Содержание

Руководство для начинающих по написанию эффективного обоснования проекта • Asana

Практически каждый проект должен быть одобрен. Это может означать как обычный сигнал готовности от вашей команды, так и поддержку со стороны высшего руководства. Возможно, вы уже знакомы с подготовкой плана или устава проекта, который вам нужен для выдвижения новой инициативы и получения «зелёного света» на её выполнение. Однако если предлагаемый вами проект предполагает значительные инвестиции, вам может понадобиться его экономическое обоснование.

Если вы никогда не занимались разработкой экономических обоснований, мы готовы вам помочь. Задействовав минимальные ресурсы и потратив некоторое время на планирование, вы можете написать экономическое обоснование, которое поможет вам получить ресурсы и поддержку, необходимые для успешной реализации проекта.

Что такое экономическое обоснование?

Экономическое обоснование — это документ, который объясняет ценность или преимущества, которые получит ваша компания в случае осуществления неких инвестиций или инициативы. Такой инициативой может быть что угодно: сообщение о новом продукте или выходе новой функции, предложение повысить расходы на текущую инициативу, значительные инвестиции в новое агентство или подрядчика — и это лишь немногие примеры. Убедительное экономическое обоснование расскажет об ожидаемых выгодах от этого серьёзного инвестиционного решения. Главные заинтересованные лица будут определять, стоит ли запускать такую инициативу, отталкиваясь от предоставленного вами обоснования.

Если вы никогда не работали над экономическими обоснованиями, это имеет много общего с подготовкой предварительной документации по проекту. Вот что под этим подразумевается:

Экономическое обоснование и бизнес-план

Экономическое обоснование — это предложение новой стратегии или масштабной инициативы. Оно должно обрисовывать потребности бизнеса и преимущества, которые ваша компания получит от реализации этой возможности.

С другой стороны, бизнес-план — это общая характеристика совершенно нового бизнеса. Как правило, бизнес-план составляется для того, чтобы наметить стратегию бизнеса, сформулировать миссию и видение, а также рассказать о том, как вы намереваетесь достичь поставленных целей. В отдельных случаях бизнес-план может составляться для уже существующей организации, однако делать это нужно только в том случае, когда вы хотите направить свой бизнес в совершенно новое русло.

Получите бесплатный шаблон для планирования стратегии бизнеса

Экономическое обоснование и пояснительная записка

Пояснительная записка — это обзор важного документа, охватывающий все основные факты и сведения, о которых должны знать заинтересованные в проекте лица, если у них нет времени читать весь документ. Фактически последним этапом при написании вашего экономического обоснования будет составление пояснительной записки, содержащей все ключевые сведения для заинтересованных лиц.

Читать о том, как написать пояснительную записку (с примерами)

Экономическое обоснование и устав проекта

Если вам необходимо создать «блиц-резюме» проекта и при этом у вас нет необходимости в полноценном экономическом обосновании, то вам может подойти устав проекта. Как и в случае с экономическим обоснованием, устав проекта содержит в себе главные сведения об инициативе. Он в частности охватывает три основных элемента проекта: цели, масштаб и ключевые заинтересованные лица. Ваше руководство будет использовать устав проекта для утверждения его дальнейшего развития.

Читать о трёх элементах, необходимых каждому уставу проекта

Нужно ли мне экономическое обоснование?

Не каждый проект нуждается в экономическом обосновании или уставе. Планируйте написание экономического обоснования только для инициатив или инвестиций, которые потребуют вложения значительных ресурсов. Если вы работаете над менее масштабной инициативой, возможно, стоит составить устав проекта, чтобы представить его идею нужным заинтересованным лицам.

Даже если вам не нужно проводить презентацию проекта перед заинтересованными лицами, вы должны быть готовы ответить на основные вопросы о предлагаемом проекте, а именно:

  • Какова цель этого проекта?

  • Зачем мы работаем над этим проектом?

  • Как этот проект связан с целями и миссией организации?

  • Какие показатели будут использоваться для определения успешности проекта?

  • Кто работает над этим проектом?

  • Когда этот проект планируется завершить?

Пять шагов по созданию и представлению экономического обоснования

Ваше экономическое обоснование должно включать не только ключевые факты и цифры, но и рассказывать о том, почему предлагаемая инвестиция или инициатива — это хорошая идея для вашего бизнеса. Если есть сомнения, избегайте жаргона и будьте краткими, но всегда концентрируйтесь на том, чтобы донести до аудитории ценность проекта. Если вы впервые создаёте экономическое обоснование, не волнуйтесь. Следуйте этим пяти шагам, и вы сделаете всё в наилучшем виде.

1. Соберите исходные данные

Вы не обязаны писать экономическое обоснование в одиночку. Проследите за тем, чтобы подходящие сотрудники и заинтересованные лица внесли свой вклад в соответствующие разделы. Например, ИТ-команда должна участвовать в принятии решений по инструментарию и срокам, а финансовый отдел должен проанализировать разделы по бюджету и управлению рисками. Если вы создаёте экономическое обоснование для предложения новой инициативы, линейки продуктов или привлечения новых клиентов, обязательно проконсультируйтесь с экспертами в данной области.

2. Будьте готовы писать своё экономическое обоснование в произвольном порядке

Некоторые из первых пунктов, которые содержатся в вашем экономическом обосновании, например, пояснительная записка к нему, на самом деле должны быть составлены в последнюю очередь, когда у вас есть все ресурсы и информация для обоснованного предложения. В пояснительной записке будут представлены все ваши выводы и даны рекомендации для бизнеса, основанные на различных факторах. После сбора таких сведений, как цель проекта, его риски и финансовая информация, ваша пояснительная записка будет гарантированно содержать всё необходимое.

3. Выстраивайте своё экономическое обоснование постепенно

Экономическое обоснование описывает значительные инвестиции для вашей компании и, соответственно, сам процесс его написания — это серьёзное вложение вашего времени. Не каждая инициатива подходит для вашего бизнеса, поэтому обязательно сверяйтесь с заинтересованными лицами по ходу работы. Вы же не хотите потратить много часов или даже недель на написание этого документа только для того, чтобы он сразу же был отвергнут?

Продумайте процедуру «мягкого запуска» с набросками своего экономического обоснования для спонсора проекта или руководителя, с которым у вас хорошие отношения. Тогда у вас будет возможность подтвердить, что эта инициатива имеет право на жизнь. Затем по мере создания различных разделов экономического обоснования продолжайте консультироваться с ключевыми заинтересованными лицами, чтобы убедиться в отсутствии преград.

4. Отредактируйте документ

По мере создания разделов экономического обоснования у вас может возникнуть необходимость вернуться к другим разделам и доработать их. Например, после завершения анализа затрат и выгод с финансовым отделом не забудьте обновить все риски проекта, связанные с бюджетом.

Перед презентацией своего экономического обоснования проведите окончательное чтение с ключевыми заинтересованными лицами, чтобы найти разделы, которые можно доработать. На этом этапе вам также нужно создать пояснительную записку, которая будет размещена в верхней части документа. Пояснительная записка не должна быть длиннее одной–двух страниц, в зависимости от объёма вашего экономического обоснования.

5. Представьте своё экономическое обоснование

Последний этап — это собственно представление вашего экономического обоснования. Начните с быстрой презентации, которая ответит на вопросы «что», «почему» и «как» по вашему предложению. Считайте, что эта презентация — ваш шанс объяснить текущую потребность бизнеса, а также рассказать о том, как ваше предложение решает эту потребность и каковы преимущества для бизнеса. Обязательно затроньте все риски и опасения, которые, по вашему мнению, могут возникнуть у аудитории.

Не пересказывайте своё экономическое обоснование постранично. Вместо этого поделитесь документом с заинтересованными лицами до презентации, чтобы у них была возможность ознакомиться с ним заранее. Затем, уже после презентации, снова поделитесь этим документом, чтобы они могли вникнуть в детали.

Проверочный список для экономического обоснования

Начните с «почему»

Первый раздел экономического обоснования — это ваш шанс привести убедительные аргументы в пользу нового проекта. Ваша аргументация должна отвечать интересам и потребностям аудитории. Несмотря на то, что это первый раздел экономического обоснования, он должен быть написан в последнюю очередь. Помимо включения традиционных элементов пояснительной записки обязательно ответьте на следующие вопросы:

  • Какую проблему бизнеса решает ваш проект? Это ваш шанс объяснить, почему проект так важен и почему руководство должно рассмотреть возможность его реализации.

  • Какова ваша бизнес-цель? Что произойдёт после успешной реализации проекта? Как вы будете измерять успех и что означает успех проекта для вашего бизнеса?

  • Как это экономическое обоснование вписывается в общий план деловой стратегии компании? Ваше экономическое обоснование должно быть тесно связано с важными целями компании. Инициатива, предложенная в экономическом обосновании, должна соответствовать общей концепции деятельности компании.

Обрисуйте финансовую сторону и приведите рентабельность инвестиций

На данном этапе экономического обоснования вы должны изложить основы финансирования проекта. Не надейтесь создать этот раздел самостоятельно — он должен быть подготовлен в сотрудничестве с финансовым отделом вашей компании. В частности этот раздел должен содержать ответы на следующие вопросы:

  • Сколько будет стоить этот проект? Даже если инициатива будет в новинку для вашей компании, проведите исследование, чтобы оценить стоимость проекта.

  • Сколько стоит каждый компонент проекта по отдельности? В дополнение к оценке общей стоимости проекта разделите различные затраты на проект. Например, у вас могут быть проектные расходы на новые инструменты и ресурсы, анализ конкурентов, агентские расходы и т. д.

  • Какова ожидаемая рентабельность инвестиций (ROI)? Вы уже говорили о затратах, поэтому теперь расскажите о том, какую выгоду от этой инициативы получит ваша компания. Обязательно объясните, как вы рассчитывали окупаемость инвестиций.

  • Как этот проект повлияет на денежный поток? Денежный поток — это количество денег, поступающих в вашу организацию и выводимых из неё. Серьёзные вложения будут стоить больших денег, поэтому они отрицательно повлияют на денежный поток, но вы также должны ожидать высокой рентабельности инвестиций, что положительно скажется на денежном потоке в будущем.

  • Что такое анализ чувствительности? Анализ чувствительности — это краткое описание того, насколько неопределёнными являются ваши цифры. Существует множество переменных, которые влияют на экономическое обоснование. Обязательно объясните, что это за переменные и как они могут повлиять на ваши прогнозы.

Раскройте информацию о проекте

В вашем экономическом обосновании предлагается новая инициатива. Помимо финансовых рисков необходимо уделить время презентации основных сведений о проекте. Например, ваше экономическое обоснование должно включать:

  • Целивашего проекта и его основные ожидаемые результаты. Что произойдёт в конце проекта? Что вы планируете создать или предоставить по его окончании?

  • План вашего проекта. План проекта — это схема ключевых элементов, необходимых вашей команде для успешного достижения целей проекта.

  • Масштаб проекта. Каковы границы вашего проекта? Каких именно целей, результатов и сроков вы будете добиваться?

  • Список главных заинтересованных лиц. Каковы важные заинтересованные лица проекта и лица, принимающие ключевые решения по данной работе? К их числу могут быть отнесены проектной группы, которые будут работать над этой инициативой, руководители, которые будут спонсировать проект, а также любые внешние заинтересованные стороны, которые могут быть вовлечены в него.

  • Общая дорожная карта проекта в виде, похожем на диаграмму Ганта. На этой стадии процесса вам не нужно представлять подробный график проекта, но вы должны дать общее представление о том, когда будет происходить каждый его этап по отношению к остальным. Для этого создайте дорожную карту проекта в программе для построения хронологий в стиле диаграмм Ганта. Обязательно включите в дорожную карту все важные вехи проекта.

  • Любые важные зависимости проекта. Есть ли что-то, что может помешать началу работы над этим проектом? Зависит ли эта работа от какой-либо другой работы, которая выполняется в настоящее время?

Обсудите риски проекта

После того как вы описали финансовые последствия и важные сведения о проекте, обязательно укажите на все потенциальные риски. Если вы не сделали этого раньше, создайте план управления рисками проекта для вашего экономического обоснования. Управление рисками проекта — это не процесс устранения рисков, а выявление, анализ и упреждающее реагирование на любые потенциальные риски проекта. Чёткое определение каждого риска проекта и того, как этот риск может повлиять на ваш проект, поможет вам и задействованным в проекте сотрудникам лучше справляться с этими рисками и избегать их.

Включите в раздел о рисках своего экономического обоснования следующее:

  • Анализ всех возможных рисков проекта. В чём заключается риск? Насколько он вероятен? Каков уровень приоритета по этому риску?

  • Какие у вас есть по этому поводу предположения (при их наличии)? В целях управления рисками проекта предположения — это всё, что вы считаете верным в отношении проекта, но эта информация не является абсолютно достоверной. Принятие проектных решений на основе предположений может сделать проект рискованным. Каждое такое предположение должно быть обосновано, чтобы успех проекта не был поставлен под угрозу.

  • Любые сопоставимые альтернативы на рынке. Если вы подготавливаете экономическое обоснование, чтобы представить на рынке новый продукт или видение, оцените всё, что уже существует. Может ли эта альтернатива повлиять на вашу финансовую оценку или успех проекта?

Превратите обоснование в план действий

В заключительном разделе своего экономического обоснования изложите, как вы будете превращать его в реализуемый проект. Этот раздел должен отвечать на следующие вопросы:

  • Как будут приниматься решения? Кто отвечает за проект? Кто является спонсором проекта? Если вы ещё этого не сделали, подумайте о создании матрицы RACI, чтобы распределить обязанности в рамках проекта.

  • Как будет измеряться прогресс и какова будет отчётность? Уведомлять обо всех изменениях в проекте нужно далеко не каждое заинтересованное лицо. Определите ключевые пункты своего плана по обмену информацией о проекте, а также способы публикации обновлений статуса проекта.

  • Дальнейшие действия? Если руководство одобрит это экономическое обоснование, то каковы будут ваши дальнейшие шаги?

Претворите своё экономическое обоснование в жизнь

Вы создали убедительное экономическое обоснование, и оно было утверждено — поздравляем! Следующий шаг — претворить его в жизнь. Запуск крупномасштабных изменений может вызывать страх, и реализация вашего бизнес-проекта не исключение.

Если вы ещё этого не сделали, обзаведитесь средством управления проектами в том месте, где вы организуете свою новую инициативу и управляете ей. У вас появится центральный источник достоверной информации о том, кто какую работу выполняет и к какому сроку, поэтому вы сможете делиться обновлениями статуса и держать в курсе заинтересованных лиц. Это позволит превратить отличное экономическое обоснование в успешный проект.

Обоснование, кернинг и интервалы – Win32 apps

  • Статья
  • Чтение занимает 4 мин
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку “Отправить”, вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

начиная с Windows 8 DirectWrite предоставляет ряд функций, позволяющих управлять базовыми типографскими, макетами и пробелами, такими как интервалы между символами, кернинг пар и выравнивание.

Интервалы между символами

Пространство символов, также называемое «отслеживанием», — это интервал между символами в выполнении текста.

Ниже приведен пример отслеживания. Первая строка не применяет отслеживание к тексту. Вторая строка увеличивает интервал между символами, а третья линия уменьшает интервал между символами.

начиная с Windows 8 DirectWrite добавляет эти методы, чтобы управлять пространством символов в тексте.

при использовании макета DirectWrite для этой цели можно использовать методы IDWriteTextLayout1:: жетчарактерспаЦинг и IDWriteTextLayout1:: сетчарактерспаЦинг .

Используйте метод жетчарактерспаЦинг для определения текущего интервала между символами и возвращает текущий символ, интервал до и после символа, минимальную ширину аванса и структуру _ _ диапазона текста дврите , которая содержит сведения о начальной позиции и длине оставшегося текста.

Используйте сетчарактерспаЦинг в интерфейсе DWriteTextLayout1 для применения собственного межзнакового интервала к тексту в макете. Метод сетчарактерспаЦинг принимает требуемый объем пространства до и после символа, минимально допустимого предварительного значения и

_ _ диапазона текста дврите , определяющего диапазон для применения интервала.

если используется пользовательский макет, DirectWrite поддерживает задание интервала между символами с помощью IDWriteTextAnalyzer1:: аппличарактерспаЦинг. Используйте этот метод, если требуется пользовательский макет текста, чтобы иметь расширенный контроль над макетом. Этот метод позволяет предоставить аппличарактерспаЦинг с начальным и конечным интервалом, минимальной предварительной шириной, длиной карты кластера, количеством глифов, сопоставлением диапазонов символов и глифами, а также ширину каждого глифа, если используется пользовательский макет. Метод возвращает измененные усовершенствования глифа и перечисление

_ _ смещения глифов дврите с новыми смещениями к источнику каждого глифа.

Кернинга

Кернинг — это контекстная коррекция интервалов между парами или триады букв. Определенные интервалы между наборами символов могут повысить удобочитаемость и улучшить качество текста. Важное различие между кернингом и интервалом между символами заключается в том, что межбуквенные интервалы не зависят от текста, а в некоторых случаях между определенными парами символов, как определено в шрифте, используется кернинг.

Изображение — это пример кернинга. Слово «аватар» в верхней строке будет иметь кернинг, чтобы сделать слово более естественным. Как видно из красной рамки вокруг символов, между первыми четырьмя буквами применяется больше интервалов, а у R в конце — больше пространства. Исходный текст без кернинга находится во второй строке. Кернинг в этом примере делает слово более удобочитаемым и естественным.

символ перемещается между парами символов, которые кернингом шрифта хранится в таблице кернинга, а DirectWrite анализирует эту таблицу и возвращает сведения для вас через api-интерфейсы кернинга.

Если вы хотите определить, поддерживает ли шрифт кернинг пар, можно использовать метод IDWriteFontFace1:: хаскернингпаирс . Этот метод возвращает логическое значение, равное 1, если шрифт поддерживает пары кернинга.

IDWriteFontFace1 также имеет метод, позволяющий получить доступ к корректировкам пар кернинга для индексов глифов. жеткернингпаираджустментс позволяет ввести массив индексов глифов, а DirectWrite возвращает массив предварительных корректировок глифов. Если шрифт не поддерживает таблицу кернинга, метод возвращает нули для авансовых корректировок глифов.

если используется макет DirectWrite , в интерфейсе IDWriteTextLayout1 есть два метода, которые позволяют задать кернинг пар и узнать больше о кернинге пар в макете. Метод сетпаиркернинг принимает логическое представление о том, требуется ли включить кернинг пар и _ _ диапазон текста дврите , определяющий диапазон текста, к которому он применяется. Если вы хотите узнать, включено ли кернинг пар для текстового диапазона, можно использовать метод жетпаиркернинг , который принимает в текущем положении и возвращает логическое значение, соответствующее независимо от того, включено ли кернинг пар, и к текстовому диапазону, к которому применяется параметр кернинга.

Обоснование

Обоснование — это процесс выравнивания текста таким образом, чтобы он заполнил все пространство внутри столбца путем увеличения количества символов или кластеров глифов или добавления символов обоснования для достижения одного и того же результата.

Как правило, это достигается путем определения места добавления пространства в строку текста и вставки пробелов в эти критические возможности. Эти элементы интервалов могут также различаться в латинском алфавите, поэтому текст выравнивается путем увеличения ширины элементов, а в арабском — с помощью кашиды. Ниже приведен пример арабского и латиницы-скрипта как по ширине, так и по ширине.

начиная с Windows 8 DirectWrite имеет ряд методов, позволяющих выровнять текст в приложениях.

В перечислении _ _ выравнивания текста дврите есть дополнительное значение. вы можете использовать метод сеттексталигнмент и передайте постоянную константу _ _ выравнивания _ текста дврите и DirectWrite выравнивает текст и вставляете соответствующий символ обоснования для скрипта.

Если вы используете пользовательский макет, то можете воспользоваться преимуществами обоснования. DirectWrite имеет три метода в интерфейсе IDWriteTextAnalyzer1 , которые можно использовать для добавления обоснования в пользовательский макет.

Первый метод — жетжустификатионоппортунитиес, который принимает текст, который необходимо выровнять, и возвращает структуру _ _ возможностей обоснования дврите , которая описывает, где можно добавить символы выравнивания, чтобы выровнять текст.

Вторая функция — жустифиглифадванцес, которая выравнивает массив по глифам, чтобы они соответствовали ширине линии. Этот метод принимает структуру _ _ возможностей обоснования Дврите , которую жетжустификатионоппортунитиес создает, а также усовершенствования глифов и смещения глифов. Затем он создает выравнивание по ширине знаков и перечисление

_ _ смещения глифов дврите , которое содержит выровненные смещения глифов.

Третья функция — жетжустифиедглифс, которая заполняет новые глифы для сложных скриптов, где обоснование увеличило возможности для глифов. Жетжустифиедглифс необходимо вызывать только в том случае, если сценарий содержит конкретный символ обоснования, возвращаемый жетскриптпропертиес. Этот метод принимает сведения о шрифте, длине текста, EM-размере глифов, скрипте текста, количестве глифов, кластерной карте, смещении исходного глифа/сдвиге, выравнивании по ширине/смещению глифов и свойствам глифов. Метод возвращает фактическое число глифов, обновленную карту кластеров, обновленные индексы глифов с вставленными глифами обоснования, обновленными смещениями глифов и усовершенствованиями глифов.

Экономическое обоснование :: PRINCE2® wiki

Целью знания в теме экономического обоснования является «предоставить структуру для решения, является ли экономическое обоснование желаемым, жизнеспособным, достижимым и стоит ли продолжения инвестиций в проект». Можно также сказать, что тема экономического обоснования предоставляет механизм суждения, остается ли проект желательным и достижимыми.

Давайте рассмотрим это заявление еще раз и разобьем его на части.

  • Предоставить структуру: Предоставить руководящие принципы, которым нужно следовать.
  • Желательный: Определите, является ли этот продукт действительно необходимым (выгоды против неизбежных потерь).
  • Жизнеспособный: Это можно сделать? Мы способны осуществить поставку?
  • Достижимый: Возможно ли реализовать выгоду?
  • Стоит продолжения инвестиций: Если нет, то проект должен быть остановлен.

Экономическое обоснование

«Экономическое обоснование» – это популярный термин, используемый в ряде методов, и теперь он используется в PRINCE2. Экономическое обоснование означает, что существует действительная бизнес-причина для этого проекта, и она остается в силе на протяжении всего проекта. Если экономическое обоснование становится недействительным во время проекта, то проект следует закрыть. Непрерывное экономическое обоснование также является одним из 7 принципов PRINCE2.

Что экономическое обоснование дает проекту?

Экономическое обоснование объединяет информацию, позволяющую руководству вынести суждение, является ли проект желательным, жизнеспособным и достижимыми, следовательно, стоит ли инвестировать в него. Экономическое обоснование обычно разрабатываются в начале проекта, если не предоставлено руководством корпорации или программы. После создания, оно затем поддерживается на протяжении всей жизни проекта. Хороший вопрос, который стоит здесь задать: «Почему экономическое обоснование поддерживается и что это значит?»

Позвольте мне привести вам пример, чтобы объяснить это. Ваша компания будет инвестировать €100,000 в приложение для продаж, и ожидает, что инвестиции окупятся за 20 месяцев за счет сокращения двух администраторов, поскольку объем административной работы уменьшится. Клиенты смогут делать заказы и просматривать все сведения учетной записи в Интернете и отпадет необходимость в частых звонках. Так что идея реализации этого проекта выглядит замечательно.

Однако, через 3 месяца после старта проекта, вы узнаете следующее: Двое ваших крупных клиентов не хотят использовать веб-приложения в их отделах закупок, поэтому вам нужно будет оставить одного из администраторов. Окупаемость инвестиций (ROI) изменится, поскольку теперь срок окупаемости проекта составит 32 месяца вместо 20. Экономическое обоснование необходимо обновить с учетом этой информации.

Как менеджер проекта вы захотите показать, что проект по-прежнему стоит делать (если вы так считаете). Если нет – вы будете рекомендовать совету проекта остановить проект.

Как видите, менеджер проекта постоянно спрашивает, «Стоит ли продолжать инвестировать в этот проект?»

PRINCE2 предполагает, что существует заказчик, который запрашивает продукт, будет платить за продукт и, возможно, будет его использовать. PRINCE2 также предполагает наличие поставщика, который будет производить продукт. Оба, клиент и поставщик, могут существовать в рамках одной компании (два разных департамента), или поставщик может быть внешним.

Как лучше всего описать, что вы получаете от проекта

PRINCE2 использует термины «конечный продукт, результат и выгоды». Эти термины помогают описать, что мы получаем от проекта:

  • Вопрос, чтобы раскрыть конечный продукт: Что это за продукт, который будет поставлен проектом?
  • Вопрос, чтобы раскрыть результат: Что пользователи смогут делать лучше с этим продуктом?
  • Вопрос, чтобы раскрыть выгоды: Перечислите измеримые улучшения от использования этого продукта.

Путь к созданию бизнес экономического обоснования

Экономическое обоснование разрабатывается на стадии инициации и поддерживается во время проекта. Экономическое обоснование сначала проверяется советом проекта, чтобы проект можно было начать. Затем оно проверяется в ключевых точках принятия решений во время проекта, например, в конце каждой стадии.

Есть 4 шага для создания экономического обоснования. Они следующие:

  • Разработка: Разработать экономическое обоснование.
  • Проверка: Проверить экономическое обоснование.
  • Поддержка: Поддерживать экономическое обоснование.
  • Подтвердить выгоды: Они определены в плане оценки выгод.

Шаг 1: Разработка (создание) экономического обоснования

Ответственный руководитель отвечает за создание экономического обоснования, но оно может быть написано другими или с помощью других. Например, ответственный руководитель может привлечь человека из финансового отдела для оказания помощи со всей финансовой информацией.

  • До начала проекта: Документ мандата на проект обычно содержит черновик экономического обоснования и объясняет причины, почему требуется проект.
  • Предпроектная стадия (процесс начала проекта): Информация об экономическом обосновании берется из мандата на проект и копируется в черновик экономического обоснования. Это будет частью краткого изложения проекта.
  • Процесс инициации проекта: Черновик экономического обоснования расширяется до документа экономического обоснования, обычно -ответственным руководителем с помощью от других людей, и оно становится частью документации по инициации проекта.

Шаг 2: Проверить экономическое обоснование.

Что означает проверить экономическое обоснование?

Это означает определить, является ли экономическое обоснование стоящим.

Эта проверка осуществляется советом проекта в ряде точек.

Вопрос: Как вы считаете, какие точки проекта хороши, чтобы совет проекта проверил экономическое обоснование (убедился, что оно стоящее)?

Совет: Точки принятия решений советом проекта. Точки проверки совета проекта:

  • Точка проверки 1: В конце процесса начала проекта (предпроектная стадия).
  • Точка проверки 2: В конце стадии инициации.
  • Точка проверки 3: В начале каждой новой стадии поставки.
  • Другие точки проверки находятся в любом месте, где экономическое обоснование обновляется или проверяется. Пример: Менеджер проекта будет проверять непрерывность бизнес-обоснования во время процесса управления границей стадии. Другими словами экономическое обоснование используется для вынесения суждения о сохранении проектом жизнеспособности.

Ответственный руководитель отвечает за то, что проект соответствует полезности получаемого результата и соотносится с корпоративными целями, а также за убеждение других заинтересованных сторон в том, что проект остается жизнеспособным. Таким образом, лицом, полностью ответственным за проект, является ответственный руководитель, а не менеджер проекта.

Шаг 3: Поддержка экономического обоснования.

Что означает поддерживать экономическое обоснование?

Поддерживать экономическое обоснование относится к его поддержанию в актуальном состоянии (живой документ) для отражения того, что происходит в проекте. Это может быть сделано при оценке рисков или инцидентов, или в конце стадии. Например, некоторыми из типичных изменений могут быть: увеличение или сокращение стоимости, новая информация о риске, и др.

Так когда подходящее время для обновления экономического обоснования во время проекта? Подходящее время, чтобы обновить экономическое обоснование – в конце каждой стадии, поскольку вы будете иметь реальную стоимость последней стадии и, возможно, даже обновленную стоимость следующей стадии, а также полную информацию по инцидентам и рискам.

Шаг 4: Подтвердить выгоды:

Выгоды идентифицируются и записываются в начале проекта в документах плана оценки выгод и экономического обоснования. Для каждой выгоды вы должны включить описание, как она будет оцениваться и когда она будет реализована. Эта информация вносится в план оценки выгод.

Пример измеримых выгод: X% снижение затрат, X% увеличение прибыли

Выгоды обычно реализуется после закрытия проекта, но некоторые могут быть реализованы и в ходе проекта. Шаг подтверждения выгод проверяет реализацию ожидаемых выгод.

План оценки выгод

Цель плана оценки выгод заключается в том, чтобы определить выгоды и, что более важно, выбрать, как они могут быть измерены. Другими словами, план оценки выгод используется для планирования рассмотрения и анализа выгод. Затем можно сравнить новые результаты с текущей ситуацией, которая становится отправной точкой.

Цели плана оценки выгод:

  • Четко определить как измерить выгоды.
  • Определить мероприятия, необходимые для оценки ожидаемых выгод проекта.

План оценки выгод должен включать информацию об ожидаемых сроках для этих преимуществ. Руководитель проекта создает его во время стадии инициации. Старший пользователь отвечает за определение и реализацию выгод.

Почему старший пользователь должен отвечать за определение и реализацию выгод?

Старший пользователь представляет пользователей, которые запрашивают новый продукт, поэтому они должны быть в состоянии описать ожидаемые выгоды. Эти описания выгод должны показать, что проект соответствует полезности получаемого результата (стоит инвестиций).

Впоследствии старший пользователь отвечает за использование продукта для достижения выгод, и становится более подотчетным корпоративной или программной среде. Это также обеспечивает неизменность их обязательств во время и после завершения проекта.

  1. создается менеджером проекта во время стадии инициации
  2. информация предоставляется старшим пользователем
  3. совет проекта утверждает план оценки выгод
  4. проверка реализованных выгод в конце каждого этапа
  5. план оценки выгод после завершения проекта
  6. проверка реализованных выгод (после завершения проекта)

Содержание экономического обоснования

Экономическое обоснование должно описывать причины для реализации проекта и включает информацию об оценке стоимости, рисках и ожидаемых выгодах. Экономическое обоснование состоит из следующих частей:

  • Резюме ответственного руководителя: Краткий обзор экономического обоснования для высшего руководства
  • Причины: Причины для выполнения проекта (берутся из мандата на проект)
  • Бизнес опции: PRINCE2 учит, что всегда есть три варианта для рассмотрения, касающиеся любых инвестиций. Они следующие:
  • Ничего не делать: это может показаться немного странным, но позвольте мне дать вам пример. Предположим, что мы обнаружим, что выгоды от продажи проекта не будут достигнуты, поскольку более чем 66% клиентов никогда не захотят заказывать онлайн и предпочитают пользоваться телефоном. Тогда будет лучше, если мы ничего не будем делать. Вариант «Ничего не делать» всегда должен быть первым вариантом, поскольку совет проекта будет сравнивать факт ничего не делания с другими выдвинутыми вариантами, которые требуют инвестиций.
  • Сделать минимум: этот вариант обычно требует подробного бизнес-анализа, показывающего затраты, выгоды, желаемость и жизнеспособность.
  • Сделать что-то: этот вариант обычно требует подробного бизнес-анализа, показывающего затраты, выгоды, желаемость и жизнеспособность.
  • Ожидаемые выгоды: Список всех выгод и описание, когда и как их можно измерить.
  • Ожидаемые неизбежные потери: В соответствии с PRINCE2 неизбежная потеря – это результат, который рассматривается как негативный одной или несколькими заинтересованными сторонами. Другим названием может быть “отрицательный побочный эффект”. Например, с новым онлайн CRM приложением половине текущего вспомогательного персонала по продажам, возможно, придется искать новую работу.
  • Сроки: Начало и окончание проекта, когда будут реализованы выгоды.
  • Стоимость: Стоимость проекта, а также ожидаемые текущие расходы на техническое обслуживание после завершения проекта.
  • Оценка инвестиций: Информация o ROI / расчет (расходы против выгод).
  • Основные риски: Краткое изложение основных рисков (на основе реестра рисков).

Технико-экономическое обоснование проекта. Пример оформления

Бытует распространенное заблуждение, согласно которому технико-экономическое обоснование есть не что иное, как сжатая разновидность бизнес-плана со значительно урезанным или отсутствующим разделом, посвящённым маркетингу. На самом деле это не соответствует действительности. Чем же тогда является технико-экономическое обоснование проекта? Пример в этой статье.

Суть термина

Технико-экономическое обоснование, или ТЭО, является печатным подтверждением технической состоятельности проекта и его целесообразности с экономической точки зрения. Такая формулировка видится логически законченной и понятной. ТЭО — это идея, отражённая на бумаге.

Для ясности можно привести и обозначение термина «бизнес-план». Бизнес-план — это детальный документ, содержащий следующие сведения: кто и с помощью каких инструментов будет реализовывать проект, в какой промежуток времени и на каких рынках будут затем представлены товары или услуги. В то же время ТЭО является составляющей бизнес-плана, так как претворению в жизнь всякого проекта предшествует его техническая и экономическая оценка. Другими словами, если ТЭО — это документ, в котором заключена идея проекта, то бизнес-план — это пошаговый план по его осуществлению.

Содержание ТЭО

Создавая технико-экономическое обоснование строительства предприятия, необходимо позаботиться о его содержании. Это будет основой проекта. В содержание ТЭО, как правило, включают следующие пункты: наименование, проектные цели, основные сведения о проекте, экономическое обоснование, дополнительные данные и приложения. При этом экономическое обоснование подкрепляется подпунктами, а именно: стоимостью осуществления проекта, вычислением ожидаемой прибыли, а также экономическими индексами эффективности.

Приведённое содержание технико-экономического обоснования производства является ориентировочным и включает только основные разделы. Если их недостаточно, то можно использовать и другие дополнительные, которые помогут в реализации проекта.

Название и цели

Название должно быть коротким, но информативным. Кроме того, зацепить инвестора поможет привлекательно сформулированное наименование технико-экономического обоснования проекта. Пример — «Центр точного приборостроения». Также лаконично следует изложить цель проекта. Основной задачей этих двух частей образца технико-экономического обоснования является произвести хорошее впечатление и заинтересовать инвестора. Слишком большое количество текста способно отбить желание читать проект.

Основная информация. Стоимость проекта

Удачным считается технико-экономическое обоснование проекта, пример которого включает виды деятельности компании, а также перечень производимой продукции. Кроме того, в основную информацию нужно внести описание производственных возможностей и планируемых объёмов изготовления. В разделе, посвящённом стоимости реализации, должен присутствовать список работ, которые потребуются для исполнения проекта, а также их стоимость.

Далее следует указать ожидаемый объём доходов и расходов при условии, что проектное предприятие будет работать при плановой загрузке. На основании этих данных и рассчитывается прибыль. Здесь необходимо отметить, что отдельным пунктом должны идти амортизационные отчисления. Зачастую этот показатель инвесторы расценивают в качестве одного из источников прибыли.

Грамотным является технико-экономическое обоснование проекта, пример которого включает основные показатели эффективности инвестирования. К их числу относятся сумма инвестиций, чистая прибыль за год, внутренняя норма доходности (IRR), чистая приведённая стоимость (NPV), срок окупаемости проекта и BEP за год — точка безубыточности.

Дополнительная информация и приложения

В раздел дополнительной информации следует включить любые материалы, которые помогут усилить впечатление от проекта, и подчеркнут его положительные и выгодные стороны. Кроме того, такие сведения должны быть направлены на раскрытие основных задач проекта, а также подчёркивать его экономическую эффективность и пользу для инвестора. Дополнительная информация, к тому же соответствующе оформленная, добавит проекту веса и солидности. Кроме того, эти материалы не станут перегружать основные пункты ТЭО, так как выведены в отдельный раздел. Но в то же время следует подчеркнуть, что малополезной информации здесь места нет. Любые сведения и данные должны представлять собой ценность для инвестора.

В заключение хочется напомнить, что хорошим и грамотным примером технико-экономического обоснования можно назвать документ, который отличается лаконичностью и конкретикой. Из него должна быть однозначно понятна основная идея. Технико-экономическое обоснование не нуждается в подробном описании самого процесса реализации проекта, а призвано лишь привлечь внимание инвестора. А вот после достижения этой цели уже понадобится бизнес-план.

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта на промышленном предприятии (на примере АО «Алмалыкский ГМК»)


Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive. tpu.ru/handle/11683/67062

Title: Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта на промышленном предприятии (на примере АО «Алмалыкский ГМК»)
Authors: Муравьёва, Татьяна Леонидовна
metadata.dc.contributor.advisor: Рыжкова, Марина Вячеславовна
Keywords: горно-добывающая отрасль; финансирование; капитальные затраты; чистый прирост; проектная мощность; mining industry; financing; capital expenditures; net gain; project capacity
Issue Date: 2021
Citation: Муравьёва Т. Л. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта на промышленном предприятии (на примере АО «Алмалыкский ГМК») : бакалаврская работа / Т. Л. Муравьёва ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. М. В.
Рыжкова. — Томск, 2021.
Abstract: Разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта “Расширение производственных мощностей по добыче и переработке сырья”, расчет срока окупаемости проекта, определение целесообразности проекта
Development of a feasibility study for the investment project “Expansion of production capacities for the extraction and processing of raw materials”, calculation of the payback period of the project, determination of the feasibility of the project
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/67062
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Обоснование безопасности ОПО – образец документа и принципы его составления

Титульный лист

Здесь указывается наименование агрегата, класс его опасности, регистрационный номер. Также обязательно указывается фамилия и подпись разработчика, штамп утверждения руководителем организации.

Введение

В этом разделе указывается причина разработки документа, его цель и исходные сведения о механизме.

Основные технические характеристики машины

Должно быть указано, в соответствии с какими регламентами было спроектировано и построено оборудование, какими параметрами обладает. Для упрощения текст излагается в виде таблицы. Сюда же могут быть вставлены чертежи механизма или его отдельных блоков.

Обеспечение безопасности при проектировании

Необходимо указать, по каким стандартам обеспечивается прочность и надежность конструкции, каким параметрам она должна соответствовать.

Надежность агрегата

Указывается установленный срок службы машины, а также факторы, которые могут повлиять на изменение данных показателей.

Сведения о персонале

Нужно установить требования к рабочим, которые будут эксплуатировать механизм – квалификацию, опыт, знание процессов производства, техники безопасности на рабочем месте.

Анализ риска

Указываются все условия и причины, по которым оборудование может преждевременно выйти из строя.

Безопасность при вводе в работу

Описываются стадии контроля оборудования перед началом работ.

Защита техники во время работы

Описывается организация производственного процесса.

Система качества

Описываются действия по реализации требований стандартов.

Защита экологии

Способы безопасной утилизации отходов

В МЧС России разработали Пособие, содержащее примеры расчетов, обоснования показателей и критериев оценки ПБ технологических процессов производственных объектов

ВНИИПО МЧС России в рамках НИР «Нормативно-правовое и научно-методическое обеспечение технического регулирования в области пожарной безопасности» подготовлен отчет «Нормативно-правовое и научно-методическое обеспечение технического регулирования в области пожарной безопасности» Плана НИОКР МЧС России на 2016 год «Пособие по применению ГОСТ Р 12. 3.047-2012 «Система стандартов безопасности труда. Пожарная безопасность технологических процессов. Общие требования. Методы контроля (окончательная редакция)».

Данные результаты работы направлены начальникам ГУ МЧС России для использования в практической деятельности.


Напомним, ГОСТ Р 12.3.047-2012 представляет собой один из неотъемлемых сегментов национальной системы нормативных документов по пожарной безопасности и дополняет ее в части требований по предотвращению и ликвидации крупных аварий с пожарами и взрывами в сфере промышленного и сельскохозяйственного производства.

Цель данной работы – разработка окончательной редакции проекта Пособия по применению ГОСТ Р 12.3.047-2012 «Система стандартов безопасности груда. Пожарная безопасность технологических процессов. Общие требования. Методы контроля».

Актуальность же работы была определена необходимостью создания Пособия, содержащего примеры расчетов, обоснования показателей и критериев оценки пожарной безопасности технологических процессов производственных объектов класса функциональной пожарной опасности Ф5 (подклассов Ф5. 1, Ф5.2, Ф5.3) с учётом требований Федерального закона от 22.07.2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности», а также других нормативных документов по пожарной безопасности и ведомственных нормативных документов.

По мнению разработчиков Пособие позволит повысить эффективность деятельности проектных и экспертных организаций в области пожарной безопасности, а также органов государственного пожарного надзора. В частности, в связи с качественным обновлением нормативных правовых актов и нормативных документов по пожарной безопасности, регламентирующих пожарную безопасность производственных объектов, результаты работы позволяют разъяснить положения указанных документов и облегчить их практическую реализацию, что, в свою очередь, предоставит возможность проектным организациям правильно выбирать те или иные конкретные проектные решения, а контролирующим органам создаст условия оценки достаточности заложенных проектных решений. 

Перейти к Отчету и Пособию ►


Подробно о данном Пособии с комментариями разработчиков, а также о других новых разработанных нормативных правовых документах в сфере пожаровзрывобезопасности объектов ТЭК, вы сможете узнать из очередного выпуска ежегодного журнала «Противопожарная защита. Пожарная автоматика. Средства спасения-2017». 

Напомним, журнал приурочен к началу  работы VI ежегодной Всероссийской конференции «Пожаровзрывобезопасность и защита от ЧС объектов ТЭК», которая состоится 21 февраля 2017 года в Москве.

В конференции примут участие 120 руководителей, главных инженеров, специалистов ключевых предприятий системы топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Подробнее ►


Предлагаем принять активное участие в Конференции в обсуждении актуальных вопросов и предложений по обеспечению противопожарной защиты соответствующих объектов.

Мы ответим на любые ваши вопросы


Первый заместитель генерального директора
Екатерина Побережная

+7(495)797-35-96  (многоканальный)

[email protected] 

а

а

а


Директор по маркетингу и рекламе

Елена Мельникова

+7(495)797-35-96  (многоканальный)

[email protected] ru

а

а


Директор по стратегическому развитию
Янина Домарацкая

+7(495)797-35-96 (многоканальный)
 

[email protected]

 

аа


Заместитель главного редактора
Алексей Старшов

 

а


Заместитель главного редактора
Юлия Розова

+7(495)797-35-96 (многоканальный)
 

[email protected]

 

а


Редактор

Алексей Лежнин

 

Как написать отчет об обосновании | Работа

Лиза МакКуэрри Обновлено 1 июля 2018 г.

Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать запрос на работе, вы можете подкрепить свое дело, написав обосновывающий отчет, в котором излагаются ваши намерения, необходимость запроса и вознаграждение . Отчет об обосновании должен быть подробным и точным и содержать подтверждающую документацию, подтверждающую ваши аргументы. Вы можете использовать отчет как часть презентации или отправить его лицу, принимающему решение, о котором вы ходите.

Предоставьте обзор

Начальный обзор должен кратко резюмировать то, что будет следовать в отчете по обоснованию. Напишите короткий абзац, в котором говорится, что вы запрашиваете, почему это необходимо и как выполнение запроса принесет пользу компании. Пример:

Поскольку мы остаемся недоукомплектованными, продажи в выходные дни в нашем магазине на Стейт-стрит упали более чем на 25 процентов за последние шесть месяцев. Я хотел бы предложить нанять продавца на неполный рабочий день, чтобы он помог исправить ситуацию.Увеличение продаж и увеличение повторных заказов должно более чем покрыть дополнительные расходы на заработную плату. Подробный анализ прилагается.

Опишите проблему

Если человек, читающий отчет, не знает об обстоятельствах, ведущих к проблеме, которую вы пытаетесь решить, сделайте краткий обзор. Пример:

Когда Дебора Смит вышла на пенсию в конце декабря, корпоративный офис согласился нанять замену, но из-за неутешительного сезона праздничных продаж это решение было отменено в январе.С тех пор продажи продолжали падать. Это произошло прежде всего потому, что у нас было всего два кассира в расписании, что привело к очень длинным очередям. Клиенты разочарованы и уходят, не совершив покупки. Многие жаловались, что не вернутся, поскольку длительное время ожидания указывает на плохой уровень обслуживания клиентов. Мы не только уменьшаем объем продаж, но и теряем существующих клиентов. Прилагаются показатели продаж за последние шесть месяцев, а также две дюжины отзывов на Yelp, в которых критикуют время ожидания.

Предложите решение

После того, как вы заявили о проблеме, опишите предлагаемое решение и объясните, почему вы считаете, что оно сработает. Пример:

Я хотел бы предложить нанять сотрудника, работающего неполный рабочий день, для работы по 8-часовым сменам по субботам и воскресеньям. Это позволит нам открыть дополнительную кассу в самые загруженные часы, чтобы мы могли своевременно обслуживать клиентов. Увеличив продажи на 33 процента, мы должны окупить расходы на оплату дополнительного персонала, а также получить значительную прибыль.Прогноз стоимости и анализ прилагаются для вашего рассмотрения и рассмотрения.

Опишите роль, которую вы будете играть

Помимо демонстрации проблемы и предложения решения, вы можете повысить шансы на получение того, что вам нужно, обсудив, как предложенное действие будет реализовано. Пример:

Бесплатная общественная ярмарка вакансий состоится в начальной средней школе 1 августа. Я предлагаю накрыть стол, принять заявки и провести собеседование с кандидатами на эту должность.Такой подход экономит время и деньги, которые в противном случае были бы потрачены на рекламу вакансии и звонки кандидатам на собеседование. Помимо поиска кого-то на роль, описанную в этом отчете, мы потенциально можем найти других квалифицированных кандидатов, которые могут быть заинтересованы в дежурной и сезонной работе в конце года. Флаер ярмарки вакансий прилагается для ознакомления.

Показать окупаемость

Завершите отчет с обоснованием, суммируя все преимущества, связанные с предлагаемым действием. Пример:

В дополнение к повышению уровня обслуживания, восстановлению лояльности клиентов и увеличению прибыли, я считаю, что подход, изложенный в этом отчете, повысит моральный дух сотрудников в целом. Прямо сейчас существующие сотрудники чувствуют себя перегруженными и часто подвергаются резкой критике со стороны разочарованных клиентов, что снижает моральный дух на рабочем месте. Я чувствую, что решение будет работать по многим направлениям, и я был бы счастлив возглавить реализацию планов. Предложение по зарплате и графику нового найма прилагается.

Обоснование решения

На этой странице

Учителя математики должны побуждать учеников сосредоточиться не только на правильном ответе; учащимся необходимо понимать процесс и лежащие в основе концепции, чтобы получить правильный ответ (Johnson & Watson, 2011). Другими словами, учащимся нужно найти и обосновать свои решения.

Чтобы обосновать решение, учащиеся должны уметь использовать соответствующий математический язык для обоснования конкретного подхода, используемого для решения проблемы.Каждый раз, когда ученик предлагает «решение» в попытке решить проблему, это «решение» должно быть обосновано. То есть ученик должен объяснить, откуда он знает, что его «решение» правильное.

Обоснование решения может также возникнуть в контексте обсуждения математики в классе, когда учащимся нужно будет объяснить свои решения устно.

Понимание этой стратегии


Чтобы помочь учащимся обосновать свои решения, учитель может:

  • иметь класс обсуждение того, что значит оправдать решение
  • Учитель может попросить некоторых учеников обрисовать в общих чертах, как они могут обосновать конкретное решение из предыдущего урока.

    Может быть полезно обсудить ключевую терминологию, относящуюся к изучаемой математической теме, чтобы поддержать студентов в их обсуждении. Эти ключевые термины можно найти в классе и записать на доске.

  • предоставить учащимся задачу и попросить их решить ее, записав свои обоснования.

  • попросите учащихся работать в парах, чтобы обосновать свои решения.

  • попросите пары поделиться и предоставить конструктивную обратную связь об оправданиях друг друга.

Пример использования согласования


В приведенном ниже примере показано, как эту стратегию можно применить к классу 10-го года в линейных уравнениях.

Сценарий: начисление платы за выполнение задачи


Сравните следующие два расчета начисления платы за услугу, где C – стоимость (в долларах) на выполнение задачи, а t – время, затраченное (в часах) на выполнение задачи. выполнить задание:

Определите, когда первое уравнение дешевле второго

C = 25t + 200
C = 30t +150

Разработка решения


Студенты будут работать над решением задачи. Графически или решая одновременные уравнения, время, при котором затраты равны, составляет 10 часов.

Примечание. Время, в течение которого первая скорость меньше второй, – это любое время, превышающее 10 часов.

Обсуждение в классе


Обсудите в классе, что значит оправдать решение. Попросите некоторых студентов обрисовать в общих чертах, как они могли бы оправдать свое конкретное решение.

Ключевые термины для обсуждения могут включать фиксированные затраты, переменные затраты, почасовую оплату и т. Д.

Обоснование решения


Попросите учащихся работать в парах, чтобы обосновать свои решения.

Учащиеся меняют решения на другую пару и добавляют предложения по улучшению решений.

Обоснование решения будет включать следующее:

  • проверка решения одновременных уравнений, возможно, путем замены
  • объяснение с использованием графиков или численных примеров того, почему решение t> 10 часов

Приведенный выше пример ссылается на VCMNA335, а также является частью Рассуждение на уровне владения математикой, где учащиеся «обосновывают стратегии и сделанные выводы» (VCAA, n. d.)

Видео «Грамотность на практике»: Математика

В этом видео Эндрю Витт обсуждает, как дать студентам навыки для решения сформулированных задач и прикладных задач по математике.


Как написать оправдательный рассказ | Education

Повествования не только для литературных книжных полок, а оправдывающее повествование – это тип убедительного письма, которое в основном встречается в торговле и правительстве.Обоснование чаще всего включается в бюджетные предложения и гранты, но их также можно использовать для апелляции или подачи петиций об изменениях в законодательстве или политике. Изучение ключевых компонентов обоснования может помочь вам составить более сильное предложение и повысить вероятность убеждения ваших читателей. Правильное исследование имеет важное значение для построения вашего дела.

Изложите вашу претензию

Сильное обоснование начинается с краткого изложения вашей претензии, которое будет в центре вашего внимания.В вашем заявлении должно быть указано, какие изменения, по вашему мнению, следует ввести в действие, какие у вас есть бюджетные запросы или какую политику вы хотели бы реализовать. Вам не нужно вдаваться в подробности своих аргументов; вам просто нужно сделать сильное и четкое убедительное заявление или просьбу. Например, вы можете написать обоснование своего рабочего места с заявлением: «Сотрудникам необходимо иметь один или несколько торговых автоматов в комнате отдыха». Сведите претензию к простому утверждению.

Установите причины

После того, как вы заявите о своем требовании, начинайте объяснение.Например, если вы запросили торговый автомат на рабочем месте, подробно опишите, почему это важно, например, предоставить сотрудникам больше вариантов закусок и напитков. Можно сказать, что доступ к правильным закускам может помочь повысить продуктивность. Важно строить аргумент с учетом вашей аудитории. Следовательно, в этом примере вы не должны просто говорить о том, почему сотрудникам нужен новый торговый автомат; вы должны сказать, почему это поможет компании, например, повышение ее прибыли за счет увеличения производительности труда.

Обеспечьте поддержку

Вы можете привести любой аргумент, который вам нравится, чтобы укрепить свое предложение, но если у вас нет поддержки ваших аргументов, ваш читатель не убедится в том, что вы говорите правду. Вы должны предоставить всю возможную поддержку в виде статистики, исследований и экспертных заключений. Например, если вы настаиваете на покупке нового торгового автомата, вам следует включить исследования, которые показывают, как голод может снизить производительность. Если возможно, найдите примеры компаний, которые предоставляли такие льготы, как закуски, кафе или торговые автоматы, и добились положительных результатов.Чем больше поддержки вы оказываете, тем сильнее ваше обоснование.

Обсудите бюджетные вопросы

Независимо от того, пишете ли вы описание обоснования бюджета или другое описание обоснования, бюджетные вопросы часто будут важной частью обсуждения. Включите соответствующую информацию о бюджете, в том числе о том, какие ресурсы потребуются для поддержки вашего предложения и какое влияние оно окажет, например, какой доход он может принести или какие другие расходы можно сэкономить.В предложение о торговом автомате вы можете включить стоимость автомата по сравнению с доходом, который он будет получать от покупок, и увеличением прибыли от прогнозируемой производительности. Там, где это уместно, должна быть включена бюджетная информация по статьям, чтобы усилить ваше предложение.

Ссылки

Писатель Биография

Мария Магер работает профессиональным писателем с 2001 года. Она работала преподавателем английского языка как иностранного, преподавателем композиции на первом курсе и репортером по образованию, писала для региональных газет и онлайн-изданий. Она писала о воспитании детей для Pampers и других сайтов. Имеет степень магистра английского языка и писательского мастерства.

возможное обоснование в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

См. Сноску 15 для возможных обоснования этого последнего предположения.

возможное обоснование для масштабирования смешанной скорости происходит из баланса энергии пограничного слоя.

Во время встречи команды последовало серьезное обсуждение возможных оправданий для предложения или отказа от операции у этого пациента.

Поэтому стоит указать, что существует другое возможное обоснование , которое не страдает такими или подобными недостатками.

На мой взгляд, не существует возможных оправдания для рассмотрения этого заявления о членстве как-либо иначе.

Непосредственный вопрос заключается в том, существует ли какое-либо возможное оправдание для субсидирования людей, которые покупают частное образование для своих детей.

Я просмотрел статью 70 и спросил себя, какое возможное оправдание могло бы быть для сокращения пособий для работающих родителей-одиночек.

Какое возможное обоснование он имеет для этого требования?

Какое возможное оправдание может быть для депортации этого человека сейчас?

Это единственное возможное оправдание для наличия такой системы вообще.

Я предполагаю, что нет не только недостаточной причины, но и отсутствия возможных оправдания .

Они обеспечивают наиболее четкое возможное обоснование необходимости лучшей защиты тех, кого несправедливо увольняют.

Единственное возможное оправдание этой жесткой политики состоит в том, что мы принимаем религию индустриализации.

Может ли быть какое-нибудь возможное оправдание такой безумной расточительности?

Какое возможное оправдание может быть для всей этой инсинуации и клеветы?

Какое возможное обоснование существует для исключения большого количества арендаторов на основе так называемого теста низкой арендной платы?

Но они уже включены, и нет возможных обоснования для их повторного вычета.

Какое возможное обоснование есть для этого?

Какое возможное оправдание может быть для предоставления приоритета богатому меньшинству?

Единственное возможное оправдание для принятия продолжения этой отвратительной жестокости еще на четыре года – это тот факт, что мы принимаем трудности.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Обоснование усилий: исследование Aronson & Mills, примеры и приложения – видео и стенограмма урока

Исследование Аронсона и Миллса

Рассмотрим пример.Известное исследование, проведенное Эллиоттом Аронсоном и Джадсоном Миллсом, было проведено в конце 1950-х годов. В то время женщин, как правило, защищали, и от них ожидали, что они будут вести себя как хорошие девочки. Аронсон и Миллс сказали участницам, что их рассматривают для участия в дискуссионной группе по психологии сексуальности. Однако, прежде чем они смогли присоединиться, их попросили прочитать вслух группу слов, относящихся к сексуальности, чтобы они могли убедиться, что они не будут слишком смущены, чтобы присоединиться к дискуссии, как только они будут приняты в группу.

Женщин, читавших более пошлые отрывки, больше устраивала психология группы сексуальности.

Первую группу женщин попросили прочитать слова, относящиеся к сексуальности, но не вульгарные, такие как слова «девственница» или «проститутка». Вторую группу попросили прочитать вслух вульгарные слова, в том числе сленг, обозначающий гениталии, и четырехбуквенные слова, описывающие половые акты. Их также попросили прочитать два ярких описания половых актов из романов того времени.Очевидно, второй группе пришлось потрудиться намного усерднее, чтобы ее приняли в дискуссионную группу.

После всего этого испытуемые слушали запись дискуссии о сексуальности животных, которая была очень скучной и совсем не возбуждающей. Наконец, участников попросили оценить группу и ее членов. Девушки, которых заставляли заранее читать более яркие и пошлые отрывки, неизменно оценивали группу выше, чем те, кто не читал.

Зачем им это делать? Что ж, им пришлось пережить неудобную задачу присоединиться к дискуссионной группе.Когда группа оказалась неинтересной, им нужно было оправдать тот факт, что они прошли тяжелое посвящение, убедив себя в том, что группа интересна.

Важно отметить, что в большинстве случаев оправдание усилий происходит на подсознательном уровне. То есть люди не осознают, что занимаются оправданием усилий. Они делают это автоматически и без осознания.

Реальные приложения

В последние годы большое внимание стало уделяться проблеме дедовщины.По всей территории Соединенных Штатов учащиеся старших классов и колледжей терпят насилие со стороны других учащихся, чтобы присоединиться к группе, например, к братству. Ритуалы дедовщины варьируются от безобидных розыгрышей до опасного и опасного для жизни насилия. Один вопрос, который люди задают, когда вспыхивают скандалы с дедовщиной: «Зачем кому-то захочется присоединиться к этой группе, если им пришлось терпеть подобные дедовщины?»

Студенты, которые переживают самые жестокие издевательства, обычно считают эту группу наиболее стоящей.

Обоснование усилий предлагает один ответ на этот вопрос.Фактически, согласно оправданию усилий , студенты, которые пережили самое сильное насилие, вероятно, увидят группу как наиболее стоящую. Если они присоединятся к группе, а затем обнаружат, что это не так хорошо, как они думали, они попытаются оправдать тот факт, что они позволили себе подвергнуться насилию, убеждая себя в том, что группа того стоит.

Краткое содержание урока

Когда люди достигают цели, а затем обнаруживают, что цель не стоит затраченных ими усилий, они почувствуют, что им нужно оправдать свои усилия.В результате они убедят себя, что цель более успешна, чем она есть на самом деле. Этот процесс называется оправданием усилий , и он часто случается, когда люди присоединяются к клубу или переносят дедовщину, чтобы присоединиться к группе.

Результаты обучения

В конце этого урока вы сможете:

  • Объяснять теорию оправдания усилий
  • Определите когнитивный диссонанс и поймите, как он соотносится с теорией оправдания усилий
  • Обобщите исследование, показывающее, как и почему люди участвуют в оправдании усилий
  • Объясните, как оправдание усилий может помочь описать положительное отношение учащихся к группе после того, как они испытали дедовщину.

История Страница

Для второго сценария мы проиллюстрируем «внутреннее / внешнее обоснование» и «обоснование усилие”.Внешнее оправдание – это когда есть достаточные основания для действие из внешних источников, где, как во Внутреннем оправдании, человек должен самооправдать свой ответ, потому что не хватает внешних оправдание. Внешнее оправдание часто считается менее эффективным чем внутреннее оправдание. Одним из примеров внешнего оправдания является денежные или материальные вознаграждения других сторон. Один пример внутреннего обоснование – это количество прилагаемых усилий (оправдание усилий).Мы использовал пример процесса внесения взносов в братство / женское общество. В одном случае процесс был относительно легким со многими материалистическими вознаграждениями (внешними сценарий обоснования). В другом случае процесс потребовал больше усилий. и обязательство (сценарий внутреннего обоснования). Мы бы показали контраст в обязательстве к концу процесса объявления взносов.

СЦЕНАРИЙ 2: «Внутреннее / внешнее обоснование»

Сценарий 2A: Внешнее обоснование

Это событие происходит в секрете братство кафедры 9 курса.

Обучающий преподаватель: Эй, я думаю, ты будет отличной партией для нашего братства. Вы также хорошо чувствовали дом, ты готов залог?

Залог A: Да, но я все еще не определенный. Итак, что мне нужно делать после того, как я пообещаю стать членом братство?

Pledge Educator: Ничего особенного. Ты присоединяйтесь к нам в Capital Grill’s, чтобы есть лучший стейк в доме каждый другие выходные со всемирно известными профессорами психологии, такими как проф.Чоровер и проф. Ристич. Также бесплатные футболки в течение семестра с крутой знак волны на нем, символизирующий наше братство. Как это звучит?

Pledge A: Звучит здорово! мне нравится стейк. Эти профессора кажутся важными, и я могу обойтись парочкой крутых футболки. Я ЗАБЕГАЮ!

* Прошел год. Крупное событие произошло ближе к концу года для разоблачения тайного общества. В перед судебным комитетом школы каждый член дома мог либо разоблачать братство, либо понести суровое наказание.

Спикер Судебного комитета: Будете ли вы осудить свое братство?

Залог A: Конечно, я их осуждаю. (Я наплевать меньше. Больше не осталось ни стейка, ни профессоров, ни футболок. так или иначе. Это действительно не стоит того, чтобы мучиться с наказанием.)

—- Конец сценария 2A —

Сценарий 2B: Внутреннее обоснование (также оправдание усилия)

Это событие происходит в секрете женское общество курса 9 кафедра

Обучающий преподаватель: Эй, я думаю, ты будет отличной партией для нашего женского общества.Вы также хорошо чувствовали дом, ты готов залог?

Залог B: Да, но я все еще не определенный. Итак, что мне нужно делать после того, как я пообещаю стать членом женское общество?

Обучающий наставник: Ну, пойдем через годовой процесс предоставления взносов. В процессе вы узнаете интересная история о нашем женском обществе. Мы немного выполняем общественные работы круглый год как дом. Мы также требуем, чтобы класс pledge выполнял рабочая неделя.В январе вы потратите неделю на уборку и ремонт дома. Процесс не такой суровый, как кажется. Вы должны быть привержены этому, но вы также сможете подружиться с десятью другими классными девушками из вашего класса.

Залог B: Ну, это звучит как много работы, но звучит как интересный опыт. Хорошо, тогда я ЗАЛОГ!

* Прошел год. Крупное событие произошло ближе к концу года для разоблачения тайного общества.В перед судебным комитетом школы каждый член дома мог либо осудить женское общество, либо получить суровое наказание.

Спикер Судебного комитета: Будете ли вы осудить свое женское общество?

Залог B: Я не буду осуждаю мое женское общество, я буду жить и умру с остальными моими сестрами! (После Я узнал все о долгой истории дома, все часы занимаясь общественные работы и вся эта уборка прекрасного дома.Так много усилий, пот, бессонные ночи и смех. Такая трата, чтобы бросить это все прочь!)

Процедура закупки № P-300 – Обоснование единственного источника

ЦЕЛЬ

Для определения процедур надлежащей обработки оправданной покупки из единственного источника.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Эти процедуры применяются ко всем покупкам с государственных счетов, где конкуренция может быть ограничена по разным причинам, например, из-за технических характеристик, служебной информации, метода распределения и т. Д.

ПРОЦЕДУРЫ

Во многих случаях отделы предъявляют строгие требования к своим конкретным областям. Иногда при совершении покупок технического характера конкуренция может оказаться невозможной.

Обязанности отдела

  1. Обоснуйте и задокументируйте в письменной форме особенности и / или функциональные возможности, которые делают элемент уникальным.
  2. См. Требования ниже для включения в обоснование единственного источника.
  3. Попросите руководителя соответствующего отдела и вице-президента подписать обоснование, подтверждающее их одобрение.

Обязанности покупателя

Иногда Служба закупок получает заявки на закупки из единственного источника без обоснования со стороны отдела. Если кажется, что покупка имеет очевидный характер из единственного источника (например, подписка, обслуживание дилера), покупатель может указать «единственный источник» покупки.

Покупатель несет ответственность за подтверждение разумности уплаченной цены. Это можно сделать несколькими способами:

  1. Получите письменное предложение с ценой, используя форму запроса предложения с соответствующим заявлением;
  2. Получить письменное заявление от поставщика;
  3. Ссылка на опубликованные прайс-листы или архивные файлы; или
  4. Обратите внимание на прошлый опыт.

Обоснование единственного источника

Существует несколько методов, с помощью которых можно обосновать необходимость закупки “у единственного источника” или “проприетарной” закупки:

1. Описание необходимости совместимости с существующим элементом, достаточно подробное, чтобы продемонстрировать, что совместимость действительно необходима;

2. Объяснение того, что поставщик имеет контракт на оказание услуг и, следовательно, должен поставить детали для выполнения такого контракта; и

3. Описание характеристик и функций, которые делают товар уникальным.

Кроме того, в обоснование единственного источника должна быть включена следующая информация:

  • Подробное объяснение того, как и почему эти «уникальные особенности» влияют на работу нового элемента;
  • Почему предмет без этих функций и / или характеристик необходим для использования по назначению Колледж;
  • Почему элемент без этих функций и / или функций нельзя было использовать;
  • Использование статистических данных или долларовых сумм, если применимо;
  • Окончательное заявление об отсутствии конкуренции со стороны производителя или дилеров с объяснением того, как эта информация была получена;
  • Любые другие данные, которые, по мнению конечного пользователя, поддерживают «единственный источник»; и
  • Обоснование цены – заявление, в котором указывается, почему вы считаете цену разумной.Разумность цены можно установить с помощью прейскуранта, сравнения аналогичных товаров и т. Д.

Обоснование должно быть подготовлено лицом, достаточно знакомым с требованиями для предоставления необходимой информации, и должно быть представлено в письменной форме с подписью и должностью лица, подготовившего его. Это должно быть подписано соответствующим начальником отдела и вице-президентом.

Дополнительные примеры обоснования единственного источника

  • Производитель только на прямую продажу.
  • Подержанное или демонстрационное оборудование доступно по цене ниже новой.
  • Товар продается только через производителя или импортера, и конечный пользователь не знает ни одной сопоставимой единицы.
  • Компонент для существующего оборудования. Доступно только у производителя этого OEM-оборудования, который продает только напрямую или через импортера.
  • Должен соответствовать или соответствовать существующим единицам под рукой; доступно только из того же источника, что и оригинальное оборудование.