ПОЛОЖЕНИЕ О ЕДИНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ЛИКВИДАЦИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ

Утверждено

Постановлением Правительства

Российской Федерации

от 30 декабря 2003 г. N 794

Список изменяющих документов

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 27.05.2005 N 335,

от 03.10.2006 N 600, от 07.11.2008 N 821, от 10.03.2009 N 219,

от 16.07.2009 N 577, от 02.09.2010 N 659, от 08.09.2010 N 702,

от 04.02.2011 N 48, от 04.02.2011 N 50, от 31.03.2011 N 226,

от 22.12.2011 N 1101, от 18.04.2012 N 340, от 04.09.2012 N 882,

от 22.10.2012 N 1082, от 01.11.2012 N 1128, от 19.11.2012 N 1179,

от 05.06.2013 N 476, от 18.07.2013 N 605, от 15.02.2014 N 109,

от 19.10.2016 N 1064, от 30.11.2016 N 1267, от 26.01.2017 N 80,

от 17.05.2017 N 574, от 18.07.2018 N 840, от 28.12.2019 N 1934,

от 02.04.2020 N 418, от 23.10.2021 N 1817, от 10.12.2021 N 2252)

1. Настоящее Положение определяет порядок организации и функционирования единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (РСЧС), далее именуемой единой системой.

2. Единая система объединяет органы управления, силы и средства федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций, в полномочия которых входит решение вопросов по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, в том числе по обеспечению безопасности людей на водных объектах, и осуществляет свою деятельность в целях выполнения задач, предусмотренных Федеральным законом “О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера”.

3. Единая система, состоящая из функциональных и территориальных подсистем, действует на федеральном, межрегиональном, региональном, муниципальном и объектовом уровнях.

4. Функциональные подсистемы единой системы создаются федеральными органами исполнительной власти и государственными корпорациями согласно приложению для организации работы в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций в сфере деятельности этих органов и государственных корпораций.

Организация, состав сил и средств функциональных подсистем, а также порядок их деятельности определяются положениями о них, утверждаемыми руководителями федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций по согласованию с Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 10.03.2009 N 219, от 30.11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934)

Положение о функциональной подсистеме реагирования и ликвидации последствий аварий с ядерным оружием в Российской Федерации, а также положения о других функциональных подсистемах единой системы, создаваемых федеральными органами исполнительной власти в соответствии с решениями Правительства Российской Федерации, утверждаются Правительством Российской Федерации по представлениям федеральных органов исполнительной власти, согласованным с Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

5. Территориальные подсистемы единой системы создаются в субъектах Российской Федерации для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в пределах их территорий и состоят из звеньев, соответствующих административно-территориальному делению этих территорий.

Организация, состав сил и средств территориальных подсистем, а также порядок их деятельности определяются положениями о них, утверждаемыми в установленном порядке органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

6. На каждом уровне единой системы создаются координационные органы, постоянно действующие органы управления, органы повседневного управления, силы и средства, резервы финансовых и материальных ресурсов, системы связи и оповещения органов управления и сил единой системы, системы оповещения населения о чрезвычайных ситуациях и системы информирования населения о чрезвычайных ситуациях.

При этом системы оповещения населения о чрезвычайных ситуациях, в том числе системы экстренного оповещения населения об угрозе возникновения или о возникновении чрезвычайных ситуаций, создаются только на региональном, муниципальном и объектовом уровнях единой системы.

7. Координационными органами единой системы являются:

на федеральном и межрегиональном уровнях – Правительственная комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности, комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций. При угрозе возникновения и (или) возникновении отдельных чрезвычайных ситуаций Правительство Российской Федерации вправе принять решение об осуществлении им полномочий координационного органа единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 10.03.2009 N 219, от 30.11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934, от 02.04.2020 N 418)

на региональном уровне (в пределах территории субъекта Российской Федерации) – комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности субъектов Российской Федерации;

(в ред.

Постановлений Правительства РФ от 27.05.2005 N 335, от 28.12.2019 N 1934)

на муниципальном уровне – комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности муниципальных образований;

на объектовом уровне – комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности организаций, в полномочия которых входит решение вопросов по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, в том числе по обеспечению безопасности людей на водных объектах.

Абзац утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 28.12.2019 N 1934.

8. Образование, реорганизация и упразднение комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности, определение их компетенции, утверждение руководителей и персонального состава осуществляются соответственно Правительством Российской Федерации, федеральными органами исполнительной власти, государственными корпорациями, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и организациями.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 27.05.2005 N 335, от 28.12.2019 N 1934)

Компетенция комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности, а также порядок принятия решений определяются в положениях о них или в решениях об их образовании.

Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций возглавляют руководители федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций или их заместители. Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности субъектов Российской Федерации возглавляют высшие должностные лица субъектов Российской Федерации (руководители высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации). Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности муниципальных образований возглавляют главы местных администраций.

Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности организаций, в полномочия которых входит решение вопросов по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, в том числе по обеспечению безопасности людей на водных объектах, возглавляют руководители организаций или их заместители.

Для оценки обстановки, координации сил единой системы в зонах чрезвычайных ситуаций, подготовки проектов решений, направленных на ликвидацию чрезвычайных ситуаций, при комиссиях по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности субъектов Российской Федерации создаются постоянно действующие оперативные штабы.

Постоянно действующие оперативные штабы возглавляют руководители территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

Состав постоянно действующих оперативных штабов, их полномочия и порядок работы определяются решениями комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности субъектов Российской Федерации.

9. Основными задачами комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности в соответствии с их компетенцией являются:

а) разработка предложений по реализации государственной политики в области предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности;

б) координация деятельности органов управления и сил федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на соответствующих уровнях единой системы;

в) обеспечение согласованности действий федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций при решении задач в области предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности, а также восстановления и строительства жилых домов, объектов жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы, производственной и инженерной инфраструктуры, поврежденных и разрушенных в результате чрезвычайных ситуаций;

(в ред.

Постановлений Правительства РФ от 27.05.2005 N 335, от 28.12.2019 N 1934)

г) рассмотрение вопросов о привлечении сил и средств гражданской обороны к организации и проведению мероприятий по предотвращению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в порядке, установленном федеральным законом;

д) рассмотрение вопросов об организации оповещения и информирования населения о чрезвычайных ситуациях.

Иные задачи могут быть возложены на соответствующие комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности решениями Правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций в соответствии с законодательством Российской Федерации, законодательством субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

10. Постоянно действующими органами управления единой системы являются:

на федеральном уровне – Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, а также образованные для решения задач в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций подразделения федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 30.11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934)

на межрегиональном уровне – территориальные органы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, расположенные в субъектах Российской Федерации, в которых находятся центры соответствующих федеральных округов;

на региональном уровне – территориальные органы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

на муниципальном уровне – создаваемые при органах местного самоуправления органы, специально уполномоченные на решение задач в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

на объектовом уровне – структурные подразделения организаций, специально уполномоченные на решение задач в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

Постоянно действующие органы управления единой системы создаются и осуществляют свою деятельность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Компетенция и полномочия постоянно действующих органов управления единой системы определяются соответствующими положениями о них или уставами указанных органов управления.

Для осуществления экспертной поддержки в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах при постоянно действующих органах управления единой системы могут создаваться экспертные советы.

11. Органами повседневного управления единой системы являются:

на федеральном уровне – Национальный центр управления в кризисных ситуациях Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, а также организации (подразделения), обеспечивающие деятельность федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, управления силами и средствами, предназначенными и привлекаемыми для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществления обмена информацией и оповещения населения о чрезвычайных ситуациях;

на межрегиональном уровне – центры управления в кризисных ситуациях территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, расположенных в субъектах Российской Федерации, в которых находятся центры соответствующих федеральных округов, а также организации (подразделения) территориальных органов федеральных органов исполнительной власти межрегионального уровня, обеспечивающие деятельность этих органов в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, управления силами и средствами, предназначенными и привлекаемыми для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществления обмена информацией и оповещения населения о чрезвычайных ситуациях на межрегиональном уровне;

на региональном уровне – центры управления в кризисных ситуациях территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, а также организации (подразделения) территориальных органов федеральных органов исполнительной власти по субъектам Российской Федерации и организации (подразделения) органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, обеспечивающие деятельность этих органов в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, управления силами и средствами, предназначенными и привлекаемыми для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществления обмена информацией и оповещения населения о чрезвычайных ситуациях;

на муниципальном уровне – единые дежурно-диспетчерские службы муниципальных образований, подведомственные органам местного самоуправления, дежурно-диспетчерские службы экстренных оперативных служб, а также другие организации (подразделения), обеспечивающие деятельность органов местного самоуправления в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, управления силами и средствами, предназначенными и привлекаемыми для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществления обмена информацией и оповещения населения о чрезвычайных ситуациях;

на объектовом уровне – подразделения организаций, обеспечивающие их деятельность в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, управления силами и средствами, предназначенными и привлекаемыми для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществления обмена информацией и оповещения населения о чрезвычайных ситуациях.

Компетенция и полномочия органов повседневного управления единой системы определяются соответствующими положениями о них или уставами указанных органов управления.

11(1). Обеспечение координации деятельности органов повседневного управления единой системы и гражданской обороны (в том числе управления силами и средствами единой системы, силами и средствами гражданской обороны), организации информационного взаимодействия федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций при решении задач в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны, а также при осуществлении мер информационной поддержки принятия решений в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны в установленном порядке осуществляют:

а) на федеральном уровне – Национальный центр управления в кризисных ситуациях Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

б) на межрегиональном уровне – центры управления в кризисных ситуациях территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, расположенных в субъектах Российской Федерации, в которых находятся центры соответствующих федеральных округов;

в) на региональном уровне – центры управления в кризисных ситуациях территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

г) на муниципальном уровне – единые дежурно-диспетчерские службы муниципальных образований.

12. Размещение органов управления единой системы в зависимости от обстановки осуществляется на стационарных или подвижных пунктах управления, оснащаемых техническими средствами управления, средствами связи, оповещения и жизнеобеспечения, поддерживаемых в состоянии постоянной готовности к использованию.

13. К силам и средствам единой системы относятся специально подготовленные силы и средства федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, организаций и общественных объединений, предназначенные и выделяемые (привлекаемые) для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Состав сил и средств единой системы определяется Правительством Российской Федерации.

Силы и средства гражданской обороны привлекаются к организации и проведению мероприятий по предотвращению и ликвидации чрезвычайных ситуаций федерального и регионального характера в порядке, установленном федеральным законом.

14. В состав сил и средств каждого уровня единой системы входят силы и средства постоянной готовности, предназначенные для оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации и проведения работ по их ликвидации (далее – силы постоянной готовности).

Основу сил постоянной готовности составляют аварийно-спасательные службы, аварийно-спасательные формирования, иные службы и формирования, оснащенные специальной техникой, оборудованием, снаряжением, инструментом, материалами с учетом обеспечения проведения аварийно-спасательных и других неотложных работ в зоне чрезвычайной ситуации в течение не менее 3 суток.

Перечень сил постоянной готовности федерального уровня утверждается Правительством Российской Федерации по представлению Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, согласованному с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, государственными корпорациями, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и организациями.

Перечень сил постоянной готовности территориальных подсистем утверждается органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации по согласованию с Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

Состав и структуру сил постоянной готовности определяют создающие их федеральные органы исполнительной власти, государственные корпорации, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, организации и общественные объединения исходя из возложенных на них задач по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

15. Координацию деятельности аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований, общественных объединений, участвующих в проведении аварийно-спасательных работ и действующих на всей или большей части территории Российской Федерации, а также всех видов пожарной охраны осуществляет в установленном порядке Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

Координацию деятельности аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований на территориях субъектов Российской Федерации осуществляют в установленном порядке территориальные органы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 27.05.2005 N 335, от 28.12.2019 N 1934)

Координацию деятельности аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований на территориях муниципальных образований осуществляют органы, специально уполномоченные на решение задач в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны при органах местного самоуправления.

16. Привлечение аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований к ликвидации чрезвычайных ситуаций осуществляется в соответствии со статьей 13 Федерального закона “Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей”.

абзац утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 28.12.2019 N 1934;

абзац утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 30.11.2016 N 1267;

абзацы четвертый – пятый утратили силу. – Постановление Правительства РФ от 28.12.2019 N 1934.

Общественные аварийно-спасательные формирования могут участвовать в соответствии с законодательством Российской Федерации в ликвидации чрезвычайных ситуаций и действуют под руководством соответствующих органов управления единой системы.

17. Специально подготовленные силы и средства Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, выполняющих задачи в области обороны, привлекаются для ликвидации чрезвычайных ситуаций в порядке, определяемом Президентом Российской Федерации.

Силы и средства органов внутренних дел Российской Федерации, включая территориальные органы, применяются при ликвидации чрезвычайных ситуаций в соответствии с задачами, возложенными на них законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

18. Подготовка работников федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций, специально уполномоченных решать задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и включенных в состав органов управления единой системы, организуется в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Методическое руководство, координацию и контроль за подготовкой населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций осуществляет Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

19. Готовность аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований к реагированию на чрезвычайные ситуации и проведению работ по их ликвидации проверяется в ходе аттестации, а также в ходе проверок, осуществляемых в пределах своих полномочий Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий и его территориальными органами, органами государственного надзора и контроля, а также федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и организациями, создающими указанные службы и формирования.

20. Для ликвидации чрезвычайных ситуаций создаются и используются:

абзац утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 28.12.2019 N 1934;

запасы материальных ценностей для обеспечения неотложных работ по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, находящиеся в составе государственного материального резерва;

резервы финансовых и материальных ресурсов федеральных органов исполнительной власти;

резервы финансовых и материальных ресурсов субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций.

Порядок создания, использования и восполнения резервов финансовых и материальных ресурсов определяется законодательством Российской Федерации, законодательством субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления и организациями.

Номенклатура и объем резервов материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций, а также контроль за их созданием, хранением, использованием и восполнением устанавливаются создающим их органом.

21. Управление единой системой осуществляется с использованием систем связи и оповещения, представляющих собой организационно-техническое объединение сил, средств связи и оповещения, сетей вещания, каналов сети связи общего пользования и ведомственных сетей связи, обеспечивающих доведение информации и сигналов оповещения до органов управления и сил единой системы.

Абзац утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 15.02.2014 N 109.

22. Информационное обеспечение в единой системе осуществляется с использованием автоматизированной информационно-управляющей системы, представляющей собой совокупность технических систем, средств связи и оповещения, автоматизации и информационных ресурсов, обеспечивающей обмен данными, подготовку, сбор, хранение, обработку, анализ и передачу информации.

Для приема сообщений о чрезвычайных ситуациях, в том числе вызванных пожарами, используются единый номер вызова экстренных оперативных служб “112” и номер приема сообщений о пожарах и чрезвычайных ситуациях, назначаемый федеральным органом исполнительной власти в области связи.

Сбор и обмен информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности осуществляется федеральными органами исполнительной власти, государственными корпорациями, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и организациями в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Сроки и формы представления указанной информации устанавливаются Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по согласованию с федеральными органами исполнительной власти, государственными корпорациями и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Обмен информацией с иностранными государствами осуществляется в соответствии с международными договорами.

23. Проведение мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в рамках единой системы осуществляется на основе федерального плана действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на территориях субъектов Российской Федерации, планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на территориях муниципальных образований и планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций организаций.

Организационно-методическое руководство планированием действий в рамках единой системы осуществляет Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

24. При отсутствии угрозы возникновения чрезвычайных ситуаций на объектах, территориях или акваториях органы управления и силы единой системы функционируют в режиме повседневной деятельности.

Решениями руководителей федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций, на территории которых могут возникнуть или возникли чрезвычайные ситуации, либо к полномочиям которых отнесена ликвидация чрезвычайных ситуаций, для соответствующих органов управления и сил единой системы может устанавливаться один из следующих режимов функционирования:

а) режим повышенной готовности – при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций;

б) режим чрезвычайной ситуации – при возникновении и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

25. Решениями руководителей федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций о введении для соответствующих органов управления и сил единой системы режима повышенной готовности или режима чрезвычайной ситуации определяются:

а) обстоятельства, послужившие основанием для введения режима повышенной готовности или режима чрезвычайной ситуации;

б) границы территории, на которой может возникнуть чрезвычайная ситуация, или границы зоны чрезвычайной ситуации;

в) силы и средства, привлекаемые к проведению мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайной ситуации;

г) перечень мер по обеспечению защиты населения от чрезвычайной ситуации или организации работ по ее ликвидации;

д) должностные лица, ответственные за осуществление мероприятий по предупреждению чрезвычайной ситуации, или руководитель ликвидации чрезвычайной ситуации.

Руководители федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций должны информировать население через средства массовой информации и по иным каналам связи о введении на конкретной территории соответствующих режимов функционирования органов управления и сил единой системы, а также мерах по обеспечению безопасности населения.

26. При устранении обстоятельств, послуживших основанием для введения на соответствующих территориях режима повышенной готовности или режима чрезвычайной ситуации, руководители федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций отменяют установленные режимы функционирования органов управления и сил единой системы.

27. При угрозе возникновения или возникновении чрезвычайных ситуаций межрегионального и федерального характера режимы функционирования органов управления и сил соответствующих подсистем единой системы могут устанавливаться решениями Правительственной комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности или решениями Правительства Российской Федерации.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 16.07.2009 N 577, от 02.04.2020 N 418)

28. Основными мероприятиями, проводимыми органами управления и силами единой системы, являются:

а) в режиме повседневной деятельности:

изучение состояния окружающей среды, мониторинг опасных природных явлений и техногенных процессов, способных привести к возникновению чрезвычайных ситуаций, прогнозирование чрезвычайных ситуаций, а также оценка их социально-экономических последствий;

сбор, обработка и обмен в установленном порядке информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности;

разработка и реализация целевых и научно-технических программ и мер по предупреждению чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности;

планирование действий органов управления и сил единой системы, организация подготовки и обеспечения их деятельности;

подготовка населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций, в том числе к действиям при получении сигналов экстренного оповещения;

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 15.02.2014 N 109, от 30.11.2016 N 1267)

пропаганда знаний в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности;

руководство созданием, размещением, хранением и восполнением резервов материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций;

проведение в пределах своих полномочий государственной экспертизы, надзора и контроля в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности;

осуществление в пределах своих полномочий необходимых видов страхования;

проведение мероприятий по подготовке к эвакуации населения, материальных и культурных ценностей в безопасные районы, их размещению и возвращению соответственно в места постоянного проживания либо хранения, а также жизнеобеспечению населения в чрезвычайных ситуациях;

ведение статистической отчетности о чрезвычайных ситуациях, участие в расследовании причин аварий и катастроф, а также выработке мер по устранению причин подобных аварий и катастроф;

б) в режиме повышенной готовности:

усиление контроля за состоянием окружающей среды, мониторинг опасных природных явлений и техногенных процессов, способных привести к возникновению чрезвычайных ситуаций, прогнозирование чрезвычайных ситуаций, а также оценка их социально-экономических последствий;

введение при необходимости круглосуточного дежурства руководителей и должностных лиц органов управления и сил единой системы на стационарных пунктах управления;

непрерывный сбор, обработка и передача органам управления и силам единой системы данных о прогнозируемых чрезвычайных ситуациях, информирование населения о чрезвычайных ситуациях;

принятие оперативных мер по предупреждению возникновения и развития чрезвычайных ситуаций, снижению размеров ущерба и потерь в случае их возникновения, а также повышению устойчивости и безопасности функционирования организаций в чрезвычайных ситуациях;

уточнение планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и иных документов;

приведение при необходимости сил и средств единой системы в готовность к реагированию на чрезвычайные ситуации, формирование оперативных групп и организация выдвижения их в предполагаемые районы действий;

восполнение при необходимости резервов материальных ресурсов, созданных для ликвидации чрезвычайных ситуаций;

проведение при необходимости эвакуационных мероприятий;

в) в режиме чрезвычайной ситуации:

непрерывный контроль за состоянием окружающей среды, мониторинг и прогнозирование развития возникших чрезвычайных ситуаций, а также оценка их социально-экономических последствий;

оповещение руководителей федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций, а также населения о возникших чрезвычайных ситуациях;

проведение мероприятий по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

организация работ по ликвидации чрезвычайных ситуаций и всестороннему обеспечению действий сил и средств единой системы, поддержанию общественного порядка в ходе их проведения, а также привлечению при необходимости в установленном порядке общественных организаций и населения к ликвидации возникших чрезвычайных ситуаций;

непрерывный сбор, анализ и обмен информацией об обстановке в зоне чрезвычайной ситуации и в ходе проведения работ по ее ликвидации;

организация и поддержание непрерывного взаимодействия федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций по вопросам ликвидации чрезвычайных ситуаций и их последствий;

проведение мероприятий по жизнеобеспечению населения в чрезвычайных ситуациях;

информирование населения о чрезвычайных ситуациях, их параметрах и масштабах, поражающих факторах, принимаемых мерах по обеспечению безопасности населения и территорий, приемах и способах защиты, порядке действий, правилах поведения в зоне чрезвычайной ситуации, о правах граждан в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и социальной защиты пострадавших, в том числе о праве получения предусмотренных законодательством Российской Федерации выплат, о порядке восстановления утраченных в результате чрезвычайных ситуаций документов.

29. При введении режима чрезвычайного положения по обстоятельствам, предусмотренным в пункте “а” статьи 3 Федерального конституционного закона “О чрезвычайном положении”, для органов управления и сил соответствующих подсистем единой системы устанавливается режим повышенной готовности, а при введении режима чрезвычайного положения по обстоятельствам, предусмотренным в пункте “б” указанной статьи, – режим чрезвычайной ситуации.

В режиме чрезвычайного положения органы управления и силы единой системы функционируют с учетом особого правового режима деятельности органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций.

29(1). При введении режима чрезвычайной ситуации в зависимости от классификации чрезвычайных ситуаций, а также от других факторов, влияющих на безопасность жизнедеятельности населения и требующих принятия дополнительных мер по защите населения и территорий от чрезвычайной ситуации, в соответствии с пунктами 8 и 9 статьи 4.1 Федерального закона “О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера” устанавливается один из следующих уровней реагирования на чрезвычайную ситуацию (далее – уровень реагирования):

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 30.11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934)

объектовый уровень реагирования;

местный уровень реагирования;

региональный уровень реагирования;

федеральный уровень реагирования;

особый уровень реагирования.

29(2). При введении режима повышенной готовности или чрезвычайной ситуации, а также при установлении уровня реагирования для соответствующих органов управления и сил единой системы Правительственная комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности или должностное лицо, установленные пунктами 8 и 9 статьи 4.1 Федерального закона “О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера”, может определять руководителя ликвидации чрезвычайной ситуации и принимать дополнительные меры по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций в соответствии с пунктом 10 указанной статьи.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 30. 11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934)

Руководитель ликвидации чрезвычайной ситуации готовит для Правительственной комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности или должностного лица, указанных в пунктах 8 и 9 статьи 4.1 Федерального закона “О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера”, предложения о принятии дополнительных мер, предусмотренных абзацем первым настоящего пункта.

(в ред. Постановлений Правительства РФ от 30.11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934)

Порядок реализации и отмены указанных дополнительных мер по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций определяется Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

29(3). При отмене режима повышенной готовности или чрезвычайной ситуации, а также при устранении обстоятельств, послуживших основанием для установления уровня реагирования, Правительственной комиссией по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности или должностным лицом, определенными пунктами 8 и 9 статьи 4. 1 Федерального закона “О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера”, отменяются установленные уровни реагирования.

(п. 29(3) введен Постановлением Правительства РФ от 19.11.2012 N 1179; в ред. Постановлений Правительства РФ от 30.11.2016 N 1267, от 28.12.2019 N 1934)

30. Ликвидация чрезвычайных ситуаций:

локального характера осуществляется силами и средствами организации;

муниципального характера осуществляется силами и средствами органов местного самоуправления;

межмуниципального и регионального характера осуществляется силами и средствами органов местного самоуправления, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, оказавшихся в зоне чрезвычайной ситуации;

межрегионального и федерального характера осуществляется силами и средствами органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, оказавшихся в зоне чрезвычайной ситуации.

При недостаточности указанных сил и средств привлекаются в установленном порядке силы и средства федеральных органов исполнительной власти.

31. Утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 16.07.2009 N 577.

32. Руководство силами и средствами, привлеченными к ликвидации чрезвычайных ситуаций, и организацию их взаимодействия осуществляют руководители ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Руководители аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований, прибывшие в зоны чрезвычайных ситуаций первыми, принимают полномочия руководителей ликвидации чрезвычайных ситуаций и исполняют их до прибытия руководителей ликвидации чрезвычайных ситуаций, определенных законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации, планами действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций или назначенных органами государственной власти, органами местного самоуправления, руководителями организаций, к полномочиям которых отнесена ликвидация чрезвычайных ситуаций.

Руководители ликвидации чрезвычайных ситуаций по согласованию с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и организациями, на территориях которых возникла чрезвычайная ситуация, устанавливают границы зоны чрезвычайной ситуации, порядок и особенности действий по ее локализации, а также принимают решения по проведению аварийно-спасательных и других неотложных работ.

Решения руководителей ликвидации чрезвычайных ситуаций являются обязательными для всех граждан и организаций, находящихся в зоне чрезвычайной ситуации, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

33. Утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 19.11.2012 N 1179.

34. Финансовое обеспечение функционирования единой системы и мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций осуществляется за счет средств соответствующих бюджетов и собственников (пользователей) имущества в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Организации всех форм собственности участвуют в ликвидации чрезвычайных ситуаций за счет собственных средств.

Финансирование целевых программ по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечению устойчивого функционирования организаций осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации.

Абзац утратил силу. – Постановление Правительства РФ от 28.12.2019 N 1934.

В целях оперативной ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий может использовать в установленном порядке целевой финансовый резерв по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций на промышленных предприятиях, в строительстве и на транспорте.

35. Выпуск материальных ценностей из государственного материального резерва, предназначенных для обеспечения неотложных работ при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, осуществляется в соответствии с Федеральным законом “О государственном материальном резерве” и иными нормативными правовыми актами.

36. Порядок организации и осуществления работ по профилактике пожаров и непосредственному их тушению, а также проведения аварийно-спасательных работ, возложенных на пожарную охрану, определяется законодательными и иными нормативными правовыми актами в области пожарной безопасности, в том числе техническими регламентами.

Тушение пожаров в лесах осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

37. Международная гуманитарная помощь государствам, на территориях которых возникли чрезвычайные ситуации, предоставляется в соответствии с международными договорами Российской Федерации в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Региональный портал государственных и муниципальных услуг

Вы можете изменить регион:

АбинскАбинский районАбрау-ДюрсоАгойскийАдагумскийАдлерскийАзовскийАлександровскийАлександровскийАлексее-ТенгинскийАлексеевскийАнапаАнапскийАнапский районАнастасиевскийАндрюковскийАпшеронскАпшеронский районАрмавирАрхангельскийАрхипо-ОсиповскийАтаманскийаул Агуй-Шапсугаул Большое Псеушхоаул Большой Кичмайаул Калежаул Коноковскийаул Кургоковскийаул Лыготхаул Малое Псеушхоаул Малый Кичмайаул Наджигоаул Псебеаул Тхагапшаул Урупскийаул ХаджикоАфипскийАхметовскийАхтанизовскийАхтарскийАхтырскийАчуевоАчуевскийБаговскийБакинскийБарановскийБатуринскийБезводныйБезымянныйБейсугскийБейсужекскийБелоглинскийБелоглинский районБелореченскБелореченский районБелохуторскойБеноковскийБерезанскийБерезовскийБесленеевскийБесскорбненскийБесстрашненскийБжедуховскийБлагодарненскийБойкопонурскийБольшебейсугскийБольшекозинскийБородинскийБратковскийБратскийБратскийБриньковскийБрюховецкийБрюховецкий районБузиновскийБураковскийВанновскийВарениковскийВарнавинскийВасюринскийВеликовечненскийВельяминовскийВенцы ЗаряВерхнебаканскийВерхнекубанскийВерхнелооскийВеселовскийВеселовскийВимовскийВиноградныйВладимирскийВоздвиженскийВознесенскийВолковскийВольненскийВоронежскийВоскресенскийВосточныйВосточныйВосточныйВыселковскийВыселковский районВышестеблиевскийГазырскийГайдукскийГайкодзорскийГеймановскийГеленджикГеоргиевскийГирейГлафировскийГлебовскийГолубая НиваГолубицкийГорькобалковскийГорячий КлючГостагаевскийГривенскийГригорьевскийГришковскийГубскийГулькевичиГулькевичский районДербентскийДжигинскийДжубга кпДжумайловскийДивноморскийДинскойДинской районДмитриевскийДнепровскийДолжанскийДружненскийДядьковскийЕйскЕйскийЕйский районЕйскоукрепленскийЕкатериновскийЕлизаветинскийЕремизино-БорисовскийЖелезныйЖуравскийЗабойскийЗаветныйЗападныйЗападныйЗапорожскийЗассовскийИвановскийИльинскийИльинскийИльскийим М ГорькогоИмеретинскийИрклиевскийКабардинскийКабардинскийКавказскийКавказский районКазанскийКаладжинскийКалининоКалининскийКалининскийКалининский районКалниболотскийКалужскийКамышеватскийКаневскийКаневский районКанеловскийКарасунскийКеслеровскийКиевскийКировскийКирпильскийКисляковскийКичмайскийКовалевскийКомсомольскийКоноковскийКонстантиновскийКопанскойКореновскКореновский районКоржевскийКоржовскийКостромскойКрасная ПолянаКрасноармейскийКрасноармейский районКрасногвардейскийКрасногвардейскийКраснодарКраснокутскийКрасносельскийКрасносельскийКрасносельскийКраснострельскийКропоткинКрупскийКрыловскийКрыловскийКрыловский районКрымскКрымский районКубанецКубанскийКубанскийКубанскостепнойКубаньКугоейскийКудепстинскийКуйбышевскийКуйбышевскийКуликовскийКурганинскКурганинский районКургоковскийКуринскийКурчанскийКутаисКутаисскийКухаривскийКущевскийКущевский районЛабинскЛабинский районЛадожскийЛазаревскийЛенинградскийЛенинградский районЛенинскийЛовлинскийЛосевскийЛучевойЛыготхскийЛьвовскийЛяпинскийМаевскийМаламинскийМалотенгинскийМарьинскийМарьянскийМахошевскийМаякскийМедведовскийМезмайскийМерчанскийМингрельскийМирскойМихайловскийМихайловскийМичуринскийМолдаванскийМолдовскийМоревскийМостовский районМостовскойМысхакскийНадежненскийНатухаевскийНезаймановскийНезамаевскийНезамаевскийНекрасовскийНефтегорскНижегородскийНижнебаканскийНижнебаканскийНиколаевскийНиколаевскийНиколенскийНовоалексеевскийНовобейсугскийНовоберезанскийНововеличковскийНововладимировскийНоводеревянковскийНоводжерелиевскийНоводмитриевскийНовоивановскийНовокорсунскийНовокубанскНовокубанский районНоволабинскийНоволенинскийНоволеушковскийНовомалороссийскийНовоминскийНовомихайловскийНовомихайловский кпНовомышастовскийНовониколаевскийНовопавловскийНовопашковскийНовопетровскийНовопластуновскийНовоплатнировскийНовопокровскийНовопокровскийНовопокровский районНовополянскийНоворежетскийНоворождественскийНовороссийскНовосельскийНовосельскийНовосергиевскийНовотаманскийНовотитаровскийНовоукраинскийНовоуманскийНовощербиновскийНовоясенскийОбразцовыйОктябрьскийОктябрьскийОктябрьскийОктябрьскийОльгинскийОтважненскийОтрадненскийОтрадненскийОтрадненский районОтрадо-КубанскийОтрадо-Ольгинскийп 8 Мартап Агрономп Андрее-Дмитриевскийп Артющенкоп Асфальтовая Горап Ахтарскийп Базы Отдыха “Ласточка”п Батарейкап Бейсугп Белозерныйп Береговойп Береговойп Березовыйп Бичевыйп Ближнеейскийп Ближнийп Большевикп Большелугскийп Ботаникап Братскийп Братскийп Бригадныйп Бугунжап Бурдатскийп Бурныйп Венцып Верхнебаканскийп Верхневеденеевскийп Верхнее Джеметеп Веселовкап Веселыйп Веселыйп Веселыйп Веселыйп Веселыйп Вимовецп Виноградныйп Виноградныйп Виноградныйп Вишневыйп Вишнякип Водныйп Водораздельныйп Возрождениеп Волнап Волна Революциип Восточныйп Восточныйп Восточныйп Восточныйп Восточныйп Восточныйп Восточныйп Восточныйп Восходп Восходп Впередп Встречныйп Высокийп Высотныйп Высотныйп Газырьп Ганжинскийп Гаркушап Глубокийп Голубая Нивап Горныйп Горскийп Горькийп Гражданскийп Грачевкап Дальнийп Дальнийп Дальнийп Дальнийп Двубратскийп Десятихаткап Десятихаткап Дивныйп Дома Отдыха “Кубань”п Донскойп Дорожныйп Дружелюбныйп Дружелюбныйп Дружныйп Дружныйп Дубравныйп Дунайскийп Ерикп ж/д Платформы Коцебуп ж/д рзд Ачкасовоп ж/д рзд Впередп ж/д рзд Кара-Джалгап ж/д рзд Меклетап ж/д рзд Редутскийп ж/д рзд Тихонькийп ж/д рзд Чеконп Ж/д ст Васюринскаяп Ж/д ст Порошинскаяп Жемчужныйп Животноводп За Родинуп Забойскийп Заветноеп Заветныйп Заветы Ильичап Заводскойп Закубанскийп Западныйп Западныйп Западныйп Западныйп Западныйп Запрудныйп Заречныйп Заречныйп Заречныйп Заречныйп Заречныйп Зарождениеп Заряп Заряп Заряп Заряп Заряп Звездап Зеленопольскийп Зеленопольскийп Зеленыйп Зерновойп Знаменскийп Знаменскийп Зональныйп Зональныйп Зорькап Известковыйп Изобильныйп Ильичп им М Горькогоп Индустриальныйп Индустриальныйп Казачий Ерикп Каменныйп Кировскийп Кирпичныйп Кирпичныйп Кирпичныйп Кисляковкап Ключевойп Ковалевкап Колосистыйп Коммунарп Комсомольскийп Комсомольскийп Комсомольскийп Комсомольскийп Комсомольскийп Комсомольскийп Комсомольскийп Комсомольскийп Коренная Балкап Кочетинскийп Красная Заряп Красноармейскийп Красноармейскийп Красноармейскийп Красноармейскийп Красногвардеецп Краснодарскийп Краснодарскийп Краснодарскийп Красное Полеп Краснолитп Краснополянскийп Краснофлотскийп Красныйп Красныйп Красныйп Красныйп Красный Борецп Красный Лесп Красный Октябрьп Крутойп Кубанецп Кубанская Степьп Кубанскийп Кубаньп Куйбышевап Кура-Промыселп Кура-Транспортныйп Кутаисп Кучугурып Лазурныйп Лазурныйп Лаштованныйп Лебяжий Островп Лесничествоп Лесничество Абрау-Дюрсоп Леснойп Леснойп Лесодачап Лесхозп Лиманскийп Луговойп Лучп Лучезарныйп Магистральныйп Майскийп Максима Горькогоп Малокубанскийп Малороссийскийп Малый Утришп Маякп Маякп Мезмайп Мирап Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирныйп Мирскойп Мирскойп Мичуринскийп Молодежныйп Морскойп Моторныйп МТФ N 1 клх им Ленинап МТФ N 2 клх им Ленинап МТФ N 8 клх “Путь к Коммунизму”п Набережныйп Набережныйп Найдорфп Незамаевскийп Нефтекачкап Нефтепромыселп Нефтепромысловыйп Нижневеденеевскийп Никитиноп Новоберезанскийп Новоивановскийп Новолабинскийп Новопетровскийп Новопокровскийп Новосадовыйп Новые Полянып Новыйп Новыйп Новыйп Новый Режетп Обильныйп Образцовыйп Овощной Отделения N 2 свх “Челбасский”п Огородныйп Озерныйп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Октябрьскийп Ордынскийп Орлово-Кубанскийп Отважныйп Отдаленныйп Отделения N 1 свх “Новосергиевский”п Отделения N 2 свх “Белоглинский”п Отделения N 2 свх “Новосергиевский”п Отделения N 2 СКЗНИИСиВп Отделения N 3 ОПХ КНИИСХп Отделения N 3 СКЗНИИСиВп Отделения N 4 свх “Пашковский”п Отделения N 4 свх “Пашковский”п Отделения N 5 свх “Новосергиевский”п Отделения N 6 свх “Новосергиевский”п Отрадо-Тенгинскийп Пансионата “Весна”п Пансионата “Гизельдере”п Пансионата “Небуг”п Пансионата “Ольгинка”п Пансионата “Южный”п Парковыйп Партизанскийп Пенькозаводп Первенецп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайскийп Первомайского Лесничествап Перевалкап Передовойп Пересыпьп Песчаныйп Планческая Щельп Плодородныйп Плодородныйп Победительп Победительп Подбельскийп Подгорныйп Подлесныйп Подлесныйп Подлесныйп Подсобного Производственного Хозяйства Биофабрикип Подсобного Производственного Хозяйства Биофабрикип Полевойп Полтавскийп Предгорныйп Приазовскийп Прибрежныйп Привольныйп Пригородныйп Пригородныйп Придорожныйп Прикубанскийп Прилиманскийп Приморскийп Приморскийп Приозерныйп Приреченскийп Приречьеп Прогрессп Прогрессп Пролетарийп Пролетарскийп Пролетарскийп Промысловыйп Просторныйп Проточныйп Прохладныйп Пчелап Пятихаткип Раздольныйп Раздольныйп Разьездп Рассветп Расцветп Режетп Решетиловскийп Рисовыйп Рисоопытныйп Ровныйп Рогачевскийп Родникип Розовыйп Российскийп Российскийп Садовыйп Садовыйп Садовыйп Садовыйп Садовыйп Садовыйп Садовыйп Садовыйп Санатория “Агрия”п Санатория “Черноморье”п Саукдереп Светлыйп Светлыйп Светлый Путь Ленинап Свободныйп Свободныйп Северныйп Северныйп Северныйп Северныйп Северныйп Северныйп Северныйп Северо-Кавказской Зональной Опытной Станции ВНИИЛРп Селекционныйп Семеноводческийп Сеннойп Синегорскп Смелыйп Советскийп Советскийп Советскийп Советскийп Советскийп Совхозныйп Соленыйп Солнечныйп Сосновая Рощап Сосновыйп Соцгородокп Спортлагеря “Электрон”п Спутникп Станционныйп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Степнойп Стрелкап Суворов-Черкесскийп Таманскийп Темпп Теплыйп Терновыйп Транспортныйп Трудовойп Трудовойп Турбазы “Приморская”п Тюменскийп Узловойп Украинскийп Уманскийп Урожайныйп Урожайныйп Урожайныйп Урупскийп Уташп Утроп Целинныйп Центральной Усадьбы Опытной Станции ВНИИМКп Центральной Усадьбы свх “Восток”п Центральной Усадьбы свх “Юбилейный”п Центральныйп Центральныйп Челбасп Чибийп Чушкап Ширванская Водокачкап Широкая Балкап Широчанкап Шоссейныйп Щебенозаводскойп Щербиновскийп Элитныйп Юбилейныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южныйп Южный Склонп Янтарныйп ЯснопольскийПавловскийПавловский районПарковскийПашковскийПашковскийПервомайскийПервомайскийПервомайскийПервомайскийПервореченскийПервосинюхинскийПередовскийПереправненскийПереясловскийПесчаныйПетровскийПетропавловскийПластуновскийПлатнировскийПодгорненскийПодгорносинюхинскийПокровскийПолтавскийПолтавченскийПопутненскийПоселковыйПриазовскийПрибрежныйПривольненскийПривольныйПригородныйПридорожныйПрикубанскийПрикубанскийПрикубанскийПриморскийПриморскийПриморско-АхтарскПриморско-Ахтарский районПриреченскийПролетарскийПротичкинскийПротокскийПрочноокопскийПсебайПушкинскийПшадскийПшехскийРаевскийРаздольненскийРаздольненскийРаздольскийРассветовскийРисовыйРоговскийРодниковскийРодниковскийРудьевскийРязанскийс Абрау-Дюрсос Агойс Агойс Адербиевкас Аибгас Александровкас Александровкас Алексеевскоес Алексеевскоес Альтмецс Анастасиевкас Архипо-Осиповкас Архиповскоес Ахштырьс Ачуевос Барановкас Барановкас Баранцовскоес Безымянноес Бейсугскоес Белая Глинас Беноковос Берандас Береговоес Бестужевскоес Бжидс Бзогус Благодарноес Богушевкас Большие Хуторас Большой Бейсугс Большой Утришс Борисовкас Братковскоес Братскоес Бужорс Ванновскоес Варваровкас Варваровкас Вардане-Веринос Варнавинскоес Васильевкас Васильевкас Великовечноес Верхнеармянская Хобзас Верхнеармянское Лоос Верхневеселоес Верхнее Буус Верхнее Учдерес Верхнениколаевскоес Верхнерусское Лоос Верхнеякорная Щельс Верхний Юртс Верховскоес Веселоес Виноградноес Витязевос Владимировкас Возрождениес Волковкас Волконкас Вольноес Вольноес Воронцовкас Воскресенскоес Впередс Высокоес Гай-Кодзорс Гайдукс Галицынос Гвардейскоес Георгиевскоес Глебовскоес Гойтхс Горноес Горное Лоос Горскоес Горькая Балкас Гофицкоес Гришковскоес Грузскоес Гунайка Перваяс Гунайка Четвертаяс Гусаровскоес Дедеркойс Детляжкас Дефановкас Джигинкас Дзеберкойс Дивноморскоес Долиновскоес Ермоловкас Зареченскоес Заречноес Заречьес Заряс Зубова Щельс Ивано-Слюсаревскоес Измайловкас Изобильноес Илларионовкас Ильинскоес Индюкс Ириновкас Кабардинкас Казачий Бродс Калининос Калининос Калиновое Озерос Камышевахас Каткова Щельс Каштаныс Кепшас Кеслеровос Киевскоес Киевскоес Кирилловкас Кирпичноес Ковалевскоес Коноковос Краевско-Армянскоес Красная Воляс Красногоровкас Красноес Красноес Краснопартизанскоес Красносельскоес Кривенковскоес Криницас Кроянскоес Кулешовкас Леонтьевскоес Лермонтовос Лесноес Липникис Львовскоес Майкопскоес Маламинос Мамедова Щельс Марьина Рощас Марьинос Марьинос Медовеевкас Мерчанскоес Мессажайс Михайловский Перевалс Михайловскоес Молдавановкас Молдаванскоес Молдовкас Монастырьс Мысхакос Навагинскоес Небугс Нижнее Учдерес Нижняя Шиловкас Николаевкас Николенскоес Новоалексеевскоес Новое Селос Новоивановскоес Новомихайловскоес Новомихайловскоес Новопавловкас Новопокровскоес Новосельскоес Новосинюхинскоес Новоукраинскоес Новоурупскоес Новый Мирс Ольгинкас Ордынкас Орел-Изумрудс Осиновскоес Отрадноес Отрадо-Кубанскоес Отрадо-Ольгинскоес Пантелеймоновскоес Первомайскоес Первомайскоес Первореченскоес Петровскоес Пискуновскоес Пластункас Пляхос Погореловос Подхребтовоес Полтавченскоес Прасковеевкас Пригорноес Пригородноес Примакис Приозерноес Приречноес Прогрессс Пушкинскоес Пшадас Радищевос Разбитый Котелс Раздольноес Раздольноес Рудьс Русская Мамайкас Русскоес Садовоес Светлогорскоес Свободноес Северная Озереевкас Семеновкас Сергей-Полес Соколовскоес Соленоес Солохаулс Степноес Суворовскоес Суккос Супсехс Таврическоес Татьяновкас Текосс Тенгинкас Тешебсс Третья Ротас Трехсельскоес Тубыс Тхамахас Ударноес Украинскоес Унароковос Урмияс Успенскоес Фадеевос Фанагорийскоес Федотовкас Харциз Второйс Харциз Первыйс Харьково-Полтавскоес Хлеборобс Холодный Родникс Хребтовоес Цибанобалкас Цыпкас Чапаевос Чвижепсес Черешняс Черниговскоес Шабановскоес Шабельскоес Шаумянс Шевченковскоес Шедокс Шепсис Шереметьевскоес Широкая Балкас Школьноес Экономическоес Эстосадокс Южная Озереевкас Юровкас ЯгодноеСаратовскийСветлогорскийСвободненскийСвободныйСеверныйСеверскийСеверский районСеннойСергиевскийСкобелевскийСлавянск-на-КубаниСлавянский районСладковскийСмоленскийСоветскийСоколовскийСолохаульскийСочиСоюз Четырех ХуторовСпокойненскийСреднечелбасскийСреднечубуркскийст-ца Азовскаяст-ца Александровскаяст-ца Александроневскаяст-ца Алексее-Тенгинскаяст-ца Алексеевскаяст-ца Анапскаяст-ца Анастасиевскаяст-ца Андреевскаяст-ца Андрюкист-ца Архангельскаяст-ца Атаманскаяст-ца Ахметовскаяст-ца Ахтанизовскаяст-ца Баговскаяст-ца Бакинскаяст-ца Балковскаяст-ца Баракаевскаяст-ца Батуринскаяст-ца Березанскаяст-ца Бесленеевскаяст-ца Бесскорбнаяст-ца Бесстрашнаяст-ца Бжедуховскаяст-ца Благовещенскаяст-ца Бородинскаяст-ца Бриньковскаяст-ца Брюховецкаяст-ца Бузиновскаяст-ца Варениковскаяст-ца Васюринскаяст-ца Веселаяст-ца Владимирскаяст-ца Воздвиженскаяст-ца Вознесенскаяст-ца Воронежскаяст-ца Воронцовскаяст-ца Восточнаяст-ца Выселкист-ца Вышестеблиевскаяст-ца Геймановскаяст-ца Гладковскаяст-ца Голубицкаяст-ца Гостагаевскаяст-ца Гривенскаяст-ца Григорьевскаяст-ца Губскаяст-ца Гурийскаяст-ца Дербентскаяст-ца Динскаяст-ца Дмитриевскаяст-ца Днепровскаяст-ца Должанскаяст-ца Дядьковскаяст-ца Елизаветинскаяст-ца Еремизино-Борисовскаяст-ца Ереминскаяст-ца Журавскаяст-ца Запорожскаяст-ца Зассовскаяст-ца Ивановскаяст-ца Ильинскаяст-ца Имеретинскаяст-ца Ирклиевскаяст-ца Кабардинскаяст-ца Кавказскаяст-ца Казанскаяст-ца Каладжинскаяст-ца Калининскаяст-ца Калниболотскаяст-ца Калужскаяст-ца Каневскаяст-ца Канеловскаяст-ца Кирпильскаяст-ца Кисляковскаяст-ца Константиновскаяст-ца Костромскаяст-ца Косякинскаяст-ца Краснооктябрьскаяст-ца Крепостнаяст-ца Крупскаяст-ца Крыловскаяст-ца Крыловскаяст-ца Кубанскаяст-ца Кугоейскаяст-ца Куринскаяст-ца Курчанскаяст-ца Кутаисскаяст-ца Кущевскаяст-ца Кущевскаяст-ца Ладожскаяст-ца Ленинградскаяст-ца Лесогорскаяст-ца Линейнаяст-ца Ловлинскаяст-ца Малотенгинскаяст-ца Мартанскаяст-ца Марьянскаяст-ца Махошевскаяст-ца Медведовскаяст-ца Мингрельскаяст-ца Михайловскаяст-ца Надежнаяст-ца Натухаевскаяст-ца Неберджаевскаяст-ца Неберджаевскаяст-ца Незамаевскаяст-ца Некрасовскаяст-ца Нефтянаяст-ца Нижегородскаяст-ца Нижнебаканскаяст-ца Николаевскаяст-ца Новоалексеевскаяст-ца Новоархангельскаяст-ца Новобейсугскаяст-ца Новобекешевскаяст-ца Нововеличковскаяст-ца Нововладимировскаяст-ца Новогражданскаяст-ца Новодеревянковскаяст-ца Новоджерелиевскаяст-ца Новодмитриевскаяст-ца Новодонецкаяст-ца Новоивановскаяст-ца Новокорсунскаяст-ца Новолабинскаяст-ца Новолеушковскаяст-ца Новолокинскаяст-ца Новомалороссийскаяст-ца Новоминскаяст-ца Новомышастовскаяст-ца Новониколаевскаяст-ца Новопашковскаяст-ца Новопетровскаяст-ца Новопластуновскаяст-ца Новоплатнировскаяст-ца Новопокровскаяст-ца Новорождественскаяст-ца Новоромановскаяст-ца Новосергиевскаяст-ца Новотитаровскаяст-ца Новощербиновскаяст-ца Новоясенскаяст-ца Октябрьскаяст-ца Октябрьскаяст-ца Ольгинскаяст-ца Отважнаяст-ца Отраднаяст-ца Отраднаяст-ца Павловскаяст-ца Павловскаяст-ца Передоваяст-ца Переправнаяст-ца Переясловскаяст-ца Петровскаяст-ца Петропавловскаяст-ца Пластуновскаяст-ца Платнировскаяст-ца Плоскаяст-ца Подгорнаяст-ца Подгорная Синюхаст-ца Полтавскаяст-ца Попутнаяст-ца Приазовскаяст-ца Привольнаяст-ца Придорожнаяст-ца Прочноокопскаяст-ца Пшехскаяст-ца Пятигорскаяст-ца Раевскаяст-ца Раздольнаяст-ца Роговскаяст-ца Родниковскаяст-ца Рязанскаяст-ца Самурскаяст-ца Саратовскаяст-ца Северскаяст-ца Сергиевскаяст-ца Скобелевскаяст-ца Смоленскаяст-ца Советскаяст-ца Спокойнаяст-ца Спокойная Синюхаст-ца Ставропольскаяст-ца Старая Станицаст-ца Старовеличковскаяст-ца Стародеревянковскаяст-ца Староджерелиевскаяст-ца Старокорсунскаяст-ца Старолеушковскаяст-ца Староминскаяст-ца Старомышастовскаяст-ца Старонижестеблиевскаяст-ца Старотитаровскаяст-ца Старощербиновскаяст-ца Степнаяст-ца Суздальскаяст-ца Таманьст-ца Тбилисскаяст-ца Тверскаяст-ца Темижбекскаяст-ца Темиргоевскаяст-ца Темнолесскаяст-ца Тенгинскаяст-ца Терновскаяст-ца Троицкаяст-ца Убеженскаяст-ца Убинскаяст-ца Удобнаяст-ца Украинскаяст-ца Упорнаяст-ца Успенскаяст-ца Фастовецкаяст-ца Федоровскаяст-ца Фонталовскаяст-ца Хамкетинскаяст-ца Холмскаяст-ца Хоперскаяст-ца Чамлыкскаяст-ца Чебургольскаяст-ца Челбасскаяст-ца Чепигинскаяст-ца Черниговскаяст-ца Черноерковскаяст-ца Черноморскаяст-ца Чернореченскаяст-ца Шапсугскаяст-ца Ширванскаяст-ца Шкуринскаяст-ца Эриванскаяст-ца Эриванскаяст-ца Юго-Севернаяст-ца ЯрославскаяСтаровеличковскийСтародеревянковскийСтароджерелиевскийСтарокорсунскийСтаролеушковскийСтароминскийСтароминский районСтаромышастовскийСтаронижестеблиевскийСтаростаничныйСтаротитаровскийСтарощербиновскийСтепнойСтепнянскийСуворовскийСуздальскийСупсехскийТаманскийТбилисскийТбилисский районТверскойТемижбекскийТемиргоевскийТемрюкТемрюкский районТенгинскийТенгинскийТерновскийТимашевскТимашевский районТихорецкТихорецкий районТрехсельскийТроицкийТрудобеликовскийТрудовойТуапсеТуапсинский районТысячныйУбеженскийУдобненскийУманскийУнароковскийУпорненскийУпорненскийУрупскийУспенскийУспенскийУспенский районУсть-ЛабинскУсть-Лабинский районФастовецкийФедоровскийФонталовскийх Авиациях Адагумх Аджановках Аккерменках Акредасовх Албаших Александровскийх Александровскийх Алексеевскийх Алтубиналх Амосовх Ананьевскийх Анапскийх Анапскийх Ангелинскийх Андрющенкох Армянскийх Армянскийх Атаманках Аушедх Афанасьевский Постикх Афонках Бабиче-Кореновскийх Байбарисх Балка Грузскаях Балка Косатаях Бальчанскийх Бараниковскийх Барыбинскийх Батогах Беднягинах Безводныйх Безлесныйх Бейсугх Бейсужекх Бейсужек Второйх Белецкийх Беликовх Белыйх Белыйх Беляевскийх Бережиновскийх Бережнойх Бережнойх Березанскийх Беттах Благополучненскийх Богдасаровх Бойкопонурах Болговх Большая Лопатинах Большевикх Большевикх Большие Челбасых Большой Бродовойх Большой Разноколх Бондаренкох Бончковскийх Борвинокх Борец Трудах Борисовх Борисовскийх Бочаровх Братскийх Братскийх Братскийх Булгаковх Бураковскийх Бурсаких Васильевках Васильевскийх Вербинх Вербовыйх Веревкинх Верхнеадагумх Верхнеадагумх Верхние Тубых Верхнийх Верхнийх Верхнийх Верхний Ханчакракх Верхний Чеконх Верхняя Ставропольках Веселая Горах Веселая Жизньх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Веселыйх Вестникх Вишневскийх Внуковскийх Водныйх Водокачках Водяная Балках Водяная Балках Водянскийх Воздвиженскийх Возрождениех Воликовх Вольностьх Вольныйх Воробьевх Воровскогох Воронежскийх Воскресенскийх Восточныйх Восточныйх Восточныйх Восточныйх Восточныйх Восточныйх Восточныйх Восточныйх Восточный Сосыкх Высокийх Гайх Галицынх Гапоновскийх Гапоновскийх Гарбузовая Балках Глебовках Гливенкох Гоголевскийх Годовниковх Головковх Горлачивках Горно-Веселыйх Горныйх Горныйх Горный Лучх Городокх Горькая Балках Гослесопитомникх Греблянскийх Греких Гречаная Балках Греческийх Грушевыйх Гуамках Губернаторскийх Гудко-Лиманскийх Дальнийх Даманках День Урожаях Дербентскийх Дербентскийх Деревянковках Державныйх Десятый Километрх Джанхотх Джумайловках Димитровах Добровольныйх Добровольныйх Долгогусевскийх Долгождановскийх Долиновх Домиких Дубовиковх Духовскойх Дюрсох Дюрсох Дятловх Евсеевскийх Ейскийх Екатериновскийх Екатеринославскийх Елинскийх Ереминх Еях Еях Жаркевичих Железныйх Желтые Копаних Журавлевх Журавлевках Журавскийх Зазулинх Зайчанскийх Занкох Западныйх Западныйх Западныйх Западный Сосыкх Заречныйх Зарьковх Зарях Зарях Заря Мирах Захаровх Звездочках Зеленая Рощах Зеленая Рощах Зеленскийх Зеленчукх Зеленчук Мостовойх Зиссермановскийх Знамя Коммунизмах Зозова Балках Зубовх Зуевох Ивановх Ивановках Ивановскийх Ивлевх Измайловх Ильичх им Тамаровскогох Имерницинх Иногородне-Малеваныйх Исаевскийх Кавказскийх Кадухинх Казаче-Борисовскийх Казаче-Малеваныйх Казачийх Казачийх Казачийх Калабатках Калининх Калининх Калининах Калининах Калининскийх Калининскийх Калиновка Втораях Калиновка Перваях Камчатках Каневецкийх Капустинх Капустинх Карасевх Карла Марксах Карла Марксах Карла Марксах Карсх Карскийх Карташовх Картушина Балках Каспаровскийх Киевках Кизинках Киновиях Кипячийх Кировах Кобловх Коваленкох Коваленкох Колесниковх Колосх Копанскойх Коржевскийх Коржевскийх Коржих Коробкинх Косовичих Кочергинх Кошарскийх Кравченкох Кравченкох Крайняя Щельх Красинх Красная Батареях Красная Горках Красная Горках Красная Звездах Красная Звездах Красная Звездах Красная Нивах Красная Полянах Красная Полянах Красная Полянах Красная Полянах Красная Скалах Красная Слободках Красноармейскийх Красноармейский Городокх Красноех Красное Знамях Краснооктябрьскийх Краснострелецкийх Красные Горых Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красныйх Красный Востокх Красный Гайх Красный Дагестанх Красный Зеленчукх Красный Курганх Красный Кутх Красный Октябрьх Красный Очагх Красный Партизанх Красный Партизанх Красный Поселокх Крижановскийх Крикунах Криницах Крупскийх Крупскойх Крупскойх Крупскойх Крутоярскийх Кубанская Колонках Кубанскийх Кубанскийх Кубанскийх Кубаньх Кубраньх Кувичинскийх Куликах Куликовскийх Культурах Куматырьх Кура-Цецех Курбацкийх Курчанскийх Кутокх Кушинках Лазарчукх Лантратовх Латыших Лебедевх Лебедих Лебяжийх Левченкох Ленинах Ленинах Ленинах Ленинах Ленинах Ленинодарх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинскийх Ленинский Путьх Ленинское Возрождениех Лиманскийх Лобова Балках Лободах Локх Лопатинах Лосевох Лотосх Лукашевх Лукинх Львовскийх Лютыхх Ляпинох Маевскийх Майоровскийх Майскийх Малаих Малеванныйх Малый Бродовойх Малый Дукмасовх Малый Разноколх Малый Чеконх Малькох Марьинскийх Марьинскийх Масенковскийх Машевскийх Мащенскийх Междуреченскийх Меккерстукх Меклетах Мигутых Милютинскийх Мирныйх Мирныйх Мирный Пахарьх Михайловх Михайловскийх Мовах Могукоровках Могукоровскийх Можарийскийх Молдаванскийх Молькинх Морозовскийх Москальчукх Мостовянскийх Набережныйх Нардегинх Науменковх Неелинскийх Незаймановскийх Некрасовх Некрасовах Некрасовскийх Непильх Несмашныйх Нехворощанскийх Нечаевскийх Нещадимовскийх Нижнеглебовках Нижнийх Нижний Ханчакракх Нижняя Гостагайках Нижняя Ставропольках Никитинскийх Николаенкох Новенькийх Новоалексеевскийх Новобатайскийх Нововладимировскиех Нововоскресенскийх Нововысоченскийх Новогурийскийх Новоекатериновках Новоивановскийх Новокалиновках Новокарскийх Новокрасныйх Новокрымскийх Новомихайловскийх Новонекрасовскийх Новониколаевках Новопавловскийх Новопеховский Первыйх Новопокровскийх Новоселовках Новоселовскийх Новостепнянскийх Новотроицкийх Новотроицкийх Новоукраинскийх Новоурупскийх Новые Лиманокирпилих Новыйх Новыйх Новыйх Новыйх Новыйх Новыйх Новый Мирх Новый Уралх Новый Урожайх Оазисх Об”ездная Балках Огонекх Октябрьскийх Октябрьскийх Октябрьскийх Ольгинскийх Ольховскийх Ольховскийх Орджоникидзех Орджоникидзех Орехов Кутх Орловх Осеннийх Осечких Островская Щельх Отрадо-Солдатскийх Отрубныех Павловскийх Память Ленинах Папоротныйх Папоротныйх Папоротныйх Партизанх Первая Синюхах Первокубанскийх Первомайскийх Первомайскийх Первомайскийх Первомайскийх Первомайскийх Первомайскийх Песчаныйх Песчаныйх Песчаныйх Петровскийх Пионерх Плавненскийх Плавних Победах Победах Подгорныйх Подгорныйх Подковскийх Подкугоейскийх Подлесныйх Подольскийх Подшкуринскийх Подых Покровскийх Покровскийх Полковничийх Полтавскийх Полтавскийх Полтавскийх Потаенныйх Потинх Прибрежныйх Привокзальныйх Привольныйх Привольныйх Привольныйх Привольныйх Привольныйх Пригибскийх Прикубанскийх Прикубанскийх Прикубанскийх Прикубанскийх Приречныйх Причтовыйх Причтовыйх Приютныйх Прогрессх Пролетарскийх Пролетарскийх Пролетарскийх Пролетарскийх Пролетарскийх Прорвенскийх Протичках Протоцкиех Прохладныйх Пушкинах Пятихатскийх Раздольныйх Раздольныйх Раковх Рассветх Рассветх Рашпильх Рашпильх Рашпылих Редантх Реконструкторх Рогачевх Рогачих Родниковх Родниковскийх Розановскийх Розы Люксембургх Розы Люксембургх Роккельх Романовскийх Романчуковх Ромашевках Ромашких Роте-Фанех Садких Садовыйх Садовыйх Садовыйх Садовыйх Садовыйх Садовыйх Садовыйх Самойловх Саньковх Саратовскийх Сборныйх Свердловскийх Светх Светлая Зарях Свободах Свободах Свободныйх Свободныйх Свободныйх Свободныйх Свободныйх Свободный Мирх Северинх Северныйх Северныйх Северныйх Северныйх Северныйх Северныйх Северокавказскийх Северокубанскийх Северскийх Сельский Пахарьх Семеновх Семеновках Семеновках Семенцовках Семигорскийх Семисводныйх Сербинх Сергеевскийх Серебрянках Серединскийх Сеятельх Синявках Сиротинох Славянскийх Сладкийх Сладкий Лиманх Слободках Соболевскийх Советскийх Согласныйх Соколихинх Соколовках Солдатская Балках Соленыйх Солодковскийх Сопова Балках Сорокинх Спасовх Спорныйх Средние Челбасых Средние Чубурких Среднийх Средний Дукмасовх Средний Челбасх Ставких Станциях Староармянскийх Старогермановскийх Старомавринскийх Старые Лиманокирпилих Старый Куринскийх Стебницкийх Степнойх Стефановскийх Столяровх Сторожи Вторыех Сторожи Первыех Стринскийх Стукановх Стукановскийх Суровох Сухие Челбасых Сухой Кутх Танцура Крамаренкох Тарусинх Тауруп Второйх Тауруп Первыйх Тверскойх Тегинх Телегинх Тельманх Тельманах Терзиянх Терновыйх Терско-Каламбетскийх Тетерятникх Тимашевках Тиховскийх Тихонькийх Тополих Травалевх Трактовыйх Троицкийх Троицкийх Трудх Трудобеликовскийх Трудовая Армениях Трудовойх Трудовойх Туркинскийх Турковскийх Тысячныйх Тыщенкох Убыхх Ударныйх Удобно-Зеленчукскийх Удобно-Покровскийх Украинках Украинскийх Украинскийх Улановскийх Ульяновох Ульяновскийх Ульяновскийх Упорныйх Урмах Урмах Усатова Балках Успенскийх Усть-Джигутинках Уташх Фадеевскийх Федоренкох Федоровскийх Федорянках Финогеновскийх Фокин Первыйх Фортштадтх Хабльх Ханьковх Харьковскийх Хачиваньх Херсонскийх Хлебодаровскийх Хлеборобх Хлопонинх Хоринх Хорошиловх Центральныйх Цукерова Балках Цуревскийх Чайкинх Чапаевх Чаплыгинх Чеконх Чекуновках Челбасх Челюскинецх Чембурках Черединовскийх Черкасскийх Черниговскийх Черниковх Чернобабовх Черноморскийх Черномуровскийх Черныйх Черный Ерикх Чехракх Чигринах Чкаловах Чкаловах Шапарскойх Шевченкох Шевченкох Шевченкох Шептальскийх Шефкоммунах Шибикх Широкая Пшадская Щельх Широкая Щельх Школьныйх Школьныйх Шубинках Шуваевх Щегловх Энгельсах Эрастовх Эриванскийх Южныйх Ясених ЯстребовскийХадыженскХарьковскийХолмскийХолмскийХоперскийХостинскийЦелинныйЦентральныйЦентральныйЦентральныйЧамлыкскийЧебургольскийЧелбасскийЧепигинскийЧерниговскийЧерниговскийЧерноерковскийЧерноморскийЧерноморскийШабановскийШабельскийШаумянскийШевченковскийШедокскийШепсинскийШирочанскийШкольныйШкуринскийЩербиновскийЩербиновский районЭриванскийЮго-СеверныйЮжно-КубанскийЮжныйЮжныйЯрославскийЯсенский

Омск – город будущего!.

Официальный портал Администрации города Омска

Омск — город будущего!

Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.

Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.

Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.

Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.

Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.

Часовой пояс: GMT +6.

Численность населения на 1 января 2020 года составляет 1 154 500 человек.

Плотность населения — 2 036,7 человек на 1 кв. км.

Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.

©Фото Б.В. Метцгера

Герб города Омска

Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.

©Фото Алёны Гробовой

Город на слиянии двух рек

В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.

©Фото Б.В. Метцгера

Тарские ворота

Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.

©Фото Б.В. Метцгера

Омский нефтезавод

В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.

Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.

Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.

©Фото Б.В. Метцгера

Серафимо-Алексеевская часовня

Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН. Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.

©Фото А.Ю. Кудрявцева

Ученица гимназии № 75

Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.

©Фото В.И. Сафонова

Омский государственный академический театр драмы

Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.

©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска

Навстречу победе!

Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.

©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа

Омск — город будущего!

КЧС и ПБ в организации| порядок создания комиссии по ЧС и ПБ в организациях на территории Российской Федерации

КЧС и ПБ в организациях

Комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности (КЧС и ПБ) в  организации, а также порядок создания КЧС и ПБ в организациях на территории Российской Федерации.

Комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности (КЧСиПБ) является координационным органом, образованным для обеспечения согласованности действий структурных подразделений Общества  (организации, ЮЛ) при разработке мероприятий по реализации единой политики в области предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (ЧС) природного и техногенного характера и обеспечения пожарной безопасности.

В организации должно быть разработано и утверждено Положение о КЧС и ПБ в соответствии с требованиями Федерального Закона от 21 декабря 1994 г. № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера», постановления Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2003 г. № 794 «О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций».

На территории РФ КЧС и ПБ бывает разного уровня, начиная от организаций и предприятий, заканчивая районными КЧС и ПБ и областными.

Согласно требованиям законодательства в области ГО и ЧС, действующим на территории РФ, в организациях (Ю.Л.) должно быть обеспечено выполнение обязательных требований по организации ГО и ЧС в рамках организации (Компании). Ответственным за выполнение мероприятий в области ГО и ЧС в организации, является руководитель организации.

Одним из основных мероприятий по ГО и ЧС, является создание в организации Комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности (КЧС и ПБ), в состав комиссии входят должностные лица организации.

Для создания в организации КЧС и ПБ, необходимо:

1. Издать приказ о создании КЧС и ПБ в организации;

2. Разработать положение о КЧС и ПБ организации;

3. Утвердить функциональные обязанности председателя КЧС и ПБ, а также членов КЧС и ПБ;

4. Составить план работы КЧС и ПБ организации на год;

5. Своевременно проводить заседания КЧС и ПБ организации, а также оформлять протоколы заседания КЧС и ПБ организации.

Разработка документации по ГО и ЧС, сопутствующей работе КЧС и ПБ в организации и создания системы управления ГО и ЧС в организации, является одним и основных направлений деятельности нашей организации.

Специалисты по ГО и ЧС нашего Центра окажут грамотную информационную и методическую поддержку Вашей организации (компании) по вопросам, связанным с ГО и ЧС.

 

 

 

 

Что такое бизнес-цель?

Бизнес-цели — это конкретные и измеримые результаты, которые компании надеются поддерживать по мере роста своей организации. Предприниматели и бизнес-лидеры должны отслеживать эффективность каждой части своего бизнеса, чтобы убедиться, что они движутся в правильном направлении.

Бизнес-цели действуют как компас для компании, диктуя, как организация должна распределять сильные и слабые стороны и возможности, которые могут быть доступны. В большинстве случаев цели остаются неизменными до тех пор, пока обстоятельства компании не изменятся.

Примеры бизнес-целей

В то время как бизнес-цели описывают, где компания хочет оказаться в конечном итоге, цели определяют направления для достижения этой цели. Компании, которые не определяют долгосрочные цели и KPI , развиваются не так быстро, как их конкуренты.

Примеры популярных бизнес-целей:

• Цели по выручке. Поддержание стабильной прибыльности необходимо для любого бизнеса. Компании не могут быть прибыльными без стабильной прибыли.Измерение выручки — отличный способ отслеживать устойчивость фирмы.
• Операционные цели: Операционные цели включают в себя обеспечение того, чтобы логистические элементы вашего бизнеса были на высоте. Например, это может означать, что ваши расходные материалы будут поступать от производителя в одно и то же время каждый месяц. Эти цели обеспечивают бесперебойную работу компании.
• Производительность и производительность. Сотрудники — это источник жизненной силы бизнеса. Уверенность в том, что сотрудники остаются продуктивными, увеличивает прибыль и повышает удовлетворенность клиентов.Измерение удовлетворенности сотрудников и постановка целей для каждой команды обеспечивает эффективность и производительность.
• Удовлетворение потребностей клиентов. Клиент всегда является главным приоритетом в любом бизнесе. Некоторые организации регулярно опрашивают своих клиентов, чтобы убедиться, что они производят правильное впечатление и повышают лояльность.
• Рост: Компании измеряют рост в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Рост проявляется в виде трафика веб-сайта, подписчиков в социальных сетях, оборота и продаж продукции и многого другого.

Связь бизнес-целей и социальных сетей

Часто организации полагаются на инструменты, которые помогают им устанавливать и отслеживать свои бизнес-цели.

Многие современные бизнес-цели связаны с социальными сетями. В конце концов, каналы социальных сетей предоставляют компаниям много полезных данных о трафике, вовлеченности и многом другом.

Например, если фирма хочет измерить рост путем отслеживания узнаваемости бренда, она может использовать инструмент , такой как Sprout Social , в сочетании со своим каналом в социальных сетях для просмотра таких показателей, как:

• Количество подписчиков: сколько людей интересуются и активно следят за компанией
• Упоминания, репосты, ретвиты: сколько людей интересуются брендом или говорят о компании?
• Социальный охват: Сколько клиентов вы потенциально можете охватить по каждому каналу?

С помощью правильных инструментов можно легко согласовать ключевые показатели эффективности социальных сетей с бизнес-целями.

Как создать эффективные бизнес-цели

Лучший способ определить бизнес-цели для любого бренда — использовать стратегию постановки целей SMART. Цели должны быть:

• Конкретными: Включите детали, которые определяют предпочтительный результат цели и кто будет нести ответственность за поддержание этих результатов.
• Измеримый: Включите график регулярных отчетов, чтобы все знали, на каком этапе они находятся в достижении своих целей.
• Достижимость: хотя цели должны быть высокими, сотрудники должны верить, что они достижимы.Убедитесь, что цели не слишком амбициозны.
• Релевантно: каждая задача должна соответствовать конкретным целям компании.
• Своевременность: задачи должны выполняться по определенному графику. Например, у отдела продаж может быть определенный показатель продаж, который нужно достичь каждый месяц.

Объект основных данных — обзор

4.6.2 Владение данными

В качестве корпоративного ресурса объекты основных данных должны принадлежать организации, поэтому ответственность за владение возлагается на корпоративный ресурс. У этого подхода есть некоторые преимущества. Например, вместо множества агентов, ответственных за разные версии одних и тех же объектов, каждый назначается одному человеку. В целом управление и надзор упрощаются, поскольку количество объектов данных уменьшается с соответствующим сокращением потребностей в ресурсах (например, хранилище, резервные копии, метаданные). Один из основных недостатков централизации собственности носит политический характер, поскольку передача собственности по определению снимает ответственность с отдельных лиц, некоторые из которых обязательно почувствуют угрозу перехода.Другой — логистический, фокусирующийся на процессе переноса ответственности за наборы данных от группы лиц к центральному органу.

Но поскольку любая корпоративная инициатива, такая как MDM или планирование ресурсов предприятия (ERP), основана на стратегических факторах с целью корректировки методов работы организации, консолидация основных данных предназначена для обеспечения высококачественного синхронизированного актива, который может оптимизировать приложения. совместное использование важных объектов данных. Внедрение ERP снижает сложность бизнеса, поскольку система разработана для поддержки взаимодействия между бизнес-приложениями, а не для создания барьеров, характерных для разрозненных операций.По сути, цели этой стратегической деятельности заключаются в том, чтобы изменить способ работы людей, повысить уровень сотрудничества и прозрачности, а также перейти от тактического управления краткосрочными целями к организации, ориентированной на знания, работающей над достижением целей постоянного повышения производительности.

Таким образом, любые решения по внедрению или эксплуатации, принимаемые при развертывании стратегического корпоративного решения, должны расширять сотрудничество и сокращать распределенное управление. Это говорит о том, что подход агентов для всей организации к централизованному владению объектами основных данных больше соответствует стратегическому характеру программы MDM или ERP.

Однако каждое направление бизнеса может иметь свое собственное представление о владении данными, начиная от информационной архитектуры, принадлежащей данным управления бизнес-направлением, которая эффективно фиксируется и внедряется в приложение (что приводит к высокому уровню распространения данных), до незадокументированные представления о праве собственности со стороны отдельных сотрудников, управляющих базовыми наборами данных. Поскольку рассредоточенная разработка приложений, вероятно, происходит при отсутствии официальной политики владения данными, каждый менеджер бизнес-приложений может просматривать данные, принадлежащие группе или прикрепленные к приложению.

Однако при централизации общих основных данных объединение информации в единую точку достоверности означает, что традиционная подразумеваемая модель владения данными была разрушена. Это требует определения и передачи подотчетности и ответственности от направления деятельности предприятию, наряду с соответствующей политикой управления.

8. Бизнес-уровень: Спецификация ArchiMate® 3.1

8. Бизнес-уровень: Спецификация ArchiMate® 3.1 АрхиМейт® 3.1 Спецификация
Copyright © 2012-2019 The Open Group

---

элемента бизнес-уровня используются для моделирования оперативная организация предприятия в технологически независимой образом, в то время как элементы стратегии (глава 7) используются для моделирования стратегического направления и выбор предприятия.

Рисунок 52 дает обзор элементов бизнес-уровня и их взаимосвязей. «Бизнес Внутренний Активный элемент структуры», «Элемент делового внутреннего поведения» и «Деловой пассивный Элемент структуры» — это абстрактные элементы; только их специализация (как определено в следующих разделах) реализуются в моделях.

Рисунок 52: Метамодель бизнес-уровня

Примечание.      На этом рисунке показаны не все разрешенные отношения; каждый элемент языка может иметь состав, отношения агрегации и специализации с элементами одного типа. Более того, существуют косвенные отношения, которые можно вывести, как описано в разделе 5.7.

8.2 Активные элементы конструкции

Аспект активной структуры бизнеса Уровень относится к статической структуре организации с точки зрения сущности, из которых состоит организация, и их взаимоотношения. активный объекты — это субъекты (например, бизнес-субъекты или бизнес-роли), которые выполнять поведение, такое как бизнес-процессы или функции (возможности). Субъектами бизнеса могут быть отдельные лица (например, клиенты или сотрудники), но также группы людей (организационные единицы) и ресурсы, имеющие постоянную (или, по крайней мере, долгосрочный) статус в организациях. Типичные примеры последние являются отделом и бизнес-единицей.

Архитектурные описания сосредоточены на структуре, что означает, что взаимосвязи сущностей внутри организации играть важную роль.Чтобы сделать это явным, элемент делового сотрудничества был введен.

Введен элемент бизнес-интерфейса для явного моделирования (логических или физических) мест или каналов, где службы, которые роль предлагает среде, могут быть доступны. То же услуга может предлагаться на нескольких различных интерфейсах; например, по почте, через телефону или через Интернет. В отличие от прикладного моделирования, необычные в современных подходах к моделированию бизнес-уровня для распознавания элемент бизнес-интерфейса.

На бизнес-уровне три типа внутренних активных определены элементы структуры: бизнес-субъект , бизнес-роль и деловое сотрудничество .

Рисунок 53: Элементы внутренней активной структуры бизнеса

Примечание.      На этом рисунке показаны не все разрешенные отношения; каждый элемент языка может иметь состав, отношения агрегации и специализации с элементами одного типа.Более того, существуют косвенные отношения, которые можно вывести, как описано в разделе 5.7. Полная спецификация разрешенных отношения можно найти в Приложении B.

8.2.1 Бизнес-актер

Бизнес-субъект представляет бизнес-объект, способный выполнять определенные действия.

Бизнес-субъект является бизнес-субъектом, а не техническому объекту; т. е. он принадлежит бизнес-уровню.Актеры могут, однако включать сущности за пределами фактической организации; например, клиенты и партнеры. Деловой субъект может представлять такие хозяйствующие субъекты на разных уровни детализации и могут соответствовать как действующему лицу, так и организационной единице в рамках TOGAF [4]. Примеры участников бизнеса: люди, отделы и бизнес-подразделения.

Бизнес-субъект может быть назначен одному или нескольким деловые роли. Затем он может выполнять поведение, к которому относятся эти бизнес-роли. назначаются.Бизнес-субъект может быть агрегирован в одном месте. Имя бизнес-актер предпочтительно должно быть существительным. Бизнес-субъекты могут быть конкретными лица или организации; например, «Джон Смит» или «Корпорация ABC», или они может быть общим; например, «заказчик» или «поставщик».

Рисунок 54: Обозначение бизнес-актора

8.2.2 Деловая роль

Бизнес-роль представляет собой ответственность за выполнение определенного поведения, чтобы которую актер может быть назначен, или роль, которую актер играет в конкретном действие или событие.

Бизнес-роли с определенными обязанностями или навыки назначаются бизнес-процессам или бизнес-функциям. Бизнес субъект, которому назначена бизнес-роль, несет ответственность за обеспечение того, чтобы соответствующее поведение осуществляется, либо выполняя его, либо делегируя и управление его производительностью. Помимо отношения деловой роли с поведением, деловая роль также полезна в (структурной) организационной смысл; например, при разделении труда внутри организации.

Бизнес-роль может быть назначена одному или нескольким бизнес-процессы или бизнес-функции, в то время как бизнес-субъект может быть назначены одной или нескольким бизнес-ролям. Бизнес-интерфейс или приложение интерфейс может выполнять бизнес-роль, а бизнес-интерфейс может быть частью деловая роль. Название бизнес-роли предпочтительно должно быть существительным.

Рисунок 55: Обозначение бизнес-ролей

Разработчики моделей ArchiMate могут представляют собой общие организационные единицы, которые ведут себя либо как бизнес-актерами или бизнес-ролями.Например, бизнес-актер «Поставщик». изображает организационную единицу, а бизнес-роль «Поставщик» изображает обязанность. Конкретные или общие бизнес-субъекты могут быть назначены для выполнения обязанностей изображены как деловые роли. Например, конкретный бизнес-субъект «ABC Корпорация» или общий бизнес-субъект «Бизнес-партнер» может быть назначен бизнес-роль «Поставщик».

8.2.3 Деловое сотрудничество

Бизнес сотрудничество представляет собой совокупность двух или более элементы внутренней активной структуры бизнеса, которые работают вместе для выполнения коллективное поведение.

Бизнес-процесс или функция могут быть интерпретируется как внутреннее поведение одной бизнес-роли. В некоторых случаях, поведение — это коллективные усилия более чем одной бизнес-роли; на самом деле, сотрудничество двух или более бизнес-ролей приводит к коллективному поведению что может быть больше, чем просто сумма поведения отдельных ролей. Деловое сотрудничество представляет собой это коллективное усилие. Деловое взаимодействие может использоваться для описания внутреннего поведения, которое имеет место в бизнесе сотрудничество.Деловое сотрудничество — это (возможно, временное) собрание деловые роли, актеры или другое сотрудничество внутри организации, осуществлять совместное поведение (взаимодействия). В отличие от отдела, бизнес сотрудничество может не иметь официального (постоянного) статуса в организация; он специально нацелен на конкретное взаимодействие или набор взаимодействия между ролями. Это особенно полезно при моделировании Business-to-Business. (B2B) взаимодействия между различными организациями, такими как сети поставщиков, а также для описания социальных сетей.

Деловое сотрудничество может объединять число бизнес-ролей, актеров или другого сотрудничества и может быть назначен одному или более деловых взаимодействий или других элементов внутреннего делового поведения. А бизнес-интерфейс или интерфейс приложения может служить бизнес- сотрудничество, в то время как деловое сотрудничество может иметь бизнес-интерфейсы (через композицию, а также через агрегацию через производные связи). Название делового сотрудничества предпочтительно должно быть существительным.Это также довольно часто оставлять деловое сотрудничество неназванным.

Рисунок 56: Обозначение делового сотрудничества

8.

2.4 Бизнес-интерфейс

Бизнес-интерфейс представляет собой точку доступа, в которой предоставляется бизнес-услуга. доступным для окружающей среды.

Бизнес-интерфейс раскрывает функциональность бизнес-услуги другим бизнес-ролям или актерам.Его часто называют в качестве канала (телефон, Интернет, местный офис и т. д.). Тот же бизнес служба может быть представлена ​​через разные интерфейсы.

Бизнес-интерфейс может быть частью бизнес-интерфейса. роли или актера через отношения композиции, а бизнес-интерфейс может служить деловая роль. Бизнес-интерфейс может быть назначен одному или нескольким бизнес-интерфейсам. services, что означает, что эти службы доступны интерфейсу. То имя бизнес-интерфейса предпочтительно должно быть существительным.

Рисунок 57: Обозначение бизнес-интерфейса

8.2.5 Пример

«Контактный центр ArchiSurance», смоделированный как бизнес-актор, состоит из три сотрудника, также смоделированные как бизнес-актеры: «Грег», «Джоан» и «Ларри». «Контактный центр ArchiSurance» имеет три бизнес-интерфейса для обслуживания клиенты: «Телефон», «Электронная почта» и «Веб-чат». Грег выполняет деловую роль «Аналитик по страховым случаям путешествий», Джоан выполняет деловую роль «Домашнего Специалист по страховым продуктам», а Ларри выполняет бизнес-роль «Клиент Представитель службы».Первые две бизнес-роли являются специализациями деловая роль «Специалист». «Рассмотрение исков с высокой степенью риска» — деловое сотрудничество двух бизнес-ролей: «Специалист» и «Представитель отдела обслуживания клиентов».

Пример 23: Элементы активной структуры бизнеса

Основанный на сервис-ориентированности, решающий дизайн решение для поведенческой части метамодели ArchiMate заключается в различии между «внешним» и «внутренним» поведением организации.

Внешне видимое поведение моделируется элемент бизнес-сервис . Бизнес-услуга представляет собой целостную часть функциональности, которая предлагает дополнительную ценность для окружающей среды, независимая того, как эта функциональность реализована внутри. Можно провести различие между «внешними» бизнес-услугами, предлагаемыми внешним клиентам, и «внутренние» бизнес-сервисы, предлагающие вспомогательную функциональность процессам или функции внутри организации.

Несколько типов внутренних элементов поведения, может реализовать услугу различаются. Хотя различие между два не всегда резко, часто полезно различать вид процесса и представление функции о поведении; два элемента, связанные с этим представления, бизнес-процесс и бизнес-функция определены. Оба элемента может использоваться для группировки более подробных бизнес-процессов/функций, но на основе различные критерии группировки.Бизнес-процесс представляет рабочий процесс состоящий из более мелких процессов/функций, с одним или несколькими четкими начальными точек и приводит к некоторому результату. Иногда его описывают как «клиент для клиент», где этот клиент также может быть внутренним клиентом, в случае подпроцессы внутри организации. Цель такого бизнес-процесса состоит в том, чтобы «удовлетворить или порадовать клиента» [10]. Бизнес Функция предлагает функции, которые могут быть полезны для одного или нескольких предприятий. процессы.Он группирует поведение на основе, например, требуемых навыков, ресурсов, поддержки (приложений) и т. д. Как правило, бизнес-процессы организации определяются на основе продуктов и услуг , которые организация предлагает, а бизнес-функции являются основой, для например, назначение ресурсов задачам и поддержка приложений.

Деловое взаимодействие является единицей поведение, похожее на бизнес-процесс или функцию, но выполняемое в совместная работа двух и более ролей в организации.в отличие от концепция взаимодействия в AMBER [9], которая представляет собой атомный единицей совместного поведения, деловое взаимодействие ArchiMate может быть разложить на более мелкие взаимодействия. Хотя взаимодействие является внешним поведение с точки зрения ролей, участвующих в сотрудничестве, поведение является внутренним для сотрудничества в целом. Похожие на процессы или функций, результат делового взаимодействия может быть доступен среды через бизнес-сервис.

Деловое мероприятие — это то, что происходит (извне) и может влиять на бизнес-процессы, функции или взаимодействия. Элемент бизнес-события аналогичен элементам событий BPMN. триггерный элемент в AMBER [9], а начальное состояние и элементы конечного состояния в диаграммах действий UML. Однако бизнес ArchiMate событие более широко применимо в том смысле, что его также можно использовать для моделировать другие типы событий, помимо триггеров.

На бизнес-уровне три типа внутреннего поведения определены: бизнес-процесс , бизнес-функция и бизнес взаимодействие .

Рисунок 58: Элементы внутреннего делового поведения

Примечание.      На этом рисунке показаны не все разрешенные отношения; каждый элемент языка может иметь состав, отношения агрегации и специализации с элементами одного типа. Более того, существуют косвенные отношения, которые можно вывести, как описано в разделе 5.7. Полная спецификация разрешенных отношения можно найти в Приложении B.

8.3.1 Бизнес-процесс

Бизнес-процесс представляет собой последовательность бизнес-поведений, которая достигает определенного результат, такой как определенный набор продуктов или бизнес-услуг.

Бизнес-процесс описывает внутреннюю поведение, выполняемое бизнес-ролью, которое требуется для создания набора продукты и услуги.Для потребителя важны товары и услуги а требуемое поведение — это просто черный ящик, отсюда и название «внутреннее».

Сложный бизнес-процесс может быть агрегацией других, более мелких процессов. Для каждой из них могут быть более мелкие роли. назначенный.

Существует потенциальная связь “многие ко многим” между бизнес-процессами и бизнес-функциями. Неформально говоря, процессы описывают своего рода «поток» действий, тогда как функции группируют деятельности в соответствии с требуемыми навыками, знаниями, ресурсами и т. д.

Бизнес-процесс может быть запущен или триггер, любой другой элемент делового поведения (например, деловое событие, процесса, бизнес-функции или бизнес-взаимодействия). Бизнес-процесс может получить доступ объекты бизнеса. Бизнес-процесс может реализовывать одну или несколько бизнес-услуг. и может использовать (внутренние) бизнес-службы или прикладные службы. Деловая роль может быть назначен бизнес-процессу для выполнения этого процесса вручную. Ан автоматизированный бизнес-процесс может быть реализован прикладным процессом.Название бизнес-процесса должна четко указывать заранее заданную последовательность действий с использованием глагола или комбинации глагол-существительное и может включать слово «процесс». Примерами являются «рассмотрение претензии», «адаптация сотрудника», «процесс утверждения» или “финансовый отчет”.

В модели ArchiMate существование бизнеса изображены процессы. Бизнес высокого уровня, сквозные процессы, макропотоки, и все рабочие процессы могут быть выражены одним и тем же элементом бизнес-процесса в Язык Archimate. Однако в нем не перечислены потоки деятельности в деталь. Обычно это делается во время моделирования бизнес-процессов, когда бизнес-процесс можно расширить с помощью языка проектирования бизнес-процессов; например, BPMN [12].

Рисунок 59: Обозначение бизнес-процесса

8.3.2 Бизнес-функция

Бизнес функция представляет набор бизнес-поведений на основе выбранного набора критериев (обычно требуемых бизнес-ресурсов и/или компетенции), тесно связанные с организацией, но не обязательно явно регулируется организацией.

Как и бизнес-процесс, бизнес-процесс Функция также описывает внутреннее поведение, выполняемое бизнес-ролью. Однако в то время как бизнес-процесс группирует поведение на основе последовательности или потока деятельности, которая необходима для реализации продукта или услуги, бизнеса функция обычно группирует поведение на основе требуемых бизнес-ресурсов, навыки, компетенции, знания и т. д.

Существует потенциальное отношение многие ко многим между бизнес-процессами и бизнес-функциями.Сложные процессы в целом включают в себя действия, которые выполняют различные функции. В этом смысле бизнес процесс формирует последовательность бизнес-функций. В общем, бизнес-функция обеспечивает добавленную стоимость с точки зрения бизнеса. Организационные подразделения или приложения могут совпадать с бизнес-функциями из-за их специфики группировка видов деятельности.

Бизнес-функция может быть запущена или триггер, любой другой элемент делового поведения (бизнес-событие, бизнес-процесс, деловая функция или деловое взаимодействие).Бизнес-функция может получить доступ к бизнес- объекты. Бизнес-функция может реализовывать одну или несколько бизнес-услуг и может быть обслуживается бизнес-службами, приложениями или технологическими службами. Деловая роль может быть возложена на бизнес-функцию. Название бизнес-функции должно быть четко указывают на четко определенное поведение. Примеры: управление клиентами, претензии администрирование, обслуживание участников, переработка или обработка платежей.

Рисунок 60: Обозначение бизнес-функции

8.3.3 Деловое взаимодействие

Деловое взаимодействие представляет собой единицу коллективного делового поведения, осуществляемую ( сотрудничество) двух или более бизнес-актеров, бизнес-ролей или сотрудничество.

Деловое взаимодействие похоже на деловое процесс/функция, но в то время как процесс/функция может выполняться одним роль, взаимодействие осуществляется путем сотрудничества нескольких ролей. То роли в сотрудничестве разделяют ответственность за выполнение взаимодействие.

Деловое взаимодействие может быть вызвано или триггер, любой другой элемент делового поведения (бизнес-событие, бизнес-процесс, деловая функция или деловое взаимодействие). Деловое взаимодействие может получить доступ к бизнес- объекты. Деловое взаимодействие может реализовать одну или несколько бизнес-услуг и может использовать (внутренние) бизнес-службы или прикладные службы. Бизнес сотрудничество или два или более бизнес-субъекта или роли могут быть назначены деловое взаимодействие.Имя делового взаимодействия предпочтительно должно быть глагол в простом настоящем времени.

Рисунок 61: Обозначение делового взаимодействия

8.3.4 Деловое мероприятие

Деловое событие представляет собой изменение организационного состояния.

Бизнес-процессы и другое деловое поведение может быть вызвано или прервано деловым событием. А также бизнес-процессы могут вызывать события, запускающие другие бизнес-процессы, функции или взаимодействия.В отличие от бизнес-процессов, функций и взаимодействий, деловое событие является мгновенным: оно не имеет продолжительности. События могут происходят из среды организации (например, от клиента), но также могут происходить внутренние события, генерируемые, например, другими процессами внутри организации.

Деловое событие может иметь атрибут времени, обозначает момент или моменты, в которые происходит событие. Например, это может использоваться для моделирования графиков работы; е.г., чтобы смоделировать событие, которое запускает повторяющийся бизнес-процесс для выполнения каждый первый понедельник месяца.

Бизнес-событие может инициироваться или быть инициировано (поднимается) бизнес-процессом, бизнес-функцией или бизнес-взаимодействием. А бизнес-событие может обращаться к бизнес-объекту и может состоять из других деловые мероприятия. Название делового мероприятия предпочтительно должно быть глаголом в совершенное время; например, «требование получено».

Рисунок 62: Обозначение бизнес-события

8.3,5 Бизнес-сервис

Бизнес-служба представляет собой явно определенное поведение, которое бизнес-роль, бизнес-актер или деловое сотрудничество подвергается воздействию окружающей среды.

Бизнес-служба раскрывает функциональность бизнес-роли или сотрудничество с их средой. Эта функциональность доступ через один или несколько бизнес-интерфейсов.

Бизнес-сервис должен предоставлять единицу поведение, значимое с точки зрения окружающей среды.Оно имеет цель, в которой говорится об этой утилите. Окружающая среда включает в себя (поведение) пользователей как извне, так и внутри организации. Деловые услуги могут быть внешние услуги, ориентированные на клиента (например, услуга страхования путешествий) или службы внутренней поддержки (например, служба управления ресурсами).

Бизнес-служба связана со значением. А бизнес-услуга может обслуживать бизнес-процесс, бизнес-функцию или бизнес-процесс. взаимодействие.Бизнес-процесс, бизнес-функция или бизнес-взаимодействие могут реализовать бизнес-услугу. Бизнес-интерфейс может быть назначен бизнесу услуга. Бизнес-служба может обращаться к бизнес-объектам. Название компании service предпочтительно должен быть глаголом, оканчивающимся на «-ing»; например, транзакция обработка. Кроме того, может использоваться имя, явно содержащее слово «сервис».

Рисунок 63: Обозначение бизнес-сервиса

8.

3,6 Пример

«Претензии «Администрирование» — это бизнес-функция, состоящая из ряда бизнес-процессов. процессов и делового взаимодействия. Эта бизнес-функция реализует «Претензии Бизнес-услуга «Обработка». Бизнес-событие «Претензия подана» запускает первый бизнес-процесс «Принять претензию», который, в свою очередь, инициирует бизнес-процесс «Присвоить Требовать”. В зависимости от типа претензии либо бизнес-процесс «Вынесение Стандартная претензия» или бизнес-взаимодействие «Рассмотреть претензию с высокой степенью риска». выполненный.Рассмотрение претензий с высокой степенью риска является деловым взаимодействием, потому что, согласно политике компании, этим всегда должны заниматься два человека мероприятия, направленные на минимизацию риска мошенничества. После вынесения решения бизнес-процессы «Уведомление клиента» и «Оплата требования» выполняются параллельно, и когда оба имеют завершена, запускается бизнес-процесс «Закрыть претензию».

Пример 24: Элементы делового поведения

Аспект пассивной структуры бизнеса Слой содержит пассивные элементы структуры (бизнес-объекты), которые управляется поведением, таким как бизнес-процессы или функции. Пассивный сущности представляют собой важные концепции, в которых бизнес думает о домен.

На бизнес-уровне существует два основных типа элементы пассивной структуры: бизнес-объект и представление . Кроме того, контракт, используемый в контексте продукта, является специализацией. бизнес-объекта.

Рисунок 64: Элементы пассивной структуры бизнеса

8.4.1 Бизнес Объект

 Бизнес-объект представляет концепцию, используемую в определенной бизнес-области.

Как объяснялось в Разделе 3.6, язык ArchiMate в целом фокусируется на моделировании типов, а не экземпляров, так как это наиболее релевантен на уровне описания архитектуры предприятия. Следовательно, бизнес объект обычно моделирует тип объекта ( ср. класс UML), из которых в операциях может существовать несколько экземпляров.Лишь изредка бизнес-объекты представляют фактические экземпляры информации, производимой и потребляемой поведением такие элементы, как бизнес-процессы. Это, в частности, относится к одноэлементные типы; т. е. типы, которые имеют только один экземпляр.

Можно использовать самые разные типы бизнес-объектов. быть определен. Бизнес-объекты пассивны в том смысле, что они не вызывают или выполнять процессы. Бизнес-объект может использоваться для представления информации активы, которые важны с точки зрения бизнеса и могут быть реализованы путем объекты данных.

Возможен доступ к бизнес-объектам (например, в случае информационных объектов, они могут быть созданы, прочитаны или записаны) бизнесом процесса, функции, делового взаимодействия, делового события или бизнес-услуги. А бизнес-объект может иметь ассоциацию, специализацию, агрегацию или отношения композиции с другими бизнес-объектами. Бизнес-объект может быть реализуется представлением или объектом данных (или обоими). Имя бизнес-объект предпочтительно должен быть существительным.

Рисунок 65: Обозначение бизнес-объекта

8.

4.2 Контракт

Контракт представляет собой формальную или неформальную спецификацию соглашения. между поставщиком и потребителем, определяющим права и обязанности связаны с продуктом и устанавливают функциональные и нефункциональные параметры взаимодействия.

Элемент контракта может использоваться для моделирования договор в юридическом смысле, но и более неформальное соглашение, связанное с продукт.Это также может быть или включать SLA, описывающее соглашение о функциональность и качество услуг, входящих в состав продукта. А контракт является специализацией бизнес-объекта.

Отношения, применимые к бизнесу объект также относятся к договору. Кроме того, договор может содержать агрегативные отношения с продуктом. Название контракта предпочтительно имя существительное.

Рисунок 66: Обозначение контракта

8.4.3 Представительство

Представление представляет воспринимаемую форму информации, переносимой деловой объект.

Представления (например, сообщения или документов) являются воспринимаемыми носителями информации, относящейся к объекты бизнеса. Если это уместно, представления могут быть классифицированы по различным пути; например, с точки зрения носителя (электронный, бумажный, аудио и т. д.) или формат (HTML, ASCII, PDF, RTF и т. д.).). Один бизнес-объект может иметь количество различных представлений. Кроме того, одно представление может реализовать один или несколько конкретных бизнес-объектов.

Значение может быть связано с представление, несущее это значение. Имя представления желательно существительное.

Рисунок 67: Обозначение представления

8.4.4 Пример

бизнес-объект «Претензия» может быть реализован одним из следующих трех способов: физические представления (на разных этапах рассмотрения претензий процесса): «Форма подачи», «Сводка файла претензии» или «Письмо претензии».Все эти представления относятся к представлению «Резюме политики», которое реализует договор «Страховой полис».

Пример 25: Элементы пассивной структуры бизнеса

8,5 Композитные элементы

Бизнес-уровень содержит один составной элемент: продукт . Это объединяет или составляет услуги и пассивные элементы структуры на всех уровнях основного языка ArchiMate.

Рис. 68 показывает применимая часть метамодели. Это пересекает слои, как также описано в Глава 12.

Рисунок 68: Метамодель продукта

8.5.1 Товар

 Продукт представляет собой согласованный набор услуг и/или пассивных структурные элементы, сопровождаемые договором/набором договоров, который предлагается в целом для (внутренних или внешних) клиентов.

Это определение охватывает как нематериальные, основанные на услугах, или информационные продукты, которые распространены в информационно-емкие организации и материальные, физические продукты. А финансовый или информационный продукт состоит из набора услуг и договор, определяющий характеристики, права и требования связанные с продуктом. «Покупка» товара дает покупателю право пользоваться сопутствующими услугами.

Как правило, элемент продукта используется для указать продукт тип .Количество видов продукции в организации обычно относительно стабильна по сравнению, например, с процессами, которые реализовывать или поддерживать продукты. «Покупка» обычно является одной из услуг связанный с продуктом, что приводит к созданию нового экземпляра этого продукта (принадлежащего конкретному клиенту). Точно так же могут быть услуги по изменению или уничтожению продукт.

Продукт может объединять или составлять бизнес сервисы, сервисы приложений и технологические сервисы, бизнес-объекты, данные объекты и объекты техники, а также договор.Следовательно, продукт может агрегировать или составлять элементы из других уровней, кроме бизнес-уровня.

Значение может быть связано с продуктом. То название продукта обычно является именем, которое используется в общении с клиенты или, возможно, более общее существительное (например, «страхование путешествий»).

Рисунок 69: Обозначение продукта

8.5.2 Пример

Продукт «Страхование» состоит из договора «Страховой полис» и бизнес-услуги «Клиент Сервис», который объединяет четыре других бизнес-сервиса: «Заявка», «Продление», «Обработка претензий» и «Апелляция».Продукт «Автострахование» специализация универсального продукта «Страхование» с дополнительным бизнес-сервисом «Хорошо езди и экономь» и сопутствующий договор «Соглашение о езде хорошо и экономь».

Пример 26: Композитный бизнес-элемент: Продукт

Таблица 6 дает обзор элементов бизнес-уровня с их определениями.

Таблица 6: Элементы бизнес-уровня

Элемент	Описание	Обозначение
Деловой актер	Представляет бизнес-объект, который способный к исполнительскому поведению.
Бизнес-роль	Обозначает ответственность за выполнение определенного поведения, на которое может быть назначен актер, или часть актер играет в определенном действии или событии.
Деловое сотрудничество	Представляет совокупность двух или более элементы внутренней активной структуры, которые работают вместе, чтобы выполнять коллективные поведение.
Бизнес-интерфейс	Представляет точку доступа, где бизнес-услуги становятся доступными для окружающей среды.
Бизнес-процесс	Представляет последовательность операций поведение, которое достигает определенного результата, такого как определенный набор продуктов или бизнес-услуги.
Бизнес-функция	Представляет набор бизнес-поведений на основе выбранного набора критериев (обычно требуемых бизнес-ресурсов и/или компетенции), тесно связанные с организацией, но не обязательно явно регулируется организацией.
Деловое взаимодействие	Представляет единицу коллективного делового поведения в исполнении (сотрудничества) двух или более бизнес-актеров, бизнес-ролей, или деловое сотрудничество.
Деловое мероприятие	Представляет изменение организационного состояния.
Деловые услуги	Представляет явно заданное поведение которые бизнес-роль, бизнес-актер или деловое сотрудничество подвергает его окружение.
Бизнес-объект	Представляет концепцию, используемую в конкретная сфера деятельности.
Контракт	Представляет формальную или неформальную спецификация договора между поставщиком и потребителем, который определяет права и обязанности, связанные с продуктом, и устанавливает функциональные и нефункциональные параметры взаимодействия.
Представительство	Представляет воспринимаемую форму информация, которую несет бизнес-объект.
Продукт	Представляет связный набор услуги и/или элементы пассивной конструкции, сопровождаемые договором/набором соглашения, которые предлагаются в целом для (внутренних или внешних) клиентов.

 

вернуться к началу страницы

---

Загрузки

Загрузка документации ArchiMate доступна по лицензии по ссылке Download на информационном веб-сайте ArchiMate. Лицензия бесплатна для любого организации, желающей использовать документацию ArchiMate исключительно для внутренних целей. Книга также доступна в библиотеке Open Group как документ C197.

---

Copyright © 2012-2019 The Open Group, все права защищены
ArchiMate является зарегистрированным товарным знаком The Open Group.

---

Что такое управление данными и почему это важно?

Управление данными (DG) — это процесс управления доступностью, удобством использования, целостностью и безопасностью данных в корпоративных системах на основе внутренних стандартов и политик данных, которые также контролируют использование данных. Эффективное управление данными гарантирует, что данные непротиворечивы и заслуживают доверия, а также не могут быть использованы не по назначению. Это становится все более важным, поскольку организации сталкиваются с новыми правилами конфиденциальности данных и все больше и больше полагаются на аналитику данных, помогающую оптимизировать операции и стимулировать принятие бизнес-решений.

Хорошо продуманная программа управления данными обычно включает группу управления, руководящий комитет, который действует как руководящий орган, и группу распорядителей данных. Они работают вместе, чтобы создать стандарты и политики для управления данными, а также процедуры внедрения и обеспечения соблюдения, которые в основном выполняются распорядителями данных.В нем принимают участие руководители и другие представители бизнес-операций организации, помимо ИТ-команд и групп управления данными.

Хотя управление данными является ключевым компонентом общей стратегии управления данными, организации должны сосредоточиться на желаемых бизнес-результатах программы управления, а не на самих данных, написал аналитик Gartner Эндрю Уайт в своем блоге в декабре 2019 года. В этом подробном руководстве по управлению данными более подробно объясняется, что это такое, как оно работает, какие бизнес-преимущества оно предоставляет и какие проблемы возникают при управлении данными.Вы также найдете обзор программного обеспечения для управления данными и связанных с ним инструментов. Щелкните гиперссылку, чтобы получить экспертную консультацию и прочитать о тенденциях и передовых методах управления данными.

Почему важно управление данными

Без эффективного управления данными несоответствия данных в разных системах в организации могут быть не устранены. Например, имена клиентов могут быть указаны по-разному в системах продаж, логистики и обслуживания клиентов. Это может усложнить усилия по интеграции данных и создать проблемы с целостностью данных, которые повлияют на точность бизнес-аналитики (BI), корпоративных отчетов и аналитических приложений.Кроме того, ошибки в данных могут быть не идентифицированы и не исправлены, что еще больше повлияет на точность BI и аналитики.

причин иметь программу управления данными

Плохое управление данными также может препятствовать инициативам по соблюдению нормативных требований, что может вызвать проблемы для компаний, которым необходимо соблюдать новые законы о конфиденциальности и защите данных, такие как GDPR Европейского Союза и Закон о конфиденциальности потребителей штата Калифорния (CCPA). Программа управления корпоративными данными обычно приводит к разработке общих определений данных и стандартных форматов данных, которые применяются во всех бизнес-системах, повышая согласованность данных как для бизнеса, так и для соответствия требованиям.

Цели и преимущества управления данными

Ключевой целью управления данными является устранение разрозненных хранилищ данных в организации. Такая разрозненность обычно возникает, когда отдельные бизнес-подразделения развертывают отдельные системы обработки транзакций без централизованной координации или корпоративной архитектуры данных. Управление данными направлено на гармонизацию данных в этих системах посредством совместного процесса с участием заинтересованных сторон из различных бизнес-подразделений.

Еще одна цель управления данными — обеспечить правильное использование данных, чтобы избежать внесения ошибок данных в системы и заблокировать потенциальное неправомерное использование личных данных о клиентах и ​​другой конфиденциальной информации.Этого можно достичь путем создания единых политик использования данных, а также процедур для мониторинга использования и обеспечения соблюдения политик на постоянной основе. Кроме того, управление данными может помочь найти баланс между практикой сбора данных и требованиями конфиденциальности.

Помимо более точной аналитики и более строгого соблюдения нормативных требований, управление данными обеспечивает следующие преимущества: улучшенное качество данных; более низкие затраты на управление данными; и расширенный доступ к необходимым данным для специалистов по данным, других аналитиков и бизнес-пользователей. В конечном счете, управление данными может помочь улучшить процесс принятия бизнес-решений, предоставляя руководителям более качественную информацию. В идеале это приведет к конкурентным преимуществам и увеличению доходов и прибыли. Узнайте больше о преимуществах успешной стратегии управления данными и о том, как ее создать, в статье консультанта по управлению данными Энди Хейлера.

Кто отвечает за управление данными?

В большинстве организаций в процесс управления данными вовлечены разные люди.Сюда входят руководители предприятий, специалисты по управлению данными и ИТ-специалисты, а также конечные пользователи, знакомые с соответствующими областями данных в системах организации. Это ключевые участники и их основные обязанности по управлению.

Директор по данным
Директор по данным (CDO), если он есть, часто является высшим руководителем, который наблюдает за программой управления данными и несет ответственность высокого уровня за ее успех или неудачу. Роль CDO включает в себя обеспечение утверждения, финансирования и кадрового обеспечения программы, играя ведущую роль в ее создании, отслеживая ее прогресс и выступая в качестве ее внутреннего защитника.Если в организации нет CDO, другой руководитель высшего звена обычно выступает в качестве исполнительного спонсора и выполняет те же функции.

Менеджер и команда по управлению данными
В некоторых случаях CDO или эквивалентный руководитель — например, директор по управлению корпоративными данными — также может быть непосредственным руководителем программы управления данными. В других организациях назначают менеджера по управлению данными или возглавляют его специально для запуска программы. В любом случае руководитель программы обычно возглавляет группу управления данными, которая работает над программой полный рабочий день.Иногда более формально известный как офис управления данными, он координирует процесс, проводит встречи и учебные занятия, отслеживает показатели, управляет внутренними коммуникациями и выполняет другие задачи управления.

Комитет по управлению данными
Однако группа управления обычно не принимает решений о политике или стандартах. За это отвечает комитет или совет по управлению данными, который в основном состоит из руководителей предприятий и других владельцев данных.Комитет утверждает основополагающую политику управления данными и связанные политики и правила в отношении таких вещей, как доступ к данным и их использование, а также процедуры их реализации. Он также разрешает споры, такие как разногласия между различными бизнес-подразделениями по поводу определений и форматов данных.

Распорядители данных
В обязанности распорядителей данных входит надзор за наборами данных для поддержания их в порядке. Они также отвечают за реализацию политик и правил, утвержденных комитетом по управлению данными, и за их соблюдение конечными пользователями.Работники со знанием конкретных активов данных и доменов обычно назначаются для выполнения роли управления данными. В одних компаниях это работа на полный рабочий день, а в других — неполный рабочий день; также может быть сочетание распорядителей ИТ и бизнес-данных.

Ключевые участники процесса управления данными

Архитекторы данных, специалисты по моделированию данных, аналитики и инженеры по качеству данных также являются частью процесса управления. Кроме того, бизнес-пользователи и группы аналитиков должны быть обучены политикам управления данными и стандартам данных, чтобы они могли избежать ошибочного или ненадлежащего использования данных.Вы можете узнать больше о ролях и обязанностях по управлению данными, а также о том, как структурировать программу управления, в соответствующей статье.

Компоненты структуры управления данными

Структура управления данными состоит из политик, правил, процессов, организационных структур и технологий, внедряемых в рамках программы управления. В нем также излагаются такие вещи, как формулировка миссии программы, ее цели и то, как будет измеряться ее успех, а также ответственность за принятие решений и отчетность по различным функциям, которые будут частью программы. Структура управления организации должна быть задокументирована и опубликована внутри организации, чтобы показать, как программа будет работать, чтобы все участники заранее знали об этом.

Что касается технологии, программное обеспечение для управления данными можно использовать для автоматизации аспектов управления программой управления. Хотя инструменты управления данными не являются обязательным компонентом платформы, они поддерживают управление программами и рабочими процессами, совместную работу, разработку политик управления, документирование процессов, создание каталогов данных и другие функции.Их также можно использовать в сочетании с инструментами управления качеством данных, управления метаданными и основными данными (MDM).

Реализация управления данными

Первый шаг в реализации структуры управления данными включает определение владельцев или хранителей различных активов данных на предприятии и привлечение их или назначенных суррогатов к участию в программе управления. Затем директор по информационным технологиям, исполнительный спонсор или специальный менеджер по управлению данными берет на себя инициативу по созданию структуры программы, работает над укомплектованием команды по управлению данными, определением распорядителей данных и формализацией комитета по управлению.

Как только структура завершена, начинается настоящая работа. Должны быть разработаны политики управления данными и стандарты данных, а также правила, определяющие, как данные могут использоваться уполномоченным персоналом. Кроме того, необходим набор средств контроля и аудиторских процедур для обеспечения постоянного соблюдения внутренних политик и внешних нормативных требований, а также гарантии согласованного использования данных во всех приложениях. Группа управления также должна задокументировать, откуда поступают данные, где они хранятся и как они защищены от сбоев и атак безопасности.

Инициативы по управлению данными обычно также включают следующие элементы.

Картирование и классификация данных. Сопоставление данных в системах помогает документировать активы данных и то, как данные проходят через организацию. Затем различные наборы данных можно классифицировать на основе таких факторов, как наличие в них личной информации или других конфиденциальных данных. Классификации влияют на то, как политики управления данными применяются к отдельным наборам данных.

Деловой глоссарий. Бизнес-глоссарий содержит определения бизнес-терминов и понятий, используемых в организации, например, что представляет собой активный клиент. Помогая установить общий словарь для бизнес-данных, бизнес-глоссарии могут помочь усилиям по управлению.

Каталог данных. Каталоги данных собирают метаданные из систем и используют их для создания индексированного списка доступных активов данных, который включает информацию о происхождении данных, функциях поиска и инструментах совместной работы.Информация о политиках управления данными и автоматизированных механизмах их применения также может быть встроена в каталоги. Консультант Энн Мари Смит подробно описывает основные этапы создания каталога данных.

Передовой опыт управления инициативами по управлению данными

В той мере, в какой управление данными может налагать ограничения на то, как данные обрабатываются и используются, это может вызвать споры в организациях. Общее беспокойство ИТ-специалистов и групп по управлению данными заключается в том, что они будут рассматриваться бизнес-пользователями как «полиция данных», если они будут руководить программами управления данными.Чтобы повысить заинтересованность пользователей и избежать сопротивления политикам управления, опытные менеджеры по управлению данными и отраслевые консультанты рекомендуют, чтобы программы были ориентированы на бизнес, с участием владельцев данных и комитетом по управлению, принимающим решения по стандартам, политикам и правилам.

«Только согласие на корпоративное управление данными с ответственностью бизнес-подразделений позволит заложить основу для успешного управления данными в масштабах предприятия», — написал Хейлер в статье о необходимости устранения несовместимых хранилищ данных.

Обучение и обучение управлению данными является необходимым компонентом инициатив, особенно для ознакомления бизнес-пользователей и аналитиков данных с правилами использования данных, мандатами конфиденциальности и их ответственностью за обеспечение согласованности наборов данных. Постоянная коммуникация с корпоративными руководителями, бизнес-менеджерами и конечными пользователями о ходе реализации программы управления данными также является обязательной с помощью комбинации отчетов, информационных бюллетеней по электронной почте, семинаров и других методов информирования.

В отчете, опубликованном в октябре 2019 года, аналитик Gartner Сол Джуда перечислил эти семь основ для успешного управления приложениями для работы с данными и аналитикой:

• ориентация на ценность бизнеса и организационные результаты;
• внутреннее соглашение об ответственности за данные и праве принятия решений;
• модель управления на основе доверия, основанная на происхождении и курировании данных;
• прозрачное принятие решений, соответствующее набору этических принципов;
• управление рисками и безопасность данных включены в качестве основных компонентов управления;
• постоянное образование и обучение с механизмами контроля их эффективности; и
• культура сотрудничества и процесс управления, поощряющий широкое участие.

Профессиональные ассоциации, продвигающие передовой опыт в процессах управления данными, включают DAMA International и Организацию профессионалов по управлению данными. Институт управления данными, организация, основанная в 2004 году тогдашним консультантом Гвен Томас, опубликовала шаблон структуры управления данными и ряд руководств по передовым методам управления. Он больше не активен, но информация по-прежнему доступна на его веб-сайте. Аналогичное руководство также доступно в других местах, например, в онлайн-библиотеке Университета управления данными, поддерживаемой консалтинговой компанией EWSolutions.

Проблемы управления данными

Часто первые шаги в управлении данными могут быть самыми сложными, потому что характерно, что разные части организации имеют разные представления о ключевых объектах корпоративных данных, таких как клиенты или продукты. Эти различия должны быть устранены в рамках процесса управления данными, например путем согласования общих определений и форматов данных. Это может быть рискованным и капризным делом, поэтому комитету по управлению данными нужна четкая процедура разрешения споров.

Другие распространенные проблемы, с которыми организации сталкиваются при управлении данными, включают следующее.

Демонстрация ценности для бизнеса. Часто это начинается с самого начала: «Может быть настоящей проблемой добиться одобрения вашей инициативы по управлению данными в первую очередь», — написала консультант и тренер по управлению данными Никола Эскхэм в своем блоге в сентябре 2019 года. Чтобы помочь создать экономическое обоснование программы управления данными, Эскхэм рекомендовал ее сторонникам задокументировать страшные истории о качестве данных и связать ожидаемые результаты программы с конкретными корпоративными приоритетами.

На постоянной основе демонстрация ценности для бизнеса требует разработки количественных показателей, особенно в отношении улучшения качества данных. Это может включать в себя количество ошибок данных, устраняемых ежеквартально, а также полученный в результате доход или экономию средств. Другие распространенные метрики качества данных измеряют точность и частоту ошибок в наборах данных и связанных атрибутах, таких как полнота и согласованность данных. Узнайте больше о тесной связи между управлением данными и качеством данных, а также о других показателях, которые также можно использовать для демонстрации ценности программы управления.

Поддержка аналитики самообслуживания. Движение за самообслуживание BI и аналитики создало новые проблемы управления данными, передав данные в руки большему количеству пользователей в организациях. Программы управления должны гарантировать, что данные точны и доступны для пользователей самообслуживания, а также гарантировать, что эти пользователи — бизнес-аналитики, руководители и гражданские специалисты по данным, среди прочих — не используют данные не по назначению и не нарушают конфиденциальность и безопасность данных. ограничения. Потоковые данные, которые используются для аналитики в реальном времени, еще больше усложняют эти усилия.

Управление большими данными. Развертывание систем больших данных также создает новые потребности и проблемы в области управления. Программы управления данными традиционно фокусировались на структурированных данных, хранящихся в реляционных базах данных, но теперь они должны иметь дело со структурированными, неструктурированными и частично структурированными данными, которые обычно содержатся в средах больших данных, а также на различных платформах данных, включая Hadoop и Spark. системы, базы данных NoSQL и хранилища облачных объектов. Кроме того, наборы больших данных часто хранятся в необработанном виде в озерах данных, а затем фильтруются по мере необходимости для использования в аналитике.В соответствующей статье содержится более подробная информация о проблемах и советы по передовым методам управления большими данными.

Ключевые столпы управления данными

Программы управления данными опираются на несколько других аспектов общего процесса управления данными. В частности, это включает в себя следующее:

• Управление данными. Как обсуждалось ранее, основная обязанность управляющего данными — нести ответственность за часть данных организации, выполняя должностные обязанности в таких областях, как качество данных, безопасность и использование.Обычно формируются группы распорядителей данных, которые помогают направлять и выполнять реализацию политик управления данными. Часто это бизнес-пользователи, разбирающиеся в данных, которые являются экспертами в своих областях, хотя распорядитель данных также может занимать должность в сфере ИТ. Распорядители данных сотрудничают с аналитиками качества данных, администраторами баз данных и другими специалистами по управлению данными, а также работают с бизнес-подразделениями для выявления требований к данным и проблем. В своем сообщении в блоге в декабре 2019 года Уайт из Gartner также указал на растущую потребность в управлении аналитикой, которое будет выполнять аналогичные функции специально для аналитических систем, назвав это «недостающим звеном в аналитике, бизнес-аналитике и науке о данных». ”
• Качество данных. Повышение качества данных является одной из важнейших движущих сил деятельности по управлению данными. Точность, полнота и непротиворечивость данных в разных системах являются важнейшими признаками успешных инициатив в области управления. Очистка данных, также известная как очистка данных, является распространенным элементом качества данных. Он исправляет ошибки и несоответствия данных, а также сопоставляет и удаляет повторяющиеся экземпляры одних и тех же элементов данных, тем самым согласовывая различные способы, которыми один и тот же клиент или продукт может быть указан в системах.Инструменты качества данных предоставляют эти возможности посредством функций профилирования данных, анализа и сопоставления, а также других функций. Получите советы по управлению усилиями по обеспечению качества данных в статье стратега и консультанта по управляемым услугам Криса Фута.
• Управление основными данными. MDM — это еще одна дисциплина управления данными, тесно связанная с процессами управления данными. Инициативы MDM создают основной набор данных о клиентах, продуктах и ​​других бизнес-объектах, чтобы обеспечить согласованность данных в различных системах организации.В результате MDM естественным образом согласуется с управлением данными. Однако, как и программы управления, усилия MDM могут вызвать разногласия в организациях из-за различий между отделами и бизнес-подразделениями в том, как форматировать основные данные. Кроме того, сложность MDM ограничила его применение по сравнению с управлением данными. Но сочетание этих двух факторов привело к переходу к более мелким проектам MDM, движимым целями управления данными, как объясняется в отдельной статье.
• Примеры использования управления данными. Эффективное управление данными лежит в основе управления данными, используемыми в операционных системах, а также в приложениях бизнес-аналитики и аналитики, поступающих от хранилищ данных, киосков данных и озер данных. Это также особенно важный компонент инициатив цифровой трансформации, который может помочь в других корпоративных процессах, таких как управление рисками, управление бизнес-процессами, а также слияния и поглощения. Поскольку использование данных продолжает расширяться и появляются новые технологии, управление данными, вероятно, получит еще более широкое применение.Например, предпринимаются усилия по применению процессов управления данными к алгоритмам машинного обучения и другим инструментам искусственного интеллекта. Кроме того, громкие утечки данных и законы, такие как GDPR и Закон о конфиденциальности потребителей Калифорнии, сделали защиту данных и конфиденциальность более важными для усилий по управлению. Соответствие директивам GDPR и CCPA о конфиденциальности — еще один новый вариант использования управления данными. Hayler предлагает рекомендации по включению средств защиты конфиденциальности в политики управления для удовлетворения этих требований.

Некоторые из основных элементов инициатив по управлению данными

Поставщики и инструменты управления данными

Средства управления данными доступны от различных поставщиков. Сюда входят крупные поставщики ИТ, такие как IBM, Informatica, Information Builders, Oracle, SAP и SAS Institute, а также специалисты по управлению данными, такие как Adaptive, ASG Technologies, Ataccama, Collibra, Erwin, Infogix и Talend. В большинстве случаев инструменты управления предлагаются как часть более крупных наборов, которые также включают в себя функции управления метаданными и функциональность происхождения данных.

Программное обеспечение каталога данных

также включено во многие платформы управления данными и метаданными.Он также доступен как отдельный продукт от таких поставщиков, как Alation, Alteryx, Boomi, Cambridge Semantics и Data.world. Узнайте больше о функциях, предлагаемых программным обеспечением каталога данных, в том числе о его возможностях, связанных с управлением.

Последнее обновление было в феврале 2020 г.

Продолжить чтение Что такое управление данными и почему это важно?

Организация бизнеса | Энциклопедия.

com

Что это означает

Термин бизнес-организация описывает, как структурированы предприятия и как их структура помогает им достигать своих целей. В целом, бизнес предназначен либо для получения прибыли, либо для улучшения общества. Когда бизнес фокусируется на получении прибыли, он известен как коммерческая организация. Когда организация сосредотачивается на улучшении общественного блага с помощью искусства, образования, здравоохранения или какой-либо другой области, она известна как некоммерческая (или некоммерческая) организация и обычно не упоминается как бизнес.

Существуют различные категории коммерческих организаций, которые связаны с тем, как бизнес создается, как он принадлежит и управляется. Основными категориями организации бизнеса являются единоличное владение, товарищество и корпорация. Каждый тип организации бизнеса имеет как преимущества, так и недостатки. Например, индивидуальный владелец малого бизнеса может действовать независимо от большей части государственного регулирования, затрагивающего более крупный бизнес, но он или она несет ответственность (ответственность) за все финансовые риски бизнеса. Таким образом, владелец небольшого продуктового магазина может оставить себе всю прибыль, но он также несет ответственность за все свои деловые долги, даже если он должен погасить долг своими личными финансами.

Независимо от того, как организован бизнес, в ходе своей деятельности он несет определенные риски. Один из способов минимизировать риск для бизнеса — разумно использовать свои активы и инвестиции, будь то оборудование, знания, собственность или отношения. Чем эффективнее бизнес использует свои активы, тем больше шансов, что он получит денежную прибыль.

Организация бизнеса влияет на отношение к бизнесу в соответствии с законом. Правительство штата и федеральное правительство предоставляют стимулы и правила для каждого типа организации бизнеса. Прибыльность в промышленности способствует росту экономики страны, поэтому правительства обычно поддерживают корпорации, принимая законы, защищающие инвесторов от ответственности по долгам бизнеса.

Когда это началось?

Современные формы организации бизнеса уходят своими корнями в промышленную революцию. Во время промышленной революции ручной труд был в значительной степени заменен машинным трудом. Промышленность развивалась вокруг заводов, на которых главными орудиями производства были машины, а не люди. Многие отдельные лица, ремесленники и семейные группы перестали работать дома, в небольших мастерских и на фермах и устроились на работу на фабриках, предлагая оплату за неквалифицированный труд. По мере того как организации все больше сосредотачивались на машинах, они распределяли обязанности между рабочими и разрабатывали цепочки команд для организации рабочих и менеджеров в порядке их полномочий.Работа отдельных рабочих стала более специализированной и более рутинной.

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит (1723–1790) опубликовал «Исследование о природе и причинах богатства народов» , в котором подчеркивалось разделение труда в производстве. Производители понимали, что они повышают эффективность и производительность бизнеса, поручая работникам простые машинные задачи. Рабочие были обучены дисциплине и соблюдению режима фабричного производства.

Английский математик и изобретатель Чарльз Бэббидж (1791–1871) также изучал разделение труда на производстве.Он применил методы науки и математики к своему анализу организации, управления, планирования и труда на фабриках. В начале двадцатого века идеи Бэббиджа были объединены в теорию организации и управления, называемую научным менеджментом, которая глубоко повлияла на то, как работает бизнес.

Теории научного менеджмента получили дальнейшее развитие у американского инженера Фредерика Тейлора (1856–1915), который сгруппировал теорию в пять основных принципов. Первый принцип призывал к перекладыванию ответственности в бизнес-организации с рабочего на менеджера.Менеджеры, по мнению Тейлора, должны планировать и проектировать всю работу, а рабочие должны выполнять поставленные задачи. Второй принцип призывал к использованию научных методов для достижения максимальной эффективности производства товаров. Это означало, что работникам необходимо было выполнять свои задачи с минимальными затратами и временем. Третий принцип призывал к необходимости выбора лучшего и наиболее квалифицированного человека для выполнения каждой работы, чтобы уровень квалификации работника соответствовал требованиям задачи.Четвертый принцип гласил, что работник должен быть обучен эффективно. В пятом говорилось, что необходимо контролировать работу работников, чтобы можно было следовать процедурам и достигать желаемых финансовых результатов. Принципы Тейлора до сих пор можно увидеть в таких современных предприятиях, как рестораны быстрого питания.

Более подробная информация

Существуют три основные категории организации бизнеса: единоличное владение, товарищество и корпорация. Собственность – одна из важнейших черт организации бизнеса.Индивидуальное владение — это бизнес с одним владельцем или владельцем. Это самый простой тип коммерческой организации и наименее регулируемый государством. Владелец индивидуального предприятия принимает все решения о бизнесе и может оставить себе всю прибыль, которую он или она получает от бизнеса. Однако владелец также несет единоличную ответственность (ответственность) по долгам бизнеса, а это означает, что его или ее личные активы находятся в опасности, если бизнес не может погасить свои долги.

Когда два или более человека решают совместно владеть и управлять бизнесом, такой бизнес называется партнерством.В полном товариществе все владельцы разделяют финансовую прибыль и убытки, и они несут ответственность за все долги. В товариществе с ограниченной ответственностью один или несколько владельцев (называемых генеральными партнерами) управляют бизнесом и несут неограниченную ответственность или несут полную ответственность за долги бизнеса. Но в бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые инвестируют в бизнес и несут лишь ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Индивидуальные предприятия и товарищества являются популярными видами бизнеса.На самом деле, индивидуальных предпринимателей больше, чем любого другого вида бизнеса. Однако большинство крупных предприятий в Соединенных Штатах являются корпорациями. Корпорации организованы совсем иначе, чем собственность и товарищество. Собственность корпорации не связана с одним человеком или небольшой группой лиц; собственность корпорации представлена ​​акциями, которые могут быть переданы между владельцами или акционерами. Корпорация является юридическим лицом в том же смысле, что и физическое лицо, что означает, что корпорация имеет определенные права, обязанности и привилегии.Когда корпорация занимает деньги, она делает это от своего имени (а не от имени своих первоначальных учредителей или любых других лиц). В результате ответственность по долгам компании ограничена; Максимум, что может потерять акционер, — это сумма, которую он вложил. Крупная корпорация может иметь миллионы владельцев или акционеров.

Чтобы создать корпорацию, устав (или учредительный договор) должен быть составлен в штате, где корпорация намеревается вести бизнес. Устав включает в себя название корпорации, прогнозируемую продолжительность ее жизни, ее деловую цель и количество акций, которые могут быть распространены или проданы. Еще одним требованием для создания корпорации является создание устава, который представляет собой правила, регулирующие действия бизнеса. Например, в уставе будет указано, как должны выбираться директора предприятия. В крупных корпорациях акционеры избирают совет директоров. Затем совет директоров избирает менеджеров компании, которые наблюдают за деятельностью корпорации в интересах акционеров. Результатом этой договоренности является то, что акционеры, поскольку они имеют контроль над директорами, имеют контроль над корпорацией.

Менеджеры корпорации обязаны отчитываться перед советом директоров корпорации. Руководство компании должно обеспечить достижение компанией краткосрочных и долгосрочных целей и получение прибыли. В управленческую команду небольшой или средней корпорации могут входить руководитель операций (CEO), президент, финансовый директор (CFO) и директор по персоналу. Каждый из этих людей может возглавить команду менеджеров, которые, в свою очередь, контролируют меньшие группы сотрудников. Эта каскадная организация руководства и власти известна как иерархия.

Когда вышестоящее лицо передает ответственность за задачу, проект или другое связанное с работой задание лицу, работающему ниже его или ее в иерархии, это называется делегированием полномочий. Практика делегирования важна, потому что она позволяет менеджеру или главе отдела разделить свою рабочую нагрузку с теми, кто работает на него. Это также позволяет тем, кто занимает более низкие должности, брать на себя новые обязанности и узнавать об обязанностях и ответственности, требуемых от более высоких должностей. Управление трудовыми ресурсами — это термин, используемый для описания процессов планирования, какие работники будут выполнять какие задачи, как будут организованы работники, а также кто будет их контролировать и направлять. Даже в малом бизнесе сложная работа по управлению людьми, задачами, финансами и графиками требует высококвалифицированного руководства.

Последние тенденции

В течение многих десятилетий крупные корпорации принадлежали их акционерам и управлялись менеджерами, которые организуют и контролируют работников для достижения финансовых и операционных целей бизнеса. Однако в последние годы компании сосредоточили свое внимание еще на одной ключевой группе, которая должна поддерживать бизнес, если он хочет добиться успеха, — на клиентах. Быстро растущая мировая экономика означает, что нет предела конкуренции предприятий за клиентов. Во многих отраслях продукты и услуги у разных производителей одинаковы, а цены не отличаются настолько, чтобы увеличить потребление продукции одного производителя по сравнению с продукцией другого. Обслуживание клиентов стало одним из ключевых способов, с помощью которых бизнес может отличаться от своих конкурентов.

Обслуживание клиентов — это термин, обозначающий построение отношений с клиентами и придание этим отношениям высокого приоритета для бизнеса. Чтобы развить сильную клиентоориентированность, предприятия часто проводят исследования рынка, чтобы выяснить, чего хотят и в чем нуждаются их клиенты. Как только они определяют приоритеты клиентов, они интегрируются в миссию компании, доводятся до сведения всех менеджеров и сотрудников и регулярно подкрепляются.

Многие больницы, авиакомпании, розничные торговцы, производители и другие организации разработали методы ведения бизнеса, которые улучшают покупку, использование и владение продуктами, которые разрабатывает бизнес.Стратегии обслуживания клиентов могут включать снижение цен на продукты в определенное время года, предложение бесплатных бонусных продуктов, расширение неограниченных или безусловных гарантий на продукты и предоставление бесплатной доставки. В первые годы двадцать первого века компания Dell Computers, один из ведущих производителей и прямых поставщиков персональных компьютеров в мире, открыла магазины в торговых центрах по всей территории Соединенных Штатов. Эти магазины давали покупателям возможность задавать вопросы о своих компьютерах или обращаться за их обслуживанием лично, без необходимости звонить в компанию или использовать ее веб-сайт.

Кто такой архитектор данных? Провидец ИТ-инфраструктуры данных

Роль архитектора данных

Архитекторы данных — это старшие провидцы, которые переводят бизнес-требования в технологические требования и определяют стандарты и принципы данных. Архитектор данных отвечает за визуализацию и проектирование структуры управления корпоративными данными организации. Эта структура описывает процессы, используемые для планирования, спецификации, включения, создания, получения, обслуживания, использования, архивирования, извлечения, контроля и очистки данных.Архитектор данных также «предоставляет стандартный общий бизнес-лексикон, выражает стратегические требования, описывает высокоуровневые интегрированные проекты для удовлетворения этих требований и согласовывает корпоративную стратегию и соответствующую бизнес-архитектуру», согласно своду знаний по управлению данными DAMA International.

Обязанности архитектора данных

Согласно Panoply, типичные обязанности архитектора данных включают:

• Преобразование бизнес-требований в технические спецификации, включая потоки данных, интеграцию, преобразование, базы данных и хранилища данных
• Определение структуры, стандартов и принципов архитектуры данных, включая моделирование, метаданные, безопасность, справочные данные, такие как коды продуктов и категории клиентов, а также основные данные, такие как клиенты, поставщики, материалы и сотрудники
• Определение эталонной архитектуры, которой могут следовать другие для создания и улучшения систем данных
• Определение потоков данных, т. е.д., какие части организации генерируют данные, которым требуются данные для функционирования, как управляются потоки данных и как данные изменяются при переходе
.
• Сотрудничество и координация с несколькими отделами, заинтересованными сторонами, партнерами и внешними поставщиками

Архитектор данных против инженера данных

Роли архитектора данных и инженера данных тесно связаны. В некотором смысле архитектор данных — это продвинутый инженер данных. Архитекторы данных и инженеры данных работают вместе, чтобы визуализировать и построить структуру управления корпоративными данными.Архитектор данных отвечает за визуализацию «чертежа» полной структуры, которую затем создают инженеры данных. Согласно Dataversity, архитекторы данных визуализируют, проектируют и подготавливают данные в рамках, которые могут использоваться учеными, инженерами данных или аналитиками данных. Инженеры данных помогают архитекторам данных в создании рабочей среды для поиска и извлечения данных.

Архитектор данных против специалиста по данным

По данным Dataversity, h роли архитектора данных и специалиста по данным связаны, но архитекторы данных сосредоточены на переводе бизнес-требований в технологические требования, определении стандартов и принципов данных и построении сред разработки моделей для использования учеными данных.Специалисты по обработке и анализу данных являются экспертами в применении компьютерных наук, математики и статистики для построения моделей.

Как стать архитектором данных

Архитектор данных — это развивающаяся роль, и для архитекторов данных не существует стандартной отраслевой сертификации или программы обучения. Как правило, архитекторы данных учатся на работе в качестве инженеров данных, специалистов по данным или архитекторов решений и проходят свой путь до архитектора данных с многолетним опытом работы в области проектирования данных, управления данными и хранения данных.

Что искать в архитекторе данных

Большинство архитекторов данных имеют ученые степени в области информационных технологий, информатики, вычислительной техники или смежных областях. Согласно Dataversity, хорошие архитекторы данных хорошо разбираются в облаке, базах данных, а также в приложениях и программах, используемых этими базами данных. Они разбираются в моделировании данных, включая концептуализацию и оптимизацию баз данных, и демонстрируют приверженность непрерывному обучению.

Архитекторы данных могут:

• Разработка моделей обработки данных, реализующих предполагаемую бизнес-модель
• Разработка диаграмм, представляющих ключевые объекты данных и их отношения
• Создайте список компонентов, необходимых для создания разработанной системы
• Общайтесь ясно, просто и эффективно

Навыки архитектора данных

Архитекторам данных требуются знания математики и информатики, навыки управления данными, а также способность анализировать и представлять статистическую информацию.

По словам Боба Ламберта, руководителя службы аналитики в Anthem и бывшего директора CapTech Consulting, к важным навыкам архитектора данных относятся:

• Основы разработки систем: Архитекторы данных должны понимать жизненный цикл разработки системы, подходы к управлению проектами и требования, методы проектирования и тестирования.
• Моделирование и проектирование данных: Это основной навык архитектора данных и наиболее востребованный навык в должностных инструкциях архитектора данных, по словам Ламберта, который отмечает, что это часто включает разработку SQL и администрирование баз данных.
• Устоявшиеся и новые технологии обработки данных: Архитекторы данных должны понимать устоявшиеся технологии управления данными и создания отчетов, а также иметь некоторые знания о столбчатых базах данных и базах данных NoSQL, прогнозной аналитике, визуализации данных и неструктурированных данных.
• Коммуникабельность и политическая смекалка: Архитекторам данных нужны навыки работы с людьми. По словам Ламберта, они должны быть красноречивы, уметь убеждать и быть хорошими продавцами, а также представлять и представлять другим картину больших данных.

Сертификаты архитектора данных

Несмотря на то, что для архитекторов данных нет стандартных отраслевых сертификатов, есть некоторые сертификаты, которые могут помочь архитекторам данных в их карьере. В дополнение к сертификатам на первичных платформах данных, используемых их организацией, популярны следующие сертификаты:

.

Дополнительные сведения об этих сертификатах см. в разделе «8 основных сертификатов инженеров и архитекторов данных».

Зарплата архитектора данных

Согласно анализу компенсаций от PayScale, средняя зарплата архитектора данных составляет 121 606 долларов в год, а общая сумма заработной платы, включая бонусы и долю прибыли, варьируется от 78 000 до 158 000 долларов в год.

Вот некоторые другие популярные названия вакансий, связанные с архитектурой данных, и средняя заработная плата для каждой должности, согласно PayScale:

• BI-архитектор: $83–144 K$
• Инженер данных: $65–132 000
• Архитектор хранилища данных: $87–150 000
• Архитектор базы данных: $73–155 000
• Информационный архитектор: $60–148 000
• Архитектор решений: $76–161 000

Вакансии архитектора данных

Недавний поиск вакансий архитектора данных на Действительно. com показал вакансии, доступные в различных отраслях, включая консалтинг, финансовые услуги, здравоохранение, высшее образование, гостиничный бизнес, логистику, фармацевтику, розничную торговлю и технологии.

Выборка должностных инструкций архитектора данных показывает ключевые области ответственности, такие как: создание плана операций с данными и преобразования бизнес-аналитики, разработка и поддержка стратегии данных, внедрение и оптимизация физической структуры базы данных, а также проектирование и внедрение процессов переноса и интеграции данных.

Компаниям требуются степени бакалавра в области информатики, информатики, инженерии или эквивалентных областях, хотя степень магистра предпочтительнее. Большинство из них ищут от 8 до 15 лет опыта работы в соответствующей роли. Им нужны высокомотивированные, опытные новаторы с отличными навыками межличностного общения, тесным сотрудничеством и способностью эффективно общаться в устной и письменной форме.

Что такое управление данными и почему это важно?

Управление данными — это процесс приема, хранения, организации и обслуживания данных, созданных и собранных организацией. Эффективное управление данными является важнейшей частью развертывания ИТ-систем, которые запускают бизнес-приложения и предоставляют аналитическую информацию, помогающую руководителям корпораций, бизнес-менеджерам и другим конечным пользователям принимать оперативные решения и осуществлять стратегическое планирование.

Процесс управления данными включает в себя сочетание различных функций, которые в совокупности направлены на то, чтобы данные в корпоративных системах были точными, доступными и доступными. Большая часть необходимой работы выполняется ИТ-специалистами и группами управления данными, но бизнес-пользователи обычно также участвуют в некоторых частях процесса, чтобы убедиться, что данные соответствуют их потребностям, и вовлечь их в политики, регулирующие их использование.

В этом подробном руководстве по управлению данными подробно объясняется, что это такое, и дается представление об отдельных дисциплинах, которые оно включает, передовых методах управления данными, проблемах, с которыми сталкиваются организации, и бизнес-преимуществах успешной стратегии управления данными. Вы также найдете обзор инструментов и методов управления данными. Перейдите по гиперссылкам на странице, чтобы прочитать о тенденциях в области управления данными и получить рекомендации экспертов по управлению корпоративными данными.

Важность управления данными

Данные все чаще рассматриваются как корпоративный актив, который можно использовать для принятия более обоснованных бизнес-решений, улучшения маркетинговых кампаний, оптимизации бизнес-операций и сокращения затрат, и все это с целью увеличения доходов и прибыли.Но отсутствие надлежащего управления данными может обременить организации несовместимыми хранилищами данных, непоследовательными наборами данных и проблемами качества данных, которые ограничивают их возможности запуска бизнес-аналитики (BI) и аналитических приложений или, что еще хуже, приводят к ошибочным выводам.

Важность управления данными также возросла, поскольку предприятия подчиняются все большему количеству нормативных требований, включая законы о конфиденциальности и защите данных, такие как GDPR и Закон штата Калифорния о конфиденциальности потребителей. Кроме того, компании собирают все большие объемы данных и все большее разнообразие типов данных, что является отличительной чертой систем больших данных, развернутых многими. Без хорошего управления данными такие среды могут стать громоздкими и сложными для навигации.

Типы функций управления данными

Отдельные дисциплины, которые являются частью общего процесса управления данными, охватывают ряд шагов, от обработки и хранения данных до управления тем, как данные форматируются и используются в операционных и аналитических системах.Разработка архитектуры данных часто является первым шагом, особенно в крупных организациях с большим объемом данных для управления. Архитектура обеспечивает план баз данных и других платформ данных, которые будут развернуты, включая конкретные технологии, подходящие для отдельных приложений.

Базы данных являются наиболее распространенной платформой для хранения корпоративных данных; они содержат набор данных, организованных таким образом, чтобы к ним можно было обращаться, обновлять и управлять ими. Они используются как в системах обработки транзакций, которые создают оперативные данные, такие как записи клиентов и заказы на продажу, так и в хранилищах данных, в которых хранятся консолидированные наборы данных из бизнес-систем для бизнес-аналитики и аналитики.

Администрирование базы данных является основной функцией управления данными. После настройки баз данных необходимо выполнить мониторинг производительности и настройку, чтобы поддерживать приемлемое время отклика на запросы к базе данных, которые пользователи запускают для получения информации из хранящихся в них данных. Другие административные задачи включают разработку, настройку, установку и обновление базы данных; безопасность данных; резервное копирование и восстановление базы данных; и применение обновлений программного обеспечения и исправлений безопасности.

Управление данными включает множество взаимосвязанных функций.

Основной технологией, используемой для развертывания и администрирования баз данных, является система управления базами данных (СУБД), представляющая собой программное обеспечение, выступающее в качестве интерфейса между базами данных, которыми она управляет, и администраторами баз данных, конечными пользователями и приложениями, которые обращаются к ним. Платформы данных, альтернативные базам данных, включают файловые системы и службы хранения облачных объектов; они хранят данные менее структурированным способом, чем обычные базы данных, что обеспечивает большую гибкость в отношении типов данных, которые можно хранить, и способов их форматирования.Однако в результате они не подходят для транзакционных приложений.

Другие фундаментальные дисциплины управления данными включают моделирование данных, которое отображает отношения между элементами данных и то, как данные проходят через системы; интеграция данных, которая объединяет данные из разных источников данных для оперативного и аналитического использования; управление данными, которое устанавливает политики и процедуры для обеспечения согласованности данных во всей организации; и управление качеством данных, которое направлено на исправление ошибок и несоответствий в данных.Другим является управление основными данными (MDM), которое создает общий набор справочных данных о таких вещах, как клиенты и продукты.

Инструменты и методы управления данными

Широкий спектр технологий, инструментов и методов может использоваться как часть процесса управления данными. Сюда входят следующие доступные параметры для различных аспектов управления данными.

Системы управления базами данных. Наиболее распространенным типом СУБД является система управления реляционными базами данных.Реляционные базы данных организуют данные в таблицы со строками и столбцами, которые содержат записи базы данных; связанные записи в разных таблицах могут быть связаны с помощью первичных и внешних ключей, что позволяет избежать необходимости создавать дублирующиеся записи данных. Реляционные базы данных строятся на основе языка программирования SQL и жесткой модели данных, которая лучше всего подходит для структурированных данных транзакций. Это, а также их поддержка свойств транзакций ACID — атомарности, непротиворечивости, изоляции и надежности — сделали их лучшим выбором базы данных для приложений обработки транзакций.

Однако другие типы технологий СУБД появились как жизнеспособные варианты для различных типов рабочих нагрузок данных. Большинство из них относится к категории баз данных NoSQL, которые не предъявляют жестких требований к моделям данных и схемам баз данных; в результате они могут хранить неструктурированные и частично структурированные данные, такие как данные датчиков, записи о посещениях в Интернете, а также журналы сети, сервера и приложений.

Существует четыре основных типа систем NoSQL: базы данных документов, в которых элементы данных хранятся в структурах, подобных документам, базы данных «ключ-значение», в которых сочетаются уникальные ключи и связанные значения, хранилища широких столбцов с таблицами с большим количеством столбцов и базы данных графов. которые соединяют связанные элементы данных в формате графика.Название NoSQL стало чем-то вроде неправильного — хотя базы данных NoSQL не полагаются на SQL, многие из них теперь поддерживают его элементы и предлагают определенный уровень совместимости с ACID.

Дополнительные параметры базы данных и СУБД включают базы данных в оперативной памяти, в которых данные хранятся в памяти сервера, а не на диске, для повышения производительности ввода-вывода, а также столбцовые базы данных, предназначенные для аналитических приложений. Иерархические базы данных, работающие на мэйнфреймах и предшествующие разработке реляционных систем и систем NoSQL, также по-прежнему доступны для использования.Пользователи могут развертывать базы данных в локальных или облачных системах; кроме того, различные поставщики баз данных предлагают услуги управляемых облачных баз данных, в которых они занимаются развертыванием, настройкой и администрированием баз данных для пользователей.

Управление большими данными. Базы данных NoSQL часто используются в развертываниях больших данных из-за их способности хранить и управлять различными типами данных. Среды больших данных также обычно строятся на основе технологий с открытым исходным кодом, таких как Hadoop, распределенная среда обработки с файловой системой, которая работает в кластерах стандартных серверов; связанная с ним база данных HBase; процессор обработки Spark; и платформы обработки потоков Kafka, Flink и Storm. Все чаще системы больших данных развертываются в облаке с использованием объектного хранилища, такого как Amazon Simple Storage Service (S3).

Хранилища данных и озера данных. Двумя альтернативными репозиториями для управления данными аналитики являются хранилища данных и озера данных. Хранилище данных является более традиционным методом. Хранилище данных обычно основано на реляционной или столбчатой ​​базе данных и хранит структурированные данные, собранные из разных операционных систем и подготовленные для анализа.Основными вариантами использования хранилища данных являются BI-запросы и корпоративная отчетность, которые позволяют бизнес-аналитикам и руководителям анализировать продажи, управление запасами и другие ключевые показатели эффективности.

Хранилище данных предприятия включает данные из бизнес-систем организации. В крупных компаниях отдельные дочерние компании и бизнес-подразделения с автономией управления могут создавать свои собственные хранилища данных. Витрины данных — еще один вариант — это уменьшенные версии хранилищ данных, которые содержат подмножества данных организации для определенных отделов или групп пользователей.

Озера данных

, с другой стороны, хранят пулы больших данных для использования в прогнозном моделировании, машинном обучении и других приложениях расширенной аналитики. Чаще всего они строятся на кластерах Hadoop, хотя развертывание озера данных также выполняется в базах данных NoSQL или облачных хранилищах объектов; кроме того, различные платформы можно комбинировать в среде распределенного озера данных. Данные могут быть обработаны для анализа при их приеме, но озеро данных часто содержит необработанные данные, хранящиеся как есть.В этом случае специалисты по данным и другие аналитики обычно выполняют свою собственную работу по подготовке данных для конкретных аналитических целей.

Интеграция данных. Наиболее широко используемым методом интеграции данных является извлечение, преобразование и загрузка (ETL), при котором данные извлекаются из исходных систем, преобразуются в согласованный формат, а затем загружаются интегрированные данные в хранилище данных или другую целевую систему. Однако платформы интеграции данных теперь также поддерживают множество других методов интеграции.Это включает в себя извлечение, загрузку и преобразование (ELT), вариант ETL, который оставляет данные в их исходной форме при загрузке на целевую платформу. ELT — это распространенный выбор для заданий по интеграции данных в озерах данных и других системах больших данных.

ETL и ELT — это процессы пакетной интеграции, которые запускаются с запланированными интервалами. Группы управления данными также могут выполнять интеграцию данных в режиме реального времени, используя такие методы, как сбор данных об изменениях, который применяет изменения к данным в базах данных в хранилище данных или другом репозитории, и интеграцию потоковых данных, которая объединяет потоки данных в реальном времени на непрерывная основа.Виртуализация данных — еще один вариант интеграции: он использует уровень абстракции для создания виртуального представления данных из разных систем для конечных пользователей вместо физической загрузки данных в хранилище данных.

Управление данными, качество данных и MDM. Управление данными — это прежде всего организационный процесс; программные продукты, которые могут помочь управлять программами управления данными, доступны, но они являются необязательным элементом. Хотя программами управления могут управлять специалисты по управлению данными, они обычно включают совет по управлению данными, состоящий из руководителей предприятий, которые коллективно принимают решения в отношении общих определений данных и корпоративных стандартов для создания, форматирования и использования данных.

Еще одним ключевым аспектом инициатив по управлению является управление данными, которое включает в себя надзор за наборами данных и обеспечение соблюдения конечными пользователями утвержденных политик данных. Распорядитель данных может работать как полный, так и неполный рабочий день, в зависимости от размера организации и объема ее программы управления. Распорядители данных также могут приходить как из бизнес-операций, так и из ИТ-отдела; в любом случае, хорошее знание данных, за которыми они наблюдают, обычно является необходимым условием.

Управление данными тесно связано с усилиями по улучшению качества данных; метрики, документирующие улучшения качества данных организации, играют центральную роль в демонстрации ценности программ управления для бизнеса.Методы обеспечения качества данных включают профилирование данных, которое сканирует наборы данных для выявления значений выбросов, которые могут быть ошибками; очистка данных, также известная как очистка данных, которая исправляет ошибки данных путем изменения или удаления неверных данных; и проверка данных, которая проверяет данные на соответствие заданным правилам качества.

Управление основными данными также связано с управлением данными и качеством данных, хотя MDM не получило такого широкого распространения, как две другие функции управления данными. Отчасти это связано со сложностью программ MDM, которые в основном ограничивают их использование крупными организациями.MDM создает центральный реестр основных данных для выбранных доменов данных, который часто называют золотой записью . Основные данные хранятся в концентраторе MDM, который передает данные в аналитические системы для согласованной корпоративной отчетности и анализа; при желании концентратор также может передавать обновленные основные данные обратно в исходные системы.

Моделирование данных. Разработчики моделей данных создают серию концептуальных, логических и физических моделей данных, которые документируют наборы данных и рабочие процессы в визуальной форме и сопоставляют их с бизнес-требованиями для обработки транзакций и аналитики.Общие методы моделирования данных включают разработку диаграмм отношений сущностей, сопоставлений данных и схем. Кроме того, модели данных необходимо обновлять при добавлении новых источников данных или изменении информационных потребностей организации.

Передовой опыт управления данными

Хорошо продуманная программа управления данными является важнейшим компонентом эффективных стратегий управления данными, особенно в организациях с распределенными средами данных, включающими разнообразный набор систем. Необходимо также уделять большое внимание качеству данных. Однако в обоих случаях ИТ-специалисты и группы управления данными не могут действовать в одиночку. Руководители предприятий и пользователи должны быть вовлечены, чтобы убедиться, что их потребности в данных удовлетворены, а проблемы с качеством данных не увековечены. То же самое относится и к проектам моделирования данных.

Кроме того, множество баз данных и других платформ данных, доступных для развертывания, требует тщательного подхода при разработке архитектуры данных, а также при оценке и выборе технологий. ИТ-менеджеры и менеджеры по данным должны быть уверены, что внедряемые ими системы подходят для намеченной цели и обеспечивают возможности обработки данных и аналитическую информацию, необходимые для бизнес-операций организации.

DAMA International, Организация специалистов по управлению данными и другие отраслевые группы работают над углублением понимания дисциплин управления данными и предлагают рекомендации по передовому опыту. Например, DAMA опубликовало DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge — справочник, в котором делается попытка определить стандартное представление функций и методов управления данными. Книга, обычно называемая DMBOK, была впервые опубликована в 2009 году; второе издание DMBOK2 было выпущено в 2017 году.

Риски и проблемы управления данными

Если в организации нет хорошо спроектированной архитектуры данных, она может столкнуться с разрозненными системами, которые трудно интегрировать и управлять ими скоординированным образом. Даже в хорошо спланированных средах предоставление специалистам по данным и другим аналитикам возможности находить нужные данные и получать к ним доступ может быть проблемой, особенно когда данные распределены по различным базам данных и системам больших данных. Чтобы сделать данные более доступными, многие группы управления данными создают каталоги данных, которые документируют то, что доступно в системах, и обычно включают бизнес-глоссарии, словари данных на основе метаданных и записи о происхождении данных.

Переход к облаку может упростить некоторые аспекты работы по управлению данными, но также создает новые проблемы. Например, миграция на облачные базы данных и платформы больших данных может быть сложной для организаций, которым необходимо перемещать данные и рабочие нагрузки по обработке из существующих локальных систем. Затраты являются еще одной серьезной проблемой в облаке: использование облачных систем и управляемых сервисов должно тщательно контролироваться, чтобы счета за обработку данных не превышали суммы, предусмотренные в бюджете.

Многие команды по управлению данными теперь входят в число сотрудников, отвечающих за защиту безопасности корпоративных данных и ограничение потенциальной юридической ответственности за утечку данных или неправомерное использование данных.Менеджеры данных должны помочь обеспечить соблюдение как государственных, так и отраслевых норм в отношении безопасности, конфиденциальности и использования данных. Это стало более насущной проблемой в связи с принятием GDPR, закона Европейского Союза о конфиденциальности данных, вступившего в силу в мае 2018 года, и Закона о защите прав потребителей в Калифорнии, который был подписан в 2018 году и должен вступить в силу в начале 2018 года. 2020.

Задачи и роли управления данными

Процесс управления данными включает в себя широкий спектр задач, обязанностей и навыков.В небольших организациях с ограниченными ресурсами отдельные работники могут выполнять несколько ролей. Но в целом к ​​специалистам по управлению данными относятся архитекторы данных, специалисты по моделированию данных, администраторы баз данных (DBA), разработчики баз данных, аналитики и инженеры по качеству данных, разработчики по интеграции данных, менеджеры по управлению данными, распорядители данных и инженеры по данным, которые работают с группами аналитиков над созданием конвейеры данных и подготовить данные для анализа.

Основные сведения о профессии управления данными

Специалисты по данным и другие аналитики данных также могут самостоятельно решать некоторые задачи по управлению данными, особенно в системах больших данных с необработанными данными, которые необходимо фильтровать и подготавливать для конкретных целей. Точно так же разработчики приложений часто помогают развертывать среды больших данных и управлять ими, что в целом требует новых навыков по сравнению с системами реляционных баз данных. В результате организациям, возможно, придется нанимать новых сотрудников или переучивать традиционных администраторов баз данных, чтобы удовлетворить свои потребности в управлении большими данными.

Преимущества эффективного управления данными

Хорошо реализованная стратегия управления данными может помочь компаниям получить потенциальные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами как за счет повышения операционной эффективности, так и за счет более эффективного принятия решений.Организации с хорошо управляемыми данными также могут стать более гибкими, что позволит им выявлять рыночные тенденции и быстрее использовать новые возможности для бизнеса.

Эффективное управление данными также может помочь компаниям избежать утечек данных, проблем с конфиденциальностью данных и проблем с соблюдением нормативных требований, которые могут нанести ущерб их репутации, привести к непредвиденным расходам и поставить их под юридическую угрозу. В конечном счете, самое большое преимущество, которое может обеспечить надежный подход к управлению данными, — это повышение эффективности бизнеса.

История и эволюция управления данными

Первый расцвет управления данными был в значительной степени обусловлен ИТ-специалистами, которые сосредоточились на решении проблемы мусора на входе и выходе в самых первых компьютерах после того, как признали, что машины делают ложные выводы, потому что им подаются неточные или неадекватные данные.

Начиная с 1960-х годов отраслевые группы и профессиональные ассоциации продвигали передовой опыт управления данными, особенно в отношении профессиональной подготовки и показателей качества данных.В том же десятилетии стали доступны иерархические базы данных на основе мэйнфреймов.

Реляционная база данных возникла в 1970-х годах, а затем закрепила за собой место в центре процесса управления данными в 1980-х годах. Идея хранилища данных возникла в конце 1980-х годов, и первые последователи этой концепции начали развертывание хранилищ данных в середине 1990-х.