Прием работника на время отпуска основного сотрудника

Отпуск у сотрудников – это обычное дело и, как правило, он не вызывает каких-либо проблем у работодателя. Но бывают случаи, когда люди уходят отдыхать на достаточно длительный срок – от месяца и больше. Это может быть связано с учебой, с тяжелой болезнью и так далее. И в этом случае начальнику придется искать долгосрочную замену. Один из способов решить эту проблему – прием работника на время отпуска основного работника. Эта практика достаточно распространена. Обычно найти желающих на временную подработку достаточно легко (если, конечно, речь не идет о специфической должности).

Правила принятия на замену

С временным работником заключают так называемый срочный трудовой договор. Порядок его оформления подробно описан в статье 57 Трудового кодекса РФ. В документе в обязательном порядке должны быть указаны такие данные:

• дата начала работы временного сотрудника;
• срок, на который с ним заключен контракт;
• причина «срочности» договора;
• должность и Ф.И.О. человека, который уходит в длительный отдых.

Документально прием сотрудника на время отпуска основного работника можно прописать, например, следующим образом:

А уже в приказе на приеме на работу, который оформляют согласно постановлению Госкомстата по форме T-1, указывают такие сведения (см. таблицу)

Условие	Формулировка
Срок принятия на работу	Может не стоять конкретная дата, а прописать: «по дату выхода из отпуска основного сотрудника»
Условия приема на работу	Как правило, пишут: «на срок временного отсутствия сотрудника Ф.И.О.»

Важно отметить еще одну деталь. Прием сотрудника на время отпуска основного работника должен всегда сопровождаться оформлением новому специалисту трудовой книжки. При этом в этой самой книжке не ставят отметку, что сотрудник трудоустроен временно. Оформление проходит по стандартной процедуре и независимо от срока работы. Также см. «Правила заполнения и ведения трудовой книжки».

Особенности принятия

Формально всех временных сотрудников можно поделить на две категории:

• те, кто оформляется на работу сроком до двух месяцев;
• те, кто оформляется на работу сроком от двух до шести месяцев.

В первом случае прием работника на время отпуска основного работника подразумевает, что временный специалист имеет определенные дополнительные гарантии. Во-первых, работодатель не может назначить ему испытательный срок. Его с первого дня принимают на службу на общих основаниях, предусматривающих, естественно, и выплату полноценной зарплаты, которая назначена по конкретной должности. Это прописано в статье 289 Трудового кодекса.

Помимо этого, временный работник, который оформлен на два месяца и меньше, может вполне рассчитывать на отпуск. Его длительность определяют простой формулой – два дня за каждый отработанный месяц. Соответствующее правило прописано в статье 291 Трудового кодекса. Есть, правда, вариант – не давать отпуск, а оплатить положенные дни. Естественно, это решают в каждом конкретном случае лично с работником. Также см. «Отпуск при срочном трудовом договоре».

Если же временного сотрудника нанимают на больший срок, то в отношении него действуют уже другие правила. Так, работодатель вполне может назначить ему испытательный срок. Как правило, с более низкой зарплатой. Но этот проверочный период, согласно статье 70 Трудового кодекса, не может быть больше двух недель.

Что же касается отпусков или возмещения за них, то в отношении таких временных сотрудников действуют общие правила. То есть, если он оформлен на 6 месяцев, то по их окончании человек вполне может рассчитывать на 2 недели заслуженного отдыха.

Специалист на замену из «своих»

Есть еще один вариант заменить того сотрудника, который собрался в длительный отпуск. Его обязанности можно передать какому-нибудь другому человеку, который уже работает в организации. Следовательно, можно вообще обойтись без

приема сотрудника на время отпуска основного работника. И тут возможны опять же два варианта:

1. замещение сотрудника;
2. совмещение обязанностей.

Первый вариант предполагает временный перевод сотрудника на другую должность. При этом он будет выполнять только новые для себя обязанности, а о своих основных может на время забыть. Подобный перевод оформляют стандартным приказом формы T-5, утвержденной постановлением Госкомстата.

Второй вариант – это совмещение обоих должностей одним сотрудником. Естественно, он и получать будет сразу две зарплаты. Но данный подход работодатели используют крайне редко, так как все-таки силы человеческие не безграничны. И работать за двоих – это всегда сложно, что неизменно скажется на качестве выполняемых работ. Обычно такие формы совмещения применимы только к руководящим должностям.

Отпуск и увольнение

А что вот про это скажете, получается как-то можно нанять сотрудника на постоянку, вот только как это провести.
Цитата:
Вопрос: Работник ушел в отпуск с последующим увольнением.
Можно ли принять на работу нового работника с даты начала отпуска увольняющегося?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:
Новый работник может быть принят на работу по трудовому договору на неопределенный срок с даты начала отпуска предыдущего сотрудника.

Обоснование вывода:
Согласно частям первой и второй ст. 127 ТК РФ при увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска, а по письменному заявлению работника неиспользованные отпуска могут быть предоставлены ему с последующим увольнением (за исключением случаев увольнения за виновные действия). При этом днем увольнения считается последний день отпуска.
В случае предоставлении отпуска с последующим увольнением при расторжении трудового договора по инициативе работника этот работник имеет право отозвать свое заявление об увольнении до дня начала отпуска, если на его место не приглашен в порядке перевода другой работник (часть четвертая ст. 127 ТК РФ).

Таким образом, после начала отпуска увольняемый работник уже не может отозвать свое заявление и продолжить трудовую деятельность по этому месту работы, то есть он в любом случае должен быть уволен по окончании отпуска. Поэтому общее правило о сохранении за работником места работы (должности) на время отпуска (ст. 114 ТК РФ) при отпуске с последующим увольнением, по сути дела, действует только формально.
Согласно правовой позиции Конституционного Суда РФ, сформулированной в определении от 25 января 2007 г. N 131-О-О, в целях надлежащего исполнения работодателем закрепленной Трудовым кодексом РФ (в частности его ст. 84.1, ст. 136 и ст. 140) обязанности по оформлению увольнения и расчету с увольняемым работником при предоставлении отпуска с последующим увольнением необходимо исходить из того, что последним днем работы сотрудника является не день его увольнения (последний день отпуска), а день, предшествующий первому дню отпуска. Поэтому в день, предшествующий началу отпуска, работодатель обязан в соответствии со ст. 84.1, 140 ТК РФ издать приказ об увольнении, ознакомить с ним работника, осуществить с работником окончательный расчет и выдать ему трудовую книжку с внесенной записью об увольнении. Датой увольнения в трудовой книжке указывается последний день отпуска (смотрите также п. 1 письма Федеральной службы по труду и занятости от 24 декабря 2007 N 5277-6-1 “Об отпуске с последующим увольнением”).

Поскольку после начала отпуска увольняемый работник уже не может претендовать на занятие своей должности, с этого момента она фактически является вакантной, в связи с чем препятствий для принятия на нее другого лица, на наш взгляд, не имеется.
По общему правилу, закрепленному в части второй ст. 58 ТК РФ, возможно заключение с работником срочного трудового договора, если трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения, а именно в случаях, предусмотренных частью первой ст. 59 ТК РФ. Так, срочный трудовой договор заключается на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором сохраняется место работы. В силу части третьей ст. 79 ТК РФ такой трудовой договор прекращается с выходом отсутствующего работника на работу.
По смыслу приведенных норм, срочный трудовой договор в подобных случаях заключается в связи с тем, что трудовые отношения с новым работником не могут быть установлены на неопределенный срок, так как по окончании периода, на который сохраняется место работы основного работника, он вновь должен приступить к исполнению своих трудовых обязанностей, а работодатель обязан предоставить ему работу в соответствии с трудовым договором.
Как было отмечено, в случае предоставлении отпуска с последующим увольнением работник по окончании отпуска не возвращается к исполнению своих трудовых обязанностей. Поэтому основания для заключения в такой ситуации срочного трудового договора в соответствии с частью первой ст. 59 ТК РФ, на наш взгляд, отсутствуют. В связи с этим полагаем, что в подобных случаях возможно заключение с новым работником трудового договора на неопределенный срок.

Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
кандидат юридических наук Акимочкин Дмитрий

Контроль качества ответа:
Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Барсегян Артем

7 июля 2011 г.

Принимаем на работу на время отпуска по уходу за ребенком

За работницей, уходящей в отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет (декретный отпуск), сохраняется прежняя работа <*>. Однако на время данного отпуска наниматель чаще всего принимает на работу другого работника. Рассмотрим, какие вопросы возникают на практике в этом случае.

Можно ли на место декретницы принять на работу по контракту

Законодательство предусматривает, что в данном случае с работником может быть заключен срочный трудовой договор определенного вида — договор на время исполнения обязанностей временно отсутствующего работника, за которым в соответствии с ТК сохраняется место работы <*>.

Такой трудовой договор прекращается в день, предшествующий дню выхода отсутствующего работника на работу <*>.

На заметку
Заключение трудового договора данного вида возможно только в случаях, когда штатная единица (ее доля) не является вакантной, т.е. когда отсутствующая работница ушла в декретный отпуск, а не уволилась.

Вместе с тем законодательство не содержит запрета заключать на время исполнения обязанностей временно отсутствующего работника контракт. Однако, как считают многие специалисты, делать это нецелесообразно. И вот почему:

— контракт может быть заключен на срок от 1 года до 5 лет <*>. Таким образом, наниматель при заключении контракта с работником, принимаемым на работу на место временно отсутствующего, может определить срок действия контракта только в названных пределах;

— контракт прекращается по истечении его срока либо по другим основаниям, предусмотренным ТК. Однако среди этих оснований нет такого, как выход на работу основного работника. Напомним, что отпуск по уходу за ребенком может быть использован работником полностью либо по частям любой продолжительности <*>. Кроме того, работник, находящийся в данном отпуске, может в любой момент прервать его и выйти на работу, потом снова уйти в отпуск, причем имеет право делать это неоднократно. В таком случае у нанимателя не будет оснований для расторжения контракта с заменяющим работником в случае выхода на работу основного работника. В результате на одном месте окажутся два работника и нанимателю придется решать эту проблему. Возможно, проводить мероприятия по сокращению численности работников или же вводить в штатное расписание дополнительную единицу.

Поэтому заключение не контракта, а срочного трудового договора на время исполнения обязанностей временно отсутствующего работника представляется в данном случае предпочтительным. Это позволит избежать трудностей, описанных выше.

Можно ли принять временного работника

Наниматель может на время отпуска по уходу за ребенком принять на работу на условиях срочного трудового договора временного работника.

На заметку
Временными признаются работники, принятые на работу на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего работника, за которым сохраняются место работы, должность служащего (профессия рабочего), — до 4 месяцев <*>.

Таким образом, при заключении с временным работником срочного трудового договора в нем следует предусмотреть:

— временный характер работы <*>;

— срок действия трудового договора, составляющий период до 4 месяцев <*>.

Однако принимать на время отпуска по уходу за ребенком временного работника нужно очень осмотрительно, поскольку наниматель может столкнуться с некоторыми трудностями.

Как известно, отпуск по уходу за ребенком может длиться до достижения им возраста 3 лет. Значит, потребность нанимателя в замещающем работнике может исчисляться годами, а не месяцами. По истечении срока действия трудового договора с временным работником при условии, что основной работник не прервал отпуск по уходу за ребенком, нанимателю опять придется как-то закрывать эту потребность. Причем желательно сохранить временный характер найденного замещения. Поэтому сохранение или продление трудовых отношений с временным работником по истечении срока действия трудового договора отнюдь не решает проблему нанимателя. На самом деле продлить трудовой договор с временным работником, например контракт, фактически невозможно, поскольку трудовой договор с временным работником считается продолженным на неопределенный срок, когда <*>:

1) временный работник проработал свыше 4 месяцев и ни одна из сторон не потребовала прекращения трудовых отношений;

2) уволенный временный работник вновь принят на работу к тому же нанимателю сразу же или после перерыва, не превышающего 1 недели, если при этом срок его работы до и после перерыва в общей сложности превышает 4 месяца.

Следовательно, наниматель либо приобретает основного, а не временного работника (и его судьбу придется решать по выходу на работу отсутствующего работника), либо снова будет искать другого временного работника.

Таким образом, принимать на работу временного работника на время отпуска по уходу за ребенком нанимателю целесообразно, если предполагается, что период отсутствия основного работника будет недлительным и наниматель четко знает дату его выхода на работу.

Как отразить эту ситуацию в штатном расписании, как оформить документы (заявление, приказ, трудовой договор и трудовую книжку)? – читайте в ilex.

Прием на работу на время декретного отпуска

Уход сотрудницы в декретный отпуск нередко вынуждает работодателя искать замену на время ее отсутствия, порой весьма длительного. В этот период можно оформить на работу другого человека. Как это сделать, расскажем в нашем материале.

Как оформить прием на работу на время декретного отпуска

У работодателя есть несколько вариантов оформления трудовых отношений на период декрета сотрудницы.

Можно поручить выполнение ее обязанностей другому работнику или разделить их на нескольких сотрудников. При этом оформляется отдельный трудовой договор на внутреннее совместительство, либо дополнительная работа выполняется на условиях совмещения с оформлением допсоглашения к основному трудовому договору (ст. 60.1, 60.2 ТК РФ).

Допустимо оформление временного перевода одного из работников на должность «декретницы» до ее выхода на работу. Оформляется допсоглашением к трудовому договору, работник при этом освобождается от выполнения обязанностей по своей должности (ст. 72.2 ТК РФ).

Также возможен прием на работу на «декретное» место нового сотрудника (в том числе по внешнему совместительству), с которым заключается срочный трудовой договор (ст. 59 ТК РФ). Расскажем об этом подробнее.

Особенности приема на работу на период декретного отпуска

Один из главных нюансов, который должен учесть работодатель, заключая срочный договор с новым работником – срок его действия.

Точная дата выхода женщины из декретного отпуска не всегда может быть известна заранее. Так, изначально запланированные дни отпуска по беременности и родам могут продлиться дольше в связи с внезапными осложнениями, а сотрудница после его окончания вправе сразу уйти в отпуск по уходу за ребенком, который продлится до полутора или трех лет малыша. К тому же, женщина может принять решение о выходе на работу до окончания срока декрета или отпуска по уходу.

В данной ситуации целесообразно заключать трудовой договор с временным сотрудником не на конкретный срок, а с формулировкой, например, такой: «на период отсутствия основной сотрудницы (должность, Ф.И.О.) в связи с отпуском по беременности и родам и отпуском по уходу за ребенком».

Если изначально в срочном договоре будет указано, что работник принимается в связи с отсутствием сотрудницы по причине ее ухода в отпуск по БиР, а по его окончании она напишет заявление на «уходовый» отпуск до 1,5 или 3-х лет малыша, то с даты начала такого отпуска нужно заключить допсоглашение к трудовому договору с временным работником, чтобы продлить его срок.

Согласно ч. 3 ст. 79 ТК РФ, заключенный на время исполнения обязанностей отсутствующего сотрудника трудовой договор прекращает действие с выходом этого сотрудника на работу. Поэтому дату окончания срочного договора (день увольнения) лучше обозначить не конкретным числом, а как «рабочий день, предшествующий дате выхода на работу основной сотрудницы (Ф.И.О.)». Это позволит избежать ситуации, когда сотрудница уже вышла на работу, а работник, временно принятый на ее место, еще не уволен.

Прием на работу на время декретного отпуска оформляется приказом руководителя, издаваемом на основании заключенного срочного трудового договора. Для заключения договора от работника требуется стандартный набор документов, в т.ч.: заявление, паспорт, трудовая книжка (или «Сведения о трудовой деятельности»), СНИЛС, документ об образовании (ст. 65 ТК РФ).

В трудовую книжку (или в «Сведения о трудовой деятельности») работника вносят запись о приеме на работу, при этом указывать, что договор заключен на период декретного отпуска основной работницы или что он носит срочный характер, не нужно – запись производится согласно Инструкции по заполнению ТК (Постановление Минтруда от 10.10.2003 № 69) и внесения дополнительной информации не предусматривает.

При расторжении срочного договора также издается приказ (об увольнении) и делается запись в трудовой. Работодателям важно помнить, что если по истечении срока действия договор с временным сотрудником не будет официально расторгнут, он автоматически станет считаться бессрочным (ст. 58 ТК РФ).

«Декретница» ушла в новый декрет

Возможна и такая ситуация, когда сотрудница, не выходя из отпуска по уходу за малышом, собирается в новый отпуск по БиР. Можно ли продлить срочный договор с временным работником, принятым на ее место?

Разъяснения по этому поводу дал Минтруд в своем письме № 14-2/В-139 от 07.03.2019.

Так, если в срочном договоре было сказано, что сотрудник принимается на конкретный срок с указанием даты его окончания, то в связи с истечением срока действия в указанную дату договор придется расторгнуть, а затем заключить новый срочный трудовой договор на период до выхода сотрудницы на работу.

Когда в договоре указано, что он заключен на время отпуска сотрудницы по уходу за ребенком, расторгнуть договор следует на следующий рабочий день после окончания данного отпуска, заключив затем новый договор на период отпуска по БиР.

Если же конкретная дата окончания срока действия договора, а также и конкретная причина отсутствия сотрудницы не указывалась, срочный трудовой договор будет продолжать свое действие и при переходе основной сотрудницы в новый декрет.

Как дистанционным сотрудникам работать после пандемии

За те месяцы, пока компании из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки трудились дистанционно, многие работодатели оценили удобства и преимущества работы из дома и обдумывают, как после окончания эпидемии организовать работу сотрудников. Пока проект поправок в Трудовой кодекс в главу о дистанционной работе проходит стадию обсуждения, рассмотрим, что можно сделать сейчас по действующим законам о труде.

Ситуация 1. Работник продолжает трудиться из дома, и ему не нужно являться в офис. Пандемия коронавирусной инфекции привела к тому, что словосочетание «удаленная работа» попало в официальные документы. Минтруд выпустил 23 апреля 2020 г. письмо № 14-2/10/П-3710, в котором разъяснял виды «гибких форм занятости в условиях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции». К таким «гибким формам» были отнесены удаленная, дистанционная и надомная работа. Минтруд предложил переводить работников на удаленную работу временно, посредством издания приказа. Понятия удаленной работы в Трудовом кодексе нет, нет и детального регулирования таких трудовых отношений. Поэтому если компания намерена и после окончания самоизоляции предоставить работникам возможность работать из дома, рекомендуется заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам о дистанционной работе. Понятие «дистанционная работа» и регулирование дистанционной работы закреплено в главе 49.1 Трудового кодекса. Обязанности работников соответствуют понятию «дистанционная работа», если она выполняется вне офиса и для ее выполнения используются информационно-телекоммуникационные сети, в том числе интернет. В таких случаях рекомендуем по согласованию с работником перевести его постоянно или временно на дистанционную работу и описать в дополнительном соглашении все необходимые условия. Особенно важным вопрос оформления работы из дома может стать в случае спора между работником и работодателем.

Ситуация 2. Работник и работодатель после отмены ограничительных мер выбирают смешанную схему: работник будет приезжать в офис один – два раза в неделю, остальное время – работать из дома. Сейчас смешанная форма занятости напрямую не предусмотрена трудовым законодательством. Решить проблему можно двумя обходными путями:

1. По желанию работника (но ни в коем случае не под давлением работодателя) можно заключить два трудовых договора, разбив существующую ставку сотрудника на две части. По одному трудовому договору работник будет трудиться по основному месту работы дистанционно, например три дня в неделю. По другому договору с тем же работодателем он сможет работать по совместительству в офисе оставшиеся два дня.

2. Закон не запрещает вызывать в офис дистанционного работника для встреч с клиентами, совещаний, работы с оригиналами документов. Можно предусмотреть такие посещения офиса в дополнительном соглашении. Однако если сотрудник дистанционно работает из другого региона, может потребоваться оформление командировки, что повлечет за собой оплату проезда и проч.

Оба варианта далеки от идеала и могут вызвать вопросы как у сторон трудовых отношений, так и у проверяющих органов. В проекте поправок к Трудовому кодексу от партии «Единая Россия» содержатся положения о «частичной удаленной занятости». Будем надеяться, что в скором времени у нас появится возможность напрямую в трудовом договоре устанавливать график работы, включающий как дни работы дома, так и дни обязательного присутствия в офисе.

Ситуация 3. Работник и работодатель договорились устно о возможности работать из дома несколько дней в неделю, не заключая дополнительного соглашения.

Такое решение опасно как для сотрудника, так и для работодателя. Например, работодатель может попасть в сложную правовую ситуацию в случае, если подчиненный получит травму в день работы из дома. А сотрудник серьезно рискует, работая не в офисе. Неявка по устной договоренности может быть расценена как прогул. Если работодатель правильно оформит такую неявку и наложит дисциплинарное взыскание (например, увольнение), шансы отстоять свою позицию в суде у работника будут невелики, так как согласно трудовому договору он должен исполнять обязанности в офисе работодателя.

Ситуация 4. Из-за закрытия границ по причине пандемии некоторые работники оказались за границей и работают удаленно. Прямого запрета на дистанционную работу из-за границы в Трудовом кодексе нет, и Минфин России в ряде писем (например, от 08.05.2019 № 03-04-05/33559) считает, что такая конструкция возможна с точки зрения налогового права.

Однако Минтруд придерживается диаметрально противоположной точки зрения. Он в письме от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245 указал, что заключить договор о дистанционной работе с гражданином России, с иностранным гражданином или лицом без гражданства, которые работают за пределами России, невозможно. Потому что законы о труде действуют только на территории России. Минтруд предложил заключать с людьми, находящимися за границей, гражданско-правовые договоры, например договоры оказания услуг.

Однако сложившаяся ситуация экстраординарна: работники оказались за границей вопреки воле обеих сторон. Они могут работать удаленно, но физически не могут вернуться в Россию.

Возможный выход – работник пишет заявление о длительном отпуске (ежегодном оплачиваемом или за свой счет) и заключает с работодателем гражданско-правовой договор на время вынужденного нахождения за границей. Правда, такой вариант нарушает права работника.

Ситуация 5. Работник хочет после окончания пандемии уехать надолго за границу и выполнять свои обязанности, находясь там, или же работодатель хочет принять на работу человека, находящегося за границей. Мы рекомендуем заключить гражданско-правовой договор, предварительно завершив трудовые отношения.

Часто задаваемые вопросы для штатных сотрудников

КОГДА Я ПОЛУЧУ ПЕРВУЮ ЧЕКУ?

В нормальных условиях вы получите свою первую зарплату через четыре (4) недели после даты приема на работу.

ДОЛЖЕН ЛИ Я ПРОДОЛЖИТЬ ПЕРИОД РАБОЧИХ ИСПЫТАНИЙ?

Все новые сотрудники на государственной службе должны пройти как минимум шесть (6) месяцев начального рабочего испытательного периода, в течение которого их работа оценивается их руководителем. Сотрудники, нанятые в класс социального работника или стажера социального работника, будут проходить тестовый период в течение десяти (10) месяцев.Сотрудники, нанятые в класс учителей государственной школы или специалиста по работе с учащимися, будут проходить испытательный срок в один (1) год.

Сотрудники, переведенные в DCF, будут проходить испытательный срок от четырех (4) до шести (6) месяцев в зависимости от соответствующего коллективного договора. При определенных обстоятельствах от сотрудников, которые постепенно переводятся в DCF, также может потребоваться прохождение рабочего испытательного периода в зависимости от конкретного действующего коллективного договора.

Сотрудники, демонстрирующие приемлемую общую производительность, получат удовлетворительную служебную оценку и получат постоянный статус в своей классификации. Кроме того, любая из следующих ситуаций приведет к продлению периода вашего рабочего теста или периода обучения.

1. Если вы находитесь в отпуске по болезни более чем на 15 рабочих дней, ваш тестовый период / период обучения будет продлен на то же количество рабочих дней, что и отпуск по болезни.
2. Если вы переведены на компенсацию работникам, ваш тестовый период / период обучения будет продлен на то же количество рабочих дней, которое вы отсутствуете в связи с компенсацией работникам. (Некоторые коллективные договоры прямо предусматривают, что периоды компенсации работникам не засчитываются при завершении периода проверки работы.)
3. Если вы находитесь в отпуске без сохранения заработной платы на срок более трех (3) дней, ваш тестовый период / период обучения будет продлен на то же количество рабочих дней, на которое вы находитесь в неоплачиваемом отпуске.
4. Если вы перешли в DCF из другого агентства того же класса и только частично завершили рабочий тестовый период, ваш рабочий тестовый период будет продлен, чтобы пройти полный рабочий тестовый период в DCF.

КОГДА БУДУТ ВЫДАНЫ МОИ КАРТОЧКИ МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ и КАКАЯ СТОИМОСТЬ СТРАХОВАНИЯ?

Ваша медицинская и стоматологическая страховка вступает в силу первого числа месяца, следующего за датой вашего трудоустройства. Например, человек, нанятый в феврале, будет иметь право на получение медицинской / стоматологической страховки с 1 марта.Ваши страховые карты будут отправлены прямо вам домой выбранной вами страховой компанией примерно через две (2) недели после того, как они вступят в силу. Если вам необходимо посетить врача или стоматолога до получения страховой карты, вы можете попросить врача или стоматолога позвонить и подтвердить вашу страховку, или вы можете оплатить счет и отправить его в страховую компанию. Стоимость страховой доплаты варьируется от плана к плану и может изменяться. Перед наймом вы получите сводный лист с информацией о стоимости доступных планов.

КАКАЯ СТОИМОСТЬ ГРУППОВОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ И КОГДА Я УДОСТОВЕРЕН?

Групповое страхование жизни является необязательным, и для регистрации в течение первых шести месяцев работы не требуется медицинского осмотра. Если вы решите зарегистрироваться в программе группового страхования жизни, ваше страхование вступит в силу в первое число месяца, следующего за вашим первым шестью месяцами работы. Например, человек, нанятый в феврале, будет иметь право на получение пособия по страхованию жизни с 1 августа.Сумма страховки зависит от вашей годовой зарплаты, а стоимость варьируется в зависимости от вашей годовой зарплаты. Взносы производятся за счет удержаний из заработной платы.

КОГДА Я МОГУ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОТПУСК И ЛИЧНЫЙ ОТПУСК?

Вы сможете воспользоваться отпуском по истечении шести (6) месяцев. Вы получите право на личный отпуск после завершения рабочего тестового периода. (Исключением из этого правила являются социальные работники и стажеры социальных работников, у которых есть десять (10) месяцев рабочего испытательного периода, но которые имеют право использовать свой личный отпуск по истечении шести месяцев.) Запросы на отгул должны подаваться через вашего руководителя. Для большинства сотрудников отпуск начисляется из расчета 1 (один) день за каждый полный календарный месяц. Вам будут начислены три (3) дня личного отпуска в начале каждого календарного года.

ЕСТЬ ЛИ В ГОСУДАРСТВЕ ПЛАН ВЫСТАВКИ И ДОЛЖЕН ЛИ Я УЧАСТВОВАТЬ?

Все новые сотрудники государственной службы становятся участниками Tier IIA Plan. Это план с отчислениями раз в две недели в размере двух процентов (2%) от вашей зарплаты.Если вы выполняете опасные обязанности, ваш двухнедельный взнос будет составлять пять процентов (5%) от вашей заработной платы.

Что делать, если я болею или получаю травму на работе?

Отпуск по болезни начисляется из расчета один и четверть (1 ¼) дня за каждый полный календарный месяц. Если вы заболели, вы должны связаться со своим непосредственным руководителем, чтобы сообщить о своем отсутствии. Как правило, если вы болеете пять (5) или более дней подряд, вам необходимо предоставить медицинскую справку по возвращении на работу.Пожалуйста, проверьте ваш Коллективный договор на предмет конкретной политики. Ваш руководитель предоставит вам копию соответствующей формы. Если вы получили травму на работе, вы должны немедленно сообщить о травме своему руководителю, чтобы подать заявление на покрытие компенсации работнику.

УВЕЛИЧЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ

Повышение заработной платы регулируется вашим Коллективным договором. Подробную информацию см. В соответствующем соглашении.

ПОЛИТИКА УЧАСТИЯ И ОТДЫХА

Политика посещаемости – это политика номер 7-9 Руководства по политике Департамента по делам детей и семьи.Вы несете ответственность за ознакомление с содержанием этой политики и соблюдение ее требований. Если у вас есть вопросы, обратитесь к своему руководителю.

БОЛЬШАЯ СЕМЬЯ – ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПРАВО НА УЧАСТИЕ

Постоянным сотрудникам может быть предоставлено до пяти (5) дней работы по болезни в течение календарного года для членов семьи. Это время вычитается из начисленных вами отпусков по болезни. См. Подробности в вашем Коллективном договоре.

ОТПУСК

Штат Коннектикут признает двенадцать (12) оплачиваемых отпусков в год:

• Новый год
• День рождения Мартина Лютера Кинга
• День рождения Линкольна
• День рождения Вашингтона (День президента)
• Страстная пятница
• День памяти
• День Независимости
• День труда
• День Колумба
• День ветеранов
• День благодарения
• Рождество

Примечание. Некоторым сотрудникам учреждения может потребоваться работа в праздничные дни.
В таких случаях оплата отпускных регулируется соответствующим Коллективным договором. КРЕДИТНЫЙ СОЮЗ

Кредитный союз государственных служащих Коннектикута открыт для всех государственных служащих.

ПЛАН ОТЛОЖЕННОЙ КОМПЕНСАЦИИ

Все штатные государственные служащие имеют возможность отсрочить часть своего дохода за счет удержания из заработной платы. Отсроченная компенсация предоставляет сотрудникам еще одну возможность отложить часть своей зарплаты для выхода на пенсию.

НАБЕГАЮЩИЕ ОБЛИГАЦИИ

Государственные служащие могут приобрести Серии EE U.S. Сберегательные облигации за счет удержаний из заработной платы.

ПРИМЕЧАНИЕ. Некоторые льготы могут быть изменены в результате заключения коллективных договоров.

Принятие решения о найме: баланс финансовых соображений и бизнес-потребностей

Принятие решения о найме сотрудников для вашего бизнеса – это большой шаг, который включает определение рентабельности найма кого-либо, а затем принятие решения о том, какая помощь вам нужна. Наем сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, наем ваших детей, наем временной помощи или, возможно, использование наемных сотрудников или независимых подрядчиков в вашем бизнесе – это среди ваших вариантов.

Для некоторых предприятий рабочие – необходимость. Для других решение не столь однозначно. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса, который только начинает свою деятельность, или развили свой бизнес до такой степени, что работы становится слишком много для работы в одиночку, вы можете столкнуться с идеей добавления персонала для оказания помощи. Но даже если вы решите, что вам нужна дополнительная помощь, какую помощь вы можете себе позволить?

Делаем математику

Как узнать, сколько вы можете позволить себе заплатить? Посмотрите на свой операционный бюджет.Насколько в нем есть слабина? Сколько денег можно было бы вырезать из других областей, чтобы вы могли использовать их для оплаты дополнительного человека? Если вы планируете нанять сотрудника, особенно на полный рабочий день, не забудьте учесть минимальную заработную плату, налог на заработную плату, необходимые льготы и последствия для компенсации работникам.

Существует очевидное противоречие между тем, насколько расходы на одного рабочего истощат бюджет вашего бизнеса и сколько дополнительных денег принесет его присутствие. Постарайтесь оценить, какой дополнительный доход этот работник получит в первый год.Это не всегда просто. Если работник собирается продавать ваш продукт или услуги, будет легче определить, какой дополнительный доход он или она принесет, чем если бы человек собирался выполнять ввод данных или выполнять обязанности кассира.

Что делать, если нет причинно-следственной связи? Рассмотрим другие способы, которыми помощь может принести больший доход:

• У вас будет больше времени для продвижения своих услуг и расширения бизнеса?
• Дало бы вам возможность производить больше продуктов или обслуживать больше клиентов?
• Сможете ли вы предоставить своим клиентам более эффективное обслуживание или более быструю доставку, в результате чего более высокое качество приведет к большему количеству клиентов?

Если на любой из этих вопросов вы ответили «да», попробуйте оценить, какой дополнительный доход можно было бы получить за счет большего, более быстрого и качественного предоставления вашего продукта или услуги.

Умная работа

Владельцы малого бизнеса носят множество шляп, и мысль о том, как сэкономить время, наняв работника, является соблазнительной. Естественно предположить, что, если у вас есть кто-то, кто может помочь, у вас будет все это дополнительное время, верно? Ну, может быть. Но не забывайте, что когда вы нанимаете кого-то – особенно когда вы нанимаете впервые, – вам нужно потратить много времени на процесс найма, на обучение работника, чтобы он быстро их освоил, а также на управление записями и другие обязанности как работодателя.

Вы можете спросить себя, действительно ли вам нужно кого-то нанять или просто лучше организовать работу. Если у вас проблемы с организованностью, попробуйте посетить семинар по тайм-менеджменту, и, возможно, вы найдете решение своей проблемы с рабочей нагрузкой.

Если вы совершенно уверены, что дополнительный бизнес будет больше, чем затраты на работника, то вы можете нанять кого-нибудь.

Что, если, согласно вашим расчетам, добавленный бизнес не перевешивает ваши затраты на добавление персонала? Если вы все еще увлечены идеей заставить кого-то взять на себя часть вашей работы, поищите другие альтернативы найму постоянного сотрудника, работающего полный рабочий день.Наем сотрудника с частичной занятостью, наем ваших детей для работы в вашем бизнесе или временная помощь могут быть доступными вариантами кадрового обеспечения. Наемные работники и независимые подрядчики также могут удовлетворить ваши кадровые потребности без затрат и хлопот по найму сотрудника. И если вы готовы проявить творческий подход, есть очень эффективные методы подбора персонала, которые могут удовлетворить ваши потребности, но не требуют затрат.

Наем штатных сотрудников

У найма штатного персонала есть несколько преимуществ.Поскольку большинство людей работают только на одной постоянной работе, у вас больше шансов контролировать время сотрудника и повышать его лояльность от работника, занятого полный рабочий день. Вы можете быть уверены, что кто-то будет «присматривать за магазином» в ваше отсутствие. Вы также можете с нетерпением ждать того дня, когда захотите продать свой бизнес, а штатные сотрудники, которые уже знают основы, станут отличными покупателями.

Однако для некоторых недостатки перевешивают преимущества.Достаточно взглянуть на бремя расчета налогов на заработную плату и соблюдения федеральных законов и законов штата о занятости. Часто сотрудники, занятые полный рабочий день, получают такие льготы, как медицинское страхование и оплачиваемый отпуск. Придется ли вам предоставлять такие льготы, чтобы быть конкурентоспособными? Можете ли вы реально позволить себе нанять штатного сотрудника?

Также имейте в виду, что даже если вы нанимаете сотрудника на должность, которая, по вашему мнению, не является постоянной, юридическая интерпретация полной занятости может отличаться от вашей.

Определение штатного работника. Не думайте, что сотрудник должен работать 40 часов в неделю, чтобы иметь право работать полный рабочий день. Определение «полный рабочий день» варьируется в зависимости от того, какой закон применяется. Однако вы можете быть удивлены, узнав, что во многих случаях человек, который работает не менее 30 часов в неделю (1500 часов в год), будет считаться постоянным. А для некоторых целей получения льгот человек, который работает не менее 75 процентов от среднего количества часов, которые являются обычными для сотрудника на этой конкретной должности, считается вашим штатным сотрудником.

Пример

Корпорация Craving Coffee нанимает наемного работника Бет Бинс, чтобы она выполняла функции дегустатора. Для дегустаторов, нанятых Craving Coffee, принято оказывать услуги 37 часов в неделю или 1924 часа в год. В течение следующего 12-месячного периода Бет выполняет 1475 часов обслуживания Craving Coffee. Бет не соответствует первому этапу теста для работы на постоянной основе, потому что она не отработала 1500 часов службы.Тем не менее, Бет соответствует второму тесту для работы на полную ставку, поскольку она выполняла услуги в течение количества часов, равного по крайней мере 75 процентам от количества часов, которые обычно отработал сотрудник на этой конкретной должности (0,75 x 1924 часа = 1443 часа обычно выполняется). Таким образом, Бет является штатным сотрудником Craving Coffee для целей пенсионного обеспечения.

Эта ситуация становится особенно важной, если у Craving Coffee есть другие штатные сотрудники, получающие льготы.Поскольку Бет квалифицируется как штатный сотрудник, она также может получить право на получение льгот.

Удовлетворение ваших кадровых потребностей за счет найма работников с частичной занятостью или ваших детей

Если вам нравится идея нанять сотрудника, но вы думаете, что нанять помощника на полный рабочий день было бы излишним, подумайте о найме сотрудников на неполный рабочий день.

Наем сотрудников, работающих неполный рабочий день

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут стать отличным компромиссом между штатными сотрудниками и внештатными сотрудниками.Они позволяют работодателям контролировать работу сотрудников, но, как правило, они обходятся дешевле, потому что эти люди работают меньше часов и, как правило, не получают таких дорогостоящих льгот, как сотрудники, занятые полный рабочий день.

В некоторых случаях вы можете нанять почасовых работников с частичной занятостью и попросить их работать больше или меньше часов в каждую неделю, в зависимости от того, сколько работы у вас есть.

Конечно, сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут иметь постоянную работу в другом месте, поэтому лояльность сотрудников может быть принесена в жертву. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, также могут иметь тенденцию уходить из вашего бизнеса, если поступает предложение о работе на полный рабочий день, поэтому вы можете столкнуться с проблемой текучести кадров.

Имейте в виду, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, по-прежнему считаются наемными работниками для целей определения ответственности в соответствии с законами о борьбе с дискриминацией.

Увеличение числа возможных сотрудников. Еще одно преимущество предложения работы на условиях неполного рабочего дня состоит в том, что это может открыть для вас более широкий круг возможных сотрудников. Студенты и пенсионеры – это только две группы, которые с большей вероятностью смогут работать на вас, если вы предложите частичную занятость. Сделайте часы гибкими, и вы также можете привлечь людей с детьми и других людей, которым, возможно, придется работать по нерегулярному графику.

Если отношения между работником и работодателем вам не подходят, вы можете рассмотреть другие альтернативные меры по укомплектованию персоналом, такие как временная помощь, независимые подрядчики или нанятые работники.

Наем детей

Не вдаваясь в вопросы семейных отношений, связанных с наймом ваших детей, есть другие факторы, которые следует учитывать при принятии решения о приеме на работу:

• Налоговые льготы. Если вы нанимаете детей для работы в своем бизнесе на полную или неполную ставку, вы можете иметь право на специальные налоговые льготы.

  Налоговая льгота – это освобождение от требования удерживать FICA или налоги на социальное обеспечение из зарплаты вашего ребенка. Обычно компания платит 7,65 процента от заработной платы каждого сотрудника в виде налогов на социальное обеспечение и медицинскую помощь и удерживает еще 7,65 процента с сотрудника в качестве доли сотрудника в этих налогах. Не выплачивая или не удерживая FICA из зарплаты вашего ребенка, вы экономите 15,3%.

Пример

Если Люси наймет своего сына Рики на работу по 12 часов в неделю за 7 долларов.25 в час она сэкономит около 692,17 доллара в течение года (12 x 52 x 7,25 доллара x 0,153).

• Законы о детском труде. Ограничения на использование детского труда Обычно не применяются к найму собственных детей. Есть как федеральные законы, так и законы штата, которые касаются найма детей. Как правило, прием на работу ребенка в возрасте до 16 лет является нарушением федерального закона, хотя существуют определенные исключения для приема на работу детей в возрасте 14 и 15 лет.

  Однако общее правило, согласно которому ни один ребенок в возрасте до 16 лет не может быть трудоустроен в любая несельскохозяйственная профессия не применяется к занятости ребенка родителем, если работа не связана с производством, добычей полезных ископаемых или какой-либо другой опасной профессией, как это определено Министерством труда.

Временная помощь может быть эффективным кадровым решением

Традиционно временная помощь была полезна, когда вам нужна была замена штатному сотруднику, который отсутствует на работе из-за отпуска, отпуска или болезни. Но временная помощь может быть тем, что вам нужно для удовлетворения ваших более долгосрочных потребностей. Ниже приведены некоторые из преимуществ использования временных работников:

• Стоимость. Вы можете сэкономить на начислении заработной платы и дополнительных выплатах.
• Время. Вы можете использовать временное агентство для найма сотрудников и отправки вам людей с указанной вами квалификацией. Некоторые агентства могут даже обучать рабочих; например, они могут научить их пользоваться обычными программами для обработки текстов или электронных таблиц.
• Нет долгосрочных обязательств. Если вы не уверены, достаточно ли у вас работы, чтобы занять штатного сотрудника, попробуйте временную нагрузку и выясните.
• Меньшая зависимость от подрядчиков. Вы можете чувствовать себя некомфортно в зависимости от лиц, не являющихся сотрудниками, если большие сегменты вашего бизнеса переданы в аренду независимым подрядчикам, а временные расходы могут быть ниже, чем у подрядчиков.С временным режимом у вас есть возможность напрямую контролировать работу сотрудника.
• Возможность найма на постоянную работу в хорошем состоянии. Если вам кажется, что конкретный временный работник хорошо вписывается в ваш бизнес, вы всегда можете предложить нанять его или ее в качестве постоянного сотрудника. В этом случае вы избегаете рисков испытательного срока, который обычно бывает с новым сотрудником.

Хотя временные сотрудники кажутся отличным вариантом, они не лишены недостатков, в том числе:

• Вопросы соблюдения правовых норм. Хотя некоторые компании могут думать, что наем временных сотрудников избавляет их от необходимости соблюдать законы о найме, но это не всегда так. Были случаи, когда агентства временной помощи и предприятия, где работала временная помощь, были вовлечены в дела о дискриминации. Имейте в виду, что работодатель не может избежать предоставления льгот или соблюдения других правил найма, неправильно классифицируя сотрудника как временного. Это будет государственное учреждение (налоговое, пенсионное, льготное и т. Д.).) звоните, если есть вероятность, что вы злоупотребляете назначением временного сотрудника, чтобы избежать своих обязательств перед сотрудниками, не являющимися временными.
• Проблемы с моральным духом. Многие предприятия используют так называемых временных сотрудников, как и постоянных сотрудников, за исключением того, что временные сотрудники не получают обычных дополнительных льгот, которые получают постоянные сотрудники. Когда у вас есть временные сотрудники, которые работают по 40 часов в неделю в течение нескольких месяцев вместе с постоянными сотрудниками, которые получают льготы, связанные с полной занятостью, это может создать проблемы в отношениях с сотрудниками или моральные проблемы.
• Совместимость. Не все рабочие места и предприятия допускают использование временных работников либо потому, что работа требует высокого или специального уровня квалификации, либо, в некоторых редких случаях, из-за ограничений профсоюзов.

Так как же получить временную помощь? Что ж, вы можете нанять временных работников самостоятельно, используя некоторые стандартные методы найма, такие как реклама, или вы можете использовать агентство временной помощи. Самостоятельно нанимать временных работников может быть непросто.Постарайтесь ориентироваться на людей, которые действительно хотят временную работу, а не на тех, кто действительно хочет постоянную работу, и занимают только временные должности, надеясь, что они превратятся в постоянную работу.

Инструменты для использования

Если вы все же решите использовать временное агентство, Business Tools содержит контрольный список, который поможет вам проверить агентство.

Обращаясь к агентству временной помощи, вы должны понимать, что будете платить больше за то, чтобы кто-то другой выполнял эту работу.Например, для работника, который получает от агентства 10 долларов в час в качестве оплаты, вы можете фактически платить за этого сотрудника 12 или 13 долларов в час. Тем не менее, для краткосрочных проектов или ситуаций, когда работнику потребуется постоянный надзор (например, администраторы, секретари, административные помощники), временные агентства являются отличной альтернативой.

Умная работа

Рассмотрите другие варианты (например, независимых подрядчиков или сотрудников, работающих неполный рабочий день) для долгосрочных проектов – это может оказаться дешевле.

При использовании временных агентств не забудьте структурировать контракты таким образом, чтобы ваша ответственность была минимальной. И обязательно выбирайте авторитетное агентство!

13 красных флажков: пора нанимать первого сотрудника вашей компании

Как предприниматель, вы достигнете нескольких вех на протяжении своей карьеры и жизни.

Одна из таких вех – прием на работу первого сотрудника.

Поздравляем!

Это хорошая вещь.

Это один из первых шагов к расширению вашего бизнеса.

Насколько я знаю, вам бы хотелось, но вы не можете сделать все в одиночку.

Если вы сомневаетесь в том, чтобы сделать шаг к найму своего первого сотрудника, не волнуйтесь. Я дам вам несколько советов.

Прежде чем я сообщу вам признаки того, что пора нанимать помощника, я дам вам знать , когда вам не следует нанимать кого-то.

Слишком ранний прием на работу может стать проблемой.

Это может подвергнуть ваш бизнес риску потенциальных проблем с денежными потоками.

Нехватка денежных средств – одна из основных причин неудач стартапов .

Как видно из графика, ситуация с ограниченным денежным потоком может иметь катастрофические последствия.

Не нанимайте никого, если вы в отчаянии.

Если вы в стрессе, не нанимайте кого-то просто безрассудно.

Отчаянные решения редко бывают хорошими. Обязательно обдумайте все, прежде чем принимать поспешное решение.

Не нанимайте помощника, если точно не знаете, чем будет заниматься этот новый сотрудник.

Легко сказать себе: «Хорошо, я занимаюсь бизнесом.Пора начинать нанимать людей ».

Это неправильное отношение.

Наем без плана – ошибка.

Не думайте, что вы готовы нанять первого сотрудника автоматически.

Не нанимайте первого человека, который войдет в вашу дверь.

Вы будете совершать ошибки как предприниматель, и вы извлечете уроки из этих ошибок .

Наем первого человека, который подает заявку, не должен быть одной из этих ошибок.

Не торопитесь и наймите подходящего человека.

Рассмотрим , наняв соучредителя .

Основываясь на этих цифрах, у вас будет больше шансов на успех с соучредителем.

Ищите того, кто:

• Имеет аналогичные значения
• Понимает ваше видение
• страстный
• Обладает высоким уровнем эмоционального интеллекта
• Гибкий и честный

Итак, теперь, когда я рассказал, когда вам не следует нанимать помощника , я дам вам знать, когда придет время.

Это 13 основных признаков того, что пора нанять первого сотрудника.

1. Вы отказываетесь от работы

Отказ от работы – плохой вариант для начинающих компаний.

Это может иметь пагубный эффект снежного кома для вашего бизнеса.

Вот почему.

Подумайте о ваших затратах на привлечение клиентов .

Новый клиент хочет дать вам бизнес, но вы говорите «нет».

Стоимость привлечения клиентов резко возрастет.

Вы потратили все это время, деньги и усилия на то, чтобы привлечь клиента только для того, чтобы его отвернуть.

Это рецепт неудачи.

Вы хотите привлечь новых клиентов и использовать методы маркетинга взаимоотношений для связи с ними.

Привлечение клиентов – сложная часть.

Гораздо проще и намного дешевле их хранить.

Посмотрите на разницу между стоимостью приобретения и стоимостью удержания клиентов.

У вас даже не будет шанса удержать клиентов, если вы откажетесь от них с самого начала.

Эти клиенты пойдут к вашим конкурентам и будут строить отношения с ними вместо вас.

Кормление ваших конкурентов новыми клиентами приведет к вылету из бизнеса.

Вы не можете позволить себе терять клиентов, особенно если вы стартап.

Хотя могут быть некоторые подходящие моменты, чтобы оттолкнуть клиентов, это определенно не один из них.

Недоукомплектованность персоналом для выполнения рабочей нагрузки недопустима.

Если вы отказываетесь от клиентов, это серьезный красный флаг.

Пора искать первого сотрудника.

2. Вы определили новые источники потенциальных источников дохода

Допустим, вы нашли новый способ получения дохода.

Это может быть расширение продукта, новая территория, лучший сервис или что-то еще.

Но вы пока не можете выйти на этот новый рынок.

Почему?

Тебе нужна помощь.

Это может произойти не сразу, но добавление участников в вашу команду может увеличить вашу зарплату .

Посмотрите на эти числа.

Итак, вам, вероятно, еще далеко до того, чтобы превзойти 100 сотрудников, и вы, возможно, никогда не захотите этого достичь.

Но посмотрите на средний скачок заработной платы между 1-5, 6-10 и 11+ сотрудниками.

Исходя из этого графика, вы можете увеличить свою зарплату на 60%, если добавите 10 сотрудников.

Как вы думаете, что этому способствует?

Наем сотрудника поможет вам найти новые потенциальные источники дохода, которые вы определили.

Если вы один, у вас ограниченные ресурсы и нет места для роста.

Вам нужна помощь, чтобы вы могли сосредоточиться на других вещах, например, , увеличении поискового трафика .

Расширение вашего присутствия в Интернете – отличный способ генерировать новые потоки доходов.

У вас не будет времени на это, если вы слишком заняты повседневными делами.

Если вы обнаружили новые источники дохода, но не можете получить доступ к этому рынку из-за нехватки персонала, это красный флаг.

Нанять помощь.

3. Ваши клиенты жалуются

Я уже объяснял, что отличное обслуживание клиентов может помочь вам удвоить ваш доход .

Но плохое обслуживание клиентов может сделать наоборот.

Жалобы клиентов ужасны, но считайте, что вам повезло, если вы их получаете.

Почему?

Если ваши клиенты жалуются, они еще не ушли .

Из 26 недовольных клиентов только 1 пожалуется.

А что насчет остальных 25?

Они просто уходят, не сказав ни слова.

Так что это лучшая надежда, если вы слышите жалобы клиентов.

У вас еще есть шанс рассмотреть эти жалобы и сохранить свой бизнес.

Но действовать нужно быстро.

Есть множество причин, по которым покупатель может быть расстроен.

Вот несколько примеров:

• Некачественный товар
• Плохое обслуживание клиентов
• Проблемы с вашим сайтом
• Длительное время ожидания

Есть множество других причин, но я выбрал эти четыре, потому что их все можно исправить, если нанять помощника.

Если вы не сможете рассмотреть эти жалобы, ваши клиенты уйдут.

Ваши клиенты будут думать, что вы не заботитесь о них, если вы не отнесетесь к их жалобам серьезно.

Когда это произойдет, есть большая вероятность, что ваш клиент уйдет.

Определите жалобы ваших клиентов.

Во-первых, будьте благодарны за то, что они высказывают свое мнение, а не просто уходят.

Затем спросите себя, можно ли решить проблему , если нанять сотрудника для помощи .

4. Снижается качество ваших товаров и услуг

Как мы только что упомянули, ваши клиенты могут пожаловаться на низкое качество.

Какие у вас есть политики обеспечения качества?

Плохие продукты в конечном итоге будут стоить вам денег.

1. Вы можете потерять клиента.
2. Исправление ситуации будет стоить больше денег.

Допустим, вы продаете физический продукт.

Если вы делаете это в одиночку, можно с уверенностью сказать, что вы не занимаетесь массовым производством продукции, если только вы не передали производство на аутсорсинг.

Но ради этого примера мы скажем, что вы делаете свой продукт вручную.

Вот как должен выглядеть типичный процесс контроля качества .

Если вы делаете каждый шаг самостоятельно, вы можете упустить из виду некоторые аспекты этого процесса.

Собираетесь ли вы отказаться от собственной работы?

Наверное, нет.

Этот же процесс можно применить к Интернет-предприятиям, веб-сайтам и магазинам электронной коммерции.

Если вы строите все в одиночку, вы можете не замечать некоторых ошибок, которые ухудшают качество вашей работы.

В конечном итоге клиент становится жертвой ваших ошибок.

Помощник по найму – это еще одна пара глаз и ушей.

Вы можете значительно улучшить качество своих продуктов и услуг, наняв сотрудника.

5.У вас нет времени на ежедневные финансовые, бухгалтерские и бумажные дела

Если вы работаете с клиентами весь день в обычное рабочее время, когда у вас есть время для ведения бухгалтерии?

Вы не можете отстать в оформлении документов.

Должно быть определенное количество времени каждый день посвящать финансовым и другим стандартным офисным задачам.

Но по мере роста вашего бизнеса эти обязанности будут расти.

Если у вас нет времени на офисную работу, это красный флаг.

Наймите кого-нибудь, кто сможет вам помочь.

Вы также можете подумать о приобретении нового программного обеспечения , чтобы удовлетворить потребности вашего бизнеса .

Quickbooks – отличное место для начала.

Их программное обеспечение поможет вам оставаться организованным.

Вы также можете управлять своим денежным потоком и счетами прямо с их платформы.

Их автоматизация упрощает ведение всех ваших ежедневных бухгалтерских и финансовых операций.

Другие компании с аналогичным программным обеспечением:

Все эти опции имеют более или менее одинаковые функции и преимущества.

Хотя программное обеспечение может облегчить выполнение офисных задач, это временное решение.

Конечно, это сэкономит вам время, но все же требует много внимания.

Если у вас недостаточно часов в день, чтобы заниматься этим, даже с программным обеспечением, это знак того, что вам нужно нанять сотрудника.

6. Вам нужен человек с определенным набором навыков

Как предприниматель, вы, вероятно, в некотором роде мастер на все руки.

Но нет ничего плохого в том, чтобы привлечь в свою команду кого-то, кто специализируется на определенных навыках.

Например, предположим, что вы хорошо разбираетесь в маркетинге, но не знаете, , как использовать SEO .

Нанять SEO-специалиста.

Вот как Google определяет , где ваш веб-сайт будет занимать место в результатах поиска.

Можете ли вы улучшить эти аспекты?

У тебя есть время?

Изучение нового набора навыков – это здорово, но, возможно, это не самое эффективное использование вашего времени.

Вместо этого наймите эксперта, который знает, как делать все, что указано на этом графике.

SEO – лишь один из примеров.

Если в вашем бизнесе отсутствуют другие части, можно признать, что у вас есть слабые места.

Не позволяйте своему бизнесу страдать из-за того, что вы слишком горды, чтобы нанять эксперта.

7. Нет времени на перерыв или отпуск

Миллиардер Марк Кьюбан с гордостью объясняет, что он не брал отпуск в течение семи лет , когда он начал свой первый бизнес.

Это многое говорит о его мотивации и трудовой этике.

С результатами не поспоришь.

С учетом сказанного, это не обязательно должны быть вы.

Нет ничего плохого в том, чтобы взять отпуск или уехать, даже если это всего лишь на выходные или несколько дней.

Отпуск может повысить вашу продуктивность .

Не стоит недооценивать важность очищения ума.

Вы много работаете.

Вы заслуживаете отдыха.

Если у вас нет сотрудников, вы никогда не сможете взять отпуск.

Это не здорово.

Какой смысл так много работать, если у тебя нет времени на развлечения?

Сон имеет самое большое влияние на наше счастье.

Ранний подъем каждое утро для управления компанией может сказаться на вашем уме.

Отключение от сети и уход может очистить голову и улучшить сон.

Для тех из вас, кто отчаянно нуждается в отпуске, возможно, пришло время нанять сотрудника.

8. Ваша компания не растет

Если ваша повседневная деятельность мешает вам создать и реализовать стратегию роста, это красный флаг.

Наем сотрудника поможет высвободить часть вашего времени, чтобы сосредоточиться на росте.

Как давно ваша компания работает?

Насколько вы выросли с момента основания?

Вы соответствуете прогнозам?

Давайте посмотрим на средних прогноза роста для начинающих компаний .

Взгляните на эти числа.

В первые несколько лет вашей деятельности вы должны стремительно расти.

Если вы не можете прогнозировать высокие темпы роста в наступающем году, остановитесь и определите причину этого плато или спада.

Поможет ли наем сотрудника?

Часть вашего процесса роста включает в себя некоторые из красных флажков, которые мы обсуждали ранее.

Если вы отказываетесь от клиентов, ваша компания не будет расти.

Ваш бизнес не сможет расти, если вы не продвигаете новый потенциальный источник дохода.

Роста не произойдет, если ваши клиенты жалуются.

Это эффект снежного кома.

Все это можно предотвратить с помощью нового найма.

9. Ваши клиенты не могут с вами связаться

Если клиенты не могут связаться с вами, это большая проблема.

Вот несколько способов, которыми клиенты будут пытаться связаться с вами.

• Телефон
• Электронная почта
• Текст
• Мгновенное сообщение
• Лично
• Социальные сети

Рассмотрим пример.

Обращаются ли ваши клиенты к вам в социальных сетях ?

42% клиентов ожидают, что вы ответите на их запросы в течение часа.

Как это сделать, отвечая на телефонные звонки и электронные письма?

Кроме того, у вас есть и другие поводы для беспокойства.

Вы не можете тратить весь день, отвечая клиентам.

Вот еще одна вещь, о которой нужно подумать.

Не обращайте внимания на негативные последствия задержки ответа.

Как быстро откликнется на ваших клиентов?

Рассмотрим другой пример.

Давайте использовать Twitter в качестве средства связи.

В этом примере рассматривается конкретная отрасль, в которой клиенты обычно чувствительны к цене, – авиакомпании.

Когда авиакомпания ответила на твит в течение шести минут или меньше, клиент был готов заплатить до 20 долларов больше за билет на самолет.

Вы можете применить ту же концепцию к своему бизнесу.

Клиенты готовы платить больше за хорошее обслуживание .

Вы не сможете оказать им надлежащую услугу, если они не смогут связаться с вами.

Наем кого-то, кто поможет вам снять часть бремени с клиентами, может помочь увеличить вашу прибыль.

10. Вы наконец можете себе это позволить

Помощь стоит дорого.

Сколько это будет вам стоить?

Давайте посмотрим на среднюю начальную зарплату в размере человека для разных ученых степеней в США.

График дает вам хорошее представление о том, сколько вы можете ожидать заплатить кому-то в зависимости от отрасли вашего бизнеса.

Очевидно, что на оплату труда влияют и другие факторы, например уровень опыта.

По данным Бюро статистики труда , средний годовой доход наемного работника в США составляет 849 долларов в неделю, что составляет 44 148 долларов в год.

Это недешево.

Когда вы только начинаете свой бизнес, вы, возможно, даже не в состоянии платить себе.

Теперь, когда вы работаете некоторое время, пора нанять вашего первого сотрудника, если вы можете себе это позволить.

Ранее мы вкратце обсуждали, что одна из основных причин неудач стартапов – проблемы с денежными потоками.

Слишком ранний вызов сотрудника может создать проблемы для вашего банковского счета.

Но наступает время, когда вы не можете позволить себе оставаться в бизнесе , если не нанимаете кого-то .

Ваша компания не может расти без помощи.

11.Вам нужно более одного фрилансера

Начало работы с фрилансерами или независимыми подрядчиками – хорошая стратегия для нового бизнеса.

У меня есть руководство, объясняющее, как нанимать писателей-фрилансеров и специалистов по маркетингу и управлять ими .

Фрилансеры могут ограничить некоторые из ваших рисков, и вы можете легче разорвать отношения, если что-то не получается.

Где можно найти фрилансера ?

Исследование показывает, что менеджеры находят независимых подрядчиков через множество платформ и ресурсов.

Однако наступает момент, когда вы можете перейти на штатного сотрудника.

Если у вас есть преданный фрилансер, который знает ваше дело и с которым вам комфортно работать, подумайте о том, чтобы попросить его или ее прийти на полный рабочий день.

Неплохое место для начала.

Найдите своего первого сотрудника, если вы используете слишком много фрилансеров или независимых подрядчиков.

Вам будет легче просто привлечь кого-нибудь к зарплате.

В конце концов, фрилансеры работают на себя.

У вас будет больше контроля над наемным сотрудником.

12. Работы достаточно, чтобы занять нового сотрудника

Вы хотите нанять кого-нибудь для долгосрочной работы.

Мы только что обсудили преимущества фрилансеров, но эти люди лучше подходят для краткосрочных решений или больших проектов.

Наймите кого-нибудь, когда у вас есть стабильная должность, которую нужно заполнить.

Если у вашего сотрудника недостаточно работы, он или она будет тратить время .

Отсутствие работы – это основная причина, по которой сотрудники тратят время зря.

Это неэффективное использование ваших ресурсов.

Вы не хотите платить кому-то, чтобы тот стоял и ничего не делал.

Дайте своему новому сотруднику особые инструкции .

Обязательно проследите за ними, чтобы убедиться, что все идет по плану.

У вашего нового сотрудника также должна быть определенная должность.

Им не нужно обрабатывать половину вашей рабочей нагрузки.Вместо этого позвольте им взять одну или две конкретные задачи из ваших рук.

Ранее мы обсуждали, что это красный флаг, если ваши клиенты не могут связаться с вами .

Рассмотрите возможность использования вашего первого сотрудника для обработки всех запросов в службу поддержки.

13. Вы планируете продать свою компанию

Каковы ваши долгосрочные цели для вашей стартап-компании?

Если вы планируете продать свою компанию, вам нужно будет придумать стратегию выхода.

В этом нет ничего плохого.

Фактически, более половины из стартапов в сфере технологий и здравоохранения хотят быть приобретенными.

Имея это в виду, будет нелегко продать вашу компанию без какой-либо инфраструктуры.

Сотрудники могут сделать это проще.

Если покупатель хочет приобрести ваш бизнес, вы должны показать ему, что он может работать без вас в команде.

Это также повысит оценку вашей компании.

Так что, если вы планируете выкуп, это красный флаг, если у вас нет сотрудников.

Заключение

Наем вашего первого сотрудника – большой шаг.

Это одновременно и нервно, и волнительно.

Если вы не уверены, нужно ли вам нанимать сотрудника, обратите внимание на красные флажки, которые мы обсуждали.

Откуда вы знаете, что пора?

Если ваши клиенты не могут с вами связаться и жалуются, это большая проблема.

Ваше качество может пострадать, и ваша компания будет бороться за рост.

Убедитесь, что вы не отказываетесь клиентам .

Это приведет к резкому увеличению затрат на привлечение клиентов () на .

Высокие затраты на привлечение клиентов могут привести к проблемам с денежным потоком и в конечном итоге могут привести к банкротству.

Наймите вашего первого сотрудника, когда вы наконец сможете себе это позволить.

Но убедитесь, что у вас много работы, чтобы занять их.

Наймите кого-нибудь, у кого есть определенный набор навыков .

То, что вы предприниматель, не означает, что вы не заслуживаете отпуска для отпуска.

Наймите кого-нибудь, чтобы вы могли уйти и очистить свой разум.

Это приведет к повышению вашей производительности .

Вам обязательно понадобится помощь, если вы планируете продать свой бизнес в качестве конечной цели.

Помните, не нанимает сотрудника , если:

• Вы в отчаянии
• У вас нет определенной работы для них
• Они первые, кто подает заявку на

Подумайте о поиске соучредителя для развития вашего бизнеса.

Ищите знаки и красные флажки, о которых мы говорили, чтобы знать, когда пора обращаться за помощью.

Какие шаги вы предпринимаете, чтобы нанять первого сотрудника для своего бизнеса?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

• SEO – разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
• Контент-маркетинг – наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
• Paid Media – эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

Неуверенные в приеме на работу, некоторые компании пробуют «тест-драйв»

Процесс очень напряженный. Кандидатам дается около трех недель работы, которую нужно выполнить за неделю – и не так много инструкций. «Вот ваш стол и несколько людей, которых вы должны знать», – сказал г-н Русенко.

Кульминацией недели является занятие, на котором пять или шесть коллег или менеджеров задают вопросы. Перед тем, как уйти в ту пятницу, большинство кандидатов знают, есть ли у них работа.Люди терпят поражение либо потому, что не выполняют свою работу, либо потому, что у них резкий характер, – сказал он: «У нас есть политика абсолютной нетерпимости к этому».

Около 75 процентов кандидатов, прошедших испытание, получают работу, в то время как остальные 25 процентов – это люди, которых, если бы они были приняты на работу, были бы уволены или оказали бы негативное влияние на культуру, сказал г-н Русенко. . «Четыре человека за пять лет покинули компанию по собственному желанию, – сказал он. «Пробная неделя – огромная часть этого.

Не все должности подходят для прослушивания кандидатов. В Entelo, Joor и Weebly кандидаты на руководящие должности редко проходят судебный процесс. По словам г-жи Биджур, история работы руководителей, как правило, более обширна, как и процесс проверки и собеседования. Продажи – еще одна непростая область. «Что касается продаж, – сказал г-н Бишке, – вам понадобится несколько месяцев, чтобы составить книгу о бизнесе, пока вы не узнаете, что кто-то действительно добился успеха».

Это был опыт Адама Холландера, основателя и исполнительного директора FantasySalesTeam, которая создает программное обеспечение, использующее конкурсы продаж для повышения производительности.Г-н Холландер, у которого чуть меньше 20 сотрудников, пробовал работать с удаленными продавцами в течение от одного до двух месяцев испытательных периодов, в течение которых им были предоставлены базовые учетные записи электронной почты и 100% комиссионных.

«Я обнаружил, что на это ушло больше времени и энергии, чем они того стоили», – сказал он.

Пробные версии для сотрудников лучше всего подходят для тех, кто занимается поддержкой, дизайном и разработкой, – сказал Мэтт Мулленвег, основатель и исполнительный директор Automattic, создателя WordPress, инструмента для блогов и веб-сайтов.Тем не менее, каждый наем без исключения имеет контракт на срок от двух до шести недель и оплачивается по стандартной ставке 25 долларов в час. По его словам, с тех пор, как в 2005 году компания начала проводить испытания, из компании с 260 сотрудниками ушли около 10 человек и менее 30 были уволены.

Сам факт того, что кандидаты на вакансию готовы занять временную должность, говорит сам по себе, сказала г-жа Биджор, отметив, что коэффициент выбытия Джоора составляет менее 10 процентов, по сравнению с примерно 60 процентами ежегодно два года назад.

Между тем, по ее словам, из процесса собеседования было исключено много эмоций и неуверенности. «В этом вся идея« показывать, а не рассказывать », – сказала она. «Мы даем кандидатам возможность показать нам, что у них есть».

Что нужно знать о вакансиях по контракту

Должности по контракту с наймом – это уникальные роли, которые могут иметь преимущества как для сотрудников, так и для работодателей. Узнайте о плюсах и минусах работы по найму.

Многие соискатели сосредотачивают свои усилия на поиске работы на штатных, постоянных должностях. Хотя соискателям может быть предложено много дополнительных «запросов» (например, гибкая работа), работа по контракту с наймом обычно не является частью поиска работы. Почему? Работа с наймом по контракту, как правило, имеет неблагоприятную репутацию: отсутствие льгот, никаких гарантий и краткосрочная продолжительность, которая кажется, что они мало что сделают для вашей карьеры.

Однако дисконтирования ролей по контракту с наймом может подорвать ваши усилия по поиску работы .Принятие одной или даже нескольких позиций по контракту с наймом может помочь вам в поиске работы, позволяя тестировать вакансии и компании, не принимая на себя долгосрочных обязательств.

Примечание:

FlexJobs – это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Что нужно знать о вакансиях по контракту

Работа с наймом по контракту уникальна тем, что это не работа внештатного сотрудника и не постоянная работа. Эти рабочие места занимают свое собственное место в спектре найма и имеют как преимущества, так и недостатки для соискателей.

– Что такое работа по договору найма?

Также известная как «временный прием на работу», работа по контракту с наймом представляет собой краткосрочную должность с возможностью стать постоянной постоянной работой на полный рабочий день по окончании контракта.Эта должность длится от трех месяцев до года, хотя некоторые могут длиться до трех лет.

Но не путайте позицию контракта на найм с позицией независимого подрядчика.

Роль по контракту с наймом – это должность W-2, и во многих отношениях вы имеете тот же статус, что и штатный (или даже неполный) сотрудник. Например, ваш работодатель вычитает соответствующие налоги из вашей зарплаты и отправляет их правительству от вашего имени.

Однако, как независимый подрядчик, вы несете ответственность за своевременную уплату надлежащих налогов государству.

Разумеется, существуют дополнительные различия между ролями сотрудников и независимых подрядчиков, о которых следует знать, если вы активно ищете эти типы вакансий.

– Рост числа нанимаемых по контракту ролей

Хотя соискатели могут быть напуганы идеей найма по контракту, эти виды работ никуда не денутся. В 2018 году почти 16,8 миллиона сотрудников работали по контракту с наймом – это по сравнению с 15,5 миллиона в 2017 году. К счастью, эти гибкие роли могут принести пользу как работодателям, так и сотрудникам.

Почему работодатели используют роли по договору о найме

В то время как COVID-19 продолжает все перевернуть, работа по найму, вероятно, будет играть важную роль в восстановлении экономики. Хотя никто не знает, как будет выглядеть восстановление, учитывая, что текущая экономическая ситуация может продлиться как минимум до 2021 года, многие компании могут не иметь возможности нанять постоянных сотрудников на полную ставку в течение довольно долгого времени.

Хотя предприятия могут не иметь полной финансовой возможности нанять постоянный персонал, иногда им может потребоваться нанять дополнительную помощь для роста (или возрождения) своей компании.Учитывая, что миллионы американцев в настоящее время не имеют работы, работодатели захотят убедиться, что они получают правильного найма на правильную работу в нужное время.

– Проверка посадки

Думайте о работе по контракту с наймом как о расширенном собеседовании (но с оплатой!). Во время собеседования может быть трудно сказать, обладает ли кандидат такими же способностями, как они утверждают. Поскольку принятие неправильного решения о приеме на работу может дорого обойтись , работодатели хотят убедиться, что они знают, что получают от сотрудника.

Это выходит за рамки уверенности, что кто-то может выполнять работу и делать ее хорошо. Позиции по контракту с наймом позволяют работодателям убедиться, что кто-то соответствует правильной культуре, прежде чем приступить к найму на полный рабочий день.

– Вакансии по договору найма могут зависеть от бюджета

Бюджет может быть еще одним фактором при найме работников по контракту. Работодатели хотят убедиться, что выделенные финансовые средства для проектов гарантированы, прежде чем нанимать кого-то на полный рабочий день и предоставлять зарплату и льготы.Сотрудники, нанятые по контракту, могут дать компаниям время, необходимое для составления бюджета на нового сотрудника в течение нескольких недель или месяцев, при этом сохраняя при этом продуктивность.

Плюсы и преимущества работы по контракту

Если это звучит так, будто позиции по контракту с наймом приносят пользу только работодателю, будьте уверены, что сотрудники также получают выгоду от работы по контракту с наймом – вот как.

– Вы можете пройти тест-драйв

Подавляющее большинство соискателей не хотят застревать на работе или в культуре, где они не подходят.Вот где работа по найму может быть благословением. Эта краткосрочная роль дает сотруднику возможность протестировать работу (и компанию в том числе), не беспокоясь о том, что он застрянет в должности, которая ему не нравится или не нравится.

– Работа по найму по контракту есть почти в каждой отрасли

Роли найма по контракту преобладают во многих отраслях на современном рабочем месте, например:

– Работа с наймом по контракту может иметь преимущества

Многие соискатели упускают из виду возможности найма по контракту, потому что они ищут постоянную работу с полной занятостью с медицинскими и пенсионными пособиями.Но для многих людей, работающих с кадровой фирмой или кадровым агентством, подрядчики получают выгоды через агентство, если они работают в качестве сотрудника W-2.

– Работа с наймом по контракту помогает с трудоустройством

Если вы обеспокоены тем, что работа по контракту с наймом может оставить у вас пробел в вашем резюме, посмотрите на это с этой точки зрения: если вы какое-то время были без работы, то в контракт с наймом Работа по найму может фактически заполнить пробела для вас .

Даже если эта роль является неполной или краткосрочной, команда карьерного коучинга FlexJobs говорит, что работа по контракту с наймом может быть отличным способом добавить опыта в ваше резюме, заполнить пробелы в полной занятости и дать вам новый опыт, чтобы развить ваши навыки и обсудить его на будущих собеседованиях.

Если вы не получите постоянную должность в конце контракта, гораздо проще объяснить любую безработицу. Вы также можете указать, что вы были профессионально активны и поддерживали свои навыки на высоком уровне за счет краткосрочной работы.

– Работа по контракту с наймом поможет вам расширить вашу сеть

Работа по контракту с наймом также помогает людям расширять свою профессиональную сеть. Каждый человек, с которым вы работаете во время контракта, – это еще одно соединение в вашей сети. И хотя эти связи могут не помочь вам получить работу в этой компании, у них могут быть другие связи за пределами компании, которые могут помочь вам найти постоянную работу в другом месте.

Кроме того, если вы производите хорошее впечатление на своего работодателя (но он не может предложить вам работу на полный рабочий день), вы всегда можете попросить рекомендацию, рекомендацию или направление на другую работу.

Позиции по договору о найме: недостатки и соображения

Хотя должность по контракту с наймом может показаться идеальным сценарием, есть некоторые вещи, о которых вам следует знать, прежде чем соглашаться на работу по контракту.

– Получить письменно

Каждый раз, когда вы вступаете в контракт с кем-либо, вы должны иметь письменный контракт . (То же самое и с позициями независимых подрядчиков).

Без письменного соглашения нет «доказательства» того, что все, что вам сказали, было действительно обещано.Например, если вы начинаете свой договор о работе по найму под руководством одного менеджера, который заверяет вас, что вы будете наняты на постоянную должность в конце контракта, если этот менеджер уволится по какой-либо причине, у вас нет доказательств того, что вы были гарантированы роли.

– Разъяснить договор

Перед тем, как приступить к работе по контракту с наймом, вы должны четко понимать, что ваша должность включает, а что не включает. Несмотря на то, что это должность W-2, это все же должность по контракту с наймом, что может означать, что вы не получите тех же преимуществ, что и обычные штатные сотрудники, если это специально не указано в вашем контракте.

Обязательно внимательно изучите документ и посмотрите, есть ли в нем что-то из следующего:

• Четкая дата начала и окончания
• Объяснение того, что может произойти в конце контракта (вас могут нанять, уволить или подписать для нового контракта)
• Отгул (Есть ли у вас оплачиваемый отпуск? Отпуск по болезни? Что произойдет, если у вас нет свободного времени, но вы заболеете?)
• Должностная инструкция
• Любое другое преимущество

Еще один аспект, о котором следует помнить, – это медицинское страхование контрактных рабочих.Убедитесь, что вы понимаете, как вы получите (или не получите) медицинское страхование по договору найма. Во многих случаях должности по контракту с наймом через кадровое агентство предлагают медицинское страхование через агентство. Однако, если вы заключаете договор напрямую с компанией , вы можете не иметь права на медицинское страхование компании во время действия договора .

Убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, будете ли вы иметь медицинскую страховку (или любую другую страховку, которая важна для вас).И убедитесь, что вы знаете, как ваша заработная плата может повлиять на вашу способность покупать медицинскую страховку через страховую биржу вашего штата.

– Знать, как устроиться на работу

Также важно понимать, как именно вас оценивают как нанятого по контракту сотрудника. Конечно, должно быть описание должности, но убедитесь, что вы понимаете конкретные показатели, связанные с вашей эффективностью. на должности.

Это может быть важным, но часто упускаемым из виду элементом договора найма.Если вы не понимаете, что работодатель ищет в потенциальном постоянном найме, вы можете выполнять неправильные задачи или достигать неправильных целей и никогда не будете приняты на работу.

– Умение уходить

Еще один аспект найма по контракту, о котором часто забывают, – это ранний уход с должности. Не всякая работа или компания подходят, и вы можете подумать, что оставаться в том месте, где вы недовольны (независимо от вашего статуса занятости!), – пустая трата времени.

Вот почему важно понимать «вне» контракта .Что произойдет, если вам не понравится работа или компания? Вы можете бросить курить? Вы должны подать уведомление? Что произойдет, если вы бросите курить? Не откажется ли кадровая компания принять вас на другую работу?

И, конечно же, что произойдет, если вам предложат постоянную работу на полную ставку в другой компании? Можете ли вы досрочно разорвать контракт? Есть ли штрафы? Убедитесь, что вы точно знаете, как можно изящно выйти из должности, если обстоятельства изменятся.

Работа по контракту – больше, чем работа

Несмотря на то, что у ролей по контракту с наймом есть некоторые недостатки, у соискателей есть много преимуществ.Возможность проверить компанию и работу, получая зарплату, может значительно перевесить краткосрочный и временный характер должности.

Ознакомьтесь с нашими списками вакансий и начните поиск должности по контракту с наймом. Участники получают полный доступ каждый день. Не участник? Вступайте сегодня!

Узнайте, как FlexJobs может помочь вам получить работу по контракту с наймом >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Набор и отбор | Отдел кадров

Политика Университета Небраски в отношении найма и отбора доступна на их веб-сайте.

Возможности найма

Руководство по набору и найму офисных / обслуживающих сотрудников и Руководство по найму и найму управленческих / профессиональных сотрудников призвано помочь департаментам в процессе найма и обеспечить соблюдение требований позитивных действий и равных возможностей. Отклонение от этой политики может произойти только после консультации с отделом кадров.

Ставки найма

Заработные предложения для всех соискателей должны быть предварительно одобрены отделом кадров.

Новый сотрудник получает оплату по ставке найма на должность. Когда кандидат имеет квалификацию, превышающую установленные требования для поступления на должность, или когда это оправдано рыночными условиями, новому сотруднику может быть выплачена зарплата выше ставки найма при предварительном одобрении отдела кадров.

Когда установлено, что квалифицированные кандидаты не могут быть привлечены на конкретную должность по ставке найма, Отдел кадров может утвердить дополнительную оплату или может утвердить прием на работу с более низкой оплатой кандидата, который не соответствует минимальной квалификации.

Переводы

Сотрудники могут подать заявку на перевод на другие должности в кампусе UNL, или они могут быть назначены на должности в других кампусах Университета Небраски (UNO, UNK, UNMC и CA). Такие назначения могут быть взаимовыгодными, поскольку позволяют университету использовать опыт и способности своих сотрудников, а также предоставляют людям широкий спектр возможностей карьерного роста.

При внешнем поиске сотрудники университета используют ту же процедуру подачи заявок, что и другие поступающие, и оба получат равное внимание со стороны отделов приема на работу.Заработная плата переводимых сотрудников, которые соответствуют минимальной квалификации или превышают ее, не будет ниже минимального объявленного уровня.

Лица, проходящие текущее корректирующее консультирование, или те, чья работа подтверждена как удовлетворительная, не имеют права подавать заявление о переводе .

Сотрудник, переходящий с обычного контракта на временный, по-прежнему будет иметь право на все льготы, полученные при обычном назначении, за исключением платы за обучение, административного отпуска, похоронного отпуска, отпускных или отчислений университета на пенсию.Неиспользованный отпуск оплачивается работнику до увольнения или перевода на временное назначение. Если эквивалент полной занятости (ЭПЗ) временного назначения превышает обычное назначение, то размер пособий будет увеличиваться. Льготы рассчитываются пропорционально для сотрудников, работающих менее полного рабочего дня. В случае перерыва в работе сотрудники будут иметь право на получение пособий, как описано выше, только в том случае, если временное назначение начинается в том же календарном месяце, в котором произошло увольнение.

Компенсационное время должно быть использовано или выплачено до даты вступления в силу перевода. (Для получения дополнительной информации о компенсационном времени см. Раздел 102.)

Сотрудник, прошедший первоначальный шестимесячный испытательный срок, не может претендовать на должности вне отдела. Когда того требуют обстоятельства, отдел кадров может работать с сотрудником и отделом, чтобы дать ему возможность подать заявку на другие должности до истечения шестимесячного испытательного срока. Если сотрудник будет назначен на другую должность, первоначальный испытательный срок начнется заново.

Сотрудник с первоначальным шестимесячным испытательным сроком может быть назначен на другую должность в том же отделе , и испытательный срок не начнется заново.

Сотрудник, который переводится в пределах UNL, должен проработать не менее шести месяцев на новой должности, прежде чем получит право подавать заявление на должности вне отдела. Когда того требуют обстоятельства, отдел кадров может работать с сотрудником и отделом, чтобы позволить сотруднику подать заявку на другие должности до завершения шестимесячного периода.

При условии отсутствия перерыва в работе сотрудник отбывает только один первоначальный испытательный срок. Переводной сотрудник, прошедший первоначальный испытательный срок, имеет все привилегии обычного сотрудника.

UNL не несет ответственности за расходы на переезд, понесенные в результате перевода сотрудника на другую должность.

Начисление отпусков и отпусков по болезни для переводимых сотрудников

Сотрудники, переходящие с одной должности в университете на другую, переводят остатки отпусков по болезни и отпусков на свои новые должности.

Сотрудники, переводящиеся из офиса / службы на управленческие / профессиональные должности или наоборот, начнут накапливаться по новой ставке на дату вступления в силу перевода. Для целей начисления стаж работы будет переведен на новую должность.

Отпуск и отпуск по болезни для сотрудников, перемещающихся в пределах UNL, прибывающих в UNL из кампуса другого университета Небраски, другого колледжа штата Небраска или государственного правительственного агентства штата Небраска

Для сотрудников, назначенных на должности в UNL в течение трех лет (с 1 сентября 2001 г.) после выхода из другого кампуса Университета Небраски, других колледжей штата Небраска или правительственных агентств штата Небраска:

• Остатки отпусков по болезни будут присвоены позиции UNL.
• лет службы будут восстановлены для начисления отпуска и отпуска по болезни.

Для сотрудников, назначенных на должности в UNL после переезда в UNL или другой кампус Университета Небраски в течение 12 месяцев:

• Все остатки отпусков будут переданы на должность
UNL
• Количество лет службы будет сохранено для накопления отпусков и отпусков по болезни

Чтобы перенести остатки отпусков и количество лет службы, сотрудник должен предоставить в отдел письмо от предыдущего работодателя с указанием дат трудоустройства.

Rehire

Лица, уволенные из Университета штата Нью-Йорк или из любого кампуса Университета Небраски, не имеют права на повторный прием на работу без предварительного согласования с отделом кадров. Лица, покидающие UNL во время проведения корректирующих действий, или те, чья работа подтверждена как удовлетворительная, могут не иметь права на повторный прием на работу. Вопросы, касающиеся права кандидата на повторный прием на работу, следует направлять в отдел кадров.

Временное назначение

Хотя департаменты не обязаны соблюдать формальные процедуры набора и найма для заполнения временных вакансий, департаменты должны координировать свои действия с отделом кадров, чтобы установить соответствующий уровень заработной платы и коэффициент найма.

Отдел кадров может помочь отделам найти квалифицированных кандидатов.

Отдел кадров, работая с отделом найма, определит соответствующую классификацию и уровень заработной платы для временных офисных / обслуживающих сотрудников и установит размер заработной платы для временных управленческих / профессиональных сотрудников. Предложения по заработной плате должны получить предварительное одобрение отдела кадров.

Временные сотрудники могут быть назначены на обычные должности на конкурсной основе только после объявления о вакансиях, дающего возможность другим подать заявку.Временные сотрудники используют обычный процесс подачи заявок.

Департаменты могут выбрать использование процесса конкурентного поиска для найма временного сотрудника, что позволит предоставить сотруднику постоянный статус в более позднее время.

Временные сотрудники могут быть уволены в любое время без предварительного уведомления или права на подачу жалоб. Временные сотрудники, которые считают, что их законные права в отношении занятости были нарушены, могут обжаловать свое увольнение в отдел кадров.

Когда временные сотрудники увольняются из UNL, они могут иметь право на пособие по безработице, как это определено Министерством труда Небраски.С вопросами об обязательствах ведомства в отношении пособий по безработице следует обращаться в отдел пособий по телефону 402-472-2600.

Временные сотрудники могут назначаться на срок до двух лет. Те, кто назначен на срок более шести месяцев, имеют право на получение льгот (за исключением платы за обучение, административного отпуска, отпуска на похороны, отпускных или взносов университета на пенсию) с начала назначения, при условии, что должность занята неполный рабочий день или больше. Те, кто назначен на шесть месяцев или менее, не имеют права на получение пособий.Право на получение пособия имеет сотрудник, назначенный повторно после первых шести месяцев временного назначения. Если второе назначение происходит на другой должности UNL и если оно происходит в том же календарном месяце, в котором произошло увольнение, сотрудник имеет право на получение пособия.

Обычные сотрудники, назначенные на временную должность путем перевода или повторного назначения в том же отделе, сохраняют право на получение льгот, полученных временными сотрудниками, назначенные на срок более 6 месяцев, при условии, что они повторно назначены в течение того же календарного месяца.

ПРИМЕЧАНИЕ: Департаменты несут ответственность за уведомление временных сотрудников, когда они получают право на получение страховых выплат.

Сотрудникам не будут предоставляться временные назначения в одном и том же отделе на срок более двух лет, но они имеют право на повторное назначение после трехмесячного перерыва в работе. В соответствии с теми же положениями сотрудники могут быть назначены на последующие временные назначения в различных отделах.

Льготы для правомочных временных сотрудников включают следующее: страхование здоровья и жизни, отпуск по болезни и отпуск, отпуск по травмам, гражданский отпуск и военный отпуск.Временные сотрудники не имеют права на освобождение от платы за обучение, административный отпуск, отпускные, отпуск по случаю похорон или отчисления в университет при выходе на пенсию.

Временная занятость может быть включена в первоначальный испытательный срок полностью или частично для обычного назначения в том же отделе по усмотрению отдела.

Дежурный

Дежурные сотрудники назначаются на работу в периоды максимальной активности и могут работать до 693 рабочих часов за финансовый год.

Дежурные сотрудники не имеют права на какой-либо оплачиваемый отпуск или другие льготы UNL.

Дежурные сотрудники могут быть уволены в любое время без предварительного уведомления или без права на подачу жалоб. Дежурные сотрудники, которые считают, что их законные права в отношении занятости были нарушены, могут обжаловать свое увольнение в отдел кадров.

Возрастные требования для приема на работу

Политика

UNL требует, чтобы кандидаты были не моложе 16 лет. Это относится к любому лицу, которое будет работать в Университете в любом качестве, на любом типе должности, и включает в себя все категории типа заработка, включая постоянный, временный и дежурный.Для некоторых профессий, считающихся опасными, федеральный закон требует, чтобы соискатели были не моложе 18 лет. Требования к возрасту Министерства труда США разъясняют эти правила и виды деятельности, которые запрещены.

Федеральный закон также запрещает управление транспортными средствами на рабочем месте сотрудникам моложе 18 лет, за одним исключением. При определенных ограничениях сотрудники в возрасте 17 лет могут управлять транспортным средством время от времени или случайно. Вождение означает использование личного или университетского автомобиля по служебным причинам.Департамент труда, заработной платы и часов Департамента США подробно объясняет эти условия, при которых 17-летним разрешается водить машину.

Дополнительную информацию можно найти по следующему адресу:

Медицинский осмотр перед поступлением

Когда того требуют условия работы, заявителю (внутреннему или внешнему) может быть предложена работа при условии прохождения медицинского осмотра перед трудоустройством. Это обследование будет проводиться за счет отдела.Чтобы иметь право на трудоустройство, заявитель должен иметь возможность выполнять основные функции работы с разумными приспособлениями или без них. Требование о прохождении медицинского осмотра перед поступлением на работу должно быть одобрено отделом кадров.

UNL обеспечивает разумное приспособление заявителей и сотрудников к известным ограниченным возможностям, если только это не создаст неоправданные трудности. Вопросы о размещении следует направлять в Управление институциональной справедливости и соблюдения нормативных требований.

Фальсификация заявлений и проверка криминального прошлого

Все штатные должности требуют завершения проверки на наличие судимости перед размещением за счет отдела.Фальсификация или пропуск соответствующей информации в заявлениях о приеме на работу, в резюме, на собеседованиях или в любой части процесса приема на работу будет являться причиной для корректирующих действий вплоть до увольнения.

Первоначальный испытательный срок

Все вновь нанятые штатные сотрудники (офисные / обслуживающие и управленческие / профессиональные) должны пройти шестимесячный первоначальный испытательный срок. Испытательный срок является продолжением процесса отбора и используется для определения пригодности сотрудника для работы в UNL.

Департамент может уволить сотрудника в любое время в течение первоначального испытательного срока с письменным уведомлением, направленным в дату увольнения или до нее.

ПРИМЕЧАНИЕ: Если не будет перерыва в работе, сотрудники отбывают только один первоначальный испытательный срок. Переводимые сотрудники, работа которых неудовлетворительна, проходят обычную процедуру консультирования и имеют право подавать апелляцию в процессе рассмотрения жалоб.

Сотрудники, прошедшие стажировку, не имеют права на подачу жалоб.Тем не менее, сотрудники, прошедшие испытательный срок, которые считают, что их законные права в отношении занятости были нарушены в результате увольнения, могут подать апелляцию через отдел кадров. Сотрудники, поднимающие вопросы о дискриминации и / или сексуальных домогательствах, также могут обращаться за помощью в Управление разнообразия и интеграции.

Аттестация сотрудников за шесть месяцев

Когда первоначальный испытательный срок сотрудника подходит к концу, необходимо завершить аттестацию.

ПРИМЕЧАНИЕ: Если отчет об оценке эффективности не заполнен и не подписан до даты окончания первых шести месяцев службы, сотрудник автоматически становится штатным сотрудником UNL.

Перевод при отбывании испытательного срока

Сотрудники имеют право подавать заявки на вакансии вне отдела после завершения первоначального шестимесячного испытательного срока. Когда того требуют обстоятельства, отдел кадров может работать с сотрудником и отделом, чтобы дать ему возможность подать заявку на другие должности до истечения шестимесячного испытательного срока. Если сотрудник будет назначен на другую должность, первоначальный испытательный срок начнется заново.

Сотрудник с первоначальным шестимесячным испытательным сроком может быть назначен на другую должность в том же отделе , и испытательный срок не начнется заново.

Продление испытательного срока

С одобрения отдела кадров первоначальный испытательный срок может быть продлен до девяти месяцев с даты приема на работу. Когда формальное обучение, сертификация или лицензия, необходимые для работы, недоступны сотруднику в течение первоначального испытательного срока, испытательный срок может быть продлен в общей сложности до двенадцати месяцев.

Для продления испытательного срока:

• Подготовьте оценку, указав области, в которых сотрудники не справляются с работой, или другие обстоятельства, требующие продления испытательного срока.
• Отправьте оценку эффективности и / или причины запроса на продление в отдел кадров.
• Сообщите сотруднику до окончания шестимесячного испытательного срока, что испытательный срок будет продлен. Сотрудники, не уведомленные об этом до истечения шести месяцев, автоматически становятся штатными сотрудниками.

Walmart наймет 20 000 сотрудников для помощи в цепочке поставок

Покупатель загружает товары в автомобиль возле магазина Walmart в Сан-Леандро, Калифорния, США, в четверг, 13 мая 2021 г.

Дэвид Пол Моррис | Bloomberg | Getty Images

Walmart заявила в среду, что планирует нанять 20 000 сотрудников, чтобы помочь продвижению товаров в преддверии ожидаемого праздничного ажиотажа за покупками.

Крупный розничный торговец, который уже является крупнейшим частным работодателем в стране, сказал, что роли будут в цепочке поставок.Рабочие места будут представлять собой сочетание полной и неполной занятости, но будут постоянными. Они будут варьироваться от исполнителей заказов до грузоперевозчиков в более чем 250 распределительных центрах, центрах выполнения заказов и транспортных офисах.

Средняя заработная плата сотрудника по цепочке поставок составляет 20,37 доллара в час, говорится в сообщении Walmart в корпоративном блоге. Компания заявила, что проведет специальные мероприятия по найму 8 и 9 сентября.

Walmart укомплектовывает штат, поскольку компании справляются с жесткой конкуренцией за рабочих и вспышками Covid-19, которые остановили производство, замедлили поставки и привели к переполнению портов по всему миру.Эти проблемы вылились в задержки, отсутствие товаров на складе и повышение цен во всей отрасли. Они также подняли вопросы о том, будут ли розничные торговцы подготовлены к пиковому сезону подарков, особенно с учетом того, что все больше покупок происходит в Интернете.

Walmart еще не объявила о планах найма на выходные. В прошлом году розничный торговец заявил, что наймет 20 000 сезонных сотрудников, и впервые за пять лет он объявил о значительном наборе персонала в праздничные дни.

Компания также увеличила инвестиции в цепочки поставок, например, добавив высокотехнологичные автоматизированные системы для выбора магазинов, которые помогают отбирать и упаковывать онлайн-заказы на продукты.

В августе Walmart сообщил, что наблюдается высокий спрос на школьные принадлежности, чемоданы, одежду и многое другое, поскольку потребители снова устремляются в магазины. Финансовый директор Бретт Биггс заявил во втором квартале, что компания увеличила время выполнения заказов и зафрахтовала собственные специализированные суда для ускорения импорта.