Может главный бухгалтер подчиняться финансовому директору

Должностная инструкция главного бухгалтера

Я знаю очень много случаев из практики, которые были получены из общения с коллегами, когда главбух был ограничен рамками бухгалтерского учета. Однако в действительности он участвует в анализе при составлении отчетности, в анализе сделок, а также некоторым образом оптимизирует налоговый учет. Посудите сами — кто, если не бухгалтер, будет принимать в этом участие?

Теперь давайте выделим ключевые отличия финансового директора от главного бухгалтера. Если кратко – то все они сводятся к уровню компетенции в распоряжении финансами предприятия – у финансового директора этот уровень выше. Финансовый директор анализирует как внутреннюю так и внешнюю финансовую инфраструктуру, в то время как главный бухгалтер сосредоточен только на внутренней.

С 1 сентября в любой компании может быть два генеральных директора, три и т. д. (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ). Они могут действовать совместно либо независимо друг от друга. При этом в уставе должно быть четко прописано, сколько в организации директоров и какая у каждого из них компетенция.

Однако между этими двумя профессиями существует много различий, и большая часть из них прямо не касается особенностей самих профессий. Подход к работе, мышление специалиста и способы выхода из сложных ситуаций — основные отличия.

Если главный бухгалтер считает, что распоряжение генерального директора незаконно, то такое требование к исполнению должно быть зафиксировано в письменной форме со стороны руководства. В случае с финансовым директором это не проходит.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственнсть за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности».

Чаще всего амбициозные и успешные главные бухгалтеры подумывают о том, не перейти ли им на пост финансового директора.

Именно финдир, в компании которого изначально работала Анна, дал ей правильное направление в профессиональном развитии, что послужило хорошим толчком для открытия своего дела. По словам Анны, хороший главный бухгалтер получает около 2 000 долларов.

Должен ли главный бухгалтер подчиняться заместителю директора

UFC | Aimol

UFC | Aimol

Full synthetic motor oil SPECIAL EDITION

Pro Line С3 5W-30

4л

Полностью синтетическое моторное масло, специально разработанное для сервисного обслуживания новейших бензиновых и дизельных двигателей. Обеспечивает максимальную защиту от износа и разработано для удлиненного (Longlife) сервисного обслуживания.

Подробное описание

4 Л – 4 336 Р.

купить

PRO LINE 5W-40

4л

Полностью синтетическое моторное масло последнего поколения для всех наддувных и безнаддувных, с катализатором и без бензиновых и дизельных двигателей легковых автомобилей, внедорожников, микроавтобусов и легких грузовиков.

Подробное описание

4 Л – 4 120 Р.

купить

X-Line
0W-16

4л

Полностью синтетическое ресурсосберегающее моторное масло c низким значением HTHS (Высокотемпературная вязкость при высокой скорости сдвига) вязкости для бензиновых двигателей легковых автомобилей. Данный продукт разработан специально для гибридных и для заряжаемых гибридных автомобилей.

Подробное описание

4 Л – 4 662 Р.

купить

ATF DEXRON® VI

60л

Синтетическое масло, специально разработанное для автоматических коробок передач, требующих применения маловязких ATF жидкостей. Уникальная комбинация синтетического базового масла и пакета присадок последнего поколения гарантируют легкое переключение передач при любых рабочих температурах без излишнего трения.

Подробное описание

55 000 р.

в пути

ATF MULTI

60л

Универсальная гидродинамическая жидкость на синтетической основе и специальных присадок, обеспечивающих высокий уровень эксплуатационных свойств. Предназначена для всех самых современных автоматических коробок передач, особенно автомобилей производства Японии, США и Кореи.

Подробное описание

55 000 р.

в пути

CVT Fluid

60л

Полностью синтетическое масло, специально разработанное для большинства современных бесступенчатых автоматических коробок передач- вариаторов (CVT- Continue Variable Transmissions) автомобилей Японского, Европейского и Американского производства.

Подробное описание

55 000 р.

в пути

Финансовый директор и главный бухгалтер: в чем разница?

09.05.2017 23 051 2 Время на чтение: 8 мин.

Сегодня мы поговорим о том, чем отличаются должности финансовый директор и главный бухгалтер на предприятии. Бывает, что в одной компании есть обе этих должности, бывает — только одна из них. В чем-то они схожи, но все же есть и существенные отличия, которые я и рассмотрю ниже. Прочитав эту статью вы узнаете, кто такой финансовый директор, кто такой главный бухгалтер, чем они занимаются, и что входит в их должностные обязанности. Итак, обо всем по порядку.

Должность «Финансовый директор»

Финансовый директор — это управляющая должность (что уже видно из названия), один из ведущих ТОП-менеджеров на предприятии, чаще всего он входит в состав Совета директоров, то есть, является человеком, способным влиять на ключевые решения в стратегии развития фирмы.

Финансовый директор находится в прямом подчинении у генерального директора (президента) компании. Эта вакансия может называться несколько иначе, например, «заместитель директора по финансовым вопросам», «вице-президент по финансам» и т.д.

Должностная инструкция финансового директора, прежде всего, включает в себя следующие ключевые должностные обязанности:

• Разработка и внедрение стратегии и тактики управления финансами предприятия;
• Стратегическое и ежемесячное финансовое планирование;
• Обеспечение финансовой стабильности предприятия, достаточности капитала, оборотных средств и т.д.;
• Ответственность за формирование и сдачу финансовой отчетности предприятия.

Финансовый директор не только оптимизирует состояние финансов внутри предприятия, но и всегда анализирует внешнюю инфраструктуру, стараясь выстроить финансовую политику фирмы таким образом, чтобы она оптимально ей соответствовала.

Финансовый директор может являться, а может не являться материально ответственным лицом, а также может наделяться, а может не наделяться правом первой или второй подписи на документах компании.

Должность «Главный бухгалтер»

Главный бухгалтер — это руководитель всей бухгалтерии предприятия — отдела компании, в функции которого входит проведение всех финансовых операций и контроль над ними. Эта должность тоже напрямую подчиняется руководителю компании.

Бухгалтер может быть «главным», даже если он вообще единственный на предприятии. Подпись главного бухгалтера на многих документах (например, на платежных документах) так же необходима, как и подпись директора — без нее документ будет считаться недействительным.

Должностная инструкция главного бухгалтера включает в себя такие должностные обязанности:

• Ведение и контроль над ведением бухгалтерского учета на предприятии;
• Составление и сдача финансовой отчетности;
• Контроль над соблюдением законодательных норм в части совершения хозяйственных операций на предприятии;
• Контроль над правильным и своевременным начислением и выплатой заработной платы сотрудникам;
• Учет активов, имущества компании;
• Контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Обеспечение взаимодействия предприятия с банками;
• Внутренний финансовый контроль на предприятии;
• Контроль над своевременностью перечисления налогов и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
• Обеспечение финансового документооборота на предприятии и контроль над сохранностью финансовых документов.

Главный бухгалтер наделяется правом второй подписи, которой подписывает отчетность, банковские документы и многое другое. Также он вправе издавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными сотрудниками бухгалтерии.

Главный бухгалтер на предприятии всегда является материально ответственным лицом, а при проведении налоговых проверок или выявлении каких-либо нарушений в отчетности компании на него лично может быть наложен административный штраф, а в отдельных случаях он даже может быть привлечен к уголовной ответственности.

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера?

Теперь давайте выделим ключевые отличия финансового директора от главного бухгалтера. Если кратко — то все они сводятся к уровню компетенции в распоряжении финансами предприятия — у финансового директора этот уровень выше.

Так, финансовый директор может распоряжаться финансовыми средствами компании, принимать решения о том, куда их направить, а главный бухгалтер — нет, он только выполняет распоряжения руководства по этому поводу. Но при этом главный бухгалтер, выполняя указания, следит за тем, чтобы финансовые операции велись в соответствии с законодательством, не «портили» отчетность, соответствовали общей финансовой стратегии предприятия, были проведены максимально грамотно и корректно.

Финансовый директор анализирует как внутреннюю так и внешнюю финансовую инфраструктуру, в то время как главный бухгалтер сосредоточен только на внутренней.

Финансовый директор занимается построением максимально эффективной финансовой модели на предприятии, а главный бухгалтер следит за тем, чтобы она соответствовала законам и нормативам хозяйственной деятельности.

В своей работе финансовый директор постоянно общается и взаимодействует с другими ТОП-менеджерами компании, с внешними бизнес-партнерами, инвесторами, а главный бухгалтер — с руководителем фирмы, своими подчиненными бухгалтерами и представителями внешних контрольно-надзорных организаций (налоговая, фонды, статистика и т.д.).

Главный бухгалтер всегда является материально ответственным лицом на предприятии, и может быть подвержен наложению административных взысканий со стороны контролирующих органов, а финансовый директор — не всегда.

Если на предприятии одновременно имеются должности финансового директора и главного бухгалтера, то они, как правило, не находятся в подчинении друг у друга, а оба подчиняются первому руководителю фирмы. Их должностные обязанности четко разграничиваются и не совпадают. Если же на предприятии имеется только одна из этих должностей, то в круг ее обязанностей могут быть включены обязанности обеих.

Теперь вы имеете представление о том, чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера на предприятии, и что входит в должностные инструкции этих специалистов.

На этом у меня все. Становитесь финансово грамотными вместе с сайтом Финансовый гений. Подписывайтесь на обновления, изучайте предложенные материалы, задавайте вопросы и общайтесь на форуме. Увидимся на страницах сайта!

Персонал финансовой службы

 

Начальник планово-экономического отдела

 

Другие названия должности:

Заместитель финансового директора

Подчиняется:

Финансовому директору / Генеральному директору

Подчинённые:

Сотрудники финансово-экономического отдела

Цель:

Обеспечение экономического планирования на предприятии

Задачи:

Обеспечение комплексного анализа всех видов деятельности предприятия

Подготовка проектов текущих планов по подразделениям компании по всем видам деятельности

Функции:

Руководит подготовкой среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия

Обеспечивает согласование и взаимную увязку всех разделов планов

Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия

Организует разработку нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги с целью обеспечения запланированного объема прибыли

Организует контроль выполнения подразделениями плановых заданий и статистический учет по всем показателям (производственным и технико-экономическим)

Разрабатывает мероприятия по эффективному использованию капитальных вложений, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства

Обеспечивает периодическую отчетность и систематизацию статистических материалов в установленные сроки

Осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности

Организует разработку унифицированной документации

Требования к опыту и квалификации:

Образование – высшее экономическое

Стаж работы по специальности не менее 5 лет

Знание организации работы планово-экономического отдела на предприятии

Опыт руководства коллективом

 Главный бухгалтер

 

 Другие названия должности:

Нет

Подчиняется:

Генеральному директору / Финансовому директору

Подчиненные:

Персонал бухгалтерии

 Цель:

Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании

 Задачи:

·   Формирование учетной политики предприятия

·   Обеспечение своевременного и корректного предоставления отчетности в государственные органы

 Функции:

·   Формирует рабочий план счетов и формы первичных учетных документов

·   Контролирует достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, составления экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг

·   Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением

·   Предоставляет разъяснения по вопросам подготовки документов и отражения операций на счетах

·   Предоставляет полную и достоверную информацию о результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми, финансовыми, банковскими органами и иными заинтересованными организациями и лицами

·   Обеспечивает контроль наличия и движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами

·   Проверяет и утверждает результаты инвентаризации

·   Обеспечивает своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявляет дополнительные ресурсы

·   Организует и планирует работу сотрудников бухгалтерии

·   Организует и контролирует отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, предоставление в установленные сроки бухгалтерской отчетности

·   Разрабатывает и реализует схемы минимизации налогообложения предприятия в рамках действующего законодательства

 Требования к опыту и квалификации:

·   Высшее образование в области экономики \ финансов

·   Опыт работы главным бухгалтером  (заместителем главного бухгалтера) на предприятиях различных сфер деятельности от 3 лет

·   Опыт управления коллективом

·   Знание налогового законодательства, умение работать с правовыми программами

·   Знание 1С: Предприятие

·   Энергичность, коммуникабельность

  Заместитель главного бухгалтера

 

 Другие названия должности:

Ведущий бухгалтер / Старший бухгалтер

Подчиняется:

Главному бухгалтеру

Подчиненные:

Нет

 Цели:

Обеспечение ведения бухгалтерского учета на определенном участке и обеспечение своевременного предоставления отчетности

 Задачи:

·   Участие в проведении экономического анализа деятельности Компании по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутренних резервов, устранения потерь и необоснованных затрат

·   Участие в формировании учетной политики компании  в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете, исходя из структуры и особенностей деятельности Компании, необходимости обеспечения ее финансовой устойчивости

 Функции:

·   Организует ведение бухгалтерского учета

·   Участвует в разработке предложений по определению финансовых схем работы Компании. 

·   Участвует в работе по разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля проведения хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. 

·   Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов. 

·   Обеспечивает правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

·   Контролирует соблюдение порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, правильность расчетов и расходования фонда заработной платы. 

·   Обеспечивает анализ бухгалтерской отчетности Компании. 

·   Обеспечивает контроль исполнения условий договоров, расчета и выставления требований по исполнению контрактных условий, движения имущества и выполнения обязательств.

 Требования к опыту и квалификации:

·       Высшее экономическое образование

·       Опыт работы в бухгалтерии от 3-х лет

·       Хорошее теоретическое и практическое знание российских стандартов бухгалтерского учета

·       Знание специальных бухгалтерских программ

  

 

Старший бухгалтер

 

Другие названия должности:

Ведущий бухгалтер

Подчиняется:

Начальнику финансово-экономического отдела / Главному бухгалтеру

Подчиненные:

Нет

 Цели:

Ведение бухгалтерского учета на определенном участке

 Функции:

·   Разрабатывает внутренние политики и процедуры Компании в соответствии с едиными корпоративными стандартами и требованиями российского законодательства. Взаимодействует с другими отделами по составлению внутренних политик и процедур

·   Составляет отчеты на своем участке, предоставляя необходимые  пояснения и дополнения

·   Контролирует исполнение политик и процедур Компании ее отделами

·   Проводит плановые и неплановые проверки, разрабатывает процедуру их проведения.

·    Проводит годовую инвентаризацию в Компании

·   Составляет отчеты по результатам проверок, согласовывает их с руководителями отделов и представляет менеджменту

 Требования к опыту и квалификации:

·       Высшее образование в области экономики/ финансов

·       Хорошее знание иностранного языка

·       Опыт работы в качестве  бухгалтера от 2-х лет

·       Пользователь ПК

·       Теоретическое и практическое знание российских стандартов бухгалтерского учета

·       Хорошие коммуникативные и управленческие навыки

  

 

Бухгалтер

 

Другие названия должности:

Бухгалтер категории

Подчиняется:

Главному бухгалтеру

Подчиненные:

Нет

 Цель:

Своевременное и корректное предоставление отчетности на определенном участке / участках

 Задачи:

Ведение бухгалтерского учета имущества, обязательств, хозяйственных операций на определенном участке.

 Функции:

·   Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

·   Осуществляет прием и контроль первичной документации, систематизирует и хранит ее.

·   Взаимодействует с поставщиками и заказчиками по бухгалтерским аспектам договоров.

·   Оформляет первичные и вторичные бухгалтерские документы, предусмотренные законодательством.

·   Готовит данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности.

·   Производит начисление и перечисление налогов и сборов в бюджеты, страховых взносов, платежей.

·   Участвует в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.

·   Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов.

·   Выполняет поручения главного бухгалтера.

 Требования к опыту и квалификации:

·       Общий опыт работы бухгалтером не менее 2 лет

·       Хорошее знание законодательства в части бухгалтерского учета

·       Умение работать с правовыми программами

·       Знание 1С: Бухгалтерия или других программных продуктов

  

 

Бухгалтер магазина

 

Другие названия должности:

Бухгалтер 1-2 категории / Заместитель главного бухгалтера

Подчиняется:

Директору магазина / Главному бухгалтеру компании

Подчинённые:

Нет / Кассиры

 Цель:

Выполнение работы по бухгалтерскому учету в магазине

 Задачи:

·   Контроль соблюдения внутренней политики и процедур компании

·   Обеспечение своевременного предоставления отчетности

 Функции:

·   Отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств.

·   Контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия.

·   Оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк.

·   Осуществляет контроль своевременности и правильности оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчетов.

·   Производит платежи в федеральный и местный бюджеты.

·   Производит расчеты платежей по договорам аренды, контролирует правильность и своевременность платежей.

·   Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета.

·   Оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив.

·   Участвует в проведении инвентаризаций.

 Требования к опыту и квалификации:

·   Высшее экономическое или среднее специальное образование и стаж работы по специальности не менее 1 (одного) года.

·   Знание гражданского права, финансового, налогового и хозяйственного законодательства; структуры предприятия; положений и инструкций по организации бухгалтерского учета в магазине, правил его ведения; формы и порядка финансовых расчетов;

·   Знание методов экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов; порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

·   Знание правил расчета с дебиторами и кредиторами; условий налогообложения юридических и физических лиц; порядка списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; правил проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.

 

 

Бухгалтер склада

 

Подчиняется:

Главному бухгалтеру

Подчинённые:

Нет

 Цель:

Выполнение работы по бухгалтерскому учету на складе

 Задачи:

Контролирует правильность и своевременность оприходования поступления товаров на склад.

 Функции:

·   Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности склада и контроль экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

·   Готовит рабочие планы счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не  предусмотрены типовые формы.

·   Обеспечивает  проведение инвентаризаций, контролирует  проведение хозяйственных операций, соблюдение технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

·   Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на складе

·   Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов 

·   Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

·   Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства

 Требования к опыту и квалификации:

·   Высшее экономическое образование

·   Стаж работы по специальности не менее 1 (одного) года.

·   Знание гражданского права, финансового, налогового и хозяйственного законодательства

·   Знание порядка оформления операций и организации документооборота на складе

·   Знание методов экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;

·   Знание порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

·   Знание  правил проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных

·   ценностей;

·   Владение компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе компьютерными программами по бухгалтерскому учету.

 

 

Финансовый менеджер

 

 Другие названия должности:

Финансовый контролер / Заместитель финансового директора

Подчиняется:

Финансовому директору

Подчиненные:

Финансовый аналитик, специалист по аудиту, специалисты по финансовому учету, экономист

 Цель:

Контроль финансовой отчетности и ведение управленческого учета в соответствии с внутренними стандартами Компании.

 Задачи:

·   Внедрение и контроль выполнения внутренних стандартов финансовой отчетности Компании.

·   Контроль выполнения  процедур и политик Компании в области финансов.

 Функции:

·   Обеспечивает своевременное предоставление финансовой отчетности по затратам, прибылям, денежным потокам на регулярной основе вышестоящему и западному менеджменту.

·   Участвует в разработке бюджета и контролирует его исполнение. Представляет менеджменту отчеты об исполнении бюджета и возможных отклонениях от него.

·   Участвует в финансовом планировании на кратко- и долгосрочные периоды. Представляет финансовую оценку Компании за разные периоды времени.

·   Участвует в разработке внутренних процедур и политики.

·    Взаимодействует с другими отделами при решении сложных вопросов.

·    Участвует в подборе персонала в финансовый отдел.

 Требования к опыту и квалификации:

·       Высшее образование в области экономики/ финансов

·       Хорошее знание иностранного языка

·       Опыт работы от 2-х лет

·       Пользователь ПК

·       Хорошие коммуникативные и навыки управления

 

 

Экономист

 

 Другие названия должности:

Бухгалтер-экономист / Специалист по экономическому анализу и ценообразованию

Подчиняется:

Начальнику планово-экономического отдела / Финансовому менеджеру

Подчиненные:

Нет

 Цель:

Оптимизация затрат и повышение эффективности работы предприятия

 Задачи:

Осуществление экономического анализа всех производственных, логистических и торговых процессов на предприятии

 Функции:

·   Осуществляет экономический анализ деятельности предприятия на отдельных участках

·   Ведет учет экономических показателей результатов деятельности предприятия

·   Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для деятельности Компании

·   Определяет  экономическую эффективность организации труда и производства

·   Участвует в рассмотрении производственно-хозяйственных планов, а также  плановой и учетной документации

·   Подготавливает документы для составления бизнес-планов предприятия

·   Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств

·   Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства Компании

·   Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации

 Требования к опыту и квалификации:

·   Высшее экономическое образование

·   Опыт работы от 2 лет

·   Знание законодательства и материалов по планированию, учету и анализу деятельности предприятия

·   Опыт участия в разработке бизнес-планов

·   Знание методов экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия

·   Знание по организации статистического учета

·   Пользователь ПК

 

 Экономист по труду и заработной плате

 

Подчиняется:

Начальнику финансово-экономического отдела / Начальнику отдела труда и заработной платы

Подчинённые:

Нет

 Цель:

Осуществление учета и совершенствования системы заработной платы на предприятии

 Функции:

•   Осуществляет работу по совершенствованию организации труда. Форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования

•   Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации

•   Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании полготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия

•   Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию

•   Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат

•   Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике

•   Определяет на основе действующих положений размеры премий

•   Ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность

•   Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных

 Требования к опыту и квалификации:

•   Высшее экономическое образование

•   Опыт работы от 3 лет

•   Знание законодательства и материалов по планированию, учету и анализу деятельности предприятия

•   Знание методов экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия

•   Знание по организации статистического учета

•   Опытный пользователь ПК

Должен знать

•   Экономику труда, Экономику и организацию производства, Формы и системы заработной платы и материального стимулирования, Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих, Порядок тарификации работ и рабочих и установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий, Методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате, Основы технологии производства

 

 

Специалист по дебиторской задолженности

 

Подчиняется:

Начальнику финансово-экономического отдела

Подчинённые:

Нет

 Цель:

Оптимизация процесса работы с контрагентами

 Задачи:

•   Контроль дебиторской задолженности

•   Планирование размера дебиторской задолженности в целом

•   Управление кредитными лимитами покупателей

 Функции:

•   Планирование величины дебиторской задолженности

•   Сбор информации о финансовом положении дебиторов

•   Контроль величины дебиторской задолженности (сравнение фактических данных учета с плановыми или бюджетными)

•   Анализ дебиторской задолженности

•   Разработка ряда альтернативных или оптимальных решений по работе с контрагентами

•   Работа с претензионными письмами

•   Взаимодействие с клиентами

•   Формирование отчетов в результате работы

 Требования к опыту и квалификации:

•   Высшее экономическое / юридическое образование

•   Опыт работы от 2 лет

•   Пользователь ПК

•   Знание законодательства и материалов по планированию, учету и анализу деятельности предприятия

•   Знание методов экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия

  

 

Старший кассир

 

Другие названия должности:

Бухгалтер-кассир

Подчиняется:

Главному бухгалтеру

Подчинённые:

Нет / Кассиры

 Цель:

Осуществление кассовых операций в компании

 Задачи:

Осуществление операций по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность

 Функции:

·   Получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты работникам заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов.

·   Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.

·   Составляет описи ветхих купюр, а также соответствующие документы для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые.

·   Передает в соответствии с установленным порядком денежные средства инкассаторам.

·   Составляет кассовую отчетность.

·   Принимает деньги от кассиров предприятия в конце их рабочей смены (при необходимости и в прочих случаях)

·   Бережно обращается с деньгами (не загрязняет их и не производит каких-либо надписей на бумажных купюрах).

·   Обеспечивает бесперебойную работу касс предприятия, контролирует отсутствие нарушений правил торговли в работе касс.

·   Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.

·   Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе касс и в своей работе, принимаемых мерах по их ликвидации.

 Требования к опыту и квалификации:

·   Среднее профессиональное образование

·   Опыт работы кассиром от 1 года

·   Знание формы кассовых банковских документов; правил приема, выдачи, учета и хранения денежных средств и ценных бумаг; порядка оформления приходных и расходных документов; лимитов остатков кассовой наличности, установленной для предприятия, правил обеспечения их сохранности

·   Знание правил ведения кассовой книги, составления кассовой отчетности; правил и методы организации обслуживания покупателей; правила эксплуатации контрольно-кассовых машин и вычислительной техники

  

 

Кассир

 

Другие названия должности:

Бухгалтер-кассир

Подчиняется:

Главному бухгалтеру

Подчинённые:

Нет

 Цель:

Осуществление кассовых операций, ведение их учета

 Задачи:

Осуществление операций по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность

 Функции:

·   Вводит соответствующие изменения в бухгалтерских записях

·   Производит ограниченные бухгалтерские расчеты

·   Ведет и учитывает кассовые операции

·   Выплачивает заработную плату и пособия, ведет учет выданных сотрудникам подотчетных средств

·   Осуществляет ограниченные бухгалтерские функции

 Требования к опыту и квалификации:

·   Среднее профессиональное образование

·   Опыт работы от 1 года

·   Знание специальных бухгалтерских программ 

“Финансовый директор должен смотреть вперед” (Интервью)

Авторы публикации

Баранова Наталья Ивановна

Executive MBA, финансовый директор группы компаний «ИНВИТРО».

Манько Снежана Владимировна

к.э.н., АССА, Сооснователь и методолог проекта FIN-SKILL.RU

О развитии бизнеса в кризисные времена, управлении валютными рисками, отчетности по сегментам, программе лояльности, функциях финансового директора в ближайшие годы мы поговорили с Натальей Барановой — финансовым директором группы компаний «ИНВИТРО».

Наталья, Вы пришли в компанию «ИНВИТРО» 13 лет назад, в 2003 году, главным бухгалтером. Позднее перешли на должность финансового директора. Как развивалась финансовая функция в компании в этот период, что удалось сделать?

Мы создавали финансовую функцию с нуля. В 2003 году компания была уже немаленькая: пять медицинских офисов, сто человек персонала, корпоративные клиенты. В подчинении у меня было пять бухгалтеров, и по итогам 2003 года нам нужно было впервые пройти обязательный аудит и выпустить проаудированную национальную отчетность. Аудиторы, посмотрев на состояние учета, отказались выражать свое мнение, сказав, что проверять нечего, так как бухгалтерского учета по факту в компании не существовало. В 2004 году мы занимались восстановлением бухгалтерского учета за 2003 год, параллельно настраивали и вели учет операций 2004 года. Аудиторское заключение за 2003-й я получила 25 декабря 2004 года. Как сейчас помню.

Получается, что мы с нуля создавали в компании бухгалтерскую службу и сначала развивали финансовую функцию в рамках бухгалтерии. Например, управление денежными потоками, взаимодействие с банками, привлечение финансирования и т. д. В 2009 году мне предложили перейти на должность финансового директора.

В наследство от предыдущего финансового директора мне достался экономический отдел, состоящий из двух человек, которые делали очень простую управленческую отчетность в ручном режиме в MS Excel. Юридически мы тогда еще не были группой (было одно юрлицо). С тех пор мы, конечно, очень сильно выросли. И этот рост требовал соответствующих изменений в струк­туре финансовой службы.

Сейчас у нас в финансовом департаменте есть экономический отдел, внутри него — группа МСФО. Есть отдел финансового планирования и бюджетного конт­роля, бухгалтерия. Также появилась служба внутреннего аудита в составе финансового департамента. А еще — юристы, которые исторически у меня в подчинении.

Как юристы оказались у Вас в подчинении?

Когда я пришла в компанию, юристов не было. В сложных случаях мы пользовались аутсорсингом, договорная работа как таковая не велась. Поскольку у меня есть высшее юридическое образование, я эту работу замкнула на себя. Через полтора года мы наняли в штат первого юриста, работавшего под моим руководством. Позднее образовался отдел, который так и остался у меня в подчинении. Бухгалтерия, экономисты и юристы в нашей компании работают совместно в тесном сотрудничестве по всем бизнес-проектам. «Коллаборация» — модный термин. У нас это действительно работает!

За эти годы компания разрослась от одного юридического лица, у которого была индивидуальная отчетность, до полноценной группы. Сколько сейчас компаний в группе?

Сейчас в группе около 40 юридических лиц. Операционный бизнес ведется в четырех странах. Плюс еще огромный пул франчайзи, которые исчисляются сотнями. Я как финансовый директор группы отвечаю за бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность, за отчетность по МСФО, а также за аудит — внешний и внутренний.

За это время мы внедрили полноценное бюджетирование, подготовку отчетности по МСФО. Автоматизировали бухгалтерию, бюджеты, управленческую отчетность, частично МСФО. Сейчас занимаемся методологией сегментной отчетности.

Что для Вас как для специалиста было самым сложным?

Сложно было перейти с роли главного бухгалтера на позицию финансового директора. Я люблю учетную деятельность как процесс, результат которого мне понятен. В бухгалтерии я чувствовала себя как рыба в воде, а экономика от меня была далека и, честно говоря, я не планировала уходить из бухгалтерского учета. Когда мне предложили стать финансовым директором, я сначала отказалась. Но Александр Юрьевич Островский, который тогда был генеральным директором компании, убедил меня принять это предложение. И это был выход из зоны комфорта!

На тот момент я не сталкивалась на практике ни с бюджетированием, ни с управленческой отчетностью, а больше всего меня пугал анализ хозяйственной деятельности. Бухгалтер — это человек всегда консервативный, человек, который всегда смотрит назад, он работает с прошлым. Финансовый директор должен смотреть вперед, это другой угол зрения. Я очень сильно сомневалась в своих способностях.

Когда Вы поняли, что все получилось?

Года через полтора. Нужно было много прочитать о современных методах управления экономикой, ведь экономическое образование было получено еще в советское время. Также я пошла учиться в Высшую школу экономики на Executive MBA, чтобы понимать: бизнес — это о чем? Главный бухгалтер ведь не мыслит вопросами бизнеса и акционеров, его задача — зафиксировать то, что уже случилось, и сдать отчетность. Нужно было поменять мышление. У нас в корпоративном университете есть штатный психолог, которая занималась со мной специально, помогая максимально быстро адаптироваться к новым задачам.

По итогам 2015 года Вы получили премию «Финансовый директор года», это уже общественное признание в профессии. В какой номинации Вы победили?
Для меня эта премия стала приятной неожиданностью. Вручили ее мне «Как самому экономному финансовому директору», который умудряется в кризис вести компанию без внешнего финансирования, без внешних заимствований.

То есть компания развивается за счет собственных финансовых средств?

Да, это так. Мы закончили 2014 год с коэффициентом «Долг/EBITDA», равным нулю, и 2015-й год тоже. И сейчас у нас такой же коэффициент в отчетности по итогам 1-го квартала.

Это операционная прибыль или прибыль, накопленная с прошлых лет?

Это операционная прибыль.

То есть кризис на вас не сильно повлиял?

Кризис влияет, и нужно признать, что это первый кризис, который отражается на финансовых показателях в нашей отчетности. Сейчас мы фиксируем это на уровне оперативно-управленческой отчетности. Во-первых, снижается спрос. Во-вторых, в 2015–2016 годах мы увидели появление эластичности спроса по цене, которой у нас ранее никогда не было. Изменение цены приводит к изменению поведения покупателя. Ранее во всех расчетах и прогнозах мы использовали коэффициент эластичности, равный нулю. Какой он сейчас — пока рано судить, поскольку недостаточно статистики, но это уже не ноль.

Для нас очевидно, что основным фактором эластичности спроса в нашей отрасли является уровень платежеспособности населения. Хотя надо признать, что наш рынок все равно менее эластичен, чем ряд других потребительских рынков.

Для вашего бизнеса характерны закупки импортного сырья и материалов? Насколько сильно ослабление рубля повлияло на бизнес?

Мы делаем закупки на российской территории, в рублях, но закупаем импортное сырье. Ослабление рубля очень повлияло на нас. В лабораторной диагностике импортозамещение, по крайней мере в лаборатории нашего масштаба, пока невозможно. В России на сегодняшний день, к сожалению, нет технологий, которые позволили бы качественно и стабильно работать таким большим лабораториям, как «ИНВИТРО».

Вы как-то управляете валютными рисками? Например, с помощью хеджирования.

Нет, хеджированием мы не занимаемся. Мы ведем переговоры с поставщиками. За 2014–2015 годы нам удалось большое количество контрактов перевести в рублевую зону. Со многими поставщиками удалось договориться об удержании фиксированного курса в определенном коридоре валют, что позволяет управлять закупками и получать ожидаемую цену входного сырья. Практически для всех поставщиков мы являемся ключевым клиентом по объему закупок в России. Кроме того, наша политика работы с поставщиками основана на долгосрочном сотрудничестве, а значит, контрагенты также заинтересованы в стабильности нашего бизнеса, поэтому нам удается договариваться о том, чтобы курсовые разницы разделить между собой.

И тем не менее за последние годы маржинальность снизилась?

Конечно. В конце 2013 года мы рассчитали, что у нас валютные риски на годовом периоде могут понизить EBITDA margin на 1,5–2 %. Мы провели ревизию валютозависимых и валютонезависимых статей в нашем бюджете, разработали определенный план мероприятий. В результате его реализации нам удалось минимизировать убытки по курсовым разницам и снижение EBITDA margin только на 1 %.

Перейдем к задачам, которые сейчас стоят перед Вами в учетной области. Из того, что я услышала, это отчетность по сегментам?

У компании есть стратегическая задача: выйти за пределы отрасли лабораторной диагностики. Мы останемся медицинской компанией, однако будем заниматься не только лабораторной диагностикой, но и дру­гими видами медицинской деятельности. Акционерам интересно понимать рентабельность каждого направления, знать, насколько хорошо развиваются направления, виды медицинской деятельности. Поэтому мы пришли к тому, что для нас сегмент — это матрица: география и продуктовые линейки.

Географический сегмент — это очевидная конструкция. А вот со второй стороной матрицы, укрупненной продуктовой линейкой, все не так очевидно. Лабораторная диагностика — это первый вид продукта. Второй вид продукта — это рентгенология и функциональная диагностика. Третий вид продукта — это ветеринарное направление (новый проект, который мы открыли совсем недавно).

Сейчас формулируется методология: как мы данные по этим сегментам будем класть в учетную систему (бухгалтерам нужно задачу поставить: что и как фиксировать) и как потом будем их оттуда забирать для подготовки отчетности. От того, насколько качественно бухгалтеры обработают первичную информацию по нашей методологии, во многом будет зависеть сегментная отчетность.

Расскажите о программах лояльности, которые группа «ИНВИТРО» сейчас внедряет.

У нас долгое время применялась и до сих пор существует классическая дисконтная программа. Это обычная пластиковая карточка, на которой указан процент скидки. Информация по такой карточке не персонализирована, не позволяет собирать маркетинговые данные о клиентах, чтобы предложить им лучшие услуги.

Было решено заменить дисконтную программу на более современную — бонусную: накопленные бонусы клиенты могут обменять на товары и услуги компании. Когда мы подошли к решению этой задачи вплотную, оказалось, что нет софта, который бы реализовывал наши пожелания. На рынке мы нашли несколько приблизительных решений, которые нужно было дописывать. Мы устроили открытый конкурс и выбрали подрядчика. Начался проект внедрения. Осенью 2015 года запустили первый пилот в России — в Кабардино-Балкарской Республике. По итогам 2015 года этот пилот был признан успешным. С 2016 года у нас ведется плановое подключение всех российских офисов к программе лояльности, которое должно завершиться к июлю 2016 года.

Какова цель этой программы? Повысить лояльность клиентов, увеличить продажи или сэкономить на маркетинговых расходах?

Целей несколько. Главная — сделать нашу программу лояльности более привлекательной для клиентов, более гибкой, более удобной. Вторая — эффективнее работать с целевыми аудиториями (персонализировать данные, отслеживать статистику, предлагать персонализированные решения).

Учетная функция готова к этим изменениям?

Конечно. Учетная функция была готова первой, еще до того, как были готовы все остальные. Учетная функция в программе лояльности задействована не очень сильно. Бонусы программа сама считает, это автоматизировано. Основная нагрузка лежит на тех, кто сопровождает сам софт.

В конце отчетного периода (квартала) программа формирует отчеты об остатках нереализованных бонусов на заданную дату. В национальном учете это отражается на забалансовых счетах, и бухгалтер больше ничего не делает. Дальше работает группа МСФО: она берет данные с забалансовых счетов и делает простую проводку, корректируя выручку на 70 % от этих неиспользованных баллов.

Когда мы разбирались, как программа лояльности будет отражена в отчетности по МСФО, мы открыли интерпретацию IFRIC 13 «Программы лояльности». Вся методика по данному вопросу сводится к простым формулам: выручка делится на текущую и отложенную исходя из субъек­тивного мнения менедж­мента о будущем использовании бонусов.

Осталось только сформулировать оценку менеджмента относительно того, какая доля этих бонусов будет впоследствии реализована. Мы такую оценку менедж­мента уже имели, поскольку этот показатель учитывали в формуле расчета экономической эффективности проекта. Поэтому в данном вопросе учетная функция задействована по минимуму, чему лично я очень рада.

Наталья, какие задачи Вы видите перед собой на ближайшие два-три года как финансовый директор? На чем Ваше внимание будет сконцентрировано в непростой кризисный период? Что сейчас самое главное?

Мне кажется, что в условиях острого кризиса самая главная задача любого финансового директора — сохранение платежеспособности компании, ее финансовой устойчивости. Основные показатели сейчас — это структура капитала, платежеспособность и ликвидность. А вопросы экономической эффективности и рентабельности в подобных условиях, на мой взгляд, можно отодвинуть на второй план. И это касается не только нашей компании, это применимо в целом к бизнесу, в любой отрасли сейчас должно быть так.

Что касается «ИНВИТРО», то мы, несмотря на кризис, продолжаем развиваться, у нас есть новые проекты, причем довольно масштабные. Передо мной как финансовым директором стоит задача обес­печить финансовые ресурсы для продолжения устойчивого роста. Это непросто, потому что компания работает в той отрасли, где отсутствуют объекты залога. Нам нечего дать банку в качестве гарантий. Мы можем предоставить только свои обороты и репутацию.

Но у банков есть определенные требования к уровню обеспеченности любых кредитов, они вынуждены этому следовать, даже если они понимают, что «ИНВИТРО» — это лидер российского рынка медицинских услуг, обладающий безупречной репутацией. Поэтому нам нелегко привлекать финансирование в больших объемах.

Финансирование для развития?

В лабораторном бизнесе у нас нет задачи по привлечению денег. Этот бизнес развивается сам за счет операционной прибыли и франчайзинговой сети.

А вот новые проекты в области функциональной диагностики, рентгенологии и другие наши проекты на медицинском и сопредельных рынках очень капиталоемкие. Нужны большие деньги на оборудование и запуск, требуются большие инвестиции. Мы уже ведем переговоры с банками, и я думаю, что все получится.

Поэтому в фокусе вот эти две задачи: первая (не только моя, но и всех финансовых директоров) — сохранить платежеспособность и финансовую устойчивость компании; вторая — найти деньги на развитие.

Беседовала
Снежана Манько,
главный редактор журнала
«КФО. МС»

Главный бухгалтер ➔ информация о должности ❤ «КЦ Президент»

Другие названия должности: Нет

Подчиняется: Генеральному директору / Финансовому директору

Подчиненные: Персонал бухгалтерии

Цель: Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании

Задачи:

• Формирование учетной политики предприятия
• Обеспечение своевременного и корректного предоставления отчетности в государственные органы

Функции:

• Формирует рабочий план счетов и формы первичных учетных документов
• Контролирует достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, составления экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг
• Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением
• Предоставляет разъяснения по вопросам подготовки документов и отражения операций на счетах
• Предоставляет полную и достоверную информацию о результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми, финансовыми, банковскими органами и иными заинтересованными организациями и лицами
• Обеспечивает контроль наличия и движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами
• Проверяет и утверждает результаты инвентаризации
• Обеспечивает своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявляет дополнительные ресурсы
• Организует и планирует работу сотрудников бухгалтерии
• Организует и контролирует отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, предоставление в установленные сроки бухгалтерской отчетности
• Разрабатывает и реализует схемы минимизации налогообложения предприятия в рамках действующего законодательства

Требования к опыту и квалификации:

• Высшее образование в области экономики \ финансов
• Опыт работы главным бухгалтером (заместителем главного бухгалтера) на предприятиях различных сфер деятельности от 3 лет
• Опыт управления коллективом
• Знание налогового законодательства, умение работать с правовыми программами
• Знание 1С: Предприятие
• Энергичность, коммуникабельность

Главный бухгалтер и финансовый директор

Фактически, у двух должностей финансового директора и главного бухгалтера много взаимосвязей в работе. Для малых и средних предприятий во Вьетнаме эти две должности обычно занимают одновременно один человек, поэтому бизнес сэкономит на заработной плате. Однако для крупных корпораций эти две позиции часто четко определены.

Финансовый директор управляет финансовым отделом, Главный бухгалтер руководит бухгалтерией

Основное различие между финансовым директором и главным бухгалтером состоит в том, что эти две должности будут управлять двумя разными отделами.Главный бухгалтер будет управлять бухгалтерским отделом, чтобы помочь компании отслеживать и внедрять политику оптимизации затрат и кредитования для клиентов и поставщиков.

Что касается финансового директора, его основная работа заключается в том, чтобы полагаться на финансовую отчетность главного бухгалтера для проведения анализа и планирования использования финансовых ресурсов в производственных и коммерческих целях, а также для принятия разумных инвестиционных решений для получения прибыли для бизнеса.

Общие задачи главного бухгалтера и финансового директора в бухгалтерской работе: Совместная помощь в проведении ежегодных аудитов, составление финансовых и управленческих отчетов, управление процессами бюджетного планирования, обеспечение финансового анализа, а также анализ слабых мест в системе контроля.

Что касается финансового сектора, главный бухгалтер работает только с финансовым директором, который должен предоставлять кредиты клиентам и отслеживать денежные потоки в бизнесе.

Работа финансового директора по сравнению с главным бухгалтером намного больше. Главному бухгалтеру, как правило, необходимо понимать только операции системы бухгалтерского учета, но финансовому директору необходимо не только понимать работу системы бухгалтерского учета, но и передавать бухгалтерскую информацию в финансовую информацию.

Финансовый директор будет отслеживать и анализировать эту финансовую информацию, обычно финансовые отчеты, для принятия важных финансовых политик и решений для бизнеса. Следовательно, финансовый директор должен обладать знаниями в области бухгалтерского учета и дополнительными знаниями об анализе и оценке, чтобы они могли составлять финансовую отчетность и финансовые стратегии для бизнеса.

Финансовый директор управляет финансовыми ресурсами, а главный бухгалтер управляет бухгалтерскими операциями

Главный бухгалтер возьмет на себя роль руководства бухгалтерской профессии, чтобы всегда обеспечивать бесперебойную работу системы бухгалтерского учета на предприятии.Главный бухгалтер поможет предприятиям оптимизировать затраты и прибыль на основе статистики и бухгалтерского учета в соответствии с законодательством.

Финансовый директор

будет иметь более высокий уровень финансового управления, но по-прежнему будет использовать финансовые инструменты, чтобы максимально эффективно использовать капитал и максимизировать прибыль для бизнеса.

У этих двух должностей разные роли. Главный бухгалтер помогает предприятиям максимизировать затраты и строго контролировать эти затраты, чтобы не нанести убытков бизнесу, при этом финансовый директор будет считать, что эти затраты использованы справедливо или нет? чтобы своевременно вносить коррективы для повышения эффективности использования этих затрат.

Есть ли у двух должностей главного бухгалтера и финансового директора конфликт ответственности друг с другом?

Ответ – нет, потому что это две должности с разными ролями. Работа каждой должности явно разная. Финансовый директор будет полагаться на бухгалтерскую информацию для управления финансовой системой бизнеса, в то время как в должности главного бухгалтера он будет управлять системой бухгалтерского учета только для составления отчетов, которые помогут финансовому директору построить подходящие финансовые планы для бизнеса.

Эти две должности дополняют друг друга в работе, исходя из данных бухгалтерии о том, что финансовый директор может создавать инвестиционные возможности для компании.

CAO Vs. Финансовый директор | Работа

Автор: Chron Contributor Обновлено 16 июня 2020 г.

Современная компания или корпорация нуждаются в самых разных профессионалах в сфере бизнеса, чтобы заботиться о ее финансовом благополучии. В то время как главный исполнительный директор или генеральный директор компании обеспечивает общее руководство, другие должностные лица, такие как главный финансовый директор или финансовый директор, также играют жизненно важные роли.Помимо финансового директора, компания может также нанять CAO или главного бухгалтера. Хотя может показаться, что финансовый директор и CAO компании разделяют одни и те же обязанности, их роли обычно различаются.

Шаги на корпоративной лестнице

Большинство предприятий и корпораций имеют иерархию управления, которая начинается с линейных менеджеров нижнего уровня и заканчивается должностями генерального директора. Должности должностных лиц компании по своей природе являются высшими руководителями в большинстве компаний и включают финансовых директоров, а иногда и главных бухгалтеров.Финансовых директоров и CAO также часто называют вице-президентами. Итак, финансового директора можно назвать вице-президентом по финансам, а CAO – вице-президентом по бухгалтерскому учету.

Роль главного финансового директора

В большинстве компаний финансовый директор является высшим финансовым руководителем и обычно отвечает за все финансовые функции компании. Типичные области, за которые отвечает финансовый директор, включают вопросы бюджетирования, кредитования, страхования, налогообложения и казначейства компании. На финансового директора обычно возлагается задача обеспечить, чтобы руководители более низкого уровня, такие как казначей и финансовый контролер, эффективно управляли повседневными финансовыми операциями.Финансовый директор отвечает за продвижение идей, концепций и планов компании более высокого уровня в области финансов и контролеров более низкого уровня.

Роль главного бухгалтера

Главные бухгалтеры по определению несут ответственность за надзор за всеми бухгалтерскими функциями. Когда они есть у компаний, CAO обеспечивают эффективное функционирование всех бухгалтерских счетов, финансовых отчетов и систем контроля затрат. Должностная инструкция главного бухгалтера очень сложная. Как и финансовый директор, CAO обычно подчиняется непосредственно высшему руководству, например генеральному директору и совету директоров.CAO больше сосредоточены на повседневной бухгалтерской деятельности, чем обычно финансовые директора, и они должны уметь руководить и направлять работу других.

Сравнительная информация о заработной плате

На основании данных опроса PayScale о заработной плате из 9872 ответов, средняя годовая базовая зарплата финансового директора в мае 2020 года составила 134 044 доллара без учета бонусов, участия в прибыли и комиссионных. Те, кто находится в самом низком 10-м процентиле, получают зарплату менее 75 000 долларов, а те, кто находится в наивысшем 10-м процентиле, получают более 222 000 долларов.

Для сравнения, средняя годовая базовая заработная плата CAO в мае 2020 года составляла 168 713 долларов, не включая бонусы и участие в прибыли, согласно данным опроса PayScale, полученного на основе 200 ответов. Те, кто находится в нижнем 10-м процентиле, получали зарплату менее 74000 долларов, , в то время как те, кто находится в наивысшем 10-м процентиле, получали более 254000 долларов.

Что такое главный бухгалтер?

Главный бухгалтер, или CAO, играет важную роль в любой команде исполнительного уровня.CAO несут окончательную ответственность за все возможности бухгалтерского учета организации и помогают поддерживать финансовое здоровье компании. Изучение требований и должностных инструкций главного бухгалтера может помочь вам решить, подходит ли вам этот карьерный путь. В этой статье мы рассмотрим работу главного бухгалтера и то, как занять эту должность.

Кто такой главный бухгалтер?

Главный бухгалтер, иногда называемый вице-президентом по бухгалтерскому учету, является руководителем высшего звена, который управляет всеми бухгалтерскими функциями в организации.Они несут ответственность на высшем уровне за эффективное ведение бухгалтерского учета, от точного ведения бухгалтерского учета до соблюдения налоговых и нормативных требований. Они также помогают компании разработать долгосрочное стратегическое финансовое планирование.

Связано: Руководство по пути C-Suite: что вам нужно знать

Чем занимается главный бухгалтер?

Главный бухгалтер имеет множество обязанностей, связанных с бухгалтерскими функциями в своей организации. Они возглавляют команду финансовых профессионалов, которые тщательно поддерживают важные повседневные финансовые операции и обеспечивают финансовое здоровье компании.CAO обычно работает вместе с финансовым директором и подчиняется непосредственно высшему руководству, например генеральному директору и совету директоров. Некоторые из их важных обязанностей включают:

• Соблюдение налоговых требований: CAO обеспечивает осведомленность и соблюдение всех федеральных, государственных, местных и корпоративных законов и политик.
• Финансовая отчетность: CAO издает ежеквартальные финансовые отчеты и другие документы SEC. Они составляют сводную финансовую отчетность для интерпретации текущего и прогнозируемого финансового положения компании.Они также готовят документы для ежегодной финансовой проверки.
• Финансовый анализ и бюджетирование: CAO готовит финансовые отчеты и отчеты, чтобы помочь интерпретировать текущее финансовое положение компании. Они также управляют ежемесячной процедурой закрытия и различными бухгалтерскими процедурами.
• Управление бухгалтерской книгой и финансовыми счетами: CAO проверяет наличие ошибок и исправляет любые несоответствия. Они контролируют бухгалтерский учет в главной бухгалтерской книге на предмет соответствия общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), другим передовым отраслевым практикам и руководящим принципам компании.Они также координируют и помогают с внутренним и внешним аудитом во время финансового и операционного аудита.
• Долгосрочное стратегическое финансовое планирование: CAO управляет капитальными активами, включая налоговое планирование и соблюдение нормативных требований. Они также разрабатывают системы контроля затрат и оценивают текущие методы бухгалтерского учета с целью улучшения.

Какая средняя зарплата у CAO?

Как одна из высших должностей в организации, а также одна из самых требовательных, CAO получают высокие зарплаты.Эта заработная плата зависит от отрасли и географического положения организации CAO. В США средняя базовая зарплата главного бухгалтера составляет 123 298 долларов в год.

Требования для того, чтобы стать главным бухгалтером

Требования к CAO зависят от того, какие знания и способности необходимы в компании, но обычно включают:

Образование

CAO должен иметь как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов , экономика или управление бизнесом, а также сертификат сертифицированного государственного бухгалтерского учета (CPA), который является требованием для всех, кто подает корпоративные документы в SEC.Однако большинство компаний предпочитают, чтобы их CAO получили степень магистра делового администрирования (MBA) или другую ученую степень в области бухгалтерского учета, финансов или экономики.

Подробнее: Как выбрать между MBA и Executive MBA

Опыт

Большинству компаний требуется не менее пяти лет опыта работы на должности высшего финансового руководства, например финансового директора или директора по управлению рисками . Также необходимо продемонстрировать глубокий практический опыт финансового менеджмента и различные роли бухгалтерского учета в организации.

Сертификаты

Несмотря на то, что сертификация помимо CPA не требуется, наличие дополнительных учетных данных может предоставить больше возможностей для трудоустройства, а также расширенные знания, которые улучшают производительность. Другие сертификаты, которые могут принести пользу CAO:

• Сертифицированный бухгалтер-управленец (CMA): Это всемирно признанный сертификат Института управленческих бухгалтеров. Это повышает навыки финансового учета и стратегического управления.
• Сертифицированный внутренний аудитор (CIA): Этот сертификат выдается Институтом внутренних аудиторов. Это увеличивает возможности в таких областях, как риск и контроль, а также в информационных технологиях.
• Сертифицированный аудитор информационных систем (CISA): Этот сертификат предлагается Ассоциацией аудита и контроля информационных систем и имеет аккредитацию Американского национального института стандартов, что придает ему большое значение. Он обеспечивает отличное понимание оценки, аудита, контроля и мониторинга ИТ-систем.

Связано: 8 лучших бухгалтерских сертификатов для повышения вашей карьеры

Навыки

Навыки для CAO включают сочетание приобретенных технических навыков и межличностных навыков межличностного общения, в том числе:

• Технические навыки бухгалтерского учета: CAO является высшим звеном в структуре бухгалтерского учета компании, поэтому они должны продемонстрировать опыт в области бухгалтерского учета, регулирования, соблюдения налогового законодательства и мониторинга.
• Программное обеспечение для управления бизнесом: Требуется высокий уровень владения программным обеспечением для управления бизнесом, таким как SAP и Salesforce, а также опыт работы в информационных технологиях.
• Деловое чутье: CAO нуждается в понимании стратегического планирования.
• Коммуникация: Роль CAO требует отличных коммуникативных навыков, поскольку он управляет всем отделом, внутренней и внешней координацией, а также огромным объемом отчетности.
• Лидерство: Способность делегировать задачи и мотивировать сотрудников помогает CAO руководить командами в мониторинге финансового состояния организации.

Главные бухгалтеры vs.Главные финансовые директора

Компания обычно нанимает САО для разделения рабочей нагрузки финансового руководителя, обеспечивая удовлетворение всех финансовых потребностей компании, особенно соблюдения налоговых и нормативных требований. Главный бухгалтер несет ответственность за все бухгалтерские функции и помогает в стратегическом планировании. В качестве альтернативы главный финансовый директор сосредоточен на финансовых аспектах компании, включая прогнозирование и стратегию, налоговое планирование, бюджеты, страхование и кредитный менеджмент.В некоторых случаях роль CAO – это более сфокусированная и специализированная ветвь финансового директора.

Главные бухгалтеры и контролеры

CAO – это должность исполнительного уровня, отвечающая за все бухгалтерские возможности. Контроллер, напротив, внимательно следит за повседневными функциями компании и отвечает за найм, обучение, начисление заработной платы, соблюдение нормативных требований, лицензирование, бухгалтерский учет и управление бюджетом.

Как стать финансовым директором

Кто такой главный финансовый директор (CFO)?

Должностная инструкция финансового директора определяется как корпоративный руководитель, который отвечает за финансовое планирование и ведение документации в компании, а также за управление финансовыми рисками.Эта работа чрезвычайно важна, поскольку финансовое благополучие компании зависит от компетенции финансового директора. Чтобы компания могла поддерживать себя и процветать на долгие годы, она должна иметь сильное финансовое видение и лидера на своем месте.

Финансовый директор является частью высшего руководства компании, которое обычно включает в себя главного исполнительного директора (CEO), и подчиняется ему. Это одна из самых высоких должностей в крупных компаниях. Как правило, компании с годовым доходом менее 10 миллионов долларов не нуждаются в должности финансового директора.Для компании, которой требуется финансовый директор, они обычно намного крупнее и солиднее. Учитывая это, зарплата финансового директора может быть довольно прибыльной.

Какая зарплата у финансового директора?

По данным Бюро статистики труда, средняя заработная плата топ-менеджеров компании, например финансового директора, в 2020 году составила 185 950 долларов. Помимо высокой зарплаты финансового директора, эта должность также растет на 8%. Итак, вам может быть интересно, как стать финансовым директором. Ну, чтобы устроиться на такую ​​работу, нужны годы образования и опыта работы.

Как стать финансовым директором?

Работа финансового директора – это не та работа, которую можно получить сразу после школы. Чтобы стать эффективным финансовым директором, требуется многолетний опыт. Финансовый директор средней и крупной компании обычно должен иметь как минимум 10-15-летний опыт работы, поскольку эта должность в основном настолько высока, насколько вы можете получить в компании, помимо роли главного исполнительного директора (CEO). Хотя этот процесс может быть длительным, если вы стремитесь стать финансовым директором, для этого нет единого пути.Широкий спектр разнообразного опыта может пойти вам на пользу. Вот некоторые из них:

• Стать сертифицированным бухгалтером (CPA)

  
  

CPA означает сертифицированный бухгалтер-бухгалтер. 45 процентов финансовых директоров также являются CPA. Это, безусловно, самый распространенный способ стать финансовым директором. Описание должности финансового директора требует обширных финансовых и бухгалтерских знаний. Проведя несколько лет в качестве бухгалтера, вы создадите фундамент, необходимый для понимания того, как финансовый бизнес должен функционировать должным образом.




• Получите степень магистра делового администрирования (MBA)

  
  

MBA расшифровывается как «Магистр делового администрирования». Это диплом о высшем образовании, на получение которого обычно уходит около двух лет в уважаемом колледже или университете. Это не требование для того, чтобы стать финансовым директором, но это дает отличное образование и дает вам конкурентное преимущество. Хороший вариант – сначала потратить несколько лет на работу в сфере бухгалтерского учета, а затем вернуться в школу, чтобы получить степень MBA.




• Работа в одной из бухгалтерских компаний «большой четверки»

  
  

Четыре ведущие бухгалтерские фирмы – это PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG. Работа в одной из этих компаний – верный способ добиться успеха в финансовой карьере. Все эти компании набирают людей из лучших школ страны, и требуется немало усилий, чтобы получить работу в них. Наличие хотя бы пары лет опыта работы в одной из этих фирм обеспечит вам доступ к высшим уровням бизнеса и финансов и поможет вам встать на правильный путь, чтобы стать финансовым директором.




• Работа в казначействе

  
  

Еще одна должность, которая даст вам реальное преимущество при получении должности финансового директора в дальнейшей жизни, – это работа в корпоративном казначействе. Казначей компании отвечает за управление денежными средствами, управление процентными и товарными рисками, а также за финансовые вложения и банковские контакты. Эти типы ролей будут присутствовать только в крупнейших компаниях и дадут вам возможность участвовать в финансовых взаимодействиях более высокого уровня.Такой опыт – отличная подготовка к тому, чтобы стать финансовым директором.




• Работа контролером

  
  

Контролер компании – это главный бухгалтер, который возглавляет бухгалтерский отдел. Обычно они подчиняются финансовому директору. Это «ступенька» над бухгалтером или бухгалтером, ведущая к тому, чтобы стать финансовым директором. Эта роль требует баланса между управлением командой других людей и пониманием финансовых деталей компании.В задачи этой работы входят отчетность, бухгалтерский учет, составление бюджета и соблюдение нормативных требований. Получение такой работы – отличная подготовка к работе в качестве финансового директора.

Чтобы стать финансовым директором, нужно время и целеустремленность. Описание должности финансового директора требует сочетания высокого уровня образования и конкретного опыта работы. Кратчайшего пути к тому, чтобы стать финансовым директором, нет. Однако, с другой стороны, вы найдете работу, которая играет жизненно важную роль в успехе компании. Финансовый директор знаком с деталями и процессами принятия решений, к которым имеют доступ немногие сотрудники.И если ничто из этого не перевешивает, зарплата финансового директора должна обеспечивать вам финансово комфортную жизнь!

Чтобы получить доступ к тысячам видеороликов с советами по карьере, ЗАПИШИТЕСЬ на учетную запись сегодня!

Определение финансового директора (CFO): роль, обязанности и навыки

Крупные публичные компании, возможно, определили роль финансового директора, но должность главного финансового директора становится все более распространенной в средних и даже малых фирмах. Недавние публикации для штатных финансовых директоров на сайтах поиска работы включают в себя новую компанию по проектированию и производству авиаперевозок в Массачусетсе с менее чем 20 сотрудниками и общественную больницу на 94 койки на Гавайях.

Что движет этими инвестициями в экспертизу? Часто генеральные директора находятся на стратегическом перекрестке и осознают ценность опытного финансового консультанта, который может помочь им увеличить долю рынка и их бизнес.

Короче говоря, умные компании теперь рассматривают должность финансового директора – как внутреннего, так и виртуального или частичного финансового директора – как больше как вложение, чем как расходы.

Нет сомнений в том, что глобальная пандемия сделала очевидной ценность опытной руки у финансового руля.Но мы считаем, что рост финансового директора – это не только экономический кризис. Давайте посмотрим на роль, обязанности и навыки, которые необходимы финансовым руководителям для качественного обслуживания своих компаний.

Что такое главный финансовый директор (CFO)?

Главный финансовый директор (CFO) является высокопоставленным финансовым специалистом в организации и отвечает за финансовое благополучие бизнеса. Обязанности финансового директора включают, помимо прочего, создание первоклассной команды по финансам и бухгалтерскому учету, обеспечение баланса доходов и расходов, надзор за функциями FP&A (финансового планирования и анализа), выработку рекомендаций по слияниям и поглощениям, получение финансирования, работа с руководителями отделов для анализа финансовых данных и составления бюджетов, подтверждение точности отчетов и консультации с советами директоров и генеральным директором по вопросам стратегии.

Финансовые директора

также могут помочь определить направление развития технологий, особенно финансовых технологий, и дать рекомендации по всем вопросам, от цепочки поставок до маркетинга, на основе своей финансовой проницательности и отраслевых знаний.

Самые ценные финансовые директора – провидцы: они смотрят в будущее, тесно сотрудничают с высшим руководством и не стесняются рекомендовать стратегические шаги.

Генеральный директор против финансового директора

Главный исполнительный директор (CEO) – высший руководитель компании.В зависимости от корпоративной структуры генеральный директор может нести ответственность за все аспекты производственного и финансового состояния компании, либо президент может разделять некоторые обязанности. Генеральный директор является официальным лицом и голосом компании для прессы и аналитиков, широкой общественности и, если применимо, совета директоров.

Финансовые директора – самые старшие финансовые директора в организации. Они подчиняются непосредственно генеральному директору и тесно сотрудничают с советом директоров.

В то время как генеральный директор занимает руководящую должность с точки зрения организационной структуры, в высокоэффективных компаниях финансовый директор и генеральный директор работают в тесном сотрудничестве и сотрудничестве, а финансовые директора выступают в качестве совета директоров, стратегов и лиц, снижающих риски.

Финансовый контролер против финансового директора

Финансовый контролер – это CPA (сертифицированный бухгалтер) и часто имеет степень MBA. Финансовые контролеры несут ответственность за подготовку финансовых отчетов и анализ финансовых данных. Финансовый контролер обычно отвечает за бухгалтерский учет в организации и отчитывается перед финансовым директором. Контроллер может быть частью команды, в которую входят бухгалтеры, клерки по дебиторской / кредиторской задолженности, специалисты по расчету заработной платы, составители налоговых деклараций и бухгалтеры.

Финансовый директор полагается на отчетность, созданную бухгалтерией и финансовым контролером, чтобы дать совет генеральному директору и совету директоров по стратегическому финансовому направлению компании. Контроллер и другие функциональные специалисты подчиняются финансовому директору.

Основные выводы

• Необходимость в финансовом директоре говорит о меньшем размере компании, чем о стремлении к стратегическому советнику с глубокими финансовыми знаниями.
Финансовые директора
• являются руководителями команды, которая охватывает как бухгалтерский учет, так и финансы, и состоит из руководителей высшего звена, таких как контроллеры и вице-президенты по финансам, и операционного персонала – бухгалтеров, бухгалтеров, налоговых специалистов, аналитиков данных.
• Для работы в качестве финансового директора требуется опыт работы в области бухгалтерского учета или финансов, а также ученая степень в области бизнеса, как правило, включая степень MBA. Но для этого также требуется много навыков межличностного общения.

Финансовый директор Определен

Главный финансовый директор (CFO) занимает высшее финансовое положение в организации. Они несут ответственность за отслеживание движения денежных средств и финансовое планирование, а также за анализ финансовых сильных и слабых сторон компании и предложение стратегических направлений.

финансовых директоров подотчетны как организации, так и различным регулирующим органам и органам, включая Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) в публичных компаниях. Они хорошо знакомы как с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), так и с нормативными актами штата и федеральными законами, такими как Закон Сарбейнса-Оксли.

Чем занимается финансовый директор?

Роль финансового директора двоякая: надзор за финансовой деятельностью организации, в том числе ответственность за специалистов по финансам и бухгалтерскому учету, выполняющих операционные функции, и выполнение стратегических консультативных функций для генерального директора и коллег по руководству.

Исследование

Brainyard’s Winter 2021 Survey показывает, как руководители финансов и бизнеса оценивают факторы успеха и как эти приоритеты менялись с течением времени.

Достижение целей по выручке и прибыли и поддержание стабильного денежного потока явно входит в компетенцию финансового директора. Финансовые руководители также консультируют руководителей отделов в организации, помогая им как в максимальном увеличении доходов, если они служат в качестве генерирующих доход, так и в контроле расходов без ущерба для удовлетворенности клиентов или сотрудников или репутации компании.

Финансовый директор помогает подбирать квалифицированный персонал для финансовой команды и работает с отделами над распределением бюджета на управление человеческим капиталом.

Финансовые директора

рассматривают сложные данные – текущие, прошлые и прогнозируемые финансовые результаты – и помогают генеральному директору принимать обоснованные финансовые решения: следует ли нам представить этот новый продукт или услугу? Можем ли мы позволить себе разместить нашу цепочку поставок на суше? Каковы налоговые последствия для наших сотрудников, работающих откуда угодно?

На макроуровне финансовые директора несут ответственность за:

Ликвидность

Ликвидность означает способность организации погасить свои краткосрочные обязательства – те, которые будут погашены менее чем через год – за счет легкодоступных или ликвидных средств.Ликвидность обычно выражается как отношение или процент того, что компания должна против того, чем она владеет.

Финансовые директора

заботятся о том, чтобы платежи клиентов производились в полном объеме и вовремя, и контролировали расходы, чтобы в наличии было достаточно денежных средств для выполнения финансовых обязательств.

Рентабельность инвестиций (ROI)

Частью стратегической направленности финансового директора является обеспечение высокой рентабельности инвестиций (ROI) для своих организаций.ROI – это мера вероятности получения прибыли на вложенные доллары и точная сумма этой прибыли. В качестве коэффициента он рассматривает прибыль или убыток от инвестиций в процентах от стоимости.

Поскольку ROI – это относительно базовый KPI, который не учитывает все переменные – например, чистую приведенную стоимость – финансовые директора добавляют контекст, чтобы оценить, обеспечит ли проект достаточно надежную рентабельность инвестиций, чтобы оправдать вложения.

Прогнозирование

Важно отметить, что финансовые директора не только отчитываются о том, что есть – значительная часть их ценности для организации заключается в их способности точно прогнозировать вероятные будущие результаты.Это включает в себя финансовое прогнозирование и моделирование, основанное не только на прошлых результатах деятельности компании, но и на внутренних и внешних факторах, которые могут повлиять на доходы и расходы. Финансовому директору поручено разобраться в различных прогнозах на уровне департаментов, чтобы создать прогнозы прибыли для генерального директора и акционеров.

Внутренние факторы включают тенденции продаж, затраты на рабочую силу и персонал, цену на сырье и многое другое, в то время как входные данные внешних данных могут включать альтернативную стоимость капитала, изменения рыночного спроса, появляющихся конкурентов и достижения в области технологий.

Для мониторинга внешней среды финансовые директора могут полагаться на правительственные данные, аналитические фирмы, бизнес и общие средства массовой информации, дополненные информацией, полученной в результате членства в торговых организациях и ассоциациях, а также мнений членов правления, кредиторов и других лиц.

Отчетность

Финансовые отчеты, включая балансы, отчеты о прибылях и убытках, а также отчеты о движении денежных средств, помогают как внутренним руководителям, так и внешним заинтересованным сторонам понять финансовое состояние бизнеса, и финансовый директор должен подтвердить, что эти отчеты являются точными и полными в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета ( GAAP).

Хотя частные компании обязаны подавать финансовые отчеты в Комиссию по ценным бумагам и биржам, только если у них есть активы на сумму не менее 10 миллионов долларов и 500 или более акционеров, многие предприятия в любом случае создают эти отчеты, чтобы они были доступны, если компания обратится за банковским кредитом или венчурным капиталом. или долевое финансирование.

Ключевые обязанности финансового директора

Ключевые обязанности должности финансового директора различаются в зависимости от размера организации, ее отрасли и от того, является ли она публичной или частной компанией, но обычно распадаются на три широкие функциональные области: контролер, казначейство, стратегия и прогнозирование.

В организациях могут быть профессионалы, которые контролируют некоторые или все эти роли и отчитываются перед финансовым директором.

Контроллер: Контроллеры выполняют повседневные бухгалтерские и финансовые операции и часто имеют CPA или MBA. Они несут ответственность за создание отчетов, которые дают представление о финансовом положении компании, включая дебиторскую и кредиторскую задолженность, товарно-материальные запасы и расчет заработной платы.

Казначейство: Казначей отвечает за ликвидность, задолженность и активы компании.Это включает в себя любые инвестиции, которые может иметь компания, будь то физические активы, такие как здания и оборудование, или финансовые вложения.

Стратегия и прогнозирование: Стратегия и прогнозирование включают использование имеющихся данных и отчетов, как внутренних, так и внешних, для консультирования по вопросам, включая разработку продуктов, расширение рынка, управление человеческим капиталом, слияния и поглощения и капитальные вложения. Это также то место, где возникают проблемы структурированного планирования и прогнозирования, такие как планирование сценариев и FP&A.

Контроллеры, казначеи и аналитики FP&A – бесценные члены команды, но во всех этих областях деньги останавливаются на столе финансового директора.

Преимущества финансового директора

Финансовые директора

направляют команду финансов и бухгалтеров и имеют широкое представление о финансовом состоянии организации, позволяя генеральному директору, а также коллегам, включая директора по маркетингу, операционного директора и вице-президента по персоналу и продажам, сосредоточиться на собственных целях и операционных вопросах.Хотя генеральный директор или главный операционный директор может иметь опыт работы в области бухгалтерского учета или финансов, они, как правило, не обладают таким же уровнем технической проницательности и опыта, как финансовый директор.

Кроме того, финансовый директор предоставляет:

Лидерские навыки , которые позволяют им собрать успешную команду по финансам и бухгалтерскому учету. Финансовые директора понимают, в какой момент компании нужно добавить, например, налогового специалиста, и определяют роли и распределяют обязанности.

Отраслевые знания , которые позволяют компании сравнивать себя с конкурентами. Есть причина, по которой B2C часто стремятся нанимать финансовых директоров подальше от конкурентов, как это сделала Netflix, когда наняла финансового директора Activision. То же самое для производителей и поставщиков медицинских услуг. Специализированный опыт является ключевым при разработке ключевых показателей эффективности и показателей для различных типов компаний.

Опыт роста , полученный в результате оказания помощи предыдущим работодателям в успешном расширении, будь то органический или посредством слияний и поглощений, бесценен для генеральных директоров, особенно тех, кто хочет вывести свои компании на рынок.Финансовый директор помогает находить инвестиционные возможности и разумно использовать капитал.

Оценка и управление рисками , с точки зрения соблюдения нормативных требований, а также опасностей, которые возникают из-за слишком большого долга и слишком низкой ликвидности, хрупких цепочек поставок, ненадлежащим образом нанятых подрядчиков и плохо реализованных технологий.

Хотя наем опытного финансового директора – это инвестиция, окупаемость может быть значительной.

5 главных задач финансового директора

Сегодняшние финансовые директора сталкиваются с проблемами по нескольким направлениям, даже если они извлекают выгоду из непрерывного технического прогресса и способности анализировать и прогнозировать на основе огромных объемов данных.Вот пять основных проблем, с которыми сталкиваются финансовые директора:

1. Слишком много обязанностей (51%): Как мы видели, эта роль является широкой и расширяющейся. Растущий регуляторный ландшафт, быстро развивающиеся технологии и массовые рыночные сдвиги во всем мире сжимают финансовых директоров с одной стороны, в то время как трудности с поиском и удержанием подходящих бухгалтерских и финансовых специалистов усиливают давление со стороны точки зрения на тайм-менеджмент.

2. Управление денежным потоком (43%): Всем организациям нужна взлетно-посадочная полоса, но поддержание здорового денежного потока – это баланс.Финансовые директора должны управлять как входящей выручкой, так и дебиторской задолженностью, при этом следя за исходящими платежами, а также краткосрочными и долгосрочными обязательствами. Анализ денежных потоков – это постоянная задача.

3. Разработка точных финансовых сценариев (43%): Как и анализ денежных потоков, анализ сценариев является или должен быть непрерывным процессом. Направляя тщательный анализ потенциального воздействия различных экономических условий на доходы организации, финансовые директора могут планировать как положительные, так и отрицательные результаты.

4. Составление своевременных и точных отчетов (37%): Своевременная отчетность всегда имела решающее значение, но в быстро меняющейся глобальной бизнес-среде доступ к информации является основой правильных стратегических решений, а также выявления и предотвращения рисков. Более того, отчеты финансовой группы, такие как отчеты о прибылях и убытках, могут способствовать или мешать попыткам получить финансирование.

5. Внедрение технологий для финансов (33%): Финансовым директорам помогает в выполнении их ролей все более совершенные технологии, которые могут помочь как в отчетности, так и в прогнозировании, включая информационные панели со встроенной бизнес-аналитикой.Но технологии представляют собой значительные вложения как в капитал, так и в человеческие ресурсы.

Мы, вероятно, продолжим сталкиваться с этими проблемами в 2021 году, поскольку финансовые директора будут бороться с затяжными последствиями пандемии для продаж, потребительского спроса и рабочей силы.

Изменение (или развитие) роли финансового директора

Компании, которые смотрят на роль финансового директора как на отчетность, а не на стратегию, находятся или скоро окажутся в невыгодном положении.Да, финансовые руководители должны гарантировать, что они и команда менеджеров имеют своевременные данные для поддержки решений. Но стратегическое планирование и сотрудничество во всех сферах бизнеса – вот что движет успехом.

Таким образом, неудивительно, что опросы финансовых директоров постоянно показывают эту эволюцию. Финансовые директора, особенно в малых и средних предприятиях, часто носят много шляп. Они не только выполняют традиционную работу финансового директора, но и оценивают риски кибербезопасности, управляют интеграцией систем и данных, удовлетворяют потребности в талантах и ​​оценивают новые технологии, такие как блокчейн и искусственный интеллект.

Когда следует нанять финансового директора?

Организациям следует рассмотреть вопрос о найме финансового директора, когда генеральный директор и младший финансовый персонал больше не имеют навыков для адекватной оценки финансового положения организации, оценки денежных потоков, прогнозирования будущих финансовых потребностей и информирования о бизнес-стратегии. Некоторые эксперты советуют 10 миллионов долларов годового дохода в качестве маркера того, что пора нанять финансового директора на полную ставку. Но не забывайте, что доступны услуги частичного / частичного и виртуального финансового директора как услуги.

Хотя многие организации могут ждать создания этой роли, пока не начнут испытывать финансовые трудности, мы рекомендуем более активную позицию. Спросите себя:

Начинаем ли мы следовать стратегии роста? Если да, то вам понадобится глубокое понимание отчетов о прибылях и убытках, доходах и движении денежных средств. Кто будет смотреть книги, если вы заметите возможность приобретения? Банкам и другим потенциальным инвесторам нравится иметь финансового директора, который подтверждает точность и полноту информации.О, а вы в последнее время рассчитывали свои оценочные мультипликаторы?

Есть ли у нас надежный, повторяемый процесс планирования и составления бюджета? В противном случае у вас нет прочной финансовой основы. Специально не способ вести бизнес.

Используем ли мы наши данные полностью, а не только в очевидных областях? Например, собираем ли мы данные электронной торговли, чтобы информировать программы успеха клиентов? Финансовые директора предпочитают использовать данные.

Уверены ли мы в требованиях к финансовой отчетности? Например, обесценились ли нематериальные активы из-за экономического спада? Если да, то как вы это объясните?

Тогда есть отраслевые соображения.Для многих производителей, розничных продавцов и дистрибьюторов пандемия выявила слабые места в работе цепочки поставок, в устранении которых может помочь опытный финансовый директор.

Компенсация финансового директора в публичных компаниях обычно представляет собой сочетание денежных средств и акций. Как в государственном, так и в частном бизнесе вознаграждение зависит от ряда факторов, от размера компании и отрасли до географии, опыта, стажа работы и количества финансовых / бухгалтерских подразделений или отделов, подотчетных финансовому директору. В 2021 году самым высокооплачиваемым финансовым директором с большим отрывом был Стивен Шерр из Goldman Sachs с 20 долларами.2 миллиона итого комп. По данным Salary.com, среди всех компаний зарплата финансового директора США на начало 2021 года составляла в среднем 394 235 долларов. Но в небольших компаниях зарплата колеблется от 150 000 до 200 000 долларов, согласно сайтам о зарплатах и ​​вакансиях.

Квалификация и навыки финансового директора

Эффективные финансовые директора обладают способностями, которые позволяют разделить ряд функций и навыков – как жестких, так и мягких.

Для работы в качестве финансового директора требуется опыт работы в области бухгалтерского учета или финансов и ученая степень в области бизнеса, как правило, включая степень MBA.Финансовые директора также должны иметь опыт анализа данных, чтобы давать рекомендации по финансовой и организационной стратегии.

Помимо наличия «жестких навыков», включая понимание общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), составления бюджета и анализа данных, сегодняшним финансовым директорам необходимо обладать твердым лидерством и управленческими навыками – «мягкими навыками» эффективного общения, управления конфликтами и ведения переговоров.

Люди в этой роли должны прогнозировать и предлагать стратегическое направление организации, основанное не только на внутренних данных, но и на внешней среде – нормативной, рыночной и макроэкономической – и уметь консультировать по отраслевым проблемам и возможностям.

Наконец, финансовым директорам необходимо твердо разбираться в финансовых технологиях, или финтехе – их постоянном развитии, доступных вариантах и ​​их приложениях, о том, как принимать финансово обоснованные решения об инвестициях в ИТ и инфраструктуру, а также о том, как общаться с персоналом и обучать его, чтобы обеспечить полное внедрение во всех сферах деятельности. организация – если технологии не используются, там рентабельность инвестиций.

Финансовые директора и технологии

Финансовые директора

и их команды полагаются на технологии для анализа огромных объемов данных, которые им доступны.Современное программное обеспечение для управления финансами помогает принимать обоснованные решения, высвобождая время, чтобы сосредоточиться на стратегии и важной роли консультанта.

Финансовым директорам

необходимы базовая финансовая отчетность, возможности аудита и соответствия, а также им следует искать интегрированные системы, которые могут помочь в FP&A, казначействе и структуре и распределении капитала, соблюдении нормативных требований, а также в управлении и моделировании корпоративного портфеля.

Сегодняшние финансовые директора работают сверхурочно – 54% финансовых директоров в недавнем опросе Brainyard заявили, что они работают 50 или более часов в неделю, – и совмещают множество обязанностей.Но возвращение – это полноценная работа, когда старшие финансовые специалисты могут воспользоваться своим опытом и тесно сотрудничать с генеральными директорами, чтобы построить не только великие компании, но и сделать успешную карьеру.

CFO FAQs

В: Является ли финансовый директор бухгалтером?

A: Хотя финансовый директор может иметь опыт работы в области бухгалтерского учета, это не обязательно для достижения успеха в должности финансового директора.Бухгалтерский учет включает в себя деятельность по AR, AP и ведение финансовой отчетности. Хотя финансовые директора зависят от этой деятельности, многие финансовые директора обладают более широким набором финансовых навыков и больше внимания уделяют управлению активами и пассивами, планированию будущего роста, бизнес-стратегиям и управлению рисками. В отличие от бухгалтера, финансовый директор составляет прогнозы и дает стратегические рекомендации по управлению организацией совету директоров, генеральному директору и другим высшим руководителям.

В: За что отвечает финансовый директор?

A: Финансовые директора занимают высшее финансовое положение в организации.Они несут ответственность за прогнозирование финансового положения организации на основе финансовых и операционных данных и отчетов, предоставляемых финансовыми и бухгалтерскими службами, и консультируют генерального директора и совет директоров по стратегическим направлениям.

В: Генеральный директор выше финансового директора?

A: Генеральный директор является главным исполнительным директором компании и находится над финансовым директором в организационной структуре. Финансовые директора часто работают в тесном контакте с генеральным директором и принимают взвешенные решения на высоком уровне.И генеральный директор, и финансовый директор напрямую связаны с советом или директорами, и на них возложено руководство организацией.

В: Как стать финансовым директором?

A: Финансовые директора обычно продвигаются по служебной лестнице, занимая различные финансовые должности, такие как вице-президент по финансам или контролер, прежде чем перейти на уровень С. Многие также имеют обширный бизнес-опыт, часто имеют двойное образование в области бизнеса и финансов и / или степень MBA и приобрели отраслевой опыт.Опыт работы на более низких уровнях ответственности предполагает должности финансовых специалистов для достижения должности финансового директора.

Q: Какая квалификация необходима, чтобы стать финансовым директором?

A: Финансовым директорам необходимы операционные знания, связанные с бухгалтерским учетом, финансами и общей деловой практикой, а также способность мыслить стратегически и видеть общую картину. Компании обычно ищут ученые степени или соответствующий опыт.

Из-за значительного влияния технологий на все аспекты бизнеса, включая финансы, сегодняшние финансовые директора также должны быть знакомы с программным обеспечением, необходимым для ведения современных финансовых и бухгалтерских операций.

Контроллер

и финансовый директор: 6 ключевых отличий

Финансовые директора (CFO) и финансовые контролеры имеют много общего, а также некоторые существенные различия. В компаниях среднего и крупного размера они могут быть динамичным дуэтом, работающим рука об руку, чтобы поставить компанию на наилучшую финансовую основу.

Небольшие компании, как правило, выбирают ту или иную роль, часто с целью контроля затрат на рабочую силу.Другие фирмы, особенно стартапы, могут отдать на аутсорсинг одну или обе финансовые функции или нанять отдельных или временных специалистов.

Понимание двух ролей может помочь вам определить, какое направление лучше всего подходит для вашей компании – и когда, возможно, пришло время принять оба.

Что такое финансовый контролер?

Финансовый контролер – ведущий бухгалтер компании. Контроллер, также называемый контролером в государственных и некоммерческих организациях, отвечает за ведение точных бухгалтерских книг и записей, а также за выполнение повседневной деятельности бухгалтерского отдела.

Как правило, контролером является старший менеджер, обладающий острым пониманием чисел и формальным обучением бухгалтерскому учету. Контролер подчиняется финансовому директору или генеральному директору и контролирует штатных бухгалтеров и бухгалтеров.

Что такое финансовый директор?

Финансовый директор – это высший финансовый директор в фирме, отвечающий за ее общую финансовую стратегию. В компетенцию финансового директора входят общие рыночные условия, анализ конкуренции – в некоторых случаях – и структура капитала компании.Финансовый директор руководит всеми финансовыми сферами, включая процессы исторического учета, которыми управляет финансовый контролер, если таковой имеется, и предполагаемую финансовую деятельность, такую ​​как составление бюджета, прогнозирование, движение денежных средств, слияния и инвестиции.

Самое главное, поскольку финансовые директора – единственные руководители корпорации, работающие в масштабах всей компании, они являются основными советниками своих генеральных директоров.

Такой широкий взгляд на бизнес означает, что лишь небольшая часть финансовых директоров сосредоточена исключительно на долларах и центах.Подавляющее большинство из них совмещает обязанности помимо финансов и бухгалтерского учета, такие как определение стратегических партнерств, оценка технологий и представление компании на общественных форумах.

Роли и должности

Давайте посмотрим на иерархию некоторых общих бухгалтерских и финансовых ролей, чтобы все это сделать:
Финансовый директор: Главный финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору и совету директоров.Финансовые директора не просто закрывают бухгалтерские книги – они служат в качестве проверяющих реальность, стратегов и лиц, снижающих риски для своих компаний. Финансовый директор обычно курирует разнообразную финансовую / бухгалтерскую команду и отвечает за общее финансовое состояние бизнеса. Финансовые директора публичных компаний официально подтверждают точность финансовой отчетности и отчетов акционеров.
Вице-президент по финансам: Вице-президент по финансам обычно имеет глубокий опыт ведения бухгалтерского учета – по сути, CPA с лидерскими качествами – и хорошо разбирается в текущих и исторических финансовых данных компании.Обычно вице-президент по финансам получает меньше зарплаты, чем финансовый директор.
Контроллер: Контроллер является CPA и часто имеет MBA. Контроллеры являются старшими экспертами по бухгалтерскому учету и следят за движением денежных средств и AR / AP компании. В небольших компаниях они могут помочь с финансовым планированием и анализом, хотя обычно FP&A – это финансовая функция, а не бухгалтерский учет.
Бухгалтер: Эти специалисты имеют CPA и могут быть штатными сотрудниками или подрядчиками, которые работают с несколькими компаниями, иногда в рамках одной отрасли.Они готовят проверенные финансовые отчеты и контролируют финансовые записи, такие как налоговые декларации, балансы, расходы на сотрудников, а также отчеты о движении денежных средств и прибылях и убытках.
Бухгалтер: Эта должность является вашим первым финансовым наймом и, опять же, может быть подрядчиком или штатным сотрудником. Эти профессионалы имеют опыт ведения бухгалтерского учета и несут ответственность за составление ежемесячных отчетов о прибылях и убытках и балансовых отчетов компании.
Прочие роли персонала: В финансовой группе компании могут иметь специалистов, специализирующихся на аудите, FP&A, человеческих ресурсах, бухгалтерском учете, налогообложении, анализе бюджета, дебиторской / кредиторской задолженности и запасах или других операционных аспектах.

6 основных различий между контроллером и финансовым директором

Контроллеры и финансовые директора имеют связанные, но разные наборы навыков, поддерживающие их индивидуальные роли.Когда оба присутствуют в организации, контролеры и финансовые директора взаимозависимы, используя свои таланты для совместной работы и помощи всей финансовой организации в достижении ее целей.

Вот шесть ключевых отличий между контроллером и финансовым директором.

1. Бухгалтерский учет и финансы: Контроллеры являются экспертами в области бухгалтерского учета, которые должны оставаться в курсе общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP) и налоговых правил.Они высокотехнологичны и точны. Контроллеры почти всегда являются CPA или имеют аналогичные профессиональные лицензии, тогда как финансовые директора работают в более широкой сфере финансов, такой как финансовое планирование, рынки капитала и инвестирование. Хотя финансовым директорам необходимо понимать бухгалтерский учет – язык бизнеса, им не обязательно быть CPA. Финансовые директора имеют разный опыт – от инвестиционного банкинга до управления бизнесом.

2. Тактический vs.стратегический: Контроллеры – тактические операторы, соблюдающие процедуры и сроки и ориентированные на точность. Их обязанности можно охарактеризовать как ограниченные, например, еженедельный расчет заработной платы или ежемесячный процесс закрытия бухгалтерского учета. Финансовые директора имеют более широкий кругозор, работая над более стратегическими вопросами, влияющими на то, куда движется компания. Они консультируют генеральных директоров и других руководителей о том, как сохранить экономическое здоровье компании и как может произойти рост в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

3. Heads-down vs.Heads-up: Контроллеры проводят большую часть своего времени в позиции «голова вниз», то есть работая над поддержанием точности бухгалтерских книг и бесперебойной работой систем бухгалтерского учета, анализируя отклонения и балансируя дебеты и кредиты. Основное внимание уделяется историческим данным и обеспечению точного отражения результатов. Это важная роль, гарантирующая, что данные и отчеты останутся точными для лиц, принимающих решения.

   Напротив, финансовые директора занимают позицию «начеку»: сканируют рынки, экономические прогнозы и конкурентную среду на предмет возможностей и угроз.Они также выявляют области неэффективности, дают рекомендации и разрабатывают планы действий. Кроме того, финансовые директора генерируют прогнозы и проводят анализ сценариев, чтобы компания могла прогнозировать и действовать на будущее.

4. Внутренний контроль и тенденции рынка: Контроллеры несут ответственность за разработку, распространение и мониторинг средств внутреннего контроля, которые защищают активы компании, а также предотвращают и обнаруживают ошибки и мошенничество. В результате они прочно вошли во внутренние процессы и рабочий процесс.Хотя финансовые директора, особенно в публичных компаниях, должны подтверждать адекватность этих механизмов внутреннего контроля – и, следовательно, должны иметь полное доверие к своим контролерам – они тратят больше времени на поиск внешних данных; Финансовые директора исследуют партнерские отношения, инвестиционные возможности и приобретения.

5. Звонок исполнения по сравнению с установочным сигналом: Контроллер и финансовый директор несут ответственность за управление финансовым персоналом. Контроллер несет прямую ответственность за команду бухгалтеров и, в свою очередь, отчитывается перед финансовым директором, который прямо или косвенно управляет остальным финансовым персоналом.Финансовый директор задает тон всей финансовой команде и формирует ее культуру. Контроллер переводит это видение в повседневное управление своими подчиненными.

6. Лицо бухгалтерского учета и лицо компании: Контроллеры – это лицо бухгалтерской функции для всех других руководителей отделов компании. Они сотрудничают внутри компании, чтобы обучать и применять бухгалтерские политики. Финансовый директор – это лицо компании для внешних сторон.Примеры задач финансового директора включают в себя проведение ежеквартальных конференц-звонков и поддержание связи с банками или крупными поставщиками.

	Контроллер	CFO
Опыт	Бухгалтерский учет	Финансы
Подход	Тактический	Стратегическое
Перспектива	Обращение вниз	Обращение
Фокус	Внутренний контроль	Тенденции рынка
Руководство	Исполняет тон	Устанавливает тон
Изображение	Лицо бухгалтерского учета	Лицо компании

Роли и обязанности

Финансовые директора и контролеры являются опытными профессионалами с опытом работы в области бухгалтерского учета или финансов.В небольших компаниях, где есть только одна роль, обязанности, как правило, размываются в зависимости от потребностей компании и ее генерального директора. Когда есть разные роли, их обязанности, как правило, выстраиваются следующим образом.

Обязанности финансового контролера

Финансовые контролеры высшего уровня – это старшие эксперты по бухгалтерскому учету, которые отвечают за процесс финансового закрытия, составляя финансовые отчеты и отчеты для принятия решений.Обязанности включают:

• Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.
• Утвердить счета.
• Вести план счетов.
• Управлять внешним аудитом.
• Разработка и мониторинг внутреннего контроля и политик компании.
• Управление и взыскание долгов.
• Соответствие правовым, финансовым и налоговым нормам.
• Внутренняя финансовая отчетность и анализ.
• Расчет заработной платы.
• Повседневное управление бухгалтерией персонала.
• Основное контактное лицо для систем бухгалтерского учета.
• Определите экономию средств.
• Открыть банковские счета.
• Надзор за выверкой банковских счетов.
• Внешняя отчетность, включая налоговую и финансовую отчетность по GAAP, а также публичные документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC).

В компаниях, выполняющих обе роли, контролер часто консультирует финансового директора, особенно в областях, связанных со стандартами бухгалтерского учета, налогообложением и другими нормативными актами.

Обязанности финансового директора

Роль финансового директора значительно расширилась, помимо основных обязанностей, и теперь включает управление корпоративным портфелем и структуру капитала. Обязанности включают:

• Консультировать генерального директора, совет директоров и исполнительную команду по всем финансовым и операционным вопросам.
• Подтвердите всю финансовую отчетность.
• Руководить всеми финансовыми операциями, обычно через контролера и финансовых директоров.
• Управляет казначейской деятельностью, включая инвестиции, займы и соглашения о капитале.
• Планируйте рост доходов.
• Примите участие в разговоре о корпоративной культуре.
• Управление изменениями для повышения эффективности и увеличения доходов.
• Наблюдать за управлением рисками, включая страхование, мошенничество и кибербезопасность.
• Проведение программ найма и обучения сотрудников финансового отдела.
• Отвечает за автоматизацию и другие технологические разработки.
• Привод сценарного планирования.
• Представляем компанию по внешним финансовым вопросам.

Когда нанимать финансового контролера

Большинство компаний привлекают финансового контролера, когда им необходимо составить точную и своевременную финансовую отчетность, соответствующую GAAP.(Финансовые отчеты по GAAP требуются различными заинтересованными сторонами, такими как партнеры, инвесторы, банкиры и открытые рынки.) Владельцы бизнеса или руководители могут не иметь опыта или времени, необходимого для выполнения этой функции самостоятельно, или быть в состоянии обучить бухгалтера выполнять эту функцию. необходимость.

Другая движущая сила найма контролера возникает, когда расширение компании – с точки зрения транзакций или сотрудников – требует внедрения и мониторинга внутреннего контроля.Финансовые контролеры – это хранители политик и процедур, защищающих активы компании.

Когда нанимать финансового директора

Наем финансового директора – большой шаг. Привлечение кого-то на эту стратегическую роль обычно происходит, когда владелец готов вывести компанию на новый уровень, будь то посредством слияния и поглощения, поиска государственных или частных инвестиций, запуска новых продуктовых линеек или других инициатив роста.

Такие переходы обычно происходят в тандеме с расширением штата и бизнеса, когда более критичными становятся передовое прогнозное моделирование, прогнозирование денежных потоков и контроль расходов.Другие распространенные катализаторы включают международную экспансию, добавление модели подписки или рассмотрение крупных инвестиций в технологии.

Компании какого размера используют финансового контролера?

Компании любого размера используют финансовых контролеров; потребность часто больше зависит от отрасли, чем от размера. Например, стартапы могут нанять финансового контролера, если это требуется от венчурных капиталистов, в то время как компания с доходом в миллионы долларов может быть удовлетворена штатом бухгалтеров, которым помогают внешние службы CPA, если характер ее бизнеса позволяет простой транзакционный учет.

Как правило, большинство компаний нанимают своего первого финансового контролера, когда годовой доход превышает 5 миллионов долларов.

Компании какого размера используют финансового директора?

Есть две точки зрения относительно того, насколько большой должна быть компания, прежде чем нанимать финансового директора. Один использует выручку в качестве меры, при этом несколько исследований объединяют пороговое значение в 25 миллионов долларов, в то время как другие рекомендуют от 50 до 100 миллионов долларов.В большинстве случаев характер бизнеса, финансовая смекалка его владельца и структура капитала указывают на то, где в этом широком диапазоне компании потребуется опыт финансового директора.

Второй подход рекомендует нанимать финансового директора на этапе запуска бизнеса. Обоснование: финансовые директора могут играть ключевую роль в управлении стратегией компании, формировании структуры капитала и бизнес-систем, а также в руководстве владельцем бизнеса.

Практически, опытный финансовый директор может также предоставить доступ к важной сети других профессионалов.

Финансовый контролер и зарплата финансового директора

Неудивительно, что зарплата финансового директора и контролера обычно соизмерима с широтой их ролей и обязанностей; зарплата большинства финансовых контролеров будет ниже, чем у финансовых директоров. Для любой должности компенсация зависит от таких факторов, как размер компании, отрасль, государственный или частный бизнес, размер персонала и местонахождение.

Например, вознаграждение финансового директора может варьироваться на 50% в зависимости от того, является ли компания государственной или частной, по словам финансового директора.com опрос. И это всего лишь один фактор. В целом компенсация финансового директора очень разнообразна: финансовый директор небольшой частной компании за пределами крупных мегаполисов получает в среднем 194000 долларов денежной компенсации, а финансовый директор крупной публичной компании в крупном городе США в среднем составляет около 725000 долларов.

Безналичная компенсация также может сильно повлиять на размер компенсации. Например, старший финансовый директор, присоединяющийся к стартапу, может получить значительные опционы на акции.

Согласно нескольким исследованиям, средняя годовая зарплата финансовых контролеров составляет от 90 000 до 110 000 долларов.Как и в случае с финансовыми директорами, бонусы, опционы на акции и другие неденежные стимулы являются переменными и увеличивают общую компенсацию.

Финансовые контролеры, финансовые директора и технические специалисты

Технологии играют жизненно важную роль в работе как финансовых контролеров, так и финансовых директоров. Прошли те времена, когда бухгалтерские книги в кожаном переплете. Теперь надежные системы финансового управления, автоматизирующие выставление счетов, признание доходов, бухгалтерский учет, финансовую отчетность, финансовое планирование, консолидацию и соблюдение нормативных требований, стали нормой в конкурентных компаниях.Эти системы обеспечивают видимость в реальном времени и эффективную обработку на всех уровнях финансовой организации.

Финансовые контролеры активно участвуют в выборе бухгалтерского программного обеспечения и являются опытными пользователями систем финансового управления и их интегрированных программ, включая инвентаризацию, расчет заработной платы, выставление счетов и соблюдение нормативных требований.

В конечном итоге финансовые контролеры и финансовые директора поддерживают симбиотические отношения. Эти две должности имеют много общего, и в небольших компаниях эти роли часто совмещаются.Однако различия в фокусе, исполнении и обязанностях очевидны, когда должности различаются. Понимание различий может быть полезным при оценке того, какой из специалистов лучше всего соответствует потребностям компании или оба могут быть необходимы.

Финансовый контролер против часто задаваемых вопросов финансового директора

В: Может ли контролер стать финансовым директором?

A: Да, контролер может стать финансовым директором.По данным EY, около половины диспетчеров считают это желательным карьерным ростом.

В: Кто выше, финансовый менеджер или финансовый контролер?

A: Финансовые менеджеры обычно имеют ограниченные обязанности и могут рассматриваться как подчиненные финансовым контролерам, которые несут широкую ответственность за весь бухгалтерский процесс. В случаях, когда финансовый менеджер более тесно сотрудничает с финансовым директором по стратегическим инициативам, должность финансового менеджера может быть выше, чем финансовый контролер.

В: Главный операционный директор выше финансового директора?

A: Главные операционные директора (COO) контролируют повседневную деятельность всех аспектов компании и часто считаются занимающими вторую по величине корпоративную должность после генерального директора. Главные финансовые директора (CFO) обычно взаимодействуют с операциями компании через более конкретный финансовый фильтр. В компаниях не всегда есть главный операционный директор, а в некоторых компаниях совмещают должности финансового и исполнительного директора.

В: Компании какого размера нужен финансовый директор?

A: С точки зрения размера выручки компании, чей доход превышает 25 миллионов долларов, как правило, имеют финансовых директоров. Кроме того, многие стартапы сразу же нанимают финансовых директоров, чтобы они помогли разработать стратегию компании и создать структуру капитала и бизнес-системы.

Генеральный директор против финансового директора – обзор и различия в ролях

Что такое генеральный директор и финансовый директор?

Люди за пределами делового мира часто путаются с ролями, которые играет генеральный директор vs.ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Главный исполнительный директор (CEO) и главный финансовый директор (CFO) берут на себя разные, но одинаково важные обязанности в организации Типы организаций В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры. Организационные структуры.

Генеральный директор берет на себя основную роль по надзору за операциями всей компании, от продаж до управления. Он занимает высшее положение в компании и подчиняется только совету директоров.С другой стороны, финансовый директор занимает наивысшее финансовое положение в компании. Основное внимание финансового директора уделяет финансовому управлению бизнесом.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор – это самый старший менеджер организации, который наблюдает за деятельностью всей организации. Главные исполнительные директора управляют различными организациями, такими как государственные учреждения, некоммерческие организации, частные и государственные корпорации Частные и публичные компании Основное различие между частной и публичной компанией заключается в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, в то время как акций частной компании нет..

Генеральный директор обычно подотчетен совету директоров Совет директоров Совет директоров – это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. компании и отвечает за максимизацию стоимости предприятия, включая выручку, долю на рынке, цену акций и т. д. В государственном и некоммерческом секторе главные исполнительные директора обычно стремятся достичь результатов, которые связаны с миссией организации.

Кто такой финансовый директор?

Финансовый директор является старшим менеджером с основной ролью по надзору за управлением финансами и финансовой деятельностью компании, включая управление финансовыми рисками, финансовое планирование, финансовую отчетность Проверенная финансовая отчетность Государственные компании обязаны по закону обеспечивать, чтобы их финансовая отчетность проверялась зарегистрированный CPA.Назначение, ведение учета, подписание чеков и анализ данных. Финансовый директор можно сравнить с контролером или казначеем.

Главный финансовый директор обычно подчиняется генеральному директору, а также совету директоров. Они также могут занять место в совете директоров. Они возглавляют финансовый отдел компании, а также являются ключевыми представителями финансового отдела. Обычно они поддерживают главного операционного директора (COO) как в тактических, так и в стратегических вопросах, касающихся анализа затрат и выгод, обеспечения нового финансирования, прогнозирования потребностей и управления бюджетом.Для достижения целей стратегического плана бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности.

Различия между ролями генерального директора и финансового директора

Существенные различия Роли генерального директора и финансового директора перечислены ниже:

1. Ключевые обязанности

Основная обязанность главного исполнительного директора – следить за общей картиной, контролировать операции во всех отделах и следить за тем, чтобы реализуются долгосрочные цели компании.Генеральный директор не вовлекается в подробные задачи каждого отдела, но осуществляет общий надзор с помощью менеджеров отделов.

Обычно они сосредотачиваются на таких вещах, как формулирование видения компании перед персоналом и потенциальными клиентами, выполнение решений, принятых советом директоров компании, развитие лидерства в компании, поощрение производительности и обеспечение сохранения сильных позиций в компании. рынок.

Генеральный директор несет основную ответственность за общую деятельность компании.Роль обычно определяется советом директоров. С другой стороны, финансовый директор отвечает только за финансовую часть компании. Финансовый директор является высшим финансовым менеджером организации. Финансовый директор в большинстве случаев отвечает за ряд отделов, связанных с финансами, таких как составление бюджета, бухгалтерский учет, соблюдение нормативных требований и аудит.

2. Стратегия

Генеральный директор принимает на себя ответственность за общую стратегию организации и процедуры, используемые для реализации этой стратегии.Финансовый директор отвечает за финансовую поддержку корпоративной стратегии, что означает, что он обеспечивает наличие достаточных денежных средств для покрытия стратегических потребностей и снижения рисков.

3. Связи

Финансовый директор также играет важную роль связующего звена, поскольку он выстраивает отношения с кредиторами, банками, инвесторами, регулирующими органами и другими финансовыми учреждениями. Например, финансовый директор посещает встречи с частными инвесторами для обсуждения интересов последних в компании или с банкирами для создания кредитных линий.

Генеральный директор – это публичное лицо компании, выступающее с речами и встречающееся с лидерами сообщества и представителями прессы.

4. Отношения с отчетностью

Генеральный директор обычно подчиняется совету директоров компании, а финансовый директор подчиняется генеральному директору. Как главный финансовый директор, финансовый директор составляет годовые бюджеты компании, анализирует финансовые данные и отслеживает расходы и доходы. Финансовый директор также может входить в совет директоров, как и генеральный директор.

5. Анализ

Финансовый директор выполняет задачи, требующие количественного и качественного финансового анализа. Он / она отвечает за рассмотрение различных аспектов компании, чтобы гарантировать, что затраты на операции контролируются надлежащим образом и что ресурсы распределяются правильно.

Финансовый директор также проводит анализ будущих капитальных вложений компании и анализирует текущие рыночные тенденции. Затем он сообщает о таких результатах генеральному директору, который решает, как скорректировать деятельность фирмы, чтобы сделать ее более эффективной и действенной.

6. Развитие

В обязанности генерального директора входит поиск, поиск и подготовка сотрудников внутри фирмы для работы на руководящих должностях. Финансовый директор находит и обучает персонал только в области бухгалтерского учета и финансов.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали объяснение CFI относительно генерального и финансового директора. CFI является официальным поставщиком услуг глобального аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих силах. финансовая карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить продвижение по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

• Справочник по заработной плате по финансам сложно найти. Конкуренция за найм и удержание лучших специалистов в области финансов и бухгалтерского учета остается жесткой.
• Теории лидерства Теории лидерства Теории лидерства – это школы мысли, выдвинутые для объяснения того, как и почему определенные люди становятся лидерами. Теории подчеркивают черты характера и поведения, которые люди могут принять, чтобы повысить свои лидерские способности.
• Навыки управления Навыки управления Навыки управления могут быть определены как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения определенных задач. работа, которую они выполняют для организации или компании.Он включает любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые начисляются в ходе их работы, что составляет

.