД:

НАЧИСЛЕНИЯ
Вы не понимаете, как вы накапливаете и можете ли использовать пособия по болезни, отпуску и краткосрочной нетрудоспособности, если применимо? Щелкните одну из ссылок ниже для получения дополнительной информации.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕИМУЩЕСТВАХ И ССЫЛКИ

Компенсация работникам вопросов щелкните здесь , чтобы просмотреть веб-сайт по управлению рисками и руководство по часто задаваемым вопросам.

Возможности для личного и профессионального роста
Сайт развития сотрудников

Полное руководство по льготам для сотрудников: виды, затраты и советы

Льготы сотрудникам стали неотъемлемой частью любого конкурентного пакета вознаграждения.От страховки, предусмотренной законом, до бесплатных закусок, льготы и льготы могут сыграть большую роль в привлечении талантов и удержании сотрудников.

Итак, если вы думаете о создании эффективных планов выплаты вознаграждений или желаете улучшить существующие политики, мы поможем вам – мы представляем основы льгот сотрудникам, включая типы льгот для сотрудников, общие льготы для каждого местоположения и понимание того, какие кандидаты и сотрудников действительно хотят:

Что такое вознаграждения работникам?

Прежде чем мы углубимся в подробности льгот сотрудникам (или дополнительных льгот), давайте определим термин:

Вознаграждения работникам – это любые материальные или нематериальные компенсации, предоставляемые работникам, помимо базовой заработной платы или базовых окладов.

Это определение вознаграждений работникам указывает на примеры вознаграждений за работу, таких как страхование (включая медицинское, стоматологическое, страхование жизни), опционы на акции и планы сотовой связи. Но льготы для сотрудников могут быть намного больше, от возможностей для обучения до льгот для стартапов (впрочем, не будем зацикливаться на пресловутых столах для пинг-понга).

По сути, любое вознаграждение, не связанное с заработной платой, связанное с должностью работника, может быть классифицировано как вознаграждение работнику, будь оно обязательным или добровольно предоставляемым работодателем.

Почему работодатели предлагают сотрудникам льготы?

Пакеты льгот отнимают у многих специалистов по персоналу много времени. И на то есть веская причина: это одна из самых основных стратегий вовлечения и удержания сотрудников, и они также способствуют привлечению талантов.

Цифры говорят сами за себя о важности выплат сотрудникам. Обширное исследование, проведенное Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), показывает, что 92% сотрудников считают льготы трудоустройством важными для их общего удовлетворения от работы (само по себе это важный элемент удержания кадров и производительности).Почти треть сотрудников также назвали льготы за работу главной причиной поиска работы за пределами своей организации; и за то, что они решили остаться на работе.

Преимущества также являются одними из главных факторов, которые кандидаты ищут в объявлениях о вакансиях – 63% опрошенных соискателей говорят, что обращают внимание на то, какие преимущества предлагает компания. Это означает, что предложение льгот и упоминание их на странице объявлений о вакансиях и вакансиях – важная часть усилий вашего работодателя по продвижению бренда.

Льготы сотрудникам также помогут вам позаботиться о высокоэффективных сотрудниках без необходимости постоянно вкладывать средства в исключительно высокие повышения заработной платы.Все сотрудники должны получать достаточно, чтобы оплачивать счета и жить комфортно, но они могут согласиться на меньшую оплату, если у них будет надежная медицинская страховка, гибкий график работы и другие важные для них льготы. Практика, когда сотрудники отказываются от части своей заработной платы для выплаты пособий, называется пакетом заработной платы, и также может привести к налоговым вычетам или другой выгоде для любой из сторон.

Каковы четыре основных типа вознаграждений работникам?

Основными видами льгот являются те категории льгот, которые чаще встречаются в компаниях разных стран.Многие называют эти льготы медицинским страхованием, страхованием жизни, страхованием по инвалидности и пенсионными планами. Однако эта точка зрения сосредоточена на различных видах страхования и игнорирует другие не менее важные преимущества. Стремясь расширить наши возможности, мы сгруппировали страховые выплаты вместе и перечислили три других основных типа льгот, предлагаемых работодателями:

• Страхование
• Пенсионные планы
• Дополнительная компенсация
• Отгул

Страхование

Эта категория включает медицинское страхование (стоматологическое, медицинское, офтальмологическое), страхование жизни и страхование инвалидности.Предложение медицинского страхования или какого-либо медицинского плана является обязательным во многих странах, и часто есть общедоступная медицинская помощь, спонсируемая работодателями. Однако многие компании выбирают частное групповое или индивидуальное страхование, чтобы предоставить своим сотрудникам лучшие возможности.

Страхование жизни показывает, что компания заботится не только о сотруднике, но и о его семье. В случае смерти сотрудника его семья получит сумму для покрытия похорон и других связанных с этим расходов, а также их прожиточного минимума в течение определенного периода времени.Страхование жизни также может быть дополнено полисами от несчастных случаев на случай смерти и расчленения (AD&D), которые выплачивают определенную сумму сотрудникам, которые либо умирают, либо получают травмы, которые лишают их возможности работать.

Страхование

по инвалидности может покрывать долгосрочную и краткосрочную инвалидность или болезнь. Например, если сотрудник заболел, он может получать выплаты, пока длится его болезнь. В США некоторые работодатели могут иногда использовать политику краткосрочной нетрудоспособности для финансирования оплачиваемого отпуска по беременности и родам для работающих женщин.

Выход на пенсию

Пенсионные пособия помогают сотрудникам чувствовать себя в большей безопасности в отношении своего будущего после выхода на пенсию. В США, например, обычным пособием является 401 (k), в котором и компания, и сотрудник на регулярной основе вносят определенные взносы на счет сотрудника.

401 (k) – это тип пенсионного плана с установленными взносами, который не гарантирует сотрудникам определенной суммы вознаграждения при выходе на пенсию. Это связано с тем, что деньги, вложенные со счета, могут быть потеряны, если инвестиции не удастся.Сотрудники сами выбирают, как инвестировать взносы или какую сумму вносить из своей зарплаты за счет вычетов до налогообложения. Работодатели также могут вносить взносы, в некоторых случаях путем выплаты определенного процента взносов сотрудников. При выходе на пенсию сотрудники получают остаток на счету. Прежде чем вы решите, применять ли план 401 (k), узнайте о его различных формах.

Существует также установленный пенсионный план, который полностью финансируется работодателем, поэтому сотрудники могут получать определенное ежемесячное пособие при выходе на пенсию.Сумма может быть определена в зависимости от пенсионного возраста и стажа работы в компании.

Отгул

Во многих странах оплачиваемый отпуск является обязательным по закону, например, в Европейском Союзе (в Австрии, например, есть законный минимум 22 оплачиваемых дня отпуска, а в Финляндии – пять недель). Работодатели в таких странах, как США, могут не быть обязаны предлагать оплачиваемый отпуск, но те, кто делает это добровольно, могут получить конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантов – 9 из 10 сотрудников сообщили, что оплачиваемый отпуск важен для их общего удовлетворения от работы, по данным ШРМ.

По аналогичным причинам работодатели во всем мире могут продлить разрешенный законом отпуск, например, предоставить дополнительные дни по болезни. Согласно отчету Бюро статистики труда за 2018 год, в США 71% всех работников частного сектора имели оплачиваемый отпуск по болезни в качестве пособия.

То же самое касается других видов отпусков, таких как отпуск по уходу за ребенком или отпуск по уходу за ребенком. Например, в Великобритании закон не предусматривает отпуск в связи с утратой близких или отпуск по состраданию, поэтому предоставление нескольких дней отпуска такого типа может быть важным преимуществом.

Другие льготы по выходным дням могут включать учебные дни и творческий отпуск, которые обычно являются добровольными для работодателей, но могут иметь такое же влияние на вовлеченность сотрудников.

Дополнительная компенсация

К этой категории относятся любые деньги, предлагаемые сотрудникам, помимо их обычного вознаграждения. Эти деньги включают бонусы, комиссионные, награды и подарки, а также косвенные компенсации, такие как планы опционов на акции и участие в прибылях.

Бонусы могут быть договорными или дискреционными и могут включать:

• Комиссия за продажу
• Индивидуальные награды или награды в масштабе всей компании
• Единовременные подарки (e.грамм. за образцовые действия на работе)

Эти вознаграждения обычно являются частью программ мотивации, которые мотивируют сотрудников добиваться большего и более качественных результатов. Они также могут помочь поддерживать высокий моральный дух. Часто бонусы определяются профсоюзными договорами.

Однако есть некоторые аргументы против денежных выгод; финансовое вознаграждение иногда может спровоцировать неэтичное поведение или вызвать зависть среди коллег. Например, продавец, который знает, что самый успешный продавец месяца получит более высокую комиссию, может прибегнуть к краже потенциальных клиентов у коллег или иным образом создать нездоровую атмосферу конкуренции в офисе.Чтобы предотвратить такие результаты, убедитесь, что вы даете всем одинаковые шансы на получение бонусов, и сделайте критерии для этих бонусов прозрачными для всех, а также с подозрением относитесь к несоответствиям в результатах сотрудников.

Если вы хотите сформулировать четкую и прозрачную политику в отношении бонусов, вот наш шаблон политики, который поможет вам начать работу.

Общие и лучшие вознаграждения работникам

Помимо основных категорий, есть несколько других типов льгот, которые часто появляются в планах льгот компании.

Вот 10 лучших льгот для сотрудников по всему миру:

• Частный план медицинского обслуживания (медицинское, стоматологическое и зрительное)
• Пенсионные программы / пенсионные планы
• Обучение и развитие
• Планы опционов на акции
• Работа на дому и / или гибкий график
• Еда и закуски
• Страхование жизни
• Продолжительный отпуск (отпуск, по болезни)
• Бонусы / Награды / Подарки
• Фирменное оборудование (включая автомобили, ноутбуки, телефоны)

Обратите внимание, что самые популярные преимущества различаются в зависимости от местоположения, а также есть преимущества, которые доступны только для определенных регионов.Например, австралийцы могут получить новатированный лизинг в качестве льготы, позволяя им сдавать автомобили в аренду, а их работодатель берет на себя обязательства по контракту.

В США, где оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком не предусмотрен законом на федеральном уровне, как в других странах (хотя он существует на уровне штатов в некоторых юрисдикциях), отпуск для матерей и отцов является популярным преимуществом, предлагаемым компаниями.

В четырех англоязычных странах вознаграждения работникам могут включать: (этот список не является исчерпывающим ни для одной из этих областей, и порядок пунктов не имеет значения)

США	Канада	Великобритания	Австралия
План медицинского обслуживания (медицинское, стоматологическое и зрительное)	Расширенный план медицинского обслуживания (медицинское обслуживание, инвалидность, стоматология и зрение)	Частный план медицинского обслуживания	Бонус за результат
Страхование жизни (базовое, добровольное и AD&D)	Групповая жизнь – AD&D – Страхование от критических заболеваний	Страхование жизни	Новатед-Лизинг
Пенсионный план (401k, IRA)	РПП – Группа РРСП	Пенсионные планы	Доплата за выслугу лет – Пенсионный план
Оплачиваемый отпуск (отпуск, болезни и праздничные дни)	Пособия за оплачиваемый отпуск	Пакет услуг	Неоплачиваемый продолжительный отпуск
Обучение и развитие / Компенсация за обучение	Обучение и развитие / Возмещение стоимости обучения	Обучение и развитие	Обучение и развитие
Работа из дома	Работа из дома	Работа из дома	Работа из дома
Бесплатная еда и закуски	Бонус – Награды – Подарки	Автомобиль компании	Бесплатная еда и закуски
Ресурсы для оздоровления	Программа помощи сотрудникам – Консультации	Программа помощи сотрудникам – Консультации	Программа помощи сотрудникам – Консультации
План опционов на акции	План опционов на акции	План опционов на акции	План опционов на акции
Семейный отпуск (по беременности и родам)	Скидки сотрудникам	Схема ваучеров по уходу за детьми	Скидки сотрудникам

Итак, какие преимущества для сотрудников?

Или, скорее, какие выплаты сотрудникам люди ценят больше всего? Ответ прост: сотрудники ценят все преимущества.Но бюджеты ограничены, и компаниям необходимо найти комбинацию льгот, которая окажет наиболее положительное влияние, и при этом не сломает банк.

Для этого сначала обязательно узнайте, какие льготы вам нужно предлагать по закону. Это может быть национальный закон или закон штата. Составьте список и решите, можете ли вы продлить некоторые из этих льгот. Например, во Франции сотрудникам гарантируется от трех до пяти дней отпуска по случаю утраты близкого человека. Вы можете продлить этот отпуск, если обнаружите, что он нужен вашим сотрудникам.

Затем просмотрите опросы, которые помогут вам определить добровольные льготы, которые должна предлагать ваша компания. Исследование Glassdoor Benefits Review в США исследовало взаимосвязь между определенными льготами и удовлетворенностью работой. Корреляция 1 означает, что вознаграждение является хорошим предиктором удовлетворенности сотрудников, а 0 означает отсутствие корреляции. Вот список вознаграждений сотрудникам с соотношением более 0,5:

. Снимок экрана взят из Glassdoor

Другой недавний опрос, проведенный поставщиком льгот, определяет три самых популярных нестраховых пособия:

1. Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам
2. Гибкая / удаленная работа
3. Повышение квалификации

Вы также можете посмотреть примеры льгот сотрудникам крупных компаний с высокими рейтингами сотрудников.Возможно, вы не сможете позволить себе все эти преимущества, но они, безусловно, могут дать вам идеи.

Конечно, никогда не помешает выяснить, чего хотят ваши собственные сотрудники – возможно, у них другие потребности, чем у работников других отраслей или мест. Попросите обратную связь по электронной почте или создайте онлайн-опрос с помощью бесплатного инструмента, такого как Google Forms. Кроме того, некоторые работодатели обращают внимание на демографические характеристики своих сотрудников, чтобы предоставить каждому наиболее нужные им преимущества в зависимости от их характеристик.Например, чтобы удерживать и привлекать миллениалов, предприятия могут предлагать им такие преимущества, как поддержка выплаты студенческих ссуд и совместная поддержка автокредитов.

Сколько стоят льготы компании?

Согласно отчету Бюро статистики труда за 2019 год, выплаты сотрудникам в США составляют 30% от общих затрат на компенсацию. Страховые выплаты составили 8% затрат на компенсацию, а предусмотренные законом выплаты составили 7,7%.

Медицинские пособия, в частности, могут составить в среднем 15000 долларов на сотрудника в 2019 году, что побудит работодателей внести изменения, чтобы снизить стоимость вознаграждений сотрудникам (например,грамм. добавление дополнительных решений для виртуального ухода).

Льготы действительно стоят денег, и их важность такова, что эти затраты не будут (и не должны) слишком сильно сокращаться. Но не все преимущества должны создавать тяжелое финансовое бремя для компаний. Вы можете попробовать свои силы, представив рентабельные преимущества и льготы, например:

• Бесплатные обеды и / или закуски
• Удаленная работа / гибкий график
• Карты общественного транспорта или возмещение дорожных сборов, бензина и других транспортных расходов
• Скидки, спонсируемые компанией (e.грамм. для кофеен, спортзалов, ресторанов, детских садов)
• Дополнительный отпуск для обучения или волонтерства
• Бесплатная парковка
• Тарифные планы для мобильных телефонов с бесплатными звонками / SMS / Интернетом
• Пособия на жилье и переезд для новых сотрудников (если применимо)
• Ресурсы для здоровья (например, столы стоя, обучение оказанию первой помощи)

Многие из этих уникальных льгот для сотрудников растут: например, в США из всех организаций, которые увеличили свои предлагаемые льготы, 44% увеличили оздоровительные ресурсы своих сотрудников.Это может помочь поднять моральный дух, но они также могут помочь вам избежать косвенных затрат, таких как затраты, связанные с пропуском работы и связанной с этим производительностью (около 1685 долларов США на сотрудника в год, согласно SHRM).

И это может иметь место для большинства преимуществ. То, что на первый взгляд кажется дорогим, в конечном итоге может сэкономить вам деньги. Поэтому убедитесь, что вы изучили возможные затраты и прибыль для каждого вознаграждения работника, прежде чем решать, что включить в свой план.

Управление льготами сотрудникам: как сделать это эффективно

Льготы сотрудникам оказывают значительное влияние на административный аспект HR, особенно когда речь идет о нормативных вопросах.Но есть способы более эффективного управления планами выплат, чтобы сэкономить время и снизить вероятность ошибок. Вот пять вещей, которые следует учитывать:

• Нанять специального специалиста по льготам сотрудников . Это лицо может быть штатным (в качестве администратора льгот или управляющего компенсациями и льготами) или внешним (например, брокером по льготам). Они помогут вам найти лучшие варианты, основанные на потребностях вашей компании, рассчитать затраты и прибыль и даже договориться о ценах на определенные преимущества.
• Найдите подходящее программное обеспечение . Очень сложно (и ненужно) управлять пакетами льгот без помощи технологий. Хорошая информационная система о льготах сотрудников помогает вам увидеть, какие сотрудники получают какие льготы, экспортировать статистику и управлять льготами (она также может интегрироваться с вашим программным обеспечением для привлечения талантов для дальнейшей оптимизации всего процесса управления персоналом). Чтобы найти подходящее программное обеспечение, проведите исследование и представьте убедительное экономическое обоснование.
• Тщательно оценивайте выгоды и затраты .Это будет ответственность финансового отдела, но для HR важно отслеживать рост или падение затрат и прибылей. Наличие данных будет иметь жизненно важное значение для формирования вашей долгосрочной стратегии получения выгоды.
• Включите описание льгот и льгот в свой Справочник сотрудника. Никакие большие преимущества не будут эффективными, если сотрудники не знают, что они у них есть. Подготовьте раздел в своем справочнике для сотрудников, в котором будет содержаться важная информация о том, что предлагает ваша компания (используйте наш шаблон льгот и льгот в качестве примера пакета льгот для сотрудников, чтобы начать работу со своим собственным).