Как стать директором аптеки: полезные советы

Автор: Светлана Ащеулова, менеджер проектов Фармацевтического колледжа г. Москвы

Не все студенты-фармацевты связывают свою дальнейшую карьеру с аптечной деятельностью: кто-то хочет стать менеджером в фармацевтической компании, а кто-то — основать собственное предприятие после окончания учебы. Однако очень многие планируют устроиться на работу именно в аптеку и стать первоклассным специалистом в этой сфере. И после того, как необходимый опыт за «первым столом» будет получен, а повседневные обязанности станут привычными, возникает вопрос — куда двигаться дальше? Ответ только один: стать директором аптеки! Как это сделать?

Возможно, кто-то из наших читателей лишь определяется с будущей профессией или мечтает сменить свою работу на более прибыльную и интересную, присматриваясь к аптечному делу. Поэтому мы постараемся не пропускать шаги, чтобы каждый, кто хотел бы когда-нибудь стать директором аптеки, легко сориентировался в многообразии вариантов и законодательных предписаний.

Несмотря на то, что аптека — это в том числе и торговая точка, в первую очередь она является учреждением здравоохранения. Поэтому возглавить аптеку может лишь человек с профильным образованием. Согласно действующему законодательству претендовать на должность директора аптеки может специалист с высшим фармацевтическим образованием и опытом работы не менее трех лет, а также специалист со средним фармацевтическим образованием и опытом работы не менее 5 лет.

Вопреки распространенному мнению добраться до должности заведующего аптекой проще, имея среднее специальное образование: его получение займет меньше времени, а опыт работы можно получать еще в процессе обучения. Совмещать работу в аптеке и учебу в вузе не получится: в отличие от колледжей, предлагающих очно-заочное образование, университеты и институты готовят фармацевтов только на дневном отделении.

— Очень многие наши студенты совмещают работу в аптеке и учебу у нас, — делится опытом заместитель директора по учебно-производственной работе Московского фармацевтического колледжа «Новые знания» Андрей Киричук. — Мы предлагаем 4 варианта очно-заочных графиков обучения, поэтому встроить образование в свой ритм жизни могут все. И мы уже видим результаты этих усилий: 67% выпускников колледжа смогли поднять уровень заработной платы после окончания «Новых знаний», а 23% из тех, кто окончил колледж, уже успели вырасти по карьерной лестнице.

От должности «первостольника» до руководителя аптеки еще далеко: необходимо получить необходимый практический опыт, а также приобрести навыки управления предприятием. Поэтому после нескольких лет работы за «первым столом» сначала необходимо вырасти до руководителя отдела. Находясь на этой позиции, можно отточить мастерство за счет расширения обязанностей и полномочий: взять на себя руководство сотрудниками, работающими во вверенном отделе, научиться контролировать ассортимент лекарственных средств своего подразделения и так далее. Следующая карьерная ступенька — должность заместителя директора аптеки: ответственности меньше, чем у главного руководителя, а обязанности почти такие же: контроль над работой всех отделов, работа с поставщиками, ведение хозяйственно-финансовой деятельности. И только после получения опыта работы на этой позиции сотрудник сможет почувствовать себя уверенно, претендуя на должность заведующего аптекой.

Чтобы пройти все ступени карьерной лестницы, каждая из которых имеет определенное значение, рекомендуется сразу устроиться на работу в крупную аптеку. Маленькие аптечные пункты могут показаться начинающему фармацевту тихой гаванью, однако возможностей приобрести необходимый опыт здесь значительно меньше.

На пути к заветной должности необходимо продолжать учиться. Конечно, с этого года непрерывное образование стало обязательным требованием для всех работников отрасли, однако многие проходят процедуру повышения квалификации исключительно ради получения бумаги с печатью. На самом же деле, постоянное профессиональное развитие — участие в лекциях, семинарах и конференциях, общение с коллегами из других городов и стран — помогает чувствовать себя увереннее, становиться грамотнее, совершать меньше ошибок и в конечном итоге быть более ответственным и надежным руководителем аптеки.

Может показаться, что эта дорога слишком трудна и длинна и проще оставить все как есть, чем прилагать такие титанические усилия. Однако в данном случае цель оправдывает средства: если вы давно мечтаете когда-нибудь обнаружить себя в кресле заведующего аптекой, в которой все работает как часы, не пугайтесь сложностей, верьте в себя и не останавливайтесь.

Заведующая аптекой в Бишкеке: работать стало труднее

***

Гульбара Дадываева изучала фармакологию в Алматинском медицинском институте в Казахстане и уже 33 года работает заведующей аптекой.

 

 

«Раньше в нашу аптеку в столице страны, Бишкеке, ежедневно заходили больше тысячи человек. Сейчас, когда власти объявили чрезвычайную ситуацию в сфере общественного здравоохранения и ввели меры физического дистанцирования, число клиентов сократилось до 200-300 человек», – рассказала фармацевт.

В условиях пандемии COVID-19 работать в аптеке – непросто. У сотрудников появились дополнительные обязанности. Например, надо чаще проветривать помещение и протирать столы и товары спиртовыми салфетками. Важно все время напоминать посетителям о необходимости сохранять дистанцию.

 

В самом начале пандемии сотрудники аптеки, которой заведует Гульбара, прошли обучение в рамках программы, разработанной специально для фармацевтов. Ведь клиенты аптек, по словам женщины, часто обращаются к фармацевтам за медицинской консультацией, спрашивают, где они могут получить те или иные медицинские услуги.

 

Гульбара Дадываева, фармацевт из Бишкека: работники аптек должны знать, что необходимо предпринимать, когда они наблюдают у клиентов возможные симптомы COVID-19 pic.twitter.com/DHl02neqEQ

— Служба новостей ООН (@UN_News_RU) May 29, 2020

«Я считаю, что мои сотрудники получили всю необходимую информацию и умеют распознавать признаки и симптомы COVID-19. Сейчас они работают сменами по три человека, начиная и заканчивая работу в одно и то же время. Фармацевты-женщины с детьми, а также беременные во время карантина не работали, но все равно получали зарплату», – рассказала Дадываева.

 

Она и ее сотрудники после рабочего дня возвращаются домой и поэтому стараются свести к минимуму угрозу для окружающих, строго соблюдают правила защиты от вируса. 

«Конечно же, какой-то риск все же остается, но я должна продолжать работать – не только для того, чтобы прокормить свою семью, но и чтобы помочь своей стране», – подчеркнула фармацевт.

Она рассказала, что в ее аптеке вывешены плакаты и размещены наглядные материалы ВОЗ с рекомендациями регулярно и тщательно мыть руки с мылом или использовать антисептик. «Я считаю, что нашим фармацевтам свойственна высокая социальная ответственность и, к счастью, то же самое можно сказать и про всех наших людей и правительство Кыргызстана», – подчеркнула Гульбара Дадываева.

Может ли врач работать фармацевтом

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Может ли врач работать фармацевтом».

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Как видите, данная специальность позволяет проявлять разносторонние качества личности – ведь фармацевт может работать и с людьми, и, при желании, оставаться в лаборатории, наедине с микроскопом.

Попробуйте отучится. Я в свое время натупила, теперь очень жалею((( Если вам интересно все что связано с медициной и общение с людьми- то работа понравится.

Качества, необходимые для успеха в профессии

Одним из главных преимуществ является режим работы. Стандартный график – два через два. Это дает возможность не отпрашиваться с работы каждый раз, когда нужно пойти, например, в поликлинику, в налоговую службу или за какой-нибудь справкой. Пятидневная рабочая неделя в этом плане сильно уступает. Ведь в подавляющем большинстве государственных организаций часы приема ведут только по будням.

Предоставление консультаций врачами высокой категории (например, профессорами или докторами наук).

В этом случае также отсутствует регулярный характер работы, поскольку она может выполняться в разные периоды времени и с различной частотой.

Расчет коэффициента совместительствапроизводится по простой формуле: число занятых должностей делится на физическое количество сотрудников предприятия. Вы спрашиваете про фармацевта с высшим образованием или средним? Со средним можно работать в аптеке фармацевтом или заведующей аптеки, если стаж больше 5 лет, можно пойти на фармзавод на должность фасовщика или оператора. В фармпредставители тоже большой шанс устроиться.

3.33.05.01 Фармация — кем работать после специалитета

Хотя опять же в этой сети будучи студентами работали половина моего потока ночными фармацевтами. И в вакансии четко указано: требуются ночные фармацевты. Ну да ладно…

Узнайте, кем может работать провизор без сертификата, с высшим образованием, кроме аптеки, в больнице. Советы и мнения экспертов!

Это может быть любой медработник или только человек с соответствующим образованием? Где, кстати, можно такую получить? Хочу подчеркнуть, что в аптеке обязательно должны работать специалисты не с медицинским, а с фармацевтическим (!!!) образованием.

В вузах этой профессии учат 5 лет.

Такое множество лекарств не может обойтись без специально подготовленных людей. В аптеке это фармацевт и провизор профессия которых как раз востребована. Одно из известных кадровых агентств России Head Hunter подтверждает неизменность потребности в фармакологических специалистах даже в условиях кризиса.

Вторым бесспорным плюсом является чистота в прямом смысле этого слова. В отличие от других видов торговли, а именно этим занимаются современные фармацевтические компании, в аптеке всегда если не стерильно, то, по крайней мере, не пыльно. Придя с работы, не нужно отмываться от пота и грязи или запаха рыбы.

В ситуации, когда вас пытаются обслуживать такой «специалист», вам необходимо обратиться к руководителю аптеки с уведомлением об этом (написать жалобу) или в регуляторные органы. Вы имеете полное право требовать, чтобы вас обслуживал специалист с профессиональным образованием. Разница в уровне образования. Квалификация «Провизор» получают специалисты, окончившие вузы (факультеты медицинских высших учебных заведений), а фармацевта — колледжи, медучилища.

Замечу, что специалисты по образованию фармацевт не могут занимать все те должности в аптеках, на которых должны работать только провизоры.

Он непосредственно работает с лекарствами и, следовательно, больше знает о них. Вот недавно я болел. Наш терапевт выписала мне лекарство, а фармацевт посоветовал мне другой препарат, заверив, что в виде сиропа он действует лучше. И вообще, я не очень доверяю нашей медицине. Думаю, объяснять вам не стоит причину такого отношения.

На самом деле реалии жизни таковы, что население в мире увеличивается, болезни видоизменяются, вирусы и бактерии мутируют, а в связи с этим требуется постоянное обновление лекарственных средств. Именно этим и занимаются фармацевты. Фармацевтическая профессия не замыкается только на аптеки. Хотя аптека является передним краем борьбы с болезнями.

Здесь нельзя «сделать наполовину». Если в некоторых видах деятельности человек имеет право на ошибку, то ошибка фармацевта может повлечь за собой очень плачевные результаты. Выбирая эту специальность, нужно обладать усидчивостью, хорошей памятью, вниманием, быть сосредоточенным. Если человек в некоторой степени несобран, расконцентрирован, то становиться фармацевтом ему нельзя.

Работнику аптеки очень важно сохранять сердечный тон и не терять оптимизма, даже если кто-то из клиентов позволяет себе быть раздражительным или грубым.

Здесь нельзя «сделать наполовину». Если в некоторых видах деятельности человек имеет право на ошибку, то ошибка фармацевта может повлечь за собой очень плачевные результаты. Выбирая эту специальность, нужно обладать усидчивостью, хорошей памятью, вниманием, быть сосредоточенным. Если человек в некоторой степени несобран, расконцентрирован, то становиться фармацевтом ему нельзя.

Профессия фармацевт подразумевает наличие у ее соискателя определенных человеческих качеств, которые позволят ему в дальнейшем стать успешным в своей области и сделать карьеру.

Главным минусом, как и у большинства профессий, является негативное влияние на здоровье. Как ни парадоксально, работая в аптеке, фармацевт помогает людям поправить здоровье, но в то же самое время теряет собственное.

Фармацевт профессия высокой востребованности

Помимо Трудового кодекса, для некоторых категорий работников (в частности, медицинских) разработан ряд дополнительных документов, которые регулируют такую деятельность, а именно:

• Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. № 813 — определяет возможность для медиков работать по совместительству до 8 часов в день при рабочей неделе, которая длится 39 часов.
• Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 № 41 — в нем предусмотрены правила совместительства для врачей и педагогических работников.

Важный плюс также – неизменное наличие свободных вакансий. Фармацевты требуются всегда. Новые аптеки открывают постоянно. И в каждой из них должен кто-то работать. Можно быть абсолютно уверенным, что работа будет всегда. Люди всегда болели, болеют и будут болеть. Страшно подумать, но с каждым годом потребление населением лекарственных препаратов растет с огромной скоростью.

Такой коэффициент позволит правильно оценить укомплектованность штата. Ведь если большую часть должностей занимают совместители, это свидетельствует о том, что наблюдается нехватка сотрудников, а имеющийся персонал существенно перегружен выполнением обязанностей.

Почему имея диплом врача я не могу устроиться работать в аптеку ночным фармацевтом, хотя будучи студентами многие из моих сокурсников подрабатывали в различных аптечных сетях?

«Профессия фармацевта столь многогранна, что хочется попробовать себя во всем»

То же самое с аптеками. Врач — не фармацевт, хотя имеет понятие об этой работе. Как инженер имеет понятие о работе механика в автомастерской. Все, вроде, знает, а заменить не может.

Первое образование юридическое, но оно мне совсем не интересно, училась там, потому что родные отправили… а фармацевт меня давно привлекал, вот, задумалась…

С вопросом: к кому вы предпочтете обратиться при появлении симптомов заболевания: к врачу или фармацевту? – я обратилась к жителям нашего славного города, а также непосредственно к «виновникам» возникшей проблемы: доктору и заведующей аптекой.

Но в случае, если я знаю, что мне нужно из препаратов, но в аптеке искомого нет, могу посоветоваться с фармацевтом: каким аналогом лекарство можно заменить, что из предложенного лучше.

Некоторые покупатели, возмущаясь, уходят со словами, что мы ничего не знаем. Фармацевты никогда не посоветуют препараты, регулирующие повышенное артериальное давление без наличия диагноза, по крайней мере, наши. Можем посоветовать бабушкам, например, «Софью с пиявками» от болей в суставах, эта мазь уж точно вреда не принесет.

Нет, конечно же, за доверенное ему автотранспортное средство, если такое имеется, планшеты, смартфоны и прочее ответственность несет он персональную. Однако уровень материальной и моральной ответственности просто не сопоставим с тем, за что отвечает провизор.

Названная профессия, которой и будет посвящена эта статья, подразумевает глубокие знания о составляющих каждого медикамента, взаимодействии его с другими препаратами, побочных действиях и противопоказаниях лекарственных средств.

А будущий фармацевт обучение может пройти за 3 года и 10 месяцев на базе девяти классов или же за 2 года и 10 месяцев на базе одиннадцати классов в специализированном колледже или училище.

Чтобы фармацевтом хорошим стать, нужно дружить с химией и памятью обладать отличной. Уже создано огромное количество медпрепаратов, и появляются новые названия чуть ли не каждый день. Не будешь же ежеминутно в справочник подглядывать — в голове информацию необходимо держать. Да и часто посетители аптек спрашивают совета, какое лекарство купить – любит наш народ самолечением заниматься.

Самая большая загвоздка его заключается в том, что большинство провизоров (фармацевтов) как раз-таки в аптеке и не работают.

Самое слабое место в аптечном деле – образование сотрудников. Провизор профессия востребованная, но основная масса провизоров имеет среднее специальное образование. Вот и приходится сталкиваться с провизорами, которые знают материал в узких пределах. А ведь лекарства в аптеках покупают самые разные люди, даже те, которые элементарных вещей не понимают.

Намного меньше стресса в работе. По долгу своей службы, провизор вынужден ежедневно общаться с огромным количеством совершенно разных людей, среди которых адекватными являются далеко не все. Каждый так и пытается высказать ему все свои беды со здоровьем и не только.

Личные качества, необходимые для профессии

Он их не только различает, но и при необходимости может подобрать аналоги или же изготовить по требованию лекарственную форму (порошок, микстуру или мазь) самостоятельно.

Лица с высшим медицинским образованием могут привлекаться лишь в качестве консультантов в отделах аптечных организаций с открытой формой выкладки товаров (п. 8.3. Отраслевого стандарта).

Диплом врача стоило получать, просто сейчас сложилась ситуация, при которой возникла необходимость подработки и дополнительного заработка.

Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта. Если Вы продолжите использовать сайт, мы будем считать что Вас это устраивает.

Зачастую, провизору приходится отдавать всю свою заработную плату лишь за несколько оплошностей (которые, справедливости ради надо отметить, были допущены и совсем не по его вине). Так что работать провизорами если и соглашаются, то только студенты либо же вчерашние выпускники (которые еще толком не понимают всего этого процесса).

Очень ответственная специальность, требующая внимательности, аккуратности, терпения. От их точности зависит здоровье и жизнь посетителей, пришедших за лекарствами и консультациями.

Похожие записи:

вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем стать руководителем аптеки

Hosp Pharm. 2013 январь; 48(1): 68–76.

, PharmD, MS, MEd, MPH, MBA, FACHE, FASHP, FABC ^*

Скотт М. Марк

^* Корпоративный вице-президент, West Penn Allegheny Health System, Питтсбург, Пенсильвания

^{* Президент, West Penn Allegheny Health System, Питтсбург, Пенсильвания,}

Авторские права © 2013 Thomas Land Publishers, Inc. Эта статья цитировалась в других статьях PMC.

Abstract

Серия Director’s Forum призвана помочь руководителям аптек в организации услуг, ориентированных на пациента, в больницах и системах здравоохранения. Статья этого месяца предназначена для того, чтобы дать советы и рекомендации для новых фармацевтов, которые неожиданно оказались на руководящих должностях. Хотя это может быть проблемой, существует сеть коллег по профессии, которые также испытали этот переход.

Что такое случайный лидер?

Что касается большинства клинических фармацевтов, вы, вероятно, никогда не мечтали стать менеджером.Вы поступили в фармацевтическую школу, потому что хотели помогать людям или вам нравилось работать с пациентами. Вы представляли себя на обходах, раздающих клинические советы, консультирующих пациентов с недавно диагностированным диабетом за прилавком или, может быть, наставляющих студентов-фармацевтов на обходах. Возможно, ваше видение менялось с годами, но, скорее всего, оно всегда удерживало вас на своих корнях в клинической подготовке. Менеджеры представляли собой группу людей, от которых можно было дистанцироваться, если вы не согласны с конкретным решением или политикой.Возможно, вы зашли так далеко, что подумали об этих менеджерах как о людях, не понимающих или не поддерживающих клиническую деятельность, заботящихся о бюджете больше, чем о пациентах, или забывающих, каково это быть «на передовой».

На протяжении многих лет вы работали над несколькими клиническими проектами, многие из которых были все более масштабными и профильными. Вы заработали репутацию уважаемого и надежного клинического лидера, на которого персонал мог положиться в отстаивании своего дела. Возможно, руководство аптеки даже попросило вас наставлять младших клиницистов и руководить специальной группой, такой как врачи интенсивной терапии или медицинский факультет.Хотя вам не давали официального титула, люди уважали вас и поддерживали ваши усилия по достижению успеха. Затем в один прекрасный день вы узнаете, что ключевой лидер в структуре управления уходит, и вас просят официально взять на себя руководящую роль.

Вот так 25 сотрудников теперь подчиняются вам. Люди приходят к вам с жалобами на все, от графиков до парковочных мест и шаблонных решений. Вы в изумлении садитесь в свой новый офис и понимаете, что официально стали «ковровым обитателем».Вы начинаете спрашивать себя, как вы собираетесь справиться с группой фармацевтов и техников и заставить их работать вместе как единая команда.

Тег. Ты это.

Несмотря на то, что лидеры фармации редко берут на себя управление с такой драмой, многие фармацевты неожиданно оказываются в роли лидеров. Текущая нехватка руководителей аптек более чем в 4 раза превышает нехватку фармацевтов. Ожидается, что в следующем десятилетии на пенсию уйдут еще 70-80% руководителей, поэтому неудивительно, что фармацевты в своей карьере берут на себя ту или иную форму лидерства.Со временем многие успешные практикующие врачи получают все более высокие уровни ответственности и оказываются в роли лидера, даже не осознавая, что происходит. Если подумать, это не должно вызывать удивления; Высококвалифицированные фармацевты считаются лидерами в своих клинических кругах и помогают принимать решения по уходу за пациентами. Эти вмешательства для отдельных пациентов часто переходят в просьбы установить клинические направления для групп пациентов, таких как кардиология, а затем для широких групп пациентов в медицинском центре.Другие фармацевты увлечены решением конкретной проблемы и, не видя явного сторонника этого дела, берутся за дело. После нескольких последовательных кампаний их просят официально взять на себя роль лидера. В связи с растущим дефицитом формальных лидеров в профессии фармацевта эти «случайные лидеры» становятся преобладающими в профессиональных кругах. Учитывая относительно небольшое количество обучающих программ по управлению аптеками, эти случайные лидеры представляют собой большинство руководителей аптек, каждый из которых имеет схожий окольный путь карьеры лидера.Почти наверняка, если вы фармацевт, хорошо разбирающийся в своем деле, вас попросят взять на себя руководящую роль.

Способность управлять людьми почти не имеет ничего общего с технической смекалкой, которая привела вас к этому этапу вашей карьеры. Хотя вам, возможно, придется обучать сотрудников и делиться своей мудростью, более насущная задача впереди — завоевать их доверие и мотивировать их на исключительную работу. Это страшно, но факт: как новый менеджер, вы начинаете с нуля. Вы не можете прибегнуть к тому, что завело вас так далеко.

Аптечные школы не имеют места или гибкости в своих учебных планах, чтобы должным образом обеспечить управленческие и лидерские компетенции. Беспокойство обычно возникает, когда недавно назначенный управляющий аптекой понимает, что роль формального лидера сильно отличается от роли внештатного адвоката. Эта статья предназначена для того, чтобы дать новому руководителю аптеки советы о том, как справляться с общими трудностями, возникающими во время перехода. Это сборник мудрости относительно неизбежных проблем лидерства, которые формально не преподавались в фармацевтической школе.

Выгнали из Клуба

Первое, что нужно понять, когда вы станете менеджером, это то, что люди будут относиться к вам по-другому. Это особенно верно для менеджеров, которые были повышены внутри рядов. Как бы вы ни старались быть одним из сотрудников, вы им не являетесь. Люди больше не будут делиться с вами историями, приглашать вас на избранные мероприятия или шутить над вами. Если вас это утешит, вы будете относиться к ним по-разному. По необходимости вы будете скрывать от них информацию, избегать определенных тем и ограничивать свое участие в событиях, в которых вы можете нести ответственность за последствия.

Далее вы начнете по-другому смотреть на организационный ландшафт. Вы будете иметь доступ к информации, которая недоступна персоналу. Вы лучше поймете, почему были приняты решения, которые раньше казались нелепыми. Это изменит вас способами, которые не всегда легко объяснить персоналу. Они могут увидеть, что вы перешли на другую сторону. Теперь вы будете нести ответственность за поддержку этой новой команды в дополнение к представлению их и отдела перед высшим руководством.

Новые менеджеры часто не могут справиться со слухами. Люди будут придумывать истории. Люди будут придумывать истории о вас. Это может поразить нового менеджера. Вы можете уменьшить это с помощью прозрачности, но это все равно произойдет. Некоторые истории будут забавными, некоторые злонамеренными. Некоторые придут из ожидаемых недовольных источников, другие — из неожиданных доверенных лиц. Но это произойдет. Задача состоит в том, чтобы сохранять концентрацию и не отвлекаться. Вы окажетесь в кроличьей норе, преследуя их, если не будете осторожны.Менеджмент расскажет вам о человеческой природе больше, чем вы ожидали. Одним из элементов человеческой природы является то, что люди будут пытаться заполнить информационные пробелы, когда они существуют. Если они знают первую часть истории и знают последнюю часть истории, они будут спекулировать на середине, что приведет к слухам.

Имея дело с новой командой, предоставьте им как можно больше информации. Иначе будут слухи. Одним из элементов человеческой природы является то, что люди будут пытаться заполнить информационные пробелы, когда они существуют. Лучшая защита от этого — предоставить как можно больше информации. Хотя общение, безусловно, отнимает много времени, оно может сэкономить вам время в долгосрочной перспективе.

Новая команда

Вашей первой задачей в качестве менеджера будет узнать свою команду и представить себя в качестве их нового лидера. Ваша новая команда, скорее всего, будет состоять из сотрудников, которые являются новыми для вас и ваших коллег. Вы можете просмотреть личные дела своих сотрудников перед встречей с ними, чтобы получить представление об их прошлом, опыте, предыдущих заданиях и специальных навыках.Вы также узнаете личную информацию, которая поможет вам легче установить с ними взаимопонимание. Прежде всего, воздержитесь от суждений о новой группе сотрудников до тех пор, пока вы не проработаете вместе несколько недель.

Если вы руководите работой сотрудников, с которыми вы раньше не работали, важно уделить время общению с ними и узнать о проблемах, которые у них могут возникнуть. Многие новые менеджеры считают, что им нужно держаться «на расстоянии вытянутой руки» от персонала. Они часто оказываются перегруженными своими новыми обязанностями и в результате жертвуют временем, проведенным с персоналом.Чистый эффект пересечения этих реальностей заключается в том, что новый менеджер становится изолированным от проблем. Вы не можете вести, если вас нет рядом. Если люди не говорят с вами о проблемах, они либо считают, что вы не можете им помочь, либо не верят в вашу способность руководить. В любом случае это провал руководства.

Подумайте о том, чтобы встретиться с членами новой группы на их собственной территории вместо того, чтобы вызывать их в свой офис. Пока вы пытаетесь придерживаться политики «открытых дверей», все равно найдутся люди, которым будет некомфортно приходить к вам, чтобы поделиться своими мыслями, поэтому важно, чтобы вы к ним обратились.Выскажите их мнение о проблемах на работе, их предложения по улучшению и их мнения по таким вопросам, как организация рабочего места, оборудование, обучение и другие вопросы, с которыми вам, возможно, придется столкнуться после того, как вы устроитесь на работу.

Скорее всего, несколько сотрудников также рассматривались для вашего повышения. Поскольку их не выбрали, они могут выражать ревность или обиду. В дополнение к преодолению обиды бывших сверстников, вы должны сопротивляться их попыткам манипулировать вами, ставить под угрозу ваши стандарты производительности или иным образом нарушать правила «в угоду старым временам».Вам придется быть честным, но твердым и делать то, что лучше для всей организации и для управленческой команды, частью которой вы теперь являетесь. Это не означает, что вы должны стать отчужденным или замкнутым или сделать вид, что ваше продвижение вскружило вам голову. Однако это означает, что вы больше не являетесь одним из сотрудников.

Сотрудников, которые не претендовали на эту должность, несомненно, попросили бы дать рекомендацию администрации относительно выбора нового руководителя.Это также может вызвать некоторые опасения, поскольку некоторые сотрудники могли быть несколько двусмысленными в отношении своего выбора. Важно устранить эти подводные течения на ранней стадии и идти вперед. Один из лучших способов сделать это — провести встречу с ключевыми сотрудниками отдела. Выразите благодарность за их доверие и одобрение, а также за ваше стремление работать над улучшением отдела. Хотя это может показаться простым, это признание их поддержки и создание основы команды. Будьте объективны, честны и сосредоточьтесь на том, чтобы максимально использовать свои новые карьерные возможности и подтвердить мнение высшего руководства о том, что вы действительно лучший кандидат на эту должность.

Новые руководители аптек иногда сталкиваются с трудностями при осознании того, что не все сотрудники аптек имеют такие же карьерные ожидания и профессиональные ценности, как они. Новых менеджеров часто продвигают по службе, потому что они успешны и возлагают на себя большие надежды. Они по определению находятся в альфа-диапазоне кривой нормального распределения. Многие пытаются управлять работниками среднего и низшего звена на кривой нормального распределения. Эти сотрудники не имеют всех тех же убеждений, предубеждений и надежд, что и менеджер.Они не хотят продвигаться по карьерной лестнице, они не хотят работать по выходным, чтобы продвинуться вперед, и они не определяют себя по своим карьерным достижениям. В любой группе сотрудников будут некоторые сверхуспешные сотрудники, но многие будут просто сотрудниками с 9 до 5. Люди, которые много работают, но не хотят брать работу домой, читают журналы по вечерам, посещают конференции, участвуют в комитетах и ​​поднимаются по карьерной лестнице. Те, кто начал подниматься по корпоративной лестнице, иногда с удивлением оглядываются назад и видят, что за ними никто не следует.Мысль о том, что аптека для этих сотрудников — просто зарплата, для нового руководителя — профессиональное кощунство. В каждой аптеке есть такие сотрудники, и вы должны включить их в команду и мотивировать их. Это может показаться очевидным. Но многие новые менеджеры, полагаясь на то, что они такие же, как я, систематически отчуждают каждого из этих сотрудников.

Важно понимать две важные вещи. Во-первых, не все звезды. Просто есть сотрудники, которые никогда не будут выделяться и, как бы они ни старались, будут только средними.Во-вторых, для некоторых сотрудников аптека — это работа, а не карьера. Это не означает, что они не работают усердно или что их не ценят в команде. Они просто рассматривают профессию как средство для достижения цели, а не цель для средства. Эти 2 факта могут быть трудны для понимания новым менеджером аптеки, вся профессиональная перспектива которого состоит в том, чтобы идти выше и дальше.

Возможно, вы зарекомендовали себя как фармацевт. Это здорово, но большинство ваших навыков не обязательно помогут вам справиться с другими.Это открывает глаза многим шишкам, которые становятся менеджерами. Они считают, что их не остановить, только чтобы обнаружить, что вся их специальная подготовка не имеет большого значения, когда они встречаются лицом к лицу со своим персоналом.

Если вам необходимо сделать предположение, то вот одно надежное: все ваши сотрудники разные. Они могут слушать одну и ту же речь и слышать разные сообщения. То, что вас пугает, может их взволновать, а то, что вас мотивирует, может их утомить.

Признайте разнообразие членов вашей команды.Не проецируйте свой образ на других. Чем больше вы сможете относиться к каждому отдельному человеку, тем больше вы будете восхищаться широким спектром отношений и поведения, которые ваши сотрудники приносят на работу каждый день.

Различное лучше

Как новый лидер, важно понимать тонкие различия управления командой профессионалов. Фармацевты — это высококвалифицированные практикующие врачи, которые ежедневно действуют как независимые подрядчики, и они ожидают, что их опыт будет оценен и востребован.Как их лидер, они не только не ожидают от вас ответов на все вопросы, они не ожидают, что вы будете принимать все решения. Они считают себя экспертами и ожидают, что вы спросите их мнение. По иронии судьбы, некоторые из лучших руководителей на самом деле знают меньше, чем их сотрудники, о внутренней работе бизнеса. Настоящим критерием вашего успеха как лидера является не то, что вы знаете или не знаете, а то, как вы относитесь к своим сотрудникам и как вы помогаете им находить ответы.

Как новый менеджер, может быть трудно принять разнообразие команды.Обычный подход нового менеджера состоит в том, чтобы изолировать разные мнения команды и сузить внутренний круг, который обеспечивает обратную связь по новым идеям. Ограничив группу лидерами-единомышленниками, легче обрести гармонию и избежать конфликтов. Реальность такова, что вам нужны разные мнения. Осознаете вы это или нет, у вас есть слепые пятна. Вам нужны люди, которые помогут вам избежать опасностей в ваших слепых зонах.

Умение принимать разнообразие является признаком управленческой зрелости. Существует множество доступных оценок стиля лидерства, и все они используют разные эвфемизмы для описания характеристик лидерства.Главный обучающий момент заключается в том, что в вашей команде будет человек, полностью противоположный вашему стилю на шкале. Что бы это ни было, они вам нужны. Они дополняют и защищают вас от ваших собственных слабостей. Именно то, что расстраивает вас в человеке в его роли, часто делает его хорошим в своей работе, а вам нужно, чтобы он был хорош в своей работе. Убедитесь, что ваши команды сбалансированы. Рост лидерства не обязательно связан с исправлением ваших слабых сторон, а скорее с созданием команд, которые дополняют их.

Как добиться цели

Как новый менеджер, вы должны принять один непреложный факт: вы не можете делать все сразу. Некоторые принимают это рано; большинство приходят к этому заключению болезненно. Ваш успех зависит от вклада ваших сотрудников. Если они будут расти и постоянно оттачивать свои навыки, то они не только станут более ценными активами, но и будут выполнять свою работу с большим энтузиазмом, любопытством и уверенностью.

Как только вы осознаете долгосрочные преимущества делегирования полномочий, следующим шагом будет четкое и эффективное разъяснение того, что вам нужно от ваших сотрудников. То, как вы делегируете полномочия, во многом определяет, действительно ли ваши сотрудники берут работу с вас или делают ее за вас.

Новые менеджеры иногда позволяют власти ударить им в голову. Они внезапно чувствуют себя переполненными правами. Они начинают считать себя особенными, другими, превосходящими. Они могут освобождать себя от стандартных правил приличия, таких как слова «пожалуйста» или «спасибо». Также у них может развиться чувство изоляции, чувство, что им нужно держать информацию при себе, принимать все решения в вакууме.Именно это добровольное изгнание может создать ощущение, что весь мир лежит на его плечах. Хотя, безусловно, есть некоторая информация, которая является конфиденциальной, реальность такова, что большинство решений связаны с информацией, которая не является конфиденциальной. Эти решения должны приниматься открыто, с максимальной прозрачностью. Это не означает, что лидеры должны отказываться от своей ответственности, а скорее то, что путь принятия решений должен быть основан на участии.

Новые менеджеры часто не умеют давать инструкции.Они могут повторяться, говорить с работниками свысока или слишком много брать на себя, объясняя, что нужно сделать. Такие подводные камни могут превратить делегирование в катастрофу.

Вот 5 самых распространенных ошибок, которые совершают начинающие менеджеры, пытаясь делегировать полномочия.

1. Они делегируют в последнюю очередь. Новые менеджеры иногда делегируют полномочия задним числом. Делегат в последнюю минуту, когда они понимают, что не собираются укладываться в срок. В результате они делегируют полномочия в спешке, быстро объясняют детали и не могут достичь консенсуса.

2. Они делегируют редко. Это приводит к тому, что сотрудники не обладают необходимой уверенностью для самостоятельного выполнения сложных заданий. Многим сотрудникам требуется дополнительное время для обработки инструкций и обретения уверенности в том, что они понимают, как им следовать. Если вы лишаете их возможности воспринимать то, что вы говорите, и задавать вопросы, вы увеличиваете вероятность осечки, когда они возьмут верх.

3. Они не приемлют неудач. Новые менеджеры должны учитывать ошибки.Сотрудники должны знать, что в случае неудачи есть безопасное место для посадки. Неудача является частью обучения и может привести к творчеству и инновациям.

4. Новые менеджеры чувствуют необходимость прописывать каждую деталь задания. Верный способ заставить сотрудников чувствовать себя тупыми — обращаться с ними как с детьми. Не делегируйте, предполагая, что они слишком медленные или глупые, чтобы понять простые указания. Если вы без необходимости повторяете очевидные моменты или говорите снисходительным тоном, вы можете оттолкнуть своих сотрудников.Четко сформулируйте необходимый результат, а не отдельные моменты процесса. Позвольте сотрудникам определить лучший способ добраться туда. Это дает возможность для творчества и гордости за владение.

5. Они не могут объяснить общую картину. Сотрудникам нравится знать, как задание вписывается в общую картину. Это может включать объяснение того, как задание является частью более крупной стратегической инициативы или почему оно важно для их развития.

Ключ к правильному указанию — потратить время на эффективное общение.Относитесь к делегированию как к возможности наладить взаимопонимание со своими сотрудниками. Поговорите с ними о том, что нужно сделать, как они собираются это сделать и почему это важно. Это может означать, что вы потратите 10 минут, а не 2 минуты на назначение задачи, но дополнительные усилия обязательно окупятся.

Как только новые менеджеры освоятся с делегированием, они могут упустить важный аспект делегирования — необходимость распределить работу между членами своей команды. Каждый работник привносит в работу свои сильные и слабые стороны.Легко привыкнуть делегировать полномочия одному и тому же человеку в команде и не давать другим возможности развиваться. Иногда проще дать задание тому, кто, как вы знаете, выполнит его. Это может привести к восприятию играющих фаворитов или уверенности в том, что у других нет возможности для роста. Ваш «дежурный» персонал может перегореть. Полезно распределять обязанности между сотрудниками, даже теми, кто не хочет брать на себя новые обязанности.

Вы не можете знать все

Один из самых трудных уроков для новых менеджеров аптек — сказать: «Я не знаю.Студентам-фармацевтам неоднократно преподают этот урок в аптечной школе. Если вы не знаете ответа, не гадайте. Фармацевты ищут ответы, сверяются со справочниками и формулируют методические клинические действия. Они часто отчитываются перед командой с рекомендуемым решением, и их уважают за их способность синтезировать сложную информацию и задавать направление. В целом, чем лучше клиницист демонстрирует явное лидерство на этих форумах, тем больше вероятность того, что он будет продвигаться по службе.

В менеджменте невозможно быть экспертом во всех областях. Усилия, необходимые для достижения и поддержания компетентности во всех областях управления, превосходят возможности одного человека. Фармацевтам часто трудно сохранить свою клиническую специализацию после того, как они взяли на себя руководящую роль. Управление требовательно и будет потреблять все ваше время. У вас будет возможность оказывать влияние на большее количество людей, чем раньше, но это не та спешка, которая была у вас на раундах, когда вы делали важное вмешательство. Вам нужно будет принять это.

Время, проведенное за общением и выслушиванием сотрудников, может принести большие дивиденды. Менеджеры, которые обращаются за советом или мнением, демонстрируют мудрость, признавая, что у них нет ответов на все вопросы. Более того, члены вашей команды будут более склонны не замечать ваших ошибок, если вы предоставите им честную аудиторию и будете уважать их мнение с первого дня.

В вашу команду входит «Вверх»

В вашу новую команду входит высшее руководство. Теперь вы несете ответственность за информирование высшего руководства и заручитесь его поддержкой для вашего отдела.Боссы любят информацию. Один из смертных грехов нового менеджера — ослеплять босса. Как правило, если есть шанс, что боссы услышат об этом на улице, им нужно сначала услышать об этом от вас. Это справедливо как для положительной, так и для отрицательной информации. Если это критично, используйте несколько форм обмена сообщениями. Чувствительная или эмоциональная информация не должна передаваться по электронной почте. Отправьте электронное письмо с просьбой выделить время для срочного разговора. Оставьте стикер на их столе и напишите текст.

Важно, чтобы каждый новый руководитель понимал, как лучше всего общаться со своим начальником как по рутинным, так и по срочным вопросам. Некоторые новые менеджеры боятся таких взаимодействий. Это может быть признаком того, что отношения не являются лидерским партнерством. Управлять боссом легче, когда все идет хорошо. Но во время кризиса напряженность может возрастать по мере того, как вспыхивают страсти. По этой причине основные правила должны быть ясны до возникновения напряженных ситуаций.

Теперь это на ваших плечах

Ответственность может иметь последствия.Иногда новые менеджеры могут поддаваться организационным травлям, что может привести к долгосрочным профессиональным последствиям. Это особенно верно, если вы также являетесь ответственным фармацевтом (PIC). Новые менеджеры часто бывают поражены, узнав, что иногда их просят нарушить их профессиональную или личную этику. Очень важно, чтобы вы понимали профессиональные обязанности PIC, определяемые штатом, в котором вы работаете, и серьезно относились к этой роли.

Как правило, руководители аптек подчиняются нефармацевтам.Эти старшие руководители испытывают собственное давление, чтобы достичь бюджета, повысить эффективность и контролировать расходы. Аптека дорогая. Фармацевтика дорогая, а рабочая сила в аптеке дорогая. Вполне разумно, чтобы расходы на аптеку составляли 20% от общих расходов учреждения. Таким образом, вы являетесь мишенью. Аптека является источником постоянных разговоров о возможной экономии. К некоторым вам будет предложено присоединиться, к другим — нет. Эти разговоры приведут к рекомендациям по изменению рабочего процесса, которые несовместимы с профессиональной практикой.Новому менеджеру может быть трудно удержать позицию требовательного начальника, который ожидает изменений, несовместимых с передовой практикой аптек или противоречащих государственным нормам. Как бы неправдоподобно это не звучало, это произойдет. Менеджеров попросят сократить штат до уровня, который нереалистичен и небезопасен, заменить продукты, которые не имеют рейтинга A/B, проверять упаковки лекарств, а не отдельные дозы, или удаленно подписывать приготовление химиотерапевтических препаратов.

В качестве КВС государство поставило вас во главе.Государству нет дела до вашей организационной структуры или наличия у вас соответствующих полномочий по контролю за системой использования лекарств в вашем учреждении. Вы отвечаете по закону. Неиспользование этих предоставленных государством полномочий может привести к потере лицензии, штрафу и ряду других последствий. Высшее начальство в организационной структуре может не оценить дополнительную шкуру, которую вы имеете в игре в отношении организационных решений. Эти ситуации могут включать:

1. Аптечная деятельность осуществляется в больнице или учреждении в соответствии с лицензией институциональной аптеки, которая может не подчиняться вам.Это создает для вас экспозицию. Если у вас нет возможности контролировать все аспекты операции, вы уязвимы для любых действий, которые не соответствуют каким-либо нормативным требованиям. Организационные структуры больниц могут создавать ситуации, в которых службы, такие как онкология, или службы, такие как исследуемые препараты, не подчиняются вам. Убедитесь, что вы осведомлены о любых мероприятиях, связанных с лекарствами, происходящих в организации.

2. Академическая деятельность также может создавать риск. Преподаватели или любой фармацевт, работающий в больнице, действует по лицензии больницы. Даже если они не подчиняются вам напрямую, вы по-прежнему несете юридическую ответственность за их соблюдение в глазах государства. Независимые исследования также могут привести к разоблачению, если лекарства закупаются и выдаются без независимой лицензии. Крайне важно, чтобы вы проявляли должную осмотрительность и следили за тем, чтобы лицензии на исследования были действующими, а списки ограниченных лекарств, выданные государством, соблюдаются.Кроме того, все преподаватели, практикующие в организации, должны предоставить копию своей лицензии фармацевта для надлежащего отображения.

3. Следует контролировать всю медицинскую практику на предприятии. Организации периодически внедряют политики, возлагающие контроль за лекарствами на другие дисциплины, такие как уход за больными. Важно понимать, что организационная политика не отменяет полномочий, данных вам государством, и не защищает вас от невыполнения своих обязанностей.

Как сделать цель

Лучшая идея не всегда та, которую поддерживают. Поддержка исходит от политических союзов и стратегического согласования. Понимание этого может помочь вам избежать разочарований во время бюджетного сезона. Если вы хотите продвигать инициативу, вам нужно понять, кто в организации ее поддержит, а кто нет. Эти связи не всегда очевидны, и их не следует принимать как должное. Возможно, вам даже придется провести кампанию за вашу инициативу.

Согласование — это искусство обеспечения того, чтобы ваша инициатива развивалась в том же направлении, что и более крупная инициатива системы здравоохранения. Ключ в том, чтобы полностью понять организационные инициативы и убедиться, что ваша работа будет поддерживать и помогать выполнять более масштабные усилия. Это привлечет вашу инициативу к более широкому обсуждению и привяжет ваш бюджетный запрос к более крупным капитальным проектам. Крупные организационные инициативы, такие как статус Magnet или уровень 7 HIMSS, будут потреблять доступные ресурсы. Если ваш проект связан с их успехом, вы получите поддержку.Это может начаться с простых корректировок, таких как переименование вашего проекта в Magnet Pharmacy или Level 7 Pharmacy.

Распространенной ошибкой является предположение, что организационные инициативы статичны. Они постоянно меняются. Активный и постоянный сбор информации об этих меняющихся приоритетах необходим для доступа к стратегическим окнам, которые могут быть открыты только в течение короткого периода времени.

Вы главный

Ваши новые обязанности перед отделом и персоналом, а также ваши обязанности перед высшим руководством могут показаться достаточными для решения.Но не забывайте, что вы также несете ответственность за себя. Вам нужно беречь свое время и энергию, если вы хотите быть эффективным менеджером.

Управляйте своим временем

Одна из самых больших проблем, с которыми вы сталкиваетесь как новый менеджер, заключается в том, как управлять вашим самым ценным ресурсом — временем.

Большинство новых менеджеров работают исключительно много часов. Они начинают свою работу очень рано и заканчивают ее очень поздно. Работа застает их в выходные и праздничные дни. Сроки не привязаны к часам работы, а критические события не понимают понятия «выходной».Тем не менее, несмотря на это, будут циркулировать представления о легкости жизни в управлении, длинных обедах и времени, которое каждый день тратится на электронную почту. Менеджер понимает, что прибытие поздно утром часто означает, что ранние встречи были проведены вне офиса, но рядовые сотрудники предполагают, что у менеджера короткий рабочий день. Реальность менеджера обычно состоит из отсутствия обедов и длинных дней, а не из длинных обедов и коротких дней. Многие рабочие часы проводятся не по часам и вдали от наблюдения сотрудников.

Новые потребности в вашем времени могут быть как ошеломляющими, так и поразительными. Эта парадигма может бросить вызов вашим решениям, вашему чувству компетентности и вашему чувству личной ценности. Может быть особенно трудно следить за электронной почтой, голосовой почтой и ежедневными чрезвычайными ситуациями. В конце концов, новые менеджеры задаются вопросом, как можно ожидать, что они что-то сделают. Концепция стратегического планирования и определения видения кажутся очень далекими и недостижимыми. Чтобы выжить в этом, новый менеджер должен научиться эффективно управлять временем, чтобы предотвратить или свести к минимуму проблемы и отвлекающие факторы.

Организуйте свою работу

Многие новые менеджеры почти сразу увязают в потоке информации, поступающей в их офис. Между бумажной работой, электронной почтой и сообщениями практически невозможно удержаться на плаву. Пока они не разработают систему, новые менеджеры могут испытывать трудности и в конечном итоге будут настолько поглощены, что будут игнорировать членов своей команды.

Paper Strategies

• Установите правила сортировки, определения приоритетов и ответов на всю получаемую вами почту. Не вся почта должна быть действенной.Просто потому, что бумага лежит на вашем столе, вам не нужно перемещать ее в начало списка дел. Вы должны управлять своими документами, а не позволять им управлять вами.

• Может быть работа, на которую вы просто не сможете попасть. Хорошо. Вот почему так важно расставлять приоритеты на входе. Приоритет, скорее всего, будет определяться сроками, важностью проекта для основной миссии или источником задания. По мере поступления каждого нового элемента сравнивайте его приоритет с другими предметами, уже классифицированными.Когда вам дают задание, спросите, какое место оно занимает среди других конкретных заданий в вашей тарелке.

• Работайте с каждым документом только один раз, если это возможно. Не позволяйте корреспонденции накапливаться. Когда вы посвящаете время работе с документами, примите решение о том, что делать с предметом. Не бойтесь делегировать задачи, выбрасывать их или принимать осознанное решение не работать над ними в пользу других, более важных задач.

Стратегии электронной почты

• Максимально используйте инструменты электронной почты.Установите правила, которые будут помечать вас, когда ключевые люди, такие как ваш босс, отправляют электронное письмо.

• Используйте фильтры. Настройте их для перенаправления обычных электронных писем в папку, где их можно будет прочитать позже.

• Используйте почтовые флажки в качестве напоминаний о выполнении задач в установленные сроки.

Чтобы избавить вас от необходимости немедленно отвечать на все электронные письма, установите основные правила того, как люди должны обращаться к вам со срочными вопросами, и сообщите об этом своей команде.

Управляйте своим эмоциональным здоровьем

Новые менеджеры часто удивляются мелочному поведению профессионалов и безвыходным ситуациям, в которых они оказываются.Из-за зеркала решения могут показаться легкими. Ваше видение часто затемнено, ваше время для принятия решений ограничено, ваша информация неполна, а ваши эмоции навязчивы. Высшее руководство может попросить вас принять непопулярное решение, с которым вы не согласны, и занять позицию партии во всех связанных с ним коммуникациях, как если бы она была вашей собственной.

Управлять людьми может быть непросто. Нельзя преуменьшать усилия, уменьшать важность или игнорировать эмоциональное напряжение, которое это оказывает на вас.Даже опытные менеджеры аптек могут найти этот аспект работы утомительным. Принимать трудные решения и жить с ними может быть сложно, но еще сложнее иметь дело с трудными сотрудниками. Вы обнаружите, что сталкиваетесь с борьбой за власть, дисциплинарными взысканиями, операционными спорами, созданием и управлением командами, построением и восстановлением отношений и чувством одиночества.

Безусловно, есть сотрудники, которые истощают ваш энтузиазм и отнимают ваше время. Ключом к защите этих ценных ресурсов является ограничение времени, которое вы проводите с этими людьми.Настоящее удовольствие и вознаграждение приносит время, проведенное с людьми, которые регулярно приходят на помощь, когда это необходимо, вносят предложения по улучшению, а не просто критикуют, а иногда буквально несут отдел на своих спинах.

Традиционная философия управления говорит вам проводить время с каждым сотрудником одинаково и не играть в фаворитов. Бред какой то! Важно понимать, что ваше время само по себе является наградой. Как правило, новым менеджерам очень трудно защитить себя от пожирателей времени и энергии.Неэффективные сотрудники любят приходить к вам в офис, чтобы рассказать о ежедневных драмах и сделать вас частью своей личной истории или сюжетной линии проблем на рабочем месте. Важно осознавать дополнительную отдачу, которую вы, вероятно, получите за вложенное время. Неэффективный сотрудник уже имеет самую низкую отдачу от вашего персонала. Вы можете потратить час своего времени на консультирование сотрудника в надежде получить 10-процентное увеличение производства. Этого может быть достаточно, чтобы получить их производительность на среднем уровне, или она все еще может быть ниже ожидаемой.В любом случае, по самой природе их низкой производительности, это незначительное улучшение будет представлять собой очень небольшое абсолютное изменение, учитывая тот факт, что они уже находятся в конце списка производительности сотрудников.

Напротив, самоотобранные успешные люди, которые мотивированы внутренне, не прилагают дополнительных усилий каждый день, потому что они ожидают больших финансовых вознаграждений или других видов денежного возмещения. Скорее, они ожидают, что их забота и самоотверженность будут вознаграждены признанием, возможностью участвовать в принятии решений, влияющих на их будущее и рабочее место, и уважением к их знаниям и способностям.Многим нравится решать сложные задачи, и они чувствуют себя вознагражденными за возможность работать над наиболее важными вопросами. Проводя равное количество времени с неудачниками, вы, по сути, заявляете, что все усилия должны быть вознаграждены в равной степени. Это не означает, что неэффективных сотрудников не следует решать. Их следует просто рассматривать в рамках дисциплинарного процесса, документируя их несоблюдение стандартов производительности.

Управляйте своим балансом между работой и личной жизнью

Руководителям новых аптек часто трудно найти баланс между работой и личной жизнью. Проще говоря, количество времени, которое они тратят на работу, начинает увеличиваться до такой степени, что у них больше нет личной жизни. Это может быстро превратить позитивную возможность их новой роли в жалкую реальность. Понять эволюцию несложно. Предотвратить это сложно.

Новые менеджеры часто считают, что они должны превзойти ожидания, чтобы оправдать свой выбор на новую роль. Это добровольное стремление к достижению может заставить их работать долгие часы и решать каждую поставленную задачу.Это может вызвать раздражение в их личной жизни, что еще больше усугубит стресс. Жонглировать занятой карьерой, одновременно воспитывая семью, может быть ошеломляющим. Энергия, необходимая для управления конкурирующими интересами работы и семьи, может привести к физическому и эмоциональному напряжению. Исследования показали, что проблемы баланса между работой и личной жизнью могут влиять на самочувствие, проявляясь в таких проблемах со здоровьем, как мигрени, тревога и подавление иммунной системы.

Баланс между работой и личной жизнью является таким же важным навыком саморазвития, как и любое клиническое или непрерывное обучение лидерству.Неправильный баланс между работой и личной жизнью приведет к выгоранию менеджера, что приведет к болезни или смене работы. Это не помогает команде аптеки. Управление аптекой — это марафон, а не спринт.

Ниже приведены некоторые советы по поддержанию разумного баланса между работой и личной жизнью:

• Ставьте профессиональные и личные цели и защищайте их. Кодифицируйте их, запишите и следуйте им одинаково.

• Проведите инвентаризацию своей деятельности и определите, какие из них являются ненужными или неважными.Затем соответствующим образом скорректируйте свое расписание, чтобы выделить больше времени для важных дел.

• Установите четкие границы между временем, отведенным на работу, и временем, отведенным на личную деятельность. Личное время следует ограждать от отвлекающих факторов, таких как постоянная проверка сообщений или электронной почты. Возьмите на себя обязательство покинуть офис в определенное время и придерживайтесь его.

• Запланировать буферное время. Это защищенное время, которое вы используете для размышлений и выполнения задач. Вы не должны тратить все свое время на реагирование на очередной кризис или чрезвычайную ситуацию.

Создайте на работе такую ​​обстановку, которая поможет вам поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Не берите на себя всю ответственность за проблемы на работе. Прививайте своим сотрудникам чувство сопричастности, чтобы они разделили с вами бремя.

Способы поддержки

Какой бы сложной ни была ваша новая руководящая должность, у вас есть пути поддержки.

В кадровых вопросах новый менеджер часто воспринимается так, что отдел кадров должен поддерживать его как менеджера.Реальность такова, что отдел кадров должен защищать организацию. Если это произойдет, чтобы поставить их на вашу сторону в вопросе, то вы получите их поддержку. Если и случится разместить их на стороне работника, то не будет. Глупо полагать, что они поддержат вас безоговорочно.

Количество времени, которое необходимо инвестировать в отношения для поддержки отдела, может быть удушающим. Если все сделано правильно, это может занять много личного времени, отвлекая вас от семьи. Установление позитивных отношений с медсестрами, цепочками поставок, медицинским персоналом, кадрами, информационными технологиями и другими может значительно помочь вам в работе с вашим персоналом и успешной реализации стратегии вашего отдела.

Наставники

Одной из самых важных ошибок новых руководителей аптек является непонимание необходимости в наставниках. Этот момент часто лучше понимают студенты и резиденты аптеки, чем новые менеджеры. Как уже отмечалось, навыки, необходимые для успешного менеджера, отличаются от навыков, которые привели вас к успеху на предыдущей должности. Примите это и ищите наставника.

Наставничество — это личные отношения с кем-то, кто скажет вам то, что вы не хотите слышать. Они не для того, чтобы быть вашим лучшим другом. Они там, чтобы обеспечить истинный север. В любой момент времени вы должны предоставлять наставничество и получать наставничество.

Кроме того, новые менеджеры часто плохо выбирают себе наставников. Они боятся просить о наставничестве и жертвуют качеством ради удобства. Вы были бы удивлены тем, насколько охотно люди становятся наставниками. Успешным людям нравится делиться тем, что они узнали. Не ограничивайте себя искусственно доступными наставниками только в фармации, а скорее ищите наставников из различных источников, компаний и отраслей.У вас должны быть наставники для каждого аспекта вашей карьеры или карьерных устремлений. Если ваша роль в аптеке включает в себя обучение студентов, составление бюджета, политику и профессиональные ассоциации, ищите наставников для каждого из них. Насколько нереально для вас быть звездой во всех областях, настолько же нереально и для вашего наставника. Как правило, у вас должно быть не менее 4 наставников на любом этапе вашей карьеры, и со временем они будут меняться.

Сети

Случайное лидерство случается повсюду.Вы найдете примеры в больнице или организации любого размера. Особенно это касается больничных и районных аптек. Большинство больниц в Соединенных Штатах имеют менее 200 коек и, как таковые, у них нет менеджеров среднего звена в аптеках. Точно так же большинство внебольничных аптек представляют собой небольшие предприятия, у которых есть только один представитель руководства на месте

. Реальность такова, что случайные лидеры в фармации являются более правилом в эту эпоху подрыва и трансформации, чем неслучайные, подготовленные MBA лидеры очень короткого времени. тому назад.Ты не одинок. Вам нужно только поспрашивать, чтобы найти сверстников, которые неожиданно перешли от «выполнения работы» к «ответственности». Сеть поддержки больше, чем вы думаете.

Одним из величайших преимуществ в управлении аптекой является сеть. Это живой дар, доступный каждому, кто может его использовать. Фармацевты делятся. В других профессиях используются такие термины, как собственность и интеллектуальная собственность . Фармацевты – редкий хлеб; они будут работать над сложным рабочим процессом, а затем с готовностью поделятся месяцами работы с незнакомцем в другом штате.Они представят свою работу на национальных встречах и раздадут подробные объяснения на постерных сессиях о том, как они решили проблему. Воспользуйтесь этим. Маловероятно, что в вашей стратегической повестке дня есть хоть одна проблема, для которой коллега еще не выработал решение. Разработайте сеть и используйте ее.

Заключение

Как менеджер, ваш успех больше не зависит только от ваших технических способностей и знаний в области фармацевтики, он также зависит от того, насколько хорошо другие люди выполняют свою работу.Успех приходит от работы через других людей. Некоторых это чувство зависимости тревожит. Это может представлять собой совершенно новый подход для тех, кто зарекомендовал себя как ответственный клинический фармацевт, способный решать все свои проблемы самостоятельно. Лучшие менеджеры принимают этот новый вызов и день за днем ​​завоевывают доверие у каждого сотрудника, учась уговаривать даже самых трудных сотрудников работать усерднее, думать по-новому и проводить эксперименты, которые помогают им добиваться лучших результатов. Они устанавливают высокие стандарты.

Хотя быть управляющим аптекой — это огромный вызов, он также приносит непревзойденные награды. Многие новые менеджеры жалеют, что они не совершили переход намного раньше в своей карьере. Восприятие обыденного и рутинного существования быстро сменяется реальностью яркого, стремительного захватывающего нового вклада в профессию. Каждый день разный и сложный. Этот опыт изменит вашу точку зрения, расширит набор навыков и безвозвратно изменит вашу карьеру.

Ответственный фармацевт PIC Определение Роли Обязанности и ответственность

Иногда возникает некоторая путаница, когда люди обсуждают роль главного фармацевта (или PIC) и определяют свои обязанности или описание работы. Проблема возникает из-за того, что большинство людей (включая самих фармацевтов) иногда используют все следующие термины как взаимозаменяемые:
– Ответственный фармацевт
– Менеджер отдела рецептов (PDM)
– Менеджер аптеки
– Менеджер фармацевта
Различие может быть еще более неясным, потому что в каждом штате есть свои законы и правила, и определения и формулировки могут различаться между ними.

Самое важное, о чем следует помнить, это то, что во всех пятидесяти штатах требуется, чтобы фармацевт, который подписывает заявление на получение разрешения аптеки (и продление разрешения аптеки), был назначен ответственным фармацевтом (PIC) для этого средство. Во всех 50 штатах лицензия аптеки выдается на имя PIC и не подлежит переуступке или передаче. Другими словами, «ответственный фармацевт» означает лицо, которое, имея лицензию фармацевта в штате, в котором физически расположена аптека, подписывает заявление на получение разрешения на аптеку и которому разрешение выдается на а потом привязали.Затем этот назначенный фармацевт берет на себя полную юридическую ответственность за всю работу аптеки в порядке, который юридически соответствует всем применимым законам и постановлениям штата и федеральным законам.

Кроме того, важно отметить, что в каждом штате требуется, чтобы PIC имел лицензию на фармацевтическую практику в своем штате, и что фармацевт не должен быть PIC более чем в одной общественной или институциональной аптеке в этом штате одновременно.

Ответственный фармацевт (PIC) против менеджера отдела рецептов (PDM)

Большая часть путаницы возникает при обсуждении розничных аптечных предприятий.Во всех штатах требуется, чтобы в каждой розничной общественной аптеке был назначен менеджер отдела рецептов (PDM). Это относится как к независимым розничным аптекам, расположенным в одном месте, так и к более крупным сетевым магазинам, расположенным в нескольких точках. PDM (также иногда называемый менеджером аптеки или менеджером фармацевта) в розничной торговле, в конечном счете, несет ответственность за весь персонал и его деятельность в назначенной аптеке. В этом обсуждении важно учитывать, что ответственный фармацевт (PIC) и менеджер отдела рецептов (PDM) на самом деле могут быть двумя разными людьми.Однако во многих случаях PDM и PIC являются одним и тем же фармацевтом для розничной аптеки. Это особенно верно для небольших, независимых розничных аптек, работающих в одном месте. Тем не менее, по мере их расширения каждому местоположению требуется назначенный ответственный фармацевт (PIC), к которому прилагается разрешение каждой отдельной аптеки.

Правила Совета штата относительно изменения PIC

Иногда необходимо, чтобы в аптеке сменился главный фармацевт. Текущий PIC увольняется, увольняется или у него возникли проблемы с лицензией, что может означать, что владелец аптеки должен найти замену.В таких случаях важно знать, что почти каждый Государственный совет по фармации придерживается следующих правил в отношении изменения PIC аптеки:
— Если лицензия PIC становится неактивной или аннулируется по любой причине (включая приостановление, отказ или ограничения, наложенные штатом на назначенного PIC), то требуется новое разрешение на аптеку, и заявление должно быть подано другим фармацевтом, имеющим лицензию на практику в этом штате, в течение десяти (10) дней.
– Если PIC уволен (или решает, что он больше не хочет быть PIC в работе аптеки), требуется, чтобы он уведомил Государственный совет по фармации в письменной форме и вернул разрешение аптеки. Затем у владельца аптеки есть десять (10) дней, чтобы назначить нового PIC по месту своей деятельности, а затем он должен подать новую заявку на получение нового разрешения.
 – Разрешение не будет выдано или продлено, если PIC не имеет лицензии в штате, в котором физически находится аптека.
– Необходимо проводить инвентаризацию всех контролируемых веществ в аптеке и представлять ее в Совет всякий раз, когда происходят изменения. Если предыдущий PIC не выполнил требуемую инвентаризацию контролируемых веществ, то новый PIC несет ответственность за ее проведение и представление в Фармацевтический совет штата.

HCC поможет подобрать правильный PIC

Независимо от того, являетесь ли вы существующим владельцем аптеки, которому требуется PIC, или совершенно новой аптеке, которой требуется ответственный фармацевт, чтобы подать заявку на получение разрешения, Healthcare Consultants Pharmacy Staffing может вам помочь.Работая с 1989 года, HCC может найти для вас наиболее квалифицированного фармацевта, который удовлетворит ваши потребности. Обладая более чем 28-летним опытом работы в области подбора персонала для аптек и найма фармацевтов, HCC известна на национальном уровне тем, что может подобрать подходящего кандидата на подходящую работу во всех пятидесяти штатах.

Кроме того, HCC предлагает нашим клиентам услуги временного управления аптекой. Это не только позволяет вашей аптеке работать, пока вы ищете только правильный PIC, но и дает нашим опытным сотрудникам возможность проанализировать ваш аптечный бизнес с точки зрения как производительности, так и эффективности.Мы также предлагаем услуги лицензирования нерезидентов для всех пятидесяти штатов.

Если вы в настоящее время ищете PIC для своей аптеки, позвоните нам сейчас по телефону (800) 642-1652 или свяжитесь с нами через Интернет, и консультант HCC по подбору персонала свяжется с вами как можно скорее, чтобы обсудить ваши потребности.

 

Поделись этим:

Florida Board of Аптека » Разрешение на работу аптеки в сообществе — лицензирование, продление и информация

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ:  Отдел или совет должны отклонить заявление на получение разрешения на аптеку, если заявитель или аффилированное лицо, партнер, сотрудник, директор или менеджер отдела рецептов или зарегистрированный консультант-фармацевт заявителя:

(a) Был осужден или заявил о признании себя виновным или nolo contendere, независимо от судебного решения, в совершении тяжкого преступления в соответствии с главой 409, главой 817 или главой 893 Устава Флориды ( Ф. S.), или аналогичное тяжкое преступление, совершенное в другом штате или юрисдикции с 1 июля 2009 г. 21 ОСК SS. 801-970 или 42 U.S.C. SS. 1395-1396 с 1 июля 2009 г.

(c) Был уволен по причине участия в программе Medicaid во Флориде в соответствии со ст. 409.913, F.S., если заявитель не имел хорошей репутации в программе Medicaid во Флориде в течение последнего 5-летнего периода.

(d) Был исключен по уважительной причине в соответствии с процедурами обжалования, установленными штатом, из любой другой программы Medicaid штата, если заявитель не имел хорошей репутации в программе штата Medicaid в течение последнего 5-летнего периода и прекращение произошло не менее чем за 20 лет до даты подачи заявления.

(e) Получил разрешение путем введения в заблуждение или мошенничества.

(f) Пытался получить или получил разрешение для любого другого лица путем предоставления или принуждения к предоставлению ложных сведений.

(g) Был осужден или заявил о признании себя виновным или nolo contendere, независимо от судебного решения, в совершении преступления в любой юрисдикции, которое связано с практикой или возможностью заниматься фармацевтикой.

(h) Был признан виновным или заявил о признании вины или nolo contenedre, независимо от судебного решения, в совершении преступления в любой юрисдикции, связанного с мошенничеством в сфере здравоохранения.

(i) В настоящее время включен в список исключенных физических и юридических лиц Управления Генерального инспектора Министерства здравоохранения и социальных служб США.

(j) Отпустил любое лекарство на основании сообщения, которое якобы является рецептом, как это определено в ст. 465.003(14) или с. 893.02, FS, когда фармацевт знает или имеет основания полагать, что предполагаемый рецепт не основан на действительных отношениях между практикующим врачом и пациентом, которые включают документально подтвержденную оценку пациента, включая анамнез и физикальное обследование, достаточное для установления диагноза, для которого предназначено какое-либо лекарство. предписанное и любое другое требование, установленное правилом правления в соответствии с Главой 458, Главой 459, Главой 461, Главой 463, Главой 464 или Главой 466, F. S.

Если применимо, предоставьте документацию в Аптечный совет Флориды.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Se continui a visualizzare questo message, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6c982053ebd15ab2

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А. У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Se continui a visualizzare questo message, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6c982059d8ec35a7

Фармацевтическая комиссия

Фармацевтическая комиссия

Фармацевтическая комиссия штата Коннектикут действует при Департаменте защиты прав потребителей и состоит из семи членов, назначаемых губернатором.Комиссия обладает юрисдикцией в отношении аптечной практики в штате и утверждает лицензирование и регистрацию аптек, фармацевтов и стажеров-фармацевтов. Принудительные меры, предпринятые в отношении фармацевтов, включены в ежемесячный протокол Аптечной комиссии, доступный ниже. Комиссия собирается в последнюю среду каждого месяца (кроме февраля, июля и декабря) в Департаменте защиты прав потребителей в Хартфорде.

      

 

Члены Аптечной комиссии

Анджело ДеФацио , Р.Доктор философии, председатель, Коллинзвилл
Брайан Кафферелли , эсквайр, общественный, Фарифилд	Мэри Ингуанти, R.Ph., Южный Виндзор
Ричард Карбрей , R.Ph., Rocky Hill	Кристин Линдер , R.Ph., Западный Хартфорд
Дебби Чисолм , доктор медицинских наук, Фармингтон

Информация и услуги

Предстоящие заседания фармацевтической комиссии

• 26 января 2022 г.     
• 30 марта 2022 г.              
• 27 апреля 2022                             
• 25 мая 2022 г.
• 29 июня 2022 г.

 

Все собрания начинаются в 10:00.м. и проводятся по адресу: 450 Columbus Plaza, North Meeting Room D, Hartford (если не указано иное). Комиссия не собирается в феврале, июле или декабре.

 

Хизер Хойнс, администратор правления

Телефон: 860-713-6070

Факс: 860-706-1242

Департамент защиты прав потребителей
Комиссия по фармации

450 Колумбус Бульвар Люкс 901

Хартфорд, Коннектикут 06103

Средняя зарплата фармацевта и управляющего аптекой | Работа

Зарплата фармацевта и заведующего аптекой во многом зависит от типа аптеки и ее географического положения.Согласно опросу, проведенному Национальной общественной ассоциацией фармацевтов в 2011 году, примерно 38,2 процента аптек находятся в независимом владении, 34,4 процента являются частью традиционной сети, 13,8 процента находятся в супермаркетах и ​​13,4 процента – в массовых магазинах. Фармацевты также могут быть наняты университетами и фармацевтическими производителями для исследования и тестирования новых лекарств. Тип фармацевта также является важным фактором в шкале заработной платы. Клинические фармацевты работают в больницах, а фармацевты-консультанты работают в страховых компаниях, консультируя по вопросам операционной эффективности.

Национальные данные

Согласно данным Бюро статистики труда за 2011 год, средняя национальная зарплата фармацевтов в США составляла 113 390 долларов. Нижний уровень 10 процентов составлял 84 490 долларов и ниже, а уровень верхних 10 процентов составлял 144 090 долларов и выше. Согласно опросу 2012 года, проведенному Pharmacy Week, ведущим еженедельным отраслевым изданием, средняя годовая заработная плата менеджеров аптек составляет 130 400 долларов.

Карьерные перспективы очень хорошие: BLS оценивает рост числа рабочих мест для фармацевтов на 25 процентов в период с 2010 по 2020 год. Это быстрее, чем средний показатель для всех профессий, который составляет 14 процентов.

Заработная плата по видам деятельности

В фармацевтических компаниях работало лишь 0,05 процента фармацевтов в Соединенных Штатах, но они платили больше всех, при этом средняя годовая заработная плата составляла 125 480 долларов. Магазины универсальных товаров заняли второе место, когда речь шла о самых высоких зарплатах, с 118 630 долларов. Третье место заняли управленческие, научно-технические консалтинговые компании с $118 490. В магазинах товаров для здоровья и личной гигиены работало больше всего фармацевтов, и их средняя годовая заработная плата составляла 114 040 долларов.В больницах работало второе место по количеству фармацевтов, и их средняя годовая заработная плата составляла 110 810 долларов. Продуктовые магазины заняли третье место по количеству нанятых фармацевтов и заплатили 108 890 долларов.

Заработная плата по штатам

Тремя штатами, где заработная плата фармацевтов была статистически самой высокой, были Аляска (125 330 долларов США); Мэн – 125 310 долларов; и Калифорния – 122 800 долларов. Калифорния была единственной из трех стран, которая также вошла в тройку лидеров по количеству нанятых фармацевтов. Калифорния была первой по количеству фармацевтов, за ней следовал Техас, где средняя годовая заработная плата составляла 113 470 долларов; и Нью-Йорк – 111 750 долларов.Другими штатами с высоким уровнем занятости были Флорида, где средняя годовая заработная плата составляла 111 760 долларов, и Пенсильвания, где средняя годовая заработная плата составляла 105 210 долларов.

Заработная плата по населенным пунктам

Согласно отчету BLS за 2011 год, Калифорния занимала четыре из пяти верхних позиций по самой высокой заработной плате фармацевтов в крупных мегаполисах. Эль-Сентро, штат Калифорния, занял первое место со средней годовой заработной платой в размере 163 410 долларов; Напа, Калифорния, заняла второе место с 140 230 долларами; с Санта-Круз, Калифорния, заняв третье место с 140 220 долларов.Детройт, штат Мичиган, был четвертым по величине крупным мегаполисом в стране с доходом 136 400 долларов, а Чико, штат Калифорния, был пятым с 135 400 долларов.

Примечательно, что заработная плата в негородских районах в некоторых случаях была выше, чем в некоторых крупных городских районах; и три из пяти самых высокооплачиваемых районов снова оказались в Калифорнии. Район северного Висконсина занял первое место среди негородских районов страны по самой высокой заработной плате со средним годовым доходом в 149 680 долларов; за ним следует северный горный район Калифорнии с 143 510 долларами.Северный прибрежный регион Калифорнии был третьим с 142 070 долларами; за ним следует регион Mother Lode в Калифорнии с 140 220 долларами. Северо-восточная Алабама заняла пятое место по самой высокой заработной плате за пределами мегаполисов с 136 060 долларов.

Информация о зарплате фармацевтов за 2018 год

По данным Бюро трудовой статистики США, в мае 2018 года средняя годовая зарплата фармацевтов составила 126 120 долларов США. В нижней части фармацевты получали зарплату 10-го процентиля в размере 109 400 долларов, что означает, что 90 процентов зарабатывали больше этой суммы.