Определение количества рабочих мест на предприятии: Какие рабочие места подлежат специальной оценке условий труда

Определение количества рабочих мест на предприятии: Какие рабочие места подлежат специальной оценке условий труда — СОУТ

Разное

Содержание

Определение количества рабочих мест (станков). Расчёт коэффициентов загрузки и мощности рабочих мест на поточной линии

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Тульский государственный университет

Кафедра «Мировая экономика»

Методические указания

по выполнению курсовой работы

по дисциплинам

“Организация и планирование производства”

для студентов направления 220200 “Автоматизация и управление”

специальностей:

160402 “Приборы и системы ориентации, стабилизации и навигации”,

160403 “Системы управления летательными аппаратами”,

220401 “Мехатроника”,

220402 “Роботы и робототехнические системы”

“Организация, планирование и управление производством”

для студентов направления 200200 “Оптотехника”

специальности200203 “Оптико-электронные приборы и системы”

“Организация производства и менеджмент”

для студентов направления 150400 “Технологические машины и оборудование”

специальности150408 “Бытовые машины и приборы”

Форма обучения: очная

Тула 2010 г

Методические указания составлены доцентом, к. э.н. Ветчинкиной Л.В. и обсуждены на заседании кафедры “Мировая экономика”факультета экономики и права протокол №_9__ от «30»_____09____2010 г.

Зав. кафедрой _______________________Белоцерковский В.И.

Методические указания пересмотрены и утверждены на заседании кафедры “Мировая экономика” факультета экономики и права протокол №_____ от «____»_____________20____г.

Зав. кафедрой _______________________Белоцерковский В.И.

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ.. 4

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ.. 4

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ.. 5

РАЗДЕЛ 1. РАСЧЁТ КОЛИЧЕСТВА РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ЗАГРУЗКИ.. 6

1.1. Определение количества рабочих мест (станков) 6

1.2. Расчёт коэффициентов загрузки и мощности рабочих мест. 8

на поточной линии. 8

1.3. Обоснование выбора вида поточного производства. 9

1.4. Выявление возможности применения многостаночного. 9

обслуживания. 9

РАЗДЕЛ 2. РАСЧЁТ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ.. 11

2.1. Расчёт нормативных значений периодичности запуска–выпуска. 11

(R_n ) и размера партии (n

n) 11

2.2. График – регламент работы оборудования и основных. 12

производственных рабочих. 12

2.3. Расчёт нормативного уровня заделов. 13

2.4. План-график работы поточной линии. 15

2.5. Определение явочного количества основных. 16

производственных рабочих. 16

Раздел 3. ПЛАНИРОВКА ЦЕХА.. 17

3.1. Выбор транспортных средств. 17

3.2. Планировка оборудования поточной линии. 17

Раздел 4. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА.. 18

4.1. Расчёт плановой численности работающих. 18

4.2. Расчёт планового фонда заработной платы. . 25

4.3. Расчёт плановой себестоимости изготовления детали. 28

4.3.1. Определение стоимости основных производственных фондов.

Стоимость производственного здания. 29

Стоимость производственного оборудования. 30

Стоимость подъемно-транспортного оборудования. 30

Стоимость инструмента и приспособлений. 30

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря. 30

4.3.2. Составление сметы затрат на содержание. 32

и эксплуатацию оборудования. 32

4.3.3. Составление сметы цеховых расходов. 34

4.3.4. Калькулирование себестоимости единицы продукции. 37

4.3.5. Составление сметы затрат на производство. 43

РАЗДЕЛ 5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЦЕХОМ, УЧАСТКОМ) 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 47

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 47

ВВЕДЕНИЕ

Цель курсовой работы – закрепить и углубить теоретические знания, освоить методы технико-экономических расчётов, приобрести опыт использования исходных справочных, нормативных и литературных данных, развить навыки самостоятельной творческой работы будущих специалистов в области машино- и приборостроения, а также подготовитьих к выполнению организационно-экономической части дипломного проекта.

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

Данная курсовая работа выполняется каждым студентом самостоятельно по индивидуальному заданию. Проектирование включает организацию, планирование и расчёт технико-экономических показателей поточного производства механического цеха.

Для оформления курсовой работы используются стандартные листы бумаги формата А4 которые нумеруются и брошюруются. На титульном листе отражаются: тема курсовой работы (“Организация, планирование и расчёт технико-экономических показателей поточного производства детали”), номер варианта и данные об авторе. Второй лист – задание. На третьем листе приводится содержание, на четвертом – введение и т.д.

Рецензия не вшивается, а вкладывается в работу после титульного листа.

Курсовая работа оформляется в виде расчётно-пояснительной записки, состоящей из текста, схем, графиков, диаграмм и таблиц. Особое внимание необходимо обратить на краткое, точное изложение принятых решений и выводов. Все графики, схемы, диаграммы, таблицы и формулы должны быть пронумерованы, озаглавлены и расположены в соответствующих тексту записки местах.

Положительная оценка зависит от правильности расчётов, построения графиков, умения самостоятельно анализировать полученные результаты по вопросам:

• многостаночного обслуживания;

• совмещения операций;

• размещения рабочих мест;

• загрузки оборудования и резервов использования мощностей;

• расчета технико-экономических показателей, а также правильности ответов на вопросы при защите КР.

В кратком введении необходимо указать цель и задачи курсовой работы. Необходимо рассмотреть условия применения и преимущества поточного производства и его влияние на технико-экономические показатели работы цеха.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

За цехом механической обработки закреплена определенная номенклатура деталей.

Исходные данные представлены в следующей форме:

Наименование детали	Вес, кг	Чистый
Материал	Вес, кг	Черновой
Вид заготовки	Годовой выпуск в штуках

Ведомость операций обработки

№ оп.	Наименование операций	Типоразм. оборуд.	Инструмент		Норма времени, мин		Разряд работ
№ оп.	Наименование операций	Типоразм. оборуд.	режущий	измерительный	То	Т оп	Разряд работ
1
2
3
4
5
6

РАЗДЕЛ 1. РАСЧЁТ КОЛИЧЕСТВА РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ЗАГРУЗКИ

1.1. Определение количества рабочих мест (станков)

Расчёт числа рабочих мест ведется по каждой операции технологического процесса. Расчётное количество рабочих мест для выполнения i-ой операции определяется по формуле:

(1)

где - норма штучного времени i-ой операции, мин;

r – такт работы поточной линии, мин/шт.

Норма штучного времени определяется на основе исходных данных технологического процесса для каждой операции:

(2)

где - оперативное время выполнения мин;

- время обслуживания рабочего места, мин;

- время, затрачиваемое на отдых и личные надобности рабочего, мин;

- коэффициент, учитывающий время обслуживания рабочего места и отдыха рабочих. Рекомендуемые значения .

Под тактом поточной линии понимается интервал времени между последовательным запуском (выпуском) двух экземпляров детали или изделия с поточной линии. Такт работы поточной линии определяется по формуле:

(3)

где - действительный годовой фонд времени работы поточной линии

В Башкирии подсчитали число высокооплачиваемых рабочих мест :: Башкортостан :: РБК

По абсолютному количеству высокопроизводительных рабочих мест республика попала в первую десятку регионов.

Фото: РБК Уфа

В Башкирии число высокопроизводительных, или относительно высокооплачиваемых, рабочих мест за 2020 год выросло на 5,9% и достигло 513 тысяч. По абсолютному количеству таких рабочих мест республика заняла восьмое место среди регионов. Всего в Башкирии на высокопроизводительных работах трудятся 28,7% сотрудников, то есть больше четверти, сообщает международная аудиторско-консалтинговая сеть FinExpertiza.

Всего по стране в 2020 году насчитывалось 21,95 млн рабочих мест с относительно высокой зарплатой. Это 31% от общего количества и максимальный показатель за последние 10 лет. Годовой прирост составил 5,9%, или 1,21 млн в абсолютном выражении. Для сравнения, в 2019 году рост числа высокопроизводительных рабочих мест достиг 1,1 млн.

Быстрее всего количество рабочих мест с высокой зарплатой росло в бюджетном секторе — плюс 11,6%, в корпоративном секторе прирост составил 4,3%. Самая высокая доля таких рабочих мест регистрируется в малонаселенных северных регионах с высокоразвитым сырьевым сектором. На первом месте Ненецкий автономный округ, где 88,1% работников получают относительно высокие зарплаты. На втором месте Ямало-Ненецкий автономный округ, где 72,5% работников трудятся на высокопроизводительных работах, на третьем месте Чукотский автономный округ — 67%.

На последних местах рейтинга — регионы Южного и Северо-Кавказского федеральных округов. В Дагестане насчитывается лишь 11,1% высокооплачиваемых работ, в Ингушетии — 12,1%, в Кабардино-Балкарии — 12,6%.

В соседнем Татарстане в 2020 году было 31,7% высокопроизводительных рабочих мест. Прирост за год составил 1,3%.

Как определить количество рабочих мест? – Отчеты по охране труда

ПОСТАНОВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО КОМИТЕТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

28 июля 2010 г. № 127

Об утверждении формы государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий действующих республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда» и указаний по ее заполнению

На основании Положения о Национальном статистическом комитете Республики Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 26 августа 2008 г. № 445 «О некоторых вопросах органов государственной статистики», Национальный статистический комитет Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Утвердить по представлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь прилагаемые:

1.1. форму государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий действующих республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда» квартальной периодичности и ввести ее в действие начиная с отчета за январь–декабрь 2010 года;

1.2. Указания по заполнению формы государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий действующих республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда» и ввести их в действие начиная с отчета за январь–декабрь 2010 года.

2. Распространить указанную в подпункте 1. 1 пункта 1 настоящего постановления форму государственной статистической отчетности на юридические лица, подчиненные (входящие в состав, систему) республиканским органам государственного управления и иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь, областным и Минскому городскому исполнительным комитетам.

3. Признать утратившим силу постановление Национального статистического комитета Республики Беларусь от 29 октября 2009 г. № 223 «Об утверждении формы государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда на 2006–2010 годы» и указаний по ее заполнению».

4. Настоящее постановление вступает в силу с 8 октября 2010 г.

Председатель В.И.Зиновский

Форма отчета 4-от(Excel).xls

Текстовая версия и указания по заполнению.doc

965-сон 05.

12.2017. О мерах по дальнейшему совершенствованию порядка установления и резервирования минимального количества рабочих мест для трудоустройства лиц, нуждающихся в социальной защите и испытывающих затруднения в поиске работы и неспособных на равных условиях конкурировать на рынке труда

Наименование организации:
_________________________________
_________________________________
Юридический адрес:
_________________________________
_________________________________
СВЕДЕНИЯ
о резервируемых рабочих местах для трудоустройства лиц, нуждающихся в социальной защите и испытывающих затруднения в поиске работы и неспособных на равных условиях конкурировать на рынке труда, за 20___ год
1. Общее количество рабочих мест, резервируемых организацией на предстоящий год, в соответствии с решением хокима районов (городов) от «___» _________________ 20__ г. № _____ составляет ____ рабочих мест, в том числе для трудоустройства инвалидов ____ рабочих мест.
2. Количество резервированных рабочих мест:

Категории лиц, нуждающихся в социальной защите и испытывающая затруднения в поиске работы и не способных на равных условиях конкурировать на рынке труда	Работают по состоянию на 1 июля (чел.)	Количество резервируемых рабочих мест на предстоящий год	Зарезервированные рабочие места с начала деятельности
	Работают по состоянию на 1 июля (чел.)		Кол-во	%
Всего:
в том числе:
одинокие и многодетные родители, имеющие детей в возрасте до четырнадцати лет и детей-инвалидов;
молодежь, получившая профессию по окончании общих средних и средних специальных, профессиональных образовательных учреждений, а также выпускники высших учебных заведений, обучавшиеся по государственным грантам;
лицах, прошедшие службу в мобилизационном призывном резерве и уволенные со срочной военной службы из рядов Вооруженных Сил Республики Узбекистан
инвалиды;
лица предпенсионного возраста;
лица, освобожденные из учреждений исполнения наказания, или подвергавшиеся принудительным мерам медицинского характера по решению суда
жертвы торговли людьми


Руководитель организации
__________________ (подпись)

Начальник (инспектор) отдела кадров
__________________ (подпись)

М. П.
«___» ____________ 20__г.

Кто движет великой отставкой?

За последние несколько месяцев в США и во всем мире прокатилась волна отставок. Что могут сделать работодатели для борьбы с так называемой Великой отставкой? Автор делится несколькими ключевыми выводами из углубленного анализа более чем 9 миллионов записей о сотрудниках в 4000 глобальных компаниях и предлагает трехэтапный план, который поможет работодателям принять более основанный на данных подход к удержанию: во-первых, работодатели должны количественно оценить и то, и другое. проблема и ее влияние на ключевые бизнес-показатели.Затем они должны определить основные причины, побуждающие рабочих увольняться. Наконец, организациям следует проводить целевые кампании по удержанию, разработанные для решения конкретных проблем, с которыми они больше всего борются.

По данным Бюро статистики труда США, 4 миллиона американцев уволились с работы в июле 2021 года. Пик увольнений пришелся на апрель и оставался аномально высоким в течение последних нескольких месяцев, с рекордными 10,9 миллионами открытых рабочих мест в конце июля.Как работодатели могут удерживать людей перед лицом этой волны увольнений?

Устранение коренных причин этой ошеломляющей статистики начинается с их лучшего понимания. Чтобы выяснить, кто именно руководил этой недавней сменой, мы с моей командой провели углубленный анализ более 9 миллионов записей о сотрудниках из более чем 4000 компаний. Этот глобальный набор данных включал сотрудников из самых разных отраслей, функций и уровней опыта, и он выявил две ключевые тенденции:

1.Уровень увольнения наиболее высок среди сотрудников среднего звена.

У сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет наблюдается наибольший рост числа увольнений, в среднем более чем на 20% в период с 2020 по 2021 год. Хотя текучесть кадров обычно самая высокая среди молодых сотрудников, наше исследование показало, что за последний год увольнения фактически снизился для работников в возрасте от 20 до 25 лет (вероятно, из-за сочетания их большей финансовой нестабильности и снижения спроса на работников начального уровня). Интересно, что процент увольнений также снизился среди тех, кто в возрастной группе от 60 до 70 лет, в то время как среди сотрудников в возрастных группах от 25 до 30 и 45+ процент увольнений был немного выше, чем в 2020 году (но не такой значительный рост, как в возрастной группе 30-45 лет). группа).

Есть несколько факторов, которые могут помочь объяснить, почему рост увольнений в значительной степени был вызван этими сотрудниками среднего звена. Во-первых, возможно, что переход к удаленной работе привел к тому, что работодатели почувствовали, что наем людей с небольшим опытом будет более рискованным, чем обычно, поскольку новые сотрудники не получат преимуществ личного обучения и руководства.Это создаст больший спрос на сотрудников среднего звена, что даст им больше возможностей для получения новых должностей.

Также возможно, что многие из этих сотрудников среднего звена могли отложить уход со своих ролей из-за неуверенности, вызванной пандемией, а это означает, что рост, который мы наблюдали за последние несколько месяцев, мог быть результатом большего, чем год отложенных увольнений.

И, конечно же, многие из этих работников, возможно, просто достигли критической точки после месяцев и месяцев высоких нагрузок, приостановки найма и других проблем, заставляющих их переосмыслить свои рабочие и жизненные цели.

2. Больше всего увольнений наблюдается в сфере высоких технологий и здравоохранения.

Мы также выявили существенные различия в уровне текучести кадров между компаниями в разных отраслях. В то время как количество увольнений на самом деле немного сократилось в таких отраслях, как производство и финансы, с работы уволилось на 3,6% больше работников здравоохранения, чем в предыдущем году, а в сфере технологий количество увольнений увеличилось на 4,5%. В целом мы обнаружили, что процент увольнений был выше среди сотрудников, которые работали в областях, которые испытали резкий рост спроса из-за пандемии, что, вероятно, привело к увеличению рабочей нагрузки и выгоранию.

Работодатели должны использовать подход, основанный на данных, для улучшения удержания клиентов

Эти тенденции подчеркивают важность использования подхода, основанного на данных, для определения не только количества людей, которые бросают курить, но и того, кто имеет наибольший риск текучести, почему люди уходят и что можно сделать, чтобы предотвратить это.Детали будут выглядеть по-разному в каждой организации, но есть три шага, которые могут помочь любому работодателю более эффективно использовать данные для улучшения удержания сотрудников:

1. Определите проблему количественно.

Прежде чем вы сможете определить основные причины текучести кадров в вашей организации, очень важно количественно оценить как масштаб проблемы, так и ее влияние. Сначала рассчитайте коэффициент удержания по следующей формуле:

Количество увольнений в год ÷ Среднее общее количество сотрудников = Скорость текучести

Вы можете использовать аналогичные формулы, чтобы определить, какая часть вашего оборота приходится на добровольные увольнения, а не на увольнения или увольнения.Это поможет вам понять, откуда именно исходит ваша проблема с удержанием.

Затем определите влияние отставок на ключевые бизнес-показатели. Когда сотрудники уходят из организации, оставшиеся команды часто оказываются без ключевых навыков или ресурсов, что отрицательно сказывается на всем, от качества работы и времени до завершения до чистой прибыли. Важно отслеживать, как увеличение текучести кадров соотносится с изменениями других релевантных показателей, чтобы получить полное представление о расходах, связанных с увольнениями.

Например, транспортная компания, с которой я работал, определила, что небольшое увеличение оборота из-за нехватки водителей по всей стране на самом деле стоило им миллионов долларов ресурсов для найма и обучения. Количественная оценка проблемы помогла лидерам получить внутреннюю поддержку, необходимую для ее решения, и принять обоснованные решения о том, какие меры по удержанию персонала будут наиболее эффективными.

2. Определите первопричины.

После того, как вы определили масштаб проблемы с удержанием, пора провести подробный анализ данных, чтобы определить, что на самом деле заставляет ваших сотрудников уходить.Спросите себя, какие факторы могут приводить к увеличению числа увольнений? Изучение таких показателей, как компенсация, время между повышениями по службе, размер увеличения заработной платы, срок пребывания в должности, производительность и возможности обучения, может помочь выявить тенденции и слепые зоны в вашей организации. Вы также можете сегментировать сотрудников по таким категориям, как местоположение, функции и другие демографические данные, чтобы лучше понять, как опыт работы и уровень удержания различаются в разных группах сотрудников.

Подробнее о

Этот анализ может помочь вам определить не только, какие сотрудники имеют самый высокий риск увольнения, но также и какие из этих сотрудников могут быть сохранены с помощью целенаправленных мер. Например, после тщательного анализа автотранспортная компания обнаружила, что водители с меньшим опытом и удаленным руководителем с гораздо большей вероятностью уходили в отставку, чем более опытные водители и те, кто получал личную поддержку.

3. Разработайте индивидуальные программы удержания.

Теперь, когда вы определили основные причины текучести кадров в вашей организации, вы можете приступить к созданию специализированных программ, направленных на исправление конкретных проблем, с которыми ваше рабочее место борется больше всего.Например, если вы обнаружите, что цветные люди покидают вашу организацию чаще, чем их белые коллеги, может потребоваться подход, ориентированный на DEI. Если вы обнаружите, что время между повышением в должности сильно коррелирует с высоким процентом увольнений, возможно, пришло время пересмотреть свою политику продвижения по службе.

Важно отметить, что в ходе этого процесса вы можете обнаружить, что отсутствие эффективной инфраструктуры данных ограничивает вашу способность принимать такого рода решения, основанные на данных. Одно вмешательство более высокого уровня, которое может потребоваться, прежде чем вы сможете начать какую-либо целевую кампанию, – это инвестировать в организованную, удобную для пользователя систему для отслеживания и анализа показателей, которые будут информировать ваши усилия по удержанию.

Управление возвратом

Будущее работы уже здесь.

Принять действительно стратегию хранения, основанную на данных, непросто, но стоит приложить усилия, чтобы сделать это правильно, особенно на текущем рынке. После реализации кампании целевого удержания, основанной на подробном анализе ключевых показателей, автотранспортная компания, с которой я работал, сократила количество увольнений водителей на 10% даже в условиях жесткой конкуренции со стороны других работодателей.Благодаря большему пониманию того, насколько серьезна ваша проблема с текучестью кадров, и ее первопричин, вы получите возможность привлекать лучшие таланты, сокращать расходы на текучесть кадров и, в конечном итоге, создавать более заинтересованный и эффективный персонал.

Отчет о рабочих местах за июль 2021 года: работодатели увеличивают число рабочих мест на 943000

Американская экономика бурно развивалась в середине лета с сильным приростом найма, преодолевая проблемы с подбором рабочих мест по мере того, как восстановление, казалось, укреплялось.

Работодатели добавили 943 000 рабочих мест в июле, сообщило в пятницу Департамент труда, при этом лидерами являются рестораны и бары. Это был лучший месячный показатель почти за год, и он сопровождался резким падением уровня безработицы до 5,4 процента, самого низкого уровня с начала пандемии, с 5,9 процента.

Одно облако нависало над динамичными цифрами: данные были собраны в первой половине прошлого месяца, до того, как коронавирусный вариант Дельта взорвался во многих частях страны.Эксперты предупреждают, что устойчивая вспышка может создать угрозу для отрасли, только что восстанавливающейся.

Тем не менее, после значительного скачка занятости в мае и июне июльские данные подтвердили, что восстановление продолжается, чему способствуют здоровые потребительские расходы, триллионы долларов государственной поддержки и рост инвестиций в бизнес.

«Это однозначно положительный отчет, – сказал Майкл Гапен, главный экономист Barclays по США. «Условия на рынке труда сильные.Пособия по безработице, риск заражения и ограничения по уходу за детьми не препятствуют надежному найму ».

Что касается Федеральной резервной системы, июльские данные, вероятно, укрепят уверенность в том, что экономика находится на твердом пути.

ФРС удерживает процентные ставки близкими к нулю с марта 2020 года и ежемесячно скупает облигации – политика, направленная на поддержание краткосрочных и долгосрочных процентных ставок на низком уровне и подпитку заимствований и расходов. Увеличение рабочих мест вселит в центральный банк больше уверенности в том, что экономика преуспевает, и позволит ему объявить о плане замедления покупки облигаций в ближайшие месяцы.

В своем выступлении из Белого дома президент Байден приветствовал отчет как отражение того, что его политика также имела решающее значение, включая усилия по поощрению работников делать прививки от коронавируса.

«Несомненно, у нас будут взлеты и падения, поскольку мы продолжим бороться с волной Ковида в дельте реки», – сказал г-н Байден. «Сейчас бесспорно следующее: план Байдена работает, план Байдена дает результаты, а план Байдена продвигает страну вперед.

При пересмотре в сторону повышения показателей за май и июнь, за последние три месяца было добавлено почти 2,5 миллиона рабочих мест, что на три четверти приблизило экономику к восстановлению 22,4 миллиона рабочих мест, стертых в начале пандемии.

«Бизнес невероятен, – сказал Том Гимбел, исполнительный директор LaSalle Network, фирмы по подбору персонала и подбору персонала в Чикаго. «Это показывает мне, что компании очень оптимистичны».

Предприятия досуга и гостеприимства, которые в прошлом году были разрушены из-за закрытия баров и ресторанов, внесли наибольший вклад в июльский найм, добавив 380 000 человек к их заработной плате.Это включало 253 000 должностей в заведениях общественного питания и питейных заведений, а также работу в сфере жилья и в сфере искусства, развлечений и отдыха.

Необычный для летнего месяца июль также привел к значительному увеличению рабочих мест в сфере образования. Вместо того, чтобы отпускать учителей, как это было в прошлом, школы сохранили больше рабочих в фонде заработной платы, увеличив тем самым сезонно скорректированные цифры.

Местные органы власти добавили 221 000 рабочих мест в сфере образования после резкого скачка в июне, а частные учреждения увеличили 40 000 рабочих мест.

Производство и строительство показали более скромный рост, чему препятствовали более высокие цены на товары и нехватка компонентов, таких как полупроводники. Рабочие места в розничной торговле немного снизились после двух месяцев значительного роста. Но занятость в сфере профессиональных и деловых услуг подскочила на 60 000 человек, что является признаком того, что сектор белых воротничков находится на подъеме.

Статус рабочих мест в США

Пандемия продолжает влиять на экономику США множеством способов. Одним из ключевых факторов, за которым следует следить, является рынок труда и то, как он меняется по мере продвижения экономического восстановления.

«Компании продолжают нанимать продавцов в таком количестве, которого я никогда не видел», – сказал г-н Гимбел из LaSalle Network. «Огромным спросом является переход на средний уровень с зарплатой от 45 000 до 90 000 долларов. Это возрождение менеджера среднего звена “.

В течение большей части года компании сообщали о проблемах с заполнением вакансий, поскольку они пытались угнаться за потребительским спросом и восстановить свой персонал – аномалия на рынке труда, который все еще далек от полной занятости.

«Чтобы найти кандидатов, нужно сделать в два раза больше звонков», – сказала Кармен Смит, главный специалист по персоналу Coyote Logistics, дочерней компании UPS в Чикаго.«Рынок талантов очень узкий».

Июльский отчет, однако, показал признаки того, что некоторые рабочие уходят со сцены.

Среди тех, кто находится в наиболее трудоспособном возрасте, который определяется от 25 до 54 лет, уровень участия в рабочей силе – работающих или ищущих работу – вырос до 81,8 процента с 81,7 процента. ФРС надеется, что эта цифра вернется к уровню февраля 2020 года, который составлял 82,9 процента.

Г-жа Смит сказала, что в июле Coyote принял на работу 100 новых сотрудников и планирует добавить еще 300 в этом году, в основном в сфере продаж, производства, маркетинга и финансов.«Сейчас у нас самый загруженный сезон, и дела у нас идут хорошо», – добавила она.

Одним из факторов роста найма в стране может быть более привлекательная заработная плата. Средняя почасовая оплата в июле выросла на 4% по сравнению с прошлым годом, а заработная плата неконтролируемых и производственных рабочих, которая может дать более четкое представление о том, что происходит с типичными рабочими, за последний год выросла на 4,7%.

Понимание кризиса в цепочке поставок

Карточка 1 из 5

Практически все производимое находится в дефиците. Это включает в себя все, от туалетной бумаги до новых автомобилей. Сбои связаны с началом пандемии, когда заводы в Азии и Европе были вынуждены закрыться, а судоходные компании сократили свои графики.

Теперь порты изо всех сил стараются не отставать. В Северной Америке и Европе, куда прибывают контейнеры, большой поток судов превышает порты. Склады полны, контейнеры накапливаются. Хаос в мировом судоходстве, вероятно, сохранится в результате огромных пробок на дорогах.

Эти цифры искажены из-за того, кто вернулся и не вернулся на рынок труда, но они указывают в правильном направлении с точки зрения ФРС.

В то же время ведутся споры о том, может ли система социальной защиты, созданная для обеспечения безработных работников в период пандемии, теперь удерживать их от выхода на рынок труда. Двадцать шесть штатов, все, кроме одного, возглавляются республиканцами, отказались от выплаты федерального пособия по безработице в размере 300 долларов в неделю до истечения срока его действия в сентябре.

В имеющихся на данный момент данных мало свидетельств того, что сокращение значительно расширило круг кандидатов на работу. Но Салман Чаудри, генеральный менеджер пяти домов для отпуска в Оушен-Спрингс, штат Миссисипи, сказал, что досрочное отмена федеральной надбавки в его штате в июне, а также повышение заработной платы привлекли ищущих работу.

«У нас увеличилось количество заявок», – сказал он. «Мы нашли больше людей, которые хотят работать сейчас».

Для г-на Чаудхри и других владельцев бизнеса самая большая дикая карта теперь – вариант Delta.«Мы подождем и посмотрим, что Delta сделает с нашим бизнесом, но на данный момент мы еще не заметили последствий», – сказал г-н Чаудри. «У нас было несколько отмен, но не на том уровне, на котором был впервые выпущен Covid».

По данным отраслевой аналитической фирмы STR, в целом по стране заполняемость отелей несколько снизилась. А расходы на карты Chase в некоторых категориях путешествий и развлечений упали, написали в пятницу экономисты J.P. Morgan Джесси Эджертон и Питер Б. МакКрори.

«В частности, расходы авиакомпаний упали почти на 20 процентов по сравнению с недавним пиком в середине июля, что больше, чем во время суровой зимней волны Covid», – писали экономисты.«Напротив, расходы в ресторанах снизились лишь незначительно и намного меньше, чем во время зимней волны».

На горизонте турбулентность. Мероприятия, в том числе Нью-Йоркский международный автосалон, который должен был открыться в конце этого месяца на Манхэттене, недавно были отменены. Требования к маскам были вновь введены в закрытых помещениях во многих областях.

Если ограничения на обеды или школы снова закроются, эти сектора сильно пострадают. Снижение найма на работу в командировках также вероятно, если число случаев будет расти.

«Если Delta станет проблемой, она, вероятно, ограничит расходы, активность и, возможно, найм сотрудников во всех тех же секторах услуг», – сказал г-н Гапен, экономист Barclays. «Это действительно представляет некоторый риск обратного развития».

Прибыль вернулась к докандемическому уровню в ресторане Poor Boy Lloyd’s в Батон-Руж, штат Луизиана, поскольку офисы в центре города снова заполнились после года удаленной работы, сказал владелец Фред Тейлор. Фактически, г-ну Тейлору было трудно угнаться за ростом числа клиентов, несмотря на нехватку персонала.

Но за последнюю неделю, по его словам, он потерял почти 75 процентов своих обычных продаж, поскольку количество случаев Delta-варианта в этом районе увеличилось.

Неопределенность в отношении распространения вируса затрудняет понимание того, сколько инвестировать в наем и обучение большего числа сотрудников, сказал г-н Тейлор.

«Трудно работать с неустойчивым доходом», – сказал он. «Затраты будут выше. Электричество будет таким же, арендная плата будет такой же, и у вас нет денег, чтобы ее заплатить.

Жанна Смиалек, Корал Мерфи Маркос и Кэти Роджерс предоставили репортажи.

Ключевые навыки на рабочем месте: решительность (определение, советы и примеры)

Решительность – это навык, необходимый для достижения любой цели или задачи. Этот навык особенно ценится на рабочем месте и пользуется спросом у работодателей. В этой статье мы исследуем важность решимости, ее ценность на рабочем месте и черты решительных людей, чтобы помочь вам развить решимость самостоятельно.

Что такое определение?

Решительность – это целеустремленность или решительность. В частности, быть решительным означает иметь твердое решение или цель и не колебаться в своем стремлении к ее достижению. Спортсмен может иметь цель финишировать в марафоне, независимо от того, сколько времени это займет у него или как много ему придется работать. Их решимость дает им мотивацию рано вставать, чтобы тренироваться, пробиваться во время гонки и продолжать движение вперед, когда они хотят остановиться.Их решимость переживает десятки других факторов, угрожающих их решимости.

Решительность на рабочем месте проявляется иначе, чем решимость в легкой атлетике, но она не менее важна. Если вы посмотрите на своих коллег, вы увидите, как их решимость помогает им достигать своих целей и продвигать карьеру.

Почему решительность важна на рабочем месте?

Есть несколько причин, по которым целеустремленность является важной чертой как сотрудников, так и руководителей. Решительность помогает сотрудникам преодолевать стрессовые ситуации, давая лидерам силы для продвижения своих команд. Вот некоторые из главных преимуществ решимости на работе:

1. Решимость дает вам надежду

На протяжении всей вашей жизни у вас может возникнуть соблазн бросить курить. Вы можете бросить урок, когда материал трудный, или отказаться от диеты, когда вы изо всех сил пытаетесь питаться здоровой пищей. Сдаться легко, но, к счастью, на вашей стороне есть инструмент, который может помочь – решимость.

Решительность невероятно важна на рабочем месте в трудные времена. Когда у вас сжатые сроки, когда вы находитесь в разгар сезона или когда дела у компании идут неважно, решимость добиться успеха подталкивает вас продолжать работать. Пока вы можете сосредоточиться на потенциальных выгодах и верить в то, что ваш тяжелый труд окупится, ваша решимость будет мотивировать вас до самого конца.

2. Решительность стимулирует творчество

Если вы столкнетесь с препятствием или у вас не будет вариантов, вы можете разочароваться. Однако целеустремленность стимулирует творческий подход и побуждает находить творческие решения сложных проблем.

Например, если вы запросили ресурсы для работающего проекта и получили отказ, у вас есть два варианта: отказаться от проекта или найти другие методы, которые одобрят руководство. Если проект слишком дорогой, можно искать креативные способы сэкономить. Если проект слишком сложен или занимает слишком много времени, вы можете найти способы его упростить.

В этом случае ваша решимость воплотить свое видение проекта в реальность перевешивает отказ вашего начальника.Это не гарантирует, что ваш менеджер одобрит проект в будущем, но увеличивает ваши шансы благодаря вашей решимости и творчеству.

3. Решительность подталкивает вас делать все возможное.

Когда вы хотите чего-то достаточно плохого, вы готовы сделать все возможное, чтобы этого добиться. Это решимость в действии. Ваши коллеги могут проявить решимость, когда хотят произвести впечатление на начальника или предпринять шаги, чтобы получить повышение. Если вы настроены решительно, вы знаете, что время и усилия, необходимые для того, чтобы что-то сделать, того стоят, если цель будет достигнута.

В деловом мире стремление делать больше и выделяться крайне важно для успеха. Вы можете видеть это по количеству новых стартапов каждый год. Эти компании конкурируют друг с другом, стартапами прошлых лет и уже существующими предприятиями в своей области.

Многие из этих стартапов потерпят неудачу, потому что они не предлагают чего-то уникального или лучшего, чем другие. Выжившие компании будут возглавляться основателями, которые полны решимости продолжать работать, пока они не выделятся среди конкурентов.

4. Решительность помогает вам мотивировать других

Учитывайте всех остальных сотрудников на вашем рабочем месте. Скорее всего, у вас есть оптимисты (люди, которые думают, что все закончится хорошо) и пессимисты (люди, которые думают, что все закончится плохо). В тяжелые времена оптимисты часто объединяют своих сотрудников и коллег, убеждая их, что, хотя работа тяжелая и предстоит много, ее можно выполнить, если все будут работать вместе. Именно решимость оптимистов мотивирует людей работать усерднее до конца.

Нельзя сказать, что пессимистов невозможно определить. Многие люди, считающие себя пессимистами, могут решительно доказать свою неправоту. Они могут думать, что ситуация безнадежна, но в любом случае будут продолжать попытки и работать изо всех сил.

Неважно, являетесь ли вы руководителем исполнительной команды или стажером, только что приступившим к работе. Любой сотрудник может проявить решительность и упорно трудиться для достижения своих целей. Лучшие сотрудники будут распространять свою решимость и стремиться к другим, чтобы каждый чувствовал себя уполномоченным усердно трудиться и достигать своих целей.

Связано: 15 должностей начального уровня, которые хорошо оплачиваются

5. Решительность обеспечивает руководство и мотивацию

Некоторые люди теряют мотивацию на работе, потому что не знают, что им делать и куда идти. Люди, которые активно участвуют в своем рабочем месте, – это те, кто заботится о компаниях, в которых они работают, и которые хотят видеть успех своего бизнеса. Другие работники отключены или даже «активно отключены», что означает, что они намеренно отключены от работы, которую выполняет компания.

Целеустремленные сотрудники превзошли все ожидания. Они активны и хотят лучшего для себя, своей команды и компании. Их решимость дает им стимул двигаться вперед и добиваться большего. В некоторых случаях это означает поиск способов достижения целей продаж. В других случаях это означает достижение вех и получение заметного продвижения по службе. Вместо того, чтобы отключаться и оставаться в стороне, решимость побуждает сотрудников оставаться сосредоточенными и целеустремленными.

Какие черты характера у решительных людей?

Если вы чувствуете, что не полны решимости, или если вы хотите повысить уровень своей решимости для достижения своих целей, вы можете предпринять несколько шагов.Вот некоторые объединяющие черты решительных людей, которым вы можете подражать и практиковать самостоятельно:

1. Решительные люди ставят перед собой небольшие цели

Вы не можете достичь своих целей сразу. Никто не проходит марафон без тренировки. Они начинают с бега на одну милю, а затем продолжают наращивать свою силу и выносливость, пока не достигнут точки, в которой они могут пробежать полные 26,2 мили. Если вы хотите проявить решительность, следуйте по их стопам и ставьте перед собой достижимые цели.

Запишите свою главную цель, а затем перечислите шаги, которые вы можете предпринять, чтобы ее достичь. Разбейте свой план на более мелкие шаги, которые вы можете предпринять сегодня и развить завтра. Это сделает ваши цели более реалистичными и поможет вам составить план достижения успеха.

2. Решительные люди верят, что их будущее находится под их контролем

Некоторые люди считают, что они не могут контролировать направление своей карьеры. Вы можете подумать, что чем бы вы ни занимались, вы никогда не получите желаемых результатов.В некоторых случаях вы можете верить, что единственное, что повлияет на ваше будущее, – это внешние силы.

Решительные люди знают, что действия и решения других влияют на них, но они также верят, что их будущее находится под их контролем. Они считают, что могут получить работу, если подадут заявки на достаточное количество мест, подготовятся к собеседованию и оденутся профессионально. Взяв на себя управление своей жизнью, целеустремленные люди настраивают себя на успех и ограничивают влияние сил, которые они не могут контролировать.

Связано: Руководство: Как добиться успеха на мероприятии по найму или открытому собеседованию

3. Решительные люди не жалуются и не жалуются

Решимость не означает, что работа или успех всегда будут легкими. Задачи, которые вы выполняете, могут быть трудными, независимо от вашего настроения. Однако целеустремленные сотрудники не позволяют негативу унизить их. Они не жалуются на свои поручения и не считают себя жертвами различных ситуаций.Решимость означает стремление выжить, несмотря ни на что, и сосредоточение внимания на положительном будущем результате, а не на отрицательной нынешней ситуации или неудаче.

Кроме того, отказ от подачи жалоб также будет мотивировать окружающих. Они не будут чувствовать необходимости жаловаться вместе с вами, а вместо этого будут соответствовать вашим стандартам поведения.

4. Решительные люди сосредоточены на себе

Решительных работников не волнует, что о них думают другие люди. Их не волнует, что другие люди думают, что они слишком много работают, или уделяют приоритетное внимание неправильным вещам.Они сосредоточены на достижении своих личных целей.

Когда вы пытаетесь достичь чего-то, например, внутреннего продвижения по службе, многие люди будут пытаться посоветовать вам расслабиться или дать перерыв в ваших усилиях. Но только вы можете решить, когда продолжать попытки, а когда отступить.

Решительность у всех разная. Некоторые люди демонстрируют свою решимость, работая сверхурочно, в то время как другие проявляют ее, находя творческие решения проблем. Точно так же люди имеют разный уровень решимости по отношению к разным вещам.Некоторые люди полны решимости улучшить свое рабочее место, в то время как другие направляют свою решимость на достижение личного успеха.

Посмотрите вокруг своего рабочего места и обратите внимание, как ваши сверстники проявляют свою решимость. Вы начнете понимать, как их черты влияют на вашу офисную среду и как вы тоже можете использовать их для достижения успеха.

Пришло время строить свою карьеру

Возможности карьерного роста значительны на самых узких рынках труда.

getty

Рынок вакансий сейчас горяч, поэтому сейчас идеальное время для построения карьеры.Работодатели изо всех сил пытаются найти и нанять талантливых специалистов – и в результате они предлагают повышенную заработную плату, льготы и возможности. Вы можете воспользоваться ограниченным рынком труда, чтобы расти в своей работе и встать на путь к наилучшему профессиональному успеху.

Возможностей много

В новом отчете ManpowerGroup по результатам опроса 45 000 работодателей из 43 стран выяснилось, что организации нанимают сотрудников. А в 15 странах их планы приема на работу самые высокие с момента начала опроса в 1962 году.Кроме того, отчет Monster показал, что 82% работодателей США планируют нанять в 2021 году.

Отчет

ManpowerGroup показал, что во всем мире самый высокий уровень найма прогнозируется в США, Индии и Канаде, а в Северной Америке он будет самым большим в США (рост на 48%), Канаде (рост на 40%) и Мексике (рост на 39%). В дополнение к этим областям наибольшего найма, следующие страны также ожидают увеличения найма: Австрия, Бельгия, Финляндия, Франция, Германия, Ирландия, Италия, Нидерланды, Норвегия, Испания, Швеция и Великобритания.Страны, испытывающие наибольшие трудности с поиском подходящих талантов, – это Индия, Румыния, Сингапур, Болгария, Франция, Япония, Бельгия, Германия, ЮАР, Италия, Испания.

Отчет ManpowerGroup показал, что наибольшие трудности с наймом испытывают отрасли производства, а также финансы / страхование / недвижимость / бизнес-услуги. Отчет Monster показал, что наибольший рост рабочих мест будет в сферах транспорта и складирования, технологий, здравоохранения, профессиональных услуг и строительства.«Это восстановление не похоже на то, что мы видели раньше, когда намерение нанимать сотрудников растет намного быстрее, чем после предыдущих экономических спадов», – говорит Йонас Призинг, председатель и главный исполнительный директор ManpowerGroup.

Карьера Значение: Компании и страны ищут талантливых специалистов. Попробуйте сосредоточить свой поиск на странах, рынках и отраслях, в которых существует наибольший спрос на таланты. Возможно, сейчас самое время выйти за пределы вашей нынешней страны или отрасли – и развиваться по-новому и в новых местах.

Выполнение

По данным Monster, 86% рабочих говорят, что их карьера застопорилась из-за пандемии. Опрос 500 сотрудников из поколения Y и Z, проведенный Elements Global Services, показал, что 78% респондентов заявили, что пандемия заставила их усомниться в том, что они хотят делать для своей работы и карьеры. Кроме того, люди ищут новые возможности, и поисковые запросы Monster подтверждают это: они выросли на 18% в июне и еще на 18% в июле.

Значение для карьеры: Сейчас прекрасное время, чтобы перегруппироваться и переоценить свои карьерные цели, свою организацию, свою культуру и даже своих коллег.Вы будете в хорошей компании, если будете учитывать то, что вы любите делать, какая работа приносит наибольшее удовлетворение, и людей, с которыми вы хотите работать. По словам Рут Харпер, директора по связям с общественностью и устойчивого развития ManpowerGroup: «Во всем мире мы наблюдаем самый высокий и растущий дефицит талантов, в том числе здесь, в США. Эти рекордно высокие намерения по найму, когда мы выходим из пандемии, означают, что сейчас это действительно рынок рабочих ».

Работа – это основной способ нахождения смысла, выражения наших талантов и внесения вклада в наши сообщества.Ни одна работа или карьера не идеальны – в ней будут что-то, что вам нравится, и вещи, которые не идеальны, но вы испытаете большее счастье, когда сможете согласовать – насколько это возможно – то, что вы любите, делать с тем, что вы нужно сделать . А теперь пришло время перезагрузить и переосмыслить свой карьерный рост.

Развитие навыков

Потребность в навыках со стороны работодателей значительна. Согласно исследованию ManpowerGroup, 69% работодателей заявили, что у них возникают проблемы с заполнением должностей из-за отсутствия у кандидатов навыков.И это были данные за 15 лет. В результате 20% работодателей снижают свои требования к навыкам и опыту, а 41% работодателей предлагают обучение, развитие навыков и наставничество как способ привлечения и удержания сотрудников. Клэр Барнс, директор по человеческому капиталу компании Monster, предлагает перспективу развития навыков: «Возможность повышать квалификацию и переквалифицировать уже имеющиеся у вас таланты демонстрирует карьерный рост. Это также демонстрирует, что если вы сильный исполнитель, у вас есть потенциал в организации.”

С точки зрения сотрудников, исследование Monster показало, что 29% сотрудников говорят, что уходят с работы, потому что не считают, что у них есть адекватные возможности для роста, а 45% сотрудников заявили, что с большей вероятностью они останутся со своим работодателем. если им предложили обучение навыкам. В частности, работники хотят большего развития технологических навыков, таких как кодирование, машинное обучение, обработка текстов (например, Word, Google Docs), анализ (например, Excel) и обновление профессиональных удостоверений и лицензий.Из тех, кто ищет новую работу, 54% говорят, что они не чувствуют, что у них есть навыки, необходимые для того, чтобы перенести их в будущее.

Значение для карьеры: Пришло время подумать о навыках, которые вы хотите развить, и о том, как вы можете получить новую должность, новую работу или новую карьеру. Возможно, вы сможете поступить в новую для вас область и пройти обучение у своего работодателя. Или вы можете войти в компанию, используя свои существующие навыки, и расшириться внутри организации за счет развития навыков, обучения и наставничества.

Скотт Блумсак, старший вице-президент по исследованиям и аналитике, Monster, предлагает такую точку зрения: «Возвращение к работе открывает прекрасную возможность для соискателей использовать свои навыки для карьерного роста. Технические навыки всегда востребованы во всех отраслях, но также требуются более простые навыки, такие как обслуживание клиентов и сотрудничество ».

Повышение заработной платы

В условиях ограниченного рынка труда исследование ManpowerGroup показало, что 31% работодателей предлагают повышенную заработную плату, а 23% предлагают стимулы, такие как подписные бонусы.Это также соответствует тому, чего хотят сотрудники. Согласно данным Monster, 77% кандидатов на вакансии определяют «карьерный рост» как повышение заработной платы, а исследование Elements нескольких сотен поисковых запросов Google, связанных с карьерой, показало, что одним из самых популярных запросов были «хорошо оплачиваемые вакансии». Фактически, с февраля 2020 года по июль 2021 года поиски вакансий с более высокой оплатой труда выросли на 120%.

Значение в карьере: Ваша заработная плата может возрасти. Ищите хорошо оплачиваемую работу и не удивляйтесь, если диапазон заработной платы за вашу работу или карьеру увеличился.В некоторых случаях ключевые навыки или квалификация особенно редки, поэтому диапазоны оплаты этих должностей значительно увеличились. Сделайте домашнее задание, чтобы знать, чего вы стоите.

Народная мудрость подсказывает, что не следует менять компанию на рост менее чем на 20–30%. Кроме того, подумайте о сегодняшней заработной плате, но также о завтрашнем росте доходов. Когда вы оцениваете новую работу, спросите работодателей о подписных бонусах, прогрессе в оплате и о том, чего вы можете ожидать в плане регулярного повышения заработной платы.

Предостережение: не считайте заработную плату единственным критерием при приеме на новую работу.Доход может быть пьянящим, но вы также должны учитывать свое соответствие культуре, содержанию работы, руководителям, с которыми вы будете работать, и коллегам, у которых у вас будет возможность учиться. Есть много факторов, которые способствуют вашему счастью на работе, помните, что заработная плата – только один из них.

Удаленная работа и гибкая работа

Одно из последних соображений при выборе карьеры – это место и время работы. Работодатели все чаще предлагают гибкость в этих областях, чтобы привлекать и удерживать на этом напряженном рынке труда.ManpowerGroup обнаружила, что 39% работодателей предлагают более гибкий график работы, а 28% – более гибкие места работы. Исследование, проведенное Atlas среди 420 лиц, принимающих решения, показало, что 95% компаний считают, что некоторая часть их сотрудников будет работать удаленно, полный или неполный рабочий день. Кроме того, компании прогнозировали, что 1/3 их персонала будет работать полностью удаленно, а ¼ – по гибридной модели.

Удаленный и гибридный режим работы становится все более требовательным к сотрудникам.Исследование Elements показало, что количество запросов «работа, выполняемая удаленно» увеличилось на 114% в период с февраля 202 года по июль 2021 года. Исследование Monster показало, что 69% сотрудников, которые сегодня не работают удаленно, рассматривают возможность перехода на новую работу. предоставит возможность для удаленной работы.

По словам Скотта Гутца, главного исполнительного директора Monster, «… мир изменился за 18 месяцев. Сотрудники изменили свой подход к балансу работы и личной жизни и относительной важности пребывания в офисе по сравнению с домашним офисом.По словам Харпера, «очевидно, что люди были изменены пандемией и возлагают большие надежды на своего работодателя, чтобы они соответствовали их ценностям, позволяли сочетать работу и жизнь и вносили позитивный вклад в жизнь наших сообществ».

Значение для карьеры: Вероятно, у вас будет больше возможностей для работы в вашем регионе. Подумайте, как и где вы хотите работать, и поищите варианты и варианты у своего работодателя. Возможно, вы сможете переехать в новый регион или сообщество и выполнять работу, которая раньше была бы недоступна.Или вы можете изменить свой график, чтобы найти правильное сочетание вознаграждений за вашу работу и вознаграждений за деятельность вне работы (дети, семья, волонтерство и т. Д.).

Рассматривайте гибкую работу как один из преимуществ, которые предлагает ваш выбор карьеры. Кроме того, подумайте о том, насколько вы хотите быть лицом к лицу с коллегами, чтобы наладить отношения и присутствовать в организации, чтобы обеспечить видимость и будущий карьерный рост.

Итого

Пришло время развивать свою карьеру любым способом, наиболее значимым для вас.Возможности значительны – от большего удовлетворения и гибкости до более высокой оплаты и повышения квалификации. «Эффект свежего воздуха» предполагает, что что-то новое может показаться идеальным – и трава может казаться более зеленой в следующей роли. Но подумайте обо всем, что вы любите и что вложили в свой нынешний успех, прежде чем совершить прыжок. Скорее всего, у вас будет много новых альтернатив на выбор, и это может быть момент для перерыва, нового начала или нового приключения в вашем карьерном пути – в вашей нынешней организации или в новой.

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

Мир, основанный на технологиях , в котором мы живем, – это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами. Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, – все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, – развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.

Видео

Автоматизация и новый мир труда

Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир. Но что происходит с нашей работой?

На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 г. последний отчет McKinsey Global Institute « рабочих мест потеряно, количество полученных рабочих мест: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы с важными последствиями для навыков и заработной платы сотрудников. Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными – сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

Как автоматизация повлияет на работу?
Каковы возможные сценарии роста занятости?
Хватит ли работы в будущем?
Что означает автоматизация для навыков и заработной платы?
Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как автоматизация повлияет на работу?

Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за выполнение которой людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии – менее 5 процентов – состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации помимо замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных – это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

Рабочие места в непредсказуемой среде – такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми – также, как правило, будут меньше автоматизированы к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только в результате воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест будет создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

Старение населения

К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на целый ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

Разработка и внедрение техники

Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги информационных технологий. Число людей, занятых на этих занятиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инфраструктура и здания – это две области, в которых исторически недорасходовалось, и они могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры по устранению пробелов в инфраструктуре и преодолению нехватки жилья. Новый спрос может быть создан до 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, – это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая рыночная оценка ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест без автоматизации включают следующее:

поставщики медицинских услуг
специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
ИТ-специалистов и других технических специалистов
руководителей и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
преподавателя, особенно в странах с развивающейся экономикой и молодежи
«творческие люди» – небольшая, но растущая категория художников, исполнителей и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
ручных работ и обслуживающего персонала в непредсказуемых условиях, например, помощники по охране здоровья на дому и садовники

Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Предстоящие перестановки кадров могут быть очень большими

Изменения в чистом профессиональном росте или сокращении подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и приобрести новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и Европе, а в последнее время – в Китае.

От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.

По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им потребуется найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим – менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию – до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

Для стран с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в освоении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

3. Будет ли хватать работы в будущем?

Сегодня растет беспокойство по поводу того, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой – с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

Уровень заработной платы

Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, обеспечения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

Рост спроса

Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

Демография

Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», который ускоряет рост ВВП, если молодые люди будут работать. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

Сочетание секторов экономики и профессий

Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост – и, следовательно, создание новых рабочих мест – выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.

Другой крайностью является Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, вложив инвестиции в наш сценарий повышения.

В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

Прогнозируемые темпы экономического роста Мексики в будущем более скромные, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро найти работу уволенным работникам

Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы принимают автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить больше или более качественную продукцию с такими же или меньшими затратами (включая материалы, энергию и труд). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, о которых идет речь в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

В целом, текущие образовательные требования для профессий, которые могут расти, выше, чем для рабочих мест, вытесняемых автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в настоящее время требующих высшего образования или ученой степени. .

Рабочие будущего будут тратить больше времени на виды деятельности, на которые машины менее способны, например, на управление людьми, применение опыта и общение с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

Заработная плата может стагнировать или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно иметь место для профессий, в которых спрос на рабочую силу снижается.

Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, например, на строительных рабочих в странах с развитой экономикой.

Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих экономик. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

5. Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

Столкнувшись с описанным нами масштабом смены рабочих, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, оно сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку деловых инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, в том числе, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации персонала

Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран – центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.

Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.

Обеспечение доходов и поддержки работников при переходе

Поддержка дохода и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, в том числе страхование по безработице, государственная помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

Политики, руководители предприятий и отдельные работники – все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы снизились в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

Компании будут на переднем крае рабочего места по мере его изменения. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах – а также в рамках их социальной ответственности – обучать и готовить работников к новому миру труда.

Людям также необходимо быть готовыми к быстро меняющемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в отношении мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работникам повсюду необходимо будет переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Полезные определения | Институт экономической политики

Ниже приведены определения индикаторов, за которыми часто следует EPI. Для интерактивных графиков, отображающих самые свежие данные, перейдите на сопутствующий веб-сайт EPI, Economy Track.

Уровень безработицы

Хотя не существует единого числа, отражающего все нюансы состояния рынка труда, уровень безработицы считается одним из наиболее важных экономических показателей.

Уровень безработицы измеряет долю работников в рабочей силе, которые в настоящее время не имеют работы, но активно ищут работу. Эта мера не распространяется на людей, которые не искали работу в течение последних четырех недель. Важно помнить, что этот показатель измеряет процент безработных, ищущих работу, в составе рабочей силы – сумму занятых и безработных, а не все население.

Уровень безработицы растет или падает по нескольким причинам.Хотя очевидной причиной является изменение количества ищущих работу, на уровень безработицы также может повлиять изменение численности рабочей силы. Когда работники разочаровываются и перестают искать работу, они покидают рабочую силу. Во время экономических спадов численность рабочей силы обычно уменьшается (или увеличивается медленнее, чем обычно), поскольку многие отказываются от поиска работы и поэтому больше не считаются официально безработными. По этой причине экономисты часто указывают, что уровень безработицы вводит в заблуждение и недооценивает слабость рынка труда.И наоборот, во время восстановления экономики высокий уровень безработицы может сохраняться, несмотря на увеличение рабочих мест, поскольку все больше работников начинают искать работу и повторно выходят на рынок труда.

Уровень неполной занятости

Неполная занятость включает три группы людей: безработные, активно ищущие работу; невольно занятые неполный рабочий день, которые хотят работать полный рабочий день, но вынуждены довольствоваться неполным рабочим днем; и так называемые работники с незначительной привязанностью, которые хотят и готовы работать, но перестали активно искать.Вместе эти три группы позволяют более полно измерить слабость на рынке труда. Эта мера не распространяется на людей, которым пришлось соглашаться на работу ниже их уровня квалификации или опыта, например, инженера-механика, который водит такси. В настоящее время нет данных, отслеживающих эту форму неполной занятости.

По сравнению с другими статистическими данными о рабочей силе, уровень неполной занятости является относительно новым; перепись только начала отслеживать неполную занятость, как это в настоящее время измеряется в 1994 году.Отсутствие исторических данных может затруднить сопоставление текущих показателей с прошлыми показателями рынка труда. Тем не менее, более широкое определение неполной занятости недоиспользования рынка труда делает его важным экономическим показателем.

Отношение занятости к численности населения

Коэффициент занятости к численности населения – полезный общий показатель. Он просто показывает количество людей, занятых в настоящее время, как долю от общей численности населения трудоспособного возраста, то есть количество гражданских лиц, не находящихся в учреждениях, в возрасте от 16 лет и старше.Этот показатель обычно не меняется кардинально от месяца к месяцу, но даже незначительные изменения помогают определить, какие слои населения больше всего теряют или получают работу. Это соотношение также дополняет уровень безработицы при оценке состояния рынка труда. Уровень безработицы имеет недостатки, которых нет в отношении занятости к общей численности населения. Как упоминалось выше, на уровень безработицы влияет размер рабочей силы. По мере того, как рынок труда колеблется, уровень безработицы может фактически упасть, если работники откажутся от поиска работы, а по мере восстановления рынка труда безработица может возрасти, потому что все больше людей попадают в рабочую силу, поскольку они снова начинают искать работу.Отношение занятости к общей численности населения, поскольку на него не влияют добровольные изменения в составе рабочей силы, является полезным индикатором текущих условий на рынке труда. Низкие значения коэффициента занятости к численности населения соответствуют экономическим спадам. Отношение занятости к общей численности населения имеет четкие и заметные последствия для рынка труда как среди слоев населения, так и между ними.

Уровень участия рабочей силы

Коэффициент участия рабочей силы показывает количество людей в составе рабочей силы, определяемое как сумма занятых и безработных, как доля от общей численности населения трудоспособного возраста, то есть количество гражданских лиц, не находящихся в учреждениях, возраст 16 лет и старше.Он похож на соотношение занятости и численности населения, но отличается в одном важном аспекте: он включает количество людей, имеющих работу, а также количество людей, активно ищущих работу.

Помесячные изменения численности занятых и безработных в составе рабочей силы относительно невелики по сравнению с численностью всего населения трудоспособного возраста. Хотя незначительные изменения в уровне экономической активности могут быть информативными, они часто используются для изучения долгосрочных тенденций среди различных слоев населения.В 1973 году, например, коэффициент участия женщин составлял 46%, а мужчин – около 80%. За прошедшие с тех пор три с половиной десятилетия доля женщин в рабочей силе неуклонно увеличивалась, приблизившись к 60% в 2007 году. С другой стороны, участие мужчин в рабочей силе снижалось, приблизившись к 70% в 2007 году.

Сравнение различных слоев населения помогает показать, где рынок труда преуспевает или терпит неудачу в интеграции населения трудоспособного возраста.

Расчет заработной платы

Расчет заработной платы взят из Обследования текущего предприятия, которое, в отличие от Обследования текущего населения на основе домашних хозяйств, которое используется для отслеживания показателей, описанных выше, представляет собой обследование работодателей.По этой причине данные исследуются в основном по отраслям, а не по демографическим подгруппам населения, показывая количество рабочих мест в различных секторах экономики. Общая несельскохозяйственная занятость – это общее количество рабочих мест, занятых неполный или полный рабочий день, на несельскохозяйственных предприятиях. Общая занятость в частном секторе не включает должности в федеральных, государственных и местных органах власти. Для сравнения между разными периодами времени изменение в заработной плате индексируется по эталону. Количество рабочих мест в экономике значительно выросло с течением времени по мере роста населения, и потеря или получение 100000 рабочих мест в 1970 году имеет иное влияние, чем потеря или получение 100000 рабочих мест в 2000 году.Этот индекс показывает процентное изменение рабочих мест в любой момент времени и дает возможность сравнивать изменения заработной платы в разные моменты времени.

Соискателей на вакансию

Число ищущих работу на одно открытое рабочее место – еще один показатель силы рынка труда. Это отношение безработных – тех работников, которые не имеют работы, но активно ищут работу, – к количеству открытых вакансий. Данные о безработице взяты из текущего обследования населения.Вакансии измеряются в Обследовании вакансий и текучести кадров (JOLTS).

Серия JOLTS является очень новой, данные доступны только с 2000 года. Отсутствие исторических данных затрудняет рассмотрение последних цифр в более широком контексте. Тем не менее, он остается важным показателем, который измеряет количество безработных в зависимости от наличия новых рабочих мест и дает представление о том, насколько легко или сложно найти работу в любой момент времени.

Валовой внутренний продукт

Валовой внутренний продукт (ВВП) измеряет отметку
и стоимость всех товаров и услуг, производимых в Соединенных Штатах.Многие считают ВВП важнейшим показателем экономических показателей страны. Вообще говоря, показатели национальной экономики считаются высокими, если ВВП растет, и слабыми, если ВВП падает. При определении рецессии Национальное бюро экономических исследований внимательно изучает продолжительность и масштабы падения ВВП.

В качестве экономического показателя ВВП не имеет себе равных по полноте, но, тем не менее, имеет существенные недостатки. Он придает первостепенное значение количеству, а не качеству роста.Он также не может уловить распределение экономического роста или устойчивость роста. Например, мыльный пузырь на рынке недвижимости был зафиксирован как чисто экономическая выгода. Инвестиции в жилищное строительство, включая строительство новых домов и ремонт домов, достигли исторического максимума, но чрезмерные инвестиции в дома в конечном итоге вызвали глубокую рецессию, которая оставила после себя тысячи пустых, неиспользуемых домов. Этот рост ВВП был неустойчивым. Более того, деловой цикл 2001–2007 годов был первым в истории расширением, когда у типичной семьи не наблюдалось роста доходов: средний доход домохозяйства за этот период практически не изменился даже при росте ВВП.Такое сочетание общего роста и фиксированных средних доходов неизбежно подразумевает растущее неравенство между людьми с наибольшим доходом в стране и всеми остальными, но это неравенство не отразилось на ВВП, который в это время неуклонно рос.

ВВП состоит из четырех основных компонентов. Расходы на личное потребление измеряют рыночную стоимость товаров и услуг, потребляемых физическими лицами. Валовые внутренние частные инвестиции включают стоимость новых инвестиций в жилищное строительство, нежилых инвестиций в конструкции и оборудование, а также изменение стоимости товарно-материальных запасов.Чистый экспорт определяется как стоимость экспорта за вычетом стоимости импорта. Расходы правительства на потребление и валовые инвестиции включают государственные расходы на товары и услуги; эти расходы, однако, не включают трансфертные платежи (например, социальное обеспечение), которые отражаются в других компонентах ВВП, таких как потребительские расходы.

Для сравнения между разными периодами времени изменение ВВП, во многом аналогично описанной выше занятости из фонда заработной платы, индексируется по определенному эталону.Этот индекс показывает процентное изменение ВВП в любой момент времени и дает возможность сравнивать изменения ВВП в разные моменты времени.

Использование производственных мощностей

Использование производственных мощностей измеряет долю промышленных мощностей в США, которые используются в настоящее время. Это один из главных показателей разрыва выпуска, или разницы между тем, сколько страна производит, и тем, сколько могло бы дать производство. Для простого примера, если бы в Соединенных Штатах было 100 заводов и только 50 были бы открыты и работали, загрузка производственных мощностей составила бы 50%.Федеральная резервная система при подсчете ежемесячных измерений предоставляет больше подробностей, чем то, является ли завод открытым или закрытым.

Оптимальный коэффициент использования производственных мощностей не 100%; Это означало бы, что каждая фабрика в стране будет работать изо всех сил днем и ночью. Более разумным «целевым» коэффициентом использования производственных мощностей является либо долгосрочное среднее значение за последние 40 лет (80,5%), либо среднее значение, преобладающее в нерецессионные годы в течение этого времени (81,0%).

Сколько пора заполнять? Все, что вам нужно знать об этой метрике набора персонала

Вы можете посмотреть обучающую записку AIHR «Что пора заполнять?» выше!

Время до заполнения – один из наиболее важных показателей набора персонала для любой организации, независимо от отрасли, размера организации и роли.Что именно означает время для заполнения? Чем отличается время приема на работу и можете ли вы рассчитать время для заполнения? И как можно сократить время заполнения вакансий в вашей организации?

Представьте, что вы работаете в маркетинговой компании и у вас есть вакансия менеджера по маркетингу в одном из ваших регионов. Отсутствие менеджера по маркетингу приводит к тому, что другим менеджерам приходится брать на себя дополнительную ответственность, что ведет к усилению стресса и разочарования. Или если вы работаете в сфере медицины, и у вас есть вакансия врача.Это приведет к тому, что другим врачам придется работать сверхурочно, или к разочарованию пациентов из-за отсутствия услуг. Возможность измерить время, необходимое для заполнения вакансии, является важным показателем HR, который также влияет на чистую прибыль вашего бизнеса.

Сколько пора заливать?

Время заполнения относится к количеству календарных дней, необходимых для поиска и найма нового кандидата, обычно измеряется количеством дней между утверждением заявки на вакансию и принятием кандидатом вашего предложения.

Некоторые компании выбирают другой момент в качестве отправной точки измерения времени для заполнения.Другие варианты помимо утверждения заявки на вакансию включают:

Менеджер по найму подает заявку на утверждение
публикация вакансии онлайн

Точно так же некоторые организации рассматривают дату начала как конец времени для заполнения.

Впереди еще один онлайн-курс! Продолжить чтение ниже ↓

Программа сертификации талантов
Продвиньте свою карьеру, став специалистом по привлечению талантов на основе стратегии и данных.Онлайн, индивидуальный и глобально аккредитованный.
Скачать Syllabus
Главное – быть последовательным в отслеживании и одинаково отслеживать все свои открытия.
Это отличный показатель для бизнес-планирования. Time to fill предлагает вам реалистичное представление о том, как долго он заменит уволившегося сотрудника. Это поможет вам лучше спланировать свои усилия по найму и послужит предупреждением, когда процесс найма занимает слишком много времени. Кроме того, это положительно влияет на общее время, поскольку означает меньше сверхурочных и большую стабильность.
Это также важный показатель для вашего опыта приема на работу, поскольку 23% кандидатов теряют интерес к работодателю, если они не получают ответа в течение одной недели. Еще 46% теряют интерес, если ничего не слышат в течение 1-2 недель.
Какая у вас Т-образная форма?
Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде имеют Т-образный профиль компетенций. Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!
Начать оценку
Время заполнения и время найма
Два показателя, которые широко используются при наборе персонала, – это время для заполнения и время для найма.Несмотря на то, что они часто используются как синонимы, их не следует путать. Они измеряют различные аспекты процесса найма и выполняют разные функции. Мы создали таблицу, чтобы продемонстрировать это:
Время нанимать Время заполнения
Определение Время приема на работу начинается с момента, когда кандидат подает , до момента, когда кандидат принимает предложение . Время для заполнения начинается с момента утверждения заявки на вакансию до момента, когда кандидат принимает предложение о работе.
Назначение Это ориентированный на кандидата показатель их опыта и того, насколько быстро они проходят процесс приема на работу. Вы можете использовать его для оптимизации процесса найма. Это дает вам обзор скорости и качества всего процесса найма и опыта кандидата на протяжении всего процесса.Вы можете использовать его для бизнес-планирования, а также для улучшения процесса найма.
Время короче длиннее
Такие факторы, как отрасль и позиция, влияют на оба показателя. На некоторые роли набрать гораздо сложнее, чем на другие. То же самое и с отраслями, поэтому важно помнить об этих различиях.
Вот как время заполнения отличается от времени найма. Однако, как мы уже упоминали, некоторые организации рассматривают дату начала работы кандидата как конечную точку времени для заполнения.
Какова ценность измерения времени заполнения?
Данные полезны только в том случае, если они актуальны и применимы. Ценность измерения времени до заполнения заключается в его применении для бизнес-планирования и улучшения HR-процессов. Вот некоторые из преимуществ отслеживания этого показателя:
Это позволяет вам лучше планировать свои усилия по найму . Измеряя время заполнения, вы в среднем понимаете, сколько времени требуется, чтобы заменить кого-то с аналогичным опытом. Например, вы заменяете старшего экономиста.Сделав расчет, вы понимаете, что на заполнение вакансии уходит 45 дней. Это позволит вам в нужное время начать набор сотрудников. Вы также можете составить план действий на случай непредвиденных обстоятельств, пока должность свободна. Это также позволяет более эффективно планировать процедуры адаптации и передачи.
Устранение неэффективности процесса найма . По мере того, как вы продолжите отслеживать этот показатель, вы сможете выявлять области неэффективности при найме и оптимизировать свою стратегию.Вы начнете понимать, на какие должности нужно больше времени, а на какие – дольше. Вы также поймете, какой источник талантов наиболее эффективен. Например, некоторые роли быстрее заполняются агентством, тогда как другие роли лучше всего заполняются с помощью объявления о вакансии в LinkedIn. Время для заполнения даст вам ответы на вопрос, какой из источников является наиболее эффективным.
Уменьшение стоимости незаполненных позиций . Время для заполнения помогает организации сэкономить деньги.Во-первых, размещение объявлений о работе стоит денег; чем меньше времени будет рекламироваться роль, тем больше будет ваша экономия. Во-вторых, когда должность вакантна, платить сотрудникам за сверхурочную работу стоит денег. Это также увеличивает выгорание и стресс на рабочем месте, что в долгосрочной перспективе обходится очень дорого. Наконец, чем дольше вы нанимаете кого-то, тем меньше вероятность того, что ваши клиенты будут довольны, что влияет на общую производительность и прибыль компании.
Как вы измеряете время заполнения?
Помните, что при расчете времени заполнения вы должны скорректировать метрику в соответствии с тем, что имеет смысл для вашей компании.Расчет выглядит примерно так:
Для расчета времени заполнения одной позиции:
Это количество календарных дней, которое требуется вашей организации для заполнения определенной должности. Чтобы рассчитать это, вам нужно определить отправную точку. Как мы упоминали выше, обычно это происходит, когда заявка на вакансию утверждается. Однако вы также можете выбрать день объявления роли. Точно так же ваша конечная точка может быть, когда кандидат принимает предложение о работе или его первый день на работе.
Ваша формула будет:
Количество календарных дней между начальной точкой (менеджер утверждает роль или объявляется дневная работа) и конечной точкой (дата, когда кандидат принимает предложение о работе или до первого дня адаптации ).
Например, если компания X объявила о должности менеджера по маркетингу 1 января и решила использовать «дату объявления» в качестве отправной точки. Затем кандидат принимает предложение и начинает работу 1 марта (дата подключения используется в качестве конечной точки).Срок исполнения этой роли 60 дней . Как организация, вы должны быть последовательны в выборе начальной и конечной точки – это необходимо для того, чтобы иметь согласованные данные и сравнивать их с соответствующими контрольными показателями.
Для расчета среднего времени заполнения:
Среднее время заполнения дает вам общее представление о различных ролях.
В качестве примера предположим, что вы наняли пять администраторов в своей организации, и вам потребовалось 15, 60, 10, 30 и 40 дней, чтобы нанять их, соответственно; ваш расчет будет выглядеть так:
Тогда среднее время найма составит 31 день.
Вы также можете произвести дальнейшие расчеты, чтобы измерить эффективность вашего процесса найма по различным критериям. Например, вы можете рассчитать время для заполнения
за квартал: что составляет сумм времени для заполнения для всех должностей в квартале / количество должностей, заполненных в квартале
и ежегодно: что составляет сумм времени для заполнения для всех должностей за год / количество должностей, заполненных в году
Расчет времени заполнения для каждой роли и отдела
При измерении времени заполнения необходимо учитывать свои потребности и различные показатели.Например, в среднем нанять старшего специалиста по обработке данных, вероятно, займет больше времени, чем нанять агента контакт-центра. Таким образом, среднее время найма для этих двух ролей будет выглядеть по-разному. Точно так же ваше среднее время найма будет отличаться при сравнении отделов (ИТ и юридический отдел). Лучше всего сравнивать с аналогичными ролями и отделами, так как это более точное представление о том, сколько времени требуется, чтобы заполнить позицию.
Как узнать, как выглядит добро, когда его нужно заполнить?
Допустим, вам требуется 60 дней, чтобы занять должность ИТ-администратора.После измерения времени, необходимого для заполнения вашей организации и улучшения процессов, вы сокращаете его до 45 дней. Это может быть внутреннее улучшение, но это не должно означать, что это хорошее измерение – возможно, вам все еще требуется слишком много времени, чтобы заполнить должность! Вот почему важно следить за временем, чтобы выполнить контрольные показатели. Workable провел исследование и разработал следующие критерии:
Время заполнения В среднем по США Великобритания и Ирландия Остальная Европа Остальной мир
Всего 43 48 53 47
Служба поддержки клиентов 33 34 42 36
Машиностроение 58 58 56 56
Здравоохранение 29 29 НЕТ НЕТ
Людские ресурсы 45 42 44 45
Информационные технологии 50 55 57 47
Маркетинг 43 51 52 47
Управление продуктами 50 67 56 57
Продажи 40 47 53 48
Хотя это полезные измерения и контрольные показатели, возможно, вам придется копать глубже и глубже с контрольными показателями в вашей стране, чтобы получить более точное число.
Основываясь на понимании того, как рассчитывать время для заполнения и измерении его по сравнению с внешними контрольными показателями, вы можете начать улучшать свои процессы. Крайне важно, чтобы вы делали это методично и записывали все данные, прежде чем вносить изменения, и изменения, которые вы сделали после. Это даст вам точное представление о процессе найма и о том, работают ли внесенные вами изменения.
Как можно сократить время заполнения?
Чтобы сократить время заполнения, примите во внимание следующие советы:
Сокращение общих узких мест
Обычные узкие места в процессе найма включают отсутствие связи между рекрутером и менеджером по найму.Убедитесь, что есть четкие цели и регулярные наверстывания, а также четкие результаты. Другой пример: если вы заметили, что кандидатам и менеджерам требуется слишком много времени для завершения и оценки кейсов, подумайте о геймификации или используйте инструмент автоматизации, чтобы ускорить процесс.
Использовать технологию найма
Вы хотите автоматизировать каждую повторяющуюся часть процесса найма. Некоторые способы сделать это – инвестировать в программное обеспечение для набора персонала, которое автоматически связывает ваши вакансии с выбранными досками по трудоустройству и социальными сетями.
Недавнее исследование показало, что 62% старших кандидатов отказались от приема на работу из-за задержек с графиком. Вот почему было бы неплохо приобрести инструмент для планирования собеседований.
Вы также можете оцифровать другие процессы, такие как проверка рекомендаций и подписание документации по адаптации.
Откройте для себя заново предыдущих кандидатов на текущие вакансии
Вы можете повторно обратиться к кандидатам, включенным в вашу систему отслеживания кандидатов, которых вы уже предварительно проверили.Было бы просто продолжить их процесс набора, а вы сэкономили бы время и деньги, поскольку нет необходимости снова проверять кандидатов.

	Время нанимать	Время заполнения
Определение	Время приема на работу начинается с момента, когда кандидат подает , до момента, когда кандидат принимает предложение .	Время для заполнения начинается с момента утверждения заявки на вакансию до момента, когда кандидат принимает предложение о работе.
Назначение	Это ориентированный на кандидата показатель их опыта и того, насколько быстро они проходят процесс приема на работу. Вы можете использовать его для оптимизации процесса найма.	Это дает вам обзор скорости и качества всего процесса найма и опыта кандидата на протяжении всего процесса.Вы можете использовать его для бизнес-планирования, а также для улучшения процесса найма.
Время	короче	длиннее

Время заполнения	В среднем по США	Великобритания и Ирландия	Остальная Европа	Остальной мир
Всего	43	48	53	47
Служба поддержки клиентов	33	34	42	36
Машиностроение	58	58	56	56
Здравоохранение	29	29	НЕТ	НЕТ
Людские ресурсы	45	42	44	45
Информационные технологии	50	55	57	47
Маркетинг	43	51	52	47
Управление продуктами	50	67	56	57
Продажи	40	47	53	48