Могут ли уволить многодетного отца с работы по инициативе работодателя: можно ли расторгнуть договор с таким сотрудником, как это происходит по инициативе работодателя и могут ли его сократить?

Содержание

увольнение по стандартной процедуре сокращения численности — Дайджесты новостей

У нас происходит реорганизация двух школ в форме присоединения.
В присоединяемом учреждении должность директора сокращается, на каком основании его можно уволить, если он является многодетным отцом (3 детей), при этом его супруга трудоустроена. На предложенные должности он переводиться отказался, по своим причинам.
Директором остается директор школы, к которой присоединяется другая школа.
Как можно правомерно уволить директора присоединяемого учреждения, притом, что он многодетный отец?

Сообщаю Вам следующее:

Вы можете его уволить по стандартной процедуре сокращения численности (штата):

Уволить многодетного отца нельзя, если он (ст. 261 ТК РФ):

одинокий отец, воспитывающий хотя бы одного ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребенка в возрасте до 14 лет;
единственный кормилец ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребенка в возрасте до трех лет в семье, где трое и более малолетних детей, если второй родитель (законный представитель) не работает.

При этом работник может оспорить увольнение по сокращению штата по причине нарушения его преимущественного права. При увольнении по сокращению многодетный отец может иметь преимущественное право остаться работать. Например, вы сокращаете должность, которую он занимает, но такая должность не единственная в организации. Многодетного отца нужно оставить работать, если с другими работниками по сокращаемой должности он имеет одинаковую производительность труда и квалификацию, но у него на иждивении двое и более детей (ч. 2 ст. 179 ТК РФ).

Документы КонсультантПлюс для ознакомления:

Документ 1

Как произвести увольнение работников по сокращению при реорганизации

Проведите увольнение по стандартной процедуре сокращения численности (штата): издайте приказ о сокращении, оцените преимущественное право работников остаться на работе, уведомьте их, центр занятости и профсоюз (если есть) о сокращении, предложите каждому работнику подходящие вакансии, а если их нет или работник отказался от перевода — оформите увольнение.

О том, что такое увольнение возможно, указывает также Роструд в Письме от 05.02.2007 N 276-6-0…

{Готовое решение: Как произвести увольнение работников по сокращению при реорганизации (КонсультантПлюс, 2020) {КонсультантПлюс}}

Документ 2

Можно ли уволить по инициативе работодателя единственного кормильца семьи…

…3. Можно ли уволить по инициативе работодателя многодетного отца

Да, вы вправе уволить многодетного отца по вашей инициативе в связи с ликвидацией организации, за неоднократное неисполнение им без уважительных причин трудовых обязанностей (если он имеет дисциплинарное взыскание), за прогул и по другим основаниям, перечисленным в ч. 4 ст. 261 ТК РФ. По остальным основаниям, связанным с вашей инициативой, уволить многодетного отца нельзя, если он:

одинокий отец, воспитывающий хотя бы одного ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребенка в возрасте до 14 лет;
единственный кормилец ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет или ребенка в возрасте до трех лет в семье, где трое и более малолетних детей, если второй родитель (законный представитель) не работает.

Такие выводы следуют из ч. 4 ст. 261, ст. 264 ТК РФ, п. п. 15, 28 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 N 1.

Также отметим, что при увольнении по сокращению многодетный отец может иметь преимущественное право остаться работать. Например, вы сокращаете должность, которую он занимает, но такая должность не единственная в отделе. Многодетного отца нужно оставить работать, если с другими работниками по сокращаемой должности он имеет одинаковую производительность труда и квалификацию, но у него на иждивении двое и более детей (ч. 2 ст. 179 ТК РФ).

Не забудьте, что многодетного отца, как и любого другого работника, нельзя уволить по вашей инициативе в период отпуска и больничного, кроме случая ликвидации организации (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).

Какие возможны риски, если допущены нарушения при увольнении работников с детьми

В случае нарушения порядка увольнения работников с детьми возможны, в частности, следующие риски:

административная ответственность по ч. 1, 2 ст. 5.27 КоАП РФ — например, если уволите одинокую мать, воспитывающую ребенка в возрасте до 14 лет, по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, то есть в связи с несоответствием занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;

признание увольнения незаконным, восстановление работника на работе, выплата ему среднего заработка за все время вынужденного прогула, возмещение судебных издержек (абз. 1, 2 ст. 234, ч. 1, 2 ст. 394 ТК РФ, ч. 1 ст. 98 ГПК РФ, абз. 1 п. 60 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2). Такое возможно, например, если уволите по сокращению работницу, воспитывающую двухлетнего ребенка.

Готовое решение: В каких случаях можно уволить работников с детьми (КонсультантПлюс, 2020) {КонсультантПлюс}

Документ 3

Расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, с одинокой матерью, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет или малолетнего ребенка — ребенка в возрасте до четырнадцати лет, с другим лицом, воспитывающим указанных детей без матери, с родителем (иным законным представителем ребенка), являющимся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей,

если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 — 8, 10 или 11 части первой статьи 81 или пунктом 2 статьи 336 настоящего Кодекса).

ст. 261, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) {КонсультантПлюс}

Документ 4

Вопрос:

Можно ли сократить многодетного отца, имеющего трех малолетних детей, в том числе ребенка до трех лет, если супруга состоит в трудовых отношениях, но находится в декретном отпуске?

Ответ: Да, работодатель вправе уволить такого работника в связи с сокращением численности или штата.

Правовое обоснование: Согласно ст. 261 ТК РФ расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, с одинокой матерью, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет или малолетнего ребенка — ребенка в возрасте до четырнадцати лет, с другим лицом, воспитывающим указанных детей без матери, с родителем (иным законным представителем ребенка), являющимся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 — 8, 10 или 11 части первой статьи 81 либо пунктом 2 статьи 336 Кодекса).

{Вопрос: Можно ли сократить многодетного отца, имеющего трех малолетних детей, в том числе ребенка до трех лет, если супруга состоит в трудовых отношениях, но находится в декретном отпуске? («Сайт «Онлайнинспекция.РФ», 2020) {КонсультантПлюс}}

Документ 5

5.5. Правомерно ли увольнение в связи с сокращением численности или штата (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) многодетного отца, если он является единственным кормильцем в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, одному из которых меньше трех лет?

Существует судебная практика, согласно которой увольнение в такой ситуации является неправомерным.

Вывод основан на следующем. Работник (отец, иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, включая ребенка в возрасте до трех лет, в ситуации, когда его жена (мать детей) не состоит в трудовых отношениях, не может быть уволен по сокращению численности или штата (ч. 4 ст. 261 ТК РФ, Постановление Конституционного Суда РФ от 15.12.2011 N 28-П).

См. также:

Суть споров >>>

Последствия для работодателя в зависимости от решения суда >>>

Подробнее см. документы:

Апелляционное определение Верховного суда Республики Коми от 15.02.2018 по делу N 33-962/2018

Путеводитель по трудовым спорам. Спорные ситуации при увольнении в связи с сокращением численности или штата работников {КонсультантПлюс}

См. также:

Статья: Сокращение штата в период реорганизации (Еремин В.С.) (Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2016) {КонсультантПлюс}

{Вопрос: Имеет ли право работодатель расторгнуть трудовые отношения в связи с сокращением штатной единицы с многодетной матерью (детям 17 лет, 17 лет и 21 год)? Семья со вторым родителем, папа работает. («Сайт «Онлайнинспекция.РФ», 2017) {КонсультантПлюс}}

Ответ подготовил эксперт

Регионального информационного центра

сети КонсультантПлюс ООО «ТелекомПлюс»

Гадисламова Ирина Мидхатовна

Ответ актуален на 11. 12.2020 г.

Увольнение многодетного отца – защита многодетного отца

Увольнение многодетного отца

Законодательство защитило не только многодетных матерей, но и многодетных отцов от увольнения по определённым статьям ТК РФ. В 2011 году Конституционный суд РФ принял решение № 28-П, на основании которого любому родителю, воспитывающему троих и больше детей, гарантировалась защита прав на основании многодетности. То есть пол перестал играть решающую роль. Одним словом, увольнение многодетного отца – проблематичная процедура, если только предприятие не решило ликвидироваться

Вообще права многодетных родителей защищаются ТК РФ (статья 261). Однако если мужчина, в рамках обсуждаемого разговора, является ещё и единственным кормильцем, то в подобной ситуации его права дополнительно зафиксированы в статье 279 ТК. Плюс государство предоставляет ему льготы помимо упомянутого.

Поэтому появляется вполне закономерный вопрос: могут ли уволить многодетного отца с работы в принципе? Да, но исключительно в очень конкретных ситуациях. В частности, юрлицо перестаёт действовать, то есть распускается. Аналогично в отношении ИП. Помимо того, законодатель предусмотрел также и другие основания, скажем, игнорирование требований трудовой дисциплины или же порча имущества, сокращение штата и прочее.

Читайте так же: Увольнение сотрудника

к содержанию ↑

Защита многодетного отца от увольнения: подтверждение статуса

Но чтобы получить соответствующие привилегии и определённую защиту, мужчине нужно придать своему положению официальный статус. Для этого ему необходимо предоставить в кадровый отдел предприятия ряд документов. В частности, в законодательстве говорится о:

Свидетельствах о рождении детей. Можно предъявить нотариально заверенные копии.
Документе, свидетельствующем о том, что мужчина является единственным кормильцем в семье. Его можно получить по закону и тогда, когда у супруги есть неофициальный доход. Итак, для подтверждения необходимо предоставить справку из центра занятности, где второй родитель стоит на учёте, справку из ВУЗа, если мать учится на стационаре (дневная форма), данные о том, что женщина является нетрудоспособной и прочее.
Удостоверении многодетного родителя. Оно выдаётся в отделе соцзащиты, куда стоит обращаться по месту официальной регистрации.
Копии свидетельства о браке. Необязательно, только если соответствующие отношения официально оформлены.

Иногда мужчина растит детей самостоятельно, а матери у них нет. В таком случае он должен предоставить подтверждающие это документы, например, свидетельство о её смерти, копию решения суда о лишении, скажем, бывшей супруги родительских прав и прочее.

Читайте так же: Выплаты работнику при увольнении

к содержанию ↑

По поводу трудового договора

Нередко бывает так, что на момент приёма на работу сотрудник не был в статусе многодетного отца (или же единственного кормильца), однако впоследствии обстоятельства изменились. Но работодатель апеллирует к тому, что в подписанном контракте об этом ничего не сказано, следовательно, такой сотрудник не имеет права на льготы.

Подобная аргументация несостоятельна, поскольку все гарантии предоставляются многодетному работнику по закону. Поэтому даже если бы работодатель начал настаивать на отказе от них и внесении соответствующих пунктов в трудовой договор, то подобные условия соглашения можно было бы очень легко признать недействительными. Опытный юрист в состоянии даже добиться компенсации для своего клиента.

к содержанию ↑

Увольнение при нарушениях со стороны сотрудника

Нужно понимать, что статус многодетного отца не является безусловной защитой от любых проблем и риска быть уволенным. К примеру, если мужчина постоянно нарушает трудовую дисциплину, его могут уволить. Аналогично если он испортил имущество предприятия. Однако любые подобные нарушения должны быть соответствующим образом оформлены. Если же этого не произошло, сотрудник вправе подать заявление в суд и опротестовать подобное увольнение. Более того, у него появляются неплохие шансы добиться для себя ещё и компенсации, а не только восстановиться на работе.

к содержанию ↑

По поводу сокращения штатов

Многодетного отца могут уволить по сокращению штатов. По закону ему должно отдаваться преимущество. Однако это не гарантирует того, что его в любом случае оставят на предприятии.

Но в подобной ситуации работодателю нужно тщательно соблюсти процедуру. В частности, ему необходимо предупредить о предстоящем сокращении многодетного родителя не меньше чем за 2 месяца до того, как то состоится. К тому же руководство компании должно предлагать другие вакансии такому сотруднику, соответствующие его подготовке, квалификации, опыту и имеющимся навыкам до тех пор, пока те не закончатся. И даже после этого работодатель обязан предоставить на выбор вакансии, которые оплачиваются ниже и требуют меньшей подготовки.

Описанные варианты оформляются в письменном виде. Если сотрудник не против вакансии, то он ставит отметку «согласен» (буквами»), а если же она ему по разным причинам не подходит, то – «отказ». Когда предложения закончатся и при условии, что они все не подходят, трудовой договор разрывается. Однако документы, подтверждающие, что подобная схема в принципе соблюдалась, должны быть. В противном случае суд может в принудительном порядке восстановить сотрудника, а трудовая инспекция – ещё и оштрафовать.

Что именно полагается работнику с учётом нюансов по закону? Он имеет право получить:

Зарплату в полном объёме за всё отработанное время и до последнего дня.
Компенсацию за неиспользованный отпуск.
Выходное пособие за 2 месяца (при самостоятельном уходе – за 3, а ещё выплата за 3 месяц полагается тогда, когда работник в течение 2 месяцев после увольнения не может найти ничего подходящего, но состоит на учёте в центре занятости).
Причитающуюся ему согласно условиям трудового договора премию, выплаты за сверхурочные, компенсацию за работы в особо опасных или же вредных условиях.

По общим правилам расчёт производится в день увольнения. Работодателю необходимо очень внимательно отнестись к описанной процедуре. Если она будет хотя бы в чём-то нарушена, сотрудник вправе принудительно через суд восстановиться на прежнем месте работы с аналогичным окладом. При этом должность должны будут вернуть в штатное расписание, а самому работнику – оплатить как вынужденный прогул, так и моральный ущерб.

к содержанию ↑

О разрыве трудового контракте по инициативе руководства компании

Работодатель вполне может уволить даже многодетного отца. Но только на конкретных основаниях, обозначенных в законодательстве. Это:

Уклонение от исполнения оговоренных в трудовом контракте обязанностей. Как правило, речь идёт о чём-то систематическом. Учтите, что у работника могут быть уважительные причины. Например, работодатель не предоставил ему необходимые для решения поставленной задачи инструменты. Во внимание принимаются также форс-мажор и прочее.
Несоответствие квалификации сотрудника требованиям, которые предъявляются к занимаемой должности. На практике данный пункт применяется крайне редко, потому что его трудно доказать. Кроме того, работодатель самостоятельно не может сделать такие выводы. Ему нужно будет создавать комиссию, которая проведёт аттестацию сотрудника. И если она решит, что знания того действительно не соответствуют занимаемой должности, то тогда работодатель должен будет предложить данному специалисту другую вакансию при её наличии, которая будет подходить уровню выявленной квалификации. Правда, выводы комиссии работник вправе опротестовать. Одним словом, речь идёт о довольно хлопотной процедуре, так что работодатели к ней прибегают на практике крайне редко.
Прогул. Предполагается отсутствие на рабочем месте в рамках определённого времени (4 часа и больше). И опять же для увольнения у сотрудника не должно быть уважительных причин. Однако учтите, что у многодетного отца есть возможность сослаться не только на свои проблемы со здоровьем, но и на болезнь одного из детей.
Сотрудник предоставил при трудоустройстве поддельные документы или же заведомо неверные данные о себе. Встречается очень редко.
Работник пришёл в офис, в цех, на объект в состоянии опьянения, причём неважно какого – наркотического или же алкогольного. Но данный факт должен подтвердить не работодатель, а врач по результатам анализов.
Специалист распространил информацию, которая представляет собой коммерческую тайну. Правда, для увольнения по данному основанию на предприятии должно действовать соответствующее положение, а сам сотрудник обязан с ним ознакомиться под роспись. В противном случае расторжение трудового договора будет незаконным.
Многодетный отец грубо нарушил правила техники безопасности. Учтите, что здесь обычно происходит разбирательство, в ходе которого устанавливают виновных. Так, если у сотрудника не было необходимой экипировки, которую ему обязан был предоставить сам работодатель, то проблемы в такой ситуации будут у последнего, а не у работника.
Совершение аморального поступка. Специфическое основание, которое используется исключительно для тех, кто так или иначе имеет дело с детьми при исполнении своих обязанностей.
Потеря доверия работодателя. Указанное основание можно применять только в отношении материально ответственных лиц. Правда, законодатель не установил, что именно приводит к потере доверия. Поэтому здесь часто возникают споры. И если у руководства компании к вам возникли претензии, свою позицию можно попытаться отстоять в суде с помощью опытных юристов.
Хищение на предприятии и (или) умышленная порча имущества, саботаж производственного процесса. Здесь тоже принципиальное значение имеет процедура установления соответствующего факта. То есть работодатель не вправе делать такие выводы самостоятельно, он обязан привлечь правоохранительные органы.

Как можно увидеть, для увольнения нужны веские причины. Причём каждое нарушение трудового законодательства, каждый факт должен фиксироваться, в связи с чем составляется соответствующий акт. С последним необходимо ознакомить работника под роспись. Если же он отказывается подписываться, то в таком случае нужно оформить документы, где это будет закреплено.

Правда, работодатели нередко идут на хитрости, составляя документы о правонарушениях задним числом, включая акт об отказе работника что-либо пояснять и знакомиться с актом. Что ставит сотрудника в невыгодное положение. К счастью, такой специалист способен обжаловать действия руководства компании в суде. И в процессе разбирательств он вправе использовать не только переписку, записи разговоров, но и свидетельские показания, чтобы помочь суду установить истину.

к содержанию ↑

По собственному желанию

Всё перечисленное касается увольнения, которое происходит по инициативе руководства компании. Однако такому сотруднику никто не мешает разорвать трудовой контракт по своему решению. В подобной ситуации какой-то специфики процедуры законодательством не предусмотрено.

Говоря об увольнении многодетного отца, стоит признать, что это сложный процесс, где обеим сторонам следует быть предельно внимательными, чтобы не столкнуться с нарушением своих прав. В обсуждаемом случае и работник, и компания (или ИП) могут обратиться в суд за защитой. А также они способны воспользоваться услугами юриста, прекрасно разбирающегося в вопросах трудового права. Благодаря такому специалисту решение многих вопросов заметно упрощается.

Путин запретил увольнение многодетных отцов по инициативе работодателя

Президент РФ Владимир Путин подписал поправки в Трудовой кодекс РФ о запрете расторжения трудового договора по инициативе работодателя с многодетным отцом, если он является единственным кормильцем в семье с маленькими детьми, сообщила пресс-служба Кремля.

Закон был принят Госдумой 26 октября и одобрен Советом Федерации 31 октября 2012 года.

Напомним, что поводом для разработки этого документа стало постановление Конституционного суда РФ от 15 декабря 2011 года. КС признал не соответствующим Конституции положение ТК РФ, допускающее увольнение по инициативе работодателя отца, являющегося единственным кормильцем в многодетной семье, воспитывающей малолетних детей, в том числе — ребенка младше трех лет, в случае, если мать детей не работает.

По действующей редакции ТК РФ расторжение трудовых отношений по инициативе работодателя не допускается с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, с одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет.

Законом часть четвертая статьи 261 (она получила наименование “Гарантии беременной женщине и лицам с семейными обязанностями при расторжении трудового договора”) ТК РФ излагается в следующей редакции: “Расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, с одинокой матерью, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет или малолетнего ребенка – ребенка в возрасте до четырнадцати лет, с другим лицом, воспитывающим указанных детей без матери, с родителем (иным законным представителем ребенка), являющимся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 – 8, 10 или 11 части первой статьи 81 или пунктом 2 статьи 336 настоящего Кодекса)”.

Кстати, первоначально Правительство РФ предлагало дать статье 261 наименование “Гарантии беременным женщинам, женщинам, имеющим детей, отцам в многодетных семьях, лицам, воспитывающим детей без матери, при расторжении трудового договора”. А в самом тексте части четвертой в перечне лиц, чье увольнение по инициативе работодателя не допускается, прямо указывались “отцы, являющиеся единственными кормильцами в многодетной семье, воспитывающей малолетних детей, в том числе в возрасте до трех лет, если матери указанных детей не состоят в трудовых отношениях и занимаются уходом за детьми”. Из итоговой же редакции документа исчезли все прямые упоминания об отцах.

С текстом закона “О внесении изменений в статью 261 Трудового кодекса Российской Федерации” можно ознакомиться здесь.

Увольнение многодетного отца – по инициативе работодателя, сокращению, за прогул

Уволить можно практически каждого работника, но не всех, так как некоторые категории трудящихся имеют определенные гарантии, утвержденные на законодательном уровне.

Таким образом, государство заботится о наименее защищенных слоях населения — к примеру, о тех же детях, которые останутся без содержания в случае увольнения многодетного отца, но только при наличии некоторых обстоятельств.

Что говорит закон?

В настоящее время по мнению Конституционного суда (Постановление № 28-П от 15.12.2011), женщинам отдано большее предпочтение, как одному из родителей, в связи, с чем возникает дисбаланс.

Постановление Конституционного суда РФ от 15.12.2011

В той же ст.261 ТК РФ сказано, что нельзя уволить мать ребенка, который не достиг 3-х летнего возраста независимо от того, состоит ли женщина в браке и трудоустроен ли отец.

Трудовой Кодекс Российской Федерации

В подобной же ситуации отец подобными льготами не обладает, если не является одиноким, так как для ограничения в увольнении именно отца требуется соблюдение некоторых условий — наличие нескольких детей и статус единственного кормильца семьи.

В то же время в ч.1 с.3 Конвенции № 156 сказано, что и для мужчин, и для женщин должны быть созданы равные условия для гармоничного сочетания трудовых отношений и семейных обязанностей, из чего можно сделать вывод, что в данной ситуации при увольнении отца ребенка мать имеет преимущество.

Тем не менее, для многодетных отцов некоторые льготы при расторжении трудовых отношений тоже установлены.

Нормативная база

В ст.261 ТК РФ сказано, что нельзя уволить мужчину, если он приходиться отцом ребенку, которому не исполнилось 3-х лет, либо ребенку-инвалиду до 18 лет, при условии, что в семье воспитывается не менее трех детей и мать официально не состоит в трудовых отношениях.

То есть, по сути, уволить нельзя только того работника, в семье которого воспитываются не менее трех детей, которые могут быть как родными по крови, так и усыновленными, а также находиться под опекой.

Также в ст.179 ТК РФ сказано, что при увольнении по сокращению многодетные отцы обладают преимущественным правом оставления в случае, если их заработок является единственным либо основным источником дохода, используемым для содержания семьи опять же при условии, что есть не менее двух детей и другие члены семьи не работают.

И в соответствии со ст.264 ТК РФ многодетные отцы обладают теми же гарантиями, которые установлены для женщин, но только в случае, если они воспитывают детей самостоятельно, без матери, и имеют статус отца-одиночки.

В подобной ситуации нельзя уволить отца даже при наличии всего двух детей до 14 лет либо всего одного ребенка до 3-х лет, тем более многодетного отца, в семье которого воспитывается 3-е и более детей.

Основания для увольнения

Практически полный перечень оснований для увольнения многодетного отца по инициативе работодателя приведен в ст.261 ТК РФ.

В ней сказано, что в качестве исключения работник, относящийся к льготной категории, может быть уволен:

при ликвидации предприятия;
при наличии нескольких выговоров либо замечаний, то есть неоднократного неисполнения установленных обязанностей;
за прогул;
при появлении на рабочем месте в состоянии опьянения;
при разглашении коммерческой тайны;
при краже имущества предприятия;
при нарушении правил техники безопасности, в результате чего компании был причинен существенный вред, либо подобные последствия создали реальную угрозу жизни работников;
при растрате, либо ненадлежащем обращении с денежными средствами компании;
при предоставлении подложных документов либо недостоверной информации;
при совершении аморального поступка.

Также многодетный отец может уволиться по собственному желанию и по соглашению сторон, а также в связи с истечением срока трудового договора.

Дополнительным основанием для увольнения служит и ст.83 ТК РФ, которая подразумевает увольнение при наличии причины, не зависящей от воли сторон.

Так, в случае лишения водительских прав, такой сотрудник не сможет выполнять свои обязанности, так как без удостоверения его к работе не допустят. Аналогичная ситуация может возникнуть и в связи с ухудшением состояния здоровья, когда медицинское заключение будет выступать основанием для увольнения даже многодетного отца.

Ограничения

Следует отметить, что помимо льгот, в части оснований для увольнения для многодетных отцов, которые воспитывают детей без матери либо являются опекунами несовершеннолетних детей, установлены некоторые ограничения в привлечении к некоторым видам работ.

На основании ст.264 ТК РФ запрещено без согласия работника привлекать его:

к командировкам, особенно если они носят длительный характер и значительно удалены от места проживания;
к ночным работам в связи с невозможностью осуществления ухода за детьми;
к работам сверх нормы;
к занятости в период отдыха, а именно в выходной либо праздничный день, в связи с тем, что детские сады и школы в эти дни не работают, соответственно уход за детьми осуществлять некому.

Оформление увольнения многодетного отца

Сама процедура увольнения мало чем отличается подобной же в отношении других работников, которые льготами не обладают.

Но, тем не менее, работодателю нужно знать, что, несмотря на наличие детей, работник подчиняется трудовому распорядку в той же мере, что и остальные работники, а также на многодетного отца нормы ТК РФ распространяются в полной мере.

Если работник изъявит желание прекратить трудовые отношения по собственной инициативе, находясь на испытательном сроке, оснований для отказа у работодателя нет, ведь в соответствии со ст.71 ТК РФ инициатором увольнения может быть как предприятие, так и ее служащий. И увольнение без отработки возможно только при наличии согласия руководства предприятия.

Также следует отметить, что на работников, которые задействованы в определенных отраслях, трудовые отношения которых регулируются дополнительными федеральными актами, нормы трудового законодательства распространяются в полной мере.

То есть с госслужбы многодетного отца могут уволить только по основаниям, приведенным в ФЗ №79, либо по основаниям, описанным выше и указанным в ст.261 ТК РФ.

Пошаговая инструкция

Любая процедура увольнения начинается с предоставления оснований для прекращения сотрудничества, то есть либо работник предоставляет заявление, либо же предприятие оформляет уведомление о предстоящем увольнении.

Затем на основании вышеуказанных документов оформляется приказ об увольнении, осуществляется выплата расчетных и вносится запись в книжку о труде.

То есть процедура увольнения многодетного отца ничем не отличается от подобной же в отношении всех работников, но в данной ситуации важно не столько правильно оформить увольнение, сколько не допустить прекращения сотрудничества по основаниям, которые не указаны в ст.261 ТК РФ.

Документы

Учитывая, что многодетного отца не могут уволить в большинстве случаев, кроме оговоренных, для начала на предприятие нужно предоставить данные, подтверждающие статус многодетного отца, и некоторые другие условия.

В частности, нужно представить следующие документы:

свидетельство о рождении всех детей;
справку о составе семьи;
справку из службы занятости о том, что мать детей либо не состоит на учете, либо имеет статус безработной.

В некоторых случаях требуется подтвердить отсутствие матери, и для этого могут понадобиться следующие документы:

свидетельство о смерти матери;
решение суда о лишении родительских прав;
постановление об установлении опеки над детьми именно отцом;
приговор суда об аресте либо лишении свободы.

Только при наличии вышеуказанных документов на работника будут распространяться льготы, установленные при увольнении многодетного отца.

Выплаты и компенсации

При прекращении сотрудничества многодетным отцам положены те же выплаты, что и остальным, а именно:

заработная плата за последние период работы;
компенсация за все дни неиспользованного по какой-либо причине отпуска;
выходное пособие в случае увольнения по сокращению либо по медицинским показателям.

Сроки

Как правило, увольнение по инициативе работника, даже если он является многодетным отцом, предусматривает двухнедельный срок уведомления о прекращении трудового сотрудничества, однако, по договоренности с работодателем, увольняемый сотрудник может быть уволен и ранее оговоренного времени.

При увольнении по инициативе руководства предприятия применяются сроки, оговоренные в ТК РФ в соответствии с основанием, то есть при сокращении должности соблюдается двухмесячный срок, а при увольнении на испытательном сроке – 3 дня.

Как защитить свои права?

Учитывая, что льготы при расторжении договора в отношении многодетных отцов были внесены в ТК РФ всего несколько лет назад, а также тот факт, что в отношении сотрудников женского пола предусмотрено больше гарантий, многие работодатели попросту не знают о правах мужчин при увольнении, либо склонны их игнорировать.

Именно поэтому каждому работнику, который имеет 3-е и более детей, уже при трудоустройстве нужно подтвердить факт наличия статуса многодетного отца во избежание увольнения либо дискриминации.

Если же работник был все же уволен даже при наличии документов, единственным выходом для восстановления в прежней должности, а также получения компенсации за препятствие трудиться и содержание своих детей, является только обращение в суд.

Ни Трудовая инспекция, ни прокуратура в данной ситуации оказать помощь не смогут, ведь на них возложены только контролирующие функции.

И, тем не менее, в связи с вышесказанным хотелось бы предположить, что в скором будущем в ТК РФ все-таки будут внесены соответствующие поправки, которые устранят дисбаланс в отношении отцов и матерей, которые совмещают трудовую деятельность и воспитание детей.

Только равные возможности для трудящихся позволят им обеспечивать собственных детей на должном уровне.

Законно ли сократить многодетного отца, если супруга в декрете?

Добрый день.

Ваз защищает не только ст. 261 ТК РФ, но и трудовая инспекция, куда вам можно или нужно обратится с письменным запросом или он-лайн. git11.rostrud.ru/

Дело в том, что, судебная практика изменилась с 2011 года (ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15 декабря 2011 г. N 28-П), после обращения отца многодетного в суд, который и заставил, ст. 261 ТК РФ, подправить и под многодетных отцов, что было бы равноправным в отношении многодетных отцов. С этого момента, получается, что «отцу являющемуся единственным кормильцем в многодетной семье, воспитывающей малолетних детей, в том числе ребенка в возрасте до трех лет, где мать в трудовых отношениях не состоит и занимается уходом за детьми» полагаются гарантии по ст. 261 ТК РФ. www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_123657/

То есть, раз супруга сидит с ребенком, в отпуске, то получается, что единственным кормильцем, вы не можете быть сейчас. Она не домохозяйка, она работница — просто в отпуске по уходу.

Но, также ст. 179 ТК РФ, при сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается: семейным — при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию). Для работодателя может возникнуть сложность в ситуации, когда два работника с одинаковой квалификацией относятся к числу лиц, перечисленных в ч. 2 ст. 179 ТК РФ. Например, выбор стоит между отцом семейства, в котором мать и ребенок находятся на его иждивении, и инвалидом боевых действий по защите Отечества.В такой ситуации целесообразно руководствоваться последовательностью, которая закреплена в этой норме. В приведенном примере на работе нужно оставить семейного работника.http://pershickow.ru/preimushhestvennoe-pravo-pri-sokrashhenii.

В силу статьи 180 ТК РФ при проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность) в соответствии с частью третьей статьи 81 ТК РФ.

Вам нужно в канцелярию работодателя предоставить копии: удостоверение многодетных, свидетельства о рождении.

Так же, написать в трудовую инспекцию запрос и попросить разобраться в ситуации, так как на основании 179 ТК РФ у вас есть гарантии, по которым у вас есть преимущественное право остаться на работе. Работодатель рассматривал или нет вопрос о преимущественном праве работника на оставлении вас на работе.

Судебная практика разная по вашему вопросу. Но нельзя сказать, что судьи легко идут на сторону работников.

Увольнение многодетного отца, могут ли уволить с работы

Увольнение многодетного отца негативно скажется на финансовом состоянии семьи. Нередко именно мужчина приносит в семью основной доход или является единственным кормильцем. Важно знать, можно ли уволить папу, у которого трое или больше детей. Законодательство имеет предписания по поводу данного вопроса. Если работодатель их нарушит, можно пожаловаться в Инспекцию по защите труда или обратиться в судебный орган.

Дорогие читатели! Для решения вашей проблемы прямо сейчас, получите бесплатную консультацию — обратитесь к дежурному юристу в онлайн-чат справа или звоните по телефонам:
Вам не нужно будет тратить свое время и нервы — опытный юрист возмет решение всех ваших проблем на себя!

О сокращении

Увольнение сотрудников в большинстве случаев происходит по веской причине, если инициатива исходит от работодателя. Сам человек может уйти с работы даже без повода, потому что нередко люди ищут место с более удобным графиком или высокой заработной платой. Однако если человек попадает под сокращение, то могут возникнуть проблемы: придется тратить время на поиск нового места работы, которое было бы не хуже предыдущего, а возможны финансовые трудности из-за отсутствия заработной платы.

Когда речь идет о людях, имеющих детей, им важно сохранять место работы. Отсутствие денежных средств скажется на ребенке, тем более если второй родитель мало получает, сидит дома или вовсе отсутствует. Раньше законодательство в основном защищало интересы матерей, но сейчас оно помогает сохранять свое место в компании и отцам.

В определенных ситуациях сокращение возможно. Для этого нужна веская причина – недостаточно одного желания начальства. Многодетный отец должен знать, когда его могут лишить работы и на каких основаниях.

Основные причины

Когда у супружеской пары много детей (трое или больше), они получают льготы и привилегии, в том числе преимущества на работе, которые связаны с сохранением места. Часто именно отцу приходится обеспечивать семью, ведь женщина сидит дома и растит несовершеннолетних. Следовательно, он единственный, кто поддерживает финансовое состояние и обеспечивает жену и детей.

Если человек находится в такой ситуации, то большинство начальников не станут его увольнять. Это будет не только неправомерно, но и аморально, ведь из-за отсутствия денег пострадают супруги и их дети.

Более того, в законодательстве сказано про то, могут ли уволить многодетного отца с работы. Стоит запомнить основные положения по данному поводу.

В семье есть малыши, которым не исполнилось трех лет.
Сотрудник полностью содержит свою семью, в которой несколько детей. Иных доходов, помимо заработной платы, нет.
У человека растут минимум трое детей. Считаются как родные, так и усыновленные.
У супруги нет официального места работы, она является домохозяйкой. В этом случае папу семейства не могут сократить.

Но не стоит думать, что увольнение из компании многодетного отца по инициативе работодателя невозможно. Есть причины, когда сократить имеют право, и даже законодательство не поможет. В первую очередь речь идет о прекращении деятельности компании или ее абсолютной ликвидации. В этом случае придется сокращать весь штат, в том числе и людей, которые имеют льготы и привилегии. Однако в подобной ситуации государство посодействует в поиске новой работы, чтобы реорганизация фирмы не сказалась на состоянии семьи негативно.

Многодетных работников имеют право уволить, если они допустят грубое нарушение условий трудового договора. Например, достаточно прогулять один день работы, чтобы сократили. За опоздание сразу не уволят, но если оно повторится несколько раз, то могут задуматься об увольнении. Также не следует являться в компанию пьяным или под наркотическим опьянением. В этом случае к родителю могут применить дисциплинарное взыскание, и как итог – сократить.

Начальство имеет право расторгнуть трудовой договор, если мужчина умышленно навредил имуществу предприятия, других сотрудников или посетителей. Нарушение Необходимо зафиксировать и с помощью документов подтвердить. После на этом основании удастся сократить.

Нередко попытка расторгнуть договор с многодетным отцом заканчивается судебными разбирательствами. У данных людей есть льготы, так как от наличия заработной платы зависит вся семья. Но если была веская причина, чтобы попрощаться с человеком, то удастся добиться справедливости, предъявив доказательства. В этом случае компания может не переживать о том, что придется ответить за увольнение конкретного сотрудника.

О расторжении контракта

Если человек хочет сохранить свое место в компании благодаря статусу многодетного отца, предварительно ему нужно получить свидетельство. Оно подтвердит, что человек действительно растит трех и более детей. Важно, чтобы они были несовершеннолетними, так как взрослые наследники не будут учитываться.

Если договор с фирмой приходится расторгнуть, то важно определить, происходит это по собственному желанию, по соглашению сторон или по инициативе работодателя. В первом и втором случаях увольняемый сам не против уйти из компании, поэтому проблем возникнуть не должно. В последней ситуации, когда решение исходит от начальства, важно знать, что делать.

Схема действий зависит от причины. Если компания ликвидируется, то процесс надолго затягивается и состоит из множества этапов. Обычно претензий к фирме не возникает, если делается все правильно. Проблемы будут в том случае, если людей и государство не уведомят о прекращении деятельности заблаговременно.

Важно! Когда сокращение происходит по веской причине, нужно, чтобы начальство могло ее доказать. Так, грубое нарушение должно быть зафиксировано документально, иначе его трудно доказать лишь на словах.

Если расторгается контракт с многодетным родителем, то ему положены выплаты.

Месячный оклад или заработная плата за весь период, который был отработан, но не оплачен. Нередко даже увольнение по собственному желанию происходит не в один день. Человек еще две недели будет трудиться, прежде чем уйти.
Компенсация за неиспользованный отпуск. Даже если осталось несколько дней, положенных для отдыха, человек может потребовать погасить их с помощью денежных средств. Также можно уйти в отпуск перед окончательным увольнением.
Выходное пособие. Оно положено, если контракт разрывается по инициативе начальства или по независимым от людей причинам.

Нужно, чтобы работодатель отправил письменное уведомление о грядущем сокращении за два месяца до планируемой даты. Если человек уходит сам, то он должен сообщить об этом хотя бы за две недели. Оставшиеся дни придется отработать, после чего можно уйти из компании.

Могут ли уволить с работы многодетного отца?

Ирина Белебей: У меня 3 детей, младшему нет еще и года. Отец старшего (первый муж) умер. Со вторым мужем 2 совместных детей. Я знаю, что многодетного отца, в семье которого есть ребёнок младше 3 лет и мама не работает, уволить не могут. Подходит ли наш случай под этот закон, если ставшего сына мой муж не усыновлял? И что, если оформлять опекунство?

Могут ли уволить с работы многодетного отца?

Ваше право

2017-03-10T11:32:35+00:00

ссылка для скачивания

На вопрос отвечает директор юридического агентства «Априори» Екатерина Самсонова:

По мимо положения ст. 261, Трудового Кодекса РФ, которая определила, что расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, с одинокой матерью, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет или малолетнего ребенка – ребенка в возрасте до четырнадцати лет, с другим лицом, воспитывающим указанных детей без матери, с родителем (иным законным представителем ребенка), являющимся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 – 8, 10 или 11 части первой статьи 81 или пунктом 2 статьи 336 настоящего Кодекса).

Кроме выше изложенного, на ваш вопрос исчерпывающе ответил Конституционный суд Россиской Федерации своим Постановлением от 15 декабря 2011 г. N 28-П. которым постановил:

1. Признать положение части четвертой статьи 261 Трудового кодекса Российской Федерации не противоречащим Конституции Российской Федерации в той мере, в какой оно, запрещая увольнение по инициативе работодателя женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, устанавливает специальную (дополнительную) гарантию, направленную на обеспечение им равных с мужчинами возможностей в реализации конституционного права на труд и на достижение фактического равенства в сфере труда.

2. Признать положение части четвертой статьи 261 Трудового кодекса Российской Федерации не соответствующим Конституции Российской Федерации, ее статьям 7, 19, 37 (часть 1) и 38 (части 1 и 2), в той мере, в какой в системе действующего правового регулирования оно, запрещая увольнение по инициативе работодателя женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, и других лиц, воспитывающих детей указанного возраста без матери, исключает возможность пользоваться этой гарантией отцу, являющемуся единственным кормильцем в многодетной семье, воспитывающей малолетних детей, в том числе ребенка в возрасте до трех лет, где мать в трудовых отношениях не состоит и занимается уходом за детьми.

Настоящее Постановление окончательно, не подлежит обжалованию, вступает в силу немедленно после провозглашения, действует непосредственно и не требует подтверждения другими органами и должностными лицами.

Из всего вышеизложенного следует, что вашего супруга уволить не могут, за исключением случаев на прямую предусматривающих подобную ситуацию.

Могут ли вас уволить из-за семейных обязанностей?

Кэтрин Таггл / MainStreet.com

НЬЮ-ЙОРК – Хотя большинство работающих родителей отлично справляются со своей работой, находя баланс между семейными и рабочими обязанностями, для других это постоянная борьба. Согласно рейтингу Bright Horizons Modern Family Index , почти половина – 48 процентов – всех работающих родителей опасаются, что их могут уволить из-за семейных обязательств. Каковы реалии? Вот посмотрим, что нормально для работающих родителей и чего вам может стоить ваша работа.

Отсутствие работы по уходу за больным членом семьи

Если вы имеете дело с серьезным заболеванием ребенка или ближайшего члена семьи, Федеральный закон о семейных и медицинских отпусках предусматривает 12-недельный неоплачиваемый отпуск. Ваш работодатель должен вернуть вам вашу работу, если вы вернетесь на работу по истечении этих 12 недель, – говорит адвокат по трудоустройству Кристина Стоунбернер из Fox Rothschild Stoneburner. Чтобы иметь право на FMLA, вы должны проработать не менее одного года на работодателя, у которого есть 50 или более сотрудников.

«Проблема ухода за престарелым родителем или членом семьи с серьезным заболеванием встречается чаще, чем вы думаете. Хотя наличие семьи не является защищенным классом, FMLA предлагает некоторую защиту для людей, когда их супруг, ребенок или “родитель столкнулся с серьезной проблемой со здоровьем”, – говорит Стоунбернер.

С учетом сказанного, FMLA не поможет вам, если вы ухаживаете за членом семьи, у которого насморк или болит горло.

«Нет федерального закона, который обязывает работодателей уделять внимание работникам с семейными обязанностями», – говорит она.«Если ваш ребенок простудился, вам нужно взять отпуск или поработать дома, если это для вас вариант».

Срочные запросы на «работу на дому»

Если ваш работодатель иногда предлагает возможность работать на дому, слишком большое использование этого может вызвать тревогу у ваших менеджеров.

«Эти договоренности действительно должны быть установлены заранее», – говорит Стоунбёрнер. “Не звоните в четверг и не говорите, что в пятницу собираетесь на работу из дома.”

Если вы знаете, что желаемый график работы на дому будет разнообразным – например, первый понедельник каждой недели и третья среда – не бойтесь спрашивать об этом графике заранее. Работодатели любят иметь больше уведомлений, чтобы они могли планировать.

“Просто продолжайте и выложите все это там. С самого начала будьте реалистичны в том, что вам нужно, – говорит она. – Если вы будете возвращаться и просить о других днях или другой договоренности, это будет выглядеть так, как будто вы их просто приукрашиваете.«

Образец звонков« больным »в определенное время

Все дело в образце, – говорит Стоунбернер. Если вы постоянно звоните« больным »за день до или на следующий день после запланированного отпуска, или каждую пятницу, когда погода хорошая, вы рискуете подвергнуться дисциплинарным взысканиям со стороны работодателя.

«Они знают, что происходит. Они знают, что вы просто хотели продлить свой отпуск, или вы просто хотели провести длинные выходные или хотели пойти на пляж», – говорит она. «В конце года, когда они посмотрят на все дни, которые вы провели, они обнаружат, что у них проблемы с посещаемостью.”

Большинство работодателей выдадут предупреждение, если вы потратите более трех-пяти дней на отведенный оплачиваемый отпуск в году. Если вы потратите на пять-десять дней больше, чем вам положено, будут приняты более серьезные меры, включая увольнение. – можно взять.

Воспользоваться гибкими условиями

Некоторым сотрудникам становится слишком комфортно со своим гибким графиком работы, и они начинают работать только на них, а не на своего работодателя. уезжаете рано по средам, но теперь вы уезжаете рано по понедельникам и средам, а иногда и по четвергам, это проблема.

«Вы не можете просто переключить его на любой день, который вам подходит. Причина, по которой ваш работодатель смог приспособить ваш гибкий график, заключается в том, что он был предсказуемым. Как только он перестает быть предсказуемым, он больше не удобен. Они должны знать, кто в какие дни и в какое время находится в офисе », – говорит она.

Неподготовленность к школьным каникулам вашего ребенка

Сотрудник, у которого нет запасного плана на школьные каникулы или снежные дни, разочаровывает, говорит Стоунбернер.

«Это может быть очень сложно для работодателей. Если вам приходится оставаться дома каждый раз, когда учебу отменяют, это безумие. У вас нет запасного плана? У вас нет другого варианта дневного ухода? будь готов.”

Приводят детей в офис

Приветствуются ли ваши дети в офисе, полностью зависит от вашего работодателя. «Если вы не знаете, что вашим детям будут рады, не приходите с ними без предупреждения», – объясняет она.

«Некоторые работодатели очень гибкие», – говорит она. “Если у вас есть хорошо воспитанные дети, то, возможно, они будут сидеть в конференц-зале весь день. Но если они собираются бегать по коридорам или если ваш офис просто не подходит для дети, возьмите отпуск и оставайтесь с ними дома “.

Если у вас нет отпускных дней, в некоторых случаях лучше взять неоплачиваемый день и остаться дома с детьми, чем приводить их в офис. Кроме того, имейте в виду, что то, что вы время от времени видели детей своего начальника в офисе, не означает, что вы можете брать с собой своих.

«Если вы будете приводить своего ребенка каждый раз, когда школа закрывается, люди начнут спрашивать:« Погодите, а почему ваши дети снова здесь? »»

Частые прогулы без уважительной причины

Допуск на отсутствие без уважительной причины – отсутствия без справки от врача или звонка с сообщением о том, что вы не приедете – широко варьируется в зависимости от работодателя. Однако в большинстве случаев от пяти до восьми прогулок без уважительной причины могут положить конец вашей работе, говорит Стоунбернер.

«Я обычно вижу первые дисциплинарные предупреждения после четырех прогулок без уважительной причины», – говорит она.«После пяти-восьми отсутствий вас могли уволить».

Если вам неясно, что влечет за собой отсутствие по уважительной причине, ознакомьтесь с политикой вашей компании. Дни заранее подготовленных отпусков никогда не попадают в эту категорию.

Актуальные новости

Загрузите наше бесплатное приложение

Для последних новостей и анализа Загрузите бесплатное приложение CBS News

Как компании поддерживают родителей в условиях COVID-19

Эта история является частью пакета Fast Company «Новое изобретение ».Поскольку миллионы учащихся начинают ходить в школу во время смертельной пандемии и глобальной рецессии, мы обращаем внимание на продолжающиеся усилия по обеспечению безопасности детей в классе, удаленному обучению их и помощи их родителям в новой второй смене. Щелкните здесь, чтобы прочитать всю серию.

Родив троих детей за 18 месяцев, Сюзанна Брэдли решила сделать шаг назад в своей карьере и работать только неполный рабочий день. Когда в прошлом году ее близнецы пошли в детский сад, для нее показалось, что настало время снова начать работать на полную ставку, поэтому она согласилась на работу в крупной технологической компании в Сиэтле.«Я была в восторге от этого, потому что мне казалось, что я плавно вернулась туда, где хотела», – говорит она. «Но потом случился COVID, школы закрылись, и я внезапно стал управлять Zoom-звонками для троих детей».

Брэдли оказалась в безвыходной ситуации, знакомой работающим родителям по всей стране. Ее работодатель предоставил ей возможность гибкого графика, но это означало, что ей придется работать восьмичасовую смену после целого дня заботы о потребностях своих детей в дистанционном обучении.Она быстро поняла, что это неустойчиво в сочетании с жестким графиком ее мужа. «Мы с мужем договорились об этом соглашении, согласно которому я буду основным родителем», – говорит она. «До COVID его работа включала в себя множество международных поездок. Но теперь он просто на конференц-связи с шести утра до шести вечера. в ближайшее время. У него просто не было возможности вмешаться и помочь с дистанционным обучением, так что все это ложилось на меня, и у меня, по сути, было две работы с полной занятостью.

Выбор был очевиден, говорит Брэдли, учитывая, что заработок ее мужа намного превышал ее собственный. «Мне невероятно повезло оказаться в положении, когда я могла уйти, но это также было настоящей личной трагедией, потому что я бы предпочла работать», – говорит она. «Я никогда не хотела быть домохозяйкой 1950-х годов, и я чувствую себя такой, какая я есть сейчас. Несколько лет назад я был в Белом доме, брал интервью у Первой леди, а теперь я рассматриваю битвы между игроками в покемонов ».

Новая реальность Брэдли отражает реальность многих работающих матерей, для которых пандемия означала приостановку карьеры или полное прекращение работы.В связи с закрытием детских садов и школ многие женщины изо всех сил пытались заботиться о своих детях, работая полный рабочий день. Женщины, состоящие в гетеросексуальных отношениях, долгое время несли на себе основную тяжесть обязанностей по уходу за детьми, которые теперь включают в себя повседневную родительскую работу – наблюдение за дистанционным обучением или домашним обучением. Пандемия только усугубила это неравенство: как сообщается, работающие матери сократили свое рабочее время в четыре-пять раз больше, чем отцы. И поскольку школы по всей стране выбирают только дистанционное обучение или гибридную модель с поэтапным очным обучением, кажется, что этому не видно конца.«Позвольте мне сказать тихую часть громко, – недавно написала блогер о кулинарии Деб Перельман, – в экономике, связанной с COVID-19, вам разрешены только ребенок или работа».

Я никогда не хотела быть домохозяйкой 1950-х годов, и мне кажется, что я сейчас такая ».

Сюзанна Брэдли Все это произошло после десятилетий значительных успехов на рынке труда: в период с 1980 по 2018 год занятость женщин увеличилась на 74%, а занятость мужчин выросла только на 45%, по данным исследовательского центра Pew Research Center. Фактически, к декабрю 2019 года доля американских женщин в фондах заработной платы фактически превышала 50%.Всего несколько месяцев спустя коронавирус уничтожил почти 10-летний прогресс. По данным Национального женского юридического центра, женщины потеряли более 11 миллионов рабочих мест в первые месяцы пандемии – потеря, которая превышает успехи, достигнутые женщинами со времени последней рецессии. Именно цветные женщины больше всего страдают от безработицы, поскольку такие отрасли, как гостиничный бизнес и уход за детьми, сократили рабочие места с ошеломляющей скоростью: даже в июле уровень безработицы среди чернокожих и латиноамериканских женщин оставался на уровне 13.5% и 14% соответственно.

Те, у кого все еще есть работа, столкнулись с рядом невозможных выборов, из-за которых они не имели возможности получить работу. Треть работающих женщин – многие из них цветные – были классифицированы как основные работники, что делало их уязвимыми для коронавируса без надлежащих гарантий на рабочем месте. Для женщин, которым посчастливилось работать из дома, нехватка средств по уходу за детьми вынудила их пойти на неустойчивый баланс.

«Мы только начинаем по-настоящему осознавать долгосрочное влияние пандемии – и на самом деле провалы политики – на женщин и семьи», – говорит Кэтрин Эйстер, директор по стратегическому партнерству и политическим инициативам Национального партнерства. для женщин и семей, некоммерческая организация, выступающая за гендерное и расовое равенство на рабочем месте.«Мы знаем, что инфраструктура, необходимая для поддержки работающих родителей и опекунов, к этому времени будет разрушена. Многие женщины, которые теряют часы работы или вынуждены уходить с работы – независимо от того, увольняются ли они или уходят за детьми – [] не смогут вернуться к новым или аналогичным ролям. Мы уже наблюдаем и будем видеть фундаментальный откат в росте женщин на рынке труда – в заработках, продвижении по службе и лидерстве ».

По словам экономиста Бетси Стивенсон, по мере того как работающие матери сокращают свою карьеру и уходят из рабочей силы, долгосрочные последствия для женщин могут продолжаться в следующем десятилетии.Последствия пандемии могут помешать их потенциальному заработку и карьерному росту, а для женщин, которые покидают рабочую силу в это время, возвращение на работу может оказаться даже труднее, чем обычно.

Больше из Fast Company Серия «Изобретая образование заново» :

Отток женщин из рабочей силы также может стать серьезной потерей для работодателей и экономики. Компаниям следовало бы создать рабочую среду, более благоприятную для тех, кто переживает пандемию.Не все из них сделали обязательство: некоторые, фактически, наказывали или увольняли работающих матерей, которые просили жилье. Но в отсутствие значимых изменений политики и государственной помощи многие компании – в основном белые воротнички с большими карманами – осознают, что на них ложится бремя помощи по преодолению разрыва в уходе за детьми и поддержке работающих родителей в обозримом будущем.

План для работающих опекунов

В апреле платформа семейных пособий Cleo провела опрос своих членов, который выявил затруднительное положение, в котором оказались такие женщины, как Брэдли.«Это было даже более отрезвляюще, чем мы думали», – говорит генеральный директор Cleo Сараджейн Саккетти. «Каждый пятый из наших членов думал о том, чтобы бросить работу».

Хотя на многих рабочих местах в связи с коронавирусом был введен гибкий график, это вряд ли решение в долгосрочной перспективе. Невозможно предсказать, когда школы полностью откроются, а и без того хрупкая отрасль по уходу за детьми, которая получила помощь в рамках Закона о CARES всего на 3,5 миллиарда долларов, меньше, чем чрезвычайная помощь, предоставленная Delta Airlines, находится в свободном падении.Вновь открывшиеся детские сады тратят деньги на приобретение средств защиты и средств для чистки; набор в школу сокращается, и только 18% воспитателей рассчитывают прожить более года. Без более значительной помощи по уходу за детьми работающие родители практически не получат поддержки даже после того, как пандемия закончится. (Палата представителей только что приняла два законопроекта, которые предусматривают немедленное финансирование центров по уходу за детьми в размере 50 миллиардов долларов, если закон будет принят Сенатом.)

Недавнее исследование Общества управления человеческими ресурсами показывает, что многие работодатели вводят гибкий рабочий график и удаленные работать – или рассматривает возможность сделать это – для удовлетворения потребностей по уходу за детьми.Некоторые, например Facebook, также приостановили процесс проверки эффективности и циклы продвижения. С марта, когда закрылись местные центры по уходу за детьми, Patagonia тщательно опрашивает родителей, чтобы узнать, какой уход они получают и в чем нуждаются. Patagonia также пошла на шаг дальше гибкого графика: в зависимости от условий ухода за детьми сотрудников поощряли переходить на более асинхронную работу – например, переходить на долгосрочные проекты, если их обычные обязанности были более чувствительны ко времени. Patagonia даже вооружила родителей календарями мероприятий, адаптированными из программы по уходу за детьми, и, при необходимости, вовлекла директора программы в беседы об их загруженности.

Узнайте больше о решениях частного сектора для выхода из кризиса для работающих родителей в специальной мини-серии подкастов «Переосмысление образования»

Одним из почти немедленных решений, когда началась пандемия, было продление гибкого отпуска родителям. В компаниях с численностью сотрудников до 500 человек Закон о реагировании на коронавирус в первую очередь обеспечил родителям с детьми дома 12 недель оплачиваемого отпуска, что оказалось несовершенным решением. Многие работающие родители не знали, что они даже имеют право на получение пособия, в то время как другие отказались использовать его из-за опасений по поводу безопасности работы.Тем не менее, некоторые компании, которые были слишком большими, чтобы претендовать на разрешенный правительством отпуск, решили предложить его версию: Microsoft выполнила условия отпуска, предусмотренные законодательством, как и компания Contec с 850 сотрудниками, которая производит продукты для борьбы с инфекциями.

Что на самом деле нужно родителям

Теперь ряд компаний, наконец, начинают задумываться о том, как обеспечить более устойчивую поддержку работающим родителям с помощью субсидий и других льгот. В мае Клео объявила об обязательстве инвестировать в родителей, поддержанном коалицией технологических компаний, в которую вошли Salesforce и Uber, чтобы лучше поддерживать работающих родителей во время и после коронавируса.«Эта концепция возникла из признания того, что работодатели имеют личную заинтересованность, – говорит Саккетти. «И по мере того, как мы создаем этот продукт и делаем все, что в наших силах, в нашем маленьком кусочке мира, можем ли мы создать рабочую группу, которая могла бы привлечь больше внимания и начать привлекать больше C-suites, говорящих об этом?»

Одним из первых шагов было объединение компаний, подписавших обязательство, чтобы они могли сравнить свои записи о политике и преимуществах. По словам Саккетти, большинство из них либо рассматривали новые преимущества, либо уже добавили их.Salesforce расширила свою политику отпусков по уходу за ребенком и резервного ухода за детьми и сказала сотрудникам, что они могут работать из дома, пока школы не откроются должным образом. CloudFlare, еще одна сторона, подписавшая обязательство, полагалась на отзывы своей надежной группы ресурсов сотрудников, чтобы выяснить, какие преимущества наиболее важны для родителей – онлайн-классы и репетиторство для их детей, например, или более второстепенные предложения, такие как доставка еды. .

Fringe, торговая площадка для сотрудников, предлагает сотрудникам целый ряд преимуществ, связанных с образом жизни, от поездок Uber до заказов Grubhub.Сотрудники обычно получают ежемесячную стипендию, которую они могут потратить на любую из услуг, включенных в Fringe. «Когда мы разговариваем со многими работодателями, они действительно подходят к этому непредвзято, потому что не имеют ни малейшего представления о том, как решить проблему», – говорит генеральный директор Fringe Джордан Пис, отмечая, что потребности каждой семьи разные, когда дело доходит до школьное обучение и уход за детьми.

Peace был удивлен, увидев, что многие родители вкладывают свои средства в доставку в ресторан через Uber Eats и Grubhub, а также на доставку продуктов через Instacart.«Это говорит мне о том, что повсюду родители нуждаются в помощи в решении этих обычных жизненных задач – содержать дом в чистоте, готовить еду», – говорит Пис. «Все то, о чем вы обычно не беспокоитесь, потому что вы в офисе, а дети в школе или в детском саду».

[Уход за детьми] – это полная шахматная доска в США »

Сараджейн Саккетти, генеральный директор Cleo Многие сотрудники предпочитают какие-то субсидии, по словам Эллисон Робинсон, основателя и генерального директора Mom Project, цифрового рынка и сообщества для родителей, которое работает с такими компаниями, как Facebook и Bank of America. чтобы помочь им угодить родителям и лучше удерживать сотрудников-женщин.(Проект «Мама» также является одним из партнеров Клео по программе «Инвестировать в родителей».) «Наше исследование показало нам больше всего на свете: мамы и папы искали финансовую помощь, чтобы помочь в основном субсидировать расходы», – говорит Робинсон. «Мы обнаружили, что уход за детьми – это очень личный выбор. Некоторые были бы рады иметь присмотр за детьми на месте работы, но многие родители хотят этого выбора ». Кроме того, многие компании только начинают выходить за рамки временных решений проблемы ухода за детьми, вызванной пандемией.«Я думаю, что мы все еще находимся на экспериментальной стадии», – говорит Робинсон.

Специфика ухода за детьми и диапазон ставок и поставщиков также объясняют, почему многие более крупные работодатели, в частности, предоставляют своим сотрудникам общие стипендии. «[Уход за детьми] – это сплошная шахматная доска в США, – говорит Саккетти, – поэтому, даже если вы просто смотрите на население страны – не говоря уже о международном, – нет такого продукта, как SaaS, вы можете нажать и сказать:« Включите это ». для всех ». Это усугубляется тем фактом, что у каждого родителя разный уровень комфорта и обстоятельства: некоторые уже отправляют своих детей обратно в детский сад, в то время как другим, возможно, еще не нравится забота вне дома.

Саккетти считает, что среди этой мешанины потребностей в уходе за детьми платформа льгот является более удобной альтернативой для сотрудников. После пандемии Cleo объединилась с сервисом по уходу за детьми UrbanSitter, чтобы запустить Cleo Care, который объединяет родителей с проверенными поставщиками услуг по уходу за детьми, а также дополнительные семинары и коучинг для детей в возрасте до 12 лет; Cleo Care также предлагает услуги консьержа, чтобы снизить нагрузку на родителей. На прошлой неделе компания запустила Cleo Marketplace, который объединяет в одном месте широкий спектр потенциальных преимуществ для семей, включая таких партнеров, как UrbanSitter, а также услуги для виртуального обучения и тестирования фертильности.

Как и Salesforce, некоторые компании используют субсидии на резервное копирование – льготу, уже предоставляемую такими технологическими гигантами, как Apple, Facebook, Google и Microsoft. (Amazon долгое время сдерживалась, хотя ситуация изменилась из-за коронавируса.) Многие из них сотрудничают с Bright Horizons, которая работает с более чем 1200 компаниями и называет себя крупнейшим поставщиком услуг по уходу за детьми, спонсируемого работодателями. Bright Horizons помогает работодателям предоставлять ряд услуг, включая уход на месте, но генеральный директор Стивен Крамер говорит, что наиболее распространенной является резервная помощь, которая привлекла более 800 клиентов.

«Это национальное решение, которое позволяет сотруднику – когда у него действительно есть сбой в их традиционных процедурах ухода – иметь возможность связаться с Bright Horizons», – говорит Крамер. «Они могут либо отправить своего ребенка в один из наших центров или партнерских центров, либо мы отправим опекунов домой». С момента начала пандемии в Bright Horizons наблюдается рост количества дней, отведенных для сотрудников, а также интерес со стороны новых работодателей. Одним из клиентов Bright Horizons является Bank of America, который увеличил предложение резервного обслуживания с 40 до 50 дней; в период с марта по конец июля компания взяла на себя обязательства по 1.2 миллиона дней резервного обслуживания 20 000 сотрудников.

Рост количества услуг по уходу за детьми на месте?

Но святым Граалем льгот для многих сотрудников, особенно тех, кто должен вернуться в офисы, может быть уход за детьми на месте. Это все еще редкость даже среди богатых работодателей. Apple, например, построила обширный тренажерный зал на своем теперь пустующем кампусе за 5 миллиардов долларов, но пропустила детский сад. Но это преимущество было ключевым для удержания женщин-сотрудников в таких компаниях, как Patagonia.До марта розничный бренд разместил около 150 детей в трех центрах по уходу за детьми через детский сад. В своем головном офисе в Вентуре, Патагония также предложила третьеклассникам внеклассную программу для детского сада.

Робинсон считает, что государственные субсидии могут подтолкнуть работодателей к более широкому внедрению услуг по уходу на местах или спонсированию детских дошкольных учреждений поблизости. «[Патагония] показала, что они в основном смогли окупить все затраты и почти идеально удерживают родителей», – говорит Робинсон.«Я думаю, что сегодня, помимо этих самых прогрессивных компаний, юридический риск, стоимость и сложность предложения этого – недостатки перевешивают плюсы. Но я действительно думаю, что вы увидите еще больший аппетит к этому, особенно по мере того, как эти субсидии будут набирать обороты ».

Bright Horizons уже предоставляет услуги по уходу на местах для многих организаций, управляя более чем 700 центрами по всей территории США. Исторически, работодатели, наиболее склонные вкладывать средства в уход на местах, были в сфере здравоохранения и высшего образования, но Крамер говорит, что другие отрасли с тех пор сделали рывок.Сейчас Bright Horizons управляет центрами в таких разных компаниях, как Salesforce, ExxonMobil и Home Depot.

Для таких организаций, как Broad Institute в Бостоне, который проводил важные исследования по тестированию, было важно вернуться в лабораторию по мере распространения коронавируса. По словам Крамера, для обеспечения сотрудников по уходу за детьми Broad Institute приобрел общественный центр Bright Horizons, который в то время не использовался. По словам Крамера, другие клиенты, которые уже предлагают обслуживание на месте в своих штаб-квартирах, рассматривают возможность субсидирования доступа к центрам Bright Horizons по всей стране, чтобы помочь сотрудникам, которые могут работать удаленно или в другом месте.

До пандемии у Cisco уже были детские центры в Сан-Хосе и в нескольких международных офисах. Около половины из 40 000 сотрудников Cisco в США – родители, и по состоянию на 6 июля 35% зачисленных семей вернули своих детей в детские сады Сан-Хосе, хотя сейчас в кампусе работает менее 5% сотрудников Cisco. (Центры также открыты для сотрудников с почасовой оплатой и подрядчиков.) В ответ на обеспокоенность сотрудников с этого месяца центры по уходу за детьми Cisco принимают детей в возрасте до 12 лет, хотя и с оплатой за обучение, которые нуждаются в поддержке с дистанционным обучением.В рамках нового партнерства с Bright Horizons Cisco также будет субсидировать поддержку дистанционного обучения для студентов всех возрастов, а также репетиторство и групповые занятия.

Bright Horizons недавно приобрела Sitter City, онлайн-платформу для подбора семей и опекунов. В рамках партнерства Bright Horizons стремится помочь родителям, заинтересованным в привлечении опекунов и учителей, для создания микро школ или групп – решение, которое быстро стало популярным среди состоятельных родителей и уже вызвало гнев тех, кто обеспокоен тем, что оно усугубит существующее неравенство в народном образовании.Но, по словам Крамера, внедрение этого в качестве льготы для работодателя могло бы стать одним из способов уравнять правила игры. «Мы действительно пытаемся убрать из этого социально-экономическую составляющую», – говорит Крамер. «Поскольку у нас прекрасные отношения с клиентами-работодателями, мы искренне поощряем их существенно субсидировать эти возможности обучения для детей своих сотрудников».

Еще одна компания, работающая над расширением доступа к микрошколам, – это компания Weekdays из Сиэтла, которая объединяет родителей, заинтересованных в открытии или поступлении в районные школы, с проверенными учителями.Катализатором Weekdays стал собственный опыт основателя и генерального директора Шоны Кози, который искал детские сады и дошкольные учреждения для своего сына. «Я попала в лист ожидания, когда у меня родился первый сын, и я не выбывала из списка ожидания в моем районе», – говорит она. «Я уволился на год, потому что у меня не было отличных вариантов и я не был в месте, где я мог бы позволить себе няню на полный рабочий день».

Но микрошколы обходятся недешево: цены на предложения Weekday могут варьироваться от 90 до 550 долларов в неделю.Обдумывая, как сделать модель более справедливой, Кози изучал возможности партнерства со школьными округами и предприятиями. «Мы ведем переговоры примерно с 20 компаниями прямо сейчас, за последние четыре недели», – говорит Кози. «И семь из них входят в список Fortune 500». Некоторые компании ищут центры на местах, в то время как другие субсидируют программы соседства для сотрудников; Weekdays даже начинает пробную версию виртуального обучения в компании, в которой работают сотрудники из 15 разных стран.

В течение последних нескольких месяцев некоммерческая школа программирования под названием Ada Developers Academy открыла центр по уходу за детьми на базе Weekdays. Когда разразилась пандемия, Ада хотела убедиться, что обязанности по уходу за детьми не помешают родителям завершить программу. Родители могли приводить своих детей в офис Ada, где они имели доступ к уходу и могли общаться с другими детьми. Тем, кто не хочет ездить на работу или беспокоится о воздействии, Ада работает над предложением Care.com кредиты и подключение родителей к модулям Weekdays в их районе.

«Как небольшая организация, у нас нет доступа к большой переговорной позиции для получения больших корпоративных выгод», – говорит генеральный директор Ada Лорен Сато. «Итак, мы знали, что нам нужно проявить творческий подход, чтобы поддерживать людей». Сато также считал, что это центральное место в миссии компании, которая стремится вовлечь женщин в разработку программного обеспечения. «Мы хотим, чтобы они попадали в компании, которые могут их удержать», – говорит Сато. «Так что наша другая точка зрения – быть моделью и показать, как это можно сделать.У Amazon невероятно много места; их следы недвижимости в Сиэтле огромны. А поскольку люди больше работают из дома, появляется больше свободного места. Так что я надеюсь, что они увидят, что выдержать это относительно легко ».

Экономическое обоснование политики

Для всех мер, которые работодатели внедряют – или могут реализовать – на рабочем месте, поддержка работающих матерей и родителей по расовым и экономическим признакам по-прежнему требует радикальных изменений в политике.«К сожалению, поскольку это такой сложный и беспрецедентный национальный кризис, для решения многих проблем требуется национальное лидерство и координация», – говорит Эйстер. Как недавно писала Эшли Феттерс в журнале « The Atlantic », федеральная политика отпуска по состраданию может позволить родителям тратить несколько часов каждый день, помогая своим детям дистанционно обучаться. Или же школы можно было бы переосмыслить как микро-школы с уроками, проводимыми на открытом воздухе и в других местах. Оба решения могут смягчить недостатки дистанционного обучения для учащихся и снизить нагрузку на работающих родителей; и то, и другое также потребует участия и финансовой поддержки со стороны федерального правительства.

Перед пандемией некоторые предприятия начали агитировать за федеральную политику, такую как национальный оплачиваемый отпуск и Закон о справедливости беременных. Но Эйстер говорит, что работодатели редко бывают столь откровенными, как следовало бы, когда дело доходит до политики. «Одна из нишевых ролей, которые мы часто играем, – это работать с компаниями, особенно с ведущими компаниями, которые продемонстрировали приверженность этим вопросам, чтобы фактически поддерживать и участвовать в политическом процессе по таким вопросам, как оплачиваемый отпуск или условия беременности», – говорит она.«Голос этих работодателей не имеет себе равных. У них есть политическая и экономическая власть; они создают рабочие места. Есть все способы, которыми избранные должностные лица просто действительно слушают то, что они говорят ».

Существует устойчивый американский миф о том, что то, что хорошо для рабочих, плохо для бизнеса и наоборот ».

Кэтрин Эйстер, директор по стратегическому партнерству и политическим инициативам Национального партнерства для женщин и семей Эйстер считает, что более крупные компании, особенно те, которые уже имеют сильные лоббистские силы, должны больше подталкивать Белый дом и Конгресс к таким вопросам, как оплата труда. отпуск, страхование по безработице и финансирование индустрии ухода за детьми.«Существует устойчивый американский миф о том, что то, что хорошо для рабочих, плохо для бизнеса и наоборот», – говорит Эйстер. «И это сейчас так явно перевернулось с ног на голову. Но я думаю, что этот миф остается, и работодатели не хотят проявлять общественное благо в политике ». Эйстер отмечает, что, хотя многие компании на самом деле внедряют инновации и устраняют эти недостатки с помощью более обширных пакетов льгот и субсидий по уходу за детьми, они, вероятно, делают это с более высокими затратами.

«Мы говорим о таких фундаментальных вещах, как уход за детьми и уход за детьми», – говорит она.«Это не спорные [вещи]. Если бы компании и отраслевые группы объединились и сказали: «Послушайте, каждый эксперт сказал, что нам нужно 50 миллиардов долларов на уход за детьми. Дайте нам 50 миллиардов долларов на присмотр за детьми: «Я думаю, мы увидим действительно интересное изменение в разговоре».

Часто задаваемые вопросы | InsureKidsNow.gov

Ниже приведены ответы на общие вопросы, которые могут возникнуть у семей, подающих заявление на получение бесплатного или недорогого медицинского страхования для своих детей и подростков через Medicaid или Программу медицинского страхования детей (CHIP).

Информация о праве на участие

Вопрос: Имеет ли мой ребенок право на участие в программе Medicaid или программе медицинского страхования детей (CHIP)?

Ответ : В штатах действуют другие правила определения дохода, но в большинстве штатов дети до 19 лет с семейным доходом до 50 000 долларов в год (для семьи из четырех человек) могут иметь право на участие в программе Medicaid или CHIP. Во многих штатах доход семьи может быть даже выше, и дети по-прежнему могут претендовать на это. Молодые люди до 21 года могут иметь право на участие в программе Medicaid.Молодежь, «вышедшая» из приемных семей, может быть покрыта программой Medicaid до достижения 26 лет; для этой молодежи нет предела дохода.

Страхование

Medicaid и CHIP предназначено для граждан США и некоторых законно проживающих иммигрантов. Чтобы найти информацию о программах Medicaid и CHIP в вашем штате, перейдите в раздел «Узнать о программах в вашем штате» или позвоните по телефону 1-877-KIDS-NOW (1-877-543-7669). Когда вы позвоните на бесплатную и конфиденциальную горячую линию, вас свяжут с кем-нибудь в вашем штате, который поможет вам узнать, могут ли ваши дети соответствовать требованиям, и поможет вам их записать.

Вопрос: Имеют ли подростки право на страховое покрытие?

Ответ : Да, в каждом штате дети от рождения до 19 ^-й-й день рождения могут иметь право на страховое покрытие.

Вопрос: У меня есть работа. Могут ли мои дети и подростки соответствовать требованиям?

Ответ : Да, многие дети, имеющие право на программы Medicaid и CHIP, находятся в семьях, где работают один или оба родителя. Работающие родители могут не иметь медицинского страхования на работе, или предлагаемые им планы медицинского страхования могут не покрывать их детей.Многие работающие семьи не могут позволить себе медицинскую страховку самостоятельно.

Вопрос: Кто может подать заявление на программы Medicaid и CHIP для ребенка?

Ответ : Родитель, дедушка или бабушка, опекун или другой уполномоченный представитель могут подать заявление от имени ребенка. Если вы подросток, живущий самостоятельно, ваш штат может разрешить вам подать заявление на участие в программе Medicaid от вашего имени, или любой взрослый может подать заявление от вашего имени.

Вопрос: Что делать, если мои дети и подростки уже охвачены программами Medicaid или CHIP?

Ответ : Отлично! У них уже есть комплексная медицинская страховка.Если вы ищете стоматолога для своего ребенка, воспользуйтесь нашим поисковиком стоматологов.

Вопрос: Есть ли ограничение на количество времени, в течение которого мой ребенок или подросток может оставаться участником Medicaid или CHIP?

Ответ : Дети и подростки могут оставаться застрахованными до тех пор, пока они соответствуют требованиям. Вам нужно будет продлевать их покрытие один раз в год.

Вопрос: Как мне узнать, когда продлить покрытие Medicaid или CHIP для моего ребенка или подростка?

Ответ : Программа свяжется с вами, чтобы сообщить, что пора продлить страховое покрытие для вашего ребенка.

Вопрос: Влияет ли ежемесячная выплата налога на ребенка в 2021 году на право на участие в программе CHIP и Medicaid?

Ответ : Большинство семей имеют право на получение ежемесячных налоговых льгот на детей в размере до 250 долларов США на ребенка в возрасте от 6 до 17 лет и 300 долларов США на ребенка в возрасте до 6 лет, начиная с 15 июля 2021 года. Получение этого налогового кредита не влияет на возможности семьи иметь право на участие в программах Medicaid и CHIP. Семьям следует посетить сайт childtaxcredit.gov, чтобы узнать больше об этом пособии.

Вопрос: Влияет ли получение льгот Medicaid и CHIP на чей-либо иммиграционный статус?

Ответ : Министерство внутренней безопасности не будет рассматривать подачу заявления или получение Medicaid или CHIP при вынесении решения о «государственной оплате» (за исключением Medicaid для долгосрочного помещения в лечебное учреждение, такого как уход в доме престарелых).Наличие Medicaid или CHIP не повлияет на чьи-либо шансы стать законным постоянным жителем или гражданином США.

Покрываемые услуги

Вопрос: Что покрывают Medicaid и CHIP?

Ответ : Все штаты обеспечивают полное страхование детей, в том числе:

Профилактические осмотры
Прививки
Посещение врача
Рецепты
Стоматология и офтальмология
Стационарная и амбулаторная помощь
Лабораторные и рентгенологические услуги
Скорая помощь
Психиатрические услуги

Некоторые конкретные льготы могут отличаться от штата к штату.

Вопрос: Как мне найти поставщика медицинских услуг (врача, стоматолога или фармацевта) в моем районе, который принимает программы Medicaid или CHIP?

Ответ : Вы можете сделать несколько вещей, чтобы найти поставщика медицинских услуг:

Если у вас уже есть поставщик медицинских услуг для вашего ребенка, спросите, принимает ли он или она Medicaid, CHIP или выбранный вами план медицинского обслуживания. Если вы получали лечение у поставщика, который не принимает Medicaid, CHIP или какие-либо из его планов медицинского страхования, вы можете продолжать пользоваться услугами этого поставщика в течение короткого времени, пока не найдете другого поставщика, но вам необходимо спросите программу Medicaid или CHIP вашего штата или выбранный вами план медицинского обслуживания.
У большинства программ и планов медицинского страхования Medicaid и CHIP есть веб-сайты, на которых можно узнать, какие поставщики доступны.
Позвоните в агентство Medicaid или CHIP вашего штата или в отдел обслуживания участников вашего плана медицинского страхования за помощью. Номер телефона обычно указывается в письмах о праве на участие или на обратной стороне карточки регистрации в программе. Эта информация также должна быть доступна на веб-сайте вашего плана медицинского страхования или на веб-сайте вашего государственного агентства Medicaid или CHIP.
Обязательно сообщите своему поставщику медицинских услуг, что вы зарегистрированы в Medicaid или CHIP, или укажите название своего плана медицинского страхования при записи на прием.Если у вас возникли проблемы с записью на прием к врачу, позвоните в агентство Medicaid или CHIP вашего штата или в отдел обслуживания участников вашего плана медицинского страхования за помощью.
Найдите стоматолога в вашем районе с помощью нашего онлайн-приложения для поиска стоматологов.

Расходы на семьи

Вопрос: Что семьи платят за страховое покрытие по Medicaid и CHIP?

Ответ : В зависимости от дохода многие семьи получат бесплатное медицинское страхование для своих детей и подростков.От других семей могут потребовать внести скромный вступительный взнос или взносы, а также доплату за определенные услуги. Остальная часть покрытия оплачивается федеральным правительством и вашим штатом.

Процесс подачи заявки

Вопрос: Когда я могу подать заявку на участие в программах Medicaid и CHIP? В какое время года мне следует подавать заявление?

Ответ : Вы можете зарегистрироваться в Medicaid или CHIP в любое время. Для Medicaid или CHIP нет специального открытого периода регистрации.Вы можете подать заявление на HealthCare.gov или напрямую в агентство Medicaid или CHIP вашего штата.

Вопрос: Как мне подать заявку на участие в программах Medicaid и CHIP?

Ответ : Вы можете подать заявление онлайн, по телефону, по почте или лично. Вы можете подать заявление через онлайн-приложение HealthCare.gov или непосредственно в агентстве Medicaid или CHIP вашего штата. Чтобы получить дополнительную информацию и помощь, позвоните по телефону 1-877-KIDS-NOW (1-877-543-7669), бесплатному и конфиденциальному телефону доверия, который будет напрямую связан с программой вашего штата.

Мнение | Приносят ли программы разнообразия на рабочем месте больше вреда, чем пользы?

Джейн Коустон

Сегодня, в «Аргументе», действительно ли работают программы разнообразия?

[НАБОР, ТЕМАТИЧЕСКАЯ МУЗЫКА]

Я Джейн Коустон, и если вы слушали наши последние два эпизода, то знаете, что мы активно обсуждали этот момент возможных изменений в нашем подходе к работе. . Знаете, работа, то место, где слишком многие из нас проводят слишком большую часть своей жизни. Я делаю это прямо сейчас.На этой неделе я хотел затронуть часть современной рабочей жизни, о которой никто не хочет говорить, но каждый должен это сделать, потому что, ну, вероятно, это обязательно.

D.E.I. – разнообразие, равенство и инклюзивность. И на этот раз я выступаю против аргументов. Было бы хорошо сделать мир и рабочее место менее расистскими, гомофобными и трансфобными. Но по моему опыту, D.E.I. не делает этого. Ежегодное обучение неявной предвзятости, эффективность которого вызывает большие разногласия, вряд ли изменит сердца и умы американских рабочих.Но это удовлетворит потребность компаний и корпораций в борьбе с расизмом. Для меня это не имеет отношения к реальным проблемам, но позволяет компаниям сказать, что они прошли обучение, поэтому дискриминация решена! Только не слушайте сотрудников из маргинализованных групп, говорящих об обратном. Я же сказал вам, я приду с анти-аргументом.

Против меня возражают два эксперта, которые сосредоточили свою работу на том, что действительно приносит результаты в обучении разнообразию рабочих мест. Д-р Соня Канг – канадский научный руководитель в области идентичности, разнообразия и инклюзивности в Университете Торонто и ведет подкаст «За любовь к работе.«А Лили Чжэн – консультант по стратегии разнообразия, справедливости и инклюзивности, а также оратор. Я дал им знать, где я стоял, прямо за воротами.

Я начну с того, что стал отрицательно относиться к Нэнси в отношении D.E.I. Когда я слышу аббревиатуру D.E.I., я думаю об обязательных учебных модулях или видео на рабочем месте, которые я должен посмотреть, и говорю, что смотрел, а затем перестаю получать электронные письма с просьбой их посмотреть. Но, Лили, каковы в целом инициативы по обеспечению разнообразия на рабочем месте?

lily zheng

Я бы сказал, что это довольно сильно варьируется в зависимости от того, на какую компанию вы смотрите, в какой отрасли вы работаете, а также, если я буду очень откровенен, в какое десятилетие были созданы эти интервенции в.Стереотип D.E.I. инициативы, о которых вы думаете с точки зрения обязательных тренингов, семинаров и бессознательных предубеждений, что было довольно распространенным явлением, особенно в начале 2000-х. Но диапазон инициатив разнообразия, особенно сегодня, намного шире и шире, чем это первоначальное подмножество, назовем их обязательными тренингами.

И поэтому вы также можете увидеть такие вещи, как тренинги по вмешательству сторонних наблюдателей, чтобы знать, что делать, когда вы видите микроагрессию. Вы можете увидеть специальные тренинги по лидерству и коучинг, чтобы стать хорошим менеджером по персоналу, работающим в разных командах, в разных компаниях.Вы можете увидеть программы и инициативы, которые пытаются сплотить людей вокруг таких вещей, как общественные работы, помощь малообеспеченным слоям населения или выполнение каких-либо действий, связанных с корпоративной миссией. Я думаю, что все это – часть созвездия D.E.I. инициативы.

Джейн Коустон

Соня, ты согласна с тем, что сказала Лили?

sonia kang

Да, я думаю, что по большей части согласен. Я бы сказал, однако, что эти тренировки на бессознательную предвзятость или неявную предвзятость все еще довольно распространены.Обычно это стартовая площадка, где –

лилия чжэн

О, очень, да.

sonia kang

Компании, которые пытаются встать на подножку, начинают с этого, потому что это легко реализовать. Как вы сказали, они могут просто выложить его в сеть. Они могут отправлять напоминания по электронной почте. Это все равно, что поставить и забыть, и я чувствую, что по большей части они это просто забывают.

Джейн Коустон

Мне кажется, это красноречиво.[СМЕХ]

Соня Канг

Да, именно так.

Джейн Коустон

Как это стало частью современного рабочего места, Лили? Мне кажется, когда мой отец начал работать в Публичной библиотеке Цинциннати в округе Гамильтон в 1980-х годах, у него не было тренингов на рабочем месте. Было бы здорово, если бы он прошел обучение на рабочем месте в качестве черного библиотекаря, женатого на белой женщине. Это могло быть очень полезно для его коллег.Но этого у него не было. Итак, у меня сейчас эти тренировки. И, как вы упомянули, многие отрасли и рабочие места делают это, как вы упомянули, в бесчисленных формах. Когда это стало реальностью?

лилия чжэн

Сколько истории вам нужно? Потому что я провожу целые семинары по истории D.E.I. тренировок и не хочу занимать здесь слишком много места. Но я могу дать версию CliffsNotes, если хотите.

Джейн Коустон

Лили, если бы мы могли продолжить два часа только на историю этого, мне бы это понравилось.Но, к сожалению, я был –

lily zheng

Я сделаю короткую версию. Супер короткая версия.

Джейн Коустон

Да, спасибо. Спасибо. Ок, отлично.

Лили Чжэн

Итак, движение за гражданские права 1960-х годов. Именно тогда мы впервые увидели, как инициативы по разнообразию становятся актуальными. До этого у нас действительно были такие вещи, которые назывались группами встреч, где корпорации в основном помещали группу цветных людей с группой белых людей в комнату и говорили, что они об этом думают.И это было очень травматично и напряженно, и не обязательно исправляло ситуацию. Военные США фактически сделали довольно много таких интервенций.

После принятия Закона о гражданских правах было предпринято новое усилие, чтобы гарантировать, что компании не будут привлечены к ответственности. Так что это было главным образом стремление избежать судебных исков о расовой дискриминации. Итак, вы начали замечать серию «тренингов по расовой чувствительности», которые их называли. По сути, тренер может прийти и сказать: «Эй, это все оскорбления, которые вы используете, но не должны использовать».Это все способы, которыми вы управляете расистскими людьми, которых вы не должны делать. Не делай их.

Средний успех. На самом деле в 70-х годах произошла довольно большая реакция, когда белые люди особенно возмущались, когда им говорят, что им делать, а что нет. И поэтому всегда было двойное давление, по юридическим причинам, что мы должны проводить эти тренинги. А потом эти тренировки никому не нравятся, потому что никому не нравится, когда ему говорят, что делать.

С 80-х годов мы начали наблюдать развитие аргументов в виде бизнес-обоснований.И вот тогда стало, ну, если у вас больше разнообразия, то вы зарабатываете больше денег. Это очень один к одному. И поэтому мы собираемся сосредоточиться в основном на разнообразном найме. И поэтому большое внимание уделялось найму, которое сохраняется и по сей день, говоря, что если вы просто наймете больше людей, будь то посредством позитивных действий или чего-то еще, то вы получите больше денег.

Джейн Коустон

Какова цель этих программ? Это должно учить людей быть вежливыми? Разве это должно быть так: не говори таких вещей, не делай этих вещей, чтобы люди могли сделать что-то? Или, на ваш взгляд, эти программы предназначены для обучения взрослых антирасизму?

sonia kang

Да, есть еще несколько вещей.Итак, есть цели, связанные с разнообразием, а также цели, связанные с включением. И разнообразие, мы говорим о типах числового представления целей. Вот где мы говорим о найме. Так что просто вывести за дверь разнообразную группу людей. Надеюсь, это представляет область, в которой вы находитесь, или группу, которую вы обслуживаете. Кроме того, есть еще цели, связанные с вовлечением. И побочные цели вовлечения – убедиться, что это позитивная культура на рабочем месте. Люди чувствуют, что у них есть голос.Они чувствуют, что у них есть сила. Они чувствуют, что у них есть доступ к возможностям.

Обычно внимание уделяется разнообразию. Теперь мы видим, что больше внимания уделяется инклюзивности. Но все же, я бы сказал, что цель вроде бы на индивидуальном уровне. Цель исправления сексистов и расистов. Поэтому пытайтесь научить людей тому, что нужно делать, контролируя их отношение или поведение или обучая их тому, как контролировать эти вещи. А с другой стороны, есть попытки исправить положение женщин или меньшинства.Учите женщин лучше вести переговоры или больше говорить в зале заседаний, просите о повышении по службе и повышениях. Так что большая часть этого внимания была сосредоточена на этом индивидуальном уровне, где, я думаю, цель должна заключаться в том, что если вы хотите изменить рабочее место, вы должны фактически изменить структуру рабочего места.

Джейн Коустон

Справа. Но похоже, что если вам нужно внести структурные изменения, чтобы люди, которые управляют этими компаниями, сказали, что мы должны это сделать, я чувствую, что это не сработает.Они будут похожи, или давайте просто проведем еще одну тренировку неявной предвзятости. Похоже, что есть легкий и трудный путь, и если вы являетесь корпорацией, вы выберете легкий путь.

Соня Канг

Ага. И это легко. Но тогда редко бывает, что то, что вы изучаете в этих модулях, или увязываете с вашим повседневным опытом на рабочем месте. Вот тут-то и теряется. И именно поэтому это так просто, потому что вы можете буквально отправить эти вещи или потренироваться, а затем просто дать им покипеть и посмотреть, что произойдет.

lily zheng

До недавнего времени я тоже говорил подобные вещи. На самом деле я тоже был отчасти отрицательным, Нелли, в D.E.I. Я довольно цинично относился к этой работе, несмотря на то, что выполнял ее полный рабочий день в качестве своей карьеры, потому что ты права, Джейн, в том смысле, что многие организации всегда могли выбраться легким путем, всегда могли просто успокоить тревожность людей с помощью еще одной тренировки бессознательной предвзятости, которая затем позволяет им выжидать до следующей волны людей, разозлившихся, а затем они проводят еще одну тренировку бессознательной предвзятости.

Я не думаю, что сейчас это действительно так для многих компаний в совершенно новом и увлекательном виде. И причина этого – именно 2020 год и все, что произошло вокруг убийства Джорджа Флойда и рост числа случаев социальной ответственности, когда вы видите, что все больше сотрудников делают такие вещи, как нарушение своих соглашений о неразглашении, соблюдение протокола и утверждение, на самом деле моя компания расистская, на самом деле расистская и привлекает большое внимание общественности, которое компании фактически не могли заставить замолчать с помощью разовых тренингов по подсознательной предвзятости.Фактически, мы действительно наблюдаем, как компании пробуют эту старую инструкцию и говорят: «Хорошо, хорошо, мы поняли». Мы собираемся провести тренировку. И те же сотрудники говорят, что вы все еще расист.

Итак, старая корпоративная инструкция: давайте просто создадим перформативное разнообразие и попытаемся заткнуть рот людям, на самом деле терпит неудачу, и мы наблюдаем скандал за скандалом за скандалом из таких мест, как крупные технологические гиганты, в области здравоохранения, чтобы финансировать много везде. Отделы П.Р. сейчас действительно в стрессе, потому что то, что работало всего 10 лет назад, больше не работает.А в социальных сетях просто гудят сотрудники, которые уезжают, это плохое место для работы. И пока они не внесут эти структурные изменения, я буду продолжать говорить, что это плохое место для работы, и отговаривать каждого небелого кандидата, каждого немужского кандидата присоединяться к вашей компании. У этого действительно есть реальная сила.

Джейн Коустон

Справа. Здесь есть элемент класса, в который я хочу войти. Например, я работаю в СМИ. Я прошел много тренингов по борьбе с предвзятостью, но я понимаю, что мой опыт предвзятости не похож на опыт людей, работающих в сфере экономики услуг и во множестве других секторов, где никто не проходит обучение и к чему действительно нет выхода.Я думаю, что меня беспокоит то, что это может быть пластырем для бизнеса белых воротничков, в то время как люди, которые испытывают – я даже не хочу сказать, что микроагрессия, которые просто испытывают прямую агрессию, остаются в стороне. холод. И мне любопытно, что вы думаете о том, происходит ли это что-то, что можно решить с помощью этих же инструментов?

лилия чжэн

Да. Я согласен. Я думаю, что многие тренинги, ориентированные на «белых воротничков», не проходят вниз, не нацелены на «синих воротничков», работников сферы обслуживания, людей, работающих в розничной торговле, работников с низкими доходами и так далее.Циничный аргумент заключается в том, что DEI призван умиротворить белых воротничков и помочь им получить лучшие рабочие места, чтобы наиболее привилегированные из маргинализированных групп смогли преуспеть в предотвращении формирования классового сознания в Америке. В мои выходные я приписываю это, потому что иногда дела идут отстой. А иногда смотришь на мир и думаешь, вау, этот пылающий огонь из мусорной корзины не может стать лучше.

Сейчас, когда я чувствую себя лучше, многие инициативы и отрасли направляют Д.Э. своим работникам с низкими доходами, обслуживающим работникам, но обычно они принимают разные формы. Это то, что я люблю называть двойными движениями D.E.I. как поднять пол, так и отодвинуть потолок. И вам нужно, чтобы и то и другое происходило одновременно. И поэтому улучшения, происходящие в пространствах для белых воротничков, должны подтолкнуть потолок, чтобы обеспечить максимальный положительный опыт, который, например, может быть лучше у цветного человека на рабочем месте.

Усилия по подъему пола направлены на то, чтобы минимально возможный опыт, с которым сталкивается рабочий в худшей из ситуаций, был лучше.И поэтому эти инициативы могут включать такие вещи, как принятие большего количества законов на местном уровне, могут включать такие вещи, как обеспечение соответствия ваших клиентов и покупателей и ваших магазинов более высоким стандартам, быстрое реагирование на случаи насилия или дискриминации, повышение минимальной заработной платы. Все они являются частью общего созвездия D.E.I. Работа.

sonia kang

То, что мы называем инициативами разнообразия, обычно реализуется на корпоративных рабочих местах, где доминируют белые.Надеюсь, мы заметили небольшой отход от судебного дела и даже от бизнес-аргументов в пользу разнообразия. Я думаю, что многие люди до сих пор там укоренились. Вот откуда их мотивация. Либо они не хотят, чтобы на них подали в суд, либо они думают, что это поможет им хорошо выглядеть. Это сделает их привлекательными для потребителей. Это сделает их привлекательными для инвесторов. Все эти разные мотивы, которые на самом деле не основаны на том, чтобы думать, что это правильно.

Итак, это пространство действительно хорошо подходит для такого рода перформативных инициатив.В тех видах работ, о которых вы говорите, на самом деле нет производительности, потому что обычно это даже невидимые работы. На определенных уровнях инициатив мы даже не думаем о людях, которые выполняют эту работу. И поэтому доступ к такого рода инициативам действительно ограничен.

Я выполнял проект с местной компанией, которая хотела отслеживать разнообразие их сотрудников. Поэтому они просто хотели разработать исследование разнообразия для своих сотрудников. И одна из самых больших проблем заключалась в том, что значительная часть сотрудников не имела доступа к электронной почте.У них нет рабочего адреса электронной почты, потому что они просто заняты работой. По сути, их просто не измерили, потому что бумажные опросы были разосланы, но тогда руководитель или менеджер должны действительно поддержать это и раздать их. А потом они должны дать им время сделать это или они должны это собрать. И это просто не приоритет.

Джейн Коустон

В определенный момент на рабочем месте вы имеете дело с некой иерархией потребностей.Когда я полностью удовлетворен своей зарплатой и полностью удовлетворен работой, которую я делаю изо дня в день, именно тогда я могу больше думать о том, что мне действительно хотелось бы побольше поговорить об этом. Я действительно хотел бы получить такой разный опыт.

Но если я даже не дошел до этого момента, например, если вы спросите людей, отвечающих за уборку офисов, каковы худшие аспекты их работы, мне интересно, скажут ли они, что агрессия, которую мы получаем, вероятно, довольно ужасающий или тот факт, что они не получают медицинской помощи или им недостаточно платят.И я просто думаю о том, как вы видите все это переплетение?

лилия чжэн

ОК. Так что я собираюсь немного отступить. В этот момент я слышу, что D.E.I. работа, которая в основном приносит пользу, скажем, белым воротничкам P.O.C. или женщины-профессионалы в каком-то смысле плохи или неэтичны, потому что не приносят пользу людям с низкими доходами. И я думаю, что это надуманный аргумент. На самом деле, я думаю, что это ошибочный аргумент, потому что эти вещи полностью отделены друг от друга.Да, нам абсолютно необходимо убедиться, что наш D.E.I. работа, или назовите это как-нибудь иначе, назовите это работой справедливости, назовите это подотчетностью, назовите это справедливостью, как угодно, приносит пользу людям, находящимся на самом низу социально-экономической лестницы в США. Абсолютно необходимо. Совершенно верно.

Это совершенно другая проблема, нежели как мы можем обеспечить процветание цветных белых воротничков на рабочем месте. Потому что я все время работаю с белыми воротничками и вижу настоящую травму.Я наблюдаю огромное выгорание. Я наблюдаю, как психическое здоровье людей падает до головокружительно низкого уровня. Это не солнце и не радуга. И я могу признать, что это разные проблемы, возможно, отчасти обусловленные их привилегией как минимум профессионалов среднего класса, и что люди с низкими доходами сталкиваются с более серьезными проблемами. Но то, что есть проблемы хуже, чем ваши, не означает, что ваши проблемы не настоящие.

Почему это игра с нулевой суммой? Почему мы перенимаем мышление дефицита? Мы можем съесть свой торт и съесть его.Мы можем сделать и то, и другое. И я не хочу быть таким циничным, чтобы сказать, что, поскольку мы делаем то, что это означает, нам наплевать на других.

sonia kang

Я согласен с этим. Я просто не вижу такого большого движения с другой стороны, со стороны улучшения положения работников, которые занимают такие должности. Или даже одна из самых важных вещей, которые произошли во время пандемии, – это то, как много женщин ушли с работы и не вернулись. И одна из вещей, о которой мы много говорим в Канаде, – это универсальный базовый доход.Мы говорим об этом вечно.

И я думаю, что это действительно может помочь в подобных ситуациях, когда вы не работаете. Это может изменить приоритеты многих людей в работе и ориентацию на работу. Но все это теряется. То же самое и со стремлением к доступному дневному уходу, доступному уходу за детьми. И я думаю, что это денежный вопрос. Нельзя сказать, что D.E.I. обучение плохое. Теоретически я полностью за. Я тоже так делаю, как говорит Лили. Но я просто думаю, что один очень хорошо финансируется, о нем говорят и видят, а другой – нет.

Джейн Коустон

Да, конечно. И я подхожу к этому с предвзятостью. И я действительно ценю, что вы меня об этом сказали, потому что я думаю, что это явно не игра с нулевой суммой. Я просто думаю, что на собственном опыте я был свидетелем, одна сумма? Одна сумма этой игры.

[ИГРАЕТ МУЗЫКА]

рубин: Привет, Джейн. Я Руби. Я из Калифорнии, и мне очень нравится ваше шоу. Я спорил с мамой о вакцинации.Она является противником вакцин и голосовала за Трампа. И поэтому я просто хотела знать, что вы думаете по этому поводу и как с этим бороться, а также как связаться с моей мамой.

Джейн Коустон

Руби с вопросом об эре коронавируса. Как сделать так, чтобы человек, не решающийся сделать прививку, физически может пройти вакцинацию, чтобы сделать прививку? Честно говоря, не знаю. Я много сделал над тем, как работают теории заговора и как проверка фактов может иметь неприятные последствия. Но это момент, когда нам действительно нужно, чтобы люди вакцинировались не только для себя, но и для других людей.Также это становится моментом, когда многие прошлые ошибки в мире общественного здравоохранения возвращаются домой. Вы видите это по количеству чернокожих и латиноамериканцев, которые сопротивляются вакцинации по понятным причинам, возможно, имея некоторые опасения по поводу усилий общественного здравоохранения и системы здравоохранения.

Так что вы можете посоветовать Руби? Удалось ли вам убедить сомневающегося человека сделать вакцину Covid? Сообщите нам, что сработало для вас в голосовой почте, позвонив по телефону 347-915-4324, и мы могли бы воспроизвести отрывок из этого в следующем выпуске.Спасибо и удачи, Руби. Я знаю, что это сложно.

[ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ МУЗЫКИ]

Я провел большую часть своей жизни в преимущественно белых пространствах, и я думаю, что мой собственный опыт тренингов по разнообразию показал, что моя собственная личность использовалась для других людей в качестве примеров, которые эта школа, рабочее место или опыт разнообразен. Я ходил в частную католическую среднюю школу. Это была прекрасная средняя школа. И они выпустили литературу о разнообразии, в которой меня изображали на одной странице примерно три раза. Вот откуда я исхожу в этом разговоре, и я хочу услышать больше.Хотелось бы верить. Я хочу больше узнать о том, что D.E.I. может быть и каким должно быть. Итак, Лили, ваша работа – идти на рабочие места и адаптировать программы для уникальной офисной среды. Как это выглядит, когда работает?

лилия чжэн

Совершенно верно. Я хочу также добавить одну вещь, прежде чем ответить на этот конкретный вопрос, а именно: я видел все проблемы, о которых мы здесь говорим. Но причина, по которой я все еще работаю в этой отрасли и пытаюсь продвинуть ее лучше, заключается в том, что я не верю, что мы выиграем, если попытаемся сжечь все дотла.Я обдумал это. И поэтому единственная альтернатива – быть лучше.

Итак, то, как я делаю свою работу, по сути, заключается в признании всех способов, которыми D.E.I. потерпел неудачу и работал с людьми, откровенно говоря, Джейн, которые в значительной степени принадлежат к вашему лагерю. Это похоже на то, что я не доверяю таким людям, как ты. Последние шесть человек вроде вас, которые пришли, усугубили мне положение.

Итак, чтобы ответить на ваш конкретный вопрос, когда я прихожу в организации, я начинаю, как и многие практикующие, с проведения оценки.И поэтому я собираю эту оценку, чтобы понять не только то, что происходит, но и почему это происходит. Я думаю, что попытка получить как можно больше данных для определения причинно-следственной связи важна, потому что одно дело сказать, что ваша вовлеченность, я не знаю, азиатских сотрудников действительно низка. Хорошо. Это в некоторой степени полезно.

Но более полезно сказать, что ваша вовлеченность азиатских сотрудников действительно низка, потому что ваши менеджеры продолжают расистские шутки во время встреч, а это преобладает над опытом ваших сотрудников.И поэтому причина, по которой я провожу эти оценки, заключается в том, чтобы понять, почему возникают диспропорции, где находятся рычаги, на которые я могу нажать, где я могу добиться максимальных результатов с наименьшим трудом со стороны всех, чтобы мы могли что-то сделать. это действительно меняет вещи.

После этого приступаем к решению проблемы. Итак, используя этот конкретный пример с клиентом, с которым я работал несколько месяцев назад, их проблема заключалась в том, что они слишком быстро масштабировались, а их организация была чрезвычайно децентрализованной.Подавляющее большинство менеджеров не прошли обучение, не получили развития, и поэтому предвзятость этих менеджеров напрямую передавалась в их отчеты. А поскольку организация была в основном азиатской, это означало, что опыт азиатских людей в организации был действительно негативным.

В этой ситуации мы пошли к менеджерам. Мы обучили всех менеджеров. Мы создали новую систему, которая позволила этим менеджерам почувствовать связь с организационной культурой. И в то же время мы создали ресурсы поддержки для этих людей, которые сталкиваются с дискриминацией.Мы увеличили ресурсы ресурсной группы азиатских сотрудников, чтобы помочь им удержать место для этих людей, которые боролись и переживали тяжелые времена. Мы расширили возможности программы помощи сотрудникам и E.A.P., чтобы предоставлять этим сотрудникам больше услуг. И все это мы сделали в тандеме.

И затем, в конце дня, мы снова опросили организацию, опыт азиатских сотрудников был лучше. Был ли я доволен тем, насколько все стало лучше? Нет! [ДЖЕЙН СМЕЕТСЯ] Я хотела все исправить.Это не исправило всего. Мы решили, может быть, 33 процента несоответствия. Итак, мы вернулись к этому. Мы все еще выясняем это. Это не очень успешная история, но это история, в которой я могу сказать: слушайте, я ушел из этой организации немного лучше. И это лучшее, что я могу сказать. Это намного лучше, чем мне приходить, проводить тренинг и говорить: ну, я надеюсь, люди чувствуют себя счастливыми, потому что это не подотчетно.

Джейн Коустон

Верно, нет, это не ответственность.Я хочу прояснить здесь, что я только 22 процента в команде, сжигающей все это дотла. Это неплохо! Как выглядит твоя работа, когда все идет хорошо, Соня?

sonia kang

Итак, мы делаем много работы, которая, как мне кажется, дополняет то, о чем говорит Лили. То, что только что изложила Лили, было бы потрясающей всеобъемлющей программой, которая, я думаю, действительно не похожа на то, что я видел.

лилия чжэн

Я пытаюсь. Я пытаюсь сделать лучше.

sonia kang

В своей работе я стараюсь больше думать о структуре и организационном дизайне. Например, глядя на язык, который организации используют в объявлениях о вакансиях, или на то, как создаются рекламные акции и как эти возможности представляются людям. Есть компания, с которой мы работали. Есть такая позиция. И почти всегда, примерно в 98% случаев, претендентами были мужчины. И поэтому они хотели увеличить гендерное разнообразие людей, претендующих на эту должность.

Итак, мы просмотрели объявление о вакансии и изменили многие слова, чтобы сделать его более нейтральным с гендерной точки зрения. Мы обнаружили, что людям больше нравилось объявление о вакансии. И даже те, кто идентифицировал себя как мужчины, подавали заявки по более высоким ставкам, потому что это сделало их более инклюзивными для всех. Мы действительно стараемся думать не только о том, чтобы сделать рабочее место лучше для той или иной группы, но и о том, чтобы сделать его лучше во всех сферах. Так что мы больше думаем только о включении, психологической безопасности, о создании этого позитивного пространства, структурированного таким образом, чтобы каждый мог найти там себе место.

lily zheng

Подход, который использует Соня, – это тот подход, который я использую сам, и он сосредоточен на универсальных аспектах улучшения рабочего места. Идея о том, что если вы спроектируете рабочее место с большей психологической безопасностью, оно объективно будет лучше буквально для всех на рабочем месте. Таким образом, вы можете помочь маргинализированным сообществам и избежать угроз и не заставлять белых или власть имущих чувствовать себя защищенными. Это полезная тактика. Я бы сказал, это хороший подход к этой работе.

Одна из проблем при выполнении долгосрочных структурных изменений заключается в том, что для использования требуется определенный вид топлива, и этим топливом является доверие ваших маргинализированных сотрудников. И это то, о чем мы не особо много говорим в этой сфере: чем дольше длится инициатива, не показывая ощутимых эффектов для маргинализированных групп населения, тем меньше их доверие к субъектам, которые преследуют такого рода инициативы по изменениям.

Итак, я столкнулся с парадоксом, когда я осознаю, что для изменений требуется много времени, и зная, что эта конкретная фраза «изменение требует длительного времени» была использована для сохранения статус-кво в отношении маргинализированных групп населения.Так что мне делать, чтобы с этим справиться? Несовершенный подход, который я обнаружил до сих пор, заключается в том, чтобы сосредоточить именно эти маргинализированные группы населения и предоставить им ресурсы и поддержку, а также краткосрочные низко висящие плоды, которые улучшат их уровень жизни, которые, возможно, не носят структурного характера, потому что это расширяет их возможности. выжить в несовершенной организации, пока консультанты по структурным изменениям, такие как я и Соня, помогают организациям действовать вместе.

Джейн Коустон

Одна из трудностей, связанных с работой на рабочем месте в качестве небелого негетеросексуального человека, заключается в том, что есть понимание, кто эти программы разнообразия или для кого эти усилия? Потому что я думаю, что есть элемент вашей работы, который предназначен для меня, и есть элемент вашей работы, который предназначен для людей, которым приходится иметь дело со мной.Мне любопытно, Соня, как уравновесить их? Как вы обеспечиваете меня и человека, который считает меня слишком чувствительным?

sonia kang

Я думаю, что одна из вещей, с которыми организации не справились хорошо, – это ожидание защиты, как вы сказали, людей, которые имеют с вами дело. Итак, люди, которые будут защищаться и сказать, что эти люди просто слишком чувствительны или думают об этом как об игре с нулевой суммой, как будто я собираюсь потерять здесь свою работу. Они должны лучше предвидеть это, потому что мы видели это снова и снова, те виды защитных реакций или негативную реакцию, которые испытывают сотрудники меньшинства после того, как такие инициативы проявляются.Об этом нужно гораздо более подробно говорить, предвидеть, планировать, когда вы представляете свою инициативу по разнообразию в виде образовательной программы.

Джейн Костон

Как вы справляетесь с этой защитой, когда те самые люди, которых вы хотели бы привлечь с помощью тренингов по борьбе с расизмом, – это те самые люди, которые никогда не захотят признать, что они предвзяты, и которые будут злиться все больше и больше когда им говорят, что у них может быть предубеждение или что они делают что-то неправильно? Лили, как вы преодолеваете эту оборонительную позицию, одновременно давая понять, что такая защита неуместна, что для вас неприемлемо думать, что ваше желание продолжать использовать оскорбления важнее, чем человек, которого вы ругаете? Мне кажется, что я просто попаду в кулачные бои, и тогда у нас будут другие тренировки.

лилия чжэн

ОК. Чувак, у меня так много мыслей по этому поводу. Думаю, первое, на что я хочу ответить, это да, мы, D.E.I. Практикующие занимают очень незначительное место в том смысле, что нас считают ответственными перед наиболее маргинализированными сотрудниками, но мы должны работать напрямую с людьми, которые причиняют вред. Я видел, как практикующие DEI приходили на собрание руководителей и говорили, что вы все женоненавистники, выступающие за превосходство белой расы, и на следующий день их увольняют. Они правы? Ах да, конечно.Но лично я думаю, что вы не сможете изменить ситуацию в организации, если вас уволили после трехмесячного процесса выбора.

С другой стороны, если вы придете на собрание и скажете: «О, вы все такие замечательные люди, у которых просто великие намерения», тогда вы рискуете быть кооптированными и не несете ответственности перед сообществом. Вы заботитесь о. Я использую подход восстановительного, преобразующего правосудия, который говорит, что причина причинения вреда в том, что потребности не удовлетворены. Есть хорошее исследование, которое показывает, что единственное, что больше всего беспокоит белых лидеров-мужчин в отношении Д.Э. не думает, что у них есть будущее в создаваемом мире.

Итак, вы обращаетесь к этому так, чтобы конкретно сказать, что в этой компании, которую мы создаем, есть место для вас, но только для вашей инклюзивной и справедливой версии. Мы хотим тебя. Ты важен. Ваши навыки важны. Нам нужно, чтобы вы использовали свои знания о рабочем месте для обслуживания всех наших сотрудников. Другой способ сформулировать это, и я писал об этом в Harvard Business Review, заключается в том, что белые мужчины имеют очень мало опыта в разговорах о мужественности и очень мало опыта в разговорах о белизне таким образом, который не сразу заставляет их защищаться. .

Итак, в этом отношении они на самом деле сильно отстают от людей, которым приходилось жить, говоря о расе, поле и других аспектах различий каждый чертов день. И поэтому я помогаю дать им возможность поговорить о расе и поговорить о гендере безопасным способом, чтобы они задавали мне, честно говоря, действительно глупые вопросы, потому что я их маргинальный человек-единорог [ДЖЕЙН СМЕЕТСЯ ], который помечает слишком много полей, что не собирается немедленно отменять их за то, что задает плохой вопрос.Я отвечаю на все их ужасные, невежественные вопросы. Я помогаю им понять, какое место они занимают в этом мире, который мы создаем. Я помогаю им понять, что токсичная мужественность и превосходство белых – это плохо. Это так элементарно, правда, но это важно.

Джейн Костон

Особенно потому, что я думаю, что рабочие места очень часто являются местом, где впервые встречаются люди, у которых есть одно общее, но нет ничего общего. Я знаю, что работал с людьми, я мог бы быть первым гомосексуальным христианином, с которым они когда-либо работали.Они не думали, что это так, и они делают ту штуку с единорогами, когда задают мне невероятно глупые вопросы о книге Левит. И я думаю, я не совсем, я не совсем, что? Мы работаем вместе!

lily zheng

Но им не следует задавать вам такие вопросы. Они должны задавать мне эти вопросы.

Джейн Коустон

Спасибо, Лили. [СМЕХ]

лили чжэн

Потому что я этого не делаю – они не мои начальники.Причина, по которой я существую, заключается в том, чтобы быть их губкой, боксерской грушей, как бы вы это ни называли, для всех их глупых вопросов, чтобы, когда они входят в комнату с вами, они не были идиотами по этому поводу. [SONIA LAUGHING] Они ответили на все глупые вопросы.

Джейн Коустон

Мне интересно, Соня, как вы вовлекаете этих людей в разговор, а также просите их изменить что-то в себе, что-то, от чего они могут по своей сути защищаться.

sonia kang

Итак, я хочу начать улавливать то, что вы сказали ранее о рабочем месте, как одной из единственных возможностей, которые есть у многих людей для взаимодействия с людьми, которые не такие, как они, потому что я думаю силу этого нельзя недооценивать с точки зрения того, о чем вы сейчас спрашиваете, с точки зрения вовлечения этих людей в разговор. Для многих это правда. Это воздействие очень важно, и этот межгрупповой контакт является одним из основных способов, с помощью которых люди ломают такие границы и создают мотивацию, чтобы стать лучше.

Особенно, когда у вас есть добровольные инициативы, вы, как правило, привлекаете к себе много людей, которые уже работают с вами. Потому что часто, когда люди чего-то не понимают или не знакомы с этим, они просто списывают это на существующее, это не для меня. Меня не приветствуют в этом разговоре. Я даже не хочу с этим разбираться. Таким образом, вы должны преодолеть это в качестве первого шага, просто усадив людей за стол.

Всегда будет какая-то часть населения, которая будет недоступна.И это не обязательно то, на чем я хочу сосредоточить свои усилия или направить ресурсы организации на то, чтобы иметь дело с таким упрямым человеком, который не желает меняться, не желает участвовать в этом обсуждении. Здесь элемент организационного дизайна становится еще более важным. Потому что, если у вас есть кто-то, кто не желает меняться, и он, скажем, расист, и он попал в положение, когда он отвечает за прием на работу, вам нужна структура или процессы, процедуры, установленные в таком так, что это не имеет значения.Они могут быть расистами, но структура, которую вы построили, настолько беспристрастна, что их предубеждения здесь не действуют.

И поэтому я не уверен, что обязательно скажу, что нам нужно охватить тех людей, которые так далеко ушли, потому что я думаю, что это своего рода трата ресурсов. Я бы предпочел, чтобы эти ресурсы были вложены в создание структур, которые позволяют им существовать, не причиняя вреда всем остальным.

лили чжэн

Я полностью согласен с этим и очень рад, что вы это говорите, потому что я чувствую, что не так много практикующих.Обычно здесь я не согласен с людьми, потому что я хотел не согласиться с вами, а затем вы сказали именно то, что я собирался сказать, и я подумал, святой [ГИП] … Ты мне нравишься. [ДЖЕЙН СМЕЕТСЯ]

Но я просто хочу полностью согласиться с этим. Мы не должны проектировать для расистов. Мы должны работать с расистами, чтобы нейтрализовать воздействие, которое может вызвать их расизм. Если вы создаете организацию, которая будет достаточно справедливой и инклюзивной, я действительно твердо верю, что вы можете нейтрализовать влияние людей, которые, я не знаю, могут быть неприятными, а может быть, просто откровенно несовершенными.Я считаю, что такое чрезмерное внимание индустрии к тому, чтобы мы были идеальными людьми, – пустая трата времени и ресурсов. Мы должны создавать организации, которые были бы равноправными и инклюзивными, независимо от того, настроен ли каждый человек в этих организациях одинаково.

Джейн Коустон

Какова ваша идеальная версия того, как могло бы выглядеть это программирование? Мы говорили о плохих соломенных человечках, которых я воспитывал, потому что я злой и озлобленный. Но мне любопытно, как вам кажется этот идеал.

sonia kang

Итак, есть принципы, которые можно применять в разных программах, но на самом деле нет ничего, что было бы идеально. Какую бы отрасль, организацию или проблему вы ни пытались решить, все они будут выдвигать уникальные инициативы, которые лучше всего работают в этих сферах.

Один из принципов, который, на мой взгляд, действительно важен, – это то, о чем мы говорили в течение всего разговора, о многогранном подходе, когда у вас есть набор вмешательств на индивидуальном уровне, ориентированных на людей, которые были маргинализованы.Некоторые из них сосредоточены на людях, которые традиционно обладали властью. В то же время вы работаете на уровне группы, улучшая сети, ресурсы для создания сообщества. А затем на организационном уровне вы меняете структуры. Все это должно происходить одновременно.

Еще одна вещь, которая, на мой взгляд, действительно важна, – это иметь больше установки на рост в этом деле. Одна из вещей, которая отталкивает людей от D.E.I. работа заключается в том, что они думают, что должны быть идеальными.Если кто-то ошибается, они внезапно становятся расистами. Мы знаем, что называться расистом хуже, чем заниматься расистскими поступками. И поэтому я думаю, что каждый должен думать об этом как об умении, которое можно развивать и над которым можно работать, как о любом другом умении. Дело не в том, что вы собираетесь стать идеальным. Вы всегда будете ошибаться. Мы должны дать людям возможность совершать ошибки, а затем совершенствоваться.

Джейн Коустон

Ага. Я просто собирался сказать для моих слушателей, что на самом деле расизм хуже, чем называться расистом.[СМЕХ]

sonia kang

Многие люди этого не знают!

Джейн Коустон

Но да, я думаю, это действительно касается той работы, которую вы оба делаете, – идеи перформативности. И я думаю, что есть антирасистский спектакль, которому уделяется много внимания. Лили, есть ли мир, идеальный мир, когда-нибудь, может быть, кто знает, где вашей работы не существует?

лили чжэн

Нет. [ДЖЕЙН СМЕЕТСЯ] Я думаю, Д.Э. работа в той или иной форме всегда будет необходима. И чтобы уточнить этот комментарий, я думаю, что очень важно, чтобы мы понимали, что мы имеем в виду, когда говорим D.E.I. Работа. Если вы говорите только о коррекционном обучении тому, что такое раса, да, я хочу избавиться от этого. Не думаю, что нам это нужно. Но когда вы говорите о глубоких структурных изменениях, организационном дизайне, организационной культуре, гарантируя, что работа, которую мы делаем, продукты, которые мы создаем, структуры, которые мы разрабатываем, политика, которую мы проводим, являются справедливыми и инклюзивными, я думаю, что работа всегда должна быть около.

Я думаю, что чем скорее мы сможем перевести работу DEI из пространства коррекционного индивидуального образования на микроуровне в более структурное и устойчивое пространство, где D.E.I. больше о том, чтобы организации могли оставаться подотчетными всем сообществам, которые им небезразличны, я думаю, что это D.E.I. работа, которую я хочу видеть в будущем. Где D.E.I. профессионалы имеют такой опыт и подготовку, чтобы мы могли добиться этих результатов для всех в любом масштабе.

Джейн Коустон

Соня, что ты думаешь?

sonia kang

Я действительно не вижу будущего, в котором в этом нет необходимости.Я думаю, что пока есть люди и разные типы людей, эту работу нужно будет делать. Вы должны вести эти разговоры. Это нормально, когда есть эти предубеждения, но не нормально, когда люди действуют в соответствии с ними и привязывают к ним свои взгляды, стереотипы и все эти разные вещи. Поэтому я думаю, что отсутствие разговора в долгосрочной перспективе, вероятно, будет более вредным, чем его поддержание и поддержание.

Джейн Коустон

Что ж, тот факт, что вы оба выполняете ту работу, которую делаете, и то, как вы это делаете, на самом деле заставляет меня меньше относиться к Д.Э. Работа. Поздравляю.

лили чжэн

Где сейчас твой измеритель цинизма? От нуля до 10, где 10 максимально цинично.

Джейн Коустон

Что ж, посмотрим. Раньше сегодня мне было около восьми. Но потом у нас состоялся этот разговор, и мне уже как четыре. Я думаю, что четверка на шкале цинизма похожа на –

sonia kang

Вау, это много.

Джейн Коустон

Это довольно солидная прогулка.

lily zheng

Я бы назвал это чистой победой.

Джейн Коустон

Да, понимаете? Еще одна история успеха.

Соня Канг

Это здорово. Ага. Это большой эффект.

Джейн Коустон

Доктор Соня Канг и Лили Чжэн, большое спасибо вам обоим за этот разговор со мной.

sonia kang

Спасибо, что пригласили меня, и спасибо Лили. Это был хороший конво.

lily zheng

Да, спасибо, что пригласили нас обоих.

[ИГРАЕТ МУЗЫКА]

Джейн Коустон

Доктор Соня Канг – адъюнкт-профессор организационного поведения и управления человеческими ресурсами и кафедра канадских исследований идентичности, разнообразия и инклюзивности Университета Торонто. Она также ведет подкаст «За любовь к работе». Лили Чжэн – консультант по стратегии разнообразия, справедливости и инклюзивности, а также оратор.Они также являются автором будущей книги «D.E.I. Деконструировано: делать работу и делать ее правильно ».

Если вы хотите узнать больше о состоянии DEI на рабочем месте, я рекомендую подкаст доктора Канга «За любовь к работе», в частности, эпизод под названием «Опираясь на разнообразие, справедливость и принадлежность». Я также рекомендую прочитать Ким Чан в Harper’s Bazaar, «Индустрия разнообразия и интеграции сбилась с пути». Одно процитированное исследование, которое люди часто используют для критики D.E.I. Автор Доббин и Калев, «Почему программы разнообразия терпят неудачу.»И из Washington Post в 2016 году:« Чтобы улучшить разнообразие, не заставляйте людей проходить обучение разнообразию. Действительно.” Вы можете найти ссылки на все это в наших примечаниях к выпуску.

«Аргумент» подготовлен газетой New York Times Opinion. Его продюсируют Фиби Летт, Элиза Гутьеррес и Вишакха Дарбха под редакцией Сары Гейс и Элисон Брузек, оригинальная музыка Исаака Джонса и сведение Эрика Гомеса. Проверка фактов Кейт Синклер и стратегия аудитории Шеннон Баста. Особая благодарность Кристин Лин.

Думаю, теперь я осознаю, я думаю, о, может быть, я только что имел дело с действительно [BEEP] D.E.I. практикующие.

Соня Канг

Да, это вещь.

лилия чжэн

Я имею в виду, это реально. Их очень много.

Работающие семьи | Новости – Рабочие семьи



Общий отпуск по уходу за ребенком: тихая революция, когда матери и отцы делят работу и уход

Общий отпуск по уходу за ребенком, который с сегодняшнего дня (5 апреля) становится правом многих родителей, предоставляет реальную возможность чтобы работодатели продемонстрировали свою поддержку родителей и свою приверженность равенству между мужчинами и женщинами в более широком контексте поддерживающей культуры между работой и личной жизнью.



Объявлены самые дружелюбные к семье работодатели Шотландии

31 марта были объявлены победители инаугурационной премии «Лучшие работодатели Шотландии для работающих семей». Многие ведущие работодатели Шотландии предпочитают гибкую работу с семьями, что нашло отражение в большом количестве заявок от крупных и малых организаций по всей Шотландии.



Последняя статья работодателя

В нашей новой серии статей Мэри Мерсер обсуждает, как большее количество работодателей может обеспечить гибкость своей организации.



Вы лучший работодатель для работающих семей?

Станете ли вы обладателем специальной награды «Лучшие работодатели для работающих семей» в 2015 году? Отметьте свои достижения, приняв участие в ежегодной специальной награде «Лучшие работодатели для работающих семей». Расскажите нам о своей политике и практике выигрыша, указав до 10 категорий.



Велосипед, бег, ходьба в 2015 году

Выбираете вы. Что бы вы ни делали, бросьте вызов себе в этом году и сделайте это для работающих семей!



Увеличенный отпуск по уходу за ребенком – это возможность для бизнеса вернуть потерянное поколение отцов на работу

Увеличенный отпуск по уходу за ребенком – это возможность для бизнеса снова привлечь потерянное поколение отцов на работе Рабочие семьи приветствуют предложения увеличить отпуск по уходу за ребенком с двух до четырех недель, а также увеличить размер установленной законом выплаты по отцовству.Индекс современных семей, опубликованный «Working Families и Bright Horizons» в январе 2015 года, показывает, что […]



Отцовский отпуск и совместное воспитание детей: лейбористы смело открывают дверь с пометкой «Не открывать» – последний блог WorkFlex

Лейбористы смело пошли туда, где раньше не ступала ни одна основная политическая партия. Даже не произнеся речи, Эд Милибэнд и его советники поставили подсвеченный неоновым светом вопросительный знак над смехотворно низкой ставкой, по которой оплачиваются установленный законом отпуск по беременности и родам, отцовство и совместный отпуск по уходу за ребенком.



Отчет о конференции по политике в отношении рабочих семей за 2015 год

Более 120 делегатов собрались в Вестминстере, чтобы принять участие в насыщенной программе ежегодного мероприятия по политике в отношении рабочих семей.



Сегодня публикуется

«Индекс современных семей».

«Индекс современных семей» нацелен на получение ежегодного снимка того, как рабочие семьи сочетают работу и семейную жизнь. Индекс охватывает более 1000 работающих семей по всей Великобритании и просит родителей описать механизмы, которые они используют для управления повседневной трудовой жизнью с детьми-иждивенцами, и то, как они чувствуют, что работа и семейная жизнь формируются этой комбинацией.



Вне баланса: родители детей-инвалидов и оплачиваемая работа

88% безработных родителей детей-инвалидов выражают сильное желание вернуться к работе, согласно новому исследованию Working Families, которое опубликовано сегодня. Опрос более 900 родителей демонстрирует как степень, в которой такие родители ценят возможность работать – как по экономическим, так и по другим причинам – так и с огромной проблемой, с которой они сталкиваются при совмещении своих особо ответственных обязанностей по уходу с оплачиваемой работой.

Facebook откладывает Instagram для детей на фоне шумихи со стороны родителей и законодателей

Instagram откладывает планы по выпуску детской версии своего приложения для социальных сетей после возмущения со стороны родительских групп и законодателей.

В сообщении, опубликованном в понедельник, глава Instagram Адам Моссери написал, что они «приостанавливают» свои планы, чтобы поработать с родителями, законодателями и другими критиками, чтобы услышать их опасения.

Но Моссери твердо поддержал запуск Instagram Kids, заявив, что он предоставляет альтернативу детям, которые уже находятся в сети и используют такие приложения, как Instagram, YouTube или TikTok.

«Реальность такова, что дети уже подключены к Интернету, и мы считаем, что развитие соответствующего их возрасту опыта, разработанного специально для них, намного лучше для родителей, чем то, что мы находимся сегодня», – сказал Моссери.

► Не упустите момент: Огромные инновации в практических рекомендациях, следите за последними техническими новостями в информационном бюллетене Talking Tech

Один эксперт, однако, не согласен. Инструменты родительского надзора для подростков, такие как TikTok, не будут работать, если дети смогут их отключить, сказала Титания Джордан, главный специалист по воспитанию детей в Bark, находящейся в Атланте группе технического надзора.

«Вместо этого Instagram необходимо приостановить работу, пытаясь продемонстрировать ценность и потребность в этом продукте, и сосредоточиться на том, как сделать свою существующую платформу, где дети составляют значительную часть пользователей, более безопасной», – сказал Джордан. «Прямо сейчас родители находятся в очень невыгодном положении из-за существующих приложений для социальных сетей о мерах безопасности».

В марте Instagram подтвердил USA TODAY планы разработать версию своего приложения для детей, но это было «на очень ранней стадии».«Объявление вызвало негативную реакцию критиков, которые призвали материнскую компанию Instagram, Facebook, отказаться от проекта.

« Instagram для маленьких детей – одна из самых жадных, самых глухих и ошибочных идей, когда-либо появлявшихся в Кремниевой долине », – сказал он. Джош Голин, исполнительный директор Fairplay, тогда известной как Кампания за детство без рекламы, в мае.

В апреле группа провела кампанию вместе с Центром гуманных технологий, Common Sense Media и Центром цифровой демократии вместе с десятками исследователей отправили письмо генеральному директору Facebook Марку Цукербергу, в котором выразили свою обеспокоенность.

История продолжается

За этим последовали несколько ведущих членов Конгресса, 44 генеральных прокурора штата и более 200 000 заинтересованных лиц, которые присоединились к призыву Facebook отказаться от планов по созданию Instagram для детей.

В понедельник Голин считает, что их шесть месяцев давления на Facebook окупились. В своем заявлении Голин сказал, что, когда они впервые узнали об Instagram для детей, «предполагалось, что проект стал свершившимся фактом, потому что Facebook обычно делает все, что хочет.

Но, по его словам, группы думали, что «ставки были слишком высоки», чтобы не бороться с технологическим гигантом.

►Ответ в Instagram Kids: Генеральные прокуроры штата призывают генерального директора Марка Цукерберга отказаться от запуска

► Готово с Facebook ?: Вот как деактивировать или навсегда удалить вашу учетную запись Facebook

«Сегодня переломный момент для растущего движения за техническую подотчетность и великий день для всех, кто считает, что благополучие детей должно быть важнее прибылей Big Tech», – Голин сказал.«Мы благодарим Facebook за то, что он прислушивается к многочисленным голосам, которые громко и постоянно говорят им, что молодежь Instagram нанесет значительный вред детям».

Основатель и генеральный директор Common Sense Джим Стейер заявил в понедельник, что решение Facebook приостановить Instagram для детей «является еще одним доказательством», что они не заботятся о потенциальных вредных последствиях.

«Единственное, о чем (Facebook) заботится, – это подключать детей, когда они наиболее уязвимы, удерживать их на платформе и получать доступ к как можно большему количеству их личных данных», – сказал Стейер.«Это их бизнес-модель, которая приносит миллиарды долларов, и они не собираются ставить под угрозу это. Вот почему правозащитники, политики и родители должны продолжать держать в центре внимания Facebook и привлекать их к ответственности».

Instagram на экране смартфона и планшета.

Решение Facebook в понедельник последовало за сообщением Wall Street Journal о том, что Instagram может оказать «токсичное» воздействие на психическое здоровье подростков, особенно девочек-подростков.

Вице-президент Facebook и руководитель отдела исследований Пратити Райчоудхури опроверг это утверждение в своем воскресном заявлении.

«Исследование на самом деле показало, что многие подростки, от которых мы слышали, считают, что использование Instagram помогает им, когда они борются с трудными моментами и проблемами, с которыми всегда сталкиваются подростки», – сказал Райчоудхури.

Но Голин из Fairplay заявил в понедельник, что призывает Facebook использовать эту «паузу» для взаимодействия с независимыми экспертами по развитию детей, знакомыми с тем, как Instagram для детей может подорвать благополучие маленьких детей.

«Мы также призываем Facebook немедленно опубликовать внутреннее исследование, которое показывает, что Instagram вреден для подростков», – сказал Голин.«Мы не перестанем оказывать давление на Facebook, пока они не отключат электричество навсегда».

Аналогичное мнение разделяли сенатор Эдвард Дж. Марки, штат Массачусетс, и Ричард Блюменталь, штат Коннектикут, и женщины-конгрессмены Кэти Кастор, штат Флорида, и Лори Трэхан, штат Массачусетс. совместное заявление: они рады, что Facebook прислушался к его неоднократным призывам не выпускать более молодую версию Instagram, но сказал, что «паузы» недостаточно.

«Facebook полностью лишился преимущества сомнения, когда дело доходит до защиты молодых людей в Интернете, и он должен полностью отказаться от этого проекта», – заявили политики, добавившие, что они намерены вновь ввести в действие Закон о дизайне и безопасности детей в Интернете (KIDS), принятый в прошлом году. Конгресс.

В четверг глава глобальной службы безопасности Facebook Антигона Дэвис предстанет перед подкомитетом Сената по коммерции, чтобы обсудить потенциальный вред психическому здоровью подростков со стороны Facebook и Instagram.

Эта статья впервые появилась в США СЕГОДНЯ: Приложение Instagram Kids отложено из-за протестов родителей и законодателей

Как Колорадо будет способствовать развитию ухода за детьми с помощью последнего раунда федеральной помощи COVID

Начнется последний раунд федеральных денег на помощь COVID Этой осенью он попадает в список 4700 лицензированных поставщиков услуг по уходу за детьми в Колорадо, при этом значительная часть средств направлена на сокращение затрат на обучение родителей.

Финансирование финансирования детей младшего возраста – почти 500 миллионов долларов из федерального пакета помощи в связи с COVID, известного как Американский план спасения, – представляет собой масштабное единовременное вливание в низкооплачиваемую отрасль с высокой текучестью кадров, которая все больше признается важной для работающих родителей. , работодатели и экономика.

Деньги поступают, поскольку предприятия по уходу за детьми работают над восстановлением после потрясений, вызванных пандемией, и руководители штата готовятся к двум амбициозным инициативам: созданию нового автономного отделения для детей младшего возраста к следующему лету и запуску бесплатного универсального дошкольного учреждения в 2023 году. .

Грейс Экель, старший советник по политике Управления по делам детей младшего возраста штата, сказала о федеральных стимулирующих деньгах: «Это действительно исторический уровень инвестиций в раннее детство».

Она сказала, что годовой бюджет Управления по делам детей младшего возраста в Колорадо составляет около 200 миллионов долларов, а это означает, что финансирование Американского плана спасения более чем вдвое превышает сумму, которую офис обычно тратит на мероприятия в отношении детей младшего возраста в год.

Два предыдущих федеральных пакета помощи в связи с COVID – один одобрен сразу после пандемии, другой девять месяцев спустя – плюс специальные государственные ассигнования также помогли индустрии раннего детства в Колорадо остаться на плаву во время пандемии.В рамках этих трех мероприятий на инициативы в отношении детей младшего возраста было выделено чуть более 200 миллионов долларов.

Должностные лица штата потратят новые 472 миллиона долларов в виде федеральных денег на детей младшего возраста в два этапа. Они изложили свои планы на первую фазу – 275 миллионов долларов, которые будут выделены в течение следующих девяти месяцев – на онлайн-собрании мэрии в четверг. Они еще не объявили, как они потратят оставшиеся 197 миллионов долларов, но Экель сказал, что они начнутся в конце весны.

Вот четыре темы встречи в четверг.

Денежные средства для поставщиков услуг, скидки для родителей

Большая часть из 275 миллионов долларов, которые будут выделены на первом этапе – 222 миллиона долларов – будут направлены непосредственно поставщикам услуг по уходу за детьми в виде стабилизационных грантов по уходу за детьми. Неконкурентные гранты будут доступны всем лицензированным поставщикам, а также некоторым нелицензированным поставщикам. Для лицензированных поставщиков гранты будут варьироваться от 8 600 до 128 000 долларов, в зависимости от размера поставщика и государственного рейтинга качества.

Поставщики медицинских услуг должны будут потратить около половины своего гранта на снижение затрат на обучение родителей.В масштабах штата это означает почти 102 миллиона долларов на сокращение платы за обучение, при этом, по оценкам штата, семьи, как ожидается, сэкономят в среднем 450 долларов на ребенка в течение девяти месяцев.

Окно приема заявок на стабилизационные гранты откроется в середине ноября.

Бонусы для создания большего количества мест и предоставления услуг по уходу за труднодоступными

Одноразовые бонусы, побуждающие поставщиков услуг по уходу за детьми открывать, расширять или повышать качество своей работы, являются ключевой частью стратегии расходов штата.Например, стабилизационные гранты по уходу за детьми будут включать бонусы поставщикам услуг, которые обслуживают младенцев и детей ясельного возраста или детей с особыми потребностями, или предлагают нетрадиционные часы работы. Лицензионные услуги по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста – самые дорогие, и родители часто сталкиваются с длинными списками ожидания или отсутствием качественных вариантов.

Штат также будет предлагать бонусы в размере до 4000 долларов поставщикам, которые повышают свои рейтинги в пятиуровневой рейтинговой системе штата Colorado Shines. Поставщики услуг для младенцев и малышей получат больший бонус, чем те, кто этого не делает.Наконец, штат предоставит бонусы в размере 5000 долларов 480 нелицензированным поставщикам услуг по уходу за детьми, получившим лицензию от штата, – процесс, который гарантирует, что они соблюдают основные стандарты здоровья и безопасности.

Гранты на содержание и набор воспитателей для детей младшего возраста

Деньги Американского плана спасения в сочетании с предыдущими раундами государственной и федеральной помощи пойдут на финансирование усилий по увеличению численности работников дошкольного возраста. Сюда входит программа субсидий на цели устойчивого развития в размере 50 миллионов долларов, предлагающая лицензированным поставщикам от 2100 до 31 500 долларов США на оплату труда сотрудников, льготы или обучение, или для того, чтобы поставщики могли нанять дополнительный персонал.

Подача заявок на эти конкурсные гранты откроется в середине ноября. Набор и удержание персонала для детей младшего возраста является хронической проблемой в этой области, особенно с учетом того, что пандемия усилила стресс на работе, а предприятия розничной торговли повысили заработную плату для привлечения работников.

Начиная с этой осени и продолжаясь в течение двух лет, новые федеральные деньги также позволят будущим учителям дошкольного образования пройти два вводных курса бесплатно в государственных колледжах и четырехлетних университетах.Кроме того, из федеральных долларов будут профинансированы оплачиваемые стажировки будущих учителей дошкольного образования и предоставлены единовременные выплаты опытным сотрудникам, которые согласны наставлять новых учителей.

увольнение по стандартной процедуре сокращения численности — Дайджесты новостей

Увольнение многодетного отца – защита многодетного отца

Увольнение многодетного отца

Защита многодетного отца от увольнения: подтверждение статуса

По поводу трудового договора

Увольнение при нарушениях со стороны сотрудника

По поводу сокращения штатов

О разрыве трудового контракте по инициативе руководства компании

По собственному желанию

Путин запретил увольнение многодетных отцов по инициативе работодателя

Увольнение многодетного отца – по инициативе работодателя, сокращению, за прогул

Что говорит закон?

Нормативная база

Основания для увольнения

Ограничения

Оформление увольнения многодетного отца

Пошаговая инструкция

Документы

Выплаты и компенсации

Сроки

Как защитить свои права?

Законно ли сократить многодетного отца, если супруга в декрете?

Увольнение многодетного отца, могут ли уволить с работы

О сокращении

Основные причины

О расторжении контракта

Могут ли уволить с работы многодетного отца?

Могут ли вас уволить из-за семейных обязанностей?

Актуальные новости

Загрузите наше бесплатное приложение

Как компании поддерживают родителей в условиях COVID-19

Часто задаваемые вопросы | InsureKidsNow.gov

Мнение | Приносят ли программы разнообразия на рабочем месте больше вреда, чем пользы?

Работающие семьи | Новости – Рабочие семьи

Общий отпуск по уходу за ребенком: тихая революция, когда матери и отцы делят работу и уход

Объявлены самые дружелюбные к семье работодатели Шотландии

Последняя статья работодателя

Вы ​​лучший работодатель для работающих семей?

Велосипед, бег, ходьба в 2015 году

Увеличенный отпуск по уходу за ребенком – это возможность для бизнеса вернуть потерянное поколение отцов на работу

Отцовский отпуск и совместное воспитание детей: лейбористы смело открывают дверь с пометкой «Не открывать» – последний блог WorkFlex

Отчет о конференции по политике в отношении рабочих семей за 2015 год

«Индекс современных семей».

Вне баланса: родители детей-инвалидов и оплачиваемая работа

Facebook откладывает Instagram для детей на фоне шумихи со стороны родителей и законодателей

Как Колорадо будет способствовать развитию ухода за детьми с помощью последнего раунда федеральной помощи COVID

Добавить комментарий Отменить ответ

Вы лучший работодатель для работающих семей?