Перевод и перемещение работника: отличия и особенности

При работе в любой организации в современном мире, каждый человек попадает в суматоху событий и понятии, которые сразу практически невозможно отличить друг от друга. Перевод и перемещение работника, казалось бы, два одинаковых понятия. Разберёмся, какие отличия они имеют.

Содержание статьи

Определение понятий

Перевод – это специальная перестановка кадров, за которой следует ряд изменений в труде:

1. Та работа, которую поручали данному сотруднику, меняется каким-либо образом, но в полном соответствии с его профессиональными навыками, назначенной должностью, полученной квалификацией.
2. Следует замена структурного подразделения работы гражданина в том случае, если такой коллектив, к которому будет прикреплен человек имел место в трудовом договоре.
3. Масштабные изменения работодателя вместе с территории, в которой работал сотрудник.

Также при переходе на другую территорию вместе с переездом работнику в обязательном порядке выплачивается полная стоимость провоза его багажа, затраты на обустройство на новом месте и проезд получающего должность.

Перенаправление имеет несколько видов:

1. Может быть на определенный работодателем срок, то есть временный или постоянный.
2. Совершаться может как по вашей инициативе, так и по приказу работодателя.
3. Если есть медицинские показания, то также можно перевестись.

Ещё одним пунктом в перераспределении следует оплата времяпрепровождения работающего при переезде, а также в процессе того, как он обустроится на новом рабочем месте, как стандартных рабочих дней.

Производится единовременная выплата работающему человеку при переезде в размере его месячной оплаты и четверти месячного оклада на каждого члена семьи. Видно, что это довольно серьёзная операция, требующая юридических приготовлений.

Существуют замещения на более низкооплачиваемую должность, они возможны лишь после личного согласия на данный переход. Обычно такие переквалификации влекут за собой изменения в трудовом договоре, а следовательно, и меньшую ответственность. В некоторых ситуациях также происходит обильное сокращение сотрудников, тогда работодатель делает шаг навстречу и предлагает должность с более низкой оплатой на этом же предприятии.

Максимально возможный срок данной операции составляет 1 год, может появится исключение, только в случае перевода на место сотрудника, за которым должна сохраняться текущая должность.

Есть важная особенность, которая может помочь многим. Она заключается в получении ряда преимуществ, если появится желание перевестись в другую организацию и попросить директора оформить это как перевод, так как в этом случае вы гарантированно устроитесь на работу, не будет совершенно никакого испытательного срока, отсутствуют расходы на переезд.

Для перевода понадобятся такие документы, как:

• справка работающего человека о перераспределении, если это инициатива директора;
• письмо работодателю при собственном желании работника на перевод;
• новый временный договор по оказанию услуг в лице новой должности;
• личная карточка работника;
• оформленный приказ о временном переводе с личной росписью директора.

Имеют место также переводы на полставки по зарплате, которые могут быть выполнены как по инициативе работника, так и работодателя.

Перемещение – это индивидуальная перестановка кадров, при которой не происходит изменений трудового договора, выполняются следующие пункты:

1. Изменения условий труда и рабочего места, которые повлекут за собой изменение обязанностей работника.
2. Происходит изменение структурного коллектива только при том, если он находится в пределах одинаковой местности с текущим рабочим местом.
3. Устанавливаются изменения касательно рабочего механизма, который тоже меняется.

Перемещение аналогично переводу, то есть может быть совершено на определённый промежуток времени или на постоянную основу.

При перемещении существуют условия, которые не требуют соглашения работника — это полное отсутствие нововведений к трудовому договору. В противном случае нужно полное согласие работника и принятие установленных условий и норм ТК РФ.

Такое же правило действует в случае перемещения в другой структурный коллектив. Если оно было изменено, то операция будет принята как перераспределение — потребуется согласие работника.

При наличии установки конкретного механизма совершения труда его изменение можно произвести только с согласия работника. Это показывает упрощенность проведения процедуры перемещения работника отличия.

В чем разница

Данные отличия и сходства перемещения и перевода полностью прописаны в трудовом праве и согласованы законодательством.

1. При совершении перехода идет полное изменение условий трудового договора, а при перемещении есть отсутствие изменений.
2. Главным условием перераспределения является полное согласие работающего человека, хотя существуют редкие случаи перевода до одного месяца из-за природных катаклизмов или опасных инцидентов, которые угрожают жизни большинства людей. В ином же случае при перемещении все решает лишь инициатива работодателя, согласие работника не нужно.
3. При переводе навсегда на другую должность идет полная запись в трудовой книжке, при перемещении запись в трудовой книжке не нужна.
4. Процедуры перевода и перемещения тоже существенно отличаются. Для перевода требуется заключение дополнительного соглашения, издают специальный приказ. Оформление же перемещения гораздо проще, нужно лишь издать приказ и представить его работнику на ознакомление.

Итог

Рассмотрение привело к выводу, что перевод имеет с перемещением как сходства или различия. Перемещение – более легкая процедура, которая несёт и малое количество изменений в трудовой сфере.

Дополнительная информация представлена в данной инструкции.

Отличается ли перевод от перемещения? — Климовичи. Новости города и района.

В соответствии с частью 1 статьи 31 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее – ТК) перемещением признается поручение нанимателем работнику прежней работы на новом рабочем месте как в том же , так и другом структурном подразделении, за исключением обособленного, на другом механизме или агрегате, но в пределах специальности, квалификации или должности с сохранением условий труда, обусловленных трудовым договором.

При перемещении не требуется согласия работника.

Перевод в отличие от перемещения предусматривает выполнение работы по другой профессии, специальности, квалификации, должности (за исключением изменения наименования профессии, должности) по сравнению с обусловленными в трудовом договоре, а также поручение работы у другого нанимателя либо в другой местности, за исключением служебной командировки (статья 30 ТК). Перевод допускается только с письменного согласия работника.

Перемещение в другое структурное подразделение допускается только при условии его расположения в той же местности (населенном пункте), где находиться подразделение, в котором ранее уже трудился работник.

Направление работника для трудовой деятельности за пределы населенного пункта, в котором он работал ранее, является переводом, независимо от того, изменяется ли место расположения самой организации или структурного подразделения.

При переводе на другую постоянную работу у того же нанимателя с работником заключается новый трудовой договор (контракт) с соблюдением требований статей 18 и 19 ТК (часть 6 статьи 30ТК). Данное требование не распространяется при перемещении.

Согласно статье 72 ТК при переводе на другую постоянную нижеоплачиваемую работу за работником сохраняется его прежний заработок в течение не менее двух недель со дня перевода.

В тех случаях, когда в результате перемещения работника уменьшается заработок по независящим от него причинам, производиться доплата до прежнего заработка в течение не менее двух месяцев со дня перемещения. Если же уменьшение заработка вызвано невыполнением норм выработки по вине самого работника, нарушением дисциплины, то установленная гарантия не применяется.

Дополнительно сообщаем, что в случае нарушения нанимателем вышеуказанных норм трудового законодательства

, предусмотрена ответственность по статье 9.19 Кодекса об административных правонарушениях Республики Беларусь.

Главный государственный инспектор труда

Кричевского межрайонного отдела Е.А. Искарёва

Перевод или перемещение? | SPOK.

BY

Вадим Григорьев, главный государственный инспектор труда отдела по надзору и контролю за соблюдением законодательства о труде Минского областного управления Департамента государственной инспекции труда Минтруда и соцзащиты РБ

Значительная часть работы кадровой службы, как правило, связана с решением вопросов, возникающих при оформлении передвижений работников внутри организации (ее структурных подразделений), осуществляемых работодателем для наиболее эффективного использования работников и их профессионального потенциала.

При этом, пожалуй, решающее значение с точки зрения оценки правомерности проведения указанных мероприятий имеет грамотный выбор процедуры, в рамках которой производятся те или иные перестановки работников.

Трудовое законодательство предусматривает 2 вида перестановок: перевод и перемещение. Каждому из них присущи свои особенности, для каждого предусмотрены свои правила оформления.

По подсчетам специалистов, конфликты, связанные с переводами и перемещениями работников, составляют вторую по величине группу трудовых споров. Нередко эти споры возникают в связи с неправильным пониманием самих основных понятий – перевода и перемещения.

Так в чем же заключаются особенности перевода и перемещения работников, установленные законодательством?

Давайте разбираться!

Определение перевода и перемещения

Итак, перевод в отличие от перемещения является более серьезной по характеру и юридическим последствиям, а также более сложной по процедуре формой изменения трудового договора. Под переводом понимается поручение нанимателем работнику работы по другой профессии, специальности, квалификации, должности (за исключением изменения наименования профессии, должности) по сравнению с обусловленными в трудовом договоре, а также поручение работы у другого нанимателя либо в другой местности (за исключением служебной командировки) (ст. 30 Трудового кодекса РБ (далее – ТК)).

Перемещение – это поручение нанимателем работнику прежней работы на новом рабочем месте как в том же, так и другом структурном подразделении, за исключением обособленного, на другом механизме или агрегате, но в пределах специальности, квалификации или должности с сохранением условий труда, обусловленных трудовым договором (ст.  31 ТК).

Одним из важнейших признаков перемещения следует признать, пожалуй, недопустимость изменения определенных сторонами условий трудового договора. Именно поэтому перемещение является наименее серьезным по характеру и последствиям действием, так как оно не приводит к поручению работнику другой по сравнению с указанной в трудовом договоре работы.

Простота процедуры перемещения объясняется тем, что она не требует согласия работника и производится исключительно по распоряжению (приказу) работодателя.

Теперь более подробно рассмотрим основные отличия перевода от перемещения, для удобства представленные в табл. 1.

Итак, перевод – это сложная форма изменения трудового договора, он имеет свои виды.

Предлагаем рассмотреть виды переводов, их признаки и условия в табл. 2.
 

Добавим, что при переводе работника с его согласия по инициативе нанимателя либо в соответствии с медицинским заключением на другую постоянную или временную нижеоплачиваемую работу за ним сохраняется прежний средний заработок в течение не менее 2 недель со дня перевода. Эта норма закреплена в части первой ст. 72 ТК.

Обращаем внимание также на оплату труда при перемещении. В тех случаях, когда при перемещении работника уменьшается заработок по не зависящим от него причинам, производится доплата до прежнего среднего заработка в течение 2 месяцев со дня перемещения (часть вторая ст. 72 ТК).

Оформление изменения условий трудового договора при переводе и перемещении

Изменение условий трудового договора, в т.ч. при переводе и перемещении, должно оформляться приказом (распоряжением) нанимателя (п. 15 части первой ст. 55 ТК). Указанный приказ (распоряжение) должен доводиться работнику под роспись (п. 12 Типовых правил внутреннего трудового распорядка, утвержденных постановлением Минтруда РБ от 05.04.2000 № 46, с последующими изменениями и дополнениями).

В перечне документов, послуживших основанием для издания приказа (распоряжения), необходимо указывать документы, подтверждающие обоснованность принятия решения. Такими документами могут выступать:

– при перемещении: докладная (служебная, информационная) записка, заявление работника и др.;

– при переводе с согласия работника: заявление работника, трудовой договор, заявка (письмо, приглашение) на работу в порядке перевода;

– при переводе за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей, нарушение трудовой дисциплины: докладная (служебная, информационная) записка, письменные объяснения работника, приказы (распоряжения) о привлечении к дисциплинарным взысканиям (при наличии), документ, подтверждающий наличие согласия органа государственной службы занятости населения на перевод;

– в случае временного перевода в связи с производственной необходимостью: докладная (служебная, информационная) записка, приказ (записка) об отпуске, приказ о командировании работника (на замещение которого оформляется перевод), иной документ, подтверждающий наличие производственной необходимости;

– при временном переводе в случае простоя: докладная (служебная, информационная) записка, приказ об объявлении простоя, иной документ, подтверждающий наличие простоя.

Трудовой договор с работником заключается при переводе: на другую работу у того же нанимателя, при переводе к другому нанимателю (с другим нанимателем). В первом случае наниматель издает приказ о переводе, во втором – трудовой договор с текущим нанимателем прекращается (п. 4 части второй ст. 35 ТК), а работник принимается на работу к другому нанимателю.

Отказ работника, обязанного возмещать расходы по содержанию детей, находящихся на государственном обеспечении, от подписания трудового договора при переводе за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей, нарушение трудовой дисциплины не является препятствием для такого перевода, поскольку перевод по этому основанию производится без согласия работника.

Так как по ст. 18 ТК трудовой договор должен быть заключен в письменной форме, при отказе работника от подписания трудового договора, предложенного нанимателем, целесообразно предложить работнику дать письменные объяснения причины отказа, а также составить акт об отказе подписания трудового договора.
Наниматель, принимающий на работу работника в порядке перевода, не вправе отказать работнику в приеме на работу.

Так, запрещается необоснованный отказ от заключения трудового договора с гражданами, письменно приглашенными на работу в порядке перевода от одного нанимателя к другому по согласованию между ними, в течение одного месяца со дня выдачи письменного приглашения, если стороны не договорились об ином (п. 2 части первой ст. 16 ТК).

Заполнение трудовой книжки при переводе

Перевод работника на другую постоянную работу у того же нанимателя оформляется в том же порядке, как и прием на работу, только вместо слова «принят» записывается «переведен» и причина перевода не указывается. Например: «переведен в такой-то цех, отдел, подразделение, участок, производство» (указывается их конкретное наименование, а также наименование профессии, должности, работы, квалификационного разряда, класса, категории).

Внесение записей о переводе работника на другую постоянную работу без указания конкретных подразделений или по произвольно данным наименованиям профессий, должностей, специальностей, работ не допускается (п.  25 Инструкции № 30).

Перевод и перемещение работника | Профсоюз работников культуры Новосибирской области

 

Введение

На практике достаточно часто возникает необходимость в переводе работника. Причинами перевода могут быть и производственная необходимость, приводящая к внесению изменений в штатное расписание; расширение деятельности организации или, наоборот, сокращение; решение проблем профессионального и карьерного роста работников; результаты аттестации, приведшие к повышению или понижению работника в должности и т.п.

В части 3 статьи 72.1 ТК РФ указывается, что «Не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора». Это означает, что работник переходит в другое структурное подразделение, но при этом его должность, должностные обязанности, размер оклада и другие обязательные условия трудового договора не меняются.
Проблема возникает в связи с тем, что в статье 57 ТК РФ «Содержание трудового договора» среди обязательных условий трудового договора на первом месте стоит место работы, а в случае, когда работник принимается для работы в филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении организации, расположенном в другой местности, с указанием структурного подразделения и его местонахождения. Структурное подразделение является обязательным условием трудового договора. Изменение структурного подразделения считается перемещением только в том случае, если при заключении трудового договора оно (структурное подразделение) не оговаривалось, и в трудовом договоре не было предусмотрено условие о работе именно в этом структурном подразделении.
Если при заключении трудового договора было указано структурное подразделение, то изменение структурного подразделения считается переводом и для его осуществления необходимо письменное согласие работника.
На практике встречаются случаи, когда перемещения по прошествии некоторого времени действительно могут восприниматься как перевод. Например, работник был переведен в другое структурное подразделение без изменения трудовой функции, но в процессе работы в новом структурном подразделении выясняется, что имеет место определенная специфика, которая автоматически ведет к расширению круга должностных обязанностей, увеличению объема работ и т.п. Переведенный работник начинает возмущаться, требовать внесения изменений в трудовой договор и, как следствие, повышения заработной платы — возникает конфликтная ситуация. Поскольку просчитать изменение трудовой функции на этапе перемещения работника из одного структурного подразделения в другое иногда бывает достаточно сложно, то лучше перестраховаться, чтобы избежать конфликтной ситуации в дальнейшем.
Порядок оформления перемещения работника такой же, как и при переводе. Если в трудовом договоре указано название структурного подразделения, в которое работник был принят на работу, в него следует внести изменения.

Постоянные переводы работников возможны следующих четырех видов:
•      перевод в той же организации по инициативе как работодателя, так и работника;
• перевод в другую организацию на постоянную работу;
• перевод в другую местность вместе с организацией;
•  перевод работника с его согласия по медицинскому заключению.
Указанные в Трудовом кодексе виды постоянных переводов различаются не только по своим причинам, но и по правовым последствиям отказа работника от перевода: при отказе от предложенного работодателем перевода внутри той же организации работник остается на прежней работе, а при отказе в остальных трех случаях увольняется, но по трем разным основаниям.
Самая распространенная ситуация — это перевод в пределах одной организации. Работодатель может перевести работника на работу по другой профессии, специальности, должности, квалификации, а также на работу в другой местности, например в филиал, находящийся в другом муниципальном образовании.
Как правило, перевод работника допускается только с его согласия (ст. 72 — 74 ТК РФ), перевод может быть постоянным или временным. Не допускается переводить или перемещать работника на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.
Если достигнута договоренность с работником о переводе, нет необходимости откладывать изменение условий трудового договора на 2 месяца. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

«В соответствии со статьями 60 и 72.1 ТК РФ работодатель не вправе требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, кроме случаев, предусмотренных Кодексом и иными федеральными законами, а также переводить работника на другую работу (постоянную или временную) без его письменного согласия, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 Кодекса.

Переводом на другую работу следует считать постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем (часть первая статьи 72.1 ТК РФ).

Под структурными подразделениями следует понимать как филиалы, представительства, так и отделы, цеха, участки и т.д., а под другой местностью – местность за пределами административно-территориальных границ соответствующего населенного пункта.

При применении частей второй и третьей статьи 72.2 Кодекса, допускающих временный перевод работника на другую работу без его согласия, обязанность доказать наличие обстоятельств, с которыми закон связывает возможность такого перевода, возлагается на работодателя.

Суды учитывают, что в соответствии с частями первой и четвертой статьи 72.1, частью первой статьи 72.2 Кодекса работник может быть временно переведен на другую работу лишь у того же работодателя, с которым он состоит в трудовых отношениях, и работа не должна быть противопоказана ему по состоянию здоровья.

Если при переводе на другую работу в случае простоя, необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника работник должен будет выполнять работу более низкой квалификации, то такой перевод в силу части третьей статьи 72.2 Кодекса возможен лишь с письменного согласия работника.

При разрешении дел, связанных с переводом на другую работу, необходимо иметь в виду, что отказ от выполнения работы при переводе, совершенном с соблюдением закона, признается нарушением трудовой дисциплины, а невыход на работу – прогулом.» (Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. N 2 пункты №16-19).

Статья 74 ТК РФ регламентирует изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда. При этом допускается изменение определенных сторонами условий трудового договора по инициативе работодателя при продолжении работы без изменения трудовой функции.
В статье 74 ТК РФ фактически легализован такой вид перевода, который не влечет за собой изменение трудовой функции, а все остальные условия договора, включая зарплату, режим труда и отдыха и т.д., могут измениться без согласия работника.
Если изменение организационных или технологических условий труда может повлечь за собой массовое увольнение работников, работодатель в целях сохранения рабочих мест имеет право с учетом мнения профсоюзного органа организации вводить режим неполного рабочего времени на срок до шести месяцев. И наконец, немаловажной гарантией является то, что изменения условий трудового договора, вводимые в соответствии со статьей 74 ТК РФ, не могут ухудшать положение работника по сравнению с условиями коллективного договора и соглашения.
В таких случаях работнику предоставляются определенные гарантии: о введении указанных изменений работник должен быть письменно уведомлен работодателем не позднее чем за два месяца до нововведений. Если прежние условия труда не могут быть сохранены, а работник не согласен на продолжение работы в новых условиях работодатель обязан в письменной форме предложить ему иную имеющуюся в организации работу, соответствующую его квалификации и состоянию здоровья, а при отсутствии такой работы — вакантную нижеоплачиваемую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учетом его квалификации и состояния здоровья. Если же предложенная работа не устраивает работника либо подобной работы у работодателя нет, трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 статьи 77 ТК РФ.
Прекращение трудового договора по этому основанию возможно лишь в случае действительного существенного изменения условий труда в организации, что требует от работодателя внимательного отношения к подобным ситуациям.

 

Перевод на другую работу в соответствии с медицинским заключением

 

В некоторых случаях работодатель обязан перевести работника на другую, более легкую работу с его письменного согласия и в соответствии с медицинским заключением, выданном в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными актами Российской Федерации. Перевод должен осуществляться в отношении работников, нуждающихся в легкой работе по состоянию здоровья; беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет; работников, получивших на работе увечье или другое повреждение здоровья.
В этих случаях приказ о переводе оформляется на основании заявления работника и соответствующего медицинского заключения. При переводе работника, нуждающегося в соответствии с медицинским заключением в предоставлении другой работы, на другую нижеоплачиваемую работу у данного работодателя за ним сохраняется средний заработок по прежней работе в течение одного месяца со дня перевода, а при переводе в связи с трудовым увечьем, профессиональным заболеванием или иным повреждением здоровья, связанным с работой, – до установления стойкой утраты профессиональной трудоспособности либо до выздоровления работника. (ст. 182 ТК РФ).
Если работник, нуждающийся в соответствии с медицинским заключением во временном переводе на другую работу на срок до четырех месяцев, отказывается от перевода либо соответствующая работа у работодателя отсутствует, то работодатель обязан на весь указанный в медицинском заключении срок отстранить работника от работы с сохранением места работы (должности). В период отстранения от работы заработная плата работнику не начисляется, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
Если в соответствии с медицинским заключением работник нуждается во временном переводе на другую работу на срок более четырех месяцев или в постоянном переводе, то при его отказе от перевода либо отсутствии у работодателя соответствующей работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 8 части первой статьи 77 ТК.

Трудовой договор с руководителями организаций (филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений), их заместителями и главными бухгалтерами, нуждающимися в соответствии с медицинским заключением во временном или в постоянном переводе на другую работу, при отказе от перевода либо отсутствии у работодателя соответствующей работы прекращается в соответствии с пунктом 8 части первой статьи 77 ТК. Работодатель имеет право с письменного согласия указанных работников не прекращать с ними трудовой договор, а отстранить их от работы на срок, определяемый соглашением сторон. В период отстранения от работы заработная плата указанным работникам не начисляется, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

В соответствии со статьей 169 ТК РФ при переводе в другую местность организация обязана возместить работнику расходы по переезду. Возмещаются расходы по переезду работника, членов его семьи и провозу имущества (за исключением случаев, когда работодатель предоставляет работнику соответствующие средства передвижения), расходы по обустройству на новом месте жительства. Конкретные размеры возмещения расходов определяются соглашением сторон трудового договора.

Если сотрудник отказывается от переезда в другую местность, то его можно уволить (пункт 9 статья 77 ТК РФ) с выплатой выходного пособия, равного его двухнедельному среднему заработку (статья 178 ТК РФ).

 

Порядок оформления перевода

Если работник продолжает работать в той же организации, но у него меняется трудовая функция или существенные условия трудового договора, то необходимо выполнить следующие действия. Для начала заинтересованные стороны — работник, руководитель структурного подразделения и руководитель организации — ведут переговоры с целью достижения договоренности о переводе. При положительном решении работник пишет заявление о переводе на имя руководителя организации. Заявление можно рассматривать как согласие работника на перевод (ст. 72 ТК РФ).

Многие работодатели считают, что подпись работника на приказе о переводе «С приказом ознакомлен…» является его согласием на перевод. Это неправильно. Согласие работника на перевод необходимо получить до, а не после издания приказа. К тому же ознакомление с документом совсем не означает согласия с его содержанием. При необходимости работник может ниже своей подписи выразить свое несогласие или особое мнение.
Перевод на другую постоянную работу может происходить по инициативе работника или по предложению работодателя. Узнав о наличии вакантной должности и соизмерив свои возможности с требованиями, предъявляемыми работодателем к соискателю вакантной должности, работник может подать работодателю заявление в произвольной форме с просьбой о новом назначении.
Руководитель структурного подразделения ставит визу о своем согласии на перевод на этом заявлении. Образец заявления о переводе
Образец заявления о переводе

Директору ____________________
от начальника финансового отдела С.Ю. Воробьева

 

ЗАЯВЛЕНИЕ
Прошу перевести меня на должность главного экономиста в связи с вакантным характером этой должности с 14 марта 2012 г.

подпись ______________ С.Ю. Воробьев         12 марта 2012 г.

Руководитель структурного подразделения, в котором трудится работник, подготавливает представление на перевод или составляет докладную записку на имя директора организации с просьбой о переводе и обоснованием этой просьбы. Этот документ должен включать фамилию, имя, отчество работника, наименование профессии (должности), разряд, категорию квалификации, наименование структурного подразделения, в котором сотрудник работает в настоящее время. Кроме того, представление включает оценку производственной деятельности, сведения о повышении профессионального уровня. Указывается также основание для перевода, новая должность, новое структурное подразделение (если работник переводится в другое структурное подразделение) и дата перевода.

Образец докладной записки

Директору ____________________
от заместителя директора В.В.Еременко

 

ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА
о переводе С.Ю. Воробьева
на должность главного экономиста

 

Уважаемый ____________________________!

Прошу Вашего указания о переводе начальника финансового отдела С.Ю. Воробьева с 14 марта 2012 г. на должность главного экономиста. В связи с увольнением 17 февраля 2012 г. Ивантеевой В.П. эта должность является вакантной.
Воробьев Степан Юрьевич имеет высшее экономическое образование, в 2000 году закончил экономический факультет СибУПК с квалификацией по диплому экономист, работает в должности начальника финансового отдела с 2006 года.
Я уверен, что С.Ю. Воробьев успешно и в полном объеме справится с работой главного экономиста, так как в период отсутствия Ивантеевой В.П. в связи с отпуском или болезнью неоднократно и успешно ее заменял.

Заместитель директора подпись В.В.Еременко
05 марта 2012 г.

Заявление и представление (докладная записка) передаются на резолюцию директору. Если руководитель дает свое согласие на перевод, то заинтересованные стороны, включая кадровую службу организации, приступают к переговорам о внесении изменений в трудовой договор работника. В некоторых организациях в случае перевода работника на другую должность или в другое структурное подразделение действующий трудовой договор аннулируется и заключается новый. Такой порядок неприемлем и нуждается в изменении, поскольку трудовые отношения работника и работодателя в случае перевода на другую постоянную работу не прерываются, а меняются только некоторые обязательные условия трудового договора. К тому же в таких случаях возникает вопрос, что послужило основанием для прекращения действия старого трудового договора. Ведь работник не был уволен.
Согласие сторон трудового договора оформляются в виде дополнительного соглашения к трудовому договору, которое составляется в письменном виде в двух экземплярах.
Внесение изменений в трудовой договор подписывается обеими сторонами (работником и работодателем) и является основанием для издания приказа (распоряжения) о переводе.
На основании приказа в трудовой книжке и в личной карточке (форма Т-2) делается запись с указанием новой должности. Копия приказа направляется в личное дело и в бухгалтерию.

Перевод на постоянную работу в другую организацию

Работник может быть переведен на постоянную работу к другому работодателю. Перевестись на работу в другую организацию работник может как по собственному желанию, так и по инициативе одного из работодателей. В каждой из этих ситуаций разрывается один трудовой договор и заключается новый. Для перевода на постоянную работу в другую организацию, безусловно, необходимо согласие работника. В качестве согласия на перевод может рассматриваться письменное заявление работника об увольнении в связи с переводом в другую организацию (п. 5 ст. 77 ТК РФ).
Часто задают вопрос: зачем «переводиться», если можно просто уволиться с одного места работы и устроиться на другое?
Предположим, что человек уже ушел со старого места работы, а учреждение, ранее предлагавшее ему вакансию, передумало и отказало в приеме на работу. Именно поэтому Трудовой кодекс предоставляет гражданам возможность обезопасить себя от таких неприятностей. Для этого нужно, во-первых, чтобы приглашение на другую работу было составлено в письменной форме, во-вторых, сотруднику следует приступить к новой работе в течение месяца со дня увольнения. Тогда, в отличие от простого увольнения, при переводе новый работодатель обязан заключить с ним трудовой договор (ст. 64 ТК РФ).
Кроме того, сотруднику, переведенному из другой организации, новое руководство не вправе устанавливать испытательный срок. Это следует из статьи 70 Трудового кодекса. Если просто уволиться из одной организации и устроиться в другую без перевода, то испытательный срок, скорее всего, назначат.

Перевод в связи с производственной необходимостью

По общему правилу работодатель не должен требовать от подчиненного выполнения работы, не обусловленной трудовым договором (ст. 60 ТК РФ). Однако для некоторых случаев предусмотрено исключение. Все эти случаи связаны с временным переводом на другую работу в связи с производственной необходимостью.
Этому особому виду перевода посвящена статья 72.2 ТК РФ. Администрация имеет право временно перевести своего сотрудника на другую работу, даже если это не предусмотрено в договоре. Основное условие для такого перевода — производственная необходимость.
Такой перевод допускается в случае катастрофы природного или техногенного характера, производственной аварии, несчастного случая на производстве, пожара, наводнения, голода, землетрясения, эпидемии или эпизоотии и в любых исключительных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части. Работник может быть переведен без его согласия на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя для предотвращения указанных случаев или устранения их последствий.

Так же перевод работника без его согласия на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя допускается в случаях простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера), необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника, если простой или необходимость предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника вызваны чрезвычайными обстоятельствами. При этом перевод на работу, требующую более низкой квалификации, допускается только с письменного согласия работника.

 

Трудовой кодекс ограничивает право работодателя

на временный перевод работника без его согласия следующими условиями.

1. Работник не может быть переведен на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.
2. Перевестисотрудника на другую работу в таких случаях можно не более чем на один месяц, поэтому подобные переводы и называются временными.
   При этом в течение года руководство может сколько угодно раз временно переводить работника с должности на должность. Исключение составляют лишь переводы для замещения отсутствующего коллеги.
3. Перевод работникана другую работу в связи с производственной необходимостью возможен лишь в пределах той же организации, с которой работник состоит в трудовых отношениях. Стоит учесть, что филиал не является самостоятельным юридическим лицом, его можно отнести к структурному подразделению учреждения.
   Поэтому можно беспрепятственно переводить работников из основного учреждения в филиал или перемещать персонал между филиалами.
4. Если работа, на которую работник временно переведен, оплачивается выше, чем его постоянная работа, выплачивать зарплату придется исходя из условий по новому месту работы. Если временная работа оплачивается ниже, то заработная плата не должна быть ниже среднего заработка работника по прежнему месту работы.
   5. Поскольку по общему правилу перевод по производственной необходимости не зависит от согласия сотрудника, достаточно уведомить его о принятом решении и подготовить проект приказа о переводе. Из этого правила есть одно исключение – для перевода сотрудника на работу, требующую более низкой квалификации, нужно заручиться его письменным согласием.

 

Что делать, если сотрудник отказывается подчиняться распоряжению администрации о переходе на другую работу по производственной необходимости?

 

Прежде всего сотруднику нужно сообщить, что в силу статьи 72 ТК РФ работодатель в подобном случае имеет безусловное право переводить его без его согласия на работу, не обусловленную трудовым договором. Подчиненный в свою очередь не может отказаться от такого перевода, если он осуществляется на законных основаниях, и у работника нет уважительных причин для отказа. Если же работник не приступил в установленный срок к новой работе, то можно готовить докладную записку на имя руководителя организации и проект приказа о привлечении сотрудника к дисциплинарной ответственности.
В силу статьи 219 и части 7 статьи 220 ТК РФ работника нельзя подвергнуть дисциплинарному взысканию за отказ от выполнения работы, если, выполняя эту работу, работник рисковал бы своей жизнью и здоровьем.
Перемещение работника в той же организации на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, поручение работы на другом механизме, если при этом не изменяются определенные сторонами условия трудового договора, не считается переводом и не требует внесения изменений в трудовую книжку.
Всякий раз, оценивая решение руководства об изменении места работы сотрудника, нужно внимательно следить, не вступает ли оно в противоречие с нормами действующего трудового законодательства. И только полностью убедившись в правомерности решения руководства, готовить приказ по личному составу.

 

Наиболее часто возникающие вопросы при переводе

 

1. Работник принят на работу в организацию по совместительству. Проработал некоторое время и заявил руководителю о своем желании перейти в эту организацию по основному месту работы. Как это оформить?
   Существует точка зрения, что такой «переход» можно оформить переводом: издается приказ о переводе по основному месту работы — и все. Но часто этого недостаточно, потому что у работника может не быть в трудовой книжке записи о работе в данной организации. Запись о работе по совместительству производится по основному месту работы, и порядок ее внесения несколько отличен от порядка внесения записей об основном месте работы. В приведенной ситуации порядок оформления следующий. Работник увольняется по основному месту работы и по совместительству (кадровый работник должен предупредить его, чтобы он внимательно следил за сроками увольнения, — желательно, чтобы они совпадали). А затем заново принимается в организацию, где он ранее работал по совместительству, но уже по основному месту работы. Заключается новый трудовой договор, издается приказ, оформляется личная карточка формы № Т-2 и полный пакет документов по личному составу, вносится запись в трудовую книжку.
   В случае если работник достиг договоренности с руководителем организации, что он переходит по основному месту работы, но при этом продолжает работать по совместительству в этой же организации (так называемое внутреннее совместительство), то он увольняется только по основному месту работы. При этом его прием по основному месту работы в организации, где он теперь будет являться внутренним совместителем, следует правильно и полно оформить.
2. Как назначить исполняющего обязанности?
   Возможны два варианта.
   1. Если вы хотите назначить исполняющего обязанности взамен какого-либо работника, который не может выполнять свои обязанности, то это временный перевод.
   2. Назначение исполняющего обязанности по вакантной должности не допускается – трудовое законодательство Российской Федерации не знает такого вида перевода. Если все-таки работник назначается исполняющим обязанности на вакантную должность, то это будет считаться переводом работника на другую работу, причем постоянным.

Пример 1. Сотрудник трудился в организации по основному месту работы. Затем приказом его перевели на другую должность, но уже по совместительству, а в трудовой книжке сделали запись о переводе. Одновременно этому работнику предложили должность в другой организации, пригласив его на основное место работы. Поскольку в первой организации он не уволен, кадровик на новой работе отказывается вносить ему в трудовую книжку запись о приеме. Верно ли сделаны записи в трудовой книжке? Как исправить положение?
Записи в трудовой книжке сделаны неверно. Ошибка в том, что переход с основной работы на работу по совместительству нельзя оформлять переводом. Это два совершенно разных трудовых договора. Сначала нужно расторгнуть договор по основной работе, а затем заключить с работником новый трудовой договор о работе по совместительству. Записи в трудовой книжке лучше сделать в такой последовательности: запись о расторжении трудового договора по основной работе, затем о приеме на работу в другую организацию, а уже после этого, по желанию сотрудника, можно внести запись о приеме на работу по совместительству в первую организацию.
Исправить это можно путем признания записи о переводе недействительной и внесения правильной записи.

Пример 2. При переводе работника на новую должность с повышением, имеют ли право установить ему испытание с указанием об этом в трудовом договоре? Если он не будет должным образом справляться с новыми обязанностями и не пройдет этот испытательный срок, что может предпринять работодатель?
Испытание работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе согласно части 1 статьи 70 ТК РФ устанавливается соглашением сторон исключительно при заключении трудового договора. В описанной ситуации имеет место перевод, который определен в статье 72 ТК РФ как изменение трудовой функции или изменение обязательных условий трудового договора, что, по сути, является изменением существующего трудового договора с работником.
Трудовой кодекс Российской Федерации не предусматривает возможности установления работодателем испытательного срока при переводе на другую работу в той же организации. Если для переведенного работника работодатель все же установил испытание, то это классифицируется как снижение уровня прав и гарантий, установленного трудовым законодательством. В конечном итоге это повлечет за собой неприменение такого условия трудового договора, как установление испытательного срока (часть 2 статья 9 ТК РФ).
Предположим, что, находясь на испытательном сроке после перевода, работник не будет должным образом справляться с выполнением своих обязанностей. Ситуация будет выглядеть следующим образом. Работодатель, руководствуясь правилами статьи 71 ТК РФ о последствиях неудовлетворительного результата испытания, расторгнет с работником трудовой договор с указанием причин, послуживших основанием для признания его не выдержавшим испытание.
Последующее обжалование работником такого увольнения с большой степенью вероятности приведет к признанию произведенного увольнения незаконным и восстановлению его в той «более высокой должности», на которую он был переведен (ст. 394 ТК РФ, п. 60 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. № 2).

Перевод и перемещение. Совместительство и совмещение.

Основание: Статьи Порядок внесения записей о совместительстве в трудовую книжку: 1 Найдите приказ о приеме сотрудника на работу по совместительству; 2 Если сотрудник уже уволен с работы, найдите также приказ о расторжении трудового договора; 3 На основании этих приказов сделайте в трудовой книжке записи о работе по совместительству. Внешнее совместительство Порядок приема на работу внешнего совместителя: 1 Потребуйте у работника паспорт или иной документ, удостоверяющий личность и при необходимости документ об образовании, проверьте, исполнилось ли ему 18 лет ст. Особенности, которые нужно учесть при работе по совместительству гл. Учитывайте, что для совместителей она не должна превышать четырех часов в день или половины нормы рабочего времени за учетный период, установленный для соответствующей категории работников ст.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Статьи и консультации 2020 по кадровому делопроизводству на сайте www.kadrovik-praktik.ru

Как лучше перевести с совместителя на совмещение по той же ставке? В году он устроился в эту организацию инженером, 0,5 ставки совместителя осталось. Как лучше перевести его с Ответ В соответствии со ст. При оформлении на работу совместителя как внутреннего, так и внешнего с ним заключается отдельный трудовой договор.

Следовательно, чтобы освободить совместителя от должности, его нужно уволить то есть расторгнуть с ним трудовой договор. При этом, совместителя можно уволить по тем же основаниям, что и любого другого сотрудника организации ст.

В свою очередь, в соответствии со ст. При этом, в данном случае, с работников не заключается отдельный трудовой договор, а оформляется дополнительное соглашение к его трудовому договору. Таким образом, из сказанного выше, можно сделать вывод, что для того чтобы переоформить работника с совместителя на совмещение, вам необходимо: Оформить с работником прекращение трудового договора по совместительству.

Эксперт делится важной информацией о инженере по охране труда по совместительству в материале по ссылке. В данном случае совместителя можно уволить в общем порядке по собственному желанию или по соглашению сторон.

Оформить совмещение с работником по должности “рабочий” порядок приема см. Подробности в материалах Системы: Ответ: Как оформить совмещение профессий должностей Условия для совмещения характеризуется следующим: сотрудник должен быть согласен на совмещение; срок, в течение которого сотрудник будет совмещать другую работу, устанавливается по соглашению сторон например, до того как будет найден сотрудник на вакантную должность ; совмещать разные должности профессии сотрудник должен в одной и той же организации иначе это будет уже внешнее совместительство ; выполнять и основную, и свою дополнительную работу сотрудник будет в пределах установленной продолжительности рабочего дня как правило, восемь часов в день иначе это будет.

Чтобы сэкономить на расходах на персонал и сохранить квалифицированных специалистов, в нашей компании принято решение: временно не принимать сотрудников со стороны, а закрывать вакансии своими силами. Подскажите, каким образом наиболее выгодно для компании можно возложить дополнительные обязанности на сотрудников и при этом исключить возможность конфликта с ними?

При внутреннем совместительстве необходимые документы были представлены при заключении основного трудового договора. Перечень документов, указанных в ст. Справочно Запись в трудовую книжку сведений о работе по совместительству вносится нанимателем по месту его основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству справка о месте работы, службы и занимаемой должности либо копия приказа нанимателя, у которого работник работает по совместительству п. Документы, предъявляемые при приеме на работу по совместительству ст.

Поговорим о кадровых перестановках

Обычно поликлиника и стационар образуют одно юридическое лицо. При нехватке врачей в одном подразделении например, в стационаре врачи заболели недостающий персонал переводят из поликлиники. Соответственно, при нехватке врачей какой-то специализации в поликлинике их могут перевести из стационара. На время. Хорошо, если это происходит по взаимному согласию работника-врача и работодателя.

Как лучше перевести с совместителя на совмещение по той же ставке?

Если выбрать неправильный вариант, возможны ошибки в расчетах с сотрудником. Смотрите в таблицах все различия внутреннего совместительства и совмещения. Совместительство — выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время ст. Пример: Сотрудница работает воспитателем в детском саду по графику: один день – с 7.

Заявление о переводе на основное место работы 0 Выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время называется совместительством ч. Работник может быть совместителем как по основному месту работы, так и у других работодателей ч.

Как лучше перевести с совместителя на совмещение по той же ставке? В году он устроился в эту организацию инженером, 0,5 ставки совместителя осталось. Как лучше перевести его с Ответ В соответствии со ст. При оформлении на работу совместителя как внутреннего, так и внешнего с ним заключается отдельный трудовой договор. Следовательно, чтобы освободить совместителя от должности, его нужно уволить то есть расторгнуть с ним трудовой договор. При этом, совместителя можно уволить по тем же основаниям, что и любого другого сотрудника организации ст. В свою очередь, в соответствии со ст.

Внутреннее совместительство и совмещение: таблица различий

.

.

.

[Архив] Совмещение. Совместительство. Временное исполнение обязанностей. Сезонные работники. Перевод. Перемещение. Изменение.

Что выгоднее для организации: внутреннее совместительство, совмещение или временный перевод?

.

Заявление о переводе на основное место работы

.

.

.

.

.

Сетевые устройства: типы сетевых устройств и их функции

В современных сетях используются различные сетевые устройства. Каждое сетевое устройство выполняет специфические функции. Далее я рассматриваю основные виды устройств и их функции. В статье много иллюстраций (картинки кликабельны).

Сетевые устройства

Устройства, подключенные к какому-либо сегменту сети, называют сетевыми устройствами. Их принято подразделять на 2 группы:

1. Устройства пользователя. В эту группу входят компьютеры, принтеры, сканеры и другие устройства, которые выполняют функции, необходимые непосредственно пользователю сети;
2. Сетевые устройства. Эти устройства позволяют осуществлять связь с другими сетевыми устройствами или устройствами конечного пользователя. В сети они выполняют специфические функции.

Ниже более подробно описаны типы устройств и их функции.

Типы сетевых устройств

Сетевые карты

Устройства, которые связывают конечного пользователя с сетью, называются также оконечными узлами или станциями (host). Примером таких устройств является обычный персональный компьютер или рабочая станция (мощный компьютер, выполняющий определенные функции, требующие большой вычислительной мощности. Например, обработка видео, моделирование физических процессов и т.д.). Для работы в сети каждый хост оснащен платой сетевого интерфейса (Network Interface Card — NIC), также называемой сетевым адаптером. Как правило, такие устройства могут функционировать и без компьютерной сети.

Сетевой адаптер представляет собой печатную плату, которая вставляется в слот на материнской плате компьютера, или внешнее устройство. Каждый адаптер NIC имеет уникальный код, называемый MAC-адресом. Этот адрес используется для организации работы этих устройств в сети. Сетевые устройства обеспечивают транспортировку данных, которые необходимо передавать между устройствами конечного пользователя. Они удлиняют и объединяют кабельные соединения, преобразуют данные из одного формата в другой и управляют передачей данных. Примерами устройств, выполняющих перечисленные функции, являются повторители, концентраторы, мосты, коммутаторы и маршрутизаторы.

Сетевой адаптер (NIC)

Повторители

Повторители (repeater) представляют собой сетевые устройства, функционирующие на первом (физическом) уровне эталонной модели OSI. Для того чтобы понять работу повторителя, необходимо знать, что по мере того, как данные покидают устройство отправителя и выходят в сеть, они преобразуются в электрические или световые импульсы, которые после этого передаются по сетевой передающей среде. Такие импульсы называются сигналами (signals). Когда сигналы покидают передающую станцию, они являются четкими и легко распознаваемыми. Однако чем больше длина кабеля, тем более слабым и менее различимым становится сигнал по мере прохождения по сетевой передающей среде. Целью использования повторителя является регенерация и ресинхронизация сетевых сигналов на битовом уровне, что позволяет передавать их по среде на большее расстояние. Термин повторитель (repeater) первоначально означал отдельный порт ‘‘на входе’’ некоторого устройства и отдельный порт на его ‘‘выходе’’. В настоящее время используются также повторители с несколькими портами. В эталонной модели OSI повторители классифицируются как устройства первого уровня, поскольку они функционируют только на битовом уровне и не просматривают другую содержащуюся в пакете информацию.

Повторитель (Repeater)

Концентраторы

Концентратор — это один из видов сетевых устройств, которые можно устанавливать на уровне доступа сети Ethernet. На концентраторах есть несколько портов для подключения узлов к сети. Концентраторы — это простые устройства, не оборудованные необходимыми электронными компонентами для передачи сообщений между узлами в сети. Концентратор не в состоянии определить, какому узлу предназначено конкретное сообщение. Он просто принимает электронные сигналы одного порта и воспроизводит (или ретранслирует) то же сообщение для всех остальных портов.

Для отправки и получения сообщений все порты концентратора Ethernet подключаются к одному и тому же каналу. Концентратор называется устройством с общей полосой пропускания, поскольку все узлы в нем работают на одной полосе одного канала.

Концентраторы и повторители имеют похожие характеристики, поэтому концентраторы  часто называют многопортовыми повторителями (multiport repeater). Разница между повторителем и концентратором состоит лишь в количестве кабелей, подсоединенных к устройству. В то время как повторитель имеет только два порта, концентратор обычно имеет от 4 до 20 и более портов.

Концентратор Cisco Fasthub 108T

Свойства концентраторов

Ниже приведены наиболее важные свойства устройств данного типа:

• концентраторы усиливают сигналы;
• концентраторы распространяют сигналы по сети;
• концентраторам не требуется фильтрация;
• концентраторам не требуется определение маршрутов и коммутации пакетов;
• концентраторы используются как точки объединения трафика в сети.

Функции концентраторов

Концентраторы считаются устройствами первого уровня, поскольку они всего лишь регенерируют сигнал и повторяют его на всех своих портах (на выходных сетевых соединениях). Сетевой адаптер узла принимает только сообщения, адресованные на правильный MAC-адрес. Узлы игнорируют сообщения, которые адресованы не им. Только узел, которому адресовано данное сообщение, обрабатывает его и отвечает отправителю.

Для отправки и получения сообщений все порты концентратора Ethernet подключаются к одному и тому же каналу. Концентратор называется устройством с общей полосой пропускания, поскольку все узлы в нем работают на одной полосе одного канала.

Через концентратор Ethernet можно одновременно отправлять только одно сообщение. Возможно, два или более узла, подключенные к одному концентратору, попытаются одновременно отправить сообщение. При этом происходит столкновение электронных сигналов, из которых состоит сообщение.

Столкнувшиеся сообщения искажаются. Узлы не смогут их прочесть. Поскольку концентратор не декодирует сообщение, он не обнаруживает, что оно искажено, и повторяет его всем портам. Область сети, в которой узел может получить искаженное при столкновении сообщение, называется доменом коллизий.

Внутри этого домена узел, получивший искаженное сообщение, обнаруживает, что произошла коллизия. Каждый отправляющий узел какое-то время ждет и затем пытается снова отправить или переправить сообщение. По мере того, как количество подключенных к концентратору узлов растет, растет и вероятность столкновения. Чем больше столкновений, тем больше будет повторов. При этом сеть перегружается, и скорость передачи сетевого трафика падает. Поэтому размер домена коллизий необходимо ограничить.

————————————

Мосты

Мост (bridge) представляет собой устройство второго уровня, предназначенное для создания двух или более сегментов локальной сети LAN, каждый из которых является отдельным коллизионным доменом. Иными словами, мосты предназначены для более рационального использования полосы пропускания. Целью моста является фильтрация потоков данных в LAN-сети с тем, чтобы локализовать внутрисегментную передачу данных и вместе с тем сохранить возможность связи с другими
частями (сегментами) LAN-сети для перенаправления туда потоков данных. Каждое сетевое устройство имеет связанный с NIC-картой уникальный MAC-адрес. Мост
собирает информацию о том, на какой его стороне (порте) находится конкретный MAC-адрес, и принимает решение о пересылке данных на основании соответствующего списка MAC-адресов. Мосты осуществляют фильтрацию потоков данных на основе только MAC-адресов узлов. По этой причине они могут быстро пересылать данные любых протоколов сетевого уровня. На решение о пересылке не влияет тип используемого протокола сетевого уровня, вследствие этого мосты принимают решение только о том, пересылать или не пересылать фрейм, и это решение основывается лишь на MAC-адресе получателя. Ниже приведены наиболее важные свойства мостов.

Свойства мостов

• Мосты являются более «интеллектуальными» устройствами, чем концентраторы. «Более интеллектуальные» в данном случае означает, что они могут анализировать входящие фреймы и пересылать их (или отбросить) на основе адресной информации.
• Мосты собирают и передают пакеты между двумя или более сегментами LAN-сети.
• Мосты увеличивают количество доменов коллизий (и уменьшают их размер за счет сегментации локальной сети), что позволяет нескольким устройствам передавать данные одновременно, не вызывая коллизий.
• Мосты поддерживают таблицы MAC-адресов.

Сетевой мост

Функции мостов

Отличительными функциями моста являются фильтрация фреймов на втором уровне и используемый при этом способ обработки трафика. Для фильтрации или выборочной доставки данных мост создает таблицу всех MAC-адресов, расположенных в данном сетевом сегменте и в других известных ему сетях, и преобразует их в соответствующие номера портов. Этот процесс подробно описан ниже.

Этап 1.	Если устройство пересылает фрейм данных впервые, мост ищет в нем MAC-адрес устройства отправителя и записывает его в свою таблицу адресов.
Этап 2.	Когда данные проходят по сетевой среде и поступают на порт моста, он сравнивает содержащийся в них MAC-адрес пункта назначения с MAC-адресами, находящимися в его адресных таблицах.
Этап 3.	Если мост обнаруживает, что MAC-адрес получателя принадлежит тому же сетевому сегменту, в котором находится отправитель, то он не пересылает эти данные в другие сегменты сети. Этот процесс называется фильтрацией (filtering). За счет такой фильтрации мосты могут значительно уменьшить объем передаваемых между сегментами данных, поскольку при этом исключается ненужная пересылка трафика.
Этап 4.	Если мост определяет, что MAC-адрес получателя находится в сегменте, отличном от сегмента отправителя, он направляет данные только в соответствующий сегмент.
Этап 5.	Если MAC-адрес получателя мосту неизвестен, он рассылает данные во все порты, за исключением того, из которого эти данные были получены. Такой процесс называется лавинной рассылкой (flooding). Лавинная рассылка фреймов также используется в коммутаторах.
Этап 6.	Мост строит свою таблицу адресов (зачастую ее называют мостовой таблицей или таблицей коммутации), изучая MAC-адреса отправителей во фреймах. Если MAC-адрес отправителя блока данных, фрейма, отсутствует в таблице моста, то он вместе с номером интерфейса заносится в адресную таблицу. В коммутаторах, если рассматривать (в самом простейшем приближении) коммутатор как многопортовый мост, когда устройство обнаруживает, что MAC-адрес отправителя, который ему известен и вместе с номером порта занесен в адресную таблицу устройства, появляется на другом порту коммутатора, то он обновляет свою таблицу коммутации. Коммутатор предполагает, что сетевое устройство было физически перемещено из одного сегмента сети в другой.

Коммутаторы

Коммутаторы используют те же концепции и этапы работы, которые характерны для мостов. В самом простом случае коммутатор можно назвать многопортовым мостом, но в некоторых случаях такое упрощение неправомерно.

Коммутатор Ethernet используется на уровне доступа. Как и концентратор, коммутатор соединяет несколько узлов с сетью. В отличие от концентратора, коммутатор в состоянии передать сообщение конкретному узлу. Когда узел отправляет сообщение другому узлу через коммутатор, тот принимает и декодирует кадры и считывает физический (MAC) адрес сообщения.

В таблице коммутатора, которая называется таблицей MAC-адресов, находится список активных портов и MAC-адресов подключенных к ним узлов. Когда узлы обмениваются сообщениями, коммутатор проверяет, есть ли в таблице MAC-адрес. Если да, коммутатор устанавливает между портом источника и назначения временное соединение, которое называется канал. Этот новый канал представляет собой назначенный канал, по которому два узла обмениваются данными. Другие узлы, подключенные к коммутатору, работают на разных полосах пропускания канала и не принимают сообщения, адресованные не им. Для каждого нового соединения между узлами создается новый канал. Такие отдельные каналы позволяют устанавливать несколько соединений одновременно без возникновения коллизий.

Поскольку коммутация осуществляется на аппаратном уровне, это происходит значительно быстрее, чем аналогичная функция, выполняемая мостом с помощью программного обеспечения (Следует обратить внимание, что мост считается устройством с программной, коммутатор с аппаратной коммутацией.). Каждый порт коммутатора можно рассматривать как отдельный микромост. При этом каждый порт коммутатора предоставляет каждой рабочей станции всю полосу пропускания передающей среды. Такой процесс называется микросегментацией.

Микросегментация (microsegmentation) позволяет создавать частные, или выделенные сегменты, в которых имеется только одна рабочая станция. Каждая такая станция получает мгновенный доступ ко всей полосе пропускания, и ей не приходится конкурировать с другими станциями за право доступа к передающей среде. В дуплексных коммутаторах не происходит коллизий, поскольку к каждому порту коммутатора подсоединено только одно устройство.

Однако, как и мост, коммутатор пересылает широковещательные пакеты всем сегментам сети. Поэтому в сети, использующей коммутаторы, все сегменты должны рассматриваться как один широковещательный домен.

Некоторые коммутаторы, главным образом самые современные устройства и коммутаторы уровня предприятия, способны выполнять операции на нескольких уровнях. Например, устройства серий Cisco 6500 и 8500 выполняют некоторые функции третьего уровня.

Коммутаторы Cisco серии Catalyst 6500

Иногда к порту коммутатора подключают другое сетевое устройство, например, концентратор. Это увеличивает количество узлов, которые можно подключить к сети. Если к порту коммутатора подключен концентратор, MAC-адреса всех узлов, подключенных к концентратору, связываются с одним портом. Бывает, что один узел подключенного концентратора отправляет сообщения другому узлу того же устройства. В этом случае коммутатор принимает кадр и проверяет местонахождение узла назначения по таблице. Если узлы источника и назначения подключены к одному порту, коммутатор отклоняет сообщение.

Если концентратор подключен к порту коммутатора, возможны коллизии. Концентратор передает поврежденные при столкновении сообщения всем портам. Коммутатор принимает поврежденное сообщение, но, в отличие от концентратора, не переправляет его. В итоге у каждого порта коммутатора создается отдельный домен коллизий. Это хорошо. Чем меньше узлов в домене коллизий, тем менее вероятно возникновение коллизии.

Маршрутизаторы

Маршрутизаторы (router) представляют собой устройства объединенных сетей, которые пересылают пакеты между сетями на основе адресов третьего уровня. Маршрутизаторы способны выбирать наилучший путь в сети для передаваемых данных. Функционируя на третьем уровне, маршрутизатор может принимать решения на основе сетевых адресов вместо использования индивидуальных MAC-адресов второго уровня. Маршрутизаторы также способны соединять между собой сети с различными технологиями второго уровня, такими, как Ethernet, Token Ring и Fiber Distributed Data Interface (FDDI — распределенный интерфейс передачи данных по волоконно»оптическим каналам). Обычно маршрутизаторы также соединяют между собой сети, использующие технологию асинхронной передачи данных ATM (Asynchronous Transfer Mode — ATM) и последовательные соединения. Вследствие своей способности пересылать пакеты на основе информации третьего уровня, маршрутизаторы стали основной магистралью глобальной сети Internet и используют протокол IP.

Маршрутизатор Cisco 1841

Функции маршрутизаторов

Задачей маршрутизатора является инспектирование входящих пакетов (а именно, данных третьего уровня), выбор для них наилучшего пути по сети и их коммутация на соответствующий выходной порт. В крупных сетях маршрутизаторы являются главными устройствами, регулирующими перемещение по сети потоков данных. В принципе маршрутизаторы позволяют обмениваться информацией любым типам компьютеров.

Как маршрутизатор определяет нужно ли пересылать данные в другую сеть? В пакете содержатся IP-адреса источника и назначения и данные пересылаемого сообщения. Маршрутизатор считывает сетевую часть IP-адреса назначения и с ее помощью определяет, по какой из подключенных сетей лучше всего переслать сообщение адресату.

Если сетевая часть IP-адресов источника и назначения не совпадает, для пересылки сообщения необходимо использовать маршрутизатор. Если узел, находящийся в сети 1.1.1.0, должен отправить сообщение узлу в сети 5.5.5.0, оно переправляется маршрутизатору. Он получает сообщение, распаковывает и считывает IP-адрес назначения. Затем он определяет, куда переправить сообщение. Затем маршрутизатор снова инкапсулирует пакет в кадр и переправляет его по назначению.

——————————————

Брандмауэры

Термин брандмауэр (firewall) используется либо по отношению к программному обеспечению, работающему на маршрутизаторе или сервере, либо к отдельному аппаратному компоненту сети.

Брандмауэр защищает ресурсы частной сети от несанкционированного доступа пользователей из других сетей. Работая в тесной связи с программным обеспечением маршрутизатора, брандмауэр исследует каждый сетевой пакет, чтобы определить, следует ли направлять его получателю. Использование брандмауэра можно сравнить с работой сотрудника, который
отвечает за то, чтобы только разрешенные данные поступали в сеть и выходили из нее.

Аппаратный брандмауэр Cisco PIX серии 535

Голосовые устройства, DSL-устройства, кабельные модемы и оптические устройства

Возникший в последнее время спрос на интеграцию голосовых и обычных данных и быструю передачу данных от конечных пользователей в сетевую магистраль привел к появлению следующих новых сетевых устройств:

• голосовых шлюзов, используемых для обработки интегрированного голосового трафика и обычных данных;
• мультиплексоров DSLAM, используемых в главных офисах провайдеров служб для концентрации соединений DSL»модемов от сотен индивидуальных домашних пользователей;
• терминальных систем кабельных модемов (Cable Modem Termination System — CMTS), используемых на стороне оператора кабельной связи или в головном офисе для концентрации соединений от многих подписчиков кабельных служб;
• оптических платформ для передачи и получения данных по оптоволоконному кабелю, обеспечивающих высокоскоростные соединения.

Беспроводные сетевые адаптеры

Каждому пользователю беспроводной сети требуется беспроводной сетевой адаптер NIC, называемый также адаптером клиента. Эти адаптеры доступны в виде плат PCMCIA или карт
стандарта шины PCI и обеспечивают беспроводные соединения как для компактных переносных компьютеров, так и для настольных рабочих станций. Переносные или компактные компьютеры PC с беспроводными адаптерами NIC могут свободно перемещаться в территориальной сети, поддерживая при этом непрерывную связь с сетью. Беспроводные адаптеры
для шин PCI (Peripheral Component Interconnect — 32-разрядная системная шина для подключения периферийных устройств) и ISA (Industry-Standard Architecture — структура, соответствующая промышленному стандарту) для настольных рабочих станций позволяют добавлять к локальной сети LAN конечные станции легко, быстро и без особых материальных
затрат. При этом не требуется прокладки дополнительных кабелей. Все адаптеры имеют антенну: карты PCMCIA обычно выпускаются со встроенной антенной, а PCI-карты комплектуются внешней антенной. Эти антенны обеспечивают зону приема, необходимую для передачи и приема данных.

Беспроводной сетевой адаптер

Точки беспроводного доступа

Точка доступа (Access Point — AP), называемая также базовой станцией, представляет собой беспроводной приемопередатчик локальной сети LAN, который выполняет функции концентратора, т.е. центральной точки отдельной беспроводной сети, или функции моста — точки соединения проводной и беспроводной сетей. Использование нескольких точек AP позволяет обеспечить выполнение функций роуминга (roaming), что предоставляет пользователям беспроводного доступа свободный доступ в пределах некоторой области, поддерживая при этом непрерывную связь с сетью.

Точка беспроводного доступа Cisco AP 541N

Беспроводные мосты

Беспроводной мост обеспечивает высокоскоростные  беспроводные соединения большой дальности в пределах видимости5 (до 25 миль) между сетями Ethernet.
В беспроводных сетях Cisco любая точка доступа может быть использована в качестве повторителя (точки расширения).

Беспроводной мост Cisco WET200-G5 с интегрированным 5-ти портовым коммутатором

Выводы

Сегодня сложно найти устройства выполняющие только одну функцию. Все чаще производители интегрируют в одно устройство несколько функций, которые раньше выполнялись отдельными устройствами в сети. Поэтому деление на типы устройств становится условным. Нужно только ясно отличать функции этих составных устройств и область их применения. Ярким примером такой интеграции, являются маршрутизаторы со встроенными DCHP-серверами и т.д.

P.S. По мере возможности я постараюсь пополнять эту статью новыми материалами и фактами.

IP адресация, классы IP адресов и значение маски подсети История создания Интернета или как появился Интернет (+ видео)

Apple представила новые специальные возможности на iPad и для Apple Watch

Apple анонсировала множество новых программных функций, которые скоро появятся на iPhone, iPad и Apple Watch. Все эти функции ориентированы на специальные возможности, включая AssistiveTouch для Apple Watch, поддержку отслеживания взгляда для iPad и многое другое.

Apple заявляет, что AssistiveTouch для watchOS позволяет пользователям управлять своими Apple Watch, даже не касаясь дисплея. Компания поясняет, что эта функция будет особенно полезна пользователям с ограниченной подвижностью. Вот подробности:

Для поддержки пользователей с ограниченной подвижностью Apple представляет новую революционную функцию специальных возможностей для Apple Watch. AssistiveTouch для watchOS позволяет пользователям с различиями в верхних конечностях пользоваться преимуществами Apple Watch, даже не касаясь дисплея или элементов управления.

Используя встроенные датчики движения, такие как гироскоп и акселерометр, а также оптический датчик частоты сердечных сокращений и машинное обучение на устройстве, Apple Watch могут обнаруживать тонкие различия в движении мышц и активности сухожилий, что позволяет пользователям перемещать курсор на дисплее через серия жестов рук, например сжатие или сжатие. AssistiveTouch на Apple Watch позволяет клиентам с различиями в конечностях легче отвечать на входящие вызовы, управлять указателем движения на экране и получать доступ к Центру уведомлений, Центру управления и т. д.

Кроме того, в iPadOS скоро будет добавлена ​​поддержка устройств слежения за глазами, что позволит пользователям управлять своим iPad с помощью глаз.

iPadOS будет поддерживать устройства отслеживания взгляда сторонних производителей, что позволит людям управлять iPad, используя только глаза. Позже в этом году совместимые устройства MFi будут отслеживать, куда смотрит человек на экране, и указатель будет двигаться, следуя взгляду человека, в то время как расширенный зрительный контакт выполняет действие, например касание.

VoiceOver, одна из самых мощных функций универсального доступа для iPhone, подвергается серьезному обновлению. VoiceOver теперь может предоставлять пользователям более подробную информацию об изображениях, включая людей, текст, данные таблиц и другие объекты в изображениях. VoiceOver теперь также может описывать позицию человека на изображении.

Apple представляет новые функции для VoiceOver, ведущего в отрасли средства чтения с экрана для слепых и слабовидящих. Опираясь на недавние обновления, благодаря которым в VoiceOver появились описания изображений, пользователи теперь могут изучать еще более подробную информацию о людях, тексте, табличных данных и других объектах в изображениях. Пользователи могут перемещаться по фотографии квитанции, как по таблице: по строкам и столбцам, с заголовками таблиц. VoiceOver также может описывать положение человека вместе с другими объектами на изображениях, чтобы люди могли подробно пережить воспоминания, а с помощью разметки пользователи могут добавлять свои собственные описания изображений для персонализации семейных фотографий.

Наконец, Apple объявила о поддержке двунаправленных слуховых аппаратов и поддержке распознавания аудиограмм:

В значительном обновлении программы слуховых аппаратов MFi Apple добавляет поддержку новых двунаправленных слуховых аппаратов. Микрофоны в этих новых слуховых аппаратах позволяют глухим или слабослышащим пользоваться телефоном в режиме громкой связи и разговаривать по FaceTime. Модели следующего поколения от партнеров MFi будут доступны в конце этого года.

Apple также обеспечивает поддержку распознавания аудиограмм — диаграмм, отображающих результаты проверки слуха — в приспособления для наушников. Пользователи могут быстро настроить звук с помощью последних результатов проверки слуха, импортированных из бумажной аудиограммы или аудиограммы в формате PDF. Адаптеры для наушников усиливают тихие звуки и регулируют определенные частоты в соответствии со слухом пользователя.

Apple не сообщает конкретную дату выпуска этих новых функций. Объявление сделано накануне Всемирного дня осведомленности о доступности, который состоится завтра, 20 мая. Компания также анонсировала новую функцию фоновых звуков для iOS и новую инициативу Apple Store под названием SignTime .

Apple сообщает, что в этом году появятся следующие дополнительные функции:

• Звуковые действия для Switch Control заменяют физические кнопки и переключатели звуками рта, такими как щелчок, хлопок или звук «е-е», для не говорящих пользователей с ограниченной подвижностью.
• Параметры отображения и размера текста можно настроить в каждом приложении для пользователей с дальтонизмом или другими проблемами зрения, чтобы сделать экран более заметным. Пользователи смогут настраивать эти параметры для каждого приложения отдельно для всех поддерживаемых приложений.
• Новые настройки Memoji лучше представляют пользователей с кислородными трубками, кохлеарными имплантатами и мягким шлемом для головных уборов.

Управление переездом сотрудников

Объем – Этот набор инструментов предоставляет обзор эффективных методов перемещения сотрудники в Соединенных Штатах. Это не включает глобальное перемещение практики, данные о переезде или законы штата и местные законы, такие как налоги или договор законы, которые могут повлиять на переезд.

Обзор

При перемещении сотрудников организация перемещает сотрудников из одного места в другое. В этом пособии обсуждаются основы эффективных программ переселения, включая разработку политики, вопросы коммуникации, юридические вопросы и экономические факторы.Он охватывает элементы программы переезда работодателя, такие как соглашения о переезде, расходы на переезд, поддержку семей, а также вопросы жилья и недвижимости. В этом наборе инструментов также обсуждается, как передать программу переезда на аутсорсинг и как выбрать поставщика.

Справочная информация

Привлечение и удержание талантов – это проблема номер один, с которой сталкиваются организации, согласно C-Suite Challenge 2018 от Conference Board. Чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников, специалисты по персоналу должны убедиться, что у них есть конкурентоспособные пакеты переезда и эффективный переезд практики и политики.Помощь при переезде может помочь привлечь новых сотрудников, удержать действующих сотрудников, предоставив им возможности для карьерного роста, и продвинуть развитие бизнеса и операций, гарантируя, что нужные таланты окажутся в нужном месте в нужное время. Хорошо продуманная программа переезда дополняет программу управления талантами работодателя.

По мере того, как экономика продолжает улучшаться, ожидается, что организации будут поддерживать или увеличивать объемы перемещений и бюджеты. Исследование корпоративных перемещений Atlas Van Lines за 2018 г. показало, что примерно половина опрошенных компаний увеличили или сохранили объем перемещений и бюджеты. См. Корпоративные переезды продолжают расти.

Business Case

Лучшие ресурсы работодателя и его самые большие затраты – это люди, которые привносят в компанию творческий потенциал, продуктивность и, в конечном итоге, прибыльность. Хорошая программа управления талантами может повысить конкурентоспособность работодателя, но не гарантирует, что талант находится там, где он больше всего нужен. Работодатели могут захотеть, чтобы новые сотрудники и нынешние сотрудники переехали в другое место для продолжения карьерного роста или для передачи своих знаний в другие дочерние компании или местоположения.Эти действия могут стать сложной задачей для работодателя и создать стрессовую ситуацию для сотрудника. Если переезд не проходит успешно, это ставит под угрозу способность работодателя удержать сотрудника и рискует потерять кого-то, на развитие и переезд которого работодатель потратил время и деньги.

Переезд чреват риском. Готовность сотрудника к переезду не означает, что сотрудник имеет высокий уровень приверженности организации. Работодатели знают, что уровень удержания сотрудников снижается после переезда.Сотрудники, которые хорошо адаптируются, оказываются в новых местах с новыми возможностями, которые могут отвлечь их от работодателя. Сотрудники, чьи действия идут плохо, конфликтуют со своими новыми боссами или конфликтуют с их новым местоположением, могут в конечном итоге оставить работу, которую они переехали.

Роль HR

Отделы кадров часто управляют программами перемещения сотрудников организаций. Переезд больше не зависит от человеческих ресурсов или принятия менеджером по найму расходов на переезд.Теперь переезд требует стратегического внимания к бизнесу и финансам компании, чтобы программа переезда продвигала стратегию компании. HR должен работать с другими частями организации, чтобы обеспечить последовательное управление перемещениями. См. Профессионалы в области мобильной связи приобретают качества, схожие с человеческими.

Бизнес по переезду сотрудников требует, чтобы менеджеры по персоналу или переезду / мобильности выполняли следующие действия:

• Установление политик и управление ими, работая напрямую с внутренними деловыми партнерами и главными операционными директорами.
• Определите сотрудников, наиболее подходящих для мобильности, работая с сотрудниками отдела кадров и менеджерами.
• Выбирайте и управляйте портфелем поставщиков и внешних поставщиков услуг, работая с сотрудниками по закупкам или финансам.
• Выявление и устранение юридических проблем, таких как налоговые или иммиграционные вопросы, в сотрудничестве с юридическим отделом.

Отдел кадров должен учитывать всю программу в стратегическом, финансовом и операционном плане. Как и в любой программе управления персоналом, оценки и показатели важны для доказательства стратегической ценности программы.

Разработка и разработка политик

Письменные политики устанавливают четкие правила, обеспечивающие единообразное и справедливое отношение ко всем сотрудникам. Письменная политика предотвращает фаворитизм и давление со стороны руководителей, чтобы они по-разному относились к своим нанимателям или предпочтительным сотрудникам. Политика также предоставляет информацию, чтобы сотрудники, которые переезжают, точно знали, что включено, и могли принимать обоснованные решения.

Политики переезда обычно имеют три уровня покрытия в зависимости от группы, к которой принадлежит сотрудник:

• Новые сотрудники, как правило, молодые сотрудники или лица с ограниченным опытом.
• Опытные сотрудники, например, работающие в течение некоторого времени и с большей вероятностью поселившиеся в доме и / или семье.
• Руководители и другие высокопоставленные сотрудники, которые, вероятно, глубоко укоренились в своем текущем местоположении и имеют семейные и общественные связи.

Работодатели принимают политики, соответствующие их обстоятельствам, и могут иметь политики для всех трех уровней.

Работодатели хотят предложить привлекательные пакеты услуг по переезду для руководителей и высокопоставленных сотрудников, но сталкиваются с высокими затратами, связанными с такими пакетами.Ключевой вопрос заключается в том, перевесит ли финансовая выгода от найма или перевода сотрудника стоимость переезда. На HR оказывается значительное давление, чтобы сократить расходы и настроить политику, чтобы сотрудники могли перемещаться туда, где они необходимы. Использование таких показателей, как анализ затрат и выгод, например, при анализе затрат на недвижимость, помогает составить картину общих затрат на переезд.

Все больше компаний предлагают гибкие пакеты услуг по переезду для сдерживания затрат, предлагая основные преимущества переезда и дополнительные льготы, основанные на потребностях сотрудников, согласно Aires, компании по переезду. См. Другие компании предлагают гибкие льготы для переезда сотрудников

Элементы комплексной программы переезда

Не существует волшебной формулы, когда дело доходит до пакетов переезда, но организации должны учитывать определенные элементы при построении программы переезда внутри страны.

Премии и корректировки заработной платы

Денежные поощрения за переезд, как правило, являются «переломным моментом» в убеждении сотрудников переехать.Состояние рынка труда будет влиять на то, какие стимулы нужны сотрудникам для принятия решения о переезде. Корректировка стоимости жизни и бонусы за переезд – обычное дело. Организациям в штатах с высокими налоговыми ставками может потребоваться использовать эти стимулы, чтобы побудить сотрудников переехать. См. Государства с высокими налогами могут бороться за привлечение работников из других штатов

Посещение объектов

Программы переезда обычно позволяют посещать объекты, чтобы сотрудник и, возможно, его супруга могли увидеть новый офис, совершить поездку по сообществу, и узнать о школах, жилье и других местных услугах.Политики могут устанавливать продолжительность этих посещений, но обычно не менее двух дней.

Помощь в покупке и продаже домов

Программы переезда работодателя включают помощь в маркетинге дома, который необходимо продать сотруднику, или в организации покупки дома сотрудника, если он не будет продан к установленному сроку. Другая помощь, которую могут предложить полисы, включает юридическую и финансовую помощь при расторжении договоров аренды или помощь в получении сотрудником предварительной квалификации для получения ипотеки.Эти стимулы могут иметь значение, будет ли сотрудник принимать или отклонять предложение о переезде. Подробнее о влиянии экономики на жилье и переселения читайте в подразделе «Рынки жилья».

Расходы на переезд

Работодатели могут предложить компенсацию таких расходов, как поиск дома, временное проживание и транспортировка предметов домашнего обихода. Некоторые организации отказываются от возмещения расходов и вместо этого предоставляют единовременные выплаты, выплачиваемые авансом переезжающим сотрудникам, чтобы покрыть все расходы.Сотрудники оставляют себе все, что может остаться, или оплачивают любые расходы, не покрываемые единовременной выплатой. Единовременные выплаты означают, что человеческим ресурсам не нужно торговаться из-за расходов или вести подробный учет каждой квитанции сотрудника.

Условия окупаемости

Организации вкладывают большие средства в переезд и часто теряют эти инвестиции, когда сотрудники увольняются вскоре после переезда. Все большее число работодателей включают в соглашения о переезде пункт о возмещении расходов, чтобы возместить эти затраты.В соответствии с положением об окупаемости переведенный сотрудник соглашается возместить организации все или часть расходов работодателя на перевод, если сотрудник покидает организацию в течение определенного периода, обычно от года до 18 месяцев. Отрасли с высокой текучестью кадров, как правило, используют эти положения чаще. Некоторые работодатели предпочитают не включать положения об окупаемости, опасаясь, что они могут отпугнуть от переезда. Работодатели должны подтвердить, что закон штата допускает положения об окупаемости, прежде чем применять эту практику. См. Переезд: Соглашение о расходах на переезд.

Поддержка семьи

Переезжающим семьям требуется серьезная поддержка со стороны работодателя. Организации не должны полагать, что волнение сотрудника по поводу переезда в новый офис или новое место жительства компенсирует стресс от переезда для сотрудника и его или ее семьи. Супругам или партнерам, которые переезжают вместе с сотрудником, может потребоваться помощь в поиске работы. Проблемы детей, связанные с переездом, такие как давление со стороны новых школ и потеря старых друзей, часто игнорируются.Кроме того, переезд может повлиять на несколько поколений, если у сотрудника есть обязанности по уходу за пожилыми людьми. Культурные различия между географическими регионами в Соединенных Штатах также могут разрушить семью, помешав успешному выполнению задания. См. В некоторых компаниях вы не можете нанять одного супруга, не помогая другим при поиске работы

Конкурентоспособная и комплексная программа переезда может включать услуги супружеской помощи, которые помогают супругу найти работу, политики, которые дают переезжающим сотрудникам достаточно свободного времени для поиска работы школы и другие службы или помощь в поиске ухода за престарелыми.Какую бы форму ни принимал работодатель для поддержки семьи, человеческие ресурсы должны вовлекать как работника, так и его супругу.

Связь

После того, как политика введена в действие, передача ее сотрудникам становится жизненно важной. Сообщение о переездах должно уравновешивать две потребности: необходимость показать сотрудникам, что они ценятся, и необходимость информировать сотрудников об услугах, на которые они имеют право. Плохое информирование о переезде может привести к стрессу, проблемам с производительностью и высокой текучести кадров для переведенных сотрудников.Работодатели должны надлежащим образом сообщать сотрудникам об услугах, на которые получатель имеет право, и они должны продолжать общение на протяжении всего процесса.

Официальное письмо о согласии на переезд – важный инструмент первоначальной коммуникации, поскольку в нем излагается политика и детали переезда. В руководствах для сотрудников и на сайтах интрасети должна быть доступна политика переселения. Электронная почта обеспечивает бумажный след сообщений, на которые сотрудники могут ссылаться во время переездов. Коммуникация должна включать процесс подведения итогов после переезда, чтобы работодатель мог оценить, как прошел переезд. Увидеть слов, чтобы двигаться дальше.

Особые обстоятельства

Этот инструментарий фокусируется на постоянном перемещении отдельных сотрудников, но есть два особых обстоятельства, которые HR следует учитывать при создании политик перемещения.

Групповые перемещения

Групповые перемещения охватывают целые организации или бизнес-подразделения, которые перемещаются достаточно далеко, чтобы сотрудники и их семьи также были вынуждены переехать. Групповые переезды могут перегрузить ресурсы организации, связанные с переездом, и занять большую часть персонала на длительный период, в то время как организация пытается поддерживать нормальное производство.Групповые перемещения имеют свою собственную динамику, которую HR должен учитывать, например, объясняя, почему сотрудники переезжают (обычно не для повышения по службе), и улаживать сплетни сотрудников о переезде. См. Управление перемещением штаб-квартиры.

Временные переселения

В корпоративной Америке наблюдается рост количества временных переселений. Работодатели считают, что эта стратегия – отличный способ сократить расходы при одновременном повышении производительности в рамках конкретной бизнес-инициативы. Переезд на срок менее одного года является финансово выгодным, потому что переезд семьи на такой короткий период является редкостью, и он дает значительную экономию налогов для работодателей и сотрудников, поскольку эти возмещения расходов часто исключаются как коммерческие расходы, а не как расходы на переезд. См. Краткосрочные переезды внутри страны растут

Аутсорсинг

Из-за высокой стоимости переезда и риска сокращения удержания сотрудников переезд стал игрой с высокими ставками. Из-за рисков аутсорсинг услуг по переезду становится все более популярным, поскольку работодатели обращаются к этим услугам, чтобы уладить детали и сделать шаги успешными.
См. Партнеры по переезду помогают отделу кадров развивать бизнес .

Выбор поставщика

Работодатели часто передают переезд на аутсорсинг, потому что это позволяет им переоснащать свои программы переезда, улучшать услуги или сокращать расходы за счет сокращения внутренней численности персонала.Хотя сотни компаний предлагают услуги, выбор подходящего поставщика может быть трудным и зависит от конкретных потребностей организации. Работодатели должны начать с понимания собственных целей переезда. Правильное планирование и подготовка – например, создание внутренней команды, включающей HR, финансы, набор и закупки – упростят процесс выбора поставщика для работодателей. См. «Руководство SHRM по системам перемещения » и «Поставщики услуг управления перемещением Go Digital ».

Переговоры по контракту

Процесс не останавливается, как только работодатель выбирает поставщика. Переговоры по контракту требуют информации и планирования. Например, при заключении контракта о переезде с перевозчиком товаров для дома (HHG) организации должны учитывать несколько вопросов: есть ли у перевозчика достаточная поддержка во всех частях страны, и можно ли связаться с перевозчиком в любое время? Предлагает ли перевозчик скидки на несколько переездов? Знание того, на что обращать внимание на перевозчика HHG, дает работодателю преимущество.

Связь с поставщиками

Некоторые из наиболее важных инструментов, необходимых для управления перемещениями и минимизации непредвиденных обстоятельств, – это четкая политика перемещения, авторитетный поставщик услуг по перемещению и эффективные методы взаимодействия между всеми участвующими сторонами. Плохая коммуникация заслонит собой даже самую лучшую политику и самого способного поставщика. Работодатель должен понимать ожидания человека, которого переезжают, чтобы полностью донести эти ожидания до продавца.

Переезд связан с расходами, снижением производительности и стрессом как для переводимого человека, так и для работодателя. Всегда есть возможности для улучшения, оптимизации процессов и лучшего выбора поставщиков. Компаниям следует опросить сотрудников о работе их перевозчиков на дальние расстояния и других поставщиков услуг по переезду, чтобы помочь им выбрать эффективных поставщиков в будущем. Опросы помогают оценить, достиг ли поставщик услуг обещанных результатов.

Юридические вопросы

Перемещение сотрудников подразумевает нечто большее, чем просто перемещение людей и их товаров.Работодатели также должны учитывать юридические вопросы, такие как контракты, вопросы конфиденциальности данных и налоги.

Соглашения о переезде

Так же, как наличие контракта между работодателем и поставщиком услуг по переезду жизненно важно, также необходимо иметь письменное соглашение о переезде между работодателем и переезжающим работником. В соглашении четко указано, кто за что отвечает, и установлены ограничения политики работодателя в отношении переезда. Соглашение защищает работодателя, не позволяя менеджерам делать излишне оптимистичные заявления о продолжении работы или продвижении по службе, которые могут рассматриваться как устные или подразумеваемые контракты.

Личная информация

HR должен защищать личную информацию сотрудников. Использование поставщика предполагает передачу личных данных сотрудника, и HR должен провести комплексную проверку своих поставщиков для обеспечения безопасности.

Налоговые аспекты

Налоги могут стать сложной проблемой при перемещении сотрудников. Налоговые аспекты временного переезда на срок менее 12 месяцев отличаются от налоговых вопросов, связанных с постоянным переездом.Налоги варьируются в зависимости от штата и могут усложняться другими факторами, такими как продажа дома. Соответствующие эксперты должны изучить налоговые и юридические вопросы, чтобы убедиться, что политика и практика соответствуют юридическим обязательствам работодателя. После 31 декабря 2017 года Закон о сокращении налогов и рабочих местах приостанавливает как вычет из налогооблагаемого дохода, так и исключение из налогооблагаемого дохода получателей оплачиваемых работодателем расходов на переезд в налоговые годы с 2018 по 2025 год, за исключением некоторых военнослужащих, находящихся на действительной военной службе. См. Президент подписывает законопроект о налогах. Изменение льгот сотрудников и финансового планирования для переезда сотрудников может спасти HR от головной боли в будущем.

Экономические факторы

Рынки жилья

Рынок недвижимости оказывает огромное влияние на программу переезда организации, влияя как на бюджет переезда, так и на готовность сотрудников переехать.

Некоторые организации помогают продавать дома сотрудников, покрывают убытки работника при продаже дома и оплачивают временное жилье.При рассмотрении рынка недвижимости работодатели должны учитывать возросшие затраты, такие как дублирование затрат на жилье и использование стимулов для создания спроса и стимулирования продаж домов. Другие инструменты для ускорения переезда включают варианты стоимости для покупателя, когда покупатель продает дом сторонней компании по переезду. В некоторых ситуациях работодатели даже сами покупают дома, чтобы найти столь необходимые таланты.

Принимая решения, HR также должен учитывать рынок недвижимости на региональной основе.Поскольку рынки в разных регионах различаются, HR, возможно, придется разработать отдельную политику переезда для каждого региона. См. Жилищный кризис повышает роль HR и улучшает требования рынка жилья для большей гибкости в программах переселения.

Готовность к переезду

Работодатели сообщают, что все больше сотрудников отказываются от предложений о переезде, согласно исследованию Атласа. И когда сотрудники рискуют понести убытки в своих домах или, в худшем случае, быть не в состоянии продать их вообще, они не решатся воспользоваться возможностью переезда.Но некоторые сотрудники и безработные, пострадавшие от недавних трудных времен и жестких условий на рынке труда, более склонны повышать ставки. Они могут захотеть покинуть географические районы, которые особенно сильно пострадали, или могут просто искать лучшие или более стабильные варианты занятости.

См .:

Американцы чаще всего переезжают на работу

Не думайте, что соискатели переедут

Что следует учитывать при переезде сотрудников из поколения миллениума

Шаблоны и инструменты

Образцы

Политика расходов

Политика расходов на переезд (освобождена)

Политика и процедуры переезда

Политика временных назначений

Таблица возмещения затрат на переезд

0 Информационные инструменты

Информационные инструменты

В центре внимания исследования: жилье и льготы при переезде в Калифорнию

Агентства и организации

U.S. Бюро переписи населения – жилищные вопросы

Сколько стоит средний пакет услуг по переезду и что в него входит?

Автор CapRelo

Содержание

Что такое пакет переезда?

Что включает в себя стандартный пакет для переезда?

Какие виды пакетов для переезда доступны?

Распространены ли пакеты переезда?

Кто получает пакет для переезда?

Пакеты перемещения подходят для обеих сторон

Стоимость среднего пакета услуг по переезду варьируется в зависимости от текущей жизненной ситуации сотрудника и того, как давно он работал.Если получатель является арендатором на момент переезда, стандартная стоимость, как правило, составляет от 20 до 20 процентов. Между тем, если они домовладельцы, стоимость будет значительно выше и может составлять от 60 000 до 80 000 долларов. В обоих случаях перемещение нынешних сотрудников обходится дороже, чем перемещение новых сотрудников. Worldwide ERC представила эти цифры в своем отчете о трансферной деятельности в США за 2016 год, в котором приводятся средние показатели за 2015 год. Продолжайте читать, чтобы узнать, как составить лучший пакет услуг по переезду сотрудников и спланировать его для вашего бизнеса.

Что такое пакет переезда?

Когда компания предлагает сотруднику долгосрочную работу в месте, более чем в 50 милях от текущего места работы, компания может предложить пакет услуг по переезду. Обычно это покрывает разумные расходы сотрудника на переезд и другие связанные с работой расходы. Предлагая переводчикам пакет услуг по переезду, работодатели предоставляют всестороннюю финансовую и другие виды помощи при переезде, чтобы избавить работника и его семью от дорогостоящего бремени переезда.Хорошо продуманный пакет услуг по переезду не только обеспечивает душевное спокойствие, но и стимулирует принять предложение о работе для переводимого сотрудника, но и положительно отражается на репутации компании в плане привлечения талантливых специалистов.

Что такое помощь при переезде?

Помощь при переезде – это когда компания помогает новым сотрудникам или новым сотрудникам переехать на работу из одного места в другое, будь то новый город, штат или страна. Это преимущество, призванное облегчить финансовое бремя переезда и как можно быстрее начать работу на новой должности.Помощь при переезде может охватывать многие аспекты процесса переезда, включая услуги по упаковке и распаковке, транспортные и переездные расходы, временное жилье, изменение места жительства, приобретение нового места жительства, помощь по ипотеке, культурное обучение и языковую подготовку. Политика переезда может помочь обеспечить душевное спокойствие кандидату, которому в противном случае пришлось бы нести расходы по переезду, а также положительно влияет на репутацию компании.

Расходы на переезд, покрываемые средним пакетом переезда

Средний пакет расходов на переезд на работу будет включать следующие характеристики.Обратите внимание, что это более субъективный, чем объективный список. В зависимости от отрасли и пакетов услуг по перемещению своих конкурентов работодатели могут адаптировать свои программы перемещения, чтобы предлагать наиболее конкурентоспособные и привлекательные пакеты для привлечения и удержания лучших талантов. Многие организации либо назначают собственного менеджера по переезду, который помогает контролировать переезд от начала до конца, либо, все чаще, перекладывают эту сложную работу на профессиональную компанию по управлению переездом.

Успешные назначения и переводы зависят от конкурентоспособных комплексных пакетов услуг по переезду.Они должны соответствовать правилам IRS, а также соответствовать целям и задачам организации. Независимо от типа и количества компонентов пакета переезда, наиболее эффективными будут те, которые отвечают потребностям как работодателя, так и работника. Часто согласование компонентов пакета перемещения вполне возможно.

Что входит в стандартный пакет для переезда?

Ознакомьтесь с несколькими примерами среднего пакета функций переезда ниже.Если интересно, вы можете найти больше примеров пакетов переезда и функций в нашем бесплатном руководстве.

• Услуги полной упаковки и / или распаковки. Товары для дома сотрудника упаковываются транспортной компанией, что экономит время и стресс сотрудника. Прибыв в новый пункт назначения и домой, сотрудники транспортной компании распаковывают хозтовары.

• Качественные услуги транспортной компании с разумным страховым покрытием. Некоторые движущиеся компании известны качественными переездами, некоторые – нет.Поскольку транспортные расходы обычно основываются на общем весе, страхование поврежденных или утерянных товаров должно соответствовать стоимости вашего товара.

• Помощь при продаже дома или нарушении договора аренды. Помощь в продаже дома может быть получена разными способами: от спонсируемого компанией возмещения денег, потерянных при быстрой продаже жилья, до профессиональной маркетинговой помощи и ускорения сроков продаж до покупателя дома работодателем. Арендаторы могут ожидать от работодателей уплаты штрафных санкций за досрочное прекращение аренды.

• Охотничий выезд, минимум один. Стандартные программы переселения обычно включают в себя по крайней мере одну, предпочтительно две краткосрочные поездки на поиски жилья, оплачиваемые компанией, чтобы дать получателю и семье возможность найти новое жилье. Расходы на поиск жилья, понесенные при поиске нового дома: транспорт, проживание, питание и, в некоторых случаях, уход за детьми, чтобы дети могли оставаться дома (и в стороне), в то время как родители могли спокойно искать дом. (По данным поисковой компании Witt Kiefer из Иллинойса, компании все чаще поощряют семьи с маленькими детьми оставлять их дома и возмещают им расходы при поиске нового дома.)

• Временное жилье. Стандартные переселения включают не менее 30 дней временного жилья для переводчиков.

• Транспортировка, включая автомобильный, до конечного пункта назначения. Средние пакеты по переезду включают возмещение расходов на транспортировку вашего получателя и его / ее семьи к новому месту. Если получатель может путешествовать на автомобиле, обычно возмещаются расходы на пробег. Если переезд требует перевозки самолетом или поездом, стандартные пакеты часто включают возмещение затрат на перемещение транспортных средств получателя.

• Прочие расходы. Как правило, категория «разное» может включать в себя множество небольших затрат. Сюда могут входить сборы за водительские права, регистрацию и лицензии домашних животных, услуги по уборке в новом доме, подключение коммунальных услуг и другие расходы, связанные с переездом. Чтобы контролировать расходы по этой категории, определите или ограничьте наиболее приемлемые расходы.

Это обычно включаемые функции типичных пакетов услуг по переезду, которые мы описываем в нашем руководстве.В зависимости от вашей отрасли и местоположения объекта в типичном пакете переезда может быть больше функций.

Расходы, покрываемые средним пакетом переезда, также могут включать:

1. Расходы на временное проживание, когда получатели должны соблюдать жесткие сроки для переезда
2. Затраты на хранение предметов домашнего обихода до переезда сотрудников в новые дома
3. Помощь в трудоустройстве супругов на новом месте
4. Расходы по уходу за детьми и помощь пожилым переводчикам, ухаживающим за престарелыми родителями.
5. Помощь в выборе школы для детей школьного возраста
6. Скидка на потери при продаже в случае, если ваш нынешний дом продается по цене ниже его покупной цены (не редкость со времен Великой рецессии).
7. Поездки домой для лиц, проживающих во временном жилье на длительный срок, обычно одна поездка каждые 30 дней

Ваш типичный пакет для переезда может включать, а может и не включать некоторые или все отмеченные функции. Однако во всех случаях вам следует регулярно сравнивать свой пакет с пакетами ваших конкурентов.Если ваша политика переезда содержит существенные недостатки в какой-либо области, проинформируйте высшее руководство о несоответствии, посоветовав им рассмотреть возможность обновления, чтобы ваш стандартный пакет оставался равным пакетам ваших конкурентов.

Хотя может быть правдой, что чем выше уровень статуса сотрудника в организации, тем более всеобъемлющим и всеобъемлющим будет пакет по переезду, более сообразительные компании предлагают покрыть расходы на переезд даже для новых сотрудников в качестве средства привлечения и сохраняя свои лучшие таланты.У каждой компании своя собственная структура льгот, и политики различаются. При обсуждении условий пакета переезда потенциальные получатели должны понимать, что входит, а что не входит, чтобы заключить лучшую сделку.

Распространены ли пакеты переезда?

Раньше помощь при переезде предлагалась почти исключительно высокопоставленным сотрудникам или специализированным подрядчикам. Сегодня, в условиях более глобальной экономики и более образованной глобальной рабочей силы, конкуренция за лучшие таланты сильнее, чем когда-либо; как следствие, умные компании используют льготы по переезду, чтобы привлечь и удержать своих лучших сотрудников.

Недавнее исследование, проведенное Atlas Van Lines, показало, что за трехлетний период число компаний, предлагающих помощь при переезде, увеличилось на 13 процентов. Компании, наконец, осознают тот факт, что наличие сильного и привлекательного пакета услуг по переезду не только имеет смысл для отличного бизнеса и брендинга, но и стало реальностью для тех компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными.

Узнайте больше о пакетах переезда в нашем бесплатном руководстве.

Специалисты по персоналу с оптимизмом смотрят на переезд
Другое недавнее исследование Worldwide ERC® показало тенденцию к увеличению количества перемещаемых сотрудников по одному.Карьерный рост является самым большим мотиватором: 67% одиноких сотрудников утверждают, что согласны на переезд для личного карьерного роста.

Роль миллениалов в корпоративном перемещении
Одно можно сказать с уверенностью об этой демографической группе, которая быстро захватывает рабочую силу: им нравится быть в движении. Миллениалы, уже обогнав бэби-бумеров в рабочей силе, являются, пожалуй, самым технологичным поколением и поколением, которое когда-либо появлялось на сцене.

Миллениалы меняют облик рабочих мест по всему миру, поскольку им нужна рабочая среда, которая не только признает их вклад, но и требует гибкости и хорошего баланса между работой и личной жизнью. В исследовании Urban Bound 71 процент миллениалов также выразили желание работать за границей в какой-то момент своей карьеры – факт, который не следует упускать из виду корпоративным рекрутерам.

Пакеты по переезду и современная рабочая сила
Пакеты по переезду все чаще используются не только как способ поддержать штат сотрудников в случае перевода, но и как эффективный инструмент найма – особенно для миллениалов, путешествующих по миру , которые часто наслаждаются возможностью путешествовать и расширять свой деловой и личный кругозор.Если компании обнаруживают, что они теряют таланты, особенно в процессе передачи, то может потребоваться пересмотр их политики и стратегий по перемещению, чтобы не отставать от меняющихся лиц современной рабочей силы.

Какие виды пакетов для переезда доступны?

Существует почти столько же типов пакетов услуг по переезду, сколько сотрудников, нуждающихся в помощи при переезде, и компаний, которые их нанимают. Финансовые ресурсы и положение компании, продолжительность работы, а также то, является ли сотрудник домовладельцем или арендатором, также играют роль в определении размера и покрытия, предлагаемого в пакете переезда.

Основной или типичный пакет услуг по переезду обычно покрывает расходы на перемещение и хранение мебели и других предметов домашнего обихода, а также помощь в продаже существующего дома и затраты на поиск жилья, временное жилье, если необходимо, и все дорожные расходы сотрудника и семьи до места жительства. Новое место.

Кандидаты на вакансии и новые сотрудники могут иметь немного больше полномочий при обсуждении пакетов услуг по переезду, поскольку обычно перевод сотрудника обходится гораздо дешевле, чем выплата более высокой заработной платы.Фактически, всемирный опрос ERC, проведенный в 2015 году, показал, что компании потратили в среднем 71 803 доллара в 2014 году на переезд недавно нанятых домовладельцев и 23 766 долларов на переезд недавно нанятых арендаторов.

Узнайте больше о переезде сотрудников с семьями в нашу бесплатную статью.

Помимо самого покрытия, есть несколько способов администрирования пакета:

• Прямой счет: Передающая компания нанимает и напрямую оплачивает переездную компанию, а также расходы, связанные с продажей текущего дома и всеми другими услугами, необходимыми для помощи в переезде сотрудника и семьи.
• Единовременно: Определенная сумма денег выдается непосредственно сотруднику для оплаты переезда и связанных с ним расходов. В целях налогообложения правительство считает это доходом и, следовательно, подлежащим налогообложению, поэтому для компенсации налоговых обязательств компании часто возмещают их в виде валовой суммы, которая высвобождает полную сумму денежных средств для переезда. Другой возможный недостаток состоит в том, что может быть трудно правильно оценить общие затраты заранее из-за непредвиденных наличных расходов.Например, если первоначальная оценка перевозчика ниже фактических затрат, сотруднику, возможно, придется копаться в собственных карманах, чтобы покрыть разницу.
• Компенсация: Сотрудник оплачивает все, начиная с переезда, и получает компенсацию от компании после переезда. Это требует от сотрудника тщательного учета, включая отслеживание всех квитанций о расходах. Кроме того, работодатели, скорее всего, установят предел, выше которого они не будут возмещать.
• Переезд третьей стороной (аутсорсинг): В этом сценарии вся логистика, связанная с переездом, включая расходы на недвижимость или аренду, передается на аутсорсинг третьей стороне, которая координирует полный спектр услуг.Некоторые из них могут включать маркетинг и продажу существующего жилья, помощь в трудоустройстве супругов, хранение предметов домашнего обихода, если необходимо, и помощь в аренде.
• Помощь при выезде из страны: Это дополнительная помощь при переезде, используемая транснациональными компаниями для сотрудников, перемещающихся за пределы страны, помимо обычного перемещения и перевозки предметов домашнего обихода и помощи с недвижимостью. Покрываемые льготы могут включать поездки за границу для поиска подходящего жилья и помощь в получении супружеских рабочих виз, поиске и выборе школ для детей сотрудников и ориентировании в городе в другой стране.Обучение языку и культурной ассимиляции, предлагаемое в рамках пакета услуг по переезду, помогает сотрудникам почувствовать себя комфортно и уверенно за счет адаптации к новой культуре и ее обычаям.

Предложение сотрудникам различных пакетов услуг по переезду стимулирует нынешних и будущих сотрудников оставаться и продолжать карьеру в компании. В условиях конкуренции между компаниями за лучшие таланты предложение привлекательных пакетов услуг по переезду является беспроигрышным как для компаний, так и для сотрудников.

Кто получает пакет для переезда?

В то время как для новых сотрудников младшего звена становится все более обычным делом предлагать возможности переезда, как правило, чем выше ранг сотрудника в организации, тем больше покрываются расходы по переезду. У недавнего выпускника, только начинающего свою карьеру, могут быть только основные расходы по переезду, в то время как вице-президенту часто будут покрываться дополнительные услуги, такие как уход за ребенком во время поиска дома, а также авиабилеты и аренда автомобилей, проживание и питание для сотрудника и его / ее супруга.

Пакеты перемещения подходят для обеих сторон

Большинство компаний хотят сэкономить как можно больше денег при переводе рабочих мест, при этом обеспечивая, чтобы сотрудники и их семьи чувствовали себя комфортно и были готовы приступить к работе, как только они прибудут на новое место. При использовании инструмента приема на работу эффективный пакет услуг по переезду может иметь значение для привлечения лучших кандидатов на работу, что является решающим фактором в сохранении конкурентоспособности на мировом рынке труда.Наши услуги глобальной мобильности гарантируют, что у вас есть необходимые ресурсы для управления каждым аспектом международного переезда.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован 11 февраля 2014 г. и был обновлен для обеспечения точности и полноты.

Источники:

Atlas Van Lines: https://www.atlasvanlines.com/AtlasVanLines/media/Corporate-Relo-Survey/PDFs/2018survey.pdf

Городская граница: https: // www.atlasvanlines.com/AtlasVanLines/media/Corporate-Relo-Survey/PDFs/2018survey.pdf

Всемирный ERC: https://www.worldwideerc.org/news/4-surprising-findings-about-employee-relocation

Разница между новым наймом и переездом внутри компании

Причины, по которым люди переезжают, варьируются от знакомства с новым городом до карьерного роста или переезда к семье.

Мотивация – это лишь один из факторов, влияющих на переезд человека, но он может существенно повлиять на его потребности.

Когда дело доходит до программы переезда вашей компании, причину переезда можно разбить на высоком уровне, разделив переезд нового найма на другой и переезд внутри компании. Есть много способов переезда, например, арендатор против покупателя или одинокий против семьи, но это сравнение напрямую связано с , почему человек переезжает.

Для новых сотрудников они занимают новую должность в новой компании и на новом месте. Подводя итог, они начинают новое путешествие с вашей компанией.С другой стороны, внутренний перевод – это кто-то, кто может менять работу, команду или офис, но у них был хотя бы некоторый опыт работы в вашей компании до переезда. Эти сотрудники переходят к следующей главе вашей компании, а не начинают все заново.

На первый взгляд может показаться, что разница между новым наймом и внутренним переводом минимальна, но при дальнейшем осмотре вы обнаружите несколько важных отличий, которые, если их не заметить, могут привести к переезду или помешать ему.

Различные потребности в переселении

Первое различие между новыми сотрудниками и внутренними переводами может начинаться с их потребностей в переезде. Подумайте о последствиях переезда нового сотрудника по сравнению с внутренним переводом.

Новый сотрудник начинает работу в совершенно новой компании – это означает, что он приступает к новой работе и в совершенно новом месте. Ваши новые сотрудники, которые переезжают, сразу же претерпят огромные изменения в жизни, и им может потребоваться другой уровень поддержки, чем у ваших переводимых сотрудников.

Например, они могут быть настолько заняты подготовкой к новой работе, что у них нет времени собрать свои вещи и поехать по стране. Вместо этого им может понадобиться кто-то, кто поможет им собраться, и линия фургона, чтобы отвезти их вещи в новое место.

Давайте сравним это с внутренним переводом. Что касается внутренних переводов, первое, что вам нужно решить, это то, имеют ли они право на пособие по переезду. Иногда компании не помогают с добровольными переездами.Однако, если они получают льготы, вы скоро поймете, что им могут потребоваться другие льготы, чем новому сотруднику.

В отличие от нового сотрудника, существующий сотрудник может быть готов перевезти больше своих вещей или ему потребуется меньше помощи при перемещении по новому месту нахождения. Это может быть особенно верно, если это добровольный перевод.

Понимание того, что между внутренним переводом и новым наймом могут быть различия, не означает, что вам нужно обрабатывать каждый переезд в индивидуальном порядке.Однако вы должны знать об этих нюансах при формировании политики переселения. Есть способы структурировать политику переезда так, чтобы ваши сотрудники могли гибко переезжать, не требуя от вас вручную администрировать уникальные льготы для каждого переезда.

Рассмотрите базовый / гибкий подход, который предлагает сотрудникам основной набор льгот при переезде вместе с гибкими надбавками, которые могут быть потрачены по усмотрению вашего сотрудника. Чтобы обеспечить еще большую гибкость, вы можете установить денежный предел для основных льгот и разрешить перемещаемым сотрудникам выбирать, какие услуги они хотят использовать (до установленной суммы).Такой подход поможет вам обеспечить удовлетворение потребностей каждого человека в переезде, не допуская многочисленных исключений или специального подхода к переезду.

Посадка и ассимиляция

Новые сотрудники и внутренние переводы будут иметь совершенно разные потребности в адаптации, чтобы приспособиться к новому офису. Новым сотрудникам, конечно, потребуется обширная адаптация, но ваши внутренние переводы также могут потребовать некоторой адаптации – только другого типа.

Ваши новые сотрудники будут одновременно готовиться к новой компании, новой работе, новой команде и новому месту работы.По сути, им есть чему поучиться за относительно короткое время. Чтобы усложнить этот процесс адаптации, новые сотрудники обычно не получают доступа к ресурсам компании до первого дня работы. Это может помешать их переходу, поскольку они готовятся к новой работе в своей новой компании.

Кроме того, есть большая вероятность, что эти новые сотрудники не будут знать никого в своем новом офисе – это означает, что им не к кому обратиться за рекомендациями по местности или общими вопросами об офисе, например о типичной одежде.

Ваши внутренние переводы будут перемещены в новое место с гораздо более прочной основой корпоративной культуры. Однако они могут быть не знакомы с офисом, в который переезжают, а в разных офисах может быть очень разная культура. Офисы в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке – хороший тому пример. Несмотря на то, что это могут быть два места для одной и той же компании, культура может сильно отличаться.

Не рискуйте упускать из виду важность того, чтобы помочь вашим внутренним переводчикам приспособиться к их новому офису.Даже если им не нужны обширные ресурсы компании, которые могут быть у новых сотрудников, ваши внутренние переводы также выиграют от возможности лучше узнать своих коллег.

К счастью, существуют решения, которые могут помочь вам упростить процесс адаптации как для новых сотрудников, так и для внутренних переводов. Подумайте о том, чтобы разместить свои ресурсы по адаптации в Интернете, чтобы сотрудники могли получить доступ к информации, прежде чем они начнут работать в новом месте. Имейте в виду, что вашим новым сотрудникам потребуется высокоуровневая информация о компании, а ваши внутренние переводы выиграют от конкретных деталей офиса.

Хорошая новость в том, что вам не обязательно разделять информацию, но вам нужно убедиться, что для обеих групп доступны ценные ресурсы.

Может быть сложно лучше узнать будущих коллег, пока сотрудник не придет в офис. Рассмотрите возможность совместного переезда сотрудников с наставником или представителем из нового офиса – кем-то, к кому они могут обратиться за общими вопросами и советами. Этот человек также будет приносить пользу в течение первых двух недель, когда этот сотрудник приступит к работе.

Другие инструменты, такие как Co-Worker Insights от UrbanBound, могут помочь как новым сотрудникам, так и внутренним переводчикам получить рекомендации от своих будущих коллег до их переезда. Опрашивая существующих сотрудников, чтобы узнать, где им жить, как добраться до работы и какие виды деятельности популярны в этом районе, переезжающие сотрудники извлекают выгоду из понимания людей, с которыми они будут работать бок о бок.

Перемещение как внутренних перемещений, так и новых сотрудников не означает, что вам нужно воссоздавать всю программу переезда, но очень важно понимать разницу между этими двумя типами переездов.Знание нюансов между ними позволит вам выбрать политику переезда и ресурсы, которые могут быть адаптированы для любой из сторон, гарантируя, что обе группы получат положительный опыт и сразу же приступят к работе в свой первый день в новом офисе!

Налоговый режим оплачиваемых работодателем расходов на переезд

Переезд по деловым причинам может быть трудным и дорогостоящим для сотрудника. Вот почему многие расходы на переезд сотрудников оплачиваются работодателями. Вот посмотрите, как работает процесс оплаты расходов на переезд сотрудников, включая то, что вычитаете из налогооблагаемой базы для вас как компании, как документировать эти платежи и как указывать эти расходы в формах W-2 для сотрудников.

Изменения в налоговом законодательстве и транспортные расходы

Налоговый закон 2017 года (Закон о сокращении налогов и рабочих местах) включает некоторые изменения в отчислениях на расходы на переезд для сотрудников, вступающие в силу с 2018 налогового года по 2025 год. Этот закон отменяет вычет на невозмещенные коммерческие расходы, включая расходы на переезд. Это означает, что эти расходы больше не подлежат вычету сотруднику, включенному в Таблицу A. Это изменение также влияет на владельцев корпораций C и S, которые также являются сотрудниками компании.

Компенсация вашим бизнесом сотрудникам расходов на переезд считаются дополнительными льготами. Эти льготы представляют собой налогооблагаемую заработную плату работника, и они должны быть включены в удержание федерального подоходного налога, FICA (Social Security / Medicare) и федерального налога по безработице. Даже если у вас есть политика компании, которая требует, чтобы сотрудники отслеживали платежи и возвращали излишки, эти платежи все равно облагаются налогом для сотрудника.

Если ваша компания рассматривает расходы на переезд сотрудника как налогооблагаемую (W-2) заработную плату сотрудника, ваша компания все равно может вычесть стоимость этих расходов как бизнес-расходы.Взаимодействие с другими людьми

Для полной ясности: С 2018 по 2025 год все расходы на переезд сотрудников, оплачиваемые вашим бизнесом, облагаются налогом. Невозмещенные расходы на переезд сотрудника не могут быть вычтены сотрудником как прочие расходы. Ваш бизнес по-прежнему может вычесть эти платежи как коммерческие расходы.

Как возместить сотрудникам расходы на переезд

Как правило, любые выплаты, которые вы производите сотрудникам, облагаются налогом, а оплата расходов на переезд сотрудников считается налогооблагаемой выгодой.Налоговое законодательство 2017 года не изменило налоговую ситуацию. Но это устранило возможность того, что работодатели могут возмещать расходы, используя план подотчетности (поясняется ниже), чтобы работники не платили подоходный налог с этих платежей.

Рекомендуется следовать процессу подотчетного плана для документирования компенсаций сотрудникам, чтобы избежать проблем при аудите.

Вот как работает план возмещения расходов: сотрудник оплачивает расходы, а вы их возмещаете. Расходы должны быть детализированы, и могут быть оплачены только определенные расходы.Расходы также должны быть для деловых целей.

Сотрудник должен оплатить или понести расходы при выполнении услуг в качестве сотрудника вашей компании. Возможно, вам потребуется документально подтвердить, что переезд требуется для вашего бизнеса. Также необходимо соблюдать некоторые бухгалтерские процедуры.

• Сотрудник должен «адекватно отразить эти расходы в разумные сроки». То есть сотрудник должен выдавать вам квитанции на все расходы.
• Если вы предоставляете сотруднику аванс на эти расходы, сотрудник должен вернуть любые излишки денег в течение разумного периода времени.

Например, предположим, что вы авансируете 5000 долларов на переезд, а сотрудник дает вам квитанции на 3650 долларов. Сотрудник должен предоставить вам чек на остаток (1350 долларов США). Если все критерии для подотчетного плана не соблюдены, план не является подотчетным планом. И «возмещение не подлежащих вычету расходов» (работнику) и надбавки на прочие или неуказанные расходы облагаются налогом у работника.

Налоги на заработную плату и оплату транспортных расходов сотрудникам

Расходы на переезд сотрудников, оплачиваемые вашей компанией, даже если у вас есть подотчетный план, подлежат удержанию из федерального подоходного налога, налогов FICA (социальное обеспечение и медицинское обслуживание) и федеральных налогов по безработице.Взаимодействие с другими людьми

Вы должны указать сумму этого пособия при заполнении годового налогового отчета W-2 для сотрудника за предыдущий год.

Чтобы уточнить, как эти расходы заносятся в форму W-2 сотрудника. Мы будем использовать приведенный выше пример, где сотрудник получает 5000 долларов на переезд, имеет квитанции на 3650 долларов и оставляет себе оставшиеся 1350 долларов. Сумма, удерживаемая сотрудником, облагается налогом для сотрудника. Мы предполагаем, что этот платеж осуществляется в соответствии с требованиями плана подотчетности, как описано выше:

• Облагаемые налогом 1350 долларов США включены в ячейку 1 документа W-2 (и в ячейки 3, 5 и 16, если налогом облагается налогом штата или города).
• Федеральный подоходный налог и подоходный налог штата и налоги FICA должны быть рассчитаны для налогооблагаемой суммы 1350 долларов и включены в соответствующие поля на W-2.
• Вы должны включить 3650 долларов (сумма, равная обоснованной сумме (например, необлагаемая налогом часть) в поле 12 формы W-2, используя код «L.»

Для получения дополнительной информации о том, как это работает, см. Публикацию 15 IRS (Циркуляр E).

Дополнительные деньги сотруднику для покрытия транспортных расходов

Некоторые предприятия назначают сотрудникам фиксированную сумму на переезд в зависимости от типа переезда и расстояния.Платеж по-прежнему может вычитаться из вашей компании как коммерческие расходы.

Если вы хотите дать сотруднику деньги на переезд и позволить сотруднику решать, как эти деньги будут потрачены, у вас есть безотчетный план в соответствии с правилами IRS. В этом случае, как отмечалось выше, если вы не хотите, чтобы сотрудник предъявлял квитанции, весь платеж облагается налогом для сотрудника в качестве льготы. Кроме того, при оплате должны удерживаться федеральный подоходный налог и налог FICA.Взаимодействие с другими людьми

В этом случае вы можете захотеть добавить дополнительную сумму к платежу, чтобы помочь сотруднику с дополнительными налогами, которые необходимо уплатить. Это называется «пересчетом» чека, и это делается для того, чтобы дать сотруднику точную сумму платежа после уплаты налогов.

Например, если вы платите сотруднику 2000 долларов на транспортные расходы, вы можете произвести расчет на валовой основе, чтобы выделить более 2000 долларов на покрытие дополнительных налогов.

Расходы на переезд сотрудников подлежат вычету

Оплата расходов на переезд сотрудников – это вычитаемые бизнес-расходы вашего бизнеса.Взаимодействие с другими людьми

Информирование сотрудников о плане компенсации расходов на переезд

Как и в случае любого другого вознаграждения работникам, ко всем работникам следует относиться одинаково. Вы можете установить критерии для получения права на участие в плане по типу сотрудника (например, с почасовой оплатой или почасовой оплатой), но вы не можете предоставить одному сотруднику из одной категории больше преимуществ, чем другому.

Всегда полезно изложить такие преимущества в письменной форме и включить их в свое общение с сотрудниками.Руководство для сотрудников или руководство по политикам и процедурам – хорошее место для описания плана. Не забудьте указать информацию о налоговых последствиях этой льготы.

Помощь сотрудникам в удержании их транспортных расходов

Если вы не являетесь квалифицированным составителем налоговой отчетности, вам не следует давать налоговые советы сотрудникам по поводу подоходного налога. Поощряйте своих сотрудников получать профессиональные налоговые консультации или использовать профессиональное налоговое программное обеспечение. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь сотрудникам понять эту льготу на переездные расходы и то, как она повлияет на их налоги:

• Предоставьте сотрудникам пакет услуг по переезду, в котором объясняется, как и когда ваша компания возместит расходы на переезд.
• Дайте сотрудникам возможность изменить размер удержания (в форме W-4), чтобы учесть пособие по переезду и их налоговые обязательства.

Информация IRS о расходах на переезд сотрудников

Публикация IRS 521 – Расходы на переезд

Публикация IRS 15 – Циркуляр E – Руководство работодателя по налогам

Публикация IRB 15b – Налоговое руководство работодателя по выплатам сотрудникам

Эта статья и вся информация на этом сайте представляют собой общую информацию и не предназначены для использования в качестве налоговой или юридической консультации.Обратитесь к публикациям IRS для получения более подробной информации. Каждая ситуация индивидуальна; задавайте вопросы своему налоговому консультанту .

Подраздел B – Пособия на переезд

Вы можете получить поездку на переезд в связи с разлучением и ваша семья, если:

а) Вы карьерный назначенец как определено в 5 U.S.C. 3132 (a) (4), и вы были переведены или переназначены географически в интересах и за счет правительства с одного официального поста на другой для постоянного дежурства от:

(1) Карьерное назначение в SES на другое карьерное назначение в SES; или

(2) Карьерное назначение в SES на прием за пределами SES с оплатой равной или выше чем уровень V Исполнительного расписания, и сотрудник выбирает сохранить пенсионные пособия SES до 5 U.S.C 3392; или

(3) Карьерное назначение вне SES во время вашего перевода или назначения, что включает в себя встречу на государственной должности вне SES, на карьерное назначение в SES;

(б) На момент передачи или переназначение:

(1) Ты имели право на получение аннуитета при необязательном выходе на пенсию при раздел 8336 (a), (b), (c), (e), (f), или (j) или подраздел III Глава 83 (Система пенсионного обеспечения государственных служащих (CSRS)) или в разделе 8412 подраздела II главы 84 (Выход на пенсию федеральных служащих Система (FERS)) титула, 5 Ед.S.C .; или

(2) Вы были в течение 5 лет права на получение аннуитета для необязательного выхода на пенсию при один из органов власти в № i1187645__i1187653 этого раздел; или

(3) Вы имели право на получение аннуитет, основанный на прекращении службы или досрочном добровольном выход на пенсию по разрешению OPM в соответствии с разделом 8336 (d) подглавы III главы 83 или согласно 8414 (b) подглавы II Глава 84 раздела 5 U.S.C .;

(c) Вы отделяетесь от федерального служба 22 сентября 1988 г. или позднее;

(г) Вы имеете право на получение аннуитет при разлуке (или, в случае смерти, вы выполнили требования для того, чтобы считаться имеющим право на получение аннуитета, на дату смерти) в соответствии с положениями подраздела III главы 83 (CSRS) или главы 84 (FERS) раздела 5 U.S.C., в том числе аннуитет, основанный на необязательном выходе на пенсию, при прекращении службы, досрочный добровольный выход на пенсию по разрешению OPM или инвалидность отставка; и

(е) Вы раньше не получил от правительства пособие на переезд в течение отставка.

Перевод сотрудников

После перевода сотрудника большая часть его данных очищается в источнике по состоянию на месяц перевода.Применимый код союза, тип сотрудника, тип оплаты и статус останутся, но статус будет отображаться как перевод. Когда сотрудник переводится в цель, для цели устанавливается статус Активно, и зарплата сотрудника рассчитывается в цели.

Вы можете перемещать сотрудника между пользовательскими измерениями, объектами и заданием в одно- или двухэтапном режиме.При переводе сотрудника из одного источника в другой выберите целевые параметры и месяц для перевода. По крайней мере, одно целевое измерение должно отличаться от исходного, иначе передача не удастся. Используйте Основные сведения, чтобы выбрать размеры сердечника. Щелкните Дополнительные сведения, чтобы выбрать специальные параметры. То же самое относится и к переносу численности в моделях «Только работа».

В год передачи источника большинство свойств сотрудников, включая FTE и Headcount, вычитаются, начиная с месяца передачи.Применимый код союза, тип сотрудника, тип оплаты и статус останутся, но статус будет отображаться как перевод.

Если месяц перевода сотрудника наступает после месяца заслуг в году перевода, ставки заслуг копируются из источника. Для последующих лет в целевой компании показатели качества рассчитываются на основе целевых показателей.Когда сотрудник неактивен, рекомендуемая оценка заслуг не указывается. Если месяц перевода сотрудника предшествует месяцу заслуг, нормы заслуг копируются из целевого значения.

Счета допущения FTE и допущения численности персонала используются для расчета значений и никогда не должны использоваться для целей отчетности. Используйте иерархии счетов Total FTE и Total Headcount для всех потребностей в отчетности, поскольку они отражают точные значения, основанные на предположениях, переводах, убытках и т. Д.

переводов по сравнению с ротациями в HR | Малый бизнес

Переводы и ротация рабочих мест – реальность в корпоративном мире, но они также могут происходить и в малом бизнесе. Иногда таланты одного работника могут потребоваться в другом отделе, и сотрудник может быть переведен для удовлетворения этой потребности. Такой переход с одной работы на другую также может быть в форме «ротации» должностей, которая несколько отличается от межведомственной «передачи».”

Переводы

Переводы часто используются в рамках бизнеса, когда работник нужен где-то еще или когда работник больше не может сосуществовать с другими работниками или руководителями в своем текущем отделе. Перевод обычно считается постоянным горизонтальным перемещением внутри компании. и предназначен для удержания сотрудника, который в противном случае мог бы быть недоволен своим текущим местоположением или работой в компании.

Ротации

Ротации используются на предприятиях, когда сотруднику может потребоваться изучить более одного аспекта работы в компании.Компании могут использовать ротации для перекрестного обучения, чтобы они могли лучше использовать и максимизировать таланты и навыки своих сотрудников. Ротация должностей также приводит к своего рода перемещению из одного отдела в другой, но это не обязательно должно быть постоянным перемещением. Вместо этого сотрудники перемещаются с ожиданием, что они останутся на этой должности в течение определенного периода времени, прежде чем перейти к следующей работе в ротации.

Преимущества

Преимущества существуют при обоих типах перемещений внутри компании, но использование ротации рабочих мест обычно более выгодно для владельцев малого бизнеса.Владелец малого бизнеса должен максимально раскрыть талант своих сотрудников, поэтому ротация сотрудников из одного отдела или работы в другой позволяет владельцу бизнеса гарантировать, что у него есть работники, которые могут заменить его в случае какой-либо эпидемии здравоохранения или другой вопрос попадает в его бизнес. Переводы также могут быть выгодными, но часто ради того, чтобы талантливые сотрудники были счастливы и работали, а не теряли их, выпуская на рынок труда.

Процедуры

Процедуры перевода и ротации могут быть похожими, но в конечном итоге это зависит от компании и ее требований.В более крупных корпорациях документы обычно требуются для межведомственного перевода, тогда как это обычно не требуется для ротации должностей, если только этого не требует политика компании. И переводы, и ротации в малом бизнесе могут происходить практически без оформления документов, в зависимости от усмотрения менеджера или владельца бизнеса.

Ссылки

Биография писателя

Джаред Льюис – профессор истории, философии и гуманитарных наук. С 2001 года он преподавал различные курсы в этих областях.Бывший лицензированный финансовый консультант, теперь он работает писателем и опубликовал множество статей об образовании и бизнесе. Он имеет степень бакалавра истории, степень магистра теологии и защитил докторскую диссертацию по истории Америки.