Расшифровка должности CEO и другие названия должностей на английском языке

Сотрудничество между иностранными компаниями играет важнейшую роль в развитии бизнеса. При обращении к тому или иному лицу в организации важно знать название должностей на английском.

От руководителей сегодня требуется не только понимать английский язык на высоком уровне, но и уметь им пользоваться в разных ситуациях бизнес общения. Расшифровка должности CEO, CBO, CAE, CAO и других похожих аббревиатур необходима для обращения к нужным представителям компании. Рассмотрим руководящие должности в иностранных компаниях и их соответствие российским реалиям.

Основные должности в компании на английском языке

Генеральный директор на английском языке звучит как CEO. Он является главным лицом в любой организации, избирается обычно советом директоров (Board of Directors), особенно в крупных компаниях. Деятельность гендиректора может полностью контролироваться советом директоров во главе с председателем (Chairman of the Board) или быть более независимой.

Chief executive officer принимает важнейшие корпоративные решения в компании и руководит всем процессом, определяет стратегию развития бизнеса. Этому человеку подчиняются топ-менеджеры компании, руководители отделов. В российских компаниях высшее должностное лицо может быть названо президентом, председателем правления, руководителем.

В британских компаниях должность генерального директора по-английски звучит, как Managing Director (MD). Он выполняет тот же круг обязанностей, что и CEO. Далее следуют топ-менеджеры компании:

CFO

Аббревиатура относится к финансовому директору в организации. Он является высшим управленцем, несет ответственность за движение финансовых потоков. Данное лицо также отслеживает планирование и отчетность.

Финансовый директор ответственен за бизнес политику компании, которая обеспечивает устойчивость организации, ее финансовую благополучность. В работе он учитывает стратегические цели, намеченные Ген.

директором или советом директоров и зачастую сам является членом Board of Directors.

В некоторых российских компаниях человек, выполняющий подобные обязанности занимает пост заместителя директора по финансовым вопросам. Он отчитывается непосредственно перед председателем правления или президентом.

CVO

Аббревиатура CVO обычно относится к исполнительному директору в компании. Он отслеживает ежедневную деятельность организации. Этот человек производит контроль над решением повседневных операций, о которых необходимо докладывать генеральному директору. В стандартной схеме управления лицо с такими обязанностями занимает пост vice President.

COO

Аббревиатура COO относится к одному из высших руководителей компании, дословно переводится, как «главный операционный директор». Этот человек контролирует текущую деятельность организации. Аналогичная должность в российском бизнесе – исполнительный директор.

CIO

Должностное лицо chief information officer занимается внедрением новых технологий в производственный процесс, управляет информационными ресурсами. В русском языке человеку с такими обязанностями соответствуют должности: IT-директор, заместитель генерального директора по ИТ.

CMO

Коммерческий директор по-английски звучит, как CMO. Он также относится к категории топ-менеджмента, руководит маркетинговой службой в компании, определяет стратегию развития предприятия. Аналогичные должности в русском языке: директор по маркетингу.

CTO

CTO или технический директор относится к руководящим должностям. Он отвечает за развитие предприятия, разработку новых продуктов. Этот человек отслеживает всю технологическую часть производственного процесса. В русских компаниях подобная должность может называться «главный инженер».

CSO

CSO является начальником отдела безопасности предприятия. В русских компаниях эту должность еще называют «директор по безопасности» или «руководитель службы безопасности».

CISO

Человек, занимающий должность CISO отвечает за IT-безопасность компании, подчиняется начальнику службы безопасности.

CAO

CAO отвечает за бухгалтерскую работу и отчетность в компании. Лицо отчитывается непосредственно перед финансовым директором. Для российских компаний аналогичная должность – главный бухгалтер.

Сложности при переводе российских должностей на английский язык

Руководитель в переводе на английский может звучать, как Director, Manager, Head, Chief Officer. Это зависит от того, чем конкретно он занимается на предприятии. Для руководителей высшего звена больше подходят слова Director, Head или Chief Officer, например, Finance Director –руководитель отдела финансов Director Design Engineering – заведующий отделом по проектированию. Для заведующих кафедрами при университетах обычно используется слово Head, например, Head of Criminal Law Department (заведующий кафедрой уголовного права).

При переводе должностей среднего и младшего звена используется английское слово Manager. К примеру, руководитель направления является Task Manager в иностранной компании.

Градации инженерных работников

В инженерных или строительных компаниях имеется четкая иерархия управленцев. Помимо руководителей высшего звена (Executive Managers или топ-менеджеры), которые определяют стратегию развития бизнеса в целом. В компаниях имеется также должность Senior Manager. Этот человек ответственен за планирование и контроль работы сотрудников.

В российских организациях аналогичные должностные обязанности есть у старших специалистов, главных управляющих. Как правило, Senior менеджер имеет реальный опыт работы в определенной области от 4 до 6 лет. Такие специалисты работают в основных отделах компании и подчиняются непосредственно руководителям направлений. К примеру, Senior account manager работает в маркетинговом отделе компании, имеет в подчинении группу сотрудников, занимающихся подготовкой проектов. В других отделах работают Senior Engineer (главный инженер), Senior System Architect (ведущий разработчик).

Менеджеры среднего уровня (Middle Managers) находятся в подчинении у сотрудников более высокого уровня (Senior Managers). Они руководят работой Junior сотрудников, вдохновляют их лучше справляться с обязанностями. О показателях эффективности работы проектных групп они сообщают ведущим специалистам.

В ряде компаний работают менеджеры, курирующие определенный проект или задачу. Их еще называют Team Leaders (руководители группы). Они сообщают об эффективности работы сотрудников (Team Members) управленцам среднего звена. К их должностным обязанностям относится разработка графиков работы, выполнение поставленных задач, обеспечение необходимой подготовки сотрудников.

Должностные лица младшего звена Junior Managers работают с клиентской базой, реализуют различные проекты. Они также контролируют работу сотрудников, курируют проекты и сообщают о полученных результатах старшим менеджерам.

Знание иерархии сотрудников инженерных направлений поможет при составлении резюме.

Словарь должностных аббревиатур

В англоязычных странах принято сокращать названия должностей. Эти знания помогут в работе за рубежом. В завершение данной статьи, рассмотрим основные аббревиатуры:

Аббревиатура	Название должности на английском	Русское соответствие
CFO	chief financial officer	финансовый директор
CTO	chief technical / technology officer	главный инженер компании (технический директор)
CCO	chief commercial officer	коммерческий директор
CCO	chief compliance officer	начальник отдела корпоративного регулирования и контроля
CBDO	chief business development officer	директор по развитию бизнеса
CBO	chief business officer	директор по управлению бизнесом
CIO	chief information officer	IT-директор
CPO	chief product officer / chief procurement officer	руководитель производственного отдела / директор по закупкам
CMO	chief marketing officer	директор по маркетингу
CAE	chief audit executive	старший ревизор
CAO	chief administrative officer	директор по административным вопросам
CHRO	chief human resources officer	ведущий эксперт отдела кадров
CSO	chief security officer	начальник службы безопасности
CSA	chief software architect	руководитель отдела разработок программного обеспечения

Руководящие должности в организации список.

Единый тарифно-квалификационный справочник. С изменениями и дополнениями от

В настоящем разделе представлены выпуски единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (далее – ЕКС). ЕКС предназначен для тарификации работ и присвоения тарифных разрядов. На основе ЕКС возможно составление должностных инструкций и программ по подготовке и повышению квалификации специалистов в различных отраслях и сферах деятельности. Раздел обновлен 17 октября 2018 года – добавленые выпуски, исправлены технические ошибки.

Постановлением Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 установлено, что ЕКС состоит из квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов и служащих, содержащих должностные обязанности и требования, предъявляемые к уровню знаний и квалификации руководителей, специалистов и служащих.

Разработкой ЕКС занимается Министерство здравоохранения и социального развития РФ совместно с федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены управление, регулирование и координация деятельности в соответствующей отрасли (подотрасли) экономики (пункт 2 Постановления Правительства РФ от 31. 10.2002 N 787). Постановлением Минтруда РФ от 09.02.2004 N 9 утвержден Порядок применения ЕКС.

В данной разделе приведен перечень действующих на территории Российской Федерации выпусков ЕКС, актуальных на 15.06.2014 года. Обращаем ваше внимание также на то, что часто этот справочник ошибочно называют ЕТКС должностей руководителей и специалистов (см. ЕТКС работ и профессий рабочих).

Должности по алфавиту

Если вы знаете название должности по справочнику, но не знаете, в каком разделе ЕКС она описана, тогда для быстрого поиска ее описания можно воспользоваться алфавитным указателем:

Перечь должностей по разделам справочника

Наименование раздела ЕКС	Утверждающий документ
Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях	Постановление Минтруда РФ от 21. 08.1998 N 37
Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях
Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов организаций геологии и разведки недр	Постановление Минтруда РФ от 20.12.2002 N 82
Квалификационные характеристики должностей работников центров стандартизации, метрологии и сертификации, уполномоченных осуществлять государственный контроль и надзор	Постановление Минтруда РФ от 29.01.2004 N 5
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих организаций электроэнергетики	Постановление Минтруда РФ от 29.01.2004 N 4
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23. 04.2008 N 188
Квалификационные характеристики должностей работников учреждений системы государственного материального резерва	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 05.05.2008 N 220
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих комплекс работ в области правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2008 N 347
Квалификационные характеристики должностей работников учреждений органов по делам молодежи	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 28.11.2008 N 678
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов организаций воздушного транспорта	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 29.01.2009 N 32
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов организаций дорожного хозяйства	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16. 02.2009 N 47
Квалификационные характеристики должностей работников гидрометеорологической службы	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.02.2009 N 48
Квалификационные характеристики должностей работников территориальных органов Федеральной миграционной службы	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11.03.2009 N 107
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов по обеспечению безопасности информации в ключевых системах информационной инфраструктуры, противодействию техническим разведкам и технической защите информации	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 22.04.2009 N 205
Квалификационные характеристики отдельных категорий работников Государственной противопожарной службы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 24. 11.2009 N 919
Квалификационные характеристики должностей работников организаций атомной энергетики	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 10.12.2009 N 977
Квалификационная характеристика должности “Конфликтолог”	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 22.12.2009 N 1007
Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 N 541н
Квалификационные характеристики должностей работников в сфере образования	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 26.08.2010 N 761н
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11.01.2011 N 1н
Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 30. 03.2011 N 251н
Квалификационные характеристики должностей работников в области физической культуры и спорта	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 15.08.2011 N 916н
Квалификационные характеристики должностей работников сельского хозяйства	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 15.02.2012 N 126н
Квалификационные характеристики должностей работников организаций сферы туризма	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 12.03.2012 N 220н
Квалификационные характеристики должностей работников организаций ракетно-космической промышленности	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 10.04.2012 N 328н
Квалификационные характеристики должностей работников государственных архивов, центров хранения документации, архивов муниципальных образований, ведомств, организаций, лабораторий обеспечения сохранности архивных документов	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11. 04.2012 N 338н
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих работы в сфере переводческой деятельности	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.05.2012 N 547н
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих работы в области охраны труда	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 17.05.2012 N 559н
Квалификационные характеристики должностей специалистов, осуществляющих работы в области судебной экспертизы	Приказ Минздравсоцразвития РФ от 16.05.2012 N 550н
Квалификационные характеристики должностей работников, осуществляющих деятельность в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах и объектах ведения горных работ в подземных условиях	Приказ Минтруда России от 03. 12.2013 N 707н

Скачать все выпуски ЕКС одним архивом с нашего сайта, к сожалению, на данный момент нельзя. Однако можно найти интересующие вас должности с помощью алфавитного указателя должностей или рубрикатора действующих на территории РФ выпусков ЕКС.

4-е издание, дополненное
(утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)

С изменениями и дополнениями от:

21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г., 25 июля 2005 г., 7 ноября 2006 г., 17 сентября 2007 г., 29 апреля 2008 г., 14 марта 2011 г., 15 мая 2013 г., 12 февраля 2014 г., 27 марта 2018 г.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих является нормативным документом, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. N 37. В настоящее издание включены дополнения, внесенные постановлениями Минтруда России от 24 декабря 1998 г. N 52 , от 22 февраля 1999 г. N 3 , от 21 января 2000 г. N 7 , от 4 августа 2000 г. N 57 , 20 апреля 2001 г. N 35 , от 31 мая 2002 г. и от 20 июня 2002 г. N 44 . Справочник рекомендован для применения на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм в целях обеспечения правильного подбора, расстановки и использования кадров.

Новый Квалификационный справочник призван обеспечить рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности на основе четкой регламентации трудовой деятельности работников в современных условиях. Справочник содержит новые квалификационные характеристики должностей служащих, связанные с развитием рыночных отношений. Все ранее действовавшие квалификационные характеристики пересмотрены, в них внесены существенные изменения в связи с осуществляемыми в стране преобразованиями и с учетом практики применения характеристик.

В квалификационных характеристиках проведена унификация нормативов регламентации труда работников для обеспечения единого подхода к подбору персонала соответствующей квалификации и соблюдения единых принципов тарификации работ, основанных на их сложности. В Квалификационных характеристиках учтены новейшие законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Общие положения

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях*(1) , в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

Квалификационные характеристики, включенные в настоящий выпуск Справочника, являются нормативными документами, предназначенными для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а также принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям при проведении аттестации руководителей и специалистов.

2. В основу построения Справочника положен должностной признак, поскольку требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей.

Справочник разработан в соответствии с принятой классификацией служащих на три категории: руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей). Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).

Наименования должностей служащих, квалификационные характеристики которых включены в Справочник, установлены в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК-016-94 (ОКПДТР), введенным в действие с 1 января 1996 г.

3. Квалификационный справочник содержит два раздела. В первом разделе приводятся квалификационные характеристики общеотраслевых должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей), широко распространенных на предприятиях, в учреждениях и организациях, прежде всего производственных отраслей экономики, в том числе находящихся на бюджетном финансировании. Второй раздел содержит квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях, а также редакционно-издательских подразделениях.

4. Квалификационные характеристики на предприятиях, в учреждениях и организациях могут применяться в качестве нормативных документов прямого действия или служить основой для разработки внутренних организационно-распорядительных документов – должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости обязанности, включенные в характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от их отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников.

В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, внедрения новейших технических средств, проведения мер по совершенствованию организации и повышению эффективности труда возможно расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.

5. Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.

В разделе “Должностные обязанности” установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.

В разделе “Должен знать” содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и нормативных правовых актов, положений, инструкций и других руководящих материалов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.

В разделе “Требования к квалификации” определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных должностных обязанностей, и требования к стажу работы. Уровни требуемой профессиональной подготовки приведены в соответствии с Законом Российской Федерации “Об образовании”.

6. В характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.

Квалификационные категории по оплате труда специалистов устанавливаются руководителем предприятия, учреждения, организации. При этом учитываются степень самостоятельности работника при выполнении должностных обязанностей, его ответственность за принимаемые решения, отношение к работе, эффективность и качество труда, а также профессиональные знания, опыт практической деятельности, определяемый стажем работы по специальности, и др.

7. В Справочник не включены квалификационные характеристики производных должностей (старших и ведущих специалистов, а также заместителей руководителей подразделений). Должностные обязанности этих работников, требования к их знаниям и квалификации определяются на основе содержащихся в Справочнике характеристик соответствующих базовых должностей.

Вопрос о распределении должностных обязанностей заместителей руководителей предприятий, учреждений и организаций решается на основании внутренних организационно-распорядительных документов.

Применение должностного наименования “старший” возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность “старшего” может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование “старший” не применяется. В этих случаях функции руководства подчиненными исполнителями возлагаются на специалиста I квалификационной категории.

Должностные обязанности “ведущих” устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории. Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.

Квалификационные характеристики должностей начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).

8. Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников требованиям должностных характеристик определяется аттестационной комиссией согласно действующему положению о порядке проведения аттестации. При этом особое внимание уделяется качественному и эффективному выполнению работ.

9. Необходимость обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности выдвигает проблемы охраны труда и окружающей среды в число неотложных социальных задач, решение которых непосредственно связано с соблюдением руководителями и каждым работником предприятия, учреждения, организации действующих законодательных, межотраслевых и других нормативных правовых актов по охране труда, экологических стандартов и нормативов.

В связи с этим должностными обязанностями служащих (руководителей, специалистов и технических исполнителей) наряду с выполнением функций, предусмотренных соответствующей квалификационной характеристикой должности, предусмотрено обязательное соблюдение на каждом рабочем месте требований по охране труда, а должностными обязанностями руководителей – обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, а также контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

При назначении на должность необходимо учитывать требования к знанию работником соответствующих стандартов безопасности труда, экологического законодательства, норм, правил и инструкций по охране труда, средств коллективной и индивидуальной защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

10. Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных требованиями к квалификации, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии в порядке исключения могут быть назначены на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

В соответствии со статьей 143 Трудового кодекса РФ тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Постановлением Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 установлено, что Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (далее – ЕТКС) состоит из тарифно-квалификационных характеристик, содержащих характеристики основных видов работ по профессиям рабочих в зависимости от их сложности, и соответствующих им тарифных разрядов, а также требования, предъявляемые к профессиональным знаниям и навыкам рабочих.

Разработкой ЕТКС занимается Министерство здравоохранения и социального развития РФ совместно с федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены управление, регулирование и координация деятельности в соответствующей отрасли (подотрасли) экономики (пункт 2 Постановления Правительства РФ от 31.10.2002 N 787).

До утверждения новых выпусков ЕТКС применяются выпуски, утвержденные постановлениями Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС и действующие на территории России в соответствии с Постановлением Минтруда РФ от 12.05.1992 N 15а.

Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 1 Профессии рабочих, общие для всех отраслей народного хозяйства (утв. постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 31 января 1985 г. N 31/3-30) (с изменениями от 12 октября 1987 г., 18 декабря 1989 г., 15 мая, 22 июня, 18 декабря 1990 г., 24 декабря 1992 г., 11 февраля, 19 июля 1993 г., 29 июня 1995 г., 1 июня 1998 г., 17 мая 2001 г., 31 июля 2007 г., 20 октября 2008 г., 17 апреля 2009 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 2 Разделы: «Литейные работы», «Сварочные работы», «Котельные, холодноштамповочные, волочильные и давильные работы», «Кузнечно-прессовые и термические работы», «Механическая обработка металлов и других материалов», «Металлопокрытия и окраска»; «Эмалирование», «Слесарные и слесарно-сборочные работы» (утв. постановлением Минтруда РФ от 15 ноября 1999 г. N 45) (с изменениями от 13 ноября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 3 Раздел “Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы” (утв. приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 6 апреля 2007 г. N 243) (с изменениями от 28 ноября 2008 г., 30 апреля 2009 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 4 Разделы: “Общие профессии горных и горнокапитальных работ”; “Общие профессии работ по обогащению, агломерации, брикетированию”; “Добыча и обогащение угля и сланца, строительство угольных и сланцевых шахт и разрезов”; “Строительство метрополитенов, тоннелей и подземных сооружений специального назначения”; “Добыча и обогащение рудных и россыпных полезных ископаемых”; “Агломерация руд”; “Добыча и обогащение горнохимического сырья”; “Добыча и обогащение строительных материалов”; “Добыча и переработка торфа”; “Переработка бурых углей и озокеритовых руд” (утв. постановлением Минтруда РФ от 12 августа 2003 г. N 61) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 5 Раздел “Геологоразведочные и топографо-геодезические работы (утв. постановлением Минтруда РФ от 17 февраля 2000 г. N 16) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 6 Разделы: “Бурение скважин”, “Добыча нефти и газа” (утв. постановлением Минтруда РФ от 14 ноября 2000 г. N 81) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 7 Разделы: “Общие профессии черной металлургии”; “Доменное производство”, “Сталеплавильное производство”; “Прокатное производство”; “Трубное производство”; “Ферросплавное производство”; “Коксохимическое производство”; “Производство огнеупоров”; “Переработка вторичных металлов” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 27 декабря 1984 г. N 381/23-157) (с изменениями от 12 июня 1990 г., 20 октября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 8 Разделы: “Общие профессии цветной металлургии”; “Производство цветных, редких металлов и порошков из цветных металлов”; “Обработка цветных металлов”; “Производство твердых сплавов, тугоплавких металлов и изделий порошковой металлургии”; “Производство электродной продукции”. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 9 Разделы: “Эксплуатация оборудования электростанций и сетей, обслуживание потребителей энергии”; “Ремонт оборудования электростанций и сетей” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 16 января 1985 г. N 18/2-55) (с изменениями от 7 июня 1988 г., 12 июня, 13 декабря 1990 г., 12 марта 1999 г., 3 октября 2005 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 10 Раздел “Производство часов и технических камней, ремонт часов” (утв. постановлением Минтруда РФ от 11 октября 2000 г. N 72) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 11 Раздел “Игольное производство” (приложение к постановлению Минтруда РФ от 18 марта 2002 г. N 18) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 12 Раздел “Ремизо-бердочное производство” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 22 марта 1984 г. N 82/6-38) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 13 Раздел “Жестяно-баночное и тубное производство” (утв. постановлением Минтруда РФ от 17 апреля 2000 г. N 32) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 14 Раздел “Производство металлических электродов” утвержден постановлением Минтруда России от 5 марта 2004 г. N 37. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 15 Раздел “Производство металлических канатов, сеток, пружин, щеток и цепей” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 16 Раздел “Производство медицинского инструмента, приборов и оборудования” (утв. постановлением Минтруда РФ от 5 марта 2004 г. N 38) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 17 Раздел: “Производство абразивов” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 8 февраля 1983 г. N 20/4-41) (с изменениями от 20 октября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 18 Раздел “Производство синтетических алмазов, сверхтвердых материалов и изделий из них и природных алмазов” (утв. постановлением Минтруда РФ от 26 июля 2002 г. N 52) (с изменениями от 20 октября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 19 Разделы: “Общие профессии электротехнического производства”, “Производство электроизоляционных материалов”, “Электроугольное производство”, “Кабельное производство”, “Изоляционные и амоточно-обмоточные работы”, “Производство химических и других источников тока” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 26 апреля 1985 г. N 113/10-32) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 20 Производство изделий электронной техники Разделы: “Общие профессии производства изделий электронной техники”, “Полупроводниковое производство”, “Производство радиодеталей”, “Электровакуумное производство”, “Пьезотехническое производство” (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 января 2000 г. N 5) (с изменениями от 12 сентября 2001 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 21 Раздел “Производство радиоаппаратуры и аппаратуры проводной связи” (утв. постановлением Минтруда РФ от 7 марта 2001 г. N 23) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 22 Раздел “Производство и ремонт летательных аппаратов, двигателей и их оборудования” (утв. постановлением Минтруда РФ от 26 марта 2002 г. N 24) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Выпуск 23. Раздел: Судостроение и судоремонт (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 24 апреля 1985 г. N 109/10-17) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 24 Раздел “Общие профессии химических производств” (утв. приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 28 марта 2006 г. N 208) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 25 Разделы: “Азотные производства и продукты органического синтеза”, “Основные химические производства” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 20 марта 1985 г. N 79/6-86) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Выпуск 26. Разделы: Анилино-красочные производства; производство полиграфических красок; лакокрасочные производства (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 17 июля 1985 г. N 228/15-90) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 27 Раздел “Производство полимерных материалов и изделий из них” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 28 Раздел “Производство химических волокон, стекловолокон, стекловолокнистых материалов, стеклопластиков и изделий из них” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 29 Разделы: “Производство медикаментов, витаминов, медицинских, бактерийных и биологических препаратов и материалов. Производство дрожжей. Производство лимонной и виннокаменной кислот. Гидролизное производство и переработка сульфитных щелоков. Ацетонобутиловое производство” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 30 Утратил действие. Разделы: “Гидролизное производство и переработка сульфитных щелоков. Ацетонобутиловое производство. Производство лимонной и виннокаменной кислот. Производство дрожжей” перенесены в ЕТКС выпуск №29 Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 31 Утратил действие. Раздел: “Производство медикаментов, витаминов, медицинских, бактерийных и биологических препаратов и материалов” перенесён в ЕТКС выпуск №29 Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 32 Содержит раздел: “Производство синтетических каучуков, жирозаменителей и продуктов нефтехимии” (утв. Постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 31.05.1984 N 163/10-53) и раздел “Химико-фотографическое производство” (утв. Постановлением Минтруда РФ от 14. 11.2000 N 80) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 33 Разделы: “Общие профессии производства и переработки резиновых смесей”, “Производство резиновых технических изделий, резиновой обуви и резиновых изделий широкого потребления”, “Производство, восстановление и ремонт шин”, “Производство технического углерода”, “Производство регенерата” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 34 Утратил действие. Раздел: “Химико-фотографическое производство” перенесён в ЕТКС выпуск №32 Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 35 Раздел: “Производство искусственной кожи” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 19 ноября 1984 г. N 333/22-73) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 36 Содержит разделы: “Переработка нефти, нефтепродуктов, газа, сланцев, угля и обслуживание магистральных трубопроводов” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 7 июня 1984 г. N 171/10-109) (с изменениями от 3 февраля 1988 г., 14 августа 1990 г., 21 ноября 1994 г., 31 июля 1995 г.) и “Производство асбестовых технических изделий” (утв. постановлением Минтруда РФ от 5 февраля 2004 г. N 8) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 37 Содержит раздел “Производство изделий из коры пробкового дерева” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 23 июля 1984 г. N 216/14-3) и разделы: “Общие профессии лесозаготовительного производства”, “Лесозаготовительные работы”, “Лесосплав”, “Подсочка леса”, “Заготовка и переработка тростника” (утв. постановлением Минтруда РФ от 29 августа 2001 г. N 65) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 38 Утратил действие. Раздел: “Производство асбестовых технических изделий” перенесён в ЕТКС выпуск №36 Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 39 Утратил действие. Раздел: “Производство изделий из коры пробкового дерева” перенесён в ЕТКС выпуск №37 Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 40 Содержит разделы: “Общие профессии деревообрабатывающих производств”, “Лесопиление и деревообработка”, “Производство древесных и костровых плит”, “Производство фанеры”, “Производство мебели”, “Производство спичек”, “Производство карандашей” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 10 января 1985 г. N 7/2-13) и раздел “Производство строительных материалов” (утв. постановлением Минтруда РФ от 17 мая 2001 г. N 41) (с изменениями от 12 июля 2002 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 41 Содержит раздел “Производство целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них” (с изменениями от 9 сентября 1986 г., 21 ноября 1994 г.) и раздел “Производство стекла и стеклоизделий” (утв. постановлением Минтруда РФ от 28 мая 2002 г. N 37) (с изменениями от 11 ноября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 42 Утратил действие. Раздел: “Производство строительных материалов” перенесён в ЕТКС выпуск №40 Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 43 Содержит раздел “Первичная обработка хлопка и лубяных культур” (утв. постановлением Минтруда РФ от 13 марта 2000 г. N 23) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 44 Содержит разделы: “Общие профессии производства текстиля”, “Хлопчатобумажное производство”, “Льняное производство”, “Шерстяное производство” “Шелковое производство”, “Шелкомотальное производство”, “Трикотажное производство”, “Валяльно-войлочное производство”, “Производство текстильной галантереи”, “Пенькоджутовое производство”, “Производство ваты”, “Производство нетканых материалов”, “Сетевязальное производство”, “Ручное ткачество” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 45 Содержит разделы: “Общие профессии производства керамических, фарфоровых и фаянсовых изделий”; “Производство изделий строительной керамики”; “Производство электрокерамических изделий”; “Производство фарфоровых и фаянсовых изделий” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 23 июля 1984 г. N 218/14-5) и разделы: “Общие профессии производств легкой промышленности”, “Кожевенное и кожсырьевое производства”, “Производство кожаной обуви”, “Меховое производство”, “Кожгалантерейное производство”, “Шорно-седельное производство”, “Производство технических изделий из кожи”, “Щетинно-щеточное производство”, “Дубильно-экстрактовое производство” (утв. постановлением Минтруда РФ от 24 февраля 2004 г. N 22) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 46 Раздел “Швейное производство” (утв. постановлением Минтруда РФ от 3 июля 2002 г. N 47) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 47 Раздел “Парашютное производство” (утв. постановлением Минтруда РФ от 14 июля 2003 г. N 52) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 48 Раздел “Общие профессии производств пищевой продукции” (утв. постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 5 марта 2004 г. N 32) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 49 Разделы: “Производство мясных продуктов”, “Костеперерабатывающее и клеевое производства”, “Переработка птицы и кроликов”, “Маслодельное, сыродельное и молочное производства” (утв. постановлением Минтруда РФ от 5 марта 2004 г. N 33) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 50 Раздел “Добыча и переработка рыбы и морепродуктов” (утв. постановлением Минтруда РФ от 12 октября 2000 г. N 73) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 51 Содержит азделы: “Производство алкогольной и безалкогольной продукции”, “Хлебопекарно-макаронное производство”, “Кондитерское производство”, “Крахмалопаточное производство”, “Производство сахара”, “Производство пищевых концентратов”, “Табачно-махорочное и ферментационное производства”, “Эфиромасличное производство”, “Производство чая”, “Парфюмерно-косметическое производство”, “Масложировое производство”, “Добыча и производство поваренной соли”, “Добыча и переработка солодкового корня”, “Элеваторное, мукомольно-крупяное и комбикормовое производства”, “Торговля и общественное питание”, “Производство консервов” (утв. постановлением Минтруда России от 5 марта 2004 г. N 30) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 52 Разделы: “Железнодорожный транспорт”; “Морской и речной транспорт” Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 53 Раздел “Эксплуатация и летные испытания летательных аппаратов (воздушных судов)” (утв. постановлением Минтруда РФ от 13 апреля 2000 г. N 30) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 54 Не используется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 55 Разделы: “Общие профессии полиграфического производства”, “Формные процессы полиграфического производства”, “Печатные процессы”, “Брошюровочно-переплетные и отделочные процессы”, “Шрифтовое производство” (утв. постановлением Минтруда РФ от 30 января 2002 г. N 4) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 56 Раздел: Железнодорожный транспорт и метрополитен (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 6 декабря 1983 г. N 283/24-82) (с изменениями от 3 октября, 26 декабря 1988 г., 11 ноября, 19, 25 декабря 1996 г., 28 мая 1997 г., 8, 29 июня 1998 г., 11 ноября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 57 Разделы: “Рекламно-оформительские и макетные работы”; “Реставрационные работы” (утв. приказом Министерства здравоохранения и социального развития России от 21 марта 2008 г. N 135) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 58 Содержит Раздел: “Работы и профессии рабочих связи” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 27 апреля 1984 г. N 122/8-43 с изменениями от 11 ноября 2008 г.) и разделы: “Общие профессии”, “Киностудии и предприятия, организации телевидения и радиовещания”, “Киносеть и кинопрокат”, “Театрально-зрелищные предприятия” (утв. постановлением Минтруда РФ от 16 июля 2003 г. N 54) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 59 Разделы: “Общие профессии производства музыкальных инструментов”, “Производство клавишных инструментов”, “Производство смычковых инструментов”, “Производство щипковых инструментов”, “Производство язычковых инструментов”, “Производство духовых и ударных инструментов”, “Ремонт и реставрация музыкальных инструментов” (утв. постановлением Минюста РФ от 26 апреля 2004 г. N 63) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 60 Содержит раздел: “Производство наглядных пособий” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 23 июля 1984 г. N 217/14-4) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 61 Содержит разделы: “Общие профессии производства художественных изделий”; “Ювелирно-филигранное производство”; “Производство художественных изделий из металла”; “Производство художественных изделий из дерева, капокорня и бересты”; “Гранильное производство”; “Производство художественных изделий из камня”; “Производство художественных изделий из папье-маше с миниатюрной живописью”; “Производство художественных изделий из кости и рога”; “Производство художественных изделий из янтаря”; “Скульптурное производство”; “Производство художественных изделий из кожи и меха”; “Производство изделий народных художественных промыслов” (утв. постановлением Минтруда РФ от 5 марта 2004 г. N 40) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 62 Не применяется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 63 Не применяется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 64 Раздел: “Производство игрушек” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 4 мая 1983 г. N 88/10-32) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 65 Не применяется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 66 Разделы: “Химическая чистка и крашение одежды”, “Работы и профессии рабочих прачечных” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 31 октября 1984 г. N 320/21-22) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 67 Не применяется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 68 Не применяется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 69 Содержит разделы: “Газовое хозяйство городов, поселков и населенных пунктов”, “Водопроводно-канализационное хозяйство”, “Зеленое хозяйство”, “Фотоработы” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 18 сентября 1984 г. N 272/17-70) (с изменениями от 9 сентября 1986 г., 22 июля 1988 г., 29 января 1991 г., 29 июня 1995 г., 11 ноября 2008 г.) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 70 Содержит раздел “Работы и профессии рабочих в животноводстве” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 19 июля 1983 г. N 156/15-28) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 71 Раздел “Оптико-механическое производство” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 24 июля 1985 г. N 239/16-26) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих Выпуск 72 Раздел “Ремонт и испытание изделий спецпроизводств” (утв. постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 24 октября 1985 г. N 352/22-55)

Определяем название должности руководителя. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Национальный классификатор Украины «Классификатор профессий ДК 003:2010» (далее — КП) содержит должности первых руководителей предприятий (учреждений, организаций) (далее — предприятий) и директоров по направлениям деятельности предприятий, которые носят «сквозной» характер (применяются во всех видах экономической деятельности).

Относительно термина «малое предприятие». Определиться с тем, какие именно предприятия относятся к малым, поможет Закон Украины «О бухгалтерском учете» от 16.07.99 г. № 996-XIV. В его ч. 2 ст. 2 указано, что предприятия (кроме бюджетных учреждений) могут относиться к микропредприятиям, малым, средним или большим предприятиям.

Так, малыми являются предприятия, которые не отвечают критериям для микропредприятий и показатели которых на дату составления годовой финансовой отчетности за год, предшествующий отчетному, отвечают по меньшей мере двум из следующих критериев:

— балансовая стоимость активов — до 4 миллионов евро;

— чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) — до 8 миллионов евро;

— среднее количество работников — до 50 человек.

Важно! Если для конкретной отрасли отсутствует нужная должность «директора малого предприятия», то нужно от общего названия должности с кодом 1319 «Директор (руководитель) малого предприятия (в сфере здравоохранения, культуры, образования и т. д.)» образовать нужное название, например, в виде: «Директор частного детективного бюро» с кодом КП 1319.

Если же предприятие не относится к классу малых, то код его руководителя будет 1210.1 (если иное не указано в КП). При этом в штатных расписаниях не нужно приводить все название из КП (Директор (начальник, другой руководитель) предприятия). Можно сократить его, например, до «Директор».

Теперь относительно вопроса о перестановке слов в профессиональных названиях работ и редактирования профессиональных названий работ на усмотрение работодателя (например, «Финансовый директор» вместо «Директор финансовый», «Коммерческий директор» вместо «Директор коммерческий» и тому подобное).

Такие перестановка и редактирование не изменяют смысл и направление деятельности работника (руководителя, профессионала, специалиста, технического служащего и т. д.). Однако следует помнить, что согласно положениям п. 2.14 Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной общим приказом Министерства труда Украины, Министерства юстиции Украины, Министерства социальной защиты населения Украины от 29.07.93 г. № 58, записи о наименовании работы, профессии или должности, на которую принят работник, выполняются для работников и служащих в соответствии с наименованием профессий и должностей, указанных в «Классификаторе профессий».

Следовательно, работодателям и кадровикам следует выполнять требования КП.

Три основных типа руководителей – Ведомости

Часто руководитель представляется всем универсальным солдатом, который раздает задания, контролирует их исполнение, глубоко понимает рынок, умеет договориться с кем угодно и о чем угодно, может придумать и осуществить любую стратегию. В жизни так не бывает. Лишь единицы сочетают в себе все перечисленные навыки. К тому же в разных компаниях от руководителей, занимающих одну и ту же должность, требуют неодинаковых результатов. Например, в одной компании от руководителя отдела персонала ждут разработки стратегии, в другой – налаживания коммуникации между подразделениями, в третьей – определенного количества нанятых людей за соответствующие деньги.

Компания Hay Group на основе анализа 600 выдающихся руководителей, для которых определялись ключевые компетенции, выделила три основных типа руководителей.

Стратеги. Они создают фундамент для долгосрочного функционирования организации: стратегии развития, бизнес-планы, аналитические разработки, модели новых продуктов и т. д. Для этого типа руководящих должностей помимо общих лидерских качеств важны аналитические способности, а также умение отстоять свою позицию – убедить коллег, насколько предлагаемые мероприятия и изменения необходимы. Например, финансовый директор, предлагая решения о серьезных инвестициях, от успеха которых может зависеть будущее компании, должен уметь отстоять свою позицию даже при большом влиянии других руководителей, интересы которых могут существенно различаться. Одним из критически важных качеств для такого типа руководителя является профессиональная честность. Такой человек в компании является, как правило, самым глубоким экспертом, и никто не может реально проконтролировать его работу.

Координаторы. Их основная деятельность заключается в постоянной коммуникации и налаживании отношений для достижения результата (наиболее типичный пример – проектный менеджер или директор по связям с общественностью). Человек на такой должности должен обладать очень сильными навыками влияния, уметь объединять разных людей и подразделения. Здесь требуется гибкость и эмпатия, способность слышать и понимать потребности других, находить рычаги и нужные слова для каждого.

Операционисты. Это классические линейные менеджеры, организующие работу своей службы или подразделения, чтобы выполнить поставленную задачу. Они должны уметь составить конкретный план, донести его до руководства и подчиненных, а также реализовать этот план. От такого руководителя требуется директивность – способность четко ставить задачи и контролировать исполнение.

Система мотивации у разных типов руководителей тоже будет различаться. Для стратегов основную часть вознаграждения должна составлять фиксированная часть, а их KPI зависят не от количественных, а от качественных показателей. У координаторов фиксированная и переменная часть должны иметь равный вес, а набор KPI должен включать и количественные, и качественные показатели. Для операционистов подойдут классические количественные KPI (объемы продаж, производства), а существенную часть вознаграждения должны составлять бонусы и премии.

В России из-за распространения директивного стиля управления существует дефицит координаторов. Их роли часто выполняют стратеги и операционисты, и не слишком эффективно. Если стратега назначить на должность, где придется договариваться со множеством сторон, или на операционную работу, например на управление продажами, выдающихся результатов не будет. Соответственно, если операциониста, нацеленного на достижение конкретного результата силами своего подразделения, поставить на координирующую или стратегическую должность, толк вряд ли будет.

Поэтому компании, которая хочет сбалансировать сочетание руководителей разных типов, нужно делать следующее:

оценить цели компании и потребность в руководителях с разными ролями;

выбирать для них правильные KPI. Не нужно бояться, что качественные показатели будут плохо стимулировать руководителей первого и второго типов, все будет ровно наоборот. К тому же качественные показатели будут поощрять руководителей к согласованным действиям, а не к конкуренции;

проанализировать перекосы в руководящем составе. Кого именно – стратегов, операционистов или координаторов – не хватает компании? Каких навыков недостает действующим руководителям? Под развитие дефицитных навыков нужно разработать программы переподготовки и обучения. Например, мы работали с компанией, в которой доминировали начальники-операционисты, а стиль управления был авторитарным. Компания на протяжении многих лет нанимала именитых лидеров, каждый из которых был нацелен на достижение своего результата, но не привык договариваться с другими или думать стратегически (когда ради общих целей нужно жертвовать сиюминутными целями подразделения). А в кризис многие проекты были заморожены, и руководителям воленс-ноленс нужно было действовать сообща. Наиболее экстремальных «диктаторов» пришлось уволить, для оставшихся руководителей были проведены программы обучения и коучинга, нацеленные на развитие сотрудничества между подразделениями. А несколько сотрудников компании получили повышение по службе и взяли на себя координацию ключевых проектов. Все это позволило снизить столь вредную для компании внутреннюю конкуренцию руководителей.

Автор – генеральный директор Korn Ferry Hay Group в России

В Госдуму внесли законопроект, который унифицирует названия должностей руководителей российских регионов

Проект Федерального закона «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» на минувшей неделе внесли сенатор Андрей Клишас и депутат Госдумы Павел Крашенинников.

Документ содержит целый ряд любопытных положений. В частности, авторы законопроекта предлагают унифицировать названия должностей руководителей субъектов РФ.

«Наименованием должности высшего должностного лица субъекта Российской Федерации является «Глава» с дальнейшим указанием наименования субъекта Российской Федерации», – говорится в статье 20 законопроекта. Впрочем, та же статья устанавливает, что конституции и уставы российских регионов «с учетом исторических, национальных и иных традиций данного субъекта Российской Федерации» могут предусмотреть «дополнительное наименование должности высшего должностного лица субъекта Российской Федерации, которое может указываться в нормативных правовых актах субъекта Российской Федерации после закрепленного настоящим Федеральным законом наименования». При этом глава российского региона не может называться президентом.

Сейчас в руководстве российских регионов есть только один президент – это президент Татарстана Рустам Минниханов. Руководители всех остальных национальных республик уже около десяти лет носят наименования глав. В остальных регионах руководители регионов, как правило, называются губернаторами (как в Вологодской области), в некоторых (например, в Тамбовской области) регионами руководят главы администраций. Во главе трёх российских городов федерального подчинения стоят один мэр (Москва) и два губернатора (Петербург и Севастополь).

Среди других новшеств – отмена ограничений по числу сроков полномочий для глав регионов (сейчас – не более двух сроков). Если эта норма попадёт в итоговый закон, то Олег Кувшинников сможет участвовать в губернаторских выборах 2024 года.

Этот материал вышел в номере газеты «Премьер – новости за неделю» от 5 октября 2021 года

Как вы должность назовете… | Harvard Business Review Russia

Управление персоналом

22 июля 2016

Обычно наименования должностей — скучная штука, нужная разве что для визиток, профиля LinkedIn и официальных представлений. Однако некоторые фирмы видят в них креативный потенциал. Например, Disney именует сотрудников своих тематических парков «актерами», а инженеров и мультимедийщиков — «имажинерами». Линейный персонал Subway — «сэндвич-артисты», а в других местах на ресепшн вас встретит «директор по первому впечатлению», а пиарщик — это «бренд-евангелист».

Все это легко cчесть благозвучными эвфемизмами, но профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл пришел к выводу, что «красивая» должность улучшает отношение к работе и привлекает кандидатов. «Считается, что названия должностей стандартны для профессий, — поясняет Кейбл. — Но на деле они нередко формируют неверное представление о будущих обязанностях и привлекают не лучших кандидатов. Наименование — мощное средство идентификации, указывающее, кто перед вами, на что он способен и чего от него следует ожидать».

Исследование (в соавторстве с двумя коллегами) Кейбл опубликовал в 2014 году и с тех пор провел еще немало экспериментов. В статье подробно рассматривается кейс одного из отделений фонда Make-A-Wish, руководитель которого предложил сотрудникам придумать веселые дополнения к официальным названиям должностей. «Вначале мы не верили, но глубинные интервью показали, что ­переименование ­должности может стать бонусом», — утверждает Кейбл. Сотрудники говорили, что яркие названия должностей придали новый смысл их работе — организации помощи семьям с больными и умирающими детьми. Стало легче сосредоточиться на смысле работы и нести эмоциональную нагрузку, снизился уровень стресса.

Чтобы проверить выводы, ученые провели полноценный эксперимент с сотрудниками сети клиник. Одной группе они рассказали, как смена названий улучшила ситуацию в Make-A-Wish, а затем спросили, как они хотели бы себя назвать. (Инфекционист стал «истребителем микробов», делавшая прививки медсестра — «снайпером», а техник-рентгенолог — «костеискателем».) Перед переименованием и через пять недель после него исследователи спросили сотрудников об их отношении к работе и сравнили полученные данные с двумя контрольными группами. Оказалось, что выбравшие «самоназвания» меньше изматывались эмоционально, чувствовали больше признания и психологического комфорта (что стимулирует свободный обмен информацией между людьми). Вывод ученых: «Наше исследование показало, что названия должностей не только отражают корпоративную иерархию, но потенциально стимулируют активность и творчество».

Работая с сотрудниками крупного европейского пивоваренного завода, Кейбл применил иной подход: здесь новое название придумывали не каждый для себя, а каждая группа, раньше имевшая одну и ту же должность. Три месяца спустя оказалось, что переименованные сотрудники на 16% больше удовлетворены своей работой и на 11% теснее ассоциируют себя с компанией, чем контрольная группа.

Позднее Дэн Кейбл разработал целую методологию для компаний, желающих внедрить подобное у себя. На первом этапе сотрудник обдумывает предназначение своей работы: кому и в чем она приносит пользу. Затем ­осмысливает, что привносит он сам: что получается особенно хорошо, чем он отличается от коллег или конкурентов.

И наконец — иногда вместе с коллегами и руководителями — разбирает варианты новых названий должностей и выбирает один из них. Воздействие новых названий начинается еще в процессе их создания. «Важно заставить сотрудника задуматься: “В чем смысл моей работы и каков мой вклад”, — объясняет исследователь. — Большинство когда-то знало ответы на эти вопросы — но в повседневной суете легко позабыть даже самое важное».

Часть сотрудников может сопротивляться. Ласло Боку, старшему вице-президенту Google по работе с людьми, сначала не понравилось название его должности. Он опасался, что отсутствие слов «кадры» или «HR» помешает ему впоследствии найти новую работу. Но потом он увидел плюсы: в новой формулировке должность представлялась не административной, а стратегической.

Впрочем, смена названия сработает не везде. Практика популярна в стартапах или монополиях вроде Disney и Google. Кейбл предлагает вначале испытать метод на мелких отделах, чтобы оценить реакцию. Если же вы думаете об эксперименте, вот еще один аргумент за: в отличие от многих других начинаний, это почти не требует вложений. Вот какой вывод делает сам ученый: «Ребрендинг позиции на основе ценности, уникальных культурных черт и индивидуальности способен изменить восприятие должностей как извне, так и внутри компании».

Идея на практике

«ОНИ ОЩУТИЛИ СОПРИЧАСТНОСТЬ»

Несколько лет назад на семинаре в Институте Диснея Сюзан Фентерс Лерч, бывшая руководительница фонда Make-A-Wish в Мичигане, узнала, что название должности способно влиять на ощущение человека от работы. Вернувшись в офис, она предложила всему персоналу (31 человек) придумать себе новые, дополнительные названия должностей. Вот выдержки ее интервью HBR.

Что побудило вас внедрить эту инициативу?

Наш труд связан с тяжелобольными детьми и их родителями. Я искала способ порадовать сотрудников и придать им сил. Традиционные должности никуда не ушли — но к ним добавились забавные самоидентификации. Я, например, стала «феей-крестной». Финансовый директор превратился в «министра долларов и здравого смысла». Офис-менеджер теперь «хранитель ключей», как в Гарри Поттере. Я использовала на визитках и в электронной подписи обе должности — дополнительная идет курсивом.

Каков был результат?

Назвав свою должность по-своему, человек выражает свое отношение к работе. Он ощущает себя не исполнителем, а творцом предназначения. Новые названия помогают завязать беседу: сторонние люди всегда спрашивают, что это такое, и мы рассказываем им о том, чем занимаемся.

А были сотрудники, которым не удавалось придумать ничего интересного?

Были — и тогда мы садились, обсуждали сообща, искали подходящие слова… Большинство в итоге находили формулировку, которая их по-настоящему грела.

Мне кажется, у нас бы это не сработало.

Чтобы сработало, идея должна быть близка руководству и приемлема для организации. В крупном бизнесе, где много сотрудников с одной должностью, люди могут запутаться. Возможно, в небольшой, неформальной по духу организации эта инициатива будет более уместна.

Если благодаря новому авиамаршруту удастся сократить время в пути между венчурной и портфельной компанией, это приведет к росту патентов на 3,1%, увеличению цитируемости на патент на 5,8%, повышению шансов компании на IPO или приобретение на 1,4%.

“THE IMPACT OF VENTURE CAPITAL MONITORING,” BY SHAI BERNSTEIN, XAVIER GIROUD, AND RICHARD R. TOWNSEND

ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – Энциклопедия по экономике

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях.  [c.42]

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА. Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с канцлерами (ректорами) колледжей.  [c.43]

По мере дальнейшего роста деловой активности фирмы на международных рынках она обычно создает специальное международное отделение. При этом все функции, обеспечивающие деятельность фирмы на зарубежных рынках, концентрируются в этом подразделении. Устанавливается должность руководителя такого подразделения (обычно достаточно высокого ранга), который подчиняется президенту фирмы (рис. 12.6.). Как правило такой руководитель имеет достаточно широкие полномочия во всех функциях и видах деятельности зарубежных филиалов.  [c.341]

Пол решил принять на работу человека с опытом в области маркетинга на должность руководителя высшего уровня в области развития бизнеса. Этот сотрудник, в чьи обязанности предполагалось включить вопросы разработки и координации планов маркетинга, должен был работать со служащими отдела займов как консультант, помогая им в активном взимании платежей с настоящих и перспективных клиентов, а также работать с персоналом, непосредственно осуществляющим банковские операции (например, с кассирами и служащими по новым счетам), обеспечивая их обучение для повышения информированности о результатах сделок и повышения качества обслуживания клиентов. На эту должность в начале 1985 г. был назначен Ларри Бейкер. Подотчетен он был непосредственно президенту банка.  [c.429]

Возможно, вы сами окажетесь под сильным влиянием разумной веры на первых порах вашей работы в должности руководителя. Вы вероятно примете на веру многое из того, что вам скажут опытные подчиненные.  [c.477]

Должностные полномочия. Это — объем законной власти, связанной с должностью руководители, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.  [c.501]

Японская система пожизненного найма иногда неправильно истолковывается как система, лишенная конкуренции между работниками. Это совсем не так. Верно, что в первые десять — двадцать лет работы служащего в компании или до того момента, когда он становится руководителем какого-либо участка производства, способности и исполнительность не отражаются в значительной степени на его должностях. Но за этот длительный период работник тщательно оценивается со стороны своего непосредственного начальства. Процесс отбора становится крайне жестким, когда подходит время для передвижения того или иного сотрудника на должность руководителя отдела или члена совета директоров корпорации. Короче говоря, действует система многолетней выслуги. Конкуренция внутри японской компании — это длительное соревнование, в котором реальные возможности работника оцениваются в течение двадцати или тридцати лет.  [c.94]

ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ – служебная обязанность (служебное место) руководителя. К Д.р. относятся директор (генеральный директор, управляющий и т.п.) организации заместители директора (главные специалисты) начальники (заведующие) структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.) организации, а также их заместители. Одним из характерных общих требований к Д.р. является наличие высшего образования и стажа работы в соответствующей области 3—5 лет.  [c.75]

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ — нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных подразделений, а также специалистов и др. служащих. Квалификационная характеристика каждой должности имеет следующие разделы должностные обязанности (функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность), основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, а также методов и средств, которые ему следует применять при выполнении должностных обязанностей квалификационные требования — определенный уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения им возложенных на него обязанностей требования к стажу работы.  [c.123]

МЭРИЯ — 1) аппарат чиновников, выполняющих функции по исполнению решений законодательных органов местного муниципального образования 2) аппарат муниципальных сотрудников, обеспечивающих выполнение решений и распоряжений мэра и вице-мэра данного муниципального образования. Структура аппарата М. утверждается мэром, который самостоятельно определяет компетенцию подразделений мэрии, назначает и освобождает от должностей руководителей аппарата М.  [c.189]

НОМЕНКЛАТУРА ДОЛЖНОСТЕЙ – перечень тех должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, с указанием специальности и уровня образования. Н.д. определяет структуру специалистов по следующим показателям наименование должностей, их нормативное количество, требуемый уровень образования (высшее или среднее специальное, научная квалификация) и профиль подготовки (номер и наименование специальности). Иногда указывается требуемый опыт работы (стаж). Процесс разработки Н.д. проходит три этапа 1) выделяется необходимый перечень должностей на основе выявленных задач, выполняемых специалистами по каждой функции управления в рамках каждого подразделения системы управления 2) обоснованно определяются специальности для соответствующих должностей на основе исследования вариантов сочетания “должность-специальность”. Выполнение этого этапа опирается на Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих 3) устанавливается количество должностей по каждой функции деятельности специалистов и обосновывается их последующее распределение по структурным подразделениям системы управления и должностям, что обеспечивает нормальное соотношение между специалистами с высшим и средним специальным образованием.  [c.199]

ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение  [c. 226]

Низкие затраты на привлечение кадров ких претендентов на должность руководителя  [c.249]

СХЕМЫ ЗАМЕЩЕНИЯ — документ, содержащий перечень должностей руководителей и специалистов организации, подлежащих замещению работниками с высшим и средним специальным образованием имеет важное значение при формировании резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, т.к. с их помощью можно спрогнозировать персональные продвижения по службе, их последовательность и сопутствующие мероприятия. С.з. имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. С.з. представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных С.з. лежат типовые С.з., разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру и представляющие собой вариант концептуальной модели ротации должностей (рабочих мест).  [c.373]

После принятия Закона о государственном предприятии (объединении) главные бухгалтеры назначаются на должность и освобождаются от должности руководителями предприятий, объединений, организаций и учреждений с последующим утверждением вышестоящим органом.  [c.67]

Схемой должностных окладов выделены наиболее важные и ответственные должности. От занимающих эти должности работников в большой мере зависит организация производственных процессов и результаты хозяйственной деятельности. Это относится, например, к должности руководителя предприятия.  [c.330]

Вероятно, перед коммерческими банками при создании подразделения внутреннего контроля встанет проблема подбора кадров, поскольку специалистов данного профиля образовательные учреждения практически не готовят. Эта служба должна подчиняться непосредственно Председателю Правления банка и работать строго в соответствии с утвержденным им планом, а ее руководитель должен быть членом Кредитного комитета банка. На должность руководителя внутренней контрольной службы целесообразно назначать банковских специалистов с определенным стажем работы в коммерческих банках (например, не менее пяти лет).  [c.24]

Также представляются бизнес-план кредитной организации, который содержит информацию, отражающую способность кредитной организации сохранять финансовую стабильность и выполнять требования, предписываемые ЦБ РФ, адекватность структуры управления кредитной организации принимаемым рискам анкеты кандидатов на должности руководителей исполнительных органов и главного бухгалтера и другие документы.  [c.391]

ОБУЧЕНИЕ. Бюджет служит также средством обучения менеджеров. Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими. Это особенно важно для лиц, назначенных на должности руководителей центров ответственности. Каждый человек, который имеет опыт разработки годового бюджета для своего дела, может оценить обучающую природу этого процесса.  [c.89]

Главный бухгалтер (бухгалтер при отсутствии в штате должности бухгалтера) назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации.  [c.202]

Главный бухгалтер назначается или освобождается от должности руководителем и подчиняется непосредственно последнему. Он несет ответственность за соблюдение общих методологических принципов бухгалтерского учета, обеспечение контроля и отражение на счетах бухгалтерского учета всех фактов хозяйственной жизни, представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение совместно с другими службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления внутрихозяйственных резервов.  [c.560]

Отчет промышленного предприятия о численности и образовании работников, занимающих должности руководителей и специалистов, имеющих высшее образование , № 9-ср Отчет о численности и составе специалистов, имеющих среднее специальное образование , № 2-пром Отчет предприятия о численности рабочих по профессиям, тарифным разрядам, формам и системам оплаты труда , план научной организации труда, 2-НТ, данные санитарно-гигиенических карт обследования, нормативные документы, акты (анкеты) специальных социологических обследований, документация профсоюзных комитетов, приказы, данные бухгалтерского учета и др.  [c.176]

Руководитель организации [Указывается Ф.И.О. и должность руководителя].  [c.225]

Главный бухгалтер назначается на должность (освобождается от должности) руководителем предприятия и подчиняется непосредственно ему. Он должен руководствоваться в своей работе Федеральным Законом О бухгалтерском учете от 21 октября 1996 г. № 129-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 27 августа 1998 г. , другими нормативными документами, а также нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухгалтерского учета. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов предприятия. Главный бухгалтер совместно с руководителем предприятия подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хозяйственные договора. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Право подписи может быть предоставлено лицам, уполномоченным на это письменным распоряжением руководителя предприятия.  [c.244]

Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).  [c.279]

Создание института лицензирования промышленных менеджеров. В настоящее время лицензируются только так называемые кризисные управляющие , назначаемые на должность руководителей предприятий-банкротов. Такое лицензирование усилит значимость руководителя.  [c.443]

Наименование должности Руководитель главного отдела персонала 2 Ранговая ступень Руководитель главного отдела 3 Замена для  [c.232]

Наименование должности Руководитель штабного отдела – контроллер.  [c.278]

Последнее слово должно оставаться за отделом сбыта. Он выполняет функцию реализации продукции и как шофер, о котором говорилось выше, должен быть наделен полномочиями по принятию решений. Контроллер же должен сообщить цену принятого отделом сбыта решения. Он в качестве продавца целей и планов должен сказать директору по сбыту, какова цена поставленной цели по увеличению доли рынка в виде недополученного вклада в покрытие постоянных затрат по сравнению с сегодняшним днем. Решать же, должна ли эта доля рынка завоевываться такой ценой, следует самому директору по сбыту. Но если он в течение длительного периода времени не будет равномерно отслеживать цели рост – развитие – прибыль , то он не сможет долго оставаться на своей должности руководителя.  [c.312]

Должности служащих разработаны на основе Единой номенклатуры должностей служащих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, действующих постановлений и других нормативных документов по вопросам оплаты труда с учетом наименований должностей, применяемых в экономике.  [c.70]

Главный смысл этой части работы состоит в том, чтобы получить информацию о целесообразности и перспективности использования того или иного претендента в должности руководителя. Экспертная оценка завершается сопоставлением полученных результатов с нормативом (эталоном), например сильно развито качество – 7 баллов средне -4 балла и слабо – 1 балл. Можно использовать и другую шкалу оценки (табл. 6.4).  [c.142]

Подготовлено руководителем Да) а Должность руководителя Л. У. Кроуфорд (подпись) 7/2 Президент  [c.298]

Кроме того, Уэлч провел ряд изменений в оставшейся организационной структуре. Он убрал должности руководителей секторов бизнеса и упростил некоторые другие аспекты формальной организации, а это, кроме зсего прочего, означает, что руководители различных подразделений Дженерал Электрик должны обращаться с заявками на финансирование непосредственно к нему.  [c.561]

АВТОРОТАЦИЯ КАДРОВ — метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей руководителями различных уровней управления для ускорения своего служебно-профессионального роста. При этом происходит возвращение в прежнюю организацию или орган управления, но на более высокую должность.  [c.3]

ДОЛЖНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ – первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, обязанностями, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей служащих содержится более 500 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, др. служащих. Наименования должностей являются основой для разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и др. организационно-регламен-тирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические.  [c.75]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц. -экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-  [c.325]

ГАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ СПРАВОЧНИКИ — нормативные документы, предназначенные для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов работникам на основе включенных в справочники тарифно-квалификационных характеристик. Различают Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) и квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих. Кроме того, есть Т.-к.с. различных профессий, отражающих особенности их тарификации и не вошедшие в ЕТКС.  [c.377]

Главный бухгалтер назначается на должность (освобождается от должности) руководителем организации и подчиняется непосредственно ему. В своей работе он должен руководствоваться нормативными документами, а также нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухгалтерского учета. В организациях, основанных на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления, главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности по со-гласлованию с собственником имущества организации либо органом, уполномоченным собственником.  [c.13]

Внешнее управление имуществом означает освобождение от должности руководителя предприятия и назначение внешнего арбитражного управляющего. Он назначается арбитражным судом по ходатайству самого должника, собственника предприятия и его кредиторов. Внешнее управление осуществляется только в том случае, если установлено, что причиной тяжелого финансового положения должника явилось неудовлетворительное управление предприятием и имеется реачьная возможность восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью чролол/кения его хозяйственной деятельности.  [c.736]

84 Должности менеджеров, которые необходимо знать

Менеджеры, руководители и руководители часто называют разные должности, даже в пределах одной отрасли. Когда вы ищете должность, которая соответствует вашим навыкам и опыту, важно знать, какие должности искать. Знание наиболее распространенных названий должностей в вашей отрасли – отличный способ настроить ваш поиск работы на успех. В этой статье мы объясняем, что такое управленческая роль, и предоставляем список из 84 названий управленческих должностей для различных отраслей и ролей.

Связанные: 215 Должности для вашего резюме

Что такое роль управления?

Управленческая роль – это должность, требующая отраслевого образования, опыта и навыков руководителя. В большинстве случаев менеджеры – это сотрудники среднего звена, которые имеют опыт работы в отрасли и развили важные лидерские навыки, такие как:

• Организация: Менеджеры контролируют задачи, связанные с отраслью, и группу сотрудников, часто одновременно. Организация жизненно важна для обеспечения того, чтобы каждый в их команде, в том числе и он сам, достигал своих целей.
• Связь: Одним из отличительных признаков руководящей должности является регулярное общение с членами команды, чтобы гарантировать, что у них есть инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач.
• Принятие решений: Часто менеджеры должны принимать решения для своей команды эффективно и результативно.
• Решение проблем: Если члены команды сталкиваются с внутренним конфликтом или нуждаются в помощи в преодолении проблемы, часто именно менеджер помогает решить проблему.
• Сотрудничество: Менеджеры обычно работают со своей командой и с другими менеджерами, чтобы гарантировать, что все достигают своих целей.
• Делегирование: Одна из обязанностей менеджера часто заключается в делегировании задач и поручений членам своей команды.
• Мотивация: Отличные менеджеры обеспечивают мотивацию и мотивацию своих сотрудников для поддержания высокого уровня производительности и достижения индивидуальных и командных целей.

Связанные: 140 Некоммерческие должности, которые следует учитывать

Должности в управлении

В разных отраслях есть разные названия должностей, которые они любят использовать для руководящих должностей.Просмотрите этот список, разделенный по отраслям, чтобы увидеть наиболее распространенные наименования управленческих должностей для отдельных областей и требования к общему образованию для каждого сектора:

Связанное: Вопрос собеседования: «Какое ваше желаемое название должности?»

Администрирование

Административные управленческие роли могут различаться по объему и названию в зависимости от конкретных потребностей каждой компании. Однако эти роли обычно требуют некоторой продвинутой бизнес-подготовки и знаний.Большинство административных менеджеров имеют степень бакалавра бизнеса или смежной области, в то время как другие продолжают получать степени магистра, часто магистра делового администрирования или MBA. Другие должности административного руководителя:

• Офис-менеджер
• Менеджер по эксплуатации
• Управляющий по работе с клиентами
• Менеджер филиала
• Менеджер по рискам
• Менеджер программы
• Административный директор
• Бизнес-администратор

Программное обеспечение и ИТ

Менеджеры в сфере программного обеспечения, компьютеров и ИТ часто управляют командой сотрудников в дополнение к решению ИТ и других технологических задач.Те, кто работает на руководящих должностях в ИТ-секторе, должны иметь как минимум степень бакалавра в таких областях, как информационные технологии, информатика или информационные системы управления. Некоторые менеджеры по программному обеспечению и ИТ получают ученую степень, например степень магистра, для повышения своей квалификации. Общие управленческие должности для этого сектора включают:

• ИТ-менеджер
• ИТ-менеджер
• ИТ-директор
• ИТ-менеджер
• Руководитель проекта
• Директор MIS
• Директор по разработке приложений
• Директор по вычислительным услугам
• Технические услуги менеджер

Строительство

Менеджеры в области строительства обычно выполняют такие задачи, как делегирование и надзор, а не прямые строительные работы.Тем не менее, они хорошо обучены и имеют опыт работы в строительстве и строительстве. Большинство руководителей строительства имеют как минимум степень бакалавра, часто в области инженерии или строительства. Некоторые, особенно инженеры, могут иметь степень магистра. Типичные должности руководителей в строительной отрасли:

• Руководитель проекта
• Инженер-строитель
• Бригадир
• Руководитель проекта
• Руководитель участка строительства
• Руководитель генерального подрядчика
• Руководитель проекта

Услуги питания

Продукты питания менеджеры служб и контролеры часто ловко выполняют две основные обязанности: управление персоналом и участие в приготовлении, упаковке или распределении пищи. Конкретные обязанности менеджера общественного питания зависят от типа компании, в которой он работает, и их клиентской базы. Обычно для работы менеджером в сфере общественного питания не требуется послесреднее образование, например степень бакалавра. Многие менеджеры в сфере общественного питания получают опыт работы и продвигаются на руководящие должности, в то время как другие посещают кулинарные заведения, чтобы развить определенные навыки приготовления пищи. Вот несколько наиболее распространенных управленческих должностей в сфере общественного питания:

• Менеджер ресторана
• Генеральный менеджер
• Директор по продуктам питания и напиткам
• Менеджер по обслуживающему персоналу
• Менеджер по кухне
• Менеджер по банкетам
• Менеджер по кейтерингу
• Еда менеджер службы
• Руководитель службы общественного питания
• Руководитель службы питания

Здравоохранение

Обычно в секторе здравоохранения есть два типа менеджеров – административные менеджеры и медицинские менеджеры. Административные менеджеры выполняют такие задачи, как оформление документов и составление расписания, в то время как медицинские менеджеры имеют медицинское образование и часто встречаются напрямую с пациентами, чтобы обсудить их состояние здоровья. Что касается административной стороны, большинство руководящих должностей должны иметь степень бакалавра в области управления здравоохранением или смежной области. Некоторые получают степень магистра и даже доктора в таких областях, как общественное здравоохранение или бизнес-администрирование.

Что касается медицины, то медсестры, врачи и хирурги всех специальностей могут брать на себя управленческие роли в дополнение к своим медицинским обязанностям.Большинство медсестер на руководящих должностях имеют степень магистра в области сестринского дела, в то время как все врачи должны иметь докторские степени для практики. Общие должности как для административных, так и для медицинских менеджеров включают:

• Медицинский администратор
• Менеджер программы
• Главный хирург
• Главный врач
• Старшая медсестра
• Практический администратор
• Директор по медсестре
• Менеджер медсестры
• Управление медицинской информацией директор
• Менеджер по здравоохранению

Маркетинг и реклама

Менеджеры в секторе маркетинга и рекламы обычно совмещают надзорные обязанности с работой с клиентами и надзором за кампаниями. Большинство менеджеров в этой области имеют степень бакалавра в области маркетинга, рекламы, коммуникаций или смежных областях, в то время как другие получают степень магистра в области маркетинга. Общие управленческие должности в этой отрасли включают:

• Директор по маркетингу
• Менеджер по маркетингу
• Менеджер по маркетинговым коммуникациям
• Менеджер по рекламе
• Менеджер по продукту
• Бренд-менеджер
• Менеджер по продвижению
• Менеджер по SEO
• Менеджер по работе с клиентами
• Контент менеджер по маркетингу
• Менеджер по цифровому маркетингу
• Менеджер по развитию
• Директор по коммуникациям
• Менеджер по коммерческим линиям
• Директор по связям с общественностью

Продажи

Менеджеры по продажам могут посвящать большую часть своего времени контролю за штатом продавцов, в то время как другие могут уравновесить надзорные обязанности с традиционными обязанностями по продажам, в зависимости от потребностей своей компании. Большинство менеджеров по продажам имеют степень бакалавра в области делового администрирования, маркетинга или смежных областях. Некоторые из них могут занять должности без высшего образования, в то время как другие имеют степень магистра. Вот несколько наиболее типичных должностей менеджеров в секторе продаж:

• Менеджер по продажам
• Менеджер магазина
• Менеджер по работе с клиентами
• Региональный менеджер по продажам
• Внешний менеджер по продажам
• Менеджер по развитию рынка
• Менеджер по прямым продажам
• Директор по продажам
• Начальник отдела продаж

Обучение и развитие

Сектор обучения и развития, также иногда называемый человеческими ресурсами, предоставляет возможности для ряда различных менеджеров.Большинство компаний предпочитают, чтобы их менеджеры по обучению и развитию имели как минимум степень бакалавра, предпочтительно в такой области, как бизнес-администрирование, человеческие ресурсы или смежные области. Некоторые компании ищут кандидатов со степенью магистра в аналогичной сфере. Вот несколько наиболее распространенных должностей в этом секторе:

• Директор по персоналу
• Менеджер по персоналу
• Менеджер по обучению
• Директор по обучению
• Менеджер по развитию
• Менеджер по обучению и развитию
• Менеджер по обучению

Руководитель

Руководители обычно занимают высшие должности в компании.В зависимости от отрасли, в которой они работают, и области их знаний, они могут иметь ученые степени, такие как степень бакалавра или магистра в области делового администрирования или смежной области, или они могли продвинуться на эту должность после многолетнего опыта. Наиболее распространенные должности на уровне руководства:

• Президент
• Вице-президент
• Главный исполнительный директор
• Главный финансовый директор
• Главный директор по маркетингу
• Главный операционный директор
• Главный информационный директор
• Главный директор по продукту
• Данные главного исполнительного директора офицер

Что делает кандидата хорошим?

Менеджмент – самая популярная категория вакансий в США, согласно Indeed Job Trends, всего на сайте размещено 445 546 объявлений о вакансиях. Найти хорошего менеджера непросто, и выбор правильного названия для ваших руководящих должностей может помочь вам привлечь лучших кандидатов и даже помочь предвидеть спрос на должности разных уровней управления.

Откуда мы взяли эти данные: Действительно, крупнейшая онлайн-доска объявлений о вакансиях в США ранжирует каждую категорию вакансий на основе количества объявлений о вакансиях, опубликованных на их сайте. Затем Indeed подсчитывает количество кликов по объявлениям о вакансиях в каждой категории в течение текущего месяца и составляет 10 самых популярных названий вакансий в каждой категории.

10 самых популярных руководящих должностей

---

1. Менеджер (1,99 миллиона кликов в месяц)

Чем они занимаются

Менеджер – это тот, кто наблюдает за командой или отделом. Этот человек отвечает за мониторинг проблем, предложение решений, управление сотрудниками и внесение необходимых корректировок для достижения целей в установленные сроки.

Характеристика идеального кандидата

Кандидат должен иметь обширный опыт управления проектами с высоким уровнем профессионализма и отличными рабочими навыками.Этот человек также должен обладать отличными навыками решения проблем, принятия решений, общения и межличностного общения, чтобы мотивировать и обучать сотрудников, а также завоевывать доверие высшего руководства. Кроме того, менеджер проекта идеи должен иметь опыт придумывания творческих и нестандартных решений для достижения целей в заданные сроки.

---

2. Генеральный директор (1,46 миллиона ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Генеральные менеджеры обладают лидерскими качествами, чтобы контролировать бизнес-операции и поддерживать заинтересованность и мотивацию команд.

Характеристика идеального кандидата

Кандидат должен иметь несколько лет управленческого опыта в соответствии с требованиями компании и список успешных руководящих команд. Человек должен быть в состоянии продемонстрировать твердое решение проблем, обслуживание клиентов и коммуникативные навыки. Человек также должен обладать отличными навыками наставничества для эффективного развития персонала. В зависимости от области от генеральных менеджеров также может потребоваться значительный финансовый опыт и опыт работы с прибылями и убытками.

---

3. Директор / Исполнительный директор (1,37 млн ​​ ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Директора руководят персоналом и управляют им для достижения общих целей компании. Они выполняют различные исполнительные задачи, включая разработку и управление операциями, человеческими ресурсами, финансами, рисками и отношениями с общественностью. В то время как менеджеры озабочены внедрением процедур и решением повседневных вопросов, директора сосредотачиваются на задачах более высокого уровня и общекорпоративных целях.

Характеристика идеального кандидата

Идеальный кандидат должен обладать обширным опытом управления операциями, а также успешным достижением целей в области производительности и продаж. Директора должны обладать выдающимися навыками управления эффективностью и коммуникативными навыками, чтобы в достаточной степени сообщать об ожидаемых результатах деятельности, проблемах и улучшениях процессов. Наконец, человек должен иметь опыт найма и коучинга.

---

4. Операционный менеджер (1.35 миллионов ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Операционные менеджеры контролируют производство товаров и / или услуг. Помимо поддержания качества и количества продуктов и / или услуг, они отвечают за повседневные операции, безопасность персонала, бюджет и цели продаж.

Характеристика идеального кандидата

Кандидат должен обладать сильными коммуникативными, административными и организаторскими навыками, а также способностью разбивать большие идеи на мелкие процедуры.Идеальный операционный менеджер должен олицетворять культуру компании и должен быть готов засучить рукава и делать легкую работу, чтобы создать среду для совместной работы и вдохновить сотрудников на активный рост и результативность.

---

5. Супервайзер / Операционный супервайзер (1,33 миллиона ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

В то время как и менеджеры, и руководители склонны решать повседневные вопросы, первые сосредотачиваются на деловой стороне управления, а вторые специализируются на функциональной стороне управления.Руководители следят за тем, чтобы все сотрудники в их команде выполняли порученные им рабочие места. Более того, надзорные органы строго соблюдают новейшие политики компании и протоколы безопасности.

Характеристика идеального кандидата

Идеальный руководитель должен обладать эффективными навыками управления сотрудниками с продемонстрированной способностью разрабатывать планы и достигать целей. Этот человек должен иметь арсенал инструментов и методов, чтобы помочь руководству определить ресурсы, которые ускорили бы достижение целей.Кандидат должен обладать прочными коммуникативными навыками и навыками межличностного общения, чтобы развивать позитивные отношения с членами команды и высшим руководством.

---

6. Помощник менеджера (1,31 миллиона ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Позиция становится популярной, потому что она используется во многих отраслях, включая здравоохранение, ресторан и розничную торговлю. Помощник менеджера – мастер на все руки, как правило, обладающий множеством навыков, таких как лидерство, обслуживание клиентов, коммуникация и подбор персонала, чтобы помочь решить практически любую проблему, которая может возникнуть в повседневной работе.Компании ожидают, что помощники менеджеров будут служить хорошим примером и привлекать сотрудников к ответственности.

Характеристика идеального кандидата

Помощники менеджеров должны иметь опыт руководства и управления командами, особенно в сфере розничной торговли. Кандидат также должен обладать отличными письменными и устными коммуникативными навыками и сильными навыками межличностного общения, чтобы иметь возможность мотивировать членов команды и решать проблемы сотрудников и клиентов.

---

7.Стажер Менеджер / Менеджер Стажер (946 074 ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Стажеры «Менеджер» приобретают лидерские навыки и изучают обычные повседневные действия на пути к тому, чтобы стать офицером или менеджером. Стажер может также работать с клиентами и / или клиентами, чтобы улучшить навыки общения и помощи клиентам.

Характеристика идеального кандидата

Идеальный кандидат должен обладать менталитетом энергичного студента, чтобы иметь возможность учиться и работать в быстро меняющейся среде.Профессиональное общение и навыки межличностного общения необходимы для эффективной работы с командами и общения с коллегами и начальством. Человек также должен обладать хорошей деловой хваткой, чтобы способствовать достижению бизнес-целей.

---

8. Руководитель группы (836 986 ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Вкратце, руководитель группы дает команде инструкции и указания, чтобы облегчить достижение цели или проекта. Этот человек может также обеспечивать техническое руководство, и его могут попросить постепенно улучшать процессы.

Характеристика идеального кандидата

Идеальный руководитель группы обладает сильными техническими навыками, навыками общения и межличностного общения, чтобы давать технические и мыслительные рекомендации и эффективно общаться на различных уровнях власти. Кандидат должен быть образцом для подражания и давать конструктивную обратную связь для улучшения работы команды. Наконец, человек должен иметь твердую трудовую этику и подтвержденную способность работать независимо.

---

9. Менеджер по развитию бизнеса (796 629 ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Менеджеры по развитию бизнеса несут ответственность за увеличение доходов компании за счет выявления возможностей и установления деловых отношений. Они связываются с потенциальными партнерами, чтобы изучить взаимовыгодные возможности для бизнеса.

Характеристика идеального кандидата

Идеальный менеджер по развитию бизнеса должен обладать высокими навыками межличностного общения и общения, чтобы иметь возможность установить взаимопонимание с коллегами, начальством, сотрудниками, кандидатами, клиентами и внешним персоналом.Этот человек также должен быть начинающим с продемонстрированной способностью расставлять приоритеты для достижения индивидуальных и корпоративных целей. Также важно то, что кандидат должен иметь опыт демонстрации сильных навыков ведения переговоров и способности принимать обоснованные бизнес-решения в динамичной и быстро меняющейся среде.

---

10. Операционный директор (634 922 ежемесячно кликов)

Чем они занимаются

Операционный директор отвечает за управление персоналом.В некоторых компаниях отдельные лица контролируют производительность сотен сотрудников. Этому человеку также может быть поручено приобрести оборудование или услуги для повышения производительности труда сотрудников.

Характеристика идеального кандидата

Идеальный кандидат должен иметь как минимум пятилетний опыт работы с историей успешного надзора между ведомственными и межфункциональными проектами. Этот человек также должен иметь опыт создания и надзора за командами, способными анализировать информацию, делать выводы и предлагать важные рекомендации.Операционный директор также должен обладать исключительными навыками лидерства, коммуникации, управления и принятия решений, чтобы помочь нескольким командам достичь бизнес-целей и эффективно взаимодействовать с высшим руководством.

---

Итог: самые популярные должности в сфере управления

Руководящие и руководящие должности пользуются популярностью среди соискателей, ищущих работу в сфере управления. Что вы думаете о наиболее популярных названиях управленческих должностей? Не стесняйтесь писать свои комментарии ниже.

Что на самом деле означают разные должности?

Разобраться в названиях должностей может быть непросто, так как существует очень много разных названий, а также вариантов названия

того же названия (просто чтобы еще больше запутать!).

Может быть полезно понять, что на самом деле означают разные названия должностей, частично для того, чтобы вы могли убедиться, что ищете подходящие роли в ходе вашего собственного поиска работы, но также чтобы вы могли понять иерархию и разделение ответственности. в любой компании, в которой вы работаете.Мы постараемся изо всех сил расшифровать названия ключевых должностей, с которыми вы, вероятно, столкнетесь в течение своей карьеры, так что скоро вы станете экспертом в отделении ваших главных операционных директоров от финансовых директоров и ваших менеджеров от ваших координаторов!

Мы начнем с самого верха, с титулов для самых высоких должностей и спустимся к должностям начального уровня:

• Генеральный директор (Главный исполнительный директор) – Генеральный директор занимает высшую позицию в компании. В небольших компаниях часто бывает, что основатель компании занимает должность генерального директора.В более крупных компаниях генеральный директор также может называться управляющим директором. Независимо от размера компании, последнее слово при реализации стратегии будет за генеральным директором и надзор за принятием всех основных решений.
• COO (Главный операционный директор) – главный операционный директор находится чуть ниже генерального директора и наблюдает за повседневной деятельностью компании. В небольших компаниях не всегда есть главные операторы, поскольку директор / генеральный директор может взять на себя обязанности главного операционного директора в крупной компании.
• CFO (Главный финансовый директор) – финансовый директор находится на том же уровне, что и главный операционный директор, однако он контролирует все финансовые дела компании, а не операции.Опять же, в небольших компаниях нечасто есть финансовые директора, поскольку финансовые обязанности, как правило, контролируются директором / генеральным директором.
• Директор – директор занимает одну из самых высоких управленческих ролей в компании, поскольку он, как правило, руководит целым отделом персонала. В небольших компаниях может быть один директор, поскольку в них не так много сотрудников. Однако в более крупных компаниях часто есть несколько директоров, каждый из которых возглавляет отдельный отдел.
• Старший менеджер – роль старшего менеджера, как правило, необходима только в крупных компаниях, где требуется дополнительный уровень управления помимо генерального менеджера.
• Менеджер – менеджеры на ступеньку выше руководителя. Они, как правило, играют относительно схожую роль с теми, которыми они управляют, с дополнительной ответственностью за руководство командой.
• Координатор – координатор – это немного менее старшая должность, чем менеджер, но с очень похожими обязанностями. Они помогают менеджеру, координируя различные элементы, необходимые для выполнения общей задачи, за которую отвечает менеджер.
• Исполнительный – как правило, должность начального уровня, лица, занимающие руководящие должности, обычно выполняют повседневные задачи в компании.

Важно помнить, что всегда есть исключения из названий должностей, перечисленных выше, поскольку каждая компания назначает названия по своему усмотрению. Таким образом, менеджер одной компании может иметь несколько иной набор обязанностей по сравнению с менеджером другой компании, даже если они работают в одном секторе. Это часто имеет место в небольших компаниях, поскольку в них меньше сотрудников, а это означает, что определенные должности могут охватывать более широкий круг обязанностей, чем в более крупных компаниях.Есть также много названий должностей, которые применимы только к конкретным предприятиям в определенных секторах. Например, название «Автор контента» часто присутствует только в секторах маркетинга, поскольку авторы контента выполняют особую роль, которая обычно не требуется в других секторах, таких как финансы.

Чтобы контекстуализировать ключевые названия должностей, взгляните на несколько примеров названий, относящихся к секторам, в которых специализируется TalentPool:

Маркетинг:

• Директор по маркетингу
• Менеджер по влиянию
• Менеджер по цифровым коммуникациям

Продажи:

• Руководитель по спонсорской поддержке
• Менеджер по работе с клиентами
• Региональный / национальный менеджер по продажам

Операции:

• Координатор конференций и мероприятий
• Операционный менеджер
• Менеджер по образовательным продуктам

Вы обязательно столкнетесь с незнакомыми названиями должностей, независимо от того, в каком секторе вы закончите, но теперь у вас есть понимание основ, которые должны будет намного проще расшифровать остальное!

примеров и их значение – Zippia

Корпоративные титулы – это имена, которые даются сотрудникам, чтобы показать их обязанности и обязанности в организации.

Значение таких названий и способ их обозначения могут быть сложными и существенно различаться в разных организациях.

В этой статье мы объясним, что обозначают названия должностей и что означают разные уровни в иерархии должностей. Вы также узнаете о различиях, существующих в разных странах и типах организаций.

Расскажите нам о своих целях, и мы подберем для вас подходящую работу.

Посмотреть мои работы

Что означает должность

Корпоративные титулы, также называемые должностями, обозначают несколько важных деталей внутри организации.

Сюда входят:

• Иерархия. Корпоративные титулы указывают на место сотрудника в структуре должностей их организации. Этот рейтинг определяет, кому подчиняется и кто ему подчиняется.

• Обязанности. Должность сотрудника указывает обязанности и ответственность, которые он выполняет в организации.

  На эти обязанности влияют различные факторы, например:

  1. Промышленность. В технологической компании часто ожидается, что от исполнительного руководства есть некоторые технические знания о своей продукции. Базовый уровень знаний имеет решающее значение для принятия управленческих решений.

     Однако руководителю компании, которая управляет ресторанными брендами, не требуется кулинарный опыт, чтобы преуспеть в своей должности.Им просто нужно понимать данные и тенденции.

  2. Размер организации. Обязанности сотрудников с разными корпоративными титулами имеют тенденцию к специализации по мере роста компании.

     В начинающем бизнесе с несколькими магазинами главный исполнительный директор (CEO) может управлять повседневными операциями магазина, а также руководить общим направлением деятельности компании.

     В большой корпорации повседневные задачи обычно возлагаются на менеджеров более низкого ранга.

  3. Корпоративная культура. Различные компании разрабатывают свою корпоративную структуру с учетом своих ценностей и философии.

     Например, Valve Corporation утверждает, что использует плоскую организационную структуру, чтобы уменьшить бюрократию и дать сотрудникам свободу идти на риск.

     Старшие корпоративные титулы существуют, но их владельцы не имеют права напрямую командовать какими-либо сотрудниками. Вместо этого они только предлагают политику и руководящие принципы, которые необходимо внедрить.

• Юридическая ответственность. В зависимости от страны могут действовать разные законы, которым должны следовать определенные корпоративные титулы.

  Например, если генеральный директор публично торгуемой компании в США желает продать акции, сделка должна быть зарегистрирована в форме 4 этой компании и раскрыта Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC).

  Это федеральное правило, действующее независимо от того, находится ли компания в Коннектикуте или Нью-Джерси.

  Сотрудник с гораздо более низким рейтингом не обязан соблюдать такие правила.

Уровни в иерархии корпоративных титулов

Иерархия корпоративных титулов может быть чрезвычайно запутанной и сложной, так как почти каждая организация различается названиями должностей, которые они назначают своим сотрудникам.

Компании создают разные названия для различных целей, например:

Кроме того, в организации может быть несколько должностей с совершенно разными обязанностями, которым назначается одно и то же название должности.

При этом есть несколько корпоративных наименований, которые использует почти каждая публичная компания:

1. Председатель Совета директоров

2. Заместитель председателя правления

3. Совет директоров (члены)

Эти должности предназначены для защиты интересов акционеров компании и других заинтересованных сторон. Они обладают исключительной способностью руководить всеми аспектами дел компании.

Обычно это делается косвенно, путем найма генерального директора и указания направления развития бизнеса.

Когда дело доходит до внутренних операций компании, традиционная иерархия обычно выглядит следующим образом:

1. Главный исполнительный директор (CEO)

2. Другие названия уровня C, например:

   • Главный операционный директор (COO)

   • Финансовый директор (CFO)

   • Главный технический директор (CTO)

3. Президент

4. Исполнительный вице-президент

5. Старший вице-президент

6. Вице-президент

7. Помощник вице-президента

8. Заместитель вице-президента

9. Старший директор

10. Заместитель директора

11. Менеджер

12. Менеджер среднего звена

13. Все остальные сотрудники, например:

Компании обычно не следуют этой точной последовательности.

Например, исполнительный помощник может подчиняться непосредственно исполнительному вице-президенту, несмотря на то, что он имеет только должность сотрудника.

Изменения в иерархии корпоративных титулов

Страна, в которой расположена компания, оказывает наибольшее влияние на иерархию ее корпоративных титулов.

Рассмотрим различные нормы в следующих крупных странах:

• США. Штаты обычно диктуют законы, регулирующие корпоративную структуру.

  Например, 24 различных штата соблюдают Закон о модельных бизнес-корпорациях (MBCA), который требует, чтобы каждая публично торгуемая компания имела совет директоров.

  Сюда входят такие штаты, как Флорида, Джорджия и Вашингтон.

  Большинство штатов, не соблюдающих MBCA, имеют законы, предписывающие аналогичные офисы.

  Делавэр, штат, в котором основано большинство компаний, требует, чтобы каждая компания, выпускающая сертификаты на акции, использовала должности президента, секретаря и казначея.

  Корпорации, базирующиеся в Техасе, должны иметь хотя бы одного директора.

  В некоторых американских компаниях генеральный директор получает титул «президент». Должности генерального директора, такие как финансовый директор, главный операционный директор и технический директор, также могут называться просто «вице-президентами».

• Соединенное Королевство. Британские компании обычно используют титул «управляющий директор» вместо «главного исполнительного директора».

  Закон о компаниях Соединенного Королевства не определяет какие-либо их конкретные обязанности так же, как многие американские законы предписывают обязанности генеральных директоров.

  Однако обычно считается, что обязанности этих двух ролей совпадают.

• Южная Корея и Япония. Хотя различия в составе и обязанностях корпоративных титулов действительно существуют в Японии и Южной Корее, они гораздо менее распространены, чем в Соединенных Штатах.

  Почти каждая крупная компания в двух странах выполняет одни и те же ключевые роли. Следующие названия компаний приводятся сначала в грубом английском глянце, затем идут кандзи на японском и корейском языках:

  1. Председатель, Kaichō 会長, Hwejang 회장. Обычно основатель компании или президент на пенсии.

     Они выполняют ту же роль, что и весь совет директоров, что необычно для южнокорейских и японских компаний.

  2. Заместитель председателя, Фуку-кайчо 副 会長, Бу-хвэчжан 부회장. Заместитель председателя по сути является генеральным директором компании.

     Они назначаются председателем и управляют всей деятельностью организации.

  3. Президент, Шахо 社長, Саджанг 사장. Подобно операционному директору, президент управляет конкретным бизнес-подразделением и устанавливает комплексные цели для роста.

Другие изменения корпоративного названия могут быть связаны с отраслью компании. Несколько основных отраслевых позиций включают:

• Главный исполнительный директор по аудиту (CAE). CAE возглавляет отдел внутреннего аудита компании. Обычно они работают в компаниях, оказывающих финансовые услуги, чтобы гарантировать, что их политика и процедуры соответствуют закону.

• Главный специалист по закупкам (CPO). CPO отвечают за закупку оборудования и материалов, а также за предоставление необходимых услуг.

  Название должности используется в отраслях и компаниях, которые имеют дело с достаточно большим объемом закупок, чтобы оправдать специализированную роль исполнительного отдела закупок.

• Главный технический директор (CTO). Обязанности CTO в технических и нетехнических компаниях существенно различаются.Им могут быть поручены ведущие исследования и разработки в компании или просто поддержание ее ИТ-инфраструктуры.

  Даже внутри компании определенного типа роль технического директора может варьироваться в зависимости от организации.

  В одной технологической компании технический директор может быть полностью ориентирован на клиента и вообще не нуждаться в техническом образовании.

  С другой стороны, им может быть поручено разработать новую базу данных и от них потребуют использовать углубленный SQL.

Кроме того, некоторые старшие корпоративные титулы появились совсем недавно:

• Директор по разнообразию (CDO). CDO отвечают за выявление и устранение любых потенциальных препятствий для разнообразного персонала компании.

  Доля компаний из списка Fortune 500, использующих корпоративный титул, с 2005 года почти утроилась.

• Директор по данным (CDO). Руководители отдела обработки данных несут ответственность за различные функции, связанные с данными, например за качество данных компании и управление данными.

  Название было впервые использовано Capital One в 2002 году.С тех пор растущее распространение больших данных, а также алгоритмов и методов анализа данных создало потребность в специализированной роли.

  Аналитика данных, предоставляемая CDO, помогает принимать важные бизнес-решения, касающиеся всего, от маркетинга до контроля качества.

• Директор по маркетингу (CMO). Обязанности этой роли значительно расширились за последние несколько лет в связи с растущим распространением социальных сетей и ростом ориентированного на потребителя маркетинга.

  Они также сильно различаются в зависимости от типа компании.

  Директор по маркетингу в крупной корпорации занимается продажами по всему миру и всеми возникающими проблемами.

  В небольшой компании директор по маркетингу может отвечать только за стратегию организации в социальных сетях.

Создать бесплатное резюме

Создайте профессиональное резюме за считанные минуты.

Изменения в иерархии корпоративных титулов

Как видно из CMO и CDO, обязанности, связанные со многими различными корпоративными названиями, со временем сильно меняются.

Это происходит из-за множества факторов, от оцифровки рабочего места до более общих тенденций в потребительской культуре.

В результате многие аналитики предсказывают, что со временем мы увидим дальнейшее расширение ролей высшего руководства.

Как никогда раньше, компании экспериментируют с традиционной корпоративной структурой, чтобы соответствовать своей культуре и другим потребностям.

: от небольших изменений, таких как дополнительные названия должностей, до полной перестройки в форме плоской корпоративной иерархии, будет интересно посмотреть, какие новые тенденции сохранятся или исчезнут в ближайшие годы.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

должностей руководителей 一 Что они означают?

Все заголовки Executive звучат впечатляюще, но в них указываются отдельные должности и обязанности. – Getty Images / AzmanL

Генеральный директор, директор, вице-президент, управляющий партнер: все эти должности означают определенную степень лидерства, но часто бывает трудно различить иерархию и разные уровни ответственности, лежащие в основе каждого титула.Одна и та же должность может иметь разное название в зависимости от компании, отрасли, местоположения и размера организации.

Должности руководителей помогают очертить структуру организации и рабочие процессы отчетности сотрудников организации. Они также помогают командам понять, кто за что отвечает. Директор по маркетингу, например, является руководителем отдела маркетинга; Финансовый директор отвечает за финансы.

Вот несколько ключевых названий руководящих должностей, а также их значение.

[ Подробнее: 5 способов повышения в 2021 году]

Председатель Правления

Председатель Совета директоров (COB) является главой Совета директоров.Этот человек избирается советом директоров и находится на вершине иерархии организации. COB призван принимать общие решения, руководить руководством организации и формировать корпоративную культуру компании. Иногда правление выбирает генерального директора в качестве COB в знак веры.

Генеральный директор

Генеральный директор является главным исполнительным директором организации. Генеральный директор отвечает за надзор за всей исполнительной командой, часто известной как руководители высшего звена (буква «С» – это сокращение от «руководитель»).Генеральные директора принимают важные решения, которые влияют на рост и успех компании. Они будут контролировать операции, ресурсы и повседневные функции бизнеса. Генеральные директора часто выбираются советом директоров и акционерами, но они также могут быть учредителем или владельцем бизнеса на небольших предприятиях.

COO

Главный операционный директор является главным операционным директором. Иногда главного операционного директора называют «вице-президентом по операциям». Работа включает управление повседневным администрированием организации.Этот человек часто выступает в роли правой руки генерального директора. Главный операционный директор мог контролировать производство, продажи, маркетинг, человеческие ресурсы или все вышеперечисленное. «В некоторых компаниях работа главного операционного директора должна быть сосредоточена внутри компании, в то время как генеральный директор – внешне. В других компаниях миссия главного операционного директора сосредоточена на конкретных бизнес-потребностях », – описал The Balance.

Финансовый директор

Финансовый директор, Главный финансовый директор, отвечает за финансы бизнеса. Это главная роль, которая включает в себя все, от финансовой отчетности до контроля за капиталом структура компании или решение, куда инвестировать малый бизнес заработок.Финансовое прогнозирование, подготовка бюджета и контроль долга погашение – это всего лишь несколько действий, которые финансовый директор будет контролировать в малый бизнес.

В некоторых компаниях работа главного операционного директора должна быть сосредоточена внутри компании, в то время как генеральный директор – внешне.

Дон Розенберг Маккей, пишет для The Balance

Другие названия C-Suite

В крупных компаниях может быть много руководителей с должностями уровня C, в том числе:

• CMO: Директор по маркетингу, лицо, отвечающее за маркетинговую и рекламную деятельность компании.
• ИТ-директор: Директор по информационным технологиям, лицо, отвечающее за информационные технологии и безопасность данных в компании.
• CCO: Главный коммерческий директор, иногда известный как главный коммерческий директор (CBO), лицо, отвечающее за отдел продаж, стратегию и успех компании.
• CHO: Начальник отдела кадров, иногда известный как руководитель отдела кадров, лицо, отвечающее за человеческие ресурсы и группы подбора персонала.
• Технический директор: Технический директор, лицо, отвечающее за исследования, разработки и технологии в Компания. В то время как ИТ-директор в первую очередь занимается технологических инструментов и платформ, технический директор отвечает за стратегические планирование и использование технологий и инноваций для увеличения доходов.
  
• Директор по содержанию: Это новая роль, поскольку социальные сети и цифровой маркетинг увеличились. важность контент-маркетинга.CCO работает с CMO, чтобы контролировать контент и оптимизацию каналов, согласованность бренда, сегментация и аналитика.
  

Руководители высшего звена считаются высшим уровнем организации (если нет совета директоров). Существуют и другие должности руководителей, которые близки к тому же уровню, что и эти должности уровня высшего руководства, но в названии нет слова «руководитель». Например, президент, партнер, председатель и суперинтендант – это другие должности, которые можно найти в верхней части организационной диаграммы.

Президент

Чтобы усложнить ситуацию, некоторые компании предпочитают использовать «Президент» вместо главного операционного директора. «Президент компании часто занимает ту же должность, что и главный операционный директор компании», – пишет Indeed. «Они подчиняются непосредственно генеральному директору и тесно сотрудничают с ними, чтобы предоставить организации стратегию, видение и финансовое управление».

Часто президент более практичен, чем главный операционный директор, но это зависит от размера компании и конкретной отрасли.

Вице-президент

Вице-президенты занимают положение непосредственно ниже высшего руководства или чуть ниже уровня президента.Этот титул обычно предназначен для конкретной области знаний: например, вице-президент по маркетингу или исполнительный вице-президент по подбору персонала. В рамках роли вице-президента также могут быть разные уровни: начиная с исполнительного вице-президента наверху, за которым следуют старший вице-президент, вице-президент и заместитель вице-президента. Эта должность считается менеджером среднего звена, поскольку женщины и мужчины в этой роли занимаются конкретными аспектами управления компанией и непосредственным управлением персоналом.

Директора и менеджеры

За исключением директора по операциям, директора и менеджеры находятся непосредственно на уровне вице-президента и напрямую работают с командами, партнерами и отдельными лицами, чтобы поддерживать бизнес в рабочем состоянии. Руководители несут ответственность за повышение продуктивности сотрудников, согласование повседневных задач с бизнес-целями и обслуживание клиентов в рамках различных бизнес-операций. Некоторые компании просят менеджеров подчиняться директорам, специализирующимся в определенной сфере бизнеса (например,g., директор по персоналу курирует менеджера по персоналу).

Исключение составляет директор по операциям, это уникальная должность. Этот тип директоров отвечает за прибыльность и рост компании. Они сотрудничают между отделами, чтобы улучшить процессы и устранить разрозненность бизнеса. Эта должность будет напрямую подчиняться главному операционному директору, если он у компании есть. С другой стороны, эта роль может охватывать обязанности главного операционного директора, если у организации нет этой конкретной роли.

[ Подробнее: 3 стратегии для написания отличного описания вакансии]

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемые специалисты. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вы следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашего индивидуальная ситуация.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO – стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес.Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 10 марта 2021 г.

Должности или должности в офисе: полное руководство

Введение

В современном мире все стремятся работать в разных компаниях, но большинство людей не знакомы с разными названиями должностей в офисе , так что давайте обсудим это.Кроме того, в наши дни, не имея офиса, ни одна компания не может выжить. В офисе нужно прочитать должностную инструкцию, чтобы определить работу сотрудника. Если вам нужна какая-то конкретная должность в офисе, вам нужно развить навыки, необходимые для этой работы, а затем подать заявку на нее. Затем, если вы соответствуете критериям этой должности, вас могут отобрать на эту конкретную работу. Здесь, в этой статье, мы собираемся обсудить титулы должностей, существующие в различных секторах сегодня в этом столетии.

Давайте обсудим Работа в офисе

Работа в офисе – это особая работа, при которой вы должны работать в компании или предприятии в ее точном местоположении.Вы должны работать с другими людьми, которые могут быть на более высоком уровне по сравнению с вами или могут быть на более низком уровне, но вы должны работать с ними вместе в команде, чтобы вы могли управлять любым проектом и завершить его вовремя. Компания может предоставить вам отдельную комнату или отдельную террасу в холле с другими людьми. Вы должны взять на себя все обязанности по работе и завершить ее к сроку, иначе вы можете потерять работу. Вы можете научиться чему-то новому из офисной культуры, например, управлять временем, исследовать рынок и развивать свои коммуникативные навыки, разговаривая с коллегами и клиентами, и эти мелочи помогут вам создать хорошее портфолио для себя.

Давайте обсудим разные должности

• Административный
• Бизнес
• Служба поддержки клиентов
• Финансы
• Лидерство
• Юридические вопросы
• Маркетинг
• ИТ
• Связи с общественностью
• Продажи
• Менеджер по закупкам и операциям

Давайте обсудим это подробно

1. Административный: Основная роль специалиста-администратора заключается в выполнении множества задач по поддержке компании, таких как ответ на звонки клиентов, ввод данных в систему, регистрация документы, а также поддерживать отношения и информацию, исходящую от руководителей или менеджеров.Здесь я привожу для справки несколько примеров административных должностей, например:
   • Помощник по административным вопросам
   • Координатор по административным вопросам
   • Секретарь
   • Регистратор
   • Административный менеджер
   • Специалист по административным вопросам
   • Административный директор
   • Помощник руководителя
   • Помощник по поддержке
   • Координатор программы
   • Менеджер по работе с клиентами
   • Почтовый служащий
   • Офис-менеджер
   • Инкассатор
   • Менеджер программы
   • Файловый служащий
   • Административный сотрудник
   • Помощник по персоналу
   • Администратор программы

2. Бизнес: С другой стороны, роль делового человека заключается в выполнении задачи, поставленной компанией, в соответствии с потребностями клиента и в соответствии с финансовыми целями компании.Также эта должность может отличаться от маркетолога и продавца. Здесь я привожу несколько примеров бизнес-ролей, на которые можно подать заявку:
   • Business Developer
   • Business Reporter
   • Актуарий
   • Менеджер по работе с клиентами
   • Менеджер по продукту
   • Менеджер по контенту
   • Специалист по работе с клиентами
   • Консультант по клиентам
   • Руководитель группы
   • Аналитик

3. Служба поддержки клиентов: Роль руководителя службы поддержки клиентов состоит в том, чтобы оказывать поддержку клиентам на основе продуктов, которые они купили у компании, или отвечать на любые вопросы, связанные с предоставляемыми продуктами или услугами. компанией.Короче говоря, они являются источником, с помощью которого покупатель может подать любую жалобу, связанную с продуктом, или дать какой-либо конкретный отзыв о продукте. Долг человека – выслушать и искренне решить ее, а также помочь заказчику. Здесь я привожу несколько примеров руководителя службы поддержки клиентов:
   1. Сотрудник службы поддержки клиентов
   2. Специалист технической поддержки
   3. Координатор службы поддержки
   4. Представитель по работе с клиентами
   5. Колл-центр Служба поддержки клиентов
   6. Агент по обслуживанию клиентов
   7. Двуязычный представитель службы поддержки клиентов
   8. Менеджер по обслуживанию клиентов
   9. Сотрудник по обслуживанию клиентов
   10. Координатор по работе с клиентами

4. Финансы: Роль сотрудника финансового отдела заключается в управлении финансовым счетом компании в футуристическом стиле на основе текущего финансовое положение компании в пределах выделенных им денег.Короче говоря, они должны прогнозировать финансовое будущее компании на основе своей текущей прибыли / убытка. Они подключаются к внутренним и внешним заинтересованным сторонам компании и вместе с ними изучают финансовые отчеты. Основываясь на этих вещах, они могут получить некоторые результаты. Здесь я привожу несколько примеров финансовых вакансий, на которые можно подать заявку:
   • Администратор льгот
   • Бухгалтер
   • Аудитор
   • Бюджетный аналитик
   • Бухгалтер
   • Контроллер
   • Менеджер по заработной плате
   • Финансовый планировщик
   • Счетовод по счетам к оплате
   • Клерк по дебиторской задолженности
   • Бухгалтерский директор
   • Инвестиционно-банковский аналитик
   • Финансовый аналитик
   • Младший налоговый сотрудник
   • Кредитный аналитик

5. Информационные технологии (ИТ): Роль ИТ-сотрудника заключается в обеспечении данные компании от какого-то цифрового вора.Кроме того, некоторые другие работы, которые могут выполнять ИТ-сотрудники, заключаются в том, что он может создавать и поддерживать сервер и веб-сайты компании, чтобы клиенты могли беспрепятственно просматривать веб-страницы. Короче говоря, вся работа, связанная с технологиями, выполняется ИТ-сотрудниками для поддержания работоспособности ИТ-инфраструктуры компании. Кроме того, они могут помочь в создании интерфейсов на основе машинного обучения и искусственного интеллекта, чтобы можно было автоматизировать определенные задачи. Вот список ИТ-вакансий, на которые можно подать заявку:
   • Аналитик информационной безопасности
   • Программист
   • Технический специалист
   • Веб-разработчик
   • Разработчик мобильных приложений
   • Cloud Architect
   • ИТ-координатор
   • Менеджер компьютерных систем
   • Сетевой инженер
   • Специалисты по телекоммуникациям
   • ИТ-директор
   • Java-разработчик
   • Архитектор программного обеспечения
   • Ученый по компьютерным исследованиям

6. Лидерство: Как говорится в самом названии, лидер, роль лидера взять на себя проект от клиента и сформировать команду и всеми возможными способами направлять их для завершения проекта.Кроме того, в его обязанности входит стремление сотрудников к достижению целей, так что это работа высшего уровня. Здесь я привожу несколько примеров руководящих должностей в офисе:
   • Руководитель отдела операций
   • Руководитель группы
   • Сотрудник
   • Руководитель
   • Менеджер
   • Исполнительный
   • Президент
   • Руководитель
   • Помощник менеджера
   • Администратор

7. Юридический: Роль этого сотрудника юридического отдела состоит в том, чтобы следить за соблюдением правил и положений, установленных компанией, и защищать бизнес на законных основаниях.Они связываются с отделом кадров, чтобы узнать, основан ли процесс найма на правилах правительства или нет. Также они являются бывшими советниками компании в случае возникновения проблемных ситуаций. Здесь я привожу несколько примеров должностей юридического отдела компании, на которые можно подать заявку:
   • Главный юрисконсульт
   • Арбитр
   • Менеджер по делам
   • Юридический аналитик
   • Посредник
   • Помощник по правовым вопросам
   • Юрисконсульт
   • Юридический консультант
   • Корпоративный поверенный
   • Юридический секретарь

8. Маркетинг: Работа сотрудников отдела маркетинга заключается в создании и разработке стратегий по продаже продукции компании и привлечению новых клиентов.Короче говоря, они несут ответственность за продвижение любых новых или существующих продуктов, таких как реклама или платное партнерство со знаменитостями. Кроме того, их работа состоит в том, чтобы строить разные планы на основе сбыта продукции компании. Здесь я привожу несколько примеров должностей специалиста по маркетингу в компании:
   • Бренд-менеджер
   • Менеджер по социальным сетям
   • Специалист по SEO
   • Креативный директор
   • Координатор по маркетингу
   • Помощник по маркетингу
   • Специалист по цифровому контенту
   • Маркетинговые акции Специалист
   • Координатор цифрового маркетинга
   • Менеджер по маркетингу электронной коммерции
   • Менеджер по рекламе
   • Копирайтер
   • Медиа-покупатель
   • Медиа-планировщик
   • Ассистент маркетингового контента

9. Связи с общественностью: Роль специалистов по связям с общественностью заключается в привлечении клиентов путем привлечения внимания к компании средств массовой информации путем налаживания отношений с некоторыми газетами, радиостанциями, журналами и веб-сайтами и организации интервью для маркетинга продукта.Здесь я привожу несколько примеров работы по связям с общественностью:
   • Публицист
   • Менеджер по связям с общественностью
   • Специалист по общественной информации
   • Координатор по коммуникациям
   • Специалист по внутренним коммуникациям
   • Менеджер по связям со СМИ
   • Директор по внешним связям
   • Помощник по связям со СМИ
   • Координатор по связям с общественностью
   • Директор по стратегическим коммуникациям

10. Закупки и операции: Роль сотрудника по закупкам и операциям состоит в том, чтобы работать над увеличением объемов производства продукции, чтобы удовлетворить потребности клиента.В целом производственный сектор компании зависит от него, и его обязанность – следить за производством и поддерживать качество продукции. Здесь я привожу несколько примеров вакансий, связанных с этой областью:
    • Менеджер по закупкам
    • Менеджер по производству
    • Агент по закупкам
    • Специалист по закупкам
    • Руководитель группы логистики
    • Начальник отдела логистики
    • Сотрудник по закупкам
    • Руководитель цепочки поставок
    • Сотрудник по снабжению

11. Продажи: Роль сотрудников, работающих в отделе продаж, заключается в том, чтобы продавать продукты клиентам в любой ситуации, понимая требования клиентов и рассказывая им о преимуществах покупки продукта и его использования.Для этого они должны глубоко понимать требования клиента и, зная это, могут убедить клиента купить продукт. Здесь я привожу несколько примеров вакансий в отделе продаж:
    • Торговый представитель
    • Координатор продаж B2B
    • Координатор продаж по национальным счетам
    • Менеджер по продажам
    • Региональный директор по продажам
    • Менеджер по развитию рынка
    • Сотрудник по внутренним продажам
    • Управляющий счетом
    • Помощник по финансовым продажам

Давайте обсудим зарплату и работу разных офисных должностей

1. Менеджер по обслуживанию клиентов:
   • Почасовая ставка менеджера по обслуживанию клиентов составляет 15 долларов в час.
   • В их обязанности входит рассмотрение запросов клиентов и их соответствующее решение.
   • Кроме того, они должны отвечать клиентам соответственно и принимать соответствующие меры для решения проблем или также могут обменять продукт, если он будет обнаружен дефектным.
2. Клерк:
   • Почасовая ставка служащего составляет 14 долларов в час.
   • Обязанность клерка – отвечать на телефонные звонки со стороны компании, просматривать почту и заполнять данные на сервере или листе компании.
   • Также они присматривают за посетителями и готовят счета к оплате.
3. Организатор расписания:
   • Почасовая ставка планировщика составляет 14,50 долларов в час.
   • Обязанность планировщика – планировать встречи или встречи для разных сотрудников, работающих в компании.
   • Кроме того, они обязаны заранее все спланировать для встречи или любого мероприятия.
4. Специалист по счетам к оплате:
   • Почасовая ставка служащих по счетам к оплате составляет 18 долларов в час.
   • Обязанность этого клерка – своевременно выполнять все платежи от имени организации.
   • Они несут ответственность за каждый процесс, связанный с получением или обработкой платежей клиентам.
   • Также они готовят зарплаты для сотрудников и проверяют транзакцию на счете.
5. Техник по CAD:
   • Средняя почасовая ставка специалиста по CAD составляет 20 долларов в час.
   • Их работа заключается в разработке плана дизайна с помощью компьютеров и программного обеспечения.
   • В сотрудничестве с архитектором-инженером они создают план любого здания с использованием различного программного обеспечения, которое может привлечь клиента.
6. Клерк по вводу данных:
   • Средний платеж, который они получают, составляет 0,5–3 доллара за запись.
   • Их годовая зарплата составляет 50 тысяч долларов.
   • Обязанность клерка по вводу данных – вручную вводить данные на сервер компании или в компьютерную систему.
   • В основном они получают зарплату на основе записей или в какой-то компании их могут нанять по годовым пакетам.
   • Большинство клерков по вводу данных – фрилансеры, и компании заключают с ними контракты на основе данных, которые должны быть введены.
7. Офис-менеджер:
   • Средняя заработная плата офис-менеджера по стране составляет 25 тысяч долларов в год.
   • Основная работа офис-менеджера – контролировать выполнение задач, поставленных перед сотрудниками, а также нанимать новых сотрудников для компании.
   • Кроме того, они как руководитель команды, поэтому в их обязанности входит следить за любым конфликтом между сотрудниками и разрешать его.
   • Они должны следить за бюджетом компании и работать соответственно.
8. Помощник руководителя:
   • Средняя зарплата помощника руководителя составляет 56 тысяч долларов в год.
   • Основная обязанность исполнительного помощника – планировать встречи для сотрудников, работающих с руководителями компании, а также следить за расписанием и организовывать исследования по различным отраслям, а также нанимать новый персонал.
9. Страховой агент:
   • Средняя зарплата страхового агента составляет 60 тысяч долларов в год.
   • Основная обязанность страхового агента – обновлять страховой полис в зависимости от различных событий.
   • Кроме того, их работа заключается в решении вопросов, связанных с претензиями различных клиентов, а также в предоставлении потенциальных предложений своим клиентам.
10. Менеджер по работе с клиентами:
    • Средняя заработная плата менеджера по работе с клиентами по стране составляет 63 тысячи долларов в год.
    • Основная обязанность менеджера по работе с клиентами – развивать отношения с клиентами и поддерживать статус отношений с клиентами в течение длительного периода.
    • Также они обсуждают с клиентами бюджет и сроки выполнения работ, передают работу сотрудникам и сообщают указанные сроки.

Некоторые часто задаваемые вопросы

• Какие бывают типы должностей в офисе?

В офисе есть разные типы вакансий, например:

• Исполнительный помощник
• Менеджер по работе с клиентами
• Офис-менеджер
• Различные типы клерков
• Офисный помощник
• Группа маркетинга
• Отдел продаж
• ИТ-отдел

• Каковы примеры названий должностей?

Кроме того, существуют разные типы должностей, например:

• Менеджер по маркетингу
• Помощник менеджера
• Менеджер проекта
• Веб-разработчик
• Менеджер по обслуживанию клиентов
• Менеджер по продажам
• Руководитель по маркетингу

• Каковы базовые офисные навыки?

Компания отдает предпочтение различным типам офисных навыков:

• Базовые навыки работы с компьютером
• Организационные навыки
• Навыки общения
• Навыки управления временем
• Навыки критического мышления
• Навыки быстрого обучения
• Стратегические навыки
• Навыки планирования

• Какая самая высокая должность в администрации?

Некоторые должности высокого уровня в администрации:

• Старший помощник исполнительного директора
• Главный административный директор
• Старший администратор
• Связь с общественностью
• Операционный директор

• Каково назначение на работе?

Обозначение – это имя или описание, которое лицо использует для своей работы в офисе.Говоря об этом в резюме, он определяет должность человека в предыдущей компании. Короче говоря, он описывает ответственность и обязанности человека по отношению к своей работе.

• Какие навыки работы с компьютером необходимы человеку для работы в офисе?

В разных областях требуются разные компьютерные навыки, но в целом им нужно знать только некоторые знания о работе с другим программным обеспечением, например:

• Они должны знать, как работать с компьютерными системами, такими как ОС Windows или Mac OS, и т.п.
• У них должны быть знания о работе с Office Suite, например с Microsoft Office.
• Они должны знать, как подготовить презентацию с использованием различных приложений, таких как PowerPoint, презентация и т. Д.
• Они должны знать, как использовать электронные таблицы, такие как Excel, электронные таблицы Google и т. Д.
• Кроме того, они должны знать различные способы коммуникации такие инструменты, как Skype, Google duo и т. д., для участия в видеоконференциях онлайн.

• Какое название лучше всего в резюме?

Хорошее название резюме включает в себя основную информацию, название должности, опыт работы, квалификацию, ключевые навыки, проекты и т. Д.Вы также должны приложить свои сертификаты и награды.

• Чем занимается офис-менеджер?

Обязанность офис-менеджера – обеспечить бесперебойную работу офиса и спокойную работу всех сотрудников без каких-либо помех. Также он может управлять командой определенных проектов или может оказывать поддержку сотрудникам. Короче говоря, их работа заключается в поддержании дисциплины на рабочем месте, организации встреч с клиентами и управлении базами данных.

Это название должности, которое повлияет на ваше положение или размер денег, которые вы зарабатываете на своей работе.Согласно исследованиям, почти 80% людей считают, что лучше получить лучшую должность, чем больше денег.

• Является ли MBA профессиональным обозначением?

На мой взгляд, MBA – это не профессиональное обозначение, как Ph.D. или MD, но если вы поставите его после своего имени, это будет звучать так, как будто вы изо всех сил пытаетесь произвести впечатление на интервьюера или кого-то еще.

Список всех должностей в США с открытыми вакансиями

Список всех должностей в США с открытыми вакансиями | Список вакансий

Просмотр вакансий по должностям

Общие должности Нанимаем сейчас

Транспорт

Уход

Продажи и развитие бизнеса

Цепочка поставок и логистика

Служба поддержки клиентов

ИТ и сетевое администрирование

Правоохранительные органы / безопасность

Терапия

Персональные и домашние услуги

Другое

Здравоохранение

Гостиничный, ресторанный, туристический менеджмент

Квалифицированные профессии и ручной труд

Розничная торговля

Страхование

Мода и красота

Управление проектами и продуктами

Обучение, Обучение и образование

Маркетинг и реклама

Строительство и строительство

Управление бизнесом

Офис и администрация

Производство, склад и производство

Наука и исследования

Бухгалтерский учет и финансы

Человеческие ресурсы

Искусство, развлечения Ent & Gaming

Разработка и архитектура программного обеспечения

Недвижимость

Управление данными и администрирование

Фитнес и здоровье

Управление здравоохранения

Государственная и социальная работа

Консультации

Некоммерческая организация

Разработка (не в Интернете)

Legal

Animal Services

Media & Communications

Программное обеспечение и веб-дизайн

Обеспечение качества

Business Intelligence

Спорт и отдых

Популярные города

• New York, NY
• Dallas, TX
• Chicago , IL
• Houston, TX
• Atlanta, GA
• Los Angeles, CA
• Austin, TX
• Philadelphia, PA
• Denver, CO
• Phoenix, AZ
• Seattle, WA
• Indianapolis, IN
• Бостон, Массачусетс
• Сан-Диего, Калифорния
• Цинциннати, Огайо
• Портленд, ИЛИ 900 20
• Сан-Франциско, Калифорния
• Сан-Хосе, Калифорния
• Сан-Антонио, Техас
• Сакраменто, Калифорния

Готовы создать свой список вакансий?

.