Письмо Минздрава России от 21.11.2018 N 16-5/2125907

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО
от 21 ноября 2018 г. N 16-5/2125907

Департамент медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении рассмотрел обращение, касающееся профессиональной деятельности лиц, занимающих должность младшей медицинской сестры по уходу за больными, должность санитара (санитарки), и сообщает следующее.

В соответствии с профессиональным стандартом “Младший медицинский персонал”, утвержденным приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12.01.2016 N 2н (далее – профессиональный стандарт), определены требования к образованию и обучению, необходимые работнику для осуществления профессиональной деятельности в должности “Младшая медицинская сестра по уходу за больными”: среднее общее образование и профессиональное обучение по должности “Младшая медицинская сестра по уходу за больными” или среднее профессиональное образование по специальностям “Лечебное дело”, “Акушерское дело”, “Сестринское дело” – образовательные программы подготовки квалифицированных рабочих (служащих) по должности “Младшая медицинская сестра по уходу за больными”.

Согласно упомянутому профессиональному стандарту требованиями к образованию и обучению работника, занимающего должность “Санитар (санитарка)”, являются наличие среднего общего образования и профессионального обучения по должности “Санитар”.

Таким образом, осуществлять профессиональную деятельность в должности младшей медицинской сестры по уходу за больными, в должности санитара (санитарки) могут медицинские работники, прошедшие профессиональное обучение в соответствии с требованиями упомянутого выше профессионального стандарта. При этом профессиональный стандарт не устанавливает определенную продолжительность обучения.

Продолжительность и содержание профессионального обучения по каждой профессии рабочего, должности служащего определяются конкретной программой профессионального обучения, разрабатываемой и утверждаемой организацией, осуществляющей образовательную деятельность, на основе профессиональных стандартов (при наличии) или установленных квалификационных требований (приказ Минобрнауки России от 18.

04.2013 N 292, ст. 73 Федерального закона N 273-ФЗ).

Заместитель Директора Департамента
И.А.КУПЕЕВА

Росстат: из медучреждений уходят санитары

Количество санитаров в государственных и муниципальных медучреждениях сократилось на 9%, подсчитали «Известия», проанализировав данные Росстата за III квартал этого и прошлого года. Происходящее может быть связано с переаттестацией младших медработников, которая сейчас, как пояснили в Минздраве, идет в учреждениях здравоохранения. Из-за выявленного несоответствия профстандарту до конца года могут быть вынуждены уволиться еще несколько тысяч сотрудников.

По состоянию на III квартал 2019-го в государственных и муниципальных учреждениях работали 266 тыс. человек младшего медперсонала, год назад работало 292 тыс. младших медработников. Таким образом, за год их стало на 9% меньше. В отдельных регионах сокращение гораздо значительнее. Например, в Ярославской области младших медработников теперь на 48% меньше. В Амурской области и Чукотском автономном округе их число сократилось на 32% и 31% соответственно.

Сейчас в медорганизациях идет работа по оценке квалификации работников из числа младшего медицинского персонала. Это делается для того, чтобы определить, соответствуют ли уровень их подготовки профстандарту «Младший медицинский персонал» (был утвержден в начале 2016 года), уточнили в Минздраве. При желании сотрудники, занимающие должности младших медработников, могут пройти обучение и довести уровень подготовки до требований стандарта.

Профстандарт для младшего медицинского персонала устанавливает, что работник должен иметь среднее общее образование и пройти обучение по профессии «санитар». В числе необходимых навыков — помимо знания правил обращения с медицинскими отходами и дезинфекции рук — есть такие пункты, как умение оказывать первую помощь и заполнять учетные формы медицинской документации при работе с телами умерших.

Большинство санитаров не проходили профобучение и не готовы платить за такие курсы. После того как эти сотрудники покидают больницы, функции по уходу за лежачими больными зачастую перекладывают на медсестер, а для уборки нанимают клининговую компанию, отметил председатель профсоюза работников скорой помощи Дмитрий Беляков.

Минздрав объяснил сокращение младшего медперсонала в России

Российские санитары увольняются из больниц — за год их число сократилось на 9%. В отдельных регионах показатель достиг 30-48%. В Минздраве объясняют, что младший медперсонал проходит массовую переаттестацию, однако специалисты считают, что администрация больниц переводит санитаров из разряда медперсонала в уборщики, чтобы сократить их зарплаты и сэкономить деньги.

За год в государственных и муниципальных больницах на 9% сократилось количество санитаров — об этом говорят данные Росстата. По состоянию на III квартал 2019-го в государственных и муниципальных медучреждениях работали 266 тыс. человек младшего медперсонала — при этом год назад количество санитаров в таких учреждениях составляло 292 тыс. человек. Эти данные приводит издание «Известия», ссылаясь на ведомственные итоги федерального статистического наблюдения по отдельным категориям работников.

Сокращение на 9% — это среднее значение по России, однако в отдельных регионах оно оказалось гораздо более значительным. Количество младших медработников в Ярославской области за год снизилось почти вдвое – на 48%. В тройку антилидеров также вошли Амурская область и Чукотский автономный округ, там число санитаров сократилось на 32% и 31% соответственно.

В Минздраве РФ заявили, что такая ситуация могла сложиться потому, что в учреждениях здравоохранения проходит массовая переаттестация младших медработников.

Дело в том, что в российских больницах оценивают квалификацию младшего медицинского персонала, чтобы определить, соответствуют ли уровень их подготовки профстандарту «Младший медицинский персонал», который был утвержден в начале 2016 года. Согласно ему, санитар должен иметь среднее общее образование и пройти обучение по своей специальности. Так, он должен обладать знаниями не только в медицинской сфере, но и в области ведения некоторых видов документации. Если сотрудник понимает, что ему необходимо подтянуть свой уровень профподготовки, то он может пройти соответствующее обучение.

Повышение квалификации работников осуществляет сама медицинская организация на условиях, прописанных в коллективном или трудовом договоре. Однако, отмечают специалисты, зачастую у больниц просто нет денег на то, чтобы проводить обучение младшего медперсонала.

В профессиональном сообществе медработников «Врачи РФ» уверены: руководство медучреждений намеренно сокращает санитаров, чтобы сэкономить деньги. Дело в том, что, согласно Майским указам президента от 2012 года, младший медперсонал не может получать зарплату меньше средней по региону.

Поэтому санитаров попросту переводят в разряд уборщиков, что позволяет сократить их выплаты, считает собеседник «Газеты.Ru», пожелавший сохранить анонимность. Поводом для понижения в должности как раз и может стать несоответствие санитара профстандартам.

При этом председатель профсоюза работников скорой помощи Дмитрий Беляков отмечает, что на самом деле профессия санитара в России исчезает. Это в первую очередь «сказывается на качестве ухода за больными». По его словам, большинство санитаров не готовы платить за курсы профессионального обучения или повышения квалификации. Такие сотрудники уходят из больниц, и тогда их функции начинают выполнять медсестры, а за уборку платят клининговым компаниям.

Проблема нехватки кадров касается всех категорий медработников, в том числе медсестер и врачей. По данным Минздрава, только в первичном звене здравоохранения не хватает около 25 тыс. врачей и примерно 130 тыс. среднего медперсонала.

Этой осенью на заседании по региональному здравоохранению спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко высказала мнение, что покрыть нехватку специалистов в учреждениях может целевой набор в медицинские вузы. При этой системе учащийся вуза подписывает целевой договор и получает образование за счет бюджетных средств.

После окончания вуза он должен отработать указанное количество лет в определенном месте по той специальности, которую выбрал.

Уже со следующего года доля студентов-целевиков в вузах должна составлять не менее 70%, заявила Матвиенко.

«Эту планку нужно постоянно повышать, и довести ее до 90%, а в ординатуре – до 100%. Здравоохранение не рыночная система, а система обеспечения жизни и здоровья людей», – подчеркнула сенатор.

При этом с планированием целевого набора есть проблемы. В текущем году заявки регионов на целевую подготовку специалистов не соответствуют потребностям медорганизаций.

«Например, не хватает педиатров, онкологов, неврологов, врачей скорой помощи, а просят подготовить стоматологов и урологов. Это абсолютно ненормальная ситуация», — пояснила Матвиенко.

Кроме того, помочь решить эту проблему могли бы и ректоры медвузов, считает она. «Прежде каждый ректор отслеживал судьбу выпускника: кто трудоустроен, у кого есть какие проблемы, кто не пошел в медицину и почему.

Сегодня подход такой: выдали дипломы и все», – посетовала сенатор.

Предложение об увеличении целевого набора в медвузы поддержал член комитета Совфеда по социальной политике Владимир Круглый. Студент, получающий медицинское образование за счет бюджета, обязан знать, где будет работать.

«Кроме того, в каждом регионе должна быть своя программа привлечения кадров в здравоохранение. Если [в регионе] есть вуз медицинский, это одна программа — не только выпуск, но и удержание кадров, если вуза нет — привлечение специалистов», — подытожил он.

Официальный сайт ГУП “Петербургский метрополитен”

№ пс	Должность	Квалификационные требования
140	Врач-кардиолог	рофессиональный стандарт «Врач-кардиолог» (утв. приказом Минтруда России № 140н от 14.03.2018)
470.	Врач-офтальмолог	Профессиональный стандарт «Врач-офтальмолог» (утв. приказом Минтруда России № 470н от 5.06.2017)
293.	Врач-терапевт участковый	Профессиональный стандарт «Врач-лечебник (врач-терапевт участковый)» (утв. приказом Минтруда России № 293н от 21.03.2017)
572.	Врач-физиотерапевт	Профессиональный стандарт «Специалист по медицинской реабилитации» (утв. приказом Минтруда России № 572н от 03.09.2018)
139.	Врач-гастроэнтеролог	Профессиональный стандарт «Врач-гастроэнтеролог» (утв. приказом Минтруда России № 139н от 11.03.2019)
554.	Врач-анестезиолог-реаниматолог	Профессиональный стандарт «Врач-анестезиолог-реаниматолог» (утв. приказом Минтруда России № 554н от 27.08.2018)
138.	Врач-аллерголог-иммунолог	Профессиональный стандарт «Врач – аллерголог – иммунолог» (утв. приказом Минтруда России № 138н от 14.03.2018)
161.	Врач ультразвуковой диагностики	Профессиональный стандарт «Врач ультразвуковой диагностики» (утв. приказом Минтруда России № 161н от 19.03.2019)
138.	Врач функциональной диагностики	Профессиональный стандарт «Врач функциональной диагностики» (утв. приказом Минтруда России № 138н от 11.03.2019)
51.	Врач-невролог	Профессиональный стандарт «Врач-невролог» (утв. приказом Минтруда России № 51н от 29.01.2019)
743.	Врач-хирург	Профессиональный стандарт «Врач-хирург» (утв. № 743н от 26.11.2018)
768.	Заведующий отделом контроля качества и безопасности медицинской деятельности – врач – специалист высшей категории	Профессиональный стандарт «Специалист в области организации здравоохранения и общественного здоровья» (утв. приказом Минтруда России № 768н от 07.11.2017)
2.	Младший медицинский персонал	Профессиональный стандарт «Младший медицинский персонал» (утв. приказом Минтруда России № 2н от 12.01.2016)
91.	Провизор	Профессиональный стандарт «Провизор» (утв. приказом Минтруда России № 91н от 09.03.2016)
910.	Официант/бармен	Профессиональный стандарт «Официант/бармен» (утв. приказом Минтруда России № 910н от 1.12.2015)
610.	Повар	Профессиональный стандарт «Повар» (утв. приказом Минтруда России № 610н от 08.09.2015)
608.	Педагог профессионального обучения	Профессиональный стандарт «Педагог профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования» (утв. приказом Минтруда России № 608н от 8.09.2015)
524.	Специалист по охране труда	Профессиональный стандарт «Специалист в области охраны труда» (утв. приказом Минтруда России № 524н от 04.08.2014)
748	Специалист гражданской обороны	Профессиональный стандарт «Специалист по гражданской обороне» (утв. приказом Минтруда России № 748н от 27.10.2020)
625	Специалист по закупкам	рофессиональный стандарт «Специалист в сфере закупок» (утв. приказом Минтруда России № 625н от 10.09.2015)
451.	Гальваник	Профессиональный стандарт «Гальваник» (утв. приказом Минтруда России № 451н от 14.07.2015)
294.	Слесарь-инструментальщик	Профессиональный стандарт «Слесарь-инструментальщик» (утв. приказом Минтруда России № 294н от 21.03.2017)
603.		Профессиональный стандарт «Слесарь-инструментальщик» (утв. приказом Минтруда России № 603н от 14.09.2020)
1164.	Слесарь-ремонтник промышленного оборудования	Профессиональный стандарт «Слесарь-ремонтник промышленного оборудования» (утв. приказом Минтруда России № 1164н от 26.12.2014)
122.	Слесарь-сборщик	Профессиональный стандарт «Слесарь-сборщик» (утв. приказом Минтруда России № 122н от 04.03.2014)
465.	Слесарь механосборочных работ	Профессиональный стандарт «Слесарь механосборочных работ» (утв. приказом Минтруда России № 465н от 02.07.2019)
646.	Слесарь-электрик	Профессиональный стандарт «Слесарь-электрик» (утв. приказом Минтруда России № 646н от 17.09.2014)
660.	Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования	Профессиональный стандарт «Слесарь-электрик» (утв. приказом Минтруда России № 660н от 28.09.2020)
261.	Токарь	Профессиональный стандарт «Токарь» (утв. приказом Минтруда России № 261н от 13.03.2017)
1138.	Токарь-расточник	Профессиональный стандарт «Токарь-расточник» (утв. приказом Минтруда России № 1138н от 24.12.2015)
459.	Токарь-расточник	Профессиональный стандарт «Расточник» (утв. приказом Минтруда России № 459н от 09.07.2018)
460.	Токарь-карусельщик	Профессиональный стандарт «Токарь-карусельщик» (утв. приказом Минтруда России № 460н от 09.07.2018)
260.	Фрезеровщик	Профессиональный стандарт «Фрезеровщик» (утв. приказом Минтруда России № 260н от 13.03.2017)
257.	Штамповщик	Профессиональный стандарт «Штамповщик» (утв. приказом Минтруда России № 257н от 13.03.2017)
463.	Шлифовщик	Профессиональный стандарт «Шлифовщик» (утв. приказом Минтруда России № 463н от 09.07.2018)
461.	Заточник	Профессиональный стандарт «Заточник металлорежущего инструмента» (утв. приказом Минтруда России  № 461н от 09.07.2018)
664.	Чистильщик металла, отливок, изделий и деталей	Профессиональный стандарт «Чистильщик металла, отливок, изделий и деталей» (утв. приказом Минтруда России № 664н от 28.09.2015)
916.	Сварщик-оператор полностью механизированной, автоматической и роботизированной сварки	Профессиональный стандарт «Сварщик-оператор полностью механизированной, автоматической и роботизированной сварки» (утв. приказом Минтруда России № 916н от 01.12.2015)
701.	Cварщик	Профессиональный стандарт «Сварщик» (утв. приказом Минтруда России № 701н от 28.11.2013)
119.	Кузнец ручной ковки	Профессиональный стандарт «Кузнец ручной ковки» (утв. приказом Минтруда России № 119н от 01.02.2017)
1082.	Лифтер-оператор	Профессиональный стандарт «Лифтер-оператор по обслуживанию лифтов и платформ подъемных» (утв. приказом Минтруда России № 1082н от 22.12.2014)
191.	Литейщик цветных металлов и сплавов	Профессиональный стандарт «Литейщик цветных металлов и сплавов» (утв. приказом Минтруда России № 191н от 15.02.2017)
464.	Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов	Профессиональный стандарт «Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов» (утв. приказом Минтруда России № 464н от 02.07.2019)
531.	Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов	Профессиональный стандарт «Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов» (утв. приказом Минтруда России № 531н от 04.08.2014)
1138.	Маляр строительный	Профессиональный стандарт «Маляр строительный» (утв. приказом Минтруда России № 1138н от 25.12.2014)
443.		Профессиональный стандарт «Маляр строительный» (утв. приказом Минтруда России № 443н от 22.07.2020)
429.	Машинист насосных установок	Профессиональный стандарт «Машинист насосных установок»  (утв. приказом Минтруда России № 429н от 06.07.2015)
215.	Машинист козлового крана / Крановщик	Профессиональный стандарт «Машинист крана общего назначения» (утв. приказом Минтруда России № 215н от 01.03.2017)
12.	Плиточник	Профессиональный стандарт «Плиточник» (утв. приказом Минтруда России № 12н от 10 января 2017 г.)
162.	Сверловщик	Профессиональный стандарт «Сверловщик» (утв. приказом Минтруда России № 162н от 19.03.2018)
450.	Обрубщик	Профессиональный стандарт «Обрубщик» (утв. приказом Минтруда России № 450н от 14. 07.2015)
976.	Дефектоскопист	Профессиональный стандарт «Специалист по неразрушающему контролю» (утв. приказом Минтруда России № 976н 03.12.2015)
226.	Термист	Профессиональный стандарт «Термист» (утв. приказом Минтруда России № 226н от 01.03.2017)
89.	Наладчик станков и манипуляторов с программным управлением	Профессиональный стандарт «Наладчик-ремонтник механических узлов металлорежущих станков» (утв. № 89н от 26.01.2017)
323.	Наладчик железнодорожно-строительных машин и механизмов	Профессиональный стандарт «Наладчик железнодорожно-строительных машин и механизмов» (утв. № 323н от 19.05.2014)
989.	Оператор проекционной аппаратуры и газорезательных машин	Профессиональный стандарт «Резчик термической резки металлов» (утв. приказом Минтруда России № 989н от 03.12.2015)
754.	Электромеханик по лифтам	Профессиональный стандарт «Электромеханик по лифтам» (утв. приказом Минтруда России № 754н от 20.12.2013)
193.	Электромеханик по лифтам	Профессиональный стандарт «Электромеханик по лифтам» (утв. приказом Минтруда России № 193н от 31.03.2021)
276.	Секретарь руководителя	Профессиональный стандарт «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией» (утв.приказом Минтруда России № 276н от 6.05.2015)
564.	Главный специалист по управлению рисками	Профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» (утв. приказом Минтруда России № 564н от 30.08.2018), раздел 3.2. профстандарта

Повышение квалификации младшего медицинского персонала

В связи с выходом приказа Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

от 12.01.2016 № 2н «Об утверждении профессионального стандарта

«Младший медицинский персонал» необходимо профессиональное обучение по должности «Санитар».

Новый профстандарт «Младший медперсонал» обязывает санитаров пройти профобучение.

Если этого не сделать, санитаров необходимо перевести в уборщики.

С этим связан цикл занятий с младшим медицинским персоналом,

который в настоящее время проходит в ГБУ РД «Городская клиническая больница»,

в соответствии с утвержденным главным врачом Алиевым М.А. планом.

Из существующих разнообразных форм и методов повышения квалификации

здесь выбраны тематические занятия. Данные занятия проходят со

стопроцентным присутствием слушателей, их заинтересованности овладеть новыми знаниями в области медицины

и требований нормативно-правовых актов в области здравоохранения.

Содержательный курс лекций, по разработанной Дагестанским медицинским училищем

повышения квалификации работников со средним медицинским и фармацевтическим образованием программе,

читает отличник здравоохранения РД, преподаватель училища Адильсаидова Эльмира Исаевна.

«Цель курса – качественная подготовка младшего медицинского персонала.

Программа обучения состоит из ряда тематических разделов, отражающих как теоретические,

так и практические вопросы подготовки санитарок. В процессе обучения уделяется внимание основам медицинского дела,

санитарной гигиены, профессиональной этике, общему уходу за больными,

так же нормативно правовым актам регулирующим деятельность соответствующего персонала»,

-отметила лектор на установочном занятии.

Каждый теоретический аспект находит своё прикладное значение в соответствующих разделах.

Содержание курса обучения адаптировано под уровень современных требований

и связано с конкретной практической деятельностью каждого из слушателей.

Главное внимание слушателей обращается на то, что только при соответствии

своего профессионального уровня требованиям времени, они с успехом смогут выполнить роль

помощников врача в сфере обеспечении высокого качества медицинской помощи.

Постоянное развитие и совершенствование форм повышения деловой квалификации

младших медицинских работников положительно сказывается на состоянии лечебно-диагностического процесса в больнице.

«На современном этапе развития лечебно-профилактической помощи значительно возросли требования

к профессиональному мастерству медицинских работников. Высокое качество работы нельзя обеспечить

без глубоких профессиональных знаний, без творческого отношения к делу на основе хорошей деонтологической

подготовки, а для этого необходимо постоянное повышение деловой квалификации медицинских работников.

Кроме того, действует профстандарт и без соответствующего сертификата не возможно далее работать.

Добросовестное отношение к труду — нравственный принцип, определяющий положение медицинского

работника в коллективе и обществе. Это дает возможность руководству больницы более мобильно

использовать кадры, позволяет вовремя заменить работников, отсутствующих на работе по тем или иным причинам»

– считает главная медицинская сестра ГБУ РД «Городская клиническая больница №1» Москвитина Татьяна Павловна.

По завершении обучения предусматривается проверка усвоения материала и выдача документа

«Свидетельство о профессии рабочих (служащих)», в котором будет указано количество часов

и наименование специальности – «Младшая медсестра по уходу за больными» или «Санитарка ЛПУ»..

Пресс-служба

ГБУ РД «ГКБ№1»

Основные обязанности младших медицинских сестёр при уходе за больными

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обосновывается тем, что решающая роль в обеспечении правильного ухода за больными отводится среднему и младшему медицинскому персоналу. На младший медицинский персонал непосредственно ложится ответственность за поддержание чистоты в палатах, коридорах, местах общего пользования и других помещениях, их регулярную влажную уборку.  Младший медицинский персонал нередко имеет дело с очень тяжелыми больными с выраженными нарушениями двигательных функций, недержанием мочи и кала, которым приходится несколько раз в день менять белье и проводить санитарно-гигиеническую обработку, кормить с ложечки. Такие пациенты часто бывают в тягость окружающим, а нередко – и самим себе. Уход за ними требует огромного терпения, такта, сострадания. Младшие медицинские сёстры оказывают помощь в кормлении тяжелобольных, смене у них нательного и постельного белья, подаче, уборке и мытье суден и мочеприемников, проведении санитарной обработки, сопровождают больных на различные исследования, обеспечивают доставку анализов в лабораторию.

В январе 2016 приказом Министерства труда и соцзащиты был утвержден новый профстандарт «Санитарка», или «Младший медицинский персонал», в котором определено и официально зарегистрировано, что входит в обязанности младшего медицинского персонала.

И так, профстандарт «Санитарка», или «Младший медицинский персонал», как и любой другой профессиональный стандарт, был разработан для того, чтобы у руководства появилась возможность четко определить и разграничить то, что входит в обязанности сотрудника, а что нет. Другими словами, в нем изложены характеристики тех видов профессиональной деятельности, которые являются обязательными для выполнения сотрудником. В появившемся документе выделены два типа общих трудовых функций. Во-первых, это уход за пациентами клиники, во-вторых, уборка помещений в медучреждении (врачебных кабинетов, палат для пациентов и др.), перемещение различных материальных объектов, в-третьих, обработка тел умерших, работа с медицинскими отходами.

Новый документ четко разделил младшую медицинскую сестру и санитарку. Теперь выделяют уровни квалификации отдельной трудовой деятельности, которые, в свою очередь, напрямую зависят от того набора навыков и умений, которыми обладает сотрудник, а также от обязанностей, определяемых для него руководством. Разницу в определении этих двух должностей можно увидеть при их сравнении. Для начала возьмем сотрудника с указанием должности «санитарка». Согласно профстандарту «Младший медицинский персонал», в ее обязанности входит именно санитарное обслуживание. В обязанности младшей медицинской сестры, на основании этого же стандарта, входит осуществление манипуляций по уходу за пациентами. В результате, в штатном расписании указываются обе должности, с той поправкой, что каждая из них имеет свой четкий набор трудовых обязанностей и функций, которые необходимо учитывать.  Помимо составления штатного расписания, новый профессиональный стандарт может быть применим при организации работы медработников и для контроля их деятельности, при составлении должностных инструкций или разработке новых программ обучения.

Цель исследования –  изучить основные обязанности младших медицинских сестёр при уходе за больными в соответствии  отраслевыми стандартами  медицинских услуг.

В соответствии с поставленной целью  необходимо решить ряд задач, а именно:

• рассмотреть стандартизацию медицинских услуг младшего медицинского персонала, раскрыть манипуляции по выполнению медицинских услуг по единой матрице, в соответствии с принятыми и утверждёнными стандартами, определить основные требования к должностям младшего медицинского персонала на основе профессионального стандарта;
• определить понятие о медицинском уходе, выявить роль ухода за пациентами в лечебном процессе, определить  функциональные обязанности младшей медицинской сестры по уходу за пациентами, а также рассмотреть  технику пользования функциональной кроватью младшими медсестрами, определить  контроль  за посещением больных младшим медицинским персоналом.

Объект исследования – особенности оказания общего медицинского  ухода младшей медицинской сестрой в соответствии  отраслевыми стандартами  медицинских услуг с  использованием функциональной кровати.

Предмет исследования – младший медицинский персонал.

Практическая значимость заключается в том, что на уровне профстандарта будет  проведена оценка работы младших медицинских сестер, также определены более совершенные стратегии сестринского ведения пациентов, которые могут способствовать повышению качества сестринского ухода за пациентами, и как следствие сохранению качества жизни и функциональной активности пациентов.

Стандарт работы санитарного врача, младший

Посмотреть в Документах Google/Загрузить

Имя сотрудника:

Идентификатор сотрудника:

PCN сотрудника:

Как использовать этот рабочий стандарт:

1. Назначение, сфера деятельности, квалификация и должностные обязанности относятся к данной должности и не могут быть отредактированы.
2. Нажмите «Просмотреть в Документах Google/Загрузить» и загрузите в Word.
3. В разделе «Основные функции» вы можете добавить дополнительные 35% в зависимости от потребностей вашего отдела.
4. Заполните этот стандарт, прежде чем создавать объявление о вакансии и публиковать вакансию.
5. Этот стандарт будет использоваться в качестве новой должностной инструкции для будущего сотрудника.
6. После завершения найма введите имя сотрудника и PCN#

Специалист по общественному здравоохранению, младший обзор

• Тип работы: профессиональный
• Код работы: 75501
• Уровень оплаты: P6
• Статус FLSA: Освобожден
• Уровень карьеры: сотрудник
• Семья: Служба здравоохранения
• Функция: Служба здравоохранения

Назначение

Координация и помощь офицеру общественного здравоохранения в управлении ответными мерами здравоохранения на территории кампуса. Служит ресурсом для помощи сообществу кампуса в университетских программах и программах общественного здравоохранения.

Прицел уровня

Профессионал начального уровня с ограниченным или отсутствующим опытом участия в проекте или рабочей группе. Действующий сотрудник учится использовать профессиональные концепции для решения проблем ограниченного масштаба и сложности под пристальным наблюдением при достижении повседневных целей. Работает над развивающими заданиями, которые изначально носят рутинный характер и требуют ограниченных суждений и принятия решений.Этот уровень обычно ориентирован на саморазвитие. Требует теоретических знаний посредством специального образования и обучения.

Минимальная квалификация

Степень бакалавра или эквивалентный соответствующий опыт

Знания, навыки и способности

• Знание принципов и практики общественного здравоохранения
• Способность развивать конструктивные и совместные рабочие отношения с другими.
• Опыт работы с материалами по санитарному просвещению и передовой практикой, используемой для решения проблем общественного здравоохранения
• Способен работать независимо, принимать решения и решать проблемы
• Интерпретирует и применяет федеральные, государственные и местные законы и правила общественного здравоохранения

Основные функции

Основные обязанности

60% рабочего времени Младший санитарный врач должен:

• Координирует рекомендации общественного здравоохранения по вопросам, связанным со здравоохранением
• Сотрудничает по текущим вопросам общественного здравоохранения с другими государственными и федеральными агентствами и организациями
• Выявление опасностей на рабочем месте. Проверка рабочего места на наличие экологических или физических факторов, которые могут повлиять на здоровье, безопасность, комфорт и производительность сотрудников.
• Разработка и внедрение процессов и процедур на рабочем месте, которые помогают защитить работников

35% рабочего времени Специалист по здравоохранению, младший

Определяется потребностями отдела

5% рабочего времени младший санитарный врач

Выполнение других обязанностей по назначению

Рабочая среда и физические требования

Некоторые позы могут включать в себя частое наклонение, перемещение, подъем и переноску материалов весом до 50 фунтов; некоторые позиции могут включать перемещение, подъем и переноску материалов весом до 70 фунтов; стоять до восьми часов каждый день; работа в любых погодных условиях; воздействию высоких уровней шума и требуют ношения средств защиты органов слуха.

Требования к командировкам

Может потребоваться некоторое путешествие

Карьерный путь

Дополнительное обучение/образование или эквивалентный опыт, а также деловая необходимость необходимы для перехода на должности более высокого уровня.

Отказ от ответственности

Должностное лицо должно выполнять основные обязанности и ответственность с разумным приспособлением или без такового. Приведенные выше утверждения предназначены для описания общего характера и уровня работы. Окончательные предложения о трудоустройстве зависят от успешного прохождения Окончательным кандидатом проверки биографических данных и определения Университетом того, что информация, полученная в результате проверки биографических данных, не дисквалифицирует человека.Кроме того, может потребоваться проверка финансовой истории и регистрация транспортных средств (MVR).

Повышение квалификации молодых специалистов здравоохранения

Задний план: Необходимость в программах развития преподавателей, призванных помочь младшим специалистам в области здравоохранения выполнять свои многочисленные функции в различных учреждениях, широко признана. Однако такие программы обычно труднодоступны для клиницистов больниц с точки зрения логистики и основаны на дисциплине.В 2017 году мы сотрудничали с четырьмя факультетами здравоохранения для разработки программы смешанного обучения и межпрофессиональной подготовки преподавателей, которая была бы актуальной, актуальной и доступной для клиницистов, работающих в больницах и университетах. Целью нашего исследования было изучить восприятие участниками структуры, процессов и результатов программы, используя концептуальную основу сообществ практиков.

Методы: Программа клинической подготовки преподавателей (CTT) включала восемь модулей, проводимых в смешанном формате обучения.Участникам была предоставлена ​​учебная литература, онлайн-мероприятия и видео, а также возможности для активного участия в классе в небольших межпрофессиональных учебных группах и больших групповых занятиях. Количественные данные были собраны у участников с помощью анкеты, а затем проанализированы с использованием описательной статистики. Качественные данные были собраны фокус-группами. Структурный анализ использовался для кодирования набора данных с использованием «сообществ практики» в качестве концептуальной основы. Программы [подготовки преподавателей] обычно труднодоступны для клиницистов больниц с точки зрения логистики и основаны на дисциплине. ВЫВОДЫ: Участники чувствовали, что могут достичь большинства результатов обучения программы CTT благодаря активному участию, формирующей оценке и обратной связи.Участники чувствовали, что их обучение было обогащено за счет платформы смешанного обучения и за счет предоставления в межпрофессиональном контексте; тем не менее, участники предположили, что было бы полезно, если бы больше контента предоставлялось посредством очных сессий, особенно в отношении модулей «Журнальный клуб» и «Наставничество». Хотя участники чувствовали себя хорошо подготовленными к обучению студентов, они чувствовали себя хуже подготовленными к оцениванию.

Истоки и перспективы медицинских стандартов ухода | Журнал этики

 

В отчете 1990 года о медицинских стандартах медицинской помощи Институт медицины установил таксономию стандартов, которая остается актуальной и сегодня [1].Согласно этой таксономии, в настоящее время в США используются следующие типы медицинских стандартов:

Стандарты качества:  сведения о минимально приемлемом уровне производительности или результатов, о том, что представляет собой превосходная производительность или результаты, и промежуточный диапазон.

Руководство по медицинской (или клинической) практике : систематически разработанные положения, помогающие практикующим врачам принимать решения в конкретных клинических условиях.

Критерии медицинского осмотра : заявления, используемые для оценки уместности конкретных решений, услуг и результатов оказания медицинской помощи.

Показатели эффективности : конкретные показатели количественного характера, которые оценивают или контролируют соблюдение медицинских стандартов качества, руководств по медицинской практике и критериев медицинского осмотра специалистами здравоохранения.

«Стандарты медицинской помощи» не следует рассматривать как единое целое. Скорее, понимание различных типов и их различных функций способствует более вдумчивому обсуждению и может даже уменьшить кажущиеся концептуальные разногласия.

Стандарты изнутри: медицинская профессия, ее специальности и общества

Врачи-специалисты и их научные общества стали основным двигателем разработки медицинских стандартов оказания помощи. После Второй мировой войны крупномасштабное финансирование биомедицинских исследований в академических медицинских центрах и расширение сторонних платежей значительно повысили мощь и престиж медицинских специальностей. Медицинские специальности одновременно заинтересовались качеством клинической практики. В частности, специальности хотели сохранить контроль за определением качества и содержания медицинской помощи. Следует отметить, что в тот же период медицинские специалисты стали более охотно свидетельствовать в пользу истцов в делах о врачебной халатности, что сделало медицинскую ответственность важным явлением в американской медицине.

Разработка медицинских стандартов помощи началась в 1980-х годах. Медицинские профессиональные ассоциации, специализированные общества и добровольные медицинские организации стали все более активно участвовать в разработке стандартов медицинской помощи.К концу 1980-х годов Американская медицинская ассоциация, работая с медицинскими специализированными обществами, выступила с крупной инициативой, которая сигнализировала об одобрении установления медицинских стандартов организованной медицинской профессией [2]. В 1987 году Совет медицинских специализированных обществ объявил, что американская медицинская профессия и американские медицинские специализированные общества должны больше участвовать в установлении стандартов [3].

Стандарты извне: исследования сторонних плательщиков и услуг здравоохранения

Отчасти медицинские работники реагировали на давление со стороны сторонних плательщиков, которые обращались к стандартам для сокращения ненужных медицинских услуг.В 1981 году Американский колледж врачей и Ассоциация «Голубой крест» и «Голубой щит» запустили проект оценки клинической эффективности для оценки использования конкретных медицинских процедур и технологий [4,5]. К концу 1980-х годов Управление по финансированию здравоохранения (HCFA), которое управляло программами Medicare и Medicaid, использовало медицинские стандарты для разработки как национальной политики страхового покрытия, так и критериев медицинской проверки для своих программ [6].

Исследования в области здравоохранения, финансируемые главным образом федеральным правительством и проводимые главным образом в академических медицинских центрах, сыграли решающую роль в развитии медицинских стандартов помощи.В частности, специалисты в области исследований в области здравоохранения, которые начались в 1960-х годах, взялись за изучение стоимости, качества и доступности медицинских услуг с использованием экономических и других методологий исследования в области социальных наук. Большая часть этих исследований была сосредоточена на повышении качества все более дорогого медицинского обслуживания. Исследование служб здравоохранения выявило широкие географические различия в медицинской практике, и это, в частности, предоставило убедительные доказательства необходимости в медицинских стандартах помощи.

Исследователи служб здравоохранения также приняли новые теории управления качеством, превознося принципы всеобщего управления качеством (TQM) и непрерывного улучшения качества (CQI), концепции, которые они заимствовали из промышленности и адаптировали к условиям здравоохранения [7]. Эти принципы качества направлены на уменьшение отклонений в производственном процессе за счет стандартизации работы и постоянного улучшения результатов, а не за счет выявления и устранения дефектов в производстве. Многие медицинские работники и планы медицинского обслуживания приняли эти принципы, как и Совместная комиссия по аккредитации организаций здравоохранения и другие аккредитующие органы.

Кроме того, внедрение компьютеризированной истории болезни позволило резко изменить то, как медицинские стандарты обслуживания могут использоваться при оказании клинической помощи. Эта разработка также способствовала использованию TQM и CQI для оценки и улучшения качества — стратегий, которые должны иметь подтверждающие данные о производительности, чтобы быть эффективными. Такие данные лучше всего собирать с помощью компьютеризированных медицинских карт.

Движение к интегрированным системам оказания медицинской помощи и планам управляемой медицинской помощи также способствовало развитию и использованию медицинских стандартов.Медицинские стандарты стали важнейшим инструментом для сравнения планов управляемого медицинского обслуживания в конкурентной среде — явление, согласующееся с лучшими теориями управляемой конкуренции, в которой особое внимание уделяется современному измерению качества в качестве основной стратегии сравнения конкурирующих планов медицинского обслуживания.

Изучив опыт 1990-х годов, когда ограничения доступа и предпочтения оттолкнули потребителей медицинских услуг, спонсоры планов управляемого медицинского обслуживания теперь все больше полагаются на медицинские стандарты медицинского обслуживания для определения надлежащего и экономически эффективного лечения.Только применяя медицинские стандарты помощи и доказательную медицину, можно выявить неадекватную помощь таким образом, чтобы это вызывало доверие у врачей и пациентов.

Наконец, федеральные агентства сыграли решающую роль в разработке медицинских стандартов помощи. В частности, Национальные институты здравоохранения и Управление по делам ветеранов финансируют исследования, которые эмпирически подтверждают медицинские стандарты (т. е. обеспечивают свою «доказательную базу»). С 1989 года Конгресс поддерживает агентство в рамках Министерства здравоохранения и социальных служб, которое несет прямую ответственность за продвижение и управление медицинскими стандартами помощи. Сегодня Агентство медицинских исследований и качества финансирует и продвигает исследования в области здравоохранения, которые поддерживают эти стандарты, и созывает экспертов для содействия их разработке. Совсем недавно это агентство играло ведущую роль в решении проблем безопасности пациентов, решение которых в значительной степени зависит от медицинских стандартов [8].

Таким образом, медицинские стандарты ухода должны оставаться важной частью американской медицины. Хотя многие врачи осуждают появление стандартов как лекарство из «поваренной книги», другие врачи утверждают, что установление стандартов необходимо для обеспечения высокого качества медицинской помощи.В настоящее время мало кто обсуждает их обоснованность и важность для оказания высококачественной медицинской помощи. Американский сектор здравоохранения действительно перешел от парадигмы автономного принятия профессиональных решений к парадигме коллективного принятия решений, основанного на эмпирически установленных стандартах медицинской помощи.

Однако с этим ходом возникают все более сложные вопросы. Медицинские стандарты теперь исходят из множества источников. Как эти источники получают свой авторитет? Являются ли процессы, используемые при установлении стандартов, открытыми, прозрачными и разработаны таким образом, чтобы собирать наилучшую информацию для руководства клинической практикой? Должны ли стандарты «внутри» профессии согласовываться со стандартами «извне» — например, из офиса, — особенно когда внешние стандарты преследуют цель сдерживания затрат, а не личных интересов пациента? Как согласовать разные стандарты из разных источников? В то время как плюрализм в разработке стандартов может быть желательным и соответствовать нашей культурной ценности важности конкуренции, такой плюрализм — результат исторического развития медицинских стандартов помощи — сегодня ставит проблемы перед медицинской профессией и пациентами, которых она обслуживает.

Ссылки

1. Флекснер А.   Медицинское образование в США и Канаде . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Фонд Карнеги; 1910.

2. Боуман Дж.Г. Серия стандартизации больниц: больницы общего профиля на 100 и более коек, отчет за 1919 г. Bull Am Coll Surg . 1920;43-36.

3. Field MJ, Lohr KN, ред. Институт медицины. Клинические практические рекомендации: направления для новой программы.  Вашингтон, округ Колумбия: National Academy Press; 1990 г. Доступно по адресу: http://books.nap.edu/books/03068/html/index.html. По состоянию на 25 октября 2004 г.

4. Келли Дж. Т., Свартваут Дж. Э. Разработка параметров практики врачебными организациями. QRB Qual Rev Bull .1990;16(2):54-57.

5. Совет специализированных медицинских обществ (CMSS). Стандарты качества ухода за пациентами: важность и риски установления стандартов. Опубликованные материалы пригласительной конференции CMSS; Вашингтон; 25-26 сентября 1987 г.

6. Белый LJ, Болл JR. Проект оценки клинической эффективности Американского колледжа врачей. Int J Technol Asses Health Care .1985;1(1):69-74.
7. Тенненбаум Д. Взгляд Ассоциации Blue Cross и Blue Shield на общие рекомендации по диагностическому тестированию. J Gen Intern Med . 1989;4(6):553-554.
8. Кинни ЭД. Национальная политика страхового покрытия в программе Medicare: проблемы и предложения по изменению. Юридический журнал Университета Сент-Луиса .1988;32(4):869-970.
9. Лаффель Г., Блюменталь Д. Обоснование использования науки управления промышленным качеством в организациях здравоохранения. ЯМА . 1989;262(20):2869-2873.

10. Профиль AHRQ. Доступно по адресу: http://www.ahrq.gov/about/profile.htm. По состоянию на 19 октября 2004 г.

Примечание редактора

Эта статья основана на работе, ранее опубликованной автором в другом месте: Дивный новый мир медицинских стандартов обслуживания. J Юриспруденция по этике . 2001;29(3-4):323-334.

Цитата

Виртуальный наставник. 2004;6(12):574-576.

ДОИ

10.1001/virtualmentor.2004.6.12.mhst1-0412.

Точки зрения, выраженные в этой статье, принадлежат автору (авторам) и не обязательно отражают взгляды и политику АМА.

Информация об авторе

• Элеонора Д. Кинни, доктор юридических наук, магистр здравоохранения , профессор права Hall Render и содиректор Центра права и здравоохранения Уильяма С. и Кристин С. Холл при Школе права Университета Индианы в Индианаполисе.

списков вакансий | CAMSS

ВНИМАНИЕ: Работодатели и рекрутеры могут размещать объявления о своих текущих вакансиях и вакансиях на веб-сайте CAMSS.

Опубликовано 14 января 2022 г.

Координатор медицинского персонала оказывает поддержку организованному медицинскому персоналу посредством организации собраний, привилегий практикующего врача, FPPE и OPPE

Полный рабочий день, 8-часовая смена (без льгот) (союз)

Минимальное образование: – Требуется аттестат о среднем образовании или его эквивалент

• Предпочтительна степень младшего специалиста/бакалавра

Минимальный опыт/знания: – Минимум два года опыта оказания административной/офисной поддержки в отделении неотложной помощи или крупной медицинской организации, в обязанности которой входит выполнение нескольких задач

• Предпочтителен пятилетний опыт работы в качестве специалиста по обслуживанию медицинского персонала
• Отличные коммуникативные навыки (письменные и устные)
• Сильные навыки межличностного общения для взаимодействия со сверстниками, пациентами, врачами и другими клиентами медицинского центра
• Знание стандартов Объединенной комиссии, раздела 22 и правил CMS, касающихся организованного медицинского персонала
• Знание принципов, практики, оценки качества медицинского персонала, функций повышения эффективности и правовых концепций, связанных с организованным медицинским персоналом

Требуемая лицензия/сертификат: – Предпочтителен действительный CPCS или CPMSM Национальной ассоциации служб медицинского персонала (или эквивалентный пятилетний опыт работы в качестве медицинского работника).

Сертификат пожарной безопасности. Если нет карты при найме, ее необходимо получить в течение 30 дней с момента найма и сохранить путем продления до истечения срока действия.

Чтобы подать заявку: https://usc.wd5.myworkdayjobs.com/ExternalUSCCareers/job/Los-Angeles-CA—Health-Sciences-Campus/Medical-Staff-Coordinator—Med-Staff—Full- Time-8-Hour-Day-Shift–Non-Exempt–Union-_REQ202111151

Опубликовано 14 января 2022 г.

Единица ведения переговоров: Не представлена ​​

Ставка оплаты: DOE

ОБЗОР:

Под руководством директора Службы медицинского персонала оказывает широкий спектр поддержки и помощи в делах, связанных с медицинским персоналом.Отвечает за профессиональный уровень взаимодействия между отделами и медицинским персоналом, а также за ведение документации медицинского персонала, конфиденциальных данных врачей и больничной корреспонденции. Работает под минимальным контролем. Помогает директору Службы медицинского персонала и медицинскому персоналу соблюдать Устав, правила и положения, политики и процедуры медицинского персонала в дополнение ко всем применимым федеральным, государственным и местным регулирующим и/или аккредитационным агентствам.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: включают следующее:

Координирует собрания медицинского персонала, как указано в Уставе, правилах и положениях, путем подготовки повестки дня, уведомления участников и планирования номеров и питания.

Посещает собрания и участвует по мере необходимости.

Записывает и обобщает протоколы собраний и выполняет соответствующие последующие действия.

Поддерживает и распространяет ежемесячные графики совещаний медицинского персонала.

Своевременный обмен информацией между комитетом (комитетами) и отслеживание всех действий для обеспечения решения и доступности информации для совещаний медицинского персонала. .

Обрабатывает заявки на членство медицинского персонала и смежных медицинских работников и клинические привилегии, включая первоначальные назначения, повторные назначения и запросы на временные и дополнительные привилегии.

Координирует процесс инспектирования и отслеживает прогресс поставщика в соответствии с нормативными требованиями и установленными Уставом, правилами и положениями о медицинском персонале, руководящими принципами Allied Health, а также политиками и процедурами медицинского персонала.

Поддерживает базу данных программного обеспечения для проверки подлинности и разрабатывает отчеты по мере необходимости.

Поддерживает, обновляет и публикует все списки медицинского и смежного медицинского персонала (AHP).

Поддерживает и публикует привилегии отдельных медицинских сотрудников и членов AHP в программе аттестации медицинского персонала.

Поддерживает председателей медицинского персонала в их обязанностях по проведению проверок аттестации, прокторинга и других различных функций в их комитетах.

В отсутствие директора Службы медицинского персонала выступает в качестве связующего звена с руководством медицинского персонала и администрацией больницы, предоставляя ресурсы, необходимые для того, чтобы медицинский персонал мог выполнять свои обязанности и обязанности, определенные назначенными службами здравоохранения (DHS), центрами Medicare и Medicaid Services (CMS), Программа аккредитации медицинских учреждений (HFAP) и другие регулирующие органы.

Поддерживает и защищает конфиденциальность записей о медицинском персонале в соответствии с Положением о медицинском персонале, Правилами и положениями, включая образование, обучение, текущее право на участие, непрерывное медицинское образование (CME), а также повышение качества и производительности медицинского персонала.

Обладает знаниями нормативных стандартов для медицинского персонала и федеральных требований, касающихся функций медицинского персонала.

При необходимости проводит независимое исследование по любой теме этих правил.

Интегрирует нормативные требования в функции медицинского персонала и офис медицинского персонала или другие процессы больницы.

Поддерживает соответствующую документацию для соответствия требованиям HFAP/CMS/DHS и рекомендует изменения, необходимые для выполнения требований исследования, включая обзор и пересмотр политик и процедур для медицинского персонала.

Соответствует юридическим, государственным и федеральным агентствам, Государственному лицензионному совету и правилам HFAP.

Выполняет другие обязанности, назначенные директором службы медицинского персонала, начальником штаба, главным врачом и другим руководством, включая главного исполнительного директора и Совет директоров.

Демонстрирует системные значения в производительности и поведении.

Соответствует политикам и процедурам системы.

Другие обязанности, которые могут быть назначены.

КВАЛИФИКАЦИЯ: Чтобы успешно выполнять эту работу, человек должен быть в состоянии удовлетворительно выполнять все основные обязанности. Требования, перечисленные ниже, отражают требуемые знания, навыки и/или способности. Могут быть сделаны разумные приспособления, позволяющие инвалидам выполнять основные функции.

НАДЗОРНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Нет надзорных функций.

ОБРАЗОВАНИЕ И ОПЫТ: Степень бакалавра (BA) четырехгодичного колледжа или университета; и один-два года соответствующего опыта и/или обучения; или эквивалентное сочетание образования и опыта. Опыт использования программы аттестации MD Staff от одного до двух лет.

ЛИЦЕНЗИИ, СЕРТИФИКАТЫ: Предпочтительно: Сертифицированный специалист в области управления медицинскими услугами (CPMSM) и/или Сертифицированный специалист по сертификации поставщиков медицинских услуг (CPCS), предпочитаемый или активно стремящийся к сертификации.Текущие водительские права необходимы для поездок за пределы площадки.

Чтобы подать заявку, перейдите по ссылке ниже: 

Временная должность (номер заявки: COORD002113): https://recruiting.ultipro.com/TAh2000/JobBoard/19fd0f5d-3c9e-10c7-8338-910ff12f7559/OpportunityDetail?opportunityId=d77a7b65-28024-4e47-4959

Должность на полный рабочий день (номер заявки: COORD002115): https://recruiting.ultipro.com/TAh2000/JobBoard/19fd0f5d-3c9e-10c7-8338-910ff12f7559/OpportunityDetail?opportunityId=012b0539-25077-4445-655e

 

Опубликовано 14 января 2022 г.

Когда вы присоединитесь к Kaiser Permanente, вы станете частью организации, занимающейся общим здоровьем.На каждом уровне и в каждом отделе это то, за что мы выступаем. Используя свои инновации и свой творческий потенциал, вы можете внести свой вклад в здоровье сообществ в городе и по всей стране, обслуживая 12,5 миллионов наших членов. Независимо от вашего происхождения, ваши идеи могут помочь стать пионером в области здравоохранения. Вы можете сыграть свою роль в будущем здоровья.

Старший консультант по учетным данным – Вальехо, Калифорния

В этой роли вы будете нести ответственность за предоставление управленческих и консультационных услуг, которые обеспечивают поддержку медицинской группы, региона, CSA, медицинских центров и медицинских офисов по вопросам аттестации.Вы будете нести ответственность за системы и процессы улучшения качества, обеспечивающие соответствие Программе региональной политики и процедур в отношении учетных данных, а также требованиям к учетным данным регулирующих и аккредитационных агентств.

Квалификация включает:

• Не менее пяти лет опыта работы в сфере здравоохранения на административной или управленческой должности, связанной с аттестацией и/или аккредитацией
• Степень бакалавра в области управления здравоохранением, общественным здравоохранением или смежной области или четырехлетний опыт работы в непосредственно связанной области с дипломом средней школы или GED; предпочтительна степень магистра
• Наличие сертификата сертифицированного специалиста по сертификации поставщиков медицинских услуг (CPCS) является предпочтительным
• Обширные знания процесса аттестации, аккредитации и нормативных стандартов
• Способность руководить процессами и содействовать им посредством влияния и сотрудничества
• Продемонстрированные навыки решения проблем и инициативность
• Владение медицинской терминологией
• Значительное знание федеральных и государственных нормативных требований и стандартов аккредитации, e. г., Совместная комиссия, Раздел 22, NCQA, NPDB и сертифицирующие агентства
• Сильные организаторские и коммуникативные навыки с вниманием к деталям
• Способность работать в среде трудового/управленческого партнерства

Для немедленного рассмотрения посетите http://kp.org/careers, чтобы получить полные сведения о квалификации и подаче заявки, указав номер вакансии 1010964.

Kaiser Permanente — работодатель, предоставляющий равные возможности и стремящийся к разнообразию и инклюзивности рабочей силы.Кандидаты будут получать вознаграждение при приеме на работу независимо от расы, цвета кожи, религии, пола (включая беременность), возраста, сексуальной ориентации, национального происхождения, семейного положения, родительского статуса, происхождения, инвалидности, гендерной идентичности, статуса ветерана, генетической информации, других отличительных особенностей. характеристики разнообразия и инклюзивности или любой другой защищенный статус.

Внештатные сотрудники должны пройти проверку биографических данных/проверку на наркотики. Квалифицированные кандидаты с арестами и/или судимостями будут рассматриваться для приема на работу в соответствии с федеральными законами и законами штата, а также применимыми местными постановлениями, включая, помимо прочего, Постановления о справедливом шансе в Сан-Франциско и Лос-Анджелесе.

Эта должность поддерживает кодекс поведения и соблюдения требований Kaiser Permanente путем соблюдения всех законов и правил, требований аккредитации и лицензирования, а также внутренних политик и процедур.

Узнайте, каково это быть частью ведущей в отрасли организации, внедряющей инновационные технологии и уход за больными. Общайтесь с нами и смотрите, что говорят люди!

Glassdoor и LinkedIn: Kaiser Permanente

Facebook: Kaiser Permanente Thrive

Твиттер: @KPCareers

Опубликовано 14 января 2022 г.

Мемориальная система здравоохранения Салинас-Вэлли · Медицинский персонал

Салинас, Калифорния

Полный рабочий день, дни, с 8:00 до 16:30

 

Работает под руководством директора кадровой службы. Управляет вопросами, касающимися аттестации медицинского персонала, присвоения привилегий, повторного назначения, заседаний Междисциплинарной практики и Комитета по проверке полномочий. Помогает директору службы медицинского персонала в вопросах, касающихся медицинского персонала, поддерживая тесную связь с директором службы медицинского персонала, чтобы обеспечить отслеживание изменений политики больницы и / или действий комитета.

1. Образование : требуется степень младшего специалиста или эквивалентный опыт работы не менее трех (3) лет.

2. Лицензия/Сертификат : Действующая национальная ассоциация медицинского персонала CPCS (сертифицированный профессиональный специалист по аттестации) или CPMSM (сертифицированный профессионал в области управления медицинским персоналом) или соответствие требованиям. У новых сотрудников/переводчиков есть льготный период в один (1) год для получения сертификата CPCS или CPMSM
.
3. Опыт работы : Минимум три (3) года опыта работы в отделении неотложной помощи или амбулаторном хирургическом отделении в течение последних пяти (5) лет.Требуются сильные навыки работы с компьютером, знание Microsoft Office, в частности Excel. Опыт работы с программным обеспечением для авторизации и привилегий (желательно MD Staff).
4. Основные технические/моторные навыки : Должен обладать продвинутыми навыками обработки текстов, ввода данных, использования электронных таблиц и бухгалтерского программного обеспечения, принтеров, копировальных аппаратов, факсимильных аппаратов и другого офисного оборудования.
5. Навыки межличностного общения: Отличные навыки письменного и устного общения, профессиональные презентации для общения с врачами, общественностью, коллегами и руководством больницы.
6. Основные умственные способности : Должен быть в состоянии работать под давлением и сохранять самообладание в стрессовых ситуациях, использовать здравый смысл и доступные ресурсы, быть ориентированным на детали и соблюдать установленные сроки независимо от наличия неблагоприятных условий. Полномочия предпринимать действия по аттестации, которые четко соответствуют установленным нормативным требованиям и Уставу. Правила и положения или политики, установленные Медицинским персоналом и/или Больницей.Выполняет функции заведующего кафедрой в отсутствие директора.

Пожалуйста, подайте заявку на эту вакансию, нажав на ссылку ниже: https://pm.healthcaresource.com/cs/svmh#/job/4255 

 

Опубликовано 14 декабря 2021 г.

Полная занятость/дни (мы предлагаем бонус в размере 5 000 рублей!)

Заявление о цели / Резюме позиции

Координатор медицинского персонала отвечает за проведение и/или надзор за аттестацией и предоставлением привилегий врачам и смежным медицинским работникам.Это может включать первоначальную аттестацию, повторное назначение, предоставление привилегий (включая особые и временные привилегии), постоянную оценку профессиональной практики, прокторинг, компетенции, хранение информации о практикующем специалисте в электронных и бумажных файлах, контроль документов с истекающим сроком действия и другие аспекты, связанные с аттестацией и привилегиями. Координатор также поддерживает медицинский персонал в его функциях самоуправления, поддерживая заседания департаментов и комитетов и помогая в разработке критериев привилегий.Координатор может помогать в расследовании инцидентов, связанных с врачами, и в подготовке корреспонденции по просьбе или от имени медицинских работников и председателей комитетов.

Основные должностные обязанности и обязанности

• Удостоверение личности и привилегии — может включать обработку, надзор и/или содействие в первоначальном и повторном назначении заявлений, привилегии, запросы на дополнительные привилегии или временные привилегии, рассмотрение документов с истекающим сроком действия, надзор за прокторингом и/или ежегодными компетенциями, а также координацию текущей оценки профессиональной практики ( ОППЕ).
• Управление собраниями — может включать подготовку и отправку уведомлений о собраниях, подготовку повестки дня, ведение и расшифровку протоколов, а также выполнение последующих действий по итогам собраний.
• Ведомственные административные функции — могут включать, помимо прочего, координацию или помощь в проведении специальных мероприятий, подготовку отчетов, исследование нормативных или аккредитационных стандартов, подачу документов.
• Удостоверение личности и другие компьютерные системы — может включать посещение обучения, эффективное использование всех программных систем для выполнения основных функций работы, соблюдение установленных правил ввода данных.
• Другие обязанности — другие обязанности, возложенные на директора или администрацию.
• Способность быть на работе и приходить вовремя
• Способность следовать политикам, процедурам и директивам компании
• Способность к позитивному и конструктивному взаимодействию
• Способность расставлять приоритеты и работать в режиме многозадачности

Опыт

• Минимум три (3) года опыта работы в отделении медицинского персонала больницы в качестве координатора медицинского персонала, ответственного лица или аналогичного лица.
• Понимание стандартов регулирования и аккредитации медицинского персонала.
• Сильные навыки работы с компьютером, включая Microsoft Word, Excel, Outlook и базы данных учетных данных.
• Профессиональное поведение, отличные навыки критического мышления, сильные устные и письменные коммуникативные навыки.
• Способность выполнять служебные обязанности с высокой степенью точности при минимальном надзоре, что требует чувства самоконтроля и сильного чувства ответственности и подотчетности для обеспечения точного и своевременного выполнения работы.
• Усмотрение и рассудительность при обращении с конфиденциальной и/или конфиденциальной информацией.

Образование

• Требуется диплом средней школы; предпочтительно высшее или техническое образование
• Приветствуется сертификация CPCS или CPMSM

Кандидаты могут подать заявку прямо на нашем веб-сайте по ссылке ниже:

https://careers. memorialcare.org/job/fountain-valley/medical-staff-coordinator-offering-5k-sign-on-bonus/28372/18734166368?utm_source=email&utm_medium=social_post&utm_campaign=MemorialCare_social

Опубликовано 20 октября 2021 г.

У нас есть вакансия специалиста по обслуживанию медицинского персонала, доступная в нашем офисе Mission Viejo. Успешный наем будет подчиняться директору / менеджеру службы медицинского персонала и будет выполнять порученные действия, включая управление собраниями и аттестацию. и привилегированные функции для соблюдения договорных, внутренних требований больницы / системы здравоохранения и стандартов внешней аккредитации, законов штата и условий участия Центров Medicare и Medicaid (CMS) для больниц.

Основные рабочие функции:

Удостоверение практикующего врача, привилегии и оценка эффективности 
Помощь в управлении заявками и мероприятиях по проверке, предварительном анализе информации о заявках и проверке, пометке потенциально неблагоприятной информации для рассмотрения руководством служб медицинского персонала, предварительном определении областей, в которых практикующие врачи могут не соответствовать критериям привилегий или членства.

• Специалист должен отслеживать истекающую информацию, такую ​​как DEA, лицензия, страхование профессиональной ответственности и статус сертификации специализированного совета, но не ограничиваясь этим; вести и обновлять файл(ы) учетных данных (бумажных и/или электронных, если применимо)
• Подготовка информации о практикующих врачах для рассмотрения и оценки руководителями медицинского персонала и поддержка последующих мер, предпринятых организованным медицинским персоналом в отношении управления компетенциями практикующих врачей
• Поддержка других функций управления компетенциями, таких как прокторинг, оценка эффективности и т. д.в соответствии с подзаконными актами, правилами и положениями, политиками и процедурами
• Обеспечивает точное управление вводом данных необходимых элементов данных проверки источника и файлов учетных данных практикующего врача в соответствии с процедурами, изложенными в Руководстве по эксплуатации MSSD
.
• Эффективно сообщает о проблемах и текущем статусе порученной работы директору/менеджеру, MSSD

Управление собраниями и/или поддержка повестки дня (по назначению):

• Подготовка повестки дня в сотрудничестве с Председателем и/или назначенным лицом
• Посещать собрания и участвовать в них; координировать, выполнять последующие задачи и оказывать поддержку, необходимую для подготовки к совещанию
• Убедиться, что все протоколы точно отражают предпринятые действия, имена присутствующих, соответствующие последующие действия и ответственную сторону
• Эффективно передает соответствующую информацию, проблемы, последующие действия и текущий статус соответственно.

Политики, процедуры и документы

• Совместно с директором и/или менеджером помогать в поддержании и защите политик медицинского персонала, процедур, файлов учетных данных и документов отдела.

Разное и другие задачи:

• Поддерживает практические знания всех компьютерных приложений, необходимых для должности, включая базу данных программного обеспечения для проверки полномочий, Word, Excel и PowerPoint (если применимо)
• Специалисту могут быть поручены различные задачи, такие как прием, регистрация, корреспонденция или другие действия, необходимые для поддержки общих операций Отдела обслуживания медицинского персонала.
• Постоянно стремится к достижению индивидуальных целей команды и отдела.

Кандидаты подают заявки здесь: https://jobs.jobvite.com/chartis/job/oau0gfwE/apply

Thomas D. Rizzo, Jr., MD – Врачи и медицинский персонал

2011–2012

MemberSearch Committee for Work’s Compliance Division, Mayo Clinic Florida Committees

2011 – н. в. Академия физической медицины и реабилитации

2011 – настоящее время

Заместитель председателя Комитета по программному планированию, Американская академия физической медицины и реабилитации

2011 – 2012

Заведующий кафедрой Медицинского факультета Заведующий поисковым комитетом, Комитет по поиску 2 клиники Мэйо во Флориде

20101 для отдела компенсаций работникам, комитеты Mayo Clinic Florida

2008

Член комитета Комитет по клинической практике — Флорида, Mayo Clinic Florida Committees

2004

Член Комитета по надзору за медицинскими льготами, Mayo Clinic Комитеты по здравоохранению

-20thW, настоящее время Рабочая группа Ellness, Клиника MAYO CLINIC Флориды Комитеты

2003 – 2004

Комитет по отношению к физической медицине и реабилитации

2002

Целевая группа Членфизиатрическая ассоциация позвоночника, спорта и профессиональной реабилитации

2002

Комитет по расписанию дел. Комитеты

2002

MemberDevelopment Coit Collics, Maio Clinic Florida Комитеты

2002

Memberexternal / Внутренняя коммуникационная группа, Майо Клиника Флориды

2002

Чем-члена Complicific Informatics Комитет связи, Комитеты Mayo Clinida

2002

Указатель Курс лидерства, Ассоциация академических физиатров

2001–2007

Член Комитета по политике и законодательству в области здравоохранения, Американская академия физической медицины и реабилитации

2001–2002

Член Комитета по программе EE, ассоциация академических физиатристов

2001

2001

Операционный комитет — Флорида, Комитет по клинической практике — Флорида, Комитеты клиники Майо, Флорида

2001

Член Комиссии по политике ухода за пациентами, Комитеты клиники Майо, Флорида

2001

Член Целевой группы непрерывного ухода, Целевые группы клиники Майо, Флорида

0

3 Член Комитета по амбулаторной помощи, St. Больница Луки

2001

Группеционеру на герметизируемостью

1999–2001

Член Подкомитета по планированию программ, Комитет по медицинскому образованию, Американская академия физической медицины и реабилитацииБольница Луки

1999

1999

Участник Участника Участника, ассоциационные физиатристы

1998 – 2000

Комитет по планированию деллентов, Клиника Мэйо Флорида

1998

Участники медицины Целевая группа, Майо Клиника Флорида 1997 г. 1998

Член Группы по протоколу ламинэктомии, Департамент физиотерапии и реабилитации

1996–2001

Председатель Комитета по особым интересам, Американская академия физической медицины и реабилитации

1996–2000

Член Подкомитета по обеспечению качества, Комитет по обеспечению качества,Больница Луки

1996 – 1998

Ex-Officio MemberPramprate Подкомитет, медицинское образование, Комитет по медицинскому образованию, Американская академия физической медицины и реабилитации

1995 – 2002

Консультативное совещание Сервисы Humberhome Услуги здравоохранения, Больница Святого Люка

1995

Чентурарреи Подраздел, медицинская практика, больница Св. Луки

1994 – 1996

членский комитет Целевая группа клиники Флориды

1994

Член Консультативной рабочей группы по компенсации работникам, Мэйо Целевая группа клиники Флориды

1993–2001

Член Комитета по особым интересам Американской академии физической медицины и реабилитации

4

3 Член Cocer митти, св.Больница Луки

1993 – 19969

1993 – 1996

Образовательный координатор физической медицины и реабилитации

1993 – 1995

Cheesports Медицина Специальная процентная группа, Американская академия физической медицины и реабилитации

1993 – 1994

герметичность Целевая группа, Мэйо Целевые группы

1993

1993

Целевая группа «Менчерина», Мэйо Клиника Флорида Задача Флорида

1993

MemberMayo-Ponte Vedra Приморское здравоохранение и фитнес

4

1993 – настоящее

Memberlorida Medical Association

1993 – настоящее время

Membleduval County Общество

1993 – нынешние

члена Участника 1

1992 – нынешние

членство в колледже спортивной медицины

1992 – 1993

Председатель Обзор Подкомитет, Mayo Clinic Rochester

1991 – 1993 гг.

Rdinating Комитет, Клиника MAYO Rochester Комитеты Rochester

1991 – 1993

1991 – 1993 гг.

MemberRecord Subcommitte, Clinic Clinic Clinic Commitals

1991 – 1992

Сила участника на картезах в документации по реабилитации сердца, Департамент физической медицины и реабилитации

1991 – 1992

Планирование, John Deere Family Health Clinic

1991 – 1992

1991 – 1992

Стратегии управления Memberdisease. Медицинский центр

1990–1993

Член Службы реабилитации рук, отделение физической медицины и реабилитации

1990–1993

Член исполнительного комитета Центра спортивной медицины

19929 Образование Государства Олимпийский комитет

1989 – 1996 гг.

Memberpm & R Образовательный комитет, Департамент физической медицины и реабилитации

1989 – 1993

Комитет по реабилитации председательства, Департамент физической медицины и реабилитации

1989 – 1993

. Медицина и Реабилитация

1989 – 1993

Департамент физиатристов Ченсила / Хирурги Комитет, Департамент физической медицины и реабилитации

1

– 1993

MemblePM & R Клиническая практика Комитет по клинической практике, Департамент физической медицины и реабилитации

1989 – 1992

участника больницы Marys Комитет кардиореабилитации, отделение физической медицины и реабилитации

1989–1990

Член Комитет по высшему образованию, отделение физической медицины и реабилитации

1988 – настоящее время

Член Американской академии физической медицины и реабилитация

1

1985 – 1990 гг.

Комитет председателей, Ассоциация выпускников, Ассоциация выпускников, Школа медицины Джорджтаунской университеты

1985 – 1990

Комитет сопредседателя, Ассоциация выпускников, Ассоциация выпускников, Школа медицины Джорджтауна

1981 – 1992

Ассоциация соискательника , Williams College

 

Член Целевой группы по человеческим возможностям, кафедра физиотерапии и реабилитации

 

Член Американского конгресса реабилитационной медицины

Исполнительный медицинский специалист

Донна Гестенкорс, CPMSM, EMSP и День Джорджии

медицинских специалиста (MSP) занимают уникальное место в отрасли здравоохранения. Руководители медицинского персонала, практикующие врачи и поставщики медицинских услуг полагаются на MSP для обеспечения качественного соответствия нормативным требованиям, повышения производительности, аккредитации, аттестации и управления для врачей, практикующих врачей и других поставщиков медицинских услуг. MSP обеспечивают разработку, внедрение и поддержание текущих отраслевых практик для продвижения качественного ухода за пациентами. Их роли быстро меняются из-за конкуренции, усиления влияния правительства и масштабных изменений в технологиях, которые требуют улучшения предоставления услуг во всем мире.

Для успешного MSP требуется формальный план профессионального развития, включающий навыки и знания как для личного, так и для карьерного роста. Эта книга представлена ​​в удобном для чтения формате и содержит ряд строительных блоков, которые позволяют MSP логически ориентироваться в своем карьерном росте. В каждом пункте представлены решения для тестирования и применения MSP, перемежающиеся реальными историями. «The Executive Services Professional» также содержит полезный глоссарий, примеры должностных инструкций и термины, характерные для MSP.

Загляните в оглавление

Отзывов:

«Донна Гестенкорс и Джорджия Дэй кратко отражают постоянно меняющуюся и сложную роль современного MSP. И новички, и ветераны увидят лидерство через новую призму, изучая стратегии, позволяющие полностью раскрыть свой потенциал».

Доктор Мэри Бейкер, CPMSM, CPCS, FMSP, Санбери, Огайо

«Читать EMSP — это все равно, что иметь на своем плече двух наставников-чемпионов, Донну и Джорджию. Вы захотите держать эту книгу под рукой, часто обращаться к ней и рекомендовать ее своим коллегам.Это новый ресурс для отрасли».

Ларри ДеХойос, CPCS, PESC, Келлер, Техас

«Присоединяйтесь к Джорджии и Донне, экспертам в отрасли, чтобы найти путь к высокому профессионализму и трудовой этике, а также к пониманию отрасли здравоохранения, которая до сих пор неизвестна обычному человеку — Службы медицинского персонала».

Стефани Рассел, бакалавр наук, CPMSM, CPCS, Колорадо-Спрингс, Колорадо

«Чтобы действительно преуспеть, MSP нуждается в самосознании, амбициях и упорстве.EMSP предоставляет дорожную карту для восхождения на вершину».

Есения Сервин, CPMSM, Бервин, Иллинойс

«Донна и Джорджия делятся своим «инсайдерским» взглядом на то, как добиться успеха в сфере услуг медицинского персонала. Вы поймете, как избежать потенциальных ловушек, использовать возможности лидерства, идти на риск и полностью раскрыть свой потенциал. Не упустите эту возможность воплотить в жизнь свою мечту!»

Николь Келлер, MSHM, CPHQ, CPHIT

«В мире, где этика может показаться устаревшей, Goestenkors и Day выделяются из толпы, отстаивая безупречные принципы и стандарты для медицинских работников.Брава!»

Венди Стиверс, BS, Арройо-Гранде, Калифорния

«В постоянно меняющемся и хаотичном мире здравоохранения Goestenkors и Day нашли верные советы и инструменты, необходимые для карьерного роста как для новичков, так и для опытных MSP. Обязательно к прочтению!»

Мэри Джо Секстон-Тош, MSA, Суонси, Иллинойс

Адвентистская больница Литтлтона | Центура Здоровье

Профессиональная медсестра вносит свой вклад в уход за пациентами в адвентистской больнице Литтлтон и окружающем сообществе посредством следующих услуг:

Уход за костями и суставами:  Медсестры обеспечивают до- и послеоперационный уход за пациентами, нуждающимися в новых суставах или другом хирургическом вмешательстве.Медсестры проводят занятия о том, чего ожидать в больнице, а затем поддерживают пациента и его семью во время пребывания в больнице. Медсестры отдают приоритет ранней мобильности и контролю боли, чтобы помочь пациентам вернуться домой как можно скорее.

Лечение рака: Медсестры адвентистской больницы Littleton входят в сеть Centura Health Cancer Network, предоставляя основанную на доказательствах диагностику и лечение, уникальное для каждого пациента. Медсестры-онкологи имеют национальную сертификацию, что обеспечивает высокий уровень знаний в предоставлении химиотерапевтических препаратов.Медсестры-навигаторы поддерживают пациентов и подключают их к больничным и общественным ресурсам. Медсестры отделения радиационной онкологии проводят целенаправленное лечение и помогают пациентам уменьшить побочные эффекты от этого лечения. Медсестры отделения паллиативной помощи помогают справиться с болью на протяжении всего пути лечения рака. Медсестры сотрудничают с несколькими общественными группами поддержки, чтобы помочь пациентам справиться с раком.

Cardiology Care: Практикующие медсестры координируют кардиологическое обследование для раннего выявления сердечных заболеваний.Медсестры лаборатории катетеризации сердца сотрудничают с отделением неотложной помощи, чтобы обеспечить оперативное вмешательство для уменьшения негативных последствий сердечных приступов. Медсестры телеметрии оказывают стационарным пациентам поддержку и мониторинг для лечения сердечных симптомов.

Уход за детьми: Медсестры оказывают педиатрическую помощь пациентам в возрасте от одного до семнадцати лет. Окружающая среда поддерживает детей, пока они выздоравливают. Медсестры имеют опыт оказания помощи этим особенным пациентам с учетом их развития.

Неотложная помощь и помощь при травмах: Медсестры нашей службы неотложной и травматологической помощи руководили внедрением протоколов, обеспечивающих оптимальные результаты для пожилых пациентов, пациентов с инсультом и сердечным приступом. Медсестры проходят быструю сортировку, чтобы сократить время ожидания пациентов и оказать неотложную помощь. Медсестры поддерживают достижение и оказание помощи посредством сертификации травм уровня II.

Интенсивная терапия: Медсестры круглосуточно ухаживают за пациентами, нуждающимися в интенсивной терапии.Эти больные нуждаются в высококвалифицированном сестринском вмешательстве. Медсестры отделения интенсивной терапии работали над снижением уровня инфицирования пациентов и улучшением их комфорта, поддерживая как пациента, так и членов его семьи.

Медицинская и хирургическая помощь: Медсестры заботятся о пациентах, нуждающихся в общих медицинских и/или хирургических услугах. Медицинские подразделения адвентистской больницы Литтлтон первыми в штате Колорадо внедрили устройство PIVO, которое устраняет необходимость многократного забора крови у пациентов, что делает работу пациента более комфортной.

Неврологическая помощь: Медсестры обеспечивают уход за пациентами в процессе диагностики, лечения и хирургического вмешательства. Существует медсестра-координатор по инсульту, которая руководит процессом сертификации пациентов с инсультом в адвентистской больнице Литтлтона, обеспечивая первоклассный уход за пациентами, перенесшими инсульт.

Амбулаторное лечение:  Медсестры поддерживают пациентов, которым может не потребоваться стационарное лечение, но которые нуждаются в уходе и лечении. Медсестры нашей желудочно-кишечной лаборатории готовят и ухаживают за пациентами, нуждающимися в таких процедурах, как колоноскопия. Медсестры отделения интервенционной радиологии помогают пациентам с помощью квалифицированных сосудистых процедур для улучшения кровообращения. Медсестры инфузионного центра обеспечивают амбулаторное внутривенное введение лекарств, включая химиотерапию и антибиотики.

Периоперационный уход: Наши квалифицированные медсестры поддерживают пациента во время подготовки к операции, помогают во время хирургических процедур, а также обеспечивают поддержку и уход в процессе восстановления. Медсестры внедрили профессиональные стандарты организации медсестер, включая процесс тайм-аута, сокращение количества микроорганизмов, которые могут привести к инфекциям, и командное общение для отслеживания хирургических инструментов.

Уход за женщинами и новорожденными:  Медсестры помогают семьям готовиться к родам посредством занятий по месту жительства и подготовки братьев и сестер. Медсестры работают с семьями до процесса родов, чтобы разработать план родов, а затем поддерживают индивидуальный опыт родов.