Показатели и критерии оценки эффективности труда работников культуры: Страница не найдена
Социально-культурный центр Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской области
Главная » Документы » Постановления » 2017 » Об утверждении Положения о материальном стимулировании и показателях(критерии оценки эффективности) деятельности работников муниципалного учреждения Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской областиОб утверждении Положения о материальном стимулировании и показателях(критерии оценки эффективности) деятельности работников муниципалного учреждения Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской области
170 Кб
скачать
182-а от 29.08.2017
↓ Приложения
Ленинградская область
Администрация
Осьминского сельского поселения
Лужского муниципального района
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 29 августа 2017 года № 182-а
Об утверждении Положения о
материальном стимулировании и
показателях(критерии оценки эффективности)
деятельности работников муниципалного
учреждения Социально-культурного центра
Осьминского сельского поселения
Лужского муниципального района
Ленинградской области
Во исполнении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 26 ноября 2012 № 597«О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».
Распоряжения Правительства Российской Федерации от 26.11.2011 №2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных(муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы», приказа Министерства культуры от 28 июня 2013 № 920 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности подведомственных учреждений культуры, их руководителей и работников по видам учреждений и основным категориям работников», приказа Минтруда РФ от 26.04.2013 №167н «Об утверждении рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта», постановлением администрации Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской области от 29 января 2013 года №10 «Об утверждении Положения об оплате труда работников муниципального казенного учреждения Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения», постановлением администрации Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской области от 29 августа 2013 года № 93 «О мерах по поэтапному повышению заработной платы работников Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения и утверждении плана мероприятий
(«дорожной карты»), по повышению эффективности сферы культуры и совершенствованию оплаты труда работников Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения»
ПОСТАНОВЛЯЮ
1.
Утвердить Положение о материальном стимулировании и показателях (критерии оценки эффективности) деятельности работников Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской области / Приложение 1,2/.
2. Постановление админисрации Осьминского сельского оселения Лужского муниципального района Ленинградской области №100 от 13 сентября 2013 года «Об утверждении Положения о материальном стимулировании и показателях(критерии оценки эффективности) деятельности работников муниципалного учреждения Социально-культурного центра Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района Ленинградской области» считать утратившим силу.
3. Настоящее постановление вступает в силу с 01 сентября 2017 года.
4. Опубликовать настоящее постановление на официальном сайте администрации Осьминского сельского поселения Лужского муниципального района- осьмино.рф.
5. Контроль за исполнением данного постановления оставляю за собой.
Глава администрации
Осьминского сельского поселения М.В.Панова
ПриложениеДата создания: 12-04-2019
Дата последнего изменения: 12-04-2019
Деятельность | Официальный сайт администрации
ПРИКАЗ от 24 июля 2018г. № 14 с. Новый Бельтир Об утверждении Положения «О порядке, условиях и размере стимулирующих выплат в соответствии с показателями и критериями эффективности деятельности работников Муниципального казенного учреждения «Культурно-Спо
Скачать679.6 Кбайт
ПОЛОЖЕНИЕ О порядке, условиях и размере стимулирующих выплат в соответствии с показателями и критериями эффективности деятельности работников Муниципального казенного учреждения «Культурно-спортивный центр Бельтир» Муниципального образования «Бельтирское
Скачать561.
1 Кбайт
ПОСТАНОВЛЕНИЕ JОП От 06.12.2017 г № 800 с. Кош-Агач О внесении изменений в постановление № 704 от 30.11.2016 г «Об утверждении Положения о премировании, выплате персонального повышающего коэффициента , критериях оценки эффективности и результативности про
Скачать315.1 Кбайт
ПРИКАЗ От 17.11.2017 № 48 с. Кош-Агач Об утверждении Положения о выплате персонального повышающего коэффициента, критериях оценки эффективности и результативности профессиональной деятельности работников МКУ «Дирекция центрального стадиона «Дружба» МО «Ко
1.
Скачать231.8 Кбайт
2.
Скачать99.
1 Кбайт
ПРИКАЗ от 01 октября 2017года № 1 с. Теленгит-Сортогой Об утверждении целевых показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников
1.
Скачать136 Кбайт
2.
Скачать144.7 Кбайт
3.
Скачать103.6 Кбайт
Приказ от 10.01.2017 №10 о перечне критериев оценки эффективности работников МКУ “ЦБ” МО “Кош-Агачский район”
1.
Скачать498.
1 Кбайт
Скачать446.1 Кбайт
Приказ от 09.01.2017г. №9 Об утверждении Положения “О комиссии по рекомендации и установлению выплат стимулирующего характера работникам МКУ “Централизованная бухгалтерия” МО “Кош-Агачский район”
1.
Скачать539.6 Кбайт
2.
Скачать916 Кбайт
3.
Скачать353.3 Кбайт
ПРИКАЗ от 19 декабря 2016 г. № 136 с.
Скачать380.4 Кбайт
Приказ от «31» мая 2016 г. № 05-10/14 «Об утверждении целевых показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников МКУ “СТРОЙ-ПРОЕКТ”»
1.
Скачать148 Кбайт
2.
Скачать185.3 Кбайт
3.
Скачать103.5 Кбайт
Критерии оценки эффективности работников муниципального бюджетного учреждения транспортное строительное учреждение” муниципального образования “Кош-Агачский район”Скачать86.
6 Кбайт
Критерии оценки эффективности работников МАУ Редакция газеты “Чуйские Зори”
Скачать71.1 Кбайт
Критерии оценки эффективности работников “ДШИ”
Скачать159.9 Кбайт
Критерии оценки эффективности работников “Тепло”
Скачать92.6 Кбайт
Критерии оценки эффективности работников “ГО-ЧС”
Скачать138.8 Кбайт
Критерии и показатели оценки по должности оперативного дежурного МКУ «По делам ГО,ЧС и вопросам ЕДДС» МО «Кош-Агачский район»
Скачать65 Кбайт
РАСПОРЯЖЕНИЕ О внесении изменений в распоряжение администрации МО «Кош-Агачский район» № 186 от 18.
06.2014 г «О критериях оценки эффективности и результативности профессиональной деятельности муниципальных служащих администрации МО «Кош-Агачский район»
Скачать95.8 Кбайт
Приказ (распоряжение) об утверждении Положения по стимулированию работников МКУ «ЦМБС» с учетом критериев оценки качества работы
Скачать126.5 Кбайт
Положение по стимулированию работников муниципального казенного учреждения «Централизованная межпоселенческая библиотечная система» муниципального образования «Кош-Агачский район» с учетом критериев оценки качества работы
Скачать171.2 Кбайт
Положение по стимулированию работников с учетом критериев оценки качества работы муниципального казенного учреждения « Управление сельского хозяйства» муниципального образования «Кош-Агачский район»
Скачать175.
4 Кбайт
ПОЛОЖЕНИЕ О РАСПРЕДЕЛЕНИИ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ЧАСТИ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ДЖАЗАТОРСКАЯ ГИДРОЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ»
Скачать168.4 Кбайт
Порядок, условия и размер стимулирующих выплат в соответствии с показателями и критериями эффективности деятельности работников Муниципального казённого учреждения «Центр культуры и искусства»
Скачать275.9 Кбайт
Приказ об утверждении «Порядка, условии и размера стимулирующих выплат в соответствии с показателями и критериями эффективности деятельности работников МКУ «ЦКИ»»
Скачать153.
2 Кбайт
Положение выплатах компенсационного и стимулирующего характера работникам Муниципального казенного дошкольного образовательного учреждения Детский сад общеразвивающего вида
Скачать303 Кбайт
РАСПОРЯЖЕНИЕ JАКААН от 03 июня 2016г.№ 10 с.Курай Об утверждении целевых показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников
Скачать170 Кбайт
РАСПОРЯЖЕНИЕ JАКААН «3» июня 2016 г. № 3 с. Жана-Аул Об утверждении целевых показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников
1.
Скачать167.
7 Кбайт
2.
Скачать144.8 Кбайт
3.
Скачать103.5 Кбайт
РАСПОРЯЖЕНИЕ JАКААН № 10 «3» июня 2016 г. с. Кош-Агач «Об утверждении целевых показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников»
1.
Скачать161.7 Кбайт
2.
Скачать148.7 Кбайт
3.
Скачать103.5 Кбайт
ПРИКАЗ 07 20.
05.2014г (распоряжение) об утверждении Положения о комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам
Скачать153.1 Кбайт
ПРИКАЗ 10 20.05.2014г (распоряжение) об утверждении Положения о показателях и критериях оценки эффективности деятельности работников
Скачать199.6 Кбайт
Приказ (распоряжение) от 31.12.2013г. №211 о введении в действие положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работников
Скачать340.5 Кбайт
Приказ №11 от 15.05.2014г. О создании комиссии
Скачать458.
9 Кбайт
как измерить результаты деятельности сотрудников?
С момента основания в 1937 году компания Toyota Motor Corporation неуклонно растёт и десятилетиями лидирует на мировом рынке машиностроения. По данным рейтинга Market Cap, в 2020 году Toyota оставила позади большинство игроков рынка, включая Volkswagen, BMW, General Motors, BYD, Honda и Hyundai, и уступила первое место по капитализации только Tesla. Как японскому концерну это удаётся?
«Неизменный успех Toyota проистекает из философии бизнеса, в основе которой лежит понимание людей и их мотивации», – считает профессор промышленного и операционного инжиниринга Мичиганского университета, автор международного бестселлера «Дао Toyota» Джеффри Лайкер1.
«Мы в Toyota верим, что члены команды – люди – наша основная ценность»2, – значится в миссии компании. При этом по бизнес-результатам очевидно, что корпорация заинтересована в эффективности сотрудников, будь то рядовой рабочий или высокопоставленный руководитель.
Действительно, один из принципов успеха компании – «операционное совершенство как стратегическое оружие», и вся система менеджмента Toyota направлена на поддержание сотрудниками высоких стандартов качества и технологий производства, что и является мерилом их эффективности.
В Toyota научились понимать, от чего зависит успех, как измерить влияние каждого фактора и как на основе этого управлять эффективностью персонала.
Какими инструментами оценки эффективности имеет смысл воспользоваться современной компании? Мы выбрали 7 методов для разностороннего анализа. В чем их специфика, плюсы и минусы? Разбираем в новом материале Yva.ai.
Подходы к оценке эффективности сотрудников
Большинство компаний старается хотя бы время от времени проводить мониторинг продуктивности работы каждого сотрудника и команды в целом. Оценка представляет определённую сложность, потому что эффективность работы персонала определяется многими факторами, в числе которых есть такие, которые оцениваются количественными, и качественными методами:
- особенности функциональных обязанностей работника,
- объем проделанной работы в количественном выражении,
- сроки выполнения (промежуточные и итоговые результаты),
- уровень квалификации сотрудника,
- сложность поставленных задач и мн.
др.
др.
К количественным методам расчёта эффективности относят:
- ключевые показатели эффективности,
- ранговый метод,
- метод балльной оценки,
- метод свободной балльной оценки,
- бенчмаркинг и др.
К качественным методам оценки эффективности относят:
- метод 360,
- матричный метод,
- оценку выполнения задач / достижения поставленных целей и др.
Также существуют комбинированные подходы, например:
- метод стимулирующих оценок,
- методика DISC INSURANCE,
- методика HOGAN и нек. др.
Более предпочтительной является количественная оценка, более точная и объективная. Но на практике в каждой компании есть ряд позиций, для которых количественный анализ является недостаточным или неприменимым.
Тем не менее, как показывает опыт лидирующих компаний, оценка эффективности персонала не может обойтись без точных измерений. Оценка эффективности сотрудников начинается именно с них.
Метод 1. Return of Investment для расчёта эффективности персонала
Один из базовых показателей для оценки эффективности сотрудников – это ROI, коэффициент возврата инвестиций в персонал. В общем по компании ROI отражает общее отношение доходов к затратам, а по сотрудникам ROI3 показывает отношение вознаграждения и других выплат сотрудникам к доходу, который в финансовом выражении принесла их деятельность в компании.
Похожим образом можно определить:
- сколько продукции производится на одного сотрудника,
- сколько компания зарабатывает на 1 рубль фонда оплаты труда,
- сколько прибыли принесли затраты на обучение сотрудников и мн. др.
Например, обучение менеджера по продажам стоит 50 000 р.
После обучения среднемесячный объём продаж менеджера вырос с 350 000 до 500 000 р., то есть увеличение прибыли составило 150 000 р. Вычисляем:
Метод ROI нередко называют «метрикой успеха»4. Многоступенчатую методологию ROI в 1970-х гг. предложил американский эксперт по измерениям и оценке, председатель Института ROI доктор Джек Дж. Филлипс. В рамках его подхода предполагаются следующие базовые ступени расчёта.
- Перевод результатов работы в материальные ценности – продукт на выходе, качество, время (измеряется временем вынужденного простоя, количеством переработок сотрудников, вовремя законченными проектами и т. д.).
- Расчёт общей суммы затрат.
- Сравнение денежного эквивалента полученных выгод с затратами.
- Оценка нематериальных выгод как дополнительных или как подтверждения успешности стратегии компании5.
Преимуществами6 метода являются простота вычислений и понятные количественные параметры, которые позволяют сравнивать эффективность компании в разные периоды.
Однако есть и ограничения: метод ROI трудоёмок и крайне чувствителен к качеству данных, а для более точных оценок требует корректировки исторических данных (например, учёта сделок, закрытых в предыдущем квартале, а оплаченных только в текущем). Поэтому системно данной методикой пользуется преимущественно крупный бизнес.
Если ROI в персонал даёт общее представление о результатах компании, то для оценки эффективности каждого работника возможен расчёт индивидуального ROI. Принцип тот же: (среднемесячная производительность труда в денежном выражении – з/п) / з/п.
Такой метод подходит для сотрудников, которые занимаются производством, оказанием услуг, работой с клиентами. Затруднителен расчёт ROI для руководителей и сотрудников внутренних функций компании, так как их KPI сложнее связать с доходами компании.
Метод 2. Количественный метод
На самом деле, количественные методы – это целое семейство способов оценки эффективности труда, которое объединяет коэффициентный, балльный, ранговый и нек. др. методы. Наряду с ROI, количественный подход является одним из базовых, так как основан на фактическом подсчёте реальных показателей.
В самом простом варианте производится подсчёт реализованных работником товаров или услуг, которые сотрудник оказывает за расчётный период времени – например, день, месяц или квартал.
Расчёт прост:
- устанавливаем нормальный уровень производительности – среднее количество рабочего времени, необходимого для производства / оказания услуги,
- оцениваем ключевые показатели эффективности работника – в абсолютном или процентном выражении.
Также к количественным методам относятся ключевые показатели эффективности (KPI), которые определяются в зависимости от бизнес-целей и конкретного функционала сотрудников.
Подробнее об этом читайте в материале «Двуличный KPI: как правильные показатели приводят к неправильным выводам?».
Преимуществом метода является прозрачность и простота, что делает его применимым в маленьких компаниях и стартапах, которые не могут позволить себе серьёзных затрат на аналитику и системный Performance Management.
Из ограничений стоит отметить влияние на фактический результат факторов, которые количественный метод учитывает слабо. Это, например:
- качество выполняемой работы,
- состояние рабочего места,
- исправность инструментов,
- наличие необходимого оборудования,
- уровень квалификации сотрудника и мн. др.
Метод 3. Бенчмаркинг
Бенчмаркингом, или методом эталонного сравнения, называют сравнительный анализ процессов и показателей компании с аналогичными процессами и показателями конкурентов7. При использовании данного подхода в компаниях-участниках запрашивают данные о качественных и количественных показателях.
Первопроходцем бенчмаркинга считается американская компания Xerox8, которая в кризисный 1979 год для анализа затрат прибегла к сравнению качества продукции с японским конкурентом Fuji.
Некоторые топ-менеджеры Xerox даже на время переехали в Японию, чтобы изучить не только достижения, но и сами подходы к управлению эффективностью компании. Этот опыт помог Xerox снизить расходы, повысить производительность труда и улучшить бизнес-результаты.
Специфика метода бенчмаркинга состоит в том, что компании-участницы исследования должны поделиться фактическими данными о бизнес-процессах и результатах с – по сути – конкурентами. И хотя опросы проводятся независимыми аналитиками, а данные анонимизируются, в России – в отличие от Запада – уровень доверия к подобным проектам пока невысокий. В США же и Европе этот метод достаточно востребован.
Так, например, его успешно применяет международный гигант PwC. Анализ проходит следующие этапы.
- Выявление аспектов деятельности компании, по которым потребители называют поставщиков, добившихся делового совершенства.
- Установление эталонной компании, с которой будут сравниваться показатели работы.
- Определение способов достижения эталонной компанией высокого уровня эффективности.
- Установление стандартов эффективности для ключевых аспектов деятельности компании, превосходящих уровень эффективности эталонной компании.
- Определение, что должно быть сделано для доведения показателей работы компании до оптимального уровня.
- Разработка плана реализации полученных идей с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними.
- Выполнение намеченных планов9.
Бенчмаркинг может быть не только внешним, но и внутренним, когда сравниваются разные подразделения одной компании со сходными или идентичными функциями.
Преимуществами метода бенчмаркинга являются:
- возможность внедрить в собственный бизнес практику других организаций,
- системы менеджмента качества на законодательном уровне,
- совершенствование бизнес-процессов,
- получение данных не только об успехах, но и о неудачном опыте других компаний.
К ограничениям метода относятся:
- расходы на внедрение новых решений,
- сложность внедрения чужого опыта в своей компании,
- сложности со сбором данных конкурентов,
- продолжительная реализация10.
Метод 4. Метод 360 как оценка эффективности
Хотя количественные методы являются предпочтительными с точки зрения объективности оценки эффективности деятельности работников, существуют категории персонала, которые не могут математически точно регламентировать работу и описать результаты.
Для таких сотрудников основными метриками производительности труда будут являются:
- достижение заранее поставленных целей на определённый период,
- совокупная оценка результативности работы коллегами и руководством.
Здесь на помощь HR-специалистам и тимлидам, ответственным за оценку одчинённых, приходит методика 360 градусов – круговая оценка сотрудника, в которой анонимно участвуют его руководитель, коллеги и – реже – клиенты, а также он сам.
По понятным причинам метод 360 подходит только для организаций, где работники много взаимодействуют друг с другом и могут дать оценку эффективности работы сотрудников, которые входят в их круг сотрудничества.
Очевидными достоинствами метода 360 являются:
- всесторонняя оценка деловых качеств сотрудника,
- сравнительная простота реализации – можно использовать готовые опросники,
- укрепление корпоративной культуры,
- опорное понимание, насколько эффективны сотрудники, чья деятельность не связана напрямую ни с производством, ни с реализацией продукции/услуг.
Существенные минусы метода 360 с точки зрения оценки эффективности персонала:
- учёт только субъективных мнений сотрудников без опоры на бизнес-показатели,
- чувствительность результатов опросов к нарушению конфиденциальности,
- трудоёмкость и дороговизна, которые исключают регулярное проведение опросов и срезы данных режиме реального времени.
Метод 5. Психологическое тестирование
В оценке эффективности персонала психологическое тестирование носит скорее вспомогательный характер. Однако отказываться от него не стоит, поскольку на эффективность сотрудников серьёзным образом влияет синдром профессионального выгорания.
Если сотрудник долгое время перегружен или испытывает хронический стресс по иным причинам, связанным с работой, это может привести к снижению его эффективности и отразиться на количественных показателях. Как правило, психологическое тестирование определяет уже выраженное выгорание на поздней стадии – когда сотрудник уже сам осознаёт проблему и, возможно, активно ищет другую работу.
Также психологическое тестирование дополняет картину лидерских качеств и навыков сотрудника, что может дать HR-специалисту и руководителю подсказку, для какой позиции этот специалист больше подойдёт, где его компетенции сейчас принесут наибольшую пользу компании. Узнайте об этом подробнее в бесплатном мастер-классе Давида Яна «5 стилей лидерства для долгосрочного успеха компании».
Плюсами метода психологического тестирования с точки зрения оценки эффективности являются:
- безусловный учёт реального состояния сотрудника,
- исключение механического подхода к оценке эффективности труда коллег,
- учёт контекста (например, общее снижение эффективности компании на фоне рыночных изменений).
Ограничений у психологического тестирования много, и в основном они связаны с субъективностью человеческого фактора: нежеланием или страхом сотрудника давать откровенные ответы, ошибки в тестировании, поспешные и необдуманные ответы, ответы под влиянием ситуации (раздражения или усталости) и мн. др11.
Кроме того, стоит помнить, что субъективная оценка загрузки / результативности сотрудника и реальная ситуация могут серьёзно отличаться друг от друга. Есть сотрудники, которые даже при критическом объёме работы считают, что что-то не доделали и недовыполнили, и это приводит их к выгоранию намного быстрее, чем кого-либо другого.
А есть сотрудники, которые считают чрезмерной вполне адекватную рабочую нагрузку. Поправки на эти факторы помогут сделать количественные методы оценки и аналитическое заключение специалиста.
Метод 6. DISC Insunrise
Ассессмент на основе методики DISC Insunrise – один из передовых инструментов оценки эффективности сотрудников, применяемых в сфере кадровых решений12. Этот метод базируется на типологии личностей, предложенной американским психологом, профессором Уильямом Марстоном ещё в 1928 году в книге «Эмоции обыкновенного человека».
- Dominance – доминирование.
- Influence – убеждение, влияние.
- Steadiness – стабильность, устойчивость.
- Compliance – соответствие установленным правилам и нормам.
Характеристика типов:
- D – ведущий стиль: руководитель и лидер, ориентирован на результат, контролирующий и прямолинейный.
- I – экспрессивный стиль: коммуникабельная личность, жизнерадостный энтузиаст.
- S – мягкий стиль: командный игрок, терпеливый, надёжный, сопереживающий.
- С – аналитический стиль: скептик и критик, сосредоточенный на деталях.
Примечательно, что данные типы личности довольно точно коррелируют с методологией 5 стилей лидерства, о которой вы можете узнать много полезного на бесплатном мастер-классе Давида Яна «5 стилей лидерства для долгосрочного успеха компании».
Полученные данные помогают руководителю и HR-специалисту более точно подобрать специалисту соответствующую позицию, сбалансировать команду с точки зрения представления людей с разными типами навыков, а также более релевантно подобрать критерии оценки эффективности сотрудника с учётом его психологического типа.
Для оценки результативности сотрудников используются разработанные варианты тестов. Тест личности выявляет, насколько эффективно кандидат способен справляться с конкретными задачами, является ли он лидером, комфортно ли ему будет работать в предоставленных условиях.
Также его можно применять для оптимизации работы в команде, улучшения психологического климата в коллективе.
Преимуществом метода DISC является возможность понять перспективы сотрудника в его карьерном развитии и определить подходящие инструменты для управления его эффективностью.
Ограничениями метода являются:
- расходы на внедрение, реализацию и экспертную интерпретацию результатов,
- необходимость сочетать этот метод с количественными методами оценки эффективности.
Метод 7. Международная методика HOGAN
Данная методика относится к комбинированным методам и является одним из востребованных инструментов для оценивания персонала. Её применяют такие глобальные игроки рынка, как McDonald’s, Nike, Intel, Coca-Cola, Билайн, МТС, Ростелеком, Альфа Банк13.
Способ оценки заключается в применении тестов для определения потенциала и социального капитала сотрудника в контуре компании и её партнёров. Тесты HOGAN соответствуют по следующим направлениям.
- HPI – личностный опросник (репутация и потенциал, поведение личности в нормальных ситуациях, 200 вопросов).
- HDS – анализ зон развития (карьерные разрушители, риски, поведение индивидуума в стрессовых ситуациях, 200 вопросов).
- MVPI – мотивационный опросник (ценности, мотивы, предпочтения кандидата, склонность к лидерству, 200 вопросов).
Тестируемый получает анализ своих сильных и слабых сторон. В зависимости от личностного потенциала каждого члена коллектива можно выявить способы для эффективной организации рабочего процесса.
Преимуществами системы является её международное подтверждение и адаптация под менталитет и культурные различия народов. Диагностика личности по опросам HOGAN также позволяет подобрать сотруднику оптимальную должность для максимальной реализации профессиональных качеств и потенциала.
Основными ограничениями метода, как и в случае с DISC INSURANCE, являются расходы на внедрение, реализацию и экспертную интерпретацию результатов. А также необходимость сочетать этот метод с количественными методами оценки эффективности результатов деятельности.
Важно помнить, что оценка персонала является только одним из этапов цикла Performance Management, в который входят:
- постановка целей на год,
- контроль и коучинг,
- оценка эффективности сотрудников и обратная связь,
- принятие решений на основе данных.
Узнайте подробнее о возможностях автоматизации оценки состояния сотрудников в режиме реального времени, создании культуры гибкой обратной связи в компании, выявлении падений эффективности, вызванных профессиональным выгоранием и определении лидерского потенциала вашей команды.
- «Дао Toyota» // Джеффри К. Лайкер. 2004
- Toyota Believe: Our Values // Toyota New Zealand. 2021.
- Как рассчитать эффективность вложний в персонал? // Дейнекина Г. И. 2020.
- Чей ивент лучше // РБК+. Александр Кочетов. 2020.
- Измерение коэффициента возврата на инвестиции (ROI) в обучении персонала и HR // «Школа управления человеческими ресурсами», 2013.
- Рентабельность инвестиций — что это? Индекс рентабельности инвестиций // VFinansah.com, 2020
- Что такое бенчмаркинг простыми словами // Михаил Аграчёв. 2020.
- Опыт компании Xerox по использованию бенчмаркинга // Студми. 2020.
- Метод «Бенчмаркинг» // А. М. Кузьмин. Центр креативных технологий. 2020.
- «Бенчмаркинг: что это + 9 примеров + 5 видов» // Никита Жестков. In-scale. 2020.
- Методы оценки персонала // Е. С. Бачина. Молодой ученый. 2017.
- Тест DISC: определяем тип личности //
- «Карта личности» для программы PBA: 10 причин ответить на 600 вопросов // МИРБИС. 2020.
Постановление 576 от 29.04.2019 – Официальный портал органов местного самоуправления города Арзамаса
Скачать документПОСТАНОВЛЕНИЕ
АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА АРЗАМАСА
29.04.2019 №576
О внесении изменений в Положение об оплате труда работников муниципального казенного учреждения «Центр комплексного обслуживания «Культура» города Арзамаса Нижегородской области, утвержденное постановлением администрации города Арзамаса от 21.03.2012г. №386
В соответствии постановлением администрации города Арзамаса от 10.02.2017г. №153 «Об утверждении положения об отраслевой системе оплаты труда работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных учреждений г. Арзамаса Нижегородской области »:
1.Внести в Положение об оплате труда работников муниципального казенного учреждения «Центр комплексного обслуживания «Культура» города Арзамаса Нижегородской области, утвержденное постановлением администрации города Арзамаса от 21 марта 2012 года №386 «Об утверждении Положения об оплате труда работников муниципального казенного учреждения «Центр комплексного обслуживания «Культура» города Арзамаса Нижегородской области »(далее –Положение) следующие изменения:
1.1. Подпункт 2.3.1. пункта 2.3.дополнить абзацем шестым следующего содержания:
« – за качество выполняемых работ».
1.2. Раздел 2 «Порядок и условия оплаты труда» пункт 2.3. дополнить подпунктом 2.3.3.следующего содержания:
«2.3.3.Выплата за качество выполняемых работ устанавливается на основе показателей и критериев эффективности работы работников, включающих показатели эффективности деятельности учреждения
Критерии оценки эффективности и качества работы главного бухгалтера
Критерии оценки качества работы для установления выплат стимулирующего характера | Периодичность предоставления отчетности | Оценка показателя в баллах |
1. Работа в различных специализированных программах по бухгалтерскому учету и отчетности – равно 3ед. – менее | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 0 |
2. Сдача внеплановых отчетов – нарушение сроков | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 1 -1 |
3. Качественное ведение бюджетного учета, отсутствие просроченной кредиторской и дебиторской задолженности по расчетам за полученные товарно-материальные ценности и услуги – допущение кредиторской и дебиторской задолженности по вине работника | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 – 2 |
4. Отсутствие фактов не выполнения правовых актов и поручений Министерства культуры и туризма Нижегородской области – не представление запрашиваемой информации в установленные сроки | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 – 1 |
5. Отсутствие предписаний контролирующих органов по результатам проверок финансово-хозяйственной деятельности учреждения – имеются замечания | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 0 |
6. Экономическая деятельность (мониторинги, планирование, обоснование) – уменьшение предписаний – увеличение предписаний | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 0 |
7. Своевременность, полнота и достоверность предоставляемой отчетности и информации , финансовые органы и внебюджетные фонды, отсутствие замечаний – нарушение сроков отчетности и достоверности предоставляемой отчетности и информации | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 3 – 3 |
8. Своевременное размещение на официальном сайте РФ в Единой информационной системе Закупок: – плана-графика ( плана закупок) в соответствии с Федеральным Законом от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» – несвоевременное размещение | ||
Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 – 2 | |
9. Достоверность (правильность) ведения регистров бухгалтерского учета – не достоверное ведение регистров бухгалтерского учета | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 1 -1 |
10. Отсутствие дисциплинарных взысканий – дисциплинарное взыскание | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 0 |
11. Соблюдение в учреждении единых требований к оформлению документов, системы документа оборота – не в соответствии с инструкцией | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 1 -1 |
Максимальное количество баллов | 20 |
Критерии оценки эффективности и качества работы ведущего специалиста
Критерии оценки качества работы для установления выплат стимулирующего характера | Периодичность предоставления отчетности | Оценка показателя в баллах |
1. Работа в различных специализированных программах по бухгалтерскому учету и отчетности – равно 3ед. – менее | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 0 |
2. Сдача внеплановых отчетов – нарушение сроков | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 1 – 1 |
3. Профессиональные навыки (начисления и выплаты заработной платы работникам) правильность, своевременность, отсутствие жалоб и обращений работников по вопросам оплаты труда – при наличии жалоб и обращений работников по вопросам оплаты труда | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 3 – 2 |
4. Качественное ведение учета по видам расходов в соответствии со сметой расходов, своевременное определение и сопоставление потребности бюджетных средств по видам расходов – допущение кредиторской и дебиторской задолженности по вине работника | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 -2 |
5. Экономическая деятельность (мониторинги, планирование, обоснование) – недостоверность информации | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 -1 |
6. Своевременность, полнота и достоверность предоставляемой отчетности и информации , финансовые органы и внебюджетные фонды, отсутствие замечаний – не достоверное представление отчетности и информации | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 3 0 |
7. Предоставление оперативной информации о ходе исполнения планов ФХД подведомственных учреждений культуры в департамент финансов – нарушение сроков | ||
Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 -1 | |
8. Уровень среднемесячной заработной платы работников подведомственных учреждений в соответствии с показателем «дорожной карты» – не выполнение показателя «дорожной карты» | 2 0 | |
9. Отсутствие дисциплинарных взысканий – имеются взыскания | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 2 -1 |
10. Соблюдение в учреждении единых требований к оформлению документов, системы документа оборота — не в соответствии с требованиями и инструкцией. | Квартальная (месячная при соответствующем изменении количественной оценки) | 1 0 |
Максимальное количество баллов | 20 |
Перечень показателей эффективности работы руководителя учреждения определяется приказом департамента культуры и туризма».
2. Департаменту внутренней политики и связям с общественностью администрации города Арзамаса обеспечить официальное опубликование настоящего постановления в средствах массовой информации.
3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации города Арзамаса по социальным вопросам Р.В. Шершакова.
Мэр города Арзамаса А.А.Щелоков
Приложение к постановлению администрации города Арзамаса №576 от 29.04.2019 доступно для скачивания
7 Характеристики позитивной культуры безопасности на рабочем месте
Концепция культуры безопасности привлекает все больше внимания в отраслях с высокой степенью опасности, поскольку все больше специалистов по безопасности видят влияние, которое отношение и поведение рабочих оказывает на причины и последствия происшествий на рабочем месте. Ознакомьтесь с 5 основными причинами дорогостоящих происшествий на рабочем месте.
Такое отношение и поведение во многом определяется культурой безопасности на рабочем месте в компании и существующими процедурами обеспечения безопасности.
В наших предыдущих статьях были исследованы 4 основные характеристики культуры безопасности – положительная, отрицательная, проактивная и реактивная, а также опережающие и запаздывающие индикаторы, которые вы можете использовать для их достижения.Узнайте больше об опережающих и запаздывающих индикаторах здесь.
Отрицательный : Отрицательная и реактивная культура безопасности не могут предотвратить инциденты, связанные с безопасностью на рабочем месте.
В условиях негативной культуры безопасности работники нередко чувствуют давление, заставляющее их подчиняться или нарушать правила техники безопасности или безопасные рабочие процедуры для соблюдения сроков или производственных целей. 2,3
Reactive : негативная культура безопасности в сочетании с реактивной культурой безопасности гарантирует, что рано или поздно система выйдет из строя у рабочих, которых она должна защищать, и профессионалы в области безопасности начали это видеть.
Положительно : Основным показателем положительной культуры безопасности является качество и эффективность ее коммуникации.
Хорошее общение на рабочем месте играет решающую роль в достижении целей безопасности и предотвращении инцидентов. Когда коммуникация на всех уровнях организации сильна, открыта и значима, следует позитивная культура безопасности.
Не знаете, как оценить и улучшить общение на рабочем месте? Используйте это руководство, чтобы улучшить общение: прекращение несчастных случаев с помощью осознанного общения.
Проактивный : Положительная культура безопасности и активная культура безопасности работают рука об руку, точно так же, как отрицательная культура безопасности является одновременно причиной и следствием культуры реактивной безопасности.
Итак, если вы профессионал в области безопасности, которому поручено обновить и улучшить культуру безопасности вашей компании, вы можете начать с сосредоточения внимания на этих 7 основных характеристиках позитивной культуры безопасности:
Персонал никогда не чувствует, что безопасные рабочие процедуры являются препятствием для выполнения их задач правильно, вовремя и без выговоров.Ключевое слово здесь – «чувствует».
Как сделать так, чтобы сотрудники воспринимали те же приоритеты безопасности, что и вы?
Благодаря эффективному общению, – говорит Роза Антония Каррильо в своей статье для журнала EHS Today .
Итак, если ваши сотрудники продолжают рисковать безопасностью, несмотря на то, что вы уделяете приоритетное внимание безопасности, вам может потребоваться оценить, насколько эффективно общение между руководством вашей компании и ее сотрудниками.
Потому что иногда даже самый невинный комментарий о срочности может побудить рабочих ускориться, сократить путь и пренебречь существующими правилами техники безопасности.
Если сотрудники по какой-либо причине считают, что правила безопасности должны быть нарушены для достижения результатов, которых хочет руководство, любая существующая система безопасности, какой бы прекрасной она ни была, не сможет их защитить.
2. В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ ВСЕ ПЕРСОНАЛЫ, ОТ ПЕРЕДНЕЙ ЛИНИИ ДО СТАРШЕГО РУКОВОДСТВА, РАЗДЕЛЯЮТ ТАКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА БЕЗОПАСНУЮ РАБОТУ.Если вы хотите обезопасить своих сотрудников, ключевую роль играет подотчетность .
Самоуспокоение и неэффективное общение, связанное с безопасностью, могут привести к упущениям в подотчетности, если в вашей компании существует негативная культура безопасности.
Позитивная культура безопасности проявляет сострадание, чтобы вызвать позитивные изменения, и не обвиняет и не упрекает других.
На предприятиях с высокой степенью опасности с негативной культурой безопасности работники часто чувствуют, что руководители и руководители компании мало заботятся об их благополучии.
СтатьяКаррильо связывает этот симптом негативной культуры с проблемами коммуникации: «Конечно, менеджеры заботились, но часто они не понимали важности выражения этой заботы.”
Руководители, которым сотрудники доверяли и которым доверяли, были теми, кто «разговаривал с людьми один на один, собирал их мнения, проблемы и идеи и действовал в соответствии с ними». 2 Итак, менеджеры должны быть не только хорошими коммуникаторами, они также должны брать на себя ответственность и действовать по вопросам.
Вроде просто. Однако двойные стандарты слишком распространены в негативной культуре безопасности.
«Людей не наказывали за неиспользование надлежащих средств индивидуальной защиты (СИЗ), но наказывали за несчастные случаи.
Было замечено, что менеджеры проходили через завод без надлежащей защиты. Руководство хотело, чтобы сотрудники напоминали друг другу о необходимости носить СИЗ, но сотрудники считали, что это «соблюдение правил», что является обязанностью руководства.
Таким образом, сотрудники почувствовали, что руководство уклоняется от своих обязанностей ». 2
В условиях позитивной культуры безопасности весь персонал (независимо от должности, должностных инструкций или времени, проведенного на рабочем месте) несут равную ответственность за обеспечение безопасности себя и друг друга, а также ответственность за себя и друг друга.
Руководство должно подавать пример и не только говорить, но и ходить пешком. Если вам нужен способ обеспечить подотчетность и чувство ответственности среди сотрудников, мы рекомендуем AlertMeter. Прочтите это: AlertMeter и общая ответственность за безопасность.
3. В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ ИНФОРМИРУЕТСЯ РАБОЧИМИ СИЛАМИ, А НЕ РАЗРАБОТАНА И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ТОЛЬКО РУКОВОДСТВОМ.Даже если вы думаете, что обладаете отличной позитивной культурой безопасности, вклад ваших сотрудников имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы он действительно работал и сокращал количество инцидентов.
Почему?
Потому что он должен быть на их языке и соответствовать их потребностям и давлению их рабочих мест.
Рабочие будут игнорировать официальные процедуры безопасной работы, если они трудны для понимания, используют техническую лексику или жаргон или говорят на языке, совершенно отличном от того, на котором говорят ваши сотрудники!
Ваши процедуры также должны отражать опыт ваших сотрудников на работе.
Вот пример того, что происходит, когда система безопасности внедряется сверху вниз, без участия рабочего:
Команда чувствовала, что у них мало общего с менеджерами, которые разработали новую культуру безопасности, которой их просили соблюдать.Чистильщик процессов Лука выразил отчуждение, которое он чувствовал из-за давления со стороны… руководства с целью присоединиться к общей культуре безопасности, созданной с помощью таких лозунгов, как «Подождите 1.
».Ожидание 1 должно было побуждать рабочего сделать паузу перед выполнением задачи, которая могла быть опасной. Лука считал, что топ-менеджерам не нужно беспокоиться о безопасности в своей работе.
«Им не нужно ждать 1, прежде чем положить руки на клавиатуру, или смотреть, прежде чем идти по коридору».. . По мнению Луки, требования к управленческой безопасности сильно отличались от требований, предъявляемых к обеспечению эксплуатационной безопасности. . .
Руководства по эксплуатации, которые должны были руководить каждой задачей бригады, были неадекватными, поэтому рабочие разработали свои собственные альтернативы.
Бригады были твердо уверены, что их собственное понимание безопасности лучше, чем у менеджеров в офисах. 3
В условиях позитивной культуры безопасности системы и процедуры безопасности реалистично отражают опыт и задачи рабочих через их собственный вклад. Без учета их вклада обесценивает их непосредственный опыт и знания и поддерживает культурный разрыв между ними и их менеджерами. Этот культурный разрыв еще больше способствует плохому общению и недопониманию, что приводит к нарушениям безопасности.
Узнайте здесь, как при ежедневном тестировании на предмет обесценения используются отзывы работников, чтобы сделать их жизненный опыт и безопасность в центре рабочего дня.
4. В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ существующие системы безопасности постоянно развиваются и улучшаются.Итак, у вас был период безаварийной работы, и вы считаете, что ваши системы безопасности находятся в рабочем состоянии.
Может и так.
Но собираетесь ли вы ждать следующего несчастного случая, чтобы снова поставить под вопрос вашу практику?
Или вы можете вносить изменения каждый день, чтобы ваша система оставалась на должном уровне и предотвращала инциденты до того, как они произошли (#proactivesafety)?
Конечно, да. Вы можете вносить изменения для предотвращения несчастных случаев каждый день.
Как?
Три инструмента:
1. Связь (да, об этом мы уже говорили выше)
2. Доверие и ответственность (об этом тоже говорили)
3. Проактивные практики (пока не говорил об этом):
Все больше и больше компаний интегрируют тесты на предмет обесценения на своих рабочих местах для проактивной оценки и управления рисками безопасности, связанными с усталостью, болезнью, эмоциональным расстройством, злоупотреблением психоактивными веществами и т. Д.
Вы уже проходите тестирование на наркотики?
Тестирование на обесценение – это проактивная практика, которая устраняет реактивный характер тестов на наркотики.Посмотрите, как они дополняют друг друга для создания надежной, проактивной и доступной системы безопасности: Недостатки ссылка
Упреждающие методы, такие как тесты на обесценение, помогают гарантировать, что система безопасности постоянно совершенствуется.
Положительная культура безопасности подразумевает, что безаварийная работа является результатом постоянного внимания к улучшениям и упреждающих действий.
5. В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ КОММУНИКАЦИЯ ПРОИСХОДИТ ОТКРЫТЫМ МЕЖДУ ОТДЕЛЕНИЯМИ, ЧЛЕНАМИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ И РУКОВОДСТВОМ.КОММУНИКАЦИЯ НЕ ПРОСТО ОДНОСТОРОННЯЯ, ВСЕГДА ОТКРЫТА И ПОМОЩЬ.Да, побольше общения. Но это , настолько важно .
В этой статье мы уже приводили два примера недопонимания:
- В № 1, когда смысл менеджера не был должным образом передан, что привело к предположениям
- В № 2, когда общение с руководством отражало двойные стандарты
Вот еще один способ предотвратить их :
Отличный способ предотвратить недопонимание, будь то из-за непонимания тона / языка / словарного запаса или из-за двойных стандартов, – это убедиться, что общение открыто и поощряется. .
Возьмем, к примеру, рабочую силу с двумя менеджерами.
Один советует носить шлемы все время.
Другой ходит по площадке с голой лысой головой, слепящей всех.
Персонал задается вопросом, насколько серьезны и необходимы эти меры безопасности на самом деле.
Чем вы занимаетесь?
Вы встречаетесь с лысым менеджером лицом к лицу и убедитесь, что знаете все о своих мерах безопасности. Затем вы оба разделяете ответственность за соблюдение этих правил.
Когда руководители сотрудников осуществляют надзор по-другому, сотрудники не имеют четкого представления о том, что именно от них ожидается:
Для такого значимого открытого общения может потребоваться лучшее средство общения:
Многие проблемы недопонимания связаны с чрезмерным использованием заметок, досок объявлений и электронной почты вместо личного контакта. Люди чувствовали, что у них нет времени на разговоры, но последствия недопонимания иногда заканчивались гораздо дороже.Пример, вызвавший много враждебности, произошел, когда была реализована политика минимального укомплектования персоналом. Жалобы подавались, потому что об этом никто не знал. Тем не менее, он был размещен на доске объявлений больше года, потому что его никто не читал. . . Мы никогда не должны предполагать, что письма, служебные записки или отчеты содержат важную информацию. Один из следователей Челленджера придумал фразу: «Информация – это не общение». 2
Позитивная культура безопасности использует открытое общение для оптимальной работы в единственном направлении, понятном всем в компании.Это не требует, чтобы персонал соответствовал различным ожиданиям каждого супервизора, наблюдающего за ними в определенную смену.
6. В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ / РУКОВОДСТВО ИГРАЮТ АКТИВНУЮ РОЛЬ, демонстрируя, что БЕЗОПАСНОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ЯВЛЯЕТСЯ ВНИМАНИЕМ.Продемонстрировать .
Не просто , скажем .
Когда руководство говорит, что ставит во главу угла безопасность работников, а затем каким-то образом сообщает об обратном, сотрудники начинают не доверять руководству и их намерениям.
Как вы демонстрируете, что ставите безопасность на первое место?
1. Перейдите на рабочее место.
2. Получите из первых рук представление об их рабочей среде и о том, что происходит на передовой.
3. Поговорите со своими работниками индивидуально.
4. Интересуйтесь их задачами и проблемами безопасности.
5. Отнеситесь к их проблемам серьезно и действуйте в соответствии с ними.
6. Поймите, что вы не можете понимать опасности работы больше, чем работники, сталкивающиеся с этими опасностями каждый день.
Вы должны присутствовать: «Сотрудники [воспринимают] отсутствие видимого присутствия как отсутствие интереса». 2
И вы должны быть чуткими: «Руководители увидели, что своевременное реагирование на вопросы безопасности и предложения является основой построения доверия и авторитета». 2
7. В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ ИНЦИДЕНТЫ, ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ИЛИ ПРЕКРАЩЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОБЛЕМАМ БЕЗОПАСНОСТИ НЕ ПРИНИМАЮТСЯ ОТРИЦАМИ.Негатив и выговоры – наиболее очевидные признаки негативной культуры безопасности.
Реагирование на проблему безопасности с помощью карательных мер посылает довольно нелепое сообщение: «Не причиняйте себе вреда, иначе у вас будут проблемы».
Когда работники боятся попасть в беду, ваша культура безопасности не может воспользоваться этими ошибками для улучшения.
Вот пример из Каррильо:
Рабочий получил удар электрическим током, но выжил.
Затем «никто не стал признавать, что они не отметили электрическую розетку как неисправную, потому что знали, что это в лучшем случае будет означать выходные без оплаты, а в худшем – увольнение». 2
Если бы руководство ослабило опасения рабочих быть подвергнутыми выговору или наказанию за инциденты и создало благоприятную среду, в которой рабочие могли бы выступать без страха, они могли бы понять обстоятельства, которые привели к проблеме, и узнать, как ее избежать в будущем.
Напротив, карательная и негативная культура безопасности вносят свой вклад в аварийный цикл:
Рабочих не нужно наказывать за травмы.
Ранение – достаточное наказание.
Что нужно работникам , так это для руководства создать среду, в которой каждый должен быть подотчетным и ответственным.
Вот как вы можете начать создавать такую среду:
1. Подавайте личный пример.Признайтесь в своих ошибках перед своими работниками.
2. Постройте доверительные отношения со своими работниками, чтобы они не боялись довериться вам.
3. Открыто сообщайте о вашей совместной ответственности за выявление рисков и управление ими.
Безусловно, могут быть дополнительные характеристики позитивной культуры безопасности, и те, что описаны здесь, могут быть подвергнуты гораздо более глубокому изучению.
Однако в основе 7 характеристик, обсуждаемых здесь, лежат три ключевых фактора: коммуникация, ответственность и проактивность .
Без овладения этими тремя невозможно создать позитивную культуру безопасности.
Эксперты по безопасности, научные круги и современные рабочие места изучают роль технологий в усилении этих трех факторов и, таким образом, в формировании более позитивной культуры безопасности. В основе этой технологии лежит тестирование на обесценение.
Тесты на обесценение, такие как AlertMeter, позволяют рабочим и руководителям общаться ежедневно и по мере необходимости. Это помогает им установить отношения, основанные на доверии и заботе.Он также распределяет ответственность за безопасность на каждого сотрудника, потому что тест помогает установить подотчетность. Наконец, это проактивная картина. Выявляя потенциальные риски по мере того, как работники приходят на рабочее место, он позволяет управлять рисками до того, как произойдут несчастные случаи.
Узнайте, как использовать AlertMeter для создания позитивной культуры безопасности на рабочем месте и уменьшения количества инцидентов.
Источники:1.Мосты, К. (2013). Разделение ответственности за безопасность. Практикующий специалист по безопасности и охране здоровья 31 (6): 17.
2. Каррильо Р.А. (2004). Разорвать порочный круг недоверия для создания позитивной культуры безопасности. Опасности на производстве 66 (7): 45+. Получено с http://ehstoday.com/safety/best-practices/ehs_imp_37126
3. Тиг, К., Лейт, Д., и Грин, Л. (2013). Символический интеракционизм в коммуникации по вопросам безопасности на рабочем месте. В Н.К. Дензин и Т. Фауст (ред.), Исследования символического взаимодействия: 40-летие исследований символического взаимодействия (175–199). Бингли, Великобритания: Изумруд.
4. Уикс, Дж. (2014, декабрь). 12 способов пропаганды позитивной культуры безопасности на рабочем месте. Справочник по охране труда и технике безопасности. Получено с http://www.healthandsafetyhandbook.com.au/
12 способов продвижения позитивной культуры безопасности на рабочем месте /
Социальная и культурная устойчивость: критерии, индикаторы, проверочные переменные для измерения и карты для визуализации для поддержки планирования
Aluame, H., А. Принцманн и Х. Паланг. 2003. Культурные и исторические ценности в ландшафтном планировании: восприятие местными жителями. В Ландшафтные интерфейсы: Культурное наследие в меняющихся ландшафтах , изд. Х. Паланг и Г. Фрай, 45–52. Дордрехт: Kluwer Academic Publishing.
Google ученый
Андерссон К., П. Ангелстам, Р. Аксельссон, М. Элбакидзе и Дж. Торнблом. 2012. Соединение планирования на муниципальном и региональном уровнях: анализ и визуализация показателей устойчивости в Бергслагене, Швеция. Исследования европейского планирования . DOI: 10.1080 / 09654313.2012.722943.
Google ученый
Angelstam, P., M. Dönz-Breuss, and J.-M. Роберж. 2004. Цели и инструменты для сохранения биоразнообразия лесов. Экологические бюллетени 51.
Ангелстам П., Р. Аксельссон, М. Элбакидзе, Л. Лаэстадиус, М. Лаздинис, М. Нордберг, И. Патру-Ступариу и М. Смит. 2011. Производство знаний и обучение для устойчивого лесопользования: европейские регионы как машина времени. Лесное хозяйство 84: 581–596.
Артикул Google ученый
Ангелстам П., М. Гродзинский, К. Андерссон, Р. Аксельссон, М. Эльбакидзе, А. Хорошев, И. Круглов, В. Наумов. 2013a. Измерение, совместное обучение и исследования для устойчивого использования экосистемных услуг: концепции ландшафта и Европа как лаборатория. АМБИО . DOI: 10.1007 / s13280-012-0368-0.
Google ученый
Ангелстам, П., К. Андерссон, М. Исаксон, Д.В. Гаврилов, Р. Аксельссон, М. Бэкстрем, Э. Дегерман, М. Элбакидзе и др. 2013b. Изучение истории использования ландшафта в будущем: последствия для экологических и социальных систем в шведском Бергслагене. АМБИО . DOI: 10.1007 / s13280-012-0369-z.
Google ученый
Антонсон Х. и У. Янссон. 2011. Сельское и лесное хозяйство в Швеции с 1900 года. Географические и исторические исследования .Стокгольм: Шведская королевская академия лесоводства и сельского хозяйства.
Google ученый
Antonson, H., M. Gustafsson, and P. Angelstam. 2010. Связь культурного наследия. Инструмент для EIA при планировании транспортной инфраструктуры. Транспортные исследования, часть D 15: 463–472.
Артикул Google ученый
Антроп М. 2003. Роль культурных ценностей в современных ландшафтах.В Ландшафтные интерфейсы: Культурное наследие в меняющихся ландшафтах , изд. Х. Паланг и Г. Фрай, 91–108. Дордрехт: Kluwer Academic Publishing.
Глава Google ученый
Бартельмус, П. 1997. Измерение устойчивости: связь и интеграция данных. В Показатели устойчивого развития: Отчет о показателях устойчивого развития , изд. Б. Молдан, С. Биллхарц, Р. Матраверс, 116–118. Чичестер: Вайли.
Google ученый
Бастиан, О. 2002. Ландшафтная экология – к единой дисциплине? Экология ландшафта 16: 757–766.
Артикул Google ученый
Белл С. и С. Морс. 2008. Показатели устойчивости: измерить неизмеримое? . Лондон: Earthscan.
Google ученый
Бурдье, П.1986. Формы капитала. В Справочник по теории: Исследования по социологии образования , изд. J.G. Ричардсон, 47–58. Нью-Йорк: Greenwood Press.
Google ученый
Бувен Р. и Т. Тайльё. 2004. Многостороннее сотрудничество как социальное обучение взаимозависимости: развитие знаний о взаимоотношениях для устойчивого управления природными ресурсами. Журнал общественной и прикладной социальной психологии. Специальный выпуск: Многостороннее сотрудничество как обучение взаимозависимости в управлении природными ресурсами 14: 137–153.
Google ученый
Карраро, К., К. Кручиани, Ф. Чампалини, С. Джове и Э. Ланци. 2009. Агрегированный прогноз показателей устойчивости: новый подход. Исследовательский документ, представленный на 3-м Всемирном форуме ОЭСР по статистике, знаниям и политике. Наблюдение за прогрессом, построение видения, улучшение жизни, 27–30 октября 2009 г., Пусан, Корея.
Чан, К.М.А., А.Д. Герри, П. Бальванера, С. Клейн, Т. Саттерфилд, X.Басурто, А. Бостром, Р. Чуэнпагди и др. 2012. Где в экосистемных услугах находятся культурное и социальное? Рамки для конструктивного взаимодействия. BioScience 62: 744–756.
Артикул Google ученый
Чен Ю. и Ф. Джонсон. 2008. Швеция: озеленение рынка электроэнергии в контексте либерализации и ядерной амбивалентности. В Содействие устойчивой электроэнергетике в Европе: Преодоление зависимости доминирующих энергетических систем от траектории движения , изд.W.M. Лафферти и А. Рууд, 219–249. Челтнем: Издательство Эдварда Элгара.
Google ученый
Claval, P.L. 2004. Языки сельских пейзажей. В книге «Европейские сельские ландшафты: устойчивость и изменения в условиях глобализации» , изд. Х. Паланг, 11–40. Дордрехт: Kluwer Academic.
Глава Google ученый
Колантонио, А. 2007. Социальная устойчивость: исследовательский анализ ее определения, метрики и инструменты методов оценки .Оксфорд: Серия рабочих документов EIBURS.
Google ученый
Совет Европы. 2000. Европейская ландшафтная конвенция . Серия договоров № 176. Фиренце: Совет Европы.
Крон, Л.К., и Р. Хейнс. 2001. Социально-экономическая оценка широкомасштабных стратегий землеустройства. Экология и управление лесами 153: 147–160.
Артикул Google ученый
Культура 21.2011. Лоббирование культуры как 4-го столпа устойчивого развития в процессе саммита Рио + 20. Повестка дня на XXI век для культуры. Объединенные города и местные органы власти – Комитет по культуре.
Curtis, I.A. 2004. Оценка экосистемных товаров и услуг: новый подход, использующий суррогатный рынок и комбинацию анализа множественных критериев и панели Delphi для присвоения весов атрибутам. Экологическая экономика 50: 163–194.
Артикул Google ученый
Дэниел Т.К., А. Мухар, А. Арнбергер, О. Азнар, Дж. У. Бойд, К.М.А. Чан, Р. Костанца, Т. Эльмквист и др. 2012. Вклад культурных услуг в повестку дня экосистемных услуг. Труды Национальной академии наук Соединенных Штатов Америки 109: 8812–8819.
Артикул CAS Google ученый
де Йонг, К., М. Альбин, Э. Скербек, П. Гран и Й. Бьорк. 2012. Воспринимаемые экологические качества были связаны с удовлетворенностью соседями, физической активностью и общим состоянием здоровья: результаты перекрестного исследования в пригородных и сельских районах Скании на юге Швеции. Здоровье и Место . DOI: 10.1016 / j.healthplace.2012.07.001.
Google ученый
Диллард, Дж., В. Дуйон и М.К. Король. 2009. Понимание социального измерения устойчивости . Нью-Йорк и Лондон: Рутледж.
Google ученый
Доверс, С. 2003. Процессы и институты управления ресурсами и окружающей средой: зачем и как анализировать? В книге «Управление окружающей средой Австралии», , изд.С. Доверс, С. Уайлд Ривер, 3–12. Сидней: Федерация Пресс.
Google ученый
Dovers, S.R., and D.B. Линденмайер. 1997. Управление окружающей средой: риторика, политика и реальность. Австралийский журнал государственного управления 56: 65–80.
Артикул Google ученый
Драмстад, W.E., Г. Фрай, W.J. Fjellstad, B. Skar, W. Helliksen, M. Sollund, M.С. Твейт, А.К. Geelmuyden, et al. 2001. Интеграция ландшафтных ценностей: Норвежский мониторинг сельскохозяйственных ландшафтов. Ландшафт и градостроительство 57: 257–268.
Артикул Google ученый
Эллисон, Н.Б., К. Стейнфилд и К. Лампе. 2007. Преимущества Facebook «Друзья»: Социальный капитал и использование студентами колледжей сайтов социальных сетей. Журнал компьютерных коммуникаций 12: 1143–1168.
Артикул Google ученый
ЕС. 2010. Зеленая инфраструктура. Информационные бюллетени, Европейская комиссия, Бельгия, Брюссель, 4 стр. Бельгия: Европейская комиссия.
ЕС. 2011. Наше страхование жизни, наш природный капитал: стратегия ЕС по сохранению биоразнообразия до 2020 года. Резолюция Европейского парламента 2011/2307 (INI), 20 апреля 2012 года, Бельгия, Брюссель, 17 стр. Бельгия: Европейский парламент.
Fairclough, G., и С. Риппон. 2002. Культурный ландшафт Европы: археологи и управление изменениями. Europae Archaeologiae Consilium Paper 2. Эксетер: Short Run Press Ltd.
FHI (Шведский национальный институт общественного здравоохранения). 2011 г. Официальная статистика Швеции: Средняя ожидаемая продолжительность жизни при рождении (среднее значение 2007–2011 гг.) После региона (муниципалитета), пола и времени. Получено 1 августа 2012 г. с http://www.app.fhi.se/PXwebFHI/database/folkhalsodata/databasetree.жерех
Flick, U. 2006. Введение в качественное исследование . Лондон: Sage Publications.
Google ученый
Флорида, Р. 2012. Возвышение креативного класса, повторное посещение . Нью-Йорк: Основные книги.
Google ученый
Фолке, К., Т. Хан, П. Олссон и Дж. Норберг. 2005. Адаптивное управление социальными экологическими системами. Ежегодный обзор окружающей среды и ресурсов 30: 441–473.
Артикул Google ученый
Лесная Европа, ЕЭК ООН и ФАО. 2011. Состояние лесов Европы 2011. Состояние и тенденции устойчивого лесопользования в Европе, 337 стр. Рим, Италия.
FSL (Föreningen Sveriges Länsantikvarier). 2004. Kulturmiljöindikatorer – En utvärdering av 20 metodstudier och 140 indikatorer for miljömålsuppföljningen [Показатели культурного наследия.Оценка 20 методологических исследований и 140 показателей для отслеживания экологических целей]. Стокгольм: Föreningen Sveriges Länsantikvarier (на шведском языке).
Grahn, P., and UK Stigsdotter. 2010. Связь между воспринимаемыми сенсорными измерениями городских зеленых насаждений и восстановлением стресса. Ландшафт и градостроительство 94: 264–275.
Артикул Google ученый
Гродзинский, М.Д. 2005. Пiзнання ландшафта: мiсце i простiр. Киев: Киевский университет (на украинском, резюме на английском).
Густавссон, Б. 2000. Kunskapsfilosofi [Философия знания]. Стокгольм: Wahlström & Widstrand (на шведском языке).
Гиллин М. и П. Гран. 2005. Семантическая модель для оценки опыта городского биоразнообразия. Городской лес. Городское озеленение 3: 149–161.
Артикул Google ученый
Хайкович, С., и К. Коллинз. 2007. Обзор анализа множественных критериев для планирования и управления водными ресурсами. Управление водными ресурсами 21: 1553–1566.
Артикул Google ученый
Hantrais, L. 2007. Социальная политика в Европейском Союзе . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан.
Google ученый
Хоукс, Дж. 2001. Четвертый столп устойчивости: важная роль культуры в государственном планировании .Мельбурн: Common Ground Publishing Pty Ltd и Сеть культурного развития Виктория.
Google ученый
Хекшер, Э.Ф. 1968. Экономическая история Швеции . Лондон: Издательство Оксфордского университета.
Google ученый
Herzog, T.R. 1987. Когнитивный анализ предпочтения природной среды: горы, каньоны, пустыни. Исследования ландшафта 6: 140–152.
Google ученый
HSV (Högskoleverket). 2011. Шведские университеты и университетские колледжи. Отчет 2012: 18 Р. Стокгольм: Högskoleverket.
Якобссон, А., А. Карлссон и К. Олссон. 2010. Människan och landskapet: Metodutveckling, etnobiologi för kulturmiljövård [Человек и ландшафт: Развитие методологии, этнобиологии для управления культурным наследием], 79 стр. Кристианстад, Швеция (на шведском языке).
Knack, S., and P. Keefer. 1997. Имеет ли социальный капитал экономическую отдачу? Межгосударственное расследование. Ежеквартальный экономический журнал 112: 1251–1288.
Артикул Google ученый
Kraaykamp, G., and K. van Eijck. 2010. Воспроизведение культурного капитала из поколения в поколение: тройная перспектива. Социальные силы 89: 209–231.
Артикул Google ученый
Кребер, А.L. и C. Kluckhohn. 1952. Культура: критический обзор понятий и определений . Нью-Йорк: старинные книги.
Google ученый
Квале, С. 2007. Проведение интервью . Лондон: Sage Publications.
Google ученый
Ламмерц ван Бюрен, Э. и Э. Блом. 1997. Иерархическая структура для разработки стандартов устойчивого лесопользования.Принципы, критерии, показатели . А. Х. Лейден: Издательство Backhuys.
Landsbygdsdepartementet. 2012. Landsbygdsprogram for Sverige år 2007–2013 [Сельская программа для Швеции 2007–2013], 411 стр. Стокгольм: Regeringskansliet.
Lantmateriet (Шведский картографический, кадастровый и земельный регистрационный орган). 2011. GSD-Tätort, слои данных для городских территорий и лесов в городских районах. http://www.lantmateriet.se/.
Ли К.N. 1993. Компас и гироскоп: объединение науки и политики для защиты окружающей среды . Вашингтон, округ Колумбия: Island Press.
Google ученый
Лехтинен А.А., Дж. Доннер-Амнелл и Б. Сётер. 2004. Политика лесов: северные лесопромышленные режимы в эпоху глобализации . Олдершот: Ashgate Publishing Limited.
Google ученый
Литтиг, Б., и Э. Грислер. 2005. Социальная устойчивость: ключевое слово между политическим прагматизмом и социальной теорией. Международный журнал устойчивого развития 8: 65–79.
Артикул Google ученый
Lundström, T., and L. Svedberg. 2003. Добровольческий сектор в социал-демократическом государстве всеобщего благосостояния: пример Швеции. Журнал социальной политики 32: 217–238.
Артикул Google ученый
Магис, К., и С. Шинн. 2009. Новые принципы социальной устойчивости. В Понимание социального измерения устойчивости , изд. Дж. Диллард, В. Дуйон и М.К. Кинг, 15–44. Нью-Йорк и Лондон: Рутледж.
Google ученый
Маринони О., А. Хиггинс, С. Хайкович и К. Коллинз. 2009. Инструмент многокритериального анализа (MCAT): новый программный инструмент для поддержки принятия решений об инвестициях в охрану окружающей среды. Программное обеспечение для моделирования окружающей среды 24: 153–164.
Артикул Google ученый
MCPFE. 1993. Принятие общей декларации и резолюций. Материалы второй министерской конференции по защите лесов в Европе, Хельсинки, 16-17 июня 1993 г., Хельсинки, Финляндия. Вена: Liason Unit.
Мерсер, К. 2002. На пути к культурному гражданству: инструменты культурной политики и развития . Стокгольм: Фонд 300-летия Банка Швеции и Gidlunds förlag.
Google ученый
Микусиньски Г., М. Бличарска, Х. Антонсон, М. Хеннингссон, Г. Йоранссон, П. Ангелстам и А. Зайлер. 2012. Интеграция экологических, социальных и культурных аспектов в реализацию Конвенции о ландшафтах. Исследования ландшафта . DOI: 10.1080 / 01426397.2011.650629.
Google ученый
Мерфи, К. 2012. Социальная опора устойчивого развития: обзор литературы и основы для анализа политики. Устойчивое развитие: наука, практика и политика 8: 15–29.
Google ученый
Национальная библиотека Швеции. 2011. Официальная статистика Швеции: Библиотеки. Получено 11 июля 2012 г. с http://www.kb.se/bibliotek/Statistik-kvalitet/biblioteksstatistik/Bibliotek-2011/.
Навех, З. 2007. Трансдисциплинарные проблемы в ландшафтной экологии и экологии восстановления – Антология .Пейзаж Спрингера. Серия 7. Дордрехт: Спрингер.
Ноль, В. 2001. Устойчивое использование ландшафта и эстетическое восприятие – предварительные размышления о будущей эстетике ландшафта. Ландшафт и градостроительство 54: 223–237.
Артикул Google ученый
Новотны Х. 1999. Место людей в наших знаниях. European Review 7: 247–262.
Артикул Google ученый
Оньяте, Дж.J., E. Andersen, B. Peco и J. Primdahl. 2000. Агроэкологические схемы и европейские сельскохозяйственные ландшафты: роль индикаторов как инструментов оценки. Ландшафтная экология 15: 271–280.
Артикул Google ученый
Паланг, Х. и Г. Фрай. 2003. Ландшафтные интерфейсы: Культурное наследие в меняющихся ландшафтах . Дордрехт: Kluwer Academic Publishers.
Книга Google ученый
Паттерсон, М.Э., Д. Уильямс. 1998. Парадигмы и проблемы: практика социальных наук в управлении природными ресурсами. Общество и природные ресурсы 11: 279–295.
Артикул Google ученый
Патнэм, Р. Д. 2000. Боулинг в одиночку: крах и возрождение американского сообщества . Нью-Йорк: Саймон и Шюслер.
Google ученый
RAA (Шведский совет национального наследия).2005. Картлегнинг и индикаторы культуры и культурного наследия в региональном развитии . Riksantikvarieämbetet, Statens kulturråd, Svenska Filminstitutet, Sveriges kommuner och Landsting, 103 стр. Стокгольм: RAA (на шведском языке).
RAA (Шведский совет национального наследия). 2012. FMIS Fornsök. Получено 1 августа 2012 г. с сайта http: //www.fmis.raa.se/cocoon/fornsok/search.html.
Интернет-словарь Merriam-Webster. Получено 3 июля 2012 г. с сайта http://www.merriam-webster.com/.
Розенстрём У., П. Миквиц и М. Меланен. 2006. Разработка социокультурных индикаторов, поддерживающих региональное принятие решений по экоэффективности, на основе участия и расширения прав и возможностей. Местная окружающая среда: Международный журнал правосудия и устойчивого развития 11: 183–200.
Google ученый
Ротштейн, Б., и Э.М.Усланер. 2005. Все для всех: равенство, коррупция и социальное доверие. Мировая политика 58: 41–72.
Артикул Google ученый
Роу, Дж. И К. Фадж. 2003. Увязка национальной стратегии устойчивого развития и реализации на местном уровне: пример из Швеции. Местная среда 8: 125–140.
Артикул Google ученый
Саастамойнен, О.2005. Множественная этика для многомерной устойчивости в лесном хозяйстве? Сильва Карелика 49: 37–53.
Google ученый
Sauer, C.O. 1925. Морфология ландшафта . Публикации по географии. Беркли: Калифорнийский университет.
Скаццози, Л. 2004. Чтение и оценка ландшафта как культурного и исторического наследия. Исследования ландшафта 29: 335–355.
Артикул Google ученый
Шен, Л.2011. Швеция: путь к современности: экономическая история . Стокгольм: SNS Förlag.
Google ученый
Sheppard, S.R.J., H.W. Хэршоу и Дж. Л. Льюис. 2005. Обзор и обобщение социальных показателей устойчивого лесопользования . Камплупс: Партнерство по расширению исследований леса FORREX.
Google ученый
SMHI (Шведский метеорологический и гидрологический институт).2012. Нормальные температуры для всех шведских официальных метеорологических станций. Получено 1 июля 2012 г. с сайта http://www.smhi.se.
Соренсен, Т. 2009. Творчество в развитии сельских районов: ответ Австралии Флориде. Международный журнал форсайта и инновационной политики 5: 24–43.
Артикул Google ученый
Sörlin, S. 1988. Framtidslandet [Земля будущего].Стокгольм: Carlssons förlag (на шведском языке).
СОУ. 2012. Kulturmiljöarbete i en ny tid [Работа с культурным наследием в новое время]. Betänkande av Kulturmiljöutredningen Stockholm 2012. Statens offentliga utredningar 2012: 37, 287 стр. Стокгольм: Regeringskansliet (на шведском языке).
Статистическое управление Швеции. 2010. Официальная статистика Швеции: доходы и налоги. Получено 1 августа 2012 г. с сайта http://www.scb.se/Pages/TableAndChart_303220.aspx.
Статистическое управление Швеции.2011a. Официальная статистика Швеции: Население. Получено 1 августа 2012 г. с веб-сайта http://www.scb.se/Pages/ProductTables_25795.aspx.
Статистическое управление Швеции. 2011b. Официальная статистика Швеции: Образование населения. Получено 1 августа 2012 г. с сайта http://www.scb.se/Pages/ProductTables_9575.aspx.
Статистическое управление Швеции. 2012a. Официальная статистика Швеции: земли и акватории. Получено 1 августа 2012 г. с сайта http://www.scb.se/Pages/ProductTables_12845.aspx.
Статистическое управление Швеции. 2012b. Официальная статистика Швеции: Добровольные группы. Получено 23 августа 2012 г. с сайта http://www.scb.se (данные извлечены сотрудниками SCB).
Статистическое управление Швеции. 2012c. Официальная статистика Швеции: Театры. Получено 27 августа 2012 г. с сайта http://www.scb.se (данные извлечены сотрудниками SCB).
Стюард, Дж. 1955. Теория культурных изменений: методология полилинейной эволюции . Урбана: Университет Иллинойса Press.
Google ученый
Шведский художественный совет. 2009. Museer 2009 . Kulturen i siffror 2010: 6. Стокгольм: Шведский совет по искусству.
Шведский совет по сельскому хозяйству. 2011. Официальная статистика Швеции: Фермы. Получено 1 августа 2012 г. с сайта http://www.jordbruksverket.se (данные извлечены персоналом Совета по сельскому хозяйству).
Шведская избирательная комиссия. 2010. Официальная статистика.Получено 1 августа 2012 г. с http://www.val.se/val/val2010/statistik/index.html#slutligt.
Шведский институт кино. 2011. Официальная статистика Швеции: Кинотеатры. Получено 29 июля 2012 г. с сайта http://www.sfi.se (данные извлечены сотрудниками Шведского института кино).
Шведское лесное агентство. 2011a. Политика для лесов с высокими социальными ценностями. Йёнчёпинг: Шведское лесное агентство (на шведском языке).
Шведское лесное агентство.2011b. Распорядок – идентификация av skogar med höga sociala värden [Рутинный метод – идентификация лесов с высокими социальными ценностями]. Йёнчёпинг: Шведское лесное агентство (на шведском языке).
Шведское лесное агентство. 2011c. Учет территорий культурного наследия – результат P3 2008–2011. Йёнчёпинг: Шведское лесное агентство (на шведском языке).
Termorshuizen, J.W., and P. Opdam. 2009. Ландшафтные услуги как мост между экологией ландшафта и устойчивым развитием. Ландшафтная экология 24: 1037–1052.
Артикул Google ученый
Тонкий, Н. 2002. Социальный прогресс и устойчивое развитие . Блумфилд: Kumarian Press.
Google ученый
Тросби, Д. 1999. Культурная столица. Журнал экономики культуры 23: 3–12.
Артикул Google ученый
Tillväxtverket.2011. Genuint sårbara kommuner: Företagandet, arbetsmarknaden och beroendet av enskilda större företag [Подлинно уязвимые муниципалитеты: коммерческое предприятие, рынок труда и зависимость отдельных крупных компаний]. Отчет 0112. Стокгольм: Tillväxtverket.
Тресс, Б., Г. Тресс и Г. Фрай. 2006. Определение концепций и процесса производства знаний в интегративных исследованиях. В От ландшафтных исследований к ландшафтному планированию , изд. Б. Тресс, Г.Тресс, Дж. Фрай и П. Опдам, 13–26. Дордрехт: Спрингер.
Глава Google ученый
Tzoulas, K., K. Korpela, S. Venn, V. Ylipelkonen, A. Kazmierczak, J. Niemela, and P. James. 2007. Содействие развитию экосистем и здоровья человека в городских районах с использованием зеленой инфраструктуры: обзор литературы. Ландшафт и градостроительство 81: 167–178.
Артикул Google ученый
Комиссия по лесному хозяйству Великобритании.2002. Стандарт лесного хозяйства Великобритании: подход правительства к устойчивому лесному хозяйству , 116 стр. Эдинбург: Комиссия по лесному хозяйству.
ООН. 1996. Показатели устойчивого развития, основы и методологии , 294 стр. Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций.
ООН. 1998. Конвенция о доступе к информации, участии общественности в принятии решений и доступе к правосудию по вопросам окружающей среды (Орхусская конвенция). 28 стр. Орхус: Организация Объединенных Наций.
ООН. 2007. Показатели устойчивого развития: Руководящие принципы и методологии , 99 стр. Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций.
ООН. 2012. Будущее, которого мы хотим – нулевой проект итогового документа. Конференция Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию «Рио + 20», июнь 2012 г. Рио-де-Жанейро: ООН.
ПРООН. 2007. Отчет о человеческом развитии 2007/2008. Техническая записка 1. Нью-Йорк: ООН.
ЮНЕСКО. 1972. Конвенция об охране всемирного культурного и природного наследия.Принято Генеральной конференцией на ее семнадцатой сессии. 16 ноября 1972 года Париж, Франция. Париж: ЮНЕСКО.
ЮНЕСКО. 1989 г. Проект среднесрочного плана (1990–1995 гг.). Генеральная конференция Двадцать пятая сессия, 25 C / 4. Париж: ЮНЕСКО.
ЮНЕСКО. 2001. Всеобщая декларация ЮНЕСКО о культурном разнообразии. Акты Генеральной конференции, 31-я сессия, 15 октября – 3 ноября 2001 г., Париж, Франция. Приложение I, Том 1 Резолюции. Париж: ЮНЕСКО.
ЮНЕСКО.2003. Культурные ландшафты: проблемы сохранения. Труды семинара, 11–12 ноября 2002 г., Феррара, Италия. Документы ЮНЕСКО о всемирном наследии, нет. 7. Париж: ЮНЕСКО.
ЮНЕСКО. 2010. Сила культуры в развитии . Париж: ЮНЕСКО.
Google ученый
Усланер Э. 1999. Демократия и социальный капитал. В Демократия и доверие , изд. М.Э. Уоррен, 121–150. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.
Глава Google ученый
Узун, О., и Х. Мудеррисглу. 2011. Качество визуального ландшафта в ландшафтном планировании: Примеры городов Карс и Ардахан в Турции. Африканский журнал сельскохозяйственных исследований 6: 1627–1638.
Google ученый
Ван дер Плоег, Дж. Д., Х. Рентинг, Г. Брунори, К. Никель, Дж. Маннион, Т. Марсден, К. де Руст, Э. Севилья-Гусман и др.2000. Развитие сельских районов: от практики и политики к теории. Sociologia Ruralis 40: 391–408.
Артикул Google ученый
Ван Хертен, Л.М., и Л.Дж. Ганнинг-Шеперс. 2000. Цели как инструмент политики здравоохранения: Часть I: Извлеченные уроки. Политика здравоохранения 53: 1–11.
Артикул Google ученый
Ван Мансвельт, Дж. Д., и М.Ван дер Люббе. 1998. Контрольный список для устойчивого управления ландшафтом . Амстердам: Эльзевир.
Google ученый
Вос В. и Х. Микес. 1999. Тенденции развития европейского культурного ландшафта: перспективы устойчивого будущего. Ландшафт и градостроительство 46: 3–14.
Артикул Google ученый
WCCD. 1995. Наше творческое разнообразие , 64 стр.Париж: WCCD.
WCED. 1987. Наше общее будущее. Доклад Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию, 247 стр. Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций.
WFD. 2000 г. Рамочная директива по водным ресурсам. Директива 2000/60 / EC Европейского парламента и Совета, 23 октября 2000 г., Брюссель, Бельгия, 72 стр. Брюссель: Европейская комиссия.
Уайт, Л. 1975. Концепция культурных систем: ключ к пониманию племен и народов .Нью-Йорк: Колумбийский университет.
Google ученый
Уильямс Р. 1981. Культура . Глазго: Фонтана в мягкой обложке.
Google ученый
Зеттерберг, А. 2009. Сетевые инструменты и индикаторы для экологических оценок, планирования и проектирования ландшафта. Лицензионная работа. Стокгольм: Королевский технологический институт KTH.
% PDF-1.3 % 1 0 объект >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2014-03-20T10: 13: 29Z2014-03-20T10: 13: 39Z2014-03-20T10: 13: 39ZAdobe InDesign CS6 (Macintosh), uuid: e6a012c9-c5fb-6f46-b4cf-e2eca03af11cxmp.did: 01801141740720689FACXMP.Did: 0180117407208CDF08CDF08CDF08CDF08CDF08CDF08CDAF08CDF08CDA pdfxmp.iid: EDA3941D0E206811822AF20CD08AAF10xmp.did: B6B5C92D13206811822A055C7F9xmp.did: 018011740720681188C6BCC861B649B0default по умолчаниюTodesign 90-03: приложение Macintodesign 90-03, преобразованное из приложения Macintosh210 / x- application / pdf Библиотека Adobe PDF 10.0.1 Ложь конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 30 0 объект > эндобдж 31 0 объект > эндобдж 32 0 объект > эндобдж 33 0 объект > эндобдж 34 0 объект > эндобдж 35 0 объект > эндобдж 36 0 объект > эндобдж 67 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Тип / Страница >> эндобдж 68 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Type / Page >> эндобдж 69 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Type / Page >> эндобдж 70 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Type / Page >> эндобдж 71 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Тип / Страница >> эндобдж 72 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Type / Page >> эндобдж 73 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Type / Page >> эндобдж 74 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Type / Page >> эндобдж 75 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 496.063 841.89] / Тип / Страница >> эндобдж 93 0 объект > поток HT] o @ | ا 5 wUUj TbZ \ ML`; {vϦT “ŗ & / {AW WsY ޛ H! RWBk! DCj | 0IeS ڻ̽ v 抚 K {qS & g 3 * 9Ár’HY͵P | (kpmD “$ z =? D8bwbg: D “5KϿxb [SwEW | .`:
Подсчет культур: эмпирический подход к измерению культурной и творческой жизнеспособности европейских городов
Основные моменты
- •
The Cultural and Creative Cities Monitor (CCCM) – это новый набор данных по культуре, охватывающий 168 европейских городов.
- •
Он объединяет 29 показателей, которые относятся к культурной активности, творческой экономике и благоприятной среде в городе.
- •
Столицы обычно лидируют по «креативной экономике», но некапиталы, в основном средние по размеру, лучше справляются с «культурной живостью».
- •
Набор данных CCCM – в свободном доступе – может поддерживать важные для политики вопросы и городское планирование на основе фактических данных.
Абстракция
Как мы можем измерить культуру в городских районах? Могут ли эмпирические показатели культуры функционировать как инструмент городского планирования для повышения благосостояния городов? Эта статья вписывается в исследовательский путь, изучающий роль культуры как ресурса развития, с особым акцентом на аспекты эмпирических измерений.Представлен новый набор данных (The Cultural and Creative Cities Monitor – CCCM), в котором собраны 29 показателей для 168 городов в 30 странах Европы. CCCM измеряет наличие и привлекательность культурных заведений и объектов (культурное разнообразие), способность культуры создавать рабочие места и инновации (креативная экономика), а также условия, способствующие процветанию культурных и творческих процессов (благоприятная среда). Результаты показывают, что культурные и творческие ценности по-разному распределены в европейских городах, что дает местным властям возможность разрабатывать стратегии развития с учетом конкретных условий.В частности, во многих городах среднего размера в среднем больше культурного капитала на душу населения, чем в крупных городах. На основе этих выводов мы делаем выводы о концептуальной и методологической значимости CCCM и выдвигаем предложения о том, как в дальнейшем использовать данные CCCM для разработки основанной на культуре и фактических данных городской политики.
Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)
© 2019 Авторы. Опубликовано Elsevier Ltd.
Рекомендуемые статьи
Ссылки на статьи
Измерение операционной эффективности системы управления охраной труда – Демонстрация выбора ведущих ключевых показателей эффективности на основе AHP
Основные моменты
- •
Обоснование изменения подхода дана оценка МС по охране труда.
- •
Включен обзор литературы по основным показателям эффективности управления охраной труда.
- •
Предложена концепция измерения эксплуатационных характеристик СУ по охране труда на основе KPI.
- •
Разработано 20 подмножеств из 109 проактивных показателей эффективности для компонентов СУ по охране труда.
- •
Ключевые показатели эффективности для измерения производительности МС по охране труда, выбранные с помощью критериев AHP и SMART.
Реферат
Системы управления охраной труда (СУБТ) внедрены на многих предприятиях по всему миру с середины 1980-х годов. Хотя заинтересованные стороны по-прежнему надеются на более эффективную профилактику производственных травм и заболеваний, а также на улучшение условий труда, это предполагает, что теперь необходимы новые подходы для обеспечения эффективности СУ по охране труда, включая разработку новых методов, которые будут способствовать измерению рабочего состояния СУ по охране труда. на подлинное улучшение практики управления охраной труда.Обзор литературы по ведущим проактивным показателям эффективности безопасности (ИПП) дал обоснование концепции разработки относительно небольшого числа ключевых показателей эффективности (КПЭ) для измерения эксплуатационных характеристик СУ БГТ. В качестве основы для этого процесса был разработан первоначальный набор из 109 PPI, состоящий из 20 поднаборов, назначенных, соответственно, отдельным компонентам MS OSH. Затем для выбора ключевых показателей эффективности был использован метод анализа иерархии (AHP). Ранжирование и приоритезация основных показателей эффективности производилась в соответствии с набором критериев SMART (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и привязанные к срокам).
Целью данной статьи является демонстрация применения метода AHP для выбора ведущих KPI для измерения эксплуатационных характеристик СУ по охране труда. Предлагаемый набор КПЭ должен быть адаптирован к конкретным условиям предприятия, таким как размер, отраслевой сектор, типы возникающих опасностей или зрелость процессов управления охраной труда.
Ключевые слова
Система управления охраной труда (OSH)
Производительность системы менеджмента безопасности
Опережающие показатели эффективности
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Процесс аналитической иерархии (AHP)
Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)
Авторские права © 2014 Автор.Опубликовано Elsevier Ltd.
Рекомендуемые статьи
Цитирующие статьи
% PDF-1.4 % 3913 0 obj> эндобдж xref 3913 3404 0000000016 00000 н. 0000074421 00000 п. 0000068376 00000 п. 0000074509 00000 п. 0000074710 00000 п. 0000111881 00000 н. 0000111931 00000 н. 0000111981 00000 н. 0000112031 00000 н. 0000112081 00000 н. 0000112131 00000 н. 0000112181 00000 н. 0000112231 00000 п. 0000112281 00000 н. 0000112331 00000 н. 0000112381 00000 н. 0000112431 00000 н. 0000112481 00000 н. 0000112531 00000 н. 0000112581 00000 н. 0000112631 00000 н. 0000112681 00000 н. 0000112731 00000 н. 0000112781 00000 н. 0000112831 00000 н. 0000112881 00000 н. 0000112931 00000 н. 0000112981 00000 н. 0000113031 00000 н. 0000113081 00000 н. 0000113131 00000 п. 0000113181 00000 п. 0000113231 00000 н. 0000113281 00000 н. 0000113331 00000 н. 0000113381 00000 н. 0000113431 00000 н. 0000113481 00000 н. 0000113531 00000 н. 0000113581 00000 н. 0000113631 00000 н. 0000113681 00000 н. 0000113731 00000 н. 0000113781 00000 н. 0000113831 00000 н. 0000113881 00000 п. 0000113931 00000 н. 0000113981 00000 н. 0000114031 00000 н. 0000114081 00000 н. 0000114131 00000 п. 0000114181 00000 п. 0000114231 00000 п. 0000114281 00000 п. 0000114331 00000 п. 0000114381 00000 п. 0000114431 00000 н. 0000114481 00000 н. 0000114531 00000 н. 0000114581 00000 н. 0000114631 00000 н. 0000114681 00000 п. 0000114731 00000 н. 0000114781 00000 н. 0000114831 00000 н. 0000114881 00000 н. 0000114931 00000 н. 0000114981 00000 н. 0000115031 00000 н. 0000115081 00000 н. 0000115131 00000 п. 0000115181 00000 н. 0000115231 00000 п. 0000115281 00000 н. 0000115331 00000 п. 0000115381 00000 п. 0000115431 00000 н. 0000115481 00000 н. 0000115531 00000 н. 0000115581 00000 п. 0000115631 00000 н. 0000115681 00000 п. 0000115731 00000 н. 0000115781 00000 н. 0000115831 00000 н. 0000115881 00000 н. 0000115931 00000 н. 0000115981 00000 п. 0000116031 00000 н. 0000116081 00000 н. 0000116131 00000 п. 0000116181 00000 п. 0000116231 00000 п. 0000116281 00000 п. 0000116331 00000 п. 0000116381 00000 п. 0000116431 00000 н. 0000116481 00000 н. 0000116531 00000 н. 0000116581 00000 н. 0000116631 00000 н. 0000116681 00000 н. 0000116731 00000 н. 0000116781 00000 н. 0000116831 00000 н. 0000116881 00000 н. 0000116931 00000 н. 0000116981 00000 п. 0000117031 00000 н. 0000117081 00000 п. 0000117131 00000 н. 0000117181 00000 н. 0000117231 00000 н. 0000117281 00000 н. 0000117331 00000 н. 0000117381 00000 н. 0000117431 00000 н. 0000117481 00000 н. 0000117531 00000 н. 0000117581 00000 н. 0000117631 00000 н. 0000117681 00000 н. 0000117731 00000 н. 0000117781 00000 н. 0000117831 00000 н. 0000117881 00000 н. 0000117931 00000 н. 0000117981 00000 п. 0000118031 00000 н. 0000118081 00000 н. 0000118131 00000 н. 0000118181 00000 н. 0000118231 00000 п. 0000118281 00000 н. 0000118331 00000 н. 0000118381 00000 н. 0000118431 00000 н. 0000118481 00000 н. 0000118531 00000 н. 0000118581 00000 н. 0000118631 00000 н. 0000118681 00000 н. 0000118731 00000 н. 0000118781 00000 н. 0000118831 00000 н. 0000118881 00000 н. 0000118931 00000 н. 0000118981 00000 п. 0000119031 00000 н. 0000119081 00000 н. 0000119131 00000 н. 0000119181 00000 п. 0000119231 00000 п. 0000119281 00000 н. 0000119331 00000 н. 0000119381 00000 н. 0000119431 00000 н. 0000119481 00000 н. 0000119531 00000 н. 0000119581 00000 п. 0000119631 00000 н. 0000119681 00000 н. 0000119731 00000 н. 0000119781 00000 н. 0000119831 00000 н. 0000119881 00000 н. 0000119931 00000 н. 0000119981 00000 н. 0000120031 00000 н. 0000120081 00000 н. 0000120131 00000 н. 0000120181 00000 н. 0000120231 00000 п. 0000120281 00000 н. 0000120331 00000 н. 0000120381 00000 н. 0000120431 00000 н. 0000120481 00000 н. 0000120531 00000 н. 0000120581 00000 н. 0000120631 00000 н. 0000120681 00000 н. 0000120731 00000 н. 0000120781 00000 н. 0000120831 00000 н. 0000120881 00000 н. 0000120931 00000 н. 0000120981 00000 н. 0000121031 00000 н. 0000121081 00000 н. 0000121131 00000 н. 0000121181 00000 н. 0000121231 00000 н. 0000121281 00000 н. 0000121331 00000 н. 0000121381 00000 н. 0000121431 00000 н. 0000121481 00000 н. 0000121531 00000 н. 0000121581 00000 н. 0000121631 00000 н. 0000121681 00000 н. 0000121731 00000 н. 0000121781 00000 н. 0000121831 00000 н. 0000121881 00000 н. 0000121931 00000 н. 0000121981 00000 н. 0000122031 00000 н. 0000122081 00000 н. 0000122131 00000 н. 0000122181 00000 п. 0000122231 00000 н. 0000122281 00000 н. 0000122331 00000 п. 0000122381 00000 н. 0000122431 00000 н. 0000122481 00000 н. 0000122531 00000 н. 0000122581 00000 н. 0000122631 00000 н. 0000122681 00000 н. 0000122731 00000 н. 0000122781 00000 н. 0000122831 00000 н. 0000122881 00000 н. 0000122931 00000 н. 0000122981 00000 н. 0000123031 00000 н. 0000123081 00000 н. 0000123131 00000 п. 0000123181 00000 н. 0000123231 00000 н. 0000123281 00000 н. 0000123331 00000 н. 0000123381 00000 н. 0000123431 00000 н. 0000123481 00000 н. 0000123531 00000 н. 0000123581 00000 н. 0000123631 00000 н. 0000123681 00000 н. 0000123731 00000 н. 0000123781 00000 н. 0000123831 00000 н. 0000123881 00000 н. 0000123931 00000 н. 0000123981 00000 н. 0000124031 00000 н. 0000124081 00000 н. 0000124131 00000 н. 0000124181 00000 н. 0000124231 00000 п. 0000124281 00000 н. 0000124331 00000 н. 0000124381 00000 п. 0000124431 00000 н. 0000124481 00000 н. 0000124531 00000 н. 0000124581 00000 н. 0000124631 00000 н. 0000124681 00000 н. 0000124731 00000 н. 0000124781 00000 н. 0000124831 00000 н. 0000124881 00000 н. 0000124931 00000 н. 0000124981 00000 п. 0000125031 00000 н. 0000125081 00000 н. 0000125131 00000 н. 0000125181 00000 н. 0000125231 00000 н. 0000125281 00000 н. 0000125331 00000 н. 0000125381 00000 п. 0000125431 00000 н. 0000125481 00000 н. 0000125531 00000 н. 0000125581 00000 п. 0000125631 00000 н. 0000125681 00000 н. 0000125731 00000 н. 0000125781 00000 н. 0000125831 00000 н. 0000125881 00000 н. 0000125931 00000 н. 0000125981 00000 п. 0000126031 00000 н. 0000126081 00000 н. 0000126131 00000 н. 0000126181 00000 н. 0000126231 00000 н. 0000126281 00000 н. 0000126331 00000 п. 0000126381 00000 п. 0000126431 00000 н. 0000126481 00000 н. 0000126531 00000 н. 0000126581 00000 н. 0000126631 00000 н. 0000126681 00000 н. 0000126731 00000 н. 0000126781 00000 н. 0000126831 00000 н. 0000126881 00000 н. 0000126931 00000 н. 0000126981 00000 п. 0000127031 00000 н. 0000127081 00000 н. 0000127131 00000 н. 0000127181 00000 н. 0000127231 00000 н. 0000127281 00000 н. 0000127331 00000 н. 0000127381 00000 н. 0000127431 00000 н. 0000127481 00000 н. 0000127531 00000 н. 0000127581 00000 н. 0000127631 00000 н. 0000127681 00000 н. 0000127731 00000 н. 0000127781 00000 н. 0000128004 00000 н. 0000128082 00000 н. 0000128320 00000 н. 0000128370 00000 н. 0000128420 00000 н. 0000128470 00000 н. 0000128520 00000 н. 0000128570 00000 н. 0000128620 00000 н. 0000128670 00000 н. 0000128720 00000 н. 0000128770 00000 н. 0000128820 00000 н. 0000128870 00000 н. 0000128920 00000 н. 0000128970 00000 н. 0000129020 00000 н. 0000129070 00000 н. 0000129120 00000 н. 0000129170 00000 н. 0000129220 00000 н. 0000129270 00000 н. 0000129320 00000 н. 0000129370 00000 н. 0000129420 00000 н. 0000129470 00000 н. 0000129520 00000 н. 0000129570 00000 н. 0000129620 00000 н. 0000129670 00000 н. 0000129720 00000 н. 0000129770 00000 н. 0000129820 00000 н. 0000129870 00000 н. 0000129920 00000 н. 0000129970 00000 н. 0000130020 00000 н. 0000130070 00000 н. 0000130120 00000 н. 0000130170 00000 н. 0000130220 00000 н. 0000130270 00000 н. 0000130320 00000 н. 0000130370 00000 н. 0000130420 00000 н. 0000130470 00000 н. 0000130520 00000 н. 0000130570 00000 н. 0000130620 00000 н. 0000130670 00000 н. 0000130720 00000 н. 0000130770 00000 н. 0000130820 00000 н. 0000130870 00000 н. 0000130920 00000 н. 0000130970 00000 н. 0000131020 00000 н. 0000131070 00000 н. 0000131120 00000 н. 0000131170 00000 н. 0000131220 00000 н. 0000131270 00000 н. 0000131320 00000 н. 0000131370 00000 н. 0000131420 00000 н. 0000131470 00000 н. 0000131520 00000 н. 0000131570 00000 н. 0000131620 00000 н. 0000131670 00000 н. 0000131720 00000 н. 0000131770 00000 н. 0000131820 00000 н. 0000131870 00000 н. 0000131920 00000 н. 0000131970 00000 н. 0000132020 00000 н. 0000132070 00000 н. 0000132120 00000 н. 0000132170 00000 н. 0000132220 00000 н. 0000132270 00000 н. 0000132320 00000 н. 0000132370 00000 н. 0000132420 00000 н. 0000132470 00000 н. 0000132520 00000 н. 0000132570 00000 н. 0000132620 00000 н. 0000132670 00000 н. 0000132720 00000 н. 0000132770 00000 н. 0000132820 00000 н. 0000132870 00000 н. 0000132920 00000 н. 0000132970 00000 н. 0000133020 00000 н. 0000133070 00000 н. 0000133120 00000 н. 0000133170 00000 н. 0000133220 00000 н. 0000133270 00000 н. 0000133320 00000 н. 0000133370 00000 н. 0000133420 00000 н. 0000133470 00000 н. 0000133520 00000 н. 0000133570 00000 н. 0000133620 00000 н. 0000133670 00000 н. 0000133720 00000 н. 0000133770 00000 н. 0000133820 00000 н. 0000133870 00000 н. 0000133920 00000 н. 0000133970 00000 н. 0000134020 00000 н. 0000134070 00000 н. 0000134120 00000 н. 0000134170 00000 н. 0000134220 00000 н. 0000134270 00000 н. 0000134320 00000 н. 0000134370 00000 н. 0000134420 00000 н. 0000134470 00000 н. 0000134520 00000 н. 0000134570 00000 н. 0000134620 00000 н. 0000134670 00000 п. 0000134720 00000 н. 0000134770 00000 н. 0000134820 00000 н. 0000134870 00000 н. 0000134920 00000 н. 0000134970 00000 н. 0000135020 00000 н. 0000135070 00000 н. 0000135120 00000 н. 0000135170 00000 н. 0000135220 00000 н. 0000135270 00000 п. 0000135320 00000 н. 0000135370 00000 п. 0000135420 00000 н. 0000135470 00000 н. 0000135520 00000 н. 0000135570 00000 н. 0000135620 00000 н. 0000135670 00000 н. 0000135720 00000 н. 0000135770 00000 н. 0000135820 00000 н. 0000135870 00000 н. 0000135920 00000 н. 0000135970 00000 н. 0000136020 00000 н. 0000136070 00000 н. 0000136120 00000 н. 0000136170 00000 п. 0000136220 00000 н. 0000136270 00000 н. 0000136320 00000 н. 0000136370 00000 н. 0000136420 00000 н. 0000136470 00000 н. 0000136520 00000 н. 0000136570 00000 н. 0000136620 00000 н. 0000136670 00000 н. 0000136720 00000 н. 0000136770 00000 н. 0000136820 00000 н. 0000136870 00000 н. 0000136920 00000 н. 0000136970 00000 н. 0000137020 00000 н. 0000137070 00000 п. 0000137120 00000 н. 0000137170 00000 н. 0000137220 00000 н. 0000137270 00000 н. 0000137320 00000 н. 0000137370 00000 н. 0000137420 00000 н. 0000137470 00000 н. 0000137520 00000 н. 0000137570 00000 п. 0000137620 00000 н. 0000137670 00000 н. 0000137720 00000 н. 0000137770 00000 н. 0000137820 00000 н. 0000137870 00000 п. 0000137920 00000 н. 0000137970 00000 п. 0000138020 00000 н. 0000138070 00000 н. 0000138120 00000 н. 0000138170 00000 н. 0000138220 00000 н. 0000138270 00000 н. 0000138320 00000 н. 0000138370 00000 н. 0000138420 00000 н. 0000138470 00000 н. 0000138520 00000 н. 0000138570 00000 н. 0000138620 00000 н. 0000138670 00000 н. 0000138720 00000 н. 0000138770 00000 н. 0000138820 00000 н. 0000138870 00000 н. 0000138920 00000 н. 0000138970 00000 н. 0000139020 00000 н. 0000139070 00000 н. 0000139120 00000 н. 0000139170 00000 н. 0000139220 00000 н. 0000139270 00000 н. 0000139320 00000 н. 0000139370 00000 н. 0000139420 00000 н. 0000139470 00000 н. 0000139520 00000 н. 0000139570 00000 п. 0000139620 00000 н. 0000139670 00000 н. 0000139720 00000 н. 0000139770 00000 н. 0000139820 00000 н. 0000139870 00000 н. 0000139920 00000 н. 0000139970 00000 н. 0000140020 00000 н. 0000140070 00000 н. 0000140120 00000 н. 0000140170 00000 н. 0000140220 00000 н. 0000140270 00000 н. 0000140320 00000 н. 0000140370 00000 н. 0000140420 00000 н. 0000140470 00000 н. 0000140520 00000 н. 0000140570 00000 н. 0000140620 00000 н. 0000140670 00000 н. 0000140720 00000 н. 0000140770 00000 н. 0000140820 00000 н. 0000140870 00000 н. 0000140920 00000 н. 0000140970 00000 н. 0000141020 00000 н. 0000141070 00000 н. 0000141120 00000 н. 0000141170 00000 н. 0000141220 00000 н. 0000141270 00000 н. 0000141320 00000 н. 0000141370 00000 н. 0000141420 00000 н. 0000141470 00000 н. 0000141520 00000 н. 0000141570 00000 н. 0000141620 00000 н. 0000141670 00000 н. 0000141720 00000 н. 0000141770 00000 н. 0000141820 00000 н. 0000141870 00000 н. 0000141920 00000 н. 0000141970 00000 н. 0000142020 00000 н. 0000142070 00000 н. 0000142120 00000 н. 0000142170 00000 н. 0000142220 00000 н. 0000142270 00000 н. 0000142320 00000 н. 0000142370 00000 н. 0000142420 00000 н. 0000142470 00000 н. 0000142520 00000 н. 0000142570 00000 н. 0000142620 00000 н. 0000142670 00000 н. 0000142720 00000 н. 0000142770 00000 н. 0000142820 00000 н. 0000142870 00000 н. 0000142920 00000 н. 0000142970 00000 н. 0000143020 00000 н. 0000143576 00000 н. 0000144379 00000 н. 0000144519 00000 п. 0000144870 00000 н. 0000144908 00000 н. 0000144958 00000 н. 0000145007 00000 н. 0000145056 00000 н. 0000145105 00000 н. 0000145154 00000 н. 0000145203 00000 н. 0000145252 00000 н. 0000145301 00000 н. 0000145350 00000 н. 0000145399 00000 н. 0000145449 00000 н. 0000145499 00000 н. 0000145549 00000 н. 0000145599 00000 н. 0000145649 00000 н. 0000145699 00000 н. 0000145749 00000 н. 0000145799 00000 н. 0000145849 00000 н. 0000145899 00000 н. 0000145949 00000 н. 0000145999 00000 н. 0000146049 00000 н. 0000146099 00000 н. 0000146149 00000 н. 0000146199 00000 п. 0000146249 00000 н. 0000146299 00000 н. 0000146349 00000 п. 0000146399 00000 н. 0000146449 00000 н. 0000146499 00000 н. 0000146549 00000 н. 0000146599 00000 н. 0000146649 00000 н. 0000146699 00000 н. 0000146749 00000 н. 0000146799 00000 н. 0000146849 00000 н. 0000146899 00000 н. 0000146949 00000 н. 0000146999 00000 н. 0000147049 00000 н. 0000147099 00000 н. 0000147149 00000 н. 0000147199 00000 н. 0000147249 00000 н. 0000147299 00000 н. 0000147349 00000 н. 0000147399 00000 н. 0000147449 00000 н. 0000147499 00000 н. 0000147549 00000 н. 0000147599 00000 н. 0000147649 00000 н. 0000147699 00000 н. 0000147749 00000 н. 0000147799 00000 н. 0000147849 00000 п. 0000147899 00000 н. 0000147949 00000 п. 0000147999 00000 н. 0000148049 00000 н. 0000148099 00000 н. 0000148149 00000 н. 0000148199 00000 н. 0000148249 00000 н. 0000148299 00000 н. 0000148349 00000 н. 0000148399 00000 н. 0000148449 00000 н. 0000148499 00000 н. 0000148549 00000 н. 0000148599 00000 н. 0000148649 00000 н. 0000148699 00000 н. 0000148749 00000 н. 0000148799 00000 н. 0000148849 00000 н. 0000148899 00000 н. 0000148949 00000 н. 0000148999 00000 н. 0000149049 00000 н. 0000149099 00000 н. 0000149149 00000 н. 0000149199 00000 н. 0000149249 00000 н. 0000149299 00000 н. 0000149349 00000 н. 0000149399 00000 н. 0000149449 00000 н. 0000149499 00000 н. 0000149549 00000 н. 0000149599 00000 н. 0000149649 00000 н. 0000149699 00000 н. 0000149749 00000 н. 0000149799 00000 н. 0000149849 00000 н. 0000149899 00000 н. 0000149949 00000 н. 0000149999 00000 н. 0000150049 00000 н. 0000150099 00000 н. 0000150149 00000 н. 0000150199 00000 н. 0000150249 00000 н. 0000150299 00000 н. 0000150349 00000 н. 0000150399 00000 н. 0000150449 00000 н. 0000150499 00000 н. 0000150549 00000 н. 0000150599 00000 н. 0000150649 00000 н. 0000150699 00000 н. 0000150749 00000 н. 0000150799 00000 н. 0000150849 00000 н. 0000150899 00000 н. 0000150949 00000 н. 0000150999 00000 н. 0000151049 00000 н. 0000151099 00000 н. 0000151149 00000 н. 0000151199 00000 н. 0000151249 00000 н. 0000151299 00000 н. 0000151349 00000 н. 0000151399 00000 н. 0000151449 00000 н. 0000151499 00000 н. 0000151549 00000 н. 0000151599 00000 н. 0000151649 00000 н. 0000151699 00000 н. 0000151749 00000 н. 0000151799 00000 н. 0000151849 00000 н. 0000151899 00000 н. 0000151949 00000 н. 0000151999 00000 н. 0000152049 00000 н. 0000152099 00000 н. 0000152149 00000 н. 0000152199 00000 н. 0000152249 00000 н. 0000152299 00000 н. 0000152349 00000 н. 0000152399 00000 н. 0000152449 00000 н. 0000152499 00000 н. 0000152549 00000 н. 0000152599 00000 н. 0000152649 00000 н. 0000152699 00000 н. 0000152749 00000 н. 0000152799 00000 н. 0000152849 00000 н. 0000152899 00000 н. 0000152949 00000 н. 0000152999 00000 н. 0000153049 00000 н. 0000153099 00000 н. 0000153149 00000 н. 0000153199 00000 н. 0000153249 00000 н. 0000153299 00000 н. 0000153349 00000 н. 0000153399 00000 н. 0000153449 00000 н. 0000153499 00000 н. 0000153549 00000 н. 0000153599 00000 н. 0000153649 00000 н. 0000153699 00000 н. 0000153749 00000 н. 0000153799 00000 н. 0000153849 00000 н. 0000153899 00000 н. 0000153949 00000 н. 0000153999 00000 н. 0000154049 00000 н. 0000154099 00000 н. 0000154149 00000 н. 0000154199 00000 н. 0000154249 00000 н. 0000154299 00000 н. 0000154349 00000 н. 0000154399 00000 н. 0000154449 00000 н. 0000154499 00000 н. 0000154549 00000 н. 0000154599 00000 н. 0000154649 00000 н. 0000154699 00000 н. 0000154749 00000 н. 0000154799 00000 н. 0000154849 00000 н. 0000154899 00000 н. 0000154949 00000 н. 0000154999 00000 н. 0000155049 00000 н. 0000155099 00000 н. 0000155149 00000 н. 0000155199 00000 н. 0000155249 00000 н. 0000155299 00000 н. 0000155349 00000 н. 0000155399 00000 н. 0000155449 00000 н. 0000155499 00000 н. 0000155549 00000 н. 0000155599 00000 н. 0000155649 00000 н. 0000155699 00000 н. 0000155749 00000 н. 0000155799 00000 н. 0000155849 00000 н. 0000155899 00000 н. 0000155949 00000 н. 0000155999 00000 н. 0000156049 00000 н. 0000156099 00000 н. 0000156149 00000 н. 0000156199 00000 н. 0000156249 00000 н. 0000156299 00000 н. 0000156349 00000 н. 0000156399 00000 н. 0000156449 00000 н. 0000156499 00000 н. 0000156549 00000 н. 0000156599 00000 н. 0000156649 00000 н. 0000156699 00000 н. 0000156749 00000 н. 0000156799 00000 н. 0000156849 00000 н. 0000156899 00000 н. 0000156949 00000 н. 0000156999 00000 н. 0000157049 00000 н. 0000157099 00000 н. 0000157149 00000 н. 0000157199 00000 н. 0000157249 00000 н. 0000157299 00000 н. 0000157349 00000 н. 0000157399 00000 н. 0000157449 00000 н. 0000157499 00000 н. 0000157549 00000 н. 0000157599 00000 н. 0000157649 00000 н. 0000157699 00000 н. 0000157749 00000 н. 0000157799 00000 н. 0000157849 00000 н. 0000157899 00000 н. 0000157949 00000 н. 0000157999 00000 н. 0000158049 00000 н. 0000158099 00000 н. 0000158149 00000 н. 0000158199 00000 н. 0000158249 00000 н. 0000158299 00000 н. 0000158349 00000 н. 0000158399 00000 н. 0000158449 00000 н. 0000158499 00000 н. 0000158549 00000 н. 0000158599 00000 н. 0000158649 00000 н. 0000158699 00000 н. 0000158749 00000 н. 0000158799 00000 н. 0000158849 00000 н. 0000158899 00000 н. 0000158949 00000 н. 0000158999 00000 н. 0000159049 00000 н. 0000159099 00000 н. 0000159149 00000 н. 0000159199 00000 н. 0000159249 00000 н. 0000159299 00000 н. 0000159349 00000 н. 0000159399 00000 н. 0000159449 00000 н. 0000159499 00000 н. 0000159549 00000 н. 0000159599 00000 н. 0000159649 00000 н. 0000159699 00000 н. 0000159749 00000 н. 0000159799 00000 н. 0000159849 00000 н. 0000159899 00000 н. 0000159949 00000 н. 0000159999 00000 н. 0000160049 00000 н. 0000160099 00000 н. 0000160149 00000 н. 0000160199 00000 н. 0000160249 00000 н. 0000160299 00000 н. 0000160349 00000 п. 0000160399 00000 н. 0000160449 00000 н. 0000160499 00000 н. 0000160549 00000 н. 0000160599 00000 н. 0000160649 00000 н. 0000160699 00000 н. 0000160749 00000 н. 0000160799 00000 н. 0000160849 00000 н. 0000163541 00000 н. 0000165930 00000 н. 0000168102 00000 н. 0000170297 00000 н. 0000172519 00000 н. 0000174939 00000 н. 0000177125 00000 н. 0000194363 00000 н. 0000196703 00000 н. 0000199374 00000 н. 0000199710 00000 н. 0000199986 00000 н. 0000200258 00000 н. 0000200538 00000 н. 0000200804 00000 н. 0000201069 00000 н. 0000201345 00000 н. 0000201606 00000 н. 0000201884 00000 н. 0000202164 00000 н. 0000202455 00000 н. 0000202758 00000 н. 0000203066 00000 н. 0000203360 00000 н. 0000203658 00000 н. 0000203956 00000 н. 0000204250 00000 н. 0000204545 00000 н. 0000204852 00000 н. 0000205146 00000 н. 0000205465 00000 н. 0000205777 00000 н. 0000206082 00000 н. 0000206395 00000 н. 0000206706 00000 н. 0000207015 00000 н. 0000207330 00000 н. 0000207633 00000 н. 0000207952 00000 н. 0000208284 00000 н. 0000208598 00000 н. 0000208926 00000 н. 0000209240 00000 н. 0000209588 00000 н. 0000209928 00000 н. 0000210266 00000 н. 0000210595 00000 п. 0000210926 00000 н. 0000211261 00000 н. 0000211584 00000 н. 0000211926 00000 н. 0000212266 00000 н. 0000212586 00000 н. 0000212922 00000 н. 0000213254 00000 н. 0000213593 00000 н. 0000213951 00000 п. 0000214300 00000 н. 0000214635 00000 н. 0000214968 00000 н. 0000215314 00000 н. 0000215639 00000 н. 0000215983 00000 н. 0000216324 00000 н. 0000216654 00000 н. 0000216999 00000 н. 0000217352 00000 н. 0000217693 00000 п. 0000218034 00000 н. 0000218383 00000 п. 0000218721 00000 н. 0000219061 00000 н. 0000219399 00000 н. 0000219750 00000 н. 0000220085 00000 н. 0000220436 00000 н. 0000220783 00000 н. 0000221121 00000 н. 0000221480 00000 н. 0000221817 00000 н. 0000222142 00000 п. 0000222478 00000 н. 0000222832 00000 н. 0000223184 00000 н. 0000223542 00000 н. 0000223887 00000 н. 0000224250 00000 н. 0000224599 00000 н. 0000224971 00000 п. 0000225340 00000 н. 0000225690 00000 н. 0000226045 00000 н. 0000226410 00000 н. 0000226768 00000 н. 0000227135 00000 н. 0000227492 00000 н. 0000227851 00000 п. 0000228192 00000 н. 0000228539 00000 н. 0000228896 00000 н. 0000229255 00000 н. 0000229598 00000 н. 0000229953 00000 н. 0000230289 00000 н. 0000230640 00000 н. 0000231001 00000 н. 0000231346 00000 н. 0000231712 00000 н. 0000232077 00000 н. 0000232431 00000 н. 0000232800 00000 н. 0000233156 00000 п. 0000233530 00000 н. 0000233884 00000 н. 0000234255 00000 н. 0000234615 00000 н. 0000234993 00000 н. 0000235348 00000 п. 0000235716 00000 н. 0000236099 00000 н. 0000236486 00000 н. 0000236863 00000 н. 0000237239 00000 н. 0000237625 00000 н. 0000237987 00000 н. 0000238358 00000 н. 0000238744 00000 н. 0000239118 00000 н. 0000239485 00000 н. 0000239858 00000 н. 0000240215 00000 н. 0000240577 00000 н. 0000240928 00000 п. 0000241286 00000 н. 0000241616 00000 н. 0000241971 00000 н. 0000242302 00000 н. 0000242662 00000 н. 0000243000 00000 н. 0000243348 00000 н. 0000243705 00000 н. 0000244071 00000 н. 0000244436 00000 н. 0000244793 00000 н. 0000245130 00000 н. 0000245460 00000 н. 0000245808 00000 н. 0000246166 00000 н. 0000246512 00000 н. 0000246843 00000 н. 0000247175 00000 н. 0000247523 00000 н. 0000247861 00000 н. 0000248210 00000 н. 0000248557 00000 н. 0000248899 00000 н. 0000249258 00000 н. 0000249625 00000 н. 0000249967 00000 н. 0000250320 00000 н. 0000250649 00000 н. 0000251002 00000 н. 0000251338 00000 н. 0000251668 00000 н. 0000252007 00000 н. 0000252340 00000 н. 0000252686 00000 н. 0000253035 00000 н. 0000253381 00000 н. 0000253747 00000 н. 0000254081 00000 н. 0000254422 00000 н. 0000254760 00000 н. 0000255092 00000 н. 0000255463 00000 н. 0000255798 00000 н. 0000256158 00000 н. 0000256495 00000 н. 0000256844 00000 н. 0000257164 00000 н. 0000257491 00000 н. 0000257822 00000 н. 0000258165 00000 н. 0000258486 00000 н. 0000258819 00000 н. 0000259166 00000 н. 0000259504 00000 н. 0000259838 00000 н. 0000260165 00000 н. 0000260497 00000 н. 0000260836 00000 н. 0000261170 00000 н. 0000261506 00000 н. 0000261828 00000 н. 0000262149 00000 н. 0000262471 00000 н. 0000262794 00000 н. 0000263119 00000 н. 0000263436 00000 н. 0000263757 00000 н. 0000264073 00000 н. 0000264395 00000 н. 0000264699 00000 н. 0000265029 00000 н. 0000265353 00000 п. 0000265674 00000 н. 0000265992 00000 н. 0000266315 00000 н. 0000266661 00000 н. 0000266976 00000 н. 0000267285 00000 н. 0000267575 00000 н. 0000267870 00000 н. 0000268183 00000 п. 0000268504 00000 н. 0000268812 00000 н. 0000269125 00000 н. 0000269439 00000 н. 0000269749 00000 н. 0000270062 00000 н. 0000270349 00000 п. 0000270644 00000 п. 0000270960 00000 н. 0000271266 00000 н. 0000271588 00000 н. 0000271891 00000 н. 0000272203 00000 н. 0000272502 00000 н. 0000272810 00000 н. 0000273130 00000 н. 0000273445 00000 н. 0000273748 00000 н. 0000274068 00000 н. 0000274373 00000 н. 0000274670 00000 н. 0000274979 00000 н. 0000275286 00000 н. 0000275581 00000 н. 0000275876 00000 н. 0000276184 00000 н. 0000276502 00000 н. 0000276812 00000 н. 0000277128 00000 н. 0000277433 00000 н. 0000277751 00000 н. 0000278073 00000 н. 0000278391 00000 н. 0000278711 00000 н. 0000279020 00000 н. 0000279331 00000 н. 0000279643 00000 н. 0000279948 00000 н. 0000280254 00000 н. 0000280570 00000 н. 0000280899 00000 н. 0000281217 00000 н. 0000281552 00000 н. 0000281881 00000 н. 0000282200 00000 н. 0000282524 00000 н. 0000282833 00000 н. 0000283136 00000 н. 0000283448 00000 н. 0000283759 00000 н. 0000284071 00000 н. 0000284381 00000 п. 0000284710 00000 н. 0000285023 00000 н. 0000285340 00000 н. 0000285650 00000 н. 0000285971 00000 п. 0000286276 00000 н. 0000286590 00000 н. 0000286893 00000 н. 0000287204 00000 н. 0000287520 00000 н. 0000287820 00000 н. 0000288139 00000 н. 0000288447 00000 н. 0000288738 00000 п. 0000289043 00000 н. 0000289341 00000 п. 0000289647 00000 н. 0000289954 00000 н. 00002
00000 н. 00002
00000 н. 00002 00000 н. 0000200000 н. 00002 00000 н. 0000291786 00000 н. 0000292089 00000 н. 0000292386 00000 н. 0000292695 00000 н. 0000293007 00000 п. 0000293316 00000 н. 0000293618 00000 н. 0000293925 00000 н. 0000294228 00000 п. 0000294528 00000 н. 0000294819 00000 н. 0000295124 00000 н. 0000295413 00000 н. 0000295716 00000 н. 0000296010 00000 н. 0000296309 00000 н. 0000296606 00000 н. 0000296904 00000 н. 0000297205 00000 н. 0000297505 00000 н. 0000297792 00000 н. 0000298086 00000 н. 0000298384 00000 н. 0000298692 00000 н. 0000298986 00000 н. 0000299284 00000 н. 0000299577 00000 н. 0000299869 00000 н. 0000300166 00000 н. 0000300471 00000 н. 0000300769 00000 н. 0000301066 00000 н. 0000301362 00000 н. 0000301656 00000 н. 0000301952 00000 н. 0000302247 00000 н. 0000302545 00000 н. 0000302837 00000 н. 0000303130 00000 н. 0000303432 00000 н. 0000303731 00000 н. 0000304043 00000 н. 0000304343 00000 п. 0000304657 00000 н. 0000304961 00000 н. 0000305260 00000 н. 0000305545 00000 н. 0000305838 00000 н. 0000306133 00000 п. 0000306443 00000 н. 0000306747 00000 н. 0000307049 00000 н. 0000307355 00000 н. 0000307649 00000 н. 0000307952 00000 н. 0000308244 00000 н. 0000308522 00000 н. 0000308814 00000 н. 0000309111 00000 п. 0000309407 00000 н. 0000309718 00000 н. 0000310019 00000 н. 0000310316 00000 п. 0000310628 00000 п. 0000310919 00000 п. 0000311211 00000 н. 0000311520 00000 н. 0000311825 00000 н. 0000312129 00000 н. 0000312430 00000 н. 0000312726 00000 н. 0000313028 00000 н. 0000313344 00000 п. 0000313643 00000 п. 0000313948 00000 н. 0000314252 00000 н. 0000314565 00000 н. 0000314866 00000 н. 0000315179 00000 н. 0000315490 00000 н. 0000315798 00000 н. 0000316108 00000 н. 0000316418 00000 н. 0000316726 00000 н. 0000317032 00000 н. 0000317344 00000 н. 0000317649 00000 н. 0000317966 00000 н. 0000318274 00000 н. 0000318572 00000 н. 0000318870 00000 н. 0000319175 00000 н. 0000319460 00000 н. 0000319758 00000 н. 0000320052 00000 н. 0000320350 00000 н. 0000320659 00000 н. 0000320964 00000 н. 0000321283 00000 н. 0000321569 00000 н. 0000321875 00000 н. 0000322183 00000 н. 0000322487 00000 н. 0000322785 00000 н. 0000323085 00000 н. 0000323377 00000 н. 0000323676 00000 н. 0000323984 00000 н. 0000324285 00000 н. 0000324582 00000 н. 0000324878 00000 н. 0000325182 00000 н. 0000325499 00000 н. 0000325800 00000 н. 0000326091 00000 н. 0000326401 00000 н. 0000326723 00000 н. 0000327030 00000 н. 0000327357 00000 н. 0000327675 00000 н. 0000328001 00000 н. 0000328318 00000 н. 0000328640 00000 н. 0000328972 00000 н. 0000329293 00000 н. 0000329622 00000 н. 0000329940 00000 н. 0000330271 00000 н. 0000330578 00000 н. 0000330890 00000 н. 0000331212 00000 н. 0000331533 00000 н. 0000331861 00000 н. 0000332175 00000 н. 0000332482 00000 н. 0000332801 00000 н. 0000333110 00000 н. 0000333418 00000 н. 0000333730 00000 н. 0000334042 00000 н. 0000334367 00000 н. 0000334685 00000 н. 0000335002 00000 н. 0000335316 00000 н. 0000335615 00000 н. 0000335937 00000 н. 0000336259 00000 н. 0000336582 00000 н. 0000336910 00000 н. 0000337232 00000 н. 0000337554 00000 н. 0000337893 00000 н. 0000338205 00000 н. 0000338521 00000 н. 0000338839 00000 н. 0000339166 00000 н. 0000339492 00000 п. 0000339829 00000 н. 0000340168 00000 н. 0000340489 00000 н. 0000340815 00000 н. 0000341142 00000 н. 0000341471 00000 н. 0000341780 00000 н. 0000342102 00000 п. 0000342421 00000 н. 0000342721 00000 н. 0000343030 00000 н. 0000343348 00000 п. 0000343665 00000 н. 0000343969 00000 н. 0000344277 00000 н. 0000344588 00000 н. 0000344905 00000 н. 0000345216 00000 н. 0000345529 00000 н. 0000345841 00000 н. 0000346158 00000 п. 0000346478 00000 н. 0000346789 00000 н. 0000347104 00000 п. 0000347416 00000 н. 0000347729 00000 н. 0000348041 00000 н. 0000348360 00000 н. 0000348666 00000 н. 0000348970 00000 н. 0000349284 00000 н. 0000349597 00000 н. 0000349910 00000 н. 0000350229 00000 н. 0000350542 00000 н. 0000350852 00000 н. 0000351136 00000 н. 0000351430 00000 н. 0000351737 00000 н. 0000352037 00000 н. 0000352343 00000 п. 0000352643 00000 п. 0000352951 00000 н. 0000353237 00000 н. 0000353534 00000 н. 0000353838 00000 н. 0000354146 00000 н. 0000354475 00000 н. 0000354772 00000 н. 0000355074 00000 н. 0000355378 00000 н. 0000355690 00000 н. 0000356011 00000 н. 0000356344 00000 н. 0000356649 00000 н. 0000356974 00000 н. 0000357292 00000 н. 0000357611 00000 п. 0000357933 00000 п. 0000358256 00000 н. 0000358567 00000 н. 0000358882 00000 н. 0000359205 00000 н. 0000359522 00000 н. 0000359838 00000 п. 0000360155 00000 н. 0000360477 00000 н. 0000360794 00000 н. 0000361095 00000 н. 0000361413 00000 н. 0000361717 00000 н. 0000362029 00000 н. 0000362330 00000 н. 0000362623 00000 н. 0000362924 00000 н. 0000363238 00000 н. 0000363539 00000 н. 0000363848 00000 н. 0000364154 00000 н. 0000364470 00000 н. 0000364780 00000 н. 0000365073 00000 н. 0000365381 00000 п 0000365703 00000 н. 0000366012 00000 н. 0000366336 00000 н. 0000366636 00000 н. 0000366942 00000 н. 0000367251 00000 н. 0000367568 00000 н. 0000367867 00000 н. 0000368194 00000 н. 0000368516 00000 н. 0000368839 00000 н. 0000369146 00000 п. 0000369449 00000 н. 0000369773 00000 п. 0000370104 00000 п. 0000370435 00000 н. 0000370772 00000 н. 0000371102 00000 н. 0000371406 00000 н. 0000371703 00000 н. 0000372005 00000 н. 0000372323 00000 н. 0000372637 00000 н. 0000372938 00000 н. 0000373252 00000 н. 0000373569 00000 н. 0000373887 00000 н. 0000374200 00000 н. 0000374491 00000 н. 0000374801 00000 н. 0000375110 00000 н. 0000375410 00000 н. 0000375717 00000 н. 0000376025 00000 н. 0000376342 00000 п. 0000376630 00000 н. 0000376925 00000 н. 0000377216 00000 н. 0000377503 00000 н. 0000377802 00000 н. 0000378090 00000 н. 0000378390 00000 н. 0000378693 00000 п. 0000378996 00000 н. 0000379287 00000 н. 0000379589 00000 н. 0000379894 00000 н. 0000380207 00000 н. 0000380507 00000 н. 0000380823 00000 н. 0000381148 00000 н. 0000381456 00000 н. 0000381781 00000 н. 0000382089 00000 н. 0000382394 00000 н. 0000382705 00000 н. 0000383003 00000 п. 0000383305 00000 н. 0000383596 00000 н. 0000383888 00000 н. 0000384182 00000 н. 0000384490 00000 н. 0000384807 00000 н. 0000385123 00000 н. 0000385424 00000 н. 0000385717 00000 н. 0000386024 00000 н. 0000386319 00000 п. 0000386617 00000 н. 0000386906 00000 н. 0000387206 00000 н. 0000387504 00000 н. 0000387800 00000 н. 0000388100 00000 н. 0000388414 00000 н. 0000388726 00000 н. 0000389045 00000 н. 0000389359 00000 н. 0000389673 00000 п. 0000389994 00000 н. 00003
00000 н. 00003 00000 н. 00003 00000 н. 00003 00000 н. 0000391616 00000 н. 0000391938 00000 н. 0000392259 00000 н. 0000392580 00000 н. 0000392908 00000 н. 0000393240 00000 н. 0000393564 00000 н. 0000393896 00000 н. 0000394218 00000 н. 0000394563 00000 н. 0000394884 00000 н. 0000395222 00000 н. 0000395542 00000 н. 0000395869 00000 н. 0000396219 00000 н. 0000396568 00000 н. 0000396923 00000 н. 0000397257 00000 н. 0000397609 00000 н. 0000397958 00000 н. 0000398318 00000 н. 0000398671 00000 н. 0000399025 00000 н. 0000399373 00000 н. 0000399721 00000 н. 0000400065 00000 н. 0000400403 00000 п. 0000400745 00000 н. 0000401096 00000 н. 0000401468 00000 н. 0000401817 00000 н. 0000402181 00000 п. 0000402531 00000 н. 0000402887 00000 н. 0000403231 00000 н. 0000403604 00000 н. 0000403950 00000 н. 0000404325 00000 н. 0000404691 00000 н. 0000405068 00000 н. 0000405445 00000 н. 0000405805 00000 н. 0000406182 00000 н. 0000406548 00000 н. 0000406939 00000 н. 0000407325 00000 н. 0000407701 00000 н. 0000408102 00000 п. 0000408478 00000 п. 0000408879 00000 п. 0000409276 00000 н. 0000409671 00000 н. 0000410077 00000 н. 0000410474 00000 п. 0000410867 00000 н. 0000411250 00000 н. 0000411655 00000 н. 0000412051 00000 н. 0000412466 00000 н. 0000412884 00000 н. 0000413311 00000 п. 0000413714 00000 н. 0000414124 00000 н. 0000414553 00000 п. 0000414982 00000 п. 0000415396 00000 н. 0000415802 00000 н. 0000416220 00000 н. 0000416645 00000 н. 0000417062 00000 н. 0000417479 00000 н. 0000417911 00000 н. 0000418331 00000 п. 0000418761 00000 н. 0000419211 00000 н. 0000419650 00000 н. 0000420093 00000 н. 0000420523 00000 н. 0000420978 00000 н. 0000421416 00000 н. 0000421874 00000 н. 0000422324 00000 н. 0000422802 00000 п. 0000423263 00000 н. 0000423725 00000 н. 0000424200 00000 н. 0000424678 00000 н. 0000425138 00000 н. 0000425607 00000 н. 0000426095 00000 н. 0000426569 00000 н. 0000427051 00000 н. 0000427547 00000 н. 0000428035 00000 н. 0000428524 00000 н. 0000429003 00000 п. 0000429465 00000 н. 0000429957 00000 н. 0000430447 00000 н. 0000430910 00000 н. 0000431400 00000 н. 0000431878 00000 н. 0000432385 00000 н. 0000432867 00000 н. 0000433364 00000 н. 0000433860 00000 н. 0000434341 00000 п. 0000434855 00000 н. 0000435357 00000 п. 0000435840 00000 п. 0000436344 00000 п. 0000436884 00000 н. 0000437385 00000 п. 0000437889 00000 н. 0000438399 00000 н. 0000438915 00000 н. 0000439427 00000 н. 0000439938 00000 н. 0000440487 00000 н. 0000441022 00000 н. 0000441555 00000 н. 0000442056 00000 н. 0000442581 00000 н. 0000443097 00000 н. 0000443625 00000 н. 0000444173 00000 н. 0000444683 00000 н. 0000445207 00000 н. 0000445735 00000 п. 0000446283 00000 н. 0000446789 00000 н. 0000447318 00000 н. 0000447850 00000 н. 0000448378 00000 н. 0000448896 00000 н. 0000449443 00000 н. 0000449999 00000 н. 0000450539 00000 п. 0000451099 00000 н. 0000451656 00000 н. 0000452191 00000 п. 0000452718 00000 н. 0000453264 00000 н. 0000453810 00000 н. 0000454349 00000 н. 0000454877 00000 н. 0000455413 00000 н. 0000455936 00000 н. 0000456478 00000 н. 0000457020 00000 н. 0000457565 00000 н. 0000458102 00000 н. 0000458639 00000 н. 0000459175 00000 н. 0000459699 00000 н. 0000460233 00000 н. 0000460772 00000 н. 0000461314 00000 н. 0000461828 00000 н. 0000462363 00000 н. 0000462883 00000 н. 0000463410 00000 п. 0000463920 00000 н. 0000464436 00000 н. 0000464951 00000 п. 0000465469 00000 н. 0000465985 00000 н. 0000466509 00000 н. 0000467026 00000 н. 0000467551 00000 п. 0000468087 00000 н. 0000468631 00000 н. 0000469182 00000 п. 0000469722 00000 н. 0000470267 00000 н. 0000470799 00000 н. 0000471324 00000 н. 0000471856 00000 n 0000472413 00000 n 0000472975 00000 n 0000473506 00000 n 0000474043 00000 n 0000474569 00000 n 0000475074 00000 n 0000475597 00000 n 0000476137 00000 n 0000476671 00000 n 0000477204 00000 n 0000477742 00000 n 0000478292 00000 n 0000478834 00000 n 0000479369 00000 n 0000479892 00000 n 0000480425 00000 n 0000480992 00000 n 0000481542 00000 n 0000482093 00000 n 0000482651 00000 n 0000483209 00000 n 0000483751 00000 n 0000484301 00000 n 0000484861 00000 n 0000485402 00000 n 0000485952 00000 n 0000486500 00000 n 0000487022 00000 n 0000487559 00000 n 0000488114 00000 n 0000488671 00000 n 0000489236 00000 n 0000489776 00000 n 00004 00000 n 00004 00000 n 00004 00000 n 0000491957 00000 n 0000492504 00000 n 0000493057 00000 n 0000493593 00000 n 0000494144 00000 n 0000494658 00000 n 0000495209 00000 n 0000495725 00000 n 0000496242 00000 n 0000496773 00000 n 0000497294 00000 n 0000497809 00000 n 0000498326 00000 n 0000498828 00000 n 0000499324 00000 n 0000499838 00000 n 0000500320 00000 n 0000500811 00000 n 0000501305 00000 n 0000501813 00000 n 0000502306 00000 n 0000502807 00000 n 0000503287 00000 n 0000503755 00000 n 0000504246 00000 n 0000504718 00000 n 0000505196 00000 n 0000505693 00000 n 0000506164 00000 n 0000506621 00000 n 0000507089 00000 n 0000507539 00000 n 0000507998 00000 n 0000508480 00000 n 0000508956 00000 n 0000509442 00000 n 0000509934 00000 n 0000510407 00000 n 0000510895 00000 n 0000511363 00000 n 0000511826 00000 n 0000512288 00000 n 0000512732 00000 n 0000513173 00000 n 0000513623 00000 n 0000514082 00000 n 0000514532 00000 n 0000514996 00000 n 0000515460 00000 n 0000515919 00000 n 0000516375 00000 n 0000516835 00000 n 0000517284 00000 n 0000517737 00000 n 0000518198 00000 n 0000518621 00000 n 0000519063 00000 n 0000519497 00000 n 0000519937 00000 n 0000520386 00000 n 0000520825 00000 n 0000521251 00000 n 0000521702 00000 n 0000522142 00000 n 0000522577 00000 n 0000523030 00000 n 0000523464 00000 n 0000523913 00000 n 0000524350 00000 n 0000524779 00000 н. 0000525233 00000 n 0000525680 00000 n 0000526142 00000 n 0000526603 00000 n 0000527070 00000 n 0000527509 00000 n 0000527961 00000 n 0000528389 00000 n 0000528865 00000 n 0000529298 00000 n 0000529721 00000 n 0000530157 00000 n 0000530581 00000 n 0000531020 00000 n 0000531460 00000 n 0000531896 00000 n 0000532329 00000 n 0000532749 00000 n 0000533168 00000 n 0000533600 00000 n 0000534030 00000 n 0000534437 00000 n 0000534870 00000 n 0000535300 00000 n 0000535716 00000 n 0000536149 00000 n 0000536562 00000 n 0000536972 00000 n 0000537371 00000 n 0000537759 00000 n 0000538142 00000 n 0000538538 00000 n 0000538929 00000 n 0000539346 00000 n 0000539739 00000 n 0000540112 00000 n 0000540500 00000 n 0000540879 00000 n 0000541260 00000 n 0000541635 00000 n 0000542009 00000 n 0000542376 00000 n 0000542736 00000 n 0000543098 00000 n 0000555328 00000 n 0000555581 00000 n 0000555771 00000 n 0000556058 00000 n 0000573951 00000 n 0000574205 00000 n 0000574677 00000 n 0000574876 00000 n 0000575016 00000 n 0000575156 00000 n 0000575296 00000 n 0000575443 00000 n 0000575593 00000 n 0000575733 00000 н. 0000575886 00000 n 0000576023 00000 n 0000576179 00000 n 0000576345 00000 n 0000576507 00000 n 0000576644 00000 n 0000576813 00000 n 0000576988 00000 n 0000577128 00000 n 0000577303 00000 n 0000577490 00000 n 0000577671 00000 n 0000577868 00000 n 0000578064 00000 n 0000578255 00000 n 0000578451 00000 n 0000578651 00000 n 0000578857 00000 n 0000579053 00000 n 0000579258 00000 n 0000579467 00000 n 0000579607 00000 n 0000579804 00000 n 0000580007 00000 n 0000580211 00000 n 0000580406 00000 n 0000580543 00000 n 0000580746 00000 n 0000580953 00000 n 0000581172 00000 n 0000581389 00000 n 0000581526 00000 n 0000581740 00000 n 0000581880 00000 n 0000582102 00000 n 0000582322 00000 n 0000582542 00000 n 0000582771 00000 n 0000583009 00000 n 0000583243 00000 n 0000583484 00000 n 0000583624 00000 n 0000583861 00000 n 0000583998 00000 n 0000584229 00000 n 0000584470 00000 n 0000584714 00000 n 0000584966 00000 n 0000585215 00000 n 0000585352 00000 n 0000585607 00000 n 0000585855 00000 n 0000586107 00000 n 0000586364 00000 n 0000586620 00000 n 0000586882 00000 n 0000587022 00000 n 0000587284 00000 n 0000587547 00000 n 0000587687 00000 n 0000587955 00000 n 0000588213 00000 n 0000588482 00000 n 0000588619 00000 n 0000588888 00000 n 0000589143 00000 n 0000589283 00000 n 0000589542 00000 n 0000589682 00000 n 0000589941 00000 n 00005 00000 n 0000500000 n 00005 00000 n 00005
00000 n 00005
00000 n 0000591687 00000 n 0000591827 00000 n 0000592086 00000 n 0000592349 00000 n 0000592615 00000 n 0000592873 00000 n 0000593140 00000 n 0000593406 00000 n 0000593686 00000 n 0000593956 00000 n 0000594228 00000 n 0000594504 00000 n 0000594775 00000 n 0000595058 00000 n 0000595343 00000 n 0000595626 00000 n 0000595903 00000 n 0000596195 00000 n 0000596485 00000 n 0000596778 00000 n 0000597073 00000 n 0000597370 00000 n 0000597672 00000 n 0000597981 00000 n 0000598286 00000 n 0000598601 00000 n 0000598907 00000 n 0000599214 00000 n 0000599529 00000 n 0000599837 00000 n 0000600138 00000 n 0000600451 00000 n 0000600764 00000 n 0000601069 00000 n 0000601378 00000 n 0000601683 00000 n 0000601993 00000 n 0000602307 00000 n 0000602614 00000 n 0000602920 00000 n 0000603233 00000 n 0000603542 00000 n 0000603863 00000 n 0000604177 00000 n 0000604499 00000 n 0000604818 00000 n 0000605134 00000 n 0000605453 00000 n 0000605776 00000 n 0000606094 00000 n 0000606400 00000 n 0000606727 00000 n 0000607037 00000 n 0000607362 00000 n 0000607683 00000 n 0000608005 00000 n 0000608328 00000 n 0000608650 00000 n 0000608977 00000 n 0000609298 00000 n 0000609621 00000 n 0000609938 00000 n 0000610257 00000 n 0000610585 00000 n 0000610903 00000 n 0000611234 00000 n 0000611560 00000 n 0000611896 00000 n 0000612237 00000 n 0000612565 00000 n 0000612897 00000 n 0000613224 00000 n 0000613558 00000 n 0000613897 00000 n 0000614253 00000 n 0000614585 00000 n 0000614722 00000 n 0000615054 00000 n 0000615380 00000 n 0000615711 00000 n 0000616049 00000 n 0000616380 00000 n 0000616517 00000 n 0000616847 00000 n 0000617186 00000 n 0000617512 00000 n 0000617850 00000 n 0000618197 00000 n 0000618533 00000 n 0000618673 00000 n 0000619011 00000 n 0000619343 00000 n 0000619681 00000 n 0000620016 00000 n 0000620349 00000 n 0000620690 00000 n 0000621044 00000 n 0000621389 00000 n 0000621733 00000 n 0000621870 00000 n 0000622219 00000 n 0000622560 00000 n 0000622900 00000 n 0000623250 00000 n 0000623612 00000 n 0000623955 00000 n 0000624102 00000 n 0000624443 00000 n 0000624811 00000 n 0000624948 00000 n 0000625304 00000 n 0000625653 00000 n 0000626013 00000 n 0000626360 00000 n 0000626718 00000 n 0000626858 00000 n 0000627230 00000 n 0000627583 00000 n 0000627943 00000 n 0000628300 00000 n 0000628667 00000 n 0000629021 00000 n 0000629370 00000 n 0000629727 00000 n 0000630080 00000 n 0000630436 00000 n 0000630796 00000 n 0000631181 00000 n 0000631542 00000 n 0000631906 00000 n 0000632277 00000 n 0000632637 00000 n 0000632996 00000 n 0000633352 00000 n 0000633713 00000 n 0000634073 00000 n 0000634433 00000 n 0000634808 00000 n 0000635165 00000 n 0000635527 00000 n 0000635875 00000 n 0000636237 00000 n 0000636603 00000 n 0000636971 00000 n 0000637335 00000 n 0000637703 00000 n 0000638073 00000 n 0000638450 00000 n 0000638815 00000 n 0000639196 00000 n 0000639554 00000 n 0000639925 00000 n 0000640065 00000 n 0000640443 00000 n 0000640834 00000 n 0000641215 00000 n 0000641599 00000 n 0000641973 00000 n 0000642353 00000 n 0000642735 00000 n 0000643144 00000 n 0000643526 00000 n 0000643921 00000 n 0000644299 00000 n 0000644687 00000 n 0000645064 00000 n 0000645438 00000 n 0000645822 00000 n 0000646195 00000 n 0000646563 00000 n 0000646958 00000 n 0000647343 00000 n 0000647731 00000 n 0000648128 00000 n 0000648520 00000 n 0000648917 00000 n 0000649290 00000 n 0000649664 00000 n 0000650043 00000 n 0000650417 00000 n 0000650822 00000 n 0000651200 00000 n 0000651581 00000 n 0000651960 00000 n 0000652352 00000 n 0000652746 00000 n 0000653130 00000 н. 0000653517 00000 n 0000653907 00000 n 0000654306 00000 n 0000654696 00000 n 0000655072 00000 n 0000655462 00000 n 0000655857 00000 n 0000656254 00000 n 0000656647 00000 n 0000656784 00000 n 0000657190 00000 n 0000657327 00000 n 0000657730 00000 n 0000658131 00000 n 0000658546 00000 n 0000658972 00000 n 0000659740 00000 n 0000660159 00000 n 0000660928 00000 n 0000661697 00000 n 0000662467 00000 n 0000663236 00000 n 0000664006 00000 n 0000664774 00000 n 0000664914 00000 n 0000665684 00000 n 0000666454 00000 n 0000667231 00000 n 0000668001 00000 n 0000668779 00000 n 0000669558 00000 n 0000670336 00000 n 0000671112 00000 n 0000671891 00000 n 0000672666 00000 n 0000673441 00000 n 0000673581 00000 n 0000674359 00000 n 0000675134 00000 n 0000675274 00000 n 0000676048 00000 n 0000676826 00000 n 0000677600 00000 n 0000678374 00000 n 0000679155 00000 n 0000679934 00000 n 0000680716 00000 n 0000681498 00000 n 0000682279 00000 n 0000683062 00000 n 0000683845 00000 n 0000684627 00000 n 0000685412 00000 n 0000686196 00000 n 0000686982 00000 n 0000687766 00000 n 0000688549 00000 n 0000689333 00000 n 00006 00000 n 00006
00000 n 00006
00000 n 00008
00000 n 00008 00000 n 0000891575 00000 n 0000891996 00000 n 0000892421 00000 n 0000892834 00000 n 0000893250 00000 n 0000893656 00000 n 0000894072 00000 n 0000894491 00000 n 0000894899 00000 n 0000895321 00000 n 0000895729 00000 n 0000896124 00000 n 0000896521 00000 n 0000896930 00000 n 0000897337 00000 n 0000897741 00000 n 0000898142 00000 n 0000898542 00000 n 0000898949 00000 n 0000899359 00000 n 0000899761 00000 n 00001 00000 n 00002 00000 n 00009 00000 n 0000
4 00000 n 00006 00000 n 00003 00000 n 00006 00000 n 00003 00000 n 00007 00000 n 0000
6 00000 n 00000 00000 n 00005 00000 n 00006 00000 n 00005 00000 n 0000
7 00000 n 0000
6 00000 n 00002 00000 n 0000
5 00000 n 0000
4 00000 n 0000
7 00000 n 0000
1 00000 n 00003 00000 n 0000
0 00000 n 00004 00000 n 0000
9 00000 n 0000
6 00000 n 00000 00000 n 0000915188 00000 n 0000915603 00000 n 0000916024 00000 n 0000916450 00000 n 0000916858 00000 n 0000917283 00000 n 0000917690 00000 n 0000918118 00000 n 0000918536 00000 n 0000918962 00000 n 0000919389 00000 n 0000919815 00000 n 0000920236 00000 n 0000920663 00000 n 0000921089 00000 n 0000921512 00000 n 0000921937 00000 n 0000922362 00000 n 0000922777 00000 n 0000923198 00000 n 0000923617 00000 n 0000924036 00000 n 0000924457 00000 n 0000924877 00000 n 0000925301 00000 n 0000925726 00000 n 0000926151 00000 n 0000926576 00000 n 0000927000 00000 n 0000927410 00000 n 0000927832 00000 n 0000928257 00000 n 0000928666 00000 n 0000929084 00000 n 0000929508 00000 n 0000929930 00000 n 0000930339 00000 n 0000930746 00000 n 0000931160 00000 n 0000931580 00000 n 0000931997 00000 n 0000932404 00000 n 0000932827 00000 n 0000933238 00000 n 0000933635 00000 n 0000934051 00000 n 0000934460 00000 n 0000934876 00000 n 0000935297 00000 n 0000935716 00000 n 0000936138 00000 n 0000936560 00000 n 0000936982 00000 n 0000937403 00000 n 0000937823 00000 n 0000938233 00000 n 0000938645 00000 n 0000939063 00000 n 0000939466 00000 n 0000939871 00000 n 0000940277 00000 n 0000940689 00000 n 0000941095 00000 n 0000941517 00000 n 0000941929 00000 n 0000942345 00000 n 0000942760 00000 n 0000943182 00000 n 0000943601 00000 n 0000944004 00000 n 0000944415 00000 n 0000944832 00000 n 0000945250 00000 n 0000945673 00000 n 0000946082 00000 n 0000946507 00000 n 0000946931 00000 n 0000947356 00000 n 0000947779 00000 n 0000948202 00000 n 0000948627 00000 n 0000949051 00000 n 0000949188 00000 n 0000949613 00000 n 0000950039 00000 n 0000950179 00000 n 0000950604 00000 n 0000951029 00000 n 0000951451 00000 n 0000951875 00000 n 0000952303 00000 n 0000952730 00000 n 0000953158 00000 n 0000953587 00000 n 0000954016 00000 n 0000954153 00000 n 0000954583 00000 n 0000955013 00000 n 0000955443 00000 n 0000955875 00000 n 0000956305 00000 n 0000956733 00000 n 0000957164 00000 n 0000957596 00000 n 0000958029 00000 n 0000958459 00000 n 0000958891 00000 n 0000959327 00000 n 0000959762 00000 n 0000960199 00000 n 0000960637 00000 n 0000961075 00000 n 0000961508 00000 n 0000961946 00000 n 0000962090 00000 n 0000962528 00000 n 0000962668 00000 n 0000963108 00000 n 0000963548 00000 n 0000963685 00000 n 0000964128 00000 n 0000964562 00000 n 0000965002 00000 n 0000965442 00000 n 0000965887 00000 n 0000966332 00000 n 0000966469 00000 n 0000966917 00000 n 0000967359 00000 n 0000967802 00000 n 0000968250 00000 n 0000968700 00000 n 0000969150 00000 n 0000969603 00000 n 0000970055 00000 n 0000970192 00000 n 0000970644 00000 n 0000971098 00000 n 0000971552 00000 n 0000972009 00000 n 0000972146 00000 n 0000972602 00000 n 0000973057 00000 n 0000973514 00000 n 0000973972 00000 n 0000974429 00000 n 0000974887 00000 n 0000975346 00000 n 0000975806 00000 n 0000976265 00000 n 0000976405 00000 n 0000976865 00000 n 0000977327 00000 n 0000977791 00000 n 0000978254 00000 n 0000978719 00000 n 0000978859 00000 n 0000979003 00000 n 0000979468 00000 n 0000979936 00000 n 0000980076 00000 n 0000980543 00000 n 0000981011 00000 n 0000981151 00000 n 0000981617 00000 n 0000982083 00000 n 0000982552 00000 n 0000982692 00000 n 0000983162 00000 n 0000983632 00000 n 0000984104 00000 n 0000984241 00000 n 0000984713 00000 n 0000985187 00000 n 0000985660 00000 n 0000986137 00000 n 0000986610 00000 n 0000986747 00000 n 0000987222 00000 n 0000987359 00000 n 0000987835 00000 n 0000988316 00000 n 0000988794 00000 n 0000989273 00000 n 0000989754 00000 n 00009
00000 n 00009
00000 n 00009
00000 n 00009
00000 n 00009 00000 n 0000991966 00000 n 0000992106 00000 n 0000992591 00000 n 0000993076 00000 n 0000993216 00000 n 0000993705 00000 n 0000993842 00000 n 0000994331 00000 n 0000994820 00000 n 0000995309 00000 n 0000995799 00000 n 0000996289 00000 n 0000996426 00000 n 0000996917 00000 n 0000997057 00000 n 0000997549 00000 n 0000998042 00000 n 0000998535 00000 n 0000998672 00000 n 0000999167 00000 n 0000999663 00000 n 0001000158 00000 n 0001000295 00000 n 0001000790 00000 n 0001001286 00000 n 0001001426 00000 n 0001001923 00000 n 0001002063 00000 n 0001002561 00000 n 0001002701 00000 n 0001003199 00000 n 0001003704 00000 n 0001004209 00000 n 0001004714 00000 n 0001004854 00000 n 0001005361 00000 n 0001005505 00000 n 0001006010 00000 n 0001006515 00000 n 0001006652 00000 n 0001006805 00000 n 0001007308 00000 n 0001007445 00000 n 0001007954 00000 n 0001008094 00000 n 0001008604 00000 n 0001009121 00000 n 0001009258 00000 n 0001009398 00000 n 0001009535 00000 n 0001010049 00000 n 0001010568 00000 n 0001010708 00000 n 0001011226 00000 n 0001011366 00000 n 0001011884 00000 n 0001012021 00000 n 0001012542 00000 n 0001013066 00000 n 0001013206 00000 n 0001013346 00000 n 0001013483 00000 n 0001014003 00000 n 0001014147 00000 n 0001014670 00000 n 0001014807 00000 n 0001014947 00000 n 0001015472 00000 n 0001015609 00000 n 0001016135 00000 n 0001016275 00000 n 0001016415 00000 n 0001016555 00000 n 0001017080 00000 n 0001017607 00000 n 0001017754 00000 n 0001017904 00000 n 0001018434 00000 n 0001018968 00000 n 0001019105 00000 n 0001019245 00000 n 0001019382 00000 n 0001019916 00000 n 0001020056 00000 n 0001020196 00000 n 0001020731 00000 n 0001020868 00000 n 0001021410 00000 n 0001021948 00000 n 0001022489 00000 n 0001022633 00000 n 0001022773 00000 n 0001022917 00000 n 0001023061 00000 n 0001023601 00000 n 0001024146 00000 n 0001024688 00000 n 0001024838 00000 n 0001024975 00000 n 0001025122 00000 n 0001025665 00000 n 0001025805 00000 n 0001026354 00000 n 0001026501 00000 n 0001027046 00000 n 0001027597 00000 n 0001027741 00000 n 0001028292 00000 n 0001028432 00000 n 0001028569 00000 n 0001029121 00000 n 0001029268 00000 n 0001029828 00000 n 0001030380 00000 n 0001030941 00000 n 0001031501 00000 n 0001031641 00000 n 0001032201 00000 n 0001032351 00000 n 0001032911 00000 n 0001033471 00000 n 0001034027 00000 n 0001034590 00000 n 0001035145 00000 n 0001035703 00000 n 0001036263 00000 n 0001036403 00000 n 0001036540 00000 n 0001037101 00000 n 0001037661 00000 n 0001037798 00000 n 0001038353 00000 n 0001038913 00000 n 0001039053 00000 n 0001039625 00000 n 0001040184 00000 n 0001040738 00000 n 0001041274 00000 n 0001041411 00000 n 0001041551 00000 n 0001042104 00000 n 0001042649 00000 n 0001043192 00000 n 0001043755 00000 n 0001043895 00000 n 0001044448 00000 n 0001044585 00000 n 0001044725 00000 n 0001045284 00000 n 0001045424 00000 n 0001045976 00000 n 0001046120 00000 n 0001046260 00000 n 0001046815 00000 n 0001046959 00000 n 0001047099 00000 n 0001047239 00000 n 0001047819 00000 n 0001047963 00000 n 0001048107 00000 n 0001048251 00000 n 0001048826 00000 n 0001049388 00000 n 0001049528 00000 n 0001050103 00000 n 0001050247 00000 n 0001050391 00000 n 0001050953 00000 n 0001051090 00000 n 0001051652 00000 n 0001051789 00000 n 0001052364 00000 n 0001052501 00000 n 0001053079 00000 n 0001053223 00000 n 0001053363 00000 n 0001053918 00000 n 0001054065 00000 n 0001054617 00000 n 0001054757 00000 n 0001055314 00000 n 0001055862 00000 n 0001056437 00000 n 0001056577 00000 n 0001057132 00000 n 0001057272 00000 n 0001057834 00000 n 0001057974 00000 n 0001058118 00000 n 0001058258 00000 n 0001058835 00000 n 0001058975 00000 n 0001059548 00000 n 0001059688 00000 n 0001060268 00000 n 0001060837 00000 n 0001061408 00000 n 0001061970 00000 n 0001062551 00000 n 0001063142 00000 n 0001063702 00000 n 0001064275 00000 n 0001064846 00000 n 0001065414 00000 n 0001065989 00000 n 0001066580 00000 n 0001067169 00000 n 0001067746 00000 n 0001068329 00000 n 0001068908 00000 n 0001069472 00000 n 0001070036 00000 n 0001070608 00000 n 0001071190 00000 n 0001071765 00000 n 0001072345 00000 n 0001072918 00000 n 0001073492 00000 n 0001074060 00000 n 0001074622 00000 n 0001075183 00000 n 0001075755 00000 n 0001076327 00000 n 0001076884 00000 n 0001077432 00000 n 0001077974 00000 n 0001078508 00000 n 0001079060 00000 n 0001079603 00000 n 0001080144 00000 n 0001080693 00000 n 0001081234 00000 n 0001081772 00000 n 0001082318 00000 n 0001082865 00000 n 0001083397 00000 n 0001083924 00000 n 0001084459 00000 n 0001085005 00000 n 0001085541 00000 n 0001086050 00000 n 0001086587 00000 n 0001087099 00000 n 0001087634 00000 n 0001088145 00000 n 0001088664 00000 n 0001089181 00000 n 0001089679 00000 n 00010 00000 n 00010 00000 n 0001000000 n 0001091698 00000 n 0001092204 00000 n 0001092719 00000 n 0001093232 00000 n 0001093733 00000 n 0001094236 00000 n 0001094747 00000 n 0001095251 00000 n 0001095763 00000 n 0001096255 00000 n 0001096746 00000 n 0001097243 00000 n 0001097736 00000 n 0001098231 00000 n 0001098730 00000 n 0001099231 00000 n 0001099726 00000 n 0001100212 00000 n 0001100707 00000 n 0001101197 00000 n 0001101684 00000 n 0001102177 00000 n 0001102659 00000 n 0001103127 00000 n 0001103598 00000 n 0001104053 00000 n 0001104514 00000 n 0001104982 00000 n 0001105459 00000 n 0001105915 00000 n 0001106392 00000 n 0001106858 00000 n 0001107337 00000 n 0001107805 00000 n 0001108270 00000 n 0001108747 00000 n 0001109212 00000 n 0001109671 00000 n 0001110143 00000 n 0001110611 00000 n 0001111081 00000 n 0001111547 00000 n 0001112012 00000 n 0001112475 00000 n 0001112937 00000 n 0001113397 00000 n 0001113855 00000 n 0001114311 00000 n 0001114766 00000 n 0001115219 00000 n 0001115665 00000 n 0001116113 00000 n 0001116556 00000 n 0001117003 00000 n 0001117447 00000 n 0001117880 00000 n 0001118320 00000 n 0001118758 00000 n 0001119195 00000 n 0001119628 00000 n 0001120061 00000 n 0001120493 00000 n 0001120923 00000 n 0001121351 00000 n 0001121775 00000 n 0001122201 00000 n 0001122623 00000 n 0001123043 00000 n 0001123461 00000 n 0001123878 00000 n 0001124293 00000 n 0001124706 00000 n 0001125116 00000 n 0001125526 00000 n 0001125934 00000 n 0001126340 00000 n 0001126742 00000 n 0001127145 00000 n 0001127545 00000 n 0001127943 00000 n 0001128340 00000 n 0001128735 00000 n 0001129521 00000 n 0001130307 00000 n 0001131092 00000 n 0001131880 00000 n 0001132666 00000 n 0001133451 00000 n 0001133588 00000 n 0001134373 00000 n 0001135153 00000 n 0001135933 00000 n 0001136712 00000 n 0001137489 00000 n 0001138268 00000 n 0001139046 00000 n 0001139823 00000 n 0001140600 00000 n 0001141370 00000 n 0001142143 00000 n 0001142913 00000 n 0001143682 00000 n 0001143819 00000 n 0001144266 00000 n 0001144700 00000 n 0001145116 00000 n 0001145528 00000 n 0001145932 00000 n 0001146337 00000 n 0001146741 00000 n 0001147134 00000 n 0001147529 00000 n 0001147938 00000 n 0001148336 00000 n 0001148729 00000 n 0001149121 00000 n 0001149519 00000 n 0001149914 00000 n 0001150305 00000 n 0001150685 00000 n 0001151073 00000 n 0001151454 00000 n 0001151825 00000 n 0001152198 00000 n 0001152552 00000 n 0001152898 00000 n 0001153260 00000 n 0001153597 00000 n 0001153921 00000 n 0001154253 00000 n 0001154578 00000 n 0001154886 00000 n 0001155216 00000 n 0001155528 00000 n 0001155852 00000 n 0001156174 00000 n 0001156499 00000 n 0001156806 00000 n 0001157104 00000 n 0001157389 00000 n 0001157685 00000 n 0001157979 00000 n 0001158271 00000 n 0001158561 00000 n 0001158836 00000 n 0001159112 00000 n 0001159403 00000 n 0001159687 00000 n 0001159977 00000 n 0001160250 00000 n 0001160525 00000 n 0001160785 00000 n 0001160922 00000 n 0001161192 00000 n 0001161452 00000 n 0001161717 00000 n 0001161967 00000 n 0001162207 00000 n 0001162433 00000 n 0001162665 00000 n 0001162900 00000 n 0001163131 00000 n 0001163356 00000 n 0001163578 00000 n 0001163794 00000 n 0001164005 00000 n 0001164223 00000 n 0001164441 00000 n 0001164649 00000 n 0001164855 00000 n 0001165056 00000 n 0001165247 00000 n 0001165433 00000 n 0001165623 00000 n 0001165801 00000 n 0001165980 00000 n трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 3915 0 obj>stream xZ XU?}H., Ȑh h`FNIZ 0p
4 Процесс улучшения здоровья населения | Улучшение здоровья в сообществе: роль в мониторинге производительности
Connell, J.P., Kubisch, A.C., Schorr, L.B., and Weiss, C.H. 1995. Новые подходы к оценке общественных инициатив: концепции, методы и контексты . Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена.
Duhl, L.J. и Drake, J.E. 1995. Здоровые города: систематический взгляд на здоровье. Текущие проблемы общественного здравоохранения 1: 105–109.
Дункан, К. 1995. Развивающиеся информационные сети здравоохранения. Границы управления услугами здравоохранения 12 (1): 5–41.
Эдди, Д. и Биллингс, Дж. 1988. Качество медицинских доказательств: последствия для качества медицинской помощи. Отдел здравоохранения 7 (1): 19–32.
Элдер, Дж. П., МакГроу, С. А., Абрамс, Д. Б. и др. 1986. Организационные и общественные подходы к профилактике сердечных заболеваний в масштабах всего сообщества: первые два года программы Pawtucket Heart Health Program. Профилактическая медицина 15: 107–117.
Элдер, Дж. П., Шмид, Т. Л., Дауэр, П. и Хедлунд, С. 1993. Программы общественного здоровья сердца: компоненты, обоснование и стратегии. Журнал политики общественного здравоохранения 14: 463–479.
Эванс, Р. Г., Стоддарт, Г. Л. 1994. Производство здоровья, потребление медицинских услуг. В Почему одни люди здоровы, а другие нет? Детерминанты здоровья населения . R.G. Эванс, М. Барер, Т. Мармор, ред. Нью-Йорк: Алдин Де Грюйтер.
FAcct (Фонд подотчетности). 1995. Руководство по измерению эффективности: прототип. Портленд, штат Орегон: FAcct. 22 сентября.
Фаэрти, К.М., Уоллер, К.Дж., ДеФризе, Г.Х., и др. 1996. Перспективы реестров иммунизации детей в оценке и обеспечении общественного здравоохранения: первоначальные наблюдения в рамках проектов инициативы «Все дети учитываются». Журнал управления и практики общественного здравоохранения 2 (1): 1–11.
Фаркуар, Дж. У., Фортманн, С.П., Маккоби Н. и др. 1985. Стэнфордский проект пяти городов: дизайн и методы. Американский журнал эпидемиологии 122: 323–334.
Фосетт С.Б., Стерлинг Т.Д., Пейн-Эндрюс А. и др. 1995. Оценка усилий сообщества по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний . Атланта, Джорджия: CDC, Национальный центр профилактики хронических заболеваний и укрепления здоровья.
Фейгери Э. и Роджерс Т. 1990. Создание и поддержание эффективных коалиций .Практические руководства по укреплению здоровья населения, № 12. Пало-Альто, Калифорния: Стэнфордский ресурсный центр по укреплению здоровья.
Флинн, Британская Колумбия 1996. Здоровые города: к укреплению здоровья во всем мире. Ежегодный обзор общественного здравоохранения 17: 299–309.
Фортманн, С.П., Флора, Дж. А., Винкльби, М. А., Школьник, К., Тейлор, К. Б., и Фаркуар, Дж. У. 1995. Испытания вмешательства сообщества: размышления об опыте Стэнфордского проекта «Пять городов». Американский журнал эпидемиологии 142: 576–586.
ГАО (Главное бухгалтерское управление). 1996. Руководство: эффективное выполнение Закона о деятельности и результатах правительства . ГАО / ГГД-96-118. Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США.
Гордон, Р.Л., Бейкер, Е.Л., Ропер, В.Л., и Оменн, Г.С. 1996. Профилактика и реформирование системы здравоохранения США: изменение ролей и обязанностей в области общественного здравоохранения. Ежегодный обзор общественного здравоохранения 17: 489–509.
Гор, А.1993. От красной ленты к результатам: создание правительства, которое лучше работает и стоит меньше . Отчет об обзоре национальной эффективности. Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США.
.