2 через 2 это какой график, сутки двое сколько смен в месяц

Работа по графику — правовые основы

Правила разработки графика сменности

Как рассчитать норму часов при сменном графике поденным/понедельным способом?

Какая норма часов при сменном графике работы устанавливается при суммированном учете?

Правила нормирования труда при посменной работе

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Работа 2 через 2 дня

Добрый день! Не хочу показаться глупой. но не могу найти ответ на простой вопрос — режим работы 2 дня через 2 какой работой является? по сменному графику или скользящиму? или вообще как? Работник работает с 8:00 утра до 20:00 вечера 2 дня. потом отдыхает 2 дня, потом снова работает! Получается 12 часов минус 1 или 2 часа на обед. Что получается по нормам рабочего времени? совсем запуталась! подскажите пожалуйста, как это правильно называется, и как это отразить в трудовом договоре?
Это называется СМЕННЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫ.

В трудовом договоре: п.п1. Работнику устанавливается сменный режим работы по скользящему графику. Время начала и окончания работы, а так же время перерывов определяется графиками сменности, которые доводятся до сведения работников не позже чем за один месяц до введения их в действие. п.п.2 Работнику устанавливается суммированный учет рабочего времени с тем, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период не превышала числа рабочих часов установленного трудовым законодательством. Соответственно график за месяц вводим приказом и ознакамливаем.Либо вводим в ПВТР режим работы 2/2 (обед 1 час!) итого сотрудник работает с 8-00 до 20-00 и Вы ему в табеле ставите 11 часов. (2 обеда — это при смене 24 часа, т.е. сутки). и в приказе о приеме на работу Вы пишите: Основное, постоянно, сменный режим работы с предоставлением выходных дней по графику

Спасибо за ответ, просто рылась в консультанте и нашла вот что. в ПУТЕВОДИТЕЛЕ ПО КАДРОВЫМ ВОПРОСАМ от 03.02.12 следующую фразу: «Важно! Не является сменной работой такой режим, когда один работник (группа работников) выполняет свои обязанности на протяжении одного дня, не сменяясь другими (например, сутки через трое или два дня через два). В данном случае рабочие дни и их продолжительность, как правило, также регламентируются графиками, однако порядка ознакомления с ними в отличие от сменных не установлено.» Поэтому и появились сомнения..именно в сменном режиме работы. А суммированный учет обязательно вводить? если будут работать 2 через 2 все дни, кроме воскресенья и праздников?

Я спорить не стану. Может это и разумная статья, но у меня так, как я Вам написала. Уже 9 лет. Нас проверяла аудитор ( не однократно), замечаний не было. откройте главу 16 (ТК РФ) .РЕЖИМ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.Может Вы что полезное там найдете)

У меня два графика у сотрудников :пятиднвная р.н. с выходными по графику и сменный режим работы (куда мы подгоняем и 1/3 и 2/2).

Спасибо. Да 16 главу читала, такое ощущение что она не на русском языке написана. нет нормального объяснения, если так, то делайте так. Просто у нас сейчас как: 2 через 2, по 10 часов, в неделю получается всегда не больше 40 часов. Под норму если недельную попадает, можно ли не вводить суммированный учет рабочего времени? а оставить так. В ТД у меня указанно сменный режим работы. Всегда думала правильно..а тут засомневалась..не знаю. прям.

Дак Вы теперь меня сомневаете тоже))) И по поводу гл 16..ага. как-то обтекаемо)). Почему по 10? два обеда.Круто. Это Вы подгоняете под норму 40 часов?А что Вам суммированный учет не угодил? Отчетный период 1 год. Все равно норма выходит.

Простите что сомнения посеяла. просто вот такой у нас кодекс трудовой

Как заполнить табель при сменном графике работы

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Как заполнить табель при сменном графике работы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Как заполнить табель при сменном графике работы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 284 “Продолжительность рабочего времени при работе по совместительству” Трудового кодекса РФ
(ООО “Журнал “Налоги и финансовое право”)Как указал суд, признавая доводы истца необоснованными и отказывая в иске о взыскании задолженности по зарплате, между истцом и ответчиком был заключен трудовой договор по совместительству. На основании табеля учета рабочего времени и графиков сменности установлено, что продолжительность смен у работника составляла 4 часа. Приказы об изменении графиков сменности с установлением иной, более продолжительной работы в смену не представлены. Нахождение на охраняемом объекте также не свидетельствует о выполнении работником трудовых обязанностей. Суд со ссылкой на ст. 284 ТК РФ указал, что не доказан факт выполнения истцом работы большей продолжительностью рабочего времени, чем 4 часа в смену.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Как заполнить табель при сменном графике работы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Оплачиваем сверхурочную работу при суммированном учете
(Каблучков А.)
(“Кадровая служба и управление персоналом предприятия”, 2021, N 1)В заключение отметим, что суммированный учет рабочего времени для работодателя имеет ряд очевидных плюсов, поэтому тем, кто пока его не ввел, стоит об этом задуматься. Об особенностях введения суммированного учета расскажем в следующих номерах: объясним, когда он обязателен, а когда желателен, как сформулировать положения правил внутреннего трудового распорядка в этой части, составить график сменности, вести табель учета рабочего времени, выбрать учетный период и пр.

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по кадровым вопросам. Рабочее времяПри любом виде учета необходимо соблюдать предельную продолжительность рабочего времени и правильно отражать фактически отработанное работником время в табеле учета. Например, если работнику-инвалиду, работающему посменно, установлена сокращенная продолжительность рабочего времени 35 часов в неделю, то график сменности должен быть составлен таким образом, чтобы не возникало переработок. При этом в табеле нужно вести учет отработанных часов, количество которых должно соответствовать норме рабочего времени, установленной для такого работника.

Нормативные акты: Как заполнить табель при сменном графике работы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
“Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих”
(утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37)
(ред. от 27.03.2018)Должностные обязанности. Ведет табельный учет фактического времени пребывания работников на предприятии, осуществляет контроль за их своевременной явкой на работу и уходом с работы, нахождением на рабочих местах. Делает соответствующие отметки в табеле и ежедневно составляет рапорты (сводки) о явках на работу, опозданиях и неявках с указанием их причин, ведет учет списочного состава работающих. Систематически вносит изменения, связанные с оформлением приема работников, переводов, увольнений, предоставления отпусков и др. Контролирует своевременность представления работниками листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих право на их отсутствие на работе. В установленном порядке представляет табель, содержащий сведения о фактически отработанном времени, сверхурочных часах работы, нарушениях трудовой дисциплины и т.д. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
“РД-03112178-1083-01. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих предприятий городского электрического транспорта”
(утв. Минтрансом России 21.12.2001)Должностные обязанности. Ведет табельный учет фактического времени пребывания работников на предприятии, осуществляет контроль за их своевременной явкой на работу и уходом с работы, нахождением на рабочих местах. Делает соответствующие отметки в табеле и ежедневно составляет рапорты (сводки) о явках на работу, опозданиях и неявках с указанием их причин, ведет учет списочного состава работающих. Систематически вносит изменения, связанные с оформлением приема работников, переводов, увольнений, предоставления отпусков и др. Контролирует своевременность представления работниками листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих право на их отсутствие на работе. В установленном порядке представляет табель, содержащий сведения о фактически отработанном времени, сверхурочных часах работы, нарушениях трудовой дисциплины и т.д.

Как вести учет рабочего времени при сменном графике работы?

Согласно ст.68 ТК РК нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю.

Согласно ст.73 ТК РК сменная работа может устанавливаться в случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы. При сменной работе продолжительность рабочей смены, переход из одной рабочей смены в другую устанавливаются графиками сменности. Привлечение работника к работе в течение двух рабочих смен подряд запрещается.

Согласно ст.78 ТК РК сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника в течение суток 2 часа, а на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда – 1 час. При этом, общая продолжительность сверхурочных работ не должна превышать 12 часов в месяц и 120 часов в год.

Согласно ст.79 ТК обязательному учету работодателем подлежит фактически отработанное и неотработанное работником время, при этом отдельно учитываются время сверхурочных работ, работы в ночное время, выходные, праздничные дни, дни командировок.

Согласно ст.83 ТК РК продолжительность ежедневного (между сменного) отдыха работника между окончанием работы и ее началом на следующий день (рабочую смену) не может быть менее 12 часов.

Согласно ст.108 ТК РК при сдельной оплате труда доплата за работу в сверхурочное время производится в размере не ниже 50% от установленной дневной (часовой) ставки работника.

По соглашению сторон за работу сверхурочно допускается предоставление часов отдыха из расчета не менее одного часа отдыха за один час сверхурочной работы.

Таким образом, установленный сменный график работы должен соответствовать средней продолжительности рабочего времени за учетный период и не превышать нормальное число рабочих часов за этот период и продолжительность между сменного отдыха.

Для учета фактически отработанного времени работником при сменном графике работы необходимо в табеле учета рабочего времени отдельно учитывать часы работы в ночное время, выходные и праздничные дни, сверхурочные часы, дни командировок. При сменной работе необходимо вести суммированный учет рабочего времени, при котором подсчет сверхурочных часов (в случае их наличия) производится по итогам учетного периода (месяца, квартала, года), установленного приказом работодателя. Количество часов, отработанных сверхурочно, определяется как разница между количеством фактически отработанных часов за учетный период и количеством часов по балансу рабочего времени за данный период.

Если учетным периодом установлен месяц, то необходимо по табелю учетного времени подсчитать количество часов за отработанные дни смен при утвержденном графике 2/2 и сравнить с месячной нормой баланса рабочего времени, установленного на соответствующий календарный период. Все часы, переработанные сверх баланса рабочего времени, оплачиваются согласно утвержденной системе оплаты труда, но ниже установленных законодательством размеров, исходя из установленной часовой ставки работника.

 

Недобор часов

Оплата недоработки

Одним из часто встречающихся является вопрос о необходимости доплат в случаях, когда за учетный период работник не отработал необходимое количество часов. В ситуации, когда часы не были отработаны по вине работника (наличие в течение указанного периода больничных, отпусков без сохранения заработной платы) споров не вызывает.

Иное дело отработка меньшего количества часов по «вине» работодателя. Рассмотрим решение Мещанского районного суда города Москвы от 29.06.2010 по делу № 2 1299/10.

Истец обратился в суд с иском к ОАО «РЖД» о взыскании денежных средств, недоплаченных за работу в октябре ноябре 2009 года. В частности, указал, что в октябре ответчик не в полном размере оплатил отработанное истцом время, в ноябре – не была произведена оплата сверхурочной работы и работы в праздничный день.

Суд установил, что истец работал в должности машиниста тепловоза в эксплуатационном локомотивном депо в филиале ОАО «РЖД». Правилами внутреннего трудового распорядка для работников, связанных с организацией непрерывного перевозочного процесса, обслуживанием технологического оборудования введен сменный режим рабочего времени и суммированный учет рабочего времени с учетным периодом в месяц.

Согласно табеля учета рабочего времени истец в соответствии с графиком отработал в октябре 14 смен продолжительностью 154 часа.

При этом норма рабочего времени составила за октябрь 2009 г. – 175,2 ч. Оплата истцу была произведена за 154 часа. В апреле 2010 г. истцу была произведена доплата за недоработанные 21,2 ч. в размере 2/3. Представитель ответчика пояснила, что оплачивая недоработанное до нормы время, работодатель руководствовался положениями законодательства, предусматривающими оплату времени простоя по вине работодателя (статья 157 ТК РФ).

Однако суд счел, что не доказан простой по вине работодателя. В данном случае имело место неисполнение истцом своих должностных обязанностей по вине работодателя. В частности, указано, что согласно положениям ТК РФ простой – временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера. При этом из материалов дела следовало, что истцы не исполняли свои трудовые обязанности не в виду каких либо причин экономического, технологического характера и пр. Истец работал в соответствии с составленными работодателем графиками, необоснованно предусматривающими выходные дни в большем количестве (8 вместо 5). Тот факт, что сам истец не обращался к работодателю с просьбой о предоставлении отгулов, дней отдыха, отпуска без сохранения содержания представителем ответчика подтвержден.

Таким образом, недоработанные до нормы часы в связи с неисполнением работником своих должностных обязанностей по вине работодателя должны быть оплачены в соответствии со статьей 155 ТК РФ – в размере не ниже средней заработной платы работника.

В указанной части суд принял решение об удовлетворении требований истца о взыскании недоплаты за октябрь.

Относительно оплаты за ноябрь указано следующее. Согласно данных табеля учета рабочего времени, истец отработал в ноябре 165 часов при норме 159 часов. Учитывая, что в организации установлен суммированный учет рабочего времени с учетным периодом 1 месяц, отработанные сверх нормы часы подлежат оплате по правилам статьи 152 ТК РФ. Доводы ответчика о необходимости исчисления нормы часов рабочего времени исходя из среднего количества часов за год в месяц, суд нашел несоответствующими действующему законодательству. Таким образом, в пользу истца за ноябрь была взыскана сумма = ***(часовая тарифная ставка) х 2 (часа) х 0,5 (в одинарном размере была оплачена за фактически отработанное время) + ***(часовая тарифная ставка) х 4 (часа).

Как должны предоставляться дополнительные выходные дни по уходу за ребенком – инвалидом при сменном графике работы? – ГУ

Согласно п. 11 Правил предоставления дополнительных оплачиваемых выходных дней для ухода за детьми-инвалидами, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 13.10.2014 № 1048, при суммированном учете рабочего времени дополнительные оплачиваемые выходные дни предоставляются из расчета суммарного количества рабочих часов в день при нормальной продолжительности рабочего времени, увеличенного в 4 раза.

 

Нормальная продолжительность рабочего времени составляет 40 часов в неделю (ч.2 с. 91 ТК РФ). В силу п. 1 Порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю, утвержденного Приказом Минздравсоцразвития России от 13. 08.2009 № 588н, норма рабочего времени исчисляется исходя из продолжительности ежедневной работы (смены): при 40-часовой рабочей неделе она составляет 8 часов. Исчисленная в таком порядке норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха.

 

Таким образом, в случае, когда работнику установлена сменная работа, например, 12 часовые дежурства, ему должны предоставить 32 часа как дополнительное время для отдыха для осуществления ухода за ребенком – инвалидом (8 х 4 = 32). Когда предоставить это время, в каждом конкретном случае решает администрация предприятия совместно с работником. Это может быть – 2 дежурства (24 часа) и еще 8 часов от третьего дежурства. Могут быть и другие варианты. Соответственно, не может предоставляться в виде 4 дополнительных оплачиваемых за счет средств Фонда дней отдыха – 4 полных дежурства, что составит в данном случае 48 часов.

 

 

В каких случаях изменяется норма времени при подсчете переработки в конце месяца (посуточный график)?

Вопрос:

В каких случаях изменяется норма времени при подсчете переработки в конце месяца (посуточный график)?

Ответ:

Суммированный учет предполагает составление графика работ в пределах нормы времени за учетный период  (месяц, квартал или другой период, но не более одного года). Переработки подсчитываются по окончании учетного периода.

При сменном графике обычно применяют суммированный учет рабочего времени, а зарплату считают исходя из часовой ставки и отработанных за месяц часов.

Источник – {Типовая ситуация: Как оплатить работу при сменном графике (Издательство “Главная книга”, 2019) {КонсультантПлюс}}

Суммированный учет рабочего времени допустимо вводить в тех случаях, когда невозможно соблюсти ежедневную или еженедельную продолжительность рабочего времени в отношении определенных категорий работников в силу специфики производства (работы) организации либо отдельных видов выполняемых работ. При суммированном учете рабочего времени учетный период может составлять месяц, квартал или другой период, но не более одного года. Данные выводы следуют из анализа содержания ч. 1 ст. 104 ТК РФ.

Если работники заняты на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, учетный период не может превышать трех месяцев (ч. 1 ст. 104 ТК РФ).

Источник – Путеводитель по кадровым вопросам. Рабочее время {КонсультантПлюс}

Почасовой учет сверхурочной работы должен вестись суммарно по отношению к установленному учетному периоду (неделя, месяц), т.е. сверхурочными считаются только часы, переработанные сверх установленного для этого периода нормы рабочего времени.

Источник –  {Вопрос: Как правильно рассчитать при суммированном учете рабочего времени плановые сверхурочные часы, заложенные в график, по итогам квартала? Какие часы оплачивать в 1,5 размере, а какие – в 2? (“Сайт “Онлайнинспекция.РФ”, 2018) {КонсультантПлюс}}

Как определить норму рабочего времени при суммированном учете

Отметим, что продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов, которое определяется исходя из предусмотренной для отдельной категории работников еженедельной продолжительности рабочего времени. Это следует из содержания ч. 1, 3 ст. 104 ТК РФ. Порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю утвержден Приказом Минздравсоцразвития России от 13.08.2009 N 588н в соответствии с ч. 3 ст. 91 ТК РФ.

Источник – Путеводитель по кадровым вопросам. Рабочее время {КонсультантПлюс}

Обзор подготовлен специалистами Линии Консультирования ГК “Земля-СЕРВИС”
 

Режим рабочего времени при сменном графике работы

Вопрос: Организация установила следующий график работы: три дня работы (продолжительность рабочего дня 8 часов) и два дня выходных. При этом организация ведет суммированный учет рабочего времени (календарный год). Правомерно ли ведение такого графика работы?

Ответ: Да, правомерно с учетом следующего.

Устанавливая режим рабочего времени, наниматель распределяет нормы ежедневной, еженедельной продолжительности рабочего времени и времени отдыха работника на конкретный календарный период (сутки, неделю, месяц и др. ) <*>.

Режим рабочего времени определяет время начала и окончания рабочего дня (смены), время обеденного и других перерывов, последовательность чередования работников по сменам, рабочие и выходные дни <*>.

Время начала и окончания смены может определяться в трудовом договоре, ПВТР, графике работ <*>.

В организациях, где по условиям производства (работы) невозможно или экономически нецелесообразно соблюдение установленной для данной категории работников ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени, может применяться суммированный учет рабочего времени <*>.

По общему правилу продолжительность еженедельного непрерывного отдыха должна быть не менее 42 часов <*>.
В описываемой ситуации учетным периодом является календарный год.

Еженедельная продолжительность рабочего времени при суммированном учете может быть больше или меньше установленной нормы продолжительности рабочего времени в неделю <*>. При этом ежедневная продолжительность рабочего времени не может превышать 12 часов в среднем за учетный период <*>.

Если ежедневная продолжительность рабочего времени в организации равна 8 часам, то это является полной нормой продолжительности рабочего времени при пятидневной рабочей неделе <*>.

При этом законодательство не запрещает определять рабочее время по графику работ в виде трех рабочих дней и двух выходных дней. Необходимо отметить, что сумма часов рабочего времени по графику работ за учетный период не должна превышать нормы часов, рассчитанной в соответствии со ст. 112 — 117 ТК <*>.

Таким образом, такой график будет правомерен при условии соблюдения в целом за год нормы продолжительности рабочего времени с учетом предельного количества сверхурочных часов <*> и в целом за год времени отдыха.

Закон о труде о межсменном времени | Малый бизнес

Автор Lainie Petersen Обновлено 5 марта 2019 г.

Хотя некоторые сотрудники предпочитают посменную работу, растет беспокойство по поводу расписания, которое не обеспечивает достаточного перерыва между рабочими периодами. Федеральный закон не требует простоя для большинства работников, хотя в некоторых штатах принимаются законы, регулирующие график работы посменных рабочих.

Характер сменной работы

Не все предприятия работают по графику с девяти до пяти.Если вашей компании требуются сотрудники вне стандартных рабочих часов в будние дни, ваши сотрудники, скорее всего, будут, но не всегда, работать в восьмичасовые смены. Смены планируются в соответствии с потребностями вашей компании. Например, если вам нужна круглосуточная охрана, вы можете запланировать работу сотрудников по сменам с 6 утра до 14 часов 14 часов. до 22:00 и 22:00 до 6 часов утра

Хотя многие работодатели стремятся предложить своим сотрудникам единообразие в расписании, это не всегда возможно.В результате некоторые сотрудники должны работать по графику подряд, в несколько смен, когда в середине стандартной смены есть значительный неоплачиваемый перерыв, или в сменах, где между окончанием одной смены минимальный промежуток времени. период работы и начало следующего.

Проблемы, связанные с политиками планирования

Политики планирования на рабочем месте, которые не предусматривают значительного промежутка времени между сменами, все чаще становятся предметом пристального внимания профсоюзных активистов и средств массовой информации.Такие графики могут быть обычным явлением в розничной торговле и в сфере общественного питания: работника фастфуда можно назначить на работу в ночную смену с 18:00. до 2 часов ночи, а затем по расписанию с 6:00 до 14:00. смены, оставив только четыре часа между рабочими периодами. У многих сотрудников остается достаточно времени, чтобы пойти домой, принять душ и одеться, прежде чем вернуться на работу.

Федеральные законы о труде

За некоторыми исключениями федеральные законы о труде не требуют от работодателей предоставления определенного времени между сменами.Это означает, что согласование рабочих смен является личным делом между вами и вашими сотрудниками. Однако есть несколько исключений из непривязанного подхода федерального правительства к составлению расписания:

• Профессии с высоким уровнем риска : Работодатели пилотов авиакомпаний и водители коммерческих грузовиков должны давать этим работникам возможность отдыхать между сменами. Например, коммерческий пилот должен летать всего восемь часов в сутки.
  
• Молодежь : Если вы нанимаете работников в возрасте 14 или 15 лет, вы должны соблюдать строгие федеральные законы о детском труде.Молодежь может работать не более трех часов в школьные дни и только 18 часов в течение учебной недели.
  
• Профсоюзы : Некоторые профсоюзы договорились об обязательном отдыхе между сменами для своих членов.
  

Законы штата и местные законы

В некоторых штатах приняты законы, регулирующие порядок найма работодателей на график сменных рабочих. В зависимости от законов вашего штата от вас могут потребовать заранее сообщить работникам их графики работы, воздержаться от требования дежурства сотрудников, если запланированный работник не явится на работу, или заплатить работникам больше за работу более чем одного человека. смену в течение 24 часов.

Соображения работодателя

Как работодатель, важно понимать природу сменной работы, а также законы, которые ее регулируют:

• Знать закон : Прежде чем нанимать работников, поговорите с адвокатом по трудоустройству, чтобы вы понимать свои права и обязанности при разработке политик планирования. Если у вас профсоюзный магазин, внимательно ознакомьтесь с правилами расписания.
  
• Понимание влияния сменной работы : несмотря на то, что посменная работа является законной и в значительной степени не регулируется, эксперты по гигиене труда отмечают, что необычный или сложный график может сказаться на физическом и психическом здоровье сотрудников.Чтобы защитить благополучие ваших сотрудников, разработайте правила, которые предоставляют им свободное время для сна, отдыха и семейного отдыха между сменами.
• Предлагайте прозрачность и гибкость : Либо вы, либо ваши руководители должны работать с сотрудниками над разработкой разумных графиков, которые будут поддерживать ваш бизнес в рабочем состоянии, а также защищать здоровье ваших сотрудников.
  

Социальные и семейные проблемы при сменной работе и нестандартном рабочем времени

В этой книге исследуется влияние сменной работы и нестандартного рабочего времени на семью и общественную жизнь.В нем представлены анализ и тематические исследования, проведенные международной группой исследователей из Европы, Америки и Австралии. Он включает материалы из Германии, Соединенных Штатов, Нидерландов, Хорватии, Италии, Польши, Австралии и Бразилии, которые полностью исследуют эту все более распространенную и глобальную проблему. Книга начинается с ознакомления с проблемами семейно-семейных связей, сменной работы и нестандартного рабочего времени. Затем в нем подробно рассматриваются последствия конкретных особенностей графика смен, таких как сокращение возможностей для участия в жизни общества, семейные проблемы и негативные последствия для партнеров и детей, а также влияние режима рабочего времени на конфликт между работой и семьей с течением времени.Затем в книге рассматриваются последствия сменной работы и нестандартного рабочего времени для членов семьи и самих работников, включая сон и дневное функционирование членов семьи подростков, а также то, как нестандартный график работы пересекается с конкретными проблемами и стрессами. семейных обязанностей и стратегий, которые работники используют для решения этих проблем в секторах, где нестандартные графики являются нормой. Наконец, в книге рассматривается роль индивидуальных различий в понимании проблем взаимоотношений между работой и семьей, включая рассмотрение вопросов безопасности и здоровья на рабочем месте с точки зрения пола и изучение модерирующей роли хронотипа и характеристик циркадного типа в отношении работы и семьи. конфликт и содействие работе семьи среди вахтовиков-мужчин.

Семейная жизнь Нестандартные часы работы Посменная работа Социальная жизнь Благополучие Работа / семейные отношения

О редакции

Ирена Искра-Голец – заведующая кафедрой организационного поведения Социально-гуманитарного факультета в Познани. Ее научные и образовательные интересы можно разделить на два основных направления. Первый – это организационная психология, организационный стресс и его предотвращение, посменная работа, старение на работе и взаимодействие между работой и вне работы. Второй касается хронопсихологии и фокусируется на циркадных ритмах когнитивных функций и влиянии света на производительность и настроение. Она является автором научных статей, опубликованных в рецензируемых журналах, разделов книг и книг. Она является обладателем гранта Европейского Союза Марии Кюри и членом Ассоциации выпускников Марии Кюри и Общества рабочего времени.

Джанет Барнс-Фаррелл – профессор психологических наук и директор Центра приложений промышленной психологии в Университете Коннектикута.Основные области знаний доктора Барнса-Фаррелла включают старение и работу, взаимодействие между работой и другими сферами жизни, а также измерение производительности труда и отношения к работе; ее исследования по этим темам опубликованы в многочисленных отредактированных томах и профессиональных журналах. Ее текущие исследования сосредоточены на психосоциальных аспектах работы и старения, а также на процессе и последствиях баланса между работой и личной жизнью для работников и организаций, с особым акцентом на проблемах работы и жизни пожилых работников.

Филип Боле – профессор кафедры труда и здоровья Сиднейского университета. Его исследования сосредоточены в первую очередь на влиянии на здоровье организации труда и психосоциальных факторов на рабочем месте. В настоящее время его основные исследовательские проекты касаются рабочего времени, конфликтов между работой и личной жизнью и здоровья; влияние давления на работе, дезорганизации и сбоев регулирования на здоровье и безопасность; здоровье и безопасность пожилых работников; последствия нестандартной занятости для здоровья и благополучия; и влияние смертей на рабочем месте на семьи жертв.

(PDF) Сменная работа и увеличенное время работы

54. Мозуркевич Е.Л., Люк Б., Авни М., Вольф Ф.М. Условия труда и неблагоприятный исход беременности

: метаанализ. Акушерство и гинекология. 2000; 95: 623–35.

55. Гадбуа К. Женщины в ночную смену: взаимозависимость сна и неработающей деятельности. In:

Reinberg A, Vieux N, Andlauer P (ред. ). Ночная и посменная работа: биологические и социальные аспекты.

Оксфорд: Pergamon Press, 1981: 223–7.

56. Смоленский М.Х., Рейнберг А. Клиническая хронобиология: актуальность и применение

в практике медицины труда. Медицина труда: Обзор современного состояния. 1990; 5:

239–72.

57. Смоленский М.Х., Паустенбах Д.Д., Шевинг Л.Е. Биологические ритмы, сменная работа и

гигиена труда. В: Cralley LJ, Cralley LV (eds.) Patty’s Industrial hygiene and

xicology, vol 3B. Нью-Йорк: J Wiley & Sons, 1985: 175–312.

58. Гоял Р., Кришнан К., Тардиф Р. и др. Оценка профессионального риска для здоровья во время

необычных рабочих смен: Обзор потребностей и решений для изменения экологических и

биологических предельных значений для летучих органических растворителей. Канадский журнал общественного здравоохранения.

1992; 83: 109–12.

59. Тейлор П.Дж., Покок С.Дж. Смертность сменных и поденщиков 1956–68. Британский журнал

Промышленная медицина. 1972; 29: 201–7.

60.Кнутссон А., Хаммар Н., Карлссон Б. Изучение смертности рабочих смен. Хробиология

Международный. 2004; 6: 1049–53.

61. Bøggild H, Saudicani P, Hein HO, Gyntelberg F. Посменная работа, социальный класс и ишемия

Болезнь сердца у мужчин среднего и пожилого возраста: 22-летнее наблюдение в мужском исследовании

в Копенгагене. Медицина труда и окружающей среды. 1999; 56: 640–5.

62. Акерстедт Т., Кеклунд Г., Йоханссон С. Посменная работа и смертность.Хронобиология

International. 2004, 6: 1055–61.

63. Нилен Л., Восс М., Флодерус Б. Смертность среди женщин и мужчин по отношению к безработице

, неполный рабочий день, сверхурочная работа и дополнительная работа: исследование, основанное на данных

Шведского реестра близнецов. Медицина труда и окружающей среды. 2001; 58:

52–7.

64. Megdal SP, Kroenke CH, Laden F et al. Работа в ночное время и риск рака груди: систематический обзор и метаанализ

. Европейский журнал рака. 2005; 41: 2023–32.

65. Шернхаммер Е.С., Кроенке С.Х., Ладен Ф., Ханкинсон С.Е. Работа в ночное время и риск рака груди

. Эпидемиология. 2006; 17: 108–11.

66. Стивенс Р.Г. Нарушение циркадного ритма и рак груди: от мелатонина до генов часов.

Эпидемиология. 2005; 16: 254–8.

67. Straif F, Baan R, Grosse Y et al. от имени Рабочей группы по исследованиям рака

Международного агентства ВОЗ.Канцерогенность сменной работы, покраски,

,

и пожаротушения. Ланцет Онкология. 2007; 8: 1065–6.

68. Коста Г. Некоторые соображения о старении, сменной работе и трудоспособности. В: Costa G,

Goedhard W., Ilmarinen J (eds.) Оценка и продвижение трудоспособности, здоровья и благополучия

пожилых рабочих. Амстердам: Elsevier, 2005: 67–72.

69. Агирре А., Хейтманн А., Имри А. и др. Переход с 8-часового на 12-часовое сменное расписание.

In: Hornberger S, Knauth P, Costa G, Folkard S (ред. ) Посменная работа в 21 веке.

Arbeitswissinschaft in der betrieblichen Praxis, vol. 17. Франкфурт-на-Майне: Питер Ланг,

2000: 113–18.

70. Bourdouxhe MA, Queinnec Y, Granger D. et al. Старение и посменная работа: последствия 20

лет ротационных 12-часовых смен среди операторов нефтеперерабатывающих заводов. Экспериментальное старение

Research. 1999; 25: 323–9.

Что такое сверхурочные | Составление графика смен

Похоже, широко распространен интерес к сокращению или устранению сверхурочной работы при сменной работе.Я считаю, что две наиболее распространенные причины:

• Высшее руководство рассматривает сверхурочные как ненужные расходы.
  • Они не знают об уникальных потребностях групп, которые работают круглосуточно
  • Общая стоимость не учтена
  • Они опасаются, что избиратели / акционеры сочтут любую сверхурочную работу плохим финансовым менеджментом
    
• Сверхурочные расходы неконтролируемы, и руководство просто пытается уложиться в бюджет.
  • Они чувствуют себя обязанными сделать все возможное, чтобы избавиться от сверхурочной работы, полагая, что это поможет.
  • Причины сверхурочной работы не изучены и не рассмотрены

Прежде чем делать выводы о сверхурочной работе, важно понять два ее основных источника:

• Сверхурочная работа в самом графике
• Сверхурочная работа вне графика (для покрытия изменений ресурсов или рабочей нагрузки)

Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих источников сверхурочной работы.

Сверхурочные в расписании
Некоторые организации включают сверхурочные в свои графики, потому что у них недостаточно персонала. Возможно, они заморозили найм, были вынуждены сократить штат или работают в отрасли, где сотрудники рассчитывают работать намного больше 40 часов в неделю. В некоторых отраслях, например, используется график работы из 3 человек, чтобы работать круглосуточно и без выходных. Для этого сотрудники должны работать в среднем 56 часов в неделю. Когда сотрудники работают в среднем 48 или более часов в неделю в течение длительного периода времени, вы можете ожидать больше несчастных случаев, ошибок, увеличения количества прогулов и более высокой текучести кадров.Вы можете прочитать больше об этих проблемах здесь .

При правильном укомплектовании сотрудников круглосуточными операциями в среднем у сотрудников будет 2 часа сверхурочной работы в неделю. Это потому, что в расписании задействовано 4 бригады. Неважно, используете ли вы 8-часовую смену или 12-часовую смену. Вот почему. В неделе 168 часов (24 часа в день * 7 дней в неделю = 168 часов в неделю). Если разделить это на 4 команды, получится 42 часа в неделю. Есть несколько способов сократить это время до 40 часов в неделю, но они обычно дороже, чем просто включение сверхурочных в график.

Вот пример. Небольшому охранному подразделению необходимо круглосуточно дежурить два охранника. Если они будут работать в среднем 42 часа в неделю, для этого потребуется 8 охранников. Если они работают 40 часов в неделю, это потребует 9 охранников по расписанию без экипажей, 10 охранников по расписанию с 5 командами или 12 охранников с 6 командами. Вот еженедельные часы оплаты для четырех подходов:

8 охранников с OT : 8 сотрудников * 40 часов в неделю + 8 сотрудников * 2 часа OT в неделю * 1.5 OT надбавка = 344 часа в неделю (8-часовые смены или любые 12-часовые смены)

9 охранников : 9 сотрудников * 40 часов в неделю = 360 часов в неделю (8-часовая или 12-часовая смена)

10 охранников : 10 сотрудников * 40 часов в неделю = 400 часов в неделю (8-часовые смены или любые 12-часовые смены)

12 охранников: 12 сотрудников * 40 часов в неделю = 480 часов в неделю (фиксированные 8-часовые смены)

Как видите, график с 8 офицерами предполагает наименьшее количество часов оплаты.Что произойдет, если мы также примем во внимание стоимость льгот сотрудникам (отпуск, отпуск, страхование и т. Д.), Которые часто составляют 40-50% от заработной платы. Если предположить, что размер пособий составляет 50% от заработной платы, то вот количество рабочих часов в неделю для четырех подходов:

8 охранников с OT : 8 сотрудников * 40 часов в неделю * 1,5 затрат на пособия + 8 сотрудников * 2 часа OT в неделю * 1,5 надбавки за OT = 504 часа в неделю (8-часовые смены или любые 12-часовые смены. смены)

9 охранников : 9 сотрудников * 40 часов в неделю * 1.5 расходов на пособия = 540 часов в неделю (8-часовая или 12-часовая смена)

10 охранников : 10 сотрудников * 40 часов в неделю * 1,5 затрат на пособия = 600 часов в неделю (8-часовые смены или любые 12-часовые смены)

12 охранников: 12 сотрудников * 40 часов в неделю * 1,5 расходы на пособия = 720 часов в неделю (фиксированные 8-часовые смены)

Если оставить сверхурочную работу в расписании, службе безопасности потребуется всего 8 охранников. По сравнению с подходами, исключающими сверхурочную работу в расписании, они сэкономят от 36 до 216 часов оплаты каждую неделю.Если предположить, что средняя заработная плата составляет 15 долларов в час, это составляет от 540 до 3240 долларов в неделю или от 28 до 168 тысяч долларов в год в виде экономии.

Сверхурочная работа вне графика
Существует три веских причины для использования сверхурочной работы вне графика. Мы рассматриваем два из них: (1) временные колебания доступных ресурсов (из-за отсутствия или вакансии) или (2) временные колебания рабочей нагрузки. Подробнее об этих причинах можно прочитать здесь. Мы рекомендуем вам сравнить затраты на сверхурочную работу с затратами на увеличение численности персонала для обработки вариаций ресурсов или рабочей нагрузки.Мы будем игнорировать возможность проживания с ограниченным покрытием или не удовлетворять возросший спрос, поскольку это обычно неприемлемо.

Вот пример. Группе обслуживания требуется как минимум 2 человека, работающие круглосуточно и без выходных. У них 50% стоимости загрузки и 7% пропусков.

8 сотрудников с 2-часовым ОТ в неделю (8-часовые смены или любые 12-часовые смены)
8 сотрудников * 40 часов в неделю * 1,5 для расходов на пособия сотрудникам + 8 сотрудников * 2 часа ОТ / неделя * 1.5 премий ОТ + 2 человека * 24 часа в день * 7 дней в неделю * коэффициент отсутствия 0,07 * 1,5 премия ОТ = 539 часов в неделю

9 сотрудников с льготным покрытием и 2 часа ОТ в неделю (смены по 8 или 12 часов)
9 сотрудников * 40 часов в неделю * 1,5 для расходов на пособия сотрудникам + 9 сотрудников * 2 часа ОТ / неделя * 1,5 премия ОТ = 567 часов в неделю

10 сотрудников с льготным покрытием и без OT (8-часовые смены или любые 12-часовые смены)
10 сотрудников * 40 часов в неделю * 1.5 для расходов на вознаграждение сотрудников = 600 часов в неделю

12 сотрудников с льготным покрытием и без OT (фиксированные 8-часовые смены)
12 сотрудников * 40 часов в неделю * 1,5 для расходов на пособия сотрудникам = 720 часов в неделю

Сравнивая стоимость этих четырех подходов, вы можете увидеть, что минимальное укомплектование персоналом и использование сверхурочных для покрытия отсутствия – самые дешевые. Поскольку это может быть не всегда, я рекомендую вам провести аналогичный анализ, используя ваши собственные потребности, затраты и нормы отсутствия.

Влияние на сотрудников
До сих пор мы говорили только о влиянии сокращения сверхурочной работы на организацию. Знаете ли вы, что иногда страдают и сотрудники? Это происходит только при 12-часовой смене и зависит от подхода, используемого для устранения сверхурочной работы (дополнительные примеры см. В 12-часовой график без сверхурочной работы ):

1. Один из способов избавиться от ОТ – работать только 3 смены в неделю (36 часов). Хотя сотрудники будут получать 4 выходных в неделю, недостатком является сокращение их заработной платы до 36 часов в неделю.

2. Другой способ устранить ОТ – заменить 12-часовую смену в 48-часовой рабочей неделе на 8-часовую смену. Это работает только в том случае, если организация может усреднить часы за двухнедельный период. Сотрудники не приносят больших жертв, кроме работы в 8 часов вечера. менять время от времени. Такой подход оставляет 8-часовой перерыв в освещении, но здесь мы обсуждаем только жертвы сотрудников.

3. Другой способ – добавить 4-часовую смену к 36-часовой рабочей неделе и заменить две смены в 48-часовой рабочей неделе на 10-часовую и 6-часовую смену.Я не большой поклонник смены короче 8 часов, потому что это означает, что мне приходится работать так много дополнительных дней в неделю. Если вам предстоит долгая поездка, не стоит выходить на работу всего на 4 часа. При таком графике вы должны работать 4 дня в неделю, поэтому вы теряете один выходной каждые 2 недели. Есть также два 4-часовых перерыва в охвате, которые организация должна будет устранить.

Выводы
Сверхурочные по графику могут иметь значительную финансовую выгоду для организации.Большинство сотрудников не возражают против дополнительных часов и ценят более высокую оплату.

Сверхурочная работа вне графика – совсем другое дело. Для организации выгода зависит от структуры затрат и нормы отсутствия. Если частота отсутствия особенно высока, может быть лучше нанять более крупный штат и включить в график покрытие льгот. Для сотрудников влияние зависит от норм отсутствия и политики распределения сверхурочной работы. Когда сверхурочная работа вне графика распределяется неравномерно, некоторые сотрудники могут работать гораздо больше часов, чем это необходимо для здоровья или безопасности.Вы можете узнать больше об этих типах ситуаций и действиях по их устранению здесь .

Как ваша сверхурочная работа? Хорошее практическое правило состоит в том, что сверхурочная работа должна составлять от 5% до 15% от общего количества рабочих часов. Хотите знать, будет ли ваша группа лучше с небольшим количеством сверхурочных в расписании? Хотите знать, достаточно ли у вас персонала, чтобы в вашем расписании была помощь? Щелкните ссылку ниже.

Запросить цену

Порядок смены на работе | BrightHR

Вы можете называть свой план смены графиком или списком, но результат будет одинаковым для любого рабочего дня – вам необходимо составить четкий план, который поможет вашему бизнесу правильно функционировать.

Но какой подход лучше всего выбрать?

В этом руководстве рассматриваются подходы, которые вы можете рассмотреть для своих организаций.

Типы рабочей недели

Этот тип практики найма, при которой вы предоставляете услуги в течение 24 часов вашего рабочего дня.

Есть несколько типов шаблонов, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Вскоре мы подробно рассмотрим каждый из них.

А пока вот некоторые из типов, с которыми вы можете ознакомиться:

• 2 смены.
• 3 смены.
• 4 на 4 смены.
• 4 вкл., 3 оф.
• Континентальный план.
• Семидневные смены.
• Круглосуточно, без выходных.
• Разделенные смены.
• Ранние и поздние.
• 28 часовой рабочий день.
• 21 часовой рабочий день.
• График смены 8 часов на 7 дней.
• 12-часовой режим смены.
• 12-часовой график континентальной смены.
• Режим круглосуточной смены.
• 10-часовой график смены

И есть много других подходов, которые вы можете использовать для выполнения своей схемы.

Итак, когда у вас такой огромный выбор, как узнать, какой из них выбрать?

Ну, это действительно зависит от среднего типа рабочей смены, которую выполняют ваши сотрудники. Вы также должны учитывать свою отрасль, так как один тип шаблона может быть более подходящим, чем другой.

Чтобы помочь вам принять решение, соответствующее вашим потребностям, мы подробно рассмотрим некоторые из наиболее распространенных подходов и способы их применения в своем бизнесе.

И имейте в виду, что вы можете адаптировать любой тип устройства к вашему бизнесу – ничто не высечено в камне, и вы можете проявить творческий подход к решению повседневных задач.

2 смены

Для начала у нас есть типичная схема с понедельника по пятницу:

Ваши сотрудники в этой схеме меняются, как правило, один раз в неделю. Но вы можете обсудить это со своей командой, поскольку они могут предпочесть, например, ежемесячный обмен.

При таком подходе вы можете полагаться на схему из двух 40 часов, равных 80 часам в неделю.

Вы также можете выбрать два часа по 37,5 часов в неделю.

Если вы выберете этот тип, то передача персонала для каждого рабочего прогона обычно выполняется в неформальной ситуации.

Опять же, вам следует поговорить со своими сотрудниками о том, предпочитают ли они дневное или утреннее время. Таким образом вы сможете сбалансировать работу и личную жизнь своих сотрудников.

Ночные смены

Несмотря на непринужденный график работы, некоторые сотрудники могут предпочесть этот вариант – ночные смены обычно предполагают небольшое повышение заработной платы по сравнению с другими стандартными ролями.

Шаблон с понедельника по пятницу может состоять из таких настроек, как:

Или вы можете выбрать подход с воскресенья по четверг.Это может быть:

• 5 x 8 часов в 40-часовую неделю.

Если вы используете это с двумя системами, ваша рабочая неделя составит 120 часов.

Но если вы используете его как разовое, то у вас будет:

Опять же, многие сотрудники, которые берутся за ночную работу, делают то, что соответствует их образу жизни, или хотят более высокой заработной платы.

Но вы можете поговорить с членами своей команды, чтобы узнать, какой подход они предпочитают.

Работа в выходные дни

Модель, состоящая из 12-часовых шаблонов.Ваш персонал будет ограничен 12-часовыми рабочими днями в субботу и воскресенье.

Вы можете использовать это с трехсменной схемой, но вы не можете управлять полным еженедельным охватом при таком подходе.

Календарь 4 на 4 смены

Одна из самых известных моделей, непрерывный подход основан на фиксированной 12-часовой работе.

Сотрудники должны работать четыре 12-часовых дня подряд. Затем их упорный труд вознаграждается четырьмя выходными.

После этого они работают четыре ночи подряд по 12 часов.

И снова они получают четыре выходных дня. Затем этот образец повторяется.

Как подход, он особенно полезен в некоторых компаниях.

Дни в шахматном порядке

Здесь у нас 5 дней по 8 часов. И обычно они растягиваются на 6 или 7 дней, что обеспечивает покрытие вашего бизнеса на выходных.

Выходные дни для сотрудников чаще всего бывают в течение недели, а не выходных.

Часто используется в сфере обслуживания заводов. Кроме того, сервисные группы считают это очень эффективным.

Дни в шахматном порядке лучше всего подходят для двух- или трехнедельного цикла.

Работа в сумерки и вечер

Шаблон, который охватывает вас на четыре или пять дней в каждую рабочую неделю. У вас может быть набор:

Это хороший выбор, если вы предлагаете работу на неполный рабочий день. Любые сотрудники с различными обязанностями, такими как уход за детьми, оценят гибкость этой схемы.

Таким образом, это отличный вариант, если вы работаете в розничной торговле.

Это особенно актуально для рождественских или сезонных смен, так что ваш персонал, занятый полный рабочий день, получит поддержку в периоды занятости.

Примеры графиков смен

Мы можем помочь с примерами вашего списка смен – мы послушаем, как работает ваш бизнес, а затем поможем вам разработать лучший тип шаблона, чтобы у вас был шаблон, на который можно положиться.

Ротационные смены

Ротационная модель охватывает широкий диапазон графиков. Это хороший вариант для планирования работы, когда у сотрудников есть цикл дневных и ночных смен.

Проще говоря, это противоположность фиксированного графика.

Чтобы получить примеры сменных графиков работы, вы можете связаться с нами, и мы расскажем, что в них входит.

О сменном расписании

В заключение, вот несколько способов оптимизировать расписание, чтобы оптимизировать повседневную работу.

• Планируйте свое расписание заранее. Убедитесь, что он герметичен и не допускает ошибок.
• После составления расписания измените его в режиме реального времени, если вы заметите какие-либо проблемы.
• Не думайте о расписании дежурства по вызову, поскольку это зачастую очень ненадежно.
• При необходимости адаптироваться к сверхурочной работе.
• Будьте проще – не пытайтесь быть умным или революционизировать систему.Выберите проверенную модель, которая подходит для вашей отрасли, и адаптируйте ее так, как вы считаете нужным для вашего бизнеса.
• Положитесь на технологии. Нет бумажной системы. Используйте сменное и ротационное программное обеспечение для управления персоналом, чтобы упростить свой график. s

Нужна помощь по сменам?

Мы можем помочь вам установить классическую рабочую неделю или адаптировать ее к потребностям вашего бизнеса. Свяжитесь с нами сегодня: 0800 783 2806 .

---

Отдых между сменами: инструмент рабочего времени и сверхурочной работы

Сотрудники должны, за двумя исключениями, получать не менее восьми часов свободного от работы между сменами, будь то «раздельные смены», «дежурные смены», «последовательные смены» или обычные дневные смены.

Отдых между сменами не требуется, если:

• общее отработанное время в обе смены не превышает 13 часов; или
• работодатель и работник соглашаются в электронном или письменном виде сократить или отказаться от восьмичасового периода отдыха.

Пример

Моника работает в ресторане. Она работает в две смены, с 11:30 до 14:30, а затем с 16:00 до 19:00. Общее время ее двух смен – 6 часов.Монике не нужно делать восемь часов перерывов между сменами, потому что ее общее количество часов, отработанных в смену, не превышает 13 часов.

Примечание: Требование отдыха между сменами действует одновременно с требованием ежедневного отдыха; график работника должен удовлетворять обоим требованиям. Например, сотрудник может в электронном или письменном виде согласиться работать две восьмичасовые смены подряд без свободного от работы времени между ними (согласие сотрудника означает отсутствие нарушения правила отдыха между сменами), но если это приведет к в случае, если работник получает менее 11 часов подряд в день, работодатель будет нарушать правило ежедневного отдыха *, и поэтому это не допускается.

* В отличие от случая с требованием отдыха между сменами, работник не может согласиться отказаться от требования ежедневного отдыха.

Существуют исключительные обстоятельства, когда от работника могут потребовать работать больше, чем дневные или недельные ограничения по часам работы, или работать в течение необходимого периода отдыха, включая восьмичасовой период отдыха между сменами.

Информационный центр по стандартам занятости
416-326-7160 (Большой Торонто)
1-800-531-5551 (бесплатно по всей Канаде)
1-866-567-8893 (TTY для слабослышащий)

стандартов занятости | Стандарты занятости

Заработная плата за отчетность за работу

Иногда сотрудники планируют работать посменно, а затем смену отменяют или сокращают.В других ситуациях сотрудников вызывают на работу, когда они не были запланированы. Сотрудникам, пришедшим на работу, платят как минимум за три часа работы или за полную смену, в зависимости от того, что меньше.

Какова заработная плата за выход на работу?

Сотрудникам должна быть предоставлена ​​оплата не менее 3-х часов в соответствии с их обычной ставкой заработной платы, если запланированная смена длится более 3-х часов. Например, сотрудник должен работать 6 часов, но через 2 часа его отправляют домой. Работник имеет право на заработную плату за 3 часа работы.

Если плановая смена короче 3 часов, сотрудники имеют право на оплату за продолжительность плановой смены. Например, у сотрудника запланировано 2 часа, но его отправляют домой через 1 час. Работник имеет право на заработную плату за 2 часа работы, потому что это была продолжительность запланированной смены.

Некоторые ситуации, когда применяется отчетность по заработной плате, включают:

• Когда работодатель отправляет сотрудников домой до окончания их плановой смены, потому что дела идут медленно
• Когда у работодателя слишком много людей, которые должны работать, и он отправляет домой одного или нескольких сотрудников
• Дежурные ситуации, когда сотрудники выходят на работу
• Когда погодные условия или изменения влияют на то, как можно выполнять работу, в результате чего сотрудников отправляют домой

Если до того, как сотрудники явятся на работу, работодатель уведомит сотрудников о том, что смена отменена, заработная плата за явку на работу не применяется.

Когда применяется заработная плата за выход на работу?

Заработная плата за явку на работу предназначена для компенсации работнику, который, как правило, должен работать более 3 часов и которого рано отправляют домой без выполнения работы, или которому разрешено работать менее 3 часов.

Сотрудники обычно имеют право на 3 часа отчета об оплате, если работодатель не назначил более короткую смену. Если сотрудникам не сообщается заранее о продолжительности их смены, им должна быть выплачена оплата за 3 часа или за время, которое они отработали, в зависимости от того, что больше.

Работодатели имеют право составлять график и менять смены в соответствии с потребностями своего бизнеса. В то же время работникам гарантируется получение минимальной суммы, если они должны работать в смену, которая отменена или сокращена работодателем , или если они вызваны на работу без предварительного уведомления. Работодатели не могут избежать сообщения о заработной плате, попросив волонтеров вернуться домой.

Если служащий просит уволиться, и работодатель разрешает, то работодатель должен платить только за фактически отработанные часы.

Сколько платят сотрудникам за то, что они явились на работу?

Когда работодатель решает отменить смену или досрочно отправить сотрудников домой, тех, у кого график работы превышает 3 часа, и

• Работа менее 3-х часов, должна быть оплачена не менее 3-х часов
• Работа более 3-х часов, должна быть оплачена за все отработанные часы

Если сотрудники должны работать менее 3 часов, они должны получать оплату за всю запланированную смену.

В следующей таблице поясняется, что работник имеет право на оплату, если работодатель отменяет или сокращает смену. Когда сотрудники уведомляются об изменении графика перед выходом на работу, они не имеют права на получение отчета о заработной плате.

Планируется к работе	Фактически отработано	Необходимо оплатить
3 часа и более	Менее 3 часов	3 часа
Пример: 4 часа	Полчаса	3 часа
Планируется к работе	Фактически отработано	Необходимо оплатить
Менее 3 часов	Меньше запланированных часов	Полная смена по расписанию
Пример 2. 5 часов	Полчаса	2,5 часа

Нужно ли работодателям публиковать графики?

Работодатели контролируют график и часы работы сотрудников, но они не обязаны составлять график. Работодатели могут составлять расписание на каждый день или на несколько недель вперед, но они должны сообщать сотрудникам, как долго они должны работать, когда они рассчитаны на смену.

Считается, что продолжительность смены составляет не менее трех часов, если сотрудникам не сообщается продолжительность смены до их выхода на работу.

Может ли работодатель иметь свободный график?

Да. Однако сотрудники будут иметь право на заработную плату, равную общему количеству часов, отработанных ими в эту смену, или за 3 часа, в зависимости от того, что больше.

Например, работодатель может запланировать начало работы сотрудника с 5 р. м. и не сказать, когда закончится смена. Эта смена будет считаться продолжительностью не менее 3 часов, поэтому, даже если сотрудник работает только 1 час, ему необходимо оплатить 3 часа.

Может ли работодатель изменить график работы?

Да. Работодатели контролируют графики работы и могут изменить их в любой момент. Если до того, как сотрудник явился на работу, работодатель сообщает сотруднику, что его смена отменена, заработная плата за выход на работу не применяется.

Должен ли работодатель платить сотруднику, когда он находится по вызову?

Нет. Сотрудникам платят только за отработанные часы; дежурство не считается отработанным временем.

Применяется ли заработная плата за выход на работу к дежурному сотруднику?

Да. Когда дежурных сотрудников вызывают на работу, применяется заработная плата за явку на работу. Если работодатель не сообщил сотрудникам, сколько они будут работать, когда им позвонят, сотрудникам необходимо оплатить не менее 3 часов, когда они явятся на работу.

Однако работодатель может установить график работы по вызову. Например, работодатель может сказать дежурным сотрудникам, что им будут платить за 1 час, когда они будут вызваны на работу. Затем сотрудникам платят за 1 час, даже если они работают всего 20 минут.

Установленный график дежурства должен точно отражать время, необходимое для выполнения среднего дежурного ответа. Например, если у сотрудников запланирован 1 час работы, но звонки регулярно занимают больше времени, применимой отчетной оплатой по умолчанию будут стандартные 3 часа отчетной оплаты.

Применяется ли заработная плата за отчеты о работе к собраниям персонала?

Да. Заработная плата за отчетность о работе применяется, когда работодатели требуют, чтобы сотрудники приходили на работу для участия в собраниях персонала. Обязательные собрания персонала считаются отработанным временем. Если работодатель не сообщает сотрудникам, сколько времени продлится собрание, сотрудникам оплачивается как минимум 3 часа.

Если сотрудникам сообщают, как долго продлится собрание, им платят за продолжительность собрания или за количество часов, которое, как им было сказано, продлится, в зависимости от того, что больше.

За дополнительной информацией обращайтесь по вопросам занятости:

Телефон: 204-945-3352 или по бесплатному телефону в Канаде 1-800-821-4307

Факс: 204-948-3046

Сайт: www.manitoba.ca/labour/standards

Это общий обзор, и используемая информация может изменяться. Для получения подробной информации, пожалуйста, обратитесь к действующему законодательству, включая Кодекс стандартов занятости, Закон о заработной плате в строительной отрасли, Закон о найме и защите рабочих, или обратитесь в Стандарты занятости.

Доступны в альтернативных форматах
по требованию.

Дата публикации: 15 декабря 2020 г. .