Содержание

Определение количества рабочих мест (станков). Расчёт коэффициентов загрузки и мощности рабочих мест на поточной линии

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Тульский государственный университет

Кафедра «Мировая экономика»

Методические указания

по выполнению курсовой работы

по дисциплинам

“Организация и планирование производства”

для студентов направления 220200 “Автоматизация и управление”

специальностей:

160402 “Приборы и системы ориентации, стабилизации и навигации”,

160403 “Системы управления летательными аппаратами”,

220401 “Мехатроника”,

220402 “Роботы и робототехнические системы”

“Организация, планирование и управление производством”

для студентов направления 200200 “Оптотехника”

специальности200203 “Оптико-электронные приборы и системы”

“Организация производства и менеджмент”

для студентов направления 150400 “Технологические машины и оборудование”

специальности150408 “Бытовые машины и приборы”

Форма обучения: очная

Тула 2010 г

Методические указания составлены доцентом, к. э.н. Ветчинкиной Л.В. и обсуждены на заседании кафедры “Мировая экономика”факультета экономики и права протокол  №_9__  от «30»_____09____2010 г.

Зав. кафедрой _______________________Белоцерковский В.И.

Методические указания пересмотрены и утверждены на заседании кафедры “Мировая экономика” факультета экономики и права протокол  №_____  от «____»_____________20____г.

Зав. кафедрой _______________________Белоцерковский В.И.

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ.. 4

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ.. 4

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ.. 5

РАЗДЕЛ 1. РАСЧЁТ КОЛИЧЕСТВА РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ЗАГРУЗКИ.. 6

1.1. Определение количества рабочих мест (станков) 6

1.2. Расчёт коэффициентов загрузки и мощности рабочих мест. 8

на поточной линии. 8

1.3. Обоснование выбора вида поточного производства. 9

1.4. Выявление возможности применения многостаночного. 9

обслуживания. 9

РАЗДЕЛ 2. РАСЧЁТ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ.. 11

2.1. Расчёт нормативных значений периодичности запуска–выпуска. 11

(Rn ) и размера партии (n

n) 11

2.2. График – регламент работы оборудования и основных. 12

производственных рабочих. 12

2.3. Расчёт нормативного уровня заделов. 13

2.4. План-график работы поточной линии. 15

2.5. Определение явочного количества основных. 16

производственных рабочих. 16

Раздел 3. ПЛАНИРОВКА ЦЕХА.. 17

3.1. Выбор транспортных средств. 17

3.2. Планировка оборудования поточной линии. 17

Раздел 4. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА.. 18

4.1. Расчёт плановой численности работающих. 18

4.2. Расчёт планового фонда заработной платы. . 25

4.3. Расчёт плановой себестоимости изготовления детали. 28

4.3.1. Определение стоимости основных производственных фондов.

29

Стоимость производственного здания. 29

Стоимость производственного оборудования. 30

Стоимость подъемно-транспортного оборудования. 30

Стоимость инструмента и приспособлений. 30

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря. 30

4.3.2. Составление сметы затрат на содержание. 32

и эксплуатацию оборудования. 32

4.3.3. Составление сметы цеховых расходов. 34

4.3.4. Калькулирование себестоимости единицы продукции. 37

4.3.5. Составление сметы затрат на производство. 43

РАЗДЕЛ 5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЦЕХОМ, УЧАСТКОМ) 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 47

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 47

ВВЕДЕНИЕ

Цель курсовой работы – закрепить и углубить теоретические знания, освоить методы технико-экономических расчётов, приобрести опыт использования исходных справочных, нормативных и литературных данных, развить навыки самостоятельной творческой работы будущих специалистов в области машино- и приборостроения, а также подготовитьих к выполнению организационно-экономической части дипломного проекта.

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

Данная курсовая работа выполняется каждым студентом самостоятельно по индивидуальному заданию. Проектирование включает организацию, планирование и расчёт технико-экономических показателей поточного производства механического цеха.

Для оформления курсовой работы используются стандартные листы бумаги формата А4 которые нумеруются и брошюруются. На титульном листе отражаются: тема курсовой работы (“Организация, планирование и расчёт технико-экономических показателей поточного производства детали”), номер варианта и данные об авторе. Второй лист – задание. На третьем листе приводится содержание, на четвертом – введение и т.д.

Рецензия не вшивается, а вкладывается в работу после титульного листа.

Курсовая работа оформляется в виде расчётно-пояснительной записки, состоящей из текста, схем, графиков, диаграмм и таблиц. Особое внимание необходимо обратить на краткое, точное изложение принятых решений и выводов. Все графики, схемы, диаграммы, таблицы и формулы должны быть пронумерованы, озаглавлены и расположены в соответствующих тексту записки местах.

Положительная оценка зависит от правильности расчётов, построения графиков, умения самостоятельно анализировать полученные результаты по вопросам:

• многостаночного обслуживания;

• совмещения операций;

• размещения рабочих мест;

• загрузки оборудования и резервов использования мощностей;

• расчета технико-экономических показателей, а также правильности ответов на вопросы при защите КР.

В кратком введении необходимо указать цель и задачи курсовой работы. Необходимо рассмотреть условия применения и преимущества поточного производства и его влияние на технико-экономические показатели работы цеха.


ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

За цехом механической обработки закреплена определенная номенклатура деталей.

Исходные данные представлены в следующей форме:

Наименование детали

Вес, кг

Чистый

Материал

Черновой

Вид заготовки

Годовой выпуск в штуках

Ведомость операций обработки

оп.

Наименование операций

Типоразм.

оборуд.

Инструмент

Норма времени,

мин

Разряд работ

режущий

измерительный

То

Т оп

1

2

3

4

5

6

РАЗДЕЛ 1. РАСЧЁТ КОЛИЧЕСТВА РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ЗАГРУЗКИ

1.1. Определение количества рабочих мест (станков)

Расчёт числа рабочих мест ведется по каждой операции технологического процесса. Расчётное количество рабочих мест для выполнения i-ой операции определяется по формуле:

                                                (1)

где  - норма штучного времени i-ой операции, мин;

r – такт работы поточной линии, мин/шт.

Норма штучного времени определяется на основе исходных данных технологического процесса для каждой операции:

                          (2)

где  - оперативное время выполнения мин;

 - время обслуживания рабочего места, мин;

 - время, затрачиваемое на отдых и личные надобности рабочего, мин;

 - коэффициент, учитывающий время обслуживания рабочего места и отдыха рабочих. Рекомендуемые значения .

Под тактом поточной линии понимается интервал времени между последовательным запуском (выпуском) двух экземпляров детали или изделия с поточной линии. Такт работы поточной линии определяется по формуле:

                                                      (3)

где  - действительный годовой фонд времени работы поточной линии

В Башкирии подсчитали число высокооплачиваемых рабочих мест :: Башкортостан :: РБК

По абсолютному количеству высокопроизводительных рабочих мест республика попала в первую десятку регионов.

Фото: РБК Уфа

В Башкирии число высокопроизводительных, или относительно высокооплачиваемых, рабочих мест за 2020 год выросло на 5,9% и достигло 513 тысяч. По абсолютному количеству таких рабочих мест республика заняла восьмое место среди регионов. Всего в Башкирии на высокопроизводительных работах трудятся 28,7% сотрудников, то есть больше четверти, сообщает международная аудиторско-консалтинговая сеть FinExpertiza.

Всего по стране в 2020 году насчитывалось 21,95 млн рабочих мест с относительно высокой зарплатой. Это 31% от общего количества и максимальный показатель за последние 10 лет. Годовой прирост составил 5,9%, или 1,21 млн в абсолютном выражении. Для сравнения, в 2019 году рост числа высокопроизводительных рабочих мест достиг 1,1 млн.

Быстрее всего количество рабочих мест с высокой зарплатой росло в бюджетном секторе — плюс 11,6%, в корпоративном секторе прирост составил 4,3%. Самая высокая доля таких рабочих мест регистрируется в малонаселенных северных регионах с высокоразвитым сырьевым сектором. На первом месте Ненецкий автономный округ, где 88,1% работников получают относительно высокие зарплаты. На втором месте Ямало-Ненецкий автономный округ, где 72,5% работников трудятся на высокопроизводительных работах, на третьем месте Чукотский автономный округ — 67%.

На последних местах рейтинга — регионы Южного и Северо-Кавказского федеральных округов. В Дагестане насчитывается лишь 11,1% высокооплачиваемых работ, в Ингушетии — 12,1%, в Кабардино-Балкарии — 12,6%.

В соседнем Татарстане в 2020 году было 31,7% высокопроизводительных рабочих мест. Прирост за год составил 1,3%.

Как определить количество рабочих мест? – Отчеты по охране труда

ПОСТАНОВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО КОМИТЕТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

28 июля 2010 г. № 127

 

Об утверждении формы государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий действующих республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда» и указаний по ее заполнению

 

На основании Положения о Национальном статистическом комитете Республики Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 26 августа 2008 г. № 445 «О некоторых вопросах органов государственной статистики», Национальный статистический комитет Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:

 

1. Утвердить по представлению Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь прилагаемые:

 

1.1. форму государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий действующих республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда» квартальной периодичности и ввести ее в действие начиная с отчета за январь–декабрь 2010 года;

 

1.2. Указания по заполнению формы государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий действующих республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда» и ввести их в действие начиная с отчета за январь–декабрь 2010 года.

 

2. Распространить указанную в подпункте 1. 1 пункта 1 настоящего постановления форму государственной статистической отчетности на юридические лица, подчиненные (входящие в состав, систему) республиканским органам государственного управления и иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь, областным и Минскому городскому исполнительным комитетам.

 

3. Признать утратившим силу постановление Национального статистического комитета Республики Беларусь от 29 октября 2009 г. № 223 «Об утверждении формы государственной статистической отчетности 4-охрана труда (Минтруда и соцзащиты) «Отчет о выполнении мероприятий республиканской, отраслевых и территориальных целевых программ по улучшению условий и охраны труда на 2006–2010 годы» и указаний по ее заполнению».

 

4. Настоящее постановление вступает в силу с 8 октября 2010 г.

 

 

 

Председатель В.И.Зиновский

Форма отчета 4-от(Excel).xls

Текстовая версия и указания по заполнению.doc

 965-сон 05.

12.2017. О мерах по дальнейшему совершенствованию порядка установления и резервирования минимального количества рабочих мест для трудоустройства лиц, нуждающихся в социальной защите и испытывающих затруднения в поиске работы и неспособных на равных условиях конкурировать на рынке труда

Наименование организации:

_________________________________

_________________________________

Юридический адрес:

_________________________________

_________________________________

СВЕДЕНИЯ

о резервируемых рабочих местах для трудоустройства лиц, нуждающихся в социальной защите и испытывающих затруднения в поиске работы и неспособных на равных условиях конкурировать на рынке труда, за 20___ год

1. Общее количество рабочих мест, резервируемых организацией на предстоящий год, в соответствии с решением хокима районов (городов) от «___» _________________ 20__ г. № _____ составляет ____ рабочих мест, в том числе для трудоустройства инвалидов ____ рабочих мест.

2. Количество резервированных рабочих мест:

Категории лиц, нуждающихся в социальной защите и испытывающая затруднения в поиске работы и не способных на равных условиях конкурировать на рынке труда

Работают по состоянию
на 1 июля (чел.)

Количество резервируемых рабочих мест на предстоящий год

Зарезервированные рабочие места с начала деятельности

Кол-во

%

Всего:

в том числе:

одинокие и многодетные родители, имеющие детей в возрасте до четырнадцати лет и детей-инвалидов;

молодежь, получившая профессию по окончании общих средних и средних специальных, профессиональных образовательных учреждений, а также выпускники высших учебных заведений, обучавшиеся по государственным грантам;

лицах, прошедшие службу в мобилизационном призывном резерве и уволенные со срочной военной службы из рядов Вооруженных Сил Республики Узбекистан

инвалиды;

лица предпенсионного возраста;

лица, освобожденные из учреждений исполнения наказания, или подвергавшиеся принудительным мерам медицинского характера по решению суда

жертвы торговли людьми

Руководитель организации

__________________

(подпись)

Начальник (инспектор) отдела кадров

__________________

(подпись)

М. П.

«___» ____________ 20__г.

Кто движет великой отставкой?

За последние несколько месяцев в США и во всем мире прокатилась волна отставок. Что могут сделать работодатели для борьбы с так называемой Великой отставкой? Автор делится несколькими ключевыми выводами из углубленного анализа более чем 9 миллионов записей о сотрудниках в 4000 глобальных компаниях и предлагает трехэтапный план, который поможет работодателям принять более основанный на данных подход к удержанию: во-первых, работодатели должны количественно оценить и то, и другое. проблема и ее влияние на ключевые бизнес-показатели.Затем они должны определить основные причины, побуждающие рабочих увольняться. Наконец, организациям следует проводить целевые кампании по удержанию, разработанные для решения конкретных проблем, с которыми они больше всего борются.

По данным Бюро статистики труда США, 4 миллиона американцев уволились с работы в июле 2021 года. Пик увольнений пришелся на апрель и оставался аномально высоким в течение последних нескольких месяцев, с рекордными 10,9 миллионами открытых рабочих мест в конце июля.Как работодатели могут удерживать людей перед лицом этой волны увольнений?

Устранение коренных причин этой ошеломляющей статистики начинается с их лучшего понимания. Чтобы выяснить, кто именно руководил этой недавней сменой, мы с моей командой провели углубленный анализ более 9 миллионов записей о сотрудниках из более чем 4000 компаний. Этот глобальный набор данных включал сотрудников из самых разных отраслей, функций и уровней опыта, и он выявил две ключевые тенденции:

1.Уровень увольнения наиболее высок среди сотрудников среднего звена.

У сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет наблюдается наибольший рост числа увольнений, в среднем более чем на 20% в период с 2020 по 2021 год. Хотя текучесть кадров обычно самая высокая среди молодых сотрудников, наше исследование показало, что за последний год увольнения фактически снизился для работников в возрасте от 20 до 25 лет (вероятно, из-за сочетания их большей финансовой нестабильности и снижения спроса на работников начального уровня). Интересно, что процент увольнений также снизился среди тех, кто в возрастной группе от 60 до 70 лет, в то время как среди сотрудников в возрастных группах от 25 до 30 и 45+ процент увольнений был немного выше, чем в 2020 году (но не такой значительный рост, как в возрастной группе 30-45 лет). группа).

Есть несколько факторов, которые могут помочь объяснить, почему рост увольнений в значительной степени был вызван этими сотрудниками среднего звена. Во-первых, возможно, что переход к удаленной работе привел к тому, что работодатели почувствовали, что наем людей с небольшим опытом будет более рискованным, чем обычно, поскольку новые сотрудники не получат преимуществ личного обучения и руководства.Это создаст больший спрос на сотрудников среднего звена, что даст им больше возможностей для получения новых должностей.

Также возможно, что многие из этих сотрудников среднего звена могли отложить уход со своих ролей из-за неуверенности, вызванной пандемией, а это означает, что рост, который мы наблюдали за последние несколько месяцев, мог быть результатом большего, чем год отложенных увольнений.

И, конечно же, многие из этих работников, возможно, просто достигли критической точки после месяцев и месяцев высоких нагрузок, приостановки найма и других проблем, заставляющих их переосмыслить свои рабочие и жизненные цели.

2. Больше всего увольнений наблюдается в сфере высоких технологий и здравоохранения.

Мы также выявили существенные различия в уровне текучести кадров между компаниями в разных отраслях. В то время как количество увольнений на самом деле немного сократилось в таких отраслях, как производство и финансы, с работы уволилось на 3,6% больше работников здравоохранения, чем в предыдущем году, а в сфере технологий количество увольнений увеличилось на 4,5%. В целом мы обнаружили, что процент увольнений был выше среди сотрудников, которые работали в областях, которые испытали резкий рост спроса из-за пандемии, что, вероятно, привело к увеличению рабочей нагрузки и выгоранию.